Good Times Restaurants
Annual Report 2019

Plain-text annual report

UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION WASHINGTON, D.C. 20549 FORM 10-K þ ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended September 24, 2019 OR ¨ TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 Commission file number 000-18590 (Exact name of registrant as specified in its charter) Nevada (State or other jurisdiction of incorporation or organization) 84-1133368 (I.R.S. Employer Identification Number) 141 Union Blvd., #400, Lakewood, Colorado (Address of principal executive offices) 80228 (Zip Code) Registrant’s telephone number: (303) 384-1400 Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Title of each class Common Stock $.001 par value Trading Symbol(s) GTIM Name of each exchange on which registered NASDAQ Capital Market Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Indicate by check mark if the registrant is a well-known seasoned issuer, as defined in Rule 405 of the Securities Act.  Yes ¨             No þ Indicate by check mark if the registrant is not required to file reports pursuant to Section 13 or Section 15(d) of the Act.  Yes ¨             No þ Indicate by check mark whether the registrant (1) has filed all reports required to be filed by Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to file such reports), and (2) has been subject to such filing requirements for the past 90 days.  Yes þ             No ¨ Indicate by check mark whether the registrant has submitted electronically every interactive Data File required to be submitted pursuant to Rule 405 of Regulation S-T during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to submit such files)  Yes þ             No ¨ Indicate by check mark whether the registrant is a large accelerated filer, an accelerated filer, a non-accelerated filer, a smaller reporting company, or an emerging growth company. See the definitions of “large accelerated filer,” “accelerated filer,” “smaller reporting company,” and “emerging growth company” in Rule 12b-2 of the Exchange Act: Large accelerated filer Accelerated filer ¨ ¨ Non-accelerated filer Smaller reporting company Emerging growth company þ þ ¨ If  an  emerging  growth  company,  indicate  by  check  mark  if  the  registrant  has  elected  not  to  use  the  extended  transition  period  for  complying  with  any  new  or revised financial accounting standards provided pursuant to Section 13(a) of the Exchange Act. ¨ Indicate by check mark whether the registrant is a shell company (as defined in Rule 12b-2 of the Exchange Act).  Yes ¨             No þ As of March 26, 2019 (the last business day of our most recently completed second fiscal quarter), the aggregate market value of the 12,522,778 shares of common stock held by non-affiliates of the registrant was $23,787,726. As of December 16, 2019, the registrant had 12,620,138 shares of common stock outstanding.                                                                 1       Certain information required by Part III of this Annual Report on Form 10-K is incorporated by reference herein from the registrant’s definitive proxy statement relating to our 2020 Annual Meeting of Stockholders to be filed with the Securities and Exchange Commission within 120 days after the end of the registrant's fiscal year ended September 24, 2019. Documents Incorporated by Reference TABLE OF CONTENTS Item 1 Item 1A Item 1B Item 2 Item 3 Item 4 Item 5 Item 6 Item 7 Item 7A Item 8 Item 9 Item 9A Item 9B Item 10 Item 11 Item 12 Item 13 Item 14 Item 15 Item 16 PART I Business Risk Factors Unresolved Staff Comments Properties Legal Proceedings Mine Safety Disclosures PART II Market for Registrant’s Common Equity, Related Shareholder Matters and  Issuer Purchases of Equity Securities Selected Financial Data Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results  of Operations Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk Financial Statements and Supplementary Data Changes in and Disagreements with Accountants on Accounting and  Financial Disclosure Controls and Procedures Other Information PART III Directors, Executive Officers and Corporate Governance Executive Compensation Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and  Related Shareholder Matters Certain Relationships, Related Transactions, and Director Independence Principal Accountant Fees and Services PART IV Exhibits, Financial Statement Schedules Form 10-K Summary Signatures 2 PAGE 3 13 19 19 20 20 20 21 21 29 29 29 29 30 30 30 30 30 30 30 35 36                                                       Table of Contents  ITEM 1. BUSINESS Our Company PART I Good Times Restaurants Inc., a Nevada corporation formed on October 6, 1996, operates and franchises Bad Daddy’s Burger Bar restaurants (“BDBB” or “Bad Daddy’s”) and Good Times Burgers & Frozen Custard (“GTBFC” or “Good Times”) restaurants. Bad Daddy’s and Good Times are two distinctly different, yet complementary,  restaurant  concepts.  Each  is  positioned  as  a  high-quality  brand  within  its  respective  segment  of  the  industry.  Bad  Daddy’s  is  positioned  at  the upper end of the full-service casual theme restaurant segment and Good Times is positioned at the upper end of the quick-service restaurant segment. Through our subsidiaries, as of December 16, 2019, we own, operate, franchise, or license a total of thirty-nine Bad Daddy’s restaurants in seven states. We own and operate twelve Bad Daddy’s restaurants in Colorado, one Bad Daddy’s restaurant in Oklahoma, fifteen Bad Daddy’s restaurants in North Carolina, and ten Bad Daddy’s  restaurants  in  three  other  states  within  the  Southeast  region  of  the  US.  Of  these  restaurants,  four  restaurants  are  operated  through  joint-venture arrangements where we are the operating partner and own between 23% and 75% interest in the joint-venture entities. We license the Bad Daddy’s brand for the Bad Daddy’s restaurant located in the Charlotte Douglas International Airport which is owned and operated by a third-party licensee. One additional Bad Daddy’s restaurant in Greenville, S.C. is operated by a third-party franchisee. We currently own and operate or franchise thirty-four total Good Times restaurants. Of these restaurants, thirty-two are in Colorado. Two of the restaurants are in Wyoming and are “dual brand” concept restaurants operated by a franchisee of both Good Times and Taco John’s. The terms “we,” “us,” “our,” the “Company,” “Good Times” and similar terms refer to Good Times Restaurants Inc., a Nevada corporation, and its wholly-owned consolidated subsidiaries, including Bad Daddy’s Franchise Development, LLC; Bad Daddy’s International, LLC; Good Times Drive-Thru Inc. (“Drive Thru”); and BD of Colorado, LLC. Unless otherwise indicated or the context otherwise requires, financial and operating data in this 10-K report reflect the consolidated business and operations of Good Times Restaurants Inc. and its subsidiaries. Fiscal 2019 Financial & Brand Highlights · Our net revenues for fiscal 2019 increased by $11,187,000 (11.2%) to $110,758,000 from $99,571,000 in fiscal year 2018, primarily due to four new Bad Daddy’s locations opened during the fiscal year ended September 24, 2019 (“fiscal 2019”) and a full year of operations for units opened during the fiscal year ended September 25, 2018 (“fiscal 2018”). · The Bad Daddy’s brand had a 0.2% decrease in same store sales for fiscal 2019. · We opened four Bad Daddy’s restaurants in fiscal 2019. We opened two Bad Daddy’s in the first quarter of fiscal 2020 and are assessing our development plans for the balance of fiscal 2020. · We purchased all of the equity interest in three of the North Carolina Bad Daddy’s joint-venture entities that then became wholly-owned subsidiaries of BDI. · The Good Times brand had a 0.4% decrease in same store sales for fiscal 2019. · One franchisee-owned Good Times restaurant closed during fiscal 2019. · We ended fiscal 2019 with $2.7 million in cash and a $12.9 million balance in notes payable. Recent Developments We previously entered into a credit agreement with Cadence Bank to provide the necessary capital to fund future Bad Daddy’s and Good Times locations as well as fund the continued remodel of existing Good Times locations and recurring capital expenditures. In October 2018, this agreement was amended to increase the borrowing capacity of the revolving line of credit to a total of $17,000,000. In February 2019, we entered into an amendment to the senior debt revolving line of credit  to  provide  Consent  for  BDI  to  purchase  all  of  the  non-controlling  equity  interest  of  three  joint-venture  Bad  Daddy’s  entities  in  the  Raleigh  market.  In December 2019, we entered into an amendment to the senior debt revolving line of credit in connection with the separation of the Company’s former CEO, to amend the definition of “Consolidated EBITDA” for the purposes of financial covenants, to require certain installment payments, and to permit the company to make certain “Restricted Payments” (as defined in the Cadence Credit Facility). 3                                         Table of Contents  Concepts Bad Daddy’s Burger Bar Bad Daddy’s Burger Bar operates in the casual dining segment of the restaurant industry. Bad Daddy’s currently operates all of its company-owned restaurants under a table service / full-bar service model. There are three primary elements of the concept that we try and differentiate for our guests: 1. Artfully Crafted Food. The menu consists of chef-inspired burgers, salads, sandwiches, and appetizers made with high-quality ingredients with flavor profiles, portion sizes, and presentations that are premium to the casual dining segment of the industry. Many sauces and dressings are made in house and we offer our guests  an  assortment  of  non-beef  alternatives,  including  buffalo,  tuna,  turkey  and  chicken.  We  offer  our  guests  and  unparalleled  ability  to  customize  their burgers and salads, including Create Your Own Burgers and Salads, restricted only by the ingredients available in the kitchen. 2. A “Bad Ass Bar.” The food menu is complemented by a full bar that focuses on local and craft beers and unique, handcrafted cocktails. Two specialties are our Bad Daddy’s Amber Ale, available only at Bad Daddy’s, and our Bad Ass Margarita. System-wide, total alcoholic beverages account for approximately 15% of sales in our Bad Daddy’s restaurants. Our customers typically do not consider us a sports bar, but instead we focus on making our bar a place where both newcomers and regular guests can comfortably relax and enjoy a beverage at happy hour, with their meal, or at any other time of day. 3. Radical Hospitality. The restaurants have a high-energy yet family friendly environment with iconic pop culture design elements and a personal, ultra-friendly and informal service  platform with a legacy of southern hospitality. Bad Daddy’s menu, service  and environment  are designed around a slightly irreverent brand personality, including menu items such as our Bad Ass Burger made with deep fried bacon, and iconic Farrah Fawcett and Paul Newman Cool Hand Luke posters in the men’s and women’s restrooms. We have developed our own playlist of classic rock and modern rock music that adds to the high energy atmosphere. This  brand  positioning  results  in  transactions  that  generate  an  average  per  person  check  of  approximately  $17.  The  lunch  daypart  (open  until  2pm)  represents approximately 35% and the happy hour and dinner dayparts (2pm until close) represent approximately 65% of restaurant sales, withrestaurantsopening daily at 11 am and closing generally between 10 pm and 11 pm, with some restaurants open slightly later on weekends, depending on the surrounding trade area. A typical Bad Daddy’s restaurant is approximately 3,500-4,000 square feet with an enclosed patio, smaller than most other casual dining restaurants. Based on average annual restaurant sales of approximately $2.6 million, Bad Daddy’s restaurants generate average sales per square foot of approximately $700, which we believe is a key metric indicating the strength and expansion potential of the concept. While sharing common design elements, each restaurant has unique features intended to create the impression that each Bad Daddy’s is local to its trade area and serves as a further point of differentiation from the larger casual dining chains. We  believe  Bad  Daddy’s’  innovative  menu  and  personalized  service  combined  with  a  unique,  fun  restaurant  design  enhance  our  customers’  experience  and differentiate Bad Daddy’s from its competitors. Good Times Burgers & Frozen Custard Good Times is an upscale, quick-service restaurant concept offering fresh, 100% all-natural, hand-crafted products. We operate 26 Good Times restaurants, and franchise an additional eight, located primarily in the Denver market and along the front range of Colorado. We believe Good Times was the first quick-service chain in our region, and one of the first in the country to offer a menu of fresh all-natural Angus beef and all-natural chicken from animals that are humanely raised and vegetarian fed without the use of added hormones, steroids, or antibiotics. We compete primarily on the quality of our products and we believe that our menu items are consistent with the quality found at fast casual restaurants, with quick- service restaurant speed. Our brand positioning is based on “Taking a Better Food Stand” supported by the marketing headline “Happiness Made to Order” with three primary brand pillars of Innovation, Quality, and Connectedness. Within Innovation, we strive to create products and flavor profiles available only at Good Times and that challenge traditional quick-service restaurant norms. We communicate Quality throughout our menu, from our made-to-order items to our fresh, all-natural, handcrafted attributes. We strive for Connectedness with our customers  based on strong emotional  ties to our brand through social media and radio advertising,  appealing  to  an  outdoor  and  active  lifestyle,  promoting  high  quality  ingredients,  by  building  an  irreverent  yet  approachable  brand  personality  and through community support and involvement. Our average per person check is approximately $9.50, which we believe is lower than the average check at fast casual hamburger concepts such as Habit Burger, Five Guys, and Smashburger, but higher than the typical quick-service restaurant average check. We do not offer a low-priced value menu like most national and multi-regional quick-service chains, choosing to define our value proposition based on a range of price choices within each of our menu categories and the quality of our food. 4                                 Table of Contents  Good Times is primarily a drive-through concept, as all our restaurants have at least one drive-through lane. Many of our restaurants have no indoor seating and consist of one or two drive-through lanes and outdoor patio seating. Speed of service in this segment is critical for success and we average less than three-minute transaction times, as measured from the time the customer places their order until they leave the drive-through lane. Even in our restaurants that feature dine-in seating, a majority of our sales are conducted through the drive-thru lane. The success of our strategy is evident in our long-term same-store sales growth (sales growth over the prior year period at restaurants open more than 18 months, also referred to as comparable sales). Fiscal 2019’s minimal same store sales decline of (0.4%) followed comparable sales growth of 4.2% in fiscal 2018, 2.1% in fiscal 2017, 0.3% in fiscal 2016, 0.9% in 2015 and 14.6% growth in 2014. Our Business Strengths Our Brands Are Complementary. While operating in different segments of the restaurant industry, our two brands share the following qualities: Each is positioned at the upper end of its respective segment with the value proposition primarily driven by quality and uniqueness. Bad Daddy’s Burger Bar is an early  entrant  in  the  “small  box”  better  burger  casual  dining  segment.  The  menu  contains  chef-driven  items  with  many  made  from  scratch  in  our  kitchens.  Bad Daddy’s resonates with consumers by consistently executing high-quality menu items with unique flavor profiles that are delivered in a personalized, high-energy environment with a slightly irreverent brand personality. We believe Good Times is the only quick-service chain in our region with an all-natural platform. We do not offer a dollar menu that many national chains do, choosing to compete on a market position emphasizing quality and uniqueness with a variety of price points across the menu and serving made-to-order products with quick-service restaurant speed of service. Our Brands Have a Common Culture and Operating Philosophy. While each of our brands is led by separate operating teams, each shares a commitment to four elements of success: · · Values. Each brand focuses on developing behaviors and expectations around our core values of Integrity, Respect, Continuous Improvement, and Fun. People. Each brand seeks to hire high quality people throughout and provide them with comprehensive training programs designed to ensure that they deliver consistently  superior  products  and  service.  Each  has  an  incentive  program  at  the  restaurant  level  based  on  balanced  metrics  that  drive  customer  service, personnel development, and financial performance. · Distinctive quality. Each brand strives to offer unique, high quality menu items with distinctive taste profiles made with fresh, high quality ingredients. · Excellent systems. Each brand takes a “best practices” approach, cross-pollinating the best ideas that are applicable to either brand. We seek to provide the best operating systems and processes to ease the administrative burden of management, enabling them to focus on leading their team members and operating their restaurants. Our philosophy is that systems and processes drive financial success and leadership serves as an example and motivating force to our crew members who interact with our guests, driving sales and customer loyalty. Our Brands Share a Similar Customer Demographic. Due  to  the  common  strategic  focus  on  a  quality  positioning,  both  Good  Times  and  Bad  Daddy’s  appeal  to  a  slightly  higher  income,  more  upscale  consumer demographic profile. However, there is little, if any, overlap between the brands in how consumers use them. Good Times is convenience-driven and operates in the quick-service restaurant segment with a $9.50 per person average check deriving the majority of its sales from the drive-through occasion, while Bad Daddy’s provides a more destination-oriented, full-service dining occasion with an average per person check of approximately $17. Our Brands Have Growth Potential. We believe both of our brands are well positioned to take advantage of consumers’ growing demand for restaurants with fresh, high-quality, all-natural products that offer fully customizable menu choices. Consumers want to know where their food comes from, want to be able to customize menu items to fit their individual preference and dining occasions, and place a higher value on perceived healthiness and on brands they can trust to execute on those attributes. We believe Good Times and Bad Daddy’s are both well positioned to capitalize on those macro-trends. Both of our brands currently operate with relatively small market penetration and overall development footprints, providing significant expansion potential. As we further develop our markets, we expect to realize efficiencies in supervision and development and training of our employees, as well as economies of scale in our supply chain cost structure. It is our goal to grow relatively contiguously from our existing operating bases in order to maximize brand awareness and operating and distribution efficiencies. 5                                           Table of Contents  Good Times and Bad Daddy’s operate with a common point-of-purchase system and we have implemented a common back office system for both brands. We are also continuing to invest in sophisticated digital training tools, making each brand’s restaurant level processes, systems, recipes and management tools available in one commonly accessible database. We Have Assembled a Dedicated Management Team with Significant Experience. Each of the members of our senior management team have more than fifteen years of industry experience, with many members having worked together for more than 20 years developing the Good Times concept. Upon adding the Bad Daddy’s concept to the business, we made strategic hires to complement our management team with individuals with depth of experience in operating and growing full-service concepts. Each  of  our  brands  are  operated  under  separately  dedicated  management  teams  utilizing  shared  support  services  in  administration,  finance,  accounting,  human resources,  development,  marketing  and  information  technology.  We  believe  we  have  the  processes  and  systems  in  place  to  support  both  concepts  and  targeted future growth of the Bad Daddy’s concept. We Have Significant Operating Momentum. Same-store  sales  at  Good  Times  have  increased  eight  of  the  past  nine  years.  Although  same-store  sales  declined  for  fiscal  2019,  this  was  primarily  due  to  the rollover of an unseasonably warm and dry winter during Fiscal 2018, and same-store sales increased in both of the final two quarters of fiscal 2019. Our compound same-store sales growth rate was approximately 45% from fiscal 2013 to fiscal 2019. We believe this performance is largely the result of the evolution in our brand positioning, the re-imaging of several of our older restaurants, effective management of media mix, and consistent execution of the customer experience. We plan to continue to periodically re-image and remodel our restaurants, maintain a relevant menu in keeping with our brand strategy, and communicate our brand story to maintain our same-store sales growth. The Bad Daddy’s concept was started in 2007 in Charlotte, North Carolina. Sales of the Bad Daddy’s restaurants which were open for at least 18 months averaged $2.6 million for the fifty-two weeks ended September 24, 2019. We opened four restaurants during fiscal 2019 in addition to the nine opened during fiscal 2018. We  believe  that  the  strength  of  the  Bad  Daddy’s  unit  economic  model  provides  us  with  significant  expansion  potential,  both  in  our  existing  markets  of  the Southeastern U.S., and in new markets. Business Strategies We are focused on continuing to grow same store sales and improve the profitability of Drive Thru while continuing targeted unit growth the Bad Daddy’s Burger Bar concept in U.S. markets. We believe that there are significant opportunities to develop new units, grow customer traffic and increase awareness of our brands. The following sets forth the key elements of our growth strategy: 1. 2. Increase same-store sales in both brands.    We  intend  to  continue  to  focus  on  increasing  our  same-store  sales.    We  plan  to  further  strengthen  our  fresh, handcrafted, all-natural brand position at Good Times with menu innovation and targeted merchandising around each of our menu categories and focus around consumer  price  choice  instead  of  deep  discounts.  We  also  expect  to  continue  various  advertising  programs,  shifting  the  media  mix  periodically  as  we determine appropriate to maximize advertising effectiveness and efficiency.  We intend to increase Bad Daddy’s same store sales through continual innovation in both ongoing menu engineering that we believe drive increased customer visits as well as the per person average check.  Bad Daddy’s advertising is targeted to  individual  trade  areas,  community  involvement  and  in-store,  “four-wall”  marketing  activities  that  focus  on  optimizing  the  guests’  food,  bar  and  service experience. Improve operational efficiencies and expense management. We continue to focus on managing our expenses in the operation of our restaurants and in our general  and  administrative  functions,  with  a  particular  focus  on  cost  of  sales,  labor  and  operating  expense  controls  and  efficiencies  while  not  adversely impacting our overall quality and service proposition. Macroeconomic, state legislative increases to wages and other external factors have resulted in upward trends in certain of these operating costs. We continue to have implemented multiple programs to mitigate the impact of these external factors and continue to explore other opportunities to improve efficiency of general and administrative costs. We expect an elevated level of focus in managing overhead costs and gaining further efficiencies in supervision and support services costs. 3. Pursue disciplined unit growth of Company-operated Bad Daddy’s Burger Bar restaurants.  We  own  the  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  brand,  including  all associated intellectual property. We have opened two new Bad Daddy’s restaurants subsequent to September 24, 2019 in the Charleston, SC and Columbia, SC markets.  We  are  currently  assessing  our  development  strategies  and  intend  to  follow  a  disciplined  strategy  of  unit  growth  that  may  include  both  company- owned and franchisee-owned units. 6                                 Table of Contents  Expansion strategy and site selection Bad Daddy’s Burger Bar Our development of the Bad Daddy’s Burger Bar concept in company-owned restaurants has focused on urban and suburban upper income demographic areas with median  household incomes  over  $60,000,  with a  high  concentration  of daytime  employment,  upscale  retail  and  movie  theaters.   We  continue  to  refine  our  site selection model with new data available upon each new unit opening. Bad Daddy’s Burger Bar locations are primarily end-cap locations in new and existing shopping center developments using approximately 3,500 to 4,000 square feet.  While our Good Times restaurants are free standing and require extensive site development and entitlement processes, Bad Daddy’s Burger Bar restaurants can be developed much more quickly due to the requirement for only a building permit, signage approvals and liquor license without the need for extensive on- and off-site  development  or  land  and  zoning  submittals  and  modifications.  We  estimate  that  it  will  take  approximately  115  to  135  days  to  develop  a  Bad  Daddy’s Burger Bar from the time a building permit is issued. We expect that most, if not all, of the Company’s unit growth will be through the development of additional Bad Daddy’s Burger Bar locations. Good Times Burgers & Frozen Custard We  do  not  have  explicit  plans  to  develop  additional  Good  Times  restaurants,  as  we  believe  that  our  highest  return  on  investment  opportunity  is  through  the development of Bad Daddy’s locations. However, we expect that any opportunistic development in Good Times locations would be through a lens of growth in Colorado and potentially surrounding states, which would preserve operating and marketing efficiencies created by the geographic concentration of our existing base of restaurants. Any development  of  new Good Times  restaurants  will  involve  our new prototype  restaurant  design  on sites  that  are  on or  adjacent  to  big box or  grocery  store anchored shopping centers or in high activity and employment areas.  Our site selection for new restaurants is oriented toward slightly higher income demographic areas than many of our urban locations and most of our targeted trade areas are in relatively high growth areas of the Denver and northern Colorado markets. We lease all of our sites.  When we do purchase and develop a site, we intend to ultimately sell the developed site into the sale-leaseback market under a long-term lease.  Our  primary  site  objective  is  to  secure  a  suitable  site,  with  the  decision  to  buy  or  lease  as  a  secondary  objective.    Our  site  selection  process  includes evaluating several criteria, including a mix of substantial daily traffic, density of at least 30,000 people within a three-mile radius, strong daytime population and employment base, retail and entertainment traffic generators, good visibility and easy access. Restaurant locations As  of  December  16,  2019,  we  operate,  franchise  or  license  a  total  of  thirty-nine  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  locations.  The  location  in  the  Charlotte  Douglas International Airport is operated pursuant to a License Agreement. Additionally, we operate or franchise a total of thirty-four Good Times restaurants. Company-Owned/Co-Developed/Joint-Venture Alabama Colorado Georgia North Carolina Oklahoma South Carolina Tennessee Total Bad Daddy’s Burger Bar Good Times Burgers & Frozen Custard Total 2019 2018 2019 2018 2019 2018 1      12      4      14      1      3      2      37 0      12      4      13      1      1      1      32 7 0      26      0      0      0      0      0      26 0      26      0      0      0      0      0      26 1      38      4      14      1      3      2      63 0  38  4  13  1  1  1  58                                                                 Table of Contents  Franchise/License Colorado North Carolina South Carolina Wyoming Total Bad Daddy’s Burger Bar Good Times Burgers & Frozen Custard Total 2019 2018 2019 2018 2019 2018 0      1      1      0      2 0      1      1      0      2 6      0      0      2      8 7      0      0      2      9 6      1      1      2      10 7  1  1  2  11 We opened four company-owned or joint-venture Bad Daddy’s restaurants during fiscal 2019. In fiscal 2019, one franchise Good Times restaurants in Colorado closed their operations. Menu Bad Daddy’s Burger Bar We  take  great  pride  in  offering  a  menu  at  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  consisting  of  high  quality,  handcrafted  Angus  beef  burgers  with  unique  toppings  such  as buttermilk  country-fried  bacon,  house-made  American  cheese,  scratch  made  pesto  and  our  specialty  Bad  Daddy’s  sauce.  The  customizable  menu  options  also include artisanal cheeses, tuna, turkey, buffalo and chicken sandwiches. We also offer recipe or customizable chopped salads, a full gluten free menu and regional menu items that incorporate local flavors. We also offer appetizers, hand-cut fries, house-made potato chips, hand-spun ice cream milk shakes and desserts. We offer a variety of craft beers from local breweries and a full bar serving spirits, cocktails, and wine. Signature recipes include the Bad Ass Burger, Sam I Am Burger and Emilio’s Chicken Sandwich. Chopped Salads include the Texican Chicken Salad, and the Stella’s Greek Salad. A unique element to Bad Daddy’s menu is the option for full customization through the Create Your Own Burger or Salad with choices of bun, protein, vegetables and over sixty toppings. The craft beer and cocktail menus include local craft microbrews in each market. We’ve partnered with Full Sail Brewing Company and Breckenridge Brewing for our own Bad Daddy’s Amber Ale. We offer a cocktail menu that uses fresh-squeezed house-made sours and fresh garnishes including the Bad Ass Margarita, Bad Betty and Daddy’s Dragonberry. Bad Daddy’s Burger Bar strives to provide proprietary flavors and recipes available nowhere else with fresh, handcrafted quality throughout the menu, including rotating chef specials with flavor profiles unique to Bad Daddy’s. Good Times Burgers & Frozen Custard The menu of a Good Times restaurant is limited to all natural hamburgers, cheeseburgers, chicken sandwiches, chicken tenders, french fries, onion rings, fresh lemonades, soft drinks and frozen custard products plus a breakfast menu consisting of breakfast burritos, breakfast sandwiches, orange juice and coffee and a kid’s meal menu consisting of hamburgers, cheeseburgers, chicken tenders, mac n’ cheese, french fries, and apple sauce. Each menu item is made to order at the time the customer places the order and is not pre-prepared. Our hamburger patties  are made with Meyer all-natural,  all-Angus beef. Our chicken products are sourced from Springer Mountain Farms, which provides all- natural, antibiotic free, humanely-raised chicken. All-natural Angus beef and chicken are raised without the use of any hormones, antibiotics or animal byproducts that are normally used in the open market. We believe that all-natural beef and chicken deliver a better tasting product and, because of the rigorous protocols and testing that are a part of the Meyer all-natural, all-Angus Beef and Springer Mountain Farms Chicken processes, may also minimize the risk of any food-borne bacteria-related illnesses. We also believe that the use of premium, all-natural beef and chicken products help us to differentiate our concept in a crowded quick- service segment of the restaurant industry. Our fresh frozen custard is a premium ice cream with a proprietary vanilla blend that is prepared from highly specialized equipment that minimizes the amount of air that is added to the mix and that creates smaller ice crystals than other frozen dairy desserts  The resulting product is smoother, creamier and thicker than typical soft serve or hard-packed ice cream products.  