ANNUAL REPORT
2003
YEAR ENDED MARCH 31, 2003
A
N
N
U
A
L
R
E
P
O
R
T
2
0
0
3
Our Mission
The Groupwide management philosophy is as follows:
• To provide optimum added value to our customers and together with them achieve growth
• To create sustainable shareholder value through business growth
• To provide a challenging and professionally rewarding work environment for our dedicated employees
Profile (as of March 31, 2003)
Company Name:
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Capital Stock:
¥1,247.7 billion
Head Office:
1-2, Yurakucho 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006, Japan
Chairman of the Board: Akishige Okada
President & CEO:
(Concurrent Chairman of the Board at
Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Yoshifumi Nishikawa
(Concurrent President and CEO at
Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Business Description:
Management of the affairs of subsidiaries
and relevant ancillary functions
Stock Exchange Listings:
Tokyo Stock Exchange (First Section)
Osaka Securities Exchange (First Section)
Nagoya Stock Exchange (First Section)
Shares Issued and Outstanding:
Ordinary Shares:
Type 1 Preference Shares:
Type 2 Preference Shares:
Type 3 Preference Shares:
Type 4 Preference Shares (1st series):
5,796,000.92
67,000
100,000
800,000
4,175
Type 4 Preference Shares (2nd series):
Type 4 Preference Shares (3rd series):
Type 4 Preference Shares (4th series):
Type 4 Preference Shares (5th series):
Type 4 Preference Shares (6th series):
Type 4 Preference Shares (7th series):
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
Type 4 Preference Shares (8th series):
4,175
Type 4 Preference Shares (9th series):
4,175
Type 4 Preference Shares (10th series):
4,175
Type 4 Preference Shares (11th series):
Type 4 Preference Shares (12th series):
4,175
Type 4 Preference Shares (13th series): 115,000
Credit Ratings
Credit ratings for applicable companies within SMFG as of July 31, 2003 are as follows:
● Sumitomo Mitsui Banking Corporation
● Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
● SMBC Leasing Company, Limited
Long-term
Short-term
Long-term
Short-term
Long-term
Short-term
Moody’s
S&P
Fitch
R&I
JCR
A3
BBB
BBB+
A
A+
P–1
A–2
F2
a–1
J–1+
JCR
A+
J–1+
JCR
A–
J–1
CONTENTS
Foreword..................................................................................... 1
President’s Message .................................................................. 2
Group Companies....................................................................... 4
Topics ......................................................................................... 8
Financial Highlights................................................................... 11
Asset Quality............................................................................. 14
Progress Report on the Plan for Strengthening
the Financial Base of the Bank ............................................... 20
Corporate Governance ............................................................. 21
Internal Audit System................................................................ 22
Compliance............................................................................... 23
This material contains certain forward-looking statements. Such forward-looking
statements are not guarantees of future performance and involve risks and
uncertainties, and actual results may materially differ from those contained in the
forward-looking statements as a result of various factors. Important factors that
might cause such a material difference include, but are not limited to, those
economic conditions referred to in this material as assumptions.
In addition, the following items are among the factors that could cause actual
results to differ materially from the forward-looking statements in this material:
business conditions in the banking industry, the regulatory environment, new
legislation, competition with other financial services companies, changing
technology and evolving banking industry standards and similar matters.
Risk Management..................................................................... 25
Business Overview ................................................................... 33
Environmental Preservation Initiatives...................................... 44
Social Contribution.................................................................... 46
Financial Section and Corporate Data...................................... 47
SMFG Website ....................................................................... 145
Please check the websites of Sumitomo Mitsui Financial
Group and Sumitomo Mitsui Banking Corporation for the
latest information on items displaying this mark.
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Public Relations Department
1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0006, Japan
TEL: +81-3-5512-3411
August 2003
Printed on recycled paper
Foreword
As the founding executives of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (SMFG), we are
pleased to present to you the first annual report of SMFG following its inception in
December 2002. We aim to provide complete disclosure as part of our mission to
enhance shareholder value, and hope that you will gain a greater understanding of
our ongoing initiatives.
While we undertook drastic measures to reduce our risks from stock price
fluctuations and nonperforming loans, we regretfully posted noticeable red ink in our
consolidated accounts.
Although the business conditions remain severe, SMFG is totally committed to
harnessing all the strengths of the companies within our new group structure to
achieve significant synergies that surpass their collective whole. Thus, we will be able
to provide products and services with greater value added than ever before, meeting
our customers’ exacting needs and thereby enjoying greater trust and support. With
this commitment, we pledge to remain focused on satisfying the high expectations of
all our stakeholders.
We look forward to your continuing support and encouragement as SMFG takes bold
and firm steps toward a future of reinvigorated development and prosperity.
August 2003
Akishige Okada
Chairman of the Board
Yoshifumi Nishikawa
President and Chief Executive Officer
SMFG 2003 1
President’s Message
SMFG’s First Year in Review
1. Organizational Restructuring
As a positive statement of our swift and solid progress in
reaping the synergies from business consolidation at
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) through IT
systems integration and an enhanced earnings and cost
structure, in December 2002 we attained a significant mile-
stone by establishing the holding company, Sumitomo
Mitsui Financial Group, Inc., after which SMBC became a
wholly owned subsidiary under its umbrella. As part of the
ongoing Groupwide reorganization, in February 2003 we
reached another landmark as Sumitomo Mitsui Card
Company, Limited, SMBC Leasing Company, Limited, and
The Japan Research Institute, Limited became wholly
owned subsidiaries alongside SMBC. Continuing into
March, SMBC merged with THE WAKASHIO BANK, LTD.,
formerly a wholly owned subsidiary of SMBC, to strengthen
services to small and medium-sized companies and individ-
uals, and to fortify the core capital base and earnings capa-
bility of the whole Group.
2. Ongoing Achievements
The global operating environment was challenging with the
stagnant US economy and the uncertainties surrounding the
inevitable war with Iraq from autumn 2002 onward; and
domestically we witnessed further hardship with sluggish
domestic demand, slower exports and reduced public
spending. Last October, the Japanese government insti-
gated the so-called “Comprehensive Measures to
Accelerate Reform,” and a “Program for Financial Revival.”
Under such a background, we at SMFG bolstered our finan-
cial position through a significant reduction in cross-
shareholdings and problem assets, and raised our core
capital.
In our constant quest for improvement, we reduced our
cross-shareholdings by over ¥1 trillion and optimally utilized
the merger between SMBC and Wakashio Bank to offset
significant unrealized losses on securities held. To deal with
the ongoing issue of problem loans, we established last
December the Asset Restructuring Unit to execute revital-
ization and work-outs on existing problem borrowers, in line
with the basic concept of the Program for Financial Revival.
Moreover, we raised our core capital by approximately ¥500
billion through a private placement and a public offering in
order to cushion ourselves adequately even under poten-
tially stressed scenarios, and to bolster our future earnings.
Regarding the accounting of deferred tax assets, we took
the strong lead and adopted a more conservative assess-
ment of future taxable income referring to the public
comments from the Chairman of the Japanese Institute of
Certified Public Accountants and recognized a conservative
amount of deferred tax assets which can be absorbed as
scheduled based on our profitability.
SMFG 2003
2
We regret the short-term decline in SMFG’s share price at the
end of fiscal 2002, which was by a more-than-expected margin
than the impact of the dilution effect from the capital raising.
But, against the market tide, we shored up our financial base
through the above proactive measures, and anticipate a
recovery of market confidence in our stock valuation in the
near future, as a result of an enhancement in profitability and
our ongoing achievements.
Key Issues for Fiscal 2003
In fiscal 2003, the banking industry will continue to face enor-
mous challenges. However, we at SMFG boast a steady earn-
ings increase and a much stronger financial foundation,
thereby allowing us to continue to post even greater profits,
while continuing to contain our operating costs.
1. Improvement in Asset Quality
Our decisive actions center on: reducing the risks from stock
price fluctuations, and dealing resolutely with non-
performing assets.
In the last fiscal year, we reduced our shareholdings by
approximately ¥2 trillion, and even in fiscal 2003 we will
effect further sales, including ¥700 billion worth of stock with
client consent. For our nonperforming loans, we bolstered
the provisions for potential risks by increasing the reserve
ratios through the application of the discounted cash flow
method and others, and in preparation for increases in credit
cost from the progress of restructuring in large-scale
borrowers’ businesses in fiscal 2002; in fiscal 2003 we will
enforce our initiatives for revitalization and work-outs. Since
last December, the Asset Restructuring Unit has been put to
work in earnest, and in collaboration with external special-
ists, we will fully utilize quasi government organizations such
as the Industrial Revitalization Corporation of Japan, and
the Resolution and Collection Corporation to put our assets
in order. In the Middle Market Banking Unit and the
Corporate Banking Unit, we will prevent a further deteriora-
tion in asset quality by formulating and executing action
plans for designated borrowers, and creating incentive
programs for our marketing force through the higher weighting
of work-outs in performance evaluations. Therefore, by the
end of fiscal 2003, we anticipate a significant reduction in
problem assets and a corresponding fall in credit costs.
2. Further Enhancement of Earnings
Last fiscal year, fee-based income in our corporate banking
business was solid, while increased earnings from foreign
currency ALM contributed by our Treasury Unit resulted in
our showing a banking profit of over ¥1 trillion for the second
consecutive year. In fiscal 2003, as our commitment, we will
achieve our banking profit of ¥1 trillion: while we expect a
moderate decline in contribution from the Treasury Unit, we
aim to bolster the earnings from all our marketing units
through high earnings business models and streamlined
operations. In addition to banking profit, we aim to secure
and expand the level of net income in fiscal 2003.
In corporate banking business, we will improve the risk-
return profile of our loan portfolio through continuous efforts
for reexamining our domestic lending practices, and through
extension and expansion of risk-taking loan products for
medium and small corporations. While we originated new
loans worth over ¥1.2 trillion in risk-taking products including
the Business Select Loan, in fiscal 2003 we are targeting
¥2.3 trillion in new originations by further expanding the
Business Select Loan and by focusing more on medium-
sized companies, whose demand for loans is relatively large
scale. To that end, this year we will continue to reform our
credit approval system by revamping our screening
processes and establishing a more efficient and effective
risk-taking structure. Also, we shall expand fee-based busi-
ness, primarily through loan syndication.
In consumer business, the Group commands significant
competitive advantages in marketing investment trusts and
pension-type insurance, and home mortgages. In these
fields, we will strengthen our initiatives further, and establish
new business models through value added consulting
services. Also, as attractive areas, we shall promote
payment and settlement services, including remote banking,
and consumer loans on a Groupwide basis.
As a result of accomplishing as fully-integrated domestic
accounting system, we now boast a streamlined network of
branches, and have achieved far greater cost efficiency. In
addition to the effect from the momentum generated last
year, in fiscal 2003 we will reorganize IT systems within the
Group, further enhance the efficiency of branches and
administrative functions all the more, and rationalize further
through ongoing measures, such as reassessing procure-
ment practices for supplies. Our original goal of having an
annual cost structure of ¥600 billion at SMBC will be
achieved within fiscal 2003, a full year ahead of schedule.
We shall continue the collaboration of Group companies
including SMBC, and reap significant synergies. We shall
combine mutual services and products, such as SMBC’s
“One’s plus” with Sumitomo Mitsui Card, and the “Select
Lease,” the collaborative product provided at the Business
Support Offices of SMBC with SMBC Leasing. Also, we
have integrated the systems development function for
SMBC at Japan Research Institute, and shall further rein-
force and streamline systems capabilities of the whole
Group. Through such steadfast initiatives, we shall raise the
earnings potential Groupwide by capitalizing on the intrinsic
strengths of each Group company.
In Closing
With the objective of maximizing SMFG’s net worth within the
coming two years, we will devote ourselves to expanding our
business further. Looking ahead, for SMFG I have set our top
priorities, to: “solidify our financial foundation,” “establish busi-
ness models with high earnings potential” and “secure and
expand net income.”
All of us at the Group stand united in our total commitment to
and dedication in realizing significant results, thereby raising
the net worth for our shareholders and gaining positive valua-
tions from the markets. We respectfully continue to seek your
valued support and guidance as SMFG takes a firm leap
toward an era of great prosperity.
Yoshifumi Nishikawa
President and Chief Executive Officer
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
August 2003
SMFG 2003 3
Group Companies
SUMITOMO MITSUI Banking Corporation
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) was
established in April 2001 through the merger of The
Sakura Bank, Limited and The Sumitomo Bank,
Limited. In December 2002, Sumitomo Mitsui Financial
Group, Inc. was established through a stock transfer
as a holding company, under which SMBC became
a wholly-owned subsidiary. In March 2003, SMBC
merged with THE WAKASHIO BANK, LTD.
SMBC boasts a number of competitive advantages,
including a strong customer base, the quick implemen-
tation of strategies, and an extensive lineup of financial
products that leverage the expertise of strategic Group
companies in specialized areas. As a pivotal member
of SMFG, SMBC works closely with other Group
companies to offer customers highly sophisticated,
comprehensive financial services.
Business Profile:
● Deposit-taking
● Lending
● Trading securities
Investment in securities
● Domestic exchange
● Foreign exchange
● Financial futures trading on customers’ accounts
● Corporate bond trustee services
● Other services ancillary to the above
Company Name:
Business Profile:
Establishment:
Head Office:
President & CEO:
Employees:
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Banking
June 6, 1996
1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo
Yoshifumi Nishikawa
24,024 (as of March 31, 2003)
Network: (as of June 30, 2003)
Domestic:
1,412 locations*
Branches
(including 28 specialized deposit account branches)
Subbranches
Agencies
Offices handling
103
2
466
Overseas:
Branches
Subbranches
Representative offices
37 locations
20
3
14
nonbanking business
Automated service centers
9
832
*Excluding the number of ATMs installed at corporate
client facilities and convenience stores
www.smbc.co.jp/global/
■ Consolidated
Year ended March 31
For the Year:
Billions of yen
2003
2002
2001
Total income................................................
Income (loss) before income taxes and
minority interests........................................
Net income (loss) ........................................
At Year-End:
¥ 3,561.8
¥ 3,809.1
¥
4,501.2
(542.7)
(429.4)
(604.3)
(463.9)
405.5
132.4
Total stockholders’ equity ............................
Total assets .................................................
¥ 2,142.5
102,394.6
¥ 2,912.6
108,005.0
¥
4,013.0
119,242.7
Notes: 1. Figures for the year ended March 31, 2001 are combined figures for Sakura Bank and Sumitomo Bank.
2. Figures for fiscal 2001 are those for SMBC, and include its then consolidated subsidiary, Wakashio Bank.
SMFG 2003
4
●
▼
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited was estab-
lished in December 1967 as The Sumitomo Credit
Ser vice Company, Limited. As the pioneer in the
issuance of the Visa Card in Japan after starting oper-
ations in June 1968, it has been supported by many
customers and continues to hold the leading position
in the domestic card industry. Its name was changed
to Sumitomo Mitsui Card Company, Limited in April
2001 at the same time as the birth of the Sumitomo
Mitsui Banking Corporation. In July of that year, the
company integrated the Visa and MasterCard opera-
tions of Sakura Card Co., Ltd., making it one of the
largest card companies in Japan. In February 2003,
the company became a member of SMFG. It is
expected to play a major role as one of the strategic
businesses of the Group.
Sumitomo Mitsui Card is making strenuous efforts to
be a world-leading card company, providing customers
with the most convenient and user-friendly card
services.
Business Profile:
● Credit card services
● Sales promotion
Issuance of cards; shopping services; settling
accounts with affiliated merchants
Issuance of gift certificates; other services for
members and affiliated merchants
● Credit finance
Loans to members; cashing services;
revolving/installment payments;
loan guarantee business
● Ancillary businesses
Payment collection agency services;
clerical work service provider (card issuance,
invoicing members, settlement of accounts of
other cards)
Company Name:
Business Profile:
Establishment:
Head Office:
Tokyo Head Office:
Osaka Head Office:
President & CEO:
Employees:
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
Credit card services
December 26, 1967
5-2-10, Shimbashi, Minato-ku, Tokyo
4-5-15, Imahashi, Chuo-ku, Osaka
Michiyoshi Kuriyama
1,687 (as of March 31, 2003)
www.smbc-card.com
Year ended March 31
For the Year:
Billions of yen
2003
2002
2001
Revenues from credit card operations ........
Operating revenue ......................................
Operating profit ...........................................
¥3,035.5
122.1
16.0
At Year-End:
Number of cardholders (in thousands)........
Number of merchant outlets (in thousands)...
12,118
2,699
¥2,813.1
116.4
9.6
11,708
2,531
¥2,469.5
101.6
14.8
8,464
2,383
★ Currently available in Japanese only
SMFG 2003 5
▼
SMBC Leasing Company, Limited specializes in
leasing for corporate customers’ large-scale capital
investment needs. SMBC Leasing has earned an
excellent reputation by providing tailor-made solutions
to customers through the effective use of the Internet.
The company combines a broad spectrum of products
such as leasing of overseas facilities, leasing of eco-
friendly equipment, Internet leasing and sales-type
leasing. SMBC Leasing is also actively promoting its
“Select Lease,” designed for responding promptly to the
needs of small and medium-sized businesses, as well
as its rental business focused on IT-related equipment.
In recent years, the extremely fast pace of techno-
logical progress and the need for companies to greatly
improve efficiency have made leasing, from the
perspective of corporate management strategy, an
effective option for plant and equipment investment. As
a pioneer and industry leader, SMBC Leasing seeks to
ensure consistently higher levels of quality in the
services it provides.
Business Profile:
● Corporate leasing
Leasing to meet companies’ domestic and
overseas capital investment needs
● Sales-type leasing and product leasing
Leasing sales promotion tools for manufacturers
and dealers
Internet leasing
Effective leasing over the Internet
● Select Lease
Speedy leasing to small and medium-sized
businesses
● Leasing of eco-friendly equipment
Leasing through a tie-up with companies providing
energy conservation services
● Car leasing
Car leasing through SMBC Auto Leasing Company,
Limited
● Rental business
Renting personal computers and other IT equipment
Company Name:
Business Profile:
Establishment:
Head Office:
Tokyo Head Office:
Osaka Head Office:
President & CEO:
Employees:
SMBC Leasing Company, Limited
Leasing
September 2, 1968
3-9-4, Nishishimbashi, Minato-ku, Tokyo
3-10-19, Minamisenba, Chuo-ku, Osaka
Youhei Shiraga
1,023 (as of March 31, 2003)
www.smbcleasing.co.jp
Year ended March 31
Revenues from leasing operations ..................
Operating revenue...........................................
Operating profit................................................
2003
¥466.4
515.0
20.4
Billions of yen
2002
¥443.6
479.0
16.9
2001
¥409.5
470.0
16.4
★ Currently available in Japanese only
SMFG 2003
6
●
▼
The Japan Research Institute, Limited (JRI) is
a “knowledge engineering” company that offers
comprehensive high-value-added services, effectively
combining the three functions of information systems
integrator, consultant, and think-tank. Targeting
customers in a wide range of sectors, the institute
offers services such as the design and development of
strategic information systems, and the provision of
outsourced services. The institute particularly enjoys
a high reputation in the development of financial
systems. It is also active in research and analysis of
both domestic and overseas economies, formulation of
policy recommendation and management innovation,
and IT-related consulting. JRI also assists in the incu-
bation of new markets and businesses.
In April 2003, SMBC’s computer systems operation
was transferred and integrated under the control of
JRI. We intend to leverage the merits offered by
SMBC’s computer system resources, related exper-
tise, and greater scale to enable us to provide still
more sophisticated solutions and become the top
player in this field.
Business Profile:
● Computer systems development and information
processing service
Design and development of information systems;
provision of outsourced services
● Consulting business
Consulting in the fields of management innovation
and information technology
● Think-tank services
Economic analyses and strategy design; new
business incubation
Company Name:
Business Profile:
Establishment:
Head Office:
Tokyo Head Office:
Osaka Head Office:
President & CEO:
Employees:
The Japan Research Institute, Limited
Systems engineering, data processing, and management
consulting and economic research
November 1, 2002
16, Ichibancho, Chiyoda-ku, Tokyo
1-5-8, Shimmachi, Nishi-ku, Osaka
Shunichi Okuyama
2,513 (as of March 31, 2003)
www.jri.co.jp/english/
Year ended March 31
Operating revenue...........................................
Operating profit................................................
2003
¥70.2
7.6
Billions of yen
2002
¥67.4
7.5
2001
¥63.7
7.9
SMFG 2003 7
▼
TOPICS
November 2002
· SMBC launches “One’s plus,” a new ordinary
deposit with point-based benefits
December 2002
· Establishment of Sumitomo Mitsui Financial
Group, Inc.
January 2003
· Agreements with Goldman Sachs that include
investment by Goldman Sachs in SMFG
convertible preferred stock
February 2003
· Sumitomo Mitsui Card, SMBC Leasing Company
and the Japan Research Institute become wholly
owned subsidiaries of SMFG
March 2003
· Strengthening of capital base through issuance of
preferred stock
· Merger of former SMBC and Wakashio Bank
· Establishment of Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Europe in London
· Promotion of Business Select Loan
April 2003
· Further integration of the Group’s IT-related
functions and resources
SMFG 2003
8
➀ SMBC launches a new ordinary deposit with
points-based benefits
In November 2002, SMBC unveiled its new “One’s plus” ordinary
deposit with point-based benefits. This is a completely new type
of ordinary deposit that offers features unavailable in any other
product.
The One’s plus deposit features a two-tiered system in which
the interest rate depends on whether the balance is above or
below ¥300,000. A passbook is optional.
One’s plus customers can use SMBC’s One’s Direct online
service for 24-hour banking by telephone, or over the Internet.
Points can be earned according to the type of transaction,
and accumulated One’s plus points can be converted into the
World Present points of Sumitomo Mitsui Card Company, Limited,
which can be exchanged for gifts or a VISA Gift Card.
One’s plus customers can apply for One’s Quick (Sumitomo
Mitsui Card Loan) and use their cash card at ATMs outside of
business hours free of charge (normally a ¥105 charge applies).
One’s plus customers can also use the Life Event Service:
information and discounts on real estate transactions and cere-
monial occasions offered in collaboration with Senyu Co., Ltd.,
a close affiliate of SMBC.
Through these services, SMBC promotes cross-selling of the
Group’s mainstay offerings—One’s Direct, Sumitomo Mitsui VISA
Card, and One’s Quick (Sumitomo Mitsui Card Loan)—thus
expanding transactions. At the same time, SMBC is working to
reduce costs by promoting the discontinued use of passbooks,
and expanding remote operations.
In the future, the point system will be expanded to offer
advantageous deposit and loan interest rates, and favorable
bank transfer fees.
SMBC branch poster advertising
“One’s plus”
➁ Agreements with Goldman Sachs that include
investment by Goldman Sachs in SMFG
convertible preferred stock
SMFG and The Goldman Sachs Group, Inc., have reached an
(Certain Details of Preferred Stock)
· Preferred dividend rate: 2.25% per annum
· Issuance date: March 12, 2003
· Conversion period: April 14, 2003–July 12, 2005
agreement covering three areas: (1) investment by Goldman
· Other conditions:
Sachs in convertible preferred stock issued by SMFG; (2) the
provision by SMFG of credit loss protection to support Goldman
Sachs’ lending activities to U.S. and European customers; and
· Initial conversion price applicable to all conversions made
before July 11, 2005
· One-time downward reset of the conversion price (with floor)
(3) a broadening of business cooperation between the
on July 11, 2005
two institutions in Japan.
· Mandatory exchange of the Units: The Units outstanding as of
July 11, 2005 shall be mandatorily exchanged for SMFG’s
1. Capital raising through preferred stock
SMFG issued ¥150.3 billion in preferred stock subscribed solely
common stock
by Goldman Sachs (issued on February 8, 2003).
(Certain Details of Preferred Stock)
· Preferred dividend rate: 4.5% per annum
· Conversion period: 25 years
· Mandatory conversion: 25 years after issuance
· Other conditions: Conversion restriction for the first two years
and hedge restriction at least for the first two years
2. Provision of credit loss protection to support
Goldman Sachs’ lending activities
SMFG provides Goldman Sachs with an aggregate of up to
$1 billion in first loss protection to mitigate risks associated
with extending credit to Goldman Sachs’ U.S. and European
investment-grade customers (rating of BBB or higher). SMFG
also provides additional second loss protection up to an aggre-
gate of $1.25 billion to Goldman Sachs’ medium-risk mezzanine
customers (equivalent rating of BBB or higher). Fees charged for
extending credit are based on the level of risk.
3. Business cooperation
SMFG and Goldman Sachs have agreed to expand their cooper-
ative activities in Japan. The two institutions are working together
on the disposition of SMBC’s nonperforming assets and in other
areas where Goldman Sachs’ expertise can be of use.
➂ Strengthening of capital base through
preferred stock
SMFG has issued ¥345.0 billion of convertible preferred stock to
an overseas special-purpose vehicle (SPV), which sold the
mandatorily exchangeable preferred stock units (the “Units”) to
overseas investors.
Through this issuance, and the aforementioned issuance to
Goldman Sachs, SMFG has raised a total of ¥495.3 billion in Tier
I capital for SMFG, greatly reducing its exposure to potential risk.
➃ Merger between the former Sumitomo Mitsui
Banking Corporation and Wakashio Bank
On March 17, 2003, Sumitomo Mitsui Banking Corporation (the
former SMBC) merged with THE WAKASHIO BANK, LTD., with
the latter as the surviving entity.
(Purposes of Merger)
1. Enhance financing for small businesses and individuals
Wakashio Bank offered an original business model based on
highly professional services and know-how for low-cost opera-
tion, while the old SMBC’s strengths were in its established brand
power, ability to develop sophisticated financial services, nation-
wide network, and management infrastructure, including back
office operations and systems. SMBC combines these attributes
to provide higher value-added, convenient financial services to
small businesses and individuals, especially in the Tokyo
Metropolitan Area.
2. Strengthen financial base by reducing unrealized
losses on stocks
Using the surplus created by the merger, the two banks greatly
reduced unrealized losses on their securities portfolios. After
writing off approximately ¥670 billion in unrealized losses in this
way, SMBC will further reduce its stock price fluctuation risk.
SMBC will not only meet equity-holding restrictions well before
the effective date (September 2004), but also achieve a drastic
reduction in risk from stock price fluctuations, which had been a
major risk factor in banking operations.
100% subsidiary
100% subsidiary
merger
SMFG 2003 9
➄ Promotion of the Business Select Loan
SMBC’s Middle Market Banking Unit focuses most of its efforts on
The Business Select Loan is available via SMBC’s Business
Support Offices set up especially for small and medium-sized
providing loans to small and medium-sized companies.
companies. (In areas without such offices, the product is handled
March 2002 saw the full-scale launch of the Business Select
by the Corporate Business Office.) SMBC has 47 Business
Loan, a product designed specifically for small and medium-sized
Support Offices (as of March 31, 2003), staffed by 400 specialists
companies that allows qualified customers to borrow up to ¥50
to meet the diversified needs of customers. In addition, detailed
million. Loan applications are processed rapidly and no collateral
information about the product and the nearest SMBC branch is
is required. To promote the Business Select Loan, SMBC
available by telephone from our Business Promotion Office.
engaged in a large-scale media campaign using television, radio,
SMBC is building on its first-year success by further
and newspapers. As a result, SMBC attracted more than 17,000
enhancing the attractiveness of the product. It will also
Business Select Loan customers by the end of March 2003, with a
strengthen the support network, covering Business Support
total loan balance in excess of ¥470 billion. About half of Business
Offices, the Corporate Business Office, and the Business
Select Loan users are first-time customers.
Promotion Office to further improve services and contribute to the
In addition to actively extending loans to small and medium-
growth of small and medium-sized companies.
sized companies, SMBC is working to build a sound credit port-
folio in other ways. These include developing a scoring system
➅ Further integration of the Group’s IT-related
specifically for small and medium-sized companies,
functions and resources
as well as monitoring the status of outstanding loans on
Seeking to further raise efficiency among its Group companies,
a monthly basis.
the SMFG has entrusted The Japan Research Institute, Limited
(JRI), as its “Group IT Company” with core responsibility for infor-
mation systems of the Group as a whole. In April 2003, SMFG
centralized its IT systems as follows.
1. The systems planning, development, and data processing
functions of SMBC were completely outsourced to JRI.
2. JRI accepted around 500 employees from the IT systems
departments of SMBC, thus unifying the systems development
function of the Group as a whole.
3. Management of Group IT-related orders was centralized, and
systems-related resources within the Group are being incre-
mentally transferred to JRI.
The new arrangement will facilitate a closer interaction among
Group companies and reinforce the systems aspects of financial
services provided by the Group, thus fostering a better response
to customers’ diversifying needs.
TV commercial aired in February and March 2003: “Try SMBC.”
10
SMFG 2003
Financial Highlights
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
■ Consolidated
Year ended March 31
For the Year:
Total income..............................................................
Total expenses ..........................................................
Net income (loss) ......................................................
At Year-End:
Total stockholders’ equity..........................................
Total assets ...............................................................
Risk-monitored loans ................................................
Reserve for possible loan losses ..............................
Net unrealized gains (losses) on other securities .....
Capital ratio (BIS guidelines) ....................................
ROE ..........................................................................
PER (Times) .............................................................
Number of employees...............................................
Per Share (Yen):
Millions of yen
2003
¥
¥
3,518,293
4,109,207
(465,359)
2,424,074
104,607,449
5,770,700
2,243,542
(30,643)
10.10%
—%
—
42,996
Stockholders’ equity..................................................
Net income (loss) ......................................................
Net income — diluted................................................
¥106,577.05
(84,324.98)
—
Note: The number of employees refers to full-time staff and includes locally
hired overseas staff members but excludes employees temporarily
transferred to other companies, temporary staff and
part-time staff.
■ Nonconsolidated
Year ended March 31
For the Year:
Millions of yen
2003
Operating income......................................................
Operating expenses..................................................
Net income................................................................
Capital stock .............................................................
¥ 131,519
971
124,738
1,247,650
Number of shares issued
Preferred stock ..............................................
Common stock ..............................................
1,132,100
5,796,000
At Year-End:
Total stockholders’ equity..........................................
Total assets ...............................................................
Capital ratio ..............................................................
ROE ..........................................................................
PER (Times) .............................................................
Pay-out ratio..............................................................
Number of employees...............................................
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity..................................................
Dividends:
Common stock ....................................................
Preferred stock (Type 1)......................................
Preferred stock (Type 2)......................................
Preferred stock (Type 3)......................................
Preferred stock (1st series Type 4) .....................
Preferred stock (2nd series Type 4) ....................
Preferred stock (3rd series Type 4).....................
Preferred stock (4th series Type 4) .....................
Preferred stock (5th series Type 4) .....................
Preferred stock (6th series Type 4) .....................
Preferred stock (7th series Type 4) .....................
Preferred stock (8th series Type 4) .....................
Preferred stock (9th series Type 4) .....................
Preferred stock (10th series Type 4) ...................
Preferred stock (11th series Type 4) ...................
Preferred stock (12th series Type 4) ...................
Preferred stock (13th series Type 4) ...................
Net income ...............................................................
Net income — diluted................................................
¥3,156,086
3,413,529
92.46%
8.52%
11.21
15.98%
94
¥231,899.30
3,000
10,500
28,500
13,700
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
3,750
18,918.33
15,691.82
Note: All SMFG employees are on secondment assignment from SMBC.
SMFG 2003 11
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
■ Consolidated
Year ended March 31
For the Year:
2003
2002
Total income ..............................................................
Total expenses...........................................................
Net income (loss).......................................................
¥ 3,561,843
4,104,514
(429,387)
¥ 3,809,130
4,413,469
(463,887)
At Year-End:
Total stockholders’ equity ..........................................
Total assets................................................................
Risk-monitored loans.................................................
Reserve for possible loan losses...............................
Net unrealized gains (losses) on securities ...............
¥ 2,142,544
102,394,637
5,683,134
2,201,830
(27,471)
¥ 2,912,619
108,005,001
6,484,367
2,159,649
(495,507)
Millions of yen
2001
¥
¥
4,501,200
4,095,685
132,408
4,012,960
119,242,661
3,256,418
1,268,853
(301,106)
¥
¥
2000
1999
5,170,720
4,828,078
124,456
¥
5,042,021
6,507,309
(1,048,155)
4,012,912
102,263,112
3,864,758
1,632,687
1,834,215
¥
3,931,609
103,988,877
4,107,498
1,934,627
/
Sakura Sumitomo
Bank
Bank
Sakura Sumitomo
Bank
Bank
Sakura Sumitomo
Bank
Bank
Capital ratio (BIS guidelines) .....................................
ROE...........................................................................
PER (Times) ..............................................................
Number of employees ...............................................
10.38%
—%
/
35,523
10.45%
—%
—
43,793
11.31% 10.94% 12.53% 11.60% 12.33% 10.95%
—%
3.74% 4.55%
2.67% 6.05%
/
82.23
62.08
43.92
62.36
/
19,364
23,837
22,222
24,184
—%
/
/
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity ..................................................
Net income (loss).......................................................
Net income — diluted ................................................
¥15,353.34
(10,429.29)
—
¥282.85
(84.12)
—
¥333.46 ¥426.32
25.50
24.93
9.22
9.21
¥340.98 ¥415.77
18.61
— 18.17
12.58
¥331.28 ¥400.71
(124.72) (181.48)
—
—
Notes: 1. Figures for the years ended March 31, 2001, 2000 and 1999 are combined figures of the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
2. Total stockholders’ equity as of March 31, 2003 and 2002, includes net unrealized losses on “other securities.”
3. Unrealized gains (losses) on securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other
securities” for 2003, 2002 and 2001, and of listed or over-the-counter securities for 2000 and 1999. In principle, the values of stocks are calculated
using the average market prices during the final month for 2003, 2002 and 2001.
4. Number of employees for the former Sumitomo Bank has been reported on the basis of full-time workers since 2000 and for the former Sakura Bank
since 2001. Number of employees includes locally hired overseas staff members but excludes contract employees and temporary staff.
5. Effective from the year ended March 31, 2002, treasury stock is disclosed as a deductive item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’
equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock.
(Year ended March 31)
Banking Profit (excluding transfer to general reserve for
possible loan losses) [Nonconsolidated]
(Billions of yen)
1,183.4
1,113.6
803.1
670.6
702.9
1,200
900
600
300
0
1999
2000
2001
2002
2003
(Year ended March 31)
(March 31)
Expenses and Expense Ratio
(excluding nonrecurring losses) [Nonconsolidated]
Problem Assets Based on the Financial
Reconstruction Law [Nonconsolidated]
(Billions of yen)
(%)
(Billions of yen)
800
600
400
200
0
778.9
727.6
53.7
50.7
700.1
670.1
647.0
46.6
36.2
36.7
1999
2000
2001
2002
2003
Expenses
Expense Ratio
60
45
30
15
0
6,000
4,500
3,000
1,500
0
5,900.0
5,261.3
3,813.8
3,640.5
2,822.5
1999
2000
2001
2002
2003
12
SMFG 2003
■ Nonconsolidated
Year ended March 31
For the Year:
Total income .......................................................
Total expenses....................................................
Net income (loss)................................................
(Appendix)
Gross banking profit (A)................................
Banking profit................................................
Banking profit (excluding transfer to general
reserve for possible loan losses) .................
Expenses (excluding nonrecurring
losses) (B)...................................................
Expense ratio (B) / (A) ..................................
At Year-End:
Total stockholders’ equity....................................
Total assets.........................................................
Deposits..............................................................
Loans and bills discounted .................................
Securities............................................................
Risk-monitored loans..........................................
Problem assets based on the
Financial Reconstruction Law...........................
Reserve for possible loan losses........................
Net unrealized gains (losses) on securities ........
Trust assets and liabilities...................................
Loans and bills discounted ...........................
2003
2002
¥ 2,424,023
3,095,011
(478,304)
¥ 1,760,684
875,511
¥
¥
2,818,189
3,354,826
(322,852)
1,853,515
678,811
1,113,643
1,183,369
647,040
36.7%
¥ 2,279,223
97,891,161
63,524,258
57,282,365
23,656,385
5,169,531
5,261,345
2,074,797
(17,857)
166,976
35,080
670,145
36.2%
¥
3,196,492
102,082,581
67,629,353
59,928,368
20,442,996
5,816,452
5,900,043
1,971,849
(481,654)
/
/
Millions of yen
2001
2000
1999
¥ 3,292,668
3,019,557
137,835
¥ 1,503,203
991,670
803,073
700,128
46.6%
¥ 4,199,937
113,727,498
70,729,773
61,747,880
27,059,978
2,732,590
2,822,459
1,095,841
(429,844)
/
/
¥ 4,115,276
3,812,705
105,935
¥ 1,434,480
678,662
702,897
727,556
50.7%
¥ 4,132,926
97,648,823
67,572,486
63,298,512
15,893,846
3,556,458
3,640,530
1,569,493
1,564,155
/
/
¥ 4,118,467
5,400,579
(749,438)
¥ 1,449,532
393,104
670,616
778,915
53.7%
¥ 4,069,991
98,740,013
65,966,930
66,008,121
12,897,462
3,720,423
3,813,771
1,788,520
311,474
/
/
Capital stock .......................................................
Number of shares issued (Thousands)
Preferred stock........................................
Common stock ........................................
Pay-out ratio .......................................................
Capital ratio (BIS guidelines) ..............................
ROE....................................................................
PER (Times) .......................................................
Number of employees ........................................
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity ...........................................
Dividends:
Common stock..............................................
Preferred stock (Series II).............................
Preferred stock (Series III) (Type 2)..............
Preferred stock (First series Type 1).............
Preferred stock (Second series Type 1) .......
Preferred stock (Type 5) ...............................
Preferred stock (Type 1) ...............................
Preferred stock (Type 2) ...............................
Preferred stock (Type 3) ...............................
Net income (loss)................................................
Net income — diluted .........................................
¥
559,985
¥
1,326,746
¥1,042,706 ¥ 752,848 ¥1,042,706 ¥ 752,848 ¥1,042,706 ¥ 752,848
Sakura
Bank
Sumitomo
Bank
Sakura
Bank
Sumitomo
Bank
Sakura
Bank
Sumitomo
Bank
967
54,811
—%
10.49%
—%
/
19,797
967,000
5,709,424
—%
11.50%
—%
—
22,464
802,577
167,000
4,118,077 3,141,062
36.15%
11.80%
3.72%
67.49
12,173
34.71%
11.91%
4.86%
33.27
12,558
802,772
4,117,297
53.42%
12.50%
3.23%
69.48
14,930
167,000
3,141,062
41.63%
12.46%
3.32%
106.17
12,982
811,307
4,083,121
—%
12.38%
—%
/
16,330
167,000
3,141,062
—%
11.94%
—%
/
14,995
¥17,846.95
¥332.02
¥358.43
¥451.35
¥351.38
¥439.23
¥343.09
¥428.35
19.17
/
/
10.50
28.50
13.70
—
—
—
68,437.74
66,527.24
4.00
/
/
10.50
28.50
13.70
/
/
/
(59.20)
—
6.00
15.00
13.70
/
/
/
/
/
/
17.28
17.24
6.00
/
/
10.50
28.50
/
/
/
/
16.59
16.25
6.00
15.00
13.70
/
/
/
/
/
/
11.24
—
6.00
/
/
10.50
28.50
/
/
/
/
14.41
14.12
7.25
15.00
0.04
/
/
/
/
/
/
(97.62)
—
6.00
/
/
0.03
0.08
/
/
/
/
(119.11)
—
Notes: 1. Figures for the years ended March 31, 2001, 2000 and 1999 are combined figures of the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
2. Figures related to profit or loss for the year ended March 31, 2003 include the former SMBC’s operating results for the period from April 1, 2002 to
March 16, 2003 to make possible a substantive comparison with previous years.
3. As a result of the merger of the two banks, total stockholders’ equity as of April 1, 2001, stood at ¥3,772,889 million.
4. Total stockholders’ equity as of March 31, 2003 and 2002, includes net unrealized losses on “other securities.”
5. Please refer to pages 119 and 120 for the definitions of risk-monitored loans and problem assets based on the Financial Reconstruction Law.
6. Unrealized gains (losses) on securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other
securities” for 2003, 2002 and 2001, and of listed or over-the-counter securities for 2000 and 1999. The values of stocks are calculated using the
average market prices during the final month for 2003, 2002 and 2001. For details, please refer to page 53.
7. Number of employees of the former Sumitomo Bank has been reported on the basis of full-time workers since 2000 and of the former Sakura Bank
since 2001. Number of employees includes locally hired overseas staff members but excludes contract employees, temporary staff, and executive
officers who are not also Board members.
8. The former Sakura Bank’s fiscal year-end dividend per share for 2001 was calculated assuming a dividend payment equivalent to the amount of
money resulting from the merger. Dividend per share for the term ended March 31, 2003 represents an interim dividend per share paid by the
former SMBC to its holding company.
9. Effective from the year ended March 31, 2002, treasury stock is disclosed as a deductible item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’
equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock.
SMFG 2003 13
Borrower Categories, Defined
Normal Borrowers
Borrowers with good business performance and in
good financial standing without identified problems
Borrowers Requiring Borrowers identified for close monitoring
Caution
Potentially Bankrupt Borrowers perceived to have a high risk of falling
Borrowers
into bankruptcy
Effectively Bankrupt
Borrowers
Borrowers that may not have legally or formally
declared bankruptcy but are essentially bankrupt
Bankrupt Borrowers
Borrowers that have been legally or formally
declared bankrupt
Asset Classifications, Defined
Classification I
Assets not classified under Classifications II, III, or IV
Classification II
Classification III
Assets perceived to have an above-average risk of
noncollectibility
Assets for which final collection or asset value is
very doubtful and which pose a high risk of
incurring a loss
Classification IV
Assets assessed as uncollectible or worthless
Asset Quality
Current Status of Problem Assets
Amid Japan’s prolonged recession and growing uncertainty
surrounding the domestic and global economies, SMBC has been
making concentrated efforts to strengthen its balance sheet with
the objective of achieving a 50% reduction in its ratio of problem
assets to total assets in fiscal 2004, as called for in the Program
for Financial Revival. An urgent priority for management will be
the focused implementation of measures to facilitate the recon-
struction and reorganization of troubled corporate customers.
Such measures will be implemented by the Asset Restructuring
Unit, established for this purpose in December 2002, drawing on
its broad-based corporate restructuring know-how and a range of
expert skills. This process will further accelerate the removal of
problem assets from the balance sheets.
I. Self-Assessment, Write-Offs, and Reserves
1. Self-Assessment
SMBC conducts rigorous self-assessment of asset quality twice a
year using criteria based on the Financial Inspection Manual of
the Financial Services Agency and the Practical Guideline
published by the Japanese Institute of Certified Public
Accountants. Self-assessment is the latter stage of the obligor
grading process for determining the borrower’s ability to fulfill debt
obligations, and the obligor grade substrates are consistent with
the categories used in self-assessment. (For the obligor grading
system, please refer to page 27.)
Self-assessment is a preparatory task for calculating the
appropriate level of write-offs and reserves to ensure SMBC’s
asset quality, and each asset is assessed individually for its secu-
rity and collectibility. Depending on the borrower’s current situa-
tion, the borrower is assigned to one of five categories: Normal
Borrowers, Borrowers Requiring Caution, Potentially Bankrupt
Borrowers, Effectively Bankrupt Borrowers, and Bankrupt
Borrowers. Based on the borrower’s category, claims on the
borrower are classified into Classification I, II, III, and IV assets
according to their default and impairment risk levels, taking into
account collateral, guarantees, etc. As part of our efforts to bolster
risk management throughout the Group, our consolidated
subsidiaries, in principle, carry out self-assessment in the
same manner.
14
SMFG 2003
2. Asset Write-Offs and Reserves
In cases where claims have been determined to be uncollectible,
loss provision on a contra account in the amount deemed uncol-
lectible, referred to as an indirect write-off. Recognition of indirect
or deemed to be uncollectible, write-offs signify the recognition of
write-offs is generally known as provision of reserves.
losses on account books with respect to such claims. Write-offs
SMBC has write-off and reserve criteria for each self-assess-
can be made either in the form of loss recognition by offsetting
ment borrower category. Concomitant procedures are outlined as
uncollectible amounts against corresponding balance sheet items,
follows.
referred to as a direct write-off, or else by recognition of a loan
Self-Assessment Borrower Categories
Standards for Write-Offs and Reserves
Normal Borrowers
Borrowers Requiring Caution
Amounts are recorded as general reserves in proportion to the expected losses over the next 12
months based on the historical bankruptcy rate for each obligor grading.
These assets are divided into groups according to the risk of default. Amounts are recorded as
general reserves in proportion to the expected losses based on the historical bankruptcy rate
for each group. The groups are “claims to substandard borrowers,’’ and “claims to other borrowers
requiring caution’’ excluding claims to substandard borrowers. For the latter, the borrower’s
financial position and credit situation are additionally taken into account for establishing sub-
groups. Additionally, SMBC uses the discounted cash flow (DCF) method to calculate the amount
of reserve for possible losses on large-scale claims on substandard borrowers.
Potentially Bankrupt Borrowers
SMBC sets specific reserves for possible loan losses on the portion of Classification III assets
(calculated for each borrower) not secured by collateral, guarantee, or other means.
Effectively Bankrupt/Bankrupt Borrowers
Notes
General reserve
Specific reserve
SMBC calculates the amount of Classification III assets and Classification IV assets for each borrower,
and writes off the full amount of Classification IV assets (deemed to be uncollectible or of no value) and
sets aside specific reserves for possible loan losses against the full amount of Classification III assets.
Provisions made in accordance with general inherent default risks of loans, unrelated to specific
individual loans or other claims
Provisions made for claims that have been found uncollectable in part or in total (individually
evaluated claims)
Since fiscal 2002, SMBC has been using the discounted cash
prompted SMBC in fiscal 2002 to raise its reserve ratio for the
flow (DCF) method to calculate the amount of reserve for possible
unsecured portion of substandard loans to a level now providing
losses on large-scale claims to substandard borrowers. The DCF
sufficient protection against the risk of any future deterioration in
method is applied in cases where it is reasonable to estimate the
asset quality.
cash inflow available for collecting the claims principal and
As part of our overall measures to strengthen risk manage-
interest, and provisions will then be made equivalent to the
ment throughout the Group, all consolidated subsidiaries, in prin-
excess of claims book value over the said cash inflow discounted
ciple, use the same standards as SMBC for write-offs
by the initial contractual interest rate or effective interest rate at
and reserves.
the time of debt purchase. The adoption of the DCF method
SMFG 2003 15
II. Credit Cost
The amount required for the disposal of problem assets—known
of uncollectible loans and provisions already made in the case of
write-offs. In income statements, the credit cost is stated as extra-
as “credit cost”—refers to the additional provision for loan losses
ordinary loss. The credit cost for fiscal 2002 is shown in the
in the case of provisioning, or the difference between the amount
table below.
■ Credit Cost (SMBC Nonconsolidated; year ended March 31, 2003)
(Billions of yen)
Credit cost
Write-off of loans
Transfer to specific reserve
Transfer to reserve for losses on loans sold
Losses on loans sold to CCPC
Losses on sale of delinquent loans
Transfer to loan loss reserve for specific overseas countries
Transfer to general reserve for possible loan losses
Total credit cost
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
¥ 836.4
284.4
375.4
15.2
16.4
148.9
(3.9)
238.1
¥1,074.5
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
Reserve for possible loan losses
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
Amount of direct reduction
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
¥2,074.8
¥ 954.0
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
■ Credit Cost (SMFG Consolidated; year ended March 31, 2003)
Total credit cost
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
Reserve for possible loan losses
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
Amount of direct reduction
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(Billions of yen)
¥1,200.9
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
¥2,243.5
¥1,324.5
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
■ Reserve for Possible Loan Losses (March 31, 2003)
SMBC (Nonconsolidated)
SMFG (Consolidated)
(Billions of yen)
Reserve for possible loan losses
General reserve
Specific reserve
Loan loss reserve for specific overseas countries
¥2,074.8
1,113.2
950.0
11.6
¥2,243.5
1,173.9
1,058.0
11.6
SMBC’s total credit cost in fiscal 2002 stood at ¥1,074.5 billion on
method to large exposures), and other steps implemented by
a nonconsolidated basis. This figure was influenced by the down-
SMBC as it further strengthened its response to goals and objec-
grading of borrower category, costs associated with the acceler-
tives, such as those stated in the Program for Financial Revival.
ated disposal of assets, measures taken to support large-loan
As a result of progress being made in the disposal of problem
borrowers, an increase in the loan loss provisioning ratio
assets, SMBC’s credit cost is expected to be lower in
(including an increment resulting from the application of the DCF
future terms.
16
SMFG 2003
III. Disclosure of Problem Assets and Off-Balancing
1. Disclosure of Problem Assets
Problem assets are loans and other claims of which recovery of
Financial Reconstruction Law). Problem assets are classified
based on the borrower categories assigned during self-assess-
ment. The following tables explain the asset classification stipu-
either principal or interest appears doubtful, and are disclosed
lated by the Financial Reconstruction Law and the differences
based on the Banking Law (risk-monitored loans) and the
between risk-monitored loans and problem assets.
Financial Reconstruction Law (problem assets based on the
Classification of Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law
Bankrupt and quasi-bankrupt assets
This category is defined as the sum of claims on Bankrupt Borrowers and Effectively Bankrupt Borrowers under self-assessment,
excluding Classification IV assets, which are fully written off. Classification III assets are fully covered by reserves, and
Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means.
Doubtful assets
Substandard loans
Normal assets
This category is defined as claims on Potentially Bankrupt Borrowers under self-assessment. Specific reserves are set aside for
Classification III assets, and Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means.
This category is defined as claims on Borrowers Requiring Caution under self-assessment. This category comprises past due
loans (three months or more) and restructured loans.
This category is defined as the term-end sum of loans, securities lending, export and import, accrued interest, suspense
payments, and customers’ liabilities for acceptances and guarantees that are not included in the other three categories.
❑ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law, and Risk-Monitored Loans
Category of
borrowers under
self-assessment
Problem assets based on
the Financial Reconstruction Law
Risk-monitored loans
Total loans
Other
assets
Bankrupt Borrowers
Effectively Bankrupt
Borrowers
Potentially Bankrupt
Borrowers
Borrowers Requiring
Caution
Normal Borrowers
Bankrupt and quasi-
bankrupt assets
Doubtful assets
Substandard loans
(Normal assets)
Other
assets
(C)
Total loans
Bankrupt loans
Non-accrual loans
Past due loans
(3 months or more)
Restructured loans
(A)
(B)
(C)
2. Problem Asset Disclosure Amounts
SMBC’s problem assets based on the Financial Reconstruction
upgraded to higher categories thanks to restructuring efforts. In
contrast, substandard loans grew ¥167.2 billion from the previous
Law and risk-monitored loans at the end of fiscal 2002 are as
year, reflecting an upgrading of borrowers in the category of
stated on the next page. Doubtful assets fell ¥852.8 billion year-
Potentially Bankrupt Borrowers or below, due to such factors as
on-year, owing to concentrated efforts in asset disposal, progress
restructuring efforts. As a result, the balance of disclosed problem
made in work-outs through asset sales and other measures, and
assets fell by ¥659.0 billion.
exclusion from the asset category due to borrowers being
SMFG 2003 17
■ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law (March 31, 2003)
Bankrupt and quasi-bankrupt assets
Doubtful assets
Substandard loans
Subtotal
Normal assets
Total
SMBC (Nonconsolidated)
¥
524.9
2,129.5
2,606.9
¥ 5,261.3
57,313.4
¥62,574.7
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
Amount of direct reduction
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
¥
954.0
■ Risk-Monitored Loans (March 31, 2003)
Bankrupt loans
Non-accrual loans
Past due loans (3 months or more)
Restructured loans
Total
SMBC (Nonconsolidated)
¥ 172.4
2,390.2
114.7
2,492.2
¥5,169.5
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
Amount of direct reduction
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
¥ 925.5
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
Compared with
March 31, 2002
¥
26.6
(852.8)
167.2
¥ (659.0)
(3,600.9)
¥(4,259.9)
Compared with
March 31, 2002
¥ (24.7)
(809.5)
22.1
145.0
¥(667.1)
(Billions of yen)
SMFG (Consolidated)
¥
656.0
2,340.2
2,857.6
¥ 5,853.8
59,330.5
¥65,184.3
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
¥ 1,324.5
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(Billions of yen)
SMFG (Consolidated)
¥ 201.4
2,710.2
130.3
2,728.8
¥5,770.7
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:4)(cid:3)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:5)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
¥1,273.4
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:3)(cid:2)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:3)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
■ Classification under Self-Assessment, Disclosure of Problem Assets, and Write-Offs/Reserves (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2003)
Category of
borrowers under
self-assessment
Problem assets based on
the Financial Reconstruction Law
Classification under self-assessment
Classification I Classification II Classification III
Classification IV
Reserve for possible
loan losses
Reserve ratio
(Billions of yen)
Bankrupt Borrowers
Bankrupt and
quasi-bankrupt assets (1)
Portion of claims secured by
collateral or guarantees, etc. (5)
Fully reserved
Effectively Bankrupt
Borrowers
¥524.9
¥507.8
¥17.1
Direct
write-offs
(Note 1)
¥23.8
(Note 2)
100%
(Note 3)
Doubtful assets (2)
Portion of claims secured by
collateral or guarantees, etc. (6)
¥2,129.5
¥959.4
Necessary
amount
reserved
¥1,170.1
Potentially
Bankrupt
Borrowers
Borrowers
Requiring
Caution
Substandard loans (3)
¥2,606.9
(Claims to substandard borrowers)
Normal Borrowers
Normal assets
¥57,313.4
Portion of substandard loans
secured by collateral or
guarantees, etc. (7)
¥1,078.4
Claims to borrowers requiring
caution, excluding claims to
substandard borrowers
Claims to normal
borrowers
Total (4)
¥62,574.7
(A) = (1) + (2) + (3)
¥5,261.3
Loan loss reserve for specific overseas countries
Problem asset ratio (A) / (4)
8.4%
(Note 5)
Total reserve for possible loan losses
(B) Specific reserve + General reserve
for substandard loans
Portion secured by collateral or
guarantees, etc. (C) = (5) + (6) + (7) ¥2,545.6
Unsecured portion
(D) = (A) - (C)
Specific
reserve
General
reserve
¥926.2
(Note 2)
79.2%
(Note 3)
General reserve
for substandard
loans ¥540.9
¥1,113.2
¥11.6
¥2,074.8
¥1,490.9
¥2,715.7
33.7%
(Note 3)
6.0%
[12.8%]
(Note 4)
21.4%
(Note 3)
0.2%
(Note 4)
Reserve ratio
(B) / (D)
54.9%
(Note 6)
Notes: 1. Includes amount of direct reduction totaling ¥954.0 billion.
