Bryah Resources
Annual Report 2022

Plain-text annual report

ACN: 616 795 245 ANNUAL REPORT 30 JUNE 2022 2022 Annual Report  Corporate Directory  Letter from the Chairman  Directors’ Report  CONTENTS  Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income  Consolidated Statement of Financial Position  Consolidated Statement of Changes in Equity  Consolidated Statement of Cash Flows  Notes to the Financial Statements  Directors' Declaration  Auditor’s Independence Declaration  Independent Auditors’ Report  Annual Mineral Resource Statement  Additional ASX Information  2  3  5  34  35  36  37  38  69  70  71  75  80  1                                                                   2022 Annual Report  Corporate Directory Directors  Mr Ian Stuart   Mr Leslie Ingraham  Brian Davis   Neil Marston  Non‐executive Chair  Non‐executive Director  Non‐executive Director (appointed 6 December 2021)  Managing Director (resigned 6 December 2021)  Chief Executive Officer  Ashley Jones   (appointed 6 December 2021)  Company Secretary  Neville Bassett     Neil Marston   (appointed 29 November 2021)  (resigned 29 November 2021)  Registered Office & Principal Place of Business  Level 1, 85 Havelock Street  West Perth WA 6005  Telephone  08 9321 0001  Share Registry  Computershare Investor Services Pty Ltd  Level 11, 172 St Georges Terrace  Perth WA 6000  Telephone  Facsimile  08 9323 2000  08 9323 2033  Auditors  Elderton Audit Pty Ltd  Level 2, 267 St Georges Terrace,  Perth WA 6000  Solicitors  Steinepreis Paganin  Level 4, The Read Building,  16 Milligan Street,  Perth WA 6000  Securities Exchange Listing  Bryah Resources Limited shares (BYH) and options (BYHOA) are quoted on the Australian Securities  Exchange (ASX).   2                                                      2022 Annual Report  Letter from the Chair  On behalf of your Board of Directors, I have pleasure in presenting the 2022 Annual Report and Financial  Statements of Bryah Resources Limited for the year to 30 June 2022.   Since the last Annual Report, Bryah has achieved a maiden Manganese  JORC  compliant  mineral resource  estimate,  updated  its  base  metal  inventory  at  Gabanintha  and  made  encouraging  progress  in  the  identification  of Volcanogenic Massive Sulphide (VMS)  style mineralisation  at the  Windalah and  Olympus  Projects, both in the Bryah Basin.  Bryah’s  portfolio  is  dominated  by  battery  metals.  Evolving  political  policy,  electrification  of  the  transportations sector and a global push to decarbonise the economy means a very positive outlook for these  metals which is expected to push demand to record levels.  Strategically Bryah has sought to add value to parts of the exploration portfolio to the benefit of shareholders.  The successful listing of Star Minerals in August 2021 where Bryah holds 20.75% of the company on listing  and further performance rights on success conditions, keeps exposure to the project’s success and the gold  price. The acquisition of West Coast Minerals and subsequent option agreement with Mining Green Metal  on the Lake Johnston Lithium tenements package will benefit shareholders through ongoing exposure via  equity in the new listing. Prioritising exploration funds for success is fundamental for a company at our stage.   In  2021/22  the  Company  has  continued  its  exploration  at  Windalah  after  identifying  a  VMS  style  mineralisation.  Excellent  geology  and  a  systematic  scientific  approach  secured  EIS  (Exploration  Incentive  Scheme) funding. The Olympus prospect EIS drilling started in June, and Reverse Circulation pre‐collars for  the Windalah deep diamond drilling were also completed. Visual sulphides in the core at Windalah exhibit  the  style  of  mineralisation  targeted,  and  the  EIS  funding  for  Windalah  will  drill  down  plunge  of  the  geochemical anomaly to vector on a copper mineralisation target.  The Bryah Manganese Joint Venture is with OM (Manganese) Limited, a wholly owned subsidiary of ASX‐ listed OM Holdings Limited, a vertically integrated manganese company. OM (Manganese) Limited is funding  exploration activities earning 51% JV interest in the Joint Venture (JV). Bryah saw value for shareholders in  co‐contributing since April 2022 to maintain its 49% stake in the JV. A maiden resource mineral estimate of  1.8 million Tonnes at 21% Mn was announced and throughout the year 7,227 m of RC drilling was completed  in 3 programs.   Our  Gabanintha  Project  also  had  a  boost  with  an  updated  JORC  compliant  mineral  resource  estimate  announced in May 2022 following Australian Vanadium’s (AVL) completed Bankable Feasibility Study (BFS).  Metallurgical test work completed on the copper and nickel identified in the deposit at the Project shows  that a sulphide concentrate can be beneficiated via floatation from the tailings of the magnetic separation of  the  magnetite  containing  the  Iron  and  Vanadium.  Importantly,  Bryah  is  a  collaborator  to  the  $49  million  Modern Manufacturing Initiative Collaboration Stream grant (MMI) that AVL was granted by the Australian  Government. Bryah will assist AVL to help bring the base metals circuit (Ni, Cu and Co) to the BFS level of  study.  Bryah Resources Limited recorded a total comprehensive loss after tax of $1,020,338 (2021: $1,883,520) for  the  period  ended  30  June  2022.  Capitalised  expenditure  on  exploration,  excluding  tenement  acquisition  costs, was $2,660,111 (2022: $912,708) during the financial year.   On  27  July  2021,  following  shareholder  approval,  the  Company  raised  $1,000,000  (before  costs)  under  Tranche 2 of a placement.    3                 2022 Annual Report  The  Board  of  Bryah  Resources  Limited  remains  committed  to  developing  a  successful  well‐funded,  exploration  business  with  a  focus  on  copper,  manganese,  and  other  critical  energy  metals.  I  again  thank  management, our employees and consultants for their achievements this year and the ongoing support of  our growing number of shareholders. We look forward to another very active year on our Projects in 2023.  Yours faithfully  Ian Stuart  Non‐Executive Chair 4                     2022 Annual Report  Directors’ Report  Your directors present their report on Bryah Resources Limited (“Bryah” or the “Company”) and its subsidiary  (the “Consolidated Entity” or “Group”) for the year ended 30 June 2022.  Corporate Highlights  Corporate   Chief Executive Officer, Mr Ashley Jones, appointed 6 December 2021   Non‐Executive Director, Mr Brian Davis, appointed 6 December 2021   $1,000,000 (before costs) raised in July 2021 to fund gold‐copper exploration activities and working  capital   $25,000 non‐refundable option fee Mining Green Metals   Sale of tenements to Star Minerals Limited  Bryah Basin –Gold‐Copper   Assays  from  six  diamond  drillhole  (DDH)  were  reported  for  a  total  of  1,260m  at  the  Windalah  Prospect indicating intersection of a VMS system in the distal pyrite stringer zone.   Broad  sulphide‐rich  zone  with  copper  mineralisation  and  VMS  pathfinder  element  enrichment  intersected. Large intersections of significantly sulphide enriched rocks include:  o 146m  @  ~15.7  weight  percentage  (wt%)  sulphide  stringer  zone  from  182m  in  BBDD0011  (includes 3.12m massive sulphide zone)   o 89m @ ~19.4 wt% sulphide stringer zone from 176m in BBRD0701 (includes 5.95m massive  sulphide zone).   Supergene upgrade and visual identification of copper minerals including Bornite, Chalcopyrite and  Malachite.   Drilling started on 26th June to undertake a 2000m RC drilling program of the Olympus copper‐gold  prospect.  By  30th  June,  518m  had  been  completed  from  3  drill  holes.  The  drill  program  was  completed for 2148m subsequent to the year end. Drilling costs were supported by a $130,000 in co‐ funded Exploration Incentive Scheme (EIS) funding from the Government of Western Australian for  this program.   Further co‐funded drilling is planned, as Bryah Resources was also a successful applicant in Round 25  of  the  EIS  grant  program  to  fund  up  to  $140,000  of  a  two‐hole,  1,400m  RC/Diamond  tail  drilling  program to test the Windalah copper‐gold deep target. Subsequent to the year end, the pre collars  for the diamond drilling were completed ready for the diamond drilling.  Bryah Basin – Manganese Joint Venture   Maiden Mineral Resources estimated at 1.84 million tonnes (MT) at 21% Mn.   Granted Mining Lease M52/806 containing 0.65 MT at 20% Mn.   Indicated Mineral Resources of 1.08 MT at 22% Mn and Inferred Mineral Resources of 0.75MT at  20% Mn.   Reverse  Circulation  (RC)  drilling  programmes  totalling  7,227m  completed  over  the  JV  manganese  targets.  5                 2022 Annual Report   BYH  committed  funding  to  retain  49%  of  Joint  Venture  with  manganese  producer  OHM  Holdings  (ASX: OMH) subsidiary OM Manganese.    6.08 km2 of Gradient Array Induced Polarisation (GAIP) surveys were completed.  Gabanintha –‐Base Metals   Updated Ni, Co, Cu Resource announced 25th May 2022 following AVL Bankable Feasibility Study  which was released on 6th April 2022.    15% increase in updated Base Metals Indicated and Inferred Mineral Resource, from the previous  Resource to 36.0 Mt @ 766 ppm Nickel, 212 ppm Copper and 231 ppm Cobalt.   Scoping study work for sulphide floatation updated.   Bryah Resources is part of collaborative project with Australian Vanadium Limited (ASX: AVL) which  secured  a  $49M  Australian  Government  grant  to  help  develop  the  Australian  Vanadium  Project.  Bryah holds the nickel and copper rights.    The collaborative project includes recovery of nickel, copper and cobalt from the tails stream.  Lake Johnston Lithium Nickel Project (100%)   Option agreement signed for Mining Green Metals to acquire a 51% interest in the Lake Johnston  Lithium‐Nickel project.   A transaction deal over $2 million upon a successful IPO.    Lake Johnston Lithium‐Nickel project covers 8 Exploration Licence applications over a 690km2 area.   Tenure close to Mount Holland Lithium Mine (ASX: WES/SQM JV) and historical Maggie Hays/Emily  Ann Nickel deposits held by Poseidon Nickel Limited.   BYH to retain 49% interest in project, with associated benefits to shareholders with option for Mining  Green Metals to acquire the remainder.  6                   2022 Annual Report  Review of Operations  Bryah holds a quality exploration portfolio in three highly prospective locations in Western Australia (Figure  1).  The projects can be characterised as production potential projects with JORC compliant mineral resource  estimates defined, and exploration projects.  Bryah have defined JORC resources estimates of manganese in  the Bryah Basin and Nickel and Copper in the Gabanintha area south of Meekatharra. The current exploration  focus  is  within  the  Bryah  Basin  where  VMS  style  mineralisation  has  been  identified.  This  is  the  focus  of  ongoing drill campaigns.  Figure 1 Project Location Map  The Bryah Basin project covers approximately 1,048km2 in central Western Australia. The project is located  close to several mining operations including the high‐grade Volcanogenic Massive Sulphide (VMS) DeGrussa  7                     2022 Annual Report  copper‐gold mine operated by Sandfire Resources NL (ASX: SFR) and the Fortnum gold mine operated by  Westgold Resources Limited (ASX: WGX)(Figure 2).  During the period, the Company has made considerable progress in refining a VMS target and Windalah and  has expanded what it has learnt to other nearby areas that display similar geochemical anomalies. The main  breakthrough came after the diamond drilling intersected massive pyrite zones and then large intersections  of  pyrite  stringers.  The  sulphide  style  was  interpreted  as  VMS  style  mineralisation.  Diamond  drilling  completed of 1260m over 6 holes. Prior to the end of the year in late June, 518m was drilled of a total of  2,148m completed after the year end at the Olympus project.  Figure 2 Bryah Basin Project Location Plan  Windalah Drilling Programs  Following the announcement on the Windalah VMS and results, Bryah was a successful applicant in Round  25 of West Australian Government’s Exploration Incentive Scheme (EIS) co‐funded drilling grant program.  The  WA  Government  is  to  fund  up  to  $140,000  of  a  two‐hole,  1,400m  Reverse  Circulation/Diamond  tail  drilling program to test the Windalah copper‐gold deep target.  Bryah’s tenements cover large areas of under‐explored ground adjacent to the copper‐gold deposit at  Horseshoe Lights which is hosted in similar aged volcanic and sedimentary rocks to the DeGrussa copper‐ gold mine. The 1,260m of diamond drilling completed at Windalah has greatly improved Bryah Resources’  understanding on the geology and potential controls on mineralisation at Windalah (Figures 3 and 4) reflect  this with:  8                     2022 Annual Report   Identification of orientation and intersection of laminated ‘syn‐VMS’ stringers and the ‘ore  stratigraphic horizon’ analogous with the Horseshoe Lights Cu‐Au mine, generating a steeply  plunging target window (Figure 3).   An improved schematic syn‐depositional model that places current drilling on the periphery of an  exhalative massive sulphide apron in a high sulphidation VMS system (Figure 4).  Figure 3 Schematic geological map of the Windalah  prospect  Figure 4 Conceptual pre  deformation/unfolded/syngenetic cross section  through Windalah1  Diamond drilling at Windalah has confirmed a significant high sulphidation Volcanogenic Massive Sulphide  (VMS)  system  with  copper‐gold  potential2.  Drilling  identified  numerous  lithofacies,  textures,  mineralogy,  alterations, and styles of mineralisation that are typical of high sulphidation VMS deposits such as the nearby  Horseshoe Lights Cu‐Au mine. Highlight observations include:      VMS lithofacies including silica‐haematite chert horizons, polymictic volcanic/volcaniclastic breccia;  amygdaloidal/vesicular  basalts  and  volcaniclastic  rocks  analogous  to  Horseshoe  Lights  Mine  Sequence;  Laminated semi‐massive pyrite horizon with trace copper mineralisation;  The exhalative massive sulphide horizon (e.g. BBRD070 203.97m – 209.92m, 5.95m total @ ~44 wt%  pyrite3)  is  located  at  the  equivalent  stratigraphic  position  of  the  Horseshoe  Lights  Cu‐Au  mine,  beneath the Upper Narracoota‐Ravelstone Formation contact, marked by the presence of a marker  silica‐haematite chert unit above amygdaloidal and volcaniclastic rocks;  This exhalative sulphide horizon also overlies a substantial thickness of intensely silica‐sericite and  chlorite altered, pseudobrecciated volcanic rocks with substantial quartz‐pyrite‐chlorite stringer/vein  mineralisation (e.g. BBDD001 192.44m – 328.6m, 136.16m total);    Deformed, laminated quartz‐pyrite‐chlorite stringers in the footwall zone are potentially syn‐VMS as  they are folded by the regional axial planar fabric;  1 Note that this section is entirely conceptual in nature and insufficient drilling has been completed to date to validate the legitimacy of these  interpretations. The relative scale of domains within the section are not to be considered reliable estimations of the scale of potential mineralisation. 2 ASX announcement 12 April 2022  9                             2022 Annual Report       Remobilised  copper  mineralisation  in  small  (usually  <2cm  thick)  quartz  and/or  carbonate  veins.  Minor copper minerals occur on the selvage or disseminated on the margins of these veins. This is a  strong indication of a proximal significant copper source;  Supergene  upgrade  and  visual  identification  of  secondary  copper  minerals  including  Bornite,  Chalcopyrite and Malachite;  Bornite  and  chalcopyrite  occur  in  remobilised  tensional  quartz‐carbonate  veins  and  sulphide  stringers, whilst malachite is present in oxidised quartz veins and in trace quantities through part of  the massive laminated pyrite;  A clear zoned alteration system with intense silica‐sericite alteration around the centre of the most  significantly sulphide mineralised rocks. Distal to the system centre, the possibly identical rock types  are characterised by a chlorite‐carbonate alteration.  Large  intersections  of  significantly  sulphide  enriched  rocks  with  various  mineralisation  styles  including  massive  exhalative  sulphide,  stringer  pyrite,  laminated  quartz‐pyrite‐chlorite  veins,  disseminated pyrite and breccia matrix replacement pyrite. Intersections include 146.38m @ ~15.8  wt%  pyrite  (BBDD001,  182.22‐328.60m)  and  89.17m  @  ~19.5  wt%  pyrite  (BBRD070,  176.64‐ 265.81m)3.  Geological  evidence  indicates  that  Bryah  Resources  is  currently  drilling  the  periphery  of  a  potentially  mineralised high sulphidation VMS system, with remarkable similarities to the nearby Horseshoe Lights Cu‐ Au mine. Figure 3 and Figure 4 provide a schematic interpretation of the geology at Windalah and a syn‐ mineralisation model.  All assays have now been received from the Windalah diamond drilling program. The most significant  intercepts include:     0.24m @ 0.15% Cu from 125.66m in hole BBDD001  3.07m @ 0.13% Cu and 0.27ppm Au from 125.5m in hole BBRD070  3.79m @ 0.1% Cu from 319.7m in hole BBRD070  Despite limited copper mineralisation, multi‐element geochemical data indicates that Bryah is looking within  a  potentially  fertile  high  sulphidation  VMS  system.  When  analysed  in  conjunction  with  mineralogical,  geological, and structural data, there is a discrete downwards vector for Bryah Resources to target in future  drilling.  Current assays from within the intense silica‐sericite‐chlorite altered footwall are dominated by an Sb‐As‐ (Mo‐Tl)  enrichment  assemblage.  This  is  characteristic  low  temperature  sulphide  enrichment  within  high  sulphidation VMS deposits. This suggest that Bryah is still drilling within the outer fringes of a VMS system.   