We serve the frozen custard as vanilla and a flavor of the month in cups and cones and Spoonbenders, a mix of custard and toppings. The breakfast menu is centered around Hatch Valley Green Chile Burritos made with our own proprietary green chile recipe using roasted green chiles sourced exclusively from Hatch Valley, New Mexico, eggs, potatoes, and cheese offered with the choice of bacon, sausage or chorizo. We also offer a premium coffee made by Daz Bog, a Colorado-based coffee roaster, and pure 100% orange juice. 8                                                     Table of Contents  Marketing & Advertising Bad Daddy’s Burger Bar Our marketing strategy for Bad Daddy’s Burger Bar focuses on iconic, in-store merchandising materials and local store marketing to the surrounding trade area around each restaurant, including public relations and community-based events.  We generally do not focus on market-wide promotions or advertising, but on the in-store  customer  experience,  building  word-of-mouth  reputation  and  recommendations  and  local  public  relations  based  on  prior  and  recent  awards  and recognitions  received  by  Bad  Daddy’s.  We  utilize  social  media,  public  relations,  and  trade  area  specific  direct  mail  materials,  particularly  in  support  of  new restaurant openings, to drive trial and initial awareness. We have developed an expanded menu of rotating chef specials featuring unique taste profiles and local ingredients for burgers, salads, sandwiches and appetizers, supported by trade area specific beer offerings and bar promotions. Good Times Burgers & Frozen Custard Our marketing strategy for Good Times focuses on: 1) driving same store restaurant sales through attracting new customers and increasing the frequency of visits by  current  customers;  2)  communicating  specific  product  news  and  attributes  to  build  strong  points  of  difference  from  competitors;  and  3)  communicating  a unique, strong and consistent brand personality. Media is an important component of building our brand awareness and distinctiveness.  We spent most of our broadcast advertising dollars on cable television during fiscal 2018 and on radio advertising during fiscal 2019.   We augment our broadcast advertising with a social media presence that affords us a higher level of engagement with current customers and an increased level of product giveaways to support high sales opportunity products. Operations We maintain separate operating teams for each of our concepts and have extensive operating, training and quality control systems in place. Restaurant Management Bad Daddy’s Burger Bar was developed as a chef-driven concept and utilizes a team of four to six managers in our operations at each restaurant. Managers are trained in back of the house skills (prep, kitchen positions and line management), front of the house service positions (host, server and bar) and all management functions. As a full-service concept, the experience, qualifications and compensation differ from Good Times and we maintain a separate operating team for Bad Daddy’s  Burger  Bar  operations,  with  separate  recruiting  and  training  functions.  Our  managers  participate  in  a  bonus  pool  for  each  restaurant  based  on  a combination of restaurant sales, income, and specific financial and operational objectives. Each  Good  Times  restaurant  employs  a  general  manager,  two  to  four  assistant  managers,  up  to  four  hourly  shift  managers  and  approximately  10  to  20  non- management employees, most of whom work part-time during three shifts. An eight to ten-week training program is utilized to train restaurant managers on all phases of the operation. Ongoing training is provided as necessary. We believe that incentive compensation of our restaurant managers is essential to the success of our business. Accordingly, in addition to a salary, managerial employees may be paid a bonus based upon proficiency in meeting financial, customer service and quality performance objectives tied to a monthly scorecard of measures. Most of our managers participate in a bonus plan based on their performance against their monthly financial, operating, customer and people development scorecard metrics. Operational and Management Systems and Processes We have implemented highly-effective operating systems and processes relative to those in the industry for both of our concepts.  Detailed processes have been developed  for hourly,  daily,  weekly  and  monthly  responsibilities  that  drive  consistency  across  our  system  of  restaurants  and performance  against  our  standards within different day parts.  We utilize a combination of industry-leading labor programs and proprietary algorithms to determine optimal staffing needs of each restaurant  based  on  its  actual  customer  flow  and  demand.    We  also  employ  several  additional  operational  tools  to  continuously  monitor  and  improve  speed  of service, food waste, food quality, sanitation, financial performance and employee development.  The order system at each Good Times restaurant is equipped with an internal timing device that displays and records the time each order takes to prepare and deliver. We  use  several  sources  of  customer  feedback  to  evaluate  each  restaurant’s  service  and  quality  performance,  including  an  extensive  secret  shopper  program, telephone surveys, website comments and a customer feedback tool that aggregates all social media comments as well as store by store surveys each week for each restaurant. We believe that information will assist us in evaluating opportunities for improved execution of the customer experience. 9                                   Table of Contents  Training We strive to maintain quality and consistency in each of our restaurants for both Good Times and Bad Daddy’s through the careful training and supervision of all our  employees  at  all  levels  and  the  establishment  of,  and  adherence  to,  high  standards  relating  to  personnel  performance,  food  and  beverage  preparation  and maintenance of our restaurants.  Each manager must complete an eight to ten-week training program, be certified on several core processes and is then closely supervised to show both comprehension and capability before they are allowed to manage autonomously.  All of our training and development is based upon a “train, test, certify, re-train”  cycle around standards and operating processes at all levels.   We have a defined weekly and monthly goal setting process around service, employee development, financial management and store maintenance goals for every restaurant.  Additionally, we have a library of video training tools to drive training efficiencies and consistency at both brands. Prior  to  opening  a  new  restaurant,  a  training  and  opening  team  travels  to  the  new  restaurant  location  to  prepare  for  an  intensive  training  program  for  all  team members hired for the new restaurant opening. Part of the training team remains on-site for a period after the opening of the restaurant while an additional team provides several weeks of support following opening. Recruiting and Retention We seek to hire experienced restaurant managers and operating partners.  We support employees by offering competitive wages and benefits, including a 401(k) plan, medical insurance, and incentive plans at every level that are tied to performance against key goals and objectives.  We motivate and prepare our employees by  providing  them  with  opportunities  for  increased  responsibilities  and  advancement.    We  also  provide  various  other  incentives,  including  paid  time  off,  car allowances,  monthly  performance  bonuses  and  referral  bonuses.    We  have  implemented  an  online  screening  and  hiring  tool  that  has  proven  to  reduce  hourly employee turnover. Franchising For Bad Daddy’s Burger Bar, we have prepared form of area rights and franchise agreements, and presently have one existing franchise agreement in-force. We anticipate that a franchisee will typically pay a royalty of 4% to 5% of net sales and will participate in an advertising fund and local advertising by contributing up to 2% of net sales.   Initial development and franchise fees are projected to be $35,000 per restaurant.  We estimate that it will cost a Bad Daddy’s Burger Bar franchisee $590,000 to $1,382,000 to open a 3,500 to 4,000 square foot restaurant in an in-line or end-cap retail center, based on our knowledge of the development costs of the existing Bad Daddy’s Burger Bar restaurants. We are not currently actively soliciting new franchisees but are assessing potential future growth through the development of franchised Bad Daddy’s restaurants. For  Good  Times,  we  have  previously  prepared  forms  of  area  rights  and  franchise  agreements  and  advertising  material  to  be  utilized  in  soliciting  prospective franchisees. We have historically sought to attract franchisees that are experienced restaurant operators, are well capitalized and have demonstrated the ability to develop one to five restaurants.  We review sites selected for franchises and monitor performance of franchise units.  Currently, we are not actively soliciting new franchisees. We currently have one Bad Daddy’s franchise agreement for one restaurant in South Carolina and a license agreement for a Bad Daddy’s location in the Charlotte Douglas International Airport. We currently have six Good Times franchise agreements in the greater Denver metropolitan area and two dual-branded franchised restaurants operate in Gillette and Sheridan, Wyoming.  In addition, seven joint-venture restaurants are operating in the Denver metropolitan area media market. We actively work with and monitor our franchisees to ensure successful franchise operations as well as compliance with our systems and procedures.   We advise the franchisee on menu, management training and marketing.  On an ongoing basis we conduct standards reviews of all franchise restaurants in key areas including product quality, service standards, restaurant cleanliness and sanitation and food safety. Management Information Systems The  systems  in  our  restaurants  are  designed  in  a  manner  to  minimize  the  amount  of  time  our  managers  spend  on  administrative  tasks.  We  utilize  up-to-date versions  of  a  leading  point-of-sale  system  in  each  of  our  company-owned  restaurants  that  captures  transaction-level  data  required  to  support  information  about sales, product mix, and average check. All product-level information, including pricing, is programmed into each restaurant system by staff at our home office. We use a cloud-based back-office solution across both brands that collects sales, labor and cash data from the restaurant point-of-sale system in near real-time and is the primary source of capture for inventory and supply chain management information.  This back-office solution directly interfaces with our primary financial accounting systems and provides all levels of management with relevant daily, weekly and monthly reports across substantially all store-level income and expense categories. 10                                 Table of Contents  Food Preparation, Quality Control & Purchasing We believe that we have excellent food quality standards relative to the industry.  Our systems are designed to protect our food supply throughout the preparation process.  We inspect specific qualified manufacturers and work together with those manufacturers to provide specifications and quality controls.  Our operations management  teams  are  trained  in  a  comprehensive  safety  and  sanitation  course  provided  by  the  National  Restaurant  Association.    Minimum  cook  temperature requirements and line checks throughout the day ensure the safety and quality of both burgers and other items we use in our restaurants. We currently purchase 100% of the food and paper supplies for our Good Times restaurants and the majority of the food and paper supplies for our Colorado Bad Daddy’s  restaurants  from  Food  Services  of  America  (“FSA”).  Outside  of  Colorado,  our  Bad  Daddy’s  restaurants  purchase  the  majority  of  our  food  and  paper supplies from US Foods. In addition, we maintain multiple approved suppliers for all key components of our menu to mitigate risk and ensure supply.  Suppliers are chosen based upon their ability to provide (i) a continuous supply of product that meets all safety and quality specifications, (ii) logistics expertise and freight management, (iii) product innovation and differentiation, (iv) customer service, (v) transparency of business relationships and (vi) competitive pricing.  Specified products are distributed to all restaurants through FSA or US Foods under negotiated contracts directly to our restaurants two to four times per week depending on restaurant requirements.  We do not believe that the current reliance on these distributors will have any long-term material adverse effect since we believe that there  are  a  sufficient  number  of  other  suppliers  from  which  food  and  paper  supplies  could  be  purchased  with  little  or  no  interruption  in  service.    We  do  not anticipate any difficulty in continuing to obtain an adequate quantity of food and paper supplies of acceptable quality and at acceptable prices. We monitor the primary  commodities  we  purchase  and  extend  contract  positions  when  applicable  in  order  to  minimize  the  impact  of  fluctuations  in  price  and  availability. However, certain commodities, primarily ground beef, remain subject to market price fluctuations. Employees At  September  24,  2019,  we  had  approximately  2,535  employees  of  which  2,212  are  hourly  employees  and  323  are  salaried  employees  working  full  time.  We consider our employee relations to be good. None of our employees are covered by a collective bargaining agreement. Competition The  restaurant  industry,  including  both  limited  service  and  full-service  segments,  is  highly  competitive.  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  competes  with  both  local, regional, and national gourmet, “better burger” concepts as well as more legacy grill and bar concepts.  As such, Bad Daddy’s competes with both full service and limited service better burger restaurants.  There are other burger-centric  fast casual concepts that operate at a lower average customer check than Bad Daddy’s Burger Bar and others in both fast casual and full-service  formats that operate  with a higher average  customer check. We believe that we offer sufficient  price choice to be able to compete effectively in the full range of such concepts.  We believe that Bad Daddy’s Burger Bar has an advantage in the premium quality of our ingredients, unparalleled ability for guest to customize their order, distinctiveness of its atmosphere and uniqueness of its menu offerings.  Nevertheless, Bad Daddy’s Burger Bar may be at a competitive disadvantage to other restaurant chains with greater name recognition and operating mass. Good Times competes with many other hamburger-oriented quick-service restaurants in the areas in which it operates. Many of these restaurants are owned and operated  by  regional  and  national  restaurant  chains,  many  of  which  have  greater  financial  resources  and  experience  than  we  do.  In-N-Out,  a  California-based, burger-focused quick-service restaurant concept, announced its intention to begin expansion into the Colorado market, including Colorado Springs and Denver, and has begun development of at least three restaurants in Denver and surrounding front range communities. Double drive-through restaurant chains such as Rally’s Hamburgers and Checker’s Drive-In Restaurants,  which currently operate  a total of over 850 double drive-through restaurants  in various markets  in the United States, are not currently operating in Colorado. We are aware of only two significant competitors offering frozen custard as a primary menu item operating in the Denver and Colorado Springs markets and both have a significant presence in Midwestern markets that may be targeted for expansion. Additional “fast casual” hamburger restaurants are being developed in the Colorado market; however, these generally do not have drive-through service and generate an average per person check that is meaningfully higher than the average check at a Good Times restaurant. We  believe  that  Good  Times  may  have  a  competitive  advantage  in  terms  of  quality  of  product  compared  to  traditional  quick-service  hamburger  chains.    Early development  of our  double  drive-through  concept  in  Colorado  has  given  us  an  advantage  over other  double  drive-through  chains  that  may  seek  to expand  into Colorado because of our brand awareness and present restaurant locations.  Nevertheless, we may be at a competitive disadvantage to other restaurant chains with greater name recognition and marketing capability.  Furthermore, most of our competitors in the fast-food business operate more restaurants, have been established longer, and have greater financial resources and name recognition than we do.  There is also active competition for management personnel, as well as for attractive commercial real estate sites suitable for restaurants. 11                         Table of Contents  Intellectual Property We have registered our marks “Bad Daddy’s Burger Bar” and “Good Times” with the United States Patent and Trademark Office.  We received approval of our federal registration of “Bad Daddy’s Burger Bar” in 2011 and “Good Times” in 2003.  Additionally, we own trademarks or service marks that have been registered with  the  United  States  Patent  and  Trademark  Office  including,  but  not  limited  to,  “Bad  Daddy’s  Burger  Bar  EST.  2007”,  “Big  Daddy  Bacon  Cheeseburger,” “Chicken Dunkers,” and “Happiness Made To Order”.  The registration for our “Bad Daddy’s Burger Bar” mark expires in 2020.  The registration for our “Good Times” mark expires in 2028.  We intend to maintain our marks and renew registrations on a timely basis. Government Regulation Each  of  our  restaurants  is  subject  to  the  regulations  of  various  health,  sanitation,  safety  and  fire  agencies  in  the  jurisdiction  in  which  the  restaurant  is located.    Difficulties  or  failures  in  obtaining  the  required  licenses  or  approvals  could  delay  or  prevent  the  opening  of  a  new  restaurant.    Federal  and  state environmental regulations have not had a material effect on our operations. More stringent and varied requirements of local governmental bodies with respect to zoning,  land  use  and  environmental  factors  could  delay  or  prevent  development  of  new  restaurants  in  particular  locations.    We  are  subject  to  the  Fair  Labor Standards  Act,  which  governs  such  matters  as  minimum  wages,  overtime,  and  other  working  conditions.    In  addition,  we  are  subject  to  the  Americans  with Disabilities  Act,  which  requires  restaurants  and  other  facilities  open  to  the  public  to  provide  for  access  and  use  of  facilities  by  the  handicapped.    Management believes that we are in compliance with the Americans with Disabilities Act. Beginning in 2015, we became subject to the Affordable Care Act which requires us to have the required health insurance benefits for eligible employees. We  are  also  subject  to  federal  and  state  laws  regulating  franchise  operations,  which  vary  from  registration  and  disclosure  requirements  in  the  offer  and  sale  of franchises to the application of statutory standards regulating franchise relationships. Many state franchise laws impose restrictions on the franchise agreements, including limitations on non-competition provisions and the termination or non-renewal of a franchise. Some states require that franchise materials be registered before franchises can be offered or sold in that state. In addition,  each Bad Daddy’s Burger Bar restaurant  requires  a liquor  license  and adherence  to the attendant  laws and requirements  regulating  the serving and consumption  of  alcohol.    Alcoholic  beverage  control  regulations  govern  various  aspects  of  these  restaurants’  daily  operations,  including  the  minimum  age  of patrons and employees,  hours of operation,  advertising,  wholesale purchasing  and inventory control, handling and storage.  Typically,  licenses  to sell alcoholic beverages will require annual renewal and may be suspended or revoked at any time for cause, the definition of which varies by locality. Segment Reporting We operate as two reportable business segments: Good Times Burgers and Frozen Custard restaurants and Bad Daddy’s Burger Bar restaurants. Refer to Note 9, Segment Reporting, in the notes to our consolidated financial statements for more information. Available Information Our Internet website address is goodtimesburgers.com. We make available free of charge through our website’s investor relations information section our Annual Reports on Form 10-K, quarterly reports on Form 10-Q, current reports on Form 8-K, and any amendments to those reports filed with or furnished to the Securities and Exchange Commission (“SEC”) under applicable securities laws as soon as reasonably practical after we electronically file such material with, or furnish it to, the SEC. Our website information is not part of or incorporated by reference into this Annual Report on Form 10-K. Special Note About Forward-Looking Statements This Form 10-K may include “forward-looking statements” within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended (the “Securities Act”), and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended (the “Exchange Act”), and such statements are subject to the safe harbors created thereby. A forward-looking  statement  is  neither  a  prediction  nor  a  guarantee  of  future  events.  We  try,  whenever  possible,  to  identify  these  forward-looking  statements  by using words such as "anticipate," "assume," "believe," "estimate," "expect," "intend," "plan," "project," "may," "will," "would," and similar expressions. Certain forward-looking  statements  are  included  in  this  Form  10-K,  principally  in  the  sections  captioned  "Business,"  and  "Management's  Discussion  and  Analysis  of Financial Condition and Results of Operations." Forward-looking statements are related to, among other things: · · · business objectives and strategic plans; operating strategies; our ability to open and operate additional restaurants profitably and the timing of such openings; 12                                     Table of Contents  · · · · · · · · · · · · · · · expectations that most, if not all, of the Company’s unit growth will be through the development of additional Bad Daddy’s Burger Bar locations; restaurant and franchise acquisitions; anticipated price increases; expected future revenues and earnings, comparable and non-comparable restaurant sales, results of operations, and future restaurant growth (both company- owned and franchised); estimated  costs of opening and operating new restaurants, including general and administrative,  marketing,  franchise development  and restaurant  operating costs; anticipated selling, general and administrative expenses and restaurant operating costs, including commodity prices, labor and energy costs; future capital expenditures; our expectation that we will have adequate cash from operations and credit facility borrowings to meet all future debt service, capital expenditure and working capital requirements in fiscal year 2020; the sufficiency of the supply of commodities and labor pool to carry on our business; success of advertising and marketing activities; the absence of any material adverse impact arising out of any current litigation in which we are involved; impact of the adoption of new accounting standards and our financial and accounting systems and analysis programs; expectations regarding competition and our competitive advantages; impact of our trademarks, service marks, and other proprietary rights; and effectiveness of our internal control over financial reporting. Although we believe that the expectations reflected in our forward-looking statements are based on reasonable assumptions, such expectations may prove to be materially incorrect due to known and unknown risks and uncertainties. In  some  cases,  information  regarding  certain  important  factors  that  could  cause  actual  results  to  differ  materially  from  any  forward-looking  statements  appears together with such statement. In addition, the factors described under Critical Accounting Policies and Estimates in Part II, Item 7, and Risk Factors in Part I, Item 1A,  as  well  as  other  possible  factors  not  listed,  could  cause  actual  results  to  differ  materially  from  those  expressed  in  forward-looking  statements,  including, without  limitation,  the  following:  concentration  of  restaurants  in  certain  markets  and  lack  of  market  awareness  in  new  markets;  changes  in  disposable  income; consumer  spending  trends  and  habits;  increased  competition  in  the  quick-service  restaurant  market;  costs  and  availability  of  food  and  beverage  inventory;  our ability to attract qualified managers, employees, and franchisees; changes in the availability of capital or credit facility borrowings; costs and other effects of legal claims by employees, franchisees, customers, vendors, Stockholders and others, including settlement of those claims; effectiveness of management strategies and decisions;  weather  conditions  and  related  events  in  regions  where  our  restaurants  are  operated;  and  changes  in  accounting  standards,  policies  and  practices  or related interpretations by auditors or regulatory entities. All forward-looking statements speak only as of the date made. All subsequent written and oral forward-looking statements attributable to us, or persons acting on our behalf, are expressly qualified in their entirety by the cautionary statements. Except as required by law, we undertake no obligation to update any forward- looking  statement  to  reflect  events  or  circumstances  after  the  date  on  which  it  is  made  or  to  reflect  the  occurrence  of  anticipated  or  unanticipated  events  or circumstances. ITEM 1A. RISK FACTORS You should consider carefully the following risk factors before making an investment decision with respect to our securities. You are cautioned that the risk factors discussed below are not exhaustive. Risk Related to the Company We have accumulated losses and expect losses in the future. We have incurred losses in 28 of our 32 years since inception.  As of September 24, 2019, we had an accumulated deficit of $30,551,000.  We expect to have a loss for the fiscal year ending September 29, 2020. 13                                                     Table of Contents  If we are unable to continue to increase same store sales at existing restaurants, our ability to attain profitability may be adversely affected. We have increased same-store sales for eight of the past nine years at Good Times.  We have operated Bad Daddy’s for a shorter period of time, but in the most recent year had slightly negative same store sales for that concept. Same-store sales increases will depend in part on the success of our advertising and promotion of new and existing menu items and consumer acceptance.  We cannot assure that our advertising and promotional efforts will in fact be successful.  If our same- store sales decrease, and our other operating costs increase, our ability to attain profitability will be adversely affected. New restaurants, when and if opened, may not be profitable, if at all, for several months. We anticipate that our new restaurants, when and if opened, will generally take several months to reach normalized operating levels due to inefficiencies typically associated with new restaurants, including lack of market awareness, the need to hire and train a sufficient number of employees, operating costs which are often materially greater during the first several months of operation than thereafter, preopening costs and other factors.  In addition, restaurants opened in new markets may open at lower average weekly sales volumes than restaurants opened in existing markets and may have higher restaurant level operating expense ratios than in existing markets.  Sales at restaurants opened in new markets may take longer to reach average annual company-owned restaurant sales, if at all, thereby affecting the profitability of these restaurants. Our operations are susceptible to the cost of and changes in food availability which could adversely affect our operating results. Our profitability  depends in part on our ability to anticipate and react to changes in food costs.  Various factors beyond our control, including adverse weather conditions, governmental regulation, production, availability, recalls of food products and seasonality may affect our food costs or cause a disruption in our supply chain.  We enter into annual contracts with our chicken and other miscellaneous suppliers.  Our contracts for chicken are fixed price contracts.  Our contracts for beef  are  generally  based  on current  market  prices  plus a  processing  fee.   Changes  in the  price  or  availability  of  our all-natural  chicken  or  beef  supply  or other commodities  could  materially  adversely  affect  our  profitability.    We  cannot  predict  whether  we  will  be  able  to  anticipate  and  react  to  changing  food  costs  by adjusting our purchasing practices and menu prices, and a failure to do so could adversely affect our operating results.  In addition, we may not be able to pass along higher costs through price increases to our customers. Macroeconomic conditions could affect our operating results. If the economy experiences an economic downturn or there are uncertainties regarding economic recovery, consumer spending and the unemployment rate may be affected, which may adversely affect our sales in the future.  A proliferation of heavy discounting by our major competitors may also negatively affect our sales and operating results. Price increases may impact customer visits. We  may  make  price  increases  on  selected  menu  items  in  order  to  offset  increased  operating  expenses  we  believe  will  be  recurring.    Although  we  have  not experienced  significant  consumer  resistance  to  our  past  price  increases,  future  price  increases  may  deter  customers  from  visiting  our  restaurants  or  affect  their purchasing decisions. The hamburger restaurant market is highly competitive. The hamburger restaurant market is highly competitive.  Our competitors in the quick-service restaurant segment include many recognized national and regional fast-food  hamburger  restaurant  chains,  such  as  McDonald’s,  Burger  King,  Wendy’s,  Carl’s  Jr.,  Sonic,  Jack  in  the  Box,  Freddy’s  and  Culver’s.  In-N-Out  has announced plans to expand into the state of Colorado, the primary state in which we operate and is moving forward with development of at least three restaurants. We also compete with small regional and local hamburger and other fast-food restaurants, many of which feature drive-through service. Most of our competitors have greater financial resources, marketing programs and name recognition than we do. Discounting by our quick-service restaurant competitors may adversely affect the revenues and profitability of our restaurants. While  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  operates  in  the  “better  burger”  restaurant  segment,  it  offers  a  relatively  broad  menu  and  also  competes  with  other  full-service restaurants in the bar and grill segment.  