AusNet Services
Annual Report 2012

Plain-text annual report

Annual Report and Financial Statements Year ended 31 December 2012 Registered number 05239285 Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  CONTENTS  Chairman’s Statement ............................................................................................. 3  Operations Review ................................................................................................... 5  Directors’ Report ...................................................................................................... 7  Board of Directors .................................................................................................. 12  Directors and Advisers ........................................................................................... 13  Summary of Group Net Oil and Gas Reserves ........................................................ 14  Corporate Responsibility ........................................................................................ 16  Statement of Directors' Responsibilities ................................................................ 17  Independent Auditors’ Report to the Members of Ascent Resources plc ............. 18  Consolidated Income Statement ............................................................................ 20  Consolidated Statement of Comprehensive Income ............................................. 21  Consolidated Statement of Changes in Equity ....................................................... 22  Company Statement of Changes in Equity ............................................................. 23  Consolidated Statement of Financial Position ....................................................... 24  Company Statement of Financial Position ............................................................. 26  Company Cash Flow Statement ............................................................................. 28  Notes to the Financial Statements ......................................................................... 29  NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING ............................................................... 62  1        Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Company Overview  Ascent Resources plc (LSE:AST) (‘Ascent’ or ‘the Company’) is an independent oil and gas exploration and production  (‘E&P’) company whose principal asset is in Slovenia.  Additionally the Company has non‐core assets for disposal in Italy  and The Netherlands.  Its activities span the full‐cycle E&P value chain of exploration, appraisal and development  through to production.  Our strategy  The Board firmly believes that the gas field at Petišovci in Slovenia is the Company’s outstanding prospect and therefore  intends to focus its resources on this project.  Our strategy is therefore to focus the bulk of our available funding on  bringing Petišovci into production.  The Group plans to continue its exploration programme in the longer term and take advantage of the significant  possible reserves and contingent resources in the regions in which it operates.  How we operate  Our projects are operated through local entities and joint ventures which are able to access the best local technical  knowledge to help us develop our assets effectively and efficiently.  The Company utilises a full range of advanced geophysical, geological and other state‐of‐the‐art technology to evaluate  and de‐risk projects and to reap maximum benefit from its appraisal, development and production activities.  Our people  Ascent has a small experienced management team, implementing a defined development programme on primarily  onshore projects.  This is supplemented, as the need requires, with regional technical and operational expertise to  ensure the highest standards are delivered on our projects.  As an important employer in our areas of operation we take our environmental and social responsibilities seriously and  always strive to be a good corporate citizen.  Our markets  Dependency on imported gas is very high throughout the EU, particularly in Slovenia.  This and the relatively buoyant  price of gas in Europe, underpins our strategy of exploration, development and production in this region.  Our operations are in close proximity to existing processing facilities, intra‐field and national pipelines, ensuring low  cost connection and easy access to the market.  2  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Chairman’s Statement  Review of 2012  The year to 31 December 2012 was very disappointing.  The Company was unable to progress the Petišovci project in  Slovenia as a result of the failure to receive the Joint Venture partner consents required to release the necessary bank  funding.  Additionally, no significant progress was made across the rest of the Company's portfolio of assets.  As a direct consequence the Company ran extremely short of funds towards the end of the year.  On 24 December  2012, to allow the Company to continue to trade, new investment of £5.5 million was sourced from Henderson Global  Investors (‘Henderson’).  Following an Open Offer £690,105 of this amount was taken up by existing shareholders on  the same terms as Henderson.  Current position  Focus on Petišovci  Your Board firmly believes that the gas field at Petišovci is its outstanding prospect and is therefore focusing the  Company's resources on the development of this asset.   We have now agreed all of the points of principle with our Joint Venture Partners, to ensure that the historic impasse  and resultant problems should not occur in the future.  We have also commenced discussions with BNP Paribas (‘BNPP’) to agree a new bank facility, which better fits the  requirements of this development project.  The current facility expires towards the end of this month.  We expect the documentation between the Joint Venture Partners to be executed in the next few weeks and anticipate  the discussions on the associated bank facility to be completed by the end of the summer.  An important step in the process has already been completed with the recent acquisition by a consortium led by Petrol  one of our local partners, of Nafta Geoterm, a company based in Lendava.  Nafta Geoterm owns and operates  easement rights necessary for Petišovci development and operates pipelines and facilities necessary for handling oil  and gas production from the field.  This is a key component in the processing and transport of natural gas, allowing  harmonised access to infrastructure and a more rapid development of the Petišovci oil and gas field.  Disposal of non‐core assets  In line with the Company’s new strategy we have already sold our interest in our producing Hungarian assets for  €450,000 (£379,395), which was broadly equivalent to the revenues we expected to receive before the field became  non‐commercial.  We expect to have concluded a sale of our Dutch assets shortly and have received an offer for our  Italian assets.  Funding  Development funding  As set out in the circular relating to the open offer, the £5.5 million funding received from shareholders will allow the  Company to operate through to the fourth quarter of 2013.  We will therefore need to raise additional funding later  this year to allow the progress at Petišovci to continue.  We will consider new funding from both industry and financial  sources.  The terms on which the required funding will be available will depend on the progress we can report over the  summer months.  Cost savings  The events of the past twelve months have highlighted the need to operate in a manner designed to make the most of  our financial resources.  We have identified and begun to implement significant cost savings, in part from reduced  headcount and focusing on just one asset, which we expect on an annualised basis, will result in cost reductions  approaching £400,000.  3  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Management and staffing  Leonard Reece was appointed Chief Executive Officer in September 2012 with a mandate to focus on bringing the  Petišovci asset into production.  However, it was not until the departure of the previous Chief Executive that he had a  free hand to push through the required actions both at Petišovci and, since the first quarter of 2013, with our new  strategy for our other assets.  Despite the distractions of dealing with the lack of funding and the dispersed nature of our asset portfolio Leonard has  managed in short time to make substantial progress, establishing strong working relationships with the authorities in  Slovenia and with our partners, staff and contractors alike.  Additional financial and operational staff have been identified and recruited, so that once the required consents and  funding are in place the project will be able to move forward without delay.  Outlook  I conclude this Chairman’s Statement with the message that in the past few months we have made and are continuing  to make real progress at our Petišovci asset, which remains well regarded by the industry and offers the opportunity to  significantly enhance shareholder value.  Clive Carver  Chairman  22 May 2013  4        Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Operations Review  Petišovci Project, Slovenia  The Petišovci Tight Gas Project is located in a 98 km2 area in Slovenia close to the Hungarian and Croatian borders.  The  project targets the development of substantial tight gas reservoirs that are known to be in Miocene clastic reservoirs.  Ascent has a 75% interest and Geoenergo d.o.o. (‘Geoenergo’), the concessionaire of the Petišovci Exploitation  Concession, has a 25% interest in the Petišovci Joint Venture.  Geoenergo is a company jointly owned by Nafta Lendava  d.o.o., the Slovenian state oil company, and Petrol d.d., Slovenia’s leading energy trading enterprise.  There are three structural highs present in the project area, over which Ascent and its Joint Venture Partners acquired  3D seismic in 2009 and 2010.  Shallow conventional Upper Miocene oil and gas reservoirs in the three principal  structures within the project area have historically been exploited in the area since the 1940s, but are now essentially  depleted.  By contrast, in the deeper, lower permeability, Middle Miocene reservoirs, only a small percentage of the  recoverable gas has been produced to date.  These deeper Middle Miocene reservoirs were first put on production in  1972 but, due to the limited hydraulic stimulation (fracturing) capabilities at the time, they produced limited volumes of  gas from area.  Since then, there have been major advances in stimulation techniques which, in conjunction with  modern 3D seismic methods, now make efficient commercial development of these low permeability reservoirs  possible.  Ascent’s early acquisition of 3D seismic over the whole project area in 2009 has proved vital to the success of  the new Pg‐11A and Pg‐10 wells drilled in 2011, mainly by guiding the wells into zones of better reservoir quality, which  are evident as high amplitudes on the 3D data.  In late 2010/early 2011 the Pg‐11 well (‘Pg‐11’) was drilled.  It was the first deep well to be drilled in the project area for  22 years and it evaluated previously unproduced reservoirs that are deeper in the Middle Miocene section.  Later in  2011, Pg‐11A, a sidetrack of Pg‐11, and the Pg‐10 well (‘Pg‐10’) were drilled, completed and successfully fracture  stimulated.  Pg‐11A is proven productive from the deeper ‘K’ sands and Pg‐10 from the ‘F’ sands.  Advances in hydraulic  fracturing methodology in the last twenty years contributed to flow rates of over 8 MMscfd from Pg‐10, productivity  over three times greater than previously achieved.  The fracture stimulation in three stages of Pg‐11A resulted in a  more modest flow rate of slightly above 2 MMscfd which should be commercial.  The most recent independent report by RPS of GIIP (gas initially in place) defined a gross P50 estimate of 456 Bcf and a  mean of 592 Bcf for the Slovenian part of the project.  The well results also confirmed the gas productivity, through an  open‐hole test of the shallowest ‘A’ sands.  The evaluation work included extensive coring and state‐of‐the‐art electric‐ line log acquisition, the analysis of which has provided important new data that has been invaluable in planning the  redevelopment of the reservoirs.  Leading on from the well results, a two phase redevelopment was designed.  This redevelopment plan takes into  consideration the existing infrastructure as well as the expected productivity of gas in the longer term.  Phase 1:  After the recompletion of Pg‐10 and Pg‐11A with custom designed production strings, it is planned that gas  from these wells will be brought on‐stream via dedicated well‐site facilities, through the modified, existing, gas central  processing plant (‘CPP’) and, from there, to the national gas pipeline terminal.  Previously, gas produced from the  Petišovci wells was processed at a local methanol plant, but this is currently shut down.  The modifications to the CPP  are therefore required to upgrade the gas to the national pipeline specifications; these will reduce the CO2 content  from approximately 3% to less than 1.5%, remove the condensate in the gas for sale separately and ensure dew point  control by dehydration.  The Phase 1 maximum production rate is set at 8,000 m3 per hour, approximately equal to  7 MMscfd.  In May 2012 the Company announced it had secured a €15 million facility from BNP Paribas (‘BNPP’) to  enable Phase 1 to move ahead and for production to commence.  Unfortunately this facility was subject to the  obtaining of certain consents from its Joint Venture Partners and additional signatories to the Joint Venture Agreement.   The consents from four additional signatories to the Joint Venture Agreement have yet to be secured.  The Company  continues to apply pressure at a number of levels in order to secure a resolution to the current impasse.  Phase 2:  Once the medium term performance of the wells is established, and subject to obtaining the necessary  consents, a new ‘greenfield’ processing facility will be designed.  It will perform the same function as the modified  existing CPP but will be of substantially higher capacity.  This will necessitate enlarged gas export capacity and  modifications to the national grid connection.  It is estimated that 30 or more new wells are expected to be required to  maintain these flow rates for a period of over 10 years and to be able to maximise the recovery from the reservoirs.   The Phase 2 facility is expected to take at least 30 months to design, permit, construct and commission, and during this  5  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  time the first of the new wells will be drilled.  Assets For Disposal  Frosinone and Strangolagalli, Latina Valley, Italy  The Strangolagalli concession lies in a proven oil producing area.  The project involves the redevelopment of the Ripi  field, originally developed in the late 1960s without the benefit of any seismic data.  The oil is of good quality from  shallow reservoirs less than 1,000 m deep.  Seismic was acquired in 2010 so that drilling based on the interpretation of  the acquired data can be planned.  A drilling permit has yet to be issued.   As with Strangolagalli, the Frosinone exploration licence targets shallow oil lying at less than 1,000 m.  New 2D seismic  acquisition is needed to follow up on satellite reconnaissance undertaken in 2011 that confirmed existing targets and  identified new ones.  Ascent Resources Italia srl (‘ARI’) has a 50% interest in the Strangolagalli concession and an 80% interest in the  Frosinone concession.  North Sea Block M10/M11, Netherlands  The M10/M11 blocks are located in the shallow waters off the north coast of the Netherlands in the southern North  Sea.  The licence area includes three structures, all of which contain gas discovery wells with gas present in the  Slochteren unit of the Rotligendes sandstones.    A conceptual development plan has been prepared and a final appraisal well is needed for the Terschelling Noord  discovery, a structure that lies partly within the M10/M11 licence area and partly in the area to the south, to confirm  reservoir parameters for the detailed project design.  Ascent holds a 54% interest in the project along with its partners EBN B.V. with 40% and GTO Ltd with the remaining  6%.    Back‐in Rights  Hermrigen and Linden, Switzerland  The exploration permits cover undeveloped discoveries made by Elf Aquitaine in 1972 and 1982 with a combined  estimated gas resource base of over 360 Bcf.  As the original Hermrigen well was drilled before gas pipeline  infrastructure was built in the area, the discovery has remained unappraised.  eCORP is the operator of the project and,  despite selling its interest in 2010, Ascent retains various back‐in rights on any successful outcome of six conventional  appraisal prospects, provided relevant apportioned costs are covered.  eCorp has reported that detailed operational planning, initiated after receiving permits, revealed that the selected  surface location for the Hermrigen‐2 well entailed an unacceptable health risk to local residents due to the existence of  poisonous gas (hydrogen sulphide) underground.  This had also been discovered during the drilling of the Hermrigen‐1  well.  No feasible alternative surface location has been identified, however recently acquired additional 2D seismic  confirmed closure in another prospect in the Seeland‐Frienisberg permit area.  This prospect is being discussed as a  possible substitute to the Hermrigen‐2 well.  6  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Directors’ Report  The Directors present their Directors’ Report and Financial Statements for the year ended 31 December 2012 (‘the  year’).  Principal activities  The principal activities of the Group comprise gas and oil exploration and production. The Company is registered in  England and Wales and is listed on the AIM Market of the London Stock Exchange.  The Group has its headquarters in London and has gas and oil interests in Europe in Hungary, Slovenia, Italy and The  Netherlands.  The Group operates its own undertakings both through subsidiary companies and joint ventures.  The  subsidiary undertakings affecting the Group’s results and net assets are listed in Note 12 to the Financial Statements.  Business review  The Companies Act 2006 requires the Company to set out in the Directors’ Report a fair review of the business of the  Company during the financial year ended 31 December 2012 including an analysis of the position of the business at the  end of the financial year and a description of the principal risks and uncertainties facing the Company (the ‘Business  Review’).  The purpose of the Business Review is to enable shareholders to assess how the Directors have performed  their duties under section 172 of the Companies Act 2006, being the duty to promote the success of the Company.  The  Chairman’s Statement and the Group Operations Review, set out on pages 5‐6, together with the Corporate  Responsibility Statement, corporate governance statements and Principal Risks and Uncertainties section of the Annual  Report, which are incorporated herein by reference, are considered to fulfil the requirements of the Business Review.  Principal risks and uncertainties  The Group operates in an industry characterised by a range of business risks. The Company maintains a risk register  that categorises risks under the headings: Strategic, Operations, Financial, Compliance and Knowledge. The key risks  and uncertainties faced by the Group are summarised below.  • Strategic – the achievement of corporate objectives is dependent on the strategy followed by the Group, as  well as the interaction with stakeholders and shareholders, good governance and an understanding of  economic and market dynamics.  This risk is mitigated by the expertise of the Company’s Directors and  specialists.  • Operations – the operations of the Group may be adversely affected by its ability to find and develop adequate  gas and oil reserves, to develop and exploit new gas and oil acreage, and to recruit and retain management  and staff with the right technical skills.  This risk is mitigated through the experience and expertise of the  Company’s specialists and consultants, the application of appropriate technology and the selection of  appropriate prospective exploration and development assets.  • Financial – the Group’s ability to meet its obligations and achieve objectives is influenced by its liquidity,  gearing, movements in commodity prices and costs, movements in foreign exchange, funding and financial  reporting requirements.  Foreign exchange risk is mitigated by close monitoring of exchange rate movements  and holding cash reserves with a variety of different institutions in a variety of currencies being Euro, US  Dollar, Hungarian Forint and British Pound.  All other financial risks are mitigated by the expertise of the  Company’s financial staff.  • Compliance – the Group must comply with a range of corporate, legal and industry regulations and the nature  of its operations necessitates strong controls around contractual arrangements, especially in respect of areas  such as joint venture agreements.  This risk is mitigated by the expertise of the Company’s Directors and  advisers.  • Knowledge – the Group is dependent on the efficient and effective operation of its information systems and  the management and reporting of project data and reserves information is key.  Loss of key personnel may  also lead to the potential loss of corporate ‘intellectual property’.  This risk is mitigated by ensuring all  Company information is both readily available to the relevant Company employees and is securely maintained  on a regularly backed up, password protected IT system.  7  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Key performance indicators   The Directors consider a range of financial and non‐financial key performance indicators.  Financial indicators are  principally focussed on the regular review of major projects, comparing actual costs with budgets and projections. More  detailed assessments are also made of un‐risked and risked net present values (‘NPVs’), project rates of return and  investment ratios such as ‘success case investment efficiency’.  Monthly trading and cash movements are also reviewed  for each of the Group companies. Specific exploration‐related key performance indicators include: the probability of  geological success (Pg), the probability of commerciality or completion (Pc) and the probability of economic success  (Pe).  Future developments  The Company has identified the European gas market as a relatively stable and secure arena in which to compete. The  European market continues to be a net importer of gas whilst diversity of supply is central to the energy security  strategy of most nations.  The Company continues to seek to exploit the market through the identification and  exploration of gas reserves near to core industrial and residential conurbations. It competes in the European gas and oil  exploration and production sector by seeking to realise value rapidly from its assets, minimising risk through spreading  investment over a range of European countries.    Financial risk management  Details of the Group’s financial instruments and its policies with regard to financial risk management are given in Note  28 of the Financial Statements.  Results and dividends   The loss for the year after taxation was £6.0 million (2011:  £6.3 million).  The Directors do not recommend the  payment of a dividend.  Post balance sheet events  Approval of the Henderson Facility  As detailed in Note 16, the Company secured a £5.5m convertible loan in the year with Henderson Global Investors  Limited and Henderson Alternative Investment Advisor Limited (together, ‘Henderson’). In order to draw down on the  full loan amount, Ascent was required to publish a circular seeking shareholder approval for (i) the issue of the new  shares required on conversion of the loan notes; and (ii) a whitewash resolution waiving the Takeover code  requirement for an offer to be made by Henderson if Henderson's shareholding in the Company exceeds 30% of the  total voting rights. Shareholder approval was required as Henderson would hold approximately 1.25 billion Ordinary  Shares, representing 58% of the total voting rights of Ascent If the loan instrument were to be fully converted by  Henderson.  On 30 April 2013 the resolution was successfully passed at a General Meeting of shareholders and therefore this  contingent liability was extinguished.    Disposal of interest in PetroHungaria kft  On 25 April 2013 the Company announced that it had agreed to dispose of its 48.66% interest in PetroHungaria kft,  which held its interest in the Penészlek field, to their Joint Venture Partners, DualEx Energy International, Swede  Resources and Geomega for a cash consideration of €450,000 which was received on 13 May 2013.  Repayment of the Yorkville Facility  Following the completion of the Open Offer funding, the Company repaid the remaining balance of £786,677 due under  the Yorkville facility on 17 May 2013.  8    Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Directors   The Directors of the Company that served during the year, and subsequently, were as follows:  Leonard John Reece (appointed 17 September 2012) Clive Nathan Carver (appointed 24 December 2012) Nigel Sandford Johnson Moore  William Cameron Davies  Jeremy Eng (resigned 14 December 2012) John Patrick Kenny (resigned 30 April 2013) Scott James Richardson Brown (resigned 30 April 2013) William Graham Cooper (resigned 30 April 2013) Relevant details of the Directors, which include committee memberships, are set out on page 12.  Directors’ interests  The beneficial and non‐beneficial interests in the issued share capital of the Company were as follows:  Ordinary shares of 0.1p each.  At 31 December 2012 At 31 December 2011  Leonard Reece  Clive Carver  Nigel Moore  Cameron Davies  John Kenny  Scott Richardson Brown  Graham Cooper  ‐  ‐  119,500  150,000  700,000  200,000  ‐  N/A  N/A  119,500  150,000  700,000  200,000  ‐  Details of Directors’ share options and remuneration are set out in Note 5 to the Financial Statements under the  heading ‘Directors’ remuneration’.  Directors’ emoluments  For details of Directors’ emoluments and share options please see Note 5 of the Financial Statements.  Third party indemnity provision  The Company has provided liability insurance for its Directors. The annual cost of the cover is not material to the Group.  The Company’s Articles of Association allow it to provide an indemnity for the benefit of its Directors which is a  qualifying indemnity provision for the purposes of the Companies Act 2006.  9          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Share capital  Details of changes to share capital in the period are set out in Note 21 to the Financial Statements.  As at 16 May 2013 the Company has been notified of the following significant interests in its ordinary shares, being a  holding of 3% and above:  Henderson Global Investors   EnQuest PLC   Barclays Stockbrokers Limited Lombard Odier Asset Management (Europe) Limited TD Direct Investing  Halifax Share Dealing  Selftrade  Hargreaves Lansdowne  Seren Capital Management Ltd Shareholder communications  Number of ordinary  shares  174,797,641  160,903,958  74,015,404  71,165,224  64,507,726  64,191,801  44,811,704  44,263,148  38,715,000  %  15.19  13.98  6.18  6.09  5.60  5.58  3.89  3.85  3.7  The Company has a website, www.ascentresources.co.uk, for the purposes of improving information flow to  shareholders, as well as potential investors.  Charitable and political contributions  No charitable or political contributions were made by the Group during 2012 or 2011.  Supplier payment policy and practice  It is the Group’s and Company’s policy that payments to suppliers are made in accordance with those terms and  conditions agreed between the Group and the Company and their suppliers, provided that all trading terms and  conditions have been complied with.   At 31 December 2012, the Group had an average of 155 days (2011:  35 days) purchases owed to trade creditors.  At  31 December 2012, the Company had an average of 77 days (2011:  139 days) purchases owed to trade creditors.   Employees  The Company’s Board composition provides the platform for sound corporate governance and robust leadership in  implementing the Company’s strategies to meet its stated goals and objectives.  The Group’s employees and consultants play an integral part in executing its strategy and the overall success and  sustainability of the organisation. The Group has a highly skilled and dedicated team of employees and consultants and  places great emphasis on attracting and retaining quality staff. As an international oil and gas company, we facilitate  the development of leadership from the communities in which we operate.  There is a large pool of qualified upstream  oil and gas exploration and production professionals in the areas in which we operate, and we are committed to  building and developing our teams from these talent pools.    The Group holds its employees and consultants at all levels to high standards and expects the conduct of its employees  to reflect mutual respect, tolerance of cultural differences, adherence to the corporate code of conduct and an  ambition to excel in their various disciplines.  Disclosure of information to auditors  In the case of each person who was a Director at the time this report was approved:  10          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  • • so far as that Director was aware there was no relevant available information of which the Company’s auditors  were unaware; and  that Director had taken all steps that the Director ought to have taken as a Director to make himself aware of  any relevant audit information and to establish that the Company’s auditors were aware of that information.  This information is given and should be interpreted in accordance with the provisions of section 418 of the Companies  Act 2006.  Going Concern  The Financial Statements of the Group are prepared on a going concern basis.   On 24 December 2012 the Group entered into an agreement with Henderson Global Investors Limited and Henderson  Alternative Investment Advisor Limited (together, ‘Henderson’) for the subscription by Henderson of convertible loan  notes of up to £5.5 million in principal. This loan was secured to provide funding for existing debts and to cover  overheads through much of 2013.  On 29 May 2012 the Group secured a €15 million (£12 million) facility from BNPP. This was secured in order to finance  the primary capital expenditure requirements of the Group, being the Petišovci project in Slovenia. However due to  various problems obtaining consents from signatories to the Joint Venture Agreement, the Group was unable to draw  down on the loan, and the loan will expire on 29 May 2013. However, BNPP have remained supportive and we would  hope to be able to enter into a new loan should the aforementioned issues be resolved, although there can be no  certainty of this.  Existing cash resources are sufficient to meet overheads for the 6 months from the publication of this report.  In order  to fund the core work programme and overheads for the required 12 month period further funds will be required.  The  Group has a SEDA facility in place which could bridge this gap; drawdowns on this facility are dependent upon both  liquidity and the prevailing share price additionally we would look at issuing equity to existing or new investors.  The Directors have also undertaken a Strategic Review as announced at the end of 2012, which might enable them to  consider non‐equity financing such as farm‐in agreements or asset sales.  These options are currently under negotiation  with various counterparties and on this basis the Directors are confident of the Group’s ability to continue as a going  concern.   However, there can be no guarantee over the outcome of these negotiations and as a consequence there is a material  uncertainty of the Group’s ability to raise additional finance, which casts significant doubt on the Group’s ability to  continue as a going concern.  Further, the Group may be unable to realise its assets and discharge its liabilities in the  normal course of business.  The Directors however, remain confident of the Group’s ability to operate as a going concern given the funding  discussions that have and continue to take place and in light of the significant recent support from Henderson.  Auditors  In accordance with section 489 of the Companies Act 2006, a resolution for the reappointment of BDO LLP as auditors  of the Company is to be proposed at the forthcoming Annual General Meeting.  Approved for issue by the Board of Directors  and signed on its behalf  Clive Carver  Chairman  22 May 2013  11      Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Board of Directors  Clive Carver (52)   Non‐executive Director  Clive Carver has worked in the City since 1986 and focussed exclusively on the small cap sector since 1994.  He is the  Executive Chairman of Roxi Petroleum plc, an AIM listed oil and gas exploration and production company operating in  Kazakhstan, where he served as Non‐executive Chairman from 2006 to May 2012.  He is also Non‐executive Chairman  of Lochard Energy Group plc.  Clive is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales and is a  qualified Corporate Treasurer.  Leonard Reece (63)  Chief Executive Officer  Leonard Reece has over thirty years of E&P sector experience, of which over twenty years were at Managing Director  and CEO level. His most recent role was as CEO of Valhalla Oil and Gas AS, a private Norwegian oil company, where he  was responsible for identifying, acquiring and developing commercially successful oil and gas assets. He previously held  the position of Managing Director of Spectrum Energy and Information Technology Ltd, which provides multi‐client  surveys and high quality seismic imaging services. His extensive commercial and managerial experience will be of  significant value, as Ascent rationalises and progresses the assets in its portfolio.  Nigel Moore (69)  Non‐executive Director  Chairman of the Audit Committee and member of the Remuneration Committee  Nigel Moore is a Chartered Accountant and was a former partner at Ernst & Young for 30 years until 2003.  For the last  ten years at Ernst & Young he specialised in the oil and gas sector, advising a wide range of client companies, providing  significant input to strategic options, new opportunities and helping to deliver shareholder value.  Nigel is also on the  Boards of Hochschild Mining plc, JKX Oil and Gas plc and Vitec Group plc.  Cameron Davies (69)  Non‐executive Director  Chairman of the Remuneration Committee and member of the Audit Committee  Cameron Davies is an international energy sector specialist and the former Chief Executive of Alkane Energy plc.  He has  an excellent track record of exploration success and growing profits in a quoted energy company.  Beginning his career  as a geologist, Dr Davies has over 35 years’ experience in the oil and gas sectors.  He founded AIM listed Alkane Energy  plc in 1994 and managed the business from original concept through venture capital funding and an IPO, to become a  profitable operator of gas to power generation plants using Coal Mine Methane as fuel.  He has a PhD from Imperial  College, is a Fellow of the Geological Society of London and a member of the European Petroleum Negotiators Group  and the PESGB.  12  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Directors and Advisers  Directors  Secretary  Registered Office  Nominated Adviser and Broker  Auditors  Solicitors  Bankers  Share Registry  Clive Carver  Leonard Reece  Nigel Moore  Cameron Davies  John Bottomley One America Square Crosswall  London EC3N 2SG  finnCap Ltd 60 New Broad Street  London EC2M 1JJ  BDO LLP 55 Baker Street  London W1U 7EU  Taylor Wessing LLP 5 New Street Square  London  EC4A 3TW  Barclays Corporate Bank 1 Churchill Place  London  E14 5HP  Computershare Investors Services Plc  The Pavilions  Bridgwater Road  Bristol BS13 8AE  Company’s registered number  05239285 13    Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Summary of Group Net Oil and Gas Reserves  Net Reserves and Resources by country  Net Proven  + Probable  Reserves  (Bcfe)  ‐  ‐  ‐  0.1(2)  ‐  0.1  Hungary(3)  Netherlands(5)  Switzerland(4)(a)  Italy(4)(b)  Slovenia(3)  Net Attributable at  31 December 2012  Net Attributable  Contingent Resources  (Bcfe)  2‐C 18.6 44.2 4.8 2.0(2) 171.0 3‐C 74.8 51.0 9.5 ‐ 320.3 1‐C 0.4 41.0 2.0 ‐ 90.0 Net Attributable  Prospective Resources  (Bcfe)  Best  ‐  10.9(6)  156.0  87.0(2)(6)  ‐  High ‐ 12.2(6) 304.0 ‐ ‐ Low ‐ 9.7(6) 78.0 ‐ ‐ 133.4  240.6  455.6  87.7  253.9  316.2  (1) (2) (3) These figures are all quoted as gas equivalent, assuming a conversion factor from oil to gas of   1 stb = 6,000 scf  Evaluated as oil, converted to gas equivalent  These figures are based on RPS gas‐in‐place estimates with a management assumption of a 50%  recovery factor  (4) These figures are based upon independent evaluations provided by:  (a) Tracs International  (b) RPS and Peal Petroleum srl  (5) These figures are based upon Management evaluations of the gas‐in‐place in the M11‐1 structure in  the M11 licence area, the Terschelling Noord structure, both in the M10 licence area and the open  acreage to the south of that area, and assuming a 50% recovery factor  (6) Risked  Proven Reserves are those quantities of petroleum which can be estimated with reasonable certainty to be  commercially recoverable, from known reservoirs and under current economic conditions, operating methods and  government regulations.  There is at least a 90% probability that the quantities actually recovered will equal or exceed  the estimate.  Probable Reserves are those unproven reserves which are more likely than not to be recoverable.  There is at least a  50% probability that the quantities actually recovered will equal or exceed the sum of estimated proven plus probable  reserves.  Contingent Resources are those quantities of petroleum estimated, as of a given date, to be potentially recoverable  from known accumulations, but the applied project(s) are not yet considered mature enough for commercial  development due to one or more contingencies.  Contingent resources may include, for example, projects for which  there are currently no viable markets or where commercial recovery is dependent on technology under development or  where evaluation of the accumulation is insufficient to clearly assess commerciality.  Prospective Resources are those quantities of petroleum which are estimated to be potentially recoverable from  undiscovered accumulations.  14            Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Summary of Ascent Resources plc’s Licence Interests as at 31st December 2012  Subsidiary  Working  Interest  (%)  Permit Area  Gross  (km2)  Net  (km2)  Status  Ascent Hungary Limited  50.00  90  45  Gas exploration and  exploitation  Ascent Resources Italia srl  Ascent Resources Italia srl  Ascent Resources Italia srl  80.00  70.00  50.00  858  358  41  686  Oil exploration  251  Gas exploration  21  Oil exploitation  Ascent Slovenia Limited  75.00  98  73  Oil & gas exploitation  (2)  (2)  (2)  364  330  736  ‐  ‐  ‐  Gas appraisal  Gas appraisal  Oil & gas exploration  Permit  Hungary  Lovászi(1)  Italy  Frosinone  Fiume Arrone  Strangolagalli  Slovenia  Petišovci Exploitation  Concession  Switzerland  Seeland‐Frienisberg  Linden  Gros de Vaud  The Netherlands  M10/M11  Ascent Resources NL BV  54.00  110  59  Gas exploration and  appraisal  (1)   The Lovászi Area of Mutual Interest (‘AMI’) consists of four Mining Plots (Exploitation Concessions) and a part of an exploration licence  (2)   Option to acquire between 22.5% and 45% interest in up to 6 conventional discoveries.  Glossary  M  MM  B  Thousand*   Million*  Billion*  km2  m3  cf  scf  scfd  Square kilometres  Cubic metres  Cubic feet  Standard cubic feet  Standard cubic feet per day  *  These are ‘oilfield’ units, as commonly used in the oil and gas industry.  Other units conform to the Système International d'unités  (SI) convention  P90 (P50; P10) Reserves:  at least a 90% (50%;10%) probability that the quantities will equal or exceed the estimate.   This is a measure of uncertainty not geological or commercial risk  Prospect:  a potential trap which geologists believe may contain hydrocarbon resources  Reservoirs:  a subsurface body of rock having sufficient porosity and permeability to store and transmit hydrocarbons  Production string:  string of drill pipe or of tubing run into a well  Miocene:  a geological epoch of the Neogene Period that extended from about 13 to 25 million years ago.  15                                                                                                                                                        Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Corporate Responsibility  Ascent operates a Management System that embodies Environmental, Health, Safety (‘EHS’) and Social Responsibility  (‘SR’) principles.  