Sumitomo Mitsui Financial Group Inc
Annual Report 2006

Plain-text annual report

SMFG_AR06_表1~4_0804入稿 06.8.18 6:09 PM ページ 2 ANNUAL REPORT 2006 YEAR ENDED MARCH 31, 2006 A N N U A L R E P O R T 2 0 0 6 SMFG_06AR_表2~3_0811色修 06.8.18 6:01 PM ページ 1 Our Mission • To provide optimum added value to our customers and together with them achieve growth • To create sustainable shareholder value through business growth • To provide a challenging and professionally rewarding work environment for our dedicated employees Profile (as of March 31, 2006) Company Name: Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Head Office: 1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006, Japan Chairman of the Board: Masayuki Oku (Concurrent President at Sumitomo Mitsui Banking Corporation) President: Establishment: Capital Stock: Teisuke Kitayama (Concurrent Chairman of the Board at Sumitomo Mitsui Banking Corporation) December 2, 2002 ¥1,420.8 billion Business Description: Management of the affairs of banking subsidiaries (under the stipulations of the Banking Law) and of non-bank subsidiaries, and ancillary functions Stock Exchange Listings: Tokyo Stock Exchange (First Section) Osaka Securities Exchange (First Section) Nagoya Stock Exchange (First Section) Shares Issued and Outstanding (as of June 30, 2006) Ordinary Shares: Type 2 Preference Shares: Type 3 Preference Shares: Type 4 Preference Shares (1 st series): Type 4 Preference Shares (2nd series): Type 4 Preference Shares (3rd series): (4th series): Type 4 Preference Shares (5th series): Type 4 Preference Shares (6th series): Type 4 Preference Shares (7th series): Type 4 Preference Shares (8th series): Type 4 Preference Shares Type 4 Preference Shares (9th series): Type 4 Preference Shares (10th series): Type 4 Preference Shares (11th series): Type 4 Preference Shares (12th series): (1st series): Type 6 Preference Shares 7,424,172.77 67,000 695,000 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 70,001 This material contains certain forward-looking statements. Such forward-looking statements are not guarantees of future performance and involve risks and uncertainties, and actual results may materially differ from those contained in the forward-looking statements as a result of various factors. Important factors that might cause such a material difference include, but are not limited to, those economic conditions referred to in this material as assumptions. In addition, the following items are among the factors that could cause actual results to differ materially from the forward-looking statements in this material: business conditions in the banking industry, the regulatory environment, new legislation, competition with other financial services companies, changing technology and evolving banking industry standards and similar matters. Credit Ratings Credit ratings for applicable companies within SMFG as of July 31, 2006 are as follows: ● Sumitomo Mitsui Banking Corporation Long-term Short-term Moody’s S&P Fitch R&I JCR A1 A A– A A+ P–1 A–1 F1 a–1 J–1+ ● Sumitomo Mitsui Card Company, Limited Long-term Short-term JCR A+ J–1+ ● SMBC Leasing Company, Limited R&I JCR Long-term Short-term A A+ a–1 J–1 Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Public Relations Department 1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006, Japan TEL: +81-3-5512-3411 Sumitomo Mitsui Banking Corporation Public Relations Department 1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006, Japan TEL: +81-3-3501-1111 August 2006 Printed on recycled paper Foreword We are pleased to present to you the Annual Report 2006, summarizing our activities and results in fiscal 2005 and our business policy for fiscal 2006 onward. All of us at SMFG, the directors, officers and employees, will continue to make every effort to enhance our customers’ trust and our shareholders’ and the market’s confi- dence in SMFG. We intend to achieve these goals by quickly and accurately provid- ing new value that answers our customers’ increasingly diversified and sophisticated needs, thereby leading to greater profitability that will further solidify our financial base. We look forward to your continued support and encouragement as we move forward in the new stage of our development. August 2006 Masayuki Oku Chairman of the Board Teisuke Kitayama President SMFG 2006 1 Contents 4 President’s Message A message to all stakeholders from the president of SMFG SUMITOMO MITSUI Banking Corporation 8 8 10 12 14 Group Companies A brief introduction to companies in our Group SMBC Sumitomo Mitsui Card SMBC Leasing JRI 16 SMFG’s Strengths and Challenges The strengths of SMFG and the efforts we have made to overcome the challenges we face to further increase the Group’s corporate value 22 Organizational Reforms at SMFG and SMBC 24 Business Overview A brief explanation of the financial products and services the Group provides to retail and corporate customers 24 27 30 31 32 Consumer Banking Corporate Banking Investment Banking International Banking Treasury Markets 2 SMFG 2006 33 36 Financial Highlights Financial Highlights for the year ended March 31, 2006 Financial Review A summary of SMFG’s consolidated financial results and SMBC’s nonconsolidated financial results 44 49 Asset Quality Current status of SMBC’s problem assets Risk Management We conduct exhaustive and systematic management of risk on a Groupwide basis. 57 58 59 60 Corporate Social Responsibility An explanation of the policies that underlie the Group’s CSR activities Corporate Governance Corporate governance systems of SMFG and SMBC Internal Audit System Internal audit systems of SMFG and SMBC Compliance Compliance systems of SMFG and SMBC 62 66 70 Environmental Preservation Initiatives All Group companies are coordinating their environmental initiatives under the direction of the Group CSR Committee. Social Contribution Activities The SMFG intends to behave as a responsible corporate citizen by contributing to the sound development of society. Human Resources An explanation of steps taken by SMBC to ensure that the invaluable individuality and unique abilities of each employee are optimally utilized 73 74 155 Financial Section and Corporate Data Financial Section Corporate Data SMFG 2006 3 President’s Message As the president of the Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG), I would firstly like to take this opportunity to express my gratitude for your continued interest in and support for SMFG. In this report, we summarize the business results for fiscal 2005 of the Group, and present an explanation of the policies we intend to pursue in fiscal 2006. Fiscal 2005 Highlights Steady progress made in the first year of our current medium-term management plan We completed our period of “intensive improvement in asset quality” in fiscal 2004, and our goal for fiscal 2005 (the first year of our current four-year medium-term man- agement plan) was to secure a solid profit level. As a means to this end, we followed a policy of focusing our business resources on priority areas to expand earnings, while at the same time taking steps to normalize credit cost. We successfully strengthened the earning power not only of SMBC, but also of other Group companies such as Sumitomo Mitsui Card, SMBC Leasing, and the Japan Research Institute (JRI), and, as a result, SMBC reported net income of ¥519.5 billion on a nonconsolidated basis, and SMFG reported net income of ¥686.8 billion on a con- solidated basis. Both these figures were well in excess of our initial forecasts. loans as defined under the Financial Reconstruction Law) was brought below the ¥1 trillion mark, in turn sharply low- ering the problem asset ratio below 2%. Thus, SMFG achieved a significant enhancement in the quality of its assets during the reporting period. We also greatly reinforced our financial base through the public offering of new shares and secondary offering of treasury stock in the combined amount of ¥588.6 billion from late January through early February, in addition to the high level of net income that we posted. Thus, the Group made substantial progress during the reporting period in raising earnings, enhancing asset quality, and strengthening its financial base. Establishing new strategic businesses and strengthening existing ones; taking steps to ensure sustainable growth We pressed ahead steadily with the establishment of new strategic businesses and the strengthening of existing ones, as an essential prerequisite for a sustainable increase in our corporate value. Specifically, we further stepped up our collaboration with the Daiwa Securities Group, and our business alliance with Promise in the unsecured consumer loan business got off to a smooth start in its first year. We also made great strides in forming business alliances with leading providers of social infra- structure services, including the mobile communications carrier NTT DoCoMo, in the field of settlement finance. Not only did we achieve a dramatic reduction in credit cost, SMBC’s balance of problem assets (non-performing Not all developments during the reporting period were consolidated MFGMFG consolidated FY2004 results FY2004 results FY2005 initial forecasts 005 initial foreca (as of May 20 (as of May 2005) FY2005 results FY2005 results Net income -¥234.2 billion ¥460.0 billion ¥686.8 billion nonconsolidateedte MBCMBC nonconsolidated Total credit cost -¥954.8 billion -¥300.0 billion -¥230.9 billion Problem asset balance ¥1,824.6 billion Problem asset ratio 3.3% ¥1 trillion level 2% level ¥960.1 billion 1.7% 4 SMFG 2006 favorable, however. In December 2005, SMBC received a cease and desist order from the Fair Trade Commission of Japan, and in April 2006, an administrative order from the Financial Services Agency, with respect to the manner in which it marketed interest rate swaps to a number of cor- porate borrowers in the past. I would like to take this opportunity to apologize sincerely to all customers and shareholders of the Group, as well as all other stakehold- ers, for the worry and inconvenience that this chain of events undoubtedly caused. At SMFG, we are taking all possible steps to ensure that such conduct does not reoccur. In addition, as described below we are exerting our full efforts, via a variety of measures, to regain the trust of our stakeholders and the general public. Fiscal 2006 Business Policy Our primary goal for fiscal 2006 is to regain the trust of all our stakeholders and lay the groundwork for sustainable future growth. To this end we are renewing our commit- ment to realizing our core mission, which is, as stated in our management philosophy, “to provide optimum added value to our customers and together with them achieve growth,” and will always view business matters from the customer’s perspective. In addition, we are taking steps to ensure rigorous compliance with laws and regulations. Against the backdrop of these objectives, during the cur- rent business term our efforts will be focused on two initia- tives: leveraging the power and expertise of the entire Group to provide high-quality financial products and ser- vices to assist our customers’ value creation; and building a solid business base. Teisuke Kitayama President Providing high-quality financial products and services to assist customers’ value creation With respect to the first initiative mentioned above, by putting ourselves in our customers’ place, we are able to offer financial products and services that assist their value-creation efforts. Such an approach will enable the Group to expand its customer base, create a high-quality ear nings structure, and open the way for SMFG to achieve long-term sustainable growth in its role as a finan- cial services group. Consumer Banking Further upgrade consulting services Corporate Banking Improve capability to provide solutions to customers’ management issues ● Provide new products & services adapted to the changing business environment ● Increase marketing channels and consultants ● Solutions to management issues such as business expansion, corporate reorganization, and entry into overseas markets ● Establishment of Corporate Advisory Division Expand services through business alliances Meet customers’ diversifying financing needs ● Credit payment service using mobile phones (with NTT DoCoMo) ● Consumer finance services (with Promise) ● Internet banking (with Yahoo! Inc.) ● Unsecured loans for SMEs ● Loan syndication ● Loan securitization Expansion of customer base Establishment of a sustainable earnings structure SMFG 2006 5 Specifically, we will continue to develop and offer new and more sophisticated products and services to our retail customers, responding to changes in the business envi- ronment, such as deregulation, and catering to the increasingly diverse needs of customers. We are also expanding our network of offices at which consulting ser- vices are offered, to provide our customers with a wider range of more sophisticated consulting services. We are also enhancing the quality of our services through SMBC’s collaboration with leading players in other indus- tries, such as Promise in consumer financing and NTT DoCoMo in mobile communications. In addition, we are strengthening collaboration between SMBC and other members of the Group. For our corporate customers, while working to raise our solution-providing capabilities, we are also responding to the diversifying fund procurement needs of our clients by offering unsecured loans such as the Business Select Loan to SMEs, and via investment banking services for larger companies. In addition, by leveraging the specialist expertise of SMBC Leasing in a wide range of leasing operations, of JRI in IT consulting, and of Daiwa Securities SMBC in the investment banking business, we are able to provide our customers with comprehensive solutions har- nessing the full power of the Group. Building a Solid Business Base Turning to our second initiative, we are pursuing our goal of establishing a solid business base, the prerequisite for sustainable growth, through the following initiatives. Reinforcement of Internal Control System We are working to reinforce our internal control framework encompassing compliance, quality management, cus- tomer satisfaction, and internal audits. ■ Further reinforce internal controls Thorough compliance Strengthen framework for product quality enhancement and customer satisfaction promotion Upgrade risk management Strengthen internal audits Review performance-linked compensation, and employ more sophisticated human resources management 6 SMFG 2006 balance (ahead of the original schedule) by the end of fis- cal 2006. When the public funds are fully repaid, we plan to begin vigorously injecting more of our business resources into growth areas in order to improve our cor- porate value over the medium-to-long term. We will also actively examine establishing a more flexible and effective policy on shareholder return. In Closing The major driving force behind SMFG’s strong competi- tiveness is our ability to quickly pinpoint growth areas, and leverage our proprietary business models, business alliances and high efficiency to realize business opportu- nities. As competition becomes fiercer within the financial sector, it is essential that we continue to leverage these strengths to provide our customers with even more valu- able and well-timed products and services. In this way, we will build up a large following of loyal customers and continue to grow as their financial services group of choice. By achieving steady success in this area, we will prove worthy of the trust shown in us by our shareholders and the general public. As we engage in these endeav- ors, I hope that you will all continue to favor us with your support and encouragement. Firstly, at SMBC a Compliance Unit was established in April 2006 to oversee redoubled efforts by the bank’s management and staff to comply with all relevant laws, and a Quality Management Department was established to oversee product and service quality as well as cus- tomer satisfaction by actively soliciting customers’ views and requests and ensuring that they are appropriately incorporated in the bank’s management policies. Finally, SMBC has organized a Business Monitoring Committee composed mainly of outside experts, including the bank’s own outside directors, to oversee the whole range of com- pliance, quality management, and customer satisfaction activities. In addition to these initiatives by SMBC, SMFG itself has also established a Group Business Management Department to inject extra efficiency and rigor into its oversight and verification duties as a holding company, as well as to strengthen its auditing capabilities with regard to all Group companies. This enables SMFG to exercise tighter internal control over business operations across the whole Group. We are also reviewing our employee performance evalua- tion system, and employing more sophisticated human resources management system. Strengthening the Group’s Financial Base To further strengthen our financial base, we will continue to enhance our capital in terms of both quality and quan- tity. In May 2006, SMFG repaid ¥204.0 billion (on a book- value basis) in public funds, and, predicated on obtaining regulatory approval, we hope to repay the remaining ■ Strengthening our financial base Public Funds Partial repayment (¥204 billion) made in May 2006 Complete repayment projected by end of FY2006 ahead of schedule Complete repayment projected by end of FY2006, ahead of schedule Raise shareholder value over medium-to-long term Focus business resources even more intensely on growth areas Flexible and reasonable shareholder return SMFG 2006 7 Group Companies SUMITOMO MITSUI Banking Corporation Company Name: Sumitomo Mitsui Banking Corporation Business Profile: Banking Establishment: June 6, 1996 Head Office: 1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo Employees: 16,050 (as of March 31, 2006) Network: (as of June 30, 2006) Domestic: Branches (including 28 specialized deposit account branches) 1,432 locations* 459 Subbranches Agent Offices handling 148 1 nonbanking business Automated service centers 17 807 Overseas: 33 locations 16 4 13 Branches Subbranches Representative offices *Excluding ATMs installed at corporate client facilities and convenience stores Masayuki Oku President I am delighted to have the opportunity of addressing you all once again and extending my sincerest thanks to you for your continued support of SMBC. Fiscal 2005 Highlights After resolving the non-performing loan problem in fiscal 2004, we moved forward into a new phase in fiscal 2005, the term under review. In this new phase, we placed greater emphasis on managerial soundness and on improving the quality of our financial services to satisfy the needs of our customers. For the reporting term, our net income on a nonconsoli- dated basis came to ¥519.5 billion, compared with a net loss of ¥136.8 billion in the previous term. This improvement is mainly attributable to a substantial decline in credit cost, which was reduced from more than ¥950 billion for the previ- ous term to ¥230.9 billion for the reporting term. This figure also reflects steady growth in gross banking profit, chiefly the ▲ www.smbc.co.jp/global/ Business Profile: ● Deposit taking ● Lending ● Securities retail sales and trading ● Securities investment ● Fund transfer ● Foreign exchange Insourcing of financial futures transactions ● Corporate bond trustee and custody services ● Trust bank business (money claim trustee services related to asset securitization business) Investment trust sales ● Securities intermediary business ● Retail sales of insurance products ■ Consolidated Year ended March 31 For the Year: (¥ billion) 2006 2005 2004 Operating income........... ¥ 2,750.2 ¥ 2,691.3 ¥ 2,717.0 Operating profit (loss) .... Net income (loss) ........... 862.0 563.5 (99.7) (278.9) 282.1 301.6 At Year-End: Net assets ...................... ¥ 3,598.2 ¥ 2,633.9 ¥ 2,722.1 Total assets .................... 104,418.5 97,478.3 99,843.2 8 SMFG 2006 ● ● result of strong sales of investment trusts. To broaden our array of products and services, we intro- duced such products as a housing loan with loan repayment insurance in the event that the borrower is diagnosed with one of three major fatal diseases, and single-premium whole life insurance. We also established a project team, called “Next Wing,” to implement a new style of marketing that incor- porates a woman’s perspective, and to develop products and services specifically tailored to the needs of female cus- tomers. To meet the increasingly sophisticated and diverse needs of our corporate customers, we have applied the tech- niques employed for Business Select Loan and other products for midsized companies and SMEs that do not require collat- eral or a third-party guarantee to a new product for larger companies, the SMBC Crecer Loan, and are engaged in a solutions business for M&A, strategic capital, business alliances, and business division/subsidiary spin-offs for large corporate customers. In December 2005, SMBC received a cease and desist order from the Fair Trade Commission of Japan, and in April 2006, an administrative order from the Financial Services Agency, with respect to the manner in which it marketed inter- est rate swaps to a number of corporate borrowers in the past. I would like to take this opportunity to sincerely apologize to all customers and shareholders of the Group, as well as all other stakeholders, for the concern and inconvenience that this chain of events undoubtedly caused. We at SMBC take this matter very seriously, and are making utmost efforts to prevent a recurrence and to regain the trust of our stakeholders and the general public. Fiscal 2006 Business Policy In fiscal 2006, the current term, we will work hard to thor- oughly implement our policy of “putting the customer first” and “enhancing the quality of products and services.” To this end, we reviewed our business operations framework and imple- mented major organizational reform in April 2006. To put the customer first, we will not only concentrate on quickly and accurately providing solutions that answer a wide variety of customer needs, but will also focus on ensuring accountability: we will fulfill our obligation to meet our respon- sibilities, including accountability, by adequately explaining to customers why we consider certain solutions to be best for them. As an equal partner that achieves growth together with its customers, SMBC will put greater emphasis on two-way communication. Regarding the enhancement of the quality of our products and services, we believe that quality determines quantity amid the current slow-growth economy. In accordance with our man- agerial principles: 1) to provide optimum added value to our customers and together with them achieve growth; 2) to create sustainable shareholder value through business growth; and 3) to provide a challenging and professionally rewarding work environment for our dedicated employees, we will work to improve quality in all aspects of our operations to attain sus- tainable growth. In accordance with our basic policies described above, in consumer banking we will develop and launch new products and services in a timely manner in response to the diversifying needs of our retail customers amid a changing business envi- ronment and financial deregulation. We will also fur ther expand our marketing network, mainly SMBC Consulting Plazas (open on weekday nights and also on weekends, in addition to ordinary business hours), to improve customer convenience. In corporate banking, we will improve our ability to provide solutions to management issues such as business expansion, corporate reorganization and expansion into overseas mar- kets, and thereby help raise the corporate value of our cus- tomers. We will accurately respond to the diversified financing needs of our customers by continuing to provide unsecured loans such as our Business Select Loan for SMEs, as well as syndicated loans for large companies. Outside Japan, we will respond to our customers’ global financial needs by establishing marketing channels in regions with sharp economic growth, by promoting project financing and other competitive investment banking products, and by further strengthening cooperation between domestic and over- seas networks. Management Mission The future that we face will be characterized by increasing complexity and accelerated change. However, our manage- ment mission is and will remain “becoming a globally competi- tive top bank with the highest trust of our customers, our stockholders, the market and society.” We view changes in our environment to be a positive development, and actively seek to capitalize on any new business opportunities that may arise. We will maintain our customer-centric approach and be attentive to market trends, to aggressively meet all future chal- lenges with our traditional enterprising spirit. SMFG 2006 9 Company Name: Sumitomo Mitsui Card Company, Limited Business Profile: Credit card services Establishment: December 26, 1967 Head Office: Tokyo Head Office: 5-2-10, Shimbashi, Minato-ku, Tokyo Osaka Head Office: 4-5-15, Imahashi, Chuo-ku, Osaka Employees: 1,783 (as of March 31, 2006) Business Profile: ● Credit card services Shopping services for cardholders; settling accounts with affiliated merchants ● Credit finance Loans to cardholders; cashing services; revolving/installment payments; loan guarantee business ● Sales promotion Issuance of gift certificates; other services for cardholders and affiliated merchants ● Ancillary businesses Payment collection agency; operational service provider (card issuance, invoicing cardholders, settlement of accounts of other cards) Koichi Tsukihara President Year ended March 31 For the Year: (¥ billion) 2006 2005 2004 Revenues from credit card operations...... ¥4,181.3 ¥3,598.7 ¥3,258.4 Operating revenue ................................. Operating profit ...................................... 148.2 25.9 132.1 23.1 126.3 18.5 At Year-End: Number of cardholders (in thousands)...... 14,067 Number of merchant outlets (in thousands) ..... 3,434 13,462 3,089 12,758 2,892 10 SMFG 2006 As the pioneer in the issuance of the Visa Card in Japan and a leader in the domestic credit card industry, Sumitomo Mitsui Card Company, Limited enjoys the strong suppor t of its many customers. It also plays a major role as one of the strategic businesses of SMFG. Leveraging its strong brand image and its excellent capa- bilities across a wide range of card-related services, the company meets customers’ credit needs through the provision of settlement and financing services. Specifically, the company is focusing its efforts on a basic strategy of strengthening its earnings power through various initia- tives to increase the number of cardholders and affiliated mer- chants, as well as to become the card provider of choice among a growing number of users. In fiscal 2005, jointly with NTT DoCoMo, Inc., the company developed Mitsui Sumitomo Card iD®, a new electronic credit settlement service employing NTT DoCoMo’s Mobile Wallet (“Osaifu-Keitai®”) phones, and this has proved popular. Sumitomo Mitsui Card has entered into an alliance with China UnionPay Co., Ltd., which operates an inter-bank settlement net- work in China. Under the agreement, the two companies have begun offering a new type of settlement service for Chinese tourists visiting Japan. Sumitomo Mitsui Card is also actively marketing services in the field of payment of utility charges, hospital bills, and so on. The company is making every effort to match its credit card ser- vices to the diverse lifestyles of its customers, and to ensure all services are safe, convenient and attractive. N E W S The Mitsui Sumitomo Card iD® service is available at stores displaying the “iD ” sign. Customers can access the service just by holding up their mobile phone (specifically, the NTT DoCoMo Mobile Wallet (“Osaifu-Keitai®”)) in front of the reader device for just a few seconds. This is a simple and convenient way to pay for pur- chases. Since this is a credit card system, not a prepaid system, aggregate payment for numerous separate purchases can be made later to Sumitomo Mitsui Card, freeing the cus- tomer from the need for a money redepositing operation. Moreover, as the mobile phones are protected by sophisti- cated security features, they can be used with no worries. Operating revenue ▲ www.smbc-card.com ¥ (¥ billion) 150 120 90 60 30 00 2001 2002 2003 2004 2005 (FY) ★ Currently available in Japanese only SMFG 2006 11 Company Name: SMBC Leasing Company, Limited Business Profile: Leasing Establishment: September 2, 1968 Head Office: Tokyo Head Office: 3-9-4, Nishishimbashi, Minato-ku, Tokyo Osaka Head Office: 3-10-19, Minamisenba, Chuo-ku, Osaka Employees: 893 (as of March 31, 2006) Koji Ishida President (¥ billion) Year ended March 31 2006 2005 2004 Revenue from leasing operations.............. ¥615.5 ¥580.0 ¥555.7 Operating revenue..................................... 619.7 589.1 553.0 Operating profit.......................................... 32.2 28.0 23.2 Business Profile: ● Corporate leasing Leasing to meet companies’ domestic and overseas capital investment needs ● Real estate leasing Leasing services that enable owners of commercial real estate such as office buildings and warehouses to more effectively utilize their assets ● Sales-type leasing and product leasing Leasing sales promotion tools for manufacturers and dealers Internet leasing Effective leasing over the Internet ● Select Lease Speedy leasing to small and medium- sized enterprises ● Leasing of eco-friendly equipment Leasing in collaboration with companies providing energy conservation services ● Car leasing Car leasing through SMBC Auto Leasing Company, Limited ● Rental business Renting personal computers and other IT equipment 12 SMFG 2006 ● Financing & Accounting Systems Financing Accounting N E W S Marketing Systems Sales Force Automation (SFA) Net Lease Product leasing (small items) Card system for credit screening Core Management Systems ntegrated customer data Expenses Contracts Sales accounting Properties Lease accounting Billing and collections Securitization of receivables Information Systems Business performance data Business strategy planning In April 2006 a new core computer system went into opera- tion at SMBC Leasing. The most outstanding feature of this new core computer system is its seamless integration of the functions and databases of the subsidiary systems employed in the company’s data management sections, marketing sec- tions, and financing & accounting sections. This has led to a dramatic improvement in the efficiency of both front-line and administrative operations. By making full use of the advan- tages of this new system, the company aims to raise its busi- ness efficiency (both front office and back office), and thereby speed up its leasing operations and make them more efficient. In this way, we are working to enhance cus- tomer service. ▲ www.smbcleasing.co.jp SMBC Leasing Company, Limited specializes in providing tailor- made solutions for corporate customers’ large-scale capital investment needs. The company offers a broad spectrum of leas- ing products ranging from PCs and other IT equipment, manufac- turing facilities and machine tools, to commercial real estate properties (shops, factories, and warehouses) and overseas facili- ties for Japanese companies expanding abroad. Additionally, in collaboration with SMBC, SMBC Leasing offers the “Select Lease” service, specially designed for small and medium-sized enterprises. The company also offers online ser- vices such as Net Lease and a comprehensive asset manage- ment service. These are just some of the company’s extensive lineup of services. Through the leasing of energy-saving and environmental pro- tection facilities and the promotion of the reuse of equipment at the end of the leasing period, the company displays the strong focus on CSR in its management stance. At the same time, the company is strengthening the whole group’s business base through the leasing of motor vehicles (for personal as well as commercial use), rental of PCs and various measuring instru- ments, and the sale of lease trusts. SMBC Leasing has just recorded five straight years of increases in revenues and profits. In the future, the company will continue enhancing its lineup of value-added services. Operating revenue ¥ (¥ billion) 600 500 400 300 200 100 00 2001 2002 2003 2004 2005 (FY) ★ Currently in Japanese only SMFG 2006 13 Company Name: The Japan Research Institute, Limited Business Profile: Systems development, data processing, and management consulting and economic research Establishment: November 1, 2002 Head Office: Tokyo Head Office: 16, Ichibancho, Chiyoda-ku, Tokyo Osaka Head Office: 1-5-8, Shimmachi, Nishi-ku, Osaka Employees: 2,871 (as of March 31, 2006) Yasuyuki Kimoto President Year ended March 31 2006 2005 2004 Operating revenue..................................... ¥115.8 ¥111.2 ¥105.1 Operating profit.......................................... 5.2 6.3 7.6 (¥ billion) Business Profile: ● Computer systems development and information processing service Design and development of information systems; outsourcing services ● Consulting business Consulting in the fields of management innovation and information technology ● Think-tank services Economic analyses and strategy design; new business incubation 14 SMFG 2006 N E W S In July 2006, JRI spun off part of its operations to create JRI Solutions, Limited with the aim of strengthening the provision of information technology solutions to corporate customers outside our Group. The new company will lever- age the extensive fund of know-how in system development and operations amassed by JRI in its long years of service (principally to SMFG companies) to offer the very best IT solutions to a wider array of customers in the general industrial, financial, and public sectors. ▲ www.jri.co.jp/english/ The Japan Research Institute, Limited (JRI) is a comprehen- sive information services company that seamlessly combines the three functions of systems integration, consulting, and think-tank. With the aim of accomplishing its fundamental cor- porate mission of working together with its customers in adding new value to their businesses, JRI offers a “three-in- one” management approach that enables it to identify issues that need to be addressed, make specific proposals for their solution, and provide full backup support at the implementation and subsequent stages. The other side of JRI’s raison d’être is to engage in “knowledge engineering” activities in which each individual solution helps generate a value-creation chain involving a wide spectrum of economic and social elements. Since its establishment more than 35 years ago, JRI has been undertaking the planning and design of strategic infor- mation systems for its customers, and providing outsourcing services. In addition to these services, JRI now offers a wide range of other services, including consulting on management strategies for private-sector companies and administrative reform for the government, analyses of the domestic and over- seas economies, proposals for government policy-making, and assistance in the incubation of new business ventures. Operating revenue ¥ (¥ billion) 100 80 60 40 20 00 2001 2002 2003 2004 2005 (FY) SMFG 2006 15 SMFG’s Strengths and Challenges The following pages examine the strengths of the Sumitomo Mitsui Financial Group as well as the efforts we have made to overcome the challenges we face to further increase the Group’s corporate value. SMFG’s Strengths Speed, Efficiency, and Profitability (SMBC) Speed in Making Businesses Profitable (page 17) High Efficiency (page 18) Strength in Profitability (page 19) Businesses with Competitive Advantage Financial Consulting for Individual Customers (page 24) Unsecured Loans to SMEs (page 27) Investment Banking (page 30) Comprehensive Strengths as a Financial Services Group Collaboration between Strong Subsidiaries Alliances with Leading Companies SMFG’s Challenges Creation of New Business Lines through Alliances Mobile Phone Credit Service (page 20) Consumer Finance (page 20) Internet Banking (page 21) New Asset Management Service for Individuals (page 21) 16 SMFG 2006 Speed, Efficiency, and Profitability Speed in Making Businesses Profitable (SMBC) By placing priority on acting quickly, SMBC has developed highly competitive businesses in many markets. We are confident that we have one of the best busi- ness portfolios among Japanese banks. Many of SMBC’s businesses are growing—now generating an annual gross profit of between ¥20 billion and ¥50 billion each. These businesses include financial consulting for individuals (pri- marily sales of investment trusts and pension-type insur- ance products) and the investment banking business (loan syndication, securitization of monetary claims and struc- tured finance). Investment trusts Pension-type insurance (Sales fees, etc.) (Sales fees, etc.) (¥ billion) 50 40 30 20 10 00 Sales started from second half of FY2002 (¥ billion) 35 30 25 20 15 10 5 00 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005 Loan syndication (Fees, etc.) Securitization of monetary claims (Interest income and fees, etc.) Structured finance (Interest income and fees, including real estate financing) (¥ billion) 50 40 30 20 10 00 (¥ billion) 30 25 20 15 10 5 00 (¥ billion) 50 40 30 20 10 00 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005 SMFG 2006 17 High Efficiency (SMBC) SMBC has substantially reduced expenses by integrating branches whose marketing areas overlap, and streamlin- ing its workforce. As a result, SMBC’s overhead ratio, an important indi- cator of efficiency, is below 40%. This figure, which expresses expenses as a percentage of gross banking profit, indicates a high level of efficiency, not just by domestic standards but also by global standards. We are dedicated to working even harder to provide prod- ucts and services that create value for our customers. To accomplish this, we will allocate substantial resources to strategic fields, such as financial consulting for individuals and unsecured loans to SMEs, and to other initiatives, including expanding our service network. At the same time, we will continue our efforts to maintain a high level of efficiency, which is one of our greatest strengths. Expenses and overhead ratio Expenses (Billions of yen) Overhead ratio (expenses/gross profit) 808.6 778.9 56.1% 53.7% 727.6 50.7% 700.1 46.6% Merger (SMBC) 670.1 647.0 584.0 36.2% 36.7% 36.9% 582.4 38.2% 586.5 37.8% FY1997 FY1998 FY1999 FY2000 FY2001 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005 18 SMFG 2006 Strength in Profitability (SMBC) In fiscal 2005, SMBC’s banking profit—the fundamental indicator of a bank’s profitability—increased ¥25.1 billion to ¥965.6 billion. SMBC’s banking profit comprises the profits of market- ing units, such as Consumer Banking and Middle Market Banking. The marketing units’ profit consists of interest income from deposit-taking and lending transactions and fee income from various businesses. The marketing units’ profits have continued to grow, and their contribution to total banking profit has been rising steadily. Thus, SMBC’s banking profit ranks among the highest of Japanese banks, and it has also created a stable earnings base that will not be substantially affected by interest rate fluctua- tions or other capital market trends. Moreover, SMBC is establishing an earnings base that is not wholly dependent on interest income derived from deposit-taking and lending transactions, as fee income (net fees and commissions) has been growing steadily. This is mainly due to the increase in fee income generated by providing optimal solutions that meet customers’ needs in businesses such as financial consulting for individuals and the investment banking business. Banking profit* 1,186.5 48.2% Marketing units’ contribution to total banking profit 86.2% 1,113.6 72.2% 1,000.1 940.5 965.6 54.3% (¥ billion) 90 590.5%% FY2001 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005 * Before provisions to general reserve for possible loan losses Increase in fee income* Percentage of net fees and commissions to gross banking profit 298.1 194.7 11.1% 226.6 14.3% 19.6% 165.5 8.9% (¥ billion) 366.7 23.6% FY2001 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005 * Net fees and commissions SMFG 2006 19 Creation of New Business Lines through Alliances Mobile Phone Credit Service In April 2005, SMFG, SMBC and Sumitomo Mitsui Card agreed to form a business and capital alliance with NTT DoCoMo. The main purpose was to jointly operate a new credit-payment service that uses mobile phones. Based on the agreement, in December 2005, we established a new service—the Mitsui Sumitomo Card iD® —and started pro- viding the new credit-payment service utilizing the Mobile Wallet (“Osaifu-Keitai® ”) handset of NTT DoCoMo. Offering the advantages of portability and security, the Mobile Wallet handset not only acts as a Mitsui Sumitomo Card iD® and DCMX credit card, but also as a means of storing and using Suica and other types of e-money. In the future, we plan to add SMBC’s cash card and other functions to mobile phones. By responding to the many credit settlement needs of mobile phone users, we are determined to develop the Mobile Phone Credit Service into one of the primary means in Japan of making small cash purchases electronically. Incorporating numerous funct an indispe □□ □□ □□□ □□□□□ p y locations 320 000 iD® chines Mobile Phone c cash card rd Consumer Finance In April 2005, SMBC, At-Loan and Promise began offering three types of consumer loans, leveraging a strategic alliance formed in June 2004. The volume of these loans has increased steadily to the point where the combined loans outstanding of the three companies stood at ¥106.4 billion at the end of March 2006. By installing more loan contract machines, among other measures, we will con- tinue to meet the financing needs of our customers. Provision of loans Channel ACMs (Automatic Contract Machines): 553* Telephone, Internet, etc. Marketing g Promise’s expertise in marketing Credit monitoring monitoring Target loan balance after 3 years after 3 years Promise’s expertise in credit monitoring ¥500 billion** Loans outstanding and new loans under the alliance (¥ billion) Loans outstanding (left) New loans per month (right) (thousand) 100 50 00 Apr. May June July Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. Jan. Feb. Mar. 2005 2006 25 20 15 10 5 00 * As of March 31, 2006 ** Total for SMBC, At-Loan (including loans originally booked by At-Loan before the start of the alliance) and Promise 20 SMFG 2006 Internet Banking In March 2006, SMBC, Japan Net Bank (SMBC’s Internet banking subsidiary) and Yahoo Japan agreed to form a business and capital alliance. The objective is to create and develop a new type of Internet financial services busi- ness by combining the Internet banking business of Japan Net Bank and the Internet portal business of Yahoo Japan. The agreement was signed in June 2006. Combining this new business with SMBC’s “One’s Direct”* and other services, we aim to develop Internet banking into one of our growth business bases by pre- cisely meeting the wide-ranging needs of Internet users. * An Internet banking service which enables customers to make remittances and deposits, among other services, 24 hours a day. SMBC ranked first in Gomez’s “On-line Banking Service Ranking” (in June 2006) and “Mobile Banking Site Ranking” (in May 2006). SMFG’s Internet banking strategy SMBC cu 6.6 millio accounts of sec d ot d s Increase number of alliance partners Full line of banking services Uses resources of branches Powerful security platform Priority on payment processing services Powerful security platform Growth of Internet banking in Japan ● Households with Internet connection (left scale) ■ Accounts at Japan Net Bank (right scale) ■ Registered users of “One’s Direct” (right scale) (million) 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 00 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (%) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 00 (FY) New Asset Management Service for Individuals In March 2006, SMFG decided to make SMBC Friend Securities a wholly owned subsidiary, subject to the approval of regulatory authorities. This will permit greater collaboration between SMBC and SMBC Friend Securities in order to strengthen financial services for individuals. Collaboration will include the joint development and provi- sion of fund wrap services for individuals. In May 2006, SMBC and Daiwa Securities agreed to cooperate in services for individuals. This will include the provision by SMBC of “Daiwa SMA,” Japan’s leading brand in the separately managed account (SMA) market. Through these collaborations, we plan to further upgrade our financial consulting services and private banking services for individuals. We are committed to meeting the increasingly sophisticated and diverse asset management needs of our customers. SMBC Friend Securities SMBC Friend Securities SMBC Friend Securities SMBC Friend Securities Equity Consulting Desk p” s □ □ □ Financial consultants P □ Individual customers Daiwa Securities Daiwa Securities Daiwa Securities Daiwa Securities D SMFG 2006 21 Organizational Reforms at SMFG and SMBC SMFG and SMBC both implemented organizational reforms during the term under review. The major reforms are as follows: Organizational Reforms at SMFG 1. Reinforcement of Group-based management of subsidiaries and affiliates SMFG established the Investment Banking Planning Dept. to strengthen its organizational structure and facilitate the promotion of investment banking business across the Group. 2. Strengthening of organizational structure to promote CSR activities SMFG established the Group CSR Dept. within the Corporate Planning Dept., responsible for the planning of CSR activities, as well as external communication on the Group’s CSR initiatives. 3. Reinforcement of holding company function SMFG established the Group Business Management Dept. to enhance the management and monitoring func- tions of SMFG as a holding company. Organizational Reforms at SMBC SMBC renewed its commitment to providing optimum added value to its customers and together with them achieve growth by reinforcing its “customer-centric approach” and establishing a new organizational structure that will enable it to actively respond to customer needs. The new organi- zational structure will enable SMBC to accelerate business development and strengthen internal control. SMBC implemented a number of measures to rein- force its framework for developing its corporate banking business. One such measure is the establishment of a Corporate Advisory Division, which actively provides solu- tions to corporate customers’ management issues. With regard to internal control, SMBC established a Quality Management Dept. to actively reflect customer views in its operations and management policies, and will continue to make every effort to improve the quality and ser- vice of our products and enhance customer satisfaction. The details of the reorganization of SMBC are as follows: 1. Strengthening banking business for corporations— Reorganization of the Middle Market Banking Unit (MMBU) and the Corporate Banking Unit (CPBU) the Corporate Advisory Division (CAD), which actively pro- vides solutions to management issues of its corporate cus- tomers. Different groups were established for each industry in the CAD, where an accumulation of know-how and information on each industry will be concentrated. With a staff of approximately 140 professionals, the CAD utilizes this information and provides comprehensive man- agement solutions to various customer needs, such as business expansion and M&As, working in close collabo- ration with departments of the International Banking Unit and the Investment Banking Unit, credit departments, research departments, Daiwa Securities SMBC Co., Ltd., and marketing channels such as Corporate Banking Departments and Corporate Business Offices. The establishment of the CAD has further strength- ened SMBC’s capability to provide the most appropriate solutions to customers, thereby contributing to their efforts to enhance corporate value and realizing one of its man- agement philosophies—“to achieve growth together with customers.” (2) Organizational reforms at headquarters To promote the domestic banking business for corpora- tions in an integrated way, SMBC combined the Planning Dept. of the MMBU and the Planning Dept. of the CPBU into a new department: the Planning Dept., CPBU & MMBU (“PDCM”). The PDCM has two internal depart- ments, the Solution Promotion Dept. and the Real Estate Financial Solution Dept. The Solution Promotion Dept. supports the business operations of the marketing chan- nels so that they can maintain a proper balance in their efforts to achieve both short-term and medium-term goals. Meanwhile, the Real Estate Financial Solution Dept., which acts as the bank’s central repository of real estate information, proposes real-estate-related financial solu- tions to the bank’s customers. SMBC also established a Small and Medium Enterprises Business Promotion Dept. (“SMED”) to cen- tralize the currently dispersed SME product development, strategic planning, and branch support functions in one department, thereby strengthening its capability to support SME customers’ financial needs. The Planning Dept., Business Promotion Dept. and Business Owner Banking Dept. of the MMBU, and the Planning Dept. of the CPBU were integrated into the CAD or the above-mentioned departments. (1) Reorganization of marketing channels SMBC established a new type of marketing organization, (3) Organizational changes in credit departments Reflecting the completion of the process of disposal of 22 SMFG 2006 nonperforming loans, SMBC reorganized the credit depart- ments of the MMBU and the CPBU (Credit Dept. I, II, III, MMBU, and Credit Dept. I, II, CPBU) into Credit Dept. I, II, MMBU and Credit Dept., CPBU in order to further improve the efficiency of those departments. It also made the Structured Finance Credit Dept. into an independent department. The Credit Dept. III of the MMBU and the Credit Dept. I and II of the CPBU will be dissolved. 2. Strengthening banking business for corporations— Reorganization of the Investment Banking Unit (“IVBU”) To provide better products and services in line with the bank’s customer-centric approach, SMBC reorganized the departments of the IVBU, as detailed below, with the goal of reducing the number of departments responsible for serving customer needs in financing and asset manage- ment consulting, leading to more effective operation. (1) To strengthen its capability to respond to corporate customers’ financing needs, SMBC integrated the Corporate Finance Services Dept. into the Syndication Dept. At the same time, SMBC established the Corporate Finance Administration Dept. within the Syndication Dept. The dispersed middle office functions of loan syndication and corporate bond-related business are centrally admin- istered by the new department. (2) To strengthen its capability to respond to the asset management needs of customers, SMBC integrated the asset management consulting function of the former Business Promotion Dept. into the Derivatives & Financial Engineering Dept. The department was renamed the “Financial Engineering Dept.” (3) To integrate money settlement and financing services, SMBC transferred the Electronic Commerce Banking Dept. (ECBD) and the Global Investors Services Dept., to the IVBU. These two departments and the Asset Finance Dept. were combined to create the Settlement Finance Unit in the IVBU. At the same time, the ECBD was reorga- nized: the Global Cash Management Dept. of the ECBD was dissolved, and the Transaction Business Promotion Dept. was established within the ECBD. 3. Strengthening consumer banking business in the Consumer Banking Unit (“CSBU”) (1) SMBC established the Marketing Dept. within the Planning Dept. of the CSBU to strengthen its marketing by obtaining a better grasp of customer needs. (2) To enhance its private banking business, SMBC divided the Private Banking Dept. into two organizations: the Private Banking Dept. (headquarters responsible for strategic planning and product development); and the Private Banking Business Offices I and II (marketing chan- nels in Tokyo and Osaka). (3) SMBC established the Defined Contribution Dept. within the Life Planning Service Dept. The new depart- ment is responsible for the management of defined contri- bution pension plans under the Defined Contribution Pension Plan Act, a new business which SMBC entered into in April 2006. 4. Enhancing customer satisfaction and strengthening compliance capabilities (1) To actively reflect customer views in its operations and management policies, SMBC established the Quality Management Dept. (QMD), which acts as a central contact point where all customer opinions and requests are directed. Accordingly, the Customer Relations Dept., hith- erto responsible for handling customer complaints and requests, was reorganized as an internal department of the QMD. The QMD checks products and services from the customer’s perspective from the development stage, and utilizes customer opinions and requests to improve existing products and services, thereby enhancing prod- ucts, services and customer satisfaction. (2) To strengthen its compliance capabilities, SMBC posi- tioned the General Affairs Dept. and the Legal Dept. within the newly established Compliance Unit. The General Affairs Dept. is composed of four depart- ments, as listed below: Operational Risk Management Dept. ● Supervises operational risk management Antimonopoly Law Monitoring Dept. ● Manages compliance issues with regard to to the Antimonopoly Law Financial Products Compliance Dept. ● The former Securities Compliance Dept. (renamed and given more responsibilities) Financial Crime Prevention Dept. ● Handles matters related to the Depositor Protection Law (3) To promote collaboration among audit departments and to conduct consistent and accurate audits, SMBC established an Internal Audit Planning Dept. within the Internal Audit Dept. SMFG 2006 23 Business Overview Consumer Banking The member companies of the SMFG are working together to enhance their consumer financial services. At SMBC, we offer value-added financial services under the brand name “One’s next.” This reflects the emphasis we place on helping customers determine the next step of their financial plans according to their stage of life. By creating services that address specific customer needs, we are working to make SMFG into the No. 1 financial group in consumer financial services. Specifically, we are leveraging our capabilities to develop outstanding products and services, our consulting abilities—provided by staff with high level expertise—and our area marketing approach to provide superior financial services to our customers. Pension-type insurance sales in fiscal 2005 amounted to ¥664.8 billion. Sales of foreign bonds came to ¥100.3 billion. As of March 31, 2006 the outstanding balance of invest- ment trusts under management was ¥2,803.1 billion, and that of housing loans was ¥13,771.8 billion. These achievements underscore the popularity of our services. In December 2005 we commenced the sale of a new product, single-premium whole life insurance, with a lineup of five plans offered by three life insurance compa- ＺF1250（平成１７年7月1日現在）Ｔ Advertisement for SMBC Consulting Plazas nies. By the end of March 2006, sales amounted to ¥16.7 billion. Consulting Business In addition to single-premium whole life insurance, fiscal 2005 SMBC’s Consumer Banking Unit introduced new investment trusts and pension-type insurance products, as well as a securities intermediary service, to bolster its lineup of financial products and services to address the asset management needs of our individual customers. Additionally, to create a business model involving a true fusion of our banking and securities businesses with the aim of maximizing the synergy between them, we are planning to expand our lineup of consulting services on stock trading by offering a fund wrap service and other services in collaboration with SMBC Friends Securities Co., Ltd. In the loan business, since December 2005 we have been offering a loan for new car purchases by means of the Internet only. We then followed up this innovative car loan in April 2006 with a similar product for housing loans, in which the entire clerical process— from application to receipt of loan—can be carried out via the Internet or the conven- tional postal service. Also from April 2006, we began offering a new free-of-charge service whereby customers can make advanced loan repayments or switch their inter- est-rate options via the Internet. In this way, we are working to offer a diverse lineup of products and services that meet specific customer needs. Introducing a new type of housing loan offered online Introducing a new type of auto loan offered online 24 SMFG 2006 As of the end of March 2006, the bank had expanded its network of Consulting Plazas to 66 locations. At the Plazas, customers can receive advice on personal asset man- agement or loans on weekends and national holidays, as well as in the evening on weekdays. By March 31, we had opened 14 SMBC Consulting Offices—small-scale dedicated offices that provide individuals with advice concerning the management of their personal assets. In the current fiscal year, the bank opened an SMBC Consulting Office on May 8 at Shirokane Takanawa (an upscale residential area of Tokyo) and an SMBC Consulting Plaza on June 20 at Chigasaki (a seaside resort area near Yokohama). Also, in the central Osaka district of Umeda, we opened the Osaka SMBC Shirokane Takanawa Consulting Office Apartment House Loan Promotion Office on May 15. This is a loan consulting plaza for landowners considering the construction of apartment buildings. The plazas are oper- ated in collaboration with real estate companies. We intend to continue actively expand- ing our network of Consulting Plazas and Offices to provide our customers with convenient and friendly consulting services. Topics 三 井 住 友 住 宅 ロ ー ン 誕 生誕 生 ウ ー マ ン プ ラ ス ¥O Care Flex Off 一部繰一部繰り上げ返済返済 三大疾病保障など 三大疾病保障 契約社契約社員の方も。 おトクな割引＆特典特典 手数料手数料が無料無料！ 万一万一のときの安心安心も！ 単身者向者向け物件物件にも。 サービスがいっぱい！ 誕生記念 キャンペーン実施中 期間中 Woman PLUS PLUS にて、住宅ローンを500万円以上お借り入れ の方にもれなくシャンパン〈ヴーヴ・クリコ〉をプレゼント！ 平 成 1 8 年 3月1 4日〜 平 成 1 8 年 6月3 0日お借り入 れ 分まで 私 は 、プ ラ ス 思 考思 考 で 選 ぶ 。 Products and Services Targeting Female Customers SMBC set up a project team in October 2005 to implement a new style of marketing based on women’s perspectives, and to develop products and services specifically tailored to the needs of the bank’s female customers. The SMBC Consulting Office in Shirokane Takanawa, opened in May 2006, was planned by the project team in collaboration with senior interior designer staff from The Conran Shop, under the concept of creating a space that is more attractive and approachable for women than the ordinary bank office. Other notable products and services designed by the project team include the Six Assets Balanced Fund, which was jointly designed with female staff from Daiwa Asset Management Co., Ltd., and the Woman PLUS mortgage loan, which is specially designed to address the particular lifestyle needs of women. The team continues to design and develop products and services for this customer segment hitherto neglected by banks. “Members Only” Services In February 2006 SMBC concluded an agreement with Benefit One, Inc. with the aim of offering “members only” services. The agreement paved the way for the start-up of two new services targeted at company employees nearing retirement or already retired, and also for female customers. These services, which started in April 2006, are called “One’s next Club 50s” and “One’s next Club Woman.” Bank customers who become members of these clubs receive a number of spe- cial customer privileges, such as regularly updated information and lifestyle sup- port services. SMFG 2006 25 Cumulative Number of Accounts for “One’s Direct” Online Transactions (Million) 7 6 5 4 3 2 1 00 March 2004 March 2005 March 2006 “DCMX Site” in SMBC’s Shinjuku Dori Branch Topics Settlement and Finance Businesses Mitsui Sumitomo Card iD ® Under a strategic business alliance between Sumitomo Mitsui Card Co., Ltd. and NTT DoCoMo, Inc., we have been operating the Mitsui Sumitomo Card iD ® service (an elec- tronic settlement service utilizing NTT DoCoMo’s Mobile Wallet ® mobile phones) since December 2005. As of the end of April, the number of registered users of this service had grown to approximately 40,000 and the number of retail outlets accepting payment via this service was around 30,000. Sumitomo Mitsui Card will continue to fully leverage the know-how it has accumu- lated through its business as a comprehensive provider of credit card services to create a settlement system capable of handling the full range of settlement and credit items from small to very large amounts, and thereby enhance our service for settlement sys- tem users. In May 2006, as part of a larger program between SMBC and NTT DoCoMo, in which the two are creating a network of joint branches, our first “DCMX Site” corner was set up within SMBC’s Shinjuku Dori Branch to introduce the new concept of electronic settlements and the other options that the system offers. Internet Financial Services Alliance In March 2006, SMBC, The Japan Net Bank, Limited, and Yahoo Japan Corporation agreed to form a business and capital alliance to create and develop a new Internet financial services business by combining the Internet portal service of Yahoo Japan and the Internet banking services of Japan Net Bank. We are continuously working to upgrade the features of our popular online service “One’s Direct” by expanding the service menu, thus enhancing customer convenience. This remote banking service was ranked as the industry leader for four consecutive years in the Internet Banking Services ranking by Gomez, Inc., a leading Internet performance rating company. The service was also ranked by Gomez in May 2006 as the leading mobile banking service in Japan. The number of subscribers to “One’s Direct” as of March 31, 2006 was 6.6 million, an increase of 820,000 from March 31, 2005. Account Security Reinforced To reinforce the security of SMBC’s ATM cards, from December 2005 the bank began introducing a sys- tem of IC credit cards and ATMs that require the user to present the surface of his or her finger for authen- tication of owner identity (confirmation is made through the matching of vein patterns), in addition to the conventional input of a PIN number. This system provides a highly effective additional layer of safeguards against identity theft or unauthorized withdrawal of funds using a card that has been forged or stolen. We are at present gradually increasing the number of ATMs employing this biometric authentication system. In the field of online banking, we have utilized a number of proprietary security measures, including an on-screen virtual keyboard that prevents hackers from obtaining pass- words and transaction data, or accessing confidential personal information by capturing keyboard and mouse inputs. In February 2006 we became the first Japanese bank to utilize “one-time passwords.” We have also designed a system that allows each customer to choose his or her own security measures according to need. With regard to password security measures, different warning messages or advisories are sent to each customer, tailored according to their transaction history. We also include easy-to-understand articles on improving security on our website as part of our wide-ranging initiative to educate our customers in the finer points of personal asset security. Introducing “one-time passwords” 26 SMFG 2006 Corporate Banking Enhancing Services for Major Corporate Clients and Other Listed Companies SMFG is strengthening its service lineup for listed and non-listed companies to provide solutions required for the increasingly sophisticated and diverse management issues faced by corporate clients. The establishment of the Corporate Advisory Division by SMBC in April 2006 was a major step in this direction. Forming this division involved the integration and realignment of several departments at SMBC that apply their advisory capabilities to serving corporate customers. The new division functions as a marketing unit that supports the activities of the Middle Market Banking Unit and the Corporate Banking Unit. The Corporate Advisory Division, which has bases in Tokyo and Osaka, comprises a staff of approximately 140 professionals who form groups targeting specific industries. The division provides a centralized platform for SMBC’s knowledge and information con- cerning a wide range of industries. Leveraging this know-how, the Corporate Advisory Division, together with the Corporate Business Offices of the Corporate Banking Unit, cre- ates a project team for each project, working in collaboration with the Investment Banking Unit, the International Banking Unit, credit departments, research departments, relevant headquarters, and from time to time with Daiwa Securities SMBC Co., Ltd. and other Group companies, to propose to our customers strategies to increase their corporate value. This process makes it possible to identify customer needs that had not been readily apparent. Through this approach, the new division aims to offer comprehensive solutions for M&A, strategic equity investment and business alliances, and other management issues of corporate clients. For large corporations with global operations, SMFG offers highly sophisticated financial services. These services are provided mainly by SMBC’s Corporate Banking Unit, but are also backed up by the Corporate Advisory Division and the specialized skills of every Group company. In fiscal 2006, against a background of economic recovery and substantial improve- ments in corporate earnings, many large companies are aggressively launching initia- tives to achieve further growth. SMBC offices in Japan and overseas, along with other Group companies, are collaborating closely to accurately ascertain customer trends and devise innovative solutions to financing, settlement and other needs. SMBC also provides customers with a broad array of information, business strategies, and business propositions. How Project Teams Serve Corporate Clients Analysis of management issues and execution of strategies Analysis of management issues and execution of strategies Provision of solutions Provision of solutions Analysis of issues Enhancement of project team Branch offices Collaboration Branch offices Collaboration Corporate Advisory Division Corporate Advisory Division Collaboration Research departments ( t e a m e n h a n c e m e n t ) R e q u e s t f o r a s s i s t a n c e Research departments Credit departments International Banking Unit Investment Banking Unit Daiwa Securities SMBC Other Group companies P r o v i s i o n o f l s o u t i o n s Solutions for management issues and growth in corporate value SMFG 2006 27 Announcing SMBC Crecer Loans A comprehensive framework, centered on the Corporate Advisory Division, enables us to offer the best possible solutions for raising customers’ corporate value, backed by the collective resources of all Group companies. This gives SMFG a powerful means of achieving its management philosophy of “providing optimum added value to our cus- tomers and together with them achieve growth.” Upgrading Services for Midsized Companies and SMEs The Middle Market Banking Unit of SMBC, along with other SMFG members, offers a diverse lineup of services targeting midsized companies and small and medium-sized enterprises (SMEs). These services reflect our recognition of the important role that the sound development of these companies plays in the growth of Japan’s economy. As the primary means of meeting the financing needs of such companies, SMBC offers loans that require no collateral or third-party guarantee. These loans include the N-Fund Loans and Business Select Loans. The lineup was expanded in April 2005 with the introduction of the SMBC Crecer Loan. As a result, new-type unsecured loans to these companies amounted to about ¥3,150 billion at the end of March 2006, ¥500 billion more than the previous year. Growth of Business Select Loans was particularly impressive. About ¥1,600 billion of these loans were newly made during fiscal 2005, resulting in a balance of about ¥1,700 billion at the end of March 2006, a substantial increase over the previous year. In April 2006, the Small and Medium Enterprises Business Promotion Department was established at SMBC to apply the know-how we have gained and to meet the increasingly diverse needs of SMEs by formulating strategies on SME business and supporting branches and departments in making proposals to SMEs. Paralleling its efforts to strengthen development of products and services, as in fiscal 2005, the department will continue to improve and expand the line-up of risk-sharing products offered in cooperation with credit guarantee associations and municipalities. The department will also strengthen its ability to serve SMEs with high growth poten- tial through a closer collaboration with NIF SMBC Ventures Co., Ltd. In order to build an integrated support framework extending from young companies to companies prepar- ing for an IPO. It will also reinforce its efforts in the environmental business, a relatively new market that is attracting much attention, aiming to solve highly complex manage- Poster for Business Select Loans ment issues such as business succession. Unsecured Loans for Midsized Companies and SMEs* (¥ trillion) 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 00 Amount of made Outstanding balance 1st half FY2002 2nd half FY2002 1st half FY2003 2nd half FY2003 1st half FY2004 2nd half FY2004 1st half FY2005 2nd half FY2005 *Business Select Loans, SMBC Crecer Loans, N-Fund Loans, SMBC-CLO, V-Fund Loans, etc. 28 SMFG 2006 Global Solutions Flowchart Customers Customers Customers Customers (Head office in Japan))) (Head office in Japan) Offices in Japan Offices in Japan Investment Banking Unittt Investment Banking Unit Topics Upgrading Services to Support the Global Development of Midsized Companies and SMEs SMBC has for many years placed priority on meeting the varied requirements of SMEs. In recent years, there has been a rapid increase in the demand for global services, as SMEs in Japan set up overseas bases, chiefly in Asia, and increase their international trade operations. To meet requirements of such customers with greater accuracy and speed, SMBC has recently greatly expanded the functions of its International Business Promotion Department. Until now, the department was focused on international trade settlements, but it now has two new functions. The first is monitoring the global needs of middle-mar- Overseas expansion Overseas expansion Global needs Global needs of customers of customers Provision of accurate Provision of accurate Provision of accurate Provision of accurate and speedy global solutio and speedy global solutio nternational Business InIn nternational Business Promotion Dept. Promotion Dept. Cooperation with offices ss CC Cooperation with offices in Japan and overseas in Japan and overseas Use of investment Use of investment banking methods banking methods Customers abroad Customers abroad Customers’’ Customers business associates business associates business associates business associates OfOf ffices outside Japan ffices outside Japan ket customers associated with activities such as launching overseas operations and conducting foreign trade. The second is the provision of solutions that use investment banking methods to precisely meet middle- market customers’ global requirements. These solutions are based on extensive cooperation between our offices in Japan and overseas, including the sharing of infor- mation, the provision of settlement financing solutions based on data on customers’ busi- ness transactions, and other activities. With this organization, we can precisely meet the needs of midsized companies and SMEs as they expand on a global scale, thus serving as an even more powerful partner for these companies. New Loan for Environmentally Responsible Companies Based on the Group’s Environmental Action Plan, SMFG has been conducting environmental activities centered on three areas: reducing the environmental impact of our activities, dealing with environmental risks, and promot- ing environment-related businesses. We are focusing especially on environment-related businesses, a field where we can most effectively fulfill our social responsibilities as a leading financial services group. In February 2006, SMBC began offering the Environmentally Responsible Company Support Loan. Through our core lending business, we provide additional support to environmentally responsible midsized companies and SMEs. Establishment of IPO Business Club To meet the needs of SME customers that plan to go public some day, SMBC Consulting Co., Ltd. established the IPO Business Club in February 2006. The club brings together the know-how of all SMFG companies and other companies with close ties to the Group. Services include the provision of IPO-related information, assis- tance in IPO evaluations and business plan preparations through alliances with accounting firms, and other forms of support. This club enables SMBC Consulting to provide member companies with an integrated support system so that they can quickly reach their goal of becoming a publicly traded company. “Introducing the IPO Business Club” SMFG 2006 29 Investment Banking Standardizing Products for General Marketing and Offering in Small Lots Tailor-made products Project finance Product development Solutions for specific customers Semi-tailor-made products Non-recourse loans for real estate projects Marketing Standardizing Loan syndication Standardized products Securitization of monetary claims SMFG’s Investment Banking Business One of the distinctive features of SMFG’s investment banking business is that tailor-made products developed for specific customers’ fund raising, asset management, settlement, risk hedging and other needs are quickly redesigned into standardized products to make them available to a wider range of customers. In addition, collaboration with SMBC’s Corporate Advisory Division, established in fiscal 2006, helps customers solve difficult management issues and raise their corporate value. Alliance with Group Securities Companies By bringing together the strengths of Group companies, starting with Daiwa Securities SMBC Co., Ltd. and SMBC Friend Securities Co., Ltd., SMFG is able to leverage the syn- Daiwa Securities SMBC’s league table rankings Ranking Underwriting amount (¥ bn) Market share ergy between the banking and securities busi- nesses to register an even better business performance. Daiwa Securities SMBC was ranked No. 1 by Thomson Financial in the league tables for fiscal 2005 as a lead underwriter of corporate 2,014.8 23.8% straight bonds, and as a bookrunner for IPOs and secondary public equity offerings. SMBC Friend Securities, in collaboration with SMBC, developed and marketed the Hokuto Fund, a publicly-offered fund for the production of Hokuto No Ken, an animated movie. The fund is the first of its kind in Japan. Hokuto No Ken (Fist of the North Star) Accomplishments in Fiscal 2005 Earnings of SMFG’s investment banking business in fiscal 2005 continued on an upward trend. Profits of the securities intermediary business for corporate customers posted an excellent performance, due largely to the effective leveraging of a marketing collabora- tion between SMBC and Daiwa Securities SMBC. (Deregulation within the industry in the previous term made it possible for banks to engage in the securities intermediary busi- ness.) During the reporting term, we succeeded in arranging a considerable number of large-scale deals in the MBO and LBO markets, thus raising our market profile. Project Financing for Rabigh Complex SMBC, acting as financial advisor to Sumitomo Chemical Co., Ltd. and the Saudi Arabian state-run oil company Saudi Aramco on their Rabigh oil refinery and petrochemical project, has helped facilitate project financing of approximately $5.9 billion, one of the largest-ever project financing amounts. Moreover, the financing was achieved within a very short period and at competitive pricing. In addition, SMBC took part in the financing project as the managing bank, and was designated as a facility agent for the Japan Bank for International Cooperation (JBIC). SMBC’s superior advisory capabilities are recognized not only by the sponsors of this project, but also by the market as a whole. Leading underwriter for corporate straight bonds Bookrunning for secondary public equity offerings 1st 1st 590.2 30.2% Source: Thomson Financial, based on results for FY2004 (April 2004 to March 2005) Profits from Investment Banking Business (¥ billion) 150 Securities brokerage business Real estate financing Structured finance Securitization of monetary claims, etc. Loan syndication A p prox. 5 0 % avg. gro wth rate p er ye ar Fiscal 2001 Fiscal 2002 Fiscal 2003 Fiscal 2004 Fiscal 2005 100 50 00 Topics 30 SMFG 2006 International Banking The international banking operations of SMFG, centering on SMBC’s International Banking Unit, serve all customers operating globally, including Japanese and foreign companies, financial institutions, sovereign governments, public entities, and Japanese branches and subsidiaries of multinational corporations. Raising SMBC’s Market Position through Focus on Specific Industries and Businesses Focusing on the resources and energy sector, where demand is growing strongly world- wide, as well as the structured finance field, including PFI & PPPs, project finance, and trade finance, we allocate sufficient management resources and meet all customer needs swiftly, to expand our market share in these businesses. Raising Our Profile in Emerging and Growth Markets In addition to established markets, such as Western Europe, North America, and East Asia, we even more keenly meet customers’ needs in emerging markets, including the Middle East, Central and Eastern Europe, and Latin America. We are developing a lineup of products and services tailored to match the unique features of each market. We take an active role in these markets, keeping a close watch on changes in the business environment. Continuously Optimizing SMFG’s Asset Portfolio With the strict capital adequacy requirements of the New Basel Accord (Basel II) in mind, we are developing new securitization products and, especially in Asia, structuring buy- sell agreements. In this way, SMBC is helping to enhance the quality of SMFG’s overall asset portfolio to achieve well-balanced business operations. By seizing every business opportunity in markets worldwide, we aim to be a global commercial bank that leverages its strengths in businesses related to Japan and other Asian countries. Topics Providing Global Solutions Leveraging Our Overseas Network and the Group’s Domestic and Overseas Strengths • To give our customers better access to our services, and to serve as a gateway to new growth markets, we have been investing in an expanded overseas business network. Recent or planned achieve- ments include the opening of a representative office in Moscow by Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, as well as SMBC branches in Ho Chi Minh City, Sydney, and Dubai, and an SMBC representative office in Houston. • Through collaboration between SMBC and Daiwa Securities SMBC Co., Ltd., we are displaying the full strength of SMFG through our focus on the investment banking business to meet our customers’ needs in Asia, particularly China, by offering a high-value-added service. SMFG 2006 31 Treasury Markets SMFG aims to provide its clients with world-class support services for their market transaction needs through the Treasury Unit of SMBC. The Treasury Unit undertakes operations in money, foreign exchange, bond, and derivatives markets. Based on a careful evaluation of each client’s needs, we design financial products and services that deliver optimal value-added solutions. The Treasury Unit focuses on expanding transaction volume, strengthening ALM opera- tions and diversifying fund management channels through the accurate assessment of domestic and overseas market trends to further strengthen profitability, while effectively managing risk. Enhancing Customer Convenience In fiscal 2005, the Treasury Unit, in collaboration with the marketing units, took steps to expand the market transaction services system for corporate and retail customers. We also increased the range of functions offered by i-Deal, a system that allows customers to con- clude foreign exchange contracts over the Internet. The Treasury Unit will continue working to fulfill all our customers’ market transaction needs by providing comprehensive support services of the highest level. Customers Corporate Business Offices, Branches Treasury Unit Planning Dept. Treasury Marketing Dept. Enhance customer convenience by improving our services Asset Liability Management and Dealing Operations Through its asset liability management (ALM) and trading operations, the Treasury Unit strives to control market and liquidity risks while maximizing earnings. To do this, it uses an expanded array of investment techniques, including alternative investments, leading to a more diversified investment portfolio and Planning, research Transactions with customers increased arbitrage investment opportunities. We will continue to pursue optimal capital alloca- tion with a level of risk exposure appropriate to market conditions, with the aim of securing stable profits. Trading Dept. Efficient operation based on order-initiated trades and ALM hedging Foreign exchange transactions Derivative transactions CD, CP transactions Orders ALM Operations Treasury Dept. International Treasury Dept. Exact ALM operations and liquidity management Deposits Loans Bonds Alternative investments Trading ALM (Asset Liability Management) Fund and Bond Transactions Inter-bank Market Topics Expanding Support Systems to Meet User Needs We are responding promptly and effectively to the diversification of our customers’ needs by such means as expanding our sys- tems for providing foreign exchange risk hedging to customers engaging in large-scale capital transactions such as M&As, and our system for promoting Asian business for Japanese clients through our offices in the ASEAN nations, Hong Kong, and Shanghai. Diversified Investment and Efficient Use of ALM The Treasury Unit has been utilizing alternative investments, in addition to derivatives linked to interest rate and foreign exchange movements, thereby diversifying and expanding our menu of investment options. The Treasury Unit also effectively employs ALM operations in response to market movements. 