Sumitomo Mitsui Financial Group Inc
Annual Report 2003

Plain-text annual report

ANNUAL REPORT 2003 YEAR ENDED MARCH 31, 2003 A N N U A L R E P O R T 2 0 0 3 Our Mission The Groupwide management philosophy is as follows: • To provide optimum added value to our customers and together with them achieve growth • To create sustainable shareholder value through business growth • To provide a challenging and professionally rewarding work environment for our dedicated employees Profile (as of March 31, 2003) Company Name: Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Capital Stock: ¥1,247.7 billion Head Office: 1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006, Japan Chairman of the Board: Akishige Okada President & CEO: (Concurrent Chairman of the Board at Sumitomo Mitsui Banking Corporation) Yoshifumi Nishikawa (Concurrent President and CEO at Sumitomo Mitsui Banking Corporation) Business Description: Management of the affairs of subsidiaries and relevant ancillary functions Stock Exchange Listings: Tokyo Stock Exchange (First Section) Osaka Securities Exchange (First Section) Nagoya Stock Exchange (First Section) Shares Issued and Outstanding: Ordinary Shares: Type 1 Preference Shares: Type 2 Preference Shares: Type 3 Preference Shares: Type 4 Preference Shares (1st series): 5,796,000.92 67,000 100,000 800,000 4,175 Type 4 Preference Shares (2nd series): Type 4 Preference Shares (3rd series): Type 4 Preference Shares (4th series): Type 4 Preference Shares (5th series): Type 4 Preference Shares (6th series): Type 4 Preference Shares (7th series): 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 Type 4 Preference Shares (8th series): 4,175 Type 4 Preference Shares (9th series): 4,175 Type 4 Preference Shares (10th series): 4,175 Type 4 Preference Shares (11th series): Type 4 Preference Shares (12th series): 4,175 Type 4 Preference Shares (13th series): 115,000 Credit Ratings Credit ratings for applicable companies within SMFG as of July 31, 2003 are as follows: ● Sumitomo Mitsui Banking Corporation ● Sumitomo Mitsui Card Company, Limited ● SMBC Leasing Company, Limited Long-term Short-term Long-term Short-term Long-term Short-term Moody’s S&P Fitch R&I JCR A3 BBB BBB+ A A+ P–1 A–2 F2 a–1 J–1+ JCR A+ J–1+ JCR A– J–1 CONTENTS Foreword..................................................................................... 1 President’s Message .................................................................. 2 Group Companies....................................................................... 4 Topics ......................................................................................... 8 Financial Highlights................................................................... 11 Asset Quality............................................................................. 14 Progress Report on the Plan for Strengthening the Financial Base of the Bank ............................................... 20 Corporate Governance ............................................................. 21 Internal Audit System................................................................ 22 Compliance............................................................................... 23 This material contains certain forward-looking statements. Such forward-looking statements are not guarantees of future performance and involve risks and uncertainties, and actual results may materially differ from those contained in the forward-looking statements as a result of various factors. Important factors that might cause such a material difference include, but are not limited to, those economic conditions referred to in this material as assumptions. In addition, the following items are among the factors that could cause actual results to differ materially from the forward-looking statements in this material: business conditions in the banking industry, the regulatory environment, new legislation, competition with other financial services companies, changing technology and evolving banking industry standards and similar matters. Risk Management..................................................................... 25 Business Overview ................................................................... 33 Environmental Preservation Initiatives...................................... 44 Social Contribution.................................................................... 46 Financial Section and Corporate Data...................................... 47 SMFG Website ....................................................................... 145 Please check the websites of Sumitomo Mitsui Financial Group and Sumitomo Mitsui Banking Corporation for the latest information on items displaying this mark. Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Public Relations Department 1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006, Japan TEL: +81-3-5512-3411 August 2003 Printed on recycled paper Foreword As the founding executives of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (SMFG), we are pleased to present to you the first annual report of SMFG following its inception in December 2002. We aim to provide complete disclosure as part of our mission to enhance shareholder value, and hope that you will gain a greater understanding of our ongoing initiatives. While we undertook drastic measures to reduce our risks from stock price fluctuations and nonperforming loans, we regretfully posted noticeable red ink in our consolidated accounts. Although the business conditions remain severe, SMFG is totally committed to harnessing all the strengths of the companies within our new group structure to achieve significant synergies that surpass their collective whole. Thus, we will be able to provide products and services with greater value added than ever before, meeting our customers’ exacting needs and thereby enjoying greater trust and support. With this commitment, we pledge to remain focused on satisfying the high expectations of all our stakeholders. We look forward to your continuing support and encouragement as SMFG takes bold and firm steps toward a future of reinvigorated development and prosperity. August 2003 Akishige Okada Chairman of the Board Yoshifumi Nishikawa President and Chief Executive Officer SMFG 2003 1 President’s Message SMFG’s First Year in Review 1. Organizational Restructuring As a positive statement of our swift and solid progress in reaping the synergies from business consolidation at Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) through IT systems integration and an enhanced earnings and cost structure, in December 2002 we attained a significant mile- stone by establishing the holding company, Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc., after which SMBC became a wholly owned subsidiary under its umbrella. As part of the ongoing Groupwide reorganization, in February 2003 we reached another landmark as Sumitomo Mitsui Card Company, Limited, SMBC Leasing Company, Limited, and The Japan Research Institute, Limited became wholly owned subsidiaries alongside SMBC. Continuing into March, SMBC merged with THE WAKASHIO BANK, LTD., formerly a wholly owned subsidiary of SMBC, to strengthen services to small and medium-sized companies and individ- uals, and to fortify the core capital base and earnings capa- bility of the whole Group. 2. Ongoing Achievements The global operating environment was challenging with the stagnant US economy and the uncertainties surrounding the inevitable war with Iraq from autumn 2002 onward; and domestically we witnessed further hardship with sluggish domestic demand, slower exports and reduced public spending. Last October, the Japanese government insti- gated the so-called “Comprehensive Measures to Accelerate Reform,” and a “Program for Financial Revival.” Under such a background, we at SMFG bolstered our finan- cial position through a significant reduction in cross- shareholdings and problem assets, and raised our core capital. In our constant quest for improvement, we reduced our cross-shareholdings by over ¥1 trillion and optimally utilized the merger between SMBC and Wakashio Bank to offset significant unrealized losses on securities held. To deal with the ongoing issue of problem loans, we established last December the Asset Restructuring Unit to execute revital- ization and work-outs on existing problem borrowers, in line with the basic concept of the Program for Financial Revival. Moreover, we raised our core capital by approximately ¥500 billion through a private placement and a public offering in order to cushion ourselves adequately even under poten- tially stressed scenarios, and to bolster our future earnings. Regarding the accounting of deferred tax assets, we took the strong lead and adopted a more conservative assess- ment of future taxable income referring to the public comments from the Chairman of the Japanese Institute of Certified Public Accountants and recognized a conservative amount of deferred tax assets which can be absorbed as scheduled based on our profitability. SMFG 2003 2 We regret the short-term decline in SMFG’s share price at the end of fiscal 2002, which was by a more-than-expected margin than the impact of the dilution effect from the capital raising. But, against the market tide, we shored up our financial base through the above proactive measures, and anticipate a recovery of market confidence in our stock valuation in the near future, as a result of an enhancement in profitability and our ongoing achievements. Key Issues for Fiscal 2003 In fiscal 2003, the banking industry will continue to face enor- mous challenges. However, we at SMFG boast a steady earn- ings increase and a much stronger financial foundation, thereby allowing us to continue to post even greater profits, while continuing to contain our operating costs. 1. Improvement in Asset Quality Our decisive actions center on: reducing the risks from stock price fluctuations, and dealing resolutely with non- performing assets. In the last fiscal year, we reduced our shareholdings by approximately ¥2 trillion, and even in fiscal 2003 we will effect further sales, including ¥700 billion worth of stock with client consent. For our nonperforming loans, we bolstered the provisions for potential risks by increasing the reserve ratios through the application of the discounted cash flow method and others, and in preparation for increases in credit cost from the progress of restructuring in large-scale borrowers’ businesses in fiscal 2002; in fiscal 2003 we will enforce our initiatives for revitalization and work-outs. Since last December, the Asset Restructuring Unit has been put to work in earnest, and in collaboration with external special- ists, we will fully utilize quasi government organizations such as the Industrial Revitalization Corporation of Japan, and the Resolution and Collection Corporation to put our assets in order. In the Middle Market Banking Unit and the Corporate Banking Unit, we will prevent a further deteriora- tion in asset quality by formulating and executing action plans for designated borrowers, and creating incentive programs for our marketing force through the higher weighting of work-outs in performance evaluations. Therefore, by the end of fiscal 2003, we anticipate a significant reduction in problem assets and a corresponding fall in credit costs. 2. Further Enhancement of Earnings Last fiscal year, fee-based income in our corporate banking business was solid, while increased earnings from foreign currency ALM contributed by our Treasury Unit resulted in our showing a banking profit of over ¥1 trillion for the second consecutive year. In fiscal 2003, as our commitment, we will achieve our banking profit of ¥1 trillion: while we expect a moderate decline in contribution from the Treasury Unit, we aim to bolster the earnings from all our marketing units through high earnings business models and streamlined operations. In addition to banking profit, we aim to secure and expand the level of net income in fiscal 2003. In corporate banking business, we will improve the risk- return profile of our loan portfolio through continuous efforts for reexamining our domestic lending practices, and through extension and expansion of risk-taking loan products for medium and small corporations. While we originated new loans worth over ¥1.2 trillion in risk-taking products including the Business Select Loan, in fiscal 2003 we are targeting ¥2.3 trillion in new originations by further expanding the Business Select Loan and by focusing more on medium- sized companies, whose demand for loans is relatively large scale. To that end, this year we will continue to reform our credit approval system by revamping our screening processes and establishing a more efficient and effective risk-taking structure. Also, we shall expand fee-based busi- ness, primarily through loan syndication. In consumer business, the Group commands significant competitive advantages in marketing investment trusts and pension-type insurance, and home mortgages. In these fields, we will strengthen our initiatives further, and establish new business models through value added consulting services. Also, as attractive areas, we shall promote payment and settlement services, including remote banking, and consumer loans on a Groupwide basis. As a result of accomplishing as fully-integrated domestic accounting system, we now boast a streamlined network of branches, and have achieved far greater cost efficiency. In addition to the effect from the momentum generated last year, in fiscal 2003 we will reorganize IT systems within the Group, further enhance the efficiency of branches and administrative functions all the more, and rationalize further through ongoing measures, such as reassessing procure- ment practices for supplies. Our original goal of having an annual cost structure of ¥600 billion at SMBC will be achieved within fiscal 2003, a full year ahead of schedule. We shall continue the collaboration of Group companies including SMBC, and reap significant synergies. We shall combine mutual services and products, such as SMBC’s “One’s plus” with Sumitomo Mitsui Card, and the “Select Lease,” the collaborative product provided at the Business Support Offices of SMBC with SMBC Leasing. Also, we have integrated the systems development function for SMBC at Japan Research Institute, and shall further rein- force and streamline systems capabilities of the whole Group. Through such steadfast initiatives, we shall raise the earnings potential Groupwide by capitalizing on the intrinsic strengths of each Group company. In Closing With the objective of maximizing SMFG’s net worth within the coming two years, we will devote ourselves to expanding our business further. Looking ahead, for SMFG I have set our top priorities, to: “solidify our financial foundation,” “establish busi- ness models with high earnings potential” and “secure and expand net income.” All of us at the Group stand united in our total commitment to and dedication in realizing significant results, thereby raising the net worth for our shareholders and gaining positive valua- tions from the markets. We respectfully continue to seek your valued support and guidance as SMFG takes a firm leap toward an era of great prosperity. Yoshifumi Nishikawa President and Chief Executive Officer Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. August 2003 SMFG 2003 3 Group Companies SUMITOMO MITSUI Banking Corporation Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) was established in April 2001 through the merger of The Sakura Bank, Limited and The Sumitomo Bank, Limited. In December 2002, Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. was established through a stock transfer as a holding company, under which SMBC became a wholly-owned subsidiary. In March 2003, SMBC merged with THE WAKASHIO BANK, LTD. SMBC boasts a number of competitive advantages, including a strong customer base, the quick implemen- tation of strategies, and an extensive lineup of financial products that leverage the expertise of strategic Group companies in specialized areas. As a pivotal member of SMFG, SMBC works closely with other Group companies to offer customers highly sophisticated, comprehensive financial services. Business Profile: ● Deposit-taking ● Lending ● Trading securities Investment in securities ● Domestic exchange ● Foreign exchange ● Financial futures trading on customers’ accounts ● Corporate bond trustee services ● Other services ancillary to the above Company Name: Business Profile: Establishment: Head Office: President & CEO: Employees: Sumitomo Mitsui Banking Corporation Banking June 6, 1996 1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo Yoshifumi Nishikawa 24,024 (as of March 31, 2003) Network: (as of June 30, 2003) Domestic: 1,412 locations* Branches (including 28 specialized deposit account branches) Subbranches Agencies Offices handling 103 2 466 Overseas: Branches Subbranches Representative offices 37 locations 20 3 14 nonbanking business Automated service centers 9 832 *Excluding the number of ATMs installed at corporate client facilities and convenience stores www.smbc.co.jp/global/ ■ Consolidated Year ended March 31 For the Year: Billions of yen 2003 2002 2001 Total income................................................ Income (loss) before income taxes and minority interests........................................ Net income (loss) ........................................ At Year-End: ¥ 3,561.8 ¥ 3,809.1 ¥ 4,501.2 (542.7) (429.4) (604.3) (463.9) 405.5 132.4 Total stockholders’ equity ............................ Total assets ................................................. ¥ 2,142.5 102,394.6 ¥ 2,912.6 108,005.0 ¥ 4,013.0 119,242.7 Notes: 1. Figures for the year ended March 31, 2001 are combined figures for Sakura Bank and Sumitomo Bank. 2. Figures for fiscal 2001 are those for SMBC, and include its then consolidated subsidiary, Wakashio Bank. SMFG 2003 4 ● ▼ Sumitomo Mitsui Card Company, Limited was estab- lished in December 1967 as The Sumitomo Credit Ser vice Company, Limited. As the pioneer in the issuance of the Visa Card in Japan after starting oper- ations in June 1968, it has been supported by many customers and continues to hold the leading position in the domestic card industry. Its name was changed to Sumitomo Mitsui Card Company, Limited in April 2001 at the same time as the birth of the Sumitomo Mitsui Banking Corporation. In July of that year, the company integrated the Visa and MasterCard opera- tions of Sakura Card Co., Ltd., making it one of the largest card companies in Japan. In February 2003, the company became a member of SMFG. It is expected to play a major role as one of the strategic businesses of the Group. Sumitomo Mitsui Card is making strenuous efforts to be a world-leading card company, providing customers with the most convenient and user-friendly card services. Business Profile: ● Credit card services ● Sales promotion Issuance of cards; shopping services; settling accounts with affiliated merchants Issuance of gift certificates; other services for members and affiliated merchants ● Credit finance Loans to members; cashing services; revolving/installment payments; loan guarantee business ● Ancillary businesses Payment collection agency services; clerical work service provider (card issuance, invoicing members, settlement of accounts of other cards) Company Name: Business Profile: Establishment: Head Office: Tokyo Head Office: Osaka Head Office: President & CEO: Employees: Sumitomo Mitsui Card Company, Limited Credit card services December 26, 1967 5-2-10, Shimbashi, Minato-ku, Tokyo 4-5-15, Imahashi, Chuo-ku, Osaka Michiyoshi Kuriyama 1,687 (as of March 31, 2003) www.smbc-card.com Year ended March 31 For the Year: Billions of yen 2003 2002 2001 Revenues from credit card operations ........ Operating revenue ...................................... Operating profit ........................................... ¥3,035.5 122.1 16.0 At Year-End: Number of cardholders (in thousands)........ Number of merchant outlets (in thousands)... 12,118 2,699 ¥2,813.1 116.4 9.6 11,708 2,531 ¥2,469.5 101.6 14.8 8,464 2,383 ★ Currently available in Japanese only SMFG 2003 5 ▼ SMBC Leasing Company, Limited specializes in leasing for corporate customers’ large-scale capital investment needs. SMBC Leasing has earned an excellent reputation by providing tailor-made solutions to customers through the effective use of the Internet. The company combines a broad spectrum of products such as leasing of overseas facilities, leasing of eco- friendly equipment, Internet leasing and sales-type leasing. SMBC Leasing is also actively promoting its “Select Lease,” designed for responding promptly to the needs of small and medium-sized businesses, as well as its rental business focused on IT-related equipment. In recent years, the extremely fast pace of techno- logical progress and the need for companies to greatly improve efficiency have made leasing, from the perspective of corporate management strategy, an effective option for plant and equipment investment. As a pioneer and industry leader, SMBC Leasing seeks to ensure consistently higher levels of quality in the services it provides. Business Profile: ● Corporate leasing Leasing to meet companies’ domestic and overseas capital investment needs ● Sales-type leasing and product leasing Leasing sales promotion tools for manufacturers and dealers Internet leasing Effective leasing over the Internet ● Select Lease Speedy leasing to small and medium-sized businesses ● Leasing of eco-friendly equipment Leasing through a tie-up with companies providing energy conservation services ● Car leasing Car leasing through SMBC Auto Leasing Company, Limited ● Rental business Renting personal computers and other IT equipment Company Name: Business Profile: Establishment: Head Office: Tokyo Head Office: Osaka Head Office: President & CEO: Employees: SMBC Leasing Company, Limited Leasing September 2, 1968 3-9-4, Nishishimbashi, Minato-ku, Tokyo 3-10-19, Minamisenba, Chuo-ku, Osaka Youhei Shiraga 1,023 (as of March 31, 2003) www.smbcleasing.co.jp Year ended March 31 Revenues from leasing operations .................. Operating revenue........................................... Operating profit................................................ 2003 ¥466.4 515.0 20.4 Billions of yen 2002 ¥443.6 479.0 16.9 2001 ¥409.5 470.0 16.4 ★ Currently available in Japanese only SMFG 2003 6 ● ▼ The Japan Research Institute, Limited (JRI) is a “knowledge engineering” company that offers comprehensive high-value-added services, effectively combining the three functions of information systems integrator, consultant, and think-tank. Targeting customers in a wide range of sectors, the institute offers services such as the design and development of strategic information systems, and the provision of outsourced services. The institute particularly enjoys a high reputation in the development of financial systems. It is also active in research and analysis of both domestic and overseas economies, formulation of policy recommendation and management innovation, and IT-related consulting. JRI also assists in the incu- bation of new markets and businesses. In April 2003, SMBC’s computer systems operation was transferred and integrated under the control of JRI. We intend to leverage the merits offered by SMBC’s computer system resources, related exper- tise, and greater scale to enable us to provide still more sophisticated solutions and become the top player in this field. Business Profile: ● Computer systems development and information processing service Design and development of information systems; provision of outsourced services ● Consulting business Consulting in the fields of management innovation and information technology ● Think-tank services Economic analyses and strategy design; new business incubation Company Name: Business Profile: Establishment: Head Office: Tokyo Head Office: Osaka Head Office: President & CEO: Employees: The Japan Research Institute, Limited Systems engineering, data processing, and management consulting and economic research November 1, 2002 16, Ichibancho, Chiyoda-ku, Tokyo 1-5-8, Shimmachi, Nishi-ku, Osaka Shunichi Okuyama 2,513 (as of March 31, 2003) www.jri.co.jp/english/ Year ended March 31 Operating revenue........................................... Operating profit................................................ 2003 ¥70.2 7.6 Billions of yen 2002 ¥67.4 7.5 2001 ¥63.7 7.9 SMFG 2003 7 ▼ TOPICS November 2002 · SMBC launches “One’s plus,” a new ordinary deposit with point-based benefits December 2002 · Establishment of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. January 2003 · Agreements with Goldman Sachs that include investment by Goldman Sachs in SMFG convertible preferred stock February 2003 · Sumitomo Mitsui Card, SMBC Leasing Company and the Japan Research Institute become wholly owned subsidiaries of SMFG March 2003 · Strengthening of capital base through issuance of preferred stock · Merger of former SMBC and Wakashio Bank · Establishment of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe in London · Promotion of Business Select Loan April 2003 · Further integration of the Group’s IT-related functions and resources SMFG 2003 8 ➀ SMBC launches a new ordinary deposit with points-based benefits In November 2002, SMBC unveiled its new “One’s plus” ordinary deposit with point-based benefits. This is a completely new type of ordinary deposit that offers features unavailable in any other product. The One’s plus deposit features a two-tiered system in which the interest rate depends on whether the balance is above or below ¥300,000. A passbook is optional. One’s plus customers can use SMBC’s One’s Direct online service for 24-hour banking by telephone, or over the Internet. Points can be earned according to the type of transaction, and accumulated One’s plus points can be converted into the World Present points of Sumitomo Mitsui Card Company, Limited, which can be exchanged for gifts or a VISA Gift Card. One’s plus customers can apply for One’s Quick (Sumitomo Mitsui Card Loan) and use their cash card at ATMs outside of business hours free of charge (normally a ¥105 charge applies). One’s plus customers can also use the Life Event Service: information and discounts on real estate transactions and cere- monial occasions offered in collaboration with Senyu Co., Ltd., a close affiliate of SMBC. Through these services, SMBC promotes cross-selling of the Group’s mainstay offerings—One’s Direct, Sumitomo Mitsui VISA Card, and One’s Quick (Sumitomo Mitsui Card Loan)—thus expanding transactions. At the same time, SMBC is working to reduce costs by promoting the discontinued use of passbooks, and expanding remote operations. In the future, the point system will be expanded to offer advantageous deposit and loan interest rates, and favorable bank transfer fees. SMBC branch poster advertising “One’s plus” ➁ Agreements with Goldman Sachs that include investment by Goldman Sachs in SMFG convertible preferred stock SMFG and The Goldman Sachs Group, Inc., have reached an (Certain Details of Preferred Stock) · Preferred dividend rate: 2.25% per annum · Issuance date: March 12, 2003 · Conversion period: April 14, 2003–July 12, 2005 agreement covering three areas: (1) investment by Goldman · Other conditions: Sachs in convertible preferred stock issued by SMFG; (2) the provision by SMFG of credit loss protection to support Goldman Sachs’ lending activities to U.S. and European customers; and · Initial conversion price applicable to all conversions made before July 11, 2005 · One-time downward reset of the conversion price (with floor) (3) a broadening of business cooperation between the on July 11, 2005 two institutions in Japan. · Mandatory exchange of the Units: The Units outstanding as of July 11, 2005 shall be mandatorily exchanged for SMFG’s 1. Capital raising through preferred stock SMFG issued ¥150.3 billion in preferred stock subscribed solely common stock by Goldman Sachs (issued on February 8, 2003). (Certain Details of Preferred Stock) · Preferred dividend rate: 4.5% per annum · Conversion period: 25 years · Mandatory conversion: 25 years after issuance · Other conditions: Conversion restriction for the first two years and hedge restriction at least for the first two years 2. Provision of credit loss protection to support Goldman Sachs’ lending activities SMFG provides Goldman Sachs with an aggregate of up to $1 billion in first loss protection to mitigate risks associated with extending credit to Goldman Sachs’ U.S. and European investment-grade customers (rating of BBB or higher). SMFG also provides additional second loss protection up to an aggre- gate of $1.25 billion to Goldman Sachs’ medium-risk mezzanine customers (equivalent rating of BBB or higher). Fees charged for extending credit are based on the level of risk. 3. Business cooperation SMFG and Goldman Sachs have agreed to expand their cooper- ative activities in Japan. The two institutions are working together on the disposition of SMBC’s nonperforming assets and in other areas where Goldman Sachs’ expertise can be of use. ➂ Strengthening of capital base through preferred stock SMFG has issued ¥345.0 billion of convertible preferred stock to an overseas special-purpose vehicle (SPV), which sold the mandatorily exchangeable preferred stock units (the “Units”) to overseas investors. Through this issuance, and the aforementioned issuance to Goldman Sachs, SMFG has raised a total of ¥495.3 billion in Tier I capital for SMFG, greatly reducing its exposure to potential risk. ➃ Merger between the former Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Wakashio Bank On March 17, 2003, Sumitomo Mitsui Banking Corporation (the former SMBC) merged with THE WAKASHIO BANK, LTD., with the latter as the surviving entity. (Purposes of Merger) 1. Enhance financing for small businesses and individuals Wakashio Bank offered an original business model based on highly professional services and know-how for low-cost opera- tion, while the old SMBC’s strengths were in its established brand power, ability to develop sophisticated financial services, nation- wide network, and management infrastructure, including back office operations and systems. SMBC combines these attributes to provide higher value-added, convenient financial services to small businesses and individuals, especially in the Tokyo Metropolitan Area. 2. Strengthen financial base by reducing unrealized losses on stocks Using the surplus created by the merger, the two banks greatly reduced unrealized losses on their securities portfolios. After writing off approximately ¥670 billion in unrealized losses in this way, SMBC will further reduce its stock price fluctuation risk. SMBC will not only meet equity-holding restrictions well before the effective date (September 2004), but also achieve a drastic reduction in risk from stock price fluctuations, which had been a major risk factor in banking operations. 100% subsidiary 100% subsidiary merger SMFG 2003 9 ➄ Promotion of the Business Select Loan SMBC’s Middle Market Banking Unit focuses most of its efforts on The Business Select Loan is available via SMBC’s Business Support Offices set up especially for small and medium-sized providing loans to small and medium-sized companies. companies. (In areas without such offices, the product is handled March 2002 saw the full-scale launch of the Business Select by the Corporate Business Office.) SMBC has 47 Business Loan, a product designed specifically for small and medium-sized Support Offices (as of March 31, 2003), staffed by 400 specialists companies that allows qualified customers to borrow up to ¥50 to meet the diversified needs of customers. In addition, detailed million. Loan applications are processed rapidly and no collateral information about the product and the nearest SMBC branch is is required. To promote the Business Select Loan, SMBC available by telephone from our Business Promotion Office. engaged in a large-scale media campaign using television, radio, SMBC is building on its first-year success by further and newspapers. As a result, SMBC attracted more than 17,000 enhancing the attractiveness of the product. It will also Business Select Loan customers by the end of March 2003, with a strengthen the support network, covering Business Support total loan balance in excess of ¥470 billion. About half of Business Offices, the Corporate Business Office, and the Business Select Loan users are first-time customers. Promotion Office to further improve services and contribute to the In addition to actively extending loans to small and medium- growth of small and medium-sized companies. sized companies, SMBC is working to build a sound credit port- folio in other ways. These include developing a scoring system ➅ Further integration of the Group’s IT-related specifically for small and medium-sized companies, functions and resources as well as monitoring the status of outstanding loans on Seeking to further raise efficiency among its Group companies, a monthly basis. the SMFG has entrusted The Japan Research Institute, Limited (JRI), as its “Group IT Company” with core responsibility for infor- mation systems of the Group as a whole. In April 2003, SMFG centralized its IT systems as follows. 1. The systems planning, development, and data processing functions of SMBC were completely outsourced to JRI. 2. JRI accepted around 500 employees from the IT systems departments of SMBC, thus unifying the systems development function of the Group as a whole. 3. Management of Group IT-related orders was centralized, and systems-related resources within the Group are being incre- mentally transferred to JRI. The new arrangement will facilitate a closer interaction among Group companies and reinforce the systems aspects of financial services provided by the Group, thus fostering a better response to customers’ diversifying needs. TV commercial aired in February and March 2003: “Try SMBC.” 10 SMFG 2003 Financial Highlights Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ■ Consolidated Year ended March 31 For the Year: Total income.............................................................. Total expenses .......................................................... Net income (loss) ...................................................... At Year-End: Total stockholders’ equity.......................................... Total assets ............................................................... Risk-monitored loans ................................................ Reserve for possible loan losses .............................. Net unrealized gains (losses) on other securities ..... Capital ratio (BIS guidelines) .................................... ROE .......................................................................... PER (Times) ............................................................. Number of employees............................................... Per Share (Yen): Millions of yen 2003 ¥ ¥ 3,518,293 4,109,207 (465,359) 2,424,074 104,607,449 5,770,700 2,243,542 (30,643) 10.10% —% — 42,996 Stockholders’ equity.................................................. Net income (loss) ...................................................... Net income — diluted................................................ ¥106,577.05 (84,324.98) — Note: The number of employees refers to full-time staff and includes locally hired overseas staff members but excludes employees temporarily transferred to other companies, temporary staff and part-time staff. ■ Nonconsolidated Year ended March 31 For the Year: Millions of yen 2003 Operating income...................................................... Operating expenses.................................................. Net income................................................................ Capital stock ............................................................. ¥ 131,519 971 124,738 1,247,650 Number of shares issued Preferred stock .............................................. Common stock .............................................. 1,132,100 5,796,000 At Year-End: Total stockholders’ equity.......................................... Total assets ............................................................... Capital ratio .............................................................. ROE .......................................................................... PER (Times) ............................................................. Pay-out ratio.............................................................. Number of employees............................................... Per Share (Yen): Stockholders’ equity.................................................. Dividends: Common stock .................................................... Preferred stock (Type 1)...................................... Preferred stock (Type 2)...................................... Preferred stock (Type 3)...................................... Preferred stock (1st series Type 4) ..................... Preferred stock (2nd series Type 4) .................... Preferred stock (3rd series Type 4)..................... Preferred stock (4th series Type 4) ..................... Preferred stock (5th series Type 4) ..................... Preferred stock (6th series Type 4) ..................... Preferred stock (7th series Type 4) ..................... Preferred stock (8th series Type 4) ..................... Preferred stock (9th series Type 4) ..................... Preferred stock (10th series Type 4) ................... Preferred stock (11th series Type 4) ................... Preferred stock (12th series Type 4) ................... Preferred stock (13th series Type 4) ................... Net income ............................................................... Net income — diluted................................................ ¥3,156,086 3,413,529 92.46% 8.52% 11.21 15.98% 94 ¥231,899.30 3,000 10,500 28,500 13,700 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 3,750 18,918.33 15,691.82 Note: All SMFG employees are on secondment assignment from SMBC. SMFG 2003 11 Sumitomo Mitsui Banking Corporation ■ Consolidated Year ended March 31 For the Year: 2003 2002 Total income .............................................................. Total expenses........................................................... Net income (loss)....................................................... ¥ 3,561,843 4,104,514 (429,387) ¥ 3,809,130 4,413,469 (463,887) At Year-End: Total stockholders’ equity .......................................... Total assets................................................................ Risk-monitored loans................................................. Reserve for possible loan losses............................... Net unrealized gains (losses) on securities ............... ¥ 2,142,544 102,394,637 5,683,134 2,201,830 (27,471) ¥ 2,912,619 108,005,001 6,484,367 2,159,649 (495,507) Millions of yen 2001 ¥ ¥ 4,501,200 4,095,685 132,408 4,012,960 119,242,661 3,256,418 1,268,853 (301,106) ¥ ¥ 2000 1999 5,170,720 4,828,078 124,456 ¥ 5,042,021 6,507,309 (1,048,155) 4,012,912 102,263,112 3,864,758 1,632,687 1,834,215 ¥ 3,931,609 103,988,877 4,107,498 1,934,627 / Sakura Sumitomo Bank Bank Sakura Sumitomo Bank Bank Sakura Sumitomo Bank Bank Capital ratio (BIS guidelines) ..................................... ROE........................................................................... PER (Times) .............................................................. Number of employees ............................................... 10.38% —% / 35,523 10.45% —% — 43,793 11.31% 10.94% 12.53% 11.60% 12.33% 10.95% —% 3.74% 4.55% 2.67% 6.05% / 82.23 62.08 43.92 62.36 / 19,364 23,837 22,222 24,184 —% / / Per Share (Yen): Stockholders’ equity .................................................. Net income (loss)....................................................... Net income — diluted ................................................ ¥15,353.34 (10,429.29) — ¥282.85 (84.12) — ¥333.46 ¥426.32 25.50 24.93 9.22 9.21 ¥340.98 ¥415.77 18.61 — 18.17 12.58 ¥331.28 ¥400.71 (124.72) (181.48) — — Notes: 1. Figures for the years ended March 31, 2001, 2000 and 1999 are combined figures of the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank. 2. Total stockholders’ equity as of March 31, 2003 and 2002, includes net unrealized losses on “other securities.” 3. Unrealized gains (losses) on securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other securities” for 2003, 2002 and 2001, and of listed or over-the-counter securities for 2000 and 1999. In principle, the values of stocks are calculated using the average market prices during the final month for 2003, 2002 and 2001. 4. Number of employees for the former Sumitomo Bank has been reported on the basis of full-time workers since 2000 and for the former Sakura Bank since 2001. Number of employees includes locally hired overseas staff members but excludes contract employees and temporary staff. 5. Effective from the year ended March 31, 2002, treasury stock is disclosed as a deductive item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’ equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock. (Year ended March 31) Banking Profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses) [Nonconsolidated] (Billions of yen) 1,183.4 1,113.6 803.1 670.6 702.9 1,200 900 600 300 0 1999 2000 2001 2002 2003 (Year ended March 31) (March 31) Expenses and Expense Ratio (excluding nonrecurring losses) [Nonconsolidated] Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law [Nonconsolidated] (Billions of yen) (%) (Billions of yen) 800 600 400 200 0 778.9 727.6 53.7 50.7 700.1 670.1 647.0 46.6 36.2 36.7 1999 2000 2001 2002 2003 Expenses Expense Ratio 60 45 30 15 0 6,000 4,500 3,000 1,500 0 5,900.0 5,261.3 3,813.8 3,640.5 2,822.5 1999 2000 2001 2002 2003 12 SMFG 2003 ■ Nonconsolidated Year ended March 31 For the Year: Total income ....................................................... Total expenses.................................................... Net income (loss)................................................ (Appendix) Gross banking profit (A)................................ Banking profit................................................ Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses) ................. Expenses (excluding nonrecurring losses) (B)................................................... Expense ratio (B) / (A) .................................. At Year-End: Total stockholders’ equity.................................... Total assets......................................................... Deposits.............................................................. Loans and bills discounted ................................. Securities............................................................ Risk-monitored loans.......................................... Problem assets based on the Financial Reconstruction Law........................... Reserve for possible loan losses........................ Net unrealized gains (losses) on securities ........ Trust assets and liabilities................................... Loans and bills discounted ........................... 2003 2002 ¥ 2,424,023 3,095,011 (478,304) ¥ 1,760,684 875,511 ¥ ¥ 2,818,189 3,354,826 (322,852) 1,853,515 678,811 1,113,643 1,183,369 647,040 36.7% ¥ 2,279,223 97,891,161 63,524,258 57,282,365 23,656,385 5,169,531 5,261,345 2,074,797 (17,857) 166,976 35,080 670,145 36.2% ¥ 3,196,492 102,082,581 67,629,353 59,928,368 20,442,996 5,816,452 5,900,043 1,971,849 (481,654) / / Millions of yen 2001 2000 1999 ¥ 3,292,668 3,019,557 137,835 ¥ 1,503,203 991,670 803,073 700,128 46.6% ¥ 4,199,937 113,727,498 70,729,773 61,747,880 27,059,978 2,732,590 2,822,459 1,095,841 (429,844) / / ¥ 4,115,276 3,812,705 105,935 ¥ 1,434,480 678,662 702,897 727,556 50.7% ¥ 4,132,926 97,648,823 67,572,486 63,298,512 15,893,846 3,556,458 3,640,530 1,569,493 1,564,155 / / ¥ 4,118,467 5,400,579 (749,438) ¥ 1,449,532 393,104 670,616 778,915 53.7% ¥ 4,069,991 98,740,013 65,966,930 66,008,121 12,897,462 3,720,423 3,813,771 1,788,520 311,474 / / Capital stock ....................................................... Number of shares issued (Thousands) Preferred stock........................................ Common stock ........................................ Pay-out ratio ....................................................... Capital ratio (BIS guidelines) .............................. ROE.................................................................... PER (Times) ....................................................... Number of employees ........................................ Per Share (Yen): Stockholders’ equity ........................................... Dividends: Common stock.............................................. Preferred stock (Series II)............................. Preferred stock (Series III) (Type 2).............. Preferred stock (First series Type 1)............. Preferred stock (Second series Type 1) ....... Preferred stock (Type 5) ............................... Preferred stock (Type 1) ............................... Preferred stock (Type 2) ............................... Preferred stock (Type 3) ............................... Net income (loss)................................................ Net income — diluted ......................................... ¥ 559,985 ¥ 1,326,746 ¥1,042,706 ¥ 752,848 ¥1,042,706 ¥ 752,848 ¥1,042,706 ¥ 752,848 Sakura Bank Sumitomo Bank Sakura Bank Sumitomo Bank Sakura Bank Sumitomo Bank 967 54,811 —% 10.49% —% / 19,797 967,000 5,709,424 —% 11.50% —% — 22,464 802,577 167,000 4,118,077 3,141,062 36.15% 11.80% 3.72% 67.49 12,173 34.71% 11.91% 4.86% 33.27 12,558 802,772 4,117,297 53.42% 12.50% 3.23% 69.48 14,930 167,000 3,141,062 41.63% 12.46% 3.32% 106.17 12,982 811,307 4,083,121 —% 12.38% —% / 16,330 167,000 3,141,062 —% 11.94% —% / 14,995 ¥17,846.95 ¥332.02 ¥358.43 ¥451.35 ¥351.38 ¥439.23 ¥343.09 ¥428.35 19.17 / / 10.50 28.50 13.70 — — — 68,437.74 66,527.24 4.00 / / 10.50 28.50 13.70 / / / (59.20) — 6.00 15.00 13.70 / / / / / / 17.28 17.24 6.00 / / 10.50 28.50 / / / / 16.59 16.25 6.00 15.00 13.70 / / / / / / 11.24 — 6.00 / / 10.50 28.50 / / / / 14.41 14.12 7.25 15.00 0.04 / / / / / / (97.62) — 6.00 / / 0.03 0.08 / / / / (119.11) — Notes: 1. Figures for the years ended March 31, 2001, 2000 and 1999 are combined figures of the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank. 2. Figures related to profit or loss for the year ended March 31, 2003 include the former SMBC’s operating results for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003 to make possible a substantive comparison with previous years. 3. As a result of the merger of the two banks, total stockholders’ equity as of April 1, 2001, stood at ¥3,772,889 million. 4. Total stockholders’ equity as of March 31, 2003 and 2002, includes net unrealized losses on “other securities.” 5. Please refer to pages 119 and 120 for the definitions of risk-monitored loans and problem assets based on the Financial Reconstruction Law. 6. Unrealized gains (losses) on securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other securities” for 2003, 2002 and 2001, and of listed or over-the-counter securities for 2000 and 1999. The values of stocks are calculated using the average market prices during the final month for 2003, 2002 and 2001. For details, please refer to page 53. 7. Number of employees of the former Sumitomo Bank has been reported on the basis of full-time workers since 2000 and of the former Sakura Bank since 2001. Number of employees includes locally hired overseas staff members but excludes contract employees, temporary staff, and executive officers who are not also Board members. 8. The former Sakura Bank’s fiscal year-end dividend per share for 2001 was calculated assuming a dividend payment equivalent to the amount of money resulting from the merger. Dividend per share for the term ended March 31, 2003 represents an interim dividend per share paid by the former SMBC to its holding company. 9. Effective from the year ended March 31, 2002, treasury stock is disclosed as a deductible item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’ equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock. SMFG 2003 13 Borrower Categories, Defined Normal Borrowers Borrowers with good business performance and in good financial standing without identified problems Borrowers Requiring Borrowers identified for close monitoring Caution Potentially Bankrupt Borrowers perceived to have a high risk of falling Borrowers into bankruptcy Effectively Bankrupt Borrowers Borrowers that may not have legally or formally declared bankruptcy but are essentially bankrupt Bankrupt Borrowers Borrowers that have been legally or formally declared bankrupt Asset Classifications, Defined Classification I Assets not classified under Classifications II, III, or IV Classification II Classification III Assets perceived to have an above-average risk of noncollectibility Assets for which final collection or asset value is very doubtful and which pose a high risk of incurring a loss Classification IV Assets assessed as uncollectible or worthless Asset Quality Current Status of Problem Assets Amid Japan’s prolonged recession and growing uncertainty surrounding the domestic and global economies, SMBC has been making concentrated efforts to strengthen its balance sheet with the objective of achieving a 50% reduction in its ratio of problem assets to total assets in fiscal 2004, as called for in the Program for Financial Revival. An urgent priority for management will be the focused implementation of measures to facilitate the recon- struction and reorganization of troubled corporate customers. Such measures will be implemented by the Asset Restructuring Unit, established for this purpose in December 2002, drawing on its broad-based corporate restructuring know-how and a range of expert skills. This process will further accelerate the removal of problem assets from the balance sheets. I. Self-Assessment, Write-Offs, and Reserves 1. Self-Assessment SMBC conducts rigorous self-assessment of asset quality twice a year using criteria based on the Financial Inspection Manual of the Financial Services Agency and the Practical Guideline published by the Japanese Institute of Certified Public Accountants. Self-assessment is the latter stage of the obligor grading process for determining the borrower’s ability to fulfill debt obligations, and the obligor grade substrates are consistent with the categories used in self-assessment. (For the obligor grading system, please refer to page 27.) Self-assessment is a preparatory task for calculating the appropriate level of write-offs and reserves to ensure SMBC’s asset quality, and each asset is assessed individually for its secu- rity and collectibility. Depending on the borrower’s current situa- tion, the borrower is assigned to one of five categories: Normal Borrowers, Borrowers Requiring Caution, Potentially Bankrupt Borrowers, Effectively Bankrupt Borrowers, and Bankrupt Borrowers. Based on the borrower’s category, claims on the borrower are classified into Classification I, II, III, and IV assets according to their default and impairment risk levels, taking into account collateral, guarantees, etc. As part of our efforts to bolster risk management throughout the Group, our consolidated subsidiaries, in principle, carry out self-assessment in the same manner. 14 SMFG 2003 2. Asset Write-Offs and Reserves In cases where claims have been determined to be uncollectible, loss provision on a contra account in the amount deemed uncol- lectible, referred to as an indirect write-off. Recognition of indirect or deemed to be uncollectible, write-offs signify the recognition of write-offs is generally known as provision of reserves. losses on account books with respect to such claims. Write-offs SMBC has write-off and reserve criteria for each self-assess- can be made either in the form of loss recognition by offsetting ment borrower category. Concomitant procedures are outlined as uncollectible amounts against corresponding balance sheet items, follows. referred to as a direct write-off, or else by recognition of a loan Self-Assessment Borrower Categories Standards for Write-Offs and Reserves Normal Borrowers Borrowers Requiring Caution Amounts are recorded as general reserves in proportion to the expected losses over the next 12 months based on the historical bankruptcy rate for each obligor grading. These assets are divided into groups according to the risk of default. Amounts are recorded as general reserves in proportion to the expected losses based on the historical bankruptcy rate for each group. The groups are “claims to substandard borrowers,’’ and “claims to other borrowers requiring caution’’ excluding claims to substandard borrowers. For the latter, the borrower’s financial position and credit situation are additionally taken into account for establishing sub- groups. Additionally, SMBC uses the discounted cash flow (DCF) method to calculate the amount of reserve for possible losses on large-scale claims on substandard borrowers. Potentially Bankrupt Borrowers SMBC sets specific reserves for possible loan losses on the portion of Classification III assets (calculated for each borrower) not secured by collateral, guarantee, or other means. Effectively Bankrupt/Bankrupt Borrowers Notes General reserve Specific reserve SMBC calculates the amount of Classification III assets and Classification IV assets for each borrower, and writes off the full amount of Classification IV assets (deemed to be uncollectible or of no value) and sets aside specific reserves for possible loan losses against the full amount of Classification III assets. Provisions made in accordance with general inherent default risks of loans, unrelated to specific individual loans or other claims Provisions made for claims that have been found uncollectable in part or in total (individually evaluated claims) Since fiscal 2002, SMBC has been using the discounted cash prompted SMBC in fiscal 2002 to raise its reserve ratio for the flow (DCF) method to calculate the amount of reserve for possible unsecured portion of substandard loans to a level now providing losses on large-scale claims to substandard borrowers. The DCF sufficient protection against the risk of any future deterioration in method is applied in cases where it is reasonable to estimate the asset quality. cash inflow available for collecting the claims principal and As part of our overall measures to strengthen risk manage- interest, and provisions will then be made equivalent to the ment throughout the Group, all consolidated subsidiaries, in prin- excess of claims book value over the said cash inflow discounted ciple, use the same standards as SMBC for write-offs by the initial contractual interest rate or effective interest rate at and reserves. the time of debt purchase. The adoption of the DCF method SMFG 2003 15 II. Credit Cost The amount required for the disposal of problem assets—known of uncollectible loans and provisions already made in the case of write-offs. In income statements, the credit cost is stated as extra- as “credit cost”—refers to the additional provision for loan losses ordinary loss. The credit cost for fiscal 2002 is shown in the in the case of provisioning, or the difference between the amount table below. ■ Credit Cost (SMBC Nonconsolidated; year ended March 31, 2003) (Billions of yen) Credit cost Write-off of loans Transfer to specific reserve Transfer to reserve for losses on loans sold Losses on loans sold to CCPC Losses on sale of delinquent loans Transfer to loan loss reserve for specific overseas countries Transfer to general reserve for possible loan losses Total credit cost (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) ¥ 836.4 284.4 375.4 15.2 16.4 148.9 (3.9) 238.1 ¥1,074.5 (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Reserve for possible loan losses (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Amount of direct reduction (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) ¥2,074.8 ¥ 954.0 (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) ■ Credit Cost (SMFG Consolidated; year ended March 31, 2003) Total credit cost (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) Reserve for possible loan losses (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) Amount of direct reduction (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (Billions of yen) ¥1,200.9 (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) ¥2,243.5 ¥1,324.5 (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) ■ Reserve for Possible Loan Losses (March 31, 2003) SMBC (Nonconsolidated) SMFG (Consolidated) (Billions of yen) Reserve for possible loan losses General reserve Specific reserve Loan loss reserve for specific overseas countries ¥2,074.8 1,113.2 950.0 11.6 ¥2,243.5 1,173.9 1,058.0 11.6 SMBC’s total credit cost in fiscal 2002 stood at ¥1,074.5 billion on method to large exposures), and other steps implemented by a nonconsolidated basis. This figure was influenced by the down- SMBC as it further strengthened its response to goals and objec- grading of borrower category, costs associated with the acceler- tives, such as those stated in the Program for Financial Revival. ated disposal of assets, measures taken to support large-loan As a result of progress being made in the disposal of problem borrowers, an increase in the loan loss provisioning ratio assets, SMBC’s credit cost is expected to be lower in (including an increment resulting from the application of the DCF future terms. 16 SMFG 2003 III. Disclosure of Problem Assets and Off-Balancing 1. Disclosure of Problem Assets Problem assets are loans and other claims of which recovery of Financial Reconstruction Law). Problem assets are classified based on the borrower categories assigned during self-assess- ment. The following tables explain the asset classification stipu- either principal or interest appears doubtful, and are disclosed lated by the Financial Reconstruction Law and the differences based on the Banking Law (risk-monitored loans) and the between risk-monitored loans and problem assets. Financial Reconstruction Law (problem assets based on the Classification of Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law Bankrupt and quasi-bankrupt assets This category is defined as the sum of claims on Bankrupt Borrowers and Effectively Bankrupt Borrowers under self-assessment, excluding Classification IV assets, which are fully written off. Classification III assets are fully covered by reserves, and Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means. Doubtful assets Substandard loans Normal assets This category is defined as claims on Potentially Bankrupt Borrowers under self-assessment. Specific reserves are set aside for Classification III assets, and Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means. This category is defined as claims on Borrowers Requiring Caution under self-assessment. This category comprises past due loans (three months or more) and restructured loans. This category is defined as the term-end sum of loans, securities lending, export and import, accrued interest, suspense payments, and customers’ liabilities for acceptances and guarantees that are not included in the other three categories. ❑ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law, and Risk-Monitored Loans Category of borrowers under self-assessment Problem assets based on the Financial Reconstruction Law Risk-monitored loans Total loans Other assets Bankrupt Borrowers Effectively Bankrupt Borrowers Potentially Bankrupt Borrowers Borrowers Requiring Caution Normal Borrowers Bankrupt and quasi- bankrupt assets Doubtful assets Substandard loans (Normal assets) Other assets (C) Total loans Bankrupt loans Non-accrual loans Past due loans (3 months or more) Restructured loans (A) (B) (C) 2. Problem Asset Disclosure Amounts SMBC’s problem assets based on the Financial Reconstruction upgraded to higher categories thanks to restructuring efforts. In contrast, substandard loans grew ¥167.2 billion from the previous Law and risk-monitored loans at the end of fiscal 2002 are as year, reflecting an upgrading of borrowers in the category of stated on the next page. Doubtful assets fell ¥852.8 billion year- Potentially Bankrupt Borrowers or below, due to such factors as on-year, owing to concentrated efforts in asset disposal, progress restructuring efforts. As a result, the balance of disclosed problem made in work-outs through asset sales and other measures, and assets fell by ¥659.0 billion. exclusion from the asset category due to borrowers being SMFG 2003 17 ■ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law (March 31, 2003) Bankrupt and quasi-bankrupt assets Doubtful assets Substandard loans Subtotal Normal assets Total SMBC (Nonconsolidated) ¥ 524.9 2,129.5 2,606.9 ¥ 5,261.3 57,313.4 ¥62,574.7 (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Amount of direct reduction (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) ¥ 954.0 ■ Risk-Monitored Loans (March 31, 2003) Bankrupt loans Non-accrual loans Past due loans (3 months or more) Restructured loans Total SMBC (Nonconsolidated) ¥ 172.4 2,390.2 114.7 2,492.2 ¥5,169.5 (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Amount of direct reduction (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) ¥ 925.5 (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) Compared with March 31, 2002 ¥ 26.6 (852.8) 167.2 ¥ (659.0) (3,600.9) ¥(4,259.9) Compared with March 31, 2002 ¥ (24.7) (809.5) 22.1 145.0 ¥(667.1) (Billions of yen) SMFG (Consolidated) ¥ 656.0 2,340.2 2,857.6 ¥ 5,853.8 59,330.5 ¥65,184.3 (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) ¥ 1,324.5 (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (Billions of yen) SMFG (Consolidated) ¥ 201.4 2,710.2 130.3 2,728.8 ¥5,770.7 (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:5) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) ¥1,273.4 (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) ■ Classification under Self-Assessment, Disclosure of Problem Assets, and Write-Offs/Reserves (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2003) Category of borrowers under self-assessment Problem assets based on the Financial Reconstruction Law Classification under self-assessment Classification I Classification II Classification III Classification IV Reserve for possible loan losses Reserve ratio (Billions of yen) Bankrupt Borrowers Bankrupt and quasi-bankrupt assets (1) Portion of claims secured by collateral or guarantees, etc. (5) Fully reserved Effectively Bankrupt Borrowers ¥524.9 ¥507.8 ¥17.1 Direct write-offs (Note 1) ¥23.8 (Note 2) 100% (Note 3) Doubtful assets (2) Portion of claims secured by collateral or guarantees, etc. (6) ¥2,129.5 ¥959.4 Necessary amount reserved ¥1,170.1 Potentially Bankrupt Borrowers Borrowers Requiring Caution Substandard loans (3) ¥2,606.9 (Claims to substandard borrowers) Normal Borrowers Normal assets ¥57,313.4 Portion of substandard loans secured by collateral or guarantees, etc. (7) ¥1,078.4 Claims to borrowers requiring caution, excluding claims to substandard borrowers Claims to normal borrowers Total (4) ¥62,574.7 (A) = (1) + (2) + (3) ¥5,261.3 Loan loss reserve for specific overseas countries Problem asset ratio (A) / (4) 8.4% (Note 5) Total reserve for possible loan losses (B) Specific reserve + General reserve for substandard loans Portion secured by collateral or guarantees, etc. (C) = (5) + (6) + (7) ¥2,545.6 Unsecured portion (D) = (A) - (C) Specific reserve General reserve ¥926.2 (Note 2) 79.2% (Note 3) General reserve for substandard loans ¥540.9 ¥1,113.2 ¥11.6 ¥2,074.8 ¥1,490.9 ¥2,715.7 33.7% (Note 3) 6.0% [12.8%] (Note 4) 21.4% (Note 3) 0.2% (Note 4) Reserve ratio (B) / (D) 54.9% (Note 6) Notes: 1. Includes amount of direct reduction totaling ¥954.0 billion. Coverage ratio { (B) + (C) } / (A) 76.7% 2. Includes reserves for assets that are not subject to disclosure under the Financial Reconstruction Law. (Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers: ¥6.7 billion; Potentially Bankrupt Borrowers: ¥9.2 billion) 3. Reserve ratios for claims on Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers, Potentially Bankrupt Borrowers, Substandard Borrowers, and Borrowers Requiring Caution: The proportion of each category’s total unsecured claims covered by reserve for possible loan losses. 4. Reserve ratios for claims on Normal Borrowers and Borrowers Requiring Caution (excluding claims to Substandard Borrowers): The proportion of each category’s total claims covered by reserve for possible loan losses. The reserve ratio of unsecured claims on Borrowers Requiring Caution (excluding claims to Substandard Borrowers) is shown in brackets. 5. Ratio of problem assets to total assets subject to Financial Reconstruction Law 6. Reserve ratio = (Specific reserve + General reserve for substandard loans) ÷ (Bankrupt and quasi-bankrupt assets + Doubtful assets + Substandard loans – Portion secured by collateral or guarantees, etc.) 18 SMFG 2003 3. Off-Balancing Problem Assets Work-out of problem assets refers to the removal of such assets measures contained in the package include “the radical disposal of problem assets.” This provision requires Japan’s major banks from bank balance sheets by way of sale, direct write-off or other to dispose of loans categorized as “claims to potentially bankrupt means. In April 2001, the Japanese government passed the borrowers” and worse. From fiscal 2001 onward, existing loans Emergency Economic Package, with the objective of simultane- must be off-balanced within two years, and new loans within ously revitalizing the financial system and industry. Specific ■ Breakdown of Off-Balancing (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2003) three years. March 31, 2001 Fiscal 2001 March 31, 2002 Fiscal 2002 New occurrences Off-balanced New occurrences Off-balanced (Billions of yen) March 31, 2003 ¥ 594.0 ¥ 137.2 ¥ (233.0) ¥ 498.2 ¥ 108.9 ¥ (82.2) ¥ 524.9 1,954.1 ¥2,548.1 2,084.4 ¥2,221.6 (1,056.2) ¥(1,289.2) 2,982.3 ¥3,480.5 1,293.3 ¥1,402.2 (2,146.1) ¥(2,228.3) 2,129.5 ¥2,654.4 Bankrupt and quasi- bankrupt assets Doubtful assets Total Bankrupt and quasi- bankrupt assets Doubtful assets Total Increase/Decrease -➀ (➁ ) ¥ (95.8) 1,028.2 ¥ 932.4 4. Problem Assets by Region and Industry ■ Problem Assets by Domicile of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2003) Financial Reconstruction Law Basis Domestic Overseas Asia Indonesia Hong Kong India China Others North America Central and South America Western Europe Eastern Europe ¥ 5,112.0 149.3 89.4 36.2 12.2 7.6 2.7 30.7 50.5 7.8 1.6 — Percentage 97.2% 2.8 1.7 0.7 0.2 0.1 0.1 0.6 1.0 0.1 0.0 — Risk-Monitored Loans ¥5,045.8 123.7 74.8 36.2 8.1 5.1 2.7 22.7 45.7 1.6 1.6 — Total 100.0% Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total ¥5,169.5 ¥5,261.3 100.0% for overseas branches, including the special account for international financial transactions. The above countries and areas are categorized by the obligor’s domicile. ■ Problem Assets by Type of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2003) Domestic Manufacturing Agriculture, forestry, fishery and mining Construction Transportation, communications, and other public enterprises Wholesale and retail Finance and insurance Real estate Services Municipalities Others Overseas Public sector Financial institutions Commerce and industry Others Financial Reconstruction Law Basis ¥5,112.0 222.1 4.6 721.7 135.7 Percentage 97.2% 4.2 0.1 13.7 2.6 Risk-Monitored Loans ¥5,045.8 220.0 4.6 688.8 134.8 (Billions of yen) Percentage 97.6% 4.3 0.1 13.3 2.6 540.0 168.1 2,057.6 961.7 — 300.5 ¥ 149.3 11.6 1.4 136.3 — ¥5,261.3 10.3 3.2 39.1 18.3 — 5.7 2.8% 0.2 0.0 2.6 — 100.0% 533.6 166.1 2,052.3 949.2 — 296.4 ¥ 123.7 11.6 1.4 110.7 — ¥5,169.5 10.3 3.2 39.7 18.4 — 5.7 2.4% 0.2 0.0 2.2 — 100.0% Total Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total for overseas branches, including the special account for international financial transactions. SMFG 2003 19 Increase/Decrease -➁ (➂ ) ¥ 26.7 (852.8) ¥ (826.1) (Billions of yen) Percentage 97.6% 2.4 1.5 0.7 0.2 0.1 0.1 0.4 0.9 0.0 0.0 — ➀ ➁ ➂ Progress Report on the Plan for Strengthening the Financial Base of the Bank Please check the SMFG website for the latest information. Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) has been raising its competitiveness and profitability through restructuring and Rationalization Plan SMBC employees numbered 24,024 at the end of fiscal 2002. rationalization based on the Plan for Strengthening the Financial The number excluding the increase resulting from the merger with Base of the Bank. The Plan was initially formulated in March Wakashio Bank, however, was 23,401, which is below the original 1999, when SMBC’s two founding banks accepted an infusion of target of 23,500. public funds through subscription to preferred stock. The The number of domestic branches at the end of fiscal 2002 preferred stock in SMBC held by the Japanese government was was 437, a year-over-year decrease of 127 branches, achieved exchanged for the preferred stock of Sumitomo Mitsui Financial through the consolidation of 161 branches. The figure, however, Group, Inc. upon its establishment through a stock transfer as the includes 34 branches of the former Wakashio Bank and four holding company for SMBC. The following is a summary of branches which were consolidated into two branches in April SMBC’s progress in fiscal 2002 toward achieving the targets laid 2003. Thus, excluding these branches, the actual number of out in the Plan. branches was 401, the original target. Earnings Plan On a nonconsolidated basis, gross banking profit was ¥1,760.6 billion, ¥260.6 billion higher than the target of ¥1,500 billion. A major factor behind this increase was the strong profits from trea- suries, achieved through successful asset liability management (ALM) operations made possible by the accurate forecasting of trends in Japanese and US interest rates. Expenses, including ¥8.1 billion in expenses recorded by THE WAKASHIO BANK, LTD., totaled ¥647.0 billion, a reduction of ¥3 billion over the target. This was largely the effect of the continued streamlining of the workforce and a further reduction in bonuses, as well as domestic branch integration ahead of schedule and progress in the rationalization of operations. As a result, banking profit, excluding transfer to the general reserve for possible loan losses, was ¥1,113.6 billion, surpassing the original target by ¥263.6 billion. Employees (March 31) 32,000 30,000 28,000 26,000 24,000 22,000 31,325 29,298 27,142 25,027 1999 2000 2001 2002 23,401 2003 Note: The figure for 2003 excludes the increase in employees resulting from the merger with Wakashio Bank. Despite the above, however, SMBC posted a net loss of Domestic branches (March 31) ¥478.3 billion, compared with the original net income target of ¥80 billion. This was due to two main factors: (1) a provision to the general reserve for possible loan losses of ¥1,074.5 billion, ¥574.5 billion in excess of the ¥500 billion estimated at the begin- ning of the term, owing to aggressive measures taken to dispose of problem assets; and (2) evaluation losses on equities of ¥635.7 billion, an increase of ¥565.7 billion over the initial estimate of ¥70 billion, due to a greater-than-expected decline in stock prices. SMBC will continue to strive to increase the surplus available for repaying public funds by further strengthening its financial base through the cleaning-up of the balance sheet and by raising profitability through business reforms and operational restructuring. 800 700 600 500 400 300 696 653 578 564 401 1999 2000 2001 2002 2003 Note: The total for 2003 excludes Wakashio Bank’s 34 branches and takes into account the two joint branches. 20 SMFG 2003 Corporate Governance The SMFG Corporate Governance System We have appointed outside directors to the Board of Directors to The SMBC Corporate Governance System SMBC’s Board of Directors has two functions: setting policy for improve its effectiveness, and have reinforced the Board’s over- important management issues and overseeing the execution of sight functions by setting up three subcommittees: the Risk business activities. At SMBC, we place particular emphasis on the Management Committee, the Compensation Committee, and the latter function. We employ an executive officer system that sepa- Nominating Committee. Two outside directors, one a certified rates decision-making at the operational level from the Board’s public accountant and the other a lawyer, have been appointed to oversight functions. In particular, the Chairman of the Board does each committee. In particular, an outside director has been not assume direct responsibility for operational duties and is appointed as the Chairman of the Compensation Committee. This primarily charged with their oversight. system allows the supervision of our operations to be conducted Executive officers are selected by the Board to manage each from a suitably objective perspective. of SMBC’s businesses. As of June 30, 2003, there were 66 exec- The Board has authorized the respective committees to utive officers, including the president, 12 of whom are concur- consider the following issues and submit reports to the Board: rently appointed as directors. • Risk Management Committee Groupwide Risk Management and Compliance The Management Committee is the highest decision-making body at the operational level. The president chairs the committee and selects its members from the executive officers. The 1. Issues related to the basic policies and the system of risk committee members consider important management issues, and management the president has the authority to make the final decision after This includes policies and processes relating to corporate-wide considering the committee’s recommendations. risk management, credit risk management, market risk The president designates certain members of the management, liquidity risk management, processing risk Management Committee as Authorized Management Committee management, and systems risk management. Members in charge of particular Head Office departments, as well 2. Other issues with a potential material impact on operations as supervisory officers, who are responsible for overseeing the • Compensation Committee Remuneration of Board Members and Executive Officers of SMFG and SMBC operations of each business unit. All of these designated individ- uals are charged with implementing the directives of the Management Committee within the businesses they oversee. 1. Issues related to remuneration, salaries, and incentive program SMBC has also set up the Advisory Board, which serves as a 2. Issues related to the stock option program consultative body to its chairman and president. Consisting of top management members from major companies as well as management consultants, the Advisory Board provides advice across the whole spectrum of management issues. 3. Other remuneration issues • Nominating Committee Appointment of Directors of SMFG and SMBC 1. Issues related to the selection of candidates for Board directorships 2. Issues related to the appointment of managing directors having specific management responsibilities, and issues related to the appointment of representative directors 3. Other major personnel issues related to directors SMFG has created the Management Committee, chaired by the president of SMFG, to act as the top decision-making body on business administration and management supervision of the entire Group. The committee, composed of directors chosen by the pres- ident, considers important matters relating to the execution of busi- ness, and the president has the authority to make the final decision after considering the committee’s recommendations. In addition to the above, SMFG has also set up a Group Strategy Committee to serve as a forum for the top management staff of all Group companies to exchange opinions and informa- tion on their respective business plans. SMFG 2003 21 Internal Audit System The Audit Department of SMFG is responsible for objectively of Directors and the Management Committee. Based on these conducting internal audits for the Group in a process separate findings, the Audit Department administers guidance and makes from the oversight exercised by the Board of Directors on the proposals to the audited departments and offices, as well as to shareholders’ behalf. the respective auditing departments of Group companies. The Audit Department conducts internal audits to assess the At SMBC, the Internal Audit Department and the Credit soundness of business operations and assets, as well as to verify Review Department have been set up within the Internal Audit that the Group’s internal control system, including compliance and Unit to conduct internal audits. The Internal Audit Department risk management, is appropriate and effective. The Audit audits compliance as well as the management of market risk, Department is also responsible for supervising internal audits at liquidity risk, processing risk, and systems risk. The Credit Review each Group company. It reviews the internal audit system of each Department monitors credit risk management, including the accu- company by monitoring the Company’s internal audits on a racy of ratings and self-assessment. regular basis. Recognizing the importance of internal auditing, other Group The results of the audits are periodically reported to the Board companies have also set up units to undertake this operation. SMFG Shareholders’ Meeting Board of Directors Nominating Committee Compensation Committee Risk Management Committee Corporate Auditors/Board of Corporate Auditors Group Strategy Committee Management Committee [Subject of Audit] Public Relations Dept. Corporate Planning Dept. Financial Accounting Dept. Investor Relations Dept. Subsidiaries and Affiliates Dept. IT Planning Dept. General Affairs Dept. Human Resources Dept. Corporate Risk Management Dept. Internal Audits Audit Dept. SMBC Shareholders’ Meeting Board of Directors Head Office/Business Units Corporate Auditors/Board of Corporate Auditors Monitoring Internal Audits Internal Audit Unit Internal Audit Dept. Credit Review Dept. 22 SMFG 2003 Compliance Compliance at SMFG Basic Concept As a financial services complex that fulfills the important mission Group Management of the Compliance System Since the establishment of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. of serving a crucial part of the public infrastructure and meeting as a financial holding company in December 2002, we have been social responsibilities, SMFG has positioned the strengthening of providing the appropriate directions and guidance, as well as the compliance system as one of the Group’s top management monitoring each Group company’s compliance system, from the priorities. As the core of its Groupwide philosophy, SMFG advo- perspective of ensuring the sound and proper conduct of business cates its Business Ethics comprised of the following five princi- activities throughout the entire Group. To further promote such ples. Through adherence to these principles, we endeavor to initiatives, we implement the following. construct a solid compliance structure, and with this, become an outstanding global corporate group. Business Ethics I. Satisfactory Customer Services We intend to be a financial services complex that has the trust and support of our customers. For this purpose, we will always provide services that meet the true needs of our customers in order to obtain their satisfaction and confidence in the Group. II. Sound Management We intend to be a financial services complex which maintains fair, transparent, and sound management based on the principle of self-responsibility. For this purpose, along with obtaining the firm confidence of our shareholders, our customers, and the general public, we take a long-term view of our business and operate it efficiently, and actively disclose accurate business information about the Group. Through these procedures, we will maintain continuous growth on a sound financial basis. III. Contribution to Social Development We intend to be a financial services complex which contributes to the healthy development of society. For this purpose, we recog- nize the importance of our mission to serve as a crucial part of the public infrastructure and also our social responsibilities. With such recognition, we undertake business operations that contribute to the steady development of Japan and the rest of the world, and endeavor, as a good corporate citizen, to make a posi- tive contribution to society. IV. Free and Active Business Environment We intend to be a financial services complex for which all officers and other employees work proudly and with great spirit. For this purpose,we respect people, and train and produce employees with professional knowledge and ability, thereby creating a free and active business environment. V. Compliance We intend to be a financial services complex that always keeps in mind the importance of compliance. For this purpose, we constantly reflect our awareness of these Business Ethics in our business activities. In addition, we respond promptly to directives from auditors and inspectors. Through these actions, we observe all laws and regulations, and uphold moral standards in our business practices. The Board of Directors and Management Committee The Board of Directors and Management Committee make impor- tant decisions concerning compliance policy, review the progress of those measures taken in connection with ensuring compliance, and give instructions concerning these matters as appropriate. The Compliance Committee We set up the Compliance Committee to reinforce the Groupwide compliance system. The committee comprises the designated Board member responsible for compliance issues, the heads of departments involved with compliance matters, and legal advisors from outside the Group. SMFG Compliance Manual and the Compliance Rules We lay out specific Rules of Action for our Group companies in accordance with our Compliance Manual. The Rules specify the framework and operation that each company should establish as a member of SMFG, and define those items that require consulta- tion or reporting to the holding company. With such Rules, we implement efficient and effective management of the compliance system throughout the Group. Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Audit Board of Directors Management Committee Directions Report Directions Compliance Committee Directions Report Compliance Group, General Affairs Dept. Corporate Auditors Report on Result of Audit Audit Dept. Monitoring Perform Audits Compliance System Oversight and Legal Support Report Department and Offices General Manager responsible for compliance Compliance Officer to assist General Managers Management Report Management Report Group Companies SMBC, Sumitomo Mitsui Card, SMBC Leasing, and JRI SMFG 2003 23 Compliance at SMBC Strengthening the Compliance System: A Top Management Priority Compliance with laws, regulations, and other social standards is a matter of course for corporations. Ensuring compliance is a particularly important issue for banks because of their central To make this basic structure effective, the Bank conducts the following operations. Compliance Manual Set out in accordance with the resolution of the Board of role in the financial system and socioeconomic infrastructure. Directors, the Compliance Manual lays out specific Rules of With such a recognition, in accordance with the basic concept Action. These Rules of Action comprise 60 items describing of compliance throughout the Group, SMBC expects and relevant laws and regulations, as well as providing procedural demands that all directors, officers, and other employees give guidelines and specific examples of conduct that must be followed utmost value to people’s trust, abide by laws and regulations, maintain high ethical standards, and act fairly and sincerely. SMBC firmly believes that adherence to these aspects of by all directors and employees of SMBC. Compliance Program The program’s primary objective is to effectively implement the compliance in its daily operations will lead to its prosperity, as well compliance system at SMBC and all consolidated subsidiaries. as that of its customers and society in general. SMBC’s Compliance System and Management As shown below, SMBC employs a dual structure whereby, firstly, each department and office is individually responsible for ensuring that its conduct complies with laws and regulations, and secondly, the independent Internal Audit Unit conducts impartial audits of department and branch compliance. The Board of Directors annually updates the annual compliance program. The Board of Directors decides concrete annual plans regarding compliance, which include a review of rules and regula- tions, as well as the content and schedule of training programs, to further strengthen our compliance system. Appointment of Compliance Officers A compliance officer has been assigned to each department and branch to ensure the integrity of the compliance framework. To assure that the above operations concerning compliance are maintained, SMBC has established a Compliance Committee that encompasses the entire organization. The Committee is chaired by the director responsible for compliance issues and includes the heads of 17 departments. In addition, with a view to enhancing objectivity, the Committee has legal advisors from outside as its council. This framework ensures that each section of SMBC is examined for compliance from an impartial, neutral perspective. ■ Compliance System Overview Audit Reports Management Directions Auditing Role (Internal Audit Unit) Strict check as independent unit Directions Directions Autonomous Role (Business Units) Thorough advance check based on self-regulation Support Role (Compliance Group, General Affairs Department) Compliance system oversight and legal support Audits of Operations Compliance System Oversight and Legal Support Conducts audits of all operations. Reports directly to top management. Each department is responsible for conducting compliance checks under the supervision of the branch or department manager. Responsible for planning the compliance system. Investigates legal issues in support of each unit. 24 SMFG 2003 Risk Management Basic Principles Financial and economic deregulation, globalization, and advances Corporate Planning Department to comprehensively and systematically manage risk. in IT are generating new business opportunities for financial Top management plays an active role in determining basic poli- institutions. The risks accompanying these new business opportu- cies of risk management across the Group as a whole. The system nities are not only increasing in number but also growing in diver- works as follows: The basic policies of risk management are deter- sity and complexity. Accordingly, identifying, measuring, and mined by the Management Committee and examined by the controlling risks have never been more important in the manage- Board’s Risk Management Committee before being authorized by ment of a financial holding company. the Board. The Management Committee, the designated Board SMFG has encapsulated the basic principles to be employed members, and the relevant risk management departments perform in risk management in the manual entitled Regulations on Risk risk management according to the basic policies. Management. In the manual, we have specified the basic policies Risk management systems are in place at the individual of risk management: 1) Set forth the basic policies to be followed Group companies in accordance with the basic policies we have by the whole Group after specifying the categories of risk to which set out for Groupwide risk management. For example, at SMBC, these policies apply; 2) Provide all necessary guidance to Group specific departments have been appointed to oversee the companies to enable them to follow the basic risk management handling of the five risk categories listed above, in addition to policies set forth by SMFG and set up their own appropriate risk risks associated with settlement. Each risk category is managed management systems; 3) Monitor the implementation of risk taking into account the particular characteristics of that category. management by all Group companies to ensure that their practices In addition, the Corporate Risk Management Department—inde- meet the relevant standards. Types of Risk, and Risk Management System At SMFG, we classify risk into the following categories: (1) credit risk, (2) market risk, (3) liquidity risk, (4) processing risk, and (5) systems risk. In addition, we provide individually tailored guid- ance to help Group companies identify categories of risk that need to be addressed. Risk categories are constantly reviewed, and new categories may be added in response to changes in the oper- ating environment. To facilitate the management of all these cate- gories of risk across the entire Group, we have set up the Corporate Risk Management Department, which works with the ■ SMFG’s Risk Management System pendent of the operating units—comprehensively and systemati- cally manages all categories of risk in cooperation with the Corporate Planning Department. Furthermore, under our system top management plays an active role in the drafting of basic policies of risk management. The decision-making process for addressing market, liquidity and credit risk at the operating level is strengthened by the Market Risk Management Committee and the Credit Risk Management Committee, which are subcommittees of the Management Committee. The Management Committee is also attended by the relevant department heads. SMFG Board of Directors Risk Management Committee Corporate Auditors SMBC Corporate Auditors Board of Directors Management Committee Independent Auditors Guidance for drafting of basic policies Monitoring Designated Board Members Audit Dept. Corporate- Wide Risk Management Corporate Planning Dept./ Corporate Risk Management Dept. Market Risk Liquidity Risk Credit Risk Processing Risk Corporate Risk Management Dept. Report Systems Risk IT Planning Dept. SMBC Leasing Sumitomo Mitsui Card JRI Management Committee Market Risk Management Committee Credit Risk Management Committee Independent Auditors Designated Board Members Board Member in Charge of Corporate Risk Management Dept. Board Member in Charge of Credit Risk Management Dept. Internal Audit Dept. Bank-Wide Risk Management Corporate Planning Dept./Corporate Risk Management Dept. Market Risk Liquidity Risk Credit Risk Processing Risk Settle- ment Risk Corporate Risk Management Dept. Credit Risk Management Dept. Operations Planning Dept. Systems Risk IT Planning Dept. Other Risks Other Departments SMFG 2003 25 Risk Management Methods SMFG’s Groupwide basic risk management policies stipulate the In the case of SMBC, for example, sufficient capital is allocated to cover the Bank’s exposure to credit, market, basic risk management regulations that must be followed, and processing, and systems risk. In the credit and market risk cate- spell out risk management procedures from various perspectives. gories, in particular, the maximum risk capital that can be allocated These include managing risk on a consolidated accounting basis, during a period is predetermined and risk capital limits are set as managing risk using quantification methods, ensuring consis- necessary within this limit to manage these risks. Liquidity risk is tency with business strategies, setting up a system of checks managed within the context of maximum limits set for the funding and balances, contingency planning for emergencies and serious gap and asset liability management (ALM). Other risk categories situations, and verifying of preparedness to handle all conceiv- are managed with procedures closely attuned to the nature of the able risk situations. In addition, there are specific operational risk, as described in the following paragraphs. policies for implementing appropriate management of risk by all Group companies. Under the Groupwide basic risk management policies, all Group companies periodically carry out reviews of said basic management policies for each risk category, or whenever deemed necessary, thus ensuring that the policies followed at any time are the most appropriate. The management of SMFG constantly moni- tors the conduct of risk management at Group companies, providing guidance when necessary. Furthermore, in order to maintain a balance between risk and return as well as ensure the soundness of the Group from an overall perspective, we employ the risk capital-based management method, which allocates capital effectively to each department according to its role in our business strategies to keep total expo- sure to credit, market, processing, and systems risk within the scope of our management resources, i.e., capital. ■ Relationship between Risk Management Framework and Risk Category at SMBC Framework Risk Category Credit Risk Risk Capital-Based Management Market Risk Banking Risk/Trading Risk Strategic Equity Investment Risk Other Market-Related Risks Credit Risk Credit risk is the possibility of a loss arising from a credit event, such as deterioration in the financial condition of a borrower, that causes an asset (including off-balance sheet transactions) to lose value or become worthless. Overseas credits also include an element of country risk, which is closely related to credit risk. This is the risk of loss caused by changes in foreign exchange, or polit- ical or economic situations. All Group companies follow the basic policy established by SMFG to assess and manage credit risk on a Groupwide basis and further raise the level of accuracy and comprehensiveness of Groupwide credit risk management. Each Group company must comprehensively manage credit risk according to the nature of its business, and assess and manage credit risk of individual loans and credit portfolios quantitatively and using consistent standards. Credit risk is the most significant risk to which banks are exposed. Without effective credit risk management, the impact of the corre- sponding losses on operations can be overwhelming. The purpose of credit risk management is to keep credit risk exposure within capital, to maintain the soundness of assets, and to ensure returns commensurate with risk. This leads to a loan portfolio that achieves high returns on capital and assets. SMBC’s credit management policy and system are described below. 1. Credit Policy SMBC’s credit policy comprises clearly stated universal and basic operating concepts, policies, and standards for credit opera- tions, in accordance with the business mission and rules of conduct. By promoting the understanding of and strict adherence to its credit policy among all managers and employees, SMBC aims to meet the global standards of credit risk management laid down by the New Basel Capital Accord, enhance shareholder value and play a key part in society by providing high value- Processing Risk/Systems Risk added financial services. Funding Gap/ ALM Liquidity Risk Other Risks (Settlement Risk, Legal Risk, and Others) 2. Credit Risk Assessment and Quantification To effectively manage the risk involved in individual loans as well as the credit portfolio as a whole, SMBC first acknowledges that every extension of credit poses risks, assesses the credit risk posed by each borrower and loan using an internal rating system, and quantifies that risk for control purposes. 26 SMFG 2003 (1) Internal Rating System SMBC’s internal rating system consists of two indicators: the risk of an entire portfolio or an individual loan. To calculate credit risk, historical data for the obligor and obligor grading, which indicates the creditworthiness of a borrower; facility are entered into a database, such parameters as the prob- and the facility grading, which shows the probability of collecting for ability of a grade migration and the recovery ratio are set, and each facility. Facility gradings are assigned based on the borrower’s then the probability distribution of losses for the entire portfolio obligor grading and transaction terms such as guarantee, tenor, (amount of loss for a particular probability) is computed to deter- and collateral. Overseas credits are subjected to a further analysis mine the maximum potential loss in the future. SMBC obtains an that takes into account country ranking, an indicator derived from understanding of the risk diversification effect and concentration analyses of each country’s political and economic situation, risk by running a simulation of approximately 10,000 iterations. international balance of payments, and external debt burden. Self- The quantified credit risk results are then used to formulate busi- assessment is the obligor grading process for lower categories, and ness plans and provide a standard against which individual credit the borrower categories used in self-assessment are consistent applications are assessed. with the overall obligor grade substrates. (2) Quantification of Credit Risk Quantifying credit risk is more than just calculating the probability of default for a particular obligor. It must also reflect the concentration of risk toward a specific customer or industry and fluctuations in the value of collateral, such as real estate and securities. This range of data must be analyzed to quantify the ■ SMBC’s Internal Rating System 3. Framework for Managing Individual Loans (1) Credit Assessment Credit assessment involves a variety of financial analyses, including cash flow, to predict an enterprise’s capability of loan repayment and its growth prospects. These quantitative measures, when combined with qualitative analyses of industrial Grading Subrating Obligor Grading Definition Borrower Classification under Self-Assessment Facility Grading Grading Financial Reconstruction Law Based Disclosure Category Subrating (Domestic) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 a b c a b c a b c A B C A B C Extremely high probability of redemption High probability of redemption Reasonable probability of redemption Redemption is likely, but the debtor may be affected by large shifts in business conditions or its industry. No problem at present with redemption, but the future prospects are not solid and the debtor may be affected by trends in business conditions or its industry. No problem at present with redemption, but there are reasons for concern about the debtor’s financial condition and the possibility of future problems with recovery. Normal Borrowers A B R Requires management because there are problems meeting loan conditions or with collection, the business is weak or unstable, or the financial position is poor. Borrowers Requiring Caution A Borrowers Requiring Caution B S I II III IV V VI VII a b c a b c a b c A B C A B C A B Normal Assets (Customers requiring caution among this rating) Substandard Borrowers Substandard Loans Although the debtor is not bankrupt, its business is in difficulty, restructuring progress is poor, and it is recognized that the business may fall into bankruptcy. Potentially Bankrupt Borrowers VIII Doubtful Assets Although the debtor is not legally or formally in a state of bankruptcy, it is virtually bankrupt because its business is in deep trouble and there are no prospects for restructuring. Effectively Bankrupt Borrowers IX Bankrupt and Quasi-Bankrupt Assets 10 The debtor is legally and formally bankrupt. Bankrupt Borrowers SMFG 2003 27 trends, the enterprise’s R&D capabilities, the competitiveness of its products or services, and its management caliber, result in 4. Framework for Credit Portfolio Management In addition to managing individual loans, SMBC applies the a comprehensive credit assessment. The loan application is also following basic policies to the management of the entire credit analyzed in terms of the intended utilization of the funds, the portfolio to maintain and improve its soundness and profitability repayment schedule, and the state of its collateral. Thus, SMBC is over the medium to long term. able to arrive at an accurate and fair credit decision based on an objective examination of all relevant factors. Increasing the transparency of loan conditions and approval standards for specific borrowing purposes and loan categories is a part of SMBC’s ongoing review of lending practices, which includes the revision of all loan contract forms with the chief aim of clarifying lending conditions. SMBC is also making steady progress in rationalizing its credit assessment process. For example, its Business Support Offices now offer the highly conve- nient Business Select Loan, which employs a credit-scoring model. In this and other ways, SMBC is building a system capable of efficiently meeting the funding requirements of businesses, especially small and medium-sized enterprises. (2) Credit Monitoring System In addition to analyzing loans at the application stage, the Credit Monitoring System is utilized to reassess obligor grading, and review self-assessment and credit policies so that problems can be detected at an early stage and quick and effective action can be taken. The system includes periodic monitoring carried out each time an obligor enterprise discloses financial results, as well as continuous monitoring performed each time the credit conditions change, as indicated in the diagram below. ■ SMBC’s Credit Monitoring System (1) Risk-Taking within the Scope of Capital To control credit risk within the scope of capital, SMBC sets credit risk capital limits for internal control purposes and manages risk- taking within these limits under a regular monitoring system. (2) Controlling Concentration Risk Because concentration of credit risk in an industry or corporate group has the potential to substantially reduce the capital, SMBC implements measures to avoid excessive concentration of loans in an industry and to control large-scale credit provision to indi- vidual companies or corporate groups by setting guidelines for maximum loan amounts. To manage country risk, SMBC also has credit limit guidelines based on each country’s creditworthiness. (3) Balancing Risk and Return SMBC runs the credit operations on the basic principle of earning returns that are commensurate with credit risk. From fiscal 2002, SMBC began to negotiate with borrowers to gain their acceptance of suitable interest rate spreads based on a standardized interest rate structure. Thus, SMBC is constantly seeking to further optimize the balance of risk and return so as to reduce the cost of managing credit and capital risks in order to improve net profit on core banking operations. (4) Reduction of Problem Loans In order to counter concerns of increasing losses from the deterioration of existing problem loans or the occurrence of new ones, SMBC is striving to respond quickly by preventing deteriora- tion of existing loans and normalizing problem borrowers by Obligor Information Processing Registration of Financial Statements/ Creation and Revision of Corporate Card Flow of Obligor Grading/Grading Outlook/Credit Policies/Action Plans/Facility Grading Assignment Nonconsoli- dated Financial Grade Consolidated Financial Grade Effective Financial Grade Flagging According to Self- Assessment Criteria Not Flagged Self-Assessment Logic Quantitative Assessment Financial Assessment Credit Status Qualitative Assessment Flagged Normal Borrowers Borrowers Requiring Caution Potentially Bankrupt Borrowers Effectively Bankrupt Borrowers Bankrupt Borrowers Grading Outlook Assessment Performance Trends + Qualitative Risk Factors Final Obligor Grade •Positive •Flat •Negative Determination of Credit Policies Credit Policy Segment Policy for Handling Each Individual Company Action Plan Formulation Restructuring Feasibility Basic Approach Specific Action Plan Facility Grading Assignment 28 SMFG 2003 reviewing loans to set new measures and clarify action plans, and The credit departments within each business unit conduct credit by strengthening recovery and security schemes. risk management for loans handled by their business units and (5) Toward Active Portfolio Management In addition to controlling the individual loan approval process, SMBC also actively manages the loan portfolio on an aggregate basis, and makes active use of the markets, such as credit deriva- tives and loan securitization, to proactively manage its portfolio. 5. Credit Risk Management System The Credit Risk Management Department within the Corporate Staff Unit is responsible for the comprehensive management of credit risk. This department determines credit policies, makes proposals on the internal rating system, develops credit risk quantification methods, plans credit limits and approval limits, and manages problem loans, loan securitization and other aspects of loan port- folio administration. The Corporate Research Department within the Corporate Services Unit performs research on industries as well as investi- gates the business situations of borrower enterprises to detect early signs of problems or growth potential. ■ SMBC’s Credit Risk Management System manage their business units’ portfolios. The credit limits they use are based on the baseline amounts established for each grading category, with particular attention paid to evaluating and managing customers or loans perceived to have particularly high credit risk. The Asset Restructuring Unit was set up in fiscal 2002, and is staffed by specialists with the financial and business management know-how required for corporate revitalization and the off-balancing of nonperformimg loans. Entrusted with the task of revitalizing select problem companies, the Unit determines whether a company has the potential to revive itself and then provides support for its revitalization, or else proceeds with off-balancing. The Credit Review Department, operating independently of the business units, audits asset quality, accuracy of gradings, self-assessment, and state of credit risk management, and reports the results directly to the Board of Directors and the Management Committee. Corporate Staff Unit Designated Board Members Corporate Risk Management Dept. •Aggregates risk for comprehensive management •Plans and proposes risk quantification methods Credit Risk Management Dept. •Aggregates credit risk for unified management •Plans and proposes basic credit policies •Plans, proposes, implements, and administers active portfolio management Management Committee Internal Audit Unit Designated Board Members Credit Review Dept. •Self-assessment, grading (obligors and loans), audits of write-offs and reserves •Credit risk management auditing Corporate Services Unit Designated Board Members Corporate Research Dept. •Industry trend research •Credit assessment of major industry players, grading revisions Business Units Consumer Banking Unit Middle Market Banking Unit Corporate Banking Unit International Banking Unit Supervisory Officers Supervisory Officers Supervisory Officers Supervisory Officers Credit Dept. Credit Dept. I & II Credit Dept. I Credit Dept. Audit Dept. Credit for Individuals Small and Medium- Sized Businesses (General) Large Domestic Corporations Overseas Corporations/ Structured Finance (Asia/Oceania/ Domestic) Investment Banking Unit Supervisory Officers Structured Finance Credit Dept. Domestic Structured Finance Head of Dept. Credit Dept., The Americas Div. Credit Dept., Europe Div. Overseas Corporations/ Structured Finance (Americas/Europe) Tokyo Credit Business Dept. I – VI, Osaka Credit Business Dept. I–III, Kobe Credit Business Dept. Small and Medium- Sized Businesses (Special monitoring) Asset Restructuring Unit Supervisory Officers Credit Dept. I – IV Credit Administration Dept. Community Banking Unit Supervisory Officers Credit Dept. Large Domestic Corporations (Special monitoring) Potentially Bankrupt, Effectively Bankrupt and Bankrupt Borrowers from all Units Credit for Customers in the Community Banking Unit SMFG 2003 29 Market and Liquidity Risks Market and Liquidity Risk Management System Market risk is the possibility that fluctuations in interest rates, foreign exchange rates, or stock prices will change the market value of financial products, leading to a loss. Liquidity risk is the possibility of encountering an obstacle to raising the funds required for settlement due either to a mismatch between the use and procurement of funds or to an unexpected outflow of funds, or being forced to borrow at higher interest rates than usual. SMFG is working to further enhance the effectiveness of market and liquidity risk management across the entire Group by setting allowable risk limits; ensuring the transparency of the risk management process; clearly separating front-office, middle- office, and back-office operations; and establishing a highly effi- cient system of mutual checks and balances. SMBC’s Corporate Risk Management Department, which is independent of the business units that handle market transac- tions, manages market and liquidity risks together. The Department ■ SMBC’s Market Risk and Liquidity Risk Management Organization Chart Board of Directors Market Risk Manage- ment Management Committee Market Risk Management Committee ALM Committee Board member in charge of Corporate Risk Management Dept. Policy Reporting Liquidity Risk Manage- ment Corporate Auditors Independent Auditors (an auditing firm) Internal Audit Dept. Back Office (Back offices of Japan overseas branches) Middle Office (Corporate Risk Management Dept. and middle offices of overseas branches) Inspection and verification of transactions Model and new products approval, Final approval, Management operates according to the principles of market risk and liquidity risk management determined by the Market Risk Management Committee in line with the basic policies of risk management followed by the entire Group, and sends daily risk reports to senior management via e-mail. To prevent operational errors or the manipulation of transac- tion data, it is important to establish a system of checks and balances in the business units (front office). At SMBC, both the processing departments (back office) and the administrative departments (middle office) conduct backup checks. In addition, SMBC’s independent Internal Audit Unit periodically performs comprehensive internal audits to verify that the risk management system is functioning properly. Market Risk The value-at-risk (VaR) method is used to control market risk. This method predicts the maximum potential loss for a given prob- ability. The SMBC VaR model calculates the maximum loss through a Monte Carlo simulation of changes in profits and losses, i.e., 10,000 scenarios of market fluctuations based on historical data for one year. This method appropriately measures the risk of products that have option risk and calculates the VaR for trading operations making active use of derivatives. Market risk can be divided into various factors: foreign exchange rate, interest rate, equity price, and option risk. Fine- tuned management for each risk category is achieved by employing the VaR method in conjunction with suitable indicators for managing the risk of individual financial instruments such as the basis-point-value (BPV) indicator, which measures the poten- tial change in earnings stated at market value for every 0.01 percentage-point fluctuation in interest rates. At SMBC, whenever the VaR, owing to sharp changes in the market, is likely to exceed the guidelines, which have been determined conservatively to maintain consistency with the market risk capital limit set according to the business strategy, contingency plans are put into effect and the ALM Committee convenes an extraordinary meeting. The market risk of its strategic equity investments held by units other than the Treasury Unit and the market risk taken by the major subsidiaries are also included in the integrated risk measurement performed by the Corporate Risk Management Department. The VaR is regularly calculated and reported to the Board of Directors and the Management Committee. The VaR results of the trading and banking accounts on Managing Departments a consolidated basis for fiscal 2002 were as follows: Other market- related operations Market operations (Treasury Unit) International Banking Unit (ALM of overseas branches and subsidiaries) Group Companies’ market operations Front Office Front/Back/Middle Offices 30 SMFG 2003 ■ SMBC’s VaR Results (Billions of yen) ments. At SMBC, strengthening the management of stock price Stock price fluctuations have a major effect on financial state- fluctuation risk is one of the most important management goals. While taking steps to maintain a level of strategic equity invest- ment that matches financial strength, as shown by such indicators as shareholders’ equity, SMBC is also working to effectively manage stock price fluctuation risk. Specifically, the Corporate Risk Management Department establishes strict limits on total allowable market risk, including risk related to strategic equity investment, and manages those limits. ■ Composition, by Industry, of Listed Equity Portfolio (%) 30 25 20 15 10 5 0 F i s h e r i e s / F a r m i n g / F o r e s t r y (March 31, 2003) SMBC Portfolio TOPIX Nikkei Average T e x t i l e s P u l p / P a p e r C h e m i c a l s M i n i n g C o n s t r u c t i o n F o o d P r o d u c t s S t e e l P h a r m a c e u t i c a l s P e t r o l e u m / C o a l R u b b e r P r o d u c t s G l a s s / M i n e r a l s M a c h i n e r y M e t a l P r o d u c t s N o n f e r r o u s M e t a l s O t h e r P r o d u c t s E l e c t r i c M a c h i n e r y T r a n s p o r t M a c h i n e r y P r e c i s i o n M a c h i n e r y A i r T r a n s p o r t M a r i n e T r a n s p o r t O v e r l a n d T r a n s p o r t E l e c t r i c i t y / G a s U t i l i t i e s T e l e c o m m u n i c a t i o n s W a r e h o u s i n g / D i s t r i b u t i o n W h o l e s a l e R e t a i l B a n k i n g S e c u r i t i e s I n s u r a n c e S e r v i c e s R e a l E s t a t e O t h e r F i n a n c i a l Liquidity Risk At SMBC, liquidity risk is one of the major risks. So as not to be overly dependent on market-based funding to cover short-term cash outflows, SMBC’s liquidity risk management is based on a framework consisting of setting funding gap limits and guide- lines, maintaining a system of highly liquid supplementary funding sources, and establishing contingency plans. In daily risk management operations, SMBC prevents a cumulative increase in liquidity risk by adjusting the funding gap limits and guidelines. For emergency situations, there are contin- gency plans in place to reduce the funding gap limits and guide- lines and other measures. To prevent the possibility of market crises interfering with funding, SMBC carries highly liquid assets, such as U.S. Treasury securities, and has emergency borrowing facilities in place, which also enable foreign currency-denominated liquidity management. Maximum Minimum Average Last Day of Term Trading Accounts 1.9 0.8 1.3 1.7 Banking Accounts 48.4 29.7 39.5 36.4 (VaR for a one-day holding period with one-sided confidence interval of 99.0%. The VaR model for trading accounts includes major consolidated subsidiaries. Figures for trading accounts exclude specific risks.) The market occasionally undergoes extreme fluctuations that exceed projections. To manage market risk, therefore, it is important to run simulations (stress tests) of situations that may occur only once in many years. At SMBC, periodic stress tests are conducted to prepare for unforeseeable swings. The internal model used by SMBC (SMBC VaR) has been peri- odically evaluated by an independent auditing firm and certified as appropriate. In addition, the relationship between the VaR calculated with the model and the actual profit and loss data is back-tested. The back-testing results for SMBC’s trading accounts for fiscal 2002 are shown below. A data point below the diagonal line indicates a loss in excess of the predicted VaR for that day. On only one day during the period did an actual loss exceed the model’s predicted VaR. This fact demonstrates that the SMBC VaR model, with a one- sided confidence interval of 99.0%, is sufficiently reliable. ■ SMBC’s Back-Testing Results (Trading Accounts) Marginal Profit or Loss (Billions of yen) 1.5 1.0 0.5 0 -0.5 -1.0 -1.5 -2.0 -2.5 0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 VaR (Billions of yen) To manage the risk of yen-denominated banking accounts, SMBC uses gap analysis employing maturity ladders and the earn- ings-at-risk (EaR) model, in addition to the VaR model. In the case where an external factor, such as interest rates, moves in an unfa- vorable direction, the EaR model can indicate the largest estimated change in earnings (interest rate spread) for a set period at a given probability. Because strategy and budgetary planning is based on the earnings for a period, SMBC uses the EaR model to supple- ment the VaR model. Using Monte Carlo simulations to generate 1,000 scenarios, SMBC tests the magnitude of the effect that new deposits and loans will have on a period’s earnings. SMFG 2003 31 Processing Risk Processing risk is the possibility of losses arising from negligent At SMBC, safety measures are strengthened according to risk assessment based on the Financial Services Agency’s Financial administration by employees, accidents, or unauthorized activities. Inspection Manual, and the Security Guidelines published by The SMFG recognizes that all work processes inevitably involve a Center for Financial Industry Information Systems (FISC). certain element of risk. We are therefore working to raise the level Because computer-related trouble at financial institutions now of sophistication of our management of processing risk across the has greater potential to impact the public, and with systems risk whole Group by ensuring that each branch conducts its own diversifying owing to the IT revolution, the resulting expansion of regular investigations of processing risk; minimizing losses in the networks and the rise in the number of personal computer users, event of processing errors or negligence by drafting exhaustive the necessary steps are taken to ensure the smooth, secure oper- contingency plans; and carrying out thorough quantification of the ation of our information systems. We have duplicated all systems risks under management. and infrastructures, and the computer centers in eastern and In the administrative regulations of SMBC, in line with the western Japan have been fully proofed against earthquakes and basic policies of risk management followed by the whole Group, other disasters. To maintain the confidentiality of customer infor- the basic administrative regulations are summarized as “compre- mation and prevent information leaks, sensitive information is hending the risks and costs of administration and transaction encrypted, unauthorized external access is blocked, and all processing, and managing them accordingly,” and “seeking to known countermeasures to secure data are implemented. There raise the quality of administration to deliver high-quality service to are also contingency plans and training sessions held as required customers.” Adding new policies or making major revisions to to ensure full preparedness in the event of an emergency. To existing ones for processing risk management requires the maintain security, countermeasures are revised as new technolo- approval of both the Management Committee and the Board gies and usage patterns emerge. of Directors. SMBC also includes systems risk in the calculation of risk In the administrative regulations, SMBC has also defined capital requirements and has allocated a certain percentage of specific rules for processing risk management. The rules allocate risk capital to cover it, based on the risk quantification model. Settlement Risk Settlement risk is the possibility of a loss arising from a transac- tion that cannot be settled as planned. Because this risk comprises elements of several types of risk, including credit, liquidity, processing, and systems risk, it requires interdisciplinary management. At SMBC, the Operations Planning Department is charged with coordinating the management of settlement risk with the Credit Risk Management Department, which oversees credit risk, and the Corporate Risk Management Department, which oversees liquidity risk. processing risk management tasks among six types of depart- ments: the Operations Planning Department, compliance depart- ments, operations departments, transaction execution departments (primarily front-office departments and branches), the Internal Audit Department, and the Customer Relations Department. In addition, there is a specialized group within the Operations Planning Department to strengthen administrative procedures throughout the SMBC Group. SMBC includes processing risk in the calculation of risk capital requirements and has allocated a certain percentage of risk capital to cover it, based on the risk quantification model. Systems Risk Systems risk is the possibility of a loss arising from the failure, malfunction, or unauthorized use of a computer system. SMFG recognizes that the provision of a reliable computer system is essential for the effective implementation of management strategy in view of the IT revolution. We strive to minimize systems risk by drafting regulations and specific management standards, including a security policy. We also have contingency plans with the goal of minimizing losses in the event of a systems failure. The develop- ment of such a systems risk management system ensures that the Group as a whole is undertaking adequate risk management. 32 SMFG 2003 Business Overview The Financial Services Complex Maximizing Synergies, Customizing Solutions Consumer Banking Offering optimal services and products to meet customers’ exacting requirements International Banking Focusing on expansion of non-asset business while strengthening global relationships Middle Market Banking Ensuring smooth fund supply and designing tailored solutions to raise corporate value Investment Banking Drawing on the Group’s combined financial know-how to provide optimal financial solutions Sumitomo Sumitomo Mitsui Financial Mitsui Financial Group Group Treasury Markets Leveraging expertise, cutting-edge IT, and research to provide full backup for clients’ market transactions Corporate Banking Marshalling the comprehensive capabilities of the Group to offer timely financial solutions Community Banking Supporting the local community by providing convenient, high-quality financial services Asset Restructuring Exploring all possible avenues to revitalize and restructure corporate clients SMFG 2003 33 Consumer Banking In consumer banking, SMFG offers high-value-added financial services, leveraging the advantageous industry position that SMBC has commanded since its establishment in April 2001. We Establishing a Consulting-Focused Business Model At SMFG, centering on SMBC’s Consumer Banking Unit, we endeavor to maximize our capabilities to develop outstanding provide a comprehensive range of financial products and services products, services and distribution channels, as well as our addressing both the asset management and financial require- consulting abilities, provided by personnel with high levels of ments of the individual. To respond to each customer’s needs and expertise. promote our business effectively, we have specified consulting SMFG will continue to give priority to the consumer banking services as our core task, especially in private banking and asset business. We aim to maintain our position as a leading financial management (focusing on business owners and other high net services complex, creating new de facto standards with our worth individuals seeking highly professional and objective business models and our earnings structure. consulting for specific asset-management needs), as well as To this end, we have been propelling our business dynami- asset-building (focusing on wage earners and pensioners). To cally and efficiently by: (1) establishing a consulting-focused busi- these customer segments, services are provided by experienced ness model; (2) reshaping the earnings structure of the settlement private bankers and professional financial consultants operating in financing business; and (3) reinforcing low-cost operations with our Block Consumer Business Offices and Asset Management a view to maximizing core business results. The central theme of consumer banking operations at SMBC, our banking subsidiary, is “One’s next,” which refers to our goal of helping customers determine the next step of their financial plans Plazas, and the “Money-Life” consultants assigned to our branches. To support this initiative, we continuously expand our lineup of products such as investment trusts and pension funds, and strengthen human resource development to enable our staff to according to their stage of life. Under this initiative, we offer our provide an even higher level of consulting service. At the same customers new value: a sense of security and greater convenience. time, we have been expanding our proposal tools and upgrading our customer databases including our customer relationship management (CRM) system. Such data enable us to provide indi- viduals with solutions that address their specific financial needs at particular life stages. We are also taking steps to improve our marketing and promotion efforts. Such measures include modi- fying branches and counters into sales promotion sites, with dedicated staff available for consultation. Regarding home mortgages, our objects are two-fold: obtaining returns commensurate with credit risk, and increasing our market share. To reach our goals, we are introducing risk- adjusted strategic pricing and automatic credit screening systems to accelerate processing speed and to obtain accurate risk assessments. Additionally, through the life-plan consulting services provided by Money-Lifestyle Consulting Desks, available in 293 branches, we offer highly focused solutions to customers’ specific borrowing needs, which include mortgage refinancing, home renovations, and education. SMBC’s new branch model emphasizes personalized customer service. (Sannomiya Branch) 34 SMFG 2003 Reshaping the Earnings Structure of the Settlement Finance Business Regarding the settlement business, we are developing a business Reinforcing Low-Cost Operations Each Group company has worked continuously to raise opera- tional efficiency, on the basis that improving our expense ratio is model which incorporates a unified Groupwide settlement infra- the principal source of competitive strength. This is particularly structure, with a view to further integrating and improving the true of the consumer finance business. Consequently, to optimize quality of our financial services. Through this approach, we will be the performance of our core business of consumer finance, we able to further enhance customer convenience, while also are making every effort to reduce our costs. promptly responding to settlement-related financing needs, thus In July 2002 we completed systems integration of our manned accelerating the speed of bringing our settlement service to the branch network. After taking into consideration branch proximity, profit-generation stage. customer convenience, location, market and other factors, we For example, by undertaking cross-selling of our new card consolidated 178 branches, which reduced the total to 401 loan (One’s Quick) and credit cards, among other key products, branches (including the SMBC head office). Consequently, we using the new ordinary account with the point system initiated in decreased operating expenses and raised efficiency within the November 2002 (One’s plus) as our platform, we were able to branch network. integrate the services of SMBC and Sumitomo Mitsui Card We are further reducing costs, enhancing customer conve- Company, Limited, leading to the unified provision of cash settle- nience, and meeting customers’ diverse needs by improving the ment, credit card settlement, and payment and settlement features of O ne’s D irect and actively working to expand ATM services for individuals. service availability at convenience stores. Other efforts include the In addition, to further improve customer convenience we are radical streamlining of business processing-routines at branches upgrading the features of the popular online service “O ne’s and an improved cost performance for manpower through Direct.” We are also working on enhancements in other areas, outsourcing. Thus we will continue to raise efficiency while such as the expansion of ATM arrangements with non-banks and simultaneously enhancing the quality of our customer service. the provision of Internet-based financial services through The Japan Net Bank, Ltd. In the consumer finance business, cooperation is being strengthened among SMBC, At-Loan Co., Ltd., and Sumitomo Mitsui Card, as well as other Group companies. This aims at aggressive expansion of operations across a wide market, taking into account individual business models and the strengths of each company’s customer base, infrastructure, and other strategic attributes. SMBC is taking steps to meet the need for a stable supply of settlement funds created by the new card loan. At-Loan is a dedi- cated provider that responds promptly to a variety of customers, drawing on its credit screening know-how for individuals. Sumitomo Mitsui Card offers financing solutions for the settlement of consumer purchases. We will continue to forge mutual cooperative arrangements leveraging individual strengths, while expanding and enhancing our consumer finance business, so as to provide all types of support for consumers’ diversifying modes of consumption. SMFG 2003 35 Middle Market Banking SMFG provides various solutions to small and medium-sized Responding to the needs of a wide range of middle market companies, leveraging its Groupwide strength to meet their customers, we extended 41,000 such loans, with a total value of diversifying needs. ¥1,250 billion. In particular, our strong advertising campaign During the past year, we have focused especially on: comprising television commercials and newspaper advertise- (1) ensuring a steady supply of funds, realizing our function as ments enabled us to register 24,000 Business Select Loans with a capital market intermediary; and (2) fostering closer business a total value of ¥450 billion. relationships with customers through the provision of tailored During fiscal 2002, we were able to extend loans to 14,000 solutions to enhance their net worth. In fiscal 2003, we aim to first-time customers, with a total loan amount of ¥980 billion. provide speedier, higher value-added services that improve customer convenience, thus firmly reinforcing the SMFG brand in this business area. Providing a Steady Supply of Funds and Intermediary Services To ensure a steady supply of funds as a capital market interme- Enhancing Customers’ Net Worth At SMFG, through the proposal of solutions to customers for increasing their net worth, we have developed closer ties with customers and won the level of trust necessary for becoming the first choice for their banking needs. Specifically, experts at each of SMBC’s Corporate Business diary, thereby forging ever-stronger bonds of trust with customers, Offices and specialists at Head Office collaborate closely to we have actively promoted a novel approach to banking relation- offer customers highly sophisticated financial services in ships, placing special emphasis on: a timely manner. (1) Developing a flexible system that enables us to respond As a result, we have secured a large market share in more effectively to customer needs domestic exchange transactions and increased the number of (2) Explaining clearly to customers the way we set interest rates foreign exchange transactions. at the level appropriate for each loan, taking into account the We provide services such as securitization and loan syndica- customer’s financial condition and the repayment period, and tion to help customers improve their capital efficiency, and advising customers on ways to improve their financial condi- propose business matching, M&As, and expansion into overseas tion and business performance (3) Responding promptly to loan applications markets as means of increasing profitability. We have assigned teams of specialists to further enhance the implementation of these solutions and have many customers using our service. Under this approach, implemented mainly through SMBC’s Regarding syndicated loans, we have realized a substantial nationwide branch network, we have made progress in building rise in the number of contracts compared with the previous fiscal a lending system that enables credit risk-taking based on year, having successfully communicated the advantages of loan appropriate returns and affords greater flexibility in catering syndication as a new means of fund procurement for small and to the financing needs of small and medium-sized companies medium-sized corporate customers. M&As and other restructuring in particular. solutions we have developed jointly with Daiwa Securities SMBC Specifically, we have assigned specialists to the branches to Co. Ltd. have also been well received. proactively market an extensive lineup of loan products based on We have also enjoyed much positive feedback on the China a proprietary credit rating system specially designed for small and Seminars we offered 23 times during fiscal 2002, which were medium-sized businesses. Such loan products include our Business attended by 1,600 companies interested in establishing a pres- Select Loan, an unsecured loan allowing qualified customers to ence in China, as well as three business matching events held by borrow up to ¥50 million without a third-party guarantee. SMBC Consulting Co., Ltd. for 1,700 companies. 36 SMFG 2003 Increasing Customers’ Trust In fiscal 2003, we will continue to meet customers’ expectations on financing at all branches and offices by offering higher added- value services and responding more quickly to customer needs. To make our loans more accessible, we will expand the scope of requirements for loan eligibility beyond the current routine screening. To speed up our response to loan applications, we will transfer more authority to our branches. We are making full efforts to meet the diversifying needs of small and medium-sized companies. Such efforts include the introduction of a streamlined credit rating system for foreign exchange transactions and increased support for customers considering initial public offerings. We will also continue to invest our energies into providing solutions that enhance our customers’ net worth. A growing number of public enterprises are privatizing and becoming independent. To meet the special needs of this new client sector we are creating project teams tasked with improving existing business solutions. Regarding business matching, for which we earned considerable recognition in the previous term, we will increase the number of matches by focusing on region and business type. In loan syndication, which is gaining wide acceptance as a fund-procurement method, SMBC has pioneered debt IR* activi- ties in the domestic market, thereby expanding fund procurement opportunities. Thus, the Group is providing support for the smooth and reliable supply of funds. To improve customer convenience through the rationalization of the settlement process, we released Web21, an electronic banking currency exchange service, and the Global e-Trade Service for electronic trade transactions. Through these initiatives and approaches, we aim to win increased trust and support for our solution-driven marketing, thereby continuing to develop stronger relationships with our customers. * Debt IR refers to Investor Relations activities targeting our creditors (such as other banks with whom we conduct business and holders of our debentures) and credit rating agencies. The Corporate Business Office The Business Support Office SMFG 2003 37 Corporate Banking SMFG, primarily through SMBC’s Corporate Banking Unit, provides a wide array of services to leading corporations and their Key Goals In Japan, economic trends and the corporate business environ- group companies—a customer segment with a broad range of ment have been changing at a dizzying pace. We are resolved to management and financial issues and strategies. Our mission is further expand our services and product lineup so as to increase to develop optimal solutions for our customers by marshalling the customer satisfaction by promptly responding to such environ- comprehensive financial services of the entire Group. mental changes and providing financial services in SMBC’s Corporate Banking Departments in Tokyo, Nagoya, a timely manner. and Osaka work together with the Investment Banking Unit, as well as Group companies and affiliates, such as Daiwa Securities SMBC Co. Ltd. and The Japan Research Institute, Limited. The staff of these departments and companies pool their wealth of Increasingly sophisticated financial and business- management solutions Corporate demand remains strong for balance sheet manage- knowledge and expertise to devise the most suitable strategies for ment and corporate restructuring. To respond to these increas- augmenting our customers’ enterprise value and ensuring the ingly complex and evolving requirements, we are continuously smooth execution of transactions. broadening our knowledge base with the objective of providing optimal solutions. Responding to the diversification of funding methods Although domestic private-sector funding needs remain low overall, there is a positive demand for financing among certain companies. To meet this demand, we offer a range of fundraising methods that effectively utilize debt capital market financing instruments such as loan syndications. Facilitating risk hedging Drawing on SMFG’s extensive database of risk-related informa- tion, we will continue to offer our customers means for managing and hedging various types of risk, such as credit risk. Providing settlement know-how We are actively developing an array of cash management services (CMS) in the broadest sense, utilizing all varieties of administrative know-how possessed by SMFG. These services include support for the establishment of overseas operations, notably in China, cash management at foreign locations, efficient cash management tools, and linkage of corporate accounting systems. We also provide consulting and support services for the settlement of transactions and the outsourcing of office work. Major Accomplishments In a departure from a “product-push” approach, which empha- sizes the marketing of existing products and services to customers, we have strongly promoted a “demand-pull” approach that gives priority to providing tailor-made solutions for each client. Financial solutions Central to these services is the provision of financial solutions designed to assist customers in their balance sheet management. As a recent financial strategy, companies are striving to create financial balances that will garner trust internationally while possessing the strength to generate revenue in any operating environment. To this end, we discuss with clients their entire assets and liabilities on an item-by-item basis. Responding to the individual needs of each customer, we utilize a variety of methods and instruments, including asset finance, off-balancing such as securitization, and risk-hedging. In this way, we provide customized solutions to meet the exacting demands of our customers. Business management solutions Business management solutions constitute yet another corner- stone of our service lineup. With a view to increasing our customers’ enterprise value, we conduct multifactor analyses, taking into consideration such factors as growth potential and core-business synergies. Based on the resulting hypothesis, as well as intensive discussions with each customer, we propose and implement mergers, acquisitions, and divestitures, as well as management buyouts or whatever is appropriate, actively employing the ample resources of SMFG. Through this process, we work to create the portfolio of businesses most suited to a particular customer. 