Coverage ratio { (B) + (C) } / (A)
76.7%
2. Includes reserves for assets that are not subject to disclosure under the Financial Reconstruction Law. (Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers:
¥6.7 billion; Potentially Bankrupt Borrowers: ¥9.2 billion)
3. Reserve ratios for claims on Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers, Potentially Bankrupt Borrowers, Substandard Borrowers, and Borrowers
Requiring Caution: The proportion of each category’s total unsecured claims covered by reserve for possible loan losses.
4. Reserve ratios for claims on Normal Borrowers and Borrowers Requiring Caution (excluding claims to Substandard Borrowers): The proportion of
each category’s total claims covered by reserve for possible loan losses. The reserve ratio of unsecured claims on Borrowers Requiring Caution
(excluding claims to Substandard Borrowers) is shown in brackets.
5. Ratio of problem assets to total assets subject to Financial Reconstruction Law
6. Reserve ratio = (Specific reserve + General reserve for substandard loans) ÷ (Bankrupt and quasi-bankrupt assets + Doubtful assets +
Substandard loans – Portion secured by collateral or guarantees, etc.)
18
SMFG 2003
3. Off-Balancing Problem Assets
Work-out of problem assets refers to the removal of such assets
measures contained in the package include “the radical disposal
of problem assets.” This provision requires Japan’s major banks
from bank balance sheets by way of sale, direct write-off or other
to dispose of loans categorized as “claims to potentially bankrupt
means. In April 2001, the Japanese government passed the
borrowers” and worse. From fiscal 2001 onward, existing loans
Emergency Economic Package, with the objective of simultane-
must be off-balanced within two years, and new loans within
ously revitalizing the financial system and industry. Specific
■ Breakdown of Off-Balancing (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2003)
three years.
March 31, 2001
Fiscal 2001
March 31, 2002
Fiscal 2002
New occurrences
Off-balanced
New occurrences
Off-balanced
(Billions of yen)
March 31, 2003
¥ 594.0
¥ 137.2
¥ (233.0)
¥ 498.2
¥ 108.9
¥ (82.2)
¥ 524.9
1,954.1
¥2,548.1
2,084.4
¥2,221.6
(1,056.2)
¥(1,289.2)
2,982.3
¥3,480.5
1,293.3
¥1,402.2
(2,146.1)
¥(2,228.3)
2,129.5
¥2,654.4
Bankrupt and quasi-
bankrupt assets
Doubtful assets
Total
Bankrupt and quasi-
bankrupt assets
Doubtful assets
Total
Increase/Decrease
-➀
(➁
)
¥ (95.8)
1,028.2
¥ 932.4
4. Problem Assets by Region and Industry
■ Problem Assets by Domicile of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2003)
Financial Reconstruction Law Basis
Domestic
Overseas
Asia
Indonesia
Hong Kong
India
China
Others
North America
Central and South America
Western Europe
Eastern Europe
¥ 5,112.0
149.3
89.4
36.2
12.2
7.6
2.7
30.7
50.5
7.8
1.6
—
Percentage
97.2%
2.8
1.7
0.7
0.2
0.1
0.1
0.6
1.0
0.1
0.0
—
Risk-Monitored Loans
¥5,045.8
123.7
74.8
36.2
8.1
5.1
2.7
22.7
45.7
1.6
1.6
—
Total
100.0%
Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total
¥5,169.5
¥5,261.3
100.0%
for overseas branches, including the special account for international financial transactions. The above countries and areas are categorized by the
obligor’s domicile.
■ Problem Assets by Type of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2003)
Domestic
Manufacturing
Agriculture, forestry, fishery
and mining
Construction
Transportation, communications,
and other public enterprises
Wholesale and retail
Finance and insurance
Real estate
Services
Municipalities
Others
Overseas
Public sector
Financial institutions
Commerce and industry
Others
Financial Reconstruction Law Basis
¥5,112.0
222.1
4.6
721.7
135.7
Percentage
97.2%
4.2
0.1
13.7
2.6
Risk-Monitored Loans
¥5,045.8
220.0
4.6
688.8
134.8
(Billions of yen)
Percentage
97.6%
4.3
0.1
13.3
2.6
540.0
168.1
2,057.6
961.7
—
300.5
¥ 149.3
11.6
1.4
136.3
—
¥5,261.3
10.3
3.2
39.1
18.3
—
5.7
2.8%
0.2
0.0
2.6
—
100.0%
533.6
166.1
2,052.3
949.2
—
296.4
¥ 123.7
11.6
1.4
110.7
—
¥5,169.5
10.3
3.2
39.7
18.4
—
5.7
2.4%
0.2
0.0
2.2
—
100.0%
Total
Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total for
overseas branches, including the special account for international financial transactions.
SMFG 2003 19
Increase/Decrease
-➁
(➂
)
¥ 26.7
(852.8)
¥ (826.1)
(Billions of yen)
Percentage
97.6%
2.4
1.5
0.7
0.2
0.1
0.1
0.4
0.9
0.0
0.0
—
➀
➁
➂
Progress Report on the Plan for Strengthening the Financial Base of the Bank
Please check the SMFG website for the latest information.
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) has been raising
its competitiveness and profitability through restructuring and
Rationalization Plan
SMBC employees numbered 24,024 at the end of fiscal 2002.
rationalization based on the Plan for Strengthening the Financial
The number excluding the increase resulting from the merger with
Base of the Bank. The Plan was initially formulated in March
Wakashio Bank, however, was 23,401, which is below the original
1999, when SMBC’s two founding banks accepted an infusion of
target of 23,500.
public funds through subscription to preferred stock. The
The number of domestic branches at the end of fiscal 2002
preferred stock in SMBC held by the Japanese government was
was 437, a year-over-year decrease of 127 branches, achieved
exchanged for the preferred stock of Sumitomo Mitsui Financial
through the consolidation of 161 branches. The figure, however,
Group, Inc. upon its establishment through a stock transfer as the
includes 34 branches of the former Wakashio Bank and four
holding company for SMBC. The following is a summary of
branches which were consolidated into two branches in April
SMBC’s progress in fiscal 2002 toward achieving the targets laid
2003. Thus, excluding these branches, the actual number of
out in the Plan.
branches was 401, the original target.
Earnings Plan
On a nonconsolidated basis, gross banking profit was ¥1,760.6
billion, ¥260.6 billion higher than the target of ¥1,500 billion. A
major factor behind this increase was the strong profits from trea-
suries, achieved through successful asset liability management
(ALM) operations made possible by the accurate forecasting of
trends in Japanese and US interest rates.
Expenses, including ¥8.1 billion in expenses recorded by THE
WAKASHIO BANK, LTD., totaled ¥647.0 billion, a reduction of
¥3 billion over the target. This was largely the effect of the
continued streamlining of the workforce and a further reduction in
bonuses, as well as domestic branch integration ahead of
schedule and progress in the rationalization of operations. As a
result, banking profit, excluding transfer to the general reserve for
possible loan losses, was ¥1,113.6 billion, surpassing the original
target by ¥263.6 billion.
Employees (March 31)
32,000
30,000
28,000
26,000
24,000
22,000
31,325
29,298
27,142
25,027
1999
2000
2001
2002
23,401
2003
Note: The figure for 2003 excludes the increase in employees
resulting from the merger with Wakashio Bank.
Despite the above, however, SMBC posted a net loss of
Domestic branches (March 31)
¥478.3 billion, compared with the original net income target of ¥80
billion. This was due to two main factors: (1) a provision to the
general reserve for possible loan losses of ¥1,074.5 billion,
¥574.5 billion in excess of the ¥500 billion estimated at the begin-
ning of the term, owing to aggressive measures taken to dispose
of problem assets; and (2) evaluation losses on equities of ¥635.7
billion, an increase of ¥565.7 billion over the initial estimate of ¥70
billion, due to a greater-than-expected decline in stock prices.
SMBC will continue to strive to increase the surplus available
for repaying public funds by further strengthening its financial
base through the cleaning-up of the balance sheet and by raising
profitability through business reforms and operational
restructuring.
800
700
600
500
400
300
696
653
578
564
401
1999
2000
2001
2002
2003
Note: The total for 2003 excludes Wakashio Bank’s 34 branches
and takes into account the two joint branches.
20
SMFG 2003
Corporate Governance
The SMFG Corporate Governance System
We have appointed outside directors to the Board of Directors to
The SMBC Corporate Governance System
SMBC’s Board of Directors has two functions: setting policy for
improve its effectiveness, and have reinforced the Board’s over-
important management issues and overseeing the execution of
sight functions by setting up three subcommittees: the Risk
business activities. At SMBC, we place particular emphasis on the
Management Committee, the Compensation Committee, and the
latter function. We employ an executive officer system that sepa-
Nominating Committee. Two outside directors, one a certified
rates decision-making at the operational level from the Board’s
public accountant and the other a lawyer, have been appointed to
oversight functions. In particular, the Chairman of the Board does
each committee. In particular, an outside director has been
not assume direct responsibility for operational duties and is
appointed as the Chairman of the Compensation Committee. This
primarily charged with their oversight.
system allows the supervision of our operations to be conducted
Executive officers are selected by the Board to manage each
from a suitably objective perspective.
of SMBC’s businesses. As of June 30, 2003, there were 66 exec-
The Board has authorized the respective committees to
utive officers, including the president, 12 of whom are concur-
consider the following issues and submit reports to the Board:
rently appointed as directors.
• Risk Management Committee
Groupwide Risk Management and Compliance
The Management Committee is the highest decision-making
body at the operational level. The president chairs the committee
and selects its members from the executive officers. The
1. Issues related to the basic policies and the system of risk
committee members consider important management issues, and
management
the president has the authority to make the final decision after
This includes policies and processes relating to corporate-wide
considering the committee’s recommendations.
risk management, credit risk management, market risk
The president designates certain members of the
management, liquidity risk management, processing risk
Management Committee as Authorized Management Committee
management, and systems risk management.
Members in charge of particular Head Office departments, as well
2. Other issues with a potential material impact on operations
as supervisory officers, who are responsible for overseeing the
• Compensation Committee
Remuneration of Board Members and Executive Officers of
SMFG and SMBC
operations of each business unit. All of these designated individ-
uals are charged with implementing the directives of the
Management Committee within the businesses they oversee.
1. Issues related to remuneration, salaries, and incentive program
SMBC has also set up the Advisory Board, which serves as a
2. Issues related to the stock option program
consultative body to its chairman and president. Consisting of top
management members from major companies as well as
management consultants, the Advisory Board provides advice
across the whole spectrum of management issues.
3. Other remuneration issues
• Nominating Committee
Appointment of Directors of SMFG and SMBC
1. Issues related to the selection of candidates for Board
directorships
2. Issues related to the appointment of managing directors having
specific management responsibilities, and issues related to the
appointment of representative directors
3. Other major personnel issues related to directors
SMFG has created the Management Committee, chaired by the
president of SMFG, to act as the top decision-making body on
business administration and management supervision of the entire
Group. The committee, composed of directors chosen by the pres-
ident, considers important matters relating to the execution of busi-
ness, and the president has the authority to make the final
decision after considering the committee’s recommendations.
In addition to the above, SMFG has also set up a Group
Strategy Committee to serve as a forum for the top management
staff of all Group companies to exchange opinions and informa-
tion on their respective business plans.
SMFG 2003 21
Internal Audit System
The Audit Department of SMFG is responsible for objectively
of Directors and the Management Committee. Based on these
conducting internal audits for the Group in a process separate
findings, the Audit Department administers guidance and makes
from the oversight exercised by the Board of Directors on the
proposals to the audited departments and offices, as well as to
shareholders’ behalf.
the respective auditing departments of Group companies.
The Audit Department conducts internal audits to assess the
At SMBC, the Internal Audit Department and the Credit
soundness of business operations and assets, as well as to verify
Review Department have been set up within the Internal Audit
that the Group’s internal control system, including compliance and
Unit to conduct internal audits. The Internal Audit Department
risk management, is appropriate and effective. The Audit
audits compliance as well as the management of market risk,
Department is also responsible for supervising internal audits at
liquidity risk, processing risk, and systems risk. The Credit Review
each Group company. It reviews the internal audit system of each
Department monitors credit risk management, including the accu-
company by monitoring the Company’s internal audits on a
racy of ratings and self-assessment.
regular basis.
Recognizing the importance of internal auditing, other Group
The results of the audits are periodically reported to the Board
companies have also set up units to undertake this operation.
SMFG
Shareholders’ Meeting
Board of Directors
Nominating
Committee
Compensation
Committee
Risk Management
Committee
Corporate Auditors/Board of
Corporate Auditors
Group Strategy
Committee
Management Committee
[Subject
of Audit]
Public
Relations
Dept.
Corporate
Planning
Dept.
Financial
Accounting
Dept.
Investor
Relations
Dept.
Subsidiaries
and
Affiliates
Dept.
IT
Planning
Dept.
General
Affairs
Dept.
Human
Resources
Dept.
Corporate
Risk
Management
Dept.
Internal
Audits
Audit
Dept.
SMBC
Shareholders’ Meeting
Board of Directors
Head Office/Business Units
Corporate Auditors/Board of
Corporate Auditors
Monitoring
Internal
Audits
Internal Audit Unit
Internal Audit Dept.
Credit Review Dept.
22
SMFG 2003
Compliance
Compliance at SMFG
Basic Concept
As a financial services complex that fulfills the important mission
Group Management of the Compliance System
Since the establishment of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
of serving a crucial part of the public infrastructure and meeting
as a financial holding company in December 2002, we have been
social responsibilities, SMFG has positioned the strengthening of
providing the appropriate directions and guidance, as well as
the compliance system as one of the Group’s top management
monitoring each Group company’s compliance system, from the
priorities. As the core of its Groupwide philosophy, SMFG advo-
perspective of ensuring the sound and proper conduct of business
cates its Business Ethics comprised of the following five princi-
activities throughout the entire Group. To further promote such
ples. Through adherence to these principles, we endeavor to
initiatives, we implement the following.
construct a solid compliance structure, and with this, become an
outstanding global corporate group.
Business Ethics
I. Satisfactory Customer Services
We intend to be a financial services complex that has the trust
and support of our customers. For this purpose, we will always
provide services that meet the true needs of our customers in
order to obtain their satisfaction and confidence in the Group.
II. Sound Management
We intend to be a financial services complex which maintains fair,
transparent, and sound management based on the principle of
self-responsibility. For this purpose, along with obtaining the firm
confidence of our shareholders, our customers, and the general
public, we take a long-term view of our business and operate it
efficiently, and actively disclose accurate business information
about the Group. Through these procedures, we will maintain
continuous growth on a sound financial basis.
III. Contribution to Social Development
We intend to be a financial services complex which contributes to
the healthy development of society. For this purpose, we recog-
nize the importance of our mission to serve as a crucial part of
the public infrastructure and also our social responsibilities. With
such recognition, we undertake business operations that
contribute to the steady development of Japan and the rest of the
world, and endeavor, as a good corporate citizen, to make a posi-
tive contribution to society.
IV. Free and Active Business Environment
We intend to be a financial services complex for which all officers
and other employees work proudly and with great spirit. For this
purpose,we respect people, and train and produce employees
with professional knowledge and ability, thereby creating a free
and active business environment.
V. Compliance
We intend to be a financial services complex that always keeps in
mind the importance of compliance. For this purpose, we
constantly reflect our awareness of these Business Ethics in our
business activities. In addition, we respond promptly to directives
from auditors and inspectors. Through these actions, we observe
all laws and regulations, and uphold moral standards in our
business practices.
The Board of Directors and Management Committee
The Board of Directors and Management Committee make impor-
tant decisions concerning compliance policy, review
the progress of those measures taken in connection with
ensuring compliance, and give instructions concerning these
matters as appropriate.
The Compliance Committee
We set up the Compliance Committee to reinforce the Groupwide
compliance system. The committee comprises the designated
Board member responsible for compliance issues, the heads of
departments involved with compliance matters, and legal advisors
from outside the Group.
SMFG Compliance Manual and the Compliance Rules
We lay out specific Rules of Action for our Group companies in
accordance with our Compliance Manual. The Rules specify the
framework and operation that each company should establish as
a member of SMFG, and define those items that require consulta-
tion or reporting to the holding company. With such Rules, we
implement efficient and effective management of the compliance
system throughout the Group.
Sumitomo Mitsui
Financial Group, Inc.
Audit
Board of Directors
Management Committee
Directions Report
Directions
Compliance
Committee
Directions
Report
Compliance Group,
General Affairs Dept.
Corporate
Auditors
Report on
Result of
Audit
Audit Dept.
Monitoring
Perform
Audits
Compliance System
Oversight and Legal Support
Report
Department and Offices
General Manager responsible for compliance
Compliance Officer to assist General Managers
Management
Report
Management Report
Group Companies
SMBC, Sumitomo Mitsui Card, SMBC Leasing, and JRI
SMFG 2003 23
Compliance at SMBC
Strengthening the Compliance System:
A Top Management Priority
Compliance with laws, regulations, and other social standards is
a matter of course for corporations. Ensuring compliance is
a particularly important issue for banks because of their central
To make this basic structure effective, the Bank conducts the
following operations.
Compliance Manual
Set out in accordance with the resolution of the Board of
role in the financial system and socioeconomic infrastructure.
Directors, the Compliance Manual lays out specific Rules of
With such a recognition, in accordance with the basic concept
Action. These Rules of Action comprise 60 items describing
of compliance throughout the Group, SMBC expects and
relevant laws and regulations, as well as providing procedural
demands that all directors, officers, and other employees give
guidelines and specific examples of conduct that must be followed
utmost value to people’s trust, abide by laws and regulations,
maintain high ethical standards, and act fairly and sincerely.
SMBC firmly believes that adherence to these aspects of
by all directors and employees of SMBC.
Compliance Program
The program’s primary objective is to effectively implement the
compliance in its daily operations will lead to its prosperity, as well
compliance system at SMBC and all consolidated subsidiaries.
as that of its customers and society in general.
SMBC’s Compliance System and Management
As shown below, SMBC employs a dual structure whereby, firstly,
each department and office is individually responsible for ensuring
that its conduct complies with laws and regulations, and secondly,
the independent Internal Audit Unit conducts impartial audits of
department and branch compliance.
The Board of Directors annually updates the annual compliance
program. The Board of Directors decides concrete annual plans
regarding compliance, which include a review of rules and regula-
tions, as well as the content and schedule of training programs, to
further strengthen our compliance system.
Appointment of Compliance Officers
A compliance officer has been assigned to each department and
branch to ensure the integrity of the compliance framework.
To assure that the above operations concerning compliance are
maintained, SMBC has established a Compliance Committee that
encompasses the entire organization.
The Committee is chaired by the director responsible for
compliance issues and includes the heads of 17 departments. In
addition, with a view to enhancing objectivity, the Committee has
legal advisors from outside as its council. This framework ensures
that each section of SMBC is examined for compliance from an
impartial, neutral perspective.
■ Compliance System Overview
Audit Reports
Management
Directions
Auditing Role
(Internal Audit Unit)
Strict check as
independent unit
Directions
Directions
Autonomous Role
(Business Units)
Thorough advance check
based on self-regulation
Support Role
(Compliance Group, General
Affairs Department)
Compliance system
oversight and legal support
Audits of Operations
Compliance System Oversight and Legal Support
Conducts audits of all operations.
Reports directly to top management.
Each department is responsible for conducting
compliance checks under the supervision
of the branch or department manager.
Responsible for planning the compliance
system. Investigates legal issues in
support of each unit.
24
SMFG 2003
Risk Management
Basic Principles
Financial and economic deregulation, globalization, and advances
Corporate Planning Department to comprehensively and systematically
manage risk.
in IT are generating new business opportunities for financial
Top management plays an active role in determining basic poli-
institutions. The risks accompanying these new business opportu-
cies of risk management across the Group as a whole. The system
nities are not only increasing in number but also growing in diver-
works as follows: The basic policies of risk management are deter-
sity and complexity. Accordingly, identifying, measuring, and
mined by the Management Committee and examined by the
controlling risks have never been more important in the manage-
Board’s Risk Management Committee before being authorized by
ment of a financial holding company.
the Board. The Management Committee, the designated Board
SMFG has encapsulated the basic principles to be employed
members, and the relevant risk management departments perform
in risk management in the manual entitled Regulations on Risk
risk management according to the basic policies.
Management. In the manual, we have specified the basic policies
Risk management systems are in place at the individual
of risk management: 1) Set forth the basic policies to be followed
Group companies in accordance with the basic policies we have
by the whole Group after specifying the categories of risk to which
set out for Groupwide risk management. For example, at SMBC,
these policies apply; 2) Provide all necessary guidance to Group
specific departments have been appointed to oversee the
companies to enable them to follow the basic risk management
handling of the five risk categories listed above, in addition to
policies set forth by SMFG and set up their own appropriate risk
risks associated with settlement. Each risk category is managed
management systems; 3) Monitor the implementation of risk
taking into account the particular characteristics of that category.
management by all Group companies to ensure that their practices
In addition, the Corporate Risk Management Department—inde-
meet the relevant standards.
Types of Risk, and Risk Management System
At SMFG, we classify risk into the following categories: (1) credit
risk, (2) market risk, (3) liquidity risk, (4) processing risk, and
(5) systems risk. In addition, we provide individually tailored guid-
ance to help Group companies identify categories of risk that need
to be addressed. Risk categories are constantly reviewed, and
new categories may be added in response to changes in the oper-
ating environment. To facilitate the management of all these cate-
gories of risk across the entire Group, we have set up the
Corporate Risk Management Department, which works with the
■ SMFG’s Risk Management System
pendent of the operating units—comprehensively and systemati-
cally manages all categories of risk in cooperation with the
Corporate Planning Department.
Furthermore, under our system top management plays an
active role in the drafting of basic policies of risk management.
The decision-making process for addressing market, liquidity and
credit risk at the operating level is strengthened by the Market
Risk Management Committee and the Credit Risk Management
Committee, which are subcommittees of the Management
Committee. The Management Committee is also attended by the
relevant department heads.
SMFG
Board of
Directors
Risk Management
Committee
Corporate Auditors
SMBC
Corporate Auditors
Board of Directors
Management Committee
Independent Auditors
Guidance for
drafting of basic
policies
Monitoring
Designated Board Members
Audit Dept.
Corporate-
Wide Risk
Management
Corporate
Planning Dept./
Corporate Risk
Management
Dept.
Market Risk
Liquidity Risk
Credit Risk
Processing Risk
Corporate Risk
Management Dept.
Report
Systems Risk
IT Planning Dept.
SMBC
Leasing
Sumitomo
Mitsui Card
JRI
Management
Committee
Market Risk
Management Committee
Credit Risk
Management Committee
Independent Auditors
Designated
Board
Members
Board Member in
Charge of Corporate
Risk Management Dept.
Board Member in
Charge of Credit Risk
Management Dept.
Internal Audit Dept.
Bank-Wide
Risk Management
Corporate Planning
Dept./Corporate Risk
Management Dept.
Market Risk
Liquidity Risk
Credit Risk
Processing Risk
Settle-
ment
Risk
Corporate Risk
Management Dept.
Credit Risk
Management Dept.
Operations
Planning Dept.
Systems Risk
IT Planning Dept.
Other Risks
Other Departments
SMFG 2003 25
Risk Management Methods
SMFG’s Groupwide basic risk management policies stipulate the
In the case of SMBC, for example, sufficient capital is
allocated to cover the Bank’s exposure to credit, market,
basic risk management regulations that must be followed, and
processing, and systems risk. In the credit and market risk cate-
spell out risk management procedures from various perspectives.
gories, in particular, the maximum risk capital that can be allocated
These include managing risk on a consolidated accounting basis,
during a period is predetermined and risk capital limits are set as
managing risk using quantification methods, ensuring consis-
necessary within this limit to manage these risks. Liquidity risk is
tency with business strategies, setting up a system of checks
managed within the context of maximum limits set for the funding
and balances, contingency planning for emergencies and serious
gap and asset liability management (ALM). Other risk categories
situations, and verifying of preparedness to handle all conceiv-
are managed with procedures closely attuned to the nature of the
able risk situations. In addition, there are specific operational
risk, as described in the following paragraphs.
policies for implementing appropriate management of risk by all
Group companies.
Under the Groupwide basic risk management policies, all
Group companies periodically carry out reviews of said basic
management policies for each risk category, or whenever deemed
necessary, thus ensuring that the policies followed at any time are
the most appropriate. The management of SMFG constantly moni-
tors the conduct of risk management at Group companies,
providing guidance when necessary.
Furthermore, in order to maintain a balance between risk and
return as well as ensure the soundness of the Group from an
overall perspective, we employ the risk capital-based management
method, which allocates capital effectively to each department
according to its role in our business strategies to keep total expo-
sure to credit, market, processing, and systems risk within the
scope of our management resources, i.e., capital.
■ Relationship between Risk Management Framework
and Risk Category at SMBC
Framework
Risk Category
Credit Risk
Risk
Capital-Based
Management
Market
Risk
Banking Risk/Trading Risk
Strategic Equity Investment Risk
Other Market-Related Risks
Credit Risk
Credit risk is the possibility of a loss arising from a credit event,
such as deterioration in the financial condition of a borrower, that
causes an asset (including off-balance sheet transactions) to lose
value or become worthless. Overseas credits also include an
element of country risk, which is closely related to credit risk. This
is the risk of loss caused by changes in foreign exchange, or polit-
ical or economic situations.
All Group companies follow the basic policy established by
SMFG to assess and manage credit risk on a Groupwide basis
and further raise the level of accuracy and comprehensiveness of
Groupwide credit risk management. Each Group company must
comprehensively manage credit risk according to the nature of its
business, and assess and manage credit risk of individual loans
and credit portfolios quantitatively and using consistent standards.
Credit risk is the most significant risk to which banks are exposed.
Without effective credit risk management, the impact of the corre-
sponding losses on operations can be overwhelming.
The purpose of credit risk management is to keep credit risk
exposure within capital, to maintain the soundness of assets, and
to ensure returns commensurate with risk. This leads to a loan
portfolio that achieves high returns on capital and assets. SMBC’s
credit management policy and system are described below.
1. Credit Policy
SMBC’s credit policy comprises clearly stated universal and
basic operating concepts, policies, and standards for credit opera-
tions, in accordance with the business mission and rules of
conduct. By promoting the understanding of and strict adherence
to its credit policy among all managers and employees, SMBC
aims to meet the global standards of credit risk management laid
down by the New Basel Capital Accord, enhance shareholder
value and play a key part in society by providing high value-
Processing Risk/Systems Risk
added financial services.
Funding Gap/
ALM
Liquidity Risk
Other Risks
(Settlement Risk, Legal Risk, and Others)
2. Credit Risk Assessment and Quantification
To effectively manage the risk involved in individual loans as well
as the credit portfolio as a whole, SMBC first acknowledges that
every extension of credit poses risks, assesses the credit risk
posed by each borrower and loan using an internal rating system,
and quantifies that risk for control purposes.
26
SMFG 2003
(1) Internal Rating System
SMBC’s internal rating system consists of two indicators: the
risk of an entire portfolio or an individual loan.
To calculate credit risk, historical data for the obligor and
obligor grading, which indicates the creditworthiness of a borrower;
facility are entered into a database, such parameters as the prob-
and the facility grading, which shows the probability of collecting for
ability of a grade migration and the recovery ratio are set, and
each facility. Facility gradings are assigned based on the borrower’s
then the probability distribution of losses for the entire portfolio
obligor grading and transaction terms such as guarantee, tenor,
(amount of loss for a particular probability) is computed to deter-
and collateral. Overseas credits are subjected to a further analysis
mine the maximum potential loss in the future. SMBC obtains an
that takes into account country ranking, an indicator derived from
understanding of the risk diversification effect and concentration
analyses of each country’s political and economic situation,
risk by running a simulation of approximately 10,000 iterations.
international balance of payments, and external debt burden. Self-
The quantified credit risk results are then used to formulate busi-
assessment is the obligor grading process for lower categories, and
ness plans and provide a standard against which individual credit
the borrower categories used in self-assessment are consistent
applications are assessed.
with the overall obligor grade substrates.
(2) Quantification of Credit Risk
Quantifying credit risk is more than just calculating the probability
of default for a particular obligor. It must also reflect the
concentration of risk toward a specific customer or industry and
fluctuations in the value of collateral, such as real estate and
securities. This range of data must be analyzed to quantify the
■ SMBC’s Internal Rating System
3. Framework for Managing Individual Loans
(1) Credit Assessment
Credit assessment involves a variety of financial analyses,
including cash flow, to predict an enterprise’s capability of loan
repayment and its growth prospects. These quantitative
measures, when combined with qualitative analyses of industrial
Grading
Subrating
Obligor Grading
Definition
Borrower Classification under
Self-Assessment
Facility Grading
Grading
Financial Reconstruction
Law Based Disclosure
Category
Subrating
(Domestic)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
a
b
c
a
b
c
a
b
c
A
B
C
A
B
C
Extremely high probability of redemption
High probability of redemption
Reasonable probability of redemption
Redemption is likely, but the debtor may be affected by
large shifts in business conditions or its industry.
No problem at present with redemption, but the future
prospects are not solid and the debtor may be affected
by trends in business conditions or its industry.
No problem at present with redemption, but there are
reasons for concern about the debtor’s financial condition
and the possibility of future problems with recovery.
Normal Borrowers
A
B
R
Requires management because there are problems meeting
loan conditions or with collection, the business is weak or
unstable, or the financial position is poor.
Borrowers Requiring Caution A
Borrowers Requiring Caution B
S
I
II
III
IV
V
VI
VII
a
b
c
a
b
c
a
b
c
A
B
C
A
B
C
A
B
Normal Assets
(Customers requiring caution among this rating)
Substandard Borrowers
Substandard Loans
Although the debtor is not bankrupt, its business
is in difficulty, restructuring progress is poor, and
it is recognized that the business may fall into bankruptcy.
Potentially Bankrupt
Borrowers
VIII
Doubtful Assets
Although the debtor is not legally or formally in a state of
bankruptcy, it is virtually bankrupt because its business is
in deep trouble and there are no prospects for restructuring.
Effectively Bankrupt
Borrowers
IX
Bankrupt and
Quasi-Bankrupt
Assets
10
The debtor is legally and formally bankrupt.
Bankrupt Borrowers
SMFG 2003 27
trends, the enterprise’s R&D capabilities, the competitiveness of
its products or services, and its management caliber, result in
4. Framework for Credit Portfolio Management
In addition to managing individual loans, SMBC applies the
a comprehensive credit assessment. The loan application is also
following basic policies to the management of the entire credit
analyzed in terms of the intended utilization of the funds, the
portfolio to maintain and improve its soundness and profitability
repayment schedule, and the state of its collateral. Thus, SMBC is
over the medium to long term.
able to arrive at an accurate and fair credit decision based on an
objective examination of all relevant factors.
Increasing the transparency of loan conditions and approval
standards for specific borrowing purposes and loan categories is
a part of SMBC’s ongoing review of lending practices, which
includes the revision of all loan contract forms with the chief aim
of clarifying lending conditions. SMBC is also making steady
progress in rationalizing its credit assessment process. For
example, its Business Support Offices now offer the highly conve-
nient Business Select Loan, which employs a credit-scoring
model. In this and other ways, SMBC is building a system capable
of efficiently meeting the funding requirements of businesses,
especially small and medium-sized enterprises.
(2) Credit Monitoring System
In addition to analyzing loans at the application stage, the Credit
Monitoring System is utilized to reassess obligor grading, and
review self-assessment and credit policies so that problems can
be detected at an early stage and quick and effective action can
be taken. The system includes periodic monitoring carried out
each time an obligor enterprise discloses financial results, as well
as continuous monitoring performed each time the credit
conditions change, as indicated in the diagram below.
■ SMBC’s Credit Monitoring System
(1) Risk-Taking within the Scope of Capital
To control credit risk within the scope of capital, SMBC sets credit
risk capital limits for internal control purposes and manages risk-
taking within these limits under a regular monitoring system.
(2) Controlling Concentration Risk
Because concentration of credit risk in an industry or corporate
group has the potential to substantially reduce the capital, SMBC
implements measures to avoid excessive concentration of loans
in an industry and to control large-scale credit provision to indi-
vidual companies or corporate groups by setting guidelines for
maximum loan amounts. To manage country risk, SMBC also has
credit limit guidelines based on each country’s creditworthiness.
(3) Balancing Risk and Return
SMBC runs the credit operations on the basic principle of earning
returns that are commensurate with credit risk. From fiscal 2002,
SMBC began to negotiate with borrowers to gain their acceptance
of suitable interest rate spreads based on a standardized interest
rate structure.
Thus, SMBC is constantly seeking to further optimize the
balance of risk and return so as to reduce the cost of managing
credit and capital risks in order to improve net profit on core
banking operations.
(4) Reduction of Problem Loans
In order to counter concerns of increasing losses from the
deterioration of existing problem loans or the occurrence of new
ones, SMBC is striving to respond quickly by preventing deteriora-
tion of existing loans and normalizing problem borrowers by
Obligor Information
Processing
Registration
of Financial
Statements/
Creation and
Revision of
Corporate
Card
Flow of Obligor Grading/Grading Outlook/Credit Policies/Action Plans/Facility Grading Assignment
Nonconsoli-
dated
Financial
Grade
Consolidated
Financial
Grade
Effective
Financial
Grade
Flagging
According to
Self-
Assessment
Criteria
Not Flagged
Self-Assessment
Logic
Quantitative
Assessment
Financial
Assessment
Credit Status
Qualitative
Assessment
Flagged
Normal
Borrowers
Borrowers
Requiring
Caution
Potentially
Bankrupt
Borrowers
Effectively
Bankrupt
Borrowers
Bankrupt
Borrowers
Grading Outlook Assessment
Performance
Trends
+
Qualitative
Risk
Factors
Final
Obligor
Grade
•Positive
•Flat
•Negative
Determination of
Credit Policies
Credit Policy Segment
Policy for Handling
Each Individual
Company
Action Plan Formulation
Restructuring
Feasibility
Basic
Approach
Specific
Action Plan
Facility Grading Assignment
28
SMFG 2003
reviewing loans to set new measures and clarify action plans, and
The credit departments within each business unit conduct credit
by strengthening recovery and security schemes.
risk management for loans handled by their business units and
(5) Toward Active Portfolio Management
In addition to controlling the individual loan approval process,
SMBC also actively manages the loan portfolio on an aggregate
basis, and makes active use of the markets, such as credit deriva-
tives and loan securitization, to proactively manage its portfolio.
5. Credit Risk Management System
The Credit Risk Management Department within the Corporate Staff
Unit is responsible for the comprehensive management of credit
risk. This department determines credit policies, makes proposals
on the internal rating system, develops credit risk quantification
methods, plans credit limits and approval limits, and manages
problem loans, loan securitization and other aspects of loan port-
folio administration.
The Corporate Research Department within the Corporate
Services Unit performs research on industries as well as investi-
gates the business situations of borrower enterprises to detect early
signs of problems or growth potential.
■ SMBC’s Credit Risk Management System
manage their business units’ portfolios. The credit limits they use
are based on the baseline amounts established for each grading
category, with particular attention paid to evaluating and managing
customers or loans perceived to have particularly high credit risk.
The Asset Restructuring Unit was set up in fiscal 2002, and is
staffed by specialists with the financial and business management
know-how required for corporate revitalization and the off-balancing
of nonperformimg loans. Entrusted with the task of revitalizing
select problem companies, the Unit determines whether a company
has the potential to revive itself and then provides support for its
revitalization, or else proceeds with off-balancing.
The Credit Review Department, operating independently of
the business units, audits asset quality, accuracy of gradings,
self-assessment, and state of credit risk management, and
reports the results directly to the Board of Directors and the
Management Committee.
Corporate Staff Unit
Designated Board Members
Corporate Risk Management Dept.
•Aggregates risk for comprehensive management
•Plans and proposes risk quantification methods
Credit Risk Management Dept.
•Aggregates credit risk for unified management
•Plans and proposes basic credit policies
•Plans, proposes, implements, and administers active
portfolio management
Management Committee
Internal Audit Unit
Designated Board Members
Credit Review Dept.
•Self-assessment, grading (obligors and loans), audits of write-offs
and reserves
•Credit risk management auditing
Corporate Services Unit
Designated Board Members
Corporate Research Dept.
•Industry trend research
•Credit assessment of major industry players, grading revisions
Business Units
Consumer
Banking Unit
Middle Market
Banking Unit
Corporate
Banking Unit
International
Banking Unit
Supervisory
Officers
Supervisory
Officers
Supervisory
Officers
Supervisory Officers
Credit Dept.
Credit Dept. I & II
Credit Dept. I
Credit Dept.
Audit
Dept.
Credit for
Individuals
Small and Medium-
Sized Businesses
(General)
Large Domestic
Corporations
Overseas
Corporations/
Structured Finance
(Asia/Oceania/
Domestic)
Investment
Banking Unit
Supervisory
Officers
Structured
Finance Credit
Dept.
Domestic
Structured Finance
Head of
Dept.
Credit Dept.,
The Americas Div.
Credit Dept.,
Europe Div.
Overseas
Corporations/
Structured Finance
(Americas/Europe)
Tokyo Credit
Business Dept. I – VI,
Osaka Credit
Business Dept. I–III,
Kobe Credit
Business Dept.
Small and Medium-
Sized Businesses
(Special monitoring)
Asset
Restructuring Unit
Supervisory Officers
Credit Dept.
I – IV
Credit
Administration
Dept.
Community
Banking Unit
Supervisory
Officers
Credit Dept.
Large Domestic
Corporations
(Special monitoring)
Potentially Bankrupt,
Effectively Bankrupt
and Bankrupt
Borrowers from all
Units
Credit for
Customers in the
Community
Banking Unit
SMFG 2003 29
Market and Liquidity Risks
Market and Liquidity Risk Management System
Market risk is the possibility that fluctuations in interest rates,
foreign exchange rates, or stock prices will change the market
value of financial products, leading to a loss.
Liquidity risk is the possibility of encountering an obstacle to
raising the funds required for settlement due either to a mismatch
between the use and procurement of funds or to an unexpected
outflow of funds, or being forced to borrow at higher interest rates
than usual.
SMFG is working to further enhance the effectiveness of
market and liquidity risk management across the entire Group by
setting allowable risk limits; ensuring the transparency of the risk
management process; clearly separating front-office, middle-
office, and back-office operations; and establishing a highly effi-
cient system of mutual checks and balances.
SMBC’s Corporate Risk Management Department, which is
independent of the business units that handle market transac-
tions, manages market and liquidity risks together. The Department
■ SMBC’s Market Risk and Liquidity Risk Management
Organization Chart
Board of Directors
Market
Risk
Manage-
ment
Management Committee
Market Risk Management Committee
ALM Committee
Board member in charge of
Corporate Risk Management Dept.
Policy
Reporting
Liquidity
Risk
Manage-
ment
Corporate
Auditors
Independent
Auditors
(an auditing firm)
Internal
Audit
Dept.
Back Office
(Back offices of
Japan overseas branches)
Middle Office
(Corporate Risk Management Dept. and middle offices
of overseas branches)
Inspection and verification
of transactions
Model and new products approval,
Final approval, Management
operates according to the principles of market risk and liquidity risk
management determined by the Market Risk Management
Committee in line with the basic policies of risk management
followed by the entire Group, and sends daily risk reports to
senior management via e-mail.
To prevent operational errors or the manipulation of transac-
tion data, it is important to establish a system of checks and
balances in the business units (front office). At SMBC, both the
processing departments (back office) and the administrative
departments (middle office) conduct backup checks. In addition,
SMBC’s independent Internal Audit Unit periodically performs
comprehensive internal audits to verify that the risk management
system is functioning properly.
Market Risk
The value-at-risk (VaR) method is used to control market risk.
This method predicts the maximum potential loss for a given prob-
ability. The SMBC VaR model calculates the maximum loss
through a Monte Carlo simulation of changes in profits and
losses, i.e., 10,000 scenarios of market fluctuations based on
historical data for one year. This method appropriately measures
the risk of products that have option risk and calculates the VaR
for trading operations making active use of derivatives.
Market risk can be divided into various factors: foreign
exchange rate, interest rate, equity price, and option risk. Fine-
tuned management for each risk category is achieved by
employing the VaR method in conjunction with suitable indicators
for managing the risk of individual financial instruments such as
the basis-point-value (BPV) indicator, which measures the poten-
tial change in earnings stated at market value for every 0.01
percentage-point fluctuation in interest rates.
At SMBC, whenever the VaR, owing to sharp changes in the
market, is likely to exceed the guidelines, which have been determined
conservatively to maintain consistency with the market risk capital
limit set according to the business strategy, contingency plans are
put into effect and the ALM Committee convenes an extraordinary
meeting. The market risk of its strategic equity investments held
by units other than the Treasury Unit and the market risk taken by
the major subsidiaries are also included in the integrated risk
measurement performed by the Corporate Risk Management
Department. The VaR is regularly calculated and reported to the
Board of Directors and the Management Committee.
The VaR results of the trading and banking accounts on
Managing Departments
a consolidated basis for fiscal 2002 were as follows:
Other market-
related
operations
Market
operations
(Treasury Unit)
International
Banking Unit
(ALM of overseas
branches and
subsidiaries)
Group
Companies’
market
operations
Front Office
Front/Back/Middle Offices
30
SMFG 2003
■ SMBC’s VaR Results
(Billions of yen)
ments. At SMBC, strengthening the management of stock price
Stock price fluctuations have a major effect on financial state-
fluctuation risk is one of the most important management goals.
While taking steps to maintain a level of strategic equity invest-
ment that matches financial strength, as shown by such indicators
as shareholders’ equity, SMBC is also working to effectively
manage stock price fluctuation risk. Specifically, the Corporate Risk
Management Department establishes strict limits on total allowable
market risk, including risk related to strategic equity investment,
and manages those limits.
■ Composition, by Industry, of Listed Equity Portfolio
(%)
30
25
20
15
10
5
0
F
i
s
h
e
r
i
e
s
/
F
a
r
m
i
n
g
/
F
o
r
e
s
t
r
y
(March 31, 2003)
SMBC Portfolio
TOPIX
Nikkei Average
T
e
x
t
i
l
e
s
P
u
l
p
/
P
a
p
e
r
C
h
e
m
i
c
a
l
s
M
i
n
i
n
g
C
o
n
s
t
r
u
c
t
i
o
n
F
o
o
d
P
r
o
d
u
c
t
s
S
t
e
e
l
P
h
a
r
m
a
c
e
u
t
i
c
a
l
s
P
e
t
r
o
l
e
u
m
/
C
o
a
l
R
u
b
b
e
r
P
r
o
d
u
c
t
s
G
l
a
s
s
/
M
i
n
e
r
a
l
s
M
a
c
h
i
n
e
r
y
M
e
t
a
l
P
r
o
d
u
c
t
s
N
o
n
f
e
r
r
o
u
s
M
e
t
a
l
s
O
t
h
e
r
P
r
o
d
u
c
t
s
E
l
e
c
t
r
i
c
M
a
c
h
i
n
e
r
y
T
r
a
n
s
p
o
r
t
M
a
c
h
i
n
e
r
y
P
r
e
c
i
s
i
o
n
M
a
c
h
i
n
e
r
y
A
i
r
T
r
a
n
s
p
o
r
t
M
a
r
i
n
e
T
r
a
n
s
p
o
r
t
O
v
e
r
l
a
n
d
T
r
a
n
s
p
o
r
t
E
l
e
c
t
r
i
c
i
t
y
/
G
a
s
U
t
i
l
i
t
i
e
s
T
e
l
e
c
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
o
n
s
W
a
r
e
h
o
u
s
i
n
g
/
D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
o
n
W
h
o
l
e
s
a
l
e
R
e
t
a
i
l
B
a
n
k
i
n
g
S
e
c
u
r
i
t
i
e
s
I
n
s
u
r
a
n
c
e
S
e
r
v
i
c
e
s
R
e
a
l
E
s
t
a
t
e
O
t
h
e
r
F
i
n
a
n
c
i
a
l
Liquidity Risk
At SMBC, liquidity risk is one of the major risks. So as not to be
overly dependent on market-based funding to cover short-term
cash outflows, SMBC’s liquidity risk management is based on
a framework consisting of setting funding gap limits and guide-
lines, maintaining a system of highly liquid supplementary funding
sources, and establishing contingency plans.
In daily risk management operations, SMBC prevents
a cumulative increase in liquidity risk by adjusting the funding gap
limits and guidelines. For emergency situations, there are contin-
gency plans in place to reduce the funding gap limits and guide-
lines and other measures. To prevent the possibility of market
crises interfering with funding, SMBC carries highly liquid assets,
such as U.S. Treasury securities, and has emergency borrowing
facilities in place, which also enable foreign currency-denominated
liquidity management.
Maximum Minimum Average
Last Day of Term
Trading Accounts
1.9
0.8
1.3
1.7
Banking Accounts
48.4
29.7
39.5
36.4
(VaR for a one-day holding period with one-sided confidence interval of 99.0%. The
VaR model for trading accounts includes major consolidated subsidiaries. Figures for
trading accounts exclude specific risks.)
The market occasionally undergoes extreme fluctuations that
exceed projections. To manage market risk, therefore, it is important
to run simulations (stress tests) of situations that may occur only
once in many years. At SMBC, periodic stress tests are conducted
to prepare for unforeseeable swings.
The internal model used by SMBC (SMBC VaR) has been peri-
odically evaluated by an independent auditing firm and certified as
appropriate. In addition, the relationship between the VaR calculated
with the model and the actual profit and loss data is back-tested.
The back-testing results for SMBC’s trading accounts for fiscal 2002
are shown below. A data point below the diagonal line indicates
a loss in excess of the predicted VaR for that day. On only one day
during the period did an actual loss exceed the model’s predicted
VaR. This fact demonstrates that the SMBC VaR model, with a one-
sided confidence interval of 99.0%, is sufficiently reliable.
■ SMBC’s Back-Testing Results (Trading Accounts)
Marginal Profit or Loss (Billions of yen)
1.5
1.0
0.5
0
-0.5
-1.0
-1.5
-2.0
-2.5
0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
VaR (Billions of yen)
To manage the risk of yen-denominated banking accounts,
SMBC uses gap analysis employing maturity ladders and the earn-
ings-at-risk (EaR) model, in addition to the VaR model. In the case
where an external factor, such as interest rates, moves in an unfa-
vorable direction, the EaR model can indicate the largest estimated
change in earnings (interest rate spread) for a set period at a given
probability. Because strategy and budgetary planning is based on
the earnings for a period, SMBC uses the EaR model to supple-
ment the VaR model. Using Monte Carlo simulations to generate
1,000 scenarios, SMBC tests the magnitude of the effect that new
deposits and loans will have on a period’s earnings.
SMFG 2003 31
Processing Risk
Processing risk is the possibility of losses arising from negligent
At SMBC, safety measures are strengthened according to risk
assessment based on the Financial Services Agency’s Financial
administration by employees, accidents, or unauthorized activities.
Inspection Manual, and the Security Guidelines published by The
SMFG recognizes that all work processes inevitably involve a
Center for Financial Industry Information Systems (FISC).
certain element of risk. We are therefore working to raise the level
Because computer-related trouble at financial institutions now
of sophistication of our management of processing risk across the
has greater potential to impact the public, and with systems risk
whole Group by ensuring that each branch conducts its own
diversifying owing to the IT revolution, the resulting expansion of
regular investigations of processing risk; minimizing losses in the
networks and the rise in the number of personal computer users,
event of processing errors or negligence by drafting exhaustive
the necessary steps are taken to ensure the smooth, secure oper-
contingency plans; and carrying out thorough quantification of the
ation of our information systems. We have duplicated all systems
risks under management.
and infrastructures, and the computer centers in eastern and
In the administrative regulations of SMBC, in line with the
western Japan have been fully proofed against earthquakes and
basic policies of risk management followed by the whole Group,
other disasters. To maintain the confidentiality of customer infor-
the basic administrative regulations are summarized as “compre-
mation and prevent information leaks, sensitive information is
hending the risks and costs of administration and transaction
encrypted, unauthorized external access is blocked, and all
processing, and managing them accordingly,” and “seeking to
known countermeasures to secure data are implemented. There
raise the quality of administration to deliver high-quality service to
are also contingency plans and training sessions held as required
customers.” Adding new policies or making major revisions to
to ensure full preparedness in the event of an emergency. To
existing ones for processing risk management requires the
maintain security, countermeasures are revised as new technolo-
approval of both the Management Committee and the Board
gies and usage patterns emerge.
of Directors.
SMBC also includes systems risk in the calculation of risk
In the administrative regulations, SMBC has also defined
capital requirements and has allocated a certain percentage of
specific rules for processing risk management. The rules allocate
risk capital to cover it, based on the risk quantification model.
Settlement Risk
Settlement risk is the possibility of a loss arising from a transac-
tion that cannot be settled as planned. Because this risk
comprises elements of several types of risk, including credit,
liquidity, processing, and systems risk, it requires interdisciplinary
management. At SMBC, the Operations Planning Department is
charged with coordinating the management of settlement risk with
the Credit Risk Management Department, which oversees credit
risk, and the Corporate Risk Management Department, which
oversees liquidity risk.
processing risk management tasks among six types of depart-
ments: the Operations Planning Department, compliance depart-
ments, operations departments, transaction execution
departments (primarily front-office departments and branches),
the Internal Audit Department, and the Customer Relations
Department. In addition, there is a specialized group within the
Operations Planning Department to strengthen administrative
procedures throughout the SMBC Group.
SMBC includes processing risk in the calculation of risk
capital requirements and has allocated a certain percentage of
risk capital to cover it, based on the risk quantification model.
Systems Risk
Systems risk is the possibility of a loss arising from the failure,
malfunction, or unauthorized use of a computer system. SMFG
recognizes that the provision of a reliable computer system is
essential for the effective implementation of management strategy
in view of the IT revolution. We strive to minimize systems risk by
drafting regulations and specific management standards, including
a security policy. We also have contingency plans with the goal of
minimizing losses in the event of a systems failure. The develop-
ment of such a systems risk management system ensures that the
Group as a whole is undertaking adequate risk management.
32
SMFG 2003
Business Overview
The Financial Services Complex
Maximizing Synergies, Customizing Solutions
Consumer Banking
Offering optimal services and products
to meet customers’ exacting requirements
International Banking
Focusing on expansion of non-asset business while
strengthening global relationships
Middle Market Banking
Ensuring smooth fund supply and designing
tailored solutions to raise corporate value
Investment Banking
Drawing on the Group’s combined financial know-how
to provide optimal financial solutions
Sumitomo
Sumitomo
Mitsui Financial
Mitsui Financial
Group
Group
Treasury Markets
Leveraging expertise, cutting-edge IT, and research
to provide full backup for clients’ market transactions
Corporate Banking
Marshalling the comprehensive capabilities of the
Group to offer timely financial solutions
Community Banking
Supporting the local community by providing
convenient, high-quality financial services
Asset Restructuring
Exploring all possible avenues to revitalize and
restructure corporate clients
SMFG 2003 33
Consumer Banking
In consumer banking, SMFG offers high-value-added financial
services, leveraging the advantageous industry position that
SMBC has commanded since its establishment in April 2001. We
Establishing a Consulting-Focused
Business Model
At SMFG, centering on SMBC’s Consumer Banking Unit, we
endeavor to maximize our capabilities to develop outstanding
provide a comprehensive range of financial products and services
products, services and distribution channels, as well as our
addressing both the asset management and financial require-
consulting abilities, provided by personnel with high levels of
ments of the individual. To respond to each customer’s needs and
expertise.
promote our business effectively, we have specified consulting
SMFG will continue to give priority to the consumer banking
services as our core task, especially in private banking and asset
business. We aim to maintain our position as a leading financial
management (focusing on business owners and other high net
services complex, creating new de facto standards with our
worth individuals seeking highly professional and objective
business models and our earnings structure.
consulting for specific asset-management needs), as well as
To this end, we have been propelling our business dynami-
asset-building (focusing on wage earners and pensioners). To
cally and efficiently by: (1) establishing a consulting-focused busi-
these customer segments, services are provided by experienced
ness model; (2) reshaping the earnings structure of the settlement
private bankers and professional financial consultants operating in
financing business; and (3) reinforcing low-cost operations with
our Block Consumer Business Offices and Asset Management
a view to maximizing core business results.
The central theme of consumer banking operations at SMBC,
our banking subsidiary, is “One’s next,” which refers to our goal of
helping customers determine the next step of their financial plans
Plazas, and the “Money-Life” consultants assigned to our branches.
To support this initiative, we continuously expand our lineup of
products such as investment trusts and pension funds, and
strengthen human resource development to enable our staff to
according to their stage of life. Under this initiative, we offer our
provide an even higher level of consulting service. At the same
customers new value: a sense of security and greater convenience.
time, we have been expanding our proposal tools and upgrading
our customer databases including our customer relationship
management (CRM) system. Such data enable us to provide indi-
viduals with solutions that address their specific financial needs at
particular life stages. We are also taking steps to improve our
marketing and promotion efforts. Such measures include modi-
fying branches and counters into sales promotion sites, with
dedicated staff available for consultation.
Regarding home mortgages, our objects are two-fold:
obtaining returns commensurate with credit risk, and increasing
our market share. To reach our goals, we are introducing risk-
adjusted strategic pricing and automatic credit screening systems
to accelerate processing speed and to obtain accurate risk
assessments. Additionally, through the life-plan consulting
services provided by Money-Lifestyle Consulting Desks, available
in 293 branches, we offer highly focused solutions to customers’
specific borrowing needs, which include mortgage refinancing,
home renovations, and education.