This system defines objectives to be met by Ascent, its subsidiaries, affiliates, associates and operated  joint ventures (hereinafter collectively referred to as Ascent) in the management of EHS and SR.  The policy of the Board of Ascent is to be fully accountable for the necessary practices, procedures and means being in  place so as to ensure that each EHS and SR objective is demonstrated in full and that continuous improvement practices  are operating to ensure that the required practices, procedures and means are being monitored, refined and optimised  as necessary.  The Board will accordingly review and report regularly to external stakeholders as to the achievement of  the objectives of this policy.   In accordance with this policy, the Executive Directors of Ascent are directly and collectively responsible to the Board  for demonstrating that the EHS and SR objectives are attained throughout Ascent.  The Executive Directors have  adopted Management System Guidelines as guidance for demonstrating this.   The objectives of the Environment, Health, Safety and Social Responsibility Policy are:  (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) (cid:131) Ascent shall manage all operations in a manner that protects the environment and the health and safety of  employees, third parties and the community.   The Executive Directors provide the vision, establish the framework, set the objectives and provide the  resources for responsible management of Ascent’s operations.   Leadership and visible commitment to continuous improvement are critical elements of successful  operations.  A process that measures performance relative to policy aims and objectives is essential to improving  performance.  Sharing best practices and learning from each other promotes improvement.  Effective business controls ensure the prevention, control and mitigation of threats and hazards to business  stewardship.   Risk identification, assessment and prioritisation can reduce risk and mitigate hazards to employees, third  parties, the community and the environment.  Management of risk is a continuous process.  Safe, environmentally sound operations rely on well‐trained motivated people.  Careful selection, placement,  training, development and assessment of employees, and clear communication and understanding of  responsibilities are critical to achieving operating excellence.  The use of internationally recognised standards, procedures and specifications for design, construction,  commissioning, modifications and decommissioning activities is essential for achieving operating excellence.  Operations within recognised and prudent parameters are essential to achieving clear operating excellence.   This requires operating, inspection and maintenance procedures, and information on the processes, facilities  and materials handled, together with systems to ensure that such procedures have been properly  communicated and understood.   Adhering to established safe work practices, evaluating and managing change, and providing up‐to‐date  procedures to manage safety and health risks contribute to a safe workplace for employees and third parties.   The minimisation of environmental risks and liabilities are integral parts of Ascent’s operations.  Third parties who provide materials and services (personnel and equipment) or operate facilities on Ascent’s  behalf have an impact on EHS and SR excellence.  It is essential that third‐party services are provided in a  manner consistent with Ascent’s EHS and SR Policy and Management System Guidelines.  Compliance with regulatory requirements and company guidelines must be periodically measured and  verified as part of the continuous improvement process.  Preparedness and planning for emergencies are essential to ensuring that all necessary actions are taken if  an incident occurs, to protect employees, third parties, the public, the environment, the assets and brand of  Ascent.   16  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  (cid:131) (cid:131) Effective reporting, incident investigation, communication and lessons learned are essential to attaining and  improving performance.  Open and honest communication with the communities, authorities and stakeholders with which Ascent  operates builds confidence and trust in the integrity of Ascent.  During 2012, the Group was Operator of several exploration projects, all of which were closely managed for  maintaining the EHS and SR policy aims.  There have been no convictions in relation to breaches of any applicable Acts recorded against the Group during the  reporting period.  Statement of Directors' Responsibilities   The Directors are responsible for preparing the Directors’ Report and the Financial Statements in accordance with  applicable law and regulations.   Company law requires the Directors to prepare financial statements for each financial year.  Under that law the  Directors have elected to prepare the Group and Company financial statements in accordance with International  Financial Reporting Standards (‘IFRSs’) as adopted by the European Union.  Under company law the Directors must not  approve the financial statements unless they are satisfied that they give a true and fair view of the state of affairs of the  Group and Company and of the profit or loss of the Group for that period.  The Directors are also required to prepare  financial statements in accordance with the rules of the London Stock Exchange for companies trading securities on the  AIM Market.    In preparing these financial statements the Directors are required to:  •  select suitable accounting policies and then apply them consistently;  •  make judgements and accounting estimates that are reasonable and prudent;  •  •  state whether they have been prepared in accordance with IFRSs as adopted by the European Union, subject  to any material departures disclosed and explained in the Financial Statements;  prepare the financial statements on a going concern basis unless it is inappropriate to presume that the  Company will continue in business.  The Directors are responsible for keeping adequate accounting records that are sufficient to show and explain the  Company’s transactions and disclose with reasonable accuracy at any time the financial position of the Company and  enable them to ensure that the financial statements comply with the requirements of the Companies Act 2006.  They  are also responsible for safeguarding the assets of the Company and hence for taking reasonable steps for the  prevention and detection of fraud and other irregularities.  Website publication  The Directors are responsible for ensuring the Annual Report and the Financial Statements are made available on a  website.  Financial statements are published on the Company's website in accordance with legislation in the United  Kingdom governing the preparation and dissemination of financial statements, which may vary from legislation in other  jurisdictions.  The maintenance and integrity of the Company's website is the responsibility of the Directors.  The  Directors' responsibility also extends to the ongoing integrity of the Financial Statements contained therein.  17    Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Independent Auditors’ Report to the Members of Ascent Resources plc  We have audited the financial statements of Ascent Resources Plc for the year ended 31 December 2012 which  comprise the Consolidated Income Statement, Consolidated Statement of Comprehensive Income, Consolidated and  Company Statement of Changes in Equity, Consolidated and Company Statement of Financial Position, Consolidated  and Company Statement of Cash Flows and the related Notes.  The financial reporting framework that has been applied  in their preparation is applicable law and International Financial Reporting Standards (‘IFRSs’) as adopted by the  European Union and, as regards the Parent Company financial statements, as applied in accordance with the provisions  of the Companies Act 2006.  This report is made solely to the Company’s members, as a body, in accordance with Chapter 3 of Part 16 of the  Companies Act 2006.  Our audit work has been undertaken so that we might state to the Company’s members those  matters we are required to state to them in an auditor’s report and for no other purpose.  To the fullest extent  permitted by law, we do not accept or assume responsibility to anyone other than the Company and the Company’s  members as a body, for our audit work, for this report, or for the opinions we have formed.  Respective responsibilities of directors and auditors  As explained more fully in the statement of directors’ responsibilities, the Directors are responsible for the preparation  of the financial statements and for being satisfied that they give a true and fair view.  Our responsibility is to audit and  express an opinion on the financial statements in accordance with applicable law and International Standards on  Auditing (UK and Ireland).  Those standards require us to comply with the Auditing Practices Board’s Ethical Standards  for Auditors.   Scope of the audit of the financial statements  A description of the scope of an audit of financial statements is provided on the Financial Reporting Council’s website at  www.frc.org.uk/auditscopeukprivate.   Opinion on financial statements  In our opinion:   • • • • the financial statements give a true and fair view of the state of the Group’s and the Parent Company’s affairs  as at 31 December 2012 and of the Group’s loss for the year then ended;  the Group financial statements have been properly prepared in accordance with IFRSs as adopted by the  European Union;  the Parent Company financial statements have been properly prepared in accordance with IFRSs as adopted by  the European Union and as applied in accordance with the provisions of the Companies Act 2006; and  the financial statements have been prepared in accordance with the requirements of the Companies Act 2006.  Emphasis of matter – Going concern  In forming our opinion on the financial statements, which is not modified, we have considered the adequacy of the  disclosures made in Note 1 to the financial statements concerning the Company’s ability to continue as a going concern.   Further funds will be required to finance the Company’s planned work programme. While the Directors are confident of  being able to acquire the finance necessary to meet both capital and administrative obligations and liabilities as they  fall due, a significant uncertainty exists given that sufficient facilities are not currently in place.    These conditions indicate the existence of a material uncertainty which may cast significant doubt about the Company’s  ability to continue as a going concern.  The financial statements do not include the adjustments that would result if the  Company was unable to continue as a going concern.  18  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Opinion on other matters prescribed by the Companies Act 2006  In our opinion the information given in the Directors’ Report for the financial year for which the financial statements  are prepared is consistent with the financial statements.   Matters on which we are required to report by exception  We have nothing to report in respect of the following matters where the Companies Act 2006 requires us to report to  you if, in our opinion:  • • • adequate accounting records have not been kept by the Parent Company, or returns adequate for our audit  have not been received from branches not visited by us; or  the Parent Company financial statements are not in agreement with the accounting records and returns; or  certain disclosures of directors’ remuneration specified by law are not made; or  • we have not received all the information and explanations we require for our audit.  [Signature]  Scott Knight (senior statutory auditor)  For and on behalf of BDO LLP, statutory auditor  London  United Kingdom  22 May 2013  BDO LLP is a limited liability partnership registered in England and Wales (with registered number OC305127).  19          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Consolidated Income Statement  for the year ended 31 December 2012   Notes 2 3 4 9, 11 6 6 7 Revenue  Cost of sales  Gross profit  Administrative expenses  Impairment write down of exploration costs  and producing assets  Loss from operating activities  Other operating income  Finance income  Finance cost  Net finance costs  Loss before taxation   Income tax expense  Loss for the year   Loss attributable to:  Owners of the Company  Non‐controlling interests  Loss for the year  Loss per share  Year ended 31 December  2012  £ ’000s Year ended 31 December 2011  £ ’000s 1,684 (1,217) 467 (2,810) (2,978) (5,321) 41 318 (1,002) (684) (5,964) (60) (6,024) (6,032) 8 (6,024) 2,105 (1,711) 394 (2,625) (3,471) (5,702) ‐ 282 (830) (548) (6,250) (48) (6,298) (6,295) (3) (6,298) Basic and diluted loss per share  8 (0.58)p (0.68)p The notes on pages 29 to 61 are an integral part of these consolidated financial statements.  20                                                                                                                                                                                                                                           Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Consolidated Statement of Comprehensive Income  for the year ended 31 December 2012   Year ended 31 December 2012  £ ’000s Notes Year ended 31 December 2011  £ ’000s Loss for the year  (6,024) (6,298) Other comprehensive income  Foreign currency translation  differences for foreign operations  Other comprehensive income for the  year  (616) (616) (210) (210) Total comprehensive loss for the year  (6,640) (6,508) Total comprehensive loss  attributable to:  Owners of the Company  Non‐controlling interest  Total comprehensive loss for the year  (6,648) 8 (6,640) (6,505) (3) (6,508) The notes on pages 29 to 61 are an integral part of these consolidated financial statements.  21                                                                                                                                                                      Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Consolidated Statement of Changes in Equity  for the year ended 31 December 2012  Balance at 1 January 2011  Comprehensive income  Loss for the year  Other comprehensive income  Currency translation differences  Total comprehensive income  Transactions with owners  Convertible Loan  Purchase of non‐controlling interest  Issue of shares during the year net of costs  Share‐based payments  Balance at 31 December 2011  Balance at 1 January 2012  Comprehensive income  Loss for the year  Other comprehensive income  Currency translation differences  Total comprehensive income  Transactions with owners  Transfer to non‐current liabilities  Convertible Loan  Share‐based payments  Balance at 31 December 2012  Share  capital  £ ’000s  Equity  reserve  £ ’000s  Share  premium  £ ’000s  Share‐ based  payment  reserve  £ ’000s  Translation  reserve  £ ’000s  Retained  earnings  £ ’000s  Non‐ controlling  interest  £ ’000s  Total   £ ’000s  520  50  23,563  1,912  2,928  (19,000)  9,973  ‐  ‐  ‐  ‐  506  ‐  1,026  1,026  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  1,026  ‐  ‐  (50)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  28,635  ‐  52,198  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  2,823  4,735  ‐  (6,295)  (6,295)  (210)  (210)  ‐  ‐  ‐  ‐  2,718  ‐  (6,295)  50  ‐  ‐  (25,245)  (210)  (6,505)  ‐  ‐  29,141  2,823  35,432  52,198  4,735  2,718  (25,245)  35,432  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  52,198  (2,307)  ‐  (527)  1,901  ‐  (6,032)  (6,032)  (616)  (616)  ‐  ‐  ‐  2,102  ‐  (6,032)  ‐  ‐  593  (30,684)  (616)  (6,648)  (2,307)  ‐  66  26,543  ‐  (3)  ‐  (3)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (3)  (3)  8  ‐  8  ‐  ‐  ‐  5  Total  equity  £ ’000s  9,973  (6,298)  (210)  (6,508)  ‐  ‐  29,141  2,823  35,429  35,429  (6,024)  (616)  (6,640)  (2,307)  ‐  66  26,548  The notes on pages 29 to 61 are an integral part of these consolidated financial statements.  22                                                                                                                                                                              Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Company Statement of Changes in Equity  for the year ended 31 December 2012   Share  capital  £ ’000s  Equity   reserve  £ ’000s  Share  premium  £ ’000s  Share‐ based  payment  reserve  £ ’000s  Retained  earnings  £ ’000s  Total parent  equity  £ ’000s  Balance at 1 January 2011  Comprehensive income  Loss and total comprehensive income for the year  Transactions with owners  Convertible loan  Issue of shares during the year net of costs  Share‐based payments  Balance at 31 December 2011  Balance at 1 January 2012  Comprehensive income  Loss and total comprehensive income for the year  Transactions with owners  Transfer to non‐current liabilities  Convertible loan  Share‐based payments  Balance at 31 December 2012  520  ‐  ‐  506  ‐  1,026  1,026  ‐  ‐  ‐  ‐  1,026  The notes on pages 29 to 61 are an integral part of these consolidated financial statements.  23,563  1,912  (1,393)  24,652  ‐  ‐  (16,809)  (16,809)  ‐  28,635  ‐  52,198  ‐  ‐  2,823  4,735  50  ‐  ‐  (18,152)  ‐  29,141  2,823  39,807  52,198  4,735  (18,152)  39,807  ‐  ‐  (10,638)  (10,638)  ‐  ‐  ‐  52,198  (2,307)  ‐  (527)  1,901  ‐  ‐  191  (28,599)  (2,307)  ‐  (336)  26,526  50  ‐  (50)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  23                                                                                          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Consolidated Statement of Financial Position  As at 31 December 2012  Assets  Non‐current assets  Property, plant and equipment  Exploration and evaluation costs  Total non‐current assets  Current assets  Inventories  Trade and other receivables  Cash and cash equivalents  Total assets  Equity and liabilities  Attributable to the equity holders of the Parent Company  Share capital   Share premium account  Share‐based payment reserve  Translation reserves  Retained earnings  Total equity attributable to the shareholders of the Company  Non‐Controlling interest  Total equity  Non‐current liabilities  Borrowings  Provisions  Other non‐current liabilities  Total non‐current liabilities  31 December 2012  £ ’000s  31 December  2011  £ ’000s  Notes  9  11  13  21  16  17  18  181  32,203  32,384  136  916  3,452  4,504  734  33,834  34,568  264  1,269  2,906  4,439  36,888  39,007  1,026  52,198  1,901  2,102  (30,684)  1,026  52,198  4,735  2,718  (25,245)  26,543  35,432  5  (3)  26,548  35,429  3,554  540  2,307  6,401  435  524  ‐  959  24                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Ascent Resources plc  Consolidated Statement of Financial Position (continued)  As at 31 December 2012  Current liabilities  Trade and other payables  Borrowings  Total current liabilities  19  16  1,704  2,235  3,939  2,463  156  2,619  Total liabilities  10,340  3,578  Total equity and liabilities  36,888  39,007  The notes on pages 29 to 61 are an integral part of these consolidated financial statements.  The  financial  statements  were  approved  and  authorised  for  issue  by  the  Board  of  Directors  on  22  May  2013  and  were  signed on its behalf by:  Clive Carver  Chairman  22 May 2013  25                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Company Statement of Financial Position  As at 31 December 2012  31 December  2012  £ ’000s  31 December   2011  £ ’000s  Notes  Non‐current assets  Property, plant and equipment  Investment in subsidiaries and joint ventures  Intercompany receivables  Total non‐current assets  Current assets  Trade and other receivables  Cash and cash equivalents  Total current assets  Total assets  Equity  Share capital   Equity reserve  Share premium  Share‐based payment reserve  Retained loss  Total equity  Non‐Current liabilities  Borrowings  Other non‐current liabilities  Total non‐current liabilities  Current liabilities  Trade and other payables  Borrowings  Total current liabilities  Total liabilities  Total equity and liabilities  10  12  25  14  21  16  18  20  16  4  14,419  16,776  31,199  56  3,211  3,267  5  16,023  22,185   38,213  35  2,317  2,352  34,466  40,565  1,026  ‐  52,198  1,901  (28, 599)  26,526  3,065  2,307  5,372  640  1,928  2,568  7,940  34,466  1,026  ‐  52,198  4,735  (18,152)  39,807  435  ‐  435  170  153  323  758  40,565  The notes on pages 29 to 61 are an integral part of these consolidated financial statements.  