More annual reports from Sumitomo Mitsui Financial Group Inc:
2023 ReportANNUAL REPORT
2004
YEAR ENDED MARCH 31, 2004
A
N
N
U
A
L
R
E
P
O
R
T
2
0
0
4
Our Mission
The Groupwide management philosophy is as follows:
• To provide optimum added value to our customers and together with them achieve growth
• To create sustainable shareholder value through business growth
• To provide a challenging and professionally rewarding work environment for our dedicated employees
Profile (as of March 31, 2004)
Company Name:
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Capital Stock:
¥1,247.7 billion
Head Office:
1-2, Yurakucho 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006, Japan
Chairman of the Board: Akishige Okada
President & CEO:
(Concurrent Chairman of the Board at
Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Yoshifumi Nishikawa
(Concurrent President and CEO at
Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Business Description:
Management of the affairs of subsidiaries
and relevant ancillary functions
Stock Exchange Listings:
Tokyo Stock Exchange (First Section)
Osaka Securities Exchange (First Section)
Nagoya Stock Exchange (First Section)
Shares Issued and Outstanding:
Ordinary Shares:
Type 1 Preference Shares:
Type 2 Preference Shares:
Type 3 Preference Shares:
Type 4 Preference Shares (1st series):
5,796,010
67,000
100,000
800,000
4,175
Type 4 Preference Shares (2nd series):
Type 4 Preference Shares (3rd series):
Type 4 Preference Shares (4th series):
Type 4 Preference Shares (5th series):
Type 4 Preference Shares (6th series):
Type 4 Preference Shares (7th series):
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
Type 4 Preference Shares (8th series):
4,175
Type 4 Preference Shares (9th series):
4,175
Type 4 Preference Shares (10th series):
4,175
Type 4 Preference Shares (11th series):
Type 4 Preference Shares (12th series):
4,175
Type 4 Preference Shares (13th series): 114,999
Credit Ratings
Credit ratings for applicable companies within SMFG as of July 31, 2004 are as follows:
● Sumitomo Mitsui Banking Corporation
● Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
● SMBC Leasing Company, Limited
Long-term
Short-term
Long-term
Short-term
Long-term
Short-term
Moody’s
S&P
Fitch
R&I
JCR
A3
BBB+
BBB+
A
A+
P–1
A–2
F2
a–1
J–1+
JCR
A+
J–1+
JCR
A
J–1
CONTENTS
Foreword..................................................................................... 1
President’s Message .................................................................. 2
Group Companies....................................................................... 4
Topics ......................................................................................... 8
Financial Highlights................................................................... 10
Financial Review....................................................................... 13
Asset Quality............................................................................. 21
Corporate Governance ............................................................. 27
This material contains certain forward-looking statements. Such forward-looking
statements are not guarantees of future performance and involve risks and
uncertainties, and actual results may materially differ from those contained in the
forward-looking statements as a result of various factors. Important factors that
might cause such a material difference include, but are not limited to, those
economic conditions referred to in this material as assumptions.
In addition, the following items are among the factors that could cause actual
results to differ materially from the forward-looking statements in this material:
business conditions in the banking industry, the regulatory environment, new
legislation, competition with other financial services companies, changing
technology and evolving banking industry standards and similar matters.
Internal Audit System................................................................ 28
Compliance............................................................................... 29
Risk Management..................................................................... 31
Business Overview ................................................................... 39
Environmental Preservation Initiatives...................................... 50
Social Contribution Activities .................................................... 60
Financial Section and Corporate Data...................................... 63
SMFG Website ....................................................................... 167
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Public Relations Department
1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0006, Japan
TEL: +81-3-5512-3411
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Public Relations Department
1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0006, Japan
TEL: +81-3-3501-1111
August 2004
Printed on recycled paper
Foreword
We are pleased to present to you the Annual Report 2004, summarizing our activities
and results in fiscal 2003.
Our core priorities are providing greater value-added products and services that meet
the diversified and increasingly sophisticated needs of our customers, and strength-
ening our financial base and profitability to further improve our financial results.
Through the accomplishment of these priorities, we aim to further solidify the trust of
our customers and the market.
We look forward to your continued support and encouragement as we take steps
toward the next stage of our development.
August 2004
Akishige Okada
Chairman of the Board
Yoshifumi Nishikawa
President and Chief Executive Officer
SMFG 2004 1
President’s Message
Review on Fiscal 2003
The pulse of Japanese economic recovery strengthened in fiscal
Business Policy in Fiscal 2004
In order to fulfill the three commitments, we have set two
2003 as capital investment grew against the background of higher
initiatives: completion of intensive improvement in asset quality,
exports and corporate earnings. In the financial markets,
and enhancement of profitability by accelerating the offensive in
short-term interest rates remained at near zero percent as the
strategic businesses, as our business policy in this fiscal year.
Bank of Japan maintained its easy monetary policy. On the other
hand, long-term interest rates rose higher on economic recovery
expectations and as of March 2004, the yield on new 10-year
Japanese government bonds was considerably higher than a year
earlier. The stock market entered a general uptrend.
In this business environment, Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (“SMBC”) made three commitments for two years
from fiscal 2003 to fiscal 2004: halving the non-performing loan
ratio, reducing stockholdings, and establishing a strong earnings
structure to ensure ¥1 trillion in banking profit.
In fiscal 2003, we made steady progress toward fulfilling these
commitments.
Firstly, we reduced the non-performing loan (“NPL”) balance 1 by
more than ¥2.4 trillion to approximately ¥2.8 trillion. As a result,
the NPL ratio as of March 31, 2004 came to 5.0% and the
commitment to halve the NPL ratio as of March 31, 2002, 8.9%, is
now within our reach.
Secondly, on stockholdings, we greatly reduced the price
fluctuation risk by selling nearly ¥930 billion.
Lastly, we achieved banking profit of more than ¥1 trillion for three
consecutive years following the merger in April 2001, as profits of
the marketing units2 were boosted further. We were early in
developing and growing core business models in various markets
under the two key initiatives toward sustainable growth:
establishing competitive business models, and creating a strong
business portfolio with various leading businesses. As a result,
annual gross profit of many businesses in markets such as loans
to small and medium-sized enterprises (“SMEs”), financial
consulting for individuals, and investment banking, increased to
the ¥10 billion to ¥20 billion level. In fiscal 2003, the marketing
units accounted for nearly 80% of total gross profit, up from about
60% in fiscal 2002.
1. Completion of Intensive Improvement in Asset Quality
We aim to reduce the NPL balance to less than ¥2.5 trillion and
the NPL ratio to less than 4.5% by the end of September, six
months ahead of the original schedule to halve the NPL ratio,
through further off-balancing, corporate recovery, and prevention
of deterioration of borrowers’ financial condition. We plan to
further reduce the NPL balance to less than ¥2.0 trillion and the
NPL ratio to less than 4.0% by the end of fiscal 2004, and thereby
put the NPL issue behind us. On stockholdings, we will further
reduce the balance in line with our medium-term target to cut the
balance to around 50% of Tier I capital.
2. Enhancement of Profitability by Accelerating
the Offensive in Strategic Businesses
We will further strengthen the competitive advantages of the
following three businesses as the core initiatives of our profit
growth in fiscal 2004.
• Loans to SMEs
We will further improve our risk-taking capability in order to
increase loan volume. In addition to a more proactive
promotion of Business Select Loan and N-Fund Loan, we will
offer new types of loans such as Turnaround Loan and V-Fund
Loan, and increase distribution channels, personnel and
business promotion activities.
• Financial Consulting for Individuals
In mortgage loans, we will further reinforce our marketing ability
by increasing the number of SMBC Consulting Plazas to 50
and the headcount at Consumer Loan Promotion Offices, to
surpass the record result of origination achieved last fiscal year.
In sales of investment trusts and pension-type insurances that
have been successful so far, we will further reinforce marketing
staff, improve productivity, and expand the range of products
and services to increase profits significantly.
SMFG 2004
2
• Investment Banking Business
In investment banking businesses operated by SMBC such as
loan syndication, securitization of monetary claims and others,
we will continue to strengthen products and services, expand
the customer base, and allocate human resources. From a
Groupwide perspective, collaboration with Daiwa Securities
SMBC Co., Ltd., which has a steady track record, will be accel-
erated in stock and bond underwriting, M&A and other various
businesses in fiscal 2004. We will enhance proactive
collaboration with the aim of improving our Groupwide solution-
providing ability.
We will also proactively implement measures for the early
establishment of a solid earnings structure in the following two
businesses.
• Consumer Finance
The consumer finance business of Group companies: SMBC,
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited, QUOQ Inc., and
At-Loan Co., Ltd., will be reinforced to increase lending volume
and profit. Moreover, through a business and capital alliance
with Promise Co., Ltd., we plan to leverage respective brands,
customer bases, expertise and experiences to provide
customers with the best consumer finance products and
services. As a business alliance, we will provide several types
of loans with different levels of interest rates, including loan
products of a new joint venture company, through SMBC’s
distribution channels. Also, collaborations with other Group
companies will be promoted. As a capital alliance, SMBC will
purchase common stock equivalent to 20% of Promise’s
outstanding shares. With these initiatives, we are aiming at the
No.1 position in the Japanese consumer finance market.
• Overseas Business
We will continue to strengthen Asian business centered on
China, and strategically allocate business resources in the
In Closing
In fiscal 2003, we took the first and major step toward sustainable
growth by making steady progress in both improving asset quality
and reinforcing profitability. However, for our further dramatic
improvement, efforts in this fiscal year, especially the reinforce-
ment of profitability, are indispensable. The sustainable growth
cannot be achieved without establishing an earnings structure
with highly competitive business models in many growth markets.
Accordingly, in fiscal 2004, we will devote ourselves to complete
intensive improvement in asset quality early, and will implement
aggressive measures in the strategic businesses to fortify our
competitive advantages with speed, which is our strength, and
thereby enjoy greater trust and support of our stakeholders and
Americas and Europe to increase business volume.
increase shareholder value.
• Group Business
Notes:
We have been promoting collaboration among Group companies
including SMBC in a wide range of businesses to strengthen
Group business, one of our key business priorities. We will further
promote collaboration and reinforce the Group’s profitability
with initiatives such as reinforcement of consumer finance
business by Sumitomo Mitsui Card, development of small and
medium-sized customers by SMBC Leasing Company, Limited,
and development of IT business opportunities utilizing financial
system know-how by The Japan Research Institute, Limited.
1. NPLs defined as problem assets based on the Financial Reconstruction Law.
2. Total profits from the Consumer Banking, Middle Market Banking, Corporate Banking,
International Banking and Community Banking Units.
Yoshifumi Nishikawa
President and Chief Executive Officer
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
August 2004
SMFG 2004 3
Group Companies
SUMITOMO MITSUI Banking Corporation
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) was
established in April 2001 through the merger of The
Sakura Bank, Limited and The Sumitomo Bank,
Limited. In December 2002, Sumitomo Mitsui Financial
Group, Inc. was established through a stock transfer
as a bank holding company, under which SMBC
became a wholly-owned subsidiary. In March 2003,
SMBC merged with THE WAKASHIO BANK, LTD.
SMBC boasts a number of competitive advantages,
including a strong customer base, the quick implemen-
tation of strategies, and an extensive lineup of financial
products that leverage the expertise of strategic Group
companies in specialized areas. As a pivotal member
of SMFG, SMBC works closely with other Group
companies to offer customers highly sophisticated,
comprehensive financial services.
Business Profile:
● Deposit-taking
● Lending
● Trading securities
Investment in securities
● Domestic exchange
● Foreign exchange
● Financial futures trading on customers’ accounts
● Corporate bond trustee services
● Other services ancillary to the above
Company Name:
Business Profile:
Establishment:
Head Office:
President & CEO:
Employees:
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Banking
June 6, 1996
1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo
Yoshifumi Nishikawa
22,348 (as of March 31, 2004)
Network: (as of June 30, 2004)
Domestic:
1,415 locations*
Branches
(including 28 specialized deposit account branches)
Subbranches
Offices handling
132
483
Overseas:
Branches
Subbranches
Representative offices
37 locations
20
3
14
nonbanking business
Automated service centers
14
786
*Excluding the number of ATMs installed at corporate
client facilities and convenience stores
www.smbc.co.jp/global/
■ Consolidated
Year ended March 31
For the Year:
Billions of yen
2004
2003
2002
Total income................................................
Income (loss) before income taxes and
minority interests........................................
Net income (loss) ........................................
At Year-End:
¥ 2,843.5
¥ 3,561.8
¥
3,809.1
356.3
301.6
(542.6)
(429.3)
(604.3)
(463.8)
Total stockholders’ equity ............................
Total assets .................................................
¥ 2,722.1
99,843.2
¥ 2,142.5
102,394.6
¥
2,912.6
108,005.0
Notes: Figures for the year ended March 31, 2002 are those for SMBC, and include its then consolidated subsidiary,
Wakashio Bank.
SMFG 2004
4
●
▼
As the pioneer in the issuance of the Visa Card in
Japan and a leader in the domestic credit card
industry, Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
enjoys the strong support of its many customers. It
also plays a major role as one of the strategic busi-
nesses of SMFG. Leveraging its strong brand image
and its excellent capabilities across a wide range of
card-related services, the company meets customers’
credit needs through the provision of settlement and
financing ser vices. Sumitomo Mitsui Card’s core
priority is to provide customers with the most conve-
nient and user-friendly card ser vices, thereby
becoming the card provider of choice.
Business Profile:
● Credit card services
● Sales promotion
Issuance of cards; shopping services; settling
accounts with affiliated merchants
Issuance of gift certificates; other services for
members and affiliated merchants
● Credit finance
Loans to members; cashing services;
revolving/installment payments;
loan guarantee business
● Ancillary businesses
Payment collection agency services;
operational service provider (card issuance,
invoicing members, settlement of accounts of
other cards)
Company Name:
Business Profile:
Establishment:
Head Office:
Tokyo Head Office:
Osaka Head Office:
President & CEO:
Employees:
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
Credit card services
December 26, 1967
5-2-10, Shimbashi, Minato-ku, Tokyo
4-5-15, Imahashi, Chuo-ku, Osaka
Michiyoshi Kuriyama
1,727 (as of March 31, 2004)
Year ended March 31
For the Year:
Billions of yen
2004
2003
2002
Revenues from credit card operations ........
Operating revenue ......................................
Operating profit ...........................................
¥3,258.4
126.3
18.5
At Year-End:
Number of cardholders (in thousands)........
Number of merchant outlets (in thousands)...
12,758
2,892
¥3,035.5
122.1
16.0
12,118
2,699
¥2,813.1
116.4
9.6
11,708
2,531
www.smbc-card.com
★ Currently available in Japanese only
SMFG 2004 5
▼
As a pioneer in the leasing business in Japan, SMBC
Leasing Company, Limited has made a significant
contribution to the growth and development of this
industry. It offers a diverse lineup of leasing products
that cater to companies’ capital investment needs,
ranging from equipment for newly built overseas
factories to leasing PCs in Japan. Leasing has recently
been assuming growing impor tance in Japan as a
means of raising business efficiency. In response to
this strong demand, SMBC Leasing, in keeping with its
status as an industr y leader, constantly seeks to
ensure ever-higher levels of quality in the services it
provides.
Business Profile:
● Corporate leasing
Leasing to meet companies’ domestic and
overseas capital investment needs
● Sales-type leasing and product leasing
Leasing sales promotion tools for manufacturers
and dealers
Internet leasing
Effective leasing over the Internet
● Select Lease
Speedy leasing to small and medium-sized
businesses
● Leasing of eco-friendly equipment
Leasing in collaboration with companies providing
energy conservation services
● Car leasing
Car leasing through SMBC Auto Leasing Company,
Limited
● Rental business
Renting personal computers and other IT equipment
Company Name:
Business Profile:
Establishment:
Head Office:
Tokyo Head Office:
Osaka Head Office:
President & CEO:
Employees:
SMBC Leasing Company, Limited
Leasing
September 2, 1968
3-9-4, Nishishimbashi, Minato-ku, Tokyo
3-10-19, Minamisenba, Chuo-ku, Osaka
Youhei Shiraga
926 (as of March 31, 2004)
www.smbcleasing.co.jp
Year ended March 31
Revenues from leasing operations ..................
Operating revenue...........................................
Operating profit................................................
2004
¥555.7
553.0
23.2
Billions of yen
2003
¥466.4
515.0
20.4
2002
¥443.6
479.0
16.9
★ Currently available in Japanese only
SMFG 2004
6
●
▼
The Japan Research Institute, Limited (JRI) is a
“knowledge engineering” company that offers compre-
hensive high-value-added ser vices, effectively
combining the three functions of information systems
integrator, consultant, and think-tank.
Targeting customers in a wide range of sectors, JRI
offers consulting services focusing on management
innovation and IT-related issues. It also provides
ser vices such as the design and development of
strategic information systems, as well as outsourcing.
In addition, JRI conducts research and analysis of
both domestic and overseas economies, formulates
policy recommendations, and assists in the incubation
of new businesses.
Business Profile:
● Computer systems development and information
processing service
Design and development of information systems;
outsourcing services
● Consulting business
Consulting in the fields of management innovation
and information technology
● Think-tank services
Economic analyses and strategy design; new
business incubation
Company Name:
Business Profile:
Establishment:
Head Office:
Tokyo Head Office:
Osaka Head Office:
President & CEO:
Employees:
The Japan Research Institute, Limited
Systems engineering, data processing, and management
consulting and economic research
November 1, 2002
16, Ichibancho, Chiyoda-ku, Tokyo
1-5-8, Shimmachi, Nishi-ku, Osaka
Shunichi Okuyama
3,137 (as of March 31, 2004)
Year ended March 31
Operating revenue...........................................
Operating profit................................................
2004
¥105.1
7.6
Billions of yen
2003
¥70.2
7.6
2002
¥67.4
7.5
www.jri.co.jp/english/
SMFG 2004 7
▼
TOPICS
Expanded Lineup of Loan Products for
Midsized Companies and SMEs
Rolling Out Our Network of SMBC Consulting
Plazas
Meeting the funding needs of midsized companies and small and
To address the asset management and borrowing needs of
medium-sized enterprises (SMEs) is the top-priority function of
individual customers, in March 2004 we opened the first six of our
SMBC’s Middle Market Banking Unit. These needs are met
specialized customer-advisory offices in Tokyo, Osaka, and Kobe
primarily through the active marketing of unsecured loans without
under the name of “SMBC Consulting Plaza.” Following this, in
requirement of a third-party guarantee.
June we opened another one at a new bank branch in Tokyo’s
Full-scale marketing of our Business Select Loan, primarily
Shinagawa Ward, and it has been attracting many customers. In
targeting corporate customers with annual sales of less than
July, we opened 18 more in eastern Japan and 15 in western
¥1 billion, started in March 2002. Since then, this product,
Japan, mostly in residential areas and close to important
available up to a maximum of ¥50 million per loan, has been
commuter railway terminals in major cities.
widely advertised on television and in the print media. Thanks to
The locations and operating hours of the SMBC Consulting
the increased number of marketing staff assigned to the Business
Plazas have been specifically chosen to suit the needs of
Select Loan, and the larger number of branches at which it is
customers—particularly office workers—who find it difficult to
available, the total loan value of this product in fiscal 2003
visit our ordinary branches during their working hours. These
exceeded ¥700 billion. This was a steep increase over the
measures we have taken to make our consulting services more
previous term, and gives an aggregate figure of approximately
accessible to our customers are part of a broader initiative aimed
¥1,200 billion since the launching of the product.
at establishing a strong brand image that communicates SMBC’s
To meet the borrowing needs of customers with annual sales
determination to be No. 1 in financial services for individuals.
of ¥1 billion or more, we have transferred more decision-making
During the current term, we will be expanding our network of
authority for decisions to our branch office staff, and have greatly
SMBC Consulting Plazas to approximately 100 (some of which
speeded up the credit screening process through the standardiza-
will be in newly established bank branches) nationwide.
tion of procedures, thus enabling us to offer N-Fund Loans, a risk-
taking-type loan product available up to a maximum of ¥5 billion
per loan. Total lending of this product in fiscal 2003 came to
approximately ¥2,100 billion.
As a result of these steps, we extended loans to approxi-
mately 17,000 first-time customers in fiscal 2003, for a total loan
amount of ¥1,400 billion.
In cooperation with the bank, SMBC Leasing Company,
Limited provides the Select Lease product mainly to customers
also taking out Business Select Loans. Total revenue from this
business in fiscal 2003 came to approximately ¥15 billion.
■ Cumulative Total Value of Business Select Loans
Inside the SMBC Consulting Plaza in Shinjuku, Tokyo
The percentage of new borrowers to total borrowers of
Business Select Loans outstanding as of March 31, 2004
Existing customers
New customers
52.1％
47.9％
(Billion yen)
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
Mar. May
2002
July
Sept.
Nov.
Jan.
2003
Mar.
May
July
Sept.
Nov.
Mar.
Jan.
2004
Seminars on money management for customers—
focusing on business trends and the basics of
personal asset management—are held at SMBC
Consulting Plazas on a regular basis.
SMFG 2004
8
Strategic Alliance between SMFG and Promise
SMFG and Promise Co., Ltd., one of the leading Japanese
resources, including brand power, customer bases, expertise, and
consumer finance companies, have reached an agreement to
experience.
form a strategic alliance in the consumer finance business.
To maximize the synergies of this alliance, the two sides will
The consumer finance business is expected to grow further,
seek further development of their business collaboration,
while changing significantly in step with the maturing of the
including between Promise and SMFG subsidiaries such as
economy and the diversification of consumer preferences and
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited and SAKURA CARD
lifestyles. Under these circumstances, SMFG and Promise have
CO., Ltd.
decided to form a strategic alliance to establish the No. 1
SMFG and Promise aim to achieve a consumer loan balance
consumer finance business in Japan by providing attractive
of approximately ¥500 billion in three years.
products that meet customers’ multifarious financing needs.
As strategic partners, SMFG and Promise will form a
dynamic, full-scale alliance forged from positions of strength, and
provide excellent products and services, leveraging their
Establish the No.1 Consumer Finance Business in Japan
Capital Alliance
■ Capital Investment
15% (initial) →20%* (thereafter)
Business Alliance
■ Provide loan products through SMBC’s marketing channels
■ Establish a new JV, SMBC Consumer Finance Co., Ltd. (tentative name)
■ Guarantee, marketing, credit monitoring, and collection
provided by Promise
■ Jointly develop loan products for small corporations
■ Business alliance between SMFG’s subsidiaries & affiliates
and Promise
* Plans to acquire additional Promise shares in appropriate ways, up to 20% of total outstanding shares.
SMFG 2004 9
Financial Highlights
Sumitomo Mitsui Financial Group
■ Consolidated
Year ended March 31
For the Year:
Millions of yen
2004
2003
Total income ........................................................................................................................................................
Total expenses.....................................................................................................................................................
Net income (loss).................................................................................................................................................
At Year-End:
Total stockholders’ equity ....................................................................................................................................
Total assets..........................................................................................................................................................
Risk-monitored loans...........................................................................................................................................
Reserve for possible loan losses.........................................................................................................................
Net unrealized gains (losses) on other securities................................................................................................
Capital ratio (BIS guidelines) ...............................................................................................................................
Return on Equity..................................................................................................................................................
Price Earnings Ratio (Times)...............................................................................................................................
Number of employees .........................................................................................................................................
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity ............................................................................................................................................
Net income (loss).................................................................................................................................................
Net income — diluted ..........................................................................................................................................
¥
3,669,531
3,264,636
330,414
¥
3,070,942
102,215,172
3,297,981
1,422,486
575,612
11.37%
31.68%
14.71
42,014
¥215,454.83
52,314.75
35,865.20
¥
3,518,293
4,109,207
(465,359)
¥
2,424,074
104,607,449
5,770,700
2,243,542
(30,643)
10.10%
—%
—
42,996
¥106,577.05
(84,324.98)
—
Notes: 1. Unrealized gains (losses) on other securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other
securities.” In principle, the values of stocks are calculated using the average market prices during the final month for 2004 and 2003.
2. Number of employees has been reported on the basis of full-time workers. Number of employees includes locally hired overseas staff members but
excludes contract employees and temporary staff.
■ Nonconsolidated
Year ended March 31
For the Year:
Operating income ................................................................................................................................................
Dividends on investments in subsidiaries and affiliates.................................................................................
Operating expenses ............................................................................................................................................
Net income ..........................................................................................................................................................
Capital stock ........................................................................................................................................................
Number of shares issued
Preferred stock ........................................................................................................................................
Common stock.........................................................................................................................................
At Year-End:
Total stockholders’ equity ....................................................................................................................................
Total assets..........................................................................................................................................................
Capital ratio ........................................................................................................................................................
Return on Equity..................................................................................................................................................
Price Earnings Ratio (Times)...............................................................................................................................
Pay-out ratio ........................................................................................................................................................
Number of employees .........................................................................................................................................
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity ............................................................................................................................................
Dividends:
Common stock...............................................................................................................................................
Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................
Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................
Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................
Preferred stock (1st series Type 4)................................................................................................................
Preferred stock (2nd series Type 4) ..............................................................................................................
Preferred stock (3rd series Type 4) ...............................................................................................................
Preferred stock (4th series Type 4) ...............................................................................................................
Preferred stock (5th series Type 4) ...............................................................................................................
Preferred stock (6th series Type 4) ...............................................................................................................
Preferred stock (7th series Type 4) ...............................................................................................................
Preferred stock (8th series Type 4) ...............................................................................................................
Preferred stock (9th series Type 4) ...............................................................................................................
Preferred stock (10th series Type 4) .............................................................................................................
Preferred stock (11th series Type 4)..............................................................................................................
Preferred stock (12th series Type 4) .............................................................................................................
Preferred stock (13th series Type 4) .............................................................................................................
Net income .........................................................................................................................................................
Net income — diluted ..........................................................................................................................................
Note: All SMFG employees are on secondment assignment from SMBC.
Millions of yen
2004
2003
¥
55,515
47,332
3,044
50,505
1,247,650
1,132,099
5,796,010
¥3,172,721
3,403,007
93.23%
1.57%
207.86
80.97%
97
¥ 131,519
128,265
971
124,738
1,247,650
1,132,100
5,796,000
¥3,156,086
3,413,529
92.46%
8.52%
11.21
15.98%
94
¥232,550.74
¥231,899.30
3,000
10,500
28,500
13,700
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
67,500
3,704.49
3,690.72
3,000
10,500
28,500
13,700
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
3,750
18,918.33
15,691.82
10
SMFG 2004
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
■ Consolidated
Year ended March 31
For the Year:
2004
2003
Total income ..............................................................
Total expenses...........................................................
Net income (loss).......................................................
¥ 2,843,502
2,487,197
301,664
At Year-End:
Total stockholders’ equity ..........................................
Total assets................................................................
Risk-monitored loans.................................................
Reserve for possible loan losses...............................
Net unrealized gains (losses) on other securities......
¥ 2,722,161
99,843,258
3,229,219
1,375,921
568,407
¥
3,561,843
4,104,514
(429,387)
¥
2,142,544
102,394,637
5,683,134
2,201,830
(27,471)
Millions of yen
2002
¥ 3,809,130
4,413,469
(463,887)
¥ 2,912,619
108,005,001
6,484,367
2,159,649
(495,507)
2001
2000
¥ 4,501,200
4,095,685
132,408
¥ 4,012,960
119,242,661
3,256,418
1,268,853
(301,106)
¥ 5,170,720
4,828,078
124,456
¥ 4,012,912
102,263,112
3,864,758
1,632,687
1,834,215
Sakura Sumitomo
Bank
Bank
Sakura Sumitomo
Bank
Bank
Capital ratio (BIS guidelines) .....................................
Return on Equity........................................................
Price Earnings Ratio (Times).....................................
Number of employees ...............................................
10.89%
25.38%
/
33,895
10.38%
—%
/
35,523
10.45%
—%
—
43,793
11.31% 10.94% 12.53% 11.60%
3.74% 4.55%
2.67% 6.05%
82.23
62.08
43.92
62.36
19,364
23,837
22,222
24,184
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity ..................................................
Net income (loss).......................................................
Net income — diluted ................................................
¥25,928.02
5,238.85
5,231.31
¥15,353.34
(10,429.29)
—
¥282.85
(84.12)
—
¥333.46 ¥426.32
25.50
24.93
9.22
9.21
¥340.98 ¥415.77
18.61
— 18.17
12.58
Notes: 1. Figures for the years ended March 31, 2001 and 2000 are combined figures of the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
2. Total stockholders’ equity as of March 31, 2004, 2003 and 2002, includes net unrealized gains (losses) on “other securities.”
3. Unrealized gains (losses) on other securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other
securities” for 2004, 2003, 2002 and 2001, and of listed or over-the-counter securities for 2000. In principle, the values of stocks are calculated using
the average market prices during the final month for 2004, 2003, 2002 and 2001.
4. Number of employees for the former Sumitomo Bank has been reported on the basis of full-time workers since 2000 and for the former Sakura Bank
since 2001. Number of employees includes locally hired overseas staff members but excludes contract employees and temporary staff.
5. Effective from the year ended March 31, 2002, treasury stock is disclosed as a deductive item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’
equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock.
(Year ended March 31)
Income Summary [Nonconsolidated]
(March 31)
Stock Holdings [Nonconsolidated]
listed equity shares and shares traded over the counter
(Billions of yen)
(Billions of yen)
(Billions of yen)
1,800
900
0
-900
-1,800
2000
2001
2002
2003
2004
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
2000
2001
2002
2003
2004
2,000
1,500
1,000
500
0
-500
-1,000
Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses)
Total credit cost
Gains (losses) on stocks
Net income (loss)
Acquisition costs (left scale)
Net unrealized gains (losses)/(right scale)
Note: Figures shown for the years ended March 31, 2002, 2001 and 2000 are
Note: Figures shown as of March 31, 2002, 2001 and 2000 are combined figures of
combined figures of the former SMBC and the former Wakashio Bank.
the former SMBC and the former Wakashio Bank.
(March 31)
Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law
and Problem Asset Ratio [Nonconsolidated]
(March 31)
Capital Ratio [Consolidated]
(Billions of yen)
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
2000
2001
2002
2003
2004
(%)
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
(%)
13.00
12.00
11.00
10.00
(Billions of yen)
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2000
2001
2002
2003
2004
Bankrupt and quasi-bankrupt assets (left scale)
Substandard loans (left scale)
Problem asset ratio (right scale)
Doubtful assets (left scale)
Capital Ratio (Consolidated basis)/(left scale)
Total Capital
Tier I capital (right scale)
Notes: 1. Figures shown as of March 31, 2002, 2001 and 2000 are combined figures of
Notes: 1. Figures shown as of March 31, 2001 and 2000 are combined figures of the
the former SMBC and the former Wakashio Bank.
2. Problem asset ratio = Problem Assets Based on the Financial Reconstruction
Law / (Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law + Normal
assets)
former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
2. Capital ratios as of March 31, 2004 and 2003 shown above represent the
capital ratio of SMFG on a consolidated basis.
SMFG 2004 11
■ Nonconsolidated
Year ended March 31
For the Year:
Total income .......................................................
Total expenses....................................................
Net income (loss)................................................
(Appendix)
Gross banking profit (A)................................
Banking profit................................................
Banking profit (excluding transfer to general
reserve for possible loan losses) .................
Expenses (excluding nonrecurring
losses) (B)...................................................
Expense ratio (B) / (A) ..................................
At Year-End:
Total stockholders’ equity....................................
Total assets.........................................................
Deposits..............................................................
Loans and bills discounted .................................
Securities............................................................
Risk-monitored loans..........................................
Problem assets based on the
Financial Reconstruction Law...........................
Reserve for possible loan losses........................
Net unrealized gains (losses)
on other securities ............................................
Trust assets and liabilities...................................
Loans and bills discounted ...........................
Securities ......................................................
2004
2003
¥ 2,489,187
2,170,341
301,113
¥ 1,584,127
1,000,132
¥ 2,424,023
3,095,011
(478,304)
¥ 1,760,684
875,511
1,000,132
1,113,643
583,995
36.9%
¥ 2,870,870
94,109,074
63,656,771
50,810,144
26,592,584
2,774,889
2,811,234
1,250,751
556,146
429,388
10,000
4,645
647,040
36.7%
¥ 2,279,223
97,891,161
63,524,258
57,282,365
23,656,385
5,169,531
5,261,345
2,074,797
(17,857)
166,976
35,080
—
Millions of yen
2002
2001
2000
¥
¥
2,818,189
3,354,826
(322,852)
1,853,515
678,811
1,183,369
670,145
36.2%
¥
3,196,492
102,082,581
67,629,353
59,928,368
20,442,996
5,816,452
5,900,043
1,971,849
(481,654)
/
/
/
¥
¥
3,292,668
3,019,557
137,835
1,503,203
991,670
803,073
700,128
46.6%
¥
4,199,937
113,727,498
70,729,773
61,747,880
27,059,978
2,732,590
2,822,459
1,095,841
(429,844)
/
/
/
¥ 4,115,276
3,812,705
105,935
¥ 1,434,480
678,662
702,897
727,556
50.7%
¥ 4,132,926
97,648,823
67,572,486
63,298,512
15,893,846
3,556,458
3,640,530
1,569,493
1,564,155
/
/
/
Sakura
Bank
Sumitomo
Bank
Sakura
Bank
Sumitomo
Bank
Capital stock .......................................................
Number of shares issued (Thousands)
Preferred stock........................................
Common stock ........................................
Pay-out ratio .......................................................
Capital ratio (BIS guidelines) ..............................
Return on Equity.................................................
Price Earnings Ratio (Times)..............................
Number of employees ........................................
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity ...........................................
Dividends:
Common stock..............................................
Preferred stock (Series II).............................
Preferred stock (Series III) (Type 2)..............
Preferred stock (First series Type 1).............
Preferred stock (Second series Type 1) .......
Preferred stock (Type 5) ...............................
Preferred stock (Type 1) ...............................
Preferred stock (Type 2) ...............................
Preferred stock (Type 3) ...............................
Net income (loss)................................................
Net income — diluted .........................................
¥ 559,985
¥ 559,985
¥
1,326,746
¥1,042,706 ¥ 752,848 ¥1,042,706 ¥ 752,848
967
54,811
79.88%
11.36%
22.49%
/
17,546
967
54,811
—%
10.49%
—%
/
19,797
967,000
5,709,424
—%
11.50%
—%
—
22,464
802,577
4,118,077
34.71%
11.91%
4.86%
33.27
12,558
167,000
3,141,062
36.15%
11.80%
3.72%
67.49
12,173
802,772
4,117,297
53.42%
12.50%
3.23%
69.48
14,930
167,000
3,141,062
41.63%
12.46%
3.32%
106.17
12,982
¥28,641.10
¥17,846.95
¥332.02
¥358.43
¥451.35
¥351.38
¥439.23
4,177
/
/
/
/
/
10,500
28,500
13,700
5,228.80
5,221.53
19.17
/
/
10.50
28.50
13.70
—
—
—
68,437.74
66,527.24
4.00
/
/
10.50
28.50
13.70
/
/
/
(59.20)
—
6.00
15.00
13.70
/
/
/
/
/
/
17.28
17.24
6.00
/
/
10.50
28.50
/
/
/
/
16.59
16.25
6.00
15.00
13.70
/
/
/
/
/
/
11.24
—
6.00
/
/
10.50
28.50
/
/
/
/
14.41
14.12
Notes: 1. Figures for the years ended March 31, 2001 and 2000 are combined figures of the former Sakura Bank and the former Sumitomo Bank.
2. Figures related to profit or loss for the year ended March 31, 2003 include the former SMBC’s operating results for the period from April 1, 2002 to
March 16, 2003 to make possible a substantive comparison with previous years.
3. As a result of the merger of the two banks, total stockholders’ equity as of April 1, 2001, stood at ¥3,772,889 million.
4. Total stockholders’ equity as of March 31, 2004, 2003 and 2002, includes net unrealized gains (losses) on “other securities.”
5. Please refer to pages 141 and 142 for the definitions of risk-monitored loans and problem assets based on the Financial Reconstruction Law.
6. Unrealized gains (losses) on other securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other
securities” for 2004, 2003, 2002 and 2001, and of listed or over-the-counter securities for 2000. The values of stocks are calculated using the
average market prices during the final month for 2004, 2003, 2002 and 2001. For details, please refer to page 18.
7. Number of employees of the former Sumitomo Bank has been reported on the basis of full-time workers since 2000 and of the former Sakura Bank
since 2001. Number of employees includes locally hired overseas staff members but excludes contract employees, temporary staff, and executive
officers who are not also Board members.
8. The former Sakura Bank’s fiscal year-end dividend per share for 2001 was calculated assuming a dividend payment equivalent to the amount of
money resulting from the merger. Dividend per share for the term ended March 31, 2003 represents an interim dividend per share paid by the former
SMBC to its holding company.
9. Effective from the year ended March 31, 2002, treasury stock is disclosed as a deductible item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’
equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock.
12
SMFG 2004
Financial Review
Sumitomo Mitsui Financial Group (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
The following is a summary of SMFG’s consolidated financial results for fiscal 2003 ended March 31, 2004.
1. Operating Results
Consolidated results for fiscal 2003 include the results of
165 consolidated subsidiaries (120 in Japan and 45 overseas)
and 48 subsidiaries and affiliates accounted for by the equity
method (21 in Japan and 27 overseas).
Consolidated gross profit showed a year-on-year decrease
of ¥114.5 billion, to ¥2,069.5 billion, primarily attributable
to a decline in net interest income and net other operating
income. However, total credit cost declined, and stock
trading turned in gains versus previous fiscal year’s losses.
Therefore, ordinary profit came to ¥342.8 billion, which was
an improvement of ¥858.5 billion. Extraordinary gains
(losses), income taxes, and minority interests resulted in a
net income of ¥330.4 billion, which was an improvement of
¥795.7 billion.
Deposits (excluding negotiable certificates of deposit) as of
March 31, 2004, stood at ¥65,333.4 billion, a ¥2,402.4
billion increase compared with a year earlier. Negotiable
certificates of deposit stood at ¥3,519.4 billion, a year-on-
year decrease of ¥1,333.5 billion. Loans and bills discounted
declined ¥5,700.1 billion from the previous fiscal year-end
to ¥55,382.8 billion, while securities increased ¥2,931.3
billion to ¥27,049.9 billion.
Stockholders’ equity increased ¥646.8 billion over the
previous fiscal year-end to ¥3,070.9 billion due to the
posting of net income as well as an improvement in the net
unrealized gains (losses) on other securities (available-for-sale
securities).
Number of Consolidated Subsidiaries, and Subsidiaries and Affiliates Accounted for by the Equity Method
March 31
Consolidated subsidiaries...................................................................................................
Subsidiaries and affiliates accounted for by the equity method..........................................
2004 (A)
165
48
2003 (B)
170
47
Increase (decrease)
(A) – (B)
(5)
1
Income Summary
Year ended March 31
Consolidated gross profit ....................................................................................................
Net interest income........................................................................................................
Trust fees.......................................................................................................................
Net fees and commissions ............................................................................................
Net trading income ........................................................................................................
Net other operating income ...........................................................................................
General and administrative expenses ................................................................................
Total credit cost...................................................................................................................
Write-off of loans............................................................................................................
Transfer to specific reserve ...........................................................................................
Transfer to general reserve for possible loan losses .....................................................
Others ............................................................................................................................
Gains (losses) on stocks.....................................................................................................
Equity in earnings of affiliates ..............................................................................................
Other income (expenses) ...................................................................................................
Ordinary profit (loss) ...........................................................................................................
Extraordinary gains (losses) ...............................................................................................
Income (loss) before income taxes and minority interests..................................................
Income taxes, current ........................................................................................................
deferred .......................................................................................................
Minority interests in net income (loss) ................................................................................
2004 (A)
¥2,069,501
1,281,070
334
424,176
304,094
59,825
¥ (866,549)
(971,455)
(660,382)
—
—
(311,072)
¥ 101,496
15,700
(5,848)
¥ 342,844
62,049
404,894
(24,289)
(8,593)
(41,596)
Millions of yen
2003 (B)
¥2,184,006
1,399,504
7
352,900
205,770
225,823
¥ (889,237)
(1,200,904)
(364,605)
(407,963)
(250,636)
(177,698)
¥ (621,526)
5,718
6,193
¥ (515,749)
(75,164)
(590,914)
(66,068)
225,190
(33,567)
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥(114,505)
(118,434)
327
71,276
98,324
(165,998)
¥ 22,688
229,449
(295,777)
407,963
250,636
(133,374)
¥ 723,022
9,982
(12,041)
¥ 858,593
137,213
995,808
41,779
(233,783)
(8,029)
Net income (loss)................................................................................................................
¥ 330,414
¥ (465,359)
¥ 795,773
[Reference]
Consolidated banking profit (Billions of yen).......................................................................
¥
1,090.6
¥ 1,131.0
¥
(40.4)
Notes: 1. Consolidated gross profit = (Interest income – Interest expenses) + Trust fees + (Fees and commissions (income)
– Fees and commissions (expenses)) + (Trading profits – Trading losses) + (Other operating income – Other operating expenses)
2. Consolidated banking profit = SMBC’s nonconsolidated banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses)
+ SMFG’s ordinary profit + Other subsidiaries’ ordinary profit (excluding nonrecurring factors) + Equity method affiliates’ ordinary profit
x Ownership ratio – Internal transactions (dividends, etc.)
SMFG 2004 13
Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity
March 31
Assets .................................................................................................................................
Loans and bills discounted ............................................................................................
Securities .......................................................................................................................
Liabilities .............................................................................................................................
Deposits.........................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit...................................................................................
Minority interests.................................................................................................................
Stockholders’ equity............................................................................................................
Millions of yen
2004 (A)
2003 (B)
¥102,215,172 ¥104,607,449
61,082,946
24,118,520
101,186,654
62,931,007
4,853,017
996,720
2,424,074
55,382,800
27,049,901
98,150,534
65,333,426
3,519,464
993,696
3,070,942
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥(2,392,277)
(5,700,146)
2,931,381
(3,036,120)
2,402,419
(1,333,553)
(3,024)
646,868
2. Unrealized Gains (Losses) on Securities
Net unrealized gains on securities at March 31, 2004
amounted to ¥568.3 billion, which was an improvement of
¥593.1 billion from the previous fiscal year-end. Net unreal-
ized gains on other securities (including “other money held
in trust”), which is included in stockholders’ equity,
amounted to ¥575.7 billion, which was an improvement of
¥606.4 billion.
The substantial increase in unrealized gains on other
securities was attributable to a turnaround from unrealized
losses to gains on stocks, an improvement of ¥835.2 billion
against the backdrop of a stock market recovery, which was
more than enough to compensate for the deterioration in
bonds (mainly JGBs) from unrealized gains to losses, on
higher long-term interest rates in Japan.
Unrealized Gains (Losses) on Securities
March 31
Held-to-maturity securities............
Other securities ...........................
Stocks......................................
Bonds ......................................
Others......................................
Other money held in trust .............
Total ..............................................
Stocks......................................
Bonds ......................................
Others......................................
2004
Millions of yen
Net unrealized
gains (losses) (A)
¥ (7,425)
575,612
669,784
(103,256)
9,084
121
568,308
669,784
(111,783)
10,307
(A) – (B)
¥ (13,307)
606,255
835,226
(214,420)
(14,550)
165
593,113
835,226
(227,799)
(14,313)
Unrealized
gains
¥ 2,840
787,517
736,878
18,590
32,047
222
790,580
736,878
20,330
33,371
Unrealized
losses
¥ 10,266
211,904
67,094
121,847
22,963
100
222,271
67,094
132,113
23,063
Net unrealized
gains (losses) (B)
¥ 5,882
(30,643)
(165,442)
111,164
23,634
(44)
(24,805)
(165,442)
116,016
24,620
2003
Unrealized
gains
¥ 5,988
272,943
112,952
117,093
42,897
510
279,443
112,952
121,945
44,545
¥
Unrealized
losses
105
303,587
278,395
5,928
19,263
555
304,248
278,395
5,928
19,925
Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit in “Deposits with banks” and commercial papers as well as
beneficiary claims on loan trusts in “Commercial paper and other debt purchased.”
2. In principle, the values of stocks are calculated using their average market prices during the final month of the respective reporting period. The
values of bonds and others are calculated using the market prices at the end of the respective reporting period.
3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valuated at market prices. Consequently, the figures in the table above indicate the differences
between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts.
Of “Unrealized gains (losses) on other securities” as of March 31, 2004, ¥23,452 million is included in this term’s profit because of the application of
fair value hedge accounting. Consequently, the base amount used in the calculation of the amount to be charged to stockholders’ equity has been
decreased by ¥23,452 million.
14
SMFG 2004
3. Consolidated Capital Ratio (BIS Guidelines)
SMFG’s consolidated capital ratio (BIS guidelines) at the
fiscal year-end was 11.37%. (Please refer to the “Capital
Ratio” section on page 120 for more information.)
Total capital, which constitutes the numerator in the
capital ratio calculation equation, was ¥6,737.3 billion,
representing a ¥758.4 billion increase from the previous
fiscal year-end.
Risk-adjusted assets, the denominator in the equation,
Consolidated Capital Ratio (BIS Guidelines)
also increased slightly to ¥59,204.0 billion from the
previous fiscal year-end. This was the mixed result of a
decline due to the effect of the yen’s appreciation on foreign-
currency dominated assets, as well as the accelerated disposal
of non-performing loans and the sale of stockholdings on the
one hand, and the active marketing of housing loans and
higher-interest-bearing loan products for small and
medium-sized enterprises on the other.
Millions of yen
March 31
Tier I capital (A) ..................................................................................................................
Tier II capital included as qualifying capital (B) ..................................................................
Deductions (C) ...................................................................................................................
2004 (A)
¥ 3,571,604
3,416,547
(250,754)
2003 (B)
¥ 3,255,936
2,961,619
(238,633)
Total capital (D) = (A) + (B) – (C) .......................................................................................
¥ 6,737,397
¥ 5,978,922
Risk-adjusted assets (E) ....................................................................................................
Capital ratio (BIS guidelines) = (D) / (E) × 100...................................................................
¥59,204,015
¥59,166,864
11.37%
10.10%
1.27%
Increase
(decrease)
(A) – (B)
¥315,668
454,928
(12,121)
¥758,475
¥ 37,151
4. Dividend Policy
Given the public nature of its business and respecting the
stockholders’ interests, SMFG subscribes to a fundamental
policy of paying dividends as deemed appropriate in view of
the need to increase capital and preserve sound operation.
After appropriating retained earnings to increase capital,
SMFG paid an annual dividend of ¥3,000 per share of
common stock. Annual dividends for preferred stock were
paid in the predetermined amounts for each category of
preferred stock.
SMFG did not pay an interim dividend for the reporting
term.
SMFG 2004 15
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
The following is a summary of SMBC’s nonconsolidated financial results for fiscal 2003 ended March 31, 2004. The former SMBC and the former Wakashio
Bank merged on March 17, 2003 and SMBC’s audited statement of operations for fiscal 2002 does not include the figures for the former SMBC before the
merger, for it was the nonsurviving entity. Figures for fiscal 2002 ended March 31, 2003 here presented, however, include the operating results of the former
SMBC before the merger for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003, to make possible a substantive comparison with the previous fiscal year.
1. Operating Results
Banking profit (excluding transfer to general reserve for
possible loan losses) for fiscal 2003 decreased ¥113.5 billion
to ¥1,000.1 billion year-on-year, as a result of a ¥176.5
billion decrease in gross banking profit to ¥1,584.1 billion
and a ¥63.0 billion decrease in expenses (excluding nonre-
curring losses) to ¥584.0 billion.
Ordinary profit, calculated by adjusting banking profit
(excluding transfer to general reserve for possible loan losses)
for nonrecurring items such as credit cost and gains on
stocks, was ¥185.1 billion.
After adjusting ordinary profit for extraordinary gains in
the amount of ¥133.7 billion and income taxes of ¥12.7
billion, net income came to ¥301.1 billion, a year-on-year
increase of ¥779.4 billion.
2. Income Analysis
Gross Banking Profit
Gross banking profit for fiscal 2003 declined ¥176.5 billion
year-on-year to stand at ¥1,584.1 billion. In domestic opera-
tions, gross banking profit declined ¥117.2 billion year-on-
year to ¥1,135.6 billion. This was a result of a ¥77.9 billion
decrease in interest income, mainly due to a decline in the
loan balance, and a ¥71.7 billion drop in gains on bonds
Banking Profit
(mainly JGBs), offsetting a ¥26.3 billion increase in net
revenue from fees and commissions on investment trusts,
personal pension insurance, and loan syndications.
In international operations, gross banking profit decreased
¥59.2 billion year-on-year to ¥448.5 billion mainly due to
Treasury Unit’s weaker performance compared with fiscal
2002, despite an increase in gains on derivatives transactions.
Expenses
Expenses (excluding nonrecurring losses) decreased ¥63.0
billion year-on-year to ¥584.0 billion. This was mainly due
to a ¥32.6 billion decline in personnel expenses resulting
from workforce downsizing and a reduction in provision to
reserves for employee bonuses, as well as a ¥25.4 billion
reduction in nonpersonnel expenses through the integration
of domestic branch operations and further reductions in
expenses made possible following the complete integration
of the founding banks’ computer systems in fiscal 2002.
Banking Profit
Banking profit (excluding transfer to general reserve for
possible loan losses) decreased ¥113.5 billion year-on-year to
¥1,000.1 billion.
Year ended March 31
Gross banking profit............................................................................................................
Gross banking profit (excluding gains (losses) on bonds) ..................................................
Net interest income........................................................................................................
Trust fees.......................................................................................................................
Net fees and commissions ............................................................................................
Net trading income ........................................................................................................
Net other operating income ...........................................................................................
Gross domestic banking profit .......................................................................................
Gross international banking profit ..................................................................................
Transfer to general reserve for possible loan losses ..........................................................
Expenses (excluding nonrecurring losses) .........................................................................
Personnel expenses ......................................................................................................
Nonpersonnel expenses ................................................................................................
Taxes .............................................................................................................................
Banking profit......................................................................................................................
Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses)........................
Banking profit (excluding transfer to general reserve for
possible loan losses and gains (losses) on bonds) ..........................................................
2004 (A)
¥1,584,127
1,561,386
1,087,060
334
226,568
280,729
(10,565)
1,135,616
448,510
¥
—
(583,995)
(221,284)
(332,238)
(30,472)
¥1,000,132
1,000,132
Millions of yen
2003 (B)
¥1,760,684
1,625,025
1,223,336
7
194,665
196,000
146,672
1,252,898
507,785
¥ (238,132)
(647,040)
(253,907)
(357,682)
(35,450)
¥ 875,511
1,113,643
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥(176,557)
(63,639)
(136,276)
327
31,903
84,729
(157,237)
(117,282)
(59,275)
¥ 238,132
63,045
32,623
25,444
4,978
¥ 124,621
(113,511)
977,391
977,984
(593)
16
SMFG 2004
Nonrecurring Losses (Credit Costs, etc.)
Nonrecurring losses amounted to ¥814.9 billion in fiscal
2003. This was mainly attributable to disposal of non-
performing loans and amortization expenses for unrecognized
obligations (actuarial loss) on retirement benefits, despite a
¥103.9 billion gain on stocks against the backdrop of recovery
in the share prices, and a decrease in loss on devaluation of
stocks. Total credit cost amounted to ¥803.4 billion,
consisting of credit cost recorded as nonrecurring losses in the
amount of ¥869.2 billion, net of a ¥65.8 billion gain on
reversal of reserve for possible loan losses and for possible losses
on loans sold recorded as extraordinary gains. (Please refer to
the “Asset Quality” section beginning on page 21 for more
information on problem assets and progress in reducing such
assets.)
Ordinary Profit
As a result of the foregoing, ordinary profit came to ¥185.1
billion, a ¥782.3 billion improvement from the previous fiscal
year.
Ordinary Profit and Net Income
Extraordinary Gains
Net extraordinary gains amounted to ¥133.7 billion. This
was mainly attributable to the refund of a revenue-based
enterprise tax imposed by the Tokyo Metropolitan
Government in the amount of ¥40.4 billion, and a ¥59.1
billion gains on return of the entrusted portion of employees
pension fund. Reserve for possible loan losses (in the total
amount of general, specific and overseas) in the amount of
¥65.3 billion was reversed and the relevant gains were also
recorded as extraordinary gains.
Net Income
Income taxes totaled ¥12.7 billion. Deferred income taxes
under tax-effect accounting came to ¥5.0 billion. As a result,
net income came to ¥301.1 billion, which was an improve-
ment of ¥779.4 billion over the previous fiscal year.
Year ended March 31
Banking profit (excluding transfer to general reserve for possible loan losses)..................
Transfer to general reserve for possible loan losses (A) ....................................................
Banking profit......................................................................................................................
Nonrecurring gains (losses)................................................................................................
Credit cost (B)................................................................................................................
Write-off of loans.......................................................................................................
Transfer to specific reserve ......................................................................................
Transfer to reserve for losses on loans sold.............................................................
Losses on loans sold to CCPC.................................................................................
Losses on sale of delinquent loans ..........................................................................
Transfer to loan loss reserve for specific overseas countries...................................
Gains (losses) on stocks ...............................................................................................
Gains on sale of stocks ............................................................................................
Losses on sale of stocks ..........................................................................................
Losses on devaluation of stocks...............................................................................
Enterprise taxes by local government ...........................................................................
Others ............................................................................................................................
Ordinary profit (loss) ...........................................................................................................
Extraordinary gains (losses) ...............................................................................................
Gains (losses) on disposal of premises and equipment ................................................
Amortization of net transition obligation from initial application of the
new accounting standard for employee retirement benefits ........................................
Reversal of reserve for possible loan losses (C) ...........................................................
Reversal of reserve for possible losses on loans sold (D).............................................
Tax refund from the Tokyo government and interest on the tax refund .........................
Gains on return of the entrusted portion of employee pension fund..............................
Income taxes, current .........................................................................................................
Income taxes, deferred .......................................................................................................
2004 (A)
¥1,000,132
—
¥1,000,132
(814,994)
(869,234)
(566,344)
—
—
(806)
(302,083)
—
103,867
151,170
(36,577)
(10,724)
(8,478)
(41,149)
¥ 185,138
133,707
(11,853)
(19,473)
65,342
488
40,363
59,095
(12,752)
(4,980)
Millions of yen
2003 (B)
¥ 1,113,643
(238,132)
¥ 875,511
(1,472,700)
(836,385)
(284,418)
(375,359)
(15,245)
(16,370)
(148,870)
3,879
(635,708)
51,205
(159,448)
(527,465)
(7,811)
7,204
¥ (597,188)
(73,799)
(26,169)
(20,167)
—
—
—
—
(40,299)
232,983
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥(113,511)
238,132
¥ 124,621
657,706
(32,849)
(281,926)
375,359
15,245
15,564
(153,213)
(3,879)
739,575
99,965
122,871
516,741
(667)
(48,353)
¥ 782,326
207,506
14,316
694
65,342
488
40,363
59,095
27,547
(237,963)
Net income (loss)................................................................................................................
¥ 301,113
¥ (478,304)
¥ 779,417
Total credit cost (A) + (B) + (C) + (D) ..................................................................................
¥ (803,403)
¥(1,074,517)
¥ 271,114
SMFG 2004 17
3. Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity
Assets
SMBC’s total assets at March 31, 2004 stood at ¥94,109.0
billion on a nonconsolidated basis, a ¥3,782.0 billion
decrease compared with a year earlier. This decline is mainly
due to a ¥6,472.2 billion decrease in outstanding loans and
bills discounted against the backdrop of the slow recovery in
corporate fund demand in Japan and the accelerated work-
out of non-performing loans, offsetting a ¥2,936.1 billion
increase in securities (mainly JGBs and foreign securities)
purchased under our trading policy of taking advantage of
market interest fluctuations.
Liabilities
Liabilities at the fiscal year-end decreased ¥4,373.7 billion
year-on-year to ¥91,238.2 billion. This decline was attribut-
able to a decrease in payables under repurchase agreements,
based on our fund procurement policy of taking market
interest fluctuations into account, in the amount of ¥3,052.9
billion. A drop of ¥1,324.1 billion in negotiable certificates
of deposit also contributed to the decline.
Stockholders’ Equity
Stockholders’ equity increased by ¥591.6 billion year-on-year
to ¥2,870.8 billion at the end of fiscal 2003. The main
reasons for this rise include the posting of net income of
¥301.1 billion and a ¥334.2 billion increase in net unrealized
gains on other securities.
Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity
March 31
Assets .................................................................................................................................
Loans and bills discounted ............................................................................................
Securities .......................................................................................................................
Liabilities .............................................................................................................................
Deposits.........................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit...................................................................................
Stockholders’ equity............................................................................................................
2004 (A)
¥94,109,074
50,810,144
26,592,584
91,238,204
60,067,417
3,589,354
2,870,870
Millions of yen
2003 (B)
¥97,891,161
57,282,365
23,656,385
95,611,937
58,610,731
4,913,526
2,279,223
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥(3,782,087)
(6,472,221)
2,936,199
(4,373,733)
1,456,686
(1,324,172)
591,647
4. Unrealized Gains (Losses) on Securities
Net unrealized gains on securities at March 31, 2004
amounted to ¥590.3 billion, which was an improvement of
¥624.8 billion from the previous fiscal year-end. Net unreal-
ized gains on other securities (including “other money held
in trust”) which is included in stockholders’ equity,
amounted to ¥556.2 billion, which was an improvement of
¥574.1 billion.
Unrealized Gains (Losses) on Securities
The substantial increase in unrealized gains on other
securities was attributable to a turnaround from unrealized
losses to gains on stocks, an improvement of ¥803.4 billion
against the backdrop of a stock market recovery, which was
more than enough to compensate for the deterioration in
bonds (mainly JGBs) from unrealized gains to losses, on
higher long-term interest rates in Japan.
2004
Millions of yen
Net unrealized
gains (losses) (A)
March 31
Held-to-maturity securities.................... ¥ (7,646)
41,696
Stocks of subsidiaries and affiliates .....
556,146
Other securities ....................................
651,101
Stocks .............................................
(101,890)
Bonds ..............................................
6,935
Others .............................................
121
Other money held in trust .....................
Total
...................................................
Stocks .............................................
Bonds ..............................................
Others .............................................
590,318
692,798
(110,416)
7,937
(A) – (B)
¥ (11,449)
62,124
574,003
803,455
(210,602)
(18,850)
165
624,844
865,580
(221,944)
(18,790)
Unrealized
gains
¥ 2,618
41,696
757,072
711,514
16,211
29,346
222
801,610
753,211
17,950
30,448
Unrealized
losses
¥ 10,265
—
200,925
60,413
118,101
22,410
100
211,291
60,413
128,366
22,510
Net unrealized
gains (losses) (B)
¥ 3,803
(20,428)
(17,857)
(152,354)
108,712
25,785
(44)
(34,526)
(172,782)
111,528
26,727
2003
Unrealized
gains
¥ 3,909
624
257,680
105,269
112,417
39,993
510
262,725
105,894
115,234
41,597
¥
Unrealized
losses
105
21,052
275,537
257,624
3,705
14,207
555
297,251
278,677
3,705
14,869
Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit in “Deposits with banks” and commercial papers as well as
beneficiary claims on loan trusts in “Commercial paper and other debt purchased.”
2. The values of stocks excluding stocks of subsidiaries and affiliates are calculated using average market prices during the final month of the respec-
tive reporting period. The values of stocks of subsidiaries and affiliates are calculated using market prices at the end of the respective reporting
period.
3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valuated at market prices. Consequently, the figures in the table above indicate the differences
between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts.
Of “Unrealized gains (losses) on other securities” as of March 31, 2004, ¥23,452 million is included in this term’s profit because of the application of
fair value hedge accounting. Consequently, the base amount used in the calculation of the amount to be charged to stockholders’ equity has been
decreased by ¥23,452 million.
4. Unrealized losses as of March 31, 2003 represent figures for newly recognized losses after the merger.
18
SMFG 2004
5. Deferred Tax Assets
Deferred Tax Assets on the Balance Sheet
SMBC has registered deferred tax assets in an amount based on
reasonable estimates of the size of tax benefits on collectibility
of assets in question in the future in line with Accounting
Standards for Tax Effect Accounting (issued by the Business
Accounting Deliberation Council dated October 30, 1998)
and related practical guidelines. Moreover, SMBC has adopted
more conservative estimates for the recognition of deferred tax
assets from the viewpoint of maintaining a sound financial
position, taking into full consideration the opinions expressed
in the “Strict Audit to Major Banks” (issued by the Japanese
Institute of Certified Public Accountants ( JICPA); February
24, 2003).
At March 31, 2004, net deferred tax assets amounted to
¥1,590.5 billion on a nonconsolidated basis, a ¥224.1 billion
decrease from the previous term-end. This decline was mainly
attributable to recognition of deferred tax liabilities in the
amount of ¥216.5 billion due to a turnaround from unrealized
losses to unrealized gains on “other securities” against the
backdrop of rebounds in stock prices in Japan. In addition, the
valuation allowance (which was not included in the scope of
outstanding deferred tax assets due to conservative estimates)
amounted to ¥357.3 billion at March 31, 2004.
(Billions of yen)
(Reference)
Temporary differences
March 31
(A) Total deferred tax assets (B) – (C)
(B) Subtotal of deferred tax assets
Reserve for possible loan losses
Write-off of loans
Reserve for possible losses on loans sold
Write-off of securities
Reserve for employee retirement benefits
Depreciation
Net unrealized losses on other securities
Net operating loss carryforwards
Other
(C) Valuation allowance
(D) Total deferred tax liabilities
Gains on securities contributed to employee
retirement benefits trust
Net unrealized gains on other securities
Other
Net deferred tax assets
(balance sheet amount) (A) – (D)
Amounts corresponding to the estimated
taxable income before adjustments
Amounts to be realized after more than a
certain period (Note 1)
Amount corresponding to the deferred tax
liabilities shown in 15 above (Note 2)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2004
¥1,839.6
2,196.9
429.3
282.8
—
378.6
82.3
7.1
—
951.4
65.4
357.3
Change from
2003
¥ (9.7)
(107.2)
(390.9)
(36.8)
(6.9)
(217.7)
(20.0)
(1.2)
(6.9)
578.0
(4.8)
(97.5)
2003
¥1,849.3
2,304.1
820.2
319.6
6.9
596.3
102.3
8.3
6.9
373.4
70.2
454.8
2004
¥5,405.5
1,056.6
695.9
—
931.9
202.5
17.4
—
2,325.5
175.7
¥ 249.1
¥ 214.4
¥
34.7
¥ 613.0
25.5
216.5
7.1
0.2
216.5
(2.3)
25.3
—
9.4
62.8
532.8
17.4
¥1,590.5
¥(224.1)
¥1,814.6
1,729.6
77.4
(216.5)
3.5
(11.1)
(216.5)
1,726.1
88.5
—
Effective income tax rate (Note 3)
21
40.63%
0.17%
40.46%
Notes: 1. Deferred tax assets arising from temporary differences that are expected to be reversed after more than five years (such as reserve for employee
retirement benefits and depreciation of buildings) may be recognized if there is a high likelihood of such tax benefits being realized. (JICPA Auditing
Committee Report No. 66 “Auditing Treatment Regarding Judgment of Realizability of Deferred Tax Assets”)
2. Deferred tax assets are recognized on the balance sheet on a net basis after offsetting against deferred tax liabilities arising from net unrealized
gains on other securities. But the collectability is assessed for the gross deferred tax assets, before offsetting against deferred tax liabilities. (JICPA
Auditing Committee Report No. 70 “Auditing Treatment Regarding Application of Tax Effect Accounting to Valuation Differences on Other Securities
and Losses on Impairment of Fixed Assets”)
3. The effective tax rate shown in “21” is applied to the temporary differences that are expected to be reversed after fiscal 2004, and reflect the impact
of the adoption of enterprise taxes through external standards taxation in fiscal 2004. In addition, the excess tax rate, upto 20% over the standard tax
rate admitted by Local Tax Law, for the enterprise tax being adopted by several municipal governments is considered for March 31, 2004. As for the
figures for March 31, 2003, the effective tax rate of 38.62% is applied to the temporary differences that are expected to be reversed in fiscal 2003.