Additionally, customers of both our Good Times restaurants and Bad Daddy’s Burger Bar restaurants are also customers of  fast  casual  hamburger  restaurants.  Further,  changes  in  customer  taste  preferences,  dietary  trends,  and  preference  for  delivery  and/or  carry-out  options  often affect the restaurant business. If we are unable to continue to compete effectively with other restaurant concepts, our traffic, sales, and restaurant-level profitability could be negatively affected. Sites for new restaurants may be difficult to acquire. Locating our restaurants in high-traffic and readily accessible areas is an important factor for our success.   We intend to continue to locate Bad Daddy’s Burger Bar restaurants in leased in-line and end-cap retail locations.  Since suitable locations are in great demand, in the future we may not be able to obtain optimal sites for either of our restaurant concepts at a reasonable cost or at all.  In addition, we cannot assure you that the sites we do obtain will be successful. 14                                     Table of Contents  Our franchisees could take actions that could harm our business. Franchisees are independent contractors and are not our employees.  We provide training and support to franchisees; however, franchisees operate their restaurants as  independent  businesses.    Consequently,  the  quality  of  franchised  restaurant  operations  may  be  diminished  by  any  number  of  factors  beyond  our  control.  Moreover, franchisees may not successfully operate restaurants in a manner consistent with our standards and requirements or may not hire and train qualified managers and other restaurant personnel.  Our image and reputation, and the image and reputation of other franchisees, may suffer materially, and system-wide sales could significantly decline, if our franchisees do not operate successfully. We depend on key management employees. We believe our current operations and future success depend largely on the continued services of our management employees, in particular Ryan Zink our Acting President and Chief Executive Officer; Chief Financial Officer and Treasurer; Susan Knutson, our Controller and Corporate Secretary and Scott LeFever, our Vice President of Operations for Good Times Burgers & Frozen Custard. Although we have entered into employment agreements with Messrs. Zink, LeFever and Ms. Knutson,  they  may  voluntarily  terminate  their  employment  with  us  at  any  time.  In  addition,  we  do  not  currently  maintain  key-person  insurance  on  the  lives  of Messrs.  Zink,  LeFever  or  Ms.  Knutson.  The  loss  of  Messrs.  Zink’s,  LeFever’s  and  Ms.  Knutson’s  services,  or  other  key  management  personnel,  could  have  a material adverse effect on our financial condition and results of operations. Labor shortages could slow our growth or harm our business. Our success depends in part upon our ability to attract, motivate and retain a sufficient number of qualified, high-energy employees.  Qualified individuals needed to fill these positions are in short supply in some areas.  The inability to recruit and retain these individuals may delay the planned openings of new restaurants or result in high employee turnover in existing restaurants, which could harm our business.  Additionally, competition for qualified employees could require us to pay higher wages to attract enough employees, which could result in higher labor costs.  Most of our employees are paid market wages on an hourly basis that are influenced by applicable minimum wage regulations.  Accordingly, any increase in the minimum wage, whether state or federal, could have a material adverse impact on our business. Security breaches of confidential customer information in connection with our electronic processing of credit and debit card transactions may adversely affect our business. The majority of our restaurant sales are by credit or debit cards. Other restaurants and retailers have experienced security breaches in which credit and debit card information  of  their  customers  has  been  stolen.  We  may  in  the  future  become  subject  to  lawsuits  or  other  proceedings  for  purportedly  fraudulent  transactions arising out of the actual or alleged theft of our customers’ credit or debit card information. In addition, most states have enacted legislation requiring notification of security breaches involving personal information, including credit and debit card information. Any such claim, proceeding, or mandatory notification could cause us to incur significant unplanned expenses, which could have an adverse impact on our financial condition and results of operations. Further, adverse publicity resulting from these allegations may have a material adverse effect on us and our restaurants. We are subject to extensive government regulation that may adversely hinder or impact our ability to govern various aspects of our business including our ability to expand and develop our restaurants. The restaurant industry is subject to various federal, state and local government regulations, including those relating to the sale of food. Our failure to maintain necessary governmental licenses, permits and approvals, including food licenses, could adversely affect our operating results.  Difficulties or failures in obtaining the required licenses and approvals could delay, or result in our decision to cancel, the opening of new restaurants.  Local authorities may suspend or deny renewal of our food licenses  if they determine  that  our conduct does not meet  applicable  standards  or if there  are  changes in regulations.  In addition,  any adverse  food safety event could result in regulatory and other investigations, and/or fines and penalties, any of which could disrupt our operations, increase our costs, require us to respond to findings from regulatory agencies that may divert resources and assets, and result in potential fines and penalties as well as other gal action, any of which could materially adversely affect our financial performance. Various  federal,  state  and  labor  laws  govern  our  relationship  with  our  employees  and  affect  operating  costs.   These  laws  govern  minimum  wage  requirements, overtime pay, meal and rest breaks, unemployment tax rates, workers’ compensation rates, citizenship or residency requirements, child labor regulations and sales taxes.    Additional  government-imposed  increases  in  minimum  wages,  overtime  pay,  paid  leaves  of  absence  and  mandated  health  benefits  may  increase  our operating costs. Several states and cities, including the city of Denver and the state of Colorado, where many of our restaurants are located, have legislation passed which  provides  for  annual  increases  in  their  respective  minimum  wage.  Additional  states  may  raise  their  respective  minimum  wage  in  the  future.    This  could impact the profitability of existing restaurants as well as impact development opportunities in those states. 15                             Table of Contents  The  federal  Americans  with  Disabilities  Act  prohibits  discrimination  on  the  basis  of  disability  in  public  accommodations  and  employment.    Although  our restaurants are designed to be accessible to the disabled, we could be required to make modifications to our restaurants to provide service to, or make reasonable accommodations for, disabled persons. We are also subject to federal and state laws that regulate the offer and sale of franchises and aspects of the licensor-licensee relationship.  Many state franchise laws impose restrictions on the franchise agreement, including limitations on non-competition provisions and the termination or non-renewal of a franchise.  Some states require that franchise materials be registered before franchises can be offered or sold in the state. Our  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  restaurants  are  also  subject  to  state  and  local  laws  that  regulate  the  sale  of  alcoholic  beverages.    Alcoholic  beverage  control regulations govern various aspects of these restaurants’ daily operations, including the minimum age of patrons and employees, hours of operation, advertising, wholesale purchasing and inventory control, handling and storage.  Typically, licenses to sell alcoholic beverages require annual renewal and may be suspended or revoked  at  any  time  for  cause,  the  definition  of  which  varies  by  locality.    The  failure  of  any  of  our  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  restaurants  to  timely  obtain  and maintain any required licenses, permits or approvals to serve alcoholic beverages could delay or prevent the opening of a new restaurant or prevent regular day-to- day operations, including the sale of alcoholic beverages, at a restaurant that is already operating, any of which would adversely affect our business. Concerns relating to food safety, food-borne illness, pandemics and other diseases could reduce customer traffic to our restaurants, or cause us to be the target of litigation, which could materially adversely affect our financial performance. We face food safety risks, including the risk of food-borne illness and food contamination (including allergen cross contamination), which are common both in the restaurant industry and the food supply chain. While we dedicate substantial resources and provide training to ensure the safety and quality of the food we serve, these risks cannot be completely eliminated. Additionally, we rely on our network of suppliers to properly handle, store and transport our ingredients for delivery to our restaurants. Any failure by our suppliers, or their suppliers, could cause our ingredients to be contaminated, which could be difficult to detect and put the safety of our food in jeopardy. Like other restaurant chains, consumer preferences could be affected by health concerns about the avian influenza, also known as bird flu, or the consumption of beef,  the  key  ingredient  in  many  of  our  menu  items,  or  negative  publicity  concerning  food  quality,  illness  and  injury  generally,  such  as  negative  publicity concerning E. coli, “mad cow” or “foot-and-mouth” disease, publication of government or industry findings concerning food products served by us, or other health concerns or operating issues stemming from one restaurant or a limited number of restaurants.  This negative publicity may adversely affect demand for our food and  could  result  in  a  decrease  in  customer  traffic  to  our  restaurants.    If  we  react  to  the  negative  publicity  by  changing  our  concept  or  our  menu,  we  may  lose customers who do not prefer the new concept or menu, and we may not be able to attract a sufficient new customer base to produce the revenue needed to make our restaurants profitable.  In addition, we may have different or additional competitors for our intended customers as a result of a concept change and may not be able to compete successfully against those competitors.  A decrease in customer traffic to our restaurants as a result of these health concerns or negative publicity or as a result  of a change in our menu or concept  could materially  harm our business. Additionally,  if our customers  or staff members  become infected  with a pathogen which was actually or claimed to be contracted at our restaurants, customers may avoid our restaurants and/or it may become difficult to adequately staff our restaurants.  Any adverse food safety occurrence  may result in litigation  against us. The negative publicity associated with such an event could damage our reputation and materially adversely affect our financial performance. If we are unable to protect our reputation, the value of our brands and sales at our restaurants may be negatively impacted, which may materially adversely affect our financial performance. One of our largest assets is the value of our brands, which is directly linked to our reputation. We must protect our reputation in order to continue to be successful and  to  grow  the  value  of  our  brands.  Negative  publicity  directed  at  any  of  our  brands,  regardless  of  factual  basis,  such  as,  relating  to  food  quality,  restaurant facilities, customer complaints or litigation alleging injury or food-borne illnesses, food tampering or contamination or poor health inspection scores, sanitary or other  issues  with  respect  to  food  processing  by  us  or  our  suppliers,  the  condition  of  our  restaurants,  labor  relations,  any  failure  to  comply  with  applicable regulations or standards, allegations of harassment, or other negative publicity, could damage our reputation. Negative publicity about us could harm our reputation and damage the value of our brands, which could materially and adversely affect our financial performance. Our ability to succeed with the Bad Daddy’s Burger Bar restaurant concept will require significant capital expenditures and management attention. We  believe  that  new  openings  of  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  restaurants  are  likely  to  serve  as  the  primary  contributor  of  our  new  unit  growth  and  increased profitability over the longer term based on the unit economics of that concept.  Our ability to succeed with this concept will require significant capital expenditures and  management  attention  and  is  subject  to  certain  risks  in  addition  to  those  of  opening  a  new  Good  Times  restaurant,  including  customer  acceptance  of  and competition with the Bad Daddy’s Burger Bar concept.  If the “ramp-up” period for new Bad Daddy’s Burger Bar restaurants does not meet our expectations, our operating results may be adversely affected.  There can be no assurance that we will be able to successfully develop and grow the Bad Daddy’s Burger Bar concept to a point where it will become profitable or generate positive cash flow.  We may not be able to attract enough customers to meet targeted levels of performance at new Bad Daddy’s Burger Bar restaurants because potential customers may be unfamiliar with the concept or the atmosphere or menu might not be appealing to them.  If we cannot successfully execute our growth strategies for Bad Daddy’s Burger Bar, our business and results of operations may be adversely affected. 16                           Table of Contents  Our growth, including the development of Bad Daddy’s Burger Bar restaurants, may strain our management and infrastructure. Any growth of our business would increase our operating complexity and place increased demands on our management and infrastructure, including our current restaurant management systems, financial and management controls, and information systems.  If our infrastructure is insufficient to support our growth, our ability to open new restaurants, including the development of the Bad Daddy’s Burger Bar concept, would be adversely affected. Bad Daddy’s Burger Bar is subject to all of the risks of a relatively new business, including competition, and there is no guarantee of a return on our capital investment. The  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  concept  has  been  in  existence  for  approximately  twelve  years.  Existing  restaurants  are  currently  located  in  Colorado,  Georgia, Oklahoma, North Carolina, South Carolina, and Tennessee.  Because of the small number of existing Bad Daddy’s Burger Bar restaurants and the relatively short period  of  time  that  they  have  been  in  operation,  there  is  substantial  uncertainty  that  additional  restaurants  in  other  locations  will  be  successful.    There  is  no guarantee  that  we  will  be  successful  in  offering  Bad  Daddy’s  Burger  Bar  franchises  throughout  the  U.S.  or  that,  if  and  when  such  franchises  are  granted,  the restaurants developed by franchisees will be successful.  There is also substantial uncertainty that the franchising business will be successful in view of the facts that we have sold only two Bad Daddy’s Burger Bar restaurant franchises to date and that the restaurant franchising business is very competitive. We do not have a proven track record of operating in the “small box” better burger casual dining segment. We  have  historically  operated  in  the  quick-service  restaurant  segment,  while  BDBB operates  in  the  “small  box”  better  burger  casual  dining  segment.  We  have operated a limited number of Bad Daddy’s Burger Bar restaurants since February 2014 and thus do not have a proven track record of operating in the “small box” better burger casual dining. Realizing the contemplated benefits from expanding into a new segment of casual dining may take significant time and resources and may depend upon our ability to successfully develop familiarity in the “small box” better burger casual dining segment. Risks Related to the Ownership of Our Common Stock Our business could be negatively affected as a result of significant stockholders or potential stockholders attempting to effect changes or acquire control over our company, which could cause us to incur significant expense, hinder execution of our business strategy and impact the trading value of our securities. Stockholders may from time to time attempt to effect changes, engage in proxy solicitations or advance shareholder proposals. Responding to proxy contests and other actions by activist stockholders can be costly and time-consuming, disrupting our operations and diverting the attention of our board of directors and senior management from the pursuit of business strategies. Any of these impacts could materially and adversely affect our business and operating results. Further, the market price of our common stock could be subject to significant fluctuation or otherwise be adversely affected by the events, risks and uncertainties described above. Future changes in financial accounting standards may cause adverse unexpected operating results and affect our reported results of operations. Changes in accounting standards can have a significant effect on our reported results and may affect our reporting of transactions completed before the change is effective. See Note 1 to our Consolidated Financial Statements for further discussion. New pronouncements and varying interpretations of pronouncements have occurred and may occur in the future. Changes to existing rules or differing interpretations with respect to our current practices may adversely affect our reported financial results. Compliance with changing regulation of corporate governance and public disclosure may result in additional expenses. Keeping  abreast  of,  and  in  compliance  with,  changing  laws,  regulations  and  standards  relating  to  corporate  governance  and  public  disclosure,  including  the Sarbanes-Oxley Act of 2002, new SEC regulations and The NASDAQ Market rules, has required an increased amount of management attention and expense. We remain committed to maintaining high standards of corporate governance and public disclosure. As a result, we intend to invest all reasonably necessary resources to comply with evolving standards, and this investment has resulted in and will continue to result in increased general and administrative expenses and a diversion of management time and attention from revenue-generating activities to compliance activities. 17                         Table of Contents  If our internal controls are not adequate, we may discover errors in our financial and other reporting that will require significant resources to remedy and could subject us to additional fines. Public companies in the United States are required to review their internal controls as set forth in the Sarbanes-Oxley Act of 2002. It should be noted that any system of controls, however well designed and operated, can provide only reasonable, and not absolute, assurance that the objectives of the system are met. In addition,  the  design  of  any  control  system  is  based  in  part  upon  certain  assumptions  about  the  likelihood  of  future  events.  Because  of  these  and  other  inherent limitations of control systems, there can be no assurance that any design will succeed in achieving our stated goals under all potential future conditions, regardless of how remote. If the internal controls put in place by us are not adequate or in conformity with the requirements of the Sarbanes-Oxley Act of 2002, and the rules and  regulations  promulgated  by  the  SEC,  we  may  be  forced  to  restate  our  financial  statements  and  take  other  actions  which  will  take  significant  financial  and managerial resources, as well as be subject to fines and other government enforcement actions. Because we currently qualify as a “smaller reporting company,” our non-financial and financial information are less than is required by non-smaller reporting companies. Currently we qualify as a “smaller reporting company.” The “smaller reporting company” category includes companies that 1) have a common equity public float of less than $250 million or 2) have less than $100 million in annual revenues and either no common equity public float or common equity public float of less than $700 million. A smaller reporting company prepares and files SEC reports and registration statements using the same forms as other SEC reporting companies, though the information required to be disclosed may differ and be less comprehensive.  Regulation S-X contains the SEC requirements for financial statements, while Regulation S-K contains the non-financial disclosure requirements. To locate the scaled disclosure requirements, smaller reporting companies will refer to the special paragraphs labeled “smaller reporting companies” in Regulation S-K. As an example, smaller reporting companies are not required to include risk factor disclosure in Item 1A of Form 10-K. Other disclosure required by non- smaller reporting companies can be omitted in Form 10-K and Form 10-Q by smaller reporting companies. We cannot predict whether investors will find our common stock less attractive because of our reliance on any of the reduced disclosure requirements available to smaller reporting companies. If some investors find our common stock less attractive as a result, there may be a less active trading market for our common stock and our stock price may be more volatile. The price of our common stock may fluctuate significantly. The trading price of our shares of common stock has from time-to-time fluctuated widely and, in the future may be subject to similar fluctuations. This volatility may affect  the price at which you could sell your common stock. The market  price  of our common stock is likely to continue to be volatile  and may fluctuate significantly in response to many factors, including: · · · · · · · · · · · operating results that vary from the expectations of management, securities analysts and investors; developments in our business; the operating and securities price performance of companies that investors consider to be comparable to us; announcements of implementation of strategic transactions or developments and other material events by us or our competitors; negative economic conditions that adversely affect the economy, commodity prices, the job market and other factors that may affect the markets in which we operate; publication of research reports about us or the sectors in which we operate generally; changes in market valuations of similar companies; additions or departures of key management personnel; actions by institutional stockholders; speculation in the press or investment community; and the realization of any of the other risk factors included in this Annual Report on Form 10-K. Holders of our common stock will be subject to the risk of volatile and depressed market prices of our common stock. In addition, many of the factors listed above are  beyond  our  control.  These  factors  may  cause  the  market  price  of  our  common  stock  to  decline,  regardless  of  our  financial  condition,  results  of  operations, business or prospects. It is impossible to assure investors in our common stock that the market price of our common stock will not fall in the future. Sales of a substantial number of shares of our common stock in the public market by our existing Stockholders could cause our stock price to fall. Sales of a substantial number of shares of our common stock in the public market, or the perception that these sales might occur, could depress the market price of our common stock and could impair our ability to raise adequate capital through the sale of additional equity securities. We are unable to predict the effect that sales may have on the prevailing market price of our common stock. 18                             Table of Contents  There may be future sales or other dilution of our equity, which may adversely affect the market price of the shares of our common stock and/or dilute the value of shares of our common stock. We  are  not  restricted  from  issuing,  and  shareholder  approval  is  not  required  in  order  to  issue,  additional  shares  of  common  stock,  including  securities  that  are convertible into or exchangeable for, or that represent the right to receive, shares of common stock, except any shareholder approval required by The NASDAQ Capital Markets. We have in the past, and may in the future, sell such equity and equity-linked securities. Sales of a substantial number of shares of our common stock or other equity-related securities in the public market could depress the market price of our shares of common stock. We cannot predict the effect that future sales of our common stock or other equity-related securities would have on the market price of our shares of common stock. The market price of our common stock may be adversely affected if we issue additional shares of our common stock. You may not receive dividends on the shares of our common stock. Holders of our common stock are only entitled to receive such dividends as our board of directors may declare out of funds legally available for such payments. We have no plans to pay cash dividends on our common stock in the foreseeable future. For additional information, see “Dividend Policy” in Part II, Item 5 of this Form 10-K. Provisions in our articles of incorporation and bylaws and provisions of Nevada law may prevent or delay an acquisition of our company, which could decrease the trading price of our common stock. We are subject to anti-takeover laws for Nevada corporations.  These anti-takeover laws prevent a Nevada corporation from engaging in a business combination with any shareholder, including all affiliates and associates of the shareholder, who is the beneficial owner of 10% or more of the corporation’s outstanding voting stock, for two years following the date that the shareholder first became the beneficial owner of 10% or more of the corporation’s voting stock, unless specified conditions are met.  If those conditions are not met, then after the expiration of the two-year period the corporation may not engage in a business combination with such shareholder unless certain other conditions are met. Our  articles  of  incorporation  and  our  bylaws  contain  several  provisions  that  may  deter  or  impede  takeovers  or  changes  of  control  or  management.    These provisions: · · · · authorize our board of directors to establish one or more series of preferred stock the terms of which can be determined by the board of directors at the time of issuance; do not allow for cumulative voting in the election of directors unless required by applicable law.  Under cumulative voting a minority shareholder holding a sufficient percentage of a class of shares may be able to ensure the election of one or more directors; state that special meetings of our stockholders may be called only by the chairman of the board of directors, the president or any two directors and must be called by the president upon the written request of the holders of 25% of the outstanding shares of capital stock entitled to vote at such special meeting; and provide that the authorized number of directors is no more than five, as determined by our board of directors. These provisions, alone or in combination with each other, may discourage transactions involving actual or potential changes of control, including transactions that otherwise could involve payment of a premium over prevailing market prices to stockholders for their common stock. We may issue debt and equity securities or securities convertible into equity securities, any of which may be senior to our common stock as to distributions and liquidation. In the future, we may issue debt or equity securities or securities convertible into or exchangeable for equity securities, or we may enter debt-like financing that is unsecured or secured by any or all of our properties. Such securities may be senior to our common stock with respect to distributions. In addition, in the event of our liquidation, our lenders and holders of our debt and preferred securities would receive distributions of our available assets before distributions to the holders of our common stock. ITEM 1B. UNRESOLVED STAFF COMMENTS None. ITEM 2. PROPERTIES We currently lease approximately 8,568 square feet of space for our executive offices in Lakewood, Colorado for approximately $191,000 per year under a lease agreement which expires in February 2021. Most of our existing Good Times restaurants are a combination of free-standing structures containing approximately 880 to 1,000 square feet for the double drive thru format and approximately 2,100 to 2,400 square feet for those locations with a 45 to 70 seat dining room. We do not own any of the land underlying these restaurants and either lease the land or the land and building. In addition, we have several restaurants that are conversions from other concepts in various sizes ranging from 1,700 square feet to 3,500 square feet. The buildings are situated  on lots of approximately  18,000 to 50,000 square feet. Certain restaurants serve as collateral for the underlying debt financing arrangements as discussed in the Notes to Consolidated Financial Statements included  in  this  report.  We  intend  to  acquire  new  sites  both  through  ground  leases  and  purchase  agreements  supported  by  mortgage  and  leasehold  financing arrangements and through sale-leaseback agreements. 19                                     Table of Contents  Our  Bad  Daddy’s  restaurants  are  leased  spaces  of  approximately  3,000  to  4,000  square  feet  in  retail  developments  located  in  Alabama,  Colorado,  Georgia, Oklahoma, North Carolina, Tennessee and South Carolina. We intend to lease additional in-line and end-cap spaces in retail developments for new Bad Daddy’s locations. All of the restaurants are regularly maintained by our repair and maintenance staff as well as by outside contractors, when necessary. We believe that all of our properties are in good condition and that there will be a need for periodic capital expenditures to maintain the operational and aesthetic integrity of our properties for the foreseeable future, including recurring maintenance and periodic capital improvements. All of our properties are covered up to replacement cost under our property and casualty insurance policies and in the opinion of management are adequately covered by insurance. ITEM 3. LEGAL PROCEEDINGS We are not involved in any material legal proceedings. We are subject, from time to time, to various lawsuits in the normal course of business. These lawsuits are not expected to have a material impact. ITEM 4. MINE SAFETY DISCLOSURES Not applicable. ITEM 5. MARKET FOR REGISTRANT’S COMMON EQUITY, RELATED SHAREHOLDER MATTERS AND ISSUER PURCHASES OF EQUITY SECURITIES. PART II Shares  of  our  Common  Stock  are  listed  for  trading  on  the  NASDAQ  Capital  Market  under  the  symbol  “GTIM”.  As  of  December  16,  2019,  there  were approximately  106  holders  of  record  of  our  common  stock.  