SMBC’s new branch model emphasizes personalized customer
service. (Sannomiya Branch)
34
SMFG 2003
Reshaping the Earnings Structure of the
Settlement Finance Business
Regarding the settlement business, we are developing a business
Reinforcing Low-Cost Operations
Each Group company has worked continuously to raise opera-
tional efficiency, on the basis that improving our expense ratio is
model which incorporates a unified Groupwide settlement infra-
the principal source of competitive strength. This is particularly
structure, with a view to further integrating and improving the
true of the consumer finance business. Consequently, to optimize
quality of our financial services. Through this approach, we will be
the performance of our core business of consumer finance, we
able to further enhance customer convenience, while also
are making every effort to reduce our costs.
promptly responding to settlement-related financing needs, thus
In July 2002 we completed systems integration of our manned
accelerating the speed of bringing our settlement service to the
branch network. After taking into consideration branch proximity,
profit-generation stage.
customer convenience, location, market and other factors, we
For example, by undertaking cross-selling of our new card
consolidated 178 branches, which reduced the total to 401
loan (One’s Quick) and credit cards, among other key products,
branches (including the SMBC head office). Consequently, we
using the new ordinary account with the point system initiated in
decreased operating expenses and raised efficiency within the
November 2002 (One’s plus) as our platform, we were able to
branch network.
integrate the services of SMBC and Sumitomo Mitsui Card
We are further reducing costs, enhancing customer conve-
Company, Limited, leading to the unified provision of cash settle-
nience, and meeting customers’ diverse needs by improving the
ment, credit card settlement, and payment and settlement
features of O ne’s D irect and actively working to expand ATM
services for individuals.
service availability at convenience stores. Other efforts include the
In addition, to further improve customer convenience we are
radical streamlining of business processing-routines at branches
upgrading the features of the popular online service “O ne’s
and an improved cost performance for manpower through
Direct.” We are also working on enhancements in other areas,
outsourcing. Thus we will continue to raise efficiency while
such as the expansion of ATM arrangements with non-banks and
simultaneously enhancing the quality of our customer service.
the provision of Internet-based financial services through The
Japan Net Bank, Ltd.
In the consumer finance business, cooperation is being
strengthened among SMBC, At-Loan Co., Ltd., and Sumitomo
Mitsui Card, as well as other Group companies. This aims at
aggressive expansion of operations across a wide market,
taking into account individual business models and the strengths
of each company’s customer base, infrastructure, and other
strategic attributes.
SMBC is taking steps to meet the need for a stable supply of
settlement funds created by the new card loan. At-Loan is a dedi-
cated provider that responds promptly to a variety of customers,
drawing on its credit screening know-how for individuals.
Sumitomo Mitsui Card offers financing solutions for the settlement
of consumer purchases.
We will continue to forge mutual cooperative arrangements
leveraging individual strengths, while expanding and enhancing
our consumer finance business, so as to provide all types of
support for consumers’ diversifying modes of consumption.
SMFG 2003 35
Middle Market Banking
SMFG provides various solutions to small and medium-sized
Responding to the needs of a wide range of middle market
companies, leveraging its Groupwide strength to meet their
customers, we extended 41,000 such loans, with a total value of
diversifying needs.
¥1,250 billion. In particular, our strong advertising campaign
During the past year, we have focused especially on:
comprising television commercials and newspaper advertise-
(1) ensuring a steady supply of funds, realizing our function as
ments enabled us to register 24,000 Business Select Loans with
a capital market intermediary; and (2) fostering closer business
a total value of ¥450 billion.
relationships with customers through the provision of tailored
During fiscal 2002, we were able to extend loans to 14,000
solutions to enhance their net worth. In fiscal 2003, we aim to
first-time customers, with a total loan amount of ¥980 billion.
provide speedier, higher value-added services that improve
customer convenience, thus firmly reinforcing the SMFG brand in
this business area.
Providing a Steady Supply of Funds and
Intermediary Services
To ensure a steady supply of funds as a capital market interme-
Enhancing Customers’ Net Worth
At SMFG, through the proposal of solutions to customers for
increasing their net worth, we have developed closer ties with
customers and won the level of trust necessary for becoming the
first choice for their banking needs.
Specifically, experts at each of SMBC’s Corporate Business
diary, thereby forging ever-stronger bonds of trust with customers,
Offices and specialists at Head Office collaborate closely to
we have actively promoted a novel approach to banking relation-
offer customers highly sophisticated financial services in
ships, placing special emphasis on:
a timely manner.
(1) Developing a flexible system that enables us to respond
As a result, we have secured a large market share in
more effectively to customer needs
domestic exchange transactions and increased the number of
(2) Explaining clearly to customers the way we set interest rates
foreign exchange transactions.
at the level appropriate for each loan, taking into account the
We provide services such as securitization and loan syndica-
customer’s financial condition and the repayment period, and
tion to help customers improve their capital efficiency, and
advising customers on ways to improve their financial condi-
propose business matching, M&As, and expansion into overseas
tion and business performance
(3) Responding promptly to loan applications
markets as means of increasing profitability. We have assigned
teams of specialists to further enhance the implementation of
these solutions and have many customers using our service.
Under this approach, implemented mainly through SMBC’s
Regarding syndicated loans, we have realized a substantial
nationwide branch network, we have made progress in building
rise in the number of contracts compared with the previous fiscal
a lending system that enables credit risk-taking based on
year, having successfully communicated the advantages of loan
appropriate returns and affords greater flexibility in catering
syndication as a new means of fund procurement for small and
to the financing needs of small and medium-sized companies
medium-sized corporate customers. M&As and other restructuring
in particular.
solutions we have developed jointly with Daiwa Securities SMBC
Specifically, we have assigned specialists to the branches to
Co. Ltd. have also been well received.
proactively market an extensive lineup of loan products based on
We have also enjoyed much positive feedback on the China
a proprietary credit rating system specially designed for small and
Seminars we offered 23 times during fiscal 2002, which were
medium-sized businesses. Such loan products include our Business
attended by 1,600 companies interested in establishing a pres-
Select Loan, an unsecured loan allowing qualified customers to
ence in China, as well as three business matching events held by
borrow up to ¥50 million without a third-party guarantee.
SMBC Consulting Co., Ltd. for 1,700 companies.
36
SMFG 2003
Increasing Customers’ Trust
In fiscal 2003, we will continue to meet customers’ expectations
on financing at all branches and offices by offering higher added-
value services and responding more quickly to customer needs.
To make our loans more accessible, we will expand the scope
of requirements for loan eligibility beyond the current routine
screening. To speed up our response to loan applications, we will
transfer more authority to our branches.
We are making full efforts to meet the diversifying needs of
small and medium-sized companies. Such efforts include the
introduction of a streamlined credit rating system for foreign
exchange transactions and increased support for customers
considering initial public offerings. We will also continue to invest
our energies into providing solutions that enhance our customers’
net worth.
A growing number of public enterprises are privatizing and
becoming independent. To meet the special needs of this new
client sector we are creating project teams tasked with improving
existing business solutions. Regarding business matching, for
which we earned considerable recognition in the previous term,
we will increase the number of matches by focusing on region and
business type.
In loan syndication, which is gaining wide acceptance as
a fund-procurement method, SMBC has pioneered debt IR* activi-
ties in the domestic market, thereby expanding fund procurement
opportunities. Thus, the Group is providing support for the smooth
and reliable supply of funds. To improve customer convenience
through the rationalization of the settlement process, we released
Web21, an electronic banking currency exchange service, and the
Global e-Trade Service for electronic trade transactions.
Through these initiatives and approaches, we aim to win
increased trust and support for our solution-driven marketing,
thereby continuing to develop stronger relationships with
our customers.
* Debt IR refers to Investor Relations activities targeting our creditors (such
as other banks with whom we conduct business and holders of our
debentures) and credit rating agencies.
The Corporate Business Office
The Business Support Office
SMFG 2003 37
Corporate Banking
SMFG, primarily through SMBC’s Corporate Banking Unit,
provides a wide array of services to leading corporations and their
Key Goals
In Japan, economic trends and the corporate business environ-
group companies—a customer segment with a broad range of
ment have been changing at a dizzying pace. We are resolved to
management and financial issues and strategies. Our mission is
further expand our services and product lineup so as to increase
to develop optimal solutions for our customers by marshalling the
customer satisfaction by promptly responding to such environ-
comprehensive financial services of the entire Group.
mental changes and providing
financial services
in
SMBC’s Corporate Banking Departments in Tokyo, Nagoya,
a timely manner.
and Osaka work together with the Investment Banking Unit, as
well as Group companies and affiliates, such as Daiwa Securities
SMBC Co. Ltd. and The Japan Research Institute, Limited. The
staff of these departments and companies pool their wealth of
Increasingly sophisticated financial and business-
management solutions
Corporate demand remains strong for balance sheet manage-
knowledge and expertise to devise the most suitable strategies for
ment and corporate restructuring. To respond to these increas-
augmenting our customers’ enterprise value and ensuring the
ingly complex and evolving requirements, we are continuously
smooth execution of transactions.
broadening our knowledge base with the objective of providing
optimal solutions.
Responding to the diversification of funding methods
Although domestic private-sector funding needs remain low
overall, there is a positive demand for financing among certain
companies. To meet this demand, we offer a range of fundraising
methods that effectively utilize debt capital market financing
instruments such as loan syndications.
Facilitating risk hedging
Drawing on SMFG’s extensive database of risk-related informa-
tion, we will continue to offer our customers means for managing
and hedging various types of risk, such as credit risk.
Providing settlement know-how
We are actively developing an array of cash management
services (CMS) in the broadest sense, utilizing all varieties of
administrative know-how possessed by SMFG. These services
include support for the establishment of overseas operations,
notably in China, cash management at foreign locations, efficient
cash management tools, and linkage of corporate accounting
systems. We also provide consulting and support services for the
settlement of transactions and the outsourcing of office work.
Major Accomplishments
In a departure from a “product-push” approach, which empha-
sizes the marketing of existing products and services to
customers, we have strongly promoted a “demand-pull” approach
that gives priority to providing tailor-made solutions for
each client.
Financial solutions
Central to these services is the provision of financial solutions
designed to assist customers in their balance sheet management.
As a recent financial strategy, companies are striving to create
financial balances that will garner trust internationally while
possessing the strength to generate revenue in any operating
environment. To this end, we discuss with clients their entire
assets and liabilities on an item-by-item basis. Responding to the
individual needs of each customer, we utilize a variety of methods
and instruments, including asset finance, off-balancing such as
securitization, and risk-hedging. In this way, we provide
customized solutions to meet the exacting demands of
our customers.
Business management solutions
Business management solutions constitute yet another corner-
stone of our service lineup. With a view to increasing our
customers’ enterprise value, we conduct multifactor analyses,
taking into consideration such factors as growth potential and
core-business synergies. Based on the resulting hypothesis, as
well as intensive discussions with each customer, we propose and
implement mergers, acquisitions, and divestitures, as well as
management buyouts or whatever is appropriate, actively
employing the ample resources of SMFG. Through this process,
we work to create the portfolio of businesses most suited to
a particular customer.
38
SMFG 2003
Community Banking
With a view to enhancing our banking services for small busi-
nesses and individuals in the greater Tokyo metropolitan area,
Key Goals
The Community Banking Unit will address the significant chal-
SMFG established the Community Banking Unit upon the merger
lenge of enhancing its business model, building on the achieve-
on March 17, 2003 of SMBC and THE WAKASHIO BANK, LTD.
ments of Wakashio Bank and focusing on services for customers
As successor to the branches and head office functions of
in the local community. By blending such a business model with
Wakashio Bank, the Community Banking Unit began operating as
SMBC’s established brand and high capability for providing
a new unit of SMBC, in charge of 34 branches, mostly within
sophisticated financial services, we aim to provide tailored solu-
central Tokyo.
tions to meet our customers’ needs, with even higher added value
and improved convenience.
Major Accomplishments
The central mission of Wakashio Bank has been to provide
support to the local community by offering convenient, high-
quality financial services to small and medium-sized businesses
and individual customers.
Promotion of the Business Quick Loan
In October 2002, the previously available loan product Business
Support was improved to assure greater ease of use, and then
released under the brand name Business Quick Loan, as a large
business loan. In March 2003, the lending ceiling for this product
was raised from ¥30 million to ¥50 million. As a result, for the six-
month period following the product’s launch, the number of loans
extended reached 929, with a total value of ¥17.5 billion. New
customers accounted for roughly half of this total.
Establishment of the Wakashio Business Club
In November 2002, the Wakashio Business Club was set up in
collaboration with SMBC Consulting Co., Ltd. Established as a
membership organization for business owners, the Club provides
all kinds of information to members, and also offers consulting
and other services, addressing the various management issues
facing entrepreneurs.
Expansion of services and products for individuals
To further improve customer convenience, the mutual use of
ATMs was realized with SMBC as well as with post offices. For
individual customers, pension funds were added to the lineup of
products in October 2002.
Expansion of the community banking branch network
We are expanding our network of community banking branches
with the aim of further improving customer convenience and
providing high-quality financial services with a personal touch.
Poster announcing the start of the Community
Banking Unit
SMFG 2003 39
International Banking
The international banking operations of SMFG, centering on
Japanese companies entering these markets through the newly
SMBC’s International Banking Unit, serve all customers outside
established China Business Promotion Department within the
Japan, including Japanese and foreign companies, financial insti-
Middle Market Banking Unit of SMBC, SMBC branches in China,
tutions, sovereign governments, and public entities, as well as
The Japan Research Institute, Limited, and SMBC Leasing Company,
offices and subsidiaries of multinational corporations in Japan.
Limited. Through such collaborations, we provide information on local
Fiscal 2002—SMFG’s first year of operation—marked the
markets, assist in local fund procurement, conduct transactions with
beginning of a period of fundamental reforms. We have reexam-
local banks, and settle payments within China and overseas.
ined our business approach, and now stand ready to promote
Meanwhile, SMBC’s Global Client Business Department,
a full-scale program for realizing more efficient and strategic inter-
which serves foreign companies operating in Japan, is working
national operations. Major accomplishments in fiscal 2002, the
more closely with overseas bases in Europe and the Americas.
year ended March 31, 2003, and key goals for fiscal 2003 are
This enables us to provide international clients with customized
outlined below.
services for their operations in Japan and Asia, drawing on the
Major Accomplishments
(1) Improved ROA and expanded fee-based business
By strategically deploying resources to businesses that are not
asset-based, such as cash management service (CMS) contracts,
clearing, custody and exchange services, we serve a broad range
of our customers’ financial requirements while simultaneously
realizing more efficient asset management for the Group as a whole.
(2) Strengthened liabilities-related services
Liabilities-related services are another priority. Through close
cooperation between SMBC’s International Banking Unit and the
Treasury Unit, we expanded our deposit base to ensure a stable
source of funds. In particular, we emphasized liabilities-related
services, which mainly entailed marketing our CMS business,
especially in Asia, to increase deposits.
(3) Implemented “right-sizing” to create a strategic
global network
We aggressively restructured operations to utilize our network
more efficiently and flexibly. Simultaneously, we invested in
strategic regions while making further staff reductions and under-
took an exhaustive review of business methods. We also took
steps to further enhance the quality of our services.
Especially in China-related business, we set up new support
systems both in Japan and overseas, upgrading the all-embracing
support provided to Japanese companies operating in China and
others planning to enter that market.
We also established Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Europe Limited, a wholly owned subsidiary of SMBC, in March
2003 to centralize operations in Europe and thereby raise efficiency.
Key Goals
(1) Expand our service lineup through tie-ups with
Japanese and overseas partners
In Asia, and particularly China, which has been posting remarkable
growth in recent years, SMFG provides comprehensive services to
40
SMFG 2003
Group’s worldwide resources.
(2) Provide a full line of financial services
SMFG provides a wide range of financial services, including CMS,
trade finance, and securities-related services. To ensure the
highest quality CMS support, we will introduce new CMS products
and services, and make extensive use of alliances with local
banks. In trade finance, we launched a comprehensive Internet
service for foreign exchange transactions. In securities, we are
working to supply Japanese and foreign institutional investors with
optimal solutions for dealing with the reform of the Japanese
securities settlement system. We are in the process of creating an
all-round securities-related business that goes well beyond the
traditional custody business.
(3) Review of credit-related services
Loans and other credit-related services remain a major source of
earnings for SMFG. To increase our service diversity, we will
augment our capabilities for conducting credit checks and credit
management, as well as review all other related activities to raise
the efficiency of asset management while simultaneously
promoting our credit-related business. We will efficiently expand
our credit business with foreign companies in Europe and the
Americas through our credit extension facility for the Goldman
Sachs Group and by other innovative initiatives.
We will pursue differentiated strategies in the Americas, Europe
and Asia for the future development of SMFG’s international
banking operations. Our international business encompasses
both Japanese companies operating in overseas markets and
foreign companies doing business in Japan. In line with this,
SMFG will continue to emphasize service formats that are not
asset-based. To this end, SMFG companies will not only intensify
cooperation among themselves, they will also form ties with over-
seas financial institutions to offer more extended services.
Treasury Markets
Treasury Markets
SMFG aims to provide its clients with world-class support services
for their market transaction needs.
Supporting Customers’ Transactions
Within SMFG, the Treasury Unit of SMBC undertakes operations
in the domestic and international money, foreign exchange, bonds,
and derivatives markets. Based on a careful evaluation of each
client’s needs, we design financial products and services that
deliver optimal value-added solutions. Particularly noteworthy are
the advances achieved in fiscal 2002 through the expansion of our
product lineup and the development of related systems, with the
aim of realizing a dramatic increase in customer satisfaction.
i-Deal
In November 2002, the Treasury Unit introduced i-Deal, an easy-
to-use online dealing system allowing customers to directly and
speedily conclude foreign exchange forward contracts over the
Internet from their personal computers. More than just a direct
trading channel, i-Deal offers many additional functions to
customers—such as the provision of extensive market data—to
help increase the efficiency of their business operations.
In just the first six months of service, i-Deal attracted 3,000
corporate subscribers and has received high marks for its ease
of use.
Enhanced Marketing Capabilities in Asia
To offer Asian markets the full range of customer support services
in funding, foreign exchange, and derivatives, we operate sales
desks in Tokyo, Hong Kong, and Singapore. In addition to these
cities, we have also established a sales desk in Bangkok in
response to rising customer demand. Our customers across the
region can rely on us to provide information and insightful advice
relating to their particular areas of interest, and these sales desks
enhance our ability to promptly handle customer transactions.
Strategic Outlook
To provide the highest level of services in the industry to support
clients’ market transactions, we keep abreast of the latest devel-
opments in financial technology and IT systems, and are further
strengthening our capabilities in market research and analysis.
We are also reinforcing our processing infrastructure, including
our back-office functions and compliance.
Asset Liability Management and Dealing
Operations
Through its Asset Liability Management and securities trading
operations, SMBC’s Treasury Unit strives to maximize earnings
by pursuing appropriate control of market risk and liquidity risk, as
well as promoting various well-timed arbitrage operations.
Business Performance
In Asset Liability Management and dealing operations involving
funds denominated in yen and foreign currencies, we conduct
dynamic and swift operations by accurately interpreting move-
ments on domestic and foreign markets, while carefully assessing
and monitoring all associated market and liquidity risks. Through
these operations we posted record-high earnings in fiscal 2002.
We will continue to pursue bold but fine-tuned position-taking.
We will also promote the expansion of transactions with
customers, develop new earnings sources, and optimally leverage
our talented staff through the deployment of a performance-linked
pay and promotion policy. Moreover, we will further strengthen our
risk management system. Through these developments, we are
striving to secure a high and stable level of earnings. We will also
promote closer cooperation among SMFG companies in the area
of Asset Liability Management.
SMFG 2003 41
Investment Banking
In investment banking, SMFG offers corporate customers
a variety of fundraising methods, provides financial solutions such
Key Goals
In fiscal 2003, we will continue our efforts to leverage the compre-
as M&As and securitization, and offers asset-management prod-
hensive financial capabilities of the Group to provide clients with
ucts such as investment trusts and pension assets. For corporate
ever more effective investment banking services. In particular, we
customers seeking to develop financial and business strategies,
are confident that our cutting-edge financial services, provided
we draw on the combined know-how of the Group’s finance
through close cooperation between Daiwa Securities SMBC and
companies—such as SMBC’s Investment Banking Unit and
SMBC, will enable our clients to achieve business success.
Daiwa Securities SMBC Co. Ltd.—in creating optimal financial
In the field of corporate revitalization, we are making full use
solutions that will satisfy customers’ requirements.
of our extensive information network to design value-added solu-
Major Accomplishments
Developments in our loan syndication business in fiscal 2002
included new initiatives such as supporting customers’ information
disclosure by holding debt IR seminars, thereby facilitating
smooth fundraising.
tions, such as M&As. To meet the funding needs of an even
broader range of clients, we will further promote loan syndications
and effective execution of debt IR activities, and offer our
customers the advantage of greater diversity in fund procurement
methods. In April 2003, SMBC became the first Japanese bank to
act as an advisor in the formulation of a securitization program for
As a result, the number of domestic syndications organized
patent rights.
by SMBC in fiscal 2002 surged to 349, an increase of 157
compared with a year earlier, for a total value of ¥4,500 billion,
reflecting an expansion of ¥900 billion from the previous year. The
number of private bond placements also displayed significant
This is just one example of the active efforts being made by
the Group companies to quickly develop and launch new financial
services, which include management buyouts (MBOs) and debtor-
in-possession (DIP) financing, as well as trust banking services
growth, rising to 2,227, for a total issue amount of ¥740 billion,
offered by SMBC.
a more than threefold expansion compared with the previous year
as measured by both number of placements and total value.
Notes
Two Group companies are drawing recognition for their strong
* Newsletter on Pensions and Investment (Published by Rating and
Investment Information, Inc.; Nov. 18, 2002 issue)
Daiwa Securities SMBC
performances. Daiwa Securities SMBC, a key player in debt and
equity markets, ranked first in the league table for lead manage-
ment in corporate straight bonds including those of banks and
securities companies, and ranked second for initial public equity
offerings and secondary public equity offerings. It also advanced
to second in the Thomson Financial M&A league table for Japan,
up from 10th a year earlier. In asset management operations,
Daiwa SB Investments Ltd. attained the top rank overall for the
second year running in a survey by R&I.* Thus, we succeeded in
expanding our market presence thanks to our ability to provide
a wide range of sophisticated financial services.
Furthermore, in December 2002, SAKURA INVESTMENT
MANAGEMENT CO., LTD. merged with four other asset manage-
ment subsidiaries of the Mitsui and Sumitomo groups and formed
the new entity, Sumitomo Mitsui Asset Management Company,
Limited. The merger in April 2003 of Meiko National Securities
Co., Ltd. and Sakura Friend Securities Co., Ltd. gave rise to the
establishment of SMBC Friend Securities Co., Ltd. These devel-
opments exemplify SMFG’s progress in making its Group
management more efficient.
Noteworthy also from the perspective of cooperation within
the Group was SMBC’s establishment of joint outlets with Meiko
National Securities, Sakura Friend Securities (now SMBC Friend
Securities), and DLJdirect SFG Securities Inc. in November 2002.
42
SMFG 2003
Asset Restructuring
SMFG, led by SMBC’s new Asset Restructuring Unit, will continue
making strenuous efforts to promote corporate revitalization.
Major Accomplishments
To enable a more effective focus on the restructuring and reengi-
neering of the businesses of corporate customers, the Asset
Restructuring Unit was established in December 2002 through the
integration of existing departments, as shown below.
(1) Credit Administration Department (transferred from the
Corporate Services Unit)
(2) Tokyo Credit Business Departments I–VI, Osaka Credit
Business Departments I–III, and Kobe Credit Business
Department (transferred from the Middle Market Banking Unit)
(3) Credit Departments I –IV (transferred from the Corporate
Banking Unit)
To supervise and support these departments, we set up
a Planning Department within the Asset Restructuring Unit. The
department is staffed by specialists in the tools for corporate revi-
talization—such as securitization, corporate restructuring, and the
creation of corporate revitalization funds—as well as profes-
sionals with accounting and legal expertise drawn from
Key Goals
From here on, we intend to put even more effort into the restruc-
turing and reengineering of the business of corporate customers,
as well as speed up the final disposal (off-balancing) of problem
assets. To achieve these aims, we will make increasing use of
approaches and methods developed by investment banks. We
also plan to work with government organizations such as the
Industrial Revitalization Corporation of Japan and the Resolution
and Collection Corporation, with foreign-owned financial institu-
tions, and with property management companies and other
experts in the field. In this way, we are preparing for the early real-
ization of a sounder loan portfolio in line with the introduction of
the new BIS standards.
To achieve optimal results in corporate revitalization requires
the focusing of extensive expertise, as well as the courage and
ability to make swift decisions in critical situations. It is thus a very
difficult line of business, but it offers tremendous opportunities for
the development of new business, such as M&As. Moreover, the
current moves toward the securitization of loan assets and real
estate, and the creation of corporate revitalization funds could
well lead to further major changes in the structure of Japan’s
throughout the bank.
financial market.
We will actively undertake these initiatives, as we seek ways
to improve performance in response to the ongoing structural
reforms of Japanese industry and ensure our future prosperity.
The Asset Restructuring Unit has authority over approxi-
mately eighty percent of SMBC’s problem assets disclosed under
the Financial Reconstruction Law.
The Unit’s first major task was to get the Japan Revival Fund
up and running. The Fund was jointly set up by SMBC, The Bank
of Tokyo-Mitsubishi, Ltd. and 13 regional banks, and began oper-
ations in the second half of fiscal 2002. These operations consist
primarily of the purchase from financial institutions of claims on
companies in need of rehabilitation, and equity investment in
these companies.
SMBC’s securitization of nonperforming loans increased from
¥467.4 billion in fiscal 2001 to ¥1,124.5 billion in fiscal 2002, of
which ¥931.1 billion was achieved in the second half. In this way,
the establishment of the Asset Restructuring Unit has enabled us
to accelerate the off-balancing of problem assets.
SMFG 2003 43
Environmental Preservation Initiatives
Please check the SMFG website for the latest information.
SMFG assigns a high management priority to environmental
Group Environmental Committee
issues. We have drawn up the Group Environmental Policy to
serve as the Group’s basic action guidelines and have also formed
the Group Environmental Committee. Through these initiatives, we
promote coordinated, Groupwide environmental activities.
The Group Environmental Policy
Basic Concepts
Recognizing the importance of realizing a sustainable society,
SMFG is making continuous efforts to harmonize environmental
preservation and corporate activities, so as to both support the
economy and contribute to the general well-being of society as
a whole.
Specific Environmental Policies
• We provide environment-friendly financial products, information,
and solutions that help our customers in their own efforts to
preserve the eco-system
• We devise ways to reduce levels of environmental risk posed by
our own activities and those of society at large
• We are determined to fulfill our social responsibilities through
conservation of resources, energy saving, and the reduction
of waste
• We enforce a policy of strict adherence to environment-related
laws and regulations
Chairman
Directors of SMFG
Supervisory Unit
SMFG Public Relations
Department
Group Environmental Committee
• Committee members
SMFG
SMBC
Sumitomo Mitsui Card
SMBC Leasing
JRI
• Group Environmental Strategy Adviser
JRI’s Center for the Strategy of Emergence
[Group Environmental Initiatives]
Environmental Seminars
SMFG held its first environmental seminar for client companies on
March 4, 2003. The seminar was a success, with approximately
• We practice a high level of disclosure of information relating to
500 persons attending.
the Group’s environmental activities, and make ceaseless efforts
to improve our contribution to environmental preservation, incor-
porating the views of our own staff and concerned persons from
outside the Group
• We place a high priority on thoroughly educating our staff in our
environmental principles, and in ensuring that they conform to
these principles in the performance of their work
• To ensure optimal effectiveness in environmental management,
we set separate qualitative goals and numerical targets for each
fiscal year; the results are then reviewed and incorporated into
new plans to realize a process of continuous improvement
• These policies are published on the Group’s website, and are
also available in printed form upon request
June 1, 2003
Yoshifumi Nishikawa
President & Chief Executive Officer
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
44
SMFG 2003
An environmental seminar at SMBC’s Otemachi Head Office
■ Environmental initiatives demanded of the
financial sector
Information 73%
Funding 10%
Environmental consulting 9%
Eco-funds, etc. 8%
(From questionnaire responses by attendees at seminar)
■
■
■
■
■
■
Publication of Environmental Magazine SAFE
SMFG provides a variety of environment-related information
ISO 14001 Certification
SMBC and The Japan Research Institute, Limited (JRI) have
to clients and others through the bimonthly publication of the
acquired ISO 14001 certification, the international standard for
magazine SAFE.
environmental management systems.
1st edition: April 1996 (May 2003 edition is No. 42)
Published by: SMFG Public Relations Department
Number of copies: approximately 4,000 per edition
Description of Contents: Interviews with top management
personnel at companies in the forefront of the environ-
mental preservation movement
*Available on SMFG’s Japanese-language website only.
Signatory to the UNEP Statement by Financial
Institutions
The United Nations Environment Programme (UNEP), a UN orga-
nization established in 1972 and dedicated to environmental
issues, drew up the Statement by Financial Institutions on the
Environment and Sustainable Development (written in 1992,
revised 1997). Thus far, 190 financial institutions in 46 countries
have become signatories.
SMFG is a signatory to this statement, and the Group is
assisting in preparations for the annual UNEP Conference for
2003, to be held in Tokyo in October.
SMBC
(ISO certified: Headquarters,
Osaka Head Office,
Otemachi Head Office and
Kobe Head Office)
JRI
(ISO certified: all offices with
exception of Nagoya and
Sapporo)
SMFG 2003 45
Social Contribution
Please check the SMFG website for the latest information.
As a responsible corporate citizen, each SMFG company under-
takes a wide range of activities to contribute to the welfare of
Donation of Staff Uniforms
Sumitomo Mitsui Card recently discontinued the use of uniforms
society as a whole.
Social Welfare
Group companies organize and participate in a wide range of
social welfare activities, and also support organizations devoted
to such causes to help create a more benevolent society.
SMBC Volunteer Fund
The SMBC Volunteer Fund
makes donations to volunteer
organizations dedicated to
providing assistance in the
case of disasters and economic
hardship. This fund is financed
by SMBC employees who
make a voluntary contribution
of ¥100 per month. Donations
Cambodian children
were made to 11 organizations in fiscal 2002.
Major Donations by the Fund in Fiscal 2002
● Desks, chairs and educational materials for an elementary
school in Cambodia
● Operating costs for a medical center in Haiti
● Funds to support the education of children of Afghan refugees
for its staff, and donated approximately 4,400 ensembles to the
Tokyo-based volunteer organization Motherland Academy, which
distributes them to needy people throughout the world. Countries
receiving donations thus far include Liberia and Mali.
SMBC Global Foundation
The SMBC Global Foundation provides scholarships to university
students in Asian countries such as Thailand, China, Indonesia,
and Singapore.
SMBC Foundation
Through its education and international exchange programs, the
SMBC Foundation aims to help nurture the human resources
necessary to achieve sustainable development in developing
countries. To this end, the foundation offers scholarships to
students and provides subsidies to researchers and research
institutions around the world undertaking projects related to devel-
oping countries.
Supporting Employees’ Volunteer Activities
SMFG actively supports employees’ participation in volunteer
activities.
YUI—an SMBC Volunteer Organization
YUI, a volunteer organization at SMBC, engages in welfare activi-
ties aimed at promoting interaction between SMBC employees
Donating Voided Postcards, Unused Stamps, etc.
SMBC encourages employees to donate voided or otherwise
and the general public. In fiscal 2002 the organization started
offering computer courses for people with impaired hearing. It
unusable postcards and unused telephone cards to volunteer
also donates to various charitable causes the proceeds of
groups. At Sumitomo Mitsui Card Company, Limited, employees
are encouraged to donate used stamps and prepaid cards to
volunteer groups.
bazaars and movie screenings organized by members.
Sign-Language Courses
SMBC offers sign-language courses to employees, thereby
International Cooperation
SMFG engages in a variety of international cooperation activities.
Supporting UNICEF
✱ At SMBC, foreign coin collection boxes are placed at the
entrances of all manned branches in Japan. Coins donated by
customers are later sorted by currency and sent to UNICEF.
SMBC also offers the UNICEF Donation Account, through which
customers donate their net interest to UNICEF and a matching
amount is donated by SMBC.
✱ Through its World Present points service for members of the
VISA Japan Association, Sumitomo Mitsui Card collects dona-
tions from VISA cardholders every year and presents them to
the Japan Committee for UNICEF. Sumitomo Mitsui Card also
issues cards incorporating donations to specified charities, such
as the UNICEF VISA Card and the Red Feather VISA Card
(offered in cooperation with the Central Community Chest of
Japan). The Company makes its own donations to the working
funds of all these organizations out of the revenues it receives
from the card business.
promoting communication with
and enhanced understanding of
persons with hearing disabilities.
Seminars for
Experiencing Volunteer
Activities
SMBC holds training sessions
for its staff after working hours
Sign-language class
as well as on weekends and holidays. One such session enables
participants to experience what it feels like to be visually impaired.
SMBC also provides employees with information on various volun-
teer activities, and encourages their participation in such events.
Neighborhood Cleanup Programs
At SMBC Leasing Company, Limited, the staff at the Osaka head-
quarters make extensive efforts to beautify the surrounding area.
Such efforts include a regular neighborhood cleanup conducted
along Midosuji Street, a major thoroughfare. In August 2002, the
company received a letter of thanks from the Director-General of
the Kinki Regional Development Bureau, within the Ministry of
Land, Infrastructure and Transport.
46
SMFG 2003
Financial Section and Corporate Data
Financial Section
Corporate Data
Financial Review [SMFG] (Consolidated) .................. 48
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Financial Review [SMBC] (Nonconsolidated) ........... 51
Board of Directors, Corporate Auditors,
Reorganization of Group Companies ........................ 54
and Executive Officers .......................................... 133
SMFG Organization ................................................ 133
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Directors, Corporate Auditors,
and Executive Officers .......................................... 134
SMBC Organization ................................................ 136
Principal Subsidiaries and Affiliates .......................... 138
International Directory................................................ 141
SMFG
Consolidated Balance Sheet ..................................... 56
Consolidated Statement of Operations..................... 57
Consolidated Statement of
Stockholders’ Equity ................................................ 58
Consolidated Statement of Cash Flows.................... 59
Notes to Consolidated Financial Statements ........... 61
Independent Auditors’ Report ................................... 82
Summary of Significant Differences
between Japanese GAAP and U.S. GAAP .............. 83
SMBC
Supplemental Information.......................................... 88
SMFG
Income Analysis (Consolidated) ................................ 92
Assets/Liabilities (Consolidated) ............................... 95
Capital Ratio ............................................................... 98
Capital (Nonconsolidated) ......................................... 99
SMBC
Income Analysis (Consolidated) ................................ 103
Assets/Liabilities (Consolidated) ............................... 106
Income Analysis (Nonconsolidated) .......................... 109
Deposits (Nonconsolidated) ...................................... 114
Loans (Nonconsolidated) ........................................... 116
Securities (Nonconsolidated)..................................... 121
Capital Ratio ............................................................... 123
Ratios (Nonconsolidated)........................................... 124
Capital (Nonconsolidated) ......................................... 126
Others (Nonconsolidated) .......................................... 129
Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated)......... 131
SMFG 2003 47
Financial Section
The following is a summary of SMFG’s consolidated and SMBC’s nonconsolidated financial results for fiscal 2002, ended
March 31, 2003.
Financial Review (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year-on-year comparisons are with consolidated figures of SMBC.
1. Operating Results
Consolidated financial results for fiscal 2002, include the
results of 170 consolidated subsidiaries (124 in Japan and 46
overseas) and 47 subsidiaries and affiliates accounted for by
the equity method (20 in Japan and 27 overseas).
Consolidated gross profit showed a year-on-year increase of
¥106.3 billion, to ¥2,184.0 billion. This was the result of
success in improving earnings power through across-the-
board measures to raise efficiency and strengthen operations,
as well as vigorous efforts to improve the cost structure.
Operating expenses decreased by ¥46.3 billion year-on-year,
to ¥889.2 billion, but valuation losses on equity holdings
worsened from the previous business term, in addition to
further progresses in disposal of nonperforming loans.
Ordinary loss came to ¥515.7 billion. Extraordinary losses,
income taxes, and minority interests resulted in net loss of
¥465.3 billion.
Deposits (excluding negotiable certificates of deposit) as of
March 31, 2003, stood at ¥62,931.0 billion, a ¥2,054.9 bil-
lion decrease compared with a year earlier.
Loans and bills discounted declined ¥2,562.6 billion over
the same period to ¥61,082.9 billion, while securities
increased ¥3,423.8 billion to ¥24,118.5 billion.
Despite a capital increase of ¥495.3 billion during the
term, total stockholders’ equity declined by ¥488.5 billion
year-on-year, to ¥2,424.0 billion due to posting of net loss,
and valuation losses on securities holdings stemming from
lower stock prices.
Number of Consolidated Subsidiaries, and Subsidiaries and Affiliates Accounted for by the Equity Method
March 31
Consolidated subsidiaries...................................................................................................
Subsidiaries and affiliates accounted for by the equity method..........................................
2003 (A)
170
47
2002 (B)
144
38
Increase (decrease)
(A) – (B)
26
9
48
SMFG 2003
Income Summary
Year ended March 31
Consolidated gross profit ....................................................................................................
Net interest income........................................................................................................
Trust fees.......................................................................................................................
Net fees and commissions ............................................................................................
Net trading income ........................................................................................................
Net other operating income ...........................................................................................
General and administrative expenses ................................................................................
Total credit cost ..................................................................................................................
Write-off of loans ...........................................................................................................
Transfer to specific reserve ...........................................................................................
Transfer to general reserve for possible loan losses .....................................................
Others ............................................................................................................................
Gains (losses) on stocks.....................................................................................................
Equity in earnings of affiliates ..............................................................................................
Other income (expenses) ...................................................................................................
Ordinary profit (loss) ...........................................................................................................
Extraordinary gains (losses) ...............................................................................................
Income (loss) before income taxes and minority interests..................................................
Income taxes, current ........................................................................................................
deferred .......................................................................................................
Minority interests in net income ..........................................................................................
2003 (A)
¥2,184,006
1,399,504
7
352,900
205,770
225,823
¥ (889,237)
(1,200,904)
(364,605)
(407,963)
(250,636)
(177,698)
¥ (621,526)
5,718
6,193
¥ (515,749)
(75,164)
(590,914)
(66,068)
225,190
(33,567)
Millions of yen
2002 (B)
¥2,077,681
1,449,783
—
319,532
129,432
178,932
¥ (935,553)
(1,703,363)
(391,923)
(681,457)
(527,445)
(102,537)
¥ (17,808)
2,964
(4,547)
¥ (580,628)
(23,710)
(604,338)
(101,860)
289,305
(46,993)
Net income (loss)................................................................................................................
¥ (465,359)
¥ (463,887)
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥ 106,325
(50,279)
7
33,368
76,338
46,891
¥ 46,316
502,459
27,318
273,494
276,809
(75,161)
¥(603,718)
2,754
10,740
¥ 64,879
(51,454)
13,424
35,792
(64,115)
13,426
¥ (1,472)
[Reference]
Consolidated banking profit (Billions of yen).......................................................................
¥ 1,131.0
¥
991.9
¥
139.1
Notes: 1. Consolidated gross profit = (Interest income – Interest expenses) + Trust fees + (Fees and commissions (income)
– Fees and commissions (expenses)) + (Trading profits – Trading losses) + (Other operating income – Other operating expenses)
2. Consolidated banking profit = SMBC’s nonconsolidated banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses)
+ SMFG’s ordinary profit + Other subsidiaries’ ordinary profit (excluding nonrecurring factors) + Equity method affiliates’ ordinary profit
x Ownership ratio – Internal transactions (dividends, etc.)
Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity
March 31
Assets .................................................................................................................................
Loans and bills discounted ............................................................................................
Securities .......................................................................................................................
Liabilities .............................................................................................................................
Deposits.........................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit...................................................................................
Minority interests.................................................................................................................
Stockholders’ equity............................................................................................................
Millions of yen
2003 (A)
2002 (B)
¥104,607,449 ¥108,005,001
63,645,586
20,694,632
104,108,534
64,985,976
6,662,097
983,847
2,912,619
61,082,946
24,118,520
101,186,654
62,931,007
4,853,017
996,720
2,424,074
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥(3,397,552)
(2,562,640)
3,423,888
(2,921,880)
(2,054,969)
(1,809,080)
12,873
(488,545)
SMFG 2003 49
2. Unrealized Gains (Losses) on Securities
Steps were taken to eliminate unrealized losses on securities
when two consolidated subsidiaries—the former SMBC and
the former Wakashio Bank—merged on March 17, 2003.
Before the merger, the former SMBC posted impairment loss
on securities and, on the day of the merger, the merger sur-
plus was used to write-off the remaining unrealized losses of
the former SMBC.
Unrealized Gains (Losses) on Securities
Although SMFG recorded net unrealized loss of ¥24.8 bil-
lion for fiscal 2002 due to the drop in stock prices, this was a
significant year-on-year improvement of ¥473.6 billion. Net
unrealized loss on other securities (including other money
held in trust), changes in which are directly charged to stock-
holders’ equity, amounted to ¥30.6 billion.
March 31
Held-to-maturity securities............
Other securities ...........................
Stocks......................................
Bonds ......................................
Others......................................
Other money held in trust .............
Total..............................................
Stocks......................................
Bonds ......................................
Others......................................
2003
Millions of yen
Net unrealized
gains (losses) (A)
¥ 5,882
(30,643)
(165,442)
111,164
23,634
(44)
(24,805)
(165,442)
116,016
24,620
(A) – (B)
¥ 4,990
464,864
343,863
74,705
46,295
3,781
473,635
343,863
79,382
50,389
¥
Unrealized
gains
5,988
272,943
112,952
117,093
42,897
510
279,443
112,952
121,945
44,545
Unrealized
losses
Net unrealized
gains (losses) (B)
¥
(105)
(303,587)
(278,395)
(5,928)
(19,263)
(555)
(304,248)
(278,395)
(5,928)
(19,925)
¥
892
(495,507)
(509,305)
36,459
(22,661)
(3,825)
(498,440)
(509,305)
36,634
(25,769)
2002
Unrealized
gains
¥ 1,262
260,042
192,620
58,810
8,610
135
261,440
192,620
59,303
9,515
Unrealized
losses
¥
(370)
(755,549)
(701,926)
(22,351)
(31,271)
(3,960)
(759,881)
(701,926)
(22,669)
(35,284)
Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit in “Deposits with banks” and commercial papers as well
as beneficiary claims on loan trust in “Commercial paper and other debt purchased.”
2. In principle, the values of stocks are calculated using the average market prices during the final month of the respective reporting period. The val-
ues of bonds and others are calculated using market prices at the end of the respective reporting period.
3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valued at market prices. Consequently, the figures in the table above indicate the differences
between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts.
3. Consolidated Capital Ratio (BIS Guidelines)
SMFG’s consolidated capital ratio (BIS guidelines) at the fis-
cal year-end was 10.10%. (Please refer to the “Capital Ratio”
section on page 98 for more information.)
Total capital, which constitutes the numerator in the capi-
tal ratio calculation equation, was ¥5,978.9 billion, repre-
senting a ¥1,081.8 billion decline from the previous fiscal
year-end. This decline was due to the posting of net loss and
Consolidated Capital Ratio (BIS Guidelines)
a decline in the market value of securities, which more than
offset the capital increase during the term. On the other
hand, risk-adjusted assets, the denominator in the equation,
decreased ¥8,381.1 billion to ¥59,166.8 billion. This
decline was mainly caused by the accelerated disposal of
nonperforming loans and the sale of stockholdings, in addi-
tion to reductions in unprofitable overseas assets and domes-
tic loans as a result of sluggish fund demand in Japan.
March 31
Tier I capital (A)..................................................................................................................
Tier II capital (B).................................................................................................................
Deductions (C) ...................................................................................................................
2003 (A)
¥ 3,255,936
2,961,619
(238,633)
2002 (B)
¥ 3,719,366
3,504,772
(163,331)
Increase
(decrease)
(A) – (B)
¥ (463,430)
(543,153)
(75,302)
Total capital (D) = (A) + (B) – (C) .......................................................................................
¥ 5,978,922
¥ 7,060,807
¥(1,081,885)
Risk-adjusted assets (E) ....................................................................................................
Capital ratio (BIS guidelines) = (D) / (E) × 100...................................................................
¥59,166,864
¥67,548,012
¥(8,381,148)
10.10%
10.45%
(0.35%)
Millions of yen
4. Dividend Policy
Given the public nature of its business and respecting the
stockholders interest, SMFG subscribes to a fundamental pol-
icy of paying dividends as deemed appropriate in view of the
need to increase capital and preserve sound operation. After
appropriating retained earnings to increase capital and in
recognition of the year’s large net loss, SMFG paid an annual
dividend of ¥3,000 per share of common stock. Annual divi-
dends for preferred stock were paid in the predetermined
amounts for each category of preferred stock.
50
SMFG 2003
Financial Review (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Figures shown for fiscal 2001, ended March 31, 2002, are sum of the financial results of the former SMBC and the former
Wakashio Bank. Figures for fiscal 2002, ended March 31, 2003, include the operating results of the former SMBC for the
period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
1. Operating Results
Banking profit (excluding transfer to general reserve for pos-
sible loan losses) in fiscal 2002 decreased ¥72.8 billion to
¥1,113.6 billion year-on-year, as a result of a ¥104.2 billion
decrease in gross banking profit to ¥1,760.7 billion and a
¥31.4 billion decrease in expenses (excluding nonrecurring
losses) to ¥647.0 billion. Banking profit (excluding transfer
to general reserve for possible loan losses), however, sur-
passed the ¥1 trillion benchmark for two consecutive terms.
Ordinary loss, calculated by adjusting banking profit
(excluding transfer to general reserve for possible loan losses)
for nonrecurring items such as credit costs and losses on
stocks, was ¥597.2 billion. Total credit cost (including
transfer to general reserve for possible loan losses) at
¥1,074.5 billion was within banking profit (excluding trans-
fer to general reserve for possible loan losses), and losses on
stocks totaled ¥635.7 billion.
After adjusting for extraordinary gains (losses) and income
taxes, net loss amounted to ¥478.3 billion.
2. Income Analysis
Gross Banking Profit
Despite a decline in extraordinary dividend payments from
overseas subsidiaries of approximately ¥220.0 billion, gross
Banking Profit
banking profit declined only ¥104.2 billion year-on-year to
stand at ¥1,760.7 billion. This was mainly the result of
strong revenue from sales of derivatives and fees and
commissions on loan syndications. In addition, a successful
asset-liability management based on accurate projections of
interest rate declines in the United States and elsewhere also
contributed to increased earnings.
Expenses
Expenses (excluding nonrecurring losses), despite the costs
stemming from the integration of the computer systems
during fiscal 2002, decreased ¥31.4 billion year-on-year, to
¥647.0 billion. This was mainly due to a ¥22.5 billion
decline in personnel expenses, and a ¥12.1 billion reduction
in nonpersonnel expenses through integration of domestic
and overseas branches and improved efficiency of sales chan-
nels, including ATMs.
Banking Profit
Banking profit (excluding transfer to general reserve for pos-
sible loan losses) decreased ¥72.8 billion from the previous
fiscal year, to ¥1,113.6 billion.
Year ended March 31
Gross banking profit............................................................................................................
Gross banking profit (excluding gains (losses) on bonds) ..................................................
Net interest income........................................................................................................
Trust fees.......................................................................................................................
Net fees and commissions ............................................................................................
Net trading income ........................................................................................................
Net other operating income ...........................................................................................
Gross domestic banking profit .......................................................................................
Gross international banking profit ..................................................................................
Transfer to general reserve for possible loan losses ..........................................................
Expenses (excluding nonrecurring losses) .........................................................................
Personnel expenses ......................................................................................................
Nonpersonnel expenses ................................................................................................
Taxes .............................................................................................................................
Banking profit......................................................................................................................
Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses)........................
Banking profit (excluding transfer to general reserve for
possible loan losses and gains (losses) on bonds) ..........................................................
2003 (A)
¥1,760,684
1,625,025
1,223,336
7
194,665
196,000
146,672
1,252,898
507,785
¥ (238,132)
(647,040)
(253,907)
(357,682)
(35,450)
¥ 875,511
1,113,643
Millions of yen
2002 (B)
¥1,864,879
1,797,744
1,487,039
—
165,512
121,289
91,037
1,267,680
597,198
¥ (504,663)
(678,393)
(276,453)
(369,823)
(32,115)
¥ 681,821
1,186,484
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥(104,195)
(172,719)
(263,703)
7
29,153
74,711
55,635
(14,782)
(89,413)
¥ 266,531
31,353
22,546
12,141
(3,335)
¥ 193,690
(72,841)
977,984
1,119,350
(141,366)
SMFG 2003 51
Nonrecurring Losses (Credit Costs, etc.)
Nonrecurring losses totaled ¥1,472.7 billion in fiscal 2002.
Credit cost of disposing specific problem loans amounted to
¥836.4 billion, and total credit cost (including transfer to gen-
eral reserve for possible loan losses) decreased ¥471.7 billion to
¥1,074.5 billion, which was within banking profit (excluding
transfer to general reserve for possible loan losses). Net loss on
stocks was ¥635.7 billion due to decreases in stock prices, of
which net loss on sale of stocks was ¥108.2 billion and loss on
devaluation of stocks based on SMBC’s self-assessment rule was
¥527.5 billion. (Please refer to the “Asset Quality” section
beginning on page 14 for more information on problem assets
and progress in reducing such assets.)
Ordinary Profit (Loss)
As a result of the foregoing, ordinary loss increased ¥75.6 bil-
lion year-on-year to ¥597.2 billion.
Ordinary Profit and Net Income
Extraordinary Gains (Losses)
Net extraordinary losses amounted to ¥73.8 billion. The
major components of extraordinary losses were ¥20.2 billion
in amortization expenses for transitional obligations on
employees’ retirement benefits, in addition to one-off
expenses for branch integration resulting from systems inte-
gration due to the merger.
Net Income (Loss)
Net loss in fiscal 2002 increased ¥155.5 billion year-on-year to
¥478.3 billion. The current portion of income taxes under tax-
effect accounting totaled ¥40.3 billion, while the deferred por-
tion was ¥233.0 billion under tax-effect accounting. This
relatively modest figure is partly due to conservative estimates
of future earnings and the effects of the introduction of a taxa-
tion standard for enterprise tax based on revenue scale.
Year ended March 31
Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses)..................
Transfer to general reserve for possible loan losses ..........................................................
Banking profit......................................................................................................................
Nonrecurring gains (losses)................................................................................................
[Total credit cost] (Notes 1, 2).........................................................................................
Credit cost
Write-off of loans ......................................................................................................
Transfer to specific reserve ......................................................................................
Transfer to reserve for losses on loans sold.............................................................
Losses on loans sold to CCPC.................................................................................
Losses on sale of delinquent loans ..........................................................................
Transfer to loan loss reserve for specific overseas countries...................................
Gains (losses) on stocks ...............................................................................................
Gains on sale of stocks ............................................................................................
Losses on sale of stocks ..........................................................................................
Losses on devaluation of stocks...............................................................................
Enterprise taxes by local government ...........................................................................
Others ............................................................................................................................
2003 (A)
¥1,113,643
(238,132)
¥ 875,511
(1,472,700)
[(1,074,517)]
Millions of yen
2002 (B)
¥1,186,484
(504,663)
¥ 681,821
(1,203,449)
[(1,546,199)]
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥ (72,841)
266,531
¥ 193,690
(269,251)
[(471,682)]
(284,418)
(375,359)
(15,245)
(16,370)
(148,870)
3,879
(635,708)
51,205
(159,448)
(527,465)
(7,811)
7,204
(285,363)
(663,960)
(37,034)
(8,363)
(50,589)
4,546
(130,757)
54,256
(54,306)
(130,708)
(30,000)
(1,926)
945
288,601
21,789
(8,007)
(98,281)
(667)
(504,951)
(3,051)
(105,142)
(396,757)
22,189
9,130
Ordinary profit (loss) ...........................................................................................................
Extraordinary gains (losses) ...............................................................................................
Gains (losses) on disposition of premises and equipment ............................................
Amortization of net transition obligation from initial application of the
new accounting standard for employee retirement benefits ........................................
Income taxes, current .........................................................................................................
Income taxes, deferred .......................................................................................................
¥ (597,188)
(73,799)
(26,169)
¥ (521,629)
(14,985)
(14,334)
¥ (75,559)
(58,814)
(11,835)
(20,167)
(40,299)
232,983
(20,167)
(32,759)
246,522
—
(7,540)
(13,539)
Net income (loss)................................................................................................................
¥ (478,304)
¥ (322,852)
¥(155,452)
Notes: 1. Total credit cost includes transfer to general reserve for possible loan losses.
2. Total credit cost in fiscal 2002 includes extraordinary losses of ¥770 million that was booked by the former Wakashio Bank.
52
SMFG 2003
3. Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity
Assets
SMBC’s total assets at the fiscal year-end stood at ¥97,891.2
billion, a ¥4,689.6 billion decrease compared with a year
earlier. Deposits with banks decreased ¥2,232.1 billion, due
mainly to a reduced scale of international operations with
the aim of raising the efficiency of foreign-currency-
denominated fund operations. Loans and bills discounted
also decreased by ¥3,020.0 billion, owing to a reduction in
the amount of unprofitable loans overseas, weak corporate
loan demand amid the prolonged economic slump and
increased efforts by SMBC to collect on problem loans.
Liabilities
Liabilities at the fiscal year-end decreased ¥3,752.3 billion
year-on-year to ¥95,611.9 billion. A decline of ¥2,901.3 bil-
lion in deposits and a drop of, ¥1,672.5 billion in negotiable
certificates of deposit were the main factors resulting from
reduced fund procurement from the market in line with
reduced overseas assets.
Stockholders’ Equity
Stockholders’ equity decreased by ¥937.3 billion year-on-year
to ¥2,279.2 billion at the end of fiscal 2002. The major rea-
sons for this decline include a reduction in the market value
of equity holdings caused by lower stock prices, and net loss
for the reporting term.
Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity
March 31
Assets .................................................................................................................................
Loans and bills discounted ............................................................................................
Securities .......................................................................................................................
Liabilities .............................................................................................................................
Deposits.........................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit...................................................................................
Stockholders’ equity............................................................................................................
Millions of yen
2003 (A)
2002 (B)
¥97,891,161 ¥102,580,796
60,302,319
20,496,287
99,364,232
61,512,006
6,586,039
3,216,563
57,282,365
23,656,385
95,611,937
58,610,731
4,913,526
2,279,223
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥(4,689,635)
(3,019,954)
3,160,098
(3,752,295)
(2,901,275)
(1,672,513)
(937,340)
4. Unrealized Gains (Losses) on Securities
Steps were taken to eliminate unrealized losses on securities
when the former SMBC and the former Wakashio Bank
merged on March 17, 2003. Before the merger, the former
SMBC posted impairment loss on securities and, on the day
of the merger, the merger surplus was used to write-off the
remaining unrealized losses of the former SMBC. Although
Unrealized Gains (Losses) on Securities
decreases in stock prices during the period from March 17 to
31, 2003, resulted in a net unrealized loss on securities of
¥34.5 billion at the fiscal year-end, this was a significant
year-on-year improvement of ¥450.7 billion. Unrealized
losses on other securities (including other money held in
trust), changes in which are directly charged to stockholders’
equity, amounted to ¥17.9 billion.