These financial statements were approved and authorised for issue by the Board of Directors on 22 May 2013 and signed  on its behalf by:  Clive Carver  Chairman  22 May 2013  26                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Consolidated Cash Flow Statement  for the year ended 31 December 2012   Cash flows from operations   Loss before tax for the year  Tax paid  DD&A charge  Decrease in receivables  Decrease in payables  Increase in other long term payables  Decrease in inventories  Impairment of exploration expenditure  Increase / (decrease) in decommissioning provision  Share‐based payment charge / (release)  Exchange differences  Finance income   Finance cost  Net cash used in operating activities  Cash flows from investing activities  Interest received  Payments for investing in exploration1  Purchase of property, plant and equipment  Year ended  31 December  2012  £ ’000s  (5,964)  (60)  1,269  353  (1,110)  2,323  128  2,288  16  (2,249)  2  (3,004)  (318)  1,002  (2,320)  68  (780)  (682)  Year ended  31 December  2011  £ ’000s  (6,250)  (48)  1,233  395  (484)  77  3,471  (296)  517  227  (1,158)  (282)  830  (610)  60  (12,828)  (1)  Net cash used in investing activities  (1,394)  (12,769)  Cash flows from financing activities  Interest paid and other finance fees  Proceeds from loans  Loans repaid  Proceeds from issue of shares1  Share issue costs  Net cash generated from financing activities  Net increase in cash and cash equivalents for the year  Effect of foreign exchange differences   Cash and cash equivalents at beginning of the year  Cash and cash equivalents at end of the year  (1,180)  5,748  (484)  ‐  ‐  4,084  370  176  2,906  3,452  (157)  ‐  (2,708)  17,841  (751)  14,225  846  12  2,048  2,906  1  There were significant non‐cash transactions during the prior year.  For further details please see Note 11.  27                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Company Cash Flow Statement  for the year ended 31 December 2012   Cash flows from in operations   Loss for the year  Depreciation charge  Decrease in receivables  Increase in payables  Increase in other long term payables  Write off of investment  Share‐based payment  Foreign exchange  Finance income   Finance cost  Year ended 31 December 2012  £ ’000s Year ended  31 December  2011  £ ’000s  (10,640)  2  6,792  145  2,307  1,668  (2,235)  (415)  (16,809)  1  11,833  218  ‐  190  516  ‐  (2,376)  (4,051)  (196)  274  (59)  251  Net cash generated from / (used in) operating activities  (2,298)  (3,859)  Cash flows from investing activities  Interest received  Advances to subsidiaries  Investment in PPE  Addition to investment  Net cash flows used in investing activities  Cash flows from financing activities  Interest paid  Repayment of loan  Proceeds from loans  Cash proceeds from issue of shares 1  Share issue costs  Net cash generated from financing activities  Net increase in cash and cash equivalents  Cash and cash equivalents at beginning of the year  Effects of foreign exchange differences  Cash and cash equivalents at end of the year  160  (1,404)  (1)  (64)  (1,309)  (315)  (484)  5,300  ‐  ‐  4,501  894  2,317  ‐  3,211  59  (9,905)  (4)  ‐  (9,850)  (140)  (2,700)  ‐  17,841  (751)  14,250  541  1,815  (39)  2,317  1  There were significant non‐cash transactions during the prior year.  For further details please see Note 11.  28                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Notes to the Financial Statements  1 Accounting policies  Reporting entity  Ascent Resources plc (‘the Company’ or ‘Ascent’) is a company domiciled and incorporated in England.  The address  of the Company’s registered office is One America Square, Crosswall, London EC3N 2SG.  The consolidated financial  statements of the Company for the year ended 31 December 2012 comprise the Company and its subsidiaries  (together referred to as the ‘Group’) and the Group’s interest in associates and joint ventures.  The Parent Company  financial statements present information about the Company as a separate entity and not about its Group.   The Company is admitted to AIM, a market of the London Stock Exchange.  The consolidated financial statements of the Group for the year ended 31 December 2012 are available from the  Company’s website at www.ascentresources.co.uk.  Statement of compliance  The Group’s and Company’s financial statements for the year ended 31 December 2012 were approved and  authorised for issue by the Board of Directors on 22 May 2013 and the Statements of Financial Position were signed  on behalf of the Board by Clive Carver.  Both the Parent Company financial statements and the Group financial statements give a true and fair view and have  been prepared and approved by the Directors in accordance with International Financial Reporting Standards as  adopted by the EU (‘IFRSs’).   Basis of preparation  In publishing the Parent Company financial statements here together with the Group financial statements, the  Company is taking advantage of the exemption in section 408 of the Companies Act 2006 not to present its individual  income statement and related notes that form a part of these approved financial statements.   Measurement Convention  The financial statements have been prepared under the historical cost convention except for available‐for‐sale  financial assets and financial instruments which are measured at fair value through profit and loss.  The financial  statements are presented in sterling and have been rounded to the nearest thousand (£ ’000s) except where  otherwise indicated.  The principal accounting policies set out below have been consistently applied to all periods presented.  Going Concern  The financial statements of the Group are prepared on a going concern basis.   On 24 December 2012 the Group entered into an agreement with Henderson Global Investors Limited and Henderson  Alternative Investment Advisor Limited (together, ‘Henderson’) for the subscription by Henderson of convertible loan  notes of up to £5.5 million in principal. This loan was secured to provide funding for existing debts and to cover  overheads through much of 2013.  On 29 May 2012 the Group secured a €15 million (£12 million) facility from BNPP.  This was secured in order to  finance the primary capital expenditure requirements of the Group, being the Petišovci project in Slovenia.  However,  due to various problems obtaining consents from signatories to the Joint Venture Agreement, the Group was unable  to draw down on the loan and the loan expires on 29 May 2013.  Nevertheless, BNPP have remained supportive and  we would hope to be able to enter into a new loan should the aforementioned issues be resolved, although there can  be no certainty of this.  Existing cash resources are sufficient to meet overheads for the 6 months from the publication of this report.  In order  to fund the core work programme and overheads for the required 12 month period further funds will be  required.  The Group has a SEDA facility in place which could bridge this gap; drawdowns on this facility are  dependent upon both liquidity and the prevailing share price; additionally we would look at issuing equity to existing  or new investors.  29  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  The Directors have also undertaken a Strategic Review, as announced at the end of 2012, which might enable them to  consider non‐equity financing such as farm‐in agreements or asset sales.  These options are currently under  negotiation with various counterparties and on this basis the Directors are confident of the Group’s ability to  continue as a going concern.   However, there can be no guarantee over the outcome of these negotiations and as a consequence there is a  material uncertainty of the Group’s ability to raise additional finance, which may cast significant doubt on the Group’s  ability to continue as a going concern.  Further, the Group may be unable to realise its assets and discharge its  liabilities in the normal course of business.  The Directors, however, remain confident of the Group’s ability to operate as a going concern given the funding  discussions that have and continue to take place and in light of the significant recent support from Henderson.  New and amended Standards effective for 31 December 2012 year end adopted by the Group:  i. The following new standards and amendments to standards are mandatory for the first time for the Group for  financial year beginning 1 January 2012. The adoption of these standards and amendments has had no material  effect on the groups accounting policies.   Standard  IFRS 7 Amendment – Transfer of Financial Asset  IFRS 1 Amendment – Severe hyperinflation and  removal of fixed dates  IAS 12 Amendment – Recovery of Underlying  Assets  Effective date  1 July 2012  Impact on initial application  None  1 July 2012  None  1 January 2012  None  ii. Standards, amendments and interpretations, which are effective for reporting periods beginning after the date  of these financial statements which have not been adopted early:  Standard  IAS 1   IFRS 10  IFRS 11  IFRS 13  IAS 27  IAS 28*  IAS 19*  IFRS 7  IFRS 1*  IFRS 10  IFRS 11  IFRS 12*  IFRIC 20  IFRS 12  IAS 32  IFRS 10  IFRS 12  IAS 27*  IFRS 9*  Description  Presentation of items of other comprehensive income (amendments to IAS 1)  Consolidated Financial Statements  Joint Arrangements  Fair Value Measurement  Amendments: Separate Financial Statements  Amendments: Investments in Associates and Joint Ventures  Employee Benefits  Disclosures—Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities   Amendment – Government Loans  Improvements to IFRS (2009 – 2011 cycle)  Amendments – Transition Guidance  Amendments – Transition Guidance  Amendments – Transition Guidance  Interpretation – Stripping Costs in the Production Phase of a Surface Mine  Disclosure of Interests in Other Entities  Amendment – Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities  Amendments – Investment Entities  Amendments – Investment Entities  Amendments – Investment Entities  Financial instruments  Effective date  1 July 2012  1 January 2014  1 January 2014  1 January 2013  1 January 2013  1 January 2013  1 January 2013  1 January 2013  1 January 2013  1 January 2013  1 January 2014  1 January 2014  1 January 2013  1 January 2013  1 January 2014  1 January 2014  1 January 2014  1 January 2014  1 January 2014  1 January 2015  *  Not yet endorsed by European Union  The Group has not yet assessed the impact of IFRS 9 or IFRS 13.  Except for the adoption of IFRS 11 Joint  Arrangements and IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures which would both materially affect the  presentation and financial impact of several of Ascent’s subsidiaries, the above standards, interpretations and  amendments will not significantly affect the Group’s results or financial position.  The adoption of IFRS 9 will  eventually replace IAS 39 in its entirety and consequently may have a material effect on the presentation,  classification, measurement and disclosures of the Group’s financial instruments.  Critical accounting estimates and assumptions  The preparation of the consolidated financial statements in conformity with IFRSs requires management to make  estimates and assumptions that affect the application of policies and reported amounts of assets, liabilities, income,  expenses and related disclosures.  The estimates and underlying assumptions are based on practical experience and  30            Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  various other factors that are believed to be reasonable under the circumstances, the results of which form the basis  for making the judgments about carrying values of assets and liabilities that are not readily apparent from other  sources.  Actual results may differ from these estimates.  The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis.  Changes in accounting estimates may  be necessary if there are changes in the circumstances on which the estimate was based or as a result of new  information.  Such changes are recorded in the period in which the estimate is revised.  Critical judgements in applying the Group’s accounting policies  The application of the Group’s accounting policies may require management to make judgements, apart from those  involving estimates, which can have a significant effect on the amounts amortised in the financial statements.   Management judgement is particularly required when assessing the substance of transactions that have a  complicated structure or legal form.  The key areas where management judgement will need to be applied will be in the areas of:   (a) Oil and gas assets – exploration and evaluation costs are initially classified and held as intangible fixed assets  rather than being expensed. The carrying value of intangible exploration and evaluation assets are then  determined. Management considers these assets for impairment at least annually based on an estimation of the  recoverability of the cost pool from future revenues of the related oil and gas reserves (see Note 11);  (b) Decommissioning provision – the cost of decommissioning is estimated by reference to operators and internal  specialist staff (see Note 17);  (c) Convertible loan notes – management assessed the fair value of the liability component at issue and continue to  review the appropriateness of the amortisation period annually (see Note 16);  (d) Basis of consolidation – management consider the Company’s ability to exert financial and operational control,  as well as the level of voting rights and representation on the Board as a basis of consolidation;  (e) Share‐based payments – management assesses the fair value of each option using an appropriate pricing model  based on option and share prices, volatility and the life of the option (see Note 27).  (f) Commercial reserves – Commercial reserves are proven and probable oil and gas reserves, calculated on an  entitlement basis. Estimates of commercial reserves underpin the calculation of depletion and amortisation on a  unit of production basis. Estimates of commercial reserves include estimates of the amount of oil and gas in  place, assumptions about reservoir performance over the life of the field and assumptions about commercial  factors which, in turn, will be affected by the future oil and gas price.  Basis of consolidation  The financial statements comprise the consolidation of the accounts of the Company and its subsidiary undertakings  and incorporate the results of its share of jointly controlled entities using the proportional consolidation method of  accounting. Consistent accounting policies have been used to prepare the consolidated financial statements.   Control is achieved where the Group has the power to govern the financial and operating policies of an investee  entity so as to obtain benefits from its activities.  The results of undertakings acquired or disposed of are consolidated  from or to the date when control passes to or from the Group.  For the Company’s financial statements only,  investments in subsidiary undertakings are stated at cost less provision for impairment.   The results of subsidiaries acquired or disposed of during the period are included in the consolidated income  statement from the date that control commences until the date that control ceases.   Where necessary, adjustments are made to the results of subsidiaries to bring the accounting policies they use into  line with those used by the Group.   All intra‐Group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.   The total comprehensive income of non‐wholly owned subsidiaries is attributed to owners of the parent and to the  non‐controlling interests in proportion to their relative ownership interests.   Where the Group acquires an equity interest from non‐controlling parties, the excess/(shortfall) between the  consideration paid and the element of the reserve for non‐controlling interest that has been acquired is taken directly  to retained earnings.  No gain or loss is recognised through profit or loss.  Jointly controlled operations are arrangements in which the Group holds an interest on a long term basis which are  jointly controlled by the Group and one or more ventures under a contractual arrangement.  The Group’s exploration,  development and production activities are sometimes conducted jointly with other companies in this way.  Since  31  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  these arrangements do not constitute entities in their own right, the consolidated financial statements reflect the  relevant proportion of costs, revenues, assets and liabilities applicable to the Group’s interests.  Business combinations  On acquisition, the assets, liabilities and contingent liabilities of subsidiaries are measured at their fair values at the  date of acquisition.  Any excess of cost of acquisition over net fair values of the identifiable assets, liabilities and  contingent liabilities acquired is recognised as goodwill.  Any deficiency of the cost of acquisition below the net fair  values of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities acquired (ie discount on acquisition) is credited to  profit and loss in the period of acquisition.  Interest in jointly controlled entities  A joint venture is a contractual arrangement whereby the Group and other parties undertake an economic activity  that is subject to joint control.  Where a company undertakes its activities under a joint venture arrangement directly, the Group’s share of jointly  controlled assets and any liabilities incurred jointly with the other ventures are recognised in the financial statements  of the relevant Group Company and classified according to their nature.  Similarly, income from the sale and use of the Group’s share of the output of jointly controlled assets and its share of  joint venture expenses, are recognised in the financial statements of the relevant Group Company and classified  according to their nature.  Increase in interests in jointly controlled entities  When an entity acquires an additional interest in jointly controlled entities the entity’s portion of identifiable net  assets of the jointly controlled entity acquired is measured at cost at the date of additional investment with any  surplus accounted for as goodwill.  Oil and Gas Exploration Assets  The Group follows the ‘successful efforts’ method of accounting for exploration and evaluation costs.  All  licence/project acquisitions, exploration and appraisal costs incurred or acquired on the acquisition of a subsidiary,  are accumulated in respect of each identifiable project area.  These costs, which are classified as intangible fixed  assets are only carried forward to the extent that they are expected to be recovered through the successful  development of the area or where activities in the area have not yet reached a stage which permits reasonable  assessment of the existence of economically recoverable reserves.    Pre‐licence/project costs are written off immediately.  Other costs are also written off unless commercial reserves  have been established or the determination process has not been completed.  Thus accumulated cost in relation to  an abandoned area are written off in full to the statement of comprehensive income in the year in which the decision  to abandon the area is made.    When production commences the accumulated costs for the relevant area of interest are transferred from intangible  fixed assets to Property, Plant and Equipment as ‘Developed oil and gas assets’.  Impairment of oil and gas exploration assets  Exploration/appraisal assets are reviewed regularly for indicators of impairment following the guidance in IFRS 6  ‘Exploration for and Evaluation of Mineral Resources’ and tested for impairment where such indicators exist.  Any  impairment arising is recognised in the Income Statement for the year.   Impairment reviews on development/producing assets are carried out on each cash‐generating unit identified in  accordance with IAS 36 ‘Impairment of Assets’.  Ascent’s cash‐generating units are those assets which generate  largely independent cash flows and are normally, but not always, single development areas.   