Artemis Resources
Annual Report 2016

Plain-text annual report

Artemis Resources Limited and its controlled entities Annual financial report for the year ended 30 June 2016 Artemis Resources Limited ABN: 80 107 051 749 Telephone: +61 8 9480 0459 | Facsimile: +61 2 9078 7661 | Email: info@artemisresources.com.au Level 3 IBM Building, 1060 Hay Street WEST PERTH 6005 | PO Box R933 Royal Exchange, NSW 1225 Australia www.artemisresources.com.au CONTENTS PAGE  Review of Operations  Annual Mineral Resources Statement  Tenement Schedule  Corporate Governance   Directors’ Report  Auditor’s Independence Declaration  Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income  Consolidated Statement of Financial Position  Consolidated Statement of Changes in Equity  Consolidated Statement of Cash Flows  Notes to the Financial Statements  Directors’ Declaration  Independent Auditors Report    Additional Information for Listed Companies  Corporate Directory  Annual Report for 2016 3  7  9  10  11  18  19  20  21  22   23  44       45  47  49  2                                                                       REVIEW OF OPERATIONS  Artemis  Resources  Limited  (“Artemis”)  is  pleased  to  outline  below  the  Company’s  progress  for  the  financial  year ending 30 June 2016.  AREAS OF REVIEW  Farm in to Munni Munni Platinum Project  ‐ ‐ West Pilbara drilling  ‐ ‐ Corporate matters  Farm out of Amitsoq Graphite Project  Munni Munni Platinum Project   In August 2015 the Company executed an agreement with Platina Resources Limited to earn a 70% interest in the  Munni Munni Platinum Group Elements Project (the “Munni Munni Project”).   The Munni Munni Project hosts the largest intrusion in the West Pilbara and hosts a JORC 2004 compliant Resource  of 24 Mt @ 2.9 g/t Platinum Group Element (PGE) + gold (1.4Mt Inferred, 9.8Mt indicated and 12.4Mt Measured)  (0.83Moz platinum. 1.14Moz palladium, 152Koz gold and 76Koz rhodium).  Munni Munni is the largest as yet un‐ mined primary PGE Resource in Australia.  Figure 1. Munni Munni Project location map. Munni Munni mining licences in orange and Artemis tenements in blue  Annual Report for 2016 3             In  accordance with  the  terms  of  the Agreement  with  Platina, Artemis will  earn  a 70%  interest by spending $750,000  over  a  three  year  period.  In  addition  a  Royalty  of  $400,000  is  payable  to  Franco  Nevada  Corporation  on  the  project  achieving commercial mining production. Artemis issued Platina with 100 million shares for the earn in right.  While Artemis continues to maintain the tenements in good standing, no significant work was undertaken during the  year.  West Pilbara Drilling    In  late  2015  the  Company  completed  a  heritage  clearance  of  Weerianna  and  the  Carlow  Castle  area  comprising  the  Milburn,  Goodluck  (Chapman),  Little  Fortune  (Thorpe),  Fortune  South  and  the  Mt  Sholl  gold  prospects  with  no  restrictions imposed on planned exploration in these areas.  A preliminary drilling programme was undertaken in late 2015 comprising five Reverse Circulation (RC) drill holes at  the Little Fortune and Goodluck prospects at the Carlow Castle project in the West Pilbara region of WA.  The  drilling  at  both  Little  Fortune  (Figure  2)  and  Goodluck  (Figure  3)  returned  sulphide  mineralised  intercepts  of  chalcopyrite and pyrrhotite from the electromagnetic anomaly target zone. Associated with the sulphide mineralisation  are variable grades of copper, gold and silver, as seen below:       9m @ 2.7% Cu, 16.3 g/t Ag, from 67m in LFRC002  3m @ 2.16% Cu, 1.22 g/t Au, 16.1 g/t Ag, from 160m in LFRC001  1m @ 4.6% Cu, 2.2 g/t Au, 27 g/t Ag, from 33m in LFRC003  1m @ 3.4 g/t Au from 32m in LFRC004  4m @ 0.42% Cu from 103m in GLRC001  Figure 2. Drill Holes at Little Fortune Prospect  Annual Report for 2016 4                       Figure 3. Drill Hole at Good Luck Prospect  Based  on  the  results  from  phase  1  RC  drilling,  Artemis  will  now  propose  to  expand  Fixed  Loop  EM  (FLTEM)  surveys  targeting copper and gold.   Historic mine workings at Little Fortune are 600m in length (strike) and shallow. The Little Fortune assay results provide  information which will allow step out holes along strike and down dip to expand on the LFRC002 result.  Downhole EM (DHEM) is the next exploration step to assist Artemis in designing further exploration drilling.  The Carlow Castle Project is 10km south‐west of Roebourne and currently hosts a JORC (2012) Inferred Mineral Resource  of 418,000 tonnes at 3.0 g/t Au and 0.6% Cu, for total contained metal of 40,000 ounces of Au and 2,500 tonnes of Cu1.   Potential  exists  to  increase  this  resource  with  a  number  of  structures  identified  with  shafts  and  recent  prospector  activity that have never been drilled. The Little Fortune Prospect 2km to the south could add to this resource.  The Weerianna Gold Project is 4km west of Roebourne and currently hosts a JORC (2012) Inferred Mineral Resource of 1  million tonnes at 2.2 g/t Au for a total of 70,000 ounces of gold2. Excellent potential exists for a substantial increase in  tonnage, as the current resource is open at depth, and along strike.   In accordance with Listing Rule 5.23.2, Artemis confirms that it is not aware of any  new information or data that materially affects the information  included in the relevant market announcement referred to above, and that in the case of mineral resources that all material assumptions and technical  parameters underpinning the estimates in the announcement referred to continue to apply and have not materially changed.  Amitsoq Graphite Project  In  late  2015  the  Company  resolved  to  farm  out  its  interest  in  the  Amitsoq  Graphite  project  to  a  company  (Alba  Mineral Resources Limited) better equipped to further the exploration in Greenland. Alba will earn an interest in  the project through achieving certain exploration expenditure hurdles. Artemis is reflecting a profit of $52,608 on  the earn in to date.  In the event Alba meets the minimum expenditure requirements and earns a 70% interest,  Artemis will receive a further £200,000.  In  the  event  Alba  earns  up  to  70%  Artemis  will  retain  a  20%  interest  in  the  project,  which  will  have  undergone  substantial further development.  1 As per ASX announcement dated 30 June 2014 “Completion of Gold Project Acquisition – Update on West Pilbara Resource Status” 2 As per ASX announcement dated 30 June 2014 “Completion of Gold Project Acquisition – Update on West Pilbara Resource Status”  Annual Report for 2016 5                 Corporate Matters  Capital  raising  ‐  during  the  year  the  Company  undertook  a  rights  issue  raising  $812,092  through  the  issue  of  812,092,000 shares at $0.001 each and issued a further 1,505,749,748 shares at $0.001 each to retire borrowings of  $940,000 and creditors of $565,750.  Project write downs – during the year the Company sought to sell its interest in the Mt Clement/Eastern Hills project.  As  the  value  is  currently  uncertain  the  asset  has  been  written  down  by  approximately  $2.5  million  to  no  value.  The  Company has also written off its interest in the Buchanans Creek project in the amount of $525,000 which it has farmed  out,  as  value  is  also  uncertain,  and  has  written  off  the  expenditures  associated  with  less  prospective  tenements  disposed of in the West Pilbara portfolio in the amount of approximately $2.7 million.  Board Restructure – during the year Mr Guy Robertson resigned as a Director but continues as Company Secretary and  was replaced by Mr Campbell Baird.  New opportunities – the Company has continued to review new opportunities in the resource and other sectors during  the year. A potential investment into a movie venture did not proceed and Artemis in August 2016 paid an exclusivity  fee of $100,000 through the issue of 100,000,000 shares to the vendor in accordance with that agreement.      Edward Mead  Director  16 September 2016  Annual Report for 2016 6               Annual Mineral Resources Statement  Gold: Mineral Resources as at 30 June 2016  Project  Area  Cutoff  Grade  (Au  g/t)  Resource  Category  Tonnes (t)  Au  (g/t)  Ag  (g/t)  Cu  (%)  Contained  Au (oz)  Contained  Ag (oz)  Contained  Cu (t)  Mt Clement1  Weerianna2  Carlow  Castle3  Total  Ashburton  West  Pilbara  West  Pilbara  Inferred  0.5  1,132,000  1.8  17  Inferred  1.0  1,005,000  2.2  Inferred  1.0  416,000  2,553,000  2.9  2.1  ‐  ‐  ‐  ‐  0.6  64,000  619,000  70,000  ‐  ‐  ‐  40,000  174,000  ‐  619,000  2,500  2,500  Note: all projects reported as 100% of resources. Artemis has acquired a 80% interest in Weerianna   Note: no Reserves nor Measured or Indicated Resources have yet been identified in the gold projects  Antimony: Mineral Resources as at 30 June 2016   Project  Area  Resource  Category  Cutoff  Grade  (Sb %)  Tonnes (t)  Eastern Hills4  Ashburton  Indicated  Inferred  Total  1.0  1.0  810,000  500,000  1,310,000  Sb  (%)  2  1.3  1.7  Pb  (%)  Ag  (g/t)  Au  (g/t)  Contained  Sb (t)  Contained  Pb (t)  3.1  1.5  2.5  26  16  24  0.41  0.2  0.34  15,900  6,500  22,400  25,200  7,500  32,700  Note: all projects reported as 100% of resources  Note: no Reserves or Measured Resources have yet been identified in the antimony projects  Material Changes and Resource Statement Comparison  The Company has during this year begun to review and report its mineral resources at least annually and provide an Annual Mineral Resource  Statement.  The  date  of  reporting  is  30  June  each  year,  to  coincide  with  the  Company’s  end  of  financial  year  balance  date.  If  there  are  any  material changes to its mineral resources over the course of the year, the Company is required to promptly report these changes. In completing  the annual review for the year ended 30 June 2016, the historical resource factors for Mt Clement and Carlow Castle were reviewed and found to  be relevant and current.   Governance Arrangements and Internal Controls  Artemis  has  ensured  that  the  mineral  resources  quoted  are  subject  to  good  governance  arrangements  and  internal  controls.  The  mineral  resources reported have been generated by independent external consultants who are experienced in best practices in modelling and estimation  methods.  The  consultants  have  also  undertaken  reviews  of  the  quality  and  suitability  of  the  underlying  information  used  to  generate  the  resource estimation. In addition, Artemis’ management carries out regular reviews of internal processes and external contractors that have been  engaged by the Company.  All mineral resources reported here, except Mt Clement (see 1 below) were compiled in accordance with the ‘Australasian Code for Reporting of  Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves’ (JORC Code) 2012 Edition.   Competent Person Statements  1      The  information  in  this  document  that  relates  to  Mt  Clement  Mineral  Resources  is  based  on  information  and  supporting  documentation  prepared by Mr Steven Nicholls, who is a Member of the Australian Institute of Geoscientists. Mr Nicholls is a consultant to Artemis Resources  Ltd, and is employed by Apex Geoscience Ltd. Mr Nicholls has sufficient experience which is relevant to the style of mineralisation and type of  deposit under consideration and to the activity which he is undertaking to qualify as a Competent Person as defined in the 2012 Edition of the  ‘Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves’. Mr Nicholls consents to the inclusion in the report  of  the  matters  based  on  his  information  in  the  form  and  context  in  which  it  appears.  The  information  in  this  document  that  relates  to  Mt  Clement Exploration Results and Mineral Resources was prepared and first disclosed under the JORC Code 2004. It has not been updated since to  comply with the JORC Code 2012 on the basis that the information has not materially changed since it was last reported.  2      The  information  in  this  document  that  relates  to  Weerianna  Mineral  Resources  is  based  on  information  and  supporting  documentation  prepared by Mrs Fleur Muller, who is a Member of The Australasian Institute of Mining and Metallurgy and a Member of the Australian Institute  of Geoscientists. Mrs Muller is a consultant to Artemis Resources Ltd,  and is employed  by Geostat Services  Pty Ltd. Mrs Muller has sufficient  experience which is relevant to the style of mineralisation and type of deposit under consideration and to the activity which she is undertaking to  qualify as a Competent Person as defined in the 2012 Edition of the ‘Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources  and Ore Reserves’. Mrs Muller consents to the inclusion in the report of the matters based on her information in the form and context in which it  appears.  3   The information in this document that relates to Exploration Targets, Exploration Results or Mineral Resources at Carlow Castle is based on  information and supporting documentation prepared by Mr Philip A Jones, who is a Corporate Member of The Australasian Institute of Mining  and Metallurgy and a Member of the Australian Institute of Geoscientists and independent consultant to the Company. Mr Jones has sufficient  experience which is relevant to the style of mineralisation and type of deposit under consideration and to the activity which he is undertaking to  qualify as a Competent Person as defined in the 2012 Edition of the ‘Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources  and Ore Reserves’. Mr Jones consents to the inclusion in the report of the matters based on his information in the form and context in which it  appears.  