Olympus EIS Funding Co‐funded Drilling  As  announced  to  the  market  on  10th  November  2021,  Bryah  Resources  was  notified  that  it  had  been  a  successful applicant in Round 24 of the Western Australian Government’s Exploration Incentive Scheme (EIS).  The WA government is to fund up to $130,000 as part of a 2,000m Reverse Circulation drilling programme to  test the Olympus geochemical anomaly (OGA) on the northern limb of the Mars Dome. The project has similar  elemental anomalism to Windalah and relative values indicates it may be closer to the ‘hotter’ parts of the  3 Wt % pyrite estimates are based on sulphur assays. The accepted estimation is pyrite wt % = S% x 1.87 (assuming all sulphur is in pyrite) 10                   2022 Annual Report  VMS targets. Drilling these holes commenced in the last week of June. Over 500m of this program was drilled  prior to the end of the quarter and the program was completed in July.  Figure 5 Ranked variable maps for several key pathfinder elements in high sulphidation VMS deposits. The  approximate trace of the Upper Narracoota Formation Ravelstone Formation contact that demarcates the Mars  Dome is marked in black. The locations of Olympus and Windalah are marked in red and blue, respectively.  11                       2022 Annual Report  Bryah Basin Project – Manganese Joint Venture (49% BYH)  Figure 6 Manganese Joint Venture Tenements  Drilling Programs  During the reporting period three manganese drilling programs were completed. A total of 83 RC drill holes  for 7,227 metres was completed for the year.   12                       2022 Annual Report  Mineral Resource  Maiden Manganese Resource  Table 1 2012 JORC Manganese Mineral Resources at 15% Mn Cut‐off4  Category  Prospect  Area 74  Brumby Creek East and  Brumby Creek West   Horseshoe South and  Horseshoe South Extended  Indicated  Black Hill  Total Indicated  Brumby Creek East and  Brumby Creek West  Horseshoe South and  Horseshoe South Extended  Inferred  Total Inferred  Total Mineral Resource  Kt*  239  525  295  24  1,083  403  351  753  1,836  Mn %  23.6  21.2  20.5  29.7  21.7  20.3  19.5  19.9  21.0  Fe %  21.4  19.1  23.6  20.2  20.9  21.8  29.9  25.6  22.8  *Totals may not add up due to rounding.  KT = 1,000 Tonnes  GAIP Surveys  Two Gradient Array Induced Polarisation (“GAIP”) surveys were completed during the period. The use of GAIP  has  been  successful  in  assisting  targeting  of  the  manganese  as  the  manganese  is  slightly  inductive.  The  program initially covered the Brumby Creek area in 2021 and was then taken in 2022 to cover the Horseshoe,  Black Hill, and Muddinware areas. An area 6.08km2 was completed in the financial year.  Joint Venture Agreement  The Bryah Basin hosts several historical manganese mining areas. The Horseshoe Range has been the main  manganese  producing  region  within  the  Bryah  and  Padbury  Basins  with  production  dominated  by  the  Horseshoe South Mine and a satellite deposit at Horseshoe North. Reported production from these deposits  from 1948 to 1971, was 490,000 tonnes of manganese ore at an average grade of 42% manganese5. Mining  between 2008 and 2011 produced over 400,000 tonnes of manganese ore from the reprocessing of historical  stockpiles and open pit mining at Horseshoe South.  In April 2019, Bryah executed a Farm‐In and Joint Venture Agreement (“Agreement”) with OM (Manganese)  Limited (“OMM”), a wholly owned subsidiary of ASX‐listed OM Holdings Limited 6. The Agreement applies to  the rights to manganese only over approximately 600 km2 in the Bryah Basin, including the historic Horseshoe  South  mine.  The  Agreement  objective  is  to  explore  for  commercially  mineable  manganese,  potentially  leading to near term production.   4 ASX announcement 3rd March 2022  5 Pirajno, F., Occhipinti, S. A., and Swager, C. P., 2000, Geology and mineralization of the Palaeoproterozoic Bryah and Padbury Basins, Western  Australia: Western Australia Geological Survey, Report 59, 52p.  6 See BYH ASX Announcement dated 23 April 2019 for full details  13                   2022 Annual Report  Gabanintha Gold and Base Metals Project (100% BYH)  Bryah  holds  the  rights  to  all  minerals  except  Vanadium,  Uranium,  Cobalt,  Chromium,  Titanium,  Lithium,  Tantalum,  Manganese  &  Iron  Ore  (Excluded  Minerals)  over  an  80km2  project  area  at  Gabanintha,  approximately 40km south of Meekatharra, Western Australia (see Figure 7). Australian Vanadium Limited  (AVL) retains 100% rights in the Excluded Minerals on the project, which includes its Australian Vanadium  Project.   In August 2021 Bryah commercialised the Tumblegum South prospect through the IPO of Star Minerals and  now holds 20.75% of its shares. Additionally Australian Vanadium (ASX:AVL) completed a Bankable Feasibility  Study  in  December  2021  on  their  Australian  Vanadium  Project,  where  Bryah  updated  the  Cu,  Ni  and  Co  resource based on the pit designs in May 2022.  Figure 7 ‐ Gabanintha Project Tenement Location Plan  14                   2022 Annual Report  Sale of Tumblegum South and Tenements in West Bryah  The sale of assets to Star  Minerals Limited (“Star Minerals”) was completed following approval from ASX  Limited (“ASX”) to admit its securities for official quotation. Star Minerals completed a $5.0 million capital  raise  via  an  Initial  Public  Offer  (“Offer”).  The  official  quotation  of  Star  Minerals  on  ASX  commenced  on  Wednesday 27 October 2021.  The total consideration Bryah has received from Star Minerals for the projects was:  (a)  (b)  (c)  (d)  $500,000 cash;  11,000,000 fully paid ordinary shares in Star Minerals (valued at $1,800,000);  3,000,000 Class A Performance Rights, vesting upon a Measured Mineral Resource report;  and  4,000,000  Class  B  Performance  Rights,  vesting  upon  commencement  of  commercial  gold  production.  Each Performance Right will convert to one fully paid ordinary share in the capital of Star Minerals upon the  achievement of the above milestones.  As  part  of  the  transaction  with  Star  Minerals,  Bryah  retains  a  0.75%  net  smelter  return  royalty  over  Exploration Licence E52/3739, a tenement located within the western part of the Bryah Basin.  Star  Minerals  (ASX:SMS)  has  53,000,001  ordinary  shares  on  issue  with  Bryah  holding  11,000,000  shares,  representing a 20.75% equity holding.  The Inferred Mineral Resource for the Tumblegum South Deposit is 600,000 tonnes @ 2.2 g/t Au for 42,500  ounces gold using a cut‐off grade of 0.3g/t Au7.  Base Metals Mineral Resource – Australian Vanadium Project  An Indicated and Inferred Base Metal Mineral Resource for the Project has been reported within the high‐ grade vanadium domain, beneath the base of sulphide weathering, in the areas of highest drill density (80 –  140 metre spaced drill lines with 30 metre drill centres). Base metals are potentially economically recoverable  as a sulphide flotation of the tails produced through beneficiation of the vanadium ore.  Due to the reliance on concentration of the base metals into the non‐magnetic tails through beneficiation of  the vanadium ore, the Indicated material is restricted to the high‐grade domain within the pit optimisations  from  Australian  Vanadium  Limited’s  (AVL’s)  Bankable  Feasibility  study  (BFS).  Inferred  material  is  located  beneath  the  optimised  pits  in  the  vanadium  high‐grade  domain  within  classified  vanadium  Mineral  Resources. Table 2 below outlines the resource, by pit area.  7 See BYH ASX Announcement dated 29 January 2020 for full details of the Mineral Resource Estimate.  15                         2022 Annual Report  Table 2: May 2022 Base Metals Mineral Resource Inventory at the Australian Vanadium Project 8  2022 Base Metals  Resource Area  Classification  Million Tonnes  (Mt)  Ni  ppm  Cu  ppm  Co  ppm  S %  In Pit North  In Pit Central  In Pit South  Total In Pits  Under North Pit  Under Central Pit  Under and within  South Pit  Indicated  Indicated  Indicated  7.6  4.6  3.8   719    211    227    0.20    775    191    228    0.23    834    220    264    0.11   INDICATED  16.1   762    207    236    0.19   Inferred  Inferred  Inferred  8.0  3.5  8.4  19.9  36.0   710    202    180    0.20    755    197    231    0.25    834    236    268    0.15    770    216    226    0.19    766    212    231    0.19   Total Under Pits  INFERRED  Total Base Metals  Resource  GLOBAL  The Indicated Mineral Resources portion is 16.1 Mt at 762 ppm Nickel, 207 ppm Copper and 236 ppm Cobalt.  This  part  of  the  resource  falls  entirely  within  the  existing  pit  designs  for  the  proposed  25  year  mine‐life  vanadium  project  and  is  expected  to  be  processed  through  the  1.6  Mt  per  annum  crushing,  milling  and  beneficiation plant. AVL’s BFS reports a reserve of 30.9 million tonnes. The base metal resource portion of  the 30.9 Mt of high‐grade vanadium resource that is included in the pits is 16.1 Mt and represents ~52% of  the total beneficiation plant feed.  The  remaining  Inferred  Mineral  Resource  lies  within  the  classified  vanadium  resource  in  the  high‐grade  domain beneath the base of each of the designed pits where pit optimisations are currently drill limited,  highlighting the potential for future production.  8 ASX announcement 25 May 2022  16                     2022 Annual Report  Figure 8 Base Metals Mineral Resource Category Long Section – Local Grid, looking West.   Regional Exploration and Gold Sampling – Australian Vanadium Project  Aircore Drilling  Drilling  was  completed  on  five  traverses,  crossing  the  extent  of  the  Lady  Alma  Layered  Igneous  Complex  (LALIC) within Mining Lease 51/878. The holes were planned to extend out into the rocks both east and west  of the  intrusion,  to define its boundaries. 113 holes were  completed with  a  total  of 5,539  metres drilled  (5,000m planned). Vertical holes were generally spaced at intervals of 100 metres along each traverse line  and drilled to blade refusal.  Figure 9 shows the location of the completed aircore traverses on a geology  interpretation by Ivanic, 2019.   To  date  results  have  been  received  for  31  holes  (21GAC001‐21GAC031,  455  samples)  with  over  1,000  composite and end of hole samples still outstanding. Samples were generally collected in 4 metre intervals  down the hole with a separate bottom of hole sample collected. In 21GAC013 single metre samples were  collected from 28 metres to the end of the hole at 37 metres due to the strong quartz veining observed in  some of the drill cuttings by Company personnel.   Hole 21GAC013 is located 1.7 kilometres south‐east of the New Hope prospect where previous sampling of  drilling completed in 2019 recorded significant gold mineralisation including an outstanding 10 metres @  27.5 g/t Au from 53 metres, including 4m @ 64.3 g/t Au from 54m, which included 1m (55‐56m) @ 182.0 g/t  Au in 19RRC006 within a cross‐cutting fault zone9.  The  Company  is  completing  a  full  multi‐element  suite,  including  whole  rock  geochemistry,  rare  earth  elements and trace elements from the bottom of hole samples. This dataset will be applied in studies aimed  9 See BYH ASX Announcement dated 30 March 2021 for full details  17                       2022 Annual Report  to determine chemical zonation of the LALIC, to identify horizons that may be prospective for economic metal  concentrations, both for Bryah and Australian Vanadium Limited10.  Potential  economic  concentrations  of  nickel,  copper,  chromium  and/or  platinum  group  elements  (“PGE”)  may be present in the more basal parts of the LALIC. Results from drilling will assist in determining the base  and the top of the intrusion, both potential locations for mineralisation.   Figure 9 Geology and Aircore Drill Hole Locations  10 Bryah Resources Limited holds the rights to all minerals except Vanadium, Uranium, Cobalt, Chromium, Titanium, Lithium, Tantalum, Manganese  & Iron Ore (Excluded Minerals). Australian Vanadium Limited retains 100% rights in the Excluded Minerals and a 0.75% Royalty on any production by  Bryah. 18                     2022 Annual Report  Gold mineralisation is interpreted to be controlled by the cross‐cutting structures within the LALIC. There  are 9 major faults interpreted from aeromagnetic survey data and drilling which offset the main massive  magnetite unit into fault blocks (see Figure 9). The structural offsets are comprised of a corridor of faulting  that dislocate the magnetite‐gabbro package. The gold mineralisation model for this area currently involves  two main concepts:  a) b) Physical differences between rock types (rheological) when faulting intersects a strong layer like the  magnetite, often caused refraction of the fault paths. These diffractions and further offsets then allow  dilation to occur and focus mineralising fluids into the area. The drop out mechanisms for gold in this  case are reductions in pressure and temperature, and   The  high  iron  content  of  the  magnetite  may  allow  for  a  chemical  path  of  mineralisation.  The  differentiated gabbro of the LALIC has multiple layers of alternating high and low iron content. Iron  can change the chemistry when combined with hot mineralising fluids and also cause precipitation of  gold mineralisation.  New Hope results received from the 1,871m RC drill program in were of low tenor gold mineralisation and  indicate a more complicated gold mineralisation system. Further interpretation will be undertaken to assess  any other structural mineralisation models.   Lake Johnston Lithium – Nickel Project (100% BYH)  The Lake Johnston Lithium‐Nickel project consists of eight exploration licence applications covering a total of  690km2.  The exploration ground extends to within 10 kilometres east of the world class Mt Holland Lithium mine and  concentrator being developed under the Wesfarmers Limited/SQM Australia Pty Ltd joint venture. The Mt  Holland  Lithium  project  includes  the  Earl  Grey  Lithium  deposit  with  a  reported  Mineral  Resource  of  189  million tonnes grading 1.5% Li2O11, making it a globally significant high‐grade hard rock lithium deposit.  Bryah’s tenure is to the immediate west and north of Poseidon Nickel Limited’s Lake Johnston Project, which  encompasses the Maggie Hays/Emily Ann mine and associated processing plant, which is currently under  care and maintenance. The Emily Ann Mine historically produced 46,000 tonnes nickel with a resource grade  averaging 4.1% nickel12.  11 See KDR ASX Announcement dated 19 March 2018 for further details  12 See POS ASX Announcement dated 26 September 2018 for further details  19                       2022 Annual Report  Figure 10 Location Plan showing tenements and regional geology map  In May 2022, BYH signed an option agreement for the Joint Venture and potential sale of the Lake Johnston  tenements to Mining Green Metals (MGM)13.   The option agreement will provide the following benefits to BYH and its shareholders:  5,000,000 fully paid ordinary shares of MGM;   ‐ Retaining a 49% interest in the project in an unincorporated joint venture; and   13 ASX Announcement 19 May 2022, Sale of 51% Interest in Lake Johnston Lithium‐Nickel Project  20                       2022 Annual Report  ‐ A potential further 5,000,000 fully paid ordinary shares of MGM for the remaining 49% interest.   The completion of the acquisition is dependent on MGM undertaking due diligence, the tenements being  granted and MGM completing an initial public offering on the ASX. MGM will pay BYH $25,000 as an option  fee,  with  the  option  exercise  period  of  12  months.  A  second  option  period  of  12  months  relates  to  the  acquisition of Bryah’s 49% interest.  21                     2022 Annual Report  Directors  The names of the directors in office during or since the end of the financial year and up to the date of this  report are as follows. Directors were in office for this entire period unless otherwise stated.  Mr Ian Stuart   Mr Leslie Ingraham  Mr Brian Davis     Mr Neil Marston  Non‐executive Chair  Non‐executive Director  Non‐executive Director (appointed 6 December 2021)  Managing Director (resigned 6 December 2021)  Information about the Directors  The names, qualifications and experience of each person who has been a director during the period and to  the date of this report are:  Ian George Stuart B.Sc. (Hons) F.FIN MAICD  Mr Stuart is a geologist by profession with experience in both the finance and mining industries. He holds an  Honours degree in Geology, is a Fellow of the Financial Services Institute of Australasia and a member of the  Australian Institute of Company Directors. Ian has extensive experience in capital markets and is conversant  with public company governance and management across international jurisdictions.  Mr Stuart is presently not a director of any other ASX‐listed company.  Leslie James Ingraham  Mr Ingraham has been in private business for over 30 years and is an experienced mineral prospector and  professional investor. He has successfully worked as a consultant for both private companies and companies  listed on the ASX. Core competencies include capital raising and shareholder liaison.  During the past three years, Mr Ingraham was also a director of ASX listed company Australian Vanadium  Limited.  Brian Davis ‐ Appointed 6 December 2021  Mr  Davis  is  a  50‐year  veteran  of  the  resources  industry,  and  principal  of  exploration  and  resource  development consultancy group Geologica for over 20 years.  He has worked in exploration and mining for  small  and  large  resource  companies  focused  on  commodities  including  gold,  base  metals,  vanadium,  uranium, iron ore, coal and rare earths in Australia and overseas.  Mr Davis holds a Bachelor of Science in Geology from King’s College in London and is a registered practising  geoscientist.  Neil Andrew Marston B.Com FGIA FCG MAICD ‐ Resigned 6 December 2021  Mr Marston is a qualified accountant and Chartered Secretary with over 40 years of experience working in  the resources and other industry sectors. He is a Fellow of the  Governance Institute of Australia and the  Chartered Governance Institute and a member of the Australian Institute of Company Directors.  