SMFG_AR06_表1~4_0804入稿 06.8.18 6:09 PM ページ 2
ANNUAL REPORT
2006
YEAR ENDED MARCH 31, 2006
A
N
N
U
A
L
R
E
P
O
R
T
2
0
0
6
SMFG_06AR_表2~3_0811色修 06.8.18 6:01 PM ページ 1
Our Mission
• To provide optimum added value to our customers and together with them achieve growth
• To create sustainable shareholder value through business growth
• To provide a challenging and professionally rewarding work environment for our dedicated employees
Profile (as of March 31, 2006)
Company Name:
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Head Office:
1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006, Japan
Chairman of the Board:
Masayuki Oku
(Concurrent President at Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
President:
Establishment:
Capital Stock:
Teisuke Kitayama
(Concurrent Chairman of the Board at Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
December 2, 2002
¥1,420.8 billion
Business Description:
Management of the affairs of banking subsidiaries (under the stipulations of the Banking
Law) and of non-bank subsidiaries, and ancillary functions
Stock Exchange Listings: Tokyo Stock Exchange (First Section)
Osaka Securities Exchange (First Section)
Nagoya Stock Exchange (First Section)
Shares Issued and Outstanding (as of June 30, 2006)
Ordinary Shares:
Type 2 Preference Shares:
Type 3 Preference Shares:
Type 4 Preference Shares
(1 st series):
Type 4 Preference Shares (2nd series):
Type 4 Preference Shares (3rd series):
(4th series):
Type 4 Preference Shares
(5th series):
Type 4 Preference Shares
(6th series):
Type 4 Preference Shares
(7th series):
Type 4 Preference Shares
(8th series):
Type 4 Preference Shares
Type 4 Preference Shares
(9th series):
Type 4 Preference Shares (10th series):
Type 4 Preference Shares (11th series):
Type 4 Preference Shares (12th series):
(1st series):
Type 6 Preference Shares
7,424,172.77
67,000
695,000
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
70,001
This material contains certain forward-looking statements. Such forward-looking
statements are not guarantees of future performance and involve risks and
uncertainties, and actual results may materially differ from those contained in the
forward-looking statements as a result of various factors. Important factors that
might cause such a material difference include, but are not limited to, those
economic conditions referred to in this material as assumptions.
In addition, the following items are among the factors that could cause actual
results to differ materially from the forward-looking statements in this material:
business conditions in the banking industry, the regulatory environment, new
legislation, competition with other financial services companies, changing
technology and evolving banking industry standards and similar matters.
Credit Ratings
Credit ratings for applicable companies within SMFG
as of July 31, 2006 are as follows:
● Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Long-term
Short-term
Moody’s
S&P
Fitch
R&I
JCR
A1
A
A–
A
A+
P–1
A–1
F1
a–1
J–1+
● Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
Long-term
Short-term
JCR
A+
J–1+
● SMBC Leasing Company, Limited
R&I
JCR
Long-term
Short-term
A
A+
a–1
J–1
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Public Relations Department
1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0006, Japan
TEL: +81-3-5512-3411
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Public Relations Department
1-2, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0006, Japan
TEL: +81-3-3501-1111
August 2006
Printed on recycled paper
Foreword
We are pleased to present to you the Annual Report 2006, summarizing our activities
and results in fiscal 2005 and our business policy for fiscal 2006 onward.
All of us at SMFG, the directors, officers and employees, will continue to make every
effort to enhance our customers’ trust and our shareholders’ and the market’s confi-
dence in SMFG. We intend to achieve these goals by quickly and accurately provid-
ing new value that answers our customers’ increasingly diversified and sophisticated
needs, thereby leading to greater profitability that will further solidify our financial
base.
We look forward to your continued support and encouragement as we move forward
in the new stage of our development.
August 2006
Masayuki Oku
Chairman of the Board
Teisuke Kitayama
President
SMFG 2006 1
Contents
4
President’s Message
A message to all stakeholders
from the president of SMFG
SUMITOMO MITSUI Banking Corporation
8
8
10
12
14
Group Companies
A brief introduction to
companies in our
Group
SMBC
Sumitomo Mitsui Card
SMBC Leasing
JRI
16
SMFG’s Strengths and Challenges
The strengths of SMFG and the efforts we have
made to overcome the challenges we face to
further increase the Group’s corporate value
22
Organizational Reforms at SMFG
and SMBC
24
Business Overview
A brief explanation of the financial products and services
the Group provides to retail and corporate customers
24
27
30
31
32
Consumer Banking
Corporate Banking
Investment Banking
International Banking
Treasury Markets
2
SMFG 2006
33
36
Financial Highlights
Financial Highlights for the year ended March 31, 2006
Financial Review
A summary of SMFG’s consolidated financial results and SMBC’s
nonconsolidated financial results
44
49
Asset Quality
Current status of SMBC’s problem assets
Risk Management
We conduct exhaustive and systematic management of risk on a Groupwide basis.
57
58
59
60
Corporate Social Responsibility
An explanation of the policies that underlie the Group’s CSR activities
Corporate Governance
Corporate governance systems of SMFG and SMBC
Internal Audit System
Internal audit systems of SMFG and SMBC
Compliance
Compliance systems of SMFG and SMBC
62
66
70
Environmental Preservation Initiatives
All Group companies are coordinating their environmental initiatives under
the direction of the Group CSR Committee.
Social Contribution Activities
The SMFG intends to behave as a responsible corporate citizen
by contributing to the sound development of society.
Human Resources
An explanation of steps taken by SMBC to ensure that the invaluable
individuality and unique abilities of each employee are optimally utilized
73
74
155
Financial Section and Corporate Data
Financial Section
Corporate Data
SMFG 2006 3
President’s Message
As the president of the Sumitomo Mitsui Financial Group
(SMFG), I would firstly like to take this opportunity to
express my gratitude for your continued interest in and
support for SMFG. In this report, we summarize the
business results for fiscal 2005 of the Group, and present
an explanation of the policies we intend to pursue in
fiscal 2006.
Fiscal 2005 Highlights
Steady progress made in the first year of our current
medium-term management plan
We completed our period of “intensive improvement in
asset quality” in fiscal 2004, and our goal for fiscal 2005
(the first year of our current four-year medium-term man-
agement plan) was to secure a solid profit level. As a
means to this end, we followed a policy of focusing our
business resources on priority areas to expand earnings,
while at the same time taking steps to normalize
credit cost.
We successfully strengthened the earning power not only
of SMBC, but also of other Group companies such as
Sumitomo Mitsui Card, SMBC Leasing, and the Japan
Research Institute (JRI), and, as a result, SMBC reported
net income of ¥519.5 billion on a nonconsolidated basis,
and SMFG reported net income of ¥686.8 billion on a con-
solidated basis. Both these figures were well in excess of
our initial forecasts.
loans as defined under the Financial Reconstruction Law)
was brought below the ¥1 trillion mark, in turn sharply low-
ering the problem asset ratio below 2%. Thus, SMFG
achieved a significant enhancement in the quality of its
assets during the reporting period.
We also greatly reinforced our financial base through the
public offering of new shares and secondary offering of
treasury stock in the combined amount of ¥588.6 billion
from late January through early February, in addition to
the high level of net income that we posted.
Thus, the Group made substantial progress during the
reporting period in raising earnings, enhancing asset
quality, and strengthening its financial base.
Establishing new strategic businesses and strengthening
existing ones; taking steps to ensure sustainable growth
We pressed ahead steadily with the establishment of new
strategic businesses and the strengthening of existing
ones, as an essential prerequisite for a sustainable
increase in our corporate value. Specifically, we further
stepped up our collaboration with the Daiwa Securities
Group, and our business alliance with Promise in the
unsecured consumer loan business got off to a smooth
start in its first year. We also made great strides in forming
business alliances with leading providers of social infra-
structure services, including the mobile communications
carrier NTT DoCoMo, in the field of settlement finance.
Not only did we achieve a dramatic reduction in credit
cost, SMBC’s balance of problem assets (non-performing
Not all developments during the reporting period were
consolidated
MFGMFG consolidated
FY2004 results
FY2004 results
FY2005 initial forecasts
005 initial foreca
(as of May 20
(as of May 2005)
FY2005 results
FY2005 results
Net income
-¥234.2 billion
¥460.0 billion
¥686.8 billion
nonconsolidateedte
MBCMBC nonconsolidated
Total credit cost
-¥954.8 billion
-¥300.0 billion
-¥230.9 billion
Problem asset balance
¥1,824.6 billion
Problem asset ratio
3.3%
¥1 trillion level
2% level
¥960.1 billion
1.7%
4
SMFG 2006
favorable, however. In December 2005, SMBC received a
cease and desist order from the Fair Trade Commission of
Japan, and in April 2006, an administrative order from the
Financial Services Agency, with respect to the manner in
which it marketed interest rate swaps to a number of cor-
porate borrowers in the past. I would like to take this
opportunity to apologize sincerely to all customers and
shareholders of the Group, as well as all other stakehold-
ers, for the worry and inconvenience that this chain of
events undoubtedly caused. At SMFG, we are taking all
possible steps to ensure that such conduct does not
reoccur. In addition, as described below we are exerting
our full efforts, via a variety of measures, to regain the
trust of our stakeholders and the general public.