7 Annual Report for 2016           4      The  information  in  this  document  that  relates  to  Eastern  Hills  Mineral  Resources  is  based  on  information  and  supporting  documentation  prepared  by  Mr  Simon  Coxhell,  who  is  a  Member  of  The  Australasian  Institute  of  Mining  and  Metallurgy  and  a  Member  of  the  Australian  Institute of Geoscientists. Mr Coxhell is a consultant to the Company, and is employed by CoxsRocks Pty Ltd. Mr Coxhell has sufficient experience  which is relevant to the style of mineralisation and type of deposit under consideration and to the activity which he is undertaking to qualify as a  Competent  Person  as  defined  in  the  2012  Edition  of  the  ‘Australasian  Code  for  Reporting  of  Exploration  Results,  Mineral  Resources  and  Ore  Reserves’. Mr Coxhell consents to the inclusion in the report of the matters based on his information in the form and context in which it appears.  The  Mineral  Resource  Statement  as  a  whole,  above,  has  been  reviewed  and  approved  by  Mr  Edward  Mead,  who  is  a  Member  of  The  Australasian Institute of Mining and Metallurgy. Mr Mead is a Director and employee of the Company. Mr Mead has sufficient experience which  is  relevant  to  the  style  of  mineralisation  and  type  of  deposit  under  consideration  and  to  the  activity  which  he  is  undertaking  to  qualify  as  a  Competent  Person  as  defined  in  the  2012  Edition  of  the  ‘Australasian  Code  for  Reporting  of  Exploration  Results,  Mineral  Resources  and  Ore  Reserves’. Mr Mead consents to the inclusion in the report of the matters based on his information in the form and context in which it appears.   The Company’s Exploration Target includes potential quantity and grade and is conceptual in nature. There has been insufficient exploration to  define these mineral resources and it is uncertain if further exploration will result in the determination of mineral resources.  Annual Report for 2016 8                                                                           Tenement Schedule  West Pilbara (Western Australia)  E47/1745  E47/1746  E47/1797  E47/3373  E47/1807³  E47/2652  E47/2696  E47/2716 (a)  E47/2724   M47/177²  M47/288²  M47/2235  P47/1518  P47/1519  P47/1520  P47/1112 (a)  P47/1126 (a)  P47/1127  P47/1134   P47/1619  P47/1621  P47/1622  E47/3204   E47/3160 (a)  E47/3322 (a)  Mt Clement (Western Australia)  M08/191¹  M08/192¹  M08/193¹  Yandal (Western Australia)  E53/1729 (a)  E53/1742 (a)  E53/1759 (a)  Other (Western Australia)  E04/2382  E04/2383  E80/4932  SMA JV – QLD4 (Queensland)  ML 3311  ML 30123  ML 30208  EPM 13694  EPM 14988  EPM 18490  (a) Tenement applications  ¹ 80% Artemis ‐ Gold joint venture with Northern Star Resources (20%)  ² 94% Artemis  ³ 30.15% Interest – Non managed joint venture with Fox Resources Limited  4 Strategic Metals Australia Pty Limited (SMA) 95%, 5% held by Artemis  5 80% Artemis  Annual Report for 2016 9                             CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT  Artemis Resources Limited (“Artemis”), through its board and executives, recognises the need to establish and  maintain  corporate  governance  policies  and  practices  that  reflect  the  requirements  of  the  market  regulators  and  participants,  and  the  expectations  of  members  and  others  who  deal  with  Artemis.  These  policies  and  practices remain under constant review as the corporate governance environment and good practices evolve.   ASX Corporate Governance Principles and Recommendations  The third edition of ASX Corporate Governance Council Principles and Recommendations (the “Principles”) sets  out recommended corporate governance practices for entities listed on the ASX.    The  Company  has  issued  a  Corporate  Governance  Statement  which  discloses  the  Company’s  corporate  governance practices and the extent to which the Company has followed the recommendations set out in the  Principles.    The  Corporate  Governance  Statement  was  approved  by  the  Board  on  9  September  2016  and  is  available on the Company’s website: http://artemisresources.com.au/investor‐centre/corporate‐governance/  Page 10        DIRECTORS REPORT  DIRECTORS’ REPORT  Your directors present their report on the Artemis Resources Limited (Artemis or the Company) for the financial  year ended 30 June 2016.  DIRECTORS  The names of directors in office at any time during or since the end of the period are:  Current Directors  MR GEORGE  FRANGESKIDES  Chairman  MR EDWARD MEAD  Executive Director  MR CAMPBELL BAIRD  Non‐Executive Director  Mr Frangeskides has a broad range of experience gained from over fifteen years  in the legal and corporate advisory sectors in Australia and the United Kingdom.    Mr Frangeskides is an Executive Director at Berwick Capital, a corporate  advisory firm which specialises in natural resources and which advises ASX and  AIM‐listed companies on projects and transactions in the mining and oil and gas  sectors.   Prior to establishing Berwick Capital, Mr Frangeskides practised as a  lawyer focusing on corporate finance, commercial and capital market  transactions.  Mr Frangeskides was appointed a Director on 17 January 2011, resigned on 28  September 2011 and was re‐appointed on 15 August 2012.  Mr  Mead  is  a  geologist  with  20  years’  experience  in  gold  and  base  metals  exploration, mine development and mine production. Ed has also worked in the  oil and gas industry on offshore drilling platforms. Other commodities that he  has  significant  experience  with  are  iron  ore,  magnetite,  coal,  manganese,  lithium, potash and uranium.  He  has  a  BSc  in  geology  from  Canterbury  University  in  New  Zealand  and  is  a  member  of  the  Australian  Institute  of  Mining  and  Metallurgy.  He  has  worked  for  the  Geological  Survey  of  Western  Australia,  Portman  Mining,  Western  Mining  Corporation  (BHPB),  Sons  of  Gwalia,  Fox  Resources,  Comdek  Ltd  and  Baker  Hughes  Inteq  and  a  number  of  other  companies  through  his  own  consultancy.  Mr Mead was appointed a Director on 31 December 2014. Mr Mead is currently  a Director of Ram Resources Limited.  Mr  Baird,  has  over  20  years  of  mining  experience.  Mr  Baird  was  formerly  the  CEO of Focus Minerals Pty Ltd, a Western Australian gold producer and prior to  this  had  extensive  international  experience  developing  projects  in  Finland  for  Vulcan  Resources  and  leading  multiple  feasibility  studies  across  multiple  commodities for SRK Consulting.   Mr Baird has a bachelor of Engineering (Mining) from UNSW and a Masters of  International Finance from Curtain University, he is a Member of the AusIMM &  AICD  and  he  sits  on  the  Association  of  Mining  and  Exploration  Council  in  Australia as Treasurer.   Mr Baird was appointed a Director on 17 August 2015.  Directors have been in office since the start of the financial period to the date of this report.  Page 11                                    DIRECTORS’ REPORT  Former Director  Mr Guy Robertson – appointed 28 September 2011, resigned 17 August 2015  Secretary  MR GUY ROBERTSON  (Company Secretary)  B Com (Hons.) CA  Guy Robertson was appointed Company Secretary on 12 November 2009.  Mr  Robertson  has  over  25  years’  experience  as  a  Director,  CFO  and  Company  Secretary  of  both  public  (ASX‐  listed)  and  private  companies  in  both  Australia  and  Hong  Kong.  He  has  had  significant  experience  in  due  diligence, acquisitions, IPOs and corporate management. Mr Robertson has  a Bachelor of Commerce (Hons) and is a Chartered Accountant.  SIGNIFICANT CHANGES IN STATE OF AFFAIRS   There were no significant changes in the state of affairs of the Company during the year.  PRINCIPAL ACTIVITIES  The  principal  activity  of  the  Company  during  the  financial  year  was  mineral  exploration  and  direct  and  indirect  investments  in  the  mining  industry.  There  have  been  no  significant  changes  in  the  nature  of  the  Company’s  principal activities during the financial year.  SIGNIFICANT AFTER BALANCE DATE EVENTS  On the 31 August 2016 the Company issued 100,000,000 shares at $0.001 each to a third party in relation to an  exclusivity fee for a transaction that did not proceed.  Other than as outlined above there are currently no matters or circumstances that have arisen since the end of the  financial  period  that  have  significantly  affected  or  may  significantly  affect  the  operations  of  the  consolidated  entity, the results of those operations, or the state of affairs of the consolidated entity in future financial years.  LIKELY FUTURE DEVELOPMENTS AND EXPECTED RESULTS  The primary objective of Artemis is to explore its current tenements in Australia and the Company continues to  look to invest in mineral resources projects which have the potential to become mines.  PERFORMANCE IN RELATION TO ENVIRONMENTAL REGULATION  The  consolidated  entity  will  comply  with  its  obligations  in  relation  to  environmental  regulation  on  its  projects  when  it  undertakes  exploration.  The  Directors  are  not  aware  of  any  breaches  of  any  environmental  regulations  during the period covered by this report.  OPERATING RESULTS AND FINANCIAL REVIEW  The  loss  of  the  consolidated  entity  after  providing  for  income  tax  amounted  to  $6,477,486  (2015:  loss  of  $3,948,275).  The  Group’s  operating  income  increased  to  $203,391  (2015  ‐  $107,539)  attributable  to  the  profit  on  sale  of  a  contingent asset (see note 2) and the farming out of the Amitsoq project.  Expenses increased to $6,680,877 (2015‐$4,055,814) primarily attributable to a write off of exploration expenditure  in the amount of $5,798,979 relating to the Mt Clement Project, the Buchanans Creek Project and the write off of  expenditure  allocated  to  West  Pilbara  tenements  relinquished.  While  the  Company  retains  its  interest  in  the  Mt  Clement  and  Buchanans  Creek  projects  the  carrying  value  is  uncertain.  The  2015  result  includes  a  write  down  of   $2,168,830 relating to the Yandal project.  Page 12                                            DIRECTORS’ REPORT  The  carrying  value  of  exploration  costs  decreased  to  $1,631,509  (2015  $6,736,804)  reflecting  the  write  downs  outlined above.   Net assets declined to $1,237,509 (2015‐$5,297,150) reflecting the write down outlined above.   DIVIDENDS PAID OR RECOMMENDED  The directors do not recommend the payment of a dividend and no dividend has been paid or declared to the date  of this report.  MEETINGS OF DIRECTORS  The  number  of  directors'  meetings  (including  committees)  held  during  the  financial  period,  eligibility  of  each  director to attend and the number of meetings attended by each director is:  Director  Edward Mead  Campbell Baird  George Frangeskides   Guy Robertson  Directors Meetings  Meetings  Attended  Number  Eligible to  Attend  Audit Committee Meetings  Number  Eligible to  Attend  Meetings  Attended  8  5  8  1  8  7  8  1  2  ‐  2  ‐  2  ‐  2  ‐  In addition to the directors meetings outlined above there were 2 circular resolutions.   REMUNERATION REPORT (AUDITED)  Remuneration Policy  The board’s policy for determining the nature and amount of remuneration for board members and officers is as  follows:   The remuneration policy, setting the terms and conditions (where appropriate) for the executive directors  and other senior staff members, was developed by the Chairman and Company Secretary and approved by  the board;      In  determining  competitive  remuneration  rates,  the  board  may  seek  independent  advice  on  local  and  international  trends  among  comparative  companies  and  industry  generally.  It  examines  terms  and  conditions  for  employee  incentive  schemes,  benefit  plans  and  share  plans.  Independent  advice  may  be  obtained to confirm that executive remuneration is in line with market practice and is reasonable in the  context of Australian executive reward practices;   The  Company  is  a  mineral  exploration  company,  and  therefore  speculative  in  terms  of  performance.  Consistent  with  attracting  and  retaining  talented  executives,  directors  and  senior  executives,  such  personnel are paid market rates associated with individuals in similar positions within the same industry.  issued  particularly  as  the  Company  moves  from  Options  and  performance  commercialisation to a producing entity and key performance indicators such as profit and production can  be used as measurements for assessing executive performance;  incentives  may  be  Given the early stage of the company’s projects it is not meaningful to track executive compensation to  financial  results  and  shareholder  wealth.  It  is  also  not  possible  to  set  meaningful  specific  objective  performance criteria for directors as this stage;    All remuneration paid to directors and officers is valued at the cost to the Company and expensed.  Where  appropriate,  shares given  to  directors,  executives  and  officers  are  valued  as  the  difference  between  the  market price of those shares and the amount paid by the director or executive. Options are valued using  the Black‐Scholes methodology; and  The  board  policy  is  to  remunerate  non‐executive  directors  and  officers  at  market  rates  for  comparable  Page 13                                                 DIRECTORS’ REPORT  companies  for  time,  commitment  and  responsibilities.  