FAT Brands
Annual Report 2019

Plain-text annual report

UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION WASHINGTON, D.C. 20549 FORM 10-K (Mark One) [X] ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 29, 2019 OR [  ] TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 Commission file number 001-38250 FAT Brands Inc. (Exact name of registrant as specified in its charter) Delaware (State or other jurisdiction of  incorporation or organization) 82-1302696 (I.R.S. Employer Identification No.) 9720 Wilshire Blvd., Suite 500 Beverly Hills, CA 90212 (Address of principal executive offices, including zip code) (310) 319-1850 (Registrant’s telephone number, including area code) Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Title of each class Common Stock, $0.0001 par value per share Trading Symbol FAT Name of exchange on which registered The NASDAQ Stock Market LLC Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Indicate by check mark if the registrant is a well-known seasoned issuer, as defined in Rule 405 of the Securities Act. Yes [  ] No [X] Indicate by check mark if the registrant is not required to file reports pursuant to Section 13 or 15(d) of the Act. Yes [  ] No [X] Indicate by check mark whether the registrant (1) has filed all reports required to be filed by Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to file such reports), and (2) has been subject to such filing requirements for the past 90 days. Yes [X] No [  ] Indicate by check mark whether the registrant has submitted electronically and posted on its corporate Web site, if any, every Interactive Data File required to be submitted and posted pursuant to Rule 405 of Regulation S-T during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to submit and post such files). Yes [X] No [  ] Indicate  by  check  mark  whether  the  registrant  is  a  large  accelerated  filer,  an  accelerated  filer,  a  non-accelerated  filer,  smaller  reporting  company,  or  an emerging growth company. See the definitions of “large accelerated filer,” “accelerated filer,” “smaller reporting company,” and “emerging growth company” in Rule 12b-2 of the Exchange Act.                                                           Large accelerated filer Non-accelerated filer Emerging growth company [  ] [X] [X] Accelerated filer Smaller reporting company [  ] [X] If an emerging growth company, indicate by check mark if the registrant has elected not to use the extended transition period for complying with any new or revised financial accounting standards provided pursuant to Section 13(a) of the Exchange Act. [X] Indicate by check mark whether the registrant is a shell company (as defined in Exchange Act Rule 12b-2). Yes [  ] No [X] The aggregate market value of voting common stock held by non-affiliated stockholders as of June 30, 2019 was approximately $8,038,655. As of April 13, 2020, there were 11,876,659 shares of common stock outstanding.                                         FAT BRANDS INC. FORM 10-K INDEX PART I Item 1. Business Item 1A Risk Factors Item 1B Unresolved Staff Comments Item 2. Properties Item 3. Legal Proceedings Item 4. Mine Safety Disclosures PART II Item 5. Market for the Registrant’s Common Equity, Related Stockholder Matters and Issuer Purchases of Equity Securities Item 6. Selected Financial Data Item 7. Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations Item 7A. Quantitative and Qualitative Disclosures about Market Risk Item 8. Financial Statements and Supplementary Data Item 9. Changes in and Disagreements with Accountants on Accounting and Financial Disclosure Item 9A. Controls and Procedures Item 9B. Other Information PART III Item 10. Directors, Executive Officers and Corporate Governance Item 11. Executive Compensation Item 12. Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters Item 13. Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence Item 14. Principal Accounting Fees and Services PART IV   Item 15. Exhibits, Financial Statement Schedules Item 16. Form 10-K Summary 2 4 13 30 30 30 31 32 34 34 41 41 42 42 43 44 49 52 53 54 55 56                                                                                                                                                                             CAUTIONARY NOTE REGARDING FORWARD-LOOKING STATEMENTS Certain statements contained herein and certain statements contained in future filings by the Company with the SEC may not be based on historical facts and are “Forward-Looking Statements” within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. All statements other than statements of historical facts contained in this Form 10-K may be forward-looking statements. Statements regarding our future results of operations and financial position, business strategy and plans and objectives of management for future operations, including, among others, statements regarding expected new franchisees, brands, store openings and future capital expenditures are forward-looking statements. In some cases, you can identify forward-looking statements by terms such as “may,” “will,” “should,” “expects,” “plans,” “anticipates,” “could,” “intends,” “targets,” “projects,” “contemplates,” “believes,” “estimates,” “predicts,” “potential” or “continue” or the negative of these terms or other similar expressions. Forward-looking statements are subject to significant business, economic and competitive risks, uncertainties and contingencies including, but not limited to, the impact of the current novel coronavirus pandemic (“COVID-19”), many of which are difficult to predict and beyond our control, which could cause our actual results to differ materially from the results expressed or implied in such forward-looking statements. These and other risks, uncertainties and contingencies are described in this Annual Report on Form 10-K, including under “Item 1A. Risk Factors”, and the other reports that we file with the SEC from time to time. These forward-looking statements speak only as of the date of this Form 10-K. Except as may be required by law, the Company does not undertake, and specifically disclaims any obligation, to publicly release the results of any revisions that may be made to any Forward-Looking Statements to reflect the occurrence of anticipated or unanticipated events or circumstances after the date of such statements. The following discussion and analysis should be read in conjunction with the Financial Statements of FAT Brands Inc. and the notes thereto included elsewhere in this filing. References in this filing to “the Company,” “we,” “our,” and “us” refer to FAT Brands Inc. and its subsidiaries unless the context indicates otherwise. 3                   PART I ITEM 1. BUSINESS Business Overview FAT Brands Inc., formed in March 2017 as a wholly owned subsidiary of Fog Cutter Capital Group, Inc. (“FCCG”), is a leading multi-brand restaurant franchising company that develops, markets, and acquires predominantly fast casual restaurant concepts around the world. On October 20, 2017, we completed an initial public offering and issued additional shares of common stock representing 20 percent of our ownership (the “Offering”). As of December 29, 2019, FCCG continues to control a significant voting majority of the Company. As a franchisor, we generally do not own or operate restaurant locations, but rather generate revenue by charging franchisees an initial franchise fee as well  as  ongoing  royalties.  This  asset  light  franchisor  model  provides  the  opportunity  for  strong  profit  margins  and  an  attractive  free  cash  flow  profile  while minimizing restaurant operating company risk, such as long-term real estate commitments or capital investments. Our scalable management platform enables us to add  new  stores  and  restaurant  concepts  to  our  portfolio  with  minimal  incremental  corporate  overhead  cost,  while  taking  advantage  of  significant  corporate overhead  synergies.  The  acquisition  of  additional  brands  and  restaurant  concepts  as  well  as  expansion  of  our  existing  brands  are  key  elements  of  our  growth strategy. As of December 29, 2019, we were the owner and franchisor of the following restaurant brands: Fatburger.  Founded  in  Los  Angeles,  California  in  1947,  Fatburger  (The  Last  Great  Hamburger  Stand)  has,  throughout  its  history,  maintained  its reputation  as  an  iconic,  all-American,  Hollywood  favorite  hamburger  restaurant  serving  a  variety  of  freshly  made-to-order,  customizable,  big,  juicy,  and  tasty Fatburgers,  Turkeyburgers,  Chicken  Sandwiches,  Impossible™  Burgers,  Veggieburgers,  French  fries,  onion  rings,  soft-drinks  and  milkshakes.  With  a  legacy spanning over 70 years, Fatburger’s dedication to superior quality inspires robust loyalty amongst its customer base and has long appealed to American cultural and social leaders. We have counted many celebrities and athletes as past franchisees and customers, and we believe this prestige has been a principal driver of the brand’s strong growth. Fatburger offers a premier dining experience, demonstrating the same dedication to serving gourmet, homemade, custom-built burgers as it has since 1947. As of December 29, 2019, there were 163 franchised and sub-franchised Fatburger locations across eight states and 18 countries. Buffalo’s Cafe. Established in Roswell, Georgia in 1985, Buffalo’s Cafe (Where Everyone is Family) is a family-themed casual dining concept known for its chicken wings and 13 distinctive homemade wing sauces, burgers, wraps, steaks, salads and other classic American cuisine. Featuring a full bar and table service, Buffalo’s Cafe offers a distinctive dining experience affording friends and family the flexibility to share an intimate dinner together or to casually watch sporting  events  while  enjoying  extensive  menu  offerings.  Beginning  in 2011, Buffalo’s  Express was developed  and  launched  as a  fast-casual,  smaller  footprint variant of Buffalo’s Cafe offering a limited version of the full menu with an emphasis on chicken wings, wraps and salads. Current Buffalo’s Express outlets are co-branded with Fatburger locations, providing our franchisees with complementary concepts that share kitchen space and result in a higher average unit volume (compared  to  stand-alone  Fatburger  locations).  As  of  December  29,  2019,  there  were  17  franchised  Buffalo’s  Cafe  and  87  co-branded  Fatburger  /  Buffalo’s Express locations globally. Ponderosa  &  Bonanza  Steakhouse. Ponderosa  Steakhouse,  founded  in  1965,  and  Bonanza  Steakhouse,  founded  in  1963  (collectively,  “Ponderosa”), offer  the  quintessential  American  steakhouse  experience,  for  which  there  is  strong  and  growing  demand  in  international  markets,  particularly  in  Asia  and  the Middle East. Ponderosa and Bonanza Steakhouses offer guests a high-quality buffet and broad array of great tasting, affordably priced steak, chicken and seafood entrées. Buffets at Ponderosa and Bonanza Steakhouses feature a large variety of all you can eat salads, soups, appetizers, vegetables, breads, hot main courses and desserts. An additional variation of the brand, Bonanza Steak & BBQ, offers a full-service steakhouse with fresh farm-to-table salad bar and a menu showcase of USDA flame-grilled steaks and house-smoked BBQ, with contemporized interpretations of traditional American classics. As of December 29, 2019, there were 76 Ponderosa and 13 Bonanza restaurants operating under franchise and sub-franchise agreements in 16 states and five countries. 4                           Hurricane Grill & Wings. Founded in Fort Pierce, Florida in 1995, Hurricane Grill & Wings is a tropical beach themed casual dining restaurant known for its fresh, jumbo, chicken wings, 35 signature sauces, burgers, bowls, tacos, salads and sides. Featuring a full bar and table service, Hurricane Grill & Wings’ laid-back,  casual,  atmosphere  affords  family  and  friends  the  flexibility  to  enjoy  dining  experiences  together  regardless  of  the  occasion.  The  acquisition  of Hurricane Grill & Wings has been complementary to FAT Brands existing portfolio chicken wing brands, Buffalo’s Cafe and Buffalo’s Express. The Company acquired the Hurricane brand on July 3, 2018 and began consolidating Hurricane’s financial results effective with that date. As of December 29, 2019, there were 51 franchised Hurricane Grill & Wings and 2 franchised Hurricane BTWs (Hurricane’s fast-casual burgers, tacos & wings concept), across eight states. Yalla Mediterranean. Founded in 2014, Yalla Mediterranean is a Los Angeles-based restaurant chain specializing in authentic, healthful, Mediterranean cuisine  with  an  environmentally  conscience  and  focus  on  sustainability.  The  word  “yalla”  which  means  “let’s  go”  is  embraced  in  every  aspect  of  Yalla Mediterranean’s culture and is a key component of our concept. Yalla Mediterranean offers a healthful Mediterranean menu of wraps, plates, and bowls in a fast- casual setting, with cuisine prepared fresh daily using, GMO-free, local ingredients for a menu that includes vegetarian, vegan, gluten-free and dairy-free options accommodating customers with a wide variety of dietary needs and preferences. The brand demonstrates its commitment to the environment by using responsibly sourced  proteins  and  utensils,  bowls  and  serving  trays  made  from  compostable  materials.  Each  of  Yalla’s  seven  locations  across  California  also  feature  on-tap selections  of  craft  beers  and  fine  wines.  The  Company  completed  the  Yalla  Mediterranean  transaction  on  December  3,  2018  and  began  consolidating  Yalla Mediterranean’s financial results effective that date. As of December 29, 2019, we have converted two Yalla restaurants into franchised operations. We intend to sell the remaining existing Yalla locations to franchisees and expand the business through additional franchising. Elevation Burger. Established in Northern Virginia in 2002, Elevation Burger is a fast-casual burger, fries, and shakes chain that provides its customers with  healthier,  “elevated”  food  options.  Serving  grass-fed  beef,  organic  chicken,  and  French  fries  cooked  using  a  proprietary  olive  oil-based  frying  method, Elevation  maintains  environmentally-friendly  operating  practices  including  responsible  sourcing  of  ingredients,  robust  recycling  programs  intended  to  reduce carbon  footprint,  and  store  décor  constructed  of  eco-friendly  materials.  The  acquisition  of  Elevation  Burger  in  June  2019  aligns  with  our  corporate  mission  of providing fresh, authentic and tasty products to the customers of our franchisees and complements our existing burger brand, Fatburger. The Company acquired the Elevation Burger brand on June 19, 2019 and began consolidating Elevation Burger’s financial results effective with that date. As of December 29, 2019, there were 45 franchised Elevation Burger locations across nine states and four countries. Beyond our current brand portfolio, we intend  to  acquire  other  restaurant  franchise  concepts  that  will  allow  us  to  offer  additional  food  categories  and expand our geographic footprint. In evaluating potential acquisitions, we specifically seek concepts with the following characteristics: ● ● ● ● ● ● ● established, widely recognized brands; steady cash flows; track records of long-term, sustainable operating performance; good relationships with franchisees; sustainable operating performance; geographic diversification; and growth potential, both geographically and through co-branding initiatives across our portfolio. Leveraging our scalable management platform, we expect to achieve cost synergies post-acquisition by reducing the corporate overhead of the acquired company – most notably in the legal, accounting and finance functions. We also plan to grow the top line revenues of newly acquired brands through support from our  management  and  systems  platform,  including  public  relations,  marketing  and  advertising,  supply  chain  assistance,  site  selection  analysis,  staff  training  and operational oversight and support. Our  franchisee  base  consisted  of  195  franchisees  as  of  December  29,  2019.  Of  these  franchisees,  159  operate  in  North  America  and  46  own  multiple restaurant locations. System wide, our franchisees operated 374 restaurants as of December 29, 2019 (304 of which were located in North America), with store level sales in excess of $390 million in 2019. As of December 29, 2019, we had a pipeline of over 200 new units which remain to be completed. 5                                     The FAT Brands Difference – Fresh. Authentic. Tasty. Our name represents the values that we embrace as a company and the food that we provide to customers – Fresh. Authentic. Tasty (which we refer to as “FAT”). The success of our franchisor model is tied to consistent delivery by our restaurant operators of freshly prepared, made-to-order food that our customers desire. With the input of our customers and franchisees, we continually strive to keep a fresh perspective on our brands by enhancing our existing menu offerings and introducing appealing new menu items. When enhancing our offerings, we ensure that any changes are consistent with the core identity and attributes of our brands, although we do not intend to adapt our brands to be all things to all people. In conjunction with our restaurant operators (which means the individuals who manage  and/or  own  our  franchised  restaurants),  we  are  committed  to  delivering  authentic,  consistent  brand  experiences  that  have  strong  brand  identity  with customers. Ultimately, we understand that we are only as good as the last meal served, and we are dedicated to having our franchisees consistently deliver tasty, high-quality food and positive guest experiences in their restaurants. In pursuing acquisitions and entering new restaurant brands, we are committed to instilling our FAT Brands values into new restaurant concepts. As our restaurant portfolio continues to grow, we believe that both our franchisees and diners will recognize and value this ongoing commitment as they enjoy a wider concept offering. Competitive Strengths We believe that our competitive strengths include: ● Management Platform Built for Growth. We have developed a robust and comprehensive management and systems platform designed to support the expansion of our existing brands while enabling the accretive and efficient acquisition and integration of additional restaurant concepts. We dedicate our considerable resources and industry knowledge to promote the success of our franchisees, offering them multiple support services such as public relations,  marketing  and  advertising,  supply  chain  assistance,  site  selection  analysis,  staff  training  and  operational  oversight  and  support. Furthermore, our platform is scalable and adaptable, allowing us to incorporate new concepts into the FAT Brands family with minimal incremental corporate  costs.  We  intend  to  grow  our  existing  brands  as  well  as  make  strategic  and  opportunistic  acquisitions  that  complement  our  existing portfolio of concepts providing an entrance into targeted restaurant segments. We believe that our platform is a key differentiator in pursuing this strategy. ● ● Asset Light Business Model Driving High Free Cash Flow Conversion. We  maintain  an  asset  light  business  model  requiring  minimal  capital expenditures by franchising our restaurant concepts to our owner / operators. The multi-brand franchisor model also enables us to efficiently scale the number  of  restaurant  locations  with  very  limited  incremental  corporate  overhead  and  minimal  exposure  to  store-level  risk,  such  as  long-term  real estate  commitments  and  increases  in  employee  wage  costs.  Our  multi-brand  approach  also  gives  us  the  organizational  depth  to  provide  a  host  of services to our franchisees, which we believe enhances their financial and operational performance. As a result, new store growth and accelerating financial performance of the FAT Brands network drive increases in our franchise fee and royalty revenue streams while expanding profit and free cash flow margins. Strong Brands Aligned with FAT Brands Vision. We  have  an  enviable  track  record  of  delivering  Fresh,  Authentic,  and  Tasty  meals  across  our franchise system. Our Fatburger and Buffalo’s concepts have built distinctive brand identities within their respective segments, providing made-to- order, high-quality food at competitive prices. The Ponderosa and Bonanza brands deliver an authentic American steakhouse experience with which customers identify. Hurricane Grill & Wings offer customers fresh, jumbo chicken wings with an assortment of sauces and rubs in a casual dining atmosphere. Yalla Mediterranean offers a healthful Mediterranean menu of wraps, plates, and bowls in a fast-casual setting. Our newest acquisition, Elevation Burger, was the first organic burger chain, serving premium  grass-fed beef patties  and heart-healthy  olive oil fries in a family  and eco- friendly environment. Maintaining alignment with the FAT Brands vision across an expanding platform, we believe that our concepts will appeal to a broad base of domestic and global consumers. 6                                       ● ● ● Experienced and Diverse Global Franchisee Network. We have a new restaurant pipeline of over 200 locations across our brands. The acquisition of additional restaurant franchisors will also increase the number of restaurants operated by our existing franchisee network. Additionally, our franchise development team has built an attractive pipeline of new potential franchisees, with many experienced restaurant operators and new entrepreneurs eager to join the FAT Brands family. Ability to Cross-Sell Existing Franchisees Concepts from the FAT Brands Portfolio. Our  ability  to  easily,  and  efficiently,  cross-sell  our  existing franchisees new brands from our FAT Brands portfolio affords us the ability to grow more quickly and satisfy our existing franchisees’ demands to expand their organizations. By having the ability to offer our franchisees a variety of concepts (i.e., a fast-casual better-burger concept, a fast-casual chicken wing concept, a casual dining concept, a healthful Mediterranean menu concept and steakhouse concepts) from the FAT Brands portfolio, our existing franchisees are able to acquire the rights to, and develop, their respective markets with a well-rounded portfolio of FAT Brands concept offerings affording them the ability to strategically satisfy their respective market demands by developing our various concepts where opportunities are available. Seasoned and Passionate Management Team. Our management team and employees are critical to our success. Our senior leadership team has more than 200 years of combined experience in the restaurant industry, and many have been a part of our team since the acquisition of the Fatburger brand in 2003. We believe that our management team has the track record and vision to leverage the FAT Brands platform to achieve significant future growth.  In  addition,  through  their  holdings  in  FCCG,  our  senior  executives  own  a  significant  equity  interest  in  the  company,  ensuring  long-term commitment and alignment with our public shareholders. Our management team is complemented by an accomplished Board of Directors. Growth Strategy The principal elements of our growth strategy include: ● Opportunistically Acquire New Brands.  Our  management  platform  was  developed  to  cost-effectively  and  seamlessly  scale  with  new  restaurant concept acquisitions. Our recent acquisitions of the Hurricane Grill & Wings, Yalla Mediterranean and Elevation Burger brands are a continuation of this growth strategy. We have identified food categories that appeal to a broad international base of customers, targeting the burgers, chicken, pizza, steak,  coffee,  sandwich  and  dessert  segments  for  future  growth.  We  have  developed  a  strong  and  actionable  pipeline  of  potential  acquisition opportunities to achieve our objectives. We seek concepts with established, widely recognized brands; steady cash flows; track records of long-term, good  relationships  with  franchisees;  sustainable  operating  performance;  geographic  diversification;  and  growth  potential,  both  geographically  and through co-branding initiatives across our portfolio. We approach acquisitions from a value perspective, targeting modest multiples of franchise-level cash flow valuations to ensure that acquisitions are immediately accretive to our earnings prior to anticipated synergies. ● Optimize Capital Structure to Enable Profitable Growth through Acquisitions. While we believe our existing business can be funded through cash generated  from current  operations,  we intend to finance  future  acquisitions  of restaurant  brands through the issuance of debt and equity financing placed  with  investors  and  issued  directly  to  sellers  of  restaurant  brands.  We  are  actively  pursuing  various  financing  alternatives,  with  the  goal  of reducing and optimizing our all-in cost of capital and providing us with the means to pursue larger and more profitable acquisitions. 7                                             ● Accelerate Same-Store Sales Growth. Same-store sales growth reflects the change in year-over-year sales for the comparable store base, which we define as the number of stores open for at least one full fiscal year. To optimize restaurant performance, we have embraced a multi-faceted same- store sales growth strategy. We utilize customer feedback and closely analyze sales data to introduce, test and perfect existing and new menu items. In addition, we regularly utilize public relations and experiential marketing, which we leverage via social media and targeted digital advertising to expand the reach of our brands and to drive traffic to our stores. Furthermore, we have embraced emerging technology to develop our own brand- specific  mobile  applications,  allowing  guests  to  find  restaurants,  order  online,  earn  rewards  and  join  our  e-marketing  providers.  We  have  also partnered with third-party delivery service providers, including UberEATS, Grub Hub, Amazon Restaurants and Postmates, which provide online and app-based  delivery  services  and  constitute  a  new  sales  channel  for  our  existing  locations.  Finally,  many  of  our  franchisees  are  pursuing  a  robust capital  expenditure  program  to  remodel  legacy  restaurants  and  to  opportunistically  co-brand  them  with  our  Buffalo’s  Express  and  /  or  Fat  Bar concepts (serving beer, wine, spirits and cocktails). ● Drive Store Growth through Co-Branding, Virtual Restaurants, and Cloud Kitchens. We  franchise  co-branded  Fatburger  /  Buffalo’s  Express locations, giving franchisees the flexibility of offering multiple concepts, while sharing kitchen space, resulting in a higher average check (compared to stand-alone Fatburger locations). Franchisees benefit by serving a broader customer base, and we estimate that co-branding results in a 20%-30% increase in average unit volume compared to stand-alone locations with minimal incremental cost to franchisees. Our acquisition strategy reinforces the importance of co-branding, as we expect to offer each of the complementary brands that we acquire to our existing franchisees on a co-branded basis. In addition to driving growth through co-branding opportunities, we are leveraging the current industry trend of virtual restaurants, whereby one (or more) of our brands serves its food out of the kitchen of another brand for online delivery only, and cloud kitchens, whereby restaurants open without a  customer-facing  store-front  solely  for  the  purpose  of  servicing  delivery  or  virtual  kitchens.  Virtual  restaurants  and  cloud  kitchens  allow  us  to introduce our brands in geographic areas where previously unknown such as introducing selected menu items from Hurricane Grill & Wings to the southern California market through the preparation in and delivery from Fatburger franchised restaurants via a program with UberEats. ● Extend Brands into New Segments. We  have  a  strong  track  record  of  extending  our  brands  into  new  segments,  and  we  believe  that  we  have  a significant opportunity to capture new markets by strategically adapting our concepts while reinforcing the brand identity. In addition to dramatically expanding  the  traditional  Buffalo’s  Cafe  customer  base  through  Fatburger  /  Buffalo’s  Express  co-branding,  we  have  also  begun  evaluating opportunities to leverage the Buffalo’s brand by promoting Buffalo’s Express on a stand-alone basis. Furthermore, we have also begun the roll-out of Fat Bars (serving beer, wine, spirits and cocktails), which we are opportunistically introducing to select existing Fatburger locations on a modular basis. Similarly, we plan to create smaller-scale, fast casual Ponderosa and Bonanza concepts, to drive new store growth, particularly internationally. ● Continue Expanding FAT Brands Internationally. We  have  a  significant  global  presence,  with  international  franchised  stores  in  Qatar,  Canada, United Kingdom, Philippines, Malaysia, Tunisia, Singapore, Panama, Saudi Arabia, Pakistan, Kuwait, United Arab Emirates, Iraq, China, Indonesia, Japan, Egypt, Taiwan, Bahrain, India, and Puerto Rico. We believe that the appeal of our Fresh, Authentic, and Tasty concepts is global, and we are targeting further penetration of Middle Eastern and Asian markets, particularly through leveraging the Fatburger and Elevation brands. ● Enhance Footprint in Existing Markets through Current Franchisee Networks.  We  had  195  franchisees  who  collectively  operated  more  than  370 restaurants as of December 29, 2019. As noted, our existing and new franchisees have made new store commitments of over 200 locations across our brands, and we anticipate that our new and existing franchisees will open more than 30 new stores annually for at least the next four years. Beyond these  existing  commitments,  we  have  found  that  many  of  our  franchisees  have  grown  their  businesses  over  time,  increasing  the  number  of  stores operated in their organizations and expanding their concept offerings across the FAT Brands portfolio of concepts. 8                                                   ● Attract New Franchisees in Existing and Unpenetrated Markets. In addition to the large pipeline of new store commitments from current franchisees, we  believe  the  existing  markets  for  Fatburger,  Buffalo’s  Cafe,  Buffalo’s  Express,  Ponderosa,  Bonanza,  Hurricane,  Yalla  and  Elevation  Burger locations are far from saturated and can support a significant increase in units. Furthermore, new franchisee relationships represent the optimal way for our brands to penetrate geographic markets where we do not currently operate. In many cases, prospective franchisees have experience in and knowledge of markets where we are not currently active, facilitating a smoother brand introduction than we or our existing franchisees could achieve independently.  We  generate  franchisee  leads  through  various  channels,  including  franchisee  referrals,  traditional  and  non-traditional  franchise brokers and broker networks, franchise development advertising, and franchise trade shows and conventions. Franchise Program – FAT Brands General. We utilize a franchise development strategy as our primary method for new store growth by leveraging the interest of our existing franchisees and  those  potential  franchisees  with  an  entrepreneurial  spirit  looking  to  launch  their  own  business.  We  have  a  rigorous  franchisee  qualification  and  selection process to ensure that each franchisee meets our strict brand standards. Fatburger  Franchise  Agreements. For  Fatburger  locations,  the  current  franchise  agreement  provides  for  an  initial  franchise  fee  of  $50,000  per  store ($65,000 per store internationally)  and a royalty fee of 2% to 6% of net sales on a 15-year term. For 2019, the average royalty rate was 4.7%. In addition, the franchisee must also pay an advertising fee of approximately 3% of net sales on local marketing and approximately 1% of net sales on international marketing. Buffalo’s Franchise Agreements. For Buffalo’s Cafe and Buffalo’s Express locations, the current franchise agreement provides for an initial franchise fee of $50,000 per store and a royalty fee of 2.5% to 6% of gross sales on a 15-year term. For 2019, the average royalty rate was 3.8%. In addition, the Buffalo’s Cafe franchisee agrees to pay an advertising fee of 2% of net sales on local marketing and 2% of net sales to the Buffalo’s Cafe advertising fund. For Buffalo’s Express  locations,  the  franchisee  pays  approximately  1%  of  net  sales  on  local  store  marketing  and  approximately  3%  of  net  sales  to  the  Buffalo’s  Express advertising fund. Ponderosa / Bonanza Franchise Agreements. For Ponderosa locations, the current franchise agreement provides for an initial franchise fee of $40,000 per store and a royalty fee of 0.75% to 4% of net sales on a 15-year term. For 2019, the average royalty rate was 2.7%. In addition, currently franchisees are paying approximately  0.5%  of  net  sales  to  a  pooled  advertising  fund.  For  Bonanza  locations,  the  current  franchise  agreement  provides  for  an  initial  franchise  fee  of $40,000 per store and a royalty fee of 0.75% to 4% of net sales on a 15-year term. For 2019, the average royalty rate was 2.2% In addition, currently franchisees are paying approximately 0.5% of net sales to a pooled advertising fund. Hurricane Franchise Agreements. For Hurricane locations, the current franchise agreement provides for an initial franchise fee of $50,000 per store and a royalty fee of 6% of net sales on a 15-year term. For 2019, the average royalty rate was 4.2%. In addition, the franchisee must also pay an advertising fee of 2% of net sales to a pooled advertising fund. Yalla  Mediterranean  Franchise  Agreements.  For  franchised  Yalla  locations,  the  current  franchise  agreement  provides  for  an  initial  franchise  fee  of $50,000 per store and a royalty fee of 6% of net sales on a 15-year term. For 2019, the average royalty rate was 6%. In addition, the franchisee must also pay an advertising fee of 2% of net sales to a pooled advertising fund. Elevation  Burger  Franchise  Agreements.  For  franchised  Elevation  locations,  the  current  franchise  agreement  provides  for  an  initial  franchise  fee  of $50,000 per store and a royalty fee of 6% of net sales on a 15-year term. For 2019, the average royalty rate was 5.6%. In addition, the franchisee must also pay an advertising fee of 1.5% of net sales to a pooled advertising fund. Development Agreements. We use development agreements to facilitate the planned expansion of Fatburger and Buffalo’s restaurants through single and multiple unit development. During 2019, many of our new Fatburger openings occurred as a result of existing development agreements. In addition, through our acquisition  of  Hurricane  and  Elevation,  we  acquired  certain  development  agreements.  Each  development  agreement  gives  a  developer  the  exclusive  right  to construct, own and operate stores within a defined area. In exchange, the franchisee agrees to open a minimum number of stores in the area in a prescribed time period. Franchisees that enter into development agreements are required to pay a fee, which is credited against franchise fees due when the store is opened in the future. Franchisees may forfeit such fees and lose their rights to future development if they do not maintain the required schedule of openings. 9                               Franchisee Support – FAT Brands Marketing Our Fresh, Authentic and Tasty values are the anchor that inspires our marketing efforts. Our resolve to maintain our premium positioning, derived from the FAT Brands’ values, is reinforced by our management platform, capital light business model, experienced and diverse global franchisee network and seasoned and passionate management team. Although our marketing and advertising programs are concept-specific, we believe that our patrons appreciate the value of their experiences visiting our establishments and, thus, the core of our marketing strategy is to engage and dialogue with customers at our restaurant locations as well as through social media. Our Fresh, Authentic and Tasty values are an invitation for our guests to align with FAT Brands’ commitment to consistently deliver freshly prepared, made-to-order  food  that  customers  desire.  We  are  dedicated  to  keeping  a  fresh  perspective  on  our  concepts,  perfecting  our  existing  menu  offerings  as  well  as introducing appealing new items. We ensure that any changes are consistent with the core identity of our brands, and we will not adapt our brands to be all things to all people. Our marketing initiatives include a robust mix of local community marketing, in-store campaigns, product placements, partnerships, promotions, social media, influencer marketing, traditional media and word of mouth advertising. Corresponding with the evolutionary shift in how customers receive content and engage with media and brands today, we have also dramatically increased our focus on mobile, social, and digital advertising to leverage the content we generate from public relations and experiential marketing in order to better connect with customers, sharing information about new menu offerings, promotions, new store openings and other relevant FAT Brands information. Currently, across our brands, we have over 17,500 Twitter followers, 75,000 Instagram followers and over 1,000,000 Facebook likes. We communicate with customers in creative and organic ways that fortify our connections with them and increase brand awareness. Site Selection and Development. Our franchisees work alongside our franchise development department during the search, review, leasing and development process for a new restaurant location. Typically, it takes between 60 and 90 days from the time we sign an agreement with a franchisee until that franchisee signs a lease. When selecting a location, our team assists franchisees in seeking locations with the following site characteristics: ● ● ● ● ● Average Daily Traffic: 35,000+ people Access: Easy, distinguishable, and preferably with signaled entry and intersection; two-to-three curb cuts to center and entry from two streets Activity Generators: Going home traffic side, easily accessible for lunchtime traffic (pedestrian and automobile), high-frequency specialty retail and storefront urban corridors with convenient parking Lease Terms: Five-year minimum with four five-year options; fixed rates preferred Visibility: Site and signage must be highly visible from street and/or traffic generators, ideally visible from at least 500 feet in two directions 10                                   Supply Chain Assistance FAT Brands has always been committed to seeking out and working with best-in-class suppliers and distribution networks on behalf of our franchisees. Our Fresh, Authentic and Tasty vision guides us in how we source and develop our ingredients, always looking for the best ways to provide top quality food that is as competitively priced as possible for our franchisees and their customers. We utilize a third-party purchasing and consulting company that provides distribution, rebate collection, product negotiations, audits and sourcing services focusing on negotiating distributor, vendor and manufacturer contracts, thereby ensuring that our  brands  receive  meaningful  buying  power  for  our  franchisees.  Our  Supply  Chain  team  has  developed  a  reliable  supply  chain  and  continues  to  focus  on identifying additional back-ups to avoid any possible interruption of service and product globally for our franchisees. We have a regional strategy for ground beef supply to ensure that our franchisees are always serving a proprietary blend of freshly ground and never frozen beef in their stores in the continental United States for Fatburger, while our Elevation Burger franchisees utilize another supplier that provides the organic, grass-fed beef associated with that brand. Internationally, we  utilize  the  same  strategy  market-by-market  in  each  country  in  which  our  franchisees  operate.  Domestically,  our  franchisees  utilize  the  same,  Southern California based, beef supplier for all of the U.S. Fatburger locations. Similarly, our franchisees utilize the same, South East United States based, beef supplier for Buffalo’s Cafe. Ponderosa and Bonanza Steakhouses franchisees utilize contracted beef suppliers as do those of our Hurricane brand. Internationally, we have a select group of beef suppliers providing product to our franchisees market-by-market for each brand. We utilize the same procurement strategies on behalf of our franchisees for the poultry, produce, and Mediterranean offerings. Domestically, FAT Brands has distribution agreements with broadline national distributors as well as regional providers. Internationally, our franchisees have  distribution  agreements  with  different  providers  market-by-market.  We  utilize  distribution  centers  operated  by  our  distributors.  Our  broadline  national distributors are the main purchasing link in the United States among many of our suppliers, and distribute most of our dry, refrigerated and frozen goods, non- alcoholic beverages, paper goods and cleaning supplies. Internationally, distributors are also used to provide the majority of products to our franchisees. Food Safety and Quality Assurance. Food safety is a top priority of FAT Brands. As such, we maintain rigorous safety standards for our menu offerings. We have carefully selected preferred suppliers that adhere to our safety standards, and our franchisees are required to source their ingredients from these approved suppliers. Furthermore, our commitment to food safety is strengthened through the direct relationship between our Supply Chain and Field Consultant Assistance teams. Management Information Systems. FAT Brands restaurants utilize a variety of back-office,  computerized and manual, point-of-sale systems and tools, which  we  believe  are  scalable  to  support  our  growth  plans.  We  utilize  these  systems  following  a  multi-faceted  approach  to  monitor  restaurants  operational performance, food safety, quality control, customer feedback and profitability. The point-of-sale systems are designed specifically for the restaurant industry and we use many customized features to evaluate and increase operational performance, provide data analysis, marketing promotional tracking, guest and table management, high-speed credit card and gift card processing, daily transaction data, daily sales information, product mix, average transaction size, order modes, revenue centers and other key business intelligence data. Utilizing these point-of- sale systems back-end, web-based, enterprise level, software solution dashboards, our home office and Franchise Operations Consultant Support staff are provided with  real-time  access  to  detailed  business  data  which  allows  for  our  home  office  and  Franchise  Operations  Consultant  Support  staff  to  closely,  and  remotely, monitor  stores  performance  and  assist  in  providing  focused  and  timely  support  to  our  franchisees.  Furthermore,  these  systems  supply  sales,  bank  deposit  and variance data to our accounting department on a daily basis, and we use this data to generate daily sales information and weekly consolidated reports regarding sales and other key measures for each restaurant with final reports following the end of each period. In addition to utilizing these point-of-sale systems, FAT Brands utilizes systems which provide detailed, real-time (and historical) operational data for all locations,  allowing  our  management  team  to  track  product  inventories,  equipment  temperatures,  repair  and  maintenance  schedules,  intra-shift  team communications,  consistency  in  following  standard  operating  procedures  and  tracking  of  tasks.  FAT  Brands  also  utilizes  a  web-based  employee  scheduling software program providing franchisees, and their management teams, increased flexibility and awareness of scheduling needs allowing them to efficiently, and appropriately,  manage  their  labor  costs  and  store  staffing  requirements/needs.  Lastly,  FAT  Brands  utilizes  a  proprietary  customer  feedback  system  allowing customers to provide feedback in real-time to our entire management team, franchisees and store managers. 11                       Field Consultant Assistance. In conjunction with utilizing the FAT Brands Management Information Systems, FAT Brands has a team of dedicated Franchise Operations Consultant Support staff who oversee designated market areas and specific subsets of restaurants. Our Franchise Operations Consultant Support staff work in the field daily with franchisees, and their management teams, to ensure that the integrity of all FAT Brands concepts are upheld and that franchisees are utilizing the tools and systems  FAT  Brands  requires  in  order  to  optimize  and  accelerate  franchisee  profitability.  FAT  Brands  Franchise  Operations  Consultant  Support  staff responsibilities include (but are not limited to): ● Conducting announced and un-announced store visits and evaluations ● Continuous training and re-training of new and existing franchise operations ● Conducting quarterly workshops for franchisees and their management teams ● Development and collection of monthly profit and loss statements for each store ● ● ● Store set-up, training, oversight and support for pre- and post- new store openings Training, oversight and implementation of in-store marketing initiatives Inspections of equipment, temperatures, food-handling procedures, customer service, products in store, cleanliness, and team member attitude Training, Pre-Opening Assistance and Opening Support FAT Brands offers Executive level and Operational level training programs to its franchisees, pre-opening assistance and opening assistance. Once open, FAT Brands constantly provides ongoing operational and marketing support to our franchisees by assisting their management teams in effectively operating their restaurants and increasing their stores financial profitability. Competition As a franchisor, our most important direct customers are our franchisees, who own and operate FAT Brands restaurants. Our competitors for franchisees include well-established national, regional or local franchisors with franchises in the geographies or restaurant segments in which we operate or in which we intend to operate. Our franchisees compete in the fast casual and casual dining segments of the restaurant industry, a highly competitive industry in terms of price, service, location,  and  food  quality.  The  restaurant  industry  is  often  affected  by  changes  in  consumer  trends,  economic  conditions,  demographics,  traffic  patterns,  and concern about the nutritional content of fast casual foods. Furthermore, there are many well-established competitors with substantially greater financial resources, including a number of national, regional, and local fast casual, casual dining, and convenience stores. The restaurant industry also has few barriers to entry and new competitors may emerge at any time. Food Safety Food safety is a top priority. As such, we maintain rigorous safety standards for each menu item. We have carefully selected preferred food suppliers that adhere to our safety standards, and our franchisees are required to source their ingredients from these approved suppliers. Seasonality Our franchisees have not historically experienced significant seasonal variability in their financial performance. Intellectual Property We  own,  domestically  and  internationally,  valuable  intellectual  property  including  trademarks,  service  marks,  trade  secrets  and  other  proprietary information  related  to  our  restaurant  and  corporate  brands.  This  intellectual  property  includes  logos  and  trademarks  which  are  of  material  importance  to  our business. Depending on the jurisdiction, trademarks and service marks generally are valid as long as they are used and/or registered. We seek to actively protect and defend our intellectual property from infringement and misuse. Employees As of December 29, 2019, our company, including our subsidiaries, employed approximately 58 people. We believe that we have good relations with our employees. 