Because  many  shares  of  our  common  stock  are  held  by  brokers  and  other  institutions  on  behalf  of stockholders, we are unable to estimate the total number of stockholders represented by these holders of record. Dividend Policy We have never paid dividends on our common stock and do not anticipate  paying dividends in the foreseeable  future. In addition, we have obtained financing under loan agreements that restrict the payment of dividends. Our ability to pay future dividends will necessarily depend on our earnings and financial condition. However, since restaurant development is capital intensive, we currently intend to retain any earnings for that purpose. Recent Sales of Unregistered Securities None. Issuer Purchases of Equity Securities None. 20                                   Table of Contents  ITEM 6. SELECTED FINANCIAL DATA Not applicable. ITEM 7. MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF OPERATIONS The following discussion and analysis of our financial condition and results of operations should be read in conjunction with the consolidated financial statements and notes thereto included elsewhere in this Annual Report on Form 10-K. Overview We operate as two reportable business segments: Good Times Burgers and Frozen Custard restaurants (“Good Times”) and Bad Daddy’s Burger Bar restaurants (“Bad Daddy’s”). All of our Good Times restaurants compete in the quick service drive-through dining industry while our Bad Daddy’s restaurants compete in the full-service  upscale  casual  dining  industry.  We  believe  that  providing  this  additional  financial  information  for  each  of  our  brands  will  provide  a  better understanding of our overall operating results. Refer to note 9, Segment Reporting, in the notes to our consolidated financial statements for more information. The Company’s fiscal year ends on the last Tuesday of September each year. Most of our fiscal years have 52 weeks, however we experience a 53rd week every five or six years. Our discussion for fiscal years 2019 and 2018, which ended on September 24, 2019 and September 25, 2018, respectively, covers a period of 52 full calendar weeks in fiscal 2019 and fiscal 2018. The following tables present information about our reportable segments for the respective periods, all dollar values are represented in thousands: Bad Daddy’s: Restaurant sales Franchise revenues Restaurant operating costs: Food and packaging costs Payroll and employee benefit costs Restaurant occupancy and other costs Depreciation & amortization Preopening costs Total restaurant operating costs General & administrative costs (1) Advertising costs Asset impairment costs Loss on restaurant asset sale Income (loss) from operations Good Times: Restaurant sales Franchise revenues Restaurant operating costs: Food and packaging costs Payroll and employee benefit costs Restaurant occupancy and other costs Depreciation & amortization Preopening costs Total restaurant operating costs General & administrative costs (1) Advertising costs Franchise costs Asset impairment costs Gain on restaurant asset sale Income from operations Fiscal Year 2019 2018   $   $   $   $   $ 79,753      370      23,006      30,224      14,306      3,438      1,774      72,748      7,947      820      2,380      17      (3,789)     30,047      588      9,465      10,997      5,519      907      0      26,888      1,514      1,532      38      391      (22)     294      99.5%   $ 0.5%     28.8%     37.9%     17.9%     4.3%     2.2%     91.2%   $ 9.9%     1.0%     3.0%     -  (4.7%)    98.0%   $ 2.0%     31.5%     36.6%     18.4%     3.0%     0.0%     89.5%   $ 4.9%     5.0%     0.1%     1.3%     (0.1%     1.0%   $ 67,428      363      20,048      24,861      11,067      2,822      2,784      61,582      5,534      603      -      -      72      31,136      644      10,208      10,792      5,477      883      0      27,360      2,323      1,719      41      72      (35)     300      99.5% 0.5% 29.7% 36.9% 16.4% 4.2% 4.1% 91.3% 8.2% 0.9% -  -  0.1% 98.0% 2.0% 32.8% 34.7% 17.6% 2.8% 0.0% 87.9% 7.4% 5.4% 0.1% 0.2% (0.1%) 1.0% (1) Includes direct and allocated corporate general and administrative costs. Restaurant operating costs are expressed as a percentage of restaurant sales 21                                                                                                                                                                                                                                      Table of Contents  Bad Daddy’s Restaurants: We currently operate thirty-eight company-owned and joint-venture Bad Daddy’s restaurants including two restaurants opened subsequent to the fiscal year-end. We also license one restaurant in North Carolina and have a franchise restaurant in South Carolina. We expect to open no more than two additional Bad Daddy’s restaurants during fiscal 2020. We anticipate an approximate 2% to 3% blended price increase during fiscal 2020 at our Bad Daddy’s restaurants. Good Times Burgers & Frozen Custard Restaurants: We currently operate twenty-six company-owned and joint-venture Good Times restaurants all in the state of Colorado. In addition, we have eight Good Times franchise restaurants, six operating in Colorado and two in Wyoming. Our outlook for fiscal 2020 for Good Times is cautiously optimistic based on eight of the past nine years of positive sales trends; however, our sales trends are influenced by many factors. We anticipate an approximate 2% to 4% price increase during fiscal 2020 at our Good Times restaurants. We are continuing to manage our marketing communications to balance growth in customer traffic and the average customer expenditure. Results of Operations for Fiscal 2019 Compared to Fiscal 2018 Net Revenues: Net revenues for fiscal 2019 increased $11,187,000 (+11.2%) to $110,758,000 from $99,571,000 for fiscal 2018. Bad Daddy’s concept revenues increased $12,331,000 while our Good Times concept revenues decreased $1,144,000. Bad  Daddy’s  restaurant  sales  increased  $12,325,000  to  $79,753,000  in  fiscal  2019  from  $67,428,000  in  fiscal  2018,  primarily  attributable  to  the  four  new restaurants opened in fiscal 2019 and a full year of operations for restaurants opened in the prior fiscal year. Bad Daddy’s same store restaurant sales decreased 0.2% during fiscal 2019 compared to fiscal 2018. Bad Daddy’s restaurants are included in same store sales after they have been open a full eighteen months. The average menu price increase was 2.0% in 2019 over 2018. There were twenty-five restaurants included in the same store sales base at the end of the fiscal year. Additionally, net revenues for fiscal 2019 were increased by $7,000 resulting from higher franchise revenues compared to fiscal 2018. Fiscal 2019 and fiscal 2018 include franchise advertising contributions of $14,000 and $12,000, respectively. Additional sales data related to Bad Daddy’s company-owned and joint-venture restaurants: Total operating store weeks Average sales per week Annualized net sales per square foot   $   $ Fiscal Year 2019 1,698.9      46,900    $ 654    $ 2018 1,343.6  50,300  688  Good  Times  restaurant  sales  decreased  $1,089,000  to  $30,047,000  in  fiscal  2019  from  $31,136,000  in  fiscal  2018.  Same  store  restaurant  sales  decreased  0.4% during  fiscal  2019  compared  to  fiscal  2018.  Restaurants  are  included  in  same  store  sales  after  they  have  been  open  a  full  eighteen  months.  Restaurant  sales decreased $114,000 from the prior year due to the same store sales decrease. One restaurant was not included in same store sales while closed for a major remodel and sales decreased $339,000 from the prior year due to the closure. Restaurant sales decreased $636,000 from the prior year due to the closure of two company owned stores in January and April 2018. The average menu price increase in fiscal 2019 over fiscal 2018 was approximately 3.7%. Additionally, net revenues for fiscal 2019 were decreased by $56,000 resulting from lower franchise revenues compared to fiscal 2018. Fiscal 2019 and fiscal 2018 include franchise advertising contributions of $299,000 and $319,000, respectively. Average Good Times restaurant sales for company-operated restaurants open the entire fiscal year for fiscal 2018 and 2019 were as follows: Company-operated   $ 1,166,000  $ 1,173,000  Fiscal Year 2019 2018 During fiscal 2019, company-operated Good Times restaurants’ sales for restaurants that had been open a full eighteen months ranged from a low of $765,000 to a high of $2,121,000. Food and Packaging Costs: For  fiscal  2019,  food  and  packaging  costs  increased  $2,215,000  from  $30,256,000  (30.7%  of  restaurant  sales)  in  fiscal  2018  to $32,471,000 (29.6% of restaurant sales). Bad  Daddy’s  food  and  packaging  costs  were  $23,006,000  (28.8%  of  restaurant  sales)  in  fiscal  2019,  up  from  $20,048,000  (29.7%  of  restaurant  sales)  in  fiscal 2018. This increase is due to a greater number of operating weeks resulting from restaurants opened during fiscal 2018 and 2019. The decrease as a percent of sales is due to lower input costs, primarily ground beef and bacon, coupled with menu price increases and various purchasing initiatives during the year. 22                                                       Table of Contents  Good Times food and packaging costs were $9,465,000 (31.5% of restaurant sales) in fiscal 2019, down from $10,208,000 (32.8% of restaurant sales) in fiscal 2018. Compared to fiscal 2018 the cost index on our weighted basket of goods remained relatively flat during fiscal 2019. Good Times uses all-natural beef and did not see the same decline in costs as Bad Daddy’s. Payroll and Other Employee Benefit Costs: For  fiscal  2019,  payroll  and  other  employee  benefit  costs  increased  $5,568,000  from  $35,653,000  (36.2%  of restaurant sales) in fiscal 2018 to $41,221,000 (37.5% of restaurant sales). Bad Daddy’s payroll and other employee benefit costs were $30,224,000 (37.9% of restaurant sales) for fiscal 2019, up from $24,861,000 (36.9% of restaurant sales)  in  fiscal  2018.  The  $5,363,000  increase  was  primarily  attributable  to  the  four  new  restaurants  opened  in  fiscal  2019  and  a  full  year  of  operations  for restaurants opened in the prior fiscal year. The increase of 1.0% in payroll and other employee benefit costs as a percentage of restaurant sales was mainly due to increased wages for both front of the house and back of house employees. Colorado has a higher statutory minimum wage for tipped employees as compared to the other states in which we operate. We estimate that the Colorado minimum wage for tipped employees results in higher total labor costs in our Colorado restaurants of approximately 6.0% of restaurant sales compared to our restaurants in jurisdictions subject only to federal minimum wage legislation. Good Times payroll and other employee benefit costs were $10,997,000 (36.6% of restaurant sales) in fiscal 2019, up from $10,792,000 (34.7% of restaurant sales) in fiscal 2018. Payroll and other employee benefits decreased approximately $281,000 in fiscal 2019 due to two company-owned restaurants that were closed in January and April of 2018. This was offset by a $486,000 increase in payroll and other employee benefit expenses primarily due to an increase in the average wage paid to our employees, which increased approximately 11% in fiscal 2019 compared to fiscal 2018. The 11% increase is attributable to a very competitive labor market in Colorado and state mandated increases in the minimum wage rate. Occupancy Costs: Occupancy costs include rent, real and personal property taxes, common area maintenance expenses, licenses and insurance expense. For fiscal 2019, occupancy costs increased $1,094,000 from $7,261,000 (7.4% of restaurant sales) in fiscal 2018 to $8,355,000 (7.6% of restaurant sales). Bad  Daddy’s  occupancy  costs  were  $5,413,000  (6.8%  of  restaurant  sales)  for  fiscal  2019,  up  from  $4,348,000  (6.4%  of  restaurant  sales)  in  fiscal  2018.  The $1,065,000 increase was primarily attributable to the four new restaurants opened in fiscal 2019 and a full year of operations for restaurants opened in the prior fiscal year. Good Times occupancy costs were $2,942,000 (9.8% of restaurant sales) in fiscal 2019, up from $2,913,000 (9.4% of restaurant sales) in fiscal 2018. Occupancy costs decreased approximately $57,000 in fiscal 2019 due to two company-owned restaurants that were closed in January and April of 2018. The decrease was offset by an $86,000 increase in occupancy costs primarily attributable to increases in property tax and common area costs. Other Operating Costs: For fiscal  2019,  other  operating  costs  increased  $2,187,000  from  $9,283,000  (9.4%  of  restaurant  sales)  in  fiscal  2018 to  $11,470,000 (10.4% of restaurant sales). Bad Daddy’s other operating costs were $8,894,000 (11.2% of restaurant sales) for fiscal 2019, up from $6,719,000 (10.0% of restaurant sales) in fiscal 2018. The $2,175,000 increase was primarily attributable to the four new restaurants opened in fiscal 2019 and a full year of operations for restaurants opened in the prior fiscal year, as well as a $635,000 increase in customer delivery fees in fiscal 2019 compared to fiscal 2018. Good Times other operating costs were $2,576,000 (8.6% of restaurant sales) in fiscal 2019, up from $2,564,000 (8.2% of restaurant sales) in fiscal 2018. The increase in other operating costs is primarily a result of a $65,000 increase in customer delivery fees offset by a decrease of $34,000 due to two company-owned restaurants that were closed in January and April of 2018. New Store Preopening Costs: For fiscal 2019, we incurred $1,774,000 of preopening costs compared to $2,784,000 in fiscal 2018. All of the preopening costs are related to the four newly developed Bad Daddy’s restaurants that were opened in fiscal 2019 plus certain preopening costs that were expensed in fiscal 2019 for restaurants that have or will open early in the following year. Preopening  costs  typically  occur  over  a  period  of  approximately  five  months,  although  the  exact  timing  varies  by  location.  We  typically  spend  approximately $275,000 to $350,000 per location. Depreciation and Amortization Costs: Depreciation and amortization includes depreciation on capital expenditures for restaurants and corporate assets as well as amortization of acquired franchise rights and leasehold interests. For fiscal 2019, depreciation and amortization costs increased $640,000 from $3,705,000 in fiscal 2018 to $4,345,000 in fiscal 2019. Bad Daddy’s depreciation costs increased $616,000 from $2,822,000 in fiscal 2018 to $3,438,000 in fiscal 2019, which was primarily attributable to the four new restaurants opened in fiscal 2019 and a full year of operations for restaurants opened in the prior fiscal year. 23                                   Table of Contents  Good  Times  depreciation  costs  increased  $24,000  from  $883,000  in  fiscal  2018  to  $907,000  in  fiscal  2019,  primarily  due  to  expenditures  for  one  restaurant remodel and for equipment in existing restaurants. General and Administrative Costs: General  and  administrative  costs  include  all  corporate  and  administrative  functions.  Components  of  this  category  include corporate, regional and franchise support salaries and benefits; professional and consulting fees; travel; corporate information systems; training; board of directors’ expenses; office rent; and legal expenses. For fiscal 2019, general and administrative costs increased $1,604,000 from $7,857,000 (7.9% of total revenues) in fiscal 2018 to $9,461,000 (8.5% of total revenue). The $1,604,000 increase in general and administrative expenses in fiscal 2019 is primarily attributable to: · · Increase in salaries, wages, and employee benefit costs associated with manager training of $434,000 Increase  in  salaries,  wages,  and  employee  benefit  costs  of  $731,000  related  to  the  assessed  probable  termination  of  the  employment  agreement  of  the Company’s former CEO. See Note 10 in consolidated financial statements. · Decrease in bonus expense of $328,000 · Decrease in shared services salaries, wages, and employee benefit costs of $143,000 · · · Increase in stock compensation expense of $301,000, of which $277,000 is related to the assessed Probable termination of the employment agreement of the Company’s former CEO. See Note 10 in consolidated financial statements. Increase  in  costs  associated  with  district  management  of  $222,000,  primarily  related  to  additional  district  management  for  our  east  coast  Bad  Daddy’s markets Increase in training and recruiting costs of $83,000 Increase in professional fees, director’s fees and financial relations of $80,000 primarily attributable to professional fees associated with certain unsuccessful Merger and Acquisition activities. Increase in preliminary site costs of $48,000 Increase in certain operations and accounting software costs of $36,000 Increase in costs associated with the negotiation of a new vendor contract of $67,000 · · · · Net increases in all other expenses of $97,000 · · We  expect  general  and  administrative  costs  to  continue  to  be  stable  or  decline  slightly  from  fiscal  2019  to  fiscal  2020  as  we  focus  on  reducing  turnover  and associated training costs. Advertising Costs: For  fiscal  2019,  advertising  costs  increased  $30,000  from  $2,322,000  (2.3%  of  restaurant  sales)  in  fiscal  2018  to  $2,352,000  (2.1%  of restaurant sales). Bad Daddy’s advertising costs increased $217,000 from $603,000 (0.9% of restaurant sales) in fiscal 2018 to $820,000 (1.0% of restaurant sales) in fiscal 2019. Bad  Daddy’s  advertising  costs  consist  primarily  of  menu  development,  printing  costs,  local  store  marketing  and  social  media.  Beginning  in  fiscal  2017,  all restaurants began contributing to an advertising materials fund based on a percentage of restaurant sales. The current and prior years include advertising costs of $14,000 and $12,000, respectively, of costs associated with franchise advertising contributions. We anticipate that in fiscal 2020 Bad Daddy’s advertising costs as a percentage of restaurant sales will remain consistent with fiscal 2019. Good Times advertising costs decreased $187,000 from $1,719,000 (5.4% of restaurant sales) in fiscal 2018 to $1,532,000 (5.0% of restaurant sales) in fiscal 2019. Good Times advertising costs consist primarily of contributions made to the regional advertising fund based on a percentage of restaurant sales. The current and prior years include advertising costs of $299,000 and $319,000, respectively, of costs associated with franchise advertising contributions. We anticipate that in fiscal 2020 Good Times advertising costs will decrease as a percentage  of restaurant sales and will consist primarily of radio advertising, social media and on-site and point-of-purchase merchandising. Franchise Costs: For fiscal 2019, franchise costs decreased $3,000 from $41,000 in fiscal 2018 to $38,000 in fiscal 2019. The costs are primarily related to the Good Times franchised restaurants. Gain or Loss on Restaurant Asset Disposals: For fiscal 2019, the gain on restaurant asset disposals was $5,000 compared to a gain of $35,000 in fiscal 2018. The gain in fiscal 2018 was primarily comprised of a deferred gain on previous sale lease-back transactions related to two Good Times restaurants. The gain in fiscal 2019 is primarily comprised of a deferred gain on previous sale lease-back transactions related to two Good Times restaurants partially offset by a loss related to the retirement of unused assets. Asset Impairment Charges: For fiscal 2019, asset impairment charges increased $2,699,000 from $72,000 in fiscal 2018 to $2,771,000 in fiscal 2019. We review long-lived  assets  and  intangibles  subject  to  amortization  for  impairment  when  there  are  factors  that  indicate  the  carrying  value  of  such  assets  may  not  be recoverable. Based upon the analysis we performed at March 27, 2018, we identified one restaurant where the expected future cash flows would not be sufficient to recover the carrying  value  of  the  associated  assets.  This  restaurant,  a  Good  Times  restaurant  in  Aurora,  Colorado,  was  closed  on  April  22,  2018.  We  recorded  a  non-cash charge  of  $72,000  related  to  the  impairment  of  this  restaurant  in  fiscal  2018.  No  additional  loss  from  disposal  of  assets  is  expected  to  be  associated  with  this property. Prior to its closure, on April 6, 2018, the Company entered into a sublease of this property, the terms of which will provide sublease income substantially equal to the lease costs over the approximate 5 remaining years of the lease. 24                                   Table of Contents  Based  upon  the  analysis  we  performed  at  September  24,  2019,  we  identified  five  restaurants  where  the  expected  future  cash  flows  would  not  be  sufficient  to recover the carrying value of the associated assets. Two  of  these  restaurants  are  Good  Times  restaurants  in  the  greater  Denver  metropolitan  area.  We  recorded  a  non-cash  charge  of  $481,000,  related  to  the impairment of these restaurants in the fiscal quarter ending September 24, 2019. In July of 2019, the Company entered into a sublease agreement for one of these two restaurants whereby the Company, upon lease commencement subject to due diligence provisions, will receive sublease income substantially equal to its cash lease costs associated with this location. We will continue to operate the restaurant until the commencement of the sublease, which is expected to be in mid fiscal 2020. Three of these restaurants are Bad Daddy’s restaurants, two in the Denver/front-range communities of Colorado and Greenville, South Carolina. We recorded non- cash charges of $2,379,000 related to the impairment of these restaurants during the fiscal quarter ending September 24, 2019. Income (Loss) from Operations: Loss from operations was $3,495,000 in fiscal 2019 compared to income from operations of $372,000 in fiscal 2018. The change from  fiscal  2018 to fiscal  2019 was primarily  attributable  to the  increase  in net revenues offset  by an increase  in asset impairment  costs and other matters  discussed  in  the  "Restaurant  Operating  Costs",  “New  Store  Preopening  Costs”,  "General  and  Administrative  Costs",  “Advertising  Costs”,  “Franchise Costs”, and “Gain on Restaurant Asset Disposals” sections above. Net Loss: The net loss was $4,248,000 for fiscal 2019 compared to a net loss of $17,000 in fiscal 2018. The change from fiscal 2018 to fiscal 2019 was primarily attributable  to  the  matters  discussed  in  the  "Net  Revenues",  "Food  and  Packaging  Costs",  “Payroll  and  Other  Employee  Benefits  Costs,”  "General  and Administrative Costs" and " Asset Impairment Charges " sections above, and by an increase in net interest expense of $365,000 compared to the same prior year period. Income Attributable to Non-Controlling Interests: For fiscal 2019, the income attributable to non-controlling interests was $889,000 compared to $1,017,000 in fiscal 2018. The non-controlling interest represents the limited partner’s share of income in the Good Times and Bad Daddy’s joint-venture restaurants. $508,000 of the current year income is attributable to the Bad Daddy’s joint-venture restaurants, compared to $635,000 in the prior year. $381,000 of the current year income is attributable to the Good Times joint-venture restaurants, compared to $382,000 in the prior year. On  February  6,  2019,  the  Company  concurrently  entered  into  and  closed  on  a  Membership  Interest  Purchase  Agreement  with  RGWP,  LLC  (the  “RGWP Repurchase”), pursuant to which the Company agreed to acquire all of the remaining membership interests of three entities to which the Company is already a party to and already owned a controlling interest: Bad Daddy’s Burger Bar of Seaboard LLC, Bad Daddy’s Burger Bar of Cary, LLC, and BDBB of Olive Park NC, LLC. The purchase price was approximately $3.0 million. These entities own and operate three Bad Daddy’s Burger Bar restaurants in the greater Raleigh, NC market. The purchase agreement contains various representations, warranties, and covenants of the Seller that are customary in transactions of this nature. The  RGWP  Repurchase  resulted  in  a  $788,000  reduction  in  non-controlling  interests,  an  increase  to  non-compete  agreements  of  $50,000  and  a  $2,171,000 reduction in additional paid in capital. Adjusted EBITDA EBITDA is defined as net income (loss) before interest, income taxes and depreciation and amortization. Adjusted  EBITDA  is  defined  as  EBITDA,  adjusted  for  non-cash  stock-based  compensation  expense,  preopening  expense,  non-recurring  acquisition  costs,  U.S. Generally  Accepted Accounting Principles  (“GAAP”) rent in excess of cash rent, non-cash disposal of assets and non-cash asset impairment  charges. Adjusted EBITDA is intended as a supplemental measure of our performance that is not required by or presented in accordance with GAAP. We believe that EBITDA and Adjusted EBITDA provide useful information to management and investors regarding certain financial and business trends relating to our financial condition and operating  results.  Our  management  uses  EBITDA  and  Adjusted  EBITDA  (i)  as  a  factor  in  evaluating  management's  performance  when  determining  incentive compensation and (ii) to evaluate the effectiveness of our business strategies. We believe that the use of EBITDA and Adjusted EBITDA provides an additional tool for investors to use in evaluating ongoing operating results and trends and in  comparing  the  Company's  financial  measures  with  other  restaurants,  which  may  present  similar  non-GAAP financial  measures  to  investors.  In  addition,  you should  be  aware  when  evaluating  EBITDA  and  Adjusted  EBITDA  that  in  the  future  we  may  incur  expenses  similar  to  those  excluded  when  calculating  these measures. Our presentation of these measures should not be construed as an inference that our future results will be unaffected by unusual or non-recurring items. Our  computation  of  Adjusted  EBITDA  may  not  be  comparable  to  other  similarly  titled  measures  computed  by  other  companies,  because  all  companies  do  not calculate Adjusted EBITDA in the same fashion. 25                                 Table of Contents  Our management does not consider EBITDA or Adjusted EBITDA in isolation or as an alternative to financial measures determined in accordance with GAAP. The principal limitation of EBITDA and Adjusted EBITDA is that they exclude significant expenses and income that are required by GAAP to be recorded in the Company's financial statements. Some of these limitations are: · Adjusted EBITDA does not reflect our cash expenditures, or future requirements, for capital expenditures or contractual commitments; · Adjusted EBITDA does not reflect changes in, or cash requirements for, our working capital needs; · Adjusted EBITDA does not reflect the interest expense, or the cash requirements necessary to service interest or principal payments, on our debts; · Although depreciation and amortization are non-cash charges, the assets being depreciated and amortized will often have to be replaced in the future, and Adjusted EBITDA does not reflect any cash requirements for such replacements; · Stock based compensation expense is and will remain a key element of our overall long-term incentive compensation package, although we exclude it as an expense when evaluating our ongoing performance for a particular period; · Adjusted EBITDA does not reflect the impact of certain cash charges resulting from matters we consider not to be indicative of our ongoing operations; and · Other companies in our industry may calculate Adjusted EBITDA differently than we do, limiting its usefulness as a comparative measure. Because of these limitations, Adjusted EBITDA should not be considered in isolation or as a substitute for performance measures calculated in accordance with GAAP. We compensate for these limitations by relying primarily on our GAAP results and using Adjusted EBITDA only as a supplementary measure. You should review the reconciliation of net loss to EBITDA and Adjusted EBITDA below and not rely on any single financial measure to evaluate our business. The following table reconciles net loss to EBITDA and Adjusted EBITDA (in thousands): Net loss, as reported Depreciation and amortization (a) Interest expense, net EBITDA Preopening expense (a) (1) Non-cash stock-based compensation (2) Non-recurring severance costs (3) GAAP rent – cash rent difference (4) Gain (Loss) on disposal of assets (5) Asset impairment charge (6) Adjusted EBITDA Fiscal Year 2019 (5,137) $ 4,262      753      (122) 1,752      719      731      (111)     (5)     2,476      5,440 $ 2018 (1,034) 3,528  391  2,885 2,463  417  (44) (35) 72  5,758 $ $ (a) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Depreciation, amortization and preopening expenses are presented net of the share attributable to the non-controlling interest. Represents expenses directly associated with the opening of new restaurants, including preopening rent. Represents non-cash stock-based compensation as described in Note 7 to the financial statements. Represents accrued one-time cash compensation cost associated with the separation of the Company’s former CEO as described in Note 10 to the financial statements. Represents the excess of cash rent incurred over the amount of GAAP rent recorded in the financial statements. Primarily related to deferred gains on previous sale-leaseback transactions on two Good Times restaurants. Represents costs recognized in connection the asset impairment charges as described in Note 1 to the financial statements. Depreciation and amortization, preopening expense, and asset impairment charge have been reduced by any amounts attributable to non-controlling interests. 26                                                                      Table of Contents  Liquidity and Capital Resources Cash and Working Capital: As of September 24, 2019, we had a working capital deficit of $4,313,000. Our working capital position benefits from the fact that we generally collect cash from sales to customers the same day, or in the case of credit or debit card transactions, within a few days of the related sale, and we typically have two to four weeks to pay our vendors. This benefit may increase when new Bad Daddy’s and Good Times restaurants are opened. We believe that we will have sufficient capital to meet our working capital, long term debt obligations and recurring capital expenditure needs in fiscal 2020. As of September 24, 2019, we had total commitments outstanding of $221,000 related to construction contracts for Bad Daddy’s restaurants currently under development. We anticipate these commitments will be funded out of existing cash or future borrowings against the Cadence Bank credit facility. Financing: Cadence Credit Facility: The Company maintains a credit agreement with Cadence Bank (“Cadence”) pursuant to which, as amended, Cadence agreed to loan the Company up to $17,000,000 with a maturity date of December 31, 2021 (the “Cadence Credit Facility”). On February 21, 2019 the Cadence Credit Facility was amended, in connection with the RGWP Repurchase (see Note 7 to the financial statements), to retroactively attribute EBITDA previously attributed to  non-controlling  interests  to  the  Company  for  purposes  of  certain  financial  covenants.  