The  Chairman  in  consultation  with  independent  advisors  determines  payments  to  the  non‐executive  directors  and  reviews  their  remuneration  annually,  based on market practice, duties and accountability. The maximum aggregate amount of fees that can be  paid  to  non‐executive  directors  is  subject  to  approval  by  shareholders  in  a  General  Meeting,  and  is  currently $150,000 per annum, as approved by shareholders. Fees for non‐executive directors and officers  are not linked to the performance of the Company. However, to align directors’ interests with shareholder  interests, the directors and officers are encouraged to hold shares in the company.  Directors' and Executive Officers’ Remuneration  (a) Details of Directors and Key Management Personnel  (i) Current Directors  George Frangeskides ‐ Chairman (appointed 17 January 2011, resigned 28 September 2011, reappointed 15  August 2012)  Campbell Baird – Non‐Executive Director (appointed 17 August 2015)  Edward Mead – Executive Director (appointed 31 December 2014)  (ii) Former Directors  Guy Robertson – Executive Director (appointed 28 September 2011, resigned 17 August 2015)  (iii) Company Secretary  Guy Robertson   (iv) Key Management Personnel  Edward Mead – General Manager Exploration, with effect from 1 July 2014.   Directors’  remuneration  and  other  terms  of  employment  are  reviewed  annually  by  the  board  having  regard  to  performance against goals set at the start of the year, relative comparative information and independent expert  advice.  Except as detailed in Notes (a) – (d) to the Remuneration Report, no director has received or become entitled to  receive, during or since the financial period, a benefit because of a contract made by the Company or a related  body  corporate  with  a  director,  a  firm  of  which  a  director  is  a  member  or  an  entity  in  which  a  director  has  a  substantial financial interest. This statement excludes a benefit included in the aggregate amount of emoluments  received or due and receivable by directors and shown in Notes (a) – (d) to the Remuneration Report, prepared in  accordance with the Corporations regulations, or the fixed salary of a full time employee of the Company.  (b) Remuneration of Directors and Key Management Personnel  The  non‐executive  directors  are  responsible  for  determining  and  reviewing  compensation  arrangements.  The  board will assess the appropriateness of the nature and amount of emoluments of such officers on a periodic basis  by  reference  to  relevant  employment  market  conditions  with  the  overall  objective  of  ensuring  maximum  stakeholder benefit from the retention of a high quality board and executive team.   Remuneration of the Key Management Personnel of the Company and consolidated entity is set out below.    Page 14                                              DIRECTORS’ REPORT  2016  Base  Salary  and Fees  Share  Based  Payments  Post  Employment  Super  Contributions  Total  Base  Salary  and Fees  Share  based  Payments  2015  Post  Employment  Super  Contributions  Total  G. Frangeskides  G. Robertson¹  E.Mead  C. Baird  S. Coates  T. Woolfe  82,270  67,645  141,000  30,500  ‐  ‐  321,415  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  82,270  46,379  67,645  102,000  ‐  141,000  15,000  30,500  ‐  ‐  ‐  ‐  15,000  ‐  ‐  4,739    16,500  ‐  321,415  183,118  16,500  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  46,379  102,000  15,000  ‐  15,000  21,239    199,618  ¹ Of this amount Mr Robertson was paid $7,645 as Directors fees and $60,000 as Company Secretary fees.  (c)  Remuneration  Options  granted  and  vested  during  the  financial  year  ending 30  June 2016  and  the financial  year ending 30 June 2015  To  ensure  that  the  Company  has  appropriate  mechanisms  to  continue  to  attract  and  retain  the  services  of  directors  and  employees  of  a  high  calibre,  the  Company  has  a  policy  of  issuing  options  that  are  exercisable  in  future at a certain fixed price.  No options were issued to directors during the year or the prior year.  (d) Share and Option holdings  All equity dealings with directors have been entered into with terms and conditions no more favourable than those  that the entity would have adopted if dealing at arm’s length.  Shares held by Directors and key management Personnel   Period from 1 July 2015 to 30 June 2016  Balance at  beginning  of year  Received as  Remuneration  Options  Exercised  Net Change  Other  Balance at end  of year  G. Frangeskides  1,000,000  E. Mead  C. Baird  G. Robertson  ‐  ‐  6,266,738  7,266,738  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  1,000,000  ‐  ‐  (2,887,422)  (2,887,422)  3.379,316  4,379,316  Page 15                                                                            DIRECTORS’ REPORT  Received as  Remuneration  Options  Exercised  Net Change  Other  Balance at end  of year  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  2,887,422  ‐  (29,016,667)  (26,129,245)  ‐  ‐  1,000,000  6,266,738  ‐  ‐  7,266,738  Period from 1 July 2014 to 30 June 2015  Balance at  beginning  of year  ‐  ‐  1,000,000  3,379,316  ‐  E. Mead  C. Baird  G. Frangeskides  G. Robertson  S. Coates  T.Woolfe¹  23,250,000  5,766,667  27,629,316  ¹Balance prior to ceasing to act as a consultant to the Company.   5,766,667  Options and Performance Rights Held by Directors and key management Personnel  Period from 1 July 2014 to 30 June 2016  There were no options held by Directors and key management personnel in the year ended 30 June 2015 and 30  June 2016.  The performance rights on issue have not vested as the hurdles have not been met and have now expired.  OPTIONS  There  has  been  no  issue  of  ordinary  shares  as  a  result  of  the  exercise  of  options  by  directors  and  senior  management during  or  since  the  end  of  the  financial  year.  Directors’ holdings  of  shares  and  share  options  have  been disclosed in the Remuneration Report.  INDEMNIFYING OFFICERS   In accordance with the constitution, except as may be prohibited by the Corporations Act 2001, every officer or  agent of the Company shall be indemnified out of the property of the Company against any liability incurred by  him or her in his or her capacity as officer or agent of the Company or any related corporation in respect of any act  or omission whatsoever and howsoever occurring or in defending any proceedings, whether civil or criminal.  During  the  financial  year  the  Company  paid  insurance  premiums  of  $4,632  in  respect  of  a  contract  insuring  the  directors and officers of the consolidated entity against any liability incurred in the course of their duties to the  extent permitted by the Corporations Act 2001. The insurance premiums relate to:   Costs  and  expenses  incurred  by  the  relevant  officers  in  defending  legal  proceedings,  whether  civil  or  criminal and whatever their outcome; and   Other liabilities that may arise from their position, with the exception of conduct involving wilful breach  of duty or improper use of information to gain a personal advantage.  PROCEEDINGS ON BEHALF OF COMPANY  No  person  has  applied  for  leave  of  court  to  bring  proceedings  on  behalf  of  the  Company  or  intervene  in  any  proceeding to which the Company is a party for the purpose of taking responsibility on behalf of the Company for  all or any part of those proceedings.   The Company was not a party to any such proceedings during the year.  Page 16                                              DIRECTORS’ REPORT  AUDITOR’S INDEPENDENCE DECLARATION  The lead auditor’s independence declaration for the year ended 30 June 2016 has been received and can be found  on page 18 of the financial report.  NON‐AUDIT SERVICES  The Board of Directors, in accordance with advice from the audit committee, is satisfied that the provision of non‐ audit services during the year is compatible with the general standard of independence for auditors imposed by  the Corporations Act 2001. The Directors are satisfied that the services disclosed below did not compromise the  external auditor’s independence for the following reasons:  ‐ ‐ all  non‐audit  services  are  reviewed  and  approved  by  the  audit  committee  prior  to  commencement  to  ensure they do not adversely affect the integrity and objectivity of the auditor, and  the  nature  of  the  services  provided  does  not  compromise  the  general  principles  relating  to  auditor  independence  in  accordance  with  ARES  110:  Code  of  Ethic  for  Professional  Accountants  set  by  the  Accounting Professional and Ethical Standards Board.     The following fees were paid to Hall Chadwick for non‐audit services provided during the year ended 30 June 2016:  Taxation services   $3,000  This report is made in accordance with a resolution of the directors.  Edward Mead  Director  16 September 2016  Page 17                      ARTEMIS RESOURCES LIMITED ABN 80 107 051 749 AND ITS CONTROLLED ENTITIES AUDITOR’S INDEPENDENCE DECLARATION UNDER S 307C OF THE CORPORATIONS ACT 2001 TO THE DIRECTORS OF ARTEMIS RESOURCES LIMITED I declare that, to the best of my knowledge and belief, during the year ended 30 June 2016 there has been: i. ii. no contraventions of the auditor independence requirements as set out in the Corporations Act 2001 in relation to the audit; and no contraventions of any applicable code of professional conduct in relation to the audit. Hall Chadwick Level 40, 2 Park Street Sydney NSW 2000 DREW TOWNSEND Partner Dated: 16 September 2016 Page 18 CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME   FOR THE YEAR ENDED JUNE 2016    Note  2(b)  2(b)  Continuing Operations  Revenue  Other Income  Administration expenses  Professional fees and consultancy costs  Occupancy costs  Compliance and regulatory expenses  Payments to directors  Exploration expenditure written off  Management fees  Travel  Share based payments  Legal Fees  Borrowing costs  LOSS BEFORE INCOME TAX FOR THE YEAR  Income tax expense   LOSS AFTER INCOME TAX FOR THE YEAR  3  LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:   Members of the parent entity  Non‐controlling interest  TOTAL LOSS FOR THE YEAR  OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS)  Items that will not be reclassified to profit or loss:  Net change in fair value of available for sale investments  Items that may be reclassified subsequently to profit or loss:  Income tax relating to components of other  comprehensive income  TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR  TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR  ATTRIBUTABLE TO  Owners of the parent  Non‐controlling interest  Consolidated  30 June 2016  $  Consolidated  30 June 2015  $  202,608  783  (50,595)  (176,392)  (11,796)  (63,673)  (180,369)  (5,798,979)  (22,203)  (13,003)  ‐  (330,329)  (33,538)  (6,477,486)  ‐  (6,477,486)  (6,477,486)  ‐  (6,477,486)  100,297  7,242  (99,874)  (128,869)  (50,354)  (86,538)  (128,379)  (2,228,830)  (87,500)  (25,681)  (46,500)  (1,120,936)  (52,353)  (3,948,275)  ‐  (3,948,275)  (3,948,275)  ‐  (3,948,275)  ‐  (68,128)  ‐  ‐  (6,477,486)  (32,195)  (100,323)  (4,048,598)  (6,477,486)  ‐  (6,477,486)  (4,048,598)  ‐  (4,048,598)  Earnings per share – continuing operations  Basic loss per share (cents)  Diluted loss per share (cents)  19  19  (0.26)  (0.26)  (0.34)  (0.34)  The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is to be read in conjunction with the  attached notes  Page 19                                                                                                                      CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2015  Consolidated  30 June 2016  $  Consolidated  30 June 2015  $   Note  4  5  6  9  10  11  12  13  18,149  101,595  15,989  135,733  340,922  67,589  15,989  424,500  1,631,509  1,631,509  6,736,804  6,736,804  1,767,242  7,161,304  529,736  ‐  529,736  924,965  939,189  1,864,154  529,736  1,864,154  1,237,506  5,297,150  32,374,443  ‐  (31,136,937)  1,237,506  ‐  1,237,506  29,956,601  125,000  (24,784,451)  5,297,150  ‐  5,297,150  CURRENT ASSETS  Cash and cash equivalents  Trade and other receivables  Other financial assets  Total current assets  NON‐CURRENT ASSETS  Evaluation and exploration expenditure  Total non‐current assets  TOTAL ASSETS  CURRENT LIABILITIES  Trade and other payables  Borrowings  Total current liabilities  TOTAL LIABILITIES  NET ASSETS  EQUITY   Share Capital  Reserves  Accumulated losses  Parent interests  Non‐controlling interest  TOTAL EQUITY  The consolidated statement of financial position is to be read in conjunction with the attached notes.  