LiveXLive Media, Inc.
Annual Report 2021

Plain-text annual report

UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 10-K (Mark One) ☒  ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended March 31, 2021 or ☐  TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the transition period from __________ to __________ Commission file number: 001-38249 LIVEXLIVE MEDIA, INC. (Exact name of registrant as specified in its charter) Delaware (State or other jurisdiction of incorporation or organization) 269 S. Beverly Dr., Suite #1450 Beverly Hills, California (Address of principal executive offices) 98-0657263 (I.R.S. Employer Identification No.) 90212 (Zip Code) Registrant’s telephone number, including area code (310) 601-2505 Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Title of each class Common stock, $0.001 par value per share Trading Symbol(s) LIVX Name of each exchange on which registered The NASDAQ Capital Market Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Indicate by check mark if the registrant is a well-known seasoned issuer, as defined in Rule 405 of the Securities Act. Yes ☐     No ☒ Indicate by check mark if the registrant is not required to file reports pursuant to Section 13 or Section 15(d) of the Act. Yes ☐     No ☒ Indicate by check mark whether the registrant (1) has filed all reports required to be filed by Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to file such reports), and (2) has been subject to such filing requirements for the past 90 days.  Yes ☒     No ☐ Indicate by check mark whether the registrant has submitted electronically every Interactive Data File required to be submitted pursuant to Rule 405 of Regulation  S-T  (§  232.405  of  this  chapter)  during  the  preceding  12  months  (or  for  such  shorter  period  that  the  registrant  was  required  to  submit  such files). Yes ☒     No ☐ Indicate by check mark whether the registrant is a large accelerated filer, an accelerated filer, a non-accelerated filer, or a smaller reporting company, or an emerging growth company. See the definitions of “large accelerated filer,” “accelerated filer,” “smaller reporting company,” and “emerging growth company” in Rule 12b-2 of the Exchange Act. Large accelerated filer Non-accelerated filer Emerging Growth Company ☐ ☒ ☐ Accelerated filer Smaller reporting company ☐ ☒ If an emerging growth company, indicate by check mark if the registrant has elected not to use the extended transition period for complying with any new or revised financial accounting standards provided pursuant to Section 13(a) of the Exchange Act.  ☐ Indicate  by  check  mark  whether  the  registrant  has  filed  a  report  on  and  attestation  to  its  management’s  assessment  of  the  effectiveness  of  its  internal control  over  financial  reporting  under  Section  404(b)  of  the  Sarbanes-Oxley  Act  (15  U.S.C. 7262(b))  by  the  registered  public  accounting  firm  that  prepared  or issued its audit report. ☐ Indicate by check mark whether the registrant is a shell company (as defined in Rule 12b-2 of the Act). Yes ☐     No ☒ The aggregate market value of the voting stock held by non-affiliates of the registrant, computed by reference to the closing price as of the last business day of the registrant’s most recently completed second fiscal quarter ended September 30, 2020, was approximately $157 million. For the sole purpose of making this calculation, the term “non-affiliate” has been interpreted to exclude directors, executive officers, affiliated holders of 10% or more of the registrant’s common stock and their affiliates. As of July 9, 2021 the registrant had 77,553,472  shares of common stock outstanding.                                                                                           Business Risk Factors Unresolved Staff Comments Properties Legal Proceedings Mine Safety Disclosures TABLE OF CONTENTS PART I PART II Market for Registrant’s Common Equity, Related Stockholder Matters and Issuer Purchases of Equity Securities Selected Financial Data Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk Financial Statements and Supplementary Data Changes in and Disagreements With Accountants on Accounting and Financial Disclosure Controls and Procedures Other Information PART III Directors, Executive Officers and Corporate Governance Executive Compensation Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence Principal Accounting Fees and Services Item 1. Item 1A. Item 1B. Item 2. Item 3. Item 4. Item 5. Item 6. Item 7. Item 7A. Item 8. Item 9. Item 9A. Item 9B. Item 10. Item 11. Item 12. Item 13. Item 14. Item 15. Exhibits, Financial Statement Schedules Signatures PART IV i 1 13 70 70 70 70 71 72 73 90 F-1 91 91 93 94 94 94 94 94 95 97                                                                    Use of Market and Industry Data This Annual Report on Form 10-K (this “Annual Report”) includes market and industry data that we have obtained from third party sources, including industry publications, as well as industry data prepared by our management on the basis of its knowledge of and experience in the industries in which we operate (including our management’s estimates and assumptions relating to such industries based on that knowledge). Management has developed its knowledge of such industries through its experience and participation in these industries. While our management believes the third-party sources referred to in this Annual Report are reliable,  neither  we  nor  our  management  have  independently  verified  any  of  the  data  from  such  sources  referred  to  in  this  Annual  Report  or  ascertained  the underlying  economic  assumptions  relied  upon  by  such  sources.  Furthermore,  references  in  this  Annual  Report  to  any  publications,  reports,  surveys  or  articles prepared by third parties should not be construed as depicting the complete findings of the entire publication, report, survey or article. The information in any such publication, report, survey or article is not incorporated by reference in this Annual Report. Forecasts and other forward-looking information obtained from these sources involve risks and uncertainties and are subject to change based on various factors,  including  those  discussed  in  sections  entitled  “Forward-Looking  Statements,”  “Item  1A.  Risk  Factors”  and  “Item  7.  Management’s  Discussion  and Analysis of Financial Condition and Results of Operations” in this Annual Report. Trademarks, Service Marks and Trade Names This Annual Report contains references to our trademarks, service marks and trade names and to trademarks, service marks and trade names belonging to other  entities.  Solely  for  convenience,  trademarks,  service  marks  and  trade  names  referred  to  in  this  Annual  Report,  including  logos,  artwork  and  other  visual displays, may appear without the ® or TM symbols, but such references are not intended to indicate, in any way, that their respective owners will not assert, to the fullest extent under applicable law, their rights thereto. We do not intend our use or display of other companies’ trade names, service marks or trademarks or any artists’ or other individuals’ names to imply a relationship with, or endorsement or sponsorship of us by, any other companies or persons. ii                 Item 1. Business Overview PART I LiveXLive Media, Inc. (the “Company,” “LXL,” “we,” “us,” or “our”) is a pioneer in the acquisition, distribution and monetization of live music events, Internet radio, podcasting/vodcasting and music-related subscription, streaming and video content. Through our comprehensive service offerings and innovative content platform, we provide music fans the ability to listen, watch, attend, engage and transact. Serving a global audience, our mission is to bring the experience of live music and entertainment to consumers wherever music and entertainment is watched, listened to, discussed, deliberated or performed around the world. Our operating  model  is  focused  on  a  flywheel  concept  of  integrated  services  centered  on  servicing  and  monetizing  superfans  through  multiple  revenue  streams  and product/service offerings. At March 31, 2021, we operated five core integrated services: (1) one of the industry’s leading online live music streaming platforms (LiveXLive), (2) a fully integrated subscription and advertising streaming music service Slacker, Inc. (“Slacker”) operating as LiveXLive powered by Slacker, (3) a leading podcasting platform operating as PodcastOne (“PodcastOne”), (4) producer of original music-related content, including live music festivals, concerts and events through React Presents LLC (“React Presents”), and (5) a retailer of personalized merchandise and gifts operating as Custom Personalization Solutions, Inc. (“CPS”). LiveXLive is the first ‘live social music network’, delivering premium live-streamed, digital audio and on-demand music experiences from the world’s top  music  festivals,  concerts  and  events,  including  Rock  in  Rio,  Electronic  Daisy  Carnival  (“EDC”)  Las  Vegas,  iHeartRadio’s  Wango  Tango  and  many  more. LiveXLive  enhances  the  experience  by  granting  audiences  access  to  premium  original  content,  artist  exclusives  and  industry  interviews.  Our  LiveXLive application offers users access to live events, audio streams with access to millions of songs and hundreds of expert-curated radio platforms and stations, original episodic content, podcasts, vodcasts, video on demand, real-time livestreams, and social sharing of content. Today, our business is comprised of a single operating segment (hereon referred to as our “operations”). We  generate  revenue  through  the  sale  of  subscription-based  services  and  advertising  from  our  music  offerings,  from  the  licensing,  advertising  and sponsorship of our live music and podcast content rights and services, from our expanding pay-per-view offerings, from retail sales of merchandise and gifts and expect to generate revenue from ticket sales as live events return post-COVID 19 pandemic and other revenue streams. Operations We provide services through a dedicated over-the-top application (“LXL App”) called LiveXLive. Our services are delivered through digital streaming transmissions over the Internet and/or through satellite transmissions and may be accessed on users’ desk-top, tablets, mobile devices (iOS, Android), Roku, Apple TV, and Amazon Fire, and through over-the-top (“OTT”), Samsung TV, STIRR, Sling, and XUMO with more service platforms in discussions. Our users can also access  our  music  platform  from  our  websites,  including  www.livexlive.com  and  www.slacker.com. Our  users  may  also  access  our  podcasts  on www.podcastone.com or our PodcastOne app and acquire merchandise and gifts on www.personalizedplanet.com and www.limogesjewelry.com. Historically, we acquired the rights to stream our live and recorded music and broadcasts from a combination of festival owners and promoters, such as Anschutz Entertainment Group (“AEG”) and Live Nation Entertainment, Inc. (“Live Nation”), music labels, including Universal Music, Warner Music and Sony Music,  and  through  individual  music  publishers  and  rights  holders.  In  March  2019,  we  entered  into  a  multi-year  agreement  with  iHeartMedia  that  combines content,  production,  distribution  and promotion,  which was further  extended  in March  2020, giving us exclusive  global  livestreaming  rights  to over 20 of their events per year. Beginning mid-March 2020, the current pandemic associated with COVID-19 temporarily shut down the production of all on-ground, live music festivals  and  events.  As  a  result,  we  pivoted  our  production  to  100%  streaming,  and  began  producing,  curating,  and  broadcasting  streaming  music  festivals, concerts and events across our platform. In May 2020, we launched our first pay-per-view (“PPV”) performances across our platform, allowing artists and fans to access a new digital compliment to live festivals, concerts and events. 1                     The majority of our content acquisition agreements provide us the exclusive rights to produce, license, broadcast and distribute live broadcast streams of these  festivals  and  events  throughout  the  world  and  across  any  digital  platform,  including  cable,  Internet,  video,  audio,  video-on-demand  (“VOD”)  and  virtual reality (“VR”). As of March 31, 2021, we held the streaming rights to over 26 festivals and live music events under long-term contracts that range from two to seven  years  in  duration.  Today,  we  have  increased  these  live  streaming  festival  rights  and  are  working  to  expand  our  VOD,  PPV,  content  catalog  and  content capabilities. Since 2018, we launched LiveZone, a traveling studio originating from live music events and festivals all over the world. LiveZone combines music news,  commentary,  festival  updates  and  artist  interviews,  and  provide  context  to  premiere  events  by  showcasing  exotic  locales,  unique  venues,  and  artist backstories, adding “pre-show” and “post-show” segments to livestreamed artist performances and original festival-based content. During fiscal year ended March 31, 2021, we launched our own franchises including “Music Lives,” our multi-artist virtual festival, “Music Lives ON,” our weekly series of virtual live-streaming performances, and “The Lockdown Awards”, our award show celebrating the best in quarantine content. In February 2020, we acquired React Presents, giving us the capability to produce and stream over 200 events annually, including React Presents’ tent pole  festival  Spring  Awakening.  In  July  2020,  we  entered  the  podcasting  business  with  the  acquisition  of  PodcastOne  and  in  December  2020,  we  entered  the merchandising business with the acquisition of CPS. During the fiscal year ended March 31, 2021, we livestreamed 146 major music festivals and live music events and generated approximately 150 million views  worldwide,  and  as  of  March  31,  2021,  our  subscription  service  eclipsed  1,070,000  paid  subscribers  and  approximately  0.8  million  monthly  active  users (“MAUs”) across our audio services. Included in the total number as of March 31, 2021 are certain subscribers which are the subject of a contractual dispute. We are currently not recognizing revenue related to these subscribers. We use MAUs, which is a non-GAAP financial measure, as a measure of our audience reach and define a MAU as a user of one of our platforms who has logged in and visited our music subscription platform, as a unique user, on the day of measurement.  Live Music Events We  produce,  edit,  curate  and  stream  live  music  events  through  (i)  broadband  transmission  over  the  Internet  and/or  satellite  networks  to  our  users throughout the world, where permitted (“Digital Live Events”) both advertiser supported and PPV events, and (ii) physical ticket sales of on-location music events and festivals at a variety of indoor clubs and outdoor venues and arenas (“On-premise Live Events”). These services allow our users to access live music content in person  and  over  the  Internet,  including  the  ability  to  chat  and  communicate  over  our  platform.  LiveXLive  provides  Digital  Live  Events  for  free  to  our  users; however, beginning in May 2020 we launched PPV capabilities and began charging our users to view certain Digital Live Events. We monetize these live events through third party advertising and sponsorship, including with brands such as Hyundai, Facebook, Tik Tok, Porsche, and Pepsi, and selling territorial licensing rights to Tencent in China and Ocesa in Mexico. Our cost structure varies by music event, and may include set upfront fees/artist guarantees, the amount of which is  often  dependent  on  specific  artist.  A  festival’s  existing  production  infrastructure  or  lack  thereof,  and,  in  turn  results  in,  us  having  an  production/financial commitment  to  the  live  stream,  and  in  some  cases,  we  may  also  share  the  associated  revenue.  The  fees  generated  from  any  advertising,  sponsored  content, VOD/PPV  and  other  services  are  generally  subject  to  the  aforementioned  revenue  sharing  arrangements  with  certain  artists,  festival  owners  and/or  music  right holders, when applicable. In February 2020, we acquired React Presents, a Chicago based live music promoter giving us the rights to produce and stream over 200 events annually, including React Presents’ tent pole festival Spring Awakening. Digital Internet Radio and Music Services Our  digital  Internet  radio  and  music  services  are  available  to  users  online  and  through  automotive  and  mobile  original  equipment  manufacturers (“OEMs”) on a white label basis, which allow certain OEMs to customize the radio and music services with their own logos, branding and systems. Our users are able to listen to a variety of music, radio personalities, news, sports, comedy and the audio of live music events. Our revenue structure for our digital Internet radio and music services varies and may be in the form of (i) a free service to the listener supported by paid advertising, (ii) paid premium subscription services, and/or (iii) a fixed fee per user. The fees generated from ad-supported and subscription services are generally subject to revenue sharing arrangements with music right holders and labels, and fees to festivals, clubs, events, concerts, artists, promoters, venues, music labels and publishers (“Content Providers”). 2                   Podcast Services Our  podcasts  are  available  to  users  online  alongside  our  digital  Internet  radio.  Our  users  are  able  to  listen  to  a  variety  of  podcasts,  from  music,  radio personalities, news, entertainment, comedy and sports. The podcasts are available on the LiveXLive platforms and also on other leading podcast listening platforms such  as  Apple  Music,  Spotify,  and  Amazon.  Similar  to  our  digital  Internet  radio  fee  structure,  we  monetize  podcasts  through  (i)  paid  advertising  or  (ii)  paid premium  subscription  services.  We  own  one  of  the  largest  networks  of  podcast  content  in  North  America,  which  has  over  300  exclusive  podcast  shows  that produces  over  300  episodes  per  week  and  has  generated  over  2.26  billion  downloads  during  the  year  ended  March  31,  2021.  In  April  2021,  we  announced  an agreement with Samsung for all PodcastOne distributed content to be available via the Listen tab on Samsung TV. Merchandise With the acquisition of CPS, we now own a group of web-oriented businesses specializing in the merchandise personalization industry. CPS develops, manufactures, and distributes personalized products for wholesale and direct-to-consumer distribution. CPS offers thousands of exclusive personalized gift items for family, home, seasonal holidays, and special events along with personalized jewelry. Wholesale clients include Walmart, Zulily, Zales, Petco, and Bed, Bath, & Beyond. Ancillary Products and Services We also provide our customers the following: ● ● Regulatory Support –  streaming  of  music  is  generally  subject  to  copyright  protection.  Whenever  possible,  we  use  our  best  efforts  to  clear  music copyright licenses, artist streaming preferences and music publishing rights in advance of usage. Post-Implementation Support –  once  our  LXL  App  is  activated,  we  provide  technical  and  network  support,  which  includes  24/7  operational assistance and monitoring of our services and performance. Our Industry Globally,  we  estimated  that  recorded  music  revenues  increased  to  $21.5  billion  in  2020,  up  7.4%.  We  believe  that  by  2030,  global  recorded  music revenues  will  increase  to  $45  billion.  Our  addressable  market  includes  streaming  of  live  music  and  entertainment,  Internet  radio,  audio  downloadable  music, podcasts and online VOD services. These markets are experiencing significant growth and now represent the majority of the music industry’s overall revenue, as physical and digital record sales have steadily declined. We both capitalize on these trends and provide additional earnings opportunities to industry stakeholders, including agents, managers, distributors, producers, labels, publishers, advertisers and social influencers (collectively, “Industry Stakeholders”). Live Music Industry The live music industry is a large, growing market that creates, manages and promotes live performances and events, ranging from festivals to concerts and  events  in  stadiums,  arenas,  and  other  smaller  venues.  In  the  U.S.  alone,  pre-COVID-19,  we  expect  the  live  music  industry  to  grow  to  over  $17  billion  of revenue annually in 2021, representing a +43% growth rate over 2020, and over $5.0 billion in live music sponsorship for the same periods. Post-COVID-19, we expect  live  music  industry  revenues  to  grow  to  $30  billion  by  2023.  Festivals,  which  is  where  our  live  concert  promotion  has  focused  on,  have  become  an increasingly important cultural phenomenon. Each festival can attract hundreds of thousands of people over multiple day periods. The most popular festivals based on attendance  include  Coachella,  EDC, Glastonbury,  Outside Lands  Music  and  Arts  Festival,  Rock Werchter,  Rock in  Rio, Roskilde,  Tomorrowland  and  Ultra Music Festival. The live event industry is a global market with only a fraction of the leading live music events located in the U.S. In addition to festivals, there are thousands of live music events and performances that occur nightly in large and small venues such as arenas, theatres, clubs, bars and lounges. As a result of the popularity of live music performances, there has been a growing interest in experiencing live events and performances via online streaming distribution. To address this  growing  opportunity,  we  acquired  React  Presents  in  February  2020,  which  promoted,  produced  and  ran  over  200  live  events  in  2019,  including  Spring Awakening, one of the largest music festivals in the Chicago, Illinois and drawing a large regional audience. 3                             With  the  onset  of  COVID-19  in  early  calendar  year  2020,  substantially  all  major  live  music  events  to  be  held  in  calendar  year  2020  were  cancelled, including our own Spring Awakening. To address the demand for live music events, we shifted our focus to live digital concerts and festivals, and our platform experienced tremendous growth in the number of live events streamed and overall viewership. During the fiscal year ended March 31, 2021, we live-streamed over 146 events with over 150 million views. These events featured artists such as Pitbull, Wiz Khalifa, Dierks Bentley, Billie Eilish, and The Foo Fighters, in addition to our own internally developed franchises such as “Music Lives,” our largest digital music event, “Music Lives ON,” our weekly series of virtual live-streaming performances,  and  “The  Lockdown  Awards,”  our  award  show  celebrating  the  best  in  quarantine  content.  By  comparison,  we  livestreamed  42  live  festival  and events and generated over 69 million views for the entire fiscal year ended March 31, 2020. Additionally,  the  growth  of  the  live  music  industry  benefits  ancillary  verticals,  such  as  merchandise  and  primary/secondary  ticket  marketplaces. Merchandise includes the retail sales of licensed music-related goods and is estimated to be larger than $3.5 billion since 2018. Digital Music Streaming Industry The addressable market for paid digital music streaming is large and growing, representing almost half of global music revenue. In 2020, we estimate that streaming revenue was $13.4 billion or approximately 62% of global music sales and we further expect paid streaming users to surpass 1.2 billion by 2030. We  believe  that  the  demand  for  live  music  and  music-related  content  that  is  optimized  for  Internet-connected  devices  will  continue  to  grow  with  the further development of mobile devices and increases in mobile carrier bandwidth. We intend to continue to extend our global reach by executing deals with new partners and strengthening our business model to enable us to further monetize the content offered on our network across these devices. Podcasting Industry The podcasting industry continues to benefit from both a broad audience, with attractive demographics and loyal listeners. According to Edison One and Triton Digital, an estimated 100 million people listened to a podcast each month in 2020 and is expected to reach 125 million in 2022. As podcast listening grows, the addressable market for podcast advertising spend continues to grow. PricewaterhouseCoopers estimated that podcast advertising spend was $1.5 billion in 2020 and is slated to reach $3.5 billion by 2024, annual growth of nearly 20%. Technology We own 15 registered or pending patents on our streaming Internet radio services, including patents over playback of digital media content, method for providing  user  personalized  content,  systems  for  portable  personalized  radio,  method  for  interactive  distribution  of  digital  content  and  systems  for  scoring  and raking digital content based on activity of network users. Key components of this technology include: ● User authorization system ● Data Warehouse/Data Management Platform, including user preferences and behavior ● Enterprise Content Management and Delivery Platform for Music 4                                   ● Relevancy and Personalization Technology ● Patented off-line mode ● Mobile and OTT Development ● Development around the balance between curated and programmatically generated content ● ● Integrated carrier billing with most major carriers Service-based technology systems which allows for easier development of new products While we do not currently have a trademark on the LiveXLive name, on September 23, 2017, we entered into a Co-Existence Agreement with Monday Sessions Media, Inc. d/b/a Live X (“Live X”) (pronounced by “live by live”), in which we consented to Live X’s use and registration of the name and mark Live X and agreed to not challenge, dispute or contest Live X’s rights in such mark. Pursuant to this agreement, we agreed to not offer certain production services to third party  businesses  in  connection  with  our  mark  “LiveXLive”  and  use  commercially  reasonable  efforts  to  afford  Live  X  opportunities  to  bid  on  production  or streaming  service  opportunities.  We  intend  to  protect  our  trademarks,  brands,  copyrights,  patents  and  other  original  and  acquired  works,  ancillary  goods  and services. In connection with the Slacker acquisition, we acquired a trademark for the Slacker name. We believe that certain trademarks and other proprietary rights that we may apply for or otherwise obtain will have significant value and will be important to our brand-building efforts and the marketing of our services. We cannot predict, however, whether steps taken by us to protect our proprietary rights will be successful or adequate to prevent misappropriation, infringement or other  violation  of  these  rights.  Upon  the  consummation  of  any  future  acquisitions,  we  may  acquire  additional  registered  trademarks,  as  well  as  applied-for trademarks potentially for worldwide use. Streaming Internet Radio We  continuously  obtain  high-quality  digital  content  and  associated  data  from  the  record  labels.  These  master  files  are  stored  in  a  secure  database  and transcoded into various audio formats that are then pushed to our production environment. The production system supports numerous streaming formats as required to serve the numerous end-user consumption devices that our service supports, including mobile handsets, connected car audio systems, smart TVs, HTML web players,  etc.  The  production  infrastructure  consists  of  servers  housed  in  our  data  center  and  caching  servers,  managed  by  our  partners,  distributed  across  the Internet. The caching servers temporarily store the content and related formats that are in high demand, thereby placing the most popular content closest to user endpoints, reducing latency and the number of content requests sent to our data center. When a given user makes a play request from their mobile device, the web, connected car, etc., the system sets up a secure connection to that user’s device, automatically detects the proper format and the highest quality bitrate that can be streamed, and delivers the stream to our users. Live Music Technology  is  a  key  component  of  our  network  that  brings  our  ecosystem  to  life  for  our  users  and  Content  Providers.  We  currently  deliver  our  video viewer experience through our LXL App and an HTML-based website compatible with most major web browsers (e.g., Chrome, Safari, Internet Explorer) and operating  systems  (e.g.,  Windows,  MacOS,  iOS,  Android).  Our  developers  bring  extensive  experience  building  technology  solutions  for  the  leading  media companies  of  the world, including  the  design of  live  and VOD workflows, the video  content  management  system  and delivery  of  content  on mobile,  OTT and desktop clients. More recently, we built and launched a pioneering technology stack for delivering our content to users on nearly any Internet-connected device. Our most recent version of the LXL App is available on the iOS and Android operating systems and through Apple TV, Roku, Samsung and Amazon Fire platforms. We believe our full-service, delivery-to-distribution back-end will allow us to capitalize on monetization opportunities and is the first step in creating a digital supply chain for live music and music-related video content. Users We currently stream our music services for live events globally to music fans worldwide, and with users located in North America for our digital music streaming services. We are currently developing plans to expand our music presence internationally. Our music streaming customers include individual users and OEMs such as Tesla, Verizon, T-Mobile, and, to a lesser extent, advertisers and third-party licensees. For the fiscal year ended March 31, 2021 and 2020, we had one single customer that represented approximately 36% and 60% of our total consolidated revenue in the period, respectively. 5                                             We  provide  live  production  and  content  curating  and  processing  services  to  our  festival  and  event  partners  on  an  exclusive  basis,  globally.  These agreements are generally for three to seven years in duration. Our customers also include major cable networks such as MTV, where we have historically agreed to share production costs for certain festivals. As of March 31, 2021, we were the exclusive representative to 26 festivals around the world. Competitive Advantage We  are  producers,  acquirers  and  distributors  of  live  and  digital  music  and  Internet  radio  entertainment  services,  and  work  closely  with  major  and independent  labels,  music  festival  owners  and  other  content  producers  to  provide  unique  and  compelling  music  content  across  our  platform  for  our  listeners. Accordingly, our significant operating and deal-making experience and relationships with Content Providers, OEMs such as Tesla, cable networks such as MTV, major  advertisers  and  music  publishers  and  distribution  companies  in  our  industry  gives  us  a  number  of  competitive  advantages  and  may  present  us  with  a substantial number of additional business targets and relationships to facilitate growth going forward. We believe that we have sustainable competitive advantages due to our growing market position in live events, technology and relationships with important music labels, content suppliers and festival owners. Our leadership team, consisting of our senior and executive management and our Board of Directors, collectively brings a wealth of industry relationships and expertise in the fields of programming, promotion, marketing, sales, distribution, web, digital, linear, mobile, legal and finance. The members of our Advisory Board  are  renowned  in  their  respective  fields,  are  considered  thought  leaders  in  the  entertainment  industry  by  their  peers,  further  enhance  our  credibility  and provide strategic guidance to our management team. Many of the members of our leadership team have built businesses as entrepreneurs and/or have been executives at Fortune 500 companies. The team includes  seasoned  finance  executives  that  have  collectively  been  extensively  involved  in  mergers  and  acquisitions  in  the  live  event,  recorded  music,  music publishing,  fashion,  technology  and  other  media  and  entertainment  businesses.  Our  leadership  team  provides  the  knowledge  to  source,  analyze,  negotiate  and complete acquisition transactions, partnerships and other business combinations. Strategy Content During the year ended March 31, 2021, we livestreamed 146 major music festivals and events. The majority of our agreements provide us multi-year, exclusive rights to produce and digitally stream these live festivals across any screen in most major territories around the world for periods between two to seven years.  Moreover,  and  in  most  cases,  we  also  have  the  exclusive  rights  to  VOD,  AR,  VR,  broadcast  TV  and  audio  rights  from  these  festivals  (subject  to  music copyright clearances). Our near-term strategy is to continue aggressively producing, acquiring and aggregating live and on-demand performances (e.g., on stage sets) and non- performance (e.g., behind the scenes, interviews) music-related video content from festivals, clubs, events, concerts, artists, promoters, venues, music labels and publishers (collectively, the “Content Providers”); acquiring and producing original music-related video and audio content; and curating existing online and digital radio premium content. In addition to acquiring and/or partnering with third party Content Providers, our digital studio, LXL Studios, plans to develop and produce original music-related video content, including digital magazine-style news programming and original-concept digital pilots and documentaries. During fiscal year ended March 31, 2021, we also launched our own franchises including “Music Lives,” our annual multi-artist virtual festival, “Music Lives ON,” our weekly series of virtual live-streaming performances, and “The Lockdown Awards”, our award show celebrating the best in quarantine content. 6                       Over the long term, our strategy is to combine our live events with our audio music and radio services (collectively, the “Music Services”). We believe that the combination of these Music Services will serve as our user engagement platform, differentiate our Music Services from our competitors and provide us more opportunities to expand and grow our current subscriber base and revenues from subscription fees, advertising, sponsorship and licensing. Moreover, we plan to drive more audience to our Music Services platform of as we grow our streamed live events, helping us leverage and lower our overall marketing spending and drive more user growth. Approximately 51% and 93% of our revenue for the years ended March 31, 2021 and 2020, respectively, was from our subscription services platform. With  the  increase  in  the  number  of  digital-only  live  events  and  live  views  across  our  platform,  we  have  experienced  substantial  growth  in  paid  sponsorship revenue. With the acquisition of PodcastOne, our advertising revenue substantially increased as an overall percentage of our total revenue from 6% to 32%. Given the timing of the acquisition of CPS, merchandising revenue represented only 8% of our total revenues for the fiscal year ended March 31, 2021, however, we expect it to become a more meaningful portion of our overall revenue mix in fiscal 2022 and thereafter. Also, as live events return post the COVID-19 pandemic, we expect ticket and event revenue (including sponsorship) to increase meaningfully as a percentage of our overall revenue mix in the coming periods. We also believe the data we generate from our platform will be valuable to Industry Stakeholders and the ability to reach our audience to market more efficiently to them products and services. Platform Innovation Our platform engagement strategy is to build a compelling online and digital experience for our users, anchored by a pioneering website and our custom LXL  App.  Our  LiveXLive  platform  offers  access  to  some  of  the  world’s  leading  music  festivals  and  live  events  with  multi-day  and  simultaneous  multi-stage coverage, unique concerts, intimate performances and premium original programming. It is fueled by our LXL App, which we believe will drive 24/7/365 user engagement and data that we will be able to convert to earnings and cash flow through multiple potential revenue streams. We continuously redesign and develop our custom App with interactive features that enhance the live music experience and, when combined with our platform’s functionality, unique features and underlying music service, create an immersive digital experience in and of itself. We believe the combination of the intuitive, modern LiveXLive user interface and cross-platform capabilities will be instrumental in creating a deeply engaging, personally-tailored central hub for live music, music-related video content and streaming music content, particularly for those users who are otherwise unable to attend live events in person. Our aim is to also include features for personalization, social interaction services, multiple live channels, vertical video, merchandise and other offerings to further solidify users’ affinity toward our platform and their interests. LiveXLive currently runs on a responsive HTML-based website that has been developed to work across browsers on any Internet-connected screen. The website’s  home  page  includes  featured  content  portals  used  for  programming  the  most  relevant  content.  The  remainder  of  the  page  features  video  content  and music stations that are updated regularly and covers a full spectrum of music genres. As our content library and user data grows, the featured content portals and other aspects of the user experience will be individually personalized and tailored to a user’s preferences and interests. We have added video, display and other advertising to the website to generate additional revenue. We will work with our developers to continue to iterate, add and tweak features based on internal and external feedback. Our unified LXL App ecosystem includes live streaming video, VOD, streaming music stations, podcasts, vodcasts, push notifications, festival-specific functionality, original content video, locally sold and programmatic ads capability, the capability to display time-shifted content and enhanced functionality that will  support  social  media  sharing  and  user  community  engagement.  The  main  Live  page  of  our  LXL  App  includes  a  top  hero  carousel  depicting  featured performances and options for viewing concurrent programming located below the top carousel. Our LXL App also includes a Live Video experience tab dedicated to ongoing and past festivals. For this section, we allow users to view multiple stages of a single festival broadcasting live simultaneously when applicable. We believe this fun and simple interface layout, together with LiveZone, will highlight key content and encourage users to also discover our other content offerings. 7                   Our unified LXL App showcases several features that we believe will encourage and facilitate user engagement and interactivity, including: Artist Picker - Personalization — This feature is foundational for personalization and recommendations of content with user profile integration; artists that are picked will track to user profiles for personalization. Through our acquisition of Slacker, we are able to add their highly developed enterprise content and user management systems to the LiveXLive platform. Once they have been upgraded to work with video as well as audio, they will form the core of LiveXLive’s data management platform and personalization system. Personalized and Programmed Content Carousels — Content carousels are a key feature of the new unified App with the ability to feature multiple programmed and personalized content of Live events, VOD featured content and audio streams. Slacker-Powered Music Service —  With  the  unification  convergence  of  two  content  services,  this  integration  includes  the  Slacker  music  service  for streaming radio stations with data informed human curation. Slacker’s expertise and toolset for generating both human curated and programmatically generated media channels allow LiveXLive to quickly bring both audio and video channels to market for a fraction of the expense typically associated with those activities. Live Video Experience — The centerpiece foundation of our digital live experience to engage music fans is the Live Video experience section in which livestream video feeds, video on-demand, set-time schedules, real-time user interface elements and community interaction come together in a single unique digital environment. Dynamic Video Player — Our player supports both Live streams and VOD playback, and also supports Vertical Video, which displays video with an edge-to-edge format in portrait view. This is how younger generations consume video and is a commonly familiar format catering to Millennials and Gen Zers. Multiple Live Channels — For Live video broadcasts, this video player feature allows for easily switching between multi-channel perspectives covering different performances and stages of the live event being watched. Social Sharing — With this social sharing functionality, app users are able to share content to Facebook, Twitter, Gmail, by SMS text and more. Chat — In our endeavor to enhance the live event experience digitally, we will feature an integrated user chat system so users can connect, share and comment regarding the live content. The integrated chat will allow users to connect, comment and share, all without leaving the LXL App. Community Features —  Central  to  the  consumption  of  live  music  online  is  the  ability  for  the  audience  to  interact  with  each  other,  our  hosts  and influencers,  and  the  artists  themselves.  We  are  building  out  the  social  features  for  our  social  community  based  around  highly  engaging,  exclusive  live  music festival broadcasts that will enable us to innovate our social engagement tools beyond the competition. Pay Per View (PPV) — Due to the growing demand for digital-only events post COVID-19, we created our own PPV platform, which allows artists, venues, promoters and festivals to charge users direct for digital access to live events. We also expect our PPV platform to continue to grow substantially in the long term and could represent a large mix of our revenue as early as fiscal year 2022. We continue to see growth in PPV post COVID-19 lockdowns being eased. By executing the above strategies, we are creating a platform that is dedicated to live music and has the breadth and depth of content to reach and be relevant to a global audience of all ages. Competition While  the  broader  market  for  live  entertainment  remains  highly  competitive,  the  digital  distribution  of  live  and  music-related  video  content  is  still  a nascent market.  We believe  live streamed  music video content is the only remaining  media genre without a dominant brand. We believe  there is a tremendous amount of high-quality live music content available to be captured and produced but without a singular home for distribution and access by the public at large. We expect to compete for the time and attention of our users with other Content Providers based on a number of factors, including: quality of experience, relevance, acceptance and diversity of content, ease of use, price, accessibility, perceptions of advertisement load, brand awareness and reputation. We also expect to compete for the time and attention of users based on the presence and/or visibility of the LiveXLive platform as compared with other platforms and Content Providers that deliver content through Internet-connected screens. 8                                    Our competitors include (i) broadcast radio providers, including terrestrial radio providers such as CBS and satellite radio providers such as Sirius XM, (ii) interactive on-demand audio content and pre-recorded entertainment, such as Apple Music, Amazon Music, Spotify and Pandora that allow listeners to stream music  or  select  the  audio  content  that  they  stream  or  purchase,  (iii)  podcast  providers,  including  Amazon  Music,  Apple  Music,  Apple  Podcasts,  Spotify  and iHeartMusic, (iv) large merchandise retailers, online and traditional specialty retailers, (v) other forms of entertainment, including Facebook, Twitch, Instagram, Google / YouTube and Twitter, and (v) promoters and producers of content on mobile, online and AR/VR platforms such as Red Bull TV, Live Nation TV and independent content owners. Conversely, these content platforms can also become valuable distribution partners. For example, we have livestreamed our music festivals  and  events  across  Facebook,  YouTube  and  Twitch,  and  partnered  with  iHeartMedia  to  livestream  multiple  iHeart-sponsored  events  across  our  music platform, and our podcasts are available on Spotify, Amazon Music, Apple Podcasts, and iHeartMusic, among others. We may also face direct competition from other large live music event competitors with regards to online distribution of live music and music-related video content,  ticketing  and sponsorship opportunities,  including from Live Nation, AEG, and LiveStyle (formerly  SFX). Furthermore,  there  are  many smaller, regional companies that compete in the market as well. Music Copyright and Rights Regulation As a participant in the global music and radio industries, we are subject to a variety of copyright and regulatory obligations. ● Broadcast Music, Inc. (“BMI”) – BMI is a bridge between songwriters and the business and organizations that want to play their music publicly. BMI supports businesses and organizations that play music publicly by offering blanket music licenses that permit them to play nearly 17 million musical works. ● ● ● The American Society of Composers, Authors and Publishers (“ASCAP”) – ASCAP is a membership association of more than 800,000 songwriters, composers and music publishers. ASCAP licenses songs and scores to the businesses that play them publicly. SoundExchange, Inc. – SoundExchange collects and distributes digital performance royalties on behalf of more than 245,000 recording artists and master rights owners and licensees. The Music Modernization Act (MMA) updated the copyright law to make statutory licensing more efficient for digital music providers. Under the new law, the U.S. Copyright Office has designated the Mechanical Licensing Collective, Inc. (The MLC) to collect and distribute mechanical royalty payments. As of January 1, 2021. LiveXLive has a blanket license in place with the MLC that enables us to make all songs delivered by our recorded music label partners available to our users in our music service upon delivery, eliminating any need for further rights clearances, making our service more robust and current. ● Other performing right organizations. Government Regulation Our  operations  are  subject  to  various  federal,  state  and  local  laws  statutes,  rules,  regulations,  policies  and  procedures,  both  domestically  and internationally, governing matters such as: ● ● ● labor and employment laws; the United States Foreign Corrupt Practice Act (the “FCPA”) and similar regulations and laws in other countries; sales and other taxes and withholding of taxes; 9                                                 ● U.S. Securities and Exchange Commission (the “SEC”) requirements; ● privacy laws and protection of personally identifiable information; ● marketing activities online; and ● United States copyright laws. We believe that we are in material compliance with these laws. We are also required to comply with the laws of the countries we operate in and anti- bribery  regulations  under  the  FCPA.  Such  regulations  make  it  illegal  for  us  to  pay,  promise  to  pay,  or  receive  money  or  anything  of  value  to,  or  from,  any government or foreign public official for the purpose of directly or indirectly obtaining or retaining business. This ban on illegal payments and bribes also applies to agents or intermediaries who use funds for purposes prohibited by the statute. From  time  to  time,  governmental  bodies  have  proposed  legislation  that  could  have  an  effect  on  our  business.  For  example,  some  legislatures  have proposed laws in the past that would impose potential liability on promoters and producers of live music events for entertainment taxes and for incidents that occur at  such  events,  particularly  incidents  relating  to  drugs  and  alcohol.  More  recently,  some  jurisdictions  have  proposed  legislation  that  would  restrict  ticketing methods and mandate ticket inventory disclosure. Privacy Policy As  a  company  conducting  business  on  the  Internet,  we  are  subject  to  a  number  of  foreign  and  domestic  laws  and  regulations  relating  to  information security,  data protection  and privacy, among others. Many of these laws and regulations  are still evolving and could be interpreted  in ways that could hurt our business. In the area of information security and data protection, the laws in several states require companies to implement specific information security controls to protect  certain  types  of  personally  identifiable  information.  Likewise,  all  but  a  few  states  have  laws  in  place  requiring  companies  to  notify  users  if  there  is  a security breach that compromises certain categories of their personally identifiable information. Any failure on our part to comply with these laws may subject us to significant liabilities. We are also subject to federal and state laws regarding privacy of listener data. Our privacy policy and terms of use describe our practices concerning the use, transmission and disclosure of listener information and are posted on our website. Any failure to comply with our posted privacy policy or privacy-related laws and regulations could result in proceedings against us by governmental authorities or others, which could harm our business. Further, any failure by us to adequately  protect  the  privacy  or  security  of  our  users’  information  could  result  in  a  loss  of  confidence  in  our  brand  among  existing  and  potential  users,  and ultimately, in a loss of users and advertising users, which could adversely affect our business. We also collect and use certain types of information from our users in accordance with the privacy policies posted on our websites. We collect personally identifiable information directly from our platform’s users when they register to use our service, fill out their listener profiles, post comments, use our service’s social networking features, participate in polls and contests and sign up to receive email newsletters. We may also obtain information about our platform’s users from other platform users and third parties. We also collect information from users using our other websites in order to provide ticketing services and other user support. Our policy is to use the collected information to customize and personalize our offerings for platform users and other users and to enhance the listeners’ experience when using our service. The sharing, use, disclosure and protection of personally identifiable information and other user data are governed by existing and evolving federal, state and international laws. We could be adversely affected if legislation or regulations are expanded to require changes in business practices or privacy policies, or if governing  jurisdictions  interpret  or  implement  their  legislation  or  regulations  in  ways  that  negatively  affect  our  business,  financial  condition  and  results  of operations. We intend to attract users from all over the world, and as we expand into new jurisdictions, the costs associated with compliance with these regulations increases.  It  is  possible  that  government  or  industry  regulation  in  these  markets  will  require  us  to  deviate  from  our  standard  processes,  which  will  increase operational cost and risk. We intend to commit capital resources to ensure our compliance with any such regulations. 10                                    Intellectual Property We own 15 registered or pending patents on our streaming Internet radio services, including patents over playback of digital media content, method for providing  user  personalized  content,  systems  for  portable  personalized  radio,  method  for  interactive  distribution  of  digital  content  and  systems  for  scoring  and raking digital content based on activity of network users. We also own over 25 trademarks and trademark applications covering our various brands, channels and product names. While we do not currently have a trademark on the LiveXLive name, on September 23, 2017, we entered into a Co-Existence Agreement with Monday Sessions Media, Inc. d/b/a Live X (“Live X”), in which we consented to Live X’s use and registration of the name and mark Live X and agreed to not challenge, dispute  or  contest  Live  X’s  rights  in  such  mark.  Pursuant  to  this  agreement,  we  agreed  to  not  offer  certain  production  services  to  third  party  businesses  in connection  with  our  mark  LiveXLive  and  use  commercially  reasonable  efforts  to  afford  Live  X  opportunities  to  bid  on  production  or  streaming  service opportunities. We intend to protect our trademarks, brands, copyrights, patents and other original and acquired works, ancillary goods and services. In connection with the Slacker acquisition, we acquired a trademark for the Slacker name. We believe that certain trademarks and other proprietary rights that we may apply for or otherwise obtain will have significant value and will be important to our brand-building efforts and the marketing of our services. We cannot predict, however, whether  steps  taken  by  us  to  protect  our  proprietary  rights  will  be  successful  or  adequate  to  prevent  misappropriation,  infringement  or  other  violation  of  these rights.  Upon  the  consummation  of  any  future  acquisitions,  we  may  acquire  additional  registered  trademarks,  as  well  as  applied-for  trademarks  potentially  for worldwide use. See section below entitled “Item 1A. Risk Factors — We may be unable to adequately protect our intellectual property rights.” Human Capital Management Our business relies on our ability to attract and retain talented employees. In order to do so, we seek to provide a work environment that creates a diverse, inclusive and supportive workplace, with opportunities for our employees to grow and develop in their careers, which is supported by competitive compensation, benefits, and health and wellness programs. Workforce Composition As of March 31, 2021, we had a total of 227 employees of which 209 were full-time employees as well as other persons who provide to us consulting and other services, including through our subsidiaries. These employees represent the diverse and complex nature of LiveXLive with skills in programming operations, sales,  engineering,  podcasting,  digital  and  beyond,  as  well  as  corporate  support,  such  as  information  technology,  legal,  human  resources,  communications  and finance. Total Rewards We operate in a highly-competitive environment and make significant investments in our people and provide competitive pay and comprehensive benefits including: ● ● ● Employer sponsored health insurance; Paid sick, holidays and vacation; 401(k) plan; and ● An Employee Assistance Program, which is available to all full-time employees and their household members at no cost and provides services such as  in  person  and  telephonic  counseling  sessions,  consultation  on  legal  and  financial  matters  and  referrals  for  services  such  as  child-care  and relocation. In response to COVID-19 we quickly took action enabling our employees, where possible, to work from home, voluntarily expanding our paid sick leave benefits to include additional paid time off for COVID-related illness, testing, and implementing flexible work policies and reasonable accommodations for our employees  on  a  case  by  case  basis,  including  making  resources  available  to  parents  who  were  homeschooling  their  children  and  offering  a  mid-year  annual enrollment to give our employees the opportunity to elect additional coverage if they so desired. 11                                Diversity Diversity,  equity  and  inclusion  are  keys  to  our  success.  As  a  company,  we  value  diversity  and  respect  all  voices,  from  both  inside  and  outside  our organization. One of our top human capital priorities at LiveXLive is to create an inclusive organizational culture to attract and develop a dynamic workforce that is as diverse as the audiences and communities we serve which includes and supports gender identity, race, sexual orientation, sexual identity, ethnicity, religion, socioeconomic  background,  age,  disability,  national  origin  and  more.  Our  ongoing  recruiting  efforts  include  including  targeting  minority  enrolled  universities, working with minority and woman owned talent and search firms, working hand and hand with them to create job descriptions that are both gender neutral and culturally  sensitive  to  attract  the  most  diverse  and  inclusive  candidate  pools.  In  addition,  our  Board  is  committed  to  seeking  director  candidates  who  can  best contribute to the future success of the Company and represent stockholder interests through the exercise of sound judgment and leveraging of the group’s diversity of skills and experience, resulting in board members with diverse backgrounds, including, among other attributes, gender, ethnicity and professional experience. Workplace Safety Employee health and safety in the workplace is of utmost importance to our Company. We believe that all employees, regardless of our job role or title, have a shared responsibility in the promotion of health and safety in the workplace. We collectively are committed to providing and following all safety laws and rules,  including  internal  policies  and  procedures.  This  means  carrying  out  company  activities  in  ways  that  preserve  and  promote  a  clean,  safe  and  healthy environment. The global effects associated with the COVID-19 pandemic have been unprecedented in their scope and depth. We have been and will continue to be following recommendations of the U.S. Center for Disease Control and other applicable agencies to maximize the safety and well-being of our employees. With respect to job roles that can be performed remotely, we quickly implemented a Work from Home policy that enabled our employees to continue working while also keeping themselves and their loved ones safe. Going Concern We are dependent upon the receipt of capital investment and other financing to fund our ongoing operations and to execute our business plan. If continued funding  and  capital  resources  are  unavailable  at  reasonable  terms,  we  may  not  be  able  to  implement  our  plan  of  operations.  We  may  be  required  to  obtain alternative or additional financing, from financial institutions or otherwise, in order to maintain and expand our existing operations. The failure by us to obtain such financing would have a material adverse effect upon our business, financial condition and results of operations. Our consolidated financial statements have been prepared on a going concern basis, which contemplates the realization of assets and the satisfaction of liabilities in the normal course of business. Our consolidated financial statements do not include any adjustments that might be necessary should we be unable to continue as a going concern within one year after the date that the financial statements are issued. We may be required to cease operations which could result in our stockholders losing all or almost all of their investment. Management’s plans in regard to these matters are described in Item 7. Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations and Note 1 – Organization and Basis of Presentation to our consolidated financial statements included elsewhere in this Annual Report. Geographic Information For additional information regarding our segment, including information about our financial results by geography, see Item 7. Management’s Discussion and  Analysis  of  Financial  Condition  and  Results  of  Operations  and  Note  1  –  Organization  and  Basis  of  Presentation  to  our  consolidated  financial  statements included elsewhere in this Annual Report. 12                       Corporate History On August 2, 2017, our name changed from “Loton, Corp” to “LiveXLive Media, Inc.”, and we reincorporated from the State of Nevada to the State of Delaware, pursuant to the reincorporation merger of Loton, Corp (“Loton”), a Nevada corporation, with and into LiveXLive Media, Inc., a Delaware corporation and  Loton’s  wholly  owned  subsidiary,  effected  on  the  same  date.  As  a  result  of  such  reincorporation  merger,  Loton  ceased  to  exist  as  a  separate  entity,  with LiveXLive Media, Inc. being the surviving entity. Our principal executive offices are located at 269 S. Beverly Drive, Suite #1450, Beverly Hills, 90212. Available Information Our  main  corporate  website  address  is  www.livexlive.com. Copies  of  our  Quarterly  Reports  on  Form  10-Q,  Annual  Reports  on  Form  10-K,  Current Reports on Form 8-K and our other reports and documents filed with or furnished to the SEC, and any amendments to the foregoing, will be provided without charge to any shareholder submitting a written request to the Secretary at our principal executive offices or by calling (310) 601-2500. All of our SEC filings are also available on our website at http://ir.livexlive.com/ir-home as soon as reasonably practicable after having been electronically filed or furnished to the SEC. All of our SEC filings are also available at the SEC’s website at www.sec.gov. We provide notifications of news or announcements regarding our financial performance, including SEC filings, investor events, and press and earnings releases on the investor relations section of our corporate website. Investors can receive notifications of new press releases and SEC filings by signing up for email alerts on our website. Further corporate governance information, including our board committee charters and code of ethics, is also available on our website at http://ir.livexlive.com/ir-home. The information included on our website or social media accounts, or any of the websites of entities that we are affiliated with, is not incorporated by reference into this Annual Report or in any other report or document we file with the SEC, and any references to our website or social media accounts are intended to be inactive textual references only. Item 1A. Risk Factors You should carefully consider the risks described below, together with all of the other information included in this Annual Report, before deciding whether to invest in our common stock. The occurrence of any of the risks described below could have a material adverse effect on our business, financial condition, results of operations and future growth prospects. In these circumstances, the market price of our common stock could decline, and you may lose all or part of your investment. Many of the following risks and uncertainties are, and will be, exacerbated by the COVID-19 pandemic and any worsening of the global business and economic environment as a result. The risks contained in this Risk Factors Summary are not exhaustive and it is not possible for us to predict all risks that could cause our actual results to differ materially. The risks speak only as of the date hereof, and new risks may emerge or changes to the foregoing risks may occur that could impact our business. Some of the material risk include, but are not limited to, the following: RISK FACTORS SUMMARY ● Risks Relating to Our Business and Industry o We rely on one key customer for a substantial percentage of our revenue. The loss of our largest customer or the significant reduction of business or growth of business from our largest customer could significantly adversely affect our business, financial condition and results of operations. o We  have  incurred  significant  operating  and  net  losses  since  our  inception  and  anticipate  that  we  will  continue  to  incur  significant  losses  for  the foreseeable future. o We may require additional capital, including to fund our current debt obligations and to fund potential acquisitions and capital expenditures, which may not be available on terms acceptable to us or at all and which depends on many factors beyond our control. o The  COVID-19  pandemic  adversely  impacted  our  ability  to  produce  on-premise  live  events,  and  to  a  lesser  extent  portions  of  our  programmatic advertising revenue; the pandemic also adversely affected the global economy, which adversely impacted other parts of our business, including our ability  to  access  capital  markets,  if  and  when  required.  Additional  factors  or  COVID-19  strains  that  are  vaccine  resistant  could  exacerbate  such negative consequences and/or cause other and potentially materially adverse effects. o Our business is partially dependent on our ability to secure music streaming rights from Content Providers and to stream their live music and music- related video content on our platform, and we may not be able to secure such content on commercially reasonable terms or at all. 13                                  o If  we  fail  to  increase  the  number  of  users  consuming  our  live  music  and  music-related  video  content  on  our  platform,  and/or  the  number  of subscribers to Slacker, our business, financial condition and results of operations may be adversely affected. o Our ability to increase the number of our listeners depends in part on our ability to establish and maintain relationships with automakers, automotive suppliers and consumer electronics manufacturers with products that integrate our service. o We may be unsuccessful in developing our original content. o We  face  intense  competition  from  competitors,  and  we  may  not  be  able  to  increase  our  revenues,  which  could  adversely  impact  our  business, financial condition and results of operations. o Expansion  of  our  content  beyond  live  events  and  pre-recorded  music,  such  as  podcasts,  subjects  us  to  additional  business,  legal,  financial  and competitive risks. o We face significant competition for advertiser and sponsorship spend. o Our services and software are highly technical and may contain undetected software bugs or vulnerabilities, which could manifest in ways that could seriously harm our reputation and our business. o Negative media coverage could adversely affect our business.  o Our business depends on a strong brand, and any failure to maintain, protect and enhance our brand would hurt our ability to retain or expand our base of ad-supported users, premium subscribers and advertisers. o If our security systems are breached, we may face civil liability, and public perception of our security measures could be diminished, either of which would negatively affect our ability to attract and retain premium subscribers, ad-supported users, advertisers, Content Providers and other business partners. · Risks Related to Our Company o If we are unable to establish and maintain effective disclosure controls and internal control over financial reporting, our ability to produce accurate financial statements on a timely basis or prevent fraud could be impaired, and the market price of our securities may be negatively affected. o We  may  not  be  entitled  to  forgiveness  of  the  Paycheck  Protection  Program  loans  that  some  of  our  subsidiaries  have  obtained,  and  our  and  our subsidiaries’ applications for the Paycheck Protection Program loans could in the future be determined to have been impermissible or could result in damage to our reputation. o We rely on key members of management, particularly our Chairman and Chief Executive Officer, Mr. Robert Ellin, and the loss of their services or investor confidence in them could adversely affect our success, development and financial condition. o Unfavorable outcomes in legal proceedings may adversely affect our business, financial conditions and results of operations. o Our debt agreements contain restrictive and financial covenants that may limit our operating flexibility and our substantial indebtedness may limit cash flow available to invest in the ongoing needs of our business.  o We may not have the ability to repay the amounts then due under the Subordinated Notes and/or convertible notes at maturity. o If we do not comply with the provisions of the Subordinated Notes, our lenders may terminate their obligations to us and require us to repay all outstanding amounts owed thereunder. o We generate a substantial portion of our revenues from podcast and advertising and e-commerce merchandise sales. If we fail to maintain or grow podcasting and advertising and e-commerce merchandise revenue, our financial results may be adversely affected. · Risks Related to Our Acquisition Strategy o We can give no assurances as to when we will consummate any future acquisitions or whether we will consummate any of them at all. · Risks Related to Our Technology and Intellectual Property o We rely heavily on technology to stream content and manage other aspects of our operations, and the failure of this technology to operate effectively could adversely affect our business. o Regulatory  and  business  practice  developments  relating  to  personal  information  of  our  users  and/or  failure  to  adequately  protect  the  personal information of our users may adversely affect our business. 14                                                      · Risks Related to Our PodcastOne Business o We face and will continue to face competition for ad-supported users, premium subscribers, and user listening time. o Minimum  guarantees  required  under  certain  of  our  podcast  license  agreements  may  limit  our  operating  flexibility  and  may  adversely  affect  our business, operating results, and financial condition. · Risks Related to Our E-commerce Merchandising Business o Our business is affected by seasonality, which could result in fluctuations in our operating results. o We are subject to data security and privacy risks that could negatively affect our results, operations or reputation. o Changes in tax treatment of companies engaged in e-commerce may adversely affect the commercial use of our sites and our financial results. · Risks Related to our Festival and Events Business o Our success relies, in part, on the strength of our live in person festivals and events, as well as our online businesses, and if any of them were to become less popular, our business could suffer. o o If we are forced to cancel or postpone all or part of a scheduled festival or event, our business may be adversely impacted, and our reputation may be harmed. There  is  the  risk  of  personal  injuries  and  accidents  occurring  at  our  live  music  events,  which  could  subject  us  to  personal  injury  or  other  claims, increase our expenses and damage our brands. · Risks Related to the Ownership of Our Common Stock o The market price of our common stock may be highly volatile. o We cannot guarantee that our stock repurchase program will be consummated, fully or all, or that it will enhance long-term shareholder value. Stock repurchases could also increase the volatility of the trading price of our stock and could diminish our cash reserves. o Our Chairman and Chief Executive Officer and stockholders affiliated with him own a significant percentage of our stock and will be able to exert significant control over matters subject to stockholder approval. o Sales of a substantial number of shares of our common stock in the public market by certain of our stockholders could cause our stock price to fall. o We do not intend to pay dividends on our common stock so any returns will be limited to the value of our stock. o Provisions in our Certificate of Incorporation and Bylaws and provisions under Delaware law could make it more difficult for a third party to acquire us or increase the cost of acquiring us, even if doing so would benefit our stockholders, and may prevent or frustrate attempts by our stockholders to replace or remove our current management. Risks Related to Our Business and Industry We rely on one key customer for a substantial percentage of our revenue. The loss of our largest customer or the significant reduction of business or growth of business from our largest customer could significantly adversely affect our business, financial condition and results of operations. Our  business  is  dependent,  and  we  believe  that  it  will  continue  to  depend,  on  our  customer  relationship  with  Tesla,  which  accounted  for  36%  of  our consolidated revenue for the year ended March 31, 2021, and 60% of our consolidated revenue for the year ended March 31, 2020. Our existing agreement with Tesla  governs  our  music  services  to  its  car  user  base  in  North  America,  including  our  audio  music  streaming  services.  If  we  fail  to  maintain  certain  minimum service level requirements related to our service with Tesla or other obligations related to our technology or services, Tesla may terminate our agreement to provide them  with  such service.  Tesla  may  also  terminate  our agreement  for  convenience  at any  time.  If Tesla  terminates  our agreement,  requires  us to  renegotiate  the terms of our existing agreement or we are unable to renew such agreement on mutually agreeable terms, no longer makes our music services available to Tesla’s car  user  base,  becomes  a  native  music  service  provider,  replaces  our  music  services  with  one  or  more  of  our  competitors  and/or  we  experience  a  significant reduction of business from Tesla, our business, financial condition and results of operations would be materially adversely affected. 15                                                In addition, a significant amount of the subscription revenue we generate from Tesla is indirectly subsidized by Tesla to its customers, which Tesla is not committed to carry indefinitely, including the ability to terminate and/or change our music services for convenience at any time. Should our subscription revenue services  no  longer  be  subsidized  by  and/or  made  available  by  Tesla  to  its  customers  or  if  Tesla  reclassifies  or  renegotiates  with  us  the  definition  of  a  paid subscriber  or  demands  credit  for  past  subscribers  that  no  longer  meet  such  requirement,  there  can  be  no  assurance  that  we  will  continue  to  maintain  the  same number of paid subscribers or receive the same levels of subscription service revenue and subscription revenue may substantially fluctuate accordingly. There is no assurance that we would be able to replace Tesla or lost business with Tesla with one or more customers that generate comparable revenue. Furthermore, there could be no assurance that our revenue from Tesla continues to grow at the same rate or at all. Any revenue growth will depend on our success in growing such customer’s revenues on our platform and expanding our customer base to include additional customers. Tesla has also integrated Spotify Premium to the car’s in-dash touchscreen for its Model S, Model X and Model 3 vehicles. Tesla owners now have access to our music streaming services, Spotify and TuneIn natively. There is no assurance that our music streaming services will be available in every current and/or future Tesla model. Furthermore, our current and future competitors like Spotify, Apple Music, Tesla (if it becomes a native music service provider) and others may have more well-established brand recognition, more established relationships with, and superior access to content providers and other industry stakeholders, greater  financial,  technical  and  other  resources,  more  sophisticated  technologies  or  more  experience  in  the  markets  in  which  we  compete.  If  we  are  unable  to compete successfully for users against our competitors by maintaining and increasing our presence and visibility, the number of users of our network may fail to increase as expected or decline and our advertising sales, subscription fees and other revenue streams will suffer. In  addition,  we  have  derived,  and  we  believe  that  we  will  continue  to  derive,  a  substantial  portion  of  our  revenues  from  a  limited  number  of  other customers.  Any  revenue  growth  will  depend  on  our  success  in  growing  our  customers’  revenues  on  our  platform  and  expanding  our  customer  base  to  include additional customers. If we were to lose one or more of our key customers, there is no assurance that we would be able to replace such customers or lost business with new customers that generate comparable revenue, which would significantly adversely affect our business, financial condition and results of operations. Our limited operating history makes it difficult to evaluate our current business and future prospects, and we may be unsuccessful in executing our business model. We began our current business operations in February 2015 and have a limited operating history related to our current business. We are now a global digital  media  company  focused  on  live  entertainment.  As  of  March  31,  2021,  we  generated  minimal  revenue  from  the  operations  of  our  live  music  streaming platform.  In  December  2017,  we  acquired  Slacker  Radio  (“Slacker”)  and  substantially  all  of  our  revenues  as  of  March  31,  2021  were  generated  by  Slacker, PodcastOne,  and  CPS.  To  date,  we  have  devoted  most  of  our  financial  resources  to  developing  our  current  business  model,  growing  Slacker’s  user  base  and product offerings and making key acquisitions. We expect to continue to incur substantial and increased expenses as we continue to execute our business approach, including expanding and developing our content and platform and potentially making other accretive acquisitions. The likelihood of our success must be considered in light of the problems, expenses, difficulties, complications and delays frequently encountered by a developing company starting a new business enterprise, the difficulties that may be encountered with integrating acquired companies and the highly competitive environment  in  which  we  operate.  For  example,  while  several  companies  have  been  successful  in  the  digital  music  streaming  industry  and  the  online  video streaming  industry, companies  have  had no or limited  success  in operating  a premium  Internet  network devoted  to live  music  and music-related  video content. Because we have a limited operating history, we cannot assure you that our business will be profitable or that we will ever generate sufficient revenue to fully meet our expenses and support our anticipated activities. We have incurred significant operating and net losses since our inception and anticipate that we will continue to incur significant losses for the foreseeable future. As reflected in our consolidated financial statements included elsewhere herein, we have a history of losses, incurred significant operating and net losses in each year since our inception, including net losses of $41.8 million and $38.9 million for the fiscal years ended March 31, 2021 and 2020, respectively, and cash used in operating activities of $9.5 million and $4.9 million for the fiscal years ended March 31, 2021 and 2020, respectively. As of March 31, 2021, we had an accumulated  deficit  of  $169.9  million  and  net  assets  of  $8.1  million.  We  anticipate  incurring  additional  losses  until  such  time  that  we  can  generate  significant increases to our revenues, and/or reduce our operating costs and losses. To date, we have financed our operations exclusively through the sale of equity and/or debt securities (including convertible securities). The size of our future net losses will depend, in part, on the rate of future expenditures and our ability to significantly grow  our  business  and  increase  our  revenues.  We  expect  to  continue  to  incur  substantial  and  increased  expenses  as  we  grow  our  business.  We  also  expect  a continued increase in our expenses associated with our operations as a publicly-traded  company. We may incur significant losses in the future for a number of other reasons, including unsuccessful acquisitions, costs of integrating new businesses, expenses, difficulties, complications, delays and other unknown events. As a result of the foregoing, we expect to continue to incur significant losses for the foreseeable future and we may not be able to achieve or sustain profitability.  16                      Our ability to meet our total liabilities of $77.6 million as of March 31, 2021, and to continue as a going concern, is dependent on our ability to increase revenue, reduce costs, achieve a satisfactory level of profitable operations, obtain additional sources of suitable and adequate financing and further develop and execute  on our  business  plan.  We  may  never  achieve  profitability,  and  even  if  we  do, we may  not  be  able  to  sustain  being  profitable.  As a  result  of  the  going concern uncertainty, there is an increased risk that you could lose the entire amount of your investment in our company, which assumes the realization of our assets and the satisfaction of our liabilities and commitments in the normal course of business.  