32 SMFG 2006 Financial Highlights Sumitomo Mitsui Financial Group l Consolidated Year ended March 31 For the Year: 2006 2005 2004 2003 Millions of yen Total income................................................................................................ Total expenses............................................................................................ Net income (loss) ........................................................................................ ¥ 3,803,089 2,759,726 686,841 At Year-End: Total stockholders’ equity............................................................................ Total assets................................................................................................. Risk-monitored loans .................................................................................. Reserve for possible loan losses ................................................................ Net unrealized gains (losses) on other securities ....................................... Number of employees ................................................................................. ¥ 4,454,399 107,010,575 1,243,160 1,035,468 1,373,337 40,681 Selected Ratios: Capital ratio ................................................................................................. Return on Equity ......................................................................................... Price Earnings Ratio ................................................................................... 12.39% 33.15% 13.72x Per Share (Yen): ¥ 3,589,871 3,698,406 (234,201) ¥ 2,775,728 99,731,858 2,227,445 1,273,560 696,339 40,683 9.94% —% —x ¥ ¥ 3,669,531 3,264,636 330,414 3,070,942 102,215,172 3,297,981 1,422,486 575,612 42,014 11.37% 31.68% 14.71x ¥ 3,518,293 4,109,207 (465,359) ¥ 2,424,074 104,607,449 5,770,700 2,243,542 (30,643) 42,996 10.10% —% —x Stockholders’ equity .................................................................................... Net income (loss) ........................................................................................ Net income — diluted.................................................................................. ¥400,168.89 94,733.62 75,642.93 ¥164,821.08 (44,388.07) — ¥215,454.83 52,314.75 35,865.20 ¥106,577.05 (84,324.98) — Notes: 1. Unrealized gains (losses) on other securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other securities.” In principle, the values of stocks are calculated using the average market prices during the final month. For details, please refer to page 37. 2. Number of employees has been reported on the basis of full-time workers. Number of employees includes locally hired overseas staff members but excludes contract employees and temporary staff. l Nonconsolidated Year ended March 31 For the Year: Operating income........................................................................................ Dividends on investments in subsidiaries and affiliates ........................ Operating expenses .................................................................................... Net income .................................................................................................. At Year-End: Total stockholders’ equity (A)...................................................................... Total assets (B) ........................................................................................... Stockholders’ equity to total assets (A) / (B) .............................................. Capital stock................................................................................................ Number of shares issued Preferred stock ................................................................................ Common stock ................................................................................ Number of employees ................................................................................. Selected Ratios: Return on Equity ......................................................................................... Price Earnings Ratio ................................................................................... Dividend pay-out ratio ................................................................................. Per Share (Yen): Stockholders’ equity .................................................................................... Dividends: Common stock ...................................................................................... Preferred stock (Type 1) ....................................................................... Preferred stock (Type 2) ....................................................................... Preferred stock (Type 3) ....................................................................... Preferred stock (1st series Type 4) ....................................................... Preferred stock (2nd series Type 4) ...................................................... Preferred stock (3rd series Type 4)....................................................... Preferred stock (4th series Type 4) ....................................................... Preferred stock (5th series Type 4) ....................................................... Preferred stock (6th series Type 4) ....................................................... Preferred stock (7th series Type 4) ....................................................... Preferred stock (8th series Type 4) ....................................................... Preferred stock (9th series Type 4) ....................................................... Preferred stock (10th series Type 4) ..................................................... Preferred stock (11th series Type 4) ..................................................... Preferred stock (12th series Type 4) ..................................................... Preferred stock (13th series Type 4) ..................................................... Preferred stock (1st series Type 6) ....................................................... Net income ................................................................................................. Net income — diluted.................................................................................. 2006 2005 2004 2003 Millions of yen ¥ 55,482 46,432 3,196 73,408 ¥3,935,426 4,166,332 94.46% 1,420,877 950,101 7,424,172 124 2.38% 190.16x 46.64% ¥ 258,866 251,735 2,644 252,228 ¥3,319,615 3,795,110 87.47% 1,352,651 1,057,188 6,273,792 115 15.47% 18.95x 7.81% ¥ 55,515 47,332 3,044 50,505 ¥3,172,721 3,403,007 93.23% 1,247,650 1,132,099 5,796,010 97 1.57% 207.86x 80.97% ¥ 131,519 128,265 971 124,738 ¥3,156,086 3,413,529 92.46% 1,247,650 1,132,100 5,796,000 94 8.52% 11.21x 15.98% ¥330,206.27 ¥257,487.78 ¥232,550.74 ¥231,899.30 3,000 10,500 28,500 13,700 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 / 88,500 6,836.35 6,737.46 3,000 10,500 28,500 13,700 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 67,500 728 38,302.88 25,178.44 3,000 10,500 28,500 13,700 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 67,500 / 3,704.49 3,690.72 3,000 10,500 28,500 13,700 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 19,500 3,750 / 18,918.33 15,691.82 SMFG 2006 33 Note: All SMFG employees are on secondment assignment from SMBC and another Group company. Sumitomo Mitsui Banking Corporation l Consolidated Year ended March 31 For the Year: 2006 2005 Total income .............................................................. Total expenses .......................................................... Net income (loss)....................................................... ¥ 2,789,433 1,903,374 563,584 At Year-End: Total stockholders’ equity .......................................... Total assets ............................................................... Risk-monitored loans................................................. Reserve for possible loan losses............................... Net unrealized gains (losses) on other securities...... Number of employees ............................................... ¥ 3,598,294 104,418,597 1,219,383 1,006,223 1,337,192 32,918 Selected Ratios: Capital ratio ............................................................... Return on Equity........................................................ 10.77% 30.15% Per Share (Yen): Stockholders’ equity .................................................. Net income (loss)....................................................... Net income — diluted ................................................ ¥41,444.83 9,864.54 9,827.19 ¥ 2,699,202 2,875,897 (278,995) ¥ 2,633,912 97,478,308 2,186,739 1,239,882 678,527 32,868 10.60% —% ¥23,977.62 (5,300.46) — Millions of yen 2004 ¥ 2,843,502 2,487,197 301,664 ¥ 2,722,161 99,843,258 3,229,219 1,375,921 568,407 33,895 10.89% 25.38% ¥25,928.02 5,238.85 5,231.31 2003 2002 ¥ ¥ 3,561,843 4,104,514 (429,387) 2,142,544 102,394,637 5,683,134 2,201,830 (27,471) 35,523 10.38% —% ¥15,353.34 (10,429.29) — ¥ 3,809,130 4,413,469 (463,887) ¥ 2,912,619 108,005,001 6,484,367 2,159,649 (495,507) 43,793 10.45% —% ¥282.85 (84.12) — Notes: 1. Unrealized gains (losses) on other securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other securities.” In principle, the values of stocks are calculated using the average market prices during the final month. 2. Number of employees has been reported on the basis of full-time workers. Number of employees includes locally hired overseas staff members but excludes contract employees and temporary staff. 3. Effective from the year ended March 31, 2003, treasury stock is disclosed as a deductive item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’ equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock. (Year ended March 31) Income Summary [Nonconsolidated] Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses) Total credit cost Gains/losses on stocks Net income (loss) (Billions of yen) 1,800 900 0 -900 -1,800 1 800 2002 2003 2004 2005 2006 (March 31) Stock Holdings [Nonconsolidated] listed equity shares and shares traded over the counter Acquisition costs (left scale) Net unrealized gains/losses (right scale) (Billions of yen) (Billions of yen) 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 00 2,000 1,500 1,000 500 0 -500 -1,000 1 000 2002 2003 2004 2005 2006 Note: Figures shown for the year ended March 31, 2002 are combined figures of Note: Figures shown as of March 31, 2002 are combined figures of former SMBC and former SMBC and former Wakashio Bank. former Wakashio Bank. (March 31) Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law and Problem Asset Ratio [Nonconsolidated] Bankrupt and quasi-bankrupt assets (left scale) Substandard loans (left scale) Problem asset ratio (right scale) Doubtful assets (left scale) (March 31) Capital Ratio [Consolidated] Capital ratio (left scale) Total capital Tier I capital (right scale) (Billions of yen) 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 00 2002 2003 2004 2005 2006 (%) 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0 00.0 (%) 13.00 12.00 11.00 10.00 9 009.00 (Billions of yen) 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 00 2002 2003 2004 2005 2006 Notes: 1. Figures shown as of March 31, 2002 are combined figures of former SMBC Note: Capital ratios as of March 31, 2006, 2005, 2004 and 2003 shown above repre- and former Wakashio Bank. 2. Problem asset ratio = Problem assets / (Problem assets + Normal assets) sent the capital ratio of SMFG on a consolidated basis. 34 SMFG 2006 l Nonconsolidated Year ended March 31 For the Year: Total income .............................................................. Total expenses .......................................................... Net income (loss)....................................................... (Appendix) Gross banking profit (A)....................................... Banking profit....................................................... Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses) ........................ Expenses (excluding nonrecurring losses)(B) ..... At Year-End: Total stockholders’ equity .......................................... Total assets ............................................................... Deposits..................................................................... Loans and bills discounted ........................................ Securities................................................................... Risk-monitored loans................................................. Problem assets based on the Financial Reconstruction Law.................................. Reserve for possible loan losses............................... Net unrealized gains (losses) on other securities...... Trust assets and liabilities ......................................... Loans and bills discounted .................................. Securities ............................................................. Capital stock .............................................................. Number of shares issued (in thousands) Preferred stock ............................................... Common stock................................................ Number of employees ............................................... Selected Ratios: Capital ratio ............................................................... Return on Equity........................................................ Dividend pay-out ratio................................................ Overhead ratio (B) / (A) ............................................. Per Share (Yen): Stockholders’ equity .................................................. Dividends: Common stock..................................................... Preferred stock (1st series Type 1)...................... Preferred stock (2nd series Type 1) .................... Preferred stock (Type 5) ...................................... Preferred stock (Type 1) ...................................... Preferred stock (Type 2) ...................................... Preferred stock (Type 3) ...................................... Preferred stock (1st series Type 6)...................... Net income (loss)....................................................... Net income — diluted ................................................ 2006 2005 Millions of yen 2004 2003 2002 ¥ 2,322,699 1,576,026 519,520 ¥ 2,290,935 2,391,014 (136,854) ¥ 2,489,187 2,170,341 301,113 ¥ 2,424,023 3,095,011 (478,304) ¥ 2,818,189 3,354,826 (322,852) 1,552,033 810,593 965,573 586,459 ¥ 3,634,776 97,443,428 68,222,167 51,857,559 25,202,541 914,173 960,095 816,437 1,316,206 1,305,915 7,870 238,205 664,986 900 55,212 16,050 11.35% 26.57% 63.02% 37.8% 1,522,861 1,291,972 940,495 582,365 ¥ 2,752,735 91,129,776 65,591,627 50,067,586 23,676,696 1,735,863 1,824,622 989,121 651,385 777,177 9,780 81,840 664,986 900 55,212 16,338 11.32% —% —% 38.2% 1,584,127 1,000,132 1,000,132 583,995 ¥ 2,870,870 94,109,074 63,656,771 50,810,144 26,592,584 2,774,889 2,811,234 1,250,751 556,146 429,388 10,000 4,645 559,985 967 54,811 17,546 11.36% 22.49% 79.88% 36.9% 1,760,684 875,511 1,113,643 647,040 ¥ 2,279,223 97,891,161 63,524,258 57,282,365 23,656,385 5,169,531 5,261,345 2,074,797 (17,857) 166,976 35,080 — 559,985 967 54,811 19,797 10.49% —% —% 36.7% ¥42,105.57 ¥26,129.71 ¥28,641.10 ¥17,846.95 5,714 / / / 10,500 28,500 13,700 88,500 9,066.46 9,050.63 683 / / / 10,500 28,500 13,700 485 (2,718.23) — 4,177 / / / 10,500 28,500 13,700 / 5,228.80 5,221.53 19.17 10.50 28.50 13.70 — — — / 68,437.74 66,527.24 1,853,515 678,811 1,183,369 670,145 ¥ 3,196,492 102,082,581 67,629,353 59,928,368 20,442,996 5,816,452 5,900,043 1,971,849 (481,654) / / / 1,326,746 967,000 5,709,424 22,464 11.50% —% —% 36.2% ¥332.02 4.00 10.50 28.50 13.70 / / / / (59.20) — Notes: 1. Figures related to profit or loss for the year ended March 31, 2003 include the former SMBC’s operating results for the period from April 1, 2002 to March 16, 2003. Figures for the fiscal year ended March 31, 2002 represent the operating results of former SMBC. 2. Please refer to page 142 for the definitions of risk-monitored loans and problem assets based on the Financial Reconstruction Law. 3. Unrealized gains (losses) on other securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other securities.” The values of stocks are calculated using the average market prices during the final month. For details, please refer to page 41. 4. Number of employees has been reported on the basis of full-time workers. Number of employees includes locally hired overseas staff members but excludes contract employees, temporary staff, and executive officers who are not also Board members. 5. Dividend per share for the term ended March 31, 2003 represents an interim dividend per share paid by former SMBC to SMFG. 6. Effective from the year ended March 31, 2003, treasury stock is disclosed as a deductible item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’ equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock. SMFG 2006 35 Financial Review Sumitomo Mitsui Financial Group (Consolidated) Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries The following is a summary of SMFG’s consolidated financial results for fiscal 2005 ended March 31, 2006. 1. Operating Results Operating results for fiscal 2005 include the results of 162 consolidated subsidiaries (114 in Japan and 48 overseas) and 63 subsidiaries and affiliates accounted for by the equity method (36 in Japan and 27 overseas). Gross profit showed a year-on-year increase of ¥65.1 bil- lion to ¥2,090.1 billion, primarily attributable to an increase of ¥103.4 billion in income from fees and commis- sions generated by the consulting business for individuals, which includes sales of investment trusts and pension-type insurance products. After factoring in general and administrative expenses, total credit cost and gains on stocks, ordinary income of ¥963.5 billion was posted, for a year-on-year increase of ¥993.8 billion, compared with ordinary loss of ¥30.3 billion registered in the previous term. The previous term’s loss was attributable to the recording of a massive amount of credit cost resulting from non-performing loan (NPL) write-offs and provisioning by SMBC, the banking subsidiary of SMFG, to complete the intensive improvement in asset quality. As a result, credit cost in the reporting period was down sharply from the previous term. Extraordinary gains and income taxes resulted in net income of ¥686.8 billion, compared with net loss of ¥234.2 billion loss in the previous term, a year-on-year improve- ment of ¥921.0 billion. Number of Consolidated Subsidiaries, and Subsidiaries and Affiliates Accounted for by the Equity Method March 31 Consolidated subsidiaries ....................................................................................... Subsidiaries and affiliates accounted for by the equity method .............................. 2006 (A) 2005 (B) 162 63 167 53 Income Summary Year ended March 31 Consolidated gross profit......................................................................................... Net interest income ............................................................................................ Trust fees ........................................................................................................... Net fees and commissions ................................................................................. Net trading income ............................................................................................. Net other operating income................................................................................ General and administrative expenses ..................................................................... Credit cost (A) ......................................................................................................... Write-off of loans ................................................................................................ Provision for specific reserve ............................................................................. Provision for general reserve for possible loan losses....................................... Others ................................................................................................................ Gains (losses) on stocks ......................................................................................... Equity in earnings of affiliates................................................................................... Other income (expenses) ........................................................................................ Ordinary profit (loss)................................................................................................ Extraordinary gains (losses).................................................................................... Losses on impairment of fixed assets ................................................................ Gains on collection of written-off claims (B) ....................................................... Income (loss) before income taxes and minority interests ...................................... Income taxes: Current .............................................................................................................. Refund................................................................................................................ Deferred ............................................................................................................. Minority interests in net income............................................................................... Net income (loss) .................................................................................................... Total credit cost (A) + (B) ........................................................................................ [Reference] Consolidated banking profit (Billions of yen) ........................................................... 2006 (A) ¥ 2,090,149 1,161,607 8,631 619,591 32,807 267,511 (853,796) (333,571) (69,355) (45,047) (120,078) (99,091) 47,119 31,887 (18,233) 963,554 79,807 (12,303) 31,584 1,043,362 (69,818) — (226,901) (59,800) ¥ 686,841 ¥ (301,987) Millions of yen 2005 (B) ¥ 2,024,990 1,171,342 2,609 516,109 144,387 190,540 (852,715) (1,196,797) (759,399) (493,947) 201,216 (144,666) (101,918) 27,142 69,005 (30,293) (78,242) / 1,032 (108,535) (30,638) 8,869 (52,912) (50,983) ¥ (234,201) ¥(1,196,797) Increase (decrease) (A) – (B) (5) 10 Increase (decrease) (A) – (B) ¥ 65,159 (9,735) 6,022 103,482 (111,580) 76,971 (1,081) 863,226 690,044 448,900 (321,294) 45,575 149,037 4,745 (87,238) 993,847 158,049 (12,303) 30,552 1,151,897 (39,180) (8,869) (173,989) (8,817) ¥ 921,042 ¥ 894,810 Notes: 1. Consolidated gross profit = (Interest income – Interest expenses) + Trust fees + (Fees and commissions (income) – Fees and commissions (expenses)) + (Trading profits – Trading losses) + (Other operating income – Other operating expenses) 2. Total credit cost for the year ended March 31, 2006 includes gains on collection of written-off claims. 3. Consolidated banking profit = SMBC’s nonconsolidated banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses) + SMFG’s ordinary profit + Other subsidiaries’ ordinary profit (excluding nonrecurring factors) + Equity method affiliates’ ordinary profit x Ownership ratio – Internal transactions (dividends, etc.) 36 SMFG 2006 ¥ 1,225.4 ¥ 1,014.4 ¥ 211.0 Deposits (excluding negotiable certificates of deposit) as of March 31, 2006, stood at ¥70,834.1 billion, a ¥2,359.2 bil- lion increase compared with the previous fiscal year-end. Negotiable certificates of deposit stood at ¥2,708.6 billion, a decrease of ¥4.6 billion over the same period. Loans and bills discounted increased ¥2,467.3 billion to ¥57,267.2 billion, while securities increased ¥1,272.1 billion to ¥25,505.8 billion. Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity During the term, stockholders’ equity increased ¥1,678.6 billion to ¥4,454.3 billion, due to the posting of net income, an increase in unrealized gains on the valuation of securities, and a capital increase through the public offering of new shares and the secondary offering of treasury stock. March 31 Assets...................................................................................................................... Loans and bills discounted................................................................................. Securities ........................................................................................................... Liabilities.................................................................................................................. Deposits ............................................................................................................. Negotiable certificates of deposit ....................................................................... Minority interests ..................................................................................................... Stockholders’ equity ................................................................................................ 2006 (A) ¥107,010,575 57,267,203 25,505,861 101,443,151 70,834,125 2,708,643 1,113,025 4,454,399 Millions of yen 2005 (B) ¥99,731,858 54,799,805 24,233,701 95,934,927 68,474,861 2,713,270 1,021,203 2,775,728 Increase (decrease) (A) – (B) ¥7,278,717 2,467,398 1,272,160 5,508,224 2,359,264 (4,627) 91,822 1,678,671 2. Unrealized Gains (Losses) on Securities Net unrealized gains on securities as of March 31, 2006 amounted to ¥1,342.7 billion, which is an increase of ¥648.0 billion from the previous fiscal year-end. Net unrealized gains on other securities (including “other money held in trust”), changes in which are directly credited to stockholders’ equity, increased by ¥677.0 billion over the same period, to ¥1,373.5 billion. The increase in unrealized gains on other securities resulted from an increase in unreal- ized gains on stocks in the amount of ¥997.6 billion year on year due to higher stock prices. Unrealized Gains (Losses) on Securities March 31 Held-to-maturity securities............ Other securities ........................... Stocks...................................... Bonds ...................................... Others...................................... Other money held in trust ............. Total.............................................. Stocks...................................... Bonds ...................................... Others...................................... 2006 Millions of yen Net unrealized gains (losses) (A) ¥ (30,781) 1,373,337 1,702,690 (297,233) (32,120) 209 1,342,765 1,702,690 (328,288) (31,636) (A) – (B) ¥ (28,963) 676,998 997,637 (312,194) (8,445) 5 648,041 997,637 (340,909) (8,686) Unrealized gains ¥ 580 1,771,170 1,722,129 988 48,052 209 1,771,960 1,722,129 1,294 48,535 Unrealized losses ¥ 31,361 397,833 19,438 298,222 80,172 — 429,195 19,438 329,583 80,172 Net unrealized gains (losses) (B) ¥ (1,818) 696,339 705,053 14,961 (23,675) 204 694,724 705,053 12,621 (22,950) 2005 Unrealized gains ¥ 2,114 801,356 750,480 34,971 15,903 300 803,771 750,480 36,554 16,735 Unrealized losses ¥ 3,933 105,017 45,426 20,010 39,579 95 109,046 45,426 23,932 39,686 Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit bought in “Deposits with banks” and beneficiary claims on commodity investment trust in “Commercial paper and other debt purchased.” 2. Unrealized gains (losses) on stocks are mainly calculated using the average market price during the final month of the respective reporting period. The rest of the securities are valuated at the market price as of the balance sheet date. 3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valuated and recorded on the consolidated balance sheet at market prices. The figures in the table above indicate the differences between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts. “Unrealized gains (losses) on other securities” as of March 31, 2006 include losses of ¥3,193 million that were recognized in the income statement by applying fair value hedge accounting, which are included in the amount to be directly included in stockholders’ equity. “Unrealized gains (losses) on other securities” as of March 31, 2005 include gains of ¥469 million that were recognized as income by applying fair value hedge accounting and valuation gains of ¥82 million on embedded financial instruments in their entirety that were recorded as income because their embedded derivatives are not measured separately. Therefore, ¥551 million was excluded from the amount to be directly included in stockholders’ equity. SMFG 2006 37 3. Consolidated Capital Ratio SMFG’s consolidated capital ratio as of March 31, 2006 was 12.39%. (Please refer to “Capital Ratio” section on page 122 for more information.) Total capital, which constitutes the numerator in the capital ratio calculation equation, was ¥8,094.3 billion, representing a ¥2,074.2 billion increase from the previous fiscal year-end. The main factors were the posting of net income, the issuance of new shares through public offering and private placement, Consolidated Capital Ratio and the secondary offering of treasury stock. On the other hand, risk-weighted assets, the denominator in the equation, increased ¥4,769.7 billion to ¥65,322.3 bil- lion from the previous fiscal year-end. This is principally attributable to increases in loans made overseas, and the active marketing of housing loans and unsecured loans to small and medium-sized enterprises. March 31 Tier I capital (A) ....................................................................................................... Tier II capital included as qualifying capital (B) ....................................................... Deductions (C) ........................................................................................................ 2006 (A) ¥ 4,645,905 4,067,736 (619,279) Total capital (D) = (A) + (B) – (C) ............................................................................ 8,094,361 Risk-adjusted assets (E) ......................................................................................... Capital ratio = (D) / (E) × 100 .................................................................................. 65,322,349 Millions of yen 2005 (B) ¥ 3,262,250 3,262,250 (504,430) 6,020,069 60,552,620 Increase (decrease) (A) – (B) ¥1,383,655 805,486 (114,849) 2,074,292 4,769,729 12.39% 9.94% 2.45% 4. Dividend Policy Given the public nature of its business and respecting the stockholders’ interests, SMFG subscribes to a fundamental policy of paying dividends as deemed appropriate in view of the need to increase capital and preserve sound operation. The term-end dividend was determined taking into account the need for a sufficient amount of retained earnings for SMFG as a whole to enhance Tier I capital. As a result, SMFG paid an annual dividend of ¥3,000 per share of common stock. Annual dividends for preferred stock were paid in the predetermined amounts for each category of preferred stock. SMFG did not pay an interim dividend for the reporting period. 38 SMFG 2006 Sumitomo Mitsui Banking Corporation (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation The following is a summary of SMBC’s nonconsolidated financial results for fiscal 2005 ended March 31, 2006. 1. Operating Results Banking profit (before provision for general reserve for possi- ble loan losses) for fiscal 2005 increased ¥25.0 billion to ¥965.5 billion year on year, as a result of a ¥29.1 billion increase in gross banking profit to ¥1,552.0 billion, and a ¥4.0 billion increase in expenses (excluding nonrecurring losses) to ¥586.4 billion. Ordinary profit, calculated by adjusting banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses) for nonrecurring items such as total credit cost and gains on stocks, amounted to ¥720.9 billion. After adjusting ordinary profit for extraordinary gains (losses) and income taxes, net income was ¥519.5 billion, a year-on-year increase of ¥656.3 billion. 2. Income Analysis Gross Banking Profit Gross banking profit for fiscal 2005 increased ¥29.1 billion year on year to ¥1,552.0 billion. This was attributable to a ¥68.5 billion year-on-year increase in revenue from fees and commissions generated by the consulting business, which includes sales of investment trusts and pension insurance products, and securities brokerage services. A year-on-year decline of ¥17.9 billion in profit on banking operations in foreign currencies by the International Banking Unit, owing to the rise in U.S. interest rates, was more than offset by increased revenue from fees and commissions. Expenses Expenses (excluding nonrecurring losses) increased ¥4.0 bil- lion year on year, to ¥586.4 billion. This increase is mainly attributable to higher expenses incurred in the purchase of premises and equipment as part of our policy of aggressive investment in priority business fields, which more than off- set our continued efforts to cut costs in existing operations through workforce downsizing and rationalization of admin- istrative systems. Banking Profit Banking profit (before provision for general reserve for possi- ble loan losses) increased ¥25.0 billion year on year, to ¥965.5 billion. Banking Profit Year ended March 31 Gross banking profit ................................................................................................ [Gross domestic banking profit].......................................................................... [Gross international banking profit] .................................................................... Net interest income ............................................................................................ Trust fees ........................................................................................................... Net fees and commissions ................................................................................. Net trading income ............................................................................................. Net other operating income................................................................................ [Gross banking profit (excluding gains (losses) on bonds)] ............................... Expenses (excluding nonrecurring losses).............................................................. Personnel expenses........................................................................................... Nonpersonnel expenses .................................................................................... Taxes ................................................................................................................. Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses).... [Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses and gains (losses) on bonds)]......................................... Provision for general reserve for possible loan losses ............................................ Banking profit .......................................................................................................... 2006 (A) ¥1,552,033 [1,266,488] [285,545] 954,544 8,626 366,675 11,937 210,248 [1,562,354] (586,459) (192,359) (360,720) (33,379) 965,573 [975,894] (154,980) 810,593 Millions of yen 2005 (B) ¥1,522,861 [1,182,811] [340,049] 972,506 2,609 298,076 131,579 118,088 [1,544,452] (582,365) (204,146) (341,534) (36,684) 940,495 [962,086] 351,477 1,291,972 Increase (decrease) (A) – (B) ¥ 29,172 [83,677] [(54,504)] (17,962) 6,017 68,599 (119,642) 92,160 [17,902] (4,094) 11,787 (19,186) 3,305 25,078 [13,808] (506,457) (481,379) Banking Profit by Business Unit Year ended March 31, 2006 Billions of yen Consumer Middle Market Corporate International Banking Unit Banking Unit Banking Unit Banking Unit Treasury Unit Others Total Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses).............................. ¥155.6 ¥487.5 ¥165.4 Year-on-year increase (decrease)........................................ 29.3 (9.2) (12.9) ¥65.5 17.9 ¥201.3 ¥(109.7) ¥965.6 (3.6) 3.6 25.1 Notes: 1. Year-on-year comparisons are those used for internal reporting and exclude changes due to interest rate and foreign exchange rate fluctuations. 2. “Others” consists of (1) financing costs on preferred securities and subordinated debt, (2) profit earned on investing the Bank’s own capital, and (3) adjustment of inter-unit transactions, etc. SMFG 2006 39 Nonrecurring Losses (Credit Cost, etc.) Nonrecurring losses amounted to ¥89.6 billion, representing a major improvement from the previous year. This was the result of the substantial NPL write-offs implemented in the previous term in order to complete the intensive improvement in asset quality to cope with the possible future materialization of risk. As a consequence, credit cost declined by ¥1,199.7 billion from the previous term, to ¥106.5 billion. Total credit cost was ¥230.9 billion, net of credit cost, provi- sion for general reserve for possible loan losses, and gains on collection of written-off claims. (Please refer to the “Asset Quality” section beginning on page 44 for more information on credit cost and problem assets.) Ordinary Profit (Loss) As a result of the foregoing, ordinary profit totaled ¥720.9 bil- lion, an increase of ¥792.6 billion from the previous term. Extraordinary Gains (Losses) Net extraordinary gains amounted to ¥25.7 billion, a year- on-year increase of ¥54.1 billion. Net Income Current income taxes amounted to ¥13.5 billion, and deferred income taxes amounted to ¥213.6 billion. As a result, net income increased ¥656.3 billion to ¥519.5 billion year on year. Ordinary Profit and Net Income Year ended March 31 Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses) ....... Provision for general reserve for possible loan losses (A) ...................................... Banking profit .......................................................................................................... Nonrecurring gains (losses) .................................................................................... Credit cost (B) .................................................................................................... Write-off of loans ........................................................................................... Provision for specific reserve ........................................................................ Losses on sale of delinquent loans ............................................................... Provision for loan loss reserve for specific overseas countries..................... Gains (losses) on stocks .................................................................................... Gains on sale of stocks ................................................................................. Losses on sale of stocks ............................................................................... Losses on devaluation of stocks ................................................................... Others ................................................................................................................ Ordinary profit (loss)................................................................................................ Extraordinary gains (losses).................................................................................... Gains (losses) on disposal of premises and equipment..................................... Losses on impairment of fixed assets ................................................................ Gains on collection of written-off claims (C)....................................................... Amortization of net transition obligation from initial application of the new accounting standard for employee retirement benefits............................. Income taxes: 2006 (A) ¥ 965,573 (154,980) ¥ 810,593 (89,659) (106,560) (12,650) (15,825) (79,659) 1,575 25,460 70,085 (13,367) (31,257) (8,559) 720,933 25,739 1,457 (6,300) 30,605 — Current ............................................................................................................... Refund................................................................................................................ Deferred ............................................................................................................. (13,512) — (213,639) Millions of yen 2005 (B) ¥ 940,495 351,477 ¥1,291,972 (1,363,653) (1,306,320) (697,941) (474,155) (138,052) 3,828 (118,727) 113,059 (4,206) (227,580) 61,394 (71,680) (28,398) (12,495) / 181 (16,001) (6,379) 8,184 (38,579) Increase (decrease) (A) – (B) ¥ 25,078 (506,457) ¥ (481,379) 1,273,994 1,199,760 685,291 458,330 58,393 (2,253) 144,187 (42,974) (9,161) 196,323 (69,953) 792,613 54,137 13,952 (6,300) 30,424 16,001 (7,133) (8,184) (175,060) Net income (loss) .................................................................................................... ¥ 519,520 ¥ (136,854) ¥ 656,374 Total credit cost (A) + (B) + (C) ............................................................................... ¥(230,935) ¥ (954,843) ¥ 723,908 Note: Total credit cost for the year ended March 31, 2006 includes gains on collection of written-off claims. 40 SMFG 2006 3. Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity Assets SMBC’s total assets as of March 31, 2006 stood at ¥97,443.4 billion on a nonconsolidated basis, a ¥6,313.6 billion increase compared with the previous fiscal year-end. Factors behind this increase in total assets include 1) a rise in the term-end balance of loans of ¥1,789.9 billion compared with the previous term-end, due to growth in housing loans, unsecured loans to SMEs, and overseas loans; 2) an increase in the value of SMBC’s securities holdings of ¥1,525.8 bil- lion, as a result of growth in the category of “Other securi- ties,” consisting mainly of overseas securities, and the rise in stock prices; and 3) an increase of ¥1,388.3 billion in receiv- ables under securities borrowing transactions to take advan- tage of interest rate fluctuations. Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity Liabilities Liabilities as of March 31, 2006 increased ¥5,431.6 billion to ¥93,808.6 billion from the previous fiscal year-end. This was the result of an increase of ¥2,525.4 billion in bills sold as part of our strategy of seeking more efficient means of procuring funds, and by an increase of ¥2,282.4 billion in deposits, spurred by an increase in the liquid deposit balance. Stockholders’ Equity Stockholders’ equity increased by ¥882.0 billion from the previous year to ¥3,634.7 billion as of March 31, 2006. This is mainly attributable to the posting of net income and an increase in net unrealized gains on available-for-sale securities. March 31 Assets...................................................................................................................... Loans and bills discounted................................................................................. Securities ........................................................................................................... Liabilities.................................................................................................................. Deposits ............................................................................................................. Negotiable certificates of deposit ....................................................................... Stockholders’ equity ................................................................................................ 2006 (A) ¥97,443,428 51,857,559 25,202,541 93,808,652 65,070,784 3,151,382 3,634,776 Millions of yen 2005 (B) ¥91,129,776 50,067,586 23,676,696 88,377,041 62,788,328 2,803,299 2,752,735 Increase (decrease) (A) – (B) ¥6,313,652 1,789,973 1,525,845 5,431,611 2,282,456 348,083 882,041 4. Unrealized Gains (Losses) on Securities Net unrealized gains on securities as of March 31, 2006 amounted to ¥1,553.2 billion, which was an increase of ¥843.1 billion from the previous fiscal year-end. Net unreal- ized gains on other securities (including “other money held in trust”), changes in which are recorded in stockholders’ Unrealized Gains (Losses) on Securities equity, increased by ¥664.8 billion over the same period, to ¥1,316.4 billion. The increase in unrealized gains on other securities was attributable to an unrealized gain on stock- holdings from a rise in stock prices. 2006 Millions of yen Net unrealized gains (losses)(A) Unrealized gains (A) – (B) March 31 Held-to-maturity securities.................... ¥ (30,782) ¥ (28,938) ¥ Stocks of subsidiaries and affiliates ..... Other securities .................................... Stocks ............................................. Bonds .............................................. Others ............................................. Other money held in trust ..................... 267,575 1,316,206 1,632,404 (282,254) (33,943) 209 207,232 664,821 965,078 (289,954) (10,302) 5 577 270,285 1,695,589 1,649,881 727 44,980 209 Total ................................................... Stocks ............................................. Bonds .............................................. Others ............................................. 1,553,208 1,899,979 (313,307) (33,463) 843,120 1,172,310 (318,667) (10,522) 1,966,661 1,920,166 1,033 45,460 Unrealized losses ¥ 31,359 2,710 379,383 17,476 282,981 78,924 — 413,453 20,186 314,341 78,924 Net unrealized gains (losses)(B) ¥ (1,844) 60,343 651,385 667,326 7,700 (23,641) 204 710,088 727,669 5,360 (22,941) 2005 Unrealized gains ¥ 2,089 60,690 750,143 708,643 27,343 14,155 300 813,222 769,333 28,925 14,963 Unrealized losses ¥ 3,933 347 98,757 41,317 19,642 37,797 95 103,133 41,664 23,565 37,904 Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit bought in “Deposits with banks” and beneficiary claims on commodity investment trust in “Commercial paper and other debt purchased.” 2. Unrealized gains (losses) on stocks (excluding stocks of subsidiaries and affiliates) are calculated using the average market price during the final month of the respective reporting period. The rest of the securities are valuated at the market price as of the balance sheet date. 3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valuated and recorded on the balance sheet at market prices. The figures in the table above indicate the differences between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts. “Unrealized gains (losses) on other securities” as of March 31, 2006 include losses of ¥3,193 million that were recognized in the income statement by applying fair value hedge accounting, which are included in the amount to be directly included in stockholders’ equity. “Unrealized gains (losses) on other securities” as of March 31, 2005 include gains of ¥469 million that were recognized as income by applying fair value hedge accounting and valuation gains of ¥82 million on embedded financial instruments in their entirety that were recorded as income because their embedded derivatives are not measured separately. Therefore, ¥551 million was excluded from the amount to be directly included in stockholders’ equity. SMFG 2006 41 5. Deferred Tax Assets Deferred Tax Assets on the Balance Sheet SMBC computes deferred tax assets based on reasonable esti- mates of the size of tax benefits on collectibility of assets in question in the future in line with Accounting Standards for Tax Effect Accounting (issued by the Business Accounting Deliberation Council on October 30, 1998) and related practi- cal guidelines. Moreover, SMBC continues to take a conserva- tive stance on the recognition of deferred tax assets from the viewpoint of maintaining a sound financial position, taking into full consideration the opinions expressed in the “Strict Audit to Major Banks,” issued by the Japanese Institute of Certified Public Accountants ( JICPA) on February 24, 2003. Net deferred tax assets as of March 31, 2006 amounted to ¥976.2 billion, a ¥526.0 billion decrease from the previous term-end. This is mainly attributable to a steady decrease in deferred tax assets by the posting of net income, as well as a substantial increase in deferred tax liabilities corresponding to a substantial increase in unrealized gains on stockholdings against the backdrop of a rising stock market. In addition, the valuation allowance (which was not included in the scope of outstanding deferred tax assets due to taking a conservative stance) amounted to ¥504.6 billion at March 31, 2006. March 31 (A) Total deferred tax assets (B) – (C) (B) Subtotal of deferred tax assets Reserve for possible loan losses Write-off of loans Write-off of securities Reserve for employee retirement benefits Depreciation Net unrealized losses on other securities Net operating loss carryforwards Other (C) Valuation allowance (D) Total deferred tax liabilities Gains on securities contributed to employee retirement benefits trust Net unrealized gains on other securities Other Net deferred tax assets (balance sheet amount) (A) – (D) Amount corresponding to the deferred tax liabilities shown in 14 above (Note) Net deferred tax assets excluding the amount shown in 17 above Effective income tax rate 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 (Billions of yen) (Reference) Temporary differences Change from 2005 ¥(253.1) (301.8) (64.7) (391.9) (85.3) (2.5) 0.4 — 264.6 (22.4) (48.7) 2005 ¥1,825.8 2,379.1 315.4 562.1 533.0 76.9 6.1 — 822.8 62.8 553.3 2006 ¥5,090.5 617.0 418.9 1,101.9 183.2 16.0 — 2,654.2 99.3 ¥ 272.9 ¥ 323.6 ¥1,468.0 (0.1) 271.7 1.3 51.7 264.5 7.4 127.1 1,319.7 21.2 2006 ¥1,572.7 2,077.3 250.7 170.2 447.7 74.4 6.5 — 1,087.4 40.4 504.6 ¥ 596.5 51.6 536.2 8.7 ¥ 976.2 ¥(526.0) ¥1,502.2 (536.2) 1,512.4 (271.7) (254.3) (264.5) (1,319.7) 1,766.7 3,700.0 40.63% — 40.63% Note: Deferred tax assets are recognized on the balance sheet on a net basis after offsetting against deferred tax liabilities arising from net unrealized gains on other securities. But the collectability is assessed for the gross deferred tax assets, before offsetting against deferred tax liabilities. (JICPA Auditing Committee Report No. 70 “Auditing Treatment Regarding Application of Tax Effect Accounting to Valuation Differences of Other Securities and Losses on Impairment of Fixed Assets”) 42 SMFG 2006 Reason for Recognition of Deferred Tax Assets on the Balance Sheet (a) Recognition Criteria Practical Guideline 5 (1), examples (4) proviso (1) SMBC has significant tax loss carryforwards that result from taking the measures described below in order to quickly strengthen its finan- cial base under the prolonged deflationary pressure, and are accordingly judged to be attributable to extraordinary factors. As a result, SMBC recognized deferred tax assets to the limit of the estimated future taxable income for the period (approximately 5 years) pursuant to the practical guidelines on assessing the collectability of deferred tax assets issued by the JICPA (“Practical Guidelines”) (*). (a) Disposal of Non-performing Loans SMBC established internal standards for write-offs and provisions based on self-assessment in accordance with the “Prompt Corrective Action” adopted in fiscal 1998 pursuant to the law concerning the maintenance of sound management of financial institutions (June 1996). SMBC has been aggressively disposing of non-performing loans and bolstering provisions against the risk of asset deterioration under the severe business environment of a prolonged sluggish economy. In addition, pursuant to the government’s “Program for Financial Revival” of October 2002, SMBC accelerated the disposal of non- performing loans in order to reduce the problem asset ratio to half by the end of fiscal 2004. As a result, SMBC achieved this target 6 months ahead of schedule, in the first half of fiscal 2004. In the process, taxable disposals that were made in the past were realized, while taxable disposals (**) were newly recognized (taxable disposal of non-performing loans as of March 31, 2006 amounted to approximately ¥1.04 trillion). (b) Write-off of Stocks SMBC has been accelerating its effort to reduce stockholdings in order to lower the risk of stock price fluctuations, and to comply, at an early date, with the regulation limiting stockholdings that was adopted in fiscal 2001. During fiscal 2002, SMBC sold stocks and reduced the balance by approximately ¥1.1 trillion and also disposed in lump sum unreal- ized losses on stocks of approximately ¥1.2 trillion by writing off impaired stocks and using the gains on the March 2003 merger. Consequently, SMBC complied with the regulation limiting stockholdings at the end of fiscal 2002, before the deadline. As a result, the outstanding balance of taxable write-offs on securities (**) increased temporarily (from approximately ¥0.1 trillion as of March 31, 1999 to approximately ¥1.5 trillion as of March 31, 2003). On the other hand, taxable write-offs of securities carried out in the past are now being realized through accelerated selling of stocks (the balance of taxable write-offs on securities as of March 31, 2006 amounted to approximately ¥1.1 trillion). (2) Consequently, tax loss carryforwards (**) amounted to approximately ¥2.65 trillion as of March 31, 2006, but they are certain to be offset by the end of their carry-over period by the taxable income that will be generated in the future. No material tax loss carryforwards have expired in the past. (*) JICPA Auditing Committee Report No. 66 “Auditing Treatment Regarding Judgment of Realizability of Deferred Tax Assets” (**) Corresponds to “Temporary differences” in the table on the previous page. (Reference 1) Outline of Practical Guideline 5 (1), examples (4) When a company has material tax loss carryforwards as of term-end, deferred tax assets may be considered to be collectable to the extent of the estimated taxable income for the next fiscal year and relating to the temporary differences expected to be reversed in the next fiscal year. However, when tax loss carryforwards are due to the company’s restructuring efforts, changes in laws, and/or other extraordinary factors, the deferred tax assets may be considered to be collectable to the extent of the estimated taxable income for the estimation period (approxi- mately 5 years) and relating to the temporary differences expected to be reversed over the estimation period. (b) Period for Future Taxable Income to be Estimated: 5 years (c) Accumulated Amount of Estimated Future Taxable Income before Adjustments for the Next 5 Years Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses) A Income before income taxes B Adjustments to taxable income (excluding reversal of temporary differences as of March 31, 2006) Billions of yen Estimates of next 5 years 1 2 3 ¥5,205.0 3,385.8 680.5 C Taxable income before adjustments (A + B) 4 ¥4,066.3 Basic Policy on Estimation of Future Taxable Income (1) Estimate when the temporary differences will be reversed (2) Conservatively estimate the taxable income before adjustments for the next 5 years (a) Rationally make earnings projections for up to fiscal 2010 based on the “Plan for strengthening the financial base (up to fiscal 2008)” (b) Reduce by an amount reflecting the uncertainty of the pro- jected amount from the projected amount (c) Add the adjustments to the above amount Deferred tax assets corresponding to taxable income before adjustments 5 ¥1,652.1 (3) Apply the effective tax rate to the above amount and record the amount as “deferred tax assets” (Reference 2) Income of final return (before deducting tax loss carryforwards) for the last 5 years FY2005 FY2004 Billions of yen FY2003 FY2002 FY2001 Income of final return (before deducting tax loss carryforwards) .............. ¥(652.8) ¥317.2 ¥(1,437.8) ¥(745.5) ¥241.9 Notes: 1. Income of final return (before deducting tax loss carryforwards) = Taxable income before adjustments for each fiscal year – Temporary differences to be reversed for each fiscal year 2. Since the final declaration for the corporate income tax is being done in the end of June, the figures for March 31, 2006 are estimated income of final return as of March 31, 2006. 3. The figures above include amounts arising from “extraordinary factors” that are specified in the Practical Guidelines. Taxable income has been reported each year when these amounts are excluded. SMFG 2006 43 Asset Quality Current Status of Problem Assets In fiscal 2005, the first year of SMBC’s current medium-term management plan, we worked to secure a solid profit level. In fiscal 2004, we achieved our goal of completing the intensive improvement in asset quality by taking various measures such as mak- ing additional provisions for possible loan losses to hedge against the future realization of risk. As a result, the total credit cost for fiscal 2005 decreased by ¥723.9 billion from the previous fiscal year, to ¥230.9 billion, which we regard as a normal level. As of the end of March 2006, the balance of non-performing loans (NPLs)—referred to as “problem assets” under the Financial Reconstruction Law—stood at ¥960.1 billion, and the NPL ratio (the ratio of problem assets to total assets) was 1.7%. We will continue to leverage the know-how we have accumulated in the course of implementing NPL workouts to actively develop business opportunities in cor- porate revitalization support services and new business areas. I. Self-Assessment, Write-Offs, and Reserves 1. Self-Assessment SMBC conducts rigorous self-assessment of asset quality using cri- teria based on the Financial Inspection Manual of the Financial Services Agency and the Practical Guideline published by the Japanese Institute of Certified Public Accountants. Self-assessment is the latter stage of the obligor grading process for determining the borrower’s ability to fulfill debt obligations, and the obligor grade cri- teria are consistent with the categories used in self-assessment. At the same time, self-assessment is a preparatory task for ensuring SMBC’s asset quality and calculating the appropriate level of write-offs and reserves. Each asset is assessed individually for its security and collectibility. Depending on the borrower’s current situa- tion, the borrower is assigned to one of five categories: Normal Borrowers, Borrowers Requiring Caution, Potentially Bankrupt Borrowers, Effectively Bankrupt Borrowers, and Bankrupt Borrowers. Based on the borrower’s category, claims on the borrower are classi- fied into Classification I, II, III, and IV assets according to their default and impairment risk levels, taking into account such factors as collateral and guarantees. As part of our efforts to bolster risk management throughout the Group, our consolidated subsidiaries carry out self-assessment in substantially the same manner. Borrower Categories, Defined Normal Borrowers Borrowers with good business performance and in good financial standing without identified problems Borrowers Requiring Borrowers identified for close monitoring Caution Potentially Bankrupt Borrowers perceived to have a high risk of falling into Borrowers Effectively Bankrupt Borrowers Bankrupt Borrowers bankruptcy Borrowers that may not have legally or formally declared bankruptcy but are essentially bankrupt Borrowers that have been legally or formally declared bankrupt Asset Classifications, Defined Classification I Classification II Classification III Classification IV Assets not classified under Classifications II, III, or IV Assets perceived to have an above-average risk of noncollectibility Assets for which final collection or asset value is very doubtful and which pose a high risk of incurring a loss Assets assessed as uncollectible or worthless 2. Asset Write-Offs and Reserves In cases where claims have been determined to be uncollectible, or deemed to be uncollectible, write-offs signify the recognition of losses on the account books with respect to such claims. Write- offs can be made either in the form of loss recognition by offsetting uncollectible amounts against corresponding balance sheet items, referred to as a direct write-off, or else by recognition of a loan loss provision on a contra-asset account in the amount deemed uncollectible, referred to as an indirect write-off. Recognition of indirect write-offs is generally known as provision of reserves. S M B C ’s w r i t e - o ff a n d r e s e r v e c r i t e r i a f o r e a c h self- assessment borrower category are shown in the table below. As part of our overall measures to strengthen risk management throughout the Group, all consolidated subsidiaries use substantially the same standards as SMBC for write-offs and reserves. Self-Assessment Borrower Categories Normal Borrowers Borrowers Requiring Caution Potentially Bankrupt Borrowers Effectively Bankrupt/ Bankrupt Borrowers Standards for Write-Offs and Reserves Amounts are recorded as general reserves in proportion to the expected losses over the next 12 months based on the historical bank- ruptcy rate for each obligor grading. These assets are divided into groups according to the risk of default. Amounts are recorded as general reserves in proportion to the expected losses based on the historical bankruptcy rate for each group. The groups are “claims to substandard borrowers,’’ and “claims to other borrowers requiring caution’’ excluding claims to substandard borrowers. For the latter, the borrower’s financial position and credit situation are additionally taken into account for establishing sub-groups. Additionally, SMBC uses the discounted cash flow (DCF) method to calculate the amount of reserve for possible losses on large-scale claims. SMBC sets specific reserves for possible loan losses on the portion of Classification III assets (calculated for each borrower) not secured by collateral, guarantee, or other means. In addition, SMBC applies the discounted cash flow (DCF) method to large-scale claims for cal- culating individual amounts on the condition of rational estimates of future cash flows. SMBC calculates the amount of Classification III assets and Classification IV assets for each borrower, and writes off the full amount of Classification IV assets (deemed to be uncollectible or of no value) and sets aside specific reserves for possible loan losses against the full amount of Classification III assets. Notes General reserve Specific reserve Provisions made in accordance with general inherent default risks of loans, unrelated to specific individual loans or other claims Provisions made for claims that have been found uncollectable in part or in total (individually evaluated claims) 44 SMFG 2006 Discounted Cash Flow Method SMBC utilizes the discounted cash flow (DCF) method to One of the major advantages of the DCF method over conventional methods of calculating the amount of reserves calculate the amount of reserves required to cover possible required to cover possible loan losses is that it enables effective losses on large-scale claims to substandard borrowers and poten- evaluation of each individual borrower. In the case of this method, tially bankrupt borrowers. The DCF method is applied in cases the required amount of reserves may vary according to the basic where it is reasonable to estimate the future cash inflow of the data used in applying the DCF method, such as estimated future borrower that can be used for repayment of the principal and the cash flow based on the borrower’s business reconstruction plan, payment of interest on the debt. SMBC then makes provisions the applied discount rate, and the probability of the borrower equivalent to the excess of the book value of the claims over the going into bankruptcy. Thus, SMBC makes every effort to utilize said cash inflow, discounted by the initial contractual interest rate timely and appropriate data to realize the most accurate estimates or the effective interest rate at the time of origination. In this way, possible. we provide sufficient reserves against the risk of a future deterioration in asset quality. II. Credit Cost The amount required for the disposal of NPLs—known as “credit uncollectible loans and provisions already made in the case of write-offs. The credit cost for fiscal 2005 is shown in the table cost”—refers to the additional provision for loan losses in the case below. of provisioning, and the difference between the amount of ■ Credit Cost (SMBC Nonconsolidated; year ended March 31, 2006) (Billions of yen) Credit cost Write-off of loans Provision for specific reserve Losses on sale of loans Provision for loan loss reserve for specific overseas countries Provision for general reserve for possible loan losses Gains on collection of written-off claims ① ② ③ Total credit cost ①＋②−③ (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) ¥106.5 12.6 15.8 79.7 (1.6) 155.0 ¥ 30.6 ¥230.9 (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) Reserve for possible loan losses (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) Amount of direct reduction (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) ¥816.4 ¥603.6 (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) ■ Credit Cost (SMFG Consolidated; year ended March 31, 2006) Total credit cost (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) Reserve for possible loan losses (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) Amount of direct reduction (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (Billions of yen) ¥ 302.0 (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) ¥1,035.5 ¥ 799.1 (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) Note: Gains on collection of written-off claims are included in total credit cost in fiscal 2005. ■ Reserve for Possible Loan Losses (March 31, 2006) SMBC (Nonconsolidated) SMFG (Consolidated) (Billions of yen) Reserve for possible loan losses General reserve Specific reserve Loan loss reserve for specific overseas countries ¥816.4 572.5 241.5 2.4 ¥1,035.5 742.6 290.5 2.4 In fiscal 2005, SMBC’s total credit cost, on a nonconsolidated implemented various measures to hedge against the future basis, amounted to ¥230.9 billion, representing a decline of realization of risk. ¥723.9 billion from the figure for fiscal 2004, when the bank SMFG 2006 45 III. Disclosure of Problem Assets and Off-Balancing 1. Disclosure of Problem Assets Problem assets are loans and other claims of which recovery of (where they are referred to as “problem assets”). Problem assets are classified based on the borrower categories assigned during self-assessment. The following tables explain the asset classifica- either principal or interest appears doubtful, and are disclosed in tion stipulated by the Financial Reconstruction Law and the accordance with the Banking Law (in which they are referred to as differences between risk-monitored loans and problem assets. “risk-monitored loans”) and the Financial Reconstruction Law Classification of Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law Bankrupt and quasi-bankrupt assets This category is defined as the sum of claims on Bankrupt Borrowers and Effectively Bankrupt Borrowers under self-assessment, excluding Classification IV assets, which are fully written off. Classification III assets are fully covered by reserves, and Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means. Doubtful assets Substandard loans Normal assets This category is defined as claims on Potentially Bankrupt Borrowers under self-assessment. Specific reserves are set aside for Classification III assets, and Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means. This category is defined as claims on Borrowers Requiring Caution under self-assessment. This category comprises past due loans (three months or more) and restructured loans. This category is defined as the term-end sum of loans, securities lending, import and export, accrued interest, suspense payments, and customers’ liabilities for acceptances and guarantees that are not included in the other three categories. Note: Based on the borrower’s category under self-assessment, claims on the borrower are categorized as Classification I, II, III, and IV assets according to their default and impairment risk levels. (Please refer to page 44 for the asset classification table.) ❑ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law, and Risk-Monitored Loans Category of borrowers under self-assessment Problem assets based on the Financial Reconstruction Law Risk-monitored loans Total loans Other assets Bankrupt Borrowers Effectively Bankrupt Borrowers Potentially Bankrupt Borrowers Borrowers Requiring Caution Normal Borrowers Bankrupt and quasi- bankrupt assets Doubtful assets Substandard loans (Normal assets) Total loans Bankrupt loans Other assets The disclosure of risk-monitored loans corresponds exactly to the disclosure of problem assets based on the Financial Reconstruction Law, except for such non-loan assets as securities lending, import and export, accrued interest, sus- Non-accrual loans Past due loans (3 months or more) Restructured loans (C) pense payments, and customers’ liabilities for acceptances and guaran- tees, which are not subject to disclosure. Since overdue interest from borrow- ers classified under self-assessment as Potentially Bankrupt Borrowers, Effectively Bankrupt Borrowers, and Bankrupt Borrowers is, as a rule, not recognized as accrued interest, the amount is not included in the problem (A) (B) (C) assets disclosed on the basis of the Financial Reconstruction Law. 2. Problem Asset Disclosure Amounts The amounts of problem assets (as defined in the Financial by 1.6 percentage points from the end of fiscal 2004, to 1.7%. We will continue working to prevent the reoccurrence of further NPL Reconstruction Law) and risk-monitored loans, as of March 31, problems through support for corporate revitalization and by help- 2006, are shown on the following page. The balance of problem ing our customers to upgrade their borrower categories. In parallel assets held by SMBC as of the end of March 2006 was ¥960.1 with these initiatives, we will continue taking proactive measures billion, a decline of ¥864.5 billion compared with the ¥1,824.6 bil- to further enhance the soundness of the bank’s credit portfolio. lion recorded at the previous term-end. The NPL ratio improved 46 SMFG 2006 ■ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law (March 31, 2006) Bankrupt and quasi-bankrupt assets Doubtful assets Substandard loans Subtotal Normal assets Total SMBC (Nonconsolidated) ¥ ¥ 164.5 473.4 322.2 960.1 55,984.9 ¥56,945.0 (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) Amount of direct reduction (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) ¥ 603.6 ■ Risk-Monitored Loans (March 31, 2006) Bankrupt loans Non-accrual loans Past due loans (3 months or more) Restructured loans Total SMBC (Nonconsolidated) ¥ 40.9 551.1 23.5 298.7 ¥914.2 (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) Amount of direct reduction (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) ¥587.6 (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) Compared with March 31, 2005 ¥ (283.8) (451.0) (129.7) ¥ (864.5) 2,532.3 ¥1,667.8 Compared with March 31, 2005 ¥ (5.1) (686.9) (3.4) (126.3) ¥(821.7) (Billions of yen) SMFG (Consolidated) ¥ 250.1 565.0 477.4 ¥ 1,292.5 60,731.1 ¥62,023.6 (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) ¥ 799.1 (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (Billions of yen) SMFG (Consolidated) ¥ 59.3 714.4 24.6 444.9 ¥1,243.2 (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:4) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) ¥ 754.1 (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) ■ Classification under Self-Assessment, Disclosure of Problem Assets, and Write-Offs/Reserves (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2006) Category of borrowers under self-assessment Problem assets based on the Financial Reconstruction Law Classification under self-assessment Classification I Classification II Classification III Classification IV Reserve for possible loan losses Reserve ratio (Billions of yen) Bankrupt Borrowers Bankrupt and quasi-bankrupt assets (1) Portion of claims secured by collateral or guarantees, etc. (5) Fully reserved Effectively Bankrupt Borrowers ¥164.5 ¥148.5 ¥16.0 Direct write-offs (Note 1) ¥20.2 (Note 2) 100% (Note 3) Doubtful assets (2) Portion of claims secured by collateral or guarantees, etc. (6) ¥473.4 ¥266.7 Necessary amount reserved ¥206.7 Potentially Bankrupt Borrowers Borrowers Requiring Caution Substandard loans (3) ¥322.2 (Claims to substandard borrowers) Normal Borrowers Normal assets ¥55,984.9 Portion of substandard loans secured by collateral or guarantees, etc. (7) ¥102.1 Claims to borrowers requiring caution, excluding claims to substandard borrowers Claims to normal borrowers Total (4) ¥56,945.0 (A) = (1) + (2) + (3) ¥960.1 Loan loss reserve for specific overseas countries NPL ratio (A) / (4) 1.7% (Note 5) Total reserve for possible loan losses (B) Specific reserve + General reserve for substandard loans Portion secured by collateral or guarantees, etc. (C) = (5) + (6) + (7) ¥517.3 Unsecured portion (D) = (A) - (C) Specific reserve General reserve ¥221.3 (Note 2) 100% (Note 3) General reserve for substandard loans ¥114.6 ¥572.5 ¥2.4 ¥816.4 ¥356.1 ¥442.8 52.6% (Note 3) 7.3% [16.4%] (Note 4) 24.9% (Note 3) 0.4% (Note 4) Reserve ratio (B) / (D) 80.4% (Note 6) Notes: 1. Includes amount of direct reduction totaling ¥603.6 billion. Coverage ratio { (B) + (C) } / (A) 91.0% 2. Includes reserves for assets that are not subject to disclosure under the Financial Reconstruction Law. (Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers: ¥4.2 billion; Potentially Bankrupt Borrowers: ¥9.6 billion) 3. Reserve ratios for claims on Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers, Potentially Bankrupt Borrowers, Substandard Borrowers, and Borrowers Requiring Caution: The proportion of each category’s total unsecured claims covered by reserve for possible loan losses. 