38 SMFG 2003 Community Banking With a view to enhancing our banking services for small busi- nesses and individuals in the greater Tokyo metropolitan area, Key Goals The Community Banking Unit will address the significant chal- SMFG established the Community Banking Unit upon the merger lenge of enhancing its business model, building on the achieve- on March 17, 2003 of SMBC and THE WAKASHIO BANK, LTD. ments of Wakashio Bank and focusing on services for customers As successor to the branches and head office functions of in the local community. By blending such a business model with Wakashio Bank, the Community Banking Unit began operating as SMBC’s established brand and high capability for providing a new unit of SMBC, in charge of 34 branches, mostly within sophisticated financial services, we aim to provide tailored solu- central Tokyo. tions to meet our customers’ needs, with even higher added value and improved convenience. Major Accomplishments The central mission of Wakashio Bank has been to provide support to the local community by offering convenient, high- quality financial services to small and medium-sized businesses and individual customers. Promotion of the Business Quick Loan In October 2002, the previously available loan product Business Support was improved to assure greater ease of use, and then released under the brand name Business Quick Loan, as a large business loan. In March 2003, the lending ceiling for this product was raised from ¥30 million to ¥50 million. As a result, for the six- month period following the product’s launch, the number of loans extended reached 929, with a total value of ¥17.5 billion. New customers accounted for roughly half of this total. Establishment of the Wakashio Business Club In November 2002, the Wakashio Business Club was set up in collaboration with SMBC Consulting Co., Ltd. Established as a membership organization for business owners, the Club provides all kinds of information to members, and also offers consulting and other services, addressing the various management issues facing entrepreneurs. Expansion of services and products for individuals To further improve customer convenience, the mutual use of ATMs was realized with SMBC as well as with post offices. For individual customers, pension funds were added to the lineup of products in October 2002. Expansion of the community banking branch network We are expanding our network of community banking branches with the aim of further improving customer convenience and providing high-quality financial services with a personal touch. Poster announcing the start of the Community Banking Unit SMFG 2003 39 International Banking The international banking operations of SMFG, centering on Japanese companies entering these markets through the newly SMBC’s International Banking Unit, serve all customers outside established China Business Promotion Department within the Japan, including Japanese and foreign companies, financial insti- Middle Market Banking Unit of SMBC, SMBC branches in China, tutions, sovereign governments, and public entities, as well as The Japan Research Institute, Limited, and SMBC Leasing Company, offices and subsidiaries of multinational corporations in Japan. Limited. Through such collaborations, we provide information on local Fiscal 2002—SMFG’s first year of operation—marked the markets, assist in local fund procurement, conduct transactions with beginning of a period of fundamental reforms. We have reexam- local banks, and settle payments within China and overseas. ined our business approach, and now stand ready to promote Meanwhile, SMBC’s Global Client Business Department, a full-scale program for realizing more efficient and strategic inter- which serves foreign companies operating in Japan, is working national operations. Major accomplishments in fiscal 2002, the more closely with overseas bases in Europe and the Americas. year ended March 31, 2003, and key goals for fiscal 2003 are This enables us to provide international clients with customized outlined below. services for their operations in Japan and Asia, drawing on the Major Accomplishments (1) Improved ROA and expanded fee-based business By strategically deploying resources to businesses that are not asset-based, such as cash management service (CMS) contracts, clearing, custody and exchange services, we serve a broad range of our customers’ financial requirements while simultaneously realizing more efficient asset management for the Group as a whole. (2) Strengthened liabilities-related services Liabilities-related services are another priority. Through close cooperation between SMBC’s International Banking Unit and the Treasury Unit, we expanded our deposit base to ensure a stable source of funds. In particular, we emphasized liabilities-related services, which mainly entailed marketing our CMS business, especially in Asia, to increase deposits. (3) Implemented “right-sizing” to create a strategic global network We aggressively restructured operations to utilize our network more efficiently and flexibly. Simultaneously, we invested in strategic regions while making further staff reductions and under- took an exhaustive review of business methods. We also took steps to further enhance the quality of our services. Especially in China-related business, we set up new support systems both in Japan and overseas, upgrading the all-embracing support provided to Japanese companies operating in China and others planning to enter that market. We also established Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, a wholly owned subsidiary of SMBC, in March 2003 to centralize operations in Europe and thereby raise efficiency. Key Goals (1) Expand our service lineup through tie-ups with Japanese and overseas partners In Asia, and particularly China, which has been posting remarkable growth in recent years, SMFG provides comprehensive services to 40 SMFG 2003 Group’s worldwide resources. (2) Provide a full line of financial services SMFG provides a wide range of financial services, including CMS, trade finance, and securities-related services. To ensure the highest quality CMS support, we will introduce new CMS products and services, and make extensive use of alliances with local banks. In trade finance, we launched a comprehensive Internet service for foreign exchange transactions. In securities, we are working to supply Japanese and foreign institutional investors with optimal solutions for dealing with the reform of the Japanese securities settlement system. We are in the process of creating an all-round securities-related business that goes well beyond the traditional custody business. (3) Review of credit-related services Loans and other credit-related services remain a major source of earnings for SMFG. To increase our service diversity, we will augment our capabilities for conducting credit checks and credit management, as well as review all other related activities to raise the efficiency of asset management while simultaneously promoting our credit-related business. We will efficiently expand our credit business with foreign companies in Europe and the Americas through our credit extension facility for the Goldman Sachs Group and by other innovative initiatives. We will pursue differentiated strategies in the Americas, Europe and Asia for the future development of SMFG’s international banking operations. Our international business encompasses both Japanese companies operating in overseas markets and foreign companies doing business in Japan. In line with this, SMFG will continue to emphasize service formats that are not asset-based. To this end, SMFG companies will not only intensify cooperation among themselves, they will also form ties with over- seas financial institutions to offer more extended services. Treasury Markets Treasury Markets SMFG aims to provide its clients with world-class support services for their market transaction needs. Supporting Customers’ Transactions Within SMFG, the Treasury Unit of SMBC undertakes operations in the domestic and international money, foreign exchange, bonds, and derivatives markets. Based on a careful evaluation of each client’s needs, we design financial products and services that deliver optimal value-added solutions. Particularly noteworthy are the advances achieved in fiscal 2002 through the expansion of our product lineup and the development of related systems, with the aim of realizing a dramatic increase in customer satisfaction. i-Deal In November 2002, the Treasury Unit introduced i-Deal, an easy- to-use online dealing system allowing customers to directly and speedily conclude foreign exchange forward contracts over the Internet from their personal computers. More than just a direct trading channel, i-Deal offers many additional functions to customers—such as the provision of extensive market data—to help increase the efficiency of their business operations. In just the first six months of service, i-Deal attracted 3,000 corporate subscribers and has received high marks for its ease of use. Enhanced Marketing Capabilities in Asia To offer Asian markets the full range of customer support services in funding, foreign exchange, and derivatives, we operate sales desks in Tokyo, Hong Kong, and Singapore. In addition to these cities, we have also established a sales desk in Bangkok in response to rising customer demand. Our customers across the region can rely on us to provide information and insightful advice relating to their particular areas of interest, and these sales desks enhance our ability to promptly handle customer transactions. Strategic Outlook To provide the highest level of services in the industry to support clients’ market transactions, we keep abreast of the latest devel- opments in financial technology and IT systems, and are further strengthening our capabilities in market research and analysis. We are also reinforcing our processing infrastructure, including our back-office functions and compliance. Asset Liability Management and Dealing Operations Through its Asset Liability Management and securities trading operations, SMBC’s Treasury Unit strives to maximize earnings by pursuing appropriate control of market risk and liquidity risk, as well as promoting various well-timed arbitrage operations. Business Performance In Asset Liability Management and dealing operations involving funds denominated in yen and foreign currencies, we conduct dynamic and swift operations by accurately interpreting move- ments on domestic and foreign markets, while carefully assessing and monitoring all associated market and liquidity risks. Through these operations we posted record-high earnings in fiscal 2002. We will continue to pursue bold but fine-tuned position-taking. We will also promote the expansion of transactions with customers, develop new earnings sources, and optimally leverage our talented staff through the deployment of a performance-linked pay and promotion policy. Moreover, we will further strengthen our risk management system. Through these developments, we are striving to secure a high and stable level of earnings. We will also promote closer cooperation among SMFG companies in the area of Asset Liability Management. SMFG 2003 41 Investment Banking In investment banking, SMFG offers corporate customers a variety of fundraising methods, provides financial solutions such Key Goals In fiscal 2003, we will continue our efforts to leverage the compre- as M&As and securitization, and offers asset-management prod- hensive financial capabilities of the Group to provide clients with ucts such as investment trusts and pension assets. For corporate ever more effective investment banking services. In particular, we customers seeking to develop financial and business strategies, are confident that our cutting-edge financial services, provided we draw on the combined know-how of the Group’s finance through close cooperation between Daiwa Securities SMBC and companies—such as SMBC’s Investment Banking Unit and SMBC, will enable our clients to achieve business success. Daiwa Securities SMBC Co. Ltd.—in creating optimal financial In the field of corporate revitalization, we are making full use solutions that will satisfy customers’ requirements. of our extensive information network to design value-added solu- Major Accomplishments Developments in our loan syndication business in fiscal 2002 included new initiatives such as supporting customers’ information disclosure by holding debt IR seminars, thereby facilitating smooth fundraising. tions, such as M&As. To meet the funding needs of an even broader range of clients, we will further promote loan syndications and effective execution of debt IR activities, and offer our customers the advantage of greater diversity in fund procurement methods. In April 2003, SMBC became the first Japanese bank to act as an advisor in the formulation of a securitization program for As a result, the number of domestic syndications organized patent rights. by SMBC in fiscal 2002 surged to 349, an increase of 157 compared with a year earlier, for a total value of ¥4,500 billion, reflecting an expansion of ¥900 billion from the previous year. The number of private bond placements also displayed significant This is just one example of the active efforts being made by the Group companies to quickly develop and launch new financial services, which include management buyouts (MBOs) and debtor- in-possession (DIP) financing, as well as trust banking services growth, rising to 2,227, for a total issue amount of ¥740 billion, offered by SMBC. a more than threefold expansion compared with the previous year as measured by both number of placements and total value. Notes Two Group companies are drawing recognition for their strong * Newsletter on Pensions and Investment (Published by Rating and Investment Information, Inc.; Nov. 18, 2002 issue) Daiwa Securities SMBC performances. Daiwa Securities SMBC, a key player in debt and equity markets, ranked first in the league table for lead manage- ment in corporate straight bonds including those of banks and securities companies, and ranked second for initial public equity offerings and secondary public equity offerings. It also advanced to second in the Thomson Financial M&A league table for Japan, up from 10th a year earlier. In asset management operations, Daiwa SB Investments Ltd. attained the top rank overall for the second year running in a survey by R&I.* Thus, we succeeded in expanding our market presence thanks to our ability to provide a wide range of sophisticated financial services. Furthermore, in December 2002, SAKURA INVESTMENT MANAGEMENT CO., LTD. merged with four other asset manage- ment subsidiaries of the Mitsui and Sumitomo groups and formed the new entity, Sumitomo Mitsui Asset Management Company, Limited. The merger in April 2003 of Meiko National Securities Co., Ltd. and Sakura Friend Securities Co., Ltd. gave rise to the establishment of SMBC Friend Securities Co., Ltd. These devel- opments exemplify SMFG’s progress in making its Group management more efficient. Noteworthy also from the perspective of cooperation within the Group was SMBC’s establishment of joint outlets with Meiko National Securities, Sakura Friend Securities (now SMBC Friend Securities), and DLJdirect SFG Securities Inc. in November 2002. 42 SMFG 2003 Asset Restructuring SMFG, led by SMBC’s new Asset Restructuring Unit, will continue making strenuous efforts to promote corporate revitalization. Major Accomplishments To enable a more effective focus on the restructuring and reengi- neering of the businesses of corporate customers, the Asset Restructuring Unit was established in December 2002 through the integration of existing departments, as shown below. (1) Credit Administration Department (transferred from the Corporate Services Unit) (2) Tokyo Credit Business Departments I–VI, Osaka Credit Business Departments I–III, and Kobe Credit Business Department (transferred from the Middle Market Banking Unit) (3) Credit Departments I –IV (transferred from the Corporate Banking Unit) To supervise and support these departments, we set up a Planning Department within the Asset Restructuring Unit. The department is staffed by specialists in the tools for corporate revi- talization—such as securitization, corporate restructuring, and the creation of corporate revitalization funds—as well as profes- sionals with accounting and legal expertise drawn from Key Goals From here on, we intend to put even more effort into the restruc- turing and reengineering of the business of corporate customers, as well as speed up the final disposal (off-balancing) of problem assets. To achieve these aims, we will make increasing use of approaches and methods developed by investment banks. We also plan to work with government organizations such as the Industrial Revitalization Corporation of Japan and the Resolution and Collection Corporation, with foreign-owned financial institu- tions, and with property management companies and other experts in the field. In this way, we are preparing for the early real- ization of a sounder loan portfolio in line with the introduction of the new BIS standards. To achieve optimal results in corporate revitalization requires the focusing of extensive expertise, as well as the courage and ability to make swift decisions in critical situations. It is thus a very difficult line of business, but it offers tremendous opportunities for the development of new business, such as M&As. Moreover, the current moves toward the securitization of loan assets and real estate, and the creation of corporate revitalization funds could well lead to further major changes in the structure of Japan’s throughout the bank. financial market. We will actively undertake these initiatives, as we seek ways to improve performance in response to the ongoing structural reforms of Japanese industry and ensure our future prosperity. The Asset Restructuring Unit has authority over approxi- mately eighty percent of SMBC’s problem assets disclosed under the Financial Reconstruction Law. The Unit’s first major task was to get the Japan Revival Fund up and running. The Fund was jointly set up by SMBC, The Bank of Tokyo-Mitsubishi, Ltd. and 13 regional banks, and began oper- ations in the second half of fiscal 2002. These operations consist primarily of the purchase from financial institutions of claims on companies in need of rehabilitation, and equity investment in these companies. SMBC’s securitization of nonperforming loans increased from ¥467.4 billion in fiscal 2001 to ¥1,124.5 billion in fiscal 2002, of which ¥931.1 billion was achieved in the second half. In this way, the establishment of the Asset Restructuring Unit has enabled us to accelerate the off-balancing of problem assets. SMFG 2003 43 Environmental Preservation Initiatives Please check the SMFG website for the latest information. SMFG assigns a high management priority to environmental Group Environmental Committee issues. We have drawn up the Group Environmental Policy to serve as the Group’s basic action guidelines and have also formed the Group Environmental Committee. Through these initiatives, we promote coordinated, Groupwide environmental activities. The Group Environmental Policy Basic Concepts Recognizing the importance of realizing a sustainable society, SMFG is making continuous efforts to harmonize environmental preservation and corporate activities, so as to both support the economy and contribute to the general well-being of society as a whole. Specific Environmental Policies • We provide environment-friendly financial products, information, and solutions that help our customers in their own efforts to preserve the eco-system • We devise ways to reduce levels of environmental risk posed by our own activities and those of society at large • We are determined to fulfill our social responsibilities through conservation of resources, energy saving, and the reduction of waste • We enforce a policy of strict adherence to environment-related laws and regulations Chairman Directors of SMFG Supervisory Unit SMFG Public Relations Department Group Environmental Committee • Committee members SMFG SMBC Sumitomo Mitsui Card SMBC Leasing JRI • Group Environmental Strategy Adviser JRI’s Center for the Strategy of Emergence [Group Environmental Initiatives] Environmental Seminars SMFG held its first environmental seminar for client companies on March 4, 2003. The seminar was a success, with approximately • We practice a high level of disclosure of information relating to 500 persons attending. the Group’s environmental activities, and make ceaseless efforts to improve our contribution to environmental preservation, incor- porating the views of our own staff and concerned persons from outside the Group • We place a high priority on thoroughly educating our staff in our environmental principles, and in ensuring that they conform to these principles in the performance of their work • To ensure optimal effectiveness in environmental management, we set separate qualitative goals and numerical targets for each fiscal year; the results are then reviewed and incorporated into new plans to realize a process of continuous improvement • These policies are published on the Group’s website, and are also available in printed form upon request June 1, 2003 Yoshifumi Nishikawa President & Chief Executive Officer Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. 44 SMFG 2003 An environmental seminar at SMBC’s Otemachi Head Office ■ Environmental initiatives demanded of the financial sector Information 73% Funding 10% Environmental consulting 9% Eco-funds, etc. 8% (From questionnaire responses by attendees at seminar) ■ ■ ■ ■ ■ ■ Publication of Environmental Magazine SAFE SMFG provides a variety of environment-related information ISO 14001 Certification SMBC and The Japan Research Institute, Limited (JRI) have to clients and others through the bimonthly publication of the acquired ISO 14001 certification, the international standard for magazine SAFE. environmental management systems. 1st edition: April 1996 (May 2003 edition is No. 42) Published by: SMFG Public Relations Department Number of copies: approximately 4,000 per edition Description of Contents: Interviews with top management personnel at companies in the forefront of the environ- mental preservation movement *Available on SMFG’s Japanese-language website only. Signatory to the UNEP Statement by Financial Institutions The United Nations Environment Programme (UNEP), a UN orga- nization established in 1972 and dedicated to environmental issues, drew up the Statement by Financial Institutions on the Environment and Sustainable Development (written in 1992, revised 1997). Thus far, 190 financial institutions in 46 countries have become signatories. SMFG is a signatory to this statement, and the Group is assisting in preparations for the annual UNEP Conference for 2003, to be held in Tokyo in October. SMBC (ISO certified: Headquarters, Osaka Head Office, Otemachi Head Office and Kobe Head Office) JRI (ISO certified: all offices with exception of Nagoya and Sapporo) SMFG 2003 45 Social Contribution Please check the SMFG website for the latest information. As a responsible corporate citizen, each SMFG company under- takes a wide range of activities to contribute to the welfare of Donation of Staff Uniforms Sumitomo Mitsui Card recently discontinued the use of uniforms society as a whole. Social Welfare Group companies organize and participate in a wide range of social welfare activities, and also support organizations devoted to such causes to help create a more benevolent society. SMBC Volunteer Fund The SMBC Volunteer Fund makes donations to volunteer organizations dedicated to providing assistance in the case of disasters and economic hardship. This fund is financed by SMBC employees who make a voluntary contribution of ¥100 per month. Donations Cambodian children were made to 11 organizations in fiscal 2002. Major Donations by the Fund in Fiscal 2002 ● Desks, chairs and educational materials for an elementary school in Cambodia ● Operating costs for a medical center in Haiti ● Funds to support the education of children of Afghan refugees for its staff, and donated approximately 4,400 ensembles to the Tokyo-based volunteer organization Motherland Academy, which distributes them to needy people throughout the world. Countries receiving donations thus far include Liberia and Mali. SMBC Global Foundation The SMBC Global Foundation provides scholarships to university students in Asian countries such as Thailand, China, Indonesia, and Singapore. SMBC Foundation Through its education and international exchange programs, the SMBC Foundation aims to help nurture the human resources necessary to achieve sustainable development in developing countries. To this end, the foundation offers scholarships to students and provides subsidies to researchers and research institutions around the world undertaking projects related to devel- oping countries. Supporting Employees’ Volunteer Activities SMFG actively supports employees’ participation in volunteer activities. YUI—an SMBC Volunteer Organization YUI, a volunteer organization at SMBC, engages in welfare activi- ties aimed at promoting interaction between SMBC employees Donating Voided Postcards, Unused Stamps, etc. SMBC encourages employees to donate voided or otherwise and the general public. In fiscal 2002 the organization started offering computer courses for people with impaired hearing. It unusable postcards and unused telephone cards to volunteer also donates to various charitable causes the proceeds of groups. At Sumitomo Mitsui Card Company, Limited, employees are encouraged to donate used stamps and prepaid cards to volunteer groups. bazaars and movie screenings organized by members. Sign-Language Courses SMBC offers sign-language courses to employees, thereby International Cooperation SMFG engages in a variety of international cooperation activities. Supporting UNICEF ✱ At SMBC, foreign coin collection boxes are placed at the entrances of all manned branches in Japan. Coins donated by customers are later sorted by currency and sent to UNICEF. SMBC also offers the UNICEF Donation Account, through which customers donate their net interest to UNICEF and a matching amount is donated by SMBC. ✱ Through its World Present points service for members of the VISA Japan Association, Sumitomo Mitsui Card collects dona- tions from VISA cardholders every year and presents them to the Japan Committee for UNICEF. Sumitomo Mitsui Card also issues cards incorporating donations to specified charities, such as the UNICEF VISA Card and the Red Feather VISA Card (offered in cooperation with the Central Community Chest of Japan). The Company makes its own donations to the working funds of all these organizations out of the revenues it receives from the card business. promoting communication with and enhanced understanding of persons with hearing disabilities. Seminars for Experiencing Volunteer Activities SMBC holds training sessions for its staff after working hours Sign-language class as well as on weekends and holidays. One such session enables participants to experience what it feels like to be visually impaired. SMBC also provides employees with information on various volun- teer activities, and encourages their participation in such events. Neighborhood Cleanup Programs At SMBC Leasing Company, Limited, the staff at the Osaka head- quarters make extensive efforts to beautify the surrounding area. Such efforts include a regular neighborhood cleanup conducted along Midosuji Street, a major thoroughfare. In August 2002, the company received a letter of thanks from the Director-General of the Kinki Regional Development Bureau, within the Ministry of Land, Infrastructure and Transport. 46 SMFG 2003 Financial Section and Corporate Data Financial Section Corporate Data Financial Review [SMFG] (Consolidated) .................. 48 Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Financial Review [SMBC] (Nonconsolidated) ........... 51 Board of Directors, Corporate Auditors, Reorganization of Group Companies ........................ 54 and Executive Officers .......................................... 133 SMFG Organization ................................................ 133 Sumitomo Mitsui Banking Corporation Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers .......................................... 134 SMBC Organization ................................................ 136 Principal Subsidiaries and Affiliates .......................... 138 International Directory................................................ 141 SMFG Consolidated Balance Sheet ..................................... 56 Consolidated Statement of Operations..................... 57 Consolidated Statement of Stockholders’ Equity ................................................ 58 Consolidated Statement of Cash Flows.................... 59 Notes to Consolidated Financial Statements ........... 61 Independent Auditors’ Report ................................... 82 Summary of Significant Differences between Japanese GAAP and U.S. GAAP .............. 83 SMBC Supplemental Information.......................................... 88 SMFG Income Analysis (Consolidated) ................................ 92 Assets/Liabilities (Consolidated) ............................... 95 Capital Ratio ............................................................... 98 Capital (Nonconsolidated) ......................................... 99 SMBC Income Analysis (Consolidated) ................................ 103 Assets/Liabilities (Consolidated) ............................... 106 Income Analysis (Nonconsolidated) .......................... 109 Deposits (Nonconsolidated) ...................................... 114 Loans (Nonconsolidated) ........................................... 116 Securities (Nonconsolidated)..................................... 121 Capital Ratio ............................................................... 123 Ratios (Nonconsolidated)........................................... 124 Capital (Nonconsolidated) ......................................... 126 Others (Nonconsolidated) .......................................... 129 Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated)......... 131 SMFG 2003 47 Financial Section The following is a summary of SMFG’s consolidated and SMBC’s nonconsolidated financial results for fiscal 2002, ended March 31, 2003. Financial Review (Consolidated) Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Year-on-year comparisons are with consolidated figures of SMBC. 1. Operating Results Consolidated financial results for fiscal 2002, include the results of 170 consolidated subsidiaries (124 in Japan and 46 overseas) and 47 subsidiaries and affiliates accounted for by the equity method (20 in Japan and 27 overseas). Consolidated gross profit showed a year-on-year increase of ¥106.3 billion, to ¥2,184.0 billion. This was the result of success in improving earnings power through across-the- board measures to raise efficiency and strengthen operations, as well as vigorous efforts to improve the cost structure. Operating expenses decreased by ¥46.3 billion year-on-year, to ¥889.2 billion, but valuation losses on equity holdings worsened from the previous business term, in addition to further progresses in disposal of nonperforming loans. Ordinary loss came to ¥515.7 billion. Extraordinary losses, income taxes, and minority interests resulted in net loss of ¥465.3 billion. Deposits (excluding negotiable certificates of deposit) as of March 31, 2003, stood at ¥62,931.0 billion, a ¥2,054.9 bil- lion decrease compared with a year earlier. Loans and bills discounted declined ¥2,562.6 billion over the same period to ¥61,082.9 billion, while securities increased ¥3,423.8 billion to ¥24,118.5 billion. Despite a capital increase of ¥495.3 billion during the term, total stockholders’ equity declined by ¥488.5 billion year-on-year, to ¥2,424.0 billion due to posting of net loss, and valuation losses on securities holdings stemming from lower stock prices. Number of Consolidated Subsidiaries, and Subsidiaries and Affiliates Accounted for by the Equity Method March 31 Consolidated subsidiaries................................................................................................... Subsidiaries and affiliates accounted for by the equity method.......................................... 2003 (A) 170 47 2002 (B) 144 38 Increase (decrease) (A) – (B) 26 9 48 SMFG 2003 Income Summary Year ended March 31 Consolidated gross profit .................................................................................................... Net interest income........................................................................................................ Trust fees....................................................................................................................... Net fees and commissions ............................................................................................ Net trading income ........................................................................................................ Net other operating income ........................................................................................... General and administrative expenses ................................................................................ Total credit cost .................................................................................................................. Write-off of loans ........................................................................................................... Transfer to specific reserve ........................................................................................... Transfer to general reserve for possible loan losses ..................................................... Others ............................................................................................................................ Gains (losses) on stocks..................................................................................................... Equity in earnings of affiliates .............................................................................................. Other income (expenses) ................................................................................................... Ordinary profit (loss) ........................................................................................................... Extraordinary gains (losses) ............................................................................................... Income (loss) before income taxes and minority interests.................................................. Income taxes, current ........................................................................................................ deferred ....................................................................................................... Minority interests in net income .......................................................................................... 2003 (A) ¥2,184,006 1,399,504 7 352,900 205,770 225,823 ¥ (889,237) (1,200,904) (364,605) (407,963) (250,636) (177,698) ¥ (621,526) 5,718 6,193 ¥ (515,749) (75,164) (590,914) (66,068) 225,190 (33,567) Millions of yen 2002 (B) ¥2,077,681 1,449,783 — 319,532 129,432 178,932 ¥ (935,553) (1,703,363) (391,923) (681,457) (527,445) (102,537) ¥ (17,808) 2,964 (4,547) ¥ (580,628) (23,710) (604,338) (101,860) 289,305 (46,993) Net income (loss)................................................................................................................ ¥ (465,359) ¥ (463,887) Increase (decrease) (A) – (B) ¥ 106,325 (50,279) 7 33,368 76,338 46,891 ¥ 46,316 502,459 27,318 273,494 276,809 (75,161) ¥(603,718) 2,754 10,740 ¥ 64,879 (51,454) 13,424 35,792 (64,115) 13,426 ¥ (1,472) [Reference] Consolidated banking profit (Billions of yen)....................................................................... ¥ 1,131.0 ¥ 991.9 ¥ 139.1 Notes: 1. Consolidated gross profit = (Interest income – Interest expenses) + Trust fees + (Fees and commissions (income) – Fees and commissions (expenses)) + (Trading profits – Trading losses) + (Other operating income – Other operating expenses) 2. Consolidated banking profit = SMBC’s nonconsolidated banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses) + SMFG’s ordinary profit + Other subsidiaries’ ordinary profit (excluding nonrecurring factors) + Equity method affiliates’ ordinary profit x Ownership ratio – Internal transactions (dividends, etc.) Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity March 31 Assets ................................................................................................................................. Loans and bills discounted ............................................................................................ Securities ....................................................................................................................... Liabilities ............................................................................................................................. Deposits......................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit................................................................................... Minority interests................................................................................................................. Stockholders’ equity............................................................................................................ Millions of yen 2003 (A) 2002 (B) ¥104,607,449 ¥108,005,001 63,645,586 20,694,632 104,108,534 64,985,976 6,662,097 983,847 2,912,619 61,082,946 24,118,520 101,186,654 62,931,007 4,853,017 996,720 2,424,074 Increase (decrease) (A) – (B) ¥(3,397,552) (2,562,640) 3,423,888 (2,921,880) (2,054,969) (1,809,080) 12,873 (488,545) SMFG 2003 49 2. Unrealized Gains (Losses) on Securities Steps were taken to eliminate unrealized losses on securities when two consolidated subsidiaries—the former SMBC and the former Wakashio Bank—merged on March 17, 2003. Before the merger, the former SMBC posted impairment loss on securities and, on the day of the merger, the merger sur- plus was used to write-off the remaining unrealized losses of the former SMBC. Unrealized Gains (Losses) on Securities Although SMFG recorded net unrealized loss of ¥24.8 bil- lion for fiscal 2002 due to the drop in stock prices, this was a significant year-on-year improvement of ¥473.6 billion. Net unrealized loss on other securities (including other money held in trust), changes in which are directly charged to stock- holders’ equity, amounted to ¥30.6 billion. March 31 Held-to-maturity securities............ Other securities ........................... Stocks...................................... Bonds ...................................... Others...................................... Other money held in trust ............. Total.............................................. Stocks...................................... Bonds ...................................... Others...................................... 2003 Millions of yen Net unrealized gains (losses) (A) ¥ 5,882 (30,643) (165,442) 111,164 23,634 (44) (24,805) (165,442) 116,016 24,620 (A) – (B) ¥ 4,990 464,864 343,863 74,705 46,295 3,781 473,635 343,863 79,382 50,389 ¥ Unrealized gains 5,988 272,943 112,952 117,093 42,897 510 279,443 112,952 121,945 44,545 Unrealized losses Net unrealized gains (losses) (B) ¥ (105) (303,587) (278,395) (5,928) (19,263) (555) (304,248) (278,395) (5,928) (19,925) ¥ 892 (495,507) (509,305) 36,459 (22,661) (3,825) (498,440) (509,305) 36,634 (25,769) 2002 Unrealized gains ¥ 1,262 260,042 192,620 58,810 8,610 135 261,440 192,620 59,303 9,515 Unrealized losses ¥ (370) (755,549) (701,926) (22,351) (31,271) (3,960) (759,881) (701,926) (22,669) (35,284) Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit in “Deposits with banks” and commercial papers as well as beneficiary claims on loan trust in “Commercial paper and other debt purchased.” 2. In principle, the values of stocks are calculated using the average market prices during the final month of the respective reporting period. The val- ues of bonds and others are calculated using market prices at the end of the respective reporting period. 3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valued at market prices. Consequently, the figures in the table above indicate the differences between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts. 3. Consolidated Capital Ratio (BIS Guidelines) SMFG’s consolidated capital ratio (BIS guidelines) at the fis- cal year-end was 10.10%. (Please refer to the “Capital Ratio” section on page 98 for more information.) Total capital, which constitutes the numerator in the capi- tal ratio calculation equation, was ¥5,978.9 billion, repre- senting a ¥1,081.8 billion decline from the previous fiscal year-end. This decline was due to the posting of net loss and Consolidated Capital Ratio (BIS Guidelines) a decline in the market value of securities, which more than offset the capital increase during the term. On the other hand, risk-adjusted assets, the denominator in the equation, decreased ¥8,381.1 billion to ¥59,166.8 billion. This decline was mainly caused by the accelerated disposal of nonperforming loans and the sale of stockholdings, in addi- tion to reductions in unprofitable overseas assets and domes- tic loans as a result of sluggish fund demand in Japan. March 31 Tier I capital (A).................................................................................................................. Tier II capital (B)................................................................................................................. Deductions (C) ................................................................................................................... 2003 (A) ¥ 3,255,936 2,961,619 (238,633) 2002 (B) ¥ 3,719,366 3,504,772 (163,331) Increase (decrease) (A) – (B) ¥ (463,430) (543,153) (75,302) Total capital (D) = (A) + (B) – (C) ....................................................................................... ¥ 5,978,922 ¥ 7,060,807 ¥(1,081,885) Risk-adjusted assets (E) .................................................................................................... Capital ratio (BIS guidelines) = (D) / (E) × 100................................................................... ¥59,166,864 ¥67,548,012 ¥(8,381,148) 10.10% 10.45% (0.35%) Millions of yen 4. Dividend Policy Given the public nature of its business and respecting the stockholders interest, SMFG subscribes to a fundamental pol- icy of paying dividends as deemed appropriate in view of the need to increase capital and preserve sound operation. After appropriating retained earnings to increase capital and in recognition of the year’s large net loss, SMFG paid an annual dividend of ¥3,000 per share of common stock. Annual divi- dends for preferred stock were paid in the predetermined amounts for each category of preferred stock. 50 SMFG 2003 Financial Review (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Figures shown for fiscal 2001, ended March 31, 2002, are sum of the financial results of the former SMBC and the former Wakashio Bank. Figures for fiscal 2002, ended March 31, 2003, include the operating results of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003. 1. Operating Results Banking profit (excluding transfer to general reserve for pos- sible loan losses) in fiscal 2002 decreased ¥72.8 billion to ¥1,113.6 billion year-on-year, as a result of a ¥104.2 billion decrease in gross banking profit to ¥1,760.7 billion and a ¥31.4 billion decrease in expenses (excluding nonrecurring losses) to ¥647.0 billion. Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses), however, sur- passed the ¥1 trillion benchmark for two consecutive terms. Ordinary loss, calculated by adjusting banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses) for nonrecurring items such as credit costs and losses on stocks, was ¥597.2 billion. Total credit cost (including transfer to general reserve for possible loan losses) at ¥1,074.5 billion was within banking profit (excluding trans- fer to general reserve for possible loan losses), and losses on stocks totaled ¥635.7 billion. After adjusting for extraordinary gains (losses) and income taxes, net loss amounted to ¥478.3 billion. 2. Income Analysis Gross Banking Profit Despite a decline in extraordinary dividend payments from overseas subsidiaries of approximately ¥220.0 billion, gross Banking Profit banking profit declined only ¥104.2 billion year-on-year to stand at ¥1,760.7 billion. This was mainly the result of strong revenue from sales of derivatives and fees and commissions on loan syndications. In addition, a successful asset-liability management based on accurate projections of interest rate declines in the United States and elsewhere also contributed to increased earnings. Expenses Expenses (excluding nonrecurring losses), despite the costs stemming from the integration of the computer systems during fiscal 2002, decreased ¥31.4 billion year-on-year, to ¥647.0 billion. This was mainly due to a ¥22.5 billion decline in personnel expenses, and a ¥12.1 billion reduction in nonpersonnel expenses through integration of domestic and overseas branches and improved efficiency of sales chan- nels, including ATMs. Banking Profit Banking profit (excluding transfer to general reserve for pos- sible loan losses) decreased ¥72.8 billion from the previous fiscal year, to ¥1,113.6 billion. Year ended March 31 Gross banking profit............................................................................................................ Gross banking profit (excluding gains (losses) on bonds) .................................................. Net interest income........................................................................................................ Trust fees....................................................................................................................... Net fees and commissions ............................................................................................ Net trading income ........................................................................................................ Net other operating income ........................................................................................... Gross domestic banking profit ....................................................................................... Gross international banking profit .................................................................................. Transfer to general reserve for possible loan losses .......................................................... Expenses (excluding nonrecurring losses) ......................................................................... Personnel expenses ...................................................................................................... Nonpersonnel expenses ................................................................................................ Taxes ............................................................................................................................. Banking profit...................................................................................................................... Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses)........................ Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses and gains (losses) on bonds) .......................................................... 2003 (A) ¥1,760,684 1,625,025 1,223,336 7 194,665 196,000 146,672 1,252,898 507,785 ¥ (238,132) (647,040) (253,907) (357,682) (35,450) ¥ 875,511 1,113,643 Millions of yen 2002 (B) ¥1,864,879 1,797,744 1,487,039 — 165,512 121,289 91,037 1,267,680 597,198 ¥ (504,663) (678,393) (276,453) (369,823) (32,115) ¥ 681,821 1,186,484 Increase (decrease) (A) – (B) ¥(104,195) (172,719) (263,703) 7 29,153 74,711 55,635 (14,782) (89,413) ¥ 266,531 31,353 22,546 12,141 (3,335) ¥ 193,690 (72,841) 977,984 1,119,350 (141,366) SMFG 2003 51 Nonrecurring Losses (Credit Costs, etc.) Nonrecurring losses totaled ¥1,472.7 billion in fiscal 2002. Credit cost of disposing specific problem loans amounted to ¥836.4 billion, and total credit cost (including transfer to gen- eral reserve for possible loan losses) decreased ¥471.7 billion to ¥1,074.5 billion, which was within banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses). Net loss on stocks was ¥635.7 billion due to decreases in stock prices, of which net loss on sale of stocks was ¥108.2 billion and loss on devaluation of stocks based on SMBC’s self-assessment rule was ¥527.5 billion. (Please refer to the “Asset Quality” section beginning on page 14 for more information on problem assets and progress in reducing such assets.) Ordinary Profit (Loss) As a result of the foregoing, ordinary loss increased ¥75.6 bil- lion year-on-year to ¥597.2 billion. Ordinary Profit and Net Income Extraordinary Gains (Losses) Net extraordinary losses amounted to ¥73.8 billion. The major components of extraordinary losses were ¥20.2 billion in amortization expenses for transitional obligations on employees’ retirement benefits, in addition to one-off expenses for branch integration resulting from systems inte- gration due to the merger. Net Income (Loss) Net loss in fiscal 2002 increased ¥155.5 billion year-on-year to ¥478.3 billion. The current portion of income taxes under tax- effect accounting totaled ¥40.3 billion, while the deferred por- tion was ¥233.0 billion under tax-effect accounting. This relatively modest figure is partly due to conservative estimates of future earnings and the effects of the introduction of a taxa- tion standard for enterprise tax based on revenue scale. Year ended March 31 Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses).................. Transfer to general reserve for possible loan losses .......................................................... Banking profit...................................................................................................................... Nonrecurring gains (losses)................................................................................................ [Total credit cost] (Notes 1, 2)......................................................................................... Credit cost Write-off of loans ...................................................................................................... Transfer to specific reserve ...................................................................................... Transfer to reserve for losses on loans sold............................................................. Losses on loans sold to CCPC................................................................................. Losses on sale of delinquent loans .......................................................................... Transfer to loan loss reserve for specific overseas countries................................... Gains (losses) on stocks ............................................................................................... Gains on sale of stocks ............................................................................................ Losses on sale of stocks .......................................................................................... Losses on devaluation of stocks............................................................................... Enterprise taxes by local government ........................................................................... Others ............................................................................................................................ 2003 (A) ¥1,113,643 (238,132) ¥ 875,511 (1,472,700) [(1,074,517)] Millions of yen 2002 (B) ¥1,186,484 (504,663) ¥ 681,821 (1,203,449) [(1,546,199)] Increase (decrease) (A) – (B) ¥ (72,841) 266,531 ¥ 193,690 (269,251) [(471,682)] (284,418) (375,359) (15,245) (16,370) (148,870) 3,879 (635,708) 51,205 (159,448) (527,465) (7,811) 7,204 (285,363) (663,960) (37,034) (8,363) (50,589) 4,546 (130,757) 54,256 (54,306) (130,708) (30,000) (1,926) 945 288,601 21,789 (8,007) (98,281) (667) (504,951) (3,051) (105,142) (396,757) 22,189 9,130 Ordinary profit (loss) ........................................................................................................... Extraordinary gains (losses) ............................................................................................... Gains (losses) on disposition of premises and equipment ............................................ Amortization of net transition obligation from initial application of the new accounting standard for employee retirement benefits ........................................ Income taxes, current ......................................................................................................... Income taxes, deferred ....................................................................................................... ¥ (597,188) (73,799) (26,169) ¥ (521,629) (14,985) (14,334) ¥ (75,559) (58,814) (11,835) (20,167) (40,299) 232,983 (20,167) (32,759) 246,522 — (7,540) (13,539) Net income (loss)................................................................................................................ ¥ (478,304) ¥ (322,852) ¥(155,452) Notes: 1. Total credit cost includes transfer to general reserve for possible loan losses. 2. Total credit cost in fiscal 2002 includes extraordinary losses of ¥770 million that was booked by the former Wakashio Bank. 52 SMFG 2003 3. Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity Assets SMBC’s total assets at the fiscal year-end stood at ¥97,891.2 billion, a ¥4,689.6 billion decrease compared with a year earlier. Deposits with banks decreased ¥2,232.1 billion, due mainly to a reduced scale of international operations with the aim of raising the efficiency of foreign-currency- denominated fund operations. Loans and bills discounted also decreased by ¥3,020.0 billion, owing to a reduction in the amount of unprofitable loans overseas, weak corporate loan demand amid the prolonged economic slump and increased efforts by SMBC to collect on problem loans. Liabilities Liabilities at the fiscal year-end decreased ¥3,752.3 billion year-on-year to ¥95,611.9 billion. A decline of ¥2,901.3 bil- lion in deposits and a drop of, ¥1,672.5 billion in negotiable certificates of deposit were the main factors resulting from reduced fund procurement from the market in line with reduced overseas assets. Stockholders’ Equity Stockholders’ equity decreased by ¥937.3 billion year-on-year to ¥2,279.2 billion at the end of fiscal 2002. The major rea- sons for this decline include a reduction in the market value of equity holdings caused by lower stock prices, and net loss for the reporting term. Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity March 31 Assets ................................................................................................................................. Loans and bills discounted ............................................................................................ Securities ....................................................................................................................... Liabilities ............................................................................................................................. Deposits......................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit................................................................................... Stockholders’ equity............................................................................................................ Millions of yen 2003 (A) 2002 (B) ¥97,891,161 ¥102,580,796 60,302,319 20,496,287 99,364,232 61,512,006 6,586,039 3,216,563 57,282,365 23,656,385 95,611,937 58,610,731 4,913,526 2,279,223 Increase (decrease) (A) – (B) ¥(4,689,635) (3,019,954) 3,160,098 (3,752,295) (2,901,275) (1,672,513) (937,340) 4. Unrealized Gains (Losses) on Securities Steps were taken to eliminate unrealized losses on securities when the former SMBC and the former Wakashio Bank merged on March 17, 2003. Before the merger, the former SMBC posted impairment loss on securities and, on the day of the merger, the merger surplus was used to write-off the remaining unrealized losses of the former SMBC. Although Unrealized Gains (Losses) on Securities decreases in stock prices during the period from March 17 to 31, 2003, resulted in a net unrealized loss on securities of ¥34.5 billion at the fiscal year-end, this was a significant year-on-year improvement of ¥450.7 billion. Unrealized losses on other securities (including other money held in trust), changes in which are directly charged to stockholders’ equity, amounted to ¥17.9 billion. 2003 Millions of yen Net unrealized gains (losses) (A) March 31 Held-to-maturity securities.................... ¥ 3,803 (20,428) Stocks of subsidiaries and affiliates ..... (17,857) Other securities .................................... (152,354) Stocks ............................................. 108,712 Bonds .............................................. 25,785 Others ............................................. (44) Other money held in trust ..................... Total ................................................... Stocks ............................................. Bonds .............................................. Others ............................................. (34,526) (172,782) 111,528 26,727 (A) – (B) ¥ 2,657 (20,327) 464,556 348,352 71,138 45,066 3,781 450,667 328,026 73,523 49,118 Unrealized gains ¥ 3,909 624 257,680 105,269 112,417 39,993 510 262,725 105,894 115,234 41,597 Unrealized losses Net unrealized gains (losses) (B) ¥ (105) (21,052) (275,537) (257,624) (3,705) (14,207) (555) (297,251) (278,677) (3,705) (14,869) ¥ 1,146 (101) (482,413) (500,706) 37,574 (19,281) (3,825) (485,193) (500,808) 38,005 (22,391) 2002 Unrealized gains ¥ 1,165 12,740 244,628 181,134 55,768 7,723 135 258,669 193,875 56,200 8,593 Unrealized losses ¥ (19) (12,841) (727,042) (681,841) (18,195) (27,005) (3,960) (743,864) (694,683) (18,195) (30,985) Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit in “Deposits with banks” and commercial papers as well as beneficiary claims on loan trusts in “Commercial paper and other debt purchased.” 2. The values of stocks excluding stocks of subsidiaries and affiliates are calculated using average market prices during the final month of the respec- tive reporting period. The values of stocks of subsidiaries and affiliates are calculated using market prices at the end of the respective reporting period. 3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valued at market prices. Consequently, the figures in the table above indicate the differences between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts. 4. Unrealized losses as of the end of March 2003 represent figures for newly recognized losses after the merger. Please refer to page 55 for an outline of succession procedures resulting from the merger. SMFG 2003 53 Reorganization of Group Companies Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries (1) Establishment of a financial services complex with a holding company structure Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (SMFG) was established as the holding company of a financial services complex in fiscal 2002, as shown below. Application of scheme for reorganization of companies -Share transfer (to establish a bank holding company) -Merger (between holding companies, and between subsidiary banks) -Corporate split (by transfer of stock held by SMBC to SMFG in book value) -Others Before SMBC Wakashio Bank Shareholders outside the Group Daiwa Securities Group Sumitomo Mitsui Card (*1) SMBC Leasing Japan Research Institute Other Group companies Daiwa Securities SMBC Daiwa SB Investments d ] SMFG Wholly owned Subsidiaries Directly invested companies After SMBC Sumitomo Mitsui Card SMBC Leasing Japan Research Institute Other Group companies Daiwa Securities Group Daiwa Securities SMBC Daiwa SB Investments (*2) (*1) Details of cross-shareholdings within the Group companies are not (*2) Shareholders of the Company other than SMFG and Daiwa stated in this chart. Securities Group are not stated in this chart. Capital stock............................................................ Capital surplus ........................................................ Retained earnings ................................................... Treasury stock......................................................... Share transfer as of the establishment (1) ¥1,000.0 1,496.6 — — Total stockholders’ equity........................................ ¥2,496.6 Billions of yen Capital raising (3) ¥247.7 247.6 — — ¥495.3 Merger (2) ¥ — 3.1 36.8 — ¥39.9 Operating results for FY 2002 (4) ¥ — — 124.7 (0.4) ¥124.3 As of Mar. 31, 2003 (1) + (2) + (3) + (4) ¥1,247.7 1,747.3 161.5 (0.4) ¥3,156.1 (1) Share transfer ..........The amount of SMFG’s net assets and book value of SMBC stock recorded on SMFG’s opening balance account was equal to the amount of net assets of SMBC as of December 2, 2002, when SMBC became a wholly owned subsidiary of SMFG as a result of share transfer. Net assets of SMBC were divided into SMFG’s capital stock and capital surplus, amounting to ¥1 trillion and ¥1,496.6 billion, respectively. (2) Merger ....................SMFG carried over the net assets of The Japan Research Institute Holdings, Ltd. (“JRI Holdings”), amounting to ¥39.9 billion as a result of the merger of JRI Holdings into SMFG. JRI Holdings was the former JRI, which had established the present JRI in November 2002 through corporate split, transferred its business as a whole to the present JRI, and changed its company name from JRI to JRI Holdings to become a holding company of the present JRI. The merger between SMBC and Wakashio Bank did not affect SMFG’s net assets (see next page). (3) Capital raising ........Issuance of preferred stocks to overseas investors amounts to ¥495.3 billion. (4) Operating results for FY 2002 ...........Net income amounted to ¥124.7 billion due to interim dividends paid by SMBC, etc. 54 SMFG 2003 ➝ ➝ (2) Overview of Merger Accounting Sumitomo Mitsui Banking Corporation merged with THE WAKASHIO BANK, LTD. on March 17, 2003. The overview of merger accounting is shown below. Billions of yen SMBC (the dissolving entity) Capital stock ............................................................... Capital surplus ............................................................ Capital reserve ...................................................... Other capital surplus.............................................. Retained earnings ...................................................... Land revaluation excess ............................................. Net unrealized losses on other securities ................... Treasury stock ............................................................ (a) +50.9 Mar. 31, 2002 (After appropriation) (1) ¥1,326.7 1,684.4 1,326.8 357.6 345.9 100.4 (298.0) (0.3) Total stockholders’ equity ........................................... Excluding net unrealized losses on other securities... ¥3,159.1 ¥3,457.1 The day before the merger (Mar. 16, 2003) (2) ¥1,058.0 2,004.0 1,646.4 357.6 (436.5) 97.4 (672.8) — ¥2,050.1 ¥2,722.9 Adjustments for merger accounting (3) ¥(578.8) (826.7) (826.7) — 658.4 — 672.8 — ¥ (74.3) (b) ¥(747.1) Succession of net assets (2) + (3) ¥ 479.2 1,177.3 819.7 357.6 (*) 221.9 97.4 — — ¥1,975.8 ¥1,975.8 (*) The sum of earned surplus reserve and earnings carry-over after the appropriation of profit for FY 2001, the last fiscal year before the merger, excluding interim dividends distributed to SMFG (¥124.0 billion). (a) Breakdown of changes in capital (b) Breakdown of write-off of unrealized losses stock and capital reserve Mar. 31, 2002 ................... Reorganization of Group companies.... Capital raising ........... Change ......................... Capital stock + Capital reserve ¥2,653.5 (399.4) 450.3 50.9 The day before the merger ...................... ¥2,704.4 Before merger Adjustments for merger accounting After adjustments for merger accounting Other securities: Stocks ................................. Unrealized gains.......... Unrealized losses ........ Bonds .................................. Others ................................. ¥(798.6) 97.3 (895.9) 102.9 22.9 Subtotal ............................... ¥(672.8) Net unrealized losses on lands ................. Total unrealized losses ....... (110.1) ¥(782.9) Deferred tax amount recognized via merger accounting (related to write-off of net unrealized losses on lands).................................. Amount of adjustments for merger accounting....... ¥672.8 — 672.8 — — ¥672.8 110.1 ¥782.9 (35.8) ¥747.1 ¥(125.8) 97.3 (223.1) 102.9 22.9 ¥ — — ¥ — Capital stock ............................................................... Capital surplus ............................................................ Capital reserve ...................................................... Other capital surplus.............................................. Retained earnings ...................................................... Land revaluation excess ............................................. Net unrealized losses on other securities ................... Treasury stock ............................................................ (*1) Wakashio Bank [The day of merger] (without operating results for FY 2002) (1) ¥ 80.8 60.0 60.0 — 0.0 — — — Total stockholders’ equity ........................................... ¥140.8 Billions of yen Succession of net assets after merger (2) ¥ 479.2 1,177.3 819.7 357.6 221.9 97.4 — — ¥1,975.8 Operating results for FY 2002 (*2) (3) ¥ — — — — 192.6 (12.1) (17.9) — ¥162.6 SMBC as of Mar. 31, 2003 (1) + (2) + (3) ¥ 560.0 1,237.3 879.7 357.6 414.5 85.3 (17.9) — ¥2,279.2 (*1) Wakashio Bank, the surviving entity, succeeded net assets of the former SMBC, the dissolving entity, on the day of the merger. The company name of the new bank after merger is Sumitomo Mitsui Banking Corporation. (*2) Gains (losses) for the former Wakashio Bank from April 1, 2002 to March 16, 2003 and gains (losses) of the new bank after merger from March 17, 2003 to March 31, 2003, etc. SMFG 2003 55 Consolidated Balance Sheet Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries March 31, 2003 Assets Cash and due from banks (Note 9) ................................................................................................ Deposits with banks (Notes 9, 28) ................................................................................................. Call loans and bills bought ............................................................................................................ Receivables under resale agreements........................................................................................... Receivables under securities borrowing transactions .................................................................... Commercial paper and other debt purchased (Note 28) ................................................................ Trading assets (Notes 3, 9, 28) ...................................................................................................... Money held in trust (Note 28) ......................................................................................................... Securities (Notes 4, 9, 28).............................................................................................................. Loans and bills discounted (Notes 5, 9, 27) ................................................................................... Foreign exchanges......................................................................................................................... Other assets (Notes 6, 9) ............................................................................................................... Premises and equipment (Notes 7, 9, 15)...................................................................................... Lease assets (Note 8) .................................................................................................................... Deferred tax assets (Note 24) ........................................................................................................ Deferred tax assets for land revaluation (Note 15) ........................................................................ Goodwill ......................................................................................................................................... Customers’ liabilities for acceptances and guarantees .................................................................. Reserve for possible loan losses ................................................................................................... Total assets .................................................................................................................................. Liabilities, minority interests and stockholders’ equity Liabilities Deposits (Notes 9, 10) ................................................................................................................... Call money and bills sold (Note 9) ................................................................................................. Payables under repurchase agreements (Note 9) ......................................................................... Payables under securities lending transactions (Note 9) ............................................................... Commercial paper .......................................................................................................................... Trading liabilities (Notes 9, 11)....................................................................................................... Borrowed money (Notes 9, 12) ...................................................................................................... Foreign exchanges......................................................................................................................... Bonds (Note 13) ............................................................................................................................. Due to trust account ....................................................................................................................... Other liabilities (Notes 9, 14) .......................................................................................................... Reserve for employee bonuses ..................................................................................................... Reserve for employee retirement benefits (Note 25) ..................................................................... Reserve for possible losses on loans sold ..................................................................................... Other reserves ............................................................................................................................... Deferred tax liabilities (Note 24) ..................................................................................................... Deferred tax liabilities for land revaluation (Notes 15, 24) ............................................................. Acceptances and guarantees (Note 9)........................................................................................... Total liabilities .............................................................................................................................. Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) ¥ 2,900,991 541,532 187,563 109,710 1,981,243 363,981 4,495,396 24,629 24,118,520 61,082,946 749,974 3,219,009 1,007,905 996,344 1,956,103 724 30,031 3,084,383 (2,243,542) ¥104,607,449 ¥ 67,784,025 8,953,084 4,144,735 4,807,245 187,800 2,851,391 2,580,135 397,666 3,583,754 5,953 2,558,956 22,079 101,408 20,665 649 43,930 58,788 3,084,383 ¥101,186,654 $ 24,135 4,505 1,560 913 16,483 3,028 37,399 205 200,653 508,178 6,239 26,781 8,385 8,289 16,274 6 250 25,660 (18,665) $870,278 $563,927 74,485 34,482 39,994 1,562 23,722 21,465 3,308 29,815 50 21,289 184 844 172 5 366 489 25,660 $841,819 Minority interests (Note 16) ......................................................................................................... ¥ 996,720 $ 8,292 Stockholders’ equity (Note 17) Capital stock (Note 17)................................................................................................................... Capital surplus ............................................................................................................................... Retained earnings .......................................................................................................................... Land revaluation excess (Notes 15, 24)......................................................................................... Net unrealized losses on other securities (Note 28) ...................................................................... Foreign currency translation adjustments ...................................................................................... Treasury stock................................................................................................................................ Total stockholders’ equity........................................................................................................... Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity................................................... ¥ 1,247,650 856,237 311,664 101,440 (24,197) (53,515) (15,204) ¥ 2,424,074 ¥104,607,449 $ 10,380 7,123 2,593 844 (201) (445) (127) $ 20,167 $870,278 See accompanying notes to consolidated financial statements. 56 SMFG 2003 Consolidated Statement of Operations Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Year ended March 31, 2003 Income Interest income: Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) Interest on loans and discounts ................................................................................................ Interest and dividends on securities.......................................................................................... Interest on receivables under resale agreements ..................................................................... Interest on receivables under securities borrowing transactions .............................................. Interest on deposits with banks................................................................................................. Other interest income................................................................................................................ Trust fees ....................................................................................................................................... Fees and commissions (Note 18) .................................................................................................. Trading profits (Note 19) ................................................................................................................ Other operating income (Note 20).................................................................................................. Other income (Note 21).................................................................................................................. Total income ................................................................................................................................. Expenses Interest expenses: Interest on deposits................................................................................................................... Interest on borrowings and rediscounts .................................................................................... Interest on payables under repurchase agreements................................................................. Interest on payables under securities lending transactions ...................................................... Interest on bonds and bonds with subscription rights for shares .............................................. Other interest expenses ............................................................................................................ Fees and commissions (Note 18) .................................................................................................. Trading losses (Note 19) ................................................................................................................ Other operating expenses (Note 22) .............................................................................................. General and administrative expenses ............................................................................................ Transfer to reserve for possible loan losses .................................................................................. Other expenses (Notes 23, 24) ...................................................................................................... Total expenses ............................................................................................................................. Loss before income taxes and minority interests .................................................................... Income taxes (Note 24): Current ...................................................................................................................................... Deferred .................................................................................................................................... Minority interests in net income...................................................................................................... Net loss ......................................................................................................................................... ¥1,266,271 268,261 1,352 225 34,768 246,028 7 424,238 206,496 946,957 123,683 ¥3,518,293 ¥ 159,950 56,485 18,185 28,830 76,219 77,732 71,338 725 721,134 889,237 654,711 1,354,655 ¥4,109,207 ¥ 590,914 ¥ 66,068 (225,190) ¥ 33,567 ¥ 465,359 $10,535 2,232 11 2 289 2,047 0 3,529 1,718 7,878 1,029 $29,270 $ 1,331 470 151 240 634 647 593 6 5,999 7,398 5,447 11,270 $34,186 $ 4,916 $ 550 (1,873) $ 279 $ 3,872 Yen U.S. dollars (Note 1) Per share data: Net loss ..................................................................................................................................... Net income — diluted................................................................................................................ Declared dividends on common stock ...................................................................................... Declared dividends on preferred stock (Type 1) ....................................................................... Declared dividends on preferred stock (Type 2) ....................................................................... Declared dividends on preferred stock (Type 3) ....................................................................... Declared dividends on preferred stock (First to Twelfth series Type 4) .................................... Declared dividends on preferred stock (Thirteenth series Type 4) ........................................... ¥84,324.98 — 3,000 10,500 28,500 13,700 19,500 3,750 $701.54 — 24.96 87.35 237.10 113.98 162.23 31.20 See accompanying notes to consolidated financial statements. SMFG 2003 57 Consolidated Statement of Stockholders’ Equity Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Year ended March 31, 2003 Millions of yen Capital stock (Note 17) Capital surplus Retained earnings Land revaluation excess Net unrealized losses on other securities Foreign currency translation adjustments Balance at March 31, 2002............................................... ¥1,326,746 ¥1,684,373 ¥117,743 Establishment of SMFG.................................................... Issuance of stocks ............................................................ Merger with The Japan Research (326,746) 247,650 326,746 247,650 ¥121,244 ¥(304,837) ¥(15,174) Institute Holdings, Ltd. ................................................... Merger of subsidiaries ...................................................... Change due to increase/decrease 3,069 (1,405,507) 15,813 658,443 672,810 of subsidiaries and affiliates ........................................... Losses on disposition of treasury stock............................ Transfer of land revaluation excess.................................. Change of tax rate and others .......................................... Cash dividends paid ......................................................... Net loss............................................................................. Change of net unrealized losses on other securities........ Change of foreign currency translation adjustments ........ Change of treasury stock.................................................. Balance at March 31, 2003 ............................................. ¥1,247,650 ¥ 856,237 ¥311,664 (37,349) (465,359) 17,125 5,246 (93) (17,125) (2,678) (392,171) (38,340) ¥101,440 ¥ (24,197) ¥(53,515) Treasury stock Total ¥(17,475) ¥2,912,619 — 495,300 18,882 (74,253) 5,246 (93) — (2,678) (37,349) (465,359) (392,171) (38,340) 2,270 ¥(15,204) ¥2,424,074 2,270 Year ended March 31, 2003 Balance at March 31, 2002............................................... Establishment of SMFG.................................................... Issuance of stocks ............................................................ Merger with The Japan Research Institute Holdings, Ltd. ................................................... Merger of subsidiaries ...................................................... Change due to increase/decrease of subsidiaries and affiliates ........................................... Losses on disposition of treasury stock............................ Transfer of land revaluation excess.................................. Change of tax rate and others .......................................... Cash dividends paid ......................................................... Net loss............................................................................. Change of net unrealized losses on other securities........ Change of foreign currency translation adjustments ........ Change of treasury stock.................................................. Balance at March 31, 2003 ............................................. Millions of U.S. dollars (Note 1) Capital surplus Retained earnings Land revaluation excess Net unrealized losses on other securities Foreign currency translation adjustments Treasury stock $ 980 $1,008 $(2,536) $(126) $(146) $14,013 2,718 2,060 Capital stock (Note 17) $11,038 (2,718) 2,060 26 (11,693) 132 5,478 5,597 (1) 44 142 (311) (3,872) (142) (22) $10,380 $ 7,123 $2,593 $ 844 $ (201) $(445) 19 $(127) (3,262) (319) Total $24,231 — 4,120 158 (618) 44 (1) — (22) (311) (3,872) (3,262) (319) 19 $20,167 58 SMFG 2003 Consolidated Statement of Cash Flows Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Year ended March 31, 2003 1. Cash flows from operating activities: Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) Loss before income taxes and minority interests ................................................................. Depreciation of premises, equipment and others ................................................................ Depreciation of lease assets................................................................................................ Amortization of goodwill ....................................................................................................... Equity in earnings of affiliates .............................................................................................. Net change in reserve for possible loan losses ................................................................... Net change in reserve for possible losses on loans sold ..................................................... Net change in reserve for employee bonuses ..................................................................... Net change in reserve for employee retirement benefits ..................................................... Interest income .................................................................................................................... Interest expenses................................................................................................................. Net losses on securities ....................................................................................................... Net loss from money held in trust ........................................................................................ Net exchange losses............................................................................................................ Net losses from disposition of premises and equipment...................................................... Net losses from disposition of lease assets ......................................................................... Net change in trading assets ............................................................................................... Net change in trading liabilities ............................................................................................ Net change in loans and bills discounted............................................................................. Net change in deposits ....................................................................................................... Net change in negotiable certificates of deposit ................................................................. Net change in borrowed money (excluding subordinated debt)........................................... Net change in deposits with banks ...................................................................................... Net change in call loans, bills bought and receivables under resale agreements .............. Net change in receivables under securities borrowing transactions .................................... Net change in call money, bills sold and payables under repurchase agreements ............. Net change in commercial paper ......................................................................................... Net change in payables under securities lending transactions ............................................ Net change in foreign exchanges (assets)........................................................................... Net change in foreign exchanges (liabilities) ....................................................................... Issuance and redemption of bonds (excluding subordinated bonds)................................... Net change in due to trust account ...................................................................................... Interest received .................................................................................................................. Interest paid ......................................................................................................................... Other, net ............................................................................................................................. Subtotal............................................................................................................................... Income taxes paid................................................................................................................ Net cash provided by operating activities........................................................................... ¥ (590,914) 89,414 312,562 10,171 (5,718) 82,688 (65,706) (140) (47,563) (1,816,908) 417,404 471,528 4,003 170,155 33,301 1,505 (1,253,569) 569,881 2,472,161 (2,024,876) (1,806,894) (261,965) 2,947,705 1,280,173 1,039,276 902,660 (979,700) 1,632,445 42,144 99,013 457,319 5,953 1,956,975 (464,798) (100,004) ¥ 5,579,686 (136,485) ¥ 5,443,200 $ (4,916) 744 2,600 85 (48) 688 (547) (1) (396) (15,116) 3,473 3,923 33 1,416 277 12 (10,429) 4,741 20,567 (16,846) (15,032) (2,179) 24,523 10,650 8,646 7,510 (8,151) 13,581 351 824 3,805 50 16,281 (3,867) (832) $ 46,420 (1,135) $ 45,285 SMFG 2003 59 (Continued) Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) 2. Cash flows from investing activities: Purchases of securities ........................................................................................................ Proceeds from sale of securities .......................................................................................... Proceeds from maturity of securities.................................................................................... Purchases of money held in trust ........................................................................................ Proceeds from sale of money held in trust........................................................................... Purchases of premises and equipment................................................................................ Proceeds from sale of premises and equipment.................................................................. Purchases of lease assets ................................................................................................... Proceeds from sale of lease assets ..................................................................................... Purchases of stocks of subsidiaries ..................................................................................... Proceeds from sale of stocks of subsidiaries ....................................................................... Net cash used in investing activities ................................................................................... 3. Cash flows from financing activities: Proceeds from issuance of subordinated debt..................................................................... Repayment of subordinated debt......................................................................................... Proceeds from issuance of subordinated bonds, bonds with subscription rights for shares ............................................................................................ Repayment of subordinated bonds, bonds with subscription rights for shares ................... Proceeds from issuance of stocks ....................................................................................... Dividends paid ..................................................................................................................... Proceeds from minority stockholders ................................................................................... Dividends paid to minority stockholders............................................................................... Purchases of treasury stock................................................................................................. Proceeds from sale of treasury stock................................................................................... Net cash used in financing activities ................................................................................... 4. Effect of exchange rate changes on cash and due from banks ........................................ 5. Net change in cash and due from banks ............................................................................. ¥(49,938,065) 37,711,992 7,907,363 (14,622) 23,624 (69,884) 73,677 (336,512) 33,900 (15,444) 53 ¥ (4,623,917) ¥ 165,000 (286,500) 223,950 (565,522) 495,300 (37,348) 220 (39,621) (7,875) 8,479 (43,919) (2,629) 772,734 ¥ ¥ ¥ $(415,458) 313,744 65,785 (122) 197 (581) 613 (2,800) 282 (129) 0 $ (38,469) $ 1,373 (2,384) 1,863 (4,705) 4,121 (311) 2 (330) (65) 71 (365) (22) 6,429 $ $ $ 6. Cash and due from banks at beginning of year.................................................................. ¥ 2,128,742 $ 17,710 7. Change in cash and due from banks due to merger of consolidated subsidiaries......... 8. Change in cash and due from banks due to decrease of consolidated subsidiaries ..... ¥ ¥ 0 (486) $ $ 0 (4) 9. Cash and due from banks at end of year............................................................................. ¥ 2,900,991 $ 24,135 See accompanying notes to consolidated financial statements. 60 SMFG 2003 Notes to Consolidated Financial Statements Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Year ended March 31, 2003 1. Basis of Financial Statements Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (“SMFG”) was established on December 2, 2002 as the holding company for the SMFG group through a statutory share transfer (kabushiki iten) of all of the outstand- ing equity securities of the former Sumitomo Mitsui Banking Corporation (“former SMBC”) in exchange for SMFG’s newly issued securities. SMFG is a joint stock corporation with limited liability (Kabushiki Kaisha) incorporated under the Commercial Code. Upon formation of SMFG and completion of the statutory share transfer, the former SMBC became a direct wholly owned subsidiary of SMFG. SMFG merged with The Japan Research Institute Holdings, Ltd. (“JRIH”) on February 1, 2003 and The Japan Research Institute, Ltd. became a direct wholly owned subsidiary of SMFG. As a result, SMFG succeeded JRIH’s assets of ¥39,852 million ($332 million) and issued 86,576.53 common stocks. SMFG and its consolidated domestic subsidiaries maintain their official accounting records in Japanese yen, and in accordance with the provisions set forth in the Japanese Commercial Code and accounting principles and practices generally accepted in Japan (“Japanese GAAP”). The accounts of overseas consolidated subsidiaries are based on their accounting records maintained in conformity with generally accepted accounting principles and practices prevailing in the respec- tive countries of domicile. Certain accounting principles and practices generally accepted in Japan are different from International Accounting Standards and standards in other countries in certain respects as to application and disclosure requirements. Accordingly, the accompanying consoli- dated financial statements are intended for use by those who are informed about Japanese accounting principles and practices. The accompanying consolidated financial statements have been restructured and translated into English (with some expanded descriptions and the inclusion of consolidated statements of stock- holders’ equity) from the consolidated financial statements of SMFG prepared in accordance with Japanese GAAP. Some supplementary information included in the statutory Japanese language consolidated financial statements, but not required for fair presentation, is not presented in the accompanying consoli- dated financial statements. 2. Significant Accounting Policies (1) Consolidation and equity method (a) Scope of consolidation Japanese accounting standards on consolidated financial state- ments require a company to consolidate any subsidiaries of which the company substantially controls the operations, even if it is not a majority owned subsidiary. Control is defined as the power to govern the decision making body of an enterprise. (i) Consolidated subsidiaries SMFG has 170 consolidated subsidiaries and principal sub- sidiaries are as follows: Sumitomo Mitsui Banking Corporation (“SMBC”) THE MINATO BANK, LTD. The Bank of Kansai, Ltd. Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Manufacturers Bank SMBC Leasing Company, Limited Sumitomo Mitsui Card Company, Limited SMBC Capital Co., Ltd. SMBC Finance Co., Ltd. Sakura Friend Securities Co., Ltd. Meiko National Securities Co., Ltd. The Japan Research Institute, Limited SMBC Capital Markets, Inc. SMBC Finance Co., Ltd., Mitsui Finance Service Co., Ltd., and Sakura Finance Service Co., Ltd. merged and formed SMBC Finance Services Co., Ltd. on April 1, 2003. Sakura Friend Securities Co., Ltd. and Meiko National Securities Co., Ltd. merged and formed SMBC Friend Securities Co., Ltd. on April 1, 2003. (ii) Nonconsolidated subsidiaries Principal company SBCS Co., Ltd. Ninety-nine subsidiaries including S.B.L. Mercury Co., Ltd. are silent partnership for lease transactions and their assets and profits/losses do not belong to them substantially. Therefore, pursuant to Article 5 Paragraph 1 Item 2 of Consolidated Financial Statements Regulation, they were excluded from consolidation. Amounts less than one million yen have been omitted. As a result, Other nonconsolidated subsidiaries’ total assets, ordinary the totals in Japanese yen shown in the financial statements do not necessarily agree with the sum of the individual amounts. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003. The transla- tions should not be construed as a representation that Japanese yen have been, could have been, or could in the future be, converted into U.S. dollars at that rate. income, net income and retained earnings have no signifi- cant impact on the consolidated financial statements. (b) Application of the equity method Japanese accounting standards also require any nonconsoli- dated subsidiaries and affiliates on which SMFG is able to exercise material influence over their financial and operating policies are to be accounted for by the equity method. (i) Nonconsolidated subsidiaries accounted for by the equity method — 4 companies Principal company SBCS Co., Ltd. (ii) Affiliates accounted for by the equity method — 43 companies Principal companies Daiwa Securities SMBC Co. Ltd. Daiwa SB Investments Ltd. SMFG 2003 61 Sumitomo Mitsui Asset Management Company, Limited QUOQ Inc. (iii) Nonconsolidated subsidiaries that are not accounted for by the equity method Ninety-nine subsidiaries including S.B.L. Mercury Co., Ltd. are silent partnership for lease transactions and their assets and profits/losses do not belong to them substantially. Therefore, pursuant to Article 10 Paragraph 1 Item 2 of Consolidated Financial Statements Regulation, they are not treated as affiliated companies accounted for by the equity method. (iv) Affiliates that are not accounted for by the equity method Principal company Daiwa SB Investments (USA) Ltd. Net income and retained earnings of nonconsolidated subsidiaries and affiliates that are not accounted for by the equity method have no significant impact on the consoli- dated financial statements. (c) The balance sheet dates of consolidated subsidiaries (i) The dates of year-end account closing of consolidated subsidiaries are as follows: September 30 October 31 December 31 January 31 March 31 5 Companies 1 Company 62 Companies 2 Companies 100 Companies (ii) As for the companies whose balance sheet dates are September 30 and October 31, the accounts were provision- ally closed as of March 31 and January 31 for the purpose of consolidation, respectively. The other companies are consol- idated on the basis of their respective balance sheet dates. As for the consolidated overseas subsidiary that was established in February 2003 and whose balance sheet date is December 31, the accounts were provisionally closed as of March 31 for the purpose of consolidation. Appropriate adjustments were made for significant trans- actions during the periods from their respective balance sheet dates to the consolidated closing dates. (d) Application of pooling-of-interests method As mentioned above, SMFG was established on December 2, 2002 as the holding company through a statutory share trans- fer of all of the outstanding equity securities of the former SMBC in exchange for SMFG’s newly issued securities. The accounts were consolidated using the pooling-of-interests method, assuming that the Group’s economics were not changed, pursuant to “Accounting for the consolidation of the holding company established by Stock Exchange or Stock Transfers” ( JICPA Accounting Committee Report No. 6). (e) Valuation of consolidated subsidiaries’ assets and liabilities In the elimination of investments in subsidiaries, the assets and liabilities of the subsidiaries, including the portion attrib- utable to the minority stockholders, are evaluated using the fair value at the time SMFG acquired control of the respective subsidiaries. (f) Amortization of goodwill Goodwill on Sumitomo Mitsui Card Company, Limited is amortized using the straight-line method over five years and goodwill on other companies is charged or credited to income directly when incurred. (2) Statement of cash flows For the purposes of the consolidated statement of cash flows, cash and cash equivalents represent cash and due from banks. Reconciliation of the opening balance at the time of consoli- dation with respect to acquisition of the five companies including Meiko National Securities Co., Ltd. and MITSUI AUTO LEASING, LTD. were as follows: Millions of Millions of yen U.S. dollars Assets ................................................................. Lease assets..................................................... Liabilities............................................................ Borrowed money ............................................ Minority interests................................................ Goodwill............................................................. Acquisition costs for the five companies’ stocks (a) ......................................... Cash and due from banks of the five companies (b) .................................................... (a) - (b) Cash expenditure for acquisition of the five companies......................................... ¥ 191,318 82,346 ¥(150,698) (96,817) (26,881) 5,013 $ 1,592 685 $(1,254) (805) (224) 42 ¥ 18,751 $ 156 (3,306) (27) ¥ 15,444 $ 129 (3) Trading assets and liabilities Financial instruments, such as derivatives and trading securi- ties, which are held for the short term in anticipation of mar- ket gains, are recorded at fair value. Such gains and losses are included in trading profits or losses on the consolidated state- ment of operations. Trading assets and liabilities are recorded at trade date. (4) Securities As for securities other than trading purposes, debt securities that consolidated subsidiaries have the intent and ability to hold to maturity (held-to-maturity securities) are carried at amortized cost (straight-line method) using the moving- average method. Investments in nonconsolidated subsidiaries and affiliates that are not accounted for by the equity method are carried at cost using the moving-average method. Securities other than trading purpose securities, held-to- maturity debt securities and investments in subsidiaries and affiliates are classified as “other securities” (available-for-sale securities). Stocks in other securities that have market price are carried at the average market prices during the final month of the fiscal year, and bonds and others that have market prices are carried at their fiscal year-end market prices (cost of securities sold is calculated using primarily the moving-average method). Other securities with no market prices are carried at cost or amor- tized cost using the moving-average method. Net unrealized gains (losses) on other securities, net of income taxes, are included in “Stockholders’ equity.” Securities included in money held in trust account are car- ried in the same manner as for securities mentioned above. 62 SMFG 2003 (5) Derivative transactions (8) Premises and equipment Derivative transactions, excluding those classified as trading derivatives, are carried at fair value, though some consolidated overseas subsidiaries account for derivative transactions in accordance with local accounting standards. (6) Hedge accounting Pursuant to the temporary treatment regulated by “Treatment for Accounting and Auditing of Application of Accounting Standard for Financial Instruments in Banking Industry” ( JICPA Industry Audit Committee Report No. 24), SMBC applies “the risk adjustment approach” to hedging (Macro hedge) in accordance with the Industry Audit Committee Report No. 15 “Temporary Treatment for Accounting and Auditing of Application of Accounting Standard for Financial Instruments in Banking Industry” issued by JICPA, abiding by the following requirements: (a) Loans, deposits and other interest-earning assets and interest-bearing liabilities as a whole shall be recognized as the hedged portfolio. (b) Derivatives as hedging instruments shall effectively reduce the interest rate exposure of the hedged portfolio. (c) Effectiveness of hedging activities shall be evaluated on a quarterly basis. SMBC applies deferred hedge accounting. In order to hedge risk arising from volatility of exchange rates for stocks of subsidiaries and affiliates, and other securi- ties (excluding bonds) denominated in foreign currency, SMBC applies deferred hedge accounting or fair value hedge accounting, on the conditions that the hedged security is spec- ified in advance and that enough on-balance (actual) or off- balance (forward) liability exposure exists to cover the cost of the hedged security in foreign currency base. Certain interest swaps for the purpose of hedging are recorded on an accrual basis using the short-cut method (exceptional treatment for interest rate swaps) in view of con- sistency with the risk management policy. Certain consolidated subsidiaries use the deferred hedge accounting or the short-cut method. A consolidated domestic subsidiary (a leasing company) applies the accounting method that is permitted by the Industry Audit Committee Report No. 19 “Temporary Treatment for Accounting and Auditing of Application of Accounting Standard for Financial Instruments in Leasing Industry” issued by JICPA. Net amount of deferred unrealized gains on hedging instru- ments to which hedge accounting is applied is recognized as deferred profit on hedge and is included in “Other liabilities.” Gross deferred unrealized losses and gross deferred unrealized gains on hedging instruments at March 31, 2003, were ¥952,712 million ($7,926 million) and ¥1,095,321 million ($9,112 million), respectively. (7) Non-accrual loans Loans are generally placed on non-accrual status when such loans are classified as Bankrupt, Effectively Bankrupt or Potentially Bankrupt by the self-assessment rule (see (10) Reserve for possible loan losses). Premises and equipment owned by SMFG and SMBC are generally stated at cost less accumulated depreciation. Depreciation for premises is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the respective assets. The depreciation for equipment is computed using the declining-balance method over the estimated useful lives of the respective assets. The estimated useful lives of major items are as follows: Buildings: 7 to 50 years Equipment: 2 to 20 years Depreciation of premises and equipment owned by other consolidated subsidiaries is mainly computed using the straight-line method over the estimated useful lives of respective assets. (9) Software costs Capitalized software for internal use is depreciated using the straight-line method over its estimated useful life (mainly five years) at consolidated domestic subsidiaries, and is included in “Other assets.” (10) Reserve for possible loan losses Reserve for possible loan losses of SMBC and major consoli- dated subsidiaries is provided as detailed below in accordance with the internal standards for write-offs and reserves. For claims on borrowers who have entered into bankruptcy, special liquidation proceedings or similar legal proceedings (“bankrupt borrowers”) or borrowers that are not legally or formally insolvent but are regarded as substantially in the same situation (“effectively bankrupt borrowers”), a reserve is provided based on the amount of claims, after the charge-off stated below, net of the expected amount of recoveries from collateral and guarantees. For claims on borrowers that are not currently bankrupt but are likely to become bankrupt in the future, a reserve is pro- vided in the amount deemed necessary based on an overall sol- vency assessment of the claims, net of the expected amount of recoveries from collateral and guarantees. Pursuant to “Audit considerations with respect to the dis- counted cash flow method used to determine allowance for credit losses by banks and other financial institutions” (issued by JICPA on February 24, 2003), SMBC provides reserve for possible loan losses using the Discounted Cash Flows method as follows for claims to large borrowers of “Past due loans (3 months or more)” or “Restructured loans”: (a) SMBC rationally estimates the cash flows of principal and interest, and measures their present values by discounting the cash flows using the initial contractual interest rate. (b) SMBC recognizes the difference between the present value and its book value as estimated losses and provides reserve for possible loan losses. For other claims, a reserve is provided based on the histori- cal loan-loss ratio. For claims originated in specific countries, an additional reserve is provided for by the amount deemed necessary based on the assessment of political and economic conditions. SMFG 2003 63 Branches and credit supervision departments assess all claims in accordance with the internal rule for self-assessment of assets, and the Credit Review Department, independent from these operating sections, audits their assessment. The reserves are provided based on the results of these assessments. Reserve for possible loan losses of other consolidated sub- sidiaries for general claims is provided in the amount deemed necessary based on the historical loan-loss ratio, and for doubt- ful claims in the amount deemed uncollectible based on assess- ment of each claim. For collateralized or guaranteed claims on bankrupt borrow- ers and effectively bankrupt borrowers, the amount exceeding the estimated value of collateral and guarantees is deemed to be uncollectible and charged off against the total outstanding amount of the claims. The amount of write-off was ¥1,324,459 million ($11,019 million). (11) Reserve for possible losses on loans sold Reserve for possible losses on loans sold is provided for contin- gent losses arising from decline of market value of underlying collateral for loans sold to the Cooperative Credit Purchasing Company, Limited. (12) Reserve for employee bonuses Reserve for employee bonuses is provided, in provision for payment of bonuses to employees, by the amount of estimated bonuses, which are attributable to the respective fiscal year. (13) Reserve for employee retirement benefits Under the terms of SMBC and consolidated subsidiaries’ retirement plan, substantially all employees are entitled to a lump-sum payment at the time of retirement. The amount of the lump-sum payment is, in general, calculated based on length of service, basic salary at the time of retirement and reason for retirement. In addition, SMBC and consolidated subsidiaries have defined benefit pension plans which cover substantially all employees. Reserve for employee retirement benefits is recorded based on an actuarial computation, which uses the present value of the projected benefit obligation and pension assets, due to employee’s credited years of services at the balance sheet date. Unrecognized prior service costs are amortized using the straight-line method over certain years (mainly 10 years) within the average remaining service period of active employ- ees. Unrecognized net actuarial gain or loss is amortized from the next fiscal year using the straight-line method over certain years (mainly 10 years) within the average remaining service period of active employees. Unrecognized net obligation from initial application of the new accounting standard for employee retirement benefits is amortized using the straight- line method mainly over five years. Some domestic consolidated subsidiaries received an approval from Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from future retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion of the employee pension fund, in accordance with the implementation of the “Defined bene- fit enterprise pension plan law.” They apply the temporary treatment that is regulated by Article 47-2 of “Practical Guidelines of Accounting for Retirement Benefits (Interim Report)” (JICPA’s Accounting Committee Report No. 13), and derecognize retirement benefit liabilities on the entrusted portion and plan assets equivalent to the amount to be returned. The equivalent amount of return of plan assets was ¥23,906 million ($199 million) as of the fiscal year-end. (14) Other reserves Other reserves required by special laws are reserve for contin- gent liabilities from financial futures transaction of ¥18 million ($0 million) in accordance with Article 82 of the Financial Futures Transaction Law, and reserve for contingent liabilities from securities transaction of ¥631 million ($5 million) in accordance with Article 51 of the Securities Exchange Law. (15) Translation of foreign currencies SMBC’s assets and liabilities denominated in foreign curren- cies and overseas branches’ accounts are translated into Japanese yen mainly at the exchange rate prevailing at the consolidated balance sheet date, with the exception of stocks of subsidiaries and affiliates translated at rates prevailing at the time of acquisition. Other consolidated subsidiaries’ assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Japanese yen at the exchange rate prevailing at their respective balance sheet dates. (16) Lease transactions Financing leases where the ownership of the property is deemed to be transferred to the lessee are capitalized, while other financing leases are allowed to be accounted for in the same manner as operating leases. Lease assets are depreciated using the straight-line method over the lease term with estimated salvage value. Lease-related income is recognized on a straight-line basis over the full term of the lease, based on the contractual amount of lease fees per month. (17) Appropriation of retained earnings The consolidated statement of stockholders’ equity reflects the appropriation of retained earnings approved by the board of directors and/or the general meeting of shareholders. (18) Amounts per share Net income (loss) per share is computed by deducting divi- dends for preferred stock from net income (loss), divided by the weighted average number of shares of common stock, excluding treasury stock outstanding during each fiscal year. Declared dividends represent the cash dividends declared applicable to respective years, including dividends to be paid after the end of the year. 3. Trading Assets Trading assets at March 31, 2003 consisted of the following: March 31, 2003 Trading securities ............................................................. Derivatives of trading securities ........................................ Derivatives of securities related to trading transactions ..... Trading-related financial derivatives ................................. Other trading assets .......................................................... Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 225,610 81 121 3,060,803 1,208,779 ¥4,495,396 $ 1,877 1 1 25,464 10,056 $37,399 64 SMFG 2003 4. Securities Securities at March 31, 2003 consisted of the following: Millions of Millions of yen U.S. dollars March 31, 2003 Japanese government bonds* ............................................ ¥12,901,646 375,204 Japanese local government bonds ...................................... 2,370,553 Japanese corporate bonds................................................... 3,474,463 Japanese stocks**.............................................................. 4,996,652 Other**............................................................................ ¥24,118,520 $107,335 3,121 19,722 28,906 41,569 $200,653 * Includes ¥999 million ($8 million) of unsecured loaned securities for which borrowers have the rights to sell or pledge and loaned securities of ¥140 million ($1 million) for which borrowers only have the rights to pledge and not to sell. As for the unsecured borrowed securities for which SMBC has the rights to sell or pledge and the securities which SMBC purchased under resale agreements, that are permitted to sell or pledge without restrictions, ¥2,084,632 million ($17,343 mil- lion) of securities are pledged, ¥99,624 million ($829 million) of securities are held in hand as of the consolidated balance sheet date. SMBC may pledge the borrowed secu- rities as well. ** Japanese stocks and other include investments in nonconsolidated subsidiaries and affiliates of ¥196,317 million ($1,633 million). 5. Loans and Bills Discounted Loans and bills discounted at March 31, 2003 consisted of the following: Millions of Millions of yen U.S. dollars March 31, 2003 Bills discounted ................................................................ ¥ Loans on notes................................................................... Loans on deeds .................................................................. Overdrafts......................................................................... 735,614 7,697,374 45,037,597 7,612,359 ¥61,082,946 $ 6,120 64,038 374,689 63,331 $508,178 The following summarizes the non-accrual loans at March 31, 2003: March 31, 2003 Bankrupt loans.................................................................. Non-accrual loans ............................................................. Total non-accrual loans ..................................................... Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 201,392 2,710,164 ¥2,911,556 $ 1,676 22,547 $24,223 The amounts above include the trusted amount with the Resolution and Collection Corporation of ¥40,811 million ($340 million), which will be treated as off-balancing. In addition to the non-accrual loans, SMBC and major consolidated subsidiaries also classify past due loans (3 months or more) as sub- standard loans, and such loan balances at March 31, 2003 were ¥130,353 million ($1,084 million). Restructured loans are loans for which SMBC and major consoli- dated subsidiaries have adjusted the terms of the loans in favor of bor- rowers as a means of financial assistance. These restructured loans are also classified as substandard and amounted to ¥2,728,791 million ($22,702 million) at March 31, 2003. 6. Other Assets Other assets at March 31, 2003 consisted of the following: March 31, 2003 Prepaid expenses ............................................................... Accrued income ................................................................ Deferred assets .................................................................. Financial derivatives.......................................................... Other................................................................................ Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 30,933 214,055 485,874 995,702 1,492,443 ¥3,219,009 $ 258 1,781 4,042 8,284 12,416 $26,781 7. Premises and Equipment Premises and equipment at March 31, 2003 consisted of the following: Millions of Millions of yen U.S. dollars March 31, 2003 Land* ............................................................................... Buildings.......................................................................... Equipment and others....................................................... Total................................................................................. Accumulated depreciation................................................. ¥ 515,975 537,041 585,009 ¥1,638,026 (630,121) ¥1,007,905 $ 4,292 4,468 4,867 $13,627 (5,242) $ 8,385 * Includes land revaluation excess for land referred to in Note 15. 8. Lease Assets Lease assets at March 31, 2003 were as follows: March 31, 2003 Equipment and others....................................................... Accumulated depreciation................................................. Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥2,487,066 (1,490,721) ¥ 996,344 $20,691 (12,402) $ 8,289 9. Assets Pledged as Collateral Assets pledged as collateral at March 31, 2003 consisted of the following: March 31, 2003 Assets pledged as collateral Millions of Millions of yen U.S. dollars Cash and due from banks and Deposits with banks ....... ¥ Trading assets ............................................................... Securities ...................................................................... Loans and bills discounted ............................................ Other assets .................................................................. Premises and equipment ............................................... 75,268 990,965 11,458,018 4,738,320 1,140 535 Liabilities corresponding to assets pledged as collateral Deposits........................................................................ Call money and bills sold .............................................. Payables under repurchase agreements .......................... Payables under securities lending transactions............... Trading liabilities ......................................................... Borrowed money........................................................... Other liabilities ............................................................ Acceptances and guarantees .......................................... 21,038 7,952,599 4,107,615 4,189,794 136,975 2,885 18,548 41,108 $ 626 8,244 95,325 39,420 9 4 175 66,161 34,173 34,857 1,140 24 154 342 In addition to the assets presented above, the following assets were pledged as collateral for exchange settlements, initial margins of futures markets and certain other purposes at March 31, 2003: March 31, 2003 Cash and due from banks and Deposits with banks ........... Trading assets ................................................................... Securities .......................................................................... Loans and bills discounted ................................................ Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 54,370 13,937 4,624,346 781,138 $ 452 116 38,472 6,499 Premises and equipment included surety deposits and intangibles of ¥121,725 million ($1,013 million) at March 31, 2003. Other assets included initial margins of futures markets of ¥14,814 million ($123 million) at March 31, 2003. SMFG 2003 65 10. Deposits Deposits at March 31, 2003 consisted of the following: Millions of Millions of yen U.S. dollars March 31, 2003 Current deposits................................................................ ¥ 5,069,107 27,462,251 Ordinary deposits.............................................................. 1,336,725 Savings deposits ................................................................ 3,616,958 Deposits at notice ............................................................. 21,179,611 Time deposits ................................................................... 4,853,017 Negotiable certificates of deposit ...................................... 4,266,353 Other deposits .................................................................. ¥67,784,025 $ 42,172 228,471 11,121 30,091 176,203 40,375 35,494 $563,927 11. Trading Liabilities Trading liabilities at March 31, 2003 consisted of the following: March 31, 2003 Trading securities sold for short sales ................................ Derivatives of trading securities ........................................ Derivatives of securities related to trading transactions ..... Trading-related financial derivatives ................................. Other trading liabilities .................................................... Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 9,806 78 423 2,840,629 454 ¥2,851,391 $ 82 1 3 23,632 4 $23,722 12. Borrowed Money Borrowed money at March 31, 2003 consisted of the following: Millions of Millions of Average U.S. dollars interest rate* Due yen March 31, 2003 Bills rediscounted....... ¥ Other borrowings** ... 2,580,135 ¥2,580,135 — $ — 21,465 $21,465 —% 1.81 1.81% — Jan. 2003—perpetual — * Average interest rate represents the weighted average interest rate based on the bal- ances and rates at respective year-end of SMBC and other consolidated subsidiaries. ** Includes subordinated debt obligation of ¥877,609 million ($7,301 million). The repayment schedule within five years on borrowed money at March 31, 2003 is shown as follows: 1 year or less ¥852,139 1 to 2 years ¥424,176 Millions of yen 2 to 3 years ¥287,872 3 to 4 years ¥108,200 4 to 5 years ¥111,601 1 year or less $7,089 1 to 2 years $3,529 Millions of U.S. dollars 2 to 3 years $2,395 3 to 4 years $900 4 to 5 years $928 13. Bonds Bonds at March 31, 2003 consisted of the following: March 31, 2003 Issuer SMBC: Description Straight bonds, payable in Yen Straight bonds, payable in Euro Yen Straight bonds, payable in U.S. dollars Subordinated bonds, payable in Yen Subordinated bonds, payable in Euro Yen Subordinated bonds, payable in U.S. dollars Other consolidated subsidiaries: Straight bonds, payable in Yen Straight bonds, payable in U.S. dollars Straight bonds, payable in Australian dollars Straight bonds, payable in other foreign currency Subordinated bonds, payable in Yen Subordinated bonds, payable in U.S. dollars Subordinated bonds, payable in other foreign currency Millions of yen* ¥1,827,734 [30,000] 5,000 144,240 ($1,200,000 thousand) [60,100] 240,000 286,800 108,059 ($899,000 thousand) 189,798 [87,685] 9,354 ($78,000 thousand) 113 (A$2,000 thousand) 4,484 636,660 129,215 ($1,075,000 thousand) 2,293 ¥3,583,754 Millions of U.S. dollars $15,206 Interest rate (%) 0.51—1.74 Due May 2003—Mar. 2013 41 1,200 1,997 2,386 899 1,579 78 1 37 5,297 1,075 19 $29,815 3.00 4.32—6.10 Mar. 2012 Nov. 2003—Sep. 2005 1.95—2.62 0.6125—2.72 5.93—8.10 Jun. 2010—Jun. 2012 Sep. 2008—perpetual Mar. 2009—Jun. 2012 0—10.00 Jan. 2003—Aug. 2022 2.05—7.35 Jul. 2004—Jun. 2011 7.00 Oct. 2005 4.35—5.61 0—5.98 2.86—8.50 5.49—7.50 May 2004—Jul. 2015 Mar. 2005—perpetual Jun. 2009—perpetual Perpetual * Figures in ( ) are the balances in the original currency of the foreign currency denominated bonds, and figures in [ ] are the amounts to be redeemed within one year. The redemption schedule within five years on bonds at March 31, 2003 is shown as follows: 1 year or less ¥177,785 1 to 2 years ¥399,921 Millions of yen 2 to 3 years ¥630,049 3 to 4 years ¥411,024 4 to 5 years ¥429,088 1 year or less $1,479 1 to 2 years $3,327 Millions of U.S. dollars 2 to 3 years $5,242 3 to 4 years $3,420 4 to 5 years $3,570 66 SMFG 2003 14. Other Liabilities Other liabilities at March 31, 2003 consisted of the following: March 31, 2003 Accrued expenses .............................................................. Unearned income .............................................................. Income taxes payable......................................................... Financial derivatives.......................................................... Other................................................................................ Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 128,611 169,268 48,328 737,426 1,475,322 ¥2,558,956 $ 1,070 1,408 402 6,135 12,274 $21,289 15. Land Revaluation Excess SMBC revaluated its own land for business activities in accordance with the “Law Concerning Land Revaluation” (the “Law”) effective March 31, 1998 and the law concerning amendment of the Law effec- tive March 31, 2001. The income taxes corresponding to the net unrealized gains are deferred and reported in “Liabilities” as “Deferred tax liabilities for land revaluation,” and the net unrealized gains, net of deferred taxes, are reported as “Land revaluation excess” in “Stockholders’ equity.” Certain consolidated subsidiaries revaluated their own land for business activities in accordance with the Law. The income taxes cor- responding to the net unrealized gains (losses) are deferred and reported in “Liabilities” or “Assets” as “Deferred tax liabilities for land revaluation” or “Deferred tax assets for land revaluation” and the net unrealized gains (losses), net of deferred taxes, are reported as “Land revaluation excess” in “Stockholders’ equity.” Date of the revaluation SMBC: March 31, 1998 and March 31, 2002 Certain consolidated subsidiaries: March 31, 1999 and March 31, 2002. Method of revaluation (provided in Article 3-3 of the Law) SMBC: Fair values were determined by applying appropriate adjustments for land shape and timing of appraisal to the val- ues specified in Article 2-3, 2-4 or 2-5 of the Enforcement Ordinance of the Law concerning Land Revaluation (the Enforcement Ordinance No. 119) effective March 31, 1998. Certain consolidated subsidiaries: Fair values were determined based on the values specified in Article 2-3 and 2-5 of the Enforcement Ordinance No. 119. 16. Minority Interests SB Treasury Company L. L. C., a subsidiary of SMBC, issued floating noncumulative preferred securities, totaling $1,800 million in February 1998. SB Equity Securities (Cayman), Limited, a subsidiary of SMBC, issued floating noncumulative preferred securities, totaling ¥340,000 million in February and March 1999. Sakura Preferred Capital (Cayman) Limited, a subsidiary of SMBC, issued noncumula- tive preferred securities, totaling ¥283,750 million in December 1998 and March 1999. These subsidiaries are consolidated and the preferred securities are accounted for as minority interests. 17. Stockholders’ Equity Capital stock consists of common stock and preferred stock. Common stock and preferred stock at March 31, 2003 are as follows: Number of shares Common stock.................................................................. Preferred stock (Type 1) .................................................... Preferred stock (Type 2) .................................................... Preferred stock (Type 3) .................................................... Preferred stock (Type 4) .................................................... Preferred stock (Type 5) .................................................... Preferred stock (Type 6) .................................................... Total................................................................................. Authorized 15,000,000 67,000 100,000 800,000 250,000 250,000 300,000 16,767,000 Issued and outstanding 5,796,000.92 67,000 100,000 800,000 165,100 — — 6,928,100.92 All of the preferred stock is noncumulative and nonparticipating for dividend payments, and shareholders of preferred stock are not entitled to vote at a general meeting of shareholders except when the bill to pay the prescribed dividends to shareholders is not submitted to the general meeting of shareholders or the bill to pay the pre- scribed dividends to shareholders is rejected at the general meeting of shareholders. Annual dividends per share of preferred stock (Type 1, Type 2, Type 3, First to Twelfth series Type 4 and Thirteenth series Type 4) are paid to shareholders by ¥10,500, ¥28,500, ¥13,700, ¥135,000 and ¥67,500, respectively. As for liquidation distribution, shareholders of preferred stock (Type 1, Type 2, Type 3 and Type 4) receive ¥3,000,000, ¥3,000,000, ¥1,000,000 and ¥3,000,000 per share, respectively, and do not have the right to participate in any further liquidation distribution. SMFG may, at any time, purchase and retire them out of earnings available for distribution to the shareholders. Shareholders of preferred stock may request SMFG to convert their preferred stocks into common stocks. The period during which the conversion may be requested (the “Conversion period”) and the terms and conditions of conversion shall be determined by resolution made in accordance with the provisions of Article 365 of the Commercial Code, of a shareholders meeting of SMBC as for preferred stock (Type 1, Type 2 and Type 3) and by resolution of the board of directors relating to the issuance of the relevant preferred stocks as for preferred stock (Type 4). The Conversion period of each preferred stock is as follows: Preferred stock (Type 1): December 2, 2002 to February 26, 2009 Preferred stock (Type 2): August 1, 2005 to February 26, 2009 Preferred stock (Type 3): December 2, 2002 to September 30, 2009 Preferred stock (First to Twelfth series Type 4): February 8, 2003 to February 7, 2028 Preferred stock (Thirteenth series Type 4): April 14, 2003 to July 12, 2005 SMFG 2003 67 Any preferred stock (Type 1, Type 2, Type 3 and Type 4) with respect to which conversion has not been requested during the Conversion period shall be mandatorily converted, as of the date immediately following the last day of the Conversion period (the “Mandatory conversion date”), into such number of common stocks as is obtained by dividing the corresponding amount set forth below by the average of the daily closing prices per share of common stock in regular transactions at the Tokyo Stock Exchange for a certain period prior to the Mandatory conversion date. If such average price is less than, in the case of the preferred stock (Type 1, Type 2 and Type 4), ¥500,000 or in the case of preferred stock (Type 3), ¥258,330, then a preferred stock shall be converted into such number of common stocks as is obtained by dividing the corresponding amount set forth below by the relevant amount described above: Preferred stock (Type 1): ¥3,000,000 per share Preferred stock (Type 2): ¥3,000,000 per share Preferred stock (Type 3): ¥1,000,000 per share Preferred stock (Type 4): ¥3,000,000 per share 18. Fees and Commissions Fees and commissions for the year ended March 31, 2003 consisted of the following: Year ended March 31, 2003 Fees and commissions (income): Deposits and loans ........................................................ Remittances and transfers ............................................. Securities-related business............................................. Agency ......................................................................... Safe deposits ................................................................. Guarantees.................................................................... Credit card business ...................................................... Investment trusts .......................................................... Other............................................................................ Fees and commissions (expenses): Remittances and transfers ............................................. Other............................................................................ Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 29,797 113,396 30,822 15,325 4,978 28,462 86,145 18,349 96,961 ¥424,238 ¥ 21,789 49,549 ¥ 71,338 $ 248 943 256 127 41 237 717 153 807 $3,529 $ 181 412 $ 593 19. Trading Income Trading income for the year ended March 31, 2003 consisted of the following: Year ended March 31, 2003 Trading profits: Gains on trading securities............................................ Gains on trading-related financial derivatives................ Other............................................................................ Millions of Millions of yen U.S. dollars 9,190 ¥ 196,924 381 ¥206,496 77 $ 1,638 3 $1,718 Trading losses: Losses on securities related to trading transactions ........ ¥ 725 $ 6 20. Other Operating Income Other operating income for the year ended March 31, 2003 consisted of the following: Year ended March 31, 2003 Gains on foreign exchange transactions ............................. Gains on financial derivatives............................................ Gains on sale of bonds....................................................... Gains on redemption of bonds........................................... Lease-related income ......................................................... Other................................................................................ Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 12,868 10,971 179,757 61 606,405 136,892 ¥946,957 $ 107 91 1,495 1 5,045 1,139 $7,878 21. Other Income Other income for the year ended March 31, 2003 consisted of the following: Year ended March 31, 2003 Gains on sale of stocks and other securities........................ Gains on money held in trust ............................................ Equity in earnings of affiliates........................................... Gains on disposition of premises and equipment ............... Collection of written-off claims......................................... Gains on return of the entrusted portion of employee pension fund.................................................... Other................................................................................ Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 54,004 540 5,718 5,578 1,833 4,413 51,594 ¥123,683 $ 449 5 48 46 15 37 429 $1,029 22. Other Operating Expenses Other operating expenses for the year ended March 31, 2003 con- sisted of the following: Year ended March 31, 2003 Losses on sale of bonds ...................................................... Losses on redemption of bonds .......................................... Losses on devaluation of bonds .......................................... Bond issuance costs ........................................................... Lease-related expenses ....................................................... Other................................................................................ Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 39,140 351 2,362 1,767 543,386 134,125 ¥721,134 $ 325 3 19 15 4,521 1,116 $5,999 23. Other Expenses Other expenses for the year ended March 31, 2003 consisted of the following: Year ended March 31, 2003 Write-off of loans.............................................................. Losses on sale of stocks and other securities ....................... Losses on devaluation of stocks and other securities ........... Losses on money held in trust............................................ Transfer to reserve for possible losses on loans sold ............ Losses on delinquent loans sold ......................................... Losses on disposition of premises and equipment............... Amortization of unrecognized net transition obligation for employee retirement benefits .................... Losses on disposal of software ............................................ Other................................................................................ Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 364,605 167,906 507,624 4,017 16,672 162,494 38,880 23,158 15,014 54,280 ¥1,354,655 $ 3,033 1,397 4,223 33 139 1,352 323 193 125 452 $11,270 68 SMFG 2003 24. Income Taxes (1) Significant components of deferred tax assets and liabilities at March 31, 2003 were as follows: March 31, 2003 Deferred tax assets: Millions of Millions of yen U.S. dollars Reserve for possible loan losses ........................ Write-off of securities ..................................... Net operation loss carryforwards ..................... Write-off of loans............................................ Reserve for employee retirement benefits ........ Net unrealized losses on other securities .......... Depreciation ................................................... Reserve for possible losses on loans sold........... Other .............................................................. Subtotal .......................................................... Valuation allowance ........................................ Total deferred tax assets .................................. ¥ 952,503 569,077 451,408 324,328 112,694 11,853 10,042 8,335 119,670 2,559,913 (540,074) ¥2,019,839 $ 7,924 4,734 3,755 2,698 938 99 84 69 996 21,297 (4,493) $16,804 Deferred tax liabilities: Leveraged lease................................................ Gains on securities contributed to employee retirement benefits trust................................ Undistributed earnings of subsidiaries............. Other .............................................................. Total deferred tax liabilities ............................ Net deferred tax assets......................................... ¥ (48,754) $ (406) (25,328) (10,614) (22,969) (107,666) ¥1,912,172 (211) (88) (191) (896) $15,908 (2) A reconciliation of the effective income tax rate reflected in the accompanying consolidated statement of operations to the statutory tax rate for the year ended March 31, 2003 was as follows: Statutory tax rate .................................................. Valuation allowance........................................ Change of the effective statutory tax rate due to the revision of the local tax law .......... Other.............................................................. Effective income tax rate ....................................... (3) With the implementation of the “Metropolitan ordinance 10.40% 0.39% 26.93% 42.05% (25.92)% regarding the imposition of enterprise taxes through external standards taxation on banks in Tokyo” (Tokyo Metropolitan Ordinance No. 145, April 1, 2000) (“the metropolitan ordi- nance”), enterprise taxes that were hitherto levied on taxable income are now levied on gross banking profit. On October 18, 2000, Sakura Bank and Sumitomo Bank filed a lawsuit with the Tokyo District Court against the Tokyo metropolitan government and the Governor of Tokyo seeking to void the metropolitan ordinance. They won the case eventually entirely on March 26, 2002 with a decision of the Tokyo District Court in the Bank’s favor, on the grounds that the metropolitan ordinance was illegal. The District Court ordered the metropolitan government to return to the Banks advance tax payments of ¥16,633 million ($138 million) and also awarded to the Banks damages of ¥200 million ($2 mil- lion). On March 29, 2002, the metropolitan government lodged an appeal with the Tokyo High Court against the deci- sion, and on April 9, 2002, the plaintiff banks at the first trial including the Bank also lodged an appeal. The Bank won the second-trial case eventually on January 30, 2003 with a deci- sion of the Tokyo High Court in SMBC’s favor, on the grounds that the metropolitan ordinance was illegal. The High Court ordered the metropolitan government to return to SMBC advance tax payments of ¥36,175 million ($301 mil- lion). On February 10, 2003, the metropolitan government lodged a final appeal with the Supreme Court against the deci- sion, and on February 13, 2003, the plaintiff banks at the first trial including SMBC also lodged a final appeal. It is the opinion of SMBC that the metropolitan ordinance is both unconstitutional and illegal. SMBC has asserted this opinion in the courts and the matter is still in litigation. The fact that during this fiscal year SMBC has applied the same treatment as in the previous year, accounting for enterprise taxes through external standards taxation on banks in Tokyo in accordance with the metropolitan ordinance, is because SMBC has deemed it appropriate at this stage to continue with the same accounting treatment as before. This account- ing treatment does not constitute in any way an admission on the part of SMBC either of the constitutionality or of the legality of the metropolitan ordinance. With the implementation of the metropolitan ordinance, enterprise taxes relating to banks in Tokyo were recorded in “Other expenses” in the amounts of ¥16,833 million ($140 million) for the year ended March 31, 2001 (sum of Sakura Bank and Sumitomo Bank), ¥19,862 million ($165 million) for the year ended March 31, 2002 and ¥18,269 million ($152 million) for the year ended March 31, 2003. As a result, “Income (loss) before income taxes” for the each fiscal year decreased (increased) by the corresponding amount as com- pared with the previous standards under which enterprise taxes were levied on taxable income. There is no impact on “Income taxes, current” as compared with the previous stan- dards under which enterprise taxes were levied on taxable income. Consequently, stockholders’ equity decreased by ¥32,495 million ($270 million). Since the enterprise taxes in question are not included in the calculations for accounting for tax effects, there was a decrease in “Deferred tax assets” of ¥98,703 million ($821 million) as compared with the amount that would have been included if the enterprise taxes had been levied on taxable income instead of gross profits. There was also a decrease in “Deferred tax liabilities for land revaluation” of ¥3,236 million ($27 million), and consequently stockhold- ers’ equity decreased by ¥95,467 million ($794 million). With the implementation of the “Municipal Ordinance regarding the imposition of enterprise taxes through external standards taxation on banks in Osaka” (Osaka Municipal Ordinance No. 131, June 9, 2000) (“the municipal ordi- nance”), enterprise taxes which were hitherto levied on taxable income are now levied on gross banking profit. On April 4, 2002, the Bank filed a lawsuit with the Osaka District Court against the Osaka municipal government and the Governor of Osaka seeking to void the municipal ordi- nance. With the implementation of the “Revision of Municipal Ordinance regarding the imposition of enterprise taxes through external standards taxation on banks in Osaka” (Osaka Municipal Ordinance No. 77, 2002) (“the revised municipal ordinance 2002”) on May 30, 2002, and the imple- mentation of the “Revision of Municipal Ordinance regarding the imposition of enterprise taxes through external standards SMFG 2003 69 taxation on banks in Osaka” (Osaka Municipal Ordinance No. 14, 2003) (“the revised municipal ordinance 2003”) on April 1, 2003, the special treatment regarding the tax basis is to be applicable from the fiscal year starting on April 1, 2003. The enterprise taxes which the banks should pay to Osaka municipal government this term are subject to the supplemen- tary provision 2 of the revised municipal ordinance 2003, which provides the banks shall pay the enterprise taxes based on the lesser of gross banking profit or taxable income. SMBC, therefore, is planning to file and pay the enterprise taxes based on taxable income. The fact that SMBC is planning to file and pay the enterprise taxes according to the revised municipal ordinance does not constitute in any way an admission on the part of SMBC either of the constitutionality or of the legality of the revised municipal ordinance 2002 and 2003 as well as the municipal ordinance. Since the enterprise taxes in question are not included in the calculations for accounting for tax effects, there was a decrease in “Deferred tax assets” of ¥48,699 million ($405 million) as compared with the amount that would have been included if the enterprise taxes had been levied on taxable income instead of gross profits. There was also a decrease in “Deferred tax liabilities for land revaluation” of ¥1,575 million ($13 million), and consequently stockhold- ers’ equity decreased by ¥47,124 million ($392 million). (4) With the implementation of the “Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9, 2003) on March 31, 2003, the tax basis of enterprise taxes, which was stipulated as “taxable income and liquidation income” by the 12th paragraph of Article 72 of the Local Tax Law before the revision, is to be a combination of “amount of added value,” “amount of capital” and “taxable income and liquidation income” from the fiscal year starting April 1, 2004. The enterprise taxes that have tax bases of the “amount of added value” and the “amount of capi- tal” are not pertinent to the enterprise taxes that have tax bases of income-related amounts. The “Revision of the Local Tax Law” also stipulates that the metropolitan ordinance and the municipal ordinance are to be abolished from the fiscal year starting April 1, 2004. In connection with the “Revision of the Local Tax Law,” the effective statutory tax rate that domestic consolidated sub- sidiaries use in the calculations of deferred tax assets and lia- bilities from the fiscal year starting April 1, 2004 was changed, and thus, there was an increase in “Deferred tax assets” of ¥63,905 million ($532 million) and a decrease in “Income taxes, deferred” of ¥64,127 million ($534 million). There was also an increase in “Deferred tax liabilities for land revaluation” of ¥2,609 million ($22 million) and a decrease in “Land revaluation excess” of ¥2,618 million ($22 million). As for SMBC, the effective statutory tax rate used in the cal- culations of deferred tax assets and liabilities was changed from 38.62% to 40.46%. As a result, there was an increase in “Deferred tax assets” of ¥67,657 million ($563 million) and a decrease in “Income taxes, deferred” of the same amount. There was also an increase in “Deferred tax liabilities for land revaluation” of ¥2,634 million ($22 million) and a decrease in “Land revaluation excess” of the same amount. 25. Employee Retirement Benefits (1) Outline of employee retirement benefits Consolidated subsidiaries in Japan have contributory funded defined benefit pension plans such as welfare pension plans, qualified pension plans and lump-sum severance indemnity plans. They may grant additional benefits in cases where certain requirements are met when employees retire. Some domestic consolidated subsidiaries received an approval from Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from future retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion of employee pension fund. SMBC and some consolidated sub- sidiaries in Japan contributed certain marketable equity securi- ties to an employee retirement benefit trust. (2) Projected benefit obligation March 31, 2003 Projected benefit obligation Plan assets Unfunded projected benefit obligation Unrecognized net obligation from initial application of the new accounting standard Unrecognized net actuarial gain or loss Unrecognized prior service costs Net amount recorded on the consolidated balance sheet Prepaid pension cost (other assets) Reserve for employee retirement benefits Millions of Millions of yen U.S. dollars (A) .............................. (B) .............................. ¥(1,164,570) 723,175 $(9,688) 6,016 (C)=(A)+(B) ................ ¥ (441,395) $(3,672) (D).............................. 44,087 367 (E)............................... 349,118 2,904 (F)............................... (53,218) (443) (G)=(C)+(D)+(E)+(F)... ¥ (101,408) $ (844) (H).............................. — — (G)–(H)....................... ¥ (101,408) $ (844) Plan assets related to the general type of welfare pension plan amounted to ¥27,306 million ($227 million) and were not included in “Plan assets” shown above. (3) Pension expenses Year ended March 31, 2003 Service cost.......................................................... Interest cost on projected benefit obligation ........ Expected return on plan assets............................. Amortization of unrecognized net obligation from initial application of the new accounting standard ............................................................ Amortization of unrecognized net actuarial gain or loss.......................................... Amortization of unrecognized prior service costs... Other (nonrecurring additional retirement allowance paid and other) .................................. Pension expenses ................................................. Gains on return of the entrusted portion of employee pension fund...................................... Total ................................................................... Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥26,163 34,772 (32,219) 23,158 24,547 (6,583) 9,811 ¥79,650 (4,413) ¥75,237 $218 289 (268) 193 204 (55) 82 $663 (37) $626 (4) Assumptions The principal assumptions used in determining benefit obliga- tion and pension expenses at or for the year ended March 31, 2003 were as follows: (a) Discount rate: 1.7% to 3.0% (b) Expected rate of return on plan assets: 0.0% to 5.0% (c) Allocation of estimated amount of retirement benefits: Allocated to each period by the straight-line method 70 SMFG 2003 (d) Term to amortize unrecognized prior service costs: Mainly 10 years (e) Term to amortize unrecognized net actuarial gain or loss: Mainly 10 years (f ) Term to amortize unrecognized net obligation from initial application of new accounting standard: Mainly 5 years 26. Lease Transactions (1) Financing leases A summary of assumed amounts of acquisition cost, accumu- lated depreciation and net book value for financing leases without transfer of ownership at March 31, 2003 was as follows: (a) Lessee side March 31, 2003 Acquisition cost.................. Accumulated depreciation ... Net book value ................... Equipment ¥17,591 7,078 ¥10,512 Millions of yen Other ¥253 146 ¥106 Total ¥17,844 7,225 ¥10,618 March 31, 2003 Acquisition cost.................. Accumulated depreciation ... Net book value ................... Equipment $146 59 $ 87 Millions of U.S. dollars Other $2 1 $1 Total $148 60 $ 88 Future minimum lease payments excluding interests at March 31, 2003 were as follows: March 31, 2003 Due within one year ............................................ Due after one year ............................................... Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 3,020 7,328 ¥10,348 $25 61 $86 Total lease expenses for the year ended March 31, 2003 were ¥3,738 million ($31 million). Assumed depreciation charges for the year ended March 31, 2003 amounted to ¥3,440 million ($29 million). Assumed depreciation charges is calculated using the straight-line method over the lease term of the respective assets without salvage values. The dif- ference between the minimum lease payments and the acquisi- tion costs of the lease assets represents interest expenses. The allocation of such interest expenses over the lease term is com- puted using the effective interest method. Interest expenses for the year ended March 31, 2003 amounted to ¥279 million ($2 million). (b) Lessor side March 31, 2003 Acquisition cost.................. Accumulated depreciation ... Net book value ................... Equipment ¥1,949,522 1,203,855 ¥ 745,667 Millions of yen Other ¥503,639 273,477 ¥230,161 Total ¥2,453,161 1,477,332 ¥ 975,828 March 31, 2003 Acquisition cost.................. Accumulated depreciation ... Net book value ................... Equipment $16,219 10,015 $ 6,204 Millions of U.S. dollars Other $4,190 2,276 $1,914 Total $20,409 12,291 $ 8,118 Future lease payments receivable excluding interests at March 31, 2003 were as follows: March 31, 2003 Due within one year ............................................ Due after one year ............................................... Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 312,772 702,955 ¥1,015,727 $2,602 5,848 $8,450 Total lease income for the year ended March 31, 2003 was ¥374,816 million ($3,118 million). Depreciation charges for the year ended March 31, 2003 amounted to ¥306,999 mil- lion ($2,554 million). Interest income represents the differ- ence between the additional amount of the lease payments receivable and estimated salvage values, and the acquisition costs of the lease assets. The allocation of such interest income over the lease term is computed using the effective interest method. Interest income for the year ended March 31, 2003 amounted to ¥70,330 million ($585 million). (2) Operating leases (a) Lessee side Future minimum lease payments at March 31, 2003 were as follows: March 31, 2003 Due within one year ............................................ Due after one year ............................................... Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥ 18,646 101,035 ¥119,681 $155 841 $996 (b) Lessor side Future lease payments receivable at March 31, 2003 were as follows: March 31, 2003 Due within one year ............................................ Due after one year ............................................... Millions of Millions of yen U.S. dollars ¥233 482 ¥716 $2 4 $6 Future lease payments receivable of ¥108,886 million ($906 million) on the lessor side referred to in (1) and (2) above were pledged as collateral for borrowings at March 31, 2003. 27. Loan Commitments Commitment line contracts on overdrafts and loans are agreements to lend to customers when they apply for borrowing, to a prescribed amount, as long as there is no violation of any condition established in the contracts. The amount of unused commitments was ¥31,475,362 million ($261,858 million), and the amount of unused commitments whose original contract terms are within one year or unconditionally cancelable at any time was ¥28,769,561 million ($239,347 million) at March 31, 2003. Since many of these commitments are expected to expire without being drawn upon, the total amount of unused commitments does not necessarily represent actual future cash flow requirements. Many of these commitments have clauses that SMBC and consolidated sub- sidiaries can reject an application from customers or reduce the con- tract amounts in case economic conditions are changed, SMBC and consolidated subsidiaries need to secure claims or other events occur. In addition, SMBC and consolidated subsidiaries request the cus- tomers to pledge collateral such as premises and securities at the con- clusion of the contracts, and take necessary measures such as grasping customers’ financial positions, revising contracts when need arises and securing claims after the conclusion of the contracts. SMFG 2003 71 28. Market Value of Marketable Securities (1) Securities The market value of marketable securities at March 31, 2003 was as follows: In addition to “Securities” in the consolidated balance sheet, trading securities, negotiable certificates of deposit and commercial paper in “Trading assets,” negotiable certificates of deposit in “Deposits with banks,” and commercial papers and claims on loan trust in “Commercial paper and other debt purchased” are included in the amounts of following tables. (a) Securities classified as trading purposes March 31, 2003 Consolidated balance sheet amount......................................................................................... Losses included in profit/loss during the year .......................................................................... Millions of yen ¥1,434,190 1,096 Millions of U.S. dollars $11,932 9 (b) Bonds classified as held-to-maturity with market value March 31, 2003 Japanese government bonds ........................................... Japanese local government bonds ................................... Corporate bonds............................................................. Other............................................................................. Total.............................................................................. March 31, 2003 Japanese government bonds ........................................... Japanese local government bonds ................................... Corporate bonds............................................................. Other............................................................................. Total.............................................................................. Consolidated balance sheet amount ¥311,391 23,091 — 42,413 ¥376,896 Consolidated balance sheet amount $2,591 192 — 353 $3,136 Note: Market value is calculated by using market prices at the fiscal year-end. (c) Other securities with market value March 31, 2003 Stocks ............................................................................ Bonds ............................................................................ Japanese government bonds...................................... Japanese local government bonds.............................. Corporate bonds ....................................................... Other............................................................................. Total.............................................................................. March 31, 2003 Stocks ............................................................................ Bonds ............................................................................ Japanese government bonds...................................... Japanese local government bonds.............................. Corporate bonds ....................................................... Other............................................................................. Total.............................................................................. Notes: 1. Market value is calculated as follows: Acquisition cost ¥ 3,167,955 ¥14,024,014 12,516,061 342,798 1,165,153 ¥ 4,479,136 ¥21,671,106 Acquisition cost $ 26,355 $116,673 104,127 2,852 9,694 $ 37,264 $180,292 Millions of yen Net unrealized gains (losses) ¥4,023 828 — 1,030 ¥5,882 Millions of U.S. dollars Net unrealized gains (losses) $33 7 — 9 $49 Millions of yen Net unrealized gains (losses) ¥(165,442) ¥ 111,164 74,193 9,314 27,657 ¥ 23,634 ¥ (30,643) Millions of U.S. dollars Net unrealized gains (losses) $(1,376) 924 $ 617 77 230 $ 197 $ (255) Market value ¥315,414 23,920 — 43,444 ¥382,779 Market value $2,624 199 — 362 $3,185 Consolidated balance sheet amount ¥ 3,002,513 ¥14,135,179 12,590,255 352,112 1,192,811 ¥ 4,502,770 ¥21,640,463 Consolidated balance sheet amount $ 24,979 $117,597 104,744 2,929 9,924 $ 37,461 $180,037 Gains ¥4,023 828 — 1,136 ¥5,988 Gains $33 7 — 10 $50 Gains ¥112,952 ¥117,093 79,479 9,415 28,197 ¥ 42,897 ¥272,943 Gains $ 940 $ 974 661 78 235 $ 357 $2,271 Losses ¥ — — — 105 ¥105 Losses $— — — 1 $ 1 Losses ¥278,395 5,928 ¥ 5,286 101 540 ¥ 19,263 ¥303,587 Losses $2,316 50 $ 44 1 5 $ 160 $2,526 Stocks Bonds and other Market price at the fiscal year-end Average market price during one month before the fiscal year-end 2. Other securities with market value are considered as impaired if the market value decreases significantly below the acquisition cost and such decline is not consid- ered as recoverable. The market value is recognized as the consolidated balance sheet amount and the amount of write-down is accounted for as valuation loss (impaired) for the current fiscal year. Valuation loss for this fiscal year was ¥494,815 million ($4,117 million). The rule for determining “significant decline” is as follows and is based on the classification of issuing company under self-assessment of assets. Bankrupt/Effectively bankrupt/Potentially bankrupt issuers: Issuers requiring caution: Normal issuers: Bankrupt issuers: Issuers that are legally bankrupt or formally declared bankrupt. Effectively bankrupt issuers: Issuers that are not legally bankrupt but regarded as substantially bankrupt. Potentially bankrupt issuers: Issuers that are perceived to have a high risk of falling into bankruptcy. Issuers requiring caution: Issuers that are identified for close monitoring. Normal issuers: Issuers other than the above four categories of issuers. Market value is lower than acquisition cost. Market value is 30% or more lower than acquisition cost. Market value is 50% or more lower than acquisition cost. 72 SMFG 2003 (d) Bonds sold during the year ended March 31, 2003 that are classified as held-to-maturity There are no corresponding items. (e) Other securities sold during the year ended March 31, 2003 Year ended March 31, 2003 Other securities ................... Sales amount ¥37,709,925 (f) Securities with no available market value March 31, 2003 Bonds classified as held-to-maturity Millions of yen Gains on sales ¥231,862 Losses on sales ¥190,364 Sales amount $313,726 Millions of U.S. dollars Gains on sales $1,929 Losses on sales $1,584 Millions of yen Consolidated balance sheet amount Millions of U.S. dollars Consolidated balance sheet amount Nonlisted foreign securities............................................................................................... Other................................................................................................................................ Other securities Nonlisted foreign securities............................................................................................... Nonlisted bonds................................................................................................................ Nonlisted stocks (excluding OTC stocks).......................................................................... Other................................................................................................................................ ¥ 4,105 6,463 ¥ 363,282 1,176,885 281,888 137,050 $ 34 54 $3,022 9,791 2,345 1,140 (g) Change of classification of securities There are no corresponding items. (h) Redemption schedule of other securities with maturities and bonds classified as held-to-maturity March 31, 2003 Bonds ............................................................................................................ Japanese government bonds...................................................................... Japanese local government bonds ............................................................. Japanese corporate bonds.......................................................................... Other............................................................................................................. Total.............................................................................................................. March 31, 2003 Bonds ............................................................................................................ Japanese government bonds...................................................................... Japanese local government bonds ............................................................. Japanese corporate bonds.......................................................................... Other............................................................................................................. Total.............................................................................................................. (2) Money held in trust (a) Money held in trust classified as trading purposes Millions of yen 1 year or less ¥3,482,943 3,303,635 11,935 167,372 ¥ 355,161 ¥3,838,104 1 to 5 years ¥ 8,134,230 6,306,161 138,933 1,689,135 ¥ 2,886,041 ¥11,020,271 5 to 10 years ¥3,769,404 3,034,984 223,723 510,695 ¥ 765,581 ¥4,534,985 Millions of U.S. dollars 1 year or less 1 to 5 years $28,976 27,484 99 1,393 $ 2,955 $31,931 $67,672 52,464 1,156 14,052 $24,011 $91,683 5 to 10 years $31,359 25,249 1,861 4,249 $ 6,370 $37,729 Over 10 years ¥ 260,826 256,865 612 3,349 ¥ 880,974 ¥1,141,800 Over 10 years $2,170 2,137 5 28 $7,329 $9,499 March 31, 2003 Consolidated balance sheet amount......................................................................................... Gains included in profit/loss during the year .......................................................................... Millions of yen ¥1,629 12 Millions of U.S. dollars $14 0 (b) Money held in trust classified as held-to-maturity There are no corresponding items. (c) Other money held in trust March 31, 2003 Other money held in trust.............................................. March 31, 2003 Other money held in trust.............................................. Acquisition cost ¥23,044 Acquisition cost Consolidated balance sheet amount ¥23,000 Consolidated balance sheet amount $191 $191 Millions of yen Net unrealized gains (losses) ¥(44) Millions of U.S. dollars Net unrealized gains (losses) $(0) (3) Net unrealized gains (losses) on other securities and other money held in trust March 31, 2003 Net unrealized gains (losses) ................................................................................................... Other securities................................................................................................................. Other money held in trust................................................................................................. (+) Deferred tax assets............................................................................................................. Net unrealized gains (losses) on other securities (before following adjustment)........................ (–) Minority interests ............................................................................................................. (+) SMFG’s interest in net unrealized gains (losses) on valuation of other securities held by affiliates accounted for by the equity method ............................................ Net unrealized gains (losses) on other securities ...................................................................... Millions of yen ¥(30,758) (30,713) (44) 2,004 ¥(28,754) ¥ (4,557) (1) ¥(24,197) Gains ¥510 Losses ¥555 Gains $4 Losses $4 Millions of U.S. dollars $(256) (256) (0) 17 $(239) $ (38) (0) $(201) Note: Net unrealized gains (losses) included foreign currency translation adjustments on nonmarketable securities denominated in foreign currency. SMFG 2003 73 29. Derivative Transactions Interest rate derivatives (1) March 31, 2003 Transactions listed on exchange Interest rate futures: Millions of yen Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥ 59,749,099 57,633,988 Interest rate options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥ 1,230,739 600,964 ¥ ¥ 4,547,691 5,676,922 ¥ (103,623) 109,474 ¥ (103,623) 109,474 — 205,802 ¥ 76 (99) ¥ 76 (99) Over-the-counter transactions Forward rate agreements: Sold.......................................................................................................... Bought ................................................................................................... Interest rate swaps: ....................................................................................... Receivable fixed rate/payable floating rate ............................................... Receivable floating rate/payable fixed rate ............................................... Receivable floating rate/payable floating rate .......................................... Swaptions: Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Caps: Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Floors: Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Other: Sold.......................................................................................................... Bought ................................................................................................... Total ............................................................................................................. March 31, 2003 Transactions listed on exchange Interest rate futures: ¥ 13,389,231 ¥ 3,469,855 590,000 455,000 ¥305,031,482 ¥214,079,553 101,347,568 98,710,883 13,890,272 146,600,794 139,298,388 18,990,156 ¥ 1,076 (500) ¥ 250,498 3,300,127 (3,040,142) 850 ¥ 1,076 (500) ¥ 250,498 3,300,127 (3,040,142) 850 ¥ ¥ ¥ ¥ 1,720,503 ¥ 1,523,512 798,669 1,106,731 ¥ (35,707) 26,355 ¥ (35,707) 26,355 5,352,002 ¥ 3,616,992 3,331,808 2,536,627 317,281 ¥ 351,199 207,279 195,322 ¥ ¥ (4,194) 6,682 (7,673) 9,027 42,316 ¥ 250,660 / 36,551 92,669 / ¥ (6,526) 6,603 ¥ 251,467 ¥ ¥ (4,194) 6,682 (7,673) 9,027 ¥ (6,526) 6,603 ¥ 251,467 Millions of U.S. dollars Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Interest rate options: Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... $ 497,081 479,484 $ 10,239 5,000 $ $ 37,834 47,229 — 1,712 Over-the-counter transactions Forward rate agreements: Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Interest rate swaps: ....................................................................................... Receivable fixed rate/payable floating rate ................................................ Receivable floating rate/payable fixed rate ............................................... Receivable floating rate/payable floating rate............................................ $ 111,391 28,867 $2,537,700 1,219,641 1,158,888 157,988 $ 4,908 3,785 $1,781,028 843,158 821,222 115,560 Swaptions: Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Caps: Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Floors: Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Other: Sold ........................................................................................................ Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. $ $ $ $ 14,314 12,675 44,526 30,091 2,640 2,922 352 2,085 / $ $ $ $ 6,645 9,207 27,719 21,103 1,724 1,625 304 771 / $ $ (862) 911 1 (1) $ 9 (4) $ 2,084 27,455 (25,292) 7 $ $ $ (297) 219 (35) 55 (64) 75 $ (54) 55 $ 2,092 $ $ (862) 911 1 (1) $ 9 (4) $ 2,084 27,455 (25,292) 7 $ (297) 219 $ $ (35) 55 (64) 75 $ (54) 55 $ 2,092 Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. Some consolidated overseas subsidiaries account for interest rate derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the amounts above, of which their net unrealized gains amount to ¥818 million ($7 million). 2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo International Financial Futures Exchange and others. Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models. 74 SMFG 2003 (2) Currency derivatives March 31, 2003 Over-the-counter transactions Currency swaps ............................................................................................. Currency swaptions Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Forward foreign exchange ............................................................................. Currency options Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Other Sold ........................................................................................................ Bought..................................................................................................... Total ............................................................................................................. March 31, 2003 Over-the-counter transactions Currency swaps ............................................................................................. Currency swaptions Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Forward foreign exchange ............................................................................. Currency options Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Other Sold ........................................................................................................ Bought..................................................................................................... Total ............................................................................................................. Millions of yen Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) ¥16,433,656 ¥8,831,238 ¥(39,389) ¥(39,389) ¥ 330,238 865,005 ¥ 2,935,846 ¥ 330,238 865,005 ¥ 547,699 ¥ ¥ 56,586 60,441 15,310 — / ¥ ¥ 13,166 21,575 2,855 — / ¥ (3,173) 13,724 ¥ 1,518 ¥ (1,375) 1,585 ¥ 153 — ¥(26,956) ¥ (3,173) 13,724 ¥ 1,518 ¥ (1,375) 1,585 ¥ 153 — ¥(26,956) Millions of U.S. dollars Contract amount Total Over 1 year $136,719 $73,471 $ 2,747 7,196 $ 24,425 $ $ 471 503 127 — / $ 2,747 7,196 $ 4,557 $ $ 110 179 24 — / Market value Valuation gains (losses) $(328) $ (26) 114 $ 13 $ (11) 13 $ 1 — $(224) $(328) $ (26) 114 $ 13 $ (11) 13 $ 1 — $(224) Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which hedge accounting method is applied and the transaction shown in Note 3 below, are not included in the amounts above. Some consolidated overseas subsidiaries account for currency derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the amounts above, of which their net unrealized gains amount to ¥371 million ($3 million). 2. Market value is calculated mainly using discounted present value. 3. Forward foreign exchange and currency options which are of the following types are not included in the amounts above: (a) Those that are revaluated at fiscal year-end and the revaluation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. (b) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and whose market values are already reflected in the amount of the financial assets/liabilities on the consolidated balance sheet. (c) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and the financial assets/liabilities are eliminated in the process of consolidation. The contract amount of currency derivatives which are revaluated at the consolidated balance sheet date are as follows: March 31, 2003 Transactions listed on exchange Currency futures: Millions of yen Contract amount Millions of U.S. dollars Contract amount Sold........................................................................................................................ Bought................................................................................................................... Currency options: Sold........................................................................................................................ Bought................................................................................................................... Over-the-counter transactions Forward foreign exchange ............................................................................................ Currency options: Sold........................................................................................................................ Bought................................................................................................................... ¥ ¥ — — — — ¥37,271,679 ¥ 3,001,518 3,195,840 $ $ — — — — $310,081 $ 24,971 26,588 SMFG 2003 75 (3) Equity derivatives March 31, 2003 Transactions listed on exchange Equity price index futures: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Equity price index options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Over-the-counter transactions Equity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Equity price index swaps: Receivable equity index/payable floating rate ........................................... Receivable floating rate/payable equity index ........................................... Other: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. March 31, 2003 Transactions listed on exchange Equity price index futures: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Equity price index options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Over-the-counter transactions Equity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Equity price index swaps: Receivable equity index/payable floating rate ........................................... Receivable floating rate/payable equity index ........................................... Other: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. Millions of yen Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) ¥ — — ¥ — — ¥ 0 0 ¥ — — ¥477 477 / ¥— — ¥— — ¥— — ¥— — ¥— — / ¥— — ¥— — ¥ 0 (0) ¥— — ¥ 0 0 ¥ 0 ¥— — ¥— — ¥ 0 (0) ¥— — ¥ 0 0 ¥ 0 Millions of U.S. dollars Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) $— — $— — $ 0 0 $— — $ 4 4 / $— — $— — $— — $— — $— — / $— — $— — $ 0 (0) $— — $ 0 0 $ 0 $— — $— — $ 0 (0) $— — $ 0 0 $ 0 Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. 2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange. Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models. (4) Bond derivatives March 31, 2003 Transactions listed on exchange Bond futures: Millions of yen Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Bond futures options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥119,032 129,712 ¥ 4,000 — ¥ — — ¥ — — Over-the-counter transactions Bond options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. ¥ 16,010 4,719 / ¥15,617 3,125 / ¥(388) (67) ¥ (8) — ¥ 0 0 ¥(463) ¥(388) (67) ¥ (8) — ¥ 0 0 ¥(463) 76 SMFG 2003 March 31, 2003 Transactions listed on exchange Bond futures: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Bond futures options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Over-the-counter transactions Bond options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. Millions of U.S. dollars Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) $ 990 1,079 $ 33 — $ 133 39 / $ — — $ — — $130 26 / $(3) (1) $(0) — $ 0 0 $(4) $(3) (1) $(0) — $ 0 0 $(4) Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. 2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange. Market value of OTC transactions is calculated mainly using option pricing models. (5) Commodity derivatives March 31, 2003 Over-the-counter transactions Commodity swaps: Millions of yen Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Receivable fixed price/payable floating price ............................................ Receivable floating price/payable fixed price ............................................ Commodity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. ¥31,049 31,049 ¥ 6,369 6,369 / ¥27,358 27,358 ¥ 4,063 4,063 / ¥(1,607) 2,376 ¥(1,493) 1,521 ¥ 797 ¥(1,607) 2,376 ¥(1,493) 1,521 ¥ 797 March 31, 2003 Over-the-counter transactions Commodity swaps: Millions of U.S. dollars Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Receivable fixed price/payable floating price ............................................ Receivable floating price/payable fixed price ............................................ Commodity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. $258 258 $ 53 53 / $228 228 $ 34 34 / $(13) 20 $(13) 13 $ 7 $(13) 20 $(13) 13 $ 7 Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. 2. Market value is calculated based on factors such as price of the relevant commodity and contract term. 3. Commodity derivatives are transactions on oil and metal. (6) Credit derivative transactions March 31, 2003 Over-the-counter transactions Credit default options: Millions of yen Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Other: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. ¥39,823 35,625 ¥ 5,722 86,567 / ¥22,790 18,592 ¥ 1,099 79,546 / ¥(1,767) 3,153 ¥ 4,915 276 ¥ 6,578 ¥(1,767) 3,153 ¥ 4,915 276 ¥ 6,578 SMFG 2003 77 March 31, 2003 Over-the-counter transactions Credit default options: Millions of U.S. dollars Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Other: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. $331 296 $ 48 720 / $190 155 $ 9 662 / $(14) 26 $ 41 2 $ 55 $(14) 26 $ 41 2 $ 55 Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. 2. Market value is calculated based on factors such as price of the reference assets and contract term. 3. “Sold” represents transactions in which the credit risk is accepted; “Bought” represents transactions in which the credit risk is transferred. 30. Segment Information (1) Business segment information Millions of yen Year ended March 31, 2003 I. Ordinary income Banking business Leasing Other Total (1) External customers ....................... (2) Intersegment ................................ Total ................................................. Ordinary expenses ................................ ¥ ¥ 2,530,217 31,282 2,561,499 3,130,721 ¥ 640,529 5,563 ¥ 646,093 622,237 ¥ 335,639 163,790 ¥ 499,429 447,163 ¥ ¥ 3,506,386 200,636 3,707,023 4,200,122 Elimination and unallocated corporate assets Consolidated ¥ — ¥ (200,636) ¥ (200,636) (177,986) 3,506,386 — 3,506,386 4,022,136 (515,749) ¥ ¥ Ordinary profit (loss)............................ ¥ (569,221) ¥ 23,855 ¥ 52,265 ¥ (493,099) ¥ (22,650) II. Assets, depreciation and capital expenditure Assets ................................................ Depreciation...................................... Capital expenditure ........................... ¥102,058,264 73,505 85,829 ¥1,789,697 329,478 319,716 ¥6,158,720 18,908 30,145 ¥110,006,682 421,892 435,690 ¥(5,399,232) 1 29 ¥104,607,449 421,894 435,720 Millions of U.S. dollars Year ended March 31, 2003 I. Ordinary income Banking business Leasing Other Total (1) External customers ....................... (2) Intersegment ................................ Total ................................................. Ordinary expenses ............................... $ 21,050 260 $ 21,310 26,046 Ordinary profit (loss) ........................... $ (4,736) II. Assets, depreciation and capital expenditure Assets ................................................ Depreciation ..................................... Capital expenditure ........................... $849,070 612 714 $ 5,329 46 $ 5,375 5,176 $ 199 $14,889 2,741 2,660 $ 2,792 1,363 $ 4,155 3,720 $ 435 $51,238 157 251 $ 29,171 1,669 $ 30,840 34,942 $ (4,102) $915,197 3,510 3,625 Elimination and unallocated corporate assets $ — (1,669) $ (1,669) (1,480) $ (189) $(44,919) 0 0 Consolidated $ 29,171 — $ 29,171 33,462 $ (4,291) $870,278 3,510 3,625 Notes: 1. The business segmentation is classified based on SMFG’s internal administrative purpose. 2. “Other” includes securities, credit card, investment banking, loans, factoring, venture capital, system development and information processing. 3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination and unallocated corporate assets” mainly consisted of investments in affiliates of ¥3,373,529 million ($28,066 million). 4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposition of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves. Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposition of premises and equipment, amortized cost of unrecognized net transition obligation for employee retirement benefits and other extraordinary expenses. 5. As mentioned in Note 24 “Income Taxes,” the effective tax rate was changed with the implementation of the “Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9, 2003) on March 31, 2003. As a result, Assets of “Banking business” increased by ¥65,769 million ($547 million), and Assets of “Leasing” and “Other” decreased by ¥753 million ($6 million) and ¥1,109 million ($9 million), respectively as compared with the assets that were calculated using the former effective tax rate. 78 SMFG 2003 (2) Geographic segment information Millions of yen Year ended March 31, 2003 I. Ordinary income Japan The Americas Europe Asia and Oceania Total Elimination and unallocated corporate assets Consolidated (1) External customers ........ (2) Intersegment................. ¥ 3,033,860 66,249 Total.................................. Ordinary expenses ................ ¥ 3,100,110 3,804,777 ¥ 173,224 48,741 ¥ 221,966 149,894 ¥ 174,353 32,144 ¥ 206,498 134,985 ¥ 124,948 26,912 ¥ 151,860 82,652 Ordinary profit (loss) ............ ¥ (704,666) ¥ 72,071 ¥ 71,512 ¥ 69,208 ¥ ¥ ¥ 3,506,386 174,048 3,680,435 4,172,309 ¥ — ¥ (174,048) ¥ (174,048) ¥ (150,172) 3,506,386 — 3,506,386 4,022,136 (491,873) ¥ (23,876) ¥ (515,749) II. Assets ................................. ¥96,909,941 ¥6,138,645 ¥2,167,625 ¥2,647,964 ¥107,864,176 ¥(3,256,726) ¥104,607,449 Millions of U.S. dollars Year ended March 31, 2003 I. Ordinary income Japan The Americas Europe Asia and Oceania Total Elimination and unallocated corporate assets Consolidated (1) External customers........ (2) Intersegment ................ Total ................................. Ordinary expenses ................ $ 25,240 551 $ 25,791 31,653 Ordinary profit (loss) ........... $ (5,862) II. Assets ................................ $806,239 $ 1,441 405 $ 1,846 1,247 $ 599 $51,070 $ 1,451 267 $ 1,718 1,123 $ 595 $18,034 $ 1,039 225 $ 1,264 688 $ 576 $22,030 $ 29,171 1,448 $ 30,619 34,711 $ (4,092) $897,373 $ — (1,448) $ (1,448) (1,249) $ (199) $(27,095) $ 29,171 — $ 29,171 33,462 $ (4,291) $870,278 Notes: 1. The geographic segmentation is classified based on the degrees of following factors: geographic proximity, similarity of economic activities and relationship of busi- ness activities among regions. 2. The Americas includes the United States, Brazil and others; Europe includes the United Kingdom, France and others; Asia and Oceania includes Hong Kong, Singapore and others except Japan. 3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination and unallocated corporate assets” mainly consisted of investments in affiliates of ¥3,373,529 million ($28,066 million). 4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposition of premises and equipment, recoveries of written-off claims and reversals of other reserves. Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposition of premises and equipment, amortized cost of unrecognized net transition obligation for employee retirement benefits and other extraordinary expenses. 5. As mentioned in Note 24 “Income Taxes,” the effective tax rate was changed with the implementation of the “Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9, 2003) on March 31, 2003. As a result, Assets of “Japan” increased by ¥63,905 million ($532 million) as compared with assets that were calculated using the former effective tax rate. (3) Ordinary income from overseas operations Year ended March 31, 2003 Ordinary income from overseas operations (A) ........................................................................ Consolidated ordinary income (B) ........................................................................................... Millions of yen ¥ 472,525 3,506,386 (A) / (B) .................................................................................................................................. 13.5% Millions of U.S. dollars $ 3,931 29,171 13.5% Note: The above table shows ordinary income from transactions of SMBC’s overseas branches and overseas consolidated subsidiaries, excluding internal income. 31. Subsequent Event Appropriations of retained earnings The following appropriations of retained earnings of SMFG at March 31, 2003 were approved by the general meeting of shareholders held on June 27, 2003: Cash dividends, ¥3,000 per share on common stock ...................................................................... ¥10,500 per share on preferred stock (Type 1) ...................................................... ¥28,500 per share on preferred stock (Type 2) ...................................................... ¥13,700 per share on preferred stock (Type 3) ...................................................... ¥19,500 per share on preferred stock (First to Twelfth series Type 4) ................... ¥3,750 per share on preferred stock (Thirteenth series Type 4) ............................. Millions of yen ¥17,385 703 2,850 10,960 976 431 Millions of U.S. dollars $145 6 24 91 8 3 SMFG 2003 79 32. Parent Company (1) Nonconsolidated Balance Sheet Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. March 31, 2003 Assets Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) Current assets.................................................................................................................. ¥ 106,108 $ Cash and due from banks ............................................................................................ 64,725 Deferred tax assets ...................................................................................................... Accrued income ........................................................................................................... Refundable income tax ................................................................................................ Other current assets..................................................................................................... 35 315 40,976 55 883 539 0 3 341 0 Fixed assets..................................................................................................................... ¥3,306,213 $27,506 Premises and equipment ............................................................................................. Buildings................................................................................................................... Intangible assets .......................................................................................................... Software ................................................................................................................... Investments and other assets ...................................................................................... Investments in subsidiaries and affiliates ................................................................. Long-term loans to subsidiaries and affiliates .......................................................... Deferred tax assets .................................................................................................. Other investments .................................................................................................... Deferred charges ............................................................................................................. Organization cost ......................................................................................................... 0 0 26 26 3,306,185 3,260,957 40,000 5,227 0 1,207 1,207 0 0 0 0 27,506 27,129 333 44 0 10 10 Total assets .................................................................................................................... ¥3,413,529 $28,399 Liabilities Current liabilities .............................................................................................................. ¥ 257,442 Short-term borrowings.................................................................................................. 256,501 $ 2,142 2,134 Accrued expenses........................................................................................................ Income taxes payable .................................................................................................. Business office taxes payable...................................................................................... Consumption taxes payable......................................................................................... Reserve for employees bonuses.................................................................................. Other current liabilities ................................................................................................. 651 1 1 106 83 96 5 0 0 1 1 1 Total liabilities ................................................................................................................ ¥ 257,442 $ 2,142 Stockholders’ equity Capital stock ................................................................................................................... ¥1,247,650 Capital surplus ................................................................................................................. ¥1,747,266 Capital reserve ............................................................................................................. 1,747,266 Retained earnings............................................................................................................ ¥ 161,521 Earned surplus reserve ................................................................................................ Voluntary reserve ......................................................................................................... Special voluntary earned reserves ........................................................................... 496 30,420 30,420 Unappropriated retained earnings................................................................................ 130,605 Treasury stock ................................................................................................................. ¥ (351) Total stockholders’ equity ............................................................................................ ¥3,156,086 Total liabilities and stockholders’ equity..................................................................... ¥3,413,529 $10,380 $14,536 14,536 $ 1,344 4 253 253 1,087 $ (3) $26,257 $28,399 80 SMFG 2003 (2) Nonconsolidated Statement of Income Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Year ended March 31, 2003 Operating income.................................................................................................. Dividends on investments in subsidiaries and affiliates ...................................... Fees and commissions received from subsidiaries ............................................. Interest income on loans to subsidiaries and affiliates ........................................ Millions of yen ¥131,519 128,265 Millions of U.S. dollars (Note 1) $1,094 1,067 3,124 128 971 971 0 26 1 8 8 0 $ Operating expenses .............................................................................................. ¥ General and administrative expenses ................................................................. Other operating expenses ................................................................................... Operating profit ................................................................................................... ¥130,547 $1,086 Nonoperating income ........................................................................................... ¥ Interest income on deposits ................................................................................ Fees and commissions income ........................................................................... 13 9 4 $ 0 0 0 Nonoperating expenses........................................................................................ ¥ 10,926 $ 91 Interest on borrowings ......................................................................................... Amortization of organization costs ...................................................................... Stock issuance costs ........................................................................................... Fees and commissions expenses ....................................................................... Other nonoperating expenses ............................................................................. 176 301 9,994 73 380 1 3 83 1 3 Income before income taxes ................................................................................ ¥119,634 $ 995 Income taxes: Current ........................................................................................................... Deferred ......................................................................................................... 156 (5,259) Net income ............................................................................................................. ¥124,738 1 (44) $1,038 Yen U.S. dollars (Note 1) Per share data: Net income .......................................................................................................... Net income — diluted .......................................................................................... ¥18,918.33 15,691.82 Declared dividends on common stock................................................................. Declared dividends on preferred stock (Type 1) ................................................. Declared dividends on preferred stock (Type 2) ................................................. Declared dividends on preferred stock (Type 3) ................................................. Declared dividends on preferred stock (First to Twelfth series Type 4) .............. Declared dividends on preferred stock (Thirteenth series Type 4)...................... 3,000 10,500 28,500 13,700 19,500 3,750 $157.39 130.55 24.96 87.35 237.10 113.98 162.23 31.20 SMFG 2003 81 Independent Auditors’ Report To the Board of Directors of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. We have audited the accompanying consolidated balance sheet of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (“SMFG”) and subsidiaries as of March 31, 2003, and the related consolidated statements of operations, stockholders’ equity and cash flows for the year then ended, expressed in Japanese yen. These consolidated financial statements are the respon- sibility of SMFG’s management. Our responsibility is to express an opinion on these consolidated financial state- ments based on our audit. We conducted our audit in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclo- sures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant esti- mates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the con- solidated financial position of SMFG and subsidiaries as of March 31, 2003, and the consolidated results of their operations and their cash flows for the year then ended, in conformity with accounting principles generally accepted in Japan as described in Note 1 to the consolidated financial statements. The consolidated financial statements as of and for the year ended March 31, 2003 have been translated into United States dollars solely for the convenience of the reader. We have recomputed the translation and, in our opinion, the consolidated financial statements expressed in Japanese yen have been translated into United States dollars on the basis set forth in Note 1 to the consolidated financial statements. Tokyo, Japan June 27, 2003 82 SMFG 2003 Summary of Significant Differences between Japanese GAAP and U.S. GAAP The consolidated financial statements of SMFG and its subsidiaries presented in this annual report conform with generally accepted accounting principles in Japan (“Japanese GAAP”). Such principles vary from the accounting principles generally accepted in the United States (“U.S. GAAP”). Significant differences between Japanese GAAP and U.S. GAAP are summarized below. These differences are not necessarily the only differences and other differences may exist: Japanese GAAP U.S. GAAP Consolidated Subsidiaries The consolidated financial statements include all enterprises that are controlled by the parent, irrespective of the percent- age of the voting shares owned. Control is defined as the power to govern the decision making body of an enterprise. Equity Method of Accounting Affiliates are enterprises over which SMFG has material influ- ence with respect to their financial and operating policies. Investments in nonconsolidated subsidiaries or affiliates are accounted for by the equity method in the consolidated financial statements. Business Combinations Currently, there are no established accounting principles for business combinations. Accounting treatment that is similar to the pooling- of-interest method is normally used for business combina- tions in accordance with the Commercial Code of Japan. Under the accounting treatment, the balance sheet items of the acquired company are combined with those of the acquiring company at their carrying amount or fair value, and the effect of such pooling shall not be reflected in prior years’ financial statements. Consolidated Subsidiaries Statement of Financial Accounting Standards (“SFAS”) No. 94 requires a parent company to consolidate all of its majority-owned subsidiaries with more than 50% of out- standing voting shares, subject to certain exceptions relate to temporary control or the parent company’s inability to exer- cise control over the subsidiary. In January 2003, The Financial Accounting Standards Board (FASB) issued Interpretation No. 46, “Consolidation of Variable Interest Entities,” which applies immediately to variable interest entities created after January 31, 2003 and in the first fiscal year or interim period beginning after June 15, 2003 to older entities. An entity is considered a variable interest entity that is subject to consolidation under the Interpretation if the entity’s total equity at risk is insuffi- cient to permit the entity to finance its activities without additional subordinated financial support or if equity investors lack one of three characteristics of a controlling financial interest. Equity Method of Accounting Investments representing ownership of 20% to 50% of the outstanding voting shares are accounted for by the equity method. In addition, investments representing ownership of less than 20% are accounted for by the equity method if the investor has the ability to exercise significant influence over the entity in which it invests. Business Combinations SFAS No. 141, Accounting for Business Combinations, pre- scribes the purchase method for all business combinations. The purchase method requires the valuation of the acquired assets and liabilities based on fair market values at the time of combination. The difference between the fair market val- ues of the net assets and the consideration given represents goodwill. SMFG 2003 83 Securities Debt securities that consolidated subsidiaries have the intent and ability to hold to maturity (held-to-maturity securities) are carried at amortized cost. Trading securities are carried at market value with gains or losses included in the current period income. Other securities (available-for-sale securities) are carried at fair value with unrealized gains or losses recorded directly to stockholders’ equity, net of taxes. Accounting for Derivatives and Hedging Activities Derivative instruments are carried at fair value with changes included in the current period income unless certain hedge accounting criteria are met. In general, if derivative instru- ments are used as hedges and meet certain hedging criteria, a company defers recognition of gains or losses resulting from changes in fair value of derivative instruments as either an asset or liability until the related losses or gains on the hedged items are recognized. A bank is permitted to adopt “Macro Hedge Accounting” as a hedge accounting method, under which the bank manages the total interest rate risk arising from various financial assets and liabilities as a whole by using financial derivative transactions. Accounting for Sales of Loans with Recourse Certain loan participations which meet specified criteria are allowed to be accounted for as sales, even though the loans are not legally isolated from the transferor. 