We may require additional capital, including to fund our current debt obligations and to fund potential acquisitions and capital expenditures, which may not be available on terms acceptable to us or at all and which depends on many factors beyond our control. Historically,  we  have  funded  our  business  operations  and  capital  expenditures  primarily  through  equity  and/or  debt  issuances  (including  convertible securities). To support our growing business, we must have sufficient capital to continue to make significant investments in our platform and product offerings. If we raise additional funds through the issuance of equity, equity-linked or debt securities, those securities may have rights, preferences or privileges senior to those of our common stock, and our existing stockholders may experience dilution. Any debt financing secured by us in the future could involve restrictive covenants relating  to  our  capital-raising  activities  and  other  financial  and  operational  matters,  which  may  make  it  more  difficult  for  us  to  obtain  additional  capital  and  to pursue  business  opportunities.  Any  refinancing  of  our  indebtedness  could  be  at  significantly  higher  interest  rates,  require  additional  restrictive  financial  and operational covenants, or require us to incur significant transaction fees, issue warrants or other equity securities, or issue convertible securities. These restrictions and covenants may restrict our ability to finance our operations and engage in, expand, or otherwise pursue our business activities and strategies. Our ability to comply  with  these  covenants  and  restrictions  may  be  affected  by  events  beyond  our  control,  and  breaches  of  these  covenants  and  restrictions  could  result  in  a default and an acceleration of our obligations under a debt agreement. If we raise additional funds through collaborations and licensing arrangements, we might be required to relinquish significant rights to our technologies or our solutions under development, or grant licenses on terms that are not favorable to us, which could lower the economic value of those programs to us. We evaluate financing opportunities from time to time, and our ability to obtain financing will depend, among other things, on our development efforts, business plans and operating performance and the condition of the capital markets at the time we seek financing and to an extent, subject to general economic, financial, competitive, legislative, regulatory and other factors that are beyond our control. We cannot be certain that additional financing will be available to us on favorable  terms,  or  at  all.  If  we  are  unable  to  obtain  adequate  financing  or  financing  on  terms  satisfactory  to  us,  when  we  require  it,  our  ability  to  continue  to support our business growth and to respond to business challenges could be significantly limited, and our business, financial condition and results of operations could be adversely affected. The COVID-19 pandemic adversely impacted our ability to produce on-premise live events, and to a lesser extent portions of our programmatic advertising revenue; the pandemic also adversely affected the global economy, which adversely impacted other parts of our business, including our ability to access capital markets, if and when required. Additional factors or COVID-19 strains that are vaccine resistant could exacerbate such negative consequences and/or cause other and potentially materially adverse effects. An outbreak of a novel strain of coronavirus, COVID-19 in December 2019 subsequently became a global pandemic and its impact continues as of the date  of  this  Annual  Report.  The  COVID-19  pandemic  adversely  impacted  parts  of  our  business  during  the  fiscal  year  ended  March  31,  2021,and  continues  to impact  such  parts  of  our  business  as  of  the  date  of  this  Annual  Report,  namely  our  live  events  and  programmatic  advertising.  We  began  to  experience  modest adverse  impacts  of  the  COVID-19  pandemic  in  the  fourth  quarter  of  fiscal  year  ended  March  31,  2020  and  this  impact  became  more  adverse  and  continued throughout the fiscal year ended March 31, 2021 and is expected to continue through at least the quarter ended June 30, 2021. Due to the global pandemic and government actions taking in response, since March 2020, all in person festivals, concerts and events have either been canceled or suspended, and it is uncertain when they will be permitted to resume. With our acquisition of React Presents in February 2020, we were unable to produce and promote more than 200 forecasted live events in fiscal year ended March 31, 2021 and as of the date of this Annual Report, including our flagship live event Spring Awakening festival which is typically annually produced in June. Moreover, our programmatic advertising is presently adversely impacted as COVID-19 caused advertising demand to decline and as a result, overall advertising cost per thousand impressions rates across our platform were subsequently reduced. Furthermore, as of the date of this Annual Report,  we  are  not  livestreaming  any  fan  attended  live  festivals,  concerts  or  other  in-person  live  events  on  our  platform  or  channels  and  it  is  unclear  when streaming of fan attended live festivals, concerts or other in-person live events will again become available to us. In addition, the outbreak and any preventative or protective  actions  that  governments,  other  third  parties  or  we  may  take  in  respect  of  the  coronavirus  may  result  in  a  period  of  business  disruption  and  reduced operations. For example, Tesla was ordered to keep its main U.S. factory closed for a substantial amount of time in 2020 calendar year. 17                   The extent to which the coronavirus impacts our results will depend on future developments, including new information which may emerge concerning the  severity  of  the  coronavirus  and  the  actions  taken  by  us  and  our  partners  to  contain  the  coronavirus  or  treat  its  impact,  among  others.  The  impact  of  the suspension or cancellation of in-person live festivals, concerts or other live events, and any other continuing effects of COVID-19 on our business operations (such as general economic conditions and impacts on the advertising, sponsorship and ticketing marketplace and our partners), may result in a decrease in our revenues, and if the global COVID-19 epidemic continues for an extended period or COVID-19 strains become vaccine resistant our business, financial condition and results of operations could be materially adversely affected. Our new distribution agreements are dependent upon our compliance with their contractual obligations. Our distribution agreements generally require us to meet certain content criteria, such as availability of a minimum threshold for event content streaming throughout the year for our distributors. If we were unable to meet these criteria due to the suspension of in person festivals and live events, we could become subject to remedies available to the distributors. In addition, the absence of in person festivals and live events could impact our ability to renew expiring agreements on terms as attractive as our existing terms or at all. We may also  be  forced  develop  a  significant  number  of  additional  digital  events  and  festivals  and/or  more  rapidly  than  we  originally  anticipated  to  fill  the  content requirements  on  our  platform,  including  those  required  by  our  distributors.  Furthermore,  government  actions  or  regulations  applicable  to  our  business  or  our distributors in response to COVID-19 could have an adverse effect on our revenues. Our  estimate  of  the  ultimate  impact  of  the  coronavirus  pandemic,  including  the  extent  of  any  adverse  impacts  on  our  business,  revenues,  results  of operations, cash flows and financial condition, which will depend on, among other things, the duration and spread of coronavirus, the impact of federal and local government actions that have been and continue to be taken in response, and the effectiveness of actions taken to contain or mitigate the pandemic and economic conditions is subject to significant uncertainty. There is significant uncertainty regarding the extent and duration of the impact that the COVID-19 pandemic will have on our business. The extent to which COVID-19 impacts our business, result of operations and financial condition will depend on future developments, which are highly uncertain and cannot be predicted, including new information  that may emerge concerning the severity of COVID-19, including new variants, the actions taken to contain it or treat its impact  and  the  distribution  and  efficacy  of  vaccines.  We  cannot  reasonably  estimate  the  ultimate  impact  and  duration  of  the  coronavirus  pandemic,  and accordingly, the full extent to which COVID-19 impacts our business, results of operations, cash flows and financial condition cannot be predicted at this time and will depend on, among other things, the duration and spread of coronavirus, the impact of federal and local government actions that have been and continue to be taken in response, and the effectiveness of actions taken to contain or mitigate the pandemic and economic conditions, and the impact of COVID-19 may persist for an extended period of time or become more pronounced. 18              Depending on the duration and severity of the current COVID-19 pandemic and rollout and effectiveness of the COVID-19 vaccine, it may also have the effect of heightening many of the other risks described in this Annual Report and our other filings with the SEC, such as risks relating to our ability to further develop and execute on our business plan; our ability to access capital markets to obtain additional sources of suitable and adequate financing; restricted access to capital and increased borrowing costs; our ability to fund our current debt obligations and complying with the covenants contained in the agreements that govern our existing indebtedness; our ability to fund potential acquisitions and capital expenditures; and our ability to maintain adequate internal controls in the event that our employees are restricted from accessing our regular offices for a significant period of time. The ability of our employees to work may be significantly impacted by the coronavirus. As of the date of this Annual Report, the COVID-19 pandemic continues. Our employees are being affected by the COVID-19 pandemic. Operationally, substantially all of our employees and consultants are working remotely, and we have restricted some of our production activities and business travel. The health of our workforce is of primary concern and we may need to enact further precautionary measures to help minimize the risk of our employees being exposed to the coronavirus.  If  significant  portions  of  our  workforce,  including  key  personnel,  are  unable  to  work  effectively  because  of  illness,  government  actions  or  other restrictions  in  connection  with  the  COVID-19  pandemic,  any  adverse  impact  of  the  pandemic  on  our  businesses  could  be  exacerbated.  Furthermore,  our management team is focused on mitigating the adverse effects of the COVID-19 pandemic, which has required and will continue to require a large investment of time and resources across our entire Company, thereby diverting their attention from other priorities that existed prior to the outbreak of the pandemic. If these conditions worsen, or last for an extended period of time, our ability to manage our business may be impaired, and operational risks, cybersecurity risks and other risks facing us even prior to the pandemic may be elevated. We cannot predict the impact of the COVID-19 pandemic on our customers, suppliers, vendors, and other business partners, and the full effects of the COVID-19 pandemic are highly uncertain and cannot be predicted. The COVID -19 pandemic is partially affecting our revenue, sponsorship and advertiser partners, vendors and other business partners, and we are not able to assess the full extent of the current impact nor predict the ultimate consequences that will result therefrom. For example, as a result of COVID-19 pandemic, our largest customer experienced a government ordered halt to its production in part of the quarter ended March 31, 2020 and early quarter ended June 30, 2020 related to COVID-19, but resumed its production as of the date of this Annual Report which temporary halt in turn slowed subscriber growth in the first two quarters of fiscal year 2021. In addition, as a result of COVID-19, certain of our advertising and sponsor partners have been forced to reduce their marketing budgets. If our revenue and/or sales channels are substantially impaired for an extended period of time, our revenues will be materially reduced. We are continuously monitoring our own operations and intend to take appropriate actions to mitigate the risks arising from the COVID-19 pandemic to the best of our abilities, but there can be no assurances that we will be successful in doing so. To the extent we are able to obtain information about and maintain communications with our revenue, sponsorship and advertiser partners, vendors and other business partners, we will seek to minimize disruptions to our revenue, content and distribution channels, but many circumstances will be beyond our control. Governmental action and/or regional quarantines may further result in labor shortages  and  work  stoppages.  All  of  these  factors  may  have  far  reaching  direct  and  indirect  impacts  on  our  business,  operations,  and  financial  results  and condition.  The  ultimate  extent  of  the  effects  of  the  COVID-19  pandemic  on  our  Company  is  highly  uncertain  and  will  depend  on  future  developments  which cannot be predicted. Even after the COVID-19 outbreak has subsided, we may continue to experience material adverse impact on our business as a result of its global  economic  impact,  including  any  related  recession,  as  well  as  lingering  impact  on  demand  for  our  services,  our  customers,  suppliers,  vendors  and  other business partners. 19                  Our business is partially dependent on our ability to secure music streaming rights from Content Providers and to stream their live music and music- related video content on our platform, and we may not be able to secure such content on commercially reasonable terms or at all. Our business is dependent on our ability to secure rights to stream on our platform a variety of popular content from Content Providers. Our licensing, distribution and/or production arrangements with Content Providers may be short-term and do not guarantee the continuation or renewal of these arrangements on commercially reasonable terms, if at all. For example, our agreement with Rock in Rio expires in 2021 and there is no guarantee that we will be able to renew this agreement on commercially reasonable terms or at all. Additionally, while our agreements with music festivals and other live music events and venues allow us to stream content from such events and venues, we typically require additional permission from the artists performing at such events, other rights holders and venues. While the majority of artists at music festivals and other live music events and venues that we have contracts with have in the past agreed to allow us to stream their performances, there is no guarantee that artists at an event will agree to allow us to stream their performances. Any unwillingness of such partners to supply content  to  us or  lack  of  availability  of  popular  artists  to perform  at such  venues and  events  could  limit  our  ability  to  enhance  user  experience  and  deepen  user engagement with our platform and therefore reduce our revenue opportunities. If we are unable to secure rights to steam our content, then our business, financial condition  and  results  of  operations  would  be  adversely  affected.  Additionally,  to  the  extent  any  music  festival  or  other  live  music  event  that  we  have  rights  to stream is cancelled or delayed, whether as a result of cancellation by a pandemic, artists, weather, terrorism or otherwise, we may receive little or no content from such live event. In the 2019 fiscal year, we also began livestreaming our own digital live events under “LiveXLive Presents”. In the 2020 fiscal year, we acquired React Presents,  a  producer,  promoter  and  manager  of  in  person  live  music  festivals  and  events.  In  the  2021  fiscal  year,  we  also  began  livestreaming  our  own  digital festival  and  live  events  under  “Music  Lives”  and  “Music  Lives  ON”,  with  “Music  Lives”  returning  in  March  2021  for  its  second  edition.  As  we  continue  to livestream and grow our own live events, we may directly compete with our current and prospective Content Providers. This direct competition with our current and prospective Content Providers could harm our existing and future relationships with our Content Providers, and may result in a decline in the number of live events partnership, license, distribution and/or production opportunities available to us, which could adversely affect our business, financial condition and results of operations. Some Content Providers and distributors, currently or in the future, may also take action to make it more difficult or impossible for us to partner with, license, distribute and/or produce their content, including as a result of them offering a competing product. Other content owners, providers or distributors may seek to limit our access to, increase the cost of, or otherwise restrict or prohibit our use of such content. As a result, we may be unable to offer a wide variety of content at reasonable prices with acceptable usage rules or expand our geographic reach. Additionally, some content on our platform is currently provided free of digital rights management to prevent the unauthorized redistribution of digital media.  If our business model  changes,  we may  have to develop  or license  digital  rights management  technology. There  is no assurance  that  we will be able  to develop or license such technology at a reasonable cost and in a timely manner. In addition, certain countries have passed or may propose and adopt legislation that would require us to license our digital rights management, if any, which could weaken the protection of content, subject us to piracy and also negatively affect arrangements with our Content Providers. We may be unable to fund any significant up-front and/or guaranteed payment cash requirements associated with our live music streaming rights, which could result in the inability to secure and retain such streaming rights and may limit our operating flexibility, which may adversely affect our business, operating results and financial condition. In  order  to  secure  event  and  festival  live  music  streaming  rights,  we  may  be  required  to  fund  significant  up-front  and/or  minimum  guaranteed  cash payment requirements to artists or festival or event promoters prior to the event or festival taking place (“MGs”). While some MGs are recoupable by us as a direct cost before we share any revenue with the underlying partners, such future MGs are not tied to a number of users, active users, premium subscribers or the number of  times  we  stream  such  content  on  our  platform.  Accordingly,  our  ability  to  achieve  and  sustain  profitability  and  operating  leverage  on  our  services  in  part depends on our ability to increase our revenues through increased sales of premium services and advertising sales on terms that maintain an adequate gross margin. The  duration  of  our  content  acquisition  agreements  that  contain  MGs  is  typically  between  three  to  seven  years,  but  our  premium  subscribers  may  cancel  their subscriptions at any time. If our forecasts for premium subscribers do not meet our expectations or the number of our premium subscribers or advertising sales do not materialize and/or decline significantly during the term of our content acquisition agreements, our margins may be materially and adversely impacted. To the extent  our  premium  service  revenue  growth  or  advertising  sales  do  not  meet  our  or  our  partners’  collective  expectations,  our  business,  operating  results  and financial condition also could be adversely impacted as a result of such MGs. In addition, the fixed cost nature of these MGs may limit our flexibility in planning for, or reacting to, changes in our business and the market segments in which we operate. 20                     We  rely  on  estimates  of  the  market  share  of  licensable  content  controlled  by  each  content  provider,  as  well  as  our  own  user  growth  and  forecasted advertising  revenue,  to  forecast  whether  such  MGs  could  be  recouped  against  our  actual  content  acquisition  costs  incurred  over  the  duration  of  each  content acquisition  agreement.  To  the  extent  that  these  revenue  and/or  market  share  estimates  underperform  relative  to  our  expectations,  leading  to  content  acquisition costs that do not exceed such up-front and minimum guarantees, our margins may be materially and adversely impacted. If we do not have sufficient cash on hand or available capacity to advance the necessary cash for any given artist, event or festival, we would not be able to retain the rights for that artist, festival or event, such counter parties may be able to terminate their content acquisition agreements with us, and as a result our business, financial condition and results of operations may be adversely affected. If we fail to increase the number of users consuming our live music and music-related video content on our platform, and/or the number of subscribers to Slacker, our business, financial condition and results of operations may be adversely affected. The size of our user base is critical to our success, and we will need to develop and grow our user base to be successful. We currently generate revenue from Slacker’s operations and expect to generate additional revenue based upon subscription, VOD, PPV, advertising and sponsorship, licensing, e-commerce and data, which is dependent on the number of users we retain and attract. For example, if we are unable to retain and attract users, we may be unable to attract users to our network and/or increase the frequency of users’ engagement with our platform. In addition, if users do not perceive our content as original, entertaining  or engaging, we may not be able to attract sponsorship opportunities and/or increase the resulting frequency of users’ engagement with our platform and content. If we are unable to retain and attract users, our network and services could also be less attractive to potential new users, as well as to Content Providers and other Industry Stakeholders, which could have a material and adverse impact on our business, financial condition and results of operations. Our ability to attract and retain users is highly sensitive to rapidly changing public tastes in music and technology. Our  ability  to  attract  and  retain  users  is  highly  sensitive  to  rapidly  changing  public  tastes  in  music  and  technology  and  is  dependent  on  our  ability  to maintain the attractiveness of our platform, content, technology and reputation as a place where quality online live music and music-related video content can be accessed and enjoyed. We will rely on the popularity of our Content Providers and the quality of their respective content to retain users, secure sponsorships and to facilitate growth in revenue from advertising and e-commerce. Maintaining the popularity of our content will be challenging, and our relationship with music fans could be harmed for many reasons, including the quality and diversity of our online content, quality of the experience with a particular festival, event or club, our competitors  developing  relationships  with  more  popular  festivals,  events  or  clubs  or  attracting  talent  from  our  businesses,  adverse  occurrences  or  publicity  in connection with a festival, event or club and changes to public tastes that are beyond our control and difficult to anticipate. For example, if users do not perceive our platform and services to be original, entertaining, engaging, useful, reliable or trustworthy, we may be unable to attract and retain users to our network and/or increase the frequency of users’ engagement with our platform. Additionally, any cancellation or delay in music festivals, concerts or other live music events that we  have  rights  to  stream,  or  are  otherwise  associated  with,  may  harm  our  reputation  and  make  any  related  content  less  desirable  to  our  users.  A  number  of consumer-oriented  music  and/or  tech  websites  that  achieved  early  popularity  have  since  seen  their  user  bases  or  levels  of  engagement  decline,  in  some  cases precipitously. There is no guarantee that we will not experience a similar erosion of our user base. If our platform or content become less popular with music fans, our growth strategy would be harmed, which could in turn harm our business and financial results. Our ability to attract and retain users depends upon many additional factors both within and beyond our control. 21                  In addition to the popularity of our content, we believe that our ability to attract and retain users depends upon many factors both within and beyond our control, including: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● the popularity, usefulness, ease of use, performance and reliability of our platform, products and services, including Slacker, our LiveXLive Powered by  Slacker  application  (“LXL  App”  or  “LiveXLive  App”)  and  our  PodcastOne  application  (“PodcastOne  App”),  compared  to  those  of  our competitors; the timing and market acceptance of our platform, products and services, including Slacker, LXL App and PodcastOne App; users’ willingness to pay for subscription rights to our platform; our ability to develop and monetize an effective strategy to attract advertisers and sponsor of our platform; the frequency and relative prominence of the ads displayed by us or our competitors; our ability to establish and maintain relationships with our Content Providers to provide new content for our network; user concerns related to user privacy and our ability to keep user data secure; changes mandated by, or that we elect to make to address, legislation, regulatory authorities or litigation, including settlements and consent decrees, some of which may have a disproportionate effect on us; our ability to attract, retain and motivate talented employees, particularly engineers, designers and platform and content managers; fluctuations in costs of content which we may be unwilling or unable to pass through to our users; competitors’  offerings  that  may  include  more  favorable  terms  than  we  offer  in  order  to  obtain  agreements  for  new  content  or  venue,  festival  or ticketing arrangements; technological changes and innovations that we are unable to adopt or are late in adopting that offer more attractive entertainment alternatives than we or other live streamed entertainment providers currently offer; general economic conditions which could cause consumers to reduce discretionary spending; our ability to develop and monetize an effective strategy to buildout our e-commerce revenue stream; acquisitions or consolidation within our industry, which may result in more formidable competitors; and our reputation and the brand strength relative to our competitors. In  addition  to  attracting  and  retaining  users,  we  will  need  to  minimize  user  churn  and  attract  lapsed  users  back  to  our  platform  and  services,  while ensuring that our user acquisition cost does not exceed user life-time value. If we are unable to attract and retain users, minimize user churn, fail to attract lapsed users and/or ensure that our user acquisition cost does not exceed our user life-time value, any of these factors could adversely affect our business, financial condition and results of operations. Our ability to increase the number of our listeners depends in part on our ability to establish and maintain relationships with automakers, automotive suppliers and consumer electronics manufacturers with products that integrate our service. A key element of our strategy to expand the reach of our service and increase the number of our users and user hours spend on our platform is to establish and maintain relationships with automakers, automotive suppliers and consumer electronics manufacturers that integrate our service into and with their products. Working  with  certain  third-party  distribution  partners,  we  currently  offer  listeners  the  ability  to  access  our  service  through  a  variety  of  consumer  electronics products used in the home and devices connected to or installed in automobiles. We intend to broaden our ability to reach additional listeners, and increase current listener  hours,  through  other  platforms  and  partners  over  time,  including  through  direct  integration  into  connected  cars.  However,  product  design  cycles  in consumer  products  and  automotive  manufacturing  are  lengthy,  and  we  may  not  be  able  to  achieve  our  goals  in  our  desired  timeframe,  which  could  adversely impact our ability to grow our business. 22                                                                                Our existing agreements with partners in the automobile and consumer electronics industries generally do not obligate those partners to offer our service in  their  products.  In  addition,  some  automobile  manufacturers  or  their  supplier  partners  may  terminate  their  agreements  with  us  for  convenience.  Our  business could be adversely affected if our automobile partners and consumer electronics partners do not continue to provide access to our service or are unwilling to do so on terms acceptable to us. If we are forced to amend the business terms of our distribution agreements as a result of competitive pressure, our ability to maintain and expand the reach of our service and increase listener hours would be adversely affected, which would reduce our revenue and harm our operating results. We are a party to many content acquisition and other license agreements that are complex and impose numerous obligations upon us which may make it difficult to operate our business, and a breach of such agreements could adversely affect our business, operating results and financial condition. Many of our content acquisition and other license agreements are complex and impose numerous obligations on us, including obligations to, among other things: ● ● ● ● ● ● ● calculate and make payments based on complex royalty structures, which requires tracking usage of content on our service that may have inaccurate or incomplete metadata necessary for such calculation; provide periodic reports on the exploitation of the content in specified formats; represent  that  we  will  obtain  all  necessary  publishing  licenses  and  consents  and  pay  all  associated  fees,  royalties,  and  other  amounts  due  for  the licensing of musical compositions; provide advertising inventory; comply with certain broadcasting limitations and restrictions; comply with certain marketing and advertising restrictions; and comply with certain security and technical specifications. Some of our content acquisition and other license agreements grant the licensor the right to audit our compliance with the terms and conditions of such agreements. In addition, some of our content acquisition and other license agreements require consent to undertake certain business initiatives and without such consent, our ability to undertake new business initiatives may be limited. This could hurt our competitive position. If we materially breach any of these obligations or any other obligations set forth in any of our content acquisition and other license agreements, or if we use content in ways that are found to exceed the scope of such agreements, we could be subject to monetary penalties and our rights under such license agreements could be terminated, either of which could have a material adverse effect on our business, operating results and financial condition. We may enter into settlement agreements in the future requiring us to make substantial payments as a result of claims that we are in breach of certain provisions in, or have exceeded the scope of, our content acquisition and other license agreements. We may be unsuccessful in developing our original content. We  currently  produce  and  plan  to  continue  to  produce  original  music-related  video  content,  including  LiveZone,  and  our  other  digital  magazine-style news programming and original-concept digital pilots, documentaries and other original content. We believe that a positive reputation with users concerning our original  content  is  important  in  attracting  and  retaining  users.  To  the  extent  our  content,  in  particular,  our  original  programming,  is  perceived  as  low  quality, offensive or otherwise not compelling to users, our ability to establish and maintain a positive reputation may be adversely impacted. If the original content we produce  does  not  attract  new  users,  we  may  not  be  able  to  cover  our  expenses  to  produce  such  programs,  and  our  business,  financial  condition  and  results  of operations may be adversely affected. As we continue to develop our original content, we will become responsible for higher production costs and other expenses. We may also take on risks associated with production, such as completion and key talent risk. To the extent we do not accurately anticipate costs or mitigate risks, or if we become liable for content we acquire, produce, license and/or distribute, our business may suffer. Litigation to defend these claims could be costly and the expenses and damages arising from any liability or unforeseen production risks could harm our results of operations. We may not be indemnified against claims or costs of these types and we may not have insurance coverage for these types of claims. 23                                                   We face competition for users’ attention and time. The  market  for  entertainment  video  and  radio  content  is intensively  competitive  and subject  to rapid  change.  We  compete  against  other  entertainment video and radio providers, such as (i) interactive on-demand audio content and pre-recorded entertainment, (ii) broadcast radio providers, including terrestrial and Internet radio providers, (iii) cable, satellite and Internet television and movie content providers, (iv) video gaming providers and (v) other sources of entertainment for our users’ attention and time. These content and service providers pose a competitive threat to the extent existing or potential users choose to consume their content  or  use  their  services  rather  than  our  content  or  our  services.  The  online  marketplace  for  live  music  and  music-related  content  may  rapidly  evolve  and provide users with a number of alternatives or new access models, which could adversely affect our business, financial condition and results of operations. We face intense competition from competitors, and we may not be able to increase our revenues, which could adversely impact our business, financial condition and results of operations. The  music  streaming  industry  is  highly  competitive.  The  music  streaming  industry  competes  with  other  forms  of  entertainment  for  consumers’ discretionary spending, and within this industry we compete with other platforms to secure rights to content. In the markets in which we promote our streaming live  music  and  music-related  content,  we  face  competition  from  other  promoters  and  streaming  operators.  These  competitors  may  engage  in  more  extensive development efforts, undertake more far-reaching marketing campaigns, adopt more aggressive pricing policies and make more attractive offers to existing and potential artists. Our competitors may also develop services, advertising options or music platforms that are equal or superior to those we provide or that achieve greater market acceptance and brand recognition than we achieve. It is possible that new competitors may emerge and rapidly acquire significant market share. Our  current  and  future  competitors  may  have  more  well-established  brand  recognition,  more  established  relationships  with,  and  superior  access  to, Content  Providers  and  other  Industry  Stakeholders,  greater  financial,  technical  and  other  resources,  more  sophisticated  technologies  or  more  experience  in  the markets in which we compete. These competitors may also compete with us for key employees and other individual service providers who have relationships with popular music artists or other Content Providers and that have a history of being able to book such artists or secure the rights to stream their music. If we are unable to compete successfully for users against other providers by maintaining and increasing our presence and visibility, the number of users of our network may fail to increase as expected or decline and our advertising sales, subscription fees and other revenue streams will suffer. Our new platform features, services and initiatives, changes to existing features, services and initiatives and our plan to continue to increase the number of live events that we produce could fail to attract users, content partners, advertisers and platform partners or generate revenue. Our new platform features, services and initiatives and changes to existing features, services and initiatives could fail to attract users, content partners, advertisers  and  platform  partners  or  generate  revenue.  Our  industry  is  subject  to  rapid  and  frequent  changes  in  technology,  evolving  customer  needs  and  the frequent introduction by our competitors of new and enhanced offerings. We must constantly assess the playing field and determine whether we need to improve or re-allocate resources amongst our existing platform features and services or create new products (independently or in conjunction with third parties). Our ability to increase the size and engagement of our user base, attract content partners, advertisers and platform partners and generate revenue will depend on those decisions. We  may  introduce  significant  changes  to  our  existing  platform  and  services  or  develop  and  introduce  new  and  unproven  products  and  services,  including technologies  with  which we have  little  or no prior  development  or  operating  experience.  If  new or enhanced  platform  features  or  services  fail  to  engage  users, content  partners  and  advertisers,  we  may  fail  to  attract  or  retain  users  or  to  generate  sufficient  revenue  or  operating  profit  to  justify  our  investments,  and  our business and operating results could be adversely affected. 24                    In addition, in the 2021 fiscal year, we started producing and expect to continue to produce live events, including digital and PPV events, that generated revenue and which we believe will enhance our attractiveness to users, content partners and advertisers. We hope to drive increased advertising to monetize our live events and our platform and services through advertising and sponsorship opportunities associated with live streaming and music-related content. In the future, we may invest in new products, product features, services and initiatives  and may produce a greater number of live events to generate revenue, but there is no guarantee these approaches will be successful. We may not be successful in future efforts to generate advertising and/or sponsorship opportunities and generate revenue from or able to monetize our new products or services and live events produced by us. If such strategic initiatives do not enhance our ability to monetize our existing platform and services, enable us to develop new approaches to monetization or meet the expectations of our users or third-party business partners, we may not be able to maintain or grow our revenue or recover any associated development costs and our operating results could be adversely affected. Expansion of our content beyond live events and pre-recorded music, such as podcasts, subjects us to additional business, legal, financial and competitive risks. Expansion  of  our  operations  into  delivery  of  content  beyond  live  events  and  pre-recorded  music  involves  numerous  risks  and  challenges,  including increased  capital  requirements,  new  competitors  and  the  need  to  develop  new  strategic  relationships.  Growth  into  these  new  areas  may  require  changes  to  our existing business model and cost structure, modifications to our infrastructure and exposure to new regulatory and legal risks, including infringement liability, any of which may require additional expertise that we currently do not have. There is no guarantee that we will be able to generate sufficient revenue from advertising sales associated with podcasts or other non-prerecorded-music content to offset the costs of acquiring this content. Further, we have established a reputation as a live music provider and our ability to gain acceptance and listenership for podcasts or other non-music content, and thus our ability to attract advertisers to this content, is not certain. Failure to obtain or retain rights to podcasts or other non-music content on acceptable terms, or at all, to successfully monetize and generate revenues from such content, or to effectively manage the numerous risks and challenges associated with such expansion could adversely affect our business and financial condition. We face significant competition for advertiser and sponsorship spend. We face significant competition for advertiser spend. Substantially all of our revenue to date is generated through subscriptions to our music platform, as well as sponsorships and ads on our website and mobile app. We compete against online and mobile businesses, including those referenced above, and traditional media outlets, such as television, radio and print, for advertising budgets. We also compete with advertising networks, exchanges, demand side platforms and other platforms,  such  as  Google  AdSense,  DoubleClick  Ad  Exchange,  Oath  advertising  platform  and  Microsoft  Media  Network,  for  marketing  budgets  and  in  the development of the tools and systems for managing and optimizing advertising campaigns. Slacker competes with platforms, such as Apple’s iTunes Music Store and  Apple  Music,  Spotify,  SiriusXM  Satellite  Radio,  YouTube,  Tidal,  Napster  and  Amazon  Prime  that  provide  interactive  on-demand  audio  content  and  pre- recorded entertainment. In order to grow our revenues and improve our operating results, we will need to increase our share of spending on advertising relative to our  competitors,  many  of  which  are  larger  companies  that  offer  more  traditional  and  widely  accepted  advertising  products.  In  addition,  some  of  our  larger competitors have substantially broader product or service offerings and leverage their relationships based on other products or services to gain additional share of advertising budgets. If we are not able to compete effectively for users and advertisers spend, our business, financial condition and results of operations would be materially and adversely affected. Emerging industry trends in digital advertising may pose challenges for our ability to forecast or optimize our advertising inventory, which may adversely impact our ad-supported revenue. The digital advertising industry is introducing new ways to measure and price advertising inventory. For example, a significant portion of advertisers are in  the  process  of  moving  from  purchasing  advertisement  impressions  based  on  the  number  of  advertisements  served  by  the  applicable  ad  server  to  a  new “viewable” impression standard (based on number of pixels in view and duration) for select products. In the absence of a uniform industry standard, agencies and advertisers have adopted several different measurement methodologies and standards. In addition, measurement services may require technological integrations, which are still being evaluated by the advertising industry without an agreed-upon industry standard metric. As these trends in the industry continue to evolve, our advertising  revenue  may  be  adversely  affected  by  the  availability,  accuracy,  and  utility  of  the  available  analytics  and  measurement  technologies  as  well  as  our ability to successfully implement and operationalize such technologies and standards. 25                  Further,  the  digital  advertising  industry  is  shifting  to  data-driven  technologies  and  advertising  products,  such  as  automated  buying.  These  data-driven advertising products and automated buying technologies allow publishers and advertisers to use data to target advertising toward specific groups of users who are more likely to be interested in the advertising message delivered to them. These advertising products and programmatic technologies are currently more developed in terms of advertising technology and industry adoption on the web than they are on mobile or on other software applications, and may not integrate with our desktop software version of the ad-supported services. Because the majority of our ad-supported user hours occur on mobile devices, if we are unable to deploy effective  solutions  to  monetize  the  mobile  device  usage  by  our  ad-supported  user  base,  our  ability  to  attract  advertising  spend,  and  ultimately  our  advertising revenue, may be adversely affected by this shift. In addition, we rely on third-party advertising technology platforms to participate in automated buying, and if these platforms cease to operate or experience instability in their business models, it also may adversely affect our ability to capture advertising spend. Our services and software are highly technical and may contain undetected software bugs or vulnerabilities, which could manifest in ways that could seriously harm our reputation and our business. Our services and software are highly technical and complex. Our services or any other products we may introduce in the future, may contain undetected software bugs, hardware errors, and other vulnerabilities. These bugs and errors can manifest in any number of ways in our products, including through diminished performance, security vulnerabilities, malfunctions, or even permanently disabled products. We have a practice of regularly updating our products and some errors in  our  products  may  be  discovered  only  after  a  product  has  been  used  by  users,  and  may  in  some  cases  be  detected  only  under  certain  circumstances  or  after extended use. Any errors, bugs or other vulnerabilities discovered in our code or backend after release could damage our reputation, drive away users, allow third parties to manipulate or exploit our software (including, for example, providing mobile device users a means to suppress advertisements without payment and gain access to features only available to the ad-supported service), lower revenue and expose us to claims for damages, any of which could seriously harm our business. Additionally, errors, bugs, or other vulnerabilities may—either directly or if exploited by third parties—affect our ability to make accurate royalty payments. We  also  could  face  claims  for  product  liability,  tort  or  breach  of  warranty.  Defending  a  lawsuit,  regardless  of  its  merit,  is  costly  and  may  divert management’s attention and seriously harm our reputation and our business. In addition, if our liability insurance coverage proves inadequate or future coverage is unavailable on acceptable terms or at all, our business could be seriously harmed. Interruptions, delays or discontinuations in service arising from our own systems or from third parties could impair the delivery of our services and harm our business. We rely on systems housed in our own facilities and upon third parties, including bandwidth providers and third-party “cloud” data storage services, to enable  our  users  to  receive  our  content  in  a  dependable,  timely,  and  efficient  manner.  We  have  experienced  and  may  in  the  future  experience  periodic  service interruptions and delays involving our own systems and those of third parties that we work with. Both our own facilities and those of third parties are vulnerable to damage or interruption from earthquakes, floods, fires, power loss, telecommunications failures, and similar events. They also are subject to break-ins, sabotage, intentional  acts  of  vandalism,  the  failure  of  physical,  administrative,  technical,  and  cyber  security  measures,  terrorist  acts,  natural  disasters,  human  error,  the financial  insolvency  of  third  parties  that  we  work  with,  and  other  unanticipated  problems  or  events.  The  occurrence  of  any  of  these  events  could  result  in interruptions in our services and to unauthorized access to, or alteration of, the content and data contained on our systems and that these third parties store and deliver on our behalf. Any disruption in the services provided by these third parties could materially adversely impact our business reputation, customer relations, and operating results. Upon expiration or termination of any of our agreements with third parties, we may not be able to replace the services provided to us in a timely manner or on terms and conditions, including service levels and cost, that are favorable to us, and a transition from one third party to another could subject us to operational delays and inefficiencies until the transition is complete. 26                      We rely upon the Google Cloud Platform to operate certain aspects of our business and to store certain data, and any disruption of or interference with our use of the Google Cloud Platform could have a material adverse effect on our business, operating results, and financial condition. Google Cloud Platform (“GCP”) provides a distributed computing infrastructure platform for business operations, or what is commonly referred to as a cloud  computing  service.  We  have  designed  our  software  and  computer  systems  to  utilize  data  processing,  storage  capabilities,  and  other  services  provided  by GCP. Currently, we are in the process of transitioning all of our data storage (including personal data of users and music data licensed from rights holders) and computing from our own servers to GCP. We cannot easily switch our GCP operations to another cloud provider, and any disruption of, or interference with, our use of GCP could have a material adverse effect on our business, operating results, and financial condition. While the consumer side of Google competes with us, we do not believe  that Google will use the  GCP operation  in such a manner as to gain competitive  advantage  against our Service. Subsequent to year  end, we entered into a new service agreement with Google for the use of GCP. If we fail to accurately predict, recommend, and stream and play music that our users enjoy, we may fail to retain existing users and attract new users in sufficient numbers to meet investor expectations for growth or to operate our business profitably. We believe that a key differentiating factor between our Company and other music Content Providers is our ability to predict music that our users will enjoy.  Our  system  for  predicting  user  content  and  music  preferences  and  selecting  content  and  music  tailored  to  our  users’  individual  music  tastes  is  based  on advanced data analytics systems and our proprietary algorithms. We have invested, and will continue to invest, significant resources in refining these technologies; however, we cannot assure you that such investments will yield an attractive return or that such refinements will be effective. The effectiveness of our ability to predict user content and music preferences and select content and music tailored to our users’ individual music tastes depends in part on our ability to gather and effectively analyze large amounts of user data. In addition, our ability to offer users content and songs that they have not previously seen or heard and impart a sense of discovery depends on our ability to acquire and appropriately categorize additional content and songs that will appeal to our users’ diverse and changing tastes. While we are continuously increasing our content and have a large catalog of songs available to stream, we must continuously produce, acquire, identify and analyze additional content and songs that our users will enjoy and we may not effectively do so. Our ability to predict and select content and music that our users enjoy  is  critical  to  the  perceived  value  of  our  services  among  users  and  failure  to  make  accurate  predictions  could  materially  adversely  affect  our  ability  to adequately attract and retain users, increase hours our users spend on our platforms and sell advertising to meet investor expectations for growth or to operate the business profitably. If we are unable to increase revenue from our services on mobile devices, such as smartphones, our results of operations may be materially adversely affected. Our business model with respect to monetization of our services on mobile and connected devices is still evolving. As users migrate away from personal computers, there is increasing pressure to monetize mobile. In substantially all markets, we offer our ad-supported services on mobile, from which we generate advertising revenue. However, to date we primarily rely on our premium services to generate revenue on mobile and other connected devices. If we are unable to effectively monetize our services on mobile and connected devices, our business, operating results and financial condition may suffer. Negative media coverage could adversely affect our business. We  receive  sizable  media  coverage  around  the  world.  Unfavorable  publicity  regarding,  for  example,  payments  to  music  labels,  publishers,  artists  and other  copyright  owners,  our  privacy  practices,  terms  of  service,  service  changes,  service  quality,  litigation  or  regulatory  activity,  government  surveillance,  the actions of our advertisers, the actions of our developers whose services are integrated with our services, the use of our services for illicit, objectionable or illegal ends, the quality and integrity of content streamed on our services or the actions of other companies that provide similar services to us, could materially adversely affect  our  reputation.  Such  negative  publicity  also  could  have  an  adverse  effect  on  the  size,  engagement  and  loyalty  of  our  user  base  and  result  in  decreased revenue, which could materially adversely affect our business, operating results and financial condition. 27                       Our business depends on a strong brand, and any failure to maintain, protect and enhance our brand would hurt our ability to retain or expand our base of ad-supported users, premium subscribers and advertisers. We have developed a strong “Slacker” brand and are developing what we hope to be a strong “LiveXLive” brand in the future that we believe contributes and  will  contribute  significantly  to  the  success  of  our  business.  Maintaining,  protecting  and  enhancing  the  “LiveXLive”  and  “Slacker”  brands  is  critical  to expanding  our  base  of  ad-supported  users,  premium  subscribers  and  advertisers,  and  will  depend  largely  on  our  ability  to  continue  to  develop  and  provide  an innovative  and  high-quality  experience  for  our  users  and  to  attract  advertisers,  content  owners,  mobile  device  manufacturers,  and  other  consumer  electronic product manufacturers to work with us, which we may not do successfully. If we do not successfully maintain a strong brand, our business could be harmed. Our brands may be impaired by a number of other factors, including any failure to keep pace with technological advances on our platform or with our services, slower load times for our services, a decline in the quality or quantity of the content available on our services, a failure to protect our intellectual property rights or any alleged violations of law, regulations, or public policy. Additionally, the actions of our developers, advertisers, and content partners may affect our brand  if  users  do  not  have  a  positive  experience  using  third-party  applications  or  websites  integrated  with  us  or  that  make  use  of  our  content.  Further,  if  our partners  fail  to  maintain  high  standards  for  products  that  are  integrated  into  our  services,  fail  to  display  our  trademarks  on  their  products  in  breach  of  our agreements with them, or use our trademarks incorrectly or in an unauthorized manner, or if we partner with manufacturers of products that our users reject, the strength of our brand could be adversely affected. We have historically been required to spend significant resources to establish and maintain our brands. If we are unable to maintain the growth rate in the number of our ad-supported users and premium subscribers, we may be required to expend greater resources on advertising, marketing and other brand-building efforts to preserve and grow consumer awareness of our brand, which would adversely affect our operating results and may not be effective. Our trademarks,  trade dress and other designations  of origin are important  elements  of our brand. We  have registered  “Slacker”  as a trademark  in the United States and certain other jurisdictions around the world. Nevertheless, competitors or other companies may adopt marks similar to ours, or use our marks and confusingly similar terms as keywords in Internet search engine advertising programs, thereby impeding our ability to build brand identity and possibly leading to confusion  among  our  users.  We  cannot  assure  you  that  our  trademark  applications,  even  for  key  marks,  will  be  approved.  We  may  face  opposition  from  third parties to our applications to register key trademarks in foreign jurisdictions in which we have expanded or may expand our presence. If we are unsuccessful in defending against these oppositions, our trademark applications may be denied. Whether or not our trademark applications are denied, third parties may claim that our trademarks infringe upon their rights. As a result, we could be forced to pay significant settlement costs or cease the use of these trademarks and associated elements of our brand in those or other jurisdictions. Doing so could harm our brand or brand recognition and adversely affect our business, financial condition and results of operation. We are subject to a number of risks related to credit card and debit card payments we accept. We accept payments mainly through credit and debit card transactions. For credit and debit card payments, we pay interchange and other fees, which may increase  over  time.  An  increase  in  those  fees  would  require  us  to  either  increase  the  prices  we  charge  for  our  premium  service,  which  could  cause  us  to  lose premium subscribers and subscription revenue, or suffer an increase in our costs without a corresponding increase in the price we charge for our premium service, either of which could harm our business, operating results and financial condition. Additionally, we rely on third-party service providers for payment processing services, including the processing of credit and debit cards. In particular, we rely on one third-party service provider, Cybersource, for all of our payment processing. Our business could be materially disrupted if these third-party service providers become unwilling or unable to provide these services to us. If we or our service providers for payment processing services have problems with our billing software, or the billing software malfunctions, it could have a material adverse effect on our user satisfaction and could cause one or more of the major credit card companies to disallow our continued use of their payment products. In addition, if our billing software fails to work properly and, as a result, we do not automatically  charge our premium subscribers’ credit cards on a timely basis or at all, our business, financial condition and results of operations could be materially adversely affected. 28                            We also are subject to payment card association operating rules, certification requirements, and rules governing electronic funds transfers, which could change or be reinterpreted to make it more difficult for us to comply. Currently, we are fully compliant with the Payment Card Industry Data Security Standard v3.2  (“PCI  DSS”),  a  security  standard  with  which  companies  that  collect,  store,  or  transmit  certain  data  regarding  credit  and  debit  cards,  credit  and  debit  card holders, and credit and debit card transactions are required to comply. This is an annual certification exercise, and if we fail to comply, we may violate payment card association operating rules, U.S. federal and state laws and regulations, and the terms of our contracts with payment processors and merchant banks. Such failure to comply fully also may subject us to fines, penalties, damages, and civil liability, and may result in the loss of our ability to accept credit and debit card payments. Further, there is no guarantee that, even if we are in compliance with PCI DSS, we will maintain PCI DSS compliance or that such compliance will prevent illegal or improper use of our payment systems or the theft, loss, or misuse of data pertaining to credit and debit cards, credit and debit card holders, and credit and debit card transactions. If we fail to adequately control fraudulent credit card transactions, we may face civil liability, diminished public perception of our security measures, and significantly higher credit card-related costs, each of which could adversely affect our business, financial condition, and results of operations. If we are unable to maintain  our  chargeback  rate  or  refund  rates  at  acceptable  levels,  credit  card  and  debit  card  companies  may  increase  our  transaction  fees  or  terminate  their relationships with us. Any increases in our credit card and debit card fees could adversely affect our results of operations, particularly if we elect not to raise our rates  for  our  premium  services  to  offset  the  increase.  The  termination  of  our  ability  to  process  payments  on  any  major  credit  or  debit  card  would  significantly impair our ability to operate our business. We are subject to a number of risks related to other payment solution providers. We accept payments through various payment solution providers, such as telco integrated  billings and third-party payment processors. These payment solution providers provide services to us in exchange for a fee, which may be subject to change. Furthermore, we rely on their accurate and timely reports on sales and redemptions. If such accurate and timely reports are not being provided, it will affect the accuracy of our reports to our licensors, and also affect the accuracy of our financial reporting. Our business emphasizes rapid innovation and prioritizes long-term user engagement over short-term financial condition or results of operations. That strategy may yield results that sometimes do not align with the market’s expectations. If that happens, our stock price may be negatively affected. As our business grows and becomes more complex, our success will depend on our ability to quickly develop and launch new and innovative products. We believe our culture fosters this goal. Our focus on complexity and quick reactions could result in unintended outcomes or decisions that are poorly received by our  users,  advertisers,  or  partners.  Our  culture  also  prioritizes  our  long-term  user  engagement  over  short-term  financial  condition  or  results  of  operations.  We frequently make decisions that may reduce our short-term revenue or profitability if we believe that the decisions benefit the aggregate user experience and will thereby improve our financial performance over the long-term. These decisions may not produce the long-term benefits that we expect, in which case, our user growth  and  engagement,  our  relationships  with  advertisers  and  partners,  as  well  as  our  business,  operating  results,  and  financial  condition  could  be  seriously harmed. Streaming depends on effectively working with third-party platforms, operating systems, online platforms, hardware, networks, regulations, and standards we do not control. Changes in our services or those operating systems, hardware, networks, regulations, or standards, and our limitations on our ability to access those platforms, operating systems, hardware or networks may seriously harm our business. Our  services  require  high-bandwidth  data  capabilities.  If  the  costs  of  data  usage  increase  or  access  to  data  networks  is  limited,  our  business  may  be seriously harmed. Additionally, to deliver high-quality audio, video, and other content over networks, our services must work well with a range of technologies, systems,  networks,  regulations  and  standards  that  we  do  not  control.  In  addition,  the  adoption  of  any  laws  or  regulations  that  adversely  affect  the  growth, popularity, or use of the Internet, including laws governing Internet neutrality, could decrease the demand for our Service and increase our cost of doing business. Previously,  Federal  Communications  Commission  (the  “FCC”)  “open  Internet  rules”  prohibited  mobile  providers  in  the  United  States  from  impeding  access  to most content, or otherwise unfairly discriminating against Content Providers like us. These rules also prohibited mobile providers from entering into arrangements with specific Content Providers for faster or better access over their data networks. However, on December 14, 2017, the FCC voted to repeal the “open Internet rules” and as a result, broadband services are now subject to less U.S. federal regulation. A number of parties have already stated they would appeal this order, and it  is  possible  United  States  Congress  may  adopt  legislation  restoring  some  of  the  “open  Internet  rules.”  If,  as  a  result  of  the  repeal  of  “open  Internet  rules,” broadband providers in the United States decrease access to certain content, start entering into arrangements with specific Content Providers for faster or better access over their data networks, or otherwise unfairly discriminate against Content Providers like us, this could increase our cost of doing business and put us at a competitive disadvantage relative to larger competitors. Additionally, mobile providers may be able to limit our users’ ability to access our platforms or make them a less attractive alternative to our competitors’ applications. If that occurs, our business, operating results and financial condition would be seriously harmed. 29                      The European Union (the “EU”) currently requires equal access to Internet content. Additionally, as part of its Digital Single Market initiative, the EU may impose network security, disability access, or 911-like obligations on “over-the-top” services such as those provided by us, which could increase our costs. If the EU or the courts modify these open Internet rules, mobile providers may be able to limit our users’ ability to access our platforms or make them a less attractive alternative to our competitors’ applications. If that occurs, our business, operating results and financial condition would be seriously harmed. We rely on a variety of operating systems, online platforms, hardware, and networks to reach our customers. These platforms range from desktop and mobile  operating  systems  and  application  stores  to  wearables  and  intelligent  voice  assistants.  The  owners  or  operators  of  these  platforms  may  not  share  our interests and may restrict our access to them or place conditions on access that would materially affect our ability to access those platforms. In particular, where the owner  of  a  platform  also  is  our  direct  competitor,  the  platform  may  attempt  to  use  this  position  to  affect  our  access  to  customers  and  ability  to  compete.  For example,  an  online  platform  might  arbitrarily  remove  our  services  from  its  platform,  deprive  us  of  access  to  business-critical  data,  or  engage  in  other  harmful practices. Online platforms also may unilaterally impose certain requirements that negatively affect our ability to convert users to the premium service, such as conditions  that  limit  our  freedom  to  communicate  promotions  and  offers  to  our  users.  Similarly,  online  platforms  may  force  us  to  use  the  platform’s  payment processing systems which may be inferior to and more costly than other payment processing services available in the market.  Online platforms frequently change the rules and requirements for services like ours to access the platform, and such changes may adversely affect the success or desirability of our services. Online platforms may limit our access to information about users, limiting our ability to convert and retain them. Online platforms also may deny access to application programming interfaces (“API”) or documentation, limiting functionality of our services on the platform. There  can  be  no  assurance  that  we  will  be  able  to  comply  with  the  requirements  of  those  operating  systems,  online  platforms,  hardware,  networks, regulations and standards on which our services depend, and failure to do so could result in serious harm to our business. If our security systems are breached, we may face civil liability, and public perception of our security measures could be diminished, either of which would negatively affect our ability to attract and retain premium subscribers, ad-supported users, advertisers, Content Providers and other business partners. Techniques used to gain unauthorized access to data and software are constantly evolving, and we may be unable to anticipate or prevent unauthorized access to data pertaining to our users, including credit card and debit card information and other personal data about our Users, business partners, and employees. Like  all  Internet  services,  our  services,  which  are  supported  by  our  own  systems  and  those  of  third  parties  that  we  work  with,  is  vulnerable  to  software  bugs, computer viruses, Internet worms, break-ins, phishing attacks, attempts to overload servers with denial-of-service,  or other attacks and similar disruptions from unauthorized use of our and third-party computer systems, any of which could lead to system interruptions, delays, or shutdowns, causing loss of critical data or the unauthorized access to personal data. Computer malware, viruses, and computer hacking and phishing attacks have become more prevalent in our industry, have occurred  on  our  systems  in  the  past,  and  may  occur  on  our  systems  in  the  future.  As  our  business  and  brand  reputation  grow,  we  may  become  a  particularly attractive target for such attacks. Though it is difficult to determine what, if any, harm may directly result from any specific interruption or attack, any failure to maintain performance, reliability, security, and availability of our products and technical infrastructure to the satisfaction of our users may harm our reputation and our ability to retain existing users and attract new users. Although we have developed systems and processes that are designed to protect our data and user data, to prevent  data  loss,  to  disable  undesirable  accounts  and  activities  on  our  platform,  and  to  prevent  or  detect  security  breaches,  we  cannot  assure  you  that  such measures will provide absolute security, and we may incur significant costs in protecting against or remediating cyber-attacks. 30                   In addition, if an actual  or perceived  breach  of security  occurs  to our systems  or a third party’s  systems,  we may face  regulatory  or civil  liability  and public perception of our security measures could be diminished, either of which would negatively affect our ability to attract and retain Users, which in turn would harm  our  efforts  to  attract  and  retain  advertisers,  Content  Providers  and  other  business  partners.  We  also  would  be  required  to  expend  significant  resources  to mitigate  the  breach  of  security  and  to  address  matters  related  to  any  such  breach.  We  also  may  be  required  to  notify  regulators  about  any  actual  or  perceived personal data breach (including the EU Lead Data Protection Authority) as well as the individuals who are affected by the incident within strict time periods. Any  failure,  or  perceived  failure,  by  us  to  maintain  the  security  of  data  relating  to  our  users,  to  comply  with  our  posted  privacy  policy,  laws  and regulations, rules of self-regulatory organizations, industry standards, and contractual provisions to which we may be bound, could result in the loss of confidence in us, or result in actions against us by governmental entities or others, all of which could result in litigation and financial losses, and could potentially cause us to lose Users, advertisers, and revenues. In Europe, European Data Protection Authorities could impose fines and penalties of up to 4% of annual global turnover or €20 million, whichever is higher, for a personal data breach. We are at risk of attempts at unauthorized access to our services, and failure to effectively prevent and remediate such attempts could have an adverse impact on our business, operating results, and financial condition. Unauthorized access to our services may cause us to misstate key performance indicators, which once discovered, corrected, and disclosed, could undermine investor confidence in the integrity of our key performance indicators and could cause our stock price to drop significantly. We have in the past been, and continue to be, impacted by attempts by third parties to manipulate and exploit our software for the purpose of gaining unauthorized  access  to  our  service.  For  example,  we  have  detected  instances  of  third  parties  seeking  to  provide  mobile  device  users  a  means  to  suppress advertisements without payment and gain access to features only available to the ad-supported services. If in the future we fail to successfully detect and address such issues, it may have artificial effects on our key performance indicators, such as content hours, content hours per MAU, and MAUs, which underlie, among other things, our contractual obligations with advertisers, as well as harm our relationship with them. This may impact our results of operations, particularly with respect to margins on our ad-supported segment, by increasing our ad-supported cost of revenue without a corresponding increase to our ad-supported revenue, which could seriously harm our business. Additionally, unlike our ad-supported users, individuals using unauthorized versions of our application are unlikely to convert to premium subscribers. Moreover, once we detect and correct such unauthorized access and any key performance indicators it affects, investor confidence in the integrity of our key performance indicators could be undermined. These could have a material adverse impact on our business, operating results and financial condition.  We are at risk of artificial manipulation of stream counts and failure to effectively manage and remediate such fraudulent streams could have an adverse impact on our business, operating results and financial condition. Fraudulent streams and potentially associated fraudulent user accounts or artists may cause us to overstate key performance indicators, which once discovered, corrected and disclosed, could undermine investor confidence in the integrity of our key performance indicators and could cause our stock price to drop significantly. We  have  in  the  past  been,  and  continue  to  be,  impacted  by  attempts  by  third  parties  to  artificially  manipulate  stream  counts.  Such  attempts  may,  for example,  be  designed  to  influence  placement  of  content  on  Slacker-created  playlists  or  industry  music  charts.  These  potentially  fraudulent  streams  also  may involve the creation of non-bona fide user accounts or artists. For example, an individual might generate fake users to stream songs repeatedly, thereby generating revenue  each  time  the  song  is  streamed,  or  might  utilize  fake  users  to  stream  specific  content  to  increase  its  visibility  on  our  or  third-party  charts.  We  use  a combination  of  algorithms  and  manual  review  by  employees  to  detect  fraudulent  streams.  However,  we  may  not  be  successful  in  detecting,  removing  and addressing  all  fraudulent  streams  (and  any  related  user  accounts).  If  in  the  future  we  fail  to  successfully  detect,  remove  and  address  fraudulent  streams  and associated  user  accounts,  it  may  result  in  the  manipulation  of  our  data,  including  the  key  performance  indicators  which  underlie,  among  other  things,  our contractual obligations with advertisers (which could expose us to the risk of litigation), as well as harm our relationships with advertisers and rights holders. In addition, once we detect, correct and disclose fraudulent streams and associated user accounts and the key performance indicators they affect, investor confidence in the integrity of our key performance indicators could be undermined. These could have a material adverse impact on our business, operating results and financial condition. 31                  Our user metrics and other estimates are subject to inherent challenges in measurement, and real or perceived inaccuracies in those metrics may seriously harm and negatively affect our reputation and our business. We regularly review key metrics related to the operation of our business, including, but not limited to, our ad-supported MAUs, content hours, content hours per MAU, MAUs and premium subscribers, to evaluate growth trends, measure our performance and make strategic decisions. These metrics are calculated using  internal  company  data  and  have  not  been  validated  by  an  independent  third  party.  While  these  numbers  are  based  on  what  we  believe  to  be  reasonable estimates of our user base for the applicable period of measurement, there are inherent challenges in measuring how our services are used across large populations globally. For example, we believe that there are individuals who have multiple Slacker accounts, which can result in an overstatement of ad-supported MAUs and MAUs. Errors or inaccuracies in our metrics or data could result in incorrect business decisions and inefficiencies. For instance, if a significant understatement or overstatement of ad-supported MAUs and MAUs were to occur, we may expend resources to implement unnecessary business measures or fail to take required actions to attract a sufficient number of users to satisfy our growth strategies. In addition, advertisers generally rely on third-party measurement services to calculate our metrics, and these third-party measurement services may not reflect  our  true  audience.  Some  of  our  demographic  data  also  may  be  incomplete  or  inaccurate  because  Users  self-report  their  names  and  dates  of  birth. Consequently,  the  personal  data  we  have  may  differ  from  our  users’  actual  names  and  ages.  If  advertisers,  partners,  or  investors  do  not  perceive  our  user, geographic or other demographic metrics to be accurate representations of our user base, or if we discover material inaccuracies in our user, geographic or other demographic metrics, our reputation may be seriously harmed, which could have an adverse impact on our business, operating results, and financial condition. Our business is subject to a variety of laws around the world. Government regulation of the Internet is evolving and any changes in government regulations relating to the Internet or other areas of our business or other unfavorable developments may adversely affect our business, operating result, and financial condition. We are a U.S.-based company that is registered under the laws of the State of Delaware, and with operations in certain countries and territories around the world. As a result of the scope of our operations, we are subject to a variety of laws in different countries. The scope and interpretation of the laws that are or may be applicable to us are often uncertain and may be conflicting. It also is likely that if our business grows and evolves and our solutions are used more globally, we will become subject to laws and regulations in additional jurisdictions. It is difficult to predict how existing laws will be applied to our business and the new laws to which we may become subject. We are subject to general business regulations and laws, as well as regulations and laws specific to the Internet. Such laws and regulations include, but are not limited to, labor, advertising and marketing, real estate, taxation, user privacy, data collection and protection, intellectual property, anti-corruption, anti-money laundering,  foreign  exchange  controls,  antitrust  and  competition,  electronic  contracts,  telecommunications,  sales  procedures,  automatic  subscription  renewals, credit  card  processing  procedures,  consumer  protections,  broadband  Internet  access  and content  restrictions.  We cannot  guarantee  that  we have  been or will be fully compliant in every jurisdiction in which we are subject to regulation, as existing laws and regulations governing issues such as intellectual property, privacy, taxation,  and  consumer  protection,  among  others,  are  constantly  changing.  The  adoption  or  modification  of  laws  or  regulations  relating  to  the  Internet  or  other areas  of our  business  could  limit  or  otherwise  adversely  affect  the  manner  in  which we  currently  conduct  our business.  