Fiscal 2006 Business Policy
Our primary goal for fiscal 2006 is to regain the trust of all
our stakeholders and lay the groundwork for sustainable
future growth. To this end we are renewing our commit-
ment to realizing our core mission, which is, as stated in
our management philosophy, “to provide optimum added
value to our customers and together with them achieve
growth,” and will always view business matters from the
customer’s perspective. In addition, we are taking steps
to ensure rigorous compliance with laws and regulations.
Against the backdrop of these objectives, during the cur-
rent business term our efforts will be focused on two initia-
tives: leveraging the power and expertise of the entire
Group to provide high-quality financial products and ser-
vices to assist our customers’ value creation; and building
a solid business base.
Teisuke Kitayama
President
Providing high-quality financial products and services to
assist customers’ value creation
With respect to the first initiative mentioned above, by
putting ourselves in our customers’ place, we are able to
offer financial products and services that assist their
value-creation efforts. Such an approach will enable the
Group to expand its customer base, create a high-quality
ear nings structure, and open the way for SMFG to
achieve long-term sustainable growth in its role as a finan-
cial services group.
Consumer Banking
Further upgrade consulting services
Corporate Banking
Improve capability to provide solutions to
customers’ management issues
● Provide new products & services adapted to the changing business
environment
● Increase marketing channels and consultants
● Solutions to management issues such as business expansion,
corporate reorganization, and entry into overseas markets
● Establishment of Corporate Advisory Division
Expand services through business alliances
Meet customers’ diversifying financing needs
● Credit payment service using mobile phones (with NTT DoCoMo)
● Consumer finance services (with Promise)
● Internet banking (with Yahoo! Inc.)
● Unsecured loans for SMEs
● Loan syndication
● Loan securitization
Expansion of customer base
Establishment of a sustainable earnings structure
SMFG 2006 5
Specifically, we will continue to develop and offer new and
more sophisticated products and services to our retail
customers, responding to changes in the business envi-
ronment, such as deregulation, and catering to the
increasingly diverse needs of customers. We are also
expanding our network of offices at which consulting ser-
vices are offered, to provide our customers with a wider
range of more sophisticated consulting services.
We are also enhancing the quality of our services through
SMBC’s collaboration with leading players in other indus-
tries, such as Promise in consumer financing and NTT
DoCoMo in mobile communications. In addition, we are
strengthening collaboration between SMBC and other
members of the Group.
For our corporate customers, while working to raise our
solution-providing capabilities, we are also responding to
the diversifying fund procurement needs of our clients by
offering unsecured loans such as the Business Select
Loan to SMEs, and via investment banking services for
larger companies. In addition, by leveraging the specialist
expertise of SMBC Leasing in a wide range of leasing
operations, of JRI in IT consulting, and of Daiwa Securities
SMBC in the investment banking business, we are able to
provide our customers with comprehensive solutions har-
nessing the full power of the Group.
Building a Solid Business Base
Turning to our second initiative, we are pursuing our goal
of establishing a solid business base, the prerequisite for
sustainable growth, through the following initiatives.
Reinforcement of Internal Control System
We are working to reinforce our internal control framework
encompassing compliance, quality management, cus-
tomer satisfaction, and internal audits.
■ Further reinforce internal controls
Thorough compliance
Strengthen framework for
product quality enhancement and
customer satisfaction promotion
Upgrade risk management
Strengthen internal audits
Review performance-linked
compensation, and employ
more sophisticated
human resources management
6
SMFG 2006
balance (ahead of the original schedule) by the end of fis-
cal 2006. When the public funds are fully repaid, we plan
to begin vigorously injecting more of our business
resources into growth areas in order to improve our cor-
porate value over the medium-to-long term. We will also
actively examine establishing a more flexible and effective
policy on shareholder return.
In Closing
The major driving force behind SMFG’s strong competi-
tiveness is our ability to quickly pinpoint growth areas,
and leverage our proprietary business models, business
alliances and high efficiency to realize business opportu-
nities. As competition becomes fiercer within the financial
sector, it is essential that we continue to leverage these
strengths to provide our customers with even more valu-
able and well-timed products and services. In this way,
we will build up a large following of loyal customers and
continue to grow as their financial services group of
choice. By achieving steady success in this area, we will
prove worthy of the trust shown in us by our shareholders
and the general public. As we engage in these endeav-
ors, I hope that you will all continue to favor us with your
support and encouragement.
Firstly, at SMBC a Compliance Unit was established in
April 2006 to oversee redoubled efforts by the bank’s
management and staff to comply with all relevant laws,
and a Quality Management Department was established
to oversee product and service quality as well as cus-
tomer satisfaction by actively soliciting customers’ views
and requests and ensuring that they are appropriately
incorporated in the bank’s management policies. Finally,
SMBC has organized a Business Monitoring Committee
composed mainly of outside experts, including the bank’s
own outside directors, to oversee the whole range of com-
pliance, quality management, and customer satisfaction
activities. In addition to these initiatives by SMBC, SMFG
itself has also established a Group Business Management
Department to inject extra efficiency and rigor into its
oversight and verification duties as a holding company, as
well as to strengthen its auditing capabilities with regard
to all Group companies. This enables SMFG to exercise
tighter internal control over business operations across
the whole Group.
We are also reviewing our employee performance evalua-
tion system, and employing more sophisticated human
resources management system.
Strengthening the Group’s Financial Base
To further strengthen our financial base, we will continue
to enhance our capital in terms of both quality and quan-
tity. In May 2006, SMFG repaid ¥204.0 billion (on a book-
value basis) in public funds, and, predicated on obtaining
regulatory approval, we hope to repay the remaining
■ Strengthening our financial base
Public Funds
Partial repayment (¥204 billion)
made in May 2006
Complete repayment projected by end of FY2006 ahead of schedule
Complete repayment projected by end of FY2006, ahead of schedule
Raise shareholder value over medium-to-long term
Focus business resources even more
intensely on growth areas
Flexible and reasonable shareholder return
SMFG 2006 7
Group Companies
SUMITOMO MITSUI Banking Corporation
Company Name:
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation
Business Profile:
Banking
Establishment:
June 6, 1996
Head Office:
1-2, Yurakucho 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo
Employees:
16,050 (as of March 31, 2006)
Network: (as of June 30, 2006)
Domestic:
Branches
(including 28 specialized deposit
account branches)
1,432 locations*
459
Subbranches
Agent
Offices handling
148
1
nonbanking business
Automated service centers
17
807
Overseas: 33 locations
16
4
13
Branches
Subbranches
Representative offices
*Excluding ATMs installed at corporate client
facilities and convenience stores
Masayuki Oku
President
I am delighted to have the opportunity of addressing you all
once again and extending my sincerest thanks to you for your
continued support of SMBC.
Fiscal 2005 Highlights
After resolving the non-performing loan problem in fiscal 2004,
we moved forward into a new phase in fiscal 2005, the term
under review. In this new phase, we placed greater emphasis
on managerial soundness and on improving the quality of our
financial services to satisfy the needs of our customers.
For the reporting term, our net income on a nonconsoli-
dated basis came to ¥519.5 billion, compared with a net loss
of ¥136.8 billion in the previous term. This improvement is
mainly attributable to a substantial decline in credit cost,
which was reduced from more than ¥950 billion for the previ-
ous term to ¥230.9 billion for the reporting term. This figure
also reflects steady growth in gross banking profit, chiefly the
▲
www.smbc.co.jp/global/
Business Profile:
● Deposit taking
● Lending
● Securities retail sales and trading
● Securities investment
● Fund transfer
● Foreign exchange
Insourcing of financial futures
transactions
● Corporate bond trustee and custody
services
● Trust bank business (money claim
trustee services related to asset
securitization business)
Investment trust sales
● Securities intermediary business
● Retail sales of insurance products
■ Consolidated
Year ended March 31
For the Year:
(¥ billion)
2006
2005
2004
Operating income........... ¥ 2,750.2
¥ 2,691.3
¥ 2,717.0
Operating profit (loss) ....
Net income (loss) ...........
862.0
563.5
(99.7)
(278.9)
282.1
301.6
At Year-End:
Net assets ...................... ¥ 3,598.2
¥ 2,633.9
¥ 2,722.1
Total assets .................... 104,418.5
97,478.3
99,843.2
8
SMFG 2006
●
●
result of strong sales of investment trusts.
To broaden our array of products and services, we intro-
duced such products as a housing loan with loan repayment
insurance in the event that the borrower is diagnosed with
one of three major fatal diseases, and single-premium whole
life insurance. We also established a project team, called
“Next Wing,” to implement a new style of marketing that incor-
porates a woman’s perspective, and to develop products and
services specifically tailored to the needs of female cus-
tomers. To meet the increasingly sophisticated and diverse
needs of our corporate customers, we have applied the tech-
niques employed for Business Select Loan and other products
for midsized companies and SMEs that do not require collat-
eral or a third-party guarantee to a new product for larger
companies, the SMBC Crecer Loan, and are engaged in a
solutions business for M&A, strategic capital, business
alliances, and business division/subsidiary spin-offs for large
corporate customers.
In December 2005, SMBC received a cease and desist
order from the Fair Trade Commission of Japan, and in April
2006, an administrative order from the Financial Services
Agency, with respect to the manner in which it marketed inter-
est rate swaps to a number of corporate borrowers in the past.
I would like to take this opportunity to sincerely apologize to all
customers and shareholders of the Group, as well as all other
stakeholders, for the concern and inconvenience that this
chain of events undoubtedly caused. We at SMBC take this
matter very seriously, and are making utmost efforts to prevent
a recurrence and to regain the trust of our stakeholders and
the general public.