84 SMFG 2003 Securities Investments in marketable equity and all debt securities are classified at acquisition according to management’s intent, into one of the following categories: trading, available-for-sale, or held-to-maturity. Trading securities are marked to fair value, with the resulting unrealized gain or loss recognized in income. Available-for-sale securi- ties should be marked to fair value, with the resulting unre- alized gain or loss recorded in other comprehensive income. Held-to-maturity securities are carried at amortized cost. Other than temporary declines in value are charged to earn- ings when incurred. Accounting for Derivatives and Hedging Activities SFAS No. 133, Accounting for Derivative Instruments and Hedging Activities requires the recognition of all derivatives as assets or liabilities in the balance sheet measured at fair value. Changes in the fair values of derivatives are included in earnings unless the derivative qualifies for hedge account- ing criteria. The changes in the fair value of derivatives qual- ifying for hedge accounting criteria depend on the intended use. For derivatives designated as hedging the exposure to changes in the fair value of an asset or liability or a firm commitment, the gain or loss is recognized in earnings in the period of change together with the offsetting fair value loss or gain on the hedged item. For derivatives designated as hedging the exposure to variable cash flows of a forecasted transaction, the effective portion of the derivative’s gain or loss is initially reported as a component of other comprehensive income. Gains and losses of cash flow hedges included in other comprehensive income are reclassified into earnings in the same period or periods during which the related asset or liability affects earnings. For derivatives designated as hedging the foreign cur- rency exposure of a net investment in a foreign operation, the gain or loss is reported in other comprehensive income as part of the cumulative translation adjustment. Accounting for Sales of Loans with Recourse Under U.S. GAAP, pursuant to SFAS No. 140, financial assets are generally recorded as sold and removed from the balance sheet only when the following conditions have been met: legal title has passed; the financial assets are beyond the reach of the transferor’s creditors, even in bankruptcy or receivership; the purchaser obtains the asset free of condi- tions that constrain it from taking advantage of the right to pledge or sell the asset; and the transferor does not maintain effective control over the assets as defined. Sales that are not free of such constraints are recorded as a financing. A trans- fer of assets qualifying as a sale under U.S. GAAP but in connection with which the seller has assumed a limited recourse obligation would result in the recording of a liabil- ity for the estimated recourse. Restructured Loans Discounted present value had not been historically used to measure impairment of a loan. Reserve for restructured loans were computed based on historical loss experience. From the fiscal year ended at March 31, 2003, pursuant to “Audit considerations with respect to the discounted cash flow method used to determine allowance for credit losses by banks and other financial institutions” (issued by JICPA on February 24, 2003), major banks are required to provide reserves for possible loan losses using the Discounted Cash Flows method as follows for loans to large borrowers classi- fied as “Past due loans (3 months or more)” or “Restructured loans”: (a) A bank rationally estimates the cash flows of principal and interest, and measures their present values by dis- counting the cash flows using the initial contractual interest rate. (b) A bank recognizes the difference between the present value and its book value as estimated losses and provides reserve for possible loan losses. Accrued Interest on Nonperforming Loans Consolidated subsidiaries place into the non-accrual status loans which management assesses as “Bankrupt,” “Effectively Bankrupt” or “Potentially Bankrupt.” Accrued interest related to such loans is written-off. Impairment of Long-Lived Assets Currently, there is no requirement to consider the impair- ment of long-lived assets. In August 2002, the Business Accounting Council issued “Opinion Concerning Establishment of Accounting Standard for Impairment of Fixed Assets.” The opinion set forth basic ideas about (a) assets subject to impairment con- sideration, (b) recognition and measurement of impairment loss, (c) accounting after recognition of impairment loss and (d) treatment of finance lease transactions. The opinion pro- poses that the Accounting Standards Board of Japan develop practical guidelines by the summer of 2003 and that the standard become effective for fiscal years beginning after March 31, 2005. Earlier adoption is permitted under certain conditions. Goodwill Goodwill that is the excess of investment cost over the par- ent’s share of the underlying equity in net assets of the sub- sidiary at the date of acquisition and that is created in consolidation procedures shall be amortized within 20 years. Restructured Loans SFAS No. 114 requires that impairment of a loan, including a troubled debt restructuring, be measured based on the pre- sent value of expected future cash flows discounted at the loan’s effective interest rate or, as practicably expedient, at the loan’s observable market price or the fair value of the col- lateral if the loan is collateral-dependent. Accrued Interest on Nonperforming Loans Loans are placed on non-accrual status when they are deemed uncollectible based on management’s assessment. Accrued interest related to such loans is reversed against interest income. Income is generally recognized on such loans using either a cost-recovery method, cash-basis method or some combination of those methods. Impairment of Long-Lived Assets SFAS No. 144 requires the recognition of an impairment loss only if the carrying amount of a long-lived asset to be held and used is not recoverable from its undiscounted cash flows and exceeds its fair value. Impairment loss is measured by calculating the difference between the carrying amount and fair value of the long-lived assets. The impairment loss shall be included in the current period income. A long-lived asset that meets the criteria to be classified as held for sale should be measured at the lower of its carry- ing amount or fair value less cost to sell. Goodwill Prior to the effective date of SFAS No. 142, goodwill was amortized over its estimated economic life, not to exceed 40 years. Under SFAS No. 142, effective from the fiscal year beginning after December 15, 2001, goodwill shall not be amortized but rather shall be tested at least annually for impairment. SMFG 2003 85 Employee Pension and Post-Retirement Benefits Reserve for employee retirement benefit is recorded based on an actuarial computation, which uses the present value of the projected benefit obligation and pension assets, based on an employee’s credited years of services at the balance sheet date. Accounting for the transfer of the Substitutional Portion of Employee Pension Fund Liabilities In general, accounting for any gain on transfer to the Japanese Government of the Substitutional Portion of Employee Pension Fund Liabilities is recognized when the obligation is settled and actually transferred. As an alterna- tive, the gain on the return of the entrusted portion of the employee pension fund is allowed if the transfer is resolved by board of delegates and there are plan assets equivalent to the amount that should be transferred to the Japanese Government. This treatment is allowed within 30 months from June 15, 2001. Earned Surplus Reserve Under the Banking Law of Japan, an amount equivalent to at least 20% of cash disbursements paid was appropriated and was set aside as earned surplus reserve in the retained earnings up to the amount of common stock. Effective October 1, 2001, such earned surplus reserve is recorded until the total of both earned surplus reserve and capital surplus equals the amount of common stock. The excess of the total amount over the amount of common stock may be transferred to retained earnings by resolution of stockholders. Land Revaluation Excess Land which had been recorded at acquired cost was allowed to be revalued at fair value at one time during a fiscal year from March 31, 1998 to March 31, 2002. The resulting gains were recorded in land revaluation excess as a separate component in the stockholders’ equity, net of tax. The land shall not be revaluated after the initial revalua- tion even if the fair value declined. Employee Pension and Post-Retirement Benefits U.S. GAAP generally requires the use of actuarial methods for measuring annual employee benefit costs, including the use of assumptions such as the rate of salary progression, dis- count rate, rate of return on plan assets, etc., the amortiza- tion of prior service costs over the remaining service period of active employees and the immediate recognition of a lia- bility when the accumulated benefit obligation exceeds the fair market value of pension plan assets. Accounting for the transfer of the Substitutional Portion of Employee Pension Fund Liabilities In accordance with Emerging Issues Task Force Issue No. 03-02 “Accounting for the Transfer to the Japanese Government of the Substitutional Portion of Employee Pension Fund Liabilities,” the entire separation process and transfer will be accounted for at the time the transfer of the benefit obligation and related plan assets is completed. The ultimate determination of any gain or loss will be made as of the date the transfer has been completed in accordance with Statement of Financial Accounting Standards No. 88 “Employers’ Accounting for Settlements and Curtailments of Defined Benefit Pension Plans and for Termination Benefits.” Earned Surplus Reserve Such earned surplus reserve is not provided for under U.S. GAAP. Land Revaluation Excess Such land revaluation excess is not permissible. 86 SMFG 2003 Guarantees Notional amounts of guarantees, including standby letters of credit and the related reimbursement obligations of cus- tomers, are presented on the balance sheet with assets of equal amounts. Loan Fees Loan origination fees and costs are recognized when income is received and costs are incurred. Guarantees In November 2002, the Financial Accounting Board (FASB) issued interpretation No. 45, “Guarantor’s Accounting and Disclosure Requirements for Guarantees, Including Indirect Guarantees of Indebtedness of Others,” which, among other provisions, applies to guarantees issued or modified after December 31, 2002. The issuer of a guarantee is required to recognize, at the inception of the guarantee, an initial liabil- ity for fair value of its obligations under the guarantee basi- cally. The above-mentioned treatment is required for letters, such as financial standby letters of credit and contracts that contingently require the guarantor to make payments to the guaranteed party. Loan Fees Loan origination fees are deferred and recognized over the life of the related loan as an adjustment of yield based on the effective interest method. Certain direct loan origination costs are also deferred and recognized over the life of the related loan as a reduction of the loan’s yield based on the effective interest method. Directors’ Bonuses Directors’ bonuses are charged directly to retained earnings by resolution of stockholders. Directors’ Bonuses Directors’ compensation is expensed on an accrual basis as earned. Leases Unless transfer of ownership occurs, financing leases may be accounted for as operating leases accompanied with suffi- cient footnote disclosure. Comprehensive Income There are no specific accounting principles for reporting comprehensive income. Leases Leases are classified as either capital or operating, based on specified criteria. A lease which transfers substantially all of the benefits and risks of ownership to the lessee is reported as a capital lease. Other leases are accounted for as operating leases. Comprehensive Income U.S. GAAP requires that all items that are required to be recognized under accounting standards as components of comprehensive income be reported in a financial statement that is displayed with the same prominence as other finan- cial statements. Comprehensive income includes all changes in stockholders’ equity during an accounting period except those resulting from investments by or distributions to own- ers, including certain items not included in the current results of operations. SMFG 2003 87 Supplemental Information Consolidated Balance Sheets (Unaudited) Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries March 31 Assets Cash and due from banks ................................................................................... Deposits with banks ............................................................................................ Call loans and bills bought ................................................................................... Receivables under resale agreements................................................................. Receivables under securities borrowing transactions ......................................... Commercial paper and other debt purchased...................................................... Trading assets...................................................................................................... Money held in trust............................................................................................... Securities ............................................................................................................. Loans and bills discounted................................................................................... Foreign exchanges............................................................................................... Other assets......................................................................................................... Premises and equipment .................................................................................... Lease assets ........................................................................................................ Deferred tax assets .............................................................................................. Deferred tax assets for land revaluation .............................................................. Goodwill ............................................................................................................... Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................ Reserve for possible loan losses ......................................................................... Total assets ........................................................................................................ Liabilities, minority interests and stockholders’ equity Liabilities Deposits ............................................................................................................... Call money and bills sold ..................................................................................... Payables under repurchase agreements ............................................................. Payables under securities lending transactions ................................................... Commercial paper................................................................................................ Trading liabilities .................................................................................................. Borrowed money .................................................................................................. Foreign exchanges............................................................................................... Bonds ................................................................................................................... Convertible bonds ................................................................................................ Pledged money for securities lending transactions.............................................. Due to trust account ............................................................................................ Other liabilities...................................................................................................... Reserve for employee bonuses ........................................................................... Reserve for employee retirement benefits ........................................................... Reserve for possible losses on loans sold .......................................................... Other reserves ..................................................................................................... Deferred tax liabilities........................................................................................... Deferred tax liabilities for land revaluation ........................................................... Acceptances and guarantees............................................................................... Total liabilities .................................................................................................... Millions of yen Millions of U.S. dollars 2003 2002 2003 ¥ 2,895,968 541,275 187,563 109,710 1,981,243 363,981 4,495,396 24,629 23,958,521 61,219,617 749,974 2,157,885 920,076 26,130 1,885,307 724 — 3,078,461 (2,201,830) ¥102,394,637 ¥ 67,885,022 8,953,084 4,144,735 4,807,245 50,500 2,851,391 1,427,000 397,666 3,441,137 — — 5,953 1,952,000 16,111 92,802 20,665 649 43,726 58,788 3,078,461 ¥ 99,226,942 ¥ 2,128,742 3,503,554 720,154 793,266 — 461,879 3,278,105 33,860 20,694,632 63,645,586 795,755 6,447,644 1,207,589 927,120 1,882,464 726 18,518 3,625,047 (2,159,649) ¥108,005,001 ¥ 71,648,073 10,775,484 1,468,504 — 1,167,500 2,331,500 2,889,907 299,610 3,505,820 1,106 3,174,799 — 2,861,669 21,606 147,972 86,371 336 39,206 64,015 3,625,047 ¥104,108,534 $ 24,093 4,503 1,560 913 16,483 3,028 37,399 205 199,322 509,315 6,239 17,953 7,655 217 15,685 6 — 25,611 (18,318) $851,869 $564,767 74,485 34,482 39,994 420 23,722 11,872 3,308 28,628 — — 50 16,240 134 772 172 5 364 489 25,611 $825,515 Minority interests ............................................................................................... ¥ 1,025,150 ¥ 983,847 $ 8,529 Stockholders’ equity Capital stock......................................................................................................... Capital surplus ..................................................................................................... Retained earnings ................................................................................................ Land revaluation excess ...................................................................................... Net unrealized losses on other securities ............................................................ Foreign currency translation adjustments ............................................................ Treasury stock...................................................................................................... Parent bank stock held by subsidiaries................................................................ Total stockholders’ equity................................................................................. Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity......................... Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. ¥ 559,985 1,298,511 258,690 101,336 (21,559) (54,419) — — ¥ 2,142,544 ¥102,394,637 ¥ 1,326,746 1,326,758 475,357 121,244 (304,837) (15,174) (283) (17,191) ¥ 2,912,619 ¥108,005,001 $ 4,659 10,803 2,152 843 (179) (453) — — $ 17,825 $851,869 2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003. 88 SMFG 2003 Consolidated Statements of Operations (Unaudited) Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries Year ended March 31 Income Interest income: Interest on loans and discounts ...................................................................... Interest and dividends on securities ............................................................... Interest on receivables under resale agreements........................................... Interest on receivables under securities borrowing transactions .................... Interest on deposits with banks....................................................................... Other interest income...................................................................................... Trust fees ............................................................................................................. Fees and commissions ........................................................................................ Trading profits ...................................................................................................... Other operating income........................................................................................ Other income ....................................................................................................... Total income ....................................................................................................... Expenses Interest expenses: Interest on deposits......................................................................................... Interest on borrowings and rediscounts .......................................................... Interest on payables under repurchase agreements ..................................... Interest on payables under securities lending transactions ............................ Interest on bonds and bonds with subscription rights for shares .................... Interest on bonds and convertible bonds ........................................................ Other interest expenses.................................................................................. Fees and commissions ........................................................................................ Trading losses...................................................................................................... Other operating expenses.................................................................................... General and administrative expenses ................................................................. Transfer to reserve for possible loan losses ........................................................ Other expenses.................................................................................................... Total expenses ................................................................................................... Loss before income taxes and minority interests .......................................... Income taxes: Current ............................................................................................................ Deferred ......................................................................................................... Minority interests in net income............................................................................ Net loss ............................................................................................................... Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. Millions of yen Millions of U.S. dollars 2003 2002 2003 ¥1,266,319 268,840 1,352 225 34,759 246,028 7 424,235 206,496 947,036 166,541 ¥3,561,843 ¥ 159,943 56,485 18,185 28,830 76,219 — 77,741 74,257 725 721,193 888,421 655,488 1,347,022 ¥4,104,514 ¥ 542,670 ¥ 65,912 (216,233) ¥ 37,037 ¥ 429,387 ¥1,426,139 318,508 8,399 — 186,892 236,745 — 387,280 129,450 845,583 270,130 ¥3,809,130 ¥ 347,077 75,989 29,238 — — 86,926 187,670 67,747 17 666,651 935,553 1,204,335 812,261 ¥4,413,469 ¥ 604,338 ¥ 101,860 (289,305) ¥ 46,993 ¥ 463,887 $10,535 2,237 11 2 289 2,047 0 3,529 1,718 7,879 1,386 $29,633 $ 1,331 470 151 240 634 — 647 618 6 6,000 7,391 5,453 11,207 $34,148 $ 4,515 $ 548 (1,799) $ 308 $ 3,572 2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003. SMFG 2003 89 Nonconsolidated Balance Sheets (Unaudited) Sumitomo Mitsui Banking Corporation March 31 Assets Cash and due from banks ................................................................. Deposits with banks .......................................................................... Call loans and bills bought ................................................................ Receivables under resale agreements.............................................. Receivables under securities borrowing transactions ....................... Commercial paper and other debt purchased ................................... Trading assets................................................................................... Money held in trust ............................................................................ Securities........................................................................................... Loans and bills discounted ................................................................ Foreign exchanges............................................................................ Other assets ...................................................................................... Premises and equipment................................................................... Deferred tax assets ........................................................................... Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ..................... Reserve for possible loan losses....................................................... Total assets...................................................................................... Liabilities and stockholders’ equity Liabilities Deposits ............................................................................................ Call money and bills sold................................................................... Payables under repurchase agreements .......................................... Payables under securities lending transactions ................................ Commercial paper ............................................................................. Trading liabilities................................................................................ Borrowed money ............................................................................... Foreign exchanges............................................................................ Bonds ................................................................................................ Convertible bonds ............................................................................. Due to trust account ......................................................................... Other liabilities................................................................................... Reserve for employee bonuses......................................................... Reserve for employee retirement benefits ........................................ Reserve for possible losses on loans sold ........................................ Other reserves................................................................................... Deferred tax liabilities for land revaluation ........................................ Acceptances and guarantees............................................................ Total liabilities ................................................................................. Stockholders’ equity Capital stock...................................................................................... Capital surplus................................................................................... Retained earnings ............................................................................. Land revaluation excess.................................................................... Net unrealized losses on other securities.......................................... Treasury stock................................................................................... Total stockholders’ equity.............................................................. Total liabilities and stockholders’ equity ...................................... Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. Millions of yen Millions of U.S. dollars 2002 2003 Former SMBC Former Wakashio Bank 2003 ¥ 2,775,176 513,417 99,774 78,679 1,981,243 92,436 3,950,372 24,628 23,656,385 57,282,365 724,771 1,848,486 707,303 1,814,625 4,416,292 (2,074,797) ¥97,891,161 ¥ 1,871,121 3,587,308 620,406 432,730 — 146,650 2,705,648 33,858 20,442,996 59,928,368 779,142 5,344,106 890,981 1,741,114 5,529,996 (1,971,849) ¥102,082,581 ¥63,524,258 8,889,756 4,124,094 4,777,187 50,500 2,425,632 2,795,160 392,727 2,624,099 — 5,953 1,428,432 9,898 72,816 17,169 18 57,937 4,416,292 ¥95,611,937 ¥ 67,629,353 10,752,791 1,100,446 — 1,001,000 1,797,086 3,406,286 300,162 2,133,754 1,106 — 4,962,176 11,342 116,854 80,576 18 63,137 5,529,996 ¥ 98,886,088 ¥ 559,985 1,237,307 414,536 85,259 (17,864) — ¥ 2,279,223 ¥97,891,161 ¥ 1,326,746 1,326,758 740,874 100,346 (297,950) (283) ¥ 3,196,492 ¥102,082,581 ¥ 60,095 2,206 493 — — — — — 53,291 373,951 206 1,412 10,162 — 1,339 (4,943) ¥498,215 ¥468,693 — — — — — — — — — — 3,412 162 3,961 574 — — 1,339 ¥478,144 ¥ 20,831 0 0 — (759) — ¥ 20,071 ¥498,215 $ 23,088 4,271 830 655 16,483 769 32,865 205 196,808 476,559 6,030 15,378 5,884 15,097 36,741 (17,261) $814,402 $528,488 73,958 34,310 39,744 420 20,180 23,254 3,267 21,831 — 50 11,884 82 606 143 0 482 36,741 $795,440 $ 4,659 10,294 3,449 709 (149) — $ 18,962 $814,402 2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003. 90 SMFG 2003 Nonconsolidated Statements of Operations (Unaudited) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Millions of yen Millions of U.S. dollars 2002 2003 Former SMBC Former Wakashio Bank Year ended March 31 Income Interest income.................................................................................. Trust fees .......................................................................................... Fees and commissions...................................................................... Trading profits ................................................................................... Other operating income..................................................................... Other income..................................................................................... Total income .................................................................................... Expenses Interest expenses .............................................................................. Fees and commissions...................................................................... Trading losses ................................................................................... Other operating expenses ................................................................. General and administrative expenses ............................................... Transfer to reserve for possible loan losses...................................... Other expenses ................................................................................. Total expenses ................................................................................ Income (loss) before income taxes ................................................... Income taxes: ¥1,647,092 7 278,790 196,726 194,653 106,753 ¥2,424,023 ¥ 423,804 84,124 725 47,980 671,639 614,628 1,252,108 ¥3,095,011 ¥ (670,988) ¥2,192,961 — 239,645 121,414 150,886 113,281 ¥2,818,189 ¥ 716,677 74,373 125 60,445 696,775 1,158,947 647,482 ¥3,354,826 ¥ (536,637) Current ......................................................................................... Deferred ....................................................................................... Net income (loss) ............................................................................ ¥ 40,299 (232,983) ¥ (478,304) ¥ 32,737 (246,522) ¥ (322,852) ¥11,541 — 830 — 1,465 765 ¥14,603 ¥ 1,014 589 — 868 8,352 882 2,872 ¥14,580 22 ¥ ¥ ¥ 22 — 0 2003 $13,703 0 2,319 1,637 1,620 888 $20,167 $ 3,526 700 6 399 5,588 5,113 10,417 $25,749 $ (5,582) $ 335 (1,938) $ (3,979) Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. 2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003. 3. Figures for the year ended March 31, 2003 include the operating results of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003. SMFG 2003 91 Income Analysis (Consolidated) Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations Millions of yen 2003 Year ended March 31 Interest income.............................................................. Interest expenses.......................................................... Net interest income ............................................................ Trust fees ........................................................................... Fees and commissions (income) .................................. Fees and commissions (expenses)............................... Net fees and commissions ................................................. Trading profits ............................................................... Trading losses............................................................... Net trading income ............................................................. Other operating income................................................. Other operating expenses............................................. Net other operating income ................................................ Domestic operations ¥1,435,456 241,919 1,193,537 ¥ 7 ¥ 395,641 67,751 327,890 ¥ 193,188 7,401 185,787 ¥ 909,124 701,048 208,075 Overseas operations ¥421,432 209,909 211,522 ¥ — ¥ 28,765 3,715 25,050 ¥ 23,417 3,433 19,983 ¥ 38,544 20,197 18,347 ¥ ¥ Elimination and unallocated corporate assets ¥(39,980) (34,473) (5,506) — (168) (127) (40) ¥(10,109) (10,109) — (711) (111) (599) ¥ Total ¥1,816,908 417,355 1,399,553 ¥ 7 ¥ 424,238 71,338 352,900 ¥ 206,496 725 205,770 ¥ 946,957 721,134 225,823 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub- sidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore, “Interest expenses” are shown after deduction of expenses (2003, ¥48 million) related to the management of money held in trust. 3. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column. Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities Domestic Operations Millions of yen 2003 Year ended March 31 Interest-earning assets ........................................................................................ Loans and bills discounted ............................................................................. Securities........................................................................................................ Call loans and bills bought.............................................................................. Receivables under resale agreements ........................................................... Receivables under securities borrowing transactions .................................... Deposits with banks........................................................................................ Average balance ¥83,764,138 57,677,536 21,669,346 627,785 120,981 1,254,675 823,313 Interest-bearing liabilities ..................................................................................... Deposits ......................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.................................................................... Call money and bills sold................................................................................ Payables under repurchase agreements........................................................ Payables under securities lending transactions ............................................. Commercial paper .......................................................................................... Borrowed money ............................................................................................ Bonds ............................................................................................................. ¥86,417,083 58,312,535 5,732,409 10,166,594 1,036,569 3,853,983 268,052 3,559,474 2,537,030 Interest ¥1,435,456 1,091,688 215,477 1,936 3 225 12,831 ¥ 241,919 63,334 2,072 1,109 74 28,830 380 80,487 38,045 Earnings yield 1.71% 1.89 0.99 0.31 0.00 0.02 1.56 0.28% 0.11 0.04 0.01 0.01 0.75 0.14 2.26 1.50 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. 2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥814,452 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥43,701 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥43,701 million) and interest (2003, ¥46 million). 92 SMFG 2003 Overseas Operations Year ended March 31 Interest-earning assets ........................................................................................ Loans and bills discounted ............................................................................. Securities........................................................................................................ Call loans and bills bought.............................................................................. Receivables under resale agreements ........................................................... Receivables under securities borrowing transactions .................................... Deposits with banks........................................................................................ Average balance ¥9,690,916 6,252,263 1,745,522 120,354 100,914 — 970,063 Interest-bearing liabilities ..................................................................................... Deposits ......................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.................................................................... Call money and bills sold................................................................................ Payables under repurchase agreements........................................................ Payables under securities lending transactions ............................................. Commercial paper .......................................................................................... Borrowed money ............................................................................................ Bonds ............................................................................................................. ¥6,812,607 3,994,367 200,607 168,107 1,059,369 — — 212,650 1,159,507 Millions of yen 2003 Interest ¥421,432 204,679 58,303 2,242 1,348 — 22,153 ¥209,909 89,254 5,503 2,614 18,111 — — 6,168 38,169 Earnings yield 4.35% 3.27 3.34 1.86 1.34 — 2.28 3.08% 2.23 2.74 1.56 1.71 — — 2.90 3.29 Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥22,906 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥67 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥67 million) and interest (2003, ¥1 million). Total of Domestic and Overseas Operations Year ended March 31 Interest-earning assets ........................................................................................ Loans and bills discounted ............................................................................. Securities........................................................................................................ Call loans and bills bought.............................................................................. Receivables under resale agreements ........................................................... Receivables under securities borrowing transactions .................................... Deposits with banks........................................................................................ Average balance ¥92,457,445 62,931,901 23,440,003 748,139 221,896 1,254,675 1,769,576 Interest-bearing liabilities ..................................................................................... Deposits ......................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.................................................................... Call money and bills sold................................................................................ Payables under repurchase agreements........................................................ Payables under securities lending transactions ............................................. Commercial paper .......................................................................................... Borrowed money ............................................................................................ Bonds ............................................................................................................. ¥92,205,905 62,282,430 5,933,016 10,334,702 2,095,938 3,853,983 268,052 2,774,225 3,696,169 Millions of yen 2003 Interest ¥1,816,908 1,262,092 268,261 4,179 1,352 225 34,768 ¥417,355 152,373 7,576 3,724 18,185 28,830 380 52,380 76,202 Earnings yield 1.97% 2.01 1.14 0.56 0.61 0.02 1.96 0.45% 0.24 0.13 0.04 0.87 0.75 0.14 1.89 2.06 Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations. 2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥836,686 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥43,769 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥43,769 million) and interest (2003, ¥48 million). SMFG 2003 93 Fees and Commissions Year ended March 31 Fees and commissions (income)..................................................... Deposits and loans .................................................................... Remittances and transfers......................................................... Securities-related business ....................................................... Agency....................................................................................... Safe deposits............................................................................. Guarantees................................................................................ Credit card ................................................................................. Fees and commissions (expenses)................................................. Remittances and transfers......................................................... Millions of yen 2003 Domestic operations Overseas operations Elimination and unallocated corporate assets ¥395,641 14,117 107,473 30,819 15,325 4,973 26,556 86,145 ¥ 67,751 20,461 ¥28,765 15,683 5,923 2 — 5 2,069 — ¥ 3,715 1,327 ¥(168) (3) — — — — (164) — ¥(127) — Total ¥424,238 29,797 113,396 30,822 15,325 4,978 28,462 86,145 ¥ 71,338 21,789 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub- sidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column. Trading Income Year ended March 31 Trading profits ................................................................................. Gains on trading securities ........................................................ Gains on securities related to trading transactions.................... Gains on trading-related financial derivatives............................ Others........................................................................................ Trading losses ................................................................................. Losses on trading securities ...................................................... Losses on securities related to trading transactions.................. Losses on trading-related financial derivatives.......................... Others........................................................................................ Millions of yen 2003 Domestic operations Overseas operations Elimination and unallocated corporate assets ¥193,188 6,328 — 186,477 381 ¥ 7,401 — 725 6,675 — ¥23,417 2,861 — 20,555 — ¥ 3,433 — — 3,433 — ¥(10,109) — — (10,109) — ¥(10,109) — — (10,109) — Total ¥206,496 9,190 — 196,924 381 ¥ 725 — 725 — — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub- sidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column. 94 SMFG 2003 Assets/Liabilities (Consolidated) Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Deposits and Negotiable Certificates of Deposit Year-End Balance March 31 Domestic operations: Liquid deposits ............................................................................................................................................................ Fixed-term deposits..................................................................................................................................................... Others ......................................................................................................................................................................... Subtotal ....................................................................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit ................................................................................................................................ Total ............................................................................................................................................................................ Overseas operations: Liquid deposits ............................................................................................................................................................ Fixed-term deposits..................................................................................................................................................... Others ......................................................................................................................................................................... Subtotal ....................................................................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit ................................................................................................................................ Total ............................................................................................................................................................................ Grand total........................................................................................................................................................................ Millions of yen 2003 ¥34,752,737 20,588,039 4,256,263 ¥59,597,040 ¥ 4,740,264 ¥64,337,305 ¥ 2,732,304 591,572 10,089 ¥ 3,333,966 ¥ 112,753 ¥ 3,446,720 ¥67,784,025 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub- sidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice 3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry Year-End Balance March 31 Domestic operations: 2003 Millions of yen Percentage Manufacturing............................................................................................................................ Agriculture, forestry, fisheries and mining ................................................................................. Construction .............................................................................................................................. Transportation, communications and public enterprises ........................................................... Wholesale and retail .................................................................................................................. Finance and insurance .............................................................................................................. Real estate ................................................................................................................................ Services..................................................................................................................................... Municipalities ............................................................................................................................. Others........................................................................................................................................ Subtotal ..................................................................................................................................... Overseas operations: Public sector .............................................................................................................................. Financial institutions .................................................................................................................. Commerce and industry ............................................................................................................ Others........................................................................................................................................ Subtotal ..................................................................................................................................... Total................................................................................................................................................ ¥ 6,326,227 207,518 2,631,272 3,082,989 6,251,344 4,214,205 9,038,117 6,150,192 577,184 17,968,160 ¥56,447,214 ¥ 141,741 312,632 3,898,656 282,701 ¥ 4,635,732 ¥61,082,946 11.21% 0.37 4.66 5.46 11.07 7.47 16.01 10.90 1.02 31.83 100.00% 3.06% 6.74 84.10 6.10 100.00% — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub- sidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts. 3. Percentage indicates the composition ratio. SMFG 2003 95 Risk-Monitored Loans March 31 Bankrupt loans.................................................................................................................................................................. Non-accrual loans............................................................................................................................................................. Past due loans (3 months or more) .................................................................................................................................. Restructured loans ........................................................................................................................................................... Total.................................................................................................................................................................................. Notes: Definition of risk-monitored loan categories Millions of yen 2003 ¥ 201,392 2,710,164 130,353 2,728,791 ¥5,770,700 1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy, corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses 2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business 3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2. 4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3. Securities Year-End Balance March 31 Domestic operations: Japanese government bonds ...................................................................................................................................... Japanese local government bonds.............................................................................................................................. Japanese corporate bonds.......................................................................................................................................... Japanese stocks.......................................................................................................................................................... Others.......................................................................................................................................................................... Subtotal ....................................................................................................................................................................... Overseas operations: Japanese government bonds ...................................................................................................................................... Japanese local government bonds.............................................................................................................................. Japanese corporate bonds.......................................................................................................................................... Japanese stocks.......................................................................................................................................................... Others.......................................................................................................................................................................... Subtotal ....................................................................................................................................................................... Total of domestic and overseas operations: Japanese government bonds ...................................................................................................................................... Japanese local government bonds.............................................................................................................................. Japanese corporate bonds.......................................................................................................................................... Japanese stocks.......................................................................................................................................................... Others.......................................................................................................................................................................... Subtotal ....................................................................................................................................................................... Total.................................................................................................................................................................................. Millions of yen 2003 ¥12,813,396 375,204 2,369,698 3,321,531 3,346,246 ¥22,226,077 ¥ 88,250 — 854 — 1,650,405 ¥ 1,739,510 ¥ — — — 152,932 — ¥ 152,932 ¥24,118,520 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub- sidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks. 96 SMFG 2003 Trading Assets and Liabilities March 31 Trading assets: .................................................................. Trading securities.......................................................... Derivatives of trading securities .................................... Securities related to trading transactions ...................... Derivatives of securities related to trading transactions ..................................................... Trading-related financial derivatives ............................. Other trading assets...................................................... Trading liabilities: ............................................................... Trading securities sold for short sales........................... Derivatives of trading securities .................................... Securities related to trading transactions ...................... Derivatives of securities related to trading transactions ..................................................... Trading-related financial derivatives ............................. Other trading liabilities................................................... Domestic operations ¥3,961,696 111,930 81 — 121 2,640,783 1,208,779 ¥2,424,433 3,397 78 — 423 2,420,079 454 Millions of yen 2003 Overseas operations ¥550,962 113,679 — — — 437,283 — ¥444,222 6,409 — — — 437,812 — Elimination and unallocated corporate assets ¥(17,263) — — — — (17,263) — ¥(17,263) — — — — (17,263) — Total ¥4,495,396 225,610 81 — 121 3,060,803 1,208,779 ¥2,851,391 9,806 78 — 423 2,840,629 454 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub- sidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column. SMFG 2003 97 Capital Ratio Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Consolidated Capital Ratio March 31 Tier I capital: Tier II capital: Capital stock ................................................................................................................................. Capital reserve ............................................................................................................................. Retained earnings ........................................................................................................................ Minority interests .......................................................................................................................... Valuation losses on other securities ............................................................................................. Treasury stock .............................................................................................................................. Foreign currency translation adjustments..................................................................................... Goodwill and other........................................................................................................................ Subtotal (A)................................................................................................................................... 45% of unrealized gains on land .................................................................................................. General reserve for possible loan losses ..................................................................................... Qualifying subordinated debt........................................................................................................ Subtotal ........................................................................................................................................ Tier II capital included as qualifying capital (B) ............................................................................ (C)................................................................................................................................................. Deductions: Total capital: (D) = (A) + (B) - (C)....................................................................................................................... Risk-adjusted assets: On-balance-sheet ......................................................................................................................... Off-balance-sheet ......................................................................................................................... Asset equivalent of market risk..................................................................................................... Subtotal (E)................................................................................................................................... Millions of yen 2003 ¥ 1,247,650 856,237 278,357 996,892 (24,197) (15,204) (53,515) (30,282) ¥ 3,255,936 71,699 ¥ 1,173,927 2,150,334 ¥ 3,395,961 ¥ 2,961,619 ¥ 238,633 ¥ 5,978,922 ¥55,417,663 3,525,419 223,781 ¥59,166,864 Capital ratio (BIS guidelines): (D) / (E) x 100 ............................................................................................................................... 10.10% 98 SMFG 2003 Capital (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Change in Number of Shares Outstanding and Capital Stock Number of shares outstanding Changes Balances December 2, 2002.......................... February 3, 2003 ............................ February 8, 2003 ............................ March 12, 2003 .............................. — 86,576.53 50,100 115,000 6,676,424.39 6,763,000.92 6,813,100.92 6,928,100.92 Millions of yen Capital stock Capital surplus Changes ¥ — — 75,150 172,500 Balances ¥1,000,000 1,000,000 1,075,150 1,247,650 Changes ¥ — 3,069 75,150 172,500 Balances ¥1,496,547 1,499,616 1,574,766 1,747,266 Remarks: February 3, 2003: February 8, 2003: Increase in the number of common stock as a result of merger with The Japan Research Institute Holdings, Ltd. Allotment to third parties: Preferred stock (1st to 12th series Type 4) Issue price: Capitalization: ¥3,000,000 ¥1,500,000 March 12, 2003: Allotment to third parties: Preferred stock (13th series Type 4) Issue price: Capitalization: ¥3,000,000 ¥1,500,000 Note: On April 21, 2003, one share of the preferred stock (13th series Type 4) was converted to common stock at a ratio of 1 : 9.61, resulting in an increase in the number of common stock. Total Outstanding Shares March 31, 2003 Common Stock .............................................................................................................................................................. Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................ Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................ Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................ Preferred stock (1st series Type 4)................................................................................................................................ Preferred stock (2nd series Type 4) ............................................................................................................................. Preferred stock (3rd series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (4th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (5th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (6th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (7th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (8th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (9th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (10th series Type 4) ............................................................................................................................ Preferred stock (11th series Type 4) ............................................................................................................................ Preferred stock (12th series Type 4) ............................................................................................................................ Preferred stock (13th series Type 4) ............................................................................................................................. Total............................................................................................................................................................................... Number of shares issued 5,796,000.92 67,000 100,000 800,000 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 115,000 6,928,100.92 Stock Exchange Listings Tokyo Stock Exchange (First Section) Osaka Securities Exchange (First Section) Nagoya Stock Exchange (First Section) SMFG 2003 99 Number of Shares, Classified by Type of Shareholders a. Common Stock March 31, 2003 Japanese government and local government................................................................ Financial institutions ...................................................................................................... Securities companies .................................................................................................... Other institutions............................................................................................................ Foreign institutions ........................................................................................................ Individuals................................................................................................................. Individuals and others.................................................................................................... Total ............................................................................................................................ Fractional shares ........................................................................................................... Number of shareholders 8 406 93 8,684 707 70 174,039 183,937 / Number of shares 4,918 2,097,217 145,394 2,176,848 536,851 273 802,854 5,764,082 Percentage of total 0.08% 36.38 2.52 37.76 9.31 0.00 13.92 100.00% 31,918.92 / Notes: 1. Of 963.57 shares in treasury stock, 963 shares are included in “Individuals and others” and the remaining 0.57 shares are included in “Fractional shares.” 2. “Other institutions” and “Fractional shares” include 390 and 0.60 shares, respectively, held by the Securities Custody Association. b. Preferred Stock (Type 1) j. Preferred Stock (6th series Type 4) March 31, 2003 Financial institutions ...... Number of shareholders 1 Number of shares 67,000 Percentage of total 100.00% March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% c. Preferred Stock (Type 2) k. Preferred Stock (7th series Type 4) March 31, 2003 Financial institutions ...... Number of shareholders 1 Number of shares 100,000 Percentage of total 100.00% March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% d. Preferred Stock (Type 3) l. Preferred Stock (8th series Type 4) March 31, 2003 Financial institutions ...... Number of shareholders 1 Number of shares 800,000 Percentage of total 100.00% March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% e. Preferred Stock (1st series Type 4) m. Preferred Stock (9th series Type 4) March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% f. Preferred Stock (2nd series Type 4) n. Preferred Stock (10th series Type 4) March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% g. Preferred Stock (3rd series Type 4) o. Preferred Stock (11th series Type 4) March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% h. Preferred Stock (4th series Type 4) p. Preferred Stock (12th series Type 4) March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% i. Preferred Stock (5th series Type 4) q. Preferred Stock (13th series Type 4) March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 4,175 Percentage of total 100.00% March 31, 2003 Foreign institutions......... Number of shareholders 1 Number of shares 115,000 Percentage of total 100.00% 100 SMFG 2003 Principal Shareholders a. Common Stock March 31, 2003 Shareholders Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Trust Account) ............................................................................ Sumitomo Life Insurance Company..................................................................................................... The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account) ........................................................................ Nippon Life Insurance Company.......................................................................................................... Mitsui Asset Trust and Banking Company, Limited (Securities Administration Trusts) ....................... Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. ................................................................................................ Mitsui Mutual Life Insurance Company................................................................................................ UFJ Trust Bank Limited (Trust Account A) .......................................................................................... SANYO ELECTRIC CO., LTD. ........................................................................................................... The Chase Manhattan Bank, N.A. London (Standing agent of Mizuho Corporate Bank, Ltd.’s Kabutocho Custody & Proxy Department within the Settlement & Clearing Services Division) ........ TOYOTA MOTOR CORPORATION ................................................................................................... Mitsui Sumitomo Insurance Company, Limited ................................................................................... Mitsui Asset Trust and Banking Company, Limited (Pension Trust Account)...................................... The Sumitomo Trust and Banking Company, Limited ......................................................................... The Mitsubishi Trust and Banking Corporation (Trust Account) .......................................................... GAKKOUHOUJIN KAWASAKIGAKUEN ............................................................................................ KUBOTA CORPORATION .................................................................................................................. Takeda Chemical Industries, Ltd. ........................................................................................................ Nomura Securities Co., Ltd. ................................................................................................................ SUMITOMO CORPORATION ............................................................................................................. Bank of New York For Goldman Sachs International (Equity) ............................................................. The Dai-ichi Mutual Life Insurance Company ...................................................................................... The SMFG Employee Stockholders’ Association ................................................................................ Mitsui Asset Trust and Banking Company, Limited (Individually Operated Designated Money Trusts) ... Mitsui Fudosan Co., Ltd. ...................................................................................................................... Trust & Custody Services Bank, Ltd. (Pension Trust Account)............................................................ Kondo Cotton Spinning Co., Ltd. ......................................................................................................... Composite Trust Trustee Mitsui Asset Trust and Banking Company, Limited (Entrust TOSHIBA CORPORATION)................................................................................................. NIPPON STEEL CORPORATION ....................................................................................................... The Sumitomo Trust and Banking Company, Limited (Trust Account B) ............................................ Number of shares 260,292 209,631 207,422 184,931 109,209 103,570 76,651 72,050 64,113 57,017 53,753 47,259 43,448 42,593 42,154 40,000 39,499 39,074 38,786 37,062 35,698 35,648 34,796 33,438 31,258 30,239 30,056 29,253 29,147 29,131 Percentage of shares outstanding 4.49% 3.61 3.57 3.19 1.88 1.78 1.32 1.24 1.10 0.98 0.92 0.81 0.74 0.73 0.72 0.69 0.68 0.67 0.66 0.63 0.61 0.61 0.60 0.57 0.53 0.52 0.51 0.50 0.50 0.50 b. Preferred Stock (Type 1) March 31, 2003 Shareholder The Resolution and Number of shares Percentage of shares outstanding Collection Corporation ...................... 67,000 100.00% c. Preferred Stock (Type 2) March 31, 2003 Shareholder The Resolution and Number of shares Percentage of shares outstanding Collection Corporation ...................... 100,000 100.00% d. Preferred Stock (Type 3) March 31, 2003 Shareholder The Resolution and Number of shares Percentage of shares outstanding Collection Corporation ...................... 800,000 100.00% f. Preferred Stock (2nd series Type 4) March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... g. Preferred Stock (3rd series Type 4) March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... h. Preferred Stock (4th series Type 4) March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% e. Preferred Stock (1st series Type 4) i. Preferred Stock (5th series Type 4) March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% SMFG 2003 101 j. Preferred Stock (6th series Type 4) n. Preferred Stock (10th series Type 4) March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% k. Preferred Stock (7th series Type 4) o. Preferred Stock (11th series Type 4) March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% l. Preferred Stock (8th series Type 4) p. Preferred Stock (12th series Type 4) March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% m. Preferred Stock (9th series Type 4) q. Preferred Stock (13th series Type 4) March 31, 2003 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent of Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding March 31, 2003 Shareholder JPMorgan Chase Bank, London Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% (Agent of SMFG Finance (Cayman) Limited) (Standing agent of Operations & Administration Dept., SMBC) .............................................. 