SMFG 2004 19
Reason for Recognition of Deferred Tax Assets on the Balance Sheet
(a) Recognition Criteria
Practical Guideline 5 (1), examples (4) proviso
(1) SMBC has significant operating loss carryforwards on the tax base. These operating loss carryforwards are due to SMBC taking the below
measures in order to quickly strengthen its financial base under the prolonged deflationary pressure, and are accordingly judged to be
attributable to extraordinary factors. As a result, SMBC recognized deferred tax assets to the limit of the estimated future taxable income
for the period (approximately 5 years) pursuant to the practical guideline on assessing the collectability of deferred tax assets issued by
JICPA (“Practical Guideline”) (*).
(a) Disposal of Non-performing Loans
SMBC established internal standards for write-offs and reserves based on self-assessment in accordance with the “Prompt Corrective Action”
adopted in fiscal 1998 pursuant to the law concerning the maintenance of sound management of financial institutions (June 1996).
SMBC has been aggressively disposing non-performing loans and bolstering provisions in order to reduce the risk of asset deterioration
under the severe business environment of a prolonged sluggish economy. As a result, taxable disposal of non-performing loans (**)
amounted to approximately ¥1.75 trillion as of March 31, 2004.
In addition, pursuant to the “Program for Financial Revival” of October 2002, SMBC is now accelerating disposal of non-
performing loans in order to reduce the problem asset ratio to half by fiscal 2004. In the process, taxable write-off of bad loans imple-
mented in the past is now being realized. (Realized amount for fiscal 2003 was approximately ¥1.6 trillion.)
(b) Disposal of Unrealized Losses on Stocks
SMBC has been accelerating its effort to reduce stockholdings in order to reduce its exposure to stock price fluctuations and meet the
regulation limiting stockholdings that was adopted in fiscal 2001 and to be implemented in fiscal 2006.
During fiscal 2002, SMBC reduced the balance of stocks by ¥1.1 trillion through stocks sales and also disposed all at once unrealized
losses on stocks of ¥1.2 trillion by writing off impaired stocks and using the gains on the merger. As a result, SMBC met the regula-
tion limiting stockholdings before the deadline.
As a result, balances of taxable write-off on securities (**) increased temporary (approximately ¥1.5 trillion as of March 31, 2003;
approximately ¥100 billion as of March 31, 1999). On the other hand, taxable write-off of securities carried out in the past is now
being realized through accelerated selling of stocks (result for the fiscal year 2003 was approximately ¥600 billion).
(2) Consequently, operating loss carryforwards on the tax base amounted to approximately ¥2.3 trillion as of March 31, 2004 and they are
certain to be offset by their expiration period by the taxable income that will be generated in the future. No material operating loss
carryforwards on the tax base have expired in the past.
(*) JICPA Auditing Committee Report No.66 “Auditing Treatment Regarding Judgment of Realizability of Deferred Tax Assets”
(**) Corresponds to “(Reference) Temporary differences” (upper right corner) of the previous page’s table.
(Reference 1) Outline of Practical Guideline 5 (1), examples (4)
When a company has material operating loss carryforwards on the tax base as of term-end, deferred tax assets may be considered to be collec-
table to the extent of the estimated taxable income for the next fiscal year and relating to the temporary differences expected to be reversed in
the next fiscal year.
However, when operating loss carryforwards are due to the company’s restructuring efforts, changes in laws, and/or other extraordinary
factors, the deferred tax assets may be considered to be collectable to the extent of the estimated taxable income for the estimation period
(approximately 5 years) and relating to the temporary differences expected to be reversed over the estimation period.
(b) Term for Future Taxable Income to be Estimated: 5 years
(c) Accumulated Amount of Estimated Future Taxable Income before Adjustments for the Next 5 Years
Banking profit (excluding transfer to
general reserve for possible loan losses)
A Income before income taxes
B Adjustments to taxable income
(excluding reversal of temporary
differences as of Mar. 2004)
Billions of yen
Estimates of next 5 years
1
2
3
¥5,450.0
¥3,090.0
¥1,166.9
C Taxable income before adjustments (A + B) 4
¥4,256.9
Basic Policy
(1) Estimate when the temporary differences will be reversed
(2) Conservatively estimate the taxable income before adjustments
for the next 5 years
(a) Rationally make earnings projection for up to fiscal 2008
based on the “Plan for strengthening the financial base (up
to fiscal 2006)”
(b) Reduce the projected amount by an amount reflecting the
uncertainty of the projected amount
(c) Add the adjustments to the above amount
Deferred tax assets corresponding to
taxable income before adjustments
5
¥1,729.6
(3) Apply the effective tax rate to the above amount and record the
(corresponding to 18 of the table on the previous page)
amount as “deferred tax assets”
(Reference 2) Income of final return (before deducting operating loss carryforwards) for the last 5 years
Year ended March 31
Income of final return
2004
2003
Billions of yen
2002
2001
2000
(before deducting operating loss carryforwards)....
¥(1,434.0)
¥(745.5)
¥241.9
¥(176.0)
¥327.3
Notes: 1. Income of final return (before deducting operating loss carryforwards) = Taxable income before adjustments for each fiscal year – Temporary
differences to be reversed for each fiscal year
2. Since the final declaration for the corporate income tax is being done in the end of June, the figures for March 31, 2004 are estimated income of final
return as of March 31, 2004.
3. The figures above include amounts arising from “extraordinary factors” that are specified in the Practical Guideline. SMBC records taxable income in
each year when these amounts are excluded.
20
SMFG 2004
Asset Quality
Current Status of Problem Assets
One of the top-priority management goals of SMBC since its
establishment has been to strengthen its balance sheet by
reducing the balance of non-performing loans (NPLs), and we
have been achieving better than expected progress. In particular,
we dramatically reduced NPLs, referred to as “problem assets”
under the Financial Reconstruction Law, by over ¥2,400 billion in
fiscal 2003, the year ended March 31, 2004. With the Japanese
economy showing stronger signs of a sustainable recovery,
we have targeted fiscal 2004 as the year for completing the
cleaning up of our balance sheet through further off-balancing,
revitalization of borrowers and other measures to prevent asset
deterioration, and will continue to radically reinforce our financial
base.
Borrower Categories, Defined
Normal Borrowers
Borrowers with good business performance and in good
financial standing without identified problems
Borrowers Requiring Borrowers identified for close monitoring
Caution
Potentially Bankrupt Borrowers perceived to have a high risk of falling into
Borrowers
bankruptcy
Effectively Bankrupt
Borrowers
Borrowers that may not have legally or formally declared
bankruptcy but are essentially bankrupt
Bankrupt Borrowers
Borrowers that have been legally or formally declared
bankrupt
Asset Classifications, Defined
Classification I
Assets not classified under Classifications II, III, or IV
I. Self-Assessment, Write-Offs, and Reserves
1. Self-Assessment
SMBC conducts rigorous self-assessment of asset quality
Classification II
Classification III
Assets perceived to have an above-average risk of
noncollectibility
Assets for which final collection or asset value is very
doubtful and which pose a high risk of incurring a loss
using criteria based on the Financial Inspection Manual of the
Financial Services Agency and the Practical Guideline published
by the Japanese Institute of Certified Public Accountants. Self-
assessment is the latter stage of the obligor grading process for
determining the borrower’s ability to fulfill debt obligations, and the
obligor grade criteria are consistent with the categories used in
self-assessment.
At the same time, self-assessment is a preparatory task for
ensuring SMBC’s asset quality and calculating the appropriate
level of write-offs and reserves to ensure SMBC’s asset quality,
and each asset is assessed individually for its security and
collectibility. Depending on the borrower’s current situation, the
borrower is assigned to one of five categories: Normal Borrowers,
Borrowers Requiring Caution, Potentially Bankrupt Borrowers,
Effectively Bankrupt Borrowers, and Bankrupt Borrowers. Based
on the borrower’s category, claims on the borrower are classified
into Classification I, II, III, and IV assets according to their default
and impairment risk levels, taking into account such factors as
collateral and guarantees. As part of our efforts to bolster risk
management throughout the Group, our consolidated subsidiaries
carry out self-assessment in substantially the same manner.
Classification IV
Assets assessed as uncollectible or worthless
SMFG 2004 21
2. Asset Write-Offs and Reserves
In cases where claims have been determined to be uncollectible,
loan loss provision on a contra account in the amount deemed
uncollectible, referred to as an indirect write-off. Recognition of
or deemed to be uncollectible, write-offs signify the recognition of
indirect write-offs is generally known as provision of reserves.
losses on the account books with respect to such claims. Write-
SMBC has write-off and reserve criteria for each self-
offs can be made either in the form of loss recognition by offset-
assessment borrower category, as follows.
ting uncollectible amounts against corresponding balance sheet
items, referred to as a direct write-off, or else by recognition of a
Self-Assessment Borrower Categories
Standards for Write-Offs and Reserves
Normal Borrowers
Borrowers Requiring Caution
Amounts are recorded as general reserves in proportion to the expected losses over the next 12 months based on the
historical bankruptcy rate for each obligor grading.
These assets are divided into groups according to the risk of default. Amounts are recorded as general reserves in
proportion to the expected losses based on the historical bankruptcy rate for each group. The groups are “claims to
substandard borrowers,’’ and “claims to other borrowers requiring caution’’ excluding claims to substandard
borrowers. For the latter, the borrower’s financial position and credit situation are additionally taken into account for
establishing sub-groups. Additionally, SMBC uses the discounted cash flow (DCF) method to calculate the amount of
reserve for possible losses on large-scale claims on substandard borrowers, etc.
Potentially Bankrupt Borrowers
SMBC sets specific reserves for possible loan losses on the portion of Classification III assets (calculated for each
borrower) not secured by collateral, guarantee, or other means.
Effectively Bankrupt/Bankrupt Borrowers
SMBC calculates the amount of Classification III assets and Classification IV assets for each borrower, and writes off
the full amount of Classification IV assets (deemed to be uncollectible or of no value) and sets aside specific reserves
for possible loan losses against the full amount of Classification III assets.
Notes
General reserve
Provisions made in accordance with general inherent default risks of loans, unrelated to specific individual loans or
other claims
Specific reserve
Provisions made for claims that have been found uncollectable in part or in total (individually evaluated claims)
Since fiscal 2002, SMBC has been using the discounted cash
effective interest rate at the time of origination. In this way, we
flow (DCF) method to calculate the amount of reserves for
have provided sufficient reserves against the risk of a future dete-
possible losses on large-scale claims to substandard borrowers.
rioration in asset quality.
The DCF method is applied in cases where it is reasonable to
As part of our overall measures to strengthen risk management
estimate the cash inflow available for collecting the principal and
throughout the Group, all consolidated subsidiaries use substantially
interest on the claims, and provisions will then be made equiva-
the same standards as SMBC for write-offs and reserves.
lent to the excess of the book value of the claims over the said
cash inflow discounted by the initial contractual interest rate or
22
SMFG 2004
II. Credit Cost
The amount required for the disposal of NPLs—known as “credit
uncollectible loans and provisions already made in the case of
write-offs. The credit cost for fiscal 2003 is shown in the table
cost”—refers to the additional provision for loan losses in the case
below.
of provisioning, and the difference between the amount of
■ Credit Cost (SMBC Nonconsolidated; year ended March 31, 2004)
(Billions of yen)
Credit cost
Write-off of loans
Transfer to specific reserve
Transfer to reserve for losses on loans sold
Losses on loans sold to CCPC
Losses on sale of delinquent loans
Transfer to loan loss reserve for specific overseas countries
Transfer to general reserve for possible loan losses
Total credit cost
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
¥1,141.3
566.3
276.4
(0.5)
0.8
302.1
(3.8)
(337.9)
¥ 803.4
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
Reserve for possible loan losses
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
Amount of direct reduction
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥1,250.8
¥ 889.4
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
■ Credit Cost (SMFG Consolidated; year ended March 31, 2004)
Total credit cost
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
Reserve for possible loan losses
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
Amount of direct reduction
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(Billions of yen)
¥ 956.6
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
¥1,422.5
¥1,236.1
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
■ Reserve for Possible Loan Losses (March 31, 2004)
SMBC (Nonconsolidated)
SMFG (Consolidated)
(Billions of yen)
Reserve for possible loan losses
General reserve
Specific reserve
Loan loss reserve for specific overseas countries
¥1,250.8
769.0
474.0
7.8
¥1,422.5
837.7
577.0
7.8
To achieve a complete solution to the issue of NPLs, in fiscal
reduction in the NPL ratio (the ratio of problem assets to total
2003 SMBC made even more aggressive efforts in off-balancing
assets) advocated in the government’s Program for Financial
NPLs as well as in corporate revitalization and reconstruction. As
Revival. We intend to continue reducing the NPL ratio with the
a result, on a nonconsolidated basis, SMBC recorded problem
ultimate objective of establishing a strong financial base that will
asset write-offs in the amount of ¥803.4 billion.
enable the Group to weather any adverse business conditions, no
Our goals for the near future do not stop with the 50%
matter how severe.
SMFG 2004 23
III. Disclosure of Problem Assets and Off-Balancing
1. Disclosure of Problem Assets
Problem assets are loans and other claims of which recovery of
(where they are referred to as “problem assets”). Problem assets
are classified based on the borrower categories assigned during
self-assessment. The following tables explain the asset classifica-
either principal or interest appears doubtful, and are disclosed in
tion stipulated by the Financial Reconstruction Law and the differ-
accordance with the Banking Law (in which they are referred to as
ences between risk-monitored loans and problem assets.
“risk-monitored loans”) and the Financial Reconstruction Law
Classification of Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law
Bankrupt and quasi-bankrupt assets
This category is defined as the sum of claims on Bankrupt Borrowers and Effectively Bankrupt Borrowers under self-assessment,
excluding Classification IV assets, which are fully written off. Classification III assets are fully covered by reserves, and
Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means.
Doubtful assets
Substandard loans
Normal assets
This category is defined as claims on Potentially Bankrupt Borrowers under self-assessment. Specific reserves are set aside for
Classification III assets, and Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means.
This category is defined as claims on Borrowers Requiring Caution under self-assessment. This category comprises past due
loans (three months or more) and restructured loans.
This category is defined as the term-end sum of loans, securities lending, import and export, accrued interest, suspense
payments, and customers’ liabilities for acceptances and guarantees that are not included in the other three categories.
Note: Based on the borrower’s category under self-assessment, claims on the borrower are categorized as Classification I, II, III, and IV assets according to their
default and impairment risk levels. (Please refer to page 25 for the asset classification table.)
❑ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law, and Risk-Monitored Loans
Category of
borrowers under
self-assessment
Problem assets based on
the Financial Reconstruction Law
Risk-monitored loans
Total loans
Other
assets
Bankrupt Borrowers
Effectively Bankrupt
Borrowers
Potentially Bankrupt
Borrowers
Borrowers Requiring
Caution
Normal Borrowers
Bankrupt and quasi-
bankrupt assets
Doubtful assets
Substandard loans
(Normal assets)
Total loans
Bankrupt loans
Other
assets
The disclosure of risk-monitored loans
corresponds exactly to the disclosure of
problem assets based on the Financial
Reconstruction Law, except for such
non-loan assets as securities lending,
import and export, accrued interest,
Non-accrual loans
Past due loans
(3 months or more)
Restructured loans
(C)
suspense payments, and customers’
liabilities for acceptances and guaran-
tees, which are not subject to disclosure.
Since overdue interest from borrow-
ers classified under self-assessment as
Potentially Bankrupt Borrowers,
Effectively Bankrupt Borrowers, and
Bankrupt Borrowers is, as a rule, not
recognized as accrued interest, the
amount is not included in the problem
(A)
(B)
(C)
assets disclosed on the basis of the
Financial Reconstruction Law.
2. Problem Asset Disclosure Amounts
SMBC’s problem assets under the Financial Reconstruction Law
revitalization and reconstruction of our borrowers, substandard
loans were reduced by ¥1,360 billion year-on-year. As a result,
and risk-monitored loans at the end of fiscal 2003 are as shown
the balance of problem assets as defined in the Financial
on the following page. As a means of achieving a radical improve-
Reconstruction Law declined by ¥2,450.1 billion from the end of
ment in the bank’s financial position, we undertook proactive
March 2003, and the NPL ratio improved by 3.4 percentage points
measures for the disposal of problem assets, reducing the
compared with the previous term-end, to reach 5.0%.
balance of doubtful assets by ¥926.8 billion compared with the
end of March 2003. Thanks to an intense focus on the
24
SMFG 2004
■ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law (March 31, 2004)
Bankrupt and quasi-bankrupt assets
Doubtful assets
Substandard loans
Subtotal
Normal assets
Total
SMBC (Nonconsolidated)
¥
361.6
1,202.7
1,246.9
¥ 2,811.2
52,874.4
¥55,685.6
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
Amount of direct reduction
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥
889.4
■ Risk-Monitored Loans (March 31, 2004)
Bankrupt loans
Non-accrual loans
Past due loans (3 months or more)
Restructured loans
Total
SMBC (Nonconsolidated)
¥
67.2
1,460.8
47.6
1,199.3
¥2,774.9
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
Amount of direct reduction
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥ 865.8
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
Compared with
March 31, 2003
¥ (163.3)
(926.8)
(1,360.0)
¥(2,450.1)
(4,439.0)
¥(6,889.1)
Compared with
March 31, 2003
¥ (105.2)
(929.4)
(67.1)
(1,292.9)
¥(2,394.6)
(Billions of yen)
SMFG (Consolidated)
¥
485.9
1,409.1
1,441.2
¥ 3,336.2
56,127.5
¥59,463.7
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥ 1,236.1
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(Billions of yen)
SMFG (Consolidated)
¥
96.4
1,767.9
51.5
1,382.2
¥3,298.0
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥1,178.3
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
■ Classification under Self-Assessment, Disclosure of Problem Assets, and Write-Offs/Reserves (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2004)
Category of
borrowers under
self-assessment
Problem assets based on
the Financial Reconstruction Law
Classification under self-assessment
Classification I Classification II Classification III
Classification IV
Reserve for possible
loan losses
Reserve ratio
(Billions of yen)
Bankrupt Borrowers
Bankrupt and
quasi-bankrupt assets (1)
Portion of claims secured by
collateral or guarantees, etc. (5)
Fully reserved
Effectively Bankrupt
Borrowers
¥361.6
¥349.7
¥11.9
Direct
write-offs
(Note 1)
¥18.3
(Note 2)
100%
(Note 3)
Doubtful assets (2)
Portion of claims secured by
collateral or guarantees, etc. (6)
¥1,202.7
¥657.3
Necessary
amount
reserved
¥545.4
Potentially
Bankrupt
Borrowers
Borrowers
Requiring
Caution
Substandard loans (3)
¥1,246.9
(Claims to substandard borrowers)
Normal Borrowers
Normal assets
¥52,874.4
Portion of substandard loans
secured by collateral or
guarantees, etc. (7)
¥523.5
Claims to borrowers requiring
caution, excluding claims to
substandard borrowers
Claims to normal
borrowers
Total (4)
¥55,685.6
(A) = (1) + (2) + (3)
¥2,811.2
Loan loss reserve for specific overseas countries
NPL ratio (A) / (4)
5.0%
(Note 5)
Total reserve for possible loan losses
(B) Specific reserve + General reserve
for substandard loans
Portion secured by collateral or
guarantees, etc. (C) = (5) + (6) + (7) ¥1,530.5
Unsecured portion
(D) = (A) - (C)
Specific
reserve
General
reserve
¥455.7
(Note 2)
83.6%
(Note 3)
General reserve
for substandard
loans ¥287.5
¥769.0
¥7.8
¥1,250.8
¥761.5
¥1,280.7
39.0%
(Note 3)
4.2%
[10.8%]
(Note 4)
22.4%
(Note 3)
0.2%
(Note 4)
Reserve ratio
(B) / (D)
59.5%
(Note 6)
Notes: 1. Includes amount of direct reduction totaling ¥889.4 billion.
Coverage ratio { (B) + (C) } / (A)
81.5%
2. Includes reserves for assets that are not subject to disclosure under the Financial Reconstruction Law. (Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers:
¥6.4 billion; Potentially Bankrupt Borrowers: ¥9.5 billion)
3. Reserve ratios for claims on Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers, Potentially Bankrupt Borrowers, Substandard Borrowers, and Borrowers
Requiring Caution: The proportion of each category’s total unsecured claims covered by reserve for possible loan losses.
4. Reserve ratios for claims on Normal Borrowers and Borrowers Requiring Caution (excluding claims to Substandard Borrowers): The proportion of
each category’s total claims covered by reserve for possible loan losses. The reserve ratio for unsecured claims on Borrowers Requiring Caution
(excluding claims to Substandard Borrowers) is shown in brackets.
5. Ratio of problem assets to total assets subject to Financial Reconstruction Law
6. Reserve ratio = (Specific reserve + General reserve for substandard loans) ÷ (Bankrupt and quasi-bankrupt assets + Doubtful assets +
Substandard loans – Portion secured by collateral or guarantees, etc.)
SMFG 2004 25
3. Off-Balancing Problem Assets
Work-out of problem assets refers to the removal of such assets
measures contained in the package include “the radical disposal
of problem assets.” This provision requires Japan’s major banks
from bank balance sheets by way of sale, direct write-off or other
to dispose of loans categorized as “claims to potentially bankrupt
means. In April 2001, the Japanese government passed the
borrowers” and worse. From fiscal 2001 onward, existing loans
Emergency Economic Package, with the objective of simultane-
must be off-balanced within two years, and new loans within
ously revitalizing the financial system and industry. Specific
■ Breakdown of Off-Balancing (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2004)
three years, and steady progress is being made.
March 31, 2002
Fiscal 2002
March 31, 2003
Fiscal 2003
New occurrences
Off-balanced
New occurrences
Off-balanced
(Billions of yen)
March 31, 2004
¥ 498.2
¥ 108.9
¥
(82.2)
¥ 524.9
¥ 125.7
¥ (289.0)
¥
361.6
Bankrupt and quasi-
bankrupt assets
Doubtful assets
Total
Bankrupt and quasi-
bankrupt assets
Doubtful assets
Total
2,982.3
¥3,480.5
1,293.3
¥1,402.2
(2,146.1)
¥(2,228.3)
2,129.5
¥2,654.4
1,227.9
¥1,353.6
(2,154.7)
¥(2,443.7)
Increase/Decrease
(➁ -➀
)
¥
26.7
(852.8)
¥ (826.1)
4. Problem Assets by Region and Industry
■ Problem Assets by Domicile of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2004)
Financial Reconstruction Law Basis
(Excluding normal assets)
Percentage
Risk-Monitored Loans
Percentage
Domestic
Overseas
Asia
Indonesia
Hong Kong
India
China
Others
North America
Central and South America
Western Europe
Eastern Europe
¥2,740.3
70.9
32.5
18.3
3.2
3.6
0.4
7.0
27.4
3.9
7.1
—
97.5%
2.5
1.1
0.7
0.1
0.1
0.0
0.2
1.0
0.1
0.3
—
¥2,709.8
65.1
30.7
18.3
3.2
3.1
0.4
5.7
26.1
1.2
7.1
—
97.7%
2.3
1.1
0.7
0.1
0.1
0.0
0.2
0.9
0.0
0.3
—
Total
Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total for over–
seas branches, including the special account for international financial transactions. The above countries and areas are categorized by the obligor’s domicile.
¥2,774.9
¥2,811.2
100.0%
100.0%
■ Problem Assets by Type of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2004)
(Billions of yen)
Financial Reconstruction Law Basis
(Excluding normal assets)
Percentage
Risk-Monitored Loans
Percentage
1,202.7
¥ 1,564.3
Increase/Decrease
(➂ -➁
)
¥ (163.3)
(926.8)
¥ (1,090.1)
(Billions of yen)
Domestic
Manufacturing
Agriculture, forestry, fishery
and mining
Construction
Transportation, communications,
and other public enterprises
Wholesale and retail
Finance and insurance
Real estate
Services
Municipalities
Others
Overseas
Public sector
Financial institutions
Commerce and industry
Others
¥2,740.3
328.5
1.1
107.3
85.4
97.5%
11.7
0.0
3.8
3.0
¥2,709.8
325.9
1.1
107.1
84.3
97.7%
11.8
0.0
3.9
3.0
368.8
54.7
1,016.7
534.5
—
243.3
70.9
11.4
0.7
58.8
—
¥2,811.2
¥
13.1
2.0
36.2
19.0
—
8.7
2.5%
0.4
0.0
2.1
—
100.0%
366.1
53.0
997.6
533.9
—
240.8
65.1
11.4
0.7
53.0
—
¥2,774.9
¥
13.2
1.9
36.0
19.2
—
8.7
2.3%
0.4
0.0
1.9
—
100.0%
Total
Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total for
overseas branches, including the special account for international financial transactions.
26
SMFG 2004
➀
➁
➂
Corporate Governance
The SMFG Corporate Governance System
The chairman of SMFG serves as the chairman of the Board of
Group companies to exchange opinions and information on their
respective business plans.
Directors of SMFG. This is to separate his role from that of the
With regard to the three Group companies Sumitomo Mitsui
president of the Group, whose responsibility is to exercise overall
Card Company, Limited, SMBC Leasing Company, Limited, and
supervision of the Group’s business activities. We also have
the Japan Research Institute, Limited, the director in charge of
outside directors to improve the effectiveness of the Board,
SMFG’s Subsidiaries and Affiliates Department serves as a
as well as three subcommittees—the Risk Management Com-
part-time director of these companies to strengthen the control of
mittee, the Compensation Committee, and the Nominating
SMFG over their operations.
Committee — to support its oversight function.
The two outside directors, a certified public accountant and a
lawyer, are members of all the subcommittees to ensure that the
execution of the Group’s business operations is in conformity with
the law. In particular, an outside director serves as chairman of
the Compensation Committee. This system allows the supervision
of corporate governance to be conducted from a suitably objective
perspective.
The Board has authorized the respective committees to
The SMBC Corporate Governance System
To ensure sound and transparent management, SMBC separates
the two functions of management: decision-making at the opera-
tional level, and supervision of the management of the bank from
a longer-term perspective. For this purpose, the bank employs a
system in which executive officers appointed by the Board of
Directors are responsible for operational duties, while the
supervisory function is exercised principally by the Board of
consider the following issues and submit reports to the Board:
Directors.
• Risk Management Committee
Groupwide Risk Management and Compliance
1. Issues related to the basic policies and the system of risk
management
2. Other issues with a potential material impact on operations
• Compensation Committee
Remuneration of Board Members and Executive Officers of
SMFG and SMBC
The chairman of the bank serves as the chairman of the
Board of Directors, and to clearly separate his functions from
those of the president of the bank, whose responsibility is to
exercise overall supervision of the bank’s activities, the chairman
does not simultaneously serve as an executive officer; instead, he
is primarily responsible for overseeing the performance of
operational duties.
Executive officers are selected by the Board to manage each
of SMBC’s businesses. As of June 30, 2004, there were 67 exec-
utive officers, including the president, 13 of whom concurrently
1. Issues related to remuneration, salaries, and incentive program
serve as directors.
2. Other remuneration issues
• Nominating Committee
Appointment of Directors of SMFG and SMBC
1. Issues related to the selection of candidates for Board director-
ships
2. Issues related to the appointment of managing directors having
The Management Committee, under the direct supervision of
the Board of Directors, is the highest decision-making body at the
operational level. The president chairs the committee and selects
its members from the executive officers. The committee members
consider important management issues in light of the policies laid
down by the Board of Directors, and the president has the
authority to make the final decision after considering the
specific management responsibilities, and issues related to the
committee’s recommendations.
appointment of representative directors
3. Other major personnel issues related to directors
SMFG has created the Management Committee, under the direct
supervision of the Board of Directors and chaired by the president
of SMFG, as the top decision-making body on business adminis-
tration and management supervision of the entire Group. The
committee, composed of directors chosen by the president,
considers important matters relating to the execution of business,
and the president has the authority to make the final decision, in
accordance with basic policy as determined by the Board of
Directors, after considering the committee’s recommendations.
In addition to the above, SMFG also has a Group Strategy
The president designates certain members of the
Management Committee as Authorized Management Committee
Members in charge of particular head office departments, as well
as supervisory officers, who are responsible for overseeing the
operations of each business unit. All of these designated individ-
uals are charged with implementing the directives of the
Management Committee within the businesses they oversee.
SMBC’s Advisory Board, which serves as a consultative body to
its chairman and president, consists of top management members
from major companies as well as other persons with special
qualifications from outside the bank. The Advisory Board supports
the bank’s management in their deliberations across the whole
Committee to serve as a forum for the top management staff of all
spectrum of business issues.
SMFG 2004 27
Internal Audit System
An Outline of the Internal Audit System
The Audit Department of SMFG is responsible for objectively
Internal auditing sections have been set up at other Group
companies, according to the respective nature of each company’s
conducting internal audits for the Group in a process separate
line of business.
from the oversight exercised by the Board of Directors on the
shareholders’ behalf.
With the objective of helping realize the optimal management
and business operations of the Group, and of ensuring the sound-
Enhancing Efficiency of the Internal Auditing
Process
The Audit Department has adopted auditing methods in line
ness of the Group’s assets, the Audit Department conducts
with the standards of the Institute of Internal Auditors (IIA)*, an
internal audits of the operations of all units and departments. The
international body. It conducts risk-based audits and spreads
audits have the additional aim of verifying that the Group’s
the ideas and methods to the Group companies.
internal control system, including compliance and risk manage-
Additionally, to effectively fulfill its role as the central body for
ment, is appropriate and effective. The Audit Department is also
internal auditing, the staff of the Audit Department constantly work
responsible for supervising internal audits at each Group
to collect the latest information on internal auditing from inside
company. It monitors the activities of the internal audit department
and outside Japan and to distribute it to all Group companies.
of each company and conducts audits when deemed necessary.
They also organize training courses, which are conducted by
The results of the audits and monitoring are periodically
outside experts, for all the staff of Group companies, and
reported to the Management Committee and the Board of
encourage staff to obtain international qualifications, to raise
Directors. The Audit Department administers guidance and gives
their level of specialist expertise in internal auditing. In addition,
advice to the audited departments and related offices, as well as
the Audit Department is actively working on the evaluation of the
to the respective auditing departments of Group companies.
quality of audits in order to further enhance their effectiveness.
At SMBC, the Internal Audit Department and the Credit
Review Department of the Internal Audit Unit conduct internal
* The Institute of Internal Auditors (IIA) was founded in 1941 in the United
audits. The Internal Audit Department audits compliance as well
as the management of market risk, liquidity risk, processing
risk, and systems risk. The Credit Review Department audits
credit risk management, including the accuracy of ratings and
self-assessment.
States as an organization dedicated to helping raise the level of special-
ization and professionalism of internal auditing staff. In addition to
conducting theoretical and practical research, the IIA administers exami-
nations for Certified Internal Auditor ® (CIA), which is the globally accepted
qualification in the field.
SMFG
Shareholders’ Meeting
Nominating
Committee
Board of Directors
Compensation
Committee
Risk Management
Committee
Corporate Auditors/Board of
Corporate Auditors
Office of Corporate Auditors
Group Strategy
Committee
Management Committee
[Subject
of Audit]
Public
Relations
Dept.
Corporate
Planning
Dept.
Financial
Accounting
Dept.
Investor
Relations
Dept.
Subsidiaries
and
Affiliates
Dept.
IT
Planning
Dept.
General
Affairs
Dept.
Human
Resources
Dept.
Corporate
Risk
Management
Dept.
Internal
Audits
Audit
Dept.
SMBC
Shareholders’ Meeting
[Subject
of Audit]
Board of Directors
Head Office/Business Units
Corporate Auditors/Board of
Corporate Auditors
Office of Corporate Auditors
Internal
Audits
Internal Audit Unit
Internal Audit Dept.
Credit Review Dept.
Audit
Monitoring
28
SMFG 2004
Compliance
Compliance at SMFG
Basic Compliance Policies
As a financial services complex that fulfills the important mission
Management of Legal Risk
Legal risk, which refers to the possibility of loss (including
of serving as a crucial part of the public infrastructure and meeting
reputational loss) arising from acts that break the law or violate
social responsibilities, SMFG has positioned the strengthening of
the conditions of contracts, principally as a result of failure to
the compliance system as one of the Group’s top management
sufficiently examine the legal implications before taking action,
priorities. As the core of its Groupwide philosophy, SMFG advo-
has become a matter requiring even greater attention in recent
cates its Business Ethics comprising the following five principles.
years, owing to the widespread deregulation of the financial
Through adherence to these principles, we endeavor to construct
sector.
an effective compliance structure, and with this, become an
Consequently, SMFG has laid down procedures for
outstanding global corporate group.
Business Ethics
I. Satisfactory Customer Services
We intend to be a financial services complex that has the trust
and support of our customers. For this purpose, we will always
provide services that meet the true needs of our customers in
order to obtain their satisfaction and confidence in the Group.
II. Sound Management
We intend to be a financial services complex which maintains fair,
transparent, and sound management based on the principle of
self-responsibility. For this purpose, along with obtaining the firm
confidence of our shareholders, our customers, and the general
public, we take a long-term view of our business and operate it
efficiently, and actively disclose accurate business information
about the Group. Through these procedures, we will maintain
continuous growth on a sound financial basis.
III. Contribution to Social Development
We intend to be a financial services complex which contributes to
the healthy development of society. For this purpose, we recog-
nize the importance of our mission to serve as a crucial part of
the public infrastructure and also our social responsibilities. With
such recognition, we undertake business operations that
contribute to the steady development of Japan and the rest of the
world, and endeavor, as a good corporate citizen, to make a posi-
tive contribution to society.
IV. Free and Active Business Environment
We intend to be a financial services complex for which all officers
and other employees work proudly and with great spirit. For this
purpose,we respect people, and train and produce employees
with professional knowledge and ability, thereby creating a free
and active business environment.
V. Compliance
We intend to be a financial services complex that always keeps in
mind the importance of compliance. For this purpose, we
constantly reflect our awareness of these Business Ethics in our
business activities. In addition, we respond promptly to directives
from auditors and inspectors. Through these actions, we observe
all laws and regulations, and uphold moral standards in our
business practices.
managing legal risk, collecting information on business laws and
ordinances and examining the legal implications of new products,
services and contracts under consideration. In these ways,
SMFG is enhancing legal risk management.
Group Management of the Compliance System
Since the establishment of SMFG as a financial holding company
in December 2002, we have been providing appropriate directions
and guidance, as well as monitoring each Group company’s
compliance system, from the perspective of ensuring the sound
and proper conduct of business activities throughout the entire
Group.
Sumitomo Mitsui
Financial Group, Inc.
Audit
Board of Directors
Management Committee
Directions Report
Directions
Compliance
Committee
Directions
Report
Compliance Group,
General Affairs Dept.
Corporate
Auditors
Report on
Result of
Audit
Audit Dept.
Monitoring
Perform
Audits
Compliance System
Oversight and Legal Support
Report
Departments and Offices
General Manager responsible for compliance
Compliance Officers to assist General Manager
Management
Report
Management Report
Group Companies
SMBC, Sumitomo Mitsui Card, SMBC Leasing, and JRI
SMFG 2004 29
Compliance at SMBC
Strengthening the Compliance System:
A Top Management Priority
Compliance with laws, regulations, and other social standards is a
To make this basic structure effective, the bank conducts the
following operations.
matter of course for corporations. Ensuring compliance is a partic-
ularly important issue for banks because of their central role in the
Compliance Manual
Set out in accordance with the resolution of the Board of
financial system and socioeconomic infrastructure.
Directors, the Compliance Manual lays out specific Rules of
Consequently, in accordance with the basic concept of
Action. These Rules of Action comprise 60 items describing rele-
compliance instituted throughout the Group, SMBC expects and
vant laws and regulations, as well as providing procedural guide-
demands that all directors, officers, and other employees assign
lines and specific examples of conduct that must be followed by
utmost value to maintaining people’s trust, abide by laws and
regulations, maintain high ethical standards, and act fairly and
sincerely.
SMBC’s Compliance System and Management
As shown below, SMBC employs a dual structure whereby, firstly,
all directors and employees of SMBC.
Compliance Program
The program’s primary objective is to effectively implement the
compliance system at SMBC and its consolidated subsidiaries.
The Board of Directors annually updates the compliance program.
The Board of Directors decides concrete annual plans regarding
each department and office is individually responsible for ensuring
compliance, which include a review of rules and regulations, as
that its conduct complies with laws and regulations, and secondly,
well as the content and schedule of training programs, to further
the independent Internal Audit Unit conducts impartial audits of
department and branch compliance.
strengthen the compliance system.
Appointment of Compliance Officers
A compliance officer has been assigned to each department and
branch to ensure the integrity of the compliance framework.
Compliance Committee
The Compliance Committee is a cross-sectional organization,
ensuring that compliance issues are reviewed and discussed
widely. It is chaired by the director responsible for compliance
issues and includes the heads of relevant departments. To
enhance objectivity, the Committee includes outside legal experts
who serve as advisors.
■ Compliance System Overview
Audit Reports
Management
Directions
Auditing Role
(Internal Audit Unit)
Strict check as
independent unit
Directions
Directions
Autonomous Role
(Business Units)
Thorough advance check
based on self-regulation
Support Role
(Compliance Group, General
Affairs Department)
Compliance system
oversight and legal support
Audits of Operations
Compliance System Oversight and Legal Support
Conducts audits of all operations.
Reports directly to top management.
Each department is responsible for conducting
compliance checks under the supervision
of the branch or department manager.
Responsible for planning the compliance
system. Investigates legal issues in
support of each unit.
30
SMFG 2004
Risk Management
Basic Principles
Financial and economic deregulation, globalization, and advances
Planning Department to comprehensively and systematically manage
all these categories of risk across the entire Group.
in IT are generating new business opportunities for financial
Top management plays an active role in determining basic poli-
institutions. The risks accompanying these new business opportu-
cies of risk management across the Group as a whole. The system
nities are not only increasing in number but also growing in diver-
works as follows: The basic policies of risk management are deter-
sity and complexity. Accordingly, identifying, measuring, and
mined by the Management Committee and examined by the
controlling risks have never been more important in the manage-
Board’s Risk Management Committee before being authorized by
ment of a financial holding company.
the Board. The Management Committee, the designated Board
SMFG has encapsulated the basic principles to be employed
members, and the relevant risk management departments perform
in risk management in the manual entitled Regulations on Risk
risk management according to the basic policies.
Management. In the manual, we have specified the basic policies
Risk management systems are in place at the individual
of risk management: 1) Set forth the basic policies to be followed
Group companies in accordance with the basic policies we have
by the whole Group after specifying the categories of risk to which
set out for Groupwide risk management. For example, at SMBC,
these policies apply; 2) Provide all necessary guidance to Group
specific departments have been appointed to oversee the
companies to enable them to follow the basic risk management
handling of the four risk categories listed above, in addition to
policies set forth by SMFG and set up their own appropriate risk
risks associated with settlement. Each risk category is managed
management systems; 3) Monitor the implementation of risk
taking into account the particular characteristics of that category.
management by all Group companies to ensure that their practices
In addition, the Corporate Risk Management Department—inde-
meet the relevant standards.
Types of Risk, and Risk Management System
At SMFG, we classify risk into the following categories: (1) credit
risk, (2) market risk, (3) liquidity risk and (4) operational risk
(including processing risk and systems risk). In addition, we
provide individually tailored guidance to help Group companies
identify categories of risk that need to be addressed. Risk cate-
gories are constantly reviewed, and new categories may be added
in response to changes in the operating environment. The
Corporate Risk Management Department works with the Corporate
pendent of the operating units—comprehensively and systemati-
cally manages all categories of risk in cooperation with the
Corporate Planning Department.
Furthermore, under our system top management plays an
active role in the drafting of basic policies of risk management.
The decision-making process for addressing credit, market and
liquidity risks at the operating level is strengthened by the Credit
Risk Management Committee and the Market Management
Committee, which are subcommittees of the Management
Committee. The Management Committee is also attended by the
relevant department heads.
■ SMFG’s Risk Management System
SMFG
Board of
Directors
Risk Management
Committee
Board of Directors
Corporate Auditors
SMBC
Corporate Auditors
Management Committee
Independent Auditors
Guidance for
drafting of basic
policies
Monitoring
Designated Board Members
Audit Dept.
Corporate-
Wide Risk
Management
Corporate
Planning Dept./
Corporate Risk
Management
Dept.
Credit Risk
Market Risk
Liquidity Risk
Operational Risk
Processing Risk
Corporate Risk
Management Dept.
Report
Systems Risk
IT Planning Dept.
Sumitomo
Mitsui Card
SMBC
Leasing
JRI
Management
Committee
Market Risk
Management Committee
Credit Risk
Management Committee
Independent Auditors
Designated
Board
Members
Board Member in
Charge of Corporate
Risk Management Dept.
Board Member in
Charge of Credit Risk
Management Dept.
Internal Audit Dept.
Bank-Wide
Risk Management
Corporate Planning
Dept./Corporate Risk
Management Dept.
Credit Risk
Credit Risk
Management Dept.
Market Risk
Liquidity Risk
Operational Risk
Settle-
ment
Risk
Corporate Risk
Management Dept.
Processing Risk
Operations
Planning Dept.
Systems Risk
IT Planning Dept.
Other Risks
Other Departments
SMFG 2004 31
Risk Management Methods
SMFG’s Groupwide basic risk management policies stipulate the
In the case of SMBC, for example, sufficient capital is
allocated to cover the bank’s exposure to credit, market, and oper-
basic risk management regulations that must be followed, and
ational risks. In the credit and market risk categories, in particular,
spell out risk management procedures from various perspectives.
the maximum risk capital that can be allocated during a period is
These include managing risk on a consolidated accounting basis,
predetermined and risk capital limits are set as necessary within
managing risk using quantification methods, ensuring consis-
this limit to manage these risks. Liquidity risk is managed within
tency with business strategies, setting up a system of checks
the context of maximum limits set for asset liability management
and balances, contingency planning for emergencies and serious
(ALM) and the funding gap. Other risk categories are managed
situations, and verifying of preparedness to handle all conceiv-
with procedures closely attuned to the nature of the risk, as
able risk situations. In addition, there are specific operational
described in the following paragraphs.
policies for implementing appropriate management of risk by all
Group companies.
Under the Groupwide basic risk management policies, all
Group companies periodically carry out reviews of said basic
management policies for each risk category, or whenever deemed
necessary, thus ensuring that the policies followed at any time are
the most appropriate. The management of SMFG constantly moni-
tors the conduct of risk management at Group companies,
providing guidance when necessary.
Furthermore, in order to maintain a balance between risk and
return as well as ensure the soundness of the Group from an
overall perspective, we employ the risk capital-based management
method, which allocates capital effectively to each department
according to its role in our business strategies to keep total expo-
sure to credit, market, and operational risks within the scope of our
management resources, i.e., capital.
Credit Risk
Credit risk is the possibility of a loss arising from a credit event,
such as deterioration in the financial condition of a borrower, that
causes an asset (including off-balance sheet transactions) to lose
value or become worthless. Overseas credits also include an
element of country risk, which is closely related to credit risk. This
is the risk of loss caused by changes in foreign exchange, or polit-
ical or economic situations.
All Group companies follow the basic policy established by
SMFG to assess and manage credit risk on a Groupwide basis
and further raise the level of accuracy and comprehensiveness of
Groupwide credit risk management. Each Group company must
comprehensively manage credit risk according to the nature of its
business, and assess and manage credit risk of individual loans
and credit portfolios quantitatively and using consistent standards.
Credit risk is the most significant risk to which banks are exposed.
Without effective credit risk management, the impact of the corre-
■ Relationship between Risk Management Framework
sponding losses on operations can be overwhelming.
and Risk Category at SMBC
Framework
Risk Category
Credit Risk
Banking Risk/Trading Risk
Strategic Equity Investment Risk
The purpose of credit risk management is to keep credit risk
exposure to a permissible level relative to capital, to maintain the
soundness of assets, and to ensure returns commensurate with
risk. This leads to a loan portfolio that achieves high returns on
capital and assets.
SMBC’s credit management policy and system are described
below.
1. Credit Policy
SMBC’s credit policy comprises clearly stated universal and
Other Market-Related Risks
basic operating concepts, policies, and standards for credit opera-
tions, in accordance with the business mission and rules of
conduct. SMBC is promoting the understanding of and strict
adherence to its credit policy among all its managers and
employees. By conducting credit risk management in line with
global standards laid down by the New Basel Capital Accord,
SMBC aims to enhance shareholder value and play a key part in
society by providing high value-added financial services.
Operational Risk
Processing Risk
Systems Risk
Liquidity Risk
Other Risks
(Settlement Risk and Others)
Risk
Capital-Based
Management
Market
Risk
ALM/
Funding Gap
Management
by Risk Type
32
SMFG 2004
2. Credit Risk Assessment and Quantification
To effectively manage the risk involved in individual loans as well
(2) Quantification of Credit Risk
Quantifying credit risk is more than just calculating the probability
as the credit portfolio as a whole, SMBC first acknowledges that
of default for a particular obligor. It must also reflect the
every extension of credit poses risks, assesses the credit risk
concentration of risk toward a specific customer or industry and
posed by each borrower and loan using an internal rating system,
fluctuations in the value of collateral, such as real estate and
and quantifies that risk for control purposes.
securities. This range of data must be analyzed to quantify the
(1) Internal Rating System
SMBC’s internal rating system consists of two indicators: the
obligor grading, which indicates the creditworthiness of a borrower;
and the facility grading, which shows the probability of collecting for
each facility. Facility gradings are assigned based on the borrower’s
obligor grading and transaction terms such as guarantee, tenure,
and collateral. Overseas credits are subjected to a further analysis
that takes into account country ranking, an indicator derived from
analyses of each country’s political and economic situation,
international balance of payments, and external debt burden. Self-
assessment is the obligor grading process for lower categories, and
the borrower categories used in self-assessment are consistent
with the overall obligor grade criteria.
■ SMBC’s Internal Rating System
risk of an entire portfolio or an individual loan.
To calculate credit risk, historical data for the obligor and
facility are entered into a database, such parameters as the prob-
ability of a grade migration and the recovery ratio are set, and
then the probability distribution of losses for the entire portfolio
(amount of loss for a particular probability) is computed to deter-
mine the maximum potential loss in the future. SMBC obtains an
understanding of the risk diversification effect and concentration
risk by running a simulation of approximately 10,000 iterations.
The quantified credit risk results are then used to formulate busi-
ness plans and provide a standard against which individual credit
applications are assessed.
Grading
Subrating
Obligor Grading
Definition
Borrower Classification under
Self-Assessment
Facility Grading
Grading
Financial Reconstruction
Law Based Disclosure
Category
Subrating
(Domestic)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
a
b
c
a
b
c
a
b
c
A
B
C
A
B
C
Extremely high probability of redemption
High probability of redemption
Reasonable probability of redemption
Redemption is likely, but the debtor may be affected by
large shifts in business conditions or its industry.
No problem at present with redemption, but the future
prospects are not solid and the debtor may be affected
by trends in business conditions or its industry.
No problem at present with redemption, but there are
reasons for concern about the debtor’s financial condition
and the possibility of future problems with recovery.
Normal Borrowers
A
B
R
Requires management because there are problems meeting
loan conditions or with collection, the business is weak or
unstable, or the financial position is poor.
Borrowers Requiring Caution A
Borrowers Requiring Caution B
S
I
II
III
IV
V
VI
VII
a
b
c
a
b
c
a
b
c
A
B
C
A
B
C
A
B
Normal Assets
(Customers requiring caution among this rating)
Substandard Borrowers
Substandard Loans
Although the debtor is not bankrupt, its business
is in difficulty, restructuring progress is poor, and
it is recognized that the business may fall into bankruptcy.
Potentially Bankrupt
Borrowers
VIII
Doubtful Assets
Although the debtor is not legally or formally in a state of
bankruptcy, it is virtually bankrupt because its business is
in deep trouble and there appear to be no prospects for
restructuring.
Effectively Bankrupt
Borrowers
IX
Bankrupt and
Quasi-Bankrupt
Assets
10
The debtor is legally and formally bankrupt.
Bankrupt Borrowers
SMFG 2004 33
3. Framework for Managing Individual Loans
(1) Credit Assessment
Credit assessment involves a variety of financial analyses,
4. Framework for Credit Portfolio Management
In addition to managing individual loans, SMBC applies the
following basic policies to the management of the entire credit
including cash flow, to predict an enterprise’s capability of loan
portfolio to maintain and improve its soundness and profitability
repayment and its growth prospects. These quantitative
over the medium to long term.
measures, when combined with qualitative analyses of industrial
trends, the enterprise’s R&D capabilities, the competitiveness of
its products or services, and its management caliber, result in
a comprehensive credit assessment. The loan application is
analyzed in terms of the intended utilization of the funds, the
repayment schedule, and the state of its collateral. Thus, SMBC is
able to arrive at an accurate and fair credit decision based on an
objective examination of all relevant factors.
Increasing the transparency of loan conditions and approval
standards for specific borrowing purposes and loan categories is
a part of SMBC’s ongoing review of lending practices, which
includes the revision of all loan contract forms with the chief aim
of clarifying lending conditions. SMBC is also making steady
progress in rationalizing its credit assessment process. For
example, its Business Support Offices offer the highly convenient
Business Select Loan, which employs a credit-scoring model. In
this and other ways, SMBC is building a system capable of effi-
ciently meeting the funding requirements of businesses, espe-
cially small and medium-sized enterprises.
(2) Credit Monitoring System
In addition to analyzing loans at the application stage, the Credit
Monitoring System is utilized to reassess obligor grading, and
review self-assessment and credit policies so that problems can
be detected at an early stage and quick and effective action can
be taken. The system includes periodic monitoring carried out
each time an obligor enterprise discloses financial results, as well
as continuous monitoring performed each time the credit
conditions change, as indicated in the diagram below.
■ SMBC’s Credit Monitoring System
(1) Risk-Taking within the Scope of Capital
To keep credit risk exposure to a permissible level relative to
capital, SMBC sets credit risk capital limits for internal control
purposes and manages risk-taking within these limits under a
regular monitoring system.
(2) Controlling Concentration Risk
Because concentration of credit risk in an industry or corporate
group has the potential to substantially reduce the capital, SMBC
implements measures to avoid excessive concentration of loans
in an industry and to control large-scale credit provision to indi-
vidual companies or corporate groups by setting guidelines for
maximum loan amounts. To manage country risk, SMBC also has
credit limit guidelines based on each country’s creditworthiness.
(3) Balancing Risk and Return
SMBC runs the credit operations on the basic principle of earning
returns that are commensurate with credit risk. From fiscal 2002,
SMBC began to negotiate with borrowers to gain their acceptance
of suitable interest rate spreads based on a standardized interest
rate structure.
Thus, SMBC is constantly seeking to further optimize the
balance of risk and return so as to reduce the cost of managing
credit and capital risks in order to improve net profit on core
banking operations.
(4) Reduction and Prevention of Non-Performing Loans
In order to counter concerns of increasing losses from the
deterioration of existing non-performing loans (NPLs) or the occur-
rence of new ones, SMBC is striving to respond quickly by
Obligor Information
Processing
Registration
of Financial
Statements/
Creation and
Revision of
Corporate
Card
Flow of Obligor Grading/Grading Outlook/Credit Policies/Action Plans/Facility Grading Assignment
Nonconsoli-
dated
Financial
Grade
Consolidated
Financial
Grade
Effective
Financial
Grade
Flagging
According to
Self-
Assessment
Criteria
Not Flagged
Self-Assessment
Logic
Quantitative
Assessment
Financial
Assessment
Credit Status
Qualitative
Assessment
Flagged
Normal
Borrowers
Borrowers
Requiring
Caution
Potentially
Bankrupt
Borrowers
Effectively
Bankrupt
Borrowers
Bankrupt
Borrowers
Grading Outlook Assessment
Performance
Trends
+
Qualitative
Risk
Factors
Final
Obligor
Grade
•Positive
•Flat
•Negative
Determination of
Credit Policies
Credit Policy Segment
Policy for Handling
Each Individual
Company
Action Plan Formulation
Restructuring
Feasibility
Basic
Approach
Specific
Action Plan
Facility Grading Assignment
34
SMFG 2004
preventing deterioration of existing loans and normalizing problem
The credit departments within each business unit conduct credit
borrowers by reviewing loans to set new measures and clarify
risk management for loans handled by their business units and
action plans, and by programs to strengthen the recovery of loan
manage their business units’ portfolios. The credit limits they use
assets and secure additional collateral.
(5) Toward Active Portfolio Management
In addition to controlling the individual loan approval process,
SMBC also actively manages the loan portfolio on an aggregate
basis, and makes active use of the markets, such as credit deriva-
tives and loan securitization, to proactively manage its portfolio.
5. Credit Risk Management System
The Credit Risk Management Department within the Corporate Staff
Unit is responsible for the comprehensive management of credit
risk. This department determines credit policies, makes proposals
on the internal rating system, plans credit limits and approval limits,
and manages NPLs, loan securitization and other aspects of loan
portfolio administration.
The Corporate Research Department within the Corporate
Services Unit performs research on industries as well as investi-
gates the business situations of borrower enterprises to detect early
signs of problems or growth potential.
■ SMBC’s Credit Risk Management System
are based on the baseline amounts established for each grading
category, with particular attention paid to evaluating and managing
customers or loans perceived to have particularly high credit risk.
The Asset Restructuring Unit was set up in fiscal 2002, and is
staffed by specialists with the financial and business management
know-how required for corporate revitalization and the off-balancing
of NPLs. Entrusted with the task of revitalizing select problem
companies, the Unit determines whether a company has the poten-
tial to revive itself and then provides support for its revitalization, or
else proceeds with off-balancing.
The Credit Review Department, operating independently of
the business units, audits asset quality, accuracy of gradings,
self-assessment, and state of credit risk management, and
reports the results directly to the Board of Directors and the
Management Committee.
Management Committee
Corporate Staff Unit
Designated Board Members
Corporate Risk Management Dept.
•Aggregates risk for comprehensive management
•Plans and proposes risk quantification methods
Credit Risk Management Dept.
•Aggregates credit risk for unified management
•Plans and proposes basic credit policies
•Plans, proposes, implements and administers portfolio management
Internal Audit Unit
Designated Board Members
Credit Review Dept.
•Self-assessment, grading (obligors and loans), audits of write-offs
and reserves
•Credit risk management auditing
Corporate Services Unit
Designated Board Members
Corporate Research Dept.
•Industry trend research
•Credit assessment of major industry players, grading revisions
Business Units
Consumer
Banking Unit
Middle Market
Banking Unit
Corporate
Banking Unit
International
Banking Unit
Supervisory
Officers
Supervisory
Officers
Supervisory
Officers
Supervisory Officers
Credit Dept.
Credit Dept. I & II
Credit Dept. I
Credit Dept.
Audit
Dept.
Credit for
Individuals
Small and Medium-
Sized Businesses
(General)
Large Domestic
Corporations
Overseas
Corporations/
Structured Finance
(Asia/Oceania/
Domestic)
Investment
Banking Unit
Supervisory
Officers
Structured
Finance Credit
Dept.
Domestic
Structured Finance
Head of
Dept.
Credit Dept.,
The Americas Div.
Credit Dept.,
Europe Div.
Overseas
Corporations/
Structured Finance
(Americas/Europe)
Tokyo Credit
Business Dept. I – VI,
Osaka Credit
Business Dept. I–III,
Kobe Credit
Business Dept.
Small and Medium-
Sized Businesses
(Special monitoring)
Asset
Restructuring Unit
Supervisory Officers
Credit Dept.
I – IV
Credit
Administration
Dept.
Community
Banking Unit
Supervisory
Officers
Credit Dept.
Large Domestic
Corporations
(Special monitoring)
Potentially Bankrupt,
Effectively Bankrupt
and Bankrupt
Borrowers from all
Units
Credit for
Customers in the
Community
Banking Unit
SMFG 2004 35
Market and Liquidity Risks
Market and Liquidity Risk Management System
Market risk is the possibility that fluctuations in interest rates,
foreign exchange rates, or stock prices will change the market
value of financial products, leading to a loss.
Liquidity risk is the possibility of encountering an obstacle to
raising the funds required for settlement due either to a mismatch
between the use and procurement of funds or to an unexpected
outflow of funds, or being forced to borrow at higher interest rates
than usual.
SMFG is working to further enhance the effectiveness of its
quantitative management of market and liquidity risk across the
entire Group by setting allowable risk limits; ensuring the trans-
parency of the risk management process; clearly separating front-
office, middle-office, and back-office operations; and establishing
a highly efficient system of mutual checks and balances.
SMBC’s Corporate Risk Management Department, which is
independent of the business units that handle market transac-
tions, manages market and liquidity risks together. The Department
■ SMBC’s Market Risk and Liquidity Risk Management
Organization Chart
Board of Directors
Market
Risk
Manage-
ment
Management Committee
Market Risk Management Committee
ALM Committee
Board member in charge of
Corporate Risk Management Dept.
Policy
Reporting
Liquidity
Risk
Manage-
ment
Corporate
Auditors
Independent
Auditors
(an auditing firm)
Internal
Audit
Dept.
Back Office
(Back offices of
Japan and overseas branches)
Middle Office
(Corporate Risk Management Dept. and middle offices
of overseas branches)
Inspection and verification
of transactions
Model and new products approval,
Final approval, Management
operates according to the principles of market risk and liquidity risk
management determined by the Market Risk Management
Committee in line with the basic policies of risk management
followed by the entire Group, and sends daily risk reports to
senior management via e-mail.
To prevent operational errors or the manipulation of transac-
tion data, it is important to establish a system of checks and
balances in the business units (front office). At SMBC, both the
processing departments (back office) and the administrative
departments (middle office) conduct backup checks. In addition,
SMBC’s independent Internal Audit Unit periodically performs
comprehensive internal audits to verify that the risk management
system is functioning properly.
Market Risk
The value-at-risk (VaR) method is used to control market risk.
This method predicts the maximum potential loss for a given prob-
ability. The SMBC VaR model calculates the maximum loss
through a Monte Carlo simulation of changes in profits and
losses, i.e., 10,000 scenarios of market fluctuations based on
historical data for one year. This method appropriately measures
the risk of products that have option risk and calculates the VaR
for trading operations making active use of derivatives.
Market risk can be divided into various factors: foreign
exchange rate, interest rate, equity price, and option risk. Fine-
tuned management for each risk category is achieved by
employing the VaR method in conjunction with suitable indicators
for managing the risk of individual financial instruments such as
the basis-point-value (BPV) indicator, which measures the poten-
tial change in earnings stated at market value for every 0.01
percentage-point fluctuation in interest rates.
At SMBC, whenever the VaR, owing to sharp changes in the
market, is likely to exceed the guidelines, which have been determined
conservatively to maintain consistency with the market risk capital
limit set according to the business strategy, contingency plans are
put into effect and the ALM Committee convenes an extraordinary
meeting. The market risk of its strategic equity investments held
by units other than the Treasury Unit and the market risk taken by
the major subsidiaries are also included in the integrated risk
measurement performed by the Corporate Risk Management
Department. The VaR is regularly calculated and reported to the
Board of Directors and the Management Committee.
The VaR results of the trading and banking accounts on
Managing Departments
a consolidated basis for fiscal 2003 were as follows:
Other market-
related
operations
Market
operations
(Treasury Unit)
International
Banking Unit
(ALM of overseas
branches and
subsidiaries)
Group
Companies’
market
operations
Front Office
Front/Back/Middle Offices
36
SMFG 2004
■ SMBC’s VaR Results
(Billions of yen)
ments. At SMBC, strengthening the management of stock price
Stock price fluctuations have a major effect on financial state-
Maximum Minimum Average
Last Day of Term
Trading Accounts
3.5
0.9
1.7
2.0
Banking Accounts
128.6
35.4
65.9
83.4
(VaR for a one-day holding period with one-sided confidence interval of 99.0%. The
VaR model for trading accounts includes major consolidated subsidiaries. Figures for
trading accounts exclude specific risks.)
The market occasionally undergoes extreme fluctuations that
exceed projections. To manage market risk, therefore, it is important
to run simulations (stress tests) of situations that may occur only
once in many years. At SMBC, periodic stress tests are conducted
to prepare for unforeseeable swings.
The internal model used by SMBC (SMBC VaR) has been peri-
odically evaluated by an independent auditing firm and certified as
appropriate. In addition, the relationship between the VaR calculated
with the model and the actual profit and loss data is back-tested.
The back-testing results for SMBC’s trading accounts for fiscal 2003
are shown below. A data point below the diagonal line indicates
a loss in excess of the predicted VaR for that day. The actual loss
exceeded the model’s predicted VaR on four days during the period,
and in all four cases, this was the result of special market factors.
This fact demonstrates that the SMBC VaR model, with a one-sided
confidence interval of 99.0%, is sufficiently reliable.
■ SMBC’s Back-Testing Results (Trading Accounts)
Marginal Profit or Loss (Billions of yen)
6.0
4.0
2.0
0
-2.0
-4.0
-6.0
-8.0
-10.0
0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
VaR (Billions of yen)
To manage the risk of yen-denominated banking accounts,
SMBC uses gap analysis employing maturity ladders and the earn-
ings-at-risk (EaR) model, in addition to the VaR model. In the case
where an external factor, such as interest rates, moves in an unfa-
vorable direction, the EaR model can indicate the largest estimated
change in earnings (interest rate spread) for a set period at a given
probability. Because strategy and budgetary planning is based on
the earnings for a period, SMBC uses the EaR model to supple-
ment the VaR model. Using Monte Carlo simulations to generate
1,000 scenarios, SMBC tests the magnitude of the effect that new
deposits and loans will have on a period’s earnings.
fluctuation risk is one of the most important management goals.
One of SMBC’s highest priorities is to achieve a level of finan-
cial strength sufficient to weather the stock price fluctuations to
which its cross-shareholdings are exposed. Accordingly, we are
working to reduce the balance of cross-shareholdings. We have
already brought the balance down below the limit allowable under
government regulations and plan a further reduction to a level
commensurate with the funds available for equity investment.
The Corporate Risk Management Department establishes
limits on allowable risk related to strategic equity investment and
monitors the observance of those limits, to keep the management
of stock price fluctuation risk within acceptable parameters.