Fiscal 2006 Business Policy
In fiscal 2006, the current term, we will work hard to thor-
oughly implement our policy of “putting the customer first” and
“enhancing the quality of products and services.” To this end,
we reviewed our business operations framework and imple-
mented major organizational reform in April 2006.
To put the customer first, we will not only concentrate on
quickly and accurately providing solutions that answer a wide
variety of customer needs, but will also focus on ensuring
accountability: we will fulfill our obligation to meet our respon-
sibilities, including accountability, by adequately explaining to
customers why we consider certain solutions to be best for
them. As an equal partner that achieves growth together with
its customers, SMBC will put greater emphasis on two-way
communication.
Regarding the enhancement of the quality of our products and
services, we believe that quality determines quantity amid the
current slow-growth economy. In accordance with our man-
agerial principles: 1) to provide optimum added value to our
customers and together with them achieve growth; 2) to create
sustainable shareholder value through business growth; and
3) to provide a challenging and professionally rewarding work
environment for our dedicated employees, we will work to
improve quality in all aspects of our operations to attain sus-
tainable growth.
In accordance with our basic policies described above, in
consumer banking we will develop and launch new products
and services in a timely manner in response to the diversifying
needs of our retail customers amid a changing business envi-
ronment and financial deregulation. We will also fur ther
expand our marketing network, mainly SMBC Consulting
Plazas (open on weekday nights and also on weekends, in
addition to ordinary business hours), to improve customer
convenience.
In corporate banking, we will improve our ability to provide
solutions to management issues such as business expansion,
corporate reorganization and expansion into overseas mar-
kets, and thereby help raise the corporate value of our cus-
tomers. We will accurately respond to the diversified financing
needs of our customers by continuing to provide unsecured
loans such as our Business Select Loan for SMEs, as well as
syndicated loans for large companies.
Outside Japan, we will respond to our customers’ global
financial needs by establishing marketing channels in regions
with sharp economic growth, by promoting project financing
and other competitive investment banking products, and by
further strengthening cooperation between domestic and over-
seas networks.
Management Mission
The future that we face will be characterized by increasing
complexity and accelerated change. However, our manage-
ment mission is and will remain “becoming a globally competi-
tive top bank with the highest trust of our customers, our
stockholders, the market and society.” We view changes in our
environment to be a positive development, and actively seek
to capitalize on any new business opportunities that may
arise. We will maintain our customer-centric approach and be
attentive to market trends, to aggressively meet all future chal-
lenges with our traditional enterprising spirit.
SMFG 2006 9
Company Name:
Sumitomo Mitsui Card
Company, Limited
Business Profile:
Credit card services
Establishment:
December 26, 1967
Head Office:
Tokyo Head Office:
5-2-10, Shimbashi,
Minato-ku, Tokyo
Osaka Head Office:
4-5-15, Imahashi,
Chuo-ku, Osaka
Employees:
1,783 (as of March 31, 2006)
Business Profile:
● Credit card services
Shopping services for cardholders;
settling accounts with affiliated
merchants
● Credit finance
Loans to cardholders;
cashing services;
revolving/installment payments;
loan guarantee business
● Sales promotion
Issuance of gift certificates;
other services for cardholders and
affiliated merchants
● Ancillary businesses
Payment collection agency;
operational service provider (card
issuance, invoicing cardholders,
settlement of accounts of other cards)
Koichi Tsukihara
President
Year ended March 31
For the Year:
(¥ billion)
2006
2005
2004
Revenues from credit card operations...... ¥4,181.3
¥3,598.7
¥3,258.4
Operating revenue .................................
Operating profit ......................................
148.2
25.9
132.1
23.1
126.3
18.5
At Year-End:
Number of cardholders (in thousands)......
14,067
Number of merchant outlets (in thousands) .....
3,434
13,462
3,089
12,758
2,892
10
SMFG 2006
As the pioneer in the issuance of the Visa Card in Japan and a
leader in the domestic credit card industry, Sumitomo Mitsui Card
Company, Limited enjoys the strong suppor t of its many
customers.
It also plays a major role as one of the strategic businesses of
SMFG. Leveraging its strong brand image and its excellent capa-
bilities across a wide range of card-related services, the company
meets customers’ credit needs through the provision of settlement
and financing services.
Specifically, the company is focusing its efforts on a basic
strategy of strengthening its earnings power through various initia-
tives to increase the number of cardholders and affiliated mer-
chants, as well as to become the card provider of choice among a
growing number of users. In fiscal 2005, jointly with NTT
DoCoMo, Inc., the company developed Mitsui Sumitomo Card iD®,
a new electronic credit settlement service employing NTT
DoCoMo’s Mobile Wallet (“Osaifu-Keitai®”) phones, and this has
proved popular.
Sumitomo Mitsui Card has entered into an alliance with China
UnionPay Co., Ltd., which operates an inter-bank settlement net-
work in China. Under the agreement, the two companies have
begun offering a new type of settlement service for Chinese
tourists visiting Japan.
Sumitomo Mitsui Card is also actively marketing services in
the field of payment of utility charges, hospital bills, and so on.
The company is making every effort to match its credit card ser-
vices to the diverse lifestyles of its customers, and to ensure all
services are safe, convenient and attractive.
N E W S
The Mitsui Sumitomo Card iD®
service is available at stores
displaying the “iD ” sign.
Customers can access the
service just by holding up their
mobile phone (specifically, the
NTT DoCoMo Mobile Wallet
(“Osaifu-Keitai®”)) in front of
the reader device for just a few
seconds. This is a simple and
convenient way to pay for pur-
chases.
Since this is a credit card system, not a prepaid system,
aggregate payment for numerous separate purchases can
be made later to Sumitomo Mitsui Card, freeing the cus-
tomer from the need for a money redepositing operation.
Moreover, as the mobile phones are protected by sophisti-
cated security features, they can be used with no worries.
Operating revenue
▲
www.smbc-card.com
¥
(¥ billion)
150
120
90
60
30
00
2001
2002
2003
2004
2005
(FY)
★ Currently available in Japanese only
SMFG 2006 11
Company Name:
SMBC Leasing Company,
Limited
Business Profile:
Leasing
Establishment:
September 2, 1968
Head Office:
Tokyo Head Office:
3-9-4, Nishishimbashi,
Minato-ku, Tokyo
Osaka Head Office:
3-10-19, Minamisenba,
Chuo-ku, Osaka
Employees:
893 (as of March 31, 2006)
Koji Ishida
President
(¥ billion)
Year ended March 31
2006
2005
2004
Revenue from leasing operations..............
¥615.5
¥580.0
¥555.7
Operating revenue.....................................
619.7
589.1
553.0
Operating profit..........................................
32.2
28.0
23.2
Business Profile:
● Corporate leasing
Leasing to meet companies’
domestic and overseas
capital investment needs
● Real estate leasing
Leasing services that enable owners of
commercial real estate such as office
buildings and warehouses to more
effectively utilize their assets
● Sales-type leasing and product leasing
Leasing sales promotion tools for
manufacturers and dealers
Internet leasing
Effective leasing over the Internet
● Select Lease
Speedy leasing to small and medium-
sized enterprises
● Leasing of eco-friendly equipment
Leasing in collaboration with companies
providing energy conservation services
● Car leasing
Car leasing through SMBC Auto Leasing
Company, Limited
● Rental business
Renting personal computers and other
IT equipment
12
SMFG 2006
●
Financing & Accounting
Systems
Financing
Accounting
N E W S
Marketing Systems
Sales Force Automation
(SFA)
Net Lease
Product leasing
(small items)
Card system for credit
screening
Core Management Systems
ntegrated customer data
Expenses
Contracts
Sales accounting
Properties
Lease accounting
Billing and collections
Securitization of receivables
Information Systems
Business performance data
Business strategy planning
In April 2006 a new core computer system went into opera-
tion at SMBC Leasing. The most outstanding feature of this
new core computer system is its seamless integration of the
functions and databases of the subsidiary systems employed
in the company’s data management sections, marketing sec-
tions, and financing & accounting sections. This has led to a
dramatic improvement in the efficiency of both front-line and
administrative operations. By making full use of the advan-
tages of this new system, the company aims to raise its busi-
ness efficiency (both front office and back office), and
thereby speed up its leasing operations and make them
more efficient. In this way, we are working to enhance cus-
tomer service.
▲
www.smbcleasing.co.jp
SMBC Leasing Company, Limited specializes in providing tailor-
made solutions for corporate customers’ large-scale capital
investment needs. The company offers a broad spectrum of leas-
ing products ranging from PCs and other IT equipment, manufac-
turing facilities and machine tools, to commercial real estate
properties (shops, factories, and warehouses) and overseas facili-
ties for Japanese companies expanding abroad.
Additionally, in collaboration with SMBC, SMBC Leasing offers
the “Select Lease” service, specially designed for small and
medium-sized enterprises. The company also offers online ser-
vices such as Net Lease and a comprehensive asset manage-
ment service. These are just some of the company’s extensive
lineup of services.
Through the leasing of energy-saving and environmental pro-
tection facilities and the promotion of the reuse of equipment at
the end of the leasing period, the company displays the strong
focus on CSR in its management stance. At the same time, the
company is strengthening the whole group’s business base
through the leasing of motor vehicles (for personal as well as
commercial use), rental of PCs and various measuring instru-
ments, and the sale of lease trusts.