At each reporting date where there are indicators of impairment the net book value of the cash‐generating unit is  compared with the measurable recoverable amount, which is defined as the higher of fair value less costs to sell or  value in use.  If the net book value is higher, then the difference is written off to the Income Statement as  impairment.  Forecast production profiles are determined on an asset by asset basis using appropriate petroleum  engineering techniques.   Where there has been a charge for impairment in an earlier period that charge will be reversed in a later period  where there has been a change in circumstances to the extent that the discounted future net cash flows are higher  than the net book value at the time.  In reversing impairment losses, the carrying amount of the asset will be  32  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  increased to the lower of its original carrying values or the carrying value that would have been determined (net of  depletion) had no impairment loss been recognised in prior periods.   Impairment of developed oil and gas assets  When events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of expenditure attributable to a  successful well may not be recoverable from future net revenues from oil and gas reserves attributable to that well, a  comparison between the net book value of the cost attributable to that well and the discounted future cash flows  from that well is undertaken.  To the extent that the carrying amount exceeds the recoverable amount, the cost  attributable to that well is written down to its recoverable amount and charged as an impairment.  Depletion of developed oil and gas assets  Costs carried in each well are depreciated on a unit of production basis using the ratio of oil and gas production in the  period to the estimated quantity of commercial proven and probable oil and gas reserves at the end of the period  plus production in the period.  Costs in the unit of production calculation include the net book value of capitalised  costs plus estimated future development costs.  Changes in estimates of commercial proven and probable oil and gas reserves or future development costs are dealt  with prospectively.  Decommissioning costs  Where a material liability for the removal of production facilities and site restoration at the end of the field life exists,  a provision for decommissioning is recognised.  The amount recognised is the net present value of estimated future  expenditure determined in accordance with local conditions and requirements.  An asset of an amount equivalent to  the provision is also added to oil and gas exploration assets and depreciated on a unit of production basis.  Changes in  estimates are recognised prospectively, with corresponding adjustments to the provision and the associated asset.  Property, plant and equipment assets other than oil and gas assets  Property, plant and equipment other than oil and gas assets are stated at cost, less accumulated depreciation and any  provision for impairment. Depreciation is provided at rates estimated to write off the cost, less estimated residual  value of each asset over its expected useful life as follows:  Computer and office equipment – 33% straight line.  Revenue recognition  Oil and gas sales revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable and represents  amounts receivable for the Group’s share of oil and gas supplied in the period.  Revenue is recognised when the risks  and rewards of ownership are transferred to the purchaser of the oil or gas.  Inventories  Inventories, including materials, equipment and inventories of gas and oil held for sale in the ordinary course of  business, are stated at weighted average historical costs, less provision for deterioration and obsolescence or, if  lower, net realisable value.  Foreign currency  The Group’s strategy is focussed on developing oil and gas projects across Europe funded by shareholder equity and  other financial assets which are principally denominated in Sterling.  The functional currency of the Company is  Sterling.  Transactions in foreign currency are translated to the respective functional currency of the Group entity at the rates  of exchange prevailing on the dates of the transactions.  At each balance sheet date, monetary assets and liabilities  that are denominated in foreign currencies are retranslated to the functional currency at the rates prevailing on the  balance sheet date.  Exchange gains and losses on short‐term foreign currency borrowings and deposits are included  with net interest payable.  The assets and liabilities of foreign operations, including fair value adjustments arising on consolidation, are  translated to Sterling at foreign exchange rates ruling at the balance sheet date.  The revenues and expenses of  foreign operations are translated to Sterling at the average rate ruling during the period.  Foreign exchange  33  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  differences arising on retranslation are recognised directly in a separate component of equity.  They are released into  the income statement upon disposal.  On consolidation, the results of overseas operations are translated into sterling at rates approximating to those ruling  when the transactions took place.  All assets and liabilities of overseas operations, including goodwill arising on the  acquisition of those operations, are translated at the rate ruling at the reporting date.  Exchange differences arising  on translating the opening net assets at opening rate and the results of overseas operations at actual rate are  recognised in other comprehensive income and accumulated in the foreign exchange reserve.  On disposal of a foreign operation, the cumulative exchange differences recognised in the foreign exchange reserve  relating to that operation up to the date of disposal are transferred to the consolidated statement of comprehensive  income as part of the profit or loss on disposal.  Exchange differences on all other transactions, except relevant foreign currency loans, are taken to operating loss.    Taxation  The tax expense represents the sum of the tax currently payable and any deferred tax.   The tax currently payable is based on the estimated taxable profit for the period.  Taxable profit differs from net  profit as reported in the income statement because it excludes items of income or expense that are taxable or  deductible in other years and it further excludes items that are never taxable or deductible.  The Group’s liability for  current tax is calculated using the expected tax rate applicable to annual earnings.  Deferred tax is the tax expected to be payable or recoverable on differences between the carrying amounts of assets  and liabilities for financial reporting purposes and the corresponding tax bases used in the computation of taxable  profit.  It is accounted for using the balance sheet liability method.  Deferred tax liabilities are recognised for all  taxable temporary differences and deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that taxable  profits will be available against which deductible temporary differences can be utilised.  The carrying amount of  deferred tax assets is reviewed at each balance sheet date and reduced to the extent that it is no longer probable  that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.  Equity‐settled share‐based payments   The cost of providing share‐based payments to employees is charged to the income statement over the vesting  period of the related share options or share allocations.  The cost is based on the fair values of the options and shares  allocated determined using the Binomial method.  The value of the charge is adjusted to reflect expected and actual  levels of vesting.  Charges are not adjusted for market related conditions which are not achieved.  Where equity  instruments are granted to persons other than directors or employees, the consolidated income statement is charged  with the fair value of any goods or services received.  Grants of options in relation to acquiring further shares in licence areas are treated as additions to Slovenian  exploration costs at Group level and increases in Investments at Company level.  Provisions  A provision is recognised in the balance sheet when the Group has a present legal or constructive obligation as a  result of a past event, and it is probable that an outflow of economic benefits will be required to settle the obligation.   If the effect is material, provisions are determined by discounting the expected future cash flows at a pre‐tax rate  that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the liability.  Convertible loan notes  Upon issue of a convertible loan where the convertible option is at a fixed rate, the net proceeds received from the  issue of convertible loan notes are split between a liability element and an equity component at the date of issue.   The fair value of the liability component is estimated using the prevailing market interest rate for similar non‐ convertible debt.  The difference between the proceeds of issue of the convertible loan notes and the fair value  assigned to the liability component, representing the embedded option to convert the liability into equity of the  Group, is included in equity and is not re‐measured.  Subsequent to the initial requisition the liability component is measured at amortised cost using the effective interest  method.  However, where, at inception, the conversion option is such that the option will not be settled by the Company  exchanging a fixed number of its own equity instruments for a fixed amount of cash, the convertible loan does not  meet the definition of a compound financial instrument.  In such cases, the convertible loan (the host contract) is a  34  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  hybrid financial instrument and the option to convert is an embedded derivative.  Attached options (options entered  into in consideration for entering into the host contract) on similar terms are also embedded derivatives.  The  embedded derivatives are separated from the host contract as their risks and characteristics are not closely related to  those of the host contract and the host contract is not carried at fair value.  At each reporting date, the embedded  derivatives are measured at fair value with changes in fair value recognised in the income statement as they arise.   The method used for revaluation is the Black Scholes method.  The host contract carrying value on initial recognition  is based on the net proceeds of issuance of the convertible loan reduced by the fair value of the embedded  derivatives and is subsequently carried at each reporting date at amortised cost.  Non‐derivative financial instruments  Non‐derivative financial instruments comprise of investments in equity and debt securities, trade and other  receivables, cash and cash equivalents, loans and borrowings and trade and other payables.  Financial instruments  Financial assets and financial liabilities are recognised on the balance sheet when the Group becomes a party to the  contractual provisions of the instrument.   Trade and other receivables are measured at initial recognition at fair value and are subsequently measured at  amortised cost using the effective interest method.  A provision is established when there is objective evidence that  the Group will not be able to collect all amounts due.  The amount of any provision is recognised in the income  statement.  Cash and cash equivalents comprise cash held by the Group and short‐term bank deposits with an original maturity of  three months or less.   Trade and other payables are initially measured at fair value and are subsequently measured at amortised cost using  the effective interest rate method.   Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified in accordance with the substance of the  contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.  Equity  instruments issued by the Company are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.  Interest bearing bank loans, overdrafts and other loans are recorded at fair value less any directly attributable costs,  with subsequent measurement at amortised cost.  Finance costs are accounted for on an accruals basis in the income  statement using the effective interest method.  Equity  Equity instruments issued by the Company are recorded at the proceeds received, net of any direct issue costs.  Investments and loans  Shares and loans in subsidiary undertakings are shown at cost.  Provisions are made for any permanent diminution in  value when the fair value of the assets is assessed as less than the carrying amount of the asset.  Intercompany loans  are repayable on demand but are included as non‐current as the realisation is not expected in the short term.  Pension costs  Contributions are made to the individual pension scheme of a director’s choice and are charged to the Income  Statement as they become payable.  Segment reporting  Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating  decision‐maker.  The chief operating decision maker has been identified as the Chief Executive Officer (‘CEO’).  35      Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  2 Segmental Analysis  The Group has five reportable segments, as described below, which are based on the geographical areas in which the  Group’s activities are carried out.  Each area is then subdivided into a number of different sites based on the locations  of the wells.  The operations and day to day running of the business is carried out on a local level and therefore  managed separately.  In addition, each site has different technological requirements based on their stage of  development which are coordinated based on their geographical location.  Each operating segment reports to the UK  head office which evaluates the segment’s performance, decide how to allocate resources and make other operating  decisions such as the purchase of material capital assets and services.  Internal reports are generated and submitted  to the Group’s CEO for review on a monthly basis.     The operations of the Group as a whole are the exploration for, development and production of oil and gas reserves.   The five geographic reporting segments are made up as follows:  Italy   Hungary   Slovenia   The Netherlands  UK   ‐ exploration and development  ‐ production and exploration  ‐ exploration and development  ‐ exploration and development  ‐ head office  The costs of exploration and development works are carried out under shared licences with joint ventures and  subsidiaries which are co‐ordinated by the UK head office.  Transfer prices between segments are set on an arm’s  length basis in a manner similar to transactions with third parties.  Segment revenue, segment expense and segment  results include transfers between segments.  Those transfers are eliminated on consolidation.  Information regarding the current and prior years’ results of each reportable segment is included below.  Initial  performance is measured by the results that arise from the exploration and development works carried out.  Once  producing, other production performance measures are based on the production revenues achieved.  This is reported  to the Group’s CEO by the level of capitalised exploration costs and the results from studies carried out at the  individual locations of the wells.  The CEO uses these measures to evaluate project viability within each operating  segment.   36  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  2  Segmental Analysis (continued)  All revenue in the year derives from one customer.   2012  Italy  Hungary  Slovenia  Netherlands  UK  Inter‐ segment  eliminations  £ ’000s  Total  £ ’000s  £ ’000s  £ ’000s  £ ’000s  £ ’000s  £ ’000s  ‐  18  199  217  41  (167)  1,124  1,576  11  ‐  1,587  ‐  (1,201)  2,501  (1,836)  (1,142)  ‐  (28)  13  66  ‐  79  ‐  ‐  (823)  ‐  ‐  (531)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  280  280  ‐  ‐  (38)  ‐  ‐  (7,092)  ‐  ‐  (479)  (479)  ‐  151  1,518  1,589  95  ‐  1,684  41  (1,217)  (2,810)  ‐  ‐  ‐  ‐  (1,564)  (37)  ‐  (2,978)  1,564  ‐  ‐  (684)  External Revenue  Revenue by location of asset:  Hydrocarbons  Stock sale  Intercompany sales  Total revenue  Operating costs:  Other Income  Cost of sales  Administrative expenses  Material non‐cash items:  Impairment of exploration and oil  and gas assets  Impairment of investments  Net finance costs  Reportable segment (loss)/profit  before tax from continuing  operations  Taxation  Reportable segment (loss)/profit  after taxation  Reportable segment assets  Carrying value of exploration assets  Additions to exploration assets  Total plant and equipment  Total non‐current assets  Other assets  Consolidated total assets  Reportable segmental liabilities  Trade payables  External loan balances  Inter‐group borrowings  Other liabilities  ‐  (88)  (709)  (4)  (713)  ‐  103  ‐  103  713  816  (556)  (796)  (82)  (28)  Consolidated total liabilities  (1,462)  1,717  (1,275)  (38)  (8,413)  2,754  (5,964)  (56)  ‐  ‐  ‐  ‐  (60)  1,661  (1,275)  (38)  (8,413)  2,754  (6,024)  96  ‐  176  272  513  785  33,687  945  ‐  34,632  (1,705)  32,927  (112)  (133)  ‐  (375)  (295)  (782)  ‐  (16,576)  (548)  (17,257)  204  ‐  ‐  33,987  ‐  83  4  ‐  287  4  887  21,654  1,174  21,658  ‐  ‐  (169)  (4,993)  ‐  ‐  ‐  (20,472)  (20,472)  ‐  ‐  1,131  180  35,298  1,590  36,888  (970)  (5,789)  (1,270)  (1,434)  19,737  ‐  (2)  (2,782)  74  (3,581)  (1,272)  (9,378)  19,811  (10,340)  37                                                                          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  2  Segmental Analysis (continued)  2011  External Revenue  Revenue by location of asset:  Hydrocarbons  Stock sale  Intercompany sales  Total revenue  Operating costs:  Cost of sales  Administrative expenses  Other income  Material non‐cash items:  Impairment of exploration  assets  Impairment of investments  Net finance costs  Reportable segment loss  before tax from continuing  operations  Reportable segment loss  before taxation  Taxation  Reportable segment loss  after taxation  Reportable segment assets  Carrying value of exploration  assets  Additions to exploration  assets  Additions to decommissioning  asset  Total plant and equipment  Total non‐current assets  Other assets  Consolidated total assets  Reportable segmental  liabilities  Trade payables  External loan balances  Inter‐group borrowings  Other liabilities  Consolidated total liabilities  Italy  £ ’000s  Hungary  £ ’000s  Slovenia  £ ’000s  Netherlands  £ ’000s  UK  £ ’000s  ‐  133  487  620  (380)  (553)  ‐  1,972  ‐  ‐  1,972  (1,645)  (254)  ‐  (1,750)  (1,599)  ‐  (5)  ‐  (62)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (312)  ‐  ‐  ‐  (30)  Inter‐ segment  eliminations  £ ’000s  ‐  ‐  (765)  (765)  314  113  ‐  Total  £ ’000s  1,972  133  ‐  2,105  (1,711)  (2,625)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  278  278  ‐  (50)  ‐  ‐  (1,569)  ‐  (122)  ‐  ‐  (3,471)  ‐  ‐  (190)  (451)  190  ‐  ‐  (548)  (2,068)  (1,588)  (342)  (172)  (1,932)  (148)  (6,250)  (2,068)  (1,588)  (342)  (172)  (1,932)  (148)  (6,250)  ‐  (48)  ‐  ‐  ‐  ‐  (48)  (2,068)  (1,636)  (342)  (172)  (1,932)  (148)  (6,298)  1,834  418  ‐  ‐  1,834  6,489  8,323  504  183  ‐  730  1,234  2,220  3,454  31,374  27,671  203  ‐  31,374  1,229  32,603  122  (18)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  122  1,023  1,145  4  4  48,631  48,635  (564)  (3)  (7,216)  (52)  (42)  ‐  (5,998)  (244)  (550)  ‐  (18,660)  (1,497)  ‐  ‐  (1,199)  (1)  (94)  (588)  (2,751)  (6,547)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (55,153)  (55,153)  ‐  ‐  35,824  6,503  33,834  28,254  203  734  34,568  4,439  39,007  (1,250)  (591)  ‐  (1,838)  (7,835)  (6,284)  (20,707)  (1,200)  (9,980)  42,327  (3,679)  38                                                                          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  3 Cost of sales  Operating costs relating directly to producing assets   Depletion, depreciation and amortisation of producing assets  Other directly incurred costs  4 Administrative Expenses  Employee costs (see Note 5)  Operating lease costs  Share based payment charge  Consultancy costs  Other office costs  The following is included within Administrative Expenses:  Auditors’ remuneration  Fees  payable  to  the  Company’s  auditor  for  the  audit  of  the  Company’s financial accounts  Fees payable to the Company’s auditor and its associates for  other services  Other assurance services  Audit of the Company’s subsidiaries pursuant to legislation    Year ended  31 December 2012  £ ’000s  Year ended  31 December 2011  £ ’000s  433  579  205  1,217  348  1,233  130  1,711  Year ended  31 December 2012    £ ’000s  Year ended  31 December 2011    £ ’000s  1,108  17  71  645  969  2,810  1,427  16  516  195  471  2,625  Year ended  31 December 2012    £ ’000s  Year ended  31 December 2011    £ ’000s  53  ‐  2  55  68  3  5  76  39                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  5 Employees and Directors  (a) Employees  The average number of persons employed by the Company and Group, including Executive Directors, was:  Year ended  31 December 2012  Number  Year ended  31 December 2011  Number  Management and technical  11  11  Wages and salaries  Social security costs  Pension costs  Share‐based payments (Note 27)  Taxable benefits  (b) Directors’ and key management remuneration  Fees and emoluments  Social security costs  Pension costs  Share‐based payments (Note 27)  Taxable benefits  Total key management remuneration  £ ’000s  £ ’000s  928  63  35  68  14 1,108  776  85  58  493  15 1,427  Year ended  31 December 2012  £ ’000s  Year ended  31 December 2011  £ ’000s  532  46  35  68  14 695  426  34  59  476  15 1,010  Pension costs relate to payments made to a director’s own personal pension plan.  