4. Reserve ratios for claims on Normal Borrowers and Borrowers Requiring Caution (excluding claims to Substandard Borrowers): The proportion of each category’s total claims covered by reserve for possible loan losses. The reserve ratio for unsecured claims on Borrowers Requiring Caution (excluding claims to Substandard Borrowers) is shown in brackets. 5. Ratio of problem assets to total assets subject to Financial Reconstruction Law 6. Reserve ratio = (Specific reserve + General reserve for substandard loans) ÷ (Bankrupt and quasi-bankrupt assets + Doubtful assets + Substandard loans – Portion secured by collateral or guarantees, etc.) SMFG 2006 47 3. Off-Balancing Problem Assets The off-balancing (also known as “final disposal”) of problem SMBC has continued to focus efforts on the off-balancing of problem assets, and as a result, ¥1,287.1 billion in problem assets refers to the removal of such assets from the bank’s bal- assets were off-balanced during the year under review. ance sheet by way of sale, direct write-off or other means. ■ Breakdown of Off-Balancing (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2006) Bankrupt and quasi- bankrupt assets Doubtful assets Total Bankrupt and quasi- bankrupt assets Doubtful assets Total March 31, 2004 Fiscal 2004 March 31, 2005 Fiscal 2005 New occurrences Off-balanced New occurrences Off-balanced ¥ 361.6 ¥ 311.9 ¥ (225.2) ¥ 448.3 1,202.7 ¥1,564.3 1,258.9 ¥1,570.8 (1,537.2) ¥(1,762.4) 924.4 ¥1,372.7 ¥ 70.5 481.8 ¥552.3 ¥ (354.3) (932.8) ¥(1,287.1) Increase/Decrease (➁ -➀ ) ¥ 86.7 (278.3) ¥ (191.6) (Billions of yen) March 31, 2006 ¥ 164.5 473.4 ¥ 637.9 Increase/Decrease (➂ -➁ ) ¥(283.8) (451.0) ¥(734.8) Note: The figures shown in the above table under “new occurrences” and “off-balanced” are simple additions of the figures for the first and second halves of the two periods reviewed. Amounts of ¥486.8 billion for fiscal 2004 and ¥231.4 billion in fiscal 2005, recognized as “new occurrences” in the first halves of the terms, were included in the amounts off-balanced in the respective second halves. 4. Problem Assets by Region and Industry ■ Problem Assets by Domicile of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2006) (Billions of yen) Domestic Overseas Asia Indonesia Hong Kong India China Others North America Central and South America Western Europe Eastern Europe Financial Reconstruction Law Basis (Excluding normal assets) ¥908.9 51.2 35.6 2.2 13.7 — 1.8 17.9 15.2 — 0.4 — Percentage Risk-Monitored Loans Percentage 94.7% 5.3 3.7 0.2 1.4 — 0.2 1.9 1.6 — 0.0 — ¥866.8 47.4 34.4 2.2 13.7 — 1.8 16.7 12.6 — 0.4 — 94.8% 5.2 3.8 0.3 1.5 — 0.2 1.8 1.4 — 0.0 — Total Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total for 100.0% 100.0% ¥914.2 ¥960.1 overseas branches, including the special account for international financial transactions. The above countries and areas are categorized by the obligor’s domicile. ■ Problem Assets by Type of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2006) (Billions of yen) Domestic Manufacturing Agriculture, forestry, fishery and mining Construction Transportation, communications, and other public enterprises Wholesale and retail Finance and insurance Real estate Services Municipalities Others Overseas Public sector Financial institutions Commerce and industry Others Financial Reconstruction Law Basis (Excluding normal assets) ¥908.9 68.0 3.2 41.1 87.0 Percentage Risk-Monitored Loans Percentage 94.7% 7.1 0.3 4.3 9.1 ¥866.8 64.6 3.2 39.9 79.4 94.8% 7.1 0.3 4.4 8.7 93.7 14.7 274.2 261.8 — 65.2 ¥ 51.2 — — 51.2 — ¥960.1 9.7 1.5 28.6 27.3 — 6.8 5.3% — — 5.3 — 100.0% 91.1 13.5 257.2 254.6 — 63.3 ¥ 47.4 — — 47.4 — ¥914.2 10.0 1.5 28.1 27.8 — 6.9 5.2% — — 5.2 — 100.0% Total Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total for overseas branches, including the special account for international financial transactions. 48 SMFG 2006 ➀ ➁ ➂ Risk Management Basic Principles Financial and economic deregulation, globalization, and advances Planning Department to comprehensively and systematically manage all these categories of risk across the entire Group. in IT are generating new business opportunities for financial Top management plays an active role in determining SMFG’s institutions. The risks accompanying these new business opportu- Groupwide basic policies for risk management. The system works nities are not only increasing in number but also growing in as follows: The basic policies for risk management are determined diversity and complexity. Accordingly, identifying, measuring, and by the Management Committee before being authorized by the controlling risks have never been more important in the manage- Board. The Management Committee, the designated Board mem- ment of a financial holding company. bers, and the relevant risk management departments perform risk SMFG has encapsulated the basic principles to be employed management according to the basic policies. in risk management in the manual entitled Regulations on Risk Risk management systems are in place at the individual Management. In the manual, we have specified the basic policies Group companies in accordance with SMFG’s Groupwide basic for risk management: 1) Set forth SMFG’s Groupwide basic poli- policies for risk management. For example, at SMBC, specific cies for risk management after specifying the categories of risk to departments have been appointed to oversee the handling of the which these policies apply; 2) Provide all necessary guidance to four risk categories listed above, in addition to risks associated Group companies to enable them to follow the basic risk manage- with settlement. Each risk category is managed taking into ment policies set forth by SMFG and set up their own appropriate account the particular characteristics of that category. In addition, risk management systems; 3) Monitor the implementation of risk the Corporate Risk Management Department—independent of management by all Group companies to ensure that their practices the operating units—comprehensively and systematically man- meet the relevant standards. ages all categories of risk in cooperation with the Corporate Types of Risk, and Risk Management System At SMFG, we classify risk into the following categories: (1) credit risk, (2) market risk, (3) liquidity risk and (4) operational risk (including processing risk and systems risk). In addition, we pro- vide individually tailored guidance to help Group companies identify categories of risk that need to be addressed. Risk cate- gories are constantly reviewed, and new categories may be added in response to changes in the operating environment. The Corporate Risk Management Department works with the Corporate Planning Department. Furthermore, under our system top management plays an active role in the drafting of basic policies of risk management. The decision-making process for addressing credit, market and liquidity risks at the operating level is strengthened by the Credit Risk Management Committee and the Market Risk Management Committee, which are subcommittees of the Management Committee. The Management Committee is also attended by the relevant department heads. ■ SMFG’s Risk Management System SMFG Board of Directors Board of Directors Corporate Auditors SMBC Corporate Auditors Management Committee Independent Auditors Guidance for drafting of basic policies Monitoring Designated Board Members Audit Dept. Sumitomo Mitsui Card SMBC Leasing Corporate Risk Management Dept. Report Corporate- Wide Risk Management Corporate Planning Dept./ Corporate Risk Management Dept. Credit Risk Market Risk Liquidity Risk Operational Risk Processing Risk Systems Risk IT Planning Dept. General Affairs Dept. JRI Corporate Planning Dept./Corporate Risk Management Dept. Management Committee Market Risk Management Committee Credit Risk Management Committee Independent Auditors Designated Board Members Board Member in Charge of Corporate Risk Management Dept. Board Member in Charge of Credit Risk Management Dept. Internal Audit Unit Credit Risk Bank-Wide Risk Management Market Risk Liquidity Risk Settle- ment Risk Credit Risk Management Dept. Corporate Risk Management Dept. Operations Planning Dept. Processing Risk Systems Risk IT Planning Dept. Operational Risk General Affairs Dept. Other Risks Other Departments SMFG 2006 49 Risk Management Methods SMFG’s Groupwide basic policies for risk management stipulate the basic risk management regulations that must be followed, In the case of SMBC, for example, sufficient capital is allocated to cover the bank’s exposure to credit, market, and oper- ational risks. In the credit and market risk categories, in particular, and spell out risk management procedures from various perspec- the maximum risk capital that SMBC can use during a period is set tives. These include managing risk on a consolidated accounting as the risk capital limit within this limit to manage these risks. basis, managing risk using quantification methods, ensuring con- Liquidity risk is managed within the context of maximum limits set sistency with business strategies, setting up a system of checks for asset liability management (ALM) and the funding gap. Other and balances, contingency planning for emergencies and serious risk categories are managed with procedures closely attuned to situations, and verifying of preparedness to handle all conceiv- the nature of the risk, as described in the following paragraphs. able risk situations. In addition, there are specific operational policies for implementing appropriate management of risk by all Group companies. Under SMFG’s Groupwide basic policies for risk management, all Group companies periodically carry out reviews of the basic management policies for each risk category, or whenever deemed necessary, thus ensuring that the policies followed at any time are the most appropriate. The management of SMFG constantly moni- tors the conduct of risk management at Group companies, providing guidance when necessary. Furthermore, in order to maintain a balance between risk and return as well as ensure the soundness of the Group from an over- all perspective, we employ the risk capital-based management method, which allocates capital effectively to each department according to its role in our business strategies to keep total expo- sure to credit, market, and operational risks within the scope of our management resources, i.e., capital. ■ Relationship between Risk Management Framework and Risk Category at SMBC Framework Risk Category Credit Risk Banking Risk/Trading Risk Strategic Equity Investment Risk Credit Risk Credit risk is the possibility of a loss arising from a credit event, such as deterioration in the financial condition of a borrower, that causes an asset (including off-balance sheet transactions) to lose value or become worthless. Overseas credits also include an ele- ment of country risk, which is closely related to credit risk. This is the risk of loss caused by changes in foreign exchange, or politi- cal or economic situations. All Group companies follow the basic policy established by SMFG to assess and manage credit risk on a Groupwide basis and further raise the level of accuracy and comprehensiveness of Groupwide credit risk management. Each Group company must comprehensively manage credit risk according to the nature of its business, and assess and manage credit risk of individual loans and credit portfolios quantitatively and using consistent standards. Credit risk is the most significant risk to which SMFG is exposed. Without effective credit risk management, the impact of the corre- sponding losses on operations can be overwhelming. The purpose of credit risk management is to keep credit risk exposure to a permissible level relative to capital, to maintain the soundness of assets, and to ensure returns commensurate with risk. This leads to a loan portfolio that achieves high returns on capital and assets. SMBC’s credit management policy and system are described below. 1. Credit Policy SMBC’s credit policy comprises clearly stated universal and basic operating concepts, policies, and standards for credit opera- Other Market-Related Risks tions, in accordance with the business mission and rules of conduct. SMBC is promoting the understanding of and strict adherence to its credit policy among all its managers and employees. By conducting credit risk management in line with global standards laid down by the soon-to-be-implemented New Basel Capital Accord, or Basel II, SMBC aims to enhance share- holder value and play a key part in society by providing high value-added financial services. Operational Risk Processing Risk Systems Risk Liquidity Risk Other Risks (Settlement Risk and Others) Risk Capital-Based Management Market Risk ALM/ Funding Gap Management by Risk Type 50 SMFG 2006 2. Credit Risk Assessment and Quantification To effectively manage the risk involved in individual loans as well fluctuations in the value of collateral, such as real estate and securities. This range of data must be analyzed to quantify the as the credit portfolio as a whole, SMBC first acknowledges that risk of an entire portfolio or an individual loan. every extension of credit poses risks, assesses the credit risk To calculate credit risk, historical data on the obligor and posed by each borrower and loan using an internal rating system, facility are entered into a database. Such parameters as and quantifies that risk for control purposes. probability of grade migration, loss given default, and credit quality (1) Internal Rating System SMBC’s internal rating system consists of two indicators: the obligor grading, which indicates the creditworthiness of a borrower; and the facility grading, which shows the probability of collecting for each facility. Facility gradings are assigned based on the borrower’s obligor grading and transaction terms such as guarantee, tenure, and collateral. Overseas credits are subjected to a further analysis that takes into account country ranking, an indicator derived from analyses of each country’s political and economic situation, international balance of payments, and external debt burden. Self- assessment is the obligor grading process for lower categories, and the borrower categories used in self-assessment are consistent with the overall obligor grade criteria. (2) Quantification of Credit Risk Quantifying credit risk is more than just calculating the probability of default for a particular obligor. It must also reflect the concentration of risk on a specific customer or industry and ■ SMBC’s Obligor Grading System correlation among obligors are set, and then the probability distrib- ution of losses for the entire portfolio (amount of loss for a particular probability) is computed to determine the potential future loss. Specifically, based on the abovementioned parame- ters, we run a simulation of 10,000 iterations of simultaneous default using the Monte Carlo method to calculate our maximum loss exposure. This quantification enables effective risk capital allocation. By obtaining an accurate understanding of the concentration risk of a credit portfolio, and by carrying out quantitative risk analysis simulations assuming various developments in the macroeconomic situation, SMBC obtains quantified credit risk fig- ures which are used for making optimal decisions across the whole range of business operations, including formulating busi- ness plans and providing a standard against which individual credit applications are assessed. Grading Subrating Obligor Grading Definition Borrower Classification under Self-Assessment Financial Reconstruction Law Based Disclosure Category (Domestic) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 a b c a b c a b c A B C A B C Extremely high probability of redemption High probability of redemption Reasonable probability of redemption Redemption is likely, but the debtor may be affected by large shifts in business conditions or its industry. No problem at present with redemption, but the future prospects are not solid and the debtor may be affected by trends in business conditions or its industry. No problem at present with redemption, but there are reasons for concern about the debtor’s financial condition and the possibility of future problems with recovery. Normal Borrowers Normal Assets A B R Requires management because there are problems meeting loan conditions or with collection, the business is weak or unstable, or the financial position is poor. Borrowers Requiring Caution A Borrowers Requiring Caution B (Customers requiring caution among this rating) Substandard Borrowers Substandard Loans Although the debtor is not bankrupt, its business is in difficulty, restructuring progress is poor, and it is recognized that the business may fall into bankruptcy. Although the debtor is not legally or formally in a state of bankruptcy, it is virtually bankrupt because its business is in deep trouble and there appear to be no prospects for restructuring. Potentially Bankrupt Borrowers Effectively Bankrupt Borrowers Doubtful Assets Bankrupt and Quasi-Bankrupt Assets 10 The debtor is legally and formally bankrupt. Bankrupt Borrowers SMFG 2006 51 3. Framework for Managing Individual Loans (1) Credit Assessment Credit assessment of corporate loans involves a variety of financial analyses, including cash flow, to predict an enterprise’s capability of loan repayment and its growth prospects. These quantitative measures, when combined with qualitative analyses of industrial trends, the enterprise’s R&D capabilities, the competi- tiveness of its products or services, and its management caliber, result in a comprehensive credit assessment. The loan application is analyzed in terms of the intended utilization of the funds and the repayment schedule. Thus, SMBC is able to arrive at an accu- rate and fair credit decision based on an objective examination of all relevant factors. Increasing the understandability of loan conditions and approval standards for specific borrowing purposes and loan cate- gories is a part of SMBC’s ongoing review of lending practices, which includes the revision of loan contract forms with the chief aim of clarifying lending conditions utilizing financial covenants. SMBC is also making steady progress in rationalizing its credit assessment process. To respond proactively and promptly to customers’ funding needs—particularly those of small and medium-sized enterprises (SMEs)—we employ a standardized credit risk assessment process for SMEs that uses a credit-scoring model. With this process we are building a regime for efficiently market- ing our Business Select Loan and SMBC Crecer Loan. In the field of housing loans for individuals, we employ a credit assessment model based on credit data amassed and analyzed by SMBC over many years. This model enables our loan officers to efficiently make rational decisions on housing loan applications, and to reply to the customers without delay. It also facilitates the effective management of credit risk, as well as the flexible setting of interest rates. We also provide loans to individuals who rent out properties such as apartments. The loan applications are subjected to a pre- cise credit risk assessment process utilizing a risk-assessment model that factors in the projected revenue from the rental ■ SMBC’s Credit Monitoring System business. The process is also used to provide advice to such customers on how to revise their business plans. (2) Credit Monitoring System In addition to analyzing loans at the application stage, the Credit Monitoring System is utilized to reassess obligor grading, and review self-assessment and credit policies so that problems can be detected at an early stage and quick and effective action can be taken. The system includes periodic monitoring carried out each time an obligor enterprise discloses financial results, as well as continuous monitoring performed each time the credit conditions change, as indicated in the diagram below. 4. Framework for Credit Portfolio Management In addition to managing individual loans, SMBC applies the follow- ing basic policies to the management of the entire credit portfolio to maintain and improve its soundness and profitability over the medium-to-long term. (1) Risk-Taking within the Scope of Capital To keep credit risk exposure to a permissible level relative to capital, SMBC sets credit risk capital limits for internal control purposes. Under these limits, separate guidelines are issued for each business unit and marketing unit. Also issued are special- ized guidelines for each business unit and business type, such as real estate finance, fund investment, and investment in securitiza- tion products. Regular monitoring is conducted to check that these guidelines are being followed, thus ensuring appropriate overall management of credit risk. (2) Controlling Concentration Risk Because concentration of credit risk in an industry or corporate group has the potential to substantially impair capital, SMBC implements measures to prevent excessive concentration of loans in an industry and to control large exposure to individual compa- nies or corporate groups by setting guidelines for maximum loan amounts. To manage country risk, SMBC also has credit limit guidelines based on each country’s creditworthiness. Obligor Information Processing Registration of Financial Statements/ Creation and Revision of Corporate Card 52 SMFG 2006 Flow of Obligor Grading/Grading Outlook/Credit Policies/Action Plans/Facility Grading Assignment Nonconsoli- dated Financial Grade Consolidated Financial Grade Effective Financial Grade Not Flagged Flagging According to Self- Assessment Criteria Flagged Self-Assessment Logic Quantitative Assessment Financial Assessment Credit Status Qualitative Assessment Normal Borrowers Borrowers Requiring Caution Potentially Bankrupt Borrowers Effectively Bankrupt Borrowers Bankrupt Borrowers Final Obligor Grade Grading Outlook Assessment Performance Trends + Qualitative Risk Factors •Positive •Flat •Negative Determination of Credit Policies Credit Policy Segment Policy for Handling Each Individual Company Action Plan Formulation Restructuring Feasibility Basic Approach Specific Action Plan Facility Grading Assignment (3) New Type of Unsecured Loans, and Balancing Risk devising specialized risk management methods and procedures for and Returns new types of transactions such as securitizations and non-recourse Against the background of increasing sophistication in methods of loans and ii) active portfolio management with the aim of stabilizing managing credit risk, SMBC actively engages in a new type of the bank’s overall credit portfolio via market transactions, e.g. securi- unsecured loans. Meanwhile, the bank runs credit operations on tization of bank’s loan exposure. the basic principle of earning returns that are commensurate with The Corporate Research Department within the Corporate the credit risk involved, and makes every effort to reduce capital Services Unit performs research on industries as well as investi- and credit costs as well as general and administrative expenses. gates the business situations of borrower enterprises to detect (4) Reduction and Prevention of Non-Performing Loans On non-performing loans (NPLs) and potential NPLs, SMBC carries out regular loan reviews to clarify handling policies and action plans, enabling it to swiftly implement measures to prevent deterio- ration of borrowers’ business situations, support business recoveries, collect on loans, and enhance loan security. (5) Toward Active Portfolio Management SMBC makes active use of credit derivatives, loan securitization, and other instruments to proactively manage its portfolio. 5. Credit Risk Management System The Credit Planning Department within the Corporate Staff Unit is responsible for the comprehensive management of credit risk. This department drafts and administers credit policies, the internal rating system, credit authority guidelines, credit application guidelines, and manages NPLs, and other aspects of credit portfolio management. The Credit Risk Management Department within the Corporate Staff early signs of problems or growth potential. The Credit Administration Department is responsible for handling NPLs of borrowers classified as potentially bankrupt or lower, and draws up plans for their workouts, including write-offs, and corporate rehabilitation. The department closely liaises with the Group com- pany SMBC Business Servicing Co., Ltd., which engages in related services, and works to efficiently reduce the amount of NPLs by such means as the sell-off of claims. The credit departments within each business unit conduct credit risk management for loans handled by their units and manage their units’ portfolios. The credit limits they use are based on the baseline amounts established for each grading category, with particular attention paid to evaluating and managing customers or loans perceived to have particularly high credit risk. The Credit Review Department, operating independently of the business units, audits asset quality, accuracy of gradings, self-assessment, and state of credit risk management, and reports the results directly to the Board of Directors and the Unit aims to achieve more advanced portfolio management by Management Committee. strengthening our risk controlling functions of i) planning and SMBC has established the Credit Risk Committee, as a ■ SMBC’s Credit Risk Management System Board of Directors Corporate Auditors Management Committee External Audit (Auditing Firm) Corporate Staff Unit Corporate Risk Management Dept. •Aggregates risk for comprehensive management •Plans and proposes risk quantification methods Credit Planning Dept. •Aggregates credit risk for unified management •Plans and proposes basic credit policies Credit Risk Management Dept. •Undertakes active portfolio management •Plans credit management of specific risk assets •Oversees credit risk businesses Internal Audit Unit Credit Review Dept. •Self-assessment, grading (obligors and loans), audits of write-offs and reserves •Credit risk management auditing Corporate Services Unit Corporate Research Dept. •Industry trend research •Credit assessment of major industry players, grading revisions Credit Administration Dept. •Manages problem assets (plans, implements corporate rehabilitation program, sells off the revitalized company) Consumer Banking Unit Middle Market Banking Unit Corporate Banking Unit International Banking Unit Investment Banking Unit Business Units Credit Dept. Credit Dept. I & II Credit Dept. Credit Dept. Credit for Individuals Small and Medium-Sized Businesses Large Domestic Corporations Credit Dept. Credit Dept., The Americas Div. Credit Dept., Europe Div. Overseas Corporations Structured Finance Structured Finance Credit Dept. Domestic Structured Finance SMFG 2006 53 consultative body, to round out its oversight system for undertaking front-office, middle-office, and back-office operations; and flexible and efficient control of credit risk, and ensuring the overall establishing a highly efficient system of mutual checks and soundness of the bank’s loan operations. balances. Market and Liquidity Risks Market and Liquidity Risk Management System Market risk is the possibility that fluctuations in interest rates, foreign exchange rates, or stock prices will change the market value of financial products, leading to a loss. Liquidity risk is the possibility of encountering an obstacle to raising the funds required for settlement due either to a mismatch between the use and procurement of funds or to an unexpected outflow of funds, or being forced to borrow at higher interest rates than usual. SMFG is working to further enhance the effectiveness of its quantitative management of market and liquidity risks across the entire Group by setting allowable risk limits; ensuring the transparency of the risk management process; clearly separating ■ SMBC’s Market Risk and Liquidity Risk Management Organization Chart Board of Directors Market Risk Manage- ment Management Committee Market Risk Management Committee ALM Committee Board member in charge of Corporate Risk Management Dept. Policy Reporting Liquidity Risk Manage- ment Corporate Auditors Independent Auditors (an auditing firm) Internal Audit Dept. Back Office (Back offices of Japan and overseas branches) Middle Office (Corporate Risk Management Dept. and middle offices of overseas branches) Inspection and verification of transactions Model and new products approval, Final approval, Management On the basis of SMFG’s Groupwide basic policies for risk management, SMBC’s Board of Directors authorizes important matters relating to the management of market and liquidity risks, such as basic policies and risk limits, which are decided by the Management Committee. Additionally, the bank’s Corporate Risk Management Department, which is independent of business units that directly handle market transactions, manages market and liq- uidity risks in an integrated manner. The department not only monitors the current risk situations, but also reports regularly to the Management Committee and the Board of Directors. Furthermore, SMBC’s ALM Committee meets on a monthly basis to examine reports on the state of observance of the bank’s limits on market and liquidity risks, and to review and discuss the bank’s ALM policies. To prevent unforeseen errors in operation or the manipulation of transaction data through unauthorized trading, it is important to establish a system of checks on the business units (front office). At SMBC, both the processing departments (back office) and the administrative departments (middle office) conduct the checks. In addition, SMBC’s independent Internal Audit Unit periodically per- forms comprehensive internal audits to verify that the risk management system is functioning properly. Market Risk The bank manages market risk by setting maximum limits for value-at-risk (VaR) and the maximum loss. This is done using the VaR method, in which the maximum potential loss on market transactions for a given probability is calculated. These limits are, themselves, set within the “market risk capital limit,” which is determined taking into account the bank’s shareholders’ equity and other principal indicators of the bank’s financial position and management resources. The SMBC VaR model estimates the maximum loss by running simulations of changes in profit and loss on market fluctuation scenarios based on historical data (historical simula- tion method). Market risk can be divided into various factors: foreign exchange rate, interest rate, equity price, and option risks. Fine- tuned management for each risk category is achieved by employing the VaR method in conjunction with suitable indicators Managing Departments for managing the risk of individual financial instruments such as the basis-point-value (BPV) indicator, which measures the poten- tial change in earnings stated at market value for every 0.01 percentage-point fluctuation in interest rates. Other market- related operations Market operations (Treasury Unit) International Banking Unit (ALM of overseas branches and subsidiaries) Group Companies’ market operations Front Office Front/Back/Middle Offices 54 SMFG 2006 The VaR on SMBC’s banking operations increased during fiscal 2005 as a result of the rising trend in interest rates throughout the period (see the chart below). However, in parallel with VaR, The Corporate Risk Management Department establishes limits on allowable risk for strategic equity investments, and moni- tors the observance of those limits to keep stock price fluctuation SMBC also utilizes the BPV, which is the principal indicator of risk within acceptable parameters. interest rate fluctuation risk, enabling us to realize more precise SMBC aims to keep the stock price fluctuation risk associated risk management. with its strategic equity investments at a level appropriate to the The VaR results of the trading and banking accounts on financial strength of the bank. To achieve this, we have been reduc- a consolidated basis for fiscal 2005 are shown below. ing the balance of our stock holdings, and the balance now stands ■ SMBC’s VaR Results June 2005 Sep. 2005 Dec. 2005 Mar. 2006 (Billions of yen) Trading Accounts 1.7 2.3 2.5 3.1 Banking Accounts 35.7 61.4 44.9 65.2 Maximum Minimum Average (Billions of yen) Trading Accounts 3.3 Banking Accounts 73.3 1.4 33.0 2.3 50.7 (VaR for a one-day holding period with one-sided confidence interval of 99.0% [computed using historical simulation]. The VaR model for trading accounts includes major consolidated subsidiaries. Figures for trading accounts exclude specific risks.) The internal model used by SMBC (SMBC VaR) has been peri- odically evaluated by an independent auditing firm and certified as appropriate. In addition, the relationship between the VaR calculated with the model and the actual profit and loss data is back-tested. The back-testing results for SMBC’s trading accounts for fiscal 2005 are shown below. A data point below the diagonal line indicates a loss in excess of the predicted VaR for that day: there were no such excess losses during fiscal 2005. This demonstrates that the SMBC VaR model, with a one-sided confidence interval of 99.0%, is sufficiently reliable. The market occasionally undergoes extreme fluctuations that exceed projections. To manage market risk, therefore, it is important to run simulations of situations that may occur only once in many years (stress tests). At SMBC, periodic stress tests are conducted to prepare for unforeseeable swings. at approximately 50% of Tier I capital. ■ Composition, by Industry, of Listed Equity Portfolio (%) 30 25 20 15 10 5 0 F i s h e r i e s / F a r m i n g / F o r e s t r y (March 31, 2006) SMBC Portfolio TOPIX Nikkei Average T e x t i l e s P u l p / P a p e r C h e m i c a l s M i n i n g C o n s t r u c t i o n F o o d P r o d u c t s S t e e l P h a r m a c e u t i c a l s P e t r o l e u m / C o a l R u b b e r P r o d u c t s G l a s s / M i n e r a l s R e t a i l B a n k i n g W h o l e s a l e M a c h i n e r y M e t a l P r o d u c t s N o n f e r r o u s M e t a l s O t h e r P r o d u c t s E l e c t r i c M a c h i n e r y T r a n s p o r t M a c h i n e r y P r e c i s i o n M a c h i n e r y A i r T r a n s p o r t M a r i n e T r a n s p o r t O v e r l a n d T r a n s p o r t E l e c t r i c i t y / G a s U t i l i t i e s T e l e c o m m u n i c a t i o n s W a r e h o u s i n g / D i s t r i b u t i o n S e r v i c e s R e a l E s t a t e I n s u r a n c e O t h e r F i n a n c i a l S e c u r i t i e s / C o m m o d i t y F u t u r e s T r a d i n g Liquidity Risk At SMBC, liquidity risk is regarded as one of the major risks. So as not to be overly dependent on market-based funding to cover short-term cash outflows, SMBC’s liquidity risk management is based on a framework consisting of setting funding gap limits and guidelines, maintaining a system of highly liquid supplementary funding sources, and establishing contingency plans. In daily risk management operations, SMBC prevents a cumulative increase in liquidity risk by setting the funding gap limits and guidelines. For emergency situations, there are contin- gency plans in place to reduce the funding gap limits and guidelines and other measures. To prevent the possibility of market crises interfering with funding, SMBC carries highly liquid assets, such as U.S. Treasury securities, and has emergency borrowing facilities in place, which also enable foreign currency-denominated ■ SMBC’s Back-Testing Results (Trading Accounts) liquidity management. Marginal Profit or Loss (¥ billion) 4.0 3.0 2.0 1.0 0 -1.0 -2.0 -3.0 0 1 2 3 4 VaR (¥ billion) SMFG 2006 55 Operational Risk Operational risk is the possibility of losses arising from inadequate In the administrative regulations, SMBC has also defined specific rules for processing risk management. The rules allocate or failed internal processes, people and systems or from external processing risk management tasks among six types of depart- events. SMFG has drawn up the Regulations on Operational Risk ments: the Operations Planning Department, compliance Management to define the basic rules to be observed in the con- departments, operations departments, transaction execution duct of operational risk management across the entire Group. departments (primarily front-office departments, branches, and Under these regulations, SMFG is working to raise the level of branch service offices), the Internal Audit Department, and the sophistication of its management of operational risk across the Customer Relations Department. In addition, there is a specialized whole Group by providing an effective framework for the identifi- group within the Operations Planning Department to strengthen cation, assessment, control and monitoring of significant risk administrative procedures throughout the SMBC Group. factors and by establishing a system for executing contingency and business continuity plans. Moreover, in view of the fact that under the new capital ade- quacy framework, known as Basel II, operational risk will be assessed as a regulatory factor in capital adequacy, we are tack- ling the task of designing an operational risk quantification system, and a sophisticated management system for the entire Group. At SMBC, on the basis of SMFG’s Groupwide basic policies for risk management, the Operational Risk Management Department set up in the General Affairs Department is responsi- ble for centrally supervising overall operational risk management, jointly with the departments specifically responsible for controlling processing risk and systems risk. SMBC has also set up the Operational Risk Committee, whose members are drawn from all relevant departments of the bank, to regularly discuss ways of minimizing operational risk and realizing a highly effective system for managing operational risk. To facilitate effective operational risk management, these departments collect and analyze internal historical data on losses, assess internal control, and undertake risk management according to the risk characteristic, such as processing and systems risk. Processing Risk Processing risk is the possibility of losses arising from negligent Systems Risk Systems risk is the possibility of a loss arising from the failure, mal- function, or unauthorized use of computer systems. SMFG recognizes that reliable computer systems are essential for the effective implementation of management strategy in view of the IT revolution. We strive to minimize systems risk by drafting regula- tions and specific management standards, including a security policy. We also have contingency plans with the goal of minimizing losses in the event of a system failure. The development of such a systems risk management system ensures that the Group as a whole is undertaking adequate risk management. At SMBC, safety measures are strengthened according to risk assessment based on the Financial Services Agency’s Financial Inspection Manual, and the Security Guidelines published by The Center for Financial Industry Information Systems (FISC). Computer-related trouble at financial institutions now has greater potential to impact the public, with systems risk diversify- ing owing to the IT revolution, and the resulting expansion of networks and the rise in the number of personal computer users. To prevent any computer system breakdowns, we have taken numerous measures, including the duplication of various systems and infrastructures, constant maintenance of our computer sys- tem to ensure steady, uninterrupted operation, and the establishment of a disaster-prevention system consisting of com- processing by employees, accidents, or unauthorized activities. puter centers in eastern and western Japan. And to maintain the SMFG recognizes that all operations entail processing risk. confidentiality of customer information and prevent information We are therefore working to raise the level of sophistication of our leaks, sensitive information is encrypted, unauthorized external management of processing risk across the whole Group by ensur- access is blocked, and all known countermeasures to secure data ing that each branch conducts its own regular investigations of are implemented. There are also contingency plans and training processing risk; minimizing losses in the event of processing sessions held as necessary to ensure full preparedness in the errors or negligence by drafting exhaustive contingency event of an emergency. To maintain security, countermeasures plans; and carrying out thorough quantification of the risk under are revised as new technologies and usage patterns emerge. management. In the administrative regulations of SMBC, in line with SMFG’s Groupwide basic policies for risk management, the basic administrative regulations are defined as “comprehending the risks and costs of administration and transaction processing, and managing them accordingly,” and “seeking to raise the quality of administration to deliver high-quality service to customers.” Adding new policies or making major revisions to existing ones for processing risk management requires the approval of both the Management Committee and the Board of Directors. 56 SMFG 2006 Settlement Risk Settlement risk is the possibility of a loss arising from a transac- tion that cannot be settled as planned. Because this risk comprises elements of several types of risk, including credit, liquidity, processing, and systems risk, it requires interdisciplinary management. At SMBC, the Operations Planning Department is responsible for coordinating the management of settlement risk with the Credit Planning Department, which oversees credit risk, and the Corporate Risk Management Department, which oversees liquidity risk. Corporate Social Responsibility As a new financial services group in step with the needs of the In December 2005, SMBC received a cease and desist order 21st century, SMFG’s goal is to earn the highest trust of society from the Fair Trade Commission of Japan, and in April 2006, an by meeting the public’s expectations and fulfilling its social administrative order from the Financial Services Agency, with responsibilities. respect to the manner in which it marketed interest rate swaps to Earning the highest level of trust requires the balanced a number of corporate borrowers in the past. provision of value to our four constituencies: customers, share- The management of SMFG would like to take this opportunity holders and the market, the environment and society, and to apologize sincerely to all the customers and shareholders of employees. Through this process, we aim to contribute to the the Group. SMFG takes this matter extremely seriously, and, as sustainable development of society as a whole, and to fulfill our part of its role as the holding company, is taking steps to corporate social responsibility. strengthen its system of supervising the operational management Our framework for fulfilling our obligations to society is of Group companies, to ensure that said management is carried described in the Risk Management section and the Business out appropriately. Specifically, we will implement two measures: Overview section, as well as the following pages. The main points 1) To enable SMFG to more effectively conduct its oversight func- are as follows. First, we will prosper together with our customers by offering high value-added products and services. tions as a holding company, we will establish a Group Business Management Office, whose responsibility will be to verify the appropriateness from the legal and ethical compliance perspec- Second, we will maintain sound management through the fur- tive of all business management decisions made by Group ther enhancement of our management structure. To this end, we companies; 2) We will take steps to ensure that Group companies will further strengthen our capabilities in corporate governance, are audited even more rigorously by the Audit Department. internal audits, compliance, risk management, information disclo- sure and other aspects of our business. Third, we are committed to making continuous efforts in social contribution activities and environmental initiatives, to realize a better society and help preserve the integrity of the environment. Fourth, we foster a free and unrestricted working atmosphere that emphasizes respect for individuals and allows employees to Business Ethics I. Satisfactory Customer Services We intend to be a financial services complex that has the trust and support of our customers. For this purpose, we will always provide services that meet the true needs of our customers in order to obtain their satisfaction and confidence in the Group. realize their full potential. II. Sound Management To reinforce CSR activities, SMFG has established the Group CSR Committee, and has also set up a Group CSR Department within the Corporate Planning Department. At SMFG, as shown below, we have set out our Business Ethics, as the principles of corporate social responsibility that apply to the entire Group. ■ Commitment to CSR by SMFG and SMBC Contributing to the sustainable development of society Customers Shareholders and market Society and environment Employees CSR activities at SMFG High value-added products and services Sound management Social and community activities and environmental activities Corporate culture that respects individuals Solid management structure (corporate governance, internal audits, compliance, risk management, information disclosure, etc.) We intend to be a financial services complex which maintains fair, transparent, and sound management based on the principle of self-responsibility. For this purpose, along with obtaining the firm confidence of our shareholders, our customers, and the general public, we take a long-term view of our business and operate it efficiently, and actively disclose accurate business information about the Group. Through these procedures, we will maintain continuous growth on a sound financial basis. III. Contribution to Social Development We intend to be a financial services complex which contributes to the healthy development of society. For this purpose, we recog- nize the importance of our mission to serve as a crucial part of the public infrastructure and also our social responsibilities. With such recognition, we undertake business operations that con- tribute to the steady development of Japan and the rest of the world, and endeavor, as a good corporate citizen, to make a positive contribution to society. IV. Free and Active Business Environment We intend to be a financial services complex for which all officers and other employees work proudly and with great spirit. For this purpose, we respect people, and train and produce employees with professional knowledge and ability, thereby creating a free and active business environment. V. Compliance We intend to be a financial services complex that always keeps in mind the importance of compliance. For this purpose, we con- stantly reflect our awareness of these Business Ethics in our business activities. In addition, we respond promptly to directives from auditors and inspectors. Through these actions, we observe all laws and regulations, and uphold moral standards in our business practices. SMFG 2006 57 Corporate Governance The SMFG Corporate Governance System Further enhancement of corporate governance is a top-priority accordance with the basic policy determined by the Board of Directors. SMFG also has a Group Strategy Committee to serve as issue at SMFG and all Group companies. a forum for the top management staff of all Group companies to SMFG employs the corporate governance system in which exchange opinions and information on their respective business statutory auditors oversee the execution of business by the direc- plans. SMFG has nine directors, of whom three are outside directors. tors. At SMFG, we have five corporate auditors, of whom three Of these, eight (including the three outside directors) concurrently are outside auditors. The auditors monitor the execution of busi- serve as directors of SMBC. In this way, SMFG is able to constantly ness operations of SMFG and its subsidiaries by attending monitor the execution of day-to-day business operations at SMBC. meetings of the Board of Directors. They also peruse documents With regard to the three Group companies Sumitomo Mitsui Card, relating to important decisions, and are reported to by staff mem- SMBC Leasing, and JRI, the director in charge of each subsidiary bers of the internal audit departments, representatives of serves as a part-time director of these companies to strengthen the subsidiaries of SMFG, and independent CPAs. supervision of SMFG over their operations. The Chairman of SMFG serves as the Chairman of the Board of Directors of SMFG. This is to separate the role of the president of SMFG, whose responsibility is to exercise overall supervision of business activities of SMFG and other Group companies, from the role of supervising management. We also have outside direc- tors to improve the effectiveness of the Board, as well as four committees—the Auditing Committee, the Risk Management Committee, the Compensation Committee, and the Nominating Committee—to improve its oversight function. Outside directors are appointed to all these committees to facilitate corporate gov- The SMBC Corporate Governance System SMBC employs the traditional statutory auditor system. Of the six statutory auditors appointed, three are from outside the bank. To ensure sound and transparent management, SMBC separates the two functions of management: decision-making at the operational level, and supervision of the management of the bank from a longer-term perspective. For this purpose, the bank employs a system in which executive officers are responsible for operational duties, while the supervisory function is exercised principally by ernance from an objective perspective. As the need for objectivity the Board of Directors. is particularly acute in the case of the Auditing Committee and the Compensation Committee, the chairmanship of these committees is assigned to outside directors. To ensure that the execution of the Group’s business operations is in conformity both with the law and with generally accepted practice, the outside directors are chosen from among the ranks of specialists (CPAs, lawyers, and consultants). The committees report to the Board on these issues: Auditing Committee: Issues relating to Groupwide internal auditing Risk Management Committee: Issues relating to Groupwide risk management and compliance Compensation Committee: Remuneration of Board members and executive officers of SMFG and SMBC 1. Issues related to salaries and incentive programs 2. Other remuneration issues Nominating Committee: Appointment of directors of SMFG and SMBC 1. Issues related to the selection of candidates for the Board 2. Issues related to the appointment of managing directors having specific responsibilities, and issues related to the appointment of representative directors 3. Other major personnel issues related to directors SMFG has created the Management Committee, under the direct supervision of the Board of Directors and chaired by the president of SMFG, as the top decision-making body of the entire Group. The committee, composed of directors chosen by the president, consid- ers important matters relating to the execution of business, and the president has the authority to make the final decision, in 58 SMFG 2006 The chairman of the bank serves as the chairman of the Board of Directors, and to clearly separate his functions from those of the president of the bank, whose responsibility is to exercise overall supervision of the bank’s activities, the chairman does not simultaneously serve as an executive officer; instead, he is primarily responsible for supervising management in their exe- cution of operational duties. Following the practice at SMFG, outside directors—three out of a total of 14 directors in this case—are appointed to the Board of Directors of SMBC, with the aim of introducing an objective viewpoint so as to strengthen the supervision of corporate governance. Executive officers are selected by the Board to manage each of SMBC’s businesses. As of June 30, 2006, there were 69 exec- utive officers, including the president, 10 of whom concurrently serve as directors. The Management Committee, under the direct supervision of the Board of Directors, is the highest decision-mak- ing body at the operational level. The president chairs the committee and selects its members from the executive officers. The committee members consider important management issues in light of the policies laid down by the Board of Directors, and the president has the authority to make the final decision after considering the committee’s recommendations. The president designates certain members of the Management Committee as Authorized Management Committee Members in charge of particular head office departments, as well as supervisory officers, who are responsible for overseeing the operations of each business unit. All of these designated individu- als are charged with implementing the directives of the Management Committee within the businesses they oversee. Internal Audit System An Outline of the Internal Audit System As mentioned previously, at SMFG, the Auditing Committee, Auditing of operations at each head office department focuses on the crucial themes that arise in the management of specific which reports to the Board of Directors, was established in June business operations and risk categories and emphasizes 2005. To further raise the profile of internal auditing and facilitate verification of “Target Audits” across the whole of the bank’s orga- the more effective conduct of audits, we also established the nization. Moreover, audits of branches and offices include the Internal Auditing Committee, which reports to the Group verification of compliance and operational risk management Management Committee. The Internal Auditing Committee meets frameworks, as well as the checking of operations, and recom- every quarter, and the members discuss important matters related mendations are made in the case of problems. to internal auditing based on reports prepared by the departments The Credit Review Department audits credit risk management, responsible for internal audits. Under this system, the Audit including the accuracy of ratings and self-assessment. Department of SMFG has been functioning as an internal auditing Internal auditing departments have been set up at other entity independent from the operating departments of the Group. Group companies, according to the respective nature of each With the objective of helping realize optimal management and company’s line of business. business operations of the Group and ensuring the soundness of the Group’s assets, the Audit Department conducts internal audits of the operations of all units and departments. The audits have the additional aim of verifying that the Group’s internal control system, including compliance and risk management, is appropri- ate and effective. The Audit Department is also responsible for supervising the internal auditing systems of each Group company. It monitors the implementation of internal audits at each company and carries out its own audits directly when deemed necessary. By these means, we are able to verify the appropriateness and effectiveness of internal control of each Group company. Based on the results of these audits, suggestions are made and/or guid- ance provided, as necessary, to sections or departments of SMFG, or to Group companies. At SMBC, we have set up auditing departments independent of bank units involved in marketing activities. We established the Internal Audit Department and the Credit Review Department within the Internal Audit Unit. As at SMFG, the bank set up the Internal Auditing Committee, which reports to the Management Enhancing Efficiency of the Internal Auditing Process The Audit Department has adopted auditing methods in line with the standards of the Institute of Internal Auditors (IIA)*, an international body. It conducts risk-based audits and spreads the concepts and methods to the Group companies. Additionally, to effectively fulfill its role as the central body for internal auditing, the staff of the Audit Department constantly work to collect the latest information on internal auditing from inside and outside Japan and to distribute it to all Group companies. They also organize training courses, which are conducted by out- side experts, for all the staff of Group companies, and encourage the staff to obtain international qualifications, to raise their level of specialist expertise in internal auditing. To improve the effec- tiveness of auditing still further, we are also taking active steps to ensure that our internal auditing standards are in line with those set forth by the IIA, and these auditing standards are being introduced on a graduated basis at all Group companies. Committee. The committee receives reports on important matters * The Institute of Internal Auditors (IIA) was founded in 1941 in the United from the auditing departments and deliberates on them. States as an organization dedicated to helping raise the level of special- The Internal Audit Department is responsible for auditing the state of legal compliance, and the management of market, liquid- ity, operational, and systems risks at SMBC’s head office departments and domestic and overseas branches, and at all other business offices of SMBC subsidiaries in Japan and overseas. ization and professionalism of internal auditing staff. In addition to conducting theoretical and practical research, the IIA administers exami- nations for Certified Internal Auditor ® (CIA), which is the globally accepted qualification in the field. Group Strategy Committee [Subject of Audit] SMFG Shareholders’ Meeting Nominating Committee Board of Directors Risk Management Compensation Committee Committee Auditing Committee SMBC Shareholders’ Meeting Board of Directors Management Committee Internal Auditing Committee Corporate Auditors/ Board of Corporate Auditors Office of Corporate Auditors Corporate Auditors/ Board of Corporate Auditors Office of Corporate Auditors Management Committee Internal Auditing Committee [Subject of Audit] All Departments Internal Audits Audit Dept. Head Office/Business Units Internal Audits Internal Audit Unit Internal Audit Dept. Credit Review Dept. Audit Monitoring SMFG 2006 59 Compliance Compliance at SMFG Basic Compliance Policies At SMFG, compliance is a critical component of our Business entire Group. For fiscal 2006, the current business term, we have posi- Ethics (p. 57), the basic principles of corporate social responsibil- tioned the following three measures as a priority policy, reinforcing ity (CSR) that we follow. The enhancement of our compliance the management of compliance undertaken by our Group activities is one of the Group’s top management priorities. companies: As mentioned previously, in December 2005, SMBC received a cease and desist order from the Fair Trade Commission of 1. The creation of a compliance system that is appropriate for Japan, and in April 2006, an administrative order from the meeting new needs and providing services as a financial Financial Services Agency, with respect to the manner in which it services group. marketed interest rate swaps to a number of corporate borrowers 2. The enforcement of measures to ensure strict observance in the past. of the Antimonopoly Law. The management of SMFG would like to take this opportunity 3. Ensuring a swift and appropriate response to new corporate to once again apologize sincerely to all the customers and share- governance issues presented by revised legislation. holders of the Group, as well as to financial market investors in general and all other persons with a relationship to the Group, for Bearing these three priority issues in mind, SMFG is strength- the worry and inconvenience that this chain of events undoubtedly ening its control of the business operations of Group companies caused. with regard to compliance. At SMFG, we take this matter extremely seriously, and to carry out our mission as part of the public infrastructure and enable the Group to fulfill its social responsibilities as a financial services group, we are intensifying our efforts to ensure that the principles of compliance are strictly observed. By so doing, we are confident that SMFG will become an outstanding global corporate group. Management of Legal Risk Legal risk, which refers to the possibility of loss (including reputational loss) arising from violations of laws or contractual obligations, principally as a result of failure to sufficiently examine the legal implications before taking action, has become a matter requiring even greater attention in recent years, owing to the wide- spread deregulation of the financial sector. Group Management of the Compliance System As a financial holding company, SMFG works to sustain a system Consequently, SMFG has established procedures for manag- ing legal risk, collecting information on business laws and which monitors and also provides appropriate direction and guid- ordinances and examining the legal implications of new products, ance for each Group company’s compliance system to ensure the services and contracts under consideration. In these ways, sound and proper conduct of business activities throughout the SMFG is enhancing legal risk management. Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Corporate Auditors Audit Report Board of Directors Management Committee Outside Experts Directions　Report Guidance Compliance Committee Report on Results of Audit Audit Dept. Perform Audits Directions Directions 　 Report General Affairs Dept. Compliance System Oversight and Legal Support Report Departments and Offices General Manager responsible for compliance Compliance Officers to assist General Manager Compliance System Oversight and Guidance Management　 Report Group Companies SMBC, Sumitomo Mitsui Card, SMBC Leasing, and JRI Group Business Management Office Monitoring Group Companies Monitoring 60 SMFG 2006 Compliance at SMBC Strengthening the Compliance System: A Top Management Priority Compliance with laws, regulations, and other social standards is a matter of course for corporations. Ensuring compliance is a partic- ularly important issue for banks because of their central role in the financial system and socioeconomic infrastructure. In accordance with the basic concept of compliance instituted throughout the Group, SMBC expects and demands that all direc- tors, officers, and other employees assign the utmost value to maintaining people’s trust, abide by all relevant laws and regula- tions, maintain high ethical standards, and act fairly and sincerely. In view of the administrative order enforced against SMBC by the FSA, as described previously, we are making even further efforts to strengthen our compliance system and ensure that all directors, officers, and other employees are fully acquainted with the spe- cific details that come under the heading of compliance, and with their own specific duties within this context. SMBC’s Compliance System and Management SMBC has traditionally employed a dual structure whereby, firstly, each department and office is individually responsible for ensuring that its conduct complies with laws and regulations, and secondly, SMBC has also implemented the following measures to enable this compliance system to function effectively. Compliance Manual Set out in accordance with the resolution of the Board of Directors, the Compliance Manual lays out specific Rules of Conduct. These Rules of Conduct comprise 60 items describing relevant laws and regulations, as well as providing procedural guidelines and specific examples of conduct that must be followed by all directors, officers and employees of SMBC. Compliance Program The program’s primary objective is to effectively implement the compliance system at SMBC and its consolidated subsidiaries. The Board of Directors annually updates the compliance program. The Board of Directors decides concrete annual plans regarding compliance, which include a review of rules and regulations, as well as the content and schedule of training programs, to further strengthen the compliance system. Particularly notable is the introduction from fiscal 2006 of an Antimonopoly Law observance program, under which we are taking a number of steps to strengthen our training courses, compliance monitoring, and auditing. Appointment of Compliance Officers To reinforce our compliance system, in addition to the compliance the independent Internal Audit Unit conducts impartial audits of officers appointed from among the staff of each department and department and branch compliance. However, we have under- branch, we have appointed Area Compliance Officers, who are taken a broad-ranging review of our compliance system, and have dispatched to the regional head offices of the Middle Market made changes that went into effect from fiscal 2006. Banking Division. These officers are completely independent of Specifically, to make internal monitoring of compliance by any front-line department, and are responsible for directing and individual branches and departments more effective, we have overseeing compliance regarding transactions carried out by staff newly established a Compliance Unit, composed of the General Affairs Department and the Legal Department. We believe this reinforced and active supervision of compliance will ensure that of our Corporate Business Offices. Compliance Committee and Business Monitoring Committee The Compliance Committee is a cross-sectional organization, individual branches and departments are aware of, and observe ensuring that compliance issues are reviewed and discussed both general and specific laws and regulations that apply to their widely. It is chaired by the director responsible for compliance business activities. issues and includes the heads of relevant departments. To Additionally, we have also established a Quality Management enhance objectivity, the Committee includes an outside legal Department with the aim of incorporating our customers’ views expert who serves as an advisor. and suggestions into the process of improving both day-to-day Additionally, in July 2006 we established a Business operational methods and management policies. Monitoring Committee, whose members consist principally of out- The new compliance system which resulted from the changes side directors and other external experts, to enhance the bank’s described above is shown in the diagram below. monitoring of compliance and customer satisfaction and ensure objective assessments of performance in these matters. ■ Compliance System Overview Audit reports Management Directions Report Directions Directions Report Report Internal Audit Dept. (Auditing Role) Strict check as independent unit Audits of operations General Affairs Dept. (Overall Control) Compliance system oversight, guidance and auditing of each department and branch Data sharing Quality Management Dept. Incorporate customers’ views to improve operations and management Compliance system oversight, guidance and auditing Report Report Audits of operations Business Units (Autonomous Role) Conduct preliminary compliance checks under supervision of General Affairs Dept. Report on customers’ opinions and needs Proposals for operational and product enhancement based on customer feedback SMFG 2006 61 Environmental Preservation Initiatives SMFG and Environmental Issues Protecting the global environment is one of the most critical issues of our time. In view of the public nature of financial institutions and the social responsibilities they bear, they naturally have a duty to earnestly address the issue of environmental preservation. SMFG assigns a high management priority to environmental issues. Our Group Environmental Policy sets out the Group’s basic action guidelines. We also have a Group CSR Committee which promotes coordinated, Groupwide environmental activities. The Group Environmental Policy Basic Concepts Recognizing the importance of realizing a sustainable society, SMFG is making continuous efforts to harmonize environmental preserva- tion and corporate activities, in order to support the economy and contribute to the general well-being of society as a whole. Specific Environmental Policies • We provide environment-friendly financial products, information, and solutions that help our customers in their efforts to preserve the eco-system • We devise ways to reduce levels of environmental risk posed by our own activities and those of society at large • We are determined to fulfill our social responsibilities through the conservation of resources, energy saving, and the reduction of waste • We enforce a policy of strict adherence to environment-related laws and regulations • We practice a high level of disclosure of information relating to the Group’s environmental activities, and make ceaseless efforts to improve our contribution to environmental preservation, incorporating the views of our staff and concerned persons from outside the Group • We place a high priority on thoroughly educating our staff in our environmental principles, and in ensuring that they conform to these principles in the performance of their work • We actively and effectively conduct environmentally aware management, and make continuous efforts to improve our system for tackling environmental issues, including by setting targets for each business term and reviewing them when deemed advisable • These policies are published on the Group’s website, and are also available in printed form upon request June 29, 2005 Teisuke Kitayama President Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. SMFG’s Environmental Action Plan Based on our Group Environmental Policy, we have a three-pronged action plan focusing on: 1) The reduction of environmental impact 2) The practice of environmental risk management 3) The promotion of environment-related businesses The Group CSR Committee systematically follows the PDCA cycle of planning, performing, checking and improving in pursuing environmen- tal activities centered on these three areas. SMBC and JRI have acquired ISO 14001 certification, the international standard for environ- mental management systems. Group CSR Committee SMFG’s Environmental Action Plan and the PDCA Cycle Chairman Director of SMFG Supervisory Unit SMFG Corporate Planning Dept. Group CSR Committee • Committee members SMFG SMBC Sumitomo Mitsui Card SMBC Leasing JRI • Strategy Adviser JRI 62 SMFG 2006 The Group Environmental Policy Implement environmental initiatives Reduce environmental impact Manage environmental risk Promote environment-related businesses PLAN DO CHECK ACT ■ ■ ■ ■ ■ ■ ●Major Initiatives by Group Companies Objectives Initiatives Reduce environmental impact Practice environmental risk management Promote environment-related businesses Reducing consumption of energy and paper Promoting green purchasing Providing training on environmental issues Selling items that can be reused Proposing policies and measures related to the environment Establishing credit rules on companies with high environmental risk Providing funds for environment-friendly projects Promoting soil decontamination and helping companies apply for ISO certification Promoting energy-conserving projects, such as ESCOs and ESPs Providing information (publishing books, etc.) SMBC Sumitomo Mitsui Card SMBC Leasing JRI ◯ ◯ ◯ — — ◯ ◯ ◯ — — ◯ ◯ ◯ — — — — — — — ◯ ◯ ◯ ◯ — ◯ — — ◯ — ◯ ◯ ◯ — ◯ — — ◯ ◯ ◯ ●Acquisition of ISO 14001 （Certification for SMBC and JRI） SMBC and JRI have acquired ISO 14001 certification, the interna- tional standard for environmental management systems. Reducing Environmental Impact Activities such as energy conservation in the office and reduction of paper consumption directly decrease the environmental impact of business activities. ● Aiming for a paperless office SMBC and JRI are aiming for a paperless office through the use of IT and the implementation of business process reviews. Through Power Certification System to conserve energy and formulate environmental mea- sures. Electricity generated from April 2005 through March 2006 amounted to 932,000kWh. ● Environmental Education Making staff more aware of environmental issues is regarded as a vital part of SMFG’s ongoing efforts to reduce the environmental burden caused by the Group’s business operations. Year-long staff education programs, including environmental education to acquaint the creation of databases, they are computerizing their in-house staff with the concepts behind environmental management sys- administrative operations. SMBC has been switching to electronic tems, are pursued through regular classes and e-learning systems. forms for bank branches. Through these initiatives, the SMFG Group reduced its paper consumption by 80.5% as of March 31, 2006. In addition, SMBC has taken various measures to facilitate easy customer transactions and reduce the bank’s consumption of business forms. The bank has set up “MC (Money-Lifestyle Consulting) Stations” at “MC Desks”; offers the “Web Passbook,” a virtual bank passbook that allows customers to check their transac- tions via the Internet; and is promoting the use of the Web21 sys- tem of Internet banking for corporate clients. ● Reducing Energy Consumption SMFG sets new targets each year for consumption of energy (mainly electric power) by the Group, and diligently works to meet Environmental Risk Management When the environmental impact of business activities becomes these targets. SMFG, SMBC, SMBC Leasing, and JRI are also par- substantial enough, companies face serious adverse effects on ticipating in the Team Minus 6% project being promoted by the their business. Environmental risks involved in the business Japanese government (which aims to reduce energy consumption in 2012 by 6% compared with the base year of 1990). SMBC has operations of a borrower company directly affect the credit risk of the lender. Financial institutions therefore need to take such con- adopted Japan Natural Energy Company Limited’s Green siderations carefully into account when making credit decisions. SMFG 2006 63 SMBC therefore incorporates environmental risk assess- In December 2005 the bank adopted the Equator Principles with ments in its credit screening process, and in view of the impor- the aim of integrating an environmental assessment system into tance of this factor, in its Credit Policies (a set of regulations the bank’s credit screening process. In January 2006 an governing the bank’s lending operations) the bank has clearly Environmental Analysis Department was set up within the stated its stance on environmental risk in relation to collateral International Banking Unit. The Equator Principles are a set of taking. Soil contamination risk assessments are mandatory under voluntary guidelines on environmental and social considerations the bank’s regulations for real estate properties put up as collat- to be observed when conducting project finance operations. To eral that meet certain specified criteria. date, 41 financial institutions around the world have adopted Environmental Risks Corporate Risk (Business Risk) Latent environmental impact (e.g. soil contamination, etc.) Obvious environmental impact (e.g. waste disposal) Legal and social requirements Reduced sales and asset values, higher expenses and liabilities SMFG’s risk Impact on credit-limit decisions An SMFG response for controlling credit limits Promoting Environment-Related Business SMFG is putting particular emphasis on environment-related business as it is the most effective way for a financial services provider, through its core business operations, to fulfill its corpo- rate social responsibility. Starting in fiscal 2005, SMBC began regularly holding meetings of the Eco-Biz Promotion Council, whose aim is to oversee the coordination of environment-related business activities carried out by various departments of the bank. Specifically, the council promotes the marketing of financial products such as: 1) the information service offered since August 2005 to companies operating in Japan with regard to the acquisi- tion of emissions rights (Fig. 1); 2) the Environmentally Responsible Company Support Loan offered since February 2006 to provide funds at preferential rates to SMEs with ISO 14001 and Eco-Action 21 certification (Fig. 2); and 3) the Double Wing, an SRI (socially responsible investing) investment trust, offered since March 2006 (Fig. 3). In addition, in November 2005, SMBC concluded an agree- ment with the Development Bank of Japan regarding the acquisi- tion of the know-how required for rating the environment-related activities of corporate borrowers. With the support of the Ministry of the Environment, in March 2006 SMBC held the “Environmental Business Networking Event—With Team Minus 6%” (Fig. 4). This was the largest such business networking event held by the bank, with the participa- tion of 1,200 representatives from 550 companies, and 610 business discussions took place. 