115,000 100.00% Common Stock Price Range Stock Price Performance Year ended March 31 High................................................................................................................................................................................... Low.................................................................................................................................................................................... Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section). Yen 2003 ¥452,000 206,000 2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (13th series Type 4) are neither listed on exchanges nor registered with the Securities Dealers Association of Japan as trading securities on the over-the- counter market. Six-Month Performance Yen High ................................................................ Low................................................................. Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section). / / / / October 2002 November 2002 December 2002 ¥452,000 341,000 January 2003 ¥410,000 325,000 February 2003 ¥414,000 272,000 March 2003 ¥281,000 206,000 2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (13th series Type 4) are neither listed on exchanges nor registered with the Securities Dealers Association of Japan as trading securities on the over-the- counter market. 102 SMFG 2003 Income Analysis (Consolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations 2003 2002 Millions of yen Domestic Overseas operations operations Elimination operations Elimination Total Year ended March 31 Interest income .................................................... ¥1,436,074 Interest expenses ................................................ 241,920 1,194,153 Net interest income.................................................... ¥421,432 209,909 211,522 Trust fees................................................................... ¥ 7 ¥ — Fees and commissions (income) ......................... ¥ 395,637 Fees and commissions (expenses) ..................... 70,742 324,894 Net fees and commissions ........................................ Trading profits...................................................... ¥ 193,188 Trading losses ..................................................... 7,401 185,787 Net trading income .................................................... Other operating income ....................................... ¥ 909,202 Other operating expenses ................................... 701,107 208,095 Net other operating income ....................................... ¥ 28,765 3,715 25,050 ¥ 23,417 3,433 19,983 ¥ 38,544 20,197 18,347 ¥ ¥ Total Domestic Overseas operations ¥(39,980) ¥1,817,526 ¥1,819,009 360,290 417,356 1,458,719 (5,506) 1,400,170 ¥589,709 409,743 179,965 (34,473) — ¥ 7 ¥ / ¥ / (168) ¥ 424,235 ¥ 354,832 63,414 (200) 291,418 32 74,257 349,977 ¥(10,109) ¥ 206,496 ¥ 85,097 17 85,080 725 205,770 (10,109) — ¥ (711) ¥ 947,036 ¥ 816,461 649,877 (111) 166,583 (599) 721,193 225,842 ¥ 32,591 4,523 28,067 ¥ 55,418 11,066 44,352 ¥ 29,940 16,787 13,153 ¥(232,032) ¥2,176,685 726,673 1,450,012 (43,361) (188,671) ¥ ¥ / ¥ / (143) ¥ 387,280 67,747 (189) 319,532 46 ¥ (11,066) ¥ 129,450 17 129,432 (11,066) — ¥ (818) ¥ 845,583 666,651 178,932 (13) (804) Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore, “Interest expenses” are shown after deduction of expenses (2003, ¥48 million; 2002, ¥228 million) related to the management of money held in trust. 3. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities Domestic Operations Millions of yen 2003 2002 Average balance Year ended March 31 Interest Interest-earning assets.................................... ¥83,803,278 ¥1,436,074 1,091,736 216,056 1,936 3 Loans and bills discounted......................... 57,714,603 Securities ................................................... 21,671,434 627,785 Call loans and bills bought ......................... Receivables under resale agreements ...... 120,981 Receivables under securities borrowing transactions ............................. Deposits with banks ................................... 1,254,675 823,298 225 12,822 Interest-bearing liabilities ................................ ¥86,428,380 ¥ 241,920 63,326 2,074 1,109 74 Deposits .................................................... 58,316,729 5,739,513 Negotiable certificates of deposit ............... Call money and bills sold ........................... 10,166,594 Payables under repurchase agreements ... 1,036,569 Payables under securities lending transactions ................................. Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds ......................................................... 3,853,983 268,052 3,559,473 2,537,030 28,830 380 80,487 38,045 Earnings yield Average balance 1.71% 1.89 1.00 0.31 0.00 0.02 1.56 0.28% 0.11 0.04 0.01 0.01 0.75 0.14 2.26 1.50 Interest ¥84,574,993 ¥1,819,009 1,161,518 433,302 2,589 880 57,973,398 22,156,662 336,582 1,197,172 / 1,934,334 / 75,625 ¥82,843,054 ¥ 360,290 125,876 6,273 4,320 870 54,312,471 9,995,709 9,308,952 2,100,808 / 953,296 3,867,103 2,035,170 / 1,168 96,919 33,250 Earnings yield 2.15% 2.00 1.96 0.77 0.07 / 3.91 0.43% 0.23 0.06 0.05 0.04 / 0.12 2.51 1.63 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. 2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥814,452 million; 2002, ¥760,008 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥43,701 million; 2002, ¥69,400 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥43,701 million; 2002, ¥69,400 million) and interest (2003, ¥46 million; 2002, ¥223 million). SMFG 2003 103 Overseas Operations Average balance Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... ¥9,690,916 6,252,263 1,745,522 120,354 100,914 Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans and bills bought ......................... Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities 2003 Interest ¥421,432 204,679 58,303 2,242 1,348 borrowing transactions ............................. Deposits with banks ................................... — 970,063 — 22,153 Interest-bearing liabilities ................................ ¥6,812,607 3,994,367 200,607 168,107 1,059,369 Deposits .................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money and bills sold ........................... Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds ......................................................... — — 212,650 1,159,507 ¥209,909 89,254 5,503 2,614 18,111 — — 6,168 38,169 Millions of yen Earnings yield Average balance 2002 Interest ¥589,709 302,448 74,060 2,599 7,518 Earnings yield 4.52% 3.89 4.10 2.85 2.59 ¥13,051,522 7,784,038 1,807,077 91,331 290,477 / 2,579,922 / 111,428 ¥10,748,871 7,459,876 242,460 236,637 1,008,476 ¥409,743 205,954 9,133 6,058 28,367 / 9,365 247,734 1,474,464 / 422 10,117 53,710 / 4.32 3.81% 2.76 3.77 2.56 2.81 / 4.51 4.08 3.64 Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥22,906 million; 2002, ¥7,736 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥67 million; 2002, ¥149 million). “Interest- bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥67 million; 2002, ¥149 million) and interest (2003, ¥1 million; 2002, ¥5 million). Total of Domestic and Overseas Operations Average balance Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... ¥92,471,081 Loans and bills discounted......................... 62,968,968 Securities ................................................... 23,416,587 748,139 Call loans and bills bought ......................... Receivables under resale agreements ...... 221,896 Receivables under securities borrowing transactions ............................. Deposits with banks ................................... 1,254,675 1,769,561 Interest-bearing liabilities ................................ ¥92,217,203 Deposits .................................................... 62,286,624 Negotiable certificates of deposit ............... 5,940,120 Call money and bills sold ........................... 10,334,702 Payables under repurchase agreements ... 2,095,938 Payables under securities lending transactions ................................. Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds ......................................................... 3,853,983 268,052 2,774,225 3,696,169 2003 Interest ¥1,817,526 1,262,140 268,840 4,179 1,352 225 34,759 ¥ 417,356 152,364 7,578 3,724 18,185 28,830 380 52,380 76,202 Millions of yen Earnings yield Average balance 2002 Interest ¥2,176,685 1,420,950 318,508 5,189 8,399 Earnings yield 2.26% 2.20 1.33 1.21 0.56 ¥96,453,607 64,597,200 23,960,480 427,913 1,487,650 / 4,505,131 / 186,892 ¥92,418,184 61,762,389 10,238,168 9,545,589 3,109,284 ¥ 726,673 331,670 15,406 10,378 29,238 / 962,661 2,954,602 3,506,374 / 1,590 64,020 86,779 / 4.15 0.79% 0.54 0.15 0.11 0.94 / 0.17 2.17 2.47 4.35% 3.27 3.34 1.86 1.34 — 2.28 3.08% 2.23 2.74 1.56 1.71 — — 2.90 3.29 1.97% 2.00 1.15 0.56 0.61 0.02 1.96 0.45% 0.24 0.13 0.04 0.87 0.75 0.14 1.89 2.06 Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations. 2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥836,686 million; 2002, ¥766,910 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥43,769 million; 2002, ¥69,549 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥43,769 million; 2002, ¥69,549 million) and interest (2003, ¥48 million; 2002, ¥228 million). 104 SMFG 2003 Fees and Commissions Year ended March 31 Fees and commissions (income)............................... Deposits and loans .............................................. Remittances and transfers................................... Securities-related business.................................. Agency................................................................. Safe deposits ....................................................... Guarantees .......................................................... Credit card ........................................................... 2003 2002 Millions of yen Domestic Overseas operations ¥395,637 14,117 107,473 30,819 15,325 4,973 26,556 86,145 operations Elimination ¥(168) (3) (0) — — — (164) — ¥28,765 15,683 5,923 2 — 5 2,069 — Total ¥424,235 29,797 113,396 30,822 15,325 4,978 28,462 86,145 Domestic Overseas operations ¥354,832 12,868 98,857 24,269 16,069 6,073 24,176 84,849 operations Elimination ¥(143) — (0) — — — (142) — ¥32,591 17,478 5,970 30 31 6 2,133 — Total ¥387,280 30,346 104,827 24,299 16,100 6,080 26,167 84,849 Fees and commissions (expenses) ........................... Remittances and transfers................................... ¥ 70,742 20,461 ¥ 3,715 1,327 ¥(200) (0) ¥ 74,257 21,789 ¥ 63,414 19,359 ¥ 4,523 1,693 ¥(189) (0) ¥ 67,747 21,052 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. Trading Income Year ended March 31 Trading profits............................................................ Gains on trading securities .................................. Gains on securities related to trading transactions ........................................... Gains on trading-related financial derivatives...... Others .................................................................. ¥193,188 6,328 — 186,477 381 2003 2002 Millions of yen Domestic Overseas operations operations Elimination ¥(10,109) — ¥23,417 2,861 Total ¥206,496 9,190 Domestic Overseas operations ¥85,097 1,272 operations Elimination ¥(11,066) — ¥55,418 5,382 Total ¥129,450 6,654 — 20,555 — — (10,109) — — 196,924 381 — 82,782 1,043 — 50,036 — — (11,066) — — 121,752 1,043 Trading losses ........................................................... Losses on trading securities ................................ Losses on securities related to trading transactions ........................................... Losses on trading-related financial derivatives.... Others .................................................................. ¥ 7,401 — ¥ 3,433 — ¥(10,109) — ¥ 725 6,675 — — 3,433 — — (10,109) — 725 — 725 — — ¥ 17 — 17 — — ¥11,066 — ¥(11,066) — ¥ — 11,066 — — (11,066) — 17 — 17 — — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. SMFG 2003 105 Assets/Liabilities (Consolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries Figures as of March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank. Deposits and Negotiable Certificates of Deposit Year-End Balance March 31 Domestic operations: Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others ...................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... Overseas operations: Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others ...................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... Grand total ..................................................................................................................... 2003 ¥34,812,728 20,588,487 4,258,026 ¥59,659,242 ¥ 4,776,264 ¥64,435,507 ¥ 2,733,493 593,179 10,089 ¥ 3,336,761 ¥ 112,753 ¥ 3,449,515 ¥67,885,022 Millions of yen 2002 ¥32,824,002 22,837,970 4,099,619 ¥59,761,592 ¥ 6,283,136 ¥66,044,728 ¥ 4,579,035 634,673 10,674 ¥ 5,224,383 ¥ 378,960 ¥ 5,603,344 ¥71,648,073 2001 ¥24,230,767 25,687,067 3,860,298 ¥53,778,134 ¥11,475,495 ¥65,253,629 ¥ 8,670,224 575,859 24,830 ¥ 9,270,916 ¥ 171,476 ¥ 9,442,392 ¥74,696,023 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice 3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry Year-End Balance March 31 Domestic operations: 2003 Millions of yen Percentage Manufacturing .............................................................................................................................................. Agriculture, forestry, fisheries and mining...................................................................................................... Construction ................................................................................................................................................. Transportation, communications and public enterprises .............................................................................. Wholesale and retail..................................................................................................................................... Finance and insurance ................................................................................................................................. Real estate ................................................................................................................................................... Services ....................................................................................................................................................... Municipalities................................................................................................................................................ Others .......................................................................................................................................................... Subtotal ........................................................................................................................................................ ¥ 6,321,452 207,514 2,630,118 3,076,295 6,235,896 4,543,927 9,015,365 6,172,685 577,100 17,789,591 ¥56,569,948 Overseas operations: Public sector................................................................................................................................................. Financial institutions ..................................................................................................................................... Commerce and industry ............................................................................................................................... Others .......................................................................................................................................................... Subtotal ........................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ Total ¥ 141,742 314,695 3,912,861 280,369 ¥ 4,649,668 ¥61,219,617 11.17% 0.37 4.65 5.44 11.02 8.03 15.94 10.91 1.02 31.45 100.00% 3.05% 6.77 84.15 6.03 100.00% — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts. 3. Percentage indicates the composition ratio. 4. The “Japan Standard Industrial Classifications” was revised by the Ministry of Public Management, Home Affairs, Posts and Telecommunications by Official Notification No. 139 of March 7, 2002 and became effective on October 1, 2002. The domestic loan balances by industry and the composi- tion of loan balances by industry for 2003, are based on the new industrial classifications. 106 SMFG 2003 March 31 Domestic operations: 2002 2001 Millions of yen Percentage Millions of yen Percentage Manufacturing............................................................................................. ¥ 7,847,614 204,176 Agriculture, forestry, fisheries and mining.................................................... 3,148,042 Construction ............................................................................................... 2,948,100 Transportation, communications and other public enterprises ................... 7,672,699 Wholesale and retail ................................................................................... 4,257,910 Finance and insurance ............................................................................... 9,401,219 Real estate ................................................................................................. 6,985,944 Services...................................................................................................... 404,860 Municipalities .............................................................................................. Others......................................................................................................... 14,904,395 Subtotal ...................................................................................................... ¥57,774,965 Overseas operations: Public sector ............................................................................................... ¥ 183,344 355,561 Financial institutions ................................................................................... 5,119,312 Commerce and industry ............................................................................. Others......................................................................................................... 212,401 Subtotal ...................................................................................................... ¥ 5,870,621 .............................................................................................................. ¥63,645,586 Total 13.58% ¥ 7,842,034 211,637 3,279,569 3,084,005 8,198,397 4,240,797 9,841,488 7,427,651 356,354 14,629,235 100.00% ¥59,111,176 0.36 5.45 5.10 13.28 7.37 16.27 12.09 0.70 25.80 3.12% ¥ 267,485 305,435 6.06 5,739,023 87.20 113,967 3.62 100.00% ¥ 6,425,914 ¥65,537,091 — 13.27% 0.36 5.55 5.22 13.87 7.17 16.65 12.56 0.60 24.75 100.00% 4.16% 4.75 89.31 1.78 100.00% — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts. 3. Percentage indicates the composition ratio. Risk-Monitored Loans March 31 Bankrupt loans............................................................................................................... Non-accrual loans.......................................................................................................... Past due loans (3 months or more) ............................................................................... Restructured loans ........................................................................................................ Total............................................................................................................................... 2003 ¥ 199,794 2,665,675 128,493 2,689,172 ¥5,683,134 Notes: Definition of risk-monitored loan categories Millions of yen 2002 ¥ 227,484 3,599,750 102,762 2,554,371 ¥6,484,367 2001 ¥ 273,127 2,577,517 125,779 279,994 ¥3,256,418 1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy, corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses 2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business 3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2. 4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3. Securities Year-End Balance March 31 Domestic operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Overseas operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... 2003 ¥12,813,386 375,204 2,369,698 3,326,510 3,334,211 ¥22,219,011 ¥ 88,250 — 854 — 1,650,405 ¥ 1,739,510 ¥23,958,521 Millions of yen 2002 ¥10,038,543 500,052 1,430,388 5,216,483 2,043,610 ¥19,229,077 ¥ 75,329 — — — 1,390,225 ¥ 1,465,554 ¥20,694,632 2001 ¥15,519,430 342,889 1,255,179 6,941,634 1,961,317 ¥26,020,452 ¥ 75,014 — — — 1,217,030 ¥ 1,292,045 ¥27,312,498 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks. SMFG 2003 107 Trading Assets and Liabilities 2003 2002 Millions of yen March 31 Trading assets: ............................................... ¥3,961,696 111,930 81 — Trading securities....................................... Derivatives of trading securities ................. Securities related to trading transactions ... Derivatives of securities related Domestic Overseas operations operations Elimination Total Domestic Overseas operations operations Elimination Total ¥550,962 113,679 — — ¥(17,263) ¥4,495,396 ¥2,701,948 20,526 225,610 91 81 — — — — — ¥590,902 102,282 — — ¥(14,745) ¥3,278,105 122,808 91 — — — — to trading transactions.............................. Trading-related financial derivatives .......... Other trading assets................................... 121 2,640,783 1,208,779 — 437,283 — — 121 (17,263) 3,060,803 — 1,208,779 12 1,817,563 863,755 — 488,620 — — (14,745) — 12 2,291,438 863,755 Trading liabilities: ............................................ ¥2,424,433 3,397 78 — Trading securities sold for short sales ....... Derivatives of trading securities ................. Securities related to trading transactions ... Derivatives of securities related ¥444,222 6,409 — — ¥(17,263) ¥2,851,391 ¥1,785,230 50 79 — 9,806 78 — — — — ¥561,014 12,760 — — ¥(14,745) ¥2,331,500 12,811 79 — — — — to trading transactions.............................. Trading-related financial derivatives .......... Other trading liabilities ............................... 423 2,420,079 454 — 437,812 — — 423 (17,263) 2,840,629 454 — 0 1,785,099 — — 548,254 — — (14,745) — 0 2,318,608 — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. 108 SMFG 2003 Income Analysis (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Figures for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003. Figures for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank. Gross Banking Profit, Classified by Domestic and International Operations Millions of yen Year ended March 31 Domestic operations Interest income .......................................... ¥1,105,122 Interest expenses....................................... 79,324 Net interest income ......................................... Trust fees ........................................................ ¥ 1,025,797 7 Fees and commissions (income) ............... ¥ 225,296 Fees and commissions (expenses) ........... 72,447 152,849 Net fees and commissions .............................. 2,496 0 2,496 Other operating income ............................. ¥ 86,409 14,662 Other operating expenses.......................... 71,747 Net other operating income............................. Gross banking profit ........................................ ¥1,252,898 Gross banking profit rate (%) .......................... Trading profits ............................................ ¥ Trading losses............................................ Net trading income .......................................... 1.67% 2003 Total — ¥ 344,430 197,539 International operations ¥541,970 ¥1,647,092 [0] 423,755 [0] 1,223,336 ¥ 7 ¥ 53,494 ¥ 278,790 84,124 194,665 ¥194,229 ¥ 196,726 725 196,000 ¥108,243 ¥ 194,653 47,980 146,672 ¥507,785 ¥1,760,684 725 193,504 33,317 74,925 11,677 41,816 2002 Domestic operations ¥1,202,035 International operations ¥994,778 122,677 597,623 ¥ 1,079,358 ¥ / ¥ 184,996 62,721 122,274 1,112 107 1,004 72,655 18,919 53,735 ¥1,256,373 ¥ 397,154 ¥ / ¥ 54,648 11,651 42,997 ¥120,302 17 120,284 ¥ 78,231 41,526 36,705 ¥597,141 Total ¥2,192,961 [3,853] 716,448 [3,853] 1,476,512 ¥ / ¥ 239,645 74,373 165,272 ¥ 121,414 125 121,289 ¥ 150,886 60,445 90,440 ¥1,853,515 3.73% 1.99% 1.60% 3.57% 2.02% Notes: 1. Domestic operations include yen-denominated transactions by domestic branches, while international operations include foreign-currency- denominated transactions by domestic branches and operations by overseas branches. Yen-denominated nonresident transactions and Japan off- shore banking accounts are included in international operations. 2. “Interest expenses” are shown after deduction of amounts equivalent to interest expenses on money held in trust (2003, ¥48 million; 2002, ¥228 million). 3. Figures in brackets [ ] indicate interest payments between domestic and international operations. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and international operations do not add up to their sums. 4. Gross banking profit rate = Gross banking profit / Average balance of interest-earning assets ✕ 100 Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities Domestic Operations Millions of yen 2003 2002 Earnings yield Average balance Interest ¥78,080,748 ¥1,202,035 Average balance Interest Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... ¥74,671,786 ¥1,105,122 [0] 932,462 123,972 296 1 [961] Loans and bills discounted......................... 53,858,748 Securities ................................................... 18,847,060 260,378 Call loans .................................................. Receivables under resale agreements ...... 93,308 Receivables under securities borrowing transactions ............................. Bills bought ................................................ Deposits with banks ................................... 1,254,648 250,527 101,389 225 34 207 1.47% 1.73 0.65 0.11 0.00 0.01 0.01 0.20 Interest-bearing liabilities ................................ ¥74,115,711 ¥ 79,324 0.10% Deposits ..................................................... 51,622,549 5,776,955 Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. 2,777,696 Payables under repurchase agreements ... 1,061,813 Payables under securities borrowing transactions ............................. Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds ......................................................... 2,366,830 7,363,971 103,675 1,026,493 2,010,430 21,557 2,068 320 76 284 347 82 29,554 24,453 0.04 0.03 0.01 0.00 0.01 0.00 0.07 2.87 1.21 53,576,051 19,687,304 148,181 1,172,550 983,235 178,027 135 873 — 84,967 20,383 — 27 26 ¥72,477,777 ¥ 122,677 [3,853] 44,206 6,218 1,283 873 [3,387,145] 47,259,727 9,972,010 3,691,136 2,110,550 — 5,571,248 807,392 1,191,746 1,858,675 — 1,253 970 32,969 31,237 Earnings yield 1.53% 1.83 0.90 0.09 0.07 — 0.03 0.13 0.16% 0.09 0.06 0.03 0.04 — 0.02 0.12 2.76 1.68 Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥765,932 million; 2002, ¥711,320 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥43,688 million; 2002, ¥66,057 million) and interest (2003, ¥46 million; 2002, ¥111 million). 2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper- ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and international operations do not add up to their sums. 3. Bond interest includes amortization of discount on bonds. SMFG 2003 109 International Operations 2003 Millions of yen Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... ¥13,612,252 Average balance Interest ¥541,970 Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans .................................................. Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities borrowing transactions ............................. Bills bought ................................................ Deposits with banks ................................... 5,532,654 4,283,361 142,801 61,573 — — 1,709,090 Interest-bearing liabilities ................................ ¥13,290,079 [961] 7,052,284 124,731 192,898 1,015,857 Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payables under repurchase agreements ... Payables under securities borrowing transactions ............................. Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds ......................................................... 1,473,104 — — 2,023,640 445,463 166,864 133,865 2,565 450 — — 33,861 ¥344,430 [0] 124,348 4,282 3,045 16,639 28,544 — — 77,336 17,527 Earnings yield Average balance 3.98% 3.01 3.12 1.79 0.73 — — 1.98 ¥16,683,507 [3,387,145] 7,059,547 3,738,953 134,124 69,514 — — 4,458,268 2002 Interest ¥994,778 [3,853] 273,612 326,705 4,296 908 — — 185,058 Earnings yield 5.96% 3.87 8.73 3.20 1.30 — — 4.15 2.59% ¥17,842,154 ¥597,623 3.34% 1.76 3.43 1.57 1.63 1.93 — — 3.82 3.93 10,450,595 214,841 287,094 684,262 — — — 2,473,270 — 279,042 8,211 7,523 16,506 — — — 103,931 — 2.67 3.82 2.62 2.41 — — — 4.20 — Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥26,123 million; 2002, ¥31,353 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥79 million; 2002, ¥3,490 million) and interest (2003, ¥2 million; 2002, ¥116 million). 2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper- ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and international operations do not add up to their sums. 3. Bond interest includes amortization of discount on bonds. 4. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly current method, under which the TT middle rate at the end of the previous month is applied to nonexchange transactions of the month concerned. Total of Domestic and International Operations 2003 2002 Millions of yen Average balance Year ended March 31 Interest Interest-earning assets.................................... ¥88,283,077 ¥1,647,092 1,099,326 257,837 2,861 452 Loans and bills discounted......................... 59,391,403 Securities ................................................... 23,130,421 403,180 Call loans .................................................. Receivables under resale agreements ...... 154,881 Receivables under securities borrowing transactions ............................. Bills bought ................................................ Deposits with banks ................................... 1,254,648 250,527 1,810,479 225 34 34,069 Interest-bearing liabilities ................................ ¥87,404,829 Deposits ..................................................... 58,674,833 5,901,687 Negotiable certificates of deposit ............... 2,970,595 Call money ................................................. 2,077,671 Payables under repurchase agreements ... Payables under securities borrowing transactions ............................. Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds ......................................................... 3,839,935 7,363,971 103,675 3,050,133 2,455,893 ¥ 423,755 145,905 6,350 3,365 16,716 28,828 347 82 106,891 41,981 Earnings yield Average balance 1.86% 1.85 1.11 0.70 0.29 0.01 0.01 1.88 0.48 0.24 0.10 0.11 0.80 0.75 0.00 0.07 3.50 1.70 Interest ¥91,377,110 ¥2,192,961 1,256,848 504,732 4,432 1,781 60,635,599 23,426,257 282,306 1,242,064 — 84,967 4,478,651 — 27 185,085 ¥86,932,786 ¥ 716,448 323,249 14,430 8,807 17,379 57,710,322 10,186,852 3,978,230 2,794,813 — 5,571,248 807,392 3,665,017 1,858,675 — 1,253 970 136,900 31,237 Earnings yield 2.39% 2.07 2.15 1.56 0.14 — 0.03 4.13 0.82% 0.56 0.14 0.22 0.62 — 0.02 0.12 3.73 1.68 Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥792,056 million; 2002, ¥742,674 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥43,767 million; 2002, ¥69,548 million) and interest (2003, ¥48 million; 2002, ¥228 million). 2. Figures in the table above indicate the net average balances of amounts adjusted for interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international operations and related interest expenses. 3. Bond interest includes amortization of discount on bonds. 110 SMFG 2003 Breakdown of Interest Income and Interest Expenses Domestic Operations Year ended March 31 Interest income................................................ Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans ................................................... Receivables under resale agreements ...... Bills bought ................................................ Deposits with banks...................................... Interest expenses............................................ Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payable under repurchase agreements ..... Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds............................................................ 2003 Volume-related Rate-related increase (decrease) increase (decrease) ¥(57,984) (1,574) (7,804) 120 (423) 29 149 ¥ 2,024 3,460 (2,063) (260) (299) 311 (639) (4,715) 2,389 ¥(50,428) (59,964) (46,946) 40 (448) (22) 31 ¥(46,377) (27,033) (2,089) (703) (497) (1,217) (249) 1,300 (9,173) Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate. Millions of yen Net increase (decrease) ¥(108,413) (61,539) (54,751) 160 (871) 7 181 ¥ (44,353) (23,573) (4,152) (963) (797) (906) (888) (3,415) (6,783) Volume-related Rate-related 2002 increase (decrease) ¥76,258 (33,749) 21,754 156 1,269 (372) 15 ¥ 6,190 278 3,008 (3,658) (831) 2,419 70 (13,166) 12,054 increase (decrease) ¥(175,520) (86,803) (29,408) (113) (1,526) (477) (19) ¥ (75,614) (36,219) (22,591) (7,725) (3,663) (3,208) (3,642) 6,179 (1,700) International Operations Year ended March 31 Interest income................................................ Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans ................................................... Receivables under resale agreements ...... Bills bought ................................................ Deposits with banks...................................... Interest expenses............................................ Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payable under repurchase agreements ..... Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds............................................................ Volume-related Rate-related 2003 increase (decrease) ¥(161,503) (52,698) 41,848 252 (94) — (81,832) ¥(134,225) (75,674) (3,161) (2,024) 6,454 — — (17,752) — increase (decrease) ¥(291,349) (54,050) (234,717) (1,994) (363) — (69,364) ¥(118,983) (79,033) (767) (2,453) (6,321) — — (8,842) — Millions of yen Net increase (decrease) ¥(452,852) (106,748) (192,869) (1,742) (457) — (151,197) ¥(253,209) (154,707) (3,929) (4,478) 133 — — (26,594) 17,527 Volume-related Rate-related 2002 increase (decrease) ¥ 14,909 (23,027) 135,949 (1,744) 408 — (30,138) ¥116,360 (59,295) 1,893 (210) 16,028 (26) — (8,602) — increase (decrease) ¥ 1,603 (100,713) 28,261 (4,095) 15 — (98,589) ¥(365,468) (183,051) (3,824) (6,326) (1,666) (26) — (23,760) — Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate. Net increase (decrease) ¥ (99,262) (120,552) (7,654) 43 (257) (850) (3) ¥ (69,423) (35,941) (19,582) (11,383) (4,494) (788) (3,572) (6,987) 10,354 Net increase (decrease) ¥ 16,512 (123,741) 164,210 (5,839) 423 — (128,727) ¥(249,108) (242,347) (1,930) (6,536) 14,361 (53) — (32,363) — SMFG 2003 111 Total of Domestic and International Operations Millions of yen Year ended March 31 Interest income................................................ Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans ................................................... Receivables under resale agreements ...... Bills bought ................................................ Deposits with banks...................................... Interest expenses............................................ Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payable under repurchase agreements ..... Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds............................................................ Volume-related Rate-related 2003 increase (decrease) ¥(81,852) (32,793) (7,503) 1,426 (2,298) 29 (78,921) ¥ 379 2,987 (5,143) (1,858) (5,070) 311 (639) (21,930) 10,200 increase (decrease) ¥(475,557) (135,495) (240,117) (3,007) 969 (22) (72,094) ¥(294,086) (181,268) (2,938) (3,583) 4,406 (1,217) (249) (8,079) 543 Net increase (decrease) ¥(557,410) (168,288) (247,620) (1,581) (1,329) 7 (151,016) ¥(293,707) (178,280) (8,082) (5,442) (663) (906) (888) (30,009) 10,743 Volume-related Rate-related 2002 increase (decrease) ¥48,913 (50,848) 74,062 3,401 2,000 (372) (29,604) ¥22,921 (13,334) 4,254 (7,966) 524 2,462 70 (26,105) 12,054 increase (decrease) ¥(131,631) (193,447) 82,493 (9,198) (1,834) (477) (99,127) ¥(341,419) (264,954) (25,767) (9,955) 9,342 (3,303) (3,642) (13,245) (1,700) Net increase (decrease) ¥ (82,718) (244,296) 156,555 (5,797) 166 (850) (128,732) ¥(318,498) (278,289) (21,513) (17,921) 9,867 (841) (3,572) (39,351) 10,354 Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate. Fees and Commissions Year ended March 31 Fees and commissions (income) .................... Deposits and loans .................................... Remittances and transfers ......................... Securities-related business ........................ Agency ....................................................... Safe deposits ............................................. Guarantees ................................................ Millions of yen Domestic operations ¥225,296 11,049 87,609 22,718 12,918 4,606 6,396 2003 International operations ¥53,494 17,004 20,894 936 — — 4,015 Total ¥278,790 28,053 108,503 23,655 12,918 4,606 10,412 2002 Domestic operations International operations ¥184,996 10,889 80,077 12,801 13,625 5,779 3,427 ¥54,648 17,916 20,432 1,032 — — 4,204 Total ¥239,645 28,805 100,509 13,834 13,625 5,779 7,631 Fees and commissions (expenses)................. Remittances and transfers ......................... ¥ 72,447 16,238 ¥11,677 4,838 ¥ 84,124 21,077 ¥ 62,721 15,088 ¥11,651 5,545 ¥ 74,373 20,634 Trading Income Year ended March 31 Trading profits ................................................. Gains on trading securities ........................ Gains on securities related to trading transactions.................................. Gains on trading-related financial derivatives.................................. Others ........................................................ Trading losses................................................. Losses on trading securities ...................... Losses on securities related to trading transactions.................................. Losses on trading-related financial derivatives.................................. Others ........................................................ Millions of yen Domestic operations ¥2,496 1,670 2003 International operations ¥194,229 — Total ¥196,726 1,670 — — 826 — — 194,229 — 194,229 826 ¥ — — ¥ — — — 725 — 725 — — ¥ 725 — 725 — — Domestic operations ¥1,112 — — — 1,112 2002 International operations ¥120,302 — Total ¥121,414 — — — 120,302 — 120,302 1,112 ¥ 107 107 ¥ — — — 17 — 17 — — ¥ 125 107 17 — — Note: Figures represent net gains (losses) after offsetting income against expenses. 112 SMFG 2003 Net Other Operating Income Year ended March 31 Net other operating income............................. Gains (losses) on bonds ............................ Gains (losses) on foreign exchange transactions ............................. General and Administrative Expenses Millions of yen 2003 Domestic operations International operations ¥71,747 72,054 ¥74,925 63,604 Total ¥146,672 135,659 2002 Domestic operations International operations ¥53,735 55,358 ¥36,705 11,202 Total ¥90,440 66,560 — 6,822 6,822 — 10,439 10,439 Year ended March 31 Salaries and related expenses ...................................................................................... Retirement benefit cost.................................................................................................. Welfare expenses .......................................................................................................... Depreciation .................................................................................................................. Rent and lease expenses .............................................................................................. Building and maintenance expenses ............................................................................. Supplies expenses ........................................................................................................ Water, lighting, and heating expenses .......................................................................... Traveling expenses ....................................................................................................... Communication expenses ............................................................................................. Publicity and advertising expenses ............................................................................... Taxes, other than income taxes .................................................................................... Others ............................................................................................................................ Total............................................................................................................................... 2003 ¥205,205 45,081 31,892 61,549 64,466 5,178 7,799 6,766 2,797 8,591 6,916 35,450 189,946 ¥671,639 Millions of yen 2002 ¥223,215 31,555 34,705 65,577 82,134 4,412 9,334 7,608 3,349 7,730 5,404 34,237 187,508 ¥696,775 2001 ¥242,004 31,142 34,851 41,988 90,716 3,139 10,010 8,551 3,791 12,751 6,838 35,533 190,662 ¥711,987 Note: Because expenses reported on page 51 exclude nonrecurring losses, they are not reconciled with the figures reported in the above table. SMFG 2003 113 Deposits (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003. Figures as of and for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank. Deposits and Negotiable Certificates of Deposit Year-End Balance 2003 2002 2001 March 31 Domestic operations: Millions of yen Percentage Millions of yen Percentage Millions of yen Percentage Liquid deposits ........................................... ¥33,336,625 Fixed-term deposits ................................... 18,519,788 Others ........................................................ 1,209,703 Subtotal ...................................................... ¥53,066,116 Negotiable certificates of deposit ............... ¥ 4,841,982 Total ........................................................... ¥57,908,099 International operations: Liquid deposits ........................................... ¥ 2,130,354 Fixed-term deposits ................................... 438,213 2,976,046 Others ........................................................ Subtotal ...................................................... ¥ 5,544,614 Negotiable certificates of deposit ............... ¥ 71,544 Total ........................................................... ¥ 5,616,159 Grand total ...................................................... ¥63,524,258 57.5% ¥31,350,536 19,982,869 32.0 967,330 2.1 ¥52,300,736 91.6 ¥ 6,267,860 8.4 100.0% ¥58,568,596 7.8 53.0 98.7 1.3 37.9% ¥ 4,720,017 949,692 3,081,367 ¥ 8,751,076 ¥ 309,679 100.0% ¥ 9,060,756 ¥67,629,353 — 53.5% ¥23,168,824 22,518,100 34.1 720,823 1.7 ¥46,407,750 89.3 ¥11,508,790 10.7 100.0% ¥57,916,540 52.1% ¥ 8,787,766 794,383 10.5 3,051,409 34.0 ¥12,633,562 96.6 ¥ 179,669 3.4 100.0% ¥12,813,232 ¥70,729,773 — 40.0% 38.9 1.2 80.1 19.9 100.0% 68.6% 6.2 23.8 98.6 1.4 100.0% — Notes: 1. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice 2. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings 3. Percentage indicates the composition ratio. Average Balance Year ended March 31 Domestic operations: Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... International operations: Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... Grand total ..................................................................................................................... 2003 ¥32,011,369 19,057,788 553,391 ¥51,622,549 ¥ 5,776,955 ¥57,399,504 ¥ 3,414,692 725,366 2,912,225 ¥ 7,052,284 124,731 ¥ ¥ 7,177,016 ¥64,576,521 Millions of yen 2002 ¥24,764,664 21,980,498 514,564 ¥47,259,727 ¥ 9,972,010 ¥57,231,738 ¥ 6,856,855 796,962 2,796,777 ¥10,450,595 ¥ 214,841 ¥10,665,437 ¥67,897,175 2001 ¥22,677,798 23,964,212 453,687 ¥47,095,702 ¥ 8,813,953 ¥55,909,656 ¥ 7,962,793 983,544 3,006,095 ¥11,952,437 ¥ 176,862 ¥12,129,299 ¥68,038,955 Notes: 1. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice 2. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings 3. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly current method. Balance of Deposits, Classified by Type of Depositor Millions of yen March 31 Individual ......................................................... ¥31,210,201 Corporate ........................................................ 25,261,571 Total ................................................................ ¥56,471,772 Percentage Millions of yen 55.3% ¥30,110,733 24,503,958 44.7 100.0% ¥54,614,691 Percentage Millions of yen 55.1% ¥28,309,433 20,473,769 44.9 100.0% ¥48,783,202 Percentage 58.0% 42.0 100.0% 2003 2002 2001 Notes: 1. Figures are before adjustment on interoffice accounts in transit. 2. Negotiable certificates of deposit are excluded. 3. Accounts at overseas branches and Japan offshore banking accounts are excluded. 4. Percentage indicates the composition ratio. 114 SMFG 2003 Balance of Investment Trusts, Classified by Type of Customer March 31 Individual ....................................................................................................................... Corporate....................................................................................................................... Total............................................................................................................................... 2003 ¥1,598,577 77,507 ¥1,676,084 Millions of yen 2002 ¥1,485,311 86,711 ¥1,572,022 2001 ¥1,192,223 165,848 ¥1,358,072 Note: Balance of investment trusts is recognized on a contract basis and measured according to each fund’s net asset balance at the fiscal year-end. Balance of Time Deposits, Classified by Maturity March 31 Less than three months ................................................................................................. Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Three–six months .......................................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Six months–one year ..................................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... One–two years .............................................................................................................. Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Two–three years ............................................................................................................ Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Three years or more ...................................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Total............................................................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Note: The figures above do not include installment savings. 2003 ¥ 9,331,860 8,981,521 501 ¥ 2,391,469 2,372,360 — ¥ 3,964,513 3,955,873 1 ¥ 1,397,409 1,389,250 — ¥ 1,320,298 1,280,986 5,500 ¥ 545,563 516,255 10,650 ¥18,951,114 18,496,247 16,654 Millions of yen 2002 ¥ 8,332,787 7,924,906 — ¥ 3,604,678 3,581,854 — ¥ 5,599,317 5,592,722 — ¥ 1,701,294 1,697,715 — ¥ 1,135,179 1,127,185 1,500 ¥ 559,304 521,985 — ¥20,932,561 20,446,369 1,500 2001 ¥10,525,269 10,142,426 381 ¥ 4,077,739 4,024,547 96 ¥ 5,559,685 5,553,590 20 ¥ 1,623,113 1,620,630 134 951,891 943,425 5,117 ¥ 574,761 532,199 24 ¥23,312,465 22,816,820 5,772 ¥ SMFG 2003 115 Loans (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003. Figures as of and for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank. Balance of Loans and Bills Discounted Year-End Balance March 31 Domestic operations: Loans on notes ......................................................................................................... Loans on deeds ........................................................................................................ Overdrafts................................................................................................................. Bills discounted......................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... International operations: Loans on notes ......................................................................................................... Loans on deeds ........................................................................................................ Overdrafts................................................................................................................. Bills discounted......................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... Average Balance Year ended March 31 Domestic operations: Loans on notes ......................................................................................................... Loans on deeds ........................................................................................................ Overdrafts................................................................................................................. Bills discounted......................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... International operations: Loans on notes ......................................................................................................... Loans on deeds ........................................................................................................ Overdrafts................................................................................................................. Bills discounted......................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... 2003 ¥ 6,660,286 37,400,695 8,410,644 649,463 ¥53,121,090 ¥ 550,369 3,495,523 115,210 172 ¥ 4,161,274 ¥57,282,365 2003 ¥ 6,987,204 36,317,903 9,914,028 639,612 ¥53,858,748 ¥ 802,842 4,572,375 156,554 882 ¥ 5,532,654 ¥59,391,403 Millions of yen 2002 ¥ 6,895,403 34,298,736 11,567,085 857,189 ¥53,618,414 ¥ 1,002,166 5,136,672 170,476 638 ¥ 6,309,954 ¥59,928,368 Millions of yen 2002 ¥ 6,679,940 35,133,057 10,972,299 790,752 ¥53,576,051 ¥ 1,058,147 5,785,859 215,157 383 ¥ 7,059,547 ¥60,635,599 2001 ¥ 6,888,732 34,780,031 11,843,557 1,104,745 ¥54,617,068 ¥ 1,028,519 5,851,273 249,081 1,937 ¥ 7,130,812 ¥61,747,880 2001 ¥ 6,230,406 35,031,027 13,098,494 946,115 ¥55,306,043 ¥ 1,052,174 6,159,610 300,275 5,930 ¥ 7,517,989 ¥62,824,034 Note: The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly current method. Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Purpose March 31 Millions of yen Funds for capital investment ........................... ¥22,156,745 Funds for working capital ................................ 35,125,619 Total ................................................................ ¥57,282,365 Percentage Millions of yen 38.7% ¥23,277,789 36,650,579 61.3 100.0% ¥59,928,368 Percentage Millions of yen 38.8% ¥24,367,997 37,379,882 61.2 100.0% ¥61,747,880 Percentage 39.5% 60.5 100.0% 2003 2002 2001 Note: Percentage indicates the composition ratio. Breakdown of Loan Collateral March 31 Securities ....................................................................................................................... Commercial claims ........................................................................................................ Commercial goods......................................................................................................... Real estate .................................................................................................................... Others ............................................................................................................................ Subtotal ......................................................................................................................... Guaranteed.................................................................................................................... Unsecured ..................................................................................................................... Total............................................................................................................................... ¥ 2003 805,685 1,253,179 4,579 8,531,366 479,374 ¥11,074,186 ¥22,177,530 24,030,649 ¥57,282,365 Millions of yen 2002 ¥ 1,171,780 1,098,954 4,430 9,309,699 831,093 ¥12,415,959 ¥23,864,117 23,648,291 ¥59,928,368 2001 ¥ 960,691 1,293,632 15,736 10,419,117 555,680 ¥13,244,861 ¥24,906,661 23,596,356 ¥61,747,880 116 SMFG 2003 Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Maturity March 31 One year or less ............................................................................................................ Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... One–three years ............................................................................................................ Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Three–five years ............................................................................................................ Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Five–seven years .......................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... More than seven years .................................................................................................. Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... No designated term ....................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Total............................................................................................................................... Note: Loans with a maturity of one year or less are not classified by floating or fixed interest rates. 2003 ¥15,605,752 / / ¥ 9,400,680 6,347,133 3,053,547 ¥ 5,876,286 3,973,971 1,902,314 ¥ 2,502,737 1,683,355 819,382 ¥15,492,524 14,629,478 863,046 ¥ 8,404,383 8,399,298 5,084 ¥57,282,365 Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry March 31 Domestic offices: Millions of yen 2002 ¥16,085,851 / / ¥10,058,898 7,076,540 2,982,358 ¥ 6,058,896 4,401,939 1,656,956 ¥ 2,572,696 1,957,333 615,363 ¥13,527,762 12,854,843 672,918 ¥11,624,262 11,624,262 — ¥59,928,368 2001 ¥16,357,074 / / ¥10,620,614 6,493,070 4,127,544 ¥ 6,327,101 4,257,520 2,069,581 ¥ 2,868,002 1,937,381 930,620 ¥13,276,285 11,138,333 2,137,951 ¥12,298,801 12,297,756 1,045 ¥61,747,880 2003 Millions of yen Percentage Manufacturing .............................................................................................................................................. Agriculture, forestry, fisheries and mining .................................................................................................... Construction ................................................................................................................................................. Transportation, communications and public enterprises .............................................................................. Wholesale and retail..................................................................................................................................... Finance and insurance ................................................................................................................................. Real estate ................................................................................................................................................... Services ....................................................................................................................................................... Municipalities................................................................................................................................................ Others .......................................................................................................................................................... Subtotal ........................................................................................................................................................ ¥ 6,031,262 192,795 2,385,278 2,968,971 5,812,485 5,419,634 8,240,327 5,622,703 508,144 16,614,280 ¥53,795,885 Overseas offices: Public sector................................................................................................................................................. Financial institutions ..................................................................................................................................... Commerce and industry ............................................................................................................................... Others .......................................................................................................................................................... Subtotal ........................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ Total ¥119,468 236,116 2,945,122 185,772 ¥ 3,486,479 ¥57,282,365 11.2% 0.4 4.4 5.5 10.8 10.1 15.3 10.5 0.9 30.9 100.0% 3.4% 6.8 84.5 5.3 100.0% — Notes: 1. Japan offshore banking accounts are included in overseas offices’ accounts. 2. Percentage indicates the composition ratio. 3. The “Japan Standard Industrial Classifications” was revised by the Ministry of Public Management, Home Affairs, Posts and Telecommunications by Official Notification No. 139 of March 7, 2002 and became effective on October 1, 2002. The domestic loan balances by industry and the composi- tion of loan balances by industry for 2003, are based on the new industrial classifications. SMFG 2003 117 March 31 Domestic offices: 2002 2001 Millions of yen Percentage Millions of yen Percentage Manufacturing............................................................................................. ¥ 7,493,045 183,675 Agriculture, forestry, fisheries and mining..................................................... 2,841,574 Construction ............................................................................................... 2,838,889 Transportation, communications and other public enterprises ................... 7,161,690 Wholesale and retail ................................................................................... 5,244,899 Finance and insurance ............................................................................... 8,549,534 Real estate ................................................................................................. 6,364,140 Services...................................................................................................... 337,514 Municipalities .............................................................................................. Others......................................................................................................... 13,474,520 Subtotal ...................................................................................................... ¥54,489,488 Overseas offices: Public sector ............................................................................................... ¥ 182,437 372,246 Financial institutions ................................................................................... 4,689,758 Commerce and industry ............................................................................. Others......................................................................................................... 194,437 Subtotal ...................................................................................................... ¥ 5,438,880 .............................................................................................................. ¥59,928,368 Total Notes: 1. Japan offshore banking accounts are included in overseas offices’ accounts. 2. Percentage indicates the composition ratio. 13.8% ¥ 7,455,390 188,821 2,929,161 2,982,196 7,631,138 4,850,179 9,222,242 6,720,406 304,143 13,267,524 100.0% ¥55,551,203 0.3 5.2 5.2 13.2 9.6 15.7 11.7 0.6 24.7 3.4% ¥ 264,021 378,764 6.8 5,488,219 86.2 65,669 3.6 100.0% ¥ 6,196,676 ¥61,747,880 — 13.4% 0.3 5.3 5.4 13.7 8.7 16.6 12.1 0.6 23.9 100.0% 4.3% 6.1 88.6 1.0 100.0% — Loans to Individuals/Small and Medium-Sized Corporations March 31 Total domestic loans (A) ................................................................................................ Loans to individuals, and small and medium-sized corporations (B)............................. (B) / (A) .......................................................................................................................... 2003 ¥53,795,885 36,733,241 Millions of yen 2002 ¥54,489,488 38,780,331 2001 ¥55,551,203 40,471,298 68.3% 71.2% 72.9% Notes: 1. The figures above exclude outstanding balance of loans at overseas branches and of Japan offshore banking accounts. 2. Small and medium-sized corporations are individuals or companies with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300 or fewer employees. (Exceptions to these capital stock and staff restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retailers: ¥50 million, 50 employees; and service industry companies: ¥50 million, 100 employees.) Consumer Loans Outstanding March 31 Consumer loans ............................................................................................................ Housing loans........................................................................................................... Housing loans for own housing ........................................................................... Others....................................................................................................................... 2003 ¥13,665,876 12,339,291 8,346,632 1,326,585 Millions of yen 2002 ¥13,472,598 11,949,427 7,820,305 1,523,171 2001 ¥13,484,760 11,791,249 7,445,152 1,693,511 Note: Housing loans include general-purpose loans used for housing purposes, such as housing loans and apartment house acquisition loans. Breakdown of Reserve for Possible Loan Losses Year ended March 31, 2003 General reserve for possible loan losses ........ of the fiscal year ¥2,765 from SMBC ¥1,130,825 Balance at beginning Amount transferred Increase during the fiscal year ¥1,113,235 Decrease during the fiscal year Objectives ¥ — Others ¥1,133,590* Balance at end of the fiscal year ¥1,113,235 Millions of yen Specific reserve for estimated loan losses on certain doubtful loans ............................... For nonresident loans ................................ Reserve for possible losses on specific overseas loans ................................. Total ................................................................ 2,177 — [(840)] 996,404 [(446)] 67,929 [(446)] 949,996 30,501 968,080* 949,996 67,492 — 67,929* 67,492 — ¥4,943 11,272 ¥2,138,501 11,566 ¥2,074,797 — ¥30,501 11,272* ¥2,112,943 11,566 ¥2,074,797 [(1,286)] *Transfer from reserves by reversal or origination method Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments. 118 SMFG 2003 Balance at beginning Amount transferred from Sakura Bank ¥145,197 [(2,370)] of the fiscal year ¥226,830 [(1,877)] Millions of yen Increase during the fiscal year ¥ 872,338 Decrease during the fiscal year Objectives ¥ — Others ¥372,027* Balance at end of the fiscal year ¥ 872,338 439,611 [(1,879)] 24,327 [(1,633)] 270,451 [(109)] 20,137 [(109)] 11,634 [(3)] 1,084,065 289,180 420,881* 1,084,065 39,850 10,641 33,822* 39,850 15,445 — 19,992* 15,445 ¥1,971,849 ¥289,180 ¥812,901 ¥1,971,849 Year ended March 31, 2002 General reserve for possible loan losses ........ Specific reserve for estimated loan losses on certain doubtful loans ............................... For nonresident loans ................................ Reserve for possible losses on specific overseas loans ................................. 8,358 Total ................................................................ ¥674,799 [(3,757)] ¥427,282 [(2,482)] *Transfer from reserves by reversal or origination method Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments. Write-off of Loans Year ended March 31 Write-off of loans ........................................................................................................... 2003 ¥284,418 Note: Write-off of loans includes amount of direct reduction. Millions of yen 2002 ¥283,895 2001 ¥741,432 Specific Overseas Loans March 31 Indonesia ....................................................................................................................... Argentina ....................................................................................................................... Algeria ........................................................................................................................... Others ............................................................................................................................ Total............................................................................................................................... Ratio of the total amounts to total assets ...................................................................... Number of countries ...................................................................................................... 2003 ¥104,744 2,180 — 1,153 ¥108,077 Millions of yen 2002 ¥138,482 8,378 4,139 1,300 ¥152,300 2001 ¥184,611 — 4,480 3,819 ¥192,911 0.11% 9 0.15% 9 0.17% 9 Risk-Monitored Loans March 31 Bankrupt loans............................................................................................................... Non-accrual loans.......................................................................................................... Past due loans (3 months or more) ............................................................................... Restructured loans ........................................................................................................ Total............................................................................................................................... 2003 ¥ 172,403 2,390,173 114,756 2,492,199 ¥5,169,531 Notes: Definition of risk-monitored loan categories Millions of yen 2002 ¥ 195,653 3,184,459 92,324 2,344,016 ¥5,816,452 2001 ¥ 235,654 2,207,504 103,226 186,206 ¥2,732,590 1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy, corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses 2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business 3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2. 4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3. SMFG 2003 119 Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law March 31 Bankrupt and quasi-bankrupt assets ............................................................................. Doubtful assets ............................................................................................................. Substandard loans......................................................................................................... Total of problem assets ................................................................................................. Normal assets................................................................................................................ Total............................................................................................................................... 2003 ¥ 524.9 2,129.5 2,606.9 ¥ 5,261.3 ¥57,313.4 ¥62,574.7 Notes: Definition of problem asset categories Billions of yen 2002 ¥ 493.5 2,970.2 2,436.3 ¥ 5,900.0 ¥60,558.9 ¥66,458.9 2001 ¥ 589.9 1,943.1 289.4 ¥ 2,822.5 ¥66,157.8 ¥68,980.3 These assets are disclosed based on the provisions of Article 7 of the Financial Reconstruction Law (Law No. 132 of 1998) and classified into the 4 categories based on financial position and business performance of obligors in accordance with Article 6 of the Law. Assets in question include loans and bills discounted, foreign exchanges, accrued interest, and advance payment in “other assets,” customers’ liabilities for acceptance and guaran- tees, and securities lent under the loan for consumption or leasing agreements. 1. Bankrupt and quasi-bankrupt assets: Credits to borrowers undergoing bankruptcy, corporate reorganization, and rehabilitation proceedings, as well as claims of a similar nature 2. Doubtful assets: Credits for which final collection of principal and interest in line with original agreements is highly improbable due to deterioration of financial position and business performance, but not insolvency of the borrower 3. Substandard loans: Past due loans (3 months or more) and restructured loans, excluding 1. and 2. 