12                                                     Government Regulation U.S. Operations. Our U.S. operations are subject to various federal, state and local laws affecting our business, primarily laws and regulations concerning the franchisor/franchisee relationship, marketing, food labeling, sanitation and safety. Each of our franchised restaurants in the U.S. must comply with licensing and regulation by a number of governmental authorities, which include health, sanitation, safety, fire and zoning agencies in the state and/or municipality in which the restaurant is located. To date, we have not been materially adversely affected by such licensing and regulation or by any difficulty, delay or failure to obtain required licenses or approvals. International Operations. Our restaurants outside the U.S. are subject to national and local laws and regulations which are similar to those affecting U.S. restaurants.  The  restaurants  outside  the  U.S.  are  also  subject  to  tariffs  and  regulations  on  imported  commodities  and  equipment  and  laws  regulating  foreign investment, as well as anti-bribery and anti-corruption laws. See “Risk Factors” for a discussion of risks relating to federal, state, local and international regulation of our business. Our Corporate Information FAT Brands Inc. was formed as a Delaware corporation on March 21, 2017. Our corporate headquarters are located at 9720 Wilshire Blvd., Suite 500, Beverly Hills, California 90212. Our main telephone number is (310) 319-1850. Our principal Internet website address is www.fatbrands.com. The information on our website is not incorporated by reference into, or a part of, this Annual Report. Available Information Our Annual Report on Form 10-K, Quarterly Reports on Form 10-Q, Current Reports on Form 8-K, and amendments to reports filed pursuant to Sections 13(a) and 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934, as amended (the “Exchange Act”), are filed with the Securities and Exchange Commission (the “SEC”). We are subject to the informational requirements of the Exchange Act and file or furnish reports, proxy statements and other information with the SEC. The public may read and copy any materials filed by us with the SEC at the SEC’s Public Reference Room at 100 F Street, NE, Room 1580, Washington, DC 20549, and may obtain information on the operation of the Public Reference Room by calling the SEC at 1-800-SEC-0330. The SEC maintains an Internet site that contains reports, proxy and information statements and other information regarding issuers that file electronically with the SEC at www.sec.gov. The contents of these websites are not incorporated into this Annual Report. Further, our references to the URLs for these websites are intended to be inactive textual references only. We also make the documents listed above available without charge through the Investor Relations Section of our website at www.fatbrands.com. ITEM 1A. RISK FACTORS Except for the historical information contained herein or incorporated by reference, this report and the information incorporated by reference contain forward-looking statements that involve risks and uncertainties. These statements include projections about our accounting and finances, plans and objectives for the future, future operating and economic performance and other statements regarding future performance. These statements are not guarantees of future performance or events. Our actual results could differ materially from those discussed in this report. Factors that could cause or contribute to these differences include, but are not limited to, those discussed in the following section, as well as those discussed in Part II, Item 7 entitled “Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations” and elsewhere throughout this report and in any documents incorporated in this report by reference. You should consider carefully the following risk factors and in the other information included or incorporated in this report. If any of the following risks, either alone or taken together, or other risks not presently known to us or that we currently believe to not be significant, develop into actual events, then our business, financial condition, results of operations or prospects could be materially adversely affected. If that happens, the market price of our common stock could decline, and stockholders may lose all or part of their investment. 13                               Risks Related to Our Business and Industry The novel coronavirus (COVID-19) outbreak has disrupted and is expected to continue to disrupt our business, which could continue to materially affect our operations, financial condition and results of operations for an extended period of time. In  March  2020,  the  World  Health  Organization  declared  the  outbreak  of  a  novel  coronavirus  (COVID-19)  as  a  pandemic,  which  continues  to  spread throughout  the  United  States  and  other  countries.  As  a  result,  Company  franchisees  have  temporarily  closed  some  retail  locations,  reduced  or  modified  store operating hours, adopted a “to-go” only operating model, or a combination these actions. These actions have reduced consumer traffic, all resulting in a negative impact to Company revenues. In addition, the COVID-19 pandemic may make it more difficult for our franchisees to staff restaurants and, in more severe cases, may cause a temporary inability to obtain supplies, increase commodity costs or cause full and partial closures of our affected restaurants for a prolonged period of time. Our franchisees have temporarily shifted to a “to-go” only operating model at the majority of our Fatburger, Hurricane Grill & Wings, Buffalo’s Café, and Elevation Burger restaurants in the United States, suspending sit-down dining and serving our guests through take-out, drive-thru and delivery. In addition, most of our Ponderosa, Bonanza, and Yalla stores have implemented temporary closures or modified hours. COVID-19 and the economic downturn caused by the pandemic may also materially adversely affect our ability to implement our growth plans, including closures of existing stores if our franchisees cannot continue operating, delays in opening new stores, and delays or inability to finance acquisitions of additional brands and restaurant concepts. Furthermore, the fear of contracting viruses could cause employees or guests to avoid gathering in public places, which has had, and could further have, longer-term  adverse  effects  on  our  restaurant  guest  traffic  or  the  ability  to  adequately  staff  restaurants.  We  could  also  be  adversely  affected  if  government authorities impose longer-term restrictions on public gatherings such as reductions in restaurant capacity, operations of restaurants or mandatory closures. Even if such measures are not implemented and the COVID-19 virus does not spread significantly, the perceived risk of infection or health risk may adversely affect our business, liquidity, financial condition and results of operations. While the disruption to our business from the COVID-19 pandemic is currently expected to be temporary, there is a great deal of uncertainty around the severity and duration of the disruption, and also the longer-term effects on our business and economic growth and consumer demand in the U.S. and worldwide. The effects of COVID-19 may materially adversely affect our business, results of operations, liquidity and ability to service our existing debt, particularly if these effects continue in place for a significant amount of time. Health concerns arising from outbreaks of diseases, other than COVID-19, may have an adverse effect on our business. In addition to the risks to our business of COVID-19 discussed above, our business could be materially and adversely affected by the outbreak of other widespread  health  epidemics  or  pandemics.  The  occurrence  of  such  an  outbreak  of  an  epidemic  illness,  other  than  COVID-19,  or  other  adverse  public  health developments  could  materially  disrupt  our  business  and  operations.  Such  events  could  also  significantly  impact  our  industry  and  cause  a  temporary  closure  of restaurants, which would severely disrupt our operations and have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. Furthermore,  viruses  other  than  COVID-19  may  be  transmitted  through  human  contact,  and  the  risk  of  contracting  viruses  could  cause  employees  or guests to avoid gathering in public places, which could adversely affect restaurant guest traffic or the ability to adequately staff franchised restaurants. We could also be adversely affected if jurisdictions in which our franchisees’ restaurants operate impose mandatory closures, seek voluntary closures or impose restrictions on operations  of restaurants.  Even  if  such measures  are  not implemented  and a virus  or other  disease,  other  than COVID-19, does not spread  significantly,  the perceived risk of infection or health risk may affect our business. Our operating and financial results and growth strategies are closely tied to the success of our franchisees. Our restaurants are operated by our franchisees, which makes us dependent on the financial success and cooperation of our franchisees. We have limited control  over how our franchisees’  businesses are  run, and the inability  of franchisees  to operate  successfully  could adversely  affect  our operating  and financial results through decreased royalty payments. If our franchisees incur too much debt, if their operating expenses or commodity prices increase or if economic or sales  trends  deteriorate  such  that  they  are  unable  to  operate  profitably  or  repay  existing  debt,  it  could  result  in  their  financial  distress,  including  insolvency  or bankruptcy.  If  a  significant  franchisee  or  a  significant  number  of  our  franchisees  become  financially  distressed,  our  operating  and  financial  results  could  be impacted through reduced or delayed royalty payments. Our success also depends on the willingness and ability of our franchisees to implement major initiatives, which may include financial investment. Our franchisees may be unable to successfully implement strategies that we believe are necessary for their further growth, which in turn may harm the growth prospects and financial condition of the company. Additionally, the failure of our franchisees to focus on the fundamentals of restaurant operations, such as quality service and cleanliness (even if such failures do not rise to the level of breaching the related franchise documents), could have a negative impact on our business. Our franchisees could take actions that could harm our business and may not accurately report sales. Our  franchisees  are  contractually  obligated  to  operate  their  restaurants  in  accordance  with  the  operations,  safety,  and  health  standards  set  forth  in  our agreements with them and applicable laws. However, although we will attempt to properly train and support all our franchisees, they are independent third parties whom  we  do  not  control.  The  franchisees  own,  operate,  and  oversee  the  daily  operations  of  their  restaurants,  and  their  employees  are  not  our  employees. Accordingly, their actions are outside of our control. Although we have developed criteria to evaluate and screen prospective franchisees, we cannot be certain that our franchisees will have the business acumen or financial resources necessary to operate successful franchises at their approved locations, and state franchise laws may  limit  our  ability  to  terminate  or  not  renew  these  franchise  agreements.  Moreover,  despite  our  training,  support  and  monitoring,  franchisees  may  not successfully  operate  restaurants  in a manner consistent  with our standards  and requirements  or may not hire  and adequately  train  qualified  managers  and other restaurant personnel. The failure of our franchisees to operate their franchises in accordance with our standards or applicable law, actions taken by their employees or a negative publicity event at one of our franchised restaurants or involving one of our franchisees could have a material adverse effect on our reputation, our brands, our ability to attract prospective franchisees, our company-owned restaurants, and our business, financial condition or results of operations.                               14     Franchisees typically use a point of sale, or POS, cash register system to record all sales transactions at the restaurant. We require franchisees to use a specific brand or model of hardware or software components for their restaurant system. Currently, franchisees report sales manually and electronically, but we do not have the ability to verify all sales data electronically by accessing their POS cash register systems. We have the right under our franchise agreement to audit franchisees to verify sales information provided to us, and we have the ability to indirectly verify sales based on purchasing information. However, franchisees may underreport sales, which would reduce royalty income otherwise payable to us and adversely affect our operating and financial results. If we fail to identify, recruit and contract with a sufficient number of qualified franchisees, our ability to open new franchised restaurants and increase our revenues could be materially adversely affected. The  opening  of  additional  franchised  restaurants  depends,  in  part,  upon  the  availability  of  prospective  franchisees  who  meet  our  criteria.  Most  of  our franchisees open and operate multiple restaurants, and our growth strategy requires us to identify, recruit and contract with a significant number of new franchisees each year. We may not be able to identify, recruit or contract with suitable franchisees in our target markets on a timely basis or at all. In addition, our franchisees may not have access to the financial or management resources that they need to open the restaurants contemplated by their agreements with us, or they may elect to cease restaurant development for other reasons. If we are unable to recruit suitable franchisees or if franchisees are unable or unwilling to open new restaurants as planned, our growth may be slower than anticipated, which could materially adversely affect our ability to increase our revenues and materially adversely affect our business, financial condition and results of operations. If  we  fail  to  open  new  domestic  and  international  franchisee-owned  restaurants  on  a  timely  basis,  our  ability  to  increase  our  revenues  could  be  materially adversely affected. A significant component of our growth strategy includes the opening of new domestic and international franchised restaurants. Our franchisees face many challenges associated with opening new restaurants, including: ● ● ● ● ● ● ● ● identification and availability of suitable restaurant locations with the appropriate size; visibility; traffic patterns; local residential neighborhood, retail and business attractions; and infrastructure that will drive high levels of customer traffic and sales per restaurant; competition  with  other  restaurants  and  retail  concepts  for  potential  restaurant  sites  and  anticipated  commercial,  residential  and  infrastructure development near new or potential restaurants; ability to negotiate acceptable lease arrangements; availability of financing and ability to negotiate acceptable financing terms; recruiting, hiring and training of qualified personnel; construction and development cost management; completing their construction activities on a timely basis; obtaining all necessary governmental licenses, permits and approvals and complying with local, state and federal laws and regulations to open, construct or remodel and operate our franchised restaurants; 15                                                                               ● ● ● unforeseen engineering or environmental problems with the leased premises; avoiding the impact of adverse weather during the construction period; and other unanticipated increases in costs, delays or cost overruns. As a result of these challenges, our franchisees may not be able to open new restaurants as quickly as planned or at all. Our franchisees have experienced, and expect to continue to experience, delays in restaurant openings from time to time and have abandoned plans to open restaurants in various markets on occasion. Any delays or failures to open new restaurants by our franchisees could materially and adversely affect our growth strategy and our results of operations. Our  growth  strategy  includes  pursuing  opportunistic  acquisitions  of  additional  brands,  and  we  may  not  find  suitable  acquisition  candidates  or  successfully operate or integrate any brands that we may acquire. As part  of our  growth strategy,  we intend  to opportunistically  acquire  new brands  and restaurant  concepts.  Although we  believe  that  opportunities  for future  acquisitions  may  be  available  from  time  to  time,  competition  for  acquisition  candidates  may  exist  or  increase  in  the  future.  Consequently,  there  may  be fewer acquisition opportunities available to us as well as higher acquisition prices. There can be no assurance that we will be able to identify, acquire, manage or successfully integrate additional brands or restaurant concepts without substantial costs, delays or operational or financial problems. The  difficulties  of  integration  include  coordinating  and  consolidating  geographically  separated  systems  and  facilities,  integrating  the  management  and personnel of the acquired brands, maintaining employee morale and retaining key employees, implementing our management information systems and financial accounting and reporting systems, establishing and maintaining effective internal control over financial reporting, and implementing operational procedures and disciplines to control costs and increase profitability. In  the  event  we  are  able  to  acquire  additional  brands  or  restaurant  concepts,  the  integration  and  operation  of  such  acquisitions  may  place  significant demands on our management, which could adversely affect our ability to manage our existing restaurants. In addition, we may be required to obtain additional financing to fund future acquisitions, but there can be no assurance that we will be able to obtain additional financing on acceptable terms or at all. We may not achieve our target development goals and the addition of new franchised restaurants may not be profitable. Our growth strategy  depends in part on our ability  to add franchisees  and our franchisees’  ability  to increase  our net restaurant  count in domestic  and international  markets.  The  successful  development  and  retention  of  new  restaurants  depends  in  large  part  on  our  ability  to  attract  franchisee  investment commitments and the ability of our franchisees to open new restaurants and operate these restaurants profitably. We cannot guarantee that we or our current or future  franchisees  will  be  able  to  achieve  our  expansion  goals  or  that  new  restaurants  will  be  operated  profitably.  Further,  there  is  no  assurance  that  any  new restaurant will produce operating results similar to those of our franchisees’ existing restaurants. Expansion into target markets could also be affected by our franchisees’ ability to obtain financing to construct and open new restaurants. If it becomes more difficult or more expensive for our franchisees to obtain financing to develop new restaurants, the expected growth rate of our system could slow, and our future revenues and operating cash flows could be adversely impacted. 16                                             Opening new franchise restaurants in existing markets and aggressive development could cannibalize existing sales and may negatively affect sales at existing franchised restaurants. We intend to continue opening new franchised restaurants in our existing markets as a core part of our growth strategy. Expansion in existing markets may  be  affected  by  local  economic  and  market  conditions.  Further,  the  customer  target  area  of  our  franchisees’  restaurants  varies  by  location,  depending  on  a number of factors, including population density, other local retail and business attractions, area demographics and geography. As a result, the opening of a new restaurant  in  or  near  markets  in  which  our  franchisees’  restaurants  already  exist  could  adversely  affect  the  sales  of  these  existing  franchised  restaurants.  Our franchisees may selectively  open new restaurants in and around areas of existing franchised restaurants. Sales cannibalization  between restaurants may become significant  in  the  future  as  we  continue  to  expand  our  operations  and  could  affect  sales  growth,  which  could,  in  turn,  materially  adversely  affect  our  business, financial  condition  or  results  of  operations.  There  can  be  no  assurance  that  sales  cannibalization  will  not  occur  or  become  more  significant  in  the  future  as  we increase our presence in existing markets. The number of new franchised restaurants that actually open in the future may differ materially from the number of signed commitments from potential new franchisees. The number of new franchised restaurants that actually open in the future may differ materially from the number of signed commitments from potential new franchisees. Historically, a portion of our commitments sold have not ultimately opened as new franchised restaurants. The historic conversion rate of signed commitments to new franchised locations may not be indicative of the conversion rates we will experience in the future and the total number of new franchised restaurants actually opened in the future may differ materially from the number of signed commitments disclosed at any point in time. Termination of development agreements with certain franchisees could adversely impact our revenues. We enter into development agreements with certain franchisees that plan to open multiple restaurants in a designated area. These franchisees are granted certain  rights  with  respect  to  specified  territories,  and  at  their  discretion,  these  franchisees  may  open  more  restaurants  than  specified  in  their  agreements.  The termination of development agreements with a franchisee or a lack of expansion by these franchisees could result in the delay of the development of franchised restaurants, discontinuation or an interruption in the operation of one of our brands in a particular market or markets. We may not be able to find another operator to  resume  development  activities  in  such  market  or  markets.  While  termination  of  development  agreements  may  result  in  a  short-term  recognition  of  forfeited deposits as revenue, any such development delay, discontinuation or interruption would result in a delay in, or loss of, long-term royalty income to us by way of reduced sales and could materially and adversely affect our business, financial condition or results of operations. Our brands may be limited or diluted through franchisee and third-party activity. Although  we  monitor  and  regulate  franchisee  activities  under  the  terms  of  our  franchise  agreements,  franchisees  or  other  third  parties  may  refer  to  or make statements about our brands that do not make proper use of our trademarks or required designations, that improperly alter trademarks or branding, or that are critical of our brands or place our brands in a context that may tarnish our reputation. This may result in dilution of, or harm to, our intellectual property or the value of our brands. Franchisee noncompliance with the terms and conditions of our franchise agreements may reduce the overall goodwill of our brands, whether through  the  failure  to  meet  health  and  safety  standards,  engage  in  quality  control  or  maintain  product  consistency,  or  through  the  participation  in  improper  or objectionable  business  practices.  Moreover,  unauthorized  third  parties  may  use  our  intellectual  property  to  trade  on  the  goodwill  of  our  brands,  resulting  in consumer  confusion  or  dilution.  Any  reduction  of  our  brands’  goodwill,  consumer  confusion,  or  dilution  is  likely  to  impact  sales,  and  could  materially  and adversely impact our business and results of operations. Our success depends substantially on our corporate reputation and on the value and perception of our brands. Our success depends in large part upon our and our franchisees’ ability to maintain and enhance the value of our brands and our customers’ loyalty to our brands. Brand value is based in part on consumer perceptions on a variety of subjective qualities. Business incidents, whether isolated or recurring, and whether originating from us, franchisees, competitors, suppliers or distributors, can significantly reduce brand value and consumer trust, particularly if the incidents receive considerable publicity or result in litigation. For example, our brands could be damaged by claims or perceptions about the quality or safety of our products or the quality or reputation of our suppliers, distributors or franchisees, regardless of whether such claims or perceptions are true. Similarly, entities in our supply chain may engage in conduct, including alleged human rights abuses or environmental wrongdoing, and any such conduct could damage our or our brands’ reputations. Any such incidents  (even  if  resulting  from  actions  of a competitor  or franchisee)  could cause  a decline  directly  or indirectly  in consumer  confidence  in, or the perception of, our brands and/or our products and reduce consumer demand for our products, which would likely result in lower revenues and profits. Additionally, our  corporate  reputation  could  suffer  from  a  real  or  perceived  failure  of  corporate  governance  or  misconduct  by  a  company  officer,  or  an  employee  or representative of us or a franchisee. 17                             Our success depends in part upon successful advertising and marketing campaigns and franchisee support of such advertising and marketing campaigns. We believe our brands are critical to our business. We expend resources in our marketing efforts using a variety of media, including social media. We expect  to  continue  to  conduct  brand  awareness  programs  and  customer  initiatives  to  attract  and  retain  customers.  Additionally,  some  of  our  competitors  have greater  financial  resources,  which  enable  them  to  spend  significantly  more  on marketing  and  advertising  than  us.  Should our  competitors  increase  spending  on marketing  and  advertising,  or  should  our  advertising  and  promotions  be  less  effective  than  our  competitors,  our  business,  financial  condition  and  results  of operations could be materially adversely affected. The support of our franchisees is critical for the success of our advertising and marketing campaigns we seek to undertake, and the successful execution of these campaigns will depend on our ability to maintain alignment with our franchisees. Our franchisees are required to spend approximately 1%-3% of net sales directly on local advertising or contribute to a local fund managed by franchisees in certain market areas to fund the purchase of advertising media. Our franchisees are  also  required  to  contribute  a  percentage  of  their  net  sales  to  a  national  fund  to  support  the  development  of  new  products,  brand  development  and  national marketing programs. In addition, we, our franchisees and other third parties have contributed additional advertising funds in the past. While we maintain control over  advertising  and  marketing  materials  and  can  mandate  certain  strategic  initiatives  pursuant  to  our  franchise  agreements,  we  need  the  active  support  of  our franchisees if the implementation of these initiatives is to be successful. Additional advertising funds are not contractually required, and we, our franchisees and other  third  parties  may  choose  to  discontinue  contributing  additional  funds  in  the  future.  Any  significant  decreases  in  our  advertising  and  marketing  funds  or financial support for advertising activities could significantly curtail our marketing efforts, which may in turn materially adversely affect our business, financial condition and results of operations. Failure to recognize, respond to and effectively manage the accelerated impact of social media could adversely impact our business. In recent years, there has been a marked increase in the use of social media platforms, including blogs, chat platforms, social media websites, and other forms of Internet based communications which allow individuals access to a broad audience of consumers and other interested persons. The rising popularity of social  media  and  other  consumer-oriented  technologies  has  increased  the  speed  and  accessibility  of  information  dissemination.  Many  social  media  platforms immediately publish the content their subscribers and participants post, often without filters or checks on accuracy of the content posted. Information posted on such platforms at any time may be adverse to our interests and/or may be inaccurate. The dissemination of information via social media could harm our business, reputation,  financial  condition,  and  results  of  operations,  regardless  of  the  information’s  accuracy.  The  damage  may  be  immediate  without  affording  us  an opportunity for redress or correction. In addition, social media is frequently used to communicate with our customers and the public in general. Failure by us to use social media effectively or appropriately,  particularly  as  compared  to  our  brands’  respective  competitors,  could  lead  to  a  decline  in  brand  value,  customer  visits  and  revenue.  Other  risks associated  with  the  use  of  social  media  include  improper  disclosure  of  proprietary  information,  negative  comments  about  our  brands,  exposure  of  personally identifiable information, fraud, hoaxes or malicious dissemination of false information. The inappropriate use of social media by our customers or employees could increase our costs, lead to litigation or result in negative publicity that could damage our reputation and adversely affect our results of operations. 18                     Negative publicity relating to one of our franchised restaurants could reduce sales at some or all of our other franchised restaurants. Our  success  is  dependent  in  part  upon  our  ability  to  maintain  and  enhance  the  value  of  our  brands,  consumers’  connection  to  our  brands  and  positive relationships with our franchisees. We may, from time to time, be faced with negative publicity relating to food quality, public health concerns, restaurant facilities, customer  complaints  or  litigation  alleging  illness  or  injury,  health  inspection  scores,  integrity  of  our  franchisees  or  their  suppliers’  food  processing,  employee relationships or other matters, regardless of whether the allegations are valid or whether we are held to be responsible. The negative impact of adverse publicity relating to one franchised restaurant may extend far beyond that restaurant or franchisee involved to affect some or all of our other franchised restaurants. The risk of negative publicity is particularly great with respect to our franchised restaurants because we are limited in the manner in which we can manage and control a franchisee’s messaging, especially on a real-time basis. The considerable expansion in the use of social media over recent years can further amplify any negative publicity that could be generated by such incidents. A similar risk exists with respect to unrelated food service businesses, if consumers associate those businesses with  our  own  operations.  Additionally,  employee  claims  against  us  based  on,  among  other  things,  wage  and  hour  violations,  discrimination,  harassment  or wrongful termination may also create negative publicity that could adversely affect us and divert our financial and management resources that would otherwise be used to benefit the future performance of our operations. A significant increase in the number of these claims or an increase in the number of successful claims would have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. Consumer demand for our products and our brands’ value could diminish significantly if any such incidents or other matters create negative publicity or otherwise erode consumer confidence in us or our products, which would likely result in lower sales and could have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. Failure to protect our service marks or other intellectual property could harm our business. We regard our Fatburger®, Buffalo’s Cafe®, Ponderosa®, Bonanza®, Hurricane®, and Yalla Mediterranean® service marks, and other service marks and trademarks related to our franchise restaurant businesses, as having significant value and being important to our marketing efforts. We rely on a combination of protections provided by contracts, copyrights, patents, trademarks, service marks and other common law rights, such as trade secret and unfair competition laws, to protect our franchised restaurants and services from infringement. We have registered certain trademarks and service marks in the U.S. and foreign jurisdictions. However, from time to time we become aware of names and marks identical or confusingly similar to our service marks being used by other persons. Although our policy is to oppose any such infringement, further or unknown unauthorized uses or other misappropriation of our trademarks or service marks could diminish the value of our brands and adversely affect our business. In addition, effective intellectual property protection may not be available in every country in which our franchisees have, or intend to open or franchise, a restaurant. There can be no assurance that these protections will be adequate and defending or enforcing our service marks and other intellectual property could result in the expenditure of significant resources. We may also face claims of infringement that could interfere with the use of the proprietary knowhow, concepts, recipes, or trade secrets used in our business. Defending against such claims may be costly, and we may be prohibited from using such proprietary information in the future or forced to pay damages, royalties, or other fees for using such proprietary information, any of which could negatively affect our business, reputation, financial condition, and results of operations. If  our  franchisees  are  unable  to  protect  their  customers’  credit  card  data  and  other  personal  information,  our  franchisees  could  be  exposed  to  data  loss, litigation, and liability, and our reputation could be significantly harmed. Privacy  protection  is  increasingly  demanding,  and  the  use  of  electronic  payment  methods  and  collection  of  other  personal  information  expose  our franchisees to increased risk of privacy and/or security breaches as well as other risks. The majority of our franchisees’ restaurant sales are by credit or debit cards. In  connection  with  credit  or  debit  card  transactions  in-restaurant,  our  franchisees  collect  and  transmit  confidential  information  by  way  of  secure  private  retail networks. Additionally, our franchisees collect and store personal information from individuals, including their customers and employees. 19                     Although our franchisees are required to use secure private networks to transmit confidential information and debit card sales, their security measures and those of technology vendors may not effectively prohibit others from obtaining improper access to this information. The techniques used to obtain unauthorized access, disable or degrade service, or sabotage systems change frequently and are often difficult to detect for long periods of time, which may cause a breach to go undetected for an extensive period of time. Advances in computer and software capabilities, new tools, and other developments may increase the risk of such a breach. Further, the systems currently used for transmission and approval of electronic  payment transactions, and the technology utilized in electronic payment themselves,  all  of  which  can  put  electronic  payment  at  risk,  are  determined  and  controlled  by  the  payment  card  industry,  not  by  us,  through  enforcement  of compliance  with  the  Payment  Card  Industry-Data  Security  Standards.  Our  franchisees  must  abide  by  the  Payment  Card  Industry-Data  Security  Standards,  as modified from time to time, in order to accept electronic payment transactions. Furthermore, the payment card industry is requiring vendors to become compatible with  smart  chip  technology  for  payment  cards,  referred  to  as  EMV-Compliant,  or  else  bear  full  responsibility  for  certain  fraud  losses,  referred  to  as  the  EMV Liability  Shift,  which  could  adversely  affect  our  business.  To  become  EMV-Compliant,  merchants  must  utilize  EMV-Compliant  payment  card  terminals  at  the point of sale and also obtain a variety of certifications. The EMV Liability Shift became effective on October 1, 2015. If  a  person  is  able  to  circumvent  our  franchisees’  security  measures  or  those  of  third  parties,  he  or  she  could  destroy  or  steal  valuable  information  or disrupt our operations. Our franchisees may become subject to claims for purportedly fraudulent transactions arising out of the actual or alleged theft of credit or debit card information, and our franchisees may also be subject to lawsuits or other proceedings relating to these types of incidents. Any such claim or proceeding could cause our franchisees to incur significant unplanned expenses, which could have an adverse impact on our financial condition, results of operations and cash flows. Further,  adverse publicity  resulting  from these allegations  could significantly  harm  our reputation  and may have  a material  adverse  effect  on us and our franchisees’ business. We and our franchisees rely on computer systems to process transactions and manage our business, and a disruption or a failure of such systems or technology could harm our ability to effectively manage our business. Network  and  information  technology  systems  are  integral  to  our  business.  We  utilize  various  computer  systems,  including  our  franchisee  reporting system, by which our franchisees report their weekly sales and pay their corresponding royalty fees and required advertising fund contributions. When sales are reported by a franchisee, a withdrawal for the authorized amount is initiated from the franchisee’s bank on a set date each week based on gross sales during the week ended the prior Sunday. This system is critical to our ability to accurately track sales and compute royalties and advertising fund contributions and receive timely payments due from our franchisees. Our operations depend upon our ability to protect our computer equipment and systems against damage from physical theft, fire, power loss, telecommunications failure or other catastrophic events, as well as from internal and external security breaches, viruses, worms and other disruptive problems. Any damage or failure of our computer systems or network infrastructure that causes an interruption in our operations could have a material adverse effect on our business and subject us to litigation or actions by regulatory authorities. Despite the implementation of protective measures, our systems are subject  to  damage  and/or  interruption  as  a  result  of  power  outages,  computer  and  network  failures,  computer  viruses  and  other  disruptive  software,  security breaches, catastrophic events, and improper usage by employees. Such events could result in a material disruption in operations, a need for a costly repair, upgrade or replacement of systems, or a decrease in, or in the collection of, royalties and advertising fund contributions paid to us by our franchisees. To the extent that any disruption  or  security  breach  were  to  result  in  a  loss  of,  or  damage  to,  our  data  or  applications,  or  inappropriate  disclosure  of  confidential  or  proprietary information, we could incur liability which could materially affect our results of operations. It is also critical that we establish and maintain certain licensing and software agreements for the software we use in our day-to-day operations. A failure to procure or maintain these licenses could have a material adverse effect on our business operations. Failure in our information technology and storage systems could significantly disrupt the operation of our business. Our ability to execute our business plan and maintain operations depends on the continued and uninterrupted performance of our information technology (“IT”) systems. IT systems are vulnerable to risks and damages from a variety of sources, including telecommunications or network failures, malicious human acts and natural disasters. Moreover, despite network security and back-up measures, some of our and our vendors’ servers are potentially vulnerable to physical or electronic break-ins, including cyber-attacks, computer viruses and similar disruptive problems. These events could lead to the unauthorized access, disclosure and use of non-public information. The techniques used by criminal elements to attack computer systems are sophisticated, change frequently and may originate from less regulated and remote areas of the world. As a result, we may not be able to address these techniques proactively or implement adequate preventative measures. If  our  computer  systems  are  compromised,  we  could  be  subject  to  fines,  damages,  litigation  and  enforcement  actions,  and  we  could  lose  trade  secrets,  the occurrence of which could harm our business. Despite precautionary measures to prevent unanticipated problems that could affect our IT systems, sustained or repeated system failures that interrupt our ability to generate and maintain data could adversely affect our ability to operate our business. 20                     We may engage in litigation with our franchisees. Although we believe we generally enjoy a positive working relationship with the vast majority of our franchisees, the nature of the franchisor-franchisee relationship  may give rise to litigation  with our franchisees.  In the ordinary course of business, we are the subject of complaints  or litigation  from franchisees, usually related to alleged breaches of contract or wrongful termination under the franchise arrangements. We may also engage in future litigation with franchisees to enforce the terms of our franchise agreements and compliance with our brand standards as determined necessary to protect our brands, the consistency of our products and the guest experience. We may also engage in future litigation with franchisees to enforce our contractual indemnification rights if we are brought into a  matter  involving  a  third  party  due  to  the  franchisee’s  alleged  acts  or  omissions.  In  addition,  we  may  be  subject  to  claims  by  our  franchisees  relating  to  our franchise disclosure document, including claims based on financial information contained in our franchise disclosure document. Engaging in such litigation may be costly  and  time-consuming  and  may  distract  management  and  materially  adversely  affect  our  relationships  with  franchisees  and  our  ability  to  attract  new franchisees.  Any negative  outcome  of  these  or  any  other  claims  could  materially  adversely  affect  our  results  of  operations  as  well  as  our  ability  to  expand  our franchise system and may damage our reputation and brands. Furthermore, existing and future franchise-related legislation could subject us to additional litigation risk in the event we terminate or fail to renew a franchise relationship. The retail food industry in which we operate is highly competitive. The  retail  food  industry  in  which  we  operate  is  highly  competitive  with  respect  to  price  and  quality  of  food  products,  new  product  development, advertising levels and promotional initiatives, customer service, reputation, restaurant location, and attractiveness and maintenance of properties. If consumer or dietary preferences change, if our marketing efforts are unsuccessful, or if our franchisees’ restaurants are unable to compete successfully with other retail food outlets  in  new  and  existing  markets,  our  business  could  be  adversely  affected.  We  also  face  growing  competition  as  a  result  of  convergence  in  grocery, convenience,  deli  and  restaurant  services,  including  the  offering  by  the  grocery  industry  of  convenient  meals,  including  pizzas  and  entrees  with  side  dishes. Competition from delivery aggregators and other food delivery services has also increased in recent years, particularly in urbanized areas. Increased competition could have an adverse effect on our sales, profitability or development plans, which could harm our financial condition and operating results. Shortages or interruptions in the availability and delivery of food and other supplies may increase costs or reduce revenues. The food products sold by our franchisees are sourced from a variety of domestic and international suppliers. We, along with our franchisees, are also dependent upon third parties to make frequent deliveries of food products and supplies that meet our specifications at competitive prices. Shortages or interruptions in  the  supply  of  food  items  and  other  supplies  to  our  franchisees’  restaurants  could  adversely  affect  the  availability,  quality  and  cost  of  items  we  use  and  the operations of our franchisees’ restaurants. Such shortages or disruptions could be caused by inclement weather, natural disasters, increased demand, problems in production or distribution, restrictions on imports or exports, the inability of vendors to obtain credit, political instability in the countries in which suppliers and distributors  are  located,  the  financial  instability  of  suppliers  and  distributors,  suppliers’  or  distributors’  failure  to  meet  our  standards,  product  quality  issues, inflation, the price of gasoline, other factors relating to the suppliers and distributors and the countries in which they are located, food safety warnings or advisories or the prospect of such pronouncements, the cancellation of supply or distribution agreements or an inability to renew such arrangements or to find replacements on commercially reasonable terms, or other conditions beyond our control or the control of our franchisees. A shortage or interruption in the availability of certain food products or supplies could increase costs and limit the availability of products critical to our franchisees’  restaurant  operations,  which  in  turn  could  lead  to  restaurant  closures  and/or  a  decrease  in  sales  and  therefore  a  reduction  in  royalty  fees  to  us.  In addition,  failure  by  a  key  supplier  or  distributor  to  our  franchisees  to  meet  its  service  requirements  could  lead  to  a  disruption  of  service  or  supply  until  a  new supplier or distributor is engaged, and any disruption could have an adverse effect on our franchisees and therefore our business. See “Business—Supply Chain.” 21                       An increase in ingredient costs may have an adverse impact on our and our franchisees’ profit margins. Our franchisees’ restaurants depend on reliable sources of large quantities of raw materials such as protein (including beef and poultry), cheese, oil, flour and  vegetables  (including  potatoes  and  lettuce).  Raw  materials  purchased  for  use  in  our  franchisees’  restaurants  are  subject  to  price  volatility  caused  by  any fluctuation in aggregate supply and demand, or other external conditions, such as weather conditions or natural events or disasters that affect expected harvests of such raw materials. As a result, the historical prices of raw materials used in the operation of our franchisees’ restaurants have fluctuated. We cannot assure you that we or our franchisees will continue to be able to purchase raw materials at a reasonable cost, or that costs of raw materials will remain stable in the future. In addition, a significant increase in gasoline prices could result in the imposition of fuel surcharges by our distributors. Because  our  franchisees  provide  competitively  priced  food,  they  may  not  have  the  ability  to  pass  through  to  their  customers  the  full  amount  of  any commodity price increases. If we and our franchisees are unable to manage the cost of raw materials or to increase the prices of products proportionately, it may have an adverse impact on our and our franchisees’ profit margins and their ability to remain in business, which would adversely affect our results of operations. Food safety and foodborne illness concerns may have an adverse effect on our business. Foodborne illnesses, such as E. coli, hepatitis A, trichinosis and salmonella, occur or may occur within our system from time to time. In addition, food safety issues such as food tampering, contamination and adulteration occur or may occur within our system from time to time. Any report or publicity linking one of our franchisee’s restaurants, or linking our competitors or our industry generally, to instances of foodborne illness or food safety issues could adversely affect our brands and reputations as well as our revenues and profits, and possibly lead to product liability claims, litigation and damages. If a customer of one of our franchisees’ restaurants becomes ill as a result of food safety issues, restaurants in our system may be temporarily closed, which would decrease our revenues. In addition, instances or allegations of foodborne illness or food safety issues, real or perceived, involving our franchised restaurants, restaurants of competitors, or suppliers  or  distributors  (regardless  of  whether  we  use  or  have  used  those  suppliers  or  distributors),  or  otherwise  involving  the  types  of  food  served  at  our franchisees’  restaurants,  could  result  in  negative  publicity  that  could  adversely  affect  our  revenues  or  the  sales  of  our  franchisees.  