For example,  certain  jurisdictions  have implemented  or  are  contemplating  implementing  laws  which  may  negatively  impact  our  automatic  renewal  structure  or  our  free  or  discounted  trial  incentives. Further, compliance with laws, regulations, and other requirements imposed upon our business may be onerous and expensive, and they may be inconsistent from jurisdiction to jurisdiction, further increasing the cost of compliance and doing business.  Moreover, as Internet commerce continues to evolve, increasing regulation by U.S. federal and state agencies and other international regulators becomes more likely and may lead to more stringent consumer protection laws, which may impose additional burdens on us. The adoption of any laws or regulations that adversely affect the popularity or growth in use of the Internet, including laws limiting Internet neutrality, could decrease user demand for our services and increase our cost of doing business. Future regulations, or changes in laws and regulations or their existing interpretations or applications, also could hinder our operational flexibility,  raise compliance  costs, and result  in additional  historical  or future  liabilities  for us, resulting  in material  adverse  impacts  on our business, operating results and financial condition. 32                      We plan to expand into international markets in the 2022 fiscal year, which would subject us to risks associated with the legislative, judicial, accounting, regulatory, political and economic risks and conditions specific to such markets, which could adversely affect our business, financial condition and results of operations. We intend to expand the international presence of our platform into various jurisdictions abroad by offering our platform directly to international users, as well as through joint ventures and partnerships. Accordingly, we expect to face additional risks in the case of our future international operations, including: ● political instability, adverse changes in diplomatic relations and unfavorable economic and business conditions in the markets in which we plan to have international operations or into which we may expand, particularly in the case of emerging markets; ● more  restrictive  or  otherwise  unfavorable  government  regulation  of  the  live  streaming  entertainment  industries,  which  could  result  in  increased compliance costs and/or otherwise restrict the manner in which we provide services and the amount of related fees charged for such services; ● ● ● ● ● ● ● ● limitations on the enforcement of our intellectual property rights; limitations on the ability of our foreign subsidiaries to repatriate profits or otherwise remit earnings; adverse  tax  consequences  due  both  to  the  complexity  of  operating  across  multiple  tax  regimes  as  well  as  changes  in,  or  new  interpretations  of, international tax treaties and structures; expropriations of property and risks of renegotiation or modification of existing agreements with governmental authorities; diminished ability to legally enforce our contractual rights in foreign countries; limitations on technology infrastructure, which could limit our ability to migrate international operations to a common platform; lower levels of internet usage, credit card usage and consumer spending in comparison to those in the United States; and difficulties in managing operations and adapting to consumer desires due to distance, language and cultural differences, including issues associated with (i) business practices and customs that are common in certain foreign countries but might be prohibited by United States law and our internal policies and procedures, and (ii) management and operational systems and infrastructures, including internal financial control and reporting systems and functions, staffing and managing of foreign operations, which we might not be able to do effectively or cost-efficiently. As  we  hope  to  expand  into  new  markets  these  risks  will  be  intensified  and  will  have  the  potential  to  impact  a  greater  percentage  of  our  business  and operating  results.  Our  ability  to  expand  our  operations  into  new  international  jurisdictions  will  depend,  in  significant  part,  on  our  ability  to  identify  potential acquisition candidates, joint venture or other partners, and enter into arrangements with these parties on favorable terms, as well as our ability to make continued investments to maintain and grow existing international operations. If the revenue generated by international operations is insufficient to offset expenses incurred in connection with the maintenance and growth of these operations, our business, financial condition and results of operations could be materially and adversely affected.  In  addition,  in  an  effort  to  make  international  operations  in  one  or  more  given  jurisdictions  profitable  over  the  long  term,  significant  additional investments that are not profitable over the short term could be required over a prolonged period. 33                                                    In foreign countries in which we operate, a risk exists that our employees, contractors or agents could, in contravention of our policies, engage in business practices prohibited by applicable United States laws and regulations, such as the United States Foreign Corrupt Practices Act, as well as the laws and regulations of  other  countries  prohibiting  corrupt  payments  to  government  officials  such  as  the  United  Kingdom  Bribery  Act  2010.  We  maintain  policies  prohibiting  such business  practices.  Nevertheless,  the  risk  remains  that  one  or  more  of  our  employees,  contractors  or  agents,  including  those  based  in  or  from  countries  where practices that violate such United States laws and regulations or the laws and regulations of other countries may be customary, as well as those associated with newly-acquired businesses, will engage in business practices that are prohibited by our policies, circumvent our compliance programs and, by doing so, violate such laws and regulations. Any such violations, even if prohibited by our internal policies, could result in fines, criminal sanctions against us and/or our employees, prohibitions on the conduct of our business and damage to our reputation, which could adversely affect our business, financial condition and results of operations. Taxing authorities may successfully assert that we should have collected, or in the future should collect sales and use or similar taxes, and we could be subject to liability with respect to past or future tax, which could adversely affect our business, financial condition and results of operations. In general, we have not historically collected state or local sales, use or other similar taxes in any jurisdictions in which we do not have a tax nexus, in reliance on court decisions or applicable exemptions that restrict or preclude the imposition of obligations to collect such taxes with respect to online sales of our products.  In  addition,  we  have  not  historically  collected  state  or  local  sales,  use  or  other  similar  taxes  in  certain  jurisdictions  in  which  we  do  have  a  physical presence,  in  reliance  on  applicable  exemptions.  On  June  21,  2018,  the  U.S.  Supreme  Court  decided,  in  South  Dakota  v.  Wayfair,  Inc.,  that  state  and  local jurisdictions  may,  at  least  in  certain  circumstances,  enforce  a  sales  and  use  tax  collection  obligation  on  remote  vendors  that  have  no  physical  presence  in  such jurisdiction. A number of states have already begun, or have positioned themselves to begin, requiring sales and use tax collection by remote vendors and/or by online marketplaces. The details and effective dates of these collection requirements vary from state to state. We are in the process of determining how and when our collection practices will need to change in the relevant jurisdictions. It is possible that one or more jurisdictions may assert that we have liability for periods for which  we  have  not  collected  sales,  use  or  other  similar  taxes,  and  if  such  an  assertion  or  assertions  were  successful  it  could  result  in  substantial  tax  liabilities, including for past sales taxes and penalties and interest, which could materially adversely affect our business, financial condition and operating results. Our success depends, in significant part, on discretionary consumer and corporate spending on entertainment and factors adversely affecting such spending could have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. Our  business  depends  on  discretionary  consumer  and  corporate  spending.  Many  factors  related  to  discretionary  consumer  and  corporate  spending, including  economic  conditions  affecting  disposable  consumer  income  such  as  employment,  interest  and  tax  rates  and  inflation  can  significantly  impact  our operating results. Business conditions, as well as various industry conditions, including corporate marketing and promotional spending and interest levels, can also significantly impact our operating results. These factors can affect user subscription sales, advertising sales, sponsorship and e-commerce spending, as well as the financial  results  of  sponsors  of  our  venues,  events,  festivals  and  other  Content  Providers  and  the  industry  as  a  whole.  Negative  factors  such  as  challenging economic conditions, public concerns over terrorism and security incidents, particularly when combined, can impact corporate and consumer spending, and one negative  factor  can  impact  our  results  more  than  another.  There  can  be  no  assurance  that  consumer  and  corporate  spending  will  not  be  adversely  impacted  by current economic conditions, or by any further or future deterioration in economic conditions, thereby possibly impacting our operating results and growth. During  past  economic  slowdowns  and  recessions,  many  consumers  reduced  their  discretionary  spending  and  advertisers  reduced  their  advertising expenditures. In addition, a decline in attendance at or reduction in the number of live entertainment and leisure events may have an adverse effect on our revenue and operating income. The impact of economic slowdowns on our business is difficult to predict, but they may result in reductions in sponsorship, advertising, ticketing  and  e-commerce  opportunities  and  our  ability  to  generate  revenue.  The  risks  associated  with  our  businesses  may  become  more  acute  in  periods  of  a slowing economy or recession, which may be accompanied by a decrease in attendance at live entertainment and leisure events. We are subject to governmental regulation, which may change from to time, and our failure to comply with these regulations could adversely affect our business, financial condition and results of operations. 34                     Our  operations  are  subject  to  federal,  state  and  local  laws,  statutes,  rules,  regulations,  policies  and  procedures,  both  domestically  and  internationally, which  may  change  from  time  to  time.  Our  failure  to  comply  with  these  laws  and  regulations  could  result  in  fines  and  proceedings  against  us  by  governmental agencies and consumers, which if material, could adversely affect our business, financial condition and results of operations. In addition, the promulgation of new laws, rules and regulations could restrict or unfavorably impact our business, which could decrease demand for services, reduce revenue, increase costs and subject us to additional liabilities. From time to time, federal, state and local authorities and consumers commence investigations, inquiries or litigation with respect to our compliance with applicable consumer protection, advertising, unfair business practice, antitrust (and similar or related laws) and other laws. We may be required to incur significant legal expenses in connection with the defense of future governmental investigations and litigation. Changes in laws or regulations that adversely affect the growth, popularity or use of the Internet, including regulations or decisions by the FCC impacting net neutrality, could decrease the demand for our service and increase our cost of doing business. See “— Changes in how network operators handle and charge for access  to  data  that  travel  across  their  networks  could  adversely  impact  our  business”  below.  Certain  laws  intended  to  prevent  network  operators  from discriminating against the legal traffic that traverse their networks have been implemented in many countries, including the United States and the EU. In others, the laws  may  be  nascent  or  non-existent.  Given  uncertainty  around  these  rules,  including  changing  interpretations,  amendments  or  repeal,  coupled  with  potentially significant  political  and  economic  power  of  local  network  operators,  we  could  experience  discriminatory  or  anti-competitive  practices  that  could  impede  our growth, cause us to incur additional expense or otherwise negatively affect our business.  Risks Related to Our Company For the years ended March 31, 2021 and 2020, our management concluded that our disclosure controls and procedures and our internal control over financial reporting were not effective due to the existence of material weaknesses in our internal control over financial reporting during such periods. If we are unable to establish and maintain effective disclosure controls and internal control over financial reporting, our ability to produce accurate financial statements on a timely basis or prevent fraud could be impaired, and the market price of our securities may be negatively affected. Effective internal controls over financial reporting are necessary for us to provide reliable financial reports and, together with adequate disclosure controls and procedures, are designed to prevent fraud. Any failure to implement required new or improved controls, or difficulties encountered in their implementation could cause us to fail to meet our reporting obligations. In addition, any testing by us conducted in connection with Section 404 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 (the  “Sarbanes-Oxley  Act”),  or  the  subsequent  testing  by  our  independent  registered  public  accounting  firm,  if  and  when  required,  may  reveal  additional deficiencies in our internal controls over financial reporting that are deemed to be material weaknesses or that may require prospective or retroactive changes to our  consolidated  financial  statements  or  identify  other  areas  for  further  attention  or  improvement.  For  our  fiscal  years  ended  March  31,  2021  and  2020,  our management  conducted  an assessment  of our disclosure  controls  and procedures  and  our internal  control  over financial  reporting  and  concluded  that  they were ineffective for each of such periods, due to the existence of certain material weaknesses in our internal control over financial reporting. See Item 9A. Controls and Procedures.  A  material  weakness  is  a  deficiency,  or  combination  of  deficiencies,  in  internal  control  over  financial  reporting,  such  that  there  is  a  reasonable possibility that a material misstatement of annual or interim financial statements will not be prevented or detected and corrected on a timely basis. In  connection  with  the  preparation  of  our  consolidated  financial  statements  for  the  year  ended  March  31,  2019,  management  identified  material weaknesses  in  the  following:  (i)  management’s  identification  of  and  accounting  for  significant  and  unusual  transactions;  specifically  over  measurement  period adjustments  related  to  business  combinations  and  the  accounting  for  modifications  of  complex  debt  instruments,  including  review  of  valuation  reports  and  key underlying assumptions; and (ii) revenue recognition and accounting for royalties, including the identification and testing of certain application controls within its information systems around the provisioning of accounts and tracking of related revenue and royalty expense, as well as the completeness and accuracy of key revenue and royalty reports used in the operation of certain control activities. In connection with the preparation of our consolidated financial statements for the year ended March 31, 2020, management identified a material weakness in the following: ineffective operation of financial reporting controls, specifically around the classification of current and noncurrent liabilities that resulted in a post year end adjustment. For the steps we intend to take, including steps we undertook in fiscal year ended March 31, 2021 to remediate the fiscal year ended March 31, 2020 material  weaknesses,  see  Item  9A.  Controls  and  Procedures.  We  may  need  to  expend  significant  financial  resources  to  remediate  these  material  weaknesses. Beyond fiscal year ended March 31, 2021, we may not be able to remediate any current or future material weaknesses. If we are unable to establish and maintain proper and effective disclosure controls and procedures and internal control over financial reporting, we may not be able to produce timely and accurate financial statements. 35                      If in the future we identify new material weaknesses in our internal control over financial reporting, including at some of our acquired companies, if we are unable to comply with the requirements of Section 404 in a timely manner or assert that our internal control over financial reporting is effective, or if and when applicable, our independent registered public accounting firm is unable to express an opinion as to the effectiveness of our internal control over financial reporting, investors may lose confidence in the accuracy and completeness of our financial reports and the market price of our common stock could be negatively affected, and we could become subject to investigations by the stock exchange on which our securities are then listed, the SEC, or other regulatory authorities, which could require  additional  financial  and  management  resources.  Inferior  internal  controls  could  also  cause  investors  to  lose  confidence  in  our  reported  financial information, which could have a negative effect on the trading price of our common stock. Additionally, we currently utilize an outsourced internal audit group, and we may need to hire additional accounting and financial staff with appropriate public company experience and technical accounting knowledge to maintain effective internal controls for financial reporting.  We will continue to incur significant increased costs as a result of operating as a public company. As a public company, we will continue to incur significant legal, accounting and other expenses. Following the Public Offering, we will be subject to mandatory reporting requirements of the Securities Exchange Act of 1934, as amended (the “Exchange Act”), which require, among other things, that we continue to file  with the  SEC annual,  quarterly  and  current  reports  with respect  to our  business  and  financial  condition,  that  we were not  required  to  file  as  a voluntary reporting  company (though  we did file  such reports  with the SEC on a voluntary  basis). We have incurred  and will continue  to incur costs associated  with the preparation and filing of these SEC reports. Furthermore, we are subject to additional corporate governance and other compliance requirements as a result of our shares of common stock being listed on The Nasdaq Capital Market (“Nasdaq”). In addition, the Sarbanes-Oxley Act, as well as rules subsequently implemented by  the  SEC,  the  Dodd-Frank  Wall  Street  Reform  and  Consumer  Protection  Act  and  Nasdaq  have  imposed  various  other  requirements  on  public  companies. Stockholder activism, the current political environment and the current high level of government intervention and regulatory reform may lead to substantial new regulations and disclosure obligations, which may lead to additional compliance costs and impact (in ways we cannot currently anticipate) the manner in which we operate our business. Our management and other personnel will need to devote a substantial amount of time to these compliance initiatives. Moreover, these rules and regulations have and will continue to increase our legal and financial compliance costs and will make some activities more time-consuming and costly. For example, we will incur additional expense to increase our director and officer liability insurance. We are required to furnish a report on internal control over financial reporting issued by management. Such report is provided as part of the consolidated financial statements included in this Annual Report. In addition, if and when we cease to be a smaller reporting company and become subject to Section 404(b) of the Sarbanes-Oxley Act, we will be required to furnish an attestation report on internal control over financial reporting issued by our independent registered public accounting  firm.  To  remain  in  compliance  with  Section  404,  we  will  continue  to  be  engaged  in  a  process  to  document  and  evaluate  our  internal  control  over financial reporting, which is both costly and challenging. In this regard, we will need to dedicate substantially greater internal resources, potentially engage outside consultants  and adopt  a  detailed  work plan  to  assess  and document  the  adequacy  of internal  control  over  financial  reporting,  continue  steps  to improve  control processes as appropriate, validate through testing that controls are functioning as documented and implement a continuous reporting and improvement process for internal control over financial reporting. Despite our efforts, there is a risk that our independent registered public accounting firm, when required, will not be able to conclude within the prescribed timeframe that our internal control over financial reporting is effective as required by Section 404. This could result in an adverse reaction in the financial markets due to a loss of confidence in the reliability of our financial statements.  36               We may not be entitled to forgiveness of the Paycheck Protection Program (the “PPP”) loans that some of our subsidiaries have obtained, and our and our subsidiaries’ applications for the PPP loans could in the future be determined to have been impermissible or could result in damage to our reputation. In April, 2020, we received proceeds of less than $2.0 million from a loan under the Paycheck Protection Program (the “PPP”) of the Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security Act (“CARES Act”), which was subsequently forgiven in April 2021. On March 20, 2021, we received proceeds of $0.6 million from a second loan (“the PPP loan”) under the PPP of the CARES Act, which we intend to use to retain employees and for other qualifying expenses. The PPP Loan matures on March 20, 2026 and bears annual interest at a rate of 1.0%. Commencing on March 31, 2022, we are required to pay the lender equal monthly payments of principal and interest as required to fully amortize by March 20, 2026 any principal amount outstanding on the PPP Loan as of such date. A portion of the PPP Loan may be forgiven by the Small Business Administration (the “SBA”) upon our application beginning 60 days but not later than 120 days after loan approval and upon documentation of expenditures in accordance with the SBA requirements. Under the CARES Act, loan forgiveness is available for the sum of documented  payroll  costs,  covered  rent  payments,  covered  mortgage  interest  and  covered  utilities  during  the  eight-week  period  beginning  on  the  date  of  loan approval, which eight-week forgiveness period was extended to be the earlier of 24 weeks after funding or December 31, 2021 under the PPP Flexibility Act of 2020 (the “PPPFA”). Borrowers who received their loan prior to the date of enactment of this bill may elect to use 8 weeks as their covered period for forgiveness. Not more than 40% of the forgiven amount may be for non-payroll costs as adjusted by the PPPFA. The amount of the PPP Loan eligible to be forgiven is reduced if our full-time headcount declines or if salaries and wages for employees with salaries of $100,000 or less annually are reduced by more than 25%. In addition, certain of the subsidiaries also obtained loan under the PPP. We will be required to repay any portion of the outstanding principal that is not forgiven, along with accrued interest, in accordance with the amortization schedule described above, and we cannot provide any assurance that we will be eligible for loan forgiveness or that any amount of the PPP Loans will ultimately be forgiven by the SBA. In order to apply for the PPP Loan, we were required to certify, among other things, that the current economic uncertainty made the PPP Loan request necessary to support our ongoing operations. We made this certification  in good faith after analyzing, among other things, our financial situation and access to alternative forms of capital, and believe that we satisfied all eligibility criteria for the PPP Loan, and that our receipt of the PPP Loan is consistent with the broad objectives of the PPP of the CARES Act. The certification described above did not contain any objective criteria and is subject to interpretation. However, on April 23, 2020, and subsequently revised on March 3, 2021, the SBA issued guidance stating that it is unlikely that a public company with substantial market value and access to capital markets will be able to make the required certification in good faith and such a company should be prepared to demonstrate to the SBA, upon request, the basis for its certification. The lack of clarity regarding loan eligibility under the PPP has resulted in significant media coverage and controversy with respect to public companies applying for and receiving loans. If, despite our good-faith belief that we satisfied all eligible requirements for the PPP Loan, we or any  company  that  we  may  acquire  in  the  future  which  received  a  loan  under  the  PPP,  are  later  determined  to  have  violated  any  of  the  laws  or  governmental regulations that apply to us or such acquiree in connection with the PPP Loan or another loan under the PPP, respectively, such as the False Claims Act, or it is otherwise determined that we or such acquiree were ineligible to receive the PPP Loan or such other loan under the PPP, respectively, we or such acquiree may be subject to penalties, including significant civil, criminal and administrative penalties, and could be required to repay the PPP Loan or such other loan under the PPP, respectively, in its entirety. In addition, our receipt of the PPP Loan or any company that we may acquire in the future which received a loan under the PPP may result in adverse publicity and damage to our reputation, and a review or audit by the SBA or other government entity or claims under the False Claims Act could consume significant financial and management resources. We heavily depend on relationships with our Content Providers and other Industry Stakeholders and adverse changes in these relationships, could adversely affect our business, financial condition and results of operations. Our business is particularly dependent upon personal relationships, as executives within entertainment companies such as ours leverage their network of relationships  with Content  Providers  and  other  Industry  Stakeholders  to  secure  the  rights  to  their  content  and  develop  other  partnerships  that  are  critical  to  our success. Due to the importance of those industry contacts, the loss of any of these relationships, and adverse changes in these relationships could adversely affect our business, financial condition and results of operations. We can give no assurance that all or any of these Content Providers or other Industry Stakeholders will retain their associations with us or our executives, directors, employees or other individual service providers. Additionally, to the extent the decision makers of our music partners are replaced with individuals with whom our executives, directors or other key personnel do not have relationships, our competitive position and financial condition could be harmed. 37   We rely on key members of management, particularly our Chairman and Chief Executive Officer, Mr. Robert Ellin, and the loss of their services or investor confidence in them could adversely affect our success, development and financial condition. Our success depends, to a large degree, upon certain key members of our management, particularly our Chairman and Chief Executive Officer, Robert Ellin.  Mr. Ellin  has extensive  knowledge  about our business  and our operations,  and the loss of Mr. Ellin  or any other  key member  of our senior  management (including senior management of Slacker) would likely have a material adverse effect on our business and operations. We do not currently maintain a key-person insurance  policy  for  Mr.  Ellin  or  any  other  member  of  our  management.  Our  executive  team’s  expertise  and  experience  in  acquiring,  integrating  and  growing businesses,  particularly  those focused on live  music and events,  have been and will continue  to be a significant  factor  in our growth and ability  to execute  our business strategy.  The loss of any of our executive  officers  could slow the growth of our business or have  a material  adverse  effect  on our business, results  of operations and financial condition. Unfavorable outcomes in legal proceedings may adversely affect our business, financial conditions and results of operations. Our results may be affected by the outcome of future litigation. Unfavorable rulings in our legal proceedings may have a negative impact on us that may be greater or smaller depending on the nature of the rulings. In addition, from time to time in the future we may be subject to various claims, investigations, legal and  administrative  cases  and  proceedings  (whether  civil  or  criminal)  or  lawsuits  by  governmental  agencies  or  private  parties,  including  as  described  in  the immediately preceding risk factor. For example, see “Item 3. Legal Proceedings” regarding our ongoing litigation with Wantickets’ principal. If the results of these investigations,  proceedings  or  suits  are  unfavorable  to  us  or  if  we  are  unable  to  successfully  defend  against  third  party  lawsuits,  we  may  be  required  to  pay monetary damages or may be subject to fines, penalties, injunctions or other censure that could have a material adverse effect on our business, financial condition and  results  of  operations.  Even  if  we  adequately  address  the  issues  raised  by  an  investigation  or  proceeding  or  successfully  defend  a  third-party  lawsuit  or counterclaim, we may have to devote significant financial and management resources to address these issues, which could harm our business, financial condition and results of operations. Our debt agreements contain restrictive and financial covenants that may limit our operating flexibility and our substantial indebtedness may limit cash flow available to invest in the ongoing needs of our business. We have a significant amount of indebtedness. Our total outstanding consolidated indebtedness as of March 31, 2021 was $24.1 million net of fees and including  any  premiums  or  discounts.  While  we  have  certain  restrictions  and  covenants  with  our  current  indebtedness,  we  could  in  the  future  incur  additional indebtedness  beyond such amount. Our existing debt agreements  with the holders of the Subordinated Notes contain certain  restrictive  covenants that limit  our ability to merge with other companies or consummate certain changes of control, make certain investments, pay dividends or repurchase shares of our common stock, transfer or dispose of assets, or enter into various specified transactions. We therefore may not be able to engage in any of the foregoing transactions unless we  obtain  the  consent  of  the  holders  of  the  Subordinated  Notes  or  terminate  our  existing  debt  agreements.  Our  debt  agreements  also  contain  certain  financial covenants,  including  maintaining  a  minimum  cash  amount  at  all  times  and  achieving  certain  financial  covenants  and  are  secured  by  substantially  all  of  our assets. There is no guarantee that we will be able to generate sufficient cash flow or sales to meet the financial covenants or pay the principal and interest under our debt agreements or to satisfy all of the financial covenants. We may also incur significant additional indebtedness in the future.  Our  substantial  debt  combined  with  our  other  financial  obligations  and  contractual  commitments  could  have  other  significant  adverse  consequences, including: ● ● ● ● ● requiring us to dedicate a substantial portion of cash flow from operations to the payment of interest on, and principal of, our debt, which will reduce the amounts available to fund working capital, capital expenditures, product development efforts and other general corporate purposes; increasing our vulnerability to adverse changes in general economic, industry and market conditions; obligating us to restrictive covenants that may reduce our ability to take certain corporate actions or obtain further debt or equity financing; limiting our flexibility in planning for, or reacting to, changes in our business and the industry in which we compete; and placing us at a competitive disadvantage compared to our competitors that have less debt or better debt servicing options.  38                               We intend to satisfy our current and future debt service obligations with our existing cash and cash equivalents and funds from external sources, including equity and/or debt financing. However, we may not have sufficient funds or may be unable to arrange for additional financing to pay the amounts due under our existing  debt.  Funds  from  external  sources  may  not  be  available  on  acceptable  terms,  if  at  all.  In  the  event  of  an  acceleration  of  amounts  due  under  our  debt instruments as a result of an event of default, including upon the occurrence of an event that would reasonably be expected to have a material adverse effect on our business, operations, properties, assets or condition or a failure to pay any amount due, we may not have sufficient funds or may be unable to arrange for additional financing to repay our indebtedness or to make any accelerated payments.  We may not have the ability to repay the amounts then due under the Subordinated Notes and/or convertible notes at maturity. At maturity, the entire outstanding principal amount of the Subordinated Notes and convertible notes will become due and payable by us. As of March 31, 2021, $4.7 million of our total indebtedness (excluding interest and unamortized debt discount and debt issuance costs) is due in fiscal 2022, $19.9 million is due in fiscal 2023 and $0.6 million thereafter. Our failure to repay any outstanding amount of the Subordinated Notes or convertible notes would constitute a default under such indentures. A default would increase the interest rate to the default rate under the Subordinated or the maximum rate permitted by applicable law until such amount is paid in full. A default  under  the  Subordinated  Notes  or  the  fundamental  change  itself  could  also  lead  to  a  default  under  agreements  governing  our  future  indebtedness.  If  the repayment  of  the  related  indebtedness  were  to  be  accelerated  after  any  applicable  notice  or  grace  periods,  we  may  not  have  sufficient  funds  to  repay  the Subordinated Notes or convertible notes or make cash payments thereon. Furthermore, upon the occurrence and during the continuation of any event of default, the agent, for the benefit of the holders of the Subordinated Notes, shall have the right to, among other things, take possession of our and our subsidiaries’ assets and property constituting the collateral thereunder and the right to assign, sell, lease or otherwise dispose of all or any part of the collateral. We do not have the right to prepay the Subordinated Notes prior to their maturity. 39             If we do not comply with the provisions of the Subordinated Notes, our lenders may terminate their obligations to us and require us to repay all outstanding amounts owed thereunder. The Subordinated Notes contain provisions that limit our operating and financing activities, including covenants relating to a requirement to maintain a certain amount of Free Cash (as defined in the Subordinated Notes). If an event of default occurs and is continuing, the lenders may among other things, terminate their obligations thereunder and require us to repay all amounts thereunder. As of March 31, 2021, we were in full compliance with these covenants.  We may incur substantially more debt or take other actions that would intensify the risks discussed above. In addition to our current outstanding debt and notes, we and our subsidiaries may incur substantial additional debt, subject to restrictions contained in our existing and future debt instruments, some or all of which may be secured debt. In August 2020, we repaid in full our senior secured convertible debentures, and in September 2020 we issued 8.5% Senior Secured Convertible Notes in the aggregate principal amount of $15.0 million due September 15, 2022 (the “Subordinated Notes”). In June 2021, we entered into a revolving senior credit facility, collateralized by all of the assets of our Company and our subsidiaries, that provides for up to $7.0 million in borrowing capacity, and the holders of the Subordinated Notes agreed to subordinate their debt to the senior credit facility lender. Refer to Item 8. Financial Statements, Note 21 – Subsequent Events,  for  further  information.  The  Subordinated  Notes  and  the  senior  credit  facility  contain  certain  restrictive covenants that limit our ability to merge with other companies or consummate certain changes of control, make certain investments, pay dividends or repurchase shares  of  our  common  stock,  transfer  or  dispose  of  assets  or  enter  into  various  specified  transactions.  We  therefore  may  not  be  able  to  engage  in  any  of  the foregoing transactions unless we obtain the consent of the lender or terminate our existing debt agreements. The Subordinated Notes and the senior credit facility also contain certain covenants, including maintaining a minimum free cash amount at all times and are secured by substantially all of our and our subsidiaries’ assets. We may not have sufficient cash flow from our business operations to make payments on our indebtedness. Our ability to make scheduled payments of the principal of, to pay interest on or to refinance our indebtedness depends on our performance, which is subject to economic, financial, competitive and other factors beyond our control. Our business may not generate cash flow from operations in the future sufficient to service our debt and make necessary capital expenditures. If we are unable to generate such cash flow, we may be required to adopt one or more alternatives, such as selling assets, restructuring debt and/or obtaining additional equity capital on terms that may be onerous or highly dilutive. In the event of an acceleration of amounts due under our debt instruments as a result of an event of default, including upon the occurrence of an event that would reasonably be expected to have a material adverse effect on our business, operations, properties, assets or condition or a failure to pay any amount due, we may not have sufficient funds or may be unable to arrange for additional financing to repay our indebtedness or to make any accelerated payments. There is no guarantee that we will be able to generate sufficient cash flow or sales to meet the financial covenants or pay the principal and interest under our debt agreements or to satisfy all of the financial covenants. Our ability to refinance our indebtedness will depend on the capital markets and our financial condition at such time. Capital markets have been volatile in the recent past; a downturn could negatively impact our ability to access capital should the need arise. As a result, the inability to meet our debt obligations could cause us to default on those obligations. Any such defaults could materially harm our financial condition and liquidity. The conditional conversion feature of our convertible notes or the Subordinated Notes, if triggered, may adversely affect our financial condition and operating results, particularly our earnings per share. In  the  event  the  conditional  conversion  feature  of  the  Subordinated  Notes  or  convertible  notes  is  triggered,  holders,  as  applicable,  will  be  entitled  to convert at any time during specified periods at their option. In addition, even if holders do not elect to convert the Subordinated Notes or convertible notes, we could be required under applicable accounting rules to reclassify all or a portion of the outstanding principal of the Subordinated Notes as a current rather than long-term liability, which may result in a material reduction of our net working capital and potential impact on our going concern status. Any conversion of the Subordinated Notes and/or convertible notes in shares of our common stock may cause dilution to our earnings per share. 40                 Our quarterly operating results may be volatile and are difficult to predict in the future, and our stock price may decline if we fail to meet the expectations of securities analysts or investors. Our live festivals and events, our revenue, margins and other operating results could vary significantly in the future from quarter-to-quarter and year-to- year and may fail to match our past performance due to a variety of factors, including many factors that are outside of our control, including, as a result of our acquisition of React Presents in February 2020, PodcastOne in July 2020 and acquisition of CPS in December 2020, and our entry into holding, promoting and managing our live festivals and events, and podcasting, respectively, and our entry into the merchandise personalization industry. Factors that may contribute to the variability of our operating results and cause the market price of our common stock to fluctuate include: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● the entrance of new competitors or competitive products in our market, whether by established or new companies; our ability to retain and grow the number of our active user base and increase engagement among new and existing users; our ability to maintain effective pricing practices, in response to the competitive markets in which we operate or other macroeconomic factors, such as inflation or increased product taxes; our revenue mix, which drives gross profit; seasonal or other shifts in festival, event and advertising revenue; the timing of the launch of our new or updated festivals, events, products, platforms, channels, podcasts or features; the addition or loss of popular content; the popularity of EDM and EDM festivals, events, concerts and clubs; the popularity of podcasts and specifically our podcast content; the seasonality of our e-commerce sales; and an increase in costs associated with protecting our intellectual property, defending against third-party intellectual property infringement allegations or procuring rights to third-party intellectual property. Our gross margins are expected to vary across our offerings. Festival and event revenue has a lower gross margin compared to platform revenue derived through our arrangements with advertising, content distribution, billing and licensing activities. In addition, our gross margin and operating margin percentages, as well as overall profitability, may be adversely impacted as a result of a shift in music taste, geographic or sales mix, price competition, or the introduction of new technology and EDM festivals and events. We may in the future strategically reduce our Slacker gross margin in an effort to increase our active accounts and/or maintain our OEM relationships and agreements. As a result, our subscription revenue may not increase as consistently as it has historically, or at all, and, unless we are able to adequately increase our other revenues, including festival and event revenue, and grow our active user base we may be unable to maintain or grow our  margins  and  revenues  and  our  business  will  be  harmed.  If  a  reduction  in  margins  does  not  result  in  an  increase  in  our  active  user  base  and  revenues,  our financial results may suffer, and our business may be harmed. We may not be able to attract qualified personnel. Our ability to expand operations to accommodate our anticipated growth will depend on our ability to attract and retain qualified personnel. However, competition for the types of employees we seek is intense. We face particular challenges in recruiting and retaining personnel who have experience in software engineering, mobile application development and other technical expertise, particularly those focused on live music and events, which is critical to our initiatives. Our ability to meet our business development objectives will depend in part on our ability to recruit, train and retain top quality personnel with advanced skills who understand our technology and business. We cannot provide any assurance that we will be able to attract qualified personnel to execute our business strategies or develop and expand our online properties. If we are unable to engage and retain the necessary personnel, our business may be materially and adversely affected. 41                                                                 Additionally, we expect to retain the existing managers and executives of certain companies we acquire to have them continue managing and operating the  acquired  business.  We  believe  that  these  individuals  will  have  the  market  expertise  and  network  of  personal  relationships  to  best  implement  the  growth strategies of the acquired businesses. If we are unable to retain the key personnel of the acquired businesses, we may not be able to achieve the anticipated benefits and synergies of an acquisition. We engage a number of consultants to work for us. If the consultants that we utilize are characterized as employees and if we are deemed to be delinquent in our payroll taxes or incur other employment-related liabilities with respect to those consultants, we and our management team could incur significant liabilities. We  engage  a  number  of  consultants  to  work for  us in  various  aspects  of  our  business.  Although we believe  that  the  consultants  that  we  utilize  in  our business,  as  is  customary  to  do  so  in  our  business,  are  properly  characterized  as  independent  contractors,  tax  or  other  regulatory  authorities  may  in  the  future challenge our characterization of independent contractors. We are aware of a number of judicial decisions and legislative proposals that could bring about major reforms in worker classification, including the California legislature’s recent passage of California Assembly Bill 5 (“AB 5”). AB 5 purports to codify a new test for determining worker classification that is widely viewed as expanding the scope of employee relationships and narrowing the scope of independent contractor relationships. Given AB 5’s recent passage, there is no guidance from the regulatory authorities charged with its enforcement, and there is a significant degree of uncertainty regarding its application. In addition, AB 5 has been the subject of widespread national discussion and it is possible that other jurisdictions, including New York, may enact similar laws. If such regulatory authorities or state, federal or foreign courts were to determine that our recording artists and songwriters are employees, and not independent contractors, we would be required to withhold income taxes, to withhold and pay Social Security, Medicare and similar taxes and to pay unemployment and other related payroll taxes. We would also be liable for unpaid past taxes and subject to penalties. As a result, any determination that our consultants are our employees could have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. In addition to the taxes that we would be required to pay if we were required to remit payroll taxes for our consultants, and the payments that we would be required to make for other employment- related obligations, our operations would be severely disrupted and individual officers or members of our board of directors could be personally liable for certain of any assessments made. A government entity could potentially shut down our operations until such time as the payroll taxes were brought current. Such a shutdown could effectively push us into bankruptcy and an investor could lose all his or her investment in us. We depend upon third-party licenses for sound recordings and musical compositions and an adverse change to, loss of, or claim that we do not hold any necessary licenses may materially adversely affect our business, operating results and financial condition. To secure the rights to stream content, we enter into license agreements to obtain licenses from rights holders such as record labels, aggregators, artists, music  publishers,  performing  rights  organizations,  collecting  societies,  podcasters  and  podcast  networks,  and  other  copyright  owners  or  their  agents,  and  pay royalties or other consideration  to such parties or their agents around the world. We cannot guarantee that our efforts to obtain all necessary licenses to stream content  will  be  successful,  nor  that  the  licenses  available  to  us  now  will  continue  to  be  available  in  the  future  at  rates  and  on  terms  that  are  favorable  or commercially reasonable or at all. The terms of these licenses, including the royalty rates that we are required to pay pursuant to them, may change as a result of changes in its bargaining power, the industry, laws and regulations, or for other reasons. Increases in royalty rates or changes to other terms of these licenses may materially impact our business, operating results, and financial condition. We  enter  into  license  agreements  to  obtain  rights  to  stream  sound  recordings,  including  from  the  major  record  labels  who  hold  the  rights  to  stream  a significant  number  of  sound  recordings,  such  as  Universal  Music  Group,  Sony Music  Entertainment,  and  Warner  Music  Group, as  well  as  others.  If  we fail  to obtain these licenses, the size and quality of its catalog may be materially impacted and its business, operating results and financial condition could be materially harmed. We generally obtain licenses for two types of rights with respect to musical compositions: mechanical rights and public performance rights. With respect to  mechanical  rights,  for  example,  in  the  United  States,  the  rates  we  pay  are,  to  a  significant  degree,  a  function  of  a  ratemaking  proceeding  conducted  by  an administrative agency called the Copyright Royalty Board. The rates that the Copyright Royalty Board set apply both to compositions that we license under the compulsory license in Section 115 of the Copyright Act of 1976 (the “Copyright Act”), and to a number of direct licenses that we have with music publishers for U.S. rights, in which the applicable rate is generally pegged to the statutory rate set by the Copyright Royalty Board. The rates set by the Copyright Royalty Board are also subject to further change as part of any future Copyright Royalty Board proceedings. If any such rate change increases Slacker’s content acquisition costs and impacts its ability to obtain content on pricing terms favorable to us, it could negatively harm our business, operating results and financial condition and hinder its ability to provide interactive features in its services, or cause one or more of our services not to be economically viable. 42                     In the United States, public performance rights are generally obtained through intermediaries known as performing rights organizations (“PROs”), which negotiate blanket licenses with copyright users for the public performance of compositions in their repertory, collect royalties under such licenses, and distribute those royalties to copyright owners. The royalty rates available to Slacker today may not be available to it in the future. Licenses provided by two of these PROs, the American Society of Composers, Authors and Publishers (“ASCAP”) and Broadcast Music, Inc. (“BMI”), cover the majority of the music we stream and are governed by consent decrees relating to decades old litigations. In 2019, the U.S. Department of Justice indicated that it was formally reviewing the relevance and need of these consent decrees. Changes to the terms of or interpretation of these consent decrees up to and including the dissolution of the consent decrees, could affect our ability to obtain licenses from these PROs on reasonable terms, which could harm its business, operating results, and financial condition. In addition, an increase in the number of compositions that must be licensed from PROs that are not subject to the consent decrees, or from copyright owners that have withdrawn public performance rights from the PROs, could likewise impede Slacker’s ability to license public performance rights on favorable terms. As of March 31, 2021, we owed $0.7 million in aggregate royalty payments to such PROs. In other parts of the world, including Europe, Asia, and Latin America, we obtain mechanical and performance licenses for musical compositions either through  local  collecting  societies  representing  publishers  or  from  publishers  directly,  or  a  combination  thereof.  We  cannot  guarantee  that  our  licenses  with collecting  societies  and  its  direct  licenses  with  publishers  provide  full  coverage  for  all  of  the  musical  compositions  we  make  available  to  our  users  in  such countries. In Asia and Latin America, we are seeing a trend of movement away from blanket licenses from copyright collectives, which is leading to a fragmented copyright licensing landscape. Publishers, songwriters, and other rights holders choosing not to be represented by collecting societies could adversely impact our ability to secure favorable licensing arrangements in connection with musical compositions that such rights holders own or control, including increasing the costs of licensing such musical compositions, or subjecting us to significant liability for copyright infringement. With  respect  to  podcasts  and  other  non-music  content,  we  produce  or  commission  the  content  itself  or  obtain  distribution  rights  directly  from  rights holders.  In  the  former  scenario,  we  employ  various  business  models  to  create  original  content.  In  the  latter  scenario,  we  and/or  PodcastOne  negotiates  license directly  with  individuals  that  enable  creators  to  post  content  directly  to  our  service  after  agreeing  to  comply  with  the  applicable  terms  and  conditions.  We  are dependent on those who provide content on its service complying with the terms and conditions of its license agreements as well as the PodcastOne Terms and Conditions of Use (the “Terms and Conditions of Use”). However, we cannot guarantee that rights holders or content providers will comply with their obligations, and such failure to do so may materially impact its business, operating results, and financial condition. There  is  also  no  guarantee  that  we  have  all  of  the  licenses  it  needs  to  stream  content,  as  the  process  of  obtaining  such  licenses  involves  many  rights holders,  some  of  whom  are  unknown,  and  myriad  complex  legal  issues  across  many  jurisdictions,  including  open  questions  of  law  as  to  when  and  whether particular  licenses  are  needed.  Additionally,  there  is  a  risk  that  rights  holders,  creators,  performers,  writers  and  their  agents,  or  societies,  unions,  guilds,  or legislative or regulatory bodies will create or attempt to create new rights or regulations that could require Slacker to enter into license agreements with, and pay royalties to, newly defined groups of rights holders, some of which may be difficult or impossible to identify. Even  when  we  are  able  to  enter  into  license  agreements  with  rights  holders,  it  cannot  guarantee  that  such  agreements  will  continue  to  be  renewed indefinitely. For example, from time to time, our license agreements with certain rights holders and/or their agents expire while we negotiate their renewals and, per industry custom and practice, we may enter into brief (for example, month-, week-, or even days-long) extensions of those agreements or provisional licenses and/or continue to operate on an at will basis as if the license agreement had been extended, including by our continuing to make content available. During these periods, we may not have assurance of long-term access to such rights holders’ content, which could have a material adverse effect on its business and could lead to potential copyright infringement claims. It is also possible that such agreements will never be renewed at all. The lack of renewal, or termination, of one or more of our license agreements, or the renewal of a license agreement on less favorable terms, could have a material adverse effect on its business, financial condition, and results of operations.  43                   We generate a substantial portion of our revenues from podcast and advertising and e-commerce merchandise sales. If we fail to maintain or grow podcasting and advertising and e-commerce merchandise revenue, our financial results may be adversely affected. For  the  year  ended  March  31,  2021,  we  generated  $20.8  million  of  our  revenues  from  podcasting  and  advertising  services  and  $5.2  million  of  our revenues from e-commerce merchandise sales, representing 32% and 8%, respectively, of our total revenues for the same period. Our financial results could be adversely affected if we fail to maintain or grow our podcasting and advertising and e-commerce merchandise revenue in the future. In addition, if we fail to collect our receivable balance from our key customers in our podcasting and advertising and e-commerce merchandise businesses, our financial results may be adversely affected. Slacker has no control over the providers of its content, and its business may be adversely affected if its access to music is limited or delayed. The concentration of control of content by Slacker’s major providers means that even one entity, or a small number of entities working together, may unilaterally affect Slacker’s access to music and other content. Slacker relies on music rights holders, over whom it has no control, for the content it makes available on its service. Slacker cannot guarantee that these parties will always choose to license to it. The music industry has a high level of concentration, which means that one or a small number of entities may, on their own, take actions that adversely affect Slacker’s business. Slacker’s business may be adversely affected if its access to music is limited or delayed because of deterioration in its relationships with one  or  more  of  these  rights  holders  or  if  they  choose  not  to  license  to  Slacker  for  any  other  reason.  Rightsholders  also  may  attempt  to  take  advantage  of  their market power to seek onerous financial terms from Slacker, which could have a material adverse effect on its financial condition and results of operations. Even if Slacker is able to secure rights to sound recordings from record labels and other copyright owners, artists and/or artist groups may object and may exert public or private pressure on third parties to discontinue licensing rights to Slacker, hold back content from it or increase royalty rates. As a result, Slacker’s ability to continue to license rights to sound recordings is subject to convincing a broad range of stakeholders of the value and quality of Slacker’s services. To  the  extent  that  Slacker  is  unable  to  license  a  large  amount  of  content  or  the  content  of  certain  popular  artists,  its  business,  operating  results  and financial condition could be materially harmed. Difficulties in obtaining accurate and comprehensive information necessary to identify the compositions embodied in sound recordings on Slacker’s services and the ownership thereof may impact Slacker’s ability to perform its obligations under its licenses, affect the size of its catalog, impact its ability to control content acquisition costs, and lead to potential copyright infringement claims. Comprehensive  and  accurate  ownership  information  for  the  musical  compositions  embodied  in  sound  recordings  is  often  unavailable  to  Slacker  or difficult  or, in some cases, impossible  for Slacker  to obtain, sometimes  because it is withheld by the owners or administrators  of such rights. Slacker currently relies  on  the  assistance  of  third  parties  to  determine  this  information.  If  the  information  provided  to  Slacker  or  obtained  by  such  third  parties  does  not comprehensively  or  accurately  identify  the  ownership  of  musical  compositions,  or  if  Slacker  is  unable  to  determine  which  musical  compositions  correspond  to specific sound recordings, it may be difficult or impossible to identify the appropriate rights holders to whom to pay royalties. This may make it difficult to comply with the obligations of any agreements with those rights holders. In  the  United  States,  Slacker  also  relies  on  the  assistance  of  third  parties  to  issue  notices  of  intent  (“NOIs”)  to  obtain  a  compulsory  license  under Section 115 of the Copyright Act to those copyright owners with whom we do not have a direct license agreement or, in the case of unknown copyright owners, to the  United  States  Copyright  Office.  The  lack  of  comprehensive  and  accurate  ownership  information  or  the  inability  to  determine  which  musical  compositions correspond to specific sound recordings can cause difficulties in issuing NOIs to the correct parties (including the United States Copyright Office) or serving NOIs in  a  timely  manner  and  can  otherwise  cause  difficulties  in  obtaining  licenses.  This  could  lead  to  a  reduction  of  sound  recordings  available  to  be  streamed  on Slacker’s services, adversely impacting its ability to retain and expand its user base, and could make it difficult to ensure that Slacker is fully licensed. These challenges, and others concerning the licensing of musical compositions embodied in sound recordings on Slacker’s services, may subject Slacker to significant liability for copyright infringement, breach of contract or other claims.  44                         Risks Related to Our Acquisition Strategy Each of our announced acquisitions of Modern Drummer and Gramophone Media is subject to closing conditions, as well as other uncertainties, and there can be no assurances as to whether or when they may be completed. Failure to complete the proposed acquisitions could adversely affect our business. The completion of each of our proposed acquisitions of Modern Drummer and Gramophone Media is subject to a number of closing conditions, which make  the  completion  and  timing  of  the  completion  of  the  proposed  transactions  uncertain.  If  a  proposed  acquisition  of  Modern  Drummer  and/or  Gramophone Media is not completed, our business may be adversely affected and, without realizing any of the benefits of having completed the proposed acquisition, we will be subject to a number of risks, including the following: ● ● ● a potential decline to the market price of our common stock; an inability to find another acquisition with comparable strategic and other business synergies; a loss of time and resources that our management redirected to matters relating to the proposed acquisition that could otherwise have been devoted to pursuing other beneficial opportunities; and ● potential negative reactions from the financial markets or from our customers, business partners or employees. In addition, we could be subject to litigation related to any failure to complete the proposed acquisitions of Modern Drummer and/or Gramophone Media. The materialization of any of these risks could adversely impact our ongoing businesses. Similarly, delays in the completion of the proposed acquisitions could, among other things, result in additional transaction costs, loss of revenue or personnel, or other negative effects associated with uncertainty about completion of the proposed acquisitions. We can give no assurances as to when we will consummate any future acquisitions or whether we will consummate any of them at all. We intend to continue to build our business through strategic acquisitions, such as the recently completed CPS acquisition and pursue and consummate one or more additional  acquisitions and to possibly use our remaining cash to fund any cash portion of the consideration  we will pay in connection  with those acquisitions. However, such additional acquisitions, may be subject to conditions and other impediments to closing, including some that are beyond our control, and we may not be able to close any of them successfully. In addition, our future acquisitions will be required to be closed within certain timeframes as negotiated between us and the acquisition target, and if we are unable to meet the closing deadlines for a given transaction, we may be required to forfeit payments we have made, if any, be forced to renegotiate the transaction on less advantageous terms and could fail to consummate the transaction at all. If we are unable to close any future acquisition, it could significantly alter our business strategy and impede our prospects for growth. If we are unable to successfully  consummate  a  particular  acquisition,  we  may  not  be  able  to  stream  desired  live  music  content  on  our  network,  produce  and/or  participate  in  the planned festivals or events or have ownership or licenses of the brands owned or licensed by that acquisition target. Further, we may not be able to identify suitable acquisition  candidates  to  replace  these  acquisitions,  and  even  if  we  were  to  do  so,  we  may  only  be  able  to  consummate  them  on  less  advantageous  terms.  In addition, some of the businesses we acquire may incur significant losses from operations, which, in turn, could have a material and adverse impact on our business, results of operations and financial condition. As shown by our acquisitions of Slacker, PodcastOne and CPS, acquisitions have been and will continue to be an important component of our growth strategy; however, we will need to integrate these acquired businesses successfully in order for our growth strategy to succeed and for us to become profitable. We expect that the management teams of the acquired businesses will adopt our policies, procedures and best practices, and cooperate with each other in scheduling events, booking talent and in other aspects of their operations. We may face difficulty in integrating the operations of any businesses we may acquire in the future, such as coordinating geographically dispersed organizations, integrating personnel with disparate business backgrounds and combining different corporate cultures, the diversion of management’s attention from other business concerns, the inherent risks in entering markets or lines of business in which we have either limited or no direct experience; and the potential loss of key employees, individual service providers, customers and strategic partners of acquired companies. In addition, our growth strategy also includes further development of our online live streamed music network that we intend to integrate across all of our acquired businesses. This will require, among other things, the integration of the individual websites and databases of each business we currently operate or will acquire in the future. This will be a complex undertaking that may prove more difficult, expensive and time consuming than we currently expect. Even if we are able to achieve this integration, it may not achieve the benefits we anticipate. If we fail to do this properly and in a timely manner, it could harm our revenue and relationship with our fans. 45                                          Further,  we expect  that  future  target  companies  may  have  material  weaknesses  in internal  controls  relating  to  the proper  application  of  accrual-based accounting  under  the  accounting  principles  generally  accepted  in  the  United  States  of  America  (“GAAP”)  prior  to  our  acquiring  them.  The  Public  Company Accounting  Oversight  Board  (the  “PCAOB”)  defines  a  material  weakness  as  a  deficiency,  or  a  combination  of  deficiencies,  in  internal  control  over  financial reporting such that there is a reasonable possibility that a material misstatement of annual or interim financial statements will not be prevented or detected on a timely basis. We will be relying on the proper implementation of our policies and procedures to remedy any such material weaknesses, and prevent any potential material  misstatements  in our financial reporting.  Any such misstatement  could adversely affect the trading price of our common stock, cause investors  to lose confidence  in  our  reported  financial  information,  and  subject  us  to  civil  and  criminal  fines  and  penalties.  If  our  acquired  companies  fail  to  integrate  in  these important ways, or we fail to adequately understand the business operations of our acquired companies, our growth and financial results could suffer.  A number of other companies are seeking to make acquisitions in our industry, which may make our acquisition strategy more difficult or expensive to pursue. The  emergence  and  growth  of  live  streamed  music,  music  events,  festivals  and  concerts  has  brought  increased  media  attention,  and  a  number  of companies and investors have begun making acquisitions of such businesses or announced their intention to do so. We compete with many of these companies, and certain of them have greater financial resources than we do for pursuing and consummating acquisitions and to further develop and integrate acquired businesses. Our  strategy  relies  on  our  ability  to  consummate  important  future  acquisitions  to  foster  the  growth  of  our  core  business  and  to  establish  ourselves  as  the  key provider of streamed high-quality live music content. The increased focus on acquisitions of such companies may impede our ability to acquire these companies because they choose another acquirer. It could also increase the price that we must pay for these companies. Either of these outcomes could reduce our growth, harm our business and prevent us from achieving our strategic goals. We may enter into acquisitions and take actions in connection with such transactions that could adversely affect our business and results of operations. Our future growth rate depends in part on our selective acquisition of additional businesses and assets. We may be unable to identify suitable targets for acquisition  or  make  further  acquisitions  at  favorable  prices.  If  we  identify  a  suitable  acquisition  candidate,  our  ability  to  successfully  complete  the  acquisition would depend on a variety of factors, and may include our ability to obtain financing on acceptable terms and requisite government approvals. In addition, any credit agreements or credit facilities that we may enter into in the future may restrict our ability to make certain acquisitions. In connection with future acquisitions, we could take certain actions that could adversely affect our business, including: ● ● ● ● ● ● using a significant portion of our available cash; issuing equity securities, which would dilute current stockholders’ percentage ownership; incurring substantial debt; incurring or assuming contingent liabilities, known or unknown; incurring amortization expenses related to intangibles; and incurring large accounting write-offs or impairments. We may also enter into joint ventures, which involve certain unique risks, including, among others, risks relating to the lack of full control of the joint venture, potential disagreements with our joint venture partners about how to manage the joint venture, conflicting interests of the joint venture, requirement to fund the joint venture and its business not being profitable. In addition, we cannot be certain that the due diligence investigation that we conduct with respect to any investment or acquisition opportunity will reveal or highlight all relevant facts that may be necessary or helpful in evaluating such investment opportunity. For example, instances of fraud, accounting irregularities and other deceptive practices can be difficult to detect. Executive officers, directors and employees may be named as defendants in litigation involving a company we are acquiring or have acquired. Even if we conduct extensive due diligence on a particular investment or acquisition, we may fail to uncover all material issues relating to such investment, including regarding the controls and procedures of a particular target or the full scope of its contractual arrangements. We rely on our due diligence to identify potential liabilities in the businesses we acquire, including such things as potential or actual lawsuits, contractual obligations or liabilities imposed  by  government  regulation.  However,  our  due  diligence  process  may  not  uncover  these  liabilities,  and  where  we  identify  a  potential  liability,  we  may incorrectly  believe  that  we  can  consummate  the  acquisition  without  subjecting  ourselves  to  that  liability.  Therefore,  it  is  possible  that  we  could  be  subject  to litigation in respect of these acquired businesses. For example, see “Item 3. Legal Proceedings” regarding our ongoing litigation with Wantickets and its principal. If our due diligence fails to identify issues specific to an investment or acquisition, we may obtain a lower return from that transaction than the investment would return  or  otherwise  subject  ourselves  to  unexpected  liabilities.  We  may  also  be  forced  to  write-down  or  write-off  assets,  restructure  our  operations  or  incur impairment or other charges that could result in our reporting losses. Charges of this nature could contribute to negative market perceptions about us or our shares of common stock.  46                                         Risks Related to Technology and Intellectual Property We rely heavily on technology to stream content and manage other aspects of our operations, and the failure of this technology to operate effectively could adversely affect our business. We utilize a combination of proprietary and third-party technology. Our business substantially depends on our Slacker Radio app, which offers a digital spin on the classic  radio  listening  experience  through  free  and subscription-based  access.  Our business is also substantially  dependent  on our LXL App, which includes live video streaming, live digital events, PPV events, VOD, push notifications, festival-, venue- and original content-specific functionality, Google Ads capability,  digital  rights  management  (e.g.,  geo-blocking),  and  the  capability  to  display  time-shifted  content  and  enhanced  function,  and  our  PodcastOne  App which offers users access to our podcasts on their favorite device. We cannot be sure that the Slacker Radio app will continue to, or that the LXL App and/or the PodcastOne App or any enhancements or other modifications we make in the future to such apps will, perform as intended or otherwise be of value to our users. Future enhancements and modifications to our technology could consume considerable resources. If we are unable to successfully develop, maintain and enhance our technology to manage the streaming of live events in a timely and efficient manner, our ability to attract and retain users may be impaired. In addition, if our technology or that of third parties we utilize in our operations fails or otherwise operates improperly, our ability to attract and retain users may be impaired. Also, any harm to our users’ personal computers or mobile devices caused by software used in our operations could have an adverse effect on our business, results of operations and financial condition. We may be unable to adequately protect our intellectual property rights. We may be unable to detect unauthorized use of, or otherwise sufficiently protect, our intellectual property rights. We rely on a combination of laws and contractual restrictions with employees, individual service providers, users, artists, suppliers and others content licensors and Content Providers to establish and protect  these  proprietary  rights.  Despite  these  precautions,  it  may  be  possible  for  a  third  party  to  copy  or  otherwise  obtain  and  use  proprietary  information, trademarks, or copyrighted material without authorization which, if discovered, might require legal action to correct. Furthermore, our recently acquired assets and the  assets  we  may  acquire  in  connection  with  any  future  acquisitions  (including  brand  names  and  trademark  rights),  may  have  been  improperly  adopted  or inadequately protected prior to our acquisitions of them. This could include failures to obtain assignments of ownership or confidentiality agreements from third parties, failures to clear use of trademarks,  or other failures to protect trademarks and other proprietary rights. In addition, third parties may independently and lawfully develop similar intellectual property or duplicate our services. We  will  apply  to  register,  or  secure  by  contract  when  appropriate,  our  trademarks  and  service  marks  as  they  are  developed  and  used  and  reserve  and register domain names as we deem appropriate. While we intend to vigorously protect our trademarks, service marks and domain names as we deem appropriate, effective trademark protection may not be available or may not be sought in every country in which we operate, and contractual disputes may affect the use of marks governed by private contract. Similarly, not every variation of a domain name may be available or be registered, even if available. Our failure to protect our intellectual property rights in a meaningful manner or challenges to related contractual rights could result in the erosion of brand names or the loss of rights to our owned or licensed marks and limit our ability to control marketing on or through the Internet using our various domain names or otherwise, which could adversely affect our business, financial condition, and results of operations. In addition, the loss of, or inability to otherwise obtain, rights to use third party trademarks and service marks, including the loss of exclusive rights to use third party trademarks in territories where we present festivals, could adversely affect our business or otherwise result in competitive harm. Moreover, on September 23, 2017, we entered into a Co-Existence Agreement with Monday Sessions Media, Inc. D/B/A Live X (“Live X”), in which we consented to Live X’s use and registration of the name and mark Live X and agreed to not challenge, dispute or contest Live X’s rights in such mark. Pursuant to this agreement, we agreed to not offer certain production services to third party businesses in connection with our mark LiveXLive and use commercially reasonable efforts to afford Live X opportunities to bid on production or streaming service opportunities.  47                We  currently  own  the  www.livexlive.com,  www.slacker.com,  www.podcastone.com,  www.personalizedplanet.com,  www.limogesjewelry.com,  and various other domain names. Internet regulatory bodies generally regulate domain names. If we lose the ability to use a domain name in a particular country, we would be forced either to incur significant additional expenses to market our services within that country or, in extreme cases, to elect not to offer our services in that country. Either result could harm our business, operating results, and financial condition. The regulation of domain names in the United States and in foreign countries  is  subject  to  change.  Regulatory  bodies  could  establish  additional  top-level  domains,  appoint  additional  domain  name  registrars,  or  modify  the requirements for holding domain names. As a result, we may not be able to acquire or maintain the domain names that utilize our brand names in the United States or other countries in which we may conduct business in the future. Litigation or proceedings before governmental authorities and administrative bodies may be necessary in the future to enforce our intellectual property rights, to protect our patent rights, trademarks, trade secrets, and domain names and to determine the validity and scope of the proprietary rights of others. Our efforts to enforce or protect our proprietary rights may be ineffective and could result in substantial costs and diversion of resources and management time, each of which could substantially harm our operating results. Additionally, changes in law may be implemented, or changes in interpretation of such laws may occur, that may affect our ability to protect and enforce our patents and other intellectual property. We may be accused of infringing upon intellectual property rights of third parties. From time to time, we have been and may be in the future subject to legal proceedings and claims in the ordinary course of business, including claims of alleged  infringement  and  other  violations  of  the  trademarks,  copyrights,  patents  and  other  intellectual  property  or  proprietary  rights  of  third  parties.  The  legal proceedings  and  claims  include  notices  provided  to  us  by  content  owners  of  users’  violation  of  the  Digital  Millennium  Copyright  Act,  which  obligate  us  to investigate and remove infringing user content from our website. Music  contained  within  content  we  distribute  may  require  us  to  obtain  licenses  for  such  distribution.  