Neil has extensive experience in the areas of mineral exploration, capital raising, corporate governance and  compliance, project management, mining and environmental approvals, contract negotiations, community  and stakeholder engagement.  22                             2022 Annual Report  Company Secretary  The following person held the position of Company Secretary at the end of the year and at the date of this  report:  Neville Bassett – Appointed 29 November 2021  Meetings of Directors  The number of meetings of Directors (including meetings of committees of Directors) held during the period  and the number of meetings attended by each Director were as follows:  Board of Directors  Number eligible to attend   Number attended  Ian Stuart  Leslie Ingraham  Brian Davis  Neil Marston  5  5  2  3  5  5  2  3  The full Board fulfils the role of remuneration, nomination and audit committees.  Operating and Financial Review  A Review of Operations is contained in the Directors’ Report.  The operating loss of the Group for the financial year after providing for income tax amounted to $1,020,338  (2021: loss of $1,883,520). The Group’s net assets as at 30 June 2022 were $10,985,394 (2021: $10,625,127).   At 30 June 2022, the Group had cash reserves of $810,216 (2021: $3,161,077). The decrease in cash was  largely a result of the payments for exploration and general overheads exceeding the funds received from  capital raisings and Government grants.  The annual financial statements for the Consolidated Entity have been prepared based on assumptions and  conditions prevalent at 30 June 2022.  Given ongoing economic uncertainty, these assumptions could change  in the future.  Principal Activities  The  principal  activities  of  the  Group  during  the  period  were  the  pursuit  of  exploration  and  evaluation  activities  on  the  Bryah  Basin  and  Gabanintha  projects  located  in  the  Meekatharra  region  of  Western  Australia.  Likely Developments and Expected Results  Likely developments in the operations of the Group and the expected results of those operations in future  financial periods have not been included in this report as the inclusion of such information is likely to result  in unreasonable prejudice to the Group.  Environmental Regulation  The  Group’s  operations  are  subject  to  various  environmental  laws  and  regulations  under  government  legislation. The exploration tenements held by the Company are subject to these regulations and there have  not been any known breaches of any environmental regulations during the financial period and up until the  date of this report.  23                     2022 Annual Report  Dividends   No dividends have been declared since the start of the financial year.  Events Subsequent to Reporting Date  On 17 August 2022 the Company issued 53,046,299 ordinary (fully paid) shares at $0.027 each as part of a  placement to raise $1,432,250 (before costs).  The  Company  announced  that,  subject  to  shareholder  approval,  it  will  issue  2,000,000  unlisted  options  exercisable at $0.054 each (expiring 12 August 2025) as part consideration for the provision of lead manager  services for the Placement to Spark Plus (Australia) Pty Ltd.  No other matter or circumstance has occurred subsequent to year end that has significantly affected, or may  significantly affect, the operations of the Company, the results of those operations or the state of affairs of  the entity in subsequent years.  Share Options  At the date of this report, options were outstanding for the following unissued ordinary shares:    64,500,000 listed options (ASX:BYHOA) expiring 31 January 2023 at an exercise price of $0.09 each;  7,500,000 unlisted options expiring 30 September 2022 at an exercise price of $0.09 each.  No person entitled to exercise these options had, or has any right, by virtue of the option, to participate in  any share issue of any other body corporate.  Indemnification of Officers  Deeds of indemnity have been given and insurance premiums paid since the end of the financial period for  directors and officers of the Company.   Proceedings on behalf of the Company  No person has applied for leave of Court to bring proceedings on behalf of the Company or intervene in any  proceedings  to  which  the  Company  is  a  party  for  the  purpose  of  taking  responsibility  on  behalf  of  the  company for all or any part of those proceedings.   The Company was not a party to any such proceedings during the period.  24                   2022 Annual Report  Remuneration Report (Audited)  This report details the nature and amount of remuneration for each director and executive of the Group.   For the purposes of this report Key Management Personnel of the Group are defined as those persons having  authority and responsibility for planning, directing and controlling the major activities of the Company and  the  Group,  directly  or  indirectly,  including  any  Director  (whether  executive  or  otherwise)  of  the  Parent  Company.  For the purposes of this report the term “executive” includes those key management personnel who are not  Directors of the Group.  Remuneration Committee  The full Board carries out the role and responsibilities of the Remuneration Committee and is responsible for  determining  and  reviewing  the  compensation  arrangements  for  the  Directors  themselves,  the  Managing  Director and any Executives.  Executive remuneration is reviewed annually having regard to individual and business performance, relevant  comparative remuneration and internal and independent external advice.  Remuneration policy  The board policy is to remunerate Directors at market rates for time, commitment and responsibilities. The  board  determines  payments  to  the  Directors  and  reviews  their  remuneration  annually,  based  on  market  practice,  duties  and  accountability.  Independent  external  advice  is  sought  when  required.  The  maximum  aggregate  amount  of  Directors’  fees  that  can  be  paid  is  subject  to  approval  by  shareholders  in  a  general  meeting, from time to time. Fixed fees for non‐executive directors are not linked to the performance of the  Company. However, to align Directors’ interests with shareholders’ interests, the Directors are encouraged  to hold shares in the Company and may be issued with options and performance rights from time to time.  The Group’s aim is to remunerate at a level that will attract and retain high‐calibre directors and employees.  Company Directors and officers are remunerated to a level consistent with the size of the Company.  The  executive  Directors  and  full‐time  executives  receive  a  superannuation  guarantee  contribution  as  required by government legislation, which during the reporting period was 10%, and do not receive any other  retirement  benefits.    Some  individuals,  however,  may  choose  to  sacrifice  part  of  their  salary  to  increase  payments towards superannuation.  All remuneration paid to Directors and executives is valued at the cost to the Group and expensed.  The Board believes that it has implemented suitable practices and procedures that are appropriate for an  organisation of this size and maturity.  Remuneration Structure  In accordance with best practice corporate governance, the structure of non‐executive director and executive  compensation is separate and distinct.  Non‐executive Director Compensation  Objective   The  Board  seeks  to set aggregate  compensation at  a  level that  provides the  Company  with the  ability  to  attract and retain directors of the highest calibre, whilst incurring a cost that is acceptable to shareholders.  25                     2022 Annual Report  Structure   The  Constitution  and  the  ASX  Listing  Rules  specify  that  the  aggregate  compensation  of  non‐executive  directors shall be determined from time to time by a general meeting. An amount not exceeding the amount  determined  is  then  divided  between  the  Directors  as  agreed.  The  latest  determination  approved  by  shareholders was an aggregate compensation of $500,000 per year.  The amount of aggregate compensation sought to be approved by shareholders and the manner in which it  is apportioned amongst Directors is reviewed annually. The Board considers advice from external consultants  as well as the fees paid to non‐executive directors of comparable companies when undertaking the annual  review  process.  Non‐Executive  Directors’  remuneration  may  include  an  incentive  portion  consisting  of  options,  as  considered  appropriate  by  the  Board,  which  may  be  subject  to  Shareholder  approval  in  accordance with ASX Listing Rules.   Separate from their duties as Directors, the Non‐Executive Directors may undertake work for the Company  directly related to the evaluation and implementation of various business opportunities, including mineral  exploration/evaluation and new business ventures, for which they may receive a daily rate. These payments  will be made pursuant to individual agreements with the non‐executive Directors and will not be taken into  account when determining their aggregate remuneration levels.  Executive Compensation  Objective  The entity aims to reward executives with a level and mix of compensation commensurate with their position  and responsibilities within the entity so as to:   reward  executives  for  Company  and  individual  performance  against  targets  set  by  appropriate  benchmarks;    align the interests of executives with those of shareholders;     ensure total compensation is competitive by market standards.  link rewards with the strategic goals and performance of the Company; and   Structure   In determining the level and make‐up of executive remuneration, the Board negotiates a remuneration to  reflect the market salary for a position and individual of comparable responsibility and experience.  Due to  the limited size of the Company and of its operations and financial affairs, the use of a separate remuneration  committee is not considered appropriate.  Remuneration is regularly compared with the external market by  participation in industry salary surveys and during recruitment activities generally. If required, the Board may  engage an external consultant to provide independent advice in the form of a written report detailing market  levels of remuneration for comparable executive roles.  Remuneration consists of a fixed remuneration and a long‐term incentive portion as considered appropriate.  Compensation may consist of the following key elements:    Fixed Compensation;     Variable Compensation;   Short Term Incentive (STI); and    Long Term Incentive (LTI).  26                     2022 Annual Report  Fixed Remuneration  The level of fixed remuneration is set so as to provide a base level of remuneration which is both appropriate  to the position and is competitive in the market. Fixed remuneration is reviewed annually by the Board having  regard  to  the  Company  and  individual  performance,  relevant  comparable  remuneration  in  the  mining  exploration sector and external advice.  The fixed remuneration is a base salary or monthly consulting fee.  Variable Pay ‐ Long Term Incentives   The objective of long‐term incentives is to reward Directors/executives in a manner which aligns this element  of  remuneration  with  the  creation  of  shareholder  wealth.  The  incentive  portion  is  payable  based  upon  attainment of objectives related to the director’s/executive’s job responsibilities. The objectives vary, but all  are targeted to relate directly to the Company’s business and financial performance and thus to shareholder  value.  Long term incentives (LTIs) granted to Directors and executives may be delivered in the form of options or  performance rights. LTI grants to executives are delivered in the form of the Company’s Performance Rights  and Options Plan.   The objective of the granting of options or rights is to reward executives in a manner which aligns the element  of remuneration with the creation of shareholder wealth. As such LTI’s are made to executives who are able  to influence the generation of shareholder wealth and thus have an impact on the Company’s performance.  The level of LTI granted is, in turn, dependent on the Company’s recent share price performance, the seniority  of the executive, and the responsibilities the executive assumes in the Company.  Typically, the grant of LTIs occurs at the commencement of employment or in the event that the individual  receives a promotion.  Employment contracts of directors and senior executives   The employment arrangements of the non‐executive chairman and non‐executive directors are formalised  in letters of appointment.  Remuneration and other terms of employment for the Managing Director and Chief Executive Officer are  formalised in an executive service agreement. Major provisions are set out below.  Ashley Jones, Chief Executive Officer (appointed 6 December 2021):     Annual base salary of $200,000 plus superannuation;  3,000,000  performance  rights  issued  for  nil  consideration  which  vest  subject  to  certain  market  performance conditions being met;   Notice period required to be given by the Company for termination of six months, except if in the opinion  of the Company the Executive commits any act of serious misconduct or becomes bankrupt;    Notice period required to be given by the executive for termination of three months.  Neil Marston, Managing Director (resigned 6 December 2021):   Annual base salary of $240,000 plus superannuation;    Notice period required to be given by the Company for termination of one month, except in the case of  conviction of any major criminal offence which brings the Company into lasting disrepute;   Notice period required to be given by the executive for termination of three months.  27                     2022 Annual Report  Details of remuneration for period  Remuneration  of  Directors  and  Key  Management  Personnel  for  the  year  ended  30  June  2022  and  comparatives are shown over the next two pages:  Remuneration of Directors and Key Management Personnel for the year ended 30 June 2022:  Short‐term benefits  Post ‐ employment  Share‐ based  payments  Salary  & Fees  $  Other  benefits5  $  Super‐ annuation  $  Perf. Rights  Total  $  $  Proportion of  total  performance  related  %  Directors  I. Stuart  12 months to 30 June 2022  80,000  L. Ingraham   12 months to 30 June 2022  99,996  ‐  ‐  ‐  ‐  30,087  110,087  27%  30,087  130,083  23%  N. Marston 1  1 July 2021 to 7 December 2021  146,936  120,000  22,389  (13,683)  275,642  0%  B. Davis 2  6 Dec 2021 to 30 June 2022  22,796  ‐  ‐  ‐  22,796  0%  Total Directors  12 months to 30 June 2022  349,728  120,000  22,389  46,491  538,608  9%  Key Management Personnel  A. Jones 3  6 Dec 2021 to 30 June 2022  116,142  Total Key Management Personnel  12 months to 30 June 2022  116,142  ‐  ‐  Total Directors and Key  Management Personnel  11,101  24,614  151,857  16%  11,101  24,614  151,857  16%  12 months to 30 June 2022  465,870  120,000  33,490  71,105  690,465  10%  1. Mr Marston resigned 6 December 2021  2. Mr Davis was appointed 6 December 2021  3. Mr Jones was appointed 6 December 2021  4. Salary includes movements in annual leave provision for the year  5. Includes termination payment to Mr Marston  28                                                                                                                                                                                                                                                                 2022 Annual Report  Short‐term employee  benefits  Post emp.  benefits  Salary &  Fees  Other  benefits  Super‐ annuation  $  $  Directors  I. Stuart  12 months to 30 June 2021  83,333  L. Ingraham   12 months to 30 June 2021  99,996  N. Marston   12 months to 30 June 2021  240,000  Total Directors  12 months to 30 June 2021  433,329  Total Directors and Key  Management Personnel  12 months to 30 June 2021  433,329  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  Share‐based payments  Ordinary  Shares  Perf. Rights  Proportion of  total  performance  related  Total  $  $  $  %  140,000  13,683  237,017  65%  ‐  ‐  13,683  113,679  12%  13,683  276,483  5%  $  ‐  ‐  22,800  22,800  140,000  41,050  586,129  29%  22,800  140,000  41,050  586,129  29%  Salary includes movements in annual leave provision for the year.  Compensation options granted to Key Management Personnel  No  incentive  options  were  granted  to  Directors  or  Key  Management  Personnel  (“KMP”)  during  the  year  ended 30 June 2022 (2021: nil).  Shares issued to Key Management Personnel on exercise of compensation options  No  shares  were  issued  to  Directors  or  Key  Management  Personnel  on  exercise  of  compensation  options  during the year ended 30 June 2022 (2021: nil).  Compensation performance rights granted to Key Management Personnel  During  the  financial  year  3,000,000  performance  rights  were  issued  to  Directors  and  Key  Management  Personnel (2021: 9,000,000).  The performance rights were granted for nil consideration and vest subject to certain market performance  conditions being met.   Name  Ashley Jones  Ashley Jones  Ashley Jones  Number of performance  rights granted during the  period  1,000,000  1,000,000  1,000,000  Fair value of performance  rights (per right)  $0.0529  $0.0506  $0.0485  29                                                                                                                                                                                        2022 Annual Report  Compensation options lapsed during the period  No incentive options previously issued to Key Management Personnel lapsed during the year (2021: 275,000).  Performance Rights holdings of Key Management Personnel and their related entities  The table below outlines the movements in performance rights, and the balance held by each KMP, for the  year ending 30 June 2022 and 30 June 2021.  