Additionally,  allegations  of foodborne illness or food safety issues could result in litigation involving us and our franchisees. The occurrence of foodborne illnesses or food safety issues could also adversely affect the price and availability of affected ingredients, which could result in disruptions in our supply chain and/or lower margins for us and our franchisees. New information or attitudes regarding diet and health could result in changes in regulations and consumer consumption habits that could adversely affect our results of operations. Government  regulation  and  consumer  eating  habits  may  impact  our  business  as  a  result  of  changes  in  attitudes  regarding  diet  and  health  or  new information regarding the health effects of consuming certain menu offerings. These changes have resulted in, and may continue to result in, laws and regulations requiring  us  to  disclose  the  nutritional  content  of  our  food  offerings,  and  they  have  resulted,  and  may  continue  to  result  in,  laws  and  regulations  affecting permissible ingredients and menu offerings. For example, a number of states, counties and cities have enacted menu labeling laws requiring multi-unit restaurant operators to disclose to consumers certain nutritional information or have enacted legislation restricting the use of certain types of ingredients in restaurants. These requirements  may  be  different  or  inconsistent  with  requirements  under  the  Patient  Protection  and  Affordable  Care  Act  of  2010  (which  we  refer  to  as  the “PPACA”),  which  establishes  a  uniform,  federal  requirement  for  certain  restaurants  to  post  nutritional  information  on  their  menus.  Specifically,  the  PPACA requires  chain  restaurants  with  20  or  more  locations  operating  under  the  same  name  and  offering  substantially  the  same  menus  to  publish  the  total  number  of calories of standard menu items on menus and menu boards, along with a statement that puts this calorie information in the context of a total daily calorie intake. These inconsistencies could be challenging for us to comply with in an efficient manner. The PPACA also requires covered restaurants to provide to consumers, upon request, a written summary of detailed nutritional information for each standard menu item, and to provide a statement on menus and menu boards about the availability of this information upon request. An unfavorable report on, or reaction to, our menu ingredients, the size of our portions or the nutritional content of our menu items could negatively influence the demand for our products and materially adversely affect our business, financial condition and results of operations. 22                       Compliance with current and future laws and regulations regarding the ingredients and nutritional  content of our menu items may be costly and time- consuming. Additionally, if consumer health regulations or consumer eating habits change significantly, we may be required to modify or discontinue certain menu items,  and  we  may  experience  higher  costs  associated  with  the  implementation  of  those  changes.  We  cannot  evaluate  the  impact  of  the  new  nutrition  labeling requirements under the PPACA until final regulations are promulgated. The risks and costs associated with nutritional disclosures on our menus could also impact our  operations,  particularly  given  differences  among  applicable  legal  requirements  and  practices  within  the  restaurant  industry  with  respect  to  testing  and disclosure, ordinary variations in food preparation among our own restaurants, and the need to rely on the accuracy and completeness of nutritional information obtained from third-party suppliers. Our business may be adversely impacted by changes in consumer discretionary spending, general economic conditions, or consumer behavior. Purchases at our franchisees’ restaurants are generally discretionary for consumers and, therefore, our results of operations are susceptible to economic slowdowns  and  recessions.  Our  results  of  operations  are  dependent  upon  discretionary  spending  by  consumers  of  our  franchisees’  restaurants,  which  may  be affected  by general  economic  conditions globally  or in one or more of the markets  we serve. Some of the factors  that impact  discretionary  consumer spending include  unemployment  rates,  fluctuations  in  the  level  of  disposable  income,  the  price  of  gasoline,  stock  market  performance,  changes  in  the  level  of  consumer confidence, and long-term changes in consumer behavior related to social distancing behaviors resulting from COVID-19. These and other macroeconomic factors could have an adverse effect on sales at our franchisees’ restaurants, which could lead to an adverse effect on our profitability or development plans and harm our financial condition and operating results. Our expansion into international markets exposes us to a number of risks that may differ in each country where we have franchised restaurants. We currently have franchised restaurants  in the United States, including Puerto Rico, Qatar, Canada, United Kingdom, Philippines, Malaysia, Tunisia, Singapore, Panama, Saudi Arabia, Pakistan, Kuwait, United Arab Emirates, Iraq, China, Indonesia, Japan, Egypt, Taiwan, Bahrain, and India, and plan to continue to  grow internationally.  Expansion  in  international  markets  may  be  affected  by  local  economic  and  market  as  well  as  geopolitical  conditions.  Therefore,  as  we expand  internationally,  our  franchisees  may  not  experience  the  operating  margins  we  expect,  and  our  results  of  operations  and  growth  may  be  materially  and adversely affected. Our financial condition and results of operations may be adversely affected if global markets in which our franchised restaurants compete are affected by changes in political, economic or other factors. These factors, over which neither our franchisees nor we have control, may include: ● ● ● ● ● ● ● ● recessionary or expansive trends in international markets; changing labor conditions and difficulties in staffing and managing our foreign operations; increases in the taxes we pay and other changes in applicable tax laws; legal and regulatory changes, and the burdens and costs of our compliance with a variety of foreign laws; changes in inflation rates; changes in exchange rates and the imposition of restrictions on currency conversion or the transfer of funds; difficulty in protecting our brand, reputation and intellectual property; difficulty in collecting our royalties and longer payment cycles; 23                                                                               ● ● ● ● expropriation of private enterprises; increases in anti-American sentiment and the identification of our brands as American brands; political and economic instability; and other external factors. Our international operations subject us to risks that could negatively affect our business. A significant portion of our franchised restaurants are operated in countries and territories outside of the United States, including in emerging markets, and we intend to continue expansion of our international operations. As a result, our business is increasingly exposed to risks inherent in international operations. These  risks,  which  can  vary  substantially  by  country,  include  political  instability,  corruption  and  social  and  ethnic  unrest,  as  well  as  changes  in  economic conditions (including consumer spending, unemployment levels and wage and commodity inflation), the regulatory environment, income and non-income based tax  rates  and  laws,  foreign  exchange  control  regimes,  consumer  preferences  and  the  laws  and  policies  that  govern  foreign  investment  in  countries  where  our franchised restaurants are operated. In addition, our franchisees do business in jurisdictions that may be subject to trade or economic sanction regimes. Any failure to comply with such sanction regimes or other similar laws or regulations could result in the assessment of damages, the imposition of penalties, suspension of business licenses, or a cessation of operations at our franchisees’ businesses, as well as damage to our and our brands’ images and reputations, all of which could harm our profitability. Foreign currency risks and foreign exchange controls could adversely affect our financial results. Our results of operations and the value of our foreign assets are affected by fluctuations in currency exchange rates, which may adversely affect reported earnings.  More  specifically,  an  increase  in  the  value  of  the  U.S.  dollar  relative  to  other  currencies  could  have  an  adverse  effect  on  our  reported  earnings.  Our Canadian franchisees pay us franchise fees as a percentage of sales denominated in Canadian dollars, which are then converted to U.S. dollars at the prevailing exchange rate. This exposes us to risk of an increase in the value of the U.S. dollar relative to the Canadian dollar. There can be no assurance as to the future effect of any changes in currency exchange rates on our results of operations, financial condition or cash flows. We depend on key executive management. We depend on the leadership and experience of our relatively small number of key executive management personnel, in particular our Chief Executive Officer,  Andrew Wiederhorn.  The loss  of the services  of any of  our executive  management  members  could have  a material  adverse  effect  on our  business and prospects, as we may not be able to find suitable individuals to replace such personnel on a timely basis or without incurring increased costs, or at all. We do not maintain key man life insurance policies on any of our executive officers. We believe that our future success will depend on our continued ability to attract and retain highly skilled and qualified personnel. There is a high level of competition for experienced, successful personnel in our industry. Our inability to meet our executive staffing requirements in the future could impair our growth and harm our business. Labor shortages or difficulty finding qualified employees could slow our growth, harm our business and reduce our profitability. Restaurant operations are highly service oriented, and our success depends in part upon our franchisees’ ability to attract, retain and motivate a sufficient number of qualified employees, including restaurant managers and other crew members. The market for qualified employees in our industry is very competitive. Any future inability to recruit and retain qualified individuals may delay the planned openings of new restaurants by our franchisees and could adversely impact our  existing  franchised  restaurants.  Any  such  delays,  material  increases  in  employee  turnover  rate  in  existing  franchised  restaurants  or  widespread  employee dissatisfaction could have a material adverse effect on our and our franchisees’ business and results of operations. 24                                                     In addition, strikes, work slowdowns or other job actions may become more common in the United States. Although none of the employees employed by our franchisees are represented by a labor union or are covered by a collective bargaining agreement, in the event of a strike, work slowdown or other labor unrest, the ability to adequately staff our restaurants could be impaired, which could result in reduced revenue and customer claims, and may distract our management from focusing on our business and strategic priorities. Changes in labor and other operating costs could adversely affect our results of operations. An increase in the costs of employee wages, benefits and insurance (including workers’ compensation, general liability, property and health) could result from  government  imposition  of  higher  minimum  wages  or  from  general  economic  or  competitive  conditions.  In  addition,  competition  for  qualified  employees could compel our franchisees to pay higher wages to attract or retain key crew members, which could result in higher labor costs and decreased profitability. Any increase in labor expenses, as well as increases in general operating costs such as rent and energy, could adversely affect our franchisees’ profit margins, their sales volumes and their ability to remain in business, which would adversely affect our results of operations. A broader standard for determining joint employer status may adversely affect our business operations and increase our liabilities resulting from actions by our franchisees. In 2015, the National Labor Relations Board (which we refer to as the “NLRB”) adopted a new and broader standard for determining when two or more otherwise  unrelated  employers  may  be  found  to  be  a  joint  employer  of  the  same  employees  under  the  National  Labor  Relations  Act.  In  addition,  the  general counsel’s office of the NLRB has issued complaints naming McDonald’s Corporation as a joint employer of workers at its franchisees for alleged violations of the U.S. Fair Labor Standards Act. In June 2017, the U.S. Department of Labor announced the rescission of these guidelines. However, there can be no assurance that future changes in law, regulation or policy will cause us or our franchisees to be liable or held responsible for unfair labor practices, violations of wage and hour laws,  or  other  violations  or  require  our  franchises  to  conduct  collective  bargaining  negotiations  regarding  employees  of  our  franchisees.  Further,  there  is  no assurance that we or our franchisees will not receive similar complaints as McDonald’s Corporation in the future, which could result in legal proceedings based on the  actions  of  our  franchisees.  In  such  events,  our  operating  expenses  may  increase  as  a  result  of  required  modifications  to  our  business  practices,  increased litigation, governmental investigations or proceedings, administrative enforcement actions, fines and civil liability. We  could  be  party  to  litigation  that  could  adversely  affect  us  by  increasing  our  expenses,  diverting  management  attention  or  subjecting  us  to  significant monetary damages and other remedies. We  may  become  involved  in  legal  proceedings  involving  consumer,  employment,  real  estate  related,  tort,  intellectual  property,  breach  of  contract, securities, derivative and other litigation. Plaintiffs in these types of lawsuits often seek recovery of very large or indeterminate amounts, and the magnitude of the potential loss relating to such lawsuits may not be accurately estimated. Regardless of whether any such claims have merit, or whether we are ultimately held liable or settle, such litigation may be expensive to defend and may divert resources and management attention away from our operations and negatively impact reported earnings. With respect to insured claims, a judgment for monetary damages in excess of any insurance coverage could adversely affect our financial condition or results  of  operations.  Any  adverse  publicity  resulting  from  these  allegations  may  also  adversely  affect  our  reputation,  which  in  turn  could  adversely  affect  our results of operations. In addition, the restaurant industry around the world has been subject to claims that relate to the nutritional content of food products, as well as claims that the menus and practices of restaurant chains have led to customer health issues, including weight gain and other adverse effects. These concerns could lead to an increase in the regulation of the content or marketing of our products. We may also be subject to such claims in the future and, even if we are not, publicity about these  matters  (particularly  directed  at  the  quick  service  and  fast  casual  segments  of  the  retail  food  industry)  may  harm  our  reputation  and  adversely  affect  our business, financial condition and results of operations. 25                         We have been named as a party to purported class action and shareholder derivative lawsuits and we may be named in additional litigation, all of which could require significant management time and attention and result in significant legal expenses. An unfavorable outcome in one or more of these lawsuits could have a material adverse effect on our business, financial condition, results of operations and cash flows. On June 7, 2018, August 2, 2018 and August 24, 2018, separate, but similar, complaints were filed against the Company, Andrew Wiederhorn, Ron Roe, Fog Cutter Capital Group, Inc., Tripoint Global Equities, LLC and members of the Company’s board of directors, alleging that the defendants are responsible for false and misleading statements and omitted material facts in connection with our initial public offering, which resulted in declines in the price of our common stock. The plaintiffs stated that they intend to certify the complaint as a class action and are seeking compensatory damages in an amount to be determined at trial. The Company and other defendants dispute the allegations of the lawsuits and intend to vigorously defend against the claims. Regardless of the merits, the expense of defending such litigation may have a substantial impact if our insurance carrier fails to cover the cost of the litigation, and the time required to defend the  actions  could  divert  management’s  attention  from  the  day-to-day  operations  of  our  business,  which  could  adversely  affect  our  business  and  results  of operations. In addition, an unfavorable outcome in such litigation in an amount which is not covered by our insurance carrier could have a material adverse effect on our business and results of operations. Changes in, or noncompliance with, governmental regulations may adversely affect our business operations, growth prospects or financial condition. We and our franchisees are subject to numerous laws and regulations around the world. These laws change regularly and are increasingly complex. For example, we and our franchisees are subject to: ● Government  orders  regarding  the  response  to  health  and  other  public  safety  concerns  such  as  the  various  restrictions  on  business  operations relating to the COVID-19 pandemic being experienced in 2020. ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● The  Americans  with  Disabilities  Act  in  the  U.S. and  similar  state  laws  that  give  civil  rights  protections  to  individuals  with  disabilities  in  the context of employment, public accommodations and other areas. The U.S. Fair Labor Standards Act, which governs matters such as minimum wages, overtime and other working conditions, as well as family leave mandates and a variety of similar state laws that govern these and other employment law matters. Laws and regulations in government mandated health care benefits such as the Patient Protection and Affordable Care Act. Laws and regulations relating to nutritional content, nutritional labeling, product safety, product marketing and menu labeling. Laws relating to state and local licensing. Laws relating to the relationship between franchisors and franchisees. Laws and regulations relating to health, sanitation, food, workplace safety, child labor, including laws prohibiting the use of certain “hazardous equipment” by employees younger than the age of 18 years of age, and fire safety and prevention. Laws and regulations relating to union organizing rights and activities. Laws relating to information security, privacy, cashless payments, and consumer protection. Laws relating to currency conversion or exchange. Laws relating to international trade and sanctions. 26                                                                                                               ● Tax laws and regulations. ● Antibribery and anticorruption laws. ● ● Environmental laws and regulations. Federal and state immigration laws and regulations in the U.S. Compliance  with  new  or  existing  laws  and  regulations  could  impact  our  operations.  The  compliance  costs  associated  with  these  laws  and  regulations could  be  substantial.  Any  failure  or  alleged  failure  to  comply  with  these  laws  or  regulations  by  our  franchisees  or  indirectly  by  us  could  adversely  affect  our reputation,  international  expansion  efforts,  growth  prospects  and  financial  results  or  result  in,  among  other  things,  litigation,  revocation  of  required  licenses, internal investigations, governmental investigations or proceedings, administrative enforcement actions, fines and civil and criminal liability. Publicity relating to any such noncompliance could also harm our reputation and adversely affect our revenues. Failure to comply with antibribery or anticorruption laws could adversely affect our business operations. The U.S. Foreign Corrupt Practices Act and other similar applicable laws prohibiting bribery of government officials and other corrupt practices are the subject of increasing emphasis and enforcement around the world. Although we have implemented policies and procedures designed to promote compliance with these laws, there can be no assurance that our employees, contractors, agents, franchisees or other third parties will not take actions in violation of our policies or applicable law, particularly as we expand our operations in emerging markets and elsewhere. Any such violations or suspected violations could subject us to civil or  criminal  penalties,  including  substantial  fines  and  significant  investigation  costs,  and  could  also  materially  damage  our  reputation,  brands,  international expansion  efforts  and  growth prospects,  business  and operating  results.  Publicity  relating  to any  noncompliance  or  alleged  noncompliance  could  also harm  our reputation and adversely affect our revenues and results of operations. Tax matters,  including  changes in  tax  rates,  disagreements  with  taxing  authorities  and imposition  of  new taxes  could  impact  our results  of  operations  and financial condition. We are subject to income taxes as well as non-income-based taxes, such as payroll, sales, use, value added, net worth, property, withholding and franchise taxes  in  both  the  U.S.  and  various  foreign  jurisdictions.  We  are  also  subject  to  regular  reviews,  examinations  and  audits  by  the  U.S.  Internal  Revenue  Service (which we refer to as the “IRS”) and other taxing authorities with respect to such income and non-income-based taxes inside and outside of the U.S. If the IRS or another  taxing  authority  disagrees  with  our  tax  positions,  we  could  face  additional  tax  liabilities,  including  interest  and  penalties.  Payment  of  such  additional amounts upon final settlement or adjudication of any disputes could have a material impact on our results of operations and financial position. In addition,  we are directly and indirectly affected by new tax legislation  and regulation and the interpretation  of tax laws and regulations worldwide. Changes  in  legislation,  regulation  or  interpretation  of  existing  laws  and  regulations  in  the  U.S.  and  other  jurisdictions  where  we  are  subject  to  taxation  could increase our taxes and have an adverse effect on our operating results and financial condition. Conflict or terrorism could negatively affect our business. We cannot predict the effects of actual or threatened armed conflicts or terrorist attacks, efforts to combat terrorism, military action against any foreign state or group located in a foreign state or heightened security requirements on local, regional, national or international economies or consumer confidence. Such events could negatively affect our business, including by reducing customer traffic or the availability of commodities. 27                                                     Risks Related to Our Company and Our Organizational Structure We are included in FCCG’s consolidated group for federal income tax purposes and, as a result, may be liable for any shortfall in FCCG’s federal income tax payments For so long as FCCG continues to own at least 80% of the total voting power and value of our capital stock, we will be included in FCCG’s consolidated group for federal income tax purposes. By virtue of its controlling ownership and the Tax Sharing Agreement that we have with FCCG, FCCG effectively controls all of our tax decisions. Moreover, notwithstanding the Tax Sharing Agreement, federal tax law provides that each member of a consolidated group is jointly and severally liable for the group’s entire federal income tax obligation. Thus, to the extent FCCG or other members of the group fail to make any federal income tax payments  required  of  them  by  law,  we  are  liable  for  the  shortfall.  Similar  principles  generally  apply  for  income  tax  purposes  in  some  state,  local  and  foreign jurisdictions. We are controlled by FCCG, whose interests may differ from those of our public stockholders. FCCG controls approximately 80% of the combined voting power of our Common Stock and will, for the foreseeable future, have significant influence over corporate management and affairs and be able to control virtually all matters requiring stockholder approval. FCCG is able to, subject to applicable law, elect a majority of the members of our Board of Directors and control actions to be taken by us, including amendments to our certificate of incorporation and bylaws and approval of significant corporate transactions, including mergers and sales of substantially all of our assets. It is possible that the interests of FCCG may in some circumstances conflict with our interests and the interests of our other stockholders. For example, FCCG may have different tax positions from us, especially in light  of  the  Tax  Sharing  Agreement,  that  could  influence  its  decisions  regarding  whether  and  when  to  dispose  of  assets,  whether  and  when  to  incur  new  or refinance existing indebtedness. In addition, the determination of future tax reporting positions, the structuring of future transactions and the handling of any future challenges  by  any  taxing  authority  to  our  tax  reporting  positions  may  take  into  consideration  FCCG’s  tax  or  other  considerations,  which  may  differ  from  the considerations of us or our other stockholders. Our  anti-takeover  provisions  could  prevent  or  delay  a  change  in  control  of  our  company,  even  if  such  change  in  control  would  be  beneficial  to  our stockholders. Provisions of our amended and restated certificate of incorporation and bylaws as well as provisions of Delaware law could discourage, delay or prevent a merger, acquisition or other change in control of our company, even if such change in control would be beneficial to our stockholders. These provisions include: ● ● ● ● ● ● net  operating  loss  protective  provisions,  which  require  that  any  person  wishing  to  become  a  “5%  shareholder”  (as  defined  in  our  certificate  of incorporation) must first obtain a waiver from our board of directors, and any person that is already a “5% shareholder” of ours cannot make any additional purchases of our stock without a waiver from our board of directors; authorizing the issuance of “blank check” preferred stock that could be issued by our Board of Directors to increase the number of outstanding shares and thwart a takeover attempt; limiting the ability of stockholders to call special meetings or amend our bylaws; providing for a classified board of directors with staggered, three-year terms; requiring all stockholder actions to be taken at a meeting of our stockholders; and establishing advance notice and duration of ownership requirements for nominations for election to the board of directors or for proposing matters that can be acted upon by stockholders at stockholder meetings. These provisions could also discourage proxy contests and make it more difficult for minority stockholders to elect directors of their choosing and cause us to take other corporate actions they desire. In addition, because our Board of Directors is responsible for appointing the members of our management team, these provisions could in turn affect any attempt by our stockholders to replace current members of our management team. 28                                                                     In  addition,  the  Delaware  General  Corporation  Law,  or  the  DGCL,  to  which  we  are  subject,  prohibits  us,  except  under  specified  circumstances,  from engaging in any mergers, significant sales of stock or assets or business combinations with any stockholder or group of stockholders who owns at least 15% of our common stock. We  may  issue  shares  of  preferred  stock  in  the  future,  which  could  make  it  difficult  for  another  company  to  acquire  us  or  could  otherwise  adversely  affect holders of our Common Stock, which could depress the price of our Common Stock. Our amended and restated certificate of incorporation authorizes us to issue one or more series of preferred stock. Our board of directors has the authority to  determine  the  preferences,  limitations  and  relative  rights  of  the  shares  of  preferred  stock  and  to  fix  the  number  of  shares  constituting  any  series  and  the designation of such series, without any further vote or action by our stockholders. We may authorize or issue shares of preferred stock with voting, liquidation, dividend and other rights superior to the rights of our Common Stock. To date we have authorized and issued shares of Series A Preferred Stock and Series A-1 Preferred Stock, which have liquidation and dividend rights superior to the rights of our Common Stock. The potential issuance of preferred stock may also delay or prevent a change in control of us, discourage bids for our Common Stock at a premium to the market price, and materially and adversely affect the market price and the voting and other rights of the holders of our Common Stock. The provision of our certificate of incorporation requiring exclusive venue in the Court of Chancery in the State of Delaware for certain types of lawsuits may have the effect of discouraging lawsuits against our directors and officers. Our amended and restated certificate of incorporation requires, to the fullest extent permitted by law, that (i) any derivative action or proceeding brought on our behalf, (ii) any action asserting a claim of breach of a fiduciary duty owed by any of our directors, officers or other employees to us or our stockholders, (iii) any action asserting a claim against us arising pursuant to any provision of the DGCL or our amended and restated certificate of incorporation or the bylaws or (iv) any action asserting a claim against us governed by the internal affairs doctrine will have to be brought only in the Court of Chancery in the State of Delaware. Although we believe this provision benefits us by providing increased consistency in the application of Delaware law in the types of lawsuits to which it applies, the provision may have the effect of discouraging lawsuits against our directors and officers. A limited public trading market may cause volatility in the price of our Common Stock. There can be no assurance that our Common Stock will continue to be quoted on NASDAQ or that a meaningful, consistent and liquid trading market will develop. As a result, our stockholders may not be able to sell or liquidate their holdings in a timely manner or at the then-prevailing trading price of our Common Stock.  In  addition,  sales  of  substantial  amounts  of  our  Common  Stock,  or  the  perception  that  such  sales  might  occur,  could  adversely  affect  prevailing  market prices of our common stock and our stock price may decline substantially in a short time and our stockholders could suffer losses or be unable to liquidate their holdings. If our operating and financial performance in any given period does not meet the guidance that we provide to the public, our stock price may decline. We may provide public guidance on our expected operating and financial results for future periods. Any such guidance will be comprised of forward- looking statements subject to the risks and uncertainties described in our public filings and public statements. Our actual results may not always be in line with or exceed any guidance we have provided, especially in times of economic uncertainty. If our operating or financial results for a particular period do not meet any guidance  we  provide  or  the  expectations  of  investment  analysts  or  if  we  reduce  our  guidance  for  future  periods,  the  market  price  of  our  Common  Stock  may decline as well. 29                           Our  ability  to  pay  regular  dividends  to  our  stockholders  is  subject  to  the  discretion  of  our  Board  of  Directors  and  may  be  limited  by  our  holding  company structure and applicable provisions of Delaware law. While  we  have  paid  cash  and  stock  dividends  to  holders  of  our  Common  Stock  during  fiscal  2018  and  2019,  our  board  of  directors  may,  in  its  sole discretion, decrease the amount or frequency of cash or stock dividends or discontinue the payment of dividends entirely. In addition, as a holding company, we will be dependent upon the ability of our operating subsidiaries to generate earnings and cash flows and distribute them to us so that we may pay cash dividends to our stockholders. Our ability to pay cash dividends will be subject to our consolidated operating results, cash requirements and financial condition, the applicable provisions of Delaware law which may limit the amount of funds available for distribution to our stockholders, our compliance with covenants and financial ratios related to existing or future indebtedness, and our other agreements with third parties. In addition, each of the companies in the corporate chain must manage its assets, liabilities and working capital in order to meet all of its cash obligations, including the payment of dividends or distributions. ITEM 1B. UNRESOLVED STAFF COMMENTS None. ITEM 2. PROPERTIES Our corporate headquarters, including our principal administrative, sales and marketing, customer support, and research and development operations, are located in Beverly Hills, California, where we currently lease and occupy, pursuant to a lease, 2,915 square feet of space that expires on February 29, 2024 and 6,137 square feet of space that expires on September 30, 2025. Pursuant to the same lease, we will commence leasing an additional 6,161 square feet in mid-2020 that will expire on September 30, 2025. Our administrative and culinary operations for Bonanza and Ponderosa are located in Plano, Texas, where we currently lease and occupy 1,775 square feet of space pursuant to a lease that expires on March 31, 2021. As part of the acquisition of Elevation Burger, the Company assumed a lease of 5,057 square feet of space in Falls Church, Virginia that expires on December 31, 2020. The Company subleases approximately 2,500 square feet of this lease to an unrelated third party. As part of the Yalla transaction in December 2018, the Company assumed seven leases for properties in California being operated as Yalla Mediterranean restaurants but it is not a guarantor of the leases of the Yalla restaurants. As of December 29, 2019, two of the locations had been sold to franchisees and five of the leases continue to be consolidated in the Company’s financial statements. We believe that all our existing facilities are in good operating condition and adequate to meet our current and foreseeable needs. ITEM 3. LEGAL PROCEEDINGS Eric Rojany, et al. v. FAT Brands Inc., et al., Superior Court of California for the County of Los Angeles, Case No. BC708539, and Daniel Alden, et al. v. FAT Brands Inc., et al., Superior Court of California for the County of Los Angeles, Case No. BC716017. On June 7, 2018, FAT Brands, Inc., Andrew Wiederhorn,  Ron Roe, James Neuhauser,  Edward H. Rensi, Marc L. Holtzman,  Squire Junger, Silvia  Kessel, Jeff Lotman,  Fog  Cutter  Capital  Group  Inc.,  and  Tripoint  Global  Equities,  LLC  (collectively,  the  “Original  Defendants”)  were  named  as  defendants  in  a  putative securities  class  action  lawsuit  entitled  Rojany v. FAT Brands, Inc.,  Case  No.  BC708539  (the  “Rojany Case”),  in  the  Superior  Court  of  the  State  of  California, County of Los Angeles. On July 31, 2018, the Rojany Case was designated as complex, pursuant to Rule 3.400 of the California Rules of Court, and assigned the matter to the Complex Litigation Program. On August 2, 2018, the Original Defendants were named defendants in a second putative class action lawsuit, Alden v. FAT Brands, Case No. BC716017 (the “Alden Case”), filed in the same court. On September 17, 2018, the  Rojany and Alden Cases were consolidated under the Rojany Case number.  On October  10, 2018, plaintiffs  Eric Rojany, Daniel Alden, Christopher Hazelton-Harrington  and Byron Marin  (“Plaintiffs”)  filed  a First Amended Consolidated Complaint against FAT Brands, Inc., Andrew Wiederhorn, Ron Roe, James Neuhauser, Edward H. Rensi, Fog Cutter Capital Group Inc., and Tripoint Global Equities, LLC (collectively, “Defendants”), thereby removing Marc L. Holtzman, Squire Junger, Silvia Kessel and Jeff Lotman as defendants. On November 13, 2018, Defendants filed a Demurrer to First Amended Consolidated Complaint. On January 25, 2019, the Court sustained Defendants’ Demurrer to First Amended Consolidated Complaint with Leave to Amend in Part. Plaintiffs filed a Second Amended Consolidated Complaint on February 25, 2019.  On March 27, 2019, Defendants filed a Demurrer to the Second Amended Consolidated Complaint. On July 31, 2019, the Court sustained Defendants’ Demurrer to the Second  Amended  Complaint  in  Part,  narrowing  the  scope  of  the  case.    Defendants  filed  their  Answer  to  the  Second  Amended  Consolidated  Complaint  on November  12, 2019.   On January  29,  2020,  Plaintiffs  filed  a  Motion  for  Class  Certification.   Plaintiffs’  Motion  for  Class  Certification  is  fully  briefed,  and  the hearing on Plaintiffs’ Motion for Class Certification is set for April 23, 2020.  Defendants dispute Plaintiffs’ allegations and will continue to vigorously defend themselves in this litigation. 30                                 Adam Vignola, et al. v. FAT Brands Inc., et al., United States District Court for the Central District of California, Case No. 2:18-cv-07469. On August 24, 2018, the Original Defendants were named as defendants in a putative securities class action lawsuit entitled Vignola v. FAT Brands, Inc., Case No. 2:18-cv-07469-PSG-PLA,  in  the  United  States  District  Court  for  the  Central  District  of  California.  On  October  23,  2018,  Charles  Jordan  and  David  Kovacs (collectively, “Lead Plaintiffs”) moved to be appointed lead plaintiffs, and the Court granted Lead Plaintiffs’ motion on November 16, 2018. On January 15, 2019, Lead  Plaintiffs  filed  a  First  Amended  Class  Action  Complaint  against  the  Original  Defendants.  The  allegations  and  claims  for  relief  asserted  in  Vignola are substantively identical to those asserted in the Rojany Case.  Defendants filed a Motion to Dismiss First Amended Class Action Complaint, or, in the Alternative, to Stay the Action In Favor of a Prior Pending Action.  On June 14, 2019, the Court denied Defendants’ motion to stay but granted Defendants’ motion to dismiss the  First  Amended  Class  Action  Complaint,  with  Leave  to  Amend.  Lead  Plaintiffs  filed  a  Second  Amended  Class  Action  Complaint  on  August  5,  2019.    On September 9, 2019, Defendants’ filed a Motion to Dismiss the Second Amended Class Action Complaint. On December 17, 2019, the Court granted Defendants’ Motion  to  Dismiss  the  Second  Amended  Class  Action  Complaint  in  Part,  Without  Leave  to  Amend.    The  allegations  remaining  in  Vignola are substantively identical  to  those  remaining  in  the  Rojany Case.  Defendants  filed  their  Answer  to  the  Second  Amended  Class  Action  Complaint  on  January  14,  2020.    On December 27, 2019, Lead Plaintiffs filed a Motion for Class Certification.  By order entered March 16, 2020, the Court denied Lead Plaintiffs’ Motion for Class Certification.  By  order  entered  April  1,  2020,  the  Court  set  various  deadlines  for  the  case,  including  a  fact  discovery  cut-off  of  December  29,  2020,  expert discovery cut-off of February 23, 2021 and trial date of March 30, 2021.  Defendants dispute Lead Plaintiffs’ allegations and will continue to vigorously defend themselves in this litigation. The Company is obligated to indemnify its officers and directors to the extent permitted by applicable law in connection with the above actions, and has insurance for such individuals, to the extent of the limits of the applicable insurance policies and subject to potential reservations of rights. The Company is also obligated to indemnify Tripoint Global Equities, LLC under certain conditions relating to the Rojany and Vignola matters. These proceedings are ongoing and the Company is unable to predict the ultimate outcome of these matters. There can be no assurance that the defendants will be successful in defending against these actions. The Company is involved in other claims and legal proceedings from time-to-time that arise in the ordinary course of business. The Company does not believe that the ultimate resolution of these actions will have a material adverse effect on its business, financial condition, results of operations, liquidity or capital resources. ITEM 4. MINE SAFETY DISCLOSURES Not applicable. 31                     PART II ITEM  5.  MARKET  FOR  THE  REGISTRANT’S  COMMON  EQUITY,  RELATED  STOCKHOLDER  MATTERS  AND  ISSUER  PURCHASES  OF EQUITY SECURITIES Trading Market and Historical Prices Beginning October 23, 2017, our common stock, par value $0.0001 per share (the “Common Stock”), was quoted on the NASDAQ Capital Market under the ticker symbol “FAT”. As of April 13, 2020, there were 22 shareholders  of record for our Common Stock. The number of record holders does not include persons who held shares of our Common Stock in nominee or “street name” accounts through brokers. The following table sets forth the high and low sales prices for our common stock as quoted on the NASDAQ as applicable, for the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018, as adjusted for the February 28, 2019 stock dividend. 2019 2018 First quarter Second quarter Third quarter Fourth quarter First quarter Second quarter Third quarter Fourth quarter Dividends High Low 6.335    $ 5.710    $ 5.690    $ 6.210    $ High Low 11.450    $ 8.079    $ 9.679    $ 8.900    $ 4.406  3.860  3.510  4.337  6.650  5.540  6.085  4.607    $   $   $   $   $   $   $   $ On February 7, 2019, we declared a stock dividend equal to 2.13% on our common stock, representing the number of shares equal to $0.12 per share of common stock based on the closing price as of February 6, 2019. The stock dividend was paid on February 28, 2019 to stockholders of record as of the close of business on February 19, 2019. We issued 245,376 shares of common stock at a per share price of $5.64 in satisfaction of the stock dividend. No fractional shares were issued, instead we paid stockholders cash-in-lieu of shares. (See Note 18 in the accompanying audited consolidated financial statements). Unless otherwise noted, the common stock share and share price information presented in this Form 10-K for periods prior to February 28, 2019 have been adjusted retrospectively to reflect the impact of the stock dividend. During the fiscal year ended December 30, 2018, we declared the following cash dividends on common stock, unadjusted for the February 28, 2019 stock dividend: Declaration Date February 8, 2018 June 27, 2018 October 8, 2018 Record Date March 30, 2018 July 6, 2018 October 18, 2018 Payment Date April 16, 2018 July 16, 2018 October 31, 2018 $ $ $ Dividend per Share Amount of Dividend 0.12    0.12    0.12    $ $ 1,200,000  1,351,517  1,362,362  3,913,879  The  declaration  and  payment  of  future  dividends  will  be  at  the  sole  discretion  of  the  board  of  directors  and  may  be  discontinued  at  any  time.  In determining  the  amount  of  any  future  dividends,  the  board  of  directors  will  take  into  account:  (i)  our  consolidated  financial  results,  available  cash,  future  cash requirements and capital requirements, (ii) any contractual, legal, tax or regulatory restrictions on the payment of dividends to stockholders, (iii) general economic and business conditions, and (iv) any other factors that the board of directors may deem relevant. The ability to pay dividends may also be restricted by the terms of any future credit agreement or any future debt or preferred equity securities of the Company or its subsidiaries. 32                                                                                                        Equity Compensation Plan Information The 2017 Omnibus Equity Incentive Plan (the “Plan”) is a comprehensive incentive compensation plan under which the Company can grant equity-based and other incentive awards to officers, employees and directors of, and consultants and advisers to, FAT Brands Inc. and its subsidiaries. The purpose of the Plan is to help attract, motivate and retain qualified personnel and thereby enhance stockholder value. The Plan provides a maximum of 1,021,250 shares available for grant, adjusted for the impact of the February 28, 2019 stock dividend. Unexercised options which lapse or are forfeited become available for grant. As  of  December  29,  2019,  under  the  Plan,  we  have  granted  options  to  purchase  778,328  shares  of  common  stock  to  employees  and  45,954  shares  of common  stock  to  non-employee  consultants,  adjusted  for  the  February  28,  2019  stock  dividend.  As  of  December  29,  2019,  options  granted  to  employees  to purchase  101,801  shares  of  common  stock  were  cancelled,  adjusted  for  the  February  28,  2019  stock  dividend.  Each  grant  is  subject  to  a  three-year  vesting requirement, with one-third of the options vesting each year. The information presented in the table below is as of December 29, 2019, adjusted for the impact of the February 28, 2019 stock dividend. Plan category Number of securities to be issued  upon exercise of outstanding options, warrants and rights (a) Weighted-average exercise price of outstanding options, warrants and rights (b) Number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans (excluding securities reflected in column (a)) (c) Equity compensation plans approved by security holders Equity compensation plans not approved by security holders Total 722,481    -    722,481    $ $ 8.45    -    8.45    298,769  -  298,769  Issuer Purchases of Equity Securities We do not have a program in place to repurchase our own securities and as of December 29, 2019, we have not repurchased any of our equity securities. Recent Sales of Unregistered Securities In addition to those sales of unregistered securities we previously disclosed on reports that we filed with the SEC, we issued the following securities in transactions that were not registered under the Securities Act and were not previously disclosed on reports we filed with the SEC during the year ended December 29, 2019: ● On November 14, 2019, each of our non-employee board members elected to receive newly issued common stock in lieu of cash payments of director fees. The combined amount of the director fees payable was $90,000 and the shares were issued at a price of $5.49 per share, which represents the closing price of our stock on November 14, 2019. As a result, we issued 16,392 shares of our common stock to satisfy the director fees payable. 