64 SMFG 2006 these principles. （Figure 1） Information Service Relating to Acquisition of Emission Rights (August 2005) ● Started business of gathering data on emission rights in Brazil and then introducing Japanese companies to Brazilian parties to facilitate their purchase of these rights ● Entered into agreements with Brazilian banks and consultants who will introduce companies willing to sell emission rights Japanese firms (3) Purchase of emission rights Brazilian businesses with low energy consumption Proposals for loans and risk-hedging (2) Introduction of 　 interested parties (1) Identification of emission rights for sale (tie-ups with local banks and consultants) SMBC Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A. Project feasibility study JRI （Figure 2） Environmentally Responsible Company Support Loans (started Feb. 2006) ● Loans to environment-friendly SMEs ● These loans are provided at preferential rates to SMEs with ISO 14001 and Eco-Action 21 certification. （Figure 3） Double Wing—Investment trust with due consideration to environmental and CSR issues This investment trust fund was jointly designed by the Next Wing Project Office, within the Consumer Banking Unit’s Planning Department, and the female staff of Daiwa Asset Management Co., Ltd. ● Funds are invested in six types of assets, including Japanese and overseas equities, bonds, and REITs (real estate investment trusts). ● The notable feature of this investment trust is that environmental and CSR considerations are among the criteria for selecting equities. ● The fund is marketed to a wide range of customers, including “investment novices,” and investors regularly receive investment performance reports featuring easy-to-understand visual elements. （Figure 4） Environmental Business Networking Event (March 2006) The event was aimed at raising customer satisfaction by helping open up new marketing channels in environment-related businesses for the bank’s business partners, as well as introducing them to new suppliers and facilitating business alliances. We provided support through business matching services for customers thinking of entering environment-related businesses or incorporating environmental preservation activities into their business plans to raise their corporate value and draw up new management strategies. The event was attended by Minister of the Environment Yuriko Koike, and a speech was given by Hiroshi Komiyama, president of the University of Tokyo. The event, attended by 1,200 representatives from 550 companies, featured 85 booths. Business talks between participants were held on 610 potential deals. Prospective market scale: The Ministry of the Environment estimates the market, which was worth ¥30 trillion in 2000, will expand to ¥58 trillion by 2020. The bank’s customers’ needs: More sales channels for environment- related businesses Background social factors: The Kyoto Protocol to the United Nations Framework Convention on Climate Change is a protocol that came into effect in February 2005. The 2012 target is to reduce emissions of greenhouse gases by 6% compared with the volume emitted in the base year of 1990. Additionally, in Japan, laws have been passed mandating the recycling of electric appliances and promoting the formation of a society based on recycling and the reuse of resources. Providing Environment-Related Information ● Publication of Environmental Magazine SAFE SMFG has published this magazine, through which we have been providing environment-related information on a bimonthly basis since 1996. Current circulation is approximately 4,000 copies. Each issue of this publication includes interviews with the top management of companies at the forefront of the environmental preserva- tion movement. It also highlights trends in legal regulations and examines other cur- rent topics. The magazine is sent to clients of our Group companies. ● Signatory to the UNEP Statement by Financial Institutions The United Nations Environment Programme (UNEP), a UN organization dedicated to advancing environmental issues, has established a support structure for the promotion of the environ- mental preservation movement within each industry. Our com- pany is a signatory to the UNEP Statement by Financial Institutions. ● Signatory to Carbon Disclosure Project (CDP) SMFG became a signatory to the Carbon Disclosure Project (CDP) in February 2005. Under the CDP, institutional investors and financial institutions concerned over the issue of climate change cooperate in requesting companies operating on a global scale to submit written reports on their policies and initiatives on environmental issues. The responses received are collated and issued in report form. Environment-Related Social Contributions —SMBC’s Creative Conservation Club supports the Furano course. Once the area has been restored to its original Nature School— forested state, fallen leaves will be collected and strewn on SMBC is supporting the environmental project being pursued the paths. People learn about nature directly through their by So Kuramoto, a TV and movie scriptwriter, in the city of senses, for instance, by walking along these paths barefoot, Furano in Hokkaido. This project involves the replanting of identifying the sounds and smells of a forest. trees by volunteers on one-third of the land of a disused golf Employees and their families participating in the Furano Nature School in June 2006 SMFG 2006 65 Social Contribution Activities Our Three-Pronged Approach As a responsible corporate citizen, each SMFG company undertakes a wide range of activities to contribute to the welfare of society as a whole. By placing particular emphasis on social welfare activities and international cooperation, working together with private-sec- tor non-profit organizations that have expertise in these two areas, we are making various efforts to contribute to the develop- ment of a prosperous society worldwide. Volunteer activities play an important part in maintaining and improving the welfare of soci- ety as a whole, and we actively support the volunteer activities of our employees. We will continue to undertake social contribution activities with the hope of creating a better society for all. Social Welfare Activities Group companies organize and participate in a wide range of social welfare activities, and also support organizations devoted to such causes to help create a more benevolent society. ● Donation of Voided Postcards SMBC collects voided or otherwise unusable postcards from employees of each Group company, exchanges them for new postal stamps and donates these stamps to volunteer organizations. ● Opening of account for donations to disaster victims When a major natural disaster happens, either in Japan or over- seas, SMBC opens a special account and allows anyone wishing to donate money to the victims to make a deposit free of charge. We also solicit donations for such causes from employees of SMBC and JRI. ● SMBC Volunteer Fund The SMBC Volunteer Fund makes donations to volunteer organizations dedicated to providing assistance in cases of disas- ter and economic hardship. This fund is raised by SMBC employ- ees who make a voluntary contribution of ¥100 each month. About 9,600 employees were participating in the program as of June 2006. Major Donations by the Fund in Fiscal 2005: ✱ Donations to Cambodian hos- pitals that provide free medical care and drugs to children in low-income households. The funds are used to purchase medical equipment. 66 SMFG 2006 ✱ Donations for projects to in support rural villagers Bangladesh, including educa- tional programs to raise the level of literacy and improve hygienic conditions, and projects to generate income. ✱ Publishing costs for a book of Cambodian folktales entitled The Khmer Kroma, as well as the cost of hosting training semi- nars on reading for teachers in Cambodia, where books for children are extremely scarce. ✱ Donations to a project to dis- cover fresh water resources and make them available to the minority ethnic population of the Philippines island of Palawan. ✱ Scholarships for girls in rural areas of China, where many chil- dren are unable to attend school for economic and other reasons. ✱ Medical costs for people in Northern Afghanistan who have been injured in conflicts or by land mines. ✱ Scholarships for elementary school students in Laos and Cambodia, where many children are unable to attend school for economic and other reasons. ✱ Operating costs for a medical center in the slums of Haiti, ● Donation of Unused Prepaid Telephone Cards SMBC collects unused prepaid telephone cards from employees where malaria, tuberculosis and each year, and donates them to volunteer organizations. other contagious diseases are rampant. ✱ Donations to set up school libraries in Laos, where books for children are scarce, and also operating costs for children’s cultural centers for art education. ✱ Donations expenses involved in running a to cover the tractor cooperative in Eritrea on the Horn of Africa, which helps farming households, headed by women who have returned from refugee camps. ✱ The Fund provides grants to assist an initiative being con- ducted in Myanmar to help women achieve self-sufficiency through healthcare services, training in hygiene, and educa- tion to raise the literacy level and practical training in sewing tech- niques, etc. ✱ Emergency Disaster Relief • Donations for victims of Hurricane Katrina in Aug. 2005 • Donations for victims of Typhoon No.14 in Sept. 2005 • Donations for victims of the major earthquake that hit Pakistan in Oct. 2005 • Donations for victims of the major earthquake that hit central Java in May 2006 ● Donation of Used Postal Stamps and Prepaid Cards Sumitomo Mitsui Card collects used postal stamps and prepaid cards from employees each year, and donates them to volunteer organizations. ● Charity Concert for Grown-Ups and Kids In May 2006 SMBC spon- sored a charity concert, the proceeds of which went to help children all over the world who have suffered from wars and natural dis- asters. The concert was performed by members of the bank’s own Music Club, including a chorus, a chamber orchestra, and a wind band. They performed music to suit the tastes of both adults and children, ranging from the classics to songs from popular animation programs and movies. In addition to donations collected from the audience, charity funds were also obtained through the sale of goods in the foyer. The event also featured a display of drawings and paintings by children from all around the world. ● Audio Pamphlet In April 2006 SMBC intro- duced the Japanese bank- ing world’s first audio pamphlet for people with impaired eyesight (which includes many elderly peo- ple). The pamphlet, under the name of “SMBC Service Map,” explains the bank’s financial products, and can be listened to utilizing a two-dimen- sional barcode reader. ● Support for Children’s Economic Education Program In June 2005, SMBC became a sponsor of the “Finance Park” economic education program, sup- ported by firms in the finan- cial, telecommunications, restaurant, supermarket and other sectors. Working closely with Junior Achievement Japan, an economic education organization that teaches youth about free enterprise, and the Shinagawa Ward Office, the sponsors have built and operate booths modeled after SMFG 2006 67 actual retail stores. The booths have been set up in a vacant classroom in a junior high school in Shinagawa Ward in Tokyo. ✱ Through its World Present points service for members of the VISA Japan Association, Sumitomo Mitsui Card collects After learning the basics of finance, students get hands-on experi- donations from VISA cardholders every year and presents them ence through a variety of economic activities conducted at the to the Japan Committee for UNICEF. Total donations have booths in this make-believe shopping center, and learn about reached ¥230.0 million since the start of the program in 1992. free enterprise. ● Sale of Products Made by Disabled People Sumitomo Mitsui Card also issues cards incorporating donations to specific charities, such as the UNICEF VISA Card and the Red Feather VISA Card (offered in cooperation with the Central SMBC regularly holds ses- Community Chest of Japan). The company makes its own sions at its Head Office in donations to the working funds of all these organizations from its which it sells products card business revenues. ● SMBC Global Foundation The SMBC Global Foundation was established ten years ago, principally to award financial grants to students at universities in East Asian countries, and has thus far provided financial support to more than 5,000 students. Outside East Asia, the Foundation supports community-based educational and cultural initiatives in the United States and other countries. ● SMBC Foundation The SMBC Foundation, established fifteen years ago, aims to help nurture the human resources necessary to achieve sustain- able development in developing economies, as well as promote international exchange activities. The Foundation has thus far provided financial support for 34 students from Asian countries to enable them to attend universities in Japan. The Foundation also provides subsidies to research institutes and researchers under- taking projects related to developing countries. made by disabled people, ranging from confectionery to accessories, for pur- chase by bank employees. International Cooperation SMBC engages in a variety of international cooperation activities. ● Supporting UNICEF ✱ As a member of the steering committee for UNICEF’s “Change for Good” program, SMBC cooperates in the organization’s fundraising activities. Foreign coin collection boxes are placed at SMBC branches and offices in Japan, to encourage donations by the general public. The collected coins are sorted by currency with the cooperation of SMBC Green Service Co., Ltd., one of our Group companies, before being sent to UNICEF. Total donations have reached ¥530.0 million since 1992, when the program started. (Please see photos and captions below.) SMBC has also implemented the UNICEF Donation Account program, through which customers donate their net interest to UNICEF and SMBC donates a matching amount. 〜 Foreign Coins Collected for UNICEF 〜 Foreign coin collection boxes are placed at SMBC branches and offices. The coins are sent to SMBC Green Service, a Group member, along with those collected at airports and other locations nationwide, to be sorted by currency. ©UNICEF ©UNICEF Coins are sent back to their countries with the cooperation of all member companies of the steering committee of UNICEF’s ”Change for Good” program. These coins are then changed into U.S. dollars, and the funds are used by UNICEF for projects ben- efiting children worldwide. 68 SMFG 2006 ● YUI—an SMBC Volunteer Organization At SMBC, we actively support YUI, an in-house volunteer ● Events for Experiencing Volunteer Activities SMBC holds events for its staff after working hours as well as on organization. As members of YUI, SMBC employees plan and weekends and holidays, enabling them to experience volunteer carry out a variety of welfare activities. The name derives from the activities. SMBC also provides employees with information on vari- Japanese word yui, a term describing a mutual support system ous volunteer activities, and encourages their participation in such among farmers that dates back to the Edo Period. The name events. The following initiatives were undertaken in fiscal 2005: indicates the group’s desire to cultivate ties with people from all walks of life. YUI undertook the following activities in fiscal 2005: ✱ Since fiscal 2002, the organization has been offer- ing computer courses for school children with ✱ SMBC holds sessions, with the par- ticipation of parents and children, to increase understanding among mem- bers of the public regarding guide dogs for people with visual and hearing impairments, and assistance dogs for impaired hearing every people with physical disabilities. These sessions also teach chil- six months. These children dren about society’s needs to provide support for disabled people. are instructed using pen and paper and also sign language. ✱ Since fiscal 2001, YUI has held an annual bazaar, selling items collected from employees. Proceeds are donated to volunteer organizations. ✱ Since fiscal 2002, YUI has been hosting an annual variety show at a senior citizens center, presenting the senior citizens who regularly attend classes and other social activities at the center an opportunity to sing and perform on stage. ● Sign-Language Courses SMBC has been offering sign-language courses annually to its employees since fiscal 1997. These courses help employees to communicate better with hearing-impaired customers and ✱ SMBC held seminars during fiscal 2005 to explain to children (and their parents) the objectives of the UNICEF “Change for Good” foreign coin collec- tion program, whose proceeds are directed toward relieving the suffering of children around the globe who are the victims of natural disas- ters, wars, and dislocation as economic refugees. ✱ SMBC, in cooperation with other com- panies, held a learning event to teach volunteers how to become psychologi- cal counselors for persons with anxieties or fears. The volunteers learn how to lis- ten closely to the subjects’ words, and improve customer service, while simultaneously enabling SMBC how to provide assurance by accepting them “as they are.” to make a social contribution through its business activities. In fis- cal 2005, 126 bank employees enrolled in the course. In April 2005, the bank held the first of a planned series of annual lec- tures, at which a hearing-impaired guest speaker shared her impressions of daily life using sign language. The lecture, facili- tated by an interpreter, was attended by 73 employees. In April of this year, the second lecture in the series was attended by 453 employees. After completing the course, employees use what they have learned in various ways, such as in dealing with cus- tomers at the bank, or by participating in volunteer activities in which sign language is used, and also by teaching sign-language classes for beginners. ● Neighborhood Cleanup Programs ✱ In April 2006, approximately 180 employees took part in a cleanup held along the banks of the Arakawa River in Tokyo. Participants also tested the quality of the water as part of the event. ✱ At SMBC Leasing Company, Limited, the staff at the Osaka headquarters make extensive efforts to beautify the surround- ing area. Such efforts include a regular neighborhood cleanup conducted along Midosuji Street, a major thoroughfare. SMFG 2006 69 Human Resources The greatest asset possessed by SMFG is its employees, and the growth of the Group is supported by the efforts of individual employees. SMFG makes active efforts to ensure that the invaluable individuality and unique abilities of each employee are optimally utilized. Hereunder, we explain the steps taken by SMBC in this field. SMBC Human Resources (HR) One of the crucial considerations in an HR system is that it embodies the company’s management philosophy. The primary Basic Policy on Job Evaluations, Remuneration and Promotions Employee evaluations are based on two factors. The first is goal of SMBC is to grow and prosper together with its four performance, meaning the results that an individual delivers while main stakeholder groups—its customers, shareholders and the performing a specific job. The second factor has two elements. market, the environment and society, and employees. To achieve One is aptitude, meaning the jobs for which an individual appears this goal, SMBC has established the following objectives for its best suited. The other is potential, meaning the level of results HR system: ● Support the building of an even more powerful business base that can successfully compete on a global scale ● Cultivate staff with specialized skills who can provide customers with value-added services ● Motivate employees more strongly by respecting their individuality and encouraging them to seek personal fulfillment ● Foster a corporate culture that rewards a forward-looking and creative attitude that an individual appears capable of achieving. Balancing the two factors, we aim for an optimum fusion of “job-based standards” and “personal standards,” so as to produce an employee evaluation and remuneration system that is transpar- ent and is accepted as fair by the employees themselves. Concerning remuneration, SMBC uses as its basic framework a unique system called a “rank-based job grading system.” This system combines evaluations of both performance and potential based on a job grading system. Nurturing highly specialized human resources At SMBC, we go to great lengths to nurture highly specialized and professional staff to achieve the goal of providing optimum added Performance (scale of job and results) How did an individual perform in a particular job? Aptitude and Potential ● For what type of job is this individual best suited? ● What is this individual’s potential in this particular job? value to our customers, as set forth in our corporate mission Job importance Degree of success Job aptitude Potential Job evaluation Evaluation of results Personnel evaluations (job aptitude, evaluation of potential) Remuneration and promotion Remuneration system (salary, bonus, other benefits) HR management (transfers, assignments, etc.) Rank-based job grading system statement. In view of the present trend of diversification in the types of business in which we engage, and specialization of bank- ing staff in specific fields, as well as the growing diversity in val- ues held by our staff, we are working to design a system of job categories to more effectively cope with these changing circum- stances. To enhance the effectiveness of our personnel system and reward highly specialized professional staff, we have set up “Master Courses” for the attainment of higher qualifications within each job category, and have created the new job description of “special expert” for those individuals who possess excellent market value in their own specialized fields. Additionally, to help our staff acquire both practical knowledge and skills necessary for effectively filling each position, we provide a full range of training courses. In addition to courses on corpo- rate banking and retail banking, we also teach them about the role of each job in the wider context, and about the responsibilities that go with each position. In these ways, we help foster their manage- ment skills as well as support the development of their careers and capabilities, with separate training available for each age bracket and corporate rank. 70 SMFG 2006 ● Support for Personal Career Designing To enable all our staff to develop into financial services profes- sionals armed with a set of specialist skills, it is vital for each Various systems offered to help employees balance work and family life Since April 2005, SMBC has been operating an Employee employee to carefully assess his or her suitability for the job they Support Program to assist those staff members who have young are doing now, as well as to evaluate their skills, decide what children or elderly family members to care for, enabling them to future career development course they wish to pursue, and make balance their work and family life. Details of the program are it into reality through their own efforts. given in the table below. As one system to support employees’ personal efforts to develop their own careers, SMBC operates a hiring system with three entry channels: 1) entry to specific mid-management posts (“post entry”); 2) entry to specific specialist jobs (“job entry”); and 3) entry via career-related training courses (“training entry”). This system, which allows employees, on their own initiative, to choose the fields in which they believe they can most effec- tively display their abilities, is an important tool for the bank in putting the right people in the right positions. The content of the various jobs offered is revised every year, and in fiscal 2005 we offered openings in 7 different posts and 125 job categories. In addition to the above, we also have a system that gives support to employees wishing to acquire new or additional skills and expertise as part of their career development process. System for rehiring former employees Leave for child raising Shorter working hours Post entry Job entry Training entry m e t s y s n o i t a c i l p p a b o J Self-education for career (personal) development support system A program designed to give enthusiastic and talented employees a chance to apply for specific posts, such as branch manager or section head. A program designed for our employees enabling them to apply for a range of specialist jobs in various fields, such as asset management, planning, dealing, and investment banking, to facilitate the planning of their personal careers. A program designed to enable employ- ees to apply for the training courses nec- essary for their career plans. Training courses offered include overseas on-the- job training at other financial institutions, courses at overseas graduate schools, and discussion forums held with compa- nies in fields of business outside banking. e-learning; assistance in acquiring quali- fications, and in-house career qualifica- tion system. Support for child care/healthcare Leave for taking care of sick children Leave for taking care of elderly or disabled family members Seminars for employees utilizing the child-raising leave system A system under which employees who have resigned due to marriage, childbirth, child raising or care of a parent can apply to be rehired within three years of their resignations. With effect from fiscal 2005, an employee may take a maximum of one-and-a-half years of leave for child raising. In the event that an employee’s spouse has taken one year’s leave (from the birth of the child), the employee may take the fol- lowing six months as child-raising leave. ● SMFG offers the possibility of shorter working hours to employees who need to drop children off at a daycare facility and pick them up at the end of the day. ● There are two types of shortened work schedules: one that allows employees to specify a six-hour working period each day, and another that allows employees to designate one day each week as a holiday. To reduce the economic burden on employees of child raising and other family requirements, SMBC offers reduced-fee child care, baby-sitting, elderly parental care, health-related assistance and other services provided by employee benefit service providers. An employee may take leave to care for a pre-school child suffering from injury or disease. An employee may take leave to care for a disabled or elderly family members. From April 2006, SMBC has been holding monthly seminars to help employees tak- ing childcare leave keep up with the latest developments in the banking business and in SMBC in particular. This makes their return to the workplace easier. SMFG 2006 71 Helping staff lead a healthy life SMBC has taken the measures detailed below to provide a safe (2) On-the-job Training Sessions These training sessions are held twice a year at each department and comfortable working environment for employees, and to and branch, and are presided over by the head of the department assist them in leading healthy and fulfilling lives. or the branch manager. A wide range of themes are addressed, Health Management On-site health consultations Health checkups SMBC has health development centers at three locations, including the head office. Responsible for managing the health of employees, the centers are staffed by indus- trial physicians, nurses, hygienists and other professionals. Each health development center includes a medical clinic. In addition to conducting periodic medical examinations for all employees, hygienists and nurses visit business sites that do not have a health development center to provide health consultations. To detect diseases at an early stage and maintain good health, SMBC conducts not only the annual health checkups required by law, but also adult disease medical checkups for detection of chronic diseases, complete medical checkups and other checkups according to age in cooperation with the SMFG health insurance association. Mental healthcare To help employees monitor their own mental health, SMBC has made available a stress- checking system on the Group’s intranet. In addition, the SMFG health insurance associ- ation provides telephone consultations and face-to-face consultations. Developing employee awareness of individual rights SMBC has laid down as principles to be observed by all its employees in the course of their work: 1) the requirement to respect the individual human dignity of customers and fellow staff members alike at all times; and 2) a prohibition against dis- crimination or prejudice of any kind against any person or class of persons. To increase our employees’ knowledge of the issues involved in respecting the rights of individuals, we have implemented the following measures. (1) Group Seminars The bank provides group seminars for the general managers of departments and branches who are responsible for overseeing their staff. The bank conducts similar seminars for employees newly promoted to management positions, junior staff, and newly- hired employees. including the treatment of persons with disabilities, sexual harass- ment, unacceptable beliefs and verbal expressions, and the Personal Information Protection Law and related matters concern- ing respect for the rights of the individual. These issues all form the subject of intensive discussions. (3) Submission of Slogans To raise the level of awareness of individual rights issues within the workplace, we invite our employees to think up slogans for display in the office or in manuals and so on concerning respect for individual rights. Staff at SMBC group companies, as well as temp staff and other non-regular employees are also urged to attend our study sessions and to submit slogans for considera- tion. Expanding employment opportunities for persons with disabilities In line with new legislation to promote the employment of persons with disabilities, SMBC has established a subsidiary, SMBC Green Service Co., Ltd., as part of the bank’s overall policy of actively seeking to increase the employment of persons with dis- abilities within the SMBC group. In recognition of SMBC Green Service’s significant contribu- tion to expanding the employment of persons with disabilities, and providing conditions that enable them to stay at the same work- place for longer, in fiscal 2005 the Osaka Prefectural Government presented the company with an award under its “Compassionate Corporation Program.” Staff Profile March 31 Number of employees Male Female Average age Male Female Average years of service Male Female Ratio of employees with disabilities (% of total) *As of March 1, 2006 2004 22,348 15,750 6,598 38.7 40.9 33.3 16.6 18.3 12.8 2005 21,020 14,635 6,385 39.0 41.2 33.7 16.9 18.5 13.2 2006 20,322 13,955 6,367 39.0 41.2 34.0 16.7 18.3 13.3 2.03% 2.09% 1.99%* 72 SMFG 2006 Financial Section and Corporate Data Financial Section SMFG Consolidated Balance Sheets ................................... 74 Consolidated Statements of Operations................... 75 Consolidated Statements of Stockholders’ Equity ................................................ 76 Corporate Data Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers .......................................... 155 SMFG Organization ................................................ 155 Consolidated Statements of Cash Flows.................. 77 Sumitomo Mitsui Banking Corporation Notes to Consolidated Financial Statements ........... 79 Independent Auditors’ Report ................................... 111 Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers .......................................... 156 SMBC Organization ................................................ 158 Principal Subsidiaries and Affiliates Principal Domestic Subsidiaries ............................. 160 Principal Overseas Subsidiaries ............................. 161 Principal Affiliates ................................................... 162 International Directory................................................ 163 SMBC Supplemental Information.......................................... 112 SMFG Income Analysis (Consolidated) ................................ 116 Assets and Liabilities (Consolidated) ........................ 119 Capital Ratio (Consolidated) ...................................... 122 Capital (Nonconsolidated) ......................................... 123 SMBC Income Analysis (Consolidated) ................................ 127 Assets and Liabilities (Consolidated) ........................ 130 Income Analysis (Nonconsolidated) .......................... 132 Deposits (Nonconsolidated) ...................................... 137 Loans (Nonconsolidated) ........................................... 139 Securities (Nonconsolidated)..................................... 143 Capital Ratio ............................................................... 145 Ratios (Nonconsolidated)........................................... 146 Capital (Nonconsolidated) ......................................... 148 Others (Nonconsolidated) .......................................... 150 Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated)......... 152 SMFG 2006 73 Consolidated Balance Sheets Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries March 31 Assets Cash and due from banks (Note 9) ...................................................................... Deposits with banks (Notes 9 and 28) ................................................................. Call loans and bills bought .................................................................................. Receivables under resale agreements................................................................. Receivables under securities borrowing transactions .......................................... Commercial paper and other debt purchased (Note 28)...................................... Trading assets (Notes 3, 9 and 28)...................................................................... Money held in trust (Note 28)............................................................................... Securities (Notes 4, 9 and 28).............................................................................. Loans and bills discounted (Notes 5 and 9) ......................................................... Foreign exchanges............................................................................................... Other assets (Notes 6 and 9) ............................................................................... Premises and equipment (Notes 7, 9 and 16)...................................................... Lease assets (Note 8) .......................................................................................... Deferred tax assets (Note 25) .............................................................................. Goodwill ............................................................................................................... Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................ Reserve for possible loan losses ......................................................................... Total assets ........................................................................................................ Liabilities, minority interests and stockholders’ equity Liabilities Deposits (Notes 9 and 10) ................................................................................... Call money and bills sold (Note 9) ....................................................................... Payables under repurchase agreements (Note 9) ............................................... Payables under securities lending transactions (Note 9) ..................................... Commercial paper................................................................................................ Trading liabilities (Notes 9 and 11)....................................................................... Borrowed money (Notes 9 and 12) ...................................................................... Foreign exchanges............................................................................................... Short-term bonds (Note 13) ................................................................................. Bonds (Note 13) ................................................................................................... Due to trust account ............................................................................................. Other liabilities (Notes 9 and 14).......................................................................... Reserve for employee bonuses ........................................................................... Reserve for employee retirement benefits (Note 26) ........................................... Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ........................................... Other reserves (Note 15) ..................................................................................... Deferred tax liabilities (Note 25)........................................................................... Deferred tax liabilities for land revaluation (Notes 16 and 25) ............................. Acceptances and guarantees (Note 9)................................................................. Total liabilities .................................................................................................... Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) 2006 2005 2006 ¥ 5,159,822 1,947,647 651,905 117,474 1,956,650 633,760 4,078,025 2,912 25,505,861 57,267,203 947,744 3,403,832 806,369 999,915 1,051,609 6,612 3,508,695 (1,035,468) ¥107,010,575 ¥ 73,542,769 8,016,410 396,205 2,747,125 10,000 2,908,158 2,133,707 447,722 383,900 4,241,417 318,597 2,625,594 25,300 36,786 — 1,141 49,484 50,133 3,508,695 101,443,151 ¥ 2,930,645 2,059,168 1,004,512 124,856 568,340 606,032 3,769,073 3,832 24,233,701 54,799,805 895,586 3,110,454 836,053 1,007,015 1,598,158 13,381 3,444,799 (1,273,560) ¥99,731,858 ¥71,188,131 4,971,462 405,671 3,868,001 374,100 2,110,473 2,142,873 478,482 1,000 4,339,497 50,457 2,363,786 23,816 34,792 231 1,093 45,259 90,994 3,444,799 95,934,927 $ 43,921 16,579 5,549 1,000 16,655 5,395 34,713 25 217,108 487,463 8,067 28,974 6,864 8,511 8,951 56 29,866 (8,814) $910,883 $626,003 68,236 3,373 23,384 85 24,755 18,162 3,811 3,268 36,103 2,712 22,349 215 313 — 10 421 427 29,866 863,493 Minority interests (Note 17) ............................................................................... 1,113,025 1,021,203 9,474 Stockholders’ equity Capital stock (Note 18)......................................................................................... Capital surplus ..................................................................................................... Retained earnings ................................................................................................ Land revaluation excess (Note 16) ...................................................................... Net unrealized gains on other securities (Notes 25 and 28) ................................ Foreign currency translation adjustments ............................................................ Treasury stock (Note 18)...................................................................................... Total stockholders’ equity................................................................................. Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity......................... See accompanying notes to consolidated financial statements. 1,420,877 1,229,225 992,064 38,173 819,927 (41,475) (4,393) 4,454,399 ¥107,010,575 1,352,651 974,346 329,963 57,853 410,653 (79,883) (269,857) 2,775,728 ¥99,731,858 12,095 10,463 8,444 325 6,979 (353) (37) 37,916 $910,883 74 SMFG 2006 Consolidated Statements of Operations Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Year ended March 31 Income Interest income: Interest on loans and discounts ...................................................................... Interest and dividends on securities................................................................ Interest on receivables under resale agreements........................................... Interest on receivables under securities borrowing transactions .................... Interest on deposits with banks....................................................................... Other interest income...................................................................................... Trust fees ............................................................................................................. Fees and commissions (Note 19) ........................................................................ Trading profits (Note 20) ...................................................................................... Other operating income (Note 21)........................................................................ Other income (Note 22)........................................................................................ Total income ....................................................................................................... Expenses Interest expenses: Interest on deposits......................................................................................... Interest on borrowings and rediscounts .......................................................... Interest on payables under repurchase agreements ...................................... Interest on payables under securities lending transactions ............................ Interest on bonds ........................................................................................... Other interest expenses.................................................................................. Fees and commissions (Note 19) ........................................................................ Trading losses (Note 20)...................................................................................... Other operating expenses (Note 23).................................................................... General and administrative expenses.................................................................. Provision for reserve for possible loan losses...................................................... Other expenses (Note 24).................................................................................... Total expenses ................................................................................................... Income (loss) before income taxes and minority interests............................ Income taxes (Note 25): Current ............................................................................................................ Refund ............................................................................................................ Deferred .......................................................................................................... Minority interests in net income............................................................................ Net income (loss) ............................................................................................... Per share data: Net income (loss) ............................................................................................ Net income — diluted...................................................................................... Declared dividends on common stock ............................................................ Declared dividends on preferred stock (Type 1) ............................................. Declared dividends on preferred stock (Type 2) ............................................. Declared dividends on preferred stock (Type 3) ............................................. Declared dividends on preferred stock (1st to 12th series Type 4)................. Declared dividends on preferred stock (13th series Type 4) .......................... Declared dividends on preferred stock (1st series Type 6)............................. See accompanying notes to consolidated financial statements. Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) 2006 2005 2006 ¥1,228,472 317,352 6,767 613 59,875 49,519 8,631 703,928 32,807 1,144,147 250,973 3,803,089 279,526 35,055 7,447 58,292 86,386 34,285 84,336 — 876,635 853,796 163,549 280,414 2,759,726 1,043,362 69,818 — 226,901 59,800 ¥ 686,841 ¥94,733.62 75,642.93 3,000 10,500 28,500 13,700 135,000 — 88,500 ¥1,152,749 256,396 3,163 185 36,183 73,050 2,609 596,086 144,587 1,058,289 266,569 3,589,871 135,212 40,935 3,472 51,853 84,694 34,217 79,976 199 867,748 852,715 288,902 1,258,478 3,698,406 (108,535) 30,638 (8,869) 52,912 50,983 ¥ (234,201) $10,457 2,701 58 5 510 422 73 5,992 279 9,739 2,136 32,372 2,379 299 63 496 735 292 718 — 7,462 7,268 1,392 2,387 23,491 8,881 594 — 1,932 509 $ 5,846 Yen U.S. dollars (Note 1) ¥(44,388.07) — 3,000 10,500 28,500 13,700 135,000 67,500 728 $ 806.38 643.88 25.54 89.38 242.59 116.62 1,149.13 — 753.32 SMFG 2006 75 Consolidated Statements of Stockholders’ Equity Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Year ended March 31, 2006 and 2005 Capital stock Capital surplus Retained earnings Millions of yen Land revaluation excess Net unrealized Foreign currency translation adjustments gains on other securities Balance at March 31, 2004 ............................................. ¥1,247,650 ¥ 865,282 105,001 Issuance of preferred stocks ............................................ Change due to decrease of consolidated subsidiaries ..... Change due to decrease of affiliates ................................ Gains on disposal of treasury stock.................................. Transfer of land revaluation excess.................................. Transfer to deferred tax liabilities for 105,001 4,063 land revaluation and others ............................................ Cash dividends paid ......................................................... Net loss............................................................................. Change in net unrealized gains on other securities.......... Change in foreign currency translation adjustments ........ Change in treasury stock.................................................. Balance at March 31, 2005 ............................................. 1,352,651 Issuance of common stocks ............................................. 68,225 Change due to increase of consolidated subsidiaries ...... Change due to decrease of affiliates ................................ Gains on disposal of treasury stock.................................. Transfer of land revaluation excess.................................. Change in equity of consolidated subsidiary and others ... Cash dividends paid ......................................................... Net income ....................................................................... Change in net unrealized gains on other securities.......... Change in foreign currency translation adjustments ........ Change in treasury stock.................................................. Balance at March 31, 2006 ............................................. ¥1,420,877 ¥1,229,225 974,346 68,225 186,653 ¥611,189 ¥96,527 ¥325,013 ¥(71,764) 3 (2,719) 2,111 (2,111) (36,562) (46,421) (234,201) 85,639 (8,119) 329,963 57,853 410,653 (79,883) (2) 1 19,649 (44,389) 686,841 (19,649) (29) 409,273 38,408 ¥992,064 ¥38,173 ¥819,927 ¥(41,475) Treasury stock Total ¥ (2,956) ¥3,070,942 210,003 3 (2,719) 4,063 — (266,900) (269,857) (36,562) (46,421) (234,201) 85,639 (8,119) (266,900) 2,775,728 136,451 (2) 1 186,653 — (29) (44,389) 686,841 409,273 38,408 265,463 ¥ (4,393) ¥4,454,399 265,463 Year ended March 31, 2006 Balance at March 31, 2005 ............................................. Issuance of common stocks ............................................. Change due to increase of consolidated subsidiaries ...... Change due to decrease of affiliates ................................ Gains on disposal of treasury stock.................................. Transfer of land revaluation excess.................................. Change in equity of consolidated subsidiary and others ... Cash dividends paid ......................................................... Net income ....................................................................... Change in net unrealized gains on other securities.......... Change in foreign currency translation adjustments ........ Change in treasury stock.................................................. Balance at March 31, 2006 ............................................. Capital stock $11,514 581 Capital surplus $ 8,294 581 1,588 Millions of U.S. dollars (Note 1) Land revaluation excess Net unrealized Foreign currency translation adjustments gains on other securities Retained earnings Treasury stock $2,809 $492 $3,496 $(680) $(2,297) (0) 0 167 (378) 5,846 (167) (0) $12,095 $10,463 $8,444 $325 $6,979 $(353) 2,260 $ (37) 3,483 327 Total $23,628 1,162 (0) 0 1,588 — (0) (378) 5,846 3,483 327 2,260 $37,916 See accompanying notes to consolidated financial statements. 76 SMFG 2006 Consolidated Statements of Cash Flows Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Year ended March 31 1. Cash flows from operating activities: Income (loss) before income taxes and minority interests......................... Depreciation of premises, equipment and others ...................................... Depreciation of lease assets...................................................................... Losses on impairment of fixed assets........................................................ Amortization of goodwill ............................................................................. Equity in earnings of affiliates .................................................................... Gains on sale of subsidiaries’ shares and gains on change in equity of subsidiary ................................................... Net change in reserve for possible loan losses ......................................... Net change in reserve for employee bonuses ........................................... Net change in reserve for employee retirement benefits ........................... Net change in reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ........... Interest income .......................................................................................... Interest expenses....................................................................................... Net (gains) losses on securities ................................................................. Net gains from money held in trust ............................................................ Net exchange gains ................................................................................... Net (gains) losses from disposal of premises and equipment ................... Net gains from disposal of lease assets .................................................... Net change in trading assets ..................................................................... Net change in trading liabilities .................................................................. Net change in loans and bills discounted................................................... Net change in deposits ............................................................................. Net change in negotiable certificates of deposit ....................................... Net change in borrowed money (excluding subordinated debt)................. Net change in deposits with banks ............................................................ Net change in call loans, bills bought, receivables under resale agreements, and commercial paper and other debt purchased ............. Net change in receivables under securities borrowing transactions .......... Net change in call money, bills sold and payables under repurchase agreements .......................................... Net change in commercial paper ............................................................... Net change in payables under securities lending transactions .................. Net change in foreign exchanges (assets)................................................. Net change in foreign exchanges (liabilities) ............................................. Net change in short-term bonds (liabilities)................................................ Issuance and redemption of bonds (excluding subordinated bonds)......... Net change in due to trust account ............................................................ Interest received ........................................................................................ Interest paid ............................................................................................... Net change in payable on trading and securities contracts ....................... Other, net ................................................................................................... Subtotal..................................................................................................... Income taxes paid...................................................................................... Net cash provided by (used in) operating activities................................. Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) 2006 2005 2006 ¥ ¥ 1,043,362 82,671 336,871 12,303 6,270 (31,887) (63,257) (241,530) 1,403 1,993 (231) (1,662,600) 500,993 (27,853) (13) (175,815) (551) (3,235) (225,005) 746,642 (2,311,499) 2,210,634 (8,026) 90,612 175,960 342,387 (1,388,310) 3,027,037 (364,100) (1,120,876) (46,473) (31,381) 382,900 (365,646) 268,140 1,691,320 (509,760) — (104,996) 2,238,450 (30,096) 2,208,354 (108,535) 84,120 340,777 — 10,017 (27,142) — (140,104) 1,497 134,819 114 (1,521,728) 350,385 102,784 (0) (105,603) 63,973 (3,345) (468,577) 246,434 468,339 3,137,797 (806,192) (180,888) (245,726) (743,218) 440,987 (2,013,905) 91,400 (2,078,345) (151,254) (94,405) 1,000 130,498 14,424 1,553,995 (336,234) (1,020,879) (350,488) (3,223,208) (56,914) (3,280,122) $ 8,881 704 2,867 105 53 (271) (538) (2,056) 12 17 (2) (14,152) 4,265 (237) (0) (1,497) (5) (28) (1,915) 6,356 (19,676) 18,817 (68) 771 1,498 2,914 (11,817) 25,766 (3,099) (9,541) (396) (267) 3,259 (3,112) 2,282 14,397 (4,339) — (894) 19,054 (256) 18,798 SMFG 2006 77 (Continued) Year ended March 31 2. Cash flows from investing activities: Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) 2006 2005 2006 Purchases of securities.............................................................................. Proceeds from sale of securities................................................................ Proceeds from maturity of securities.......................................................... Purchases of money held in trust .............................................................. Proceeds from sale of money held in trust................................................. Purchases of premises and equipment...................................................... Proceeds from sale of premises and equipment........................................ Purchases of lease assets ......................................................................... Proceeds from sale of lease assets ........................................................... Proceeds from sale of stocks of subsidiaries............................................. Purchases of stocks of subsidiaries........................................................... Net cash (used in) provided by investing activities ................................. ¥(43,620,790) 33,089,259 10,164,213 (2,851) 3,789 (43,066) 17,733 (380,894) 55,186 54,937 — (662,482) ¥(46,309,832) 36,134,383 13,118,211 — 0 (56,945) 93,474 (396,497) 43,702 — (2,970) 2,623,525 3. Cash flows from financing activities: Proceeds from issuance of subordinated debt........................................... Repayment of subordinated debt............................................................... Proceeds from issuance of subordinated bonds and bonds with stock acquisition rights ............................................................................ Repayment of subordinated bonds and bonds with stock acquisition rights ..................................................................................... Proceeds from issuance of stocks ............................................................. Dividends paid ........................................................................................... Proceeds from minority stockholders......................................................... Dividends paid to minority stockholders..................................................... Purchases of treasury stock....................................................................... Proceeds from sale of treasury stock......................................................... Proceeds from disposal of treasury stock .................................................. Net cash provided by financing activities ................................................. 4. Effect of exchange rate changes on cash and due from banks.............. 5. Net change in cash and due from banks................................................... 6. Cash and due from banks at beginning of year........................................ 7. Change in cash and due from banks due to merger of consolidated subsidiaries ........................................... 8. Change in cash and due from banks due to exclusion of consolidated subsidiaries....................................... 103,000 (215,884) 36,000 (72,212) 431,458 440,237 (198,800) 136,451 (44,373) 59,640 (42,366) (2,209) — 452,549 679,464 3,840 2,229,177 2,930,645 — (0) (234,983) 210,003 (46,463) 21,024 (39,457) (269,012) 9,063 — 54,199 (378) (602,776) 3,529,479 3,941 — $(371,304) 281,659 86,519 (24) 32 (367) 151 (3,242) 470 467 — (5,639) 877 (1,838) 3,673 (1,692) 1,162 (378) 508 (361) (19) — 3,852 5,784 32 18,975 24,946 — (0) 9. Cash and due from banks at end of year .................................................. ¥ 5,159,822 ¥ 2,930,645 $ 43,921 See accompanying notes to consolidated financial statements. 78 SMFG 2006 Notes to Consolidated Financial Statements Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Years ended March 31, 2006 and 2005 1. Basis of Presentation Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (SMFG) was established on December 2, 2002 as a holding company for the SMFG group through a statutory share transfer (kabushiki iten) of all of the out- standing equity securities of former Sumitomo Mitsui Banking Corporation (“former SMBC”) in exchange for SMFG’s newly issued securities. SMFG is a joint stock corporation with limited liability (Kabushiki Kaisha) incorporated under the Commercial Code of Japan. Upon formation of SMFG and completion of the statutory share transfer, former SMBC became a direct wholly owned subsidiary of SMFG. SMFG has prepared the accompanying consolidated financial state- ments in accordance with the provisions set forth in the Japanese Securities and Exchange Law and its related accounting regulations, and in conformity with accounting principles generally accepted in Japan (“Japanese GAAP”), which are different in certain respects as to application and disclosure requirements of International Financial Reporting Standards. The accounts of overseas subsidiaries are based on their accounting records maintained in conformity with generally accepted accounting principles prevailing in the respective countries of domicile. The accompanying consolidated financial statements have been restructured and translated into English (with some expanded descriptions and the inclusion of consolidated statements of stock- holders’ equity) from the consolidated financial statements of SMFG prepared in accordance with Japanese GAAP. Some supplementary information included in the statutory Japanese language consolidated financial statements, but not required for fair presentation, is not presented in the accompanying consoli- dated financial statements. Amounts less than one million yen have been omitted. As a result, the totals in Japanese yen shown in the financial statements do not necessarily agree with the sum of the individual amounts. The translation of the Japanese yen amounts into U.S. dollars are included solely for the convenience of readers outside Japan, using the prevailing exchange rate at March 31, 2006, which was ¥117.48 to US$1. The convenience translations should not be construed as repre- sentations that the Japanese yen amounts have been, could have been, or could in the future be, converted into U.S. dollars at that rate. 2. Significant Accounting Policies (1) Consolidation and equity method (a) Scope of consolidation Japanese accounting standards on consolidated financial state- ments require a company to consolidate any subsidiaries of which the company substantially controls the operations, even if it is not a majority owned subsidiary. Control is defined as the power to govern the decision making body of an enterprise. (i) Consolidated subsidiaries Number of consolidated subsidiaries is as follows: March 31 Consolidated subsidiaries ................... Principal companies: 2006 162 2005 167 Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) THE MINATO BANK, LTD. Kansai Urban Banking Corporation Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Manufacturers Bank SMBC Leasing Company, Limited Sumitomo Mitsui Card Company, Limited SMBC Finance Service Co., Ltd. SMBC Friend Securities Co., Ltd. The Japan Research Institute, Limited SMBC Capital Markets, Inc. Changes in consolidated subsidiaries in the fiscal year ended March 31, 2006 are as follows: Twenty companies including The Japan Research Institute (Shanghai) Solution Co., Ltd. were newly consoli- dated due to establishment and other reason. Thirteen companies including WAKASHIO OFFICE SERVICE Co., Ltd. were excluded from the scope of consol- idation because they were no longer subsidiaries due to liq- uidation and other reason. Also, twelve companies including SMLC CENTAURUS CO., LTD. were excluded from the scope of consolidation and became unconsolidated subsidiaries that are not accounted for by the equity method because they became silent partnerships for lease transactions. (ii) Unconsolidated subsidiaries Principal company: SBCS Co., Ltd. One hundred and twenty-one subsidiaries including S.B.L. Mercury Co., Ltd. are silent partnerships for lease transactions and their assets and profits/losses do not belong to them substantially. Therefore, they have been excluded from the scope of consolidation pursuant to Article 5 Paragraph 1 Item 2 of Consolidated Financial Statements Regulations. Other unconsolidated subsidiaries are also excluded from the scope of consolidation because their total amounts in terms of total assets, ordinary income, net income and retained earnings are so immaterial that they do not hinder a rational judgment of SMFG’s financial position and results of operations when excluded from the scope of consolidation. SMFG 2006 79 (b) Application of the equity method Japanese accounting standards also require any unconsolidated subsidiaries and affiliates on which SMFG is able to exercise material influence over their financial and operating policies to be accounted for by the equity method. 2005 4 2006 3 (i) Unconsolidated subsidiaries accounted for by the equity method Number of unconsolidated subsidiaries accounted for by the equity method is as follows: March 31 Unconsolidated subsidiaries ............... Principal company: SBCS Co., Ltd. In the fiscal year ended March 31, 2006, SBL Holdings Limited was excluded from the scope of unconsolidated sub- sidiaries accounted for by the equity method because it was no longer a subsidiary due to liquidation. (ii) Affiliates accounted for by the equity method Number of affiliates accounted for by the equity method is as follows: March 31 Affiliates ............................................ Principal companies: Promise Co., Ltd. Daiwa Securities SMBC Co. Ltd. NIF SMBC Ventures Co., Ltd. Daiwa SB Investments Ltd. Sumitomo Mitsui Asset Management Company, Limited QUOQ Inc. Changes in affiliates in the fiscal year ended March 31, 2005 49 2006 60 2006 are as follows: Fifteen companies including former NIF Ventures Co., Ltd. (current name: NIF SMBC Ventures Co., Ltd.) newly became affiliated companies accounted for by the equity method due to acquisition of shares. Four companies including P.T. Perjahl Leasing Indonesia were excluded from the scope of affiliated companies due to sale of shares. (iii) Unconsolidated subsidiaries that are not accounted for by the equity method One hundred and twenty-one subsidiaries including S.B.L. Mercury Co., Ltd. are silent partnerships for lease transac- tions and their assets and profits/losses do not belong to them substantially. Therefore, they are not treated as affili- ated companies accounted for by the equity method pur- suant to Article 10 Paragraph 1 Item 2 of Consolidated Financial Statements Regulations. (iv) Affiliates that are not accounted for by the equity method Principal company: Daiwa SB Investments (USA) Ltd. Other unconsolidated subsidiaries and affiliates that are not accounted for by the equity method are also excluded from the scope of equity method because their total amounts in terms of net income and retained earnings are so immaterial that they do not hinder a rational judgment of SMFG’s financial position and results of operations when excluded from the scope of equity method. 80 SMFG 2006 (c) The balance sheet dates of consolidated subsidiaries 2006 2 5 1 2 64 1 2 85 (i) The balance sheet dates of the consolidated subsidiaries are as follows: March 31 June 30 .............................................. September 30 .................................... October 31 ........................................ November 30..................................... December 31...................................... January 31 ......................................... February 28........................................ March 31 ........................................... 2005 — 5 1 — 70 2 — 89 A consolidated overseas subsidiary changed its balance sheet date from December 31 to March 31 from the fiscal year ended March 31, 2006. Therefore, SMFG’s consoli- dated financial statements for the fiscal year ended March 31, 2006 include the subsidiary’s profit or loss for the period from January 1, 2005 to March 31, 2006. However, this change had no material impact on the consolidated financial statements. (ii) As for the companies whose balance sheet dates are June 30, September 30 and November 30, the accounts were pro- visionally closed as of March 31 for the purpose of consoli- dation. As for the subsidiary whose balance sheet date is October 31, its financial statements are consolidated based on the provisional financial statements closed as of January 31. A consolidated subsidiary (established in January 2006) whose balance sheet date is December 31 is consolidated after the accounts were provisionally closed as of March 31 for the purpose of consolidation. The other companies were consolidated on the basis of their respective balance sheet dates. Appropriate adjustments were made for material transactions during the periods from their respective bal- ance sheet dates to the consolidated closing dates. (2) Statements of cash flows (a) For the purposes of the consolidated statements of cash flows, cash and cash equivalents represent cash and due from banks. (b) The presentation of statements of cash flows for the fiscal year ended March 31, 2006 is changed as follows: (i) “Gains on sale of subsidiaries’ shares and gains on change in equity of subsidiary,” which was included in “Other, net” of “Net cash provided by (used in) operating activities” in the amount of ¥(3,120) million for the fiscal year ended March 31, 2005, was separately presented for the fiscal year ended March 31, 2006, reflecting the growth in its importance. (ii) “Net change in payable on trading and securities con- tracts,” which was separately presented in “Net cash provided by (used in) operating activities” for the fiscal year ended March 31, 2005, was included in “Other, net” of “Net cash provided by (used in) operating cash flows” in the amount of ¥(788) million ($(7) million) for the fiscal year ended March 31, 2006, reflecting a decrease in its importance. (iii) “Proceeds from sale of treasury stock,” which was pre- sented in “Net cash provided by financing activities” for the fiscal year ended March 31, 2005, was included in “Proceeds from disposal of treasury stock” in the amount of ¥452,277 million ($3,850 million) for the fiscal year ended March 31, 2006. (3) Trading assets/liabilities and trading profits/losses (6) Hedge accounting Transactions for trading purposes (seeking gains arising from short-term changes in interest rates, currency exchange rates, or market prices of securities and other market related indices or from variation among markets) are included in “Trading assets” or “Trading liabilities” on the consolidated balance sheet on a trade date basis. Profits and losses on trading- purpose transactions are recognized on a trade date basis, and recorded as “Trading profits” and “Trading losses.” Securities and monetary claims purchased for trading purposes are stated at the fiscal year-end market value, and financial derivatives such as swaps, futures and options are stated at amounts that would be settled if the transactions were terminated at the consolidated balance sheet date. “Trading profits” and “Trading losses” include interest received or paid during the fiscal year. The year-on-year valua- tion differences of securities and monetary claims are also recorded in the above-mentioned accounts. As for the deriva- tives, assuming that the settlement will be made in cash, the year-on-year valuation differences are also recorded in the above-mentioned accounts. SMBC accounts for foreign currency translation differences arising from currency swaps for trading purposes as “Trading assets” or “Trading liabilities” on a gross basis, pursuant to the “Treatment of Accounting and Auditing Concerning Accounting for Foreign Currency Transactions in Banking Industry” (JICPA Industry Audit Committee Report No. 25). (4) Securities As for securities other than trading purposes, debt securities that consolidated subsidiaries have the positive intent and ability to hold to maturity are classified as held-to-maturity securities and are carried at amortized cost (straight-line method) using the moving-average method. Investments in unconsolidated subsidiaries and affiliates that are not accounted for by the equity method are carried at cost using the moving-average method. Securities other than trading purpose securities, held-to- maturity securities and investments in unconsolidated subsidiaries and affiliates are classified as “other securities” (available-for-sale securities). Stocks in other securities that have market prices are carried at their average market prices during the final month of the fiscal year, and bonds and others that have market prices are carried at their fiscal year-end mar- ket prices (cost of securities sold is calculated using primarily the moving-average method). Other securities with no avail- able market prices are carried at cost or amortized cost using the moving-average method. Net unrealized gains (losses) on other securities, net of income taxes, are included in “Stockholders’ equity,” after deducting the amount that is reflected in the fiscal year’s earnings by applying fair value hedge accounting. Securities included in money held in trust are carried in the same method as for securities mentioned above. (5) Derivative transactions Derivative transactions, excluding those classified as trading derivatives, are carried at fair value, though some consolidated overseas subsidiaries account for derivative transactions in accordance with their local accounting standards. (a) Hedging against interest rate changes As for the hedge accounting method applied to hedging trans- actions for interest rate risk arising from financial assets and liabilities, SMBC applies deferred hedge accounting or fair value hedge accounting. SMBC applies deferred hedge accounting stipulated in “Treatment for Accounting and Auditing of Application of Accounting Standard for Financial Instruments in Banking Industry” (JICPA Industry Audit Committee Report No. 24) to portfolio hedges on groups of large-volume, small-value monetary claims and debts. As for the portfolio hedges to off- set market fluctuation, SMBC assesses the effectiveness of such hedges by classifying the hedged items (such as deposits and loans) and the hedging instruments (such as interest rate swaps) by their maturity. As for the portfolio hedges to fix cash flows, SMBC assesses the effectiveness of such hedges by verifying the correlation between the hedged items and the hedging instruments. As for the individual hedges, SMBC also basically applies deferred hedge accounting. But, SMBC applies fair value hedge accounting to hedging transactions for reducing the market volatility of bonds classified as other securities that are held for the purpose of Asset and Liability Management. As a result of the application of JICPA Industry Audit Committee Report No. 24, SMBC discontinued the applica- tion of hedge accounting or applied fair value hedge accounting to a portion of the hedging instruments using “macro hedge,” which had been applied in order to manage interest rate risk arising from large-volume transactions in loans, deposits and other interest-earning assets and interest-bearing liabilities as a whole using derivatives pursuant to “Temporary Treatment for Accounting and Auditing of Application of Accounting Standard for Financial Instruments in Banking Industry” (JICPA Industry Audit Committee Report No. 15). The deferred hedge losses and gains related to such a portion of hedging instruments are charged to “Interest income” or “Interest expenses” over a 12-year period (maximum) according to their maturity from the fiscal year ended March 31, 2004. Gross amounts of deferred hedge losses and gains on “macro hedge” at March 31, 2006 were ¥100,159 million ($853 mil- lion) and ¥78,635 million ($669 million), respectively. (b) Hedging against currency fluctuations SMBC applies deferred hedge accounting stipulated in JICPA Industry Audit Committee Report No. 25 to currency swap and foreign exchange swap transactions executed for the pur- pose of lending or borrowing funds in different currencies. Pursuant to JICPA Industry Audit Committee Report No. 25, SMBC assesses the effectiveness of currency swap and foreign exchange swap transactions executed for the purpose of offsetting the risk of changes in currency exchange rates by verifying that there are foreign-currency monetary claims and debts corresponding to the foreign-currency positions. In order to hedge risk arising from volatility of exchange rates for stocks of subsidiaries and affiliates and other securi- ties (excluding bonds) denominated in foreign currencies, SMBC applies deferred hedge accounting or fair value hedge accounting, on the conditions that the hedged securities are designated in advance and that sufficient on-balance (actual) SMFG 2006 81 or off-balance (forward) liability exposure exists to cover the cost of the hedged securities denominated in the same foreign currencies. (c) Transactions between consolidated subsidiaries As for derivative transactions between consolidated subsidiaries or internal transactions between trading accounts and other accounts (or among internal sections), SMBC man- ages the interest rate swaps and currency swaps that are desig- nated as hedging instruments in accordance with the strict criteria for external transactions stipulated in JICPA Industry Audit Committee Report No. 24 and No. 25. Therefore, SMBC accounts for the gains or losses that arise from interest rate swaps and currency swaps in its earnings or defers them, rather than eliminating them. Certain other consolidated subsidiaries use the deferred hedge accounting or the special treatment for interest rate swaps. A consolidated domestic subsidiary (a leasing company) partly applies the accounting method that is permitted by “Temporary Treatment for Accounting and Auditing of Application of Accounting Standard for Financial Instruments in Leasing Industry” (JICPA Industry Audit Committee Report No. 19). (7) Non-accrual loans Loans are generally placed on non-accrual status when their borrowers are classified as Bankrupt, Effectively Bankrupt or Potentially Bankrupt under the self-assessment rule (see (11) Reserve for possible loan losses). (8) Bills discounted Bills discounted are accounted for as financial transactions in accordance with JICPA Industry Audit Committee Report No. 24. SMFG’s banking subsidiaries have rights to sell or pledge bank acceptance bought, commercial bills discounted, documentary bills and foreign exchanges bought without restrictions. The total face value at March 31, 2006 and 2005 was ¥891,160 million ($7,586 million) and ¥966,552 million, respectively, and bank acceptance bought, commercial bills discounted, documentary bills and foreign exchanges bought that were rediscounted by the banking subsidiaries accounted for ¥2,918 million ($25 million) and ¥11,576 million of the total amount at March 31, 2006 and 2005, respectively. (9) Premises and equipment Premises and equipment owned by SMFG and SMBC are generally stated at cost less accumulated depreciation. Depreciation of premises is calculated using the straight-line method over the estimated useful lives of the respective assets. They calculated the depreciation cost for the fiscal year by pro- portionally allocating the estimated annual cost to the fiscal year. The estimated useful lives of major items are as follows: Buildings: 7 to 50 years Equipment: 2 to 20 years Other consolidated subsidiaries depreciate premises and equipment, and lease assets primarily using the straight-line method over the estimated useful lives of the respective assets and the straight-line method over the lease term based on the residual value of assets at the end of the lease term, respectively. (10) Software costs Capitalized software for internal use owned by SMFG and its consolidated domestic subsidiaries is depreciated using the straight-line method over its estimated useful life (basically five years). (11) Reserve for possible loan losses Reserve for possible loan losses of major consolidated sub- sidiaries is provided as detailed below in accordance with the internal standards for write-offs and provisions. For claims on borrowers that have entered into bankruptcy, special liquidation proceedings or similar legal proceedings (“bankrupt borrowers”) or borrowers that are not legally or formally insolvent but are regarded as substantially in the same situation (“effectively bankrupt borrowers”), a reserve is provided based on the amount of claims, after the write-off stated below, net of the expected amount of recoveries from collateral and guarantees. For claims on borrowers that are not currently bankrupt but are perceived to have a high risk of falling into bankruptcy (“potentially bankrupt borrowers”), a reserve is provided in the amount deemed necessary based on an overall solvency assess- ment of the claims, net of the expected amount of recoveries from collateral and guarantees. Discounted Cash Flows (DCF) method is used for claims on borrowers whose cash flows from collection of principals and interest can be rationally estimated and SMBC applies it to claims on large potentially bankrupt borrowers and claims on large borrowers requiring close monitoring that have been classified as “Past due loans (3 months or more)” or “Restructured loans” whose total loans from SMBC exceed a certain amount. SMBC establishes a reserve for possible loan losses using the DCF method for such claims in the amount of the difference between the present value of principal and inter- est (calculated using the rationally estimated cash flows dis- counted at the initial contractual interest rate) and the book value. For other claims, a reserve is provided based on the histori- cal loan-loss ratio. For claims originated in specific overseas countries, an addi- tional reserve is provided in the amount deemed necessary based on the assessment of political and economic conditions. Branches and credit supervision departments assess all claims in accordance with the internal rules for self-assessment of assets, and the Credit Review Department, independent from these operating sections, audits their assessment. The reserves are provided based on the results of these assessments. Reserve for possible loan losses of other consolidated sub- sidiaries for general claims is provided in the amount deemed necessary based on the historical loan-loss ratios, and for doubtful claims in the amount deemed uncollectible based on assessment of each claim. For collateralized or guaranteed claims on bankrupt borrow- ers and effectively bankrupt borrowers, the amount exceeding the estimated value of collateral and guarantees is deemed to be uncollectible and written off against the total outstanding amount of the claims. The amount of write-off was ¥799,143 million ($6,802 million) and ¥1,782,244 million at March 31, 2006 and 2005, respectively. 