Page 20                                                                                                                                                                CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2015  Attributable to equity holders of parent  CONSOLIDATED ‐ 2016  $  $  Share Capital  Reserves  Accumulated  Losses  $  Total Equity  $  Balance 1 July 2015  Loss for the year  Total comprehensive  income for the year  Issue of shares  Expiry of options  Balance as at 30 June  2016  29,956,601  ‐  125,000  ‐   (24,784,451)  (6,477,486)  5,297,150  (6,477,486)  ‐  2,417,842  ‐  ‐  ‐  (125,000)  (6,477,486)  ‐  125,000  (6,477,486)  ‐  ‐  32,374,443  ‐  (31,136,937)  1,237,506  Attributable to equity holders of parent  CONSOLIDATED ‐ 2015  $  $  Share Capital  Reserves  Accumulated  Losses  $  Total Equity  $  Balance 1 July 2014  Loss for the year  Net change in the fair  value of available‐for‐ sale financial assets  Total comprehensive  income for the year  Issue of shares  Share issue costs  Issue of options  Expiry of options  Balance as at 30 June  2015  28,918,343  ‐  572,536  ‐   (21,308,389)  (3,948,275)  8,182,490  (3,948,275)  ‐  (100,323)  ‐  (100,323)  ‐  1,076,793  (38,535)  ‐  ‐  (100,323)  ‐  ‐  125,000  (472,213)  (3,948,275)  ‐  ‐  ‐  472,213  (4,048,598)  1,076,793  (38,535)  125,000  ‐  29,956,601  125,000   (24,784,451)  5,297,150  The consolidated statement of changes in equity is to be read in conjunction with the attached notes. Page 21                                                                    CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2015  Consolidated  30 June 2015  $  Consolidated  30 June 2015  $   Note  22  CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES  Receipts from operations  Payments to suppliers and employees  Interest received  Interest paid  NET CASH USED IN OPERATING ACTIVITIES  CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES  Proceeds from sale of investments  Payments for exploration and evaluation  Research and development tax receipt  NET CASH USED IN INVESTING ACTIVITIES  CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES  Proceeds from issue of shares  Loan proceeds  Repayment of loan  NET CASH PROVIDED BY FINANCING  ACTIVITIES  Decrease in cash held  Cash at the beginning of the year  CASH AT THE END OF THE YEAR          4  ‐  (814,702)  789  ‐  (813,913)  265,407  (586,359)  ‐  (320,952)  812,092  ‐  ‐  812,092  (322,773)  340,922  18,149  ‐  (1,371,003)  7,242  (52,353)  (1,416,114)  240,297  (835,160)  247,926  (346,937)  955,543  939,189  (542,255)  1,352,477  (410,574)  751,496  340,922  The consolidated statement of cash flows is to be read in conjunction with the attached note. Page 22                                                                                          NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  Notes to the Financial Statements for the year ended 30 June 2016  These consolidated financial statements and notes represent those of Artemis Resources Limited and Controlled  Entities (the “consolidated group” or “group”).  The separate financial statements of the parent entity, Artemis Resources Limited, have not been presented within  this financial report as permitted by the Corporations Act 2001.  The financial statements were authorised for issue on 23 September 2016 by the directors of the company.  1. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES  BASIS OF PREPARATION  The financial report is a general purpose financial report that has been prepared in accordance with Australian  Accounting  Standards,  Australian  Accounting  Interpretations,  other  authoritative  pronouncements  of  the  Australian  Accounting  Standards  Board,  International  Financial  Reporting  Standards  as  issued  by  the  International Accounting Standards Board and the Corporations Act 2001. The Group is a for profit entity for  financial reporting purposes under Australian Accounting Standards.  Australian  Accounting  Standards  set  out  accounting  policies  that  the  AASB  has  concluded  would  result  in  a  financial  report  containing  relevant  and  reliable  information  about  transactions,  events  and  conditions.   Compliance with Australian Accounting Standards ensures that the financial statements and notes also comply  with International Financial Reporting Standards.  Material accounting policies adopted in the preparation of  this financial report are presented below and have been consistently applied unless otherwise stated.  The financial report has been prepared on an accruals basis and is based on historical costs, modified, where  applicable,  by  the  measurement  at  fair  value  of  selected  non‐current  assets,  financial  assets  and  financial  liabilities.  The  financial  statements  are  presented  in  Australian  dollars  which  is  the  Company’s  functional  and  presentation currency.  a. Principles of Consolidation  The consolidated financial statements incorporate the assets, liabilities and results of entities controlled by  Artemis Resources Limited at the end of the reporting period. A controlled entity is any entity over which  Artemis Resources Limited has the ability and right to govern the financial and operating policies so as to obtain benefits from the entity’s activities.  Where  controlled  entities  have  entered  or  left  the  Group  during  the  year,  the  financial  performance  of those  entities  is  included  only  for  the  period  of  the  year  that  they  were  controlled.    A  list  of  controlled entities is contained in Note 7 to the financial statements.  In  preparing  the  consolidated  financial  statements,  all  inter‐group  balances  and  transactions  between  entities in the consolidated group have been eliminated in full on consolidation.   Non‐controlling interests, being the equity in a subsidiary not attributable, directly or indirectly, to a parent, are  reported  separately  within  the  equity  section  of  the  consolidated  statement  of  financial  position  and consolidated statement of comprehensive income.  The non‐controlling interests in the net assets comprise their  interests at  the  date  of  the  original business  combination  and  their  share  of  changes  in  equity  since  that date.  Business Combinations  Business combinations occur where an acquirer obtains control over one or more businesses.  A  business  combination  is  accounted  for  by  applying  the  acquisition  method,  unless  it  is  a  combination involving  entities  or  businesses  under  common  control.  The  business  combination  will  be  accounted  for from  the  date  that  control  is  attained,  whereby  the  fair  value  of  the  identifiable  assets  acquired  and liabilities (including contingent liabilities) assumed is recognised (subject to certain limited exemptions).  When measuring the consideration transferred in the business combination, any asset or liability resulting from a contingent consideration arrangement is also included. Subsequent to initial recognition, contingent  Page 23            NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  consideration classified as equity is not remeasured and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration classified as an asset or liability is remeasured each reporting period to fair value, recognising any change to fair value in profit or loss, unless the change in value can be identified as existing at acquisition date.  All  transaction  costs  incurred  in  relation  to  the  business  combination  are  expensed  to  the  consolidated  statement of comprehensive income.  The acquisition of a business may result in the recognition of goodwill or a gain from a bargain purchase.  b. Going concern  The financial statements have been prepared on the going concern basis, which contemplates continuity of  normal business activities and the realisation of assets and discharge of liabilities in the normal course of  business  As disclosed in the financial statements, the consolidated entity incurred losses of $6,477,486, had net cash  outflows from operating activities of $813,913 and investing activities of $320,952 for the year ended 30  June 2016, and had a working capital deficit as at 30 June 2015 of $394,003. The Company will need to raise  additional funds in the year ahead in order to meet all of its expenditure commitments.   These  factors  indicate  significant  uncertainty  as  to  whether  the  Company  and  consolidated  entity  will  continue  as  a  going  concern  and  therefore  whether  they  will  realise  their  assets  and  extinguish  their  liabilities in the normal course of business and at the amounts stated in the financial report.  The  Directors  believe  that  it  is  reasonably  foreseeable  that  the  company  and  consolidated  entity  will  continue as a going concern and that it is appropriate to adopt the going concern basis in the preparation of  the financial report after consideration of the following factors:        The consolidated entity has cash at bank at balance date of $18,149 and net assets of $1,237,506  as at 30 June 2016;  The  Company  has  a  letter  of  financial  support  from  a  major  shareholder  to  allow  it  to  meet  its  debts as and when they fall due, prior to a planned capital raise.  The ability of the consolidated entity to further scale back certain parts of their activities that are  non‐essential so as to conserve cash; and  The consolidated entity retains the ability, if required, to wholly or in part dispose of interests in  mineral exploration and development assets.  Accordingly,  the  Directors  believe  that  the  company  and  consolidated  entity  will  be  able  to  continue  as  going concerns and that it is appropriate to adopt the going concern basis in the preparation of the financial  report.  The financial report does not include any adjustments relating to the amounts or classification of recorded  assets or liabilities that might be necessary if the company and consolidated entity do not continue as going  concerns.  c. New accounting standards for application in future periods  Accounting Standards and Interpretations issued by the AASB that are not yet mandatorily applicable to the  Group, together with an assessment of the potential impact of such pronouncements on the Group when  adopted in future periods, are discussed below:  ‐ AASB 9: Financial Instruments and associated Amending Standards (applicable to annual reporting periods  beginning on or after 1 January 2018).  Page 24                    NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  The Standard will be applicable retrospectively (subject to the provisions on hedge accounting outlined  below) and includes revised requirements for the classification and measurement of financial instruments,  revised recognition and derecognition requirements for financial instruments and simplified requirements  for hedge accounting.  The key changes that may affect the Group on initial application include certain simplifications to the  classification of financial assets, simplifications to the accounting of embedded derivatives, upfront  accounting for expected credit loss, and the irrevocable election to recognise gains and losses on  investments in equity instruments that are not held for trading in other comprehensive income.  AASB 9  also introduces a new model for hedge accounting that will allow greater flexibility in the ability to hedge  risk, particularly with respect to hedges of non‐financial items.  Should the entity elect to change its hedge  policies in line with the new hedge accounting requirements of the Standard, the application of such  accounting would be largely prospective.  The directors anticipate that the adoption of AASB 9 will not have a significant impact on the Group’s  financial statements.  ‐ AASB 15: Revenue from Contracts with Customers (applicable to annual reporting periods commencing on  or after 1 January 2017).  When effective, this Standard will replace the current accounting requirements applicable to revenue with a  single, principles‐based model. Except for a limited number of exceptions, including leases, the new  revenue model in AASB 15 will apply to all contracts with customers as well as non‐monetary exchanges  between entities in the same line of business to facilitate sales to customers and potential customers.  The core principle of the Standard is that an entity will recognise revenue to depict the transfer of promised  goods or services to customers in an amount that reflects the consideration to which the entity expects to  be entitled in exchange for the goods or services. To achieve this objective, AASB 15 provides the following  five‐step process:  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  identify the contract(s) with a customer;  identify the performance obligations in the contract(s);  determine the transaction price;  allocate the transaction price to the performance obligations in the contract(s); and  recognise revenue when (or as) the performance obligations are satisfied.  This Standard will require retrospective restatement, as well as enhanced disclosures regarding revenue.  Although the directors anticipate that the adoption of AASB 15 may have an impact on the Group’s financial  statements, it is impracticable at this stage to provide a reasonable estimate of such impact.  The directors anticipate that the adoption of AASB 15 will not have a significant impact on the Group’s  financial statements.  d. Income taxes   The  income  tax  expense  (revenue)  for  the  year  comprises  current  income  tax  expense  (income)  and  deferred  tax  expense  (income).  Current  income  tax  expense  charged  to  the  profit  or  loss  is  the  tax  payable  on  taxable  income  calculated  using  applicable  income  tax  rates  enacted,  or  substantially  enacted,  as  at  reporting  date.    Current  tax  liabilities  (assets)  are  therefore  measured  at  the  amounts  expected to be paid to (recovered from) the relevant taxation authority.  Deferred  income  tax  expense  reflects  movements  in  deferred  tax  asset  and  deferred  tax  liability  balances during the year as well unused tax losses. Current and deferred income tax expense (income) is  charged or credited directly to equity instead of the profit or loss when the tax relates to items that are  credited  or  charged  directly  to  equity.  Deferred  tax  assets  and  liabilities  are  ascertained  based  on  temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts  in the financial statements. Deferred tax assets also result where amounts have been fully expensed but  future  tax  deductions  are  available.    No  deferred  income  tax  will  be  recognised  from  the  initial  Page 25                      NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  recognition  of  an  asset  or  liability,  excluding  a  business  combination,  where  there  is  no  effect  on  accounting or taxable profit or loss.  