■ Composition, by Industry, of Listed Equity Portfolio
(%)
30
25
20
15
10
5
0
F
i
s
h
e
r
i
e
s
/
F
a
r
m
i
n
g
/
F
o
r
e
s
t
r
y
(March 31, 2004)
SMBC Portfolio
TOPIX
Nikkei Average
T
e
x
t
i
l
e
s
P
u
l
p
/
P
a
p
e
r
C
h
e
m
i
c
a
l
s
M
i
n
i
n
g
C
o
n
s
t
r
u
c
t
i
o
n
F
o
o
d
P
r
o
d
u
c
t
s
S
t
e
e
l
P
h
a
r
m
a
c
e
u
t
i
c
a
l
s
P
e
t
r
o
l
e
u
m
/
C
o
a
l
R
u
b
b
e
r
P
r
o
d
u
c
t
s
G
l
a
s
s
/
M
i
n
e
r
a
l
s
M
a
c
h
i
n
e
r
y
M
e
t
a
l
P
r
o
d
u
c
t
s
N
o
n
f
e
r
r
o
u
s
M
e
t
a
l
s
O
t
h
e
r
P
r
o
d
u
c
t
s
E
l
e
c
t
r
i
c
M
a
c
h
i
n
e
r
y
T
r
a
n
s
p
o
r
t
M
a
c
h
i
n
e
r
y
P
r
e
c
i
s
i
o
n
M
a
c
h
i
n
e
r
y
A
i
r
T
r
a
n
s
p
o
r
t
M
a
r
i
n
e
T
r
a
n
s
p
o
r
t
O
v
e
r
l
a
n
d
T
r
a
n
s
p
o
r
t
E
l
e
c
t
r
i
c
i
t
y
/
G
a
s
U
t
i
l
i
t
i
e
s
T
e
l
e
c
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
o
n
s
W
a
r
e
h
o
u
s
i
n
g
/
D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
o
n
W
h
o
l
e
s
a
l
e
R
e
t
a
i
l
B
a
n
k
i
n
g
S
e
c
u
r
i
t
i
e
s
I
n
s
u
r
a
n
c
e
S
e
r
v
i
c
e
s
R
e
a
l
E
s
t
a
t
e
O
t
h
e
r
F
i
n
a
n
c
i
a
l
Liquidity Risk
At SMBC, liquidity risk is one of the major risks. So as not to be
overly dependent on market-based funding to cover short-term
cash outflows, SMBC’s liquidity risk management is based on
a framework consisting of setting funding gap limits and guide-
lines, maintaining a system of highly liquid supplementary funding
sources, and establishing contingency plans.
In daily risk management operations, SMBC prevents
a cumulative increase in liquidity risk by adjusting the funding gap
limits and guidelines. For emergency situations, there are contin-
gency plans in place to reduce the funding gap limits and guide-
lines and other measures. To prevent the possibility of market
crises interfering with funding, SMBC carries highly liquid assets,
such as U.S. Treasury securities, and has emergency borrowing
facilities in place, which also enable foreign currency-denominated
liquidity management.
SMFG 2004 37
Operational Risk
Operational risk is the possibility of losses arising from inadequate
Systems Risk
Systems risk is the possibility of a loss arising from the failure,
or failed internal processes, people and systems or from external
malfunction, or unauthorized use of a computer system. SMFG
events. SMFG is working to raise the level of sophistication of its
recognizes that the provision of a reliable computer system is
management of operational risk across the whole Group by
essential for the effective implementation of management strategy
providing an effective framework for the identification, assessment,
in view of the IT revolution. We strive to minimize systems risk by
control and monitoring of significant risk factors and by estab-
drafting regulations and specific management standards, including
lishing systems for contingency and business continuity plans.
a security policy. We also have contingency plans with the goal of
On the basis of the basic risk management policies set forth
minimizing losses in the event of a systems failure. The develop-
by SMFG for all Group companies, SMBC’s Corporate Risk
ment of such a systems risk management system ensures that the
Management Department is responsible for centrally overseeing
Group as a whole is undertaking adequate risk management.
all operational risk management, in addition to departments
At SMBC, safety measures are strengthened according to risk
specifically responsible for controlling processing risk and
assessment based on the Financial Services Agency’s Financial
systems risk.
Inspection Manual, and the Security Guidelines published by The
To facilitate effective operational risk management, these
Center for Financial Industry Information Systems (FISC).
departments in charge collect internal data on historical losses as a
Because computer-related trouble at financial institutions now
result of such risk factors, analyze a wide variety of scenarios, and
has greater potential to impact the public, and with systems risk
undertake risk management according to the risk characteristic.
diversifying owing to the IT revolution, the resulting expansion of
In addition, SMBC is controlling its exposure to operational
networks and the rise in the number of personal computer users,
risk through capital allocation based on simulations using a quan-
the necessary steps are taken to ensure the smooth, secure oper-
titative model.
Processing Risk
Processing risk is the possibility of losses arising from negligent
administration by employees, accidents, or unauthorized activities.
SMFG recognizes that all work processes inevitably involve a
certain element of risk. We are therefore working to raise the level
of sophistication of our management of processing risk across the
whole Group by ensuring that each branch conducts its own
regular investigations of processing risk; minimizing losses in the
event of processing errors or negligence by drafting exhaustive
contingency plans; and carrying out thorough quantification of the
risks under management.
In the administrative regulations of SMBC, in line with the
ation of our information systems. We have duplicated all systems
and infrastructures, and the computer centers in eastern and
western Japan have been fully proofed against earthquakes and
other disasters. To maintain the confidentiality of customer infor-
mation and prevent information leaks, sensitive information is
encrypted, unauthorized external access is blocked, and all
known countermeasures to secure data are implemented. There
are also contingency plans and training sessions held as required
to ensure full preparedness in the event of an emergency. To
maintain security, countermeasures are revised as new technolo-
gies and usage patterns emerge.
Settlement Risk
Settlement risk is the possibility of a loss arising from a transac-
basic policies of risk management followed by the whole Group,
tion that cannot be settled as planned. Because this risk
the basic administrative regulations are summarized as “compre-
comprises elements of several types of risk, including credit,
hending the risks and costs of administration and transaction
liquidity, processing, and systems risk, it requires interdisciplinary
processing, and managing them accordingly,” and “seeking to
management. At SMBC, the Operations Planning Department is
raise the quality of administration to deliver high-quality service to
charged with coordinating the management of settlement risk with
customers.” Adding new policies or making major revisions to
the Credit Risk Management Department, which oversees credit
existing ones for processing risk management requires the
risk, and the Corporate Risk Management Department, which
approval of both the Management Committee and the Board
oversees liquidity risk.
of Directors.
In the administrative regulations, SMBC has also defined
specific rules for processing risk management. The rules allocate
processing risk management tasks among six types of depart-
ments: the Operations Planning Department, compliance depart-
ments, operations departments, transaction execution
departments (primarily front-office departments and branches),
the Internal Audit Department, and the Customer Relations
Department. In addition, there is a specialized group within the
Operations Planning Department to strengthen administrative
procedures throughout the SMBC Group.
38
SMFG 2004
Business Overview
The Financial Services Complex
Maximizing Synergies, Customizing Solutions
Consumer Banking
Offering optimal services and products
to meet customers’ exacting requirements
International Banking
Globally supporting our customers by providing a wide
range of financial services and strengthening our
worldwide Group relationship
Middle Market Banking
Efficiently meeting customers’ financing needs and
designing tailored solutions to increase corporate value
Investment Banking
Drawing on the Group’s combined financial know-how
to provide optimal financial solutions
Sumitomo
Sumitomo
Mitsui Financial
Mitsui Financial
Group
Group
Treasury Markets
Leveraging expertise, cutting-edge IT, and research
to provide full backup for clients’ market transactions
Corporate Banking
Marshalling the comprehensive capabilities of the
Group to offer timely and effective financial solutions
Community Banking
Supporting the local community by providing
convenient, high-quality financial services
Asset Restructuring
Exploring all possible avenues to revitalize and
restructure corporate clients
SMFG 2004 39
Consumer Banking
SMFG, principally through the Consumer Banking Unit of its
In March 2004, responding to requests from customers who
banking subsidiary SMBC, offers high-value-added financial
services under the brand name “One’s next.” This reflects the
emphasis we place on helping customers determine the next step
have up to now found it difficult to visit our branches during their
working hours, we opened six specialized offices in Tokyo, Osaka,
and Kobe under the name of “SMBC Consulting Plaza.” These
of their financial plans according to their stage of life. By basing all
dedicated service outlets are open late on weekdays, enabling
our services on customers’ needs, we are working to make SMFG
customers to drop in on their way home, as well as on weekends
into the industry’s No. 1 financial group in consumer financial
and national holidays, allowing husbands and wives to visit the
services.
bank together.
Specifically, we are leveraging our capabilities to develop
In June of this year, we opened a branch for the first time in
outstanding products and services, our consulting abilities—
seven years. This new branch is located in Tokyo’s Shinagawa
provided by personnel with high-level expertise—and our area
Ward, and an SMBC Consulting Plaza is an integral part of the
marketing to provide superior financial services to our customers.
branch.
We aim to maintain our position as a true leading company,
In line with the expansion of our consulting business channel
creating new de facto standards for the business model and earn-
network, we are simultaneously putting great effort into employing
ings structure in consumer banking. To this end, we have been
and training consumer service staff with special expertise in
focusing our business development on three areas: (1) the
consulting services to increase our numbers of highly qualified
consulting business; (2) the settlement and finance business; and
specialists.
(3) low-cost operations.
Consulting Business
SMBC’s Consumer Banking Unit deploys a wide range of
specialist staff, including professional financial consultants and
personal banking (“Money-Life”) consultants, to meet the needs of
individual customers. We offer a comprehensive array of financial
products and services to address the asset management and
fund procurement needs of our individual customers.
Among the popular services we offer is the One’s Life lump-
sum retirement benefit investment plan, targeted at individual
customers over 40 years of age. Launched in February 2004,
One’s Life was a valuable addition to our lineup of personal asset
management products.
Responding to Consumer Loan Needs
In home mortgages, our objectives are two-fold: obtaining returns
commensurate with the credit risk involved, and increasing our
market share. In addition to implementing a major expansion in
the number of Consumer Loan Promotion Offices, we are
extending the operating hours for our loan consultation service on
weekdays and also providing this service on weekends and
national holidays, thus making our mortgage loans more readily
available.
We also develop products that match the prevailing interest
rate environment, such as ultra-long-term, fixed-interest loans.
Among the other unique new products we offer is a special
support loan for doctors wishing to open their own clinics. This is
just one example of a diverse lineup of products that caters to the
varied needs of our consumer banking customers.
Settlement and Finance Business
In our approach to the settlement and finance business, we aim to
offer a full range of services — via a full array of channels — that
precisely satisfy our customers’ diverse day-to-day requirements
with regard to settlement and finance needs. With this goal in
mind, we offer settlement services centered on banking products
and services as well as credit cards, and leverage the compre-
hensive capabilities of the Group to expand our market share in
SMBC Shinagawa Consulting Plaza
the consumer finance business.
40
SMFG 2004
Settlement Services
We have further upgraded the features of our popular online
service “One’s Direct,” transforming it into a full-scale “remote
banking” service in which customers can easily make and use
Reinforcing Low-Cost Operations
All Group companies have always relentlessly pursued improved
operational efficiency, and we hold that low-cost operations are a
vitally important source of our competitive strength in the
various transactions and services (almost the same as one can
consumer finance business. Thus, we will continue to intensify our
enjoy at our branches) from their home or office via telephone, the
cost-cutting efforts so that we may invest more in developing
Internet, or cell phone. They can make transfers between
products and services that meet customer needs.
accounts, open time deposits, set up or make payments into
foreign currency accounts or investment trust accounts, and
prepay mortgages, among other functions. This remote banking
Hub-and-Spoke Formation
In fiscal 2003 we completed the reorganization of SMBC’s
service was ranked No. 1 in Japan in overall quality by a leading
domestic branch network into a “hub-and-spoke” formation, in
Internet performance rating company.
which one back-office center serves as the “hub” for a number of
In addition to the ATMs at SMBC’s own branches, customers
front-office branches. This formation not only raises operational
are also able to make cash withdrawals or deposits 24 hours a
day at our “@BΛNK” ATMs installed at more than 1,000 am/pm
convenience stores throughout Japan. Additionally, we are devel-
efficiency, but also allows staff at the customer-service branches
to concentrate entirely on their central service role. The creation
of this hub-and-spoke formation now allows us to strategically
oping a more comprehensive settlement infrastructure through
open SMBC Consulting Plazas and branches.
collaboration agreements with a wide variety of financial institu-
tions, including securities companies and credit card companies.
Consumer Finance
In the consumer finance business, extensive cooperation in
More Efficient Processing
In addition to expanding the functions offered by our One’s Direct
remote banking service, we are simultaneously enhancing
customer convenience and making the consulting process more
product development and marketing is being pursued among the
efficient through the installation of MC (Money-Lifestyle
Group companies involved, principally SMBC, At-Loan Co., Ltd.,
Consulting) Stations, dedicated terminals that allow easy and
and Sumitomo Mitsui Card Company, Limited.
paperless transactions.
In November 2003, we launched One’s Style, a new service
designed especially for customers in their 20s and 30s. In this
service, the customer’s bank book is a virtual Web Passbook,
which is accessible via the Internet. Moreover, holders of these
accounts are able to use a single card as a bank card, a credit
card, and a bank loan card. In recognition of the uniqueness and
advanced nature of this service, One’s Style won the 2003 Nikkei
Superior Products and Services Awards for Excellence.
In June 2004, SMFG formed a business and capital alliance
with the leading consumer finance company Promise Co., Ltd. By
combining Promise’s experience and know-how in the field of
consumer finance with SMFG’s broad customer base and exten-
sive marketing channels, the two companies will be able to offer
financial products and services that would not have been possible
for them on their own. Their collaboration will enable both firms to
realize greater efficiency, and thereby raise the effectiveness of
their consumer finance operations.
We are also conducting a comprehensive, bankwide review of
operations to identify means for further reducing administrative
and management costs.
SMBC poster advertising
“One’s next”
SMFG 2004 41
Middle Market Banking
SMFG, primarily through SMBC’s Middle Market Banking Unit,
As a result of the foregoing steps, the combined number of
provides various solutions to midsized companies and small and
Business Select Loans and Client Support Loans made during
medium-sized enterprises (“SMEs”), leveraging its Groupwide
fiscal 2003 rose by 13,000 from the previous business term, to
strength to meet their increasingly diversified needs.
37,000 loans amounting to ¥700 billion, a year-on-year increase
With the goal of reinforcing the SMFG brand in the middle
of ¥250 billion. The number of N-Fund Loans and similar prod-
market banking field, we are strengthening our relationships with
ucts* for the year more than doubled, from 18,000 to 42,000
our customers by responding positively to requests for loans while
loans, amounting to ¥2,100 billion, an increase of ¥1,300 billion
working to provide high-quality and speedy services.
over the previous term.
Proactive Stance on Loans to Midsized
Companies and SMEs
At SMBC, to proactively and speedily meet the funding needs of
customers, we have been reinforcing our capabilities in the
following three ways.
(1) We are actively marketing our Business Select Loan, an
Through these loan services, we succeeded in meeting the
funding needs of a wide range of companies, and were able to
extend loans to 17,000 first-time customers, with a total loan
amount of ¥1,400 billion.
Offering a High-Quality Financial Service
To meet the manifold needs of our customers, the staff at each of
unsecured loan not requiring a third-party guarantee, which
SMBC’s Corporate Business Offices and Business Support
is targeted mainly at companies with annual sales of under
Offices make maximum use of collaboration with various special-
¥1 billion, as well as the Client Support Loan, a new product
ists from the head office as well as with other Group companies,
developed jointly with the Japan Federation of Certified
offering sophisticated, speedy financial services.
Public Tax Accountants’ Associations. We are also marketing
N-Fund Loans (a loan of up to ¥5 billion) and similar products
to companies with annual sales of ¥1 billion or more.*
Settlement Service
To help our customers streamline their settlement processes,
(2) We have greatly speeded up the credit screening process
centered on foreign and domestic exchange transactions, we
through the delegation of more authority for making lending
became the first Japanese bank to offer an online overseas trade
decisions to our branch office staff and the standardization of
service, the Global e-Trade Service. For domestic exchange busi-
procedures.
ness, we offer Exchange EB (Electronic Banking) Services as
(3) We have set up five new branches dedicated to middle
part of our Web21 electronic banking services. These services
market banking in parts of Japan where there is a particularly
have been receiving high ratings from our customers, enabling us
high concentration of SMEs, and have opened eight
to enjoy a large market share within Japan.
branches in areas where this service was previously not
available. Thus, we have increased the total number of
branches dedicated to meeting the needs of SMEs by 35
Diversification of Fund Procurement
We have been further promoting loan syndication through Debt
IR** activities, which SMBC pioneered in the domestic market. As
a result, a wide spectrum of our customers utilize syndicated loans,
recognizing them to be a useful fund-procurement method.
We are also meeting the diversifying fund-procurement needs
of our customers through active development and marketing of our
support services for private bond placement, the securitization
of receivables, and the extension of commitment lines.
during fiscal 2003.
(Customer)
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
Balance of new loans
Number of new customers
1,400
800
980
14,000
17,000
5,000
6,500
0
Fiscal
2001
Fiscal
2002
Fiscal
2003
(¥ billion)
1,600
(¥ billion)
3,000
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
Total 2,800
Value of N-Fund
Loans etc. made
Value of Business
Select Loans made
Total 1,250
800
450
Fiscal
2002
2,100
700
Fiscal
2003
42
SMFG 2004
Leveraging the Group’s Overall Capabilities
By promoting active interchange of personnel between SMBC and
are made available to companies deemed to have good prospects
of achieving a recovery in business performance—and a special
other Group companies, SMFG has been laying the groundwork
loan targeting companies that wish to employ their trade
for the sharing of expertise among the whole Group, making
receivables in fund procurement. We will also be opening more
possible the provision of more advanced and effective financial
branches especially dedicated to meeting the fund procurement
solutions.
needs of midsized companies and SMEs.
In response to our clients’ needs for credit enhancement,
Our plans also call for establishing the SMFG brand name at
SMBC Finance Service Co., Ltd. purchases trade receivables and
the forefront of banking services for venture businesses. For
also offers guarantees for payments. Customer needs regarding
example, we have started offering V-Fund Loans to venture busi-
the administrative processing for settlements and the rationaliza-
nesses set up by colleges and universities. Eligible businesses
tion of fund management are met by the outsourcing services
will be those in the early stages after establishment, and the
provided by Financial Link Company, Limited, while leasing needs
lending will be predicated on an evaluation of the proprietary
are handled by SMBC Leasing Company, Limited. The Japan
technology of the venture business and the viability of its business
Research Institute, Limited provides consulting services, and our
model. We are committed to firmly establishing SMFG’s brand
customers are able to enjoy high-quality investment services
value in this field through the cooperation of SMBC and SMBC
provided through the collaboration between SMBC and Daiwa
Capital Co., Ltd., which engages in the venture capital business.
Securities SMBC Co., Ltd. In this way, Group companies comple-
In response to the growing demand among customers for
ment each other through the provision of various specialized
services tailored to realizing operational restructuring and busi-
services.
ness revitalization through the sell-off or spin-off of non-core busi-
SMBC Consulting Co., Ltd. operates on a membership basis,
nesses, or to cope with the adoption of impairment accounting,
with 40,000 registered corporate members. It is Japan’s leading
we have put in place a system whereby staff at our head office
bank-owned management consulting company. In addition to
collaborate with front-line marketing staff in designing and
management consulting services, SMBC Consulting conducts
proposing solutions aimed at raising customers’ corporate value.
management training seminars, assists in staff training, and
provides all varieties of information to members’ staff. Particularly
At SMFG, through the various efforts and initiatives described
notable is the Trade Meeting & Exhibition for China Business
above, and by raising the profile of our brand name in the middle
2004, an exchange meeting for businessmen hosted by SMBC
market banking field, we will continue our efforts to earn the trust
Consulting in March 2004 and attended by 1,700 businessmen
and esteem of our customers.
from 900 companies, which drew great praise from the business
community.
* Thanks to the speeding up of the credit screening process through the
In addition to the above, SMFG took aggressive measures to
standardization of criteria, we are now able to offer N-Fund Loans up to a
harvest the new business opportunities that accompanied the
maximum of ¥5 billion, compared with ¥2 billion in the previous term.
change in the legal status of Japan’s national universities from
“N-Fund Loans and similar products” (“N-Fund Loans, etc.” in graphs)
April 1, 2004, under which they have acquired greater autonomy
refers to the N-Fund Loan itself, in addition to the Middle II Fund, Middle I
in the management of their finances. Headed by a specialist
Fund, and SMBC-CLO.
project team, the Group made numerous proposals to these
**Debt IR refers to investor relations activities targeting customers’ credi-
universities regarding their asset management and other financial
tors (such as other banks with whom we conduct business and holders
needs, consequently winning the status of designated financial
of customers’ debentures) and credit rating agencies.
institution from 34 universities, among which 22 universities,
including the University of Tokyo and Kyoto University, designated
SMBC as their main bank.
Further Strengthening SMFG’s Middle Market
Banking Brand Image
In fiscal 2004, we will continue to proactively address our
customers’ fund procurement needs. We intend to bolster our
capability to provide new financial services, as well as to propose
solutions aimed at raising customers’ corporate value.
In April 2004, we launched new products such as a
performance recovery loan (Turnaround Loan)—whereby funds
SMFG 2004 43
Corporate Banking
SMFG, primarily through SMBC’s Corporate Banking Unit,
provides a broad range of financial services to Japan’s top-tier
Key Goals
Macroeconomic elements of the Japanese economy are starting
corporations and their group companies to respond to their
to give cause for some optimism, notably the overall improvement
sophisticated and diversified needs.
trend in corporate business performances. As a result, a growing
Our large-scale corporate customers face an array of
proportion of companies are adopting a bolder approach to capital
management issues that is becoming wider with each passing
investment and the launching of new businesses. By accurately
year. SMBC and other Group companies work to precisely identify
tracking such developments, we are working to provide our
the unique needs of each customer and provide solutions to raise
customers with services of the very highest level of quality,
the customer’s corporate value.
bringing together the extensive specialist know-how possessed by
Major Accomplishments
The business environment in which our customers operate has
been changing at a bewildering pace. In response to this, during
fiscal 2003 we worked more closely with customers to understand
their concerns about the management issues that they face,
allowing us to provide the products and services that most
precisely meet their needs.
Provision of Financial and Business Solutions
During fiscal 2003, SMBC provided a large selection of
off-balancing solutions devised from the standpoint of both assets
and liabilities. We also assisted our customers in designing
optimum business portfolios tailored to their specific needs
through close collaboration with Daiwa Securities SMBC Co. Ltd.
Our carefully crafted solutions encompass both our customers’
financial and business requirements.
Diversification of Procurement Methods
In response to our customers’ need for a wider variety of fund
procurement methods, we arrange to secure funds via market-
oriented indirect financing, principally loan syndication, but also
including asset finance and many other formats. Our focus is on
our Group companies.
Meeting Increasingly Sophisticated Fundraising Needs
Major corporations are demanding more and more sophisticated
fundraising methods. In response, SMBC selects and proposes
the financing method that best suits each customer, ranging from
debt finance to various equity finance plans designed in collabora-
tion with Daiwa Securities SMBC.
Moreover, we look carefully at our customers’ situations from
the viewpoint of long-term management needs. We work to
address not only their obvious financial-strategy needs, but also
their potential financing needs.
Providing Solutions for Global Companies
To solve the issues facing corporate groups operating on a global
scale, we make use of our extensive network of business bases in
Japan and overseas to offer optimal solutions. As well as
providing support for companies in expanding their business over-
seas, we also meet the needs of global groups seeking to effect
operational restructuring. Our assistance ranges from the provi-
sion of information to the proposal of restructuring programs
employing cutting-edge management know-how. In these ways,
we seek to raise the level of value added of our customers’
finding the fund procurement method that will best suit each
business activities.
customer’s individual financial strategies.
Risk Hedging
Effective risk-hedging methods have become crucial to corporate
management in recent years. We design optimal hedging
methods for the risks involved in our customers’ business opera-
tions, including credit risk and exchange risk, thereby advancing
our customers’ risk management capabilities.
Wealth of Know-How in all Settlement-Related Matters
We offer a broad range of fund management and settlement
methods, such as cash management services, which constitute
the infrastructure required to support our large corporate
customers’ financial strategies. These services have received
high marks from many customers.
44
SMFG 2004
Community Banking
SMFG provides a wide range of financial services tailored to the
needs of customers — principally small businesses and individ-
Key Goals
The Community Banking Unit places great emphasis on the
uals — in the Tokyo Metropolitan Area, through SMBC’s
cultivation of a close relationship with the local community, and
Community Banking Unit.
Major Accomplishments
The central mission of the Community Banking Unit 1, successor to
the branches and head office functions of Wakashio Bank, is to
provide support to the local community by offering convenient,
extends services with the personal touch. We are combining
this customer-oriented approach with SMBC’s vast business
resources, with the aim of providing comprehensive financial
services with even higher added value and improved conve-
nience, drawing on the Group’s extensive expertise, and
delivering swift and effective solutions that meet our customers’
high-quality financial services to small and medium-sized
diverse needs.
enterprises (SMEs) and individual customers.
Notes:
1. SMFG established the Community Banking Unit upon the merger on
March 17, 2003 of the SMBC and THE WAKASHIO BANK, LTD. As
successor to the branches and head office functions of Wakashio Bank,
the Community Banking Unit began operating as a new unit of SMBC, in
charge of 34 branches, mostly within central Tokyo.
2. The Business Quick Loan is an unsecured loan with no third-party
guarantee requirement, designed for SME customers who meet our
criteria under our proprietary credit-rating model and our quantitative
analysis of business performance. The loan is available up to a
maximum of ¥50 million.
3. The Triple III Fund is an unsecured loan with no third-party guarantee
requirement, available to corporate customers with annual sales of at
least ¥1 billion. Applicants who meet our standards can borrow up to
¥300 million.
Expanded Lineup of Products and Services
The integration of the online systems of SMBC and Wakashio
Bank was successfully completed in July 2003 following the
merger of the two banks in March. This integration made it
possible for the branches managed by the Community Banking
Unit to offer customers a wide range of products and services
comparable with those provided by SMBC’s other units, thereby
raising customer convenience to even higher levels.
Specifically, the Community Banking Unit is now able to offer
the One’s plus new-type ordinary deposit allowing the account-
holder to accumulate points; a new type of card loan product,
O ne’s Quick; and the O ne’s Direct remote banking service, which
customers can access via PCs through the Internet, by land-line
telephone, or by i-mode-enabled cell phone, all by signing only
one contract.
For corporate customers, we provide Exchange EB
(Electronic Banking) Services, enabling exchange operations and
other services under the name Web21.
Additionally, to meet the increasingly diversified needs of our
SME customers, particularly in fund procurement, we started
handling new products and services in the fields of private bond
placement, collateralized loan obligations, commitment lines, and
Japanese leveraged leases.
Business Loans Prove Popular
In line with its central mission of supporting the economic
development of the local community, the Community Banking Unit
actively markets risk-taking (unsecured) loan products such as
Business Quick Loan 2 and the Triple III Fund 3 to finance business
growth plans. We attracted approximately 700 new corporate
customers for these loan products in fiscal 2003.
SMFG 2004 45
International Banking
The international banking operations of SMFG, centering on
SMBC’s International Banking Unit, serve all customers outside
Providing a Full Line of Financial Services
SMFG invests business resources in a wide range of financial
Japan, including Japanese and foreign companies, financial
services, including trade finance, transactions with local financial
institutions, sovereign governments, and public entities, as
institutions, custody services and CMS. As a result, for yen
well as Japanese branches and subsidiaries of multinational
custody services we achieved the highest rating for the fourth
corporations.
Major Accomplishments
Enhancing Customer Support Capabilities through an
Operational Structure Tailored to the Unique Demands
of Each Region
In China, which has been achieving remarkable growth, we
assigned staff to the Shanghai Branch to perform head office
functions, such as product planning for cash management
services (CMS), corporate research and treasury operations. This
consecutive year from a leading financial industry magazine. In
trade finance, we are currently developing a global marketing and
operational network, centered on London, which is expected to
grow strongly as the center for trade finance business.
Collaboration with Goldman Sachs
Our credit extension program with The Goldman Sachs Group, Inc.,
established in February 2003, has been progressing favorably.
We will leverage our collaboration with Goldman Sachs on a
global scale, to further expand our business with non-Japanese
is part of our ongoing initiative to create a marketing network, with
companies.
the Shanghai Branch as the core, focused on the particular needs
of the local market. We also strengthened our capabilities in asset
securitization and other financial solutions for the Asian market,
and established Debt Capital Markets Departments at the bank’s
Singapore and Hong Kong branches in January 2004.
Key Goals
Expanding Cooperation among Group Companies to
Offer a Wider Range of Solutions
In Europe, the Americas, and East Asia, we will work to further
In the United States, we offer our customers the ideal products
upgrade our capability in designing and proposing customized
to cope with their broad-ranging financing needs, taking into
solutions through close collaboration among Group companies,
account differences in local regulations, accounting systems and
our local subsidiaries, and branches in Japan.
tax codes. We are developing and marketing products and
By further strengthening cooperation between SMBC’s Global
services in the world’s most advanced financial market.
Client Business Department, which serves foreign companies
In March 2003, we established Sumitomo Mitsui Banking
operating in Japan, and the Group’s overseas network, we will
Corporation Europe Limited, a wholly owned subsidiary of SMBC,
strive to provide services with even higher added value in
to centralize operations in Europe, so as to increase their
response to our customers’ needs.
effectiveness.
Expansion into Newly Emerging and Growth Markets
In Europe and the Americas, we continue to acquire expertise in
the latest financial products and techniques, and to apply this
know-how to the creation of new business models.
In China, we are steadily raising the level of our services by
expanding both our network of offices and our product lineup.
We will also focus more on emerging markets throughout the
world. We aim to raise SMFG’s presence in these markets
through the judicious provision of financial products specially
developed and selected to meet the particular needs of each
growing market, such as project finance and trade finance.
We will expand our business, taking maximum advantage of the
strong position we have achieved in Japan, focused principally
on Europe, the Americas, and East Asia. We intend to seize every
business opportunity in the International Banking Unit’s broad
market, and drive the growth of SMFG’s international business as
a whole.
Record as a Global Project Finance Arranger
(January 1 – December 31, 2003)
Row
Citigroup
Korea Development Bank
Bank
Credit Agricole/Credit Lyonnais
Royal Bank of Scotland
BNP Paribas
SMBC
Societe Generale
1
2
3
4
5
6 Westdeutsche Landesbank Girozentrale
7
8 Mitsubishi Tokyo Financial Group
9
10 Barclays Capital
11 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria
12 HSBC
13 Deutsche Bank
14 ANZ
15 ABN AMRO
16 HBOS
17 CIBC
18 Mizuho Financial Group
19 ING
20 Industrial & Commercial Bank China
Volume
(US$ million)
3,864.1
3,256.8
2,986.5
2,638.1
2,614.1
2,268.3
2,100.8
2,003.5
1,947.8
1,940.3
1,855.1
1,769.3
1,476.1
1,447.8
1,428.3
1,417.0
1,118.9
1,095.2
1,080.3
1,059.0
No. deals
36
27
29
21
21
22
17
24
6
28
16
16
7
25
17
18
4
16
15
2
Source: Thomson Financial, Project Finance International (Jan. 21, 2004)
Global loans league table—Global mandated lead arrangers
46
SMFG 2004
Treasury Markets
SMFG aims to provide its clients with world-class support services
have easy access to an upgraded menu of functions, including
for their market transaction needs.
Supporting Customers’ Transactions
Within SMFG, the Treasury Unit of SMBC undertakes operations
in the domestic and international money, foreign exchange, bond,
foreign exchange, money transfer between accounts denomi-
nated in foreign currencies and in yen, and easy checking of
the balances in foreign currency accounts, as well as detailed
statements of deposits and withdrawals.
and derivatives markets. Based on a careful evaluation of each
client’s needs, we design financial products and services that
Strategic Outlook
To provide the highest level of services in the industry to support
deliver optimal value-added solutions.
clients’ market transactions, we keep abreast of the latest devel-
In fiscal 2003, with the aim of providing even more convenient
opments in financial technology and IT systems, and are further
services and further increasing customer satisfaction, we rein-
forced our sales organization, developed new computer systems,
strengthening our capabilities in market research and analysis.
We are also reinforcing our processing infrastructure, including
expanded our lineup of new products and took various steps to
our back-office functions and compliance.
Asset Liability Management and Dealing
Operations
Through its Asset Liability Management and securities trading
operations, SMBC’s Treasury Unit strives to maximize earnings
by pursuing effective management of market risk and liquidity risk,
as well as promoting various well-timed arbitrage operations.
Business Performance
While adjusting our position-taking to hedge against a possible
further rise in interest rates in fiscal 2003, we focused on
increasing transaction volumes with customers and succeeded in
diversifying our revenue sources into new areas to supplement
the traditional mainstay business of arbitrage linked to interest
rates and foreign exchange rate fluctuations.
We will continue to pursue optimal capital allocation with a
level of risk exposure appropriate to prevailing market conditions,
with the aim of securing a stable source of earnings.
enhance our service provision.
Enhanced Marketing Capabilities in Asia
To offer Asian markets the full range of customer support services
in funding, foreign exchange, and derivatives, we posted Treasury
Unit personnel in Hong Kong, Singapore and Bangkok. Our
customers can rely on us to provide information and insightful
advice tailored to the unique demands of the region, and these
sales desks enhance our ability to promptly handle customer
transactions.
In December 2003, we also assigned Treasury Unit personnel
to our Shanghai Branch as one of the initiatives aimed at building
a service system that will enable us to meet demand in the rapidly
growing Chinese market.
i-Deal
In November 2002, the Treasury Unit introduced i-Deal, an easy-
to-use online dealing system allowing customers to directly and
speedily conclude foreign exchange forward contracts over the
Internet. More than just a direct trading channel, i-Deal offers
many additional functions to customers, such as the provision of
extensive market data, to help increase the efficiency of their
business operations. These features have helped it become
extremely popular among our customers.
In fiscal 2003, responding to numerous customer requests
and suggestions, we further enhanced the convenience of this
service by providing a link-up enabling users to take advantage of
the features offered by our Global e-Trade Service, an online
import and export transaction service. In addition, customers now
SMFG 2004 47
Investment Banking
SMFG offers corporate customers a variety of financing methods,
provides financial investment solutions such as M&A and securiti-
Structured Finance
We are developing new financing methods such as intellectual
zation, and offers products mainly through SMBC’s Investment
property right-backed finance, and are actively moving into growth
Banking Unit and Daiwa Securities SMBC Co., Ltd.
fields such as MBO finance and real estate financing. In project
Major Accomplishments
Loan Syndication
SMBC actively proposes loan syndication as an effective financing
method to a wide range of corporate customers in Japan, from
large corporations to medium-scale enterprises. As a result, during
fiscal 2003 we arranged 490 syndications in the domestic market,
an increase of 141 from the previous term, at a value of ¥5,500
billion, up ¥1,000 billion year-on-year. Moreover, SMBC has up to
now arranged over 80 customer presentations for potential partici-
pants in loan syndications, including banks and other institutional
investors. In these ways, we have been providing invaluable
support for smoothly meeting our customers’ financing needs.
Derivatives
In addition to conventional derivative financial instruments used in
finance, SMBC has been rated No. 2 in Asia (No. 1 among
Japanese banks). In private finance initiatives (PFIs) on the
domestic market, we were selected as a lead arranger for the
government’s first PFI deal, involving the construction of an
apartment building complex for civil servants in Tokyo.
Fund Raising on Capital Markets
Through collaboration with SMBC, Daiwa Securities SMBC
achieved the top position in the league tables of bookrunners for
IPOs and lead managers for corporate straight bond issues in
fiscal 2003. It was also No. 2 in the league table of bookrunners
for secondary public equity offerings.
Key Goals
New Financial Products
SMFG offers a variety of cutting-edge financial products to our
hedging against interest-rate or exchange fluctuation risks, we are
customers, primarily through market-oriented indirect financing
also providing products such as commodity derivatives, in which
methods. We aim to leverage our extensive experience in loan
crude oil or other commodities are the underlying asset to meet
syndication on the Japanese and overseas markets by putting
the various risk-hedging needs of our customers. (Commodity
increasing effort into the provision of innovative services that fully
derivatives transactions during fiscal 2003 increased more than
meet our customers’ requirements. We will also develop new
fivefold over the previous year’s level.)
financial products that capitalize on the trust banking functions of
Bookrunners for Initial Public Equity Offerings
Ranking Name
Number
Daiwa Securities SMBC
1
2 Nikko Citigroup
3 Nomura Securities
4 Morgan Stanley
5
Shinko Securities
21
18
26
2
19
(¥ million)
(April 1, 2003 – March 31, 2004)
Amount Market share
(％)
30.29
27.51
25.87
4.17
2.56
201,053
182,611
171,730
27,691
17,024
Source: THOMSON DealWatch
Bookrunners for Secondary Public Equity Offerings
Ranking Name
Number
Daiwa Securities SMBC
1 Nomura Securities
2
3 Nikko Citigroup
4 UBS Securities Japan
5
Shinko Securities
Source: THOMSON DealWatch
73
42
24
1
17
(¥ million)
(April 1, 2003 – March 31, 2004)
Amount Market share
(％)
38.49
28.03
26.35
1.82
1.55
653,709
476,186
447,636
30,973
26,396
Lead Managers of Corporate Straight Bond Issues
(¥ million)
(including self-funding)
(April 1, 2003 – March 31, 2004)
Amount Market share
(％)
20.7
19.5
15.6
11.8
11.3
1,903,716
1,794,312
1,442,265
1,089,554
1,040,672
Ranking Name
Number
Daiwa Securities SMBC
1
2 Nomura Securities
3 Mizuho Securities
4 Mitsubishi Securities
5 Nikko Citigroup
115
115
105
54
76
Source: Thomson Financial, THOMSON DealWatch
48
SMFG 2004
SMBC in such areas as asset securitization.
Bolstering Capabilities in Specialized Financial Solutions
We are taking steps to strengthen our ability to develop and
propose specialized financial solutions to a wide range of poten-
tial requirements, supporting the deployment of proactive financial
and business strategies.
Particularly in the field of business restructuring, we make
maximum use of the Group’s extensive information network to
realize high value-added proposals. Under the strict compliance
policy, SMBC and Daiwa Securities SMBC are working together
to assist our customers by designing and offering solutions to a
vast range of issues, including the merger and acquisition of
companies, the formation of strategic alliances, the establishment
of joint ventures, MBOs, and many others.
Responding to the Changing Business Environment
In response to the anticipated imminent deregulation of the
financing arrangement business (introducing underwriters to
companies for IPOs and bond issuance) and the securities inter-
mediary business for banks, we are widening our financial
services menu still further to meet our customers’ needs related to
direct financing.
Asset Restructuring
SMFG, led by SMBC’s Asset Restructuring Unit, will continue to
actively promote corporate revitalization.
Major Accomplishments
Since its establishment in December 2002, SMBC’s Asset
Restructuring Unit has worked to accelerate the final disposal of the
bank’s problem assets and promote customers’ corporate
revitalization.
Problem Assets Reduced by ¥2,500 billion
In fiscal 2003, SMBC achieved a reduction of approximately
¥2,500 billion in the balance of problem assets disclosed on the
basis of the Financial Reconstruction Law. Of this, approximately
80%, or roughly ¥2,000 billion, was reduced through the activities
of the Asset Restructuring Unit.
Specifically, we actively carried out direct write-offs
(off-balancing) to reduce the balance of non-performing loans
(NPLs) to potentially bankrupt borrowers, while for borrowers with
particularly large debt burdens, we accelerated the disposal of
problem assets and corporate revitalization, utilizing the Industrial
Revitalization Corporation of Japan and the process set out in the
Guideline for Multi-Creditor Out-of-Court Workouts established by
the Japanese Bankers Association.
Measures for Accelerating Corporate Revitalization
In fiscal 2003, we set up two corporate revitalization funds—the
Daystar Fund and the Japan Endeavor Fund. Using these funds,
we are applying a wide range of financial techniques, including
those of investment banking, to revive companies deemed
capable of revitalization. The operation of these funds also serves
as a new source of earnings.
As part of our collaborative agreement with the Goldman
Sachs Group, Inc., in November 2003 we jointly established
SMFG Corporate Recovery Servicer Co., Ltd. with Goldman
Sachs (Japan) Ltd., Daiwa Securities SMBC Principal Investments
Co., Ltd., and the Development Bank of Japan, to undertake the
revitalization of specific target companies for the Japan Endeavor
Fund. SMFG Corporate Recovery Servicer will continue to make
optimal use of the skilled staff, extensive expertise, and funding
resources possessed by its founding companies to help target
companies recover as quickly as possible.
Key Goals
Since fiscal 2002, we have been vigorously promoting the
revitalization of our corporate customers. We are determined to
further accelerate this process, with the aim of achieving a final
solution to SMBC’s NPL problem within fiscal 2004.
A Final Solution to Our NPL Problem
We aim to reach the target under the Japanese government’s
Program for Financial Revival of halving the NPL ratio, and
completely resolve the NPL problem within fiscal 2004.
In addition to off-balancing problem assets, we plan to further
strengthen our measures to put our customers back on the road
to business viability, with the aim of bringing our problem assets
below the allowable limit and thereby meeting the new criteria for
capital adequacy to be established by the BIS.
Additionally, in concert with the full-scale start-up of SMFG
Corporate Recovery Servicer, we will make full use of the Japan
Endeavor Fund to revitalize those clients in need.
SMFG will also continue to fully utilize the services of the
Industrial Revitalization Corporation of Japan.
Bolstering Our Corporate Revitalization Business
To enable appropriate decisions to be made in the process of
reviving a company, it is necessary not only to have a precise
grasp of the state of matters at the target enterprise, but also to
possess a sufficient knowledge of the whole industrial sector in
which it operates, and to be aware of structural reorganization
trends taking place in that industry.
Moreover, to provide support for restructuring the business
operations and improving the financial positions of companies
overburdened with debt, methods employed by investment banks,
such as mergers and acquisitions, are often effective. The staff
who handle corporate revitalization programs will be required to
be knowledgeable, highly qualified specialists who also possess a
strong understanding of how businesses function. Such qualities
are important for bank staff not only in business restructuring and
support for corporate revitalization, but also for conventional
banking relationships with sound companies. In the future, such
staff will also be invaluable in the pursuit of new markets for
funding, as well as in providing support for business restructuring.
SMBC’s Asset Restructuring Unit was initially established to
speed up the disposal of problem assets. Now that the end to the
bank’s NPL problem is in sight, however, the know-how that the
staff of the Asset Restructuring Unit have acquired will surely
prove invaluable in helping the bank as a whole develop new
business opportunities. With this in mind, we will continue to
actively address the revitalization needs of our corporate
customers.
SMFG Corporate Recovery Servicer Co., Ltd.
SMFG 2004 49
Environmental Preservation Initiatives
SMFG and Environmental Issues
SMFG assigns a high management priority to environmental issues. We have drawn up the Group Environmental Policy to serve as the
Group’s basic action guidelines and have also formed the Group Environmental Committee. Through these initiatives, we promote coordi-
nated, Groupwide environmental activities.
The Group Environmental Policy
Basic Concepts
Recognizing the importance of realizing a sustainable society, SMFG is making continuous efforts to harmonize environmental preserva-
tion and corporate activities, so as both to support the economy and contribute to the general well-being of society as a whole.
Specific Environmental Policies
• We provide environment-friendly financial products, information, and solutions that help our customers in their own efforts to preserve
the eco-system
• We devise ways to reduce levels of environmental risk posed by our own activities and those of society at large
• We are determined to fulfill our social responsibilities through the conservation of resources, energy saving, and the reduction of waste
• We enforce a policy of strict adherence to environment-related laws and regulations
• We practice a high level of disclosure of information relating to the Group’s environmental activities, and make ceaseless efforts to
improve our contribution to environmental preservation, incorporating the views of our own staff and concerned persons from outside
the Group
• We place a high priority on thoroughly educating our staff in our environmental principles, and in ensuring that they conform to these
principles in the performance of their work
• These policies are published on the Group’s website, and are also available in printed form upon request
June 1, 2003
Yoshifumi Nishikawa
President & Chief Executive Officer
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
SMFG’s Environmental Action Plan
We have formed a Group Environmental Committee to promote coordinated Groupwide environmental activities. Based on our Group
Environmental Policy, we have developed a three-pronged action plan focusing on:
1) The reduction of environmental impact (fulfilling social responsibilities)
2) The practice of environmental risk management
3) The promotion of environment-related businesses
The Group Environment Committee systematically follows the PDCA cycle of planning, performing, checking and improving in pursuing
environmental activities centered on these three areas.
Group Environmental Committee
SMFG’s Environmental Action Plan and the PDCA Cycles
Chairman
Directors of SMFG
Supervisory Unit
SMFG Public Relations Dept.
Group Environmental Committee
• Committee members
SMFG
SMBC
Sumitomo Mitsui Card
SMBC Leasing
JRI
• Group Environmental Strategy Adviser
JRI’s Center for the Strategy of Emergence
50
SMFG 2004
The Group’s Environmental
Policies
Implement environmental
initiatives
Reduce environmental
impact
Manage environmental risk
Promote environment-related
businesses
PLAN
DO
CHECK
ACT
■
■
■
■
■
■
SMFG Group Initiatives
We have been focusing on providing information to our customers to raise their awareness of environmental issues. The major initiatives are
as follows.
● Publication of Environmental Magazine SAFE
This magazine, through which we provide environment-related
information to our corporate clients, has been published on a
bimonthly basis since 1996. Current circulation is approximately
4,000 copies, and it is sent to clients of our Group companies as
well as customers that have participated in past “Environmental
Seminars” (described later) and others.
Each issue of this publication includes interviews with the top
An Overview of SAFE Magazine
● 1st edition: April 1996
● Published by:
SMFG Public Relations Department
● Circulation:
Approximately 4,000 per edition
● Major recipients:
Clients of each company
Central and local government offices, etc.
management of companies at the forefront of the environmental
Available on SMFG’s Japanese-language website only
preservation movement. It also introduces environmental tech-
nologies, highlights trends in legal regulations, and examines
other current topics.
● SMFG Environmental Seminars
The second SMFG environmental seminar was held on March 3,
2004, with the attendance of 350 participants from around the
country, primarily clients of Group companies. Lecture topics
included case studies of industrial soil pollution and the establish-
ment of a system of environmental information disclosure.
A survey of participants indicated that they would like SMFG
to provide information on environment-related issues. In the
future, we intend to continue to support our customers’ environ-
mental projects by holding more seminars, issuing magazines and
periodicals, and publishing books.
Environmental Initiatives Demanded of SMFG
Information
Eco-funds, etc.
Funding
Environmental consulting
76%
9% 7% 5%
● Signatory to the UNEP Statement by Financial Institutions
The United Nations Environment Programme (UNEP), a UN organization dedicated to advancing environmental issues, has established a
support structure for the promotion of the environmental preservation movement within each industry. Our company is a signatory to the
UNEP Statement by Financial Institutions. SMFG provided information that contributed to the success of the annual UNEP conference, held
in October 2003 in Tokyo.
● Inclusion of SMFG Shares in SRI* Index Funds
SMFG’s stock is included in three of the world’s five major global indexes of socially responsible companies, reflecting SMFG’s excellent
reputation for environmental preservation initiatives and social contribution activities (described later).
* SRI (Socially Responsible Investment) refers to investment in companies that demonstrate responsible business conduct.
Included in:
FTSE 4 Good Global Index
Ethibel Sustainability Index Global
Morningstar Socially Responsible Investment Index
SMFG 2004 51
Major Initiatives by Group Companies
The chart below shows the various environment-related initiatives of Group companies, centered around the three prongs of our
Environmental Action Plan:
1. The reduction of environmental impact (fulfilling social responsibilities)
2. The practice of environmental risk management
3. The promotion of environment-related businesses
Objectives
Initiatives
Reduce
Reducing energy usage, such as electric power and water usage
environmental
Promoting green purchasing
impact
Reducing paper consumption
Providing training on environmental issues
Practice
Establishing credit rules on companies with high environmental risk
environmental
Selling items that can be reused
risk management
Proposing policies and measures related to the environment
Promote
Promoting soil decontamination and helping companies apply for ISO
environment-related
certification
businesses
Promoting energy-conserving projects, such as ESCOs and ESPs
Providing information (publishing books, etc.)
Sumitomo
Mitsui
Banking
Corporation Company
Sumitomo
Mitsui
Card
SMBC
Leasing
Company,
Limited
The Japan
Research
Institute,
Limited
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
◯
Reducing Environmental Impact
Activities such as energy conservation in the office and reduction
of paper consumption directly alleviate the environmental impact
of business activities. Specific measures focus on conserving
natural resources by curbing the use of energy and paper, ratio-
nalizing office work and minimizing expenses. In addition, each
Group company has set certain targets for curbing the usage of
electricity and other forms of energy (described later on pages
58-59).
SMBC and the Japan Research Institute (JRI) are aiming for
a paperless office through the widespread use of IT and the
implementation of business process reviews. Through the
creation of databases, they are computerizing their in-house
administrative operations. In addition, SMBC has adopted Japan
Natural Energy Company Limited’s Green Power Certification
System to conserve energy and formulate environmental counter-
measures. Electricity generated from April 2003 through March
2004 amounted to 855,000kWh.
Green Power Certification System
The Certificate of Green
Power represents, in con-
crete form, the merit of
reducing the use of fossil
fuels and CO 2 emissions,
and increasing the use of
natural forms of energy.
SMBC has adopted this
certificate system as part of
its voluntary energy conser-
vation and environmental
countermeasures.
52
SMFG 2004
Practicing Environmental Risk Management
Energy consumption and waste disposal are the immediate,
Promoting Environment-Related Businesses
Making use of each subsidiary’s special characteristics, SMFG
obvious detrimental effects of business activities on the environ-
conducts various environment-related business activities.
ment. A less obvious impact is soil contamination. When the envi-
Through these activities, we are planning to further strengthen
ronmental impact of business activities becomes substantial
relationships with our clients.
enough to attract public attention, companies will have to face
increased expenses and liabilities, such as declining sales and
asset values as a result of legal and social requirements. As our
Types of Environmental Businesses
clients are exposed to greater risks, these risks pose greater risks
Environmental businesses
Main target products/services
to SMFG as well, and there is the possibility that the bank will
have to make a decision to limit the credit it can extend to a client
company. It is necessary for financial institutions to take such
considerations into account when making credit decisions.
Environmental Risks
Funding environment-related
corporations
(Project finance, syndicated
loans, etc.)
Introduction of environmental equip-
ment, e.g. introduction of eco-cars
Wind power generation, bio-mass
power generation, etc.
Risk hedging for bad weather
Weather derivatives
Providing investment products
and operations-related services
Eco-fund / Web Passbook
Latent environmental
impact (e.g. soil
contamination, etc.)
Obvious environmental
impact (e.g. waste
disposal)
Consulting
Addressing soil contamination,
facilitating the acquisition of ISO
certification
An SMFG response for controlling credit limits
natural energy sources, such as wind power and solar power. In
Corporate Risk
(Business Risk)
Legal and
social
requirements
Reduced sales and
asset values, higher
expenses and liabilities
SMFG’s risk
Impact on credit-limit decisions
In March 2004, SMBC concluded an “Environmental Inquiry
Written Agreement” with the Japan Bank for International
Cooperation (JBIC) to assist in strengthening environmental
assessments. Under this agreement, when SMBC undertakes
co-financing with JBIC, SMBC can have access to JBIC’s
environmental assessment data.
JRI sounds the alarm about the environmental impact of
corporate and household activities through media interviews and
articles, involvement in the activities of government and municipal
committees, and by making announcements at various events.
Moreover, JRI advises on policies related to these effects on the
environment and recommends ways for coping with environ-
mental risks as part of the wide range of activities it undertakes to
raise awareness about the environment.
Incubating environment-related
projects and services
Soil decontamination, ESCO/ESP
projects, etc.
Providing information
Publishing informational periodicals;
holding seminars
SMBC’s Activities
● Funding (Project Finance)
There is a growing interest in the generation of power using
March 2003, SMBC supported funding of a wind-power genera-
tion project in the Hibikinada area of Kitakyushu City through the
project finance method.
This project has two special features. Firstly, it is the largest
wind-power generation project in Western Japan, and the first
large-scale wind-power generation project in the whole country to
be located close to a major urban area. Secondly, this is the first
time that a domestic wind-power generation project has been
supported through the cooperation of city banks and regional
banks.
Project Structure
Insurance company
Electric power
company
Insurance contract
Power sales
contract
EPC contract and
operation & maintenance
contract
Nippon Steel
Corp. and
3 other
companies
Investment
Sponsor
support
contract
City
Grants permission
for use of municipal
land
NS Wind Power Hibiki (SPC)
Loan contract
SMBC, regional banks
SMFG 2004 53
On July 6, 2004 SMBC, as one of the lead
Project Structure
arrangers, announced project financing
worth ¥23 billion for a power generation
project on the shore of Tokyo Bay that
utilizes recycled industrial waste as fuel,
and is part of the Super Eco-Town Project
sponsored by the Tokyo Metropolitan
Government.
The power generation project is the
largest of its kind in Japan. The initial
investment is scheduled to be recouped
principally from waste treatment fees
charged to the companies discharging the
waste. This is the first case in Japan of the
project finance method being employed by
banks to fund the construction and opera-
tion of a waste treatment facility, which is
subject to the full range of market risks.
SMBC will continue to provide strong
support to companies engaged in building
the infrastructure of a sustainable society,
such as alternative energy sources like
wind power and the combustion of waste
materials, for which demand is expected to
rise steeply over the foreseeable future.
Sponsor(s)
Financial institutions
The Government
I
n
v
e
s
t
m
e
n
t
Loan
contract
s
si d ie
b
u
S
r
g
a l e
s i c a
d s
n
a
B
l a
t ,
n
a
t r
t
c
e
e m e
o
s c
n
Tokyo Metropolitan
Government
Invitation of bids for
Super Eco-Town
Project contract
Tokyo Waterfront
Recycle Power Corp.
Electric
power
facility
Thermal recycling
Power sales
contract
Sales contract
(slag)
Electric power company
Construction materials
suppliers
Material recycling
Recycling companies
Industrial
waste
furnace
Furnace for
infectious
medical waste
Sales contract
(metals, etc.)
m
Non-co
fused ash
Residual ash
bustible m
aterials,
Landfill fees
Disposal site
Contractors
for construction,
operation,
and maintenance
Contract for
construction,
operation, and
maintenance
Companies discharging waste
Industrial
waste
Intermediate treatment
companies
Medical institutions
Waste
treatment
contract
Waste
treatment
contract
● Weather Derivatives
SMBC’s product lineup includes weather derivatives. Weather
derivatives are derivative instruments based on weather condi-
tions such as temperature, rainfall, snowfalls, etc. They are used
Weather Derivative Needs
Industry
Major risk
Hedge basis
to hedge the risk of deterioration in operating profit resulting from
Gas
Temperature
Consumption declines due to
fierce heat in summers and
mild winters
unseasonable and extraordinary weather caused by global
warming, etc.
Weather Derivatives
Factors causing fluctuations in operating profit
Economic factors (business trends, interest rates,
exchange rate movements)
Market factors (product development, market share)
Social factors (fiscal policy, tax system)
Factors due to natural phenomena
Hedge against mild winters, cool summers and rainfall
54
SMFG 2004
Electric power
Air conditioning
manufacturing & sales
Food and drink
Food service industry
Rainfall
Temperature
Department store
Tourism and
leisure industries
Outdoor theme parks
Agriculture-related
Rainfall
Temperature
Snowfall
Rainfall
Temperature
Sales declines due to cool
summers and mild winters
Fewer customers due to bad
weather
Slump in sales of seasonal
products
Fewer customers due to bad
weather
Refunds due to event
cancellations
Poor crops due to low or
high rainfall, fierce heat or
cool summers
● Sales of Eco-Funds
SMBC’s investment trust product lineup includes the equity
introduce JRI, which employs staff with a broad range of specialties
to help the client. Such a system enables an appropriate and
eco-fund “Eco Japan,” which is managed by UBS Global Asset
high-level response to customers’ diverse and sophisticated
Management (Japan) Ltd.
needs.
The eco-fund is an investment trust that targets companies
with excellent environmental management. JRI has been
Consulting Structure
consigned the research for this fund, and donates a part of the
profit relating to the research contract from the UBS eco-fund to
Customer
the Japan Committee of the World Wide Fund for Nature (WWF).
1) Discussion
Eco Japan Structure
Japan Research
Institute
UBS Global Asset
Management
Tokyo Stock Exchange
1st Section
(approx. 1,500 companies)
⇒ Eco-selection
(approx. 250 companies)
Group selection
(approx. 100 companies)
SMBC
Eco Japan sale
●“Web Passbook ” Promotion
Instead of issuing an ordinary bank passbook, SMBC has started
dealing with the “Web Passbook,” which allows for checking the
content of transactions via the Internet. This has helped the bank
to greatly reduce its paper consumption. The system has yielded
the benefit that the bank and passbook user simultaneously
contribute to the preservation of the environment. A “ Web
Passbook” campaign was held from May–July 2004, during which
period ¥10 was donated to the WWF for each customer who
applied for a “Web Passbook.”
● Eco-Consulting
Through collaboration between SMBC and JRI, SMFG
undertakes eco-consulting, providing client companies with
comprehensive support for dealing with environmental
management issues. Depending on the client’s needs, SMBC will
Consulting content
● Assistance in acquiring ISO
14001 certification
● Environmental accounting
● Soil contamination concerns
● Energy conservation
● Eco-marketplace
● Environment-related private
finance initiatives
SMBC
3) Consulting
2) Introduction
JRI
JRI’s Activities
Apart from the aforementioned eco-consulting, JRI is actively
promoting the incubation of environment-related start-ups.
● Soil Decontamination Initiatives
JRI has introduced into Japan an in-situ vitrification technology
from the U.S. that sequesters vitrified subterranean contaminants.
With the cooperation of government administrators, it has estab-
lished a consortium with a number of construction-related compa-
nies and established ISV Japan, Ltd., a special-purpose company
specializing in soil decontamination, in 1995. This technology
uses just four electrodes producing high temperatures from
1,400°C to 2,000°C to dissolve contaminants, and thereby turns
contaminated soil into harmless glass. This technology allows for
the safe cleanup of contaminants, and has been assessed by
Japanese government departments such as the Ministry of the
Environment and the Ministry of Agriculture, Forestry and
Fisheries as being particularly effective against dioxins, PCBs and
agricultural chemicals that remain in the soil.
In-Situ Vitrification Consortium
Construction companies Trading firm Engineering firm Public enterprises
Governmental
agency
Advice
In-situ vitrification
consortium
JRI
ISV Japan
Cooperating
organizations
Technological
development
Outsourcing
Cooperation
Investment
Research institute
in the U.S.
Licensing
Licensor (U.S.)
SMFG 2004 55
● Energy Service Provider (ESP) Initiatives
An ESP provides energy conservation services for changing
electricity charges from a fixed to a variable cost. The company
SMBC Leasing’s Activities
● ESCO Enterprise Initiatives
SMBC Leasing supports ESCO companies indirectly, by
E-cubic Co., Ltd., established by the JRI consortium, is Japan’s
proposing leases at a time when energy-conservation equipment
first ESP company. It uses as its main tools the gathering and
is being phased in as a result of FESCO’s energy-conservation
analysis of electric power consumption data, and has developed a
proposals. SMBC Leasing is proposing programs in which the
system that automatically draws up management reports to
energy service fee and the lease fee are fixed within the range
enable the “visualization” of energy consumption.
of cost-savings, and would therefore produce no additional
This company’s corporate customers can obtain an accurate
cash-flow burden for clients.
grasp of their daily levels of electricity consumption, and it is
possible for them to produce precise guidelines to identify and
ESCO Business Model
improve energy wastage. Moreover, the service fees are paid for
by the savings on energy costs. The potential market for this
Facility owner
service, which targets mainly private-sector clients, is estimated at
¥100 billion (US$909 million).
● Energy Service Company (ESCO) Initiatives
An ESCO is an integrated energy service company that carries
out energy conservation audits of a building or facility, draws
up conservation proposals, plans, designs and builds energy
conservation facilities and also guarantees energy reduction
amounts.
The First Energy Service Company, Limited (FESCO) was
established by the JRI consortium, and is the first energy service
company in Japan. It proposes measures for demand-side energy
reductions ranging from lighting, air-conditioning, transformers
and motive power to the supply of energy from dispersed sources
(such as energy co-generation from all types of engines, fuel
cells, biomass generation, etc).
ESCO corporations are a type of enterprise that have not
existed in Japan until now, though in the U.S. they have formed a
market that is valued in excess of ¥100 billion (US$909 million).
The Ministry of Economy, Trade and Industry estimates that the
market in Japan will expand to ¥130 billion (US$1.2 billion) in 10
years.
Energy
service fees
Energy service
contract
Equipment manufacturer
JRI Consortium
FESCO
Equipment delivery
Equipment installment
Installation contractor
Lease fees
Lease contract
SMBC Leasing
56
SMFG 2004
Acquisition of ISO 14001 Certification
SMBC and JRI have acquired ISO 14001 certification, the interna-
Toward a Sustainable Society
At SMBC and JRI, instruction on environmental management
tional standard for environmental management systems.
systems (EMS) is included as part of the annual training program.
SMBC
(ISO certified:
Hibiya headquarters,
Osaka Head Office,
Otemachi Head Office and
Kobe Head Office)
Other Group companies are also investigating the introduction of
such a training program.
Corporate actions and individual actions must both function
effectively if a sustainable society is to be achieved. We are
pursuing a wide range of activities to enhance the effectiveness of
corporate and individual initiatives for achieving a sustainable
society.
Aiming at a Sustainable Society
Corporate activities
SMFG’s EMS Activities
Clients
(maximization of customer
satisfaction)
Regional community
(continuous improvement
of corporate image)
Maximization of
corporate value
Investors
(long-term improvement
of shareholder value)
Within the company
(knowledge of EMS, etc.)
Contributing as a corporate citizen to the realization of a
sustainable society
Directors and employees raise their awareness of
social and economic considerations
Individual activities
SMFG 2004 57
SMBC and JRI, which have obtained ISO 14001 certification, undertook the following activities and initiatives in fiscal 2003:
Fiscal 2003 Major Environmental Objectives and Results
SMBC
Items
Environmental Objectives
Actual Results/Main Policies
Energy usage
Reduce power, natural gas, water usage
(4 HQ buildings) by 4% from the 2001 base value
Strict adherence to power, water usage rules
(Target: Offices in Hibiya, Otemachi, Osaka, and Kobe)
Reduction of
environmental
impact
Paper
consumption
Green
purchasing
Reduce paper consumption by
2% compared to the base value
(each department in HQ)
Expand green purchasing of stationery
Strict adherence to paper consumption rules. Each
department promotes its own initiatives for the
reduction of paper consumption
Promoted procurement of eco-friendly goods and
services
Employee
training
Train employees on how to deal with environmental
issues and promote awareness of environmental issues
Implemented EMS training at all branches, and also
conducted EMS training on a seniority-basis
Reduce the impact of
clients’ environ-
mental risk on the
bank’s credit risk
Client support
Implement policies to reduce the bank’s and clients’
environmental risk through the control of
environmental-related credit risk
Support the acquisition of ISO 14001
certification and provide funding to environmentally
aware companies, etc.