On  December  9,  2019  the  Cadence  Credit  Facility  was  amended  in connection  with  the  separation  of  the  Company’s  former  CEO,  to  amend  the  definition  of  “Consolidated  EBITDA”  for  the  purposes  of  financial  covenants,  to require certain installment payments, and to permit the company to make certain “Restricted Payments” (as defined in the Cadence Credit Facility). As amended by the various amendments, the Cadence Credit Facility accrues commitment fees on the daily unused balance of the facility at a rate of 0.25%. All borrowings under the Cadence Credit Facility, as amended, bear interest at a variable rate based upon the Company’s election of (i) 2.5% plus the base rate, which is the highest of the (a) Federal Funds Rate plus 0.5%, (b) the Cadence bank publicly-announced prime rate, and (c) LIBOR plus 1.0%, or (ii) LIBOR, with a 0.250% floor, plus 3.5%. Interest is due at the end of each calendar quarter if the Company selects to pay interest based on the base rate and at the end of each LIBOR period if it selects to pay interest based on LIBOR. As of September 24, 2019, the weighted average interest rate applicable to borrowings under the Cadence Credit Facility was 5.6733%. The Cadence Credit Facility, as amended, contains certain affirmative and negative covenants and events of default that the Company considers customary for an agreement of this type, including covenants setting a maximum leverage ratio of 5.35:1, a minimum fixed charge coverage ratio of 1.25:1 and minimum liquidity of $2,000,000. As of September 24, 2019, the Company was in compliance with the covenants under the Cadence Credit Facility. As  a  result  of  entering  into  the  Cadence  Credit  Facility  and  the  various  amendments,  the  Company  paid  loan  origination  costs  including  professional  fees  of approximately $232,000 and is amortizing these costs over the term of the credit agreement. The obligations under the Cadence Credit Facility are collateralized by a first-priority lien on substantially all of the Company’s assets. As of September 24, 2019, the outstanding balance on borrowings against the facility was $12,850,000. Availability of the Cadence Credit Facility for borrowings is reduced by the outstanding face value of any letters of credit issued under the facility. As of September 24, 2019, the outstanding face value of such letters of credit was $157,500. Sale-Leaseback Transactions: The Company finalized a sale-leaseback transaction in November 2017 with net proceeds of $1,397,000 related to a Good Times restaurant in Brighton, Colorado. Cash Flows: Net cash provided by operating activities was $6,771,000 for fiscal 2019 compared to net cash provided by operating activities of $6,504,000 in fiscal 2018. The net cash provided by operating activities for fiscal 2019 was the result of a net loss of $4,248,000 and non-cash reconciling items totaling $11,019,000 (comprised principally of: 1) depreciation and amortization of $4,590,000; 2) accretion of deferred rent of $604,000; 3) amortization of lease incentive obligations of $514,000; 4) $719,000 of stock option compensation expense; 5) non-cash asset impairment costs of $2,771,000; 6) an increase in deferred liabilities related to tenant  allowances  of  $903,000;  7)  a  $317,000  increase  in  accounts  payable;  8)  an  increase  in  accrued  liabilities  of  $940,000;  9)  a  decrease  in  receivables  of $925,000 related to tenant allowances and non-controlling interests; and 10) net increases in operating assets and liabilities totaling $236,000). Net cash used in investing activities in fiscal 2019 was $11,059,000 compared to net cash used in investing activities of $9,034,000 in fiscal 2018. Fiscal 2019 activity  primarily  reflects  the  purchases  of  property  and  equipment  of  $8,079,000  and  payments  for  the  purchase  of  non-controlling  interests  of  $3,009,000. Purchases of property and equipment were comprised of the following: · · · · $6,620,000 in costs for the development of Bad Daddy’s locations $396,000 for miscellaneous capital expenditures related to our Bad Daddy’s restaurants $786,000 in costs related to our existing Good Times locations, for reimaging and remodeling $207,000 for miscellaneous capital expenditures related to our Good Times restaurants 27                                   Table of Contents  · $70,000 for miscellaneous capital expenditures related to our corporate office Net cash provided by financing activities in fiscal 2019 was $3,556,000 compared to net cash provided by financing activities of $1,670,000 in fiscal 2018. The fiscal 2019 activity is comprised of net borrowings on notes payable and long-term debt of $5,370,000, net distributions to non-controlling interests in partnerships of $1,817,000 and $3,000 in proceeds from the exercise of stock options. Contingencies and Off-Balance Sheet Arrangements: We remain contingently liable on various land leases underlying restaurants that were previously sold to franchisees. We have never experienced any losses related to these contingent lease liabilities; however, if a franchisee defaults, on the payments under the leases, we would be liable for the lease payments as the assignor or sub-lessor of the lease. Currently we have not been notified nor are we aware of any leases in default under which we are contingently liable. However, there can be no assurance that there will not be defaults in the future, which could have a material adverse effect on our future operating results. Critical Accounting Policies and Estimates: Our consolidated financial statements and accompanying notes are prepared in accordance with GAAP. Preparing consolidated financial statements requires us to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets, liabilities, revenue and expenses. These estimates  and  assumptions  are  affected  by  the  application  of  our  accounting  policies.  Our  significant  accounting  policies  are  described  in  Note  1  to  our Consolidated  Financial  Statements.  Critical  accounting  estimates  are  those  that  require  application  of  management’s  most  difficult,  subjective  or  complex judgments, often as a result of matters that are inherently uncertain and may change in subsequent periods. While we apply our judgment based on assumptions believed  to  be  reasonable  under  the  circumstances,  actual  results  could  vary  from  these  assumptions.  It  is  possible  that  materially  different  amounts  would  be reported using different assumptions. The following is a description of what we consider to be our most significant accounting policies. Leases: We lease real estate for various restaurant locations under long-term non-cancelable leases from unrelated third parties. All of our real estate leases are classified as operating leases under ASC 840—Leases. The lease term begins on the date we become legally obligated for the rent payments or we take possession of the building or land, whichever is earlier. The lease term includes cancelable option periods where failure to exercise such options would result in an economic penalty. Lease term is determined at lease inception and includes the initial term of the lease plus any renewal periods that are reasonably assured to occur. Certain of our operating leases contain predetermined fixed escalations of the minimum rent during the term of the lease. For these leases, we recognize the related rent expense on a straight-line basis over the lease term and record the difference between the amounts charged to operations and amounts paid as deferred rent. Most  of  our  leases  contain  rent  holidays,  which  typically  begin  on  the  possession  date  and  end  on  the  date  the  restaurant  opens,  during  which  no  cash  rent payments  are  due  under  the  terms  of  the  lease.  Rent  holidays  are  included  in  the  lease  term  when determining  straight-line  rent  expense,  and  the  rent  incurred before the restaurant opens is charged to Preopening costs. Additionally, certain of our operating leases contain clauses that provide for additional contingent rent based on a percentage of sales greater than certain specified target amounts. We recognize contingent rent expense provided the achievement of that target is probable. Deferred Rent: The  excess  of  cumulative  rent  expense  (recognized  on  a  straight-line  basis)  over  cumulative  rent  payments  made  on  leases  is  recognized  as  a deferred rent liability in the accompanying balance sheets. Also included in deferred rent are lease incentives provided by landlords upon entering into leases, often related  to  landlord  payments  for  tenant  improvements  that  we  commonly  negotiate  when  opening  new  restaurants  to  help  fund  build-out  costs.  These  costs typically  include  general  construction  to  alter  the  layout  of  the  restaurant,  leasehold  improvements,  and  other  miscellaneous  items.  We  capitalize  leasehold improvements and record a deferred liability for the amount of cash received from the landlord, which is amortized on a straight-line basis over the lease term as defined  above.  The  amortization  of  the  deferred  liability  related  to  these  tenant  improvements  is  recorded  as  a  reduction  of  rent  expense.  We  make  judgments regarding  the probable  term  for  each  restaurant  lease,  which  can impact  the  rent  holiday  and/or  escalations  in  payments  that  are  taken  into consideration  when calculating the straight-line rent and the term over which leasehold improvements and deferred lease incentives for each restaurant are amortized. These judgments may produce materially different amounts of depreciation, amortization, and rent expense than would be reported if different assumed lease terms were used. Non-controlling Interests: Non-controlling interests, previously called minority interests, are presented as a separate item in the equity section of the consolidated balance  sheet.  Consolidated  net  income  or  loss  attributable  to  non-controlling  interests  are  presented  on  the  face  of  the  consolidated  statement  of  operations. Additionally, changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in deconsolidation are equity transactions, and that deconsolidation of a subsidiary is recorded as a gain or loss based on the fair value on the deconsolidation date. 28                         Table of Contents  Income  Taxes: We  account  for  income  taxes  under  the  liability  method  whereby  deferred  tax  asset  and  liability  account  balances  are  determined  based  on differences between the financial reporting and tax bases of assets and liabilities and are measured using the enacted tax rates and laws that will be in effect when the  differences  are  expected  to  reverse.  We  provide  a  valuation  allowance,  if  necessary,  to  reduce  deferred  tax  assets  to  their  estimated  realizable  value.  We continually review the realizability of our deferred tax assets, including an analysis of factors such as future taxable income, reversal of existing taxable temporary differences, and tax planning strategies. We assessed whether a valuation allowance should be recorded against our deferred tax assets based on consideration of all available evidence, using a “more likely than not” standard. In assessing the need for a valuation allowance, we considered both positive and negative evidence related to the likelihood of realization of deferred tax assets. In making such assessment, more weight was given to evidence that could be objectively verified, including recent cumulative losses. Future sources of taxable income were also considered in determining the amount of the recorded valuation allowance. Based on our review of this evidence, we determined that a full valuation allowance against all of our deferred tax assets was appropriate. As we increase earnings and utilize deferred tax assets in the future, it is possible the valuation allowance could be reduced or eliminated. The Company is subject to U.S. federal income tax and income tax in multiple U.S. state jurisdictions. The Company continues to remain subject to examination by federal authorities and state jurisdictions generally for fiscal years after 2015. The Company believes that its income tax filings positions and deductions will be sustained on audit and does not anticipate any adjustments that will result in a material adverse effect on the Company’s financial condition, results of operations, or  cash  flows.  Therefore,  no  reserves  for  uncertain  income  tax  positions  have  been  recorded.  The  Company’s  practice  is  to  recognize  interest  and/or  penalties related to income tax matters in income tax expense. We have accrued $0 for interest and penalties as of September 24, 2019. Variable  Interest  Entities: Once  an  entity  is  determined  to  be  a  Variable  Interest  Entity  (VIE),  the  party  with  the  controlling  financial  interest,  the  primary beneficiary, is required to consolidate it. We have three franchisees with notes payable and after analysis we have determined that, while the franchisees are VIE’s, we are not the primary beneficiary of the entities, and therefore they are not required to be consolidated. Recent Accounting Pronouncements The information contained in Note 1 to our consolidated financial statements included in this report concerning a description of recent accounting pronouncements, including our expected dates of adoption and the estimated effects on our results of operations and financial condition, is incorporated by reference herein. ITEM 7A. QUANTITATIVE AND QUALITATIVE DISCLOSURES ABOUT MARKET RISK Not applicable. ITEM 8. FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY DATA The report of the independent registered public accounting firm and financial statements listed in the accompanying index are included in Item 15 of this report. See index to the consolidated financial statements on page F-1 of this Annual Report on Form 10-K. ITEM 9. CHANGES IN AND DISAGREEMENTS WITH ACCOUNTANTS ON ACCOUNTING AND FINANCIAL DISCLOSURE Not applicable. ITEM 9A. CONTROLS AND PROCEDURES Conclusion Regarding the Effectiveness of Disclosure Controls and Procedures: Based on an evaluation of the Company’s disclosure controls and procedures (as defined in Rules 13a-15(e) and 15d-15(e) of the Exchange Act), the Company’s Chief Executive Officer and Chief Financial Officer (its principal executive officer  and  principal  financial  officer,  respectively)  have  concluded  that  the  Company’s  disclosure  controls  and  procedures  were  effective  as  of  the  end  of  the period covered by this report. Management’s Report on Internal Control Over Financial Reporting: Our  management  is  responsible  for  establishing  and  maintaining  adequate  internal control over financial reporting (as defined in Rule 13a-15(f) and 15d-15(f) under the Exchange Act). We maintain a system of internal controls that is designed to provide reasonable assurance in a cost-effective manner as to the fair and reliable preparation and presentation of the consolidated financial statements. Because of its inherent limitations, internal control over financial reporting may not prevent or detect misstatements. Therefore, even those systems determined to be effective can provide only reasonable assurance with respect to financial statement preparation and presentation. Our management conducted an evaluation of the effectiveness of our internal control over financial reporting as of September 24, 2019. In making this evaluation, our management used the criteria set forth by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (“COSO”) in Internal Control-Integrated Framework (2013). This evaluation included a review of the documentation of controls, evaluation of the design effectiveness of controls and a conclusion on this evaluation.  Based  on  this  assessment,  our  management  concluded  that,  as  of  September  24,  2019,  the  Company’s  internal  control  over  financial  reporting  was effective based on these criteria. 29                                       Table of Contents  This  Annual  Report  does  not  include  an  attestation  report  of  our  registered  public  accounting  firm  regarding  internal  control  over  financial reporting.  Management’s report was not subject to attestation by our registered public accounting firm pursuant to rules of the SEC that permit us to provide only management’s report in this Annual Report. Changes in Internal Control over Financial Reporting: There have been no significant changes in the Company’s internal control over financial reporting that occurred during the Company’s fiscal year ended September 24, 2019 that have materially affected, or are reasonably likely to materially affect, the Company’s internal control over financial reporting. ITEM 9B. OTHER INFORMATION Nothing to report. PART III We will file a definitive proxy statement for our 2019 Annual Meeting of Stockholders with the SEC, pursuant to Regulation 14A, not later than 120 days after the end  of  our  fiscal  year.  Accordingly,  those  sections  of  our  definitive  Proxy  Statement  that  specifically  address  the  items  set  forth  herein  are  incorporated  by reference. Item 10. DIRECTORS, EXECUTIVE OFFICERS AND CORPORATE GOVERNANCE The information required by Item 10 is hereby incorporated by reference from our definitive proxy statement relating to our 2020 Annual Meeting of Stockholders, to be filed with the SEC within 120 days following the end of our fiscal year covered by this Form 10-K. Item 11. EXECUTIVE COMPENSATION The information required by Item 11 is hereby incorporated by reference from our definitive proxy statement relating to our 2020 Annual Meeting of Stockholders, to be filed with the SEC within 120 days following the end of our fiscal year covered by this Form 10-K. Item 12. SECURITY OWNERSHIP OF CERTAIN BENEFICIAL OWNERS AND MANAGEMENT AND RELATED SHAREHOLDER MATTERS The information required by Item 12 is hereby incorporated by reference from our definitive proxy statement relating to our 2020 Annual Meeting of Stockholders, to be filed with the SEC within 120 days following the end of our fiscal year covered by this Form 10-K. Item 13. CERTAIN RELATIONSHIPS AND RELATED TRANSACTIONS, AND DIRECTOR INDEPENDENCE The information required by Item 13 is hereby incorporated by reference from our definitive proxy statement relating to our 2020 Annual Meeting of Stockholders, to be filed with the SEC within 120 days following the end of our fiscal year covered by this Form 10-K. Item 14. PRINCIPAL ACCOUNTANT FEES AND SERVICES The information required by Item 14 is hereby incorporated by reference from our definitive proxy statement relating to our 2020 Annual Meeting of Stockholders, to be filed with the SEC within 120 days following the end of our fiscal year covered by this Form 10-K. ITEM 15. EXHIBITS, FINANCIAL STATEMENT SCHEDULES a)            The following documents have been filed as part of this report or, where noted, incorporated by reference: PART IV 1) Financial Statements The Company’s consolidated financial statements are included beginning on page F-1. 2) Financial Statement Schedules All schedules have been omitted because the matter or conditions are not present or the information required to be set forth therein is included in the Company’s consolidated financial statements and related notes thereto. 30                                                     Table of Contents  3) Exhibits The following exhibits are furnished as part of this report: Exhibit 2.1**   Description   Membership Interest Purchase Agreement, dated April 24, 2015, among Good Times Restaurants Inc., FS-BDI Holdings, LLC, Thompson 3.1(P) 3.2(P) 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 4.1 Family Associates, LLC, Keeper Investments, LLC, James C. Verney and Fenner Restaurant Group, LLC (previously filed as Exhibit 2.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 28, 2015 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Articles of Incorporation of Good Times Restaurants Inc. (previously filed on November 30, 1988 as Exhibit 3.1 to the registrant’s Registration Statement on Form S-18 (File No. 33-25810-LA) and incorporated herein by reference)   Amendment to Articles of Incorporation of Good Times Restaurants Inc. dated January 23, 1990 (previously filed on January 18, 1990 as Exhibit 3.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amendment to Articles of Incorporation of Good Times Restaurants Inc. dated June 15, 1994 (previously filed as Exhibit 3.3 to the registrant’s Amendment No. 1 to Registration Statement on Form S-1 filed June 7, 2013 (File No. 333-188183) and incorporated herein by reference)   Amendment to Articles of Incorporation of Good Times Restaurants Inc. dated September 23, 1996 (previously filed as Exhibit 3.5 to the registrant’s Annual Report on Form 10-KSB for the fiscal year ended September 30, 1996 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Certificate of Designations, Preferences, and Rights of Series B Convertible Preference Stock of Good Times Restaurants Inc. (previously filed as Exhibit 1 to the Amendment No. 6 to Schedule 13D filed by The Erie County Investment Co., The Bailey Company, LLLP and Paul T. Bailey (File No. 005-42729) on February 14, 2005 and incorporated herein by reference)   Certificate of Change of Good Times Restaurants Inc. (previously filed as Exhibit 3.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed January 12, 2011 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Certificate of Designations, Preferences, and Rights of Series C Convertible Preferred Stock of Good Times Restaurants Inc. (previously filed as Exhibit 3.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed September 20, 2012 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Restated Bylaws of Good Times Restaurants Inc. dated November 7, 1997 (previously filed as Exhibit 3.6 to the registrant’s Annual Report on Form 10-KSB for the fiscal year ended September 30, 1997 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amendment to Restated Bylaws of Good Times Restaurants Inc. dated August 14, 2007 (previously filed as Exhibit 3.1 to the registrant's Current Report on Form 8-K filed December 31, 2007 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amendment to Restated Bylaws of Good Times Restaurants Inc. dated August 30, 2013 (previously filed as Exhibit 3.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed September 6, 2013 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amendment to Restated Bylaws of Good Times Restaurants Inc. dated May 2, 2014 (previously filed as Exhibit 10.3 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed May 7, 2014 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amendment to Restated Bylaws of Good Times Restaurants Inc. dated December 18, 2014 (previously filed as Exhibit 3.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed December 22, 2014 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amendment to Restated Bylaws of Good Times Restaurants Inc. dated November 16, 2017 (previously filed as Exhibit 3.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed November 22, 2017 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amendment to Restated Bylaws of Good Times Restaurants Inc. dated April 13, 2018 (previously filed as Exhibit 3.2 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 17, 2018 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Specimen Common Stock Certificate (previously filed as Exhibit 4.1 to the registrant’s Amendment No. 1 to Registration Statement on Form S-1 filed June 7, 2013 (File No. 333-188183) and incorporated herein by reference) 31           Table of Contents  4.2 4.3* 10.1+ 10.2+ 10.3  10.4 10.5 10.6+ 10.7 10.8 10.9 10.10   Form of 3.25% Promissory Note (previously filed as Exhibit 4.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed May 7, 2015 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Description of Securities   Good Times Restaurants Inc. 2008 Omnibus Equity Incentive Compensation Plan (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed January 30, 2008 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Employment Agreement dated as of October 1, 2007 between Good Times Restaurants Inc. and Boyd E. Hoback (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed January 30, 2008 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   First Amendment to Amended and Restated Credit Agreement and Waiver of Defaults dated December 27, 2011 among Good Times Restaurants Inc., Good times Drive Thru, Inc. and Wells Fargo Bank, N.A. (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed December 28, 2011 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Second Amended and Restated Term Note dated December 27, 2011 by Good Times Restaurants Inc. and Good Times Drive Thru, Inc. to Wells Fargo Bank, N.A. (previously filed as Exhibit 10.2 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed December 28, 2011 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Financial Advisory Services Agreement dated April 6, 2012 between Good Times Restaurants Inc. and Heathcote Capital LLC (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 11, 2012 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) and incorporated herein by reference)   Amendment to the Good Times Restaurants Inc. 2008 Omnibus Equity Incentive Compensation Plan dated September 14, 2012 (previously filed as Exhibit 10.10 to the registrant’s Registration Statement on Form S-1 filed April 26, 2013 (File No. 333-188183) and incorporated herein by reference)   Supplemental Agreement dated September 28, 2012 between Good Times Restaurants Inc. and Small Island Investments Limited (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed October 1, 2012 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amendment to Supplemental Agreement dated October 16, 2012 between Good Times Restaurants Inc. and Small Island Investments Limited (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed October 16, 2012 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Letter Agreement dated December 5, 2012 between Good Times Restaurants Inc. and GT Burgers of Colorado, Inc. (previously filed as Exhibit 10.13 to the registrant’s Registration Statement on Form S-1 filed April 26, 2013 (File No. 333-188183) and incorporated herein by reference)   Amendment to Financial Advisory Services Agreement dated March 25, 2013 between Good Times Restaurants Inc. and Heathcote Capital LLC (previously filed as Exhibit 10.14 to the registrant’s Registration Statement on Form S-1 filed April 26, 2013 (File No. 333-188183) and incorporated herein by reference) 10.11   Subscription Agreement dated April 9, 2013 between Good Times Restaurants Inc. and Bad Daddy’s Franchise Development, LLC (previously 10.12 10.13 10.14 10.15 filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 15, 2013 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amended and Restated Operating Agreement of Bad Daddy’s Franchise Development, LLC dated April 9, 2013 (previously filed as Exhibit 10.2 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 15, 2013 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Management Services Agreement dated April 9, 2013 between Good Times Restaurants Inc. and Bad Daddy’s Franchise Development, LLC (previously filed as Exhibit 10.3 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 15, 2013 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   License Agreement dated April 9, 2013 between Bad Daddy’s Franchise Development, LLC and BD of Colorado LLC (previously filed as Exhibit 10.4 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 15, 2013 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Term Sheet for Joint-venture Agreement dated April 9, 2013 between Good Times Restaurants Inc. and Bad Daddy’s International, LLC (previously filed as Exhibit 10.5 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 15, 2013 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 32           Table of Contents  10.16 10.17 10.18   Consent and Waiver of Small Island Investments Limited dated June 3, 2013 (previously filed as Exhibit 10.20 to Amendment No. 2 to Registration Statement on Form S-1 filed June 26, 2013 (File No. 333-188183) and incorporated herein by reference)   Amendment to Financial Advisory Services Agreement dated September 27, 2013 between Good Times Restaurants Inc. and Heathcote Capital LLC (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed October 1, 2013 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Amendment to Amended and Restated Operating Agreement of Bad Daddy’s Franchise Development, LLC, dated October 31, 2013 (previously filed as Exhibit 10.20 to the registrant’s Annual Report on Form 10-K filed December 27, 2013 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.19+   Employment Agreement, effective December 1, 2013, by and between Good Times Restaurants Inc. and Boyd E. Hoback (previously filed as 10.20 10.21 10.22 10.23 10.24 10.25 10.26 Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed January 10, 2014 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Securities Purchase Agreement, dated May 2, 2014, among Hoak Public Equities, L.P., Rest Redux LLC, and Small Island Investments Limited (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed May 7, 2014 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Registration Rights Agreement, dated May 2, 2014, among Good Times Restaurants Inc., Hoak Public Equities, L.P., and Rest Redux LLC (previously filed as Exhibit 10.2 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed May 7, 2014 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Agreement between Good Times Restaurants Inc. and Robert Stetson, effective May 2, 2014 (previously filed as Exhibit 10.4 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed May 7, 2014 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Development Line Loan and Security Agreement, dated July 30, 2014, between Good Times Drive Thru, Inc. and United Capital Business Lending, Inc. (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed August 5, 2014 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Collateral Assignment of Franchise Agreements, Management Agreement, and Partnership Interests, dated July 30, 2014, between Good Times Drive Thru, Inc. and United Capital Business Lending, Inc.  (previously filed as Exhibit 10.2 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed August 5, 2014 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Promissory Note (previously filed as Exhibit 10.3 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed August 5, 2014 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Guaranty Agreement (previously filed as Exhibit 10.4 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed August 5, 2014 (File No. 000- 18590) and incorporated herein by reference) 10.27+   Employment Agreement, effective March 31, 2015, by and between Good Times Restaurants Inc. and James Zielke (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 6, 2015 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.28 10.29   Transition Services Agreement, dated April 24, 2015, among Good Times Restaurants Inc. and FS Food Group, LLC (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 28, 2015 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Pledge Agreement, dated May 7, 2015, between Bad Daddy’s International, LLC, Good Times Restaurants Inc. and Joseph F. Scibelli (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed May 7, 2015 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.30+   Employment Agreement, effective September 27, 2016, by and between Good Times Restaurants Inc. and Boyd E. Hoback (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed September 30, 2016 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.31+   Employment Agreement, effective September 27, 2016, by and between Good Times Restaurants Inc. and James K. Zielke (previously filed as Exhibit 10.2 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed September 30, 2016 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.32+   Employment Agreement, effective September 27, 2016, by and between Good Times Restaurants Inc. and Scott G. LeFever (previously filed as Exhibit 10.3 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed September 30, 2016 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.33+   Employment Agreement, effective September 27, 2016, by and between Good Times Restaurants Inc. and Susan M. Knutson (previously filed as Exhibit 10.4 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed September 30, 2016 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 33         Table of Contents  10.34 10.35 10.36 10.37 10.38   Cadence Bank Credit Agreement (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed September 13, 2016 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Cadence Bank Security and Pledge Agreement (previously filed as Exhibit 10.2 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed September 13, 2016 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Employment Agreement, effective August 1, 2017, by and between Good Times Restaurants Inc. and Ryan M. Zink (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed July 19, 2017 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference), as amended July 26, 2019 (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed August 8, 2019 (File No. 000- 18590) and incorporated herein by reference)   Cadence Bank First Amendment to Credit Agreement (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed September 12, 2017 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Agreement, dated March 12, 2018, between Good Times Restaurants Inc. and Robert J. Stetson and where applicable his controlled affiliates, and Charles Jobson and where applicable his controlled affiliates (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8- K filed March 13, 2018 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.39   Amendment to Agreement, dated April 13, 2018, between Good Times Restaurants Inc. and Robert J. Stetson and where applicable his controlled affiliates, and Charles Jobson and where applicable his controlled affiliates (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed April 17, 2018 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.40+   Good Times Restaurants Inc. 2018 Omnibus Equity Incentive Compensation Plan (previously filed as Annex A to the registrant’s Proxy Statement on Schedule 14A filed April 25, 2018 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.41+   Amendment to the Good Times Restaurants Inc. 2008 Omnibus Equity Incentive Compensation Plan (previously filed as Annex B to the 10.42 10.43 registrant’s Proxy Statement on Schedule 14A filed April 25, 2018 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Cadence Bank Second Amendment to Credit Agreement (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed November 2, 2018 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Cadence Bank Third Amendment to Credit Agreement (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 10-Q filed May 10, 2019 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.44+   Severance Agreement, dated October 8, 2019 between Good Times Restaurants Inc. and Boyd E. Hoback (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrants Current Report on Form 8-K filed on October 8, 2019 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference) 10.45+   Repurchase Option Agreement, dated October 8, 2019 between Good Times Restaurants Inc. and Boyd E. Hoback (previously filed as Exhibit 10.46 21.1* 23.1* 31.1* 31.2* 32.1* 10.2 to the registrants Current Report on Form 8-K filed on October 8, 2019 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Cadence Bank Fourth Amendment to Credit Agreement (previously filed as Exhibit 10.1 to the registrant’s Current Report on Form 8-K filed December 13, 2019 (File No. 000-18590) and incorporated herein by reference)   Subsidiaries of the Company   Consent of Moss Adams LLP, Independent Registered Public Accounting Firm   Certification of Chief Executive Officer pursuant to Rule 13a-14(a)/15d-14(a)   Certification of Chief Financial Officer pursuant to Rule 13a-14(a)/15d-14(a)   Certification of Chief Executive Officer and Chief Financial Officer pursuant to 18 U.S.C. Section 1350 34         Table of Contents  101   The following financial information from the Company’s Annual Report on Form 10-K for the year ended September 24, 2019, filed with the SEC on December 14, 2018 formatted in Extensible Business Reporting Language (XBRL): (i) the Consolidated Statements of Operations for the periods ended September 24, 2019 and September 26, 2017, (ii) the Consolidated Balance Sheets at September 24, 2019 and September 26, 2017, (iii) the Consolidated Statement of Stockholders’ Equity for the period from September 28, 2016 through September 24, 2019, (iv) the Consolidated Statements of Cash Flows for the periods ended September 24, 2019 and September 26, 2017, and (v) Notes to Consolidated Financial Statements. * Filed herewith ** The schedules to this agreement have been omitted in accordance with Item 601(b)(2) of Regulation S-K. A copy of any omitted schedule or exhibit will be furnished supplementally to the SEC upon request; provided, however, that the registrant may request confidential treatment of omitted items. + Indicates management compensatory plan, contract, or arrangement. (P) Paper exhibit. Item 16. Form 10-K Summary None. 35                   Table of Contents  SIGNATURES Pursuant to the requirements of Section 13 or 15(d) of the Exchange Act, the registrant has duly caused this report to be signed on its behalf by the undersigned, thereunto duly authorized. December 20, 2019 GOOD TIMES RESTAURANTS INC. Ryan M. Zink  Acting Chief Executive Officer  Chief Financial Officer and Treasurer Pursuant to the requirements of the Exchange Act, this report has been signed below by the following persons on behalf of the registrant and in the capacities and on the dates indicated. /s/ Ryan M. Zink Ryan M. Zink, Acting Chief Executive Officer, Chief Financial Officer  and Treasurer (Principal Financial and Accounting Officer)  December 20, 2019 /s/ Geoffrey R. Bailey Geoffrey R. Bailey, Chairman of the Board  December 20, 2019 /s/ Charles Jobson Charles Jobson, Director  December 20, 2019 /s/ Jason S. Maceda Jason S. Maceda, Director  December 20, 2019 /s/ Robert J. Stetson Robert J. Stetson, Director  December 20, 2019 36                                                       Table of Contents  ITEM 8 FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY DATA INDEX TO FINANCIAL STATEMENTS Report of Independent Registered Public Accounting Firm Consolidated Balance Sheets – September 24, 2019 and September 25, 2018 Consolidated Statements of Operations – For the Periods Ended September 24, 2019 and  September 25, 2018 Consolidated Statements of Stockholders’ Equity – For the Period from September 27, 2017  through September 24, 2019 Consolidated Statements of Cash Flows – For the Periods Ended September 24, 2019 and  September 25, 2018 Notes to Consolidated Financial Statements PAGE F-2 F-3 F-4 F-5 F-6 F-7                                       Table of Contents  Report of Independent Registered Public Accounting Firm To the Stockholders and the Board of Directors of  Good Times Restaurants Inc. Opinion on the Financial Statements We have audited the accompanying consolidated balance sheets of Good Times Restaurants Inc. and subsidiaries (the “Company”) as of September 24, 2019 and September  25,  2018,  the  related  consolidated  statements  of  operations,  stockholders’  equity  and  cash  flows  for  the  years  then  ended,  and  the  related  notes (collectively referred to as the “consolidated financial statements”). In our opinion, the consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of the Company as of September 24, 2019 and September 25, 2018, and the consolidated results of its operations and its cash flows for the years then ended, in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America. Basis for Opinion These  consolidated  financial  statements  are  the  responsibility  of  the  Company’s  management.  Our  responsibility  is  to  express  an  opinion  on  the  Company’s consolidated financial statements based on our audits. We are a public accounting firm registered with the Public Company Accounting Oversight Board (United States) (“PCAOB”) and are required to be independent with respect to the Company in accordance with the U.S. federal securities laws and the applicable rules and regulations of the Securities and Exchange Commission and the PCAOB. We  conducted  our  audits  in  accordance  with  the  standards  of  the  PCAOB.  Those  standards  require  that  we  plan  and  perform  the  audit  to  obtain  reasonable assurance about whether the consolidated financial statements are free of material misstatement, whether due to error or fraud. The Company is not required to have, nor were we engaged to perform, an audit of its internal control over financial reporting. As part of our audits we are required to obtain an understanding of internal  control  over  financial  reporting  but  not  for  the  purpose  of  expressing  an  opinion  on  the  effectiveness  of  the  Company’s  internal  control  over  financial reporting. Accordingly, we express no such opinion. Our audits included performing procedures to assess the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to error or fraud, and performing  procedures  to  respond  to  those  risks.  Such  procedures  included  examining,  on  a  test  basis,  evidence  regarding  the  amounts  and  disclosures  in  the consolidated financial statements. Our audits also included evaluating the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion. /s/ Moss Adams LLP Denver, Colorado December 20, 2019 We have served as the Company’s auditor since 2017. F-2                                   Table of Contents  ASSETS CURRENT ASSETS: Cash and cash equivalents Receivables Prepaid expenses and other Inventories Notes receivable Total current assets PROPERTY AND EQUIPMENT Land and building Leasehold improvements Fixtures and equipment Good Times Restaurants Inc. and Subsidiaries Consolidated Balance Sheets (In thousands, except share and per share data) September 24, 2019 September 25, 2018   $   $   $ 2,745    $ 810      220      1,128      12      4,915      4,787      32,393      27,597      64,777      (29,100)     35,677      13      199      3,900      51      15,150      19,313      59,905    $ -    $ 3,774      79      5,375      9,228      12,850      8,907      21,757      3,477  1,735  151  1,004  14  6,381  5,002  27,844  24,948  57,794  (22,549) 35,245  32  207  3,900  35  15,150  19,324  60,950  17  3,774  92  4,452  8,335  7,472  7,922  15,394  -      -  13      57,936      (30,551)     27,398      1,522      28,920      59,905    $ 12  59,385  (25,414) 33,983  3,238  37,221  60,950  Less accumulated depreciation and amortization Total net property and equipment OTHER ASSETS: Notes receivable, net of current portion Deposits and other assets Trademarks Other intangibles, net Goodwill TOTAL ASSETS LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY CURRENT LIABILITIES: Current maturities of long-term debt and capital lease obligations Accounts payable Deferred income Other accrued liabilities Total current liabilities LONG-TERM LIABILITIES: Maturities of long-term debt and capital lease obligations due after  one year Deferred and other liabilities Total long-term liabilities COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (Note 5) STOCKHOLDERS’ EQUITY: Good Times Restaurants Inc. stockholders’ equity: Preferred stock, $.01 par value; 5,000,000 shares authorized, 0 shares issued and outstanding, and  outstanding as of Sept 24, 2019 and Sept 25, 2018, respectively Common stock, $.001 par value; 50,000,000 shares authorized 12,541,082 and 12,481,162 shares issued and outstanding  as of September 24, 2019 and September 25, 2018, respectively Capital contributed in excess of par value Accumulated deficit Total Good Times Restaurants Inc. stockholders' equity Non-controlling interests Total stockholders’ equity TOTAL LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY   $ See accompanying notes to consolidated financial statements                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        F-3     Table of Contents  NET REVENUES: Restaurant sales Franchise revenues Total net revenues RESTAURANT OPERATING COSTS: Food and packaging costs Payroll and other employee benefit costs Restaurant occupancy costs Other restaurant operating costs Preopening costs Depreciation and amortization Total restaurant operating costs General and administrative costs Advertising costs Franchise costs Asset impairment costs Gain on restaurant asset sale INCOME (LOSS) FROM OPERATIONS OTHER INCOME (EXPENSES): Interest income Interest expense Other expense Total other expenses, net NET LOSS Income attributable to non-controlling interests Good Times Restaurants Inc. and Subsidiaries Consolidated Statements of Operations (In thousands, except share and per share data) Fiscal 2019 2018   $ 109,800    $ 958      110,758      98,564  1,007  99,571  30,256  35,653  7,261  9,283  2,784  3,705  88,942  7,857  2,322  41  72  (35) 372  4  (392) (1) (389) (17) (1,017) (1,034) 32,471      41,221      8,355      11,470      1,774      4,345      99,636      9,461      2,352      38      2,771      (5)     (3,495)     3      (756)     -      (753)     (4,248)   $ (889)   $ (5,137)   $   $   $   $   $ (.41)   $ (.08) 12,522,728      12,463,760  NET LOSS ATTRIBUTABLE TO COMMON STOCKHOLDERS BASIC AND DILUTED LOSS PER SHARE: Net loss attributable to common stockholders WEIGHTED AVERAGE COMMON SHARES OUTSTANDING Basic and Diluted See accompanying notes to consolidated financial statements F-4                                                                                                                                                                                                                                                                                   Table of Contents  Good Times Restaurants Inc. and Subsidiaries Consolidated Statements of Stockholders’ Equity For the Period from September 27, 2017 thru September 24, 2019 (In thousands, except share and per share data) Common Stock Issued Shares 12,427,280    $ Par Value Capital Contributed in Excess of Par Value Non Controlling Interest In Partnerships Accumulated Deficit Total 12    $ 58,939    $ 2,713    $ (24,380)   $ 37,284  44,485      9,397      417      29      1,017      (1,425)     933      417  -  29  1,017  (1,425) 933  0      0      0      0      (1,034)     (1,034) BALANCES, September 27, 2017 Stock-based compensation cost Restricted stock unit vesting Stock option exercise Income attributable to non-controlling    interests Distributions to unrelated limited    partners Contributions from unrelated limited    partners Net loss attributable to Good Times    Restaurants Inc and comprehensive    loss BALANCES, September 25, 2018 12,481,162    $ 12    $ 59,385    $ 3,238    $ (25,414)   $ 37,221  Stock-based compensation cost Restricted stock unit vesting Stock option exercise Income attributable to non-controlling    interests Distributions to unrelated limited    partners Contributions from unrelated limited    partners Purchase of non-controlling interest Net loss attributable to Good Times    Restaurants Inc and comprehensive    loss 59,253      667      1      719      3      889      (1,837)     20      (788)     (2,171)     719  1  3  889  (1,837) 20  (2,959) 0      0      0      0      (5,137)     (5,137) BALANCES, September 24, 2019 12,541,082    $ 13    $ 57,936    $ 1,522    $ (30,551)   $ 28,920  See accompanying notes to condensed consolidated financial statements (unaudited) F-5                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Table of Contents  Good Times Restaurants Inc. and Subsidiaries Consolidated Statements of Cash Flows (In thousands) CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: Net Loss Adjustments to reconcile net loss to net cash provided by operating activities: Depreciation and amortization Accretion of deferred rent Amortization of lease incentive obligation Recognition of deferred gain on sale of restaurant building Loss on disposal of restaurant assets Asset impairment costs Stock based compensation expense Changes in operating assets and liabilities: (Increase) decrease in: Other receivables Inventories Deposits and other assets (Decrease) increase in: Accounts payable Deferred liabilities Accrued and other liabilities Net cash provided by operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: Payments for the purchase of property and equipment Proceeds from sale leaseback transactions Payment for the purchase non-controlling interest Proceeds from the sale of fixed assets Payments received on loans to franchisees and to others Net cash used in investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: Principal payments on notes payable, capital leases, and long-term debt Borrowings on notes payable and long-term debt Proceeds from stock option exercises Contributions from non-controlling interests Distributions to non-controlling interests Net cash provided by financing activities DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS, beginning of year CASH AND CASH EQUIVALENTS, end of year SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOW INFORMATION: Cash paid for interest Non-cash additions of property and equipment See accompanying notes to consolidated financial statements F-6 Fiscal 2019 2018   $ (4,248)   $ (17) 4,590      604      (514)     (37)     58      2,771      719      925      (124)     (133)     317      903      940      6,771      (8,079)     -      (3,009)     8      21      (11,059)     (2,980)     8,350      3      20      (1,837)     3,556      (732)     3,477      2,745    $ 666    $ (317)   $ 3,951  653  (431) (35) -  72  417  (1,161) (157) 111  194  1,932  975  6,504  (10,444) 1,397  -  -  13  (9,034) (1,617) 3,750  29  933  (1,425) 1,670  (860) 4,337  3,477  320  269    $   $   $                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           Table of Contents  Good Times Restaurants Inc. and Subsidiaries NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Tabular dollar amounts in thousands, except share and per share data) 1. Organization and Summary of Significant Accounting Policies: Organization – Good Times Restaurants Inc. (Good Times or the Company) is a Nevada corporation. The Company operates through its wholly owned subsidiaries Good Times Drive Thru, Inc. (“Drive Thru”), BD of Colorado, LLC (“BD of Colo”), Bad Daddy’s Franchise Development, LLC (“BDFD”), and Bad Daddy’s International, LLC (“BDI”). Drive  Thru  commenced  operations  in  1986  and  as  of  September  24,  2019,  operates  nineteen  Company-owned  and  seven  joint  venture  drive-thru  fast  food hamburger restaurants under the name Good Times Burgers & Frozen Custard. Drive Thru’s restaurants are located in Colorado. In addition, Drive Thru has eight franchises, with six operating in Colorado and two in Wyoming. BD of Colo commenced operations in 2013 and as of September 24, 2019, operates thirteen Company-owned full-service upscale casual dining restaurants under the name Bad Daddy’s Burger Bar, twelve of which are located in Colorado and one located in Norman, Oklahoma. BDI and BDFD were acquired on May 7, 2015. As of September 24, 2019, BDI operates seventeen Company-owned and five joint venture full-service upscale casual  dining  restaurants,  also  under  the  name  Bad  Daddy’s  Burger  Bar,  fourteen  of  which  are  located  in  North  Carolina,  four  are  located  in  Georgia,  two  in Tennessee and one each are located in and South Carolina and Alabama. BDFD has one franchise operating in South Carolina. We  follow  accounting  standards  set  by  the  Financial  Accounting  Standards  Board,  commonly  referred  to  as  the  “FASB”.  The  FASB  sets  generally  accepted accounting principles (GAAP) that we follow to ensure we consistently report our financial condition, results of operations, and cash flows. Fiscal Year – The Company’s fiscal year is a 52/53-week year ending on the last Tuesday of September. In a 52-week fiscal year, each of the Company’s quarterly periods comprise 13 weeks. The additional week in a 53-week fiscal year is added to the first quarter, making such quarter consist of 14 weeks. Neither 2018 or 2019 had a quarter with 14 weeks. Fiscal year 2019 began September 26, 2018 and ended September 24, 2019; Fiscal year 2018 began September 27, 2017 and ended September 25, 2018. Principles of Consolidation –  The  consolidated  financial  statements  include  the  accounts  of  Good  Times,  its  subsidiaries,  one  limited  partnership  in  which  the Company exercises control as general partner, and five limited liability companies, in which the Company exercises control as managing member. The Company owns an approximate 54% interest in the Drive Thru limited partnership, is the sole general partner, and receives a management fee prior to any distributions to the limited partner. Because the Company owns an approximate 54% interest in the partnership and exercises complete management control over all decisions for the partnership, except for certain veto rights, the financial statements of the partnership are consolidated into the Company’s financial statements. The Company owns an approximate 50% to 75% interest in four of the Bad Daddy’s limited liability companies and a 23% interest in one. The Company is the managing member and receives a royalty fee and management fee prior to any distributions to the other members. Because the Company exercises complete management control over all decisions  for the five  companies,  except  for certain  veto  rights, the  financial  statements  of the limited  liability  companies  are  consolidated  into the Company’s financial  statements.  The  equity  interests  of  the  unrelated  limited  partner  and  members  are  shown  on  the  accompanying  consolidated  balance  sheet  in  the stockholders’ equity section as a non-controlling interest and is adjusted each period to reflect the limited partners’ and members’ share of the net income or loss as well as any cash distributions to the limited partners and members for the period. The limited partners’ or members’ share of the net income or loss in the entities is shown as non-controlling interest income or expense in the accompanying consolidated statement of operations. All inter-company accounts and transactions are eliminated in consolidation. Advertising Costs – We utilize Advertising Funds to administer certain advertising programs for both the Bad Daddy’s and Good Times brands that benefit both us and  our  franchisees.      We  and  our  franchisees  are  required  to  contribute  a  percentage  of  gross  sales  to  the  fund.    As  such  the  contributions  to  these  funds  are designated  and  segregated  for  advertising.  We  consolidate  the  Advertising  Funds  into  our  financial  statements  whereby  contributions  from  franchisees,  when received,  are  recorded  and  included  as  a  component  of  franchise  revenues.    As  we  intend  to  utilize  all  of  the  advertising  contributions  towards  advertising expenditures, we recognize costs equal to franchisee contributions to the advertising funds on an annual basis.  Contributions to the Advertising Funds from our franchisees were $313,000 and $331,000 for the fiscal years ended September 24, 2019 and September 25, 2018, respectively. Accounting  Estimates –  The  preparation  of  consolidated  financial  statements  in  conformity  with  U.S.  Generally  Accepted  Accounting  Principles  requires management to make estimates of and assumptions related to the reported amounts of assets and liabilities, disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements, and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Examples include provisions for bad debts and inventory reserves, accounting for business combinations, valuation of reporting units for purposes of assessing goodwill and other indefinite-lived intangible assets  for  impairment,  valuation  of  asset  groups  for  impairment  testing,  accruals  for  employee  benefits,  and  certain  contingencies.  We  base  our  estimates  on historical experience, market participant fair value considerations, projected future cash flows, and various other factors that are believed to be reasonable under the circumstances. Actual results could differ from those estimates. F-7                             Table of Contents  Cash  and  Cash  Equivalents –  The  Company  considers  all  highly  liquid  debt  instruments  purchased  with  an  initial  maturity  of  three  months  or  less  to  be  cash equivalents.  The  Company  maintains  cash  and  cash  equivalents  at  financial  institutions  with  balances  that  generally  exceed  the  Federal  Deposit  Insurance Corporation (“FDIC”) insured limits of up to $250,000.  The Company has not experienced any losses related to such accounts and management believes that the Company is not exposed to any significant risks on these accounts.  Certain of the Company’s accounts exceeded the FDIC insured limits as of September 24, 2019. Accounts Receivable – Accounts receivable include uncollateralized receivables from our franchisees, due in the normal course of business, generally requiring payment within thirty days of the invoice date. Additionally, accounts receivable includes payments due from property landlords related to tenant improvement allowances. On a periodic basis the Company monitors all accounts for delinquency and provides for estimated losses of uncollectible accounts. There were no allowances for unrecoverable accounts receivable at September 24, 2019 or September 25, 2018. Inventories – Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value, determined by the first-in first-out method, and consist of restaurant food items and related packaging supplies. Property and Equipment – Property and equipment are stated at cost and are depreciated using the straight-line method over the estimated useful lives of the related assets, generally three to eight years. Property and equipment under capital leases are stated at the present value of minimum lease payments and are amortized using  the  straight-line  method  over  the  shorter  of  the  lease  term  or  the  estimated  useful  lives  of  the  assets.  Leasehold  improvements  are  amortized  using  the straight-line method over the shorter of the term of the lease or the estimated useful life of the asset. Maintenance  and  repairs  are  charged  to  expense  as  incurred,  and  expenditures  for  major  improvements  are  capitalized.  When  assets  are  retired,  or  otherwise disposed of, the property accounts are relieved of costs and accumulated depreciation with any resulting gain or loss credited or charged to income. Trademarks – Trademarks have been determined to have an indefinite life. We evaluate our trademarks for impairment annually and on an interim basis as events and circumstances warrant by comparing the fair value of the trademarks with their carrying amount. No trademark impairment charges were recognized during 2019 or 2018. Goodwill – Goodwill represents the excess of cost over fair value of the assets of businesses the Company acquired. Goodwill is not amortized; but rather, the Company is required to test goodwill for impairment on an annual basis or whenever indications of impairment arise. The Company considers its operations to be comprised of two reporting units: (1) Good Times restaurants and (2) Bad Daddy’s restaurants. As of September 24, 2019, the Company had $96,000 of goodwill associated with the Good Times reporting unit and $15,054,000 of goodwill associated with its Bad Daddy’s reporting unit. No goodwill impairment charges were recognized during 2019 or 2018. Impairment of Long-Lived Assets – We review our long-lived assets including land, property and equipment for impairment when there are factors that indicate that the carrying amount of an asset may not be recoverable. We assess recovery of assets at the individual restaurant level and typically include an analysis of historical cash flows, future operating plans, and cash flow projections in assessing whether there are indicators of impairment. Recoverability of assets to be held and used is measured by comparing the net book value of the assets of an individual restaurant to the fair value of those assets. This impairment process involves significant judgment in the use of estimates and assumptions pertaining to future projections and operating results. On January 30, 2018 the Company closed one Good Times restaurant in Aurora, Colorado. A non-cash impairment charge of $219,000 related to this restaurant was previously taken in the fiscal year ended September 26, 2017 and no additional loss from disposal of assets has been subsequently recognized in the current year, nor is any additional loss expected. We recorded accretion expense recognized as non-cash rent of approximately $48,000 in the fiscal year ended September 25, 2018, and approximately $73,000 in the fiscal year ended September 24, 2019, reflecting the expected fair value of future lease costs, net of sublease income, associated with the closing of this restaurant. In the fiscal fourth quarter of 2019, the Company entered into a sublease agreement whereby the Company, upon lease commencement subject to due diligence provisions, will receive sublease income substantially equal to its cash lease costs associated with this location. Given  the  results  of  our  analysis  at  March  27,  2018,  we  identified  one  restaurant  where  the  expected  future  cash  flows  would  not  be  sufficient  to  recover  the carrying value of the associated assets. This restaurant, an additional Good Times restaurant in Aurora, Colorado, was closed on April 22, 2018. We recorded a non-cash charge of $72,000 related to the impairment of this restaurant during the quarter ending March 27, 2018. No additional loss from disposal of assets is expected associated with this property. Prior to its closure, on April 6, 2018, the Company entered into a sublease of this property, the terms of which will provide sublease income substantially equal to the lease costs over the approximate five remaining years of the lease. Given the results of our analysis at September 24, 2019, we identified five restaurants where the expected future cash flows would not be sufficient to recover the carrying value of the associated assets. F-8                             Table of Contents  Two  of  these  restaurants  are  Good  Times  restaurants  in  the  greater  Denver  metropolitan  area.  We  recorded  a  non-cash  charge  of  $391,000,  related  to  the impairment of these restaurants in the fiscal quarter ending September 24, 2019. In July of 2019, the Company entered into a sublease agreement for one of these two restaurants whereby the Company, upon lease commencement subject to due diligence provisions, will receive sublease income substantially equal to its cash lease costs associated with this location. We will continue to operate the restaurant until the commencement of the sublease, which is expected to be in mid fiscal 2020. Three of these restaurants are Bad Daddy’s restaurants, two in the Denver/front-range communities of Colorado and Greenville, South Carolina. We recorded non- cash charges of $2,380,000 related to the impairment of these restaurants during the fiscal quarter ending September 24, 2019. Deferred Liabilities –  Rent  expense  is  reflected  on  a  straight-line  basis  over  the  term  of  the  lease  for  all  leases  containing  step-ups  in  base  rent.  An  obligation representing  future  payments  (which  totaled  $2,881,000  as  of  September  24,  2019)  is  reflected  in  the  accompanying  consolidated  balance  sheet  as  a  deferred liability. Lease incentives are recorded as a deferred liability when received and subsequently credited to rent expense on a straight-line basis over the life of the lease. The balance of the lease incentive obligations at September 24, 2019 was $5,698,000 and is reflected in the accompanying consolidated balance sheet as a deferred liability. Also included in the $8,907,000 deferred and other liabilities balance are other long-term liabilities of $8,000 and a $320,000 deferred gain on the sale of the building and improvements of two Company-owned Good Times restaurants in sale leaseback transactions. The building and improvements were subsequently leased back from the third-party purchaser. The gain will be recognized in future periods in proportion to the rents paid on the twenty-year lease. Revenue –  In  May  2014,  the  Financial  Accounting  Standards  Board  issued  Revenue  from  Contracts  with  Customers  (“Topic  606),  which  was  subsequently amended  by  several  Accounting  Standards  Updates.  