On vesting, each right automatically converts to one ordinary share. If the employee ceases employment  before the rights vest, the rights will be forfeited, except in limited circumstances that are approved by the  Board.  2022  Name & Grant  Date  Opening  Balance  1 July 2021  Granted as  Remun‐  eration  Forfeited  Balance  30 June  2022  Not Vested  & not  exercisable  at 30 June  2022  Vested &  Exercisable  at 30 June  2022  Neil Marston 1.  4 Dec 2020  3,000,000  ‐  (3,000,000)  ‐  ‐  Leslie Ingraham  4 Dec 2020  3,000,000  Ian Stuart  4 Dec 2020  3,000,000  Ashley Jones 2.  ‐  ‐  ‐  3,000,000  3,000,000  ‐  3,000,000  3,000,000  9 Feb 2022  1,000,000  3,000,000  ‐  4,000,000  4,000,000  Total  10,000,000  3,000,000  (3,000,000)  10,000,000  10,000,000  1. Mr Marston resigned 6 December 2021  2. Mr Jones was appointed 6 December 2021 and held 1,000,000 performance rights at that date  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  30                                                                                                                                  2022 Annual Report  Performance Rights holdings of Key Management Personnel and their related entities   2021  Name & Grant  Date  Opening  Balance   1 July 2020  Granted as  Remun‐  eration  Forfeited  Balance  30 June  2021  Not Vested  & not  exercisable  at 30 June  2021  Vested &  Exercisable  at 30 June  2021  Neil Marston   4 Dec 2020  Leslie Ingraham  ‐  3,000,000  ‐  3,000,000  3,000,000  4 Dec 2020  ‐  3,000,000  ‐  3,000,000  3,000,000  Ian Stuart  4 Dec 2020  Total  ‐  ‐  3,000,000  9,000,000  ‐  ‐  3,000,000  3,000,000  9,000,000  9,000,000  ‐  ‐  ‐  ‐  The  performance  conditions  of  each  grant  of  performance  rights  affecting  remuneration  in  the  reporting  period are set out below:  Tranche  Tranche 1  Tranche 2  Tranche 3  Tranche 4  Tranche 5  Tranche 6  Performance Condition  Amount  Fair Value  A share price of at least $0.12 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded.  A share price of at least $0.16 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded.  A share price of at least $0.20 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded  A share price of at least $0.12 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded.  A share price of at least $0.16 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded.  A share price of at least $0.20 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded  3,000,000  $0.056  3,000,000  $0.056  3,000,000  $0.038  1,000,000  $0.0529  1,000,000  $0.0506  1,000,000  $0.0485  The performance rights granted during the year end 30 June 2021 were valued using the binomial option  valuation methodology with the following inputs:   Effective interest rate: 0.335%   Volatility: 100.19%   Expiry date: 15 January 2026   Share price at grant date: $0.064   Exercise price: nil.  31                                                                                                       2022 Annual Report  The performance rights granted during the year end 30 June 2022 were valued using the trinomial option  valuation methodology with the following inputs:   Effective interest rate: 1.795%   Volatility: 92.46%   Expiry date: 8 February 2027   Share price at grant date: $0.057   Exercise price: nil. Share holdings of Key Management Personnel and their related entities  Opening  Balance        1 July 2021  Received as   Remuneration  Acquired/  Disposed  Closing Balance  30 June 2022  Directors  Neil Marston 1  6,500,000  Leslie Ingraham  6,333,334  Ian Stuart  3,100,000  KMP  Ashley Jones 2  1,150,000  1. Mr Marston resigned 6 December 2021  2. Mr Jones was appointed 6 December 2021  Opening  Balance        1 July 2020  Received as  Remuneration  Directors  Neil Marston  6,500,000  Leslie Ingraham  6,333,334  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  Ian Stuart  1,100,000  2,000,000  ‐  1,000,000  ‐  6,500,000  7,333,334  3,100,000  250,000  1,400,000  Acquired/  Disposed  Closing Balance  30 June 2021  ‐  ‐  ‐  6,500,000  6,333,334  3,100,000  Loans and other transactions with Key Management Personnel  There were no loans to or from key management personnel.  End of remuneration report  32                                                                 2022 Annual Report  Auditor  Elderton Audit Pty Ltd continues in office in accordance with section 327 of the Corporations Act 2001.  Non‐Audit Services  During the year Elderton Audit Pty Ltd did not provide any non‐audit services.  Auditor’s Independence Declaration  A copy of the auditor’s independence declaration is set out on page 70.  Signed in accordance with a resolution of the Board of Directors:  IAN STUART CHAIRMAN 23 September 2022 33                       2022 Annual Report  Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income For the period ended 30 June 2022 Income  Gain on disposal of assets held for sale  Impairment of capitalised exploration cost  Stock exchange and registry expenses  Legal expenses  Depreciation  Travel and accommodation expenses  Share Based Payments  Directors' fees and benefits expenses  Loss in Associate  Impairment of Investment in Associate  Consolidated  2022  $  2021  $  784,477  207,025  1,363,090  ‐  (150,276)  (236,126)  (81,954)  (98,041)  (46,168)  (8,178)  (67,691)  (58,723)  (41,338)  (6,246)  (123,725)  (323,112)  (492,117)  (446,129)  (140,063)  (1,179,937)  ‐  ‐  Note  2(a)  22(a)  8  21  17  10  10  Other corporate and administration expenses  2(b)  (847,446)  (911,180)  Loss before income tax expense  Income tax expense  Net loss for period  Total comprehensive loss attributable to members  of Bryah Resources Limited  Basic and diluted loss per share  (970,338)  (1,883,520)  ‐  ‐  (1,020,338)  (1,883,520)  (1,020,338)  (1,883,520)  Cents  (0.46)  Cents  (1.29)  3  5  The accompanying notes form part of these financial statements.  34                                                                 2022 Annual Report  Consolidated Statement of Financial Position as at 30 June 2022 Consolidated  Note  2022  $  2021  $  ASSETS  Current Assets  Cash and cash equivalents  Trade and other receivables  Assets classified as held for sale  Total Current Assets  Non‐Current Assets  Plant and equipment  Investment in Associate  Exploration and evaluation assets  Total Non‐Current Assets  TOTAL ASSETS  LIABILITIES  Current Liabilities  Trade and other payables  Other liabilities  Provisions  Total Current Liabilities  TOTAL LIABILITIES  NET ASSETS  EQUITY  Issued Capital  Reserves  Accumulated losses  TOTAL EQUITY  6  7  22  8  10  9  11  12  13  14  15  810,216  329,620  107,661  3,161,077  306,451  831,495  1,247,497  4,299,023  149,627  880,000  174,694  ‐  9,487,676  6,827,565  10,517,303  7,002,259  11,764,800  11,301,282  584,307  462,431  2,000  193,099  779,406  779,406  4,000  209,724  676,155  676,155  10,985,394  10,625,127  15,631,177  14,374,297  374,818  251,093  (5,020,601)  (4,000,263)  10,985,394  10,625,127  The accompanying notes form part of these financial statements.  35                                                                                                               2022 Annual Report  Consolidated Statement of Changes in Equity For the period ended 30 June 2022 Consolidated  Attributable to equity holders of the parent  Issued Capital  $  Reserves  $  Accumulated  Losses  $  Total  $  Balance as at 1 July 2020  9,746,827  282,851  (2,286,893)  7,742,785  Loss for the period  Other comprehensive income  Total Comprehensive Loss  Transfer from other reserves  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (1,883,520)  (1,883,520)  ‐  ‐  (1,883,520)  (1,883,520)  (170,150)  170,150  ‐  Ordinary shares issued for cash  4,773,452  Shares issued as consideration to  director  Shares issued as consideration to  employees and third parties  Recognition of share‐based  payments – for services provided  by KMP and directors  Recognition of share‐based  payments – third parties  Capital raising costs  Balance as at 1 July 2021  Loss for the period  Other comprehensive income  Total Comprehensive Loss  140,000  140,000  ‐  ‐  (425,982)  14,374,297  ‐  ‐  ‐  Ordinary shares issued for cash  1,000,000  Recognition of share‐based  payments – for services provided  by employees  Recognition of share‐based  payments – for services provided  by KMP and directors  Recognition of share‐based  payments – third parties  Shares issued as consideration  Share issue costs   ‐  ‐  ‐  338,000  (81,120)  ‐  ‐  ‐  41,050  97,342  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  4,773,452  140,000  140,000  41,050  97,342  (425,982)  251,093  (4,000,263)  10,625,127  ‐  ‐  ‐  ‐  45,911  71,104  6,710  ‐  ‐  (1,020,338)  (1,020,338)  ‐  ‐  (1,020,338)  (1,020,338)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  1,000,000  45,911  71,104  6,710  338,000  (81,120)  Balance as at 30 June 2022  15,631,177  374,818  (5,020,601)  10,985,394  The accompanying notes form part of these financial statements.  36                             2022 Annual Report  Consolidated Statement of Cash Flows For the period ended 30 June 2022 Consolidated  Note  2022  $  2021  $  Cash flows used in operating activities  Payments to suppliers and employees  (2,000,653)  (1,809,502)  Interest received  Net receipts from other entities  568  186,586  804  79,655  Net Cash used in operating activities  6a  (1,813,499)  (1,729,043)  Cash flows used in investing activities  Payments for exploration of mining interests  (1,887,091)  (1,318,781)  Receipts from exploration and mining interests  Proceeds from disposal of tenements  Proceeds from disposal of property, plant and  equipment  Payments to acquire entities  Payment for property, plant and equipment  500,000  25,000  ‐  (75,000)  (19,151)  ‐  ‐  4,545  ‐  (62,905)  Net Cash used in investing activities  (1,456,242)  (1,377,141)  Cash flows provided by financing activities  Net proceeds from issue of securities  Payment of capital raising costs  Net cash provided by financing activities  1,000,000  4,773,452  (81,120)  (330,702)  918,880  4,442,750  Net increase / (decrease) in cash held  (2,350,861)  1,336,566  Cash and cash equivalents at beginning of the financial  period  3,161,077  1,824,511  Cash at end of the financial period  6  810,216  3,161,077  The accompanying notes form part of these financial statements.  37                                                                                                       2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  STATEMENT OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES  1.  These  financial  statements  and  notes  represent  those  of  Bryah  Resources  Limited  (the  “Company”)  and  Controlled Entities (the “Consolidated Entity” or “Group”) for the year ended 30 June 2022.  Bryah Resources Limited is a company limited by shares incorporated in Australia. The Company is domiciled  in Western Australia. The nature of operations and principal activities of the Company are described in the  Directors' Report.  1(a)  Basis of Preparation  The financial statements are general purpose financial statements that have been prepared in accordance  with  Australian  Accounting  Standards,  Australian  Accounting  Interpretations,  other  authoritative  pronouncements  of  the  Australian  Accounting  Standards  Board  (AASB)  and  the  Corporations  Act  2001.  Compliance with Australian Accounting Standards ensures the Consolidated Financial Report of the Group  complies with International Financial Reporting Standards (“IFRSs”). The Company is a for‐profit entity for  financial reporting purposes under Australian Accounting Standards.  The financial statements have been prepared on an accruals basis and are based on historical costs modified,  where  applicable,  by  the  measurement  at  fair  value  of  selected  non‐current  assets,  financial  assets  and  financial  liabilities.  Material  accounting  policies  adopted  in  preparation  of  these  financial  statements  are  presented below and have been consistently applied unless otherwise stated.  The Group’s financial statements are presented in Australian dollars.  1(b) Going concern The financial report has been prepared on the going concern basis, which contemplated the continuity of  normal business activity and the realisation of assets and settlement of liabilities in the normal course of  business.  The  directors  have  considered  the  funding  and  operational  status  of  the  business  in  arriving  at  their  assessment of going concern and believe that the going concern basis of preparation is appropriate, based  upon the following:   Current cash and cash equivalents on hand;   The ability of the Company to obtain funding through various sources, including debt and equity;   The ability to further vary cash flow depending upon the achievement of certain milestones within the  business plan;    The Company has raised $1,432,250 (before costs) subsequent to year end.  1(c) Basis of consolidation  (i) Subsidiaries  The Consolidated Financial Statements incorporate the Financial Statements of the Company and the entities  controlled by the Company (its subsidiaries).  Subsidiaries are entities controlled by the Group.  Control exists  when  the  Group  has  power  over  the  investee,  is  exposed  to,  or  has  right  to,  variable  returns  from  its  involvement with the investee, and has the ability to use its power to affect its returns. When the Group has  less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights  are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The  38 2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  Financial Statements of subsidiaries are included in the Consolidated Financial Statements from the date that  control commences until the date that control ceases.  In preparing the Consolidated Financial Statements, all inter‐company balances and transactions, income and  expenses, profit and losses resulting from intra‐group transactions have been eliminated in full.  (ii) Joint arrangements  Under AASB 11 Joint Arrangements Investments in joint arrangements are classified as either joint operations  or joint ventures.  The classification depends on the contractual rights and obligations of each investor, rather  than the legal structure of the joint arrangement.  Bryah Limited has only joint operations.  A joint operation  is a joint arrangement whereby the parties that have joint control of the arrangement have rights to the  assets, and obligations for the liabilities, relating to the arrangement.  Joint control is the contractually agreed  sharing of control of an arrangement, which exists only when decisions about the relevant activities require  unanimous consent of the parties sharing control.  (iii) Joint operations  Bryah Resources Limited recognises its direct right to the assets, liabilities, revenues and expenses of joint  operations and its share of any jointly held or incurred assets, liabilities, revenues, and expenses.  These have  been incorporated in the financial statements under the appropriate headings.  Details of the joint operations  are set out in note 26.  1(d)   Adoption of new and revised accounting standards  In  the  year  ended  30  June  2022,  the  Directors  have  reviewed  all  the  new  and  revised  Standards  and  Interpretations issued by the AASB that are relevant to the Company and effective for the current annual  reporting period. As a result of this review, the Directors have determined that there is no material impact  of the new and revised Standards and Interpretations on the Company and, therefore, no material change is  necessary to the Company’s accounting policies.  1(e)  Statement of Compliance  The financial report was authorised for issue on 23 September 2022.  Australian Accounting Standards set out accounting policies that the AASB has concluded would result in a  financial  report  containing  relevant  and  reliable  information  about  transactions,  events,  and  conditions.  Compliance  with  Australian  Accounting  Standards  ensures  that  the  financial  statements  and  notes  also  comply with International Financial Reporting Standards (IFRS).  1(f)  Revenue and other income  Revenue is recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and  the revenue can be reliably measured.   Interest revenue is recognised as it accrues, taking into account the effective yield on the financial asset.  1(g)  Cash and cash equivalents  Cash comprises cash at bank and in hand. Cash equivalents are short term, highly liquid investments that are  readily convertible to known amounts of cash and which are subject to an insignificant risk of changes in  value.  39 2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  For  the  purposes  of  the  statement  of  cash  flows,  cash  and  cash  equivalents  consist  of  cash  and  cash  equivalents as described above, net of outstanding bank overdrafts.  1(h)  Trade and other receivables  Trade receivables, which generally have 30 days terms, are recognised and carried at original invoice amount  less  an  allowance  for  any  uncollectible  amounts.  An  allowance  for  doubtful  debts  is  made  when  there  is  objective evidence that the Company will not be able to collect the debts. Bad debts are written off when  identified.  1(i)  Income Tax  Current tax assets and liabilities for the current and prior periods are measured at the amount expected to  be recovered from or paid to the taxation authorities. The tax rates and tax laws used to compute the amount  are those that are enacted or substantively enacted by the reporting date.  Deferred income tax is provided on all temporary differences at the reporting date between the tax bases of  assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes.  Deferred income tax liabilities are recognised for all taxable temporary differences except when the deferred  income  tax  liability  arises  from  the  initial  recognition  of  an  asset  or  liability  in  a  transaction  that  is  not  a  business  combination  and  that,  at  the  time  of  the  transaction,  affects  neither  the  accounting  profit  nor  taxable profit or loss.  