Revised the bank’s internal credit limit rules
and promoted their enforcement
Devised a soil contamination consulting program;
promoting environment-related loans
Environmental
risk counter-
measures
Environment-
related
businesses
JRI
Items
Environmental Objectives
Actual Results/Main Policies
Energy usage
Reduce ordinary power usage: curb the usage per
square meter to below 2002 base levels
Check usage on a quarterly basis and promote the
introduction of low-energy PCs
Reduction of
environmental
impact
Paper
consumption
Reduce the per-person consumption of copy paper by
3% from 2002 base levels
Strict enforcement of copying on both sides, and
introduction to each division of management rules for
the ordering of copy paper
Green
purchasing
Promote continuous green purchasing of stationery
and PCs
Each division is asked to chart the green purchasing
process, which is inspected quarterly
Employee
training
Perform environmental training for the whole
company and each unit
Environmental
risk counter-
measures
Proposal of
policies and
measures
Propose policies and publicize environment-related
performance through various media announcements
and events
Client support
Establish projects in environment-related fields.
Actively promote projects related to the environment
Environment-
related
businesses
Send information through the company intranet, hold
regular meetings of the whole company, form regular
study groups at the unit level; working to develop
means for checking results
Publicize events and activities through the publication
of articles in newspapers and magazine interviews;
announce activities at government and municipal
committee meetings
Established E-cubic Co., Ltd. Helping companies
acquire ISO certification, etc.; conducting a range of
environmental management consulting
Provision of
information
Provide information through the publication of books
on environment-related topics
Holding a range of lectures and seminars
Publish books on environment-related topics
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
【Appraisal standard】
「
「
「
」Reached the objective
」Did not reach target but results have improved (over 80% of fixed numerical targets reached)
」Did not reach objectives
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
58
SMFG 2004
Fiscal 2004 Major Objectives
In fiscal 2004, each Group company has set targets as follows, and is promoting environmental activities.
SMBC
Reduction of
environmental
impact
Items
Energy usage
Environmental Objectives
Reduce power, natural gas, water usage by 6% compared to 2001 base levels
(Target: Headquarter buildings in Hibiya, Otemachi, Osaka, and Kobe)
Paper consumption
Each department in headquarters will reduce its paper consumption by 2%
Green purchasing
Employee training
Expand green purchasing of stationery
Train employees on how to deal with environmental issues and raise awareness of environmental issues
Environmental risk
countermeasures
Reduce the impact of clients’
environmental risk on the
bank’s credit risk
Implement policies to reduce the bank’s and clients’ environmental risk through the control of
environmental-related credit risk
Environment-related
businesses
Client support
Support the acquisition of ISO 14001 certification and provide funding to environmentally aware companies, etc.
Provision of services
Promote the Web Passbook
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
Reduction of
environmental
impact
Items
Energy usage
Environmental Objectives
Reduce power usage per square meter by 2% compared to 2002 base levels
Reduce the per-employee water usage by 2% compared to 2002 base levels
(excluding branches and service centers)
Paper consumption
Reduce the per-person consumption of copy paper from 2002 base levels
Green purchasing
Employee training
Introduce the exclusive usage of recycled paper
Conduct ongoing environment-related training for employees and distribute information on the environment
SMBC Leasing Company, Limited
Reduction of
environmental
impact
Environmental risk
countermeasures
Environment-related
businesses
JRI
Reduction of
environmental
impact
Items
Energy usage
Reduce water, power usage by 8% per employee from 2001 figures
Environmental Objectives
Paper consumption
Reduce paper consumption by 8% per employee from 2001 figures
Green purchasing
Employee training
Increase green purchasing of stationery
Train employees on how to deal with environmental issues and raise awareness of environmental issues
Recycling promotion
Increase reuse of objects on which the lease period has expired
Client support
Promote types of leases that contribute to energy conservation
Items
Energy usage
Reduce ordinary power usage: reduce the usage per square meter by 3% from the 2002 base levels
Environmental Objectives
Paper consumption
Reduce per-person consumption of copy paper by 6% from 2002 base levels
Green purchasing
Employee training
Promote continuous green purchasing of stationery and PCs
Conduct ongoing environmental training for employees and distribute environment-related information
Environmental risk
countermeasures
Proposal of policies and
measures
Propose policies and publicize environment-related performance through various media announce-
ments and events
Environment-related
businesses
Client support
Establish projects in environmental fields; actively promote projects related to the environment
Provision of information
Provide information through the publication of books on environmental issues, lectures and the hosting of seminars
SMFG 2004 59
Social Contribution Activities
Our Three-Pronged Approach
As a responsible corporate citizen, each SMFG company
undertakes a wide range of activities to contribute to the welfare
of society as a whole.
By placing particular emphasis on welfare activities and
international cooperation, working together with private-sector
non-profit organizations that have expertise in these two areas,
we are making various efforts to contribute to the development of
a prosperous society worldwide. Volunteer activities play an
important part in maintaining and improving the welfare of society
as a whole, and we actively support the volunteer activities of our
employees.
We will continue to undertake social contribution activities
with the hope of creating a better society for all.
Welfare
activities
International
cooperation
Employee
volunteer
activities
Welfare Activities
Group companies organize and participate in a wide range of
social welfare activities, and also support organizations devoted
to such causes to help create a more benevolent society.
● Donation of Voided Postcards
SMBC collects voided or otherwise unusable postcards from
employees of each Group company, exchanges them for new
postal stamps and donates these stamps to volunteer
organizations.
● SMBC Volunteer Fund
The SMBC Volunteer Fund makes donations to volunteer
organizations dedicated to providing assistance in cases of
disaster and economic hardship. This fund is raised by SMBC
employees who make a voluntary contribution of ¥100 each
month. About 10,000 employees were participating in the program
as of March 2004.
Major Donations by the Fund in Fiscal 2003:
✱ One year’s worth of operating
costs for a medical center in the
slums of Haiti, where malaria,
tuberculosis and other conta-
gious diseases are rampant.
60
SMFG 2004
✱ Medical costs for people in
Northern Afghanistan who have
been injured in conflicts or by
land mines.
✱ The medical staff’s costs at
institutions in Cambodia caring
for orphans infected with AIDS.
✱ Publishing costs for a book of
Cambodian folktales entitled The
Two Otters, as well as the cost of
hosting training seminars on
reading
for
teachers
in
Cambodia, where books for
children are extremely scarce.
✱ Donations to set up school
libraries in Laos, where books for
children are scarce, and also
operating costs for children’s
cultural centers dedicated to
the cultivation of artistic
sensibilities.
✱ Scholarships for elementary
school students in Laos, where
many children are unable to
attend school for economic and
other reasons.
✱ Scholarships for children in
rural areas of China, where many
children are unable to attend
school for economic and other
reasons.
✱ Funds to refugee camps in
Kenya, for the repair of tempo-
rary shelters that have been
destroyed in ethnic conflicts and
disasters.
✱ Funds for constructing irrigation
systems for rice cultivation in the
deserts of the Republic of Mali in
Africa.
✱ Donations for projects to support
rural villagers in Bangladesh,
including educational programs
to raise the level of literacy and
improve hygienic conditions, and
projects to generate income.
✱ Funds for building restrooms
and drinking fountains in elemen-
tary schools, the purchase of
desks and chairs, and providing
training in advanced farming
techniques for parents of children
in Indonesia.
✱ Transportation costs for senior
citizens and disabled people to
attend a reunion of former resi-
dents of Miyakejima Island, who
were evacuated when a volcano
erupted in 2000.
● Donation of Unused Telephone Cards
SMBC collects unused telephone cards from employees each
year, and donates them to volunteer organizations.
● Donation of Used Postal Stamps and Prepaid Cards
Sumitomo Mitsui Card collects used postal stamps and prepaid
cards from employees each year, and donates them to volunteer
organizations.
〜 Foreign Coins Collected for UNICEF 〜
● Regional Public Seminars
The Japan Research Institute,
Ltd. (JRI) organizes JRI Active
Senior Academy Seminars,
which are offered free-of-charge
in Tokyo. In the seminars, senior
citizens are provided information
about the problems facing the
local community, enabling them to play a more active role in
solving problems in their communities.
The first seminar for the fiscal year was held in April 2004 on
the topic “Prospects for the Japanese Economy.” JRI plans to
offer a seminar each month through March 2005.
International Cooperation
SMBC engages in a variety of international cooperation activities.
● Supporting UNICEF
✱ As a member of the steering committee for UNICEF’s “Change
for Good” program, SMBC cooperates in the organization’s
fundraising activities. Foreign coin collection boxes are placed at
SMBC’s branches and offices in Japan, to encourage donations
by the general public. The collected coins are sorted by currency
with the cooperation of SMBC Green Service, one of our Group
companies, before being sent to UNICEF. Total donations have
reached ¥419 million since 1992, when the program started.
(Please see photos and captions below.) SMBC has also
implemented the UNICEF Donation Account, through which
customers donate their net interest to UNICEF and a matching
amount is donated by SMBC.
✱ Through its World Present points service for members of the
VISA Japan Association, Sumitomo Mitsui Card collects
donations from VISA cardholders every year and presents them
to the Japan Committee for UNICEF. Total donations have
reached ¥157 million since the start of the program in 1992.
Sumitomo Mitsui Card also issues cards incorporating donations
to specific charities, such as the UNICEF VISA Card and the Red
Feather VISA Card (offered in cooperation with the Central
Community Chest of Japan). The company makes its own
donations to the working funds of all these organizations from its
card business revenues.
Foreign coin collection boxes are placed
at SMBC’s branch offices.
The coins thus collected are sent to SMBC
Green Service, a member of SMFG, along
with those collected at airports and other
locations nationwide, to be sorted by
currency.
©UNICEF
©UNICEF
Each participating bank sends the foreign
coins to the banks of their respective
nations through the cooperation of all
member companies of the steering
committee of UNICEF’s ”Change for Good”
program. These coins are then changed
into U.S. dollars, and the funds are used by
UNICEF for projects benefiting children
worldwide.
SMFG 2004 61
● SMBC GLOBAL FOUNDATION
SMBC Global Foundation, Inc. awards financial grants to hundreds
● Seminars for Experiencing Volunteer Activities
SMBC holds events for its staff after working hours as well as on
of students each year as part of scholarship programs with
weekends and holidays, enabling them to experience volunteer
numerous universities in China, Indonesia, Thailand, Singapore,
activities. SMBC also provides employees with information on
and other parts of Asia, as well as supporting the educational
various volunteer activities, and encourages their participation in
goals of Asian students abroad. In recent years, the Foundation
such events. The following initiatives were undertaken in fiscal
has also been active in supporting educational institutions and
2003:
community service organizations within the United States.
● SMBC Foundation
Through its education and international exchange programs, the
SMBC Foundation aims to help nurture the human resources
necessary to achieve sustainable development in developing
economies. The foundation offers scholarships to students from
Asian countries attending universities in Japan and provides
subsidies to research institutes around the world undertaking
projects related to developing countries.
Supporting Employees’ Volunteer Activities
SMFG actively supports employees’ participation in volunteer
activities. We believe volunteer activities will help raise
employees’ awareness of social issues.
● YUI—an SMBC Volunteer Organization
At SMBC, we actively support YUI, an in-house volunteer
organization. As members of YUI, SMBC employees plan and
carry out a variety of welfare activities. The name derives from the
Japanese word yui, a term describing a mutual support system
among farmers that dates back to the Edo Period. The name
indicates the group’s desire to cultivate ties with people from all
walks of life. YUI undertook the following activities in fiscal 2003:
✱ Since
organization has been offering
2002,
fiscal
the
computer courses for school chil-
dren with impaired hearing twice a
year. These children are instructed
using written means and also sign
language.
✱ Since fiscal 2001, YUI has held an annual bazaar, selling items
collected from employees. Proceeds are donated to volunteer
organizations.
✱ Since fiscal 2002, YUI has been hosting an annual variety show
at a senior citizens center, allowing the senior citizens who
regularly attend classes and other social activities at the center
the chance to sing and perform on stage.
● Sign-Language Courses
SMBC has been offering
sign-language courses annually
to its employees since fiscal
1997. These courses help
employees to communicate
better with hearing-impaired
customers and improve customer
service, while simultaneously enabling SMBC to make a social
contribution through its business activities. The number of
participants has been increasing annually, and in fiscal 2003 a
record 189 employees enrolled in the course. After completing the
course, employees use what they have learned in various ways,
such as in dealing with customers at the bank, or by participating
in volunteer activities in which sign language is used, and also by
teaching sign-language classes for beginners.
62
SMFG 2004
✱ An event was held for parents
and children, teaching them how to
provide support for people with
complete or partial lack of sight.
Demonstrations showed the proper
use of seeing-eye dogs. Also,
participants put on eye masks and
tried to do simple tasks, like
walking or eating.
✱ An event was hosted jointly with
other companies to raise employee
awareness of the difficulties faced
by people with impaired hearing.
Participants were given a chance
to work with guide dogs and taught
basic sign language.
✱ An event, hosted jointly with other
companies, gave employees an
opportunity to interact with people
with impaired vision in an outdoor
setting. Participants spent the day
enjoying the chirping of birds, and
exploring the textures and smells of
trees and flowers, among other
things.
In an event hosted with other
companies, participants were
made to wear an eye mask, and
then asked to count money and
print name cards in Braille.
● Neighborhood Cleanup Programs
In April 2004, approximately
2 0 0 e m p l o y e e s t o o k p a r t i n a
cleanup held along the banks
of the Arakawa River in Tokyo.
P a r t i c i p a n t s a l s o t e s t e d t h e
quality of the water as part of
the event.
✱ At SMBC Leasing Company,
Limited, the staff at the Osaka
headquarters make extensive
efforts to beautify the surrounding
area. Such efforts include a regular
neighborhood cleanup conducted
along Midosuji Street, a major
thoroughfare.
✱
✱
Financial Section and Corporate Data
Financial Section
SMFG
Consolidated Balance Sheets ................................... 64
Consolidated Statements of Operations................... 65
Consolidated Statements of
Stockholders’ Equity ................................................ 66
Corporate Data
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Board of Directors, Corporate Auditors,
and Executive Officers .......................................... 155
SMFG Organization ................................................ 155
Consolidated Statements of Cash Flows.................. 67
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Notes to Consolidated Financial Statements ........... 69
Independent Auditors’ Report ................................... 104
Summary of Significant Differences
between Japanese GAAP and U.S. GAAP .............. 105
SMBC
Board of Directors, Corporate Auditors,
and Executive Officers .......................................... 156
SMBC Organization ................................................ 158
Principal Subsidiaries and Affiliates
Domestic Principal Subsidiaries ............................. 160
Supplemental Information.......................................... 110
Overseas Principal Subsidiaries ............................. 161
Principal Affiliates ................................................... 162
International Directory................................................ 163
SMFG
Income Analysis (Consolidated) ................................ 114
Assets/Liabilities (Consolidated) ............................... 117
Capital Ratio (Consolidated) ...................................... 120
Capital (Nonconsolidated) ......................................... 121
SMBC
Income Analysis (Consolidated) ................................ 125
Assets/Liabilities (Consolidated) ............................... 128
Income Analysis (Nonconsolidated) .......................... 131
Deposits (Nonconsolidated) ...................................... 136
Loans (Nonconsolidated) ........................................... 138
Securities (Nonconsolidated)..................................... 143
Capital Ratio ............................................................... 145
Ratios (Nonconsolidated)........................................... 146
Capital (Nonconsolidated) ......................................... 148
Others (Nonconsolidated) .......................................... 150
Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated)......... 152
SMFG 2004 63
Consolidated Balance Sheets
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
March 31
Assets
Cash and due from banks (Note 9) ......................................................................
Deposits with banks (Notes 9 and 30) .................................................................
Call loans and bills bought ..................................................................................
Receivables under resale agreements.................................................................
Receivables under securities borrowing transactions ..........................................
Commercial paper and other debt purchased (Note 30)......................................
Trading assets (Notes 3, 9 and 30) .....................................................................
Money held in trust (Note 30) ..............................................................................
Securities (Notes 4, 9 and 30) .............................................................................
Loans and bills discounted (Notes 5, 9 and 29) ..................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Other assets (Notes 6 and 9) ...............................................................................
Premises and equipment (Notes 7, 9 and 16) .....................................................
Lease assets (Note 8) ........................................................................................
Deferred tax assets (Note 25) .............................................................................
Deferred tax assets for land revaluation (Notes 16 and 25) ................................
Goodwill ...............................................................................................................
Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................
Reserve for possible loan losses .........................................................................
Total assets ........................................................................................................
Liabilities, minority interests and stockholders’ equity
Liabilities
Deposits (Notes 9 and 10) ..................................................................................
Call money and bills sold (Note 9) ......................................................................
Payables under repurchase agreements (Note 9) ..............................................
Payables under securities lending transactions (Note 9) ....................................
Commercial paper................................................................................................
Trading liabilities (Notes 9 and 11) ......................................................................
Borrowed money (Notes 9 and 12) .....................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Bonds (Note 13) ..................................................................................................
Due to trust account .............................................................................................
Other liabilities (Notes 9 and 14) .........................................................................
Reserve for employee bonuses ...........................................................................
Reserve for employee retirement benefits (Note 26) ..........................................
Reserve for possible losses on loans sold ...........................................................
Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ...........................................
Other reserves (Note 15) .....................................................................................
Deferred tax liabilities (Note 25) ..........................................................................
Deferred tax liabilities for land revaluation (Notes 16 and 25) ............................
Acceptances and guarantees (Note 9) ................................................................
Total liabilities ....................................................................................................
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2004
2003
2004
¥ 3,529,479
1,799,471
360,509
152,070
1,009,328
480,847
3,306,780
3,749
27,049,901
55,382,800
743,957
3,034,182
984,060
991,781
1,706,586
706
21,706
3,079,738
(1,422,486)
¥102,215,172
¥ 68,852,890
6,292,495
1,098,449
5,946,346
282,700
1,873,245
2,360,474
572,755
4,002,965
36,032
3,591,818
22,226
40,842
—
116
862
40,181
56,391
3,079,738
98,150,534
¥ 2,900,991
541,532
187,563
109,710
1,981,243
363,981
4,495,396
24,629
24,118,520
61,082,946
749,974
3,219,009
1,007,905
996,344
1,956,103
724
30,031
3,084,383
(2,243,542)
¥104,607,449
¥ 67,784,025
8,953,084
4,144,735
4,807,245
187,800
2,851,391
2,580,135
397,666
3,583,754
5,953
2,558,956
22,079
101,408
20,665
—
649
43,930
58,788
3,084,383
101,186,654
$ 33,395
17,026
3,411
1,439
9,550
4,550
31,287
35
255,936
524,012
7,039
28,708
9,311
9,384
16,147
7
205
29,139
(13,459)
$967,122
$651,461
59,537
10,393
56,262
2,675
17,724
22,334
5,419
37,875
341
33,985
210
386
—
1
8
380
534
29,139
928,664
Minority interests (Note 17) ..............................................................................
993,696
996,720
9,402
Stockholders’ equity (Note 18)
Capital stock (Note 18) ........................................................................................
Capital surplus .....................................................................................................
Retained earnings ................................................................................................
Land revaluation excess (Notes 16 and 25) ........................................................
Net unrealized gains (losses) on other securities (Notes 25 and 30) ..................
Foreign currency translation adjustments ............................................................
Treasury stock......................................................................................................
Total stockholders’ equity.................................................................................
Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity.........................
See accompanying notes to consolidated financial statements.
1,247,650
865,282
611,189
96,527
325,013
(71,764)
(2,956)
3,070,942
¥102,215,172
1,247,650
856,237
311,664
101,440
(24,197)
(53,515)
(15,204)
2,424,074
¥104,607,449
11,805
8,187
5,783
913
3,075
(679)
(28)
29,056
$967,122
64
SMFG 2004
Consolidated Statements of Operations
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31
Income
Interest income:
Interest on loans and discounts ......................................................................
Interest and dividends on securities................................................................
Interest on receivables under resale agreements...........................................
Interest on receivables under securities borrowing transactions ....................
Interest on deposits with banks.......................................................................
Other interest income......................................................................................
Trust fees .............................................................................................................
Fees and commissions (Note 19) .......................................................................
Trading profits (Note 20) .....................................................................................
Other operating income (Note 21) .......................................................................
Other income (Note 22) .......................................................................................
Total income .......................................................................................................
Expenses
Interest expenses:
Interest on deposits.........................................................................................
Interest on borrowings and rediscounts ..........................................................
Interest on payables under repurchase agreements ......................................
Interest on payables under securities lending transactions ............................
Interest on bonds and bonds with stock acquisition rights .............................
Other interest expenses..................................................................................
Fees and commissions (Note 19) .......................................................................
Trading losses (Note 20) .....................................................................................
Other operating expenses (Note 23) ...................................................................
General and administrative expenses..................................................................
Transfer to reserve for possible loan losses ........................................................
Other expenses (Note 24) ...................................................................................
Total expenses ...................................................................................................
Income (loss) before income taxes and minority interests............................
Income taxes (Note 25):
Current ............................................................................................................
Deferred ..........................................................................................................
Minority interests in net income (loss)..................................................................
Net income (loss) ...............................................................................................
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2004
2003
2004
¥1,171,663
256,600
2,542
104
12,687
147,740
334
501,028
305,011
946,474
325,344
3,669,531
108,180
46,397
4,212
48,622
76,202
26,653
76,851
916
886,649
866,549
—
1,123,401
3,264,636
404,894
¥1,266,271
268,261
1,352
225
34,768
246,028
7
424,238
206,496
946,957
123,683
3,518,293
159,950
56,485
18,185
28,830
76,219
77,732
71,338
725
721,134
889,237
654,711
1,354,655
4,109,207
(590,914)
24,289
8,593
41,596
¥ 330,414
66,068
(225,190)
33,567
¥ (465,359)
$11,086
2,428
24
1
120
1,398
3
4,741
2,886
8,955
3,078
34,720
1,024
439
40
460
721
252
727
9
8,389
8,199
—
10,629
30,889
3,831
230
81
394
$ 3,126
Yen
U.S. dollars (Note 1)
Per share data:
Net income (loss) ............................................................................................
Net income — diluted......................................................................................
Declared dividends on common stock ............................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 1) .............................................
Declared dividends on preferred stock (Type 2) .............................................
Declared dividends on preferred stock (Type 3) .............................................
Declared dividends on preferred stock (First to Twelfth series Type 4) ..........
Declared dividends on preferred stock (Thirteenth series Type 4) .................
¥52,314.75
35,865.20
3,000
10,500
28,500
13,700
135,000
67,500
¥(84,324.98)
—
3,000
10,500
28,500
13,700
19,500
3,750
$ 494.98
339.34
28.38
99.35
269.66
129.62
1,277.32
638.66
See accompanying notes to consolidated financial statements.
SMFG 2004 65
Consolidated Statements of Stockholders’ Equity
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Millions of yen
Year ended March 31, 2004 and 2003
Capital
stock
(Note 18)
Capital
surplus
Retained
earnings
Land
revaluation
excess
Net
unrealized
Foreign
gains (losses) currency
translation
adjustments
on other
securities
Balance at March 31, 2002............................................... ¥1,326,746 ¥1,684,373 ¥117,743
Establishment of SMFG....................................................
Issuance of stocks ............................................................
Merger with The Japan Research
(326,746)
247,650
326,746
247,650
¥121,244 ¥(304,837) ¥(15,174)
Treasury
stock
Total
¥(17,475) ¥2,912,619
—
495,300
Institute Holdings, Ltd. ...................................................
Merger of subsidiaries ......................................................
Change due to increase/decrease
3,069
(1,405,507)
15,813
658,443
672,810
18,882
(74,253)
(93)
of subsidiaries and affiliates ...........................................
Losses on disposal of treasury stock................................
Transfer of land revaluation excess..................................
Change in tax rate and others ..........................................
Cash dividends paid .........................................................
Net loss.............................................................................
Change in net unrealized losses on other securities ........
Change in foreign currency translation adjustments ........
Change in treasury stock..................................................
Balance at March 31, 2003............................................... 1,247,650
Merger of subsidiaries ......................................................
Change due to decrease of affiliates ................................
Gains on disposal of treasury stock..................................
Transfer of land revaluation excess..................................
Change in tax rate and others ..........................................
Cash dividends paid .........................................................
Net income .......................................................................
Change in net unrealized gains on other securities..........
Change in foreign currency translation adjustments ........
Change in treasury stock..................................................
Balance at March 31, 2004 ............................................. ¥1,247,650 ¥ 865,282
9,044
856,237
5,246
17,125
(37,349)
(465,359)
311,664
(2,066)
54
4,428
(33,306)
330,414
(17,125)
(2,678)
(392,171)
(38,340)
101,440
(24,197)
(53,515)
(4,428)
(484)
349,211
(18,248)
¥611,189
¥ 96,527
¥ 325,013
¥(71,764)
Millions of U.S. dollars (Note 1)
2,270
(15,204)
5,246
(93)
—
(2,678)
(37,349)
(465,359)
(392,171)
(38,340)
2,270
2,424,074
(2,066)
54
9,044
—
(484)
(33,306)
330,414
349,211
(18,248)
12,248
¥ (2,956) ¥3,070,942
12,248
Capital
stock
(Note 18)
Capital
surplus
Retained
earnings
Land
revaluation
excess
Net
unrealized
Foreign
gains (losses) currency
translation
adjustments
on other
securities
Treasury
stock
$11,805
$8,101
86
$2,949
(20)
1
42
(315)
3,126
$960
$ (229)
$(506)
$(144)
(42)
(5)
3,304
(173)
$11,805
$8,187
$5,783
$913
$3,075
$(679)
116
$ (28)
Total
$22,936
(20)
1
86
—
(5)
(315)
3,126
3,304
(173)
116
$29,056
Year ended March 31, 2004
Balance at March 31, 2003...............................................
Merger of subsidiaries ......................................................
Change due to decrease of affiliates ................................
Gains on disposal of treasury stock..................................
Transfer of land revaluation excess..................................
Change in tax rate and others ..........................................
Cash dividends paid .........................................................
Net income .......................................................................
Change in net unrealized gains on other securities..........
Change in foreign currency translation adjustments ........
Change in treasury stock..................................................
Balance at March 31, 2004 .............................................
66
SMFG 2004
Consolidated Statements of Cash Flows
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31
1. Cash flows from operating activities:
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2004
2003
2004
Income (loss) before income taxes and minority interests.........................
Depreciation of premises, equipment and others ......................................
Depreciation of lease assets......................................................................
Amortization of goodwill .............................................................................
Equity in earnings of affiliates ....................................................................
Net change in reserve for possible loan losses .........................................
Net change in reserve for possible losses on loans sold ...........................
Net change in reserve for employee bonuses ...........................................
Net change in reserve for employee retirement benefits ...........................
Net change in reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ...........
Interest income ..........................................................................................
Interest expenses.......................................................................................
Net (gains) losses on securities .................................................................
Net (gains) losses from money held in trust...............................................
Net exchange losses..................................................................................
Net losses from disposal of premises and equipment ...............................
Net (gains) losses from disposal of lease assets.......................................
Net change in trading assets .....................................................................
Net change in trading liabilities ..................................................................
Net change in loans and bills discounted...................................................
Net change in deposits .............................................................................
Net change in negotiable certificates of deposit .......................................
Net change in borrowed money (excluding subordinated debt).................
Net change in deposits with banks ............................................................
Net change in call loans, bills bought
and receivables under resale agreements ..............................................
Net change in receivables under securities borrowing transactions ..........
Net change in call money, bills sold
and payables under repurchase agreements ..........................................
Net change in commercial paper ...............................................................
Net change in payables under securities lending transactions ..................
Net change in foreign exchanges (assets).................................................
Net change in foreign exchanges (liabilities) .............................................
Issuance and redemption of bonds (excluding subordinated bonds).........
Net change in due to trust account ............................................................
Interest received ........................................................................................
Interest paid ...............................................................................................
Net change in payable on trading and securities contracts .......................
Other, net ...................................................................................................
Subtotal.....................................................................................................
Income taxes paid......................................................................................
Net cash provided by operating activities.................................................
¥
404,894
82,464
336,271
(4,260)
(15,700)
(824,917)
(20,665)
221
(40,069)
116
(1,591,338)
310,267
(67,928)
(121)
407,340
30,697
(1,870)
1,131,864
(929,787)
6,198,239
1,829,914
(1,338,888)
(112,211)
(1,299,305)
(318,516)
971,914
(5,704,903)
94,900
1,139,101
5,016
175,444
152,514
30,078
1,636,935
(336,704)
1,188,672
27,099
3,546,782
(24,664)
3,522,118
¥
(590,914)
89,414
312,562
10,171
(5,718)
82,688
(65,706)
(140)
(47,563)
—
(1,816,908)
417,404
471,528
4,003
170,155
33,301
1,505
(1,253,569)
569,881
2,472,161
(2,024,876)
(1,806,894)
(261,965)
2,947,705
1,280,173
1,039,276
902,660
(979,700)
1,632,445
42,144
99,013
457,319
5,953
1,956,975
(464,798)
—
(100,004)
5,579,686
(136,485)
5,443,200
$ 3,831
780
3,182
(40)
(149)
(7,805)
(195)
2
(379)
1
(15,057)
2,936
(643)
(1)
3,854
290
(18)
10,709
(8,797)
58,646
17,314
(12,668)
(1,062)
(12,294)
(3,014)
9,196
(53,978)
898
10,778
48
1,660
1,443
285
15,488
(3,186)
11,247
256
33,558
(233)
33,325
SMFG 2004 67
(Continued)
Year ended March 31
2. Cash flows from investing activities:
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2004
2003
2004
Purchases of securities..............................................................................
Proceeds from sale of securities................................................................
Proceeds from maturity of securities..........................................................
Purchases of money held in trust ..............................................................
Proceeds from sale of money held in trust.................................................
Purchases of premises and equipment......................................................
Proceeds from sale of premises and equipment........................................
Purchases of lease assets .........................................................................
Proceeds from sale of lease assets ...........................................................
Purchases of stocks of subsidiaries...........................................................
Proceeds from sale of stocks of subsidiaries.............................................
Net cash used in investing activities .........................................................
¥(47,305,660)
30,688,033
13,967,819
(21,225)
42,259
(80,932)
20,839
(368,159)
37,678
(8,999)
—
(3,028,346)
¥(49,938,065)
37,711,992
7,907,363
(14,622)
23,624
(69,884)
73,677
(336,512)
33,900
(15,444)
53
(4,623,917)
$(447,589)
290,359
132,158
(201)
400
(766)
197
(3,483)
357
(85)
—
(28,653)
3. Cash flows from financing activities:
Proceeds from issuance of subordinated debt...........................................
Repayment of subordinated debt...............................................................
Proceeds from issuance of subordinated bonds and bonds with
stock acquisition rights ............................................................................
Repayment of subordinated bonds and bonds with stock
acquisition rights .....................................................................................
Proceeds from issuance of stocks .............................................................
Dividends paid ...........................................................................................
Proceeds from minority stockholders.........................................................
Dividends paid to minority stockholders.....................................................
Purchases of treasury stock.......................................................................
Proceeds from sale of treasury stock.........................................................
Net cash provided by (used in) financing activities .................................
4. Effect of exchange rate changes on cash and due from banks..............
5. Net change in cash and due from banks...................................................
89,500
(195,000)
165,000
(286,500)
436,453
223,950
(150,713)
—
(33,360)
25
(33,196)
(632)
24,058
137,134
(2,417)
628,488
(565,522)
495,300
(37,348)
220
(39,621)
(7,875)
8,479
(43,919)
(2,629)
772,734
6. Cash and due from banks at beginning of year........................................
2,900,991
2,128,742
7. Change in cash and due from banks
due to merger of consolidated subsidiaries ...........................................
8. Change in cash and due from banks
due to decrease of consolidated subsidiaries........................................
—
(0)
0
(486)
847
(1,845)
4,130
(1,426)
—
(316)
0
(314)
(6)
228
1,298
(23)
5,947
27,448
—
(0)
9. Cash and due from banks at end of year ..................................................
¥ 3,529,479
¥ 2,900,991
$ 33,395
See accompanying notes to consolidated financial statements.
68
SMFG 2004
Notes to Consolidated Financial Statements
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31, 2004 and 2003
1. Basis of Presentation
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (“SMFG”) was established on
December 2, 2002 as a holding company for the SMFG group
through a statutory share transfer (kabushiki iten) of all of the outstand-
ing equity securities of the former Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (“former SMBC”) in exchange for SMFG’s newly issued
securities. SMFG is a joint stock corporation with limited liability
(Kabushiki Kaisha) incorporated under the Commercial Code. Upon
formation of SMFG and completion of the statutory share transfer, the
former SMBC became a direct wholly owned subsidiary of SMFG.
SMFG merged with The Japan Research Institute Holdings, Ltd.
(“JRIH”) on February 1, 2003 and The Japan Research Institute, Ltd.
became a direct wholly owned subsidiary of SMFG. As a result,
SMFG succeeded JRIH’s assets of ¥39,852 million and issued
86,576.53 common stocks.
The accompanying consolidated financial statements have been
prepared in accordance with the provisions set forth in the Japanese
Securities and Exchange Law and its related accounting regulations,
and in conformity with accounting principles generally accepted in
Japan (“Japanese GAAP”), which are different in certain respects as to
application and disclosure requirements of International Financial
Reporting Standards.
The accounts of overseas subsidiaries are based on their accounting
records maintained in conformity with generally accepted accounting
principles prevailing in the respective countries of domicile.
The accompanying consolidated financial statements have been
restructured and translated into English (with some expanded
descriptions and the inclusion of consolidated statements of stock-
holders’ equity) from the consolidated financial statements of SMFG
prepared in accordance with Japanese GAAP.
Some supplementary information included in the statutory
Japanese language consolidated financial statements, but not required
for fair presentation, is not presented in the accompanying consoli-
dated financial statements.
Amounts less than one million yen have been omitted. As a result,
the totals in Japanese yen shown in the financial statements do not
necessarily agree with the sum of the individual amounts.
The translation of the Japanese yen amounts into U.S. dollars are
included solely for the convenience of readers outside Japan, using
the prevailing exchange rate at March 31, 2004, which was ¥105.69
to US$1. The convenience translations should not be construed as
representations that the Japanese yen amounts have been, could have
been, or could in the future be, converted into U.S. dollars at that
rate.
2. Significant Accounting Policies
(1) Consolidation and equity method
(a) Scope of consolidation
Japanese accounting standards on consolidated financial state-
ments require a company to consolidate any subsidiaries of
which the company substantially controls the operations, even
if it is not a majority owned subsidiary. Control is defined as
the power to govern the decision making body of an enterprise.
(i) Consolidated subsidiaries
Number of consolidated subsidiaries is as follows:
March 31
Consolidated subsidiaries ...................
2004
165
2003
170
Principal subsidiaries:
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (“SMBC”)
THE MINATO BANK, LTD. (“Minato”)
Kansai Urban Banking Corporation
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited
Manufacturers Bank
SMBC Leasing Company, Limited
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
SMBC Capital Co., Ltd.
SMBC Finance Service Co., Ltd.
SMBC Friend Securities Co., Ltd.
The Japan Research Institute, Limited
SMBC Capital Markets, Inc.
Changes in consolidated subsidiaries in the fiscal year
ended March 31, 2004 are as follows:
Twelve companies including SMFG Corporate Recovery
Servicer Co., LTD. were newly consolidated due to
establishment.
The former The Kansai Sawayaka Bank, Limited was con-
solidated due to acquirement of shares. However, it was
merged with the former The Bank of Kansai, Ltd. and was
excluded from the scope of consolidation. (The Bank of
Kansai, Ltd. changed its name to Kansai Urban Banking
Corporation at the time of the merger.)
Six companies including Sakura Friend Securities Co.,
Ltd. and four companies including Sakura Global Capital
Asia Limited were excluded from the scope of consolida-
tion due to merger and liquidation, respectively.
Seven companies including SMBCL CEPHEUS CO.,
LTD. became nonconsolidated subsidiaries that are not
accounted for by the equity method because they became
silent partnerships for lease transactions.
(ii) Nonconsolidated subsidiaries
Principal company:
SBCS Co., Ltd.
One hundred and eleven subsidiaries including S.B.L.
Mercury Co., Ltd. are silent partnerships for lease transac-
tions and their assets and profits/losses do not belong to
them substantially. Therefore, pursuant to Article 5
Paragraph 1 Item 2 of Consolidated Financial Statements
Regulation, they were excluded from consolidation.
Other nonconsolidated subsidiaries’ total assets, ordinary
income, net income and retained earnings have no material
impact on the consolidated financial statements.
(b) Application of the equity method
Japanese accounting standards also require any nonconsoli-
dated subsidiaries and affiliates on which SMFG is able to
exercise material influence over their financial and operating
policies to be accounted for by the equity method.
(i) Nonconsolidated subsidiaries accounted for by the equity
method
Number of nonconsolidated subsidiaries accounted for by
the equity method is as follows:
March 31
Nonconsolidated subsidiaries .............
Principal company:
SBCS Co., Ltd.
2003
4
2004
4
SMFG 2004 69
(ii) Affiliates accounted for by the equity method
Number of affiliates accounted for by the equity method is
as follows:
March 31
Affiliates ............................................
Principal companies:
2003
43
2004
44
Daiwa Securities SMBC Co. Ltd.
Daiwa SB Investments Ltd.
Sumitomo Mitsui Asset Management Company, Limited
QUOQ Inc.
In the fiscal year ended March 31, 2004, three companies
including Hokkaido Mother Land Capital, Ltd. were newly
applied due to establishment and two companies including
DLJ direct SFG Securities Inc. were excluded due to sale of
stocks.
(iii) Nonconsolidated subsidiaries that are not accounted for
by the equity method
One hundred and eleven subsidiaries including S.B.L.
Mercury Co., Ltd. are silent partnerships for lease transac-
tions and their assets and profits/losses do not belong to
them substantially. Therefore, pursuant to Article 10
Paragraph 1 Item 2 of Consolidated Financial Statements
Regulation, they are not treated as affiliated companies
accounted for by the equity method.
(iv) Affiliates that are not accounted for by the equity
method
Principal company:
Daiwa SB Investments (USA) Ltd.
Net income and retained earnings of nonconsolidated
subsidiaries and affiliates that are not accounted for by the
equity method have no material impact on the consolidated
financial statements.
(c) The balance sheet dates of consolidated subsidiaries
(i) The balance sheet dates of consolidated subsidiaries are as
follows:
March 31
September 30.....................................
October 31 ........................................
December 31......................................
January 31 .........................................
March 31 ...........................................
2004
5
1
65
2
92
2003
5
1
62
2
100
A consolidated domestic subsidiary changed its balance
sheet date from December 31 to March 31 from the fiscal
year ended March 31, 2004. Therefore, SMFG’s consoli-
dated financial statements include the subsidiary’s profit or
loss for the period from January 1, 2003 to March 31, 2004.
However, this change had no material impact on the consol-
idated financial statements.
(ii) As for the companies whose balance sheet dates are
September 30 and October 31, the accounts were provision-
ally closed as of March 31 and January 31 for the purpose of
consolidation, respectively. The other companies were con-
solidated on the basis of their respective balance sheet dates.
As for the consolidated overseas subsidiary that was
established in February 2003 and whose balance sheet date
70
SMFG 2004
is December 31, the accounts were provisionally closed as of
March 31 for the purpose of consolidation.
Appropriate adjustments were made for material
transactions during the periods from their respective bal-
ance sheet dates to the consolidated closing dates.
(d) Application of pooling-of-interests method
As mentioned above, SMFG was established on December 2,
2002 as the holding company through a statutory share trans-
fer of all of the outstanding equity securities of the former
SMBC in exchange for SMFG’s newly issued securities. The
accounts were consolidated using the pooling-of-interests
method, assuming that the Group’s economics were not
changed, pursuant to “Consolidation Procedures for Full
Parent-subsidiary Relationship Established Utilizing Share
Exchange and Transfer System” ( JICPA Accounting
Committee Report No. 6).
(e) Valuation of consolidated subsidiaries’ assets and liabilities
Assets and liabilities of consolidated subsidiaries including the
portion attributable to the minority shareholders are valuated
for consolidation at fair value when SMFG acquires control.
(f) Amortization of goodwill
Goodwill on Sumitomo Mitsui Card Company, Limited and
SMBC Leasing Company, Limited is amortized using the
straight-line method over five years and goodwill on other
companies is charged or credited to income directly when
incurred.
(2) Statements of cash flows
For the purposes of the consolidated statements of cash flows,
cash and cash equivalents represent cash and due from banks.
(3) Trading assets/liabilities and trading profits/losses
Transactions for trading purposes (seeking gains arising from
short-term changes in interest rates, currency exchange rates,
or market prices of securities and other market related indices
or from variation among markets) are included in “Trading
assets” or “Trading liabilities” on the consolidated balance
sheet on a contract date basis. Profits and losses on trading-
purpose transactions are recognized as “Trading profits” and
“Trading losses.”
Securities and monetary claims purchased for trading
purposes are stated at the fiscal year-end market value, and
financial derivatives such as swaps, futures and options are
stated at amounts that would be settled if the transactions
were terminated at the consolidated balance sheet date.
Trading profits and losses include interest received or paid
during the fiscal year and the year-over-year valuation differ-
ences of securities, monetary claims, and derivatives, the latter
assuming settlement is made in cash.
SMBC formerly accounted for foreign currency translation
differences arising from currency swaps for trading purposes as
“Other assets” or “Other liabilities” on the balance sheet on a
net basis. Effective April 1, 2003, SMBC accounts for such
foreign currency differences as “Trading assets” or “Trading
liabilities” on a gross basis, pursuant to the “Treatment of
Accounting and Auditing Concerning Accounting for Foreign
Currency Transactions in Banking Industry” (JICPA Industry
Audit Committee Report No. 25). Consequently, “Other lia-
bilities” decreased by ¥61,077 million ($578 million), and
“Trading assets” and “Trading liabilities” increased by
¥19,741 million ($187 million) and ¥80,818 million ($765
million), respectively.
(4) Securities
As for securities other than trading purposes, debt securities
that consolidated subsidiaries have the intent and ability to
hold to maturity (held-to-maturity securities) are carried at
amortized cost (straight-line method) using the moving-
average method.
Investments in nonconsolidated subsidiaries and affiliates
that are not accounted for by the equity method are carried at
cost using the moving-average method.
Securities other than trading-purpose securities, held-to-
maturity securities and investments in nonconsolidated
subsidiaries and affiliates are classified as “other securities”
(available-for-sale securities). Stocks in other securities that have
market price are carried at their average market prices during the
final month of the fiscal year, and bonds and others that have
market prices are carried at their fiscal year-end market prices
(cost of securities sold is calculated using primarily the moving-
average method). Other securities with no market prices are car-
ried at cost or amortized cost using the moving-average method.
Net unrealized gains (losses) on other securities, net of income
taxes, are included in “Stockholders’ equity,” after deducting the
amount that is reflected in the fiscal year’s earnings because of
application of fair value hedge accounting.
Securities included in money held in trust account are car-
ried in the same manner as for securities mentioned above.
(5) Derivative transactions
Derivative transactions, excluding those classified as trading
derivatives, are carried at fair value, though some consolidated
overseas subsidiaries account for derivative transactions in
accordance with their local accounting standards.
(6) Hedge accounting
(a) Hedging against interest rate changes
As for the hedge accounting method applied to hedging trans-
actions for interest rate risk arising from financial assets and
liabilities, SMBC applies deferred hedge accounting or fair
value hedge accounting.
In the fiscal year ended March 31, 2003, SMBC applied the
temporary treatment stipulated in the “Treatment for
Accounting and Auditing of Application of Accounting
Standard for Financial Instruments in Banking Industry”
(JICPA Industry Audit Committee Report No. 24) to the
“macro hedge,” which is the management of interest rate risk
arising from large-volume transactions in loans, deposits and
other interest-earning assets and interest-bearing liabilities as
a whole using derivatives (“risk adjusted approach”). The risk
adjusted approach satisfied the following requirements stipu-
lated in the Industry Audit Committee Report No. 15
“Temporary Treatment for Accounting and Auditing of
Application of Accounting Standard for Financial Instruments
in Banking Industry” issued by JICPA:
(i) Loans, deposits and other interest-earning assets and
interest-bearing liabilities as a whole shall be recognized as
the hedged portfolio.
(ii) Derivatives as hedging instruments shall effectively reduce
the interest rate exposure of the hedged portfolio.
(iii) Effectiveness of hedging activities shall be evaluated on
a quarterly basis.
Effective April 1, 2003, SMBC applies the basic provisions
of JICPA Industry Audit Committee Report No. 24 to hedges
on groups of large-volume, small-value monetary claims and
debts with similar risk characteristics. SMBC assesses the
effectiveness of such hedges in offsetting fluctuation in fair
value arising from changes in interest rates, by classifying the
hedged items (such as deposits and loans) and the hedging
instruments (such as interest rate swaps) by their maturity. As
for cash flow hedges, SMBC assesses the effectiveness of such
hedges in fixing cash flows by verifying the correlation
between the hedged items and the hedging instruments.
SMBC also assesses the effectiveness of individual hedges.
As for the accounting method, SMBC formerly applied
deferred hedge accounting for hedging against interest rate
risk arising from financial assets and liabilities. Effective April
1, 2003, SMBC applies fair value hedge accounting to hedg-
ing transactions for reducing the exposure to market volatility
of bonds classified as other securities that are held for the pur-
pose of Asset and Liability Management in order to more
properly reflect the effectiveness of hedging transactions in the
financial statements. Consequently, “Other assets” and “Net
unrealized gains on other securities” at March 31, 2004
decreased by ¥28,948 million ($274 million) and ¥13,923
million ($132 million), respectively and “Deferred tax assets”
at March 31, 2004 increased by ¥9,528 million ($90 million)
compared with the former method.
A portion of deferred hedge losses and gains, which was pre-
viously under the macro hedge, is no longer subject to hedge
accounting. The deferred hedge losses and gains related to
hedging instruments to which SMBC discontinued the appli-
cation of hedge accounting or applied fair value hedge
accounting as a result of the change mentioned above are rec-
ognized as “Interest income” or “Interest expenses” over a 12-
year period (maximum) from the fiscal year ended March 31,
2004 according to their maturity. Gross amounts of deferred
hedge losses and gains on “macro hedge” at March 31, 2004
were ¥320,513 million ($3,033 million) and ¥293,837 mil-
lion ($2,780 million), respectively.
(b) Hedging against currency fluctuations
SMBC applies deferred hedge accounting stipulated in the
basic provisions of JICPA Industry Audit Committee Report
No. 25 to currency swap and foreign exchange swap transac-
tions executed for the purpose of lending or borrowing funds
in different currencies.
Pursuant to JICPA Industry Audit Committee Report
No. 25, SMBC assesses the effectiveness of currency swap and
foreign exchange swap transactions executed for the purpose of
offsetting the risk of changes in currency exchange rates by
SMFG 2004 71
verifying that there are foreign-currency monetary claims and
debts corresponding to the foreign-currency positions.
In order to hedge risk arising from volatility of exchange
rates for stocks of subsidiaries and affiliates and other securi-
ties (excluding bonds) denominated in foreign currencies,
SMBC applies deferred hedge accounting or fair value hedge
accounting, on the conditions that the hedged securities are
designated in advance and that sufficient on-balance (actual)
or off-balance (forward) liability exposure exists to cover the
cost of the hedged securities denominated in the same foreign
currencies.
(c) Transactions between consolidated subsidiaries
As for derivative transactions between consolidated
subsidiaries or internal transactions between trading accounts
and other accounts (or among internal sections), SMBC man-
ages the interest rate swaps and currency swaps that are desig-
nated as hedging instruments in accordance with the strict
criteria for external transactions stipulated in JICPA Industry
Audit Committee Report No. 24 and No. 25. Therefore,
SMBC accounts for the gains or losses that arise from interest
rate swaps and currency swaps in its earnings or defers them,
rather than eliminating them.
Some of the other consolidated subsidiaries apply the
deferred hedge accounting or the short-cut method (excep-
tional treatment for interest rate swaps).
(7) Non-accrual loans
Loans are generally placed on non-accrual status when their
borrowers are classified as Bankrupt, Effectively Bankrupt or
Potentially Bankrupt under the self-assessment rule (see (11)
Reserve for possible loan losses).
(8) Bills discounted
Bills discounted are accounted for as financial transactions in
accordance with JICPA Industry Audit Committee Report
No. 24. SMBC and banking subsidiaries have rights to sell or
pledge bank acceptance bought, commercial bills discounted,
documentary bills and foreign exchanges bought without
restrictions. The total face value at March 31, 2004 and 2003
was ¥1,023,057 million ($9,680 million) and ¥1,078,333
million, respectively.
(9) Premises and equipment
Premises and equipment owned by SMFG and SMBC are
generally stated at cost less accumulated depreciation.
Depreciation of premises is computed using the straight-line
method over the estimated useful lives of the respective assets.
The depreciation of equipment is computed using the
declining-balance method over the estimated useful lives of
the respective assets. The estimated useful lives of major items
are as follows:
Buildings: 7 to 50 years
Equipment: 2 to 20 years
Depreciation of premises and equipment owned by other
consolidated subsidiaries is mainly computed using the
straight-line method over the estimated useful lives of
respective assets.
(10) Software costs
Capitalized software for internal use is depreciated using the
straight-line method over its estimated useful life (mainly five
years) at consolidated domestic subsidiaries, and is included in
“Other assets.”
(11) Reserve for possible loan losses
Reserve for possible loan losses of SMBC and other major con-
solidated subsidiaries is provided as detailed below in accor-
dance with the internal standards for write-offs and reserves.
For claims on borrowers that have entered into bankruptcy,
special liquidation proceedings or similar legal proceedings
(“bankrupt borrowers”) or borrowers that are not legally or
formally insolvent but are regarded as substantially in the
same situation (“effectively bankrupt borrowers”), a reserve is
provided based on the amount of claims, after the write-off
stated below, net of the expected amount of recoveries from
collateral and guarantees.
For claims on borrowers that are not currently bankrupt but
are likely to become bankrupt in the future, a reserve is pro-
vided in the amount deemed necessary based on an overall sol-
vency assessment of the claims, net of the expected amount of
recoveries from collateral and guarantees.
Of the claims on borrowers requiring close monitoring,
SMBC applies the Discounted Cash Flows method (“DCF
method”) to the claims on borrowers, all or some of whose
loans are classified as “Past due loans (3 months or more)” or
“Restructured loans” and whose total loans exceed a certain
amount. SMBC establishes a reserve for possible loan losses
using the DCF method for such claims in the amount of the
difference between the present value of principal and interest
(calculated using the rationally estimated cash flows dis-
counted at the initial contractual interest rate) and the book
value.
For other claims, a reserve is provided based on the histori-
cal loan-loss ratio.
For claims originated in specific countries, an additional
reserve is provided for in the amount deemed necessary based
on the assessment of political and economic conditions.
Branches and credit supervision departments assess all
claims in accordance with the internal rule for self-assessment
of assets, and the Credit Review Department, independent
from these operating sections, audits their assessment. The
reserves are provided based on the results of these assessments.
Reserve for possible loan losses of other consolidated sub-
sidiaries for general claims is provided in the amount deemed
necessary based on the historical loan-loss ratios, and for
doubtful claims in the amount deemed uncollectible based on
assessment of each claim.
For collateralized or guaranteed claims on bankrupt borrow-
ers and effectively bankrupt borrowers, the amount exceeding
the estimated value of collateral and guarantees is deemed to
be uncollectible and charged off against the total outstanding
amount of the claims. The amount of write-off was
¥1,236,148 million ($11,696 million) and ¥1,324,459 mil-
lion at March 31, 2004 and 2003, respectively.
72
SMFG 2004
(12) Reserve for possible losses on loans sold
Reserve for possible losses on loans sold is provided for contin-
gent losses arising from decline of market value of underlying
collateral for loans sold to the Cooperative Credit Purchasing
Company, Limited.
(13) Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan
SMBC accounts for the exhibition expenses related to “The
2005 World Exposition, Aichi, Japan” that will be held in
Aichi Prefecture in 2005 as “Reserve for expenses related to
EXPO 2005 Japan,” which includes the reserve that is stipu-
lated in Article 57-2 of the Specific Taxation Measures Law.
(14) Reserve for employee bonuses
Reserve for employee bonuses is provided for payment of
bonuses to employees, in the amount of estimated bonuses,
which are attributable to the respective fiscal year.
(15) Reserve for employee retirement benefits
Reserve for employee retirement benefits is provided for pay-
ment of retirement benefits to employees, in the amount
deemed accrued at the fiscal year-end, based on the projected
retirement benefit obligation and the fair value of plan assets
at the fiscal year-end. Unrecognized prior service cost is amor-
tized using the straight-line method over certain years (mainly
10 years) within the employees’ average remaining service
period at incurrence. Unrecognized net actuarial gain or loss is
amortized from the next fiscal year using the straight-line
method over certain years (mainly 10 years) within the average
remaining service period of active employees. Unrecognized
net obligation from initial application of the new accounting
standard for employee retirement benefits is amortized using
the straight-line method mainly over five years.
(16) Other reserves
Reserves required by special laws are provided as follows:
(a) Reserve for contingent liabilities from financial futures
transactions is provided in accordance with Article 82 of the
Financial Futures Transaction Law, in order to cover losses
arising from financial futures transactions.
(b) Reserve for contingent liabilities from securities transac-
tions is provided in accordance with Article 51 of the
Securities and Exchange Law in provision for losses arising
from securities transactions.
(17) Translation of foreign currencies
SMBC’s assets and liabilities denominated in foreign curren-
cies and overseas branches’ accounts are translated into
Japanese yen mainly at the exchange rate prevailing at the
consolidated balance sheet date, with the exception of stocks of
subsidiaries and affiliates translated at rates prevailing at the
time of acquisition.
As for the accounting method of foreign currency transac-
tions, in the fiscal year ended March 31, 2003, SMBC and
other domestic consolidated banking subsidiaries applied the
temporary treatment stipulated in JICPA Industry Audit
Committee Report No. 25 to currency swaps and foreign
exchange swaps for the purpose of lending or borrowing funds
in different currencies. Effective April 1, 2003, they apply the
hedge accounting pursuant to the basic provisions of JICPA
Industry Audit Committee Report No. 25.
Consequently, for the fiscal year ended March 31, 2004,
such foreign exchange swaps, whose profits or losses were for-
merly charged to income by periodical allocation, are valuated
at fair value and their fair-valued assets and liabilities are rec-
ognized on the consolidated balance sheet. As a result, “Other
assets” and “Other liabilities” each increased by ¥1,035 mil-
lion ($10 million). However, this accounting change had no
impact on their profits or losses.
Foreign currency translation differences arising from cur-
rency swaps and forward foreign exchange transactions were
formerly accounted for as “Other assets” or “Other liabilities”
on a net basis, but effective April 1, 2003, they are accounted
for as “Other assets” or “Other liabilities” on a gross basis pur-
suant to JICPA Industry Audit Committee Report No. 25.
Consequently, “Other assets” and “Other liabilities” increased
by ¥450,929 million ($4,267 million) each.
Other consolidated subsidiaries’ assets and liabilities
denominated in foreign currencies are translated into Japanese
yen at the exchange rate prevailing at their respective balance
sheet dates.
(18) Lease transactions
Financing leases where the ownership of the property is
deemed to be transferred to the lessee are capitalized, while
other financing leases are allowed to be accounted for in the
same manner as operating leases.
Lease assets are depreciated using the straight-line method
over the lease term with estimated salvage value.
Lease-related income is recognized on a straight-line basis
over the full term of the lease, based on the contractual
amount of lease fees per month.
(19) Appropriation of retained earnings
The consolidated statement of stockholders’ equity reflects the
appropriation of retained earnings approved by the board of
directors and/or the general meeting of shareholders.
(20) Amounts per share
Net income (loss) per share is computed by deducting divi-
dends for preferred stock from net income (loss), divided by
the weighted average number of shares of common stock,
excluding treasury stock outstanding during each fiscal year.
Diluted net income (loss) per share reflects the potential
dilution that could occur if preferred stocks and other con-
tracts to issue common stocks were exercised.
Declared dividends represent the cash dividends declared
applicable to respective fiscal years, including dividends to be
paid after the end of the fiscal year.
(21) Change in presentation of financial statements
Effective April 1, 2003, amortization of bond discount, which
was formerly included in “Other interest expenses,” is
included in “Interest on bonds and bonds with stock acquisi-
tion rights” pursuant to the revision of the Ordinance of the
Banking Law.
SMFG 2004 73
3. Trading Assets
Trading assets at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Trading securities ................................................................................................
Derivatives of trading securities...........................................................................
Derivatives of securities related to trading transactions ........................................
Trading-related financial derivatives....................................................................
Other trading assets.............................................................................................
4. Securities
Securities at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Japanese government bonds* ...............................................................................
Japanese local government bonds.........................................................................
Japanese corporate bonds .....................................................................................
Japanese stocks** ................................................................................................
Other**...............................................................................................................
Millions of yen
2004
¥
80,766
139
595
2,135,318
1,089,960
¥3,306,780
2003
¥ 225,610
81
121
3,060,803
1,208,779
¥4,495,396
Millions of yen
2004
2003
¥14,448,940
506,263
2,651,971
3,637,892
5,804,833
¥27,049,901
¥12,901,646
375,204
2,370,553
3,474,463
4,996,652
¥24,118,520
Millions of
U.S. dollars
2004
$
764
1
5
20,204
10,313
$31,287
Millions of
U.S. dollars
2004
$136,711
4,790
25,092
34,420
54,923
$255,936
* Japanese government bonds at March 31, 2004 include ¥15,849 million ($150 million) of unsecured loaned securities for which borrowers have the right to sell or pledge and ¥99
million ($1 million) of loaned securities for which borrowers only have the right to pledge and not to sell. As for the unsecured borrowed securities for which SMBC has the right to
sell or pledge and the securities which SMBC purchased under resale agreements, that are permitted to be sold or pledged without restrictions, ¥1,022,170 million ($9,671 million)
of securities are pledged, and ¥165,047 million ($1,562 million) of securities are held in hand at March 31, 2004. SMBC may pledge the borrowed securities as well.
The respective amounts at March 31, 2003 were ¥999 million, ¥140 million, ¥2,084,632 million, and ¥99,624 million.
** Japanese stocks and other include investments in nonconsolidated subsidiaries and affiliates of ¥208,201 million ($1,970 million) and ¥196,317 million at March 31, 2004 and
2003, respectively.
5. Loans and Bills Discounted
Loans and bills discounted at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Bills discounted...................................................................................................
Loans on notes .....................................................................................................
Loans on deeds.....................................................................................................
Overdrafts ...........................................................................................................
Millions of yen
2004
2003
¥
644,002
6,296,717
40,919,508
7,522,572
¥55,382,800
¥
735,614
7,697,374
45,037,597
7,612,359
¥61,082,946
Loans and bills discounted includes the following “Risk-monitored loans” stipulated in the Banking Law:
March 31
Risk-monitored loans:
Bankrupt loans*1............................................................................................
Non-accrual loans*2........................................................................................
Past due loans (3 months or more)*3...............................................................
Restructured loans*4 ......................................................................................
Millions of yen
2004
2003
¥
96,413
1,767,862
51,538
1,382,168
¥3,297,981
¥ 201,392
2,710,164
130,353
2,728,791
¥5,770,700
Millions of
U.S. dollars
2004
$
6,093
59,577
387,166
71,176
$524,012
Millions of
U.S. dollars
2004
$
912
16,727
488
13,077
$31,204
*1 “Bankrupt loans” are loans, after write-off, to legally bankrupt borrowers as defined in Article 96-1-3 and 96-1-4 of the Enforcement Ordinance No. 97 of the
Japanese Corporate Tax Law (issued in 1965) and on which accrued interest income is not recognized as there is substantial doubt about the ultimate collectabil-
ity of either principal or interest because they are past due for a considerable period of time or for other reasons.
*2 “Non-accrual loans” are loans on which accrued interest income is not recognized, excluding “Bankrupt loans” and loans on which interest payments are deferred
in order to support the borrowers’ recovery from financial difficulties.
*3 “Past due loans (3 months or more)” are loans on which the principal or interest is past due for three months or more, excluding “Bankrupt loans” and “Non-
accrual loans.”
*4 “Restructured loans” are loans on which terms and conditions have been amended in favor of the borrowers (e.g. reduction of the original interest rate, deferral of
interest payments, extension of principal repayments or debt forgiveness) in order to support the borrowers’ recovery from financial difficulties, excluding
“Bankrupt loans,” “Non-accrual loans” and “Past due loans (3 months or more).”
74
SMFG 2004
The amounts above include the trusted amount with the Resolution and Collection Corporation of ¥7,522 million ($71 million) and ¥40,811
million at March 31, 2004 and 2003, respectively, which is treated as off-balancing.
6. Other Assets
Other assets at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Prepaid expenses..................................................................................................
Accrued income...................................................................................................
Deferred assets.....................................................................................................
Financial derivatives* ..........................................................................................
Other...................................................................................................................
Millions of yen
2004
¥
37,943
238,454
518,913
1,010,355
1,228,515
¥3,034,182
2003
¥
30,933
214,055
485,874
995,702
1,492,443
¥3,219,009
Millions of
U.S. dollars
2004
$
359
2,256
4,910
9,559
11,624
$28,708
* Net amount of deferred unrealized losses on hedging instruments to which deferred hedge accounting is applied is reported as deferred losses on hedge and is
included in “Financial derivatives.” Gross deferred unrealized losses and gains on hedging instruments before netting were ¥663,546 million ($6,278 million)
and ¥564,122 million ($5,338 million), respectively, at March 31, 2004.
7. Premises and Equipment
Premises and equipment at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Land* ..................................................................................................................
Buildings.............................................................................................................
Equipment and others .........................................................................................
Total ...................................................................................................................
Accumulated depreciation ...................................................................................
* Includes land revaluation excess for land referred to in Note 16.
8. Lease Assets
Lease assets at March 31, 2004 and 2003 were as follows:
March 31
Equipment and others .........................................................................................
Accumulated depreciation ...................................................................................
9. Assets Pledged as Collateral
Assets pledged as collateral at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Assets pledged as collateral
Millions of yen
2004
¥ 513,874
534,250
523,115
¥1,571,240
(587,180)
¥ 984,060
2003
¥ 515,975
537,041
585,009
¥1,638,026
(630,121)
¥1,007,905
Millions of yen
2004
¥2,520,092
(1,528,311)
¥ 991,781
2003
¥2,487,066
(1,490,721)
¥ 996,344
Millions of yen
2004
2003
Cash and due from banks and Deposits with banks .........................................
Trading assets.................................................................................................
Securities ........................................................................................................
Loans and bills discounted ..............................................................................
Other assets ....................................................................................................
Premises and equipment.................................................................................
¥
112,778
540,579
10,723,663
1,375,426
1,056
524
Liabilities corresponding to assets pledged as collateral
Deposits .........................................................................................................
Call money and bills sold................................................................................
Payables under repurchase agreements ............................................................
Payables under securities lending transactions ................................................
Trading liabilities...........................................................................................
Borrowed money ............................................................................................
Other liabilities ..............................................................................................
Acceptances and guarantees ............................................................................
15,276
5,175,669
1,055,508
5,700,206
203,599
4,451
1,122
141,835
¥
75,268
990,965
11,458,018
4,738,320
1,140
535
21,038
7,952,599
4,107,615
4,189,794
136,975
2,885
18,548
41,108
Millions of
U.S. dollars
2004
$ 4,862
5,055
4,950
$14,867
(5,556)
$ 9,311
Millions of
U.S. dollars
2004
$23,844
(14,460)
$ 9,384
Millions of
U.S. dollars
2004
$
1,067
5,115
101,463
13,014
10
5
145
48,970
9,987
53,933
1,926
42
11
1,342
SMFG 2004 75
In addition to the assets presented above, the following assets were pledged as collateral for exchange settlements, initial margins of futures
markets and certain other purposes at March 31, 2004 and 2003:
March 31
Cash and due from banks and Deposits with banks ..............................................