4. Normal assets: Credits to borrowers with good business performance and in financial standing without identified problems and not classified into the three categories above 120 SMFG 2003 Securities (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003. Figures as of and for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank. Balance of Securities Year-End Balance March 31 Domestic operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... International operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... Note: “Japanese stocks” include treasury stocks as of March 31, 2001. Average Balance Year ended March 31 Domestic operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... International operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... Notes: 1. “Japanese stocks” include treasury stocks for the year ended March 31, 2001. 2003 ¥12,349,063 294,274 2,081,107 3,508,151 88,295 / / ¥18,320,892 ¥ — — — — 5,335,492 4,409,837 925,655 ¥ 5,335,492 ¥23,656,385 2003 ¥11,355,059 334,482 1,443,106 5,655,162 59,250 / / ¥18,847,060 ¥ — — — — 4,283,361 3,565,089 718,271 ¥ 4,283,361 ¥23,130,421 Millions of yen 2002 ¥ 9,599,109 429,412 1,183,562 5,595,410 21,308 / / ¥16,828,804 ¥ — — — — 3,614,192 2,863,638 750,553 ¥ 3,614,192 ¥20,442,996 Millions of yen 2002 ¥11,707,532 393,236 1,061,395 6,494,197 30,941 / / ¥19,687,304 ¥ — — — — 3,738,953 2,851,256 887,696 ¥ 3,738,953 ¥23,426,257 2001 ¥15,271,104 323,252 995,423 7,167,659 128,079 / / ¥23,885,523 ¥ — — — — 3,174,454 2,253,757 920,696 ¥ 3,174,454 ¥27,059,978 2001 ¥ 9,091,904 427,162 1,007,948 6,798,958 162,799 / / ¥17,488,774 ¥ — — — — 2,146,468 1,359,686 786,781 ¥ 2,146,468 ¥19,635,244 2. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly current method. SMFG 2003 121 Balance of Securities Held, Classified by Maturity March 31 One year or less Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... One–three years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Three–five years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Five–seven years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Seven–10 years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... More than 10 years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... No designated term Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Total Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Note: “Japanese stocks” include treasury stocks as of March 31, 2001. 2003 Millions of yen 2002 2001 ¥ 3,224,334 6,119 128,939 159,914 129,200 ¥ 1,802,741 6,910 627,709 2,003,382 1,995,829 ¥ 4,175,621 95,742 826,585 795,661 780,435 ¥ 1,113,572 39,278 272,594 168,291 164,803 ¥ 1,878,410 145,642 223,378 585,142 569,753 ¥ 154,383 580 1,900 707,823 706,385 ¥ — — — 3,508,151 1,003,572 63,429 925,655 ¥12,349,063 294,274 2,081,107 3,508,151 5,423,788 4,409,837 925,655 ¥2,155,760 25,433 87,161 219,992 218,291 ¥3,613,404 41,395 340,745 1,784,002 1,783,941 ¥2,392,875 69,013 469,994 160,972 160,315 ¥ 465,271 96,921 133,812 68,426 67,652 ¥ 771,568 196,077 149,948 57,934 57,289 ¥ 200,230 570 1,900 510,543 508,912 ¥ — — — 5,595,410 833,629 67,236 750,553 ¥9,599,109 429,412 1,183,562 5,595,410 3,635,501 2,863,638 750,553 ¥ 7,020,507 24,803 132,201 470,765 461,148 ¥ 4,135,860 30,372 219,562 677,665 658,274 ¥ 1,507,521 24,187 368,357 443,331 414,947 ¥ 482,210 58,671 87,960 99,217 69,085 ¥ 2,125,002 184,652 184,339 186,710 157,090 ¥ — 563 3,000 497,940 493,209 ¥ — — — 7,167,659 926,900 — 920,696 ¥15,271,104 323,252 995,423 7,167,659 3,302,535 2,253,757 920,696 122 SMFG 2003 Capital Ratio Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries Consolidated Capital Ratio Millions of yen March 31 Tier I capital: Tier II capital: Deductions: Total capital: Risk-adjusted assets: Capital ratio (BIS guidelines): Capital stock...................................................... Capital reserve .................................................. Retained earnings ............................................. Minority interests ............................................... Valuation losses on other securities.................. Treasury stock................................................... Foreign currency translation adjustments ......... Goodwill and others .......................................... Subtotal (A) ....................................................... 45% of unrealized gains on land ....................... General reserve for possible loan losses ........................................ Qualifying subordinated debt ............................ Subtotal ............................................................. Tier II capital included as qualifying capital (B)........................................ (C) ..................................................................... (D) = (A) + (B) - (C) .......................................... On-balance-sheet.............................................. Off-balance-sheet.............................................. Asset equivalent of market risk ......................... Subtotal (E) ....................................................... 2003 ¥ 559,985 1,298,511 258,690 1,025,217 (21,559) — (54,419) (74) ¥ 3,066,351 71,699 ¥ 2002 ¥ 1,326,746 1,326,758 438,008 984,088 (304,837) (17,475) (15,174) (18,747) ¥ 3,719,366 82,931 ¥ 2001 Sakura Bank ¥ 1,042,706 899,521 196,060 383,921 / (4,595) (20,939) (224) ¥ Sumitomo Bank 752,848 643,080 308,724 606,147 / (14,144) (32,171) (6,224) ¥ 2,496,449 ¥ 46,670 ¥ ¥ 2,258,261 122,193 1,149,150 2,150,334 ¥ 3,371,184 929,461 2,577,490 ¥ 3,589,883 163,151 1,141,806 232,707 1,653,197 ¥ 1,351,627 ¥ 2,008,098 ¥ 2,887,170 25,684 ¥ ¥ 5,927,837 ¥53,313,337 3,523,317 221,156 ¥57,057,811 ¥ 3,504,772 ¥ 163,331 ¥ 7,060,807 ¥62,532,180 4,803,181 212,650 ¥67,548,012 ¥ 1,351,627 ¥ 1,995,364 13,752 ¥ 103,632 ¥ ¥ 3,834,324 ¥ 4,149,993 ¥31,812,599 ¥34,609,029 3,096,291 219,900 ¥33,891,414 ¥37,925,221 1,924,737 154,078 (D) / (E) × 100 .................................................... 10.38% 10.45% 11.31% 10.94% Nonconsolidated Capital Ratio Millions of yen 2001 March 31 Tier I capital: Tier II capital: Deductions: Total capital: Risk-adjusted assets: Capital ratio (BIS guidelines): Capital stock...................................................... Capital reserve .................................................. Other capital surplus ......................................... Earned surplus reserve ..................................... Voluntary reserves ............................................ Retained earnings carried forward to next year ... Other retained earnings .................................... Others ............................................................... Valuation losses on other securities.................. Treasury stock................................................... Subtotal (A) ....................................................... 45% of unrealized gains on land ....................... General reserve for possible loan losses ........................................ Qualifying subordinated debt ............................ Subtotal ............................................................. Tier II capital included as qualifying capital (B)........................................ (C) ..................................................................... (D) = (A) + (B) - (C) .......................................... On-balance-sheet.............................................. Off-balance-sheet.............................................. Asset equivalent of market risk ......................... Subtotal (E) ....................................................... 2003 ¥ 559,985 879,693 357,614 — 221,540 191,507 / 738,878 (17,864) — ¥ 2,931,354 64,438 ¥ 2002 ¥ 1,326,746 1,326,758 / — 221,548 122,955 357,614 869,793 (297,950) (283) ¥ 3,927,183 73,568 ¥ Sakura Bank ¥ 1,042,706 899,521 / 131,261 56,028 109,027 / 285,575 / (42) ¥ 2,524,077 ¥ ¥ Sumitomo Bank 752,848 643,080 / 110,159 165,532 67,299 / 567,059 / (4) ¥ 2,305,975 121,230 31,596 ¥ 1,113,235 2,126,658 ¥ 3,304,332 872,338 2,544,424 ¥ 3,490,330 142,826 1,111,006 ¥ 1,285,429 224,953 1,651,808 ¥ 1,997,991 ¥ 2,771,778 ¥ 55,378 ¥ 5,647,753 ¥50,297,673 3,322,458 187,014 ¥53,807,146 ¥ 3,409,200 ¥ 55,349 ¥ 7,281,033 ¥57,965,018 5,192,299 139,300 ¥63,296,617 16,999 ¥ ¥ 1,285,429 ¥ 1,997,991 ¥ 58,766 ¥ 3,792,507 ¥ 4,245,199 ¥29,547,565 ¥32,166,297 3,654,538 125,350 ¥31,840,619 ¥35,946,185 2,157,620 135,433 (D) / (E) × 100 .................................................... 10.49% 11.50% 11.91% 11.80% SMFG 2003 123 Ratios (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003. Income Ratio Year ended March 31 Ordinary profit to total assets...................................................................................................................... Ordinary profit to stockholders’ equity ........................................................................................................ Net income to total assets .......................................................................................................................... Net income to stockholders’ equity ............................................................................................................. 2003 — — — — 2002 — — — — Notes: 1. Ordinary profit (net income) to total assets = Ordinary profit (net income) / Average balance of total assets excluding customers’ liabilities for accep- tances and guarantees ✕ 100 Percentage 2. Ordinary profit (net income) to stockholders’ equity = (Ordinary profit (net income) – Preferred dividends) / {(Stockholders’ equity at beginning of the Issue price) + (Stockholders’ equity at end of the fiscal fiscal year – Number of shares of preferred stock outstanding at beginning of the fiscal year ✕ year – Number of shares of preferred stock outstanding at end of the fiscal year ✕ Issue price)} divided by 2 ✕ 100 3. Figures for 2003 and 2002 are not shown due to ordinary loss (net loss). Yield/Interest Rate Year ended March 31 Domestic operations Percentage 2003 2002 Interest-earning assets (A) .................................................................................................................... Interest-bearing liabilities (B) ................................................................................................................. (A) - (B)................................................................................................................................................. International operations Interest-earning assets (A) .................................................................................................................... Interest-bearing liabilities (B) ................................................................................................................. (A) - (B)................................................................................................................................................. Total Interest-earning assets (A) .................................................................................................................... Interest-bearing liabilities (B) ................................................................................................................. (A) - (B)................................................................................................................................................. 1.47% 0.88 0.59 3.98% 3.12 0.86 1.86% 1.22 0.64 1.53% 0.98 0.55 5.96% 3.79 2.17 2.39% 1.59 0.80 124 SMFG 2003 Loan-Deposit Ratio March 31 Domestic operations Millions of yen 2003 2002 Loan amount (A) .................................................................................................................................... Deposit amount (B)................................................................................................................................ Loan-deposit ratio (%) ¥53,121,090 57,908,099 ¥53,618,414 58,568,596 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 91.73% 93.83 91.54% 93.61 International operations Loan amount (A) .................................................................................................................................... Deposit amount (B)................................................................................................................................ Loan-deposit ratio (%) ¥ 4,161,274 5,616,159 ¥ 6,309,954 9,060,756 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 74.09% 77.08 69.64% 66.19 Total Loan amount (A) .................................................................................................................................... Deposit amount (B)................................................................................................................................ Loan-deposit ratio (%) ¥57,282,365 63,524,258 ¥59,928,368 67,629,353 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 90.17% 91.97 88.61% 89.30 Note: Deposits include negotiable certificates of deposit. Securities-Deposit Ratio March 31 Domestic operations Millions of yen 2003 2002 Securities amount (A) ............................................................................................................................ Deposit amount (B)................................................................................................................................ Securities-deposit ratio (%) ¥18,320,892 57,908,099 ¥16,828,804 58,568,596 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 31.63% 32.83 28.73% 34.39 International operations Securities amount (A) ............................................................................................................................ Deposit amount (B)................................................................................................................................ Securities-deposit ratio (%) ¥ 5,335,492 5,616,159 ¥ 3,614,192 9,060,756 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 95.00% 59.68 39.88% 35.05 Total Securities amount (A) ............................................................................................................................ Deposit amount (B)................................................................................................................................ Securities-deposit ratio (%) ¥23,656,385 63,524,258 ¥20,442,996 67,629,353 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 37.23% 35.81 30.22% 34.50 Note: Deposits include negotiable certificates of deposit. SMFG 2003 125 Capital (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Changes in Number of Shares Outstanding and Capital Stock Thousands of shares Number of shares outstanding Changes Balances March 30, 2001 .............................. June 28, 2001................................. March 13, 2003 .............................. March 14, 2003 .............................. March 17, 2003 .............................. (383) — 1,245 1,080 53,037 416 416 1,661 2,741 55,778 Millions of yen Capital stock Capital reserve Changes ¥ (19,169) — 32,121 27,864 479,169 Balances ¥ 20,831 20,831 52,952 80,816 559,985 Changes ¥ 4,881 (4,881) 32,121 27,864 819,708 Balances ¥ 4,881 0 32,121 59,985 879,693 Remarks: March 30, 2001: June 28, 2001: March 13, 2003: Pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on February 26, 2001, the former Wakashio Bank retired 383,380 shares after acquisition without compensation in order to reduce capital and write off losses carried forward from the previous fiscal year. The difference between the amount of capital reduction and the amount of losses written off is included in “Capital reserve (Gains on capital reduction)” as (gain on capital reduction). Compensation for the deficit Allotment to third parties: March 14, 2003: Allotment to third parties: Common stock: 1,245 thousand shares Issue price: Capitalization: ¥51,600 ¥25,800 Common stock: 1,080 thousand shares Issue price: Capitalization: ¥51,600 ¥25,800 March 17, 2003: Merger with Sumitomo Mitsui Banking Corporation (merger ratio: 1-to-0.007) The following table shows total number of shares issued and outstanding, capital stock, and capital reserve of the former SMBC for the period up to March 16, 2003. March 31, 1999 .............................. April 2, 2001 ................................... March 9, 2002 ................................ March 15, 2002 .............................. April 1, 2001 – March 31, 2002 ...... April 1, 2001 – March 31, 2002 ...... February 3, 2003 ............................ February 5, 2003 ............................ February 12, 2003 .......................... March 13, 2003 .............................. Thousands of shares Number of shares outstanding Millions of yen Capital stock Capital reserve Changes 167,000 3,273,423 — — 91,324 3,614 — 313,556 454,078 961,538 Balances 3,308,062 6,581,485 6,581,485 6,581,485 6,672,810 6,676,424 6,676,424 6,989,980 7,444,059 8,405,597 Changes ¥250,500 523,851 — — 50,045 — (494,100) — 75,377 149,999 Balances ¥ 752,848 1,276,700 1,276,700 1,276,700 1,326,746 1,326,746 832,646 832,646 908,023 1,058,023 Changes ¥250,500 991,326 (357,614) 11 49,954 — — 94,680 74,922 149,999 Balances ¥ 643,080 1,634,407 1,276,792 1,276,804 1,326,758 1,326,758 1,326,758 1,421,438 1,496,361 1,646,361 Remarks: March 31, 1999: April 2, 2001: March 9, 2002: March 15, 2002: April 1, 2001 – March 31, 2002: April 1, 2001 – March 31, 2002: February 3, 2003: February 5, 2003: February 12, 2003: Allotment to third parties: Preferred stock (First series Type 1): 67,000 thousand shares Issue price: Capitalization: ¥3,000 ¥1,500 Preferred stock (Second series Type 1): 100,000 thousand shares Issue price: Capitalization: ¥3,000 ¥1,500 Merger with The Sakura Bank, Limited (merger ratio: 1-to-0.6) Withdrawal from capital reserve pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code of Japan and Article 18-2 of the Banking Law Merger with SMBC Property Management Service Co., Ltd., a wholly owned subsidiary of the former SMBC Conversion of convertible bonds into common stock Conversion of preferred stock into common stock Reduction in capital stock due to a corporate split for the transfer of management business to the wholly owned parent company, Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Increase in capital reserve due to conversion of SMBC Guarantee Co., Ltd. into a wholly owned sub- sidiary through an exchange of stock. Allotment to third parties: Common stock: 454,078 thousand shares Issue price: Capitalization: ¥331 ¥166 March 13, 2003: Allotment to third parties: Common stock: 961,538 thousand shares Issue price: Capitalization: ¥312 ¥156 126 SMFG 2003 Total Outstanding Shares March 31, 2003 Common stock............................................................................................................................................................... Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................ Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................ Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................ Total............................................................................................................................................................................... Note: The shares above are not listed on any stock exchange. Number of shares issued 54,811,805 67,000 100,000 800,000 55,778,805 Number of Voting Rights Total Outstanding Shares Number of shares of nonvoting stock Number of shares of voting stock with restriction (Treasury stock, etc.) Number of shares of voting stock with restriction (Others) Voting stock (Treasury stock, etc.) Voting stock (Others) Fractional shares Total outstanding shares Total voting rights Number of shares Number of voting rights Preferred stock 967,000 Common stock — — — 54,811,805 — 55,778,805 — — — — — 54,811,805 — — 54,811,805 Note: The articles of incorporation concerning the fractional shares stipulate that “The bank shall not make an entry of any share which is less than one share, whether in writing or digital record, as a fractional share in any register of fractional shares.” Treasury stock, etc. There are no corresponding items. Principal Shareholders a. Common Stock March 31, 2003 Shareholder Number of shares Percentage of shares outstanding Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................ 54,811,805 100.00% b. Preferred Stock (Type 1) March 31, 2003 Shareholder Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................ Number of shares 67,000 Percentage of shares outstanding 100.00% c. Preferred Stock (Type 2) March 31, 2003 Shareholder Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................ Number of shares 100,000 Percentage of shares outstanding 100.00% d. Preferred Stock (Type 3) March 31, 2003 Shareholder Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................ Number of shares 800,000 Percentage of shares outstanding 100.00% SMFG 2003 127 Common Stock Price Range Five-Year Stock Price Performance Yen Year ended March 31 High........................................................................................ Low ........................................................................................ Notes: 1. SMBC’s shares are not listed on a stock exchange or registered on the OTC market. The above table represents prices of the former SMBC’s com- 2000 ¥1,902 1,271 2001 ¥1,640 867 1999 ¥1,710 860 2002 ¥1,240 406 2003 ¥766 310 mon stock on the First Section of the Tokyo Stock Exchange. 2. The year-high and year-low prices for the year ended March 31, 2003, cover the period from April 1, 2002 to November 25, 2002. 3. The former Sumitomo Bank’s stock prices are shown up to the year ended March 31, 2001. The high and low stock prices for each year in the three-year period ended March 31, 2001, for the former Sakura Bank are as follows: The Sakura Bank, Limited Year ended March 31 High ............................................................................................................................................... Low ................................................................................................................................................ 2001 ¥858 477 Yen 2000 ¥1,045 358 1999 ¥404 165 Six-Month Performance High ................................................................ Low................................................................. Notes: 1. SMBC’s shares are not listed on a stock exchange or registered on the OTC market. The above table represents prices of the former SMBC’s com- ¥508 310 ¥660 444 / / / / / / March 2003 / / February 2003 January 2003 December 2002 November 2002 October 2002 Yen mon stock on the First Section of the Tokyo Stock Exchange. 2. Information on stock prices after December 2002 is not provided since the shares were de-listed on November 26, 2002. 128 SMFG 2003 Others (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003. In principle, figures as of and for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank. Employees 2003 March 31 24,024 Number of employees .................................................................................. 38–8 Average age (years–months) ....................................................................... 16–8 Average length of employment (years–months)........................................... ¥508 Average monthly salary (thousands of yen) ................................................. Notes: 1. Temporary, part-time, and overseas local staff are excluded from the above calculations. 2002 25,027 38–3 16–4 ¥496 2001 Sakura Bank 13,632 38–7 16–10 ¥515 Sumitomo Bank 13,526 37–5 15–5 ¥504 2. “Average monthly salary” includes overtime pay in March but excludes bonus. 3. Employees are required to retire at the end of the month when they reach 60. 4. “Number of employees” as of March 31, 2003, including locally hired overseas staff members but excluding employees temporarily transferred to other companies, totaled 19,797. Number of Offices March 31 Domestic network: 2003 2002 2001 Main offices and branches........................................................................................ Subbranches ............................................................................................................ Agency...................................................................................................................... Overseas network: Branches .................................................................................................................. Subbranches ............................................................................................................ Representative offices .............................................................................................. Total............................................................................................................................... 468 100 2 20 3 14 607 590 96 5 21 2 16 730 593 79 5 33 5 21 736 Note: “Main offices and branches” includes International Business Operations Dept. (2003, 2 branches; 2002, 2 branches; 2001, 2 branches), specialized deposit account branch (2003, 28 branches; 2002, 23 branches; 2001, 12 branches) and ATM administration branch (2003, 1 branch; 2002, 1 branch; 2001, 1 branch). Number of Automated Service Centers March 31 Automated service centers ............................................................................................ 2003 14,572 2002 11,479 2001 3,222 Domestic Exchange Transactions Year ended March 31 Exchange for remittance: Destined for various parts of the country: 2003 Millions of yen 2002 2001 Number of accounts (thousands) ........................................................................ 350,579 Amount ................................................................................................................ ¥ 664,425,453 ¥ 625,250,208 ¥ 786,592,817 368,430 339,801 Received from various parts of the country: Number of accounts (thousands) ........................................................................ Amount ................................................................................................................ 279,228 717,489,853 264,008 754,026,135 241,455 883,811,562 Collection: Destined for various parts of the country: Number of accounts (thousands) ........................................................................ Amount ................................................................................................................ ¥ 5,095 6,376 12,620,267 ¥ 19,552,377 ¥ 7,293 19,690,632 Received from various parts of the country: 2,978 Number of accounts (thousands) ........................................................................ 10,502,373 Amount ................................................................................................................ ............................................................................................................................ ¥1,401,049,294 ¥1,406,521,112 ¥1,700,597,387 2,584 7,692,390 3,987 6,513,720 Total SMFG 2003 129 Foreign Exchange Transactions Year ended March 31 Outward exchanges: 2003 Millions of U.S. dollars 2002 2001 Foreign bills sold....................................................................................................... Foreign bills bought .................................................................................................. $ 545,156 122,309 $ 529,638 101,593 $ 822,512 200,260 Incoming exchanges: Foreign bills payable................................................................................................. Foreign bills receivable............................................................................................. Total............................................................................................................................... $ 548,607 21,684 $1,237,757 $ 635,462 20,854 $1,287,548 $ 771,801 24,234 $1,818,810 Note: The figures above include foreign exchange transactions by overseas branches. Breakdown of Collateral for Customers’ Liabilities for Acceptances and Guarantees March 31 Securities ....................................................................................................................... Commercial claims ........................................................................................................ Commercial goods......................................................................................................... Real estate .................................................................................................................... Others ............................................................................................................................ Subtotal ......................................................................................................................... Guaranteed.................................................................................................................... Unsecured ..................................................................................................................... Total............................................................................................................................... 2003 ¥ 14,376 29,253 13,464 178,806 13,225 ¥ 249,125 636,661 3,530,504 ¥4,416,292 ¥ Millions of yen 2002 13,322 257,213 13,456 58,580 47,386 ¥ 389,958 571,126 4,568,910 ¥5,529,996 2001 ¥ 4,908 258,005 7,966 51,828 32,677 ¥ 355,390 584,587 5,353,048 ¥6,293,027 130 SMFG 2003 Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Statement of Trust Assets and Liabilities March 31 Assets: Loans and bills discounted ................................. Loans on deeds............................................. Monetary claims ................................................. Other monetary claims .................................. Due from banking account ................................. Total assets ........................................................ Liabilities: Money trusts....................................................... Monetary claims trusts ....................................... Composite trusts ................................................ Total liabilities..................................................... Millions of yen 2003 ¥ 35,080 35,080 125,942 125,942 5,953 ¥166,976 ¥ 35,080 112,952 18,944 ¥166,976 Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. 2. SMBC has no co-operative trusts under other trust bank’s admin- istration as of year-end. 3. SMBC does not deal with any trusts with principal indemnification. Year-End Balance of Money Trusts and Others March 31 Money trusts ............................................................ Pension trusts.......................................................... Asset formation benefit trusts .................................. Loan trusts............................................................... Total ........................................................................ Millions of yen 2003 ¥35,080 — — — ¥35,080 Note: Money trusts and others include money trusts, pension trusts, asset formation benefit trusts and loan trusts. Balance of Principal Amounts of Money Trusts and Loan Trusts, Classified by Maturity March 31 Money trusts: Millions of yen 2003 Less than one year............................................. One–two years ................................................... Two–five years ................................................... Five years and more........................................... No designated term ............................................ Total ................................................................... Loan trusts: Less than one year............................................. One–two years ................................................... Two–five years ................................................... Five years and more........................................... No designated term ............................................ Total ................................................................... ¥32,080 — 3,000 — — ¥35,080 ¥ ¥ — — — — — — Year-End Balance of Trusts with Principal Indemnification There are no corresponding items. Risk-Monitored Loans Related with Trusts with Principal Indemnification There are no corresponding items. Year-End Balance of Money Trusts and Others March 31 Money trusts: Millions of yen 2003 Loans and bills discounted ................................. Securities............................................................ Subtotal .............................................................. ¥35,080 — ¥35,080 Pension trusts: Loans and bills discounted ................................. Securities............................................................ Subtotal .............................................................. Asset formation benefit trusts: Loans and bills discounted ................................. Securities............................................................ Subtotal .............................................................. ¥ ¥ ¥ ¥ — — — — — — Loan trusts: Loans and bills discounted ................................. Securities............................................................ Subtotal .............................................................. Total of loans and bills discounted .......................... Total of securities ................................................... Total ........................................................................ ¥ — — ¥ — ¥35,080 ¥ — ¥35,080 Year-End Balance of Loans and Bills Discounted March 31 Loans on deeds ....................................................... Loans on notes ........................................................ Bills discounted ....................................................... Total ........................................................................ Balance of Loan Collateral March 31 Securities................................................................. Commercial claims .................................................. Real estate .............................................................. Factory .................................................................... Fund ........................................................................ Ships and vessels .................................................. Others...................................................................... Subtotal ................................................................... Guaranteed ............................................................. Unsecured ............................................................... Total ........................................................................ Millions of yen 2003 ¥35,080 — — ¥35,080 Millions of yen 2003 ¥ — — — — — — — ¥ — ¥ 3,000 32,080 ¥35,080 SMFG 2003 131 Loans to Individuals/Small and Medium-Sized Corporations Balance of Loans March 31 Total to individuals, and small and medium- Millions of yen 2003 sized corporations (A) ........................................... Total loans (B) ......................................................... (A) / (B) .................................................................... ¥14,680 35,080 41.84% Number of Loans Lent March 31 Total to individuals, and small and medium- sized corporations (C) ........................................... Total loans (D) ......................................................... (C) / (D) ................................................................... Number of loans 2003 8 16 50.00% Note: Small and medium-sized corporations are individuals or companies with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300 or fewer employees. (Exceptions to these capital stock and staff restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retail- ers: ¥50 million, 50 employees; and service industry companies: ¥50 million, 100 employees.) Year-End Balance of Securities Related with Money Trusts and Others There are no corresponding items. Breakdown of Loan Portfolio, Classified by Industry March 31 Manufacturing................................... Agriculture, forestry, fisheries and mining ...................................... Construction ..................................... Transportation, communications and public enterprises .................... Wholesale and retail ......................... Finance and insurance ..................... Real estate ....................................... Services............................................ Municipalities .................................... Others............................................... Total.................................................. 2003 Millions of yen ¥ 5,400 Percentage 15.39% — 2,500 9,180 2,000 11,000 — 5,000 — — ¥35,080 — 7.13 26.17 5.70 31.36 — 14.25 — — 100.00% Year-End Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Maturity March 31 Loans and bills discounted Millions of yen 2003 One year or less ................................................. One–three years................................................. Three–five years................................................. Five–seven years ............................................... Seven years and more ....................................... Total ................................................................... ¥32,080 — 3,000 — — ¥35,080 Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Purpose March 31 Funds for capital investment............. Funds for working capital.................. Total.................................................. Millions of yen ¥ 4,220 30,860 ¥35,080 Percentage 12.03% 87.97 100.00% 2003 132 SMFG 2003 Corporate Data Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ■ Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of June 30, 2003) CORPORATE AUDITORS Toyosaburo Hirano Corporate Auditor Sadao Kobayashi Corporate Auditor Shoh Nasu Corporate Auditor (outside) Katsuya Onishi Corporate Auditor (outside) Josei Itoh Corporate Auditor (outside) EXECUTIVE OFFICERS Teisuke Kitayama Senior Managing Director, Public Relations Dept., Corporate Planning Dept., Financial Accounting Dept., and Subsidiaries and Affiliates Dept. BOARD OF DIRECTORS Akishige Okada Chairman of the Board and Representative Director Yoshifumi Nishikawa President, CEO and Representative Director Hideharu Kadowaki Deputy President and Representative Director, Corporate Risk Management Dept., and Audit Dept. Koji Ishida Managing Director and Representative Director, Public Relations Dept., Corporate Planning Dept, Financial Accounting Dept., and Subsidiaries and Affiliates Dept. Masahide Hirasawa Director, General Affairs Dept., and Human Resources Dept. Mitsuaki Yahagi Director, IT Planning Dept. Yoshiaki Yamauchi Director (outside) Yoichiro Yamakawa Director (outside) ■ SMFG Organization (as of June 30, 2003) Shareholders’ Meeting Group Strategy Committee Board of Directors Risk Management Committee Compensation Committee Nominating Committee Public Relations Dept. Corporate Planning Dept. Investor Relations Dept. Financial Accounting Dept. Management Committee Subsidiaries and Affiliates Dept. Corporate Auditors/ Board of Corporate Auditors IT Planning Dept. General Affairs Dept. Human Resources Dept. Corporate Risk Management Dept. Office of Corporate Auditors Audit Dept. SMFG 2003 133 Sumitomo Mitsui Banking Corporation ■ Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of June 30, 2003) BOARD OF DIRECTORS Chairman of the Board Akishige Okada President and CEO Yoshifumi Nishikawa* Deputy Presidents Takeharu Nagata* Corporate Research Dept., Head of Asset Restructuring Unit Masayuki Oku* Head of Corporate Banking Unit, Head of International Banking Unit Senior Managing Directors Hiroyasu Ichikawa* Head of Community Banking Unit Teisuke Kitayama* Public Relations Dept., Corporate Planning Dept., Financial Accounting Dept., Subsidiaries and Affiliates Dept. Shigetada Takahashi* Corporate Risk Management Dept., Credit Risk Management Dept. Mutsuhiko Matsumoto* Head of Consumer Banking Unit, Operations Planning Dept., Operations and Administration Dept., Trust Services Dept. Toichiro Mizushima* Head of Middle Market Banking Unit Managing Directors Morio Kusunoki* Internal Audit Dept., Credit Review Dept. Koichi Tsukihara* Deputy Head of Middle Market Banking Unit Masahide Hirasawa* General Affairs Dept., Legal Dept., Customer Relations Dept., Human Resources Dept., Human Resources Development Dept., Administrative Services Dept. Mitsuaki Yahagi* IT Planning Dept., Electronic Commerce Banking Dept., Head of Treasury Unit, Head of Investment Banking Unit *Executive Officers CORPORATE AUDITORS Kazutoshi Katsumata Tetsuro Taniguchi Katsuya Onishi Toyosaburo Hirano Sadao Kobayashi EXECUTIVE OFFICERS Managing Directors Takao Umino Head of Nagoya Corporate Banking Division, and Head of Tokai Middle Market Banking Division Yasuyuki Kimoto Head of Europe Division, and President of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Kenjiro Nakano Head of Osaka Corporate Banking Division Shigeru Nishiyama Deputy Head of Corporate Banking Unit (Credit Dept. I, Corporate Banking Unit) Koichi Maeda Deputy Head of Asset Restructuring Unit (Credit Dept. I, II, and IV, Asset Restructuring Unit) Hitoshi Yoshimatsu Deputy Head of International Banking Unit (in charge of China), Deputy Head of Middle Market Banking Unit (stationed at Tokyo), and Head of Asia Pacific Division Shiro Kawajiri IT Planning Dept., Operations Planning Dept., Operations and Administration Dept., Electronic Commerce Banking Dept., Trust Services Dept. Shigenobu Aikyo Head of Tokyo Corporate Banking Division I Osamu Endo Head of Tokyo Corporate Banking Division II Shuntaro Higashi Head of The Americas Division Hiroaki Shukuzawa Deputy Head of Treasury Unit Hirosumi Tsusue Human Resources Dept., and Human Resources Development Dept. 134 SMFG 2003 Directors Jun Suzuki General Manager, Internal Audit Dept. Kengo Miyauchi Deputy Head of Asset Restructuring Unit (Tokyo Credit Business Dept. I-VI, Asset Restructuring Unit) Shigeo Imafuku General Manager, Credit Dept. II, Asset Restructuring Unit Nobuyuki Kameoka General Manager, Credit Dept. I, Corporate Banking Unit Kohei Katsukawa Head of East Japan Middle Market Banking Division I Kazuhisa Kishikawa General Manager, Planning Dept., Consumer Banking Unit Hiroki Nishio General Manager, Planning Dept., Corporate Banking Unit Fukuzo Yasuo General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. II Masaharu Masuda Deputy Head of Community Banking Unit Motoyoshi Kita General Manager, Business Promotion Dept., Community Banking Unit Kuniharu Oshida Head of West Japan Middle Market Banking Division II Akira Kitamura Deputy Head of Asset Restructuring Unit (Credit Dept. III, Osaka Credit Business Dept. I-III, Kobe Credit Business Dept., Asset Restructuring Unit) Yoshiyuki Nagahara Deputy Head of Consumer Banking Unit Kenji Ikeda Head of West Japan Middle Market Banking Division IV Hajime Yamashita General Manager, Planning Dept., Middle Market Banking Unit Norio Kinoshita General Manager, Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit Shunji Ono Head of West Japan Middle Market Banking Division III Shigeru Kawamura General Manager, Operations Planning Dept. Junji Tanehashi General Manager, Corporate Planning Dept. Mitsumasa Wada General Manager, IT Planning Dept. Masanobu Tomitaka Deputy Head of Middle Market Banking Unit (Credit Dept. I and II, Middle Market Banking Unit) Yuji Harada General Manager, Planning Dept., International Banking Unit Takahiro Matsusaka General Manager, Himeji Corporate Business Office I Takashi Yamaguchi Head of East Japan Middle Market Banking Division II Takashi Ueda General Manager, Osaka Corporate Banking Division I Wataru Ohara General Manager, Credit Dept. I, Middle Market Banking Unit Toshiaki Kawai General Manager, International Treasury Dept. Yoshinori Kawamura General Manager, Structured Finance Dept. Hideo Shimada General Manager, Planning Dept., Investment Banking Unit Hitoshi Sogabe Head of West Japan Middle Market Banking Division I Shinichiro Kohashi General Manager, Bangkok Branch, Chonburi Branch, and Ayudhaya Branch Kazuaki Tokuda Head of East Japan Middle Market Banking Division III Keiichi Ando General Manager, Planning Dept., Asset Restructuring Unit Koji Kita General Manager, Osaka Corporate Banking Division III Takeshi Kunibe General Manager, Financial Accounting Dept. Tetsuya Kubo General Manager, Hong Kong Branch Masami Tashiro General Manager, Singapore Branch Fumihiko Tanizawa General Manager, Credit Risk Management Dept. Koki Nomura Head of East Japan Middle Market Banking Division IV Junsuke Fujii General Manager, Human Resources Dept. Mitsuru Maki General Manager, Public Relations Dept., and Corporate Citizenship Dept. Koichi Miyata General Manager, Planning Dept., and Treasury Dept., Treasury Unit SMFG 2003 135 ■ SMBC Organization (as of June 30, 2003) Shareholders’ Meeting Board of Directors Management Committee Corporate Auditors/ Board of Corporate Auditors Corporate Staff Unit Public Relations Dept. Corporate Citizenship Dept. Corporate Planning Dept. Financial Research Dept. Financial Accounting Dept. Equity Portfolio Management Dept. Subsidiaries & Affiliates Dept. Corporate Risk Management Dept. Risk Management Systems Dept. Credit Risk Management Dept. General Affairs Dept. Legal Dept. Customer Relations Dept. Human Resources Dept. Training Institute Counseling Dept. Human Resources Development Dept. Corporate Services Unit Administrative Services Dept. Secretariat Administrative Services Dept. for Community Banking IT Planning Dept. Operations Planning Dept. Operations & Administration Dept. Electronic Commerce Banking Dept. Global Cash Management Dept. Corporate Research Dept. Trust Services Dept. Internal Audit Unit Internal Audit Dept. Internal Audit Dept. for Community Banking Credit Review Dept. Credit Review Dept. for Community Banking Office of Corporate Auditors 136 SMFG 2003 Consumer Banking Unit Planning Dept., Consumer Banking Unit Financial Consulting Dept. Consumer Loan Dept. Consumer Finance Dept. Branch Banking Dept., Consumer Banking Unit Corporate Employees Business Promotion Dept. Branch Operations Dept. Credit Dept., Consumer Banking Unit Middle Market Banking Unit Planning Dept., Middle Market Banking Unit Business Promotion Dept., Middle Market Banking Unit International Business Promotion Dept., Middle Market Banking Unit China Business Promotion Dept., Middle Market Banking Unit Public Institutions Banking Dept. Business Owner Banking Dept. Credit Dept. I, Middle Market Banking Unit Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit Corporate Banking Unit Planning Dept., Corporate Banking Unit Credit Dept. I, Corporate Banking Unit International Banking Unit Planning Dept., International Banking Unit Systems Dept. Planning Dept., The Americas Division Credit Dept., The Americas Division Planning Dept., Europe Division Credit Dept., Europe Division Credit Dept., International Banking Unit Treasury Unit Planning Dept., Treasury Unit Treasury Dept. International Treasury Dept. Trading Dept. Treasury Marketing Dept. Investment Banking Unit Planning Dept., Investment Banking Unit Structured Finance Credit Dept. Securitization & Syndication Dept. Financial Solutions Dept., Investment Banking Unit Derivatives and Financial Engineering Dept. Structured Finance Dept. M&A Advisory Services Dept. Corporate Finance Services Dept. Asset Restructuring Unit Planning Dept., Asset Restructuring Unit Credit Administration Dept., Asset Restructuring Unit Tokyo Credit Business Dept. I–VI Osaka Credit Business Dept. I–III Kobe Credit Business Dept. Credit Dept. I–IV, Asset Restructuring Unit Community Banking Unit Planning Dept., Community Banking Unit Subsidiaries & Affiliates Dept., Community Banking Unit Human Resources Dept., Community Banking Unit Business Promotion Dept., Community Banking Unit Business Loan Promotion Dept., Community Banking Unit Housing Loan Promotion Dept., Community Banking Unit Consumer Loan Promotion Dept., Community Banking Unit Security & International Business Promotion Dept., Community Banking Unit Branch Banking Dept., Community Banking Unit Credit Dept., Community Banking Unit Credit Administration Dept., Community Banking Unit Branch Operations & Administration Dept., Community Banking Unit Block Consumer Business Office Branch Public Institutions Operations Office Call Center Consumer Loan Promotion Office Consumer Loan Servicing Center Private Banking Dept. Middle Market Banking Division Corporate Business Office Public Institutions Business Office Business Support Office Business Promotion Office Tokyo Corporate Banking Division I Tokyo Corporate Banking Division II Osaka Corporate Banking Division Nagoya Corporate Banking Division Corporate Banking Dept. Asia Pacific Division The Americas Division Europe Division Global Client Business Dept. Global Institutional Banking Dept. Global Investors Services Dept. Branches/Representative Offices in Asia Pacific Division Departments of the Americas Division Departments of Europe Division Chiyoda Main Office Branch SMFG 2003 137 Principal Subsidiaries and Affiliates (as of March 31, 2003) All companies shown hereunder are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Those printed in green ink are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Banking Corporation. ■ Domestic Principal Subsidiaries Company Name Issued Capital (Millions of Yen) Percentage of SMFG’s Voting Rights (%) Percentage of SMBC’s Voting Rights (%) Established Main Business Sumitomo Mitsui Banking Corporation Sumitomo Mitsui Card Company, Limited SMBC Leasing Company, Limited 559,985 100 10,000 82,600 100 100 SMBC Auto Leasing Company, Limited 4,200 100 (100) The Japan Research Institute, Limited 10,000 100 — — — — — June 6, 1996 Commercial banking Dec. 26, 1967 Credit card services Sept. 2, 1968 Leasing Jan. 6, 1995 Leasing Nov. 1, 2002 System engineering, data processing, management consulting, and economic research SAKURA CARD CO., Ltd. At-Loan Co., Ltd. The Japan Net Bank, Limited SMBC Loan Adviser Co., Ltd. SMBC Guarantee Co., Ltd. Sansei Guarantee Co., Ltd. SMBC Loan Servicer Co., Ltd. SMBC Finance Co., Ltd. * Mitsui Finance Service Co., Ltd. * Sakura Finance Service Co., Ltd. * SMBC Capital Co., Ltd. SMBC Consulting Co., Ltd. 7,438 95.74 (95.74) 95.74 (27.25) Feb. 23, 1983 Credit card services 17,500 20,000 52 57 (52) (57) 52 57 June 8, 2000 Loans Sept. 19, 2000 Commercial banking 10 100 (100) 100 April 1, 1998 Consulting and agency services for consumer loans 87,720 100 (100) 100 July 14, 1976 Credit guarantee 48 100 (100) 100 April 1, 1974 Credit guarantee 500 80 (80) 60 July 28, 1999 Servicer 71,705 99.15 (99.15) 80.76 (0.07) Dec. 5, 1972 Factoring and loans 1,100 100 (100) 100 (100) Dec. 22, 1979 Collecting agent 1,800 100 (100) 100 (100) July 12, 1979 Collecting agent 2,500 69.8 (69.8) 59.8 (20) Aug. 1, 1995 Venture capital 1,100 100 (100) 75 (25) May 1, 1981 Management consulting and information service Data processing service and e-trading consulting Financial Link Company, Limited 160 91.46 (91.46) 68.13 (24.46) Sept. 29, 2000 SMBC Support & Solution Co., Ltd. 10 100 (100) 100 April 1, 1996 Advertising and data processing SMBC Mortgage Co., Ltd. 18,182 53.58 (53.58) 53.58 (6.58) Oct. 14, 1983 Loans SMBC Business Servicing Co., Ltd. 500 100 (100) 100 Mar. 11, 1999 Servicer Sakura Friend Securities Co., Ltd. ** 26,139 44.66 (44.66) 44.66 (6.09) April 20, 1932 Securities Meiko National Securities Co., Ltd. ** 27,270 49.29 (49.29) 47.73 (2.06) Mar. 2, 1948 Securities Sakura Information Systems Co., Ltd. 600 40 (40) 40 (35) Nov. 29, 1972 System engineering and data processing SAKURA KCS Corporation THE MINATO BANK, LTD. The Bank of Kansai, Ltd. SMBC Staff Service Co., Ltd. SMBC Learning Support Co., Ltd. SMBC PERSONNEL SUPPORT CO., LTD. SMBC Center Service Co., Ltd. SMBC Delivery Service Co., Ltd. SMBC Green Service Co., Ltd. SMBC International Business Co., Ltd. SMBC International Operations Co., Ltd. SMBC Loan Business Service Co., Ltd. SMBC Market Service Co., Ltd. SMBC Loan Administration and Operations Service Co., Ltd. SMBC Property Research Service Co., Ltd. 2,054 52.89 (52.89) 35.21 (30.21) [17.67] Mar. 29, 1969 System engineering and data processing 24,908 50.0 (50.0) 50.0 (1.58) Sept. 6, 1949 Commercial banking 32,500 61.42 (61.42) 50.24 (0.54) July 1, 1922 Commercial banking 90 10 10 100 (100) 100 July 15, 1982 Temporary manpower service 100 (100) 100 May 27, 1998 Seminar organizer 100 (100) 100 April 15, 2002 Banking clerical work 100 100 (100) 100 Oct. 16, 1995 Banking clerical work 30 30 20 40 70 10 10 30 100 (100) 100 Jan. 31, 1996 Banking clerical work 100 (100) 100 Mar. 15, 1990 Banking clerical work 100 (100) 100 Sept. 28, 1983 Banking clerical work 100 (100) 100 Dec. 21, 1994 Banking clerical work 100 (100) 100 Sept. 24, 1976 Banking clerical work 100 (100) 100 Feb. 3, 2003 Banking clerical work 100 (100) 100 Feb. 3, 2003 Banking clerical work 100 (100) 100 Feb. 1, 1984 Banking clerical work SMBC Total Maintenance Co., Ltd. 450 100 (100) 100 Oct. 7, 1994 Disposal of real estate collateral Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries; the figures in square brackets [ ] refer to voting rights held by companies under the de facto control of SMBC. 138 SMFG 2003 ■ Overseas Principal Subsidiaries Company Name Country Issued Capital Percentage of SMFG’s Voting Rights (%) Percentage of SMBC’s Voting Rights (%) Established Main Business Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Manufacturers Bank Sumitomo Mitsui Banking Corporation of Canada Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia U.K. U.S.A. Canada Brazil US$1,700 million 100 (100) 100 Mar. 5, 2003 Commercial banking US$80.786 million 100 (100) 100 June 26, 1962 Commercial banking C$121.87 million 100 (100) 100 April 1, 2001 Commercial banking R$309.356 million 100 (100) 100 Oct. 6, 1958 Commercial banking Indonesia Rp1,502.4 billion 97.63 (97.63) 97.63 Aug. 22, 1989 Commercial banking SMBC Leasing and Finance, Inc. U.S.A. US$1,620 100 (100) 97.38 (7.69) Nov. 9, 1990 Leasing Sumitomo Mitsui Finanz (Deutschland) GmbH SMBC Capital Markets, Inc. SMBC Securities, Inc. SMBC Financial Services, Inc. Germany U.S.A. U.S.A. U.S.A. €25,600 100 (100) 100 June 14, 1985 Commercial banking US$100 100 (100) 100 (10) Dec. 4, 1986 Investments and derivatives US$100 100 (100) 100 (10) Aug. 8, 1990 Securities US$300 100 (100) 100 Aug. 8, 1990 Investments SMBC Cayman LC Limited *** British West Indies US$1,375 million 100 (100) 100 Feb. 7, 2003 Credit guarantee Sumitomo Finance (Asia) Limited British West Indies US$35 million 100 (100) 100 Sept. 26, 1973 Investments SBTC, Inc. SB Treasury Company L.L.C. SB Equity Securities (Cayman), Limited U.S.A. U.S.A. US$1 100 (100) 100 Jan. 26, 1998 Investments US$470 million 100 (100) 100 (100) Jan. 26, 1998 Loans British West Indies ¥1 million 100 (100) 100 Dec. 15, 1998 Finance SFVI Limited British West Indies US$300 100 (100) 100 July 30, 1997 Investments Sakura Finance (Cayman) Limited British West Indies US$100,000 100 (100) 100 Feb. 11, 1991 Finance Sakura Capital Funding (Cayman) Limited Sakura Preferred Capital (Cayman) Limited British West Indies US$100,000 100 (100) 100 July 15, 1992 Finance British West Indies ¥10 million 100 (100) 100 Nov. 12, 1998 Finance SMBC International Finance N.V. Netherlands Antilles US$200,000 100 (100) 100 June 25, 1990 Finance SMBC Capital Markets Limited SMBC Derivative Products Limited Sumitomo Finance International plc Sumitomo Mitsui Finance Dublin Limited U.K. U.K. U.K. US$297 million 100 (100) 100 April 18, 1995 Derivatives US$300 million 100 (100) 100 (100) April 18, 1995 Derivatives £200 million 100 (100) 100 July 1, 1991 Investments Ireland US$18 million 100 (100) 100 Sept. 19, 1989 Investments Sakura Finance Asia Limited P.R.C. US$65.5 million 100 (100) 100 Oct. 17, 1977 Investments Sumitomo Mitsui Finance Australia Limited Australia A$102.5 million 100 (100) 100 June 29, 1984 Investments Sakura Finance Australia Limited Australia A$54 million 100 (100) 100 Mar. 27, 1986 Investments Sakura Merchant Bank (Singapore) Limited Singapore S$4 million 100 (100) 100 April 18, 1990 Investments * The three companies merged in April 2003; the successor company operates under the name of SMBC Finance Service Co., Ltd. ** The two companies merged in April 2003; the successor company operates under the name of SMBC Friend Securities Co., Ltd. *** Each subsidiary is a separate corporate entity with its own separate creditors and the claims of such creditors are prior to the claims of SMBC (Japan), as the direct or indirect holder of the entity in such subsidiary. Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries; the figures in square brackets [ ] refer to voting rights held by companies under the de facto control of SMBC. SMFG 2003 139 ■ Principal Affiliates Company Name Daiwa Securities SMBC Co. Ltd. Daiwa Securities SMBC Principal Investment Co. Ltd. Daiwa SB Investments Ltd. DLJdirect SFG Securities Inc. Sumitomo Mitsui Asset Management Company, Limited Issued Capital (Millions of Yen) Percentage of SMFG’s Voting Rights (%) Percentage of SMBC’s Voting Rights (%) 205,600 500 40 — 2,000 43.96 — — — Established Main Business Feb. 5, 1999 Wholesale securities Sept. 4, 2001 Investments April 1, 1999 Investment advisory and investment trust management 3,000 21.25 (21.25) 21.25 Mar. 24, 1999 Securities via Internet 2,000 17.5 (17.5) 17.5 Dec. 1, 2002 Investment advisory and investment trust management Operation and administration of defined contribution pension plans Japan Pension Navigator Co., Ltd. 4,000 30 (30) 30 Sept. 21, 2000 QUOQ Inc. SMFC Holdings (Cayman) Limited SMFG Finance (Cayman) Limited 1,000 39.22 (39.22) 23.15 (9.26) April 5, 1978 Purchase of monetary assets 1.5 0.01 49 [100] — — Feb. 13, 2003 Finance Feb. 13, 2003 Finance Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries; the figures in square brackets [ ] refer to voting rights held by companies under the de facto control of SMBC. 140 SMFG 2003 International Directory (as of June 30, 2003) Asia and Oceania SMBC Branches and Representative Offices Hong Kong Branch 7th and 8th Floor, One International Finance Centre, 1 Harbour View Street, Central, Hong Kong Special Administrative Region, The People’s Republic of China Tel: 852 (2206) 2000 Fax: 852 (2206) 2888 Shanghai Branch 30F, HSBC Tower, 101 Yin Cheng East Road, Pudong New Area, Shanghai, The People’s Republic of China Tel: 86 (21) 6841-5000 Fax: 86 (21) 6841-0144 Tianjin Branch Room No. 1210, Tianjin International Building, No. 75 Nan Jing Lu, Tianjin, The People’s Republic of China Tel: 86 (22) 2330-6667 Fax: 86 (22) 2319-2111 Guangzhou Branch 31F, Office Tower, CITIC Plaza, 233 Tianhe North Road, Guangzhou, The People’s Republic of China Tel: 86 (20) 8752-0168 Fax: 86 (20) 8752-0672 Suzhou Branch 10th Floor-D, Kings Tower, 12 Shishan Road, Suzhou New District, Suzhou, Jiangsu, 215011 The People’s Republic of China Tel: 86 (512) 6825-8205 Fax: 86 (512) 6825-6121 General Representative Office in China 2902, Jing Guang Centre, Hujialou, Chaoyang District, Beijing, The People’s Republic of China Tel: 86 (10) 6597-3351 Fax: 86 (10) 6597-3002 Labuan Branch Level 12 (B&C), Main Office Tower, Financial Park Labuan, Jalan Merdeka, 87000 Labuan, Federal Territory, Malaysia Tel: 60 (87) 410955 Fax: 60 (87) 410959 Dalian Representative Office Senmao Building 9F, 147 Zhongshan Lu, Dalian, 116011 The People’s Republic of China Tel: 86 (411) 370-7873 Fax: 86 (411) 370-7761 Chongqing Representative Office 3F, Holiday Inn Yangtze Chongqing, 15 Nan Ping Bei Lu, Chongqing, The People’s Republic of China Tel: 86 (23) 6280-3394 Fax: 86 (23) 6280-3748 Shenyang Representative Office Room No. 606, Gloria Plaza Hotel Shenyang, No. 32 Yingbin Street, Shenhe District, Shenyang, The People’s Republic of China Tel: 86 (24) 2252-8310 Fax: 86 (24) 2252-8769 Taipei Branch Aurora International Building 9F, No. 2, Hsin Yi Rd. Sec. 5, Taipei, Taiwan Tel: 886 (2) 2720-8100 Fax: 886 (2) 2720-8287 Seoul Branch Young Poong Bldg. 7F, 33, Seorin-Dong, Chongro-ku, Seoul, 110-752, Korea Tel: 82 (2) 732-1801 Fax: 82 (2) 399-6330 Singapore Branch 3 Temasek Avenue, #06-01, Centennial Tower, Singapore 039190, The Republic of Singapore Tel: 65 (6882) 0000/0001 Fax: 65 (6887) 0220/0330 Labuan Branch Kuala Lumpur Marketing Office Letter Box No. 25, 29th Floor, UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee, 50250 Kuala Lumpur, Malaysia Tel: 60 (3) 2026-8392 Fax: 60 (3) 2026-8395 Kuala Lumpur Representative Office Letter Box No. 25, 29th Floor, UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee, 50250 Kuala Lumpur, Malaysia Tel: 60 (3) 2026-8392 Fax: 60 (3) 2026-8395 Jakarta Representative Office Summitmas II, 8th Floor, JI. Jendral Sudirman Kav. 61-62, Jakarta 12190, Indonesia Tel: 62 (21) 525-1733 Fax: 62 (21) 525-1770 Ho Chi Minh Representative Office Unit C, 4th Floor, OSIC Building, 8 Nguyen Hue Street, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam Tel: 84 (8) 8231244 Fax: 84 (8) 8231241 Yangon Representative Office Room No. 717/718, Traders Hotel, 223 Sule Pagoda Road, Pabedan Township, Yangon, Myanmar Tel: 95 (1) 242828 Fax: 95 (1) 248061 Bangkok Branch Boon-Mitr Building, 138 Silom Road, Bangkok 10500, Thailand Tel: 66 (2) 353-8000 Fax: 66 (2) 353-8100 SMFG 2003 141 Ayudhya Branch 3rd Floor, Bank of Asia Building, 5-255, Pailing, Ayudhya District, Ayudhya Province, Thailand Tel: 66 (35) 245842 Fax: 66 (35) 212547 Chonburi Branch 6th Floor, Bangkok Bank Building, 98, Sukhumvit Road, Sriracha District, Chonburi Province, Thailand Tel: 66 (38) 770584~7 Fax: 66 (38) 770588 Manila Representative Office 20th Floor, Rufino Pacific Tower, 6784 Ayala Avenue, Makati City, Metro Manila, The Philippines Tel: 63 (2) 841-0098/9 Fax: 63 (2) 811-0877 Mumbai Branch 15th Floor, Jolly Maker Chambers No. 2, 225, Nariman Point, Mumbai 400021, India Tel: 91 (22) 2288-0025 Fax: 91 (22) 2288-0026 New Delhi Branch Dr. Gopal Das Bhawan, Ground Floor, 28 Barakhamba Road, New Delhi 110001, India Tel: 91 (11) 2373-7637~41 Fax: 91 (11) 2373-7642 SMFG Subsidiaries Sumitomo Mitsui Finance Australia Limited Level 40, The Chifley Tower 2, Chifley Square, Sydney, NSW 2000, Australia Tel: 61 (2) 9376-1800 Fax: 61 (2) 9376-1863 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia Summitmas II, 10th Floor, JI. Jendral Sudirman Kav. 61-62, Jakarta 12190, Indonesia Tel: 62 (21) 522-7011 Fax: 62 (21) 522-7022 SMBC Metro Investment Corp. 20th Floor, Rufino Pacific Tower, 6784 Ayala Avenue, Makati City, Metro Manila, The Philippines Tel: 63 (2) 811-0845 Fax: 63 (2) 811-0876 Sakura Finance Asia Limited 7th and 8th Floors, One International Finance Centre, 1 Harbour View Street, Central, Hong Kong Special Administrative Region, The People’s Republic of China Tel: 852 (2206) 2000 Fax: 852 (2861) 2316 Sakura Merchant Bank (Singapore) Limited 3 Temasek Avenue, #07-04, Centennial Tower, Singapore 039190, Singapore P.T. Perjahl Leasing Indonesia Mid Plaza Building LT 9, JI. Jendral Sudirman Kav. 10-11, Jakarta 10220, Indonesia Tel: 62 (21) 570-6221 Fax: 62 (21) 570-6199 China International Finance Company Limited (Shenzhen) 33F International Financial Building, 23 Jian She Road, Shenzhen, The People’s Republic of China Tel: 86 (755) 8225-1509 Fax: 86 (755) 8223-7566 BSL Leasing Co., Ltd. 19th Fl. Sathorn City Tower, 175 South Sathorn Road, Bangkok, Thailand Tel: 66 (2) 679-6161 Fax: 66 (2) 679-6160 SMBC Management Service Co., Ltd. 7th Floor Unit B6, Boon-Mitr Building, 138 Silom Road, Suriyawongse, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand Tel: 66 (2) 237-6295 Fax: 66 (2) 237-6299 Bangkok SMBC Consulting Company Limited Boon-Mitr Building, 138 Silom Road, Suriyawongse, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand Tel: 66 (2) 237-6295 SBCS Co., Ltd. 7th Floor Unit A3 and B5-6, Boon-Mitr Building, 138 Silom Road, Suriyawongse, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand Tel: 66 (2) 237-6295~8 Fax: 66 (2) 237-6299 SMSB Co., Ltd. 7th Floor Unit B6, Boon-Mitr Building, 138 Silom Road, Suriyawongse, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand 142 SMFG 2003 SMBC Capital Markets Limited Hong Kong Branch 7th and 8th Floor, One International Finance Centre, 1 Harbour View Street, Central, Hong Kong Special Administrative Region, The People’s Republic of China Tel: 852 (2532) 8500 Fax: 852 (2532) 8505 SMBC Leasing (Singapore) Pte. Ltd. 1 Shenton Way, #19-05, Singapore 068803, Singapore Tel: 65 (6224) 2955 Fax: 65 (6225) 3570 SMBC Leasing (Hong Kong) Limited 21st Floor, World-wide House, 2104B, 19 Des Voeux Road, Central, Hong Kong Special Administrative Region, The People’s Republic of China Tel: 852 (2523) 4155 Fax: 852 (2845) 9246 SMBC Leasing (Thailand) Co., Ltd. 19th Floor, Ramaland Building, 952 Rama IV Road, Suriyawong, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand Tel: 66 (2) 632-9250 Fax: 66 (2) 632-9258 Americas SMBC Branches and Representative Offices Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A. Avenida Paulista, 37-12° andar Paraiso, São Paulo, Brazil Tel: 55 (11) 3178-8000 Fax: 55 (11) 289-1668 New York Branch 277 Park Avenue, New York, NY 10172, U.S.A. Tel: 1 (212) 224-4000 Fax: 1 (212) 593-9522 Cayman Branch P.O. Box 694, Edward Street, George Town, Grand Cayman, Cayman Islands Los Angeles Branch 777 South Figueroa Street, Suite 2600, Los Angeles, CA 90017, U.S.A. Tel: 1 (213) 955-0800 Fax: 1 (213) 623-6832 SMBC Capital Markets, Inc. 277 Park Avenue, New York, NY 10172, U.S.A. Tel: 1 (212) 224-5000 Fax: 1 (212) 224-5111 SMBC Leasing and Finance, Inc. 277 Park Avenue, New York, NY 10172, U.S.A. Tel: 1 (212) 224-5200 Fax: 1 (212) 224-5222 SMBC Securities, Inc. 277 Park Avenue, New York, NY 10172, U.S.A. Tel: 1 (212) 224-5300 Fax: 1 (212) 224-5333 San Francisco Branch 555 California Street, Suite 3350, San Francisco, CA 94104, U.S.A. Tel: 1 (415) 616-3000 Fax: 1 (415) 397-1475 SFVI Limited P.O. Box 961, 30 De Costro Street, Road Town, Tortola, British Virgin Islands SMFG Subsidiaries SMBC Leasing (Guangzhou) Co., Ltd. Room 1211-1212, Metro Plaza, 183, Tian He Bei Lu, Guangzhou, The People’s Republic of China Tel: 86 (20) 8755-0021 Fax: 86 (20) 8755-0422 Manufacturers Bank 515 South Figueroa Street, Los Angeles, CA 90071, U.S.A. Tel: 1 (213) 489-6200 Fax: 1 (213) 489-6254 SMBC Leasing (Malaysia) Sdn. Bhd. Letter Box No. 58, 11th Floor, UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee, 50250 Kuala Lumpur, Malaysia Tel: 60 (3) 2026-2619 Fax: 60 (3) 2026-2627 P.T. Exim SB Leasing Summitmas II, 8th Floor, JI. Jendral, Sudirman Kav. 61-62, Jakarta 12190, Indonesia Tel: 62 (21) 520-1265 Fax: 62 (21) 520-0154 Sumitomo Mitsui Banking Corporation of Canada Ernst & Young Tower, Suite 1400, P.O. Box 172, Toronto Dominion Centre, Toronto, Ontario M5K 1H6, Canada Tel: 1 (416) 368-4766 Fax: 1 (416) 367-3565 Sumitomo Finance (Asia) Limited P.O. Box 694, Edward Street, George Town, Grand Cayman, Cayman Islands JRI America, Inc. 80 Maiden Lane, Suite 701, New York, NY 10038, U.S.A. Tel: 1 (212) 487-2000 Fax: 1 (212) 487-2047 SMFG 2003 143 Tehran Representative Office 4th Floor, 80 Nezami Gangavi Street, Vali-e-Asr Avenue, Tehran 14348, Islamic Republic of Iran Tel: 98 (21) 879-4586 Fax: 98 (21) 879-4569 Sumitomo Finance International plc Temple Court, 11 Queen Victoria Street, London EC4N 4UQ, U.K. Tel: 44 (20) 7842-3000 Fax: 44 (20) 7842-3090 Cairo Representative Office Arkadia Building No. 5 Admin 8th Floor 4, 4A El-Bahr St., Corniche El-Nil, Cairo, Arab Republic of Egypt Tel: 20 (2) 580-6711 Fax: 20 (2) 580-6808 JRI Europe, Limited Market Towers, 1 Nine Elms Lane, London SW8 5NQ, U.K. Tel: 44 (20) 7819-6200 Fax: 44 (20) 7819-6249 Johannesburg Representative Office Suite No. 2, Ground Floor, Gleneagles Building, Fairway Office Park, 52 Grosvenor Road, Bryanston, Sandton, South Africa (Postal address: Private Bag x134 Bryanston 2021, South Africa) Tel: 27 (11) 706-8675 Fax: 27 (11) 706-4927 SMFG Subsidiaries Sumitomo Mitsui Finance Dublin Limited La Touche House, International Financial Services Centre, Custom House Docks, Dublin 1, Ireland Tel: 353 (1) 670-0066 Fax: 353 (1) 670-0353 SMBC Capital Markets Limited Temple Court, 11 Queen Victoria Street, London EC4N 4TA, U.K. Tel: 44 (20) 7786-1400 Fax: 44 (20) 7248-5905 SMBC Derivative Products Limited Temple Court, 11 Queen Victoria Street, London EC4N 4TA, U.K. Tel: 44 (20) 7786-1400 Fax: 44 (20) 7248-5905 Europe, Middle-East, and Africa SMBC Branches and Representative Offices London Branch Temple Court, 11 Queen Victoria Street, London EC4N 4TA, U.K. Tel: 44 (20) 7786-1000 Fax: 44 (20) 7236-0049 Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Temple Court, 11 Queen Victoria Street, London EC4N 4TA, U.K. Tel: 44 (20) 7786-1000 Fax: 44 (20) 7236-0049 Düsseldorf Branch Prinzenallee 7, 40549 Düsseldorf, Federal Republic of Germany Tel: 49 (211) 3619223 Fax: 49 (211) 3619236 Brussels Branch Avenue des Arts, 58, Bte. 18, 1000 Brussels, Belgium Tel: 32 (2) 551-5000 Fax: 32 (2) 513-4100 Paris Branch 20, Rue de la Ville l’Evêque, 75008 Paris, France Tel: 33 (1) 44 (71) 40-00 Fax: 33 (1) 44 (71) 40-50 Madrid Representative Office Serrano 16, 28001 Madrid, Spain Tel: 34 (91) 576-6196 Fax: 34 (91) 577-7525 Bahrain Representative Office No. 406 & 407 (Entrance 3, 4th Floor) Manama Centre, Government Road, Manama, State of Bahrain Tel: 973-223211 Fax: 973-224424 144 SMFG 2003 SMFG Website The SMFG website contains the latest information regarding Group businesses and investor relations, as well as news releases and important financial data ● http://www.smfg.co.jp/english/ ● About SMFG ● Financial Information IR Library ● Stock Information Links to SMFG Subsidiaries • SMBC http://www.smbc.co.jp/global/ • Sumitomo Mitsui Card* http://www.smbc-card.com • SMBC Leasing* http://www.smbcleasing.co.jp • JRI http://www.jri.co.jp/english/ *Currently available in Japanese only ● News Release Subscription Service Register here to automatically receive the latest SMFG news releases via email SMFG 2003 145 ● ● Printed in Japan 

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above