2003
Millions of yen
Net unrealized
gains (losses) (A)
March 31
Held-to-maturity securities.................... ¥ 3,803
(20,428)
Stocks of subsidiaries and affiliates .....
(17,857)
Other securities ....................................
(152,354)
Stocks .............................................
108,712
Bonds ..............................................
25,785
Others .............................................
(44)
Other money held in trust .....................
Total
...................................................
Stocks .............................................
Bonds ..............................................
Others .............................................
(34,526)
(172,782)
111,528
26,727
(A) – (B)
¥ 2,657
(20,327)
464,556
348,352
71,138
45,066
3,781
450,667
328,026
73,523
49,118
Unrealized
gains
¥ 3,909
624
257,680
105,269
112,417
39,993
510
262,725
105,894
115,234
41,597
Unrealized
losses
Net unrealized
gains (losses) (B)
¥
(105)
(21,052)
(275,537)
(257,624)
(3,705)
(14,207)
(555)
(297,251)
(278,677)
(3,705)
(14,869)
¥ 1,146
(101)
(482,413)
(500,706)
37,574
(19,281)
(3,825)
(485,193)
(500,808)
38,005
(22,391)
2002
Unrealized
gains
¥ 1,165
12,740
244,628
181,134
55,768
7,723
135
258,669
193,875
56,200
8,593
Unrealized
losses
¥
(19)
(12,841)
(727,042)
(681,841)
(18,195)
(27,005)
(3,960)
(743,864)
(694,683)
(18,195)
(30,985)
Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit in “Deposits with banks” and commercial papers as well as
beneficiary claims on loan trusts in “Commercial paper and other debt purchased.”
2. The values of stocks excluding stocks of subsidiaries and affiliates are calculated using average market prices during the final month of the respec-
tive reporting period. The values of stocks of subsidiaries and affiliates are calculated using market prices at the end of the respective reporting
period.
3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valued at market prices. Consequently, the figures in the table above indicate the differences
between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts.
4. Unrealized losses as of the end of March 2003 represent figures for newly recognized losses after the merger. Please refer to page 55 for an outline
of succession procedures resulting from the merger.
SMFG 2003 53
Reorganization of Group Companies
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
(1) Establishment of a financial services complex with a holding company structure
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (SMFG) was established as the holding company of a financial services complex in fiscal
2002, as shown below.
Application of scheme for reorganization of companies
-Share transfer (to establish a bank holding company)
-Merger (between holding companies, and between subsidiary banks)
-Corporate split (by transfer of stock held by SMBC to SMFG in book value)
-Others
Before
SMBC
Wakashio Bank
Shareholders outside
the Group
Daiwa Securities
Group
Sumitomo Mitsui Card
(*1)
SMBC Leasing
Japan Research Institute
Other Group companies
Daiwa Securities SMBC
Daiwa SB Investments
d
]
SMFG
Wholly owned
Subsidiaries
Directly invested
companies
After
SMBC
Sumitomo Mitsui Card
SMBC Leasing
Japan Research Institute
Other Group companies
Daiwa Securities Group
Daiwa Securities SMBC
Daiwa SB Investments (*2)
(*1) Details of cross-shareholdings within the Group companies are not
(*2) Shareholders of the Company other than SMFG and Daiwa
stated in this chart.
Securities Group are not stated in this chart.
Capital stock............................................................
Capital surplus ........................................................
Retained earnings ...................................................
Treasury stock.........................................................
Share transfer
as of the
establishment
(1)
¥1,000.0
1,496.6
—
—
Total stockholders’ equity........................................
¥2,496.6
Billions of yen
Capital raising
(3)
¥247.7
247.6
—
—
¥495.3
Merger
(2)
¥ —
3.1
36.8
—
¥39.9
Operating
results for
FY 2002
(4)
¥ —
—
124.7
(0.4)
¥124.3
As of Mar. 31,
2003
(1) + (2) + (3) + (4)
¥1,247.7
1,747.3
161.5
(0.4)
¥3,156.1
(1) Share transfer ..........The amount of SMFG’s net assets and book value of SMBC stock recorded on SMFG’s opening balance account was equal to the amount
of net assets of SMBC as of December 2, 2002, when SMBC became a wholly owned subsidiary of SMFG as a result of share transfer. Net
assets of SMBC were divided into SMFG’s capital stock and capital surplus, amounting to ¥1 trillion and ¥1,496.6 billion, respectively.
(2) Merger ....................SMFG carried over the net assets of The Japan Research Institute Holdings, Ltd. (“JRI Holdings”), amounting to ¥39.9 billion as a
result of the merger of JRI Holdings into SMFG. JRI Holdings was the former JRI, which had established the present JRI in November
2002 through corporate split, transferred its business as a whole to the present JRI, and changed its company name from JRI to JRI
Holdings to become a holding company of the present JRI. The merger between SMBC and Wakashio Bank did not affect SMFG’s net
assets (see next page).
(3) Capital raising ........Issuance of preferred stocks to overseas investors amounts to ¥495.3 billion.
(4) Operating results
for FY 2002 ...........Net income amounted to ¥124.7 billion due to interim dividends paid by SMBC, etc.
54
SMFG 2003
➝
➝
(2) Overview of Merger Accounting
Sumitomo Mitsui Banking Corporation merged with THE WAKASHIO BANK, LTD. on March 17, 2003. The overview of
merger accounting is shown below.
Billions of yen
SMBC (the dissolving entity)
Capital stock ...............................................................
Capital surplus ............................................................
Capital reserve ......................................................
Other capital surplus..............................................
Retained earnings ......................................................
Land revaluation excess .............................................
Net unrealized losses on other securities ...................
Treasury stock ............................................................
(a)
+50.9
Mar. 31, 2002
(After appropriation)
(1)
¥1,326.7
1,684.4
1,326.8
357.6
345.9
100.4
(298.0)
(0.3)
Total stockholders’ equity ...........................................
Excluding net unrealized losses on other securities...
¥3,159.1
¥3,457.1
The day before
the merger
(Mar. 16, 2003)
(2)
¥1,058.0
2,004.0
1,646.4
357.6
(436.5)
97.4
(672.8)
—
¥2,050.1
¥2,722.9
Adjustments for
merger accounting
(3)
¥(578.8)
(826.7)
(826.7)
—
658.4
—
672.8
—
¥ (74.3)
(b) ¥(747.1)
Succession of
net assets
(2) + (3)
¥ 479.2
1,177.3
819.7
357.6
(*) 221.9
97.4
—
—
¥1,975.8
¥1,975.8
(*) The sum of earned surplus reserve and earnings carry-over after the appropriation of profit for FY 2001, the last fiscal year before the merger, excluding
interim dividends distributed to SMFG (¥124.0 billion).
(a) Breakdown of changes in capital
(b) Breakdown of write-off of unrealized losses
stock and capital reserve
Mar. 31, 2002 ...................
Reorganization of
Group companies....
Capital raising ...........
Change .........................
Capital stock +
Capital reserve
¥2,653.5
(399.4)
450.3
50.9
The day before
the merger ......................
¥2,704.4
Before merger
Adjustments for
merger accounting
After adjustments
for merger accounting
Other securities:
Stocks .................................
Unrealized gains..........
Unrealized losses ........
Bonds ..................................
Others .................................
¥(798.6)
97.3
(895.9)
102.9
22.9
Subtotal ...............................
¥(672.8)
Net unrealized
losses on lands .................
Total unrealized losses .......
(110.1)
¥(782.9)
Deferred tax amount recognized via merger
accounting (related to write-off of net
unrealized losses on lands)..................................
Amount of adjustments for merger accounting.......
¥672.8
—
672.8
—
—
¥672.8
110.1
¥782.9
(35.8)
¥747.1
¥(125.8)
97.3
(223.1)
102.9
22.9
¥ —
—
¥ —
Capital stock ...............................................................
Capital surplus ............................................................
Capital reserve ......................................................
Other capital surplus..............................................
Retained earnings ......................................................
Land revaluation excess .............................................
Net unrealized losses on other securities ...................
Treasury stock ............................................................
(*1)
Wakashio Bank
[The day of merger]
(without operating
results for FY 2002)
(1)
¥ 80.8
60.0
60.0
—
0.0
—
—
—
Total stockholders’ equity ...........................................
¥140.8
Billions of yen
Succession of
net assets
after merger
(2)
¥ 479.2
1,177.3
819.7
357.6
221.9
97.4
—
—
¥1,975.8
Operating results
for FY 2002 (*2)
(3)
¥ —
—
—
—
192.6
(12.1)
(17.9)
—
¥162.6
SMBC as of
Mar. 31, 2003
(1) + (2) + (3)
¥ 560.0
1,237.3
879.7
357.6
414.5
85.3
(17.9)
—
¥2,279.2
(*1) Wakashio Bank, the surviving entity, succeeded net assets of the former SMBC, the dissolving entity, on the day of the merger. The
company name of the new bank after merger is Sumitomo Mitsui Banking Corporation.
(*2) Gains (losses) for the former Wakashio Bank from April 1, 2002 to March 16, 2003 and gains (losses) of the new bank after merger from
March 17, 2003 to March 31, 2003, etc.
SMFG 2003 55
Consolidated Balance Sheet
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
March 31, 2003
Assets
Cash and due from banks (Note 9) ................................................................................................
Deposits with banks (Notes 9, 28) .................................................................................................
Call loans and bills bought ............................................................................................................
Receivables under resale agreements...........................................................................................
Receivables under securities borrowing transactions ....................................................................
Commercial paper and other debt purchased (Note 28) ................................................................
Trading assets (Notes 3, 9, 28) ......................................................................................................
Money held in trust (Note 28) .........................................................................................................
Securities (Notes 4, 9, 28)..............................................................................................................
Loans and bills discounted (Notes 5, 9, 27) ...................................................................................
Foreign exchanges.........................................................................................................................
Other assets (Notes 6, 9) ...............................................................................................................
Premises and equipment (Notes 7, 9, 15)......................................................................................
Lease assets (Note 8) ....................................................................................................................
Deferred tax assets (Note 24) ........................................................................................................
Deferred tax assets for land revaluation (Note 15) ........................................................................
Goodwill .........................................................................................................................................
Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ..................................................................
Reserve for possible loan losses ...................................................................................................
Total assets ..................................................................................................................................
Liabilities, minority interests and stockholders’ equity
Liabilities
Deposits (Notes 9, 10) ...................................................................................................................
Call money and bills sold (Note 9) .................................................................................................
Payables under repurchase agreements (Note 9) .........................................................................
Payables under securities lending transactions (Note 9) ...............................................................
Commercial paper ..........................................................................................................................
Trading liabilities (Notes 9, 11).......................................................................................................
Borrowed money (Notes 9, 12) ......................................................................................................
Foreign exchanges.........................................................................................................................
Bonds (Note 13) .............................................................................................................................
Due to trust account .......................................................................................................................
Other liabilities (Notes 9, 14) ..........................................................................................................
Reserve for employee bonuses .....................................................................................................
Reserve for employee retirement benefits (Note 25) .....................................................................
Reserve for possible losses on loans sold .....................................................................................
Other reserves ...............................................................................................................................
Deferred tax liabilities (Note 24) .....................................................................................................
Deferred tax liabilities for land revaluation (Notes 15, 24) .............................................................
Acceptances and guarantees (Note 9)...........................................................................................
Total liabilities ..............................................................................................................................
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
¥ 2,900,991
541,532
187,563
109,710
1,981,243
363,981
4,495,396
24,629
24,118,520
61,082,946
749,974
3,219,009
1,007,905
996,344
1,956,103
724
30,031
3,084,383
(2,243,542)
¥104,607,449
¥ 67,784,025
8,953,084
4,144,735
4,807,245
187,800
2,851,391
2,580,135
397,666
3,583,754
5,953
2,558,956
22,079
101,408
20,665
649
43,930
58,788
3,084,383
¥101,186,654
$ 24,135
4,505
1,560
913
16,483
3,028
37,399
205
200,653
508,178
6,239
26,781
8,385
8,289
16,274
6
250
25,660
(18,665)
$870,278
$563,927
74,485
34,482
39,994
1,562
23,722
21,465
3,308
29,815
50
21,289
184
844
172
5
366
489
25,660
$841,819
Minority interests (Note 16) .........................................................................................................
¥
996,720
$ 8,292
Stockholders’ equity (Note 17)
Capital stock (Note 17)...................................................................................................................
Capital surplus ...............................................................................................................................
Retained earnings ..........................................................................................................................
Land revaluation excess (Notes 15, 24).........................................................................................
Net unrealized losses on other securities (Note 28) ......................................................................
Foreign currency translation adjustments ......................................................................................
Treasury stock................................................................................................................................
Total stockholders’ equity...........................................................................................................
Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity...................................................
¥ 1,247,650
856,237
311,664
101,440
(24,197)
(53,515)
(15,204)
¥ 2,424,074
¥104,607,449
$ 10,380
7,123
2,593
844
(201)
(445)
(127)
$ 20,167
$870,278
See accompanying notes to consolidated financial statements.
56
SMFG 2003
Consolidated Statement of Operations
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31, 2003
Income
Interest income:
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
Interest on loans and discounts ................................................................................................
Interest and dividends on securities..........................................................................................
Interest on receivables under resale agreements .....................................................................
Interest on receivables under securities borrowing transactions ..............................................
Interest on deposits with banks.................................................................................................
Other interest income................................................................................................................
Trust fees .......................................................................................................................................
Fees and commissions (Note 18) ..................................................................................................
Trading profits (Note 19) ................................................................................................................
Other operating income (Note 20)..................................................................................................
Other income (Note 21)..................................................................................................................
Total income .................................................................................................................................
Expenses
Interest expenses:
Interest on deposits...................................................................................................................
Interest on borrowings and rediscounts ....................................................................................
Interest on payables under repurchase agreements.................................................................
Interest on payables under securities lending transactions ......................................................
Interest on bonds and bonds with subscription rights for shares ..............................................
Other interest expenses ............................................................................................................
Fees and commissions (Note 18) ..................................................................................................
Trading losses (Note 19) ................................................................................................................
Other operating expenses (Note 22) ..............................................................................................
General and administrative expenses ............................................................................................
Transfer to reserve for possible loan losses ..................................................................................
Other expenses (Notes 23, 24) ......................................................................................................
Total expenses .............................................................................................................................
Loss before income taxes and minority interests ....................................................................
Income taxes (Note 24):
Current ......................................................................................................................................
Deferred ....................................................................................................................................
Minority interests in net income......................................................................................................
Net loss .........................................................................................................................................
¥1,266,271
268,261
1,352
225
34,768
246,028
7
424,238
206,496
946,957
123,683
¥3,518,293
¥ 159,950
56,485
18,185
28,830
76,219
77,732
71,338
725
721,134
889,237
654,711
1,354,655
¥4,109,207
¥ 590,914
¥
66,068
(225,190)
¥
33,567
¥ 465,359
$10,535
2,232
11
2
289
2,047
0
3,529
1,718
7,878
1,029
$29,270
$ 1,331
470
151
240
634
647
593
6
5,999
7,398
5,447
11,270
$34,186
$ 4,916
$
550
(1,873)
$
279
$ 3,872
Yen
U.S. dollars (Note 1)
Per share data:
Net loss .....................................................................................................................................
Net income — diluted................................................................................................................
Declared dividends on common stock ......................................................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 1) .......................................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 2) .......................................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 3) .......................................................................
Declared dividends on preferred stock (First to Twelfth series Type 4) ....................................
Declared dividends on preferred stock (Thirteenth series Type 4) ...........................................
¥84,324.98
—
3,000
10,500
28,500
13,700
19,500
3,750
$701.54
—
24.96
87.35
237.10
113.98
162.23
31.20
See accompanying notes to consolidated financial statements.
SMFG 2003 57
Consolidated Statement of Stockholders’ Equity
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31, 2003
Millions of yen
Capital
stock
(Note 17)
Capital
surplus
Retained
earnings
Land
revaluation
excess
Net
unrealized
losses on
other
securities
Foreign
currency
translation
adjustments
Balance at March 31, 2002............................................... ¥1,326,746 ¥1,684,373 ¥117,743
Establishment of SMFG....................................................
Issuance of stocks ............................................................
Merger with The Japan Research
(326,746)
247,650
326,746
247,650
¥121,244 ¥(304,837) ¥(15,174)
Institute Holdings, Ltd. ...................................................
Merger of subsidiaries ......................................................
Change due to increase/decrease
3,069
(1,405,507)
15,813
658,443
672,810
of subsidiaries and affiliates ...........................................
Losses on disposition of treasury stock............................
Transfer of land revaluation excess..................................
Change of tax rate and others ..........................................
Cash dividends paid .........................................................
Net loss.............................................................................
Change of net unrealized losses on other securities........
Change of foreign currency translation adjustments ........
Change of treasury stock..................................................
Balance at March 31, 2003 ............................................. ¥1,247,650 ¥ 856,237 ¥311,664
(37,349)
(465,359)
17,125
5,246
(93)
(17,125)
(2,678)
(392,171)
(38,340)
¥101,440 ¥ (24,197) ¥(53,515)
Treasury
stock
Total
¥(17,475) ¥2,912,619
—
495,300
18,882
(74,253)
5,246
(93)
—
(2,678)
(37,349)
(465,359)
(392,171)
(38,340)
2,270
¥(15,204) ¥2,424,074
2,270
Year ended March 31, 2003
Balance at March 31, 2002...............................................
Establishment of SMFG....................................................
Issuance of stocks ............................................................
Merger with The Japan Research
Institute Holdings, Ltd. ...................................................
Merger of subsidiaries ......................................................
Change due to increase/decrease
of subsidiaries and affiliates ...........................................
Losses on disposition of treasury stock............................
Transfer of land revaluation excess..................................
Change of tax rate and others ..........................................
Cash dividends paid .........................................................
Net loss.............................................................................
Change of net unrealized losses on other securities........
Change of foreign currency translation adjustments ........
Change of treasury stock..................................................
Balance at March 31, 2003 .............................................
Millions of U.S. dollars (Note 1)
Capital
surplus
Retained
earnings
Land
revaluation
excess
Net
unrealized
losses on
other
securities
Foreign
currency
translation
adjustments
Treasury
stock
$ 980
$1,008
$(2,536)
$(126)
$(146)
$14,013
2,718
2,060
Capital
stock
(Note 17)
$11,038
(2,718)
2,060
26
(11,693)
132
5,478
5,597
(1)
44
142
(311)
(3,872)
(142)
(22)
$10,380
$ 7,123
$2,593
$ 844
$ (201)
$(445)
19
$(127)
(3,262)
(319)
Total
$24,231
—
4,120
158
(618)
44
(1)
—
(22)
(311)
(3,872)
(3,262)
(319)
19
$20,167
58
SMFG 2003
Consolidated Statement of Cash Flows
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31, 2003
1. Cash flows from operating activities:
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
Loss before income taxes and minority interests .................................................................
Depreciation of premises, equipment and others ................................................................
Depreciation of lease assets................................................................................................
Amortization of goodwill .......................................................................................................
Equity in earnings of affiliates ..............................................................................................
Net change in reserve for possible loan losses ...................................................................
Net change in reserve for possible losses on loans sold .....................................................
Net change in reserve for employee bonuses .....................................................................
Net change in reserve for employee retirement benefits .....................................................
Interest income ....................................................................................................................
Interest expenses.................................................................................................................
Net losses on securities .......................................................................................................
Net loss from money held in trust ........................................................................................
Net exchange losses............................................................................................................
Net losses from disposition of premises and equipment......................................................
Net losses from disposition of lease assets .........................................................................
Net change in trading assets ...............................................................................................
Net change in trading liabilities ............................................................................................
Net change in loans and bills discounted.............................................................................
Net change in deposits .......................................................................................................
Net change in negotiable certificates of deposit .................................................................
Net change in borrowed money (excluding subordinated debt)...........................................
Net change in deposits with banks ......................................................................................
Net change in call loans, bills bought and receivables under resale agreements ..............
Net change in receivables under securities borrowing transactions ....................................
Net change in call money, bills sold and payables under repurchase agreements .............
Net change in commercial paper .........................................................................................
Net change in payables under securities lending transactions ............................................
Net change in foreign exchanges (assets)...........................................................................
Net change in foreign exchanges (liabilities) .......................................................................
Issuance and redemption of bonds (excluding subordinated bonds)...................................
Net change in due to trust account ......................................................................................
Interest received ..................................................................................................................
Interest paid .........................................................................................................................
Other, net .............................................................................................................................
Subtotal...............................................................................................................................
Income taxes paid................................................................................................................
Net cash provided by operating activities...........................................................................
¥
(590,914)
89,414
312,562
10,171
(5,718)
82,688
(65,706)
(140)
(47,563)
(1,816,908)
417,404
471,528
4,003
170,155
33,301
1,505
(1,253,569)
569,881
2,472,161
(2,024,876)
(1,806,894)
(261,965)
2,947,705
1,280,173
1,039,276
902,660
(979,700)
1,632,445
42,144
99,013
457,319
5,953
1,956,975
(464,798)
(100,004)
¥ 5,579,686
(136,485)
¥ 5,443,200
$ (4,916)
744
2,600
85
(48)
688
(547)
(1)
(396)
(15,116)
3,473
3,923
33
1,416
277
12
(10,429)
4,741
20,567
(16,846)
(15,032)
(2,179)
24,523
10,650
8,646
7,510
(8,151)
13,581
351
824
3,805
50
16,281
(3,867)
(832)
$ 46,420
(1,135)
$ 45,285
SMFG 2003 59
(Continued)
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2. Cash flows from investing activities:
Purchases of securities ........................................................................................................
Proceeds from sale of securities ..........................................................................................
Proceeds from maturity of securities....................................................................................
Purchases of money held in trust ........................................................................................
Proceeds from sale of money held in trust...........................................................................
Purchases of premises and equipment................................................................................
Proceeds from sale of premises and equipment..................................................................
Purchases of lease assets ...................................................................................................
Proceeds from sale of lease assets .....................................................................................
Purchases of stocks of subsidiaries .....................................................................................
Proceeds from sale of stocks of subsidiaries .......................................................................
Net cash used in investing activities ...................................................................................
3. Cash flows from financing activities:
Proceeds from issuance of subordinated debt.....................................................................
Repayment of subordinated debt.........................................................................................
Proceeds from issuance of subordinated bonds, bonds with
subscription rights for shares ............................................................................................
Repayment of subordinated bonds, bonds with subscription rights for shares ...................
Proceeds from issuance of stocks .......................................................................................
Dividends paid .....................................................................................................................
Proceeds from minority stockholders ...................................................................................
Dividends paid to minority stockholders...............................................................................
Purchases of treasury stock.................................................................................................
Proceeds from sale of treasury stock...................................................................................
Net cash used in financing activities ...................................................................................
4. Effect of exchange rate changes on cash and due from banks ........................................
5. Net change in cash and due from banks .............................................................................
¥(49,938,065)
37,711,992
7,907,363
(14,622)
23,624
(69,884)
73,677
(336,512)
33,900
(15,444)
53
¥ (4,623,917)
¥
165,000
(286,500)
223,950
(565,522)
495,300
(37,348)
220
(39,621)
(7,875)
8,479
(43,919)
(2,629)
772,734
¥
¥
¥
$(415,458)
313,744
65,785
(122)
197
(581)
613
(2,800)
282
(129)
0
$ (38,469)
$
1,373
(2,384)
1,863
(4,705)
4,121
(311)
2
(330)
(65)
71
(365)
(22)
6,429
$
$
$
6. Cash and due from banks at beginning of year..................................................................
¥ 2,128,742
$ 17,710
7. Change in cash and due from banks due to merger of consolidated subsidiaries.........
8. Change in cash and due from banks due to decrease of consolidated subsidiaries .....
¥
¥
0
(486)
$
$
0
(4)
9. Cash and due from banks at end of year.............................................................................
¥ 2,900,991
$ 24,135
See accompanying notes to consolidated financial statements.
60
SMFG 2003
Notes to Consolidated Financial Statements
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31, 2003
1. Basis of Financial Statements
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (“SMFG”) was established on
December 2, 2002 as the holding company for the SMFG group
through a statutory share transfer (kabushiki iten) of all of the outstand-
ing equity securities of the former Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (“former SMBC”) in exchange for SMFG’s newly issued
securities. SMFG is a joint stock corporation with limited liability
(Kabushiki Kaisha) incorporated under the Commercial Code. Upon
formation of SMFG and completion of the statutory share transfer, the
former SMBC became a direct wholly owned subsidiary of SMFG.
SMFG merged with The Japan Research Institute Holdings, Ltd.
(“JRIH”) on February 1, 2003 and The Japan Research Institute, Ltd.
became a direct wholly owned subsidiary of SMFG. As a result,
SMFG succeeded JRIH’s assets of ¥39,852 million ($332 million)
and issued 86,576.53 common stocks.
SMFG and its consolidated domestic subsidiaries maintain their
official accounting records in Japanese yen, and in accordance with
the provisions set forth in the Japanese Commercial Code and
accounting principles and practices generally accepted in Japan
(“Japanese GAAP”).
The accounts of overseas consolidated subsidiaries are based on
their accounting records maintained in conformity with generally
accepted accounting principles and practices prevailing in the respec-
tive countries of domicile.
Certain accounting principles and practices generally accepted in
Japan are different from International Accounting Standards and
standards in other countries in certain respects as to application and
disclosure requirements. Accordingly, the accompanying consoli-
dated financial statements are intended for use by those who are
informed about Japanese accounting principles and practices.
The accompanying consolidated financial statements have been
restructured and translated into English (with some expanded
descriptions and the inclusion of consolidated statements of stock-
holders’ equity) from the consolidated financial statements of SMFG
prepared in accordance with Japanese GAAP.
Some supplementary information included in the statutory
Japanese language consolidated financial statements, but not required
for fair presentation, is not presented in the accompanying consoli-
dated financial statements.
2. Significant Accounting Policies
(1) Consolidation and equity method
(a) Scope of consolidation
Japanese accounting standards on consolidated financial state-
ments require a company to consolidate any subsidiaries of
which the company substantially controls the operations, even
if it is not a majority owned subsidiary. Control is defined as
the power to govern the decision making body of an enterprise.
(i) Consolidated subsidiaries
SMFG has 170 consolidated subsidiaries and principal sub-
sidiaries are as follows:
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (“SMBC”)
THE MINATO BANK, LTD.
The Bank of Kansai, Ltd.
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited
Manufacturers Bank
SMBC Leasing Company, Limited
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
SMBC Capital Co., Ltd.
SMBC Finance Co., Ltd.
Sakura Friend Securities Co., Ltd.
Meiko National Securities Co., Ltd.
The Japan Research Institute, Limited
SMBC Capital Markets, Inc.
SMBC Finance Co., Ltd., Mitsui Finance Service Co.,
Ltd., and Sakura Finance Service Co., Ltd. merged and
formed SMBC Finance Services Co., Ltd. on April 1, 2003.
Sakura Friend Securities Co., Ltd. and Meiko National
Securities Co., Ltd. merged and formed SMBC Friend
Securities Co., Ltd. on April 1, 2003.
(ii) Nonconsolidated subsidiaries
Principal company
SBCS Co., Ltd.
Ninety-nine subsidiaries including S.B.L. Mercury Co.,
Ltd. are silent partnership for lease transactions and their
assets and profits/losses do not belong to them substantially.
Therefore, pursuant to Article 5 Paragraph 1 Item 2 of
Consolidated Financial Statements Regulation, they were
excluded from consolidation.
Amounts less than one million yen have been omitted. As a result,
Other nonconsolidated subsidiaries’ total assets, ordinary
the totals in Japanese yen shown in the financial statements do not
necessarily agree with the sum of the individual amounts.
For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar
financial statements have been translated from Japanese yen, as a
matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to
US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003. The transla-
tions should not be construed as a representation that Japanese yen
have been, could have been, or could in the future be, converted into
U.S. dollars at that rate.
income, net income and retained earnings have no signifi-
cant impact on the consolidated financial statements.
(b) Application of the equity method
Japanese accounting standards also require any nonconsoli-
dated subsidiaries and affiliates on which SMFG is able to
exercise material influence over their financial and operating
policies are to be accounted for by the equity method.
(i) Nonconsolidated subsidiaries accounted for by the equity
method — 4 companies
Principal company
SBCS Co., Ltd.
(ii) Affiliates accounted for by the equity method — 43
companies
Principal companies
Daiwa Securities SMBC Co. Ltd.
Daiwa SB Investments Ltd.
SMFG 2003 61
Sumitomo Mitsui Asset Management Company, Limited
QUOQ Inc.
(iii) Nonconsolidated subsidiaries that are not accounted for
by the equity method
Ninety-nine subsidiaries including S.B.L. Mercury Co., Ltd.
are silent partnership for lease transactions and their assets
and profits/losses do not belong to them substantially.
Therefore, pursuant to Article 10 Paragraph 1 Item 2 of
Consolidated Financial Statements Regulation, they are not
treated as affiliated companies accounted for by the equity
method.
(iv) Affiliates that are not accounted for by the equity
method
Principal company
Daiwa SB Investments (USA) Ltd.
Net income and retained earnings of nonconsolidated
subsidiaries and affiliates that are not accounted for by the
equity method have no significant impact on the consoli-
dated financial statements.
(c) The balance sheet dates of consolidated subsidiaries
(i) The dates of year-end account closing of consolidated
subsidiaries are as follows:
September 30
October 31
December 31
January 31
March 31
5 Companies
1 Company
62 Companies
2 Companies
100 Companies
(ii) As for the companies whose balance sheet dates are
September 30 and October 31, the accounts were provision-
ally closed as of March 31 and January 31 for the purpose of
consolidation, respectively. The other companies are consol-
idated on the basis of their respective balance sheet dates.
As for the consolidated overseas subsidiary that was
established in February 2003 and whose balance sheet date
is December 31, the accounts were provisionally closed as of
March 31 for the purpose of consolidation.
Appropriate adjustments were made for significant trans-
actions during the periods from their respective balance
sheet dates to the consolidated closing dates.
(d) Application of pooling-of-interests method
As mentioned above, SMFG was established on December 2,
2002 as the holding company through a statutory share trans-
fer of all of the outstanding equity securities of the former
SMBC in exchange for SMFG’s newly issued securities. The
accounts were consolidated using the pooling-of-interests
method, assuming that the Group’s economics were not
changed, pursuant to “Accounting for the consolidation of the
holding company established by Stock Exchange or Stock
Transfers” ( JICPA Accounting Committee Report No. 6).
(e) Valuation of consolidated subsidiaries’ assets and liabilities
In the elimination of investments in subsidiaries, the assets
and liabilities of the subsidiaries, including the portion attrib-
utable to the minority stockholders, are evaluated using the
fair value at the time SMFG acquired control of the respective
subsidiaries.
(f) Amortization of goodwill
Goodwill on Sumitomo Mitsui Card Company, Limited is
amortized using the straight-line method over five years and
goodwill on other companies is charged or credited to income
directly when incurred.
(2) Statement of cash flows
For the purposes of the consolidated statement of cash flows,
cash and cash equivalents represent cash and due from banks.
Reconciliation of the opening balance at the time of consoli-
dation with respect to acquisition of the five companies
including Meiko National Securities Co., Ltd. and MITSUI
AUTO LEASING, LTD. were as follows:
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
Assets .................................................................
Lease assets.....................................................
Liabilities............................................................
Borrowed money ............................................
Minority interests................................................
Goodwill.............................................................
Acquisition costs for the five
companies’ stocks (a) .........................................
Cash and due from banks of the five
companies (b) ....................................................
(a) - (b) Cash expenditure for acquisition
of the five companies.........................................
¥ 191,318
82,346
¥(150,698)
(96,817)
(26,881)
5,013
$ 1,592
685
$(1,254)
(805)
(224)
42
¥ 18,751
$ 156
(3,306)
(27)
¥ 15,444
$ 129
(3) Trading assets and liabilities
Financial instruments, such as derivatives and trading securi-
ties, which are held for the short term in anticipation of mar-
ket gains, are recorded at fair value. Such gains and losses are
included in trading profits or losses on the consolidated state-
ment of operations. Trading assets and liabilities are recorded
at trade date.
(4) Securities
As for securities other than trading purposes, debt securities
that consolidated subsidiaries have the intent and ability to
hold to maturity (held-to-maturity securities) are carried at
amortized cost (straight-line method) using the moving-
average method.
Investments in nonconsolidated subsidiaries and affiliates
that are not accounted for by the equity method are carried at
cost using the moving-average method.
Securities other than trading purpose securities, held-to-
maturity debt securities and investments in subsidiaries and
affiliates are classified as “other securities” (available-for-sale
securities). Stocks in other securities that have market price are
carried at the average market prices during the final month of
the fiscal year, and bonds and others that have market prices are
carried at their fiscal year-end market prices (cost of securities
sold is calculated using primarily the moving-average method).
Other securities with no market prices are carried at cost or amor-
tized cost using the moving-average method. Net unrealized gains
(losses) on other securities, net of income taxes, are included in
“Stockholders’ equity.”
Securities included in money held in trust account are car-
ried in the same manner as for securities mentioned above.
62
SMFG 2003
(5) Derivative transactions
(8) Premises and equipment
Derivative transactions, excluding those classified as trading
derivatives, are carried at fair value, though some consolidated
overseas subsidiaries account for derivative transactions in
accordance with local accounting standards.
(6) Hedge accounting
Pursuant to the temporary treatment regulated by “Treatment
for Accounting and Auditing of Application of Accounting
Standard for Financial Instruments in Banking Industry”
( JICPA Industry Audit Committee Report No. 24), SMBC
applies “the risk adjustment approach” to hedging (Macro
hedge) in accordance with the Industry Audit Committee
Report No. 15 “Temporary Treatment for Accounting and
Auditing of Application of Accounting Standard for Financial
Instruments in Banking Industry” issued by JICPA, abiding
by the following requirements:
(a) Loans, deposits and other interest-earning assets and
interest-bearing liabilities as a whole shall be recognized as the
hedged portfolio.
(b) Derivatives as hedging instruments shall effectively reduce
the interest rate exposure of the hedged portfolio.
(c) Effectiveness of hedging activities shall be evaluated on a
quarterly basis.
SMBC applies deferred hedge accounting.
In order to hedge risk arising from volatility of exchange
rates for stocks of subsidiaries and affiliates, and other securi-
ties (excluding bonds) denominated in foreign currency,
SMBC applies deferred hedge accounting or fair value hedge
accounting, on the conditions that the hedged security is spec-
ified in advance and that enough on-balance (actual) or off-
balance (forward) liability exposure exists to cover the cost of
the hedged security in foreign currency base.
Certain interest swaps for the purpose of hedging are
recorded on an accrual basis using the short-cut method
(exceptional treatment for interest rate swaps) in view of con-
sistency with the risk management policy.
Certain consolidated subsidiaries use the deferred hedge
accounting or the short-cut method. A consolidated domestic
subsidiary (a leasing company) applies the accounting method
that is permitted by the Industry Audit Committee Report
No. 19 “Temporary Treatment for Accounting and Auditing
of Application of Accounting Standard for Financial
Instruments in Leasing Industry” issued by JICPA.
Net amount of deferred unrealized gains on hedging instru-
ments to which hedge accounting is applied is recognized as
deferred profit on hedge and is included in “Other liabilities.”
Gross deferred unrealized losses and gross deferred unrealized
gains on hedging instruments at March 31, 2003, were
¥952,712 million ($7,926 million) and ¥1,095,321 million
($9,112 million), respectively.
(7) Non-accrual loans
Loans are generally placed on non-accrual status when such
loans are classified as Bankrupt, Effectively Bankrupt or
Potentially Bankrupt by the self-assessment rule (see (10)
Reserve for possible loan losses).
Premises and equipment owned by SMFG and SMBC are
generally stated at cost less accumulated depreciation.
Depreciation for premises is computed using the straight-line
method over the estimated useful lives of the respective assets.
The depreciation for equipment is computed using the
declining-balance method over the estimated useful lives of
the respective assets. The estimated useful lives of major items
are as follows:
Buildings: 7 to 50 years
Equipment: 2 to 20 years
Depreciation of premises and equipment owned by other
consolidated subsidiaries is mainly computed using the
straight-line method over the estimated useful lives of
respective assets.
(9) Software costs
Capitalized software for internal use is depreciated using the
straight-line method over its estimated useful life (mainly five
years) at consolidated domestic subsidiaries, and is included in
“Other assets.”
(10) Reserve for possible loan losses
Reserve for possible loan losses of SMBC and major consoli-
dated subsidiaries is provided as detailed below in accordance
with the internal standards for write-offs and reserves.
For claims on borrowers who have entered into bankruptcy,
special liquidation proceedings or similar legal proceedings
(“bankrupt borrowers”) or borrowers that are not legally or
formally insolvent but are regarded as substantially in the
same situation (“effectively bankrupt borrowers”), a reserve is
provided based on the amount of claims, after the charge-off
stated below, net of the expected amount of recoveries from
collateral and guarantees.
For claims on borrowers that are not currently bankrupt but
are likely to become bankrupt in the future, a reserve is pro-
vided in the amount deemed necessary based on an overall sol-
vency assessment of the claims, net of the expected amount of
recoveries from collateral and guarantees.
Pursuant to “Audit considerations with respect to the dis-
counted cash flow method used to determine allowance for
credit losses by banks and other financial institutions” (issued
by JICPA on February 24, 2003), SMBC provides reserve for
possible loan losses using the Discounted Cash Flows method
as follows for claims to large borrowers of “Past due loans (3
months or more)” or “Restructured loans”:
(a) SMBC rationally estimates the cash flows of principal and
interest, and measures their present values by discounting the
cash flows using the initial contractual interest rate.
(b) SMBC recognizes the difference between the present value
and its book value as estimated losses and provides reserve for
possible loan losses.
For other claims, a reserve is provided based on the histori-
cal loan-loss ratio.
For claims originated in specific countries, an additional
reserve is provided for by the amount deemed necessary based
on the assessment of political and economic conditions.
SMFG 2003 63
Branches and credit supervision departments assess all
claims in accordance with the internal rule for self-assessment
of assets, and the Credit Review Department, independent
from these operating sections, audits their assessment. The
reserves are provided based on the results of these assessments.
Reserve for possible loan losses of other consolidated sub-
sidiaries for general claims is provided in the amount deemed
necessary based on the historical loan-loss ratio, and for doubt-
ful claims in the amount deemed uncollectible based on assess-
ment of each claim.
For collateralized or guaranteed claims on bankrupt borrow-
ers and effectively bankrupt borrowers, the amount exceeding
the estimated value of collateral and guarantees is deemed to
be uncollectible and charged off against the total outstanding
amount of the claims. The amount of write-off was
¥1,324,459 million ($11,019 million).
(11) Reserve for possible losses on loans sold
Reserve for possible losses on loans sold is provided for contin-
gent losses arising from decline of market value of underlying
collateral for loans sold to the Cooperative Credit Purchasing
Company, Limited.
(12) Reserve for employee bonuses
Reserve for employee bonuses is provided, in provision for
payment of bonuses to employees, by the amount of estimated
bonuses, which are attributable to the respective fiscal year.
(13) Reserve for employee retirement benefits
Under the terms of SMBC and consolidated subsidiaries’
retirement plan, substantially all employees are entitled to a
lump-sum payment at the time of retirement. The amount of
the lump-sum payment is, in general, calculated based on
length of service, basic salary at the time of retirement and
reason for retirement. In addition, SMBC and consolidated
subsidiaries have defined benefit pension plans which cover
substantially all employees.
Reserve for employee retirement benefits is recorded based
on an actuarial computation, which uses the present value of
the projected benefit obligation and pension assets, due to
employee’s credited years of services at the balance sheet date.
Unrecognized prior service costs are amortized using the
straight-line method over certain years (mainly 10 years)
within the average remaining service period of active employ-
ees. Unrecognized net actuarial gain or loss is amortized from
the next fiscal year using the straight-line method over certain
years (mainly 10 years) within the average remaining service
period of active employees. Unrecognized net obligation from
initial application of the new accounting standard for
employee retirement benefits is amortized using the straight-
line method mainly over five years.
Some domestic consolidated subsidiaries received an
approval from Minister of Health, Labor and Welfare for
exemption from future retirement benefit obligations with
respect to the entrusted portion of the employee pension fund,
in accordance with the implementation of the “Defined bene-
fit enterprise pension plan law.” They apply the temporary
treatment that is regulated by Article 47-2 of “Practical
Guidelines of Accounting for Retirement Benefits (Interim
Report)” (JICPA’s Accounting Committee Report No. 13),
and derecognize retirement benefit liabilities on the entrusted
portion and plan assets equivalent to the amount to be
returned. The equivalent amount of return of plan assets was
¥23,906 million ($199 million) as of the fiscal year-end.
(14) Other reserves
Other reserves required by special laws are reserve for contin-
gent liabilities from financial futures transaction of ¥18 million
($0 million) in accordance with Article 82 of the Financial
Futures Transaction Law, and reserve for contingent liabilities
from securities transaction of ¥631 million ($5 million) in
accordance with Article 51 of the Securities Exchange Law.
(15) Translation of foreign currencies
SMBC’s assets and liabilities denominated in foreign curren-
cies and overseas branches’ accounts are translated into
Japanese yen mainly at the exchange rate prevailing at the
consolidated balance sheet date, with the exception of stocks of
subsidiaries and affiliates translated at rates prevailing at the
time of acquisition.
Other consolidated subsidiaries’ assets and liabilities
denominated in foreign currencies are translated into Japanese
yen at the exchange rate prevailing at their respective balance
sheet dates.
(16) Lease transactions
Financing leases where the ownership of the property is
deemed to be transferred to the lessee are capitalized, while
other financing leases are allowed to be accounted for in the
same manner as operating leases.
Lease assets are depreciated using the straight-line method
over the lease term with estimated salvage value.
Lease-related income is recognized on a straight-line basis
over the full term of the lease, based on the contractual
amount of lease fees per month.
(17) Appropriation of retained earnings
The consolidated statement of stockholders’ equity reflects the
appropriation of retained earnings approved by the board of
directors and/or the general meeting of shareholders.
(18) Amounts per share
Net income (loss) per share is computed by deducting divi-
dends for preferred stock from net income (loss), divided by
the weighted average number of shares of common stock,
excluding treasury stock outstanding during each fiscal year.
Declared dividends represent the cash dividends declared
applicable to respective years, including dividends to be paid
after the end of the year.
3. Trading Assets
Trading assets at March 31, 2003 consisted of the following:
March 31, 2003
Trading securities .............................................................
Derivatives of trading securities ........................................
Derivatives of securities related to trading transactions .....
Trading-related financial derivatives .................................
Other trading assets ..........................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 225,610
81
121
3,060,803
1,208,779
¥4,495,396
$ 1,877
1
1
25,464
10,056
$37,399
64
SMFG 2003
4. Securities
Securities at March 31, 2003 consisted of the following:
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
March 31, 2003
Japanese government bonds* ............................................ ¥12,901,646
375,204
Japanese local government bonds ......................................
2,370,553
Japanese corporate bonds...................................................
3,474,463
Japanese stocks**..............................................................
4,996,652
Other**............................................................................
¥24,118,520
$107,335
3,121
19,722
28,906
41,569
$200,653
* Includes ¥999 million ($8 million) of unsecured loaned securities for which borrowers
have the rights to sell or pledge and loaned securities of ¥140 million ($1 million) for
which borrowers only have the rights to pledge and not to sell.
As for the unsecured borrowed securities for which SMBC has the rights to sell or
pledge and the securities which SMBC purchased under resale agreements, that are
permitted to sell or pledge without restrictions, ¥2,084,632 million ($17,343 mil-
lion) of securities are pledged, ¥99,624 million ($829 million) of securities are held in
hand as of the consolidated balance sheet date. SMBC may pledge the borrowed secu-
rities as well.
** Japanese stocks and other include investments in nonconsolidated subsidiaries and
affiliates of ¥196,317 million ($1,633 million).
5. Loans and Bills Discounted
Loans and bills discounted at March 31, 2003 consisted of the following:
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
March 31, 2003
Bills discounted ................................................................ ¥
Loans on notes...................................................................
Loans on deeds ..................................................................
Overdrafts.........................................................................
735,614
7,697,374
45,037,597
7,612,359
¥61,082,946
$
6,120
64,038
374,689
63,331
$508,178
The following summarizes the non-accrual loans at March 31, 2003:
March 31, 2003
Bankrupt loans..................................................................
Non-accrual loans .............................................................
Total non-accrual loans .....................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 201,392
2,710,164
¥2,911,556
$ 1,676
22,547
$24,223
The amounts above include the trusted amount with the Resolution
and Collection Corporation of ¥40,811 million ($340 million), which
will be treated as off-balancing.
In addition to the non-accrual loans, SMBC and major consolidated
subsidiaries also classify past due loans (3 months or more) as sub-
standard loans, and such loan balances at March 31, 2003 were
¥130,353 million ($1,084 million).
Restructured loans are loans for which SMBC and major consoli-
dated subsidiaries have adjusted the terms of the loans in favor of bor-
rowers as a means of financial assistance. These restructured loans are
also classified as substandard and amounted to ¥2,728,791 million
($22,702 million) at March 31, 2003.
6. Other Assets
Other assets at March 31, 2003 consisted of the following:
March 31, 2003
Prepaid expenses ...............................................................
Accrued income ................................................................
Deferred assets ..................................................................
Financial derivatives..........................................................
Other................................................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥
30,933
214,055
485,874
995,702
1,492,443
¥3,219,009
$
258
1,781
4,042
8,284
12,416
$26,781
7. Premises and Equipment
Premises and equipment at March 31, 2003 consisted of the following:
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
March 31, 2003
Land* ...............................................................................
Buildings..........................................................................
Equipment and others.......................................................
Total.................................................................................
Accumulated depreciation.................................................
¥ 515,975
537,041
585,009
¥1,638,026
(630,121)
¥1,007,905
$ 4,292
4,468
4,867
$13,627
(5,242)
$ 8,385
* Includes land revaluation excess for land referred to in Note 15.
8. Lease Assets
Lease assets at March 31, 2003 were as follows:
March 31, 2003
Equipment and others.......................................................
Accumulated depreciation.................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥2,487,066
(1,490,721)
¥ 996,344
$20,691
(12,402)
$ 8,289
9. Assets Pledged as Collateral
Assets pledged as collateral at March 31, 2003 consisted of the
following:
March 31, 2003
Assets pledged as collateral
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
Cash and due from banks and Deposits with banks ....... ¥
Trading assets ...............................................................
Securities ......................................................................
Loans and bills discounted ............................................
Other assets ..................................................................
Premises and equipment ...............................................
75,268
990,965
11,458,018
4,738,320
1,140
535
Liabilities corresponding to assets pledged as collateral
Deposits........................................................................
Call money and bills sold ..............................................
Payables under repurchase agreements ..........................
Payables under securities lending transactions...............
Trading liabilities .........................................................
Borrowed money...........................................................
Other liabilities ............................................................
Acceptances and guarantees ..........................................
21,038
7,952,599
4,107,615
4,189,794
136,975
2,885
18,548
41,108
$
626
8,244
95,325
39,420
9
4
175
66,161
34,173
34,857
1,140
24
154
342
In addition to the assets presented above, the following assets were
pledged as collateral for exchange settlements, initial margins of
futures markets and certain other purposes at March 31, 2003:
March 31, 2003
Cash and due from banks and Deposits with banks ...........
Trading assets ...................................................................
Securities ..........................................................................
Loans and bills discounted ................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥
54,370
13,937
4,624,346
781,138
$
452
116
38,472
6,499
Premises and equipment included surety deposits and intangibles
of ¥121,725 million ($1,013 million) at March 31, 2003. Other
assets included initial margins of futures markets of ¥14,814 million
($123 million) at March 31, 2003.
SMFG 2003 65
10. Deposits
Deposits at March 31, 2003 consisted of the following:
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
March 31, 2003
Current deposits................................................................ ¥ 5,069,107
27,462,251
Ordinary deposits..............................................................
1,336,725
Savings deposits ................................................................
3,616,958
Deposits at notice .............................................................
21,179,611
Time deposits ...................................................................
4,853,017
Negotiable certificates of deposit ......................................
4,266,353
Other deposits ..................................................................
¥67,784,025
$ 42,172
228,471
11,121
30,091
176,203
40,375
35,494
$563,927
11. Trading Liabilities
Trading liabilities at March 31, 2003 consisted of the following:
March 31, 2003
Trading securities sold for short sales ................................
Derivatives of trading securities ........................................
Derivatives of securities related to trading transactions .....
Trading-related financial derivatives .................................
Other trading liabilities ....................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥
9,806
78
423
2,840,629
454
¥2,851,391
$
82
1
3
23,632
4
$23,722
12. Borrowed Money
Borrowed money at March 31, 2003 consisted of the following:
Millions of Millions of
Average
U.S. dollars interest rate*
Due
yen
March 31, 2003
Bills rediscounted....... ¥
Other borrowings** ... 2,580,135
¥2,580,135
— $ —
21,465
$21,465
—%
1.81
1.81%
—
Jan. 2003—perpetual
—
* Average interest rate represents the weighted average interest rate based on the bal-
ances and rates at respective year-end of SMBC and other consolidated subsidiaries.
** Includes subordinated debt obligation of ¥877,609 million ($7,301 million).
The repayment schedule within five years on borrowed money at
March 31, 2003 is shown as follows:
1 year or less
¥852,139
1 to 2 years
¥424,176
Millions of yen
2 to 3 years
¥287,872
3 to 4 years
¥108,200
4 to 5 years
¥111,601
1 year or less
$7,089
1 to 2 years
$3,529
Millions of U.S. dollars
2 to 3 years
$2,395
3 to 4 years
$900
4 to 5 years
$928
13. Bonds
Bonds at March 31, 2003 consisted of the following:
March 31, 2003
Issuer
SMBC:
Description
Straight bonds, payable in Yen
Straight bonds, payable in Euro Yen
Straight bonds, payable in U.S. dollars
Subordinated bonds, payable in Yen
Subordinated bonds, payable in Euro Yen
Subordinated bonds, payable in U.S. dollars
Other consolidated
subsidiaries:
Straight bonds, payable in Yen
Straight bonds, payable in U.S. dollars
Straight bonds, payable in Australian dollars
Straight bonds, payable in other foreign currency
Subordinated bonds, payable in Yen
Subordinated bonds, payable in U.S. dollars
Subordinated bonds, payable in other foreign currency
Millions of
yen*
¥1,827,734
[30,000]
5,000
144,240
($1,200,000 thousand)
[60,100]
240,000
286,800
108,059
($899,000 thousand)
189,798
[87,685]
9,354
($78,000 thousand)
113
(A$2,000 thousand)
4,484
636,660
129,215
($1,075,000 thousand)
2,293
¥3,583,754
Millions of
U.S. dollars
$15,206
Interest rate
(%)
0.51—1.74
Due
May 2003—Mar. 2013
41
1,200
1,997
2,386
899
1,579
78
1
37
5,297
1,075
19
$29,815
3.00
4.32—6.10
Mar. 2012
Nov. 2003—Sep. 2005
1.95—2.62
0.6125—2.72
5.93—8.10
Jun. 2010—Jun. 2012
Sep. 2008—perpetual
Mar. 2009—Jun. 2012
0—10.00
Jan. 2003—Aug. 2022
2.05—7.35
Jul. 2004—Jun. 2011
7.00
Oct. 2005
4.35—5.61
0—5.98
2.86—8.50
5.49—7.50
May 2004—Jul. 2015
Mar. 2005—perpetual
Jun. 2009—perpetual
Perpetual
* Figures in ( ) are the balances in the original currency of the foreign currency denominated bonds, and figures in [ ] are the amounts to be redeemed within one year.
The redemption schedule within five years on bonds at March 31,
2003 is shown as follows:
1 year or less
¥177,785
1 to 2 years
¥399,921
Millions of yen
2 to 3 years
¥630,049
3 to 4 years
¥411,024
4 to 5 years
¥429,088
1 year or less
$1,479
1 to 2 years
$3,327
Millions of U.S. dollars
2 to 3 years
$5,242
3 to 4 years
$3,420
4 to 5 years
$3,570
66
SMFG 2003
14. Other Liabilities
Other liabilities at March 31, 2003 consisted of the following:
March 31, 2003
Accrued expenses ..............................................................
Unearned income ..............................................................
Income taxes payable.........................................................
Financial derivatives..........................................................
Other................................................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 128,611
169,268
48,328
737,426
1,475,322
¥2,558,956
$ 1,070
1,408
402
6,135
12,274
$21,289
15. Land Revaluation Excess
SMBC revaluated its own land for business activities in accordance
with the “Law Concerning Land Revaluation” (the “Law”) effective
March 31, 1998 and the law concerning amendment of the Law effec-
tive March 31, 2001. The income taxes corresponding to the net
unrealized gains are deferred and reported in “Liabilities” as
“Deferred tax liabilities for land revaluation,” and the net unrealized
gains, net of deferred taxes, are reported as “Land revaluation excess”
in “Stockholders’ equity.”
Certain consolidated subsidiaries revaluated their own land for
business activities in accordance with the Law. The income taxes cor-
responding to the net unrealized gains (losses) are deferred and
reported in “Liabilities” or “Assets” as “Deferred tax liabilities for
land revaluation” or “Deferred tax assets for land revaluation” and the
net unrealized gains (losses), net of deferred taxes, are reported as
“Land revaluation excess” in “Stockholders’ equity.”
Date of the revaluation
SMBC: March 31, 1998 and March 31, 2002
Certain consolidated subsidiaries: March 31, 1999 and March
31, 2002.
Method of revaluation (provided in Article 3-3 of the Law)
SMBC: Fair values were determined by applying appropriate
adjustments for land shape and timing of appraisal to the val-
ues specified in Article 2-3, 2-4 or 2-5 of the Enforcement
Ordinance of the Law concerning Land Revaluation (the
Enforcement Ordinance No. 119) effective March 31, 1998.
Certain consolidated subsidiaries: Fair values were determined
based on the values specified in Article 2-3 and 2-5 of the
Enforcement Ordinance No. 119.
16. Minority Interests
SB Treasury Company L. L. C., a subsidiary of SMBC, issued floating
noncumulative preferred securities, totaling $1,800 million in
February 1998. SB Equity Securities (Cayman), Limited, a subsidiary
of SMBC, issued floating noncumulative preferred securities, totaling
¥340,000 million in February and March 1999. Sakura Preferred
Capital (Cayman) Limited, a subsidiary of SMBC, issued noncumula-
tive preferred securities, totaling ¥283,750 million in December
1998 and March 1999. These subsidiaries are consolidated and the
preferred securities are accounted for as minority interests.