82 SMFG 2006 (12) Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan (16) Translation of foreign currency assets and liabilities In the fiscal year ended March 31, 2005, SMBC accounted for the exhibition expenses related to “The 2005 World Exposition, Aichi, Japan” as “Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan,” which included the reserve that was stip- ulated in Article 57-2 of the Specific Taxation Measures Law. (13) Reserve for employee bonuses Reserve for employee bonuses is provided for payment of bonuses to employees, in the amount of estimated bonuses, which are attributable to the respective fiscal year. (14) Reserve for employee retirement benefits Reserve for employee retirement benefits is provided for pay- ment of retirement benefits to employees, in the amount deemed accrued at the fiscal year-end, based on the projected retirement benefit obligation and the fair value of plan assets at the fiscal year-end. Unrecognized prior service cost is amortized using the straight-line method, primarily over 10 years within the employees’ average remaining service period at incurrence. Unrecognized net actuarial gain (loss) is amortized using the straight-line method, primarily over 10 years within the employees’ average remaining service period, commencing from the next fiscal year of incurrence. Unrecognized net transition obligation from the initial application of the new accounting standard for employee retirement benefits was amortized primarily using the straight-line method over five years in the fiscal year ended March 31, 2005. A part of “Accounting Standards for Retirement Benefits” (issued by the Business Accounting Deliberation Council on June 16, 1998) was revised on March 16, 2005. As a result, the amount by which the plan assets exceed the projected ben- efit obligation (“unrecognized plan assets”) due to excess of the actual return on the plan assets over the expected return on the plan assets, or occurrence of prior service costs due to lowering of pension benefit levels was permitted to be recognized as assets and gains. SMBC implemented an early adoption of the revised standards from the fiscal year ended March 31, 2005 and treated the unrecognized plan assets as actuarial differ- ences. This accounting change had no impact on profit and loss accounts. (15) Other reserves Reserves required by special laws are provided as follows: (a) Reserve for contingent liabilities from financial futures transactions is provided in accordance with Article 81 of the Financial Futures Transaction Law, in order to cover losses arising from financial futures transactions. (b) Reserve for contingent liabilities from securities transac- tions is provided in accordance with Article 51 of the Securities and Exchange Law in provision for losses arising from securities transactions. SMBC’s assets and liabilities denominated in foreign curren- cies and overseas branches’ accounts are translated into Japanese yen mainly at the exchange rate prevailing at the consolidated balance sheet date, with the exception of stocks of subsidiaries and affiliates translated at rates prevailing at the time of acquisition. Other consolidated subsidiaries’ assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Japanese yen at the exchange rate prevailing at their respective balance sheet dates. (17) Lease transactions Financing leases of SMFG and its consolidated domestic sub- sidiaries, excluding those in which the ownership of the prop- erty is transferred to the lessee, are accounted for in the same method as operating leases. Standards for recognizing lease-related income on lease transactions and income/expenses on installment sales are as follows: (a) Recognition of lease-related income on lease transactions Primarily, lease-related income is recognized on a straight-line basis over the full term of the lease, based on the contractual amount of lease fees per month. (b) Recognition of income and expenses on installment sales Primarily, installment-sales-related income and installment- sales-related expenses are recognized on a due-date basis over the full term of the installment sales. (18) Valuation of consolidated subsidiaries’ assets and liabilities Assets and liabilities of consolidated subsidiaries including the portion attributable to the minority shareholders are valuated for consolidation at fair value when SMFG acquires control. (19) Amortization of goodwill Goodwill on Sumitomo Mitsui Card Company, Limited and SMBC Leasing Company, Limited is amortized using the straight-line method over five years and goodwill on other companies is charged or credited to income directly when incurred. (20) Appropriation of retained earnings Payments of dividends are accounted for as appropriations of retained earnings in the fiscal year when such appropriations are approved at the general shareholders’ meeting or, in the case of interim dividends, at the meeting of the Board of Directors. Cash dividends charged to retained earnings are those actu- ally paid during the fiscal year and consist of year-end divi- dends applicable to the preceding year and interim dividends for the current year. SMFG 2006 83 (21) Application of new accounting standards for impairment of (22) Issuance of new shares and sale of treasury shares fixed assets Effective April 1, 2005, SMFG applied “Accounting Standards for Impairment of Fixed Assets” (“Opinion Concerning Establishment of Accounting Standard for Impairment on Fixed Assets,” issued by the Business Accounting Deliberation Council on August 9, 2002) and “Guidelines on Implementation of Accounting Standard for Impairment of Fixed Assets” (Guidelines on Implementation of Business Accounting Standard No. 6, issued by the Accounting Standards Board of Japan on October 31, 2003). As a result, net income before income taxes and minority interests decreased by ¥11,523 million ($98 million) compared with the former method. In the banking industry, fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation pursuant to the Enforcement Ordinance of the Banking Law and the accumulated impair- ment loss is also deducted from the book value of each asset. At SMBC, each branch, which continuously manages and determines income and expenses, is the smallest unit of asset group for recognition and measurement of impairment loss. Fixed assets which do not have identifiable cash flows (such as corporate headquarters facilities, training institutes, business and system centers, and health and recreational facilities) are grouped with other assets. As for idle assets, impairment loss on each asset is measured individually. At other consolidated subsidiaries, a branch is generally considered as the smallest grouping unit. On assets which investments are not expected to be recov- ered, SMBC and other consolidated subsidiaries reduced the carrying amounts of idle assets, in the case of SMBC, and those of idle assets and branches, in the case of SMFG and other con- solidated subsidiaries, to their recoverable amounts and recog- nized the relevant losses as “losses on impairment of fixed assets,” which is included in “Other expenses.” Recoverable amounts of some of the branches are calculated based on future cash flows using a discount rate of 5–6%. Recoverable amounts of other assets are calculated using net realizable value which is based on appraisal value in accordance with the Real Estate Appraisal Standard less the expected sale costs. On January 31, 2006, SMFG issued 80,000 new shares of common stock at ¥1,130,500 per share (issue price) for final allocation by underwriters at ¥1,166,200 per share (offer price). Furthermore, in connection with the over-allotment of 40,700 shares of common stock offered for sale at ¥1,166,200 per share (sales price) in the public offering, SMFG issued on February 28, 2006 the same number of new shares of common stock at ¥1,130,500 per share (issue price) through third- party allocation to the underwriter who conducted the over- allotment. The purchase agreement for the offering prescribes that the total amount of issue price be treated as the total amount of subscription price and no underwriting commission be paid. Accordingly, other expenses do not include the amount equivalent to the underwriting commission for the offering. Out of the issue price per share, ¥565,250 is accounted for as capital stock and ¥565,250 as capital surplus. Also, on January 31, 2006, SMFG disposed of 400,000 shares of treasury stock at ¥1,130,500 per share (disposal price) for final allocation by underwriters at ¥1,166,200 per share (sales price). The purchase agreement for the offering prescribes that the total amount of disposal price be treated as the total amount of subscription price and no underwriting commission be paid. Accordingly, other expenses do not include the amount equivalent to the underwriting commis- sion for the offering. The difference between the disposal price and the book value of the treasury stock sold in the offering is accounted for as capital surplus. (23) Amounts per share Net income (loss) per share is calculated by deducting divi- dends for preferred stock from net income (loss), divided by the weighted average number of shares of common stock, excluding treasury stock outstanding for the fiscal year. Diluted net income per share reflects the potential dilution that could occur if preferred stocks and other contracts to issue common stocks were exercised. Stockholders’ equity per share is calculated by deducting from stockholders’ equity the number of preferred shares at the fiscal year-end multiplied by the issue price, divided by the number of common shares (excluding treasury shares) at the fiscal year-end. Declared dividends represent the cash dividends declared applicable to the respective fiscal year, including dividends to be paid after the end of the fiscal year. 84 SMFG 2006 3. Trading Assets Trading assets at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Trading securities ................................................................................................ Derivatives of trading securities........................................................................... Derivatives of securities related to trading transactions ........................................ Trading-related financial derivatives.................................................................... Other trading assets............................................................................................. 4. Securities Securities at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Japanese government bonds*1.............................................................................. Japanese local government bonds......................................................................... Japanese corporate bonds ..................................................................................... Japanese stocks*1, 2 .............................................................................................. Other*2 ............................................................................................................... Millions of yen 2006 ¥ 163,042 275 4,162 2,984,988 925,557 ¥4,078,025 2005 ¥ 269,678 812 2,033 2,440,254 1,056,293 ¥3,769,073 Millions of yen 2006 2005 ¥11,566,093 607,777 3,958,181 4,500,639 4,873,169 ¥25,505,861 ¥13,636,577 486,884 3,243,443 3,516,280 3,350,515 ¥24,233,701 Millions of U.S. dollars 2006 $ 1,388 2 36 25,409 7,878 $34,713 Millions of U.S. dollars 2006 $ 98,452 5,173 33,692 38,310 41,481 $217,108 *1 Unsecured loaned securities for which borrowers have the right to sell or pledge in the amount of ¥1,331 million ($11 million) are included in Japanese government bonds and Japanese stocks at March 31, 2006, and such securities in the amount of ¥8,774 million are included in Japanese government bonds at March 31, 2005. As for the unsecured borrowed securities for which SMBC has the right to sell or pledge and the securities which SMBC purchased under resale agreements, that are permitted to be sold or pledged without restrictions, ¥1,713,027 million ($14,581 million) of securities are pledged, and ¥199,720 million ($1,700 million) of securities are held in hand at March 31, 2006. The respective amounts at March 31, 2005 were ¥467,647 million and ¥192,791 million. *2 Japanese stocks and other include investments in unconsolidated subsidiaries and affiliates of ¥498,660 million ($4,245 million) and ¥395,984 million at March 31, 2006 and 2005, respectively. 5. Loans and Bills Discounted (1) Loans and bills discounted at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Bills discounted................................................................................................... Loans on notes ..................................................................................................... Loans on deeds..................................................................................................... Overdrafts ........................................................................................................... Millions of yen 2006 2005 ¥ 432,795 4,022,517 44,949,655 7,862,235 ¥57,267,203 ¥ 525,763 4,847,367 42,211,430 7,215,244 ¥54,799,805 (2) Loans and bills discounted includes the following “Risk-monitored loans” stipulated in the Banking Law: March 31 Risk-monitored loans: Bankrupt loans*1............................................................................................ Non-accrual loans*2........................................................................................ Past due loans (3 months or more)*3............................................................... Restructured loans*4 ...................................................................................... Millions of yen 2006 2005 ¥ 59,332 714,366 24,571 444,889 ¥1,243,160 ¥ 68,337 1,398,964 29,441 730,701 ¥2,227,445 Millions of U.S. dollars 2006 $ 3,684 34,240 382,615 66,924 $487,463 Millions of U.S. dollars 2006 $ 505 6,081 209 3,787 $10,582 *1 “Bankrupt loans” are loans, after write-off, to legally bankrupt borrowers as defined in Article 96-1-3 and 96-1-4 of the Enforcement Ordinance No. 97 of the Japanese Corporate Tax Law (issued in 1965) and on which accrued interest income is not recognized as there is substantial doubt about the ultimate collectabil- ity of either principal or interest because they are past due for a considerable period of time or for other reasons. *2 “Non-accrual loans” are loans on which accrued interest income is not recognized, excluding “Bankrupt loans” and loans on which interest payments are deferred in order to support the borrowers’ recovery from financial difficulties. *3 “Past due loans (3 months or more)” are loans on which the principal or interest is past due for three months or more, excluding “Bankrupt loans” and “Non- accrual loans.” SMFG 2006 85 *4 “Restructured loans” are loans on which terms and conditions have been amended in favor of the borrowers (e.g. reduction of the original interest rate, deferral of interest payments, extension of principal repayments or debt forgiveness) in order to support the borrowers’ recovery from financial difficulties, excluding “Bankrupt loans,” “Non-accrual loans” and “Past due loans (3 months or more).” The amounts above include the trusted amount with the Resolution and Collection Corporation of ¥41 million at March 31, 2005, which is treated as off-balancing. (3) Commitment line contracts on overdrafts and loans are agreements to lend to customers, up to a prescribed amount, as long as there is no violation of any condition established in the contracts. The amount of unused commitments at March 31, 2006 and 2005 was ¥38,176,896 million ($324,965 million) and ¥37,440,642 million, respectively, and the amount of unused commitments whose original contract terms are within one year or unconditionally cancelable at any time at March 31, 2006 and 2005 was ¥32,754,665 million ($278,811 million) and ¥33,204,890 million, respectively. Since many of these commitments are expected to expire without being drawn upon, the total amount of unused commitments does not nec- essarily represent actual future cash flow requirements. Many of these commitments include clauses under which SMBC and other consolidated subsidiaries can reject an application from customers or reduce the contract amounts in the event that economic conditions change, SMBC and other consolidated subsidiaries need to secure claims, or other events occur. In addition, SMBC and other consolidated subsidiaries may request the customers to pledge collateral such as premises and securities at the time of the contracts, and take necessary measures such as monitoring customers’ financial positions, revising contracts when need arises and securing claims after the contracts are made. 6. Other Assets Other assets at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Prepaid expenses.................................................................................................. Accrued income................................................................................................... Deferred assets..................................................................................................... Financial derivatives* .......................................................................................... Other .................................................................................................................. Millions of yen 2006 ¥ 36,731 275,870 702,914 814,433 1,573,880 ¥3,403,832 2005 ¥ 37,677 264,704 597,825 792,007 1,418,239 ¥3,110,454 Millions of U.S. dollars 2006 $ 313 2,348 5,983 6,933 13,397 $28,974 * Net amount of deferred unrealized losses on hedging instruments to which deferred hedge accounting is applied is reported as deferred losses on hedge and is included in “Financial derivatives.” Gross deferred unrealized losses and gains on hedging instruments before netting at March 31, 2006 were ¥610,517 mil- lion ($5,197 million) and ¥436,183 million ($3,713 million), respectively. The respective amounts at March 31, 2005 were ¥527,374 million and ¥429,751 million. 7. Premises and Equipment Premises and equipment at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Land* .................................................................................................................. Buildings............................................................................................................. Equipment and others ......................................................................................... Total .................................................................................................................. Accumulated depreciation ................................................................................... * Includes land revaluation excess referred to in Note 16. 8. Lease Assets Lease assets at March 31, 2006 and 2005 were as follows: March 31 Equipment and others ......................................................................................... Accumulated depreciation ................................................................................... Millions of yen 2006 ¥ 396,667 493,406 462,967 1,353,041 (546,672) ¥ 806,369 2005 ¥ 411,545 487,686 465,828 1,365,060 (529,007) ¥ 836,053 Millions of yen 2006 ¥2,564,601 (1,564,686) ¥ 999,915 2005 ¥2,563,586 (1,556,570) ¥1,007,015 Millions of U.S. dollars 2006 $ 3,376 4,200 3,941 11,517 (4,653) $ 6,864 Millions of U.S. dollars 2006 $21,830 (13,319) $ 8,511 86 SMFG 2006 9. Assets Pledged as Collateral Assets pledged as collateral at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Assets pledged as collateral Millions of yen 2006 2005 Cash and due from banks and Deposits with banks ......................................... Trading assets................................................................................................. Securities ........................................................................................................ Loans and bills discounted .............................................................................. Other assets .................................................................................................... Liabilities corresponding to assets pledged as collateral Deposits ......................................................................................................... Call money and bills sold................................................................................ Payables under repurchase agreements ............................................................ Payables under securities lending transactions ................................................ Trading liabilities........................................................................................... Borrowed money ............................................................................................ Other liabilities .............................................................................................. Acceptances and guarantees ............................................................................ ¥ 79,117 114,551 9,229,645 1,552,435 1,131 19,111 6,996,598 383,597 2,543,261 196,137 27,019 36,317 157,658 ¥ 75,769 630,553 6,492,047 1,524,286 1,080 12,745 3,976,469 393,895 3,283,601 143,819 7,566 14,072 144,023 Millions of U.S. dollars 2006 $ 673 975 78,564 13,214 10 163 59,556 3,265 21,648 1,670 230 309 1,342 In addition to the assets presented above, the following assets were pledged as collateral for cash settlements, variation margins of futures markets and certain other purposes at March 31, 2006 and 2005: March 31 Cash and due from banks and Deposits with banks .............................................. Trading assets...................................................................................................... Securities ............................................................................................................. Loans and bills discounted ................................................................................... Millions of yen 2006 ¥ 6,729 665,395 4,072,275 — 2005 ¥ 5,613 126,821 6,659,318 27,500 Millions of U.S. dollars 2006 $ 57 5,664 34,664 — Premises and equipment included surety deposits and intangibles of ¥97,162 million ($827 million) and ¥100,014 million at March 31, 2006 and 2005, respectively. Other assets included initial margins of futures markets of ¥14,631 million ($125 million) and ¥9,582 million at March 31, 2006 and 2005, respectively. 10. Deposits Deposits at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Current deposits .................................................................................................. Ordinary deposits ................................................................................................ Savings deposits................................................................................................... Deposits at notice ................................................................................................ Time deposits ...................................................................................................... Negotiable certificates of deposit ......................................................................... Other deposits ..................................................................................................... 11. Trading Liabilities Trading liabilities at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Trading securities sold for short sales................................................................... Derivatives of trading securities........................................................................... Derivatives of securities related to trading transactions ........................................ Trading-related financial derivatives.................................................................... Millions of yen 2006 2005 ¥ 7,043,924 33,369,831 1,025,890 4,458,093 20,866,095 2,708,643 4,070,290 ¥73,542,769 ¥ 6,172,889 31,159,513 1,090,677 4,319,669 21,157,264 2,713,270 4,574,846 ¥71,188,131 Millions of yen 2006 ¥ 119,337 1,238 4,079 2,783,503 ¥2,908,158 2005 ¥ 69,419 524 2,061 2,038,468 ¥2,110,473 Millions of U.S. dollars 2006 $ 59,959 284,047 8,732 37,948 177,614 23,056 34,647 $626,003 Millions of U.S. dollars 2006 $ 1,016 11 35 23,693 $24,755 SMFG 2006 87 12. Borrowed Money Borrowed money at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: Millions of yen March 31 Bills rediscounted............................................................ ¥ 2,918 ¥ 11,576 2,131,297 Other borrowings*2......................................................... ¥2,133,707 ¥2,142,873 2,130,788 2005 2006 Millions of U.S. dollars 2006 $ 25 18,137 $18,162 Average interest rate*1 Due 2.20% Apr. 2006 — Aug. 2006 1.23 Jan. 2006 — Perpetual 1.23% *1 Average interest rate represents the weighted average interest rate based on the balances and rates at respective year-end of SMBC and other consolidated subsidiaries. *2 Includes subordinated debt of ¥622,500 million ($5,299 million) and ¥734,097 million at March 31, 2006 and 2005, respectively. The repayment schedule within five years on borrowed money at March 31, 2006 was as follows: March 31 Millions of yen 2006 Millions of U.S. dollars 2006 Within 1 year ...................................................................................................................... After 1 year through 2 years.................................................................................................. After 2 years through 3 years ................................................................................................ After 3 years through 4 years ................................................................................................ After 4 years through 5 years ................................................................................................ ¥731,697 187,741 182,088 158,198 121,200 $6,228 1,598 1,550 1,347 1,032 13. Bonds Bonds at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Issuer Description SMBC: Straight bonds, payable in Yen .................................... Straight bonds, payable in Euroyen.............................. Straight bonds, payable in U.S. dollars ........................ Subordinated bonds, payable in Yen ............................ Subordinated bonds, payable in Euroyen...................... Subordinated bonds, payable in U.S. dollars ................ Subordinated bonds, payable in British pound sterling... Subordinated bonds, payable in Euro ........................... Subordinated bonds, payable in Euro ........................... Other consolidated subsidiaries: Straight bonds, payable in Yen .................................... Straight bonds, payable in U.S. dollars ........................ Straight bonds, payable in Australian dollars ............... Straight bonds, payable in other foreign currency ........ Subordinated bonds, payable in Yen ............................ Subordinated bonds, payable in U.S. dollars ................ Short-term bonds ........................................................ Millions of yen* 2006 2005 ¥1,883,760 [390,781] 22,900 — ¥2,198,996 [491,666] 9,500 75,124 ($700,000 thousand) [75,124] 400,000 664,900 174,287 ($2,974,000 thousand) ($1,624,000 thousand) 2,422 (£12,000 thousand) — 450,000 774,800 349,385 2,462 (£12,000 thousand) 99,960 (€700,000 thousand) 178,500 173,437 (€1,250,000 thousand) (€1,250,000 thousand) 197,181 [85,893] 3,886 ($33,000 thousand) [1,525] — 180,823 [67,865] 3,950 ($38,000 thousand) [521] 113 (A$2,000 thousand) [113] 3,007 [1,596] 345,613 [36,649] 107,320 ($1,000,000 thousand) ($1,000,000 thousand) 1,000 [1,000] ¥4,340,497 383,900 [383,900] ¥4,625,317 159,478 [1,993] 117,480 1,622 Millions of U.S. dollars 2006 Interest rate (%) Due $16,035 0.51–3.00 Apr. 2006–May 2025 195 — 2.053–10.00 Mar. 2012–Mar. 2036 — — 3,830 6,595 2,974 21 851 1,519 1.71–2.62 Jun. 2010–Aug. 2015 0.43063–2.97 May 2011–Perpetual 5.625–8.15 Nov. 2011–Perpetual 6.98 4.375 4.375 Perpetual Perpetual Oct. 2014 1,678 0.04–4.00 Apr. 2006–Oct. 2024 33 — 14 1.55–7.35 Dec. 2006–May 2009 — 4.35 — Oct. 2008 1,358 0.3775–5.99375 Feb. 2007–Perpetual 1,000 8.50 Jun. 2009 3,268 0.075–0.30 Apr.2006–Aug. 2006 $39,371 * Figures in ( ) are the balances in the original currency of the foreign currency denominated bonds, and figures in [ ] are the amounts to be redeemed within one year. 88 SMFG 2006 The redemption schedule within five years on bonds at March 31, 2006 was as follows: March 31 Millions of yen 2006 Millions of U.S. dollars 2006 Within 1 year ...................................................................................................................... After 1 year through 2 years.................................................................................................. After 2 years through 3 years ................................................................................................ After 3 years through 4 years ................................................................................................ After 4 years through 5 years ................................................................................................ ¥864,093 420,864 427,100 564,486 312,497 14. Other Liabilities Other liabilities at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Accrued expenses................................................................................................. Unearned income................................................................................................. Income taxes payable ........................................................................................... Financial derivatives ............................................................................................ Other .................................................................................................................. 15. Other Reserves Other reserves at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: March 31 Reserve for contingent liabilities from financial futures transactions .................... Reserve for contingent liabilities from securities transactions............................... Millions of yen 2006 ¥ 127,194 183,091 47,260 830,867 1,437,180 ¥2,625,594 2005 ¥ 128,568 178,394 33,190 689,318 1,334,314 ¥2,363,786 Millions of yen 2006 ¥ 18 1,122 ¥1,141 2005 ¥ 18 1,075 ¥1,093 $7,355 3,582 3,636 4,805 2,660 Millions of U.S. dollars 2006 $ 1,083 1,559 402 7,072 12,233 $22,349 Millions of U.S. dollars 2006 $ 0 10 $10 16. Land Revaluation Excess SMBC revaluated its own land for business activities in accordance with the “Law Concerning Land Revaluation” (the “Law”) effective March 31, 1998 and the law concerning amendment of the Law effec- tive March 31, 2001. The income taxes corresponding to the net unrealized gains are deferred and reported in “Liabilities” as “Deferred tax liabilities for land revaluation,” and the net unrealized gains, net of deferred taxes, are reported as “Land revaluation excess” in “Stockholders’ equity.” Certain other consolidated subsidiaries revaluated their own land for business activities in accordance with the Law. The income taxes corresponding to the net unrealized gains are deferred and reported in “Liabilities” as “Deferred tax liabilities for land revaluation” and the net unrealized gains, net of deferred taxes, are reported as “Land revaluation excess” in “Stockholders’ equity.” Date of the revaluation SMBC: March 31, 1998 and March 31, 2002 Certain other consolidated subsidiaries: March 31, 1999 and March 31, 2002 17. Minority Interests SB Treasury Company L. L. C., a subsidiary of SMBC, issued noncu- mulative perpetual preferred securities, totaling $1,800 million in February 1998. SB Equity Securities (Cayman), Limited, a subsidiary of SMBC, issued noncumulative perpetual preferred securities, total- ing ¥340,000 million in February and March 1999. Sakura Preferred Method of revaluation (stipulated in Article 3-3 of the Law) SMBC: Fair values were determined by applying appropriate adjustments for land shape and timing of appraisal to the values stipulated in Article 2-3, 2-4 or 2-5 of the Enforcement Ordinance of the Law concerning Land Revaluation (the Enforcement Ordinance No. 119) effec- tive March 31, 1998. Certain other consolidated subsidiaries: Fair values were determined based on the values stipulated in Article 2-3 and 2-5 of the Enforcement Ordinance No. 119. Total fair value of land used for business activities at March 31, 2006 and 2005, whose book value had been revaluated pursuant to Article 10 of the Law, was ¥15,253 million ($130 million) and ¥21,022 million lower than the book value, respectively. Capital (Cayman) Limited, a subsidiary of SMBC, issued noncumula- tive perpetual preferred securities, totaling ¥283,750 million in December 1998 and March 1999. These subsidiaries are consolidated and the preferred securities are accounted for as minority interests. SMFG 2006 89 18. Capital Stock Capital stock consists of common stock and preferred stock. Common stock and preferred stock at March 31, 2006 and 2005 were as follows: Number of shares 2006 2005 March 31 Common stock.......................................................................................... Preferred stock (Type 1)*.......................................................................... Preferred stock (Type 2)*.......................................................................... Preferred stock (Type 3)............................................................................ Preferred stock (Type 4)............................................................................ Preferred stock (Type 5)............................................................................ Preferred stock (Type 6) ............................................................................ Total......................................................................................................... Authorized 15,000,000 35,000 100,000 695,000 135,000 250,000 300,000 16,515,000 Issued 7,424,172.77 35,000 100,000 695,000 50,100 — 70,001 8,374,273.77 Authorized 15,000,000 35,000 100,000 695,000 242,087 250,000 300,000 16,622,087 Issued 6,273,792.49 35,000 100,000 695,000 157,187 — 70,001 7,330,980.49 * See Note 32. All of the preferred stock is noncumulative and nonparticipating for dividend payments, and shareholders of the preferred stock are not entitled to vote at a general meeting of shareholders except when the proposal to pay the prescribed dividends to shareholders is not sub- mitted to the general meeting of shareholders or is rejected at the general meeting of shareholders. Annual dividends per share of preferred stock (Type 1, Type 2, Type 3, 1st to 12th series Type 4 and 1st series Type 6) are paid to shareholders by ¥10,500, ¥28,500, ¥13,700, ¥135,000 and ¥88,500, respectively. In cases of liquidation distribution, shareholders of preferred stock (Type 1, Type 2, Type 3, 1st to 12th series Type 4 and 1st series Type 6) will receive ¥3,000,000, ¥3,000,000, ¥1,000,000, ¥3,000,000 and ¥3,000,000 per share, respectively, and will not have the right to par- ticipate in any further liquidation distribution. SMFG may, at any time, purchase and retire preferred stocks out of earnings available for distribution to the shareholders. Shareholders of preferred stock may request SMFG to convert their preferred stocks into common stocks. The period during which the conversion may be requested (the “conversion period”) and the terms and conditions of conversion with respect to preferred stock (Type 1, Type 2 and Type 3) were determined by the resolution made in accor- dance with the provisions of Article 365 of the Commercial Code, of a shareholders meeting of SMBC. The conditions of conversion of pre- ferred stock (1st to 12th series Type 4) were determined by the resolu- tion of the board of directors relating to the issuance of the relevant preferred stocks. The conversion period and conversion price* as of March 31, 2006 of each type of preferred stock are as follows: Preferred stock (Type 1): December 2, 2002 to February 26, 2009 ¥942,500 Preferred stock (Type 2): August 1, 2005 to February 26, 2009 ¥942,500 Preferred stock (Type 3): December 2, 2002 to September 30, 2009 ¥826,900 Preferred stock (1st to 12th series Type 4): February 8, 2003 to February 7, 2028 ¥320,700 * Conversion prices are adjusted pursuant to the appointed rules govern- ing conversion of the preferred stocks. Any preferred stock (Type 1, Type 2, Type 3 and 1st to 12th series Type 4) with respect to which conversion has not been requested dur- ing the conversion period shall be mandatorily converted, as of the date immediately following the last day of the conversion period (the “mandatory conversion date”), into such number of common stocks as is obtained by dividing the corresponding amount set forth below by the average of the daily closing prices per share of common stock in regular transactions at the Tokyo Stock Exchange on each of the 30 consecutive trading days (excluding any day on which the closing price is not available) commencing on the 45th trading day preceding the mandatory conversion date. If such average price is less than ¥500,000, in the case of preferred stock (Type 1, Type 2 and 1st to 12th series Type 4), or less than ¥258,330, in the case of preferred stock (Type 3), then the preferred stock shall be converted into such number of common stocks as is obtained by dividing the correspond- ing amount set forth below by the relevant amount described above: Preferred stock (Type 1): ¥3,000,000 per share Preferred stock (Type 2): ¥3,000,000 per share Preferred stock (Type 3): ¥1,000,000 per share Preferred stock (1st to 12th series Type 4): ¥3,000,000 per share Shares of common stock held by SMFG and consolidated sub- sidiaries, and equity method unconsolidated subsidiaries and affiliates are as follows: March 31 Common stock ......................................... Number of shares (in thousands) 2006 6 2005 404 90 SMFG 2006 19. Fees and Commissions Fees and commissions for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: Year ended March 31 Fees and commissions (income): Deposits and loans .......................................................................................... Remittances and transfers ............................................................................... Securities-related business .............................................................................. Agency ........................................................................................................... Safe deposits ................................................................................................... Guarantees ..................................................................................................... Credit card business........................................................................................ Investment trusts............................................................................................ Other ............................................................................................................. Fees and commissions (expenses): Remittances and transfers ............................................................................... Other ............................................................................................................. Millions of yen 2006 2005 Millions of U.S. dollars 2006 ¥ 54,698 131,526 64,773 18,929 7,384 41,445 108,643 69,481 207,046 ¥703,928 ¥ 25,868 58,468 ¥ 84,336 ¥ 45,105 124,289 51,973 19,304 6,735 39,442 93,768 45,574 169,891 ¥596,086 ¥ 24,215 55,760 ¥ 79,976 $ 466 1,120 551 161 63 353 925 591 1,762 $5,992 $ 220 498 $ 718 20. Trading Income Trading income for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: Millions of yen 2006 2005 Millions of U.S. dollars 2006 Year ended March 31 Trading profits: Gains on trading securities ............................................................................. Gains on securities related to trading transactions........................................... Gains on trading-related financial derivatives ................................................. Other ............................................................................................................. Trading losses: Losses on securities related to trading transactions .......................................... ¥12,880 1,229 18,599 97 ¥32,807 ¥ — ¥ — ¥ 7,857 — 136,224 504 ¥144,587 ¥ ¥ 199 199 21. Other Operating Income Other operating income for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: Year ended March 31 Gains on sale of bonds ......................................................................................... Gains on redemption of bonds ............................................................................. Lease-related income............................................................................................ Gains on foreign exchange transactions................................................................ Other .................................................................................................................. Millions of yen 2006 ¥ 51,003 90 716,846 203,929 172,278 ¥1,144,147 2005 ¥ 85,683 583 691,864 118,840 161,318 ¥1,058,289 $110 10 158 1 $279 $ — $ — Millions of U.S. dollars 2006 $ 434 1 6,102 1,736 1,466 $9,739 SMFG 2006 91 22. Other Income Other income for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: Year ended March 31 Gains on sale of stocks and other securities .......................................................... Gains on money held in trust............................................................................... Equity in earnings of affiliates ............................................................................. Gains on disposal of premises and equipment ...................................................... Collection of written-off claims............................................................................ Gains on securities contributed to retirement benefits trust ................................. Gains on sale of a subsidiary’s shares and change in equity of the subsidiary......... Other .................................................................................................................. Millions of yen 2006 ¥ 93,433 39 31,887 5,794 31,584 — 60,574 27,660 ¥250,973 2005 ¥129,258 0 27,142 4,909 1,032 75,275 — 28,951 ¥266,569 23. Other Operating Expenses Other operating expenses for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: Year ended March 31 Losses on sale of bonds ......................................................................................... Losses on redemption of bonds............................................................................. Losses on devaluation of bonds............................................................................. Bond issuance costs.............................................................................................. Lease-related expenses.......................................................................................... Losses on financial derivatives .............................................................................. Other .................................................................................................................. Millions of yen 2006 ¥ 66,483 195 50 760 650,132 5,619 153,395 ¥876,635 2005 ¥105,828 693 255 1,898 626,387 3,904 128,779 ¥867,748 24. Other Expenses Other expenses for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following: Year ended March 31 Write-off of loans ................................................................................................ Losses on sale of stocks and other securities .......................................................... Losses on devaluation of stocks and other securities.............................................. Losses on sale of delinquent loans......................................................................... Losses on disposal of premises and equipment...................................................... Losses on impairment of fixed assets* .................................................................. Amortization of unrecognized net transition obligation for employee retirement benefits ....................................................... Provision for reserve for contingent liabilities from securities transactions ........... Other .................................................................................................................. *Losses on impairment of fixed assets consisted of the following: Millions of yen 2006 ¥ 69,355 13,968 32,345 100,666 5,242 12,303 — 47 46,484 ¥280,414 2005 ¥ 759,399 6,910 224,266 147,984 68,883 — 17,876 23 33,133 ¥1,258,478 Millions of U.S. dollars 2006 $ 795 0 271 49 269 — 516 236 $2,136 Millions of U.S. dollars 2006 $ 566 2 0 6 5,534 48 1,306 $7,462 Millions of U.S. dollars 2006 $ 590 119 275 857 45 105 — 0 396 $2,387 Year ended March 31 Area Purpose of use Type Tokyo metropolitan area ....................................... Kinki area ............................................................. Branches (15 branches) Idle assets (47 items) Land and premises etc. Land and premises etc. Other .................................................................... Idle assets (29 items) Idle assets (15 items) Land and premises etc. Millions of yen 2006 ¥5,277 4,668 2,022 334 2005 ¥— — — — Millions of U.S. dollars 2006 $45 40 17 3 92 SMFG 2006 25. Income Taxes (1) Significant components of deferred tax assets and liabilities at March 31, 2006 and 2005 were as follows: March 31 Deferred tax assets: Millions of yen 2006 2005 Net operating loss carryforwards ........................................................... Reserve for possible loan losses .............................................................. Write-off of securities ........................................................................... Write-off of loans.................................................................................. Reserve for employee retirement benefits............................................... Depreciation ......................................................................................... Other .................................................................................................... Subtotal ................................................................................................ Valuation allowance .............................................................................. Total deferred tax assets ........................................................................ Deferred tax liabilities: Net unrealized gains on other securities ................................................ Leveraged lease...................................................................................... Gains on securities contributed to employee retirement benefits trust ... Undistributed earnings of subsidiaries................................................... Other .................................................................................................... Total deferred tax liabilities .................................................................. Net deferred tax assets .............................................................................. ¥1,190,699 374,368 301,260 170,249 91,208 8,984 92,013 2,228,784 (533,411) 1,695,373 (560,800) (56,423) (52,329) (11,223) (12,470) (693,247) ¥1,002,125 ¥ 926,210 470,016 401,414 545,008 92,852 8,389 109,942 2,553,833 (598,451) 1,955,381 (281,966) (49,651) (53,001) (9,108) (8,754) (402,482) ¥1,552,898 Millions of U.S. dollars 2006 $10,135 3,187 2,564 1,449 777 77 783 18,972 (4,541) 14,431 (4,774) (480) (445) (96) (106) (5,901) $ 8,530 (2) A reconciliation of the effective income tax rate reflected in the accompanying consolidated statements of operations to the statutory tax rate for the years ended March 31, 2006 and 2005 was as follows: Statutory tax rate.............................................................................................................................. Valuation allowance ................................................................................................................... Dividends exempted for income tax purposes ............................................................................. Difference in the effective statutory tax rate between SMFG and consolidated overseas subsidiaries ...................................................................................... Equity in earnings of affiliates.................................................................................................... Other......................................................................................................................................... Effective income tax rate .................................................................................................................. (3) External based-corporate enterprise taxes 2006 40.69% (8.53) (2.45) (2.15) — 0.88 28.44% 2005 40.69% (140.70) 4.15 16.96 9.82 0.27 (68.81)% With the implementation of the “Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9, 2003) on March 31, 2003, a part of the tax basis of enterprise taxes comprises “amount of added value” and “amount of capital” from the fiscal year commenced April 1, 2004. As a result, enterprise taxes that are calculated based on “amount of added value” and “amount of capital” are included in “General and administrative expenses” from the fiscal year ended March 31, 2005 pursuant to “Practical Treatment for Presentation of External Based-Corporate Enterprise Taxes in the Statement of Income” (Accounting Standards Board, Practical Solution Report No. 12). SMFG 2006 93 26. Employee Retirement Benefits (1) Outline of employee retirement benefits Consolidated subsidiaries in Japan have contributory funded defined benefit pension plans such as employee pension plans, qualified pension plans and lump-sum severance indemnity plans. Some domestic consolidated subsidiaries have general type of employee pension plans. They may grant additional benefits in cases where certain requirements are met when employees retire. A consolidated subsidiary in Japan adopts defined-contribution pension plan. SMBC and some consolidated subsidiaries in Japan con- tributed some of their marketable equity securities to employee retirement benefit trusts. (2) Projected benefit obligation March 31 Projected benefit obligation Plan assets Unfunded projected benefit obligation Unrecognized net actuarial gain or loss Unrecognized prior service cost Net amount recorded on the consolidated balance sheet (A) .................................. (B) .................................. (C)=(A)+(B) .................... (D) .................................. (E)................................... Millions of yen 2006 ¥ (909,802) 1,236,535 326,733 (126,816) (59,727) 2005 ¥(891,311) 908,453 17,141 175,153 (69,163) Millions of U.S. dollars 2006 $ (7,744) 10,525 2,781 (1,080) (508) 1,193 1,506 $ (313) 123,131 157,924 ¥ (34,792) (F)=(C)+(D)+(E) .............. (G) .................................. (F)–(G)............................ 140,189 176,976 ¥ (36,786) Prepaid pension cost Reserve for employee retirement benefits (a) On January 26, 2004, SMBC received the approval from the Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from future retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion of the employee pension fund, in accordance with the implementation of the “Defined benefit enterprise pension plan law.” On September 1, 2005, SMBC also received the approval from the Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from past retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion, and adopted defined benefit pen- sion plan. (b) On January 17, 2003, some domestic consolidated subsidiaries received the approval from the Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from future retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion of the employees pension fund, in accordance with the implementation of the “Defined benefit enterprise pension plan law.” On May 1, 2004, the subsidiaries also received the approval from the Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from past retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion, and adopted defined benefit pension plan. (c) Plan assets related to the general type of welfare pension plan at March 31, 2006 and 2005, amounted to ¥18,701 million ($159 million) and ¥14,057 million, respectively, and were not included in the “Plan assets” shown above. (3) Pension expenses Year ended March 31 Service cost ............................................................................................... Interest cost on projected benefit obligation.............................................. Expected return on plan assets .................................................................. Amortization of unrecognized net transition obligation from initial application of the new accounting standard .................................. Amortization of unrecognized net actuarial gain or loss............................. Amortization of unrecognized prior service cost.......................................... Other (nonrecurring additional retirement allowance paid and other)........ Pension expenses....................................................................................... (4) Assumptions Millions of yen 2006 ¥20,600 22,002 (24,416) — 23,343 (9,374) 3,263 ¥35,419 2005 ¥22,109 22,041 (21,048) 17,876 26,828 (9,159) 8,139 ¥66,788 Millions of U.S. dollars 2006 $175 187 (208) — 199 (80) 28 $301 The principal assumptions used in determining benefit obligation and pension expenses at or for the years ended March 31, 2006 and 2005 were as follows: Year ended March 31 Discount rate ...................................................................................................... Expected rate of return on plan assets.................................................................. Allocation of estimated amount of retirement benefits ........................................ Term to amortize unrecognized prior service cost................................................ Term to amortize unrecognized net actuarial gain or loss .................................... Term to amortize unrecognized net transition obligation from initial application of new accounting standard............................................................. 2006 2005 1.4% to 2.5% 0% to 4.0% Allocated to each period by the straight-line method Mainly 10 years Mainly 10 years 1.5% to 2.5% 0% to 4.0% Allocated to each period by the straight-line method Mainly 10 years Mainly 10 years — Mainly 5 years 94 SMFG 2006 27. Lease Transactions (1) Financing leases A summary of assumed amounts of acquisition cost, accumulated depreciation and net book value for financing leases without transfer of ownership at March 31, 2006 and 2005 was as follows: (a) Lessee side Millions of yen Millions of U.S. dollars 2006 2005 Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book 2006 March 31 cost depreciation value cost depreciation value Equipment .............. Other ...................... Total ....................... ¥7,464 313 ¥7,778 ¥3,146 193 ¥3,339 ¥4,317 120 ¥4,438 ¥4,779 392 ¥5,171 ¥2,716 234 ¥2,950 ¥2,063 157 ¥2,221 cost $63 3 $66 depreciation value $26 2 $28 $37 1 $38 Future minimum lease payments excluding interests at March 31, 2006 and 2005 were as follows: March 31 Due within one year.................................................................................. Due after one year ..................................................................................... Millions of yen 2006 ¥1,653 2,888 ¥4,542 2005 ¥ 880 1,437 ¥2,318 Millions of U.S. dollars 2006 $14 25 $39 Total lease expenses for the years ended March 31, 2006 and 2005 were ¥1,509 million ($13 million) and ¥1,589 million, respectively. Assumed depreciation for the years ended March 31, 2006 and 2005 amounted to ¥1,383 million ($12 million) and ¥1,449 million, respectively. Assumed depreciation is calculated using the straight-line method over the lease term of the respective assets without salvage values. The difference between the minimum lease payments and the acquisition costs of the lease assets represents interest expenses. The allocation of such interest expenses over the lease term is calculated using the effective interest method. Interest expenses for the years ended March 31, 2006 and 2005 amounted to ¥141 million ($1 million) and ¥144 million, respectively. (b) Lessor side Millions of yen Millions of U.S. dollars 2006 March 31 2005 Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book 2006 cost depreciation value cost depreciation value cost depreciation value Equipment .............. ¥1,834,771 ¥1,173,611 ¥661,159 ¥1,911,595 611,354 Other ...................... Total ....................... ¥2,505,215 ¥1,550,306 ¥954,908 ¥2,522,949 670,443 376,694 293,749 ¥1,204,282 ¥707,313 268,639 ¥1,546,997 ¥975,952 342,715 $15,618 5,706 $21,324 $ 9,990 3,206 $13,196 $5,628 2,500 $8,128 Future lease payments receivable excluding interests at March 31, 2006 and 2005 were as follows: March 31 Due within one year.................................................................................. Due after one year ..................................................................................... Millions of yen 2006 ¥304,065 667,086 ¥971,151 2005 ¥319,727 668,731 ¥988,459 Millions of U.S. dollars 2006 $2,588 5,679 $8,267 At March 31, 2006, future lease payments receivable shown above included subleases of ¥1,963 million ($17 million) (due within one year: ¥707 million ($6 million)) on the lessor side. The amount on the lessee side was almost the same and was included in the future minimum lease payments shown in (a). Total lease income for the years ended March 31, 2006 and 2005 was ¥412,926 million ($3,515 million) and ¥412,550 million, respectively. Depreciation for the years ended March 31, 2006 and 2005 amounted to ¥327,776 million ($2,790 million) and ¥348,971 million, respectively. Interest income represents the difference between the sum of the lease payments receivable and estimated salvage values, and the acquisition costs of the lease assets. The allocation of such interest income over the lease term is calculated using the effective interest method. Interest income for the years ended March 31, 2006 and 2005 amounted to ¥58,255 million ($496 million) and ¥66,591 million, respectively. (2) Operating leases (a) Lessee side Future minimum lease payments at March 31, 2006 and 2005 were as follows: March 31 Due within one year.................................................................................. Due after one year ..................................................................................... Millions of yen 2006 ¥ 18,089 87,061 ¥105,150 2005 ¥17,692 81,546 ¥99,238 Millions of U.S. dollars 2006 $154 741 $895 SMFG 2006 95 (b) Lessor side Future lease payments receivable at March 31, 2006 and 2005 were as follows: March 31 Due within one year.................................................................................. Due after one year ..................................................................................... Millions of yen 2006 ¥11,703 28,648 ¥40,352 2005 ¥ 7,584 13,623 ¥21,207 Millions of U.S. dollars 2006 $ 99 244 $343 Future lease payments receivable at March 31, 2006 and 2005 amounting to ¥56,572 million ($482 million) and ¥74,176 million, respectively, on the lessor side referred to in (1) and (2) above were pledged as collateral for borrowings. 28. Market Value of Securities and Money Held in Trust (1) Securities The market value of securities at March 31, 2006 and 2005 was as follows: The amounts shown in the following tables include trading securities and short-term bonds classified as “Trading assets,” negotiable certificates of deposit bought classified as “Deposits with banks,” and beneficiary claims on commodity investment trust classified as “Commercial paper and other debt purchased,” in addition to “Securities” stated in the consolidated balance sheets. (a) Securities classified as trading purposes March 31 2006 Consolidated balance sheet amount .......................................................... Valuation losses included in the earnings for the fiscal year ...................... ¥1,088,599 648 2005 ¥1,325,972 3,717 Millions of yen (b) Bonds classified as held-to-maturity with market value March 31 Japanese government bonds.................................. Japanese local government bonds.......................... Japanese corporate bonds ...................................... Other ................................................................... Total .................................................................... March 31 Japanese government bonds.................................. Japanese local government bonds.......................... Japanese corporate bonds ...................................... Other ................................................................... Total .................................................................... March 31 Japanese government bonds.................................. Japanese local government bonds.......................... Japanese corporate bonds ...................................... Other ................................................................... Total .................................................................... Consolidated balance sheet amount ¥ 750,204 96,892 379,614 19,619 ¥1,246,330 Market value ¥ 730,568 93,527 371,560 19,893 ¥1,215,549 Consolidated balance sheet amount ¥507,342 — — 28,859 ¥536,201 Consolidated balance sheet amount $ 6,386 825 3,231 167 $10,609 Market value ¥505,002 — — 29,380 ¥534,382 Market value $ 6,219 796 3,163 169 $10,347 Note: Market value is calculated by using market prices at the fiscal year-end. Millions of yen 2006 Net unrealized gains (losses) ¥(19,635) (3,365) (8,053) 274 ¥(30,781) Millions of yen 2005 Net unrealized gains (losses) ¥(2,339) — — 520 ¥(1,818) Millions of U.S. dollars 2006 Net unrealized gains (losses) $(167) (29) (68) 2 $(262) Unrealized gains ¥306 — — 274 ¥580 Unrealized gains ¥1,582 — — 531 ¥2,114 Unrealized gains $3 — — 2 $5 Millions of U.S. dollars 2006 $9,266 6 Unrealized losses ¥19,942 3,365 8,053 — ¥31,361 Unrealized losses ¥3,922 — — 11 ¥3,933 Unrealized losses $170 29 68 — $267 96 SMFG 2006 (c) Other securities with market value March 31 Stocks ............................................................................ Bonds ............................................................................ Japanese government bonds...................................... Japanese local government bonds.............................. Japanese corporate bonds.......................................... Other............................................................................. Total.............................................................................. March 31 Stocks ............................................................................ Bonds ............................................................................ Japanese government bonds...................................... Japanese local government bonds.............................. Japanese corporate bonds.......................................... Other............................................................................. Total.............................................................................. March 31 Stocks................................................................... Bonds................................................................... Japanese government bonds............................. Japanese local government bonds..................... Japanese corporate bonds................................. Other ................................................................... Total .................................................................... Acquisition cost Consolidated balance sheet amount ¥ 1,903,193 ¥ 3,605,884 12,386,646 12,683,880 10,815,889 11,083,609 510,885 525,076 1,059,872 1,075,194 4,162,057 4,194,178 ¥18,781,252 ¥20,154,589 Acquisition cost Consolidated balance sheet amount ¥ 1,992,711 ¥ 2,697,765 14,749,222 14,734,261 13,129,235 13,116,068 486,884 488,423 1,133,102 1,129,770 2,756,295 2,779,971 ¥19,506,944 ¥20,203,283 Millions of yen 2006 Net unrealized gains (losses) ¥1,702,690 (297,233) (267,720) (14,191) (15,321) (32,120) ¥1,373,337 Millions of yen 2005 Net unrealized gains (losses) ¥705,053 14,961 13,167 (1,538) 3,332 (23,675) ¥696,339 Millions of U.S. dollars 2006 Acquisition cost $ 16,201 107,966 94,345 4,469 9,152 35,701 $159,868 Consolidated balance sheet amount $ 30,694 105,436 92,066 4,348 9,022 35,428 $171,558 Net unrealized gains (losses) $14,493 (2,530) (2,279) (121) (130) (273) $11,690 Unrealized gains ¥1,722,129 988 173 282 532 48,052 ¥1,771,170 Unrealized gains ¥750,480 34,971 27,115 2,061 5,794 15,903 ¥801,356 Unrealized gains $14,659 8 1 2 5 409 $15,076 Unrealized losses ¥ 19,438 298,222 267,894 14,473 15,854 80,172 ¥397,833 Unrealized losses ¥ 45,426 20,010 13,948 3,600 2,462 39,579 ¥105,017 Unrealized losses $ 166 2,538 2,280 123 135 682 $3,386 Notes: 1. Net unrealized gains at March 31, 2006 included losses of ¥3,193 million ($27 million) that were recognized in the fiscal year’s earnings by applying fair value hedge accounting. Net unrealized gains at March 31, 2005 included gains of ¥469 million that were recognized in the fiscal year’s earnings by applying fair value hedge accounting and gains of ¥82 million on embedded financial instruments in their entirety that were recognized in the earnings because their embedded derivatives were not measured separately. 2. Consolidated balance sheet amount is calculated as follows: Stocks Bonds and other Market prices at the fiscal year-end Average market prices during one month before the fiscal year-end 3. Other securities with market value are considered as impaired if the market value decreases materially below the acquisition cost and such decline is not considered as recoverable. The market value is recognized as the consolidated balance sheet amount and the amount of write-down is accounted for as valuation loss for the fis- cal year. Valuation loss for the fiscal years ended March 31, 2006 and 2005 was ¥97 million ($1 million) and ¥172 million, respectively. The rule for determining “material decline” is as follows and is based on the classification of issuing company under self-assessment of assets. Bankrupt/Effectively bankrupt/Potentially bankrupt issuers: Issuers requiring caution: Normal issuers: Bankrupt issuers: Issuers that are legally bankrupt or formally declared bankrupt. Effectively bankrupt issuers: Issuers that are not legally bankrupt but regarded as substantially bankrupt. Potentially bankrupt issuers: Issuers that are not bankrupt now, but are perceived to have a high risk of falling into bankruptcy. Issuers requiring caution: Issuers that are identified for close monitoring. Normal issuers: Issuers other than the above four categories of issuers. Market value is lower than acquisition cost. Market value is 30% or more lower than acquisition cost. Market value is 50% or more lower than acquisition cost. SMFG 2006 97 (d) Held-to-maturity bonds sold during the years ended March 31, 2006 and 2005 There are no corresponding transactions. (e) Other securities sold during the years ended March 31, 2006 and 2005 Year ended March 31 Millions of yen 2006 2005 Sales amount ............................................................................................ Gains on sales........................................................................................... Losses on sales .......................................................................................... ¥33,089,259 138,964 78,609 ¥36,133,895 214,022 90,314 (f ) Securities with no available market value March 31 Bonds classified as held-to-maturity Millions of yen Consolidated balance sheet amount 2006 2005 Unlisted foreign securities..................................................................... Other .................................................................................................... ¥ 269 3,758 ¥ 2,400 8,566 Other securities Unlisted stocks (excluding OTC stocks) ................................................ Unlisted bonds...................................................................................... Unlisted foreign securities..................................................................... Other .................................................................................................... 402,747 2,518,691 457,953 309,303 429,658 2,110,338 412,118 221,982 (g) Change of classification of securities There are no corresponding transactions. (h) Redemption schedule of other securities with maturities and held-to-maturity bonds March 31 Bonds ............................................................................................................ Japanese government bonds...................................................................... Japanese local government bonds ............................................................. Japanese corporate bonds.......................................................................... Other............................................................................................................. Total.............................................................................................................. Within 1 year ¥5,841,530 5,339,631 32,135 469,763 870,175 ¥6,711,706 Millions of yen 2006 After 1 year through 5 years ¥4,784,630 2,060,842 252,239 2,471,547 1,564,473 ¥6,349,103 After 5 years through 10 years ¥2,468,673 1,239,560 322,956 906,156 682,146 ¥3,150,820 Millions of yen 2005 March 31 Bonds ............................................................................................................ Japanese government bonds...................................................................... Japanese local government bonds ............................................................. Japanese corporate bonds.......................................................................... Other............................................................................................................. Total.............................................................................................................. Within 1 year ¥3,110,902 2,818,917 20,003 271,981 600,124 ¥3,711,027 After 1 year through 5 years ¥ 9,065,255 6,414,993 264,369 2,385,892 1,625,706 ¥10,690,962 After 5 years through 10 years ¥2,237,616 1,482,528 202,016 553,071 258,965 ¥2,496,581 March 31 Bonds ............................................................................................................ Japanese government bonds...................................................................... Japanese local government bonds ............................................................. Japanese corporate bonds.......................................................................... Other............................................................................................................. Total.............................................................................................................. Within 1 year $49,724 45,451 274 3,999 7,407 $57,131 Millions of U.S. dollars 2006 After 1 year through 5 years $40,727 17,542 2,147 21,038 13,317 $54,044 After 5 years through 10 years $21,014 10,551 2,749 7,714 5,806 $26,820 Millions of U.S. dollars 2006 $281,659 1,183 669 Millions of U.S. dollars Consolidated balance sheet amount 2006 $ 2 32 3,428 21,439 3,898 2,633 After 10 years ¥3,037,217 2,926,058 445 110,713 848,570 ¥3,885,788 After 10 years ¥2,953,130 2,920,138 494 32,497 725,965 ¥3,679,096 After 10 years $25,853 24,907 4 942 7,223 $33,076 98 SMFG 2006 (2) Money held in trust (a) Money held in trust classified as trading purposes There are no corresponding transactions. (b) Money held in trust classified as held-to-maturity There are no corresponding transactions. (c) Other money held in trust March 31 Acquisition cost ....................................................................................... Consolidated balance sheet amount .......................................................... Net unrealized gains................................................................................. Unrealized gains....................................................................................... Unrealized losses ...................................................................................... (3) Net unrealized gains on other securities and other money held in trust Millions of yen 2006 ¥2,703 2,912 209 209 — 2005 ¥3,628 3,832 204 300 95 Millions of yen March 31 Net unrealized gains................................................................................. Other securities..................................................................................... Other money held in trust..................................................................... (–) Deferred tax liabilities ........................................................................ Net unrealized gains on other securities (before following adjustment) ..... (–) Minority interests ............................................................................... (+) SMFG’s interest in net unrealized gains on valuation of other securities held by affiliates accounted for by the equity method ........ Net unrealized gains on other securities.................................................... 2006 ¥1,376,785 1,376,576 209 559,501 817,283 8,343 10,986 ¥ 819,927 2005 ¥695,951 695,746 204 282,389 413,561 7,982 5,074 ¥410,653 Millions of U.S. dollars 2006 $23 25 2 2 — Millions of U.S. dollars 2006 $11,720 11,718 2 4,763 6,957 71 93 $ 6,979 Notes: 1. Net unrealized gains on other securities at March 31, 2006 included losses of ¥3,193 million ($27 million) that were recognized in the fiscal year’s earnings by applying fair value hedge accounting. Net unrealized gains on other securities at March 31, 2005 included gains of ¥469 million that were recognized in the fiscal year’s earnings by applying fair value hedge accounting and gains of ¥82 million on embedded financial instruments in their entirety that were recognized in the earnings because their embedded deriva- tives were not measured separately. 2. Net unrealized gains included foreign currency translation adjustments on nonmarketable securities denominated in foreign currency. SMFG 2006 99 29. Derivative Transactions Interest rate derivatives (1) March 31 Transactions listed on exchange Interest rate futures: Millions of yen 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥ 49,280,626 50,392,316 ¥ 2,201,562 2,231,955 ¥ 60,069 (64,209) ¥ 60,069 (64,209) Interest rate options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... 176,220 2,702,918 — 2,526,698 (178) 691 (178) 691 Over-the-counter transactions Forward rate agreements: Sold.......................................................................................................... Bought ................................................................................................... Interest rate swaps: ....................................................................................... Receivable fixed rate/payable floating rate ............................................... Receivable floating rate/payable fixed rate ............................................... Receivable floating rate/payable floating rate .......................................... Interest rate swaptions: Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Caps: Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Floors: Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Other: Sold.......................................................................................................... Bought ................................................................................................... Total ............................................................................................................. 801,161 7,893,630 419,010,536 199,965,277 199,621,924 19,271,520 2,088,827 2,237,396 13,530,699 7,730,947 413,170 211,275 717,241 2,034,707 / — 216,820 332,474,995 160,275,395 157,996,133 14,070,934 1 (98) 125,464 (1,679,647) 1,789,530 20,004 (45,860) 82,932 (28,931) 16,252 (1,460) 1,661 1,524,826 1,836,727 9,447,218 5,314,256 205,858 124,754 554,895 1,470,629 / 1 (98) 125,464 (1,679,647) 1,789,530 20,004 (45,860) 82,932 (28,931) 16,252 (1,460) 1,661 (5,505) 15,554 ¥ 156,383 (5,505) 15,554 ¥ 156,383 March 31 Transactions listed on exchange Interest rate futures: Millions of yen 2005 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥ 39,978,468 42,079,595 ¥ 866,455 1,915,442 ¥ 45,530 (52,737) ¥ 45,530 (52,737) Interest rate options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... — 250,080 — 250,080 — 21 — 21 Over-the-counter transactions Forward rate agreements: Sold.......................................................................................................... Bought ................................................................................................... Interest rate swaps: ....................................................................................... Receivable fixed rate/payable floating rate ............................................... Receivable floating rate/payable fixed rate ............................................... Receivable floating rate/payable floating rate .......................................... 613,308 9,782,626 391,811,677 186,359,947 185,522,906 19,847,624 456,503 56,503 291,895,257 140,866,355 136,402,214 14,605,046 (60) (4) 156,432 2,048,207 (1,885,274) (3,515) Interest rate swaptions: Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Caps: Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Floors: Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Other: Sold.......................................................................................................... Bought ................................................................................................... Total ............................................................................................................. 2,720,750 2,807,739 7,957,445 5,131,777 287,377 310,056 — 639,798 / 1,358,410 1,970,731 5,140,360 3,276,916 123,982 167,044 — 105,311 / 100 SMFG 2006 (60) (4) 156,432 2,048,207 (1,885,274) (3,515) (31,840) 39,263 (8,601) 6,496 (3,373) 3,673 (31,840) 39,263 (8,601) 6,496 (3,373) 3,673 — 4,989 ¥ 159,789 — 4,989 ¥ 159,789 March 31 Transactions listed on exchange Interest rate futures: Millions of U.S. dollars 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... $ 419,481 428,944 $ Interest rate options: Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... 1,500 23,007 18,740 18,999 — 21,507 $ 511 (546) $ 511 (546) (2) 6 (2) 6 Over-the-counter transactions Forward rate agreements: Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Interest rate swaps: ....................................................................................... Receivable fixed rate/payable floating rate ................................................ Receivable floating rate/payable fixed rate ............................................... Receivable floating rate/payable floating rate............................................ Interest rate swaptions: Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Caps: Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Floors: Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Other: Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. 6,820 67,191 3,566,654 1,702,122 1,699,199 164,041 17,780 19,045 115,174 65,806 3,517 1,798 6,105 17,320 / — 1,846 2,830,056 1,364,278 1,344,877 119,773 12,979 15,634 80,416 45,235 1,752 1,062 4,723 12,518 / 0 (1) 1,068 (14,297) 15,233 170 (390) 706 (246) 138 (12) 14 0 (1) 1,068 (14,297) 15,233 170 (390) 706 (246) 138 (12) 14 (47) 132 $ 1,331 (47) 132 $ 1,331 Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. Some consolidated overseas subsidiaries account for interest rate derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the amounts above. Net unrealized losses at March 31, 2006 amounted to ¥589 million ($5 million). Net unrealized losses at March 31, 2005 amounted to ¥2,344 million. 2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo International Financial Futures Exchange and others. Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models. (2) Currency derivatives March 31 Over-the-counter transactions Currency swaps ............................................................................................. Currency swaptions Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Forward foreign exchange ............................................................................. Currency options Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total ............................................................................................................. March 31 Over-the-counter transactions Currency swaps ............................................................................................. Currency swaptions Sold.......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Forward foreign exchange ............................................................................. Currency options Sold ......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Other Sold ........................................................................................................ Bought..................................................................................................... Total ............................................................................................................. Millions of yen 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) ¥20,199,152 ¥12,978,710 ¥ 75,779 ¥ 64,049 1,021,039 1,237,505 46,902,149 3,516,658 3,297,890 / 1,009,291 1,215,027 3,882,673 1,672,181 1,501,779 / (2,495) 12,292 (139,351) (126,859) 71,540 (109,094) (2,502) 12,299 (139,351) (126,859) 71,540 (120,824) Millions of yen 2005 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) ¥18,581,388 ¥12,017,760 ¥188,219 ¥122,850 985,339 1,218,665 41,706,257 2,620,171 2,633,024 3,176 188 / 979,291 1,208,413 2,301,053 1,229,664 1,193,964 — — / (22,071) 42,475 6,194 (83,225) 103,782 17 0 ¥235,392 (22,071) 42,475 6,194 (83,225) 103,782 17 0 ¥170,023 SMFG 2006 101 March 31 Over-the-counter transactions Currency swaps ............................................................................................. Currency swaptions Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Forward foreign exchange ............................................................................. Currency options Sold ......................................................................................................... Bought .................................................................................................... Total ............................................................................................................. Millions of U.S. dollars 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) $171,937 $110,476 $ 644 $ 545 8,691 10,534 399,235 29,934 28,072 / 8,591 10,342 33,050 14,234 12,783 / (21) 105 (1,186) (1,080) 609 $ (929) (21) 105 (1,186) (1,080) 609 $(1,028) Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. The amounts above do not include the following: (a) Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied; (b) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and whose market values are already reflected to the consolidated balance sheet; and (c) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and the financial assets/liabilities are eliminated in the process of consolidation. Some consolidated overseas subsidiaries account for currency derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the amounts above. Net unrealized losses at March 31, 2006 amounted to ¥276 million ($2 million). Net unrealized gains at March 31, 2005 amounted to ¥698 million. 2. Market value is calculated mainly using discounted present value. (3) Equity derivatives March 31 Transactions listed on exchange Equity price index futures: Millions of yen 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥20,967 23,459 ¥ — — ¥(1,037) 1,103 ¥(1,037) 1,103 Over-the-counter transactions Equity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. 19,051 21,672 / 19,051 21,672 / 238 (219) 84 ¥ 238 (219) 84 ¥ March 31 Transactions listed on exchange Equity price index futures: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Equity price index options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Over-the-counter transactions Equity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Equity price index swaps: Receivable equity index/payable floating rate ........................................... Receivable floating rate/payable equity index ........................................... Other: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. Millions of yen 2005 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) ¥ 233 594 — — 17,500 17,000 — — 22,834 66,278 / ¥ — — — — 17,500 17,000 — — — 8,583 / ¥ — (0) — — (277) 271 — — (1,146) 4,887 ¥3,735 ¥ — (0) — — (277) 271 — — (1,146) 4,887 ¥3,735 102 SMFG 2006 March 31 Transactions listed on exchange Equity price index futures: Millions of U.S. dollars 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Over-the-counter transactions Equity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. $178 200 162 184 / $ — — 162 184 / $ (9) 10 2 (2) $ 1 $ (9) 10 2 (2) $ 1 Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. 2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange. Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models. (4) Bond derivatives March 31 Transactions listed on exchange Bond futures: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Bond futures options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Over-the-counter transactions Forward bond agreements: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Bond options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. March 31 Transactions listed on exchange Bond futures: Millions of yen 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) ¥565,847 627,879 4,699 42,880 — 17,038 162,044 349,000 / ¥ — — — 2,937 — 9,517 13,044 — / ¥3,517 (5,063) (88) 122 — 1,614 (540) 1,525 ¥1,088 ¥3,517 (5,063) (88) 122 — 1,614 (540) 1,525 ¥1,088 Millions of yen 2005 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥598,657 823,707 ¥ Bond futures options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... 17,500 15,000 — — — — Over-the-counter transactions Forward bond agreements: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Bond options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. — 263,054 702,330 691,518 / — 243,588 11,851 — / ¥(1,720) 6,645 (50) 21 — 1,485 (4,141) 1,144 ¥ 3,383 ¥(1,720) 6,645 (50) 21 — 1,485 (4,141) 1,144 ¥ 3,383 SMFG 2006 103 March 31 Transactions listed on exchange Bond futures: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Bond futures options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Over-the-counter transactions Forward bond agreements: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Bond options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. Millions of U.S. dollars 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) $4,817 5,345 40 365 — 145 1,379 2,971 / $ — — — 25 — 81 111 — / $30 (43) (1) 1 — 14 (5) 13 $ 9 $30 (43) (1) 1 — 14 (5) 13 $ 9 Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. 2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange. Market value of OTC transactions is calculated mainly using option pricing models. (5) Commodity derivatives March 31 Over-the-counter transactions Commodity swaps: Millions of yen 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Receivable fixed price/payable floating price ............................................ Receivable floating price/payable fixed price ............................................ ¥211,239 202,635 ¥180,091 168,747 Commodity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. 9,924 8,921 / 7,454 7,135 / ¥(136,629) 153,389 (8,056) 7,875 ¥ 16,578 ¥(136,629) 153,389 (8,056) 7,875 ¥ 16,578 March 31 Transactions listed on exchange Commodity futures: Millions of yen 2005 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥ — 310 ¥ — — ¥ — (16) ¥ — (16) Over-the-counter transactions Commodity swaps: Receivable fixed price/payable floating price ............................................ Receivable floating price/payable fixed price ............................................ 142,921 139,453 140,114 136,482 Commodity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. 6,861 6,095 / 6,854 5,925 / (57,396) 67,597 (4,873) 5,056 ¥10,367 (57,396) 67,597 (4,873) 5,056 ¥10,367 104 SMFG 2006 March 31 Over-the-counter transactions Commodity swaps: Millions of U.S. dollars 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Receivable fixed price/payable floating price ............................................ Receivable floating price/payable fixed price ............................................ $1,798 1,725 $1,533 1,436 Commodity options: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. 84 76 / 63 61 / $(1,163) 1,306 (69) 67 $ 141 $(1,163) 1,306 (69) 67 $ 141 Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. 2. Market value is calculated based on factors such as price of the relevant commodity and contract term. 3. Commodity derivatives are transactions on fuel and metal. (6) Credit derivative transactions March 31 Over-the-counter transactions Credit default options: Millions of yen 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥301,923 306,790 ¥298,381 298,748 Other: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. 754 140 / — — / ¥ 118 1,359 (23) 7 ¥1,462 ¥ 118 1,359 (23) 7 ¥1,462 March 31 Over-the-counter transactions Credit default options: Millions of yen 2005 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... ¥45,468 76,405 ¥37,132 62,558 Other: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. 923 1,481 / — — / ¥ (779) 1,552 (84) 115 ¥ 803 ¥ (779) 1,552 (84) 115 ¥ 803 March 31 Over-the-counter transactions Credit default options: Millions of U.S. dollars 2006 Contract amount Total Over 1 year Market value Valuation gains (losses) Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... $2,570 2,611 $2,540 2,543 Other: Sold.......................................................................................................... Bought..................................................................................................... Total.............................................................................................................. 6 1 / — — / $ 1 11 (0) 0 $12 $ 1 11 (0) 0 $12 Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above. 2. Market value is calculated based on factors such as price of the reference assets and contract term. 3. “Sold” represents transactions in which the credit risk is accepted; “Bought” represents transactions in which the credit risk is transferred. SMFG 2006 105 30. Segment Information (1) Business segment information Year ended March 31 I. Ordinary income Banking business Leasing business Other business Total Elimination Consolidated Millions of yen 2006 (1) External customers ....................... (2) Intersegment ................................ ¥ Total ................................................. Ordinary expenses ................................ 2,485,470 44,864 2,530,334 1,764,055 ¥ 755,137 18,503 773,640 728,363 ¥ 464,529 204,294 668,823 487,692 ¥ 3,705,136 267,661 3,972,798 2,980,111 ¥ — ¥ (267,661) (267,661) (238,529) 3,705,136 — 3,705,136 2,741,582 Ordinary profit .................................... ¥ 766,278 ¥ 45,277 ¥ 181,130 ¥ 992,686 ¥ (29,131) ¥ 963,554 II. Assets, depreciation, losses on impairment of fixed assets and capital expenditure Assets ................................................ Depreciation...................................... Losses on impairment of fixed assets.... Capital expenditure ........................... ¥103,026,827 62,886 7,435 62,482 ¥2,056,078 337,345 620 384,370 ¥6,083,193 21,274 4,247 22,859 ¥111,166,100 421,505 12,303 469,711 ¥(4,155,524) 13 — 0 ¥107,010,575 421,519 12,303 469,711 Notes: 1. The business segmentation is classified based on SMFG’s internal administrative purpose. Ordinary income and ordinary profit are presented as counterparts of sales and operating profit of companies in other industries. 2. “Other business” includes securities, credit card, investment banking, loans, venture capital, system development and information processing. 3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination” mainly consisted of investments in subsidiaries and affiliates of ¥4,214,877 million ($35,877 million). 4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves. Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for employee retirement benefits and other extraordinary expenses. Millions of yen 2005 Year ended March 31 I. Ordinary income Banking business Leasing business Other business Total Elimination Consolidated (1) External customers ....................... (2) Intersegment ................................ ¥ 2,447,122 41,862 ¥ 706,860 19,723 Total ................................................. Ordinary expenses ................................ 2,488,984 2,643,533 726,583 684,652 ¥ 426,813 190,226 617,040 505,793 ¥ 3,580,796 251,812 3,832,609 3,833,979 ¥ — (251,812) (251,812) (222,889) ¥ 3,580,796 — 3,580,796 3,611,089 Ordinary profit (loss)............................ ¥ (154,548) ¥ 41,931 ¥ 111,246 ¥ (1,370) ¥ (28,922) ¥ (30,293) II. Assets, depreciation and capital expenditure Assets ................................................ Depreciation...................................... Capital expenditure ........................... ¥96,420,384 60,568 66,189 ¥1,924,019 343,134 400,119 ¥5,649,310 24,248 27,112 ¥103,993,713 427,951 493,421 ¥(4,261,855) 14 9 ¥99,731,858 427,966 493,430 Notes: 1. The business segmentation is classified based on SMFG’s internal administrative purpose. Ordinary income and ordinary profit are presented as counterparts of sales and operating profit of companies in other industries. 2. “Other business” includes securities, credit card, investment banking, loans, venture capital, system development and information processing. 3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination” mainly consisted of investments in subsidiaries and affiliates of ¥3,806,067 million. 4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves. Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for employee retirement benefits and other extraordinary expenses. Millions of U.S. dollars 2006 Year ended March 31 I. Ordinary income Banking business Leasing business Other business Total Elimination Consolidated (1) External customers ....................... (2) Intersegment ................................ Total ................................................. Ordinary expenses ............................... $ 21,156 382 21,538 15,015 $ 6,428 157 6,585 6,200 $ 3,954 1,739 5,693 4,151 $ 31,538 2,278 33,816 25,366 $ — (2,278) (2,278) (2,030) $ 31,538 — 31,538 23,336 Ordinary profit ................................... $ 6,523 $ 385 $ 1,542 $ 8,450 $ (248) $ 8,202 II. Assets, depreciation, losses on impairment of fixed assets and capital expenditure Assets ................................................ Depreciation ..................................... Losses on impairment of fixed assets.... Capital expenditure ........................... $876,973 535 64 532 $17,502 2,872 5 3,272 $51,781 181 36 194 $946,256 3,588 105 3,998 $(35,373) 0 — 0 $910,883 3,588 105 3,998 106 SMFG 2006 (2) Geographic segment information Year ended March 31 I. Ordinary income Japan The Americas Europe Millions of yen 2006 Asia and Oceania Total Elimination Consolidated (1) External customers ........ (2) Intersegment................. ¥ 3,256,730 70,044 ¥ 176,443 41,114 ¥ 125,351 2,836 ¥ 146,611 36,345 ¥ Total.................................. Ordinary expenses ................ 3,326,774 2,482,510 217,558 152,350 128,188 103,720 182,956 136,967 3,705,136 150,341 3,855,478 2,875,548 ¥ — ¥ (150,341) (150,341) (133,966) 3,705,136 — 3,705,136 2,741,582 Ordinary profit..................... ¥ 844,264 ¥ 65,208 ¥ 24,468 ¥ 45,988 ¥ 979,929 ¥ (16,375) ¥ 963,554 II. Assets ................................. ¥97,046,578 ¥5,034,350 ¥2,825,039 ¥3,856,601 ¥108,762,570 ¥(1,751,994) ¥107,010,575 Notes: 1. The geographic segmentation is classified based on the degrees of following factors: geographic proximity, similarity of economic activities and relationship of busi- ness activities among regions. Ordinary income and ordinary profit are presented as counterparts of sales and operating profit of companies in other industries. 2. The Americas includes the United States, Brazil, Canada and others; Europe includes the United Kingdom, Germany, France and others; Asia and Oceania includes Hong Kong, Singapore, Australia and others except Japan. 3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination” mainly consisted of investments in subsidiaries and affiliates of ¥4,214,877 million ($35,877 million). 4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves. Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for employee retirement benefits and other extraordinary expenses. Year ended March 31 I. Ordinary income Japan The Americas Europe Millions of yen 2005 Asia and Oceania Total Elimination Consolidated (1) External customers ........ (2) Intersegment................. ¥ 3,331,194 59,278 ¥ 109,639 46,789 ¥ Total.................................. Ordinary expenses ................ 3,390,472 3,494,330 156,429 107,027 62,959 6,189 69,148 63,254 ¥ 77,003 26,013 103,016 60,692 ¥ 3,580,796 138,270 3,719,067 3,725,305 ¥ — ¥ 3,580,796 — (138,270) (138,270) (114,215) 3,580,796 3,611,089 Ordinary profit (loss) ............ ¥ (103,857) ¥ 49,401 ¥ 5,894 ¥ 42,323 ¥ (6,238) ¥ (24,055) ¥ (30,293) II. Assets ................................. ¥91,564,408 ¥4,704,584 ¥2,462,266 ¥3,253,758 ¥101,985,019 ¥(2,253,160) ¥99,731,858 Notes: 1. The geographic segmentation is classified based on the degrees of following factors: geographic proximity, similarity of economic activities and relationship of busi- ness activities among regions. Ordinary income and ordinary profit are presented as counterparts of sales and operating profit of companies in other industries. 2. The Americas includes the United States, Brazil, Canada and others; Europe includes the United Kingdom, Germany, France and others; Asia and Oceania includes Hong Kong, Singapore, Australia and others except Japan. 3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination” mainly consisted of investments in subsidiaries and affiliates of ¥3,806,067 million. 4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves. Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for employee retirement benefits and other extraordinary expenses. Year ended March 31 I. Ordinary income (1) External customers........ (2) Intersegment ................ Total ................................. Ordinary expenses ................ Ordinary profit..................... II. Assets ................................ Japan The Americas Europe Millions of U.S. dollars 2006 Asia and Oceania Total Elimination Consolidated $ 27,721 597 28,318 21,131 $ 7,187 $826,069 $ 1,502 350 1,852 1,297 $ 555 $42,853 $ 1,067 24 1,091 883 $ 208 $24,047 $ 1,248 309 1,557 1,166 $ 391 $32,827 $ 31,538 1,280 32,818 24,477 $ 8,341 $925,796 $ — (1,280) (1,280) (1,141) $ (139) $(14,913) $ 31,538 — 31,538 23,336 $ 8,202 $910,883 (3) Ordinary income from overseas operations Year ended March 31 Consolidated ordinary income from overseas operations (A) ...................... Consolidated ordinary income (B)............................................................. (A) / (B).................................................................................................... Millions of yen 2006 ¥ 448,406 3,705,136 2005 ¥ 249,602 3,580,796 Millions of U.S. dollars 2006 $ 3,817 31,538 12.1% 7.0% 12.1% Notes: 1. Consolidated ordinary income from overseas operations are presented as counterparts of overseas sales of companies in other industries. 2. The above table shows ordinary income from transactions of overseas branches of SMBC and transactions of overseas consolidated subsidiaries, excluding internal income. These extensive transactions are not categorized by transaction party and the geographic segment information is not presented because such information is not available. SMFG 2006 107 31. Per Share Data March 31 Millions of yen 2006 2005 Millions of U.S. dollars 2006 Stockholders’ equity per share.............................................................................. ¥400,168.89 ¥164,821.08 $3,406.27 Year ended March 31 Net income (loss) per share .................................................................................. Net income per share (diluted)............................................................................. Millions of yen 2006 ¥94,733.62 75,642.93 2005 ¥(44,388.07) — Millions of U.S. dollars 2006 $806.38 643.88 The following is a reconciliation of the net income and share data used in the basic and diluted net income per share calculations for the years ended March 31, 2006 and 2005. Year ended March 31 Net income (loss) per share Net income (loss)................................................................................................. Amount not attributable to common stockholders............................................... [preferred stock dividends] ............................................................................. Net income (loss) attributable to common stock .................................................. Average number of common stock during the year (in thousand) ........................ Net income per share (diluted) Adjustment for net income .................................................................................. [preferred stock dividends] ............................................................................. [stock acquisition rights issued by subsidiaries and affiliates].......................... Increase in number of common stock (in thousand).............................................. [preferred stock] ............................................................................................. [stock acquisition rights] ................................................................................ Millions of yen 2006 2005 Millions of U.S. dollars 2006 ¥686,841 25,697 [25,697] 661,143 6,978 19,483 [19,502] [(18)] 2,018 [2,018] [0] ¥(234,201) 26,781 [26,781] (260,982) 5,879 — — — — — — $5,846 219 [219] 5,628 6,978 166 [166] [(0)] 2,018 [2,018] [0] Note: The following potentially dilutive securities are not included in the calculation of “Net income per share (diluted)” for the fiscal year ended March 31, 2005 because they do not have dilutive effect: Preferred stock (in thousand shares) of type 1, type 2, type 3, type 4 (1st-12th series) and type 4 (13th series), at 35, 100, 695, 50, and 107, respectively. Stock acquisition rights: 1,620 units 32. Subsequent Events (1) The following appropriations of retained earnings of SMFG at March 31, 2006 were approved by the ordinary general meeting of share- holders held on June 29, 2006: Cash dividends, ¥3,000 per share on common stock......................................................... ¥10,500 per share on preferred stock (Type 1) ........................................ ¥28,500 per share on preferred stock (Type 2) ........................................ ¥13,700 per share on preferred stock (Type 3) ........................................ ¥135,000 per share on preferred stock (1st to 12th series Type 4)........... ¥88,500 per share on preferred stock (1st series Type 6) ......................... Millions of yen ¥22,253 367 2,850 9,521 6,763 6,195 Millions of U.S. dollars $189 3 24 81 58 53 (2) On April 27, 2006, SMBC received administrative orders (business suspension order and business improvement order) in respect to the manner in which it marketed interest rate swaps at its Corporate Business Offices, from the Financial Services Agency, pursuant to Article 26-1 of the Banking Law. (3) On April 28, 2006, SMFG resolved to make SMBC Friend Securities Co., Ltd. (“Friend Securities”) into a wholly-owned subsidiary of SMFG through a share exchange, subject to regulatory approval, in order to establish a new business model distinct from the conven- tional one by combining banking and securities businesses and maximizing synergies between them, and signed a share exchange agree- ment whose effective date is September 1, 2006 with Friend Securities. (4) SMFG resolved to repurchase and retire shares of Type 1 preferred stock and Type 2 preferred stock owned by the Resolution and Collection Corporation at the meeting of the Board of Directors held on May 12, 2006, and carried it out on May 17, 2006 as described below. The repurchase of the preferred shares was executed within SMFG’s own stock repurchase limit pursuant to Article 210 of the for- mer Commercial Code. The amount to be retired was deducted from capital surplus. Details of repurchase and retirement are as follows: a. Type 1 preferred stock (i) Number of shares: 35,000 shares (ii) Total amount of repurchase: ¥141,960,000,000 b. Type 2 preferred stock (i) Number of shares: 33,000 shares (ii) Total amount of repurchase: ¥133,956,900,000 108 SMFG 2006 33. Parent Company (1) Nonconsolidated Balance Sheets Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. March 31 Assets Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) 2006 2005 2006 Current assets .......................................................................................... ¥ 579,372 ¥ 134,989 Cash and due from banks..................................................................... 561,862 44,021 Prepaid expenses ................................................................................. Deferred tax assets............................................................................... Accrued income .................................................................................... Current portion of long-term loans to subsidiaries and affiliates........... Accrued income tax refunds ................................................................. Other current assets ............................................................................. 21 43 17 — 17,371 55 21 40 443 40,000 50,349 112 $ 4,932 4,783 0 0 0 — 148 1 Fixed assets ............................................................................................. 3,586,657 3,659,517 30,530 Premises and equipment ...................................................................... Buildings ........................................................................................... Equipment......................................................................................... Intangible assets................................................................................... Software............................................................................................ 1 0 0 28 28 2 0 1 41 41 Investments and other assets............................................................... 3,586,627 3,659,472 Investments in securities................................................................... 20 10 Investments in subsidiaries and affiliates.......................................... 3,586,045 3,656,465 Deferred tax assets........................................................................... Deferred charges ...................................................................................... Organization cost.................................................................................. 562 301 301 2,997 603 603 0 0 0 0 0 30,530 0 30,525 5 2 2 Total assets ............................................................................................. ¥4,166,332 ¥3,795,110 $35,464 Liabilities Current liabilities ....................................................................................... ¥ 230,905 ¥ 475,494 Short-term borrowings .......................................................................... 230,000 475,000 $ 1,965 1,958 Accounts payable ................................................................................. Accrued expenses ................................................................................ Income taxes payable........................................................................... Business office taxes payable .............................................................. Reserve for employees bonuses .......................................................... Other current liabilities .......................................................................... 117 465 36 4 70 211 67 286 31 5 66 36 1 4 0 0 0 2 Total liabilities......................................................................................... 230,905 475,494 1,965 Stockholders’ equity Capital stock ............................................................................................ Capital surplus .......................................................................................... Capital reserve...................................................................................... Other capital surplus............................................................................. Retained earnings .................................................................................... Voluntary reserve.................................................................................. Unappropriated retained earnings ........................................................ 1,420,877 2,105,396 1,420,989 684,406 413,546 30,420 383,126 1,352,651 1,852,293 1,352,764 499,529 384,527 30,420 354,107 Treasury stock .......................................................................................... (4,393) (269,857) Total stockholders’ equity ..................................................................... 3,935,426 Total liabilities and stockholders’ equity ............................................. ¥4,166,332 3,319,615 ¥3,795,110 12,095 17,921 12,095 5,826 3,520 259 3,261 (37) 33,499 $35,464 SMFG 2006 109 (2) Nonconsolidated Statements of Income Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Millions of yen Millions of U.S. dollars (Note 1) Year ended March 31 Operating income ................................................................................... Dividends on investments in subsidiaries and affiliates........................ Fees and commissions received from subsidiaries .............................. Interest income on loans to subsidiaries and affiliates ......................... Operating expenses ............................................................................... General and administrative expenses .................................................. Operating profit ..................................................................................... Nonoperating income............................................................................. Interest income on deposits.................................................................. Fees and commissions income ............................................................ Other nonoperating income .................................................................. Nonoperating expenses ......................................................................... Interest on borrowings .......................................................................... Amortization of organization cost.......................................................... Stock issuance cost .............................................................................. Fees and commissions expenses......................................................... Other nonoperating expenses .............................................................. Ordinary profit ........................................................................................ Extraordinary gains ................................................................................ Gains on sale of a subsidiary’s shares ................................................. Income before income taxes ................................................................. Income taxes: Current............................................................................................. Refund ............................................................................................. Deferred........................................................................................... Net income .............................................................................................. 2006 ¥55,482 46,432 9,038 11 3,196 3,196 52,285 138 71 27 39 4,159 1,490 301 739 1,519 108 48,264 27,579 27,579 75,844 3 — 2,431 ¥73,408 2005 ¥258,866 251,735 6,289 841 2,644 2,644 256,222 134 45 17 70 2,908 1,274 301 788 537 6 253,448 — — 253,448 3 (329) 1,545 ¥252,228 2006 $472 395 77 0 27 27 445 1 1 0 0 35 13 2 6 13 1 411 235 235 646 0 — 21 $625 Per share data: Net income............................................................................................... ¥6,836.35 Net income — diluted............................................................................... 6,737.46 ¥38,302.88 25,178.44 $58.19 57.35 Yen U.S. dollars (Note 1) 110 SMFG 2006 Independent Auditors’ Report To the Board of Directors of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. We have audited the accompanying consolidated balance sheets of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (“SMFG”) and subsidiaries as of March 31, 2006 and 2005, and the related consolidated statements of operations, stockholders’ equity and cash flows for the years then ended, expressed in Japanese yen. These consolidated financial statements are the responsibility of SMFG’s management. Our responsibility is to independently express an opinion on these consol- idated financial statements based on our audits. We conducted our audits in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclo- sures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant esti- mates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion. In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the con- solidated financial position of SMFG and subsidiaries as of March 31, 2006 and 2005, and the consolidated results of their operations and their cash flows for the years then ended, in conformity with accounting principles generally accepted in Japan. Without qualifying our opinion, we draw attention to Note 31 to the consolidated financial statements. As discussed in the Note as a subsequent event, on May 17, 2006, SMFG repurchased and retired shares of Type 1 preferred stock and Type 2 preferred stock based on the resolution at the meeting of the Board of Directors held on May 12, 2006. The consolidated financial statements as of and for the year ended March 31, 2006 have been translated into United States dollars solely for convenience of the readers. We have recomputed the translation, and in our opinion, the consolidated financial statements expressed in Japanese yen have been translated into United States dollars on the basis set forth in Note 1 to the consolidated financial statements. Tokyo, Japan June 29, 2006 SMFG 2006 111 Supplemental Information Consolidated Balance Sheets (Unaudited) Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries March 31 Assets Cash and due from banks ................................................................................... Deposits with banks ............................................................................................ Call loans and bills bought ................................................................................... Receivables under resale agreements................................................................. Receivables under securities borrowing transactions ......................................... Commercial paper and other debt purchased...................................................... Trading assets...................................................................................................... Money held in trust............................................................................................... Securities ............................................................................................................. Loans and bills discounted................................................................................... Foreign exchanges............................................................................................... Other assets......................................................................................................... Premises and equipment .................................................................................... Lease assets ........................................................................................................ Deferred tax assets .............................................................................................. Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................ Reserve for possible loan losses ......................................................................... Total assets ........................................................................................................ Liabilities, minority interests and stockholders’ equity Liabilities Deposits ............................................................................................................... Call money and bills sold ..................................................................................... Payables under repurchase agreements ............................................................. Payables under securities lending transactions ................................................... Commercial paper................................................................................................ Trading liabilities .................................................................................................. Borrowed money .................................................................................................. Foreign exchanges............................................................................................... Short-term bonds (Note 13) ................................................................................. Bonds (Note 13) ................................................................................................... Due to trust account ............................................................................................ Other liabilities...................................................................................................... Reserve for employee bonuses ........................................................................... Reserve for employee retirement benefits ........................................................... Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ........................................... Other reserves ..................................................................................................... Deferred tax liabilities........................................................................................... Deferred tax liabilities for land revaluation ........................................................... Acceptances and guarantees............................................................................... Total liabilities .................................................................................................... Millions of yen Millions of U.S. dollars 2006 2005 2006 ¥ 5,155,217 1,946,475 651,905 117,474 1,956,650 633,760 4,079,106 2,912 25,233,716 57,440,761 947,744 1,935,804 724,962 27,314 1,017,316 3,553,696 (1,006,223) ¥104,418,597 ¥ 74,137,830 8,016,410 396,205 2,747,125 — 2,909,239 933,567 447,722 4,000 4,076,317 318,597 2,056,102 19,033 23,617 — 1,141 48,413 50,133 3,553,696 99,739,154 ¥ 2,926,227 2,059,337 1,004,512 124,856 568,340 606,032 3,769,073 3,832 24,018,612 55,148,929 895,586 1,801,341 753,295 26,736 1,550,213 3,461,263 (1,239,882) ¥97,478,308 ¥71,269,641 4,971,462 405,671 3,868,001 4,500 2,110,473 1,016,438 478,482 — 4,196,483 50,457 1,798,047 17,879 23,235 231 1,093 45,086 90,994 3,461,263 93,809,446 $ 43,882 16,568 5,549 1,000 16,655 5,395 34,722 25 214,792 488,941 8,067 16,478 6,171 232 8,659 30,249 (8,565) $888,820 $631,068 68,236 3,372 23,384 — 24,764 7,946 3,811 34 34,698 2,712 17,502 162 201 — 10 412 427 30,249 848,988 Minority interests ............................................................................................... 1,081,148 1,034,950 9,203 Stockholders’ equity Capital stock......................................................................................................... Capital surplus ..................................................................................................... Retained earnings (deficit) ................................................................................... Land revaluation excess ...................................................................................... Net unrealized gains on other securities .............................................................. Foreign currency translation adjustments ............................................................ Total stockholders’ equity................................................................................. Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity......................... Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. 664,986 1,603,512 542,551 38,080 793,731 (44,568) 3,598,294 ¥104,418,597 664,986 1,603,512 (6,281) 57,772 394,973 (81,050) 2,633,912 ¥97,478,308 5,661 13,649 4,618 324 6,756 (379) 30,629 $888,820 2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥117.48 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2006. 112 SMFG 2006 Consolidated Statements of Operations (Unaudited) Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries Year ended March 31 Income Interest income: Interest on loans and discounts ...................................................................... Interest and dividends on securities ............................................................... Interest on receivables under resale agreements........................................... Interest on receivables under securities borrowing transactions .................... Interest on deposits with banks....................................................................... Other interest income...................................................................................... Trust fees ............................................................................................................. Fees and commissions ........................................................................................ Trading profits ...................................................................................................... Other operating income........................................................................................ Other income ....................................................................................................... Total income ....................................................................................................... Expenses Interest expenses: Interest on deposits......................................................................................... Interest on borrowings and rediscounts .......................................................... Interest on payables under repurchase agreements ..................................... Interest on payables under securities lending transactions ............................ Interest on bonds and short-term bonds ......................................................... Other interest expenses.................................................................................. Fees and commissions ........................................................................................ Trading losses...................................................................................................... Other operating expenses.................................................................................... General and administrative expenses ................................................................. Provision for reserve for possible loan losses...................................................... Other expenses.................................................................................................... Total expenses ................................................................................................... Income (loss) before income taxes and minority interests............................ Income taxes: Current ............................................................................................................ Refund ............................................................................................................ Deferred ......................................................................................................... Minority interests in net income ........................................................................... Net income (loss) ............................................................................................... Millions of yen Millions of U.S. dollars 2006 2005 2006 ¥1,196,998 317,356 6,767 613 59,867 48,706 8,626 604,859 32,807 360,246 152,583 2,789,433 279,644 27,295 7,447 58,292 84,848 32,408 97,979 — 137,538 767,852 160,013 250,053 1,903,374 886,058 45,274 — 219,789 57,410 ¥ 563,584 ¥1,120,390 256,520 3,163 185 36,183 74,076 2,609 511,824 144,587 312,852 236,808 2,699,202 135,317 30,523 3,472 51,853 83,444 33,244 92,669 199 172,751 769,239 284,362 1,218,820 2,875,897 (176,695) 16,331 (8,539) 45,261 49,246 ¥ (278,995) $10,189 2,701 58 5 510 415 73 5,149 279 3,066 1,299 23,744 2,380 232 64 496 722 276 834 — 1,171 6,536 1,362 2,129 16,202 7,542 385 — 1,871 489 $ 4,797 Per share data: Net income (loss) ............................................................................................ Net income — diluted...................................................................................... Declared dividends on common stock ............................................................ Declared dividends on preferred stock (Type 1) ............................................. Declared dividends on preferred stock (Type 2) ............................................. Declared dividends on preferred stock (Type 3) ............................................. Declared dividends on preferred stock (1st series Type 6)............................. ¥9,864.54 9,827.19 5,714 10,500 28,500 13,700 88,500 Yen U.S. dollars ¥(5,300.46) $ 83.97 — 683 10,500 28,500 13,700 485 83.65 48.64 89.38 242.59 116.62 753.32 Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. 2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥117.48 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2006. SMFG 2006 113 Nonconsolidated Balance Sheets (Unaudited) Sumitomo Mitsui Banking Corporation March 31 Assets Cash and due from banks .................................................................................... Deposits with banks ............................................................................................. Call loans and bills bought ................................................................................... Receivables under resale agreements................................................................. Receivables under securities borrowing transactions .......................................... Commercial paper and other debt purchased...................................................... Trading assets...................................................................................................... Money held in trust............................................................................................... Securities ............................................................................................................. Loans and bills discounted................................................................................... Foreign exchanges............................................................................................... Other assets......................................................................................................... Premises and equipment ..................................................................................... Deferred tax assets .............................................................................................. Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................ Reserve for possible loan losses ......................................................................... Total assets ........................................................................................................ Liabilities and stockholders’ equity Liabilities Deposits ............................................................................................................... Call money and bills sold ..................................................................................... Payables under repurchase agreements ............................................................. Payables under securities lending transactions ................................................... Trading liabilities .................................................................................................. Borrowed money .................................................................................................. Foreign exchanges............................................................................................... Bonds ................................................................................................................... Due to trust account ............................................................................................ Other liabilities...................................................................................................... Reserve for employee bonuses ........................................................................... Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ........................................... Other reserves ..................................................................................................... Deferred tax liabilities for land revaluation ........................................................... Acceptances and guarantees............................................................................... Total liabilities .................................................................................................... Stockholders’ equity Capital stock......................................................................................................... Capital surplus ..................................................................................................... Retained earnings ................................................................................................ Land revaluation excess ...................................................................................... Net unrealized gains on other securities .............................................................. Total stockholders’ equity................................................................................. Total liabilities and stockholders’ equity......................................................... Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. Millions of yen Millions of U.S. dollars 2006 2005 2006 ¥ 4,798,403 1,791,564 576,909 81,470 1,956,650 115,637 3,694,791 2,912 25,202,541 51,857,559 877,570 1,567,812 639,538 976,203 4,120,300 (816,437) ¥97,443,428 ¥68,222,167 7,937,965 382,082 2,709,084 2,515,932 2,023,023 449,560 3,776,707 318,597 1,295,135 8,691 — 18 49,384 4,120,300 93,808,652 664,986 1,367,548 794,033 24,716 783,491 3,634,776 ¥97,443,428 ¥ 2,689,806 1,835,023 946,397 88,021 568,340 126,682 3,363,376 3,832 23,676,696 50,067,586 840,923 1,446,439 660,469 1,502,153 4,303,148 (989,121) ¥91,129,776 ¥65,591,627 4,811,207 365,127 3,838,031 1,711,030 2,267,602 477,845 3,718,372 50,457 1,143,206 9,092 231 18 90,043 4,303,148 88,377,041 664,986 1,367,548 291,311 42,345 386,543 2,752,735 ¥91,129,776 $ 40,845 15,250 4,911 694 16,655 984 31,450 25 214,526 441,416 7,470 13,345 5,444 8,310 35,072 (6,950) $829,447 $580,713 67,569 3,252 23,060 21,416 17,220 3,827 32,148 2,712 11,024 74 — 0 420 35,072 798,507 5,661 11,641 6,759 210 6,669 30,940 $829,447 2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥117.48 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2006. 114 SMFG 2006 Nonconsolidated Statements of Operations (Unaudited) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Year ended March 31 Income Interest income: Interest on loans and discounts ...................................................................... Interest and dividends on securities ............................................................... Interest on receivables under resale agreements........................................... Interest on receivables under securities borrowing transactions .................... Interest on deposits with banks....................................................................... Other interest income...................................................................................... Trust fees ............................................................................................................. Fees and commissions ........................................................................................ Trading profits ...................................................................................................... Other operating income........................................................................................ Other income ....................................................................................................... Total income ....................................................................................................... Expenses Interest expenses: Interest on deposits......................................................................................... Interest on borrowings and rediscounts .......................................................... Interest on payables under repurchase agreements ..................................... Interest on payables under securities lending transactions ............................ Interest on bonds ............................................................................................ Other interest expenses.................................................................................. Fees and commissions ........................................................................................ Trading losses...................................................................................................... Other operating expenses.................................................................................... General and administrative expenses ................................................................. Provision for reserve for possible loan losses...................................................... Other expenses.................................................................................................... Total expenses ................................................................................................... Income (loss) before income taxes .................................................................. Income taxes: Current ............................................................................................................ Refund ............................................................................................................ Deferred ......................................................................................................... Net income (loss) ............................................................................................... Millions of yen Millions of U.S. dollars 2006 2005 2006 ¥1,002,320 317,180 4,362 613 50,454 51,615 8,626 474,972 13,250 273,861 125,442 2,322,699 234,616 82,491 6,359 58,204 68,252 22,077 108,296 1,312 63,613 604,098 164,630 162,072 1,576,026 746,672 13,512 — 213,639 ¥ 519,520 ¥ 939,895 262,640 1,955 181 33,651 80,375 2,609 399,434 131,779 228,005 210,408 2,290,935 110,763 89,059 2,786 51,818 60,483 31,283 101,358 199 109,916 603,477 117,688 1,112,179 2,391,014 (100,079) 6,379 (8,184) 38,579 ¥ (136,854) $ 8,532 2,700 37 5 430 439 73 4,043 113 2,331 1,068 19,771 1,997 702 54 495 581 188 922 11 542 5,142 1,401 1,380 13,415 6,356 115 — 1,819 $ 4,422 Per share data: Net income (loss) ............................................................................................ Net income — diluted...................................................................................... ¥9,066.46 9,050.63 ¥(2,718.23) — $77.17 77.04 Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. 2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of arithmetical computation only, at the rate of ¥117.48 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2006. Yen U.S. dollars SMFG 2006 115 Income Analysis (Consolidated) Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations 2006 2005 Millions of yen Year ended March 31 Domestic Overseas operations operations Elimination Total Domestic Overseas operations operations Elimination Total Interest income .................................................... ¥1,306,241 281,037 Interest expenses ................................................ 1,025,204 Net interest income.................................................... ¥392,619 245,122 147,497 ¥(36,260) ¥1,662,600 ¥1,352,588 268,947 500,991 1,083,640 1,161,608 (25,167) (11,092) ¥219,685 111,651 108,034 ¥(50,545) ¥1,521,728 350,382 1,171,345 (30,216) (20,329) Trust fees................................................................... Fees and commissions (income) ......................... Fees and commissions (expenses) ..................... Net fees and commissions ........................................ Trading profits...................................................... Trading losses ..................................................... Net trading income .................................................... 8,631 657,115 82,489 574,625 36,163 8,066 28,096 Other operating income ....................................... Other operating expenses ................................... 1,126,212 865,666 Net other operating income ....................................... 260,545 — 49,288 3,601 45,686 18,099 13,389 4,710 19,504 12,346 7,157 — (2,474) (1,754) (719) (21,455) (21,455) — (1,569) (1,377) 8,631 703,928 84,336 619,591 32,807 — 32,807 2,609 558,734 78,271 480,462 138,258 1,260 136,997 1,144,147 876,635 1,044,604 863,933 (192) 267,511 180,670 — 40,169 4,535 35,633 9,401 2,011 7,389 14,363 4,365 9,998 — (2,817) (2,831) 13 (3,073) (3,073) — (678) (550) (127) 2,609 596,086 79,976 516,109 144,587 199 144,387 1,058,289 867,748 190,540 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest expenses” are shown after deduction of expenses (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million) related to the management of money held in trust. 3. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities Domestic Operations Millions of yen Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans and bills bought ......................... Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities borrowing transactions ............................. Deposits with banks ................................... Average balance ¥76,691,842 50,469,167 21,565,285 713,123 98,096 2006 Interest ¥1,306,241 953,658 290,826 7,773 8 1,411,749 1,387,168 613 23,781 Interest-bearing liabilities ................................ Deposits .................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money and bills sold ........................... Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Short-term bonds ....................................... Bonds ......................................................... ¥83,944,515 64,237,443 3,359,901 5,910,627 213,153 ¥ 281,037 100,809 844 1,310 6 2,771,613 64,266 2,649,069 341,628 3,867,212 58,292 69 50,353 375 62,878 Earnings yield Average balance 2005 Interest ¥1,352,588 1,007,194 247,782 4,116 6 Earnings yield 1.74% 1.98 1.06 0.70 0.01 ¥77,847,730 50,766,858 23,316,850 587,437 92,885 874,138 1,226,375 185 20,671 ¥83,983,565 62,961,909 3,561,190 4,836,442 572,714 ¥ 268,947 67,476 800 1,436 18 4,645,843 305,731 2,942,159 263 3,623,970 51,853 224 61,702 0 55,676 0.02 1.69 0.32% 0.11 0.02 0.03 0.00 1.12 0.07 2.10 0.14 1.54 1.70% 1.89 1.35 1.09 0.01 0.04 1.71 0.33% 0.16 0.03 0.02 0.00 2.10 0.11 1.90 0.11 1.63 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. 2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,802,641 million; 2005, ¥1,674,507 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corre- sponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million). 116 SMFG 2006 4.08% 4.27 3.96 3.66 3.69 — 3.19 3.51% 2.94 3.97 3.20 3.57 — — 2.34 — 4.44 1.94% 2.15 1.40 1.61 2.41 0.04 2.35 0.55% 0.38 0.35 0.10 1.77 2.10 0.11 1.37 0.11 1.96 Overseas Operations Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans and bills bought ......................... Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities borrowing transactions ............................. Deposits with banks ................................... Average balance ¥9,621,722 6,652,589 949,114 178,988 182,955 2006 Interest ¥392,619 283,993 37,627 6,556 6,758 — 1,182,483 — 37,742 Interest-bearing liabilities ................................ Deposits .................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money and bills sold ........................... Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Short-term bonds ....................................... Bonds ......................................................... ¥6,988,102 5,705,664 303,226 145,523 208,672 — — 93,085 — 521,556 ¥245,122 167,488 12,033 4,658 7,440 — — 2,182 — 23,131 Millions of yen Earnings yield Average balance 2005 Interest ¥219,685 166,477 28,944 2,979 3,157 Earnings yield 2.73% 3.09 3.20 2.46 2.03 ¥8,043,184 5,388,426 904,213 121,023 155,602 — 1,020,309 — 17,709 ¥5,483,853 4,105,888 122,085 160,044 212,983 — — 100,866 — 765,713 ¥111,651 66,220 2,912 2,480 3,454 — — 3,109 — 29,017 — 1.74 2.04% 1.61 2.39 1.55 1.62 — — 3.08 — 3.79 Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥32,268 million; 2005, ¥34,722 million). Total of Domestic and Overseas Operations Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans and bills bought ......................... Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities borrowing transactions ............................. Deposits with banks ................................... Average balance ¥85,869,391 56,497,565 22,716,737 892,111 281,051 2006 Interest ¥1,662,600 1,214,142 317,352 14,330 6,767 1,411,749 2,549,161 613 59,875 Interest-bearing liabilities ................................ Deposits .................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money and bills sold ........................... Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Short-term bonds ....................................... Bonds ......................................................... ¥90,283,734 69,920,269 3,663,127 6,056,150 421,826 ¥ 500,991 266,648 12,877 5,969 7,447 2,771,613 64,266 2,117,940 341,628 4,388,769 58,292 69 29,016 375 86,010 Millions of yen Earnings yield Average balance 2005 Interest ¥1,521,728 1,145,653 256,396 7,095 3,163 Earnings yield 1.79% 2.07 1.05 1.00 1.27 ¥85,168,708 55,390,830 24,398,088 708,460 248,487 874,138 2,112,078 185 36,183 ¥88,566,822 66,931,833 3,683,275 4,996,487 785,698 ¥ 350,382 131,498 3,713 3,917 3,472 4,645,843 305,731 2,278,563 263 4,389,684 51,853 224 36,793 0 84,694 0.02 1.71 0.40% 0.20 0.10 0.08 0.44 1.12 0.07 1.61 0.14 1.93 Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations. 2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,832,832 million; 2005, ¥1,708,177 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corre- sponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million). SMFG 2006 117 Fees and Commissions 2006 2005 Millions of yen Year ended March 31 Domestic Overseas operations operations Elimination Fees and commissions (income)............................... Deposits and loans .............................................. Remittances and transfers................................... Securities-related business.................................. Agency................................................................. Safe deposits ....................................................... Guarantees .......................................................... Credit card ........................................................... ¥657,115 23,622 122,863 64,561 18,929 7,379 40,473 108,643 ¥49,288 32,250 8,663 211 — 4 1,472 — ¥(2,474) (1,174) (1) — — — (500) — Total ¥703,928 54,698 131,526 64,773 18,929 7,384 41,445 108,643 Domestic Overseas operations operations Elimination ¥558,734 23,448 117,282 51,973 19,304 6,732 36,399 93,768 ¥40,169 23,974 7,009 0 — 3 3,463 — ¥(2,817) (2,317) (2) — — — (419) — Total ¥596,086 45,105 124,289 51,973 19,304 6,735 39,442 93,768 Fees and commissions (expenses) ........................... Remittances and transfers................................... ¥ 82,489 24,048 ¥ 3,601 1,827 ¥(1,754) (7) ¥ 84,336 25,868 ¥ 78,271 23,071 ¥ 4,535 1,529 ¥(2,831) (384) ¥ 79,976 24,215 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. Trading Income 2006 2005 Millions of yen Year ended March 31 Trading profits............................................................ Gains on trading securities .................................. Gains on securities related to Domestic Overseas operations operations Elimination ¥36,163 12,662 ¥18,099 217 ¥(21,455) — trading transactions ........................................... Gains on trading-related financial derivatives...... Others .................................................................. 1,172 22,230 97 57 17,824 — — (21,455) — Total ¥32,807 12,880 1,229 18,599 97 Domestic Overseas operations operations Elimination Total ¥138,258 7,857 ¥9,401 — ¥(3,073) — ¥144,587 7,857 — 129,965 435 — 9,332 68 — (3,073) — — 136,224 504 Trading losses ........................................................... Losses on trading securities ................................ Losses on securities related to trading transactions ........................................... Losses on trading-related financial derivatives.... Others .................................................................. ¥ 8,066 — ¥13,389 — ¥(21,455) — ¥ — 8,066 — — 13,389 — — (21,455) — — — — — — ¥ 1,260 — ¥2,011 — ¥(3,073) — ¥ 189 1,071 — 10 2,001 — — (3,073) — 199 — 199 — — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. 118 SMFG 2006 Assets and Liabilities (Consolidated) Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries Deposits and Negotiable Certificates of Deposit Year-End Balance March 31 Domestic operations: 2006 Millions of yen 2005 2004 Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others ...................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... Overseas operations: Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others ...................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... Grand total ..................................................................................................................... ¥41,727,352 20,023,737 4,063,539 65,814,629 2,106,986 ¥67,921,616 ¥ 4,170,386 842,358 6,750 5,019,495 601,657 ¥ 5,621,152 ¥73,542,769 ¥39,010,945 20,513,332 4,566,079 64,090,357 2,579,986 ¥66,670,344 ¥ 3,731,804 643,931 8,767 4,384,503 133,283 ¥ 4,517,787 ¥71,188,131 ¥36,825,754 20,308,162 4,766,396 61,900,312 3,423,393 ¥65,323,706 ¥ 2,862,410 562,667 8,036 3,433,114 96,070 ¥ 3,529,184 ¥68,852,890 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice 3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry Year-End Balance March 31 Domestic operations: 2006 Millions of yen 2005 2004 Manufacturing ............................................ ¥ 5,517,879 Agriculture, forestry, fisheries and mining ... 140,677 Construction............................................... 1,488,609 Transportation, communications 2,808,274 and public enterprises.............................. 5,553,808 Wholesale and retail .................................. 4,302,537 Finance and insurance .............................. 7,385,799 Real estate................................................. 6,230,670 Services ..................................................... 735,328 Municipalities ............................................. Others ........................................................ 17,138,631 Subtotal...................................................... ¥51,302,215 Overseas operations: 46,892 Public sector .............................................. ¥ 549,081 Financial institutions .................................. 5,005,510 Commerce and industry............................. Others ........................................................ 363,503 Subtotal...................................................... ¥ 5,964,987 Total ................................................................ ¥57,267,203 10.76% 0.27 2.90 5.47 10.83 8.39 14.40 12.14 1.43 33.41 100.00% 0.79% 9.21 83.91 6.09 100.00% — ¥ 5,659,954 134,289 1,829,895 2,872,776 5,692,582 4,089,586 6,948,475 6,271,962 656,386 15,895,492 ¥50,051,402 ¥ 83,325 406,015 4,060,708 198,353 ¥ 4,748,403 ¥54,799,805 11.31% ¥ 6,136,783 142,576 1,950,595 0.27 3.66 5.74 11.37 8.17 13.88 12.53 1.31 31.76 3,275,122 5,884,109 3,828,350 7,965,230 6,136,593 765,690 15,328,834 100.00% ¥51,413,887 1.75% ¥ 8.55 85.52 4.18 81,737 338,375 3,304,282 244,516 100.00% ¥ 3,968,912 ¥55,382,800 — 11.94% 0.28 3.79 6.37 11.44 7.45 15.49 11.94 1.49 29.81 100.00% 2.06% 8.53 83.25 6.16 100.00% — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts. SMFG 2006 119 Risk-Monitored Loans March 31 Bankrupt loans............................................................................................................... Non-accrual loans.......................................................................................................... Past due loans (3 months or more) ............................................................................... Restructured loans ........................................................................................................ Total............................................................................................................................... 