Key management are those persons having authority and responsibility for planning, controlling and directing the  activities of the Group.  In the opinion of the Board, the Group’s key management are the Directors of Ascent  Resources plc.  40                                                                                                                                                                                                                                                                                          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  (c) Directors’ remuneration  2012  Director  Executive Directors  J Eng  S Richardson Brown  L Reece1  Non‐executive Directors  J Kenny  C Davies  N Moore  G Cooper  C Carver  Total  2011  Director  J Eng  S Richardson Brown  S Cunningham  Non‐executive Directors  J Kenny  C Davies  N Moore  G Cooper  Total  Salary/fees  Bonus  Pension  £  184,870  184,100  73,337  30,000  30,000  30,000  ‐  ‐  532,307  £  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  £  35,302  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  35,302  Salary/fees  Bonus  Pension  £  161,626  173,878  ‐  30,000  30,000  30,000  ‐  425,504  £  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  £  58,881  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  Taxable  Benefits  £  14,192  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  14,192  Taxable  Benefits  £  15,187  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  2012 Total  £  234,364  184,100  73,337  30,000  30,000  30,000  ‐  ‐  581,801  2011 Total  £  235,694  173,878  ‐  30,000  30,000  30,000  ‐  58,881  15,187  499,572  The highest paid Director in the year ended 31 December 2012 was Jeremy Eng earning £234,364 (2011: Jeremy Eng  earning £235,694).  41                                                                            Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  (d) Directors’ Incentive Share Options  2012  Director  N Moore  C Davies  J Kenny  L Reece1  S Richardson  Brown  As at  1 January  2012  Granted/  (Lapsed)  Exercised  As at  31  December  2012  Date  Granted  Share  Price  at Grant  Exercise  Price  Exercise  Period  500,000  500,000  500,000  500,000  500,000  500,000  ‐  1,000,000  1,000,000  2,500,000  2,500,000  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  500,000  17.11.10  5.25p  7.313p  500,000  17.11.10  5.25p  15p  500,000  17.11.10  5.25p  7.313p  500,000  17.11.10  5.25p  15p  500,000  17.11.10  5.25p  7.313p  500,000  17.11.10  5.25p  ‐  ‐  ‐  15p  ‐  1,000,000  01.11.10  4.875p  4.875p  1,000,000  01.11.10  4.875p  7.313p  2,500,000  07.09.11  3.16p  5p  2,500,000  07.09.11  3.16p  12p  17.11.11–  17.11.15  17.11.11 –  17.11.15  17.11.11 –  17.11.15  17.11.11 –  17.11.15  17.11.11 –  17.11.15  17.11.11 –  17.11.15  ‐  01.11.11 –  01.11.15  01.11.12 –  01.11.15  30.06.12 ‐  07.09.16  30.06.12 ‐  07.09.16  2011  As at  1 January  2011  500,000  500,000  500,000  5,000,000  5,000,000  500,000  500,000  500,000  500,000  Director  N Moore  J Eng  C Davies  J Kenny  S Richardson  Brown  Granted/  (Lapsed)  As at  31 December  2011  (500,000)  ‐ ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  500,000  500,000  5,000,000  5,000,000  500,000  500,000  500,000  500,000  1,000,000  1,000,000  2,500,000  2,500,000  Date  Granted  Share Price  at Grant  Exercise  Price  Exercise  Period  28.06.06  17.11.10  17.11.10  17.11.10  17.11.10  17.11.10  17.11.10  17.11.10  17.11.10  01.11.10  01.11.10  07.09.11  07.09.11  9p  5.25p  5.25p  5.25p  5.25p  5.25p  5.25p  5.25p  5.25p  4.875p  4.875p  3.16p  3.16p  9.5p  7.313p  15p  7.313p  15p  7.313p  15p  7.313p  15p  28.06.07 – 28.06.11  17.11.11 – 17.11.15  17.11.11 – 17.11.15  17.11.11 – 17.11.15  17.11.11 – 17.11.15  17.11.11 – 17.11.15  17.11.11 – 17.11.15  17.11.11 – 17.11.15  17.11.11– 17.11.15  4.875p  01.11.11 – 01.11.15  7.313p  5p  12p  01.11.12 – 01.11.15  30.06.12 ‐ 07.09.16  30.06.12 ‐ 07.09.16  1,000,000  1,000,000  ‐  ‐  ‐  ‐  2,500,000  2,500,000  Notes to tables in (c) and (d) above  1 – Leonard Reece appointed 17 September 2012  42                                                                                Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  6 Finance income and costs recognised in loss for the year  Finance income  Income on bank deposits  Foreign exchange movements realised  Revaluation of derivative instrument  Finance cost  Interest payable on borrowings   Unwinding of rehabilitation provision  Foreign exchange movements realised  7 Income tax expense  Current tax expense  Deferred tax expense  Total tax expense for the year  Year ended  31 December 2012    £ ’000s  Year ended  31 December 2011    £ ’000s  35  250  33 318  (868)  (23)  (111)  (1,002)  60  190  32 282  (267)  (23)  (540)  (830)  Year ended  31 December 2012  £ ’000s  Year ended  31 December 2011  £ ’000s  58  2  60  38  10  48  The difference between the total tax expense shown above and the amount calculated by applying the standard rate  of UK corporation tax to the loss before tax is as follows:  Reconciliation of effective tax rate:  Year ended  31 December 2012   £ ’000s  Year ended  31 December 2011  £ ’000s  Loss for the year  (6,640)  (6,250)  Income tax using the Company’s domestic tax rate at    24.5% (2011: 26.49%)  (1,626)  (1,656)  Effects of:  Current tax  Current year losses for which no asset recognised  Change in unrecognised temporary differences  Effect of tax rates in foreign jurisdictions  Other non‐taxable items  Other non‐deductible expenses  Utilisation of losses brought forward  Other  Capital(losses)/gains  Total tax expense for the year  43  ‐  721  (6)  (106)  (505)  1,632  (50)  ‐  ‐  60  ‐  1,137  3  136  (3,737)  4,221  (46)  (10)  ‐  48                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  8 Loss per share  Loss   31 December 2012  £ ’000s   31 December 2011  £ ’000s  Loss  for  the  purposes  of  basic  earnings  per  share  being  net  loss attributable to equity shareholders  From total operations  Loss for the purposes of diluted earnings per share being  adjusted net loss attributable to equity shareholders  From total operations  (6,032)  (6,295)  (6,032)  (6,295)  Number of shares  Weighted average number of ordinary shares for the purposes  of basic earnings per share  Number  Number  1,025,509,722  922,336,699  Weighted average number of ordinary shares for the purposes  of diluted earnings per share  1,025,509,722  922,336,699  The calculation of diluted earnings per share assumes conversion of all potentially dilutive ordinary shares.  Dilutive  shares arise from share options and the convertible loan notes held by the Company.  A calculation is done to  determine the number of shares that could have been acquired at fair value, based upon the monetary value of the  subscription rights attached to outstanding share options, warrants and convertible bonds.  Further details of the  dilutive effect of potentially issuable shares are in Notes 5 and 27.  In both 2012 and 2011 share options were not  dilutive due to the loss in the year.  44                                                                                                                                                                                                                                                  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  9 Property, Plant and Equipment – Group  Cost  At 1 January 2011  Additions  Effects of movements in exchange rates  At 31 December 2011  At 1 January 2012  Additions  Effects of movements in exchange rates  At 31 December 2012  Depreciation and Impairment  At 1 January 2011  Depreciation for the year  Effects of movements in exchange rates  At 31 December 2011  At 1 January 2012  Depreciation for the year  Impairment  Effects of movements in exchange rates  At 31 December 2012  Carrying amounts  At 31 December 2012  At 31 December 2011  At 1 January 2011  Computer and  office equipment  £ ’000s  Developed oil  and gas assets  £ ’000s  62  ‐  ______  62  ______  62  1  ‐  ______  63  ______  16  2  ‐  ______  18  ______  18  40  ‐  ‐  ______  58  ______  5  ______  44  ______  46  ______  3,588  1  (437)  ______  3,152  ______  3,152  681  155  ______  3,988  ______  1,589  1,231  (358)  ______  2,462  ______  2,462  538  694  118  ______  3,812  ______  176  ______  690  ______  1,999  ______  Total  £ ’000s  3,650  1  (437)  ______ 3,214  ______ 3,214  682  155  ______ 4,051  ______ 1,605  1,233  (358)  ______ 2,480  ______ 2,480  578  694  118  ______ 3,870  ______ 181  ______ 734  ______ 2,045  ______  45                                                                                                                                                                                                                                                          Plant and  equipment  £ ’000s  12  5  ______  17  ______  17  1  ______  18  ______  10  2  ______  12  ______  12  2  ______  14  ______  4  ______  5  ______  2  ______  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  10 Property, Plant and Equipment – Company  Cost  At 1 January 2011  Additions in the year  At 31 December 2011   At 1 January 2012  Additions in the year  At 31 December 2012  Depreciation  At 1 January 2011  Depreciation for the year  At 31 December 2011   At 1 January 2012  Depreciation for the year  At 31 December 2012  Carrying amounts  At 31 December 2012  At 31 December 2011  At 1 January 2011  46                                                                                                                                                  Total  £ ’000s  23,051  28,254  (337)  203  (1,255)  49,916  49,916  1,131  (608)  50,440  13,515  3,471  (337)  (567)  16,082  16,082  2,284  (129)  18,237  32,203  33,834  9,536  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  11 Exploration and evaluation costs – Group    Group  Italy  £ ’000s  Hungary  £ ’000s  Slovenia  Netherlands  £ ’000s  £ ’000s    Cost    At 1 January 2011    Additions    Eliminated in disposal    Additions to decommissioning asset    Effects of movements in exchange  rates    At 31 December 2011    At 1 January 2012    Additions    Effects of movements in exchange  rates    At 31 December 2012  Impairment    At 1 January 2011    Charge for the year    Eliminated in disposal    Effects of movements in exchange  rates    At 31 December 2011    At 1 January 2012    Charge for the year    Effects of movements in exchange  rates    At 31 December 2012    Carrying value    At 31 December 2012    At 31 December 2011    At 1 January 2011  Net   12,619  418  ‐  ‐  (287)  12,750  12,750  103  (328)  12,525  9,368  1,750  ‐  (202)  10,916  10,916  1,836  (227)  12,525  0  1,834  3,251  6,004  183  (337)  ‐  (392)  5,458  5,458  ‐  129  5,587  4,055  1,599  (337)  (363)  4,954  4,954  448  93  5,495  92  504  1,949  4,069  27,671  ‐  203  (569)  31,374  31,374  945  (401)  31,918  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  31,918  31,374  4,069  359  (18)  ‐  ‐  (7)  334  334  83  (8)  410  92  122  ‐  (2)  212  212  ‐  5  217  193  122  267  For the purposes of impairment testing the intangible oil and gas assets are allocated to the Group’s cash‐generating  units, which represent the lowest level within the Group at which the intangible oil and gas assets are measured for  internal management purposes, which is not higher than the Group’s operating segments as reported in Note 2.   The amounts for intangible exploration assets represent costs incurred on active exploration projects.  These  amounts are written off to the income statement as an impairment expense unless commercial reserves are  established or the determination process is not completed and there are no indications of impairment.  The outcome  of ongoing exploration, and therefore whether the carrying value of intangible exploration assets will ultimately be  recovered, is inherently uncertain.  The impairment charges in the year in Italy of £1,836,000 and in Hungary of £448,000 are as a result of Ascent writing  down its assets to their net realisable value following the sale of the projects post year end.  For further details see  Note 26.  During the prior year, Ascent entered into an agreement with EnQuest PLC (‘EnQuest’) to acquire their 48.75%  interest in the Petišovci project in Slovenia.  As per the terms of the agreement, Ascent issued 150,903,958 new  Ordinary Shares of 0.1p each in the Company to EnQuest.  Additionally, at completion, Ascent granted a nil cost  option over 29,686,000 new Ordinary Shares of 0.1p each in the Company to EnQuest.  The cost of both the share  issue and the grant of the nil cost option (£14,243,000 combined) have been treated as additions to Slovenian  exploration costs in the period at Group level.    The impairment charge for the prior year in Hungary of £1,599,000 relates to the plugging of the PEN‐104AA well at  the Penészlek development, the write off of balances held in respect to the Pelsolaj exploration permit and an  47                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  internal assessment as to the estimated financing risks and therefore the associated carrying value of other  Hungarian projects.  The impairment charge for the prior year for both Italy (£1,750,000) and the Netherlands (£122,000) relates to an  internal assessment of the estimated carrying value of the Company’s assets held in those countries.  12 Investment in subsidiaries and jointly controlled entities ‐ Company  Shares in subsidiary undertakings  £ ’000s  At 1 January 2011  Additions  Impairment in year  At 31 December 2011  At 1 January 2012  Additions  Impairment in year  At 31 December 2012  1,970  14,243  (190)  16,023  16,023  64  (1,668)  14,419  The impairment during the year relates to the write down of the carrying values of Ascent Italia Resources srl.  The  decision was taken in light of the likely realisable value from the asset.  The impairment during the prior year related to the write down of the carrying value of Ascent Production and Ascent  Drilling.    Name of company   Principal activity  Country of  incorporation  % of share  capital held  2012  % of share  capital held  2011  Ascent Slovenia Limited  Oil and Gas exploration  Ascent Resources d.o.o.  Ascent Production Ltd  Ascent Drilling Ltd  Ascent Hungary Ltd  PetroHungaria kft (Joint Venture)  Ascent Hungary kft  Pelsolaj kft (Joint Venture)  Ascent Resources Italia srl  Ascent Netherlands BV  Oil and Gas exploration  Holding company  Holding company  Holding company  Oil and Gas exploration  Oil and Gas exploration  Oil and Gas exploration  Oil and Gas exploration  Oil and Gas exploration  British Virgin  Islands  Slovenia  England  England  England  Hungary  Hungary  Hungary  Italy  Netherlands  100%  100%  100%  ‐  ‐  100%  48.8%  60%  ‐  100%  100%  100%  100%  100%  100%  48.8%  60%  60%  100%  100%  The legal form of PetroHungaria kft, Pelsolaj kft and Ascent Hungary kft is limited liability companies of what are in  substance joint venture agreements between the Group and its partners.   All subsidiary companies are held directly by Ascent Resources plc  48                                                                                                                                                                                    Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  The consolidated amounts recognised in the Group financial statements for joint ventures are as follows:  Long term assets  Current Assets  Long term liabilities  Current Liabilities  Income   Expenses  2012  £000  950  2,109  (112)  (4,597)  1,586  (1,377)  2011  £000  1,362  2,467  (106)  (4,598)  1,931  (1,972)  There are no capital commitments in relation to the joint venture. (2011: None)  13 Trade and other receivables ‐ Group  Trade receivables  VAT recoverable  Other receivables  Prepayments & accrued income  2012  £ ’000s  2011  £ ’000s  339  332  212  33  916  316  659  265  29  1,269  Trade and other receivables, cash and trading investments represent the maximum credit exposure to the Group and  Company.    There were no trade receivables past due in either year.  14 Trade and other receivables ‐ Company  VAT recoverable  Prepayments   2012  £ ’000s  23  33  2011  £ ’000s  13  22  56  ________  35  ________  49                                                                                                                                                                                                                                                                                Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  15 Deferred Tax  There is a deferred tax charge of £2,000 is recognised in the accounts for the Group, but none for Company in the  year (2011: £10,000 for Group, Nil for Company).  Details of net deferred tax assets not recognised are set out below.  Group  Total tax  losses  Unrecorded deferred tax asset at 24% (2011: 26%)  Company  Total tax  losses   2012  £ ’000s  2011  £ ’000s  (24,120) (22,125)  5,789 5,753  (7,168) (5,912)  Unrecorded deferred tax asset at 24% (2011: 26%)  1,720 1,537  Deferred tax assets are not recognised in respect of unprovided deferred tax items until it is probable that future  taxable profits will be available to utilise these temporary differences.  50                                                                                                                                                                                                       Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  16 Borrowings  Group  Current  Loan with financial institution  Bank Loan  Convertible loan note  Non‐current  Bank Loan  Convertible loan note  Derivative liability  Group non‐current borrowings are repayable  In the third to fifth year  Company  Current  Loan with financial institution  Convertible loan note  Non‐current  Convertible loan note  Derivative liability  2012  £ ’000s  1,775  307  153  2,235  489  3,064  1  3,554  3,554  1,775  153  1,928  3,064  1  3,065  2011  £ ’000s  3  ‐  153  156  ‐  399  36  435  435  ‐  153  153  399  36  435  Company non‐current borrowings are repayable   in the second to third year  3,065  435  The Directors consider that the carrying amount of the bank and other loans approximates to their fair value.  The  weighted average interest rate of the bank loan is 9% (2011: 5.2%).  Bank loan   a) On 27 July 2012, the Group secured a one year loan facility of £2.3 million with YA Global Master SPV Ltd  ('Yorkville'), an investment fund managed by Yorkville Advisors LLC.  Interest on the loan is calculated at 9% per  annum. The balance of the loan was repaid in full on 16 May 2013.  b) On 4 April 2012, the Group secured a 3 year loan facility of €1.0million with Cassa Di Risparmio de Cento Bank.  Interest is calculated by reference to the three month Euribor rate plus a margin of 7.5%. The loan expires on  17 July 2015  c) In 2012 The Group had a loan outstanding with Cassa Di Risparmio de Cento Bank. The Loan expired on  5 June 2012.    