These  new  or  updated  standards  expanded  the  disclosure  requirements  related  to  revenue  and  revenue recognition. The Company adopted Topic 606 in the first quarter of its 2019 fiscal year and applied the guidance retrospectively to the prior periods presented. Topic 606 primarily impacts the accounting presentation of the Company’s advertising contribution funds. Because advertising expenses are incurred within the respective  year  in  which  contributions  are  recorded,  there  was  no  change  to  the  consolidated  balance  sheet,  however  for  fiscal  2018  franchise  revenues  and advertising costs are each $331,000 greater than originally presented, and for fiscal 2019 franchise revenues and advertising costs are each $313,000 greater than would have been reflected under the former presentation. Revenue Recognition Revenues consist primarily of sales from restaurant operations and franchise revenue, which includes franchisee royalties and contributions to advertising funds. Revenues associated with gift card breakage are immaterial to our financials. The Company recognizes revenue, pursuant to the new and updated standards, when it satisfies a performance obligation by transferring control over a product or service to a customer, typically a restaurant customer or a franchisee/licensee. The Company recognizes revenues in the form of restaurant sales at the time of the sale when payment is made by the customer, as the Company has completed its performance  obligation,  namely  the  provision  of food and beverage,  and the  accompanying  customer  service,  during the  customer’s  visit  to the restaurant.  The Company sells gift cards to customers and recognizes revenue from gift cards primarily in the form of restaurant revenue. Gift Card breakage, which is recognized when the likelihood of a gift card being redeemed is remote, is determined based upon the Company’s historic redemption patterns, and is immaterial to our overall financial statements. Revenues  we receive  from  our  franchise  and license  agreements  include  sales-based  royalties,  and  from  our  franchise  agreements  also  may include  advertising fund contributions, area development fees, and franchisee fees. We recognize sales-based royalties from franchisees and licensees as the underlying sales occur. We similarly  recognize  advertising  fund contributions  from franchisees  as the underlying sales occur. The Company also provides its franchisees  with services associated with opening new restaurants and operating them under franchise and development agreements in exchange for area development and franchise fees. The  Company  would  capitalize  these  fees  upon  receipt  from  the  franchisee  and  then  would  amortize  those  over  the  contracted  franchise  term  as  the  services comprising  the  performance  obligations  are  satisfied.  We  have  not  received  material  development  or  franchise  fees  in  the  years  presented,  and  the  primary performance obligations under existing franchise and development agreements have been satisfied prior to the earliest period presented in our financial statements. Preopening Costs – Restaurant opening costs are expensed as incurred. Income  Taxes –  We  account  for  income  taxes  under  the  liability  method  whereby  deferred  tax  asset  and  liability  account  balances  are  determined  based  on differences between the financial reporting and tax bases of assets and liabilities and are measured using the enacted tax rates and laws that will be in effect when the differences are expected to reverse. The Company provides a valuation allowance, if necessary, to reduce deferred tax assets to their estimated realizable value. The deferred tax assets are reviewed periodically for recoverability, and valuation allowances are adjusted as necessary. We believe it is more likely than not that the recorded deferred tax assets will be realized. F-9                             Table of Contents  The Company is subject to U.S. federal income tax and income tax in multiple U.S state jurisdictions. The Company continues to remain subject to examination by federal authorities and state jurisdictions generally for fiscal years after 2015. The Company believes that its income tax filing positions and deductions will be sustained on audit and does not anticipate any adjustments that will result in a material adverse effect on the Company's financial condition, results of operations, or  cash  flows.  Therefore,  no  reserves  for  uncertain  income  tax  positions  have  been  recorded.  The  Company's  practice  is  to  recognize  interest  and/or  penalties related to income tax matters in income tax expense. No accrual for interest and penalties was considered necessary as of September 24, 2019. Net Income (Loss) Per Common Share – Basic Earnings per Share is calculated by dividing the income (loss) available to common stockholders by the weighted average number of common shares outstanding for the period. Diluted EPS reflects the potential dilution that could occur if securities or other contracts to issue common  stock  were  exercised  or  converted  into  common  stock.  Options  and  restricted  stock  units  for  703,164  and  784,261  shares  of  common  stock  were  not included  in  computing  diluted  EPS  for  the  annual  periods  ending  September  24,  2019  and  September  25,  2018,  respectively,  because  their  effects  were  anti- dilutive. Financial Instruments and Concentrations of Credit Risk – Credit risk represents the accounting loss that would be recognized at the reporting date if counterparties failed completely to perform as contracted. Concentrations of credit risk (whether on or off-balance sheet) that arise from financial instruments exist for groups of customers or counterparties when they have similar economic characteristics that would cause their ability to meet contractual obligations to be similarly affected by changes in economic or other conditions. Financial instruments with off-balance-sheet risk to the Company include lease liabilities whereby the Company is contingently liable as a guarantor of certain leases that were assigned to third parties in connection with various sales of restaurants to franchisees. see Note 5 for additional information. Financial instruments potentially subjecting the Company to concentrations of credit risk consist principally of receivables. At September 24, 2019 notes receivable totaled  $25,000  and  is  due  from  two  entities.  Additionally,  the  Company  has  other  current  receivables  totaling  $810,000,  which  includes  $63,000  of  franchise receivables, $505,000 related to lease incentives, and $242,000 for miscellaneous receivables which are all due in the normal course of business. The Company believes it will collect fully on all notes and receivables. The Company purchases most of its restaurant food and paper from two vendors. The Company believes a sufficient number of other suppliers exist from which food and paper could be purchased to prevent any long-term, adverse consequences. The  Company  operates  in  two  industry  segments,  quick  service  restaurants  and  casual  dining  restaurants.  A  geographic  concentration  exists  because  the Company’s customers are generally located in Colorado and the Southeast region of the U.S., most significantly in North Carolina. Stock-Based Compensation – Stock-based compensation is measured at the grant date, based on the calculated fair value of the award, and is recognized as an expense over the requisite service period (generally the vesting period of the grant). See Note 7 for additional information. Variable  Interest  Entities –  Once  an  entity  is  determined  to  be  a  variable  interest  entity  (VIE),  the  party  with  the  controlling  financial  interest,  the  primary beneficiary, is required to consolidate it. The Company has two franchisees with notes payable to the Company. These franchisees are VIE’s; however, the owners of the franchise operations are the primary beneficiaries of the entities, not the Company. Therefore, they are not required to be consolidated. Fair  Value  of  Financial  Instruments  –  Fair  value,  is  defined  under  a  framework  for  measuring  fair  value  under  generally  accepted  accounting  principles  and enhances disclosures about fair value measurements. Fair value is defined as the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. Valuation techniques used to measure fair value maximize the use of observable inputs and minimize the use of unobservable inputs. The following three levels of inputs may be used to measure fair value and require that the assets or liabilities carried at fair value are disclosed by the input level under which they were valued. Level 1: Quoted market prices in active markets for identical assets and liabilities. Level 2: Observable inputs other than defined in Level 1, such as quoted prices for similar assets or liabilities; quoted prices in markets that are not active; or other inputs that are observable or can be corroborated by observable market data for substantially the full term of the assets or liabilities. Level 3: Unobservable inputs that are not corroborated by observable market data. Non-controlling Interests - The equity interests of the unrelated limited partners and members are shown on the accompanying consolidated balance sheet in the stockholders’ equity section as a non-controlling interest and is adjusted each period to reflect the limited partners’ and members’ share of the net income or loss as well as any cash distributions or contributions to the limited partners and members for the period. The limited partners’ and members’ share of the net income or loss  in  the  partnership  is  shown  as  non-controlling  interest  income  or  expense  in  the  accompanying  consolidated  statement  of  operations.  All  inter-company accounts and transactions are eliminated. F-10                                   Table of Contents  Our non-controlling interests currently consist of one joint venture partnership involving Good Times restaurants and five joint venture partnerships involving five Bad Daddy’s restaurants, including three Bad Daddy’s restaurants opened during fiscal 2018. Recent Accounting Pronouncements – In May 2014, the FASB issued ASU No. 2014-09, “Revenue from Contracts with Customers (Topic 606).” This update was issued to replace the current revenue recognition guidance, creating a more comprehensive five-step model. In March 2016, the FASB issued No. ASU 2016-04, “Liabilities – Extinguishments of Liabilities: Recognition of Breakage for Certain Prepaid Stored-Value Products.” This pronouncement provides guidance for the derecognition  of  prepaid  stored-value  product  liabilities,  consistent  with  the  breakage  guidance  in  Topic  606.  These  amendments  are  effective  for  fiscal  years beginning after December 15, 2017 and interim periods within those fiscal years. We adopted these ASUs effective as of September 26, 2018. The adoption of these new standards did not have a material impact to our revenue recognition related to Company-owned restaurant sales, recognition of royalty fees from our franchise agreement, or impact from recognition of gift card breakage. As discussed above and further described below, the adoption of this standard did have an impact  on  the  presentation  of  advertising  fund  contributions  from  our  franchises.  Prior  to  the  adoption  of  these  new  standards,  we  accounted  for  advertising expenses net of advertising contributions from our franchisees. As described in Note 1, we now account for franchisee advertising contributions as a component of franchise  revenue.  Because  advertising  expenses  are  incurred  within  the  respective  year  in  which  contributions  are  recorded,  there  was  no  change  to  the consolidated  balance  sheet,  however  for  fiscal  year  2018  franchise  revenues  and  advertising  costs  are  each  $331,000  greater  than  originally  presented,  and  for fiscal 2019 franchise revenues and advertising costs are each $313,000 greater than would have been reflected under the former presentation. In  February  2016,  the  Financial  Accounting  Standards  Board  ("FASB")  issued  Accounting  Standards  Update  ("ASU")  2016-02,  "Leases  (Topic  842)"  and additional clarifications and improvements throughout fiscal year 2018. This update requires a lessee to recognize on the balance sheet the right-of-use assets and lease liabilities for leases with a lease term of more than 12 months. This update also requires additional disclosures about the amount, timing, and uncertainty of cash  flows  arising  from  leases.  This  standard  is  effective  for  interim  and  annual  periods  beginning  after  December  15,  2018.  We  have  adopted  this  standard effective September 25, 2019, the first day of fiscal year 2020. We have elected the optional transition method to apply the standard as of the effective date and therefore, we will not apply the standard to the comparative periods presented in our consolidated financial statements. We will elect the transition package of three practical  expedients  permitted  within  the  standard,  which  eliminates  the  requirement  to  reassess  the  conclusions  about  historical  lease  identifications,  lease classifications, and initial direct costs. We will not elect the hindsight practical expedient, which permits the use of hindsight when determining lease terms and impairments of right-of-use assets. Additionally, we will elect the short-term lease exception policy, permitting us to not apply the recognition requirements of this standard to leases with a term of 12 months or less. The  adoption  of  ASU  2016-02  will  have  a  significant  impact  on  the  Company’s  consolidated  balance  sheet  as  we  will  recognize  the  right-of-use  assets  and liabilities for our restaurant operating leases as well as our corporate office lease. We expect to record lease liabilities of approximately $50 to $53 million based on the present  value of the remaining  minimum  rental  payments using discount  rates as of the effective  date. We also expect to record  corresponding  right-of-use assets  of  approximately  $42  to  $44  million,  based  on  the  operating  lease  liabilities  adjusted  for  unamortized  deferred  rent  and  lease  incentives.  We  expect  to remove net liabilities currently on the consolidated balance sheets of approximately $9 million associated with unamortized deferred rent and lease incentives. The Company is currently evaluating a potential impairment of the right-of-use assets at adoption, which would be recorded to retained earnings at the effective date. In preparation for the adoption of the guidance, the Company is currently finalizing the impact to our accounting policies, processes, disclosures and internal control over financial reporting and has implemented upgrades to its existing lease administration system. In January 2017, the FASB issued ASU No. 2017-04, “Intangibles – Goodwill and Other (Topic 350) – Simplifying the Test for Goodwill Impairment,” which eliminates Step 2 from the impairment test applied to goodwill. Under the new standard, goodwill impairment tests will compare the fair value of a reporting unit with its carrying amount. An impairment charge will be recognized for the amount by which the carrying amount exceeds the reporting unit’s fair value, not to exceed the total amount of goodwill. This pronouncement is effective for annual and interim periods beginning after December 15, 2019 and should be applied on a prospective basis. We adopted this ASU effective as of the quarter-end March 26, 2019. The adoption of the new standard did not have a material impact on our financial position or results from operations. F-11                 Table of Contents  2. Goodwill and Intangible Assets: The following table presents goodwill and intangible assets as of September 24, 2019 and September 25, 2018 (in thousands): Intangible assets subject to  amortization: Franchise rights Non-compete agreements Indefinite-lived intangible  assets: Trademarks Intangible assets, net Goodwill September 24, 2019 September 25, 2018 Gross Carrying Amount Accumulated Amortization Net Carrying Amount Gross Carrying Amount Accumulated Amortization Net Carrying Amount 116      65      181    $ (104)     (26)     (130)   $ 12      39      51    $ 116      15      131    $ 3,900    $ 4,081    $ -    $ (130)   $ 3,900    $ 3,951    $ 3,900    $ 4,031    $ (81)     (15)     (96)   $ -    $ (96)   $ 35  -  35  3,900  3,935  15,150    $ -    $ 15,150    $ 15,150    $ -    $ 15,150    $   $   $   $ The Company had no goodwill impairment losses in the periods presented in the above table or any prior periods. In  February  2019  the  Company  acquired  all  of  the  membership  interests  of  three  joint  venture  entities  to  which  the  Company  was  already  a  party  to  and  the transaction resulted in an increase to non-compete agreements of $50,000. See Note 7 for additional information. There were no impairments to intangible assets during the fiscal years ended September 24, 2019 and September 25, 2018. The aggregate amortization expense related  to  intangible  assets  subject  to  amortization  was  $34,000  and  $25,000  in  each  of  the  fiscal  years  ended  September  24,  2019  and  September  25,  2018, respectively. The estimated aggregate future amortization expense as of September 24, 2019 is as follows (in thousands): 2020 2021 2022  $  $ 28  17  6  51  3. Debt and Capital Leases: Cadence Bank credit facility Notes payable with Ally Financial with payments of principal and interest    (approximately 5%) due monthly. The loans were secured by vehicles. Less current portion Long term portion Cadence Credit Facility 2019 2018 12,850      7,450  -      12,850      -      12,850    $ 39  7,489  (17) 7,472    $ The  Company  maintains  a  credit  agreement  with  Cadence  Bank  (“Cadence”)  pursuant  to  which,  as  amended,  Cadence  agreed  to  loan  the  Company  up  to $17,000,000  with  a  maturity  date  of  December  31,  2021  (the  “Cadence  Credit  Facility”).  On  February  21,  2019  the  Cadence  Credit  Facility  was  amended,  in connection with the RGWP Repurchase (see Note 7 to the financial statements), to retroactively attribute EBITDA previously attributed to non-controlling interests to the Company for purposes of certain financial covenants. On December 9, 2019 the Cadence Credit Facility was amended in connection with the separation of the Company’s former CEO, to amend the definition of “Consolidated EBITDA” for the purposes of financial covenants, to require certain installment payments, and  to  permit  the  company  to  make  certain  “Restricted  Payments”  (as  defined  in  the  Cadence  Credit  Facility).  As  amended  by  the  various  amendments,  the Cadence Credit Facility accrues commitment fees on the daily unused balance of the facility at a rate of 0.25%. All borrowings under the Cadence Credit Facility, as amended, bear interest at a variable rate based upon the Company’s election of (i) 2.5% plus the base rate, which is the highest of the (a) Federal Funds Rate plus 0.5%, (b) the Cadence bank publicly-announced prime rate, and (c) LIBOR plus 1.0%, or (ii) LIBOR, with a 0.250% floor, plus 3.5%. Interest is due at the end of each calendar quarter if the Company selects to pay interest based on the base rate and at the end of each LIBOR period if it selects to pay interest based on LIBOR. As of September 24, 2019, the weighted average interest rate applicable to borrowings under the Cadence Credit Facility was 5.6733%. The Cadence Credit Facility, as amended, contains certain affirmative and negative covenants and events of default that the Company considers customary for an agreement of this type, including covenants setting a maximum leverage ratio of 5.35:1, a minimum fixed charge coverage ratio of 1.25:1 and minimum liquidity of $2,000,000. As of September 24, 2019, the Company was in compliance with the covenants under the Cadence Credit Facility.                                                                                                                                                                                                           F-12     Table of Contents  As  a  result  of  entering  into  the  Cadence  Credit  Facility  and  the  various  amendments,  the  Company  paid  loan  origination  costs  including  professional  fees  of approximately $232,000 and is amortizing these costs over the term of the credit agreement. The obligations under the Cadence Credit Facility are collateralized by a first-priority lien on substantially all of the Company’s assets. As of September 24, 2019, the outstanding balance on borrowings against the facility was $12,850,000. Availability of the Cadence Credit Facility for borrowings is reduced by the outstanding face value of any letters of credit issued under the facility. As of September 24, 2019, the outstanding face value of such letters of credit was $157,500. Principal payments on the Cadence Credit Facility are required beginning on March 31, 2020 in $250,000 installments on the last business day each of March, June, September, and December in each calendar year. The total loan commitment is permanently reduced by the corresponding amount of each such repayment on such date.  New borrowings are permitted up to the amount of the loan commitment.  The note matures and is due in its entirety on December 31, 2021.  Total interest expense on notes payable and capital leases was $755,000 and $392,000 for fiscal 2019 and fiscal 2018, respectively. 4. Other Accrued Liabilities: Other accrued liabilities consist of the following: Wages and other employee benefits Taxes, other than income tax Other Total September 24, 2019* September 25, 2018   $   $ 2,636    $ 1,670      1,069      5,375    $ 2,075  1,516  861  4,452  *The above amounts include costs associated with the subsequent termination of the Company’s CEO pursuant to a severance and separation agreement totaling $731,000. 5. Commitments and Contingencies: As  of  September  24,  2019,  the  Company  had  total  commitments  outstanding  of  $221,000  related  to  a  construction  contract  for  one  Bad  Daddy’s  restaurant currently under development. We anticipate these commitments will be funded out of existing cash or future borrowings against the Cadence Bank credit facility. The Company’s office space and the land and buildings related to the Drive Thru and Bad Daddy’s restaurant facilities are classified as operating leases and expire over the next 18 years. Some leases contain escalation clauses over the lives of the leases. Most of the leases contain one to three five-year renewal options at the end  of  the  initial  term.  Certain  leases  include  provisions  for  additional  contingent  rent  payments  if  sales  volumes  exceed  specified  levels.  The  Company  paid $32,000 and $83,000 in contingent rentals for fiscal 2019 and fiscal 2018, respectively. Following is a summary of operating lease activity for the fiscal years ended September 24, 2019 and September 25, 2018: Minimum rentals Less sublease rentals Net rent expense paid 2019 2018 6,671    $ (239)    6,432    $ 5,972  (404) 5,568    $   $ As of September 24, 2019, future minimum rental commitments required under the Company’s operating leases that have initial or remaining non-cancellable lease terms in excess of one year are as follows: Years Ending September 2020  2021  2022  2023  2024  Thereafter  Less sublease rentals  $ $ 7,256  6,884  6,677  6,348  5,928  18,988  52,081  (1,058) 51,023  F-13                                                                                  Table of Contents  The  Company  is  contingently  liable  on  the  sublease  rentals  disclosed  above.  The  subleased  and  assigned  leases  expire  between  2020  and  2025.  In  the  past  the Company has never been required to pay any significant amount in connection with its guarantees. Currently we have not been notified nor are we aware of any leases in default by the franchisees; however, there can be no assurance that there will not be such defaults in the future which could have a material effect on our future operating results. 6. Income Taxes: Deferred tax assets (liabilities) are comprised of the following at the period end: Deferred income tax assets (liabilities): Tax effect of net operating loss carry-forward General business credits Partnership/joint venture basis differences Deferred revenue Property and Equipment basis differences Intangibles basis differences Other accrued liability and asset difference Deferred tax assets Less valuation allowance Net deferred tax asset (liabilities) 2019 Long Term 2018 Long Term 4,631      3,065      (58)     89      (1,315)     (1,107)     1,335      6,640      (6,640)     -    $ 3,605  2,264  (63) 111  (1,444) (803) 1,183  4,853  (4,853) -    $ The Company has net operating loss carry-forwards available for future periods, as discussed below, of approximately $3,694,000 from 2019, $4,538,000 from 2018, and $10,229,000 from 2017 and prior for income tax purposes. The net operating loss carry-forwards from periods prior to 2019 expire between 2025 and 2038.  Based  on  the  change  in  control,  which  occurred  in  2011,  the  utilization  of  the  loss  carry-forwards  incurred  for  periods  prior  to  2012  is  limited  to approximately $160,000 per year. The Company has general business tax credits of $3,065,000 from 2015 through 2019 which expire from 2034 through 2039. The Company continually reviews the realizability of its deferred tax assets, including an analysis of factors such as future taxable income, reversal of existing taxable temporary differences, and tax planning strategies. The Company assessed whether a valuation allowance should be recorded against its deferred tax assets based on consideration of all available evidence using a "more likely than not" standard. In assessing the need for a valuation allowance, the company considered both positive and negative evidence related to the likelihood of realization of deferred tax assets. In making such assessment, more weight was given to evidence that  could be objectively  verified,  including  recent  cumulative  losses. Future sources  of taxable  income  were also considered  in determining  the amount of the recorded  valuation  allowance.  Based  on  the  Company's  review  of  this  evidence,  management  determined  that  a  full  valuation  allowance  against  all  of  the Company's deferred tax assets was appropriate. The following table summarizes the components of the provision for income taxes (in thousands): Current income tax benefit (expense) Deferred income tax benefit (expense) Total income tax benefit (expense) 2019 2018 -    $ -      -    $ -  -  -    $   $ Total income tax expense for the years ended September 24, 2019 and September 25, 2018 differed from the amounts computed by applying the U.S. Federal statutory tax rate to pre-tax income as follows: Total benefit computed by applying statutory federal rate State income tax, net of federal tax benefit FICA/WOTC tax credits Tax Reform Impact Effect of change in valuation allowance Permanent differences Other Provision for income taxes 2019 2018 (1,079)   $ (153)     (702)     -      1,787      87      60      -    $ (299) (41) (612) 1,305  (565) 78  134  -    $   $ F-14                                                                                                               Table of Contents  On  December  22,  2017,  the  Tax  Cuts  and  Jobs  Act  (“TCJA”)  was  signed  into  law,  significantly  impacting  several  sections  of  the  Internal  Revenue  Code.  The enactment  date  occurred  prior  to  the  end  of  the  second  quarter  of  fiscal  2018  and  therefore  the  federal  statutory  tax  rate  changes  stipulated  by  the  TCJA  were reflected in the second quarter. Effective January 1, 2018, the U.S. corporate federal statutory income tax rate was reduced from 35% to 21%. The Company’s statutory federal income tax rate is 28.1% for fiscal year 2018 representing a blended tax rate for the current fiscal year based on the number of days in the fiscal year before and after the effective date. For the fiscal year ended September 26, 2017, the Company’s statutory federal tax rate was 35.0% and will be 21.0% for fiscal year 2019 and thereafter. The  Company  remeasured  its  existing  deferred  tax  assets  and  liabilities  at  the  rate  the  Company  expected  to  be  in  effect  when  those  deferred  taxes  would  be realized. The Company has assessed a full valuation allowance against the deferred taxes, and therefore applied the 21% tax rate applicable to fiscal years 2019 and beyond. The impact of this remeasurement was tax expense of $1.3 million, exclusive of the assessment of a valuation allowance. In  December  2017,  the  Securities  and  Exchange  Commission  provided  guidance  allowing  registrants  to  record  provisional  amounts,  during  a  specified measurement period, when the necessary information is not available, prepared, or analyzed in reasonable detail to account for the impact of the TCJA. Due to the continued determination that a full valuation allowance was appropriate to the Company’s deferred tax assets and liabilities, these changes were offset by equal and offsetting change in the valuation allowance. As of September 24, 2019, we have completed our analysis of the revaluation of our deferred tax assets and liabilities, the discrete impact of such as identified above. We continue to assess the impacts of the TCJA on future fiscal years and monitor the Internal Revenue Service guidance intended to interpret the most complex provisions of the TCJA. 7. Stockholders’ Equity: Preferred Stock The Company has the authority to issue 5,000,000 shares of preferred stock. The Board of Directors has the authority to issue such preferred shares in series and determine the rights and preferences of the shares as may be determined by the Board of Directors. Common Stock The Company has the authority to issue 50,000,000 shares of common stock, par value $.001, as of September 24, 2019 there were 12,541,082 shares outstanding. Stock Plans The Company has an Omnibus Equity Incentive Compensation Plan (the “2008 Plan”), approved by Stockholders in fiscal  2008, which is the successor equity compensation plan to the Company’s 2001 Stock Option Plan (the “2001 Plan”). Pursuant to stockholder approval in September 2012, February 2014 and February 2016  the  total  number  of  shares  available  for  issuance  under  the  2008  Plan  was  increased  to  1,500,000.  The  2008  Plan  expired  in  2018  and  the  Company established a new plan, the 2018 Omnibus Equity Incentive Plan (the “2018 Plan”), during the third fiscal quarter of 2018, pursuant to shareholder approval. Under the 2018 Plan, the total number of shares available for issuance was set at 750,000 shares. As of September 24, 2019, 239,797 shares were available for future grants  of  nonqualified  stock  options,  incentive  stock  options,  stock  appreciation  rights,  restricted  stock,  restricted  stock  units,  performance  shares,  performance units and stock-based awards. The 2018 Plan serves as the successor to our 2008 Plan, as amended (the “Predecessor Plan”), and no further awards shall be made under the Predecessor Plan from and after the effective date of the 2018 Plan. All outstanding awards under the Predecessor Plan continue to be governed by the Predecessor Plan, each such award shall continue to be governed solely by the terms and conditions of the instrument evidencing such grant or issuance, and, except as otherwise expressly provided in the 2018 Plan or by the Committee that administers the 2008 and 2018 Plans, no provision of either Plan shall affect or otherwise modify the rights or obligations of holders of such incorporated awards. Stock-based compensation is measured at the grant date, based on the calculated fair value of the award, and is recognized as an expense over the requisite service period (generally the vesting period of the grant). The Company recognizes the impact of forfeitures as forfeitures occur. The Company recorded $719,000 and $417,000 in total stock option and restricted stock compensation expense during fiscal years 2019 and 2018, respectively, that was classified as general and administrative costs. The amount for fiscal 2019 includes stock compensation cost associated with the subsequent termination of the Company’s CEO pursuant to a severance and separation agreement totaling $277,000. Stock Option Awards The Company measures the compensation cost associated with stock option awards by estimating the fair value of the award as of the grant date using the Black- Scholes pricing model. The Company believes that the valuation technique and the approach utilized to develop the underlying assumptions are appropriate in calculating the fair values of the Company’s stock options and stock awards granted during fiscal 2019 and fiscal 2018. Estimates of fair value are not intended to predict actual future events or the value ultimately realized by the employees who receive equity awards. F-15                                     Table of Contents  During the fiscal year ended September 24, 2019, the Company granted a total of 99,832 incentive stock options, from available shares under its 2018 Plan, with exercise prices between $4.66 and $5.00 and per-share weighted average fair values between $2.68 and $3.16. During the fiscal year ended September 25, 2018, the Company granted a total of 18,274 incentive stock options, from available shares under its 2008 Plan, as amended, with exercise prices between $2.70 and $2.73 and per-share weighted average fair values between $1.65 and $1.95. Additionally, during the fiscal year ended September 25, 2018, the Company granted a total of 129,381 incentive and non-statutory stock options, from available shares under its 2018 Plan, with an exercise prices between $3.55 and $4.25 and a per-share weighted average fair value between $2.08 and $2.52. Subsequent to receiving stockholder approval, the Company completed a value-for-value stock option exchange program on July 23, 2018 ("Exchange Program"). The Exchange Program was open to all associates of the Company who held qualified and non-qualified stock options with an exercise prices ranging from $7.79 to  $9.17  per  share  ("Eligible  Awards").  