17. Stockholders’ Equity
Capital stock consists of common stock and preferred stock. Common
stock and preferred stock at March 31, 2003 are as follows:
Number of shares
Common stock..................................................................
Preferred stock (Type 1) ....................................................
Preferred stock (Type 2) ....................................................
Preferred stock (Type 3) ....................................................
Preferred stock (Type 4) ....................................................
Preferred stock (Type 5) ....................................................
Preferred stock (Type 6) ....................................................
Total.................................................................................
Authorized
15,000,000
67,000
100,000
800,000
250,000
250,000
300,000
16,767,000
Issued and
outstanding
5,796,000.92
67,000
100,000
800,000
165,100
—
—
6,928,100.92
All of the preferred stock is noncumulative and nonparticipating
for dividend payments, and shareholders of preferred stock are not
entitled to vote at a general meeting of shareholders except when the
bill to pay the prescribed dividends to shareholders is not submitted
to the general meeting of shareholders or the bill to pay the pre-
scribed dividends to shareholders is rejected at the general meeting of
shareholders.
Annual dividends per share of preferred stock (Type 1, Type 2,
Type 3, First to Twelfth series Type 4 and Thirteenth series Type 4)
are paid to shareholders by ¥10,500, ¥28,500, ¥13,700, ¥135,000
and ¥67,500, respectively.
As for liquidation distribution, shareholders of preferred stock (Type
1, Type 2, Type 3 and Type 4) receive ¥3,000,000, ¥3,000,000,
¥1,000,000 and ¥3,000,000 per share, respectively, and do not have
the right to participate in any further liquidation distribution.
SMFG may, at any time, purchase and retire them out of earnings
available for distribution to the shareholders.
Shareholders of preferred stock may request SMFG to convert their
preferred stocks into common stocks. The period during which the
conversion may be requested (the “Conversion period”) and the terms
and conditions of conversion shall be determined by resolution made
in accordance with the provisions of Article 365 of the Commercial
Code, of a shareholders meeting of SMBC as for preferred stock (Type
1, Type 2 and Type 3) and by resolution of the board of directors
relating to the issuance of the relevant preferred stocks as for preferred
stock (Type 4). The Conversion period of each preferred stock is as
follows:
Preferred stock (Type 1):
December 2, 2002 to February 26, 2009
Preferred stock (Type 2):
August 1, 2005 to February 26, 2009
Preferred stock (Type 3):
December 2, 2002 to September 30, 2009
Preferred stock (First to Twelfth series Type 4):
February 8, 2003 to February 7, 2028
Preferred stock (Thirteenth series Type 4):
April 14, 2003 to July 12, 2005
SMFG 2003 67
Any preferred stock (Type 1, Type 2, Type 3 and Type 4) with
respect to which conversion has not been requested during the
Conversion period shall be mandatorily converted, as of the date
immediately following the last day of the Conversion period (the
“Mandatory conversion date”), into such number of common stocks as
is obtained by dividing the corresponding amount set forth below by
the average of the daily closing prices per share of common stock in
regular transactions at the Tokyo Stock Exchange for a certain period
prior to the Mandatory conversion date. If such average price is less
than, in the case of the preferred stock (Type 1, Type 2 and Type 4),
¥500,000 or in the case of preferred stock (Type 3), ¥258,330, then a
preferred stock shall be converted into such number of common
stocks as is obtained by dividing the corresponding amount set forth
below by the relevant amount described above:
Preferred stock (Type 1): ¥3,000,000 per share
Preferred stock (Type 2): ¥3,000,000 per share
Preferred stock (Type 3): ¥1,000,000 per share
Preferred stock (Type 4): ¥3,000,000 per share
18. Fees and Commissions
Fees and commissions for the year ended March 31, 2003 consisted of
the following:
Year ended March 31, 2003
Fees and commissions (income):
Deposits and loans ........................................................
Remittances and transfers .............................................
Securities-related business.............................................
Agency .........................................................................
Safe deposits .................................................................
Guarantees....................................................................
Credit card business ......................................................
Investment trusts ..........................................................
Other............................................................................
Fees and commissions (expenses):
Remittances and transfers .............................................
Other............................................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 29,797
113,396
30,822
15,325
4,978
28,462
86,145
18,349
96,961
¥424,238
¥ 21,789
49,549
¥ 71,338
$ 248
943
256
127
41
237
717
153
807
$3,529
$ 181
412
$ 593
19. Trading Income
Trading income for the year ended March 31, 2003 consisted of the
following:
Year ended March 31, 2003
Trading profits:
Gains on trading securities............................................
Gains on trading-related financial derivatives................
Other............................................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
9,190
¥
196,924
381
¥206,496
77
$
1,638
3
$1,718
Trading losses:
Losses on securities related to trading transactions ........
¥
725
$
6
20. Other Operating Income
Other operating income for the year ended March 31, 2003 consisted
of the following:
Year ended March 31, 2003
Gains on foreign exchange transactions .............................
Gains on financial derivatives............................................
Gains on sale of bonds.......................................................
Gains on redemption of bonds...........................................
Lease-related income .........................................................
Other................................................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 12,868
10,971
179,757
61
606,405
136,892
¥946,957
$ 107
91
1,495
1
5,045
1,139
$7,878
21. Other Income
Other income for the year ended March 31, 2003 consisted of the
following:
Year ended March 31, 2003
Gains on sale of stocks and other securities........................
Gains on money held in trust ............................................
Equity in earnings of affiliates...........................................
Gains on disposition of premises and equipment ...............
Collection of written-off claims.........................................
Gains on return of the entrusted portion of
employee pension fund....................................................
Other................................................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 54,004
540
5,718
5,578
1,833
4,413
51,594
¥123,683
$ 449
5
48
46
15
37
429
$1,029
22. Other Operating Expenses
Other operating expenses for the year ended March 31, 2003 con-
sisted of the following:
Year ended March 31, 2003
Losses on sale of bonds ......................................................
Losses on redemption of bonds ..........................................
Losses on devaluation of bonds ..........................................
Bond issuance costs ...........................................................
Lease-related expenses .......................................................
Other................................................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 39,140
351
2,362
1,767
543,386
134,125
¥721,134
$ 325
3
19
15
4,521
1,116
$5,999
23. Other Expenses
Other expenses for the year ended March 31, 2003 consisted of the
following:
Year ended March 31, 2003
Write-off of loans..............................................................
Losses on sale of stocks and other securities .......................
Losses on devaluation of stocks and other securities ...........
Losses on money held in trust............................................
Transfer to reserve for possible losses on loans sold ............
Losses on delinquent loans sold .........................................
Losses on disposition of premises and equipment...............
Amortization of unrecognized net transition
obligation for employee retirement benefits ....................
Losses on disposal of software ............................................
Other................................................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 364,605
167,906
507,624
4,017
16,672
162,494
38,880
23,158
15,014
54,280
¥1,354,655
$ 3,033
1,397
4,223
33
139
1,352
323
193
125
452
$11,270
68
SMFG 2003
24. Income Taxes
(1) Significant components of deferred tax assets and liabilities at
March 31, 2003 were as follows:
March 31, 2003
Deferred tax assets:
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
Reserve for possible loan losses ........................
Write-off of securities .....................................
Net operation loss carryforwards .....................
Write-off of loans............................................
Reserve for employee retirement benefits ........
Net unrealized losses on other securities ..........
Depreciation ...................................................
Reserve for possible losses on loans sold...........
Other ..............................................................
Subtotal ..........................................................
Valuation allowance ........................................
Total deferred tax assets ..................................
¥ 952,503
569,077
451,408
324,328
112,694
11,853
10,042
8,335
119,670
2,559,913
(540,074)
¥2,019,839
$ 7,924
4,734
3,755
2,698
938
99
84
69
996
21,297
(4,493)
$16,804
Deferred tax liabilities:
Leveraged lease................................................
Gains on securities contributed to employee
retirement benefits trust................................
Undistributed earnings of subsidiaries.............
Other ..............................................................
Total deferred tax liabilities ............................
Net deferred tax assets.........................................
¥ (48,754)
$ (406)
(25,328)
(10,614)
(22,969)
(107,666)
¥1,912,172
(211)
(88)
(191)
(896)
$15,908
(2) A reconciliation of the effective income tax rate reflected in
the accompanying consolidated statement of operations to the
statutory tax rate for the year ended March 31, 2003 was as
follows:
Statutory tax rate ..................................................
Valuation allowance........................................
Change of the effective statutory tax rate
due to the revision of the local tax law ..........
Other..............................................................
Effective income tax rate .......................................
(3) With the implementation of the “Metropolitan ordinance
10.40%
0.39%
26.93%
42.05%
(25.92)%
regarding the imposition of enterprise taxes through external
standards taxation on banks in Tokyo” (Tokyo Metropolitan
Ordinance No. 145, April 1, 2000) (“the metropolitan ordi-
nance”), enterprise taxes that were hitherto levied on taxable
income are now levied on gross banking profit.
On October 18, 2000, Sakura Bank and Sumitomo Bank
filed a lawsuit with the Tokyo District Court against the
Tokyo metropolitan government and the Governor of Tokyo
seeking to void the metropolitan ordinance. They won the case
eventually entirely on March 26, 2002 with a decision of the
Tokyo District Court in the Bank’s favor, on the grounds that
the metropolitan ordinance was illegal. The District Court
ordered the metropolitan government to return to the Banks
advance tax payments of ¥16,633 million ($138 million) and
also awarded to the Banks damages of ¥200 million ($2 mil-
lion). On March 29, 2002, the metropolitan government
lodged an appeal with the Tokyo High Court against the deci-
sion, and on April 9, 2002, the plaintiff banks at the first trial
including the Bank also lodged an appeal. The Bank won the
second-trial case eventually on January 30, 2003 with a deci-
sion of the Tokyo High Court in SMBC’s favor, on the
grounds that the metropolitan ordinance was illegal. The
High Court ordered the metropolitan government to return to
SMBC advance tax payments of ¥36,175 million ($301 mil-
lion). On February 10, 2003, the metropolitan government
lodged a final appeal with the Supreme Court against the deci-
sion, and on February 13, 2003, the plaintiff banks at the first
trial including SMBC also lodged a final appeal.
It is the opinion of SMBC that the metropolitan ordinance
is both unconstitutional and illegal. SMBC has asserted this
opinion in the courts and the matter is still in litigation. The
fact that during this fiscal year SMBC has applied the same
treatment as in the previous year, accounting for enterprise
taxes through external standards taxation on banks in Tokyo
in accordance with the metropolitan ordinance, is because
SMBC has deemed it appropriate at this stage to continue
with the same accounting treatment as before. This account-
ing treatment does not constitute in any way an admission on
the part of SMBC either of the constitutionality or of the
legality of the metropolitan ordinance.
With the implementation of the metropolitan ordinance,
enterprise taxes relating to banks in Tokyo were recorded in
“Other expenses” in the amounts of ¥16,833 million ($140
million) for the year ended March 31, 2001 (sum of Sakura
Bank and Sumitomo Bank), ¥19,862 million ($165 million)
for the year ended March 31, 2002 and ¥18,269 million ($152
million) for the year ended March 31, 2003. As a result,
“Income (loss) before income taxes” for the each fiscal year
decreased (increased) by the corresponding amount as com-
pared with the previous standards under which enterprise
taxes were levied on taxable income. There is no impact on
“Income taxes, current” as compared with the previous stan-
dards under which enterprise taxes were levied on taxable
income. Consequently, stockholders’ equity decreased by
¥32,495 million ($270 million). Since the enterprise taxes in
question are not included in the calculations for accounting for
tax effects, there was a decrease in “Deferred tax assets” of
¥98,703 million ($821 million) as compared with the amount
that would have been included if the enterprise taxes had been
levied on taxable income instead of gross profits. There was
also a decrease in “Deferred tax liabilities for land revaluation”
of ¥3,236 million ($27 million), and consequently stockhold-
ers’ equity decreased by ¥95,467 million ($794 million).
With the implementation of the “Municipal Ordinance
regarding the imposition of enterprise taxes through external
standards taxation on banks in Osaka” (Osaka Municipal
Ordinance No. 131, June 9, 2000) (“the municipal ordi-
nance”), enterprise taxes which were hitherto levied on taxable
income are now levied on gross banking profit.
On April 4, 2002, the Bank filed a lawsuit with the Osaka
District Court against the Osaka municipal government and
the Governor of Osaka seeking to void the municipal ordi-
nance. With the implementation of the “Revision of
Municipal Ordinance regarding the imposition of enterprise
taxes through external standards taxation on banks in Osaka”
(Osaka Municipal Ordinance No. 77, 2002) (“the revised
municipal ordinance 2002”) on May 30, 2002, and the imple-
mentation of the “Revision of Municipal Ordinance regarding
the imposition of enterprise taxes through external standards
SMFG 2003 69
taxation on banks in Osaka” (Osaka Municipal Ordinance
No. 14, 2003) (“the revised municipal ordinance 2003”) on
April 1, 2003, the special treatment regarding the tax basis is
to be applicable from the fiscal year starting on April 1, 2003.
The enterprise taxes which the banks should pay to Osaka
municipal government this term are subject to the supplemen-
tary provision 2 of the revised municipal ordinance 2003,
which provides the banks shall pay the enterprise taxes based
on the lesser of gross banking profit or taxable income. SMBC,
therefore, is planning to file and pay the enterprise taxes based
on taxable income. The fact that SMBC is planning to file and
pay the enterprise taxes according to the revised municipal
ordinance does not constitute in any way an admission on the
part of SMBC either of the constitutionality or of the legality
of the revised municipal ordinance 2002 and 2003 as well as
the municipal ordinance. Since the enterprise taxes in question
are not included in the calculations for accounting for tax
effects, there was a decrease in “Deferred tax assets” of ¥48,699
million ($405 million) as compared with the amount that
would have been included if the enterprise taxes had been
levied on taxable income instead of gross profits. There was
also a decrease in “Deferred tax liabilities for land revaluation”
of ¥1,575 million ($13 million), and consequently stockhold-
ers’ equity decreased by ¥47,124 million ($392 million).
(4) With the implementation of the “Revision of the Local Tax
Law” (Legislation No. 9, 2003) on March 31, 2003, the tax
basis of enterprise taxes, which was stipulated as “taxable
income and liquidation income” by the 12th paragraph of
Article 72 of the Local Tax Law before the revision, is to be a
combination of “amount of added value,” “amount of capital”
and “taxable income and liquidation income” from the fiscal
year starting April 1, 2004. The enterprise taxes that have tax
bases of the “amount of added value” and the “amount of capi-
tal” are not pertinent to the enterprise taxes that have tax
bases of income-related amounts. The “Revision of the Local
Tax Law” also stipulates that the metropolitan ordinance and
the municipal ordinance are to be abolished from the fiscal
year starting April 1, 2004.
In connection with the “Revision of the Local Tax Law,” the
effective statutory tax rate that domestic consolidated sub-
sidiaries use in the calculations of deferred tax assets and lia-
bilities from the fiscal year starting April 1, 2004 was
changed, and thus, there was an increase in “Deferred tax
assets” of ¥63,905 million ($532 million) and a decrease in
“Income taxes, deferred” of ¥64,127 million ($534 million).
There was also an increase in “Deferred tax liabilities for land
revaluation” of ¥2,609 million ($22 million) and a decrease in
“Land revaluation excess” of ¥2,618 million ($22 million).
As for SMBC, the effective statutory tax rate used in the cal-
culations of deferred tax assets and liabilities was changed
from 38.62% to 40.46%. As a result, there was an increase in
“Deferred tax assets” of ¥67,657 million ($563 million) and a
decrease in “Income taxes, deferred” of the same amount.
There was also an increase in “Deferred tax liabilities for land
revaluation” of ¥2,634 million ($22 million) and a decrease in
“Land revaluation excess” of the same amount.
25. Employee Retirement Benefits
(1) Outline of employee retirement benefits
Consolidated subsidiaries in Japan have contributory funded
defined benefit pension plans such as welfare pension plans,
qualified pension plans and lump-sum severance indemnity
plans. They may grant additional benefits in cases where certain
requirements are met when employees retire. Some domestic
consolidated subsidiaries received an approval from Minister of
Health, Labor and Welfare for exemption from future retirement
benefit obligations with respect to the entrusted portion of
employee pension fund. SMBC and some consolidated sub-
sidiaries in Japan contributed certain marketable equity securi-
ties to an employee retirement benefit trust.
(2) Projected benefit obligation
March 31, 2003
Projected benefit
obligation
Plan assets
Unfunded projected
benefit obligation
Unrecognized net
obligation from initial
application of the new
accounting standard
Unrecognized net
actuarial gain or loss
Unrecognized
prior service costs
Net amount recorded on
the consolidated balance
sheet
Prepaid pension cost
(other assets)
Reserve for employee
retirement benefits
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
(A) ..............................
(B) ..............................
¥(1,164,570)
723,175
$(9,688)
6,016
(C)=(A)+(B) ................
¥ (441,395)
$(3,672)
(D)..............................
44,087
367
(E)...............................
349,118
2,904
(F)...............................
(53,218)
(443)
(G)=(C)+(D)+(E)+(F)...
¥ (101,408)
$ (844)
(H)..............................
—
—
(G)–(H).......................
¥ (101,408)
$ (844)
Plan assets related to the general type of welfare pension plan
amounted to ¥27,306 million ($227 million) and were not
included in “Plan assets” shown above.
(3) Pension expenses
Year ended March 31, 2003
Service cost..........................................................
Interest cost on projected benefit obligation ........
Expected return on plan assets.............................
Amortization of unrecognized net obligation
from initial application of the new accounting
standard ............................................................
Amortization of unrecognized net
actuarial gain or loss..........................................
Amortization of unrecognized prior service costs...
Other (nonrecurring additional retirement
allowance paid and other) ..................................
Pension expenses .................................................
Gains on return of the entrusted portion of
employee pension fund......................................
Total ...................................................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥26,163
34,772
(32,219)
23,158
24,547
(6,583)
9,811
¥79,650
(4,413)
¥75,237
$218
289
(268)
193
204
(55)
82
$663
(37)
$626
(4) Assumptions
The principal assumptions used in determining benefit obliga-
tion and pension expenses at or for the year ended March 31,
2003 were as follows:
(a) Discount rate: 1.7% to 3.0%
(b) Expected rate of return on plan assets: 0.0% to 5.0%
(c) Allocation of estimated amount of retirement benefits:
Allocated to each period by the straight-line method
70
SMFG 2003
(d) Term to amortize unrecognized prior service costs: Mainly
10 years
(e) Term to amortize unrecognized net actuarial gain or loss:
Mainly 10 years
(f ) Term to amortize unrecognized net obligation from initial
application of new accounting standard: Mainly 5 years
26. Lease Transactions
(1) Financing leases
A summary of assumed amounts of acquisition cost, accumu-
lated depreciation and net book value for financing leases
without transfer of ownership at March 31, 2003 was as follows:
(a) Lessee side
March 31, 2003
Acquisition cost..................
Accumulated depreciation ...
Net book value ...................
Equipment
¥17,591
7,078
¥10,512
Millions of yen
Other
¥253
146
¥106
Total
¥17,844
7,225
¥10,618
March 31, 2003
Acquisition cost..................
Accumulated depreciation ...
Net book value ...................
Equipment
$146
59
$ 87
Millions of U.S. dollars
Other
$2
1
$1
Total
$148
60
$ 88
Future minimum lease payments excluding interests at
March 31, 2003 were as follows:
March 31, 2003
Due within one year ............................................
Due after one year ...............................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 3,020
7,328
¥10,348
$25
61
$86
Total lease expenses for the year ended March 31, 2003
were ¥3,738 million ($31 million). Assumed depreciation
charges for the year ended March 31, 2003 amounted to
¥3,440 million ($29 million). Assumed depreciation charges
is calculated using the straight-line method over the lease
term of the respective assets without salvage values. The dif-
ference between the minimum lease payments and the acquisi-
tion costs of the lease assets represents interest expenses. The
allocation of such interest expenses over the lease term is com-
puted using the effective interest method. Interest expenses for
the year ended March 31, 2003 amounted to ¥279 million ($2
million).
(b) Lessor side
March 31, 2003
Acquisition cost..................
Accumulated depreciation ...
Net book value ...................
Equipment
¥1,949,522
1,203,855
¥ 745,667
Millions of yen
Other
¥503,639
273,477
¥230,161
Total
¥2,453,161
1,477,332
¥ 975,828
March 31, 2003
Acquisition cost..................
Accumulated depreciation ...
Net book value ...................
Equipment
$16,219
10,015
$ 6,204
Millions of U.S. dollars
Other
$4,190
2,276
$1,914
Total
$20,409
12,291
$ 8,118
Future lease payments receivable excluding interests at
March 31, 2003 were as follows:
March 31, 2003
Due within one year ............................................
Due after one year ...............................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 312,772
702,955
¥1,015,727
$2,602
5,848
$8,450
Total lease income for the year ended March 31, 2003 was
¥374,816 million ($3,118 million). Depreciation charges for
the year ended March 31, 2003 amounted to ¥306,999 mil-
lion ($2,554 million). Interest income represents the differ-
ence between the additional amount of the lease payments
receivable and estimated salvage values, and the acquisition
costs of the lease assets. The allocation of such interest income
over the lease term is computed using the effective interest
method. Interest income for the year ended March 31, 2003
amounted to ¥70,330 million ($585 million).
(2) Operating leases
(a) Lessee side
Future minimum lease payments at March 31, 2003 were as
follows:
March 31, 2003
Due within one year ............................................
Due after one year ...............................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥ 18,646
101,035
¥119,681
$155
841
$996
(b) Lessor side
Future lease payments receivable at March 31, 2003 were as
follows:
March 31, 2003
Due within one year ............................................
Due after one year ...............................................
Millions of
Millions of yen U.S. dollars
¥233
482
¥716
$2
4
$6
Future lease payments receivable of ¥108,886 million ($906
million) on the lessor side referred to in (1) and (2) above were
pledged as collateral for borrowings at March 31, 2003.
27. Loan Commitments
Commitment line contracts on overdrafts and loans are agreements to
lend to customers when they apply for borrowing, to a prescribed
amount, as long as there is no violation of any condition established
in the contracts. The amount of unused commitments was
¥31,475,362 million ($261,858 million), and the amount of unused
commitments whose original contract terms are within one year or
unconditionally cancelable at any time was ¥28,769,561 million
($239,347 million) at March 31, 2003.
Since many of these commitments are expected to expire without
being drawn upon, the total amount of unused commitments does
not necessarily represent actual future cash flow requirements. Many
of these commitments have clauses that SMBC and consolidated sub-
sidiaries can reject an application from customers or reduce the con-
tract amounts in case economic conditions are changed, SMBC and
consolidated subsidiaries need to secure claims or other events occur.
In addition, SMBC and consolidated subsidiaries request the cus-
tomers to pledge collateral such as premises and securities at the con-
clusion of the contracts, and take necessary measures such as grasping
customers’ financial positions, revising contracts when need arises
and securing claims after the conclusion of the contracts.
SMFG 2003 71
28. Market Value of Marketable Securities
(1) Securities
The market value of marketable securities at March 31, 2003 was as follows:
In addition to “Securities” in the consolidated balance sheet, trading securities, negotiable certificates of deposit and commercial
paper in “Trading assets,” negotiable certificates of deposit in “Deposits with banks,” and commercial papers and claims on loan trust in
“Commercial paper and other debt purchased” are included in the amounts of following tables.
(a) Securities classified as trading purposes
March 31, 2003
Consolidated balance sheet amount.........................................................................................
Losses included in profit/loss during the year ..........................................................................
Millions of yen
¥1,434,190
1,096
Millions of U.S. dollars
$11,932
9
(b) Bonds classified as held-to-maturity with market value
March 31, 2003
Japanese government bonds ...........................................
Japanese local government bonds ...................................
Corporate bonds.............................................................
Other.............................................................................
Total..............................................................................
March 31, 2003
Japanese government bonds ...........................................
Japanese local government bonds ...................................
Corporate bonds.............................................................
Other.............................................................................
Total..............................................................................
Consolidated
balance sheet
amount
¥311,391
23,091
—
42,413
¥376,896
Consolidated
balance sheet
amount
$2,591
192
—
353
$3,136
Note: Market value is calculated by using market prices at the fiscal year-end.
(c) Other securities with market value
March 31, 2003
Stocks ............................................................................
Bonds ............................................................................
Japanese government bonds......................................
Japanese local government bonds..............................
Corporate bonds .......................................................
Other.............................................................................
Total..............................................................................
March 31, 2003
Stocks ............................................................................
Bonds ............................................................................
Japanese government bonds......................................
Japanese local government bonds..............................
Corporate bonds .......................................................
Other.............................................................................
Total..............................................................................
Notes: 1. Market value is calculated as follows:
Acquisition
cost
¥ 3,167,955
¥14,024,014
12,516,061
342,798
1,165,153
¥ 4,479,136
¥21,671,106
Acquisition
cost
$ 26,355
$116,673
104,127
2,852
9,694
$ 37,264
$180,292
Millions of yen
Net unrealized
gains (losses)
¥4,023
828
—
1,030
¥5,882
Millions of U.S. dollars
Net unrealized
gains (losses)
$33
7
—
9
$49
Millions of yen
Net unrealized
gains (losses)
¥(165,442)
¥ 111,164
74,193
9,314
27,657
¥ 23,634
¥ (30,643)
Millions of U.S. dollars
Net unrealized
gains (losses)
$(1,376)
924
$
617
77
230
$
197
$ (255)
Market value
¥315,414
23,920
—
43,444
¥382,779
Market value
$2,624
199
—
362
$3,185
Consolidated
balance sheet
amount
¥ 3,002,513
¥14,135,179
12,590,255
352,112
1,192,811
¥ 4,502,770
¥21,640,463
Consolidated
balance sheet
amount
$ 24,979
$117,597
104,744
2,929
9,924
$ 37,461
$180,037
Gains
¥4,023
828
—
1,136
¥5,988
Gains
$33
7
—
10
$50
Gains
¥112,952
¥117,093
79,479
9,415
28,197
¥ 42,897
¥272,943
Gains
$ 940
$ 974
661
78
235
$ 357
$2,271
Losses
¥ —
—
—
105
¥105
Losses
$—
—
—
1
$ 1
Losses
¥278,395
5,928
¥
5,286
101
540
¥ 19,263
¥303,587
Losses
$2,316
50
$
44
1
5
$ 160
$2,526
Stocks
Bonds and other Market price at the fiscal year-end
Average market price during one month before the fiscal year-end
2. Other securities with market value are considered as impaired if the market value decreases significantly below the acquisition cost and such decline is not consid-
ered as recoverable. The market value is recognized as the consolidated balance sheet amount and the amount of write-down is accounted for as valuation loss
(impaired) for the current fiscal year. Valuation loss for this fiscal year was ¥494,815 million ($4,117 million). The rule for determining “significant decline” is as
follows and is based on the classification of issuing company under self-assessment of assets.
Bankrupt/Effectively bankrupt/Potentially bankrupt issuers:
Issuers requiring caution:
Normal issuers:
Bankrupt issuers: Issuers that are legally bankrupt or formally declared bankrupt.
Effectively bankrupt issuers: Issuers that are not legally bankrupt but regarded as substantially bankrupt.
Potentially bankrupt issuers: Issuers that are perceived to have a high risk of falling into bankruptcy.
Issuers requiring caution: Issuers that are identified for close monitoring.
Normal issuers: Issuers other than the above four categories of issuers.
Market value is lower than acquisition cost.
Market value is 30% or more lower than acquisition cost.
Market value is 50% or more lower than acquisition cost.
72
SMFG 2003
(d) Bonds sold during the year ended March 31, 2003 that are classified as held-to-maturity
There are no corresponding items.
(e) Other securities sold during the year ended March 31, 2003
Year ended March 31, 2003
Other securities ...................
Sales amount
¥37,709,925
(f) Securities with no available market value
March 31, 2003
Bonds classified as held-to-maturity
Millions of yen
Gains on sales
¥231,862
Losses on sales
¥190,364
Sales amount
$313,726
Millions of U.S. dollars
Gains on sales
$1,929
Losses on sales
$1,584
Millions of yen
Consolidated
balance sheet amount
Millions of U.S. dollars
Consolidated
balance sheet amount
Nonlisted foreign securities...............................................................................................
Other................................................................................................................................
Other securities
Nonlisted foreign securities...............................................................................................
Nonlisted bonds................................................................................................................
Nonlisted stocks (excluding OTC stocks)..........................................................................
Other................................................................................................................................
¥
4,105
6,463
¥ 363,282
1,176,885
281,888
137,050
$
34
54
$3,022
9,791
2,345
1,140
(g) Change of classification of securities
There are no corresponding items.
(h) Redemption schedule of other securities with maturities and bonds classified as held-to-maturity
March 31, 2003
Bonds ............................................................................................................
Japanese government bonds......................................................................
Japanese local government bonds .............................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................
Other.............................................................................................................
Total..............................................................................................................
March 31, 2003
Bonds ............................................................................................................
Japanese government bonds......................................................................
Japanese local government bonds .............................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................
Other.............................................................................................................
Total..............................................................................................................
(2) Money held in trust
(a) Money held in trust classified as trading purposes
Millions of yen
1 year or less
¥3,482,943
3,303,635
11,935
167,372
¥ 355,161
¥3,838,104
1 to 5 years
¥ 8,134,230
6,306,161
138,933
1,689,135
¥ 2,886,041
¥11,020,271
5 to 10 years
¥3,769,404
3,034,984
223,723
510,695
¥ 765,581
¥4,534,985
Millions of U.S. dollars
1 year or less
1 to 5 years
$28,976
27,484
99
1,393
$ 2,955
$31,931
$67,672
52,464
1,156
14,052
$24,011
$91,683
5 to 10 years
$31,359
25,249
1,861
4,249
$ 6,370
$37,729
Over 10 years
¥ 260,826
256,865
612
3,349
¥ 880,974
¥1,141,800
Over 10 years
$2,170
2,137
5
28
$7,329
$9,499
March 31, 2003
Consolidated balance sheet amount.........................................................................................
Gains included in profit/loss during the year ..........................................................................
Millions of yen
¥1,629
12
Millions of U.S. dollars
$14
0
(b) Money held in trust classified as held-to-maturity
There are no corresponding items.
(c) Other money held in trust
March 31, 2003
Other money held in trust..............................................
March 31, 2003
Other money held in trust..............................................
Acquisition
cost
¥23,044
Acquisition
cost
Consolidated
balance sheet
amount
¥23,000
Consolidated
balance sheet
amount
$191
$191
Millions of yen
Net unrealized
gains (losses)
¥(44)
Millions of U.S. dollars
Net unrealized
gains (losses)
$(0)
(3) Net unrealized gains (losses) on other securities and other money held in trust
March 31, 2003
Net unrealized gains (losses) ...................................................................................................
Other securities.................................................................................................................
Other money held in trust.................................................................................................
(+) Deferred tax assets.............................................................................................................
Net unrealized gains (losses) on other securities (before following adjustment)........................
(–) Minority interests .............................................................................................................
(+) SMFG’s interest in net unrealized gains (losses) on valuation of other
securities held by affiliates accounted for by the equity method ............................................
Net unrealized gains (losses) on other securities ......................................................................
Millions of yen
¥(30,758)
(30,713)
(44)
2,004
¥(28,754)
¥ (4,557)
(1)
¥(24,197)
Gains
¥510
Losses
¥555
Gains
$4
Losses
$4
Millions of U.S. dollars
$(256)
(256)
(0)
17
$(239)
$ (38)
(0)
$(201)
Note: Net unrealized gains (losses) included foreign currency translation adjustments on nonmarketable securities denominated in foreign currency.
SMFG 2003 73
29. Derivative Transactions
Interest rate derivatives
(1)
March 31, 2003
Transactions listed on exchange
Interest rate futures:
Millions of yen
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥ 59,749,099
57,633,988
Interest rate options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥
1,230,739
600,964
¥
¥
4,547,691
5,676,922
¥ (103,623)
109,474
¥ (103,623)
109,474
—
205,802
¥
76
(99)
¥
76
(99)
Over-the-counter transactions
Forward rate agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Interest rate swaps: .......................................................................................
Receivable fixed rate/payable floating rate ...............................................
Receivable floating rate/payable fixed rate ...............................................
Receivable floating rate/payable floating rate ..........................................
Swaptions:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Caps:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Floors:
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Total .............................................................................................................
March 31, 2003
Transactions listed on exchange
Interest rate futures:
¥ 13,389,231 ¥
3,469,855
590,000
455,000
¥305,031,482 ¥214,079,553
101,347,568
98,710,883
13,890,272
146,600,794
139,298,388
18,990,156
¥
1,076
(500)
¥ 250,498
3,300,127
(3,040,142)
850
¥
1,076
(500)
¥ 250,498
3,300,127
(3,040,142)
850
¥
¥
¥
¥
1,720,503 ¥
1,523,512
798,669
1,106,731
¥ (35,707)
26,355
¥ (35,707)
26,355
5,352,002 ¥
3,616,992
3,331,808
2,536,627
317,281 ¥
351,199
207,279
195,322
¥
¥
(4,194)
6,682
(7,673)
9,027
42,316 ¥
250,660
/
36,551
92,669
/
¥
(6,526)
6,603
¥ 251,467
¥
¥
(4,194)
6,682
(7,673)
9,027
¥
(6,526)
6,603
¥ 251,467
Millions of U.S. dollars
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Interest rate options:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
$ 497,081
479,484
$
10,239
5,000
$
$
37,834
47,229
—
1,712
Over-the-counter transactions
Forward rate agreements:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Interest rate swaps: .......................................................................................
Receivable fixed rate/payable floating rate ................................................
Receivable floating rate/payable fixed rate ...............................................
Receivable floating rate/payable floating rate............................................
$ 111,391
28,867
$2,537,700
1,219,641
1,158,888
157,988
$
4,908
3,785
$1,781,028
843,158
821,222
115,560
Swaptions:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Caps:
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Floors:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other:
Sold ........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
$
$
$
$
14,314
12,675
44,526
30,091
2,640
2,922
352
2,085
/
$
$
$
$
6,645
9,207
27,719
21,103
1,724
1,625
304
771
/
$
$
(862)
911
1
(1)
$
9
(4)
$ 2,084
27,455
(25,292)
7
$
$
$
(297)
219
(35)
55
(64)
75
$
(54)
55
$ 2,092
$
$
(862)
911
1
(1)
$
9
(4)
$ 2,084
27,455
(25,292)
7
$ (297)
219
$
$
(35)
55
(64)
75
$
(54)
55
$ 2,092
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
Some consolidated overseas subsidiaries account for interest rate derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the
amounts above, of which their net unrealized gains amount to ¥818 million ($7 million).
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo International Financial Futures Exchange and others.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models.
74
SMFG 2003
(2) Currency derivatives
March 31, 2003
Over-the-counter transactions
Currency swaps .............................................................................................
Currency swaptions
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Forward foreign exchange .............................................................................
Currency options
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other
Sold ........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total .............................................................................................................
March 31, 2003
Over-the-counter transactions
Currency swaps .............................................................................................
Currency swaptions
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Forward foreign exchange .............................................................................
Currency options
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Other
Sold ........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total .............................................................................................................
Millions of yen
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
¥16,433,656
¥8,831,238
¥(39,389)
¥(39,389)
¥
330,238
865,005
¥ 2,935,846
¥ 330,238
865,005
¥ 547,699
¥
¥
56,586
60,441
15,310
—
/
¥
¥
13,166
21,575
2,855
—
/
¥ (3,173)
13,724
¥ 1,518
¥ (1,375)
1,585
¥
153
—
¥(26,956)
¥ (3,173)
13,724
¥ 1,518
¥ (1,375)
1,585
¥
153
—
¥(26,956)
Millions of U.S. dollars
Contract amount
Total
Over 1 year
$136,719
$73,471
$
2,747
7,196
$ 24,425
$
$
471
503
127
—
/
$ 2,747
7,196
$ 4,557
$
$
110
179
24
—
/
Market
value
Valuation
gains (losses)
$(328)
$ (26)
114
$ 13
$ (11)
13
$
1
—
$(224)
$(328)
$ (26)
114
$ 13
$ (11)
13
$
1
—
$(224)
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied and the transaction shown in Note 3 below, are not included in the amounts above.
Some consolidated overseas subsidiaries account for currency derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the
amounts above, of which their net unrealized gains amount to ¥371 million ($3 million).
2. Market value is calculated mainly using discounted present value.
3. Forward foreign exchange and currency options which are of the following types are not included in the amounts above:
(a) Those that are revaluated at fiscal year-end and the revaluation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
(b) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and whose market values are already reflected in the amount of the financial
assets/liabilities on the consolidated balance sheet.
(c) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and the financial assets/liabilities are eliminated in the process of
consolidation.
The contract amount of currency derivatives which are revaluated at the consolidated balance sheet date are as follows:
March 31, 2003
Transactions listed on exchange
Currency futures:
Millions of yen
Contract amount
Millions of U.S. dollars
Contract amount
Sold........................................................................................................................
Bought...................................................................................................................
Currency options:
Sold........................................................................................................................
Bought...................................................................................................................
Over-the-counter transactions
Forward foreign exchange ............................................................................................
Currency options:
Sold........................................................................................................................
Bought...................................................................................................................
¥
¥
—
—
—
—
¥37,271,679
¥ 3,001,518
3,195,840
$
$
—
—
—
—
$310,081
$ 24,971
26,588
SMFG 2003 75
(3) Equity derivatives
March 31, 2003
Transactions listed on exchange
Equity price index futures:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Equity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index swaps:
Receivable equity index/payable floating rate ...........................................
Receivable floating rate/payable equity index ...........................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
March 31, 2003
Transactions listed on exchange
Equity price index futures:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Equity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index swaps:
Receivable equity index/payable floating rate ...........................................
Receivable floating rate/payable equity index ...........................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
Millions of yen
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
¥ —
—
¥ —
—
¥
0
0
¥ —
—
¥477
477
/
¥—
—
¥—
—
¥—
—
¥—
—
¥—
—
/
¥—
—
¥—
—
¥ 0
(0)
¥—
—
¥ 0
0
¥ 0
¥—
—
¥—
—
¥ 0
(0)
¥—
—
¥ 0
0
¥ 0
Millions of U.S. dollars
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
$—
—
$—
—
$ 0
0
$—
—
$ 4
4
/
$—
—
$—
—
$—
—
$—
—
$—
—
/
$—
—
$—
—
$ 0
(0)
$—
—
$ 0
0
$ 0
$—
—
$—
—
$ 0
(0)
$—
—
$ 0
0
$ 0
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models.
(4) Bond derivatives
March 31, 2003
Transactions listed on exchange
Bond futures:
Millions of yen
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond futures options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥119,032
129,712
¥
4,000
—
¥ —
—
¥ —
—
Over-the-counter transactions
Bond options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
¥ 16,010
4,719
/
¥15,617
3,125
/
¥(388)
(67)
¥
(8)
—
¥
0
0
¥(463)
¥(388)
(67)
¥
(8)
—
¥
0
0
¥(463)
76
SMFG 2003
March 31, 2003
Transactions listed on exchange
Bond futures:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond futures options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Bond options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
Millions of U.S. dollars
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
$ 990
1,079
$
33
—
$ 133
39
/
$ —
—
$ —
—
$130
26
/
$(3)
(1)
$(0)
—
$ 0
0
$(4)
$(3)
(1)
$(0)
—
$ 0
0
$(4)
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using option pricing models.
(5) Commodity derivatives
March 31, 2003
Over-the-counter transactions
Commodity swaps:
Millions of yen
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Receivable fixed price/payable floating price ............................................
Receivable floating price/payable fixed price ............................................
Commodity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
¥31,049
31,049
¥ 6,369
6,369
/
¥27,358
27,358
¥ 4,063
4,063
/
¥(1,607)
2,376
¥(1,493)
1,521
¥ 797
¥(1,607)
2,376
¥(1,493)
1,521
¥ 797
March 31, 2003
Over-the-counter transactions
Commodity swaps:
Millions of U.S. dollars
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Receivable fixed price/payable floating price ............................................
Receivable floating price/payable fixed price ............................................
Commodity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
$258
258
$ 53
53
/
$228
228
$ 34
34
/
$(13)
20
$(13)
13
$ 7
$(13)
20
$(13)
13
$ 7
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value is calculated based on factors such as price of the relevant commodity and contract term.
3. Commodity derivatives are transactions on oil and metal.
(6) Credit derivative transactions
March 31, 2003
Over-the-counter transactions
Credit default options:
Millions of yen
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
¥39,823
35,625
¥ 5,722
86,567
/
¥22,790
18,592
¥ 1,099
79,546
/
¥(1,767)
3,153
¥ 4,915
276
¥ 6,578
¥(1,767)
3,153
¥ 4,915
276
¥ 6,578
SMFG 2003 77
March 31, 2003
Over-the-counter transactions
Credit default options:
Millions of U.S. dollars
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
$331
296
$ 48
720
/
$190
155
$
9
662
/
$(14)
26
$ 41
2
$ 55
$(14)
26
$ 41
2
$ 55
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value is calculated based on factors such as price of the reference assets and contract term.
3. “Sold” represents transactions in which the credit risk is accepted; “Bought” represents transactions in which the credit risk is transferred.
30. Segment Information
(1) Business segment information
Millions of yen
Year ended March 31, 2003
I. Ordinary income
Banking business
Leasing
Other
Total
(1) External customers .......................
(2) Intersegment ................................
Total .................................................
Ordinary expenses ................................
¥
¥
2,530,217
31,282
2,561,499
3,130,721
¥ 640,529
5,563
¥ 646,093
622,237
¥ 335,639
163,790
¥ 499,429
447,163
¥
¥
3,506,386
200,636
3,707,023
4,200,122
Elimination and
unallocated
corporate assets
Consolidated
¥
— ¥
(200,636)
¥ (200,636)
(177,986)
3,506,386
—
3,506,386
4,022,136
(515,749)
¥
¥
Ordinary profit (loss)............................
¥
(569,221)
¥
23,855
¥
52,265
¥
(493,099)
¥
(22,650)
II. Assets, depreciation and
capital expenditure
Assets ................................................
Depreciation......................................
Capital expenditure ...........................
¥102,058,264
73,505
85,829
¥1,789,697
329,478
319,716
¥6,158,720
18,908
30,145
¥110,006,682
421,892
435,690
¥(5,399,232)
1
29
¥104,607,449
421,894
435,720
Millions of U.S. dollars
Year ended March 31, 2003
I. Ordinary income
Banking business
Leasing
Other
Total
(1) External customers .......................
(2) Intersegment ................................
Total .................................................
Ordinary expenses ...............................
$ 21,050
260
$ 21,310
26,046
Ordinary profit (loss) ...........................
$ (4,736)
II. Assets, depreciation and
capital expenditure
Assets ................................................
Depreciation .....................................
Capital expenditure ...........................
$849,070
612
714
$ 5,329
46
$ 5,375
5,176
$
199
$14,889
2,741
2,660
$ 2,792
1,363
$ 4,155
3,720
$
435
$51,238
157
251
$ 29,171
1,669
$ 30,840
34,942
$ (4,102)
$915,197
3,510
3,625
Elimination and
unallocated
corporate assets
$
—
(1,669)
$ (1,669)
(1,480)
$
(189)
$(44,919)
0
0
Consolidated
$ 29,171
—
$ 29,171
33,462
$ (4,291)
$870,278
3,510
3,625
Notes: 1. The business segmentation is classified based on SMFG’s internal administrative purpose.
2. “Other” includes securities, credit card, investment banking, loans, factoring, venture capital, system development and information processing.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination and unallocated corporate assets” mainly consisted of investments in affiliates of
¥3,373,529 million ($28,066 million).
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposition of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposition of premises and equipment, amortized cost of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
5. As mentioned in Note 24 “Income Taxes,” the effective tax rate was changed with the implementation of the “Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9,
2003) on March 31, 2003. As a result, Assets of “Banking business” increased by ¥65,769 million ($547 million), and Assets of “Leasing” and “Other” decreased by
¥753 million ($6 million) and ¥1,109 million ($9 million), respectively as compared with the assets that were calculated using the former effective tax rate.
78
SMFG 2003
(2) Geographic segment information
Millions of yen
Year ended March 31, 2003
I. Ordinary income
Japan
The Americas
Europe
Asia and Oceania
Total
Elimination and
unallocated
corporate assets
Consolidated
(1) External customers ........
(2) Intersegment.................
¥ 3,033,860
66,249
Total..................................
Ordinary expenses ................
¥ 3,100,110
3,804,777
¥ 173,224
48,741
¥ 221,966
149,894
¥ 174,353
32,144
¥ 206,498
134,985
¥ 124,948
26,912
¥ 151,860
82,652
Ordinary profit (loss) ............
¥ (704,666)
¥
72,071
¥
71,512
¥
69,208
¥
¥
¥
3,506,386
174,048
3,680,435
4,172,309
¥
— ¥
(174,048)
¥ (174,048) ¥
(150,172)
3,506,386
—
3,506,386
4,022,136
(491,873)
¥
(23,876) ¥
(515,749)
II. Assets .................................
¥96,909,941
¥6,138,645
¥2,167,625
¥2,647,964
¥107,864,176
¥(3,256,726) ¥104,607,449
Millions of U.S. dollars
Year ended March 31, 2003
I. Ordinary income
Japan
The Americas
Europe
Asia and Oceania
Total
Elimination and
unallocated
corporate assets
Consolidated
(1) External customers........
(2) Intersegment ................
Total .................................
Ordinary expenses ................
$ 25,240
551
$ 25,791
31,653
Ordinary profit (loss) ...........
$ (5,862)
II. Assets ................................
$806,239
$ 1,441
405
$ 1,846
1,247
$
599
$51,070
$ 1,451
267
$ 1,718
1,123
$
595
$18,034
$ 1,039
225
$ 1,264
688
$
576
$22,030
$ 29,171
1,448
$ 30,619
34,711
$ (4,092)
$897,373
$
—
(1,448)
$ (1,448)
(1,249)
$
(199)
$(27,095)
$ 29,171
—
$ 29,171
33,462
$ (4,291)
$870,278
Notes: 1. The geographic segmentation is classified based on the degrees of following factors: geographic proximity, similarity of economic activities and relationship of busi-
ness activities among regions.
2. The Americas includes the United States, Brazil and others; Europe includes the United Kingdom, France and others; Asia and Oceania includes Hong Kong,
Singapore and others except Japan.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination and unallocated corporate assets” mainly consisted of investments in affiliates of
¥3,373,529 million ($28,066 million).
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposition of premises and equipment, recoveries of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposition of premises and equipment, amortized cost of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
5. As mentioned in Note 24 “Income Taxes,” the effective tax rate was changed with the implementation of the “Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9,
2003) on March 31, 2003. As a result, Assets of “Japan” increased by ¥63,905 million ($532 million) as compared with assets that were calculated using the former
effective tax rate.
(3) Ordinary income from overseas operations
Year ended March 31, 2003
Ordinary income from overseas operations (A) ........................................................................
Consolidated ordinary income (B) ...........................................................................................
Millions of yen
¥ 472,525
3,506,386
(A) / (B) ..................................................................................................................................
13.5%
Millions of U.S. dollars
$ 3,931
29,171
13.5%
Note: The above table shows ordinary income from transactions of SMBC’s overseas branches and overseas consolidated subsidiaries, excluding internal income.
31. Subsequent Event
Appropriations of retained earnings
The following appropriations of retained earnings of SMFG at March 31, 2003 were approved by the general meeting of shareholders held on
June 27, 2003:
Cash dividends,
¥3,000 per share on common stock ......................................................................
¥10,500 per share on preferred stock (Type 1) ......................................................
¥28,500 per share on preferred stock (Type 2) ......................................................
¥13,700 per share on preferred stock (Type 3) ......................................................
¥19,500 per share on preferred stock (First to Twelfth series Type 4) ...................
¥3,750 per share on preferred stock (Thirteenth series Type 4) .............................
Millions of yen
¥17,385
703
2,850
10,960
976
431
Millions of U.S. dollars
$145
6
24
91
8
3
SMFG 2003 79
32. Parent Company
(1) Nonconsolidated Balance Sheet
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
March 31, 2003
Assets
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
Current assets..................................................................................................................
¥ 106,108
$
Cash and due from banks ............................................................................................
64,725
Deferred tax assets ......................................................................................................
Accrued income ...........................................................................................................
Refundable income tax ................................................................................................
Other current assets.....................................................................................................
35
315
40,976
55
883
539
0
3
341
0
Fixed assets.....................................................................................................................
¥3,306,213
$27,506
Premises and equipment .............................................................................................
Buildings...................................................................................................................
Intangible assets ..........................................................................................................
Software ...................................................................................................................
Investments and other assets ......................................................................................
Investments in subsidiaries and affiliates .................................................................
Long-term loans to subsidiaries and affiliates ..........................................................
Deferred tax assets ..................................................................................................
Other investments ....................................................................................................
Deferred charges .............................................................................................................
Organization cost .........................................................................................................
0
0
26
26
3,306,185
3,260,957
40,000
5,227
0
1,207
1,207
0
0
0
0
27,506
27,129
333
44
0
10
10
Total assets ....................................................................................................................
¥3,413,529
$28,399
Liabilities
Current liabilities ..............................................................................................................
¥ 257,442
Short-term borrowings..................................................................................................
256,501
$ 2,142
2,134
Accrued expenses........................................................................................................
Income taxes payable ..................................................................................................
Business office taxes payable......................................................................................
Consumption taxes payable.........................................................................................
Reserve for employees bonuses..................................................................................
Other current liabilities .................................................................................................
651
1
1
106
83
96
5
0
0
1
1
1
Total liabilities ................................................................................................................
¥ 257,442
$ 2,142
Stockholders’ equity
Capital stock ...................................................................................................................
¥1,247,650
Capital surplus .................................................................................................................
¥1,747,266
Capital reserve .............................................................................................................
1,747,266
Retained earnings............................................................................................................
¥ 161,521
Earned surplus reserve ................................................................................................
Voluntary reserve .........................................................................................................
Special voluntary earned reserves ...........................................................................
496
30,420
30,420
Unappropriated retained earnings................................................................................
130,605
Treasury stock .................................................................................................................
¥
(351)
Total stockholders’ equity ............................................................................................
¥3,156,086
Total liabilities and stockholders’ equity.....................................................................
¥3,413,529
$10,380
$14,536
14,536
$ 1,344
4
253
253
1,087
$
(3)
$26,257
$28,399
80
SMFG 2003
(2) Nonconsolidated Statement of Income
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Year ended March 31, 2003
Operating income..................................................................................................
Dividends on investments in subsidiaries and affiliates ......................................
Fees and commissions received from subsidiaries .............................................
Interest income on loans to subsidiaries and affiliates ........................................
Millions of yen
¥131,519
128,265
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
$1,094
1,067
3,124
128
971
971
0
26
1
8
8
0
$
Operating expenses ..............................................................................................
¥
General and administrative expenses .................................................................
Other operating expenses ...................................................................................
Operating profit ...................................................................................................
¥130,547
$1,086
Nonoperating income ...........................................................................................
¥
Interest income on deposits ................................................................................
Fees and commissions income ...........................................................................
13
9
4
$
0
0
0
Nonoperating expenses........................................................................................
¥ 10,926
$ 91
Interest on borrowings .........................................................................................
Amortization of organization costs ......................................................................
Stock issuance costs ...........................................................................................
Fees and commissions expenses .......................................................................
Other nonoperating expenses .............................................................................
176
301
9,994
73
380
1
3
83
1
3
Income before income taxes ................................................................................
¥119,634
$ 995
Income taxes:
Current ...........................................................................................................
Deferred .........................................................................................................
156
(5,259)
Net income .............................................................................................................
¥124,738
1
(44)
$1,038
Yen
U.S. dollars (Note 1)
Per share data:
Net income ..........................................................................................................
Net income — diluted ..........................................................................................
¥18,918.33
15,691.82
Declared dividends on common stock.................................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 1) .................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 2) .................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 3) .................................................
Declared dividends on preferred stock (First to Twelfth series Type 4) ..............
Declared dividends on preferred stock (Thirteenth series Type 4)......................
3,000
10,500
28,500
13,700
19,500
3,750
$157.39
130.55
24.96
87.35
237.10
113.98
162.23
31.20
SMFG 2003 81
Independent Auditors’ Report
To the Board of Directors of
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
We have audited the accompanying consolidated balance sheet of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (“SMFG”)
and subsidiaries as of March 31, 2003, and the related consolidated statements of operations, stockholders’ equity and
cash flows for the year then ended, expressed in Japanese yen. These consolidated financial statements are the respon-
sibility of SMFG’s management. Our responsibility is to express an opinion on these consolidated financial state-
ments based on our audit.
We conducted our audit in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require
that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of
material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclo-
sures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant esti-
mates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our
audit provides a reasonable basis for our opinion.
In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the con-
solidated financial position of SMFG and subsidiaries as of March 31, 2003, and the consolidated results of their
operations and their cash flows for the year then ended, in conformity with accounting principles generally accepted
in Japan as described in Note 1 to the consolidated financial statements.
The consolidated financial statements as of and for the year ended March 31, 2003 have been translated into United
States dollars solely for the convenience of the reader. We have recomputed the translation and, in our opinion, the
consolidated financial statements expressed in Japanese yen have been translated into United States dollars on the
basis set forth in Note 1 to the consolidated financial statements.
Tokyo, Japan
June 27, 2003
82
SMFG 2003
Summary of Significant Differences
between Japanese GAAP and U.S. GAAP
The consolidated financial statements of SMFG and its subsidiaries presented in this annual report conform with generally
accepted accounting principles in Japan (“Japanese GAAP”). Such principles vary from the accounting principles generally
accepted in the United States (“U.S. GAAP”). Significant differences between Japanese GAAP and U.S. GAAP are summarized
below. These differences are not necessarily the only differences and other differences may exist:
Japanese GAAP
U.S. GAAP
Consolidated Subsidiaries
The consolidated financial statements include all enterprises
that are controlled by the parent, irrespective of the percent-
age of the voting shares owned.
Control is defined as the power to govern the decision
making body of an enterprise.
Equity Method of Accounting
Affiliates are enterprises over which SMFG has material influ-
ence with respect to their financial and operating policies.
Investments in nonconsolidated subsidiaries or affiliates
are accounted for by the equity method in the consolidated
financial statements.
Business Combinations
Currently, there are no established accounting principles for
business combinations.
Accounting treatment that is similar to the pooling-
of-interest method is normally used for business combina-
tions in accordance with the Commercial Code of Japan.