Deferred income tax assets are recognised for all deductible temporary differences, carry‐forward of unused  tax assets and unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profit will be available against  which  the  deductible  temporary  differences  and  the  carry‐forward  of  unused  tax  credits  and  unused  tax  losses  can  be  utilised,  except  when  the  deferred  income  tax  asset  relating  to  the  deductible  temporary  difference arises from the  initial  recognition  of an  asset or liability  in a transaction  that is  not a business  combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or  loss.  The carrying amount of deferred income tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the  extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the  deferred income tax asset to be utilised.  Unrecognised deferred income tax assets are reassessed at each reporting date and are recognised to the  extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax asset to be recovered.  Deferred income tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the  period when the asset is realised, or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been  enacted or substantively enacted at the reporting date.  Income taxes relating to items recognised directly in equity are recognised in equity and not in profit or loss.  Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset only if a legally enforceable right exists to set off  current tax assets against current tax liabilities and the deferred tax assets and liabilities relate to the same  taxable entity and the same taxation authority.  The amount of benefits brought to account or which may be realised in the future is based on the assumption  that no adverse change will occur in income legislation and the anticipation that the Company will derive  40 2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  sufficient future assessable income to enable the benefit to be realised and comply with the conditions of  deductibility imposed by the law. No deferred tax is recognised in the current period for the carried forward  losses as the Company considers there will be no taxable profit to offset the brought forward tax losses in  future.  1(j)  Other taxes  Revenues, expenses and assets are recognised net of the amount of GST except:   when  the  GST  incurred  on  a  purchase  of  goods  and  services  is  not  recoverable  from  the  taxation  authority, in which case the GST is recognised as part of the cost of acquisition of the asset or as part of  the expense item as applicable; and   receivables and payables, which are stated with the amount of GST included.  The  net  amount  of  GST  recoverable  from,  or  payable  to,  the  taxation  authority  is  included  as  part  of  receivables or payables in the statement of financial position.  Cash flows are included in the statement of cash flows on a gross basis and the GST component of cash flows  arising from investing and financing activities, which is recoverable from, or payable to, the taxation authority  are classified as operating cash flows.  Commitments and contingencies are disclosed net of the amount of GST recoverable from, or payable to, the  taxation authority.  1(k)  Plant and equipment  Plant and equipment is stated at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.  Depreciation is calculated on a straight‐line basis over the estimated useful life of the assets as follows:  Category  Life (years)  Depreciation Rate  Computers  Office equipment  Plant and equipment  Vehicles  Min    2    2    5    4  Max  4  10  20  10  Min  25%  10%    5%  10%  Max     50%     50%     20%     25%  The assets’ residual values, useful lives and amortisation methods are reviewed, and adjusted if appropriate,  at each financial year end.  (i)   Impairment  The carrying values of property, plant and equipment are reviewed for impairment at each reporting date,  with recoverable amount being estimated when events or changes in circumstances indicate that the carrying  value may be impaired.  The recoverable amount of plant and equipment is the higher of fair value less costs to sell and value in use.  In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre‐ tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific  to the asset.  41     2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  For an asset that does not generate largely independent cash inflows, recoverable amount is determined for  the cash‐generating unit to which the asset belongs, unless the asset’s value in use can be estimated to be  close to its fair value.  An  impairment  exists  when  the  carrying  value  of  an  asset  or  cash‐generating  units  exceeds  its  estimated  recoverable  amount.  The  asset  or  cash‐generating  unit  is  then  written  down  to  its  recoverable  amount.  Impairment losses are recognised in the statement of profit or loss and other comprehensive income.  (ii)  Derecognition and disposal  An item of plant and equipment is derecognised upon disposal or when no further future economic benefits  are expected from its use or disposal.  Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal  proceeds  and  the  carrying  amount  of  the  asset)  is  included  in  the  statement  of  profit  or  loss  and  other  comprehensive income in the year the asset is derecognised.  1(l)  Assets held for sale  Non‐current assets, or disposal groups comprising assets and liabilities, are classified as held‐for‐sale if it is  highly probable that they will be recovered primarily through sale rather than through continuing use.  Such assets, or disposal groups, are generally measured at the lower of their carrying amount and fair value  less costs of disposal. Any impairment loss on a disposal group is allocated to the assets and liabilities on a  pro rata basis, except that no loss is allocated to inventories, financial assets, deferred tax assets, employee  benefit  assets  which  continue  to  be  measured  in  accordance  with  the  Group’s  other  accounting  policies.  Impairment  losses  on  initial  classification  as  held‐for‐sale  and  subsequent  gains  and  losses  on  re‐ measurement are recognised in profit or loss.  Once classified as held‐for‐sale, intangible assets and property, plant and equipment are no longer amortised  or depreciated, and any equity‐accounted investee is no longer equity accounted.  1(m)  Exploration and evaluation expenditure  Exploration and evaluation expenditures in relation to each separate area of interest are recognised as an  exploration and evaluation asset in the period in which they are incurred where the following conditions are  satisfied:  (i)  the rights to tenure of the area of interest are current; and  (ii)  at least one of the following conditions is also met:  (a)  (b)  the  exploration  and  evaluation  expenditures  are  expected  to  be  recouped  through  successful  development and exploitation of the area of interest, or alternatively, by its sale; or  exploration and evaluation activities in the area have not, at the reporting date, reached a stage  which  permits  a  reasonable  assessment  of  the  existence,  or  otherwise,  of  economically  recoverable reserves and active and significant operations in, or relation to, the area of interest  are continuing.  42 2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  Exploration and evaluation assets are initially measured at cost and include acquisition of rights to explore,  studies,  exploratory  drilling,  trenching  and  sampling  and  associated  activities  and  an  allocation  of  depreciation and amortisation of assets used in exploration and evaluation activities.   General and administrative costs are only included in the measurement of exploration and evaluation costs  where they are related directly to operational activities in a particular area of interest.  Exploration and evaluation assets are assessed for impairment when facts and circumstances suggest that  the carrying amount of an exploration and evaluation asset may exceed its recoverable amount.   The recoverable amount of the exploration and evaluation asset (for the cash generating unit(s) to which it  has been allocated being no larger than the relevant area of interest) is estimated to determine the extent  of the impairment loss (if any). Where an impairment loss subsequently reverses, the carrying amount of the  asset is increased to the revised estimate of its recoverable amount, but only to the extent that the increased  carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been determined had no impairment  loss been recognised for the asset in previous periods.  Where a decision has been made to proceed with development in respect of a particular area of interest, the  relevant exploration and evaluation asset is tested for impairment and the balance is then reclassified to  mine development.  1(n)  Impairment of non‐financial assets  The Group assesses at each reporting date whether there is an indication that an asset may be impaired. If  any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an  estimate of the asset’s recoverable amount. An asset’s recoverable amount is the higher of its fair value less  costs to sell and its value in use and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate  cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets and the asset’s value  in use cannot be estimated to be close to its fair value. In such cases the asset is tested for impairment as  part of the cash‐generating unit to which it belongs. When the carrying amount of an asset or cash‐generating  unit exceeds its recoverable amount, the asset or cash‐generating unit is considered impaired and is written  down to its recoverable amount.  In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre‐ tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific  to the asset. Impairment losses relating to continuing operations are recognised in those expense categories  consistent with the function of the impaired asset unless the asset is carried at a revalued amount (in which  case the impairment loss is treated as a revaluation decrease).  An  assessment  is  also  made  at  each  reporting  date  as  to  whether  there  is  any  indication  that  previously  recognised  impairment  losses  may  no  longer  exist  or  may  have  decreased.  If  such  indication  exists,  the  recoverable amount is estimated. A previously recognised impairment loss is reversed only if there has been  a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss  was recognised. If that is the case the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount.  That  increased  amount  cannot  exceed  the  carrying  amount  that  would  have  been  determined,  net  of  depreciation,  had  no  impairment  loss  been  recognised  for  the  asset  in  prior  periods.  Such  reversal  is  recognised in profit or loss unless the asset is carried at a revalued amount, in which case the reversal is  treated as a revaluation increase. After such a reversal the depreciation charge is adjusted in future periods  43 2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  to  allocate  the  asset’s  revised  carrying  amount,  less  any  residual  value,  on  a  systematic  basis  over  its  remaining useful life.  1(o)  Trade and other payables  Trade  payables  and  other  payables  are  carried  at  amortised  costs  and  represent  liabilities  for  goods  and  services provided to the Group prior to the end of the financial period that are unpaid and arise when the  Group becomes obliged to make future payments in respect of the purchase of these goods and services.  1(p)  Employee benefits  Liabilities for wages and salaries, including non‐monetary benefits, and annual leave expected to be settled  within 12 months of the reporting date are recognised in other payables in respect of employees’ services up  to the reporting date and are measured at the amounts expected to be paid when the liabilities are settled.  1(q)  Share‐based payment transactions  The Company may provide benefits to employees (including senior executives) of the Company in the form  of share‐based payments, whereby employees render services in exchange for shares or rights over shares  (equity‐settled transactions).  When provided, the cost of these equity‐settled transactions with employees is measured by reference to  the fair value of the equity instruments at the date at which they are granted. The fair value is determined  by an external valuer using an appropriate model.  In  valuing  equity‐settled  transactions,  no  account  is  taken  of  any  performance  conditions,  other  than  conditions linked to the price of the shares of the Company (market conditions) if applicable.  The cost of equity‐settled transactions is recognised, together with a corresponding increase in equity, over  the period in which the performance and/or service conditions are fulfilled, ending on the date on which the  relevant employees become fully entitled to the award (the vesting period).  The cumulative expense recognised for equity‐settled transactions at each reporting date until vesting date  reflects   (i)  (ii)   the extent to which the vesting period has expired, and   the Company’s best estimate of the number of equity instruments that will ultimately vest.   No adjustment is made for the likelihood of market performance conditions being met as the effect of these  conditions is included in the determination of fair value at grant date. The amount charged or credited to the  statement  of  profit  or  loss  and  other  comprehensive  income  for  a  period  represents  the  movement  in  cumulative expense recognised as at the beginning and end of that period.  No expense is recognised for awards that do not ultimately vest, except for awards where vesting is only  conditional upon a market condition.  If the terms of an equity‐settled award are modified, as a minimum an expense is recognised as if the terms  had not been modified. In addition, an expense is recognised for any modification that increases the total fair  value of the share‐based payment arrangement, or is otherwise beneficial to the employee, as measured at  the date of modification.  If an equity‐settled award is cancelled, it is treated as if it had vested on the date of cancellation, and any  44 2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  expense not yet recognised for the award is recognised immediately. However, if a new award is substituted  for the cancelled award and designated as a replacement award on the date that it is granted, the cancelled  and new award are treated as if they were a modification of the original award, as described in the previous  paragraph.  The dilutive effect, if any, of outstanding options is reflected as additional share dilution in the computation  of earnings per share.  1(r)  Issued capital  Ordinary shares are classified as equity. Incremental costs directly attributable to the issue of new shares or  options are shown in equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.  1(s)  Segment Reporting  Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief  operating decision maker. The chief operating decision maker, who is responsible for allocating resources  and assessing performance of the operating segments, has been identified as the Board of Directors of the  Company. The Group presently operates in one segment being mineral exploration within Australia.  1(t)  Earnings per share  Basic earnings per share is calculated as net profit or loss attributable to members of the Company, adjusted  to exclude any costs of servicing equity (other than dividends) and preference share dividends, divided by  the weighted average number of ordinary shares, adjusted for any bonus element.  Diluted  earnings  per  share  is  calculated  as  net  profit  or  loss  attributable  to  members  of  the  Company,  adjusted for:  • • costs of servicing equity (other than dividends) and preference share dividends;  the after‐tax effect of dividends and interest associated with dilutive potential ordinary shares that have  been recognised as expenses; and  other non‐discretionary changes in revenues or expenses during the period that would result from the  dilution of potential ordinary shares; divided by the weighted average number of ordinary shares and  dilutive potential ordinary shares, adjusted for any bonus element.  • 1(u)  Significant Accounting Estimates and Judgments  In the process of applying the Group’s accounting policies, management has made the following estimates  and judgments, which have the most significant effect on the amounts recognised in the financial statements.  Exploration and evaluation assets  The  Group’s  accounting  policy  for  exploration  and  evaluation  expenditure  is  set  out  at  Note  1(j).  The  application of this policy necessarily requires management to make certain judgements and assumptions as  to future events and circumstances. Any such judgements and assumptions may change as new information  becomes  available.  If,  after  having  capitalised  expenditure  under  the  policy,  it  is  concluded  that  the  expenditures are unlikely to be recovered by future exploitation or sale, then the relevant capitalised amount  will be written off to the statement profit or loss and other comprehensive income.  45     2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  Share‐based payment transactions  The Group measures the cost of equity‐settled transactions with employees and directors by reference to  the fair value of the equity instruments at the date at which they are granted. The fair value is determined  from a binomial pricing model that incorporates various estimates and assumptions.  