In  this  regard,  we  will  engage  with  collection management organizations (“CMOs”) that hold certain rights to music interests in connection with streaming content into various territories. If we are unable to reach mutually acceptable terms with these organizations, we could become involved in litigation and/or could be enjoined from distributing certain content, which could adversely impact our business. Additionally, pending and ongoing litigation as well as negotiations between certain CMOs and other third parties in various territories  could adversely  impact  our  negotiations  with CMOs, or result  in  music  publishers  represented  by certain  CMOs unilaterally  withdrawing  rights,  and thereby  adversely  impact  our  ability  to  reach  licensing  agreements  reasonably  acceptable  to  us.  Failure  to  reach  such  licensing  agreements  could  expose  us  to potential liability for copyright infringement or otherwise increase our costs. We also face a risk that content licensors may bring claims for copyright infringement or breach of contract if our users exceed the scope of the content licenses. Certain live performance content may involve remixing and sampling of others’ music, and if our content license agreements do not grant us or our users sufficient use rights, or if we facilitate the performance of music for which we do not have a license, our distribution of such content could expose us to claims of copyright infringement. Due to the nature of our business, we could be accused of infringing on the copyrights of Content Providers or other rights holders, or such persons could attempt to prevent us from otherwise making certain content available to our users. We may not be able to successfully defend against such claims, which may result in a limitation on our ability to use the intellectual property subject to these claims and also might require us to enter into settlement or license agreements, pay costly damage awards or face an injunction prohibiting us from using the affected intellectual property in connection with our services. Defending ourselves against intellectual property claims, whether they are with or without merit or are determined in our favor, results in costly litigation and may divert the attention of our management and technical personnel from the rest of our business.  Our  inability  to  obtain  accurate  and  comprehensive  information  necessary  to  identify  the  musical  works  embodied  in  sound  recordings  used  in  our services and/or the rights holders of such musical works, may impact our ability to perform our obligations under our licenses from the rights holders, may require us to remove or decrease the number of recordings on our streaming music services, and/or may subject us to potential copyright infringement claims. 48                       We currently rely on the assistance of third parties to determine comprehensive and accurate rights holder information for the musical works embodied in the sound recordings made available on our services. If the information provided to us or obtained by such third parties does not comprehensively or accurately identify  which  composers,  songwriters  or  publishers  own  or  administer  musical  works,  or  if  we  are  unable  to  determine  which  musical  works  correspond  to specific sound recordings, it may be difficult to identify the appropriate rights holders from whom a license is required, to identify the applicable rights holders to pay and/or to comply with other applicable terms and obligations of the licenses. Our failure to timely obtain licenses and/or comply with such terms or obligations may subject us to significant liability for copyright infringement (and/or result in termination of certain licenses). Further, our inability to accurately identify rights holders may prevent us from obtaining necessary licenses, which could lead to a reduction in the music available to stream on our services, adversely impacting our ability to retain and expand our listener base. In addition, music, Internet, technology, and media companies are frequently subject to litigation based on allegations of infringement, misappropriation, or  other  violations  of  intellectual  property  rights.  Many  companies  in  these  industries,  including  many  of  our  competitors,  have  substantially  larger  patent  and intellectual property portfolios than we do, which could make us a target for litigation as we may not be able to assert counterclaims against parties that sue us for patent, or other intellectual property infringement. In addition, various “non-practicing entities” that own patents and other intellectual property rights often attempt to  aggressively  assert  claims  in  order  to  extract  value  from  technology  companies.  Further,  from  time  to  time  we  may  introduce  new  products  and  services, including  in  territories  where  we  currently  do  not  have  an  offering,  which  could  increase  our  exposure  to  patent  and  other  intellectual  property  claims  from competitors  and  non-practicing  entities.  It  is  difficult  to  predict  whether  assertions  of  third-party  intellectual  property  rights  or  any  infringement  or misappropriation  claims arising  from such assertions  will substantially  harm our business, operating results, and financial condition. If we are forced to defend against any infringement or misappropriation claims, whether they are with or without merit, are settled out of court, or are determined in our favor, we may be required to expend significant time and financial resources on the defense of such claims. Furthermore, an adverse outcome of a dispute may require us to pay significant  damages,  which  may  be  even  greater  if  we  are  found  to  have  willfully  infringed  upon  a  party’s  intellectual  property;  cease  exploiting  copyrighted content that we have previously had the ability to exploit; cease using solutions that are alleged to infringe or misappropriate the intellectual property of others; expend additional development resources to redesign our solutions; enter into potentially unfavorable royalty or license agreements in order to obtain the right to use necessary technologies, content, or materials; indemnify our partners and other third parties; and/or take other actions that may have material effects on our business, operating results, and financial condition. Our live music streaming network uses open source software, and we license some of our software through open source projects, which may pose particular risks to our proprietary software, products, and services in a manner that could have a negative effect on our business. We use open source software in connection with our website and our live music streaming network and may use open source software in the future. The terms  of  many  open  source  licenses  to  which  we  are  subject  have  not  been  interpreted  by  U.S.  or  foreign  courts,  and  there  is  a  risk  that  open  source  software licenses could be construed in a manner that imposes unanticipated conditions or restrictions on our ability to provide or distribute our products or services. Some open source software licenses require users who distribute open source software as part of their own software product to publicly disclose all or part of the source code to such software product or make available any derivative works of the open source code on unfavorable terms or at no cost. Additionally, we may from time to time face claims from third parties claiming ownership of, or demanding release of, the open source software or derivative works that we developed using such software, which could include our proprietary source code, or otherwise seeking to enforce the terms of the applicable open source license. These claims could result in litigation and could require us to make our software source code freely available, purchase a costly license or cease offering the implicated products or services unless and until we can re-engineer them to avoid infringement. This re-engineering process could require significant additional research and development resources, and we may not be able to complete it successfully. In addition to risks related to license requirements, use of certain open source software can lead to greater risks than use of third-party commercial software, as open source licensors generally do not provide warranties or controls on the origin of software. Any of these  risks  could  be  difficult  to  eliminate  or  manage,  and,  if  not  addressed,  could  have  a  negative  effect  on  our  business,  financial  condition  and  results  of operations. While we have assessed the use of open source software on our website to ensure that we have not used open source software in a manner that would require  us  to  disclose  the  source  code  to  the  related  technology,  use  requiring  such  disclosure  could  inadvertently  occur  and  any  requirement  to  disclose  our proprietary source code could be harmful to us.  49               Changes in how network operators handle and charge for access to data that travel across their networks could adversely impact our business. We will rely upon the ability of consumers to access our service through the Internet. Changes in laws or regulations that adversely affect the growth, popularity or use of the Internet, including laws impacting net neutrality, could decrease the demand for our service and increase our cost of doing business. To the extent that network operators implement usage-based pricing, including meaningful bandwidth caps, or otherwise try to monetize access to their networks by data providers,  we  could  incur  greater  operating  expenses  and  our  subscriber  acquisition  and  retention  could  be  negatively  impacted.  For  example,  in  late  2010, Comcast informed Level 3 Communications that it would require Level 3 to pay for the ability to access Comcast’s network. Furthermore, to the extent network operators  were  to  create  tiers  of  Internet  access  service  and  either  charge  us  for  or  prohibit  us  from  being  available  through  these  tiers,  our  business  could  be negatively impacted. Most network operators that provide consumers with access to the Internet also provide these consumers with multichannel video programming. As such, companies like Comcast, Charter Spectrum and Cablevision have an incentive to use their network infrastructure in a manner adverse to our continued growth and success. For example, Comcast exempted certain of its own Internet video traffic (e.g., Streampix videos to the Xbox 360) from a bandwidth cap that applies to all unaffiliated Internet video traffic (e.g., Netflix videos to the Xbox 360). While we believe that consumer demand, regulatory oversight and competition will help check  these  incentives,  to  the  extent  that  network  operators  are  able  to  provide  preferential  treatment  to  their  data  as  opposed  to  ours  or  otherwise  implement discriminatory  network  management  practices,  our  business  could  be  negatively  impacted.  In  international  markets,  especially  in  Latin  America,  these  same incentives apply; however, the consumer demand, regulatory oversight and competition may not be as strong as in our domestic market. The success of our business and operations depends, in part, on the integrity of our systems and infrastructures, as well as affiliate and third-party computer systems, Wi-Fi and other communication systems. System interruption and the lack of integration and redundancy in these systems and infrastructures may have an adverse impact on our business, financial condition and results of operations. System  interruption  and  the  lack  of  integration  and  redundancy  in  the  information  systems  and  infrastructures,  both  of  our  own  systems  and  other computer systems and of affiliate and third-party software, Wi-Fi and other communications systems service providers on which we rely, may adversely affect our ability  to  operate  websites,  process  and  fulfill  transactions,  respond  to  user  inquiries  and  generally  maintain  cost-efficient  operations.  Such  interruptions  could occur by virtue of natural disaster, malicious actions such as hacking or acts of terrorism or war, or human error. In addition, the loss of some or all of certain key personnel could require us to expend additional resources to continue to maintain our software and systems and could subject us to systems interruptions. Although we maintain up to date information technology systems and network infrastructures for the operation of our businesses, techniques used to gain unauthorized access to private networks are constantly evolving, and we may be unable to anticipate or prevent unauthorized access to our systems and data.  Privacy concerns could limit our ability to leverage our subscriber data and compliance with privacy regulations could result in significant expense. In the ordinary course of business and in particular in connection with merchandising our service to our users, we collect and utilize data supplied by our users.  We  currently  face  certain  legal  obligations  regarding  the  manner  in  which  we  treat  such  information.  Other  businesses  have  been  criticized  by  privacy groups and governmental bodies for attempts to link personal identities and other information to data collected on the Internet regarding users’ browsing and other habits. Increased regulation of data utilization practices, including self-regulation or findings under existing laws, that limit our ability to use collected data, could have an adverse effect on our business. As our business evolves and as we expand internationally, we may become subject to additional and/or more stringent legal obligations concerning our treatment of user information, and to the extent that we need to alter our business model or practices to adapt to these obligations, we could incur significant expenses. In addition, we cannot fully control the actions of third parties who may have access to the user data we collect and the user data collected by our third- party vendors. We may be unable to monitor or control such third parties and the third parties having access to our website in their compliance with the terms of our  privacy  policies,  terms  of  use,  and  other  applicable  contracts,  and  we  may  be  unable  to  prevent  unauthorized  access  to,  or  use  or  disclosure  of,  user information. Any such misuse could hinder or prevent our efforts with respect to growth opportunities and could expose us to liability or otherwise adversely affect our business. In addition, these third parties may become the victim of security breaches or have practices that may result in a breach, and we could be responsible for those third-party acts or failures to act. 50                      Any  failure,  or  perceived  failure,  by  us  or  the  prior  owners  of  acquired  businesses  to  maintain  the  privacy  of  data  relating  to  our  users  (including disclosing  data  in  a  manner  that  was  objectionable  to  our  users),  to  comply  with  our  posted  privacy  policies,  our  predecessors’  posted  policies,  laws  and regulations,  rules  of  self-regulatory  organizations,  industry  standards  and  contractual  provisions  to  which  we  or  they  may  be  bound,  could  result  in  the  loss  of confidence in us, or result in actions against us by governmental entities or others, all of which could result in litigation and financial losses, and could potentially cause us to lose users, advertisers, revenue and employees. Our reputation and relationships with subscribers would be harmed if our subscriber data, particularly billing data, were to be accessed by unauthorized persons. We will maintain personal data regarding our users, including names and, in many cases, mailing addresses. With respect to billing data, such as credit card  numbers,  we  expect  to  rely  on  licensed  encryption  and  authentication  technology  to  secure  such  information.  If  we  or  our  payment  processing  services experience any unauthorized intrusion into our users’ data, current and potential users may become unwilling to provide the information to us necessary for them to become subscribers, we could face legal claims, and our business could be adversely affected. Similarly, if a well-publicized breach of the consumer data security of any other major consumer website were to occur, there could be a general public loss of confidence in the use of the Internet for commerce transactions which could adversely affect our business. In addition, we do not plan to obtain signatures from subscribers in connection with the use of credit and debit cards (together, “payment cards”) by them. Under current payment card practices, to the extent we do not obtain cardholders’ signatures, we will be liable for fraudulent payment card transactions, even when the associated financial institution approves payment of the orders. From time to time, fraudulent payment cards may be used on our website to obtain service. Typically, these payment cards will not have been registered  as stolen and therefore will not be rejected by any automatic authorization  safeguards. We do not currently carry insurance against the risk of fraudulent credit card transactions. A failure to adequately control fraudulent credit card transactions would harm our business and results of operations. Regulatory and business practice developments relating to personal information of our users and/or failure to adequately protect the personal information of our users may adversely affect our business. Due to the nature of such businesses, the businesses we have acquired or intend to acquire in the future maintain, or have arrangements with third parties who  maintain,  information  on  users  who  or  may  purchase  in  the  future  our  services  and  products  electronically  through  their  individual  websites  or  otherwise register on the website for access to our content provided. We are in the process of evaluating the information collected to understand if we can aggregate and reuse the contact information to inform these individuals of upcoming events, offerings and other services and products that we believe enhance the user experience. Data protection laws and regulation may impair our ability to use these data in such ways, as certain uses may be prohibited. The use of such user information is an important  component  of  our  growth  strategy  in  the  future.  The  collection,  storage  and  use  of  user  information  is  subject  to  regulation  in  many  jurisdictions, including the United States and the EU, and this regulation is becoming more prevalent and stringent. Further, there is a risk that data protection regulators may seek jurisdiction  over our  activities  even in locations  in which we do not have an operating  entity.  This  may arise  in a number  of ways, either  because  we are conducting direct marketing  activities  in a particular  jurisdiction  and the local laws apply to and are enforceable  against us, or because one of our databases  is controlling the processing of information within that jurisdiction. We intend to develop a comprehensive policy aimed at ensuring adequate protection of our users’ personal information and compliance with applicable law. There is a risk that we will be unable to successfully adopt and implement this policy, which may give rise to liabilities or increased costs.  Although we intend to develop systems and processes that are designed to protect customer and employee information and to prevent security breaches or incidents  (which  could  result  in  data  loss  or  other  harm  or  loss),  such  measures  cannot  provide  absolute  security  or  certainty.  It  is  possible  that  advances  in computer and hacker capabilities, new variants of malware, the development of new penetration methods and tools, inadvertent violations of company policies or procedures or other developments could result in a compromise of customer or employee information or a breach of the technology and security processes that are used  to  protect  customer  and  employee  information.  The  techniques  used  to  obtain  unauthorized  access,  disable  or  degrade  service,  or  sabotage  systems  may change frequently and as a result, may be difficult for our business to detect for long periods of time. In addition, despite our best efforts, we may be unable to anticipate these techniques or implement adequate preventative measures. We may need to expend in the future significant capital and other resources to protect against and remedy such potential security breaches, incidents and their consequences, including the establishment of a dedicated cybersecurity organization within our larger technology environment. 51                    We also face risks associated with security breaches and incidents affecting third parties with which we are affiliated or with which we otherwise conduct business. Consumers are generally concerned with the security and privacy of the Internet, and any publicized security problems affecting our businesses and/or third  parties  may  discourage  consumers  from  doing  business  with  us,  which  could  have  an  adverse  effect  on  our  business,  financial  condition  and  results  of operations. In  some  countries,  the  use  of  cookies  and  other  information  placed  on  users’  Internet  browsers  or  users’  computing  devices  is  currently  regulated, regardless of the information contained within or referred to by the cookie. Specifically, in the EU, this is now subject to national laws being introduced pursuant to the amended Directive 2002/58 on Privacy and Electronic Communications. The effect of these measures may require users to provide explicit consent to such a cookie being used. The laws being introduced pursuant to this measure are not finalized in every European Member State, and we have not determined what effect this  could  have  on  our  business  when  we  place  the  cookie  on  the  user’s  computer  or  when  a  third  party  does  so.  The  effect  may  be  to  limit  the  amount  of information we receive in relation to each use of the service and/or to limit our ability to link this information to a unique identity, which could adversely affect our business and financial condition. In  the  United  States,  the  Federal  Trade  Commission  (“FTC”)  is  starting  to  exercise  greater  authority  over  how  online  consumer  data  is  collected  and maintained by businesses. Prompted by the FTC’s recommendation regarding online tracking, a number of federal legislative proposals have been introduced that would allow users to opt out of online monitoring. A number of states have passed similar legislation and some states are becoming more active in enforcing these laws to protect consumers. The laws in this area are complex and developing rapidly. For instance, on April 14, 2016, the EU General Data Protection Regulation (the “GDPR”) became effective within Europe on May 25, 2018. The primary objectives of the GDPR are to give citizens of the EU back the control of their personal data and to simplify the regulatory environment for international business by unifying the regulation within the EU. We have not yet assessed the full effect of the GDPR. Failure  to  comply  with  the  GDPR  may  result  in  significant  monetary  penalties.  As  we  expand  our  operations  into  new  jurisdictions,  the  costs  associated  with compliance with applicable local data privacy laws and regulations increases. It is possible that government or industry regulation in these markets will require us to deviate from our standard processes and/or make changes to our products, services and operations, which will increase operational cost and risk. There is a risk that Internet browsers, operating systems, or other applications might be modified by their developers in response to this regulation to limit or block our ability to access information about our users. It is possible that existing or future regulations could make it difficult or impossible for us to collect or use our user information in the way we would like which would impede our growth strategy and potentially reduce the revenue we hope to generate. It is also possible that we could be found  to  have  violated  regulations  relating  to  user  data,  which  could  result  in  us  being  sanctioned,  suffering  fines  or  other  punishment,  being  restricted  in  our activities and/or suffering reputational harm. Any of the foregoing could adversely affect our business and financial results.  Risks Related to Our PodcastOne Business We face and will continue to face competition for ad-supported users, premium subscribers, and user listening time. We also compete with providers of podcasts that offer an on-demand catalog of podcast content that is similar to ours. We face increasing competition from a growing variety of podcast providers that seek to differentiate their service by content offering and product features, and they may be more successful than us in predicting user preferences, providing popular content, and innovating new features. Our competitors also include providers of internet radio, terrestrial radio, and satellite radio. Internet radio providers may offer more extensive content libraries than we offer and some may be offered internationally more broadly than our PodcastOne service. In addition, internet radio providers may leverage their existing infrastructure and content libraries, as well as their brand recognition and user base, to augment their services by offering competing on-demand podcast features  to  provide  users  with  more  comprehensive  podcast  service  delivery  choices.  Terrestrial  radio  providers  often  offer  their  content  for  free,  are  well- established and accessible to consumers, and offer media content that we currently do not offer. In addition, many terrestrial radio stations have begun broadcasting digital  signals,  which  provide  high-quality  audio  transmission.  Satellite  radio  providers,  such  as  SiriusXM  and  iHeartRadio,  may  offer  extensive  and  exclusive news, comedy, sports and talk content, and national signal coverage. 52                     We  believe  that  companies  with  a  combination  of  technical  expertise,  brand  recognition,  financial  resources,  and  digital  media  experience  also pose  a significant  threat  of  developing  competing  on-demand  audio  distribution  technologies.  In  particular,  if  known  incumbents  in  the  digital  media  space  such  as Facebook choose to offer competing services, they may devote greater resources than we have available, have a more accelerated time frame for deployment, and leverage their existing user base and proprietary technologies to provide services that our users and advertisers may view as superior. Furthermore, Amazon Music, Apple Music, Apple Podcasts, Spotify, iHeartMusic and others have competing podcast services, which may negatively impact our business, operating results, and financial condition. Our current and future competitors may have higher brand recognition, more established relationships with content licensors and mobile device manufacturers, greater financial, technical, and other resources, more sophisticated technologies, and/or more experience in the markets in which we compete. Our current and future competitors may also engage in mergers or acquisitions with each other, as SiriusXM and Pandora have done, or to acquire smaller podcasting services, such as Spotify has done, to combine and leverage their audiences. Our current and future competitors may innovate new features or introduce new ways of consuming or engaging with content that cause our users, especially the younger demographic, to switch to another product, which would negatively affect our user retention, growth, and engagement. In addition, Apple and Google also own application store platforms and are charging in-application purchase fees, which are not being levied on their  own applications,  thus creating  a competitive  advantage  for themselves  against  us. If other  competitors  that own application  store platforms  and  competitive  services  adopt  similar  practices,  we  may  be  similarly  impacted.  As  the  market  for  on-demand  audio  on  the  internet  and  mobile  and connected devices increases, new competitors, business models, and solutions are likely to emerge. We also compete for users based on our presence and visibility as compared with other businesses and platforms that deliver audio content through the internet and connected devices. We face significant competition for users from companies promoting their own digital audio content online or through application stores, including several large, well-funded, and seasoned participants in the digital media market. Device application stores often offer users the ability to browse applications by various criteria, such as the number of downloads in a given time period, the length of time since an application was released or updated, or the category in which the application is placed. The websites and applications of our competitors may rank higher than our website and our PodcastOne application, and  our  application  may  be  difficult  to  locate  in  device  application  stores,  which  could  draw  potential  users  away  from  our  service  and  toward  those  of  our competitors. If we are unable to compete successfully for users against other digital media providers by maintaining and increasing our presence, ease of use, and visibility online, on devices, and in application stores, our number of premium subscribers, ad-supported users, and the amount of content streamed on our service may fail to increase or may decline and our subscription fees and advertising sales may suffer. We  compete  for  a  share  of  advertisers’  overall  marketing  budgets  with  other  content  providers  on  a  variety  of  factors,  including  perceived  return  on investment, effectiveness and relevance of our advertising products, pricing structure, and ability to deliver large volumes or precise types of advertisements to targeted user demographic pools. We also compete for advertisers with a range of internet companies, including major internet portals, search engine companies, social media sites, and mobile applications, as well as traditional advertising channels such as terrestrial radio and television. Large internet companies with strong brand recognition, such as Facebook, Google, Amazon, and Twitter, have significant numbers of sales personnel, substantial  advertising  inventory,  proprietary  advertising  technology  solutions,  and  traffic  across  web,  mobile,  and  connected  devices  that  provide  a  significant competitive  advantage  and  have  a  significant  impact  on  pricing  for  reaching  these  user  bases.  Failure  to  compete  successfully  against  our  current  or  future competitors could result in the loss of current or potential advertisers, a reduced share of our advertisers’ overall marketing budget, the loss of existing or potential users,  or  diminished  brand  strength,  which  could  adversely  affect  our  pricing  and  margins,  lower  our  revenue,  increase  our  research  and  development  and marketing expenses, and prevent us from achieving or maintaining profitability. 53           Minimum guarantees required under certain of our podcast license agreements may limit our operating flexibility and may adversely affect our business, operating results, and financial condition. Certain  of  our  podcast  license  agreements  contain  minimum  guarantees  and/or  require  that  we  make  minimum  guarantee  payments.  Such  minimum guarantees related to our content acquisition costs are not always tied to our revenue and/or user growth forecasts (e.g., number of users, active users, premium subscribers),  or  the  number  of  podcasts  used  on  our  service.  We  may  also  be  subject  to  minimum  guarantees  to  rights  holders  with  respect  to  certain  strategic partnerships we enter into that may not produce all of the expected benefits. Accordingly, our ability to achieve and sustain profitability and operating leverage on our  service  in  part  depends  on  our  ability  to  increase  our  revenue  through  increased  sales  of  premium  service  and  advertising  sales  on  terms  that  maintain  an adequate gross margin. The duration of our license agreements for podcast content that contain minimum guarantees is frequently between one and two years, but our premium subscribers may cancel their subscriptions at any time. If our forecasts of premium subscriber acquisition or retention do not meet our expectations or the number of our premium subscribers or advertising sales decline significantly during the term of our license agreements, our margins may be materially and adversely  affected.  To  the  extent  our  premium  service  revenue  growth  or  advertising  sales  do  not  meet  our  expectations,  our  business,  operating  results,  and financial condition could also be adversely affected as a result of such minimum guarantees. In addition, the fixed cost nature of these minimum guarantees may limit our flexibility in planning for, or reacting to, changes in our business and the market segments in which we operate. We rely on estimates of the market share of streaming content owned by each content provider, as well as our own user growth and forecasted advertising revenue,  to  forecast  whether  such  minimum  guarantees  could  be  recouped  against  our  actual  content  acquisition  costs  incurred  over  the  duration  of  the  license agreement. To the extent that this revenue and/or market share estimates underperform relative to our expectations, leading to content acquisition costs that do not exceed such minimum guarantees, our margins may be materially and adversely affected. Expansion of our operations to deliver podcasts subjects us to increased business, legal, financial, reputational, and competitive risks. Expansion  of  our  operations  to  deliver  podcasts  and  other  non-music  content  involves  numerous  risks  and  challenges,  including  increased  capital requirements, new competitors, and the need to develop new strategic relationships. Growth in these areas may require additional changes to our existing business model and cost structure, modifications to our infrastructure, and exposure to new regulatory, legal and reputational risks, including infringement liability, any of which may require additional expertise that we currently do not have. There is no guarantee that we will be able to generate sufficient revenue from podcasts or other non-music content to offset the costs of creating or acquiring this content. Further, we have initially established a reputation as a music streaming service and our ability to gain acceptance and listenership for podcasts or other non-music content, and thus our ability to attract users and advertisers to this content, is not certain.  Failure  to  successfully  monetize  and  generate  revenues  from  such  content,  including  failure  to  obtain  or  retain  rights  to  podcasts  or  other  non-music content  on  acceptable  terms,  or  at  all,  or  to  effectively  manage  the  numerous  risks  and  challenges  associated  with  such  expansion  could  adversely  affect  our business, operating results, and financial condition. In addition, we enter into multi-year commitments for original content that we produce or commission. Given the multiple-year duration and largely fixed cost nature of such commitments, if our user growth and retention do not meet our expectations, our margins may be adversely impacted. Payment terms for certain content that we produce or commission will typically require more upfront cash payments than other content licenses or arrangements whereby we do not pay for the  production  of  such  content.  To  the  extent  our  user  and/or  revenue  growth  do  not  meet  our  expectations,  our  liquidity  and  results  of  operations  could  be adversely affected as a result of such content commitments. The long-term and fixed cost nature of certain content commitments may also limit our flexibility in planning for or reacting to changes in our business, as well as our ability to adjust our content offering if our users do not react favorably to the content we produce. Any such event could adversely impact our business, operating results, and financial condition. 54           Increases in the costs in relation to podcast content creators, such as higher hosts’ compensation and costs of discovering and cultivating a top podcast content creator, may have an adverse effect on our business, financial condition and results of operations. We  depend  upon  podcast  content  creators  to  continuously  provide  a  large  variety  of  high-quality  content  on  our  platform,  which  is  a  key  factor  of engaging and satisfactory user experience that ensures long-term user stickiness. We compete with other audio platforms for active, popular or celebrity content creators. To attract and retain top content creators and maintain the high level of content quality, we enter into contracts with our podcast content creators under which such creators are usually paid a certain percentage of the ad sales and other revenue that we generate related to their podcast. The compensation to a top podcast content creator may increase as the competition intensifies. If our content creators become too costly, we will not be able to produce high quality content at commercially acceptable costs. If our competitors’ platforms offer higher revenue sharing percentage with an intent to attract our popular podcast content creators, costs  to  retain  such  content  creators  may  increase.  Furthermore,  as  our  business  and  user  base  further  expand,  we  may  have  to  devote  more  resources  in encouraging our podcast content creators to produce content that meets the evolving interests of a diverse user base, which would increase the costs of content on our platform. If we are unable to generate sufficient revenues that outpace our increased costs in relation to content creators, our business, financial condition and results of operations may be materially and adversely affected. We use third-party services and technologies in connection with our PodcastOne business, and any disruption to the provision of these services and technologies to us could result in adverse publicity and a slowdown in the growth of our PodcastOne users, which could materially and adversely affect our business, financial condition and results of operations. Our  PodcastOne  business  depends  upon  services  provided  by,  and  relationships  with,  third  parties.  PodcastOne  currently  engages  third-party  service providers in certain areas of its operations such as monitoring of its podcasts. If such third-party service providers fail to detect the illegal or inappropriate activities or content in our podcasts, we may be subject to regulator’s disapproval or penalties as well as adverse media exposure which could materially and adversely affect our business, financial condition and results of operations. In addition, some third-party software we use in our operations is currently publicly available without charge. If the owner of any such software decides to make claims against us, charge users, or no longer makes the software publicly available, we may need to enter into settlement with such owners, incur significant cost to license the software, find replacement software or develop it on our own. If we are unable to find or develop replacement software at a reasonable cost, or at all, our business and operations may be adversely affected. Our overall network relies on bandwidth connections provided by third-party operators and we expect this dependence on third parties to continue. The networks maintained and services provided by such third parties are vulnerable to damage or interruption, which could impact our business, financial condition and results of operations. We also depend on the third-party online payment systems for sales of our products and services. If any of these third-party online payment systems suffer from  security  breaches,  users  may  lose  confidence  in  such  payment  systems  and  refrain  from  purchasing  our  virtual  gifts  online,  in  which  case  our  results  of operations would be negatively impacted. We exercise no control over the third-parties with whom we have business arrangements. For some of services and technologies such as online payment systems, we rely on a limited number of third-party providers with limited access to alternative networks or services in the event of disruptions, failures or other problems. If such third-parties increase their prices, fail to provide their services effectively, terminate their service or agreements or discontinue their relationships with us, we could suffer service interruptions, reduced revenues or increased costs, any of which may have a material  adverse effect on our business, financial condition and results of operations. Risks Related to Our E-commerce Merchandising Business Our business is affected by seasonality, which could result in fluctuations in our operating results. Our CPS merchandising business is affected by seasonality. Historically, we generated higher sales revenues in the third fiscal quarter ending December 31. However, the mix of product sales may vary considerably from time to time as a result of changes in seasonal demand and change in preferences or popularity of certain of our merchandise. As a result, we may not be able to accurately predict our quarterly sales. Accordingly, our results of operations are likely to fluctuate materially  from  period  to  period.  This  seasonality,  along  with  other  factors  that  are  beyond  our  control,  including  general  economic  conditions,  changes  in consumer  preferences,  weather  conditions,  availability  of  inventory  and  transportation  disruptions,  could  adversely  affect  our  business  and  cause  our  results  of operations  to  fluctuate.  Our  operating  margins  are  also  sensitive  to  a  number  of  additional  factors  that  are  beyond  our  control,  including  manufacturing  and transportation costs, shifts in product sales mix and geographic sales trends, all of which we expect to continue. Results of operations in any period should not be considered indicative of the results to be expected for any future period. 55               Failure to accurately forecast consumer demand could lead to excess inventories or inventory shortages, which could result in decreased operating margins, reduced cash flows and harm to our business. To meet anticipated demand for our products, we purchase certain materials, which we hold in inventory. There is a risk we may be unable to sell excess products  ordered  from  manufacturers.  Inventory  levels  in  excess  of  customer  demand  may  result  in  inventory  write-downs,  and  the  sale  of  excess  inventory  at discounted prices could significantly impair CPS’ image and have an adverse effect on our operating results, financial condition and cash flows. Conversely, if we underestimate consumer demand for our products or if our manufacturers fail to supply products that we require at the time we need them, we may experience inventory  shortages.  Inventory  shortages  might  delay  shipments  to  customers,  negatively  impact  retailer  and  consumer  relationships  and  negatively  impact  our reputation. The difficulty in forecasting demand also makes it difficult to estimate our future results of operations, financial condition and cash flows from period to  period.  A  failure  to  accurately  predict  the  level  of  demand  for  our  products  could  adversely  affect  our  net  revenues  and  net  income,  and  we  are  unlikely  to forecast such effects with any certainty in advance. We are subject to data security and privacy risks that could negatively affect our results, operations or reputation. In  addition  to  our  own  sensitive  and  proprietary  business  information,  we  collect  transactional  and  personal  information  about  our  customers,  which include online distribution channels. Hackers and data thieves are increasingly sophisticated and operate large-scale and complex automated attacks. Any breach of our network, or other vendor systems, may result in the loss of confidential business and financial data, misappropriation of our consumers’ or employees’ personal information  or  a  disruption  of  our  business.  Any  of  these  outcomes  could  have  a  material  adverse  effect  on  our  business,  including  unwanted  media  attention, impairment of our consumer and customer relationships, damage to our reputation; resulting in lost sales and consumers, fines, lawsuits, or significant legal and remediation expenses. We also may need to expend significant resources to protect against, respond to and/or redress problems caused by any breach. In addition, we must comply with increasingly complex and rigorous regulatory standards enacted to protect business and personal data in the U.S and elsewhere.  Compliance  with  existing,  proposed  and  recently  enacted  laws  and  regulations  can  be  costly;  any  failure  to  comply  with  these  regulatory  standards could  subject  us  to  legal  and  reputational  risks.  Misuse  of  or  failure  to  secure  personal  information  could  also  result  in  violation  of  data  privacy  laws  and regulations, proceedings against us by governmental entities or others, damage to our reputation and credibility and could have a negative impact on our results of operations, financial condition and cash flows from period to period. The success of our business depends, in part, on high-quality employees, including key personnel. Our success depends in part on the continued service of high-quality employees, including key executive officers and personnel. The loss of the services of key individuals, or any negative perception with respect to these individuals, could harm our business. Our success also depends on our ability to recruit, retain and engage our personnel sufficiently, both to maintain our current business and to execute our strategic initiatives. We may not be successful in attracting and retaining such personnel. Our business may be adversely affected if we are unable to provide our customers a cost-effective shopping platform that is able to respond and adapt to rapid changes in technology. The  number  of  people  who  access  the  Internet  through  devices  other  than  personal  computers,  including  mobile  phones,  smartphones,  handheld computers such as notebooks and tablets, video game consoles, and television set-top devices, has increased dramatically in the past few years. We continually upgrade existing technologies and business applications to keep pace with these rapidly changing and continuously evolving technologies, and we may be required to implement new technologies or business applications in the future. The implementation of these upgrades and changes requires significant investments and as new  devices  and  platforms  are  released,  it  is  difficult  to  predict  the  problems  we  may  encounter  in  developing  applications  for  these  alternative  devices  and platforms. Additionally, we may need to devote significant resources to the support and maintenance of such applications once created. Our results of operations may be affected by the timing, effectiveness and costs associated with the successful implementation of any upgrades or changes to our systems and infrastructure to accommodate such alternative devices and platforms. Further, in the event that it is more difficult or less compelling for our customers to buy products from us on their mobile or other devices, or if our customers choose not to buy products from us on such devices or to use mobile or other products that do not offer access to our sites, our customer growth could be harmed and our business, financial condition and operating results may be materially adversely affected. 56               Significant merchandise returns could harm our business. We allow our customers to return products, subject to our return policy. If merchandise returns are significant, our business, prospects, financial condition and results of operations could be harmed. Further, we modify our policies relating to returns from time to time, which may result in customer dissatisfaction or an increase  in the number of product returns.  Some of our products require  special  handling and delivery.  From time to time our products are damaged in transit, which can increase return rates and harm our brand. Our business relies heavily on email and other messaging services, and any restrictions on the sending of emails or messages or an inability to timely deliver such communications could materially adversely affect our net revenue and business. Our business is highly dependent upon email and other messaging services for promoting our sites and products. Daily promotions offered through emails and  other  messages  sent  by  us  generate  a  significant  portion  of  our  net  revenue.  We  provide  daily  emails  and  "push"  communications  to  customers  and  other visitors informing them of what is available for purchase on our sites, and we believe these messages are an important part of our customer experience and help generate  a  substantial  portion  of  our  net  revenue.  If  we  are  unable  to  successfully  deliver  emails  or  other  messages  to  our  email  subscribers,  or  if  our  email subscribers  decline  to  open  our  emails  or  other  messages,  our  net  revenue  and  profitability  would  be  materially  adversely  affected.  Changes  in  how  webmail applications organize and prioritize email may also reduce the number of subscribers opening our emails. For example, in 2013 Google Inc.'s Gmail service began offering a feature that organizes incoming emails into categories (for example, primary, social and promotions). Such categorization or similar inbox organizational features may result in our emails being delivered in a less prominent location in a subscriber's inbox or viewed as “spam” by our subscribers and may reduce the likelihood of that subscriber opening our emails. Actions by third parties to block, impose restrictions on or charge for the delivery of emails or other messages could  also  adversely  impact  our  business.  From  time  to  time,  Internet  service  providers  or  other  third  parties  may  block  bulk  email  transmissions  or  otherwise experience technical difficulties that result in our inability to successfully deliver emails or other messages to third parties. Changes in the laws or regulations that limit our ability to send such communications or impose additional requirements upon us in connection with sending such communications would also materially adversely impact our business. Our use of email and other messaging services to send communications about our products and site or other matters may also result in  legal  claims  against  us,  which  may  cause  us  increased  expenses,  and  if  successful  might  result  in  fines  and  orders  with  costly  reporting  and  compliance obligations or might limit or prohibit our ability to send emails or other messages. We also rely on social networking messaging services to send communications and  to  encourage  customers  to  send  communications.  Changes  to  the  terms  of  these  social  networking  services  to  limit  promotional  communications,  any restrictions  that  would  limit  our  ability  or  our  customers'  ability  to  send  communications  through  their  services,  disruptions  or  downtime  experienced  by  these social networking services or decline in the use of or engagement with social networking services by customers and potential customers could materially adversely affect our business, financial condition and operating results. We are subject to risks related to online payment methods. We  accept  payments  using  a  variety  of  methods,  including  credit  card,  debit  card,  PayPal,  credit  accounts  and  gift  cards.  As  we  offer  new  payment options to consumers, we may be subject to additional regulations, compliance requirements and fraud. For certain payment methods, including credit and debit cards, we pay interchange and other fees, which may increase over time and raise our operating costs and lower profitability. We are also subject to payment card association  operating  rules  and  certification  requirements,  including  the  Payment  Card  Industry  Data  Security  Standard  and  rules  governing  electronic  funds transfers, which could change or be reinterpreted to make it difficult or impossible for us to comply. As our business changes, we may also be subject to different rules under existing standards, which may require new assessments that involve costs above what we currently pay for compliance. If we fail to comply with the rules or requirements of any provider of a payment method we accept, if the volume of fraud in our transactions limits or terminates our rights to use payment methods we currently accept, or if a data breach occurs relating to our payment systems, we may, among other things, be subject to fines or higher transaction fees and  may  lose,  or  face  restrictions  placed  upon,  our  ability  to  accept  credit  card  and  debit  card  payments  from  consumers  or  to  facilitate  other  types  of  online payments.  If any of these  events were to occur,  our business, financial  condition and operating  results  could be materially  adversely  affected.  We occasionally receive  orders placed  with fraudulent  credit  card data.  We may suffer  losses as a result of orders placed  with fraudulent  credit  card  data even if the associated financial institution approved payment of the orders. Under current credit card practices, we may be liable for fraudulent credit card transactions. If we are unable to detect or control credit card fraud, our liability for these transactions could harm our business, financial condition and results of operations. 57           Government regulation of the Internet and e-commerce is evolving, and unfavorable changes or failure by us to comply with these regulations could substantially harm our business and results of operations. We are subject to general business regulations and laws as well as regulations and laws specifically governing the Internet and e-commerce. Existing and future  regulations  and  laws  could  impede  the  growth  of  the  Internet,  e-  commerce  or mobile  commerce.  These  regulations  and  laws  may  involve  taxes,  tariffs, privacy and data security, anti-spam, content protection, electronic contracts and communications, consumer protection, Internet neutrality and gift cards. It is not clear how existing laws governing issues such as property ownership, sales and other taxes and consumer privacy apply to the Internet as the vast majority of these laws were adopted prior to the advent of the Internet and do not contemplate or address the unique issues raised by the Internet or e-commerce. It is possible that general business regulations and laws, or those specifically governing the Internet or e-commerce, may be interpreted and applied in a manner that is inconsistent from one jurisdiction to another and may conflict with other rules or our practices. We cannot be sure that our practices have complied, comply or will comply fully with all such laws and regulations. Any failure, or perceived failure, by us to comply with any of these laws or regulations could result in damage to our reputation, a loss in business and proceedings or actions against us by governmental entities or others. Any such proceeding or action could hurt our reputation, force us to spend significant amounts in defense of these proceedings, distract our management, increase our costs of doing business, decrease the use of our sites by  consumers  and  suppliers  and  may  result  in  the  imposition  of  monetary  liability.  We  may  also  be  contractually  liable  to  indemnify  and  hold  harmless  third parties from the costs or consequences of non-compliance with any such laws or regulations. In addition, it is possible that governments of one or more countries may seek to censor content available on our sites or may even attempt to completely block access to our sites. Adverse legal or regulatory developments could substantially harm our business. In particular, in the event that we are restricted, in whole or in part, from operating in one or more countries, our ability to retain or increase  our  customer  base  may  be  adversely  affected,  and  we  may  not  be  able  to  maintain  or  grow  our  net  revenue  and  expand  our  business  as  anticipated. Further, as we enter into new market segments or geographical areas and expand the products and services we offer, we may be subject to additional laws and regulatory requirements or prohibited from conducting our business, or certain aspects of it, in certain jurisdictions. We will incur additional costs complying with these additional obligations and any failure or perceived failure to comply would adversely affect our business and reputation. Changes in tax treatment of companies engaged in e-commerce may adversely affect the commercial use of our sites and our financial results. Due to the global nature of the Internet, it is possible that various states might attempt to impose additional or new regulation on our business or levy additional or new sales, income or other taxes relating to our activities. Tax authorities at the federal, state and local levels are currently reviewing the appropriate treatment  of  companies  engaged  in  e-commerce.  New  or  revised  international,  federal,  state  or  local  tax  regulations  or  court  decisions  may  subject  us  or  our customers to additional sales, income and other taxes. For example, on June 21, 2018, the U.S. Supreme Court rendered a 5-4 majority decision in South Dakota v. Wayfair Inc., 17-494 where the Court held, among other things, that a state may require an out-of-state seller with no physical presence in the state to collect and remit sales taxes on goods the seller ships to consumers in the state, overturning existing court precedent. While we do not expect the Court's decision to have a significant impact on our business, other new or revised taxes and, in particular, sales taxes and similar taxes could increase the cost of doing business online and decrease the attractiveness of selling products over the Internet. New taxes and rulings could also create significant increases in internal costs necessary to capture data and collect and remit taxes. Any of these events could have a material adverse effect on our business, financial condition and operating results. 58           We face intense competition and may not be able to compete successfully against existing or future competitors. The e-commerce merchandise market is evolving rapidly and intensely competitive. Barriers to entry are minimal, and current and new competitors can launch new websites at a relatively low cost. We currently compete with numerous competitors, including: ● ● ● large  merchandise  retailers  with  or  without  discount  departments,  including  Amazon.com,  AliExpress  (part  of  the  Alibaba  Group),  eBay,  and Rakuten.com; online specialty retailers; and traditional general merchandise and specialty retailers. We  expect  that  existing  and  future  traditional  manufacturers  and  retailers  will  continue  to  add  or  improve  their  e-commerce  offerings,  and  that  our existing and future e-commerce competitors, including Amazon, will continue to increase their offerings and the ways in which they enable shoppers to purchase merchandise, including their mobile technology and the voice-activated shopping services offered by Amazon. Further, large marketplace websites and sites which aggregate marketplace sellers with a large product selection are becoming increasingly popular, and we may not be able to place our products on these sites to take advantage of their internal search platforms and some shoppers may begin their searches at these websites rather than utilize traditional search engines at all. Many of our competitors specialize in one or more of the areas in which we offer products. Competition from Amazon and from other competitors, many of whom have longer  operating  histories,  larger  customer  bases,  greater  brand  recognition,  greater  access  to  capital  and  significantly  greater  financial,  marketing  and  other resources than we do, affect us and have had and could continue to have a material adverse effect on our financial results, business and prospects. We depend on our relationships with third parties, and changes in our relationships with these parties could adversely impact our net revenue and profits. We rely on third parties to operate certain elements of our business. For example, carriers such as FedEx, UPS, DHL and the U.S. Postal Service deliver many of our small parcel products, and third party national, regional and local transportation companies deliver a portion of our large parcel products. As a result, we may be subject to shipping delays or disruptions caused by inclement weather, natural disasters, system interruptions and technology failures, labor activism, health epidemics (including the COVID-19 outbreak) or bioterrorism. We are also subject to risks of breakage or other damage during delivery by any of these third parties. We also use and rely on other services from third parties, such as cloud computing services, telecommunications services, customs, consolidation and shipping services, as well as warranty, installation, assembly and design services. We may be unable to maintain these relationships, and these services may also be subject to outages and interruptions that are not within our control. For example, failures by our telecommunications providers have in the past and may in the future interrupt our ability to provide phone support to our customers. Third parties may in the future determine they no longer wish to do business with us or may decide to take other actions that could harm our business. We may also determine that we no longer want to do business with them. If products are not delivered in a  timely  fashion  or  are  damaged  during  the  delivery  process,  or  if  we  are  not  able  to  provide  adequate  customer  support  or  other  services  or  offerings,  our customers could become dissatisfied and cease buying products through our sites, which would adversely affect our operating results. We may be, accused of infringing intellectual property rights of third parties. The  e-commerce  industry  is  characterized  by  vigorous  protection  and  pursuit  of  intellectual  property  rights,  which  has  resulted  in  protracted  and expensive litigation for many companies. We may become subject to claims and litigation by third parties that we infringe their intellectual property rights. The costs of supporting such litigation and disputes are considerable, and there can be no assurances that favorable outcomes will be obtained. As our business expands and  the  number  of  competitors  in  our  market  increases  and  overlaps  occur,  we  expect  that  infringement  claims  may  increase  in  number  and  significance.  Any claims  or  proceedings  against  us,  whether  meritorious  or  not,  could  be  time-consuming,  result  in  considerable  litigation  costs,  require  significant  amounts  of management time or result in the diversion of significant operational resources, any of which could materially adversely affect our business, financial condition and operating results. 59                             Legal claims regarding intellectual property rights are subject to inherent uncertainties due to the oftentimes complex issues involved, and we cannot be certain  that  we  will  be  successful  in  defending  ourselves  against  such  claims.  In  addition,  some  of  our  larger  competitors  have  extensive  portfolios  of  issued patents.  Many  potential  litigants,  including  patent  holding  companies,  have  the  ability  to  dedicate  substantially  greater  resources  to  enforce  their  intellectual property  rights  and  to  defend  claims  that  may  be  brought  against  them.  Furthermore,  a  successful  claimant  could  secure  a  judgment  that  requires  us  to  pay substantial damages or prevents us from conducting our business as we have historically done or may desire to do in the future. We might also be required to seek a license and pay royalties for the use of such intellectual property, which may not be available on commercially acceptable terms, or at all. Alternatively, we may be required to develop non-infringing technology or intellectual property, which could require significant effort and expense and may ultimately not be successful. We may receive in the future communications alleging that certain items posted on or sold through our sites violate third-party copyrights, designs, marks and  trade  names  or  other  intellectual  property  rights  or  other  proprietary  rights.  Brand  and  content  owners  and  other  proprietary  rights  owners  have  actively asserted their purported rights against online companies. In addition to litigation from rights owners, we may be subject to regulatory, civil or criminal proceedings and penalties if governmental authorities believe we have aided and abetted in the sale of counterfeit or infringing products. Such claims, whether or not meritorious, may result in the expenditure of significant financial, managerial and operational resources, injunctions against us or the payment of damages by us. We may need to obtain licenses from third parties who allege that we have violated their rights, but such licenses may not be available  on  terms  acceptable  to  us,  or  at  all.  These  risks  have  been  amplified  by  the  increase  in  third  parties  whose  sole  or  primary  business  is  to  assert  such claims. Risks Related to our Festival and Events Business Our success relies, in part, on the strength of our live in person festivals and events, as well as our online businesses, and if any of them were to become less popular, our business could suffer. With our acquisition of React Presents in February 2020, we produce, promote and manage music in person live festivals and events, including Spring Awakening, Mamby on the Beach, Summer Set Music & Camping Festival, Freaky Deaky and Reaction New Year’s Eve. In 2020, we also launched in-house our new annual digital festival, Music Lives, and digital streaming series and events, Music Lives ON and LiveXLive Presents. Our festival and events growth strategy relies on the strength of these brands to attract customers to our in person festivals and events, both through attendance at the original festivals and markets and in new markets, as well as to our online digital properties. We also rely on the strength of these brands to secure sponsorships and marketing partners and to facilitate growth in revenue from the sale of music and other content, as well as advertising on our online properties. Maintaining the strength of our festivals, events and online businesses will be challenging, and our relationship with our fans could be harmed for many reasons, including the quality of the experience at a particular festival or event, our competitors developing more popular events or attracting talent from our businesses, adverse occurrences or publicity in connection with an event  and  changes  to  public  tastes  that  are  beyond  our  control  and  difficult  to  anticipate.  If  our  key  properties  become  less  popular  with  consumers  within  the particular music community, such as electronic music culture (“EMC”), our growth strategy would be harmed, which could in turn adversely affect our business and financial results. Maintaining the popularity of our festivals, events and online businesses requires that we anticipate consumer preferences and offer attractions that appeal to the music community, including EMC. Our customers’ preferences and tastes for these attractions can change and evolve rapidly, and our competitors actively seek  to  provide  new  and  compelling  experiences  at  their  events.  If  we  fail  to  anticipate  or  respond  quickly  to  changes  in  public  taste,  our  festivals  and  related offerings may become less attractive to consumers. It is possible that the popularity of electronic music and the EMC community will not continue their current growth or even decline. A substantial  part  of our festival  and events  business focuses on the broad market  for electronic  music and the  EMC community,  including  electronic music festivals and events, venues, sponsorships and e-commerce. Accordingly, our growth strategy is dependent upon the continued growth of the popularity of electronic  music and the EMC community,  however, this growth is subject  to the whims of public  taste, which may change over time  and may be beyond our control. While interest in electronic music has increased significantly over the past few years, this increased interest may not continue, and it is possible that the public’s current level of interest in electronic music will decline. If either were to happen, the demand for and interest in EMC festivals, events and venues and our online properties could fail to meet our expectations or even decline. This would have a material adverse effect on our business and financial results. 60                       The number of EMC festivals and events may grow faster than the public’s demand, which could make it difficult for us to attract customers to our festivals and events. With the growing EMC community, there has been a significant increase in the number of EMC festivals and events due to the creation of new events and the expansion of existing events, both in geography and duration. Our growth strategy includes increasing the number of EMC festivals and events we produce each  year,  as  well  as  increasing  the  frequency  of  established  events  by  bringing  them  to  new  cities  and  countries.  It  is  possible  that  the  proliferation  of  EMC festivals and events will outpace demand. Further, many of the largest festivals attract fans who travel great distances to attend. It is possible that an increase in the availability of local quality EMC festivals and events will make it less likely that these fans will travel to the same festivals in other locations. If either were to occur, it could make it difficult for us to achieve the increase in overall attendance that is part of our growth strategy or force us to offer tickets at reduced prices, either of which would adversely affect our business and financial results. In addition, competition for advertising marketing partners, and sponsorships may lead to fewer business partners at our events or lower compensation, with  a  resulting  decrease  in  revenue.  Our  competitors  may  offer  increased  guarantees  to  artists  and  more  favorable  terms  and  ticketing  arrangements  to  other parties, which we may be unwilling or unable to match. Even if we are willing to match our competitors’ terms, the profitability of our events could decline. If we are forced to cancel or postpone all or part of a scheduled festival or event, our business may be adversely impacted, and our reputation may be harmed. We incur a significant amount of up-front costs when we plan and prepare for a festival or event. Accordingly, if a planned festival or event is canceled, we would lose a substantial amount of sunk costs, fail to generate the anticipated revenue and may be forced to issue refunds for tickets sold. If we are forced to postpone a planned festival or event, we would incur substantial additional costs in connection with our having to stage the event on a new date, may have reduced attendance  and revenue  and  may  have  to  refund  money  to ticketholders.  In  addition,  any cancellation  or  postponement  could harm  both  our  reputation  and  the reputation of the particular festival or event. We could be compelled to cancel or postpone all or part of an event or festival for many reasons, including such things as low attendance, adverse weather conditions, technical problems, issues with permitting or government regulation, incidents, injuries or deaths at that event or festival, as well as extraordinary incidents, such as pandemics, terrorist attacks, mass-casualty incidents and natural disasters or similar events. In 2019, Mamby on the  Beach  festival  was  canceled  due  to  circumstances  beyond  then  owner’s  control.  In  2020,  due  to  the  global  COVID-19  pandemic  and  various  government actions taken as a result, we postponed React Presents’ flagship annual Spring Awakening festival from 2020 to 2021 and canceled most of the 2020 events and festivals that React produces. While we hope to hold our Spring Awakening festival in the 2021 calendar year which is currently scheduled for October 2021, there can be no assurances that we will be able to hold such festival or any other in-person festival or events in 2021 or thereafter, pending the developments of the COVID-19 pandemic. We often have cancellation insurance policies in place to cover a portion of our insured losses if we are compelled to cancel an event or festival, but our coverage may not be sufficient and may be subject to deductibles. The occurrence of an extraordinary condition in the geographic region or at or near the site where a festival or event will be held may make it impossible or difficult to stage the event or make it difficult for attendees to travel to the site of a festival or event. For example, as of the date of this Annual Report, U.S. and global restrictions on travel and related required quarantine times imposed as a result of  COVID-19,  may  make  it  nearly  impossible  or  very  difficult  to  stage  the  event  or  for  attendees  to  travel  to  the  site  of  a  festival  or  event.  An  extraordinary incident may also make it inappropriate to hold a festival or event at a particular site or at a particular time. We must match the innovation of our competitors. There is currently a tremendous amount of innovation among EMC-focused businesses, including the different experiential aspects of festivals and other live performances.  These include things such as video presentations,  lighting, special  effects, sets and other creative  elements.  Businesses in the EMC industry compete, in part, based on their ability to provide experiences for their audiences that are both cutting edge and compelling. Innovation in our industry is taking place  both  at  the  companies  that  produce  festivals  and  events,  as  well  as  at  smaller  companies  that  are  retained  by  producers  and  performers  to  create  artistic elements to accompany the music and enhance the experience of the fans. We must be able to match the quality and inventiveness of these competitors at our own festivals and events. If we fail to do so, it could lead to reduced demand for tickets to our festivals and events, harm our reputation or the reputation of our festivals and events and adversely affect our business and financial results. 61                  Costs associated with, and our ability to obtain adequate insurance, could adversely affect our profitability and financial condition. Heightened concerns and challenges regarding property, casualty, liability, artist, business interruption and other insurance coverage have resulted from security incidents, including terrorism, along with varying weather-related conditions and incidents, and are expected to be further affected by COVID-19. As a result, we may experience increased difficulty obtaining high policy limits of coverage at reasonable costs, including coverage for acts of terrorism and weather- related property damage. We  cannot  guarantee  that  our  insurance  policy  coverage  limits,  including  insurance  coverage  for  property,  casualty,  liability,  artist  and  business interruption losses and acts of terrorism, would be adequate under the circumstances should one or multiple adverse events occur at or near any of our venues or events, or that our insurers would have adequate financial resources to pay our related claims. We cannot guarantee that adequate coverage limits will be available, offered at reasonable costs or offered by insurers with sufficient financial soundness. If adverse events that our insurance policies do not cover occur and result in a significant liability to us, our financial condition and results of operation could be adversely affected. To stage festivals in multiple locations, we may be required to transport complex sets and equipment long distances, which creates increased risk that they will be damaged. Our  larger  festivals  require  complex  sets  and  other  equipment,  including  those  that  currently  exist,  and  those  we  must  construct  or  purchase  from  a supplier. We are often required to transport these sets and equipment long distances by land and sea, which creates the risk that they may be damaged or lost if there is an accident or other complication during transport. These sets and equipment are very costly to create, and it would be expensive and time consuming to repair or replace them. We have insurance policies in place to cover a portion of our insured losses for damaged or lost sets and equipment, but our coverage may not  be  sufficient  and  is  subject  to  deductibles.  Additionally,  a  supplier’s  failure  to  timely  deliver  the  sets  and  equipment  to  us  or  our  loss  of  these  sets  and equipment might lead to substantial expenses and could force us to delay or cancel a festival or event. Any of these scenarios could adversely affect our business, reputation and financial results. There is the risk of personal injuries and accidents occurring at our live music events, which could subject us to personal injury or other claims, increase our expenses and damage our brands. There are inherent risks in live festivals and events, particularly those like ours, which involve complex staging and special effects. As a result, personal injuries and accidents have occurred in the concert industry in general, including some that have injured or killed employees and guests. Injuries and accidents occurring in connection with our festivals, events or venues could subject us to negative publicity, as well as claims and liabilities, and certain of the businesses we have acquired or plan to acquire have been subject to such claims. Injuries and accidents occurring in connection with our live festivals and events, or at any of the venues we manage, or any actual or alleged spread of COVID-19 potentially tied to our festivals could also harm our reputation with artists and fans and make it more difficult for us to obtain sponsors. News of any such incident or accident could also reduce attendance at our events or lead to the cancellation of all or part of an event or festival, in each case leading to a decrease in our revenue. While we maintain insurance policies that provide coverage within limits that are sufficient, in management’s judgment, to protect us from material financial loss for personal injuries sustained by persons at our venues or accidents in the ordinary course of business, there can be no assurance that this insurance will be adequate at all times and in all circumstances.  In particular,  if there were to be a major incident resulting in multiple deaths or injuries at one of our events or venues, it is unlikely our insurance would cover the full liability. We would be responsible for any liabilities not covered by our insurance policies, which would negatively impact our cash flows and results of operations. In addition, we are subject to state “dram shop” laws and regulations, which generally provide that a person injured by an intoxicated person may seek to recover damages from an establishment that wrongfully served alcoholic beverages to the intoxicated person. Recent litigation of “dram shop” laws and regulations targeted at restaurant chains has resulted in significant judgments, including many recent instances of punitive damages; such laws may be extended to apply to our events and festivals. While we carry customary live events insurance as part of our existing comprehensive general liability insurance, we may still be subject to a judgment in excess of our insurance  coverage,  and we may not be able to obtain or continue to maintain  such insurance  coverage  at reasonable  costs, if at all. Regardless of whether any claims made against us are valid or whether we are liable, we may be adversely affected by negative publicity resulting from such laws. 62                    Certain activities or conduct, such as illegal drug use, at our in person festivals or events or festival or events we produce may expose us to liability, cause us to lose business licenses or government approvals, result in the cancellation of all or a part of an event or festival or result in adverse publicity. We are subject to risks associated with certain activities or conduct, such as drug use at our festivals, events or venues, that are illegal or violate the terms of our business licenses. Illegal activities or conduct at any of our events or venues may result in negative publicity, adverse consequences (including illness, injury or death) to the persons engaged in the illegal activity or others and litigation against us. We have historically instituted policies and procedures aimed at ensuring that  the operation  of each  festival  and event  is conducted  in conformance  with local,  state and federal  laws.  