51                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Convertible loan note  Fair value of consideration received   Equity component  Liability component on initial recognition Liability brought forward  Liability on initial recognition  Interest expense   Exchange movements  Repayment  Deferral of set up costs  Liability at 31 December    Group and Company  2012  £ ’000s  3,000  ‐  3,000  Group and Company  2011  £ ’000s  463  (64)  399 552  3,000  ‐  (10)  ‐  (325)  3,217 2,742  399  111  ‐  (2,700)  ‐  552 a) On 24 December 2012 the Group entered into an agreement with Henderson Global Investors Limited and  Henderson Alternative Investment Advisor Limited (together, ‘Henderson’) for the subscription by Henderson  of convertible loan notes of up to £5.5 million in principle. This loan was secured to provide funding for existing  debts and overheads going forward. £3 million of this loan had been drawn down on at the year end. The loan  has been treated as debt as at the year‐end a shareholders’ resolution had yet to be passed which would have  approved the loan, enabling it to become fully convertible. For further details, see note 24: Contingent  Liabilities.  b) On 21 July 2011, the Company placed convertible loan notes to settle balances with existing Italian creditors to  raise €552,525 (£463,023) with an option to issue a further €70,000 of convertible loan notes in the future for  additional services.  This was valued at £399,000 on initial recognition and has a carrying value of £389,000 at  the year end.  The unsecured loan notes, which carry interest of 8.5% per annum, are convertible into ordinary shares of 0.1p  each in the Company ('Ordinary Shares') at a conversion price of 12 pence per Ordinary Share on or before the  31 December 2013, reflecting a premium to the closing share price on 20 July 2011 of approx. 310%.  The loan  notes may be repaid for their principal value plus any outstanding interest at any time by the Company.  On issue of this convertible debt, the value of the loan notes was equal to the value of the trade payables at the  date of issue.  52                                          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  17 Provisions ‐ Group  Decommissioning  At 1 January 2011  Used during the year  Provisions made during the year  Unwinding of discount  At 31 December 2011   At 1 January 2012  Used during the year  Provisions made during the year  Unwinding of discount  At 31 December 2012  Decommissioning  £ ’000s  594  (296)  203  23  524  524  (7)  ‐  23  540  The amount provided for decommissioning costs represents the Group’s share of site restoration costs for the  Penészlek field in Hungary and the Petišovci field in Slovenia.  The most recent estimate is that the year‐end provision  will become payable between 2014 and 2020.  18 Other non‐current liabilities  ‐ Group and Company  The other non‐current liability of £2,307,000 (2011: nil) relates to the grant in 2011 of a nil cost option over  29,686,000 new Ordinary Shares of 0.1p each in the Company to EnQuest (see note 21). The options are convertible  at a price of 10p each; given the current share price the Company considers it to be likely that the option will be  settled in cash.  As a result this has been reclassified in the year from equity to non‐current liabilities.  This is held at a  discounted rate and repayment is due in 2015.  19 Trade and other payables ‐ Group  Trade and other payables ‐ Group  Trade payables  Tax and social security payable  Other creditors  Accruals and deferred income  20 Trade and other payables – Company  Trade payables  Tax and social security payable  Accruals and deferred income  2012  £ ’000s  2011  £ ’000s  971  151  156  426  1,704  1,250  36  89  1,088  2,463  2012  £ ’000s  2011  £ ’000s  169  24  447  640  94  14  62  170  53                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  21 Called up share capital  Authorised  10,000,000,000 ordinary shares of 0.10p each  10,000  10,000  2012  £ ’000s   2011  £ ’000s Allotted, called up and fully paid  1,025,509,722 (2011: 1,025,509,722) ordinary shares  of 0.10p each   1,026  1,026  Reconciliation of share capital movement  At 1 January  1,025,509,722  519,780,299  2012  2011  EnQuest transaction  Fund raising  Settlement of invoices  Conversion of options  SEDA facility drawdown  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  150,903,958  340,000,000  1,512,886  7,250,000  6,062,579  At 31 December  1,025,509,722  1,025,509,722  Reserve description and purpose  The following describes the nature and purpose of each reserve within owners’ equity:  • • • • • • Share capital:  Amount subscribed for share capital at nominal value.  Equity reserve:  Amount of proceeds on issue of convertible debt relating to the equity component, ie  option to convert the debt into share capital.  Share premium:  Amounts subscribed for share capital in excess of nominal value less costs of shares  associated with share issues.  Share‐based payment reserve:  Value of share options granted and calculated with reference to a binomial  pricing model (see Note 30).  When options lapse or are exercised, amounts are transferred from this  account to retained earnings.  Translation reserve:  Exchange movements arising on the retranslation of net assets of operation into the  presentation currency.  Retained earnings:  Cumulative net gains and losses recognised in consolidated income.  Shares issued during the prior year  EnQuest transaction  On 2 February 2011 the Company completed a transaction with EnQuest whereby it acquired an additional 48.75%  interest in the Petišovci Project in Slovenia.  As per the terms of the Agreement, Ascent issued 150,903,958 new Ordinary Shares of 0.1p each in the Company to  EnQuest which commenced trading on 11 February 2011.  Additionally Ascent granted a nil cost option over  29,686,000 new Ordinary Shares of 0.1p each in the Company to EnQuest, the exercise of which was subject to  certain criteria related to the successful development of the Petišovci Project which were subsequently met.  Fund raising  On 17 March 2011 the Company raised £17 million, before expenses, by way of a Firm Placing of 100,000,000 New  Ordinary Shares at a price of 5p per share and a Conditional Placing of a further 240,000,000 New Ordinary Shares at  a price of 5p per share (together the 'Placing').    As part of the transaction, the Company agreed to grant to finnCap, with effect from Admission of the Conditional  Placing Shares, as part of their fee on the Placing, a warrant to subscribe for 1,500,000 Ordinary Shares, exercisable at  54                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  any time within 3 years from Admission at 7p per share. See Note 34 for details of the share‐based payment charge  related to this.  Convertible Loan Note – 1  On 21 July 2011, the Company placed convertible loan notes with existing Italian creditors to raise €552,525 with an  option to issue a further €70,000 of convertible loan notes in the future for additional services.    The unsecured loan notes, which carry interest of 8.5% per annum, are convertible into ordinary shares of 0.1p each  in the Company ('Ordinary Shares') at a conversion price of 12 pence per Ordinary Share on or before 31 December  2013, reflecting a premium to the closing share price on 20 July 2011 of approx 310%.  The loan notes may be repaid  for their principal value plus any outstanding interest at any time by the Company.  Equity instruments issued during the year  Convertible Loan Note – 2  On 24 December 2012 the Group entered into an agreement with Henderson Global Investors Limited and Henderson  Alternative Investment Advisor Limited (together, ‘Henderson’) for the subscription by Henderson of convertible loan  notes of up to £5.5 million in principal. This loan was secured to provide funding for existing debts and overheads  going forward. This was valued at £2,411,000 on initial recognition and has a carrying value of £2,411,000 at the year  end.  The Convertible Loan is unsecured and the Loan Notes are convertible at any time, at the holder's option, at a  conversion price, fixed at 0.5 pence (‘the Conversion Price’). Each Convertible Loan Note of £1 is therefore be  convertible into 200 Ordinary Shares  Settlement of invoices  On 20 January 2011, 1,512,886 ordinary shares were issued and allotted to satisfy some outstanding historic invoices,  in aggregate totalling £114,726.  Conversion of options  During the prior year various, parties exercised options over a total of 7,250,000 ordinary shares of 0.1p each in the  Company at prices varying from 4.75p per share to 6.75p per share  During the prior year, Jeremy Eng, Managing Director of Ascent in that year, exercised options over 1,000,000  ordinary shares of 0.1p each in the Company at a price of 5.0p per share.  Other matters  The Standby Equity Distribution Agreement (‘SEDA’) facility  On 19 November 2010 the Company entered into an agreement with YA Global Master SPV Ltd ('Yorkville'), an  investment fund managed by Yorkville Advisors LLC. The purpose of the agreement is to provide additional working  capital for the Company and the Group.    Under the terms of the agreement, Ascent may draw down on funds over a period of up to three years in exchange  for the issue of new shares in the Company.  The shares issued by the Company will be at a 5% discount to the  prevailing market price during the ten day pricing period of a draw down.  The Company may also set a minimum  price for each draw down.  The maximum advance that may be requested is 200% of the average daily trading volume  of Ascent shares multiplied by the volume weighted average price of such shares for each of the ten trading days  prior to the draw down request.  On 27 July 2012, this facility was updated. The new £10 million SEDA facility, the use of which is entirely at the  discretion of the Company, maybe drawn down in exchange for the issue of new shares in the Company.  The shares  issued by the Company will be at a 5% discount to the prevailing market price during the ten day pricing period of a  drawdown.  The Company may also set a minimum price for each drawdown.  The maximum advance that may be  requested is 400% of the average daily trading volume (‘ADTV’) of Ascent's shares multiplied by the volume weighted  average price of such shares for each of the twenty trading days prior to the drawdown request. For advances of  200% to 300% of the ADTV the relevant period is reduced to fifteen days, and for up to 200% of the ADTV it is priced  over ten days  6,062,579 shares were issued in the prior year under the old facility at an average of 6.6p per share to raise £400,000  for the Company which assisted the Company's working capital needs following the drilling of its appraisal well Pg‐11  in Slovenia.   22 Operating lease arrangements  At the balance sheet date, the Group had no outstanding commitments under non‐cancellable operating leases  (2011: £nil).  55  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  23 Exploration expenditure commitments  In order to maintain an interest in the oil and gas permits in which the Group is involved, the Group is committed to  meet the conditions under which the permits were granted and the obligations of any joint operating agreements.  The timing and the amount of exploration expenditure commitments and obligations of the Group are subject to the  work programmes required as per the permit commitments. This may vary significantly from the forecast  programmes based upon the results of the work performed. Drilling results in any of the projects may also cause  variations to the forecast programmes and consequent expenditure. Such activity may lead to accelerated or  decreased expenditure. It is the Group’s policy to seek joint operating partners at an early stage to reduce its  commitments.    At 31 December 2012 the Group had exploration and expenditure commitments of £Nil (2011 ‐ £2.5 million).  24 Contingent liabilities  Henderson Loan  As detailed in Note 16, the Company secured a £5.5m convertible loan in the year with Henderson Global Investors  Limited and Henderson Alternative Investment Advisor Limited (together, ‘Henderson’). In order to draw down on the  full loan amount, Ascent was required to publish a circular seeking shareholder approval for (i) the issue of the new  shares required on conversion of the loan notes; and (ii) a whitewash resolution waiving the Takeover code  requirement for an offer to be made by Henderson if Henderson's shareholding in the Company exceeds 30% of the  total voting rights.  Shareholder approval was required as Henderson would hold approximately 1.25 billion Ordinary  Shares, representing 58% of the total voting rights of Ascent if the loan instrument were to be fully converted by  Henderson.  On 30 April 2013 the resolution was successfully passed at a General Meeting of shareholders and therefore this  contingent liability was extinguished.  Following completion of the Open Offer, Henderson Global Investors Limited  and Henderson Alternative Investment Advisor Limited (together, ‘Henderson’) will be interested in 151,601,970  ordinary shares of 0.1 pence each (‘Ordinary Shares’), representing 13.2% of the Company's issued share capital, and  hold approximately £4.5 million of Convertible Loan Notes, which, if fully converted, would mean Henderson would  hold approximately 51.2% of the total voting rights of Ascent.  If there had been a failure to pass the Resolutions or other matters preventing conversion of the loan notes, then the  notes would have been treated as if converted into Phantom Shares.  Any value attributable to those shares, having  deducted the face value of the Notes (provided the Notes are redeemed in full and in cash on the Redemption Date)  but otherwise by only deducting the amount of the Notes (if any) redeemed for cash, would have been payable as a  finance fee.  This Finance Fee would have been paid to the Note holders in cash on the Redemption Date or on such  earlier date on which the Notes are required to be redeemed by way of compensation for the loss of the conversion  right.  Therefore there existed a contingent liability at 31 December 2012.  25 Related party transactions  (a) Group Companies  Transactions and intercompany balances between the Company and its subsidiaries have been eliminated on  consolidation.  Intercompany balances are unsecured, have no fixed term and are interest free.  A summary of  transactions in the year and the year end balances follows.  56  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Transactions in the year  Subsidiaries  Ascent Production Ltd  PetroHungaria kft  Ascent Italia srl  Ascent Drilling Ltd  Ascent Netherlands BV  Ascent Resources Slovenia  Ascent Hungary Limited  Ascent Hungary kft  Pelsolaj kft  (b) Group Companies  Balances at year end  Subsidiaries  PetroHungaria kft  Ascent Italia srl  Ascent Netherlands BV  Ascent Resources Slovenia  Ascent Hungary Ltd  Ascent Hungary kft  Cash  advances  Services provided  by Ascent  Resources plc  Cash   advances  Services provided  by Ascent  Resources plc  2012  £ ’000s  ‐  (1,753)  (85)  ‐  (362)  1,893  ‐  (8)  ‐  (315)  Cash  advances  2012  £ ’000s  368  ‐  (890)  13,576  ‐  ‐  13,054  2012  £ ’000s  ‐  (1,141)  (105)  ‐  (486)  1,033  ‐  ‐  (285)  (984)  Trading  balance  2012  £ ’000s  ‐  ‐  1,123  2,599  ‐  ‐  3,722  2011  £ ’000s  (178)  (1,036)  (9,424)  (1,085)  2  11,596  ‐  8  ‐  (117)  Cash   advances  2011  £ ’000s  2,121  167  (528)  16,683  ‐  8  18,451  2011  £ ’000s  (192)  22  (902)  (35)  (396)  714  (810)  ‐  (187)  (1,786)  Trading  balance  2011  £ ’000s  1,141  105  637  1,566  285  ‐  3,734  The Directors have examined whether any of the intercompany balances should be impaired and whether they are  recoverable given the current status of the projects.  This has led to a complete write off of all Ascent Hungary and  Ascent Italia receivable balances in the year.  In the prior year, this led to a provision being made against the Italian  and Netherlands’ cash advances and the Italian and Ascent Hungary trading balances.  (c) Directors  Key management are those persons having authority and responsibility for planning, controlling and directing the activities  of the Group. In the opinion of the Board, the Group’s key management are the Directors of Ascent Resources plc.  Information regarding their compensation is given in Note 5.     2012  There were no related party transactions related to Directors other than their remuneration in 2012.  2011  There were no related party transactions related to Directors other than their remuneration in 2011.  (d) Henderson Global Investors  Henderson global Investors, who are a substantial shareholder in the Company, issued a £5.5m convertible loan to Ascent in  the year.  For further details see Note 16.  57                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  26 Events subsequent to the reporting period  Disposal of interest in PetroHungaria kft  On 25 April 2013 the Company announced that it had agreed to dispose of its 48.66% interest in PetroHungaria kft, which held  its interest in the Penészlek field, to their Joint Venture Partners, DualEx Energy International, Swede Resources and Geomega  for a cash consideration of €450,000 which was received on 13 May 2013.  Repayment of the Yorkville Facility  Following the successful completion of the Open Offer funding, the Company repaid the remaining balance of £786,677 due  under the Yorkville facility on 17 May 2013.  27 Share‐based payments  The Company has provided the Directors, certain employees and institutional investors with share options and warrants  (‘options’).  Options are exercisable at a price equal to the closing market price of the Company’s shares on the date of grant.  The exercisable period varies and can be up to four years after which time the option lapses.   Details of the share options outstanding during the year are as follows:   Outstanding at 1 January 2012  Granted during the year  EnQuest Shares reallocated  Expired during the year  Outstanding at 31 December 2012  Exercisable at 31 December 2012  Outstanding at 1 January 2011  Granted during the year  Expired during the year  Exercised during the year  2012  2012  Number of share  options  Weighted average   exercise price  68,453,422  3,482,578  (29,686,000)  (1,775,000)  40,475,000  40,475,000  5.55p  8.36p  10.00p  9.61p  9.69p  9.69p  2011  2011  Number of share  options  Weighted average   exercise price  30,811,157  46,392,265  (1,500,000)  (7,250,000)  8.93p  9.98p  11.17p  6.08p  Outstanding at 31 December 2011  68,453,422  9.89p  Exercisable at 31 December 2011  36,250,000  10.49p  No share options were issued in the year.  The fair value of share options issued in the prior year was 2.4p.  The credit for the year was £66,855 (2011: charge £2,742,227)  During the prior year, the Company entered into an agreement with EnQuest to acquire their 48.75% interest in the Petišovci  project in Slovenia.  As per the terms of the Agreement, Ascent granted a nil cost option over 29,686,000 new Ordinary Shares  of 0.1p each in the Company to EnQuest and subsequently a charge.  The cost of the grant of the nil cost option (£2,307,000)  has been treated as additions to Slovenian exploration costs in the year at Group level.    58                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  The value of the options is measured by the use of a binomial pricing model.  The inputs into the binomial model were as  follows:  Share price at grant date  Exercise price  Volatility  Expected life  Risk free rate  Expected dividend yield  3.1p – 8.12p  0p – 12p  100%  3 – 5 years  0.5%  0%  Expected volatility was determined by calculating the historical volatility of the Group’s share price over the previous 3 years.   The expected life is the expiry period of the options from the date of issue.  Options outstanding at 31 December 2012 have an exercise price in the range of 3.175p and 15p (31 December 2011: 3.175p  and 15p) and a weighted average contractual life of 3.29 years (31 December 2011: 4.29 years).  28 Financial risk management  Group and Company  The Group’s financial liabilities comprise bank loans, convertible loan notes, derivative financial liability, other loans and trade  payables.  All liabilities are measured at amortised cost with the exception of the derivative financial liability which is measured  at fair value through the profit and loss. These are detailed in Notes 16 and 18.  