Trading assets......................................................................................................
Securities .............................................................................................................
Loans and bills discounted ...................................................................................
Millions of yen
2004
¥
42,537
3,908
6,801,910
55,000
2003
¥
54,370
13,937
4,624,346
781,138
Millions of
U.S. dollars
2004
$
402
37
64,357
520
Premises and equipment included surety deposits and intangibles of ¥112,628 million ($1,066 million) and ¥121,725 million at March 31,
2004 and 2003, respectively. Other assets included initial margins of futures markets of ¥8,130 million ($77 million) and ¥14,814 million at
March 31, 2004 and 2003, respectively.
10. Deposits
Deposits at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Current deposits ..................................................................................................
Ordinary deposits ................................................................................................
Savings deposits...................................................................................................
Deposits at notice ................................................................................................
Time deposits ......................................................................................................
Negotiable certificates of deposit .........................................................................
Other deposits .....................................................................................................
11. Trading Liabilities
Trading liabilities at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Trading securities sold for short sales...................................................................
Derivatives of trading securities...........................................................................
Derivatives of securities related to trading transactions ........................................
Trading-related financial derivatives....................................................................
Other trading liabilities.......................................................................................
12. Borrowed Money
Borrowed money at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
Millions of yen
2004
2003
¥ 5,382,068
29,299,240
1,206,013
3,800,841
20,870,829
3,519,464
4,774,432
¥68,852,890
¥ 5,069,107
27,462,251
1,336,725
3,616,958
21,179,611
4,853,017
4,266,353
¥67,784,025
Millions of yen
2004
¥
32,658
242
940
1,839,404
—
¥1,873,245
2003
¥
9,806
78
423
2,840,629
454
¥2,851,391
Millions of
U.S. dollars
2004
$ 50,923
277,219
11,411
35,962
197,472
33,300
45,174
$651,461
Millions of
U.S. dollars
2004
$
309
2
9
17,404
—
$17,724
March 31
Bills rediscounted............................................................ ¥
Other borrowings** ........................................................
Millions of yen
2004
2003
— ¥
—
2,580,135
2,360,474
¥2,360,474 ¥2,580,135
Millions of
U.S. dollars
2004
$ —
22,334
$22,334
Average
interest rate*
—%
1.72
1.72%
Due
—
Jan. 2004—perpetual
* Average interest rate represents the weighted average interest rate based on the balances and rates at respective year-end of SMBC and other consolidated subsidiaries.
** Includes subordinated debt obligation of ¥770,003 million ($7,285 million) and ¥877,609 million at March 31, 2004 and 2003, respectively.
76
SMFG 2004
The repayment schedule within five years on borrowed money at March 31, 2004 was as follows:
March 31
Millions of yen
2004
Millions of U.S. dollars
2004
1 year or less .........................................................................................................................
More than 1 year to 2 years ...................................................................................................
More than 2 years to 3 years..................................................................................................
More than 3 years to 4 years..................................................................................................
More than 4 years to 5 years..................................................................................................
¥894,359
317,809
187,407
122,704
98,464
$8,462
3,007
1,773
1,161
932
13. Bonds
Bonds at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Issuer
Description
SMBC:
Straight bonds, payable in Yen
Straight bonds, payable in Euro Yen
Straight bonds, payable in U.S. dollars
Subordinated bonds, payable in Yen
Subordinated bonds, payable in Euro Yen
Subordinated bonds, payable in U.S. dollars
Subordinated bonds, payable in British pound sterling
Other consolidated subsidiaries:
Straight bonds, payable in Yen
Straight bonds, payable in U.S. dollars
Straight bonds, payable in Australian dollars
Straight bonds, payable in other foreign currency
Subordinated bonds, payable in Yen
Subordinated bonds, payable in U.S. dollars
Subordinated bonds, payable in other foreign currency
Millions of yen*
2004
2003
Millions of
U.S. dollars
2004
Interest rate
(%)
Due
$19,586
0.51—1.982
Oct. 2004—Mar. 2013
47
700
3.00
4.32—6.02
Mar. 2012
May 2005—Sep. 2005
3,312
4,571
1,624
22
1.71—2.62
0.6015—2.72
Jun. 2010—Feb. 2014
Sep. 2009—perpetual
5.93—8.15 Nov. 2011—perpetual
6.98
Perpetual
1,720
0.04—3.63 Mar. 2004—Aug. 2022
50
1
46
1.67—7.66
Jul. 2004—May 2009
7.00
Oct. 2005
3.90—5.61
May 2004—Jun. 2018
¥1,827,734
[30,000]
5,000
144,240
($1,200,000 thousand)
[60,100]
240,000
286,800
108,059
($899,000 thousand)
—
189,798
[87,685]
9,354
($78,000 thousand)
113
(A$2,000 thousand)
4,484
636,660
5,171
0.00—5.98 Mar. 2005—perpetual
129,215
($1,075,000 thousand)
2,293
¥3,583,754
1,025
2.29—8.50
Jun. 2009—perpetual
—
$37,875
—
—
¥2,070,089
[366,976]
5,000
73,983
($700,000 thousand)
350,000
483,100
171,640
($1,624,000 thousand)
2,317
(£12,000 thousand)
181,753
[92,403]
5,270
($48,000 thousand)
[1,209]
113
(A$2,000 thousand)
4,872
[1,990]
546,491
[12,000]
108,332
($1,025,000 thousand)
—
¥4,002,965
* Figures in ( ) are the balances in the original currency of the foreign currency denominated bonds, and figures in [ ] are the amounts to be redeemed within one year.
The redemption schedule within five years on bonds at March 31, 2004 was as follows:
March 31
Millions of yen
2004
Millions of U.S. dollars
2004
1 year or less .........................................................................................................................
More than 1 year to 2 years ...................................................................................................
More than 2 years to 3 years..................................................................................................
More than 3 years to 4 years..................................................................................................
More than 4 years to 5 years..................................................................................................
¥474,579
613,829
408,687
416,348
408,337
$4,490
5,808
3,867
3,939
3,864
SMFG 2004 77
14. Other Liabilities
Other liabilities at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Accrued expenses.................................................................................................
Unearned income.................................................................................................
Income taxes payable ...........................................................................................
Financial derivatives* ..........................................................................................
Other...................................................................................................................
Millions of yen
2004
¥ 111,725
172,066
27,490
897,731
2,382,804
¥3,591,818
2003
¥ 128,611
169,268
48,328
737,426
1,475,322
¥2,558,956
Millions of
U.S. dollars
2004
$ 1,057
1,628
260
8,494
22,546
$33,985
* Net amount of deferred unrealized gains on hedging instruments to which deferred hedge accounting is applied is reported as deferred gains on hedge and is included in “Financial
derivatives.” Gross deferred unrealized losses and gains on hedging instruments before netting were ¥952,712 million and ¥1,095,321 million, respectively, at March 31, 2003.
15. Other Reserves
Other reserves at March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
March 31
Reserve for contingent liabilities from financial futures transactions ....................
Reserve for contingent liabilities from securities transactions...............................
Millions of yen
2004
¥ 18
843
¥862
2003
¥ 18
631
¥649
Millions of
U.S. dollars
2004
$0
8
$8
16. Land Revaluation Excess
SMBC revaluated its own land for business activities in accordance
with the “Law Concerning Land Revaluation” (the “Law”) effective
March 31, 1998 and the law concerning amendment of the Law effec-
tive March 31, 2001. The income taxes corresponding to the net
unrealized gains are deferred and reported in “Liabilities” as
“Deferred tax liabilities for land revaluation,” and the net unrealized
gains, net of deferred taxes, are reported as “Land revaluation excess”
in “Stockholders’ equity.”
Certain other consolidated subsidiaries revaluated their own land
for business activities in accordance with the Law. The income taxes
corresponding to the net unrealized gains (losses) are deferred and
reported in “Liabilities” or “Assets” as “Deferred tax liabilities for
land revaluation” or “Deferred tax assets for land revaluation” and the
net unrealized gains (losses), net of deferred taxes, are reported as
“Land revaluation excess” in “Stockholders’ equity.”
Date of the revaluation
SMBC:
March 31, 1998 and March 31, 2002
Certain other consolidated subsidiaries:
March 31, 1999 and March 31, 2002.
Method of revaluation (provided in Article 3-3 of the Law)
SMBC:
Fair values were determined by applying appropriate
adjustments for land shape and timing of appraisal to the
values specified in Article 2-3, 2-4 or 2-5 of the
Enforcement Ordinance of the Law concerning Land
Revaluation (the Enforcement Ordinance No. 119) effec-
tive March 31, 1998.
Certain other consolidated subsidiaries:
Fair values were determined based on the values specified
in Article 2-3 and 2-5 of the Enforcement Ordinance
No. 119.
Total fair value of land used for business activities at March 31,
2004, whose book value had been revaluated pursuant to Article 10
of the Law, was ¥16,497 million ($156 million) lower than the book
value.
17. Minority Interests
SB Treasury Company L. L. C., a subsidiary of SMBC, issued floating
noncumulative preferred securities, totaling $1,800 million in
February 1998. SB Equity Securities (Cayman), Limited, a subsidiary
of SMBC, issued floating noncumulative preferred securities, totaling
¥340,000 million in February and March 1999. Sakura Preferred
Capital (Cayman) Limited, a subsidiary of SMBC, issued noncumula-
tive preferred securities, totaling ¥283,750 million in December
1998 and March 1999. These subsidiaries are consolidated and the
preferred securities are accounted for as minority interests.
78
SMFG 2004
18. Stockholders’ Equity
Capital stock consists of common stock and preferred stock. Common stock and preferred stock at March 31, 2004 and 2003 were as follows:
Number of shares
2004
2003
March 31
Common stock..........................................................................................
Preferred stock (Type 1)............................................................................
Preferred stock (Type 2)............................................................................
Preferred stock (Type 3)............................................................................
Preferred stock (Type 4)............................................................................
Preferred stock (Type 5)............................................................................
Preferred stock (Type 6)............................................................................
Total.........................................................................................................
Authorized
15,000,000
67,000
100,000
800,000
249,999
250,000
300,000
16,766,999
Issued and
outstanding
5,796,010.53
67,000
100,000
800,000
165,099
—
—
6,928,109.53
Authorized
15,000,000
67,000
100,000
800,000
250,000
250,000
300,000
16,767,000
Issued and
outstanding
5,796,000.92
67,000
100,000
800,000
165,100
—
—
6,928,100.92
All of the preferred stock is noncumulative and nonparticipating
for dividend payments, and shareholders of preferred stock are not
entitled to vote at a general meeting of shareholders except when the
proposal to pay the prescribed dividends to shareholders is not sub-
mitted to the general meeting of shareholders or is rejected at the
general meeting of shareholders.
Annual dividends per share of preferred stock (Type 1, Type 2,
Type 3, First to Twelfth series Type 4 and Thirteenth series Type 4)
are paid to shareholders by ¥10,500, ¥28,500, ¥13,700, ¥135,000
and ¥67,500, respectively.
In cases of liquidation distribution, shareholders of preferred stock
(Type 1, Type 2, Type 3 and Type 4) will receive ¥3,000,000,
¥3,000,000, ¥1,000,000 and ¥3,000,000 per share, respectively, and
will not have the right to participate in any further liquidation
distribution.
SMFG may, at any time, purchase and retire preferred stocks out of
earnings available for distribution to the shareholders.
Shareholders of preferred stock may request SMFG to convert their
preferred stocks into common stocks. The period during which the
conversion may be requested (the “conversion period”) and the terms
and conditions of conversion with respect to preferred stock (Type 1,
Type 2 and Type 3) were determined by the resolution made in accor-
dance with the provisions of Article 365 of the Commercial Code, of a
shareholders meeting of SMBC. The conditions of conversion of pre-
ferred stock (First to Twelfth series Type 4 and Thirteenth series Type
4) were determined by the resolution of the board of directors relating
to the issuance of the relevant preferred stocks. The conversion period
and conversion price* of each type of preferred stock are as follows:
Preferred stock (Type 1):
December 2, 2002 to February 26, 2009
¥947,100
Preferred stock (Type 2):
August 1, 2005 to February 26, 2009
Initial conversion price will be determined by a formula
based on the average of the daily closing prices per share of
common stock in regular transactions at the Tokyo Stock
Exchange on each of the 30 consecutive trading days
(excluding any day on which the closing price is not avail-
able) commencing on the 45th trading day prior to August
1, 2005. (Initial conversion floor price: ¥947,100)
Preferred stock (Type 3):
December 2, 2002 to September 30, 2009
¥349,600
Preferred stock (First to Twelfth series Type 4):
February 8, 2003 to February 7, 2028
¥322,300
Preferred stock (Thirteenth series Type 4):
April 14, 2003 to July 12, 2005
¥312,000
* Conversion prices are reset and adjusted pursuant to the appointed
rules governing conversion of the preferred stocks.
Any preferred stock (Type 1, Type 2, Type 3 and Type 4) with
respect to which conversion has not been requested during the con-
version period shall be mandatorily converted, as of the date immedi-
ately following the last day of the conversion period (the “mandatory
conversion date”), into such number of common stocks as is obtained
by dividing the corresponding amount set forth below by the average
of the daily closing prices per share of common stock in regular trans-
actions at the Tokyo Stock Exchange on each of the 30 consecutive
trading days (excluding any day on which the closing price is not
available) commencing on the 45th trading day preceding the
mandatory conversion date. If such average price is less than
¥500,000, in the case of preferred stock (Type 1, Type 2 and Type 4),
or less than ¥258,300, in the case of preferred stock (Type 3), then
the preferred stock shall be converted into such number of common
stocks as is obtained by dividing the corresponding amount set forth
below by the relevant amount described above:
Preferred stock (Type 1): ¥3,000,000 per share
Preferred stock (Type 2): ¥3,000,000 per share
Preferred stock (Type 3): ¥1,000,000 per share
Preferred stock (Type 4): ¥3,000,000 per share
SMFG granted the following stock option to directors and employees
at March 31, 2004:
March 31
2004
Number of shares granted ................ 1,620 shares
Type of stock.................................... Common stock
Issue price ........................................ ¥673,000 per share
Amount capitalized
when issuing shares ........................ ¥337,000 per share
Exercise period of stock options........ From June 28, 2004 to June 27, 2012
The stock option had been issued by former SMBC pursuant to the resolution of the ordi-
nary general meeting of shareholders held on June 27, 2002. SMFG succeeded the obliga-
tion related to the stock option at the time of establishment pursuant to the resolution of
the preferred shareholders’ meetings held on September 26, 2002 and the extraordinary
shareholders’ meeting held on September 27, 2002.
SMFG 2004 79
Millions of yen
2004
2003
Millions of
U.S. dollars
2004
19. Fees and Commissions
Fees and commissions for the years ended March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
Year ended March 31
Fees and commissions (income):
Deposits and loans ..........................................................................................
Remittances and transfers ...............................................................................
Securities-related business ..............................................................................
Agency ...........................................................................................................
Safe deposits ...................................................................................................
Guarantees .....................................................................................................
Credit card business........................................................................................
Investment trusts............................................................................................
Other .............................................................................................................
Fees and commissions (expenses):
Remittances and transfers ...............................................................................
Other .............................................................................................................
¥ 34,587
118,444
43,883
16,239
5,927
33,503
90,506
35,214
122,722
¥501,028
¥ 23,553
53,298
¥ 76,851
¥ 29,797
113,396
30,822
15,325
4,978
28,462
86,145
18,349
96,961
¥424,238
¥ 21,789
49,549
¥ 71,338
20. Trading Income
Trading income for the years ended March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
Year ended March 31
Trading profits:
Gains on trading securities .............................................................................
Gains on trading-related financial derivatives .................................................
Other .............................................................................................................
Trading losses:
Losses on securities related to trading transactions ..........................................
Other .............................................................................................................
Millions of yen
2004
2003
¥
6,735
298,275
—
¥305,011
¥
¥
904
11
916
¥
9,190
196,924
381
¥206,496
¥
¥
725
—
725
21. Other Operating Income
Other operating income for the years ended March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
Year ended March 31
Gains on foreign exchange transactions................................................................
Gains on financial derivatives ..............................................................................
Gains on sale of bonds .........................................................................................
Gains on redemption of bonds .............................................................................
Lease-related income............................................................................................
Other...................................................................................................................
Millions of yen
2004
¥
—
11,472
132,651
65
654,218
148,066
¥946,474
2003
¥ 12,868
10,971
179,757
61
606,405
136,892
¥946,957
80
SMFG 2004
$ 327
1,121
415
154
56
317
857
333
1,161
$4,741
$ 223
504
$ 727
Millions of
U.S. dollars
2004
64
$
2,822
—
$2,886
$
$
9
0
9
Millions of
U.S. dollars
2004
$ —
108
1,255
1
6,190
1,401
$8,955
22. Other Income
Other income for the years ended March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
Year ended March 31
Gains on sale of stocks and other securities ..........................................................
Gains on money held in trust...............................................................................
Equity in earnings of affiliates .............................................................................
Gains on disposal of premises and equipment ......................................................
Collection of written-off claims............................................................................
Gains on return of the entrusted portion of employee pension fund......................
Tax refund from the Tokyo Metropolitan Government ........................................
Interest on the tax refund from the Tokyo Metropolitan Government ..................
Gains on reversal of reserve for possible loan losses...............................................
Gains on reversal of reserve for possible losses on loans sold .................................
Other...................................................................................................................
Millions of yen
2004
¥159,037
338
15,700
1,545
1,147
59,095
38,236
2,127
14,378
489
33,247
¥325,344
2003
¥ 54,004
540
5,718
5,578
1,833
4,413
—
—
—
—
51,594
¥123,683
23. Other Operating Expenses
Other operating expenses for the years ended March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
Year ended March 31
Losses on sale of bonds .........................................................................................
Losses on redemption of bonds.............................................................................
Losses on devaluation of bonds.............................................................................
Bond issuance costs..............................................................................................
Lease-related expenses..........................................................................................
Losses on foreign exchange transactions ...............................................................
Other...................................................................................................................
Millions of yen
2004
¥107,950
764
110
1,070
588,504
56,960
131,288
¥886,649
2003
¥ 39,140
351
2,362
1,767
543,386
—
134,125
¥721,134
24. Other Expenses
Other expenses for the years ended March 31, 2004 and 2003 consisted of the following:
Year ended March 31
Write-off of loans ................................................................................................
Losses on sale of stocks and other securities ..........................................................
Losses on devaluation of stocks and other securities..............................................
Losses on money held in trust ..............................................................................
Transfer to reserve for possible losses on loans sold...............................................
Losses on sale of delinquent loans.........................................................................
Losses on disposal of premises and equipment......................................................
Amortization of unrecognized net transition
obligation for employee retirement benefits .......................................................
Transfer to reserve for contingent liabilities from securities transactions ..............
Other*.................................................................................................................
* Other for the year ended March 31, 2003 included losses on disposal of software of ¥15,014 million.
Millions of yen
2004
¥ 660,382
38,016
19,524
962
—
269,059
32,242
21,348
212
81,653
¥1,123,401
2003
¥ 364,605
167,906
507,624
4,017
16,672
162,494
38,880
23,158
—
69,295
¥1,354,655
Millions of
U.S. dollars
2004
$1,505
3
148
15
11
559
362
20
136
5
314
$3,078
Millions of
U.S. dollars
2004
$1,022
7
1
10
5,568
539
1,242
$8,389
Millions of
U.S. dollars
2004
$ 6,248
360
185
9
—
2,546
305
202
2
772
$10,629
SMFG 2004 81
25. Income Taxes
(1) Significant components of deferred tax assets and liabilities at March 31, 2004 and 2003 were as follows:
March 31
Deferred tax assets:
Millions of yen
2004
2003
Net operating loss carryforwards ...........................................................
Reserve for possible loan losses ..............................................................
Write-off of securities ...........................................................................
Write-off of loans..................................................................................
Reserve for employee retirement benefits...............................................
Net unrealized losses on other securities ................................................
Depreciation .........................................................................................
Reserve for possible losses on loans sold.................................................
Other ....................................................................................................
Subtotal ................................................................................................
Valuation allowance ..............................................................................
Total deferred tax assets ........................................................................
Deferred tax liabilities:
Net unrealized gains on other securities ................................................
Leveraged lease......................................................................................
Gains on securities contributed to employee retirement benefits trust ...
Undistributed earnings of subsidiaries...................................................
Other ....................................................................................................
Total deferred tax liabilities ..................................................................
Net deferred tax assets ..............................................................................
¥1,030,860
549,411
351,143
286,808
95,722
—
8,642
—
114,996
2,437,585
(441,060)
1,996,524
(225,246)
(50,522)
(26,808)
(11,818)
(15,724)
(330,119)
¥1,666,405
¥ 451,408
952,503
569,077
324,328
112,694
11,853
10,042
8,335
119,670
2,559,913
(540,074)
2,019,839
—
(48,754)
(25,328)
(10,614)
(22,969)
(107,666)
¥1,912,172
Millions of
U.S. dollars
2004
$ 9,754
5,198
3,322
2,714
906
—
82
—
1,088
23,064
(4,174)
18,890
(2,131)
(478)
(253)
(112)
(149)
(3,123)
$15,767
(2) A reconciliation of the effective income tax rate reflected in the accompanying consolidated statements of operations to the statutory tax
rate for the years ended March 31, 2004 and 2003 was as follows:
Statutory tax rate..............................................................................................................................
Valuation allowance ...................................................................................................................
Change in the effective statutory tax rate due to the revision of the local tax law ........................
Difference in the effective statutory tax rate between SMFG
and consolidated domestic banking subsidiaries .......................................................................
Dividends exempted for income tax purposes .............................................................................
Equity in earnings of affiliates....................................................................................................
Other.........................................................................................................................................
Effective income tax rate ..................................................................................................................
2004
42.05%
(18.93)
(5.15)
(2.70)
(2.67)
(1.47)
(3.02)
8.12%
2003
42.05%
(25.92)
10.40
—
—
—
0.39
26.93%
(3) Amendment of deferred tax assets and deferred tax liabilities
due to change in income tax rate was as follows:
With the implementation of the “Revision of the Local Tax
Law” (Legislation No. 9, 2003) on March 31, 2003, the tax
basis of enterprise taxes, which was stipulated as “taxable
income and liquidation income” by the 12th paragraph of
Article 72 of the Local Tax Law before the revision, is to be a
combination of “amount of added value,” “amount of capital”
and “taxable income and liquidation income” from the fiscal
year starting April 1, 2004. The enterprise taxes that have tax
bases of the “amount of added value” and the “amount of capi-
tal” are not pertinent to the enterprise taxes that have tax
bases of income-related amounts. The “Revision of the Local
Tax Law” also stipulates that the metropolitan ordinance and
the municipal ordinance are to be abolished from the fiscal
year starting April 1, 2004.
In connection with the “Revision of the Local Tax Law,” the
effective statutory tax rate that domestic consolidated sub-
sidiaries use in the calculations of deferred tax assets and lia-
bilities from the fiscal year starting April 1, 2004 was
changed, and thus, there was an increase in “Deferred tax
assets” of ¥63,905 million and a decrease in “Income taxes,
deferred” of ¥64,127 million for the year ended March 31,
2003. There was also an increase in “Deferred tax liabilities for
land revaluation” of ¥2,609 million and a decrease in “Land
revaluation excess” of ¥2,618 million at March 31, 2003.
As for SMBC, the effective statutory tax rate used in the cal-
culations of deferred tax assets and liabilities at March 31,
2003 was changed from 38.62% to 40.46%. As a result, there
was an increase in “Deferred tax assets” of ¥67,657 million
and a decrease in “Income taxes, deferred” of the same amount.
There was also an increase in “Deferred tax liabilities for land
revaluation” of ¥2,634 million and a decrease in “Land revalu-
ation excess” of the same amount.
Because some local governments decided to apply a higher
tax rate than the standard rate to the enterprise taxes during
the fiscal year ended March 31, 2004, the statutory tax rate
used in calculation of deferred tax assets and liabilities at
March 31, 2004 changed. As a result, “Deferred tax assets”
and “Deferred tax liabilities” at March 31, 2004 increased by
82
SMFG 2004
¥7,193 million ($68 million) and ¥0 million ($0 million),
respectively, and “Income taxes, deferred” for the year ended
March 31, 2004 decreased by ¥8,095 million ($77 million).
“Deferred tax assets for land revaluation” and “Deferred tax
liabilities for land revaluation” increased by ¥3 million ($0
million) and ¥232 million ($2 million), respectively, and
“Land revaluation excess” and “Net unrealized gains on other
securities” decreased by ¥230 million ($2 million) and ¥938
million ($9 million), respectively. The effective tax rate that
SMBC uses for calculation of deferred tax assets and liabilities
at March 31, 2004 changed from 40.46% (used in the previ-
ous fiscal year) to 40.63%. Consequently, “Deferred tax assets”
increased by ¥6,654 million ($63 million) and “Income taxes,
deferred” decreased by ¥7,560 million ($72 million). In addi-
tion, “Deferred tax liabilities for land revaluation” increased
by ¥232 million ($2 million) and “Land revaluation excess”
decreased by the same amount and “Net unrealized gains on
other securities” decreased by ¥905 million ($9 million).
(4) Enterprise taxes by the Tokyo Metropolitan Government and
the Osaka Prefectural Government made the following impact
on the consolidated financial statements for the year ended
March 31, 2003:
With the implementation of the “Metropolitan ordinance
regarding the imposition of enterprise taxes through external
standards taxation on banks in Tokyo” (Tokyo Metropolitan
Ordinance No. 145, April 1, 2000) (“the metropolitan ordi-
nance”), enterprise taxes that were hitherto levied on taxable
income are now levied on gross banking profit.
On October 18, 2000, Sakura Bank and Sumitomo Bank
filed a lawsuit with the Tokyo District Court against the
Tokyo metropolitan government and the Governor of Tokyo
seeking to void the metropolitan ordinance. They won the case
eventually entirely on March 26, 2002 with a decision of the
Tokyo District Court in the Bank’s favor, on the grounds that
the metropolitan ordinance was illegal. The District Court
ordered the metropolitan government to return to the Banks
advance tax payments of ¥16,633 million and also awarded to
the Banks damages of ¥200 million. On March 29, 2002, the
metropolitan government lodged an appeal with the Tokyo
High Court against the decision, and on April 9, 2002, the
plaintiff banks at the first trial including the Bank also lodged
an appeal. The Bank won the second-trial case eventually on
January 30, 2003 with a decision of the Tokyo High Court in
SMBC’s favor, on the grounds that the metropolitan ordinance
was illegal. The High Court ordered the metropolitan govern-
ment to return to SMBC advance tax payments of ¥36,175
million. On February 10, 2003, the metropolitan government
lodged a final appeal with the Supreme Court against the deci-
sion, and on February 13, 2003, the plaintiff banks at the first
trial including SMBC also lodged a final appeal.
With the implementation of the metropolitan ordinance,
enterprise taxes relating to banks in Tokyo were recorded in
“Other expenses” in the amounts of ¥16,833 million for the
year ended March 31, 2001 (sum of Sakura Bank and
Sumitomo Bank), ¥19,862 million for the year ended March
31, 2002 and ¥18,269 million for the year ended March 31,
2003. There is no impact on “Income taxes, current” as com-
pared with the previous standards under which enterprise
taxes were levied on taxable income. Consequently, stockhold-
ers’ equity decreased by ¥32,495 million at March 31, 2003.
Since the enterprise taxes in question are not included in the
calculations for accounting for tax effects, there was a decrease
in “Deferred tax assets” of ¥98,703 million at March 31, 2003
as compared with the amount that would have been included
if the enterprise taxes had been levied on taxable income
instead of gross profits. There was also a decrease in “Deferred
tax liabilities for land revaluation” of ¥3,236 million, and con-
sequently stockholders’ equity decreased by ¥95,467 million
at March 31, 2003 (See Note 22. Other Income).
With the implementation of the “Municipal Ordinance
regarding the imposition of enterprise taxes through external
standards taxation on banks in Osaka” (Osaka Municipal
Ordinance No. 131, June 9, 2000) (“the municipal ordi-
nance”), enterprise taxes which were hitherto levied on taxable
income are now levied on gross banking profit.
On April 4, 2002, SMBC filed a lawsuit with the Osaka
District Court against the Osaka municipal government and
the Governor of Osaka seeking to void the municipal ordi-
nance. With the implementation of the “Revision of
Municipal Ordinance regarding the imposition of enterprise
taxes through external standards taxation on banks in Osaka”
(Osaka Municipal Ordinance No. 77, 2002) (“the revised
municipal ordinance 2002”) on May 30, 2002, and the imple-
mentation of the “Revision of Municipal Ordinance regarding
the imposition of enterprise taxes through external standards
taxation on banks in Osaka” (Osaka Municipal Ordinance
No. 14, 2003) (“the revised municipal ordinance 2003”) on
April 1, 2003, the special treatment regarding the tax basis is
to be applicable from the fiscal year starting on April 1, 2003.
Since the enterprise taxes in question are not included in the
calculations for accounting for tax effects, there was a decrease
in “Deferred tax assets” of ¥48,699 million at March 31, 2003
as compared with the amount that would have been included
if the enterprise taxes had been levied on taxable income
instead of gross profits. At March 31, 2003, there was also a
decrease in “Deferred tax liabilities for land revaluation” of
¥1,575 million, and consequently stockholders’ equity
decreased by ¥47,124 million.
SMFG 2004 83
26. Employee Retirement Benefits
(1) Outline of employee retirement benefits
Consolidated subsidiaries in Japan have contributory funded defined benefit pension plans such as employee pension plans, qualified pension
plans and lump-sum severance indemnity plans. Some domestic consolidated subsidiaries have general type of employee pension plans. They
may grant additional benefits in cases where certain requirements are met when employees retire.
SMBC received an approval from the Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from future retirement benefit obligations with
respect to the entrusted portion of employees pension fund in the fiscal year ended March 31, 2004. SMBC and some consolidated sub-
sidiaries in Japan contributed some of their marketable equity securities to employee retirement benefit trusts.
(2) Projected benefit obligation
March 31
Projected benefit obligation
Plan assets
Unfunded projected benefit obligation
Unrecognized net obligation from initial
application of the new accounting standard
Unrecognized net actuarial gain or loss
Unrecognized prior service cost
Net amount recorded on the consolidated
balance sheet
Prepaid pension cost (other assets)
Reserve for employee retirement benefits
(A) ..................................
(B) ..................................
(C)=(A)+(B) ....................
(D) ..................................
(E)...................................
(F)...................................
(G)=(C)+(D)+(E)+(F).......
(H)..................................
(G)–(H)...........................
Millions of yen
2004
¥(892,421)
709,353
(183,068)
17,876
215,420
(78,022)
(27,792)
13,049
¥ (40,842)
2003
¥(1,164,570)
723,175
(441,395)
44,087
349,118
(53,218)
(101,408)
—
¥ (101,408)
Millions of
U.S. dollars
2004
$(8,444)
6,712
(1,732)
169
2,038
(738)
(263)
123
$ (386)
In the fiscal year ended March 31, 2003, some domestic consolidated subsidiaries received the approval from the Minister of Health, Labor
and Welfare for exemption from future retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion of the employees pension fund,
in accordance with the implementation of the “Defined benefit enterprise pension plan law.” They applied the temporary treatment stipu-
lated in Article 47-2 of “Practical Guidelines of Accounting for Retirement Benefits (Interim Report)” (JICPA’s Accounting Committee
Report No. 13), and derecognized retirement benefit liabilities on the entrusted portion and plan assets equivalent to the amount to be
returned. The equivalent amount of expected return of plan assets was ¥23,906 million at March 31, 2003.
On January 26, 2004, SMBC received the approval from the Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from future retirement
benefit obligations with respect to the entrusted portion of the employee pension fund, in accordance with the implementation of the
“Defined benefit enterprise pension plan law.” As a result, SMBC applied the temporary treatment stipulated in Article 47-2 of “Practical
Guidelines of Accounting for Retirement Benefits (Interim Report)” (JICPA’s Accounting Committee Report No. 13), and derecognized
retirement benefit liabilities on the entrusted portion and plan assets equivalent to the amount be returned on the day of approval. The
amount of expected return of plan assets (minimum legal reserves) was ¥184,014 million ($1,741 million) at March 31, 2004.
Plan assets related to the general type of welfare pension plan at March 31, 2004 and 2003, amounted to ¥32,501 million ($308 million)
and ¥27,306 million, respectively, and were not included in the “Plan assets” shown above.
(3) Pension expenses
Year ended March 31
Service cost ...............................................................................................
Interest cost on projected benefit obligation..............................................
Expected return on plan assets ..................................................................
Amortization of unrecognized net obligation from
initial application of the new accounting standard ..................................
Amortization of unrecognized net actuarial gain or loss.............................
Amortization of unrecognized prior service cost..........................................
Other (nonrecurring additional retirement allowance paid and other)........
Pension expenses.......................................................................................
Gains on return of the entrusted portion of employee pension fund ...........
Total.........................................................................................................
Millions of yen
2004
¥25,748
32,702
(23,033)
21,348
35,785
(6,062)
6,953
93,442
(59,095)
¥34,347
2003
¥26,163
34,772
(32,219)
23,158
24,547
(6,583)
9,811
79,650
(4,413)
¥75,237
Millions of
U.S. dollars
2004
$244
309
(218)
202
338
(57)
66
884
(559)
$325
84
SMFG 2004
(4) Assumptions
The principal assumptions used in determining benefit obligation and pension expenses at or for the years ended March 31, 2004 and
2003 were as follows:
Year ended March 31
Discount rate ......................................................................................................
Expected rate of return on plan assets..................................................................
Allocation of estimated amount of retirement benefits ........................................
Term to amortize unrecognized prior service cost................................................
Term to amortize unrecognized net actuarial gain or loss ....................................
Term to amortize unrecognized net obligation from initial application
of new accounting standard ...............................................................................
2004
2003
1.5% to 2.5%
0.0% to 4.0%
Allocated to each
period by the
straight-line method
Mainly 10 years
Mainly 10 years
1.7% to 3.0%
0.0% to 5.0%
Allocated to each
period by the
straight-line method
Mainly 10 years
Mainly 10 years
Mainly 5 years
Mainly 5 years
27. Cash Flows
Assets and liabilities of the companies that were newly consolidated through acquisition of stocks were as follows:
(1) March 31, 2004
Assets and liabilities at the time of consolidation and the expense (net) for acquisition with respect to acquisition of the three companies
including former The Kansai Sawayaka Bank, Limited were as follows:
March 31
Millions of yen
2004
Millions of U.S. dollars
2004
Assets.........................................................................................................................
Loans and bills discounted ......................................................................................
Liabilities ...................................................................................................................
Deposits .................................................................................................................
Minority interests.......................................................................................................
Goodwill....................................................................................................................
Acquisition costs for the three companies’ stocks (a) ...................................................
Cash and due from banks of the three companies (b)...................................................
Cash expenditure for acquisition of the three companies (a) – (b) ................................
¥800,118
593,042
(724,759)
(682,774)
(23,450)
(13,136)
38,773
(29,773)
8,999
¥
$7,570
5,611
(6,857)
(6,460)
(222)
(124)
367
(282)
85
$
(2) March 31, 2003
Assets and liabilities at the time of consolidation and the expense (net) for acquisition with respect to acquisition of the five companies
including Meiko National Securities Co., Ltd. and MITSUI AUTO LEASING, LTD. were as follows:
March 31
Assets.........................................................................................................................
Lease assets .............................................................................................................
Liabilities ...................................................................................................................
Borrowed money ....................................................................................................
Minority interests.......................................................................................................
Goodwill....................................................................................................................
Acquisition costs for the five companies’ stocks (a) .....................................................
Cash and due from banks of the five companies (b) .....................................................
Cash expenditure for acquisition of the five companies (a) – (b) ..................................
Millions of yen
2003
¥191,318
82,346
(150,698)
(96,817)
(26,881)
5,013
18,751
(3,306)
¥ 15,444
28. Lease Transactions
(1) Financing leases
A summary of assumed amounts of acquisition cost, accumulated depreciation and net book value for financing leases without transfer of
ownership at March 31, 2004 and 2003 was as follows:
(a) Lessee side
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2004
2003
Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book
2004
March 31
cost
depreciation
value
cost
depreciation
value
cost
depreciation
value
Equipment ..............
Other ......................
Total .......................
¥11,705
606
¥12,312
¥6,848
357
¥7,206
¥4,856
249
¥5,106
¥17,591
253
¥17,844
¥7,078
146
¥7,225
¥10,512
106
¥10,618
$111
5
$116
$65
3
$68
$46
2
$48
SMFG 2004 85
Future minimum lease payments excluding interests at March 31, 2004 and 2003 were as follows:
March 31
Due within one year..................................................................................
Due after one year .....................................................................................
Millions of yen
2004
¥2,070
3,251
¥5,322
2003
¥ 3,020
7,328
¥10,348
Millions of
U.S. dollars
2004
$19
31
$50
Total lease expenses for the years ended March 31, 2004 and 2003 were ¥2,296 million ($22 million) and ¥3,738 million, respectively.
Assumed depreciation charges for the years ended March 31, 2004 and 2003 amounted to ¥2,132 million ($20 million) and ¥3,440 mil-
lion, respectively. Assumed depreciation charges is calculated using the straight-line method over the lease term of the respective assets
without salvage values. The difference between the minimum lease payments and the acquisition costs of the lease assets represents interest
expenses. The allocation of such interest expenses over the lease term is computed using the effective interest method. Interest expenses for
the years ended March 31, 2004 and 2003 amounted to ¥162 million ($2 million) and ¥279 million, respectively.
(b) Lessor side
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2004
2003
Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book
2004
March 31
cost
depreciation
value
cost
depreciation
value
cost
depreciation
value
Equipment .............. ¥1,908,945 ¥1,197,471 ¥711,474 ¥1,949,522
Other ......................
503,639
Total ....................... ¥2,489,845 ¥1,521,051 ¥968,794 ¥2,453,161
580,899
323,580
257,319
¥1,203,855 ¥745,667
230,161
¥1,477,332 ¥975,828
273,477
$18,061
5,496
$23,557
$11,330
3,061
$14,391
$6,731
2,435
$9,166
Future lease payments receivable excluding interests at March 31, 2004 and 2003 were as follows:
March 31
Due within one year..................................................................................
Due after one year .....................................................................................
Millions of yen
2004
¥318,916
674,752
¥993,669
2003
¥ 312,772
702,955
¥1,015,727
Millions of
U.S. dollars
2004
$3,017
6,384
$9,401
Total lease income for the years ended March 31, 2004 and 2003 was ¥410,953 million ($3,888 million) and ¥374,816 million,
respectively. Depreciation charges for the years ended March 31, 2004 and 2003 amounted to ¥331,032 million ($3,132 million) and
¥306,999 million, respectively. Interest income represents the difference between the sum of the lease payments receivable and esti-
mated salvage values, and the acquisition costs of the lease assets. The allocation of such interest income over the lease term is computed
using the effective interest method. Interest income for the years ended March 31, 2004 and 2003 amounted to ¥60,905 million ($576
million) and ¥70,330 million, respectively.
(2) Operating leases
(a) Lessee side
Future minimum lease payments at March 31, 2004 and 2003 were as follows:
March 31
Due within one year..................................................................................
Due after one year .....................................................................................
(b) Lessor side
Future lease payments receivable at March 31, 2004 and 2003 were as follows:
March 31
Due within one year..................................................................................
Due after one year .....................................................................................
Millions of yen
2004
¥ 17,136
83,638
¥100,774
2003
¥ 18,646
101,035
¥119,681
Millions of yen
2004
¥ 4,189
9,804
¥13,993
2003
¥233
482
¥716
Millions of
U.S. dollars
2004
$162
791
$953
Millions of
U.S. dollars
2004
$ 39
93
$132
Future lease payments receivable at March 31, 2004 and 2003 amounting to ¥87,900 million ($832 million) and ¥108,886 million,
respectively, on the lessor side referred to in (1) and (2) above were pledged as collateral for borrowings.
86
SMFG 2004
29. Loan Commitments
Commitment line contracts on overdrafts and loans are agreements to
lend to customers, up to a prescribed amount, as long as there is no
violation of any condition established in the contracts. The amount of
unused commitments at March 31, 2004 and 2003 was ¥32,634,541
million ($308,776 million) and ¥31,475,362 million, respectively,
and the amount of unused commitments whose original contract
terms are within one year or unconditionally cancelable at any time at
March 31, 2004 and 2003 was ¥29,806,280 million ($282,016 mil-
lion) and ¥28,769,561 million, respectively.
Since many of these commitments are expected to expire without
being drawn upon, the total amount of unused commitments does
not necessarily represent actual future cash flow requirements. Many
of these commitments include clauses under which SMBC and other
consolidated subsidiaries can reject an application from customers or
reduce the contract amounts in the event that economic conditions
change, SMBC and other consolidated subsidiaries need to secure
claims, or other events occur. In addition, SMBC and other consoli-
dated subsidiaries may request the customers to pledge collateral
such as premises and securities at the time of the contracts, and take
necessary measures such as monitoring customers’ financial positions,
revising contracts when need arises and securing claims after the con-
tracts are made.
30. Market Value of Securities and Money Held in Trust
(1) Securities
The market value of securities at March 31, 2004 and 2003 was as follows:
In addition to “Securities” in the consolidated balance sheet, trading securities, negotiable certificates of deposit bought, commercial
paper and short-term corporate bonds in “Trading assets,” negotiable certificates of deposit bought in “Deposits with banks,” and com-
mercial paper and beneficiary claims on loan trust in “Commercial paper and other debt purchased” are included in the amounts of fol-
lowing tables.
(a) Securities classified as trading purposes
March 31
2004
Consolidated balance sheet amount ..........................................................
Valuation losses included in profit/loss during the year ............................
¥1,170,727
1,707
2003
¥1,434,190
1,096
Millions of yen
(b) Bonds classified as held-to-maturity with market value
March 31
Japanese government bonds..................................
Japanese local government bonds..........................
Japanese corporate bonds ......................................
Other ...................................................................
Total ....................................................................
March 31
Japanese government bonds..................................
Japanese local government bonds..........................
Japanese corporate bonds ......................................
Other ...................................................................
Total ....................................................................
March 31
Japanese government bonds..................................
Japanese local government bonds..........................
Japanese corporate bonds ......................................
Other ...................................................................
Total ....................................................................
Consolidated
balance sheet
amount
¥509,458
—
—
17,272
¥526,731
Consolidated
balance sheet
amount
¥311,391
23,091
—
42,413
¥376,896
Consolidated
balance sheet
amount
$4,821
—
—
163
$4,984
Millions of yen
2004
Net unrealized
gains (losses)
¥(8,527)
—
—
1,101
¥(7,425)
Millions of yen
2003
Net unrealized
gains (losses)
¥4,023
828
—
1,030
¥5,882
Millions of U.S. dollars
2004
Net unrealized
gains (losses)
$(81)
—
—
11
$(70)
Market value
¥500,930
—
—
18,374
¥519,305
Market value
¥315,414
23,920
—
43,444
¥382,779
Market value
$4,740
—
—
174
$4,914
Unrealized
gains
¥1,739
—
—
1,101
¥2,840
Unrealized
gains
¥4,023
828
—
1,136
¥5,988
Unrealized
gains
$16
—
—
11
$27
Note: Market value is calculated by using market prices at the fiscal year-end.
Millions of
U.S. dollars
2004
$11,077
16
Unrealized
losses
¥10,266
—
—
—
¥10,266
Unrealized
losses
¥ —
—
—
105
¥105
Unrealized
losses
$97
—
—
—
$97
SMFG 2004 87
(c) Other securities with market value
March 31
Stocks ............................................................................
Bonds ............................................................................
Japanese government bonds......................................
Japanese local government bonds..............................
Japanese corporate bonds..........................................
Other.............................................................................
Total..............................................................................
March 31
Stocks...................................................................
Bonds...................................................................
Japanese government bonds.............................
Japanese local government bonds.....................
Japanese corporate bonds.................................
Other ...................................................................
Total ....................................................................
March 31
Stocks...................................................................
Bonds...................................................................
Japanese government bonds.............................
Japanese local government bonds.....................
Japanese corporate bonds.................................
Other ...................................................................
Total ....................................................................
Acquisition
cost
Consolidated
balance sheet
amount
¥ 2,234,577 ¥ 2,904,362
15,501,515
15,604,771
13,939,482
14,028,689
506,263
515,362
1,055,769
1,060,720
5,363,406
5,354,322
¥23,193,672 ¥23,769,285
Acquisition
cost
Consolidated
balance sheet
amount
¥ 3,167,955 ¥ 3,002,513
14,135,179
14,024,014
12,590,255
12,516,061
352,112
342,798
1,192,811
1,165,153
4,502,770
4,479,136
¥21,671,106 ¥21,640,463
Millions of yen
2004
Net unrealized
gains (losses)
¥ 669,784
(103,256)
(89,207)
(9,098)
(4,950)
9,084
¥ 575,612
Millions of yen
2003
Net unrealized
gains (losses)
¥(165,442)
111,164
74,193
9,314
27,657
23,634
¥ (30,643)
Millions of U.S. dollars
2004
Acquisition
cost
$ 21,143
147,647
132,735
4,876
10,036
50,660
$219,450
Consolidated
balance sheet
amount
$ 27,480
146,670
131,891
4,790
9,989
50,746
$224,896
Net unrealized
gains (losses)
$6,337
(977)
(844)
(86)
(47)
86
$5,446
Unrealized
gains
¥736,878
18,590
14,225
1,075
3,289
32,047
¥787,517
Unrealized
gains
¥112,952
117,093
79,479
9,415
28,197
42,897
¥272,943
Unrealized
gains
$6,972
176
135
10
31
303
$7,451
Unrealized
losses
¥ 67,094
121,847
103,432
10,173
8,240
22,963
¥211,904
Unrealized
losses
¥278,395
5,928
5,286
101
540
19,263
¥303,587
Unrealized
losses
$ 635
1,153
979
96
78
217
$2,005
Notes: 1. Of the total net unrealized gains for 2004, ¥23,452 million ($222 million) is included in the earnings for the year ended March 31, 2004 because of the application
of fair value hedge accounting.
2. Market value is calculated as follows:
Stocks
Bonds and other Market price at the fiscal year-end
Average market price during one month before the fiscal year-end
3. Other securities with market value are considered as impaired if the market value decreases materially below the acquisition cost and such decline is not considered
as recoverable. The market value is recognized as the consolidated balance sheet amount and the amount of write-down is accounted for as valuation loss (impaired)
for the current fiscal year. Valuation loss for the fiscal years ended March 31, 2004 and 2003 was ¥5,625 million ($53 million) and ¥494,815 million, respectively.
The rule for determining “material decline” is as follows and is based on the classification of issuing company under self-assessment of assets.
Bankrupt/Effectively bankrupt/Potentially bankrupt issuers:
Issuers requiring caution:
Normal issuers:
Bankrupt issuers: Issuers that are legally bankrupt or formally declared bankrupt.
Effectively bankrupt issuers: Issuers that are not legally bankrupt but regarded as substantially bankrupt.
Potentially bankrupt issuers: Issuers that are perceived to have a high risk of falling into bankruptcy.
Issuers requiring caution: Issuers that are identified for close monitoring.
Normal issuers: Issuers other than the above four categories of issuers.
Market value is lower than acquisition cost.
Market value is 30% or more lower than acquisition cost.
Market value is 50% or more lower than acquisition cost.
88
SMFG 2004
(d) Held-to-maturity bonds sold during the years ended March 31, 2004 and 2003
Millions of yen
Cost of
securities sold
2004
Sales
amount
Gains
on sales
Cost of
securities sold
2003
Sales
amount
Gains
on sales
Millions of U.S. dollars
2004
Sales
amount
Gains
on sales
Cost of
securities sold
¥21,063
¥21,709
¥ 645
23,060
¥44,123
23,796
¥45,506
736
¥1,382
¥—
—
¥—
¥—
—
¥—
¥—
—
¥—
$199
218
$417
$205
225
$430
$ 6
7
$13
Year ended March 31
Japanese government
bonds ....................
Japanese local
government bonds...
Total .......................
Reason for sales:
A consolidated subsidiary, Minato, changed its investment policy.
(e) Other securities sold during the years ended March 31, 2004 and 2003
Year ended March 31
Millions of yen
2004
2003
Sales amount ............................................................................................
Gains on sales...........................................................................................
Losses on sales ..........................................................................................
¥30,640,639
281,085
154,031
¥37,709,925
231,862
190,364
(f) Securities with no available market value
March 31
Bonds classified as held-to-maturity
Millions of yen
Consolidated
balance sheet
amount
2004
2003
Unlisted foreign securities.....................................................................
Other ....................................................................................................
¥
3,371
9,713
¥
4,105
6,463
Other securities
Unlisted stocks (excluding OTC stocks) ................................................
Unlisted bonds......................................................................................
Unlisted foreign securities.....................................................................
Other ....................................................................................................
532,446
1,596,199
316,217
144,433
281,888
1,176,885
363,282
137,050
(g) Change of classification of securities
Millions of
U.S. dollars
2004
$289,910
2,660
1,457
Millions of
U.S. dollars
Consolidated
balance sheet
amount
2004
$
32
92
5,038
15,103
2,992
1,367
During the fiscal year ended March 31, 2004, Minato changed its investment policy and sold some of the held-to-maturity bonds
before their maturities. As a result, Minato changed the classification of the remaining bonds that Minato holds, ¥28,281 million
($268 million), from “held-to-maturity” to “other securities” pursuant to Article 83 of the “Practical Guidelines for Accounting for
Financial Instruments” (JICPA Accounting Committee Report No. 14). In addition, ¥12,063 million ($114 million) in reclassified
bonds were sold during the fiscal year and net gains on sale of ¥18 million ($0 million) were recorded.
As a result of this change of classification, “Securities” increased by ¥35 million ($0 million) and “Deferred tax assets” decreased by
¥14 million ($0 million), and “Minority interests” and “Net unrealized gains on other securities” increased by ¥19 million ($0 mil-
lion) and ¥1 million ($0 million), respectively, compared with the former classification of bonds.
(h) Redemption schedule of other securities with maturities and held-to-maturity bonds
Millions of yen
2004
March 31
Bonds ............................................................................................................
Japanese government bonds......................................................................
Japanese local government bonds .............................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................
Other.............................................................................................................
Total..............................................................................................................
1 year or less
¥2,879,079
2,706,787
7,759
164,531
441,373
¥3,320,453
More than
1 year to 5 years
¥ 9,470,889
7,223,369
263,194
1,984,324
4,212,911
¥13,683,800
More than
5 years to 10 years
¥3,999,979
3,266,491
234,789
498,698
457,429
¥4,457,409
Over 10 years
¥1,257,227
1,252,292
519
4,415
538,094
¥1,795,322
SMFG 2004 89
March 31
Bonds ............................................................................................................
Japanese government bonds......................................................................
Japanese local government bonds .............................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................
Other.............................................................................................................
Total..............................................................................................................
Millions of yen
2003
1 year or less
¥3,482,943
3,303,635
11,935
167,372
355,161
¥3,838,104
More than
1 year to 5 years
¥ 8,134,230
6,306,161
138,933
1,689,135
2,886,041
¥11,020,271
More than
5 years to 10 years
¥3,769,404
3,034,984
223,723
510,695
765,581
¥4,534,985
March 31
Bonds ............................................................................................................
Japanese government bonds......................................................................
Japanese local government bonds .............................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................
Other.............................................................................................................
Total..............................................................................................................
1 year or less
$27,241
25,611
73
1,557
4,176
$31,417
(2) Money held in trust
(a) Money held in trust classified as trading purposes
Millions of U.S. dollars
2004
More than
1 year to 5 years
$ 89,610
68,345
2,490
18,775
39,861
$129,471
More than
5 years to 10 years
$37,846
30,906
2,221
4,719
4,328
$42,174
Over 10 years
¥ 260,826
256,865
612
3,349
880,974
¥1,141,800
Over 10 years
$11,896
11,849
5
42
5,091
$16,987
March 31
Consolidated balance sheet amount ..........................................................
Valuation gains included in profit/loss during the year.............................
(b) Money held in trust classified as held-to-maturity
There are no corresponding transactions.
(c) Other money held in trust
March 31
Other money held in trust ...................................................
March 31
Other money held in trust ...................................................
Acquisition
cost
Consolidated
balance sheet
amount
¥3,628
¥3,749
Acquisition
cost
¥23,044
Consolidated
balance sheet
amount
¥23,000
Millions of yen
2004
¥—
—
2003
¥1,629
12
Millions of
U.S. dollars
2004
$—
—
Millions of yen
2004
Net unrealized
gains (losses)
¥121
Millions of yen
2003
Net unrealized
gains (losses)
¥(44)
Millions of U.S. dollars
2004
Unrealized
gains
¥222
Unrealized
losses
¥100
Unrealized
gains
¥510
Unrealized
losses
¥555
March 31
Other money held in trust ...................................................
Acquisition
cost
Consolidated
balance sheet
amount
$34
$35
Net unrealized
gains (losses)
$1
Unrealized
gains
$2
Unrealized
losses
$1
(3) Net unrealized gains (losses) on other securities and other money held in trust
Millions of yen
March 31
Net unrealized gains (losses).....................................................................
Other securities.....................................................................................
Other money held in trust.....................................................................
(–) Deferred tax liabilities ........................................................................
(+) Deferred tax assets ..............................................................................
Net unrealized gains (losses) on other securities
(before following adjustment).................................................................
(–) Minority interests ...............................................................................
(+) SMFG’s interest in net unrealized gains (losses) on valuation of other
securities held by affiliates accounted for by the equity method ..............
Net unrealized gains (losses) on other securities........................................
2004
¥552,271
552,149
121
225,309
—
326,962
3,207
1,258
¥325,013
2003
¥(30,758)
(30,713)
(44)
—
2,004
(28,754)
(4,557)
(1)
¥(24,197)
Millions of
U.S. dollars
2004
$5,226
5,225
1
2,132
—
3,094
31
12
$3,075
Notes: 1. Of the total unrealized gains for 2004, ¥23,452 million ($222 million) is included in the earnings for the year ended March 31, 2004 because of the application of
fair value hedge accounting.
2. Net unrealized gains (losses) included foreign currency translation adjustments on nonmarketable securities denominated in foreign currency.
90
SMFG 2004
31. Derivative Transactions
Interest rate derivatives
(1)
March 31
Transactions listed on exchange
Interest rate futures:
Millions of yen
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥ 87,393,679
91,880,414
¥
2,662,913
3,624,247
¥ (111,937)
110,424
¥ (111,937)
110,424
Interest rate options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
554,768
984,778
267,333
267,333
(218)
241
(218)
241
Over-the-counter transactions
Forward rate agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Interest rate swaps: .......................................................................................
Receivable fixed rate/payable floating rate ...............................................
Receivable floating rate/payable fixed rate ...............................................
Receivable floating rate/payable floating rate ..........................................
3,576,364
13,028,083
385,010,824
184,435,337
178,700,873
21,727,688
430,000
1,640,000
290,122,316
138,971,508
135,278,747
15,792,166
952
(2,001)
235,969
1,624,354
(1,380,548)
518
Swaptions:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Caps:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Floors:
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Total .............................................................................................................
2,224,743
2,589,152
5,408,280
3,602,677
224,688
302,366
—
306,408
/
968,959
1,173,273
3,469,422
2,345,784
190,319
240,371
—
72,854
/
952
(2,001)
235,969
1,624,354
(1,380,548)
518
(37,880)
41,346
(6,543)
5,628
(5,321)
5,040
(37,880)
41,346
(6,543)
5,628
(5,321)
5,040
—
4,402
¥ 240,101
—
4,402
¥ 240,101
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
Some consolidated overseas subsidiaries account for interest rate derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the
amounts above. Net unrealized gains amounted to ¥13 million ($0 million).
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo International Financial Futures Exchange and others.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models.
March 31
Transactions listed on exchange
Interest rate futures:
Millions of yen
2003
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥ 59,749,099
57,633,988
¥
4,547,691
5,676,922
¥ (103,623)
109,474
¥ (103,623)
109,474
Interest rate options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
1,230,739
600,964
—
205,802
76
(99)
76
(99)
Over-the-counter transactions
Forward rate agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Interest rate swaps: .......................................................................................
Receivable fixed rate/payable floating rate ...............................................
Receivable floating rate/payable fixed rate ...............................................
Receivable floating rate/payable floating rate ..........................................
13,389,231
3,469,855
305,031,482
146,600,794
139,298,388
18,990,156
590,000
455,000
214,079,553
101,347,568
98,710,883
13,890,272
1,076
(500)
250,498
3,300,127
(3,040,142)
850
Swaptions:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
1,720,503
1,523,512
798,669
1,106,731
Caps:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
5,352,002
3,616,992
3,331,808
2,536,627
Floors:
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Total .............................................................................................................
317,281
351,199
42,316
250,660
/
207,279
195,322
36,551
92,669
/
(35,707)
26,355
(4,194)
6,682
(7,673)
9,027
1,076
(500)
250,498
3,300,127
(3,040,142)
850
(35,707)
26,355
(4,194)
6,682
(7,673)
9,027
(6,526)
6,603
¥ 251,467
(6,526)
6,603
¥ 251,467
SMFG 2004 91
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
Some consolidated overseas subsidiaries account for interest rate derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the
amounts above. Net unrealized gains amounted to ¥818 million.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo International Financial Futures Exchange and others.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models.
March 31
Transactions listed on exchange
Interest rate futures:
Millions of U.S. dollars
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
$ 826,887
869,339
$
25,196
34,291
$ (1,059)
1,045
$ (1,059)
1,045
Interest rate options:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
5,249
9,318
2,529
2,529
(2)
2
(2)
2
Over-the-counter transactions
Forward rate agreements:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Interest rate swaps: .......................................................................................
Receivable fixed rate/payable floating rate ................................................
Receivable floating rate/payable fixed rate ...............................................
Receivable floating rate/payable floating rate............................................
33,838
123,267
3,642,831
1,745,059
1,690,802
205,579
4,069
15,517
2,745,031
1,314,897
1,279,958
149,420
Swaptions:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Caps:
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Floors:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other:
Sold ........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
21,050
24,498
51,171
34,087
2,126
2,861
—
2,899
/
9,168
11,101
32,826
22,195
1,801
2,274
—
689
/
9
(19)
2,233
15,369
(13,062)
5
(358)
391
(62)
53
(50)
48
9
(19)
2,233
15,369
(13,062)
5
(358)
391
(62)
53
(50)
48
—
41
$ 2,272
—
41
$ 2,272
92
SMFG 2004
(2) Currency derivatives
March 31
Over-the-counter transactions
Currency swaps .............................................................................................
Currency swaptions
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Forward foreign exchange .............................................................................
Currency options
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other
Sold ........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total .............................................................................................................
Millions of yen
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
¥16,317,980
¥10,396,658
¥ 82,675
¥131,136
646,230
1,135,123
33,748,772
2,911,936
2,883,999
7,957
—
/
623,671
1,112,563
1,368,595
898,824
907,272
882
—
/
(16,259)
40,495
(38,814)
(90,113)
107,026
51
—
¥ 85,060
(16,259)
40,495
(38,814)
(90,113)
107,026
51
—
¥133,521
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. The amounts
above do not include the following:
(a) Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied;
(b) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and whose market values are already reflected to the consolidated balance
sheet; and
(c) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and the financial assets/liabilities are eliminated in the process of
consolidation.
Some consolidated overseas subsidiaries account for currency derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the
amounts above. Net unrealized losses amounted to ¥442 million ($4 million).
2. Market value is calculated mainly using discounted present value.
3. Forward foreign exchange and currency options that were formerly revaluated at the fiscal year-end are included in the table above from the fiscal year ended March
31, 2004.
March 31
Over-the-counter transactions
Currency swaps .............................................................................................
Currency swaptions
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Forward foreign exchange .............................................................................
Currency options
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other
Sold ........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total .............................................................................................................
Millions of yen
2003
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
¥16,433,656
¥8,831,238
¥(39,389)
¥(39,389)
330,238
865,005
2,935,846
56,586
60,441
15,310
—
/
330,238
865,005
547,699
13,166
21,575
2,855
—
/
(3,173)
13,724
1,518
(1,375)
1,585
153
—
¥(26,956)
(3,173)
13,724
1,518
(1,375)
1,585
153
—
¥(26,956)
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied and the transaction shown in Note 3 below, are not included in the amounts above.
Some consolidated overseas subsidiaries account for currency derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the
amounts above. Net unrealized gains amounted to ¥371 million.
2. Market value is calculated mainly using discounted present value.
3. Forward foreign exchange and currency options which are of the following types are not included in the amounts above:
(a) Those that are revaluated at fiscal year-end and the revaluation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
(b) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and whose market values are already reflected in the amount of the financial
assets/liabilities on the consolidated balance sheet.
(c) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and the financial assets/liabilities are eliminated in the process of
consolidation.
4. The contract amount of currency derivatives which are revaluated at the consolidated balance sheet date are as follows:
March 31, 2003
Transactions listed on exchange
Currency futures:
Millions of yen
Contract amount
Sold..................................................................................................................
Bought.............................................................................................................
¥
Currency options:
Sold..................................................................................................................
Bought.............................................................................................................
Over-the-counter transactions
Forward foreign exchange.........................................................................................
Currency options:
Sold..................................................................................................................
Bought.............................................................................................................
—
—
—
—
37,271,679
3,001,518
3,195,840
SMFG 2004 93
March 31
Over-the-counter transactions
Currency swaps .............................................................................................
Currency swaptions
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Forward foreign exchange .............................................................................
Currency options
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Other
Sold ........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total .............................................................................................................
(3) Equity derivatives
March 31
Transactions listed on exchange
Equity price index futures:
Millions of U.S. dollars
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
$154,395
$98,369
$ 782
$1,240
6,114
10,740
319,318
27,552
27,287
75
—
/
5,901
10,527
12,949
8,504
8,584
8
—
/
(154)
383
(367)
(852)
1,013
0
—
$ 805
(154)
383
(367)
(852)
1,013
0
—
$1,263
Millions of yen
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥ —
3,349
¥ —
—
¥ —
63
¥ —
63
Equity price index options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Equity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index swaps:
Receivable equity index/payable floating rate ...........................................
Receivable floating rate/payable equity index ...........................................
Other:
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
4,791
7,336
/
—
3,005
/
(231)
311
¥143
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models.
—
—
—
—
—
—
(231)
311
¥143
94
SMFG 2004
March 31
Transactions listed on exchange
Equity price index futures:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Equity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index swaps:
Receivable equity index/payable floating rate ...........................................
Receivable floating rate/payable equity index ...........................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
Millions of yen
2003
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
¥ —
—
—
—
0
0
—
—
477
477
/
¥—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
/
¥—
—
—
—
0
(0)
—
—
0
0
¥ 0
¥—
—
—
—
0
(0)
—
—
0
0
¥ 0
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models.
March 31
Transactions listed on exchange
Equity price index futures:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Equity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index swaps:
Receivable equity index/payable floating rate ...........................................