SMBC Leasing has just recorded five straight years of
increases in revenues and profits. In the future, the company will
continue enhancing its lineup of value-added services.
Operating revenue
¥
(¥ billion)
600
500
400
300
200
100
00
2001
2002
2003
2004
2005
(FY)
★ Currently in Japanese only
SMFG 2006 13
Company Name:
The Japan Research
Institute, Limited
Business Profile:
Systems development,
data processing, and
management consulting
and economic research
Establishment:
November 1, 2002
Head Office:
Tokyo Head Office:
16, Ichibancho,
Chiyoda-ku, Tokyo
Osaka Head Office:
1-5-8, Shimmachi,
Nishi-ku, Osaka
Employees:
2,871 (as of March 31, 2006)
Yasuyuki Kimoto
President
Year ended March 31
2006
2005
2004
Operating revenue.....................................
¥115.8
¥111.2
¥105.1
Operating profit..........................................
5.2
6.3
7.6
(¥ billion)
Business Profile:
● Computer systems development
and information processing service
Design and development of
information systems;
outsourcing services
● Consulting business
Consulting in the fields of
management innovation and
information technology
● Think-tank services
Economic analyses and strategy
design; new business incubation
14
SMFG 2006
N E W S
In July 2006, JRI spun off part of its operations to create
JRI Solutions, Limited with the aim of strengthening the
provision of information technology solutions to corporate
customers outside our Group. The new company will lever-
age the extensive fund of know-how in system development
and operations amassed by JRI in its long years of service
(principally to SMFG companies) to offer the very best IT
solutions to a wider array of customers in the general
industrial, financial, and public sectors.
▲
www.jri.co.jp/english/
The Japan Research Institute, Limited (JRI) is a comprehen-
sive information services company that seamlessly combines
the three functions of systems integration, consulting, and
think-tank. With the aim of accomplishing its fundamental cor-
porate mission of working together with its customers in
adding new value to their businesses, JRI offers a “three-in-
one” management approach that enables it to identify issues
that need to be addressed, make specific proposals for their
solution, and provide full backup support at the implementation
and subsequent stages. The other side of JRI’s raison d’être is
to engage in “knowledge engineering” activities in which each
individual solution helps generate a value-creation chain
involving a wide spectrum of economic and social elements.
Since its establishment more than 35 years ago, JRI has
been undertaking the planning and design of strategic infor-
mation systems for its customers, and providing outsourcing
services. In addition to these services, JRI now offers a wide
range of other services, including consulting on management
strategies for private-sector companies and administrative
reform for the government, analyses of the domestic and over-
seas economies, proposals for government policy-making, and
assistance in the incubation of new business ventures.
Operating revenue
¥
(¥ billion)
100
80
60
40
20
00
2001
2002
2003
2004
2005
(FY)
SMFG 2006 15
SMFG’s Strengths and Challenges
The following pages examine the strengths of the Sumitomo Mitsui Financial Group as well as the efforts we
have made to overcome the challenges we face to further increase the Group’s corporate value.
SMFG’s Strengths
Speed, Efficiency, and Profitability (SMBC)
Speed in Making Businesses Profitable (page 17)
High Efficiency (page 18)
Strength in Profitability (page 19)
Businesses with Competitive Advantage
Financial Consulting for Individual Customers (page 24)
Unsecured Loans to SMEs (page 27)
Investment Banking (page 30)
Comprehensive Strengths as a Financial Services Group
Collaboration between Strong Subsidiaries
Alliances with Leading Companies
SMFG’s Challenges
Creation of New Business Lines through Alliances
Mobile Phone Credit Service (page 20)
Consumer Finance (page 20)
Internet Banking (page 21)
New Asset Management Service for Individuals (page 21)
16
SMFG 2006
Speed, Efficiency, and Profitability
Speed in Making Businesses Profitable (SMBC)
By placing priority on acting quickly, SMBC has developed
highly competitive businesses in many markets.
We are confident that we have one of the best busi-
ness portfolios among Japanese banks. Many of SMBC’s
businesses are growing—now generating an annual gross
profit of between ¥20 billion and ¥50 billion each. These
businesses include financial consulting for individuals (pri-
marily sales of investment trusts and pension-type insur-
ance products) and the investment banking business (loan
syndication, securitization of monetary claims and struc-
tured finance).
Investment trusts
Pension-type insurance
(Sales fees, etc.)
(Sales fees, etc.)
(¥ billion)
50
40
30
20
10
00
Sales started from
second half of FY2002
(¥ billion)
35
30
25
20
15
10
5
00
FY2002 FY2003
FY2004
FY2005
FY2002 FY2003
FY2004
FY2005
Loan syndication
(Fees, etc.)
Securitization of monetary claims
(Interest income and fees, etc.)
Structured finance
(Interest income and fees,
including real estate financing)
(¥ billion)
50
40
30
20
10
00
(¥ billion)
30
25
20
15
10
5
00
(¥ billion)
50
40
30
20
10
00
FY2002 FY2003
FY2004
FY2005
FY2002 FY2003
FY2004
FY2005
FY2002 FY2003
FY2004
FY2005
SMFG 2006 17
High Efficiency (SMBC)
SMBC has substantially reduced expenses by integrating
branches whose marketing areas overlap, and streamlin-
ing its workforce.
As a result, SMBC’s overhead ratio, an important indi-
cator of efficiency, is below 40%. This figure, which
expresses expenses as a percentage of gross banking
profit, indicates a high level of efficiency, not just by
domestic standards but also by global standards.
We are dedicated to working even harder to provide prod-
ucts and services that create value for our customers. To
accomplish this, we will allocate substantial resources to
strategic fields, such as financial consulting for individuals
and unsecured loans to SMEs, and to other initiatives,
including expanding our service network. At the same
time, we will continue our efforts to maintain a high level of
efficiency, which is one of our greatest strengths.
Expenses and overhead ratio
Expenses (Billions of yen)
Overhead ratio (expenses/gross profit)
808.6
778.9
56.1%
53.7%
727.6
50.7%
700.1
46.6%
Merger (SMBC)
670.1
647.0
584.0
36.2%
36.7%
36.9%
582.4
38.2%
586.5
37.8%
FY1997
FY1998
FY1999
FY2000
FY2001
FY2002
FY2003
FY2004
FY2005
18
SMFG 2006
Strength in Profitability (SMBC)
In fiscal 2005, SMBC’s banking profit—the fundamental
indicator of a bank’s profitability—increased ¥25.1 billion to
¥965.6 billion.
SMBC’s banking profit comprises the profits of market-
ing units, such as Consumer Banking and Middle Market
Banking. The marketing units’ profit consists of interest
income from deposit-taking and lending transactions and
fee income from various businesses. The marketing units’
profits have continued to grow, and their contribution to
total banking profit has been rising steadily. Thus, SMBC’s
banking profit ranks among the highest of Japanese
banks, and it has also created a stable earnings base that
will not be substantially affected by interest rate fluctua-
tions or other capital market trends.
Moreover, SMBC is establishing an earnings base that
is not wholly dependent on interest income derived from
deposit-taking and lending transactions, as fee income
(net fees and commissions) has been growing steadily.
This is mainly due to the increase in fee income generated
by providing optimal solutions that meet customers’ needs
in businesses such as financial consulting for individuals
and the investment banking business.
Banking profit*
1,186.5
48.2%
Marketing units’ contribution
to total banking profit
86.2%
1,113.6
72.2%
1,000.1
940.5
965.6
54.3%
(¥ billion)
90 590.5%%
FY2001
FY2002
FY2003
FY2004
FY2005
* Before provisions to general reserve for possible loan losses
Increase in fee income*
Percentage of net fees and commissions
to gross banking profit
298.1
194.7
11.1%
226.6
14.3%
19.6%
165.5
8.9%
(¥ billion)
366.7
23.6%
FY2001
FY2002
FY2003
FY2004
FY2005
* Net fees and commissions
SMFG 2006 19
Creation of New Business Lines through Alliances
Mobile Phone Credit Service
In April 2005, SMFG, SMBC and Sumitomo Mitsui Card
agreed to form a business and capital alliance with NTT
DoCoMo. The main purpose was to jointly operate a new
credit-payment service that uses mobile phones. Based on
the agreement, in December 2005, we established a new
service—the Mitsui Sumitomo Card iD® —and started pro-
viding the new credit-payment service utilizing the Mobile
Wallet (“Osaifu-Keitai® ”) handset of NTT DoCoMo.
Offering the advantages of portability and security, the
Mobile Wallet handset not only acts as a Mitsui Sumitomo
Card iD® and DCMX credit card, but also as a means of
storing and using Suica and other
types of
e-money. In the future, we plan to add SMBC’s cash card
and other functions to mobile phones.
By responding to the many credit settlement needs of
mobile phone users, we are determined to develop the
Mobile Phone Credit Service into one of the primary means
in Japan of making small cash purchases electronically.
Incorporating numerous funct
an indispe
□□
□□
□□□
□□□□□
p
y
locations
320 000 iD®
chines
Mobile Phone c
cash card
rd
Consumer Finance
In April 2005, SMBC, At-Loan and Promise began offering
three types of consumer loans, leveraging a strategic
alliance formed in June 2004. The volume of these loans
has increased steadily to the point where the combined
loans outstanding of the three companies stood at ¥106.4
billion at the end of March 2006. By installing more loan
contract machines, among other measures, we will con-
tinue to meet the financing needs of our customers.