2006 ¥ 59,332 714,366 24,571 444,889 ¥1,243,160 Notes: Definition of risk-monitored loan categories Millions of yen 2005 ¥ 68,337 1,398,964 29,441 730,701 ¥2,227,445 2004 ¥ 96,413 1,767,862 51,538 1,382,168 ¥3,297,981 1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy, corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses 2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business 3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2. 4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3. Securities Year-End Balance March 31 Domestic operations: 2006 Millions of yen 2005 2004 Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Overseas operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total of domestic and overseas operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... ¥11,566,093 607,777 3,958,181 4,277,449 3,915,033 ¥24,324,535 ¥ ¥ — — — — 958,135 958,135 ¥ — — — 223,189 — ¥ 223,189 ¥25,505,861 ¥13,636,577 486,884 3,243,443 3,325,372 2,576,031 ¥23,268,309 ¥ — — — — 774,484 ¥ 774,484 ¥ — — — 190,907 0 ¥ 190,907 ¥24,233,701 ¥14,377,379 506,263 2,651,971 3,473,577 4,908,958 ¥25,918,150 ¥ 71,560 — — — 895,875 ¥ 967,436 ¥ — — — 164,314 — ¥ 164,314 ¥27,049,901 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks. 120 SMFG 2006 Trading Assets and Liabilities March 31 Domestic Overseas operations operations Elimination Total Domestic Overseas operations operations Elimination 2006 2005 Millions of yen Trading assets: ......................................................... ¥3,709,059 122,278 275 — Trading securities ................................................ Derivatives of trading securities........................... Securities related to trading transactions............. Derivatives of securities related to trading transactions ........................................... Trading-related financial derivatives .................... Other trading assets ............................................ 4,160 2,656,787 925,557 Trading liabilities: ...................................................... ¥2,521,185 118,803 1,238 — Trading securities sold for short sales ................. Derivatives of trading securities........................... Securities related to trading transactions............. Derivatives of securities related to trading transactions ........................................... Trading-related financial derivatives .................... Other trading liabilities ......................................... 4,079 2,397,064 — ¥412,178 40,764 — — 1 371,412 — ¥430,185 533 — — — 429,651 — ¥(43,212) — — — ¥4,078,025 ¥3,368,619 198,646 812 — 163,042 275 — ¥411,698 71,032 — — ¥(11,244) — — — Total ¥3,769,073 269,678 812 — — (43,212) — 4,162 2,984,988 925,557 2,033 2,110,833 1,056,293 — 340,666 — — (11,244) — 2,033 2,440,254 1,056,293 ¥(43,212) — — — ¥2,908,158 ¥1,717,521 34,540 524 — 119,337 1,238 — ¥404,196 34,878 — — ¥(11,244) — — — ¥2,110,473 69,419 524 — — (43,212) — 4,079 2,783,503 — 2,061 1,680,394 — — 369,318 — — (11,244) — 2,061 2,038,468 — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. SMFG 2006 121 Capital Ratio (Consolidated) Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries March 31 Tier I capital: Tier II capital: Deductions: Total capital: Risk-adjusted assets: Capital ratio: Capital stock....................................................................... Capital reserve ................................................................... Retained earnings .............................................................. Minority interests ................................................................ Treasury stock.................................................................... Foreign currency translation adjustments .......................... Goodwill and others............................................................ Subtotal (A) ........................................................................ 45% of unrealized gains on other securities....................... 45% of unrealized gains on land ........................................ General reserve for possible loan losses ........................... Qualifying subordinated debt.............................................. Subtotal .............................................................................. Tier II capital included as qualifying capital (B) .................. (C) ...................................................................................... (D) = (A) + (B) - (C) ............................................................ On-balance-sheet............................................................... Off-balance-sheet............................................................... Asset equivalent of market risk .......................................... Subtotal (E) ........................................................................ (D) / (E) × 100..................................................................... 2006 ¥ 1,420,877 1,229,225 944,112 1,104,244 (4,393) (41,475) (6,686) 4,645,905 627,807 39,934 742,614 2,657,378 4,067,736 4,067,736 619,279 ¥ 8,094,361 ¥58,984,821 5,952,321 385,206 ¥65,322,349 12.39% Millions of yen 2005 ¥ 1,352,651 974,346 285,573 1,012,949 (269,857) (79,883) (13,531) 3,262,250 317,053 67,103 633,515 2,537,304 3,554,977 3,262,250 504,430 ¥ 6,020,069 ¥54,897,868 5,300,875 353,876 ¥60,552,620 9.94% 2004 ¥ 1,247,650 865,282 564,767 990,426 (2,956) (71,764) (21,801) 3,571,604 249,401 68,524 837,679 2,358,572 3,514,177 3,416,547 250,754 ¥ 6,737,397 ¥54,649,899 4,283,294 270,821 ¥59,204,015 11.37% 122 SMFG 2006 Capital (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Change in Number of Shares Outstanding and Capital Stock Number of shares outstanding Capital stock Capital reserve Millions of yen Changes Balances Changes Balances December 2, 2002 ........................... February 3, 2003*1........................... February 8, 2003*2........................... March 12, 2003*3 ............................. April 1, 2003 — March 31, 2004*4 ... August 8, 2003*5.............................. April 1, 2004 — March 31, 2005*6 ... March 29, 2005*7 ............................. April 1, 2005 — March 31, 2006*8 ... January 31, 2006*9 .......................... February 28, 2006*10 ....................... — 86,576.53 50,100 115,000 8.61 — 332,869.96 70,001 922,593.28 80,000 40,700 6,676,424.39 6,763,000.92 6,813,100.92 6,928,100.92 6,928,109.53 6,928,109.53 7,260,979.49 7,330,980.49 8,253,573.77 8,333,573.77 8,374,273.77 ¥ — — 75,150 172,500 — — — 105,001 — 45,220 23,005 ¥1,000,000 1,000,000 1,075,150 1,247,650 1,247,650 1,247,650 1,247,650 1,352,651 1,352,651 1,397,871 1,420,877 Changes ¥ — 3,069 75,150 172,500 — (499,503) — 105,001 — 45,220 23,005 Balances ¥1,496,547 1,499,616 1,574,766 1,747,266 1,747,266 1,247,762 1,247,762 1,352,764 1,352,764 1,397,984 1,420,989 Remarks: *1 Increase in the number of common stock as a result of merger with The Japan Research Institute Holdings, Ltd. (merger ratio: 1-to-0.021) *2 Allotment to third parties: Preferred stock (1st to 12th series Type 4) Issue price: ¥3,000,000 Capitalization: ¥1,500,000 *3 Allotment to third parties: Preferred stock (13th series Type 4) Issue price: ¥3,000,000 *4 Conversion of a share of preferred stock (13th series Type 4) to 9.61 shares of common stock. *5 Capital reserve was transferred to other capital surplus pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code. *6 Conversion of 32,000 shares of preferred stock (Type 1), 105,000 shares of preferred stock (Type 3), and 7,912 shares of preferred stock Capitalization: ¥1,500,000 (13th series Type 4) to 477,781.96 shares of common stock. *7 Allotment to third parties: Preferred stock (1st series Type 6) Issue price: ¥3,000,000 Capitalization: ¥1,500,000 *8 Conversion of 107,087 shares of preferred stock (13th series Type 4) to 1,029,680.28 shares of common stock. *9 Public offering: Common stock Issue price: ¥1,130,500 Capitalization: ¥565,250 *10 Allotment to third parties: Common stock Issue price: ¥1,130,500 Capitalization: ¥565,250 Note: On May 17, 2006, SMFG repurchased and cancelled 35,000 shares of preferred stock (Type 1) and 33,000 shares of preferred stock (Type 2). Total Outstanding Shares March 31, 2006 Common stock............................................................................................................................................................... Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................ Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................ Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................ Preferred stock (1st series Type 4)................................................................................................................................ Preferred stock (2nd series Type 4) ............................................................................................................................. Preferred stock (3rd series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (4th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (5th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (6th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (7th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (8th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (9th series Type 4) .............................................................................................................................. Preferred stock (10th series Type 4) ............................................................................................................................ Preferred stock (11th series Type 4) ............................................................................................................................ Preferred stock (12th series Type 4) ............................................................................................................................ Preferred stock (1st series Type 6)................................................................................................................................ Total............................................................................................................................................................................... Number of shares issued 7,424,172.77 35,000 100,000 695,000 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 4,175 70,001 8,374,273.77 Stock Exchange Listings Tokyo Stock Exchange (First Section) Osaka Securities Exchange (First Section) Nagoya Stock Exchange (First Section) SMFG 2006 123 Number of Common Shares, Classified by Type of Shareholders March 31, 2006 Japanese government and local government................................................................ Financial institutions ...................................................................................................... Securities companies .................................................................................................... Other institutions............................................................................................................ Foreign institutions ........................................................................................................ Foreign individuals......................................................................................................... Individuals and others.................................................................................................... Total............................................................................................................................... Fractional shares ........................................................................................................... Number of shareholders 7 484 100 8,147 1,012 46 177,756 187,552 — Number of shares 4,897 2,215,452 72,400 1,486,787 2,926,447 203 691,709 7,397,895 Percentage of total 0.06% 29.95 0.98 20.10 39.56 0.00 9.35 100.00% 26,277.77 — Notes: 1. Of 6,307.15 shares in treasury stock, 6,307 shares are included in “Individuals and others” and the remaining 0.15 shares are included in “Fractional shares.” 2. “Other institutions” includes 585 shares held by the Securities Custody Association. Principal Shareholders a. Common Stock March 31, 2006 Shareholders Number of shares Percentage of shares outstanding Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Trust Account)........................................................................................ 462,242.00 6.22% The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account).................................................................................... 457,238.00 Nippon Life Insurance Company..................................................................................................................... 154,388.42 The Chase Manhattan Bank N.A. London* ..................................................................................................... 154,035.00 State Street Bank and Trust Company 505103* ............................................................................................. 145,702.00 State Street Bank and Trust Company* .......................................................................................................... 98,904.00 Sumitomo Life Insurance Company ................................................................................................................ 97,400.00 Trust & Custody Services Bank, Ltd. (Trust Account B) ................................................................................. 90,431.00 The Chase Manhattan Bank N.A. London SL Omnibus Account* .................................................................. 79,992.00 JPMCB USA Residents Pension Jasdec Lend 385051*................................................................................. 73,866.00 6.15 2.07 2.07 1.96 1.33 1.31 1.21 1.07 0.99 Total ................................................................................................................................................................ 1,814,198.42 24.43 *Standing agent: Mizuho Corporate Bank, Ltd.’s Kabutocho Custody & Proxy Department within the Settlement & Clearing Services Division b. Preferred Stock (Type 1) March 31, 2006 Shareholder The Resolution and Number of shares Percentage of shares outstanding Collection Corporation ...................... 35,000 100.00% e. Preferred Stock (1st series Type 4) March 31, 2006 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% c. Preferred Stock (Type 2) March 31, 2006 Shareholder The Resolution and Number of shares Percentage of shares outstanding Collection Corporation ...................... 100,000 100.00% f. Preferred Stock (2nd series Type 4) March 31, 2006 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% d. Preferred Stock (Type 3) March 31, 2006 Shareholder The Resolution and Number of shares Percentage of shares outstanding Collection Corporation ...................... 695,000 100.00% g. Preferred Stock (3rd series Type 4) March 31, 2006 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% 124 SMFG 2006 h. Preferred Stock (4th series Type 4) o. Preferred Stock (11th series Type 4) March 31, 2006 Shareholder The Goldman Sachs Group, Inc. (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... Number of shares Percentage of shares outstanding March 31, 2006 Shareholder GSSM Holding II Corp. Number of shares Percentage of shares outstanding 4,175 100.00% (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... 4,175 100.00% i. Preferred Stock (5th series Type 4) p. Preferred Stock (12th series Type 4) March 31, 2006 Shareholder GSSM Holding II Corp. Number of shares Percentage of shares outstanding March 31, 2006 Shareholder GSSM Holding II Corp. Number of shares Percentage of shares outstanding (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... 4,175 100.00% (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... 4,175 100.00% j. Preferred Stock (6th series Type 4) q. Preferred Stock (1st series Type 6) March 31, 2006 Shareholder GSSM Holding II Corp. Number of shares Percentage of shares outstanding (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... 4,175 100.00% k. Preferred Stock (7th series Type 4) March 31, 2006 Shareholder GSSM Holding II Corp. Number of shares Percentage of shares outstanding (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... 4,175 100.00% l. Preferred Stock (8th series Type 4) March 31, 2006 Shareholder GSSM Holding II Corp. Number of shares Percentage of shares outstanding (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... 4,175 100.00% m. Preferred Stock (9th series Type 4) March 31, 2006 Shareholder GSSM Holding II Corp. Number of shares Percentage of shares outstanding (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... 4,175 100.00% n. Preferred Stock (10th series Type 4) March 31, 2006 Shareholder GSSM Holding II Corp. Number of shares Percentage of shares outstanding (Standing agent: Goldman Sachs (Japan) Ltd.) .......................... 4,175 100.00% March 31, 2006 Shareholder Sumitomo Life Insurance Company.... Nippon Life Insurance Company ........ MITSUI LIFE INSURANCE Number of shares 23,334 20,000 Percentage of shares outstanding 33.33% 28.57 COMPANY LIMITED ........................ 16,667 23.81 Mitsui Sumitomo Insurance Company, Limited............................. Total.................................................... 10,000 70,001 14.29 100.00% Notes: 1. The following reports on shareholdings (including their amend- ment reports) were submitted to the authorities. However, as we could not confirm how many shares are in beneficial possession of the submitters as of March 31, 2006, we did not include them in the list of principal shareholders shown above. The contents of the reports are summarized as follows: Submitters Filing date Nomura Securities Co., Ltd. ...... May 13, 2005 Goldman Sachs (Japan) Ltd. .... May 13, 2005 Fidelity Investments Number of shares* 163,908 363,743 Percentage of shares outstanding 2.61% 4.96 Japan Limited........................... July 15, 2005 270,202 3.32 Capital Research and Management Company............ Nov. 14, 2005 Resona Holdings, Inc. ............... Mar. 31, 2006 354,360 71,857 4.85 0.86 * Includes shares held by co-shareholders. 2. The shareholders of preferred stocks (1st to 4th series Type 4, and 5th to 12th series Type 4) are the Goldman Sachs Group, Inc. and GSSM Holding II Corp., respectively, through stock transactions with the GSSM Holding Corporation as of the end of fiscal 2005. SMFG 2006 125 Stock Options March 31 Number of shares granted .......................................................................................................... Type of stock................................................................................................................................ Issue price.................................................................................................................................... Amount capitalized when shares are issued................................................................................ Exercise period of stock options .................................................................................................. Note: Former SMBC issued and granted stock options to certain directors and employees pursuant to the resolution of the ordinary general meeting of share- 1,215 shares Common stock ¥669,775 per share ¥334,888 per share From June 28, 2004 to June 27, 2012 2006 holders held on June 27, 2002. SMFG succeeded the obligations related to the stock options at the time of its establishment pursuant to the resolution of the preferred shareholders’ meetings held on September 26, 2002 and the extraordinary shareholders’ meeting held on September 27, 2002. Common Stock Price Range Stock Price Performance Year ended March 31 High ................................................................................................... Low .................................................................................................... Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section). 2006 ¥1,370,000 659,000 Yen 2005 ¥854,000 599,000 2004 ¥780,000 162,000 2003 ¥452,000 206,000 2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (1st series Type 6) are not listed on exchanges. Six-Month Performance Yen High ................................................................ Low................................................................. Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section). October 2005 ¥1,100,000 954,000 November 2005 December 2005 ¥1,300,000 ¥1,230,000 1,120,000 1,080,000 January 2006 ¥1,370,000 1,120,000 February 2006 ¥1,370,000 1,220,000 March 2006 ¥1,310,000 1,200,000 2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (1st series Type 6) are not listed on exchanges. 126 SMFG 2006 Income Analysis (Consolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations 2006 2005 Millions of yen Year ended March 31 Domestic Overseas operations operations Elimination Total Domestic Overseas operations operations Elimination Total Interest income .................................................... ¥1,273,062 269,092 Interest expenses ................................................ 1,003,969 Net interest income.................................................... ¥392,619 245,122 147,497 ¥(35,372) (24,279) (11,092) ¥1,630,309 ¥1,320,829 255,867 1,064,962 489,935 1,140,374 ¥219,685 111,651 108,034 ¥(49,996) ¥1,490,519 337,851 1,152,667 (29,666) (20,329) Trust fees................................................................... Fees and commissions (income) ......................... Fees and commissions (expenses) ..................... Net fees and commissions ........................................ Trading profits...................................................... Trading losses ..................................................... Net trading income .................................................... Other operating income ....................................... Other operating expenses ................................... Net other operating income ....................................... 8,626 557,992 96,132 461,860 36,163 8,066 28,096 341,621 126,546 215,075 — 49,288 3,601 45,686 18,099 13,389 4,710 19,504 12,346 7,157 — (2,421) (1,754) (666) (21,455) (21,455) — (880) (1,354) 474 8,626 604,859 97,979 506,879 32,807 — 32,807 360,246 137,538 222,708 2,609 474,455 90,943 383,511 138,258 1,260 136,997 298,745 168,482 130,263 — 40,169 4,535 35,633 9,401 2,011 7,389 14,310 4,365 9,944 — (2,799) (2,809) 10 (3,073) (3,073) — (203) (96) (107) 2,609 511,824 92,669 419,155 144,587 199 144,387 312,852 172,751 140,101 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera- tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest expenses” are shown after deduction of expenses (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million) related to the management of money held in trust. 3. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities Domestic Operations Millions of yen Average balance Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... ¥76,860,046 50,705,981 21,493,008 713,123 98,096 Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans and bills bought ......................... Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities 2006 Interest ¥1,273,062 921,387 290,830 7,773 8 borrowing transactions ............................. Deposits with banks ................................... 1,411,749 1,390,836 613 23,683 Interest-bearing liabilities ................................ ¥82,422,311 64,276,673 3,506,890 5,910,627 213,153 Deposits .................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money and bills sold ........................... Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Short-term bonds ....................................... Bonds ......................................................... 2,771,613 289 1,486,282 3,791 3,723,495 ¥ 269,092 100,809 870 1,310 6 58,292 0 41,865 4 61,711 Earnings yield Average balance 2005 Interest ¥1,320,829 974,378 247,905 4,116 6 Earnings yield 1.70% 1.92 1.07 0.70 0.01 ¥77,870,320 50,866,716 23,248,647 587,437 92,885 874,138 1,217,735 185 20,579 ¥82,499,517 62,999,470 3,620,709 4,836,442 572,714 ¥ 255,867 67,477 813 1,436 18 4,645,843 4,528 1,798,989 136 3,487,399 51,853 1 51,055 0 54,426 0.02 1.69 0.31% 0.11 0.02 0.03 0.00 1.12 0.04 2.84 0.12 1.56 1.66% 1.82 1.35 1.09 0.01 0.04 1.70 0.33% 0.16 0.02 0.02 0.00 2.10 0.22 2.82 0.12 1.66 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. 2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,787,783 million; 2005, ¥1,670,430 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corre- sponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million). SMFG 2006 127 Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥32,268 million; 2005, ¥34,722 Overseas Operations Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans and bills bought ......................... Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities borrowing transactions ............................. Deposits with banks ................................... Interest-bearing liabilities ................................ Deposits .................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money and bills sold ........................... Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Short-term bonds ....................................... Bonds ......................................................... Average balance ¥9,621,722 6,652,589 949,114 178,988 182,955 — 1,182,483 ¥6,988,102 5,705,664 303,226 145,523 208,672 — — 93,085 — 521,556 2006 Interest ¥392,619 283,993 37,627 6,556 6,758 — 37,742 ¥245,122 167,488 12,033 4,658 7,440 — — 2,182 — 23,131 million). Total of Domestic and Overseas Operations Average balance Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... ¥85,860,247 56,756,777 22,442,122 892,111 281,051 Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans and bills bought ......................... Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities 2006 Interest ¥1,630,309 1,182,668 317,356 14,330 6,767 borrowing transactions ............................. Deposits with banks ................................... 1,411,749 2,555,420 613 59,867 Interest-bearing liabilities ................................ ¥88,786,744 69,962,314 3,810,116 6,056,150 421,826 Deposits .................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money and bills sold ........................... Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Short-term bonds ....................................... Bonds ......................................................... 2,771,613 289 977,550 3,791 4,245,052 ¥ 489,935 266,739 12,904 5,969 7,447 58,292 0 21,326 4 84,843 Millions of yen Earnings yield Average balance 2005 Interest ¥219,685 166,477 28,944 2,979 3,157 Earnings yield 2.73% 3.09 3.20 2.46 2.03 ¥8,043,184 5,388,426 904,213 121,023 155,602 — 1,020,309 — 17,709 ¥5,483,853 4,105,888 122,085 160,044 212,983 — — 100,866 — 765,713 ¥111,651 66,220 2,912 2,480 3,454 — — 3,109 — 29,017 — 1.74 2.04% 1.61 2.39 1.55 1.62 — — 3.08 — 3.79 Millions of yen Earnings yield Average balance 2005 Interest ¥1,490,519 1,113,294 256,520 7,095 3,163 Earnings yield 1.75% 2.01 1.06 1.00 1.27 ¥85,037,716 55,510,427 24,152,860 708,460 248,487 874,138 2,107,140 185 36,183 ¥87,106,414 66,973,294 3,742,795 4,996,487 785,698 ¥ 337,851 131,591 3,726 3,917 3,472 4,645,843 4,528 1,155,133 136 4,253,112 51,853 1 26,603 0 83,443 0.02 1.72 0.39% 0.20 0.10 0.08 0.44 1.12 0.04 2.30 0.12 1.96 4.08% 4.27 3.96 3.66 3.69 — 3.19 3.51% 2.94 3.97 3.20 3.57 — — 2.34 — 4.44 1.90% 2.08 1.41 1.61 2.41 0.04 2.34 0.55% 0.38 0.34 0.10 1.77 2.10 0.22 2.18 0.12 2.00 Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations. 2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual balances instead. 3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,817,927 million; 2005, ¥1,703,992 million). 4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corre- sponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million). 128 SMFG 2006 Fees and Commissions 2006 2005 Millions of yen Year ended March 31 Domestic Overseas operations operations Elimination Fees and commissions (income)............................... Deposits and loans .............................................. Remittances and transfers................................... Securities-related business.................................. Agency................................................................. Safe deposits ....................................................... Guarantees .......................................................... Credit card ........................................................... ¥557,992 24,305 123,757 64,561 18,938 7,380 40,246 7,056 ¥49,288 32,250 8,663 211 — 4 1,472 — ¥(2,421) (1,174) (0) — — — (482) — Total ¥604,859 55,381 132,420 64,773 18,938 7,384 41,236 7,056 Domestic Overseas operations operations Elimination ¥474,455 23,458 118,292 51,973 19,305 6,732 36,153 7,078 ¥40,169 23,974 7,009 0 — 3 3,463 — ¥(2,799) (2,317) (2) — — — (402) — Total ¥511,824 45,116 125,299 51,973 19,305 6,736 39,213 7,078 Fees and commissions (expenses) ........................... Remittances and transfers................................... ¥ 96,132 24,048 ¥ 3,601 1,827 ¥(1,754) (7) ¥ 97,979 25,868 ¥ 90,943 23,071 ¥ 4,535 1,529 ¥(2,809) (363) ¥ 92,669 24,236 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera- tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. Trading Income Year ended March 31 Trading profits............................................................ Gains on trading securities .................................. Gains on securities related to 2006 2005 Millions of yen Domestic Overseas operations operations Elimination Total Domestic Overseas operations operations Elimination ¥36,163 12,662 ¥18,099 217 ¥(21,455) — ¥32,807 12,880 ¥138,258 7,857 ¥9,401 — ¥(3,073) — trading transactions ........................................... Gains on trading-related financial derivatives...... Others .................................................................. 1,172 22,230 97 57 17,824 — — (21,455) — 1,229 18,599 97 — 129,965 435 — 9,332 68 — (3,073) — Total ¥144,587 7,857 — 136,224 504 Trading losses ........................................................... Losses on trading securities ................................ Losses on securities related to trading transactions ........................................... Losses on trading-related financial derivatives.... Others .................................................................. ¥ 8,066 — ¥13,389 — ¥(21,455) — ¥ — ¥ 1,260 — — ¥2,011 — ¥(3,073) — ¥ — 8,066 — — 13,389 — — (21,455) — — — — 189 1,071 — 10 2,001 — — (3,073) — 199 — 199 — — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera- tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. SMFG 2006 129 Assets and Liabilities (Consolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries Deposits and Negotiable Certificates of Deposit Year-End Balance March 31 Domestic operations: 2006 Millions of yen 2005 2004 Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others ...................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... Overseas operations: Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others ...................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... Grand total ..................................................................................................................... ¥41,753,248 20,024,287 4,063,554 65,841,090 2,671,986 ¥68,513,076 ¥ 4,173,635 842,709 6,750 5,023,096 601,657 ¥ 5,624,753 ¥74,137,830 ¥39,038,245 20,513,692 4,566,079 64,118,017 2,627,486 ¥66,745,504 ¥ 3,736,715 645,371 8,767 4,390,853 133,283 ¥ 4,524,137 ¥71,269,641 ¥36,880,645 20,308,522 4,766,398 61,955,566 3,491,393 ¥65,446,960 ¥ 2,865,697 564,776 8,036 3,438,510 96,070 ¥ 3,534,580 ¥68,981,540 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera- tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice 3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry Year-End Balance March 31 Domestic operations: 2006 Millions of yen 2005 2004 Manufacturing ............................................ ¥ 5,516,716 140,677 Agriculture, forestry, fisheries and mining... Construction ............................................... 1,488,462 Transportation, communications 2,804,338 and public enterprises .............................. 5,543,468 Wholesale and retail .................................. 4,551,941 Finance and insurance............................... 7,379,265 Real estate ................................................. 6,350,489 Services ..................................................... 735,327 Municipalities ............................................. Others ........................................................ 16,944,100 Subtotal ...................................................... ¥51,454,786 Overseas operations: 46,892 Public sector .............................................. ¥ 549,081 Financial institutions................................... 5,027,249 Commerce and industry ............................. Others ........................................................ 362,752 Subtotal ...................................................... ¥ 5,985,975 Total ................................................................ ¥57,440,761 10.72% ¥ 5,657,329 134,289 1,829,553 0.27 2.89 11.23% ¥ 6,133,208 142,574 1,950,119 0.27 3.63 5.45 10.78 8.85 14.34 12.34 1.43 32.93 2,868,583 5,681,187 4,543,387 6,937,379 6,356,210 656,366 15,720,093 100.00% ¥50,384,379 5.69 11.28 9.02 13.77 12.61 1.30 31.20 3,270,116 5,871,202 4,035,142 7,948,701 6,177,383 765,640 15,153,844 100.00% ¥51,447,932 0.78% ¥ 9.17 83.99 6.06 83,325 406,025 4,077,950 197,247 100.00% ¥ 4,764,549 ¥55,148,929 — 1.75% ¥ 8.52 85.59 4.14 81,737 338,458 3,317,645 243,193 100.00% ¥ 3,981,034 ¥55,428,967 — 11.92% 0.28 3.79 6.36 11.41 7.84 15.45 12.01 1.49 29.45 100.00% 2.05% 8.50 83.34 6.11 100.00% — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera- tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts. 130 SMFG 2006 Risk-Monitored Loans March 31 Bankrupt loans............................................................................................................... Non-accrual loans.......................................................................................................... Past due loans (3 months or more) ............................................................................... Restructured loans ........................................................................................................ Total............................................................................................................................... 2006 ¥ 59,681 694,658 24,571 440,471 ¥1,219,383 Notes: Definition of risk-monitored loan categories Millions of yen 2005 ¥ 68,238 1,367,785 29,441 721,273 ¥2,186,739 2004 ¥ 96,101 1,710,575 51,019 1,371,524 ¥3,229,219 1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy, corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses 2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business 3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2. 4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3. Securities Year-End Balance March 31 Domestic operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Overseas operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... 2006 ¥11,566,093 607,777 3,958,081 4,244,439 3,899,188 ¥24,275,580 ¥ — — — — 958,135 ¥ 958,135 ¥25,233,716 Millions of yen 2005 ¥13,636,577 486,884 3,243,443 3,316,551 2,560,671 ¥23,244,127 ¥ — — — — 774,484 ¥ 774,484 ¥24,018,612 2004 ¥14,377,379 506,263 2,651,971 3,468,250 4,892,200 ¥25,896,065 ¥ 71,560 — — — 895,874 ¥ 967,435 ¥26,863,501 Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera- tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks. Trading Assets and Liabilities March 31 Domestic Overseas operations operations Elimination Total Domestic Overseas operations operations Elimination Total 2006 2005 Millions of yen Trading assets: ......................................................... ¥3,710,140 122,278 275 — Trading securities ................................................ Derivatives of trading securities........................... Securities related to trading transactions............. Derivatives of securities related to trading transactions ........................................... Trading-related financial derivatives .................... Other trading assets ............................................ 4,160 2,657,868 925,557 Trading liabilities:....................................................... ¥2,522,266 118,803 1,238 — Trading securities sold for short sales ................. Derivatives of trading securities........................... Securities related to trading transactions............. Derivatives of securities related to trading transactions ........................................... Trading-related financial derivatives .................... Other trading liabilities ......................................... 4,079 2,398,145 — ¥412,178 40,764 — — 1 371,412 — ¥430,185 533 — — — 429,651 — ¥(43,212) ¥4,079,106 ¥3,368,619 198,646 163,042 812 275 — — — — — — 4,162 (43,212) 2,986,069 925,557 — 2,033 2,110,833 1,056,293 ¥(43,212) ¥2,909,239 ¥1,717,521 34,540 119,337 524 1,238 — — — — — — 4,079 (43,212) 2,784,584 — — 2,061 1,680,394 — ¥411,698 71,032 — — — 340,666 — ¥404,196 34,878 — — — 369,318 — ¥(11,244) ¥3,769,073 269,678 812 — — — — — (11,244) 2,033 2,440,254 — 1,056,293 ¥(11,244) ¥2,110,473 69,419 524 — — — — — (11,244) — 2,061 2,038,468 — Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera- tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries. 2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column. SMFG 2006 131 Income Analysis (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Gross Banking Profit, Classified by Domestic and International Operations Year ended March 31 Domestic operations Interest income .......................................... ¥ 998,292 2006 International operations ¥441,421 Interest expenses....................................... 54,421 430,747 943,870 Net interest income ......................................... 8,625 Trust fees ........................................................ 394,224 Fees and commissions (income) ............... 94,808 Fees and commissions (expenses) ........... 299,415 Net fees and commissions .............................. 1,077 Trading profits ............................................ 1,312 Trading losses............................................ (234) Net trading income .......................................... 52,951 Other operating income ............................. 38,139 Other operating expenses.......................... Net other operating income............................. 14,811 Gross banking profit ........................................ ¥1,266,488 Gross banking profit rate (%) .......................... 1.91% 10,674 1 80,747 13,487 67,260 12,172 — 12,172 220,910 25,473 195,436 ¥285,545 Millions of yen Total ¥1,426,546 [13,168] 472,001 [13,168] 954,544 8,626 474,972 108,296 366,675 13,250 1,312 11,937 273,861 63,613 210,248 ¥1,552,033 Domestic operations ¥ 979,246 2005 International operations ¥339,934 64,674 282,000 914,572 2,607 335,368 88,570 246,798 1,787 — 1,787 87,832 70,786 17,045 ¥1,182,811 57,933 2 64,066 12,788 51,277 129,991 199 129,792 142,007 40,963 101,043 ¥340,049 Total ¥1,318,698 [483] 346,191 [483] 972,506 2,609 399,434 101,358 298,076 131,779 199 131,579 228,005 109,916 118,088 ¥1,522,861 2.18% 1.96% 1.75% 2.61% 1.92% Notes: 1. Domestic operations include yen-denominated transactions by domestic branches, while international operations include foreign-currency- denominated transactions by domestic branches and operations by overseas branches. Yen-denominated nonresident transactions and Japan offshore banking accounts are included in international operations. 2. “Interest expenses” are shown after deduction of amounts equivalent to interest expenses on money held in trust (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million). 3. Figures in brackets [ ] indicate interest payments between domestic and international operations. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and international operations do not add up to their sums. 4. “Total” column for “Other operating income” and “Other operating expenses” are lower than the corresponding combined sums under “Domestic operations” and “International operations” (2006, by ¥— million; 2005, by ¥1,834 million). This is because income figures for financial derivatives are given net. 5. Gross banking profit rate = Gross banking profit / Average balance of interest-earning assets ✕ 100 Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities Domestic Operations Millions of yen Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... ¥66,051,344 Average balance Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans .................................................. Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities borrowing transactions ............................. Bills bought ................................................ Deposits with banks ................................... 46,007,295 18,099,469 332,323 78,893 1,411,612 116,653 4,450 Interest-bearing liabilities ................................ ¥70,359,783 [74,822] 56,437,539 3,659,782 2,006,332 218,055 Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds ......................................................... 871,477 3,727,726 — 803,948 2,473,357 2006 Interest ¥998,292 [13,137] 783,444 187,182 64 2 613 7 0 ¥ 54,421 [30] 11,500 852 73 7 90 113 — 16,567 24,622 Earnings yield Average balance 1.51% ¥67,225,756 2005 Interest ¥979,246 829,425 131,157 24 0 181 3 0 46,859,345 19,087,657 155,150 57,949 869,496 192,027 3,380 ¥70,248,699 [1,130,805] 54,621,893 3,754,306 2,179,425 580,878 ¥ 64,674 [483] 12,145 792 58 18 1,890,175 2,430,812 2,054 853,945 2,633,634 196 105 0 21,498 28,843 Earnings yield 1.45% 1.77 0.68 0.01 0.00 0.02 0.00 0.00 0.09% 0.02 0.02 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 2.51 1.09 1.70 1.03 0.01 0.00 0.04 0.00 0.00 0.07% 0.02 0.02 0.00 0.00 0.01 0.00 — 2.06 0.99 Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,616,150 million; 2005, ¥1,569,397 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corresponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million). 2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper- ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and international operations do not add up to their sums. 3. Bond interest includes amortization of discount on bonds. 132 SMFG 2006 International Operations Average balance Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... ¥13,046,075 [74,822] 5,143,390 4,063,661 317,961 137,805 Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans .................................................. Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities borrowing transactions ............................. Bills bought ................................................ Deposits with banks ................................... — — 2,287,514 Interest-bearing liabilities ................................ ¥12,894,582 Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds ......................................................... 7,388,093 155,444 164,130 179,167 1,839,599 — — 1,345,486 1,327,124 2006 Interest ¥441,421 [30] 207,408 129,998 11,395 4,360 — — 50,453 ¥430,747 [13,137] 215,426 6,837 5,195 6,352 58,114 — — 60,541 43,630 Millions of yen Earnings yield Average balance 3.38% 4.03 3.19 3.58 3.16 — — 2.20 ¥13,027,122 [1,130,805] 3,949,563 4,615,337 262,361 124,900 — — 1,882,820 2005 Interest ¥339,934 [483] 105,467 131,482 4,973 1,954 — — 32,631 Earnings yield 2.60% 2.67 2.84 1.89 1.56 — — 1.73 3.34% ¥12,979,499 ¥282,000 2.17% 2.91 4.39 3.16 3.54 3.15 — — 4.49 3.28 6,789,387 62,015 206,703 176,152 2,718,747 — — 1,583,555 939,345 95,572 2,253 3,321 2,767 51,621 — — 64,074 31,640 1.40 3.63 1.60 1.57 1.89 — — 4.04 3.36 Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥31,957 million; 2005, ¥27,509 million). 2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper- ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and international operations do not add up to their sums. 3. Bond interest includes amortization of discount on bonds. 4. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly current method, under which the TT middle rate at the end of the previous month is applied to nonexchange transactions of the month concerned. Total of Domestic and International Operations Average balance Year ended March 31 Interest-earning assets.................................... ¥79,022,597 51,150,685 22,163,130 650,284 216,699 Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans .................................................. Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities 2006 Interest ¥1,426,546 990,853 317,180 11,459 4,362 borrowing transactions ............................. Bills bought ................................................ Deposits with banks ................................... 1,411,612 116,653 2,291,965 613 7 50,454 Interest-bearing liabilities ................................ ¥83,179,544 63,825,633 3,815,227 2,170,463 397,223 Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds ......................................................... 2,711,076 3,727,726 — 2,149,434 3,800,481 ¥ 472,001 226,926 7,690 5,268 6,359 58,204 113 — 77,109 68,252 Millions of yen Earnings yield Average balance 2005 Interest ¥1,318,698 934,892 262,640 4,998 1,955 181 3 32,631 ¥79,122,073 50,808,908 23,702,994 417,511 182,849 869,496 192,027 1,886,200 ¥82,097,393 61,411,281 3,816,321 2,386,128 757,031 ¥ 346,191 107,718 3,045 3,380 2,786 4,608,922 2,430,812 2,054 2,437,501 3,572,980 51,818 105 0 85,573 60,483 Earnings yield 1.66% 1.84 1.10 1.19 1.06 0.02 0.00 1.73 0.42% 0.17 0.07 0.14 0.36 1.12 0.00 0.00 3.51 1.69 1.80% 1.93 1.43 1.76 2.01 0.04 0.00 2.20 0.56% 0.35 0.20 0.24 1.60 2.14 0.00 — 3.58 1.79 Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,648,107 million; 2005, ¥1,596,906 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corresponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million). 2. Figures in the table above indicate the net average balances of amounts adjusted for interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international operations and related interest expenses. 3. Bond interest includes amortization of discount on bonds. SMFG 2006 133 Breakdown of Interest Income and Interest Expenses Domestic Operations Volume-related Rate-related 2006 Year ended March 31 Interest income................................................ Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans ................................................... Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities borrowing transactions ............................. Bills bought ................................................ Deposits with banks...................................... Interest expenses............................................ Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds............................................................ increase (decrease) ¥(17,311) (14,896) (7,109) 33 0 ¥ 157 (1) 0 102 394 (20) (4) (12) (105) 45 (0) (1,203) (1,691) increase (decrease) ¥ 36,357 (31,084) 63,133 6 1 273 5 (0) ¥(10,354) (1,039) 80 20 0 (1) (37) (0) (3,727) (2,529) Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate. Millions of yen Net increase (decrease) ¥ 19,046 (45,980) 56,024 39 1 431 3 0 ¥(10,252) (645) 60 15 (11) (106) 7 (0) (4,930) (4,221) Volume-related Rate-related 2005 increase (decrease) ¥(40,908) (63,897) 2,988 (20) 0 73 0 (37) ¥ (1,532) 570 (115) (6) (50) (13) (297) 0 (2,236) 4,639 increase (decrease) ¥ 2,698 10,284 16,983 (57) 0 3 (2) (40) ¥ (3,363) (2,925) 76 (8) (35) (9) (472) 0 (3,008) (1,040) International Operations Year ended March 31 Interest income................................................ Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans ................................................... Receivables under resale agreements ...... Deposits with banks...................................... Interest expenses............................................ Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Borrowed money ........................................ Bonds............................................................ Volume-related Rate-related 2006 increase (decrease) 495 ¥ 37,930 (16,668) 1,234 220 6,558 ¥ (1,856) 9,114 4,022 (800) 48 (20,322) (10,251) 12,765 increase (decrease) ¥100,991 64,010 15,184 5,186 2,184 10,244 ¥150,603 110,739 562 2,673 3,536 26,814 6,717 (775) Millions of yen Net increase (decrease) ¥101,487 101,941 (1,483) 6,421 2,405 16,803 ¥148,747 119,853 4,584 1,873 3,584 6,492 (3,533) 11,990 Volume-related Rate-related 2005 increase (decrease) ¥27,174 4,433 (16,666) 1,695 422 14,688 ¥18,752 14,906 (69) 908 (1,451) (5,795) (4,779) 9,757 increase (decrease) ¥(62,584) 11,181 9,739 1,147 714 7,872 ¥ 27,077 10,034 166 918 1,234 9,015 3,854 (2,314) Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate. Net increase (decrease) ¥(38,209) (53,612) 19,972 (78) 0 77 (2) (77) ¥ (4,896) (2,355) (39) (15) (85) (23) (770) 0 (5,244) 3,599 Net increase (decrease) ¥(35,409) 15,614 (6,926) 2,843 1,136 22,560 ¥ 45,830 24,940 97 1,827 (216) 3,220 (925) 7,443 134 SMFG 2006 Total of Domestic and International Operations Millions of yen Volume-related Rate-related 2006 Year ended March 31 Interest income................................................ Loans and bills discounted......................... Securities ................................................... Call loans ................................................... Receivables under resale agreements ...... Receivables under securities borrowing transactions ............................. Bills bought ................................................ Deposits with banks...................................... Interest expenses............................................ Deposits ..................................................... Negotiable certificates of deposit ............... Call money ................................................. Payables under repurchase agreements ... Payables under securities lending transactions ................................. Bills sold ..................................................... Commercial paper...................................... Borrowed money ........................................ Bonds............................................................ increase (decrease) ¥ (1,659) 6,326 (17,968) 3,499 417 157 (1) 6,567 ¥ 4,621 4,395 (0) (330) (1,875) (27,385) 45 (0) (10,299) 3,971 increase (decrease) ¥109,508 49,634 72,509 2,961 1,990 273 5 10,235 ¥121,188 114,813 4,645 2,218 5,448 33,771 (37) (0) 1,835 3,798 Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate. Net increase (decrease) ¥107,848 55,960 54,540 6,460 2,407 431 3 16,803 ¥125,809 119,208 4,644 1,888 3,572 6,385 7 (0) (8,464) 7,769 Volume-related Rate-related 2005 increase (decrease) ¥(34,120) (62,759) (1,180) 365 828 73 0 13,703 ¥ (3,051) 4,959 (418) (104) (2,762) (4,794) (297) 0 (7,146) 11,959 increase (decrease) ¥(39,504) 24,761 14,226 2,399 308 3 (2) 8,779 ¥ 43,980 17,625 475 1,916 2,459 7,991 (472) 0 977 (916) Net increase (decrease) ¥(73,624) (37,998) 13,046 2,764 1,136 77 (2) 22,483 ¥ 40,929 22,584 57 1,812 (302) 3,196 (770) 0 (6,169) 11,042 Fees and Commissions Year ended March 31 Fees and commissions (income) .................... Deposits and loans .................................... Remittances and transfers ......................... Securities-related business ........................ Agency ....................................................... Safe deposits ............................................. Guarantees ................................................ Millions of yen Domestic operations ¥394,224 11,009 97,637 23,212 16,280 6,975 19,319 2006 International operations ¥80,747 29,269 25,702 1,048 — — 6,469 Total ¥474,972 40,278 123,339 24,261 16,280 6,975 25,789 Domestic operations ¥335,368 11,034 93,623 22,098 16,576 6,333 15,016 2005 International operations ¥64,066 22,381 23,156 702 — — 5,620 Total ¥399,434 33,415 116,780 22,801 16,576 6,333 20,636 Fees and commissions (expenses)................. Remittances and transfers ......................... ¥ 94,808 18,918 ¥13,487 4,513 ¥108,296 23,432 ¥ 88,570 17,912 ¥12,788 4,678 ¥101,358 22,590 Trading Income Year ended March 31 Trading profits ................................................. Gains on trading securities ........................ Gains on securities related to trading transactions.................................. Gains on trading-related financial derivatives.................................. Others ........................................................ Trading losses................................................. Losses on trading securities ...................... Losses on securities related to trading transactions.................................. Losses on trading-related financial derivatives.................................. Others ........................................................ Millions of yen Domestic operations ¥1,077 — — — 1,077 ¥1,312 1,312 — — — 2006 International operations ¥12,172 — 1,229 10,942 — ¥ — — — — — Total ¥13,250 — 1,229 10,942 1,077 ¥ 1,312 1,312 — — — Domestic operations ¥1,787 1,352 — — 435 2005 International operations ¥129,991 — Total ¥131,779 1,352 — — 129,991 — 129,991 435 ¥ — — ¥ — — — 199 — 199 — — ¥ 199 — 199 — — Note: Figures represent net gains (losses) after offsetting income against expenses. SMFG 2006 135 Net Other Operating Income Year ended March 31 Net other operating income............................. Gains (losses) on bonds ............................ Gains (losses) on foreign exchange transactions ............................. General and Administrative Expenses Domestic operations ¥14,811 (11,305) 2006 International operations ¥195,436 985 Millions of yen Total ¥210,248 (10,320) Domestic operations ¥17,045 (6,100) 2005 International operations ¥101,043 (15,490) Total ¥118,088 (21,590) — 202,634 202,634 — 115,580 115,580 Millions of yen Year ended March 31 Salaries and related expenses ....................................................................................................... Retirement benefit cost................................................................................................................... Welfare expenses........................................................................................................................... Depreciation ................................................................................................................................... Rent and lease expenses ............................................................................................................... Building and maintenance expenses.............................................................................................. Supplies expenses ......................................................................................................................... Water, lighting, and heating expenses ........................................................................................... Traveling expenses ........................................................................................................................ Communication expenses .............................................................................................................. Publicity and advertising expenses ................................................................................................ Taxes, other than income taxes ..................................................................................................... Others............................................................................................................................................. Total................................................................................................................................................ 2006 ¥158,660 28,952 26,280 52,776 46,802 3,736 5,303 4,926 2,764 6,813 10,671 33,379 223,030 ¥604,098 2005 ¥164,812 37,677 27,222 53,038 47,476 4,323 5,219 5,025 2,422 6,855 4,952 36,684 207,766 ¥603,477 Note: Because expenses reported on page 39 exclude nonrecurring losses, they are not reconciled with the figures reported in the above table. 136 SMFG 2006 Deposits (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Deposits and Negotiable Certificates of Deposit Year-End Balance March 31 Domestic operations: 2006 Millions of yen 2005 2004 Liquid deposits ........................................... ¥39,708,409 17,284,768 Fixed-term deposits ................................... 1,135,522 Others ........................................................ 58,128,700 Subtotal ...................................................... Negotiable certificates of deposit ............... 2,765,903 Total ........................................................... ¥60,894,604 International operations: Liquid deposits ........................................... ¥ 3,486,860 Fixed-term deposits ................................... 583,594 2,871,629 Others ........................................................ 6,942,084 Subtotal ...................................................... Negotiable certificates of deposit ............... 385,478 Total ........................................................... ¥ 7,327,562 Grand total ...................................................... ¥68,222,167 65.2% 28.4 1.9 95.5 4.5 100.0% 47.6% 7.9 39.2 94.7 5.3 100.0% — ¥37,156,757 17,793,187 1,214,592 56,164,537 2,732,344 ¥58,896,881 ¥ 2,861,884 490,122 3,271,783 6,623,790 70,955 ¥ 6,694,746 ¥65,591,627 Notes: 1. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice 2. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings 63.1% 30.2 2.1 95.4 4.6 100.0% 42.7% 7.3 48.9 98.9 1.1 100.0% — ¥35,103,333 17,519,187 1,165,818 53,788,339 3,534,978 ¥57,323,318 ¥ 2,126,160 638,098 3,514,818 6,279,077 54,376 ¥ 6,333,453 ¥63,656,771 61.2% 30.6 2.0 93.8 6.2 100.0% 33.5% 10.1 55.5 99.1 0.9 100.0% — Average Balance Year ended March 31 Domestic operations: 2006 Millions of yen 2005 2004 Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... International operations: Liquid deposits.......................................................................................................... Fixed-term deposits .................................................................................................. Others....................................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Negotiable certificates of deposit.............................................................................. Total.......................................................................................................................... Grand total ..................................................................................................................... ¥38,358,425 17,513,424 565,689 56,437,539 3,659,782 ¥60,097,321 ¥ 3,705,055 647,887 3,035,150 7,388,093 155,444 ¥ 7,543,538 ¥67,640,860 ¥36,234,814 17,828,904 558,174 54,621,893 3,754,306 ¥58,376,199 ¥ 2,522,440 676,719 3,590,227 6,789,387 62,015 ¥ 6,851,402 ¥65,227,602 ¥34,022,602 17,928,748 534,600 52,485,951 4,324,976 ¥56,810,927 ¥ 1,905,787 467,222 3,305,452 5,678,463 64,031 ¥ 5,742,494 ¥62,553,422 Notes: 1. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice 2. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings 3. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly current method. Balance of Deposits, Classified by Type of Depositor March 31 Individual ......................................................... ¥32,760,329 Corporate ........................................................ 30,347,382 Total ................................................................ ¥63,107,711 2006 Millions of yen 2005 2004 51.9% 48.1 100.0% ¥32,154,014 28,455,616 ¥60,609,630 53.1% 46.9 100.0% ¥31,631,834 27,047,368 ¥58,679,202 53.9% 46.1 100.0% Notes: 1. Figures are before adjustment on interoffice accounts in transit. 2. Negotiable certificates of deposit are excluded. 3. Accounts at overseas branches and Japan offshore banking accounts are excluded. SMFG 2006 137 Balance of Investment Trusts, Classified by Type of Customer March 31 Individual ....................................................................................................................... Corporate....................................................................................................................... Total............................................................................................................................... 2006 ¥2,803,120 120,489 ¥2,923,609 Millions of yen 2005 ¥2,264,844 83,383 ¥2,348,227 2004 ¥1,920,024 85,660 ¥2,005,684 Note: Balance of investment trusts is recognized on a contract basis and measured according to each fund’s net asset balance at the fiscal year-end. Balance of Time Deposits, Classified by Maturity March 31 Less than three months ................................................................................................. Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Three — six months ...................................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Six months — one year ................................................................................................. Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... One — two years ........................................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Two — three years ........................................................................................................ Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Three years or more ...................................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Total............................................................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Note: The figures above do not include installment savings. 2006 ¥ 5,870,988 5,336,407 — 2,807,247 2,786,021 — 4,758,121 4,740,237 — 1,406,623 1,400,075 1,200 1,337,208 1,320,748 14,350 1,688,116 1,303,749 381,920 ¥17,868,305 16,887,240 397,470 Millions of yen 2005 ¥ 5,981,869 5,532,337 6,900 2,991,485 2,973,753 — 4,939,115 4,923,087 500 1,680,496 1,675,518 — 1,383,422 1,377,490 1,000 1,306,857 1,111,275 191,262 ¥18,283,246 17,593,462 199,662 2004 ¥ 4,934,527 4,578,876 11,500 3,179,150 3,155,985 — 5,273,003 5,256,668 — 2,377,402 2,352,455 — 1,448,562 1,438,749 — 944,564 873,226 59,650 ¥18,157,210 17,655,962 71,150 138 SMFG 2006 Loans (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Balance of Loans and Bills Discounted Year-End Balance March 31 Domestic operations: Loans on notes ......................................................................................................... Loans on deeds ........................................................................................................ Overdrafts................................................................................................................. Bills discounted......................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... International operations: Loans on notes ......................................................................................................... Loans on deeds ........................................................................................................ Overdrafts................................................................................................................. Bills discounted......................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... Average Balance Year ended March 31 Domestic operations: Loans on notes ......................................................................................................... Loans on deeds ........................................................................................................ Overdrafts................................................................................................................. Bills discounted......................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... International operations: Loans on notes ......................................................................................................... Loans on deeds ........................................................................................................ Overdrafts................................................................................................................. Bills discounted......................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... 2006 ¥ 2,834,068 35,046,384 8,398,616 360,019 ¥46,639,088 ¥ 506,926 4,606,034 97,523 7,987 ¥ 5,218,471 ¥51,857,559 2006 ¥ 3,301,745 34,349,609 7,984,946 370,994 ¥46,007,295 ¥ 495,793 4,518,077 122,566 6,952 ¥ 5,143,390 ¥51,150,685 Millions of yen 2005 ¥ 3,816,186 33,611,639 8,096,806 450,719 ¥45,975,351 ¥ 444,509 3,536,778 105,735 5,211 ¥ 4,092,234 ¥50,067,586 Millions of yen 2005 ¥ 4,764,916 33,381,278 8,237,709 475,440 ¥46,859,345 ¥ 447,208 3,390,644 108,728 2,981 ¥ 3,949,563 ¥50,808,908 2004 ¥ 5,273,254 33,177,784 8,249,108 572,371 ¥47,272,518 ¥ 436,046 3,007,477 93,462 639 ¥ 3,537,625 ¥50,810,144 2004 ¥ 6,007,354 35,527,330 8,392,655 547,893 ¥50,475,233 ¥ 439,060 3,148,040 181,726 889 ¥ 3,769,716 ¥54,244,949 Note: The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly current method. Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Purpose March 31 Funds for capital investment ........................... ¥21,007,908 Funds for working capital ................................ 30,849,651 Total ................................................................ ¥51,857,559 2006 Millions of yen 2005 2004 40.5% 59.5 100.0% ¥20,800,237 29,267,348 ¥50,067,586 41.5% 58.5 100.0% ¥21,632,436 29,177,708 ¥50,810,144 42.6% 57.4 100.0% Breakdown of Loan Collateral March 31 Securities ....................................................................................................................... Commercial claims ........................................................................................................ Commercial goods......................................................................................................... Real estate .................................................................................................................... Others ............................................................................................................................ Subtotal ......................................................................................................................... Guaranteed.................................................................................................................... Unsecured ..................................................................................................................... Total............................................................................................................................... 2006 ¥ 1,009,017 1,147,522 — 6,821,121 408,915 9,386,577 22,108,903 20,362,079 ¥51,857,559 Millions of yen 2005 ¥ 965,238 1,191,558 — 7,127,468 433,650 9,717,916 22,332,670 18,016,999 ¥50,067,586 2004 ¥ 1,025,755 1,311,345 2,595 7,490,743 363,678 10,194,118 22,103,891 18,512,134 ¥50,810,144 SMFG 2006 139 Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Maturity March 31 One year or less ............................................................................................................ Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... One — three years ........................................................................................................ Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Three — five years ........................................................................................................ Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Five — seven years ....................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... More than seven years .................................................................................................. Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... No designated term ....................................................................................................... Floating interest rates ............................................................................................... Fixed interest rates ................................................................................................... Total............................................................................................................................... Note: Loans with a maturity of one year or less are not classified by floating or fixed interest rates. 2006 ¥ 8,299,712 / / 7,820,129 6,217,858 1,602,270 7,428,711 5,953,483 1,475,227 3,080,127 2,563,603 516,524 16,732,739 15,681,137 1,051,601 8,496,139 8,496,139 — ¥51,857,559 Millions of yen 2005 ¥ 8,686,277 / / 8,106,563 6,278,298 1,828,265 6,233,570 4,732,079 1,501,490 2,593,547 2,118,091 475,456 16,245,085 15,496,800 748,285 8,202,541 8,202,541 — ¥50,067,586 2004 ¥10,666,356 / / 8,223,191 5,500,484 2,722,707 5,451,873 3,950,114 1,501,759 2,237,279 1,715,055 522,223 15,888,872 14,822,715 1,066,156 8,342,570 8,342,570 — ¥50,810,144 Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry March 31 Domestic offices: 2006 Millions of yen 2005 2004 Manufacturing ............................................ ¥ 5,172,704 Agriculture, forestry, fisheries and mining... 133,756 Construction ............................................... 1,283,199 Transportation, communications and 2,658,362 public enterprises ..................................... 5,170,601 Wholesale and retail .................................. 5,072,348 Finance and insurance............................... 6,316,865 Real estate ................................................. 5,731,622 Services ..................................................... 657,755 Municipalities ............................................. Others ........................................................ 15,264,035 Subtotal ...................................................... ¥47,461,252 Overseas offices: 38,992 Public sector .............................................. ¥ 348,464 Financial institutions................................... 3,815,783 Commerce and industry ............................. Others ........................................................ 193,066 Subtotal ...................................................... ¥ 4,396,307 Total ................................................................ ¥51,857,559 10.9% ¥ 5,321,715 125,574 1,618,372 0.3 2.7 11.4% ¥ 5,794,191 133,833 1,717,184 0.3 3.5 5.6 10.9 10.7 13.3 12.1 1.4 32.1 2,737,386 5,310,881 5,158,754 5,982,960 5,705,901 583,515 14,128,584 100.0% ¥46,673,647 5.9 11.4 11.0 12.8 12.2 1.2 30.3 3,134,713 5,492,168 4,892,526 6,995,060 5,470,887 688,159 13,632,796 100.0% ¥47,951,522 0.9% ¥ 7.9 86.8 4.4 75,824 237,276 2,994,018 86,819 100.0% ¥ 3,393,938 ¥50,067,586 — 2.2% ¥ 7.0 88.2 2.6 63,654 227,393 2,395,989 171,583 100.0% ¥ 2,858,622 ¥50,810,144 — 12.1% 0.3 3.6 6.5 11.5 10.2 14.6 11.4 1.4 28.4 100.0% 2.2% 8.0 83.8 6.0 100.0% — Note: Japan offshore banking accounts are included in overseas offices’ accounts. Loans to Individuals/Small and Medium-Sized Corporations March 31 Total domestic loans (A) ................................................................................................ Loans to individuals, and small and medium-sized corporations (B)............................. (B) / (A) .......................................................................................................................... 2006 ¥47,461,252 35,496,058 Millions of yen 2005 ¥46,673,647 35,291,150 2004 ¥47,951,522 35,427,834 74.8% 75.6% 73.9% Notes: 1. The figures above exclude outstanding balance of loans at overseas branches and of Japan offshore banking accounts. 2. Small and medium-sized corporations are individuals or companies with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300 or fewer employees. (Exceptions to these capital stock and staff restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retailers: ¥50 million, 50 employees; and service industry companies: ¥50 million, 100 employees.) 140 SMFG 2006 Consumer Loans Outstanding March 31 Consumer loans ............................................................................................................ Housing loans........................................................................................................... Residential purpose............................................................................................. Others....................................................................................................................... 2006 ¥14,725,514 13,771,812 10,044,534 953,701 Millions of yen 2005 ¥14,230,648 13,240,449 9,451,330 990,198 2004 ¥13,875,878 12,725,041 8,891,575 1,150,837 Note: Housing loans include general-purpose loans used for housing purposes, such as housing loans and apartment house acquisition loans. Breakdown of Reserve for Possible Loan Losses Year ended March 31, 2006 General reserve for possible loan losses ................................ Balance at beginning Increase during the fiscal year ¥572,536 of the fiscal year ¥422,155 Decrease during the fiscal year Objectives — ¥ Others ¥422,155* Balance at end of the fiscal year ¥572,536 Millions of yen Specific reserve for estimated loan losses on certain doubtful loans ....................................................... For nonresident loans ........................................................ Reserve for possible losses on specific overseas loans ......................................................... Total ........................................................................................ [(4,600)] 567,861 [(225)] 23,741 [(225)] 3,930 ¥993,947 [(4,825)] *Transfer from reserves by reversal or origination method Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments. 241,546 342,141 225,720* 241,546 18,076 2,761 20,979* 18,076 2,354 ¥816,437 — ¥342,141 3,930* ¥651,806 2,354 ¥816,437 Millions of yen Year ended March 31, 2005 General reserve for possible loan losses ................................ ¥ 770,194 of the fiscal year Balance at beginning Increase during the fiscal year ¥417,555 Decrease during the fiscal year Objectives — ¥ Others ¥770,194* Balance at end of the fiscal year ¥417,555 Specific reserve for estimated loan losses on certain doubtful loans ....................................................... For nonresident loans ........................................................ [(1,161)] 474,310 [(350)] 27,626 [(350)] 567,636 380,829 93,480* 567,636 23,515 5,707 21,918* 23,515 Reserve for possible losses on specific overseas loans ......................................................... 7,758 Total ........................................................................................ ¥1,252,262 3,930 ¥989,121 — ¥380,829 7,758* ¥871,433 3,930 ¥989,121 *Transfer from reserves by reversal or origination method Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments. [(1,511)] Write-off of Loans Year ended March 31 Write-off of loans ........................................................................................................... 2006 ¥12,650 Note: Write-off of loans includes amount of direct reduction. Millions of yen 2005 ¥697,941 2004 ¥566,344 Specific Overseas Loans March 31 Indonesia ....................................................................................................................... Argentina ....................................................................................................................... Others ............................................................................................................................ Total............................................................................................................................... Ratio of the total amounts to total assets ...................................................................... Number of countries ...................................................................................................... 2006 ¥35,509 2 — ¥35,511 0.03% 2 Millions of yen 2005 ¥39,959 25 180 ¥40,164 0.04% 5 2004 ¥73,826 514 346 ¥74,688 0.07% 6 SMFG 2006 141 Risk-Monitored Loans March 31 Bankrupt loans............................................................................................................... Non-accrual loans.......................................................................................................... Past due loans (3 months or more) ............................................................................... Restructured loans ........................................................................................................ Total............................................................................................................................... 2006 ¥ 40,914 551,083 23,446 298,728 ¥914,173 Notes: Definition of risk-monitored loan categories ¥ Millions of yen 2005 45,931 1,238,022 26,902 425,006 ¥1,735,863 ¥ 2004 67,183 1,460,787 47,618 1,199,301 ¥2,774,889 1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy, corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses 2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business 3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2. 