1(v)  Associates Associates are entities over which the consolidated entity has significant influence but not control or joint  control. Investments in associates are accounted for using the equity method. Under the equity method,  the share of the profits or losses of the associate is recognised in profit or loss and the share of the  movements in equity is recognised in other comprehensive income. Investments in associates are carried  in the statement of financial position at cost plus post‐acquisition changes in the consolidated entity's  share of net assets of the associate. Goodwill relating to the associate is included in the carrying amount  of the investment and is neither amortised nor individually tested for impairment. Dividends received or  receivable from associates reduce the carrying amount of the investment.  When the consolidated entity's share of losses in an associate equals or exceeds its interest in the  associate, including any unsecured long‐term receivables, the consolidated entity does not recognise  further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the associate.   The consolidated entity discontinues the use of the equity method upon the loss of significant influence  over the associate and recognises any retained investment at its fair value. Any difference between the  associate's carrying amount, fair value of the retained investment and proceeds from disposal is recognised  in profit or loss.  1(w)  Provisions  Provisions are recognised when the consolidated entity has a present (legal or constructive) obligation as a  result of a past event, it is probable the consolidated entity will be required to settle the obligation, and a  reliable estimate can be made of the amount of the obligation. The amount recognised as a provision is the  best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the reporting date, taking  into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. If the time value of money is material,  provisions are discounted using a current pre‐tax rate specific to the liability. The increase in the provision  resulting from the passage of time is recognised as a finance cost.  Rehabilitation provision  A provision has been made for the present value of anticipated costs for future rehabilitation of land  explored or mined. The consolidated entity's mining and exploration activities are subject to various laws  and regulations governing the protection of the environment. The consolidated entity recognises  management's best estimate for assets retirement obligations and site rehabilitations in the period in  which they are incurred. Actual costs incurred in the future periods could differ materially from the  estimates. Additionally, future changes to environmental laws and regulations, life of mine estimates and  discount rates could affect the carrying amount of this provision.  46     2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  2.  REVENUE AND EXPENSES  2(a)  Income  Interest received  Reimbursement of exploration expenses *  Other Income   * Reimbursement of expenses as per Sale Agreement to  Star Minerals Pty Ltd.  2(b)  Other Expenses  Salaries and wages  Superannuation  Rental and office facility expenses  Investor relations expenses  Auditor's fees  Loss on acquisition of asset  Other corporate and administration expenses  Consolidated  2022  $  2021  $  568  550,000  233,909  784,477  167,087  66,070  74,749  108,170  20,715  ‐  410,655  847,446  804  ‐  206,221  207,025  47,658  52,848  77,965  135,778  32,955  31,855  532,121  911,180  47                                                                               2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  3.  INCOME TAX  Income tax expense  3(a)  The components of tax expense comprise  Current tax  Deferred tax  Consolidated  2022  $  2021  $  ‐  ‐  ‐  ‐  3(b)  Numerical reconciliation of income tax expense to prima facie tax payable  Profit (loss) from ordinary activities  before income tax expense  Prima facie tax benefit on loss from  ordinary activities at 25%  Tax effect of amounts which are not  deductible (taxable) in calculating  taxable income:  Fines  Share based payments  Movement in unrecognised temporary  differences on comparable income tax  rates of 25%  Tax effect of current year tax losses for  which no deferred tax asset has been  recognised  Income Tax Expense  3(c)  Unrecognised temporary differences  Deferred tax assets at relevant tax rates  Accrued expenses  Entry establishment costs  Provision for expenses  Impairment of investments  Capital raising costs  Carry forward revenue tax losses  48 (1,020,338)  (255,085)  (1,883,520)  (489,715)  35  30,931  (224,119)  (176,397)  ‐  6,296  (483,419)  (63,681)  400,516  547,100  ‐  ‐  8,489  18,024  18,275  330,000  127,229  2,580,627  3,082,644  9,637  ‐  54,528  ‐  188,891  2,740,698  2,993,754                                                                                                    2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  3(c)  Unrecognised temporary differences (continued)  Deferred tax liabilities at relevant tax rates  Prepaid expenses  Depreciable assets  Mineral exploration  Assets held for sale  Consolidated  2022  $  2021  $  13,303  16,672  1,865,844  ‐  1,895,819  38,522  17,517  1,309,031  216,189  1,581,260  Net deferred asset/(liability) not recognised  1,186,825  1,412,494  The deferred tax asset and deferred tax liability have not been brought to account as it is unlikely they will  arise unless the company generates sufficient revenue to utilise them.   AUDITORS’ REMUNERATION  4.  Amounts paid or due and payable to Elderton Audit Pty Ltd  for:  ‐audit or review services  5.  EARNINGS PER SHARE  Basic Profit / (loss) per share  The earnings and weighted average number of ordinary shares  used in the calculation of basic and diluted loss per share is as  follows:  Net Profit / (loss) for the period  Weighted average number of ordinary shares  used in the calculation of Basic and diluted EPS  20,315  20,315  32,955  32,955  (Cents)  (0.46)  (Cents)  (1.29)  (1,020,338)  (1,883,520)  No.  No.  221,685,436  146,205,866  49                                                                                     2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  6.  CASH AND CASH EQUIVALENTS  Cash at bank  Short term deposits  Consolidated  2022  $  2021  $  810,216  3,161,077  ‐  ‐  810,216  3,161,077  Cash at bank includes $2,000 held in trust (Note 12), which therefore is restricted cash.  Short term deposits earn interest at market rates fixed at the time of the contract. Cash and cash  equivalents for the purpose of the statement of cash flows are comprised of cash at bank and short‐ term deposits.  6(a)  Reconciliation of loss for the period to net cash flows from operating activities:  2022  $  Consolidated  2021  $  Profit/(Loss) for the period  Depreciation  Disposal of assets  Impairment of exploration expenditure  Share based payments  Changes in operating assets and liabilities  (Increase)/decrease in trade and other receivables  Increase/(decrease) in trade and other payables relating to  operating activities  Increase/(decrease) in provisions  Net cash flows from operating activities  7.  TRADE AND OTHER RECEIVABLES  Current  GST receivable  Other receivables  Trade receivable  50 (1,020,338)  (1,883,520)  46,168  (1,888,090)  150,276  123,725  41,338  1,785  236,126  323,112  (23,170)  (246,255)  121,878  (332,728)  675,052  131,099  (1,813,499)  (1,729,043)  Consolidated  2022  $  2021  $  108,591  173,312  47,717  329,620  111,216  148,163  47,072  306,451                                                                                                2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  8.  PLANT AND EQUIPMENT  Plant and Equipment  At Cost  Accumulated Depreciation  Consolidated  2022  $  2021  $  336,655  (187,028)  149,627  315,554  (140,860)  174,694  8(a)  Movements in carrying amounts  Movements in the carrying amounts for each class of plant and equipment during the financial year:  Balance at 1 July 2021  Additions  Disposals  Depreciation Expense  Balance at 30 June 2022  Plant &  Equipment  103,757  21,101  ‐  (35,366)  89,492  Note  9.  EXPLORATION AND EVALUATION ASSET  Balance as at 1 July 2021  Acquisition of Rilukin tenements (a)  Acquisition of Lake Johnston project (b)  Motor Vehicles  Total  70,937  ‐  ‐  (10,802)  60,135  174,694  21,101  ‐  (46,168)  149,627  Consolidated  2022  $  2021  $  6,827,565  5,914,857  232,000  211,100  ‐  ‐  Impairment on transfer to held for sale  22  (107,661)  (831,495)  Exploration written off  Impairment of interest in Bryah Basin  Manganese Project (c)  Other tenement acquisition costs  Expenditures during the period  Balance as at 30 June 2022  ‐  (236,126)  (11,279)  ‐  16,650  86,252  2,319,302  1,894,077  9,487,676  6,827,565  51                                                                 2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  The expenditure above relates principally to the exploration and evaluation phase. The ultimate recoupment  of  this  expenditure  is  dependent  upon  the  successful  development  and  commercial  exploration,  or  alternatively, sale of the respective areas of interest, at amounts at least equal to the carrying value.  (a) On  3  September  2021,  the  Company  entered  an  agreement  to  purchase  tenements  E52/3848,  E52/3898  and  E52/3963  from  Rilukin  Holdings  Pty  Ltd.  The  consideration  paid  for  the  tenements  consisted of the issue of 4,000,000 ordinary shares of the Company with a fair value at grant date of  $0.058 per share (total consideration of $232,000).  (b) On 1 November 2021, the Company acquired 100% of the shares of West Coast Minerals Pty Ltd (the  Lake  Johnston  Project)  which  holds  tenements  E63/2132,  E63/2134  and  E63/2315.  The  acquisition  costs consisted of (refer Note 27):  - $75,000 cash and 2,000,000 ordinary shares of the Company with a fair value of $0.053 per  share  ($106,000)  paid  to  the  vendor  as  consideration  for  a  100%  interest  in  West  Coast  Minerals Ltd, and  - $30,100 other acquisition costs.  (c) The Group has entered into agreement with OM (Manganese) Ltd (OMM) for rights in the Bryah Basin  Manganese project. Under the agreement OMM may earn interest up to 70% in the mineral rights and  parties will have joint control under terms and conditions of the agreement. The Joint Venture (“the  JV”), an unincorporated entity, is classified as a joint operation that operates under the terms of a farm‐ in and joint venture agreement entered between the partners. Accordingly, the Group’s interest in the  assets, liabilities, revenues and expenses attributable to the joint operations have been included in the  appropriate  line  items  in  the  consolidated  financial  statements.  OMM  has  acquired  a  further  11%  interest  in  the  manganese  rights  during  the  year  and  11%  cost  of  the  manganese  rights  (value  of  $11,279) has been derecognised from tenement acquisition costs.  52             2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  Consolidated  Note  2022  $  2021  $  10.  INVESTMENT IN ASSOCIATE  Purchase price of investment in Star Minerals Ltd  22  Loss in Associate  Impairment of Investment in Associate  2,200,000  (140,063)  (1,179,937)  880,000  ‐  ‐  ‐  Name  Principal  Activities  Country of  Incorporation  Shares  Ownership Interest  Carrying Amount of  Investment  Star Minerals  Limited  Mineral  Exploration  Australia  Listed:  Ordinary  2022  %  2021  %  2022  $  2022  $  20.75  ‐  880,000  ‐  Summarised financial information of Star Minerals Limited  Cash and cash equivalents  Other current assets  Non‐current assets  Current liabilities  Non‐current liabilities  Equity  Finance costs  Depreciation  Goodwill written off  Other expenses  Loss before tax  Income tax expense  Loss for the period  Group’s share of loss for the period from date  of acquiring interest  53 2022  $  2,974,731  185,529  4,626,984  2021  $  240,393  241,260  ‐  470,987  254,770  ‐  ‐  7,316,258  (13,510)  2022  2021  $  289  221  ‐  796,051  795,983  ‐  795,983  140,063  $  ‐  ‐  (4,367)  (10,744)  (15,111)  ‐  ‐  ‐                                                                                              2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  10.  INVESTMENT IN ASSOCIATE (continued)  Commitments  Capital Commitments  Committed at the reporting date but not recognised as  liabilities:  Exploration and evaluation  11.  TRADE AND OTHER PAYABLES  Current  Trade payables and payroll liabilities  Other payables and accruals  2022  $  2021  $  206,097  206,097  ‐  ‐  Consolidated  2022  $  2021  $  173,680  410,627  584,307  325,991  136,440  462,431  Trade creditors are non‐interest bearing and are normally settled on 30 day terms. Due to the short‐term nature  of trade payables and accruals, their carrying value is assumed to approximately their fair value.  12.  OTHER LIABILITIES  Current  Share application funds held in trust  13.  PROVISIONS  Current  Employee entitlements  Exploration rehabilitation obligations  2,000  2,000  4,000  4,000  42,083  151,016  193,099  71,390  138,334  209,724  54                                                                                           2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  14.  ISSUED CAPITAL  14(a)  Share capital  Ordinary Shares – fully paid  Share issue costs written off against issued  capital  14(b)  Movements in ordinary share capital  Consolidated  2022  $  2021  $  17,351,159  16,013,159  (1,719,982)  (1,638,862)  15,631,177  14,374,297  Ordinary shares –  fully paid  Opening balance  Issue of shares  for cash  Issue of ordinary  shares in lieu of  cash  consideration  Issue of  ordinary shares  as collateral  security  Closing balance  2022  Number  196,873,841  13,333,334  2022  $  16,013,159  1,000,000  2021  Number  2021  $  121,404,800  10,959,707  71,469,041  4,773,452  6,000,000  338,000  4,000,000  280,000  10,000,000  ‐  ‐  ‐  226,207,175  17,351,159  196,873,841  16,013,159  14(c)  Terms and conditions of issued capital  Ordinary shares have the right to receive dividends as declared and, in the event of the winding up the Company  to participate in proceeds from the sale of all surplus assets in proportion to the number of and amounts paid up  on shares held.  55                                             2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  15.  RESERVES  Share‐based payment reserve  Share‐based payment reserve  Opening balance  Transfer to retained earnings  Option and performance rights expense  Balance at end of period  Consolidated  2022  $  2021  $  374,818  374,818  251,093  251,093  251,093  282,851  ‐  (170,150)  123,725  374,818  138,392  251,093  Nature and purpose of reserves  The share‐based payment reserve is used to recognise:   The grant date fair value of options issued to employees but not yet exercised;   The grant date value of shares issued to employees; and   The grant date fair value of performance rights granted to employees but not yet vested.  The investment revaluation reserve records movements in financial assets classified as fair value through  Other Comprehensive Income in accordance with AASB 9 Financial Instruments.  Consolidated  2022  $  2021  $  16.  COMMITMENTS  16(a)  Exploration Commitments  The  Company  has  certain  obligations  to  perform  minimum  exploration  work  and  to  expend  minimum  amounts of money on such work on mining tenements. These obligations may be varied from time to time  subject to approval and are expected to be fulfilled in the normal course of the operations of the Company.  These  commitments  have  not  been  provided  for  in  the  accounts.  The  current  minimum  expenditure  commitments on the tenements are:  Payable  ‐  ‐  no later than 1 year  between 1 and 5 years  1,180,980  7,530,060  8,711,040  1,123,480  6,370,340  7,493,820  56                                                                                         2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  16(b)  Operating Lease Commitments  The  Company  has  a  shared  service  agreement  which  includes  access  to  office  facilities  at  Level  1,  85  Havelock Street, West Perth, and warehouse facilities at Unit 6/32 Mooney Street, Bayswater:  Payable  ‐  ‐  no later than 1 year  between 1 and 5 years  14,762  ‐  14,762  23,648  15,066  38,714  17.  KEY MANAGEMENT PERSONNEL DISCLOSURES  17(a)  Compensation of Key Management Personnel  Refer to the remuneration report contained in the Directors’ Report for details of the remuneration paid  or payable to each member of the Company’s key management personnel.  Director and Executive Disclosures Compensation of key management personnel  Short‐term personnel benefits  Post‐employment benefits  Share‐based payments (refer note 21)  Consolidated  2022  $  585,870  33,490  71,105  690,465  2021  $  423,329  22,800  181,050  627,179  17(b)  Loans and Other Transactions with Key Management Personnel  There were no loans to key management personnel or their related entities during the financial year.   SEGMENT INFORMATION  18.  AASB 8 requires a ‘management approach’ under which segment information is presented on the same  basis as that used for internal reporting purposes. The Board as a whole will regularly review the identified  segments in order to allocate resources to the segment and to assess its performance.  During the year, the Company considers that it operated in only one segment, being mineral exploration  within Australia.  All the assets are located in Australia only.  CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES  19.  A contingent liability exists in relation to 10 million ordinary shares issued as collateral security to Acuity  Capital for an At‐the‐Market Subscription Agreement which provides the Company with up to $3 million  of standby equity capital.  In the opinion of the Directors, the Company does not have any contingent liabilities as at 30 June 2022.  57                                               2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  FINANCIAL RISK MANAGEMENT  20.  The  Company’s  principal  financial  instruments  comprise  receivables,  payables,  cash  and  short‐term  deposits.  