Receivable floating rate/payable equity index ...........................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
Millions of U.S. dollars
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
$—
32
—
—
—
—
—
—
45
69
/
$—
—
—
—
—
—
—
—
—
28
/
$—
0
—
—
—
—
—
—
(2)
3
$ 1
$—
0
—
—
—
—
—
—
(2)
3
$ 1
SMFG 2004 95
(4) Bond derivatives
March 31
Transactions listed on exchange
Bond futures:
Millions of yen
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥1,485,848
3,473,003
¥
Bond futures options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
333,500
5,000
—
—
—
—
Over-the-counter transactions
Forward bond agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
296,334
—
2,821,954
2,420,812
/
273,251
—
14,114
2,972
/
¥ 5,213
(16,918)
(769)
66
1,746
—
(6,020)
18,216
¥ 1,533
¥ 5,213
(16,918)
(769)
66
1,746
—
(6,020)
18,216
¥ 1,533
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using option pricing models.
March 31
Transactions listed on exchange
Bond futures:
Millions of yen
2003
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥119,032
129,712
¥ —
—
Bond futures options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Bond options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
4,000
—
16,010
4,719
/
—
—
15,617
3,125
/
¥(388)
(67)
(8)
—
0
0
¥(463)
¥(388)
(67)
(8)
—
0
0
¥(463)
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using option pricing models.
March 31
Transactions listed on exchange
Bond futures:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond futures options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Forward bond agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
Millions of U.S. dollars
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
$14,059
32,860
3,155
47
2,804
—
26,700
22,905
/
$ —
—
—
—
2,585
—
134
28
/
$ 49
(160)
(7)
1
17
—
(57)
172
$ 15
$ 49
(160)
(7)
1
17
—
(57)
172
$ 15
96
SMFG 2004
(5) Commodity derivatives
March 31
Over-the-counter transactions
Commodity swaps:
Millions of yen
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Receivable fixed price/payable floating price ............................................
Receivable floating price/payable fixed price ............................................
¥86,127
87,038
¥84,270
84,985
Commodity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
4,457
4,448
/
4,318
4,309
/
¥(5,742)
9,932
(1,645)
1,667
¥ 4,211
¥(5,742)
9,932
(1,645)
1,667
¥ 4,211
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value is calculated based on factors such as price of the relevant commodity and contract term.
3. Commodity derivatives are transactions on fuel and metal.
March 31
Over-the-counter transactions
Commodity swaps:
Millions of yen
2003
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Receivable fixed price/payable floating price ............................................
Receivable floating price/payable fixed price ............................................
¥31,049
31,049
¥27,358
27,358
Commodity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
6,369
6,369
/
4,063
4,063
/
¥(1,607)
2,376
(1,493)
1,521
¥ 797
¥(1,607)
2,376
(1,493)
1,521
¥ 797
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value is calculated based on factors such as price of the relevant commodity and contract term.
3. Commodity derivatives are transactions on oil and metal.
March 31
Over-the-counter transactions
Commodity swaps:
Millions of U.S. dollars
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Receivable fixed price/payable floating price ............................................
Receivable floating price/payable fixed price ............................................
Commodity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
$815
824
42
42
/
$797
804
41
41
/
$(54)
94
(16)
16
$ 40
$(54)
94
(16)
16
$ 40
(6) Credit derivative transactions
March 31
Over-the-counter transactions
Credit default options:
Millions of yen
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥38,891
57,308
¥36,213
52,627
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
1,504
1,389
/
—
—
/
¥ (826)
1,580
(23)
27
¥ 757
¥ (826)
1,580
(23)
27
¥ 757
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value is calculated based on factors such as the price of the reference assets and contract term.
3. “Sold” represents transactions in which the credit risk is accepted; “Bought” represents transactions in which the credit risk is transferred.
SMFG 2004 97
March 31
Over-the-counter transactions
Credit default options:
Millions of yen
2003
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
¥39,823
35,625
5,722
86,567
/
¥22,790
18,592
1,099
79,546
/
¥(1,767)
3,153
4,915
276
¥ 6,578
¥(1,767)
3,153
4,915
276
¥ 6,578
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value is calculated based on factors such as price of the reference assets and contract term.
3. “Sold” represents transactions in which the credit risk is accepted; “Bought” represents transactions in which the credit risk is transferred.
March 31
Over-the-counter transactions
Credit default options:
Millions of U.S. dollars
2004
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
$368
542
14
13
/
$343
498
—
—
/
$ (8)
15
(0)
0
$ 7
$ (8)
15
(0)
0
$ 7
32. Segment Information
(1) Business segment information
Millions of yen
2004
Year ended March 31
I. Ordinary income
Banking business
Leasing
Other
Total
Elimination and
unallocated
corporate assets
Consolidated
(1) External customers .......................
(2) Intersegment ................................
¥ 2,492,168
26,911
¥ 674,243
18,466
Total .................................................
Ordinary expenses ................................
2,519,079
2,295,451
692,709
658,092
¥ 386,098
182,955
569,054
472,737
¥
3,552,510
228,333
3,780,844
3,426,281
¥
— ¥
(228,333)
(228,333)
(216,616)
3,552,510
—
3,552,510
3,209,665
Ordinary profit ....................................
¥
223,627
¥
34,616
¥
96,317
¥
354,562
¥
(11,717)
¥
342,844
II. Assets, depreciation and
capital expenditure
Assets ................................................
Depreciation......................................
Capital expenditure ...........................
¥99,062,021
66,809
91,870
¥1,815,963
336,392
371,350
¥5,940,301
19,043
28,906
¥106,818,286
422,245
492,127
¥(4,603,113)
9
33
¥102,215,172
422,255
492,161
Notes: 1. The business segmentation is classified based on SMFG’s internal administrative purpose.
2. “Other” includes securities, credit card, investment banking, loans, venture capital, system development and information processing.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination and unallocated corporate assets” mainly consisted of investments in affiliates of
¥3,409,122 million ($32,256 million).
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
5. As mentioned in “2. Significant Accounting Policies, (3) Trading assets/liabilities and trading profits/losses,” SMBC formerly accounted for foreign currency transla-
tion differences arising from currency swaps for trading purposes as “Other assets” or “Other liabilities” on the balance sheet on a net basis. Effective April 1, 2003,
SMBC accounts for such foreign currency translation differences as “Trading assets” or “Trading liabilities” on a gross basis, pursuant to the “Treatment of
Accounting and Auditing Concerning Accounting for Foreign Currency Transactions in Banking Industry” (JICPA Industry Audit Committee Report No. 25).
Consequently, Assets of “Banking business” increased by ¥19,741 million ($187 million) as compared with the former manner.
6. As for the accounting method of foreign currency transactions, as mentioned in “2. Significant Accounting Policies, (17) Translation of foreign currencies,” in the
previous fiscal year, SMBC and domestic consolidated banking subsidiaries applied the temporary treatment stipulated in JICPA Industry Audit Committee Report
No. 25 to currency swaps and foreign exchange swaps for the purpose of lending or borrowing funds in different currencies. Effective April 1, 2003, they apply the
hedge accounting pursuant to the basic provisions of JICPA Industry Audit Committee Report No. 25.
Consequently, for the fiscal year ended March 31, 2004, such foreign exchange swaps, whose profits or losses were formerly charged to income by periodical alloca-
tion, are valuated at fair value and their fair-valued assets and liabilities are recognized on the consolidated balance sheet. As a result, Assets of “Banking business”
increased by ¥1,035 million ($10 million) as compared with the former manner.
Foreign currency translation differences arising from currency swaps and forward foreign exchange transactions were formerly accounted for as “Other assets” or “Other
liabilities” on a net basis, but effective April 1, 2003, they are accounted for as “Other assets” or “Other liabilities” on a gross basis pursuant to JICPA Industry Audit
Committee Report No. 25. Consequently, Assets of “Banking business” increased by ¥450,929 million ($4,267 million) as compared with the former manner.
98
SMFG 2004
7. As for the hedge accounting method applied to hedging transactions for interest rate risk arising from financial assets and liabilities, as mentioned in “2. Significant
Accounting Policies, (6) Hedge accounting,” SMBC formerly applied deferred hedge accounting. Effective April 1, 2003, SMBC applies fair value hedge accounting
to hedging transactions for reducing the exposure to market volatility of bonds classified as other securities that are held for the purpose of Asset and Liability
Management in order to more properly reflect the effectiveness of hedging transactions in the financial statements. Consequently, Assets of “Banking business”
decreased by ¥19,420 million ($184 million).
8. As mentioned in Note 25 “Income Taxes,” the effective tax rate used in calculating deferred tax assets and liabilities was changed with the implementation of the
“Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9, 2003) on March 31, 2003. As a result, Assets of “Banking business,” “Leasing,” “Other” and “Elimination and
unallocated corporate assets” increased by ¥6,657 million ($63 million), ¥114 million ($1 million), ¥402 million ($4 million) and ¥22 million ($0 million), respec-
tively, as compared with the assets that were calculated using the former effective tax rate.
Millions of yen
2003
Year ended March 31
I. Ordinary income
Banking business
Leasing
Other
Total
Elimination and
unallocated
corporate assets
Consolidated
(1) External customers .......................
(2) Intersegment ................................
¥
Total .................................................
Ordinary expenses ................................
2,530,217
31,282
2,561,499
3,130,721
¥ 640,529
5,563
646,093
622,237
¥ 335,639
163,790
499,429
447,163
¥
3,506,386
200,636
3,707,023
4,200,122
¥
— ¥
(200,636)
(200,636)
(177,986)
3,506,386
—
3,506,386
4,022,136
Ordinary profit (loss)............................
¥
(569,221)
¥
23,855
¥
52,265
¥
(493,099)
¥
(22,650)
¥
(515,749)
II. Assets, depreciation and
capital expenditure
Assets ................................................
Depreciation......................................
Capital expenditure ...........................
¥102,058,264
73,505
85,829
¥1,789,697
329,478
319,716
¥6,158,720
18,908
30,145
¥110,006,682
421,892
435,690
¥(5,399,232)
1
29
¥104,607,449
421,894
435,720
Notes: 1. The business segmentation is classified based on SMFG’s internal administrative purpose.
2. “Other” includes securities, credit card, investment banking, loans, venture capital, system development and information processing.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination and unallocated corporate assets” mainly consisted of investments in affiliates of
¥3,373,529 million.
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
5. As mentioned in Note 25 “Income Taxes,” the effective tax rate was changed with the implementation of the “Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9,
2003) on March 31, 2003. As a result, Assets of “Banking business” increased by ¥65,769 million, and Assets of “Leasing” and “Other” decreased by ¥753 million
and ¥1,109 million, respectively as compared with the assets that were calculated using the former effective tax rate.
Millions of U.S. dollars
2004
Year ended March 31
I. Ordinary income
Banking business
Leasing
Other
Total
Elimination and
unallocated
corporate assets
(1) External customers .......................
(2) Intersegment ................................
Total .................................................
Ordinary expenses ...............................
$ 23,580
255
23,835
21,719
$ 6,380
174
6,554
6,226
$ 3,653
1,731
5,384
4,473
$
33,613
2,160
35,773
32,418
$
—
(2,160)
(2,160)
(2,049)
Consolidated
$ 33,613
—
33,613
30,369
Ordinary profit ...................................
$
2,116
$
328
$
911
$
3,355
$
(111)
$
3,244
II. Assets, depreciation and
capital expenditure
Assets ................................................
Depreciation .....................................
Capital expenditure ...........................
$937,288
632
869
$17,182
3,183
3,514
$56,205
180
273
$1,010,675
3,995
4,656
$(43,553)
0
1
$967,122
3,995
4,657
SMFG 2004 99
(2) Geographic segment information
Millions of yen
2004
Year ended March 31
I. Ordinary income
Japan
The Americas
Europe
Asia and Oceania
Total
Elimination and
unallocated
corporate assets
Consolidated
(1) External customers ........
(2) Intersegment.................
¥ 3,250,452
50,138
¥ 135,908
39,129
¥
Total..................................
Ordinary expenses ................
3,300,591
3,067,985
175,038
109,837
75,566
6,113
81,680
65,586
¥
90,582
11,360
101,942
59,397
¥
3,552,510
106,742
3,659,252
3,302,806
¥
— ¥
(106,742)
(106,742)
(93,140)
3,552,510
—
3,552,510
3,209,665
Ordinary profit.....................
¥
232,606
¥
65,201
¥
16,093
¥
42,545
¥
356,446
¥
(13,601) ¥
342,844
II. Assets .................................
¥95,318,870
¥4,826,318
¥2,177,644
¥2,731,299
¥105,054,133
¥(2,838,960) ¥102,215,172
Notes: 1. The geographic segmentation is classified based on the degrees of following factors: geographic proximity, similarity of economic activities and relationship of busi-
ness activities among regions.
Ordinary income and ordinary profit are presented as counterparts of sales and operating profit of companies in other industries.
2. The Americas includes the United States, Brazil, Canada and others; Europe includes the United Kingdom, Germany, France and others; Asia and Oceania includes
Hong Kong, Singapore, Australia and others except Japan.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination and unallocated corporate assets” mainly consisted of investments in affiliates of
¥3,409,122 million ($32,256 million).
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
5. As mentioned in “2. Significant Accounting Policies, (3) Trading assets/liabilities and trading profits/losses,” SMBC formerly accounted for foreign currency transla-
tion differences arising from currency swaps for trading purposes as “Other assets” or “Other liabilities” on the balance sheet on a net basis. Effective April 1, 2003,
SMBC accounts for such foreign currency translation differences as “Trading assets” or “Trading liabilities” on a gross basis, pursuant to the “Treatment of
Accounting and Auditing Concerning Accounting for Foreign Currency Transactions in Banking Industry” (JICPA Industry Audit Committee Report No. 25).
Consequently, Assets of “Japan” increased by ¥19,939 million ($189 million) and Assets of “Asia and Oceania” decreased by ¥198 million ($2 million) as compared
with the former manner.
6. As for the accounting method of foreign currency transactions, as mentioned in “2. Significant Accounting Policies, (17) Translation of foreign currencies,” in the
previous fiscal year, SMBC and domestic consolidated banking subsidiaries applied the temporary treatment stipulated in JICPA Industry Audit Committee Report
No. 25 to currency swaps and foreign exchange swaps for the purpose of lending or borrowing funds in different currencies. Effective April 1, 2003, they apply the
hedge accounting pursuant to the basic provisions of JICPA Industry Audit Committee Report No. 25.
Consequently, for the fiscal year ended March 31, 2004, such foreign exchange swaps, whose profits or losses were formerly charged to income by periodical alloca-
tion, are valuated at fair value and their fair-valued assets and liabilities are recognized on the consolidated balance sheet. As a result, Assets of “Japan” and “Asia
and Oceania” increased by ¥4 million ($0 million) and ¥1,030 million ($10 million), respectively, as compared with the former manner.
Foreign currency translation differences arising from currency swaps and forward foreign exchange transactions were formerly accounted for as “Other assets” or
“Other liabilities” on a net basis, but effective April 1, 2003, they are accounted for as “Other assets” or “Other liabilities” on a gross basis pursuant to JICPA
Industry Audit Committee Report No. 25. Consequently, Assets of “Japan,” “The Americas,” “Europe” and “Asia and Oceania” increased by ¥279,156 million
($2,641 million), ¥114,960 million ($1,088 million), ¥1,554 million ($15 million), ¥55,257 million ($523 million), respectively, as compared with the former
manner.
7. As for the hedge accounting method applied to hedging transactions for interest rate risk arising from financial assets and liabilities, as mentioned in “2. Significant
Accounting Policies, (6) Hedge accounting,” SMBC formerly applied deferred hedge accounting. Effective April 1, 2003, SMBC applies fair value hedge accounting
to hedging transactions for reducing the exposure to market volatility of bonds classified as other securities that are held for the purpose of Asset and Liability
Management in order to more properly reflect the effectiveness of hedging transactions in the financial statements. Consequently, Assets of “Japan” decreased by
¥19,420 million ($184 million).
8. As mentioned in Note 25 “Income Taxes,” the effective tax rate used in calculating deferred tax assets and liabilities was changed with the implementation of the
“Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9, 2003) on March 31, 2003. As a result, Assets of “Japan” and Assets of “Elimination and unallocated corporate
assets” increased by ¥7,174 million ($68 million) and ¥22 million ($0 million), respectively, as compared with the assets that were calculated using the former
effective tax rate.
Millions of yen
2003
Year ended March 31
I. Ordinary income
Japan
The Americas
Europe
Asia and Oceania
Total
Elimination and
unallocated
corporate assets
Consolidated
(1) External customers ........
(2) Intersegment.................
¥ 3,033,860
66,249
¥ 173,224
48,741
¥ 174,353
32,144
¥ 124,948
26,912
¥
Total..................................
Ordinary expenses ................
3,100,110
3,804,777
221,966
149,894
206,498
134,985
151,860
82,652
3,506,386
174,048
3,680,435
4,172,309
¥
— ¥
(174,048)
(174,048)
(150,172)
3,506,386
—
3,506,386
4,022,136
Ordinary profit (loss) ............
¥ (704,666)
¥
72,071
¥
71,512
¥
69,208
¥
(491,873)
¥
(23,876) ¥
(515,749)
II. Assets .................................
¥96,909,941
¥6,138,645
¥2,167,625
¥2,647,964
¥107,864,176
¥(3,256,726) ¥104,607,449
Notes: 1. The geographic segmentation is classified based on the degrees of following factors: geographic proximity, similarity of economic activities and relationship of busi-
ness activities among regions.
2. The Americas includes the United States, Brazil, Canada and others; Europe includes the United Kingdom, Germany, France and others; Asia and Oceania includes
Hong Kong, Singapore, Australia and others except Japan.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination and unallocated corporate assets” mainly consisted of investments in affiliates of
¥3,373,529 million.
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, recoveries of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
5. As mentioned in Note 25 “Income Taxes,” the effective tax rate was changed with the implementation of the “Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9,
2003) on March 31, 2003. As a result, Assets of “Japan” increased by ¥63,905 million as compared with assets that were calculated using the former effective tax rate.
100
SMFG 2004
Millions of U.S. dollars
2004
Year ended March 31
I. Ordinary income
(1) External customers........
(2) Intersegment ................
Total .................................
Ordinary expenses ................
Ordinary profit.....................
II. Assets ................................
Japan
The Americas
Europe
Asia and Oceania
Total
Elimination and
unallocated
corporate assets
Consolidated
$ 30,755
474
31,229
29,028
$
2,201
$901,872
$ 1,286
370
1,656
1,039
$
617
$45,665
$
$
715
58
773
621
152
$
$
857
108
965
562
403
$20,604
$25,843
$ 33,613
1,010
34,623
31,250
$
3,373
$993,984
$
—
(1,010)
(1,010)
(881)
$
(129)
$(26,862)
$ 33,613
—
33,613
30,369
$
3,244
$967,122
(3) Ordinary income from overseas operations
Year ended March 31
Ordinary income from overseas operations (A) ..........................................
Consolidated ordinary income (B).............................................................
(A) / (B)....................................................................................................
Millions of yen
2004
¥ 302,057
3,552,510
2003
¥ 472,525
3,506,386
Millions of
U.S. dollars
2004
$ 2,858
33,613
8.5%
13.5%
8.5%
Note: The above table shows ordinary income from transactions of SMBC’s overseas branches and overseas consolidated subsidiaries, excluding internal income.
33. Subsequent Event
Appropriations of retained earnings
The following appropriations of retained earnings of SMFG at March 31, 2004 were approved by the general meeting of shareholders held on
June 29, 2004:
Cash dividends, ¥3,000 per share on common stock.........................................................
¥10,500 per share on preferred stock (Type 1) ........................................
¥28,500 per share on preferred stock (Type 2) ........................................
¥13,700 per share on preferred stock (Type 3) ........................................
¥135,000 per share on preferred stock (First to Twelfth series Type 4)....
¥67,500 per share on preferred stock (Thirteenth series Type 4) .............
Millions of yen
¥17,381
703
2,850
10,960
6,763
7,762
Millions of U.S. dollars
$164
7
27
104
64
73
SMFG 2004 101
34. Parent Company
(1) Nonconsolidated Balance Sheets
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
March 31
Assets
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2004
2003
2004
Current assets ..........................................................................................
¥ 110,948
¥ 106,108
Cash and due from banks.....................................................................
98,159
64,725
Prepaid expenses .................................................................................
Deferred tax assets...............................................................................
Accrued income ....................................................................................
Accrued income tax refunds .................................................................
Other current assets .............................................................................
21
17
424
12,179
145
—
35
315
40,976
55
$ 1,050
929
0
0
4
116
1
Fixed assets .............................................................................................
3,291,153
3,306,213
31,140
Premises and equipment ......................................................................
Buildings ...........................................................................................
Intangible assets...................................................................................
Software............................................................................................
0
0
47
47
0
0
26
26
Investments and other assets...............................................................
3,291,105
3,306,185
Investments in securities...................................................................
76
—
Investments in subsidiaries and affiliates..........................................
3,246,462
3,260,957
Long-term loans to subsidiaries and affiliates...................................
Deferred tax assets...........................................................................
Other investments.............................................................................
Deferred charges ......................................................................................
Organization cost..................................................................................
40,000
4,565
—
905
905
40,000
5,227
0
1,207
1,207
0
0
1
1
31,139
1
30,717
378
43
—
8
8
Total assets .............................................................................................
¥3,403,007
¥3,413,529
$32,198
Liabilities
Current liabilities .......................................................................................
¥ 230,286
¥ 257,442
Short-term borrowings ..........................................................................
230,000
256,501
$ 2,179
2,177
Accounts payable .................................................................................
Accrued expenses ................................................................................
Income taxes payable...........................................................................
Business office taxes payable ..............................................................
Consumption taxes payable .................................................................
Reserve for employees bonuses ..........................................................
Other current liabilities ..........................................................................
47
97
1
5
—
84
48
—
651
1
1
106
83
96
0
1
0
0
—
1
0
Total liabilities.........................................................................................
230,286
257,442
2,179
Stockholders’ equity
Capital stock ............................................................................................
Capital surplus ..........................................................................................
Capital reserve......................................................................................
Other capital surplus.............................................................................
Retained earnings ....................................................................................
Earned surplus reserve.........................................................................
Voluntary reserve..................................................................................
Special voluntary earned reserves....................................................
Unappropriated retained earnings ........................................................
Treasury stock ..........................................................................................
1,247,650
1,747,273
1,247,762
499,510
178,720
—
30,420
30,420
148,300
(921)
Total stockholders’ equity .....................................................................
3,172,721
Total liabilities and stockholders’ equity .............................................
¥3,403,007
1,247,650
1,747,266
1,747,266
—
161,521
496
30,420
30,420
130,605
(351)
3,156,086
¥3,413,529
11,805
16,532
11,806
4,726
1,691
—
288
288
1,403
(9)
30,019
$32,198
102
SMFG 2004
(2) Nonconsolidated Statements of Income
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
Year ende March 31
Operating income ...................................................................................
Dividends on investments in subsidiaries and affiliates........................
Fees and commissions received from subsidiaries ..............................
Interest income on loans to subsidiaries and affiliates .........................
Operating expenses ...............................................................................
General and administrative expenses ..................................................
Other operating expenses ....................................................................
Operating profit ....................................................................................
Nonoperating income.............................................................................
Interest income on deposits..................................................................
Fees and commissions income ............................................................
Other nonoperating income ..................................................................
2004
¥55,515
47,332
7,341
841
3,044
3,044
—
52,470
121
101
9
11
Nonoperating expenses .........................................................................
1,403
Interest on borrowings ..........................................................................
Amortization of organization costs........................................................
Stock issuance costs ............................................................................
Fees and commissions expenses.........................................................
Other nonoperating expenses ..............................................................
874
301
—
206
21
2003
¥131,519
128,265
3,124
128
971
971
0
130,547
13
9
4
—
10,926
176
301
9,994
73
380
Income before income taxes .................................................................
51,188
119,634
Income taxes:
Current.............................................................................................
Deferred...........................................................................................
3
679
156
(5,259)
Net income ..............................................................................................
¥50,505
¥124,738
2004
$525
448
69
8
29
29
—
496
1
1
0
0
13
8
3
—
2
0
484
0
6
$478
Per share data:
Net income...............................................................................................
¥3,704.49
Net income — diluted...............................................................................
3,690.72
¥18,918.33
15,691.82
$35.05
34.92
Yen
U.S. dollars (Note 1)
SMFG 2004 103
Independent Auditors’ Report
To the Board of Directors of
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
We have audited the accompanying consolidated balance sheets of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (“SMFG”)
and subsidiaries as of March 31, 2004 and 2003, and the related consolidated statements of operations, stockholders’
equity and cash flows for the years then ended, expressed in Japanese yen. These consolidated financial statements are
the responsibility of SMFG’s management. Our responsibility is to express an opinion on these consolidated financial
statements based on our audits.
We conducted our audits in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require
that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of
material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclo-
sures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant esti-
mates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our
audits provide a reasonable basis for our opinion.
In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the con-
solidated financial position of SMFG and subsidiaries as of March 31, 2004 and 2003, and the consolidated results of
their operations and their cash flows for the years then ended, in conformity with accounting principles generally
accepted in Japan.
The consolidated financial statements as of and for the year ended March 31, 2004 have been translated into United
States dollars solely for the convenience of the reader. We have recomputed the translation and, in our opinion, the
consolidated financial statements expressed in Japanese yen have been translated into United States dollars on the
basis set forth in Note 1 to the consolidated financial statements.
Tokyo, Japan
June 29, 2004
104
SMFG 2004
Summary of Significant Differences
between Japanese GAAP and U.S. GAAP
The consolidated financial statements of SMFG and its subsidiaries presented in this annual report conform with generally
accepted accounting principles in Japan (“Japanese GAAP”). Such principles vary from the accounting principles generally
accepted in the United States (“U.S. GAAP”). Significant differences between Japanese GAAP and U.S. GAAP are summarized
below. These differences are not necessarily the only differences and other differences may exist:
Japanese GAAP
U.S. GAAP
Consolidated Subsidiaries
The consolidated financial statements include all enterprises
that are controlled by the parent, irrespective of the percent-
age of the voting shares owned.
Control is defined as the power to govern the decision
making body of an enterprise.
Equity Method of Accounting
Affiliates are enterprises over which SMFG has material influ-
ence with respect to their financial and operating policies.
Investments in nonconsolidated subsidiaries or affiliates
are accounted for by the equity method in the consolidated
financial statements.
Business Combinations
Accounting treatment that is similar to the pooling-
of-interest method is normally used for business combina-
tions in accordance with the Commercial Code of Japan.
Under the accounting treatment, the balance sheet items of
the acquired company are combined with those of the
acquiring company at their carrying amount or fair value.
The Accounting Standards Board of Japan published
“Opinion Concerning Establishment of Accounting Standard
for Business Combination” in October 2003. According to
the opinion, from the fiscal year starting April 1, 2006, new
accounting standard is required to be applied. Under the new
accounting standard, purchase method is the basic method.
Pooling of interests method is applied only to exceptionally
limited circumstances when strict criteria are met.
Consolidated Subsidiaries
Statement of Financial Accounting Standards (“SFAS”)
No. 94 requires a parent company to consolidate all of its
majority-owned subsidiaries with more than 50% of out-
standing voting shares, subject to certain exceptions related
to temporary control or the parent company’s inability to
exercise control over the subsidiary.
As for consolidation of a special purpose entity, SFAS
No. 140 prescribes the definition of qualifying special
purpose entity (“QSPE”) that is to be excluded from consoli-
dation by transferor.
To prescribe the consolidation of a special purpose entity
other than QSPE, in January 2003, The Financial
Accounting Standards Board (FASB) issued Interpretation
No. 46, “Consolidation of Variable Interest Entities,” which
applies immediately to variable interest entities created after
January 31, 2003 and in the first fiscal year or interim
period beginning after June 15, 2003 to older entities. An
entity is considered a variable interest entity that is subject
to consolidation under the Interpretation if the entity’s total
equity at risk is insufficient to permit the entity to finance
its activities without additional subordinated financial sup-
port or if equity investors lack one or three characteristics of
a controlling financial interest.
Equity Method of Accounting
Investments representing ownership of 20% to 50% of the
outstanding voting shares are accounted for by the equity
method. In addition, investments representing ownership of
less than 20% are accounted for by the equity method if the
investor has the ability to exercise significant influence over
the entity in which it invests.
Business Combinations
SFAS No. 141, Accounting for Business Combinations, pre-
scribes the purchase method for all business combinations.
The purchase method requires the valuation of the acquired
assets and liabilities based on fair market values at the time
of combination. The difference between the fair market val-
ues of the net assets and the consideration given represents
goodwill.
SMFG 2004 105
Securities
Debt securities that consolidated subsidiaries have the intent
and ability to hold to maturity (held-to-maturity securities)
are carried at amortized cost. Trading securities are carried at
market value with gains or losses included in the current
period income. Other securities (available-for-sale securities)
are carried at fair value with unrealized gains or losses
recorded directly to stockholders’ equity, net of taxes.
Accounting for Derivatives and Hedging Activities
Derivative instruments are carried at fair value with changes
included in the current period income unless certain hedge
accounting criteria are met. In general, if derivative instru-
ments are used as hedges and meet certain hedging criteria,
a company defers recognition of gains or losses resulting
from changes in fair value of derivative instruments as either
an asset or liability until the related losses or gains on the
hedged items are recognized. As a result of assessing and
measuring effectiveness of hedges, changes in fair values of
ineffective portion of derivatives can be deferred if only the
total portion is recognized as effective.
As for fair value hedge accounting to hedging transac-
tions for reducing the exposure to market volatility of bonds
classified as other securities, a company can select either of
following treatment.
(a) A company defers recognition of gains or losses resulting
from changes in fair value of derivative instruments as
either an asset or liability until the related losses or gains
on the hedged items are recognized.
(b) A company recognizes gains or losses resulting from
changes in fair value of derivative instruments in earn-
ings in the period of change together with the offsetting
fair value loss or gain on the hedged item.
A bank was permitted to adopt “Macro Hedge
Accounting” as hedge accounting method, under which the
bank manages the total interest rate risk arising from various
financial assets and liabilities as a whole by using financial
derivative transactions. The treatment was temporarily
permitted until fiscal year starting April 1, 2002.
From the fiscal year starting April 1, 2003, Japanese
banks are required to apply the basic provision of JICPA
Industry Audit Committee Report No. 24 to hedges on
groups of large-volume, small-value monetary and debts
with similar risk characteristics.
Accounting for Sales of Loans with Recourse
Certain loan participations which meet specified criteria are
allowed to be accounted for as sales, even though the loans
are not legally isolated from the transferor.
Securities
Investments in marketable equity and all debt securities
are classified at acquisition according to management’s
intent, into one of the following categories: trading,
available-for-sale, or held-to-maturity. Trading securities
are marked to fair value, with the resulting unrealized
gain or loss recognized in income. Available-for-sale securi-
ties should be marked to fair value, with the resulting unre-
alized gain or loss recorded in other comprehensive income.
Held-to-maturity securities are carried at amortized cost.
Other than temporary declines in value are charged to earn-
ings when incurred.
Accounting for Derivatives and Hedging Activities
SFAS No. 133, Accounting for Derivative Instruments and
Hedging Activities requires the recognition of all derivatives
as assets or liabilities in the balance sheet measured at fair
value. Changes in the fair values of derivatives are included
in earnings unless the derivative qualifies for hedge account-
ing criteria. As a result of assessing and measuring effective-
ness of hedges, changes in fair values of ineffective portion of
derivatives are included in earnings and to be disclosed. The
changes in the fair value of derivatives qualifying for hedge
accounting criteria depend on the intended use.
For derivatives designated as hedging the exposure to
changes in the fair value of an asset or liability or a firm
commitment, the gain or loss is recognized in earnings in
the period of change together with the offsetting fair value
loss or gain on the hedged item.
For derivatives designated as hedging the exposure to
variable cash flows of a forecasted transaction, the effective
portion of the derivative’s gain or loss is initially reported as
a component of other comprehensive income. Gains and
losses of cash flow hedges included in other comprehensive
income are reclassified into earnings in the same period or
periods during which the related asset or liability affects
earnings.
For derivatives designated as hedging the foreign cur-
rency exposure of a net investment in a foreign operation,
the gain or loss is reported in other comprehensive income as
part of the cumulative translation adjustment.
SFAS No. 133 was partially amended by SFAS No. 138
and SFAS No. 149.
Accounting for Sales of Loans with Recourse
Under U.S. GAAP, pursuant to SFAS No. 140, financial
assets are generally recorded as sold and removed from the
balance sheet only when the following conditions have been
met: legal title has passed; the financial assets are beyond the
reach of the transferor’s creditors, even in bankruptcy or
receivership; the purchaser obtains the asset free of
106
SMFG 2004
Restructured Loans
Discounted present value had not been historically used to
measure impairment of a loan. Reserves for restructured
loans were computed based on historical loss experience.
From the fiscal year ended at March 31, 2003, pursuant
to “Audit considerations with respect to the discounted cash
flow method used to determine allowance for credit losses by
banks and other financial institutions” (issued by JICPA on
February 24, 2003), major banks are required to provide
reserves for possible loan losses using the Discounted Cash
Flows method as follows for loans to large borrowers classi-
fied as “Past due loans (3 months or more)” or “Restructured
loans”:
(a) A bank rationally estimates the cash flows of principal
and interest, and measures their present values by dis-
counting the cash flows using the initial contractual
interest rate.
(b) A bank recognizes the difference between the present
value and its book value as estimated losses and provides
reserve for possible loan losses.
Accrued Interest on Non-Performing Loans
Consolidated subsidiaries places into the non-accrual status
loans which management assesses as “Bankrupt,”
“Effectively Bankrupt” or “Potentially Bankrupt.” Accrued
interest related to such loans is written-off.
Impairment of Long-Lived Assets
In August 2002, the Business Accounting Deliberation
Council issued “Opinion Concerning Establishment of
Accounting Standard for Impairment of Fixed Assets.” The
opinion requires that an impairment loss be recognized only
if there are indications of impairment loss and the carrying
amount of a fixed asset is lower than its aggregate undis-
counted future cash flows. The amount of impairment loss to
be recognized is the difference between the carrying amount
of fixed asset and the greater of: (i) the aggregate discounted
future cash flows, (ii) the expected resale price of the fixed
assets. The impairment loss shall be included in the current
period income.
This new accounting standard becomes effective for fiscal
years beginning after March 31, 2005. Earlier adoption is
permitted for the fiscal year ended March 31, 2004.
conditions that constrain it from taking advantage of the
right to pledge or sell the asset; and the transferor does not
maintain effective control over the assets as defined. Sales
that are not free of such constraints are recorded as a financ-
ing. A transfer of assets qualifying as a sale under U.S.
GAAP but in connection with which the seller has assumed
a limited recourse obligation would result in the recording
of a liability for the estimated recourse.
Restructured Loans
SFAS No. 114 requires that impairment of a loan, including
a troubled debt restructuring, be measured based on the pre-
sent value of expected future cash flows discounted at the
loan’s effective interest rate or, as practicably expedient, at
the loan’s observable market price or the fair value of the col-
lateral if the loan is collateral-dependent.
Accrued Interest on Non-Performing Loans
Loans are placed on non-accrual status when they are deemed
uncollectible based on management’s assessment. Accrued
interest related to such loans is reversed against interest
income.
Income is generally recognized on such loans using
either a cost-recovery method, cash-basis method or some
combination of those methods.
Impairment of Long-Lived Assets
SFAS No. 144 requires that an impairment loss be recog-
nized only if the carrying amount of a long-lived asset is not
recoverable from its undiscounted future cash flows and be
measured as the difference between the carrying amount and
fair value of the long-lived assets. The impairment loss shall
be included in the current period income.
SMFG 2004 107
Goodwill
Goodwill that is the excess of investment cost over the par-
ent’s share of the underlying equity in net assets of the sub-
sidiary at the date of acquisition and that is created in
consolidation procedures shall be amortized within 20 years.
According to the “Opinion Concerning Establishment of
Accounting Standard for Business Combination” issued in
October 2003, goodwill is strictly amortized within 20 years
using a systematic method, with impairment test in addition.
Employee Pension and Post-Retirement Benefits
Reserve for employee retirement benefit is recorded based on
an actuarial computation, which uses the present value of the
projected benefit obligation and pension assets, based on an
employee’s credited years of services at the balance sheet
date. Contributions are changed to the income statement as
a decrease in pension costs when paid.
All unrecognized actuarial gains/losses are strictly sub-
ject to amortization.
There is no requirement of additional minimum liability
under Japanese GAAP.
Accounting for the transfer of the Substitutional
Portion of Employee Pension Fund Liabilities
In general, accounting for any gain on transfer to the
Japanese Government of the Substitutional Portion of
Employee Pension Fund Liabilities is recognized when the
obligation is settled and actually transferred. As an alterna-
tive, the gain on the return of the entrusted portion of the
employee pension fund is allowed if the transfer is resolved
by board of delegates and there are plan assets equivalent to
the amount that should be transferred to the Japanese
Government. This treatment is allowed within 30 months
from June 15, 2001.
Earned Surplus Reserve
Under the Banking Law of Japan, an amount equivalent to
at least 20% of cash disbursements paid was appropriated
and was set aside as earned surplus reserve in the retained
earnings.
Effective October 1, 2001, such earned surplus reserve is
recorded until total of both earned surplus reserve and capi-
tal surplus equals the amount of common stock. The excess
of the total amount over the amount of common stock may
be transferred to retained earnings by resolution of
stockholders.
Land Revaluation Excess
Land which had been recorded at acquired cost was allowed
to be revalued at fair value at one time during a fiscal year
108
SMFG 2004
Goodwill
Under SFAS No. 142, goodwill is not amortized but tested
at least annually for impairment.
Employee Pension and Post-Retirement Benefits
U.S. GAAP generally requires the use of actuarial methods for
measuring annual employee benefit costs, including the use of
assumptions as to the rate of salary progression and discount
rate, the amortization of prior service costs over the remaining
service period of active employees and the immediate recogni-
tion of a liability when the accumulated benefit obligation
exceeds the fair market value of plan assets.
Unrecognized actuarial gains/losses that are equal to the
greater of 10% of the present value of benefit obligation
(PBO) and 10% of the fair value (market related value) of plan
assets, do not need to be amortized (corridor amortization).
Liability that is at least equal to unfunded accumulated
benefit obligation is recognized as additional minimum
liability.
Accounting for the transfer of the Substitutional
Portion of Employee Pension Fund Liabilities
In accordance with Emerging Issues Task Force Issue
No. 03-02 “Accounting for the Transfer to the Japanese
Government of the Substitutional Portion of Employee
Pension Fund Liabilities,” the entire separation process and
transfer will be accounted for at the time the transfer of the
benefit obligation and related plan assets is completed. The
ultimate determination of any gain or loss will be made as of
the date the transfer has been completed in accordance with
Statement of Financial Accounting Standards No. 88
“Employers’ Accounting for Settlements and Curtailments of
Defined Benefit Pension Plans and for Termination
Benefits.”
Earned Surplus Reserve
Such earned surplus reserve is not provided for under U.S.
GAAP.
Land Revaluation Excess
Such land revaluation excess is not permissible.
from March 31, 1998 to March 31, 2002. The resulting
gains were recorded in land revaluation excess as a separate
component in the stockholders’ equity, net of tax.
The land shall not be revaluated after the initial revalua-
tion even if the fair value declined.
Guarantees
Notional amounts of guarantees, including standby letters of
credit and the related reimbursement obligations of cus-
tomers, are presented on the balance sheet with assets of
equal amounts.
Loan Fees
Loan origination fees and costs are recognized when income
is received and costs are incurred.
Guarantees
In November 2002, the Financial Accounting Standards
Board (FASB) issued interpretation No. 45, “Guarantor’s
Accounting and Disclosure Requirements for Guarantees,
Including Indirect Guarantees of Indebtedness of Others,”
which, among other provisions, applies to guarantees issued
or modified after December 31, 2002. The issuer of a guar-
antee is required to recognize, at the inception of the guar-
antee, an initial liability for fair value of its obligations
under the guarantee basically. The above-mentioned treat-
ment is required for letters, such as financial standby letters
of credit and contracts that contingently require the guaran-
tor to make payments to the guaranteed party.
Loan Fees
Loan origination fees are deferred and recognized over the
life of the related loan as an adjustment of yield based on the
effective interest method.
Certain direct loan origination costs are also deferred and
recognized over the life of the related loan as a reduction of
the loan’s yield based on the effective interest method.
Directors’ Bonuses
Directors’ bonuses are charged directly to retained earnings
by resolution of stockholders.
Directors’ Bonuses
Directors’ compensation is expensed on an accrual basis as
earned.
Leases
Unless transfer of ownership occurs, financing leases may be
accounted for as operating leases accompanied with suffi-
cient footnote disclosure.
Comprehensive Income
There are no specific accounting principles for reporting
comprehensive income.
Leases
Leases are classified as either capital lease or operating lease,
based on specified criteria. A lease which transfers substan-
tially all of the benefits and risks of ownership to the lessee
is reported as a capital lease. Other leases are accounted for as
operating leases.
Comprehensive Income
U.S. GAAP requires that all items that are required to be
recognized under accounting standards as components of
comprehensive income be reported in a financial statement
that is displayed with the same prominence as other finan-
cial statements. Comprehensive income includes all changes
in stockholders’ equity during an accounting period except
those resulting from investments by or distributions to own-
ers, including certain items not included in the current
results of operations.
SMFG 2004 109
Supplemental Information
Consolidated Balance Sheets (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
March 31
Assets
Cash and due from banks ...................................................................................
Deposits with banks ............................................................................................
Call loans and bills bought ...................................................................................
Receivables under resale agreements.................................................................
Receivables under securities borrowing transactions .........................................
Commercial paper and other debt purchased......................................................
Trading assets......................................................................................................
Money held in trust...............................................................................................
Securities .............................................................................................................
Loans and bills discounted...................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Other assets.........................................................................................................
Premises and equipment ....................................................................................
Lease assets ........................................................................................................
Deferred tax assets ..............................................................................................
Deferred tax assets for land revaluation ..............................................................
Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................
Reserve for possible loan losses .........................................................................
Total assets ........................................................................................................
Liabilities, minority interests and stockholders’ equity
Liabilities
Deposits ...............................................................................................................
Call money and bills sold .....................................................................................
Payables under repurchase agreements .............................................................
Payables under securities lending transactions ...................................................
Commercial paper................................................................................................
Trading liabilities ..................................................................................................
Borrowed money ..................................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Bonds ...................................................................................................................
Due to trust account ............................................................................................
Other liabilities......................................................................................................
Reserve for employee bonuses ...........................................................................
Reserve for employee retirement benefits ...........................................................
Reserve for possible losses on loans sold ..........................................................
Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ...........................................
Other reserves .....................................................................................................
Deferred tax liabilities...........................................................................................
Deferred tax liabilities for land revaluation ...........................................................
Acceptances and guarantees...............................................................................
Total liabilities ....................................................................................................
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2004
2003
2004
¥ 3,525,056
1,797,817
360,509
152,070
1,009,328
481,547
3,306,780
3,749
26,863,501
55,428,967
743,957
1,892,274
896,614
24,835
1,646,920
706
3,084,542
(1,375,921)
¥99,843,258
¥68,981,540
6,292,495
1,098,449
5,946,346
3,000
1,873,245
1,223,881
572,755
3,863,343
36,032
2,991,734
16,152
30,918
—
116
862
39,797
56,391
3,084,542
96,111,607
¥ 2,895,968
541,275
187,563
109,710
1,981,243
363,981
4,495,396
24,629
23,958,521
61,219,617
749,974
2,157,885
920,076
26,130
1,885,307
724
3,078,461
(2,201,830)
¥102,394,637
¥ 67,885,022
8,953,084
4,144,735
4,807,245
50,500
2,851,391
1,427,000
397,666
3,441,137
5,953
1,952,000
16,111
92,802
20,665
—
649
43,726
58,788
3,078,461
99,226,942
$ 33,353
17,010
3,411
1,439
9,550
4,556
31,287
35
254,173
524,449
7,039
17,904
8,483
235
15,583
7
29,185
(13,019)
$944,680
$652,678
59,537
10,393
56,262
28
17,724
11,580
5,419
36,553
341
28,307
153
293
—
1
8
377
534
29,185
909,373
Minority interests ...............................................................................................
1,009,489
1,025,150
9,551
Stockholders’ equity
Capital stock.........................................................................................................
Capital surplus .....................................................................................................
Retained earnings ................................................................................................
Land revaluation excess ......................................................................................
Net unrealized gains (losses) on other securities ................................................
Foreign currency translation adjustments ............................................................
Total stockholders’ equity.................................................................................
Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity.........................
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
559,985
1,298,511
519,354
96,393
319,780
(71,861)
2,722,161
¥99,843,258
559,985
1,298,511
258,690
101,336
(21,559)
(54,419)
2,142,544
¥102,394,637
5,298
12,286
4,914
912
3,026
(680)
25,756
$944,680
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥105.69 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2004.
110
SMFG 2004
Consolidated Statements of Operations (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Year ended March 31
Income
Interest income:
Interest on loans and discounts ......................................................................
Interest and dividends on securities ...............................................................
Interest on receivables under resale agreements...........................................
Interest on receivables under securities borrowing transactions ....................
Interest on deposits with banks.......................................................................
Other interest income......................................................................................
Trust fees .............................................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading profits ......................................................................................................
Other operating income........................................................................................
Other income .......................................................................................................
Total income .......................................................................................................
Expenses
Interest expenses:
Interest on deposits.........................................................................................
Interest on borrowings and rediscounts ..........................................................
Interest on payables under repurchase agreements .....................................
Interest on payables under securities lending transactions ............................
Interest on bonds and bonds with stock acquisition rights .............................
Other interest expenses..................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading losses......................................................................................................
Other operating expenses....................................................................................
General and administrative expenses .................................................................
Transfer to reserve for possible loan losses ........................................................
Other expenses....................................................................................................
Total expenses ...................................................................................................
Income (loss) before income taxes and minority interests............................
Income taxes:
Current ............................................................................................................
Deferred .........................................................................................................
Minority interests in net income (loss)..................................................................
Net income (loss) ...............................................................................................
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2004
2003
2004
¥1,139,037
256,601
2,542
104
12,679
149,740
334
422,066
305,011
231,017
324,367
2,843,502
108,286
33,687
4,212
48,622
74,855
25,410
91,455
916
223,464
776,106
—
1,100,179
2,487,197
356,304
¥1,266,319
268,840
1,352
225
34,759
246,028
7
424,235
206,496
947,036
166,541
3,561,843
159,943
56,485
18,185
28,830
76,219
77,741
74,257
725
721,193
888,421
655,488
1,347,022
4,104,514
(542,670)
13,970
293
40,376
¥ 301,664
65,912
(216,233)
37,037
¥ (429,387)
$10,777
2,428
24
1
120
1,417
3
3,993
2,886
2,186
3,069
26,904
1,025
319
40
460
708
240
865
9
2,114
7,343
—
10,410
23,533
3,371
132
3
382
$ 2,854
Yen
U.S. dollars
Per share data:
Net income (loss) ...............................................................................................
¥5,238.85
¥(10,429.29)
$ 49.57
Net income — diluted.........................................................................................
5,231.31
Declared dividends on common stock ...............................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 1) ................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 2) ................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 3) ................................................
4,177
10,500
28,500
13,700
—
—
—
—
—
49.50
39.52
99.35
269.66
129.62
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥105.69 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2004.
SMFG 2004 111
Nonconsolidated Balance Sheets (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
March 31
Assets
Cash and due from banks ....................................................................................
Deposits with banks .............................................................................................
Call loans and bills bought ...................................................................................
Receivables under resale agreements.................................................................
Receivables under securities borrowing transactions ..........................................
Commercial paper and other debt purchased......................................................
Trading assets......................................................................................................
Money held in trust...............................................................................................
Securities .............................................................................................................
Loans and bills discounted...................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Other assets.........................................................................................................
Premises and equipment .....................................................................................
Deferred tax assets ..............................................................................................
Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................
Reserve for possible loan losses .........................................................................
Total assets ........................................................................................................
Liabilities and stockholders’ equity
Liabilities
Deposits ...............................................................................................................
Call money and bills sold .....................................................................................
Payables under repurchase agreements .............................................................
Payables under securities lending transactions ...................................................
Commercial paper................................................................................................
Trading liabilities ..................................................................................................
Borrowed money ..................................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Bonds ...................................................................................................................
Due to trust account ............................................................................................
Other liabilities......................................................................................................
Reserve for employee bonuses ...........................................................................
Reserve for employee retirement benefits ...........................................................
Reserve for possible losses on loans sold ...........................................................
Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ...........................................
Other reserves .....................................................................................................
Deferred tax liabilities for land revaluation ...........................................................
Acceptances and guarantees...............................................................................
Total liabilities ....................................................................................................
Stockholders’ equity
Capital stock.........................................................................................................
Capital surplus .....................................................................................................
Retained earnings ................................................................................................
Land revaluation excess ......................................................................................
Net unrealized gains (losses) on other securities ................................................
Total stockholders’ equity.................................................................................
Total liabilities and stockholders’ equity.........................................................
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2004
2003
2004
¥ 3,355,519
1,511,401
287,262
130,337
1,009,328
133,081
2,958,990
3,749
26,592,584
50,810,144
720,840
1,480,776
688,325
1,590,518
4,086,964
(1,250,751)
¥94,109,074
¥63,656,771
6,204,833
1,071,114
5,946,346
—
1,504,465
2,531,973
576,958
3,177,741
36,032
2,368,824
8,752
11,748
—
116
18
55,541
4,086,964
91,238,204
559,985
1,237,307
676,064
81,158
316,354
2,870,870
¥94,109,074
¥ 2,775,176
513,417
99,774
78,679
1,981,243
92,436
3,950,372
24,628
23,656,385
57,282,365
724,771
1,848,486
707,303
1,814,625
4,416,292
(2,074,797)
¥97,891,161
¥63,524,258
8,889,756
4,124,094
4,777,187
50,500
2,425,632
2,795,160
392,727
2,624,099
5,953
1,428,432
9,898
72,816
17,169
—
18
57,937
4,416,292
95,611,937
559,985
1,237,307
414,536
85,259
(17,864)
2,279,223
¥97,891,161
$ 31,749
14,300
2,718
1,233
9,550
1,259
27,997
36
251,609
480,747
6,820
14,011
6,513
15,049
38,669
(11,834)
$890,426
$602,297
58,708
10,134
56,262
—
14,235
23,957
5,459
30,067
341
22,413
83
111
—
1
0
526
38,669
863,263
5,298
11,707
6,397
768
2,993
27,163
$890,426
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥105.69 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2004.
112
SMFG 2004
Nonconsolidated Statements of Operations (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Year ended March 31
Income
Interest income.....................................................................................................
Trust fees .............................................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading profits ......................................................................................................
Other operating income........................................................................................
Other income........................................................................................................
Total income .......................................................................................................
Expenses
Interest expenses.................................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading losses......................................................................................................
Other operating expenses....................................................................................
General and administrative expenses..................................................................
Transfer to reserve for possible loan losses ........................................................
Other expenses....................................................................................................
Total expenses ...................................................................................................
Income (loss) before income taxes ......................................................................
Income taxes:
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2004
2003
2004
¥1,392,322
334
322,075
283,611
149,209
341,633
2,489,187
305,284
95,506
2,881
159,774
623,098
—
983,795
2,170,341
318,846
¥1,647,092
7
278,790
196,726
194,653
106,753
2,424,023
423,804
84,124
725
47,980
671,639
614,628
1,252,108
3,095,011
(670,988)
$13,174
3
3,047
2,684
1,412
3,232
23,552
2,888
904
27
1,512
5,896
—
9,308
20,535
3,017
121
47
$ 2,849
Current ............................................................................................................
Deferred ..........................................................................................................
Net income (loss) ...............................................................................................
12,752
4,980
¥ 301,113
40,299
(232,983)
¥ (478,304)
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥105.69 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2004.
3. Figures for the year ended March 31, 2003 include the operating results of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
SMFG 2004 113
Income Analysis (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations
2004
2003
Millions of yen
Year ended March 31
Domestic Overseas
operations
operations
Interest income .................................................... ¥1,394,426
¥238,922
Interest expenses ................................................
100,641
241,565
138,280
1,152,860
Net interest income....................................................
Elimination and
unallocated
Domestic Overseas
corporate
operations
operations
assets
¥421,432
¥(42,010) ¥1,591,338 ¥1,435,456
209,909
241,919
(31,961)
310,246
211,522
1,193,537
(10,049) 1,281,091
Elimination and
unallocated
corporate
assets
¥(39,980) ¥1,816,908
417,355
1,399,553
(34,473)
(5,506)
Total
Total
Trust fees................................................................... ¥
334
¥
—
¥
— ¥
334 ¥
7
¥
—
Fees and commissions (income) ......................... ¥ 471,941
Fees and commissions (expenses) .....................
73,172
398,769
Net fees and commissions ........................................
Trading profits...................................................... ¥ 289,432
Trading losses .....................................................
8,628
280,804
Net trading income ....................................................
Other operating income ....................................... ¥ 927,894
Other operating expenses ...................................
877,113
¥ 30,604
4,309
26,294
¥ 23,302
11
23,290
¥ 19,006
10,729
¥ (1,517) ¥ 501,028 ¥ 395,641
67,751
76,851
327,890
424,176
(629)
(887)
¥ (7,723) ¥ 305,011 ¥ 193,188
7,401
185,787
916
304,094
(7,723)
—
¥
(425) ¥ 946,474 ¥ 909,124
701,048
886,649
(1,193)
¥ 28,765
3,715
25,050
¥ 23,417
3,433
19,983
¥ 38,544
20,197
¥
¥
— ¥
7
(168) ¥ 424,238
71,338
(127)
352,900
(40)
¥(10,109) ¥ 206,496
725
205,770
(10,109)
—
¥
(711) ¥ 946,957
721,134
(111)
Net other operating income .......................................
50,780
8,277
767
59,825
208,075
18,347
(599)
225,823
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest expenses” are shown after deduction of expenses (2004, ¥21 million; 2003, ¥48 million) related to the management of money held in trust.
3. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column.
Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities
Domestic Operations
Millions of yen
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥80,192,186
Loans and bills discounted......................... 54,448,334
Securities ................................................... 23,160,633
547,686
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
33,898
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
515,980
676,807
Interest-bearing liabilities ................................ ¥84,942,920
Deposits .................................................... 59,883,938
4,229,710
Negotiable certificates of deposit ...............
7,186,407
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
1,711,425
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
5,090,264
193,420
3,242,418
2,921,709
2004
Interest
¥1,394,426
1,049,707
230,992
1,840
3
104
7,071
¥ 241,565
50,917
837
1,242
105
48,622
236
71,950
44,624
Earnings yield Average balance
2003
Interest
¥83,764,138 ¥1,435,456
1,091,688
215,477
1,936
3
57,677,536
21,669,346
627,785
120,981
1,254,675
823,313
225
12,831
¥86,417,083 ¥ 241,919
63,334
2,072
1,109
74
58,312,535
5,732,409
10,166,594
1,036,569
3,853,983
268,052
3,559,474
2,537,030
28,830
380
80,487
38,045
1.74%
1.93
1.00
0.34
0.01
0.02
1.04
0.28%
0.09
0.02
0.02
0.01
0.96
0.12
2.22
1.53
Earnings yield
1.71%
1.89
0.99
0.31
0.00
0.02
1.56
0.28%
0.11
0.04
0.01
0.01
0.75
0.14
2.26
1.50
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2004, ¥1,322,675 million; 2003,
¥814,452 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2004, ¥21,933 million; 2003, ¥43,701 million).
“Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2004, ¥21,933 million;
2003, ¥43,701 million) and corresponding interest (2004, ¥21 million; 2003, ¥46 million).
114
SMFG 2004
3.23%
2.93
3.44
2.16
1.99
—
1.00
1.97%
1.62
2.79
1.09
1.16
—
—
1.92
3.14
1.84%
1.99
1.05
0.62
1.58
0.02
1.04
0.35%
0.17
0.08
0.04
0.20
0.96
0.12
1.75
1.94
Overseas Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥7,391,661
5,064,994
1,036,961
101,843
127,275
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
2004
Interest
¥238,922
148,501
35,639
2,200
2,538
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
—
703,330
—
7,008
Interest-bearing liabilities ................................ ¥5,109,984
3,404,225
96,735
123,925
354,094
Deposits ....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
—
—
113,752
1,004,354
¥100,641
55,119
2,697
1,355
4,107
—
—
2,179
31,577
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2003
Interest
¥421,432
204,679
58,303
2,242
1,348
Earnings yield
4.35%
3.27
3.34
1.86
1.34
¥9,690,916
6,252,263
1,745,522
120,354
100,914
—
970,063
—
22,153
¥6,812,607
3,994,367
200,607
168,107
1,059,369
—
—
212,650
1,159,507
¥209,909
89,254
5,503
2,614
18,111
—
—
6,168
38,169
—
2.28
3.08%
2.23
2.74
1.56
1.71
—
—
2.90
3.29
Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated
subsidiaries.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2004, ¥29,738 million; 2003, ¥22,906
million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2004, ¥— million; 2003, ¥67 million). “Interest-
bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2004, ¥— million; 2003, ¥67
million) and corresponding interest (2004, ¥— million; 2003, ¥1 million).
Total of Domestic and Overseas Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥86,714,682
Loans and bills discounted......................... 58,643,284
Securities ................................................... 24,355,276
649,529
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
161,173
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
515,980
1,224,157
Interest-bearing liabilities ................................ ¥89,009,467
Deposits .................................................... 63,115,626
Negotiable certificates of deposit ...............
4,326,445
7,310,332
Call money and bills sold ...........................
2,065,520
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
5,090,264
193,420
2,486,093
3,926,064
2004
Interest
¥1,591,338
1,167,622
256,600
4,040
2,542
104
12,687
¥ 310,246
104,644
3,535
2,598
4,212
48,622
236
43,561
76,202
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2003
Interest
¥1,816,908
1,262,092
268,261
4,179
1,352
Earnings yield
1.97%
2.01
1.14
0.56
0.61
¥92,457,445
62,931,901
23,440,003
748,139
221,896
1,254,675
1,769,576
225
34,768
¥92,205,905
62,282,430
5,933,016
10,334,702
2,095,938
¥ 417,355
152,373
7,576
3,724
18,185
3,853,983
268,052
2,774,225
3,696,169
28,830
380
52,380
76,202
0.02
1.96
0.45%
0.24
0.13
0.04
0.87
0.75
0.14
1.89
2.06
Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual
balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2004, ¥1,336,284 million; 2003,
¥836,686 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2004, ¥21,933 million; 2003, ¥43,769 million).
“Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2004, ¥21,933 million;
2003, ¥43,769 million) and corresponding interest (2004, ¥21 million; 2003, ¥48 million).
SMFG 2004 115
Fees and Commissions
Year ended March 31
Fees and commissions (income)...............................
Deposits and loans ..............................................
Remittances and transfers...................................
Securities-related business..................................
Agency.................................................................
Safe deposits .......................................................
Guarantees ..........................................................
Credit card ...........................................................
2004
2003
Millions of yen
Elimination and
unallocated
corporate
assets
Domestic Overseas
operations
operations
¥30,604
¥471,941
17,995
17,470
5,756
113,302
0
43,883
—
16,239
3
5,923
2,845
30,668
—
90,506
Total
¥501,028
34,587
118,444
43,883
16,239
5,927
33,503
90,506
Domestic Overseas
operations
operations
¥28,765
¥395,641
15,683
14,117
5,923
107,473
2
30,819
—
15,325
5
4,973
2,069
26,556
—
86,145
¥(1,517)
(878)
(614)
—
—
—
(10)
—
Elimination and
unallocated
corporate
assets
¥(168)
(3)
—
—
—
—
(164)
—
Total
¥424,238
29,797
113,396
30,822
15,325
4,978
28,462
86,145
Fees and commissions (expenses) ...........................
Remittances and transfers...................................
¥ 73,172
21,952
¥ 4,309
2,128
¥ (629)
(527)
¥ 76,851
23,553
¥ 67,751
20,461
¥ 3,715
1,327
¥(127)
—
¥ 71,338
21,789
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column.
Trading Income
Year ended March 31
Trading profits............................................................
Gains on trading securities ..................................
Gains on securities related to
2004
2003
Millions of yen
Domestic Overseas
operations
operations
¥23,302
¥289,432
—
6,735
Elimination and
unallocated
corporate
assets
¥(7,723)
—
Domestic Overseas
operations
operations
¥23,417
¥193,188
2,861
6,328
Elimination and
unallocated
corporate
assets
¥(10,109)
—
Total
¥206,496
9,190
Total
¥305,011
6,735
trading transactions ...........................................
Gains on trading-related financial derivatives......
Others ..................................................................
—
282,697
—
—
23,302
—
—
(7,723)
—
—
298,275
—
—
186,477
381
—
20,555
—
—
(10,109)
—
—
196,924
381
Trading losses ...........................................................
Losses on trading securities ................................
Losses on securities related to
trading transactions ...........................................
Losses on trading-related financial derivatives....
Others ..................................................................
¥
8,628
—
¥
904
7,723
—
11
—
—
—
11
¥(7,723)
—
¥
—
(7,723)
—
916
—
904
—
11
¥ 7,401
—
¥ 3,433
—
¥(10,109)
—
¥
725
6,675
—
—
3,433
—
—
(10,109)
—
725
—
725
—
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column.
116
SMFG 2004
Assets/Liabilities (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Deposits and Negotiable Certificates of Deposit
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Millions of yen
2004
2003
Liquid deposits...........................................................................................................................
Fixed-term deposits ...................................................................................................................
Others .......................................................................................................................................
Subtotal .....................................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit...............................................................................................
Total...........................................................................................................................................
Overseas operations:
Liquid deposits...........................................................................................................................
Fixed-term deposits ...................................................................................................................
Others .......................................................................................................................................
Subtotal .....................................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit...............................................................................................
Total...........................................................................................................................................
Grand total......................................................................................................................................
¥36,825,754
20,308,162
4,766,396
¥61,900,312
¥ 3,423,393
¥65,323,706
¥ 2,862,410
562,667
8,036
¥ 3,433,114
¥
96,070
¥ 3,529,184
¥68,852,890
¥34,752,737
20,588,039
4,256,263
¥59,597,040
¥ 4,740,264
¥64,337,305
¥ 2,732,304
591,572
10,089
¥ 3,333,966
¥
112,753
¥ 3,446,720
¥67,784,025
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2004
2003
Millions of yen
Percentage
Millions of yen
Percentage
Manufacturing............................................................................................. ¥ 6,136,783
Agriculture, forestry, fisheries and mining ..................................................
142,576
Construction ...............................................................................................
1,950,595
3,275,122
Transportation, communications and public enterprises ............................
Wholesale and retail ...................................................................................
5,884,109
3,828,350
Finance and insurance ...............................................................................
Real estate .................................................................................................
7,965,230
Services......................................................................................................
6,136,593
765,690
Municipalities ..............................................................................................
15,328,834
Others.........................................................................................................
Subtotal ...................................................................................................... ¥51,413,887
11.94% ¥ 6,326,227
207,518
2,631,272
3,082,989
6,251,344
4,214,205
9,038,117
6,150,192
577,184
17,968,160
100.00% ¥56,447,214
0.28
3.79
6.37
11.44
7.45
15.49
11.94
1.49
29.81
Overseas operations:
81,737
Public sector ............................................................................................... ¥
Financial institutions ...................................................................................