Provision of
loans
Channel
ACMs (Automatic Contract Machines): 553*
Telephone, Internet, etc.
Marketing
g
Promise’s expertise in marketing
Credit
monitoring
monitoring
Target loan balance
after 3 years
after 3 years
Promise’s expertise in credit monitoring
¥500 billion**
Loans outstanding and new loans under
the alliance
(¥ billion)
Loans outstanding (left)
New loans per month (right)
(thousand)
100
50
00
Apr. May June
July
Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. Jan. Feb. Mar.
2005
2006
25
20
15
10
5
00
* As of March 31, 2006 ** Total for SMBC, At-Loan (including loans originally booked by At-Loan before the start of the alliance) and Promise
20
SMFG 2006
Internet Banking
In March 2006, SMBC, Japan Net Bank (SMBC’s Internet
banking subsidiary) and Yahoo Japan agreed to form a
business and capital alliance. The objective is to create
and develop a new type of Internet financial services busi-
ness by combining the Internet banking business of Japan
Net Bank and the Internet portal business of Yahoo Japan.
The agreement was signed in June 2006.
Combining this new business with SMBC’s “One’s
Direct”* and other services, we aim to develop Internet
banking into one of our growth business bases by pre-
cisely meeting the wide-ranging needs of Internet users.
* An Internet banking service which enables customers to make remittances and deposits, among other services, 24 hours a day. SMBC ranked first in
Gomez’s “On-line Banking Service Ranking” (in June 2006) and “Mobile Banking Site Ranking” (in May 2006).
SMFG’s Internet banking strategy
SMBC
cu
6.6 millio
accounts
of sec
d ot
d s
Increase
number of
alliance
partners
Full line of banking services
Uses resources of branches
Powerful security platform
Priority on payment processing services
Powerful security platform
Growth of Internet banking in Japan
● Households with Internet connection (left scale)
■ Accounts at Japan Net Bank (right scale)
■ Registered users of “One’s Direct” (right scale)
(million)
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
00
1998
1999
2000
2001 2002
2003 2004 2005
(%)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
00
(FY)
New Asset Management Service for Individuals
In March 2006, SMFG decided to make SMBC Friend
Securities a wholly owned subsidiary, subject to the
approval of regulatory authorities. This will permit greater
collaboration between SMBC and SMBC Friend Securities
in order to strengthen financial services for individuals.
Collaboration will include the joint development and provi-
sion of fund wrap services for individuals.
In May 2006, SMBC and Daiwa Securities agreed to
cooperate in services for individuals. This will include the
provision by SMBC of “Daiwa SMA,” Japan’s leading
brand in the separately managed account (SMA) market.
Through these collaborations, we plan to further
upgrade our financial consulting services and private
banking services for individuals. We are committed to
meeting the increasingly sophisticated and diverse asset
management needs of our customers.
SMBC Friend Securities
SMBC Friend Securities
SMBC Friend Securities
SMBC Friend Securities
Equity Consulting
Desk
p”
s
□
□
□
Financial consultants
P
□
Individual customers
Daiwa Securities
Daiwa Securities
Daiwa Securities
Daiwa Securities
D
SMFG 2006 21
Organizational Reforms at SMFG and SMBC
SMFG and SMBC both implemented organizational
reforms during the term under review. The major reforms
are as follows:
Organizational Reforms at SMFG
1. Reinforcement of Group-based management of
subsidiaries and affiliates
SMFG established the Investment Banking Planning Dept.
to strengthen its organizational structure and facilitate the
promotion of investment banking business across the Group.
2. Strengthening of organizational structure to
promote CSR activities
SMFG established the Group CSR Dept. within the
Corporate Planning Dept., responsible for the planning of
CSR activities, as well as external communication on the
Group’s CSR initiatives.
3. Reinforcement of holding company function
SMFG established the Group Business Management
Dept. to enhance the management and monitoring func-
tions of SMFG as a holding company.
Organizational Reforms at SMBC
SMBC renewed its commitment to providing optimum added
value to its customers and together with them achieve
growth by reinforcing its “customer-centric approach” and
establishing a new organizational structure that will enable
it to actively respond to customer needs. The new organi-
zational structure will enable SMBC to accelerate business
development and strengthen internal control.
SMBC implemented a number of measures to rein-
force its framework for developing its corporate banking
business. One such measure is the establishment of a
Corporate Advisory Division, which actively provides solu-
tions to corporate customers’ management issues.
With regard to internal control, SMBC established a
Quality Management Dept. to actively reflect customer
views in its operations and management policies, and will
continue to make every effort to improve the quality and ser-
vice of our products and enhance customer satisfaction.
The details of the reorganization of SMBC are as follows:
1. Strengthening banking business for corporations—
Reorganization of the Middle Market Banking Unit
(MMBU) and the Corporate Banking Unit (CPBU)
the Corporate Advisory Division (CAD), which actively pro-
vides solutions to management issues of its corporate cus-
tomers. Different groups were established for each
industry in the CAD, where an accumulation of know-how
and information on each industry will be concentrated.
With a staff of approximately 140 professionals, the CAD
utilizes this information and provides comprehensive man-
agement solutions to various customer needs, such as
business expansion and M&As, working in close collabo-
ration with departments of the International Banking Unit
and the Investment Banking Unit, credit departments,
research departments, Daiwa Securities SMBC Co., Ltd.,
and marketing channels such as Corporate Banking
Departments and Corporate Business Offices.
The establishment of the CAD has further strength-
ened SMBC’s capability to provide the most appropriate
solutions to customers, thereby contributing to their efforts
to enhance corporate value and realizing one of its man-
agement philosophies—“to achieve growth together with
customers.”
(2) Organizational reforms at headquarters
To promote the domestic banking business for corpora-
tions in an integrated way, SMBC combined the Planning
Dept. of the MMBU and the Planning Dept. of the CPBU
into a new department: the Planning Dept., CPBU &
MMBU (“PDCM”). The PDCM has two internal depart-
ments, the Solution Promotion Dept. and the Real Estate
Financial Solution Dept. The Solution Promotion Dept.
supports the business operations of the marketing chan-
nels so that they can maintain a proper balance in their
efforts to achieve both short-term and medium-term goals.
Meanwhile, the Real Estate Financial Solution Dept.,
which acts as the bank’s central repository of real estate
information, proposes real-estate-related financial solu-
tions to the bank’s customers.
SMBC also established a Small and Medium
Enterprises Business Promotion Dept. (“SMED”) to cen-
tralize the currently dispersed SME product development,
strategic planning, and branch support functions in one
department, thereby strengthening its capability to support
SME customers’ financial needs.
The Planning Dept., Business Promotion Dept. and
Business Owner Banking Dept. of the MMBU, and the
Planning Dept. of the CPBU were integrated into the CAD
or the above-mentioned departments.
(1) Reorganization of marketing channels
SMBC established a new type of marketing organization,
(3) Organizational changes in credit departments
Reflecting the completion of the process of disposal of
22
SMFG 2006
nonperforming loans, SMBC reorganized the credit depart-
ments of the MMBU and the CPBU (Credit Dept. I, II, III,
MMBU, and Credit Dept. I, II, CPBU) into Credit Dept. I, II,
MMBU and Credit Dept., CPBU in order to further improve
the efficiency of those departments. It also made the
Structured Finance Credit Dept. into an independent
department. The Credit Dept. III of the MMBU and the
Credit Dept. I and II of the CPBU will be dissolved.
2. Strengthening banking business for corporations—
Reorganization of the Investment Banking Unit
(“IVBU”)
To provide better products and services in line with the
bank’s customer-centric approach, SMBC reorganized the
departments of the IVBU, as detailed below, with the goal
of reducing the number of departments responsible for
serving customer needs in financing and asset manage-
ment consulting, leading to more effective operation.
(1) To strengthen its capability to respond to corporate
customers’ financing needs, SMBC integrated the
Corporate Finance Services Dept. into the Syndication
Dept. At the same time, SMBC established the Corporate
Finance Administration Dept. within the Syndication Dept.
The dispersed middle office functions of loan syndication
and corporate bond-related business are centrally admin-
istered by the new department.
(2) To strengthen its capability to respond to the asset
management needs of customers, SMBC integrated the
asset management consulting function of the former
Business Promotion Dept. into the Derivatives & Financial
Engineering Dept. The department was renamed the
“Financial Engineering Dept.”
(3) To integrate money settlement and financing services,
SMBC transferred the Electronic Commerce Banking
Dept. (ECBD) and the Global Investors Services Dept., to
the IVBU. These two departments and the Asset Finance
Dept. were combined to create the Settlement Finance
Unit in the IVBU. At the same time, the ECBD was reorga-
nized: the Global Cash Management Dept. of the ECBD
was dissolved, and the Transaction Business Promotion
Dept. was established within the ECBD.
3. Strengthening consumer banking business in the
Consumer Banking Unit (“CSBU”)
(1) SMBC established the Marketing Dept. within the
Planning Dept. of the CSBU to strengthen its marketing by
obtaining a better grasp of customer needs.
(2) To enhance its private banking business, SMBC
divided the Private Banking Dept. into two organizations:
the Private Banking Dept. (headquarters responsible for
strategic planning and product development); and the
Private Banking Business Offices I and II (marketing chan-
nels in Tokyo and Osaka).