33                                                                                   The issuances of the securities referenced above were exempt from registration under the Securities Act in reliance on Section 4(a)(2) of the Securities Act and Rule 506 promulgated under Regulation D under the Securities Act as transactions by an issuer not involving a public offering. Each of the purchasers acquired the securities for investment only and not with a view to or for sale in connection with any distribution thereof. ITEM 6. SELECTED FINANCIAL DATA. Not required for smaller reporting companies. ITEM 7. MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF OPERATIONS COVID-19 In  March  2020,  the  World  Health  Organization  declared  the  outbreak  of  a  novel  coronavirus  (COVID-19)  as  a  pandemic,  which  continues  to  spread throughout  the  United  States  and  other  countries.  As  a  result,  Company  franchisees  have  temporarily  closed  some  retail  locations,  reduced  or  modified  store operating hours, adopted a “to-go” only operating model, or a combination these actions. These actions have reduced consumer traffic, all resulting in a negative impact to Company revenues. While the disruption to our business from the COVID-19 pandemic is currently expected to be temporary, there is a great deal of uncertainty around the severity and duration of the disruption, and also the longer-term effects on our business and economic growth and consumer demand in the U.S. and worldwide. The effects of COVID-19 may materially adversely affect our business, results of operations, liquidity and ability to service our existing debt, particularly if these effects continue in place for a significant amount of time. As additional information becomes available regarding the potential impact and the duration of the negative financial effects of the current pandemic, the Company may determine that an impairment adjustment to the recorded value of trademarks, goodwill and other intangible assets may be necessary. Executive Overview Business overview FAT Brands Inc., formed in March 2017 as a wholly owned subsidiary of Fog Cutter Capital Group, Inc. (“FCCG”), is a leading multi-brand restaurant franchising company that develops, markets, and acquires predominantly fast casual restaurant concepts around the world. On October 20, 2017, we completed an initial public offering and issued additional shares of common stock representing 20 percent of our ownership (the “Offering”). As of December 29, 2019, FCCG continues to control a significant voting majority of the Company. As a franchisor, we generally do not own or operate restaurant locations, but rather generate revenue by charging franchisees an initial franchise fee as well  as  ongoing  royalties.  This  asset  light  franchisor  model  provides  the  opportunity  for  strong  profit  margins  and  an  attractive  free  cash  flow  profile  while minimizing restaurant operating company risk, such as long-term real estate commitments or capital investments. Our scalable management platform enables us to add  new  stores  and  restaurant  concepts  to  our  portfolio  with  minimal  incremental  corporate  overhead  cost,  while  taking  advantage  of  significant  corporate overhead  synergies.  The  acquisition  of  additional  brands  and  restaurant  concepts  as  well  as  expansion  of  our  existing  brands  are  key  elements  of  our  growth strategy. As of December 29, 2019, the Company owns eight restaurant brands: Fatburger, Buffalo’s Cafe, Buffalo’s Express, Hurricane Grill & Wings, Ponderosa and Bonanza Steakhouses, Elevation Burger and Yalla Mediterranean, that have over 370 locations open. Operating segments With minor exceptions, our operations are comprised exclusively of franchising a growing portfolio of restaurant brands. Our growth strategy is centered on expanding the footprint of existing brands and acquiring new brands through a centralized management organization which provides substantially all executive leadership, marketing, training and accounting services. While there are variations in the brands, the nature of our business is fairly consistent across our portfolio. Consequently, our management  assesses the progress of our operations  as a whole, rather  than by brand or location,  which has become more significant  as the number of brands has increased. Our chief operating decision maker (“CODM”) is our Chief Executive Officer. Our CODM reviews financial performance and allocates resources at an overall level on a recurring basis. Therefore, management has determined that the Company has one operating and reportable segment. Results of Operations We operate on a 52-week or 53-week fiscal year ending on the last Sunday of the calendar year. In a 52-week fiscal year, each quarter contains 13 weeks of operations. In a 53-week fiscal year, each of the first, second and third quarters includes 13 weeks of operations and the fourth quarter includes 14 weeks of operations, which may cause our revenue, expenses and other results of operations to be higher due to an additional week of operations. The 2019 and 2018 fiscal years were each 52-week years. 34                                         Results of Operations of FAT Brands Inc. The following table summarize key components of our consolidated results of operations for the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018. Certain account balances from the prior period have been reclassified to conform to current period presentation. (In thousands) For the Fiscal Years Ended December 29, 2019     December 30, 2018   Consolidated statement of operations data: Revenues Royalties Franchise fees Store opening fees Advertising fees Management fees and other income Total revenues Costs and expenses General and administrative expenses Advertising expenses Refranchising loss Total costs and expenses Income from operations Other expense, net Loss before income tax expense (benefit) Income tax expense (benefit) Net loss $ $ 14,895    3,433    -    4,111    66    22,505    11,472    4,111    219    15,802    6,703    (7,211)   (508)   510    $ (1,018)   $ 12,097  2,136  352  3,182  67  17,834  10,349  3,182  67  13,598  4,236  (6,309) (2,073) (275) (1,798) Net Loss - Net loss for the fiscal  year  ended December  29, 2019 totaled  $1,018,000 consisting  of revenues  of $22,505,000 less costs and expenses  of $15,802,000, other  expense  of  $7,211,000  and provision  for  income  tax  of  $510,000. Net  loss for  the  fiscal  year  ended  December  30, 2018 totaled  $1,798,000 consisting of revenues of $18,367,000 less costs and expenses of $14,131,000, other expense of $6,309,000 and income tax benefit of $275,000. Revenues - Revenues consist of royalties, franchise fees, advertising fees and management fees and other income. We earned revenues of $22,505,000 for the fiscal year ended December 29, 2019 compared to $17,834,000 for the year ended December 30, 2018. The increase of $4,671,000 (26%) was primarily the result of an increase in royalties of $2,798,000, an increase in franchise and store opening fees of $945,000 and an increase in advertising revenue of $929,000. These  increases  were  primarily  generated  as  a  result  of  the  acquisition  of  Elevation  Burger  in  2019  and  the  full  year  operating  results  of  Hurricane  in  2019 compared to the partial year results following its acquisition in 2018. 35                                                                                                                                                                                                                                                                                 Costs and Expenses – Costs and expenses consist primarily of general and administrative costs, advertising expense and refranchising losses. Our costs and expenses increased from $13,598,000 in the 2018 fiscal year to $15,802,000 in the comparable period of 2019. For the fiscal year ended December 29, 2019, our general and administrative expenses totaled $11,472,000, compared to $10,349,000 for the fiscal year ended  December  30,  2018.  The  2019  expenses  included  compensation  costs  of  $6,263,000;  professional  fees  of  $1,993,000;  public  company  related  costs  of $1,219,000 and other expenses of $1,997,000. The $523,000 increase in our general and administrative costs during 2019 was primarily the result of increases in compensation expenses and professional fees. Compensation increased $379,000 (6%) during 2019 and professional fees increased $464,000, (36%). During the fiscal year ended December 29, 2019, our refranchising efforts resulted in a net loss of $219,000, compared to a net loss of $67,000 during 2018.  The  refranchising  loss  consisted  of  gains  on  the  sale  of  six  restaurant  locations  to  new  franchisees  in  the  amount  of  $1,795,000,  plus  net  food  sales  of $5,697,000 less restaurant operating expenses of $7,711,000. Advertising  expenses  totaled  $4,111,000  during  the  fiscal  year  ended  December  29,  2019,  compared  with  $3,182,000  during  the  prior  year  period, representing an increase of $929,000 (29%). These expenses vary in relation to the advertising revenue recognized. The increase in 2019 is largely the result of the acquisition of Elevation Burger in 2019 and the full year operating results of Hurricane in 2019 compared to the partial year results following its acquisition in 2018. Other Expense, net – Other expense, net for the fiscal year ended December 29, 2019 totaled $7,211,000 and consisted primarily of net interest expense of $6,530,000.  Other  expense  for  the  fiscal  year  ended  December  30,  2018  totaled  $6,309,000  and  consisted  primarily  of  net  interest  expense  of  $4,770,000.  An increase in total average debt outstanding and the costs related to refinancing resulted in the higher interest expense. Provision for income taxes – We  recorded  a  provision  for  income  taxes  of  $501,000  for  the  fiscal  year  ended  December  29,  2019  and  an  income  tax benefit of $275,000 for the fiscal year ended December 30, 2018. These tax results were based on a net loss before taxes of $508,000 for 2019 compared to net loss before taxes of $2,073,000 for 2018. Non-deductible expenses, such as accrued and paid dividends on preferred stock, contributed to the higher tax expense for 2019 as a percentage of pre-tax loss. Liquidity and Capital Resources Liquidity  is  a  measurement  of  our  ability  to  meet  potential  cash  requirements,  including  ongoing  commitments  to  repay  borrowings,  fund  business operations, acquisitions, and expansion of franchised restaurant locations and for other general business purposes. In addition to our cash on hand, our primary sources of funds for liquidity during the fiscal year ended December 29, 2019 consisted of cash provided by our operations. We are involved in a world-wide expansion of franchise locations, which will require significant liquidity, primarily from our franchisees. If real estate locations  of  sufficient  quality  cannot  be  located  and  either  leased  or  purchased,  the  timing  of  restaurant  openings  may  be  delayed.  Additionally,  if  we  or  our franchisees cannot obtain capital sufficient to fund this expansion, the timing of restaurant openings may be delayed. We also plan to acquire additional restaurant concepts. These acquisitions typically require capital investments in excess of our normal cash on hand. We would expect  that  future  acquisitions  will necessitate  financing  with additional  debt or equity transactions.  If we are unable  to obtain  acceptable  financing,  our ability to acquire additional restaurant concepts may be negatively impacted. As of  December  29, 2019,  we had cash  of $25,000. Subsequent  to December  29, 2019, on March  6, 2020, the  Company completed  a  whole business securitization  (the  “Securitization”)  through  the  creation  of  a  bankruptcy-remote  issuing  entity,  FAT  Brands  Royalty  I,  LLC  (“FAT  Royalty”)  in  which  FAT Royalty issued new notes pursuant to an asset-backed securitization (the “Securitization Notes”) and indenture (the “Indenture”). Net proceeds from the issuance of the Securitization Notes were $37,314,000, which consists of the combined face amount of $40,000,000, net of discounts of $246,000 and debt offering costs of $2,440,000 (See “Liquidity” in Note 1. Organization and Relationship in the accompanying audited consolidated financial statements). A portion of the proceeds from the Securitization was used to repay the remaining $26,771,000 in outstanding balance under the Loan and Security Agreement. The remaining proceeds from the Securitization will be used for working capital. We expect that the working capital from the Securitization combined with receipts collected from the limited operations  of  our  franchisees  due  to  COVID-19  and  the  disciplined  management  of  the  Company’s  operating  expenses  will  be  sufficient  to  meet  our  current liquidity needs. 36                             Comparison of Cash Flows Our cash balance was $25,000 as of December 29, 2019, compared to $653,000 as of December 30, 2018. The following table summarize key components of our audited consolidated cash flows for the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018: (In thousands) For the Fiscal Years Ended December 29, 2019 December 30, 2018   $   $ 3,071    $ (10,490)   6,791    (628)   $ 1,837  (14,485) 13,269  621  Net cash provided by operating activities Net cash used in investing activities Net cash provided by financing activities (Decrease) increase in cash flows Operating Activities Net  cash  provided  by  operating  activities  increased  $1,234,000  in  2019  compared  to  2018.  There  were  variations  in  the  components  of  the  cash  from operations between the two periods. Our net loss in 2019 was $1,018,000 compared to a net loss in 2018 of $1,798,000. The adjustments to reconcile these net losses to net cash provided were $4,089,000 compared to $3,635,000 in 2018. The primary components of the adjustments included: ● A positive adjustment to cash due to an increase in accounts payable and accrued expenses of $3,771,000 compared to $2,226,000 in 2018; ● A positive adjustment to cash due to accretion expense related to each of the following: (i) the term loan, (ii) the preferred shares, and (iii) the acquisition purchase price payables totaling $2,505,000 compared to $624,000 in 2018; ● A positive adjustment to cash due to an increase in dividends payable on preferred stock of $1,431,000 compared to $619,000 in 2018; ● A negative adjustment to cash due to a decrease in deferred income of $2,364,000 compared to $1,659,000 in 2018. ● A  negative  adjustment  to  cash  due  to  the  recorded  gain  on  sale  of  refranchised  restaurants  in  2019  in  the  amount  of  $1,795,000  with  no  comparable activity in 2018. ● A negative adjustment to cash due to a decrease in accrued interest payable of $982,000 compared to an increase of $2,232,000 in 2018. Investing Activities Net cash used in investing activities decreased by $3,995,000 in 2019 compared to 2018 based primarily on the $5,263,000 difference in the amount of the cash portion of the purchase price of Elevation Burger in 2019 compared to the Hurricane and Yalla acquisitions in 2018. We also received cash proceeds from the sale of refranchised restaurants of $2,340,000 in 2019, with no comparable activity in 2018. These reductions in incremental cash used for investment purposes were partially offset by an increase in advances to affiliates in the amount of $3,711,000 during 2019 over the 2018 levels. Financing Activities Net cash from financing activities decreased by $6,478,000 in 2019 compared to 2018. Our repayments of borrowings were $5,873,000 higher in 2019 than  in  2018.  Our  proceeds  from  the  issuance  of  preferred  stock  was  $6,877,000  lower  during  2019  than  in  the  prior  year.  These  decreases  in  proceeds  were partially offset during 2019 by an increase in proceeds from borrowings of $5,956,000 over new borrowings in 2018. 37                                                                               Dividends On February 7, 2019, our Board of Directors declared a stock dividend equal to 2.13% on its common stock, representing the number of shares equal to $0.12 per share of common stock based on the closing price as of February 6, 2019. The stock dividend was paid on February 28, 2019 to stockholders of record as of  the  close  of  business  on  February  19,  2019.  The  Company  issued  245,376  shares  of  common  stock  at  a  per  share  price  of  $5.64 in  satisfaction  of  the  stock dividend. No fractional shares were issued, instead the Company paid stockholders cash totaling $1,670 for fractional interests based on the market value of the common stock on the record date. During  2018,  our  Board  of  Directors  declared  three  cash  dividends  of  $0.12  per  share  of  common  stock  (unadjusted  for  the  February  28,  2019  stock dividend), each payable on April 16, 2018, July 16, 2018 and October 31, 2018. On each dividend payment date below, FCCG elected to reinvest all, or a significant portion of, its dividend from its common shares of the Company at the closing market price of the shares on the payment date. As a result, the Company issued the following number of shares of common stock to FCCG: ● On April  16,  2018,  the  Company  issued  156,864 shares  of  common  stock  to  FCCG at  a  price  of  $6.12  per  share  in  satisfaction  of  $960,000 dividend payable. ● On  July  16,  2018,  the  Company  issued  161,117  shares  of  common  stock  to  FCCG  at  a  price  of  $5.96  per  share  in  satisfaction  of  $960,000  dividend payable. ● On  October  31,  2018,  the  Company  issued  180,635  shares  of  common  stock  to  FCCG  at  a  price  of  $6.18  per  share  in  satisfaction  of  the  $1,116,091 dividend payable. The declaration and payment of future dividends, as well as the amount thereof, are subject to the discretion of our Board of Directors. The amount and size of any future dividends will depend upon our future results of operations, financial condition, capital levels, cash requirements and other factors. There can be no assurance that we will declare and pay dividends in future periods. Loan and Security Agreement On January 29, 2019, the Company as borrower, and its subsidiaries and affiliates as guarantors, entered into a Loan and Security Agreement (the “Loan and  Security  Agreement”)  with  The  Lion  Fund,  L.P.  and  The  Lion  Fund  II,  L.P.  (“Lion”).  Pursuant  to  the  Loan  and  Security  Agreement,  we  borrowed  $20.0 million from Lion, and utilized the proceeds to repay the existing $16.0 million term loan from FB Lending, LLC plus accrued interest and fees, and to provide additional general working capital to the Company. The obligation under the Loan and Security Agreement was to mature on June 30, 2020. Interest on the term loan accrued at an annual fixed rate of 20.0% and  was  payable  quarterly.  We  were  allowed  to  prepay  all  or  a  portion  of  the  outstanding  principal  and  accrued  unpaid  interest  under  the  Loan  and  Security Agreement at any time upon prior notice to Lion without penalty, other than a make-whole provision providing for a minimum of six months’ interest. In connection with the Loan and Security Agreement, we issued to Lion a warrant to purchase up to 1,167,404 shares of the Company’s Common Stock at $0.01 per share (the “Lion Warrant”), exercisable only if the amounts outstanding under the Loan and Security Agreement were not repaid in full by June 30, 2020. As security for its obligations under the Loan Agreement, we granted a lien on substantially all our assets to Lion. In addition, certain of our subsidiaries and affiliates entered into a Guaranty (the “Guaranty”) in favor of Lion, pursuant to which they guaranteed our obligations under the Loan and Security Agreement and granted as security for their guaranty obligations a lien on substantially all of their assets. 38                                   The  Loan  and  Security  Agreement  contained  customary  affirmative  and  negative  covenants,  including  covenants  that  limit  or  restricted  our  ability  to, among  other  things,  incur  other  indebtedness,  grant  liens,  merge  or  consolidate,  dispose  of  assets,  pay  dividends  or  make  distributions,  in  each  case  subject  to customary exceptions. The Loan and Security Agreement also included customary events of default that included, among other things, non-payment, inaccuracy of representations and warranties, covenant breaches, events that result in a material adverse effect (as defined in the Loan and Security Agreement), cross default to other  material  indebtedness,  bankruptcy,  insolvency  and  material  judgments.  The  occurrence  and  continuance  of  an  event  of  default  could  have  resulted  in  the acceleration of our obligations under the Loan and Security Agreement and an increase in the interest rate by 5.0% per annum. On June 19, 2019, we amended our existing loan facility with Lion. We entered into a First Amendment to the Loan and Security Agreement (the “First Amendment”),  which  amended  the  Loan  and  Security  Agreement  originally  dated  January  29,  2019.  Pursuant  to  the  First  Amendment,  we  increased  our borrowings  by  $3,500,000  in  order  to  fund  the  Elevation  Buyer  Note  in  connection  with  the  acquisition  of  Elevation,  acquire  other  assets  and  pay  fees  and expenses of the transactions. The First Amendment also added the acquired Elevation-related entities as guarantors and loan parties. We agreed to pay Lion an extension fee of $500,000 in the form of an increase in the principal amount loaned under the Loan and Security Agreement, and on July 24, 2019 entered into a second amendment to the Loan Agreement (the “Second Amendment”) to reflect this increase. Under the Second Amendment, the  parties  also  agreed  to  amend  the  Loan  and  Security  Agreement  to  provide  for  a  late  fee  of  $400,000  payable  if  we  failed  to  make  any  quarterly  interest payments by the fifth business day after the end of each fiscal quarter beginning in the third quarter of 2019. On March 9, 2020, we repaid the Loan and Security Agreement in full and the Lion Warrant was cancelled. Capital Expenditures As of December 29, 2019, we do not have any material commitments for capital expenditures. Critical Accounting Policies and Estimates Franchise Fees: The  franchise  arrangement  is  documented  in  the  form  of  a  franchise  agreement.  The  franchise  arrangement  requires  us  to  perform various activities to support the brand that do not directly transfer goods and services to the franchisee, but instead represent a single performance obligation, which is  the  transfer  of  the  franchise  license.  The  services  provided  by  us  are  highly  interrelated  with  the  franchise  license  and  are  considered  a  single  performance obligation.  Franchise  fee  revenue  from  the  sale  of  individual  franchises  is  recognized  over  the  term  of  the  individual  franchise  agreement.  Unamortized  non- refundable deposits collected in relation to the sale of franchises are recorded as deferred franchise fees. The franchise fee may be adjusted at management’s discretion or in a situation involving store transfers. Deposits are non-refundable upon acceptance of the  franchise  application.  In  the  event  a  franchisee  does  not  comply  with  their  development  timeline  for  opening  franchise  stores,  the  franchise  rights  may  be terminated, and franchise fee revenue is recognized for non-refundable deposits. Store opening fees – Prior to September 29, 2019, the Company recognized store opening fees in the amount of $35,000 to $60,000 from the up-front fees collected from franchisees upon store opening. The amount of the fee was dependent on brand and location (domestic versus international stores). The remaining balance of the up-front fees were then amortized as franchise fees over the life of the franchise agreement. If the fees collected were less than the respective store opening fee amounts, the full up-front fees were recognized at store opening. The store opening fees were based on out-of-pocket costs to the Company for each store  opening  and  are  primarily  comprised  of  labor  expenses  associated  with  training,  store  design,  and  supply  chain  setup.  International  fees  recognized  were higher due to the additional cost of travel. During  the  fourth  quarter  of  2019,  the  Company  performed  a  study  of  other  public  company  restaurant  franchisors’  application  of  ASC  606  and determined  that  a  preferred,  alternative  industry  application  exists  in  which  the  store  opening  fee  portion  of  the  franchise  fees  is  amortized  over  the  life  of  the franchise agreement rather than at milestones of standalone performance obligations in the franchise agreements. In order to provide financial reporting consistent with  other  franchise  industry  peers,  the  Company  applied  this  preferred,  alternative  application  of  ASC 606 during  the  fourth  quarter  of  2019 on a  prospective basis. As a result of the adoption of this preferred accounting treatment under ASC 606, the Company discontinued the recognition of store opening fees upon store opening and began accounting for the entire up-front deposit received from franchisees as described above in Franchise Fees. A cumulative adjustment to store opening  fees  and  franchise  fees  was  recorded  in  the  fourth  quarter  of  2019  for  store  opening  fees  recognized  during  the  first  three  quarters  of  2019.  (See “Immaterial Adjustments Related to Prior Periods”, in Note 2 of the accompanying audited financial statements.) 39                           Royalties: In addition to franchise fee revenue, we collect a royalty calculated as a percentage of net sales from our franchisees. Royalties range from 0.75% to 6% and are recognized as revenue when the related sales are made by the franchisees. Royalties collected in advance of sales are classified as deferred income until earned. Advertising: We  require  advertising  payments  based  on  a  percent  of  net  sales  from  franchisees.  We  also  receive,  from  time  to  time,  payments  from vendors  that  are  to  be  used  for  advertising.  Advertising  funds  collected  are  required  to  be  spent  for  specific  advertising  purposes.  Advertising  revenue  and associated expense is recorded on the audited consolidated statement of operations. Assets and liabilities associated with the related advertising fees are reflected in the Company’s audited consolidated balance sheets. Goodwill and other intangible assets: Goodwill and other intangible assets with indefinite lives, such as trademarks, are not amortized but are reviewed for impairment annually, or more frequently if indicators arise. No impairment has been identified as of December 29, 2019. Assets classified as held for sale – Assets are classified as held for sale when we commit to a plan to sell the asset, the asset is available for immediate sale in  its  present  condition  and  an  active  program  to  locate  a  buyer  at  a  reasonable  price  has  been  initiated.  The  sale  of  these  assets  is  generally  expected  to  be completed within one year. The combined assets are valued at the lower of their carrying amount or fair value, net of costs to sell and included as current assets on the Company’s audited consolidated balance sheet. Assets classified as held for sale are not depreciated. However, interest attributable to the liabilities associated with assets classified as held for sale and other expenses continue to be recorded as expenses in the Company’s audited consolidated statement of operations. Income taxes: We account for income  taxes under the asset and liability  method. Under this method, deferred  tax assets and liabilities  are determined based on the differences between financial reporting and tax reporting bases of assets and liabilities and are measured using enacted tax rates and laws that are expected to be in effect when the differences are expected to reverse. Realization of deferred tax assets is dependent upon future earnings, the timing and amount of which are uncertain. We  utilize  a  two-step  approach  to  recognize  and  measure  uncertain  tax  positions.  The  first  step  is  to  evaluate  the  tax  position  for  recognition  by determining if the weight of available evidence indicates that it is more likely than not that the position will be sustained upon tax authority examination, including resolution of related appeals or litigation processes, if any. The second step is to measure the tax benefit as the largest amount that is more than 50% likely of being realized upon the ultimate settlement. Share-based compensation: We have a stock option plan which provides for options to purchase shares of our common stock. For grants to employees and directors,  we recognize  an expense  for the  value of options  granted  at their  fair value  at the  date  of grant over the vesting  period  in which the options are earned. Cancellations or forfeitures are accounted for as they occur. Fair values are estimated using the Black-Scholes option-pricing model. For grants to non- employees for services, we revalue the options each reporting period while the services are being performed. The adjusted value of the options is recognized as an expense over the service period. See Note 16 in our audited consolidated financial statements for more details on our share-based compensation. Use of estimates: The preparation of financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosures of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements, as well as the reported amounts of revenues and expenses during the reported periods. Actual results could differ from those estimates. 40                       Recently Adopted Accounting Standards In June 2018, the FASB issued ASU 2018-07, Compensation – Stock Compensation (Topic 718): Improvements to Nonemployee Share-Based Payment Accounting. The amendments in this update expand the scope of Topic 718 to include share-based payment transactions for acquiring goods and services from nonemployees. Prior to this update, Topic 718 applied only to share-based transactions to employees. Consistent with the accounting requirements for employee share-based  payment  awards,  nonemployee  share-based  payment  awards  within  the  scope  of  Topic  718  are  measured  at  grant-date  fair  value  of  the  equity instruments that an entity is obligated to issue when the good has been delivered or the service has been rendered and any other conditions necessary to earn the right to benefit from the instruments have been satisfied. The Company adopted ASU 2018-07 as of December 31, 2018. The adoption of this accounting standard did not have a material effect on the Company’s audited consolidated financial statements. In July 2018, the FASB issued ASU 2018-09, Codification Improvements. This ASU makes amendments to multiple codification Topics. The transition and effective date guidance are based on the facts and circumstances of each amendment. Some of the amendments in this ASU do not require transition guidance and will be effective upon issuance of this ASU. The Company adopted ASU 2018-09 as of December 31, 2018. The adoption of this guidance did not have a material effect on the Company’s financial position, results of operations, and disclosures. In February 2016, the FASB issued ASU 2016-02, Leases (Topic 842), requiring a lessee to recognize on the balance sheet the assets and liabilities for the rights and obligations created by those leases with a lease term of more than twelve months. Leases will continue to be classified as either financing or operating, with classification affecting the recognition, measurement and presentation of expenses and cash flows arising from a lease. This ASU is effective for interim and annual period beginning after December 15, 2018 and requires a modified retrospective  approach to adoption for lessees related to capital and operating leases existing at, or entered into after, the earliest comparative period presented in the financial statements, with certain practical expedients available. The adoption of this standard as of December 31, 2018 resulted in the Company recording Right of Use Assets and Lease Liabilities on its audited consolidated financial statements in  the  amount  of  $4,313,000  and  $4,225,000,  respectively.  The  adoption  of  this  standard  did  not  have  a  significant  effect  on  the  amount  of  lease  expense recognized by the Company. Recently Issued Accounting Standards In August 2018, the FASB issued ASU 2018-13, Fair Value Measurement (Topic 820): Disclosure Framework – Changes to the Disclosure Requirements for Fair Value Measurement.”  This ASU adds, modifies  and removes  several  disclosure  requirements  relative  to the  three levels of inputs used to measure  fair value in accordance with Topic 820, “Fair Value Measurement.” This guidance is effective for fiscal years beginning after December 15, 2019, including interim periods within that fiscal year. Early adoption is permitted. The Company is currently assessing the effect that this ASU will have on its financial position, results of operations, and disclosures. The FASB issued ASU No. 2018-15, Intangibles-Goodwill and Other-Internal-Use Software (Subtopic 350-40). The new guidance reduces complexity for the accounting for costs of implementing a cloud computing service arrangement and aligns the requirements for capitalizing implementation costs incurred in a hosting arrangement that is a service contract with the requirements for capitalizing implementation costs incurred to develop or obtain internal-use software (and hosting arrangements that include an internal use software license). For public companies, the amendments in this ASU are effective for fiscal years, and interim periods within those fiscal years, beginning after December 15, 2019, with early adoption permitted. Implementation should be applied either retrospectively or prospectively to all implementation costs incurred after the date of adoption. The effects of this standard on the Company’s financial position, results of operations or cash flows are not expected to be material. Off-Balance Sheet Arrangements As of December 29, 2019, we did not have any off-balance sheet arrangements. ITEM 7A. QUANTITATIVE AND QUALITATIVE DISCLOSURES ABOUT MARKET RISK Not required for smaller reporting companies. ITEM 8. FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY DATA See Item 15 of Part IV of this Annual Report on Form 10-K. 41                                 ITEM 9. CHANGES IN AND DISAGREEMENTS WITH ACCOUNTANTS ON ACCOUNTING AND FINANCIAL DISCLOSURE On  June  3,  2019,  Hutchinson  and  Bloodgood  LLP  (“Hutchinson”)  the  independent  registered  public  accounting  firm  of  FAT  Brands  Inc.  (the “Company”) resigned as the Company’s independent auditor, effective as of such date. Hutchinson indicated to the Company that it intended to cease most audit and review work for publicly traded companies. The Company confirms that the reports of Hutchinson for the fiscal years ended December 30, 2018, and December 31, 2017, did not contain any adverse opinion or disclaimer of opinion and were not qualified or modified as to uncertainty, audit scope or accounting principle. During the years ended December 30, 2018, and December 31, 2017, and up through the date of resignation, there were (i) no disagreements (as that term is defined in Item 304(a)(1)(iv) of Regulation S-K  and  the  related  instructions)  between  the  Company  and  Hutchinson  on  any  matter  of  accounting  principles  or  practices,  financial  statement  disclosure,  or auditing scope or procedure, that, if not resolved to the satisfaction of Hutchinson, would have caused Hutchinson to make reference to the subject matter of the disagreement in connection with its reports on the Company’s consolidated financial statements for such years or periods, and (ii) no “reportable events” (as that term  is  defined  in Item  304(a)(1)(v)  of Regulation  S-K). In connection  with Hutchinson’s  notice  of resignation,  the  Company, as it  is required  to  do, provided Hutchinson  with  a  copy  of  the  above  disclosures  on  Form  8-K  and  requested  that  Hutchinson  provide  the  Company  with  a  letter  addressed  to  the  SEC  stating whether or not Hutchinson agrees with the disclosures. A copy of Hutchinson’s letter, dated June 7, 2019, is filed as Exhibit 16.1 to the Current Report on Form 8- K filed on June 7, 2019 with the SEC. On June 6, 2019, upon the recommendation of the Audit Committee of the Board of Directors, the Board of Directors of the Company engaged Squar Milner LLP (“Squar Milner”) to serve as its independent registered public accounting firm for the fiscal year ended December 29, 2019. During the two fiscal years ended December 30, 2018, and December 31, 2017, and the subsequent interim period through the date of this filing, neither the Company nor anyone on its behalf consulted with Squar Milner regarding any of the matters or events set forth in Item 304(a)(2)(i) and (ii) of Regulation S-K. The Company authorized Hutchinson to respond fully to the inquiries of Squar Milner and did not place any limitations on either Hutchinson or Squar Milner concerning any inquiry of any matter related to the Company’s financial reporting. ITEM 9A. CONTROLS AND PROCEDURES Evaluation of Disclosure Controls and Procedures Our management, with the participation of our Chief Executive Officer and our Chief Financial Officer, has evaluated the effectiveness of our disclosure controls and procedures as of the end of the period covered by this Annual Report on Form 10-K. The term “disclosure controls and procedures,” as defined in Rules 13a-15(e) and 15d-15(e) under the Securities Exchange Act of 1934, as amended (the “Exchange Act”), means controls and other procedures of a company that  are  designed  to  ensure  that  information  required  to  be  disclosed  by  a  company  in  the  reports  that  it  files  or  submits  under  the  Exchange  Act  is  recorded, processed,  summarized  and  reported,  within  the  time  periods  specified  in  the  SEC’s  rules  and  forms.  Disclosure  controls  and  procedures  include,  without limitation,  controls  and  procedures  designed  to  ensure  that  information  required  to  be  disclosed  by  a  company  in  the  reports  that  it  files  or  submits  under  the Exchange  Act  is  accumulated  and  communicated  to  the  company’s  management,  including  its  principal  executive  and  principal  financial  officers,  or  persons performing similar functions, as appropriate to allow timely decisions regarding required disclosure. Management recognizes that any controls and procedures, no matter how well designed and operated, can provide only reasonable assurance of achieving their objectives and management necessarily applies its judgment in evaluating the cost-benefit relationship of possible controls and procedures. Based on such evaluation, our Chief Executive Officer and Chief Financial Officer have concluded that, as of such date, our disclosure controls and procedures were effective at the reasonable assurance level. 42                         Management’s Annual Report on Internal Control Over Financial Reporting Our management is responsible for establishing and maintaining adequate internal control over financial reporting, as such term is defined in Rule 13a- 15(f) under the Exchange Act. A company’s internal control over financial reporting is a process designed to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the preparation of financial statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles. A company’s internal control over financial reporting also includes those policies and procedures that: (a) (b) (c) Pertain to the maintenance of records that, in reasonable detail, accurately and fairly reflect the transactions and dispositions of the assets of the company; Provide  reasonable  assurance  that  transactions  are  recorded  as  necessary  to  permit  preparation  of  financial  statements  in  accordance  with  generally accepted accounting principles, and that receipts and expenditures of the company are being made only in accordance with authorizations of management and directors of the company; and Provide reasonable assurance regarding prevention or timely detection of unauthorized acquisition, use or disposition of the company’s assets that could have a material effect on the financial statements. Because of its inherent limitations, internal control over financial reporting may not prevent or detect misstatements. Also, projections of any evaluation of effectiveness to future periods are subject to the risk that controls may become inadequate because of changes in conditions, or that the degree of compliance with the policies or procedures may deteriorate. Under the supervision of the Audit Committee of the Board of Directors and with the participation of our management, including our Chief Executive Officer and Chief Financial Officer, we conducted an evaluation of the effectiveness of our internal control over financial reporting using the criteria established in Internal  Control  Integrated  Framework  (2013)  issued  by  the  Committee  of  Sponsoring  Organizations  of  the  Treadway  Commission  (COSO).  Based  on  our assessment and those criteria, our Chief Executive Officer and Chief Financial Officer concluded that our internal control over financial reporting was effective as of December 29, 2019. Because we are an Emerging Growth Company, we are not required to include an attestation report by our independent registered public accounting firm regarding the effectiveness of our internal control over financial reporting in this annual report as of December 29, 2019. Changes in Internal Control over Financial Reporting There was no change in our internal control over financial  reporting identified in connection with the evaluation  required by Rule 13a-15(d) and 15d- 15(d) of the Exchange Act that occurred during the quarter ended December 29, 2019 that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, our internal control over financial reporting. ITEM 9B. OTHER INFORMATION On April 24, 2020, the Company entered into an Intercompany Revolving Credit Agreement (the “Intercompany Agreement”) with Fog Cutter Capital Group, Inc. (“FCCG”), which is the 81.5% parent of the Company. The Company had previously extended credit to FCCG pursuant to a certain Intercompany Promissory Note (the “Original Note”), dated October 20, 2017, with an initial principal balance of $11,906,000. Subsequent to the issuance of the Original Note, the Company and certain of its direct and indirect subsidiaries made additional intercompany advances in the aggregate amount of $10,523,000. Pursuant to the Intercompany  Agreement,  the revolving  credit  facility  bears  interest  at a rate  of 10% per annum, has a five-year  term  with no prepayment  penalties,  and has a maximum capacity of $35,000,000. All additional borrowings under the Intercompany Agreement are subject to the approval of the Company’s Board of Directors, in advance, on a quarterly basis and may be subject to other conditions as set forth by the Company. The initial balance under the Intercompany Agreement totaled $21,067,000,  which  reflects  the  balance  of  the  Original  Note,  borrowings  subsequent  to  the  Original  Note,  accrued  and  unpaid  interest  income,  and  other adjustments through December 29, 2019. The foregoing summary does not purport to be complete and is qualified in its entirety by reference to the complete copy of the Intercompany Agreement, which is attached hereto as Exhibit 10.11 and incorporated herein by this reference. 43                                       ITEM 10. DIRECTORS, EXECUTIVE OFFICERS AND CORPORATE GOVERNANCE PART III Directors Below is a list of the names and ages, as of December 29, 2019 of our directors and executive officers (the “named executive officers”), and a description of the business experience of each of them. Name Andrew A. Wiederhorn Rebecca D. Hershinger Donald J. Berchtold Ron Roe Edward H. Rensi Marc L. Holtzman Squire Junger Silvia Kessel Jeff Lotman James Neuhauser Executive Officers and Directors Age 53 46 74 42 75 59 69 74 58 60 Position   President and Chief Executive Officer, Director   Chief Financial Officer   Executive Vice President and Chief Concept Officer   Senior Vice President of Finance   Chairman of the Board of Directors   Director   Director   Director   Director   Director Andrew A. Wiederhorn has served as a director and President and Chief Executive Officer of FAT Brands Inc. since its formation. Mr. Wiederhorn has served as the Chairman of the board of directors and Chief Executive Officer of Fatburger North America, Inc. since 2006 and Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. since 2011. He also served as the Chairman of the board of directors and Chief Executive Officer of Fog Cutter Capital Group Inc. since its formation in 1997. Mr. Wiederhorn previously founded and served as the Chairman of the board of directors and Chief Executive Officer of Wilshire Financial Services Group Inc. and Wilshire  Credit Corporation.  Mr. Wiederhorn  received  his B.S. degree in Business Administration from the University of Southern California in 1987, with an emphasis in Finance and Entrepreneurship. He previously served on the board of directors of Fabricated Metals, Inc., The Boy Scouts of America Cascade Pacific Council,  The  Boys  and  Girls  Aid  Society  of  Oregon,  University  of  Southern  California  Associates,  Citizens  Crime  Commission  of  Oregon,  and  Economic Development Council for the City of Beverly Hills Chamber of Commerce. Mr. Wiederhorn was featured as the Fatburger CEO on the CBS television program “Undercover Boss” in 2013. Mr. Wiederhorn was selected to our Board of Directors because of his role in our founding and long career in hospitality, and because he possesses particular knowledge and experience in strategic planning and leadership of complex organizations and hospitality businesses. Rebecca D. Hershinger has served as our Chief Financial Officer and Corporate Secretary since August 16, 2018. Ms. Hershinger previously served as the Chief Financial Officer of Genius Brands International, Inc., a publicly traded global children’s media company that creates and licenses animated entertainment content, from April 2016 to April 2018. She also served as the Chief Financial Officer of Genius from October 2014 through June 2015 after consulting with the company beginning in March 2014. In 2012, she founded CFO Advisory Services Inc., an accounting and business advisory services firm, headquartered in Park City, UT. From 2008 through 2012, Ms. Hershinger was Chief Financial Officer and Vice President, Finance & Corporate Development for SpectrumDNA, Inc., a publicly traded, but currently inactive, social media marketing and application development company that had been located in Park City, UT. Ms. Hershinger was an  independent  financial  consultant  in  San  Francisco  between  2007  and  2008.  Ms.  Hershinger  was  employed  by  Metro-Goldwyn-Mayer,  Inc.  in  Los  Angeles, California from 1999 to 2005, holding various positions ultimately rising to the level of Vice President, Finance & Corporate Development. Between 1995 and 1998,  Ms.  Hershinger  worked  as  an  analyst  for  JP  Morgan  Chase  &  Co.  in  Los  Angeles  and  New  York.  Ms.  Hershinger  received  her  Bachelor  of  Science  in Business Administration from Georgetown University, McDonough School of Business, in Washington, D.C. and a Masters in Business Administration from The Wharton  School,  University  of  Pennsylvania.  She  also  completed  studies  at  the  International  Finance  &  Comparative  Business  Policy  Program  at  Oxford University, Oxford England. 44                                                 Donald J. Berchtold currently serves as our Executive Vice President and Chief Concept Officer. Prior to February 20, 2018, Mr. Berchtold served as the President and Chief Operating Officer of Fatburger North America. Mr. Berchtold has also served as the President and Chief Operating Officer of FCCG since 2006 and in various  other  positions  at  FCCG prior  to 2006. From 1991 to 1999, Mr. Berchtold  served  as Senior Vice President  of Wilshire  Financial  Services Group Inc. and its sister company Wilshire Credit Corporation. Prior to 1990, Mr. Berchtold was the owner-operator of his own business that included a dinner house, catering company and other food service concepts, and was active in the Restaurants of Oregon Association. Mr. Berchtold holds a BSC degree in Finance and Marketing from the University of Santa Clara. Ron Roe currently serves as our Senior Vice President of Finance. Prior to August 16, 2018, Mr. Roe served as our Chief Financial Officer since 2009 and served as our Vice President of Finance from 2007 to 2009. Prior to 2007, Mr. Roe was an acquisitions associate for FCCG. He began his career as an investment banking analyst with Piper Jaffray. Mr. Roe attended UC Berkeley, where he earned a Bachelor of Arts in Economics. Edward H. Rensi has served on the board of directors of FAT Brands Inc. since its formation and became Chairman of the Board on October 20, 2017. Mr. Rensi is the retired president and chief executive officer of McDonald’s USA. Prior to his retirement in 1997, Mr. Rensi devoted his entire professional career to McDonald’s, joining the company in 1966 as a “grill man” and part-time manager trainee in Columbus, Ohio. He was promoted to restaurant manager within a year, and went on to hold nearly every position in the restaurant and field offices, including franchise service positions in Columbus, Ohio and Washington, D.C. In 1972, he was named Philadelphia district manager, and later became regional manager and regional vice president. In 1978, he transferred from the field to the company’s home office in Oak Brook, Illinois, as vice president of Operations and Training, where he was responsible for personnel and product development. In 1980, he became  executive  vice  president  and  chief  operations  officer,  and  was  appointed  senior  executive  vice  president  in 1982. Mr.  