Deferred tax assets and liabilities are calculated at the tax rates that are expected to apply to the period  when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates enacted or substantively enacted  at  reporting  date.    Their  measurement  also  reflects  the  manner  in  which  management  expects  to  recover  or  settle  the  carrying  amount  of  the  related  asset  or  liability.  Deferred  tax  assets  relating  to  temporary differences and unused tax losses are recognised only to the extent that it is probable that  future taxable profit will be available against which the benefits of the deferred tax asset can be utilised.  Where temporary differences exist in relation to investments in subsidiaries, branches, associates, and  joint ventures, deferred tax assets and liabilities are not recognised where the timing of the reversal of  the  temporary  difference  can  be  controlled  and  it  is  not  probable  that  the  reversal  will  occur  in  the  foreseeable future.  Current  tax  assets  and  liabilities  are  offset  where  a  legally  enforceable  right  of  set‐off  exists  and  it  is  intended  that  net  settlement  or  simultaneous  realisation  and  settlement  of  the  respective  asset  and  liability will occur.  Deferred tax assets and liabilities are offset where a legally enforceable right of set‐ off  exists,  the  deferred  tax  assets  and  liabilities  relate  to  income  taxes  levied  by  the  same  taxation  authority  on  either  the  same  taxable  entity  or  different  taxable  entities  where  it  is  intended  that  net  settlement or simultaneous realisation and settlement of the respective asset and liability will occur in  future  periods  in  which  significant  amounts  of  deferred  tax  assets  or  liabilities  are  expected  to  be  recovered or settled.  e. Exploration and evaluation costs  Exploration,  evaluation  and  development  expenditure  incurred  is  accumulated  in  respect  of  each  identifiable area of interest. These costs are only carried forward to the extent that they are expected to  be recouped through the successful development of the area or where activities in the area have not yet  reached  a  stage  that  permits  reasonable  assessment  of  the  existence  of  economically  recoverable  reserves. Accumulated costs in relation to an abandoned area are written off in full against profit in the  year in which the decision to abandon the area is made.  When  production  commences,  the  accumulated  costs  for  the  relevant  area  of  interest  are  amortised  over the life of the area according to the rate of depletion of the economically recoverable reserves. A  regular review is undertaken of each area of interest to determine the appropriateness of continuing to  carry forward costs in relation to that area of interest. Costs of site restoration are provided over the life  of  the  facility  from  when  exploration  commences  and  are  included  in  the  costs  of  that  stage.  Site  restoration  costs  include  the  dismantling  and  removal  of  mining  plant,  equipment  and  building  structures,  waste  removal,  and  rehabilitation  of  the  site  in  accordance  with  clauses  of  the  mining  permits. Such costs have been determined using estimates of future costs, current legal requirements  and technology on an undiscounted basis.  Any  changes  in  the  estimates  for  the  costs  are  accounted  on  a  prospective  basis.  In  determining  the  costs of site restoration, there is uncertainty regarding the nature and extent of the restoration due to  community  expectations  and  future  legislation.  Accordingly  the  costs  have  been  determined  on  the  basis that the restoration will be completed within one year of abandoning the site.  f. Leases  A distinction is made between finance leases which transfer from the lessor to the lessee substantially  all the risks and rewards incident to ownership of the leased asset and operating leases under which the  lessor retains substantially all the risks and rewards.    Where  an  asset  is  acquired  by  means  of  a  finance  lease,  the  fair  value  of  the  leased  property  or  the  present value of minimum lease payments, if lower, is established as an asset at the beginning of the  lease term.  A corresponding liability is also established and each lease payment is apportioned between  the finance charge and the reduction of the outstanding liability.    Page 26                      Operating lease rental expense is recognised as an expense on a straight line basis over the lease term,  or on a systematic basis more representative of the time pattern of the user's benefit.  NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  g. Financial Instruments  Recognition and initial measurement  Financial  assets  and  financial  liabilities  are  recognised  when  the  entity  becomes  a  party  to  the  contractual provisions to the instrument. For financial assets, this is equivalent to the date that the  company  commits  itself  to  either  the  purchase  or  sale  of  the  asset  (ie  trade  date  accounting  is  adopted).   Financial  instruments  are  initially  measured  at  fair  value  plus  transaction  costs,  except  where  the  instrument  is  classified  “at  fair  value  through  profit  or  loss”,  in  which  case  transaction  costs  are  expensed to profit or loss immediately.  Classification and subsequent measurement  Financial  instruments  are  subsequently  measured  at  fair  value,  amortised  cost  using  the  effective  interest rate method, or cost.  Amortised  cost  is  the  amount  at  which  the  financial  asset  or  financial  liability  is  measured  at  initial  recognition  less  principal  repayments  and  any  reduction  for  impairment,  and  adjusted  for  any  cumulative  amortisation  of  the  difference  between  that  initial  amount  and  the  maturity  amount  calculated using the effective interest method.  Fair value is determined based on current bid prices for all quoted investments. Valuation techniques  are  applied  to  determine  the  fair  value  for  all  unlisted  securities,  including  recent  arm’s  length  transactions, reference to similar instruments and option pricing models.  The effective interest method is used to allocate interest income or interest expense over the relevant  period  and  is  equivalent  to  the  rate  that  discounts  estimated  future  cash  payments  or  receipts  (including  fees,  transaction  costs  and  other  premiums  or  discounts)  through  the  expected  life  (or  when this cannot be reliably predicted, the contractual term) of the financial instrument to the net  carrying amount of the financial asset or financial liability. Revisions to expected future net cash flows  will necessitate an adjustment to the carrying value with a consequential recognition of an income or  expense item in profit or loss.  The  Group  does  not  designate  any  interests  in  subsidiaries,  associates  or  joint  venture  entities  as  being  subject  to  the  requirements  of  Accounting  Standards  specifically  applicable  to  financial  instruments.  ( (i) Financial assets at fair value through profit or loss  i Financial assets are classified at “fair value through profit or loss” when they are held for trading for  ) the purpose of short‐term profit taking, derivatives not held for hedging purposes, or when they are  designated  as such  to avoid an  accounting mismatch  or  to  enable  performance  evaluation  where  a  Group  of  financial  assets  is  managed  by  key  management  personnel  on  a  fair  value  basis  in  investment  strategy.  Such  assets  are  accordance  with  a  documented  risk  management  or  subsequently measured at fair value with changes in carrying value being included in profit or loss.   (ii) Loans and receivables  Loans  and  receivables  are  non‐derivative  financial  assets  with  fixed  or  determinable  payments  that  are not quoted in an active market and are subsequently measured at amortised cost.   Loans  and  receivables  are  included  in  current  assets,  where  they  are  expected  to  mature  within 12 months after the end of the reporting period.   (iii) Held‐to‐maturity investments   Held‐to‐maturity investments are included in non‐current assets where they are expected to mature  within 12 months after the end of the reporting period. All other investments are classified as current  assets.  Page 27      NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016   (iv) Available‐for‐sale financial assets  Available‐for‐sale financial assets are non‐derivative financial assets that are either not suitable to be  classified into other categories of financial assets due to their nature, or they are designated as such  by management. They comprise investments in the equity of other entities where there is neither a  fixed maturity nor fixed or determinable payments.   They  are  subsequently  measured  at  fair  value  with  changes  in  such  fair  value  (ie  gains  or  losses)  recognised  in  other  comprehensive  income  (except  for  impairment  losses  and  foreign  exchange  gains and losses). When the financial asset is derecognised, the cumulative gain or loss pertaining to  that asset previously recognised in other comprehensive income is reclassified into profit or loss.   Available‐for‐sale financial assets are included in non‐current assets where they are expected to be  sold within 12 months after the end of the reporting period. All other financial assets are classified  as current assets.   (v) Financial liabilities  Non‐derivative financial liabilities (excluding financial guarantees) are subsequently measured at  amortised cost.  Impairment   At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is objective evidence that a  financial  instrument  has  been  impaired.  In  the  case  of  available‐for‐sale  financial  instruments,  a  prolonged decline in the value of the instrument is considered to determine whether an impairment  has  arisen.  Impairment  losses  are  recognised  in  profit  or  loss.  Also,  any  cumulative  decline  in  fair  value  previously  recognised  in  other  comprehensive  income  is  reclassified  to  profit  or  loss  at  this  point.  h. Impairment of assets  At each reporting date, the group reviews the carrying values of its tangible and intangible assets to  determine  whether  there  is  any  indication  that  those  assets  have  been  impaired.  If  such  an  indication exists, the recoverable amount of the asset, being the higher of the asset’s fair value less  costs  to  sell  and  value  in  use,  is  compared  to  the  asset’s  carrying  value.  Any  excess  of  the  asset’s  carrying  value  over  its  recoverable  amount  is  expensed  to  the  consolidated  statement  of  comprehensive income. Impairment testing is performed annually for goodwill and intangible assets  with indefinite lives.   Where  it  is  not  possible  to  estimate  the  recoverable  amount  of  an  individual  asset,  the  group  estimates  the  recoverable  amount  of  the  cash‐generating  unit  to  which  the  asset  belongs.    In  the  case of available‐for‐sale financial instruments, a prolonged decline in the value of the instrument is  considered to determine whether impairment has arisen.  i. Cash and cash equivalents  Cash and cash equivalents include cash on hand, deposits held at call with banks, other short‐term  highly  liquid  investments  with  original  maturities  of  3  months  or  less,  and  bank  overdrafts.  Bank  overdrafts  are  shown  within  short‐term  borrowings  in  current  liabilities  on  the  consolidated  statement of financial position.  j. Revenue recognition   Interest revenue is recognised using the effective interest method.  It includes the amortisation of  any discount or premium.  k. Borrowing costs  Borrowing  costs  are  recognised  as  an  expense  in  the  period  in  which  they  are  incurred  except  borrowing  costs  that  are  directly  attributable  to  the  acquisition,  construction  or  production  of  an  Page 28                    NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  asset that necessarily takes a substantial period to get ready for its intended use or sale.  In this case  the borrowing costs are capitalised as part of the cost of such a qualifying asset.  The amount of borrowing costs relating to funds borrowed generally and used for the acquisition of  qualifying assets has been determined by applying a capitalisation rate to the expenditures on those  assets.  The capitalisation rate comprises the weighted average of borrowing costs incurred during  the period.  l. Equity settled compensation  Share‐based payments to employees are measured at the fair value of the instruments issued and  amortised over the vesting periods. Share‐based payments to non‐employees are measured at the  fair  value  of  goods  or  services  received  or  the  fair  value  of  the  equity  instruments  issued,  if  it  is  determined the fair value of the goods or services cannot be reliably measured, and are recorded at  the  date  the  goods  or  services  are  received.  The  corresponding  amount  is  recorded  to  the  option  reserve. The fair value of options is determined using the Black‐Scholes pricing model. The number  of shares and options expected to vest is reviewed and adjusted at the end of each reporting period  such  that  the amount  recognised  for  services  received  as  consideration  for  the  equity  instruments  granted is based on the number of equity instruments that eventually vest.  m. Goods and services tax (GST)  Revenues, expenses and assets are recognised net of the amount of GST, except where the amount  of GST incurred is not recoverable from the Australian Tax Office. In these circumstances the GST is  recognised  as  part  of  the  cost  of  acquisition  of  the  asset  or  as  part  of  an  item  of  the  expense.  