The Group has various financial assets, being trade receivables and cash, which arise directly from its operations.  All are  classified as loans and receivables.  These are detailed in Note 13.  The main risks arising from the Group’s financial instruments are credit risk, liquidity risk and interest risk.  The risk  management policies employed by the Group to manage these risks are discussed below:  a) Credit risk  Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligations resulting in financial loss to the  Group.  The Group does not have any significant credit risk exposure.  The Group’s sole customer is the Hungarian state oil and gas  company.  The Group makes allowances for impairment of receivables where there is an identified event which, based on previous  experience, is evidence of a reduction in the recoverability of cash flows.  The credit risk on liquid funds (cash) is considered to be limited because the counterparties are financial institutions with  high and good credit ratings assigned by international credit rating agencies in the UK.  The carrying amount of financial assets recorded in the financial statements represents the fair value of the Group’s  exposure to credit risk.  At Company level, there is the risk of impairment of intercompany receivables if the full amount is not deemed as  recoverable from the relevant subsidiary company.  These amounts are written down when their deemed recoverable  amount is deemed less than the current carrying value.  b) Currency risk  The Group’s operations are predominantly in Italy, Slovenia and Hungary.  Foreign exchange risk arises from translating the  Euro earnings, assets and liabilities of the Ascent Resources Italia srl subsidiary and PetroHungaria kft joint venture into  sterling.  The Group manages exposures that arise from receipt of monies in a non‐functional currency by matching  receipts and payments in the same currency.  The Company often raises funds for future development through the issue of new shares in Sterling.  These funds are  predominantly to pay for the Company’s exploration costs abroad in Euros.  As such any Sterling balances held are at risk  of currency fluctuations and may prove to be insufficient to meet the Company’s planned Euro requirements if there is  devaluation.  Foreign currency sensitivity analysis  The Group is mainly exposed to the currency of the European Union (Euro) and the currency of Hungary (Forint).  The Group operates internationally and is exposed to currency risk on sales, purchases, borrowings and cash and cash  equivalents that are denominated in a currency other than Sterling.  The currencies giving rise to this are the Euro, the  United States Dollar and the Hungarian Forint.   Foreign exchange risk arises from transactions and recognised assets and liabilities.   59                            Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  The Group does not use foreign exchange contracts to hedge its currency risk.  Sensitivity analysis  The following table details the Group’s sensitivity to a 10% increase and decrease in Sterling against the stated currencies.  10% is the sensitivity rate used when reporting foreign currency risk internally to key management personnel and  represents the management’s assessment of the reasonably possible change in foreign exchange rates. The sensitivity  analysis comprises cash and cash equivalents held at the balance sheet date. A positive number below indicates an  increase in profit and other equity where Sterling weakens 10% against the relevant currency.  Group  Profit or loss  10% strengthening of Sterling  10% weakening  of Sterling  Equity  10% strengthening of Sterling  10% weakening  of Sterling  Company  Euro currency change  Forint Currency change  Year ended  31  December  2012  £ ’000s  Year ended  31  December  2011  £ ’000s  Year ended  31  December  2012  £ ’000s  Year ended  31  December  2011  £ ’000s  US Dollar Currency change  Year ended  Year ended  31  31  December  December  2011  2012  £ ’000s  £ ’000s  (770)  1,213  (633)  962  (78)  95  (443)  541  (19)  21  (150)  165  (59)  72  (160)  196  (3)  7  38  (47)  (3)  6  39  (48)  Euro currency change  Forint Currency change  Year ended  31  December  2012  £ ’000s  Year ended  31  December  2011  £ ’000s  Year ended  31  December  2012  £ ’000s  Year ended  31  December  2011  £ ’000s  US Dollar Currency change  Year ended  Year ended  31  31  December  December  2012  2011  £ ’000s  £ ’000s  Profit or loss  10% strengthening of Sterling  10% weakening  of Sterling  (326)  725  (4)  8  Equity  10% strengthening of Sterling  10% weakening  of Sterling  (2,174)  2,657  (2,060)  2,517  Fair values  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (3)  7  38  (47)  (3)  6  39  (48)  All financial assets and liabilities are shown in the balance sheet at their amortised costs, which approximates to  underlying fair value with the exception of the derivative liability which is shown at fair value through profit and loss.   Financial instruments listed above valued at fair value are assessed as tier 2.  Tier 2 means inputs other than quoted prices  included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived  from prices).  Interest bearing loans and borrowings  The fair value is estimated at the present value of future cash flows, discounted at market rates.  Fair value is not  significantly different from carrying value.  Trade and other receivables/payables  All trade and other receivables and payables have a remaining life of less than one year.  The ageing profile of the Group  and Company receivable and payables are shown in Notes 13, 14, 18 and 19.  c) Interest rate risk  The Group and Company’s exposure to interest rate risk arises from cash and cash equivalents and borrowings.  At 31 December 2012 the Group and Company has GBP loans valued at £4,603,000 rates of 9% per annum and a UR loan  at sterling equivalent of £390,000 and the Group has a Euro loan at sterling equivalent of £796,000 at 8.5% per annum.  At 31 December 2011 the Group and Company had Euro loans at Sterling equivalent of £553,000 at a fixed rate of 8.5%  and the Group has a Euro loan at sterling equivalent of £3,000 at variable rate of Euribor + 1% .  60                                                                                            Ascent Resources plc  Annual Report and Financial Statements  For the year ended 31 December 2012  Financial assets (sterling equivalent)  Cash in Euro  Cash in United States Dollar  Cash in Sterling  Cash in Hungarian Forints  Weighted Average  Floating Interest Rate  %  0.10%  0.00%  0.05%  0.15%  2012  2011  Amount  £000  312  1  3,061  78  ________  3,452  Amount  £000  2,153  31  706  16  ________  2,906  d) Liquidity risk  The Group and Company manages its liquidity requirements by using both short and long‐term cash flow projections,  supplemented by maintaining debt financing plans and active portfolio management.  Ultimate responsibility for liquidity  risk management rests with the Board of Directors, which has built an appropriate liquidity risk management framework  for the management of the Group’s short, medium and long‐term funding and liquidity management requirements.  The Group closely monitors and manages its liquidity risk.  Cash forecasts are regularly produced and sensitivities run for  different scenarios (see Note 1).   For further details on the Group’s liquidity position, please refer to the going concern paragraph in Note 1 of these  accounts.  e) Capital management  The Directors recognise that this is an area in which they may need to develop specific policies should the Group become  exposed to wider financial risks as the business develops.  Set in the foregoing is a comparison of carrying amounts and fair values of the Group’s and the Company’s financial  instruments:  Group  Financial assets  Cash and cash equivalents  Trade receivables  Financial liabilities  Trade Creditors  Convertible loans at fixed rate  Company  Financial assets  Cash and cash equivalent  Intercompany receivables  Financial liabilities  Trade Creditors  Convertible loan at fixed rate  Carrying amount  Year ended 31  December 2012  £ ’000s  Fair value  Year ended 31  December 2012  £ ’000s  Carrying amount  Year ended 31  December 2011  £ ’000s  Fair value  Year ended 31  December 2011  £ ’000s  3,452  420  973  3,217  3,452  420  973  3,616  2,906  316  1,250  552  Carrying amount  £ ’000s  Fair value  £ ’000s  Carrying amount  £ ’000s  3,211  24,275  169  3,217  3,211  24,275  169  3,616  2,317  22,185  94  552  2,906  316  1,250  616  Fair value  £ ’000s  2,317  22,185  94  616  At 31 December 2012 the Group and Company has GBP loans valued at £4,603,000 rates of 9% per annum and a EUR loan  at sterling equivalent of £390,000 and the Group has a Euro loan at sterling equivalent of £796,000 at 8.5% per annum.  At 31 December 2011 the Group and Company had Euro loans at Sterling equivalent of £553,000 at a fixed rate of 8.5%  and the Group has a Euro loan at sterling equivalent of £3,000 at variable rate of Euribor + 1%. 61                                                                                                  ASCENT RESOURCES PLC  (Incorporated in England and Wales under the Companies Act 1985 with registered number 05239285)  NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING  Notice is hereby given that the Annual General Meeting of Ascent Resources plc (the ‘Company’) will be held at the offices  of  finnCap  Limited,  60  New  Broad  Street,  London  EC2M  1JJ  on  Thursday  27  June  2013  at  2.30  p.m.  for  the  following  purposes:‐  Ordinary Business  1. 2. 3. 4. 5. To receive and adopt the report of the Directors and the financial statements for the year ended 31 December  2012 and the report of the auditors thereon.  To  re‐elect,  as  a  director  of  the  Company,  Mr  William  Cameron  Davies,  who  retires  in  accordance  with  Article  25.2 of the Company’s Articles of Association and offers himself for re‐election.  To  re‐elect,  as  a  director  of  the  Company,  Mr  Clive  Carver,  who  retires  in  accordance  with  Article  20.2  of  the  Company’s Articles of Association and offers himself for re‐election.  To re‐elect, as a director of the Company, Mr Leonard John Reece, who retires in accordance with Article 20.2 of  the Company’s Articles of Association and offers himself for re‐election.  To re‐appoint BDO LLP as auditors of the Company to hold office until the conclusion of the next general meeting  at which accounts are laid before the Company and that their remuneration be determined by the Directors.  Special Business  6. To consider and, if thought fit, to pass the following resolution which is proposed as an Ordinary Resolution:‐  THAT the Directors be and they are hereby generally and unconditionally authorised pursuant to Section 551 of  the Companies Act 2006 (‘the Act’), in substitution for all previous powers granted to them, to exercise all the  powers of the Company to allot and make offers to allot relevant securities (within the meaning of the Act) up to  an  aggregate  nominal  amount  of  £383,662.53  such  authority  shall,  unless  previously  revoked  or  varied  by  the  Company in general meeting, expire on the conclusion of the Annual General Meeting of the Company to be held  in  2014  provided  that  the  Company  may,  at  any  time  before  such  expiry,  make  an  offer  or  enter  into  an  agreement  which  would  or  might  require  relevant  securities  to  be  allotted  after  such  expiry  and  the  Directors  may allot relevant securities pursuant to any such offer or agreement as if the authority conferred hereby had  not expired.  7. To  consider  and,  if  thought  fit,  to  pass  the  following  resolutions,  numbered  7  and  8,  which  are  proposed  as  Special Resolutions:‐  THAT  the  Directors  be  and  they  are  hereby  empowered  pursuant  to  Section  570  of  the  Act  to  allot  equity  securities  (as  defined  in  Section  560  of  the  Act)  for  cash  pursuant  to  the  authority  conferred  by  Resolution  6  above as if Section 561(1) of the Act did not apply to any such allotment, provided that this power shall be limited  to:‐  (a) the  allotment  of  equity  securities  in  connection  with  an  issue  in  favour  of  shareholders  where  the  equity  securities respectively attributable to the interests of all such shareholders are proportionate (or as nearly  as may be practicable) to the respective number of Ordinary Shares in the capital of the Company held by  them on the record date for such allotment, but subject to such exclusions or other arrangements as the  Directors  may  deem  necessary  or  expedient  in  relation  to  fractional  entitlements  or  legal  or  practical  problems under the laws of, or the requirements of, any recognised regulatory body or any stock exchange,  in any territory; and  (b) the  allotment  (otherwise  than  pursuant  to  sub‐paragraph  (a)  above)  of  further  equity  securities  up  to  an  aggregate nominal amount of £172,648.14;  provided  that  this  power  shall,  unless  previously  revoked  or  varied  by  special  resolution  of  the  Company  in  general meeting, expire at the conclusion of the Annual General Meeting of the Company to be held in 2014.  The  Company may, before such expiry, make offers or agreements which would or might require equity securities to  be allotted after such expiry and the Directors are hereby empowered to allot equity securities in pursuance of  such offers or agreements as if the power conferred hereby had not expired.                                  8. THAT the articles of association of the Company be altered by substituting existing article 5.1 for the following  new article: 5.1:‐  “5.1  Every Member (except a recognised person in respect of whom the Company is not by law required to  complete and have ready for delivery a certificate) shall without payment be entitled to receive within 2  months after the allotment of shares to him or lodgement of a transfer of shares to or by him (or within  such other period as the conditions of issue shall provide) one certificate for all the certificated shares of  each class registered or remaining registered in his name, provided that in the case of joint holders the  Company shall  not  be  bound  to  issue  more  than  one  certificate  to  all  the  joint  holders,  and  delivery  of  such  certificate  to  any  one  of  them  shall  be  sufficient  delivery  to  all.    Any  two  or  more  certificates  representing shares of any one class held by any Member may at his request be cancelled and a single  new certificate for such shares issued in lieu without charge.  In the case of shares held jointly by several  persons  any  such  request  mentioned  in  this  Article  may  only  be  made  by  the  joint  holder  who  is  first  named in the Register.  Every definitive share certificate shall be issued under the Seal (or a securities seal  or, in the case of shares on a branch register, an official seal for use in the relevant territory) any of which  seals may be affixed by laser printer or in such other manner as the Board having regard to the terms of  issue,  the  Statutes  and  the  London  Stock  Exchange  may  authorise,  or  signed  (whether  personally  or  otherwise and including by facsimile signature, howsoever applied) by a director and the secretary or by  two Directors, and shall specify the number and class of shares to which it relates and the amount paid up  thereon.  No definitive certificate shall be issued representing shares of more than one class.  Unless the  Directors  otherwise  determine  no  definitive  certificate  shall  be  issued  in  respect  of  shares  held  by  a  recognised  clearing  house  or  a  nominee  of  a  recognised  clearing  house  or  a  recognised  investment  exchange.  Where a holder of any share has transferred a part of the shares comprised in his holding, he  shall be entitled to a certificate for the balance without charge.”  BY ORDER OF THE BOARD  J M Bottomley,  Company Secretary  3 June 2013  Notes  One America Square  Crosswall  London EC3N 2SG  1. Members are entitled to appoint a proxy to exercise all or any of their rights to attend and to speak and vote on their behalf at the  meeting.  A proxy need not be a shareholder of the Company.  A shareholder may appoint more than one proxy in relation to the  Annual General Meeting provided that each proxy is appointed to exercise the rights attached to a different share or shares held by  that shareholder.  To appoint more than one proxy you may photocopy the form of proxy.  Please indicate the proxy holder’s name  and the number of shares in relation to which they are authorised to act as your proxy (which, in aggregate, should not exceed the  number of shares held by you).  Please also indicate if the proxy instruction is one of multiple instructions being given.  All forms must  be signed and should be returned together in the same envelope.  To be valid, the form of proxy and the power of attorney or other  authority  (if  any)  under  which  it  is  signed  or  a  certified  copy  of  such  power  or  authority  must  be  lodged  at  the  offices  of  the  Company’s registrars, Computershare Investor Services plc, PO Box 82, The Pavilions, Bridgwater Road, Bristol, BS99 7NH by hand, or  sent by post, so as to be received not less than 48 hours before the time fixed for the holding of the meeting or any adjournment  thereof (as the case may be).  2. The completion and return of a form of proxy will not preclude a member from attending in person at the meeting and voting should  he wish to do so.  3. The Company has specified that only those members entered on the register of members at 6.00pm on 11 June 2013 shall be entitled  to attend and vote at the meeting in respect of the number of ordinary shares of £0.001 each in the capital of the Company (‘Ordinary  Shares’) held in their name at that time.  Changes to the register after 6.00pm on 11 June 2013 shall be disregarded in determining  the rights of any person to attend and vote at the meeting.  4. Resolutions 2 – Article 25.2 of the Company’s Articles of Association requires that one third of the Directors of the Company who have  held office since the last Annual General Meeting, must retire and, if they are eligible, may offer themselves for re‐election.  5. Resolutions 3 and 4 ‐ Having been appointed since the last Annual General Meeting, both Clive Carver and Leonard John Reece must  retire  in  accordance  with  Article  20.2  of  the  Company’s  Articles  of  Association,  and  being  eligible  are  offering  themselves  for  re‐ election.  6.  Resolution 6 – As required by the Act, this resolution, to be proposed as an Ordinary Resolution, relates to the grant to the Directors  of  authority  to  allot  unissued  Ordinary  Shares  until  the  conclusion  of  the  Annual  General  Meeting  to  be  held  in  2014,  unless  the  authority  is  renewed  or  revoked  prior  to  such  time.    This  authority  is  limited  to  a  maximum  of  383,662,534  Ordinary  Shares.    This  authority replaces the existing authorities granted at the General Meeting held on 30 April 2013.  7.  Resolution 7 – The Act requires that if the Directors decide to allot unissued Ordinary Shares in the Company the shares proposed to  be issued be first offered to existing shareholders in proportion to their existing holdings.  This is known as shareholders’ pre‐emption  rights.    However,  to  act  in  the  best  interests  of  the  Company  the  Directors  may  require  flexibility  to  allot  shares  for  cash  without  regard  to  the  provisions  of  Section  561(1)  of  the  Act.    Therefore  this  resolution,  to  be  proposed  as  a  Special  Resolution,  seeks  authority to enable the Directors to allot equity securities up to a maximum of 172,648,140 Ordinary Shares.  This authority replaces  the existing authorities granted at the General Meeting held on 30  April 2013 and expires at the conclusion of the Annual General  Meeting to be held in 2014.  8.  Resolution 8 ‐ This resolution provides for the alteration of the Company’s articles of association to allow the use of electronic means  to seal the Company’s share certificates.                Ascent Resources plc, 5 Charterhouse Square, London EC1M 6EE Telno: 020 7251 4905 fax: 020 7681 2680 email: info3@ascentresources.co.uk web: www.ascentresources.co.uk 

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above