338,375
Commerce and industry .............................................................................
3,304,282
Others.........................................................................................................
244,516
Subtotal ...................................................................................................... ¥ 3,968,912
Total................................................................................................................. ¥55,382,800
2.06% ¥
8.53
83.25
6.16
141,741
312,632
3,898,656
282,701
100.00% ¥ 4,635,732
¥61,082,946
—
11.21%
0.37
4.66
5.46
11.07
7.47
16.01
10.90
1.02
31.83
100.00%
3.06%
6.74
84.10
6.10
100.00%
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts.
3. Percentage indicates the composition ratio.
SMFG 2004 117
Risk-Monitored Loans
Millions of yen
March 31
Bankrupt loans................................................................................................................................
Non-accrual loans...........................................................................................................................
Past due loans (3 months or more) ................................................................................................
Restructured loans .........................................................................................................................
Total................................................................................................................................................
2004
¥
96,413
1,767,862
51,538
1,382,168
¥3,297,981
2003
¥ 201,392
2,710,164
130,353
2,728,791
¥5,770,700
Notes: Definition of risk-monitored loan categories
1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy,
corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses
2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with
grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business
3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following
the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2.
4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation
or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3.
Securities
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Millions of yen
2004
2003
Japanese government bonds ....................................................................................................
Japanese local government bonds............................................................................................
Japanese corporate bonds ........................................................................................................
Japanese stocks........................................................................................................................
Others........................................................................................................................................
Subtotal .....................................................................................................................................
Overseas operations:
Japanese government bonds ....................................................................................................
Japanese local government bonds............................................................................................
Japanese corporate bonds ........................................................................................................
Japanese stocks........................................................................................................................
Others........................................................................................................................................
Subtotal .....................................................................................................................................
Total of domestic and overseas operations:
Japanese government bonds ....................................................................................................
Japanese local government bonds............................................................................................
Japanese corporate bonds ........................................................................................................
Japanese stocks........................................................................................................................
Others........................................................................................................................................
Subtotal .....................................................................................................................................
Total................................................................................................................................................
¥14,377,379
506,263
2,651,971
3,473,577
4,908,958
¥25,918,150
¥
¥
71,560
—
—
—
895,875
967,436
¥
—
—
—
164,314
—
¥
164,314
¥27,049,901
¥12,813,396
375,204
2,369,698
3,321,531
3,346,246
¥22,226,077
¥
88,250
—
854
—
1,650,405
¥ 1,739,510
¥
—
—
—
152,932
—
¥ 152,932
¥24,118,520
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks.
118
SMFG 2004
Trading Assets and Liabilities
March 31
2004
2003
Millions of yen
Domestic Overseas
operations
operations
Elimination and
unallocated
corporate
assets
Total
Domestic Overseas
operations
operations
Elimination and
unallocated
corporate
assets
Total
Trading assets: ......................................................... ¥2,959,570
32,516
139
—
Trading securities ................................................
Derivatives of trading securities...........................
Securities related to trading transactions.............
Derivatives of securities related to
trading transactions ...........................................
Trading-related financial derivatives ....................
Other trading assets ............................................
595
1,836,358
1,089,960
Trading liabilities: ...................................................... ¥1,518,119
19,855
242
—
Trading securities sold for short sales .................
Derivatives of trading securities...........................
Securities related to trading transactions.............
Derivatives of securities related to
trading transactions ...........................................
Trading-related financial derivatives ....................
Other trading liabilities .........................................
940
1,497,081
—
¥366,802
48,250
—
—
—
318,552
—
¥374,718
12,802
—
—
—
361,915
—
¥(19,592) ¥3,306,780 ¥3,961,696
111,930
80,766
81
139
—
—
—
—
—
¥550,962
113,679
—
—
¥(17,263) ¥4,495,396
225,610
81
—
—
—
—
—
595
(19,592) 2,135,318
— 1,089,960
121
2,640,783
1,208,779
—
437,283
—
—
(17,263)
121
3,060,803
— 1,208,779
¥(19,592) ¥1,873,245 ¥2,424,433
3,397
32,658
78
242
—
—
—
—
—
—
940
(19,592) 1,839,404
—
—
423
2,420,079
454
¥444,222
6,409
—
—
—
437,812
—
¥(17,263) ¥2,851,391
9,806
78
—
—
—
—
—
(17,263)
—
423
2,840,629
454
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination and unallocated corporate assets” column.
SMFG 2004 119
Capital Ratio (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
March 31
Tier I capital:
Tier II capital:
Capital stock ...............................................................................................
Capital reserve ...........................................................................................
Retained earnings ......................................................................................
Minority interests ........................................................................................
Valuation losses on other securities ...........................................................
Treasury stock ............................................................................................
Foreign currency translation adjustments...................................................
Goodwill and others....................................................................................
Subtotal (A).................................................................................................
45% of unrealized gains on other securities...............................................
45% of unrealized gains on land ................................................................
General reserve for possible loan losses ...................................................
Qualifying subordinated debt......................................................................
Subtotal ......................................................................................................
Tier II capital included as qualifying capital (B) ..........................................
(C)...............................................................................................................
Deductions:
Total capital:
(D) = (A) + (B) - (C).....................................................................................
Risk-adjusted assets: On-balance-sheet .......................................................................................
Off-balance-sheet .......................................................................................
Asset equivalent of market risk...................................................................
Subtotal (E).................................................................................................
Millions of yen
2004
¥ 1,247,650
865,282
564,767
990,426
—
(2,956)
(71,764)
(21,800)
¥ 3,571,604
249,401
¥
68,524
837,679
2,358,572
¥ 3,514,177
¥ 3,416,547
¥
250,754
¥ 6,737,397
¥54,649,899
4,283,294
270,821
¥59,204,015
2003
¥ 1,247,650
856,237
278,357
996,892
(24,197)
(15,204)
(53,515)
(30,282)
¥ 3,255,936
—
¥
71,699
1,173,927
2,150,334
¥ 3,395,961
¥ 2,961,619
¥ 238,633
¥ 5,978,922
¥55,417,663
3,525,419
223,781
¥59,166,864
Capital ratio
(BIS guidelines):
(D) / (E) × 100 .............................................................................................
11.37%
10.10%
120
SMFG 2004
Capital (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Change in Number of Shares Outstanding and Capital Stock
Number of shares
outstanding
Changes
Balances
December 2, 2002..........................
February 3, 2003 ............................
February 8, 2003 ............................
March 12, 2003 ..............................
April 1, 2003 — March 31, 2004.....
August 8, 2003 ...............................
—
86,576.53
50,100
115,000
8.61
—
6,676,424.39
6,763,000.92
6,813,100.92
6,928,100.92
6,928,109.53
6,928,109.53
Millions of yen
Capital stock
Capital reserve
Changes
¥
—
—
75,150
172,500
—
—
Balances
¥1,000,000
1,000,000
1,075,150
1,247,650
1,247,650
1,247,650
Changes
¥
—
3,069
75,150
172,500
—
(499,503)
Balances
¥1,496,547
1,499,616
1,574,766
1,747,266
1,747,266
1,247,762
Remarks:
February 3, 2003:
February 8, 2003:
Increase in the number of common stock as a result of merger with The Japan Research Institute
Holdings, Ltd. (merger ratio: 1-to-0.021)
Allotment to third parties:
Preferred stock (1st to 12th series Type 4)
Issue price:
Capitalization:
¥3,000,000
¥1,500,000
March 12, 2003:
Allotment to third parties:
Preferred stock (13th series Type 4)
Issue price:
Capitalization:
¥3,000,000
¥1,500,000
April 1, 2003 — March 31, 2004: Conversion of a share of preferred stock (13th series Type 4) to 9.61 shares of common stock.
August 8, 2003:
Note: From April 1 to May 31, 2004, 66 shares of preferred stock (13th series Type 4) were converted to common stock at a ratio of 1:9.61, resulting in an
Capital reserve was transferred to other capital surplus pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code.
increase of 634.6 ordinary shares.
Total Outstanding Shares
March 31, 2004
Common Stock ..............................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................
Preferred stock (1st series Type 4)................................................................................................................................
Preferred stock (2nd series Type 4) .............................................................................................................................
Preferred stock (3rd series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (4th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (5th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (6th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (7th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (8th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (9th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (10th series Type 4) ............................................................................................................................
Preferred stock (11th series Type 4) ............................................................................................................................
Preferred stock (12th series Type 4) ............................................................................................................................
Preferred stock (13th series Type 4) .............................................................................................................................
Total...............................................................................................................................................................................
Number of shares issued
5,796,010.53
67,000
100,000
800,000
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
114,999
6,928,109.53
Stock Exchange Listings
Tokyo Stock Exchange (First Section)
Osaka Securities Exchange (First Section)
Nagoya Stock Exchange (First Section)
SMFG 2004 121
Number of Shares, Classified by Type of Shareholders
a. Common Stock
March 31, 2004
Japanese government and local government................................................................
Financial institutions ......................................................................................................
Securities companies ....................................................................................................
Other institutions............................................................................................................
Foreign institutions ........................................................................................................
Individuals.................................................................................................................
Individuals and others....................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Fractional shares ...........................................................................................................
Number of
shareholders
8
366
72
7,606
849
47
146,829
155,730
—
Number of
shares
4,939
1,964,152
45,925
1,753,090
1,339,093
206
658,399
5,765,598
Percentage of
total
0.08%
34.07
0.80
30.41
23.22
0.00
11.42
100.00%
30,412.53
—
Notes: 1. Of 2,069.63 shares in treasury stock, 2,069 shares are included in “Individuals and others” and the remaining 0.63 shares are included in “Fractional
shares.”
2. “Other institutions” and “Fractional shares” include 940 and 0.80 shares, respectively, held by the Securities Custody Association.
b. Preferred Stock (Type 1)
j. Preferred Stock (6th series Type 4)
March 31, 2004
Financial institutions ......
Number of
shareholders
1
Number of
shares
67,000
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
c. Preferred Stock (Type 2)
k. Preferred Stock (7th series Type 4)
March 31, 2004
Financial institutions ......
Number of
shareholders
1
Number of
shares
100,000
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
d. Preferred Stock (Type 3)
l. Preferred Stock (8th series Type 4)
March 31, 2004
Financial institutions ......
Number of
shareholders
1
Number of
shares
800,000
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
e. Preferred Stock (1st series Type 4)
m. Preferred Stock (9th series Type 4)
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
f. Preferred Stock (2nd series Type 4)
n. Preferred Stock (10th series Type 4)
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
g. Preferred Stock (3rd series Type 4)
o. Preferred Stock (11th series Type 4)
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
h. Preferred Stock (4th series Type 4)
p. Preferred Stock (12th series Type 4)
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
i. Preferred Stock (5th series Type 4)
q. Preferred Stock (13th series Type 4)
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
4,175
Percentage of
total
100.00%
March 31, 2004
Foreign institutions.........
Number of
shareholders
1
Number of
shares
114,999
Percentage of
total
100.00%
122
SMFG 2004
Principal Shareholders
a. Common Stock
March 31, 2004
Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Trust Account) ............................................................................
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account) ........................................................................
Nippon Life Insurance Company..........................................................................................................
Sumitomo Life Insurance Company.....................................................................................................
Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. ................................................................................................
State Street Bank and Trust Company (Standing agent: Mizuho Corporate Bank, Ltd.’s
Kabutocho Custody & Proxy Department within the Settlement & Clearing Services Division) ........
The Chase Manhattan Bank N.A. London (Standing agent: Mizuho Corporate Bank, Ltd.’s
Kabutocho Custody & Proxy Department within the Settlement & Clearing Services Division) ........
Hero & Company (Standing agent: SMBC Global Investor Services Dept.,
International Banking Unit) ................................................................................................................
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (The Sumitomo Trust and Banking Company Retrust Portion,
Sumitomo Life Insurance Company Pension Trust) ..........................................................................
The Chase Manhattan Bank 385036 (Standing agent: Mizuho Corporate Bank, Ltd.’s
Kabutocho Custody & Proxy Department within the Settlement & Clearing Services Division) ........
TOYOTA MOTOR CORPORATION ...................................................................................................
The Sumitomo Trust and Banking Company, Limited (Trust Account B) ............................................
KUBOTA CORPORATION ..................................................................................................................
The Bank of New York, Treaty JASDEC Account................................................................................
Takeda Chemical Industries, Ltd. ........................................................................................................
The Mitsubishi Trust and Banking Corporation (Trust Account) ..........................................................
Mitsui Sumitomo Insurance Company, Limited ...................................................................................
The SMFG Employee Stockholders’ Association ................................................................................
Trust & Custody Services Bank, Ltd. (Trust Account B) ......................................................................
The Chase Manhattan Bank N.A. London SL Omnibus Account ........................................................
The Nomura Trust and Banking Co., Ltd. (Investment Trust Account) ................................................
UFJ Trust Bank Limited (Trust Account A) ..........................................................................................
SANYO ELECTRIC CO., LTD. ...........................................................................................................
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Mitsui Asset Trust and Banking Company Retrust Portion,
Toshiba Corporation Employee Pension Trust) .................................................................................
Deutsche Bank AG Frankfurt ...............................................................................................................
Trust & Custody Services Bank, Ltd. (Trust Account A) ......................................................................
Mitsui Asset Trust and Banking Company, Limited
(Individually Operated Designated Money Trusts).............................................................................
Kondo Cotton Spinning Co., Ltd. .........................................................................................................
The Tokyo Electric Power Company, Incorporated .............................................................................
The Kansai Electric Power Company, Incorporated ............................................................................
Number of
shares
435,553
354,653
156,063
130,656
103,570
Percentage of
shares outstanding
7.51%
6.11
2.69
2.25
1.78
99,607
86,961
59,941
58,000
54,335
53,753
45,628
39,499
39,166
39,074
38,710
37,407
36,942
36,895
34,527
33,766
33,465
32,063
31,463
31,324
30,846
30,575
29,556
28,313
28,026
1.71
1.50
1.03
1.00
0.93
0.92
0.78
0.68
0.67
0.67
0.66
0.64
0.63
0.63
0.59
0.58
0.57
0.55
0.54
0.54
0.53
0.52
0.50
0.48
0.48
b. Preferred Stock (Type 1)
March 31, 2004
Shareholder
The Resolution and
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Collection Corporation ......................
67,000
100.00%
c. Preferred Stock (Type 2)
March 31, 2004
Shareholder
The Resolution and
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Collection Corporation ...................... 100,000
100.00%
d. Preferred Stock (Type 3)
March 31, 2004
Shareholder
The Resolution and
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Collection Corporation ...................... 800,000
100.00%
e. Preferred Stock (1st series Type 4)
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
f. Preferred Stock (2nd series Type 4)
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
g. Preferred Stock (3rd series Type 4)
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
SMFG 2004 123
h. Preferred Stock (4th series Type 4)
n. Preferred Stock (10th series Type 4)
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
i. Preferred Stock (5th series Type 4)
o. Preferred Stock (11th series Type 4)
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
j. Preferred Stock (6th series Type 4)
p. Preferred Stock (12th series Type 4)
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
k. Preferred Stock (7th series Type 4)
q. Preferred Stock (13th series Type 4)
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
4,175
100.00%
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
March 31, 2004
Shareholder
JPMorgan Chase Bank, London
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
l. Preferred Stock (8th series Type 4)
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
m. Preferred Stock (9th series Type 4)
March 31, 2004
Shareholder
The GSSM Holding Corporation
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
(Agent of SMFG Finance (Cayman)
Limited) (Standing agent:
Operations & Administration Dept.,
SMBC) .............................................. 114,999
100.00%
Notes: 1. As of October 14, 2003, Fidelity Investments Japan submitted a
report on shareholdings to the authorities. In the report, Fidelity
Investments reported that it possessed 298,948 shares of com-
mon stock, 5.16% of shares outstanding as of September 30,
2003. However, as we could not confirm how many shares it
possessed on its own account as of the end of fiscal 2003, we
did not include Fidelity Investments Japan in the list of principal
shareholders shown above.
2. The Goldman Sachs Group, Inc., which held all shares of
Preferred Stock (1st to12th series Type 4) as of the end of the
previous fiscal year, had sold all these shares to its wholly
owned subsidiary the GSSM Holding Corporation by September
11, 2003.
Common Stock Price Range
Stock Price Performance
Year ended March 31
High ................................................................................................................................................
Low .................................................................................................................................................
Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section).
Yen
2004
¥780,000
162,000
2003
¥452,000
206,000
2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (13th
series Type 4) are neither listed on exchanges nor registered with the Securities Dealers Association of Japan as trading securities on the over-the-
counter market.
Six-Month Performance
Yen
High ................................................................
Low.................................................................
Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section).
October 2003
¥676,000
453,000
November 2003 December 2003
¥576,000
439,000
¥573,000
473,000
January 2004
¥592,000
533,000
February 2004
¥608,000
516,000
March 2004
¥780,000
616,000
2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (13th
series Type 4) are neither listed on exchanges nor registered with the Securities Dealers Association of Japan as trading securities on the over-the-
counter market.
124
SMFG 2004
Income Analysis (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations
2004
2003
Millions of yen
Year ended March 31
Domestic Overseas
operations
Interest income .................................................... ¥1,363,268
Interest expenses ................................................
225,847
1,137,420
Net interest income....................................................
¥238,922
100,641
138,280
Total
Domestic Overseas
operations
¥(41,485) ¥1,560,705 ¥1,436,074
241,920
(31,435)
295,053
1,194,153
(10,049) 1,265,651
¥421,432
209,909
211,522
operations Elimination
Trust fees................................................................... ¥
334
¥
— ¥
— ¥
334 ¥
7
¥
—
Fees and commissions (income) ......................... ¥ 392,956
Fees and commissions (expenses) .....................
87,775
305,180
Net fees and commissions ........................................
Trading profits...................................................... ¥ 289,432
Trading losses .....................................................
8,628
280,804
Net trading income ....................................................
Other operating income ....................................... ¥ 212,128
Other operating expenses ...................................
213,614
(1,486)
Net other operating income .......................................
¥ 30,604
4,309
26,295
¥ 23,302
11
23,290
¥ 19,006
10,729
8,277
¥ (1,495) ¥ 422,066 ¥ 395,637
70,742
91,455
324,894
330,610
(629)
(865)
¥ (7,723) ¥ 305,011 ¥ 193,188
7,401
185,787
916
304,094
(7,723)
—
¥
(117) ¥ 231,017 ¥ 909,202
701,107
(878)
208,095
761
223,464
7,552
¥ 28,765
3,715
25,050
¥ 23,417
3,433
19,983
¥ 38,544
20,197
18,347
operations Elimination
Total
¥(39,980) ¥1,817,526
417,356
1,400,170
(34,473)
(5,506)
¥
¥
— ¥
7
(168) ¥ 424,235
74,257
(200)
349,977
32
¥(10,109) ¥ 206,496
725
205,770
(10,109)
—
¥
(711) ¥ 947,036
721,193
(111)
225,842
(599)
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest expenses” are shown after deduction of expenses (2004, ¥21 million; 2003, ¥48 million) related to the management of money held in trust.
3. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities
Domestic Operations
Millions of yen
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥80,116,238
Loans and bills discounted......................... 54,452,750
Securities ................................................... 23,090,843
547,686
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
33,898
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
515,980
666,233
Interest-bearing liabilities ................................ ¥83,510,193
Deposits .................................................... 59,917,916
4,281,885
Negotiable certificates of deposit ...............
7,186,407
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
1,711,425
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
5,090,264
6,997
2,050,391
2,781,324
2004
Interest
¥1,363,268
1,016,646
230,993
1,840
3
104
6,972
¥ 225,847
50,922
847
1,242
105
48,622
4
59,038
43,278
Earnings yield Average balance
2003
Interest
¥83,803,278 ¥1,436,074
1,091,736
216,056
1,936
3
57,714,603
21,671,434
627,785
120,981
1,254,675
823,298
225
12,822
¥86,428,380 ¥ 241,920
63,326
2,074
1,109
74
58,316,729
5,739,513
10,166,594
1,036,569
3,853,983
268,052
3,559,473
2,537,030
28,830
380
80,487
38,045
1.70%
1.87
1.00
0.34
0.01
0.02
1.05
0.27%
0.08
0.02
0.02
0.01
0.96
0.07
2.88
1.56
Earnings yield
1.71%
1.89
1.00
0.31
0.00
0.02
1.56
0.28%
0.11
0.04
0.01
0.01
0.75
0.14
2.26
1.50
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2004, ¥1,318,691 million; 2003,
¥814,452 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2004, ¥21,933 million; 2003, ¥43,701 million).
“Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2004, ¥21,933 million;
2003, ¥43,701 million) and corresponding interest (2004, ¥21 million; 2003, ¥46 million).
SMFG 2004 125
3.23%
2.93
3.44
2.16
1.99
—
1.00
1.97%
1.62
2.79
1.09
1.16
—
—
1.92
3.14
1.80%
1.93
1.06
0.62
1.58
0.02
1.04
0.34%
0.17
0.08
0.04
0.20
0.96
0.07
2.37
1.98
Overseas Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥7,391,661
5,064,994
1,036,961
101,843
127,275
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
2004
Interest
¥238,922
148,501
35,639
2,200
2,538
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
—
703,330
—
7,008
Interest-bearing liabilities ................................ ¥5,109,984
3,404,225
96,735
123,925
354,094
Deposits ....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
—
—
113,752
1,004,354
¥100,641
55,119
2,697
1,355
4,107
—
—
2,179
31,577
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2003
Interest
¥421,432
204,679
58,303
2,242
1,348
Earnings yield
4.35%
3.27
3.34
1.86
1.34
¥9,690,916
6,252,263
1,745,522
120,354
100,914
—
970,063
—
22,153
¥6,812,607
3,994,367
200,607
168,107
1,059,369
—
—
212,650
1,159,507
¥209,909
89,254
5,503
2,614
18,111
—
—
6,168
38,169
—
2.28
3.08%
2.23
2.74
1.56
1.71
—
—
2.90
3.29
Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2004, ¥29,738 million; 2003, ¥22,906
million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2004, ¥— million; 2003, ¥67 million). “Interest-
bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2004, ¥— million; 2003, ¥67
million) and corresponding interest (2004, ¥— million; 2003, ¥1 million).
Total of Domestic and Overseas Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥86,501,290
Loans and bills discounted......................... 58,663,957
Securities ................................................... 24,127,804
649,529
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
161,173
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
515,980
1,217,563
Interest-bearing liabilities ................................ ¥87,597,113
Deposits .................................................... 63,153,721
Negotiable certificates of deposit ...............
4,378,620
7,310,332
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
2,065,520
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
5,090,264
6,997
1,310,322
3,785,679
2004
Interest
¥1,560,705
1,134,996
256,601
4,040
2,542
104
12,679
¥ 295,053
104,741
3,545
2,598
4,212
48,622
4
31,084
74,855
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2003
Interest
¥1,817,526
1,262,140
268,840
4,179
1,352
Earnings yield
1.97%
2.00
1.15
0.56
0.61
¥92,471,081
62,968,968
23,416,587
748,139
221,896
1,254,675
1,769,561
225
34,759
¥92,217,203
62,286,624
5,940,120
10,334,702
2,095,938
¥ 417,356
152,364
7,578
3,724
18,185
3,853,983
268,052
2,774,225
3,696,169
28,830
380
52,380
76,202
0.02
1.96
0.45%
0.24
0.13
0.04
0.87
0.75
0.14
1.89
2.06
Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations.
2. In principle, average balances are computed by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual
balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2004, ¥1,332,007 million; 2003,
¥836,686 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other operating income” and “Other operating expenses.” Therefore,
“Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2004, ¥21,933 million; 2003, ¥43,769 million).
“Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2004, ¥21,933 million;
2003, ¥43,769 million) and corresponding interest (2004, ¥21 million; 2003, ¥48 million).
126
SMFG 2004
Fees and Commissions
Year ended March 31
Fees and commissions (income)...............................
Deposits and loans ..............................................
Remittances and transfers...................................
Securities-related business..................................
Agency.................................................................
Safe deposits .......................................................
Guarantees ..........................................................
Credit card ...........................................................
2004
2003
Millions of yen
Domestic Overseas
operations
¥392,956
18,449
114,231
43,884
16,247
5,923
30,377
8,820
operations Elimination
¥(1,495)
(878)
(613)
—
—
—
(2)
—
¥30,604
17,995
5,756
0
—
3
2,845
—
Total
¥422,066
35,566
119,374
43,884
16,247
5,927
33,221
8,820
Domestic Overseas
operations
¥395,637
14,117
107,473
30,819
15,325
4,973
26,556
86,145
operations Elimination
¥(168)
(3)
(0)
—
—
—
(164)
—
¥28,765
15,683
5,923
2
—
5
2,069
—
Total
¥424,235
29,797
113,396
30,822
15,325
4,978
28,462
86,145
Fees and commissions (expenses) ...........................
Remittances and transfers...................................
¥ 87,775
21,952
¥ 4,309
2,128
¥ (629)
(527)
¥ 91,455
23,553
¥ 70,742
20,461
¥ 3,715
1,327
¥(200)
(0)
¥ 74,257
21,789
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
Trading Income
Year ended March 31
Trading profits............................................................
Gains on trading securities ..................................
Gains on securities related to
2004
2003
Millions of yen
Domestic Overseas
operations
¥289,432
6,735
operations Elimination
¥(7,723)
—
¥23,302
—
Total
¥305,011
6,735
Domestic Overseas
operations
¥193,188
6,328
operations Elimination
¥(10,109)
—
¥23,417
2,861
Total
¥206,496
9,190
trading transactions ...........................................
Gains on trading-related financial derivatives......
Others ..................................................................
—
282,697
—
—
23,302
—
—
(7,723)
—
—
298,275
—
—
186,477
381
—
20,555
—
—
(10,109)
—
—
196,924
381
Trading losses ...........................................................
Losses on trading securities ................................
Losses on securities related to
trading transactions ...........................................
Losses on trading-related financial derivatives....
Others ..................................................................
¥ 8,628
—
¥
904
7,723
—
11
—
—
—
11
¥(7,723)
—
¥
—
(7,723)
—
916
—
904
—
11
¥
7,401
—
¥ 3,433
—
¥(10,109)
—
¥
725
6,675
—
—
3,433
—
—
(10,109)
—
725
—
725
—
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
SMFG 2004 127
Assets/Liabilities (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Deposits and Negotiable Certificates of Deposit
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others ......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Overseas operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others ......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Grand total .....................................................................................................................
2004
¥36,880,645
20,308,522
4,766,398
¥61,955,566
¥ 3,491,393
¥65,446,960
¥ 2,865,697
564,776
8,036
¥ 3,438,510
¥
96,070
¥ 3,534,580
¥68,981,540
Millions of yen
2003
¥34,812,728
20,588,487
4,258,026
¥59,659,242
¥ 4,776,264
¥64,435,507
¥ 2,733,493
593,179
10,089
¥ 3,336,761
¥ 112,753
¥ 3,449,515
¥67,885,022
2002
¥32,824,002
22,837,970
4,099,619
¥59,761,592
¥ 6,283,136
¥66,044,728
¥ 4,579,035
634,673
10,674
¥ 5,224,383
¥ 378,960
¥ 5,603,344
¥71,648,073
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2004
2003
Millions of yen
Percentage
Millions of yen
Percentage
Manufacturing............................................................................................. ¥ 6,133,208
142,574
Agriculture, forestry, fisheries and mining....................................................
1,950,119
Construction ...............................................................................................
3,270,116
Transportation, communications and public enterprises ............................
5,871,202
Wholesale and retail ...................................................................................
Finance and insurance ...............................................................................
4,035,142
Real estate .................................................................................................
7,948,701
Services......................................................................................................
6,177,383
765,640
Municipalities ..............................................................................................
Others.........................................................................................................
15,153,844
Subtotal ...................................................................................................... ¥51,447,932
Overseas operations:
81,737
Public sector ............................................................................................... ¥
Financial institutions ...................................................................................
338,458
Commerce and industry .............................................................................
3,317,645
243,193
Others.........................................................................................................
Subtotal ...................................................................................................... ¥ 3,981,034
Total................................................................................................................. ¥55,428,967
11.92% ¥ 6,321,452
207,514
2,630,118
3,076,295
6,235,896
4,543,927
9,015,365
6,172,685
577,100
17,789,591
100.00% ¥56,569,948
0.28
3.79
6.36
11.41
7.84
15.45
12.01
1.49
29.45
2.05% ¥ 141,742
314,695
8.50
3,912,861
83.34
280,369
6.11
100.00% ¥ 4,649,668
¥61,219,617
—
11.17%
0.37
4.65
5.44
11.02
8.03
15.94
10.91
1.02
31.45
100.00%
3.05%
6.77
84.15
6.03
100.00%
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts.
3. Percentage indicates the composition ratio.
4. The “Japan Standard Industrial Classifications” was revised by the Ministry of Public Management, Home Affairs, Posts and Telecommunications by
Official Notification No. 139 of March 7, 2002 and became effective on October 1, 2002. The domestic loan balances by industry and the composi-
tion of loan balances by industry for 2003, are based on the new industrial classifications.
128
SMFG 2004
March 31
Domestic operations:
2002
Millions of yen
Percentage
Manufacturing ..............................................................................................................................................
Agriculture, forestry, fisheries and mining......................................................................................................
Construction .................................................................................................................................................
Transportation, communications and other public enterprises.....................................................................
Wholesale and retail.....................................................................................................................................
Finance and insurance .................................................................................................................................
Real estate ...................................................................................................................................................
Services .......................................................................................................................................................
Municipalities................................................................................................................................................
Others ..........................................................................................................................................................
Subtotal ........................................................................................................................................................
¥ 7,847,614
204,176
3,148,042
2,948,100
7,672,699
4,257,910
9,401,219
6,985,944
404,860
14,904,395
¥57,774,965
Overseas operations:
Public sector.................................................................................................................................................
Financial institutions .....................................................................................................................................
Commerce and industry ...............................................................................................................................
Others ..........................................................................................................................................................
Subtotal ........................................................................................................................................................
Total ..................................................................................................................................................................
¥ 183,344
355,561
5,119,312
212,401
¥ 5,870,621
¥63,645,586
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts.
3. Percentage indicates the composition ratio.
13.58%
0.36
5.45
5.10
13.28
7.37
16.27
12.09
0.70
25.80
100.00%
3.12%
6.06
87.20
3.62
100.00%
—
Risk-Monitored Loans
March 31
Bankrupt loans...............................................................................................................
Non-accrual loans..........................................................................................................
Past due loans (3 months or more) ...............................................................................
Restructured loans ........................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2004
¥
96,101
1,710,575
51,019
1,371,524
¥3,229,219
Notes: Definition of risk-monitored loan categories
Millions of yen
2003
¥ 199,794
2,665,675
128,493
2,689,172
¥5,683,134
2002
¥ 227,484
3,599,750
102,762
2,554,371
¥6,484,367
1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy,
corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses
2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with
grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business
3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following
the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2.
4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation
or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3.
Securities
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Overseas operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2004
¥14,377,379
506,263
2,651,971
3,468,250
4,892,200
¥25,896,065
¥
71,560
—
—
—
895,874
¥ 967,435
¥26,863,501
Millions of yen
2003
¥12,813,386
375,204
2,369,698
3,326,510
3,334,211
¥22,219,011
¥
88,250
—
854
—
1,650,405
¥ 1,739,510
¥23,958,521
2002
¥10,038,543
500,052
1,430,388
5,216,483
2,043,610
¥19,229,077
¥ 75,329
—
—
—
1,390,225
¥ 1,465,554
¥20,694,632
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks.
SMFG 2004 129
Trading Assets and Liabilities
2004
2003
Millions of yen
Domestic Overseas
March 31
operations
Trading assets: ............................................... ¥2,959,570
32,516
139
—
Trading securities.......................................
Derivatives of trading securities .................
Securities related to trading transactions ...
Derivatives of securities related
¥366,802
48,250
—
—
operations Elimination
Total
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
¥(19,592) ¥3,306,780 ¥3,961,696
111,930
80,766
81
139
—
—
—
—
—
¥550,962
113,679
—
—
¥(17,263) ¥4,495,396
225,610
81
—
—
—
—
to trading transactions..............................
Trading-related financial derivatives ..........
Other trading assets...................................
595
1,836,358
1,089,960
—
318,552
—
—
595
(19,592) 2,135,318
— 1,089,960
121
2,640,783
1,208,779
—
437,283
—
—
(17,263)
121
3,060,803
— 1,208,779
Trading liabilities: ............................................ ¥1,518,119
19,855
242
—
Trading securities sold for short sales .......
Derivatives of trading securities .................
Securities related to trading transactions ...
Derivatives of securities related
to trading transactions..............................
Trading-related financial derivatives ..........
Other trading liabilities ...............................
940
1,497,081
—
¥374,718
12,802
—
—
—
361,915
—
¥(19,592) ¥1,873,245 ¥2,424,433
3,397
32,658
78
242
—
—
—
—
—
¥444,222
6,409
—
—
¥(17,263) ¥2,851,391
9,806
78
—
—
—
—
—
940
(19,592) 1,839,404
—
—
423
2,420,079
454
—
437,812
—
—
(17,263)
—
423
2,840,629
454
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
130
SMFG 2004
Income Analysis (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Figures related to profit or loss for the year ended March 31, 2003 include the former SMBC’s operating results for the period from April 1, 2002 to
March 16, 2003 to make possible a substantive comparison with previous year.
Gross Banking Profit, Classified by Domestic and International Operations
Millions of yen
Year ended March 31
Domestic
operations
Interest income .......................................... ¥1,017,456
2004
International
operations
¥375,344
Interest expenses.......................................
69,570
236,170
Net interest income .........................................
Trust fees ........................................................ ¥
947,885
334
Fees and commissions (income) ............... ¥ 262,993
Fees and commissions (expenses) ...........
83,827
179,166
Net fees and commissions ..............................
667
1,977
(1,309)
Other operating income ............................. ¥
84,531
74,991
Other operating expenses..........................
9,540
Net other operating income.............................
Gross banking profit ........................................ ¥1,135,616
Gross banking profit rate (%) ..........................
Trading profits ............................................ ¥
Trading losses............................................
Net trading income ..........................................
1.62%
139,174
¥
¥ 59,081
11,679
47,401
¥282,944
904
282,039
¥ 68,412
88,517
(20,105)
¥448,510
Total
¥1,392,322
[478]
305,262
[478]
1,087,060
334
¥ 322,075
95,506
226,568
¥ 283,611
2,881
280,729
¥ 149,209
159,774
(10,565)
¥1,584,127
2003
Domestic
operations
¥1,105,122
International
operations
¥541,970
79,324
344,430
¥
1,025,797
¥
7
¥ 225,296
72,447
152,849
2,496
0
2,496
86,409
14,662
71,747
¥1,252,898
¥
197,539
¥
¥ 53,494
11,677
41,816
¥194,229
725
193,504
¥108,243
33,317
74,925
¥507,785
Total
¥1,647,092
[0]
423,755
[0]
1,223,336
7
¥ 278,790
84,124
194,665
¥ 196,726
725
196,000
¥ 194,653
47,980
146,672
¥1,760,684
— ¥
— ¥
3.70%
1.95%
1.67%
3.73%
1.99%
Notes: 1. Domestic operations include yen-denominated transactions by domestic branches, while international operations include foreign-currency-
denominated transactions by domestic branches and operations by overseas branches. Yen-denominated nonresident transactions and Japan
offshore banking accounts are included in international operations.
2. “Interest expenses” are shown after deduction of amounts equivalent to interest expenses on money held in trust (2004, ¥21 million; 2003,
¥48 million).
3. Figures in brackets [ ] indicate interest payments between domestic and international operations. As net interest figures are shown for interest rate
swaps and similar instruments, some figures for domestic and international operations do not add up to their sums.
4. For the year ended March 31, 2004, figures in “Total” column for “Other operating income” and “Other operating expenses” are lower than the
corresponding combined sums under “Domestic operations” and “International operations” by ¥3,734 million in both cases. This is because income
figures for financial derivatives are given net.
5. Gross banking profit rate = Gross banking profit / Average balance of interest-earning assets ✕ 100
Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities
Domestic Operations
Millions of yen
2004
2003
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥70,034,584
Average balance
Interest
¥1,017,456
Loans and bills discounted......................... 50,475,233
Securities ................................................... 18,598,661
203,991
Call loans ..................................................
Receivables under resale agreements ......
11,508
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks ...................................
515,919
184,953
42,471
¥
Interest-bearing liabilities ................................ ¥71,856,302
[1,000,541]
Deposits ..................................................... 52,485,951
Negotiable certificates of deposit ...............
4,324,976
2,407,003
Call money .................................................
Payables under repurchase agreements ...
1,723,557
Payables under securities
lending transactions .................................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
2,020,607
4,702,846
2,192
936,408
2,213,020
883,037
111,185
103
0
104
5
77
69,570
[478]
14,501
831
73
104
219
876
0
26,743
25,243
Earnings yield Average balance
1.45%
1.75
0.59
0.05
0.00
0.02
0.00
0.18
Interest
¥74,671,786 ¥1,105,122
[0]
932,462
123,972
296
1
[961]
53,858,748
18,847,060
260,378
93,308
1,254,648
250,527
101,389
225
34
207
Earnings yield
1.47%
1.73
0.65
0.11
0.00
0.01
0.01
0.20
0.09%
¥74,115,711 ¥
79,324
0.10%
0.02
0.01
0.00
0.00
0.01
0.01
0.01
2.85
1.14
51,622,549
5,776,955
2,777,696
1,061,813
2,366,830
7,363,971
103,675
1,026,493
2,010,430
21,557
2,068
320
76
284
347
82
29,554
24,453
0.04
0.03
0.01
0.00
0.01
0.00
0.07
2.87
1.21
Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2004, ¥1,247,575 million; 2003,
¥765,932 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2004,
¥21,921 million; 2003, ¥43,688 million) and corresponding interest (2004, ¥21 million; 2003, ¥46 million).
2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper-
ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and
international operations do not add up to their sums.
3. Bond interest includes amortization of discount on bonds.
SMFG 2004 131
Millions of yen
Earnings yield Average balance
3.10%
¥13,612,252
International Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥12,103,251
[1,000,541]
3,769,716
5,216,457
160,609
88,578
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ..................................................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks ...................................
—
—
979,681
2004
Interest
¥375,344
[478]
89,853
138,408
2,130
818
—
—
11,090
2.38
2.65
1.32
0.92
—
—
1.12
Interest-bearing liabilities ................................ ¥12,062,826
¥236,170
1.95%
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
5,678,463
64,031
138,887
291,723
3,060,699
—
—
1,704,931
654,400
70,632
2,156
1,494
2,984
48,401
—
—
64,999
24,197
1.24
3.36
1.07
1.02
1.58
—
—
3.81
3.69
2003
Interest
¥541,970
166,864
133,865
2,565
450
—
—
33,861
¥344,430
[0]
124,348
4,282
3,045
16,639
28,544
—
—
77,336
17,527
Earnings yield
3.98%
3.01
3.12
1.79
0.73
—
—
1.98
2.59%
1.76
3.43
1.57
1.63
1.93
—
—
3.82
3.93
5,532,654
4,283,361
142,801
61,573
—
—
1,709,090
¥13,290,079
[961]
7,052,284
124,731
192,898
1,015,857
1,473,104
—
—
2,023,640
445,463
Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2004, ¥30,603 million; 2003, ¥26,123
million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2004, ¥—
million; 2003, ¥79 million) and corresponding interest (2004, ¥— million; 2003, ¥2 million).
2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper-
ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and
international operations do not add up to their sums.
3. Bond interest includes amortization of discount on bonds.
4. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method, under which the TT middle rate at the end of the previous month is applied to nonexchange transactions of the month concerned.
Total of Domestic and International Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥81,137,294
Loans and bills discounted......................... 54,244,949
Securities ................................................... 23,815,118
364,601
Call loans ..................................................
Receivables under resale agreements ......
100,087
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks ...................................
515,919
184,953
1,022,152
Interest-bearing liabilities ................................ ¥82,918,587
Deposits ..................................................... 58,164,414
4,389,008
Negotiable certificates of deposit ...............
2,545,891
Call money .................................................
2,015,281
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
5,081,306
4,702,846
2,192
2,641,340
2,867,421
2004
Interest
¥1,392,322
972,891
249,594
2,233
818
104
5
11,167
¥ 305,262
85,133
2,988
1,567
3,089
48,621
876
0
91,742
49,441
Millions of yen
2003
Earnings yield Average balance
1.71%
1.79
1.04
0.61
0.81
0.02
0.00
1.08
0.36%
0.14
0.06
0.06
0.15
0.95
0.01
0.01
3.47
1.72
Interest
¥88,283,077 ¥1,647,092
1,099,326
257,837
2,861
452
59,391,403
23,130,421
403,180
154,881
1,254,648
250,527
1,810,479
225
34
34,069
¥87,404,829
58,674,833
5,901,687
2,970,595
2,077,671
¥ 423,755
145,905
6,350
3,365
16,716
3,839,935
7,363,971
103,675
3,050,133
2,455,893
28,828
347
82
106,891
41,981
Earnings yield
1.86%
1.85
1.11
0.70
0.29
0.01
0.01
1.88
0.48%
0.24
0.10
0.11
0.80
0.75
0.00
0.07
3.50
1.70
Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2004, ¥1,278,178 million; 2003,
¥792,056 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2004,
¥21,921 million; 2003, ¥43,767 million) and corresponding interest (2004, ¥21 million; 2003, ¥48 million).
2. Figures in the table above indicate the net average balances of amounts adjusted for interdepartmental lending and borrowing activities between
domestic and international operations and related interest expenses.
3. Bond interest includes amortization of discount on bonds.
132
SMFG 2004
Breakdown of Interest Income and Interest Expenses
Domestic Operations
Year ended March 31
Interest income................................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ...................................................
Receivables under resale agreements ......
Bills bought ................................................
Deposits with banks......................................
Interest expenses............................................
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payable under repurchase agreements .....
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds............................................................
2004
Volume-related Rate-related
increase
(decrease)
increase
(decrease)
¥(67,656)
(59,105)
(1,615)
(54)
(1)
(7)
(109)
¥ (2,362)
354
(435)
(37)
41
(165)
(43)
(2,574)
2,369
¥(20,009)
9,680
(11,172)
(139)
0
(21)
(20)
¥ (7,391)
(7,410)
(801)
(208)
(13)
694
(38)
(236)
(1,579)
Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate.
Millions of yen
Net
increase
(decrease)
¥(87,666)
(49,424)
(12,787)
(193)
(1)
(29)
(130)
¥ (9,754)
(7,055)
(1,236)
(246)
28
528
(82)
(2,811)
790
Volume-related Rate-related
2003
increase
(decrease)
¥(57,984)
(1,574)
(7,804)
120
(423)
29
149
¥ 2,024
3,460
(2,063)
(260)
(299)
311
(639)
(4,715)
2,389
increase
(decrease)
¥(50,428)
(59,964)
(46,946)
40
(448)
(22)
31
¥(46,377)
(27,033)
(2,089)
(703)
(497)
(1,217)
(249)
1,300
(9,173)
International Operations
Year ended March 31
Interest income................................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ...................................................
Receivables under resale agreements ......
Bills bought ................................................
Deposits with banks......................................
Interest expenses............................................
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payable under repurchase agreements .....
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds............................................................
Volume-related Rate-related
2004
increase
(decrease)
¥(55,644)
(46,445)
26,560
292
230
—
(11,969)
¥(29,673)
(21,383)
(2,045)
(725)
(8,944)
—
—
(12,151)
7,782
increase
(decrease)
¥(110,980)
(30,565)
(22,017)
(727)
137
—
(11,344)
¥ (78,586)
(32,332)
(80)
(825)
(4,710)
—
—
(185)
(1,111)
Millions of yen
Net
increase
(decrease)
¥(166,625)
(77,011)
4,543
(434)
367
—
(23,314)
¥(108,260)
(53,715)
(2,125)
(1,551)
(13,654)
—
—
(12,337)
6,670
Volume-related Rate-related
2003
increase
(decrease)
¥(161,503)
(52,698)
41,848
252
(94)
—
(81,832)
¥(134,225)
(75,674)
(3,161)
(2,024)
6,454
—
—
(17,752)
—
increase
(decrease)
¥(291,349)
(54,050)
(234,717)
(1,994)
(363)
—
(69,364)
¥(118,983)
(79,033)
(767)
(2,453)
(6,321)
—
—
(8,842)
—
Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate.
Net
increase
(decrease)
¥(108,413)
(61,539)
(54,751)
160
(871)
7
181
¥ (44,353)
(23,573)
(4,152)
(963)
(797)
(906)
(888)
(3,415)
(6,783)
Net
increase
(decrease)
¥(452,852)
(106,748)
(192,869)
(1,742)
(457)
—
(151,197)
¥(253,209)
(154,707)
(3,929)
(4,478)
133
—
—
(26,594)
17,527
SMFG 2004 133
Total of Domestic and International Operations
Millions of yen
Year ended March 31
Interest income................................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ...................................................
Receivables under resale agreements ......
Bills bought ................................................
Deposits with banks......................................
Interest expenses............................................
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payable under repurchase agreements .....
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds............................................................
Volume-related Rate-related
2004
increase
(decrease)
¥(127,946)
(93,082)
7,481
(258)
(207)
(7)
(12,241)
¥ (20,830)
(1,258)
(1,381)
(428)
(487)
(165)
(43)
(14,206)
7,092
increase
(decrease)
¥(126,822)
(33,352)
(15,724)
(369)
573
(21)
(11,203)
¥ (97,662)
(59,512)
(1,979)
(1,369)
(13,139)
694
(38)
(941)
367
Net
increase
(decrease)
¥(254,769)
(126,435)
(8,243)
(627)
366
(29)
(23,444)
¥(118,492)
(60,771)
(3,361)
(1,797)
(13,626)
528
(82)
(15,148)
7,460
Volume-related Rate-related
2003
increase
(decrease)
¥(81,852)
(32,793)
(7,503)
1,426
(2,298)
29
(78,921)
¥
379
2,987
(5,143)
(1,858)
(5,070)
311
(639)
(21,930)
10,200
increase
(decrease)
¥(475,557)
(135,495)
(240,117)
(3,007)
969
(22)
(72,094)
¥(294,086)
(181,268)
(2,938)
(3,583)
4,406
(1,217)
(249)
(8,079)
543
Net
increase
(decrease)
¥(557,410)
(168,288)
(247,620)
(1,581)
(1,329)
7
(151,016)
¥(293,707)
(178,280)
(8,082)
(5,442)
(663)
(906)
(888)
(30,009)
10,743
Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate.
Fees and Commissions
Year ended March 31
Fees and commissions (income) ....................
Deposits and loans ....................................
Remittances and transfers .........................
Securities-related business ........................
Agency .......................................................
Safe deposits .............................................
Guarantees ................................................
Millions of yen
Domestic
operations
¥262,993
11,331
91,054
19,492
13,656
5,532
9,214
2004
International
operations
¥59,081
16,950
21,163
763
—
—
5,014
Total
¥322,075
28,282
112,218
20,256
13,656
5,532
14,228
2003
Domestic
operations
International
operations
¥225,296
11,049
87,609
22,718
12,918
4,606
6,396
¥53,494
17,004
20,894
936
—
—
4,015
Total
¥278,790
28,053
108,503
23,655
12,918
4,606
10,412
Fees and commissions (expenses).................
Remittances and transfers .........................
¥ 83,827
17,429
¥11,679
4,489
¥ 95,506
21,918
¥ 72,447
16,238
¥11,677
4,838
¥ 84,124
21,077
Trading Income
Year ended March 31
Trading profits .................................................
Gains on trading securities ........................
Gains on securities related to
trading transactions..................................
Gains on trading-related
financial derivatives..................................
Others ........................................................
Trading losses.................................................
Losses on trading securities ......................
Losses on securities related to
trading transactions..................................
Losses on trading-related
financial derivatives..................................
Others ........................................................
Millions of yen
Domestic
operations
¥ 667
—
2004
International
operations
¥282,944
—
Total
¥283,611
—
Domestic
operations
¥2,496
1,670
2003
International
operations
¥194,229
—
Total
¥196,726
1,670
—
—
667
—
—
282,944
—
282,944
667
—
—
826
—
—
194,229
—
194,229
826
¥1,977
1,977
¥
—
—
—
904
—
904
—
—
¥ 2,881
1,977
¥ —
—
¥
904
—
—
—
—
—
725
—
725
—
—
¥
725
—
725
—
—
Note: Figures represent net gains (losses) after offsetting income against expenses.
134
SMFG 2004
Net Other Operating Income
Year ended March 31
Net other operating income.............................
Gains (losses) on bonds ............................
Gains (losses) on foreign
exchange transactions .............................
General and Administrative Expenses
Domestic
operations
¥9,540
291
2004
International
operations
¥(20,105)
22,449
Millions of yen
2003
Total
¥(10,565)
22,741
Domestic
operations
International
operations
¥71,747
72,054
¥74,925
63,604
Total
¥146,672
135,659
—
—
—
—
6,822
6,822
Millions of yen
Year ended March 31
Salaries and related expenses .......................................................................................................
Retirement benefit cost...................................................................................................................
Welfare expenses...........................................................................................................................
Depreciation ...................................................................................................................................
Rent and lease expenses ...............................................................................................................
Building and maintenance expenses..............................................................................................
Supplies expenses .........................................................................................................................
Water, lighting, and heating expenses ...........................................................................................
Traveling expenses ........................................................................................................................
Communication expenses ..............................................................................................................
Publicity and advertising expenses ................................................................................................
Taxes, other than income taxes .....................................................................................................
Others.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
Total
2004
¥171,026
62,742
26,019
53,490
48,188
3,485
6,215
5,222
2,370
7,245
4,059
34,076
198,956
¥623,098
2003
¥205,205
45,081
31,892
61,549
64,466
5,178
7,799
6,766
2,797
8,591
6,916
35,450
189,946
¥671,639
Note: Because expenses reported on page 16 exclude nonrecurring losses, they are not reconciled with the figures reported in the above table.
SMFG 2004 135
Deposits (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Deposits and Negotiable Certificates of Deposit
Year-End Balance
2004
2003
2002
March 31
Domestic operations:
Millions of yen
Percentage
Millions of yen
Percentage
Millions of yen
Percentage
Liquid deposits ........................................... ¥35,103,333
Fixed-term deposits ...................................
17,519,187
Others ........................................................
1,165,818
Subtotal ...................................................... ¥53,788,339
Negotiable certificates of deposit ............... ¥ 3,534,978
Total ........................................................... ¥57,323,318
International operations:
Liquid deposits ........................................... ¥ 2,126,160
Fixed-term deposits ...................................
638,098
3,514,818
Others ........................................................
Subtotal ...................................................... ¥ 6,279,077
Negotiable certificates of deposit ............... ¥
54,376
Total ........................................................... ¥ 6,333,453
Grand total ...................................................... ¥63,656,771
61.2% ¥33,336,625
18,519,788
30.6
1,209,703
2.0
¥53,066,116
93.8
¥ 4,841,982
6.2
100.0% ¥57,908,099
33.5% ¥ 2,130,354
438,213
10.1
2,976,046
55.5
¥ 5,544,614
99.1
71,544
¥
0.9
100.0% ¥ 5,616,159
¥63,524,258
—
Notes: 1. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
2. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
3. Percentage indicates the composition ratio.
57.5% ¥31,350,536
19,982,869
32.0
967,330
2.1
¥52,300,736
91.6
¥ 6,267,860
8.4
100.0% ¥58,568,596
7.8
53.0
98.7
1.3
37.9% ¥ 4,720,017
949,692
3,081,367
¥ 8,751,076
¥ 309,679
100.0% ¥ 9,060,756
¥67,629,353
—
53.5%
34.1
1.7
89.3
10.7
100.0%
52.1%
10.5
34.0
96.6
3.4
100.0%
—
Average Balance
Year ended March 31
Domestic operations:
2004
Millions of yen
2003
2002
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
International operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Grand total .....................................................................................................................
¥34,022,602
17,928,748
534,600
¥52,485,951
¥ 4,324,976
¥56,810,927
¥ 1,905,787
467,222
3,305,452
¥ 5,678,463
64,031
¥
¥ 5,742,494
¥62,553,422
¥32,011,369
19,057,788
553,391
¥51,622,549
¥ 5,776,955
¥57,399,504
¥ 3,414,692
725,366
2,912,225
¥ 7,052,284
¥ 124,731
¥ 7,177,016
¥64,576,521
¥24,764,664
21,980,498
514,564
¥47,259,727
¥ 9,972,010
¥57,231,738
¥ 6,856,855
796,962
2,796,777
¥10,450,595
¥ 214,841
¥10,665,437
¥67,897,175
Notes: 1. Figures for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
4. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method.
Balance of Deposits, Classified by Type of Depositor
March 31
Millions of yen
Individual ......................................................... ¥31,631,834
Corporate ........................................................
27,047,368
Total ................................................................ ¥58,679,202
Percentage
Millions of yen
53.9% ¥31,210,201
25,261,571
46.1
100.0% ¥56,471,772
Percentage
Millions of yen
55.3% ¥30,110,733
24,503,958
44.7
100.0% ¥54,614,691
Percentage
55.1%
44.9
100.0%
2004
2003
2002
Notes: 1. Figures are before adjustment on interoffice accounts in transit.
2. Negotiable certificates of deposit are excluded.
3. Accounts at overseas branches and Japan offshore banking accounts are excluded.
4. Percentage indicates the composition ratio.
136
SMFG 2004
Balance of Investment Trusts, Classified by Type of Customer
March 31
Individual .......................................................................................................................
Corporate.......................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2004
¥1,920,024
85,660
¥2,005,684
Millions of yen
2003
¥1,598,577
77,507
¥1,676,084
2002
¥1,485,311
86,711
¥1,572,022
Note: Balance of investment trusts is recognized on a contract basis and measured according to each fund’s net asset balance at the fiscal year-end.
Balance of Time Deposits, Classified by Maturity
March 31
Less than three months .................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Three — six months ......................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Six months — one year .................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
One — two years ...........................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Two — three years ........................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Three years or more ......................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Total...............................................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Note: The figures above do not include installment savings.
2004
¥ 4,934,527
4,578,876
11,500
¥ 3,179,150
3,155,985
—
¥ 5,273,003
5,256,668
—
¥ 2,377,402
2,352,455
—
¥ 1,448,562
1,438,749
—
¥ 944,564
873,226
59,650
¥18,157,210
17,655,962
71,150
Millions of yen
2003
¥ 9,331,860
8,981,521
501
¥ 2,391,469
2,372,360
—
¥ 3,964,513
3,955,873
1
¥ 1,397,409
1,389,250
—
¥ 1,320,298
1,280,986
5,500
¥ 545,563
516,255
10,650
¥18,951,114
18,496,247
16,654
2002
¥ 8,332,787
7,924,906
—
¥ 3,604,678
3,581,854
—
¥ 5,599,317
5,592,722
—
¥ 1,701,294
1,697,715
—
¥ 1,135,179
1,127,185
1,500
¥ 559,304
521,985
—
¥20,932,561
20,446,369
1,500
SMFG 2004 137
Loans (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Balance of Loans and Bills Discounted
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Average Balance
Year ended March 31
Domestic operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2004
¥ 5,273,254
33,177,784
8,249,108
572,371
¥47,272,518
¥
436,046
3,007,477
93,462
639
¥ 3,537,625
¥50,810,144
2004
¥ 6,007,354
35,527,330
8,392,655
547,893
¥50,475,233
¥
439,060
3,148,040
181,726
889
¥ 3,769,716
¥54,244,949
Millions of yen
2003
¥ 6,660,286
37,400,695
8,410,644
649,463
¥53,121,090
¥
550,369
3,495,523
115,210
172
¥ 4,161,274
¥57,282,365
Millions of yen
2003
¥ 6,987,204
36,317,903
9,914,028
639,612
¥53,858,748
¥
802,842
4,572,375
156,554
882
¥ 5,532,654
¥59,391,403
2002
¥ 6,895,403
34,298,736
11,567,085
857,189
¥53,618,414
¥ 1,002,166
5,136,672
170,476
638
¥ 6,309,954
¥59,928,368
2002
¥ 6,679,940
35,133,057
10,972,299
790,752
¥53,576,051
¥ 1,058,147
5,785,859
215,157
383
¥ 7,059,547
¥60,635,599
Notes: 1. Figures for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
2. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method.
Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Purpose
March 31
Millions of yen
Funds for capital investment ........................... ¥21,632,436
Funds for working capital ................................
29,177,708
Total ................................................................ ¥50,810,144
Percentage
Millions of yen
42.6% ¥22,156,745
35,125,619
57.4
100.0% ¥57,282,365
Percentage
Millions of yen
38.7% ¥23,277,789
36,650,579
61.3
100.0% ¥59,928,368
Percentage
38.8%
61.2
100.0%
2004
2003
2002
Note: Percentage indicates the composition ratio.
Breakdown of Loan Collateral
March 31
Securities .......................................................................................................................
Commercial claims ........................................................................................................
Commercial goods.........................................................................................................
Real estate ....................................................................................................................
Others ............................................................................................................................
Subtotal .........................................................................................................................
Guaranteed....................................................................................................................
Unsecured .....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2004
¥ 1,025,755
1,311,345
2,595
7,490,743
363,678
¥10,194,118
¥22,103,891
18,512,134
¥50,810,144
¥
Millions of yen
2003
805,685
1,253,179
4,579
8,531,366
479,374
¥11,074,186
¥22,177,530
24,030,649
¥57,282,365
2002
¥ 1,171,780
1,098,954
4,430
9,309,699
831,093
¥12,415,959
¥23,864,117
23,648,291
¥59,928,368
138
SMFG 2004
Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Maturity
March 31
One year or less ............................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
One — three years ........................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Three — five years ........................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Five — seven years .......................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
More than seven years ..................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
No designated term .......................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Note: Loans with a maturity of one year or less are not classified by floating or fixed interest rates.
2004
¥10,666,356
/
/
¥ 8,223,191
5,500,484
2,722,707
¥ 5,451,873
3,950,114
1,501,759
¥ 2,237,279
1,715,055
522,223
¥15,888,872
14,822,715
1,066,156
¥ 8,342,570
8,342,570
—
¥50,810,144
Millions of yen
2003
¥15,605,752
/
/
¥ 9,400,680
6,347,133
3,053,547
¥ 5,876,286
3,973,971
1,902,314
¥ 2,502,737
1,683,355
819,382
¥15,492,524
14,629,478
863,046
¥ 8,404,383
8,399,298
5,084
¥57,282,365
2002
¥16,085,851
/
/
¥10,058,898
7,076,540
2,982,358
¥ 6,058,896
4,401,939
1,656,956
¥ 2,572,696
1,957,333
615,363
¥13,527,762
12,854,843
672,918
¥11,624,262
11,624,262
—
¥59,928,368
Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry
March 31
Domestic offices:
2004
2003
Millions of yen
Percentage
Millions of yen
Percentage
Manufacturing............................................................................................. ¥ 5,794,191
133,833
Agriculture, forestry, fisheries and mining ..................................................
1,717,184
Construction ...............................................................................................
Transportation, communications and public enterprises ............................
3,134,713
5,492,168
Wholesale and retail ...................................................................................
Finance and insurance ...............................................................................
4,892,526
Real estate .................................................................................................
6,995,060
5,470,887
Services......................................................................................................
Municipalities ..............................................................................................
688,159
Others.........................................................................................................
13,632,796
Subtotal ...................................................................................................... ¥47,951,522
Overseas offices:
63,654
Public sector ............................................................................................... ¥
Financial institutions ...................................................................................
227,393
Commerce and industry .............................................................................
2,395,989
Others.........................................................................................................
171,583
Subtotal ...................................................................................................... ¥ 2,858,622
Total................................................................................................................. ¥50,810,144
Notes: 1. Japan offshore banking accounts are included in overseas offices’ accounts.
12.1% ¥ 6,031,262
192,795
2,385,278
2,968,971
5,812,485
5,419,634
8,240,327
5,622,703
508,144
16,614,280
100.0% ¥53,795,885
0.3
3.6
6.5
11.5
10.2
14.6
11.4
1.4
28.4
2.2% ¥
8.0
83.8
6.0
119,468
236,116
2,945,122
185,772
100.0% ¥ 3,486,479
¥57,282,365
—
11.2%
0.4
4.4
5.5
10.8
10.1
15.3
10.5
0.9
30.9
100.0%
3.4%
6.8
84.5
5.3
100.0%
—
2. Percentage indicates the composition ratio.
3. The “Japan Standard Industrial Classifications” was revised by the Ministry of Public Management, Home Affairs, Posts and Telecommunications by
Official Notification No. 139 of March 7, 2002 and became effective on October 1, 2002. The domestic loan balances by industry and the composi-
tion of loan balances by industry for 2003, are based on the new industrial classifications.
SMFG 2004 139
March 31
Domestic offices:
2002
Millions of yen
Percentage
Manufacturing ..............................................................................................................................................
Agriculture, forestry, fisheries and mining ......................................................................................................
Construction .................................................................................................................................................
Transportation, communications and other public enterprises.....................................................................
Wholesale and retail.....................................................................................................................................
Finance and insurance .................................................................................................................................
Real estate ...................................................................................................................................................
Services .......................................................................................................................................................
Municipalities................................................................................................................................................
Others ..........................................................................................................................................................
Subtotal ........................................................................................................................................................
¥ 7,493,045
183,675
2,841,574
2,838,889
7,161,690
5,244,899
8,549,534
6,364,140
337,514
13,474,520
¥54,489,488
Overseas offices:
Public sector.................................................................................................................................................
Financial institutions .....................................................................................................................................
Commerce and industry ...............................................................................................................................
Others ..........................................................................................................................................................
Subtotal ........................................................................................................................................................
Total ..................................................................................................................................................................
¥ 182,437
372,246
4,689,758
194,437
¥ 5,438,880
¥59,928,368
13.8%
0.3
5.2
5.2
13.2
9.6
15.7
11.7
0.6
24.7
100.0%
3.4%
6.8
86.2
3.6
100.0%
—
Notes: 1. Japan offshore banking accounts are included in overseas offices’ accounts.
2. Percentage indicates the composition ratio.
Loans to Individuals/Small and Medium-Sized Corporations
March 31
Total domestic loans (A) ................................................................................................
Loans to individuals, and small and medium-sized corporations (B).............................
(B) / (A) ..........................................................................................................................
2004
¥47,951,522
35,427,834
Millions of yen
2003
¥53,795,885
36,733,241
2002
¥54,489,488
38,780,331
73.9%
68.3%
71.2%
Notes: 1. The figures above exclude outstanding balance of loans at overseas branches and of Japan offshore banking accounts.
2. Small and medium-sized corporations are individuals or companies with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300 or fewer
employees. (Exceptions to these capital stock and staff restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retailers: ¥50 million, 50
employees; and service industry companies: ¥50 million, 100 employees.)
Consumer Loans Outstanding
March 31
Consumer loans ............................................................................................................
Housing loans...........................................................................................................
Housing loans for own housing ...........................................................................
Others.......................................................................................................................
2004
¥13,875,878
12,725,041
8,891,575
1,150,837
Millions of yen
2003
¥13,665,876
12,339,291
8,346,632
1,326,585
2002
¥13,472,598
11,949,427
7,820,305
1,523,171
Note: Housing loans include general-purpose loans used for housing purposes, such as housing loans and apartment house acquisition loans.