Receivables and payables in the consolidated statement of financial position are shown inclusive of  GST. Cash flows are presented in the consolidated statement of cash flows on a gross basis, except  for  the  GST component  of  investing  and  financing activities,  which  are disclosed  as  operating  cash  flows.  n. Comparative figures   When  required  by  Accounting  Standards,  comparative  figures  have  been  adjusted  to  conform  to  changes in presentation for the current financial year.   o. Significant judgements and key assumptions  The  directors  evaluate  estimates  and  judgements  incorporated  into  the  financial  report  based  on  historical  knowledge  and  best  available  current  information.    Estimates  assume  a  reasonable  expectation  of  future  events  and  are  based  on  current  trends  and  economic  data,  obtained  both  externally and within the group.  p. Key judgements  The Group capitalises expenditure relating to exploration and evaluation where it is considered likely  to  be  recoverable  or  where  the  activities  have  not  reached  a  stage  which  permits  a  reasonable  assessment  of  the  existence  of  reserves.    While  there  are  certain  areas  of  interest  from  which  no  reserves have been extracted, the directors are of the continued belief that such expenditure should  not  be  written  off  since  feasibility  studies  in  such  areas  have  not  yet  concluded.    Such  capitalised  expenditure is carried at reporting date at $1,631,509.  Page 29                                2. REVENUE AND OTHER INCOME  a) Revenue  Profit on sale of available for sale financial assets  Profit on disposal of project interest  Sale of contingent asset  b)  Other Income  Interest received   3. INCOME TAXES  NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  ‐  52,608  150,000  202,608  100,297  ‐  ‐  100,297  783  7,242  (a) Reconciliation between income tax expense and prima facie tax on accounting loss:  Loss before tax  Tax at 30% (2014: 30%)  Tax effect of non‐deductible expenses  Exploration expenditure  Tax losses and timing differences not brought to  account  Income tax expense  (b) Balance of franking account at year end  (c) Deferred tax liabilities taken to equity  Balance brought forward  Unrealised (loss)/gain on investments  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  (6,477,486)  (1,943,246)  1,727,074  (186,328)  402,500  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (3,948,275)  (1,184,483)  687,066  (177,968)  675,385  ‐  ‐  32,195  (32,195)  ‐  Applicable tax rate  The applicable tax rate is 30%, the national corporate tax rate in Australia.  Analysis of deferred tax assets  No deferred tax assets have been recognised as yet, other than to offset deferred tax liabilities, as it is  currently not probable that future taxable profit will be available to realise the asset.  Potential deferred tax  assets on carry forward losses amount to $ (2015‐$4,865,423).  4. CASH AND CASH EQUIVALENTS  Cash  and  cash  equivalents  consist  of  cash  on  hand  and  account  balances  with  banks  and  investments  in  money market instruments, net of outstanding bank overdrafts. Cash and cash equivalents included in the  consolidated statement of cash flows comprise the following amounts:  Cash and cash equivalents  Consolidated  2016  $  18,149  Consolidated  2015  $  340,922  Page 30                                                                                                      5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES  Current  Trade receivables  Other  NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  ‐  101,595  101,595  4,156  63,433  67,589  The value of trade and other receivables considered by the Directors to be past due or impaired is nil (2014:  Nil).   6. OTHER FINANCIAL ASSETS  Non Current  Available‐for‐sale financial assets  Listed equity securities – at fair value  7. SUBSIDIARIES  Parent Entity:  Artemis Resources Limited  Subsidiaries:  Yandal Metals Pty Limited   Wombat Resources Pty Limited  Artemis Mining Corporation Pty Limited¹  Karratha Metals Limited  KML No 2 Pty Limited  Armada Mining Pty Limited  Western Metals Pty Limited  Artemis Graphite Pty Ltd²  Anco Holdings Limited  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  15,989  15,989  Country of  Incorporation  Ownership %  2016  Ownership %  2015  Australia  Australia  Australia  Australia  Australia  Australia  Australia  Australia  Australia  Hong Kong  ‐  100  100  25  100  100  100  80  100  49  ‐  100  100  25  100  100  100  80  100  49  ¹In  accordance  with  the  agreement,  75%  of  the  shares  in  Artemis  Mining  Corporation  Pty  Limited  was  transferred  to  Strategic Metals Australia Pty Ltd (SMA) following their reaching exploration spend commitments. In accordance with the  agreement SMA are required to issue Artemis 500,000 fully paid SMA ordinary shares which have not yet been issued,  and no value has been attributed to these shares.  ²Artemis is farming out its interest in the Amitsoq graphite project to Alba Mineral Resources Limited (AIM Listed).  Artemis has accrued a residual payment owing by it in relation to the original purchase in the amount of $85,000. In  the  event  Alba  meets  the  minimum  expenditure  requirements  and  earns  a  70%  interest,  Artemis  will  receive  a  further £200,000  In  the  event  Alba  earns  up  to  70%  Artemis  will  retain  a  20%  interest  in  the  project,  which  will  have  undergone substantial further development.  Consolidated  The parent entity within the group is Artemis Resources Limited which is the ultimate parent entity in  Australia.  Page 31                                                                                                  8. PLANT AND EQUIPMENT  Plant and equipment  At cost          Opening balance          Disposals  Closing balance  Depreciation  Opening balance  Charge for the year  Disposals          Closing balance  NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  52,937  (52,937)  ‐  (52,937)  ‐  52,937  ‐  ‐  9. INTANGIBLE EXPLORATION AND EVALUATION EXPENDITURE  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  Exploration and evaluation expenditure  1,631,509  6,736,804  Reconciliation of carrying amount  Carrying amount at 1 July   Acquisition of tenements and tenement interests¹  Expenditure capitalised in current period  Capitalised expenditure written off²  Carrying value of project sold  Research and development rebate received  Carrying amount 30 June  6,736,804  100,000  622,228  (5,760,942)  (66,581)  ‐  1,631,509  8,368,835  246,696  598,029  (2,228,830)  ‐  (247,926)  6,736,804  ¹ Relates to the acquisition of the Platina project in 2016 and in respect of 2015 a further 29% in the Weerianna Project  and costs associated with the acquisition of the Amitsoq graphite project.  ² The Company wrote down its interests in the Mt Clement project and the Buchanans Creek project during the year. In  addition it wrote off those expenditures relating to tenements that were relinquished within the West Pilbara project  during the year. In 2015 the Company wrote off its interest in the Yandal project.  Costs  capitalised  on  areas  of  interest  have  also  been  reviewed  for  impairment  factors,  such  as  resources  prices, ability to meet expenditure going forward, potential resource downgrades. It is the Directors’ opinion  that the Company has ownership, or title to the areas of interests it has capitalised expenditure on and has  reasonable expectations that its activities are ongoing.  The recoverability of the carrying amount of the exploration and evaluation assets is dependent on successful  development and commercial exploration, or, alternatively, sale of the respective area of interest.  All plaint matters on the Company’s tenements were resolved in the Company’s favour during the year.   Page 32                                                                                                                                     10. TRADE AND OTHER PAYABLES  Trade and other accounts payable  (unsecured)  11. BORROWINGS  Loans   NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  529,736  924,966  Consolidated  2016  $  ‐  Consolidated  2015  $  939,189  Loans payable to major shareholders Armengael Limited and Exchange Minerals Limited were converted to  equity during the year.  12. SHARE CAPITAL  3,656,158,159 (2015:  1,238,316,411) fully paid ordinary  shares        2016  Shares  2015  Shares         2016  $   2015  $  3,656,158,159  1,238,316,411  32,374,444  29,956,601  Ordinary shares participate in dividends and the proceeds on winding up of the parent entity in proportion to  the number of shares held.  At shareholders’ meetings each ordinary share is entitled to one vote when a poll  is called, otherwise each shareholder has one vote on a show of hands.  Reconciliation of movements in share capital during the year:  Issued ordinary shares   Reconciliation of movement during year  Opening balance  Issue of shares – 21 August 2015  Issue of shares rights issue – 23  December 2015  Issue of shares rights Issue – 31 July 2014  Issue of shares – 20 October 2014  Issue of share placement – 31 October  2014  Issue of shares 17 December 2014 –  Weerianna acquisition  Issue of shares – 19 December 2014  Issue of shares – 10 February 2015  Issue of shares – 18 May 2015  Cost of raising capital  Closing balance  2016  No. Shares  3,656,158,159  2015  No. Shares  1,238,316,411  2016  $  2015  $  32,274,443  29,956,601  1,238,316,411  100,000,000  851,597,822  ‐  29,956,601  100,000  28,918,343  ‐  2,317,841,748  ‐  ‐  ‐  210,847,756  4,166,667  2,317,842  ‐  ‐  ‐  632,543  12,500  ‐  107,666,666  ‐  323,000  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  3,656,158,159  48,437,500  2,000,000  12,160,000  1,440,000  ‐  1,238,316,411  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  32,374,443  68,750  6,000  30,400  3,600  (38,535)  29,956,601  (i) For further details of share based payments refer to Note 21.  Page 33                                                                    NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  Capital management  When managing capital, management's objective is to ensure the entity continues as a going concern as well  as to maintain optimal returns to shareholders and benefits for other stakeholders. Management also aims to  maintain a capital structure that ensures the lowest cost of capital available to the entity.  Management is constantly adjusting the capital structure to take advantage of favourable costs of capital or  high returns on assets. As the market is constantly changing, management may issue new shares or sell assets  to reduce debt.  There have been no changes in the strategy adopted by management to control the capital of the group since  the prior year.  This strategy is to maintain share capital as dictated by operational requirements and market  conditions.  13. RESERVES  Option Issue Reserve (a)  Unrealised Gains Reserve (b)  Consolidated  2016  $  ‐  ‐  ‐  Consolidated  2015  $  125,000  ‐  125,000  Reconciliation of movements during the year:  (a) Option Reserve  Total Options  Opening balance  Issue of options rights issue – 23 December  2015  Issue of options rights issue – 29 July 2014  Issue of options rights issue – 12 August 2014  Issue of options rights issue – 20 October 2014  Issue of options rights issue – 22 October 2014  Issue of options rights issue – 19 December 2014  Issue of options acquisition – 17 December 2014  Expiry of options – 30 June 2016  Expiry of options ‐ 30 November 2014  Expiry of options – 14 December 2014  Closing balance  2016  Options  2015  Options  2016  $  2015  $  2,524,817,348  331,975,600  ‐  125,000  331,975,600  146,846,952  125,000  472,213  2,317,841,748  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (125,000,000)  ‐  ‐  2,524,817,348  ‐  52,438,521  273,461  16,666,666  10,250,000  500,000  125,000,000  ‐  (10,000,000)  (10,000,000)  331,975,600  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (125,000)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  125,000  ‐  (63,073)  (409,140)  125,000  (i) For further details of share based payments refer to Note 21.  (b) Unrealised Gains Reserve   Opening balance  Increase/(Decrease) in value of financial assets  Closing balance  14. FINANCIAL INSTRUMENTS  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  ‐  ‐  ‐  100,323  (100,323)  ‐  Page 34                                                                       NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  The  Board  of  Directors  takes  responsibility  for  managing  financial  risk  exposures  of  the  Group.  The  Board  monitors the Group’s financial risk management policies and exposures and approves financial transactions.  It also reviews the effectiveness of internal controls relating to commodity price risk, counterparty credit risk,  currency  risk,  liquidity  risk  and  interest  rate  risk.   The  Board  meets  monthly  at  which  these  matters  are  reviewed.  The Board’s overall risk management strategy seeks to assist the consolidated group in meeting its financial  targets,  while  minimising  potential  adverse  effects  on  financial  performance.  Its  review  includes the  use  of  hedging derivative instruments, credit risk policies and future cash flow requirements.  The Company’s principal financial instruments comprise cash, short term deposits and securities in Australian  listed companies.  The main purpose of the financial instruments is to earn the maximum amount of interest  at a low risk to the company.  