Rensi  was promoted  to president  and chief operating  office  of McDonald’s USA in 1984. In 1991, he was named chief executive  officer.  As president  and chief executive  officer,  his responsibilities included overseeing all domestic company-owned and franchisee operations, in addition to providing direction relative to sales, profits, operations and service  standards,  customer  satisfaction,  product  development,  personnel,  and training.  Mr. Rensi was directly  responsible  for management  of McDonald’s USA, which consisted of eight geographic zones and 40 regional offices. During his 13-year term as president, McDonald’s experienced phenomenal growth. U.S. sales doubled to more than $16 billion, the number of the U.S. restaurants grew from nearly 6,600 to more than 12,000, and the number of U.S. franchisees grew from 1,600 to more than 2,700. Since his retirement, Mr. Rensi has held consulting positions. From January 2014 to July 2015, Mr. Rensi served as director and interim CEO of Famous Dave’s of America, Inc. Mr. Rensi received his B.S. in Business Education from Ohio State University in Columbus, Ohio. Mr. Rensi was selected  to  our  Board  of  Directors  because  of  his  long  career  in  hospitality  and  restaurant  franchising,  and  because  he  possesses  particular  knowledge  and experience in strategic planning and leadership of complex organizations and hospitality businesses. Marc L. Holtzman became a member of the board of directors of FAT Brands Inc. on October 20, 2017. Mr. Holtzman currently serves as the Chairman of The Bank of Kigali,  Rwanda’s largest  financial  institution  and the  Chairman of CBZ Holdings, Zimbabwe’s  largest  financial  institution,  and is a director  of TeleTech (NASDAQ: TTEC), the world’s leading provider of analytics-driven technology-enabled services. Following a successful transformation and sale in July 2017 of Kazkommertsbank  (LSE: KKB:LI), Kazakhstan’s  largest  bank, Mr. Holtzman stepped down as Chief Executive  Officer,  having joined as Chairman in March 2015. He previously served as Chairman of Meridian Capital HK, a Hong Kong private equity firm. From 2012 through 2015, he served on the Board of Directors  of  FTI  Consulting,  Inc.,  (NYSE:FCN)  a  global  financial  and  strategic  consulting  firm,  and  Sistema,  Russia’s  largest  listed  private  company  (London Stock  Exchange).  Between  2008  and  2012,  Mr.  Holtzman  served  as  the  executive  vice  chairman  of  Barclays  Capital.  From  2006  to  2008,  he  served  as  vice chairman of the investment banking division of ABN AMRO Bank. Between 1989 and 1998, Mr. Holtzman lived and worked in Eastern Europe and Russia, as co- founder and president of MeesPierson EurAmerica (a firm acquired by ABN AMRO) and as senior adviser to Salomon Brothers. Mr. Holtzman serves as a director of  Sistema  JSFC,  (LONDON:SSA;GDR),  a  Russian  listed  investment  company.  Between  2003  and  2005,  Mr.  Holtzman  was  President  of  the  University  of Denver; and between 1999 and 2003 he served in the Cabinet of Governor Bill Owens as Colorado’s First Secretary of Technology. Mr. Holtzman holds a B.A. degree in Economics from Lehigh University. Mr. Holtzman was selected to our Board of Directors because he brings financial experience and possesses particular knowledge and experience in strategic planning and leadership of complex organizations. 45             Squire Junger became a member of the board of directors of FAT Brands Inc. on October 20, 2017. Mr. Junger is a co-founder and a managing member of Insight  Consulting LLC, a management  consulting  firm  based  in the  Los Angeles  area,  providing  advice  in mergers  and acquisitions,  corporate  divestitures, business integration diagnostics, real estate investment, acquisition, development and construction and litigation support services. Prior to co-founding Insight in 2003 he was a partner at Arthur Andersen LLP, which he joined in 1972. Mr. Junger co-developed and managed the west coast Transaction Advisory Services practice  at  Andersen,  providing  comprehensive  merger  and  acquisition  consulting  services  to  both  financial  and  strategic  buyers  and  sellers.  Mr.  Junger  is  a certified public accountant in California and received Bachelor of Science and M.B.A. degrees from Cornell University. Mr. Junger was selected to our Board of Directors because he brings substantial expertise in financial and strategic planning, mergers and acquisitions, and leadership of complex organizations. Silvia Kessel became a member of the board of directors of FAT Brands Inc. on October 20, 2017. Ms. Kessel is Senior Vice President, Chief Financial Officer  and  Treasurer  of  Metromedia  Company.  Metromedia  Company  is  a  management  and  investment  company  founded  by  the  late  John  W.  Kluge,  which manages  and  invests  in  a  variety  of  industries,  including  medical  research,  restaurants  and  outdoor  visual  displays.  Ms.  Kessel  has  served  in  various  executive positions at Metromedia Company and affiliated  companies since 1984. Ms. Kessel has previously served as a director of LDDS Communications Inc. (and its successor) (1993-1996), Orion Pictures (1993-1997), AboveNet/Metromedia Fiber Network (1997-2001), Big City Radio (1997-2002), and Liquid Audio (1998- 2002), and served on the Board of Governors and Competition Committee of Major League Soccer (1996-2001). Ms. Kessel attended the University of Miami and received an MBA in Finance from Columbia University. From 1981 to 1988, Ms. Kessel taught Finance at Pace University. Ms. Kessel was selected to our Board of Directors because she brings substantial expertise in finance, financial and strategic planning, complex transactions and leadership of complex organizations. Jeff Lotman became a member of the board of directors of FAT Brands Inc. on October 20, 2017. Mr. Lotman is the Chief Executive Officer of Global Icons, LLC, a company which he founded in 1998. Global Icons is a premier brand licensing agency specializing in the development and extension of corporate brands  and  trademarks.  Prior  to  launching  Global  Icons,  Mr.  Lotman  was  Chief  Operating  Officer  for  Keystone  Foods,  a  multi-billion  dollar  manufacturing company that developed and supplied food products for companies such as McDonald’s and Kraft. Mr. Lotman guided the international expansion of Keystone Foods and established manufacturing and distribution operations in over a dozen countries. Mr. Lotman has been a featured guest speaker at many leading industry events,  including  Entertainment  Marketing  Conference,  Young  Presidents’  Organization,  SPLICE,  Licensing  Show,  Restaurant  Industry  Conference,  LA Roadshow,  UCLA  and  others.  He  has  also  been  profiled  numerous  times,  including  in  The  New  York  Times,  The  Los  Angeles  Times,  The  Wall  St.  Journal, CNBC, and FOX. He is a distinguished member of the Licensing Industry Merchandisers’ Association (LIMA) and the Licensing Executives Society (LES). Mr. Lotman received a B.A. degree in Business and Marketing from Curry College. Mr. Lotman was selected to our board of directors because he brings substantial expertise in retail marketing, branding and licensing opportunities for consumer brands. On  February  4,  2020,  Mr.  Lotman  resigned  from  the  Board  of  Directors  of  the  Company.  Mr.  Lotman  informed  the  Company  that  he  resigned  for personal reasons and to pursue other business opportunities, and not as a result of a disagreement with any Company operations, policies or practices. James Neuhauser has served on the board of directors of FAT Brands Inc. since its formation. Mr. Neuhauser is a Senior Managing Director in the Private Capital  Markets  Group  of  Stifel  Nicolas  &  Company.  Mr.  Neuhauser  is  also  the  Managing  Member  of  Turtlerock  Capital,  LLC,  a  company  that  finances  and invests in real estate development projects. He previously worked for FBR & Co. for more than 24 years, including positions as Chief Investment Officer, Head of Investment Banking and Head of the Real Estate and Financial Services groups in Investment Banking through October 2016. He also served as Head of FBR’s Commitment  Committee  and  was  a  member  of  the  firm’s  Executive  Committee.  Prior  to  joining  FBR,  Mr.  Neuhauser  was  a  Senior  Vice  President  of  Trident Financial  Corporation  for  seven  years,  where  he  specialized  in  managing  stock  offerings  for  mutual  to  stock  conversions  of  thrift  institutions.  Before  joining Trident,  he  worked  in  commercial  banking  with  the  Bank  of  New  England.  Mr.  Neuhauser  is  a  CFA  charter  holder  and  a  member  of  the  Society  of  Financial Analysts. He received a Bachelor of Arts from Brown University and an M.B.A. from the University of Michigan. Mr. Neuhauser was selected to our Board of Directors because he brings substantial expertise in financial and strategic planning, investment banking complex financial transactions, mergers and acquisitions, and leadership of complex organizations. 46                 Family Relationships Donald J. Berchtold is the former father-in-law of our Chief Executive Officer, Andrew A. Wiederhorn. Delinquent Section 16(a) Reports Based solely on a review of Forms 3, 4 and 5 and amendments thereto furnished to us for the year ended December 29, 2019, our directors, officers, or beneficial owners of more than 10% of our common stock timely furnished reports on all Forms 3, 4 and 5, except that (i) Marc L. Holtzman filed two late Form 4s, one with one transaction and one with two transactions; (ii) Squire Junger filed three late Form 4s, one with one transaction and two with two transactions; (iii) Silvia Kessel filed two late Form 4s, one with one transaction and one with two transactions, (iv) Jeff Lotman filed three late Form 4s, two with one transaction and one with two transactions; (v)James Neuhauser filed 2 late Form 4s, one with one transaction and one with two transactions; (vi) Ed Rensi filed three late Form 4s two with one transaction and one with two transactions; and Andy Wiederhorn filed one late Form 4 with two transactions. Code of Ethics We have adopted a written code of business ethics that applies to our directors, officers and employees, including our principal executive officer, principal financial officer, principal accounting officer or controller, or persons performing similar functions. We have posted a current copy of the code under the Corporate Governance section of our website at https://ir.fatbrands.com. In addition, we intend to post on our website all disclosures that are required by law or the NASDAQ listing standards concerning any amendments to, or waivers from, any provision of the code. Board Committees During  2019,  our  Board  of  Directors  held  four  meetings.  Each  director  attended  at  least  75%  of  the  aggregate  number  of  meetings  of  the  board  of directors and meetings of the committees of the board of directors on which he or she serves, except Jeff Lotman who attended 60% of the meetings of the board of directors and meetings of committees of the board of directors on which he serves. The following table sets forth the three standing committees of our Board and the members of each committee and the number of meetings held by our Board of Directors and the committees during 2019: Director Edward H. Rensi James Neuhauser Marc L. Holtzman Squire Junger Silvia Kessel Jeff Lotman Andrew A. Wiederhorn Meetings in 2019: Audit Committee - Chair - X X - - Compensation Committee X X Chair - - - - Nominating and Corporate Governance Committee Chair - X - - X - 6 1 1 Board Chair X X X X X X 4 To assist it in carrying out its duties, the Board of Directors has delegated certain authority to an Audit Committee, a Compensation Committee and a Nominating and Governance Committee, the functions of which are described below. 47                                                                                                                                                                                                                                                                                 Audit Committee The Audit Committee is responsible for, among other matters: ● ● ● ● ● ● ● appointing, compensating, retaining, evaluating, terminating and overseeing our independent registered public accounting firm; discussing with our independent registered public accounting firm their independence from management; reviewing with our independent registered public accounting firm the scope and results of their audit; approving all audit and permissible non-audit services to be performed by our independent registered public accounting firm; overseeing the financial reporting process and discussing with management and our independent registered public accounting firm the interim and annual financial statements that we file with the SEC; reviewing and monitoring our accounting principles, accounting policies, financial and accounting controls and compliance with legal and regulatory requirements; and establishing  procedures  for  the  confidential  anonymous  submission  of  concerns  regarding  questionable  accounting,  internal  controls  or  auditing matters. Our Audit Committee is comprised of Mr. Junger, Ms. Kessel and Mr. Neuhauser, with Mr. Neuhauser serving as the chair. Our board of directors has affirmatively determined that each member of the Audit Committee meets the definition of “independent director” for purposes of serving on an audit committee under Rule 10A-3 and NASDAQ rules. In addition, our board of directors has determined that both Ms. Kessel and Mr. Neuhauser qualify as an “audit committee financial expert,” as such term is defined in Item 407(d)(5) of Regulation S-K. The  Board  of  Directors  adopted  a  charter  for  the  Audit  Committee  on  October  19,  2017.  A  copy  of  the  Audit  Committee  charter  is  available  in  the Corporate Governance section of our website at https://ir.fatbrands.com. The Audit Committee reviews and reassesses the adequacy of the charter on an annual basis. Compensation Committee Our compensation committee is comprised of Mr. Rensi, Mr. Neuhauser and Mr. Holtzman, with Mr. Holtzman serving as the chair. Our Compensation Committee’s  main  functions  are  assisting  our  Board  of  Directors  in  discharging  its  responsibilities  relating  to  the  compensation  of  outside  directors,  the  Chief Executive Officer and other executive officers, as well as administering any stock incentive plans we may adopt. The Compensation Committee’s responsibilities include the following: ● ● ● ● ● ● reviewing and recommending to our board of directors the compensation of our Chief Executive Officer and other executive officers and the outside directors; conducting a performance review of our Chief Executive Officer; administering  the  Company’s  incentive-compensation  plans  and  equity-based  plans  as  in  effect  or  as  adopted  from  time  to  time  by  the  Board  of Directors; approving any new equity compensation plan or material change to an existing plan where stockholder approval has not been obtained; reviewing our compensation policies; and if required, preparing the report of the Compensation Committee for inclusion in our annual proxy statement. The Board of Directors has adopted a charter for the Compensation Committee on October 19, 2017. A copy of the Compensation Committee charter is available in the Corporate Governance section of our website at https://ir.fatbrands.com. The Compensation Committee reviews and reassesses the adequacy of the charter on an annual basis. 48                                                       Nominating and Corporate Governance Committee Our Nominating and Corporate Governance committee is comprised of Mr. Holtzman, Mr. Lotman and Mr. Rensi, with Mr. Rensi serving as the chair. The Nominating and Corporate Governance Committee’s responsibilities include: ● ● ● ● identify qualified individuals to serve as members of the Company’s board of directors; review the qualifications and performance of incumbent directors; review and consider candidates who may be suggested by any director or executive officer or by any stockholder of the Company; review considerations relating to board composition, including size of the board, term, and the criteria for membership on the board; The  Board  of  Directors  has  adopted  a  charter  for  the  Nominating  and  Corporate  Governance  Committee  on  October  19,  2017.  A  copy  of  the Compensation  Committee  charter  is  available  in  the  Corporate  Governance  section  of  our  website  at  https://ir.fatbrands.com.  The  Nominating  and  Corporate Governance Committee reviews and reassesses the adequacy of the charter on an annual basis. ITEM 11. EXECUTIVE COMPENSATION SUMMARY COMPENSATION TABLE Name and  Principal  Position Andrew A. Wiederhorn Chief Executive Officer Fiscal Year     Salary(1)     Bonus       2019    $ 400,000    $   2018    $ 400,000    $ -    $ -    $ Stock Awards     Option Awards (2) -    $ 13,863    $ -    $ 19,962    $ Rebecca D. Hershinger Chief Financial Officer (3)   2019    $ 256,731    $ 21,635    $   2018    $ 105,769    $ 10,417    $ -    $ 12,230    $ -    $ 4,124    $ Donald J. Berchtold, EVP – Chief Concept Officer   2019    $ 400,000    $   2018    $ 400,000    $ -    $ -    $ -    $ 13,863    $ -    $ 19,962    $ Ron Roe, Senior Vice President of Finance (4) Explanatory Notes:   2019    $ 300,000    $ -    $ -    $ 13,863    $   2018    $ 300,000    $ -    $ -    $ 19,962    $ Non-Equity Incentive Plan Compensation     Nonqualified Deferred Compensation Earnings All Other Compensation     Total -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ -    $ 413,863  -    $ 419,962  -    $ 290,596  -    $ 120,310  -    $ 413,863  -    $ 419,962  -    $ 313,863  -    $ 319,962  (1) Reflects the dollar amount recognized for financial statement reporting purposes for salary paid or accrued on behalf of the named executives for the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018. (2)  Reflects  the  dollar  amount  recognized  for  financial  statement  reporting  purposes  for  the  fiscal  years  ended  December  29,  2019  and  December  30,  2018,  in accordance with ASC 718 of awards pursuant to the Stock Option Plan. Assumptions used in the calculation of this amount for fiscal year ended December 29, 2019 are included in footnote 16 to the Company’s audited consolidated financial statements for the fiscal year ended December 29, 2019, included in Part IV of this Annual Report on Form 10-K. During 2018, Mr. Wiederhorn, Mr. Roe, and Mr. Berchtold were each granted options to purchase 15,318 shares of common stock with an aggregate grant date fair value of $8,329, respectively. During 2018, Ms. Hershinger was granted options to purchase 40,849 shares of common stock with an aggregate grant date fair value of $23,692. During 2017, Mr. Wiederhorn, Mr. Roe, and Mr. Berchtold were each granted options to purchase 15,318 shares of common stock with an aggregate grant date fair value of $35,550, respectively. 49                                                                                                                                                                                                                                                                      (3) Ms. Hershinger became our Chief Financial Officer effective August 16, 2018. (4) Mr. Roe served as our Chief Financial Officer until August 15, 2018. He currently serves as our Senior Vice President of Finance. Executive Employment Agreements There are no employment agreements between the Company and any of its employees. OUTSTANDING EQUITY AWARDS AT FISCAL 2019 YEAR END The  following  table  summarizes  the  outstanding  equity  award  holdings  of  our  named  executive  officers  as  of  December  29,  2019,  as  adjusted  for  the February 28, 2019 stock dividend. Option Awards Stock Awards Equity Incentive Plan Awards: Number of Securities Underlying Unexercised Unearned Options (#)     Option Exercise Price($)     Option Expiration Date -    $ 11.75    10/19/2027  -    $ -    $ 5.28    12/10/2028  7.83    7/30/2028   -    $ 5.28    12/10/2028  -    $ 11.75    10/19/2027  -    $ 5.28    12/10/2028  -    $ 11.75    10/19/2027  5.28    12/10/2028  -    $ Number of Shares or Units of Stock That Have Not Vested (#) -    -    -    -    -    -    -    -    Market Value of Shares or Units of Stock That Have Not Vested($)     -    -    -    -    -    -    -    -    Equity Incentive Plan Awards: Number of Unearned Shares, Units or Other Rights That Have Not Vested(#) Equity Incentive Plan Awards: Market or Payout Value of Unearned Shares, Units or Other Rights That Have Not Vested($) -    -    -    -    -    -    -    -    -  -  -  -  -  -  -  -  Number of Securities Underlying Unexercised Options (#) Exercisable     10,212    Number of Securities Underlying Unexercised Options (#) Unexercisable     5,106    5,106    8,510    5,106    10,212    5,106    10,212    5,106    10,212    17,021    10,212    5,106    10,212    5,106    10,212    Name Andrew A. Wiederhorn, Chief Executive Officer Rebecca D. Hershinger, Chief Financial Officer Donald J. Berchtold, EVP – Chief Concept Officer Ron Roe Senior Vice President of Finance  Explanatory Notes: Option Exercises and Stock Vested None of the named executives acquired shares of the Company’s stock through exercise of options during the year ended December 29, 2019. 50                                                                                                                                                                                 DIRECTOR COMPENSATION The Company uses a combination of cash and stock-based incentive compensation to attract and retain qualified candidates to serve on the board of directors. In setting director compensation, the Company considers the significant amount of time that our directors expend in fulfilling their duties to the Company as well as the skill-level required by the Company of members of the board of directors. Effective  October  20,  2017,  we  pay  each  non-employee  director  serving  on  our  Board  of  Directors  $40,000  in  annual  cash  compensation,  plus  an  annual equity award of 15,000 stock options or SAR’s, subject to adjustments for forward or reverse splits. To the extent that any non-employee director serves on one or more committees of our Board of Directors, we pay an additional $20,000 in cash compensation annually. The terms of the equity award described above are set forth in the 2017 Omnibus Equity Incentive Plan (the “Plan”). The Plan is a comprehensive incentive compensation plan under which we can grant equity-based and other incentive awards to officers, employees and directors of, and consultants and advisers to, FAT Brands and its subsidiaries. The Plan provides for a maximum of 1,021,250 shares available for grant., as adjusted for the impact of the February 28, 2019 stock dividend. The Plan is administered by the Compensation Committee of the Board of Directors. The  non-employee  director  compensation  policy  (including  the  compensation  described  above)  may  be  amended,  modified  or  terminated  by  our  Board  of Directors at any time in its sole discretion. The following table sets forth a summary of the compensation we paid or accrued to our non-employee directors during 2019 and 2018: Name   Year Fees  Earned  or Paid  in Cash  ($) Stock  Awards  ($) Option  Awards  ($)(1) Non-Equity  Incentive Plan Compensation ($) Change in  Pension  Value and Nonqualified  Deferred  Compensation Earnings  ($) All Other  Compensation ($) Total  ($) Edward H. Rensi (2) Marc L. Holtzman (2) Squire Junger (2) Silvia Kessel (2) Jeff Lotman (2) 2019    $ 2018    $ 60,000    $ 60,000    $ —    $ —    $ 14,827    $ 19,962    $ 2019    $ 2018    $ 60,000    $ 60,000    $ —    $ —    $ 14,827    $ 19,962    $ 2019    $ 2018    $ 60,000    $ 60,000    $ —    $ —    $ 14,827    $ 19,962    $ 2019    $ 2018    $ 60,000    $ 60,000    $ —    $ —    $ 14,827    $ 19,962    $ 2019    $ 2018    $ 60,000    $ 60,000    $ —    $ —    $ 14,827    $ 19,962    $ James Neuhauser (2) 2019    $ 2018    $ 60,000    $ 60,000    $ —    $ —    $ 14,827    $ 19,962    $ 51 —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ 74,827  79,962  —    $ —    $ 74,827  79,962  —    $ —    $ 74,827  79,962  —    $ —    $ 74,827  79,962  —    $ —    $ 74,827  79,962  —    $ —    $ 74,827  79,962                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Explanatory Notes: (1) Reflects the dollar amount of awards pursuant to the Plan recognized for financial statement reporting purposes for the fiscal years ended December 29, 2019 and  December  30,  2018.  Assumptions  used  in  the  calculation  of  this  amount  for  fiscal  year  ended  December  29,  2019  are  included  in  footnote  16  to  the Company’s audited consolidated financial statements, included in Part IV of the Company’s Annual Report on Form 10-K. During 2019, 2018, and 2017, each director was granted options to purchase 15,306 shares of common stock each year with an aggregate grant date fair value of $5,998, $8,329, and $35,550, respectively. (2) Mr.  Rensi  has  served  on  the  Board  of  Directors  of  the  Company  since  its  formation  and  became  the  Chairman  of  the  Board  on  October  20,  2017.  Mr. Neuhauser has served on the Board of Directors of the Company since its formation. Messrs. Holtzman, Junger, and Lotman and Ms. Kessel have served on the Board of Directors since October 20, 2017. Mr. Lotman resigned from his position on the Board of Directors on February 4, 2020. As of the date of Mr. Lotman’s resignation, 30,636 of his unvested options expired, and 15,318 of his vested options will expire on May 4, 2020, unless previously exercised. ITEM 12. SECURITY OWNERSHIP OF CERTAIN BENEFICIAL OWNERS AND MANAGEMENT AND RELATED STOCKHOLDER MATTERS The following table sets forth information with respect to the beneficial ownership of our Common Stock as of February 28, 2020: PRINCIPAL STOCKHOLDERS ● ● ● ● each person known by us to beneficially own more than 5% of our Common Stock; each of our directors; each of our named executive officers; and all of our executive officers and directors as a group. The number of shares beneficially owned by each stockholder is determined under rules issued by the SEC and includes voting or investment power with respect to securities. Under these rules, beneficial ownership includes any shares as to which the individual or entity has sole or shared voting power or investment power. In computing the number of shares beneficially  owned by an individual or entity and the percentage ownership of that person, shares of common stock subject to options, or other rights, including the redemption right described above, held by such person that are currently exercisable or will become exercisable within 60 days of the effective date of the disclosure, are considered outstanding, although these shares are not considered outstanding for purposes of computing the percentage ownership of any other person. Unless otherwise indicated, the address of all listed stockholders is c/o FAT Brands Inc., 9720 Wilshire Blvd., Suite 500, Beverly Hills, California 90212. Each of the stockholders listed has sole voting and investment power with respect to the shares beneficially owned by the stockholder unless noted otherwise, subject to community property laws where applicable. As of February 28, 2020, there were 11,876,659 of our common shares issued and outstanding. Name of beneficial owner 5% Stockholders Fog Cutter Capital Group Inc. Named Executive Officers and Directors Andrew A. Wiederhorn Rebecca D. Hershinger Donald J. Berchtold Ron Roe Marc L. Holtzman Squire Junger Silvia Kessel Edward H. Rensi James Neuhauser Shares of Common Stock  Beneficially Owned Number Percentage(3) 9,698,436(1) 81.5% 28,318(2)(3) 13,616(4)  15,318(5)(6) 15,318(5)(7) 46,338(8) 73,074(8)(9) 44,864(8)(10)     44,301(8) 83,232(8) *  *  *  *  *  *  *  *  *  All directors and executive officers as a group (ten persons) 364,379(11) 3.0% 52                                                                                                                                                                                 (1) (2) Includes warrants to purchase 19,148 shares of the Company’s common stock. Includes  vested  options  to  purchase  15,318  shares  of  the  Company’s  common  stock.  Does  not  include  unvested  options  to  purchase  an  additional  15,318 shares of the Company’s common stock. Includes exercisable warrants to purchase 12,000 shares of the Company’s common stock. (3) Mr.  Wiederhorn  beneficially  owns  30.4%  of  the  outstanding  common  stock  of  FCCG  and  disclaims  beneficial  ownership  of  the  Company  held  by  FCCG (4) (5) except to the extent of his pecuniary interest in FCCG. Includes  vested  options  to  purchase  13,616  shares  of  the  Company’s  common  stock.  Does  not  include  unvested  options  to  purchase  an  additional  27,233 shares of the Company’s common stock. Includes  vested  options  to  purchase  15,318  shares  of  the  Company’s  common  stock.  Does  not  include  unvested  options  to  purchase  an  additional  15,318 shares of the Company’s common stock. (6) Mr. Berchtold and his spouse beneficially own 119,135 shares of common stock of FCCG and disclaim beneficial ownership of the Company held by FCCG except to the extent of their pecuniary interest in FCCG. (7) Mr. Roe beneficially owns 75,000 shares of common stock of FCCG and disclaims beneficial ownership of the Company held by FCCG except to the extent (8) (9) of his pecuniary interest in FCCG. Includes  vested  options  to  purchase  15,318  shares  of  the  Company’s  common  stock.  Does  not  include  unvested  options  to  purchase  an  additional  30,636 shares of the Company’s common stock. Includes exercisable warrants to purchase 3,000 shares of the Company’s common stock. Mr. Junger beneficially owns 25,000 shares of common stock of FCCG  and  disclaims  beneficial  ownership  of  the  Company  held  by  FCCG  except  to  the  extent  of  their  pecuniary  interest  in  FCCG.  Mr.  Junger’s  spouse beneficially owns 1,000 shares of common stock of FCCG and disclaims beneficial ownership of the Company held by FCCG except to the extent of their pecuniary interest in FCCG. (10) Includes exercisable warrants to purchase 2,400 shares of the Company’s common stock. (11) Includes vested options to purchase 136,160 shares of the Company’s common stock and exercisable warrants to purchase 19,800 shares of the Company’s common stock. * Represents beneficial ownership of less than 1%. On  October  3  and  October  4,  2019,  the  Company  completed  the  initial  closing  of  its  continuous  public  offering  (the  “Series  B  Preferred  Offering”)  of  up  to $30,000,000 of units (the “Series B Units”) at $25.00 per Series B Unit, with each Series B Unit comprised of one share of 8.25% Series B Cumulative Preferred Stock (“Series B Preferred Stock”) and 0.60 warrants (the “Series B Warrants”) to purchase common stock at $8.50 per share, exercisable for five years. At the initial closing of the Preferred Offering, the Company completed the sale of 43,080 Series B Units for gross proceeds of $1,077,000. In aggregate, certain officers and directors of the Company acquired 33,000 Series B Units for $825,000 comprised of 33,000 shares of Series B Preferred Stock and 19,800 Series B Warrants to purchase 19,800 shares of the Company’s Common Stock at $8.50 per share (See Note 14 of the accompanying audited financial statements). ITEM 13. CERTAIN RELATIONSHIPS AND RELATED TRANSACTIONS, AND DIRECTOR INDEPENDENCE Reportable Related Person Transactions Since  December  31,  2018,  the  Company  has  engaged  in  certain  transactions  with  Fog  Cutter  Capital  Group  Inc.,  which  is  the  81.5%  parent  of  the Company. Descriptions of such transactions are included under Notes 12, 13, 14 and 22 to the audited consolidated financial statements of the Company included under Item 15 of this Form 10-K, which information is incorporated herein by this reference. Other than such transactions, since December 31, 2018, there has not been, nor is there currently proposed, any transaction or series of similar transactions to which we were or will be a party: ● ● in which the amount involved exceeds $120,000; and in which any director, executive officer,  shareholder who beneficially  owns 5% or more of our common stock or any member of their immediate family had or will have a direct or indirect material interest. Director Independence The board has determined that each of the directors, except Mr. Wiederhorn, is independent within the meaning of the applicable rules and regulations of the SEC and the director independence standards of The NASDAQ Stock Market, Inc. (“NASDAQ”), as currently in effect. Furthermore, the board has determined that  each  of  the  members  of  each  of  the  committees  of  the  board  is  “independent”  under  the  applicable  rules  and  regulations  of  the  SEC  and  the  director independence standards of NASDAQ applicable to each such committee, as currently in effect. 53                                 ITEM 14. PRINCIPAL ACCOUNTING FEES AND SERVICES Squar Milner LLP, Los Angeles, California, currently serves as our independent registered public accounting firm. For the fiscal year ending December 30, 2018, Hutchinson and Bloodgood LLP, Glendale, California, served as our independent registered public accounting firm. The aggregate accounting fees for the years ended December 29, 2019 and December 30, 2018 are as follows (dollars in thousands): Audit fees Audit related fees Other fees December 29, 2019 December 30, 2018   $   $   $ 244    $ 55    $ 39    $ 331  174  46  Audit Committee Pre-Approval Policies and Procedures. The Audit Committee reviews the independence of our independent registered public accounting firm  on  an  annual  basis  and  has  determined  that  Squar  Milner  LLP  is  independent.  In  addition,  the  Audit  Committee  pre-approves  all  work  and  fees  that  are performed by our independent registered public accounting firm. 54                         ITEM 15. EXHIBITS AND FINANCIAL STATEMENT SCHEDULES PART IV (a) Financial Statements FAT Brands Inc. Audited Consolidated Financial Statements Report of Independent Registered Public Accounting Firm Consolidated Balance Sheets as of December 29, 2019 and December 30, 2018 Consolidated Statements of Operations for the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018 Consolidated Statements of Changes in Stockholders’ Equity for the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018 Consolidated Statements of Cash Flows for the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018 Notes to Consolidated Financial Statements F-1 F-3 F-4 F-5 F-6 F-7 (b) Exhibits – See Exhibit Index immediately following the signature pages. 55                           Report of Independent Registered Public Accounting Firm To the Stockholders and the Board of Directors of FAT Brands, Inc. Opinion on the Financial Statements We  have  audited  the  accompanying  consolidated  balance  sheet  of  FAT  Brands,  Inc.  and  subsidiaries  (the  Company)  as  of  December  29,  2019,  the  related consolidated statements of operations, stockholders’ equity and cash flows, for the year then ended, and the related notes (collectively, the financial statements). In our opinion, the financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of the Company as of December 29, 2019, and the results of its operations and its cash flows for the year then ended in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America. Change in Accounting Principle As discussed in Note 2 to the consolidated financial statements, the Company changed the manner in which it accounts for leases in 2019 due to the adoption of Accounting Standards Codification 842, Leases. Basis for Opinion These financial statements are the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on the Company’s financial statements based on our audit. We are a public accounting firm registered with the Public Company Accounting Oversight Board (United States) (PCAOB) and are required to be independent with respect to the Company in accordance with U.S. federal securities laws and the applicable rules and regulations of the Securities and Exchange Commission and the PCAOB. We conducted our audit in accordance with the standards of the PCAOB. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement, whether due to error or fraud. The Company is not required to have, nor were we engaged to perform, an audit of its internal control over financial reporting. As part of our audit we are required to obtain an understanding of internal control over financial reporting but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control over financial reporting. Accordingly, we express no such opinion. Our audit included performing procedures to assess the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to error or fraud, and performing procedures  that  respond  to  those  risks.  Such  procedures  included  examining,  on  a  test  basis,  evidence  regarding  the  amounts  and  disclosures  in  the  financial statements.  Our audit  also  included  evaluating  the  accounting  principles  used  and  significant  estimates  made  by  management,  as  well  as  evaluating  the  overall presentation of the financial statements. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.  /s/ Squar Milner LLP We have served as the Company’s auditor since 2019.  Los Angeles, California April 27, 2020 F-1                                   REPORT OF INDEPENDENT REGISTERED PUBLIC ACCOUNTING FIRM Stockholders and Board of Directors FAT Brands Inc. Beverly Hills, California Opinion on the Consolidated Financial Statements We  have  audited  the  accompanying  consolidated  balance  sheet  of  FAT  Brands  Inc.  (the  Company)  and  subsidiaries  as  of  December  30,  2018,  and  the  related consolidated statements of operations, stockholders’ equity, and cash flows for the year then ended, and the related notes to the financial statements (collectively, the consolidated financial statements). In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of the Company and its subsidiaries as of December 30, 2018, and the results of their operations and their cash flows for the year then ended in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America. Change in Accounting Principle As discussed in Note 2 to the consolidated financial statements, the Company has changed its method of accounting for revenue during the year ended December 30, 2018 due to the adoption of the Accounting Standards Codification 606, “Revenue from Contracts with Customers.” Basis for Opinion These  consolidated  financial  statements  are  the  responsibility  of  the  Company’s  management.  Our  responsibility  is  to  express  an  opinion  on  the  Company’s consolidated financial statements based on our audit. We are a public accounting firm registered with the Public Company Accounting Oversight Board (United States) (PCAOB) and are required  to be independent  with respect  to the Company in accordance  with U.S. federal  securities  laws and the applicable  rules and regulations of the Securities and Exchange Commission and the PCAOB. We conducted our audit in accordance with the standards of the PCAOB. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements are free of material misstatement, whether due to error or fraud. The Company is not required to have, nor were we engaged to perform, an audit of its internal control over financial reporting. As part of our audit we are required to obtain an understanding of internal control over financial reporting but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control over financial reporting. Accordingly, we express no such opinion. Our audit included performing procedures to assess the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to error or fraud, and performing  procedures  that  respond  to those risks. Such procedures  included  examining,  on a test  basis, evidence  regarding  the  amounts  and disclosures  in the consolidated financial statements. Our audits also included evaluating the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. /s/Hutchinson and Bloodgood LLP We, or a firm acquired by us in 2012, had continuously served as auditor for the two predecessors of the Company since 2007 and from 2011 to 2018, respectively. Glendale, California March 29, 2019 F-2                                   FAT BRANDS INC. CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (dollars in thousands, except share data) December 29, 2019 December 30, 2018 Assets Current assets Cash Accounts receivable, net of allowance for doubtful accounts of $116 and $595, respectively   Trade notes receivable, net of allowance for doubtful accounts of $37 and $37, respectively   Assets classified as held for sale Other current assets Total current assets Notes receivable – noncurrent, net of allowance for doubtful accounts of $86 and $112, respectively Due from affiliates Deferred income taxes Operating lease right of use assets Goodwill Other intangible assets, net Other assets Total assets Liabilities and Stockholders’ Equity Liabilities Current liabilities Accounts payable Deferred income, current portion Accrued expenses Accrued advertising Accrued interest payable Dividend payable on preferred shares (includes amounts due to related parties of $165 and $42 as of December 29, 2019 and December 30, 2018, respectively) Liabilities related to assets classified as held for sale Current portion of operating lease liability Current portion of long-term debt Total current liabilities Deferred income – noncurrent Acquisition purchase price payable Preferred shares, net Deferred dividend payable on preferred shares (includes amounts due to related parties of $60 and $39 as of December 29, 2019 and December 30, 2018, respectively) Operating lease liability, net of current portion Long-term debt, net of current portion Other liabilities Total liabilities Commitments and contingencies (Note 19) Stockholders’ equity Common stock, $.0001 par value; 25,000,000 shares authorized; 11,860,299 and 11,546,589 shares issued and outstanding at December 29, 2019 and December 30, 2018, respectively Accumulated deficit Total stockholders’ equity Total liabilities and stockholders’ equity $ $ $ $ $ $ $ 25    4,144    262    5,128    929    10,488    1,802    25,967    2,032    860    10,912    29,734    755    82,550    7,183    895    6,013    762    1,268    1,422    3,325    241    24,502    45,611    5,247    4,504    15,327    628    639    5,216    -    77,172    11,414    (6,036)   5,378    82,550    $ 653  1,779  65  -  1,042  3,539  212  15,514  2,236  -  10,391  23,289  2,779  57,960  4,415  1,076  3,705  369  2,250  391  -  -  15,400  27,606  6,621  3,497  14,191  228  -  -  78  52,221  10,757  (5,018) 5,739  57,960  The accompanying notes are an integral part of these audited consolidated financial statements. F-3                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             FAT BRANDS INC. CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS (dollars in thousands, except share data) For the Fiscal Years Ended December 29, 2019 and December 30, 2018 Revenue Royalties Franchise fees Store opening fees Advertising fees Other income Total revenue Costs and expenses General and administrative expense Advertising expense Refranchising loss Total costs and expenses Income from operations Other expense Interest expense, net of interest income of $2,128 and $1,125 due from affiliates during the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018, respectively Interest expense related to preferred shares Other expense, net Total other expense, net Loss before income tax expense (benefit) Income tax expense (benefit) Net loss Basic and diluted loss per common share Basic and diluted weighted average shares outstanding Cash dividends declared per common share 2019 2018 14,895    3,433    -    4,111    66    22,505    11,472    4,111    219    15,802    6,703    (4,757)   (1,773)   (681)   (7,211)   (508)   510    (1,018)   (0.09)   11,823,455    0.00    $ $ $ $ 12,097  2,136  352  3,182  67  17,834  10,349  3,182  67  13,598  4,236  (3,816) (954) (1,539) (6,309) (2,073) (275) (1,798) (0.16) 10,970,814  0.36  $ $ $ $ The accompanying notes are an integral part of these audited consolidated financial statements. F-4                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 FAT BRANDS INC. CONSOLIDATED STATEMENT OF STOCKHOLDERS’ EQUITY (dollars in thousands, except share data) For the Fiscal Year Ended December 29, 2019 Common Stock      Additional     paid-in     capital Par value Shares      Accumulated    Total Deficit Total Balance at December 30, 2018   11,546,589    $ 1    $ 10,756    $ 10,757    $ Net loss Common stock dividend Cash paid in lieu of fractional shares Issuance of warrants to purchase common stock Issuance of warrants to placement agents Issuance of common stock in lieu of director fees payable Share-based compensation Balance at December 29, 2019 245,376    -    -    -    68,334    -      11,860,299    $ -    -    -    -    -    -    1    $ -    (2)   21    16    360    262    11,413    $ -    (2)   21    16    360    262    11,414    $ (5,018)   (1,018)   -    -    -    -    -    -    (6,036)   $ $ 5,739  (1,018) -  (2) 21  16  360  262  5,378  For the Fiscal Year Ended December 30, 2018 Common Stock     Additional     paid-in     capital Par value Shares     Accumulated    Total Deficit Total Balance at December 31, 2017   10,000,000    $ 1    $ 2,621    $ 2,622    $ (613)   $ 2,009  Cumulative-effect adjustment from adoption of ASC 606, Revenue from Contracts with Customers Net loss Cash dividends on common stock Issuance of common stock in lieu of director fees payable Issuance of common stock in payment of related party note   Issuance of common stock in lieu of dividends payable to FCCG Issuance of warrants to purchase common stock Stock offering costs Issuance of warrants to placement agents Value of common stock beneficial conversion feature of Series A-1 Preferred Stock Share-based compensation Balance at December 30, 2018 -    -    -    68,952    989,395    488,242    -    -    -    -    -      11,546,589    $ -    -    -    -    -    -    -    -    -    -    -    1    -    -    (3,914)   510    7,272    3,036    774    (150)   78    -    -    (3,914)   510    7,272    3,036    774    (150)   78    (2,607)   (1,798)   -    -    -    -    -    -    90    439    10,756    $ 90    439    10,757    $ $ -    -    (5,018)   $ (2,607) (1,798) (3,914) 510  7,272  3,036  774  (150) 78  90  439  5,739  The accompanying notes are an integral part of these audited consolidated financial statements. F-5                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   FAT BRANDS INC. CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (dollars in thousands) For the Fiscal Years Ended December 29, 2019 and December 30, 2018 Cash flows from operating activities Net loss Adjustments to reconcile net loss to net cash provided by operations: 2019 2018 $ (1,018)   $ (1,798) Deferred income taxes Depreciation and amortization Share-based compensation Change in operating right of use assets Gain on sale of refranchised restaurants Accretion of loan fees and interest Accretion of preferred shares Accretion of purchase price liability Provision for bad debts Change in: Accounts receivable Trade notes receivable Prepaid expenses Other Accounts payables and accrued expense Accrued advertising Accrued interest payable Dividend payable on preferred shares Deferred income Total adjustments Net cash provided by operating activities Cash flows from investing activities Change in due from affiliates Payments made in connection with acquisitions, net Proceeds from sale of refranchised restaurants Purchases of property and equipment Net cash used in investing activities Cash flows from financing activities Proceeds from borrowings and associated warrants, net of issuance costs Repayments of borrowings Issuance of preferred shares and associated warrants, net Change in operating lease liabilities Dividends paid in cash Other Net cash provided by financing activities Net (decrease) increase in cash Cash at beginning of year Cash at end of year Supplemental disclosures of cash flow information: Cash paid for interest Cash paid for income taxes Supplemental disclosure of non-cash financing and investing activities: Dividends reinvested in common stock Note payable to FCCG converted to common and preferred stock Director fees converted to common stock Income taxes payable (receivable) offset against amounts due from affiliates 204    785    262    683    (1,795)   1,883    65    557    77    (723)   83    118    (169)   3,771    203    (982)   1,431    (2,364)   4,089    3,071    (10,453)   (2,332)   2,340    (45)   (10,490)   23,022    (16,726)   1,107    (530)   (2)   (80)   6,791    (628)   653    25    5,989    244    -    -    360    51    $ $ $ $ $ $ $ (504) 358  439  -  -  583  34  7  76  (301) 58  (242) (20) 2,226  (271) 2,232  619  (1,659) 3,635  1,837  (6,742) (7,595) -  (148) (14,485) 17,066  (10,853) 7,984  -  (878) (50) 13,269  621  32  653  2,495  220  3,036  9,272  510  (195) $ $ $ $ $ $ $ The accompanying notes are an integral part of these audited consolidated financial statements.