(3) SMBC established the Defined Contribution Dept.
within the Life Planning Service Dept. The new depart-
ment is responsible for the management of defined contri-
bution pension plans under the Defined Contribution
Pension Plan Act, a new business which SMBC entered
into in April 2006.
4. Enhancing customer satisfaction and strengthening
compliance capabilities
(1) To actively reflect customer views in its operations and
management policies, SMBC established the Quality
Management Dept. (QMD), which acts as a central contact
point where all customer opinions and requests are
directed. Accordingly, the Customer Relations Dept., hith-
erto responsible for handling customer complaints and
requests, was reorganized as an internal department of
the QMD. The QMD checks products and services from
the customer’s perspective from the development stage,
and utilizes customer opinions and requests to improve
existing products and services, thereby enhancing prod-
ucts, services and customer satisfaction.
(2) To strengthen its compliance capabilities, SMBC posi-
tioned the General Affairs Dept. and the Legal Dept. within
the newly established Compliance Unit.
The General Affairs Dept. is composed of four depart-
ments, as listed below:
Operational Risk Management Dept.
● Supervises operational risk management
Antimonopoly Law Monitoring Dept.
● Manages compliance issues with regard to to the
Antimonopoly Law
Financial Products Compliance Dept.
● The former Securities Compliance Dept.
(renamed and given more responsibilities)
Financial Crime Prevention Dept.
● Handles matters related to the Depositor Protection Law
(3) To promote collaboration among audit departments
and to conduct consistent and accurate audits, SMBC
established an Internal Audit Planning Dept. within the
Internal Audit Dept.
SMFG 2006 23
Business Overview
Consumer Banking
The member companies of the SMFG are working together to enhance their consumer
financial services.
At SMBC, we offer value-added financial services under the brand name “One’s
next.” This reflects the emphasis we place on helping customers determine the next
step of their financial plans according to their stage of life. By creating services that
address specific customer needs, we are working to make SMFG into the No. 1 financial
group in consumer financial services.
Specifically, we are leveraging our capabilities to develop outstanding products and
services, our consulting abilities—provided by staff with high level expertise—and our
area marketing approach to provide superior financial services to our customers.
Pension-type insurance sales in fiscal 2005 amounted to ¥664.8 billion. Sales of foreign
bonds came to ¥100.3 billion. As of March 31, 2006 the outstanding balance of invest-
ment trusts under management was ¥2,803.1 billion, and that of housing loans was
¥13,771.8 billion. These achievements underscore the popularity of our services.
In December 2005 we commenced the sale of a new product, single-premium
whole life insurance, with a lineup of five plans offered by three life insurance compa-
ＺF1250（平成１７年7月1日現在）Ｔ
Advertisement for SMBC Consulting Plazas
nies. By the end of March 2006, sales amounted to ¥16.7 billion.
Consulting Business
In addition to single-premium whole life insurance, fiscal 2005 SMBC’s Consumer
Banking Unit introduced new investment trusts and pension-type insurance products,
as well as a securities intermediary service, to bolster its lineup of financial products
and services to address the asset management needs of our individual customers.
Additionally, to create a business model involving a true fusion of our banking and
securities businesses with the aim of maximizing the synergy between them, we are
planning to expand our lineup of consulting services on stock trading by offering a fund
wrap service and other services in collaboration with SMBC Friends Securities Co., Ltd.
In the loan business, since December 2005 we have been offering a loan for new car
purchases by means of the Internet only. We then followed up this innovative car loan in
April 2006 with a similar product for housing loans, in which the entire clerical process—
from application to receipt of loan—can be carried out via the Internet or the conven-
tional postal service. Also from April 2006, we began offering a new free-of-charge
service whereby customers can make advanced loan repayments or switch their inter-
est-rate options via the Internet.
In this way, we are working to offer a diverse lineup of products and services that
meet specific customer needs.
Introducing a new type of housing loan
offered online
Introducing a new type of auto loan offered online
24
SMFG 2006
As of the end of March 2006, the bank had expanded its network of Consulting Plazas
to 66 locations. At the Plazas, customers can receive advice on personal asset man-
agement or loans on weekends and national holidays, as well as in the evening on
weekdays. By March 31, we had opened 14 SMBC Consulting Offices—small-scale
dedicated offices that provide individuals with advice concerning the management of
their personal assets. In the current fiscal year, the bank opened an SMBC Consulting
Office on May 8 at Shirokane Takanawa (an upscale residential area of Tokyo) and an
SMBC Consulting Plaza on June 20 at Chigasaki (a seaside resort area near
Yokohama). Also, in the central Osaka district of Umeda, we opened the Osaka
SMBC Shirokane Takanawa Consulting Office
Apartment House Loan Promotion Office on May 15. This is a loan consulting plaza for
landowners considering the construction of apartment buildings. The plazas are oper-
ated in collaboration with real estate companies. We intend to continue actively expand-
ing our network of Consulting Plazas and Offices to provide our customers with
convenient and friendly consulting services.
Topics
三 井 住 友 住 宅 ロ ー ン 誕 生誕 生
ウ ー マ ン プ ラ ス
¥O
Care Flex
Off
一部繰一部繰り上げ返済返済
三大疾病保障など
三大疾病保障
契約社契約社員の方も。
おトクな割引＆特典特典
手数料手数料が無料無料！
万一万一のときの安心安心も！
単身者向者向け物件物件にも。
サービスがいっぱい！
誕生記念
キャンペーン実施中
期間中 Woman PLUS
PLUS にて、住宅ローンを500万円以上お借り入れ
の方にもれなくシャンパン〈ヴーヴ・クリコ〉をプレゼント！
平 成 1 8 年 3月1 4日〜 平 成 1 8 年 6月3 0日お借り入 れ 分まで
私 は 、プ ラ ス 思 考思 考 で 選 ぶ 。
Products and Services Targeting Female Customers
SMBC set up a project team in October 2005 to implement a new style of marketing based on
women’s perspectives, and to develop products and services specifically tailored to the needs of
the bank’s female customers. The SMBC Consulting Office in Shirokane Takanawa, opened in May
2006, was planned by the project team in collaboration with senior interior designer staff from The
Conran Shop, under the concept of creating a space that is more attractive and approachable for
women than the ordinary bank office.
Other notable products and services designed by the project team include the Six Assets
Balanced Fund, which was jointly designed with female staff from Daiwa Asset Management Co.,
Ltd., and the Woman PLUS mortgage loan, which is specially designed to address the particular
lifestyle needs of women. The team continues to design and develop products and services for
this customer segment hitherto neglected by banks.
“Members Only” Services
In February 2006 SMBC concluded an agreement with Benefit One, Inc. with the
aim of offering “members only” services. The agreement paved the way for the
start-up of two new services targeted at company employees nearing retirement
or already retired, and also for female customers. These services, which started
in April 2006, are called “One’s next Club 50s” and “One’s next Club Woman.”
Bank customers who become members of these clubs receive a number of spe-
cial customer privileges, such as regularly updated information and lifestyle sup-
port services.
SMFG 2006 25
Cumulative Number of Accounts for
“One’s Direct” Online Transactions
(Million)
7
6
5
4
3
2
1
00
March
2004
March
2005
March
2006
“DCMX Site” in SMBC’s Shinjuku Dori Branch
Topics
Settlement and Finance Businesses
Mitsui Sumitomo Card iD ®
Under a strategic business alliance between Sumitomo Mitsui Card Co., Ltd. and NTT
DoCoMo, Inc., we have been operating the Mitsui Sumitomo Card iD ® service (an elec-
tronic settlement service utilizing NTT DoCoMo’s Mobile Wallet ® mobile phones) since
December 2005. As of the end of April, the number of registered users of this service
had grown to approximately 40,000 and the number of retail outlets accepting payment
via this service was around 30,000.
Sumitomo Mitsui Card will continue to fully leverage the know-how it has accumu-
lated through its business as a comprehensive provider of credit card services to create
a settlement system capable of handling the full range of settlement and credit items
from small to very large amounts, and thereby enhance our service for settlement sys-
tem users.
In May 2006, as part of a larger program between SMBC and NTT DoCoMo, in
which the two are creating a network of joint branches, our first “DCMX Site” corner was
set up within SMBC’s Shinjuku Dori Branch to introduce the new concept of electronic
settlements and the other options that the system offers.
Internet Financial Services Alliance
In March 2006, SMBC, The Japan Net Bank, Limited, and Yahoo Japan Corporation
agreed to form a business and capital alliance to create and develop a new Internet
financial services business by combining the Internet portal service of Yahoo Japan and
the Internet banking services of Japan Net Bank.
We are continuously working to upgrade the features of our popular online service
“One’s Direct” by expanding the service menu, thus enhancing customer convenience.
This remote banking service was ranked as the industry leader for four consecutive years
in the Internet Banking Services ranking by Gomez, Inc., a leading Internet performance
rating company. The service was also ranked by Gomez in May 2006 as the leading
mobile banking service in Japan. The number of subscribers to “One’s Direct” as of
March 31, 2006 was 6.6 million, an increase of 820,000 from March 31, 2005.
Account Security Reinforced
To reinforce the security of SMBC’s ATM cards, from December 2005 the bank began introducing a sys-
tem of IC credit cards and ATMs that require the user to present the surface of his or her finger for authen-
tication of owner identity (confirmation is made through the matching of vein patterns), in addition to the
conventional input of a PIN number. This system provides a highly effective additional layer of safeguards
against identity theft or unauthorized withdrawal of funds using a card that has been forged or stolen. We
are at present gradually increasing the number of ATMs employing this biometric authentication system.