Under the accounting treatment, the balance sheet items of
the acquired company are combined with those of the
acquiring company at their carrying amount or fair value,
and the effect of such pooling shall not be reflected in prior
years’ financial statements.
Consolidated Subsidiaries
Statement of Financial Accounting Standards (“SFAS”)
No. 94 requires a parent company to consolidate all of its
majority-owned subsidiaries with more than 50% of out-
standing voting shares, subject to certain exceptions relate to
temporary control or the parent company’s inability to exer-
cise control over the subsidiary.
In January 2003, The Financial Accounting Standards
Board (FASB) issued Interpretation No. 46, “Consolidation
of Variable Interest Entities,” which applies immediately to
variable interest entities created after January 31, 2003 and
in the first fiscal year or interim period beginning after June
15, 2003 to older entities. An entity is considered a variable
interest entity that is subject to consolidation under the
Interpretation if the entity’s total equity at risk is insuffi-
cient to permit the entity to finance its activities without
additional subordinated financial support or if equity
investors lack one of three characteristics of a controlling
financial interest.
Equity Method of Accounting
Investments representing ownership of 20% to 50% of the
outstanding voting shares are accounted for by the equity
method. In addition, investments representing ownership of
less than 20% are accounted for by the equity method if the
investor has the ability to exercise significant influence over
the entity in which it invests.
Business Combinations
SFAS No. 141, Accounting for Business Combinations, pre-
scribes the purchase method for all business combinations.
The purchase method requires the valuation of the acquired
assets and liabilities based on fair market values at the time
of combination. The difference between the fair market val-
ues of the net assets and the consideration given represents
goodwill.
SMFG 2003 83
Securities
Debt securities that consolidated subsidiaries have the intent
and ability to hold to maturity (held-to-maturity securities)
are carried at amortized cost. Trading securities are carried at
market value with gains or losses included in the current
period income. Other securities (available-for-sale securities)
are carried at fair value with unrealized gains or losses
recorded directly to stockholders’ equity, net of taxes.
Accounting for Derivatives and Hedging Activities
Derivative instruments are carried at fair value with changes
included in the current period income unless certain hedge
accounting criteria are met. In general, if derivative instru-
ments are used as hedges and meet certain hedging criteria,
a company defers recognition of gains or losses resulting
from changes in fair value of derivative instruments as either
an asset or liability until the related losses or gains on the
hedged items are recognized.
A bank is permitted to adopt “Macro Hedge
Accounting” as a hedge accounting method, under which
the bank manages the total interest rate risk arising from
various financial assets and liabilities as a whole by using
financial derivative transactions.
Accounting for Sales of Loans with Recourse
Certain loan participations which meet specified criteria are
allowed to be accounted for as sales, even though the loans
are not legally isolated from the transferor.
84
SMFG 2003
Securities
Investments in marketable equity and all debt securities
are classified at acquisition according to management’s
intent, into one of the following categories: trading,
available-for-sale, or held-to-maturity. Trading securities
are marked to fair value, with the resulting unrealized
gain or loss recognized in income. Available-for-sale securi-
ties should be marked to fair value, with the resulting unre-
alized gain or loss recorded in other comprehensive income.
Held-to-maturity securities are carried at amortized cost.
Other than temporary declines in value are charged to earn-
ings when incurred.
Accounting for Derivatives and Hedging Activities
SFAS No. 133, Accounting for Derivative Instruments and
Hedging Activities requires the recognition of all derivatives
as assets or liabilities in the balance sheet measured at fair
value. Changes in the fair values of derivatives are included
in earnings unless the derivative qualifies for hedge account-
ing criteria. The changes in the fair value of derivatives qual-
ifying for hedge accounting criteria depend on the intended
use.
For derivatives designated as hedging the exposure to
changes in the fair value of an asset or liability or a firm
commitment, the gain or loss is recognized in earnings in
the period of change together with the offsetting fair value
loss or gain on the hedged item.
For derivatives designated as hedging the exposure to
variable cash flows of a forecasted transaction, the effective
portion of the derivative’s gain or loss is initially reported as
a component of other comprehensive income. Gains and
losses of cash flow hedges included in other comprehensive
income are reclassified into earnings in the same period or
periods during which the related asset or liability affects
earnings.
For derivatives designated as hedging the foreign cur-
rency exposure of a net investment in a foreign operation,
the gain or loss is reported in other comprehensive income as
part of the cumulative translation adjustment.
Accounting for Sales of Loans with Recourse
Under U.S. GAAP, pursuant to SFAS No. 140, financial
assets are generally recorded as sold and removed from the
balance sheet only when the following conditions have been
met: legal title has passed; the financial assets are beyond the
reach of the transferor’s creditors, even in bankruptcy or
receivership; the purchaser obtains the asset free of condi-
tions that constrain it from taking advantage of the right to
pledge or sell the asset; and the transferor does not maintain
effective control over the assets as defined. Sales that are not
free of such constraints are recorded as a financing. A trans-
fer of assets qualifying as a sale under U.S. GAAP but in
connection with which the seller has assumed a limited
recourse obligation would result in the recording of a liabil-
ity for the estimated recourse.
Restructured Loans
Discounted present value had not been historically used to
measure impairment of a loan. Reserve for restructured loans
were computed based on historical loss experience.
From the fiscal year ended at March 31, 2003, pursuant
to “Audit considerations with respect to the discounted cash
flow method used to determine allowance for credit losses by
banks and other financial institutions” (issued by JICPA on
February 24, 2003), major banks are required to provide
reserves for possible loan losses using the Discounted Cash
Flows method as follows for loans to large borrowers classi-
fied as “Past due loans (3 months or more)” or “Restructured
loans”:
(a) A bank rationally estimates the cash flows of principal
and interest, and measures their present values by dis-
counting the cash flows using the initial contractual
interest rate.
(b) A bank recognizes the difference between the present
value and its book value as estimated losses and provides
reserve for possible loan losses.
Accrued Interest on Nonperforming Loans
Consolidated subsidiaries place into the non-accrual status
loans which management assesses as “Bankrupt,”
“Effectively Bankrupt” or “Potentially Bankrupt.” Accrued
interest related to such loans is written-off.
Impairment of Long-Lived Assets
Currently, there is no requirement to consider the impair-
ment of long-lived assets.
In August 2002, the Business Accounting Council
issued “Opinion Concerning Establishment of Accounting
Standard for Impairment of Fixed Assets.” The opinion set
forth basic ideas about (a) assets subject to impairment con-
sideration, (b) recognition and measurement of impairment
loss, (c) accounting after recognition of impairment loss and
(d) treatment of finance lease transactions. The opinion pro-
poses that the Accounting Standards Board of Japan develop
practical guidelines by the summer of 2003 and that the
standard become effective for fiscal years beginning after
March 31, 2005. Earlier adoption is permitted under certain
conditions.
Goodwill
Goodwill that is the excess of investment cost over the par-
ent’s share of the underlying equity in net assets of the sub-
sidiary at the date of acquisition and that is created in
consolidation procedures shall be amortized within 20 years.
Restructured Loans
SFAS No. 114 requires that impairment of a loan, including
a troubled debt restructuring, be measured based on the pre-
sent value of expected future cash flows discounted at the
loan’s effective interest rate or, as practicably expedient, at
the loan’s observable market price or the fair value of the col-
lateral if the loan is collateral-dependent.
Accrued Interest on Nonperforming Loans
Loans are placed on non-accrual status when they are deemed
uncollectible based on management’s assessment. Accrued
interest related to such loans is reversed against interest
income.
Income is generally recognized on such loans using
either a cost-recovery method, cash-basis method or some
combination of those methods.
Impairment of Long-Lived Assets
SFAS No. 144 requires the recognition of an impairment
loss only if the carrying amount of a long-lived asset to be
held and used is not recoverable from its undiscounted cash
flows and exceeds its fair value. Impairment loss is measured
by calculating the difference between the carrying amount
and fair value of the long-lived assets. The impairment loss
shall be included in the current period income.
A long-lived asset that meets the criteria to be classified
as held for sale should be measured at the lower of its carry-
ing amount or fair value less cost to sell.
Goodwill
Prior to the effective date of SFAS No. 142, goodwill was
amortized over its estimated economic life, not to exceed 40
years.
Under SFAS No. 142, effective from the fiscal year
beginning after December 15, 2001, goodwill shall not be
amortized but rather shall be tested at least annually for
impairment.
SMFG 2003 85
Employee Pension and Post-Retirement Benefits
Reserve for employee retirement benefit is recorded based on
an actuarial computation, which uses the present value of the
projected benefit obligation and pension assets, based on an
employee’s credited years of services at the balance sheet
date.
Accounting for the transfer of the Substitutional
Portion of Employee Pension Fund Liabilities
In general, accounting for any gain on transfer to the
Japanese Government of the Substitutional Portion of
Employee Pension Fund Liabilities is recognized when the
obligation is settled and actually transferred. As an alterna-
tive, the gain on the return of the entrusted portion of the
employee pension fund is allowed if the transfer is resolved
by board of delegates and there are plan assets equivalent to
the amount that should be transferred to the Japanese
Government. This treatment is allowed within 30 months
from June 15, 2001.
Earned Surplus Reserve
Under the Banking Law of Japan, an amount equivalent to
at least 20% of cash disbursements paid was appropriated
and was set aside as earned surplus reserve in the retained
earnings up to the amount of common stock.
Effective October 1, 2001, such earned surplus reserve is
recorded until the total of both earned surplus reserve and
capital surplus equals the amount of common stock. The
excess of the total amount over the amount of common stock
may be transferred to retained earnings by resolution of
stockholders.
Land Revaluation Excess
Land which had been recorded at acquired cost was allowed
to be revalued at fair value at one time during a fiscal year
from March 31, 1998 to March 31, 2002. The resulting
gains were recorded in land revaluation excess as a separate
component in the stockholders’ equity, net of tax.
The land shall not be revaluated after the initial revalua-
tion even if the fair value declined.
Employee Pension and Post-Retirement Benefits
U.S. GAAP generally requires the use of actuarial methods
for measuring annual employee benefit costs, including the
use of assumptions such as the rate of salary progression, dis-
count rate, rate of return on plan assets, etc., the amortiza-
tion of prior service costs over the remaining service period
of active employees and the immediate recognition of a lia-
bility when the accumulated benefit obligation exceeds the
fair market value of pension plan assets.
Accounting for the transfer of the Substitutional
Portion of Employee Pension Fund Liabilities
In accordance with Emerging Issues Task Force Issue No.
03-02 “Accounting for the Transfer to the Japanese
Government of the Substitutional Portion of Employee
Pension Fund Liabilities,” the entire separation process and
transfer will be accounted for at the time the transfer of the
benefit obligation and related plan assets is completed. The
ultimate determination of any gain or loss will be made as of
the date the transfer has been completed in accordance with
Statement of Financial Accounting Standards No. 88
“Employers’ Accounting for Settlements and Curtailments of
Defined Benefit Pension Plans and for Termination
Benefits.”
Earned Surplus Reserve
Such earned surplus reserve is not provided for under U.S.
GAAP.
Land Revaluation Excess
Such land revaluation excess is not permissible.
86
SMFG 2003
Guarantees
Notional amounts of guarantees, including standby letters of
credit and the related reimbursement obligations of cus-
tomers, are presented on the balance sheet with assets of
equal amounts.
Loan Fees
Loan origination fees and costs are recognized when income
is received and costs are incurred.
Guarantees
In November 2002, the Financial Accounting Board (FASB)
issued interpretation No. 45, “Guarantor’s Accounting and
Disclosure Requirements for Guarantees, Including Indirect
Guarantees of Indebtedness of Others,” which, among other
provisions, applies to guarantees issued or modified after
December 31, 2002. The issuer of a guarantee is required to
recognize, at the inception of the guarantee, an initial liabil-
ity for fair value of its obligations under the guarantee basi-
cally. The above-mentioned treatment is required for letters,
such as financial standby letters of credit and contracts that
contingently require the guarantor to make payments to the
guaranteed party.
Loan Fees
Loan origination fees are deferred and recognized over the
life of the related loan as an adjustment of yield based on the
effective interest method.
Certain direct loan origination costs are also deferred and
recognized over the life of the related loan as a reduction of
the loan’s yield based on the effective interest method.
Directors’ Bonuses
Directors’ bonuses are charged directly to retained earnings
by resolution of stockholders.
Directors’ Bonuses
Directors’ compensation is expensed on an accrual basis as
earned.
Leases
Unless transfer of ownership occurs, financing leases may be
accounted for as operating leases accompanied with suffi-
cient footnote disclosure.
Comprehensive Income
There are no specific accounting principles for reporting
comprehensive income.
Leases
Leases are classified as either capital or operating, based on
specified criteria. A lease which transfers substantially all of
the benefits and risks of ownership to the lessee is reported
as a capital lease. Other leases are accounted for as operating
leases.
Comprehensive Income
U.S. GAAP requires that all items that are required to be
recognized under accounting standards as components of
comprehensive income be reported in a financial statement
that is displayed with the same prominence as other finan-
cial statements. Comprehensive income includes all changes
in stockholders’ equity during an accounting period except
those resulting from investments by or distributions to own-
ers, including certain items not included in the current
results of operations.
SMFG 2003 87
Supplemental Information
Consolidated Balance Sheets (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
March 31
Assets
Cash and due from banks ...................................................................................
Deposits with banks ............................................................................................
Call loans and bills bought ...................................................................................
Receivables under resale agreements.................................................................
Receivables under securities borrowing transactions .........................................
Commercial paper and other debt purchased......................................................
Trading assets......................................................................................................
Money held in trust...............................................................................................
Securities .............................................................................................................
Loans and bills discounted...................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Other assets.........................................................................................................
Premises and equipment ....................................................................................
Lease assets ........................................................................................................
Deferred tax assets ..............................................................................................
Deferred tax assets for land revaluation ..............................................................
Goodwill ...............................................................................................................
Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................
Reserve for possible loan losses .........................................................................
Total assets ........................................................................................................
Liabilities, minority interests and stockholders’ equity
Liabilities
Deposits ...............................................................................................................
Call money and bills sold .....................................................................................
Payables under repurchase agreements .............................................................
Payables under securities lending transactions ...................................................
Commercial paper................................................................................................
Trading liabilities ..................................................................................................
Borrowed money ..................................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Bonds ...................................................................................................................
Convertible bonds ................................................................................................
Pledged money for securities lending transactions..............................................
Due to trust account ............................................................................................
Other liabilities......................................................................................................
Reserve for employee bonuses ...........................................................................
Reserve for employee retirement benefits ...........................................................
Reserve for possible losses on loans sold ..........................................................
Other reserves .....................................................................................................
Deferred tax liabilities...........................................................................................
Deferred tax liabilities for land revaluation ...........................................................
Acceptances and guarantees...............................................................................
Total liabilities ....................................................................................................
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2003
2002
2003
¥ 2,895,968
541,275
187,563
109,710
1,981,243
363,981
4,495,396
24,629
23,958,521
61,219,617
749,974
2,157,885
920,076
26,130
1,885,307
724
—
3,078,461
(2,201,830)
¥102,394,637
¥ 67,885,022
8,953,084
4,144,735
4,807,245
50,500
2,851,391
1,427,000
397,666
3,441,137
—
—
5,953
1,952,000
16,111
92,802
20,665
649
43,726
58,788
3,078,461
¥ 99,226,942
¥ 2,128,742
3,503,554
720,154
793,266
—
461,879
3,278,105
33,860
20,694,632
63,645,586
795,755
6,447,644
1,207,589
927,120
1,882,464
726
18,518
3,625,047
(2,159,649)
¥108,005,001
¥ 71,648,073
10,775,484
1,468,504
—
1,167,500
2,331,500
2,889,907
299,610
3,505,820
1,106
3,174,799
—
2,861,669
21,606
147,972
86,371
336
39,206
64,015
3,625,047
¥104,108,534
$ 24,093
4,503
1,560
913
16,483
3,028
37,399
205
199,322
509,315
6,239
17,953
7,655
217
15,685
6
—
25,611
(18,318)
$851,869
$564,767
74,485
34,482
39,994
420
23,722
11,872
3,308
28,628
—
—
50
16,240
134
772
172
5
364
489
25,611
$825,515
Minority interests ...............................................................................................
¥ 1,025,150
¥
983,847
$ 8,529
Stockholders’ equity
Capital stock.........................................................................................................
Capital surplus .....................................................................................................
Retained earnings ................................................................................................
Land revaluation excess ......................................................................................
Net unrealized losses on other securities ............................................................
Foreign currency translation adjustments ............................................................
Treasury stock......................................................................................................
Parent bank stock held by subsidiaries................................................................
Total stockholders’ equity.................................................................................
Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity.........................
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
¥
559,985
1,298,511
258,690
101,336
(21,559)
(54,419)
—
—
¥ 2,142,544
¥102,394,637
¥ 1,326,746
1,326,758
475,357
121,244
(304,837)
(15,174)
(283)
(17,191)
¥ 2,912,619
¥108,005,001
$ 4,659
10,803
2,152
843
(179)
(453)
—
—
$ 17,825
$851,869
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003.
88
SMFG 2003
Consolidated Statements of Operations (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Year ended March 31
Income
Interest income:
Interest on loans and discounts ......................................................................
Interest and dividends on securities ...............................................................
Interest on receivables under resale agreements...........................................
Interest on receivables under securities borrowing transactions ....................
Interest on deposits with banks.......................................................................
Other interest income......................................................................................
Trust fees .............................................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading profits ......................................................................................................
Other operating income........................................................................................
Other income .......................................................................................................
Total income .......................................................................................................
Expenses
Interest expenses:
Interest on deposits.........................................................................................
Interest on borrowings and rediscounts ..........................................................
Interest on payables under repurchase agreements .....................................
Interest on payables under securities lending transactions ............................
Interest on bonds and bonds with subscription rights for shares ....................
Interest on bonds and convertible bonds ........................................................
Other interest expenses..................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading losses......................................................................................................
Other operating expenses....................................................................................
General and administrative expenses .................................................................
Transfer to reserve for possible loan losses ........................................................
Other expenses....................................................................................................
Total expenses ...................................................................................................
Loss before income taxes and minority interests ..........................................
Income taxes:
Current ............................................................................................................
Deferred .........................................................................................................
Minority interests in net income............................................................................
Net loss ...............................................................................................................
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2003
2002
2003
¥1,266,319
268,840
1,352
225
34,759
246,028
7
424,235
206,496
947,036
166,541
¥3,561,843
¥ 159,943
56,485
18,185
28,830
76,219
—
77,741
74,257
725
721,193
888,421
655,488
1,347,022
¥4,104,514
¥ 542,670
¥
65,912
(216,233)
¥
37,037
¥ 429,387
¥1,426,139
318,508
8,399
—
186,892
236,745
—
387,280
129,450
845,583
270,130
¥3,809,130
¥ 347,077
75,989
29,238
—
—
86,926
187,670
67,747
17
666,651
935,553
1,204,335
812,261
¥4,413,469
¥ 604,338
¥ 101,860
(289,305)
¥
46,993
¥ 463,887
$10,535
2,237
11
2
289
2,047
0
3,529
1,718
7,879
1,386
$29,633
$ 1,331
470
151
240
634
—
647
618
6
6,000
7,391
5,453
11,207
$34,148
$ 4,515
$ 548
(1,799)
$ 308
$ 3,572
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003.
SMFG 2003 89
Nonconsolidated Balance Sheets (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
March 31
Assets
Cash and due from banks .................................................................
Deposits with banks ..........................................................................
Call loans and bills bought ................................................................
Receivables under resale agreements..............................................
Receivables under securities borrowing transactions .......................
Commercial paper and other debt purchased ...................................
Trading assets...................................................................................
Money held in trust ............................................................................
Securities...........................................................................................
Loans and bills discounted ................................................................
Foreign exchanges............................................................................
Other assets ......................................................................................
Premises and equipment...................................................................
Deferred tax assets ...........................................................................
Customers’ liabilities for acceptances and guarantees .....................
Reserve for possible loan losses.......................................................
Total assets......................................................................................
Liabilities and stockholders’ equity
Liabilities
Deposits ............................................................................................
Call money and bills sold...................................................................
Payables under repurchase agreements ..........................................
Payables under securities lending transactions ................................
Commercial paper .............................................................................
Trading liabilities................................................................................
Borrowed money ...............................................................................
Foreign exchanges............................................................................
Bonds ................................................................................................
Convertible bonds .............................................................................
Due to trust account .........................................................................
Other liabilities...................................................................................
Reserve for employee bonuses.........................................................
Reserve for employee retirement benefits ........................................
Reserve for possible losses on loans sold ........................................
Other reserves...................................................................................
Deferred tax liabilities for land revaluation ........................................
Acceptances and guarantees............................................................
Total liabilities .................................................................................
Stockholders’ equity
Capital stock......................................................................................
Capital surplus...................................................................................
Retained earnings .............................................................................
Land revaluation excess....................................................................
Net unrealized losses on other securities..........................................
Treasury stock...................................................................................
Total stockholders’ equity..............................................................
Total liabilities and stockholders’ equity ......................................
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2002
2003
Former
SMBC
Former
Wakashio Bank
2003
¥ 2,775,176
513,417
99,774
78,679
1,981,243
92,436
3,950,372
24,628
23,656,385
57,282,365
724,771
1,848,486
707,303
1,814,625
4,416,292
(2,074,797)
¥97,891,161
¥ 1,871,121
3,587,308
620,406
432,730
—
146,650
2,705,648
33,858
20,442,996
59,928,368
779,142
5,344,106
890,981
1,741,114
5,529,996
(1,971,849)
¥102,082,581
¥63,524,258
8,889,756
4,124,094
4,777,187
50,500
2,425,632
2,795,160
392,727
2,624,099
—
5,953
1,428,432
9,898
72,816
17,169
18
57,937
4,416,292
¥95,611,937
¥ 67,629,353
10,752,791
1,100,446
—
1,001,000
1,797,086
3,406,286
300,162
2,133,754
1,106
—
4,962,176
11,342
116,854
80,576
18
63,137
5,529,996
¥ 98,886,088
¥ 559,985
1,237,307
414,536
85,259
(17,864)
—
¥ 2,279,223
¥97,891,161
¥ 1,326,746
1,326,758
740,874
100,346
(297,950)
(283)
¥ 3,196,492
¥102,082,581
¥ 60,095
2,206
493
—
—
—
—
—
53,291
373,951
206
1,412
10,162
—
1,339
(4,943)
¥498,215
¥468,693
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
3,412
162
3,961
574
—
—
1,339
¥478,144
¥ 20,831
0
0
—
(759)
—
¥ 20,071
¥498,215
$ 23,088
4,271
830
655
16,483
769
32,865
205
196,808
476,559
6,030
15,378
5,884
15,097
36,741
(17,261)
$814,402
$528,488
73,958
34,310
39,744
420
20,180
23,254
3,267
21,831
—
50
11,884
82
606
143
0
482
36,741
$795,440
$ 4,659
10,294
3,449
709
(149)
—
$ 18,962
$814,402
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003.
90
SMFG 2003
Nonconsolidated Statements of Operations (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2002
2003
Former
SMBC
Former
Wakashio Bank
Year ended March 31
Income
Interest income..................................................................................
Trust fees ..........................................................................................
Fees and commissions......................................................................
Trading profits ...................................................................................
Other operating income.....................................................................
Other income.....................................................................................
Total income ....................................................................................
Expenses
Interest expenses ..............................................................................
Fees and commissions......................................................................
Trading losses ...................................................................................
Other operating expenses .................................................................
General and administrative expenses ...............................................
Transfer to reserve for possible loan losses......................................
Other expenses .................................................................................
Total expenses ................................................................................
Income (loss) before income taxes ...................................................
Income taxes:
¥1,647,092
7
278,790
196,726
194,653
106,753
¥2,424,023
¥ 423,804
84,124
725
47,980
671,639
614,628
1,252,108
¥3,095,011
¥ (670,988)
¥2,192,961
—
239,645
121,414
150,886
113,281
¥2,818,189
¥ 716,677
74,373
125
60,445
696,775
1,158,947
647,482
¥3,354,826
¥ (536,637)
Current .........................................................................................
Deferred .......................................................................................
Net income (loss) ............................................................................
¥
40,299
(232,983)
¥ (478,304)
¥
32,737
(246,522)
¥ (322,852)
¥11,541
—
830
—
1,465
765
¥14,603
¥ 1,014
589
—
868
8,352
882
2,872
¥14,580
22
¥
¥
¥
22
—
0
2003
$13,703
0
2,319
1,637
1,620
888
$20,167
$ 3,526
700
6
399
5,588
5,113
10,417
$25,749
$ (5,582)
$ 335
(1,938)
$ (3,979)
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥120.20 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2003.
3. Figures for the year ended March 31, 2003 include the operating results of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
SMFG 2003 91
Income Analysis (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations
Millions of yen
2003
Year ended March 31
Interest income..............................................................
Interest expenses..........................................................
Net interest income ............................................................
Trust fees ...........................................................................
Fees and commissions (income) ..................................
Fees and commissions (expenses)...............................
Net fees and commissions .................................................
Trading profits ...............................................................
Trading losses...............................................................
Net trading income .............................................................
Other operating income.................................................
Other operating expenses.............................................
Net other operating income ................................................
Domestic
operations
¥1,435,456
241,919
1,193,537
¥
7
¥ 395,641
67,751
327,890
¥ 193,188
7,401
185,787
¥ 909,124
701,048
208,075
Overseas
operations
¥421,432
209,909
211,522
¥
—
¥ 28,765
3,715
25,050
¥ 23,417
3,433
19,983
¥ 38,544
20,197
18,347
¥
¥
Elimination and
unallocated
corporate assets
¥(39,980)
(34,473)
(5,506)
—
(168)
(127)
(40)
¥(10,109)
(10,109)
—
(711)
(111)
(599)
¥
Total
¥1,816,908
417,355
1,399,553
¥
7
¥ 424,238
71,338
352,900
¥ 206,496
725
205,770
¥ 946,957
721,134
225,823
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub-
sidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest expenses” are shown after deduction of expenses (2003, ¥48 million) related to the management of money held in trust.
3. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column.
Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities
Domestic Operations
Millions of yen
2003
Year ended March 31
Interest-earning assets ........................................................................................
Loans and bills discounted .............................................................................
Securities........................................................................................................
Call loans and bills bought..............................................................................
Receivables under resale agreements ...........................................................
Receivables under securities borrowing transactions ....................................
Deposits with banks........................................................................................
Average balance
¥83,764,138
57,677,536
21,669,346
627,785
120,981
1,254,675
823,313
Interest-bearing liabilities .....................................................................................
Deposits .........................................................................................................
Negotiable certificates of deposit....................................................................
Call money and bills sold................................................................................
Payables under repurchase agreements........................................................
Payables under securities lending transactions .............................................
Commercial paper ..........................................................................................
Borrowed money ............................................................................................
Bonds .............................................................................................................
¥86,417,083
58,312,535
5,732,409
10,166,594
1,036,569
3,853,983
268,052
3,559,474
2,537,030
Interest
¥1,435,456
1,091,688
215,477
1,936
3
225
12,831
¥ 241,919
63,334
2,072
1,109
74
28,830
380
80,487
38,045
Earnings yield
1.71%
1.89
0.99
0.31
0.00
0.02
1.56
0.28%
0.11
0.04
0.01
0.01
0.75
0.14
2.26
1.50
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥814,452 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥43,701 million). “Interest-bearing liabilities”
are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥43,701 million) and
interest (2003, ¥46 million).
92
SMFG 2003
Overseas Operations
Year ended March 31
Interest-earning assets ........................................................................................
Loans and bills discounted .............................................................................
Securities........................................................................................................
Call loans and bills bought..............................................................................
Receivables under resale agreements ...........................................................
Receivables under securities borrowing transactions ....................................
Deposits with banks........................................................................................
Average balance
¥9,690,916
6,252,263
1,745,522
120,354
100,914
—
970,063
Interest-bearing liabilities .....................................................................................
Deposits .........................................................................................................
Negotiable certificates of deposit....................................................................
Call money and bills sold................................................................................
Payables under repurchase agreements........................................................
Payables under securities lending transactions .............................................
Commercial paper ..........................................................................................
Borrowed money ............................................................................................
Bonds .............................................................................................................
¥6,812,607
3,994,367
200,607
168,107
1,059,369
—
—
212,650
1,159,507
Millions of yen
2003
Interest
¥421,432
204,679
58,303
2,242
1,348
—
22,153
¥209,909
89,254
5,503
2,614
18,111
—
—
6,168
38,169
Earnings yield
4.35%
3.27
3.34
1.86
1.34
—
2.28
3.08%
2.23
2.74
1.56
1.71
—
—
2.90
3.29
Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated
subsidiaries.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥22,906 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥67 million). “Interest-bearing liabilities” are
shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥67 million) and interest
(2003, ¥1 million).
Total of Domestic and Overseas Operations
Year ended March 31
Interest-earning assets ........................................................................................
Loans and bills discounted .............................................................................
Securities........................................................................................................
Call loans and bills bought..............................................................................
Receivables under resale agreements ...........................................................
Receivables under securities borrowing transactions ....................................
Deposits with banks........................................................................................
Average balance
¥92,457,445
62,931,901
23,440,003
748,139
221,896
1,254,675
1,769,576
Interest-bearing liabilities .....................................................................................
Deposits .........................................................................................................
Negotiable certificates of deposit....................................................................
Call money and bills sold................................................................................
Payables under repurchase agreements........................................................
Payables under securities lending transactions .............................................
Commercial paper ..........................................................................................
Borrowed money ............................................................................................
Bonds .............................................................................................................
¥92,205,905
62,282,430
5,933,016
10,334,702
2,095,938
3,853,983
268,052
2,774,225
3,696,169
Millions of yen
2003
Interest
¥1,816,908
1,262,092
268,261
4,179
1,352
225
34,768
¥417,355
152,373
7,576
3,724
18,185
28,830
380
52,380
76,202
Earnings yield
1.97%
2.01
1.14
0.56
0.61
0.02
1.96
0.45%
0.24
0.13
0.04
0.87
0.75
0.14
1.89
2.06
Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual
balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥836,686 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥43,769 million). “Interest-bearing liabilities”
are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥43,769 million) and
interest (2003, ¥48 million).
SMFG 2003 93
Fees and Commissions
Year ended March 31
Fees and commissions (income).....................................................
Deposits and loans ....................................................................
Remittances and transfers.........................................................
Securities-related business .......................................................
Agency.......................................................................................
Safe deposits.............................................................................
Guarantees................................................................................
Credit card .................................................................................
Fees and commissions (expenses).................................................
Remittances and transfers.........................................................
Millions of yen
2003
Domestic
operations
Overseas
operations
Elimination and
unallocated
corporate assets
¥395,641
14,117
107,473
30,819
15,325
4,973
26,556
86,145
¥ 67,751
20,461
¥28,765
15,683
5,923
2
—
5
2,069
—
¥ 3,715
1,327
¥(168)
(3)
—
—
—
—
(164)
—
¥(127)
—
Total
¥424,238
29,797
113,396
30,822
15,325
4,978
28,462
86,145
¥ 71,338
21,789
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub-
sidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column.
Trading Income
Year ended March 31
Trading profits .................................................................................
Gains on trading securities ........................................................
Gains on securities related to trading transactions....................
Gains on trading-related financial derivatives............................
Others........................................................................................
Trading losses .................................................................................
Losses on trading securities ......................................................
Losses on securities related to trading transactions..................
Losses on trading-related financial derivatives..........................
Others........................................................................................
Millions of yen
2003
Domestic
operations
Overseas
operations
Elimination and
unallocated
corporate assets
¥193,188
6,328
—
186,477
381
¥ 7,401
—
725
6,675
—
¥23,417
2,861
—
20,555
—
¥ 3,433
—
—
3,433
—
¥(10,109)
—
—
(10,109)
—
¥(10,109)
—
—
(10,109)
—
Total
¥206,496
9,190
—
196,924
381
¥
725
—
725
—
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub-
sidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column.
94
SMFG 2003
Assets/Liabilities (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Deposits and Negotiable Certificates of Deposit
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Liquid deposits ............................................................................................................................................................
Fixed-term deposits.....................................................................................................................................................
Others .........................................................................................................................................................................
Subtotal .......................................................................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit ................................................................................................................................
Total ............................................................................................................................................................................
Overseas operations:
Liquid deposits ............................................................................................................................................................
Fixed-term deposits.....................................................................................................................................................
Others .........................................................................................................................................................................
Subtotal .......................................................................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit ................................................................................................................................
Total ............................................................................................................................................................................
Grand total........................................................................................................................................................................
Millions of yen
2003
¥34,752,737
20,588,039
4,256,263
¥59,597,040
¥ 4,740,264
¥64,337,305
¥ 2,732,304
591,572
10,089
¥ 3,333,966
¥
112,753
¥ 3,446,720
¥67,784,025
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub-
sidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2003
Millions of yen
Percentage
Manufacturing............................................................................................................................
Agriculture, forestry, fisheries and mining .................................................................................
Construction ..............................................................................................................................
Transportation, communications and public enterprises ...........................................................
Wholesale and retail ..................................................................................................................
Finance and insurance ..............................................................................................................
Real estate ................................................................................................................................
Services.....................................................................................................................................
Municipalities .............................................................................................................................
Others........................................................................................................................................
Subtotal .....................................................................................................................................
Overseas operations:
Public sector ..............................................................................................................................
Financial institutions ..................................................................................................................
Commerce and industry ............................................................................................................
Others........................................................................................................................................
Subtotal .....................................................................................................................................
Total................................................................................................................................................
¥ 6,326,227
207,518
2,631,272
3,082,989
6,251,344
4,214,205
9,038,117
6,150,192
577,184
17,968,160
¥56,447,214
¥ 141,741
312,632
3,898,656
282,701
¥ 4,635,732
¥61,082,946
11.21%
0.37
4.66
5.46
11.07
7.47
16.01
10.90
1.02
31.83
100.00%
3.06%
6.74
84.10
6.10
100.00%
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub-
sidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts.
3. Percentage indicates the composition ratio.
SMFG 2003 95
Risk-Monitored Loans
March 31
Bankrupt loans..................................................................................................................................................................
Non-accrual loans.............................................................................................................................................................
Past due loans (3 months or more) ..................................................................................................................................
Restructured loans ...........................................................................................................................................................
Total..................................................................................................................................................................................
Notes: Definition of risk-monitored loan categories
Millions of yen
2003
¥ 201,392
2,710,164
130,353
2,728,791
¥5,770,700
1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy,
corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses
2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with
grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business
3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following
the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2.
4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation
or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3.
Securities
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Japanese government bonds ......................................................................................................................................
Japanese local government bonds..............................................................................................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................................................................................
Japanese stocks..........................................................................................................................................................
Others..........................................................................................................................................................................
Subtotal .......................................................................................................................................................................
Overseas operations:
Japanese government bonds ......................................................................................................................................
Japanese local government bonds..............................................................................................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................................................................................
Japanese stocks..........................................................................................................................................................
Others..........................................................................................................................................................................
Subtotal .......................................................................................................................................................................
Total of domestic and overseas operations:
Japanese government bonds ......................................................................................................................................
Japanese local government bonds..............................................................................................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................................................................................
Japanese stocks..........................................................................................................................................................
Others..........................................................................................................................................................................
Subtotal .......................................................................................................................................................................
Total..................................................................................................................................................................................
Millions of yen
2003
¥12,813,396
375,204
2,369,698
3,321,531
3,346,246
¥22,226,077
¥
88,250
—
854
—
1,650,405
¥ 1,739,510
¥
—
—
—
152,932
—
¥ 152,932
¥24,118,520
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub-
sidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks.
96
SMFG 2003
Trading Assets and Liabilities
March 31
Trading assets: ..................................................................
Trading securities..........................................................
Derivatives of trading securities ....................................
Securities related to trading transactions ......................
Derivatives of securities related to
trading transactions .....................................................
Trading-related financial derivatives .............................
Other trading assets......................................................
Trading liabilities: ...............................................................
Trading securities sold for short sales...........................
Derivatives of trading securities ....................................
Securities related to trading transactions ......................
Derivatives of securities related to
trading transactions .....................................................
Trading-related financial derivatives .............................
Other trading liabilities...................................................
Domestic
operations
¥3,961,696
111,930
81
—
121
2,640,783
1,208,779
¥2,424,433
3,397
78
—
423
2,420,079
454
Millions of yen
2003
Overseas
operations
¥550,962
113,679
—
—
—
437,283
—
¥444,222
6,409
—
—
—
437,812
—
Elimination and
unallocated
corporate assets
¥(17,263)
—
—
—
—
(17,263)
—
¥(17,263)
—
—
—
—
(17,263)
—
Total
¥4,495,396
225,610
81
—
121
3,060,803
1,208,779
¥2,851,391
9,806
78
—
423
2,840,629
454
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking sub-
sidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column.
SMFG 2003 97
Capital Ratio
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Consolidated Capital Ratio
March 31
Tier I capital:
Tier II capital:
Capital stock .................................................................................................................................
Capital reserve .............................................................................................................................
Retained earnings ........................................................................................................................
Minority interests ..........................................................................................................................
Valuation losses on other securities .............................................................................................
Treasury stock ..............................................................................................................................
Foreign currency translation adjustments.....................................................................................
Goodwill and other........................................................................................................................
Subtotal (A)...................................................................................................................................
45% of unrealized gains on land ..................................................................................................
General reserve for possible loan losses .....................................................................................
Qualifying subordinated debt........................................................................................................
Subtotal ........................................................................................................................................
Tier II capital included as qualifying capital (B) ............................................................................
(C).................................................................................................................................................
Deductions:
Total capital:
(D) = (A) + (B) - (C).......................................................................................................................
Risk-adjusted assets: On-balance-sheet .........................................................................................................................
Off-balance-sheet .........................................................................................................................
Asset equivalent of market risk.....................................................................................................
Subtotal (E)...................................................................................................................................
Millions of yen
2003
¥ 1,247,650
856,237
278,357
996,892
(24,197)
(15,204)
(53,515)
(30,282)
¥ 3,255,936
71,699
¥
1,173,927
2,150,334
¥ 3,395,961
¥ 2,961,619
¥ 238,633
¥ 5,978,922
¥55,417,663
3,525,419
223,781
¥59,166,864
Capital ratio
(BIS guidelines):
(D) / (E) x 100 ...............................................................................................................................
10.10%
98
SMFG 2003
Capital (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Change in Number of Shares Outstanding and Capital Stock
Number of shares
outstanding
Changes
Balances
December 2, 2002..........................
February 3, 2003 ............................
February 8, 2003 ............................
March 12, 2003 ..............................
—
86,576.53
50,100
115,000
6,676,424.39
6,763,000.92
6,813,100.92
6,928,100.92
Millions of yen
Capital stock
Capital surplus
Changes
¥
—
—
75,150
172,500
Balances
¥1,000,000
1,000,000
1,075,150
1,247,650
Changes
¥
—
3,069
75,150
172,500
Balances
¥1,496,547
1,499,616
1,574,766
1,747,266
Remarks:
February 3, 2003:
February 8, 2003:
Increase in the number of common stock as a result of merger with The Japan Research Institute
Holdings, Ltd.
Allotment to third parties:
Preferred stock (1st to 12th series Type 4)
Issue price:
Capitalization:
¥3,000,000
¥1,500,000
March 12, 2003:
Allotment to third parties:
Preferred stock (13th series Type 4)
Issue price:
Capitalization:
¥3,000,000
¥1,500,000
Note: On April 21, 2003, one share of the preferred stock (13th series Type 4) was converted to common stock at a ratio of 1 : 9.61, resulting in an increase in
the number of common stock.
Total Outstanding Shares
March 31, 2003
Common Stock ..............................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................
Preferred stock (1st series Type 4)................................................................................................................................
Preferred stock (2nd series Type 4) .............................................................................................................................
Preferred stock (3rd series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (4th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (5th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (6th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (7th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (8th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (9th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (10th series Type 4) ............................................................................................................................
Preferred stock (11th series Type 4) ............................................................................................................................
Preferred stock (12th series Type 4) ............................................................................................................................
Preferred stock (13th series Type 4) .............................................................................................................................
Total...............................................................................................................................................................................
Number of shares issued
5,796,000.92
67,000
100,000
800,000
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
115,000
6,928,100.92
Stock Exchange Listings
Tokyo Stock Exchange (First Section)
Osaka Securities Exchange (First Section)
Nagoya Stock Exchange (First Section)
SMFG 2003 99
Number of Shares, Classified by Type of Shareholders
a. Common Stock
March 31, 2003
Japanese government and local government................................................................
Financial institutions ......................................................................................................
Securities companies ....................................................................................................
Other institutions............................................................................................................
Foreign institutions ........................................................................................................
Individuals.................................................................................................................
Individuals and others....................................................................................................
Total
............................................................................................................................
Fractional shares ...........................................................................................................
Number of
shareholders
8
406
93
8,684
707
70
174,039
183,937
/
Number of
shares
4,918
2,097,217
145,394
2,176,848
536,851
273
802,854
5,764,082
Percentage of
total
0.08%
36.38
2.52
37.76
9.31
0.00
13.92
100.00%
31,918.92
/
Notes: 1. Of 963.57 shares in treasury stock, 963 shares are included in “Individuals and others” and the remaining 0.57 shares are included in “Fractional shares.”
2. “Other institutions” and “Fractional shares” include 390 and 0.60 shares, respectively, held by the Securities Custody Association.
b. Preferred Stock (Type 1)
j. Preferred Stock (6th series Type 4)
March 31, 2003
Financial institutions ......
Number of
shareholders
1
Number of
shares
67,000
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
c. Preferred Stock (Type 2)
k. Preferred Stock (7th series Type 4)
March 31, 2003
Financial institutions ......
Number of
shareholders
1
Number of
shares
100,000
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
d. Preferred Stock (Type 3)
l. Preferred Stock (8th series Type 4)
March 31, 2003
Financial institutions ......
Number of
shareholders
1
Number of
shares
800,000
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
e. Preferred Stock (1st series Type 4)
m. Preferred Stock (9th series Type 4)
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
f. Preferred Stock (2nd series Type 4)
n. Preferred Stock (10th series Type 4)
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
g. Preferred Stock (3rd series Type 4)
o. Preferred Stock (11th series Type 4)
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
h. Preferred Stock (4th series Type 4)
p. Preferred Stock (12th series Type 4)
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
i. Preferred Stock (5th series Type 4)
q. Preferred Stock (13th series Type 4)
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2003
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
115,000
Percentage of
total
100.00%
100
SMFG 2003
Principal Shareholders
a. Common Stock
March 31, 2003
Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Trust Account) ............................................................................
Sumitomo Life Insurance Company.....................................................................................................
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account) ........................................................................
Nippon Life Insurance Company..........................................................................................................
Mitsui Asset Trust and Banking Company, Limited (Securities Administration Trusts) .......................
Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. ................................................................................................
Mitsui Mutual Life Insurance Company................................................................................................
UFJ Trust Bank Limited (Trust Account A) ..........................................................................................
SANYO ELECTRIC CO., LTD. ...........................................................................................................
The Chase Manhattan Bank, N.A. London (Standing agent of Mizuho Corporate Bank, Ltd.’s
Kabutocho Custody & Proxy Department within the Settlement & Clearing Services Division) ........
TOYOTA MOTOR CORPORATION ...................................................................................................
Mitsui Sumitomo Insurance Company, Limited ...................................................................................
Mitsui Asset Trust and Banking Company, Limited (Pension Trust Account)......................................
The Sumitomo Trust and Banking Company, Limited .........................................................................
The Mitsubishi Trust and Banking Corporation (Trust Account) ..........................................................
GAKKOUHOUJIN KAWASAKIGAKUEN ............................................................................................
KUBOTA CORPORATION ..................................................................................................................
Takeda Chemical Industries, Ltd. ........................................................................................................
Nomura Securities Co., Ltd. ................................................................................................................
SUMITOMO CORPORATION .............................................................................................................
Bank of New York For Goldman Sachs International (Equity) .............................................................
The Dai-ichi Mutual Life Insurance Company ......................................................................................
The SMFG Employee Stockholders’ Association ................................................................................
Mitsui Asset Trust and Banking Company, Limited (Individually Operated Designated Money Trusts) ...
Mitsui Fudosan Co., Ltd. ......................................................................................................................
Trust & Custody Services Bank, Ltd. (Pension Trust Account)............................................................
Kondo Cotton Spinning Co., Ltd. .........................................................................................................
Composite Trust Trustee Mitsui Asset Trust and Banking Company, Limited
(Entrust TOSHIBA CORPORATION).................................................................................................
NIPPON STEEL CORPORATION .......................................................................................................
The Sumitomo Trust and Banking Company, Limited (Trust Account B) ............................................
Number of
shares
260,292
209,631
207,422
184,931
109,209
103,570
76,651
72,050
64,113
57,017
53,753
47,259
43,448
42,593
42,154
40,000
39,499
39,074
38,786
37,062
35,698
35,648
34,796
33,438
31,258
30,239
30,056
29,253
29,147
29,131
Percentage of
shares outstanding
4.49%
3.61
3.57
3.19
1.88
1.78
1.32
1.24
1.10
0.98
0.92
0.81
0.74
0.73
0.72
0.69
0.68
0.67
0.66
0.63
0.61
0.61
0.60
0.57
0.53
0.52
0.51
0.50
0.50
0.50
b. Preferred Stock (Type 1)
March 31, 2003
Shareholder
The Resolution and
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Collection Corporation ......................
67,000
100.00%
c. Preferred Stock (Type 2)
March 31, 2003
Shareholder
The Resolution and
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Collection Corporation ...................... 100,000
100.00%
d. Preferred Stock (Type 3)
March 31, 2003
Shareholder
The Resolution and
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Collection Corporation ...................... 800,000
100.00%
f. Preferred Stock (2nd series Type 4)
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
g. Preferred Stock (3rd series Type 4)
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
h. Preferred Stock (4th series Type 4)
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
e. Preferred Stock (1st series Type 4)
i. Preferred Stock (5th series Type 4)
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
SMFG 2003 101
j. Preferred Stock (6th series Type 4)
n. Preferred Stock (10th series Type 4)
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
k. Preferred Stock (7th series Type 4)
o. Preferred Stock (11th series Type 4)
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
l. Preferred Stock (8th series Type 4)
p. Preferred Stock (12th series Type 4)
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
m. Preferred Stock (9th series Type 4)
q. Preferred Stock (13th series Type 4)
March 31, 2003
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent of Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
March 31, 2003
Shareholder
JPMorgan Chase Bank, London
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
(Agent of SMFG Finance (Cayman)
Limited) (Standing agent of
Operations & Administration Dept.,
SMBC) .............................................. 115,000
100.00%
Common Stock Price Range
Stock Price Performance
Year ended March 31
High...................................................................................................................................................................................
Low....................................................................................................................................................................................
Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section).
Yen
2003
¥452,000
206,000
2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (13th
series Type 4) are neither listed on exchanges nor registered with the Securities Dealers Association of Japan as trading securities on the over-the-
counter market.
Six-Month Performance
Yen
High ................................................................
Low.................................................................
Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section).
/
/
/
/
October 2002
November 2002 December 2002
¥452,000
341,000
January 2003
¥410,000
325,000
February 2003
¥414,000
272,000
March 2003
¥281,000
206,000
2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (13th
series Type 4) are neither listed on exchanges nor registered with the Securities Dealers Association of Japan as trading securities on the over-the-
counter market.
102
SMFG 2003
Income Analysis (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations
2003
2002
Millions of yen
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
operations Elimination
Total
Year ended March 31
Interest income .................................................... ¥1,436,074
Interest expenses ................................................
241,920
1,194,153
Net interest income....................................................
¥421,432
209,909
211,522
Trust fees................................................................... ¥
7
¥
—
Fees and commissions (income) ......................... ¥ 395,637
Fees and commissions (expenses) .....................
70,742
324,894
Net fees and commissions ........................................
Trading profits...................................................... ¥ 193,188
Trading losses .....................................................
7,401
185,787
Net trading income ....................................................
Other operating income ....................................... ¥ 909,202
Other operating expenses ...................................
701,107
208,095
Net other operating income .......................................
¥ 28,765
3,715
25,050
¥ 23,417
3,433
19,983
¥ 38,544
20,197
18,347
¥
¥
Total
Domestic Overseas
operations
¥(39,980) ¥1,817,526 ¥1,819,009
360,290
417,356
1,458,719
(5,506) 1,400,170
¥589,709
409,743
179,965
(34,473)
— ¥
7 ¥
/
¥
/
(168) ¥ 424,235 ¥ 354,832
63,414
(200)
291,418
32
74,257
349,977
¥(10,109) ¥ 206,496 ¥ 85,097
17
85,080
725
205,770
(10,109)
—
¥
(711) ¥ 947,036 ¥ 816,461
649,877
(111)
166,583
(599)
721,193
225,842
¥ 32,591
4,523
28,067
¥ 55,418
11,066
44,352
¥ 29,940
16,787
13,153
¥(232,032) ¥2,176,685
726,673
1,450,012
(43,361)
(188,671)
¥
¥
/ ¥
/
(143) ¥ 387,280
67,747
(189)
319,532
46
¥ (11,066) ¥ 129,450
17
129,432
(11,066)
—
¥
(818) ¥ 845,583
666,651
178,932
(13)
(804)
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest expenses” are shown after deduction of expenses (2003, ¥48 million; 2002, ¥228 million) related to the management of money held in trust.
3. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities
Domestic Operations
Millions of yen
2003
2002
Average balance
Year ended March 31
Interest
Interest-earning assets.................................... ¥83,803,278 ¥1,436,074
1,091,736
216,056
1,936
3
Loans and bills discounted......................... 57,714,603
Securities ................................................... 21,671,434
627,785
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
120,981
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
1,254,675
823,298
225
12,822
Interest-bearing liabilities ................................ ¥86,428,380 ¥ 241,920
63,326
2,074
1,109
74
Deposits .................................................... 58,316,729
5,739,513
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ........................... 10,166,594
Payables under repurchase agreements ...
1,036,569
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
3,853,983
268,052
3,559,473
2,537,030
28,830
380
80,487
38,045
Earnings yield Average balance
1.71%
1.89
1.00
0.31
0.00
0.02
1.56
0.28%
0.11
0.04
0.01
0.01
0.75
0.14
2.26
1.50
Interest
¥84,574,993 ¥1,819,009
1,161,518
433,302
2,589
880
57,973,398
22,156,662
336,582
1,197,172
/
1,934,334
/
75,625
¥82,843,054 ¥ 360,290
125,876
6,273
4,320
870
54,312,471
9,995,709
9,308,952
2,100,808
/
953,296
3,867,103
2,035,170
/
1,168
96,919
33,250
Earnings yield
2.15%
2.00
1.96
0.77
0.07
/
3.91
0.43%
0.23
0.06
0.05
0.04
/
0.12
2.51
1.63
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥814,452 million; 2002, ¥760,008
million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥43,701 million; 2002, ¥69,400 million).
“Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust
(2003, ¥43,701 million; 2002, ¥69,400 million) and interest (2003, ¥46 million; 2002, ¥223 million).
SMFG 2003 103
Overseas Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥9,690,916
6,252,263
1,745,522
120,354
100,914
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
2003
Interest
¥421,432
204,679
58,303
2,242
1,348
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
—
970,063
—
22,153
Interest-bearing liabilities ................................ ¥6,812,607
3,994,367
200,607
168,107
1,059,369
Deposits ....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
—
—
212,650
1,159,507
¥209,909
89,254
5,503
2,614
18,111
—
—
6,168
38,169
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2002
Interest
¥589,709
302,448
74,060
2,599
7,518
Earnings yield
4.52%
3.89
4.10
2.85
2.59
¥13,051,522
7,784,038
1,807,077
91,331
290,477
/
2,579,922
/
111,428
¥10,748,871
7,459,876
242,460
236,637
1,008,476
¥409,743
205,954
9,133
6,058
28,367
/
9,365
247,734
1,474,464
/
422
10,117
53,710
/
4.32
3.81%
2.76
3.77
2.56
2.81
/
4.51
4.08
3.64
Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥22,906 million; 2002, ¥7,736
million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥67 million; 2002, ¥149 million). “Interest-
bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust (2003, ¥67
million; 2002, ¥149 million) and interest (2003, ¥1 million; 2002, ¥5 million).
Total of Domestic and Overseas Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥92,471,081
Loans and bills discounted......................... 62,968,968
Securities ................................................... 23,416,587
748,139
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
221,896
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
1,254,675
1,769,561
Interest-bearing liabilities ................................ ¥92,217,203
Deposits .................................................... 62,286,624
Negotiable certificates of deposit ...............
5,940,120
Call money and bills sold ........................... 10,334,702
Payables under repurchase agreements ...
2,095,938
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
3,853,983
268,052
2,774,225
3,696,169
2003
Interest
¥1,817,526
1,262,140
268,840
4,179
1,352
225
34,759
¥ 417,356
152,364
7,578
3,724
18,185
28,830
380
52,380
76,202
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2002
Interest
¥2,176,685
1,420,950
318,508
5,189
8,399
Earnings yield
2.26%
2.20
1.33
1.21
0.56
¥96,453,607
64,597,200
23,960,480
427,913
1,487,650
/
4,505,131
/
186,892
¥92,418,184
61,762,389
10,238,168
9,545,589
3,109,284
¥ 726,673
331,670
15,406
10,378
29,238
/
962,661
2,954,602
3,506,374
/
1,590
64,020
86,779
/
4.15
0.79%
0.54
0.15
0.11
0.94
/
0.17
2.17
2.47
4.35%
3.27
3.34
1.86
1.34
—
2.28
3.08%
2.23
2.74
1.56
1.71
—
—
2.90
3.29
1.97%
2.00
1.15
0.56
0.61
0.02
1.96
0.45%
0.24
0.13
0.04
0.87
0.75
0.14
1.89
2.06
Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual
balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥836,686 million; 2002, ¥766,910
million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2003, ¥43,769 million; 2002, ¥69,549 million).
“Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in trust
(2003, ¥43,769 million; 2002, ¥69,549 million) and interest (2003, ¥48 million; 2002, ¥228 million).
104
SMFG 2003
Fees and Commissions
Year ended March 31
Fees and commissions (income)...............................
Deposits and loans ..............................................
Remittances and transfers...................................
Securities-related business..................................
Agency.................................................................
Safe deposits .......................................................
Guarantees ..........................................................
Credit card ...........................................................