The  Company  manages  its  exposure  to  key  financial  risks  in  accordance  with  the  Company’s  financial risk management policy. The objective of the policy is to support the delivery of the Company’s  financial targets while protecting future financial security.  The  main  risks  arising  from  the  Company’s  financial  instruments  are  interest  rate  risk,  credit  risk  and  liquidity risk. The Company does not speculate in the trading of derivative instruments. The Company uses  different methods to measure and manage different types of risks to which it is exposed. These include  monitoring  levels of  exposure  to interest rates and  assessments  of  market forecasts  for interest rates.  Ageing  analysis  of  and  monitoring  of  receivables  are  undertaken  to  manage  credit  risk,  liquidity  risk  is  monitored through the development of future rolling cash flow forecasts.  The Board reviews and agrees policies for managing each of these risks as summarised below.  Primary  responsibility  for  identification  and  control  of  financial  risks  rests  with  the  Board.  The  Board  reviews and agrees policies for managing each of the risks identified below, including for interest rate risk,  credit allowances and cash flow forecast projections.  Details of the significant accounting policies and methods adopted, including the criteria for recognition,  the basis of measurement and the basis on which income and expenses are recognised, in respect of each  class of financial asset and financial liability are disclosed in note 1 to the financial statements.  20(a)  Interest rate risk  The Group’s exposure to risks of changes in market interest rates relates primarily to the Group’s cash  balances. The Group constantly analyses its interest rate exposure. Within this analysis consideration is  given to potential renewals of existing positions, alternative financing positions and the mix of fixed and  variable  interest  rates.  As  the  Group  has  no  interest‐bearing  borrowings  its  exposure  to  interest  rate  movements is limited to the amount of interest income it can potentially earn on surplus cash deposits.  The following sensitivity analysis is based on the interest rate risk exposures in existence at the reporting  date.  2022  $  2021  $  At the reporting date, the Group had the following financial assets exposed to variable interest rates that  are not designated in cash flow hedges:  Financial Assets  Cash and cash equivalents (interest‐bearing accounts)  810,216  810,216  3,161,077  3,161,077  58                               2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  The following sensitivity analysis is based on the interest rate risk exposures in existence at the reporting  date.  At the reporting date, if interest rates had moved as illustrated in the table below, with all other variables  held constant, post‐tax profit and equity relating to financial assets of the Group would have been affected  as follows:  Estimates of reasonably possible movements:  Post tax profit – higher / (lower)  +0.5%  ‐0.5%  Equity – higher / (lower)  +0.5%  ‐0.5%  20(b)  Liquidity Risk  2022  $  2021  $  11,062  (11,062)  11,062  (11,062)  8,088  (8,088)  8,088  (8,088)  The Group manages liquidity risk by monitoring immediate and forecast cash requirements and ensuring  adequate cash reserves are maintained.  20(c)  Credit risk  Credit risk arises from the financial assets of the Group, which comprise deposits with banks and trade and  other receivables. The Group’s exposure to credit risk arises from potential default of the counter party,  with the maximum exposure equal to the carrying amount of these instruments. The carrying amounts of  financial assets included in the statement of financial position represents the Group’s maximum exposure  to credit risk in relation to those assets.  The Group does not hold any credit derivatives to offset its credit exposure. The Group trades only with  recognised, creditworthy third parties and as such collateral is not requested nor is it the Company’s policy  to securitise its trade and other receivables.  Receivable balances are monitored on an ongoing basis with the result that the Group does not have a  significant exposure to bad debts.  There are no significant concentrations of credit risk within the Group.  All  surplus  cash  holdings  within  the  Group  are  currently  invested  with  mainstream  Australian  financial  institutions.  59                                           2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  20(d)  Capital Management Risk  Management controls the capital of the Group in order to maximise the return to shareholders and ensure  that the Group can fund its operations and continue as a going concern.  Management effectively manages the Group’s capital by assessing the Group’s financial risks and adjusting  its capital structure in response to changes in these risks and in the market. These responses include the  management of expenditure and debt levels and share and option issues.  The Group has no external loan debt facilities other than trade payables. There have been no changes in the  strategy adopted by management to control capital of the Group since the prior period.  20(e)  Commodity Price and Foreign Currency Risk  The Group’s exposure to price and currency risk is minimal given the Group is still in the exploration phase.  20(f)  Fair Value  The  methods  of  estimating  fair  value  are  outlined  in  the  relevant  notes  to  the  financial  statements.  All  financial assets and liabilities recognised in the statement of financial position, whether they are carried at  cost or fair value, are recognised at amounts that represent a reasonable approximation of fair values unless  otherwise stated in the applicable notes.  21.  SHARE BASED PAYMENTS   The following share‐based payments were made during the period:  Directors’ remuneration  KMP Remuneration  Options issued in lieu of cash consideration 1.  Shares issued to employees and third parties  Total  46,490  24,614  6,710  45,911  123,725  1The Group granted the options for broker services in relation to the acquisition of West Coast Minerals Pty  Ltd on 1 November 2021. The fair value of listed options is estimated as at the date of grant using a Binomial  option valuation model taking into account the terms and conditions on which the options were granted. The  Group’s valuation of the options is based on the following key inputs: Exercise price ‐ $0.09, Volatility – 66%,  Risk‐free interest rate – 0.6%, Share price at grant date ‐ $0.053.  The Group has assessed that it is not able to reliably measure the fair value of the goods and services received  from the counterparty of the share‐based payment transaction and thus has measured the fair value of the  securities issued by reference to the fair value of the equity instruments granted.  60         2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  Options over Unissued Shares  As at 30 June 2022, the following options over unissued ordinary shares were outstanding:  (i) (ii) 3,500,000 unlisted options expiring 30 September 2022 at an exercise price of $0.09 each.   10,833,333 listed options expiring 31 January 2023 at an exercise price of $0.09 each. These options  were issued in December 2020 as free attaching options under a placement of new shares.  (iii) 4,000,000 unlisted options with an exercise price of $0.09 each and an expiry date of 30 September  2022. These options were issued to corporate advisors on 13 May 2021 in lieu of payment for capital  raising costs.  52,666,667 options with an exercise price of $0.09 each an expiry date of 31 January 2023. These  options were issued in July 2021 as free attaching options under a placement of new shares.  1,000,000 listed options expiring 31 January 2023 with an exercise price of $0.09. These options were  issued for services provided by a third party.   (iv) (v) The following illustrates the number and movements in share options issued during the period:  Outstanding at the beginning of the period  Granted during the period  Lapsed during the period  Outstanding at the end of the period  2022  Number  18,333,333  53,666,667  ‐  72,000,000  2021  Number  19,250,000  14,833,333  (15,750,000)  18,333,333  Exercisable at the end of the period  72,000,000  18,333,333  Performance Rights  Number  granted  during  2022  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  1.1,000,000  2.1,000,000  31,000,000  4.3,350,000  6,350,000  Number  granted  during  2021  3,000,000  3,000,000  3,000,000  333,333  333,333  333,334  ‐  ‐  ‐  ‐  10,000,000  Number  forfeited  during  2022  (1,000,000)  (1,000,000)  (1,000,000)  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  ‐  (3,000,000)  Total  number  of rights  2,000,000  2,000,000  2,000,000  333,333  333,333  333,334  1,000,000  1,000,000  1,000,000  3,350,000  13,350,000  Grant  date  Expiry  date  4 Dec 20  4 Dec 20  4 Dec 20  13 May 21  13 May 21  13 May 21  9 Feb 22  9 Feb 22  9 Feb 22  7 June 22  15 Jan 26  15 Jan 26  15 Jan 26  12 May 26  12 May 26  12 May 26  8 Feb 27  8 Feb 27  8 Feb 27  6 June 25  Fair  value at  grant  date  $0.0560  $0.0560  $0.0380  $0.0610  $0.0610  $0.0410  $0.0529  $0.0506  $0.0485  $0.0460  Vesting  conditions  Tranche 1  Tranche 2  Tranche 3  ‐  ‐  ‐  Tranche 4  Tranche 5  Tranche 6  Tranche 7  1., 2., 3. Issued to Mr Ashley Jones  4. Issued to employees  61                                                   2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  The performance condition of each tranche is set out below:  Tranche  Tranche 1  Tranche 2  Tranche 3  Tranche 4  Tranche 5  Tranche 6  Tranche 7  Performance Condition  A share price of at least $0.12 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded.  A share price of at least $0.16 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded.  A share price of at least $0.20 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded  A share price of at least $0.12 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded.  A share price of at least $0.16 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded.  A share price of at least $0.20 over 20 consecutive trading  days on which the Company's shares have actually traded  Continuous employment from the grant date until 28  February 2023.  Amount  2,000,000  2,000,000  2,000,000  1,000,000  1,000,000  1,000,000  3,350,000  The following reconciles the performance rights outstanding at the beginning and end of the year:  Outstanding at the beginning of the period  Granted during the period  Forfeited during the period  Outstanding at the end of the period  2022  Number  10,000,000  6,350,000  (3,000,000)  13,350,000  2021  Number  ‐  10,000,000  ‐  10,000,000  62                                 2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  22.  ASSETS HELD FOR SALE Opening balance  Disposal (a)  Addition (b)  Consolidated  2022  $  831,495  (831,195)  107,661  107,661  2021  $  ‐  ‐  831,495  831,495  (a) Sale to Star Minerals Limited  On 25 October 2021, the Company completed the sale agreement with Star Minerals Limited (“SMS”) to divest  tenements E52/3739, L51/112 and M51/888.   The consideration received consisted of the following:   11 million SMS ordinary shares (fully paid) at $0.20 ($2,200,000).   3 million Class A SMS performance rights subject to a vesting condition being the announcement by  SMS to the ASX of a measured mineral resource in compliance with the JORC Code 2012 in relation to  tenement M51/888 within 5 years of the issue of the performance rights, and   4 million Class B SMS performance rights subject to a vesting condition being the commencement of  commercial  gold  production  in  relation  to  tenement  M51/888  within  5  years  of  the  issue  of  the  performance rights.  Impairment loss relating to assets held for sale  There is no impairment loss on assets held for sale as fair value less cost to sell is higher than their carrying  value.  Consideration received ‐ financial assets  Less: disposal cost  Carrying amount of net assets sold  Profit on sale before income tax  Income tax expense  Profit on sale after income tax  2,200,000  (5,415)  (831,495)  1,363,090  ‐  1,363,090  (1) The profit of $1,363,090 is attributable entirely to the owners of the Company.  (2) The consideration received does not include the contingent consideration that might be received  as performance rights should the conditions be met.  63                                                                           2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  The carrying amount of assets and liabilities as at the date of  sale (25 October 2021) were:  Assets classified as held for sale  Exploration and evaluation asset  Total assets held for sale  836,910  836,910  (b) Sale to Mining Green Metals Limited  On 17 May 2022, the Group entered into an option agreement with Mining Green Metals Limited (“MGM”)  to divest its interest in Lake Johnston (WA) tenements and applications.  The consideration to be received consists of the following:   5 million MGM ordinary shares (fully paid) to acquire a 51% interest; and   5 million MGM ordinary shares (fully paid) to acquire the remaining 49% interest.  MGM may exercise the Option by giving written notice exercising the Option to Bryah at any time between  the period commencing on the execution date and ending 12 months after the execution date. If the Option  is not exercised by MGM during the option exercise period, the Option shall lapse.  If MGM exercises the Option, completion of the acquisition is subject to, and conditional on the satisfaction  of the following conditions precedent on or before the period ending 2 months after the date of the option  exercise notice:  (a) MGM advising the Group that it has completed its due diligence investigations on the Tenements and  Application to the satisfaction of MGM in its absolute discretion;   (b) MGM having received listing approval from ASX for its shares to be admitted to the official list of ASX,  subject only to completion of the Acquisition and such other conditions as are acceptable to MGM  (acting reasonably); and  (c) Bryah either obtaining approval from its shareholders, if necessary, or ASX providing written advice  to Bryah that such shareholder approval is not required.   Impairment loss relating to assets held for sale  There is no impairment loss on assets held for sale as fair value less cost to sell is higher than their  carrying value.  The following assets and liabilities were reclassified as held for sale in relation to the  Option Agreement as at 30 June 2022:  Assets classified as held for sale  Exploration and evaluation asset  Total assets held for sale  107,661  107,661  64                                                   2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  EVENTS SUBSEQUENT TO THE REPORTING DATE  23.  On 17 August 2022 the Company issued 53,046,299 ordinary (fully paid) shares at $0.027 each as part of a  placement to raise $1,432,250 (before costs).  The Company announced that, subject to shareholder approval, it will issue 2,000,000 unlisted options  exercisable  at  $0.054  each  (expiring  12  August  2025)  as  part  consideration  for  the  provision  of  lead  manager services for the Placement to Spark Plus (Australia) Pty Ltd.  No other matter or circumstance has occurred subsequent to year end that has significantly affected, or  may significantly affect, the operations of the Company, the results of those operations or the state of  affairs of the entity in subsequent years.  RELATED PARTIES TRANSACTIONS  24.  24(a)  Key Management Personnel  Disclosures relating to key management personnel are set out in note 17 and the remuneration report  included in the Directors' Report.  24(b)  Transactions with Related Parties  The following transaction occurred with related parties:  Payment for goods and services  Payment for office rent and other services from Australian  Vanadium Limited (director‐related entity of Leslie  Ingraham)  24(c)  Receivable from and payable to related parties  Current receivables  Receivable from Australian Vanadium Limited (director‐ related entity of Leslie Ingraham)  Current payables  Trade payable to Australian Vanadium Limited (director‐ related entity of Leslie Ingraham)  65 Consolidated  2022  $  2021  $  548,670  276,209  548,670  276,209  1,044  18,793  1,044  18,793  121,442  75,596  121,442  75,596                                                              2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  24(d)  Loans to/from related parties  There were no loans to or from related parties at the current and previous reporting date.  24(e)  Terms and Conditions  All transactions were made on normal commercial terms and conditions and at market rates.   25.  CONTROLLED ENTITIES  Country of  Incorporation  Principal Activity  Ownership Interest  2022  2021  Parent entity  Bryah Resources Limited  Australia  Controlled entity  Peak  Hill  Manganese  Pty  Ltd  West  Coast  Minerals  Pty  Ltd  Australia  Australia  Mining and mineral  exploration  Mining and mineral  exploration  Mining and mineral  exploration  100%  100%  100%  ‐  26.  JOINT VENTURES AND ASSOCIATES  Joint Operation  Joint Operation  Parties  Principal  Activities  30 June 2022  Interest %  30 June 2021  Interest %  Bryah Basin  Manganese JV  Bryah Resources Ltd  OM (Manganese) Ltd  Mineral  Exploration  49%  60%  The  joint  venture  operations  are  not  separate  legal  entities.    They  are  contractual  arrangements  between participants for the sharing of costs and outputs and do not in themselves generate revenue  and profit.  The joint operations are of the type where initially one party contributes tenements with  the other party earning a specified percentage by funding exploration activities, thereafter the parties  often share exploration and development costs and output in proportion to their ownership of joint  operation assets.  