In the field of online banking, we have utilized a number of proprietary security measures, including
an on-screen virtual keyboard that prevents hackers from obtaining pass-
words and transaction data, or accessing confidential personal information
by capturing keyboard and mouse inputs. In February 2006 we became the
first Japanese bank to utilize “one-time passwords.” We have also designed a
system that allows each customer to choose his or her own security measures
according to need. With regard to password security measures, different
warning messages or advisories are sent to each customer, tailored according
to their transaction history. We also include easy-to-understand articles on
improving security on our website as part of our wide-ranging initiative to
educate our customers in the finer points of personal asset security.
Introducing “one-time passwords”
26
SMFG 2006
Corporate Banking
Enhancing Services for Major Corporate Clients and Other
Listed Companies
SMFG is strengthening its service lineup for listed and non-listed companies to provide
solutions required for the increasingly sophisticated and diverse management issues
faced by corporate clients. The establishment of the Corporate Advisory Division by
SMBC in April 2006 was a major step in this direction. Forming this division involved the
integration and realignment of several departments at SMBC that apply their advisory
capabilities to serving corporate customers. The new division functions as a marketing
unit that supports the activities of the Middle Market Banking Unit and the Corporate
Banking Unit.
The Corporate Advisory Division, which has bases in Tokyo and Osaka, comprises a
staff of approximately 140 professionals who form groups targeting specific industries.
The division provides a centralized platform for SMBC’s knowledge and information con-
cerning a wide range of industries. Leveraging this know-how, the Corporate Advisory
Division, together with the Corporate Business Offices of the Corporate Banking Unit, cre-
ates a project team for each project, working in collaboration with the Investment Banking
Unit, the International Banking Unit, credit departments, research departments, relevant
headquarters, and from time to time with Daiwa Securities SMBC Co., Ltd. and other
Group companies, to propose to our customers strategies to increase their corporate
value. This process makes it possible to identify customer needs that had not been readily
apparent. Through this approach, the new division aims to offer comprehensive solutions
for M&A, strategic equity investment and business alliances, and other management
issues of corporate clients.
For large corporations with global operations, SMFG offers highly sophisticated
financial services. These services are provided mainly by SMBC’s Corporate Banking
Unit, but are also backed up by the Corporate Advisory Division and the specialized
skills of every Group company.
In fiscal 2006, against a background of economic recovery and substantial improve-
ments in corporate earnings, many large companies are aggressively launching initia-
tives to achieve further growth. SMBC offices in Japan and overseas, along with other
Group companies, are collaborating closely to accurately ascertain customer trends
and devise innovative solutions to financing, settlement and other needs. SMBC also
provides customers with a broad array of information, business strategies, and business
propositions.
How Project Teams Serve Corporate Clients
Analysis of management issues and execution of strategies
Analysis of management issues and execution of strategies
Provision of solutions
Provision of solutions
Analysis of issues
Enhancement of project team
Branch offices
Collaboration
Branch offices
Collaboration
Corporate Advisory Division
Corporate Advisory Division
Collaboration
Research departments
(
t
e
a
m
e
n
h
a
n
c
e
m
e
n
t
)
R
e
q
u
e
s
t
f
o
r
a
s
s
i
s
t
a
n
c
e
Research departments
Credit departments
International Banking Unit
Investment Banking Unit
Daiwa Securities SMBC
Other Group companies
P
r
o
v
i
s
i
o
n
o
f
l
s
o
u
t
i
o
n
s
Solutions for
management
issues and
growth in
corporate value
SMFG 2006 27
Announcing SMBC Crecer Loans
A comprehensive framework, centered on the Corporate Advisory Division, enables us
to offer the best possible solutions for raising customers’ corporate value, backed by
the collective resources of all Group companies. This gives SMFG a powerful means of
achieving its management philosophy of “providing optimum added value to our cus-
tomers and together with them achieve growth.”
Upgrading Services for Midsized Companies and SMEs
The Middle Market Banking Unit of SMBC, along with other SMFG members, offers a
diverse lineup of services targeting midsized companies and small and medium-sized
enterprises (SMEs). These services reflect our recognition of the important role that the
sound development of these companies plays in the growth of Japan’s economy.
As the primary means of meeting the financing needs of such companies, SMBC
offers loans that require no collateral or third-party guarantee. These loans include the
N-Fund Loans and Business Select Loans. The lineup was expanded in April 2005 with
the introduction of the SMBC Crecer Loan. As a result, new-type unsecured loans to
these companies amounted to about ¥3,150 billion at the end of March 2006, ¥500
billion more than the previous year. Growth of Business Select Loans was particularly
impressive. About ¥1,600 billion of these loans were newly made during fiscal 2005,
resulting in a balance of about ¥1,700 billion at the end of March 2006, a substantial
increase over the previous year.
In April 2006, the Small and Medium Enterprises Business Promotion Department
was established at SMBC to apply the know-how we have gained and to meet the
increasingly diverse needs of SMEs by formulating strategies on SME business and
supporting branches and departments in making proposals to SMEs. Paralleling its
efforts to strengthen development of products and services, as in fiscal 2005, the
department will continue to improve and expand the line-up of risk-sharing products
offered in cooperation with credit guarantee associations and municipalities.
The department will also strengthen its ability to serve SMEs with high growth poten-
tial through a closer collaboration with NIF SMBC Ventures Co., Ltd. In order to build an
integrated support framework extending from young companies to companies prepar-
ing for an IPO. It will also reinforce its efforts in the environmental business, a relatively
new market that is attracting much attention, aiming to solve highly complex manage-
Poster for Business Select Loans
ment issues such as business succession.
Unsecured Loans for Midsized
Companies and SMEs*
(¥ trillion)
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
00
Amount of made
Outstanding balance
1st half
FY2002
2nd half
FY2002
1st half
FY2003
2nd half
FY2003
1st half
FY2004
2nd half
FY2004
1st half
FY2005
2nd half
FY2005
*Business Select Loans, SMBC Crecer Loans,
N-Fund Loans, SMBC-CLO, V-Fund Loans, etc.
28
SMFG 2006
Global Solutions Flowchart
Customers
Customers
Customers
Customers
(Head office in Japan)))
(Head office in Japan)
Offices in Japan
Offices in Japan
Investment Banking Unittt
Investment Banking Unit
Topics
Upgrading Services to Support the Global Development of
Midsized Companies and SMEs
SMBC has for many years placed priority on meeting the varied requirements of SMEs.
In recent years, there has been a rapid increase in the demand for global services, as
SMEs in Japan set up overseas bases, chiefly in Asia, and increase their international
trade operations.
To meet requirements of such customers with greater accuracy and speed, SMBC
has recently greatly expanded the functions of its International Business Promotion
Department. Until now, the department was focused on international trade settlements,
but it now has two new functions. The first is monitoring the global needs of middle-mar-
Overseas expansion
Overseas expansion
Global needs
Global needs
of customers
of customers
Provision of accurate
Provision of accurate
Provision of accurate
Provision of accurate
and speedy global solutio
and speedy global solutio
nternational Business
InIn
nternational Business
Promotion Dept.
Promotion Dept.
Cooperation with offices
ss
CC
Cooperation with offices
in Japan and overseas
in Japan and overseas
Use of investment
Use of investment
banking methods
banking methods
Customers abroad
Customers abroad
Customers’’
Customers
business associates
business associates
business associates
business associates
OfOf
ffices outside Japan
ffices outside Japan
ket customers associated with activities
such as launching overseas operations and
conducting foreign trade. The second is the
provision of solutions that use investment
banking methods to precisely meet middle-
market customers’ global requirements.
These solutions are based on extensive
cooperation between our offices in Japan
and overseas, including the sharing of infor-
mation, the provision of settlement financing
solutions based on data on customers’ busi-
ness transactions, and other activities.
With this organization, we can precisely
meet the needs of midsized companies and
SMEs as they expand on a global scale,
thus serving as an even more powerful
partner for these companies.
New Loan for Environmentally Responsible Companies
Based on the Group’s Environmental Action Plan, SMFG has been conducting environmental activities centered
on three areas: reducing the environmental impact of our activities, dealing with environmental risks, and promot-
ing environment-related businesses. We are focusing especially on environment-related businesses, a field
where we can most effectively fulfill our social responsibilities as a leading financial services group.
In February 2006, SMBC began offering the Environmentally Responsible Company Support Loan. Through
our core lending business, we provide additional support to environmentally responsible midsized companies
and SMEs.
Establishment of IPO Business Club
To meet the needs of SME customers that plan to go public some day, SMBC Consulting Co., Ltd. established
the IPO Business Club in February 2006. The club brings together the know-how of all SMFG companies and
other companies with close ties to the Group. Services include the provision of IPO-related information, assis-
tance in IPO evaluations and business plan preparations through alliances with accounting firms, and other
forms of support. This club enables SMBC Consulting to provide member companies with an integrated support
system so that they can quickly reach their goal of becoming a publicly traded company.
“Introducing the IPO Business Club”
SMFG 2006 29
Investment Banking
Standardizing Products for General
Marketing and Offering in Small Lots
Tailor-made products
Project finance
Product
development
Solutions for
specific customers
Semi-tailor-made products
Non-recourse loans
for real estate projects
Marketing
Standardizing
Loan syndication
Standardized products
Securitization of
monetary claims
SMFG’s Investment Banking Business
One of the distinctive features of SMFG’s investment banking business is that tailor-made
products developed for specific customers’ fund raising, asset management, settlement,
risk hedging and other needs are quickly redesigned into standardized products to
make them available to a wider range of customers. In addition, collaboration with
SMBC’s Corporate Advisory Division, established in fiscal 2006, helps customers solve
difficult management issues and raise their corporate value.