The Company also has other financial instruments such as trade debtors and  creditors  which  arise  directly  from  its  operations.  For  the  period  under  review,  it  has  been  the  Company’s  policy not to trade in financial instruments.  The Company holds financial instruments in the form of shares in  Australian listed companies with the aim of trading these shares to generate a profit.  The  main  risks  arising  from  the  Company’s  financial  instruments  are  interest  rate  risk  and  credit  risk  and  market risk. The board reviews and agrees policies for managing each of these risks and they are summarised  below:  Interest Rate Risk  (a) The Company’s exposure to interest rate risk is the risk that a financial instrument’s value will fluctuate as a  result of changes in market interest rates and the effective weighted average interest rate for each class of  financial assets and financial liabilities. The Company does not have short or long term debt, and therefore  this risk is minimal.  At balance date, the Company had the following financial assets and liabilities exposed to interest rate risk  that are not designated as cash flow hedges:  Financial Assets  Cash and cash equivalents  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  18,149  340,922  (b) Credit Risk  Credit  risk  refers  to  the  risk  that  a  counter‐party  will  default  on  its  contractual  obligations  resulting  in  financial  loss  to  the  Company.    The  Company  has  adopted  the  policy  of  only  dealing  with  credit  worthy  counterparties  and  obtaining  sufficient  collateral  or  other  security  where  appropriate,  as  a  means  of  mitigating the risk of financial loss from defaults.  The Company does not have any significant credit risk exposure to any single counterparty or any group of  counterparties having similar characteristics.  The carrying amount of financial assets recorded in the financial  statements, net of any provisions for losses, represents the Company’s maximum exposure to credit risk.  (c)  Foreign exchange risk  The Company has no exposure to foreign exchange risk.  (d)  Equity securities price risk  Equity securities price risk arises from investments in listed equity securities. The Group is exposed to equity  price risk arising from its equity investments.  Equity investments are held for trading purposes.  The Group  does  not  actively  trade  these  investments  and  no  hedging  or  derivative  transactions  have  been  used  to  manage equity price risk.  Page 35                                          NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  (e)  Sensitivity analysis  The  following tables  summarise  the  sensitivity  of  the  Group’s  financial  assets  and  liabilities  to  interest  rate  risk, foreign exchange risk, and equity securities price risks.  Had the relevant variables, as illustrated in the  tables, moved, with all other variables held constant, post tax profit and equity would have been affected as  shown.  The analysis has been performed on the same basis for 2016 and 2015.  Consolidated   30 June 2016  Financial Assets  Cash and cash equivalents  Trade and other receivables  Other financial assets   Financial Liabilities  Trade and other payables  Borrowings  Total increase / (decrease)  Footnote  1  2  3  4  Consolidated   30 June 2015  Financial Assets  Cash and cash equivalents  Trade and other receivables  Other financial assets   Financial Liabilities  Trade and other payables  Borrowings  Total increase / (decrease)  Footnote  1  2  3  4  5   Carrying  Amount   $  Interest Rate Risk  ‐1%  Interest Rate Risk  +1%  Profit  $  Equity  $  Profit  $  Equity  $  18,149  101,595  15,989  529,736  ‐  (181)  (181) 181  181  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (181)  (181)  181  181   Carrying  Amount   $  Interest Rate Risk  ‐1%  Interest Rate Risk  +1%  Profit  $  Equity  $  Profit  $  Equity  $  340,922  (3,409)  (3,409)  3,409  3,409  67,589  15,989  924,966  939,189  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  9,391  5,982  9,391  5,982  (9,391)  (5,982)  (9,391)  (5,982)  1. Cash and cash equivalents are denominated in AUD and include deposits at call at floating and short‐term fixed  interest rates.  At 30 June 2016, NIL was denominated in foreign currencies (30 June 2015 ‐$Nil)  2. Trade and other receivables are denominated in AUD and are not interest bearing.  3. Other financial assets are equity securities listed on the ASX and are denominated in AUD.  4. Trade and other payables at balance date are denominated in AUD and are not interest bearing.  5. Loan bears an interest rate of 10% per annum.     (f)     Liquidity risk  The  consolidated  entity’s  objective  is  to  maintain  a  balance  between  continuity  of  funding  and  flexibility  through the use of bank loans, convertible notes and finance leases. Cash flows from financial assets reflect  management’s  expectation  as  to  the  timing  of  realisation.   Actual  timing  may  therefore  differ  from  that  disclosed.   The  timing  of  cash  flows  presented  in  the  table  to  settle  financial  liabilities  reflect  the  earliest  contractual  settlement  dates  and  do  not  reflect  management’s  expectations  that  banking  facilities  will  roll  forward.  Page 36                                                                                                                                      The tables below reflect an undiscounted contractual maturity analysis for financial liabilities.  NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  Consolidated  Group  Financial liabilities ‐  due for payment:  Trade and other  payables  Borrowings  Total contractual  outflows  Cash and cash  equivalents  Trade and other  receivables  Financial assets  Total anticipated  inflows  Net  inflow/(outflow)  on financial  instruments  Within 1 year  2016  $  2015  $  1 to 5 years  2015  $  2016  $  Over 5 years  2016  $  2015  $  Total  2016  $  2015  $  529,736    924,966  ‐  939,189  529,736  1,864,155  18,149  340,922  101,595  15,989  67,589  15,989  135,733  424,500  (394,003)  (1,439,655)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  529,736  924,966  ‐  939,189  529,736  1,864,155  18,149  340,922  101,595  15,989  67,589  15,989  135,733  424,500  ‐  (394,003)  (1,439,655)  Management and the board monitor the Group’s liquidity reserve on the basis of expected cash flow.  The  information that is prepared by senior management and reviewed by the board includes:  (i) Annual cash flow budgets;  (ii) Monthly rolling cash flow forecasts.      (g)    Net fair values  The carrying amount of financial assets and financial liabilities recorded in the financial statements represents  their respective net fair values, determined in accordance with the accounting policies disclosed in Note 1.  15. COMMITMENTS FOR EXPENDITURE  The  consolidated  group  currently  has  commitments  for  expenditure  at  30  June  2016  on  its  Australian  exploration tenements as follows:  Not later than 12 months  Between 12 months and 5 years  Greater than 5 years  Consolidated   Group  2015  $  Consolidated   Group  2014  $  537,800  873,500  333,000  1,744,300  808,885  2,055,435  365,517  3,229,837  The Company evaluates its tenements and exploration programme on an annual basis and may elect not to  renew tenement licences if it deems appropriate.  Page 37                                                              NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  16. CONTINGENT LIABILITIES AND CONTINGENT ASSETS  The Company has no contingent assets or liabilities.  During the year the Company sold a deferred consideration of $2 million receivable on the Yangibana project  (sold in 2011) achieving bankable feasibility, for $150,000.    17. RELATED PARTY DISCLOSURES  Refer to the Remuneration Report contained in the Directors Report for details of the remuneration paid or  payable to each member of the Group’s key management personnel for the year ended 30 June 2015.  Key  management personnel for the year ended 30 June 2015 comprised the directors and the General Manager  Exploration.  The total remuneration paid to key management personnel of the company and the group during the year  are as follows:  Short term employee benefits  Share based payments                 Consolidated Group  2016  $  321,416  ‐  321,416  2015  $  183,118  16,500  199,618  The  company  contracts  with  third  parties  for  the  provision  of  all  administrative  and  support  services  and  geological consulting support services.    (c)  Remuneration Options: Granted and vested during the financial period ending 30 June 2016  No options were granted to directors during the year.   The relevant share based payment disclosures are contained in Note 20 to the financial statements.  (d)  Share and Option holdings  All equity dealings with directors have been entered into with terms and conditions no more favourable than  those that the entity would have adopted if dealing at arm’s length.  (e) Related Party Transactions  Expenses  Integrated CFO Solutions Pty Limited¹  Aetos Consulting Limited²  Doraleda³  Consolidated   Group  2016  $  Consolidated   Group  2015  $  22,656  ‐  ‐  22,656  5,664  32,496  13,493  51,653  ¹          Accounting  services  fees  paid  to  Integrated  CFO  Solutions  Pty  Limited,  a  company  in  which  Mr  Robertson  has  an  interest.   ²       Consulting  fees paid to Aetos Consulting Limited, a company in which Mr  Frangeskides has an interest.   ³      Consulting fees paid in respect of Mr Edward Mead, to Doraleda Pty Limited, a company in which Mr Mead has an  interest.  Page 38                                                        NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  18. SEGMENT INFORMATION  The consolidated entity operates in Australia in mineral and mining exploration. The Company is farming out  its interest in the Amitsoq Graphite project in Greenland. As at 30 June 2016 the Company is solely focused  on exploration in the West Pilbara for gold, base metals, platinum and platinum group elements.   Segment Revenue  External segment revenue  Segment expenses from  ‐ continuing operating activities  (Loss) before income tax  Income tax benefit  (Loss) after income tax  Assets  Segment Assets  Total assets  Liabilities  Segment Liabilities  Total Liabilities  An analysis of segment assets is as follows:  Assets  Exploration assets  West Pilbara  Mount Clement/Eastern Hills  Amitsoq  Other exploration assets  Total exploration assets  Unallocated  TOTAL ASSETS  19. EARNINGS PER SHARE  Reconciliation of earnings per share  Basic and diluted earnings per share  (Loss) used in the calculation of the basic earnings per  share  Weighted average number of ordinary shares:  Used in calculating basic earnings per ordinary share  Dilutive potential ordinary shares  Used in calculating diluted earnings per share                   Consolidated          2016           $  2015  $  203,391  107,539  (6,680,877)  (6,477,486)  (4,055,814)  (3,948,275)  ‐  (6,477,486)  ‐  (3,948,275)  1,631,509  1,631,509  7,161,304  7,161,304  529,736  529,736  1,864,154  1,864,154  1,631,509  ‐  ‐  ‐  1,631,509  ‐  1,631,509  3,724,352  2,421,105  65,446  525,900  6,736,804  424,500  7,161,304      Consolidated                    Group     Consolidated                  Group              2016             Cents                 2015                Cents  (0.26)  (0.34)  (6,477,486)  (3,948,275)  No. of shares  No. of shares  2,524,541,353  ‐  2,524,541,353  1,150,579,419  ‐  1,150,579,419  Page 39                                                                                                                                                                                                                                    NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  The  company  currently  has  a  number  of  options  as  disclosed  in  the  directors’  report.  These  options  could  potentially dilute basic earnings per share in the future, but have not been included in the earnings per share  calculation above due to being anti‐dilutive for the period.  20. AUDITOR’S REMUNERATION  Auditor of parent entity  Audit fees – Hall Chadwick  Other services  Total  Consolidated  2016  $  Consolidated  2015  $  28,400  3,000  31,400  26,000  3,000  29,000  For the year ended 30 June 2016 the auditor appointed is Hall Chadwick.  21. SHARE BASED PAYMENTS  Goods or services received or acquired in a share‐based payment transaction are recognised as an increase in  equity  if  the goods  or  services  were  received  in  an  equity‐settled  share‐based  payment  transaction or  as  a  liability if the goods and services were acquired in a cash settled share‐based payment transaction.  For equity‐settled share‐based transactions, goods or services received are measured directly at the fair value  of  the  goods  or  services  received  provided  this  can  be  estimated  reliably.    If  a  reliable  estimate  cannot  be  made the value of the goods or services is determined indirectly by reference to the fair value of the equity  instrument granted.  Transactions  with  employees  and  others  providing  similar  services  are  measured  by  reference  to  the  fair  value at grant date of the equity instrument granted.  Details of the options issued to key management personnel are included in the Directors’ report.   