4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3. Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law March 31 Bankrupt and quasi-bankrupt assets ............................................................................. Doubtful assets ............................................................................................................. Substandard loans......................................................................................................... Total of problem assets ................................................................................................. Normal assets................................................................................................................ Total............................................................................................................................... 2006 ¥ 164.5 473.4 322.2 960.1 55,984.9 ¥56,945.0 Notes: Definition of problem asset categories Billions of yen 2005 ¥ 448.3 924.4 451.9 1,824.6 53,452.6 ¥55,277.2 2004 ¥ 361.6 1,202.7 1,246.9 2,811.2 52,874.4 ¥55,685.6 These assets are disclosed based on the provisions of Article 7 of the Financial Reconstruction Law (Law No. 132 of 1998) and classified into the 4 categories based on financial position and business performance of obligors in accordance with Article 6 of the Law. Assets in question include loans and bills discounted, foreign exchanges, accrued interest, and advance payment in “other assets,” customers’ liabilities for acceptance and guaran- tees, and securities lent under the loan for consumption or leasing agreements. 1. Bankrupt and quasi-bankrupt assets: Credits to borrowers undergoing bankruptcy, corporate reorganization, and rehabilitation proceedings, as well as claims of a similar nature 2. Doubtful assets: Credits for which final collection of principal and interest in line with original agreements is highly improbable due to deterioration of financial position and business performance, but not insolvency of the borrower 3. Substandard loans: Past due loans (3 months or more) and restructured loans, excluding 1. and 2. 4. Normal assets: Credits to borrowers with good business performance and in financial standing without identified problems and not classified into the three categories above 142 SMFG 2006 Securities (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Balance of Securities Year-End Balance March 31 Domestic operations: 2006 Millions of yen 2005 2004 Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... International operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... ¥11,137,621 546,197 3,717,162 4,457,872 971,561 / / ¥20,830,416 ¥ — — — — 4,372,125 3,101,314 1,270,810 ¥ 4,372,125 ¥25,202,541 ¥13,000,401 400,686 2,976,060 3,536,869 343,706 / / ¥20,257,723 ¥ — — — — 3,418,972 2,499,669 919,303 ¥ 3,418,972 ¥23,676,696 ¥13,897,044 417,831 2,371,760 3,660,522 129,442 / / ¥20,476,601 ¥ — — — — 6,115,982 5,187,456 928,525 ¥ 6,115,982 ¥26,592,584 Average Balance Year ended March 31 Domestic operations: 2006 Millions of yen 2005 2004 Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... International operations: Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Subtotal .................................................................................................................... Total............................................................................................................................... ¥10,749,789 502,384 3,338,156 2,840,717 668,420 / / ¥18,099,469 ¥ — — — — 4,063,661 2,920,828 1,142,832 ¥ 4,063,661 ¥22,163,130 ¥13,068,691 419,803 2,447,549 2,919,805 231,806 / / ¥19,087,657 ¥ — — — — 4,615,337 3,659,676 955,660 ¥ 4,615,337 ¥23,702,994 ¥12,820,808 354,229 2,141,145 3,207,224 75,254 / / ¥18,598,661 ¥ — — — — 5,216,457 4,303,429 913,027 ¥ 5,216,457 ¥23,815,118 Note: The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly current method. SMFG 2006 143 Balance of Securities Held, Classified by Maturity March 31 One year or less Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... One — three years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Three — five years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Five — seven years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Seven — 10 years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... More than 10 years Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... No designated term Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... Total 2006 ¥ 5,284,223 21,010 378,863 665,701 652,688 Millions of yen 2005 ¥ 2,759,480 2,493 224,265 438,456 425,671 2004 ¥ 2,586,741 1,174 122,080 255,415 251,402 74,771 148,493 1,100,133 1,119,951 1,029,326 1,887,212 58,846 1,232,120 367,937 267,114 22,421 627,024 114,583 460,625 83,445 58,115 457,400 202,817 434,705 612,580 524,842 7,075 2,806,988 445 110,713 671,792 539,944 129,700 — — — 4,457,872 1,822,277 29,282 1,111,613 2,520,074 106,877 916,972 1,077,233 1,029,853 3,634,470 97,413 1,264,285 393,547 322,997 — 1,219,564 14,158 273,476 50,033 37,793 164,265 179,248 265,060 203,029 150,233 — 2,702,545 494 32,000 561,803 494,336 — — — — 3,536,869 1,038,575 38,783 919,303 2,349,136 24,549 697,926 2,923,707 2,898,312 4,658,046 169,736 1,066,954 1,201,085 1,179,263 — 2,026,179 12,662 258,241 165,856 141,726 1,175,114 209,189 223,592 277,458 261,747 — 1,101,824 519 2,964 386,108 362,180 — — — — 3,660,522 1,035,792 92,822 928,525 Japanese government bonds ................................................................................... Japanese local government bonds........................................................................... Japanese corporate bonds ....................................................................................... Japanese stocks....................................................................................................... Others....................................................................................................................... Foreign bonds ..................................................................................................... Foreign stocks ..................................................................................................... ¥11,137,621 546,197 3,717,162 4,457,872 5,343,687 3,101,314 1,270,810 ¥13,000,401 400,686 2,976,060 3,536,869 3,762,679 2,499,669 919,303 ¥13,897,044 417,831 2,371,760 3,660,522 6,245,424 5,187,456 928,525 144 SMFG 2006 Capital Ratio Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries Consolidated Capital Ratio March 31 Tier I capital: Tier II capital: Deductions: Total capital: Risk-adjusted assets: Capital ratio: Capital stock....................................................................... Capital reserve ................................................................... Retained earnings .............................................................. Minority interests ................................................................ Foreign currency translation adjustments .......................... Goodwill and others............................................................ Subtotal (A) ........................................................................ 45% of unrealized gains on other securities....................... 45% of unrealized gains on land ........................................ General reserve for possible loan losses ........................... Qualifying subordinated debt.............................................. Subtotal .............................................................................. Tier II capital included as qualifying capital (B) .................. (C) ...................................................................................... (D) = (A) + (B) - (C) ........................................................... On-balance-sheet............................................................... Off-balance-sheet............................................................... Asset equivalent of market risk .......................................... Subtotal (E) ........................................................................ (D) / (E) × 100...................................................................... Nonconsolidated Capital Ratio March 31 Tier I capital: Tier II capital: Deductions: Total capital: Risk-adjusted assets: Capital ratio: Capital stock....................................................................... Capital reserve ................................................................... Other capital surplus .......................................................... Voluntary reserves ............................................................. Retained earnings carried forward to next year ................. Others................................................................................. Subtotal (A) ........................................................................ 45% of unrealized gains on other securities....................... 45% of unrealized gains on land ........................................ General reserve for possible loan losses ........................... Qualifying subordinated debt.............................................. Subtotal .............................................................................. Tier II capital included as qualifying capital (B) .................. (C) ...................................................................................... (D) = (A) + (B) - (C) ........................................................... On-balance-sheet............................................................... Off-balance-sheet............................................................... Asset equivalent of market risk .......................................... Subtotal (E) ........................................................................ (D) / (E) × 100...................................................................... 2006 ¥ 664,986 1,603,512 242,524 1,074,933 (44,568) (6) 3,541,382 605,793 39,934 722,147 2,657,378 4,025,254 3,541,382 308,195 ¥ 6,774,569 ¥56,513,824 5,990,301 383,276 ¥62,887,402 Millions of yen 2005 ¥ 664,986 1,603,512 (6,315) 1,026,138 (81,050) (8) 3,207,262 305,401 67,103 612,032 2,537,304 3,521,842 3,207,262 238,920 ¥ 6,175,605 ¥52,589,471 5,303,085 351,964 ¥58,244,521 2004 ¥ 559,985 1,298,511 319,345 1,005,824 (71,861) — 3,111,804 245,500 68,524 815,520 2,358,572 3,488,117 3,111,804 24,634 ¥ 6,198,974 ¥52,359,312 4,264,272 268,179 ¥56,891,764 10.77% 10.60% 10.89% 2006 ¥ 664,986 665,033 702,514 221,502 271,368 840,794 3,366,200 593,853 33,345 572,536 2,605,378 3,805,114 3,366,200 95,734 ¥ 6,636,666 ¥52,482,811 5,676,962 303,674 ¥58,463,447 Millions of yen 2005 ¥ 664,986 1,009,933 357,614 221,532 68,483 784,252 3,106,803 292,983 59,575 417,555 2,498,304 3,268,419 3,106,803 95,559 ¥ 6,118,047 ¥48,910,692 4,818,865 304,929 ¥54,034,487 2004 ¥ 559,985 879,693 357,614 221,540 253,068 764,546 3,036,448 239,783 61,515 769,033 2,321,172 3,391,504 3,036,448 55,666 ¥ 6,017,230 ¥48,816,691 3,925,351 197,621 ¥52,939,664 11.35% 11.32% 11.36% SMFG 2006 145 Ratios (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Income Ratio Year ended March 31 Ordinary profit to total assets...................................................................................................................... Ordinary profit to stockholders’ equity ........................................................................................................ Net income to total assets .......................................................................................................................... Net income to stockholders’ equity ............................................................................................................. 2006 0.78% 37.26 0.56 26.57 2005 — — — — Notes: 1. Ordinary profit (net income) to total assets = Ordinary profit (net income) / Average balance of total assets excluding customers’ liabilities for accep- tances and guarantees ✕ 100 Percentage 2. Ordinary profit (net income) to stockholders’ equity = (Ordinary profit (net income) – Preferred dividends) / {(Stockholders’ equity at beginning of the Issue price) + (Stockholders’ equity at end of the fiscal fiscal year – Number of shares of preferred stock outstanding at beginning of the fiscal year ✕ year – Number of shares of preferred stock outstanding at end of the fiscal year ✕ Issue price)} divided by 2 ✕ 100 3. Figures for 2005 are not shown due to ordinary loss (net loss). Yield/Interest Rate Year ended March 31 Domestic operations Percentage 2006 2005 Interest-earning assets (A) .................................................................................................................... Interest-bearing liabilities (B) ................................................................................................................. (A) - (B)................................................................................................................................................. International operations Interest-earning assets (A) .................................................................................................................... Interest-bearing liabilities (B) ................................................................................................................. (A) - (B)................................................................................................................................................. Total Interest-earning assets (A) .................................................................................................................... Interest-bearing liabilities (B) ................................................................................................................. (A) - (B)................................................................................................................................................. 1.51% 0.82 0.69 3.38% 3.79 (0.41) 1.80% 1.27 0.53 1.45% 0.84 0.61 2.60% 2.57 0.03 1.66% 1.12 0.54 Loan-Deposit Ratio March 31 Domestic operations Millions of yen 2006 2005 Loan amount (A) .................................................................................................................................... Deposit amount (B)................................................................................................................................ Loan-deposit ratio (%) ¥46,639,088 60,894,604 ¥45,975,351 58,896,881 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 76.58% 76.55 78.06% 80.27 International operations Loan amount (A) .................................................................................................................................... Deposit amount (B)................................................................................................................................ Loan-deposit ratio (%) ¥ 5,218,471 7,327,562 ¥ 4,092,234 6,694,746 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 71.21% 68.18 61.12% 57.64 Total Loan amount (A) .................................................................................................................................... Deposit amount (B)................................................................................................................................ Loan-deposit ratio (%) ¥51,857,559 68,222,167 ¥50,067,586 65,591,627 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 76.01% 75.62 76.33% 77.89 Note: Deposits include negotiable certificates of deposit. 146 SMFG 2006 Securities-Deposit Ratio March 31 Domestic operations Millions of yen 2006 2005 Securities amount (A) ............................................................................................................................ Deposit amount (B)................................................................................................................................ Securities-deposit ratio (%) ¥20,830,416 60,894,604 ¥20,257,723 58,896,881 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 34.20% 30.11 34.39% 32.69 International operations Securities amount (A) ............................................................................................................................ Deposit amount (B)................................................................................................................................ Securities-deposit ratio (%) ¥ 4,372,125 7,327,562 ¥ 3,418,972 6,694,746 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 59.66% 53.86 51.06% 67.36 Total Securities amount (A) ............................................................................................................................ Deposit amount (B)................................................................................................................................ Securities-deposit ratio (%) ¥25,202,541 68,222,167 ¥23,676,696 65,591,627 (A) / (B) ............................................................................................................................................. Ratio by average balance for the fiscal year .................................................................................... 36.94% 32.76 36.09% 36.33 Note: Deposits include negotiable certificates of deposit. SMFG 2006 147 Capital (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Changes in Number of Shares Outstanding and Capital Stock Number of shares outstanding Capital stock Capital reserve Millions of yen Changes Balances Changes Balances June 28, 2001*1 ............................... March 13, 2003*2 ............................. March 14, 2003*3 ............................. March 17, 2003*4 ............................. April 1, 2004*5.................................. September 21, 2004*6 ..................... March 30, 2005*7 ............................. April 1, 2004 — March 31, 2005*8 ... August 9, 2005*9.............................. — 1,245,000 1,080,000 53,037,185 — 2 70,001 264,140 — 416,620 1,661,620 2,741,620 55,778,805 55,778,805 55,778,807 55,848,808 56,112,948 56,112,948 ¥ — 32,121 27,864 479,169 — — 105,001 — — ¥ 20,831 52,952 80,816 559,985 559,985 559,985 664,986 664,986 664,986 Changes ¥ (4,881) 32,121 27,864 819,708 (220,966) 246,205 105,001 — (344,900) ¥ Balances 0 32,121 59,985 879,693 658,726 904,932 1,009,933 1,009,933 665,033 Remarks: *1 Compensation for the deficit *2 Allotment to third parties: Common stock: 1,245,000 shares Issue price: ¥51,600 Capitalization: ¥25,800 *3 Allotment to third parties: Common stock: 1,080,000 shares Issue price: ¥51,600 Capitalization: ¥25,800 *4 Merger with Sumitomo Mitsui Banking Corporation (merger ratio: 1-to-0.007) *5 Reduction in capital stock due to a corporate split resulting from the spin-off of certain subsidiaries. *6 Exchange of stock due to a restructuring of Group companies *7 Allotment to third parties: Preferred stock (1st series Type 6): 70,001 shares Issue price: ¥3,000,000 Capitalization: ¥1,500,000 *8 Conversion of 32,000 shares of preferred stock (Type 1) and 105,000 shares of preferred stock (Type 3) to 401,140 shares of common stock *9 Withdrawal from capital reserve pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code and Article 18-2 of the Banking Law Note: On May 17, 2006, SMFG converted 35,000 shares of preferred stock (Type 1) and 33,000 shares of preferred stock (Type 2) to 214,194 shares of common stock. The following table shows total number of shares issued and outstanding, capital stock, and capital reserve of the former SMBC for the period up to March 16, 2003. April 2, 2001*1.................................. March 9, 2002*2 ............................... March 15, 2002*3 ............................. April 1, 2001 — March 31, 2002*4 ... April 1, 2001 — March 31, 2002*5 ... February 3, 2003*6........................... February 5, 2003*7........................... February 12, 2003*8......................... March 13, 2003*9 ............................. Thousands of shares Number of shares outstanding Millions of yen Capital stock Capital reserve Changes 3,273,423 — — 91,324 3,614 — 313,556 454,078 961,538 Balances 6,581,485 6,581,485 6,581,485 6,672,810 6,676,424 6,676,424 6,989,980 7,444,059 8,405,597 Changes ¥523,851 — — 50,045 — (494,100) — 75,377 149,999 Balances ¥1,276,700 1,276,700 1,276,700 1,326,746 1,326,746 832,646 832,646 908,023 1,058,023 Changes ¥991,326 (357,614) 11 49,954 — — 94,680 74,922 149,999 Balances ¥1,634,407 1,276,792 1,276,804 1,326,758 1,326,758 1,326,758 1,421,438 1,496,361 1,646,361 Remarks: *1 Merger with The Sakura Bank, Limited (merger ratio: 1-to-0.6) *2 Withdrawal from capital reserve pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code and Article 18-2 of the Banking Law *3 Merger with SMBC Property Management Service Co., Ltd., a wholly owned subsidiary of the former SMBC *4 Conversion of convertible bonds into common stock *5 Conversion of preferred stock into common stock *6 Reduction in capital stock due to a corporate split for the transfer of management business to the wholly owned parent company, Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. *7 Increase in capital reserve due to conversion of SMBC Guarantee Co., Ltd. into a wholly owned subsidiary through an exchange of stock. *8 Allotment to third parties: Common stock: 454,078 thousand shares Issue price: ¥331 Capitalization: ¥166 *9 Allotment to third parties: Common stock: 961,538 thousand shares Issue price: ¥312 Capitalization: ¥156 148 SMFG 2006 Total Outstanding Shares March 31, 2006 Common stock............................................................................................................................................................... Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................ Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................ Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................ Preferred stock (1st series Type 6)................................................................................................................................ Total............................................................................................................................................................................... Note: The shares above are not listed on any stock exchange. Number of shares issued 55,212,947 35,000 100,000 695,000 70,001 56,112,948 Principal Shareholders a. Common Stock March 31, 2006 Shareholder Number of shares Percentage of shares outstanding Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................ 55,212,947 100.00% b. Preferred Stock (Type 1) March 31, 2006 Shareholder Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................ Number of shares 35,000 Percentage of shares outstanding 100.00% c. Preferred Stock (Type 2) March 31, 2006 Shareholder Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................ Number of shares 100,000 Percentage of shares outstanding 100.00% d. Preferred Stock (Type 3) March 31, 2006 Shareholder Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................ Number of shares 695,000 Percentage of shares outstanding 100.00% e. Preferred Stock (1st series Type 6) March 31, 2006 Shareholder Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................ Number of shares 70,001 Percentage of shares outstanding 100.00% SMFG 2006 149 Others (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Employees March 31 Number of employees ................................................................................................... Average age (years–months) ........................................................................................ Average length of employment (years–months) ............................................................ Average monthly salary (thousands of yen) .................................................................. Notes: 1. Temporary, part-time, and overseas local staff are excluded from the above calculations. 2. “Average monthly salary” includes overtime pay in March but excludes bonus. 3. Employees are required to retire at the end of the month when they reach 60. 2006 20,322 39–0 16–9 ¥492 2005 21,020 39–0 16–11 ¥494 2004 22,348 38–9 16–8 ¥496 Number of Offices March 31 Domestic network: 2006 2005 2004 Main offices and branches........................................................................................ Subbranches ............................................................................................................ Agency...................................................................................................................... Overseas network: Branches .................................................................................................................. Subbranches ............................................................................................................ Representative offices .............................................................................................. Total............................................................................................................................... 458 147 1 15 3 14 638 472 133 — 17 3 15 640 482 132 — 20 3 14 651 Note: “Main offices and branches” includes International Business Operations Dept. (2006, 2 branches; 2005, 2 branches; 2004, 2 branches), specialized deposit account branch (2006, 28 branches; 2005, 28 branches; 2004, 28 branches) and ATM administration branch (2006, 17 branches; 2005, 17 branches; 2004, 17 branches). Number of Automated Service Centers March 31 Automated service centers ............................................................................................ 2006 23,209 2005 20,580 2004 17,877 Domestic Exchange Transactions Year ended March 31 Exchange for remittance: Destined for various parts of the country: 2006 Millions of yen 2005 2004 358,035 Number of accounts (thousands) ........................................................................ Amount ................................................................................................................ ¥ 665,559,579 ¥ 627,550,374 ¥ 613,885,514 389,015 391,059 Received from various parts of the country: Number of accounts (thousands) ........................................................................ 281,410 Amount ................................................................................................................ ¥ 779,990,627 ¥ 683,691,666 ¥ 721,215,425 269,543 292,230 Collection: Destined for various parts of the country: Number of accounts (thousands) ........................................................................ Amount ................................................................................................................ ¥ 3,899 9,811,270 ¥ 4,118 10,365,156 ¥ 4,297 10,655,556 Received from various parts of the country: Number of accounts (thousands) ........................................................................ Amount ................................................................................................................ ¥ 1,535 4,138,169 Total............................................................................................................................... ¥1,458,346,985 ¥1,327,371,880 ¥1,349,894,665 1,441 5,764,683 ¥ 1,341 2,985,507 ¥ 150 SMFG 2006 Foreign Exchange Transactions Year ended March 31 Outward exchanges: 2006 Millions of U.S. dollars 2005 2004 Foreign bills sold....................................................................................................... Foreign bills bought .................................................................................................. $ 828,876 396,601 $ 621,165 247,970 $ 459,458 153,098 Incoming exchanges: Foreign bills payable................................................................................................. Foreign bills receivable............................................................................................. Total............................................................................................................................... $ 570,178 26,986 $1,822,643 $ 480,880 24,987 $1,375,004 $ 395,277 19,143 $1,026,977 Note: The figures above include foreign exchange transactions by overseas branches. Breakdown of Collateral for Customers’ Liabilities for Acceptances and Guarantees March 31 Securities ....................................................................................................................... Commercial claims ........................................................................................................ Commercial goods......................................................................................................... Real estate .................................................................................................................... Others ............................................................................................................................ Subtotal ......................................................................................................................... Guaranteed.................................................................................................................... Unsecured ..................................................................................................................... Total............................................................................................................................... 2006 ¥ 20,215 23,690 3,823 49,574 18,792 ¥ 116,095 471,660 3,532,543 ¥4,120,300 ¥ Millions of yen 2005 17,619 16,966 11,362 35,792 30,420 ¥ 112,162 481,552 3,709,432 ¥4,303,148 ¥ 2004 24,086 25,168 10,689 33,579 15,837 ¥ 109,361 368,604 3,608,998 ¥4,086,964 SMFG 2006 151 Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated) Sumitomo Mitsui Banking Corporation Statement of Trust Assets and Liabilities March 31 Assets: Millions of yen 2006 2005 Loans and bills discounted .................................................................................................................... Loans on deeds ................................................................................................................................ Securities ............................................................................................................................................... Japanese government bonds ........................................................................................................... Foreign securities ............................................................................................................................. Securities held in custody accounts ...................................................................................................... Monetary claims .................................................................................................................................... Monetary claims for housing loans ................................................................................................... Other monetary claims ..................................................................................................................... Premises and equipment ....................................................................................................................... Equipment ........................................................................................................................................ Other claims .......................................................................................................................................... Due from banking account..................................................................................................................... Total assets ........................................................................................................................................... Liabilities: Money trusts .......................................................................................................................................... Security trusts ........................................................................................................................................ Monetary claims trusts........................................................................................................................... Composite trusts.................................................................................................................................... Total liabilities ........................................................................................................................................ Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted. 2. SMBC has no co-operative trusts under other trust bank’s administration as of year-end. 3. SMBC does not deal with any trusts with principal indemnification. ¥ 7,870 7,870 238,205 146,128 92,076 33,590 706,349 141,211 565,138 85 85 1,216 318,597 ¥1,305,915 ¥ 530,255 33,590 603,656 138,413 ¥1,305,915 ¥ 9,780 9,780 81,840 34,510 47,329 34,166 600,618 160,074 440,543 — — 315 50,457 ¥777,177 ¥101,323 34,166 480,147 161,539 ¥777,177 Year-End Balance of Money Trusts and Others March 31 Money trusts ............................................................................................................................................... Pension trusts ............................................................................................................................................. Asset formation benefit trusts ..................................................................................................................... Loan trusts .................................................................................................................................................. Total............................................................................................................................................................ 2006 ¥530,255 — — — ¥530,255 2005 ¥101,323 — — — ¥101,323 Millions of yen Year-End Balance of Trusts with Principal Indemnification There are no corresponding items. Risk-Monitored Loans Related with Trusts with Principal Indemnification There are no corresponding items. Balance of Principal Amounts of Money Trusts and Loan Trusts, Classified by Maturity March 31 Money trusts: Millions of yen 2006 2005 Less than one year ................................................................................................................................ One — two years ................................................................................................................................... Two — five years ................................................................................................................................... Five years and more .............................................................................................................................. No designated term ............................................................................................................................... Total....................................................................................................................................................... ¥ 16,229 6,852 343,338 157,925 — ¥524,346 Loan trusts: Less than one year ................................................................................................................................ One — two years ................................................................................................................................... Two — five years ................................................................................................................................... Five years and more .............................................................................................................................. No designated term ............................................................................................................................... Total....................................................................................................................................................... ¥ ¥ — — — — — — ¥10,928 7,622 38,436 38,192 — ¥95,179 ¥ ¥ — — — — — — 152 SMFG 2006 Year-End Balance of Money Trusts and Others March 31 Money trusts: Millions of yen 2006 2005 Loans and bills discounted .................................................................................................................... Securities ............................................................................................................................................... Subtotal ................................................................................................................................................. ¥ 7,870 238,205 ¥246,075 ¥ 9,780 81,840 ¥91,620 Pension trusts: Loans and bills discounted .................................................................................................................... Securities ............................................................................................................................................... Subtotal ................................................................................................................................................. Asset formation benefit trusts: Loans and bills discounted .................................................................................................................... Securities ............................................................................................................................................... Subtotal ................................................................................................................................................. ¥ ¥ ¥ ¥ — — — — — — Loan trusts: Loans and bills discounted .................................................................................................................... Securities ............................................................................................................................................... Subtotal ................................................................................................................................................. Total of loans and bills discounted.............................................................................................................. Total of securities ....................................................................................................................................... Total............................................................................................................................................................ ¥ — — — ¥ 7,870 ¥ ¥238,205 ¥246,075 ¥ ¥ ¥ ¥ — — — — — — ¥ — — ¥ — ¥ 9,780 ¥81,840 ¥91,620 Year-End Balance of Loans and Bills Discounted March 31 Loans on deeds .......................................................................................................................................... Loans on notes ........................................................................................................................................... Bills discounted........................................................................................................................................... Total............................................................................................................................................................ 2006 ¥7,870 — — ¥7,870 2005 ¥9,780 — — ¥9,780 Millions of yen Year-End Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Maturity March 31 Loans and bills discounted Millions of yen 2006 2005 One year or less .................................................................................................................................... One — three years ................................................................................................................................ Three — five years ................................................................................................................................ Five — seven years ............................................................................................................................... More than seven years .......................................................................................................................... Total....................................................................................................................................................... ¥1,570 2,300 4,000 — — ¥7,870 ¥1,480 4,300 4,000 — — ¥9,780 Balance of Loan Collateral March 31 Securities .................................................................................................................................................... Commercial claims ..................................................................................................................................... Real estate.................................................................................................................................................. Factory........................................................................................................................................................ Fund .......................................................................................................................................................... Ships and vessels ...................................................................................................................................... Others ......................................................................................................................................................... Subtotal....................................................................................................................................................... Guaranteed................................................................................................................................................. Unsecured .................................................................................................................................................. Total............................................................................................................................................................ 2006 ¥ — — — — — — — ¥ — ¥3,000 4,870 ¥7,870 2005 ¥ — — — — — — — ¥ — ¥3,000 6,780 ¥9,780 Millions of yen SMFG 2006 153 Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Purpose March 31 Funds for capital investment............................................................................ Funds for working capital................................................................................. Total................................................................................................................. Millions of yen 2006 2005 ¥5,000 2,870 ¥7,870 63.53% 36.47 100.00% ¥7,000 2,780 ¥9,780 71.57% 28.43 100.00% Breakdown of Loan Portfolio, Classified by Industry March 31 Manufacturing.................................................................................................. Agriculture, forestry, fisheries and mining ....................................................... Construction .................................................................................................... Transportation, communications and public enterprises ................................. Wholesale and retail ........................................................................................ Finance and insurance .................................................................................... Real estate ...................................................................................................... Services........................................................................................................... Municipalities ................................................................................................... Others.............................................................................................................. Total................................................................................................................. ¥2,000 — — 4,870 1,000 — — — — — ¥7,870 Millions of yen 2006 2005 25.41% — — 61.88 12.71 — — — — — 100.00% ¥4,000 — — 4,780 1,000 — — — — — ¥9,780 40.90% — — 48.88 10.22 — — — — — 100.00% Loans to Individuals/Small and Medium-Sized Corporations Balance of Loans Millions of yen March 31 Total to individuals, and small and medium-sized corporations (A)............................................................ Total loans (B) ............................................................................................................................................ (A) / (B) ....................................................................................................................................................... 2006 ¥4,870 7,870 61.88% 2005 ¥4,780 9,780 48.87% Number of Loans Lent March 31 Total to individuals, and small and medium-sized corporations (C) ........................................................... Total loans (D) ............................................................................................................................................ (C) / (D)....................................................................................................................................................... Number of loans 2006 2005 5 7 4 6 71.42% 66.66% Note: Small and medium-sized corporations are individuals or companies with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300 or fewer employees. (Exceptions to these capital stock and staff restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retailers: ¥50 million, 50 employ- ees; and service industry companies: ¥50 million, 100 employees.) Year-End Balance of Securities Related with Money Trusts and Others March 31 Japanese government bonds .......................................................................... Japanese local government bonds.................................................................. Short-term Japanese corporate bonds ............................................................ Japanese corporate bonds .............................................................................. Japanese stocks.............................................................................................. Others.............................................................................................................. Total................................................................................................................. ¥146,128 — — — — 92,076 ¥238,205 Millions of yen 2006 2005 61.35% — — — — 38.65 100.00% ¥34,510 — — — — 47,329 ¥81,840 42.17% — — — — 57.83 100.00% 154 SMFG 2006 Corporate Data Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ■ Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of July 13, 2006) BOARD OF DIRECTORS Masayuki Oku Chairman of the Board and Representative Director Teisuke Kitayama President and Representative Director Shigeru Nishiyama Deputy President and Representative Director, Group Business Management Dept., Audit Dept. Masahide Hirasawa Director, General Affairs Dept., Human Resources Dept., Corporate Risk Management Dept. Osamu Endo Director, Consumer Business Planning Dept. Junji Tanehashi Director, Public Relations Dept., Corporate Planning Dept., Financial Accounting Dept., Subsidiaries & Affiliates Dept. Yoshiaki Yamauchi Director (outside) Yoichiro Yamakawa Director (outside) Yoshinori Yokoyama Director (outside) ■ SMFG Organization (as of July 13, 2006) CORPORATE AUDITORS Morio Kusunoki Corporate Auditor Sadao Kobayashi Corporate Auditor Katsuya Onishi Corporate Auditor (outside) Hiroshi Araki Corporate Auditor (outside) Ikuo Uno Corporate Auditor (outside) EXECUTIVE OFFICERS Shigenobu Aikyo Senior Managing Director, Investment Banking Planning Dept. Hirosumi Tsusue Senior Managing Director, IT Planning Dept., Corporate Risk Management Dept. Nobuo Tsukuni General Manager of Audit Dept. Shareholders’ Meeting Board of Directors Auditing Committee Risk Management Committee Compensation Committee Nominating Committee Group Strategy Committee Management Committee Corporate Auditors/ Board of Corporate Auditors Office of Corporate Auditors Public Relations Dept. Corporate Planning Dept. Investor Relations Dept. Group CSR Dept. Financial Accounting Dept. Subsidiaries & Affiliates Dept. Consumer Business Planning Dept. Investment Banking Planning Dept. IT Planning Dept. General Affairs Dept. Human Resources Dept. Corporate Risk Management Dept. Group Business Management Dept. Audit Dept. SMFG 2006 155 Sumitomo Mitsui Banking Corporation ■ Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of July 3, 2006) BOARD OF DIRECTORS Chairman of the Board Teisuke Kitayama President Masayuki Oku* Deputy Presidents Masahide Hirasawa* Human Resources Dept., Human Resources Development Dept., General Affairs Dept., Legal Dept., Administrative Services Dept., Corporate Research Dept. Mitsuaki Yahagi* Head of Corporate Banking Unit Kenjiro Nakano* Head of Middle Market Banking Unit Senior Managing Directors Shigenobu Aikyo* Head of Investment Banking Unit, Head of Corporate Advisory Division Osamu Endo* Head of Consumer Banking Unit, Operations Planning Dept., Operations Support Dept. Shuntaro Higashi* Head of International Banking Unit, Head of Treasury Unit, Head of Asia Pacific Division Shunji Ono* Quality Management Dept. Junji Tanehashi* Public Relations Dept., Corporate Planning Dept., Financial Accounting Dept., Subsidiaries & Affiliates Dept. Hirosumi Tsusue* Corporate Risk Management Dept., Credit Planning Dept., Credit Risk Management Dept., IT Planning Dept., Trust Services Dept., Director of The Japan Research Institute Directors (outside) Yoshiaki Yamauchi Yoichiro Yamakawa Yoshinori Yokoyama *Executive Officers 156 SMFG 2006 CORPORATE AUDITORS Tatsumasa Matsumoto Keizo Kamiya Katsuya Onishi Hiroshi Araki Ikuo Uno Morio Kusunoki EXECUTIVE OFFICERS Managing Directors Kohei Katsukawa Deputy Head of Middle Market Banking Unit (in charge of West Japan) Kazuhisa Kishikawa Deputy Head of Consumer Banking Unit (in charge of West Japan) Hiroki Nishio Internal Audit Dept., Credit Review Dept., Human Resources Dept., Human Resources Development Dept. Hajime Yamashita Head of Tokyo Corporate Banking Division I Takashi Ueda Deputy Head of Corporate Banking Unit Yoshinori Kawamura Deputy Head of International Banking Unit, Investment Banking Unit Fukuzo Yasuo Head of Tokyo Corporate Banking Division II Akira Kitamura Credit Administration Dept., Deputy Head of Corporate Banking Unit (Credit Dept.), Investment Banking Unit (Structured Finance Credit Dept.) Wataru Ohara Deputy Head of Middle Market Banking Unit (Credit Dept. II) Hideo Shimada General Manager, IT Planning Dept. Keiichi Ando Head of Osaka Corporate Banking Division Satoru Nakanishi Head of Nagoya Corporate Banking Division, and Head of Tokai Middle Market Banking Division Koki Nomura Deputy Head of Middle Market Banking Unit (in charge of East Japan) Junsuke Fujii Deputy Head of Middle Market Banking Unit (in charge of East Japan) Tetsuya Kubo Head of The Americas Division Directors Takeshi Kunibe General Manager, Corporate Planning Dept. Fumihiko Tanizawa General Manager, Credit Planning Dept. Koichi Miyata Deputy Head of Treasury Unit Shoji Ishida General Manager, Himeji Corporate Business Office Yoshio Narukage Deputy Head of Middle Market Banking Unit (Credit Dept. I) Kazumasa Hashimoto Head of West Japan Middle Market Banking Division I Jun Mizoguchi Head of Europe Division, and President of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Tatsuo Yamanaka Deputy Head of Corporate Advisory Division Ken Kubo Deputy Head of Consumer Banking Unit (in charge of East Japan) Nobuo Tsukuni (General Manager, Audit Dept., SMFG) Makoto Nakao General Manager, Planning Dept., Consumer Banking Unit Keizo Umemoto Head of East Japan Middle Market Banking Division II Yoshihiko Shimizu General Manager, Planning Dept., Corporate Banking Unit & Middle Market Banking Unit Koichi Danno General Manager, Singapore Branch Mitsunori Watanabe Head of East Japan Middle Market Banking Division I Naoyuki Kawamoto General Manager, Corporate Risk Management Dept. and Risk Management Systems Dept. Makoto Nakagawa General Manager, M&A Advisory Services Dept. Kozo Masaki General Manager, Shanghai Branch, Head of Mainland China Kazuhiko Kashikura General Manager, Internal Audit Dept. Kazuya Jono General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. II Keiji Takamasu Head of West Japan Middle Market Banking Division II Hideo Hiyama General Manager, Hong Kong Branch Koichi Minami General Manager, Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit Tsuyoshi Isono General Manager, Treasury Dept. Yuichiro Takada General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. V Masahiko Hasumi General Manager, Public Institutions Banking Dept. Hiroshi Minoura General Manager, Planning Dept., International Banking Unit Yujiro Ito General Manager, General Affairs Dept. Seiichiro Takahashi General Manager, Planning Dept., Treasury Unit, International Treasury Dept. Hidetoshi Furukawa General Manager, Bangkok Branch Ikuhiko Morikawa General Manager, Mass Retail Dept. Takayuki Hayakawa Head of East Japan Middle Market Banking Division III Seiichi Shiraishi Head of West Japan Middle Market Banking Division III Masanori Nakatsukasa General Manager, Kobe Block Consumer Business Office Katsunori Okubo General Manager, Osaka Corporate Banking Dept. III Kenichi Gogami General Manager, Ikebukuro Block Consumer Business Office Takashi Saito General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. IV Kunio Sato General Manager, Nagoya Corporate Banking Dept. Eiichi Yonezawa Head of West Japan Middle Market Banking Division IV Shozo Watanabe General Manager, Shinjuku Block Consumer Business Office Ryusuke Itakura General Manager, Consumer Loan Dept. Shuichi Kageyama Head of Kyoto Hokuriku Middle Market Banking Division, and General Manager, Kyoto Corporate Business Office I Yuzuru Hiraishi Head of East Japan Middle Market Banking Division IV Naohito Muramatsu Head of East Japan Middle Market Banking Division V SMFG 2006 157 Internal Audit Unit Internal Audit Dept. Internal Audit Planning Dept. Credit Review Dept. Corporate Staff Unit Public Relations Dept. Corporate Citizenship Dept. Corporate Planning Dept. Financial Research Dept. CSR Dept. Financial Accounting Dept. Equity Portfolio Management Dept. Subsidiaries & Affiliates Dept. Corporate Risk Management Dept. Risk Management Systems Dept. Credit Planning Dept. Credit Risk Management Dept. IT Planning Dept. Human Resources Dept. Training Institute Counseling Dept. Human Resources Development Dept. Quality Management Dept. Customer Relations Dept. Compliance Unit General Affairs Dept. Operational Risk Management Dept. Antimonopoly Law Monitoring Dept. Financial Products Compliance Dept. Financial Crime Prevention Dept. Legal Dept. Corporate Services Unit Administrative Services Dept. Secretariat Operations Planning Dept. Operations Support Dept. Corporate Research Dept. Credit Administration Dept. Trust Services Dept. ■ SMBC Organization (as of April 3, 2006) Shareholders’ Meeting Board of Directors Management Committee Corporate Auditors/ Board of Corporate Auditors Office of Corporate Auditors 158 SMFG 2006 Consumer Banking Unit Planning Dept., Consumer Banking Unit Block Consumer Business Office Marketing Dept. Next W-ing Project Dept. Financial Consulting Dept. Consumer Loan Dept. Mass Retail Dept. Card Loan Dept. Private Banking Dept. Credit Dept., Consumer Banking Unit Middle Market Banking Unit Public Institutions Banking Dept. Small and Medium Enterprises Business Promotion Dept. Credit Dept. I, Middle Market Banking Unit Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit Middle Market Banking Division Corporate Banking Unit Solution Promotion Dept. Real Estate Financial Solution Dept. International Business Promotion Dept. China Business Promotion Dept. Planning Dept., Corporate Banking Unit & Middle Market Banking Unit Branch Consumer Loan Promotion Office Apartment House Loan Promotion Office Consumer Loan Servicing Center Private Banking Dept. Direct Banking Dept. Life Planning Service Dept. Defined Contribution Dept. Consumer Finance Promotion Office Corporate Business Office Business Promotion Office Financial Development Office Public Institutions Business Office Business Support Office Corporate Advisory Division Credit Dept., Corporate Banking Unit Tokyo Corporate Banking Division I Tokyo Corporate Banking Division II Osaka Corporate Banking Division Nagoya Corporate Banking Division Corporate Banking Dept. International Banking Unit Planning Dept., International Banking Unit IT & Business Administration Planning Dept. Planning Dept., The Americas Division Credit Dept., The Americas Division Planning Dept., Europe Division Credit Dept., Europe Division Credit Dept., International Banking Unit Environment Analysis Dept. Treasury Unit Planning Dept., Treasury Unit Treasury Dept. International Treasury Dept. Trading Dept. Treasury Marketing Dept. Investment Banking Unit Planning Dept., Investment Banking Unit R&D Dept. Syndication Dept. Corporate Finance Administration Dept. Structured Finance Dept. Real Estate Finance Dept. M&A Advisory Services Dept. Investment Development Dept. Financial Engineering Dept. Securities Marketing Dept. Structured Finance Credit Dept. Settlement Finance Unit Electronic Commerce Banking Dept. Transaction Business Promotion Dept. Asset Finance Dept. Global Investors Services Dept. Asia Pacific Division The Americas Division Europe Division Global Institutional Banking Dept. Global Client Business Dept. Global Corporate Investment Dept. Branches/Representative Offices in Asia Pacific Division Departments of the Americas Division Departments of Europe Division Branch Service Office Head /Main Service Office Public Institutions Operations Office SMFG 2006 159 Principal Subsidiaries and Affiliates (as of March 31, 2006) All companies shown hereunder are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. Those printed in green ink are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Banking Corporation. ■ Principal Domestic Subsidiaries Company Name Issued Capital (Millions of Yen) Percentage of SMFG’s Voting Rights (%) Percentage of SMBC’s Voting Rights (%) Established Main Business Sumitomo Mitsui Banking Corporation Sumitomo Mitsui Card Company, Limited SMBC Leasing Company, Limited 664,986 100 34,000 65.99 82,600 100 SMBC Auto Leasing Company, Limited 4,200 0 (100) The Japan Research Institute, Limited* SMFG Corporate Recovery Servicer Co., Ltd. SAKURA CARD CO., Ltd. The Japan Net Bank, Limited SMBC Loan Business Planning Co., Ltd. SMBC Loan Adviser Co., Ltd. SMBC Guarantee Co., Ltd. SMBC Loan Servicer Co., Ltd. SMBC Finance Business Planning Co., Ltd. SMBC Finance Service Co., Ltd. SMBC Business Support Co., Ltd. Financial Link Company, Limited SMBC Consulting Co., Ltd. SMBC Support & Solution Co., Ltd. SMBC Business Servicing Co., Ltd. SMBC Friend Securities Co., Ltd. Sakura Information Systems Co., Ltd. SAKURA KCS Corporation THE MINATO BANK, LTD. Kansai Urban Banking Corporation SMBC Staff Service Co., Ltd. SMBC Learning Support Co., Ltd. SMBC PERSONNEL SUPPORT CO., LTD. SMBC Center Service Co., Ltd. SMBC Delivery Service Co., Ltd. SMBC Green Service Co., Ltd. SMBC International Business Co., Ltd. SMBC International Operations Co., Ltd. SMBC Loan Business Service Co., Ltd. SMBC Market Service Co., Ltd. SMBC Loan Administration and Operations Service Co., Ltd. SMBC Property Research Service Co., Ltd. 10,000 500 7,438 20,000 100,010 10 187,720 500 10 71,705 10 160 1,100 10 500 27,270 600 2,054 24,908 37,040 90 10 10 100 30 30 20 40 70 10 10 30 — — — — — — June 6, 1996 Commercial banking Dec. 26, 1967 Credit card services Sept. 2, 1968 Leasing Jan. 6, 1995 Leasing Nov. 1, 2002 System engineering, data processing, management consulting, and economic research Nov. 5, 2003 Corporate recovery consulting and servicer 100 52 (57) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (95.74) 77.78 (17.95) Feb. 23, 1983 Credit card services 57 100 0 0 0 Sept. 19, 2000 Commercial banking April 1, 2004 Management support services (100) April 1, 1998 Consulting and agency services for consumer loans (100) July 14, 1976 Credit guarantee (100) July 28, 1999 Servicer 100 April 1, 2004 Management support services (100) Dec. 5, 1972 Factoring, loans and collecting agent (100) July 1, 2004 Clerical work outsourcer 0 0 0 (100) Sept. 29, 2000 (98.36) 50 (23.36) May 1, 1981 Data processing service and e-trading consulting Management consulting and seminar organizer (100) (100) 100 100 April 1, 1996 Help desk and system support Mar. 11, 1999 Servicer (45.81) 41.19 (4.07) Mar. 2, 1948 Securities (69) 37.48 (31.51) Nov. 29, 1972 System engineering and data processing (52.89) 25.75 (9.46) Mar. 29, 1969 System engineering and data processing (50.02) 48.41 (1.58) Sept. 6, 1949 Commercial banking (57.97) 42.26 (6.18) July 1, 1922 Commercial banking (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 July 15, 1982 Temporary manpower service May 27, 1998 Seminar organizer April 15, 2002 Banking clerical work Oct. 16, 1995 Banking clerical work Jan. 31, 1996 Banking clerical work Mar. 15, 1990 Banking clerical work Sept. 28, 1983 Banking clerical work Dec. 21, 1994 Banking clerical work Sept. 24, 1976 Banking clerical work Feb. 3, 2003 Banking clerical work Feb. 3, 2003 Banking clerical work Feb. 1, 1984 Banking clerical work * On July 1, 2006, The Japan Research Institute, Ltd. established JRI Solutions, Ltd. through a corporate split. Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries and affiliates. 160 SMFG 2006 ■ Principal Overseas Subsidiaries Company Name Country Issued Capital Percentage of SMFG’s Voting Rights (%) Percentage of SMBC’s Voting Rights (%) Established Main Business Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Manufacturers Bank Sumitomo Mitsui Banking Corporation of Canada Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia U.K. U.S.A. Canada Brazil US$1,700 million US$80.786 million C$121.870 million R$309.356 million 0 0 0 0 (100) (100) (100) (100) 100 100 100 100 Mar. 5, 2003 Commercial banking June 26, 1962 Commercial banking April 1, 2001 Commercial banking Oct. 6, 1958 Commercial banking Indonesia Rp1,502.4 billion 0 (98.29) 98.29 Aug. 22, 1989 Commercial banking SMBC Leasing and Finance, Inc. U.S.A. SMBC Capital Markets, Inc. SMBC Securities, Inc. SMBC Financial Services, Inc. U.S.A. U.S.A. U.S.A. US$1,620 US$100 US$100 US$300 SMBC Cayman LC Limited * British West Indies US$1,375 million Sumitomo Finance (Asia) Limited British West Indies US$35 million SBTC, Inc. SB Treasury Company L.L.C. SB Equity Securities (Cayman), Limited U.S.A. U.S.A. US$1 US$470 million British West Indies ¥25,000 million SFVI Limited British Virgin Islands US$300 Sakura Finance (Cayman) Limited British West Indies US$100,000 Sakura Capital Funding (Cayman) Limited Sakura Preferred Capital (Cayman) Limited British West Indies US$100,000 British West Indies ¥10 million SMBC International Finance N.V. Netherlands Antilles US$200,000 SMBC Leasing Investment LLC U.S.A. US$332.779 million SMBC Capital Partners LLC U.S.A. US$10,000 SMBC MVI SPC British West Indies US$45 million SMBC DIP Limited British West Indies US$1 million SMBC Capital Markets Limited SMBC Derivative Products Limited Sumitomo Finance International plc Sumitomo Mitsui Finance Dublin Limited U.K. U.K. U.K. US$297 million US$300 million £200 million Ireland US$18 million Sakura Finance Asia Limited P.R.C. US$65.5 million Sumitomo Mitsui Finance Australia Limited Australia A$156.5 million 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (100) 89.69 (7.69) Nov. 9, 1990 Leasing, investments (100) 99.9 (0.1) Dec. 4, 1986 Derivatives and investments (100) 90 (10) Aug. 8, 1990 Securities, investments (100) (100) (100) (100) 100 100 100 100 Aug. 8, 1990 Feb. 7, 2003 Investments, investment advisor Credit guarantee, bond investment Sept. 26, 1973 Investments Jan. 26, 1998 Investments (100) 0 (100) Jan. 26, 1998 Loans (100) (100) (100) (100) (100) (100) 100 100 100 100 100 100 Dec. 15, 1998 Finance July 30, 1997 Investments Feb. 11, 1991 Finance July 15, 1992 Finance Nov. 12, 1998 Finance June 25, 1990 Finance (100) 0 (100) April 7, 2003 Investments in leasing (100) (100) (100) (100) 100 100 100 100 Dec. 18, 2003 Holding and trading securities Sept. 9, 2004 Mar. 16, 2005 Loans, buying/ selling of monetary claims Loans, buying/ selling of monetary claims April 18, 1995 Derivatives (100) 0 (100) April 18, 1995 Derivatives (100) (100) (100) (100) 100 100 100 100 July 1, 1991 Investments Sept. 19, 1989 Finance Oct. 17, 1977 Investments June 29, 1984 Finance * SMBC Cayman LC Limited, like other subsidiaries of SMBC, is a separate corporate entity with its own separate creditors and the claims of such creditors are prior to the claims of SMBC, as the direct or indirect holder of the equity in such subsidiary. Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries and affiliates. SMFG 2006 161 ■ Principal Affiliates Company Name Daiwa Securities SMBC Co. Ltd. NIF SMBC Ventures Co., Ltd. Daiwa Securities SMBC Principal Investments Co. Ltd. Issued Capital (Millions of Yen) Percentage of SMFG’s Voting Rights (%) Percentage of SMBC’s Voting Rights (%) Established Main Business 205,600 40 — Feb. 5, 1999 Securities 18,767 2,000 0 0 (100) (40) 40 (40) Oct. 20, 1983 Venture capital — — Sept. 4, 2001 Investments April 1, 1999 Investment advisory and investment trust management Daiwa SB Investments Ltd. 2,000 43.96 Sumitomo Mitsui Asset Management Company, Limited Japan Pension Navigator Co., Ltd. QUOQ Inc. Promise Co., Ltd. At–Loan Co., Ltd. 2,000 0 (17.50) 17.50 Dec. 1, 2002 4,000 1,000 80,737 10,912 0 0 0 0 (30) 30 Sept. 21, 2000 (45.67) 13.75 (16.02) April 5, 1978 Credit card services (21.50) 21.50 Mar. 20, 1962 Consumer loans (100) 49.99 (50.00) June 8, 2000 Personal loans Investment advisory and investment trust management Operation and administration of defined contribution pension plans SMFC Holdings (Cayman) Limited 1.5 49 — Feb. 13, 2003 Finance Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries and affiliates. 162 SMFG 2006 International Directory (as of July 31, 2006) Asia and Oceania SMBC Branches and Representative Offices Hong Kong Branch 7th and 8th Floor, One International Finance Centre, 1 Harbour View Street, Central, Hong Kong Special Administrative Region, The People’s Republic of China Tel: 852 (2206) 2000 Fax: 852 (2206) 2888 Shanghai Branch 30F, HSBC Tower, 1000 Lu Jia Zui Ring Road, Pudong New Area, Shanghai, 200120 The People’s Republic of China Tel: 86 (21) 6841-5000 Fax: 86 (21) 6841-0144 Tianjin Branch Room No. 1210, Tianjin International Building, No. 75 Nan Jing Lu, Tianjin, 300050 The People’s Republic of China Tel: 86 (22) 2330-6677 Fax: 86 (22) 2319-2111 Guangzhou Branch 31F, Office Tower, CITIC Plaza, 233 Tianhe North Road, Guangzhou, Guangdong 510613 The People’s Republic of China Tel: 86 (20) 3819-1300 Fax: 86 (20) 8752-0672 Suzhou Branch 23F, Metropolitan Towers, No.199 Shi Shan Road, Suzhou New District, Suzhou, Jiangsu, 215011 The People’s Republic of China Tel: 86 (512) 6825-8205 Fax: 86 (512) 6825-6121 Hangzhou Branch 23F, Golden Plaza, 118 Qing Chun Road, Xia Cheng District, Hangzhou, Zhejiang 310006 The People’s Republic of China Tel: 86 (571) 2889-1111 Fax: 86 (571) 2889-6699 Beijing Representative Office 2902, Jing Guang Centre, Hujialou, Chaoyang District, Beijing, 100020 The People’s Republic of China Tel: 86 (10) 6597-3351 Fax: 86 (10) 6597-3002 Dalian Representative Office Senmao Building 9F, 147 Zhongshan Lu, Dalian, Liaoning 116011 The People’s Republic of China Tel: 86 (411) 8370-7873 Fax: 86 (411) 8370-7761 Chongqing Representative Office 5F, Holiday Inn Yangtze Chongqing, 15 Nan Ping Bei Lu, Chongqing, 400060 The People’s Republic of China Tel: 86 (23) 6280-3394 Fax: 86 (23) 6280-3748 Shenyang Representative Office Room No. 606, Gloria Plaza Hotel Shenyang, No. 32 Yingbin Street, Shenhe District, Shenyang, Liaoning 110013 The People’s Republic of China Tel: 86 (24) 2252-8310 Fax: 86 (24) 2252-8769 Taipei Branch Aurora International Building 9F, No. 2, Hsin Yi Rd. Sec. 5, Taipei, Taiwan Tel: 886 (2) 2720-8100 Fax: 886 (2) 2720-8287 Seoul Branch Young Poong Bldg. 7F, 33, Seorin-dong, Jongno-gu, Seoul, 110-752, Korea Tel: 82 (2) 732-1801 Fax: 82 (2) 399-6330 Singapore Branch 3 Temasek Avenue, #06-01, Centennial Tower, Singapore 039190, The Republic of Singapore Tel: 65-6882-0000/0001 Fax: 65-6887-0220/0330 Labuan Branch Level 12 (B&C), Main Office Tower, Financial Park Labuan, Jalan Merdeka, 87000 Labuan, Federal Territory, Malaysia Tel: 60 (87) 410955 Fax: 60 (87) 410959 Labuan Branch Kuala Lumpur Marketing Office Letter Box No. 25, 29th Floor, UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee, 50250 Kuala Lumpur, Malaysia Tel: 60 (3) 2026-8392 Fax: 60 (3) 2026-8395 Kuala Lumpur Representative Office Letter Box No. 25, 29th Floor, UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee, 50250 Kuala Lumpur, Malaysia Tel: 60 (3) 2026-8392 Fax: 60 (3) 2026-8395 Hanoi Representative Office Suite 1001, 10th Floor, Hanoi Central Office Building, 44B Ly Thuong Kiet Street, Hanoi, Vietnam Tel: 84 (4) 936-3830 Fax: 84 (4) 936-3831 SMFG 2006 163 Ho Chi Minh City Branch 9th Floor, The Landmark, 5B Ton Duc Thang Street, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam Tel: 84-8-520-2525 Fax: 84-8-822-7762 SMBC Metro Investment Corp. 20th Floor, Rufino Pacific Tower, 6784 Ayala Avenue, Makati City, Metro Manila, The Philippines Tel: 63 (2) 811-0845 Fax: 63 (2) 811-0876 SMBC Leasing (Singapore) Pte. Ltd. 152 Beach Road, Gateway East #21-5, Singapore 189721 Tel: 65-6224-2955 Fax: 65-6225-3570 SMBC Leasing (Hong Kong) Limited 21st Floor, World-wide House, 2104B, 19 Des Voeux Road, Central, Hong Kong Special Administrative Region, The People’s Republic of China Tel: 852 (2523) 4155 Fax: 852 (2845) 9246 SMBC Leasing (Thailand) Co., Ltd. 19th Floor, Ramaland Building, 952 Rama IV Road, Suriyawong, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand Tel: 66 (2) 632-9250 Fax: 66 (2) 632-9258 SMBC Leasing (Guangzhou) Co., Ltd. Room 1211-1212, Metro Plaza, 183, Tian He Bei Lu, Guangzhou, The People’s Republic of China Tel: 86 (20) 8755-0021 Fax: 86 (20) 8755-0422 SMBC Leasing (Malaysia) Sdn. Bhd. Letter Box No. 58, 11th Floor, UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee, 50250 Kuala Lumpur, Malaysia Tel: 60 (3) 2026-2619 Fax: 60 (3) 2026-2627 BSL Leasing Co., Ltd. 19th Fl. Sathorn City Tower, 175 South Sathorn Road, Bangkok, Thailand Tel: 66 (2) 679-6161 Fax: 66 (2) 679-6160 SBCS Co., Ltd. 10th Floor, Q.House Lumpini Building, 1 South Sathorn Road, Tungmahamek, Sathorn, Bangkok 10120 Thailand Tel: 66 (2) 677-7270 Fax: 66 (2) 677-7279 SMBC Capital Markets Limited Hong Kong Branch 7th Floor, One International Finance Centre, 1 Harbour View Street, Central, Hong Kong Special Administrative Region, The People’s Republic of China Tel: 852 (2532) 8500 Fax: 852 (2532) 8505 The Japan Research Institute (Shanghai) Solution Co., Ltd. 18F, HSBC Tower, 1000 Lu Jia Zui Ring Road, Pudong New Area, Shanghai, 200120 The People’s Republic of China Tel: 86 (21) 5066-3368 Fax: 86 (21) 6841-3378 The Japan Research Institute (Shanghai) Consulting Co., Ltd. 18F, HSBC Tower, 1000 Lu Jia Zui Ring Road, Pudong New Area, Shanghai, 200120 The People’s Republic of China Tel: 86 (21) 6841-3368 Fax: 86 (21) 6841-3378 Yangon Representative Office Room No. 717/718, Traders Hotel, 223 Sule Pagoda Road, Pabedan Township, Yangon, Myanmar Tel: 95 (1) 242828 ext.7717 Fax: 95 (1) 381227 Bangkok Branch 8th-10th Floor, Q.House Lumpini Building, 1 South Sathorn Road, Tungmahamek, Sathorn, Bangkok 10120 Thailand Tel: 66 (2) 353-8000 Fax: 66 (2) 353-8282 Manila Representative Office 20th Floor, Rufino Pacific Tower, 6784 Ayala Avenue, Makati City, Metro Manila, The Philippines Tel: 63 (2) 841-0098/9 Fax: 63 (2) 811-0877 SMFG Network Sumitomo Mitsui Finance Australia Limited Level 35, The Chifley Tower 2, Chifley Square, Sydney, NSW 2000, Australia Tel: 61 (2) 9376-1800 Fax: 61 (2) 9376-1863 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia Summitmas II, 10th Floor, JI. Jendral Sudirman Kav. 61-62, Jakarta 12190, Indonesia Tel: 62 (21) 522-7011 Fax: 62 (21) 522-7022 164 SMFG 2006 Sumitomo Finance (Asia) Limited P.O. Box 694, Edward Street, George Town, Grand Cayman, Cayman Islands JRI America, Inc. 277 Park Avenue, New York, NY 10172, U.S.A. Tel: 1 (212) 224-4200 Fax: 1 (212) 224-4611 Americas SMBC Branches and Representative Offices New York Branch 277 Park Avenue, New York, NY 10172, U.S.A. Tel: 1 (212) 224-4000 Fax: 1 (212) 593-9522 Cayman Branch P.O. Box 694, Edward Street, George Town, Grand Cayman, Cayman Islands, British West Indies Los Angeles Branch 777 South Figueroa Street, Suite 2600, Los Angeles, CA 90017, U.S.A. Tel: 1 (213) 955-0800 Fax: 1 (213) 623-6832 San Francisco Branch 555 California Street, Suite 3350, San Francisco, CA 94104, U.S.A. Tel: 1 (415) 616-3000 Fax: 1 (415) 397-1475 Houston Representative Office Two Allen Center, 1200 Smith Street, Suite 1140 Houston, TX 77002, U.S.A. Tel: 1 (713) 277-3500 Fax: 1 (713) 277-3555 SMFG Network Manufacturers Bank 515 South Figueroa Street, Los Angeles, CA 90071, U.S.A. Tel: 1 (213) 489-6200 Fax: 1 (213) 489-6254 Sumitomo Mitsui Banking Corporation of Canada Ernst & Young Tower, Toronto Dominion Centre, Suite 1400, P.O. Box 172, 222 Bay Street, Toronto, Ontario M5K 1H6, Canada Tel: 1 (416) 368-4766 Fax: 1 (416) 367-3565 Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A. Avenida Paulista, 37, São Paulo, Brazil Tel: 55 (11) 3178-8000 Fax: 55 (11) 3289-1668 SMBC Capital Markets, Inc. 277 Park Avenue, New York, NY 10172, U.S.A. Tel: 1 (212) 224-5100 Fax: 1 (212) 224-5181 SMBC Leasing and Finance, Inc. 277 Park Avenue, New York, NY 10172, U.S.A. Tel: 1 (212) 224-5210 Fax: 1 (212) 224-5222 SMBC Securities, Inc. 277 Park Avenue, New York, NY 10172, U.S.A. Tel: 1 (212) 224-5300 Fax: 1 (212) 224-5333 SFVI Limited P.O. Box 961, 30 De Castro Street, Road Town, Tortola, British Virgin Islands SMFG 2006 165 SMBC Derivative Products Limited Temple Court, 11 Queen Victoria Street, London EC4N 4TA, U.K. Tel: 44 (20) 7786-1400 Fax: 44 (20) 7248-5905 Sumitomo Finance International plc Temple Court, 11 Queen Victoria Street, London EC4N 4UQ, U.K. Tel: 44 (20) 7842-3000 Fax: 44 (20) 7842-3090 JRI Europe, Limited Market Towers, 1 Nine Elms Lane, London SW8 5NQ, U.K. Tel: 44 (20) 7819-6200 Fax: 44 (20) 7819-6249 Europe, Middle-East, and Africa SMBC Branches and Representative Offices Düsseldorf Branch Prinzenallee 7, 40549 Düsseldorf, Federal Republic of Germany Tel: 49 (211) 3619223 Fax: 49 (211) 3619236 Brussels Branch Avenue des Arts, 58, Bte. 18, 1000 Brussels, Belgium Tel: 32 (2) 551-5000 Fax: 32 (2) 513-4100 Madrid Representative Office Serrano 16, 28001 Madrid, Spain Tel: 34 (91) 576-6196 Fax: 34 (91) 577-7525 Bahrain Representative Office No. 406 & 407 (Entrance 3, 4th Floor) Manama Centre, Government Road, Manama, State of Bahrain Tel: 973-1722-3211 Fax: 973-1722-4424 Tehran Representative Office 4th Floor, 80 Nezami Gangavi Street, Vali-e-Asr Avenue, Tehran 14348, Islamic Republic of Iran Tel: 98 (21) 8879-4586 Fax: 98 (21) 8879-4569 Cairo Representative Office Flat No. 6, 14th Fl., 3 Ibn Kasir Street, Cornish El Nile, Giza, Arab Republic of Egypt Tel: 20 (2) 761-7657 Fax: 20 (2) 761-7658 Johannesburg Representative Office Suite No. 2, Ground Floor, Gleneagles Building, Fairway Office Park, 52 Grosvenor Road, Bryanston, Sandton, South Africa Tel: 27 (11) 706-8675 Fax: 27 (11) 706-4927 SMFG Network Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Temple Court, 11 Queen Victoria Street, London EC4N 4TA, U.K. Tel: 44 (20) 7786-1000 Fax: 44 (20) 7236-0049 Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Paris Branch 20, Rue de la Ville l’Evêque, 75008 Paris, France Tel: 33 (1) 44 (71) 40-00 Fax: 33 (1) 44 (71) 40-50 Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited Moscow Representative Office Room No. 305, Building 5, Ilynka St. 3/8 Moscow, 109012 Russian Federation Tel: 7-495-789-3973 Fax: 7-495-789-3975 Sumitomo Mitsui Finance Dublin Limited La Touche House, International Financial Services Centre, Custom House Docks, Dublin 1, Ireland Tel: 353 (1) 670-0066 Fax: 353 (1) 670-0353 SMBC Capital Markets Limited Temple Court, 11 Queen Victoria Street, London EC4N 4TA, U.K. Tel: 44 (20) 7786-1400 Fax: 44 (20) 7248-5905 166 SMFG 2006 SMFG_06AR_表2~3_0811色修 06.8.18 6:02 PM ページ 179 SMFG Website The SMFG website contains the latest information regarding Group businesses and investor relations, as well as news releases and important financial data ● http://www.smfg.co.jp/english/ ● SMFG’s Basic Information IR Materials SMFG’s Strengths and Challenges Links to SMFG Subsidiaries • SMBC http://www.smbc.co.jp/global/ • Sumitomo Mitsui Card* http://www.smbc-card.com • SMBC Leasing* http://www.smbcleasing.co.jp • JRI http://www.jri.co.jp/english/ *Currently available in Japanese only ● FAQ ● News Release Subscription Service Register here to automatically receive the latest SMFG news releases via email SMFG 2006 167 ● ● ● SMFG_AR06_表1~4_0804入稿 06.8.18 6:09 PM ページ 1 www.smfg.co.jp/english A N N U A L R E P O R T 2 0 0 6 Printed in Japan 

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above