Additionally,  we have  a “no tolerance”  policy  on illegal  drug  use  in  or  around  our  facilities,  and  we  continually  monitor  the  actions  of  entertainers,  fans  and  our  employees  to  ensure  that  proper  behavioral standards are met. However, such policies, no matter how well designed and enforced, cannot provide absolute assurance that the policies’ objectives are achieved. Because of the inherent limitations in all control systems and policies, there can be no assurance that our policies will prevent deliberate acts by persons attempting to violate or circumvent them. The consequences of these acts may increase our costs, result in the loss or termination of leases for our venues by property owners (including governments and other parties that own the land at our venues), result in our inability to get the necessary permits and locations for our events or lead to the cancellation of all or part of an event or festival. These consequences may also make it more difficult for us to obtain or retain our business partners, including sponsors, lower consumer demand for our events, subject us to liability claims, divert management’s attention from our business and make an investment in our securities unattractive to current and potential investors. These outcomes could adversely affect our business, reputation and financial results. We face intense competition in the live music, media and ticketing industries, which could adversely affect our business, financial condition and results of operations. We operate in the highly competitive live music, media and ticketing industries, and this competition may prevent us from maintaining or increasing our current revenue. The live music industry, including electronic dance music, competes with other forms of entertainment for consumers’ discretionary spending. Within the live music industry, we compete with other promoters and venue operators to attract customers and talent to events and festivals, as well as to obtain the support  of  sponsors  and  advertisers  and  other  business  partners.  Our  competitors  include  large  promotion  and  entertainment  companies,  some  with  substantial scale, that have begun to focus on EMC, smaller promoters that focus on a single festival or event or a particular region or country, venue operators and other producers of live events. Some of our competitors are much larger than we are and have greater resources and stronger relationships with artists, venues, sponsors and  advertisers  than  we  do.  Others  have  substantial  experience  in  and  strong  relationships  in  the  EMC  community  and  are  primarily  focused  on  EMC.  Our competitors may engage in more extensive development efforts for large-scale events, undertake more far-reaching marketing campaigns, adopt more aggressive pricing policies and make more attractive offers to existing and potential advertisers and sponsors and other business partners. Our festival and events business is subject to substantial governmental regulation, and our failure to comply with these regulations could adversely affect our business, financial condition and results of operations. Our festival and events operations are subject to federal, state and local laws, statutes, rules, regulations, policies and procedures, which are subject to change at any time, governing matters such as: ● ● ● ● operation of venues; licensing, permitting and zoning, including ordinances relating to health, noise, traffic and pollution; human health, safety and sanitation requirements; the service of food and alcoholic beverages; ● working conditions, labor, minimum wage and hour, citizenship and employment laws; ● the ADA; 63                                        ● ● ● the FCPA and similar regulations in other countries; sales and other taxes and withholding of taxes; privacy laws and protection of personally identifiable information; ● marketing activities via the telephone and online; and ● primary ticketing and ticket resale services. Our failure to comply with these laws and regulations could result in fines and proceedings against us by governmental agencies and consumers, which if material, could adversely affect our business, financial condition and results of operations. In addition, the promulgation of new laws, rules and regulations could restrict or unfavorably impact our business, which could decrease demand for services, reduce revenue, increase costs and subject us to additional liabilities. For example, some legislatures have proposed laws in the past that would impose potential liability on us and other promoters and producers of live music events for entertainment taxes and for incidents that occur at events, particularly those that involve drugs and alcohol. Additionally, new legislation could be passed that may negatively impact our business, such as provisions that have recently been proposed in various jurisdictions that would restrict ticketing methods, mandate ticket inventory disclosure, and attack current policies governing season tickets for sports teams. From time to time, federal, state and local authorities and consumers commence investigations, inquiries or litigation with respect to our compliance with applicable consumer protection, advertising, unfair business practice, antitrust (and similar or related laws) and other laws. We may be required to incur significant legal expenses in connection with the defense of future governmental investigations and litigation. A deterioration in general economic conditions and its impact on consumer and business spending, particularly by customers in our targeted millennial generation demographic, could adversely affect our revenue and financial results. Our  business  and  financial  results  are  influenced  significantly  by  general  economic  conditions,  in  particular,  those  conditions  affecting  discretionary consumer  spending  and  corporate  spending.  During  past  economic  slowdowns  and  recessions,  many  consumers  reduced  their  discretionary  spending  and advertisers reduced their advertising expenditures. An economic downturn can result in reduced ticket revenue, lower customer spending and more limited and less lucrative sponsorship opportunities. We depend on relationships with key event promoters, sponsor and marketing partners, executives, managers and artists, and adverse changes in these relationships could adversely affect our business, financial condition and results of operations. Our event promotion business is particularly dependent upon personal relationships, as promoters and executives within entertainment companies such as ours leverage their network of relationships with artists, agents, managers and sponsor and marketing partners to secure the rights to the performers and events that are critical to our success. Due to the importance of those industry contacts, the loss of any of our officers or other key personnel who have relationships with these artists,  agents  or  managers  could  adversely  affect  our  venue  management  and  event  promotion  businesses.  While  we  have  hiring  policies  and  procedures  and conduct background checks of our promoters, executives, managers and artists, they may engage in or may have in the past engaged in conduct we do not endorse or that is otherwise improper, which may result in reputational harm to us. Also, to the extent artists, agents and managers we have relationships with are replaced with  individuals  with  whom  our  officers  or  other  key  personnel  do  not  have  relationships,  our  competitive  position  and  financial  condition  could  be  adversely affected. 64                                      Our business is highly sensitive to public tastes and is dependent on our ability to secure popular artists and other live music events, and we and our ticketing clients may be unable to anticipate or respond to changes in consumer preferences, which may result in decreased demand for our services. Our business is highly sensitive to rapidly changing public tastes and is dependent on the availability of popular artists and events. Our live entertainment business depends in part on our ability to anticipate the tastes of consumers and to offer events that appeal to them. Since we rely on unrelated parties to create and perform at live music events, any unwillingness to tour or lack of availability of popular artists could limit our ability to generate revenue. Our artist management business could be adversely affected if the artists it represents do not tour or perform as frequently as anticipated, or if such tours or performances are not as widely attended  by  fans  as  anticipated  due  to  changing  tastes,  general  economic  conditions  or  otherwise.  Our  ticketing  business  relies  on  third  parties  to  create  and perform live entertainment, sporting and leisure events and to price tickets to such events. In addition, our live entertainment business typically books our live music tours in advance of the beginning of a live event and often agrees to pay an artist a fixed guaranteed amount prior to our receiving any revenue. Therefore, if the public is not receptive to the live event, or we or an artist cancel the show, we may incur a loss for the event depending on the amount of the fixed guarantee or incurred costs relative to any revenue earned, as well as revenue we could have earned at booked venues. We do have cancellation insurance policies in place to cover a portion of our losses if an artist cancels a tour but such policies may not be sufficient  and  are  subject  to  deductibles.  Furthermore,  consumer  preferences  change  from  time  to  time,  and  our  failure  to  anticipate,  identify  or  react  to  these changes could result in reduced demand for our services, which would adversely affect our business, financial condition and results of operations. Poor weather adversely affects attendance at our live music events, which could negatively impact our financial performance from period to period. We  promote  many  live  music  events.  Weather  conditions  surrounding  these  events  affect  sales  of  tickets,  concessions  and  merchandise,  among  other things. Poor weather conditions can have a material effect on our results of operations particularly because we promote and/or ticket a finite number of events. Increased  weather  variability  due  to  climate  change  exacerbates  weather-related  issues  we  face.  Due  to  weather  conditions,  we  may  be  required  to  cancel  or reschedule an event to another available day or a different venue, which would increase our costs for the event and could negatively impact the attendance at the event, as well as concession and merchandise sales. Poor weather can affect current periods as well as successive events in future periods. We depend on our ability to lease venues for our events, and if we are unable to do so on acceptable terms, or at all, our results of operations could be adversely affected. Our business requires access to venues to generate revenue from live EMC events. For these events, we generally lease and operate a number of venues or locations under various agreements which include leases or licenses with third-parties or booking agreements, which are agreements where we contract to book the events at a venue or location for a specific period of time. Some of the leases we enter into may be between us and governmental entities. Our long-term success will depend in part on the availability of venues, our ability to lease these venues and our ability to enter into booking agreements upon their expiration. As many of these agreements are with third-parties over whom we have little or no control, including the government, we may be unable to renew these agreements or enter into new agreements on acceptable terms or at all. We may continue to expand our operations through the development of live music venues and the expansion of existing live music venues, which poses a number of risks, including: ● ● ● desirable sites for live music events may be unavailable or costly; the attractiveness of our venues and locations may deteriorate over time; our competitors may outbid us for the use of certain venues and locations; ● we may be unable to obtain or we may lose local government permits or approvals necessary to use a particular venue or location; and ● a particular venue or location, including one we have used in the past, may determine that events or festivals like ours would be inappropriate for their property. 65                                         We may depend upon unionized labor for the provision of some services at our events and any work stoppages or labor disturbances could disrupt our business. Certain of the employees at some of the venues we manage, and other independent contractors hired to assist at our festivals and events, may be subject to collective  bargaining  agreements.  The  applicable  union  agreements  typically  expire  and  may  require  negotiation  in  the  ordinary  course  of  business.  Upon  the expiration  of  any  such  collective  bargaining  agreements,  however,  our  partners  may  be  unable  to  negotiate  new  collective  bargaining  agreements  on  favorable terms,  and  our  business  operations  may  be  interrupted  as  a  result  of  labor  disputes  or  difficulties  and  delays  in  the  process  of  renegotiating  such  collective bargaining agreements. In addition, our business operations at one or more of our venues may also be interrupted as a result of labor disputes by outside unions attempting to unionize a venue even though there is not unionized labor at that venue currently. A work stoppage at one or more of our owned and/or operated venues or at our promoted events could have a material adverse effect on our business, results of operations, and financial condition. We cannot predict the effect that a potential work stoppage would have on our business. Risks Related to the Ownership of Our Common Stock The market price of our common stock may be highly volatile. The trading price of our common stock may be volatile. Our stock price could be subject to wide fluctuations in response to a variety of factors, including the following: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● actual or anticipated fluctuations in our revenue and other operating results; actions  of  securities  analysts  who  initiate  or  maintain  coverage  of  us,  changes  in  financial  estimates  by  any  securities  analysts  who  follow  our company, or our failure to meet these estimates or the expectations of investors; issuance of our equity or debt securities, or disclosure or announcements relating thereto; the lack of a meaningful, consistent and liquid trading market for our common stock; additional shares of our common stock being sold into the market by us or our stockholders or the anticipation of such sales; our convertible debt securities being converted into equity or the anticipation of such conversion; announcements by us or our competitors of significant events or features, technical innovations, acquisitions, strategic partnerships, joint ventures or capital commitments; changes in operating performance and stock market valuations of companies in our industry; price and volume fluctuations in the overall stock market, including as a result of trends in the economy as a whole; expiration of the lock-up period, as more fully discussed below; lawsuits threatened or filed against us; regulatory developments in the United States and foreign countries; and other events or factors, including those resulting from impact of COVID-19 epidemic, war or incidents of terrorism, other epidemics, or responses to these events. In addition, the stock market in general has experienced extreme price and volume fluctuations that have often been unrelated or disproportionate to the operating performance of these companies. Broad market and industry factors may negatively affect the market price of our common stock, regardless of our actual operating performance. 66                                                                      We cannot guarantee that our stock repurchase program will be consummated, fully or all, or that it will enhance long-term shareholder value. Stock repurchases could also increase the volatility of the trading price of our stock and could diminish our cash reserves. In December 2020, we announced that our board of directors has authorized the repurchase up to two million shares of our outstanding common stock from time to time. The timing, price, and quantity of purchases under the program will be at the discretion of our management and will depend upon a variety of factors including share price, general and business market conditions, compliance with applicable laws and regulations, corporate and regulatory requirements, and alternative uses of capital. The program may be expanded, suspended, or discontinued by our board of directors at any time. Although our board of directors has authorized this stock repurchase program, there is no guarantee as to the exact number of shares, if any, that will be repurchased by us, and we may discontinue purchases at any time that management determines additional purchases are not warranted. We cannot guarantee that the program will be consummated, fully or all,  or  that  it  will  enhance  long-term  stockholder  value.  The  program  could  affect  the  trading  price  of  our  common  stock  and  increase  volatility,  and  any announcement of a termination of this program may result in a decrease in the trading price of our common stock. In addition, this program could diminish our cash reserves. Our Chairman and Chief Executive Officer and stockholders affiliated with him own a significant percentage of our stock and will be able to exert significant control over matters subject to stockholder approval. Mr. Ellin, our Chief Executive Officer and Chairman, and his affiliates beneficially owned approximately 23% of shares of our common stock issued and outstanding as of July 9, 2021 (not including Mr. Ellin’s options which have an exercise price substantially above the market price of our common stock as of the date of this Annual Report). Therefore, Mr. Ellin and stockholders affiliated with him may have the ability to influence us through their ownership positions. Mr. Ellin  and  these  stockholders  may  be  able  to  determine  or  significantly  influence  all  matters  requiring  stockholder  approval.  For  example,  Mr.  Ellin  and  these stockholders, acting together, may be able to control or significantly influence elections of directors, amendments of our organizational documents, or approval of any merger, sale of assets, or other major corporate transaction. This may prevent or discourage unsolicited acquisition proposals or offers for our common stock that you may believe are in your best interest as one of our stockholders. Sales of a substantial number of shares of our common stock in the public market by certain of our stockholders could cause our stock price to fall. Sales of a substantial number of shares of our common stock in the public market or the perception that these sales might occur, could depress the market price of our common stock and could impair our ability to raise capital through the sale of additional equity securities. We are unable to predict the effect that sales may have on the prevailing market price of our common stock. As discussed above, our directors, executive officers and the entities affiliated with our directors and executive officers are subject to lock-up agreements with the underwriters of the Public Offering that restrict the stockholders’ ability to transfer shares of our common stock for 540 days from December 22, 2017. In addition, in connection with the Slacker Acquisition, participating Slacker stockholders in the transaction entered into a similar 540-day lock-up agreement (from December 22, 2017) with the underwriters with respect to the transfer or disposition of the shares of our common stock received in connection with the Slacker Acquisition, or an aggregate of approximately 7.8 million shares. Subject to certain limitations, all of our outstanding shares held by our directors, executive officers and entities affiliated with our directors prior to the Public Offering, and the other shares subject to lock-up periods described above, will become eligible for sale upon expiration of the applicable lock-up period. In addition, shares issued or issuable upon exercise of warrants, if any, held by these stockholders and vested as of the expiration of the lock-up period will be eligible for sale at that time. Furthermore, the holders of Subordinated Notes may elect to convert their debentures into shares of our common stock, in addition to any interest thereunder. Sales of stock by these stockholders and/or debtholders could have a material adverse effect on the trading price of our common stock. 67                    Future sales and issuances of our common stock or rights to purchase common stock, including pursuant to our equity incentive plan and any acquisition agreement, could result in additional dilution of the percentage ownership of our stockholders and could cause our stock price to fall. We expect that significant additional capital will be needed in the future to continue our planned operations. To the extent we raise additional capital by issuing equity and/or convertible securities, our stockholders may experience substantial dilution. We may sell or otherwise issue our common stock, convertible securities or other equity securities in one or more transactions at prices and in a manner, we determine from time to time. If we sell or issue our common stock, convertible securities or other equity securities in more than one transaction, investors may be materially diluted by subsequent issuances. These issuances may also  result  in  material  dilution  to  our  existing  stockholders,  and  new  investors  could  gain  rights  superior  to  our  existing  stockholders.  We  may  pay  for  future acquisitions with additional issuances of shares of our common stock as well, which would result in further dilution for existing stockholders. Pursuant to our 2016 Equity Incentive Plan (as amended, the “2016 Plan”), there are 17,600,000 shares of our common stock reserved for future issuance to our employees, directors and consultants. If our board of directors elects to issue additional shares of our common stock, stock options, restricted stock units and/or other equity-based awards under the 2016 Plan, as amended, our stockholders may experience additional dilution, which could cause our stock price to fall. Conversion of the Subordinated Notes and/or convertible notes will dilute the ownership interest of our existing stockholders, including holders who had previously converted their convertible notes, or may otherwise depress the price of our common stock. The conversion of some or all of the Subordinated Notes and/or convertible notes in shares of our common stock will dilute the ownership interests of our existing stockholders to the extent we deliver shares of our common stock upon conversion. Any sales in the public market of the shares of our common stock issuable upon such conversion and/or any anticipated conversion of the Subordinated Notes or convertible notes into shares of our common stock could adversely affect prevailing market prices of our common stock. FINRA sales practice requirements may limit a stockholder’s ability to buy and sell our stock. The Financial Industry Regulatory Authority (“FINRA”), has adopted rules requiring that, in recommending an investment to a customer, a broker-dealer must have reasonable grounds for believing that the investment is suitable for that customer. Prior to recommending speculative or low-priced securities to their non-institutional  customers,  broker-dealers  must  make  reasonable  efforts  to  obtain  information  about  the  customer’s  financial  status,  tax  status,  investment objectives and other information. Under interpretations of these rules, FINRA has indicated its belief that there is a high probability that speculative or low-priced securities will not be suitable for at least some customers. If these FINRA requirements are applicable to us or our securities, they may make it more difficult for broker-dealers  to  recommend  that  at  least  some  of  their  customers  buy  our  common  stock,  which  may  limit  the  ability  of  our  stockholders  to  buy  and  sell  our common stock and could have an adverse effect on the market for and price of our common stock. If securities or industry analysts do not publish research or publish inaccurate or unfavorable research about our business, our share price and trading volume could decline. The trading market for our shares of common stock will be influenced by the research and reports that securities or industry analysts publish about us. Securities and industry analysts currently provide publish limited research focused on our Company. If the current securities or industry analysts do not provide extensive coverage or commence coverage of our Company, the price and trading volume of our shares of common stock could be negatively impacted. If other securities  or industry  analysts  initiate  coverage  and one or more  of the  analysts who cover  us downgrade our shares  of common  stock or publish inaccurate  or unfavorable  research  about  our  Company,  the  price  of  our  shares  of  common  stock  would  likely  decline.  Furthermore,  if  one  or  more  of  these  analysts  cease coverage of our Company or fail to publish reports on us regularly, demand for our shares of common stock could decrease, which might cause the price of our shares of common stock and trading volume to decline. 68                        As a smaller reporting company, we are subject to scaled disclosure requirements that may make it more challenging for investors to analyze our results of operations and financial prospects Because the market value of our common stock held by non-affiliates was less than $250 million as of the last business day of our fiscal quarter ended September 30, 2020, we continue to be a “smaller reporting company” as defined by the SEC’s revised rules. As a “smaller reporting company,” we (i) are able to provide simplified executive compensation disclosures in our filings, (ii) are exempt from the provisions of Section 404(b) of the Sarbanes-Oxley Act requiring that  independent  registered  public  accounting  firms  provide  an  attestation  report  on  the  effectiveness  of  internal  control  over  financial  reporting,  and  (iii)  have certain other decreased disclosure obligations in our filings with the SEC, including being required to provide only two years of audited financial statements in our annual  reports.  Consequently,  it  may  be  more  challenging  for  investors  to  analyze  our  results  of  operations  and  financial  prospects.  We  will  remain  a  smaller reporting company if we have either (i) a public float of less than $250 million held by non-affiliates as of the last business day of the second quarter of our then current fiscal year or (ii) annual revenues of less than $100 million during such recently completed fiscal year with less than $700 million in public float as of the last business day of the second quarter of such fiscal year. If securities or industry analysts publish inaccurate or unfavorable research about our business, our stock price could decline. The  trading  market  for  our  common  stock  will  depend  in  part  on  the  research  and  reports  that  securities  or  industry  analysts  publish  about  us  or  our business. If one or more of the analysts who cover us downgrade our common stock or publish inaccurate or unfavorable research about our business, our common stock price would likely decline. Our ability to use our net operating loss carryforwards and certain other tax attributes may be limited. Section 382 and 383 (“Section 382 and 383”) of the Internal Revenue Code of 1986, as amended (the “Code”), contains rules that limit the ability of a company that undergoes an ownership change to utilize its net operating losses (“NOLs”) and tax credits existing as of the date of such ownership change. Under the rules, such an ownership change is generally any change in ownership of more than 50% of a company’s stock within a rolling three-year period. The rules generally operate by focusing on changes in ownership among stockholders considered by the rules as owning, directly or indirectly, 5% or more of the stock of a company and any change in ownership arising from new issuances of stock by the company. As a result of these Section 382 and 383 limitations, any ownership changes as defined by Section 382 and 383 may limit the amount of NOL carryforwards that could be utilized annually to offset future taxable income. We do not intend to pay dividends on our common stock so any returns will be limited to the value of our stock. We have never declared or paid any cash dividend on our common stock. We currently anticipate that we will retain future earnings for the development, operation  and  expansion  of  our  business  and  do  not  anticipate  declaring  or  paying  any  cash  dividends  for  the  foreseeable  future.  Additionally,  any  credit  and security agreement that we may enter into in the future will likely contain covenants that will restrict our ability to pay dividends. Any return to stockholders will therefore be limited to the appreciation of their stock. Provisions in our Certificate of Incorporation and Bylaws and provisions under Delaware law could make it more difficult for a third party to acquire us or increase the cost of acquiring us, even if doing so would benefit our stockholders, and may prevent or frustrate attempts by our stockholders to replace or remove our current management. Some  provisions  of  our  charter  documents  may  have  anti-takeover  effects  that  could  discourage  an  acquisition  of  us  by  others,  even  if  an  acquisition would be beneficial to our stockholders, and may prevent attempts by our stockholders to replace or remove our current management. These provisions include: authorizing the issuance of “blank check” preferred stock, the terms of which may be established and shares of which may be issued without stockholder approval; and establishing advance notice requirements for nominations for election to the board of directors or for proposing matters that can be acted upon at stockholder meetings. These provisions may frustrate or prevent any attempts by our stockholders to replace or remove our current management by making it more difficult for stockholders to replace members of our board of directors, which is responsible for appointing the members of our management. 69                            In addition, we are subject to the provisions of Section 203 of the Delaware General Corporation Law (“Section 203”) regulating corporate takeovers. In general, Section 203 prohibits publicly held Delaware corporation from engaging in a business combination with an interested stockholder (generally, any entity, person or group beneficially owning 15% or more of the outstanding voting stock of the company) for a period of three years after the date of the transaction in which the person became an interested stockholder, unless: ● ● ● prior  to  the  date  of  the  transaction,  the  board  of  directors  of  the  corporation  approved  either  the  business  combination  or  the  transaction  which resulted in the stockholder becoming an interested stockholder; upon completion of the transaction that resulted in the stockholder becoming an interested stockholder, the interested stockholder owned at least 85% of the voting stock  of the corporation  outstanding  at  the  time  the  transaction  commenced,  excluding  for purposes of  determining  the voting stock outstanding,  but  not  the  outstanding  voting  stock  owned  by  the  interested  stockholder,  (1)  shares  owned  by  persons  who  are  directors  and  also officers  and  (2)  shares  owned  by  employee  stock  plans  in  which  employee  participants  do not  have  the  right  to  determine  confidentially  whether shares held subject to the plan will be tendered in a tender or exchange offer; or at or subsequent to the date of the transaction, the business combination is approved by the board and authorized at an annual or special meeting of stockholders,  and  not  by  written  consent,  by  the  affirmative  vote  of  at  least  66  2/3%  of  the  outstanding  voting  stock  which  is  not  owned  by  the interested stockholder. This provision could have the effect of delaying or preventing a change of control, whether or not it is desired by or beneficial to our stockholders. *** The risks above do not necessarily comprise of all those associated with an investment in our Company. This Annual Report contains forward looking statements that involve unknown risks, uncertainties and other factors that may cause our actual results, financial condition, performance or achievements to be materially different from any future results, performance or achievements expressed or implied by such forward looking statements. Factors that might cause such a difference include, but are not limited to, those set out above. Item 1B. Unresolved Staff Comments  None. Item 2. Properties  Effective January 1, 2021, our temporary principal executive offices are located at 269 S. Beverly Drive, Suite #1450, Beverly Hills, 90212. We intend to combine all of our Los Angeles-based operations under one address. Slacker leases its San Diego premises located at 16935 West Bernardo Drive, Suite #270, San Diego, CA 92127, under operating leases which expires on December 31, 2021. PodcastOne leases its Los Angeles premises located at 335 North Maple Drive, Suite 127, Beverly Hills, CA 90210, under an operating  lease which expired  on December  31, 2020 and is currently  month to month. React Presents leases its Chicago, Illinois premises under an operating lease which expired October 9, 2020 and is currently month to month. CPS leases its Chicago premises located at 31 Mitchell Court, Addison, IL 60101, under an operating lease which expires on June 30, 2024. We believe that each of these properties are in good condition and suitable for the conduct of our business. We currently have no policy with respect to investments or interests in real estate, real estate mortgages or securities of, or interests in, persons primarily engaged in real estate activities. Item 3. Legal Proceedings  We are from time to time, party to various legal proceedings arising out of our business. Certain legal proceedings in which we are involved are discussed in Note 15 - Commitments and Contingencies, to the consolidated financial statements included in Item 8. Financial Statement and Supplementary Data, and are incorporated herein by reference.  Litigation is subject to inherent uncertainties,  and an adverse result in these or other matters may have, individually or in the aggregate, a material adverse effect on our business, financial condition or operating results. Item 4. Mine Safety Disclosures  Not applicable. 70                                         Item 5. Market for Registrant’s Common Equity, Related Stockholder Matters and Issuer Purchases of Equity Securities Market Information PART II Our Common Stock has been trading publicly on The NASDAQ Capital Market (“Nasdaq”) under the symbol “LIVX since February 22, 2018. Number of Holders As of July 9, 2021, there were 429 stockholders of record of our common stock. This figure does not include an estimate of the indeterminate number of beneficial  holders  whose  shares  may  be  held  of  record  by  brokerage  firms  and  clearing  agencies.  This  number  of  holders  of  record  also  does  not  include stockholders whose shares may be held in trust by other entities. Dividends We  have  not  paid  any  cash  dividends  on  our  common  stock  to  date  and  do  not  anticipate  paying  any  cash  dividends  on  our  common  stock  in  the foreseeable future. We intend to retain earnings, if any, for the future operation and expansion of our business. Any determination to pay cash dividends in the future  will  be  at  the  discretion  of  our  board  of  directors  and  will  depend  upon  our  results  of  operations,  cash  requirements,  financial  condition,  contractual restrictions, restrictions imposed by applicable laws and other factors that our board of directors may deem relevant. Recent Sales of Unregistered Securities  Other than as set forth below and as reported in our Quarterly Reports on Form 10-Q and our Current Reports on Form 8-K, there have been no other sales or issuances of unregistered securities since April 1, 2020 were not registered under the Securities Act of 1933, as amended (the “Securities Act”). Issuances of Shares, Options and Restricted Stock Units to Consultants, Employees, and Vendors Fiscal Year 2021 During  the  fiscal  year  ended  March  31,  2021,  we  issued  an  aggregate  of  10,428,085  shares  of  our  common  stock  and  0  restricted  stock  units  to  our consultants, employees, and vendors, respectively. Fiscal Year 2020 During the fiscal year ended March 31, 2020, we issued an aggregate of 1,709,146 shares of our common stock and 4,048,306 restricted stock units to our consultants, employees, and vendors, respectively. Fiscal Year 2019 During the fiscal year ended March 31, 2019, we issued an aggregate of 290,132 shares of our common stock and 703,983 restricted stock units to our consultants, employees, and vendors, respectively. 71                                   Issuance of Securities in Private Offerings Fiscal Year 2021 During the fiscal year ended March 31, 2021, we issued an aggregate of 0 warrants to purchase our common stock to various investors. Fiscal Year 2020 During the fiscal year ended March 31, 2020, we issued an aggregate of 0 warrants to purchase our common stock to various investors. Fiscal Year 2019 During the fiscal year ended March 31, 2019, we issued an aggregate of 0 warrants to purchase our common stock to various investors. Except as otherwise noted, the securities in the transactions describe above were sold in reliance on the exemption from registration provided in Section 4(a)(2) of the Securities Act and/or Rule 506 of Regulation D as offers and sales of securities not involving any public offering. Each of the persons acquiring the foregoing securities pursuant to Rule 506 of Regulation D was an accredited investor (as defined in Rule 501(a) of Regulation D) and confirmed the foregoing and acknowledged,  in writing, that the  securities  must be acquired  and held  for investment.  All certificates  evidencing  the shares sold bore a restrictive  legend. No underwriter participated in the offer and sale of these securities, and no commission or other remuneration was paid or given directly or indirectly in connection therewith. The proceeds from these sales were used for general corporate purposes. Stock Repurchase Program In December 2020, we announced that our board of directors has authorized the repurchase up to 2 million shares of our outstanding common stock from time to time. The timing, price, and quantity of purchases under the program will be at the discretion of our management and will depend upon a variety of factors including  share  price,  general  and  business  market  conditions,  compliance  with  applicable  laws  and  regulations,  corporate  and  regulatory  requirements,  and alternative uses of capital. The program may be expanded, suspended, or discontinued by our board of directors at any time. Although our board of directors has authorized this stock repurchase program, there is no guarantee as to the exact number of shares, if any, that will be repurchased by us, and we may discontinue purchases at any time that management determines additional purchases are not warranted. We cannot guarantee that the program will be consummated, fully or all,  or  that  it  will  enhance  long-term  stockholder  value.  The  program  could  affect  the  trading  price  of  our  common  stock  and  increase  volatility,  and  any announcement of a termination of this program may result in a decrease in the trading price of our common stock. In addition, this program could diminish our cash reserves. As of March 31, 2021, there have been no repurchases of our outstanding common stock. Securities Authorized for Issuance Under Equity Compensation Plans See “Item 12. Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters — Securities Authorized for Issuance Under Equity Compensation Plans” of this Annual Report. Item 6. Selected Financial Data Not applicable to smaller reporting companies. 72                                  Item 7. Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations   Forward-Looking Statements  We  make  forward-looking  statements  in  this  Annual  Report  and  the  documents  incorporated  by  reference  herein  within  the  meaning  of  the  Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements relate to expectations or forecasts for future events, including without limitation our earnings, revenues, expenses or other future financial or business performance or strategies, or the impact of legal or regulatory matters on our business, results of operations or financial condition. These statements may be preceded by, followed by or include the words “may,” “might,” “will,” “will likely result,” “should,” “estimate,” “plan,” “project,” “forecast,” “intend,” “expect,” “anticipate,” “believe,” “seek,” “continue,” “target” or similar expressions. These forward-looking statements are based on information available to us as of the date of this Annual Report and on our current expectations, forecasts and assumptions, and involve substantial risks and  uncertainties.  Actual  results  may  vary  materially  from  those  expressed  or  implied  by  the  forward-looking  statements  herein  due  to  a  variety  of  factors, including: our reliance on one key customer for a substantial percentage of its revenue; our ability to continue as a going concern; if and when required, our ability to  obtain  additional  capital,  including  to  fund  our  current  debt  obligations  and  to  fund  potential  acquisitions  and  capital  expenditures;  the  effects  of  the  global Covid-19 pandemic; our ability to attract, maintain and increase the number of its users and paid subscribers; our ability to identify, acquire, secure and develop content;  our  ability  to  integrate  our  acquired  businesses,  the  ability  of  the  combined  business  to  grow,  including  through  acquisitions  which  we  are  able  to successfully integrate, and the ability of our executive officers to manage growth profitably; our ability to maintain compliance with certain financial and other covenants; successfully implementing our growth strategy, including relating to our technology platforms and applications; our management’s relationships with industry stakeholders; changes in economic conditions; competition; and other risks and uncertainties set forth in “Item 1A. Risk Factors” of this Annual Report. We do not undertake any obligation to update forward-looking statements as a result of as a result of new information, future events or developments or otherwise. The following discussion and analysis of our business and results of operations for the fiscal year ended March 31, 2021, and our financial conditions at that date, should be read in conjunction with the financial statements and the notes thereto included elsewhere in this Annual Report. As used herein, “LiveXLive,” “LXL,”  the  “Company,”  “we,”  “our”  or  “us”  and  similar  terms  refer  collectively  to  LiveXLive  Media,  Inc.  and  its  subsidiaries,  unless  the  context  indicates otherwise. Overview of the Company We are a pioneer in the acquisition, distribution and monetization of live music, Internet radio, podcasting and music-related streaming and video content. Our principal operations and decision-making functions are located in North America. We manage and report our businesses as a single operating segment. Our chief  operating  decision  maker  regularly  reviews  our  operating  results,  principally  to  make  decisions  about  how  we  allocate  our  resources  and  to  measure  our segment and consolidated operating performance. We previously generated a majority of our revenue through subscription services from our streaming radio and music services, and to a lesser extent through advertising and licensing across our music platform. In the fourth quarter of our fiscal year ended March 31, 2020, we began generating ticketing, sponsorship, and promotion-related revenue from live music events through our February 2020 acquisition of React Presents. In May 2020, we launched a new PPV offering enabling new forms of artist revenue including digital tickets, tipping, digital meet and greets, merchandise sales and sponsorship. In July 2020, we entered the podcasting business with the acquisition of PodcastOne and in December 2020, we entered the merchandising business with the acquisition of CPS. For the fiscal years ended March 31, 2021 and 2020, we reported revenue of $65.2 million and $38.7 million, respectively. For the years ended March 31, 2021 and 2020, one customer accounted for 36% and 60% of our consolidated revenues, respectively. Fiscal 2021 Significant Transactions Acquisition of PodcastOne On July 1, 2020, we acquired 100% of the equity interests of PodcastOne for net consideration  of $16.1 million consisting of 5,363,636 shares of our common stock with a fair value of $14.6 million net of a 24% discount for lack of marketability, contingent consideration with a fair value of $1.1 million and an additional 203,249 shares during the third quarter of fiscal 2021 valued at $0.4 million, net of a 24% discount for lack of marketability, that was issued as part of the final purchase price consideration.  Share issuance to UMG In July 2020, the Company issued to UMG Recordings, Inc. (“UMGR”) 2,415,459 shares of its common stock at a price of $3.28 per share, to satisfy the Company’s payment obligation in the amount of $10.0 million owed to such music licensor (the “Threshold Amount”).  In the event that the value of the Shares as of September 30, 2020 was less than the Threshold Amount, the Company agreed to make an additional cash payment to such music licensor in an amount equal to the difference between (i) the Threshold Amount and (ii) the sum of (x) the net proceeds of any sales of the Shares by the music licensor plus (y) the aggregate value of the Shares not sold by the music licensor as of such date. Due to the value of shares issued to UMGR under such agreement, together with the net proceeds of all sales of such shares by UMGR, being less than $10 million as of March 31, 2021, we recorded an accrued liability owed to UMGR in connection with such agreement. As of March 31, 2021, the Company accrued $1.8 million related to additional cash payment required. 73                      Equity Offering In July 2020, the Company issued directly to a certain institutional investor and another investor a total of 1,820,000 shares of the Company’s common stock  for  net  proceeds  of  approximately  $7.3  million  after  offering  costs  at  a  price  per  share  of  $4.14.  The  offering  of  the  shares  was  made  pursuant  to  the Registration Statement, and a prospectus supplement related to the offering filed with the SEC on July 23, 2020. Repaid senior secured convertible debentures On August 31, 2020, we repaid in full our senior secured convertible debentures issued to our former senior lenders, JGB as provided in such debentures. In connection with such repayment, all of the agreements among us, our subsidiary guarantors and the senior lenders and their collateral agent were terminated, provided, that our indemnification obligations between us and the senior lenders shall survive on the terms therein. Issued new senior secured convertible notes Effective as of September 15, 2020, we (i) completed the sale and issuance of our new senior secured convertible notes in the aggregate principal amount of $15.0 million to designees of a certain existing institutional investor for cash gross proceeds of $15.0 million and (ii) issued 800,000 shares of our common stock. The new senior secured convertible notes mature on September 15, 2022, accrue interest at 8.5% per year with interest is payable quarterly in cash in arrears, and are convertible into shares of our common stock at a conversion price of $4.50 per share at the holder’s option, subject to certain customary adjustments such as stock splits, stock dividends and stock combinations. Acquisition of CPS On December 22, 2020, we acquired 100% of the equity interests of CPS for total consideration of 2,230,769 shares of the Company’s restricted common stock with a fair value of $6.4 million net of a 25% discount for lack of marketability, an additional 577,000 shares of our restricted common stock if CPS reports GAAP  revenue  of  $20.0  million  and  $1.0  million  of  EBITDA  for  its  fiscal  year  ended  December  31,  2020,  and  an  additional  110,000  shares  of  our  restricted common stock to the extent CPS’ final working capital as determined by the parties exceeds $4.0 million with a dollar-for-dollar reduction with respect to each such shortfall with no duplication. Basis of Presentation The consolidated financial statements have been prepared on the same basis as the Company’s audited consolidated financial statements for the fiscal year ended  March  31,  2020,  and  include  all  adjustments,  which  include  only  normal  recurring  adjustments,  necessary  for  the  fair  presentation  of  the  Company’s consolidated financial statements for the year ended March 31, 2021. The presented financial information for the fiscal year ended March 31, 2021 includes the financial information and activities of LiveXLive and React Presents for the full year and PodcastOne and CPS from the effective date of their acquisitions. 74                 Opportunities, Challenges and Risks For  our  fiscal  year  ended  March  31,  2020,  we  derived  93%  of  our  revenue  from  paid  customers’  subscriptions  and  the  remainder  from  advertising, ticketing, sponsorship and licensing. During fiscal year ended March 31, 2021, we (i) acquired PodcastOne (effective July 1, 2020) and CPS (effective December 22,  2020),  (ii)  accelerated  the  number  of  live  events  digitally  live  streamed  across  our  platform,  (iii)  increased  our  sponsorship  revenue  from  live  events  when compared to prior fiscal years and (iv) successfully launched our Pay Per View (“PPV”) platform, allowing us to charge customers directly to access and watch certain live events digitally on our music platform. As a result of these actions, our revenue for the fiscal year ended March 31, 2021 was comprised of 51% from paid  customers’  subscriptions,  32%  from  advertising  (which  includes  PodcastOne),  8%  from  merchandise  (which  includes  CPS)  and  9%  from  ticketing  and sponsorship and licensing. Conversely, the COVID-19 pandemic adversely impacted our on-premise live events, concerts and festivals through React Presents and our programmatic advertising as more fully discussed below. Until the impact of COVID-19 eases around the world and related government actions are relaxed in the markets in which we operate, we do not expect to produce on-premise live music events and generate revenue through co-promotion fees, sponsorships, food and beverage and ticket sales of on-premise live events in the near term. We believe there is substantial near and long-term value in our live music content. We believe the monetary value of broadcasting live music will follow a similar evolution to live sporting events such as the National Football League, Major League Baseball and the National Basketball Association, whereby sports broadcasting rights became more valuable as the demand for live sporting events increased over the past 20 years. As a thought leader in live music, we plan to acquire  the broadcasting  rights to as many of the top live music events and festivals  that are available  to us. During the fiscal  year ended March 31, 2021, we livestreamed 146 major festivals and live music events compared to 42 in the prior fiscal year. With this acceleration in livestreamed events, we also experienced increases  in  monetization  of these  events  from  paid  sponsorships and pay  per view ticket  purchases.  In the  near  term,  we  will continue  aggregating  our digital traffic  across  these  festivals  and  monetizing  the live  broadcasting  of  these  events  through  advertising,  brand  sponsorships  and licensing  of certain  broadcasting rights  outside  of  North  America.  The  long-term  economics  of  any  future  agreement  involving  festivals,  programming,  production,  broadcasting,  streaming, advertising,  sponsorships,  and  licensing  could  positively  or  negatively  impact  our  liquidity,  growth,  margins,  relationships,  and  ability  to  deploy  and  grow  our future services with current or future customers, and are heavily dependent upon the easing and elimination of the COVID-19 pandemic. With the acceleration of our live events, we have also begun to package, produce and broadcast our live music content on a 24/7/365 basis across our music platform and grow our paid subscribers. Recently, we have entered  into distribution  relationships  with a variety  of platforms,  including Roku, Samsung, AppleTV, Amazon Fire, liner OTT platforms such as STIRR, Sling and XUMO. As we continue to have more distribution channels, rights and viewership and expand  our  original  programming  capabilities,  we  believe  there  is  a  substantial  opportunity  to  increase  our  brand,  advertising,  viewership  and  subscription capabilities and corresponding revenue, domestically and globally. We believe  our operating  results  and performance  are,  and will continue  to be, driven  by various  factors  that  affect  the  music  industry.  Our ability  to attract, grow and retain users to our platform is highly sensitive to rapidly changing public music preferences and technology and is dependent on our ability to maintain the attractiveness of our platform, content and reputation to our customers. Beyond fiscal year 2021, the future revenue and operating growth across our music platform will rely heavily on our ability to grow our subscriber base in a cost effective manner, continue to develop and deploy quality and innovative new music  services,  provide  unique  and  attractive  content  to  our  customers,  continue  to  grow  the  number  of  listeners  on  our  platform  and  live  music  festivals  we stream, grow and retain customers and secure sponsorships to facilitate future revenue growth from advertising and e-commerce across our platform. As  our  music  platform  continues  to  evolve,  we  believe  there  are  opportunities  to  expand  our  services  by  adding  more  content  in  a  greater  variety  of formats such as podcasts and vodcasts, extending our distribution to include pay television, OTT and social channels, deploying new services for our subscribers, artist  merchandise  and live music event ticket  sales, and licensing  user data across our platform.  Our acquisitions  of PodcastOne and CPS are reflective  of our flywheel operating model. Conversely, the evolution of technology presents an inherent risk to our business. Today, we see large opportunities to expand our music services within North America and other parts of the world where we will need to make substantial investments to improve our current service offerings. As a result,  and  during  the  fiscal  year  ending  March  31,  2021,  we  will  continue  to  invest  in  product  and  engineering  to  further  develop  our  future  music  apps  and services, and we expect to continue making significant product development investments to our existing technology solutions over the next 12 to 24 months to address these opportunities. 75                 As our platform matures, we also expect our contribution margins and AOL to improve in the near and long term, which are Non-GAAP measures as defined in section following below titled, “Non-GAAP Measures”. Historically, our live events business has not generated enough direct revenue to cover the costs to produce such events, and as a result generated negative contribution margins* and operating losses. Beginning in late March 2020, the COVID-19 pandemic had an adverse impact on on-premise live music events and festivals. Historically, we produced and digitally distributed the live music performances of many of these large  global  music  events  to  fans  all  around  the  world.  With  the  elimination  of  any  fan-attended  music  events,  festivals  and  concerts,  we  shifted  our  operating model beginning in April 2020 towards self-producing live music events that were 100% digital (e.g., artists not performing in front of live fans and solely for digital  distribution).  In April 2020, we also launched  our first all-digital  music festival,  Music Lives, which aired continuously for over 48 straight  hours, with nearly  100  artists  and  generated  over  50  million  livestreams  and  over  6.5  billion  video  views  of  the  of  hashtag  #musiclives across  TikTok.  Music  Lives  was simulcast across our platform and on TikTok’s platform, who also sponsored the event. In March 2021, we held our second annual Music Lives festival, which featured 130 artists performing over 72 continuous hours generating nearly 28 million livestreams. Growth in our music services is also dependent upon the number of customers that use and pay for our services, the attractiveness of our music platform to sponsors and advertisers and our ability to negotiate favorable economic terms with music labels, publishers, artists and/or festival owners, and the number of consumers who use our services. Growth in our margins is heavily dependent on our ability to grow the subscriber base in a cost-efficient manner, coupled with the managing the costs associated with implementing and operating our services, including the costs of licensing music with the music labels, producing, streaming and distributing video and audio content and sourcing and distributing personalized products and gifts. Our ability to attract and retain new and existing customers will be highly dependent on our abilities to implement and continually improve upon our technology and services on a timely basis and continually improve our network and operations as technology changes and as we experience increased network capacity constraints as we continue to grow. For  the  majority  of  our  agreements  with  festival  owners,  we  acquire  the  global  broadcast  rights.  Moreover,  the  digital  rights  we  acquire  principally include any format and screen, and future rights to VR and AR. For the years ended March 31, 2021 and 2020, all material amounts of our revenue were derived from customers located in the United States and moreover, one of our customers accounted for 36% of our consolidated revenue. This significant concentration of revenue from one customer poses risks to our operating results, and any change in the means this customer utilizes our services beyond March 31, 2021 could cause our revenue to fluctuate significantly. Moreover, and with the addition of PodcastOne and CPS in July and December 2020, respectively, the percentage of this customer revenue concentration decreased substantially and this trend is expected to continue in the future. In the long term, we plan to expand our business further internationally in places such as Europe, Asia Pacific and Latin America, and as a result will continue to incur significant incremental upfront expenses associated with these growth opportunities. Effects of COVID-19 An  outbreak  of  a  novel  strain  of  coronavirus,  COVID-19  in  December  2019  subsequently  became  a  pandemic  after  spreading  globally,  including  the United States. While the COVID-19 pandemic did not materially adversely affect our financial results and business operations during the fiscal year ended March 31, 2020, it did adversely impact parts of our business during the fiscal year ended March 31, 2021, namely our live events and programmatic advertising. Due to the  global  pandemic  and  government  actions  taking  in  response,  since  March  2020,  all  in  person  festivals,  concerts  and  events  have  either  been  canceled  or suspended, and it is uncertain when they will be permitted to resume, and as a result, the COVID-19 pandemic had an adverse impact on on-premise live music festivals,  concerts  and  events.  Major  global  music  festivals  have  been  postponed  until  2021  or  indefinitely.  With  our  acquisition  of  React  Presents  in  February 2020, we were unable to produce and promote more than 200 forecasted live events in fiscal year ended March 31, 2021, including our flagship live event Spring Awakening festival, which is typically annually produced in June. In January 2021, we announced our first-ever expansion of Spring Awakening music festival (“SAMF”) outside of Chicago with its first edition of “Spring Awakening Excursions” Cancun Awakening music festival which is a live event held from April 28 to  May  2,  2021.  However,  further  outbreaks  of  COVID-19  have  caused  the  postponement  of  this  event.  Moreover,  our  programmatic  advertising  is  presently adversely  impacted  as  COVID-19  caused  a  subset  of  our  legacy  advertising  mix  and  demand  to  decline  and  as  a  result,  overall  advertising  cost  per  thousand impressions/rates  across  our  platform  were  subsequently  reduced.  Further,  as  of the  date  of  this Annual  Report,  we  are  not  livestreaming  any  fan attended  live festivals, concerts or other in-person live events on our platform or channels and it is unclear when streaming of fan attended live festivals, concerts or other in- person live events will again become regularly available to us. Conversely, while the economic and health conditions in the United States and across the globe have changed rapidly since the end of our fiscal year ended March 31, 2020, we are presently experiencing growth in certain parts of our core business, including (i) growth in the number of live music events produced digitally and livestreamed during fiscal year ended March 31, 2021(146 live events) as compared to fiscal year March 31, 2020 (42 live events), (ii) improvement in the monetization of these digital livestreams, which exceeded prior fiscal year by over 1,188% and (iii) new growth opportunities across our music platform, including podcasts, vodcasts, merchandising and PPV. In addition, the outbreak and any preventative or protective actions that governments, other third parties or we may take in respect of the coronavirus may result in a period of business disruption and reduced operations. For example, our largest customer was ordered to keep its main U.S. factory closed for a substantial amount of time during the quarter ended June 30, 2020. 76               The extent to which COVID-19 impacts our results will depend on future developments, including new information which may emerge concerning the severity of the coronavirus and the actions taken by us and our partners to contain the coronavirus or treat its impact, among others. The impact of the suspension or cancellation of in-person live festivals, concerts or other live events, and any other continuing effects of COVID-19 on our business operations (such as general economic conditions and impacts on the advertising, sponsorship and ticketing marketplace and our partners), may result in a decrease in our revenues, and if the global COVID-19 epidemic continues for an extended period, our business, financial condition and results of operations could be materially adversely affected. Non-GAAP Measures Contribution margin Contribution Margin is a non-GAAP financial measure defined as Revenue less Cost of Sales. Reconciliation of Adjusted Operating Loss Adjusted Operating Income (“AOI”) or Loss (“AOL”) is a non-GAAP financial measure that we define as operating income (loss) before (a) non-cash GAAP purchase accounting adjustments for certain deferred revenue and costs, (b) legal, accounting and other professional fees directly attributable to acquisition activity, (c) employee severance payments and third party professional fees directly attributable to acquisition or corporate realignment activities, (d) certain non- recurring  expenses  associated  with  legal  settlements  or  reserves  for  legal  settlements  in  the  period  that  pertain  to  historical  matters  that  existed  at  acquired companies  prior  to  their  purchase  date,  (e)  any  charges  in  the  period  pursuant  to  formal  plans  to  abandon  events  or  product  offerings,  (f)  depreciation  and amortization (including goodwill impairment, if any), and (g) certain stock-based compensation expense. We use AOI/(AOL) to evaluate the performance of our operating segment. We believe that information about AOI/(AOL) assists investors by allowing them to evaluate changes in the operating results of our business separate from non-operational factors that affect net income (loss), thus providing insights into both operations and the other factors that affect reported results. AOI/(AOL) is not calculated or presented in accordance with GAAP. A limitation of the use of AOI/(AOL) as a performance measure is that it does not reflect the periodic costs of certain amortizing assets used in generating revenue in our business. Accordingly, AOI/(AOL) should be considered in addition to, and not as a substitute  for,  operating  income  (loss),  net  income  (loss),  and  other  measures  of  financial  performance  reported  in  accordance  with  GAAP.  Furthermore,  this measure may vary among other companies; thus, AOI/(AOL) as presented herein may not be comparable to similarly titled measures of other companies. 77                 The following table sets forth the reconciliation of AOI/(AOL) to Operating Income (loss) from Continuing Operations, the most comparable GAAP financial measure (in thousands): 2021 Operations Corporate Total 2020 Operations Corporate Total Contribution Margin Operating Loss   $   $   $   $ 16,243    $ -      16,243    $ 5,873    $ -      5,873    $ (16,209)   $ (13,161)     (29,370)   $ (22,558)   $ (13,437)     (35,995)   $ Consolidated Results of Operations Depreciation and Amortization Stock-Based Compensation Non-Recurring Acquisition and Realignment Costs Other Non- Recurring Costs Adjusted Operating Loss 8,756    $ 14      8,770    $ 8,017    $ 3      8,020    $ 6,093    $ 5,189      11,282    $ 6,184    $ 5,843      12,027    $          -    $ 421      421    $ -    $ -      -    $ 1,107    $ 1,950      3,057    $ 387    $ 2,913      3,300    $ (253) (5,587) (5,840) (7,970) (4,678) (12,648) The following tables set forth our results of operations for the periods presented. The period-to-period comparison of financial results is not necessarily indicative of future results (in thousands): Revenue: Operating expenses: Cost of sales Sales and marketing Product development General and administrative Amortization of intangible assets Total operating expenses Loss from operations Other income (expense): Interest expense, net Loss on extinguishment of debt Other expense Total other expense, net Loss before income tax benefit Income tax benefit Net loss Net loss per share – basic and diluted Weighted average common shares – basic and diluted 78 Year Ended March 31, 2021 Year Ended March 31, 2020   $ 65,230    $ 38,659  48,987      9,517      9,680      20,831      5,585      94,600      (29,370)     (5,303)     (5,180)     (2,312)     (12,795)     32,786  6,255  10,767  19,120  5,726  74,654  (35,995) (3,738) -  614  (3,124) (42,165)     (39,119) (345)     (41,820)   $ (192) (38,927) (0.61)   $ (0.69)   $   $ 69,040,055      56,206,107                                                                                                                                                                                                                                                                                                       The following table provides the depreciation expense included in the above line items (in thousands): Depreciation expense Cost of sales Sales and marketing Product development General and administrative Total depreciation expense Year Ended March 31, 2020 2021 % Change 2021 vs. 2020   $   $ 47    $ 200      2,188      750      3,185    $ -      185      1,925      184      2,294      -  8% 14% 308% 39% The following table provides the stock-based compensation expense included in the above line items (in thousands): Year Ended March 31, 2020 2021 % Change 2021 vs. 2020 Stock-based compensation expense: Cost of sales Sales and marketing Product development General and administrative Total stock-based compensation expense   $   $ 820    $ 2,358      2,135      5,969      11,282    $ 106      2,127      2,568      7,226      12,027      The following table provides our results of operations, as a percentage of revenue, for the periods presented: Revenue Operating expenses Cost of sales Sales and marketing Product development General and administrative Amortization of intangible assets Total operating expenses Loss from operations Other expense Loss before income taxes Income tax provision Net loss Revenue Revenue was as follows (in thousands): Subscription services Advertising Merchandising Sponsorship and licensing Ticket/Event Total Revenue 674% 11% -17% -17% -6% 100% 85% 16% 28% 49% 15% 193% -93% -8% -101% -% -101% Year Ended March 31, 2020 2021 100%    75%    15%    15%    32%    9%    145%    -45%    -20%    -65%    -1%    -64%    Year Ended March 31, 2020 2021   $   $ 33,577    $ 20,779      5,168      3,878      1,828      65,230    $ 35,904      2,167      -      301      287      38,659      % Change 2021 vs. 2020 -6% 859% -  1,188% 537% 69% 79                                                                                                                                                                          Subscription Revenue Subscription revenue decreased $2.3 million, or 6%, to $33.6 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $35.9 million for the year ended March  31,  2020.  The  decrease  was  primarily  as  a  result  of  certain  subscribers  subject  to  a  contractual  dispute  with  our  largest  customer.  The  Company  is  not recognizing revenue related to these subscribers. Advertising Revenue Advertising  revenue  increased  $18.6  million,  or  859%,  to  $20.8  million  during  the  year  ended  March  31,  2021,  as  compared  to  $2.2  million  the  year ended March 31, 2020 which is primarily attributable to the acquisition of PodcastOne. Merchandising Merchandising revenue increased to $5.2 million from $0 million for the year ended March 31, 2021 as compared to the year ended March 31, 2020 due to the acquisition of CPS. Sponsorship and Licensing Sponsorship and licensing revenue increased $3.6 million, or 1,188%, to $3.9 million from $0.3 million for the year ended March 31, 2021 as compared to the year ended March 31, 2020. The increase was primarily due to the 146 events livestreamed by us during the year ended March 31, 2021 compared to 42 events livestreamed during the prior year comparable period, and by additional sponsorship deals associated with our digital livestream offerings. Ticket/Event Ticket/Event revenue increased $1.5 million, or 537%, to $1.8 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $0.3 million for the year ended March 31, 2020, driven by the launch of our pay-per-view platform in May 2020. Cost of Sales Cost of sales was as follows (in thousands): Subscription Advertising Production Merchandising Total Cost of Sales Subscription Year Ended March 31, 2020 2021   $   $ 20,449    $ 17,146      8,226      3,166      48,987    $ 23,189      2,016      7,581      -      32,786      % Change 2021 vs. 2020 -12% 750% 9% -  49% Subscription cost of sales decreased $2.7 million, or 12 %, to $20.4 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $23.2 million for the year ended March 31, 2020. The decrease was in line with the lower subscription revenues noted above. Advertising Advertising cost of sales increased $15.1 million, or 750%, to $17.1 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $2.0 million for the year ended March 31, 2020. The increase was primarily due to the acquisition of PodcastOne which significantly increased our Advertising revenues and is in line with our increase in related costs. 80                                             Production Production cost of sales increased $0.6 million, or 9%, to $8.2 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $7.6 million for the year ended March 31, 2020. The increase was primarily due to the increase in events livestreamed noted above compared to the prior year period and our podcast production costs from PodcastOne. Merchandising Merchandising cost of sales increased to $3.2 million from $0 million for the year ended March 31, 2021 due to the acquisition of CPS. Other Operating Expenses Other operating expenses were as follows (in thousands): Sales and marketing expenses Product development General and administrative Amortization of intangible assets Total Other Operating Expenses Sales and Marketing Expenses Year Ended March 31, 2020 2021   $   $ 9,517    $ 9,680      20,831      5,585      45,613    $ 6,255      10,767      19,120      5,726      41,868      % Change 2021 vs. 2020 52% -10% 9% -2% 9% Sales and marketing expenses increased $3.3 million, or 52%, to $9.5 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $6.3 million for the year ended March 31, 2020. The increase was largely due to an increase in personnel-related expenses and vendor related expenses of $3.5 million due to the acquisition of PodcastOne and CPS. Product Development Product development expenses decreased $1.1 million, or 10%, to $9.7 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $10.8 million for the year ended March 31, 2020. The decrease was largely due to a $1.4 million reduction in consulting expenses offset by an increase in personnel-related expenses of $0.5 million primarily as a result of the PodcastOne acquisition. General and Administrative General and administrative expenses increased $1.7 million, or 9%, to $20.8 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $19.1 million for the  year  ended  March  31,  2020.  The  increase  was  primarily  due  to  an  increase  in  personnel-related  costs  of  approximately  $1.3  million  due  to  the  addition  of corporate personnel. Amortization of Intangible Assets Amortization of intangible assets decreased by $0.1 million, to $5.6 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $5.7 million for the year ended March 31, 2020. The decrease was due to certain customer relationships which were fully amortized in the prior year, offset by amortization in the current year related to intangible assets acquired with the acquisition of PodcastOne and CPS. 81                                             Total Other Income (Expense) Year Ended March 31, 2020 2021 % Change 2021 vs. 2020 Total other expense, net   $ (12,795)   $ (3,124)     310% Total other income (expense) increased $9.7 million, or 310%, to $12.8 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $3.1 million for the year ended March 31, 2020. The increase was primarily due a loss on the extinguishment of debt of $5.2 million, an increase in contingent consideration of $1.3 million related to the acquisition of PodcastOne, and an increase in interest expense of $1.6 million. Business Segment Results Operations Our operating results were, and discussions of significant variances are, as follows (in thousands): Revenue Cost of Sales Sales & Marketing, Product Development and G&A Intangible Asset Amortization Operating Loss Operating Margin AOL* AOL Margin* * See “—Non-GAAP Measures” above for the definition and reconciliation of AOL Fiscal Year 2021 Compared to Fiscal Year 2020 Revenue Year Ended March 31, 2020 2021   $ 65,230    $ 38,659  48,987  26,867  5,585  (16,209)   $ -25%    (253)   $ 0%    32,786  22,705  5,726  (22,558)     -58%    (7,970)     -21%      $   $ % Change 2021 vs. 2020 69% 49% 18% -2% 28% 33% 97% 21% Revenue  increased  $26.6  million,  or  69%,  during  the  year  ended  March  31,  2021,  as  compared  to  $38.7  million  for  the  year  ended  March  31,  2020, primarily due to the inclusion of PodcastOne advertising revenue which contributed $19.7 million, the inclusion of CPS merchandising revenue which contributed $5.2  million  and  an  increase  of  $3.6  million  in  sponsorship  and  licensing  revenue  due  to  a  higher  number  of  livestreamed  events  in  the  current  year  period compared  to  the prior  year.  This  increase  was partially  offset  by a  decrease  in  subscriber  revenue  of $2.3 million  as  a result  of certain  subscribers  subject  to a contractual dispute. Operating Loss Operating  loss  decreased  $6.3  million,  or  28%,  to  $16.2  million  for  the  year  ended  March  31,  2021  as  compared  to  $22.6  million  for  the  year  ended March 31, 2020, as a result of the increase in contribution margins from operations of $10.4 million primarily due to the acquisitions of PodcastOne and CPS, partially offset by a $4.2 million increase in sales & marketing, product development and G&A expenses. 82                                                                                                        Adjusted Operating Loss Operations Adjusted Operating Loss decreased by $7.7 million, or 97%, to $0.3 million for the year ended March 31, 2021 as compared to $8.0 million for the year ended March 31, 2020. This was largely due to the improved contribution margin mentioned above of $10.4 million, partially offset a $4.2 million increase in sales & marketing, product development, and G&A expenses for the year ended March 31, 2021 compared to the same period in March 31, 2020. Corporate Our Corporate operating results were, and discussions of significant variances are, as follows (in thousands): Sales & Marketing, Product Development, and G&A Operating Loss Operating Margin AOL* * See “—Non-GAAP Measures” above for the definition and reconciliation of AOL Operating Loss Year Ended March 31, 2020 2021   $   $   $ 13,161    $ (13,161)   $ N/A      (5,587)   $ 13,437      (13,437)     N/A      (4,678)     % Change 2020 vs. 2019 -2% -2% -% 19% Operating loss decreased $0.3 million, or 2%, to $13.2 million for the year ended March 31, 2021, as compared to $13.4 million for the year ended March 31, 2020 largely due to the addition of corporate personnel. Adjusted Operating Loss Corporate AOL increased $0.9 million, or 19%, to $5.6 million for the year ended March 31, 2021 as compared to $4.7 million for the year ended March 31, 2020. The increase was largely due to the addition of corporate personnel mentioned above. Critical Accounting Policies and Estimates Our consolidated financial statements are prepared in accordance with accounting principles generally accepted in the United States. The preparation of these consolidated financial statements requires us to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets, liabilities, revenue, expenses and related  disclosures.  We  evaluate  our  estimates  and  assumptions  on  an  ongoing  basis.  Our  estimates  are  based  on  historical  experience  and  various  other assumptions that we believe to be reasonable under the circumstances. Our actual results could differ from these estimates. We believe that the assumptions and estimates associated with our revenue recognition, allowance for doubtful accounts, the assigned value of acquired tangible and intangible assets and assumed and contingent  liabilities  associated  with  business  combinations,  provision  for  legal  settlements,  useful  lives  and  impairment  of  property  and  equipment,  intangible assets, goodwill and other assets, the fair value of our equity-based compensation awards and convertible debt instruments, and valuation of deferred income tax assets and liabilities, have the greatest potential impact on our consolidated financial statements. Therefore, we consider these to be our critical accounting policies and estimates. Revenue Recognition We account  for a contract  with a customer  when an approved contract  exists, the rights of the parties  are identified,  payment terms are identified,  the contract has commercial substance and the collectability of substantially all of the consideration is probable. Revenue is recognized when we satisfy our obligation by transferring control of the goods or services to our customers in an amount that reflects the consideration to which the we expect to be entitled in exchange for those goods or services. We use the expected value method to estimate the value of variable consideration on advertising and with original equipment manufacturer contracts  to  include  in  the  transaction  price  and  reflect  changes  to  such  estimates  in  periods  in  which  they  occur.  Variable  consideration  for  these  services  is allocated to and recognized over the related time period such advertising and subscription services are rendered as the amounts reflect the consideration we are entitled to and relate specifically to our efforts to satisfy our performance obligation. The amount of variable consideration included in revenue is limited to the extent that it is probable that the amount will not be subject to significant reversal when the uncertainty associated with the variable consideration is subsequently resolved. 83                                         We report revenue on a gross or net basis based on management’s assessment of whether we act as a principal or agent in the transaction. To the extent we  act  as  the  principal,  revenue  is  reported  on  a  gross  basis  net  of  any  sales  tax  from  customers,  when  applicable.  The  determination  of  whether  we  act  as  a principal or an agent in a transaction is based on an evaluation of whether we control the good or service prior to transfer to the customer. Where applicable, we have determined that we act as the principal in all of its subscription service streams and may act as principal or agent for our advertising and licensing revenue streams.  