2003
2002
Millions of yen
Domestic Overseas
operations
¥395,637
14,117
107,473
30,819
15,325
4,973
26,556
86,145
operations Elimination
¥(168)
(3)
(0)
—
—
—
(164)
—
¥28,765
15,683
5,923
2
—
5
2,069
—
Total
¥424,235
29,797
113,396
30,822
15,325
4,978
28,462
86,145
Domestic Overseas
operations
¥354,832
12,868
98,857
24,269
16,069
6,073
24,176
84,849
operations Elimination
¥(143)
—
(0)
—
—
—
(142)
—
¥32,591
17,478
5,970
30
31
6
2,133
—
Total
¥387,280
30,346
104,827
24,299
16,100
6,080
26,167
84,849
Fees and commissions (expenses) ...........................
Remittances and transfers...................................
¥ 70,742
20,461
¥ 3,715
1,327
¥(200)
(0)
¥ 74,257
21,789
¥ 63,414
19,359
¥ 4,523
1,693
¥(189)
(0)
¥ 67,747
21,052
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
Trading Income
Year ended March 31
Trading profits............................................................
Gains on trading securities ..................................
Gains on securities related to
trading transactions ...........................................
Gains on trading-related financial derivatives......
Others ..................................................................
¥193,188
6,328
—
186,477
381
2003
2002
Millions of yen
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
¥(10,109)
—
¥23,417
2,861
Total
¥206,496
9,190
Domestic Overseas
operations
¥85,097
1,272
operations Elimination
¥(11,066)
—
¥55,418
5,382
Total
¥129,450
6,654
—
20,555
—
—
(10,109)
—
—
196,924
381
—
82,782
1,043
—
50,036
—
—
(11,066)
—
—
121,752
1,043
Trading losses ...........................................................
Losses on trading securities ................................
Losses on securities related to
trading transactions ...........................................
Losses on trading-related financial derivatives....
Others ..................................................................
¥ 7,401
—
¥ 3,433
—
¥(10,109)
—
¥
725
6,675
—
—
3,433
—
—
(10,109)
—
725
—
725
—
—
¥
17
—
17
—
—
¥11,066
—
¥(11,066)
—
¥
—
11,066
—
—
(11,066)
—
17
—
17
—
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
SMFG 2003 105
Assets/Liabilities (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Figures as of March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
Deposits and Negotiable Certificates of Deposit
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others ......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Overseas operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others ......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Grand total .....................................................................................................................
2003
¥34,812,728
20,588,487
4,258,026
¥59,659,242
¥ 4,776,264
¥64,435,507
¥ 2,733,493
593,179
10,089
¥ 3,336,761
¥
112,753
¥ 3,449,515
¥67,885,022
Millions of yen
2002
¥32,824,002
22,837,970
4,099,619
¥59,761,592
¥ 6,283,136
¥66,044,728
¥ 4,579,035
634,673
10,674
¥ 5,224,383
¥ 378,960
¥ 5,603,344
¥71,648,073
2001
¥24,230,767
25,687,067
3,860,298
¥53,778,134
¥11,475,495
¥65,253,629
¥ 8,670,224
575,859
24,830
¥ 9,270,916
¥ 171,476
¥ 9,442,392
¥74,696,023
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2003
Millions of yen
Percentage
Manufacturing ..............................................................................................................................................
Agriculture, forestry, fisheries and mining......................................................................................................
Construction .................................................................................................................................................
Transportation, communications and public enterprises ..............................................................................
Wholesale and retail.....................................................................................................................................
Finance and insurance .................................................................................................................................
Real estate ...................................................................................................................................................
Services .......................................................................................................................................................
Municipalities................................................................................................................................................
Others ..........................................................................................................................................................
Subtotal ........................................................................................................................................................
¥ 6,321,452
207,514
2,630,118
3,076,295
6,235,896
4,543,927
9,015,365
6,172,685
577,100
17,789,591
¥56,569,948
Overseas operations:
Public sector.................................................................................................................................................
Financial institutions .....................................................................................................................................
Commerce and industry ...............................................................................................................................
Others ..........................................................................................................................................................
Subtotal ........................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................
Total
¥ 141,742
314,695
3,912,861
280,369
¥ 4,649,668
¥61,219,617
11.17%
0.37
4.65
5.44
11.02
8.03
15.94
10.91
1.02
31.45
100.00%
3.05%
6.77
84.15
6.03
100.00%
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts.
3. Percentage indicates the composition ratio.
4. The “Japan Standard Industrial Classifications” was revised by the Ministry of Public Management, Home Affairs, Posts and Telecommunications by
Official Notification No. 139 of March 7, 2002 and became effective on October 1, 2002. The domestic loan balances by industry and the composi-
tion of loan balances by industry for 2003, are based on the new industrial classifications.
106
SMFG 2003
March 31
Domestic operations:
2002
2001
Millions of yen
Percentage
Millions of yen
Percentage
Manufacturing............................................................................................. ¥ 7,847,614
204,176
Agriculture, forestry, fisheries and mining....................................................
3,148,042
Construction ...............................................................................................
2,948,100
Transportation, communications and other public enterprises ...................
7,672,699
Wholesale and retail ...................................................................................
4,257,910
Finance and insurance ...............................................................................
9,401,219
Real estate .................................................................................................
6,985,944
Services......................................................................................................
404,860
Municipalities ..............................................................................................
Others.........................................................................................................
14,904,395
Subtotal ...................................................................................................... ¥57,774,965
Overseas operations:
Public sector ............................................................................................... ¥ 183,344
355,561
Financial institutions ...................................................................................
5,119,312
Commerce and industry .............................................................................
Others.........................................................................................................
212,401
Subtotal ...................................................................................................... ¥ 5,870,621
.............................................................................................................. ¥63,645,586
Total
13.58% ¥ 7,842,034
211,637
3,279,569
3,084,005
8,198,397
4,240,797
9,841,488
7,427,651
356,354
14,629,235
100.00% ¥59,111,176
0.36
5.45
5.10
13.28
7.37
16.27
12.09
0.70
25.80
3.12% ¥ 267,485
305,435
6.06
5,739,023
87.20
113,967
3.62
100.00% ¥ 6,425,914
¥65,537,091
—
13.27%
0.36
5.55
5.22
13.87
7.17
16.65
12.56
0.60
24.75
100.00%
4.16%
4.75
89.31
1.78
100.00%
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts.
3. Percentage indicates the composition ratio.
Risk-Monitored Loans
March 31
Bankrupt loans...............................................................................................................
Non-accrual loans..........................................................................................................
Past due loans (3 months or more) ...............................................................................
Restructured loans ........................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2003
¥ 199,794
2,665,675
128,493
2,689,172
¥5,683,134
Notes: Definition of risk-monitored loan categories
Millions of yen
2002
¥ 227,484
3,599,750
102,762
2,554,371
¥6,484,367
2001
¥ 273,127
2,577,517
125,779
279,994
¥3,256,418
1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy,
corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses
2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with
grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business
3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following
the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2.
4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation
or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3.
Securities
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Overseas operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2003
¥12,813,386
375,204
2,369,698
3,326,510
3,334,211
¥22,219,011
¥
88,250
—
854
—
1,650,405
¥ 1,739,510
¥23,958,521
Millions of yen
2002
¥10,038,543
500,052
1,430,388
5,216,483
2,043,610
¥19,229,077
¥ 75,329
—
—
—
1,390,225
¥ 1,465,554
¥20,694,632
2001
¥15,519,430
342,889
1,255,179
6,941,634
1,961,317
¥26,020,452
¥ 75,014
—
—
—
1,217,030
¥ 1,292,045
¥27,312,498
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks.
SMFG 2003 107
Trading Assets and Liabilities
2003
2002
Millions of yen
March 31
Trading assets: ............................................... ¥3,961,696
111,930
81
—
Trading securities.......................................
Derivatives of trading securities .................
Securities related to trading transactions ...
Derivatives of securities related
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
¥550,962
113,679
—
—
¥(17,263) ¥4,495,396 ¥2,701,948
20,526
225,610
91
81
—
—
—
—
—
¥590,902
102,282
—
—
¥(14,745) ¥3,278,105
122,808
91
—
—
—
—
to trading transactions..............................
Trading-related financial derivatives ..........
Other trading assets...................................
121
2,640,783
1,208,779
—
437,283
—
—
121
(17,263) 3,060,803
— 1,208,779
12
1,817,563
863,755
—
488,620
—
—
(14,745)
—
12
2,291,438
863,755
Trading liabilities: ............................................ ¥2,424,433
3,397
78
—
Trading securities sold for short sales .......
Derivatives of trading securities .................
Securities related to trading transactions ...
Derivatives of securities related
¥444,222
6,409
—
—
¥(17,263) ¥2,851,391 ¥1,785,230
50
79
—
9,806
78
—
—
—
—
¥561,014
12,760
—
—
¥(14,745) ¥2,331,500
12,811
79
—
—
—
—
to trading transactions..............................
Trading-related financial derivatives ..........
Other trading liabilities ...............................
423
2,420,079
454
—
437,812
—
—
423
(17,263) 2,840,629
454
—
0
1,785,099
—
—
548,254
—
—
(14,745)
—
0
2,318,608
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
108
SMFG 2003
Income Analysis (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Figures for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
Figures for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
Gross Banking Profit, Classified by Domestic and International Operations
Millions of yen
Year ended March 31
Domestic
operations
Interest income .......................................... ¥1,105,122
Interest expenses.......................................
79,324
Net interest income .........................................
Trust fees ........................................................ ¥
1,025,797
7
Fees and commissions (income) ............... ¥ 225,296
Fees and commissions (expenses) ...........
72,447
152,849
Net fees and commissions ..............................
2,496
0
2,496
Other operating income ............................. ¥
86,409
14,662
Other operating expenses..........................
71,747
Net other operating income.............................
Gross banking profit ........................................ ¥1,252,898
Gross banking profit rate (%) ..........................
Trading profits ............................................ ¥
Trading losses............................................
Net trading income ..........................................
1.67%
2003
Total
— ¥
344,430
197,539
International
operations
¥541,970 ¥1,647,092
[0]
423,755
[0]
1,223,336
¥
7
¥ 53,494 ¥ 278,790
84,124
194,665
¥194,229 ¥ 196,726
725
196,000
¥108,243 ¥ 194,653
47,980
146,672
¥507,785 ¥1,760,684
725
193,504
33,317
74,925
11,677
41,816
2002
Domestic
operations
¥1,202,035
International
operations
¥994,778
122,677
597,623
¥
1,079,358
¥
/
¥ 184,996
62,721
122,274
1,112
107
1,004
72,655
18,919
53,735
¥1,256,373
¥
397,154
¥
/
¥ 54,648
11,651
42,997
¥120,302
17
120,284
¥ 78,231
41,526
36,705
¥597,141
Total
¥2,192,961
[3,853]
716,448
[3,853]
1,476,512
¥
/
¥ 239,645
74,373
165,272
¥ 121,414
125
121,289
¥ 150,886
60,445
90,440
¥1,853,515
3.73%
1.99%
1.60%
3.57%
2.02%
Notes: 1. Domestic operations include yen-denominated transactions by domestic branches, while international operations include foreign-currency-
denominated transactions by domestic branches and operations by overseas branches. Yen-denominated nonresident transactions and Japan off-
shore banking accounts are included in international operations.
2. “Interest expenses” are shown after deduction of amounts equivalent to interest expenses on money held in trust (2003, ¥48 million; 2002,
¥228 million).
3. Figures in brackets [ ] indicate interest payments between domestic and international operations. As net interest figures are shown for interest rate
swaps and similar instruments, some figures for domestic and international operations do not add up to their sums.
4. Gross banking profit rate = Gross banking profit / Average balance of interest-earning assets ✕ 100
Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities
Domestic Operations
Millions of yen
2003
2002
Earnings yield Average balance
Interest
¥78,080,748 ¥1,202,035
Average balance
Interest
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥74,671,786 ¥1,105,122
[0]
932,462
123,972
296
1
[961]
Loans and bills discounted......................... 53,858,748
Securities ................................................... 18,847,060
260,378
Call loans ..................................................
Receivables under resale agreements ......
93,308
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks ...................................
1,254,648
250,527
101,389
225
34
207
1.47%
1.73
0.65
0.11
0.00
0.01
0.01
0.20
Interest-bearing liabilities ................................ ¥74,115,711 ¥
79,324
0.10%
Deposits ..................................................... 51,622,549
5,776,955
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
2,777,696
Payables under repurchase agreements ...
1,061,813
Payables under securities
borrowing transactions .............................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
2,366,830
7,363,971
103,675
1,026,493
2,010,430
21,557
2,068
320
76
284
347
82
29,554
24,453
0.04
0.03
0.01
0.00
0.01
0.00
0.07
2.87
1.21
53,576,051
19,687,304
148,181
1,172,550
983,235
178,027
135
873
—
84,967
20,383
—
27
26
¥72,477,777 ¥ 122,677
[3,853]
44,206
6,218
1,283
873
[3,387,145]
47,259,727
9,972,010
3,691,136
2,110,550
—
5,571,248
807,392
1,191,746
1,858,675
—
1,253
970
32,969
31,237
Earnings yield
1.53%
1.83
0.90
0.09
0.07
—
0.03
0.13
0.16%
0.09
0.06
0.03
0.04
—
0.02
0.12
2.76
1.68
Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥765,932 million; 2002, ¥711,320
million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in
trust (2003, ¥43,688 million; 2002, ¥66,057 million) and interest (2003, ¥46 million; 2002, ¥111 million).
2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper-
ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and
international operations do not add up to their sums.
3. Bond interest includes amortization of discount on bonds.
SMFG 2003 109
International Operations
2003
Millions of yen
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥13,612,252
Average balance
Interest
¥541,970
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ..................................................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks ...................................
5,532,654
4,283,361
142,801
61,573
—
—
1,709,090
Interest-bearing liabilities ................................ ¥13,290,079
[961]
7,052,284
124,731
192,898
1,015,857
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
borrowing transactions .............................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
1,473,104
—
—
2,023,640
445,463
166,864
133,865
2,565
450
—
—
33,861
¥344,430
[0]
124,348
4,282
3,045
16,639
28,544
—
—
77,336
17,527
Earnings yield Average balance
3.98%
3.01
3.12
1.79
0.73
—
—
1.98
¥16,683,507
[3,387,145]
7,059,547
3,738,953
134,124
69,514
—
—
4,458,268
2002
Interest
¥994,778
[3,853]
273,612
326,705
4,296
908
—
—
185,058
Earnings yield
5.96%
3.87
8.73
3.20
1.30
—
—
4.15
2.59%
¥17,842,154
¥597,623
3.34%
1.76
3.43
1.57
1.63
1.93
—
—
3.82
3.93
10,450,595
214,841
287,094
684,262
—
—
—
2,473,270
—
279,042
8,211
7,523
16,506
—
—
—
103,931
—
2.67
3.82
2.62
2.41
—
—
—
4.20
—
Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥26,123 million; 2002, ¥31,353
million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in
trust (2003, ¥79 million; 2002, ¥3,490 million) and interest (2003, ¥2 million; 2002, ¥116 million).
2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper-
ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and
international operations do not add up to their sums.
3. Bond interest includes amortization of discount on bonds.
4. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method, under which the TT middle rate at the end of the previous month is applied to nonexchange transactions of the month concerned.
Total of Domestic and International Operations
2003
2002
Millions of yen
Average balance
Year ended March 31
Interest
Interest-earning assets.................................... ¥88,283,077 ¥1,647,092
1,099,326
257,837
2,861
452
Loans and bills discounted......................... 59,391,403
Securities ................................................... 23,130,421
403,180
Call loans ..................................................
Receivables under resale agreements ......
154,881
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks ...................................
1,254,648
250,527
1,810,479
225
34
34,069
Interest-bearing liabilities ................................ ¥87,404,829
Deposits ..................................................... 58,674,833
5,901,687
Negotiable certificates of deposit ...............
2,970,595
Call money .................................................
2,077,671
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
borrowing transactions .............................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
3,839,935
7,363,971
103,675
3,050,133
2,455,893
¥ 423,755
145,905
6,350
3,365
16,716
28,828
347
82
106,891
41,981
Earnings yield Average balance
1.86%
1.85
1.11
0.70
0.29
0.01
0.01
1.88
0.48
0.24
0.10
0.11
0.80
0.75
0.00
0.07
3.50
1.70
Interest
¥91,377,110 ¥2,192,961
1,256,848
504,732
4,432
1,781
60,635,599
23,426,257
282,306
1,242,064
—
84,967
4,478,651
—
27
185,085
¥86,932,786 ¥ 716,448
323,249
14,430
8,807
17,379
57,710,322
10,186,852
3,978,230
2,794,813
—
5,571,248
807,392
3,665,017
1,858,675
—
1,253
970
136,900
31,237
Earnings yield
2.39%
2.07
2.15
1.56
0.14
—
0.03
4.13
0.82%
0.56
0.14
0.22
0.62
—
0.02
0.12
3.73
1.68
Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2003, ¥792,056 million; 2002, ¥742,674
million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of interest expenses on money held in
trust (2003, ¥43,767 million; 2002, ¥69,548 million) and interest (2003, ¥48 million; 2002, ¥228 million).
2. Figures in the table above indicate the net average balances of amounts adjusted for interdepartmental lending and borrowing activities between
domestic and international operations and related interest expenses.
3. Bond interest includes amortization of discount on bonds.
110
SMFG 2003
Breakdown of Interest Income and Interest Expenses
Domestic Operations
Year ended March 31
Interest income................................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ...................................................
Receivables under resale agreements ......
Bills bought ................................................
Deposits with banks......................................
Interest expenses............................................
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payable under repurchase agreements .....
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds............................................................
2003
Volume-related Rate-related
increase
(decrease)
increase
(decrease)
¥(57,984)
(1,574)
(7,804)
120
(423)
29
149
¥ 2,024
3,460
(2,063)
(260)
(299)
311
(639)
(4,715)
2,389
¥(50,428)
(59,964)
(46,946)
40
(448)
(22)
31
¥(46,377)
(27,033)
(2,089)
(703)
(497)
(1,217)
(249)
1,300
(9,173)
Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate.
Millions of yen
Net
increase
(decrease)
¥(108,413)
(61,539)
(54,751)
160
(871)
7
181
¥ (44,353)
(23,573)
(4,152)
(963)
(797)
(906)
(888)
(3,415)
(6,783)
Volume-related Rate-related
2002
increase
(decrease)
¥76,258
(33,749)
21,754
156
1,269
(372)
15
¥ 6,190
278
3,008
(3,658)
(831)
2,419
70
(13,166)
12,054
increase
(decrease)
¥(175,520)
(86,803)
(29,408)
(113)
(1,526)
(477)
(19)
¥ (75,614)
(36,219)
(22,591)
(7,725)
(3,663)
(3,208)
(3,642)
6,179
(1,700)
International Operations
Year ended March 31
Interest income................................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ...................................................
Receivables under resale agreements ......
Bills bought ................................................
Deposits with banks......................................
Interest expenses............................................
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payable under repurchase agreements .....
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds............................................................
Volume-related Rate-related
2003
increase
(decrease)
¥(161,503)
(52,698)
41,848
252
(94)
—
(81,832)
¥(134,225)
(75,674)
(3,161)
(2,024)
6,454
—
—
(17,752)
—
increase
(decrease)
¥(291,349)
(54,050)
(234,717)
(1,994)
(363)
—
(69,364)
¥(118,983)
(79,033)
(767)
(2,453)
(6,321)
—
—
(8,842)
—
Millions of yen
Net
increase
(decrease)
¥(452,852)
(106,748)
(192,869)
(1,742)
(457)
—
(151,197)
¥(253,209)
(154,707)
(3,929)
(4,478)
133
—
—
(26,594)
17,527
Volume-related Rate-related
2002
increase
(decrease)
¥ 14,909
(23,027)
135,949
(1,744)
408
—
(30,138)
¥116,360
(59,295)
1,893
(210)
16,028
(26)
—
(8,602)
—
increase
(decrease)
¥
1,603
(100,713)
28,261
(4,095)
15
—
(98,589)
¥(365,468)
(183,051)
(3,824)
(6,326)
(1,666)
(26)
—
(23,760)
—
Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate.
Net
increase
(decrease)
¥ (99,262)
(120,552)
(7,654)
43
(257)
(850)
(3)
¥ (69,423)
(35,941)
(19,582)
(11,383)
(4,494)
(788)
(3,572)
(6,987)
10,354
Net
increase
(decrease)
¥ 16,512
(123,741)
164,210
(5,839)
423
—
(128,727)
¥(249,108)
(242,347)
(1,930)
(6,536)
14,361
(53)
—
(32,363)
—
SMFG 2003 111
Total of Domestic and International Operations
Millions of yen
Year ended March 31
Interest income................................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ...................................................
Receivables under resale agreements ......
Bills bought ................................................
Deposits with banks......................................
Interest expenses............................................
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payable under repurchase agreements .....
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds............................................................
Volume-related Rate-related
2003
increase
(decrease)
¥(81,852)
(32,793)
(7,503)
1,426
(2,298)
29
(78,921)
¥
379
2,987
(5,143)
(1,858)
(5,070)
311
(639)
(21,930)
10,200
increase
(decrease)
¥(475,557)
(135,495)
(240,117)
(3,007)
969
(22)
(72,094)
¥(294,086)
(181,268)
(2,938)
(3,583)
4,406
(1,217)
(249)
(8,079)
543
Net
increase
(decrease)
¥(557,410)
(168,288)
(247,620)
(1,581)
(1,329)
7
(151,016)
¥(293,707)
(178,280)
(8,082)
(5,442)
(663)
(906)
(888)
(30,009)
10,743
Volume-related Rate-related
2002
increase
(decrease)
¥48,913
(50,848)
74,062
3,401
2,000
(372)
(29,604)
¥22,921
(13,334)
4,254
(7,966)
524
2,462
70
(26,105)
12,054
increase
(decrease)
¥(131,631)
(193,447)
82,493
(9,198)
(1,834)
(477)
(99,127)
¥(341,419)
(264,954)
(25,767)
(9,955)
9,342
(3,303)
(3,642)
(13,245)
(1,700)
Net
increase
(decrease)
¥ (82,718)
(244,296)
156,555
(5,797)
166
(850)
(128,732)
¥(318,498)
(278,289)
(21,513)
(17,921)
9,867
(841)
(3,572)
(39,351)
10,354
Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate.
Fees and Commissions
Year ended March 31
Fees and commissions (income) ....................
Deposits and loans ....................................
Remittances and transfers .........................
Securities-related business ........................
Agency .......................................................
Safe deposits .............................................
Guarantees ................................................
Millions of yen
Domestic
operations
¥225,296
11,049
87,609
22,718
12,918
4,606
6,396
2003
International
operations
¥53,494
17,004
20,894
936
—
—
4,015
Total
¥278,790
28,053
108,503
23,655
12,918
4,606
10,412
2002
Domestic
operations
International
operations
¥184,996
10,889
80,077
12,801
13,625
5,779
3,427
¥54,648
17,916
20,432
1,032
—
—
4,204
Total
¥239,645
28,805
100,509
13,834
13,625
5,779
7,631
Fees and commissions (expenses).................
Remittances and transfers .........................
¥ 72,447
16,238
¥11,677
4,838
¥ 84,124
21,077
¥ 62,721
15,088
¥11,651
5,545
¥ 74,373
20,634
Trading Income
Year ended March 31
Trading profits .................................................
Gains on trading securities ........................
Gains on securities related to
trading transactions..................................
Gains on trading-related
financial derivatives..................................
Others ........................................................
Trading losses.................................................
Losses on trading securities ......................
Losses on securities related to
trading transactions..................................
Losses on trading-related
financial derivatives..................................
Others ........................................................
Millions of yen
Domestic
operations
¥2,496
1,670
2003
International
operations
¥194,229
—
Total
¥196,726
1,670
—
—
826
—
—
194,229
—
194,229
826
¥ —
—
¥
—
—
—
725
—
725
—
—
¥
725
—
725
—
—
Domestic
operations
¥1,112
—
—
—
1,112
2002
International
operations
¥120,302
—
Total
¥121,414
—
—
—
120,302
—
120,302
1,112
¥ 107
107
¥
—
—
—
17
—
17
—
—
¥
125
107
17
—
—
Note: Figures represent net gains (losses) after offsetting income against expenses.
112
SMFG 2003
Net Other Operating Income
Year ended March 31
Net other operating income.............................
Gains (losses) on bonds ............................
Gains (losses) on foreign
exchange transactions .............................
General and Administrative Expenses
Millions of yen
2003
Domestic
operations
International
operations
¥71,747
72,054
¥74,925
63,604
Total
¥146,672
135,659
2002
Domestic
operations
International
operations
¥53,735
55,358
¥36,705
11,202
Total
¥90,440
66,560
—
6,822
6,822
—
10,439
10,439
Year ended March 31
Salaries and related expenses ......................................................................................
Retirement benefit cost..................................................................................................
Welfare expenses ..........................................................................................................
Depreciation ..................................................................................................................
Rent and lease expenses ..............................................................................................
Building and maintenance expenses .............................................................................
Supplies expenses ........................................................................................................
Water, lighting, and heating expenses ..........................................................................
Traveling expenses .......................................................................................................
Communication expenses .............................................................................................
Publicity and advertising expenses ...............................................................................
Taxes, other than income taxes ....................................................................................
Others ............................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2003
¥205,205
45,081
31,892
61,549
64,466
5,178
7,799
6,766
2,797
8,591
6,916
35,450
189,946
¥671,639
Millions of yen
2002
¥223,215
31,555
34,705
65,577
82,134
4,412
9,334
7,608
3,349
7,730
5,404
34,237
187,508
¥696,775
2001
¥242,004
31,142
34,851
41,988
90,716
3,139
10,010
8,551
3,791
12,751
6,838
35,533
190,662
¥711,987
Note: Because expenses reported on page 51 exclude nonrecurring losses, they are not reconciled with the figures reported in the above table.
SMFG 2003 113
Deposits (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
Figures as of and for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
Deposits and Negotiable Certificates of Deposit
Year-End Balance
2003
2002
2001
March 31
Domestic operations:
Millions of yen
Percentage
Millions of yen
Percentage
Millions of yen
Percentage
Liquid deposits ........................................... ¥33,336,625
Fixed-term deposits ...................................
18,519,788
Others ........................................................
1,209,703
Subtotal ...................................................... ¥53,066,116
Negotiable certificates of deposit ............... ¥ 4,841,982
Total ........................................................... ¥57,908,099
International operations:
Liquid deposits ........................................... ¥ 2,130,354
Fixed-term deposits ...................................
438,213
2,976,046
Others ........................................................
Subtotal ...................................................... ¥ 5,544,614
Negotiable certificates of deposit ............... ¥
71,544
Total ........................................................... ¥ 5,616,159
Grand total ...................................................... ¥63,524,258
57.5% ¥31,350,536
19,982,869
32.0
967,330
2.1
¥52,300,736
91.6
¥ 6,267,860
8.4
100.0% ¥58,568,596
7.8
53.0
98.7
1.3
37.9% ¥ 4,720,017
949,692
3,081,367
¥ 8,751,076
¥ 309,679
100.0% ¥ 9,060,756
¥67,629,353
—
53.5% ¥23,168,824
22,518,100
34.1
720,823
1.7
¥46,407,750
89.3
¥11,508,790
10.7
100.0% ¥57,916,540
52.1% ¥ 8,787,766
794,383
10.5
3,051,409
34.0
¥12,633,562
96.6
¥ 179,669
3.4
100.0% ¥12,813,232
¥70,729,773
—
40.0%
38.9
1.2
80.1
19.9
100.0%
68.6%
6.2
23.8
98.6
1.4
100.0%
—
Notes: 1. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
2. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
3. Percentage indicates the composition ratio.
Average Balance
Year ended March 31
Domestic operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
International operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Grand total .....................................................................................................................
2003
¥32,011,369
19,057,788
553,391
¥51,622,549
¥ 5,776,955
¥57,399,504
¥ 3,414,692
725,366
2,912,225
¥ 7,052,284
124,731
¥
¥ 7,177,016
¥64,576,521
Millions of yen
2002
¥24,764,664
21,980,498
514,564
¥47,259,727
¥ 9,972,010
¥57,231,738
¥ 6,856,855
796,962
2,796,777
¥10,450,595
¥ 214,841
¥10,665,437
¥67,897,175
2001
¥22,677,798
23,964,212
453,687
¥47,095,702
¥ 8,813,953
¥55,909,656
¥ 7,962,793
983,544
3,006,095
¥11,952,437
¥ 176,862
¥12,129,299
¥68,038,955
Notes: 1. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
2. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
3. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method.
Balance of Deposits, Classified by Type of Depositor
Millions of yen
March 31
Individual ......................................................... ¥31,210,201
Corporate ........................................................
25,261,571
Total ................................................................ ¥56,471,772
Percentage
Millions of yen
55.3% ¥30,110,733
24,503,958
44.7
100.0% ¥54,614,691
Percentage
Millions of yen
55.1% ¥28,309,433
20,473,769
44.9
100.0% ¥48,783,202
Percentage
58.0%
42.0
100.0%
2003
2002
2001
Notes: 1. Figures are before adjustment on interoffice accounts in transit.
2. Negotiable certificates of deposit are excluded.
3. Accounts at overseas branches and Japan offshore banking accounts are excluded.
4. Percentage indicates the composition ratio.
114
SMFG 2003
Balance of Investment Trusts, Classified by Type of Customer
March 31
Individual .......................................................................................................................
Corporate.......................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2003
¥1,598,577
77,507
¥1,676,084
Millions of yen
2002
¥1,485,311
86,711
¥1,572,022
2001
¥1,192,223
165,848
¥1,358,072
Note: Balance of investment trusts is recognized on a contract basis and measured according to each fund’s net asset balance at the fiscal year-end.
Balance of Time Deposits, Classified by Maturity
March 31
Less than three months .................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Three–six months ..........................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Six months–one year .....................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
One–two years ..............................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Two–three years ............................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Three years or more ......................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Total...............................................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Note: The figures above do not include installment savings.
2003
¥ 9,331,860
8,981,521
501
¥ 2,391,469
2,372,360
—
¥ 3,964,513
3,955,873
1
¥ 1,397,409
1,389,250
—
¥ 1,320,298
1,280,986
5,500
¥ 545,563
516,255
10,650
¥18,951,114
18,496,247
16,654
Millions of yen
2002
¥ 8,332,787
7,924,906
—
¥ 3,604,678
3,581,854
—
¥ 5,599,317
5,592,722
—
¥ 1,701,294
1,697,715
—
¥ 1,135,179
1,127,185
1,500
¥ 559,304
521,985
—
¥20,932,561
20,446,369
1,500
2001
¥10,525,269
10,142,426
381
¥ 4,077,739
4,024,547
96
¥ 5,559,685
5,553,590
20
¥ 1,623,113
1,620,630
134
951,891
943,425
5,117
¥ 574,761
532,199
24
¥23,312,465
22,816,820
5,772
¥
SMFG 2003 115
Loans (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
Figures as of and for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
Balance of Loans and Bills Discounted
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Average Balance
Year ended March 31
Domestic operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2003
¥ 6,660,286
37,400,695
8,410,644
649,463
¥53,121,090
¥
550,369
3,495,523
115,210
172
¥ 4,161,274
¥57,282,365
2003
¥ 6,987,204
36,317,903
9,914,028
639,612
¥53,858,748
¥
802,842
4,572,375
156,554
882
¥ 5,532,654
¥59,391,403
Millions of yen
2002
¥ 6,895,403
34,298,736
11,567,085
857,189
¥53,618,414
¥ 1,002,166
5,136,672
170,476
638
¥ 6,309,954
¥59,928,368
Millions of yen
2002
¥ 6,679,940
35,133,057
10,972,299
790,752
¥53,576,051
¥ 1,058,147
5,785,859
215,157
383
¥ 7,059,547
¥60,635,599
2001
¥ 6,888,732
34,780,031
11,843,557
1,104,745
¥54,617,068
¥ 1,028,519
5,851,273
249,081
1,937
¥ 7,130,812
¥61,747,880
2001
¥ 6,230,406
35,031,027
13,098,494
946,115
¥55,306,043
¥ 1,052,174
6,159,610
300,275
5,930
¥ 7,517,989
¥62,824,034
Note: The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method.
Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Purpose
March 31
Millions of yen
Funds for capital investment ........................... ¥22,156,745
Funds for working capital ................................
35,125,619
Total ................................................................ ¥57,282,365
Percentage
Millions of yen
38.7% ¥23,277,789
36,650,579
61.3
100.0% ¥59,928,368
Percentage
Millions of yen
38.8% ¥24,367,997
37,379,882
61.2
100.0% ¥61,747,880
Percentage
39.5%
60.5
100.0%
2003
2002
2001
Note: Percentage indicates the composition ratio.
Breakdown of Loan Collateral
March 31
Securities .......................................................................................................................
Commercial claims ........................................................................................................
Commercial goods.........................................................................................................
Real estate ....................................................................................................................
Others ............................................................................................................................
Subtotal .........................................................................................................................
Guaranteed....................................................................................................................
Unsecured .....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
¥
2003
805,685
1,253,179
4,579
8,531,366
479,374
¥11,074,186
¥22,177,530
24,030,649
¥57,282,365
Millions of yen
2002
¥ 1,171,780
1,098,954
4,430
9,309,699
831,093
¥12,415,959
¥23,864,117
23,648,291
¥59,928,368
2001
¥ 960,691
1,293,632
15,736
10,419,117
555,680
¥13,244,861
¥24,906,661
23,596,356
¥61,747,880
116
SMFG 2003
Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Maturity
March 31
One year or less ............................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
One–three years ............................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Three–five years ............................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Five–seven years ..........................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
More than seven years ..................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
No designated term .......................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Note: Loans with a maturity of one year or less are not classified by floating or fixed interest rates.
2003
¥15,605,752
/
/
¥ 9,400,680
6,347,133
3,053,547
¥ 5,876,286
3,973,971
1,902,314
¥ 2,502,737
1,683,355
819,382
¥15,492,524
14,629,478
863,046
¥ 8,404,383
8,399,298
5,084
¥57,282,365
Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry
March 31
Domestic offices:
Millions of yen
2002
¥16,085,851
/
/
¥10,058,898
7,076,540
2,982,358
¥ 6,058,896
4,401,939
1,656,956
¥ 2,572,696
1,957,333
615,363
¥13,527,762
12,854,843
672,918
¥11,624,262
11,624,262
—
¥59,928,368
2001
¥16,357,074
/
/
¥10,620,614
6,493,070
4,127,544
¥ 6,327,101
4,257,520
2,069,581
¥ 2,868,002
1,937,381
930,620
¥13,276,285
11,138,333
2,137,951
¥12,298,801
12,297,756
1,045
¥61,747,880
2003
Millions of yen
Percentage
Manufacturing ..............................................................................................................................................
Agriculture, forestry, fisheries and mining ....................................................................................................
Construction .................................................................................................................................................
Transportation, communications and public enterprises ..............................................................................
Wholesale and retail.....................................................................................................................................
Finance and insurance .................................................................................................................................
Real estate ...................................................................................................................................................
Services .......................................................................................................................................................
Municipalities................................................................................................................................................
Others ..........................................................................................................................................................
Subtotal ........................................................................................................................................................
¥ 6,031,262
192,795
2,385,278
2,968,971
5,812,485
5,419,634
8,240,327
5,622,703
508,144
16,614,280
¥53,795,885
Overseas offices:
Public sector.................................................................................................................................................
Financial institutions .....................................................................................................................................
Commerce and industry ...............................................................................................................................
Others ..........................................................................................................................................................
Subtotal ........................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................
Total
¥119,468
236,116
2,945,122
185,772
¥ 3,486,479
¥57,282,365
11.2%
0.4
4.4
5.5
10.8
10.1
15.3
10.5
0.9
30.9
100.0%
3.4%
6.8
84.5
5.3
100.0%
—
Notes: 1. Japan offshore banking accounts are included in overseas offices’ accounts.
2. Percentage indicates the composition ratio.
3. The “Japan Standard Industrial Classifications” was revised by the Ministry of Public Management, Home Affairs, Posts and Telecommunications by
Official Notification No. 139 of March 7, 2002 and became effective on October 1, 2002. The domestic loan balances by industry and the composi-
tion of loan balances by industry for 2003, are based on the new industrial classifications.
SMFG 2003 117
March 31
Domestic offices:
2002
2001
Millions of yen
Percentage
Millions of yen
Percentage
Manufacturing............................................................................................. ¥ 7,493,045
183,675
Agriculture, forestry, fisheries and mining.....................................................
2,841,574
Construction ...............................................................................................
2,838,889
Transportation, communications and other public enterprises ...................
7,161,690
Wholesale and retail ...................................................................................
5,244,899
Finance and insurance ...............................................................................
8,549,534
Real estate .................................................................................................
6,364,140
Services......................................................................................................
337,514
Municipalities ..............................................................................................
Others.........................................................................................................
13,474,520
Subtotal ...................................................................................................... ¥54,489,488
Overseas offices:
Public sector ............................................................................................... ¥ 182,437
372,246
Financial institutions ...................................................................................
4,689,758
Commerce and industry .............................................................................
Others.........................................................................................................
194,437
Subtotal ...................................................................................................... ¥ 5,438,880
.............................................................................................................. ¥59,928,368
Total
Notes: 1. Japan offshore banking accounts are included in overseas offices’ accounts.
2. Percentage indicates the composition ratio.
13.8% ¥ 7,455,390
188,821
2,929,161
2,982,196
7,631,138
4,850,179
9,222,242
6,720,406
304,143
13,267,524
100.0% ¥55,551,203
0.3
5.2
5.2
13.2
9.6
15.7
11.7
0.6
24.7
3.4% ¥ 264,021
378,764
6.8
5,488,219
86.2
65,669
3.6
100.0% ¥ 6,196,676
¥61,747,880
—
13.4%
0.3
5.3
5.4
13.7
8.7
16.6
12.1
0.6
23.9
100.0%
4.3%
6.1
88.6
1.0
100.0%
—
Loans to Individuals/Small and Medium-Sized Corporations
March 31
Total domestic loans (A) ................................................................................................
Loans to individuals, and small and medium-sized corporations (B).............................
(B) / (A) ..........................................................................................................................
2003
¥53,795,885
36,733,241
Millions of yen
2002
¥54,489,488
38,780,331
2001
¥55,551,203
40,471,298
68.3%
71.2%
72.9%
Notes: 1. The figures above exclude outstanding balance of loans at overseas branches and of Japan offshore banking accounts.
2. Small and medium-sized corporations are individuals or companies with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300 or fewer
employees. (Exceptions to these capital stock and staff restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retailers: ¥50 million, 50
employees; and service industry companies: ¥50 million, 100 employees.)
Consumer Loans Outstanding
March 31
Consumer loans ............................................................................................................
Housing loans...........................................................................................................
Housing loans for own housing ...........................................................................
Others.......................................................................................................................
2003
¥13,665,876
12,339,291
8,346,632
1,326,585
Millions of yen
2002
¥13,472,598
11,949,427
7,820,305
1,523,171
2001
¥13,484,760
11,791,249
7,445,152
1,693,511
Note: Housing loans include general-purpose loans used for housing purposes, such as housing loans and apartment house acquisition loans.
Breakdown of Reserve for Possible Loan Losses
Year ended March 31, 2003
General reserve for possible loan losses ........
of the fiscal year
¥2,765
from SMBC
¥1,130,825
Balance at beginning Amount transferred
Increase during
the fiscal year
¥1,113,235
Decrease during the fiscal year
Objectives
¥ —
Others
¥1,133,590*
Balance at end
of the fiscal year
¥1,113,235
Millions of yen
Specific reserve for estimated loan losses
on certain doubtful loans ...............................
For nonresident loans ................................
Reserve for possible losses on
specific overseas loans .................................
Total ................................................................
2,177
—
[(840)]
996,404
[(446)]
67,929
[(446)]
949,996
30,501
968,080*
949,996
67,492
—
67,929*
67,492
—
¥4,943
11,272
¥2,138,501
11,566
¥2,074,797
—
¥30,501
11,272*
¥2,112,943
11,566
¥2,074,797
[(1,286)]
*Transfer from reserves by reversal or origination method
Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments.
118
SMFG 2003
Balance at beginning Amount transferred
from Sakura Bank
¥145,197
[(2,370)]
of the fiscal year
¥226,830
[(1,877)]
Millions of yen
Increase during
the fiscal year
¥ 872,338
Decrease during the fiscal year
Objectives
¥ —
Others
¥372,027*
Balance at end
of the fiscal year
¥ 872,338
439,611
[(1,879)]
24,327
[(1,633)]
270,451
[(109)]
20,137
[(109)]
11,634
[(3)]
1,084,065
289,180
420,881*
1,084,065
39,850
10,641
33,822*
39,850
15,445
—
19,992*
15,445
¥1,971,849
¥289,180
¥812,901
¥1,971,849
Year ended March 31, 2002
General reserve for possible loan losses ........
Specific reserve for estimated loan losses
on certain doubtful loans ...............................
For nonresident loans ................................
Reserve for possible losses on
specific overseas loans .................................
8,358
Total ................................................................
¥674,799
[(3,757)]
¥427,282
[(2,482)]
*Transfer from reserves by reversal or origination method
Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments.
Write-off of Loans
Year ended March 31
Write-off of loans ...........................................................................................................
2003
¥284,418
Note: Write-off of loans includes amount of direct reduction.
Millions of yen
2002
¥283,895
2001
¥741,432
Specific Overseas Loans
March 31
Indonesia .......................................................................................................................
Argentina .......................................................................................................................
Algeria ...........................................................................................................................
Others ............................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Ratio of the total amounts to total assets ......................................................................
Number of countries ......................................................................................................
2003
¥104,744
2,180
—
1,153
¥108,077
Millions of yen
2002
¥138,482
8,378
4,139
1,300
¥152,300
2001
¥184,611
—
4,480
3,819
¥192,911
0.11%
9
0.15%
9
0.17%
9
Risk-Monitored Loans
March 31
Bankrupt loans...............................................................................................................
Non-accrual loans..........................................................................................................
Past due loans (3 months or more) ...............................................................................
Restructured loans ........................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2003
¥ 172,403
2,390,173
114,756
2,492,199
¥5,169,531
Notes: Definition of risk-monitored loan categories
Millions of yen
2002
¥ 195,653
3,184,459
92,324
2,344,016
¥5,816,452
2001
¥ 235,654
2,207,504
103,226
186,206
¥2,732,590
1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy,
corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses
2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with
grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business
3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following
the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2.
4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation
or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3.
SMFG 2003 119
Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law
March 31
Bankrupt and quasi-bankrupt assets .............................................................................
Doubtful assets .............................................................................................................
Substandard loans.........................................................................................................
Total of problem assets .................................................................................................
Normal assets................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2003
¥
524.9
2,129.5
2,606.9
¥ 5,261.3
¥57,313.4
¥62,574.7
Notes: Definition of problem asset categories
Billions of yen
2002
¥ 493.5
2,970.2
2,436.3
¥ 5,900.0
¥60,558.9
¥66,458.9
2001
¥ 589.9
1,943.1
289.4
¥ 2,822.5
¥66,157.8
¥68,980.3
These assets are disclosed based on the provisions of Article 7 of the Financial Reconstruction Law (Law No. 132 of 1998) and classified into the 4
categories based on financial position and business performance of obligors in accordance with Article 6 of the Law. Assets in question include loans
and bills discounted, foreign exchanges, accrued interest, and advance payment in “other assets,” customers’ liabilities for acceptance and guaran-
tees, and securities lent under the loan for consumption or leasing agreements.
1. Bankrupt and quasi-bankrupt assets: Credits to borrowers undergoing bankruptcy, corporate reorganization, and rehabilitation proceedings, as well
as claims of a similar nature
2. Doubtful assets: Credits for which final collection of principal and interest in line with original agreements is highly improbable due to deterioration of
financial position and business performance, but not insolvency of the borrower
3. Substandard loans: Past due loans (3 months or more) and restructured loans, excluding 1. and 2.
4. Normal assets: Credits to borrowers with good business performance and in financial standing without identified problems and not classified into the
three categories above
120
SMFG 2003
Securities (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
Figures as of and for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
Balance of Securities
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Note: “Japanese stocks” include treasury stocks as of March 31, 2001.
Average Balance
Year ended March 31
Domestic operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Notes: 1. “Japanese stocks” include treasury stocks for the year ended March 31, 2001.
2003
¥12,349,063
294,274
2,081,107
3,508,151
88,295
/
/
¥18,320,892
¥ —
—
—
—
5,335,492
4,409,837
925,655
¥ 5,335,492
¥23,656,385
2003
¥11,355,059
334,482
1,443,106
5,655,162
59,250
/
/
¥18,847,060
¥ —
—
—
—
4,283,361
3,565,089
718,271
¥ 4,283,361
¥23,130,421
Millions of yen
2002
¥ 9,599,109
429,412
1,183,562
5,595,410
21,308
/
/
¥16,828,804
¥ —
—
—
—
3,614,192
2,863,638
750,553
¥ 3,614,192
¥20,442,996
Millions of yen
2002
¥11,707,532
393,236
1,061,395
6,494,197
30,941
/
/
¥19,687,304
¥ —
—
—
—
3,738,953
2,851,256
887,696
¥ 3,738,953
¥23,426,257
2001
¥15,271,104
323,252
995,423
7,167,659
128,079
/
/
¥23,885,523
¥ —
—
—
—
3,174,454
2,253,757
920,696
¥ 3,174,454
¥27,059,978
2001
¥ 9,091,904
427,162
1,007,948
6,798,958
162,799
/
/
¥17,488,774
¥ —
—
—
—
2,146,468
1,359,686
786,781
¥ 2,146,468
¥19,635,244
2. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method.
SMFG 2003 121
Balance of Securities Held, Classified by Maturity
March 31
One year or less
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
One–three years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Three–five years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Five–seven years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Seven–10 years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
More than 10 years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
No designated term
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Total
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Note: “Japanese stocks” include treasury stocks as of March 31, 2001.
2003
Millions of yen
2002
2001
¥ 3,224,334
6,119
128,939
159,914
129,200
¥ 1,802,741
6,910
627,709
2,003,382
1,995,829
¥ 4,175,621
95,742
826,585
795,661
780,435
¥ 1,113,572
39,278
272,594
168,291
164,803
¥ 1,878,410
145,642
223,378
585,142
569,753
¥
154,383
580
1,900
707,823
706,385
¥ —
—
—
3,508,151
1,003,572
63,429
925,655
¥12,349,063
294,274
2,081,107
3,508,151
5,423,788
4,409,837
925,655
¥2,155,760
25,433
87,161
219,992
218,291
¥3,613,404
41,395
340,745
1,784,002
1,783,941
¥2,392,875
69,013
469,994
160,972
160,315
¥ 465,271
96,921
133,812
68,426
67,652
¥ 771,568
196,077
149,948
57,934
57,289
¥ 200,230
570
1,900
510,543
508,912
¥ —
—
—
5,595,410
833,629
67,236
750,553
¥9,599,109
429,412
1,183,562
5,595,410
3,635,501
2,863,638
750,553
¥ 7,020,507
24,803
132,201
470,765
461,148
¥ 4,135,860
30,372
219,562
677,665
658,274
¥ 1,507,521
24,187
368,357
443,331
414,947
¥ 482,210
58,671
87,960
99,217
69,085
¥ 2,125,002
184,652
184,339
186,710
157,090
¥ —
563
3,000
497,940
493,209
¥ —
—
—
7,167,659
926,900
—
920,696
¥15,271,104
323,252
995,423
7,167,659
3,302,535
2,253,757
920,696
122
SMFG 2003
Capital Ratio
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Consolidated Capital Ratio
Millions of yen
March 31
Tier I capital:
Tier II capital:
Deductions:
Total capital:
Risk-adjusted assets:
Capital ratio
(BIS guidelines):
Capital stock......................................................
Capital reserve ..................................................
Retained earnings .............................................
Minority interests ...............................................
Valuation losses on other securities..................
Treasury stock...................................................
Foreign currency translation adjustments .........
Goodwill and others ..........................................
Subtotal (A) .......................................................
45% of unrealized gains on land .......................
General reserve for
possible loan losses ........................................
Qualifying subordinated debt ............................
Subtotal .............................................................
Tier II capital included as
qualifying capital (B)........................................
(C) .....................................................................
(D) = (A) + (B) - (C) ..........................................
On-balance-sheet..............................................
Off-balance-sheet..............................................
Asset equivalent of market risk .........................
Subtotal (E) .......................................................
2003
¥ 559,985
1,298,511
258,690
1,025,217
(21,559)
—
(54,419)
(74)
¥ 3,066,351
71,699
¥
2002
¥ 1,326,746
1,326,758
438,008
984,088
(304,837)
(17,475)
(15,174)
(18,747)
¥ 3,719,366
82,931
¥
2001
Sakura Bank
¥ 1,042,706
899,521
196,060
383,921
/
(4,595)
(20,939)
(224)
¥
Sumitomo Bank
752,848
643,080
308,724
606,147
/
(14,144)
(32,171)
(6,224)
¥ 2,496,449
¥
46,670 ¥
¥ 2,258,261
122,193
1,149,150
2,150,334
¥ 3,371,184
929,461
2,577,490
¥ 3,589,883
163,151
1,141,806
232,707
1,653,197
¥ 1,351,627 ¥ 2,008,098
¥ 2,887,170
25,684
¥
¥ 5,927,837
¥53,313,337
3,523,317
221,156
¥57,057,811
¥ 3,504,772
¥ 163,331
¥ 7,060,807
¥62,532,180
4,803,181
212,650
¥67,548,012
¥ 1,351,627 ¥ 1,995,364
13,752 ¥ 103,632
¥
¥ 3,834,324 ¥ 4,149,993
¥31,812,599 ¥34,609,029
3,096,291
219,900
¥33,891,414 ¥37,925,221
1,924,737
154,078
(D) / (E) × 100 ....................................................
10.38%
10.45%
11.31%
10.94%
Nonconsolidated Capital Ratio
Millions of yen
2001
March 31
Tier I capital:
Tier II capital:
Deductions:
Total capital:
Risk-adjusted assets:
Capital ratio
(BIS guidelines):
Capital stock......................................................
Capital reserve ..................................................
Other capital surplus .........................................
Earned surplus reserve .....................................
Voluntary reserves ............................................
Retained earnings carried forward to next year ...
Other retained earnings ....................................
Others ...............................................................
Valuation losses on other securities..................
Treasury stock...................................................
Subtotal (A) .......................................................
45% of unrealized gains on land .......................
General reserve for
possible loan losses ........................................
Qualifying subordinated debt ............................
Subtotal .............................................................
Tier II capital included as
qualifying capital (B)........................................
(C) .....................................................................
(D) = (A) + (B) - (C) ..........................................
On-balance-sheet..............................................
Off-balance-sheet..............................................
Asset equivalent of market risk .........................
Subtotal (E) .......................................................
2003
¥ 559,985
879,693
357,614
—
221,540
191,507
/
738,878
(17,864)
—
¥ 2,931,354
64,438
¥
2002
¥ 1,326,746
1,326,758
/
—
221,548
122,955
357,614
869,793
(297,950)
(283)
¥ 3,927,183
73,568
¥
Sakura Bank
¥ 1,042,706
899,521
/
131,261
56,028
109,027
/
285,575
/
(42)
¥ 2,524,077
¥
¥
Sumitomo Bank
752,848
643,080
/
110,159
165,532
67,299
/
567,059
/
(4)
¥ 2,305,975
121,230
31,596 ¥
1,113,235
2,126,658
¥ 3,304,332
872,338
2,544,424
¥ 3,490,330
142,826
1,111,006
¥ 1,285,429
224,953
1,651,808
¥ 1,997,991
¥ 2,771,778
¥
55,378
¥ 5,647,753
¥50,297,673
3,322,458
187,014
¥53,807,146
¥ 3,409,200
¥
55,349
¥ 7,281,033
¥57,965,018
5,192,299
139,300
¥63,296,617
16,999 ¥
¥ 1,285,429 ¥ 1,997,991
¥
58,766
¥ 3,792,507 ¥ 4,245,199
¥29,547,565 ¥32,166,297
3,654,538
125,350
¥31,840,619 ¥35,946,185
2,157,620
135,433
(D) / (E) × 100 ....................................................
10.49%
11.50%
11.91%
11.80%
SMFG 2003 123
Ratios (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
Income Ratio
Year ended March 31
Ordinary profit to total assets......................................................................................................................
Ordinary profit to stockholders’ equity ........................................................................................................
Net income to total assets ..........................................................................................................................
Net income to stockholders’ equity .............................................................................................................
2003
—
—
—
—
2002
—
—
—
—
Notes: 1. Ordinary profit (net income) to total assets = Ordinary profit (net income) / Average balance of total assets excluding customers’ liabilities for accep-
tances and guarantees ✕ 100
Percentage
2. Ordinary profit (net income) to stockholders’ equity = (Ordinary profit (net income) – Preferred dividends) / {(Stockholders’ equity at beginning of the
Issue price) + (Stockholders’ equity at end of the fiscal
fiscal year – Number of shares of preferred stock outstanding at beginning of the fiscal year ✕
year – Number of shares of preferred stock outstanding at end of the fiscal year ✕
Issue price)} divided by 2 ✕ 100
3. Figures for 2003 and 2002 are not shown due to ordinary loss (net loss).
Yield/Interest Rate
Year ended March 31
Domestic operations
Percentage
2003
2002
Interest-earning assets (A) ....................................................................................................................
Interest-bearing liabilities (B) .................................................................................................................
(A) - (B).................................................................................................................................................
International operations
Interest-earning assets (A) ....................................................................................................................
Interest-bearing liabilities (B) .................................................................................................................
(A) - (B).................................................................................................................................................
Total
Interest-earning assets (A) ....................................................................................................................
Interest-bearing liabilities (B) .................................................................................................................
(A) - (B).................................................................................................................................................
1.47%
0.88
0.59
3.98%
3.12
0.86
1.86%
1.22
0.64
1.53%
0.98
0.55
5.96%
3.79
2.17
2.39%
1.59
0.80
124
SMFG 2003
Loan-Deposit Ratio
March 31
Domestic operations
Millions of yen
2003
2002
Loan amount (A) ....................................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Loan-deposit ratio (%)
¥53,121,090
57,908,099
¥53,618,414
58,568,596
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
91.73%
93.83
91.54%
93.61
International operations
Loan amount (A) ....................................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Loan-deposit ratio (%)
¥ 4,161,274
5,616,159
¥ 6,309,954
9,060,756
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
74.09%
77.08
69.64%
66.19
Total
Loan amount (A) ....................................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Loan-deposit ratio (%)
¥57,282,365
63,524,258
¥59,928,368
67,629,353
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
90.17%
91.97
88.61%
89.30
Note: Deposits include negotiable certificates of deposit.