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       F-6     NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS NOTE 1. ORGANIZATION AND RELATIONSHIPS Organization and Nature of Business FAT Brands Inc. (the “Company”) was formed on March 21, 2017 as a wholly owned subsidiary of Fog Cutter Capital Group Inc. (“FCCG”). On October 20, 2017, the Company completed an initial public offering and issued additional shares of common stock representing 20 percent of its ownership (the “Offering”). The Company’s common stock trades on the Nasdaq Capital Market under the symbol “FAT.” As of December 29, 2019, FCCG continues to control a significant voting majority of the Company. The  Company  is  a  multi-brand  franchisor  specializing  in  fast  casual  and  casual  dining  restaurant  concepts  around  the  world.  As  of  December  29,  2019,  the Company owns and franchises eight restaurant brands through various wholly owned subsidiaries: Fatburger, Buffalo’s Cafe, Buffalo’s Express, Hurricane Grill & Wings, Ponderosa Steakhouses, Bonanza Steakhouses, Yalla Mediterranean and Elevation Burger. Combined, these brands have over 370 locations open and more than 200 under development. Liquidity The  Company  recognized  income  from  operations  of  $6,703,000  and  $4,236,000  during  the  fiscal  years  ended  December  29,  2019  and  December  30,  2018, respectively. Net cash provided by operating activities totaled $3,070,000 and $1,837,000 for the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018, respectively.  Despite  the  profitability  of  the  brands  and  their  operations,  the  Company  recognized  net  losses  of  $1,018,000  and  $1,798,000  during  fiscal  years ended December 29, 2019 and December 30, 2018, respectively. These net losses were primarily due to (i) higher net interest expense during 2019 as compared to the prior year related to higher debt balances related to its Loan and Security Agreement (See Note 11) and (ii) higher net interest expense during 2019 compared to the prior year related to Series A Fixed Rate Cumulative Preferred Stock and Series A-1 Fixed Rate Cumulative Preferred Stock being outstanding for a full year in 2019 compared to a partial year in 2018 (See Note 13). Subsequent  to  December  29,  2019,  on  March  6,  2020,  the  Company  completed  a  whole  business  securitization  (the  “Securitization”)  through  the  creation  of  a bankruptcy-remote issuing entity, FAT Brands Royalty I, LLC (“FAT Royalty”) in which FAT Royalty issued new notes pursuant to an asset-backed securitization (the “Securitization Notes”) and indenture (the “Indenture”). Net proceeds from the issuance of the Securitization Notes were $37,314,000, which consists of the combined  face  amount  of  $40,000,000,  net  of  discounts  of  $246,000  and  debt  offering  costs  of  $2,440,000  (See  Note  22).  A  portion  of  the  proceeds  from  the Securitization  was  used  to  repay  the  remaining  $26,771,000  in  outstanding  balance  under  the  Loan  and  Security  Agreement.  The  remaining  proceeds  from  the Securitization will be used for working capital. Further,  in  March  2020,  the  World  Health  Organization  declared  the  outbreak  of  a  novel  coronavirus  (COVID-19)  as  a  pandemic,  which  continues  to  spread throughout  the  United  States  and  other  countries.  As  a  result,  Company  franchisees  have  temporarily  closed  some  retail  locations,  reduced  or  modified  store operating hours, adopted a “to-go” only operating model, or a combination of these actions. These actions have reduced consumer traffic, all resulting in a negative impact  to  Company  revenues.  While  the  disruption  is  currently  expected  to  be  temporary,  there  is  uncertainty  around  the  duration  and  long-term  changes  in consumer behavior related to social distancing resulting from COVID-19 and the ultimate impact on our franchisees. While  the  Company  expects  COVID-19  to  negatively  impact  its  business,  results  of  operations,  and  financial  position,  the  related  financial  impact  cannot  be reasonably  estimated  at  this  time.  However,  the  Company  believes  that  the  working  capital  from  the  Securitization  combined  with  receipts  collected  from  the limited  operations  of  its  franchisees,  and  disciplined  management  of  the  Company’  operating  expenses  will  be  sufficient  for  the  twelve  months  of  operations following the issuance of this Form 10-K. F-7                             NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Basis of Presentation Nature of operations –Each  franchising  subsidiary  licenses  the  right  to  use  its  brand  name  and  provides  franchisees  with  operating  procedures  and  methods  of merchandising.  Upon signing a franchise  agreement,  the franchisor  is committed  to provide training,  some supervision and assistance,  and access  to operations manuals. As needed, the franchisor will also provide advice and written materials concerning techniques of managing and operating the restaurants. The Company operates on a 52-week calendar and its fiscal year ends on the last Sunday of the calendar year. Consistent with the industry practice, the Company measures its stores’ performance based upon 7-day work weeks. Using the 52-week cycle ensures consistent weekly reporting for operations and ensures that each week has the same days, since certain days are more profitable than others. The use of this fiscal year means a 53rd week is added to the fiscal year every 5 or 6 years. In a 52-week year, all four quarters are comprised of 13 weeks. In a 53-week year, one extra week is added to the fourth quarter. Both 2019 and 2018 were 52-week years. Principles of consolidation – The accompanying audited consolidated financial statements include the accounts of the Company and its subsidiaries. The accounts of  Hurricane  have  been  included  since  its  acquisition  by  the  Company  on  July  3,  2018.  The  accounts  of  Yalla  Mediterranean  have  been  included  since  its acquisition on December 3, 2018. The operations of Elevation Burger have been included since its acquisition on June 19, 2019. Intercompany accounts have been eliminated in consolidation. Use of estimates in the preparation of the consolidated financial statements –  The  preparation  of  the  consolidated  financial  statements  in  conformity  with accounting principles generally accepted in the United States of America requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Significant estimates include the determination of fair values of certain financial instruments for which there is no active market,  the  allocation  of  basis  between  assets  acquired,  sold  or  retained,  and  valuation  allowances  for  notes  receivable  and  accounts  receivable.  Estimates  and assumptions also affect the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could differ from those estimates. Financial statement reclassification –  Certain  account  balances  from  prior  periods  have  been  reclassified  in  these  audited  consolidated  financial  statements  to conform to current period classifications. Credit and Depository Risks – Financial instruments that potentially subject the Company to concentrations of credit risk consist principally of cash and accounts receivable. Management reviews each of its customer’s financial conditions prior to entry into a franchise or other agreement and believes that it has adequately provided for any exposure to potential credit losses. As of December 29, 2019, accounts receivable, net of allowance for doubtful accounts totaled $4,144,000 with two customers each representing 20% of that amount. As of December 30, 2018, the Company did not have any customer concentrations of accounts receivable, net of allowance for doubtful account exceeding 10%. The Company maintains cash deposits in national financial institutions. From time to time the balances for these accounts exceed the Federal Deposit Insurance Corporation’s (“FDIC”) insured amount. Balances on interest bearing deposits at banks in the United States are insured by the FDIC up to $250,000 per account. As of December 29, 2019, the Company had no accounts with a combined uninsured balance. As of December 30, 2018, the Company had three accounts with a combined uninsured balance of $170,000. Accounts receivable –  Accounts  receivable  are  recorded  at  the  invoiced  amount  and  are  stated  net  of  an  allowance  for  doubtful  accounts.  The  allowance  for doubtful accounts is the Company’s best estimate of the amount of probable credit losses in the existing accounts receivable. The allowance is based on historical collection data and current franchisee information. Account balances are charged off against the allowance after all means of collection have been exhausted and the potential for recovery is considered remote. Trade notes receivable – Trade  notes  receivable  are  created  when  an  agreement  is  reached  to  settle  a  delinquent  franchisee  receivable  account  and  the  entire balance is not immediately paid. Generally, trade notes receivable include personal guarantees from the franchisee. The notes are made for the shortest time frame negotiable and will generally carry an interest rate of 6% to 7.5%. Reserve amounts on the notes are established based on the likelihood of collection. Assets classified as held for sale – Assets are classified as held for sale when the Company commits to a plan to sell the asset, the asset is available for immediate sale in its present condition and an active program to locate a buyer at a reasonable price has been initiated. The sale of these assets is generally expected to be completed within one year. The combined assets are valued at the lower of their carrying amount or fair value, net of costs to sell and included as current assets on the Company’s audited consolidated balance sheet. Assets classified as held for sale are not depreciated. However, interest attributable to the liabilities associated with assets classified as held for sale and other related expenses are recorded as expenses in the Company’s consolidated statement of operations. F-8                             Goodwill and other intangible assets –  Intangible  assets  are  stated  at  the  estimated  fair  value  at  the  date  of  acquisition  and  include  goodwill,  trademarks,  and franchise agreements. Goodwill and other intangible assets with indefinite lives, such as trademarks, are not amortized but are reviewed for impairment annually or more frequently if indicators arise. All other intangible assets are amortized over their estimated weighted average useful lives, which range from nine to twenty- five years. Management assesses potential impairments to intangible assets at least annually, or when there is evidence that events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of an asset may not be recovered. Judgments regarding the existence of impairment indicators and future cash flows related to intangible assets are based on operational performance of the acquired businesses, market conditions and other factors. Income taxes – Effective October 20, 2017, the Company entered into a Tax Sharing Agreement with FCCG that provides that FCCG will, to the extent permitted by applicable law, file consolidated federal, California and Oregon (and possibly other jurisdictions where revenue is generated, at FCCG’s election) income tax returns with the Company and its subsidiaries. The Company will pay FCCG the amount that its tax liability would have been had it filed a separate return. As such, the Company accounts for income taxes as if it filed separately from FCCG. The Company accounts for income taxes under the asset and liability method. Under this method, deferred tax assets and liabilities are determined based on the differences between financial reporting and tax reporting bases of assets and liabilities and are measured using enacted tax rates and laws that are expected to be in effect  when  the  differences  are  expected  to  reverse.  Realization  of  deferred  tax  assets  is  dependent  upon  future  earnings,  the  timing  and  amount  of  which  are uncertain. A two-step approach is utilized to recognize and measure uncertain tax positions. The first step is to evaluate the tax position for recognition by determining if the weight of  available  evidence  indicates  that  it  is  more  likely  than  not that  the  position  will be  sustained  upon tax  authority  examination,  including  resolution  of related appeals or litigation processes, if any. The second step is to measure the tax benefit as the largest amount that is more than 50% likely of being realized upon the ultimate settlement. Franchise Fees: The  franchise  arrangement  is  documented  in  the  form  of  a  franchise  agreement.  The  franchise  arrangement  requires  the  Company  to  perform various activities to support the brand that do not directly transfer goods and services to the franchisee, but instead represent a single performance obligation, which is  the  transfer  of  the  franchise  license.  The  services  provided  by  the  Company  are  highly  interrelated  with  the  franchise  license  and  are  considered  a  single performance  obligation.  Franchise  fee  revenue  from  the  sale  of  individual  franchises  is  recognized  over  the  term  of  the  individual  franchise  agreement. Unamortized non-refundable deposits collected in relation to the sale of franchises are recorded as deferred franchise fees. The  franchise  fee  may  be  adjusted  at  management’s  discretion  or  in  a  situation  involving  store  transfers.  Deposits  are  non-refundable  upon  acceptance  of  the franchise  application.  In  the  event  a  franchisee  does  not  comply  with  their  development  timeline  for  opening  franchise  stores,  the  franchise  rights  may  be terminated, and franchise fee revenue is recognized for non-refundable deposits. Store opening fees – Prior to September 29, 2019, the Company recognized store opening fees in the amount of $35,000 to $60,000 from the up-front fees collected from franchisees upon store opening. The amount of the fee was dependent on brand and location (domestic versus international stores). The remaining balance of the up-front fees were then amortized as franchise fees over the life of the franchise agreement. If the fees collected were less than the respective store opening fee amounts, the full up-front fees were recognized at store opening. The store opening fees were based on out-of-pocket costs to the Company for each store opening and are primarily comprised of labor expenses associated with training, store design, and supply chain setup. International fees recognized were higher due to the additional cost of travel. During the fourth quarter of 2019, the Company performed a study of other public company restaurant franchisors’ application of ASC 606 and determined that a preferred, alternative industry application exists in which the store opening fee portion of the franchise fees is amortized over the life of the franchise agreement rather than at milestones of standalone performance obligations in the franchise agreements. In order to provide financial reporting consistent with other franchise industry peers, the Company applied this preferred, alternative application of ASC 606 during the fourth quarter of 2019 on a prospective basis. As a result of the adoption of this preferred accounting treatment under ASC 606, the Company discontinued the recognition of store opening fees upon store opening and began accounting  for  the  entire  up-front  deposit  received  from  franchisees  as  described  above  in  Franchise Fees. A  cumulative  adjustment  to  store  opening  fees  and franchise fees was recorded in the fourth quarter of 2019 for store opening fees recognized during the first three quarters of 2019. (See “Immaterial Adjustments Related to Prior Periods”, below.) F-9                         Royalties: In addition to franchise fee revenue, we collect a royalty calculated as a percentage of net sales from our franchisees. Royalties range from 0.75% to 6% and are recognized as revenue when the related sales are made by the franchisees. Royalties collected in advance of sales are classified as deferred income until earned. Advertising – The  Company  requires  advertising  payments  from  franchisees  based  on  a  percent  of  net  sales.  The  Company  also  receives,  from  time  to  time, payments  from  vendors  that  are  to  be  used  for  advertising.  Advertising  funds  collected  are  required  to  be  spent  for  specific  advertising  purposes.  Advertising revenue  and  associated  expense  is  recorded  on  the  Company’s  audited  consolidated  statement  of  operations.  Assets  and  liabilities  associated  with  the  related advertising fees are reflected in the Company’s audited consolidated balance sheet. Share-based compensation – The Company has a stock option plan which provides for options to purchase shares of the Company’s common stock. Options issued under the plan may have a variety of terms as determined by the Board of Directors including the option term, the exercise price and the vesting period. Options granted  to  employees  and  directors  are  valued  at  the  date  of  grant  and  recognized  as  an  expense  over  the  vesting  period  in  which  the  options  are  earned. Cancellations or forfeitures are accounted for as they occur. Stock options issued to non-employees as compensation for services are accounted for based upon the estimated fair value of the stock option. The Company recognizes this expense over the period in which the services are provided. Management utilizes the Black- Scholes option-pricing model to determine the fair value of the stock options issued by the Company. See Note 16 for more details on the Company’s share-based compensation. Earnings per share – The Company reports basic earnings or loss per share in accordance with FASB ASC 260, “Earnings Per Share”. Basic earnings per share is computed  using  the  weighted  average  number  of  common  shares  outstanding  during  the  reporting  period.  Diluted  earnings  per  share  is  computed  using  the weighted average number of common shares outstanding plus the effect of dilutive securities during the reporting period. Any potentially dilutive securities that have an anti-dilutive impact on the per share calculation are excluded. During periods in which the Company reports a net loss, diluted weighted average shares outstanding are equal to basic weighted average shares outstanding because the effect of all potentially dilutive securities would be anti-dilutive. The  Company  declared  a  stock  dividend  on  February  7,  2019  and  issued  245,376  shares  of  common  stock  in  satisfaction  of  the  stock  dividend  (See  Note  18). Unless otherwise noted, earnings per share and other share-based information for 2019 and 2018 have been adjusted retrospectively to reflect the impact of the stock dividend. F-10                   Immaterial Adjustments Related to Prior Periods During  the  fourth  quarter  of  2019,  the  Company  identified  two  immaterial  potential  adjustments  to  its  previously  issued  financial  statements.  These  potential adjustments are (1) its assessment of the Series A-1 Fixed Rate Cumulative Preferred Stock and (2) its treatment of the store opening component of its franchise fees under ASC 606. Based on its assessment of the Series A-1 Fixed Rate Cumulative Preferred Stock, the Company determined that an error occurred in the analysis of the rights that the holders of the Series A-1 Fixed Rate Cumulative Preferred Stock have with respect to the conversion of the securities into shares of the Company’s common stock. In our reassessment, the conversion rights did not represent a beneficial conversion feature as we had initially concluded at the time of issuance. The  Company  originally  adopted  ASC  606  on  January  1,  2018.  During  the  fourth  quarter  of  2019,  the  Company  performed  a  study  of  other  public  company restaurant franchisors’ application of ASC 606 and determined that a preferred, alternative industry application exists in which the store opening fee portion of the franchise fees is amortized over the life of the franchise agreement rather than at milestones of standalone performance obligations in the franchise agreements. In order to provide financial reporting consistent with other franchise industry peers, the Company applied this preferred, alternative application of ASC 606 during the fourth quarter of 2019 on a prospective basis. In accordance with SEC Staff Accounting Bulletin (“SAB”) No. 99, Materiality, codified in ASC 250 (“ASC 250”), Presentation of Financial Statements, and SAB 108, Considering the Effects of Prior Year Misstatements when Quantifying Misstatements in Current Year Consolidated Statements of Income, Balance Sheets, Shareholders Equity and Cash Flows, also codified in ASC 250, management assessed the materiality of (1) the error in its treatment of the beneficial conversion feature related to the Series A-1 Fixed Rate Cumulative Preferred Stock and (2) the adoption of the preferential accounting treatment under ASC 606. Based on such analysis of quantitative and qualitative factors, the Company has determined that neither the error nor the adoption of the preferential accounting treatment under ASC 606, in aggregate or individually, were material to any of the reporting periods affected, and no amendments to previously filed 10-Q or 10-K reports with the SEC are required. F-11                   Recently Adopted Accounting Standards In June 2018, the Financial Accounting Standards Board (“FASB”) issued Accounting Standards Update (“ASU”) 2018-07, Compensation – Stock Compensation (Topic 718): Improvements to Nonemployee Share-Based Payment Accounting. The amendments in this update expand the scope of Topic 718 to include share- based  payment  transactions  for  acquiring  goods  and  services  from  nonemployees.  Prior  to  this  update,  Topic  718  applied  only  to  share-based  transactions  to employees. Consistent with the accounting requirements for employee share-based payment awards, nonemployee share-based payment awards within the scope of Topic 718 are measured at grant-date fair value of the equity instruments that an entity is obligated to issue when the good has been delivered or the service has been rendered and any other conditions necessary to earn the right to benefit from the instruments have been satisfied. The Company adopted ASU 2018-07 as of December 31, 2018. The adoption of this accounting standard did not have a material effect on the Company’s audited consolidated financial statements. In  July  2018,  the  FASB  issued  ASU  2018-09,  Codification Improvements. This  ASU  makes  amendments  to  multiple  codification  Topics.  The  transition  and effective date guidance are based on the facts and circumstances of each amendment. Some of the amendments in this ASU do not require transition guidance and will be effective upon issuance of this ASU. The Company adopted ASU 2018-09 as of December 31, 2018. The adoption of this guidance did not have a material effect on the Company’s financial position, results of operations, and disclosures. In February 2016, the FASB issued ASU 2016-02, Leases (Topic 842), requiring a lessee to recognize on the balance sheet the assets and liabilities for the rights and obligations created by those leases with a lease term of more than twelve months. Leases will continue to be classified as either financing or operating, with classification  affecting  the  recognition,  measurement  and  presentation  of  expenses  and  cash  flows  arising  from  a  lease.  This  ASU  is  effective  for  interim  and annual periods beginning after December 15, 2018 and requires a modified retrospective approach to adoption for lessees related to capital and operating leases existing at, or entered into after, the earliest comparative period presented in the financial statements, with certain practical expedients available. The Company adopted ASU 2016-02 using the modified retrospective approach, using a date of initial application of December 31, 2018. The Company also elected the package of practical expedients permitted under the standard, which allowed the company to carry forward historical lease classifications. The adoption of this standard as of  December  31,  2018  resulted  in  the  Company  recording  Operating  Lease  Right  of  Use  Assets  and  Operating  Lease  Liabilities  on  its  audited  consolidated financial statements as of that date in the amount of $4,313,000 and $4,225,000, respectively. The adoption of this guidance did not have a significant effect on the amount of lease expense recognized by the Company. Adopting the new accounting standard for leases affected various financial statement line items for the fiscal year ended December 29, 2019. The following table provides the affected amounts as reported in these audited consolidated financial statements compared with what they would have been if the previous accounting guidance had remained in effect. As of December 29, 2019 (in thousands) Amounts As Reported Amounts Under Previous  Accounting  Guidance Audited Consolidated Balance Sheet: Operating lease right of use assets Operating lease right of use assets classified as held for sale Total operating lease right of use assets Operating lease liabilities Operating lease liabilities associated with operating lease right of use assets classified as held for sale Total operating lease liabilities   $   $   $   $ 860    $ 3,216    4,076    $ 880    $ 3,326    4,206    $ F-12 -  -  -  -  -  -                                                                            Recently Issued Accounting Standards In August 2018, the FASB issued ASU 2018-13, Fair Value Measurement (Topic 820): Disclosure Framework – Changes to the Disclosure Requirements for Fair Value Measurement.” This ASU adds, modifies and removes several disclosure requirements relative to the three levels of inputs used to measure fair value in accordance with Topic 820, “Fair Value Measurement.” This guidance is effective for fiscal years beginning after December 15, 2019, including interim periods within  that  fiscal  year.  Early  adoption  is  permitted.  The  Company  is  currently  assessing  the  effect  that  this  ASU  will  have  on  its  financial  position,  results  of operations, and disclosures. The  FASB  issued  ASU  No.  2018-15,  Intangibles-Goodwill and Other-Internal-Use Software (Subtopic 350-40). The  new guidance  reduces  complexity  for  the accounting  for  costs  of  implementing  a  cloud  computing  service  arrangement  and  aligns  the  requirements  for  capitalizing  implementation  costs  incurred  in  a hosting arrangement that is a service contract with the requirements for capitalizing implementation costs incurred to develop or obtain internal-use software (and hosting arrangements that include an internal use software license). For public companies, the amendments in this ASU are effective for fiscal years, and interim periods within those fiscal years, beginning after December 15, 2019, with early adoption permitted. Implementation should be applied either retrospectively or prospectively to all implementation costs incurred after the date of adoption. The effects of this standard on the Company’s financial position, results of operations or cash flows are not expected to be material. The  FASB  issued  ASU  2019-12,  Simplifying the Accounting for Income Taxes: This  standard  removes  certain  exceptions  for  recognizing  deferred  taxes  for investments, performing intraperiod allocation and calculating income taxes in interim periods. It also adds guidance in certain areas, including the recognition of franchise taxes, recognition of deferred taxes for tax goodwill, allocation of taxes to members of a consolidated group, computation of annual effective tax rates related  to  enacted  changes  in  tax  laws,  and  minor  improvements  related  to  employee  stock  ownership  plans  and  investments  in  qualified  affordable  housing projects accounted for using the equity method. For public companies, the amendments in this ASU are effective for fiscal years, and interim periods within those fiscal years, beginning after December 15, 2019, with early adoption permitted. We are currently evaluating the impact of ASU 2019-12 on our audited consolidated financial statements and related disclosures. NOTE 3. ACQUISITIONS Acquisition of Elevation Burger On June 19, 2019, the Company completed the acquisition of EB Franchises, LLC, a Virginia limited liability company, and its related companies (collectively, “Elevation Burger”) for a purchase price of up to $10,050,000. Elevation Burger is the franchisor of Elevation Burger restaurants, with 44 locations in the U.S. and internationally. The purchase price consists of $50,000 in cash, a contingent warrant to purchase 46,875 shares of the Company’s common stock at an exercise price of $8.00 per share (the “Elevation Warrant”), and the issuance to the Seller of a convertible subordinated promissory note (the “Elevation Note”) with a principal amount of $7,509,816, bearing interest at 6.0% per year and maturing in July 2026. The Elevation Warrant is only exercisable in the event that the Company merges with FCCG.  The  Seller  Note  is  convertible  under  certain  circumstances  into  shares  of  the  Company’s  common  stock  at  $12.00  per  share.  In  connection  with  the purchase, the Company also loaned $2,300,000 in cash to the Seller under a subordinated promissory note (the “Elevation Buyer Note”) bearing interest at 6.0% per year and maturing in August 2026. The balance owing to the Company under the Elevation Buyer Note may be used by the Company to offset amounts owing to  the  Seller  under  the  Elevation  Note  under  certain  circumstances.  In  addition,  the  Seller  will  be  entitled  to  receive  earn-out  payments  of  up  to  $2,500,000  if Elevation Burger realizes royalty fee revenue in excess of certain amounts. As of the date of the acquisition, the fair market value of this contingent consideration totaled $531,000. As of December 29, 2019, the contingent purchase price payable totaled $633,000 which includes the accretion of interest expense at an effective interest rate of 18%. The purchase documents contain customary representations and warranties of the Seller and provides that the Seller will, subject to certain limitations, indemnify the Company against claims and losses incurred or suffered by the Company as a result of, among other things, any inaccuracy of any representation or warranty of the Seller contained in the purchase documents. F-13                             The preliminary  assessment of the fair value of the net assets and liabilities acquired by the Company for the acquisition of Elevation Burger was estimated at $7,193,000.  The  allocation  of  the  consideration  to  the  preliminary  valuation  of  net  tangible  and  intangible  assets  acquired  is  presented  in  the  table  below  (in thousands): Cash Other assets Intangible assets Goodwill Current liabilities Deferred franchise fees Other liabilities Total net identifiable assets   $   $ 10  558  7,140  521  (91) (758) (187) 7,193  The assessment  of fair value  is preliminary  and is based on information  that  was available  to management  and through the end of the fiscal  year. If additional information becomes available to management related to assets acquired or liabilities assumed subsequent to this preliminary assessment of fair value but not later than one year after the date of the acquisition, measurement period adjustments will be recorded in the period in which they are determined, as if they had been completed at the acquisition date. Yalla Mediterranean Transactions On  December  3,  2018,  the  Company  entered  into  an  Intellectual  Property  Purchase  Agreement  and  License  (the  “IP  Agreement”),  and  Master  Transaction Agreement (the “Master Agreement”) with Yalla Mediterranean, LLC (“Yalla Med”), under which the Company agreed to acquire the intellectual property of the restaurant business of Yalla Mediterranean, LLC (the “Yalla Business”) and to acquire in the future seven restaurants currently owned by Yalla Med. Yalla Med owns and operates a fast-casual restaurant business under the brand name “Yalla Mediterranean,” specializing in fresh and healthy Mediterranean menu items, with seven upscale fast casual restaurants located in Northern and Southern California. The Company, through a subsidiary, acquired the intellectual property used in connection with the Yalla Business pursuant to the IP Agreement. Under the terms of the IP Agreement, the purchase price for the intellectual property will be paid in the form of an earn-out, calculated as the greater of $1,500,000 or 400% of Yalla  Income,  which  includes  gross  franchise  royalties  as  well  as  other  items,  as  defined  in  the  IP  Agreement.  The  seller  can  require  the  Company  to  pay  the purchase price in up to two installments during the ten-year period following the acquisition. At the time of the acquisition, the purchase price recorded for the intellectual property was $1,790,000. As of December 29, 2019, the purchase price payable totaled $2,154,000 which includes the accretion of interest expense at an effective interest rate of 19%. Additionally, pursuant to the Master Agreement, the Company agreed to acquire the assets, agreements and other properties of each of the seven existing Yalla Mediterranean  restaurants  during  a  marketing  period  specified  in  the  Master  Agreement  (the  “Marketing  Period”).  The  purchase  price  will  be  the  greater  of $1,000,000 or the sum of (i) the first $1,750,000 of gross sale proceeds received from the sale of the Yalla Mediterranean restaurants to franchisee/purchasers, plus (ii)  the  amount,  if  any,  by  which  fifty  percent  (50%)  of  the  net  proceeds  (after  taking  into  consideration  operating  income  or  loss  and  transaction  costs  and expenses) from the sale of the Yalla Mediterranean restaurants exceeds $1,750,000. At the time of the acquisition, the purchase price recorded for the net tangible assets  relating  to  the  seven  existing  Yalla  Mediterranean  restaurants  was  $1,700,000. As  of  December  29,  2019,  the  purchase  price  payable  totaled  $1,718,000 which includes the accretion of interest expense at an effective interest rate of 5.4%. The Company also entered into a Management Agreement under which its subsidiary will manage the operations of the seven Yalla Mediterranean restaurants and market them for sale to franchisees during the Marketing Period. Once a franchisee/purchaser has been identified, Yalla Med will transfer legal ownership of the specific restaurant to the Company’s subsidiary, which will then transfer the restaurant to the ultimate franchisee/purchaser who will own and operate the location. During the term of the Management Agreement, the Company’s subsidiary is responsible for operating expenses and has the right to receive operating income from the restaurants. F-14                                                 Based on the structure of the transactions outlined in the Master Agreement, the IP Agreement, and the Management Agreement, the Company has accounted for the transactions as a business combination under ASC 805. The preliminary allocation of the total consideration recognized of $3,490,000 to the net tangible and intangible assets acquired in the Yalla Business is presented in the table below (in thousands): Cash Accounts receivable Inventory Other assets Property and equipment Intangible assets Goodwill Accounts payable and accrued expenses Total net identifiable assets Acquisition of Hurricane AMT, LLC   $   $ 82  77  95  90  2,521  1,530  263  (1,168) 3,490  On  July  3,  2018,  the  Company  completed  the  acquisition  of  Hurricane  AMT,  LLC,  a  Florida  limited  liability  company  (“Hurricane”),  for  a  purchase  price  of $12,500,000. Hurricane is the franchisor of Hurricane Grill & Wings and Hurricane BTW Restaurants. The purchase price of $12,500,000 was delivered through the payment of $8,000,000 in cash and the issuance to the Sellers of $4,500,000 of equity units of the Company valued at $10,000 per unit, or a total of 450 units. Each unit consists of (i) 100 shares of the Company’s newly designated Series A-1 Fixed Rate Cumulative Preferred Stock (the “Series A-1 Preferred Stock”) and (ii) a warrant to purchase 127 shares of the Company’s Common Stock at $7.83 per share (the “Hurricane Warrants”). The allocation of consideration to the net tangible and intangible assets acquired is presented in the table below (in thousands): Cash Accounts receivable Other assets Intangible assets Goodwill Accounts payable and accrued expenses Deferred franchise fees Other liabilities Total net identifiable assets   $   $ 358  352  883  11,020  2,772  (643) (1,885) (357) 12,500  NOTE 4. REFRANCHISING As part of its ongoing franchising efforts, the Company may, from time to time, make opportunistic acquisitions of operating restaurants in order to convert them to franchise locations or acquire existing franchise locations to resell to another franchisee across all of its brands. During the first quarter of 2019, the Company met all of the criteria requiring that certain assets used in the operation of certain restaurants be classified as held for sale. As a result, the following assets have been classified as held for sale on the accompanying audited consolidated balance sheet as of December 29, 2019 (in thousands): Property, plant and equipment Operating lease right of use assets Total F-15 December 29, 2019     $   $ 1,912  3,216  5,128                                                                                                          Operating  lease  liabilities  related  to  the  assets  classified  as  held  for  sale  in  the  amount  of  $3,326,000,  have  been  classified  as  current  liabilities  on  the accompanying audited consolidated balance sheet as of December 29, 2019. During the year ended December 29, 2019, the operating restaurants incurred restaurant costs and expenses, net of revenue of $2,014,000, compared to $67,000 in the prior period. In addition, the refranchising of these opportunistic acquisitions of operating restaurants for conversion to franchise locations and the acquisition of existing franchise locations to resell to another franchisee resulted in the gains on the six store sales of $1,795,000 during the fiscal year ended December 29, 2019 with no comparable activity in 2018: The following table highlights the results of the Company’s refranchising program during 2019 (in thousands): Restaurant costs and expenses, net of revenue Gain on store sales Refranchising loss Fiscal year ended  December 29, 2019   $   $ (2,014) 1,795  (219) During the fiscal year ended December 29, 2019, a franchisee had entered into an agreement with the Company by which it agreed to sell two existing franchised locations to the Company for its refranchising program. Additionally, during the fiscal year, the Company had completed transactions to sell the two locations to new owners. Subsequent to December 29, 2019, as a result of COVID-19, the locations acquired from the existing franchisee became unavailable. The Company is evaluating the impact of the event and determining which existing operating restaurants will be used as a replacement for the new owners (See Note 22). NOTE 5. NOTES RECEIVABLE Notes receivable consist of trade notes receivable and the Elevation Buyer Note. Trade notes receivable are created when a settlement is reached relating to a delinquent franchisee account and the entire balance is not immediately paid. Trade notes receivable generally include personal guarantees from the franchisee. The notes are made for the shortest time frame negotiable and will generally carry an interest  rate  of  6%  to  7.5%.  Reserve  amounts,  on  the  notes,  are  established  based  on  the  likelihood  of  collection.  As  of  December  29,  2019,  these  trade  notes receivable totaled $250,000, which was net of reserves of $123,000. As of December 30, 2018, these trade notes receivable totaled $277,000, which was net of reserves of $149,000. The Elevation Buyer Note was funded in connection with the purchase of Elevation Burger (See Note 3). The Company loaned $2,300,000 in cash to the Seller under  a  subordinated  promissory  note  bearing  interest  at  6.0%  per  year  and  maturing  in  August  2026.  This  Note  is  subordinated  in  right  of  payment  to  all indebtedness of the Seller arising under any agreement or instrument to which the Seller or any of its affiliates is a party that evidences indebtedness for borrowed money that is senior in right of payment to the Elevation Buyer Note, whether existing on the effective date of the Elevation Buyer Note or arising thereafter. The balance owing to the Company under the Elevation Buyer Note may be used by the Company to offset amounts owing to the Seller under the Elevation Note under certain circumstances. As part of the total consideration for the Elevation acquisition, the Elevation Buyer Note was recorded at a carrying value of $1,903,000, which was net of a discount of $397,000. As of December 29, 2019, the balance of the Elevation Note was $1,814,000, which was net of a discount of $352,000. During the fiscal year ended December 29, 2019, the Company recognized $114,000 in interest income, with no comparable activity in 2018. F-16                                   NOTE 6. GOODWILL Goodwill consists of the following (in thousands): Goodwill: Fatburger Buffalo’s Hurricane Ponderosa Yalla Elevation Burger Total goodwill NOTE 7. OTHER INTANGIBLE ASSETS   December 29, 2019     December 30, 2018     $   $ 529    $ 5,365    2,772    1,462    263    521    10,912    $ 529  5,365  2,772  1,462  263  -  10,391  Other intangible assets consist of trademarks and franchise agreements that were classified as identifiable intangible assets at the time of the brands’ acquisition by the Company or by FCCG prior to FCCG’s contribution of the brands to the Company at the time of the initial public offering (in thousands): Trademarks: Fatburger Buffalo’s Hurricane Ponderosa Yalla Elevation Burger Total trademarks Franchise agreements: Hurricane – cost Hurricane – accumulated amortization Ponderosa – cost Ponderosa – accumulated amortization Elevation Burger – cost Elevation Burger – accumulated amortization Total franchise agreements Total Other Intangible Assets   December 29, 2019     December 30, 2018     $   $ 2,135    $ 27    6,840    7,230    1,530    4,690    22,452    4,180    (482)   1,640    (243)   2,450    (263)   7,282    29,734    $ 2,135  27  6,840  7,230  1,530  -  17,762  4,180  (161) 1,640  (132) -  -  5,527  23,289  The expected future amortization of the Company’s capitalized franchise agreements is as follows (in thousands): Fiscal year: 2020 2021 2022 2023 2024 Thereafter Total NOTE 8. DEFERRED INCOME Deferred income is as follows (in thousands): Deferred franchise fees Deferred royalties Deferred advertising revenue Total   $   $ 932  932  932  932  932  2,622  7,282    December 29, 2019     December 30, 2018     $   $ 5,417    $ 422    303    6,142    $ 6,711  653  333  7,697  F-17                                                                                                                                                                                                                                                              NOTE 9. INCOME TAXES Effective October 20, 2017, the Company entered into a Tax Sharing Agreement with FCCG that provides that FCCG will, to the extent permitted by applicable law, file consolidated federal, California and Oregon (and possibly other jurisdictions where revenue is generated, at FCCG’s election) income tax returns with the Company and its subsidiaries. The Company will pay FCCG the amount that its current tax liability would have been had it filed a separate return. To the extent the Company’s required payment exceeds its share of the actual combined income tax liability (which may occur, for example, due to the application of FCCG’s net  operating  loss  carryforwards),  the  Company  will  be  permitted,  in  the  discretion  of  a  committee  of  its  board  of  directors  comprised  solely  of  directors  not affiliated with or having an interest in FCCG, to pay such excess to FCCG by issuing an equivalent amount of its common stock in lieu of cash, valued at the fair market  value  at  the  time  of  the  payment.  An  inter-company  receivable  of  approximately  $25,967,000  due  from  FCCG  and  its  affiliates  will  be  applied  first  to reduce excess income tax payment obligations to FCCG under the Tax Sharing Agreement. For financial reporting purposes, the Company has recorded a tax provision calculated as if the Company files its tax returns on a stand-alone basis. The amount payable to FCCG determined by this calculation of $51,000 was offset against amounts due from FCCG as of December 29, 2019. For the year ended December 30, 2018, the tax calculation resulted in an increase in the amount owed to the Company by FCCG in the amount of $195,000. (See Note 14.) Deferred taxes reflect the net effect of temporary differences between the carrying amount of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for calculating taxes payable on a stand-alone basis. Significant components of the Company’s deferred tax assets and liabilities are as follows (in thousands): Deferred tax assets (liabilities) Deferred income Reserves and accruals Intangibles Deferred state income tax Tax credits Share-based compensation Interest expense  Fixed assets Net operating loss carryforwards Other Total Components of the income tax expense (benefit) are as follows (in thousands): Current Federal State Foreign Deferred Federal State Total income tax expense (benefit)   December 29, 2019     December 30, 2018     $   $ 1,353    $ 208    (614)   (91)   244    192    -    (137)   894    (17)   2,032    $ 1,779  346  (532) (72) 126  131  439  -  43  (24) 2,236  Fiscal Year Ended  December 29, 2019     Fiscal Year Ended  December 30, 2018     $   $ F-18 29    $ 34    244    307    291    (88)   203    510    $ (79) 88  220  229  (381) (123) (504) (275)                                                                                                                                                                     Income tax provision related to continuing operations differ from the amounts computed by applying the statutory income tax rate to pretax income as follows (in thousands): Tax benefit at statutory rate State and local income taxes Foreign taxes Tax credits Dividends on preferred stock Meals and entertainment Other Total income tax expense (benefit) Fiscal Year Ended December 29, 2019 Fiscal Year Ended December 30, 2018   $   $ (107)   $ (43)   244    (24)   372    42    26    510    $ (435) (27) 216  (203) 200  6  (32) (275) As of December 29, 2019, the Company’s subsidiaries’ annual tax filings for the prior three years are open for audit by Federal and for the prior four years for state tax agencies. The Company is the beneficiary of indemnification agreements from the prior owners of the subsidiaries for tax liabilities related to periods prior to its  ownership  of  the  subsidiaries.  