Our revenue is principally derived from the following services: Subscriptions Services Subscription services revenue substantially consist of monthly to annual recurring subscription fees, which are primarily paid in advance by credit card or through direct billings arrangements. We defer the portion of monthly to annual recurring subscription fees collected in advance and recognize them in the period earned. Subscription revenue is recognized in the period of services rendered. Our subscription revenue consists of performance obligations that are satisfied over time.  This  has  been  determined  based  on  the  fact  that  the  nature  of  services  offered  are  subscription  based  where  the  customer  simultaneously  receives  and consumes the benefit of the services provided regardless of whether the customer uses the services or not. As a result, we have concluded that the best measure of progress  toward  the  complete  satisfaction  of  the  performance  obligation  over  time  is  a  time-based  measure.  We  recognize  subscription  revenue  straight-line through the subscription period. Subscription Services consist of: Direct subscriber, mobile service provider and mobile app services We generate revenue for subscription services on both a direct basis and through subscriptions sold through certain third-party mobile service providers and mobile app services (collectively the “Mobile Providers”). For subscriptions sold through the Mobile Providers, the subscriber executes an on-line agreement with Slacker outlining the terms and conditions between Slacker and the subscriber upon purchase of the subscription. The Mobile Providers promote the Slacker app through their e-store, process payments for subscriptions, and retain a percentage of revenue as a fee. We report this revenue gross of the fee retained by the Mobile  Providers,  as  the  subscriber  is  Slacker’s  customer  in  the  contract  and  Slacker  controls  the  service  prior  to  the  transfer  to  the  subscriber.  Subscription revenues from monthly subscriptions sold directly through Mobile Providers are subject to such Mobile Providers’ refund or cancellation terms. Revenues from Mobile  Providers  are  recognized  net  of  any  such  adjustments  for  variable  consideration,  including  refunds  and  other  fees.  Our  payment  terms  vary  based  on whether  the  subscription  is  sold  on  a  direct  basis  or  through  Mobile  Providers.  Subscriptions  sold  on  a  direct  basis  require  payment  before  the  services  are delivered to the customer. The payment terms for subscriptions sold through Mobile Providers vary, but are generally payable within 30 days. Third-Party Original Equipment Manufacturers We  generate  revenue  for  subscription  services  through  subscriptions  sold  through  a  third-party  Original  Equipment  Manufacturer  (the  “OEM”).  For subscriptions  sold  through  the  OEM,  the  OEM  executes  an  agreement  with  Slacker  outlining  the  terms  and  conditions  between  Slacker  and  the  OEM  upon purchase  of  the subscription.  The  OEM installs  the  Slacker  app in  their  equipment  and  provides  the  Slacker  service  to the  OEM’s customers.  The  monthly  fee charged to the OEM is based upon a fixed rate per vehicle, multiplied by the variable number of total vehicles which have the Slacker application installed. The number of customers, or the variable consideration, is reported by OEMs and resolved on a monthly basis. Our payment terms with OEM are up to 30 days. The OEM does not charge the car owners a fee for the Slacker service. 84                       Advertising Revenue Advertising  revenue  primarily  consist  of  revenues  generated  from  the  sale  of  audio,  video,  and  display  advertising  space  to  third-party  advertising exchanges.  Revenues  are  recognized  based  on  delivery  of  impressions  over  the  contract  period  to  the  third-party  exchanges,  either  when  an  ad  is  placed  for listening or viewing by a visitor or when the visitor “clicks through” on the advertisement. The advertising exchange companies report the variable advertising revenue on a monthly basis. Merchandise Revenue Revenue is recognized upon the transfer of control to the customer. We recognize revenue and measure the transaction price net of taxes collected from customers  and  remitted  to  governmental  authorities.  Sales  commissions  are  expensed  as  incurred  and  are  recorded  in  sales  and  marketing  expenses  in  the consolidated  statements  of  operations.  Our  customer  contracts  do  not  have  a  significant  financing  component  due  to  their  short  durations,  which  are  typically effective  for  one  year  or  less  and  have  payment  terms  that  are  generally  30-60  days.  Wholesale  revenue  is  generally  recognized  when  products  are  shipped, depending  on  the  applicable  contract  terms.  We  record  a  refund  liability  for  expected  returns  based  on  prior  returns  history,  recent  trends,  and  projections  for returns on sales in the current period. The refund liability at March 31, 2021 was less than $0.1 million. Licensing Revenue Licensing revenue primarily consists of sales of licensing rights to digitally stream its live music services in certain geographies (e.g. China). Licensing revenue is recognized when we satisfy our performance obligation by transferring control of the goods or services to its customers in an amount that reflects the consideration to which we expect to be entitled in exchange for those goods or services, which is typically when the live event has aired. Any license fees collected in advance of an event are deferred until the event airs. We report our licensing revenue on a gross basis as we act as the principal in the underlying transactions. Ticket/Event Revenue Ticket/Event revenue is primarily from the sale of tickets and promoter fees earned from venues or other co-promoters under one of several formulas, including a fixed guaranteed amount and/or a percentage of ticket sales or event profits. Revenue from the promotion or production of an event is recognized when the show occurs. Revenue collected in advance of the event is recorded as deferred revenue until the event occurs. Revenue collected from sponsorship agreements, which is not related to a single event, is classified as deferred revenue and recognized over the term of the agreement or operating season as the benefits are provided to the sponsor. Revenue from our ticketing operations primarily consists of service fees charged at the time a ticket for an event is sold. For tickets sold to our festival events the revenue for the tickets and associated ticket service charges collected in advance of the event is recorded as deferred revenue until the event occurs. Stock-Based Compensation Stock-based compensation cost is measured at the grant date based on the fair value of the award and is recognized as expense over the requisite service period, which is the vesting period, on a straight-line basis. We use the Black-Scholes-Merton option pricing model to determine the grant date fair value of stock options. This model requires us to estimate the expected volatility and the expected term of the stock options which are highly complex and subjective variables. The variables take into consideration, among other things, actual and projected employee stock option exercise behavior. We use a predicted volatility of its stock price  during  the  expected  life  of  the  options  that  is  based  on  the  historical  performance  of  our  stock  price  as  well  as  including  an  estimate  using  guideline companies. Expected term is computed using the simplified method as the Company’s best estimate given its lack of actual exercise history. We have selected a risk-free rate based on the implied yield available on U.S. Treasury securities with a maturity equivalent to the expected term of the stock. Stock-based awards are comprised principally of stock options, restricted stock, restricted stock units (“RSUs”), restricted stock awards and warrant grants. Forfeitures are recognized as incurred. 85                             Stock option awards issued to non-employees are accounted for at the grant date fair value determined using the Black-Scholes-Merton option pricing model. Management believes that the fair value of the stock options is more reliably measured than the fair value of the services received. We record the fair value of these equity-based awards and expense at their cost ratably over related vesting periods. Business Combinations We account for business combinations using the purchase method of accounting where the cost is allocated to the underlying net tangible and intangible assets  acquired,  based  on  their  respective  fair  values.  The  excess  of  the  purchase  price  over  the  estimated  fair  values  of  the  net  assets  acquired  is  recorded  as goodwill. Identifiable assets acquired, liabilities assumed and any noncontrolling interest in the acquiree are recognized and measured as of the acquisition date at fair value. Additionally, any contingent consideration is recorded at fair value on the acquisition date and classified as a liability. Goodwill is recognized to the extent  by  which  the  aggregate  of  the  acquisition-date  fair  value  of  the  consideration  transferred  and  any  noncontrolling  interest  in  the  acquiree  exceeds  the recognized basis of the identifiable assets acquired, net of assumed liabilities. Determining the fair value of assets acquired, liabilities assumed and noncontrolling interests  requires  management’s  judgment  and  often  involves  the  use  of  significant  estimates  and  assumptions,  including,  but  not  limited  to,  the  selection  of appropriate valuation methodology, projected revenue, expenses and cash flows, weighted average cost of capital, discount rates, estimates of customer turnover rates and estimates of terminal values. Commitments and Contingencies From time to time, we are involved in legal proceedings and other matters arising in connection with the conduct of our business activities. Many of these proceedings  may  be  at  preliminary  stages  and/or  seek  an  indeterminate  amount  of  damages.  We  regularly  evaluate  the  status  of  our  commitments  and contingencies  in  which  we  are  involved  to  (i)  assess  whether  a  material  loss  is  probable  or  there  is  at  least  a  reasonable  possibility  that  a  material  loss  or  an additional material loss in excess of a recorded accrual may have been incurred and (ii) determine if financial accruals are required when appropriate. We record an expense accrual for any commitments and loss contingency when we determine that a loss is probable and the amount of the loss can be reasonably estimated. If an expense accrual is not appropriate, we further evaluate each matter to assess whether an estimate of possible loss or range of loss can be made and whether or not any such matter requires additional disclosure. There can be no assurance that any proceeding against us will be resolved in amounts that will not differ from the amounts of estimated exposures. Legal fees and other costs of defending litigation are expensed as incurred. Non-Income Tax Contingencies We do not collect and remit sales and use or similar taxes in all jurisdictions in which we have sales, based on our belief that such taxes are not applicable or legally required. The June 2018 U.S. Supreme Court ruling in South Dakota v. Wayfair, Inc., No. 17-494, along with the application of existing, new or future rulings and laws, could have adverse effects on our business, prospects and operating results. Long-lived Assets, Goodwill and Intangible Assets with Finite Lives We perform valuations of assets acquired and liabilities assumed on each acquisition accounted for as a business combination, and allocate the purchase price of each acquired business to its respective net tangible and intangible assets. Acquired intangible assets principally comprise of customer relationships and technology. We determine the appropriate useful life by performing an analysis of expected cash flows based on historical experience of the acquired businesses. Intangible  assets  are  amortized  over  their  estimated  useful  lives  using  the  straight-line  method,  which  approximates  the  pattern  in  which  the  majority  of  the economic benefits is expected to be consumed. Goodwill represents the excess of the purchase consideration of an acquired entity over the fair value of the acquired net assets. Goodwill is tested for impairment annually or when events or circumstances change that would indicate that goodwill might be impaired. Events or circumstances that could trigger an impairment review include, but are not limited to, a significant adverse change in legal factors or in the business climate, an adverse action or assessment by a regulator, unanticipated  competition, a loss of key personnel, significant changes in the manner of our use of the acquired assets or the strategy for our overall business, significant negative industry or economic trends or significant under-performance relative to expected historical or projected future results of operations. 86                           We  evaluate  the  recoverability  of  our  intangible  assets,  and  other  long-lived  assets  with  finite  useful  lives  for  impairment  when  events  or  changes  in circumstances indicate that the carrying amount of an asset group may not be recoverable. These trigger events or changes in circumstances include, but are not limited to a significant decrease in the market price of a long-lived asset, a significant adverse change in the extent or manner in which a long-lived asset is being used, significant adverse changes in legal factors, including changes that could result from our inability to renew or replace material agreements with certain of our partners such as Tesla Motors on favorable terms, significant adverse changes in the business climate including changes which may result from adverse shifts in technology in our industry and the impact of competition, a significant adverse deterioration in the amount of revenue or cash flows we expect to generate from an asset group, an accumulation of costs significantly in excess of the amount originally expected for the acquisition or development of a long-lived asset, current or future operating or cash flow losses that demonstrate continuing losses associated with the use of our long-lived asset, or a current expectation that, more likely than not, a long-lived asset will be sold or otherwise disposed of significantly before the end of its previously estimated useful life. We perform impairment testing at the asset group level that represents the lowest level for which identifiable cash flows are largely independent of the cash flows of other assets and liabilities. In making this determination, we consider the specific operating characteristics of the relevant long-lived assets, including (i) the nature of the direct and any indirect revenues generated by the assets; (ii) the interdependency of the revenues generated by the assets; and (iii) the nature and extent of any shared costs necessary to operate the assets in their intended use. An impairment test would be performed when the estimated undiscounted future cash flows expected to result from the use of the asset group is less than its carrying amount. Impairment is measured by assessing the usefulness of an asset by comparing its carrying value to its fair value. If an asset is considered impaired, the impairment loss is measured as the amount by which the carrying value of the asset group exceeds its estimated fair value. Fair value is determined based upon estimated discounted future cash flows. The key estimates applied when preparing cash flow projections relate to revenue, operating margins, economic lives of assets, overheads, taxation and discount rates. To date, we have not recognized any such impairment loss associated with our long-lived assets. Goodwill is tested for impairment at the reporting unit level, which is the same or one level below an operating segment. In any year we may elect to perform a qualitative assessment to determine whether it is more likely than not that the fair value of a reporting unit is in excess of its carrying value. If we cannot determine qualitatively that the fair value is in excess of the carrying value, or we decide to bypass the qualitative assessment, we perform a quantitative analysis. The quantitative analysis is used to identify both the existence of impairment and the amount of the impairment loss by comparing the estimated fair value of a reporting unit with its carrying value, including goodwill. The estimated fair value is based on internal projections of expected future cash flows and operating plans,  as  well  as  market  conditions  relative  to  the  operations  of  our  reporting  units.  If  the  estimated  fair  value  of  the  reporting  unit  exceeds  its  carrying  value, goodwill of the reporting unit is not impaired; otherwise, an impairment loss is recognized within our consolidated statements of operations in an amount equal to that excess, limited to the total amount of goodwill allocated to that reporting unit. Fair Value of Convertible Debt As of the date of this Annual Report we have several debt instruments outstanding which are convertible into shares of our common stock that include embedded  derivatives.  Refer  to  Note  9  –  Senior  Secured  Convertible  Debentures,  Note  10  –  Unsecured  Convertible  Notes,  and  Note  11  –  Senior  Secured Convertible Notes, to our consolidated financial statements included elsewhere in this Annual Report. We measure the embedded derivatives associated with the convertible debt instruments at fair value, as described in the aforementioned notes to the consolidated financial statements. We have estimated the fair value of the convertible debt instruments to be equal to their carrying values and have not elected the fair value option for these instruments. The fair value of the embedded derivatives, which are carried at fair value, was estimated using a yield method, including assumptions of probabilities of default and recovery rates. The fair value of the convertible debt instruments, which are carried at amortized cost, was estimated using a binomial lattice model, including  assumptions  of  volatility  and  risk-free  rates.  For  further  discussion  see  Note  20  –  Fair  Value  Measurements  to  our  consolidated  financial  statements included elsewhere in this Annual Report. Liquidity and Capital Resources Current Financial Condition As of March 31, 2021, our principal sources of liquidity were our cash and cash equivalents, including restricted cash balances in the amount of $18.8 million, which primarily are invested in cash in banking institutions in the U.S. The vast majority of our cash proceeds were received as a result of operations, the issuance  of  convertible  notes,  public  offerings  of  our  common  shares,  and  PPP  loans.  As  of  March  31,  2021,  we  had  notes  payable  of  $3.6  million,  secured convertible notes with aggregate principal amount of $15.0 million and unsecured convertible notes with aggregate principal balances of $7.5 million. As reflected  in our consolidated  financial  statements  included  elsewhere  in this  Annual Report, we have a history  of losses and  incurred  a net  loss of $41.8 million and utilized cash of $9.5 million in operating activities for the year ended March 31, 2021 and had a working capital deficiency of $15.7 million as of March  31,  2021.  These  factors,  among  others,  raise  substantial  doubt  about  our  ability  to  continue  as  a  going  concern  within  one  year  from  the  date  that  the financial statements are issued. Our consolidated financial statements do not include any adjustments related to the recoverability and classification of recorded asset amounts or the amounts and classification of liabilities that might be necessary should we be unable to continue as a going concern. Our ability to continue as a going concern is dependent on our ability to execute our strategy and on our ability to raise additional funds through the sale of equity and/or debt securities via public and/or private offerings. 87                        Our  long-term  ability  to  continue  as  a  going  concern  is  dependent  upon  our  ability  to  increase  revenue,  reduce  costs,  achieve  a  satisfactory  level  of profitable operations, and obtain additional sources of suitable and adequate financing. Our ability to continue as a going concern is also dependent its ability to further develop and execute on our business plan. We may also have to reduce certain overhead costs through the reduction of salaries and other means and settle liabilities through negotiation. There can be no assurance that management’s attempts at any or all of these endeavors will be successful.  Sources of Liquidity In April 2020, we received approximately $2.0 million pursuant to the PPP promulgated under the CARES Act (the “PPP Loan”). The PPP Loan matures on April 13, 2022 and bears interest at a rate of 1% per annum. Commencing in November 2020, we are required to pay the lender equal monthly payments of principal and interest as required to fully amortize by the maturity date the principal amount outstanding on the PPP Loan as of such date. All or a portion of the PPP Loan may be forgiven by the U.S. Small Business Administration (“SBA”) upon our application and upon documentation of expenditures in accordance with the SBA requirements. On April 24, 2021, the Company received confirmation that the entire balance of the loan was forgiven. In June 2020, we entered into a new two-year license agreement with a certain Music Partner which owns and license rights to Slacker to certain sound recordings. Pursuant to this agreement, we agreed to certain minimum yearly guarantee payments and issued 264,000 shares of our common stock so such Music Partner in consideration of all payments due to the Music Partner prior the date of the agreement. On July 1, 2020, we acquired PodcastOne and the $0.8 million PPP loan originally obtained by PodcastOne is currently outstanding. Monthly payments including  principle  and  interest  begin  12  months  from  the  date  of  the  promissory  note  April  26,  2020.  The  balance  is  payable  2  years  from  the  date  of  the promissory  note,  and  bears  interest  at  a  rate  of  1%  per  annum.  On  May  11,  2021,  the  Company  received  confirmation  that  the  entire  balance  of  the  loan  was forgiven. In July 2020, we completed a registered offering with an existing institutional investor, another investor and a music partner pursuant to which we sold 1,820,000 shares of our common stock to the investors for net cash proceeds of $7.3 million and issued 2,415,459 shares of our common stock to partially satisfy a $10.0 million vendor payment obligation to such music partner, each at a price of $3.28 per share (the “July 2020 Offering”). The July 2020 Offering was made pursuant to our existing shelf Registration Statement on Form S-3 (File No. 333-228909). On August 31, 2020, we fully repaid the senior secured convertible debentures. In connection with such repayment, all of the agreements among us, our subsidiary guarantors and the senior lenders and their collateral agent were terminated, provided, that our indemnification obligations in the Securities Purchase Agreement, dated as of June 20, 2018, as amended, between us and the senior lenders survive on the terms therein. Additionally, a prepayment penalty of 8% was paid on repayment of the senior secured convertible debentures in the amount of $0.7 million as interest expense in the accompanying consolidated statement of operations. Effective as of September 15, 2020, we completed the sale and issuance of our senior secured convertible notes in the aggregate principal amount of $15.0 million to designees of a certain existing institutional investor, for cash gross proceeds of $15.0 million. The senior secured convertible notes mature on September 15, 2022, accrue interest at 8.5% per year with interest is payable quarterly in cash in arrears, and are convertible into shares of our common stock at a conversion price of $4.50 per share at the holder’s option, subject to certain customary adjustments such as stock splits, stock dividends and stock combinations. On December 22, 2020, we acquired 100% of the equity interests of CPS for total consideration of 2,230,769 shares of the Company’s restricted common stock with a fair value of $6.4 million net of a 25% discount for lack of marketability, an additional 577,000 shares of our restricted common stock if CPS reports GAAP  revenue  of  $20.0  million  and  $1.0  million  of  EBITDA  for  its  fiscal  year  ended  December  31,  2020,  and  an  additional  110,000  shares  of  our  restricted common stock to the extent CPS’ final working capital as determined by the parties exceeds $4.0 million with a dollar-for-dollar reduction with respect to each such shortfall with no duplication. 88                       On January 11, 2021, we entered into an additional Amendment of Notes Agreement (the “Third Amendment Agreement”) with Trinad Capital pursuant to which the maturity dates of all of the Trinad Notes were extended to May 31, 2022, and in consideration of such extension, the interest rate payable under such notes increased to 8.5%, and we agreed to issue to Trinad Capital 280,000 shares of our common stock. We may not redeem the any of the Trinad Notes prior to May 31, 2022 without Trinad Capital’s consent. In March 2021, the Company obtained an additional PPP loan totaling $0.6 million through the Consolidated Appropriations Act (“CAA”). The terms of this loan is on comparable terms to the prior PPP loans obtained under the CARES Act. Our cash flows from operating activities are significantly affected by our cash-based investments in our operations, including acquiring live music events and festivals rights, our working capital, and corporate infrastructure to support our ability to generate revenue and conduct operations through cost of services, product development, sales and marketing and general and administrative activities. Cash used in investing activities has historically been, and is expected to be, impacted significantly by our investments in business combinations, our platform, and our infrastructure and equipment for our business offerings, and sale of our investments. We expect to make additional strategic acquisitions to further grow our business, which may require significant investments, capital raising and/or acquisition of additional debt in the near and long term. Over the next twelve to eighteen months, our net use of our working capital could be substantially higher or lower depending on the number and timing of new live festivals and paid subscribers that we add to our businesses. In the future, we may utilize additional commercial financings, bonds, debentures, lines of credit and term loans with a syndicate of commercial banks or other bank syndicates and/or issue equity securities (publicly or privately) for general corporate purposes, including acquisitions and investing in our intangible assets, music equipment, platform and technologies. We may also use our current cash and cash equivalents to repurchase some or all of our unsecured convertible notes, and pay down our debt, in part or in full, subject to repayment limitation set forth in the credit agreement. Management plans to fund its operations over the next twelve months through the combination of improved operating results, spending rationalization, and the ability to access sources of capital such as through the issuance of equity and/or debt securities. No assurance can be given that any future financing will be available or, if available, that it will be on terms that are satisfactory  to  us.  We  filed  a  universal  shelf  Registration  Statement  on  Form  S-3,  effective  February  7,  2019,  allowing  us  to  issue  various  types  of  securities, including common stock, preferred stock, warrants, debt securities, units, or any combination of such securities, up to an aggregate amount of $150 million. Credit Agreement and Other Debt For additional information regarding our credit agreement and other debt, see “Contractual Obligations” in this Item 7 below and in the footnotes to the Consolidated Financial Statements (Notes 8, 9, 10, and 11). Off-Balance Sheet Arrangements As of March 31, 2021, we did not have any off-balance sheet arrangements, as defined in Item 303(a)(4)(ii) of Regulation S-K. Sources and Uses of Cash The following table provides information regarding our cash flows for the fiscal years ended March 31, 2021 and 2020 (in thousands): Net cash used in operating activities Net cash used in by investing activities Net cash provided by financing activities Net change in cash and cash equivalents 89 Year Ended March 31, 2020 2021   $   $ (9,508)   $ (791)     16,632      6,333    $ (4,894) (2,437) 5,829  (1,502)                                       Cash Used In Operating Activities Net cash used in our operating activities for 2021 of $9.5 million primarily resulted from our net loss during the period of $41.8 million, which included non-cash  charges  of  $27.5  million  largely  comprised  of  depreciation  and  amortization,  stock-based  compensation,  and  the  change  in  fair  value  of  embedded derivatives. The remainder of our sources of cash provided by operating activities of $4.8 million was from changes in our working capital, including $3.4 million from timing of accounts receivable and $2.4 million from timing of accounts payable and accrued expenses. Cash Flows Used In Investing Activities Net cash used in investing activities for 2021 of $0.8 million was principally due to the $3.2 million cash used for the purchase of capitalized internally developed software costs during the year ended March 31, 2021, net of cash acquired in the acquisitions of PodcastOne and CPS of $2.4 million. Cash Flows Provided By Financing Activities Net cash provided by financing activities for 2021 of $16.6 million was primarily due to proceeds of $15 million from the issuance of secured convertible notes, $7.5 million from the issuance of common stock, and $2.6 million from the exercise of stock options, partially offset by the repayment of senior secured convertible debentures of $10.8 million. Contractual Obligations The following table summarizes our contractual obligations that require us to make future cash payments as of March 31, 2021. The future contractual requirements include payments required for our operating leases and contractual purchase agreements (in thousands): Total Less than 1 year 1-3 years 3-5 years More than 5 years Contractual Obligations Operating lease obligations Content and Festival Fees and Guarantees and Contractual Obligations (1) Deferred revenue arrangements (2) Long-term debt obligations (3) Total   $ 1,167    $ 396    $ 771    $ -    $          -  19,756      1,262      25,180      47,365    $ 7,567      1,262      4,735      13,960    $ 6,533      -      19,861      27,165    $ 5,656      -      584      6,240    $   $ -  -  -  -  (1) Amounts represent minimum guarantees and contractual obligations associated with licensing, production and/or distribution agreements for digital broadcast rights across certain events. (2) Amounts represent obligations to provide service for which we have already received in cash from our customers. (3) Excludes  amounts  pertaining  to  the  interest  on  unsecured  convertible  notes  and  notes  payable.  See  also  Note  8  –  Note  Payable,  Note  9  –  Senior  Secured Convertible  Debentures,  Note  10  –  Unsecured  Convertible  Notes,  and  Note  11  –  Senior  Secured  Convertible  Notes  included  in  our  consolidated  financial statements included elsewhere in this Annual Report. Item 7A. Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk Not applicable to smaller reporting companies. 90                                                                        Item 8. Financial Statements and Supplementary Data Report of Independent Registered Public Accounting Firm Consolidated Balance Sheets as of March 31, 2021 and 2020 Consolidated Statements of Operations for the years ended March 31, 2021 and 2020 Consolidated Statements of Stockholders’ (Deficit) Equity for the years ended March 31, 2021 and 2020 Consolidated Statements of Cash Flows for the years ended March 31, 2021 and 2020 Notes to Consolidated Financial Statements F-1 F-2 F-4 F-5 F-6 F-7 F-8         REPORT OF INDEPENDENT REGISTERED PUBLIC ACCOUNTING FIRM Shareholders and Board of Directors LiveXLive Media, Inc. Beverly Hills, CA Opinion on the Consolidated Financial Statements We  have  audited  the  accompanying  consolidated  balance  sheets  of  LiveXLive  Media,  Inc.  (the  “Company”)  as  of  March  31,  2021  and  2020,  the  related consolidated statements of operations, stockholders’ equity (deficit), and cash flows for the years then ended, and the related notes (collectively referred to as the “consolidated  financial  statements”).  In  our  opinion,  the  consolidated  financial  statements  present  fairly,  in  all  material  respects,  the  financial  position  of  the Company  at  March  31,  2021  and  2020,  and  the  results  of  its  operations  and  its  cash  flows  for  the  years  then  ended,  in  conformity  with  accounting  principles generally accepted in the United States of America. Going Concern Uncertainty The accompanying consolidated financial statements have been prepared assuming that the Company will continue as a going concern. As discussed in Note 1 to the  consolidated  financial  statements,  the  Company  has  suffered  recurring  losses  from  operations,  negative  cash  flows  from  operating  activities  and  has  a  net capital deficiency that raise substantial doubt about its ability to continue as a going concern. Management’s plans in regard to these matters are also described in Note 1. The consolidated financial statements do not include any adjustments that might result from the outcome of this uncertainty. Basis for Opinion These  consolidated  financial  statements  are  the  responsibility  of  the  Company’s  management.  Our  responsibility  is  to  express  an  opinion  on  the  Company’s consolidated financial statements based on our audits. We are a public accounting firm registered with the Public Company Accounting Oversight Board (United States) (“PCAOB”) and are required to be independent with respect to the Company in accordance with the U.S. federal securities laws and the applicable rules and regulations of the Securities and Exchange Commission and the PCAOB. We  conducted  our  audits  in  accordance  with  the  standards  of  the  PCAOB.  Those  standards  require  that  we  plan  and  perform  the  audit  to  obtain  reasonable assurance about whether the consolidated financial statements are free of material misstatement, whether due to error or fraud. The Company is not required to have, nor were we engaged to perform, an audit of its internal control over financial reporting. As part of our audits we are required to obtain an understanding of internal  control  over  financial  reporting  but  not  for  the  purpose  of  expressing  an  opinion  on  the  effectiveness  of  the  Company’s  internal  control  over  financial reporting. Accordingly, we express no such opinion. Our audits included performing procedures to assess the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to error or fraud, and performing  procedures  that  respond  to those risks. Such procedures  included  examining,  on a test  basis, evidence  regarding  the  amounts  and disclosures  in the consolidated financial statements. Our audits also included evaluating the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion. Critical Audit Matters The critical audit matters communicated below are matters arising from the current period audit of the consolidated financial statements that were communicated or required to be communicated to the audit committee and that: (1) relates to accounts or disclosures that are material to the consolidated financial statements and (2) involved our especially challenging, subjective, or complex judgments. The communication of critical audit matters does not alter in any way our opinion on the  consolidated  financial  statements,  taken  as a  whole,  and  we are  not,  by  communicating  the  critical  audit  matters  below,  providing  separate  opinions on the critical audit matters or on the accounts or disclosures to which they relate. F-2           Accounting for Business Combinations As described in Notes 1 and 4 to the consolidated financial statements, on July 1, 2020 the Company acquired 100% of the equity interests of Courtside Group, Inc. (dba PodcastOne) for net consideration of $16.1 million including $1.1 million of contingent consideration and on December 22, 2020 acquired 100% of the equity interests of Custom Personalization  Solutions, Inc. (CPS) for net consideration of $8.4 million. Management applied significant judgment in estimating the fair value of the intangible assets acquired from PodcastOne and CPS and estimating the fair value of the contingent consideration payable to the sellers of PodcastOne which required the use of significant estimates and assumptions. We have identified the estimation of the fair value of identifiable intangible assets acquired from PodcastOne and CPS and the contingent consideration payable to the  sellers  of  PodcastOne  as  a  critical  audit  matter.  The  Company’s  estimation  of  the  acquisition  date  fair  values  of  certain  identifiable  intangible  assets  and contingent consideration is complex, requires management’s judgment and involves the use of significant estimates and assumptions, including, selection of the appropriate  valuation  methodology,  revenue,  expense,  cash  flow  projections,  royalty  rates,  and  discount  rates.  Additionally,  the  valuation  of  the  contingent consideration payable to the sellers of PodcastOne required complex management judgement with respect to certain inputs used in the valuation model such as the credit yield. Auditing these elements involved especially challenging auditor judgment due to the nature and extent of audit effort required to address these matters, including the extent of specialized skills and knowledge needed. The primary procedures we performed to address this critical audit matter included: ● Evaluating the reasonableness of significant underlying assumptions of revenue, expense, and cash flow projections by comparing them to the historical performance of the acquired businesses, relevant market industry data and other relevant supporting documentation. ● Utilizing  personnel  with  specialized  skills  and  knowledge  in  valuation  to  assist  in:  (i)  assessing  the  appropriateness  of  valuation  models  used  by management to determine the fair values of certain intangible assets acquired, and (ii) evaluating the reasonableness of certain significant assumptions incorporated into the valuation model, including royalty rates and discount rates. ● Utilizing personnel with specialized skills and knowledge in valuation to assist in: (i) assessing the appropriateness of the Monte Carlo simulation used by management to determine the fair value of the contingent consideration payable to the sellers of PodcastOne, (ii) evaluating the reasonableness of certain significant  assumptions  incorporated  into  the  valuation  model,  including  the  credit  yield,  and  (iii)  performing  a  sensitivity  analysis  and  evaluating  the potential effect of changes in certain critical assumptions on the fair value calculations. Senior Secured Convertible Notes As described in Notes 11 and 20 to the consolidated financial statements, on September 15, 2020 the Company issued two-year 8.5% senior secured convertible notes in the aggregate principal amount of $15.0 million. In accounting for the issuance of the notes, the Company concluded there was an embedded derivative that required bifurcation. We have identified the accounting evaluation and the related estimation of the fair value of the embedded derivative of the senior secured convertible notes as a critical audit matter. Accounting for the senior secured notes required significant management judgment in evaluating the key contract terms and the application of the appropriate accounting guidance. Determination of the fair value of the embedded derivative required management judgement with respect to certain inputs used in the valuation model such as the market yield. Auditing these elements involved especially challenging auditor judgment due to the nature and extent of audit effort required to address these matters, including the extent of specialized skills and knowledge needed. The primary procedures we performed to address this critical audit matter included: ● Utilizing personnel with specialized knowledge and experience in technical accounting to assist in: (i) evaluating the relevant contact terms and features of the senior secured convertible notes, and (ii) assessing the appropriateness of conclusions reached by management with respect to the accounting for the notes and the identification, assessment and accounting for the embedded derivative. ● Utilizing  personnel  with  specialized  knowledge  and  skill  in  valuation  to  assist  in  assessing  the  appropriateness  of  the  valuation  model  utilized  by management  to  determine  the  fair  value  of  the  embedded  derivative  and  assessing  the  reasonableness  of  assumptions  incorporated  into  the  valuation model including market yield. /s/ BDO USA, LLP We have served as the Company’s auditor since 2018. Los Angeles, California July 14, 2021 F-3                   LiveXLive Media, Inc. Consolidated Balance Sheets (In thousands, except share and per share amounts) Assets March 31, March 31, 2021 2020 Current Assets Cash and cash equivalents Restricted cash Accounts receivable, net Inventories Prepaid expense and other assets Total Current Assets Property and equipment, net Goodwill Intangible assets, net Other assets Total Assets Liabilities and Stockholders’ Equity (Deficit) Current Liabilities Accounts payable and accrued liabilities Accrued royalties Note payable Deferred revenue Senior secured convertible debentures, net Unsecured convertible notes, net Total Current Liabilities Senior secured convertible debentures, net Senior secured convertible notes, net Unsecured convertible notes, net Notes payable, net Lease liabilities, noncurrent Due to Music Partner Other long-term liabilities Deferred income taxes Total Liabilities Commitments and Contingencies (Note 15) Stockholders’ Equity (Deficit) Preferred stock, $0.001 par value; 10,000,000 shares authorized; no shares issued or outstanding Common stock, $0.001 par value; 500,000,000 shares authorized; 76,807,898 and 58,984,382 shares issued and outstanding, respectively Additional paid in capital Accumulated deficit Total stockholders’ equity (deficit) Total Liabilities and Stockholders’ Equity (Deficit)   $   $   $ 18,635    $ 135      10,567      2,568      3,366      35,271      4,367      22,619      22,468      1,044      85,769    $ 32,646    $ 12,349      2,729      1,262      -      1,976      50,962      -      13,047      5,501      885      742      3,937      2,422      137      77,633      5,702  6,735  3,889  -  1,396  17,722  3,397  9,672  23,198  127  54,116  30,723  13,071  331  949  2,720  -  47,794  6,505  -  6,794  -  45  -  -  108  61,246  -      -  77      178,000      (169,941)     8,136      85,769    $ 59  120,932  (128,121) (7,130) 54,116    $ The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F-4                                                                                                                                                                                                                                                                   LiveXLive Media, Inc. Consolidated Statements of Operations (In thousands, except share and per share amounts) Revenue: Operating expenses: Cost of sales Sales and marketing Product development General and administrative Amortization of intangible assets Total operating expenses Loss from operations Other expense: Interest expense, net Loss on extinguishment of debt Other expense Total other expense, net Loss before income tax benefit Income tax benefit Net loss Net loss per share – basic and diluted Weighted average common shares – basic and diluted Year Ended March 31, 2021 Year Ended March 31, 2020   $ 65,230    $ 38,659  48,987      9,517      9,680      20,831      5,585      94,600      (29,370)     (5,303)     (5,180)     (2,312)     (12,795)     32,786  6,255  10,767  19,120  5,726  74,654  (35,995) (3,738) -  614  (3,124) (42,165)     (39,119) (345)     (41,820)   $ (192) (38,927) (0.61)   $ (0.69)   $   $ 69,040,055      56,206,107  The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F-5                                                                                                                                                                                                              LiveXLive Media, Inc. Consolidated Statements of Stockholders’ Equity (Deficit) For the Years Ended March 31, 2021 and 2020 (In thousands, except share and per share amounts) Common stock Shares Amount Additional Paid in Capital Accumulated Total Stockholders’ Equity Deficit (Deficit) Balance as of April 1, 2019 Shares issued to consultants and vendors Stock-based compensation Interest paid in kind Shares issued in the public offering, net of cost Conversion feature recorded as debt discount Net loss Balance as of March 31, 2020 Shares issued to vendors Stock-based compensation Interest paid in kind Shares issued in offering, net of cost Shares issued in connection with PodcastOne acquisition Shares issued in connection with CPS acquisition Shares issued in connection with Senior Secured Convertible Notes and Unsecured Convertible Notes Unsecured Convertible Note Premium Shares issued pursuant to restricted stock units Shares issued pursuant to stock options Net loss Balance as of March 31, 2021 52,275,236 $ 1,709,146      -      -      5,000,000      -      -      58,984,382 2,782,116      1,279,210      -      1,820,000      5,566,885      2,230,769      1,080,000      -      2,410,286      654,250      -      76,807,898 $ 52 $ 2      -      -      5      -      -      59 3      1      -      2      6      2      1      -      2      1      -      77 $ 98,605 $ 4,668  7,982  29  9,518  130  -      120,932 8,816  11,110  33  7,329  14,985  6,702  1,860  3,677  (2) 2,558  -      178,000 $ (89,194) $ - - - - - (38,927) (128,121) - - - - - - - - - - (41,820) (169,941) $ 9,463 4,670 7,982 29 9,523 130 (38,927) (7,130) 8,819 11,111 33 7,331 14,991 6,704 1,861 3,677 - 2,559 (41,820) 8,136 The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F-6                                                                                                              LiveXLive Media, Inc. Consolidated Statements of Cash Flows (In thousands) Cash Flows from Operating Activities: Net loss Adjustments to reconcile net loss to net cash used in operating activities: Depreciation and amortization Interest paid in kind Stock-based compensation Change in fair value of bifurcated embedded derivatives Amortization of debt discount Deferred income taxes Change in fair value of contingent consideration liability Loss on extinguishment of debt Gain on bargain purchase Changes in operating assets and liabilities: Accounts receivable Prepaid expenses and other current assets Inventories Deferred revenue Accounts payable and accrued liabilities Net cash used in operating activities Cash Flows from Investing Activities: Purchases of property and equipment Cash acquired in acquisition of PodcastOne Cash acquired in acquisition of CPS Cash acquired in acquisition of React Presents Net cash used in investing activities Cash Flows from Financing Activities: Repayment of senior secured convertible debentures payable Proceeds from senior secured convertible notes and issuance of shares of common stock Proceeds from notes payable Debt issuance costs Proceeds from issuance of shares of common stock Proceeds from exercise of stock options Payments on capital lease liability Senior secured convertible debenture amendment costs Net cash provided by financing activities Net increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash Cash, cash equivalents and restricted cash, beginning of period Cash, cash equivalents and restricted cash, end of period Supplemental disclosure of cash flow information: Cash paid for income taxes Cash paid for interest Supplemental disclosure of non-cash investing and financing activities: Conversion features recorded as debt discount Fair value of 1,080,000 shares issued in connection with Senior Secured Convertible Notes and Unsecured Convertible Notes Fair value of options issued to employees, capitalized as internally-developed software Fair value of 5,566,885 shares of common stock issued in connection with PodcastOne acquisition Fair value of 2,230,769 shares of common stock issued in connection with CPS acquisition Non-cash settlement for issuable or prepaid shares Year Ended March 31, 2021 Year Ended March 31, 2020   $ (41,820)   $ (38,927) 8,770      33      11,282      (977)     1,433      (359)     2,174      5,180      -      3,426      (1,288)     32      278      2,328      (9,508)     (3,209)     1,286      1,132      -      (791)     (10,823)     15,000      2,742      (190)     7,534      2,559      (190)     -      16,632      8,020  29  12,027  14  824  (103) -  -  (511) 525  50  -  (1) 13,159  (4,894) (2,575) -  -  138  (2,437) (2,984) -  -  -  9,523  -  -  (710) 5,829  6,333      (1,502) 12,437      13,939  18,770    $ 12,437  -    $ 969    $ 17  1,517  -    $ 1,861      241    $ 14,991    $ 6,391      283    $ 130  -  378  -  -  -    $   $   $   $   $   $   $                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           2,782,116 shares of common stock issued to consultant and vendors to settle accounts payable Common stock issued to senior secured convertible debenture holders Fair value of promissory note issued in React Presents acquisition   $ 8,816      -    $ -    $ -  560  1,541  The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F-7                 LiveXLive Media, Inc. Notes to the Consolidated Financial Statements For the Years Ended March 31, 2020 and 2019 Note 1 — Organization and Basis of Presentation Organization LiveXLive Media, Inc. (“LiveXLive”) together with its subsidiaries (“we,” “us,” “our” or the “Company”) is a Delaware corporation headquartered in Beverly Hills, California. The Company is a global platform for livestream and on-demand audio, video and podcast content in music, comedy and pop culture. The Company was reincorporated in the State of Delaware on August 2, 2017, pursuant to a reincorporation merger of Loton, Corp (“Loton”) with and into LiveXLive, Loton’s wholly owned subsidiary at the time. As a result of the reincorporation merger, Loton ceased to exist as a separate entity, with LiveXLive being  the  surviving  entity.  In  addition,  on  December  29,  2017,  LiveXLive  acquired  Slacker,  Inc.  (“Slacker”),  an  Internet  music  and  radio  streaming  service incorporated  in  the  state  of  Delaware,  and  it  became  a  wholly  owned  subsidiary  of  LiveXLive.  On  February  5,  2020,  LiveXLive’s  wholly  owned  subsidiary, LiveXLive Events, LLC (“LiveXLive Events”), acquired (i) React Presents, LLC a Delaware limited liability company (“React Presents”), and it became a wholly owned subsidiary of LiveXLive Events, and (ii) indirectly Spring Awakening, LLC, which is a wholly owned subsidiary of React Presents, a producer, promoter and  manager  of  in  person  live  music  festivals  and  events.  On  July  1,  2020,  the  Company  through  its  wholly  owned  subsidiary,  LiveXLive  PodcastOne,  Inc., acquired  100%  of  the  issued  and  outstanding  equity  interests  of  Courtside  Group,  Inc.  (dba  PodcastOne)  (“PodcastOne”)  (see  Note  4  –  Business Combinations).  On  December  22,  2020,  the  Company  through  its  wholly  owned  subsidiary  LiveXLive  Merchandising,  Inc.,  acquired  100%  of  the  issued  and outstanding equity interests of Custom Personalization Solutions, Inc. (“CPS”). (see Note 4 – Business Combinations).  Basis of Presentation The presented financial information for the fiscal year ended March 31, 2021 includes the financial information and activities of LiveXLive and React Presents for the full year and PodcastOne and CPS from the effective date of their acquisitions. Certain reclassifications have been made to prior-year amounts to conform to the current period presentation. Principles of Consolidation The  consolidated  financial  statements  include  the  accounts  of  the  Company  and  its  wholly  owned  subsidiaries.  Acquisitions  are  included  in  the Company’s  consolidated  financial  statements  from  the  date  of  the  acquisition.  The  Company  uses  purchase  accounting  for  its  acquisitions,  which  results  in  all assets and liabilities of acquired businesses being recorded at their estimated fair values on the acquisition dates. See the Company’s accounting policy “Business Combinations” within Note 2 – Summary of Significant Accounting Policies. All intercompany balances and transactions have been eliminated in consolidation. Going Concern and Liquidity The Company’s consolidated financial statements have been prepared assuming that the Company will continue as a going concern, which contemplates continuity of operations, realization of assets, and liquidation of liabilities in the normal course of business. The  Company’s  principal  sources  of  liquidity  have  historically  been  its  debt  and  equity  issuances  and  its  cash  and  cash  equivalents  (which  cash,  cash equivalents and restricted cash amounted to $18.8 million as of March 31, 2021). As reflected in its consolidated financial statements included elsewhere herein, the Company has a history of losses, incurred a net loss of $41.8 million, and utilized cash of $9.5 million in operating activities for the year ended March 31, 2021,  and  had  a  working  capital  deficiency  of  $15.7  million  as  of  March  31,  2021.  These  factors,  among  others,  raise  substantial  doubt  about  the  Company’s ability to continue as a going concern within one year from the date that these financial statements are filed. The Company’s consolidated financial statements do not include any adjustments related to the recoverability and classification of recorded asset amounts or the amounts and classification of liabilities that might be necessary should the Company be unable to continue as a going concern. F-8                              The Company’s ability to continue as a going concern is dependent on its ability to execute its growth strategy and on its ability to raise additional funds. The Company filed a universal shelf Registration Statement on Form S-3 which became effective in February 2019 to raise up to $150.0 million in cash from the sale of equity, debt and/or other financial instruments, of which $121.5 million is remaining. The continued spread of COVID-19 and uncertain market conditions may limit the Company’s ability to access capital, may reduce demand for its services, and may negatively impact its ability to retain key personnel. During the year  ended  March  31,  2021,  the  Company  sold  1,820,000  shares  of  its  common  stock  to  certain  institutional  investors  for  gross  proceeds  of  $7.5 million.  Management  is  currently  seeking  additional  funds,  primarily  through  the  issuance  of  equity  and/or  debt  securities  for  cash  to  operate  the  Company’s business.  No  assurance  can  be  given  that  any  future  financing  will  be  available  or,  if  available,  that  it  will  be  on  terms  that  are  satisfactory  to  it.    Even  if  the Company  is  able  to  obtain  additional  financing,  it  may  contain  terms  that  result  in  undue  restrictions  on  its  operations,  in  the  case  of  debt  financing  or  cause substantial dilution for its stockholders, in case of equity and/or convertible debt financing. The Company may also have to reduce certain overhead costs through the reduction of salaries and other means and settle liabilities through negotiation. There can be no assurance that management’s attempts at any or all of these endeavors will be successful. Note 2 — Summary of Significant Accounting Policies COVID-19 In March 2020, the World Health Organization declared the outbreak of the novel coronavirus disease (“COVID-19”) as a pandemic. The global impact of the COVID-19 pandemic has had a negative effect on the global economy, disrupting the financial markets creating increasing volatility and overall uncertainty. The Company began to experience modest adverse impacts of the COVID-19 pandemic in the fourth quarter of fiscal year ended March 31, 2020 and became more adverse  throughout  the  fiscal  year  ended  March  31,  2021.  Although  the  impact  has  subsided,  the  Company  expects  to  continue  experiencing  modest  adverse impacts throughout the fiscal year ending March 31, 2022. The Company’s event and programmatic advertising revenues were directly impacted throughout the 2021 fiscal year with all on-premise in-person live music festivals and events postponed and mixed demand from historical advertising partners. Further, one of the Company’s larger customers also experienced a temporary halt to its production as a result of COVID-19, which negatively impacted the Company’s near-term subscriber  growth  in  the  2021  fiscal  year.  During  the  fiscal  year  ended  March  31,  2021,  the  Company  enacted  several  initiatives  to  counteract  these  near-term challenges, including salary reductions, obtaining a Paycheck Protection Program loan (see Note 8 - Notes Payable) and pivoting its live music production to 100% digital. The Company began producing, curating, and broadcasting digital music festivals and events across its platform which has resulted in the growth in the number  of live  events  streamed,  related  sponsorship  revenue  and overall  viewership.  The Company also launched  a new pay-per-view  (“PPV) offering  in May 2020, enabling new forms of artist revenue including digital tickets, tipping, digital meet and greet and merchandise sales. However, there is uncertainty as to the duration  and  overall  impact  of  the  COVID-19  pandemic,  which  could  result  in  an  adverse  material  change  in  a  future  period  to  the  Company’s  results  of operations, financial position and liquidity. On March 27, 2020, the CARES Act was enacted in the United States. The CARES Act provides numerous tax provisions and other stimulus measures, including  temporary  changes  regarding  the  prior  and  future  utilization  of  net  operating  losses  and  technical  corrections  from  prior  tax  legislation  for  tax depreciation of certain qualified improvement property. The Company evaluated the provisions of the CARES Act and does not anticipate the associated impacts, if any, will have a material effect on its provision for income taxes. On December 29, 2020 the Consolidated Appropriations Act (“CAA”) was enacted in the United States. The CAA provides numerous tax provisions and most notably for the Company changes the tax treatment of those expenses paid for with a PPP loan from non-deductible to deductible.  The Company is in the process  of  evaluating  the  provisions  of  the  CAA  including  second  draw  Paycheck  Protection  Program  loans  and  potential  eligibility  for  Employee  Retention Credits and does not anticipate the other provisions included will have a material impact on its provision for income taxes. F-9                 Use of Estimates The  preparation  of  the  Company’s  consolidated  financial  statements  in  conformity  with  the  United  States  of  America  (“US”)  generally  accepted accounting principles (“GAAP”) requires the Company’s management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities, the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements, and the reported amounts of revenue and expenses during the reporting period. Significant items subject to such estimates and assumptions include revenue, allowance for doubtful accounts, the assigned value of acquired assets and assumed and contingent liabilities  associated with business combinations and the related purchase price allocation, useful lives and impairment of property and equipment, intangible assets, goodwill and other assets, inventory calculations and reserves, the fair value of the Company’s equity-based compensation awards and convertible debt and debenture instruments, fair values of derivatives, and contingencies. Actual results could differ materially from those estimates. On an ongoing basis, the Company evaluates its estimates compared to historical experience and trends, which form the basis for making judgments about the carrying value of assets and liabilities. Given the overall uncertainty surrounding the COVID-19 pandemic, there is a reasonable possibility that actual results could differ from those estimates and such differences could be material to the financial position and results of operations, specifically in assessing when the collectability of revenue related consideration is probable, and the impairment assessment of goodwill, indefinite lived assets or long-lived assets that are depreciated or amortized. Revenue Recognition Policy The  Company  accounts  for  a  contract  with  a  customer  when  an  approved  contract  exists,  the  rights  of  the  parties  are  identified,  payment  terms  are identified,  the  contract  has  commercial  substance  and  the  collectability  of  substantially  all  of  the  consideration  is  probable.  Revenue  is  recognized  when  the Company satisfies its obligation by transferring control of the goods or services to its customers in an amount that reflects the consideration to which the Company expects to be entitled in exchange for those goods or services. The Company uses the expected value method to estimate the value of variable consideration on advertising and with original equipment manufacturer contracts to include in the transaction price and reflect changes to such estimates in periods in which they occur. Variable consideration for these services is allocated to and recognized over the related time period such advertising and subscription services are rendered as  the  amounts  reflect  the  consideration  the  Company  is  entitled  to  and  relate  specifically  to  the  Company’s  efforts  to  satisfy  its  performance  obligation.  The amount of variable consideration included in revenue is limited to the extent that it is probable that the amount will not be subject to significant reversal when the uncertainty associated with the variable consideration is subsequently resolved. Practical Expedients The  Company elected  the  practical  expedient  and  recognized  the  incremental  costs  of  obtaining  a contract,  if  any,  as an  expense  when incurred  if  the amortization period of the asset that would have been recognized is one year or less. Gross Versus Net Revenue Recognition The Company reports  revenue  on a gross or net  basis  based on management’s  assessment  of whether  the Company acts  as a principal  or agent  in the transaction and is evaluated on a transaction by transaction basis. To the extent the Company acts as the principal, revenue is reported on a gross basis net of any sales tax from customers, when applicable. The determination of whether the Company acts as a principal or an agent in a transaction is based on an evaluation of whether the Company controls the good or service prior to transfer to the customer. Where applicable, the Company has determined that it acts as the principal in all  of  its  subscription  service,  sponsorship,  and  merchandising  streams  and  may  act  as  principal  or  agent  for  its  ticketing/live  events,  advertising  and  licensing revenue streams. The Company’s revenue is principally derived from the following services: Subscription Services Subscription services revenue substantially consist of monthly to annual recurring subscription fees, which are primarily paid in advance by credit card or through direct billings arrangements. The Company defers the portions of monthly to annual recurring subscription fees collected in advance and recognizes them in  the  period  earned.  Subscription  revenue  is  recognized  in  the  period  of  services  rendered.  The  Company’s  subscription  revenue  consists  of  performance obligations that are satisfied over time. This has been determined based on the fact that the nature of services offered are subscription based where the customer simultaneously receives and consumes the benefit of the services provided regardless of whether the customer uses the services or not. As a result, the Company has concluded that the best measure of progress toward the complete satisfaction of the performance obligation over time is a time-based measure. The Company recognizes subscription revenue straight-line through the subscription period. F-10                               Subscription Services consist of: Direct subscriber, mobile service provider and mobile app services The Company generates revenue for subscription services on both a direct basis and through subscriptions sold through certain third-party mobile service providers and mobile app services (collectively the “Mobile Providers”). For subscriptions sold through the Mobile Providers, the subscriber executes an on-line agreement with Slacker outlining the terms and conditions between Slacker and the subscriber upon purchase of the subscription. The Mobile Providers promote the Slacker app through their e-store, process payments for subscriptions, and retain a percentage of revenue as a fee. The Company reports this revenue gross of the  fee  retained  by  the  Mobile  Providers,  as  the  subscriber  is  Slacker’s  customer  in  the  contract  and  Slacker  controls  the  service  prior  to  the  transfer  to  the subscriber. Subscription revenues from monthly subscriptions sold directly through Mobile Providers are subject to such Mobile Providers’ refund or cancellation terms. Revenues from Mobile Providers are recognized net of any such adjustments for variable consideration, including refunds and other fees. The Company’s payment terms vary based on whether the subscription is sold on a direct basis or through Mobile Providers. Subscriptions sold on a direct basis require payment before the services are delivered to the customer. The payment terms for subscriptions sold through Mobile Providers vary, but are generally payable within 30 days. Third-Party Original Equipment Manufacturers The  Company  generates  revenue  for  subscription  services  through  subscriptions  sold  through  a  third-party  Original  Equipment  Manufacturer  (the “OEM”). For subscriptions sold through the OEM, the OEM executes an agreement with Slacker outlining the terms and conditions between Slacker and the OEM upon purchase of the subscription. The OEM installs the Slacker app in their equipment and provides the Slacker service to the OEM’s customers. The monthly fee charged to the OEM is based upon a fixed rate per vehicle, multiplied by the variable number of total vehicles which have signed up for a paid subscription. The number of customers, or the variable consideration, is reported by OEMs and resolved on a monthly basis. The Company’s payment terms with OEM are up to 30 days. Advertising Revenue Advertising  revenue  primarily  consist  of  revenues  generated  from  the  sale  of  audio,  video,  and  display  advertising  space  to  third-party  advertising exchanges.  Revenues  are  recognized  based  on  delivery  of  impressions  over  the  contract  period  to  the  third-party  exchanges,  either  when  an  ad  is  placed  for listening or viewing by a visitor or when the visitor “clicks through” on the advertisement. The advertising exchange companies report the variable advertising revenue performed on a monthly basis which represents the Company’s efforts to satisfy the performance obligation. Additionally, following the acquisition of PodcastOne, the Company began deriving revenue from podcast advertising. PodcastOne earns advertising revenues primarily for fees earned from advertisement placement purchased by the customer during the time the podcast is delivered to the viewing audience, under the terms and conditions as set forth in the applicable podcasting agreement calculated using impressions. From time to time we enter into barter transactions involving advertising provided in exchange for goods and services. Revenue from barter transactions is recognized based on delivery of impressions and in the same manner as described above. Services received are charged to expense when received or utilized. If services are received prior to the delivery of impressions, a liability is recorded. If delivery of impressions have occurred before the receipt of goods or services, a receivable  is  recorded.  Total  revenues  related  to  barter  transactions  were  $3.5  million  for  the  year  ended  March  31,  2021.  We  did  not  enter  into  any  barter transactions during the year ended March 31, 2020. Licensing Revenue Licensing  revenue  primarily  consists  of  sales  of  licensing  rights  to  digitally  stream  its  live  music  services.  Licensing  revenue  is  recognized  when  the Company satisfies its performance obligation by transferring control of the goods or services to its customers in an amount that reflects the consideration to which the Company expects to be entitled in exchange for those goods or services, which is typically when the live event has aired. Any license fees collected in advance of an event are deferred until the event airs. Sponsorship Revenue Sponsorship revenue primarily consists of sales of sponsorship programs that provide sponsors with opportunities to reach our customers. Sponsorship revenue is recognized as the event airs. Any sponsorship fees collected in advance of the contract term (typically an event) are deferred until the event airs. The Company reports sponsorship revenue on a gross basis as the Company acts as the principal in the underlying transactions. F-11                                  Merchandising Revenue Revenue is recognized  upon the  transfer  of control  to the customer.  The Company recognizes  revenue  and measures  the transaction  price  net of taxes collected from customers and remitted to governmental authorities. Sales commissions are expensed as incurred and are recorded in sales and marketing expenses in the consolidated statements of operations. The Company's customer contracts do not have a significant financing component due to their short durations, which are typically effective for one year or less and have payment terms that are generally 30 to 60 days. Wholesale revenue is generally recognized when products are shipped, depending on the applicable contract terms. The Company records a refund liability for expected returns based on prior returns history, recent trends, and projections for returns on sales in the current period. The refund liability at March 31, 2021 was less than $0.1 million. Ticket/Event Revenue Ticket/Event revenue is primarily from the sale of tickets and promoter fees earned from venues or other co-promoters under one of several formulas, including a fixed guaranteed amount and/or a percentage of ticket sales or event profits. Revenue from the promotion or production of an event is recognized at a point in time when the show occurs. Revenue collected in advance of the event is  recorded  as  deferred  revenue  until  the  event  occurs.  Revenue  collected  from  sponsorship  agreements,  which  is  not  related  to  a  single  event,  is  classified  as deferred revenue and recognized over the term of the agreement or operating season as the benefits are provided to the sponsor. Revenue from our ticketing operations primarily consists of service fees charged at the time a ticket for an event is sold in either the primary or secondary markets, including both online pay-per-view (“PPV”) tickets as well as ticket physically purchased through a ticket sale vendor. For primary tickets sold to the Company’s PPV and festival events the revenue for the associated ticket service charges collected in advance of the event is recorded as deferred revenue until the event  occurs.  For  PPV  arrangements  that  include  multiple  performance  obligations,  i.e.  delivery  of  the  online  stream,  sponsorships,  digital  meet  and  greet,  or physical merchandise, we allocate the total contract consideration to each performance obligation using the standalone selling price. If the standalone selling price is  not  readily  determinable,  it  is  estimated  using  observable  inputs  including  an  adjusted  market  based  approach,  expected  cost  plus  margin,  or  the  residual approach. Cost of Sales Cost of Sales principally consist of royalties paid for the right to stream video, music and non-music content to the Company’s customers and the cost of securing the rights to produce and stream live events from venues and promoters. Royalties are calculated using negotiated and regulatory rates documented in content  license  agreements  and  are  based  on  usage  measures  or  revenue  earned.  Music  royalties  to  record  labels,  professional  rights  organizations  and  music publishers relate to the consumption of music listened to on Slacker’s radio services. As of March 31, 2021, and 2020, the Company accrued $12.3 million and $13.1 million of royalties, respectively, due to artists from use of Slacker’s radio services. Cost of sales for the Company’s advertising revenue primarily includes PodcastOne direct costs comprised of revenue sharing and commissions. Cost of sales  for  the  Company’s  merchandising  revenue  includes  purchase  costs  and  related  direct  costs.  Direct  costs  include  all  costs  for  personalization,  production, planning, quality control, fulfillment and inbound freight. Sales and Marketing Sales and Marketing include the direct and indirect costs related to the Company’s product and event advertising and marketing. Additionally, sales and marketing include merchandising advertising and royalty costs. Product Development Product development costs primarily are expenses for research and development, product and content development activities, including internal software development and improvement costs which have not been capitalized by the Company. F-12                           Stock-Based Compensation Stock-based compensation cost is measured at the grant date based on the fair value of the award and is recognized as expense over the requisite service period,  which  is  the  vesting  period,  on  an  accelerated  basis.  The  Company  accounts  for  awards  with  graded  vesting  as  if  each  vesting  tranche  is  valued  as  a separate award. The Company uses the Black-Scholes-Merton option pricing model to determine the grant date fair value of stock options. This model requires the Company to estimate the expected volatility and the expected term of the stock options which are highly complex and subjective variables. The variables take into consideration, among other things, actual and projected employee stock option exercise behavior. The Company uses a predicted volatility of its stock price during the  expected  life  of  the  options  that  is  based  on  the  historical  performance  of  the  Company’s  stock  price  as  well  as  including  an  estimate  using  guideline companies. The expected term is computed using the simplified method as the Company’s best estimate given its lack of actual exercise history. The Company has selected a risk-free rate based on the implied yield available on U.S. Treasury securities with a maturity equivalent to the expected term of the stock. Compensation expense resulting from granted restricted stock units and restricted stock awards is measured at fair value on the date of grant and is recognized as share-based compensation expense over the applicable vesting period. Stock-based awards are comprised principally of stock options, restricted  stock, restricted stock units (“RSUs”), and restricted stock awards (“RSAs”). Forfeitures are recognized as incurred. Stock option awards issued to non-employees are accounted for at grant date fair value determined using the Black-Scholes-Merton option pricing model. Management believes that the fair value of the stock options is more reliably measured than the fair value of the services received. The Company records the fair value of these equity-based awards and expense at their cost ratably over related vesting periods.    Income Taxes The  Company  accounts  for  income  taxes  using  the  asset  and  liability  method,  which  requires  recognition  of  deferred  tax  assets  and  liabilities  for  the expected future tax consequences of events that have been included in the financial statements or tax returns. Under this method, deferred tax assets and liabilities are  based  on  the  differences  between  the  financial  statement  and  tax  bases  of  assets  and  liabilities  using  enacted  tax  rates  in  effect  for  the  year  in  which  the differences are expected to reverse. Deferred tax assets are reduced by a valuation allowance to the extent management concludes it is more likely than not that the assets will not be realized. Deferred tax assets and liabilities are measured using enacted tax rates expected to apply to taxable income in the years in which those temporary  differences  are  expected  to  be  recovered  or  settled.  The  effect  on  deferred  tax  assets  and  liabilities  of  a  change  in  tax  rates  is  recognized  in  the Company’s Statements of Operations in the period that includes the enactment date. Net Income (Loss) Per Share Basic earnings (loss) per share is computed using the weighted-average number of common shares outstanding during the period. Diluted earnings (loss) per share is computed using the weighted-average number of common shares and the dilutive effect of contingent shares outstanding during the period. Potentially dilutive contingent shares, which primarily consist of stock options issued to employees, directors and consultants, restricted stock units, warrants issued to third parties and accounted for as equity instruments and convertible notes would be excluded from the diluted earnings per share calculation because their effect is anti- dilutive. At  March  31,  2021  and  2020,  the  Company  had  0  and  167,363  warrants  outstanding,  3,946,584  and  4,428,334  options  outstanding,  respectively, 4,512,916  and  4,530,705  restricted  stock  units  outstanding,  respectively,  0  and  24,675  restricted  stock  awards  outstanding,  respectively,  and  5,723,685  and 4,206,437 shares of common stock issuable underlying the Company’s convertible notes and convertible debentures, respectively. Business Combinations The  Company  accounts  for  its  business  combinations  using  the  acquisition  method  of  accounting  where  the  purchase  consideration  is  allocated  to  the underlying net tangible and intangible assets acquired, based on their respective fair values. The excess of the purchase consideration over the estimated fair values of the net assets acquired is recorded as goodwill. Identifiable assets acquired, liabilities assumed and any noncontrolling interest in the acquiree are recognized and measured as of the acquisition date at fair value. Additionally, any contingent consideration is recorded at fair value on the acquisition date and classified as a liability.  Goodwill  is  recognized  to  the  extent  by  which  the  aggregate  of  the  acquisition-date  fair  value  of  the  consideration  transferred  and  any  noncontrolling interest in the acquiree exceeds the recognized basis of the identifiable assets acquired, net of assumed liabilities. Determining the fair value of assets acquired, liabilities assumed and noncontrolling interests requires management’s judgment and often involves the use of significant estimates and assumptions, including, but not limited to, the selection of appropriate valuation methodology, projected revenue, expenses and cash flows, weighted average cost of capital, discount rates, estimates of customer turnover rates, estimates of terminal values, and royalty rates. F-13                     Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents include all highly liquid investments with original maturities, when purchased, of three months or less. The following table provides amounts included in cash, cash equivalents and restricted cash presented in the consolidated statements of cash flows for the fiscal years ended March 31 (in thousands): Cash and cash equivalents Restricted cash Total cash and cash equivalents and restricted cash Restricted Cash and Cash Equivalents 2021 2020   $   $ 18,635    $ 135      18,770    $ 5,702  6,735  12,437  The Company maintains certain letters of credit agreements with its banking provider, which are secured by the Company’s cash for periods of less than one year. As of March 31, 2021 and 2020, the Company had restricted cash of $0.1 million and $6.7 million, respectively. The decrease in restricted cash as of March 31, 2021 as compared to March 31, 2020, was a result of the repayment of the senior secured convertible debentures in August 2020 (see Note 9 –Senior Secured Convertible Debentures). Allowance for Doubtful Accounts The Company evaluates the collectability of its accounts receivable based on a combination of factors. Generally, it records specific reserves to reduce the amounts recorded to what it believes will be collected when a customer’s account ages beyond typical collection patterns, or the Company becomes aware of a customer’s inability to meet its financial obligations. The Company believes that the credit risk with respect to trade receivables is limited due to the large and established nature of its largest customers and the  short-term  nature  of  its  subscription  receivables.  