Pursuant  to  the  Exchange  Program,  129,025  stock  options  were  canceled  and  replaced  with  49,491  stock  options ("Replacement Options") at an exercise price equal to the Company's closing stock price on the grant date (July 23, 2018), which was $4.25. The exchange ratio was calculated such that the value of the Replacement Options would approximately equal the value of the canceled Eligible Awards, determined in accordance with the Black-Scholes option valuation model, with no incremental cost incurred by the Company. The estimate of fair value for options granted as part of the Exchange  program  was  $2.08,  calculated  using  an  expected  volatility  of  53.71%  and  a  risk-free  interest  rate  of  2.83%,  and  a  five-year  expected  term.  On  the exchange date of July 23, 2018 all of the Eligible Awards were 100% vested and the Replacement Options were issued as 100% vested as of July 23, 2018 with a ten-year exercisable life beginning on the date of grant. The other terms and conditions of each Replacement Option grant are substantially similar to those of the tendered Eligible Awards it replaced. Each Replacement Option was granted under the 2018 Plan. Of the 129,025 tendered Eligible Awards, 129,025 shares were canceled in the 2008 Plan. In addition to the exercise and grant date prices of the stock option awards, certain weighted average assumptions that were used to estimate the fair value of stock option grants are listed in the following table: Expected term (years) Expected volatility Risk-free interest rate Expected dividends *Excluding options issued in the exchange program Incentive and Non-Statutory Stock Options Fiscal Year 2019 7.5 70.65% to 70.80% 3.01% to 3.10% 0 2018* 7.5 75.09% to 80.70% 1.49% to 2.80% 0 We estimate expected volatility based on historical weekly price changes of our common stock for a period equal to the current expected term of the options. The risk-free interest rate is based on the United States treasury yields in effect at the time of grant corresponding with the expected term of the options. The expected option term is the number of years we estimate that options will be outstanding prior to exercise considering vesting schedules and our historical exercise patterns. The following table summarizes stock option activity for fiscal year 2019 under all plans: Outstanding-beg of year Options granted (1) Options exercised Forfeited Expired Outstanding Sept 24, 2019 Exercisable Sept 24, 2019 Weighted Average Exercise Price Weighted Average Remaining Contractual Life (Yrs.) 3.36      4.76      4.41      3.65      4.41      3.53      3.25      6.1  4.9  Shares 634,647    $ 99,832    $ (667)   $ (13,445)   $ (17,203)   $ 703,164    $ 455,710    $ As of September 24, 2019, the aggregate intrinsic value of the outstanding and exercisable options was $8,000. Only options whose exercise price is below the current market price of the underlying stock are included in the intrinsic value calculation. As of September 24, 2019, the total remaining unrecognized compensation cost related to non-vested stock options was $350,000 and is expected to be recognized over a weighted average period of approximately 2.19 years. There were 667 stock options exercised during the fiscal year ended September 24, 2019 with proceeds of approximately $3,000. There were 9,397 stock options exercised during the fiscal year ended September 25, 2018 with proceeds of $29,000. F-16                                                                                                          Table of Contents  Restricted Stock Units During  the  fiscal  year  ended  September  24,  2019,  the  Company  granted  a  total  of  79,988  restricted  stock  units  from  available  shares  under  its  2018  Plan.  The shares were issued with a grant date fair market value of $3.95 which is equal to the closing price of the stock on the date of the grant. The restricted stock units vest over three years following the grant date. During the fiscal year 2018, the Company granted a total of 37,037 restricted stock units from available shares under its 2008 Plan, as amended. The shares were issued with a grant date fair market value of $2.70 which is equal to the closing price of the stock on the date of the grant. Additionally, the Company granted a total of 60,507 shares of restricted stock during the fiscal year 2018 from available shares under its 2018 Plan. The shares were issued with grant date fair market value of $3.55 which is equal to the closing price of the stock on the date of the grants. All restricted stock units issued under both Plans during the fiscal year 2018 vest over three years following the grant date. A summary of the status of non-vested restricted stock as of September 24, 2019 and changes during fiscal 2018 is presented below: Non-vested shares at beg of year Granted Vested Non-vested shares at Sept 24, 2019 Shares 149,614      79,988    $ (64,326)     165,276      Grant Date Fair Value Per Share $2.70 to $4.18  3.95  $2.70 to $4.18  $2.70 to $3.95  As  of  September  24,  2019,  there  was  $287,000  of  total  unrecognized  compensation  cost  related  to  non-vested  restricted  stock.  This  cost  is  expected  to  be recognized over a weighted average period of approximately 1.33 years. Non-controlling Interests Non-controlling  interests  are  presented  as  a  separate  item  in  the  stockholders’  equity  section  of  the  condensed  consolidated  balance  sheet.  The  amount  of consolidated net income or loss attributable to non-controlling interests is presented on the face of the condensed consolidated statement of operations. Changes in a  parent’s  ownership  interest  in  a  subsidiary  that  do  not  result  in  deconsolidation  are  equity  transactions,  while  changes  in  ownership  interest  that  do  result  in deconsolidation of a subsidiary require gain or loss recognition based on the fair value on the deconsolidation date. The equity interests of the unrelated limited partners and members are shown on the accompanying consolidated balance sheet in the stockholders’ equity section as  a  non-controlling  interest  and  is  adjusted  each  period  to  reflect  the  limited  partners’  and  members’  share  of  the  net  income  or  loss  as  well  as  any  cash distributions to the limited partners and members for the period. The limited partners’ and members’ share of the net income or loss in the partnership is shown as non-controlling interest income or expense in the accompanying consolidated statement of operations. All inter-company accounts and transactions are eliminated. On  February  6,  2019,  the  Company  concurrently  entered  into  and  closed  on  a  Membership  Interest  Purchase  Agreement  with  RGWP,  LLC  (the  “RGWP Repurchase”), pursuant to which the Company agreed to acquire all of the remaining membership interests of three entities to which the Company is already a party to and already owned a controlling interest: Bad Daddy’s Burger Bar of Seaboard LLC, Bad Daddy’s Burger Bar of Cary, LLC, and BDBB of Olive Park NC, LLC. The purchase price was approximately $3.0 million. These entities own and operate three Bad Daddy’s Burger Bar restaurants in the greater Raleigh, NC market. The purchase agreement contains various representations, warranties, and covenants of the Seller that are customary in transactions of this nature. The  RGWP  Repurchase  resulted  in  a  $788,000  reduction  in  non-controlling  interests,  an  increase  to  non-compete  agreements  of  $50,000  and  a  $2,171,000 reduction in additional paid in capital. The following table summarizes the activity in non-controlling interests during the year ended September 24, 2019 (in thousands): Balance at September 25, 2018 Income attributable to non-controlling interests Net Distributions to unrelated limited partners Purchase of non-controlling interest Balance at September 24, 2019 Good Times Bad Daddy’s 377    $ 381    $ (426)   $ -    $ 332    $ 2,861    $ 508    $ (1,391)   $ (788)   $ 1,190    $   $   $   $   $   $ Total 3,238  889  (1,817) (788) 1,522  Our non-controlling  interests  consist  of  one  joint  venture  partnership  involving  Good Times  restaurants  and eight  joint  venture  partnerships  involving  five  Bad Daddy’s restaurants, including three Bad Daddy’s restaurants that opened during fiscal 2018. F-17                                                       Table of Contents  8. Retirement Plan: The Company sponsors a qualified defined contribution 401(k) plan for employees meeting certain eligibility requirements.  Under the plan, employees are entitled to make contributions on both a pre-tax basis or on an after-tax basis (Roth Contributions). In fiscal 2015 the Company modified the plan to include a provision to make  a  Safe  Harbor  Matching  Contribution  to  all  participating  employees.  The  Company  will  match,  on  a  dollar-for-dollar  basis,  the  first  3%  of  eligible  pay contributed  by  employees.  The  Company  will  also  match  50%  of  each  dollar  contributed  between  3%  and  5%  of  eligible  pay  contributed  by  employees.  The Company may, at its discretion, make additional contributions to the Plan or change the matching percentage. The Company’s matching contribution expense in fiscal 2019 and 2018 was $225,000 and $201,000, respectively.  The matching contribution typically is contributed to the plan in the fiscal year subsequent to the year in which the expense is recognized. 9. Segment Reporting: All of our Good Times Burgers and Frozen Custard restaurants (Good Times) compete in the quick-service drive-through dining industry while our Bad Daddy’s Burger Bar restaurants (Bad Daddy’s) compete in the full-service upscale casual dining industry. We believe that providing this additional financial information for each of our brands will provide a better understanding of our overall operating results. Income (loss) from operations represents revenues less restaurant operating costs  and  expenses,  directly  allocable  general  and  administrative  expenses,  and  other  restaurant-level  expenses  directly  associated  with  each  brand  including depreciation  and  amortization,  pre-opening  costs  and  losses  or  gains  on  disposal  of  property  and  equipment.  Unallocated  corporate  capital  expenditures  are presented below as reconciling items to the amounts presented in the consolidated financial statements. The following tables present information about our reportable segments for the respective periods: Fiscal Year 2019 2018   $   $   $   $   $   $   $   $ 30,635    $ 80,123      110,758    $ 704    $ (2,788)    (1,411)    (3,495)  $ 993    $ 7,016      70      8,079    $ 4,890    $ 30,479      308      35,677    $ 31,779  67,792  99,571  496  281  (405) 372  342  10,082  20  10,444  5,234  29,642  369  35,245  Revenues Good Times Bad Daddy’s Income (loss) from operations Good Times Bad Daddy’s Corporate Capital Expenditures Good Times Bad Daddy’s Corporate Property & Equipment, net Good Times Bad Daddy’s Corporate 10. Subsequent Events: CEO Termination On October 8, 2019, Boyd Hoback’s employment as Chief Executive Officer of Good Times Restaurants Inc. ended by mutual agreement between the Company and  Mr.  Hoback.  Mr.  Hoback  also  resigned  from  the  Company’s  Board  of  Directors.  At  the  same  time,  the  Company  appointed  the  Company’s  current  Chief Financial Officer, Ryan M. Zink, as acting Chief Executive Officer to serve until such point in time a permanent CEO is named. Under the terms of a Severance and General Release Agreement dated October 8, 2019 (the “Severance Agreement”) between the Company and Mr. Hoback, Mr. Hoback  will  receive  $629,828.00  in  severance  payments  (the  “Severance”),  in  addition  to  his  accrued  rights  (compensation,  paid  time  off  and  expense reimbursement).  The  Company  is  also  providing  Mr.  Hoback,  among  other  things,  90  days’  salary  ($61,880.00)  and  employer’s  portion  of  health  insurance premiums, in lieu of advance notice of termination. In the event of a change in control of the Company on or before October 8, 2020, Mr. Hoback will also be entitled to $652,112.97 of additional compensation. All payments under the Severance Agreement are subject to applicable withholding. The Severance Agreement contains a customary mutual release of claims by each party thereto, an indemnity in favor of Mr. Hoback and certain post-employment covenants applicable to Mr. Hoback in respect of confidential information and certain other matters. F-18                                                                                                                                         Table of Contents  Under the terms of the Repurchase Option Agreement, Mr. Hoback received 40,697 shares of Common Stock in settlement of Mr. Hoback’s unvested Restricted Stock Units granted under the Company’s 2008 Omnibus Equity Incentive Compensation Plan or its 2018 Omnibus Equity Incentive Plan and, through a cashless exercise, 2,413 shares of Common Stock in respect of all stock options to acquire shares of Common Stock at an exercise price of less than $1.75 per share. The Company granted Mr. Hoback the right to sell to the Company up to 43,110 shares of Common Stock at a price per share of $1.75 (the “Option”) on or before January  3,  2020,  subject  to  any  applicable  restrictions  under  the  Company’s  credit  facilities.  The  Option  may  only  be  exercised  to  effect  one  sale  of  shares Common Stock to the Company at one time (i.e., it may not be exercised more than once). The Repurchase Option Agreement is in full satisfaction of any “put” rights of Mr. Hoback under Section 7(f) of his Employment Agreement. Mr. Hoback and the Company made certain customary representations and warranties as more fully set forth in the Repurchase Option Agreement. Although the termination occurred subsequent to the balance sheet date, the Company assessed it as probable of occurring as of the balance sheet date because certain  key elements  of  the  Severance  Agreement  were  agreed  to by all  parties  prior  to  September  24, 2019, and  consistent  with  various  accounting  standards, recognized compensation cost of $1,012,000 associated with the event during fiscal 2019, including $277,000 of non-cash stock compensation cost. Amendment to the Cadence Credit Agreement On  December  9,  2019  the  Company  Amended  the  Cadence  Credit  Agreement,  effective  September  24,  2019,  modifying  the  credit  agreement  as  follows:  (a) amending the definition of “Consolidated EBITDA” for purposes of certain financial covenants contained in the Credit Agreement; (b) providing for repayment of certain  loans  outstanding  under  the  Credit  Agreement  in  consecutive  quarterly  installments  equal  to  $250,000 on the  last  business day  of  each  of March,  June, September and December, commencing on March 31, 2020; and (c) permit the Company, under certain circumstances, to make Restricted Payments (as defined in the Credit Agreement) in the form of repurchases or redemptions of certain equity interests of the Company from former directors and officers of the Company in an aggregate amount not to exceed $100,000. F-19                       General Exhibit 4.3 Our authorized capital stock consists of 50,000,000 shares of common stock, $0.001 par value per share, and 5,000,000 shares of preferred stock, $0.01 par value per share. Common Stock The holders of our common stock are entitled to one vote per share on all matters submitted to a vote of stockholders and our articles of incorporation do not provide for cumulative voting in the election of directors unless required by applicable law.  Subject to preferences that may be applicable to any outstanding series of preferred stock, the holders of our common stock will receive ratably any dividends declared by our Board of Directors out of funds legally available for the payment of dividends.  In the event of our liquidation, dissolution or winding-up, the holders of our common stock are entitled to share ratably in all assets remaining after payment of or provision for any liabilities, subject to prior distribution rights of preferred stock, if any, then outstanding.  Preferred Stock Our articles of incorporation provide that our Board of Directors has the authority, without further action by the stockholders, to issue up to 5,000,000 shares of preferred stock.  Our Board of Directors will be able to issue preferred stock in one or more series and determine the voting powers, preferences and relative, participating, optional and other special rights of the shares of any such series of preferred stock, and the qualifications, limitations, and restrictions of such  shares,  any  or  all  of  which  may  be  greater  than  the  rights  of  our  common  stock.   Issuances  of  preferred  stock  could  adversely  affect  the  voting  power  of common  stock  and  reduce  the  likelihood  that  holders  of  our  common  stock  will  receive  dividend  payments  and  payments  upon  liquidation.    Any  issuance  of preferred  stock  also  could  have  the  effect  of  decreasing  the  market  price  for  our  common  stock  and  could  delay,  deter  or  prevent  a  change  in  control  of  the Company. Our  Board  of  Directors  previously  designated  1,000,000  shares  of  preferred  stock  as  “Series  A  Convertible  Preferred  Stock,”  1,240,000  shares  of preferred stock as “Series B Convertible Preferred Stock,” and 473,934 shares of preferred stock as “Series C Convertible Preferred Stock.”  No shares of Series A Convertible Preferred Stock, Series B Convertible Preferred Stock or Series C Convertible Preferred Stock are currently outstanding.  Provisions of Our Articles of Incorporation and Bylaws and Nevada Law that May Have an Anti-Takeover Effect We  are  subject  to  anti-takeover  laws  for  Nevada  corporations.    These  anti-takeover  laws  prevent  a  Nevada  corporation  from  engaging  in  a  business combination  with  any  stockholder,  including  all  affiliates  and  associates  of  the  stockholder,  who  is  the  beneficial  owner  of  10%  or  more  of  the  corporation’s outstanding voting stock, for two years following the date that the stockholder first became the beneficial owner of 10% or more of the corporation’s voting stock, unless specified conditions are met.  If those conditions are not met, then after the expiration of the two-year period the corporation may not engage in a business combination with such stockholder unless certain other conditions are met. Our  articles  of  incorporation  and  our  bylaws  contain  a  number  of  provisions  that  may  deter  or  impede  takeovers  or  changes  of  control  or management.  These provisions:   ¨ authorize our Board of Directors to establish one or more series of preferred stock the terms of which can be determined by the Board of Directors at the time of issuance;   ¨ do not allow for cumulative voting in the election of directors unless required by applicable law.  Under cumulative voting a minority stockholder holding a sufficient percentage of a class of shares may be able to ensure the election of one or more directors;   ¨ state that special meetings of our stockholders may be called only by the Chairman of the Board, the president or any two directors and must be called by the president upon the written request of the holders of 10 percent of the outstanding shares of capital stock entitled to vote at such special meeting; and   ¨ provide that the authorized number of directors is no more than five, as determined by our Board of Directors.                                      These  provisions,  alone  or  in  combination  with  each  other,  may  discourage  transactions  involving  actual  or  potential  changes  of  control,  including transactions that otherwise could involve payment of a premium over prevailing market prices to stockholders for their common stock. Limitations on Liability and Indemnification of Officers and Directors Nevada law authorizes corporations to limit or eliminate (with a few exceptions) the personal liability of directors to corporations and their stockholders for monetary damages for breaches of directors’ fiduciary duties as directors.  Our articles of incorporation and bylaws include provisions that eliminate, to the extent allowable under Nevada law, the personal liability of directors or officers for monetary damages for actions taken as a director or officer, as the case may be.   Our  articles  of  incorporation  and  bylaws  also  provide  that  we must  indemnify  and  advance  reasonable  expenses  to  our  directors  and  officers  to  the  fullest extent permitted by Nevada law.  We are also expressly authorized to carry directors’ and officers’ insurance for our directors, officers, employees and agents for some liabilities. The limitation of liability and indemnification provisions in our articles of incorporation and bylaws may discourage stockholders from bringing a lawsuit against directors for breach of their fiduciary duty.  These provisions may also have the effect of reducing the likelihood of derivative litigation against directors and officers, even though such an action, if successful, might otherwise benefit us and our stockholders.  In addition, your investment may be adversely affected to the extent that, in a class action or direct suit, we pay the costs of settlement and damage awards against directors and officers pursuant to the indemnification provisions in our articles of incorporation and bylaws. There is currently no pending litigation or proceeding involving any of our directors, officers or employees for which indemnification is sought. Authorized but Unissued Shares Our authorized but unissued shares of common stock and preferred stock are available for future issuance without stockholder approval.  Nevada law does not  require  stockholder  approval  for  any  issuance  of  authorized  shares.    However,  the  NASDAQ  listing  requirements  require  stockholder  approval  of  certain issuances equal to or exceeding 20% of the then-outstanding voting power or the then-outstanding number of shares of common stock.  No assurances can be given that our shares will remain so listed.  We may use additional shares for a variety of corporate purposes, including future public offerings to raise additional capital, corporate  acquisitions,  and  employee  benefit  plans.    The  existence  of  authorized  but  unissued  shares  of  common  stock  and  preferred  stock  could  render  more difficult or discourage an attempt to obtain control of us by means of a proxy contest, tender offer, merger or otherwise.                         Exhibit 21.1 Subsidiaries Subsidiaries of Good Times Restaurants Inc., a Nevada corporation 1. Good Times Drive Thru Inc., a Colorado corporation 2. BD of Colorado LLC, a Colorado limited liability company 3. Bad Daddy’s Franchise Development, LLC, a North Carolina limited liability company 4. Bad Daddy’s International, LLC, a North Carolina limited liability company Subsidiaries of Good Times Drive Thru Inc. 1. Fast Restaurants Co-Development LLLP, a Colorado limited liability limited partnership Subsidiaries of Bad Daddy’s International, LLC 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Bad Daddy’s Burger Bar, LLC, a North Carolina limited liability company Bad Daddy’s Burger Bar of Ballantyne, LLC, a North Carolina limited liability company Bad Daddy’s Burger Bar of Birkdale, LLC, a North Carolina limited liability company Bad Daddy’s Burger Bar of Cary, LLC, a North Carolina limited liability company Bad Daddy’s of Fayetteville, LLC, a North Carolina limited liability company Bad Daddy’s Burger Bar of Mooresville, LLC, a North Carolina limited liability company Bad Daddy’s Burger Bar of Seaboard, LLC, a North Carolina limited liability company Bad Daddy’s Burger Bar of Winston-Salem, LLC, a North Carolina limited liability company Bad Daddy’s Franchise Development, LLC, a North Carolina limited liability company BD of Brier Creek, LLC, a North Carolina limited liability company BD of Greenville, LLC, a North Carolina limited liability company BD of Wendover Commons, LLC, a North Carolina limited liability company BDBB of Olive Park NC, LLC, a North Carolina limited liability company BD of McDaniel Village, LLC, a South Carolina limited liability company                           Consent of Independent Registered Public Accounting Firm We consent to the incorporation by reference in the Registration Statements (Form S-3 Nos. 333-198581 and 333-201700 and Form S-8 Nos. 333-225383 and 333- 225108) of our report dated December 20, 2019, relating to the consolidated financial statements of Good Times Restaurants Inc. and subsidiaries, appearing in this Annual Report (Form 10-K) for the year ended September 24, 2019. Exhibit 23.1 /s/ Moss Adams LLP Denver, Colorado December 20, 2019                      Exhibit 31.1 I, Ryan M. Zink, certify that: CERTIFICATION OF THE CHIEF EXECUTIVE OFFICER 1. 2. 3. 4. I have reviewed this Form 10-K of Good Times Restaurants Inc.; Based  on  my  knowledge,  this  report  does  not  contain  any  untrue  statement  of  a  material  fact  or  omit  to  state  a  material  fact  necessary  to  make  the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; Based  on  my  knowledge,  the  financial  statements,  and  other  financial  information  included  in  this  report,  fairly  present  in  all  material  respects  the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; The registrant’s other certifying officer and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act  Rules  13a-15(e)  and  15d-15(e))  and  internal  control  over  financial  reporting  (as  defined  in  Exchange  Act  Rules  13a-15(f)  and  15d-15(f))  for  the registrant and have: (a) (b) (c) (d) Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our supervision, to ensure that material information  relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to us by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; Designed  such  internal  control  over  financial  reporting,  or  caused  such  internal  control  over  financial  reporting  to  be  designed  under  our supervision,  to  provide  reasonable  assurance  regarding  the  reliability  of  financial  reporting  and  the  preparation  of  financial  statements  for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; Evaluated  the  effectiveness  of  the  registrant’s  disclosure  controls  and  procedures  and  presented  in  this  report  our  conclusions  about  the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal  quarter  (the  registrant’s  fourth  fiscal  quarter  in  the  case  of  an  annual  report)  that  has  materially  affected,  or  is  reasonably  likely  to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and 5. The  registrant’s  other  certifying  officer  and  I  have  disclosed,  based  on  our  most  recent  evaluation  of  internal  control  over  financial  reporting,  to  the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): (a) (b) All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. Date: December 20, 2019 Ryan M. Zink  Acting Chief Executive Officer  (Principal Executive Officer)                                          Exhibit 31.2 I, Ryan M. Zink, certify that: CERTIFICATION OF THE CHIEF FINANCIAL OFFICER 1. 2. 3. 4. I have reviewed this Form 10-K of Good Times Restaurants Inc.; Based  on  my  knowledge,  this  report  does  not  contain  any  untrue  statement  of  a  material  fact  or  omit  to  state  a  material  fact  necessary  to  make  the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; Based  on  my  knowledge,  the  financial  statements,  and  other  financial  information  included  in  this  report,  fairly  present  in  all  material  respects  the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; The registrant’s other certifying officer and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act  Rules  13a-15(e)  and  15d-15(e))  and  internal  control  over  financial  reporting  (as  defined  in  Exchange  Act  Rules  13a-15(f)  and  15d-15(f))  for  the registrant and have: (a) (b) (c) (d) Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our supervision, to ensure that material information  relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to us by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; Designed  such  internal  control  over  financial  reporting,  or  caused  such  internal  control  over  financial  reporting  to  be  designed  under  our supervision,  to  provide  reasonable  assurance  regarding  the  reliability  of  financial  reporting  and  the  preparation  of  financial  statements  for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; Evaluated  the  effectiveness  of  the  registrant’s  disclosure  controls  and  procedures  and  presented  in  this  report  our  conclusions  about  the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal  quarter  (the  registrant’s  fourth  fiscal  quarter  in  the  case  of  an  annual  report)  that  has  materially  affected,  or  is  reasonably  likely  to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and 5. The  registrant’s  other  certifying  officer  and  I  have  disclosed,  based  on  our  most  recent  evaluation  of  internal  control  over  financial  reporting,  to  the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): (a) (b) All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. Date: December 20, 2019 Ryan M. Zink Chief Financial Officer (Principal Financial Officer)                                       CERTIFICATION PURSUANT TO 18 U.S.C. SECTION 1350, AS ADOPTED PURSUANT TO SECTION 906 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002 Exhibit 32.1 In connection this Form 10-K of Good Times Restaurants Inc. (the “Company”) for the fiscal year ended September 24, 2019 as filed with the Securities and Exchange Commission on the date hereof (the “Report”), I, Ryan M. Zink, as Acting Chief Executive Officer and Chief Financial Officer of the Company, hereby certify, pursuant to and solely for the purpose of 18 U.S.C. 1350, as adopted pursuant to 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002, that to the best of my knowledge and belief: (1) (2) The Report fully complies with the requirements of section 13(a) or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 (15 U.S.C. 78m or 78o(d)); and The information contained in the Report fairly presents, in all material respects, the financial condition and results of operations of the Company. Ryan M. Zink Acting Chief Executive Officer and Chief Financial Officer (Principal Executive Officer and Principal Financial Officer) December 20, 2019                           

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above