Management  evaluated  the  Company’s  overall  tax  positions  and  has  determined  that  no  provision  for  uncertain  income  tax positions is necessary as of December 29, 2019. NOTE 10. LEASES The  Company  has  recorded  nine  operating  leases  for  corporate  offices  and  for  certain  restaurant  properties  that  are  in  the  process  of  being  refranchised.  The Company is not a guarantor to the leases for the restaurant locations. The leases have remaining lease terms ranging from four months to 7.5 years. Five of the leases  also  have  options  to  extend  the  term  for  5  to  10  years.  The  Company  recognized  lease  expense  of  $1,441,000  and  $304,000  for  the  fiscal  years  ended December  29,  2019  and  December  30,  2018,  respectively.  The  weighted  average  remaining  lease  term  of  the  operating  leases  (not  including  optional  lease extensions) at December 29, 2019 was 5.8 years. Operating lease right of use assets and operating lease liabilities relating to the operating leases are as follows (in thousands): Right of use assets Lease liabilities December 29, 2019 December 30, 2018   $   $ 4,076    $ 4,206    $ -  -  The operating lease right of use assets and operating lease liabilities include obligations relating to the optional term extensions available on the five restaurant leases based on management’s intention to exercise the options. The weighted average discount rate used to calculate the carrying value of the right of use assets and lease liabilities was 15.9% as this was consistent with our incremental borrowing rate. The contractual future maturities of the Company’s operating lease liabilities as of December 29, 2019, including anticipated lease extensions, are as follows (in thousands): Fiscal year: 2020 2021 2022 2023 2024 Thereafter Total lease payments Less imputed interest Total   $   $ 1,109  870  898  924  684  4,882  9,367  5,161  4,206  F-19                                                                                                                                                            Supplemental cash flow information for the fiscal year ended December 29, 2019 related to leases is as follows (in thousands): Cash paid for amounts included in the measurement of operating lease liabilities: Operating cash flows from operating leases Operating lease right of use assets obtained in exchange for new lease obligations: Operating lease liabilities   $   $ 1,080  856  NOTE 11. DEBT Senior Secured Redeemable Debentures On April 27, 2018, the Company established a credit facility with TCA Global Credit Master Fund, LP (“TCA”). The Company entered into a Securities Purchase Agreement (the “Purchase Agreement”) with TCA, pursuant to which TCA agreed to lend the Company up to $5,000,000 through the purchase of Senior Secured Redeemable Debentures issued by the Company (the “Debentures”). A total of $2,000,000 was funded by TCA in connection with the initial closing on April 27, 2018, and the Company issued to TCA an initial Debenture with a face amount of $2,000,000, maturing on October 27, 2019 and bearing interest at the rate of 15% per annum. The Company had the right to prepay the Debentures, in whole or in part, at any time prior to maturity  without penalty.  The Debentures required interest  only payments during the first four months, followed by fully amortizing payments for the balance of the term. The Company paid a commitment fee of 2% of issued Debentures for the facility and agreed to pay an investment banking fee of $170,000 upon maturity of the Debentures. The Company used the net proceeds for working capital purposes and repayment of other indebtedness. The amounts borrowed under the Purchase Agreement were guaranteed by the Company’s operating subsidiaries and by FCCG, pursuant to a Guaranty Agreement in favor of TCA. The Company’s obligations under the Debentures were also secured by a Security Agreement, granting TCA a security interest in substantially all of its assets. In addition, FCCG’s obligations under the Guaranty Agreement were secured by a pledge in favor of TCA of certain shares of common stock that Fog Cutter holds in the Company. During the term of the Purchase Agreement, the Company was prohibited from incurring additional indebtedness, with customary exceptions for ordinary course financing arrangements and subordinated indebtedness. The entire balance of the Debenture was paid in full on July 3, 2018, and the credit facility was terminated. The Company recognized interest expense of $62,000 for the fiscal year ended December 30, 2018. Additionally, the Company recognized debt offering costs of $143,000 and the investment banking fee of $170,000. Term Loan On  July  3,  2018,  the  Company  as  borrower,  and  certain  of  the  Company’s  subsidiaries  and  affiliates  as  guarantors,  entered  into  a  new  Loan  and  Security Agreement (the “Loan Agreement”) with FB Lending, LLC (the “Lender”). Pursuant to the Loan Agreement, the Company borrowed $16.0 million in a term loan (“Term Loan”) from the Lender. The Company used a portion of the loan proceeds to fund (i) the cash payment of $8.0 million to the members of Hurricane and closing  costs  in  connection  with  the  acquisition  of  Hurricane,  and  (ii)  to  repay  borrowings  of  $2.0  million  plus  interest  and  fees  owing  under  the  Company’s existing loan facility with TCA Global Credit Master Fund, LP. The Company used the remaining proceeds for general working capital purposes. F-20                                            In connection with the Loan Agreement, the Company also issued warrants to purchase up to 509,604 shares of the Company’s Common Stock at $7.20 per share to the Lender (the “Lender Warrant”). Warrants were also issued to certain loan placement agents to purchase 66,691 shares of the Company’s common stock at $7.20 per share (the “Placement Agent Warrants”) (See Note 17). As security for its obligations under the Loan Agreement, the Company granted a lien on substantially all of its assets to the Lender. In addition, certain of the Company’s subsidiaries and affiliates entered into a Guaranty (the “Guaranty”) in favor of the Lender, pursuant to which they guaranteed the obligations of the Company under the Loan Agreement and granted as security for their guaranty obligations a lien on substantially all of their assets. On  January  29,  2019,  the  Company  refinanced  the  FB  Lending  term  loan.  The  payoff  amount  was  $18,095,000  which  included  principal  in  the  amount  of $16,400,000  and  accrued  interest  and  prepayment  fees  of  $1,695,000.  During  the  year  ended  December  29,  2019,  the  Company  recorded  interest  expense  of $1,337,000,  primarily  relating  to  the  charge  off  of  unaccreted  debt  discount  of  $349,000  and  unamortized  debt  offering  costs  of  $651,000.  The  Company recognized interest expense on the Term Loan of $3,301,000 for the fiscal year ended December 30, 2018, which includes $400,000 of extension fees, $1,360,000 of prepayment penalties, $222,000 in accretion expense and $217,000 for amortization of debt offering costs. The Lender Warrant will remain outstanding until it is exercised or expires (See Note 17). Loan and Security Agreement On  January  29,  2019,  the  Company  as  borrower,  and  its  subsidiaries  and  affiliates  as  guarantors,  entered  into  a  Loan  and  Security  Agreement  (the  “Loan  and Security Agreement”) with The Lion Fund, L.P. and The Lion Fund II, L.P. (“Lion”). Pursuant to the Loan and Security Agreement, the Company borrowed $20.0 million  from  Lion,  and  utilized  the  proceeds  to  repay  the  existing  $16.0  million  term  loan  from  FB  Lending,  LLC  plus  accrued  interest  and  fees,  and  provide additional general working capital to the Company. The term loan under the Loan and Security Agreement was due to mature on June 30, 2020. Interest on the term loan accrued at an annual fixed rate of 20.0% and was  payable  quarterly.  The  Company  was  allowed  to  prepay  all  or  a  portion  of  the  outstanding  principal  and  accrued  and  unpaid  interest  under  the  Loan  and Security Agreement at any time upon prior notice to Lion without penalty, other than a make-whole provision providing for a minimum of six months’ interest. The  Company  was  required  to  prepay  all  or  a  portion  of  the  outstanding  principal  and  accrued  unpaid  interest  under  the  Loan  and  Security  Agreement  in connection with certain dispositions of assets, extraordinary receipts, issuances of additional debt or equity, or a change of control of the Company. In connection with the Loan and Security Agreement, the Company issued to Lion a warrant to purchase up to 1,167,404 shares of the Company’s Common Stock at  $0.01  per  share  (the  “Lion  Warrant”),  exercisable  only  if  the  amounts  outstanding  under  the  Loan  and  Security  Agreement  were  not  repaid  in  full  prior  to October 1, 2019. If the Loan and Security Agreement was repaid in full prior to October 1, 2019, the Lion Warrant would be terminated in its entirety. As  security  for  its  obligations  under  the  Loan  Agreement,  the  Company  granted  a  lien  on  substantially  all  of  its  assets  to  Lion.  In  addition,  certain  of  the Company’s subsidiaries and affiliates entered into a Guaranty (the “Guaranty”) in favor of Lion, pursuant to which they guaranteed the obligations of the Company under the Loan and Security Agreement and granted as security for their guaranty obligations a lien on substantially all of their assets. The Loan and Security Agreement contained customary affirmative and negative covenants, including covenants that limited or restricted the Company’s ability to, among  other  things,  incur  other  indebtedness,  grant  liens,  merge  or  consolidate,  dispose  of  assets,  pay  dividends  or  make  distributions,  in  each  case  subject  to customary exceptions. The Loan and Security Agreement also included customary events of default that included, among other things, non-payment, inaccuracy of representations and warranties, covenant breaches, events that result in a material adverse effect (as defined in the Loan and Security Agreement), cross default to other  material  indebtedness,  bankruptcy,  insolvency  and  material  judgments.  The  occurrence  and  continuance  of  an  event  of  default  could  have  resulted  in  the acceleration of the Company’s obligations under the Loan and Security Agreement and an increase in the interest rate by 5.0% per annum. F-21                             On the issuance date, the Company evaluated the allocation of the proceeds between the Loan and Security Agreement and the Lion Warrant based on the relative fair values of each. Since the Lion Warrant only was to become effective if the amounts outstanding under the Loan and Security Agreement were not repaid in full prior to October 1, 2019, no value was assigned to it as of the grant date. The Company intended to refinance the debt prior to the beginning of the exercise period of the Lion Warrant. On June 19, 2019, the Company amended its existing loan facility with Lion. The Company entered into a First Amendment to Loan and Security Agreement (the “First  Amendment”),  which  amended  the  Loan  and  Security  Agreement  originally  dated  January  29,  2019.  Pursuant  to  the  First  Amendment,  the  Company increased its borrowings by $3,500,000 in order to fund the Elevation Buyer Note in connection with the acquisition of Elevation, acquire other assets and pay fees and expenses of the transactions. The First Amendment also added the acquired Elevation-related entities as guarantors and loan parties. On July 24, 2019, the Company entered into a first amendment to the Lion Warrant, which extended the date on which the Lion Warrant was initially exercisable from  October  1,  2019  to  June  30,  2020,  which  coincided  with  the  maturity  date  of  the  loans  made  under  the  Loan  Agreement.  The  Lender  Warrant  was  only exercisable if the amounts outstanding under the Loan Agreement were not repaid in full prior to the Exercise Date. The  Company  agreed  to  pay  the  Lenders  an  extension  fee  of  $500,000  in  the  form  of  an  increase  in  the  principal  amount  loaned  under  the  Loan  and  Security Agreement, and on July 24, 2019 entered into a second amendment to the Loan Agreement (the “Second Amendment”) to reflect this increase. Under the Second Amendment, the parties also agreed to amend the Loan and Security Agreement to provide for a late fee of $400,000 payable if the Company failed to make any quarterly interest payment by the fifth business day after the end of each fiscal quarter. As of December 29, 2019, the total principal amount due under the Loan and Security Agreement was $24,000,000 and the net carrying value of obligation under the Loan and Security Agreement was $23,849,000, which is net of unamortized debt offering costs of $151,000. The  Company  recognized  interest  expense  on  the  Loan  and  Security  Agreement  of  $4,881,000  for  the  fiscal  year  ended  December  29,  2019,  which  includes $227,000 for amortization of debt offering costs and a $500,000 loan extension fee, with no comparable activity in 2018. The effective interest rate for the facility under the Loan and Security Agreement during 2019 was 23.9%. The Company repaid the Loan and Security Agreement in full on March 9, 2020 (See Note 22). Elevation Note On June 19, 2019, the Company completed the acquisition of Elevation Burger. A portion of the purchase price included the issuance to the Seller of a convertible subordinated  promissory  note  (the  “Elevation  Note”)  with  a  principal  amount  of  $7,509,816,  bearing  interest  at  6.0%  per  year  and  maturing  in  July  2026.  The Elevation Note is convertible under certain circumstances into shares of the Company’s common stock at $12.00 per share. In connection with the valuation of the acquisition of Elevation Burger, the Elevation Note was recorded on the financial statements of the Company at $6,185,000, which is net of a loan discount of $1,295,000  and  debt  offering  costs  of  $30,000.  As  of  December  29,  2019,  the  carrying  value  of  the  Elevation  Note  was  $5,847,000  which  is  net  of  the  loan discount  of  $1,149,000  and  debt  offering  costs  of  $66,000.  The  Company  recognized  interest  expense  relating  to  the  Elevation  Note  during  the  year  ended December 29, 2019 in the amount of $383,000, which included amortization of the loan discount of $146,000 and amortization of $5,000 in debt offering costs, with no comparable activity is 2018. The effective interest rate for the Elevation Note during 2019 was 12.5%. The  Company  is  required  to  make  fully  amortizing  payments  of  $110,000  per  month  during  the  term  of  the  Elevation  Note.  The  Elevation  Note  is  a  general unsecured obligation of Company and is subordinated in right of payment to all indebtedness of the Company arising under any agreement or instrument to which Company or any of its Affiliates is a party that evidences indebtedness for borrowed money that is senior in right of payment. FCCG has guaranteed payment of the Elevation Note. F-22                             NOTE 12. NOTE PAYABLE TO FCCG Effective October 20, 2017, FCCG contributed two of its operating subsidiaries, Fatburger and Buffalo’s, to the Company in exchange for an unsecured promissory note with a principal balance of $30,000,000, bearing interest at a rate of 10.0% per annum, and maturing in five years (the “Related Party Debt”). The contribution was  consummated  pursuant  to  a  Contribution  Agreement  between  the  Company  and  FCCG.  Approximately  $19,778,000  of  the  note  payable  to  FCCG  was subsequently  repaid,  reducing  the  balance  to  $10,222,000  at  June  26,  2018.  On  June  27,  2018,  the  Company  entered  into  the  Note  Exchange  Agreement,  as amended,  under  which  it  agreed  with  FCCG  to  exchange  $9,272,053  of  the  remaining  balance  of  the  Company’s  outstanding  Related  Party  Debt  for  shares  of capital stock of the Company in the following amounts: ● $2,000,000 of the Related Party Debt balance was exchanged for 20,000 shares of Series A Fixed Rate Cumulative Preferred Stock of the Company at $100 per share and warrants to purchase 25,000 of the Company’s common stock with an exercise price of $8.00 per share; and ● A  portion  of  the  remaining  Related  Party  Debt  balance  of  $7,272,053  was  exchanged  for  1,010,420  shares  of  Common  Stock  of  the  Company, representing an exchange price of $7.20 per share, which was the closing trading price of the Common Stock on June 26, 2018. Following the exchange, the remaining balance of the Related Party Debt was $950,000. As of December 30, 2018, the Related Party Debt had been repaid in full. The transactions described above were exempt from the registration requirements of the Securities Act of 1933, as amended (the “Securities Act”) pursuant to the exemption for transactions by an issuer not involving any public offering under Section 4(a)(2) of the Securities Act and Rule 506 of Regulation D of the Securities Act and in reliance on similar exemptions under applicable state laws. The Company recognized interest expense on the note payable to FCCG of $888,000 for the fiscal year ended December 30, 2018. NOTE 13. PREFERRED STOCK Series B Cumulative Preferred Stock On  October  3  and  October  4,  2019,  the  Company  completed  the  initial  closing  of  its  continuous  public  offering  (the  “Series  B  Preferred  Offering”)  of  up  to $30,000,000 of units (the “Series B Units”) at $25.00 per Series B Unit, with each Series B Unit comprised of one share of 8.25% Series B Cumulative Preferred Stock (“Series B Preferred Stock”) and 0.60 warrants (the “Series B Warrants”) to purchase common stock at $8.50 per share, exercisable for five years. The offering includes up to 1,200,000 shares of Series B Preferred Stock and Series B Warrants initially exercisable to purchase up to an aggregate of 720,000 shares of our common stock. The shares of Series B Preferred Stock and Series B Warrants will be issued separately but can only be purchased together in the Series B Preferred Offering. Each Warrant will be immediately exercisable and will expire on the five-year anniversary of the date of issuance. The Company will pay cumulative dividends on the Series B Preferred Stock from and including the date of original issuance in the amount of $2.0625 per share each year, which is equivalent to 8.25% of the $25.00 liquidation preference  per share. Dividends on the Series B Preferred  Stock will be payable quarterly  in arrears based on the Company’s fiscal quarters. The Company may not redeem the Series B Preferred Stock before the first anniversary of the initial issuance date. After the first anniversary of the initial issuance date  the  Company  has  the  option  to  redeem  the  Series  B  Preferred  Stock,  in  whole  or  in  part,  for  cash  plus  any  accrued  and  unpaid  dividends  to  the  date  of redemption at the following redemption price per share: ● After the first anniversary and on or prior to the second anniversary at $27.50 per share ● After the second anniversary and on or prior to the third anniversary at $26.125 per share ● After the third anniversary at $25.00 per share F-23                                                   The  Series  B  Preferred  Stock  will  mature  on  the  five-year  anniversary  of  the  initial  issuance  date  or  the  earlier  liquidation,  dissolution  or  winding-up  of  the Company. Upon maturity, the holders of Series B Preferred Stock will be entitled to receive cash redemption of their shares in an amount equal to $25.00 per share plus any accrued and unpaid dividends. Holders  of  Series  B  Preferred  Stock  have  the  option  to  cause  the  Company  to  redeem  all  or  any  portion  of  their  Series  B  Preferred  Stock  following  the  first anniversary of the initial issuance date for cash at the following redemption prices per share, plus any accrued and unpaid dividends: ● After the first anniversary and on or prior to the second anniversary at $22.00 per share ● After the second anniversary and on or prior to the third anniversary at $22.50 per share ● After the third anniversary and on or prior to the fourth anniversary at $23.00 per share ● After the fourth anniversary at $25.00 per share The rights of holders of Series B Preferred Stock to receive their liquidation preference also will be subject to the proportionate rights of our Series A Fixed Rate Cumulative Preferred Stock and any other class or series of our capital stock ranking in parity with the Series B Preferred Stock as to liquidation. As of December 29, 2019, there were 57,140 shares of Series B Preferred Stock outstanding. The  Company  classified  the  Series  B  Preferred  Stock  as  long-term  debt  because  it  contains  an  unconditional  obligation  requiring  the  Company  to  redeem  the instruments at the maturity date or upon the election of the holders as described above in cash. The associated Series B Warrants have been recorded as additional paid-in capital. On the issuance date, the Company allocated the proceeds between the Series B Preferred Stock and the Series B Warrants based on the relative fair values of each. The aggregate values assigned upon issuance of each component were as follows (amounts in thousands, except price per unit): Series B Preferred Offering: Gross proceeds Issuance costs Net proceeds Subscription price per unit Consolidated balance sheet impact at issuance: Long-term debt, net of debt discount and offering costs Additional paid-in capital Series B Warrants  (equity  component) Series B  Preferred  Stock (debt component) Total   $   $   $   $   $ 21    $ -    21    $ 1,407    $ (360)   1,047    $ 0.37    $ 24.63    $            -    $ 21    $ 1,047    $ -    $ 1,428  (360) 1,068  25.00  1,047  21  As  of  December  29,  2019,  the  net  Series  B  Preferred  Stock  balance  was  $1,071,000  including  an  unaccreted  debt  discount  of  $15,000  and  unamortized  debt offering costs of $342,000. The  Company  recognized  interest  expense  on  the  Series  B  Preferred  Stock  of  $47,000  for  the  fiscal  year  ended  December  29,  2019,  which  includes  accretion expense of the debt discount of $6,000 and amortization of debt offering costs of $17,000. The effective interest rate for the Series B Preferred Stock for 2019 was 19.8%. F-24                                                                                                                                               Series A Fixed Rate Cumulative Preferred Stock On  June  8,  2018,  the  Company  filed  a  Certificate  of  Designation  of  Rights  and  Preferences  of  Series  A  Fixed  Rate  Cumulative  Preferred  Stock  (“Series  A Preferred Stock”) with the Secretary of State of the State of Delaware (the “Certificate of Designation”), designating a total of 100,000 shares of Series A Preferred Stock. The Certificate of Designation contains the following terms pertaining to the Series A Preferred Stock: Dividends – Holders of  Series  A Preferred  Stock  will  be  entitled  to  receive  cumulative  dividends  on  the  $100.00 per share  stated  liquidation  preference  of  the Series  A  Preferred  Stock,  in  the  amount  of  (i)  cash  dividends  at  a  rate  of  9.9%  per  year,  plus  (ii)  deferred  dividends  equal  to  4.0%  per  year,  payable  on  the Mandatory Redemption Date (defined below). Voting Rights – As long as any shares of Series A Preferred Stock are outstanding and remain unredeemed, the Company may not, without the majority vote of the Series A Preferred Stock, (a) alter or change adversely the rights, preferences or voting power given to the Series A Preferred Stock, (b) enter into any merger, consolidation or share exchange that adversely affects the rights, preferences or voting power of the Series A Preferred Stock, (c) authorize or increase any other series  or  class  of  stock  that  has  rights  senior  to  the  Series  A  Preferred  Stock,  or  (d)  waive  or  amend  the  dividend  restrictions  in  Sections  3(d)  or  3(e)  of  the Certificate of Designation. The Series A Preferred Stock will not have any other voting rights, except as may be provided under applicable law. Liquidation and Redemption - Upon (i) the five-year anniversary of the initial issuance date (June 8, 2023), or (ii) the earlier liquidation, dissolution or winding-up of the Company (the “Series A Mandatory Redemption Date”), the holders of Series A Preferred Stock will be entitled to cash redemption of their shares in an amount equal to $100.00 per share plus any accrued and unpaid dividends. In  addition,  prior  to  the  Series  A  Mandatory  Redemption  Date,  the  Company  may  optionally  redeem  the  Series  A  Preferred  Stock,  in  whole  or  in  part,  at  the following redemption prices per share, plus any accrued and unpaid dividends: (i) On or prior to June 30, 2021: $115.00 per share. (ii) After June 30, 2021 and on or prior to June 30, 2022: $110.00 per share. (iii) After June 30, 2022: $100.00 per share. Holders of Series A Preferred Stock may also optionally cause the Company to redeem all or any portion of their shares of Series A Preferred Stock beginning any time after the two-year anniversary of the initial issuance date for an amount equal to $100.00 per share plus any accrued and unpaid dividends, which amount may be settled in cash or Common Stock of the Company, at the option of the holder. If a holder elects to receive Common Stock, the shares will be issued based on the 20-day volume weighted average price of the Common Stock immediately preceding the date of the holder’s redemption notice. As of December 29, 2019, there were 100,000 shares of Series A Preferred stock outstanding, issued in the following two transactions: (i) On June 7, 2018, the Company entered into a Subscription Agreement for the issuance and sale (the “Offering”) of 800 units (the “Units”), with each Unit  consisting  of  (i)  100  shares  of  the  Company’s  newly  designated  Series  A  Fixed  Rate  Cumulative  Preferred  Stock  (the  “Series  A  Preferred Stock”) and (ii) warrants (the “Series A Warrants”) to purchase 127 shares of the Company’s Common Stock at $7.83 per share. The sales price of each Unit was $10,000, resulting in gross proceeds to the Company from the initial closing of $8,000,000 and the issuance of 80,000 shares of Series A Preferred Stock and Series A Warrants to purchase 102,125 shares of common stock (the “Subscription Warrants”). F-25                                               (ii) On  June  27,  2018,  the  Company  entered  into  a  Note  Exchange  Agreement,  as  amended,  under  which  it  agreed  with  FCCG  to  exchange  all  but $950,000 of the remaining balance of the Company’s outstanding Promissory Note issued to the FCCG on October 20, 2017, in the original principal amount of $30,000,000 (the “Note”). At the time, the Note had an estimated outstanding balance of principal plus accrued interest of $10,222,000 (the “Note Balance”). On June 27, 2018, $9,272,053 of the Note Balance was exchanged for shares of capital stock of the Company and warrants in the following amounts (the “Exchange Shares”): ● ● $2,000,000 of the Note Balance was exchanged for 200 Units consisting of 20,000 shares of Series A Fixed Rate Cumulative Preferred Stock of the Company at $100 per share and Series A Warrants to purchase 25,530 of the Company’s common stock at an exercise price of $7.83 per share (the “Exchange Warrants”); and $7,272,053  of  the  Note  Balance  was  exchanged  for  1,010,420  shares  of  Common  Stock  of  the  Company,  representing  an  exchange  price  of $7.20 per share, which was the closing trading price of the Common Stock on June 26, 2018. The Company classifies the Series A Preferred Stock as long-term debt because it contains an obligation to issue a variable number of common shares for a fixed monetary  amount.  As  of  December  29,  2019,  the  net  Series  A  Preferred  Stock  balance  was  $9,913,000  including  an  unaccreted  debt  discount  of  $76,000  and unamortized debt offering costs of $11,000. The Company recognized interest expense on the Series A Preferred Stock of $1,415,000 for the fiscal year ended December 29, 2019, which includes accretion expense of $22,000 and $3,000 for the amortization of debt offering costs. For the fiscal year ended December 30, 2018, the Company recognized interest expense on the Series A Preferred Stock of $785,000 which includes accretion expense of $13,000 and $2,000 for the amortization of debt offering costs. The effective interest rate for the Series A Preferred Stock for 2019 was 14.3%. Series A-1 Fixed Rate Cumulative Preferred Stock On July 3, 2018, the Company filed with the Secretary of State of the State of Delaware a Certificate of Designation of Rights and Preferences of Series A-1 Fixed Rate  Cumulative  Preferred  Stock  (the  “Series  A-1  Certificate  of  Designation”),  designating  a  total  of  200,000  shares  of  Series  A-1  Fixed  Rate  Cumulative Preferred Stock (the “Series A-1 Preferred Stock”). As of December 29, 2019, there were 45,000 shares of Series A-1 Preferred Stock issued and outstanding. The Series A-1 Certificate of Designation contains the following terms pertaining to the Series A-1 Preferred Stock: Dividends. Holders of Series A-1 Preferred Stock will be entitled to receive cumulative dividends on the $100.00 per share stated liquidation preference of the Series A-1 Preferred Stock, in the amount of cash dividends at a rate of 6.0% per year. Voting Rights. As long as any shares of Series A-1 Preferred Stock are outstanding and remain unredeemed, the Company may not, without the majority vote of the Series A-1 Preferred Stock, (a) materially and adversely alter or change the rights, preferences or voting power given to the Series A-1 Preferred Stock, (b) enter into any merger, consolidation or share exchange that materially  and adversely affects the rights, preferences or voting power of the Series A-1 Preferred Stock, or (c) waive or amend the dividend restrictions in Sections 3(d) or 3(e) of the Certificate of Designation. The Series A-1 Preferred Stock will not have any other voting rights, except as may be provided under applicable law. Liquidation and Redemption. Upon (i) the five-year anniversary of the initial issuance date (July 3, 2023), or (ii) the earlier liquidation, dissolution or winding-up of the Company (the “Series A-1 Mandatory Redemption Date”), the holders of Series A-1 Preferred Stock will be entitled to cash redemption of their shares in an amount equal to $100.00 per share plus any accrued and unpaid dividends. In addition, prior to the Mandatory Redemption Date, the Company may optionally redeem the Series A-1 Preferred Stock, in whole or in part, at par plus any accrued and unpaid dividends. F-26                                       Holders of Series A-1 Preferred Stock may also optionally cause the Company to redeem all or any portion of their shares of Series A-1 Preferred Stock beginning any time after the two-year anniversary of the initial issuance date for an amount equal to $100.00 per share plus any accrued and unpaid dividends, which amount may be settled in cash or Common Stock of the Company, at the option of the holder. If a holder elects to receive Common Stock, shares will be issued as payment for redemption at the rate of $11.75 per share of Common Stock. As of December 29, 2019, there were 45,000 shares of Series A-1 Preferred Stock outstanding. The Company classifies the Series A-1 Preferred Stock as long-term debt because it contains an obligation to issue a variable number of common shares for a fixed monetary amount. As of December 29, 2019, the net Series A-1 Preferred Stock balance was $4,343,000 including an unaccreted debt discount of $133,000 and unamortized debt offering costs of $24,000. The Company recognized interest expense on the Series A-1 Preferred Stock of $309,000 for the fiscal year ended December 29, 2019, which included recognized accretion expense of $32,000 and $7,000 for the amortization of debt offering costs. The Company recognized interest expense on the Series A-1 Preferred Stock of  $135,000  for  the  fiscal  year  ended  December  30,  2018  which  included  accretion  expense  on  the  Series  A-1  Preferred  Stock  of  $15,000  and  $4,000  for  the amortization of debt offering costs. The effective interest rate for the Series A-1 Preferred Stock for 2019 was 7.2%. The  issuance  of  the  Series  A  Preferred  Stock  and  Series  A-1  Preferred  Stock  was  exempt  from  the  registration  requirements  of  the  Securities  Act  of  1933,  as amended (the “Securities Act”) pursuant to the exemption for transactions by an issuer not involving any public offering under Section 4(a)(2) of the Securities Act and  Rule  506  of  Regulation  D  of  the  Securities  Act  and  in  reliance  on  similar  exemptions  under  applicable  state  laws.  Each  of  the  investors  in  the  Offering represented that it is an accredited investor within the meaning of Rule 501(a) of Regulation D and was acquiring the securities for investment only and not with a view towards, or for resale in connection with, the public sale or distribution thereof. The securities were offered without any general solicitation by the Company or its representatives. NOTE 14. RELATED PARTY TRANSACTIONS The Company had open accounts with affiliated entities under the common control of FCCG resulting in net amounts due to the Company of $25,967,000 as of December 29, 2019 compared to $15,514,000 as of December 30, 2018. The receivable from FCCG bears interest at a rate of 10% per annum. During the fiscal years  ended  December  29,  2019  and  December  30,  2018,  the  Company  recorded  accrued  interest  income  on  the  balance  of  the  receivable  due  from  FCCG  of $1,528,000 and $825,000, respectively. The  net  balance  due  from  affiliates  includes  a  preferred  capital  investment  in  Homestyle  Dining  LLC,  a  Delaware  limited  liability  corporation  (“HSD”)  in  the amount of $4.0 million made effective July 5, 2018 (the “Preferred Interest”). FCCG owns all of the common interests in HSD. The holder of the Preferred Interest is entitled to a 15% priority return on the outstanding balance of the investment (the “Preferred Return”). During the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018, the Company recorded accrued interest income of $600,000 and $300,000, respectively. Any available cash flows from HSD on a quarterly basis are to be distributed to pay the accrued Preferred  Return and repay the Preferred  Interest until fully retired. On or before the five-year anniversary  of the investment,  the Preferred  Interest is to be fully repaid,  together with all previously accrued  but unpaid Preferred  Return. FCCG has unconditionally  guaranteed repayment of the Preferred Interest in the event HSD fails to do so. During the fiscal year ended December 29, 2019, the Company recorded a payable to FCCG in the amount of $51,000 under the Tax Sharing Agreement, which was  offset  against  the  intercompany  receivable.  During  the  fiscal  year  ended  December  30,  2018,  the  Company  recorded  a  receivable  due  from  FCCG  in  the amount of $195,000 relating to the Tax Sharing Agreement. (See Note 9). Subsequent  to  December  29,  2019,  on  April  24,  2020,  the  Company  entered  into  an  Intercompany  Revolving  Credit  Agreement  with  FCCG  (“Intercompany Agreement”). The Company had previously extended credit to FCCG pursuant to a certain Intercompany Promissory Note (the “Original Note”), dated October 20, 2017,  with  an  initial  principal  balance  of  $11,906,000.  Subsequent  to  the  issuance  of  the  Original  Note,  the  Company  and  certain  of  its  direct  or  indirect subsidiaries  made  additional  intercompany  advances  in  the  aggregate  amount  of  $10,523,000.  Pursuant  to  the  Intercompany  Agreement,  the  revolving  credit facility bears interest at a rate of 10% per annum, has a five-year term with no prepayment penalties, and has a maximum capacity of $35,000,000. All additional borrowings under the Intercompany Agreement are subject to the approval of the Board of Directors, in advance, on a quarterly basis and may be subject to other conditions as set forth by the Company. The initial balance under the Intercompany Agreement totaled $21,067,000 including the balance of the Original Note, borrowings subsequent to the Original Note, accrued and unpaid interest income, and other adjustments through December 29, 2019. (See Note 22). F-27                                 On  October  3  and  October  4,  2019,  the  Company  completed  the  initial  closing  of  its  continuous  public  offering  (the  “Series  B  Preferred  Offering”)  of  up  to $30,000,000 of units (the “Series B Units”) at $25.00 per Series B Unit, with each Series B Unit comprised of one share of 8.25% Series B Cumulative Preferred Stock (“Series B Preferred Stock”) and 0.60 warrants (the “Series B Warrants”) to purchase common stock at $8.50 per share, exercisable for five years. At the initial  closing  of the Preferred  Offering,  the Company completed  the sale  of 43,080 Series B Units for gross proceeds  of $1,077,000. The following reportable related persons participated in the initial closing of the Company’s Preferred Offering: ● Andrew  Wiederhorn,  the  Company’s  Chief  Executive  Officer,  acquired  20,000  Series  B  Units  for  $500,000  comprised  of  20,000  shares  of  Series  B Preferred Stock and 12,000 Series B Warrants to purchase 12,000 shares of the Company’s Common Stock at $8.50 per share, and ● ● Squire  Junger,  a  member  of  the  Company’s  Board  of  Directors,  acquired  5,000  Series  B  Units  for  $125,000  comprised  of  5,000  shares  of  Series  B Preferred Stock and 3,000 Series B Warrants to purchase 3,000 shares of the Company’s Common Stock at $8.50 per share. In aggregate, Mr. Wiederhorn, Mr. Junger, and other related parties acquired 33,000 Series B Units for $825,000 comprised of 33,000 shares of Series B Preferred Stock and 19,800 Series B Warrants to purchase 19,800 shares of the Company’s Common Stock at $8.50 per share. NOTE 15. SHAREHOLDERS’ EQUITY As  of  December  29,  2019  and  December  30,  2018,  the  total  number  of  authorized  shares  of  common  stock  was  25,000,000,  and  there  were  11,860,299  and 11,546,589 (unadjusted for the February 28, 2019 stock dividend) shares of common stock outstanding, respectively. Below are the changes to the Company’s common stock during the fiscal year ended December 29, 2019: ● On February 7, 2019, the Company declared a stock dividend equal to 2.13% on its common stock, representing the number of shares equal to $0.12 per share of common stock based on the closing price as of February 6, 2019. The stock dividend was paid on February 28, 2019 to stockholders of record as of the close of business on February 19, 2019. The Company issued 245,376 shares of common stock at a per share price of $5.64 in satisfaction of the stock dividend. Unless otherwise noted, the common stock share and share price information presented in these Notes to the Audited Financial Statements for periods prior to February 28, 2019 have been adjusted retrospectively to reflect the impact of the stock dividend. ● On February 22, 2019, the Company issued a total of 15,384 shares of common stock at a value of $5.85 per share to the non-employee members of the board of directors as consideration for accrued directors’ fees. ● On May 21, 2019, the Company issued a total of 19,416 shares of common stock at a value of $4.64 per share to the non-employee members of the board of directors as consideration for accrued directors’ fees. ● On September 24, 2019, the Company issued a total of 17,142 shares of common stock at a value of $5.25 per share to the non-employee members of the board of directors as consideration for accrued directors’ fees. ● On November 14, 2019, the Company issued a total of 16,392 shares of common stock at a value of $5.49 per share to the non-employee members of the board of directors as consideration for accrued directors’ fees. NOTE 16. SHARE-BASED COMPENSATION Effective September 30, 2017, the Company adopted the 2017 Omnibus Equity Incentive Plan (the “Plan”). The Plan is a comprehensive incentive compensation plan under which the Company can grant equity-based and other incentive awards to officers, employees and directors of, and consultants and advisers to, FAT Brands Inc. and its subsidiaries. The Plan provides a maximum of 1,021,250 shares available for grant. F-28                                                                             All of the stock options issued by the Company to date have included a vesting period of three years, with one-third of each grant vesting annually. The Company’s stock option activity for fiscal year ended December 29, 2019 can be summarized as follows: Stock options outstanding at December 30, 2018 Grants Forfeited Expired Stock options outstanding at December 29, 2019 Stock options exercisable at December 29, 2019   Number of Shares     Weighted Average Exercise Price 681,633    $ 106,908    $ (66,060)   $ -    $ 722,481    $ 328,483    $ 8.84    5.64    7.90    8.45    9.94    Weighted Average Remaining Contractual Life (Years) 8.1  9.7  8.7  8.5  8.1  The assumptions used in the Black-Scholes valuation model to record the stock-based compensation are as follows: Expected dividend yield Expected volatility Risk-free interest rate Expected term (in years) Including Non-Employee Options 4.00% - 10.43% 30.23% - 31.73% 1.52% - 2.85% 5.50 – 5.75  The Company recognized share-based compensation expense in the amount of $262,000 and $439,000, respectively, during the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018. As of December 29, 2019, there remains $150,000 of related share-based compensation expense relating to non-vested grants, which will be recognized over the remaining vesting period, subject to future forfeitures. NOTE 17. WARRANTS From the Offering through December 29, 2019, the Company has issued the following outstanding warrants to purchase shares of its common stock: ● Warrants  issued  on  October  20,  2017  to  purchase  81,700  shares  of  the  Company’s  stock  granted  to  the  selling  agent  in  the  Company’s  initial  public offering  (the  “Common  Stock  Warrants”).  The  Common  Stock  Warrants  are  exercisable  commencing  April  20,  2018  through  October  20,  2022.  The exercise price for the Common Stock Warrants is $14.69 per share, and the Common Stock Warrants were valued at $124,000 at the date of grant. The Common Stock Warrants provide that upon exercise, the Company may elect to redeem the Common Stock Warrants in cash by paying the difference between the applicable exercise price and the then-current fair market value of the common stock. ● Warrants issued on June 7, 2018 to purchase 102,125 shares of the Company’s common stock at an exercise price of $7.83 per share (the “Subscription Warrants”).  The  Subscription  Warrants  were  issued  as  part  of  the  Subscription  Agreement  (see  Note  13).  The  Subscription  Warrants  were  valued  at $87,000 at the date of grant. The Subscription Warrants may be exercised at any time or times beginning on the issue date and ending on the five-year anniversary of the issue date. F-29                                                                                                              ● Warrants  issued  on June 27,  2018 to purchase  25,530 shares  of  the  Company’s common  stock at an  exercise  price  of  $7.83 per share  (the  “Exchange Warrants”). The Exchange Warrants were issued as part of the Exchange (See Note 13). The Exchange Warrants were valued at $25,000 at the date of grant. The Exchange Warrants may be exercised at any time or times beginning on the issue date and ending on the five-year anniversary of the issue date. ● Warrants  issued  on  July  3,  2018  to  purchase  57,439  shares  of  the  Company’s  common  stock  at  an  exercise  price  of  $7.83  per  share  (the  “Hurricane Warrants”). The Hurricane Warrants were issued as part of the acquisition of Hurricane. The Hurricane Warrants were valued at $58,000 at the date of grant. The Hurricane Warrants may be exercised at any time or times beginning on the issue date and ending on the five-year anniversary of the issue date. ● Warrants  issued  on  July  3,  2018  to  purchase  509,604  shares  of  the  Company’s  common  stock  at  an  exercise  price  of  $7.20  per  share  (the  “Lender Warrant”).  The  Lender  Warrant  was  issued  as  part  of  the  $16  million  credit  facility  with  FB  Lending,  LLC  (See  Note  11).  The  Lender  Warrant  was valued at $592,000 at the date of grant. The Lender Warrant may be exercised at any time or times beginning on the issue date and ending on the five-year anniversary of the issue date. ● Warrants issued on July 3, 2018 to purchase 66,691 shares of the Company’s common stock at an exercise price of $7.20 per share (the “Placement Agent Warrants”). The Placement Agent Warrants were issued to the placement agents of the $16 million credit facility with FB Lending, LLC (See Note 11). The  Placement  Agent  Warrants  were  valued  at  $78,000  at  the  date  of  grant.  The  Placement  Agent  Warrants  may  be  exercised  at  any  time  or  times beginning on the issue date and ending on the five-year anniversary of the issue date. ● Warrants  issued  on  January  29,  2019,  in  connection  with  the  Loan  and  Security  Agreement  (See  Note  11),  to  purchase  up  to  1,167,404  shares  of  the Company’s Common Stock at an exercise price of $0.01 per share (the “Lion Warrant”), exercisable at any time between July 1, 2020 and January 29, 2024,  but  only  if  the  amounts  outstanding  under  the  Loan  and  Security  Agreement  are  not  repaid  in  full  on  or  before  June  30,  2020.  If  the  Loan  and Security Agreement is repaid in full on or before June 30, 2020, the Lion Warrant will terminate in its entirety. The Lion Warrants were not valued at the date of grant due to the contingency relating to their exercise. The Lion Warrants were cancelled on March 9, 2020 in connection with the repayment of the Loan and Security Agreement in full. (See Note 22) ● Warrants  issued  on  June  19,  2019,  in  connection  with  the  acquisition  of  Elevation  Burger  (See  Note  3),  to  purchase  46,875  shares  of  the  Company’s common stock at an exercise price of $8.00 per share (the “Elevation Warrant”), exercisable for a period of five years, but only in the event of a merger of the Company and FCCG, commencing on the second business day following the potential merger and ending on the five year anniversary thereafter, at which time the Elevation Warrant shall terminate The Elevation Warrants were not valued at the date of grant due to the contingency relating to their exercise. ● Warrants issued between October 3, 2019 and December 29, 2019, in connection with the sale of Series B Units (See Note 13), to purchase 34,284 shares of the Company’s common stock at an exercise price of $8.50 per share (the “Series B Warrants”), exercisable for a period of five years from October 3, 2019. The outstanding Series B Warrants were valued at $21,000 at the date of grant. The Company’s warrant activity for the fiscal year ended December 29, 2019 is as follows: Warrants outstanding at December 30, 2018 Grants Exercised Forfeited Expired Warrants outstanding at December 29, 2019 Warrants exercisable at December 29, 2019 Number of Shares Weighted Average  Exercise Price 843,089    1,248,563    -    -    -    2,091,652    877,373    $ $ $ 8.06    0.54    -    -    -    3.57    8.08    Weighted Average Remaining Contractual  Life (Years) 3.5  5.0  -  -  -  4.3  3.5  F-30                                                                                                                                   The weighted average fair value of the warrants granted from the Offering through December 29, 2019 and the assumptions used in the Black-Scholes valuation model are as follows: Expected dividend yield Expected volatility Risk-free interest rate Expected term (in years) NOTE 18. DIVIDENDS ON COMMON STOCK Warrants   4.00% - 6.63% 30.23% - 31.73% 0.99% - 1.91% 3.80 - 5.00  The Company declared a stock dividend on February 7, 2019 equal to 2.13% on its common stock, representing the number of shares equal to $0.12 per share of common stock based on the closing price as of February 6, 2019. The stock dividend was paid on February 28, 2019 to stockholders of record as of the close of business  on  February  19,  2019.  The  Company  issued  245,376  shares  of  common  stock  at  a  per  share  price  of  $5.64  in  satisfaction  of  the  stock  dividend.  No fractional shares were issued, instead the Company paid stockholders cash-in-lieu of shares. NOTE 19. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Litigation Eric Rojany, et al. v. FAT Brands Inc., et al., Superior Court of California for the County of Los Angeles, Case No. BC708539, and Daniel Alden, et al. v. FAT Brands Inc., et al., Superior Court of California for the County of Los Angeles, Case No. BC716017. On June 7, 2018, FAT Brands, Inc., Andrew Wiederhorn,  Ron Roe, James Neuhauser,  Edward H. Rensi, Marc L. Holtzman,  Squire Junger, Silvia  Kessel, Jeff Lotman,  Fog  Cutter  Capital  Group  Inc.,  and  Tripoint  Global  Equities,  LLC  (collectively”  the  “Original  Defendants”)  were  named  as  defendants  in  a  putative securities  class  action  lawsuit  entitled  Rojany v. FAT Brands, Inc.,  Case  No.  BC708539  (the  “Rojany Case”),  in  the  Superior  Court  of  the  State  of  California, County of Los Angeles. On July 31, 2018, the Rojany Case was designated as complex, pursuant to Rule 3.400 of the California Rules of Court, and assigned the matter to the Complex Litigation Program. On August 2, 2018, the Original Defendants were named defendants in a second putative class action lawsuit, Alden v. FAT Brands, Case No. BC716017 (the “Alden Case”), filed in the same court. On September 17, 2018, the  Rojany and Alden Cases were consolidated under the Rojany Case number.  On October  10, 2018, plaintiffs  Eric Rojany, Daniel Alden, Christopher Hazelton-Harrington  and Byron Marin  (“Plaintiffs”)  filed  a First Amended Consolidated Complaint against FAT Brands, Inc., Andrew Wiederhorn, Ron Roe, James Neuhauser, Edward H. Rensi, Fog Cutter Capital Group Inc., and Tripoint Global Equities, LLC (collectively, “Defendants”), thereby removing Marc L. Holtzman, Squire Junger, Silvia Kessel and Jeff Lotman as defendants. On November 13, 2018, Defendants filed a Demurrer to First Amended Consolidated Complaint. On January 25, 2019, the Court sustained Defendants’ Demurrer to First Amended Consolidated Complaint with Leave to Amend in Part. Plaintiffs filed a Second Amended Consolidated Complaint on February 25, 2019. On March 27, 2019, Defendants filed a Demurrer to the Second Amended Consolidated Complaint. On July 31, 2019, the Court sustained Defendants’ Demurrer to the Second  Amended  Complaint  in  Part,  narrowing  the  scope  of  the  case.  Defendants  filed  their  Answer  to  the  Second  Amended  Consolidated  Complaint  on November  12,  2019.  On  January  29,  2020,  Plaintiffs  filed  a  Motion  for  Class  Certification.  Plaintiffs’  Motion  for  Class  Certification  is  fully  briefed,  and  the hearing  on Plaintiffs’  Motion for Class Certification  is set for April 23, 2020. Defendants  dispute  Plaintiffs’  allegations  and will continue  to vigorously  defend themselves in this litigation. F-31                                                 Adam Vignola, et al. v. FAT Brands Inc., et al., United States District Court for the Central District of California, Case No. 2:18-cv-07469. On August 24, 2018, the Original Defendants were named as defendants in a putative securities class action lawsuit entitled Vignola v. FAT Brands, Inc., Case No. 2:18-cv-07469-PSG-PLA,  in  the  United  States  District  Court  for  the  Central  District  of  California.  On  October  23,  2018,  Charles  Jordan  and  David  Kovacs (collectively, “Lead Plaintiffs”) moved to be appointed lead plaintiffs, and the Court granted Lead Plaintiffs’ motion on November 16, 2018. On January 15, 2019, Lead  Plaintiffs  filed  a  First  Amended  Class  Action  Complaint  against  the  Original  Defendants.  The  allegations  and  claims  for  relief  asserted  in  Vignola are substantively identical to those asserted in the Rojany Case. Defendants filed a Motion to Dismiss First Amended Class Action Complaint, or, in the Alternative, to Stay the Action In Favor of a Prior Pending Action. On June 14, 2019, the Court denied Defendants’ motion to stay but granted Defendants’ motion to dismiss the First Amended Class Action Complaint, with Leave to Amend. Lead Plaintiffs filed a Second Amended Class Action Complaint on August 5, 2019. On September 9, 2019, Defendants’ filed a Motion to Dismiss the Second Amended Class Action Complaint. On December 17, 2019, the Court granted Defendants’ Motion to Dismiss the Second Amended Class Action Complaint in Part, Without Leave to Amend. The allegations remaining in Vignola are substantively identical to those remaining in the Rojany Case. Defendants filed their Answer to the Second Amended Class Action Complaint on January 14, 2020. On December 27, 2019, Lead Plaintiffs  filed  a  Motion  for  Class  Certification.  By  order  entered  March  16,  2020,  the  Court  denied  Lead  Plaintiffs’  Motion  for  Class  Certification.  By  order entered April 1, 2020, the Court set various deadlines for the case, including a fact discovery cut-off of December 29, 2020, expert discovery cut-off of February 23, 2021 and trial date of March 30, 2021. Defendants dispute Lead Plaintiffs’ allegations and will continue to vigorously defend themselves in this litigation. The Company is obligated to indemnify its officers and directors to the extent permitted by applicable law in connection with the above actions, and has insurance for such individuals, to the extent of the limits of the applicable insurance policies and subject to potential reservations of rights. The Company is also obligated to indemnify Tripoint Global Equities, LLC under certain conditions relating to the Rojany and Vignola matters. These proceedings are ongoing and the Company is unable to predict the ultimate outcome of these matters. There can be no assurance that the defendants will be successful in defending against these actions. The Company is involved in other claims and legal proceedings from time-to-time that arise in the ordinary course of business. The Company does not believe that the ultimate resolution of these actions will have a material adverse effect on its business, financial condition, results of operations, liquidity or capital resources. Operating Leases The  Company  leases  corporate  headquarters  located  in  Beverly  Hills,  California  comprising  6,137  square  feet  of  space,  pursuant  to  a  lease  that  expires  on September 29, 2025, as well as an additional 2,915 square feet of space pursuant to a lease amendment that expires on February 29, 2024. The Company leases 1,775 square feet of space in Plano, Texas for pursuant to a lease that expires on March 31, 2021. As part of the acquisition of Elevation Burger, the Company assumed a lease of 5,057 square feet of space in Falls Church, Virginia that expires on December 31, 2020. The Company subleases approximately 2,500 square feet of this lease to an unrelated third party. The Company is not a guarantor to the leases of the Yalla restaurants that are being refranchised. The Company believes that all existing facilities are in good operating condition and adequate to meet current and foreseeable needs. NOTE 20. GEOGRAPHIC INFORMATION AND MAJOR FRANCHISEES Revenues by geographic area are as follows (in thousands): United States Other countries Total revenues Fiscal Year Ended  December 29, 2019 Fiscal Year Ended  December 30, 2018 18,624    $ 3,881    22,505    $ 14,023  4,344  18,367    $   $ F-32                                             Revenues are shown based on the geographic location of our licensee restaurants. All our assets are located in the United States. During the fiscal years ended December 29, 2019 and December 30, 2018, no individual franchisee accounted for more than 10% of the Company’s revenues. NOTE 21. OPERATING SEGMENTS With  minor  exceptions,  the  Company’s  operations  are  comprised  exclusively  of  franchising  a  growing  portfolio  of  restaurant  brands.  This  growth  strategy  is centered on expanding the footprint of existing brands and acquiring new brands through a centralized management organization which provides substantially all executive leadership, marketing, training and accounting services. While there are variations in the brands, the nature of the Company’s business is fairly consistent across its portfolio. Consequently, management assesses the progress of the Company’s operations as a whole, rather than by brand or location which become more significant as the number of brands has increased. As part of its ongoing franchising efforts, the Company will, from time to time, make opportunistic acquisitions of operating restaurants in order to convert them to franchise locations. During the refranchising period, the Company may operate the restaurants. The Company’s chief operating decision maker (“CODM”) is the Chief Executive Officer. The CODM reviews financial performance and allocates resources at an overall level on a recurring basis. Therefore, management has determined that the Company has one operating and reportable segment. NOTE 22. SUBSEQUENT EVENTS Pursuant to FASB ASC 855, Management has evaluated all events and transactions that occurred from December 29, 2019 through the date of issuance of these audited consolidated financial statements. During this period, the Company did not have any significant subsequent events, except as disclosed below: COVID-19 In March 2020, the World Health Organization declared the outbreak of a novel coronavirus (COVID-19) as a pandemic, which continues to spread throughout the United  States  and  other  countries.  As  a  result,  Company  franchisees  have  temporarily  closed  some  retail  locations,  reduced  or  modified  store  operating  hours, adopted  a  “to-go”  only  operating  model,  or  a  combination  these  actions.  These  actions  have  reduced  consumer  traffic,  all  resulting  in  a  negative  impact  to Company revenues. While the disruption is currently expected to be temporary, there is uncertainty around the duration. Therefore, while the Company expects this matter to negatively impact our business, results of operations, and financial position, the related financial impact cannot be reasonably estimated at this time. As additional information becomes available regarding the potential impact and the duration of the negative financial effects of the current pandemic, the Company may determine that an impairment adjustment to the recorded value of trademarks, goodwill and other intangible assets may be necessary. The Securitization described below had the effect of increasing the Company’s cash position and liquidity and is expected to help preserve its financial flexibility during the period of uncertainty caused by the pandemic. F-33                             Lion Loan and Security Agreement From January 6, 2020 through February 21, 2020, the Company entered into a series of amendments to the Lion Loan and Security Agreement (the “Third Through Seventh  Amendments”),  which  granted  five  successive  extensions  of  the  due  date  for  the  payment  of  the  quarterly  interest  payment  which  was  originally  due January  6,  2020  (the  “January  Quarterly  Interest”).  The  final  result  of  the  Third  Through  Seventh  Amendments,  extended  the  due  date  for  the  payment  of  the January  Quarterly  Interest  payment  to  March  13,  2020.  The  Company  agreed  to  pay  Lion  a  total  extension  fee  of  $650,000  with  the  interest  payment.  Upon payment of the January Quarterly Interest and the extension fee, Lion agreed to waive other late fees which may accrue relating to the payment and waive any default or event of default relating to the conversion of EB Franchises, LLC from a Virginia limited liability company to a Delaware limited liability company. On March 6, 2020, the Company repaid the Lion Loan and Security Agreement in full by making a total payment of approximately $26,771,000. This consisted of $24,000,000 in principle, approximately $2,120,000 in accrued interest and $651,000 in penalties and fees. As a result of the prepayment, the Lion Warrant was cancelled in its entirety. Securitization On March 6, 2020, the Company completed a whole business securitization (the “Securitization”) through the creation of a bankruptcy-remote issuing entity, FAT Brands  Royalty  I,  LLC  (“FAT  Royalty”)  in  which  FAT  Royalty  issued  new  notes  pursuant  to  an  asset-backed  securitization  (the  “Securitization  Notes”)  and indenture (the “Indenture”). The new notes consist of the following: Note Public Rating Seniority Issue Amount   Coupon Optional Prepayment Date   Final Maturity Date   A-2 B-2   BB   B   Senior   Senior Subordinated   $   $ 20,000,000  20,000,000  6.50%  9.00%  4/27/2021  4/27/2021  4/27/2026  4/27/2026  Net proceeds from the issuance of the Securitization  Notes were $37,314,000, which consists of the combined face amount of $40,000,000, net of discounts of $246,000  and  debt  offering  costs  of  $2,440,000.  The  discount  and  offering  costs  will  be  accreted  as  additional  interest  expense  over  the  expected  term  of  the Securitization Notes. A portion of the proceeds from the Securitization was used to repay the remaining $26,771,000 in outstanding balance under the Loan and Security Agreement with Lion. As a result of the prepayment, the Lion Warrant was cancelled in its entirety. The remaining proceeds from the Securitization will be used for working capital. While the Securitization Notes are outstanding, scheduled payments of principal and interest are required to be made on a quarterly basis. It is expected that the Securitization Notes will be repaid prior to the Final Maturity Date, with the anticipated repayment date occurring in January 2023 for the A-2 Notes and October 2023  for  the  B-2  Notes  (the  “Anticipated  Repayment  Dates”).  If  the  Company  has  not  repaid  or  refinanced  the  Securitization  Notes  prior  to  the  applicable Anticipated Repayment Date, additional interest expense will begin to accrue and all additional proceeds will be trapped for full amortization, as defined in the related agreements. The Notes are secured by substantially all of the assets of FAT Royalty, including the equity interests in the FAT Brands Franchising Entities as defined in the Indenture. The restrictions placed on the Company’s subsidiaries require that the Company’s principal and interest obligations have first priority and amounts are segregated weekly to ensure appropriate funds are reserved to pay the quarterly principal and interest amounts due. The amount of weekly cash flow that exceeds the required weekly interest reserve is generally remitted to the Company. Once the required obligations are satisfied, there are no further restrictions, including payment of dividends, on the cash flows of the subsidiaries. The Notes have not been and will not be registered under the Securities Act or the securities laws of any jurisdiction. No Notes or any interest or participation thereof may be reoffered, resold, pledged or otherwise transferred unless such Note meets certain requirements as described in the Indenture. F-34                                                                       The Notes are subject to certain financial and non-financial covenants, including a debt service coverage ratio calculation, as defined in the related agreements. The covenants, among other things, may limit the ability of certain subsidiaries to declare dividends, make loans or advances or enter into transactions with affiliates. In the event that certain covenants are not met, the Notes may become partially or fully due and payable on an accelerated schedule. In addition, the Company may voluntarily prepay, in part or in full, the Notes at any time following the Par Call Date, subject to certain make-whole interest obligations. Intercompany Agreement Subsequent  to  December  29,  2019,  on  April  24,  2020,  the  Company  entered  into  an  Intercompany  Revolving  Credit  Agreement  with  FCCG  (“Intercompany Agreement”). The Company had previously extended credit to FCCG pursuant to a certain Intercompany Promissory Note (the “Original Note”), dated October 20, 2017,  with  an  initial  principal  balance  of  $11,906,000.  Subsequent  to  the  issuance  of  the  Original  Note,  the  Company  and  certain  of  its  direct  or  indirect subsidiaries  made  additional  intercompany  advances  in  the  aggregate  amount  of  $10,523,000.  Pursuant  to  the  Intercompany  Agreement,  the  revolving  credit facility bears interest at a rate of 10% per annum, has a five-year term with no prepayment penalties, and has a maximum capacity of $35,000,000. All additional borrowings under the Intercompany Agreement are subject to the approval of the Board of Directors, in advance, on a quarterly basis and may be subject to other conditions as set forth by the Company. The initial balance under the Intercompany Agreement totaled $21,067,000 including the balance of the Original Note, borrowings subsequent to the Original Note, accrued and unpaid interest income, and other adjustments through December 29, 2019. (See Note 14). Refranchising During the fiscal year ended December 29, 2019, a franchisee had entered into an agreement with the Company by which it agreed to sell two existing franchised locations to the Company for its refranchising program. Additionally, during the fiscal year, the Company had completed transactions to sell the two locations to new owners. Subsequent to December 29, 2019, as a result of COVID-19, the locations acquired from the existing franchisee became unavailable. The Company is evaluating the impact of the event and determining which existing operating restaurants will be used as a replacement for the new owners (See Note 4). F-35                   FAT BRANDS INC. SCHEDULE II – VALUATION AND QUALIFYING ACCOUNTS FOR THE FISCAL YEAR ENDED DECEMBER 29, 2019 Dollars in thousands Balance at  Beginning of  Period Charged to  Costs and  Expenses Deductions/ Recoveries Balance at  End of Period   Allowance for: Trade notes and accounts receivable $ 744    $ 102    $ 607    $ 239  F-36                                                                           ITEM 16. FORM 10-K SUMMARY NOT APPLICABLE. 56             Pursuant to the requirements of Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 as amended, the Registrant has duly caused this report to be signed on its behalf by the undersigned, thereunto duly authorized. SIGNATURES FAT BRANDS INC. By: /s/ Andrew A. Wiederhorn Andrew A. Wiederhorn Chief Executive Officer The undersigned directors and officers of FAT Brands Inc. do hereby constitute and appoint Andrew A. Wiederhorn and Rebecca D. Hershinger, and each of them, with full power of substitution and resubstitution, as their true and lawful attorneys and agents, to do any and all acts and things in our name and behalf in our capacities as directors and officers and to execute any and all instruments for us and in our names in the capacities indicated below, which said attorney and agent, may deem necessary or advisable to enable said corporation to comply with the Securities Exchange Act of 1934, as amended and any rules, regulations and requirements  of  the  Securities  and  Exchange  Commission,  in  connection  with  this  Annual  Report  on  Form  10-K,  including  specifically  but  without  limitation, power and authority to sign for us or any of us in our names in the capacities  indicated below, any and all amendments (including post-effective  amendments) hereto, and we do hereby ratify and confirm all that said attorneys and agents, or either of them, shall do or cause to be done by virtue hereof. Pursuant  to  the  requirements  of  the  Securities  Exchange  Act  of  1934,  this  report  has  been  signed  below  by  the  following  persons  on  behalf  of  the Registrant and in the capacities indicated. DATE April 27, 2020 April 27, 2020 April 27, 2020 April 27, 2020 April 27, 2020 April 27, 2020 April 27, 2020   NAME AND TITLE /s/ Andrew A. Wiederhorn   Andrew A. Wiederhorn   Chief Executive Officer and Director (Principal Executive Officer) /s/ Rebecca D. Hershinger   Rebecca D. Hershinger   Chief Financial Officer (Principal Financial and Accounting Officer) /s/ Edward Rensi   Edward Rensi, Chairman of the Board /s/ Marc L. Holtzman   Marc L. Holtzman, Director /s/ Squire Junger Squire Junger, Director /s/ Silvia Kessel Silvia Kessel, Director /s/ James Neuhauser James Neuhauser, Director 57                                                                                                                       EXHIBIT INDEX Exhibit Number Description Incorporated By Reference to Exhibit Filing Date Form Filed Herewith 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 Amended and Restated Certificate of Incorporation of the Company, effective October 19, 2017.   Bylaws of the Company, effective May 21, 2017   Certificate of Designation of Rights and Preferences of Series A Fixed Rate Cumulative Preferred Stock   Certificate of Designation of Rights and Preferences of Series A-1 Fixed Rate Cumulative Preferred Stock   Certificate of Amendment of Certificate of Designation of Series A Fixed Rate Cumulative Preferred Stock   Certificate of Amendment of Certificate of Designation of Series A-1 Fixed Rate Cumulative Preferred Stock   Certificate of Designation of Rights and Preferences of Series B Cumulative Preferred Stock Warrant to Purchase Common Stock, dated October 20, 2017, issued to Tripoint Global Equities, LLC. Warrant to Purchase Common Stock, dated June 7, 2018, issued to Trojan Investments, LLC Warrant to Purchase Common Stock, dated June 27, 2018, issued to Fog Cutter Capital Group, Inc.   Form of Warrants to Purchase Common Stock, dated July 3, 2018, issued to sellers of Hurricane AMT, LLC   Warrant to Purchase Common Stock, dated July 3, 2018, issued to FB Lending, LLC   Base Indenture, dated March 6, 2020, by and between FAT Brands Royalty I, LLC, and UMB Bank, N.A., as trustee and securities intermediary.   Series 2020-1 Supplement to Base Indenture, dated March 6, 2020, by and between FAT Brands Royalty I, LLC, and UMB Bank, N.A., as trustee.   Description of Registrant’s Securities Registered Pursuant to Section 12 of the Securities Exchange Act of 1934 Tax Sharing Agreement, dated October 20, 2017, between the Company and Fog Cutter Capital Group Inc. Voting Agreement, dated October 20, 2017, between the Company and Fog Cutter Capital Group Inc. Form of Indemnification Agreement, dated October 20, 2017, between the Company and each director and executive officer.   2017 Omnibus Equity Incentive Plan Office Lease, dated November 10, 2016, by and among Duesenberg Investment Company, LLC, Fatburger North America, Inc., Fog Cutter Capital Group Inc., and Fatburger Corporation 58 10-Q 1-A 8-K 8-K 8-K 8-K 8-K 10-Q 10-Q 10-Q 8-K 8-K 8-K 8-K 10-Q 10-Q 1-A 1-A 1-A 3.1 3.2 3.1 3.1 3.1 3.2 3.1 4.1 4.1 4.2 4.1 4.2 4.1 4.2 10.2 10.3 6.3 6.1 6.2 12/04/2017   09/27/2017   06/13/2018 07/10/2018 02/28/2019 02/28/2019 10/09/2019 12/04/2017   08/15/2018   08/15/2018   07/10/2018 07/10/2018 03/12/2020 03/12/2020 12/04/2017   12/04/2017   09/06/2017   09/27/2017   09/06/2017   X                                                                                                                                                                                                                                                             10.6 10.7 Registration Rights Agreement, dated June 7, 2018, with Trojan Investments, LLC Investor Rights and Voting Agreement, dated June 7, 2018, with Trojan Investments, LLC 10.8   Form of Registration Rights Agreement, dated July 3, 2018, by and between the Company and the Sellers under the Amended and Restated Membership Interest Purchase Agreement 10.9   Warrant  Agency  Agreement,  dated  October  3,  2019  (including  form  of Warrant Certificate) 10.10   Management Agreement, dated March 6, 2020, by and among FAT Brands Inc., FAT Brands Royalty I, LLC, each of the Franchise Entities, and the Trustee. 10.11   Intercompany Revolving Credit Agreement, dated April 24, 2020, by and 10.12 21.1 31.1 31.2 32.1 between FAT Brands Inc. and Fog Cutter Capital Group, Inc.   Amended  and  Restated  Office  Lease,  dated  November  18,  2019,  by  and among Duesenberg Investment Company, LLC, Fatburger North America, Inc., Fog Cutter Capital Group Inc., and Fatburger Corporation   Significant Subsidiaries Chief Executive Officer Certification Pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 Chief Financial Officer Certification Pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 Certifications of the Chief Executive Officer and Chief Financial Officer pursuant to 18 U.S.C. Section 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 101.INS   XBRL Instance Document 101.SCH   XBRL Taxonomy Extension Schema Document 101.CAL   XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase Document 101.DEF   XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase Document 101.LAB   XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document 101.PRE   XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase Document 59 8-K 8-K 8-K 8-K 8-K 10.2 10.3 10.1 10.2 10.2 06/13/2018   06/13/2018   07/10/2018 10/09/2019 03/12/2020 X X X X X X X (Furnished) X (Furnished) X (Furnished) X (Furnished) X (Furnished) X (Furnished)                                                                                                                                                                                         DESCRIPTION OF THE REGISTRANT’S SECURITIES REGISTERED PURSUANT TO SECTION 12 OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 EXHIBIT 4.8 As of April 27, 2020, FAT Brands Inc. registered its common stock, par value $0.0001 per share (“Common Stock”) under Section 12 of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. Description of Common Stock The  following  description  of  our  Common  Stock  is  a  summary  and  does  not  purport  to  be  complete.  It  is  subject  to  and  qualified  in  its  entirety  by reference to our Amended and Restated Certificate of Incorporation (the “Certificate of Incorporation”), Certificates of Designation that designate various series of preferred stock, and our Bylaws (the “Bylaws”), each of which are filed or incorporated by reference as exhibits to our Annual Report on Form 10-K of which this Exhibit 4.8 is a part. Voting Rights. Holders of our Common Stock are entitled to cast one vote per share. Holders of our Common Stock are not entitled to cumulate their votes  in  the  election  of  directors.  Generally,  all  matters  to  be  voted  on  by  stockholders  must  be  approved  by  a  majority  (or,  in  the  case  of  election  of directors, by a plurality) of the votes entitled to be cast by all stockholders present in person or represented by proxy, voting together as a single class. Except as otherwise provided by law, amendments to the Certificate of Incorporation must be approved by a majority or, in some cases, a super-majority of the combined voting power of all shares entitled to vote, voting together as a single class. Dividend Rights. Holders of Common Stock share ratably (based on the number of shares of Common Stock held) if and when any dividend is declared by the board of directors out of funds legally available therefor, subject to any statutory or contractual restrictions on the payment of dividends and to any restrictions on the payment of dividends imposed by the terms of any outstanding preferred stock. Liquidation Rights. On our liquidation, dissolution or winding up, each holder of Common Stock will be entitled to a pro rata distribution of any assets available for distribution to common stockholders. Other  Matters.  No  shares  of  Common  Stock  are  subject  to  redemption  or  have  preemptive  rights  to  purchase  additional  shares  of  Common  Stock. Holders of shares of our Common Stock do not have subscription, redemption or conversion rights. There are no redemption or sinking fund provisions applicable to the Common Stock. Authorized Shares. Our Certificate of Incorporation authorizes the issuance of up to 25,000,000 shares of Common Stock, and up to 5,000,000 shares of preferred stock, par value $0.0001 per share. Listing. The Common Stock is listed for trading on The NASDAQ Stock Market LLC.                                 INTERCOMPANY REVOLVING CREDIT AGREEMENT Exhibit 10.11 THIS INTERCOMPANY REVOLVING CREDIT AGREEMENT (this “Agreement”) is made and entered into as of April 24, 2020, by and between FAT Brands Inc., a Delaware corporation (“Lender”), and Fog Cutter Capital Group Inc., a Maryland corporation (“Borrower” and, together with Lender, the “Parties” and each, a “Party”). RECITALS WHEREAS, Lender has previously extended credit to Borrower pursuant to that certain Intercompany Promissory Note, dated October 20, 2017, with an initial  principal  balance  of  $11,906,000  (the  “Original  Note”),  and  Lender  and  certain  of  its  direct  or  indirect  subsidiaries  (the  “Subsidiaries”)  have  made additional intercompany advances to Borrower following the date of the Original Note through December 29, 2019 in the aggregate amount of $10,523,000 (the “Prior Revolving Loans”); WHEREAS,  Borrower  has  requested  that  the  Prior  Revolving  Loans  be  converted  into  initial  balances  of  borrowings  under  this  Agreement  payable  to Lender or the Subsidiaries, as applicable, and that the Lender commit to make additional extensions of credit as provided herein, all on the terms and subject to the conditions described herein; and WHEREAS, Lender is willing to convert the Prior Revolving Loans to borrowings under this Agreement, and to extend additional credit to Borrower under the terms and conditions herein set forth. AGREEMENT NOW,  THEREFORE, in  consideration  of  the  foregoing  and  the  mutual  covenants  and  agreements  set  forth  below,  and  other  good  and  valuable consideration, the receipt and adequacy of which is hereby acknowledged, the Parties hereby agree as follows: 1.1 Intercompany Debt. (a) Starting Balance. As of December 29, 2019, the Original Note, the Prior Revolving Loans, other adjustments, and the aggregate balance of accrued and unpaid interest thereon (which amounts are reflected on Schedule I as of such date) shall be converted into an initial balance of borrowings under this Agreement  in  the  aggregate  amount  of  $21,067,000,  and  additional  borrowings  that  were  made  during  the  first  fiscal  quarter  of  2020  (which  amounts  will  be reflected on Schedule I) shall be added to the initial balance of borrowings under this Agreement (collectively, the “Starting Balance”). The amounts included in the Starting Balance that are owed directly to Lender on the date hereof shall continue to be due and payable to Lender, and the amounts included in the Starting Balance that are owed to each Subsidiary on the date hereof shall remain due and payable to such Subsidiary, as applicable. -1-                         (b) Reborrowing. Following the date hereof, Borrower may at any time and from time to time (i) repay to Lender or the applicable Subsidiary, and  (ii)  borrow  and  reborrow  solely  from  Lender,  and  Lender  shall  be  obligated  to  lend  to  Borrower,  subject  in  all  cases  to  the  terms  and  conditions  of  this Agreement  and  other  agreements  and  instruments  that  may  apply  to  Lender  and/or  any  of  the  Subsidiaries  from  time  to  time,  up  to  a  maximum  amount  of borrowings outstanding hereunder at any time of $35,000,000. Any such additional borrowings or reborrowings shall be subject to the approval by the Lender’s board of directors, in advance on a quarterly basis and may be subject to other conditions set forth by the Lender. (c) Interest. Borrower shall be charged interest on a daily basis for the outstanding balance of borrowings and accrued and unpaid interest under this Agreement. The interest rate to be paid by Borrower shall be at a rate equal to ten percent (10.0%) per annum, compounded annually, and shall continue to accrue until paid. Interest shall be computed on the basis of a year of 365 days for the actual number of days elapsed. (d) Schedules. Borrowings and accrued and unpaid interest hereunder shall be evidenced by one or more loan accounts or records maintained by Lender in the ordinary course of business. Lender shall also attach and update on at least a quarterly basis Schedule I to this Agreement, detailing the balances and payments made hereunder during each fiscal quarter of Lender. 1.2 Repayment. Borrower may repay at any time any and all outstanding borrowings hereunder without penalty. On the Maturity Date (defined below), Borrower  shall  be  obligated  to  repay  in  full  the  entire  amount  of  outstanding  borrowings  hereunder  plus  accrued  and  unpaid  interest  thereon.  Repayment  of borrowings hereunder and interest thereon may be made in cash, set off against other obligations owed by Lender to Borrower (including under the Tax Sharing Agreement, dated October 20, 2017, between the Parties), or such other form as may be agreed by the Parties. 1.3 Term of Agreement. The term of this Agreement shall commence on the date hereof and shall continue until the five-year anniversary of the date hereof, unless terminated earlier as provided below or extended by the mutual agreement of the Parties (the “Maturity Date”). 1.4 Termination. Either Party shall have the right to terminate this Agreement upon the occurrence of any of the following events: (a) A material breach of this Agreement by either Party that is not cured within thirty (30) days after receipt of written notice of such breach from the other Party; (b)  Lender  shall  have  the  right  to  terminate  this  Agreement  if  Borrower  or  its  affiliates  own  shares  representing  less  than  80%  of  the  voting power of the outstanding Common Stock of Lender; or satisfactory to both Lender and Borrower. (c)  In  no  way  limiting  the  foregoing,  the  Parties  may  terminate  this  Agreement  by  mutual  consent  memorialized  in  a  writing  reasonably 1.5 Miscellaneous. The terms set forth in Schedule A attached hereto are incorporated by reference herein and shall apply to this Agreement as if fully set forth herein. (This space is intentionally left blank) -2-                           IN WITNESS WHEREOF, Borrower and Lender have each caused this Agreement to be executed on the date and year first above written. FOG CUTTER CAPITAL GROUP INC. (“Borrower”) By: /s/ Ron Roe Name: Ron Roe               Title: CFO FAT BRANDS INC. (“Lender”) /s/ Andrew A. Wiederhorn By: Name: Andrew A. Wiederhorn Title: CEO -3-                                       SCHEDULE A (Additional Terms) The term “Agreement” shall refer to the agreement to which this Schedule A is attached. To the extent that there is any conflict between any provision of this Schedule and any provision set forth in the body of this Agreement, the provision set forth in the body of this Agreement shall control. A. Governing Law. The internal laws of the State of California (without reference to its principles of conflicts of law) govern the construction, interpretation and other matters arising out of, relating to, or in connection with this Agreement, unless expressly provided otherwise in this Agreement. B. Notices.  Each  Party  giving  any  notice  (a  “Notice”)  required  or  permitted  under  this  Agreement  will  give  the  Notice  in  writing  and  use  one  of  the following methods of delivery to the Party to be notified, at the address set forth below or another address of which the sending Party has been notified in accordance  with  this  Schedule:  (a)  by  telephone;  or  (b)  in  writing  (which  includes  means  of  electronic  transmission  (i.e.,  “e-mail”)  or  facsimile transmission).  Any  Notice  shall  be  effective:  (1)  in  the  case  of  hand-delivery,  when  delivered;  (2)  if  given  by  mail,  four  days  after  such  Notice  is deposited with the United States Postal Service, with first-class postage prepaid, return receipt requested; (3) in the case of a telephonic Notice, when a Party is contacted by telephone, if delivery of such telephonic Notice is confirmed no later than the next day on which the Party receiving the notice is open for business by hand delivery, a facsimile or electronic transmission, or overnight courier delivery of a confirmatory notice (received at or before noon on such next business day); (4) in the case of a facsimile transmission, when sent to the applicable Party’s facsimile machine’s telephone number if the Party sending such Notice receives confirmation of the delivery thereof from its own facsimile machine; (5) in the case of electronic transmission, when actually received; and (6) if given by any other means (including by overnight courier), when actually received. Until further notice, as provided above, addresses for Notices shall be: If to Borrower: If to Lender: Fog Cutter Capital Group Inc. 9720 Wilshire Boulevard, Suite 500 Beverly Hills, CA 90212 Attn: Chief Financial Officer FAT Brands Inc. 9720 Wilshire Boulevard, Suite 500 Beverly Hills, CA 90212 Attn: Chief Financial Officer -4-                                   C. Binding Effect and Assignment. This Agreement binds and benefits the Parties and their respective successors and assigns. No Party may assign any of its rights or delegate any of its obligations under this Agreement without the written consent of Lender and Borrower, which consent may be withheld in such  Party’s  sole  and  absolute  discretion,  and  any  assignment  or  attempted  assignment  in  violation  of  the  foregoing  will  be  null  and  void. Notwithstanding  the  preceding  sentence,  Lender  may  assign  this  Agreement  in  connection  with  (a)  a  merger  transaction  in  which  Lender  is  not  the surviving entity or (b) the sale of all or substantially all of its assets. D. Severability. If any provision of this Agreement is determined to be invalid, illegal or unenforceable, the remaining provisions of this Agreement shall remain in full force. E. Counterparts. The Parties may execute this Agreement in multiple counterparts, each of which constitutes an original as against the Party that signed it, and  all  of  which  together  constitute  one  agreement.  The  signatures  of  the  Parties  need  not  appear  on  the  same  counterpart.  The  delivery  of  signed counterparts  by  facsimile  or  e-mail  transmission  that  includes  a  copy  of  the  sending  Party’s  signature  is  as  effective  as  signing  and  delivering  the counterpart in person. F. Certain Expenses. Each Party will be responsible its own respective costs, fees and expenses relating to this Agreement and the transactions hereunder. G. Amendment. The Parties may amend this Agreement only by a written agreement signed by each of the Parties that identifies itself as an amendment to this Agreement. H. Waiver. No course of dealing and no delay or failure of any Party in exercising any right, power, remedy or privilege under this Agreement shall affect any other or future exercise thereof or operate as a waiver thereof, nor shall any single or partial exercise thereof or any abandonment or discontinuance of steps to enforce such a right, power, remedy or privilege preclude any further exercise thereof or of any other right, power, remedy or privilege. The rights and  remedies  of  the  Parties  under  this  Agreement  are  cumulative  and  not  exclusive  of  any  rights  or  remedies  which  they  would  otherwise  have.  Any waiver,  permission,  consent  or  approval  of  any  kind  or  character  on  the  part  of  any  Party  of  any  breach  or  default  under  this  Agreement  or  any  such waiver of any provision or condition of this Agreement must be in writing and shall be effective only to the extent specifically set forth in such writing. I. Authority.  Each  Party  represents  to  the  other  that  (a)  it  has  the  corporate  or  other  requisite  power  and  authority  to  execute,  deliver  and  perform  this Agreement, (b) the execution, delivery and performance of this Agreement have been duly authorized by all necessary corporate or other action, (c) it has duly  and  validly  executed  and  delivered  this  Agreement,  and  (d)  this  Agreement  is  a  legal,  valid  and  binding  obligation,  enforceable  against  it  in accordance  with  its  terms,  subject  to  applicable  bankruptcy,  insolvency,  reorganization,  moratorium  or  other  similar  laws  affecting  creditors’  rights generally and general equity principles. -5-                                                         J. Construction of Agreement. (a) Any reference in this Agreement to the singular includes the plural where appropriate. (b)  Any  captions,  titles  and  headings,  and  any  table  of  contents,  included  in  this  Agreement  are  for  convenience  only,  and  do  not  affect  this Agreement’s construction or interpretation. (c) Language used in this Agreement is and shall be deemed language mutually chosen by the Parties hereto to express their mutual intent and no rule of strict construction shall be applied against any Party. (d) This Agreement is for the sole benefit of the Parties hereto and the Lender’s Subsidiaries, and does not, and is not intended to, confer any rights or remedies in favor of any other Person, including any creditor or stockholder of any Party. (e) The words “including,” “includes,” or “include” are to be read as listing non-exclusive examples of the matters referred to, whether or not words such as “without limitation” or “but not limited to” are used in each instance. (f) Where this Agreement states that a Party “will” or “shall” perform in some manner or otherwise act or omit to act, it means that the Party is legally obligated to do so in accordance with this Agreement. (g) Unless otherwise expressly specified, all references in this Agreement to “dollars” or “$” means United States Dollars. K. Damages.  IN  NO  EVENT  WILL  ANY  PARTY  BE  LIABLE  TO  ANY  OTHER  PARTY  FOR  ANY  SPECIAL,  INCIDENTAL,  INDIRECT, COLLATERAL,  CONSEQUENTIAL  OR  PUNITIVE  DAMAGES  INCLUDING  BUT  NOT  LIMITED  TO  LOST  PROFITS  OR  BUSINESS INTERRUPTION DAMAGES, HOWEVER CAUSED BASED UPON ANY THEORY OF LIABILITY. -6-                         SCHEDULE I QUARTERLY LOAN BALANCES AND PAYMENTS Fiscal Quarter Loans (net of repayment and offsets) Made During Fiscal Quarter Interest Accrued During Fiscal Quarter Outstanding Balance at End of Fiscal Quarter Q4 2019 Q1 2020 Q2 2020 Q3 2020 Q4 2020 Q1 2021 Q2 2021 Q3 2021 Q4 2021 Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022 Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ -7- 21,067,000.00  $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $                                                                                                                                                                                                                                               Exhibit 10.12                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Significant Subsidiaries EXHIBIT 21.1 Name of Subsidiary Fatburger North America, Inc. Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. Ponderosa Franchising Company Bonanza Restaurant Company Ponderosa International Development, Inc. Puerto Rico Ponderosa, Inc. Hurricane AMT, LLC Yalla Mediterranean Franchising Company, LLC Yalla Acquisition, LLC EB Franchises, LLC FAT Brands Royalty I, LLC                 EXHIBIT 31.1 CERTIFICATION I, Andrew A. Wiederhorn, Chief Executive Officer of FAT Brands Inc. certify that: 1. I have reviewed this Annual Report on Form 10-K of FAT Brands Inc.; 2. Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; 3.  Based  on  my  knowledge,  the  financial  statements,  and  other  financial  information  included  in  this  report,  fairly  present  in  all  material  respects  the  financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; 4. The registrant’s other certifying officer(s) and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act Rules  13a-15(e)  and  15d-15(e))  and  internal  control  over  financial  reporting  (as  defined  in  Exchange  Act  Rules  13a-15(f)  and  15d-15(f))  for  the  registrant  and have: (a) Designed such disclosure  controls and procedures,  or caused such disclosure  controls and procedures  to be designed under our supervision, to ensure  that  material  information  relating  to  the  registrant,  including  its  consolidated  subsidiaries,  is  made  known  to  us by  others  within  those  entities, particularly during the period in which this report is being prepared; (b)  Designed  such  internal  control  over  financial  reporting,  or  caused  such  internal  control  over  financial  reporting  to  be  designed  under  our supervision,  to  provide  reasonable  assurance  regarding  the  reliability  of  financial  reporting  and  the  preparation  of  financial  statements  for  external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; (c)  Evaluated  the  effectiveness  of  the  registrant’s  disclosure  controls  and  procedures  and  presented  in  this  report  our  conclusions  about  the effectiveness of the disclosure controls, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and (d) Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and 5.  The  registrant’s  other  certifying  officer(s)  and  I  have  disclosed,  based  on  our  most  recent  evaluation  of  internal  control  over  financial  reporting,  to  the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): (a) All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and (b) Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. Date: April 27, 2020 /s/ Andrew A. Wiederhorn Andrew A. Wiederhorn Chief Executive Officer                                               EXHIBIT 31.2 CERTIFICATION I, Rebecca D. Hershinger, Chief Financial Officer of FAT Brands Inc. certify that: 1. I have reviewed this Annual Report on Form 10-K of FAT Brands Inc.; 2. Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; 3.  Based  on  my  knowledge,  the  financial  statements,  and  other  financial  information  included  in  this  report,  fairly  present  in  all  material  respects  the  financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; 4. The registrant’s other certifying officer(s) and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act Rules  13a-15(e)  and  15d-15(e))  and  internal  control  over  financial  reporting  (as  defined  in  Exchange  Act  Rules  13a-15(f)  and  15d-15(f))  for  the  registrant  and have: (a) Designed such disclosure  controls and procedures,  or caused such disclosure  controls and procedures  to be designed under our supervision, to ensure  that  material  information  relating  to  the  registrant,  including  its  consolidated  subsidiaries,  is  made  known  to  us by  others  within  those  entities, particularly during the period in which this report is being prepared; (b)  Designed  such  internal  control  over  financial  reporting,  or  caused  such  internal  control  over  financial  reporting  to  be  designed  under  our supervision,  to  provide  reasonable  assurance  regarding  the  reliability  of  financial  reporting  and  the  preparation  of  financial  statements  for  external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; (c)  Evaluated  the  effectiveness  of  the  registrant’s  disclosure  controls  and  procedures  and  presented  in  this  report  our  conclusions  about  the effectiveness of the disclosure controls, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and (d) Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and 5.  The  registrant’s  other  certifying  officer(s)  and  I  have  disclosed,  based  on  our  most  recent  evaluation  of  internal  control  over  financial  reporting,  to  the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): (a) All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and (b) Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. Date: April 27, 2020 /s/ Rebecca D. Hershinger Rebecca D. Hershinger Chief Financial Officer                                               CERTIFICATIONS OF THE CHIEF EXECUTIVE OFFICER AND CHIEF FINANCIAL OFFICER PURSUANT TO SECTION 906 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002 Exhibit 32.1 Each of the undersigned hereby certifies, in accordance with 18 U.S.C. 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002, in their capacity as an officer of FAT Brands Inc., that, to their knowledge, the Annual Report of FAT Brands Inc. on Form 10-K for the period ended December 29, 2019 fully complies with the requirements of Section 13(a) of the Securities Exchange Act of 1934 and that the information contained in such report fairly presents, in all material respects, the financial condition and results of operation of the company. April 27, 2020 April 27, 2020 By /s/ Andrew A. Wiederhorn Andrew A. Wiederhorn President and Chief Executive Officer (Principal Executive Officer) By /s/ Rebecca D. Hershinger Rebecca D. Hershinger Chief Financial Officer (Principal Financial and Accounting Officer) A  signed  original  of  this  written  statement  required  by  Section  906  has  been  provided  to  FAT  Brands  Inc.  and  will  be  retained  by  FAT  Brands  Inc.  and furnished to the Securities and Exchange Commission or its staff upon request.                                                   

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above