At  March  31,  2021,  the  Company  had  two  customers  that  made  up  21%  and  15%  of  the  total  accounts receivable balance. At March 31, 2020, the Company had two customers that made up 22% and 57% of the total accounts receivable balance. The following table provides amounts included in accounts receivable, net for the fiscal years ended March 31 (in thousands): Accounts receivable Less: Allowance for doubtful accounts Accounts receivable, net Inventories 2021 2020   $   $ 10,679    $ 112      10,567    $ 4,109  220  3,889  Inventories, principally raw materials awaiting final customization process, are stated at the lower of cost or net realizable value. Inventories are relieved on a first-in, first-out basis. The carrying value of inventories  is reduced for any excess and obsolete inventory. Excess and obsolete reductions  are determined  based on currently available information, including the likely method of disposition, such as through sales to individual customers and liquidations, and the age of inventory. F-14                                         Property and Equipment Property  and  equipment  are  recorded  at  cost.  Costs  of  improvements  that  extend  the  economic  life  or  improve  service  potential  are  also  capitalized. Capitalized costs are depreciated over their estimated useful lives. Costs for normal repairs and maintenance are expensed as incurred. Depreciation  is  recorded  using  the  straight-line  method  over  the  assets’  estimated  useful  lives,  which  are  generally  as  follows:  buildings  and improvements (5 years), furniture and equipment (3 to 5 years) and computer equipment and software (3 to 5 years). Leasehold improvements are depreciated over the shorter of the estimated useful life, based on the estimates above, or the lease term. The Company evaluates the carrying value of its property and equipment if there are indicators of potential impairment. If there are indicators of potential impairment, the Company performs an analysis to determine the recoverability of the asset group carrying value by comparing the expected undiscounted future cash flows to the net book value of the asset group. If it is determined that the expected undiscounted future cash flows are less than the net book value of the asset group, the excess of the net book value over the estimated fair value is recorded in the Company’s consolidated statements of operations. Fair value is generally estimated using valuation techniques that consider the discounted cash flows of the asset group using discount and capitalization rates deemed reasonable for the type of assets, as well as prevailing market conditions, appraisals, recent similar transactions in the market and, if appropriate and available, current estimated net sales proceeds from pending offers. Capitalized Internal-Use Software The Company capitalizes certain costs incurred to develop software for internal use. Costs incurred in the preliminary stages of development are expensed as  incurred.  Once  software  has  reached  the  development  stage,  internal  and  external  costs,  if  direct  and  incremental,  are  capitalized  until  the  software  is substantially complete and ready for its intended use. The Company also capitalizes costs related to specific upgrades and enhancements when it is probable the expenditures  will  result  in  additional  functionality.  Capitalized  costs  are  recorded  as  part  of  property  and  equipment.  Costs  related  to  minor  enhancements, maintenance and training are expensed as incurred. Capitalized internal-use software costs are amortized on a straight-line basis over their three- to five-year estimated useful lives. The Company evaluates the useful lives of these assets and test for impairment  whenever events or changes in circumstances  occur that could impact the recoverability  of these assets. During the years ended March 31, 2021 and 2020, the Company capitalized $3.4 million and $2.8 million of internal use software, respectively. Goodwill and Indefinite-Lived Assets Goodwill represents the excess of the purchase consideration over the fair value of the net tangible and identifiable intangible assets acquired in a business combination and is carried at cost. Acquired trademarks and trade names are assessed as indefinite lived assets if there are no foreseeable limits on the periods of time over which they are expected to contribute cash flows. Goodwill and indefinite-lived assets are not amortized, but are subject to an annual impairment testing, as well as between annual tests when events or circumstances indicate that the carrying value may not be recoverable. We perform our annual impairment testing at January 1 of each year. Our annual goodwill impairment test is performed at the reporting unit level. As of March 31, 2021 and 2020, our single reporting unit is the same as our operating segment, as described in Note 19. We generally test goodwill for possible impairment by first performing a qualitative assessment to determine whether it is more likely than not that the fair value of a reporting unit is less than its carrying value. If a qualitative assessment is not used, or if the qualitative assessment is  not  conclusive,  a  quantitative  impairment  test  is  performed.  If  a  quantitative  test  is  performed,  we  determine  the  fair  value  of  the  related  reporting  unit  and compare this value to the recorded net assets of the reporting unit, including goodwill. The fair value of our reporting unit is determined using a market approach based on quoted prices in active markets. In the event the recorded net assets of the reporting unit exceed the estimated fair value of such assets, an impairment charge is recorded. Based on our annual impairment assessment, no impairments of goodwill were identified in the fiscal years ended March 31, 2021 and 2020. F-15                           Estimations and assumptions regarding, future performance, results of the Company’s operations and comparability of its market capitalization and net book value will be used. We test our acquired trademarks and trade names for possible impairment by applying the same process as for goodwill. In the instance when a qualitative test is not performed or is inconclusive, a quantitative test is performed by using a discounted cash flow model to estimate fair value of our acquired trademarks and trade names. Based on our annual impairment assessment, no impairments of acquired trademarks and trade names were identified in the fiscal years ended March 31, 2021 and 2020. Intangible Assets with Finite Useful Lives The Company has certain finite-lived  intangible assets that were initially recorded at their fair value at the time of acquisition. These intangible assets consist  of  Intellectual  Property,  Customer  Relationships,  Content  Creator  Relationships,  Wholesale  Relationships,  Domain  Names,  Customer  List,  Capitalized Software Development Costs, and Non-compete Agreements resulting from business combinations. Intangible assets with finite useful lives are amortized using the straight-line method over their respective estimated useful lives, which are generally as follows: Intellectual Property (15 years), Customer, Content Creator and Wholesale Relationships (1-6 years), Domain Names, Customer Lists, and Software (5 years), Patents (15 years), and Non-Compete Agreements (3 years). The Company reviews all finite lived intangible assets for impairment when circumstances indicate that their carrying values may not be recoverable. If the  carrying  value  of  an  asset  group  is  not  recoverable,  the  Company  recognizes  an  impairment  loss  for  the  excess  carrying  value  over  the  fair  value  in  its consolidated  statements  of  operations.  In  our  assessment  for  potential  impairment  we  identified  triggering  events  due  to  the  events  resulting  from  the  global COVID-19 pandemic which caused the temporary halting of car production of our OEM partner as well as overall advertising spend decrease from our advertising partners. No impairment losses have been recorded in the fiscal years ended March 31, 2021 and 2020. The outbreak could have a continued adverse impact on economic and market conditions and trigger a period of global economic slowdown, which may impair the Company’s asset values, including intangible assets. Deferred Revenue and Costs Deferred revenue consists substantially of amounts received from customers in advance of the Company’s performance service period. Deferred revenue is recognized as revenue on a systematic basis that is proportionate to the period that the underlying services are rendered, which in certain arrangements is straight line over the remaining contractual term or estimated customer life of an agreement. In the event the Company receives cash in advance of providing its music services, the Company will also defer an amount of such future royalty and costs to 3rd party music labels, publishers and other providers on its balance sheets. Deferred costs are amortized to expense concurrent with the recognition of the related revenue and the expense is included in cost of sales. Fair Value Measurements - Valuation Hierarchy Fair value is defined as the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants on the measurement date (i.e., an exit price). The Company uses the three-level valuation hierarchy for classification of fair value measurements. The valuation hierarchy is based upon the transparency of inputs to the valuation of an asset or liability as of the measurement date. Inputs refer broadly to the assumptions that market participants would use in pricing an asset or liability. Inputs may be observable or unobservable. Observable inputs are inputs that reflect the assumptions market participants would use in pricing the asset or liability developed based on market data obtained from independent sources. Unobservable inputs are inputs that reflect the Company’s own assumptions about the data market participants would use in pricing the asset or liability developed based on the best information available in the circumstances. The three-tier hierarchy of inputs is summarized below: Level 1   Valuation is based upon quoted prices (unadjusted) for identical assets or liabilities in active markets. Level 2 Valuation is based upon quoted prices for similar assets and liabilities in active markets, or other inputs that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly, for substantially the full term of the instrument. Level 3 Valuation is based upon other unobservable inputs that are significant to the fair value measurement. F-16                                               The  classification  of  assets  and  liabilities  within  the  valuation  hierarchy  is  based  upon  the  lowest  level  of  input  that  is  significant  to  the  fair  value measurement  in  its  entirety.  Proper  classification  of  fair  value  measurements  within  the  valuation  hierarchy  is  considered  each  reporting  period.  The  use  of different market assumptions or estimation methods may have a material effect on the estimated fair value amounts. Concentration of Credit Risk The  Company  maintains  cash  balances  at  commercial  banks.  Cash  balances  commonly  exceed  the  $250,000  amount  insured  by  the  Federal  Deposit Insurance  Corporation.  The  Company  has  not  experienced  any  losses  in  such  accounts,  and  management  believes  that  the  Company  is  not  exposed  to  any significant credit risk with respect to such cash and cash equivalents. Seasonality Our CPS merchandising business is affected by seasonality, which typically results in higher sales volume during our third quarter, which ends December 31.  Adoption of New Accounting Pronouncements In August 2018, the FASB issued ASU No. 2018-15. Intangibles - Goodwill and Other – Internal-Use Software, related to accounting for implementation costs incurred in hosted cloud computing service arrangements. Under the new guidance, implementation costs incurred in a hosting arrangement that is a service contract should be expensed or capitalized based on the nature of the costs and the project stage during which such costs are incurred. If the implementation costs qualify for capitalization, they must be amortized over the term of the hosting arrangement and assessed for impairment. Companies must disclose the nature of any  hosted  cloud  computing  service  arrangements.  This  ASU  also  provides  guidance  for  balance  sheet  and  income  statement  presentation  of  capitalized implementation costs and statement of cash flows presentation for the related payments. This ASU was effective beginning in the first quarter of our fiscal year 2021.  The  Company  prospectively  adopted  this  guidance  in  the  first  quarter  of  2021.  The  adoption  of  this  standard  did  not  have  a  material  impact  to  the consolidated financial statements. In  November  2018,  the  FASB  issued  ASU  2018-18  which  clarified  the  interaction  between  Topic  808  and  Topic  606,  which  makes  targeted improvements for collaborative arrangements as follows: a) clarifies that certain transactions between collaborative arrangement participants are within the scope of ASC 606 when the collaborative arrangement participant is a customer in the context of a unit of account. b) adds unit-of-account (i.e., distinct good or service) guidance to ASC 808 to align with the guidance in ASC 606 to determine whether the collaborative arrangement, or a part of the arrangement, is within the scope of  ASC  606.  And  c)  specifies  that  in  a  transaction  with  a  collaborative  arrangement  participant  that  is  not  directly  related  to  sales  to  third  parties,  if  the collaborative arrangement participant is not a customer, an entity is precluded from presenting the transaction together with revenue recognized under ASC 606. The  ASU  was  effective  for  public  business  entities  for  fiscal  years  ending  after  December  15,  2019.  For  all  other  entities,  the  ASU  was  effective  for  annual reporting periods ending after December 15, 2020. The Company adopted this guidance in the first quarter of 2021. The adoption of this standard did not have a material impact to the consolidated financial statements. Recently Issued Accounting Pronouncements In  June  2016,  the  FASB  issued  ASU  No.  2016-13,  Financial  Instruments-Credit  Losses  (Topic  326):  Measurement  of  Credit  Losses  on  Financial Instruments, which requires the measurement and recognition of expected credit losses for financial assets held at amortized cost. It also eliminates the concept of other-than-temporary impairment and requires credit losses related to available-for-sale debt securities to be recorded through an allowance for credit losses rather than as a reduction in the amortized cost basis of the securities. These changes will result in more timely recognition of credit losses. The guidance is effective for fiscal years beginning after December 15, 2022 for SEC filers that are eligible to be smaller reporting companies under the SEC’s definition, and interim periods within those fiscal years. The Company is currently evaluating the impact this guidance will have on the Company’s consolidated financial statements. F-17                           In  November  2019,  the  FASB  issued  ASU  2019-10  which  amends  the  effective  dates  for  the  accounting  standard,  and  ASU  2019-11  which  clarifies narrow issues within the new credit losses standard. The Company is currently evaluating the impact this ASU will have on its financial statements and related disclosures as well as the timing of adoption and the application method.   In  December  2019,  the  FASB  issued  ASU  No.  2019-12,  “Income  Taxes  (Topic  740):  Simplifying  the  Accounting  for  Income  Taxes”  as  part  of  its initiative to reduce complexity in the accounting standards. The standard eliminates certain exceptions related to the approach for intraperiod tax allocation, the methodology  for  calculating  income  taxes  in  an  interim  period  and  the  recognition  of  deferred  tax  liabilities  for  outside  basis  differences.  The  standard  also clarifies and simplifies other aspects of the accounting for income taxes. The standard is effective for fiscal years, and interim periods within those fiscal years, beginning after December 15, 2020. Early adoption is permitted. The Company is currently evaluating the impact that this guidance will have upon its financial position and results of operations, if any. In August 2020, The Financial Accounting Standards Board issued ASU No. 2020-06, Debt – Debt with Conversion and Other Options (subtopic 470-20) and Derivatives  and Hedging  – Contracts  in Entity’s  Own Equity (Subtopic  815-40). This update  simplifies  the accounting  for  convertible  debt  instruments  by removing the beneficial conversion and cash conversion separation models for convertible instruments. Under the update, the embedded conversion features are no longer separated from the host contract for convertible instruments with conversion features that are not required to be accounted for as derivatives or that do not result  in  substantial  premiums  accounted  for  as  paid-in  capital.  The  update  also  amends  the  accounting  for  certain  contracts  in  an  entity’s  own  equity  that  are currently accounted for as derivatives because of specific settlement provisions. In addition, the new guidance modifies how particular convertible instruments and certain  contracts  that  may  be  settled  in  cash  or  shares  impact  the  computation  of  diluted  EPS.  The  amendments  in  this  update  are  effective  for  fiscal  years beginning after December 15, 2021, including interim periods within those fiscal years. Early adoption is permitted, but no earlier than fiscal years beginning after December 15, 2020. The Company is currently evaluating the impact of this guidance on its consolidated financial statements. In  October  2020,  the  FASB  issued  ASU  2020-10,  Codification  Improvements.  The  amendments  in  this  ASU  affect  a  wide  variety  of  Topics  in  the Codification. This ASU contains amendments that improve the consistency of the Codification by including all disclosure guidance in the appropriate Disclosure Section (Section 50). Many of the amendments arose because the FASB provided an option to give certain information either on the face of the financial statements or in the notes to financial statements and that option only was included in the Other Presentation Matters Section (Section 45) of the Codification. The option to disclose information in the notes to financial statements should have been codified in the Disclosure Section as well as the Other Presentation Matters Section (or other  Section  of  the  Codification  in  which  the  option  to  disclose  in  the  notes  to  financial  statements  appears).  Those  amendments  are  not  expected  to  change current practice. The amendments in this ASU do not change GAAP and, therefore, are not expected to result in a significant change in practice. However, the FASB is aware that some entities may have applied the guidance being amended in an inconsistent manner. The inconsistent application of the guidance may result in  some  entities  changing  their  current  accounting  practices  and  financial  statement  reporting.  Therefore,  the  FASB  is  providing  transition  guidance  for  all  the amendments  in  this  ASU.  The  amendments  in  Sections  B  and  C  of  this  ASU  are  effective  for  annual  periods  beginning  after  December  15,  2020,  for  public business entities.  For all  other  entities,  the  amendments  are  effective  for annual  periods beginning  after  December  15, 2021, and interim  periods within annual periods beginning after December 15, 2022. Early application of the amendments in this ASU is permitted for public business entities for any annual or interim period for which financial statements have not been issued. For all other entities, early application of the amendments is permitted for any annual or interim period for which financial statements are available to be issued. The amendments in this ASU should be applied retrospectively. An entity should apply the amendments at the beginning of the period that includes the adoption. The Company is currently evaluating the impact this ASU will have on its financial statements and related disclosures, as well as the timing of adoption and the application method. F-18                 Other  recent  accounting  pronouncements  issued  by  the  FASB,  including  its  Emerging  Issues  Task  Force,  the  American  Institute  of  Certified  Public Accountants,  and  the  U.S.  Securities  and  Exchange  Commission  (the  “SEC”)  did  not  or  are  not  believed  by  management  to  have  a  material  impact  on  the Company’s present or future consolidated financial statement presentation or disclosures. Note 3 — Revenue The following table represents a disaggregation of revenue from contracts with customers for the years ended March 31, 2021 and 2020 (in thousands): Revenue Subscription services Advertising Merchandising Sponsorship and Licensing Ticket/Event Total Revenue Year Ended March 31, 2021 2020   $   $ 33,577    $ 20,779      5,168      3,878      1,828      65,230    $ 35,904  2,167  -  301  287  38,659  For  some  contracts,  the  Company  may  invoice  up  front  for  services  recognized  over  time  or  for  contracts  in  which  the  Company  has  unsatisfied performance obligations. Payment terms and conditions vary by contract type, although terms generally cover monthly payments. In the circumstances where the timing of invoicing differs from the timing of revenue recognition, the Company has determined its contracts do not include a significant financing component. The  Company  has  elected  to  apply  the  practical  expedient  under  ASC  606-10-50-14  and  not  provide  disclosure  of  the  amount  and  timing  of  performance obligations as the performance obligations are part of a contract that has an original expected duration of one year or less. For the years ended March 31, 2021 and 2020, one customer accounted for 36% and 60% of our consolidated revenues, respectively. The following table summarizes the significant changes in contract liabilities balances during the years ended March 31, 2021 and 2020 (in thousands): Balance as of April 1, 2019 Revenue recognized that was included in the contract liability at beginning of period Increase due to cash received, excluding amounts recognized as revenue during the period Balance as of March 31, 2020 Revenue recognized that was included in the contract liability at beginning of period Increase due to cash received, excluding amounts recognized as revenue during the period Balance as of March 31, 2021 Note 4 — Business Combinations PodcastOne Contract Liabilities 950  (950) 949  949  (949) 1,262  1,262    $   $ On  July  1,  2020,  the  Company’s  wholly  owned  subsidiary,  LiveXLive  PodcastOne,  Inc.,  acquired  100%  of  the  equity  interests  of  PodcastOne  for  net consideration of $16.1 million consisting of 5,363,636 shares of the Company’s common stock with a fair value of $14.6 million net of a 24% discount for lack of marketability described below, contingent consideration with a fair value of $1.1 million and an additional true-up of 203,249 shares during the third quarter of fiscal 2021 valued at $0.4 million, net of a 24% discount for lack of marketability described below, that was issued as part of the final purchase price consideration. The shares of the Company’s common stock are subject to a twelve-month lock-up period and sales volume restrictions.  F-19                                                                           Fair Value of Consideration Transferred: Common stock Contingent consideration Total   $   $ 14,991  1,100  16,091  If,  during  the  period  commencing  after  May  7,  2020  and  ending  on  July  1,  2022,  for  five  consecutive  trading  days  the  closing  market  price  of  the Company’s  common  stock  exceeds  $5.00  per  share,  an  additional  aggregate  payment  of  $3.0  million  in  cash  shall  be  paid  to  the  sellers  of  PodcastOne  in accordance with their respective pro rata percentage within five business days of the second anniversary of the closing date (July 1, 2022). The fair value of this contingent consideration liability on the closing date of July 1, 2020 was estimated at $1.1 million using a Monte Carlo simulation and the significant unobservable input  included  a  credit  yield  of  21.9%.  During  March  2021, the  closing  price  of  the  Company’s  common  stock  exceeded  $5.00 per  share  for  the  requisite  five consecutive  days.  The  Company  recorded  a  $1.3  million  charge  to  Other  income  (expense)  in  the  Consolidated  Statement  of  Operations.  The  contingent consideration liability of $2.4 million is classified within Other Long-term Liabilities in the accompanying Consolidated Balance Sheet at March 31, 2021 (see Note 14 – Other Long-term Liabilities). Goodwill resulted from acquisition as it is intended to augment and diversify the Company’s single reportable segment. The Company accounted for the acquisition as a business combination. As a result of the acquisition of the stock of PodcastOne, the goodwill is not deductible for tax purposes. The following table summarizes the fair value of the assets assumed in the PodcastOne acquisition (in thousands): Asset Type Cash and cash equivalents Accounts receivable Prepaid expense and other assets Property and equipment Content creator relationships Trade name Goodwill Accounts payable and accrued liabilities Deferred tax asset Allowance for deferred tax asset Note payable Net assets acquired Weighted Average Amortization Period (Years) Fair Value      $ 1.6      10           $ 1,286  3,951  316  119  772  1,010  12,042  (2,934) 972  (972) (471) 16,091  The fair value of the assets acquired includes accounts receivable of $4.0 million. The gross amount due under contracts is $4.2 million, of which $0.2 million is expected to be uncollectible. The Company did not acquire any other class of receivable as a result of the acquisition of PodcastOne. CPS On December 22, 2020, the Company’s wholly owned subsidiary, LiveXLive Merchandising, Inc., acquired 100% of the equity interests of CPS for total consideration  of  2,230,769  shares  of  the  Company’s  restricted  common  stock  with  a  fair  value  of  $6.4  million  net  of  a  25%  discount  for  lack  of  marketability described below. The shares of the Company’s common stock issued to the sellers are subject to a twelve-month lock-up period from the closing date, such that no such shares can be sold, transferred, assigned, hypothecated, or in any way disposed of, or any right or interest therein, whether voluntarily or by operation of law, or by gift or otherwise prior to the expiration of such period. The Company agreed to also issue up to approximately 577,000 additional shares of its restricted common stock, classified as contingent consideration, if CPS reports GAAP revenue of $20.0 million and $1.0 million of EBITDA (as defined in the purchase agreement) for its fiscal year ended December 31, 2020. Based on their likelihood of achievement, the number of shares reflect management’s current estimate and were valued at $1.7 million based on the Company’s stock price on the date of acquisition, net of a 25% discount for lack of marketability. The contingent consideration liability at March 31, 2021 of $2.5 million is included in accounts payable and accrued liabilities on the Consolidated Balance Sheet. The Company recorded a $0.9 million charge to Other income (expense) in the Consolidated Statement of Operations. F-20                                                                                                                                             The  Company  further  agreed  to  issue  up  to  approximately  110,000  additional  shares  of  its  restricted  common  stock  to  the  extent  CPS’  final  working capital as determined by the parties exceeds $4.0 million. These number of shares reflect management’s current estimate based on achievement. These additional shares were valued at $0.3 million based on the Company’s stock price on the date of acquisition, net of a 25% discount for lack of marketability. This amount is included  in  additional  paid  in  capital  on  the  March  31,  2021  Consolidated  Balance  Sheet.  Amounts  recorded  as  consideration  for  the  shares  to  be  issued  are provisional and subject to change. Fair Value of Consideration Transferred: Common stock Additional paid-in capital – common stock to be issued Contingent consideration Total   $   $ 6,391  313  1,654  8,358  Goodwill resulted from acquisition as it is intended to augment and diversify the Company’s single reportable segment. The Company accounted for the acquisition as a business combination. As a result of the acquisition of the stock of CPS, the goodwill is not deductible for tax purposes. The initial accounting for the CPS acquisition is incomplete and subject to change, which may be significant. The Company recorded provisional amounts and may allocate additional value to identified intangible assets and inventory. The following table summarizes the fair value of the assets assumed in the CPS acquisition (in thousands): Asset Type Cash and cash equivalents Accounts receivable Inventories Prepaid expense Property and equipment Wholesale relationship Domain name Customer list Goodwill Other assets Right of use asset Lease liability Accounts payable Deferred tax liability Other liabilities Net assets acquired Weighted Average Amortization Period (Years) Fair Value      $ 6      10      5           $ 1,132  6,153  2,600  29  585  2,500  400  172  905  53  1,086  (1,086) (5,067) (388) (716) 8,358  The fair value of the assets acquired includes accounts receivable of $6.2 million. The gross amount due under contracts is $6.5 million, of which $0.4 million is expected to be uncollectible. The Company did not acquire any other class of receivable as a result of the acquisition of CPS.  F-21                                                                                                                                                                                The Company recorded a tax benefit of $0.4 million for the release of valuation allowance on the Company’s net operating losses to support acquired deferred tax liabilities. The Company is required to establish a deferred tax liability for book tax basis differences of acquired assets and liabilities which would result in the utilization of available net operating losses. The decrease in valuation allowance resulted in a tax benefit of $0.4 million which was recorded in the Company’s Consolidated Statement of Operations for fiscal year ended March 31, 2021. Revenue  of  $19.7  million  and  $5.2  million  and  net  loss  of  $2.9  million  and  $0.3  million  was  included  in  the  Company’s  Consolidated  Statements  of Operations from the date of acquisition for the fiscal year ended March 31, 2021 for PodcastOne and CPS, respectively. The  Company  incurred  less  than  $0.1  million  in  transaction  costs  associated  with  the  PodcastOne  and  CPS  acquisitions,  respectively,  which  were expensed and included in General and Administrative in the Consolidated Statement of Operations for fiscal year ended March 31, 2021.  Fiscal 2020 Transaction React Presents On  February  5,  2020,  the  Company’s  wholly  owned  subsidiary,  LiveXLive  Events,  acquired  React  Presents  and  indirectly  Spring  Awakening,  LLC, which is a wholly owned subsidiary of React Presents, for net consideration of $1.5 million consisting of (i) a $2 million convertible note payable with a fair value of $1.5 million and (ii) the assumption of React Presents’ liabilities of $0.2 million resulting in a pre-tax bargain purchase gain of $0.5 million. The acquisition is intended to augment and diversify the Company’s music operating segment. The Company accounted for the acquisition as a business combination. As the fair value of the net assets acquired were in excess of the consideration, a deferred tax liability was recorded and reduced the gain to $0.4 million. The following table summarizes the fair value of the assets assumed in the React Presents acquisition (in thousands): Asset Type Cash Accounts receivable Prepaid expense and other assets Property and equipment Brands names Non-compete agreement Fan database Accounts payable and accrued liabilities Deferred tax liability Gain on bargain purchase, net of tax Net assets acquired Fair Value 138  101  37  17  1,500  250  230  (221) (107) (404) 1,541    $   $ The amount of revenue for React Presents included in the Company’s consolidated statements of operations for the year ended March 31, 2020 was $0.3 million. The net loss for React Presents included in the Company’s consolidated statements of operations for the year ended March 31, 2020 was $0.6 million. The Company incurred less than $0.1 million in transaction costs associated with the React Presents acquisition. Supplemental Pro Forma Information (Unaudited) The  pro  forma  financial  information  as  presented  below  is  for  informational  purposes  only  and  is  not  indicative  of  operations  that  would  have  been achieved from the acquisitions had they taken place at the beginning of the fiscal years ended March 31, 2021 and 2020, respectively. The following table presents the revenues, net loss and earnings per share of the combined company for the years ended March 31, 2021 and 2020 as if the acquisition of CPS had been completed on April 1, 2019 (in thousands, except per share data). Revenues Net loss Net loss per share – basic and diluted F-22 Year Ended March 31, (unaudited) 2021 2020   $   $ 83,050    $ (41,801)     (0.61)   $ 57,823  (42,025) (0.72)                                                                                                   The following table presents the revenues, net loss and earnings per share of the combined company for the years ended March 31, 2021 and 2020 as if the acquisition of PodcastOne had been completed on April 1, 2019 (in thousands, except per share data). Revenues Net loss Net loss per share – basic and diluted Year Ended March 31, (unaudited) 2021 2020   $ 69,953    $ (42,656)     (0.62)   $ 63,985  (40,398) (0.65) The  following  table  presents  the  revenues,  net  loss  and  earnings  per  share  of  the  combined  company  for  the  year  ended  March  31,  2020  as  if  the acquisition of React Presents had been completed on April 1, 2019 (in thousands, except per share data). Revenues Net loss Net loss per share – basic and diluted Year Ended March 31, (unaudited)   2020   $ 52,727  (42,476) (0.76) The Company’s unaudited pro forma supplemental information is based on estimates and assumptions which the Company believes are reasonable and reflect  amortization  of  intangible  assets  as  a  result  of  the  acquisition.  The  pro  forma  results  are  not  necessarily  indicative  of  the  results  that  would  have  been realized had the acquisitions been consummated as of the beginning of the periods presented. The pro forma amounts include the historical operating results of the Company, with adjustments directly attributable to the acquisition which included amortization of acquired intangible assets of $1.7 million and $2.4 million in the year ended March 31, 2021 and 2020, respectively and transaction costs of $0.2 million included in the year ended March 31, 2020. Note 5 — Property and Equipment The Company’s property and equipment at March 31, 2021 and 2020 was as follows (in thousands): Property and equipment, net Computer, machinery, and software equipment Furniture and fixtures Leasehold improvements Capitalized internally developed software Total property and equipment Less accumulated depreciation and amortization Total property and equipment, net As of March 31, 2021 2020 5,277      141      531      10,154      16,103      (11,736)     4,367    $ 4,793  127  316  6,718  11,954  (8,557) 3,397    $ Depreciation and amortization expense was $3.2 million and $2.1 million for the years ended March 31, 2021 and 2020, respectively. Note 6 — Goodwill and Intangible Assets Goodwill The Company currently has one reporting unit. The following table presents the changes in the carrying amount of goodwill for the years ended March 31, 2021 and 2020 (in thousands): Balance as of April 1, 2019 Acquisitions Balance as of March 31, 2020 Acquisitions Balance as of March 31, 2021 F-23 Goodwill 9,672  -  9,672  12,947  22,619    $   $   $                                                                                                                                          Indefinite-Lived Intangible Assets The following table presents the changes in the carrying amount of indefinite-lived intangible assets in the Company’s reportable segment for the year ended March 31, 2021 (in thousands): Balance as of April 1, 2019 Acquisitions Impairment losses Balance as of March 31, 2020 Acquisitions Impairment losses Balance as of March 31, 2021 Finite-Lived Intangible Assets The Company’s finite-lived intangible assets were as follows as of March 31, 2021 (in thousands): Tradenames 4,637    $ -  -  4,637  -  -  4,637    $   $ Software Intellectual property (patents) Customer relationships Content creator relationships Domain names Brand and trade names Non-compete agreement Customer list Total Gross Carrying Value Accumulated Amortization Net Carrying Value   $   $ 19,281    $ 5,366      6,570      772      429      2,571      250      2,903      38,142    $ 12,533    $ 1,163      5,652      371      31      253      97      211      20,311    $ 6,748  4,203  918  401  398  2,318  153  2,692  17,831  The Company’s finite-lived intangible assets were as follows as of March 31, 2020 (in thousands): Software Intellectual property (patents) Customer relationships Domain names Brand and trade names Non-compete agreement Fan database Total Gross Carrying Value Accumulated Amortization Net Carrying Value   $   $ 19,280    $ 5,366      6,570      29      1,500      250      230      33,225    $ 8,674    $ 805      5,128      13      17      14      13      14,664    $ 10,606  4,561  1,442  16  1,483  236  217  18,561  The Company’s amortization expense on its finite-lived intangible assets was $5.5 million and $5.7 million for the years ended March 31, 2021 and 2020, respectively. The Company estimated future amortization expense on its finite-lived intangible assets as of March 31, 2021 to be as follows (in thousands): For Years Ended March 31, 2022 2023 2024 2025 2026 Thereafter   $   $ 6,006  4,482  1,024  1,058  1,084  4,177  17,831  F-24                                                                                                                          Note 7 — Accounts Payable and Accrued Liabilities Accounts payable and accrued liabilities at March 31, 2021 and 2020 were as follows (in thousands): Accounts payable Accrued liabilities Lease liabilities, current Total Note 8 — Note Payable The Company’s notes payable at March 31, 2021 and 2020 were as follows (in thousands):  Senior promissory note SBA loan PPP loans Less: Current portion of Notes payable Notes payable Senior Promissory Note March 31, March 31, 2021 2020   $   $ 18,541    $ 13,786      319      32,646    $ 26,703  3,938  82  30,723  March 31, March 31, 2021 2020   $   $ 351    $ 153      3,110      3,614      (2,729)     885    $ 331  -  -  331  (331) -  On December 31, 2014, the Company converted accounts payable into a Promissory Note (the “Note”) in the aggregate principal amount of $0.2 million. The Note bears interest at 6% per annum and interest is payable on a quarterly basis commencing March 31, 2015 or the Company may elect that the amount of such interest be added to the principal sum outstanding under this Note. The payables arose in connection with professional services rendered by attorneys for the Company prior to and through December 31, 2014, and the Note had an original maturity date of December 31, 2015, which was extended to September 30, 2016 or such later date as the lender may agree to in writing. In February 2018, the Note holder filed a claim for collection of the Note (see Note 15 – Commitments and Contingencies). In February 2019, as part of a settlement agreement, the parties agreed to the repayment of the Note on or before June 30, 2019. As of the date of this Annual Report, the Note has not been extended and is currently past due. In addition, the holder of the Note obtained a judgement against the Company for nonpayment of the Note in the State of Delaware in August 2019 and a judgement lien against the Company in the State of California in the third fiscal quarter ended December 31, 2019. As of March 31, 2021 and 2020, the balance due under the Note was $0.4 million and $0.3 million, respectively, which includes $0.1 million and $0.1 million of accrued interest, respectively. SBA Loan On June 17, 2020, the Company received the proceeds from a loan in the amount of less than $0.2 million from the U.S. Small Business Administration (the “SBA”). Installment payments, including principal and interest, begin 12-months from the date of the promissory note. The balance is payable 30-years from the date of the promissory note, and bears interest at a rate of 3.75% per annum. PPP Loans In April, 2020, the Company received proceeds of $2.0 million from a loan under the Paycheck Protection Program (the “PPP”) of the Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security Act (“CARES Act”), which was subsequently forgiven in April 2021. On March 20, 2021, the Company received proceeds of $0.6 million from a second loan (“the PPP loan”) under the PPP of the CARES Act, which the Company intends to use to retain employees and for other qualifying expenses. The PPP Loan matures on March 20, 2026 and bears annual interest at a rate of 1.0%. Commencing on March 31, 2022, the Company is required to pay the lender equal monthly payments of principal and interest as required to fully amortize by March 20, 2026 any principal amount outstanding on the PPP Loan as of such date. F-25                                                                 On July 1, 2020, the Company acquired PodcastOne and the $0.8 million PPP loan originally obtained by PodcastOne is currently outstanding. Monthly payments including principal and interest begin 7 months from the date of the promissory note, April 26, 2020. The balance is payable 2-years from the date of the promissory note, and bears interest at a rate of 1% per annum.  All  or  a  portion  of  these  loans  may  be  forgiven  by  the  SBA  upon  application  by  the  Company  before  the  maturity  date  of  the  loan  and  upon documentation  of  expenditures  in  accordance  with  the  SBA  requirements.  In  the  event  the  loans,  or  any  portion  thereof,  are  forgiven  pursuant  to  the  PPP,  the amount forgiven is applied to outstanding principal. On April 24, 2021, the Company received confirmation that the entire balance of the initial loan received on April 13, 2020 in the amount of $2.0 million was forgiven and on May 11, 2021, the Company received confirmation from the lender of the SBA that the entire balance of the PodcastOne loan received on April 26, 2020 was forgiven. The application for these funds requires the Company to, in good faith, certify that the current economic uncertainty made the loan request necessary to support the ongoing operations of the Company. This certification further requires the Company to consider its current business activity and its ability to access other sources of liquidity sufficient to support ongoing operations in a manner that is not significantly detrimental to the business. The receipt of these funds, and the forgiveness of the loan attendant to these funds, is dependent on the Company having initially qualified for the loan and qualifying for the forgiveness of such loan based on its future adherence to the forgiveness criteria. Note 9 — Senior Secured Convertible Debentures The Company’s senior secured convertible debentures at March 31, 2021 and 2020 were as follows (in thousands):  Senior Secured Convertible Debentures Senior Secured Convertible Debentures Accrued interest Fair Value of Embedded Derivatives Less: Discount Net Less: Senior Secured Convertible Debentures, current Senior Secured Convertible Debentures, long-term March 31, March 31, 2021 2020   $   $        -    $ -      -      -      -      -      -    $ 10,118  101  524  (1,518) 9,225  (2,720) 6,505  On June 29, 2018, the Company entered into a Securities Purchase Agreement (the “SPA”), with JGB Partners, LP, JGB Capital, LP and JGB (Cayman) Finlaggan Ltd. (each, a “Purchaser” and collectively, the “Purchasers”) pursuant to which the Company sold, in a private placement transaction (the “Financing”), for  an  aggregate  cash  purchase  price  of  $10.0  million,  $10.64  million  in  aggregate  principal  amount,  of  its  12.75%  Original  Issue  Discount  Senior  Secured Convertible  Debentures  due  June  29,  2021  (the  “June  2018  Debentures”).  In  conjunction  with  the  Financing,  the  Company  (i)  recorded  issuance  costs  of  $1.1 million against the liability and (ii) used $3.5 million of the proceeds to pay off 100% of the Company’s revolving line of credit. Issuance costs are being amortized to interest expense over the term of the June 2018 Debentures.  The June 2018 Debentures were to mature on June 29, 2021, accrued interest at 12.75% per year, and were convertible into shares of common stock of the Company at a conversion price of $10.00 per share at the holder’s option, subject to certain customary adjustments such as stock splits, stock dividends and stock combinations (the “Conversion Price”). F-26                                                       On  February  11,  2019,  the  Company  amended  the  SPA  with  the  Purchasers  to  obtain  additional  financing,  increasing  the  cash  purchase  price  of  the Debentures by $3.0 million, $3.2 million in aggregate principal amount, of its 12.75% Original Issue Discount Senior Secured Convertible Debentures due June 29, 2021 (the “February 2019 Debentures” and together with the June 2018 Debentures, the “Debentures”). On August 31, 2020, the Company fully repaid the Debentures issued to its former  senior lenders on June 29, 2018, as amended, as provided in such Debentures. In connection with such repayment, all of the agreements among the Company, its subsidiary guarantors and the senior lenders and their collateral agent were terminated, provided, that the Company’s indemnification obligations in the Securities Purchase Agreement, dated as of June 20, 2018, as amended, between  the  Company  and  the  senior  lenders  shall  survive  on  the  terms  therein.  Additionally,  a  prepayment  penalty  of  8%  was  paid  on  repayment  of  the Debentures in the amount of $0.7 million and is included in the $1.5 million loss on extinguishment which is included in “Loss on extinguishment of debt” in the accompanying consolidated statement of operations. Note 10 — Unsecured Convertible Notes The Company’s unsecured convertible notes payable at March 31, 2021 and 2020 were as follows (in thousands):  Unsecured Convertible Notes - Related Party (A) 8.5% Unsecured Convertible Note - Due May 31, 2022 (B) 8.5% Unsecured Convertible Notes - Due May 31, 2022 Less: Discount Net Unsecured Convertible Promissory Note Accrued interest Less: Discount Fair Value of Embedded Derivatives Net Unsecured Convertible Promissory Notes, Net Unsecured Convertible Promissory Notes, Net, Current Unsecured Convertible Promissory Notes, Net, Long-Term March 31, March 31, 2021 2020   $   $   $   $ 4,397    $ 1,104      -      5,501      2,000    $ 186      (223)     13      1,976      7,477    $ 1,976      5,501    $ 4,120  1,035  (41) 5,114  2,000  24  (485) 141  1,680  6,794  -  6,794  Total  principal  maturities  of  the  Company’s  long-term  borrowings,  including  the  Debentures,  unsecured  convertible  notes,  and  note  payable  are  $4.7 million for the year ending March 31, 2022, $19.9 million for the year ending March 31, 2023, and $0.6 million thereafter. Unsecured Convertible Notes – Related Party As of March 31, 2020 and March 31, 2019, the Company had outstanding 7.5% (effective as of April 1, 2018, previously 6%) unsecured convertible notes payable (the “Trinad Notes”) issued to Trinad Capital Master Fund Ltd. (“Trinad Capital”), a fund controlled by Mr. Ellin, the Company’s Chief Executive Officer, Chairman, director and principal stockholder as follows below. The Trinad Notes are convertible into shares of the Company’s common stock at a fixed conversion price of $3.00 per share.  (A) The first Trinad Note was issued on February 21, 2017, to convert aggregate principal and interest of $3.6 million under the first senior promissory note and second senior promissory note with Trinad Capital previously issued on December 31, 2014 and April 8, 2015, respectively. The first Trinad Note was due on March 31, 2018 and was extended to May 31, 2019 and further extended to May 31, 2021 (as discussed below). At March 31, 2021, the balance due of $4.4 million, which included $1.0 million of accrued interest, was outstanding under the first Trinad Note. At March 31, 2020, the balance due of $4.1 million, which included $0.5 million of accrued interest, was outstanding under the first Trinad Note. F-27                                                                                         (B) Between October 27, 2017 and December 18, 2017, the Company issued six unsecured convertible notes payable to Trinad Capital for aggregate total principal amount of $1.1 million. The notes were due on various dates through December 31, 2018 and were extended to May 31, 2019 and further extended to May 31, 2022 (as discussed below). For the year ended March 31, 2021, the Company amortized less than $0.1 million of discount to interest expense, and the unamortized discount was fully amortized as of March 31, 2021. As of March 31, 2020, $0.1 million of accrued interest was added to the principal balance.  On January 11, 2021, the Company entered into an Amendment of Notes Agreement (the “Amendment Agreement”) with Trinad Capital Master Fund Ltd. (“TCMF”), a related party, pursuant to which the maturity date of all of the Company’s Unsecured Convertible Notes issued to TCMF was extended to May 31, 2022, and in consideration of such extension, the interest rate payable under such notes increased to 8.5% and the Company issued to TCMF 280,000 shares of its common stock. The Company evaluated the Amendment Agreement and the modification was required to be accounted for as an extinguishment under ASC 470-50, Debt – Modifications and Extinguishment. As a result, we determined that the amendment should be accounted for as an extinguishment and we recorded the amended debt instrument at fair value which included the consideration in common stock transferred. The resulting loss on extinguishment recorded of $3.7 million is included in “Loss on extinguishment of debt” in the accompanying consolidated statement of operations. The Company may not redeem the any of the Trinad Notes prior to May 31, 2022 without Trinad Capital’s consent.  Unsecured Convertible Promissory Note On February 5, 2020, React Presents issued a two-year $2 million Convertible Promissory Note (the “Note”), bearing annual interest at 8%. The purpose of the Note was to fund the acquisition of React Presents. All unpaid and outstanding principal and any unpaid and accrued interest are due on February 5, 2022. The Note is convertible by the holder at any time prior to maturity in part or in whole with the unpaid interest and principal convertible at a conversion price equal to $4.50 per share of the Company’s common stock, subject to certain protective adjustments. The Note may be prepaid in whole or in part in cash without penalty at any time prior to maturity. Any such prepayment will be applied to accrued interest first and then the principal. The Company has evaluated the Note and has determined that it includes two derivative instruments which are bifurcated from the underlying Debentures relating to provisions around an event of default and change of control. The Company has performed a fair value analysis using a binomial lattice calculation on the  event  of  default  derivative  instrument  using  the  following  assumptions.  Coupon  Rate:  8.0%,  Term:  2.0  years,  Volatility:  100.0%,  Market  Rate:  27.7%  and Probability of Default: 33.1%. The Company determined that at issuance, the fair value of the instruments was $0.1 million. The Company has recorded the fair value of the derivatives and corresponding debt discount within the unsecured convertible notes payable on the Company’s consolidated balance sheet. At March 31, 2021, the Company performed a fair value analysis using a binomial lattice calculation on the derivative instruments using the following assumptions: Coupon Rate: 8.0%, Term: 0.85 years, Volatility: 90.2%, Market Rate: 26.5% and Probability of Default: 31.63%. The Company determined that as of the assessment  date,  the fair  value  is less than  $0.1 million.  The change  in fair  value  of less than $0.1 million  is recorded  in other  income (expense)  on the Company’s consolidated statements of operations for the year ended March 31, 2021. Note 11 — Senior Secured Convertible Notes The Company’s senior secured convertible notes at March 31, 2021 and 2020 were as follows (in thousands):  Senior Secured Convertible Notes Accrued interest Fair value of embedded derivatives Less: Discount Net Less: Current Portion, accrued interest Senior Secured Convertible Notes, long-term F-28 March 31, March 31, 2021 2020   $   $ 15,000    $ 319      118      (2,071)     13,366      (319)     13,047    $        -  -  -  -  -  -  -                                                                    On September 15, 2020 (the “Closing Date”), the Company issued two-year senior secured convertible notes in the aggregate principal amount of $15.0 (the “Senior Notes”) with Harvest Small Cap Partners, L.P. and Harvest Small Cap Partners, Ltd. (collectively, the “Purchaser”). The Purchaser are funds affiliated with No Street Capital a San Francisco-based investment firm. In  connection  with  the  Senior  Notes,  the  Company  paid  $0.2  million  in  certain  fees,  including  direct  costs  of  $0.2  million  consisting  of  Purchaser’s transaction and legal costs (collectively, the “Issuance Costs”). The sale of the Senior Notes was completed pursuant to the Securities Purchase Agreement, dated as of July 2, 2020, as amended on July 30, 2020 (as amended, the “Senior SPA”), and (ii) issued to the Purchaser 800,000 shares (the “Shares”) of the Company’s common stock valued at $1.8 million. The Senior Notes and the Shares were issued as restricted securities in a private placement transaction exempt from the registration requirements of the Securities Act of 1933, as amended (the “Securities Act”). The  Senior  Notes  mature  on  the  second  anniversary  of  the  Closing  Date,  accrue  interest  at  8.5%  per  year  with  interest  is  payable  quarterly  in  cash  in arrears, and are convertible into shares of the Company’s common stock at a conversion price of $4.50 per share at the applicable Purchaser’s option, subject to certain  customary  adjustments  such  as  stock  splits,  stock  dividends  and  stock  combinations  (the  “Conversion  Price”).  The  Company  does  not  have  the  right  to prepay any or all of the Senior Notes prior to their maturity. The  Company’s  obligations  under  the  Senior  Notes  may  be  accelerated  upon  the  occurrence  of  certain  customary  events  of  default  (as  defined  in  the Senior Notes) and are guaranteed under a Subsidiary Guarantee, dated as of the Closing Date (the “Subsidiary Guarantee”), entered into by all of the Company’s subsidiaries (the “Guarantors”) in favor of the Purchaser. The Company’s obligations under the Senior Notes and the Guarantors’ obligations under the Subsidiary Guarantee are secured under a Security Agreement, dated as of the Closing Date (the “Security Agreement”), and an Intellectual  Property Security Agreement, dated  as  of  the  Closing  Date  (the  “IP  Security  Agreement”),  by  a  lien  on  all  of  the  Company’s  and  the  Guarantors’  assets  and  intellectual  property,  subject  to certain exceptions. The Senior Notes require the Company to maintain aggregate cash deposits of $10.0 million until the Senior Notes are paid in full. In May 2021 and in connection with the Company entering into a $7 million secured revolving credit facility, the holders of the Senior Notes subordinated their security interest (see Note 21 – Subsequent Events). The Company and the Purchaser also entered into a Registration Rights Agreement, dated as of the Closing Date (the “RRA”), which grants the Assignees “demand” and “piggyback” registration rights to register the shares of Common Stock issuable upon the conversion of the Notes and the Shares (collectively, the “Registrable Securities”) with the SEC for resale or other disposition. Pursuant to the RRA, the Company is required to file with the SEC a resale Registration Statement on Form S-3 (or another suitable form) as soon as reasonably practical after the Closing Date, but in any event within 30 days after the Closing Date (the “Filing Date”), and have such Registration Statement be declared effective by the SEC on the date (the “Effectiveness Date”) which is the earlier of (i)(x) in the event that the initial Registration Statement is not subject to a full review by the SEC, 45 calendar days after the Filing Date, or (y) in the event that such initial Registration Statement is subject to a full review by the SEC, 90 calendar days after the Filing Date, and (ii) the fifth Business Day after the date the Company is notified by the SEC that such initial Registration Statement will not be reviewed or will not be subject to further review. Upon the occurrence of certain events (each an “Event”), including, but not limited to, that the initial Registration Statement is not filed prior to the Filing Date or is not declared effective by the SEC prior to the Effectiveness Date, the Company will be required to pay liquidated damages in cash to each of the Assignees in the amount of 2.0% of the purchase price of the Notes paid by such Assignee upon the date of the Event and then monthly thereafter until the Event is cured. In no event shall the aggregate amount of liquidated damages payable to each of the Assignees exceed in the aggregate 15% of the purchase price of the Notes paid by such Assignee. The Company also agreed to keep the initial Registration Statement continuously effective until the earliest to occur of (i) the date on which all of the Registrable Securities registered thereunder  have  been  sold  and  (ii)  the  date  on  which  all  of  the  Registrable  Securities  covered  by  such  Registration  Statement  may  be  sold  without  volume restriction pursuant to Rule 144 under the Securities Act. In  connection  with  the  SPA,  Robert  S.  Ellin,  the  Company’s  CEO,  Chairman,  director  and  principal  stockholder,  agreed  not  to  dispose  of  any  equity securities of the Company owned by Mr. Ellin or any entity of which he is the beneficial owner and not to cease to be the beneficial owner of any other equity securities of the Company of which Mr. Ellin is the beneficial owner as of the Closing Date until the Senior Notes are paid in full (subject to certain customary exceptions), without the Purchaser’s prior written consent. The Senior Notes and the Shares were issued in private placement transaction that will not registered under the Securities Act, in reliance upon applicable exemptions from registration under Section 4(a)(2) of the Securities Act and/or Rule 506 of Regulation D promulgated thereunder. F-29                         Note 12 — Related Party Transactions As of March 31, 2021, and March 31, 2020, the Company had unsecured convertible Trinad Notes outstanding which were issued to Trinad Capital as described in Note 10 – Unsecured Convertible Notes. Note 13 — Leases The Company leases a space at a location under a non-cancellable operating lease with a remaining lease term of 1 year, expiring in fiscal year 2022. On December 22, 2020, the Company acquired CPS which included the assumption of an operating lease for a 55,120 square foot light manufacturing facility located in Addison Illinois, expiring June 30, 2024. The Company leases several office locations with lease terms that are less than 12 months or are on month to month terms. Rent expense for these leases totaled $0.3 million for the year ended March 31, 2021. Operating leases with lease terms of greater than 12 months are capitalized in Operating lease right-of-use assets and Operating lease liabilities in the consolidated balance sheet. Rent expense for these operating leases totaled $0.5 million the years ended March 31. Operating lease costs for the year ended March 31, 2021 consisted of the following (in thousands): Fixed rent cost Short term lease cost Total operating lease cost Supplemental balance sheet information related to leases was as follows (in thousands): Operating leases Operating lease right-of-use assets Operating lease liability, current Operating lease liability, noncurrent Total operating lease liabilities Year Ended March 31, 2020 2021 507      281      788      94  352  446  March 31, 2021 March 31, 2020 1,057      319      742      1,061      127  82  45  127    $   $   $   $   $ The operating lease right-of-use assets are included in other assets in the March 31, 2021 consolidated balance sheets, and operating lease liabilities are included in accounts payable and accrued liabilities and lease liabilities non-current in the March 31, 2021 consolidated balance sheets. Future maturities of operating lease liabilities as of March 31, 2021 were as follows (in thousands): For Years Ending March 31, 2022 2023 2024 2025 Total lease payments Less: imputed interest Present value of operating lease liabilities F-30 396  358  320  93  1,167  (106) 1,061    $                                                                                                    Significant judgments Discount rate – the Company’s lease is discounted using the Company’s incremental borrowing rate of 8.5% as the rate implicit in the lease is not readily determinable. Options  –  the  lease  term  is  the  minimum  noncancelable  period  of  the  lease.  The  Company  does  not  include  option  periods  unless  the  Company determined it is reasonably certain of exercising the option at inception or when a triggering event occurs. Lease and non-lease components – Non lease components were considered and determined not to be material.  Month to month arrangements The Company leased corporate headquarters office space in West Hollywood from a third party. The Company or the third party had the right to terminate the arrangement at any time without prior notice. Rent expense for the month to month arrangements totaled less than $0.1 million and $0.5 million for the years ended March 31, 2021 and 2020, respectively. The Company vacated this office space as of December 31, 2020. React Presents leases its Chicago, Illinois premises under a month-to-month lease. Rent expense for the operating leases totaled less than $0.1 million for the year ended March 31, 2021 and the period from the acquisition date to March 31, 2020, respectively. PodcastOne leases its Los Angeles premises under a month-to-month operating lease. Rent expense for the operating leases totaled $0.3 million for the period from the acquisition date to March 31, 2021. Note 14 — Other Long-Term Liabilities On October 30, 2020, Slacker entered into an amendment to existing agreements with a certain licensor of music content (the “Music Partner”) which own and license rights to Slacker to certain sound recordings. Pursuant to this amendment, payment terms on $5.9 million of outstanding balances to the Music Partner were extended over periods between 12 and 24 months. Due to Music Partner Other long-term liabilities March 31, March 31, 2021 2020   $ 3,937    $ 2,422             -  -  The Company evaluated the agreements with the Music Partner and it was required to be accounted for as troubled debt restructuring under ASC 470-60, Troubled Debt Restructuring by Debtor. As a result of the evaluation, the Company reclassified the portion of the payable balance due after 12-months to non- current liabilities. The  amount  included  in  Other  long-term  liabilities  is  comprised  of  a  contingent  consideration  liability  resulting  from  the  business  combination  with PodcastOne (Note 4 - Business Combinations) and is carried at fair value (see Note 20 - Fair Value Measurements). Note 15 — Commitments and Contingencies Promotional Rights Certain of the Company’s content acquisition agreements contain minimum guarantees, and require that the Company makes upfront minimum guarantee payments. As of March 31, 2021, the Company has licenses, production and/or distribution agreements to make guaranteed payments as follows: $0.5 million for the fiscal year ending March 31, 2022, and less than $0.1 million for the fiscal year ending March 31, 2023. These agreements also provide for a revenue share that ranges between 35% and 50% of net revenues. In addition, there are other licenses, production and/or distribution agreements that provide for a revenue share of 50%  on  net  revenues;  however,  without  a  requirement  to  make  future  minimum  guaranteed  payments  irrespective  to  the  execution  and  results  of  the  planned events. F-31                                                  Contractual Obligations As  of  March  31,  2021,  the  Company  is  obligated  under  agreements  with  Content  Providers  and  other  contractual  obligations  to  make  guaranteed payments as follows: $7.1 million for the fiscal year ending March 31, 2022, $6.5 million for the fiscal year ending March 31, 2023, and $5.7 million for the fiscal year ending March 31, 2024. On a quarterly basis, the Company records the greater of the cumulative actual content acquisition costs incurred or the cumulative minimum guarantee based  on  forecasted  usage  for  the  minimum  guarantee  period.  The  minimum  guarantee  period  is  the  period  of  time  that  the  minimum  guarantee  relates  to,  as specified in each agreement, which may be annual or a longer period. The cumulative minimum guarantee, based on forecasted usage, considers factors such as listening hours, revenue, subscribers and other terms of each agreement that impact the Company’s expected attainment or recoupment of the minimum guarantees based on the relative attribution method. Several  of  the  Company’s  content  acquisition  agreements  also  include  provisions  related  to  the  royalty  payments  and  structures  of  those  agreements relative to other content licensing arrangements, which, if triggered, could cause the Company’s payments under those agreements to escalate. In addition, record labels, publishers and performing rights organizations with whom the Company has entered into direct license agreements have the right to audit the Company’s content acquisition payments, and any such audit could result in disputes over whether the Company has paid the proper content acquisition costs. However, as of March 31, 2021, the Company does not believe it is probable that these provisions of its agreements discussed above will, individually or in the aggregate, have a material adverse effect on its business, financial position, results of operations or cash flows. Employment Agreements As  of  March  31,  2021,  the  Company  has  employment  agreements  with  4  named  executive  officers  (“Section  16  Officers”)  that  provide  annual salary payments of $1.7 million and target bonus compensation of up to $1.7 million for the year ending March 31, 2022, salary payments of $1.1 million and target bonus compensation of up to $1.1 million for the year ending March 31, 2023. Furthermore, such employment agreements contain severance clauses that could require severance payments in the aggregate amount of $11.0 million (excluding the value of potential payouts of discretionary bonuses, pro-rata bonuses, and potential accelerated vesting of equity awards granted to such executive officers). Legal Proceedings In March 2018, Manatt Phelps& Phillips, LLP (“Manatt”) served the Company with a complaint filed on February 22, 2018 in the Supreme Court of the State of California County of Los Angeles against the Company. The complaint alleges, among other things, breach of contract and breach of promissory note. Plaintiff is seeking damages of $0.2 million, plus interest, attorneys’ fees and costs and other such relief as the court may award. On April 12, 2018, the Company filed an answer that generally denied all the claims in the complaint. On February 19, 2019, in connection with the settlement of the plaintiff’s Delaware action (as discussed below), the parties settled this matter agreeing that the Company would repay this note and accrued interest in full by June 30, 2019. Such settlement was approved by the court on March 4, 2019, and the plaintiff dismissed this action against the Company without prejudice. No additional consideration was paid by the Company to the plaintiff related to this settlement. At March 31, 2021 the promissory note has not been paid and is currently past due. Refer to Note 8 – Noes Payable where the related amounts are disclosed. F-32                      conversion,  and  defamation.  breach  of  contract,  Plaintiffs  seek  monetary  damages  and  injunctive  relief. On  April  10,  2018,  Joseph  Schnaier,  Danco  Enterprises,  LLC  (an  entity  solely  owned  by  Mr.  Schnaier,  “Danco”),  Wantmcs  Holdings,  LLC (Mr. Schnaier is the managing member) and Wantickets (Mr. Schnaier is the 90% beneficial owner) filed a complaint in the Supreme Court of the State of New York, County of  New York against  each  of  the  Company, LXL Tickets,  Robert  S. Ellin,  Alec  Ellin,  Blake  Indursky  and  Computershare  Trust Company,  N.A. (“Computershare”). Plaintiffs subsequently voluntarily dismissed all claims against Alec Ellin and Blake Indursky. The complaint alleged multiple causes of action arising  out  of  Schnaier’s  investment  (through  Danco)  of  $1.25  million  into  the  Company  in  2016,  the  Company’s  purchase  of  certain  operating  assets  of Wantickets  pursuant  to  the  Asset  Purchase  Agreement,  dated  as  of  May  5,  2017,  and  Mr.  Schnaier’s  employment  with  LXL  Tickets,  including  claims  for fraudulent  inducement,  Plaintiffs  have also sued Computershare for negligence and for injunctive relief relating to the refusal to transfer certain restricted shares of the Company’s common stock owned by the plaintiffs. Plaintiffs are seeking injunctive relief, damages of approximately $26.7 million, plus interest, attorneys’ fees and costs and other such relief as the court may award. The Company has denied plaintiffs’ claims. The Company believes that the complaint is an intentional act by the plaintiffs to publicly tarnish the Company’s and its senior management’s reputations through the public domain in an effort to obtain by threat of litigation certain results for Mr. Schnaier’s self- serving and improper purposes. The Company is vigorously defending this lawsuit, and the Company believes that the allegations are without merit and that it has strong  defenses.  On  June  26,  2018,  the  Company  and  LXL  Tickets,  filed  counterclaims  against  the  plaintiffs  for  breach  of  contract  (including  under  the  Asset Purchase Agreement), fraudulent inducement, and other causes of action, seeking injunctive relief, damages, attorneys’ fees and expenses and such other relief as the court may award. The parties are currently engaged in pre-trial proceedings, including continuing discovery efforts with the trial not expected to commence, if any, until the Company’s fiscal year ending March 31, 2022 (unless further delayed as a result of the COVID-19 pandemic). In October 2018, pursuant to the terms of the APA, the Company submitted a formal demand to Wantickets, Mr. Schnaier and Danco to indemnify the Company, among other things, for its costs and expenses incurred in connection with this matter. As of March 31, 2021, all of plaintiffs’ claims other than fraudulent inducement and breach of the employment agreement have been dismissed or addressed by the parties or the court. While a trial date has not yet been set, the Company expects to commence trial sometime during  the  fiscal  year  ended  March  31,  2022.  The  Company  intends  to  continue  to  vigorously  defend  all  defendants  against  any  liability  to  the  plaintiffs  with respect to the remaining claims. As of March 31, 2021, while the Company has assessed the likelihood of a loss, if any, is not probable, the outcome of this lawsuit is inherently uncertain and the potential range of loss could have a material adverse effect on the Company’s business, financial condition and results of operations. During each of the years ended March 31, 2021 and 2020, the Company recorded aggregate legal settlement expenses relating to potential claims arising in connection with litigation brought against the Company by certain third-parties of less than $0.1 million and $0.2 million, respectively. During the years ended March 31, 2021 and 2020, the full amounts were expensed and included in general and administrative expenses. From time to time, the Company is involved in legal proceedings and other matters arising in connection with the conduct of its business activities. Many of these proceedings may be at preliminary stages and/or seek an indeterminate amount of damages. In the opinion of management, after consultation with legal counsel,  such  routine  claims  and  lawsuits  are  not  significant  and  we  do  not  currently  expect  them  to  have  a  material  adverse  effect  on  our  business,  financial condition, results of operations, or liquidity. Note 16 — Employee Benefit Plan Effective March 2019, the Company sponsors a 401(k) plan (the “401(k) Plan”) covering all employees. Prior to March 31, 2019, only Slacker employees were eligible to participate in the 401(k) Plan. Employees are eligible to participate in the 401(k) Plan the first day of the calendar month following their date of hire. The Company may make discretionary matching contributions to the 401(k) Plan on behalf of its employees up to a maximum of 100% of the participant’s elective  deferral  up  to  a  maximum  of  5%  of  the  employees’  annual  compensation.  The  Company’s  matching  contributions  were  not  material  to  the  financial statements for the years ended March 31, 2021 and 2020, respectively. . Note 17 — Stockholders’ Equity  Issuance of Common Stock in Private Offerings In July 2020, the Company issued directly to a certain institutional investor and another investor a total of 1,820,000 shares of the Company’s common stock for net proceeds of approximately $7.3 million after offering costs at a price per share of $4.14. The offering of the shares was made pursuant to the Shelf S-3 and a prospectus supplement related to the offering filed with the SEC on July 23, 2020. F-33                        On  July  25,  2019,  in  a  registered  direct  public  offering,  the  Company  entered  into  securities  purchase  agreements  with  certain  institutional  investors pursuant to which the Company sold a total of 5,000,000 shares of its common stock at a price per share of $2.10. The gross proceeds to the Company were $10.5 million. The net proceeds of the offering to the Company were $9.5 million, after deducting placement agent fees and other offering expenses totaling $1.0 million paid by the Company. The offering of the shares was made pursuant to the Shelf S-3 and a prospectus supplement related to the offering filed with the SEC on July 26, 2019. Issuance of Restricted Shares of Common Stock for Services to Consultants and Vendors During year ended March 31 2021, the Company issued 4,061,326 shares of its common stock and restricted common stock valued at $12.6 million to certain  Company  consultants  and  vendors  of  which  $8.8  million  relates  to  shares  issued  to  settle  accounts  payable  which  includes  the  shares  issued  to  MBRG Investors, LLC and the shares issued to a certain music partner and $3.8 million relates to shares issued in exchange for services and is included in share-based compensation. Additionally, the Company incurred $1.2 million in accounts payable and accrued liabilities for stock earned by its consultants, but not yet issued. The remaining unrecognized compensation cost associated with restricted shares of common stock issued to consultants and vendors of $0.3 million is expected to be recorded over the next year as the shares vest. During the year ended March 31, 2020, the Company issued 1,709,146 shares of its restricted common stock valued at $4.2 million to certain Company consultants and vendors. Additionally, the Company had $0.4 million in accounts payable and accrued liabilities for stock earned by its consultants, but not yet issued at March 31, 2020. During the year ended March 31, 2020, Slacker entered into an amendment to an existing agreement with a certain licensor of music content (the “Music Partner”) which owns and licenses rights to Slacker to certain sound recordings. Pursuant to this amendment the Company issued the Music Partner $0.4 million in restricted shares of the Company’s common stock, at a price of approximately $4.51 per share, as full payment of certain amounts due under such agreement. The  Company  evaluated  this  agreement  and  it  was  required  to  be  accounted  for  as  troubled  debt  restructuring  under  ASC  470-60,  Troubled Debt Restructurings by Debtors. There were no material adjustments required as a result. Issuance of Common Stock to Certain Music Partner In  June  2020,  the  Company  entered  into  a  new  two-year  license  agreement  with  a  certain  music  partner  which  owns  and  license  rights  to  Slacker  to certain  sound  recordings.  Pursuant  to  this  agreement,  the  Company  agreed  to  certain  minimum  yearly  guarantee  payments  and  issued  264,000  shares  of  its restricted common stock to such music partner in consideration of all payments due to the music partner prior the date of the agreement. These shares issued are included in the total number of shares issued to consultants and vendors above.   In July 2020, the Company issued to a certain music licensor 2,415,459 shares (the “Shares”) of its common stock at a price of $3.28 per share, to satisfy the Company’s payment obligation in the amount of $10.0 million owed to such music licensor (the “Threshold Amount”). These shares issued are included in the total number of shares issued to consultants and vendors above.  In the event that the value of the Shares as of September 30, 2020 was less than the Threshold Amount, the Company agreed to make an additional cash payment to such music licensor in an amount equal to the difference between (i) the Threshold Amount and (ii) the sum of (x) the net proceeds of any sales of the Shares by the music licensor plus (y) the aggregate value of the Shares not sold by the music licensor as of such date. As of March 31, 2021, the Company accrued $1.8 million related to additional cash payment required which is included in Accrued Royalties in the consolidated balance sheet and classified as a current liability. The shares were issued pursuant to the Shelf S-3 and a prospectus supplement related to the offering of these shares filed with the SEC on July 22, 2020. The Company did not receive any cash proceeds from the offering of these shares. F-34                            2016 Equity Incentive Plan The Company’s board of directors and stockholders approved the Company’s 2016 Equity Incentive Plan, as amended (the “2016 Plan”) which reserved a total of 12,600,000 shares of the Company’s common stock for issuance. On September 17, 2020, our stockholders approved the amendment to the 2016 Plan to increase the number of shares available for issuance under the plan by 5,000,000 shares increasing the total up to 17,600,000 shares. Incentive awards authorized under the 2016 Plan include, but are not limited to, nonqualified stock options, incentive stock options, restricted stock awards, restricted stock units, performance grants  intended  to comply  with  Section  162(m)  of  the  Internal  Revenue  Code of 1986, as amended  (the  “Code”),  and stock  appreciation  rights.  If  an incentive award  granted  under  the  2016  Plan  expires,  terminates,  is  unexercised  or  is  forfeited,  or  if  any  shares  are  surrendered  to  the  Company  in  connection  with  the exercise of an incentive award, the shares subject to such award and the surrendered shares will become available for further awards under the 2016 Plan. The  Company  recognized  share-based  compensation  expense  of  $11.2  million  and  $12.0  million  during  the  years  ended  March  31,  2021  and  2020, respectively. The total tax benefit recognized related to share-based compensation expense was $0 for the years ended March 31, 2021 and 2020. The maximum contractual term for awards is 10 years. As of March 31, 2021, there were 5,599,030 shares of common stock available for future issuance under the 2016 Plan. Options Grants to Employees As of March 31, 2021, unrecognized compensation costs for unvested awards to employees was $1 million, which is expected to be recognized over a weighted-average service period of 6.7 years. The following table provides information about our option grants made to employees during the last two fiscal years: Number of options granted Weighted-average exercise price per share Weighted-average grant date fair value per share Year Ended March 31, 2020 2021   $   $ 350,000      4.11    $ 1.85    $ 195,000  2.39  1.14  The  grant  date  fair  value  of  each  of  these  option  grants  to  employees  was  determined  using  the  Black-Sholes-Merton  option-pricing  model  with  the following assumptions: Expected volatility Dividend yield Risk-free rate Expected term (in years) Year Ended March 31, 2020 2021     53.97% - 73.61%    47.79% - 50.62% 0.00% 0.37% - 1.88% 5.50 - 7.00  0.00%    0.22% - 0.46%    5.25 - 7.00  The following table summarizes the activity of our options issued to employees during the years ended March 31, 2021 and 2020: Outstanding as of April 1, 2019 Granted Exercised Forfeited or expired Outstanding as of March 31, 2020 Granted Exercised Forfeited or expired Outstanding as of March 31, 2021 Exercisable as of March 31, 2021 F-35 Weighted- Average Exercise Price per Share Number of Shares 4,880,001    $ 195,000      -      (671,667)     4,403,334      350,000      (654,250)     (177,500)     3,921,584      3,454,170      3.95  2.39  -  4.87  3.74  4.11  3.90  4.00  3.74  3.75                                                                                                         The weighted-average remaining contractual term for options to employees outstanding and options to employees exercisable as of March 31, 2021 was 7 years and 6.7 years, respectively. The intrinsic value of options to employees outstanding and options to employees exercisable was $2.4 million and $2.0 million, respectively, at March 31, 2021. On April 11, 2018, the Company granted options to purchase 1,326,667 shares of common stock to 4 key executives. In FY21, the Board of Directors approved  an amendment  to the  key  executive’s  employment  agreement  which  modified  the  exercise  periods  associated  with  these  options.  