The following table illustrates the number (No.) and weighted average exercise prices of and movements in  unlisted share options issued during the year in respect of share based payments:  No.   2016  Weighted average  exercise price  No.  2015  Weighted average  Exercise price   Outstanding at the beginning of the year  125,000,000  0.3 cents     20,000,000  4 cents  Granted during the year  Exercised during the year  Expired/cancelled during the year  Outstanding at the end of the year  Exercisable at the end of the year  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  125,000,000  0.3 cents  ‐  ‐  (20,000,000)  4 cents  125,000,000  125,000,000  0.3 cents  0.3 cents  The share options outstanding at the end of the previous year had a weighted average exercise price of $0.003  and a weighted average remaining contractual life of years of 1.17 years.  The weighted average fair value of options granted during the year was $Nil (2015 : $125,000).  Page 40                          Expenses arising from share‐based payment transactions  Total  expenses  arising  from  share‐based  payment  transactions  recognised  during  the  period  as  part  of  employee benefit expense were as follows:  NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  Consolidated  Group  2016  Consolidated  Group  2015  $  ‐  $  16,500  Total key management personnel  Other information  No options have been exercised in the year to 30 June 2016.  22. RECONCILIATION  OF  NET  CASH  USED  IN  OPERATING  ACTIVITIES  TO  LOSS  AFTER  INCOME TAX  Loss after income tax   Depreciation  Exploration expenditure written off  Share based payments  Other non‐cash items  Profit on sale of investments  Changes in assets and liabilities during the financial period:   Decrease/(increase) in receivables   (Decrease)/Increase in trade and other payables  Net cash outflow from operating activities   Non cash financing and investing activities  Consolidated  2016  $  (6,477,484)  5,710,331  ‐  166,000  (198,926)  Consolidated  2015  $  (3,948,275)  ‐  2,228,830  46,500  ‐  (100,297)  (34,007)  20,173  (813,913)  (13,417)  370,545  (1,416,114)  During  the  year  the  Company  acquired  the  right  to  farm  into  the  Munni  Munni  Platinum  project  for  $100,000 settled through the issue of 100,000,000 shares at $0.001 each. In addition the company settled  outstanding  loans  and  interest  in  the  amount  of  $940,000  through  the  issue  of  940,000,000  shares  at  $0.001  each.  Other  creditors  in  the  amount  of  $565,750  were  settled  through  the  issue  of  565,750,000  shares at $0.001 each.  Page 41                                                         23. PARENT ENTITY DISCLOSURES  (a) Financial position  Current Assets  Cash and cash equivalents  Trade and other receivables  Other financial assets  Total Current Assets  Non‐current Assets  Trade and other receivables  Financial assets  Evaluation and exploration expenditure  Total Non‐current assets  Total Assets  Current Liabilities  Trade and other payables  Total Current Liabilities  TOTAL LIABILITIES  NET ASSETS  EQUITY   Share Capital  Reserves  Accumulated losses  TOTAL EQUITY  (b) Reserves  Option issue  reserve  Unrealised gains  reserve  (c) Financial performance  Loss for the year  Other comprehensive income  Total comprehensive income   (d) Commitments  Exploration commitments  Not later than 12 months  Between 12 months and 5 years  NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  2016  $  18,149  101,595  15,989  135,733  1,144,544  500,200  ‐  1,644,744  1,780,477  2015  $  340,722  67,589  ‐  408,311  1,907,481  2,372,200  2,486,551  6,766,232  7,174,543  529,736  529,736  1,864,155  1,864,155  529,736  1,864,155  1,250,741  5,310,388  32,374,444  ‐  (31,123,703)  1,250,741  29,956,601  125,000  (24,771,213)  5,310,388  ‐  ‐  ‐  125,000  ‐  125,000  (6,477,484)  ‐  (6,477,484)  (3,948,275)  (100,323)  (4,048,598)  ‐  ‐  ‐  131,900  442,096  573,996  Page 42                                                                                                                                                                  NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS  FOR THE YEAR ENDED 30 JUNE 2016  24. SIGNIFICANT AFTER BALANCE DATE EVENTS  On the 31 August 2016 the Company issued 100,000,000 shares at $0.001 each to a third party in relation to  an exclusivity fee for a transaction that did not proceed.  Other  than  as  outlined  above  there  are  no  matters  or  circumstances  that  have  arisen  since  the  end  of  the  financial period that have significantly affected or may significantly affect the operations of the consolidated  entity,  the  results  of  those  operations,  or  the  state  of  affairs  of  the  consolidated  entity  in  future  financial  years.  Page 43      ARTEMIS RESOURCES LIMITED  DIRECTORS’ DECLARATION  Directors’ Declaration  The directors of the company declare that:  1. the  financial  statements  and  notes,  as  set  out  on  pages  19  to  43,  are  in  accordance  with  the  Corporations Act 2001 and:  a. comply with Accounting Standards which, as stated in accounting policy Note 1 to the financial  statements, constitutes compliance with International Financial Reporting Standards (IFRS); and   b. give a true and fair view of the financial position as at 30 June 2016 and of the performance for  the period ended on that date of the company and consolidated group;  in the directors’ opinion there are reasonable grounds to believe that the Company will be able to pay  its debts as and when they become due and payable; and  the directors have been given the declarations required by s295A of the Corporations Act 2001 from the  Chief Executive Officer and Chief Financial Officer.  2. 3. This declaration is made in accordance with a resolution of the board of Directors.  Edward Mead  Director  16 September 2015  Page 44                            ARTEMIS RESOURCES LIMITED ABN 80 107 051 749 AND ITS CONTROLLED ENTITIES INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT TO THE MEMBERS OF ARTEMIS RESOURCES LIMITED Report on the Financial Report We have audited the accompanying financial report of Artemis Resources Limited which comprises the consolidated statement of financial position as at 30 June 2016, the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, the consolidated statement of changes in equity and the consolidated statement of cash flows for the year then ended, notes comprising a summary of significant accounting policies and other explanatory information and the directors’ declaration of the consolidated entity comprising the company and the entities it controlled at the year’s end or from time to time during the financial year. Directors’ Responsibility for the Financial Report The directors of the company are responsible for the preparation of the financial report that gives a true and fair view in accordance with Australian Accounting Standards and the Corporations Act 2001 and for such internal control as the directors determine is necessary to enable the preparation of the financial report that is free from material misstatement, whether due to fraud or error. In Note 1, the directors also state, in accordance with Accounting Standard AASB 101: Presentation of Financial Statements that the financial statements comply with International Financial Reporting Standards (IFRS). Auditor’s Responsibility Our responsibility is to express an opinion on the financial report based on our audit. We conducted our audit in accordance with Australian Auditing Standards. Those standards require that we comply with relevant ethical requirements relating to audit engagements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial report is free from material misstatement. An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial report. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial report, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the company’s preparation of the financial report in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial report. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion. Independence In conducting our audit, we have complied with the independence requirements of the Corporations Act 2001. Page 45 ARTEMIS RESOURCES LIMITED ABN 80 107 051 749 AND ITS CONTROLLED ENTITIES INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT TO THE MEMBERS OF ARTEMIS RESOURCES LIMITED Auditor’s Opinion In our opinion: a. the financial report of Artemis Resources Limited is in accordance with the Corporations Act 2001, including: i. giving a true and fair view of the consolidated entity’s financial position as at 30 June 2016 and of its performance for the year ended on that date; and complying with Australian Accounting Standards and the Corporations Act 2001; and ii. b. the financial report also complies with International Financial Reporting Standards as disclosed in Note 1. Emphasis of Matter Without modifying our opinion, we draw attention to Note 1(b) in the financial report, which indicates that the company incurred a net loss of $6,477,484 during the year ended 30 June 2016, and as of that date, the company’s current liabilities exceeded its current assets by $394,003. These conditions, along with other matters as set forth in Note 1(b), indicate the existence of a material uncertainty that may cast significant doubt about the company’s ability to continue as a going concern and therefore, the company may be unable to realise its assets and discharge its liabilities in the normal course of business and at the amount stated in the financial report. Report on the Remuneration Report We have audited the remuneration report included in pages 13 to 16 of the directors’ report for the year ended 30 June 2016. The directors of the company are responsible for the preparation and presentation of the remuneration report in accordance with Section 300A of the Corporations Act 2001. Our responsibility is to express an opinion on the remuneration report, based on our audit conducted in accordance with Australian Auditing Standards. Auditor’s Opinion In our opinion the remuneration report of Artemis Resources Limited for the year ended 30 June 2016 complies with Section 300A of the Corporations Act 2001. Hall Chadwick Level 40, 2 Park Street Sydney NSW 2000 DREW TOWNSEND Partner Dated: 16 September 2016 Page 46 ADDITIONAL INFORMATION FOR LISTED COMPANIES  AS AT 15 SEPTEMBER 2016  The following additional information is required by the Australian Stock Exchange pursuant to Listing Rule 4.10.  a. Distribution of Shareholders  Spread of Holdings NIL holding 1 - 1,000 1,001 - 5,000 5,001 - 10,000 10,001 - 100,000 Over 100,000 TOTAL ON REGISTER Holders 0 66 19 9 119 654 867 Securities 0 7.086 31,565 59,584 5,884,874 3,750,175,050 3,756,158,159 % of Issued Capital 0.00% 0.00% 0.00% 0.01% 0.16% 99.84% 100.00% b. The number of shareholders who hold less than a marketable parcel is 472.  c. Substantial shareholders  The names of the substantial shareholders in the Company, the number of equity securities to which  each substantial shareholder and substantial holder’s associates have a relevant interest, as disclosed  in substantial holding notices given to the Company are:  EXCHANGE MINERALS FZE  ARMENGAEL INV LTD  MAHARAJAPURAM V S  No of shares  %  730,866,016  727,751,667  286,119,304  19.45%  19.37%  7.72%  BLACK  SWAN  GLOBAL  PL  /  NORMANDY  CORPORATION/  RICHARD SHEMESIAN  283,278,772  7.54%  d. Twenty largest holders ordinary shares  Rank Holder Name Designation Securities % SHEMESIAN RICHARD DIKRAN PERSHING AUST NOM PL ARMENGAEL INV LTD 1 2 3 MAHARAJAPURAM V S 4 5 GO2SHO INC PLATINA RES LTD 6 BLACK SWAN GLOBAL PL 7 LEGEND MINING LTD 8 9 NORMANDY CORP PL 10 SHARBANEE PAUL GABRIEL 11 CITICORP NOM PL 12 DEMPSEY RES PL 13 OKEWOOD PL 14 EUROPE RES LTD 15 MEGALOCONOMOS PL 16 PETROVIC MIROSLAV M 17 SILVER CAP PL 18 SILVER CAP PL 19 CHONG ANNA 20 TKOCZ MARK ANDREW INDIAN OCEAN A/C BLACK SWAN INV A/C NORMANDY S/F A/C SCORPION FUND A/C MEGALOCONOMOS S/F NOEL & SANDRA ONG NOEL & SANDRA ONG TOP 20 TOTAL 1,051,968,571 28.01% 727,751,667 19.37% 7.62% 286,119,304 3.91% 146,750,000 2.66% 100,000,000 2.66% 100,000,000 2.28% 85,528,774 1.60% 60,000,000 1.36% 50,999,998 1.27% 47,572,381 0.99% 37,226,619 0.89% 33,533,333 0.89% 33,333,333 0.85% 32,000,000 0.80% 30,000,000 0.65% 24,423,297 0.53% 20,000,000 0.53% 20,000,000 0.53% 20,000,000 0.53% 20,000,000 2,927,207,277 77.93% Page 47                                                                    ADDITIONAL INFORMATION FOR LISTED COMPANIES  AS AT 15 SEPTEMBER 2016  OTHER DETAILS  1.  Address and telephone details of entity’s registered and administrative office  The address and telephone details of the registered and administrative office in Australia are:  Level 3, IBM Building  1060 Hay Street  West Perth WA 6005  Telephone: +(612) 9078 7670  Facsimile: +(612) 9078 7661  2.  Address and telephone details of the office at which the register of securities is kept  The address and telephone of the office at which a register of securities is kept:  Security Transfer Registrars Pty Limited  770 Canning Highway  Applecross, Western Australia 6153  3.  Stock exchange on which the Company’s securities are quoted  The Company’s listed equity securities are quoted on the Australian Securities Exchange  4.  Review of Operations  A review of operations is contained in the Review of Operations report.  5.  On market buy‐back  There is currently no on‐market buy‐back. Page 48                                                  ARTEMIS RESOURCES LIMITED  ABN 80 107 051 749  BOARD OF DIRECTORS  George Frangeskides (Non‐Executive Director)  Edward Mead (Non‐executive Director)  Campbell Baird (Non‐executive Director)  REGISTERED OFFICE  Level 3, IBM Building  1060 Hay Street  West Perth WA 6005  Ph: (08) 9480 0459  SHARE REGISTRY  Security Transfer Registrars Pty Limited  770 Canning Highway  APPLECROSS  WA  6953  Ph: (08) 9315‐2333  Fax: (08) 9315‐2233  www.securitytransfer.com.au   AUDITORS  Hall Chadwick  WEBSITE  www.artemisresources.com.au   CORPORATE DIRECTORY  Page 49                                                        

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above