Breakdown of Reserve for Possible Loan Losses
Millions of yen
Year ended March 31, 2004
General reserve for possible loan losses ................................ ¥1,106,970
[6,265]
of the fiscal year
Balance at beginning Increase during
the fiscal year
¥ 769,033
Decrease during the fiscal year
Objectives
¥ —
Others
Balance at end
of the fiscal year
¥1,106,970* ¥ 769,033
Specific reserve for estimated loan losses
on certain doubtful loans .......................................................
For nonresident loans ........................................................
945,345
[4,650]
62,841
[4,650]
473,959
747,788
197,556*
473,959
27,276
51,033
11,808*
27,276
Reserve for possible losses on
specific overseas loans .........................................................
11,566
Total ........................................................................................ ¥2,063,881
[10,916]
*Transfer from reserves by reversal or origination method
Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments.
7,758
¥1,250,751
—
¥747,788
11,566*
¥1,316,093
7,758
¥1,250,751
140
SMFG 2004
Year ended March 31, 2003
General reserve for possible loan losses ........
of the fiscal year
¥2,765
from SMBC
¥1,130,825
Balance at beginning Amount transferred
Increase during
the fiscal year
¥1,113,235
Decrease during the fiscal year
Objectives
¥ —
Others
¥1,133,590*
Balance at end
of the fiscal year
¥1,113,235
Millions of yen
Specific reserve for estimated loan losses
on certain doubtful loans ...............................
For nonresident loans ................................
Reserve for possible losses on
specific overseas loans .................................
Total ................................................................
2,177
—
[(840)]
996,404
[(446)]
67,929
[(446)]
949,996
30,501
968,080*
949,996
67,492
—
67,929*
67,492
—
¥4,943
11,272
¥2,138,501
11,566
¥2,074,797
—
¥30,501
11,272*
¥2,112,943
11,566
¥2,074,797
[(1,286)]
*Transfer from reserves by reversal or origination method
Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments.
Write-off of Loans
Year ended March 31
Write-off of loans ...........................................................................................................
2004
¥566,344
Note: Write-off of loans includes amount of direct reduction.
Millions of yen
2003
¥284,418
2002
¥283,895
Specific Overseas Loans
March 31
Indonesia .......................................................................................................................
Argentina .......................................................................................................................
Algeria ...........................................................................................................................
Others ............................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Ratio of the total amounts to total assets ......................................................................
Number of countries ......................................................................................................
2004
¥73,826
514
—
346
¥74,688
Millions of yen
2003
¥104,744
2,180
—
1,153
¥108,077
2002
¥138,482
8,378
4,139
1,300
¥152,300
0.07%
6
0.11%
9
0.15%
9
Risk-Monitored Loans
March 31
Bankrupt loans...............................................................................................................
Non-accrual loans..........................................................................................................
Past due loans (3 months or more) ...............................................................................
Restructured loans ........................................................................................................
Total...............................................................................................................................
¥
2004
67,183
1,460,787
47,618
1,199,301
¥2,774,889
Notes: Definition of risk-monitored loan categories
Millions of yen
2003
¥ 172,403
2,390,173
114,756
2,492,199
¥5,169,531
2002
¥ 195,653
3,184,459
92,324
2,344,016
¥5,816,452
1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy,
corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses
2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with
grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business
3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following
the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2.
4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation
or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3.
SMFG 2004 141
Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law
March 31
Bankrupt and quasi-bankrupt assets .............................................................................
Doubtful assets .............................................................................................................
Substandard loans.........................................................................................................
Total of problem assets .................................................................................................
Normal assets................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2004
¥
361.6
1,202.7
1,246.9
¥ 2,811.2
¥52,874.4
¥55,685.6
Notes: Definition of problem asset categories
Billions of yen
2003
¥ 524.9
2,129.5
2,606.9
¥ 5,261.3
¥57,313.4
¥62,574.7
2002
¥ 493.5
2,970.2
2,436.3
¥ 5,900.0
¥60,558.9
¥66,458.9
These assets are disclosed based on the provisions of Article 7 of the Financial Reconstruction Law (Law No. 132 of 1998) and classified into the 4
categories based on financial position and business performance of obligors in accordance with Article 6 of the Law. Assets in question include loans
and bills discounted, foreign exchanges, accrued interest, and advance payment in “other assets,” customers’ liabilities for acceptance and guaran-
tees, and securities lent under the loan for consumption or leasing agreements.
1. Bankrupt and quasi-bankrupt assets: Credits to borrowers undergoing bankruptcy, corporate reorganization, and rehabilitation proceedings, as well
as claims of a similar nature
2. Doubtful assets: Credits for which final collection of principal and interest in line with original agreements is highly improbable due to deterioration of
financial position and business performance, but not insolvency of the borrower
3. Substandard loans: Past due loans (3 months or more) and restructured loans, excluding 1. and 2.
4. Normal assets: Credits to borrowers with good business performance and in financial standing without identified problems and not classified into the
three categories above
142
SMFG 2004
Securities (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Balance of Securities
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2004
Millions of yen
2003
2002
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
¥13,897,044
417,831
2,371,760
3,660,522
129,442
/
/
¥20,476,601
¥ —
—
—
—
6,115,982
5,187,456
928,525
¥ 6,115,982
¥26,592,584
¥12,349,063
294,274
2,081,107
3,508,151
88,295
/
/
¥18,320,892
¥ —
—
—
—
5,335,492
4,409,837
925,655
¥ 5,335,492
¥23,656,385
¥ 9,599,109
429,412
1,183,562
5,595,410
21,308
/
/
¥16,828,804
¥ —
—
—
—
3,614,192
2,863,638
750,553
¥ 3,614,192
¥20,442,996
Average Balance
Year ended March 31
Domestic operations:
2004
Millions of yen
2003
2002
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
¥12,820,808
354,229
2,141,145
3,207,224
75,254
/
/
¥18,598,661
¥ —
—
—
—
5,216,457
4,303,429
913,027
¥ 5,216,457
¥23,815,118
¥11,355,059
334,482
1,443,106
5,655,162
59,250
/
/
¥18,847,060
¥ —
—
—
—
4,283,361
3,565,089
718,271
¥ 4,283,361
¥23,130,421
¥11,707,532
393,236
1,061,395
6,494,197
30,941
/
/
¥19,687,304
¥ —
—
—
—
3,738,953
2,851,256
887,696
¥ 3,738,953
¥23,426,257
Notes: 1. Figures for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
2. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method.
SMFG 2004 143
Balance of Securities Held, Classified by Maturity
March 31
One year or less
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
One — three years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Three — five years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Five — seven years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Seven — 10 years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
More than 10 years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
No designated term
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Total
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
2004
Millions of yen
2003
2002
¥ 2,586,741
1,174
122,080
255,415
251,402
¥ 2,349,136
24,549
697,926
2,923,707
2,898,312
¥ 4,658,046
169,736
1,066,954
1,201,085
1,179,263
¥ 2,026,179
12,662
258,241
165,856
141,726
¥ 1,175,114
209,189
223,592
277,458
261,747
¥ 1,101,824
519
2,964
386,108
362,180
¥ —
—
—
3,660,522
1,035,792
92,822
928,525
¥13,897,044
417,831
2,371,760
3,660,522
6,245,424
5,187,456
928,525
¥ 3,224,334
6,119
128,939
159,914
129,200
¥ 1,802,741
6,910
627,709
2,003,382
1,995,829
¥ 4,175,621
95,742
826,585
795,661
780,435
¥ 1,113,572
39,278
272,594
168,291
164,803
¥ 1,878,410
145,642
223,378
585,142
569,753
¥
154,383
580
1,900
707,823
706,385
¥
—
—
—
3,508,151
1,003,572
63,429
925,655
¥12,349,063
294,274
2,081,107
3,508,151
5,423,788
4,409,837
925,655
¥2,155,760
25,433
87,161
219,992
218,291
¥3,613,404
41,395
340,745
1,784,002
1,783,941
¥2,392,875
69,013
469,994
160,972
160,315
¥ 465,271
96,921
133,812
68,426
67,652
¥ 771,568
196,077
149,948
57,934
57,289
¥ 200,230
570
1,900
510,543
508,912
¥ —
—
—
5,595,410
833,629
67,236
750,553
¥9,599,109
429,412
1,183,562
5,595,410
3,635,501
2,863,638
750,553
144
SMFG 2004
Capital Ratio
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Consolidated Capital Ratio
March 31
Tier I capital:
Tier II capital:
Deductions:
Total capital:
Risk-adjusted assets:
Capital ratio
(BIS guidelines):
Capital stock.......................................................................
Capital reserve ...................................................................
Retained earnings ..............................................................
Minority interests ................................................................
Valuation losses on other securities...................................
Treasury stock....................................................................
Foreign currency translation adjustments ..........................
Goodwill and others............................................................
Subtotal (A) ........................................................................
45% of unrealized gains on other securities.......................
45% of unrealized gains on land ........................................
General reserve for possible loan losses ...........................
Qualifying subordinated debt..............................................
Subtotal ..............................................................................
Tier II capital included as qualifying capital (B) ..................
(C) ......................................................................................
(D) = (A) + (B) - (C) ...........................................................
On-balance-sheet...............................................................
Off-balance-sheet...............................................................
Asset equivalent of market risk ..........................................
Subtotal (E) ........................................................................
2004
¥ 559,985
1,298,511
319,345
1,005,824
—
—
(71,861)
—
¥ 3,111,804
¥ 245,500
68,524
815,520
2,358,572
¥ 3,488,117
¥ 3,111,804
¥
24,634
¥ 6,198,974
¥52,359,312
4,264,272
268,179
¥56,891,764
Millions of yen
2003
¥ 559,985
1,298,511
258,690
1,025,217
(21,559)
—
(54,419)
(74)
¥ 3,066,351
—
¥
71,699
1,149,150
2,150,334
¥ 3,371,184
¥ 2,887,170
¥
25,684
¥ 5,927,837
¥53,313,337
3,523,317
221,156
¥57,057,811
2002
¥ 1,326,746
1,326,758
438,008
984,088
(304,837)
(17,475)
(15,174)
(18,747)
¥ 3,719,366
—
¥
82,931
929,461
2,577,490
¥ 3,589,883
¥ 3,504,772
¥
163,331
¥ 7,060,807
¥62,532,180
4,803,181
212,650
¥67,548,012
(D) / (E) × 100......................................................................
10.89%
10.38%
10.45%
Nonconsolidated Capital Ratio
March 31
Tier I capital:
Tier II capital:
Deductions:
Total capital:
Risk-adjusted assets:
Capital ratio
(BIS guidelines):
Capital stock.......................................................................
Capital reserve ...................................................................
Other capital surplus ..........................................................
Earned surplus reserve ......................................................
Voluntary reserves .............................................................
Retained earnings carried forward to next year .................
Other retained earnings......................................................
Others.................................................................................
Valuation losses on other securities...................................
Treasury stock....................................................................
Subtotal (A) ........................................................................
45% of unrealized gains on other securities.......................
45% of unrealized gains on land ........................................
General reserve for possible loan losses ...........................
Qualifying subordinated debt..............................................
Subtotal ..............................................................................
Tier II capital included as qualifying capital (B) ..................
(C) ......................................................................................
(D) = (A) + (B) - (C) ...........................................................
On-balance-sheet...............................................................
Off-balance-sheet...............................................................
Asset equivalent of market risk ..........................................
Subtotal (E) ........................................................................
2004
¥ 559,985
879,693
357,614
—
221,540
253,068
/
764,546
—
—
¥ 3,036,448
¥ 239,783
61,515
769,033
2,321,172
¥ 3,391,504
¥ 3,036,448
¥
55,666
¥ 6,017,230
¥48,816,691
3,925,351
197,621
¥52,939,664
Millions of yen
2003
¥ 559,985
879,693
357,614
—
221,540
191,507
/
738,878
(17,864)
—
¥ 2,931,354
—
¥
64,438
1,113,235
2,126,658
¥ 3,304,332
¥ 2,771,778
¥
55,378
¥ 5,647,753
¥50,297,673
3,322,458
187,014
¥53,807,146
2002
¥ 1,326,746
1,326,758
/
—
221,548
122,955
357,614
869,793
(297,950)
(283)
¥ 3,927,183
—
¥
73,568
872,338
2,544,424
¥ 3,490,330
¥ 3,409,200
¥
55,349
¥ 7,281,033
¥57,965,018
5,192,299
139,300
¥63,296,617
(D) / (E) × 100......................................................................
11.36%
10.49%
11.50%
SMFG 2004 145
Ratios (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Figures related to profit or loss and average balance for the year ended March 31, 2003 include the former SMBC’s operating results for the period
from April 1, 2002 to March 16, 2003 to make possible a substantive comparison with previous year.
Income Ratio
Year ended March 31
Ordinary profit to total assets......................................................................................................................
Ordinary profit to stockholders’ equity ........................................................................................................
Net income to total assets ..........................................................................................................................
Net income to stockholders’ equity .............................................................................................................
2004
0.20%
13.39
0.33
22.49
2003
—
—
—
—
Notes: 1. Ordinary profit (net income) to total assets = Ordinary profit (net income) / Average balance of total assets excluding customers’ liabilities for accep-
tances and guarantees ✕ 100
Percentage
2. Ordinary profit (net income) to stockholders’ equity = (Ordinary profit (net income) – Preferred dividends) / {(Stockholders’ equity at beginning of the
Issue price) + (Stockholders’ equity at end of the fiscal
fiscal year – Number of shares of preferred stock outstanding at beginning of the fiscal year ✕
year – Number of shares of preferred stock outstanding at end of the fiscal year ✕
Issue price)} divided by 2 ✕ 100
3. Figures for 2003 are not shown due to ordinary loss (net loss).
Yield/Interest Rate
Year ended March 31
Domestic operations
Percentage
2004
2003
Interest-earning assets (A) ....................................................................................................................
Interest-bearing liabilities (B) .................................................................................................................
(A) - (B).................................................................................................................................................
International operations
Interest-earning assets (A) ....................................................................................................................
Interest-bearing liabilities (B) .................................................................................................................
(A) - (B).................................................................................................................................................
Total
Interest-earning assets (A) ....................................................................................................................
Interest-bearing liabilities (B) .................................................................................................................
(A) - (B).................................................................................................................................................
1.45%
0.83
0.62
3.10%
2.38
0.72
1.71%
1.07
0.64
1.47%
0.88
0.59
3.98%
3.12
0.86
1.86%
1.22
0.64
146
SMFG 2004
Loan-Deposit Ratio
March 31
Domestic operations
Millions of yen
2004
2003
Loan amount (A) ....................................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Loan-deposit ratio (%)
¥47,272,518
57,323,318
¥53,121,090
57,908,099
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
82.46%
88.84
91.73%
93.83
International operations
Loan amount (A) ....................................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Loan-deposit ratio (%)
¥ 3,537,625
6,333,453
¥ 4,161,274
5,616,159
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
55.85%
65.64
74.09%
77.08
Total
Loan amount (A) ....................................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Loan-deposit ratio (%)
¥50,810,144
63,656,771
¥57,282,365
63,524,258
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
79.81%
86.71
90.17%
91.97
Note: Deposits include negotiable certificates of deposit.
Securities-Deposit Ratio
March 31
Domestic operations
Millions of yen
2004
2003
Securities amount (A) ............................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Securities-deposit ratio (%)
¥20,476,601
57,323,318
¥18,320,892
57,908,099
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
35.72%
32.73
31.63%
32.83
International operations
Securities amount (A) ............................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Securities-deposit ratio (%)
¥ 6,115,982
6,333,453
¥ 5,335,492
5,616,159
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
96.56%
90.83
95.00%
59.68
Total
Securities amount (A) ............................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Securities-deposit ratio (%)
¥26,592,584
63,656,771
¥23,656,385
63,524,258
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
41.77%
38.07
37.23%
35.81
Note: Deposits include negotiable certificates of deposit.
SMFG 2004 147
Capital (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Changes in Number of Shares Outstanding and Capital Stock
Thousands of shares
Number of shares
outstanding
Changes
Balances
March 30, 2001 ..............................
June 28, 2001.................................
March 13, 2003 ..............................
March 14, 2003 ..............................
March 17, 2003 ..............................
(383)
—
1,245
1,080
53,037
416
416
1,661
2,741
55,778
Millions of yen
Capital stock
Capital reserve
Changes
¥ (19,169)
—
32,121
27,864
479,169
Balances
¥ 20,831
20,831
52,952
80,816
559,985
Changes
¥
4,881
(4,881)
32,121
27,864
819,708
Balances
¥ 4,881
0
32,121
59,985
879,693
Remarks:
March 30, 2001:
June 28, 2001:
March 13, 2003:
Pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on February 26,
2001, the former Wakashio Bank retired 383,380 shares after acquisition without compensation in order
to reduce capital and write off losses carried forward from the previous fiscal year. The difference
between the amount of capital reduction and the amount of losses written off is included in “Capital
reserve” as gain on capital reduction.
Compensation for the deficit
Allotment to third parties:
Common stock: 1,245 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥51,600
¥25,800
March 14, 2003:
Allotment to third parties:
Common stock: 1,080 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥51,600
¥25,800
March 17, 2003:
Note: Capital reserve of ¥220,966 million decreased due to corporate split on April 1, 2004.
Merger with Sumitomo Mitsui Banking Corporation (merger ratio: 1-to-0.007)
The following table shows total number of shares issued and outstanding, capital stock, and capital reserve of the former SMBC for the
period up to March 16, 2003.
April 2, 2001 ...................................
March 9, 2002 ................................
March 15, 2002 ..............................
April 1, 2001 — March 31, 2002.....
April 1, 2001 — March 31, 2002.....
February 3, 2003 ............................
February 5, 2003 ............................
February 12, 2003 ..........................
March 13, 2003 ..............................
Thousands of shares
Number of shares
outstanding
Millions of yen
Capital stock
Capital reserve
Changes
3,273,423
—
—
91,324
3,614
—
313,556
454,078
961,538
Balances
6,581,485
6,581,485
6,581,485
6,672,810
6,676,424
6,676,424
6,989,980
7,444,059
8,405,597
Changes
¥523,851
—
—
50,045
—
(494,100)
—
75,377
149,999
Balances
¥1,276,700
1,276,700
1,276,700
1,326,746
1,326,746
832,646
832,646
908,023
1,058,023
Changes
¥991,326
(357,614)
11
49,954
—
—
94,680
74,922
149,999
Balances
¥1,634,407
1,276,792
1,276,804
1,326,758
1,326,758
1,326,758
1,421,438
1,496,361
1,646,361
Remarks:
April 2, 2001:
March 9, 2002:
March 15, 2002:
Merger with The Sakura Bank, Limited (merger ratio: 1-to-0.6)
Withdrawal from capital reserve pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code and Article 18-2 of the
Banking Law
Merger with SMBC Property Management Service Co., Ltd., a wholly owned subsidiary of the former
SMBC
April 1, 2001 — March 31, 2002: Conversion of convertible bonds into common stock
April 1, 2001 — March 31, 2002: Conversion of preferred stock into common stock
February 3, 2003:
February 5, 2003:
February 12, 2003:
Reduction in capital stock due to a corporate split for the transfer of management business to the wholly
owned parent company, Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Increase in capital reserve due to conversion of SMBC Guarantee Co., Ltd. into a wholly owned sub-
sidiary through an exchange of stock.
Allotment to third parties:
Common stock: 454,078 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥331
¥166
March 13, 2003:
Allotment to third parties:
Common stock: 961,538 thousand shares
Issue price:
Capitalization:
¥312
¥156
148
SMFG 2004
Total Outstanding Shares
March 31, 2004
Common stock...............................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................
Total...............................................................................................................................................................................
Note: The shares above are not listed on any stock exchange.
Number of shares issued
54,811,805
67,000
100,000
800,000
55,778,805
Number of Voting Rights
Total Outstanding Shares
Number of shares of nonvoting stock
Number of shares of voting stock with
restriction (Treasury stock, etc.)
Number of shares of voting stock with
restriction (Others)
Voting stock (Treasury stock, etc.)
Voting stock (Others)
Fractional shares
Total outstanding shares
Total voting rights
Number of shares
Number of voting rights
Preferred stock
967,000
Common stock
—
—
—
54,811,805
—
55,778,805
—
—
—
—
—
54,811,805
—
—
54,811,805
Note: The articles of incorporation concerning the fractional shares stipulate that “The bank shall not make an entry of any share which is less than one share,
whether in writing or digital record, as a fractional share in any register of fractional shares.”
Treasury stock, etc.
There are no corresponding items.
Principal Shareholders
a. Common Stock
March 31, 2004
Shareholder
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
54,811,805
100.00%
b. Preferred Stock (Type 1)
March 31, 2004
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
67,000
Percentage of
shares outstanding
100.00%
c. Preferred Stock (Type 2)
March 31, 2004
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
100,000
Percentage of
shares outstanding
100.00%
d. Preferred Stock (Type 3)
March 31, 2004
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
800,000
Percentage of
shares outstanding
100.00%
SMFG 2004 149
Others (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Employees
March 31
Number of employees ...................................................................................................
Average age (years–months) ........................................................................................
Average length of employment (years–months) ............................................................
Average monthly salary (thousands of yen) ..................................................................
Notes: 1. Figures as of March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
2004
22,348
38–9
16–8
¥496
2003
24,024
38–8
16–8
¥508
2002
25,027
38–3
16–4
¥496
2. Temporary, part-time, and overseas local staff are excluded from the above calculations.
3. “Average monthly salary” includes overtime pay in March but excludes bonus.
4. Employees are required to retire at the end of the month when they reach 60.
5. “Number of employees” as of March 31, 2004, including locally hired overseas staff members but excluding employees temporarily transferred to
other companies, totaled 17,546.
Number of Offices
March 31
Domestic network:
2004
2003
2002
Main offices and branches........................................................................................
Subbranches ............................................................................................................
Agency......................................................................................................................
Overseas network:
Branches ..................................................................................................................
Subbranches ............................................................................................................
Representative offices ..............................................................................................
Total...............................................................................................................................
482
132
—
20
3
14
651
468
100
2
20
3
14
607
590
96
5
21
2
16
730
Note: “Main offices and branches” includes International Business Operations Dept. (2004, 2 branches; 2003, 2 branches; 2002, 2 branches), specialized
deposit account branch (2004, 28 branches; 2003, 28 branches; 2002, 23 branches) and ATM administration branch (2004, 17 branches; 2003, 1
branch; 2002, 1 branch).
Number of Automated Service Centers
March 31
Automated service centers ............................................................................................
2004
17,877
2003
14,572
2002
11,479
Domestic Exchange Transactions
Year ended March 31
Exchange for remittance:
Destined for various parts of the country:
2004
Millions of yen
2003
2002
339,801
Number of accounts (thousands) ........................................................................
Amount ................................................................................................................ ¥ 613,885,514 ¥ 664,425,453 ¥ 625,250,208
368,430
358,035
Received from various parts of the country:
Number of accounts (thousands) ........................................................................
264,008
Amount ................................................................................................................ ¥ 721,215,425 ¥ 717,489,853 ¥ 754,026,135
279,228
281,410
Collection:
Destined for various parts of the country:
Number of accounts (thousands) ........................................................................
Amount ................................................................................................................ ¥
4,297
10,655,556 ¥
5,095
12,620,267 ¥
6,376
19,552,377
Received from various parts of the country:
Number of accounts (thousands) ........................................................................
Amount ................................................................................................................ ¥
2,584
7,692,390
Total............................................................................................................................... ¥1,349,894,665 ¥1,401,049,294 ¥1,406,521,112
3,987
6,513,720 ¥
1,535
4,138,169 ¥
Note: Figures for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
150
SMFG 2004
Foreign Exchange Transactions
Year ended March 31
Outward exchanges:
2004
Millions of U.S. dollars
2003
2002
Foreign bills sold.......................................................................................................
Foreign bills bought ..................................................................................................
$ 459,458
153,098
$ 545,156
122,309
$ 529,638
101,593
Incoming exchanges:
Foreign bills payable.................................................................................................
Foreign bills receivable.............................................................................................
Total...............................................................................................................................
$ 395,277
19,143
$1,026,977
$ 548,607
21,684
$1,237,757
$ 635,462
20,854
$1,287,548
Notes: 1. Figures for the year ended March 31, 2003, include those of the former SMBC for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003.
2. The figures above include foreign exchange transactions by overseas branches.
Breakdown of Collateral for Customers’ Liabilities for Acceptances and Guarantees
March 31
Securities .......................................................................................................................
Commercial claims ........................................................................................................
Commercial goods.........................................................................................................
Real estate ....................................................................................................................
Others ............................................................................................................................
Subtotal .........................................................................................................................
Guaranteed....................................................................................................................
Unsecured .....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2004
¥
24,086
25,168
10,689
33,579
15,837
¥ 109,361
368,604
3,608,998
¥4,086,964
Millions of yen
2003
¥ 14,376
29,253
13,464
178,806
13,225
¥ 249,125
636,661
3,530,504
¥4,416,292
¥
2002
13,322
257,213
13,456
58,580
47,386
¥ 389,958
571,126
4,568,910
¥5,529,996
SMFG 2004 151
Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Statement of Trust Assets and Liabilities
March 31
Assets:
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Loans on deeds ................................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Japanese government bonds ...........................................................................................................
Monetary claims ....................................................................................................................................
Other monetary claims .....................................................................................................................
Other claims ..........................................................................................................................................
Due from banking account.....................................................................................................................
Total assets ...........................................................................................................................................
Liabilities:
Money trusts ..........................................................................................................................................
Monetary claims trusts...........................................................................................................................
Composite trusts....................................................................................................................................
Total liabilities ........................................................................................................................................
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
2. SMBC has no co-operative trusts under other trust bank’s administration as of year-end.
3. SMBC does not deal with any trusts with principal indemnification.
Millions of yen
2004
2003
¥ 10,000
10,000
4,645
4,645
378,710
378,710
0
36,032
¥429,388
¥ 17,007
371,476
40,904
¥429,388
¥ 35,080
35,080
—
—
125,942
125,942
—
5,953
¥166,976
¥ 35,080
112,952
18,944
¥166,976
Year-End Balance of Money Trusts and Others
March 31
Money trusts ...............................................................................................................................................
Pension trusts .............................................................................................................................................
Asset formation benefit trusts .....................................................................................................................
Loan trusts ..................................................................................................................................................
Total............................................................................................................................................................
2004
¥17,007
—
—
—
¥17,007
2003
¥35,080
—
—
—
¥35,080
Note: Money trusts and others include money trusts, pension trusts, asset formation benefit trusts and loan trusts.
Millions of yen
Year-End Balance of Trusts with Principal Indemnification
There are no corresponding items.
Risk-Monitored Loans Related with Trusts with Principal Indemnification
There are no corresponding items.
Balance of Principal Amounts of Money Trusts and Loan Trusts, Classified by Maturity
March 31
Money trusts:
Millions of yen
2004
2003
Less than one year ................................................................................................................................
One — two years ...................................................................................................................................
Two — five years ...................................................................................................................................
Five years and more ..............................................................................................................................
No designated term ...............................................................................................................................
Total.......................................................................................................................................................
Loan trusts:
Less than one year ................................................................................................................................
One — two years ...................................................................................................................................
Two — five years ...................................................................................................................................
Five years and more ..............................................................................................................................
No designated term ...............................................................................................................................
Total.......................................................................................................................................................
¥11,834
527
4,600
—
—
¥16,962
¥
¥
—
—
—
—
—
—
¥32,080
—
3,000
—
—
¥35,080
¥
¥
—
—
—
—
—
—
152
SMFG 2004
Year-End Balance of Money Trusts and Others
March 31
Money trusts:
Millions of yen
2004
2003
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Subtotal .................................................................................................................................................
¥10,000
4,645
¥14,645
¥35,080
—
¥35,080
Pension trusts:
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Subtotal .................................................................................................................................................
Asset formation benefit trusts:
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Subtotal .................................................................................................................................................
Loan trusts:
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Subtotal .................................................................................................................................................
Total of loans and bills discounted..............................................................................................................
Total of securities .......................................................................................................................................
Total............................................................................................................................................................
¥
¥
¥
¥
—
—
—
—
—
—
¥
—
—
¥
—
¥10,000
¥ 4,645
¥14,645
¥
¥
¥
¥
—
—
—
—
—
—
¥
—
—
¥
—
¥35,080
¥
—
¥35,080
Year-End Balance of Loans and Bills Discounted
March 31
Loans on deeds ..........................................................................................................................................
Loans on notes ...........................................................................................................................................
Bills discounted...........................................................................................................................................
Total............................................................................................................................................................
2004
¥10,000
—
—
¥10,000
2003
¥35,080
—
—
¥35,080
Millions of yen
Year-End Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Maturity
March 31
Loans and bills discounted
Millions of yen
2004
2003
One year or less ....................................................................................................................................
One — three years ................................................................................................................................
Three — five years ................................................................................................................................
Five — seven years ...............................................................................................................................
Seven years and more ..........................................................................................................................
Total.......................................................................................................................................................
¥ 7,000
—
3,000
—
—
¥10,000
¥32,080
—
3,000
—
—
¥35,080
Balance of Loan Collateral
March 31
Securities ....................................................................................................................................................
Commercial claims .....................................................................................................................................
Real estate..................................................................................................................................................
Factory........................................................................................................................................................
Fund............................................................................................................................................................
Ships and vessels ......................................................................................................................................
Others .........................................................................................................................................................
Subtotal.......................................................................................................................................................
Guaranteed.................................................................................................................................................
Unsecured ..................................................................................................................................................
Total............................................................................................................................................................
2004
¥
—
—
—
—
—
—
—
—
¥
¥ 3,000
7,000
¥10,000
2003
¥
—
—
—
—
—
—
—
—
¥
¥ 3,000
32,080
¥35,080
Millions of yen
SMFG 2004 153
Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Purpose
March 31
Funds for capital investment............................................................................
Funds for working capital.................................................................................
Total.................................................................................................................
Millions of yen
¥ 3,000
7,000
¥10,000
Percentage
30.00%
70.00
100.00%
Millions of yen
¥ 4,220
30,860
¥35,080
Percentage
12.03%
87.97
100.00%
2004
2003
Breakdown of Loan Portfolio, Classified by Industry
2004
2003
March 31
Manufacturing..................................................................................................
Agriculture, forestry, fisheries and mining .......................................................
Construction ....................................................................................................
Transportation, communications and public enterprises .................................
Wholesale and retail ........................................................................................
Finance and insurance ....................................................................................
Real estate ......................................................................................................
Services ...........................................................................................................
Municipalities ...................................................................................................
Others..............................................................................................................
Total.................................................................................................................
Millions of yen
¥ 3,500
—
—
6,500
—
—
—
—
—
—
¥10,000
Percentage
35.00%
—
—
65.00
—
—
—
—
—
—
100.00%
Millions of yen
¥ 5,400
—
2,500
9,180
2,000
11,000
—
5,000
—
—
¥35,080
Percentage
15.39%
—
7.13
26.17
5.70
31.36
—
14.25
—
—
100.00%
Loans to Individuals/Small and Medium-Sized Corporations
Balance of Loans
March 31
Total to individuals, and small and medium-sized corporations (A)............................................................
Total loans (B) ............................................................................................................................................
(A) / (B) .......................................................................................................................................................
Number of Loans Lent
Millions of yen
2004
¥ 4,500
10,000
2003
¥14,680
35,080
45.00%
41.84%
Number of loans
March 31
Total to individuals, and small and medium-sized corporations (C) ...........................................................
Total loans (D) ............................................................................................................................................
(C) / (D).......................................................................................................................................................
2004
2
4
50.00%
2003
8
16
50.00%
Note: Small and medium-sized corporations are individuals or companies with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300 or fewer
employees. (Exceptions to these capital stock and staff restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retailers: ¥50 million, 50 employ-
ees; and service industry companies: ¥50 million, 100 employees.)
Year-End Balance of Securities Related with Money Trusts and Others
March 31
Japanese government bonds ..........................................................................
Japanese local government bonds..................................................................
Short-term Japanese corporate bonds ............................................................
Japanese corporate bonds ..............................................................................
Japanese stocks..............................................................................................
Others..............................................................................................................
Total.................................................................................................................
Millions of yen
¥4,645
—
—
—
—
—
¥4,645
Percentage
100.00%
—
—
—
—
—
100.00%
2004
2003
Millions of yen
¥—
—
—
—
—
—
¥—
Percentage
—%
—
—
—
—
—
—%
154
SMFG 2004
Corporate Data
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
■ Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of June 30, 2004)
BOARD OF DIRECTORS
Akishige Okada
Chairman of the Board and Representative Director
Yoshifumi Nishikawa
President, CEO and Representative Director
Teisuke Kitayama
Deputy President and Representative Director,
Public Relations Dept., Corporate Planning Dept,
Financial Accounting Dept., Subsidiaries & Affiliates Dept.
Koji Ishida
Senior Managing Director and Representative Director,
Corporate Risk Management Dept., and Audit Dept.
Masahide Hirasawa
Director, General Affairs Dept., and Human Resources Dept.
CORPORATE AUDITORS
Toyosaburo Hirano
Corporate Auditor
Sadao Kobayashi
Corporate Auditor
Katsuya Onishi
Corporate Auditor (outside)
Josei Itoh
Corporate Auditor (outside)
Hiroshi Araki
Corporate Auditor (outside)
EXECUTIVE OFFICERS
Junji Tanehashi
Managing Director,
Public Relations Dept., Corporate Planning Dept.,
Financial Accounting Dept., Subsidiaries & Affiliates Dept.
Mitsuaki Yahagi
Director, IT Planning Dept.
Yoshiaki Yamauchi
Director (outside)
Yoichiro Yamakawa
Director (outside)
■ SMFG Organization (as of June 30, 2004)
Shareholders’
Meeting
Board of Directors
Risk Management Committee
Compensation Committee
Nominating Committee
Group Strategy
Committee
Management
Committee
Corporate Auditors/
Board of Corporate
Auditors
Public Relations Dept.
Corporate Planning Dept.
Investor Relations Dept.
Financial Accounting Dept.
Subsidiaries & Affiliates Dept.
IT Planning Dept.
General Affairs Dept.
Human Resources Dept.
Corporate Risk Management Dept.
Office of Corporate Auditors
Audit Dept.
SMFG 2004 155
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
■ Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of June 30, 2004)
BOARD OF DIRECTORS
Chairman of the Board
Akishige Okada
President and CEO
Yoshifumi Nishikawa*
Deputy Presidents
Takeharu Nagata*
Corporate Research Dept.,
Head of Asset Restructuring Unit
Masayuki Oku*
Head of Corporate Banking Unit,
Head of International Banking Unit
Toichiro Mizushima*
Head of Middle Market Banking Unit
Senior Managing Directors
Hiroyasu Ichikawa*
Head of Community Banking Unit
Morio Kusunoki*
Internal Audit Dept., Credit Review Dept.
Koichi Tsukihara*
Head of Consumer Banking Unit,
Operations Planning Dept.,
Operations & Administration Dept.
Masahide Hirasawa*
General Affairs Dept., Legal Dept., Customer Relations Dept.,
Human Resources Dept., Human Resources Development Dept.,
Administrative Services Dept.
Mitsuaki Yahagi*
Corporate Risk Management Dept., Credit Risk Management Dept.,
IT Planning Dept., Electronic Commerce Banking Dept.,
Trust Services Dept.
Managing Directors
Yasuyuki Kimoto*
Head of Treasury Unit,
Head of Investment Banking Unit
Kenjiro Nakano*
Deputy Head of Middle Market Banking Unit (in charge of West Japan)
Shigeru Nishiyama*
Deputy Head of Corporate Banking Unit
(Credit Dept. I, Corporate Banking Unit),
Deputy Head of Asset Restructuring Unit
(Credit Dept. I and II, Asset Restructuring Unit)
Hitoshi Yoshimatsu*
Deputy Head of International Banking Unit (in charge of China),
Deputy Head of Middle Market Banking Unit (stationed at Tokyo),
Head of Asia Pacific Division
*Executive Officers
156
SMFG 2004
CORPORATE AUDITORS
Kazutoshi Katsumata
Tatsumasa Matsumoto
Katsuya Onishi
Toyosaburo Hirano
Sadao Kobayashi
EXECUTIVE OFFICERS
Managing Directors
Shigenobu Aikyo
Head of Tokyo Corporate Banking Division I
Osamu Endo
Head of Tokyo Corporate Banking Division II
Shuntaro Higashi
Head of Europe Division,
and President of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited
Hiroaki Shukuzawa
Head of Osaka Corporate Banking Division
Hirosumi Tsusue
Human Resources Dept., Human Resources Development Dept.
Junji Tanehashi
Public Relations Dept., Corporate Planning Dept.,
Financial Accounting Dept., Subsidiaries & Affiliates Dept.
Kengo Miyauchi
Deputy Head of Assets Restructuring Unit
(Tokyo Credit Business Dept. I-VI, Asset Restructuring Unit)
Directors
Shigeo Imafuku
General Manager, Credit Dept. II, Asset Restructuring Unit
Kohei Katsukawa
Deputy Head of Middle Market Banking Unit (in charge of East Japan)
Kazuhisa Kishikawa
Deputy Head of Consumer Banking Unit
Hiroki Nishio
General Manager, Planning Dept., Corporate Banking Unit
Hajime Yamashita
General Manager, Planning Dept., Middle Market Banking Unit
Shunji Ono
General Manager, Internal Audit Dept.
Masanobu Tomitaka
Deputy Head of Middle Market Banking Unit
(Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit)
Takashi Yamaguchi
Deputy Head of Middle Market Banking Unit
(Credit Dept. I, Middle Market Banking Unit)
Mitsuru Maki
Head of East Japan Middle Market Banking Division IV
Koichi Miyata
General Manager, Planning Dept., Treasury Unit
Yasushi Terao
General Manager, Global Corporate Investment Dept.
Ryozo Yoshida
Head of West Japan Middle Market Banking Division II
Shoji Ishida
General Manager, Himeji Corporate Business Office I
Satoru Nakanishi
General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. V
Yoshio Narukage
General Manager, Credit Dept. I, Middle Market Banking Unit
Kazumasa Hashimoto
Head of West Japan Middle Market Banking Division IV
Jun Mizoguchi
General Manager, Structured Finance Dept.
Tatsuo Yamanaka
General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. I
Ken Kubo
General Manager, Planning Dept., Consumer Banking Unit
Nobuo Tsukuni
General Manager, Osaka Corporate Banking Dept. II
Makoto Nakao
General Manager, Operations Planning Dept.
Keizo Umemoto
General Manager, Business Promotion Dept.,
Middle Market Banking Unit
Yoshihiko Shimizu
General Manager, Marunouchi Corporate Business Office
Koichi Danno
General Manager, Planning Dept., Investment Banking Unit
Mitsunori Watanabe
General Manager, Shinjuku Corporate Business Office I
Takashi Ueda
General Manager, Osaka Corporate Banking Dept. I
Wataru Ohara
Head of East Japan Middle Market Banking Division I
Toshiaki Kawai
General Manager, International Treasury Dept.
Yoshinori Kawamura
Head of The Americas Division
Hideo Shimada
General Manager, IT Planning Dept.
Fukuzo Yasuo
Head of Nagoya Corporate Banking Division, and Head of Tokai
Middle Market Banking Division
Masaharu Masuda
Deputy Head of Community Banking Unit
Motoyoshi Kita
General Manager, Business Promotion Dept., and
Branch Banking Dept., Community Banking Unit
Akira Kitamura
Deputy Head of Asset Restructuring Unit
(Osaka Credit Business Dept. I-III, Kobe Credit Business Dept.,
Credit Dept. III and IV, Asset Restructuring Unit)
Yoshiyuki Nagahara
Deputy Head of Consumer Banking Unit
Kenji Ikeda
Head of West Japan Middle Market Banking Division III
Norio Kinoshita
General Manager, Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit
Shinichiro Kohashi
General Manager, Bangkok Branch, Chonburi Branch,
and Ayudhaya Branch
Kazuaki Tokuda
Head of East Japan Middle Market Banking Division II
Keiichi Ando
General Manager, Planning Dept., Asset Restructuring Unit
Koji Kita
Head of West Japan Middle Market Banking Division I
Takeshi Kunibe
General Manager, Corporate Planning Dept.
Tetsuya Kubo
General Manager, Planning Dept., International Banking Unit
Masami Tashiro
General Manager, Singapore Branch
Fumihiko Tanizawa
General Manager, Credit Risk Management Dept.
Koki Nomura
Head of East Japan Middle Market Banking Division III
Junsuke Fujii
General Manager, Human Resources Dept.
SMFG 2004 157
■ SMBC Organization (as of June 30, 2004)
Shareholders’
Meeting
Board of
Directors
Management
Committee
Corporate Auditors/
Board of Corporate Auditors
Corporate Staff Unit
Public Relations Dept.
Corporate Citizenship Dept.
Corporate Planning Dept.
Financial Research Dept.
Financial Accounting Dept.
Equity Portfolio Management Dept.
Subsidiaries & Affiliates Dept.
Corporate Risk Management Dept.
Risk Management Systems Dept.
Credit Risk Management Dept.
General Affairs Dept.
Legal Dept.
Customer Relations Dept.
Human Resources Dept.
Training Institute
Counseling Dept.
Human Resources Development Dept.
Corporate Services Unit
Administrative Services Dept.
Secretariat
Administrative Services Dept. for Community Banking
IT Planning Dept.
Operations Planning Dept.
Operations & Administration Dept.
Electronic Commerce Banking Dept.
Global Cash Management Dept.
Corporate Research Dept.
Trust Services Dept.
Internal Audit Unit
Internal Audit Dept.
Internal Audit Dept. for Community Banking
Credit Review Dept.
Credit Review Dept. for Community Banking
Office of Corporate Auditors
158
SMFG 2004
Consumer Banking Unit
Planning Dept., Consumer Banking Unit
Financial Consulting Dept.
Consumer Loan Dept.
Consumer Finance Dept.
Branch Operations Dept.
Credit Dept., Consumer Banking Unit
Middle Market Banking Unit
Block Consumer Business Office
Planning Dept., Middle Market Banking Unit
Business Promotion Dept., Middle Market Banking Unit
International Business Promotion Dept., Middle Market Banking Unit
China Business Promotion Dept., Middle Market Banking Unit
Public Institutions Banking Dept.
Business Owner Banking Dept.
Credit Dept. I–II, Middle Market Banking Unit
Middle Market Banking Division
Branch
Public Institutions Operations Office
Consumer Loan Promotion Office
Consumer Loan Servicing Center
Private Banking Dept.
Direct Banking Dept.
Life Planning Service Dept.
Corporate Business Office
Business Promotion Office
Corporate Advisory Office
Public Institutions Business Office
Business Support Office
Corporate Banking Unit
Planning Dept., Corporate Banking Unit
Credit Dept. I, Corporate Banking Unit
International Banking Unit
Planning Dept., International Banking Unit
Systems Dept.
Planning Dept., The Americas Division
Credit Dept., The Americas Division
Planning Dept., Europe Division
Credit Dept., Europe Division
Credit Dept., International Banking Unit
Treasury Unit
Planning Dept., Treasury Unit
Treasury Dept.
International Treasury Dept.
Trading Dept.
Treasury Marketing Dept.
Investment Banking Unit
Planning Dept., Investment Banking Unit
Structured Finance Credit Dept.
Securitization & Syndication Dept.
Derivatives & Financial Engineering Dept.
Structured Finance Dept.
M&A Advisory Services Dept.
Corporate Finance Services Dept.
Asset Restructuring Unit
Planning Dept., Asset Restructuring Unit
Credit Administration Dept., Asset Restructuring Unit
Tokyo Credit Business Dept. I–VI
Osaka Credit Business Dept. I–III
Kobe Credit Business Dept.
Credit Dept. I–IV, Asset Restructuring Unit
Community Banking Unit
Planning Dept., Community Banking Unit
Subsidiaries & Affiliates Dept., Community Banking Unit
Human Resources Dept., Community Banking Unit
Business Promotion Dept., Community Banking Unit
Business Loan Promotion Dept., Community Banking Unit
Housing Loan Promotion Dept., Community Banking Unit
Consumer Loan Promotion Dept., Community Banking Unit
Security & International Business Promotion Dept., Community Banking Unit
Branch Banking Dept., Community Banking Unit
Credit Dept., Community Banking Unit
Credit Administration Dept., Community Banking Unit
Branch Operations & Administration Dept., Community Banking Unit
Tokyo Corporate Banking Division I
Tokyo Corporate Banking Division II
Osaka Corporate Banking Division
Nagoya Corporate Banking Division
Corporate Banking Dept.
Asia Pacific Division
The Americas Division
Europe Division
Global Institutional Banking Dept.
Global Investors Services Dept.
Global Client Business Dept.
Branches/Representative Offices in Asia Pacific Division
Departments of the Americas Division
Departments of Europe Division
Branch
Chiyoda Main Office
Chiyoda Customer Loan Promotion Office
SMFG 2004 159
Principal Subsidiaries and Affiliates (as of March 31, 2004)
All companies shown hereunder are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Those printed in green ink are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Banking Corporation.
■ Domestic Principal Subsidiaries
Company Name
Issued Capital
(Millions of Yen)
Percentage of
SMFG’s Voting
Rights (%)
Percentage of
SMBC’s Voting
Rights (%)
Established
Main Business
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
SMBC Leasing Company, Limited
559,985
10,000
82,600
100
100
100
SMBC Auto Leasing Company, Limited
4,200
0
(100)
—
—
—
—
—
—
June 6, 1996
Commercial banking
Dec. 26, 1967
Credit card services
Sept. 2, 1968
Leasing
Jan. 6, 1995
Leasing
Nov. 1, 2002
System engineering, data processing,
management consulting, and economic research
Nov. 5, 2003
Corporate recovery consulting and servicer
100
52
The Japan Research Institute, Limited
SMFG Corporate Recovery Servicer Co., Ltd.
SAKURA CARD CO., Ltd.
At-Loan Co., Ltd.
The Japan Net Bank, Limited
SMBC Loan Adviser Co., Ltd.
SMBC Guarantee Co., Ltd.
Sansei Guarantee Co., Ltd.
SMBC Loan Servicer Co., Ltd.
SMBC Finance Service Co., Ltd.
SMBC Capital Co., Ltd.
SMBC Consulting Co., Ltd.
Financial Link Company, Limited
SMBC Support & Solution Co., Ltd.
SMBC Mortgage Co., Ltd.
SMBC Business Servicing Co., Ltd.
SMBC Friend Securities Co., Ltd.
Sakura Information Systems Co., Ltd.
SAKURA KCS Corporation
THE MINATO BANK, LTD.
Kansai Urban Banking Corporation
SMBC Staff Service Co., Ltd.
SMBC Learning Support Co., Ltd.
SMBC PERSONNEL SUPPORT CO., LTD.
SMBC Center Service Co., Ltd.
SMBC Delivery Service Co., Ltd.
SMBC Green Service Co., Ltd.
SMBC International Business Co., Ltd.
SMBC International Operations Co., Ltd.
SMBC Loan Business Service Co., Ltd.
SMBC Market Service Co., Ltd.
SMBC Loan Administration and Operations Service Co., Ltd.
SMBC Property Research Service Co., Ltd.
SMBC Total Maintenance Co., Ltd.
10,000
500
7,438
17,500
20,000
10
87,720
48
500
71,705
2,500
1,100
160
10
18,182
500
27,270
600
2,054
24,908
32,500
90
10
10
100
30
30
20
40
70
10
10
30
450
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(95.74)
68.49
(27.25)
Feb. 23, 1983
Credit card services
(52)
(57)
(100)
(100)
(100)
52
57
100
100
100
June 8, 2000
Personal loans
Sept. 19, 2000
Commercial banking
April 1, 1998
Consulting and agency services for
consumer loans
July 14, 1976
Credit guarantee
April 1, 1974
Credit guarantee
(100)
60
(20)
July 28, 1999
Servicer
(100)
100
Dec. 5, 1972
Factoring, loans and collecting agent
(100)
39.80
(50.20)
Aug. 1, 1995
Venture capital
(100)
50
(25)
May 1, 1981
(99.66)
99.66
Sept. 29, 2000
Management consulting and information
service
Data processing service and e-trading
consulting
(100)
100
April 1, 1996
Advertising and data processing
(53.58)
47
(6.58)
Oct. 14, 1983
Loans
(100)
100
Mar. 11, 1999
Servicer
(49.59)
43.62
(5.38)
Mar. 2, 1948
Securities
(69)
5
(64)
Nov. 29, 1972
System engineering and data processing
(52.89)
4.99
(30.21)
Mar. 29, 1969
System engineering and data processing
(50)
48.42
(1.58)
Sept. 6, 1949
Commercial banking
(60.47)
44.10
(6.45)
July 1, 1922
Commercial banking
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
July 15, 1982
Temporary manpower service
May 27, 1998
Seminar organizer
April 15, 2002
Banking clerical work
Oct. 16, 1995
Banking clerical work
Jan. 31, 1996
Banking clerical work
Mar. 15, 1990
Banking clerical work
Sept. 28, 1983
Banking clerical work
Dec. 21, 1994
Banking clerical work
Sept. 24, 1976
Banking clerical work
Feb. 3, 2003
Banking clerical work
Feb. 3, 2003
Banking clerical work
Feb. 1, 1984
Banking clerical work
Oct. 7, 1994
Disposal of real estate collateral
Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries and affiliates.
160
SMFG 2004
■ Overseas Principal Subsidiaries
Company Name
Country
Issued Capital
Percentage of
SMFG’s Voting
Rights (%)
Percentage of
SMBC’s Voting
Rights (%)
Established
Main Business
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Europe Limited
Manufacturers Bank
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation of Canada
Banco Sumitomo Mitsui
Brasileiro S.A.
PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia
U.K.
U.S.A.
Canada
Brazil
US$1,700 million
US$80.786 million
C$121.870 million
R$309.356 million
0
0
0
0
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
Mar. 5, 2003
Commercial banking
June 26, 1962
Commercial banking
April 1, 2001
Commercial banking
Oct. 6, 1958
Commercial banking
Indonesia
Rp1,502.4 billion
0
(98.29)
98.29
Aug. 22, 1989
Commercial banking
SMBC Leasing and Finance, Inc.
U.S.A.
SMBC Capital Markets, Inc.
SMBC Securities, Inc.
SMBC Financial Services, Inc.
U.S.A.
U.S.A.
U.S.A.
US$1,620
US$100
US$100
US$300
SMBC Cayman LC Limited *
British West Indies
US$1,375 million
Sumitomo Finance (Asia) Limited
British West Indies
US$35 million
SBTC, Inc.
SB Treasury Company L.L.C.
SB Equity Securities (Cayman),
Limited
U.S.A.
U.S.A.
US$1
US$470 million
British West Indies
¥25,000 million
SFVI Limited
British Virgin Islands
US$300
Sakura Finance (Cayman) Limited
British West Indies
US$100,000
Sakura Capital Funding (Cayman)
Limited
Sakura Preferred Capital
(Cayman) Limited
British West Indies
US$100,000
British West Indies
¥10 million
SMBC International Finance N.V.
Netherlands Antilles
US$200,000
SMBC Leasing Investment LLC
U.S.A.
US$132.322 million
US$1,000
US$297 million
US$300 million
£200 million
SMBC Capital Partners LLC
U.S.A.
SMBC Capital Markets Limited
SMBC Derivative Products
Limited
Sumitomo Finance
International plc
Sumitomo Mitsui Finance Dublin
Limited
U.K.
U.K.
U.K.
Ireland
US$18 million
Sakura Finance Asia Limited
P.R.C.
Sumitomo Mitsui Finance
Australia Limited
Sakura Merchant Bank
(Singapore) Limited
Australia
Singapore
US$65.5 million
A$156.5 million
S$4 million
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(100)
97.8
(0.1)
Nov. 9, 1990
Leasing
(100)
99.9
(0.1)
Dec. 4, 1986
Investments and derivatives
(100)
99.9
(0.1)
Aug. 8, 1990
Securities
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
Aug. 8, 1990
Investments
Feb. 7, 2003
Credit guarantee
Sept. 26, 1973
Investments
Jan. 26, 1998
Investments
(100)
0
(100)
Jan. 26, 1998
Loans
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
100
100
Dec. 15, 1998
Finance
July 30, 1997
Investments
Feb. 11, 1991
Finance
July 15, 1992
Finance
Nov. 12, 1998
Finance
June 25, 1990
Finance
(100)
0
(100)
April 7, 2003
Investments in leasing
(100)
(100)
100
100
Dec. 18, 2003
Holding and trading securities
April 18, 1995
Derivatives
(100)
0
(100)
April 18, 1995
Derivatives
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
100
July 1, 1991
Investments
Sept. 19, 1989
Investments
Oct. 17, 1977
Investments
June 29, 1984
Investments
April 18, 1990
Investments
* SMBC Cayman LC Limited, like other subsidiaries of SMBC, is a separate corporate entity with its own separate creditors and the claims of such creditors are
prior to the claims of SMBC, as the direct or indirect holder of the equity in such subsidiary.
Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries and affiliates.
SMFG 2004 161
■ Principal Affiliates
Company Name
Daiwa Securities SMBC Co. Ltd.
Daiwa Securities SMBC Principal
Investments Co. Ltd.
Sumitomo Mitsui Asset Management
Company, Limited
Japan Pension Navigator Co., Ltd.
QUOQ Inc.
SMFC Holdings (Cayman) Limited
SMFG Finance (Cayman) Limited
Issued Capital
(Millions of Yen)
Percentage of
SMFG’s Voting
Rights (%)
Percentage of
SMBC’s Voting
Rights (%)
Established
Main Business
205,600
40
2,000
0
(100)
—
—
—
Feb. 5, 1999
Securities
Sept. 4, 2001
Investments
April 1, 1999
Investment advisory and investment trust
management
2,000
0
(17.50)
17.50
Dec. 1, 2002
(30)
30
Sept. 21, 2000
Investment advisory and investment trust
management
Operation and administration of defined
contribution pension plans
0
0
4,000
1,000
1.5
0.01
(39.85)
13.75
(10.20)
April 5, 1978
Credit card services
49
0
[100]
—
—
Feb. 13, 2003
Finance
Feb. 13, 2003
Finance
Daiwa SB Investments Ltd.
2,000
43.96
Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries and affiliates;
the figures in square brackets [ ] refer to voting rights held by companies under the de facto control of SMBC.
162
SMFG 2004
International Directory (as of June 30, 2004)
Asia and Oceania
SMBC
Branches and Representative Offices
Hong Kong Branch
7th and 8th Floor, One International
Finance Centre, 1 Harbour View
Street, Central, Hong Kong
Special Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2206) 2000
Fax: 852 (2206) 2888
Shanghai Branch
30F, HSBC Tower,
101 Yin Cheng East Road,
Pudong New Area, Shanghai,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (21) 6841-5000
Fax: 86 (21) 6841-0144
Tianjin Branch
Room No. 1210, Tianjin International
Building, No. 75 Nan Jing Lu, Tianjin,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (22) 2330-6677
Fax: 86 (22) 2319-2111
Guangzhou Branch
31F, Office Tower, CITIC Plaza,
233 Tianhe North Road,
Guangzhou,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (20) 8752-0168
Fax: 86 (20) 8752-0672
Suzhou Branch
10th Floor-D, Kings Tower, 1156
Bin he Road, Suzhou New District,
Suzhou, Jiangsu, 215011
The People’s Republic of China
Tel: 86 (512) 6825-8205
Fax: 86 (512) 6825-6121
General Representative
Office in China
2902, Jing Guang Centre, Hujialou,
Chaoyang District, Beijing,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (10) 6597-3351
Fax: 86 (10) 6597-3002
Labuan Branch
Level 12 (B&C), Main Office Tower,
Financial Park Labuan, Jalan
Merdeka, 87000 Labuan,
Federal Territory, Malaysia
Tel: 60 (87) 410955
Fax: 60 (87) 410959
Dalian Representative Office
Senmao Building 9F, 147
Zhongshan Lu, Dalian, 116011
The People’s Republic of China
Tel: 86 (411) 8370-7873
Fax: 86 (411) 8370-7761
Chongqing Representative Office
3F, Holiday Inn Yangtze Chongqing,
15 Nan Ping Bei Lu, Chongqing,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (23) 6280-3394
Fax: 86 (23) 6280-3748
Shenyang Representative Office
Room No. 606, Gloria Plaza Hotel
Shenyang, No. 32 Yingbin Street,
Shenhe District, Shenyang,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (24) 2252-8310
Fax: 86 (24) 2252-8769
Taipei Branch
Aurora International Building 9F,
No. 2, Hsin Yi Rd. Sec. 5,
Taipei, Taiwan
Tel: 886 (2) 2720-8100
Fax: 886 (2) 2720-8287
Seoul Branch
Young Poong Bldg. 7F,
33, Seorin-dong, Jongno-gu,
Seoul, 110-752, Korea
Tel: 82 (2) 732-1801
Fax: 82 (2) 399-6330
Singapore Branch
3 Temasek Avenue, #06-01,
Centennial Tower,
Singapore 039190,
The Republic of Singapore
Tel: 65-6882-0000/0001
Fax: 65-6887-0220/0330
Labuan Branch Kuala Lumpur
Marketing Office
Letter Box No. 25, 29th Floor,
UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60 (3) 2026-8392
Fax: 60 (3) 2026-8395
Kuala Lumpur Representative
Office
Letter Box No. 25, 29th Floor,
UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60 (3) 2026-8392
Fax: 60 (3) 2026-8395
Jakarta Representative Office
Summitmas II, 8th Floor,
JI. Jendral Sudirman Kav. 61-62,
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: 62 (21) 525-1733
Fax: 62 (21) 525-1770
Ho Chi Minh Representative Office
Unit C, 4th Floor, OSIC Building,
8 Nguyen Hue Street, District 1,
Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel: 84 (8) 8231244
Fax: 84 (8) 8231241
Yangon Representative Office
Room No. 717/718, Traders Hotel,
223 Sule Pagoda Road,
Pabedan Township,
Yangon, Myanmar
Tel: 95 (1) 242828 ext.7717
Fax: 95 (1) 381227
Bangkok Branch
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 353-8000
Fax: 66 (2) 353-8100
SMFG 2004 163
Ayudhya Branch
3rd Floor, Bank of Asia Building,
5-255, Pailing, Ayudhya District,
Ayudhya Province, Thailand
Tel: 66 (35) 245842
Fax: 66 (35) 212547
Chonburi Branch
6th Floor, Bangkok Bank Building,
98, Sukhumvit Road,
Sriracha District,
Chonburi Province, Thailand
Tel: 66 (38) 770584~7
Fax: 66 (38) 770588
Manila Representative Office
20th Floor, Rufino Pacific Tower,
6784 Ayala Avenue, Makati City,
Metro Manila, The Philippines
Tel: 63 (2) 841-0098/9
Fax: 63 (2) 811-0877
Mumbai Branch
15th Floor,
Jolly Maker Chambers No. 2,
225, Nariman Point,
Mumbai 400021, India
Tel: 91 (22) 2288-0025
Fax: 91 (22) 2288-0026
New Delhi Branch
Dr. Gopal Das Bhawan,
Ground Floor,
28 Barakhamba Road,
New Delhi 110001, India
Tel: 91 (11) 2373-7637~41
Fax: 91 (11) 2373-7642
SMFG Network
Sumitomo Mitsui Finance
Australia Limited
Level 40, The Chifley Tower 2,
Chifley Square, Sydney,
NSW 2000, Australia
Tel: 61 (2) 9376-1800
Fax: 61 (2) 9376-1863
PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia
Summitmas II, 10th Floor,
JI. Jendral Sudirman Kav. 61-62,
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: 62 (21) 522-7011
Fax: 62 (21) 522-7022
SMBC Metro Investment Corp.
20th Floor, Rufino Pacific Tower,
6784 Ayala Avenue, Makati City,
Metro Manila, The Philippines
Tel: 63 (2) 811-0845
Fax: 63 (2) 811-0876
Sakura Finance Asia Limited
7th and 8th Floors, One International
Finance Centre, 1 Harbour View
Street, Central, Hong Kong
Special Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2206) 2000
Fax: 852 (2861) 2316
Sakura Merchant Bank
(Singapore) Limited
3 Temasek Avenue, #06-01,
Centennial Tower, Singapore
039190, Singapore
BSL Leasing Co., Ltd.
19th Fl. Sathorn City Tower,
175 South Sathorn Road,
Bangkok, Thailand
Tel: 66 (2) 679-6161
Fax: 66 (2) 679-6160
SMBC Management Service
Co., Ltd.
7th Floor Unit B6,
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 237-6295
Fax: 66 (2) 237-6299
Bangkok SMBC Consulting
Company Limited
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 237-6295
SBCS Co., Ltd.
7th Floor Unit A3 and B5-6,
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 237-6295~8
Fax: 66 (2) 237-6299
SMSB Co., Ltd.
7th Floor Unit B6,
Boon-Mitr Building, 138 Silom Road,
Bangkok 10500, Thailand
SMBC Capital Markets Limited
Hong Kong Branch
7th Floor, One International Finance
Centre, 1 Harbour View Street,
Central, Hong Kong
Special Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2532) 8500
Fax: 852 (2532) 8505
SMBC Leasing (Singapore) Pte. Ltd.
152 Beach Road,
Gateway East #21-5,
Singapore 189721
Tel: 65-6224-2955
Fax: 65-6225-3570
164
SMFG 2004
Americas
SMBC
Branches and Representative Offices
Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A.
Avenida Paulista, 37,
São Paulo, Brazil
Tel: 55 (11) 3178-8000
Fax: 55 (11) 289-1668
SMBC Leasing (Hong Kong)
Limited
21st Floor, World-wide House,
2104B, 19 Des Voeux Road,
Central, Hong Kong Special
Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2523) 4155
Fax: 852 (2845) 9246
SMBC Leasing (Thailand) Co., Ltd.
19th Floor, Ramaland Building,
952 Rama IV Road, Suriyawong,
Bangrak, Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 632-9250
Fax: 66 (2) 632-9258
New York Branch
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-4000
Fax: 1 (212) 593-9522
Cayman Branch
P.O. Box 694, Edward Street,
George Town, Grand Cayman,
Cayman Islands
SMBC Leasing (Guangzhou) Co., Ltd.
Room 1211-1212, Metro Plaza,
183, Tian He Bei Lu, Guangzhou,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (20) 8755-0021
Fax: 86 (20) 8755-0422
Los Angeles Branch
777 South Figueroa Street,
Suite 2600, Los Angeles,
CA 90017, U.S.A.
Tel: 1 (213) 955-0800
Fax: 1 (213) 623-6832
SMBC Capital Markets, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-5100
Fax: 1 (212) 224-5181
SMBC Leasing and Finance, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-5200
Fax: 1 (212) 224-5222
SMBC Securities, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-5300
Fax: 1 (212) 224-5333
SMBC Leasing (Malaysia) Sdn. Bhd.
Letter Box No. 58, 11th Floor,
UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60 (3) 2026-2619
Fax: 60 (3) 2026-2627
San Francisco Branch
555 California Street, Suite 3350,
San Francisco, CA 94104, U.S.A.
Tel: 1 (415) 616-3000
Fax: 1 (415) 397-1475
SFVI Limited
P.O. Box 961,
30 De Castro Street,
Road Town, Tortola,
British Virgin Islands
Sumitomo Finance (Asia) Limited
P.O. Box 694, Edward Street,
George Town, Grand Cayman,
Cayman Islands
JRI America, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-4200
Fax: 1 (212) 224-4611
SMFG Network
Manufacturers Bank
Continue reading text version or see original annual report in PDF format above