The modified  terms approved by the Board of Directors, which extended the original exercise period from 3 to 12 months, resulted in incremental fair value which was recognized as incremental share-based compensation expense of $0.9 million during the year ended March 31, 2021. Options Grants to Non-Employees As  of  March  31,  2021,  there  were  no  unrecognized  compensation  costs  for  unvested  awards  to  non-employees.  There  were  no  option  grants  to  non- employees for the last two fiscal years. The following table summarizes the activity of our options issued to non-employees during the years ended March 31, 2021 and 2019: Outstanding as of April 1, 2019 Granted Exercised Forfeited or expired Outstanding as of March 31, 2020 Granted Exercised Forfeited or expired Outstanding as of March 31, 2021 Exercisable as of March 31, 2021 Weighted- Average Exercise Price per Share Number of Shares 101,667    $ -      -      (76,667)     25,000      -      -      -      25,000      25,000      4.00  -  -  4.00  4.00  -  -  -  4.00  4.00  The weighted average remaining contractual term for options to non-employees outstanding as of March 31, 2021 was 6.9 years. The intrinsic value of options to non-employees outstanding and options to non-employees exercisable was $0 at March 31, 2021. Restricted Stock Units Grants As of March 31, 2021, unrecognized compensation costs for unvested awards to employees was $8.2 million, which is expected to be recognized over a weighted-average service period of 1.13 years. F-36                                                                     The following table provides information about our restricted stock units grants made to employees during the last two fiscal years: Number of units granted Weighted-average grant date fair value per share Year Ended March 31, 2020 2021 4,048,306  1,914,136      2.12  3.15    $   $ The following table summarizes the activity of our restricted stock units issued to employees during the years ended March 31, 2021 and 2020: Outstanding as of April 1, 2019 Granted Vested Cancelled Outstanding as of March 31, 2020 Granted Vested Cancelled Outstanding as of March 31, 2021 Restricted Stock Awards Number of Shares 1,337,391  4,048,306  (761,583) (93,409) 4,530,705  1,914,136  (1,641,082) (290,843) 4,512,916  The following table summarizes the activity of our restricted stock awards made to employees during the years ended March 31, 2021 and 2020:  Outstanding as of April 1, 2019 Granted Outstanding as of March 31, 2020 Granted Vested Cancelled Outstanding as of March 31, 2021 Number of Shares -  24,675  24,675  -  -  (24,675) -  In  April  2018,  the  Company  granted  1,150,000  restricted  stock  units  to  2  key  executives.  In  FY21  (“the  Modification  Date”),  the  Board  of  Directors approved an amendment to the key executives’ employment agreement which modified the vesting terms associated with these awards. The modified vesting terms approved by the Board of Directors, which modified the number of shares issued and the timing of vesting, resulted in an additional 464,557 units probable of vesting as of the Modification Date. This resulted in incremental share-based compensation expense of $0.3 million during the year ended March 31, 2021. Issuance of Restricted Shares of Common Stock for Services to Employees During each of the years ended March 31, 2021 and 2020, the Company issued 0 shares of its restricted common stock to employees. As of March 31, 2021 and 2020, there was no remaining unrecognized compensation cost related to these awards. F-37                                                                                                         Additional  details  of  the  Company’s  issuances  of  its  restricted  common  stock  to  employees  during  the  years  ended  March  31,  2021  and  2020  are  as follows: Unvested as of April 1, 2019 Granted Vested Forfeited or expired Unvested as of March 31, 2020 Granted Vested Forfeited or expired Unvested as of March 31, 2021 Warrants The table below summarizes the Company’s warrant activities: Balance outstanding, April 1, 2019 Granted Exercised Forfeited/expired Balance outstanding, March 31, 2020 Granted Exercised Forfeited/expired Balance outstanding, March 31, 2021 Exercisable, March 31, 2021 F-38 Weighted- Average Grant Date Fair Value per Share Number of Shares 15,278    $ -      (15,278)     -      -      -      -      -      -      5.01  -  5.01  -  -  -  -  -  -  Number of Warrants Weighted Average Exercise Price 167,363    $ -      -      -      167,363      -      -      (167,363)     -      -      4.01      -      -      -      4.01      -      -      4.01      -      -      Weighted- Average Remaining Contractual Term (in years) 1.94  -  -  -  0.94  -  -  0.94  -  -                                                                                                      Authorized Common Stock and Creation of Preferred Stock The Company has the  authority  to issue up to 501,000,000 shares,  consisting  of 500,000,000 shares  of the Company’s  common  stock and 10,000,000 shares of the Company’s preferred stock, $0.001 par value per share (the “preferred stock”). The Company may issue shares of preferred stock from time to time in one or more series, each of which will have such distinctive designation or title as shall be determined by the Company’s board of directors and will have such voting powers, full or limited, or no voting powers, and such preferences and relative, participating, optional or other special rights and such qualifications, limitations or restrictions thereof, as shall be stated in the resolution or resolutions providing for  the  issue  of  such  class  or  series  of  preferred  stock  as  may  be  adopted  from  time  to  time  by  the  Company’s  board  of  directors.    The  Company’s  board  of directors will have the power to increase or decrease the number of shares of preferred stock of any series after the issuance of shares of that series, but not below the number of shares of such series then outstanding.  In case the number of shares of any series shall be decreased, the shares constituting such decrease will resume the status of authorized but unissued shares of preferred stock. While the Company does not currently have any plans for the issuance of preferred stock, the issuance of such preferred stock could adversely affect the rights of the holders of common stock and, therefore, reduce the value of the common stock. It is not possible to state the actual effect of the issuance of any shares of preferred stock on the rights of holders of the common stock until and unless the Company’s board of directors determines the specific rights of the holders of the preferred stock; however, these effects may include: restricting dividends on the common stock, diluting the voting power of the common stock, impairing the liquidation rights of the common stock, or delaying or preventing a change in control of the Company without further action by the stockholders. Stock Repurchase Program In December 2020, we announced that our board of directors has authorized the repurchase up to two million shares of our outstanding common stock from time to time. The timing, price, and quantity of purchases under the program will be at the discretion of our management and will depend upon a variety of factors including share price, general and business market conditions, compliance with applicable laws and regulations, corporate and regulatory requirements, and alternative uses of capital. The program may be expanded, suspended, or discontinued by our board of directors at any time. Although our board of directors has authorized this stock repurchase program, there is no guarantee as to the exact number of shares, if any, that will be repurchased by us, and we may discontinue purchases at any time that management determines additional purchases are not warranted. We cannot guarantee that the program will be consummated, fully or all,  or  that  it  will  enhance  long-term  stockholder  value.  The  program  could  affect  the  trading  price  of  our  common  stock  and  increase  volatility,  and  any announcement of a termination of this program may result in a decrease in the trading price of our common stock. In addition, this program could diminish our cash reserves. F-39                     Note 18 — Income Tax Provision On March 27, 2020, the Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security Act (“CARES Act”) was enacted in the United States. The CARES Act provides numerous tax provisions and other stimulus measures, including temporary changes regarding the prior and future utilization of net operating losses and technical corrections from prior tax legislation for tax depreciation of certain qualified improvement property. The Company evaluated the provisions of the CARES Act and does not anticipate the associated impacts, if any, will have a material effect on its financial position. The Company’s income tax provision can be affected by many factors, including the overall level of pre-tax income, the mix of pre-tax income generated across the various jurisdictions in which the Company operates, changes in tax laws and regulations in those jurisdictions, changes in valuation allowances on its deferred tax assets, tax planning strategies available to the Company, and other discrete items. The components of pretax loss and income tax (benefit) expense are as follows (in thousands): Loss before income taxes: Domestic Foreign Total loss before income taxes The provision for income taxes consisted of the following: Current U.S. Federal State Foreign Total Current Deferred: U.S. Federal State Foreign Total Deferred Total provision for income taxes Year Ended March 31, 2020 2021 (42,165)   $ -      (42,165)   $ (39,119) -  (39,119) -    $ 14      -      14      (330)     (29)     -      (359)     (345)   $ -  18  -  18  (96) (114) -  (210) (192)   $   $   $   $ The differences between income taxes expected at U.S. statutory income tax rates and the income tax provision are as follows (in thousands): Income taxes computed at Federal statutory rate State tax — net of federal benefit State minimum taxes Change in tax rates Change in valuation allowance Permanent differences Total provision for income taxes F-40 Year Ended March 31, 2020 2021   $   $ (8,855)   $ (888)     14      (375)     7,165      2,594      (345)   $ (8,214) (839) 18  926  5,959  1,958  (192)                                                                                                                                                                     At March 31, 2021, the Company had available federal and state net operating loss carryforwards to reduce future taxable income of approximately $113 million and $78.7 million, respectively. The federal and state net operating loss carryforwards begin to expire on various dates beginning in 2024. Of the $113 million  of  federal  net  operating  loss  carryforwards,  $54.1  million  was  generated  in  tax  years  beginning  before  March  31,  2018  and  is  subject  to  the  20-year carryforward  period  (“pre-Tax  Act  losses”),  the  remaining  $58.9  million  (“post-Tax  Act  losses”)  can  be  carried  forward  indefinitely  but  is  subject  to  the  80% taxable income limitation. The Company obtained $136 million and $2.6 million of net operating loss and credit carryforwards, respectively, through the acquisition of Slacker, Inc. in December 2017.  Utilization of these losses is limited by Section 382 and 383 of the Code in fiscal year end March 31, 2018 and each taxable year thereafter.  The Company has estimated a limitation and revalued the losses and credits at $22 million and $0, respectively.  It is possible that the utilization of these NOL carryforwards and tax credits may be further limited. The Company will undertake a study to determine the applicable limitations, if any. Upon the attainment of taxable income by the Company, management will assess the likelihood of realizing the tax benefit associated with the use of the carryforwards and will recognize the appropriate deferred tax asset at that time.  The Company files tax returns as prescribed by the tax laws of the jurisdictions in which it operates. In the normal course of business, the Company is subject to examination by the federal and state jurisdictions where applicable. There are currently no pending income tax examinations. The Company’s tax years for 2016 and forward are subject to examination by the federal tax authorities and tax years for 2015 and forward are subject to examination by California tax authorities due to the carryforward of unutilized net operating losses. The  Company’s  policy  is  to  record  interest  and  penalties  on  uncertain  tax  provisions  as  income  tax  expense.  As  of  March  31,  2021  and  2020,  the Company has not accrued interest or penalties related to uncertain tax positions. Significant components of the Company’s deferred income tax assets and (liabilities) are as follows as of (in thousands): Deferred tax assets: Net operating loss carryforwards Property and equipment Accruals and reserves Stock compensation 163 (j) interest expense carryforwards Charitable contribution carryforward Capital loss carryforward Gross deferred tax assets Deferred tax liabilities: Intangible assets Net deferred tax assets Valuation allowance Net deferred tax liability Year Ended March 31, 2020 2021 25,994    $ 307      2,060      4,653      832      63      522      34,431      (4,951)     29,480      (29,617)     (137)   $ 20,370  190  716  4,845  378  7  509  27,015  (5,032) 21,983  (22,091) (108)   $   $ As the ultimate realization of the potential benefits of a portion of the Company’s deferred tax assets is considered unlikely by management, the Company has offset the deferred tax assets attributable to those potential benefits through valuation allowances. Accordingly, the Company did not recognize any benefit from income taxes in the accompanying Consolidated Statements of Operations to offset its pre-tax losses. The valuation allowance against deferred tax assets is $29.6 million and $22.1 million for the years ended March 31, 2021 and 2020, respectively.  F-41                                                                                                            Note 19 — Business Segment and Geographic Reporting The Company determined its operating segments in accordance with ASC 280, “Segment Reporting” (“ASC 280”). Management  has  determined  that  the  Company  has  one  operating  segment.  The  Company’s  reporting  segment  reflects  the  manner  in  which  its  chief operating  decision  maker  (“CODM”)  reviews  results  and  allocates  resources.  The  CODM  reviews  operating  segment  performance  exclusive  of:  share-based compensation  expense,  amortization  of  intangible  assets,  depreciation,  and  other  expenses  (including  legal  fees,  expenses,  and  accruals)  related  to  acquisitions, associated integration activities, and certain other non-cash charges. Our single operating segment is also consistent with our internal organizational structure, the way we assess operating performance and allocate sources. Customers The Company has one external customer that accounts for more than 10% of its revenue. Such original equipment manufacturer (the “OEM”) provides premium Slacker service in its new vehicles. Total revenues from the OEM were $23.3 million and $23.1 million for the years ended March 31, 2021 and 2020. Geographic Information The Company operates as an Internet live music streaming platform based in the United States. All material revenues of the Company are derived from the United States. All long-lived assets of the Company are located in the United States. Note 20 — Fair Value Measurements The following table presents the fair value of the Company’s financial liabilities that are measured at fair value on a recurring basis (in thousands): Liabilities: Contingent consideration liability from PodcastOne acquisition Contingent consideration liability from CPS acquisition Bifurcated embedded derivative on senior secured convertible notes payable Bifurcated embedded derivative on unsecured convertible note payable Liabilities: Bifurcated embedded derivative on senior secured convertible debentures Bifurcated embedded derivative on unsecured convertible note payable March 31, 2021 Fair Value Level 1 Hierarchy Level Level 2 Level 3   $   $   $   $ 2,423    $ 2,513      118      13      5,067    $ -    $ -      -      -      -    $ -    $ -      -      -      -    $ 2,423  2,513  118  13  5,067  March 31, 2020 Fair Value Level 1 Hierarchy Level Level 2 Level 3 524    $ 141      665    $ -    $ -      -    $ -    $ -      -    $ 524  141  665  The  following  table  presents  a  reconciliation  of  the  Company’s  financial  liabilities  that  are  measured  at  Level  3  within  the  fair  value  hierarchy  (in thousands): Balance as of April 1, 2019 Additions - unsecured convertible note payable Total fair value adjustments reported in earnings Balance as of March 31, 2020 Initial measurement of contingent consideration from PodcastOne acquisition on July 1, 2020 Initial measurement of contingent consideration from CPS acquisition on December 22, 2020 Initial measurement of embedded derivatives on senior secured convertible notes issued on September 15, 2020 Total fair value adjustments reported in earnings Balance as of March 31, 2021 F-42 Amount 586  65  14  665  1,100  1,654  671  977  5,067    $   $                                                                                                                                               Bifurcated embedded derivative on senior secured convertible debentures, senior secured convertible notes payable and unsecured convertible notes payable  The fair value of the bifurcated embedded derivatives on senior secured convertible debentures, senior secured convertible notes payable and unsecured convertible notes was determined using the following significant unobservable inputs: Bifurcated embedded derivative on senior secured convertible debentures Market yield Bifurcated embedded derivative on senior secured convertible notes payable Market yield Bifurcated embedded derivative on unsecured convertible note payable Market yield March 31, March 31, 2021 2020 -  17.0%    26.5%    27.4% -  43.9% Significant increases or decreases in the inputs noted above in isolation would result in a significantly lower or higher fair value measurement. The  Company  did  not  elect  the  fair  value  measurement  option  for  the  following  financial  assets  and  liabilities.  The  fair  values  of  certain  financial instruments and the hierarchy level the Company used to estimate the fair values are shown below (in thousands): Liabilities: Senior secured convertible notes payable, net Unsecured convertible notes payable related party, net Unsecured convertible note payable Liabilities: Senior secured convertible debentures, net Unsecured convertible notes payable, net Unsecured convertible note payable March 31, 2021 Carrying Value Level 1 Hierarchy Level Level 2 Level 3 13,047      5,501      1,976           -      -      -      -      -      -      20,228  9,216  2,167  March 31, 2020 Carrying Value Level 1 Hierarchy Level Level 2 Level 3 8,701      5,114      1,539            -      -      -      -      -      -      9,254  4,451  1,338  The fair values of financial assets and liabilities not included in these tables are estimated to be equal to their carrying values as of March 31, 2021 and 2020. The Company’s estimates of the fair values were determined using available market information and appropriate valuation methods. Considerable judgment is necessary to interpret market data and develop the estimated fair values. The fair value of the financial assets and liabilities, where the Company did not elect the fair value measurement option and carried at amortized cost, were determined using the following significant unobservable inputs: Senior secured convertible debentures, net (binomial lattice model): Market yield Senior secured convertible notes payable, net (binomial lattice model): Market yield Year Ended March 31, 2020 2021     -  27.4% 17.0%    -  Unsecured convertible notes payable related party, net (yield model with a Black-Scholes-Merton option pricing model): Market yield 23.0%    41.6% Unsecured convertible note payable (yield model with a Black-Scholes-Merton option pricing model): Market yield 26.5%    43.9% F-43                                                                                                                                                                                                                                                                         Significant increases or decreases in the inputs noted above in isolation would result in a significantly lower or higher fair value measurement. Cash equivalents and restricted  cash equivalents primarily  consisted of short-term interest-bearing  money market funds with maturities  of less than 90 days and time deposits. The estimated fair values were based on available market pricing information of similar financial instruments. Due to their short maturity, the carrying amounts of the Company’s accounts receivable, accounts payable and accrued expenses approximated their fair values at March 31, 2021 and 2020. The  Company’s  note  payable  is  not  publicly  traded  and  fair  value  is  estimated  to  equal  carrying  value.  The  Company’s  debentures  and  unsecured convertible notes payable with fixed rates are not publicly traded and the Company has estimated fair values using a variety of valuation models and market rate assumptions detailed above. The senior convertible notes payable and unsecured convertible notes are valued using a binomial lattice model and a yield model with a Black-Scholes-Merton option pricing model, respectively. The Company has estimated the fair value of contingent consideration related to the acquisitions of PodcastOne and CPS based on the number of shares issuable based on the achievement of certain provisions within the purchase agreement, as detailed in Note 4 – Business  Combinations,  using  the  quoted  price  of  the  Company’s  common  stock.  The  inputs  used  to  fair  value  the  contingent  consideration  on  the  date  of acquisition were also used as of the balance sheet date. Note 21 — Subsequent Events Subsequent  to  March  31,  2021,  LiveXLive  received  notification  from  its  lenders  of  the  Small  Business  Administration’s  Payroll  Protection  Program (“PPP”) that the balance of the approximately $2.5 million of PPP loans were forgiven. Refer to Note 8 – Notes Payable, for further details. On  April  27,  2021,  LiveXLive,  Corp.,  the  Company’s  wholly  owned  subsidiary,  entered  into  a  binding  letter  of  intent  with  Modern  Drummer Publications, Inc. (“Modern Drummer”) to acquire 100% of the equity interests of Modern Drummer in exchange for consideration comprising of cash and shares of the Company, the number of shares being dependent upon certain closing conditions. The proposed acquisition is subject to approval of the Company’s board of directors along with other customary closing conditions. The acquisition of Modern Drummer is expected to close in July 2021. On May 26, 2021, the Company entered into a binding letter of intent with Gramophone Media Inc., (“Seller”) to acquire 100% of the equity interests in the Seller in exchange for consideration comprising of cash and shares of the Company, the number of shares being dependent upon certain closing conditions. The terms of the agreement, including the Purchase Price, are subject to approval of the Company’s Board of Directors along with other customary closing conditions. The acquisition of the Seller is expected to close in July 2021. Effective as of June 7, 2021 (the “Closing Date”), LiveXLive Media, Inc. (the “Company”) entered into a Business Loan Agreement (the “Business Loan Agreement”), with East West Bank (the “Senior Lender”), for revolving credit facility collateralized by all of the assets of the Company and its subsidiaries. The Business Loan Agreement provides for up to $7.0 million in borrowing capacity in the form of a secured first lien revolving credit facility with a maturity date of June 2, 2023 (the “Revolving Credit Facility”). In connection with the Business Loan Agreement, the Company entered into a Promissory Note with the Senior Lender in the principal amount of $7,000,000 (the “Promissory Note”). The net proceeds of the borrowings under the Revolving Credit Facility will be used for the Company’s business operations and general working capital. In  connection  with  the  execution  of  the  Revolving  Credit  Facility,  the  holders  of  the  Company’s  8.5%  Senior  Secured  Convertible  Notes  (the “Subordinated Lenders”) in the aggregate principal amount of $15.0 million (the “Subordinated Notes”) agreed to (i) extend the maturity date of the Subordinated Notes to June 3, 2023 and (ii) subordinate their security interest in all of the Company’s assets to the Senior Lender. In consideration of such loan extension and subordination, the Company issued to the Subordinated Lenders an aggregate of 60,000 shares (the “Shares”) of the Company’s common stock, $0.001 par value per share (the “Common Stock”), with piggyback registration rights. The Shares were issued as restricted securities in a private placement transaction exempt from the registration requirements of the Securities Act of 1933, as amended. All other terms of the Subordinated Notes and related transaction documents will remain the same. In connection with the extension of the Subordinated Notes, Robert S. Ellin, the Company’s CEO, Chairman, director and principal stockholder, agreed to extend the period during which he cannot dispose of any equity securities of the Company owned by him or any entity of which he is the beneficial owner and not to  cease  to  be  the  beneficial  owner  of  any  other  equity  securities  of  the  Company  of  which  Mr.  Ellin  is  the  beneficial  owner  as  of  June  3,  2021  until  the Subordinated Notes are paid in full (subject to certain exceptions), without the Subordinated Lenders’ prior written consent. F-44                                  Item 9. Changes in and Disagreements With Accountants on Accounting and Financial Disclosure None. Item 9A. Controls and Procedures Evaluation of Disclosure Controls and Procedures  As of March 31, 2021, we carried out an evaluation, under the supervision and with the participation of our management, including our Chief Executive Officer (“CEO”) and Chief Financial Officer (“CFO”), of the effectiveness of our disclosure controls and procedures. Based upon that evaluation, our CEO and CFO have concluded that our disclosure controls and procedures were not effective as of March 31, 2021 because of material weaknesses in internal control over financial reporting, described in Management’s Annual Report on Internal Control Over Financial Reporting below. Management’s Annual Report on Internal Control Over Financial Reporting Our  management  is  responsible  for  establishing  and  maintaining  adequate  internal  control  over  financial  reporting.  Internal  control  over  financial reporting is defined in Rule 13a-15(f) or 15d-15(f) promulgated under the Securities Exchange Act of 1934, as amended, as a process designed by, or under the supervision  of,  our  principal  executive  and  principal  financial  officers  and  effected  by  our  board  of  directors,  management  and  other  personnel,  to  provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the preparation of financial statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles. Internal control over financial reporting includes those policies and procedures that (i) pertain to the maintenance of records that in reasonable detail accurately and fairly reflect the transactions and dispositions of the assets of our Company; (ii) provide reasonable assurance that transactions are recorded as necessary to permit preparation of consolidated financial statements in accordance with generally accepted accounting principles, and that receipts and expenditures  of  our  Company  are  being  made  only  in  accordance  with  authorizations  of  our  management  and  directors;  and  (iii)  provide  reasonable  assurance regarding prevention or timely detection of unauthorized acquisition, use or disposition of our assets that could have a material effect on the consolidated financial statements. Because of its inherent limitations, internal control over financial reporting may not prevent or detect misstatements. Projections of any evaluation of the effectiveness to future periods are subject to the risk that controls may become inadequate because of changes in conditions, or that the degree of compliance with the policies or procedures may deteriorate. 91                Our management, with the participation of our CEO and CFO, assessed the effectiveness of our internal control over financial reporting as of March 31, 2021, the  end of our  fiscal  year.  Our management  based  its  assessment  on criteria  established  in Internal  Control - Integrated  Framework  (2013) issued  by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Our management’s assessment included evaluation and testing of the design and operating effectiveness of key financial reporting controls, process documentation, accounting policies, and our overall control environment. Based on our management’s assessment, our management has concluded that our internal control over financial reporting was not effective as of March 31, 2021 due to material weaknesses that existed in our internal controls. Our management communicated the results of its assessment to the Audit Committee of our Board of Directors. A material weakness is a deficiency, or combination of deficiencies, in internal control over financial reporting, such that there is a reasonable possibility that a material misstatement of the Company’s annual or interim financial statements will not be prevented or detected on a timely basis. Based on management’s assessment of our internal control over financial reporting as of March 31, 2021, the following material weaknesses existed as of that date, specifically relating to the following control activities: (i) (ii) (iii) (iv) our  controls  related  to  the  preparation  of  the  financial  statements  were  not  adequately  designed  to  ensure  the  accuracy  and  completeness  of amounts and disclosures and the classification between current and noncurrent liabilities, resulting in errors; our controls relating to proper evaluation and accounting of certain features embedded in complex debt and equity instruments. Specifically, we did  not  have  sufficient  technical  resources  to  appropriately  identify  and  evaluate  certain  features  that  require  instruments  or  features  to  be accounted for as liabilities remeasured at fair value; our controls  were not adequately  designed  to allow management  to identify  errors  in the accounting  for business combinations.  Specifically, these deficiencies resulted in errors related to the determination of purchase consideration, the classification of earnouts, and identification of income tax assets and liabilities resulting from business combinations.; and our  automated  application  controls  and  manual  controls  relating  to  revenue  and  inventory  of  our  recently  acquired  subsidiary,  including  the posting  of  these  transactions,  sales  returns,  inventory  overhead  allocations,  and  inventory  cutoff  were  not  adequately  designed,  which  could have resulted in a material misstatement. Notwithstanding  the  material  weaknesses  discussed  above,  our  management,  including  our  CEO  and  CFO,  concluded  that  the  consolidated  financial statements in this Annual Report fairly present, in all material respects, the Company’s financial condition, results of operations and cash flows for the periods presented, in conformity with GAAP. Remediation Plan for Material Weakness in Internal Control over Financial Reporting Our management, with oversight of the Audit Committee of our Board of Directors has identified and begun to implement several steps to remediate the material weaknesses described in this Item 9A and to enhance our overall control environment. During our fiscal year ending March 31, 2022, our management is committed to remediating such material weaknesses through continuing training and hiring of personnel, improving the timeliness of our accounting close process, and  continuing  to  enhance  our  financial  review  controls.  We  are  committed  to  ensuring  that  our  internal  controls  over  financial  reporting  are  designed  and operating effectively. Although we intend to complete the remediation process as promptly as possible, we cannot at this time estimate how long it will take to remediate these material weaknesses. In addition, we may discover additional material weaknesses that require additional time and resources to remediate and we may decide to take additional measures to address the material weaknesses or modify the remediation steps described above. Until theses material weaknesses are remediated, we plan to continue to perform additional analyses and other procedures to ensure that our consolidated financial statements are prepared in accordance with GAAP. 92                           Attestation Report of the Independent Registered Public Accounting Firm This Annual Report does not include an attestation report of our independent registered public accounting firm regarding internal control over financial reporting. Because we are a smaller reporting company and a non-accelerated filer, our independent registered public accounting firm is not required to attest to or issue a report on the effectiveness of our internal control over financial reporting. Changes in Internal Control over Financial Reporting During the fourth quarter of the fiscal year ended March 31, 2021, we continued the process of integrating the operations of PodcastOne and CPS into our control  environment.  Certain  transaction  cycles  have  been  migrated  to  existing  processes  and  controls.  We  are  in  the  processes  of  evaluating  the  design  and operating effectiveness of controls in place around new transaction cycles and will implement any remediations if necessary. Other than this, there have been no changes  in  our  internal  control  over  financial  reporting,  during  the  fourth  quarter  of  the  fiscal  year  ended  March  31,  2021  that  have  materially  affected,  or  are reasonably likely to materially affect, our internal control over financial reporting. CEO and CFO Certifications Exhibits 31.1 and 31.2 to this Annual Report are the Certifications of our CEO and the CFO, respectively. These certifications are required in accordance with  Section  302  of  the  Sarbanes-Oxley  Act  (the  “Section  302  Certifications”).  This  Item  9A.  of  this  Annual  Report,  which  you  are  currently  reading,  is  the information concerning the Evaluation referred to above and in the Section 302 Certifications, and this information should be read in conjunction with the Section 302 Certifications for a more complete understanding of the topics presented. Item 9B. Other Information 93                   Item 10. Directors, Executive Officers and Corporate Governance PART III The information required by this Item is incorporated by reference to our definitive proxy statement for our 2021 Annual Meeting of Stockholders (our “2021 Proxy Statement”) to be filed with the SEC within 120 days of our fiscal year end. Item 11. Executive Compensation The information required by this Item is incorporated by reference to our 2021 Proxy Statement. Item 12. Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters The information required by this Item is incorporated by reference to our 2021 Proxy Statement. Item 13. Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence The information required by this Item is incorporated by reference to our 2021 Proxy Statement. Item 14. Principal Accounting Fees and Services The information required by this Item is incorporated by reference to our 2021 Proxy Statement.  94                             Item 15. Exhibits, Financial Statement Schedules (a) List of Documents Filed. PART IV (1) Financial Statements (Included in Item 8 of this Annual Report) The consolidated financial statements of LiveXLive Media, Inc. included in this Annual Report include: ● Consolidated Balance Sheets as of March 31, 2021 and 2020 ● Consolidated Statements of Operations for the years ended March 31, 2021 and 2020 ● Consolidated Statement of Changes in Stockholders’ (Deficit) Equity for the years ended March 31, 2021 and 2020 ● Consolidated Statements of Cash Flows for the years ended March 31, 2021 and 2020 ● Notes to the Consolidated Financial Statements (2) Financial Statement Schedules All schedules have been omitted since they are either not applicable or the information is contained elsewhere in this Annual Report. (b) Exhibits. Exhibit  Number Description 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5   Certificate of Incorporation of the Company (Incorporated by reference to Exhibit 3.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on August 8, 2017).   Certificate of Amendment to the Certificate of Incorporation of the Company, dated as of September 30, 2017 (Incorporated by reference to Exhibit 3.2 to the Company’s Registration Statement on Form S-1, Amendment No. 3, filed with the SEC on October 6, 2017).   Bylaws of the Company (Incorporated by reference to Exhibit 3.2 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on August 8, 2017).   Amendment No. 1 to the Bylaws of the Company (Incorporated by reference to Exhibit 3.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on January 14, 2021).   Convertible Promissory Note, dated as of February 5, 2020, between React Presents, LLC and LiveStyle NA Live Holdings, Inc. (Incorporated by reference to Exhibit 4.3 to the Company’s Annual Report on Form 10-K, filed with the SEC on June 26, 2020).   Promissory Note, dated as of April 13, 2020, between the Company and MidFirst Bank (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on April 17, 2020).   8.5% Senior Secured Convertible Note, dated as of September 15, 2020, issued by the Company to Harvest Small Cap Partners, L.P. (Incorporated by reference to Exhibit 4.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on September 21, 2020).   8.5%  Senior  Secured  Convertible  Note,  dated  as  of  September  15,  2020,  issued  by  the  Company  to  Harvest  Small  Cap  Partners  Master,  Ltd. (Incorporated by reference to Exhibit 4.2 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on September 21, 2020).   Promissory Note, dated as of June 2, 2021, issued by the Company to East West Bank (Incorporated by reference to Exhibit 4.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on June 11, 2021). 4.6* 10.1†   Description of Securities   Form of Director/Officer Indemnification Agreement (Incorporated by reference to Exhibit 10.14 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on April 30, 2014). 10.2†   The Company’s 2016 Equity Incentive Plan (Incorporated by reference to Exhibit 10.23 to the Company’s Quarterly Report on Form 10-Q, filed with the SEC on November 14, 2016). 10.3†   Amendment No. 1 to the LiveXLive Media, Inc. 2016 Equity Incentive Plan (Incorporated by reference to Exhibit 10.23 to the Company’s Quarterly Report on Form 10-Q, filed with the SEC on February 13, 2019). 10.4†   Form  of  Director  Option  Agreement  under  2016  Equity  Incentive  Plan  (Incorporated  by  reference  to  Exhibit  10.24  to  the  Company’s  Quarterly Report on Form 10-Q, filed with the SEC on November 14, 2016). 10.5†   Form of Employee Option Agreement under 2016 Equity Incentive Plan (Incorporated by reference to Exhibit 10.25 to the Company’s Quarterly Report on Form 10-Q, filed with the SEC on November 14, 2016). 10.6†   Employment Agreement, dated as of September 7, 2017, between the Company and Robert S. Ellin (Incorporated by reference to Exhibit 10.3 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on September 8, 2017). 10.7†   Amendment No. 1 to Employment Agreement, dated as of December 15, 2017, between the Company and Robert Ellin (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on December 15, 2017). 10.8†£   Employment Agreement, dated as of January 28, 2019, between the Company and Michael Bebel (Incorporated by reference to Exhibit 10.21 to the Company’s Annual Report on Form 10-K, filed with the SEC on June 24, 2019). 95                                                     10.9†   Employment Agreement, dated as of July 15, 2019, between the Company and Dermot McCormack (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on July 19, 2019). 10.10   Amendment,  dated  as  of  September  20,  2019,  to  the  Interactive  Radio  Agreement  between  Slacker,  Inc.  and  a  certain  licensor  of  music  content 10.11£ 10.12 10.13 (Incorporated by reference to Exhibit 10.26 to the Company’s Quarterly Report on Form 10-Q, filed with the SEC on November 8, 2019).   Amendment, dated as of September 27, 2019, to the Amended and Restated Interactive Radio and Music Services Agreement between Slacker, Inc. and a certain licensor of music content (Incorporated by reference to Exhibit 10.27 to the Company’s Quarterly Report on Form 10-Q, filed with the SEC on November 8, 2019).   Membership  Interest  Purchase  Agreement,  dated  as  of  February  5,  2020,  among  the  Company,  LiveXLive  Events,  LLC  and  LiveStyle  NA  Live Holdings, Inc. (Incorporated by reference to Exhibit 10.28 to the Company’s Annual Report on Form 10-K, filed with the SEC on June 26, 2020).   Stock Purchase Agreement, dated as of May 7, 2020, by and among the Company, Courtside Group, Inc., LiveXLive PodcastOne, Inc., the persons identified as “Sellers” on the signature pages thereto, and Norman Pattiz, as the representative of the Sellers (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on May 8, 2020). 10.14£   Securities Purchase Agreement, dated as of July 2, 2020, between the Company and the Purchaser (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on July 6, 2020). 10.15£   Amendment No. 1 to Securities Purchase Agreement, dated as of July 30, 2020, between the Company and the Purchaser (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on August 5, 2020). 10.16   Subsidiary  Guarantee,  dated  as  of  September  15,  2020,  made  by  each  of  the  Guarantors,  in  favor  of  the  Secured  Party  (as  defined  therein) (Incorporated by reference to Exhibit 10.3 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on September 21, 2020). 10.17   Security Agreement, dated as of September 15, 2020, among the Company, the Guarantors and the Secured Party (as defined therein) (Incorporated by reference to Exhibit 10.4 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on September 21, 2020). 10.18   Intellectual Property Security Agreement, dated as of September 15, 2020, among the Company, the Guarantors and the Secured Party (as defined therein) (Incorporated by reference to Exhibit 10.5 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on September 21, 2020). 10.19   Registration Rights Agreement, dated as of September 15, 2020, among the Company and the Buyer (as defined therein). (Incorporated by reference to Exhibit 10.6 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on September 21, 2020). 10.20* 10.21* 10.22†   Amendment of Notes Agreement, dated as of June 3, 2021, between the Company and Harvest Small Cap Partners, L.P.   Amendment of Notes Agreement, dated as of June 3, 2021, between the Company and Harvest Small Cap Partners, Ltd.   Employment Agreement, dated as of November 16, 2020, between the Company and Michael Quartieri (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on November 20, 2020). 10.23   Stock  Purchase  Agreement,  dated  as  of  December  22,  2020,  among  the  Company,  Custom  Personalization  Solutions,  Inc.,  LiveXLive Merchandising,  Inc.,  the  persons  identified  as  “Sellers”  on  the  signature  pages  thereto,  and  Scott  R.  Norman,  as  the  representative  of  the  Sellers (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on December 30, 2020). 10.24   Business Loan Agreement, dated as of June 2, 2021, between the Company and East West Bank (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on June 11, 2021). 10.25   Commercial Security Agreement, dated as of June 2, 2021, between the Company and East West Bank (Incorporated by reference to Exhibit 10.2 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on June 11, 2021). 10.26   Amendment No. 2 to the LiveXLive Media, Inc. 2016 Equity Incentive Plan (Incorporated by reference to Exhibit 10.1 to the Company’s Current Report on Form 8-K, filed with the SEC on July 6, 2021). 21.1* 23.1* 31.1* 31.2* 32.1**   List of subsidiaries of the Company.   Consent of BDO USA, LLP, independent registered public accounting firm.   Certification of Principal Executive Officer pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act.   Certification of Principal Financial Officer pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act.   Certification of Principal Executive Officer pursuant to 18 U.S.C. Section 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002. 32.2**   Certification of Principal Financial Officer pursuant to 18 U.S.C. Section 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002. 101.INS*   XBRL Instance Document 101.SCH*   XBRL Taxonomy Extension Schema Document 101.CAL*   XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase Document 101.DEF*   XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase Document 101.LAB*   XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document 101.PRE*   XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase Document † Management contract or compensatory plan or arrangement. £ Certain confidential information has been omitted or redacted from these exhibits that is not material and would likely cause competitive harm to the Company if publicly disclosed. * Filed herewith. ** Furnished herewith. 96               Pursuant to the requirements of Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934, the registrant has duly caused this report to be signed on its behalf by the undersigned, thereunto duly authorized. SIGNATURES Date: July 14, 2021 Date: July 14, 2021 LIVEXLIVE MEDIA, INC. /s/ Robert S. Ellin By: Name:  Robert S. Ellin Title: Chief Executive Officer and Chairman (Principal Executive Officer) /s/ Michael Quartieri By: Name: Michael Quartieri Title: Chief Financial Officer and Executive Vice President (Principal Financial Officer and Principal Accounting Officer) Pursuant  to  the  requirements  of  the  Securities  Exchange  Act  of  1934,  this  report  has  been  signed  below  by  the  following  persons  on  behalf  of  the registrant and in the capacities and on the dates indicated.  Signature Title /s/ Robert S. Ellin Robert S. Ellin /s/ Jay Krigsman Jay Krigsman /s/ Craig Foster Craig Foster /s/ Maria Garrido Maria Garrido /s/ Ramin Arani Ramin Arani /s/ Patrick Wachsberger Patrick Wachsberger /s/ Kenneth Solomon Kenneth Solomon /s/ Bridget Baker Bridget Baker /s/ Kristopher Wright Kristopher Wright   Chief Executive Officer, Chairman and   Director   Director   Director   Director   Director   Director   Director   Director   Director 97 Date July 14, 2021 July 14, 2021 July 14, 2021 July 14, 2021 July 14, 2021 July 14, 2021 July 14, 2021 July 14, 2021 July 14, 2021                                                                                                                                                                                                                            DESCRIPTION OF CAPITAL STOCK Exhibit 4.6 As of the end of the period covered by the most recent Annual Report on Form 10-K of LiveXLive Media, Inc., its common stock, $0.001 par value per share (the “common stock”) was registered under Section 12 of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. Unless the context otherwise requires, all references herein to “we”, “our” and “us” refer to LiveXLive Media, Inc. The following description of the common stock is a summary and does not purport to be complete. A copy of our Certificate of Incorporation, as amended (the “Certificate of Incorporation”), and our Bylaws, as amended (the “Bylaws”), have been filed as Exhibits 3.1 and 3.3, respectively, to our Annual Report on Form 10-K for the year ended March 31, 2021 (the “Annual Report”). Our common stock and the rights of the holders of our common stock are subject to the applicable provisions of the General Corporation Law of the State of Delaware (the “DGCL”), our Certificate of Incorporation and our Bylaws, as well as some of the terms of our outstanding indebtedness. The description below of our common stock and provisions of our Certificate of Incorporation and our Bylaws are summaries and are qualified by reference to the Certificate of Incorporation and our Bylaws, and by the applicable provisions of the DGCL. We encourage you to read that law and those documents carefully. General Our Certificate of Incorporation authorizes us to issue up to 10,000,000 shares of preferred stock, $0.001 par value per share, and 500,000,000 shares of our common stock, $0.001 par value per share. As of July 9, 2021, there were 0 and 77,553,472 shares of our preferred stock and common stock outstanding, respectively. As of July 9, 2021, we had 429 holders of record of our common stock, which excludes stockholders whose shares were held in nominee or street name by brokers.  The actual  number  of common stockholders  is greater  than  the number  of record holders  and includes stockholders  who are beneficial  owners, but whose shares are held in street name by brokers and other nominees. This number of holders of record also does not include stockholders whose shares may be held in trust by other entities. Common Stock Voting Holders of our common stock are entitled to one vote for each share held of record on all matters submitted to a vote of the stockholders, including the election of directors, and do not have cumulative voting rights. Accordingly, the holders of a majority of the shares of our common stock entitled to vote in any election of directors can elect all of the directors standing for election. Dividends Subject to preferences that may be applicable to any then outstanding preferred stock, the holders of common stock are entitled to receive dividends, if any, as may be declared from time to time by our board of directors out of legally available funds. Liquidation In the event of our liquidation, dissolution or winding up, holders of our common stock will be entitled to share ratably in the net assets legally available for distribution to stockholders after the payment of all of our debts and other liabilities, subject to the satisfaction  of any liquidation preference granted to the holders of any outstanding shares of preferred stock.                             Rights and Preferences Holders of our common stock have no preemptive, conversion or subscription rights, and there are no redemption or sinking fund provisions applicable to our common stock. The rights, preferences and privileges of the holders of our common stock are subject to, and may be adversely affected by, the rights of the holders of shares of any series of our preferred stock that we may designate and issue in the future. Fully Paid and Nonassessable All of our outstanding shares of common stock are, and the shares of common stock to be issued in this offering will be, fully paid and nonassessable. Preferred Stock Our board of directors has the authority, without further action by the stockholders, to issue up to 10,000,000 shares of preferred stock in one or more series, to establish from time to time the number of shares to be included in each such series, to fix the rights, preferences and privileges of the shares of each wholly unissued series and any qualifications, limitations or restrictions thereon and to increase or decrease the number of shares of any such series, but not below the number of shares of such series then outstanding. Our board of directors may authorize the issuance of preferred stock with voting or conversion rights that could adversely affect the voting power or other rights of the holders of the common stock. The issuance of preferred stock, while providing flexibility in connection with possible acquisitions and other corporate purposes, could, among other things, have the effect of delaying, deferring or preventing a change in our control that may otherwise benefit holders of our common stock and may adversely affect the market price of the common stock and the voting and other rights of the holders of common stock. As of March 31, 2021, there were no shares of our preferred stock outstanding, and we have no current plans to issue any shares of our preferred stock. Authorized and Unissued Capital Stock DGCL  does  not  require  stockholder  approval  for  any  issuance  of  authorized  shares.  These  additional  shares  may  be  used  for  a  variety  of  corporate purposes, including future public offerings, to raise additional capital or to facilitate acquisitions. One of the effects of the existence of unissued and unreserved common stock or preferred stock may be to enable our board of directors to issue shares to persons  friendly  to  current  management,  which  issuance  could  render  more  difficult  or  discourage  an  attempt  to  obtain  control  of  our  company  by  means  of  a merger, tender offer, proxy contest or otherwise, and thereby protect the continuity of our management and possibly deprive the stockholders of opportunities to sell their shares at prices higher than prevailing market prices. Warrants As of March 31, 2021, there were 0 warrants outstanding. Options As of March 31, 2021, we had entered into agreements to grant options to our employees to purchase 3,921,584 shares of our common stock under the 2016  Equity  Incentive  Plan,  as  amended  (the  “Plan”),  at  a  weighted  average  exercise  price  of  $3.74  per  share.  As  of  March  31,  2021,  we  had  entered  into agreements to grant options to our non-employees to purchase 25,000 shares of our common stock under the Plan at a weighted average exercise price of $4.00 per share. For  a  description  of  our  other  equity  grants  and  awards,  see  Note  17  –  Stockholders’  Equity  to  our  consolidated  financial  statements  included  in  the Annual Report.                                 Delaware Anti-Takeover Law and Certain Charter and Bylaw Provisions Delaware Anti-Takeover Statute We are subject to the provisions of Section 203 of the DGCL regulating corporate takeovers. In general, Section 203 prohibits a publicly held Delaware corporation from engaging, under certain circumstances, in a business combination with an interested stockholder for a period of three years following the date the person became an interested stockholder unless: ● ● ● prior  to  the  date  of  the  transaction,  our  board  of  directors  approved  either  the  business  combination  or  the  transaction  which  resulted  in  the stockholder becoming an interested stockholder; upon completion of the transaction that resulted in the stockholder becoming an interested stockholder, the interested stockholder owned at least 85% of the voting stock of the corporation outstanding at the time the transaction commenced, excluding for purposes of determining the voting stock outstanding, but not the outstanding voting stock owned by the interested stockholder, (1) shares owned by persons who are directors and also  officers  and  (2)  shares  owned  by  employee  stock  plans  in  which  employee  participants  do  not  have  the  right  to  determine  confidentially whether shares held subject to the plan will be tendered in a tender or exchange offer; or at  or  subsequent  to  the  date  of  the  transaction,  the  business  combination  is  approved  by  our  board  of  directors  and  authorized  at  an  annual  or special meeting of stockholders, and not by written consent, by the affirmative vote of at least 66 2/3% of the outstanding voting stock which is not owned by the interested stockholder. Generally, a business combination includes a merger, asset or stock sale, or other transaction resulting in a financial benefit to the interested stockholder. An interested stockholder is a person who, together with affiliates and associates, owns or, within three years prior to the determination of interested stockholder status, did own 15% or more of a corporation’s outstanding voting stock. We expect the existence of this provision to have an anti-takeover effect with respect to transactions our board of directors does not approve in advance. We also anticipate that Section 203 may discourage attempts that might result in a premium over the market price for the shares of common stock held by stockholders. The  provisions  of  Delaware  law  and  the  provisions  of  our  Certificate  of  Incorporation  and  Bylaws  could  have  the  effect  of  discouraging  others  from attempting hostile takeovers and, as a consequence, they might also inhibit temporary fluctuations in the market price of our common stock that often result from actual or rumored hostile takeover attempts. These provisions might also have the effect of preventing changes in our management. It is also possible that these provisions could make it more difficult to accomplish transactions that stockholders might otherwise deem to be in their best interests. Bylaws Provisions  of  our  Bylaws  may  delay  or  discourage  transactions  involving  an  actual  or  potential  change  in  our  control  or  change  in  our  management, including transactions in which stockholders might otherwise receive a premium for their shares or transactions that our stockholders might otherwise deem to be in their best interests. Therefore, these provisions could adversely affect the price of our common stock. Among other things, our Bylaws: ● ● ● permit our board of directors to issue up to 10,000,000 shares of preferred stock, with any rights, preferences and privileges as they may designate (including the right to approve an acquisition or other change in our control); provide that the authorized number of directors may be changed only by resolution of the board of directors; provide that all vacancies, including newly created directorships, may, except as otherwise required by law, be filled by the affirmative vote of a majority of directors then in office, even if less than a quorum; and                                         ● do not provide for cumulative voting rights (therefore allowing the holders of a majority of the shares of common stock entitled to vote in any election of directors to elect all of the directors standing for election, if they should so choose). The amendment of any of these provisions, with the exception of the ability of our board of directors to issue shares of preferred stock and designate any rights, preferences and privileges thereto, would require approval by the holders of a majority of our then outstanding common stock. Special Meetings Our Certificate of Incorporation and Bylaws provide that, except as otherwise required by law, special meetings of the stockholders may only be called by the chairperson of our board of directors, our Chief Executive Officer or our President (in the absence of a Chief Executive Officer), or by our board of directors acting pursuant to a resolution approved by the affirmative vote of a majority of the whole board. Only those matters set forth in the notice of the special meeting may be considered or acted upon at a special meeting of stockholders. Requirements for Notice of Stockholder Director Nominations and Stockholder Business If a stockholder wishes to bring any business before an annual or special meeting or nominate a person for election to our board of directors, our Bylaws contain certain procedures that must be followed for the advance timing required for delivery of stockholder notice of such nomination or other business and the information that such notice must contain. Listing Our common stock is listed for quotation on The NASDAQ Capital Market under the symbol “LIVX.” Transfer Agent and Registrar The  transfer  agent  and  registrar  for  our  common  stock  is  Vstock  Transfer,  LLC.  The  transfer  agent  and  registrar’s  address  is  18  Lafayette  Place, Woodmere, NY 11598.                              AMENDMENT OF NOTES AGREEMENT Exhibit 10.20 This Amendment of Notes Agreement (this “Agreement”), dated as of June 3, 2021 and effective as of the same date (the “Effective Date”), is entered into  between  LiveXLive  Media,  Inc.,  a  Delaware  corporation  (the  “Company”),  and  Harvest  Small  Cap  Partners,  L.P.,  a  Delaware  limited  partnership  (the “Noteholder”). RECITALS WHEREAS, the Company and the Noteholder desire to extend the maturity dates of a certain promissory note issued by the Company to the Noteholder. AGREEMENT NOW THEREFORE,  in  consideration  of  the  mutual  covenants  and  agreements  herein  contained,  and  for  other  good  and  valuable  consideration,  the receipt and sufficiency of which are hereby acknowledged by each of the parties, the parties mutually agree as follows: 1.  The  parties  agree  to  extend  the  maturity  date  of  the  Company’s  8.5%  senior  secured  convertible  note  in  the  aggregate  amount  of  $4,496,035  (the “Note”), originally issued to the Noteholder on September 15, 2020, to June 3, 2023. In addition, in consideration of the Noteholder agreeing to subordinate to its secured  position  in  the  Collateral  (as  defined  in  the  Note)  to  East  West  Bank  (the  “Senior  Lender),  the  Noteholder  agrees  to  suspend  all  Account  Control Agreement  requirements  in  the  Transaction  Documents  (as  defined  in  the  Note)  for  as  long  as  the  Company’s  obligations  continue  to  Senior  Lender.  In consideration of the Noteholder agreeing to extend the maturity dates of the Note, the Company agrees to issue to the Noteholder 17,984 shares of the Company’s restricted  common  stock,  $0.001  par  value  per  share  (the  “Shares”).  The  Shares  shall  be  deemed  to  be  Registrable  Securities  for  purposes  of  the  Piggyback Registration rights set forth in the Registration Rights Agreement, dated as of September 15, 2020, entered into among the Company, the Noteholder and Harvest Small Cap Partners Master, Ltd. and any other Transaction Document (as defined in the Note), as applicable. Any and all share and conversion price numbers set forth in this Agreement shall be proportionately adjusted as a result of any stock split, stock dividend, recapitalization, exchange or similar event or otherwise of the Company. 2. Each party represents and warrants to the other party that such first party has full power and authority to enter into this Agreement, and such agreement constitutes  his  valid  and  legally  binding  obligation,  enforceable  in  accordance  with  its  terms,  except  (i)  as  limited  by  applicable  bankruptcy,  insolvency, reorganization,  moratorium  and  other  laws  of  general  application  affecting  enforcement  of  creditors’  rights  generally  and  (ii)  as  limited  bylaws  relating  to  the availability of specific performance, injunctive relief or other equitable remedies. 3.  Except  as  set  forth  herein,  the  Notes  are  hereby  ratified  and  reaffirmed  and  shall  remain  in  full  force  and  effect.  Except  as  set  forth  herein,  this Agreement is not a novation and the terms and conditions of this Agreement shall be in addition to and supplemental to all terms and conditions set forth in the Notes. In the event of any conflict or inconsistency between this Agreement and the terms of the Notes, the terms of this Agreement shall be controlling, but the Notes and the Transaction Documents shall not otherwise be affected or the rights therein impaired.                         4.  The  Noteholder  represents  and  warrants  to  the  Company  that  the  Noteholder  is  an  “accredited  investor”  as  that  term  is  defined  in  Rule  501(a)  of Regulation D promulgated under the Securities Act of 1933, as amended. The Company and the Noteholder agree that all certificates  or book entry statements representing  all  Shares  of  the  Company  which  at  any  time  are  subject  to  the  provisions  of  this  Agreement  shall  have  endorsed  upon  them  standard  legends representing restrictions on transfer applicable under the Act. 5. This Agreement, the Note and the Transaction Documents represent the entire agreement about this subject matter and supersede prior negotiations or agreements.  All  prior  agreements,  understandings,  representations,  warranties,  and  negotiations  between  the  parties  about  the  subject  matter  of  Agreement,  the Note and the Transaction Documents merge into this Agreement and the Notes. 6. This Agreement and the rights and obligations of the parties hereto shall be governed by and construed in accordance  with the laws of the State of Delaware, without regard to its conflicts of laws rules or provisions. 7. The  parties  agree  to  take  all  such  further  action(s)  as  may  reasonably  be  necessary  to carry  out the transactions  contemplated  hereunder  as  soon as practicable. 8.  This  Agreement  shall  inure  to  the  benefit  of  and  shall  be  binding  on  and  shall  be  enforceable  by  the  parties  and  their  respective,  successors  and permitted assigns. 9. Each provision of this Agreement is severable from every other provision in determining the enforceability of any provision. 10.  This  Agreement  may  be  executed  in  one  or  more  counterparts  and  by  the  parties  in  separate  counterparts,  each  of  which  when  executed  shall  be deemed to be an original, but all of which when taken together shall constitute one and the same agreement. Delivery of an executed counterpart of a signature page to this Agreement by facsimile shall be effective as delivery of a manually executed counterpart of this Agreement. [Signature page follows] 2                         The parties agree for and on behalf of their respective party as of the first date written above. COMPANY: LiveXLive Media, Inc. /s/ Michael Quartieri By: Name: Michael Quartieri Title: CFO NOTEHOLDER: Harvest Small Cap Partners, L.P. /s/ Jeff Osher By: Name:  Jeff Osher Title: Managing Member 3                                                               AMENDMENT OF NOTES AGREEMENT Exhibit 10.21 This Amendment of Notes Agreement (this “Agreement”), dated as of June 3, 2021 and effective as of the same date (the “Effective Date”), is entered into between LiveXLive Media, Inc., a Delaware corporation (the “Company”), and Harvest Small Cap Partners Master, Ltd., a Delaware limited partnership (the “Noteholder”). RECITALS WHEREAS, the Company and the Noteholder desire to extend the maturity dates of a certain promissory note issued by the Company to the Noteholder. AGREEMENT NOW THEREFORE,  in  consideration  of  the  mutual  covenants  and  agreements  herein  contained,  and  for  other  good  and  valuable  consideration,  the receipt and sufficiency of which are hereby acknowledged by each of the parties, the parties mutually agree as follows: 1.  The  parties  agree  to  extend  the  maturity  date  of  the  Company’s  8.5%  senior  secured  convertible  note  in  the  aggregate  amount  of  $10,503,965  (the “Note”), originally issued to the Noteholder on September 15, 2020, to June 3, 2023. In addition, in consideration of the Noteholder agreeing to subordinate to its secured  position  in  the  Collateral  (as  defined  in  the  Note)  to  East  West  Bank  (the  “Senior  Lender),  the  Noteholder  agrees  to  suspend  all  Account  Control Agreement  requirements  in  the  Transaction  Documents  (as  defined  in  the  Note)  for  as  long  as  the  Company’s  obligations  continue  to  Senior  Lender.  In consideration of the Noteholder agreeing to extend the maturity dates of the Note, the Company agrees to issue to the Noteholder 42,016 shares of the Company’s restricted  common  stock,  $0.001  par  value  per  share  (the  “Shares”).  Any  and  all  share  and  conversion  price  numbers  set  forth  in  this  Agreement  shall  be proportionately adjusted as a result of any stock split, stock dividend, recapitalization, exchange or similar event or otherwise of the Company. 2. Each party represents and warrants to the other party that such first party has full power and authority to enter into this Agreement, and such agreement constitutes  his  valid  and  legally  binding  obligation,  enforceable  in  accordance  with  its  terms,  except  (i)  as  limited  by  applicable  bankruptcy,  insolvency, reorganization,  moratorium  and  other  laws  of  general  application  affecting  enforcement  of  creditors’  rights  generally  and  (ii)  as  limited  bylaws  relating  to  the availability of specific performance, injunctive relief or other equitable remedies. 3.  Except  as  set  forth  herein,  the  Notes  are  hereby  ratified  and  reaffirmed  and  shall  remain  in  full  force  and  effect.  Except  as  set  forth  herein,  this Agreement is not a novation and the terms and conditions of this Agreement shall be in addition to and supplemental to all terms and conditions set forth in the Notes. In the event of any conflict or inconsistency between this Agreement and the terms of the Notes, the terms of this Agreement shall be controlling, but the Notes and the Transaction Documents shall not otherwise be affected or the rights therein impaired.                   4.  The  Noteholder  represents  and  warrants  to  the  Company  that  the  Noteholder  is  an  “accredited  investor”  as  that  term  is  defined  in  Rule  501(a)  of Regulation D promulgated under the Securities Act of 1933, as amended. The Company and the Noteholder agree that all certificates  or book entry statements representing  all  Shares  of  the  Company  which  at  any  time  are  subject  to  the  provisions  of  this  Agreement  shall  have  endorsed  upon  them  standard  legends representing restrictions on transfer applicable under the Act. 5. This Agreement, the Note and the Transaction Documents represent the entire agreement about this subject matter and supersede prior negotiations or agreements.  All  prior  agreements,  understandings,  representations,  warranties,  and  negotiations  between  the  parties  about  the  subject  matter  of  Agreement,  the Note and the Transaction Documents merge into this Agreement and the Notes. 6. This Agreement and the rights and obligations of the parties hereto shall be governed by and construed in accordance  with the laws of the State of Delaware, without regard to its conflicts of laws rules or provisions. 7. The  parties  agree  to  take  all  such  further  action(s)  as  may  reasonably  be  necessary  to carry  out the transactions  contemplated  hereunder  as  soon as practicable. 8.  This  Agreement  shall  inure  to  the  benefit  of  and  shall  be  binding  on  and  shall  be  enforceable  by  the  parties  and  their  respective,  successors  and permitted assigns. 9. Each provision of this Agreement is severable from every other provision in determining the enforceability of any provision. 10.  This  Agreement  may  be  executed  in  one  or  more  counterparts  and  by  the  parties  in  separate  counterparts,  each  of  which  when  executed  shall  be deemed to be an original, but all of which when taken together shall constitute one and the same agreement. Delivery of an executed counterpart of a signature page to this Agreement by facsimile shall be effective as delivery of a manually executed counterpart of this Agreement. [Signature page follows] 2                     The parties agree for and on behalf of their respective party as of the first date written above. COMPANY: LiveXLive Media, Inc. /s/ Michael Quartieri By: Name:  Michael Quartieri Title: CFO NOTEHOLDER: Harvest Small Cap Partners Master, Ltd. /s/ Jeff Osher By: Name: Jeff Osher Title: Managing Member 3                                                         LIST OF SUBSIDIARIES OF THE REGISTRANT LiveXLive Media, Inc., a Delaware corporation Exhibit 21.1 Subsidiaries LiveXLive, Corp. Slacker, Inc. LiveXLive PodcastOne, Inc. Courtside Group, Inc. LiveXLive Merchandising, Inc. Custom Personalization Solutions, Inc. LiveXLive Events, LLC React Presents, LLC LiveXLive Music, Inc. LiveXLive Music Publishing, Inc. Spring Awakening, LLC LXL Studios, Inc. Jurisdiction Delaware Delaware Delaware Delaware Delaware Delaware Delaware Delaware Delaware Delaware Illinois Delaware                             Consent of Independent Registered Public Accounting Firm Exhibit 23.1 LiveXLive Media, Inc. Beverly Hills, CA We hereby consent to the incorporation by reference in the Registration Statements on Form S-3 (No. 333-249481 and No. 333-228909) and Form S-8 (No. 333- 234619) of LiveXLive Media, Inc. of our report dated July 14, 2021, relating to the consolidated financial statements which appears in this Form 10-K. Our report on the consolidated financial statements contains an explanatory paragraph regarding the Company’s ability to continue as a going concern. /s/ BDO USA, LLP Los Angeles, California July 14, 2021                 CERTIFICATION OF CEO PURSUANT TO RULE 13a-14(a) OR 15d-14(a) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934, AS ADOPTED PURSUANT TO SECTION 302 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002 Exhibit 31.1 I, Robert S. Ellin, certify that: 1. I have reviewed this Annual Report on Form 10-K of LiveXLive Media, Inc.; 2. Based  on  my  knowledge,  this  report  does  not  contain  any  untrue  statement  of  a  material  fact  or  omit  to  state  a  material  fact  necessary  to  make  the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; 3. Based  on  my  knowledge,  the  financial  statements,  and  other  financial  information  included  in  this  report,  fairly  present  in  all  material  respects  the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; 4. The  registrant’s  other  certifying  officer(s)  and  I  are  responsible  for  establishing  and  maintaining  disclosure  controls  and  procedures  (as  defined  in Exchange Act Rules 13a-15(e) and 15d-15(e)) and internal control over financial reporting (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(f) and 15d-15(f)) for the registrant and have: (a) Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our supervision, to ensure that material information relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to us by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; (b) Designed such internal control over financial reporting or caused such internal control over financial reporting to be designed under our supervision, to provide  reasonable  assurance  regarding  the  reliability  of  financial  reporting  and  the  preparation  of  financial  statements  for  external  purposes  in accordance with generally accepted accounting principles; (c) Evaluated the effectiveness of the registrant’s disclosure controls and procedures and presented in this report our conclusions about the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and (d) Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and 5. The registrant’s other certifying officer(s) and I have disclosed, based on our most recent evaluation of internal control over financial reporting, to the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): (a) All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and (b) Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. Date: July 14, 2021 /s/ Robert S. Ellin Robert S. Ellin Chief Executive Officer                                                 CERTIFICATION OF CFO PURSUANT TO RULE 13a-14(a) OR 15d-14(a) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934, AS ADOPTED PURSUANT TO SECTION 302 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002 Exhibit 31.2 I, Michael Quartieri, certify that: 1. I have reviewed this Annual Report on Form 10-K of LiveXLive Media, Inc.; 2. Based  on  my  knowledge,  this  report  does  not  contain  any  untrue  statement  of  a  material  fact  or  omit  to  state  a  material  fact  necessary  to  make  the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; 3. Based  on  my  knowledge,  the  financial  statements,  and  other  financial  information  included  in  this  report,  fairly  present  in  all  material  respects  the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; 4. The  registrant’s  other  certifying  officer(s)  and  I  are  responsible  for  establishing  and  maintaining  disclosure  controls  and  procedures  (as  defined  in Exchange Act Rules 13a-15(e) and 15d-15(e)) and internal control over financial reporting (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(f) and 15d-15(f)) for the registrant and have: (a) Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our supervision, to ensure that material information relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to us by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; (b) Designed such internal control over financial reporting or caused such internal control over financial reporting to be designed under our supervision, to provide  reasonable  assurance  regarding  the  reliability  of  financial  reporting  and  the  preparation  of  financial  statements  for  external  purposes  in accordance with generally accepted accounting principles; (c) Evaluated the effectiveness of the registrant’s disclosure controls and procedures and presented in this report our conclusions about the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and (d) Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and 5. The registrant’s other certifying officer(s) and I have disclosed, based on our most recent evaluation of internal control over financial reporting, to the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): (a) All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and (b) Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. Date: July 14, 2021 /s/ Michael Quartieri Michael Quartieri Chief Financial Officer                                                 CERTIFICATION OF CEO PURSUANT TO 18 U.S.C. SECTION 1350, AS ADOPTED PURSUANT TO SECTION 906 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002 In connection with the Annual Report of LiveXLive Media, Inc. (the “Company”) on Form 10-K for the year ended March 31, 2021 as filed with the Securities and Exchange Commission on the date hereof (the “Report”), I, Robert S. Ellin, as the Chief Executive Officer of the Company, hereby certify, pursuant to 18 U.S.C. Section 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002, to the best of my knowledge, that: (1) The Report fully complies with the requirements of Section 13(a) or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934; and (2) The information contained in the Report fairly presents, in all material respects, the financial condition and result of operations of the Company. Exhibit 32.1 /s/ Robert S. Ellin Robert S. Ellin Chief Executive Officer July 14, 2021  This Certification accompanies this Report pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 and shall not be deemed filed by the Company for purposes of Section 18 of the Securities Exchange Act of 1934, as amended.                           CERTIFICATION OF CFO PURSUANT TO 18 U.S.C. SECTION 1350, AS ADOPTED PURSUANT TO SECTION 906 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002 In connection with the Annual Report of LiveXLive Media, Inc. (the “Company”) on Form 10-K for the year ended March 31, 2021 as filed with the Securities and Exchange Commission on the date hereof (the “Report”), I, Michael Quartieri, as the Chief Financial Officer of the Company, hereby certify, pursuant to 18 U.S.C. Section 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002, to the best of my knowledge, that: (1) The Report fully complies with the requirements of Section 13(a) or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934; and (2) The information contained in the Report fairly presents, in all material respects, the financial condition and result of operations of the Company. Exhibit 32.2 /s/ Michael Quartieri Michael Quartieri Chief Financial Officer July 14, 2021 This Certification accompanies this Report pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 and shall not be deemed filed by the Company for purposes of Section 18 of the Securities Exchange Act of 1934, as amended.                           

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above