Associate  Star Minerals Limited  Principal  Activities  30 June 2022  Interest %  30 June 2022  Interest %  Mineral  Exploration  20.75%  ‐  66                                         2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  27.  ACQUISITION OF A SUBSIDIARY  On 1 November 2021, the Group acquired 100% of the ordinary share capital of West Coast Minerals  Pty Ltd for a consideration of 2,000,000 ordinary shares of the Company and $75,000 cash.  The amounts recognised in respect of the identifiable assets acquired are set out below:  Other receivable  Total identifiable net assets acquired  Satisfied by:  Equity instruments (2,000,000 ordinary shares)  Cash  Goodwill:  Goodwill arising from the acquisition has been recognised as follows:  Consideration transferred  Fair value of identifiable net assets (i)  Goodwill  100  100  106,000  75,000  181,000  (181,000)  ‐  The  fair  value  of  the  2,000,000  ordinary  shares  issued  was  based  on  the  listed  share  price  of  the  Company at 1 November 2021 of $0.053 per share.  (i) This includes acquisition cost capitalised for tenements E63/2132, E63/2134 and E63/2135.  67                                           2022 Annual Report Notes to the Financial Statements  For the period ended 30 June 2022  28.  PARENT ENTITY  The following table presents information regarding the parent entity for the year ended 30 June 2022  and the year ended 30 June 2021.  Financial position  Assets  Current assets  Non‐current assets  Total assets  Liabilities  Current liabilities  Total liabilities  Equity  Issued capital  Reserves  Retained earnings  Total equity  Financial performance  Loss for the year  Other comprehensive income  Total comprehensive income  2022  $  2021  $  910,701  10,625,571  4,144,344  7,002,258  11,536,272  11,146,603  550,878  550,878  521,475  521,475  15,631,177  14,374,297  374,818  251,093  (5,020,601)  (4,000,263)  10,985,394  10,625,127  (1,018,701)  (1,883,520)  ‐  ‐  (1,018,701)  (1,883,520)  68                                                                                             2022 Annual Report Directors’ Declaration The Directors of the Company declare that:  1. the  financial  statements  and  notes  set  out  on  pages  34  to  67  are  in  accordance  with  the  Corporations Act 2001 including:  a. b. complying with Australian Accounting Standards, the Corporations Regulations 2001 and  other mandatory professional reporting requirements, and  giving a true and fair view of the Company’s financial position as at 30 June 2021 and of  the performance for the period ended on that date, and;  in the Directors’ opinion, there are reasonable grounds to believe that the Company will be able  to pay its debts as and when they become due and payable.  A  statement  that  the  attached  financial  statements  are  in  compliance  with  International  Financial Reporting Standards has been included in the notes to the financial statements.  2. 3. The Directors have been given the declarations pursuant to Section 295A of the Corporations Act 2001.  This declaration is made in accordance with a resolution of the Board of Directors.  IAN STUART  CHAIRMAN  Date: 23 September 2022  69         2022 Annual Report Annual Mineral Resource Statement In accordance with ASX Listing Rule 5.21, the Company reviews and reports its Mineral Resources at  least  annually.  The  date  of  reporting  is  30  June  each  year,  to  coincide  with  the  Company’s  end  of  financial year balance date.   In completing the annual review for the year ended 30 June 2022, the historical resource factors were  reviewed and found to be relevant and current. The Company’s projects have not been converted to  any active operation yet and hence no resource depletion has occurred for the review period.   BRYAH BASIN MANGANESES JOINT VENTURE ‐ MINERAL RESOURCE  STATEMENT  A summary of the Mineral Resources at the Bryah Basin Manganese Area as at 30 June 2022 is shown  in Table 3.  Maiden Manganese Resource  Table 3 2012 JORC Manganese Mineral Resources at 15% Mn Cut‐off14  Category  Prospect  Area 74  Brumby Creek East and  Brumby Creek West   Horseshoe South and  Horseshoe South Extended  Indicated  Black Hill  Total Indicated  Brumby Creek East and  Brumby Creek West  Horseshoe South and  Horseshoe South Extended  Inferred  Total Inferred  Total Mineral Resource  Kt*  239  525  295  24  1,083  403  351  753  1,836  Mn %  23.6  21.2  20.5  29.7  21.7  20.3  19.5  19.9  21.0  Fe %  21.4  19.1  23.6  20.2  20.9  21.8  29.9  25.6  22.8  *Totals may not add up due to rounding.  KT = 1,000 Tonnes  GABANINTHA BASE METALS ‐ MINERAL RESOURCE STATEMENT  A  summary  of  the  Base  Metals  Mineral  Resource  at  the  Australian  Vanadium  Project  located  at  Gabanintha as at 30 June 2022 is shown in Table 4 below.  An Indicated and Inferred Base Metal Mineral Resource for the Project has been reported within the  high‐grade vanadium domain, beneath the base of sulphide weathering, in the areas of highest drill  density (80 – 140 metre spaced drill lines with 30 metre drill centres). Base metals are potentially  14 ASX announcement 3rd March 2022  75       2022 Annual Report economically recoverable as a sulphide flotation of the tails produced through beneficiation of the  vanadium ore. Due to the reliance on concentration of the base metals into the non‐magnetic tails  through  beneficiation  of  the  vanadium  ore,  the  Indicated  material  is  restricted  to  the  high‐grade  domain within the pit optimisations from AVL’s Bankable Feasibility study (BFS). Inferred material is  located beneath the optimised pits in the vanadium high‐grade domain within classified vanadium  Mineral Resources. Table 4 below outlines the resource, by pit area.  Table 4 May 2022 Base Metals Mineral Resource Inventory at the Australian Vanadium Project 15  2022 Base Metals  Resource Area   Classification  Million Tonnes  (Mt)  Ni  ppm  Cu  ppm  Co  ppm  S %  In Pit North  In Pit Central  In Pit South  Indicated  Indicated  Indicated  7.6  4.6  3.8  719   211  227  0.20   775   191  228   0.23   834   220  264   0.11   Total In Pits  INDICATED  16.1  762   207  236  0.19  Under North Pit  Under Central Pit  Under and within  South Pit  Inferred  Inferred  Inferred  8.0  3.5  8.4  710   202   180  0.20  755   197   231  0.25  834   236   268  0.15  Total Under Pits  INFERRED  19.9  770   216   226   0.19   Total Base Metals  Resource  GLOBAL  36.0  766   212  231  0.19   15 ASX Announcement 25th May 2022 76           2022 Annual Report Recovery Test Work  The  proportion  of  base  metals  that  report  to  the  non‐magnetic  tails  is  variable  based  on  18  tests  conducted to date. Davis Tube Recovery (DTR) test work completed by AVL shows the percentage of  the contained metal reporting to the tail in Table 5.  Table 5 Recovery (%) Reporting to Non‐magnetic Tail  Cu  Recovery  Ni  Recovery  Co  Recovery  S  Recovery  Average AVL Variability work  62%  2021 bulk samples North Pits   39.3  2021 bulk samples South Pits  59.9  34%  20.5  28.3  59%  47.6  53.3  93%  85.6  88.1  Further magnetic separation test work is planned to understand the variation in results and refine the  proportion of each metal reporting to the non‐magnetic tail. The difference between the recoveries  is likely the difference between the LIMS and MIMS separation methodologies. The mass percentage  to the magnetic tail were significantly higher for the LIMS separation only returning masses of 19%  and 23.9% to the tail for the north and south pit samples.  The  2022  closed circuit  floatation  test work  produced  a  potentially  saleable  product  with  sulphide  concentrate grades in the market specifications range. Grades in the sulphide concentrate for both  samples averaged 1.17 % Ni, 1.38% Cu and 1.34% Co and 30.1% S.   MATERIAL CHANGES AND RESOURCE STATEMENT COMPARISON   In  respect  to  the  mineral  resource  estimation  calculated  for  the    Bryah  Basin  Manganese  and  the  Gabanintha  Base metals resource, the Company is not aware of any new information or  data that  information  and  all  material  assumptions  and  technical  parameters  materially  affects  the  underpinning the estimate continue to apply and have not materially changed.   GOVERNANCE ARRANGEMENTS AND INTERNAL CONTROLS   The  Company  has  ensured  that  the  Mineral  Resources  quoted  are  subject  to  good  governance  arrangements  and  internal  controls.  The  Mineral  Resources  reported  have  been  generated  by  independent consultants where appropriate who are experienced in best practices in modelling and  estimation methods. The consultants have also undertaken reviews of the quality and suitability of  the underlying information used to determine the resource estimate. In addition, management carries  out regular reviews and audits of internal processes and external contractors that have been engaged  by the Company.  Competent Person Statement — Bryah Basin Manganese Area Mineral Resource Estimation  The  information  in  this  announcement  that  relates  to  Mineral  Resources  is  based  on  and  fairly  represents  information  compiled  by  Mr  Lauritz  Barnes,  (Consultant  with  Trepanier  Pty  Ltd),  Dr  Joe  Drake‐Brockman  (Consultant  with  Drake‐Brockman  Geoinfo  Pty  Ltd)  and  Ms  Gemma  Lee  (Principal  Geologist  with  Bryah  Resources).  Mr  Barnes,  Dr  Drake‐Brockman  and  Ms  Lee  are  members  of  the  Australasian  Institute  of  Mining  and  Metallurgy  (AusIMM)  and/or  the  Australian  Institute  of  77     2022 Annual Report Geoscientists (AIG). All have sufficient experience of relevance to the styles of mineralisation and types  of deposits under consideration, and to the activities undertaken to qualify as Competent Persons as  defined in the 2012 Edition of the Joint Ore Reserves Committee (JORC) Australasian Code for Reporting  of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves. Specifically, Mr Barnes is the Competent  Person for the estimation, Dr Drake‐Brockman is the Competent Person for the geological model and  site  visits  and  Ms  Lee  is  the  Competent  Person  for  the  geological  database.  Mr  Barnes,  Dr  Drake‐ Brockman and Ms Lee consent to the inclusion in this announcement of the matters based on their  information in the form and context in which they appear.  Competent Person Statement — Gabanintha Base Metals Mineral Resource Estimation  The  information  in  this  announcement  that  relates  to  Mineral  Resources  is  based  on  and  fairly  represents  information  compiled  by  Mr  Lauritz  Barnes,  (Consultant  with  Trepanier  Pty  Ltd)  and  Mr  Brian Davis (Consultant with Geologica Pty Ltd and Director of Bryah Resources Ltd). Mr Barnes and  Mr Davis are both members of the Australasian Institute of Mining and Metallurgy (AusIMM) and the  Australian Institute of Geoscientists (AIG). Both have sufficient experience of relevance to the styles of  mineralisation and types of deposits under consideration, and to the activities undertaken to qualify  as  Competent  Persons  as  defined  in  the  2012  Edition  of  the  Joint  Ore  Reserves  Committee  (JORC)  Australasian  Code  for  Reporting  of  Exploration  Results,  Mineral  Resources  and  Ore  Reserves.  Specifically,  Mr Barnes  is the Competent  Person for the estimation  and Mr  Davis is  the  Competent  Person  for  the  database,  geological  model  and  site  visits.  Mr  Barnes  and  Mr  Davis  consent  to  the  inclusion in this announcement of the matters based on their information in the form and context in  which they appear.  Competent Persons Statement  The information in this report that relates to Exploration Results is based on information compiled by  Mr  Tony  Standish,  who  is  a  Member  of  the  Australian  Institute  of  Geoscientists.    Mr  Standish  is  a  consultant to Bryah Resources Limited (“the Company”). Mr Standish has sufficient experience which  is relevant to the style of mineralisation and type of deposit under consideration and to the activity  which  he  is  undertaking  to  qualify  as  a  Competent  Person  as  defined  in  the  2012  Edition  of  the  ‘Australasian  Code  for  Reporting  of  Exploration  Results,  Mineral  Resources  and  Ore  Reserves’.  Mr  Standish consents to the inclusion in this report of the matters based on his information in the form  and context in which it appears.  78     2022 Annual Report SCHEDULE OF INTERESTS IN MINING TENEMENTS  AS AT 20 SEPTEMBER 2022  PROJECT  TENEMENT  AREA  EQUITY  Bryah Basin  Sub‐total  Gabanintha  Sub‐total  TOTAL  E52/3014  E52/3236  E52/3237  E52/3238  E52/3240  E52/3349  E52/3401  E52/3453  E52/3454  E52/3508  E52/3700  E52/3703  E52/3705  E52/3725  E52/3726  E52/3739  E52/3796  E52/3848  E52/3865  E52/3871  E52/3898  E52/3963  P52/1527  E52/4096  M52/806  M52/1068  E52/1557‐I  E52/1860‐I  E51/843  E51/1534  M51/878  M51/897  M51/888  L51/112  1 block  26 blocks  8 blocks  7 blocks  9 blocks  42 blocks  43 blocks  40 blocks  8 blocks  4 blocks  24 blocks  11 blocks  1 block  10 blocks  3 blocks  38 blocks  37 blocks  2 blocks   30 blocks  1 block  12 blocks  2 blocks   156.47 ha  1 block  316.15 ha  1,819.97 ha  16 blocks  35 blocks  12 blocks  8 blocks  3,565.86 ha  1,812.05 ha  70.92 ha  8.21 ha  100%  100%1  100%1  100%  100%1  100%1  100%1  100%  100%  100%1  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%1  0%1 2  0%1 2  0%1 2  100%3  100%3  100%3  100%3  100%3  100%  ANNUAL  EXPENDITURE  COMMITMENT  $20,000  $52,000  $50,000  $50,000  $50,000  $84,000  $86,000  $60,000  $50,000  $20,000  $24,000  $20,000  $10,000  $20,000  $15,000  $38,000  $37,000  $15,000  $30,000  $10,000  $20,000  $15,000  $6,280  N/A  $31,700  N/A  N/A  N/A  $813,980  N/A  N/A  N/A  N/A  N/A  Nil  Nil  $813,980  Note 1:  OM (Manganese) Limited holds a 40% Joint Venture Interest in the Manganese Mineral Rights in respect to M52/806,  M52/1068, E52/1557, E52/1860, E52/3349, E52/3236 (portion), E52/3237, E52/3240, E52/3401 and E52/3508  Note 2:  Bryah holds the mineral rights to prospect, explore, mine and develop manganese ore (Manganese Mineral Rights) only.  Annual expenditure commitment obligations remain with the primary tenement holder.  Note 3:  Mineral Rights for all minerals except V/U/Co/Cr/Ti/Li/Ta/Mn & iron ore only.  Australian Vanadium Limited retains 100% rights in V/U/Co/Cr/Ti/Li/Ta/Mn & iron ore on the Gabanintha Project.  Annual  expenditure commitment obligations remain with Australian Vanadium Limited.  79                                                                                                 2022 Annual Report ASX Additional Information  Additional information required by the ASX Listing Rules not disclosed elsewhere in this Annual Report  is set out below. The information is current as at 20 September 2022.  Distribution of Equity Securities  Analysis of numbers of equity security holders by size of holding:  Range  1 – 1,000  1,001 – 5,000  5,001 – 10,000  10,001 – 100,000  100,001+  Total  Listed Shares,  Fully Paid Ordinary  Listed 9 cent Options  expiring 31 January 2023  No of  Holders  47  27  187  774  293  1,328  Number of shares  8,071  97,293  1,667,336  33,323,750  244,157,024  279,253,474  No of  Holders  3  1  0  44  95  143  Number of options  7  2,019  0  3,036,103  61,461,871  64,500,000  Unmarketable Parcels  There were 393 holders of less than a marketable parcel of ordinary shares.  Restricted Securities  The Company has no restricted securities on issue as at 20 September 2022.  Unquoted Securities   The Company has the following unquoted securities on issue as at 20 September 2022:  - 7,500,000 options exercisable at $0.09 on or before 30 September 2022 issued to 12 holders.  Substantial Shareholders  The Company has the following substantial holders as at 20 September 2022:  Shareholder  Pet FC Pty Ltd   Corporate Governance  Number of  shares  27,123,334  The company’s corporate governance statement is located on its website at: bryah.com.au  80         2022 Annual Report Top 20 Shareholders  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  Name Pet FC Pty Ltd   BNP Paribas Nominees Pty Ltd Six Sis Ltd   Botsis Holdings Pty Ltd  Woolmaton Pty Ltd   Australian Vanadium Limited  Acuity Capital Investment Management Pty Ltd   Mr James Stati + Miss Kathie Lee Fletcher  BNP Paribas NOMS Pty Ltd   Mx Ziaodan Wu  Jalein Pty Ltd   Pet FC Pty Ltd   Sunemar Pty Ltd   Faustus Nominees Pty Ltd  Rilukin Holdings Pty Ltd  Mike Moore Super Pty Ltd   Mr Johannes Jurgens Potgieter  AI Superannuation Pty Ltd   Australian Vanadium Limited  Pinny Pty Ltd  Scarfell Pty Ltd   Total Total Remaining Holders Balance Top 20 Listed Option holders  1 2 3 4 5 6 7 8 8 8 11 12 12 12 15 16 17 18 19 20 20 Name Miss Jade Giada Ghezzi Deloma Pty Ltd Botsis Holdings Pty Ltd M & K Korkidas Pty Ltd Snazzyboy Ventures Pty Ltd Ms Xiaodan Wu Buprestid Pty Ltd Bubble Hedge Pty Ltd Mr Cajetan Francis Mascarenhas Nutsville Pty Ltd Mr Mark Damion Kawecki Mr Jiaheng Pan Mr Geoffrey Leigh Saffer + Mrs Rachel Saffer Mr Robert John Wilkinson + Mrs Gloria Maria Wilkinson DVR Invest Pty Ltd Mr Guy Leon Banducci Mike Moore Super Pty Ltd JEMALTEPF Super Pty Ltd Mrs Lexie Stella Grundmann Mr Stacey Hubert Carter Respite Pty Ltd Total Total Remaining Holders Balance Number of Shares 22,123,334  13,397,680  12,555,556  11,536,500  11,379,630  10,000,000  7,400,000  6,398,482  5,353,333  5,083,334  5,000,000  4,800,000  4,290,000  3,600,000  3,511,000  3,000,000  2,646,800  2,500,000  2,379,215  2,350,000  139,304,864  139,948,610  Number of Listed Options 15,500,000 4,221,932 2,000,000 1,486,740 1,428,571 1,416,667 1,375,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,180,333 1,000,000 1,000,000 1,000,000 933,334 800,000 757,969 750,000 744,928 666,667 666,667 40,528,808 23,971,192 % of Shares 7.92  4.80  4.50  4.13  4.08  3.58  2.65  2.29  1.92  1.82  1.79  1.72  1.54  1.29  1.26  1.07  0.95  0.90  0.85  0.84  49.88%  50.12%  % of Listed Options 24.03 6.55 3.10 2.31 2.21 2.20 2.13 1.86 1.86 1.86 1.83 1.55 1.55 1.55 1.45 1.24 1.18 1.16 1.15 1.03 1.03 62.84% 37.16% 81     

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above