Securities-Deposit Ratio
March 31
Domestic operations
Millions of yen
2003
2002
Securities amount (A) ............................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Securities-deposit ratio (%)
¥18,320,892
57,908,099
¥16,828,804
58,568,596
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
31.63%
32.83
28.73%
34.39
International operations
Securities amount (A) ............................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Securities-deposit ratio (%)
¥ 5,335,492
5,616,159
¥ 3,614,192
9,060,756
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
95.00%
59.68
39.88%
35.05
Total
Securities amount (A) ............................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Securities-deposit ratio (%)
¥23,656,385
63,524,258
¥20,442,996
67,629,353
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
37.23%
35.81
30.22%
34.50
Note: Deposits include negotiable certificates of deposit.
SMFG 2003 125
Capital (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Changes in Number of Shares Outstanding and Capital Stock
Thousands of shares
Number of shares
outstanding
Changes
Balances
March 30, 2001 ..............................
June 28, 2001.................................
March 13, 2003 ..............................
March 14, 2003 ..............................
March 17, 2003 ..............................
(383)
—
1,245
1,080
53,037
416
416
1,661
2,741
55,778
Millions of yen
Capital stock
Capital reserve
Changes
¥ (19,169)
—
32,121
27,864
479,169
Balances
¥ 20,831
20,831
52,952
80,816
559,985
Changes
¥
4,881
(4,881)
32,121
27,864
819,708
Balances
¥ 4,881
0
32,121
59,985
879,693
Remarks:
March 30, 2001:
June 28, 2001:
March 13, 2003:
Pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on February 26,
2001, the former Wakashio Bank retired 383,380 shares after acquisition without compensation in order
to reduce capital and write off losses carried forward from the previous fiscal year. The difference
between the amount of capital reduction and the amount of losses written off is included in “Capital
reserve (Gains on capital reduction)” as (gain on capital reduction).
Compensation for the deficit
Allotment to third parties:
March 14, 2003:
Allotment to third parties:
Common stock: 1,245 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥51,600
¥25,800
Common stock: 1,080 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥51,600
¥25,800
March 17, 2003:
Merger with Sumitomo Mitsui Banking Corporation (merger ratio: 1-to-0.007)
The following table shows total number of shares issued and outstanding, capital stock, and capital reserve of the former SMBC for the
period up to March 16, 2003.
March 31, 1999 ..............................
April 2, 2001 ...................................
March 9, 2002 ................................
March 15, 2002 ..............................
April 1, 2001 – March 31, 2002 ......
April 1, 2001 – March 31, 2002 ......
February 3, 2003 ............................
February 5, 2003 ............................
February 12, 2003 ..........................
March 13, 2003 ..............................
Thousands of shares
Number of shares
outstanding
Millions of yen
Capital stock
Capital reserve
Changes
167,000
3,273,423
—
—
91,324
3,614
—
313,556
454,078
961,538
Balances
3,308,062
6,581,485
6,581,485
6,581,485
6,672,810
6,676,424
6,676,424
6,989,980
7,444,059
8,405,597
Changes
¥250,500
523,851
—
—
50,045
—
(494,100)
—
75,377
149,999
Balances
¥ 752,848
1,276,700
1,276,700
1,276,700
1,326,746
1,326,746
832,646
832,646
908,023
1,058,023
Changes
¥250,500
991,326
(357,614)
11
49,954
—
—
94,680
74,922
149,999
Balances
¥ 643,080
1,634,407
1,276,792
1,276,804
1,326,758
1,326,758
1,326,758
1,421,438
1,496,361
1,646,361
Remarks:
March 31, 1999:
April 2, 2001:
March 9, 2002:
March 15, 2002:
April 1, 2001 – March 31, 2002:
April 1, 2001 – March 31, 2002:
February 3, 2003:
February 5, 2003:
February 12, 2003:
Allotment to third parties:
Preferred stock (First series Type 1): 67,000 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥3,000
¥1,500
Preferred stock (Second series Type 1): 100,000 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥3,000
¥1,500
Merger with The Sakura Bank, Limited (merger ratio: 1-to-0.6)
Withdrawal from capital reserve pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code of Japan and Article
18-2 of the Banking Law
Merger with SMBC Property Management Service Co., Ltd., a wholly owned subsidiary of the former
SMBC
Conversion of convertible bonds into common stock
Conversion of preferred stock into common stock
Reduction in capital stock due to a corporate split for the transfer of management business to the wholly
owned parent company, Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Increase in capital reserve due to conversion of SMBC Guarantee Co., Ltd. into a wholly owned sub-
sidiary through an exchange of stock.
Allotment to third parties:
Common stock: 454,078 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥331
¥166
March 13, 2003:
Allotment to third parties:
Common stock: 961,538 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥312
¥156
126
SMFG 2003
Total Outstanding Shares
March 31, 2003
Common stock...............................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................
Total...............................................................................................................................................................................
Note: The shares above are not listed on any stock exchange.
Number of shares issued
54,811,805
67,000
100,000
800,000
55,778,805
Number of Voting Rights
Total Outstanding Shares
Number of shares of nonvoting stock
Number of shares of voting stock with
restriction (Treasury stock, etc.)
Number of shares of voting stock with
restriction (Others)
Voting stock (Treasury stock, etc.)
Voting stock (Others)
Fractional shares
Total outstanding shares
Total voting rights
Number of shares
Number of voting rights
Preferred stock
967,000
Common stock
—
—
—
54,811,805
—
55,778,805
—
—
—
—
—
54,811,805
—
—
54,811,805
Note: The articles of incorporation concerning the fractional shares stipulate that “The bank shall not make an entry of any share which is less than one share,
whether in writing or digital record, as a fractional share in any register of fractional shares.”
Treasury stock, etc.
There are no corresponding items.
Principal Shareholders
a. Common Stock
March 31, 2003
Shareholder
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
54,811,805
100.00%
b. Preferred Stock (Type 1)
March 31, 2003
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
67,000
Percentage of
shares outstanding
100.00%
c. Preferred Stock (Type 2)
March 31, 2003
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
100,000
Percentage of
shares outstanding
100.00%
d. Preferred Stock (Type 3)
March 31, 2003
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
800,000
Percentage of
shares outstanding
100.00%
SMFG 2003 127
Common Stock Price Range
Five-Year Stock Price Performance
Yen
Year ended March 31
High........................................................................................
Low ........................................................................................
Notes: 1. SMBC’s shares are not listed on a stock exchange or registered on the OTC market. The above table represents prices of the former SMBC’s com-
2000
¥1,902
1,271
2001
¥1,640
867
1999
¥1,710
860
2002
¥1,240
406
2003
¥766
310
mon stock on the First Section of the Tokyo Stock Exchange.
2. The year-high and year-low prices for the year ended March 31, 2003, cover the period from April 1, 2002 to November 25, 2002.
3. The former Sumitomo Bank’s stock prices are shown up to the year ended March 31, 2001.
The high and low stock prices for each year in the three-year period ended March 31, 2001, for the former Sakura Bank are as follows:
The Sakura Bank, Limited
Year ended March 31
High ...............................................................................................................................................
Low ................................................................................................................................................
2001
¥858
477
Yen
2000
¥1,045
358
1999
¥404
165
Six-Month Performance
High ................................................................
Low.................................................................
Notes: 1. SMBC’s shares are not listed on a stock exchange or registered on the OTC market. The above table represents prices of the former SMBC’s com-
¥508
310
¥660
444
/
/
/
/
/
/
March 2003
/
/
February 2003
January 2003
December 2002 November 2002 October 2002
Yen
mon stock on the First Section of the Tokyo Stock Exchange.
2. Information on stock prices after December 2002 is not provided since the shares were de-listed on November 26, 2002.
128
SMFG 2003
Others (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Figures as of and for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
In principle, figures as of and for the year ended March 31, 2001, are combined figures for the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
Employees
2003
March 31
24,024
Number of employees ..................................................................................
38–8
Average age (years–months) .......................................................................
16–8
Average length of employment (years–months)...........................................
¥508
Average monthly salary (thousands of yen) .................................................
Notes: 1. Temporary, part-time, and overseas local staff are excluded from the above calculations.
2002
25,027
38–3
16–4
¥496
2001
Sakura Bank
13,632
38–7
16–10
¥515
Sumitomo Bank
13,526
37–5
15–5
¥504
2. “Average monthly salary” includes overtime pay in March but excludes bonus.
3. Employees are required to retire at the end of the month when they reach 60.
4. “Number of employees” as of March 31, 2003, including locally hired overseas staff members but excluding employees temporarily transferred to
other companies, totaled 19,797.
Number of Offices
March 31
Domestic network:
2003
2002
2001
Main offices and branches........................................................................................
Subbranches ............................................................................................................
Agency......................................................................................................................
Overseas network:
Branches ..................................................................................................................
Subbranches ............................................................................................................
Representative offices ..............................................................................................
Total...............................................................................................................................
468
100
2
20
3
14
607
590
96
5
21
2
16
730
593
79
5
33
5
21
736
Note: “Main offices and branches” includes International Business Operations Dept. (2003, 2 branches; 2002, 2 branches; 2001, 2 branches), specialized
deposit account branch (2003, 28 branches; 2002, 23 branches; 2001, 12 branches) and ATM administration branch (2003, 1 branch; 2002, 1 branch;
2001, 1 branch).
Number of Automated Service Centers
March 31
Automated service centers ............................................................................................
2003
14,572
2002
11,479
2001
3,222
Domestic Exchange Transactions
Year ended March 31
Exchange for remittance:
Destined for various parts of the country:
2003
Millions of yen
2002
2001
Number of accounts (thousands) ........................................................................
350,579
Amount ................................................................................................................ ¥ 664,425,453 ¥ 625,250,208 ¥ 786,592,817
368,430
339,801
Received from various parts of the country:
Number of accounts (thousands) ........................................................................
Amount ................................................................................................................
279,228
717,489,853
264,008
754,026,135
241,455
883,811,562
Collection:
Destined for various parts of the country:
Number of accounts (thousands) ........................................................................
Amount ................................................................................................................ ¥
5,095
6,376
12,620,267 ¥ 19,552,377 ¥
7,293
19,690,632
Received from various parts of the country:
2,978
Number of accounts (thousands) ........................................................................
10,502,373
Amount ................................................................................................................
............................................................................................................................ ¥1,401,049,294 ¥1,406,521,112 ¥1,700,597,387
2,584
7,692,390
3,987
6,513,720
Total
SMFG 2003 129
Foreign Exchange Transactions
Year ended March 31
Outward exchanges:
2003
Millions of U.S. dollars
2002
2001
Foreign bills sold.......................................................................................................
Foreign bills bought ..................................................................................................
$ 545,156
122,309
$ 529,638
101,593
$ 822,512
200,260
Incoming exchanges:
Foreign bills payable.................................................................................................
Foreign bills receivable.............................................................................................
Total...............................................................................................................................
$ 548,607
21,684
$1,237,757
$ 635,462
20,854
$1,287,548
$ 771,801
24,234
$1,818,810
Note: The figures above include foreign exchange transactions by overseas branches.
Breakdown of Collateral for Customers’ Liabilities for Acceptances and Guarantees
March 31
Securities .......................................................................................................................
Commercial claims ........................................................................................................
Commercial goods.........................................................................................................
Real estate ....................................................................................................................
Others ............................................................................................................................
Subtotal .........................................................................................................................
Guaranteed....................................................................................................................
Unsecured .....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2003
¥ 14,376
29,253
13,464
178,806
13,225
¥ 249,125
636,661
3,530,504
¥4,416,292
¥
Millions of yen
2002
13,322
257,213
13,456
58,580
47,386
¥ 389,958
571,126
4,568,910
¥5,529,996
2001
¥
4,908
258,005
7,966
51,828
32,677
¥ 355,390
584,587
5,353,048
¥6,293,027
130
SMFG 2003
Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Statement of Trust Assets and Liabilities
March 31
Assets:
Loans and bills discounted .................................
Loans on deeds.............................................
Monetary claims .................................................
Other monetary claims ..................................
Due from banking account .................................
Total assets ........................................................
Liabilities:
Money trusts.......................................................
Monetary claims trusts .......................................
Composite trusts ................................................
Total liabilities.....................................................
Millions of yen
2003
¥ 35,080
35,080
125,942
125,942
5,953
¥166,976
¥ 35,080
112,952
18,944
¥166,976
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
2. SMBC has no co-operative trusts under other trust bank’s admin-
istration as of year-end.
3. SMBC does not deal with any trusts with principal
indemnification.
Year-End Balance of Money Trusts and Others
March 31
Money trusts ............................................................
Pension trusts..........................................................
Asset formation benefit trusts ..................................
Loan trusts...............................................................
Total ........................................................................
Millions of yen
2003
¥35,080
—
—
—
¥35,080
Note: Money trusts and others include money trusts, pension trusts, asset
formation benefit trusts and loan trusts.
Balance of Principal Amounts of Money Trusts and Loan
Trusts, Classified by Maturity
March 31
Money trusts:
Millions of yen
2003
Less than one year.............................................
One–two years ...................................................
Two–five years ...................................................
Five years and more...........................................
No designated term ............................................
Total ...................................................................
Loan trusts:
Less than one year.............................................
One–two years ...................................................
Two–five years ...................................................
Five years and more...........................................
No designated term ............................................
Total ...................................................................
¥32,080
—
3,000
—
—
¥35,080
¥
¥
—
—
—
—
—
—
Year-End Balance of Trusts with Principal Indemnification
There are no corresponding items.
Risk-Monitored Loans Related with Trusts with Principal
Indemnification
There are no corresponding items.
Year-End Balance of Money Trusts and Others
March 31
Money trusts:
Millions of yen
2003
Loans and bills discounted .................................
Securities............................................................
Subtotal ..............................................................
¥35,080
—
¥35,080
Pension trusts:
Loans and bills discounted .................................
Securities............................................................
Subtotal ..............................................................
Asset formation benefit trusts:
Loans and bills discounted .................................
Securities............................................................
Subtotal ..............................................................
¥
¥
¥
¥
—
—
—
—
—
—
Loan trusts:
Loans and bills discounted .................................
Securities............................................................
Subtotal ..............................................................
Total of loans and bills discounted ..........................
Total of securities ...................................................
Total ........................................................................
¥
—
—
¥
—
¥35,080
¥
—
¥35,080
Year-End Balance of Loans and Bills Discounted
March 31
Loans on deeds .......................................................
Loans on notes ........................................................
Bills discounted .......................................................
Total ........................................................................
Balance of Loan Collateral
March 31
Securities.................................................................
Commercial claims ..................................................
Real estate ..............................................................
Factory ....................................................................
Fund ........................................................................
Ships and vessels ..................................................
Others......................................................................
Subtotal ...................................................................
Guaranteed .............................................................
Unsecured ...............................................................
Total ........................................................................
Millions of yen
2003
¥35,080
—
—
¥35,080
Millions of yen
2003
¥
—
—
—
—
—
—
—
¥
—
¥ 3,000
32,080
¥35,080
SMFG 2003 131
Loans to Individuals/Small and Medium-Sized
Corporations
Balance of Loans
March 31
Total to individuals, and small and medium-
Millions of yen
2003
sized corporations (A) ...........................................
Total loans (B) .........................................................
(A) / (B) ....................................................................
¥14,680
35,080
41.84%
Number of Loans Lent
March 31
Total to individuals, and small and medium-
sized corporations (C) ...........................................
Total loans (D) .........................................................
(C) / (D) ...................................................................
Number of loans
2003
8
16
50.00%
Note: Small and medium-sized corporations are individuals or companies
with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300
or fewer employees. (Exceptions to these capital stock and staff
restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retail-
ers: ¥50 million, 50 employees; and service industry companies: ¥50
million, 100 employees.)
Year-End Balance of Securities Related with Money Trusts
and Others
There are no corresponding items.
Breakdown of Loan Portfolio, Classified by Industry
March 31
Manufacturing...................................
Agriculture, forestry, fisheries
and mining ......................................
Construction .....................................
Transportation, communications
and public enterprises ....................
Wholesale and retail .........................
Finance and insurance .....................
Real estate .......................................
Services............................................
Municipalities ....................................
Others...............................................
Total..................................................
2003
Millions of yen
¥ 5,400
Percentage
15.39%
—
2,500
9,180
2,000
11,000
—
5,000
—
—
¥35,080
—
7.13
26.17
5.70
31.36
—
14.25
—
—
100.00%
Year-End Balance of Loans and Bills Discounted,
Classified by Maturity
March 31
Loans and bills discounted
Millions of yen
2003
One year or less .................................................
One–three years.................................................
Three–five years.................................................
Five–seven years ...............................................
Seven years and more .......................................
Total ...................................................................
¥32,080
—
3,000
—
—
¥35,080
Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by
Purpose
March 31
Funds for capital investment.............
Funds for working capital..................
Total..................................................
Millions of yen
¥ 4,220
30,860
¥35,080
Percentage
12.03%
87.97
100.00%
2003
132
SMFG 2003
Corporate Data
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
■ Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of June 30, 2003)
CORPORATE AUDITORS
Toyosaburo Hirano
Corporate Auditor
Sadao Kobayashi
Corporate Auditor
Shoh Nasu
Corporate Auditor (outside)
Katsuya Onishi
Corporate Auditor (outside)
Josei Itoh
Corporate Auditor (outside)
EXECUTIVE OFFICERS
Teisuke Kitayama
Senior Managing Director,
Public Relations Dept., Corporate Planning Dept.,
Financial Accounting Dept.,
and Subsidiaries and Affiliates Dept.
BOARD OF DIRECTORS
Akishige Okada
Chairman of the Board and Representative Director
Yoshifumi Nishikawa
President, CEO and Representative Director
Hideharu Kadowaki
Deputy President and Representative Director,
Corporate Risk Management Dept., and Audit Dept.
Koji Ishida
Managing Director and Representative Director,
Public Relations Dept., Corporate Planning Dept,
Financial Accounting Dept.,
and Subsidiaries and Affiliates Dept.
Masahide Hirasawa
Director, General Affairs Dept., and Human Resources Dept.
Mitsuaki Yahagi
Director, IT Planning Dept.
Yoshiaki Yamauchi
Director (outside)
Yoichiro Yamakawa
Director (outside)
■ SMFG Organization (as of June 30, 2003)
Shareholders’
Meeting
Group Strategy
Committee
Board of Directors
Risk Management Committee
Compensation Committee
Nominating Committee
Public Relations Dept.
Corporate Planning Dept.
Investor Relations Dept.
Financial Accounting Dept.
Management
Committee
Subsidiaries and Affiliates Dept.
Corporate Auditors/
Board of Corporate
Auditors
IT Planning Dept.
General Affairs Dept.
Human Resources Dept.
Corporate Risk Management Dept.
Office of Corporate Auditors
Audit Dept.
SMFG 2003 133
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
■ Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of June 30, 2003)
BOARD OF DIRECTORS
Chairman of the Board
Akishige Okada
President and CEO
Yoshifumi Nishikawa*
Deputy Presidents
Takeharu Nagata*
Corporate Research Dept.,
Head of Asset Restructuring Unit
Masayuki Oku*
Head of Corporate Banking Unit,
Head of International Banking Unit
Senior Managing Directors
Hiroyasu Ichikawa*
Head of Community Banking Unit
Teisuke Kitayama*
Public Relations Dept., Corporate Planning Dept.,
Financial Accounting Dept., Subsidiaries and Affiliates Dept.
Shigetada Takahashi*
Corporate Risk Management Dept., Credit Risk Management Dept.
Mutsuhiko Matsumoto*
Head of Consumer Banking Unit,
Operations Planning Dept.,
Operations and Administration Dept., Trust Services Dept.
Toichiro Mizushima*
Head of Middle Market Banking Unit
Managing Directors
Morio Kusunoki*
Internal Audit Dept., Credit Review Dept.
Koichi Tsukihara*
Deputy Head of Middle Market Banking Unit
Masahide Hirasawa*
General Affairs Dept., Legal Dept., Customer Relations Dept.,
Human Resources Dept., Human Resources Development Dept.,
Administrative Services Dept.
Mitsuaki Yahagi*
IT Planning Dept., Electronic Commerce Banking Dept.,
Head of Treasury Unit, Head of Investment Banking Unit
*Executive Officers
CORPORATE AUDITORS
Kazutoshi Katsumata
Tetsuro Taniguchi
Katsuya Onishi
Toyosaburo Hirano
Sadao Kobayashi
EXECUTIVE OFFICERS
Managing Directors
Takao Umino
Head of Nagoya Corporate Banking Division,
and Head of Tokai Middle Market Banking Division
Yasuyuki Kimoto
Head of Europe Division,
and President of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited
Kenjiro Nakano
Head of Osaka Corporate Banking Division
Shigeru Nishiyama
Deputy Head of Corporate Banking Unit
(Credit Dept. I, Corporate Banking Unit)
Koichi Maeda
Deputy Head of Asset Restructuring Unit
(Credit Dept. I, II, and IV, Asset Restructuring Unit)
Hitoshi Yoshimatsu
Deputy Head of International Banking Unit (in charge of China),
Deputy Head of Middle Market Banking Unit (stationed at Tokyo),
and Head of Asia Pacific Division
Shiro Kawajiri
IT Planning Dept., Operations Planning Dept.,
Operations and Administration Dept.,
Electronic Commerce Banking Dept., Trust Services Dept.
Shigenobu Aikyo
Head of Tokyo Corporate Banking Division I
Osamu Endo
Head of Tokyo Corporate Banking Division II
Shuntaro Higashi
Head of The Americas Division
Hiroaki Shukuzawa
Deputy Head of Treasury Unit
Hirosumi Tsusue
Human Resources Dept., and Human Resources Development Dept.
134
SMFG 2003
Directors
Jun Suzuki
General Manager, Internal Audit Dept.
Kengo Miyauchi
Deputy Head of Asset Restructuring Unit
(Tokyo Credit Business Dept. I-VI, Asset Restructuring Unit)
Shigeo Imafuku
General Manager, Credit Dept. II, Asset Restructuring Unit
Nobuyuki Kameoka
General Manager, Credit Dept. I, Corporate Banking Unit
Kohei Katsukawa
Head of East Japan Middle Market Banking Division I
Kazuhisa Kishikawa
General Manager, Planning Dept., Consumer Banking Unit
Hiroki Nishio
General Manager, Planning Dept., Corporate Banking Unit
Fukuzo Yasuo
General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. II
Masaharu Masuda
Deputy Head of Community Banking Unit
Motoyoshi Kita
General Manager, Business Promotion Dept.,
Community Banking Unit
Kuniharu Oshida
Head of West Japan Middle Market Banking Division II
Akira Kitamura
Deputy Head of Asset Restructuring Unit
(Credit Dept. III, Osaka Credit Business Dept. I-III,
Kobe Credit Business Dept., Asset Restructuring Unit)
Yoshiyuki Nagahara
Deputy Head of Consumer Banking Unit
Kenji Ikeda
Head of West Japan Middle Market Banking Division IV
Hajime Yamashita
General Manager, Planning Dept., Middle Market Banking Unit
Norio Kinoshita
General Manager, Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit
Shunji Ono
Head of West Japan Middle Market Banking Division III
Shigeru Kawamura
General Manager, Operations Planning Dept.
Junji Tanehashi
General Manager, Corporate Planning Dept.
Mitsumasa Wada
General Manager, IT Planning Dept.
Masanobu Tomitaka
Deputy Head of Middle Market Banking Unit
(Credit Dept. I and II, Middle Market Banking Unit)
Yuji Harada
General Manager, Planning Dept., International Banking Unit
Takahiro Matsusaka
General Manager, Himeji Corporate Business Office I
Takashi Yamaguchi
Head of East Japan Middle Market Banking Division II
Takashi Ueda
General Manager, Osaka Corporate Banking Division I
Wataru Ohara
General Manager, Credit Dept. I, Middle Market Banking Unit
Toshiaki Kawai
General Manager, International Treasury Dept.
Yoshinori Kawamura
General Manager, Structured Finance Dept.
Hideo Shimada
General Manager, Planning Dept., Investment Banking Unit
Hitoshi Sogabe
Head of West Japan Middle Market Banking Division I
Shinichiro Kohashi
General Manager, Bangkok Branch, Chonburi Branch,
and Ayudhaya Branch
Kazuaki Tokuda
Head of East Japan Middle Market Banking Division III
Keiichi Ando
General Manager, Planning Dept., Asset Restructuring Unit
Koji Kita
General Manager, Osaka Corporate Banking Division III
Takeshi Kunibe
General Manager, Financial Accounting Dept.
Tetsuya Kubo
General Manager, Hong Kong Branch
Masami Tashiro
General Manager, Singapore Branch
Fumihiko Tanizawa
General Manager, Credit Risk Management Dept.
Koki Nomura
Head of East Japan Middle Market Banking Division IV
Junsuke Fujii
General Manager, Human Resources Dept.
Mitsuru Maki
General Manager, Public Relations Dept.,
and Corporate Citizenship Dept.
Koichi Miyata
General Manager, Planning Dept., and Treasury Dept., Treasury Unit
SMFG 2003 135
■ SMBC Organization (as of June 30, 2003)
Shareholders’
Meeting
Board of
Directors
Management
Committee
Corporate Auditors/
Board of Corporate Auditors
Corporate Staff Unit
Public Relations Dept.
Corporate Citizenship Dept.
Corporate Planning Dept.
Financial Research Dept.
Financial Accounting Dept.
Equity Portfolio Management Dept.
Subsidiaries & Affiliates Dept.
Corporate Risk Management Dept.
Risk Management Systems Dept.
Credit Risk Management Dept.
General Affairs Dept.
Legal Dept.
Customer Relations Dept.
Human Resources Dept.
Training Institute
Counseling Dept.
Human Resources Development Dept.
Corporate Services Unit
Administrative Services Dept.
Secretariat
Administrative Services Dept. for Community Banking
IT Planning Dept.
Operations Planning Dept.
Operations & Administration Dept.
Electronic Commerce Banking Dept.
Global Cash Management Dept.
Corporate Research Dept.
Trust Services Dept.
Internal Audit Unit
Internal Audit Dept.
Internal Audit Dept. for Community Banking
Credit Review Dept.
Credit Review Dept. for Community Banking
Office of Corporate Auditors
136
SMFG 2003
Consumer Banking Unit
Planning Dept., Consumer Banking Unit
Financial Consulting Dept.
Consumer Loan Dept.
Consumer Finance Dept.
Branch Banking Dept., Consumer Banking Unit
Corporate Employees Business Promotion Dept.
Branch Operations Dept.
Credit Dept., Consumer Banking Unit
Middle Market Banking Unit
Planning Dept., Middle Market Banking Unit
Business Promotion Dept., Middle Market Banking Unit
International Business Promotion Dept., Middle Market Banking Unit
China Business Promotion Dept., Middle Market Banking Unit
Public Institutions Banking Dept.
Business Owner Banking Dept.
Credit Dept. I, Middle Market Banking Unit
Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit
Corporate Banking Unit
Planning Dept., Corporate Banking Unit
Credit Dept. I, Corporate Banking Unit
International Banking Unit
Planning Dept., International Banking Unit
Systems Dept.
Planning Dept., The Americas Division
Credit Dept., The Americas Division
Planning Dept., Europe Division
Credit Dept., Europe Division
Credit Dept., International Banking Unit
Treasury Unit
Planning Dept., Treasury Unit
Treasury Dept.
International Treasury Dept.
Trading Dept.
Treasury Marketing Dept.
Investment Banking Unit
Planning Dept., Investment Banking Unit
Structured Finance Credit Dept.
Securitization & Syndication Dept.
Financial Solutions Dept., Investment Banking Unit
Derivatives and Financial Engineering Dept.
Structured Finance Dept.
M&A Advisory Services Dept.
Corporate Finance Services Dept.
Asset Restructuring Unit
Planning Dept., Asset Restructuring Unit
Credit Administration Dept., Asset Restructuring Unit
Tokyo Credit Business Dept. I–VI
Osaka Credit Business Dept. I–III
Kobe Credit Business Dept.
Credit Dept. I–IV, Asset Restructuring Unit
Community Banking Unit
Planning Dept., Community Banking Unit
Subsidiaries & Affiliates Dept., Community Banking Unit
Human Resources Dept., Community Banking Unit
Business Promotion Dept., Community Banking Unit
Business Loan Promotion Dept., Community Banking Unit
Housing Loan Promotion Dept., Community Banking Unit
Consumer Loan Promotion Dept., Community Banking Unit
Security & International Business Promotion Dept., Community Banking Unit
Branch Banking Dept., Community Banking Unit
Credit Dept., Community Banking Unit
Credit Administration Dept., Community Banking Unit
Branch Operations & Administration Dept., Community Banking Unit
Block Consumer Business Office
Branch
Public Institutions Operations Office
Call Center
Consumer Loan Promotion Office
Consumer Loan Servicing Center
Private Banking Dept.
Middle Market Banking Division
Corporate Business Office
Public Institutions Business Office
Business Support Office
Business Promotion Office
Tokyo Corporate Banking Division I
Tokyo Corporate Banking Division II
Osaka Corporate Banking Division
Nagoya Corporate Banking Division
Corporate Banking Dept.
Asia Pacific Division
The Americas Division
Europe Division
Global Client Business Dept.
Global Institutional Banking Dept.
Global Investors Services Dept.
Branches/Representative Offices in Asia Pacific Division
Departments of the Americas Division
Departments of Europe Division
Chiyoda Main Office
Branch
SMFG 2003 137
Principal Subsidiaries and Affiliates (as of March 31, 2003)
All companies shown hereunder are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Those printed in green ink are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Banking Corporation.
■ Domestic Principal Subsidiaries
Company Name
Issued Capital
(Millions of Yen)
Percentage of
SMFG’s Voting
Rights (%)
Percentage of
SMBC’s Voting
Rights (%)
Established
Main Business
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
SMBC Leasing Company, Limited
559,985
100
10,000
82,600
100
100
SMBC Auto Leasing Company, Limited
4,200
100
(100)
The Japan Research Institute, Limited
10,000
100
—
—
—
—
—
June 6, 1996
Commercial banking
Dec. 26, 1967
Credit card services
Sept. 2, 1968
Leasing
Jan. 6, 1995
Leasing
Nov. 1, 2002
System engineering, data processing,
management consulting, and economic research
SAKURA CARD CO., Ltd.
At-Loan Co., Ltd.
The Japan Net Bank, Limited
SMBC Loan Adviser Co., Ltd.
SMBC Guarantee Co., Ltd.
Sansei Guarantee Co., Ltd.
SMBC Loan Servicer Co., Ltd.
SMBC Finance Co., Ltd. *
Mitsui Finance Service Co., Ltd. *
Sakura Finance Service Co., Ltd. *
SMBC Capital Co., Ltd.
SMBC Consulting Co., Ltd.
7,438
95.74
(95.74)
95.74
(27.25)
Feb. 23, 1983
Credit card services
17,500
20,000
52
57
(52)
(57)
52
57
June 8, 2000
Loans
Sept. 19, 2000
Commercial banking
10
100
(100)
100
April 1, 1998
Consulting and agency services for
consumer loans
87,720
100
(100)
100
July 14, 1976
Credit guarantee
48
100
(100)
100
April 1, 1974
Credit guarantee
500
80
(80)
60
July 28, 1999
Servicer
71,705
99.15
(99.15)
80.76
(0.07)
Dec. 5, 1972
Factoring and loans
1,100
100
(100)
100
(100)
Dec. 22, 1979
Collecting agent
1,800
100
(100)
100
(100)
July 12, 1979
Collecting agent
2,500
69.8
(69.8)
59.8
(20)
Aug. 1, 1995
Venture capital
1,100
100
(100)
75
(25)
May 1, 1981
Management consulting and information
service
Data processing service and e-trading
consulting
Financial Link Company, Limited
160
91.46
(91.46)
68.13
(24.46)
Sept. 29, 2000
SMBC Support & Solution Co., Ltd.
10
100
(100)
100
April 1, 1996
Advertising and data processing
SMBC Mortgage Co., Ltd.
18,182
53.58
(53.58)
53.58
(6.58)
Oct. 14, 1983
Loans
SMBC Business Servicing Co., Ltd.
500
100
(100)
100
Mar. 11, 1999
Servicer
Sakura Friend Securities Co., Ltd. **
26,139
44.66
(44.66)
44.66
(6.09)
April 20, 1932
Securities
Meiko National Securities Co., Ltd. **
27,270
49.29
(49.29)
47.73
(2.06)
Mar. 2, 1948
Securities
Sakura Information Systems Co., Ltd.
600
40
(40)
40
(35)
Nov. 29, 1972
System engineering and data processing
SAKURA KCS Corporation
THE MINATO BANK, LTD.
The Bank of Kansai, Ltd.
SMBC Staff Service Co., Ltd.
SMBC Learning Support Co., Ltd.
SMBC PERSONNEL SUPPORT CO., LTD.
SMBC Center Service Co., Ltd.
SMBC Delivery Service Co., Ltd.
SMBC Green Service Co., Ltd.
SMBC International Business Co., Ltd.
SMBC International Operations Co., Ltd.
SMBC Loan Business Service Co., Ltd.
SMBC Market Service Co., Ltd.
SMBC Loan Administration and Operations Service Co., Ltd.
SMBC Property Research Service Co., Ltd.
2,054
52.89
(52.89)
35.21
(30.21)
[17.67]
Mar. 29, 1969
System engineering and data processing
24,908
50.0
(50.0)
50.0
(1.58)
Sept. 6, 1949
Commercial banking
32,500
61.42
(61.42)
50.24
(0.54)
July 1, 1922
Commercial banking
90
10
10
100
(100)
100
July 15, 1982
Temporary manpower service
100
(100)
100
May 27, 1998
Seminar organizer
100
(100)
100
April 15, 2002
Banking clerical work
100
100
(100)
100
Oct. 16, 1995
Banking clerical work
30
30
20
40
70
10
10
30
100
(100)
100
Jan. 31, 1996
Banking clerical work
100
(100)
100
Mar. 15, 1990
Banking clerical work
100
(100)
100
Sept. 28, 1983
Banking clerical work
100
(100)
100
Dec. 21, 1994
Banking clerical work
100
(100)
100
Sept. 24, 1976
Banking clerical work
100
(100)
100
Feb. 3, 2003
Banking clerical work
100
(100)
100
Feb. 3, 2003
Banking clerical work
100
(100)
100
Feb. 1, 1984
Banking clerical work
SMBC Total Maintenance Co., Ltd.
450
100
(100)
100
Oct. 7, 1994
Disposal of real estate collateral
Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries;
the figures in square brackets [ ] refer to voting rights held by companies under the de facto control of SMBC.
138
SMFG 2003
■ Overseas Principal Subsidiaries
Company Name
Country
Issued Capital
Percentage of
SMFG’s Voting
Rights (%)
Percentage of
SMBC’s Voting
Rights (%)
Established
Main Business
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Europe Limited
Manufacturers Bank
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation of Canada
Banco Sumitomo Mitsui
Brasileiro S.A.
PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia
U.K.
U.S.A.
Canada
Brazil
US$1,700 million
100
(100)
100
Mar. 5, 2003
Commercial banking
US$80.786 million
100
(100)
100
June 26, 1962
Commercial banking
C$121.87 million
100
(100)
100
April 1, 2001
Commercial banking
R$309.356 million
100
(100)
100
Oct. 6, 1958
Commercial banking
Indonesia
Rp1,502.4 billion
97.63
(97.63)
97.63
Aug. 22, 1989
Commercial banking
SMBC Leasing and Finance, Inc.
U.S.A.
US$1,620
100
(100)
97.38
(7.69)
Nov. 9, 1990
Leasing
Sumitomo Mitsui Finanz
(Deutschland) GmbH
SMBC Capital Markets, Inc.
SMBC Securities, Inc.
SMBC Financial Services, Inc.
Germany
U.S.A.
U.S.A.
U.S.A.
€25,600
100
(100)
100
June 14, 1985
Commercial banking
US$100
100
(100)
100
(10)
Dec. 4, 1986
Investments and derivatives
US$100
100
(100)
100
(10)
Aug. 8, 1990
Securities
US$300
100
(100)
100
Aug. 8, 1990
Investments
SMBC Cayman LC Limited ***
British West Indies
US$1,375 million
100
(100)
100
Feb. 7, 2003
Credit guarantee
Sumitomo Finance (Asia) Limited
British West Indies
US$35 million
100
(100)
100
Sept. 26, 1973
Investments
SBTC, Inc.
SB Treasury Company L.L.C.
SB Equity Securities (Cayman),
Limited
U.S.A.
U.S.A.
US$1
100
(100)
100
Jan. 26, 1998
Investments
US$470 million
100
(100)
100
(100)
Jan. 26, 1998
Loans
British West Indies
¥1 million
100
(100)
100
Dec. 15, 1998
Finance
SFVI Limited
British West Indies
US$300
100
(100)
100
July 30, 1997
Investments
Sakura Finance (Cayman) Limited
British West Indies
US$100,000
100
(100)
100
Feb. 11, 1991
Finance
Sakura Capital Funding (Cayman)
Limited
Sakura Preferred Capital
(Cayman) Limited
British West Indies
US$100,000
100
(100)
100
July 15, 1992
Finance
British West Indies
¥10 million
100
(100)
100
Nov. 12, 1998
Finance
SMBC International Finance N.V.
Netherlands Antilles
US$200,000
100
(100)
100
June 25, 1990
Finance
SMBC Capital Markets Limited
SMBC Derivative Products
Limited
Sumitomo Finance
International plc
Sumitomo Mitsui Finance Dublin
Limited
U.K.
U.K.
U.K.
US$297 million
100
(100)
100
April 18, 1995
Derivatives
US$300 million
100
(100)
100
(100)
April 18, 1995
Derivatives
£200 million
100
(100)
100
July 1, 1991
Investments
Ireland
US$18 million
100
(100)
100
Sept. 19, 1989
Investments
Sakura Finance Asia Limited
P.R.C.
US$65.5 million
100
(100)
100
Oct. 17, 1977
Investments
Sumitomo Mitsui Finance
Australia Limited
Australia
A$102.5 million
100
(100)
100
June 29, 1984
Investments
Sakura Finance Australia Limited
Australia
A$54 million
100
(100)
100
Mar. 27, 1986
Investments
Sakura Merchant Bank
(Singapore) Limited
Singapore
S$4 million
100
(100)
100
April 18, 1990
Investments
* The three companies merged in April 2003; the successor company operates under the name of SMBC Finance Service Co., Ltd.
** The two companies merged in April 2003; the successor company operates under the name of SMBC Friend Securities Co., Ltd.
*** Each subsidiary is a separate corporate entity with its own separate creditors and the claims of such creditors are prior to the claims of SMBC (Japan), as the
direct or indirect holder of the entity in such subsidiary.
Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries;
the figures in square brackets [ ] refer to voting rights held by companies under the de facto control of SMBC.
SMFG 2003 139
■ Principal Affiliates
Company Name
Daiwa Securities SMBC Co. Ltd.
Daiwa Securities SMBC Principal
Investment Co. Ltd.
Daiwa SB Investments Ltd.
DLJdirect SFG Securities Inc.
Sumitomo Mitsui Asset Management
Company, Limited
Issued Capital
(Millions of Yen)
Percentage of
SMFG’s Voting
Rights (%)
Percentage of
SMBC’s Voting
Rights (%)
205,600
500
40
—
2,000
43.96
—
—
—
Established
Main Business
Feb. 5, 1999
Wholesale securities
Sept. 4, 2001
Investments
April 1, 1999
Investment advisory and investment trust
management
3,000
21.25
(21.25)
21.25
Mar. 24, 1999
Securities via Internet
2,000
17.5
(17.5)
17.5
Dec. 1, 2002
Investment advisory and investment trust
management
Operation and administration of defined
contribution pension plans
Japan Pension Navigator Co., Ltd.
4,000
30
(30)
30
Sept. 21, 2000
QUOQ Inc.
SMFC Holdings (Cayman) Limited
SMFG Finance (Cayman) Limited
1,000
39.22
(39.22)
23.15
(9.26)
April 5, 1978
Purchase of monetary assets
1.5
0.01
49
[100]
—
—
Feb. 13, 2003
Finance
Feb. 13, 2003
Finance
Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries;
the figures in square brackets [ ] refer to voting rights held by companies under the de facto control of SMBC.
140
SMFG 2003
International Directory (as of June 30, 2003)
Asia and Oceania
SMBC
Branches and Representative Offices
Hong Kong Branch
7th and 8th Floor, One International
Finance Centre, 1 Harbour View
Street, Central, Hong Kong
Special Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2206) 2000
Fax: 852 (2206) 2888
Shanghai Branch
30F, HSBC Tower,
101 Yin Cheng East Road,
Pudong New Area, Shanghai,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (21) 6841-5000
Fax: 86 (21) 6841-0144
Tianjin Branch
Room No. 1210, Tianjin International
Building, No. 75 Nan Jing Lu, Tianjin,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (22) 2330-6667
Fax: 86 (22) 2319-2111
Guangzhou Branch
31F, Office Tower, CITIC Plaza,
233 Tianhe North Road,
Guangzhou,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (20) 8752-0168
Fax: 86 (20) 8752-0672
Suzhou Branch
10th Floor-D, Kings Tower, 12
Shishan Road, Suzhou New District,
Suzhou, Jiangsu, 215011
The People’s Republic of China
Tel: 86 (512) 6825-8205
Fax: 86 (512) 6825-6121
General Representative
Office in China
2902, Jing Guang Centre, Hujialou,
Chaoyang District, Beijing,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (10) 6597-3351
Fax: 86 (10) 6597-3002
Labuan Branch
Level 12 (B&C), Main Office Tower,
Financial Park Labuan, Jalan
Merdeka, 87000 Labuan,
Federal Territory, Malaysia
Tel: 60 (87) 410955
Fax: 60 (87) 410959
Dalian Representative Office
Senmao Building 9F, 147
Zhongshan Lu, Dalian, 116011
The People’s Republic of China
Tel: 86 (411) 370-7873
Fax: 86 (411) 370-7761
Chongqing Representative Office
3F, Holiday Inn Yangtze Chongqing,
15 Nan Ping Bei Lu, Chongqing,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (23) 6280-3394
Fax: 86 (23) 6280-3748
Shenyang Representative Office
Room No. 606, Gloria Plaza Hotel
Shenyang, No. 32 Yingbin Street,
Shenhe District, Shenyang,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (24) 2252-8310
Fax: 86 (24) 2252-8769
Taipei Branch
Aurora International Building 9F,
No. 2, Hsin Yi Rd. Sec. 5,
Taipei, Taiwan
Tel: 886 (2) 2720-8100
Fax: 886 (2) 2720-8287
Seoul Branch
Young Poong Bldg. 7F,
33, Seorin-Dong, Chongro-ku,
Seoul, 110-752, Korea
Tel: 82 (2) 732-1801
Fax: 82 (2) 399-6330
Singapore Branch
3 Temasek Avenue, #06-01,
Centennial Tower,
Singapore 039190,
The Republic of Singapore
Tel: 65 (6882) 0000/0001
Fax: 65 (6887) 0220/0330
Labuan Branch Kuala Lumpur
Marketing Office
Letter Box No. 25, 29th Floor,
UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60 (3) 2026-8392
Fax: 60 (3) 2026-8395
Kuala Lumpur Representative
Office
Letter Box No. 25, 29th Floor,
UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60 (3) 2026-8392
Fax: 60 (3) 2026-8395
Jakarta Representative Office
Summitmas II, 8th Floor,
JI. Jendral Sudirman Kav. 61-62,
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: 62 (21) 525-1733
Fax: 62 (21) 525-1770
Ho Chi Minh Representative Office
Unit C, 4th Floor, OSIC Building,
8 Nguyen Hue Street, District 1,
Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel: 84 (8) 8231244
Fax: 84 (8) 8231241
Yangon Representative Office
Room No. 717/718, Traders Hotel,
223 Sule Pagoda Road,
Pabedan Township,
Yangon, Myanmar
Tel: 95 (1) 242828
Fax: 95 (1) 248061
Bangkok Branch
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 353-8000
Fax: 66 (2) 353-8100
SMFG 2003 141
Ayudhya Branch
3rd Floor, Bank of Asia Building,
5-255, Pailing, Ayudhya District,
Ayudhya Province, Thailand
Tel: 66 (35) 245842
Fax: 66 (35) 212547
Chonburi Branch
6th Floor, Bangkok Bank Building,
98, Sukhumvit Road,
Sriracha District,
Chonburi Province, Thailand
Tel: 66 (38) 770584~7
Fax: 66 (38) 770588
Manila Representative Office
20th Floor, Rufino Pacific Tower,
6784 Ayala Avenue, Makati City,
Metro Manila, The Philippines
Tel: 63 (2) 841-0098/9
Fax: 63 (2) 811-0877
Mumbai Branch
15th Floor,
Jolly Maker Chambers No. 2,
225, Nariman Point,
Mumbai 400021, India
Tel: 91 (22) 2288-0025
Fax: 91 (22) 2288-0026
New Delhi Branch
Dr. Gopal Das Bhawan,
Ground Floor,
28 Barakhamba Road,
New Delhi 110001, India
Tel: 91 (11) 2373-7637~41
Fax: 91 (11) 2373-7642
SMFG
Subsidiaries
Sumitomo Mitsui Finance
Australia Limited
Level 40, The Chifley Tower 2,
Chifley Square, Sydney,
NSW 2000, Australia
Tel: 61 (2) 9376-1800
Fax: 61 (2) 9376-1863
PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia
Summitmas II, 10th Floor,
JI. Jendral Sudirman Kav. 61-62,
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: 62 (21) 522-7011
Fax: 62 (21) 522-7022
SMBC Metro Investment Corp.
20th Floor, Rufino Pacific Tower,
6784 Ayala Avenue, Makati City,
Metro Manila, The Philippines
Tel: 63 (2) 811-0845
Fax: 63 (2) 811-0876
Sakura Finance Asia Limited
7th and 8th Floors, One International
Finance Centre, 1 Harbour View
Street, Central, Hong Kong
Special Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2206) 2000
Fax: 852 (2861) 2316
Sakura Merchant Bank
(Singapore) Limited
3 Temasek Avenue, #07-04,
Centennial Tower, Singapore
039190, Singapore
P.T. Perjahl Leasing Indonesia
Mid Plaza Building LT 9,
JI. Jendral Sudirman Kav. 10-11,
Jakarta 10220, Indonesia
Tel: 62 (21) 570-6221
Fax: 62 (21) 570-6199
China International Finance
Company Limited (Shenzhen)
33F International Financial Building,
23 Jian She Road, Shenzhen,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (755) 8225-1509
Fax: 86 (755) 8223-7566
BSL Leasing Co., Ltd.
19th Fl. Sathorn City Tower,
175 South Sathorn Road,
Bangkok, Thailand
Tel: 66 (2) 679-6161
Fax: 66 (2) 679-6160
SMBC Management Service
Co., Ltd.
7th Floor Unit B6,
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Suriyawongse, Bangrak,
Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 237-6295
Fax: 66 (2) 237-6299
Bangkok SMBC Consulting
Company Limited
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Suriyawongse, Bangrak,
Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 237-6295
SBCS Co., Ltd.
7th Floor Unit A3 and B5-6,
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Suriyawongse, Bangrak,
Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 237-6295~8
Fax: 66 (2) 237-6299
SMSB Co., Ltd.
7th Floor Unit B6,
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Suriyawongse, Bangrak,
Bangkok 10500, Thailand
142
SMFG 2003
SMBC Capital Markets Limited
Hong Kong Branch
7th and 8th Floor, One International
Finance Centre, 1 Harbour View
Street, Central, Hong Kong
Special Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2532) 8500
Fax: 852 (2532) 8505
SMBC Leasing (Singapore) Pte. Ltd.
1 Shenton Way, #19-05,
Singapore 068803, Singapore
Tel: 65 (6224) 2955
Fax: 65 (6225) 3570
SMBC Leasing (Hong Kong)
Limited
21st Floor, World-wide House,
2104B, 19 Des Voeux Road,
Central, Hong Kong Special
Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2523) 4155
Fax: 852 (2845) 9246
SMBC Leasing (Thailand) Co., Ltd.
19th Floor, Ramaland Building,
952 Rama IV Road, Suriyawong,
Bangrak, Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 632-9250
Fax: 66 (2) 632-9258
Americas
SMBC
Branches and Representative Offices
Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A.
Avenida Paulista, 37-12° andar
Paraiso, São Paulo, Brazil
Tel: 55 (11) 3178-8000
Fax: 55 (11) 289-1668
New York Branch
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-4000
Fax: 1 (212) 593-9522
Cayman Branch
P.O. Box 694, Edward Street,
George Town, Grand Cayman,
Cayman Islands
Los Angeles Branch
777 South Figueroa Street,
Suite 2600, Los Angeles,
CA 90017, U.S.A.
Tel: 1 (213) 955-0800
Fax: 1 (213) 623-6832
SMBC Capital Markets, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-5000
Fax: 1 (212) 224-5111
SMBC Leasing and Finance, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-5200
Fax: 1 (212) 224-5222
SMBC Securities, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-5300
Fax: 1 (212) 224-5333
San Francisco Branch
555 California Street, Suite 3350,
San Francisco, CA 94104, U.S.A.
Tel: 1 (415) 616-3000
Fax: 1 (415) 397-1475
SFVI Limited
P.O. Box 961,
30 De Costro Street,
Road Town, Tortola,
British Virgin Islands
SMFG
Subsidiaries
SMBC Leasing (Guangzhou) Co., Ltd.
Room 1211-1212, Metro Plaza,
183, Tian He Bei Lu, Guangzhou,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (20) 8755-0021
Fax: 86 (20) 8755-0422
Manufacturers Bank
515 South Figueroa Street,
Los Angeles, CA 90071, U.S.A.
Tel: 1 (213) 489-6200
Fax: 1 (213) 489-6254
SMBC Leasing (Malaysia) Sdn. Bhd.
Letter Box No. 58, 11th Floor,
UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60 (3) 2026-2619
Fax: 60 (3) 2026-2627
P.T. Exim SB Leasing
Summitmas II, 8th Floor, JI. Jendral,
Sudirman Kav. 61-62,
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: 62 (21) 520-1265
Fax: 62 (21) 520-0154
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation of Canada
Ernst & Young Tower, Suite 1400,
P.O. Box 172, Toronto Dominion
Centre, Toronto, Ontario M5K 1H6,
Canada
Tel: 1 (416) 368-4766
Fax: 1 (416) 367-3565
Sumitomo Finance (Asia) Limited
P.O. Box 694, Edward Street,
George Town, Grand Cayman,
Cayman Islands
JRI America, Inc.
80 Maiden Lane, Suite 701,
New York, NY 10038, U.S.A.
Tel: 1 (212) 487-2000
Fax: 1 (212) 487-2047
SMFG 2003 143
Tehran Representative Office
4th Floor, 80 Nezami Gangavi
Street, Vali-e-Asr Avenue, Tehran
14348, Islamic Republic of Iran
Tel: 98 (21) 879-4586
Fax: 98 (21) 879-4569
Sumitomo Finance
International plc
Temple Court, 11 Queen Victoria
Street, London EC4N 4UQ, U.K.
Tel: 44 (20) 7842-3000
Fax: 44 (20) 7842-3090
Cairo Representative Office
Arkadia Building No. 5 Admin 8th
Floor 4, 4A El-Bahr St., Corniche
El-Nil, Cairo, Arab Republic of Egypt
Tel: 20 (2) 580-6711
Fax: 20 (2) 580-6808
JRI Europe, Limited
Market Towers,
1 Nine Elms Lane,
London SW8 5NQ, U.K.
Tel: 44 (20) 7819-6200
Fax: 44 (20) 7819-6249
Johannesburg Representative
Office
Suite No. 2, Ground Floor,
Gleneagles Building, Fairway Office
Park, 52 Grosvenor Road,
Bryanston, Sandton, South Africa
(Postal address: Private Bag x134
Bryanston 2021, South Africa)
Tel: 27 (11) 706-8675
Fax: 27 (11) 706-4927
SMFG
Subsidiaries
Sumitomo Mitsui Finance
Dublin Limited
La Touche House, International
Financial Services Centre, Custom
House Docks, Dublin 1, Ireland
Tel: 353 (1) 670-0066
Fax: 353 (1) 670-0353
SMBC Capital Markets Limited
Temple Court, 11 Queen Victoria
Street, London EC4N 4TA, U.K.
Tel: 44 (20) 7786-1400
Fax: 44 (20) 7248-5905
SMBC Derivative Products Limited
Temple Court, 11 Queen Victoria
Street, London EC4N 4TA, U.K.
Tel: 44 (20) 7786-1400
Fax: 44 (20) 7248-5905
Europe, Middle-East, and Africa
SMBC
Branches and Representative Offices
London Branch
Temple Court, 11 Queen Victoria
Street, London EC4N 4TA, U.K.
Tel: 44 (20) 7786-1000
Fax: 44 (20) 7236-0049
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Europe Limited
Temple Court, 11 Queen Victoria
Street, London EC4N 4TA, U.K.
Tel: 44 (20) 7786-1000
Fax: 44 (20) 7236-0049
Düsseldorf Branch
Prinzenallee 7, 40549 Düsseldorf,
Federal Republic of Germany
Tel: 49 (211) 3619223
Fax: 49 (211) 3619236
Brussels Branch
Avenue des Arts, 58, Bte. 18,
1000 Brussels, Belgium
Tel: 32 (2) 551-5000
Fax: 32 (2) 513-4100
Paris Branch
20, Rue de la Ville l’Evêque,
75008 Paris, France
Tel: 33 (1) 44 (71) 40-00
Fax: 33 (1) 44 (71) 40-50
Madrid Representative Office
Serrano 16, 28001 Madrid, Spain
Tel: 34 (91) 576-6196
Fax: 34 (91) 577-7525
Bahrain Representative Office
No. 406 & 407 (Entrance 3, 4th Floor)
Manama Centre, Government Road,
Manama, State of Bahrain
Tel: 973-223211
Fax: 973-224424
144
SMFG 2003
SMFG Website
The SMFG website contains the latest information regarding Group businesses and
investor relations, as well as news releases and important financial data
● http://www.smfg.co.jp/english/
● About SMFG
● Financial Information
IR Library
● Stock Information
Links to SMFG Subsidiaries
• SMBC http://www.smbc.co.jp/global/
• Sumitomo Mitsui Card* http://www.smbc-card.com
• SMBC Leasing* http://www.smbcleasing.co.jp
• JRI http://www.jri.co.jp/english/
*Currently available in Japanese only
● News Release
Subscription Service
Register here to automatically
receive the latest SMFG news
releases via email
SMFG 2003 145
●
●
Printed in Japan