Alliance with Group Securities Companies
By bringing together the strengths of Group companies, starting with Daiwa Securities
SMBC Co., Ltd. and SMBC Friend Securities Co., Ltd., SMFG is able to leverage the syn-
Daiwa Securities SMBC’s league
table rankings
Ranking
Underwriting
amount (¥ bn)
Market share
ergy between the banking and securities busi-
nesses to register an even better business
performance. Daiwa Securities SMBC was ranked
No. 1 by Thomson Financial in the league tables
for fiscal 2005 as a lead underwriter of corporate
2,014.8
23.8%
straight bonds, and as a bookrunner for IPOs and
secondary public equity offerings. SMBC Friend
Securities, in collaboration with SMBC, developed
and marketed the Hokuto Fund, a publicly-offered
fund for the production of Hokuto No Ken, an
animated movie. The fund is the first of its kind
in Japan.
Hokuto No Ken (Fist of the North Star)
Accomplishments in Fiscal 2005
Earnings of SMFG’s investment banking business in fiscal 2005 continued on an upward
trend. Profits of the securities intermediary business for corporate customers posted an
excellent performance, due largely to the effective leveraging of a marketing collabora-
tion between SMBC and Daiwa Securities SMBC. (Deregulation within the industry in the
previous term made it possible for banks to engage in the securities intermediary busi-
ness.) During the reporting term, we succeeded in arranging a considerable number of
large-scale deals in the MBO and LBO markets, thus raising our market profile.
Project Financing for Rabigh Complex
SMBC, acting as financial advisor to Sumitomo Chemical Co., Ltd. and the Saudi
Arabian state-run oil company Saudi Aramco on their Rabigh oil refinery and
petrochemical project, has helped facilitate project financing of approximately
$5.9 billion, one of the largest-ever project financing amounts. Moreover, the
financing was achieved within a very short period and at competitive pricing. In
addition, SMBC took part in the financing project as the managing bank, and was
designated as a facility agent for the Japan Bank for International Cooperation
(JBIC). SMBC’s superior advisory capabilities are recognized not only by the
sponsors of this project, but also by the market as a whole.
Leading underwriter for
corporate straight bonds
Bookrunning for secondary
public equity offerings
1st
1st
590.2
30.2%
Source: Thomson Financial, based on results for FY2004 (April 2004 to March 2005)
Profits from Investment
Banking Business
(¥ billion)
150
Securities brokerage business
Real estate financing
Structured finance
Securitization of monetary claims, etc.
Loan syndication
A p prox. 5 0 % avg. gro wth rate p er ye ar
Fiscal
2001
Fiscal
2002
Fiscal
2003
Fiscal
2004
Fiscal
2005
100
50
00
Topics
30
SMFG 2006
International Banking
The international banking operations of SMFG, centering on SMBC’s International
Banking Unit, serve all customers operating globally, including Japanese and foreign
companies, financial institutions, sovereign governments, public entities, and Japanese
branches and subsidiaries of multinational corporations.
Raising SMBC’s Market Position through Focus on Specific
Industries and Businesses
Focusing on the resources and energy sector, where demand is growing strongly world-
wide, as well as the structured finance field, including PFI & PPPs, project finance, and
trade finance, we allocate sufficient management resources and meet all customer
needs swiftly, to expand our market share in these businesses.
Raising Our Profile in Emerging and Growth Markets
In addition to established markets, such as Western Europe, North America, and East
Asia, we even more keenly meet customers’ needs in emerging markets, including the
Middle East, Central and Eastern Europe, and Latin America. We are developing a
lineup of products and services tailored to match the unique features of each market.
We take an active role in these markets, keeping a close watch on changes in the
business environment.
Continuously Optimizing SMFG’s Asset Portfolio
With the strict capital adequacy requirements of the New Basel Accord (Basel II) in mind,
we are developing new securitization products and, especially in Asia, structuring buy-
sell agreements. In this way, SMBC is helping to enhance the quality of SMFG’s overall
asset portfolio to achieve well-balanced business operations.
By seizing every business opportunity in markets worldwide, we aim to be a global
commercial bank that leverages its strengths in businesses related to Japan and other
Asian countries.
Topics
Providing Global Solutions Leveraging Our Overseas
Network and the Group’s Domestic and Overseas
Strengths
• To give our customers better access to our services, and to serve as
a gateway to new growth markets, we have been investing in an
expanded overseas business network. Recent or planned achieve-
ments include the opening of a representative office in Moscow by
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, as well as
SMBC branches in Ho Chi Minh City, Sydney, and Dubai, and an
SMBC representative office in Houston.
• Through collaboration between SMBC and Daiwa Securities SMBC
Co., Ltd., we are displaying the full strength of SMFG through our
focus on the investment banking business to meet our customers’
needs in Asia, particularly China, by offering a high-value-added
service.
SMFG 2006 31
Treasury Markets
SMFG aims to provide its clients with world-class support services for their market
transaction needs through the Treasury Unit of SMBC. The Treasury Unit undertakes
operations in money, foreign exchange, bond, and derivatives markets. Based on a careful
evaluation of each client’s needs, we design financial products and services that deliver
optimal value-added solutions.
The Treasury Unit focuses on expanding transaction volume, strengthening ALM opera-
tions and diversifying fund management channels through the accurate assessment of
domestic and overseas market trends to further strengthen profitability, while effectively
managing risk.
Enhancing Customer Convenience
In fiscal 2005, the Treasury Unit, in collaboration with the marketing units, took steps to
expand the market transaction services system for corporate and retail customers. We also
increased the range of functions offered by i-Deal, a system that allows customers to con-
clude foreign exchange contracts over the Internet.
The Treasury Unit will continue working to fulfill all our customers’ market transaction
needs by providing comprehensive support services of the highest level.
Customers
Corporate Business Offices, Branches
Treasury Unit
Planning Dept.
Treasury Marketing Dept.
Enhance customer convenience by improving our services
Asset Liability Management and
Dealing Operations
Through its asset liability management (ALM) and
trading operations, the Treasury Unit strives to control
market and liquidity risks while maximizing earnings.
To do this, it uses an expanded array of investment
techniques, including alternative investments, leading
to a more diversified investment portfolio and
Planning, research
Transactions with customers
increased arbitrage investment opportunities.
We will continue to pursue optimal capital alloca-
tion with a level of risk exposure appropriate to market
conditions, with the aim of securing stable profits.
Trading Dept.
Efficient operation
based on
order-initiated trades
and ALM hedging
Foreign exchange
transactions
Derivative
transactions
CD, CP
transactions
Orders
ALM
Operations
Treasury Dept.
International
Treasury Dept.
Exact ALM
operations and
liquidity management
Deposits
Loans
Bonds
Alternative
investments
Trading
ALM (Asset Liability Management)
Fund and Bond Transactions
Inter-bank Market
Topics
Expanding Support Systems to Meet User Needs
We are responding promptly and effectively to the diversification
of our customers’ needs by such means as expanding our sys-
tems for providing foreign exchange risk hedging to customers
engaging in large-scale capital transactions such as M&As, and
our system for promoting Asian business for Japanese clients
through our offices in the ASEAN nations, Hong Kong, and
Shanghai.
Diversified Investment and Efficient Use of ALM
The Treasury Unit has been utilizing alternative investments, in
addition to derivatives linked to interest rate and foreign
exchange movements, thereby diversifying and expanding our
menu of investment options. The Treasury Unit also effectively
employs ALM operations in response to market movements.
32
SMFG 2006
Financial Highlights
Sumitomo Mitsui Financial Group
l Consolidated
Year ended March 31
For the Year:
2006
2005
2004
2003
Millions of yen
Total income................................................................................................
Total expenses............................................................................................
Net income (loss) ........................................................................................
¥ 3,803,089
2,759,726
686,841
At Year-End:
Total stockholders’ equity............................................................................
Total assets.................................................................................................
Risk-monitored loans ..................................................................................
Reserve for possible loan losses ................................................................
Net unrealized gains (losses) on other securities .......................................
Number of employees .................................................................................
¥ 4,454,399
107,010,575
1,243,160
1,035,468
1,373,337
40,681
Selected Ratios:
Capital ratio .................................................................................................
Return on Equity .........................................................................................
Price Earnings Ratio ...................................................................................
12.39%
33.15%
13.72x
Per Share (Yen):
¥ 3,589,871
3,698,406
(234,201)
¥ 2,775,728
99,731,858
2,227,445
1,273,560
696,339
40,683
9.94%
—%
—x
¥
¥
3,669,531
3,264,636
330,414
3,070,942
102,215,172
3,297,981
1,422,486
575,612
42,014
11.37%
31.68%
14.71x
¥ 3,518,293
4,109,207
(465,359)
¥ 2,424,074
104,607,449
5,770,700
2,243,542
(30,643)
42,996
10.10%
—%
—x
Stockholders’ equity ....................................................................................
Net income (loss) ........................................................................................
Net income — diluted..................................................................................
¥400,168.89
94,733.62
75,642.93
¥164,821.08
(44,388.07)
—
¥215,454.83
52,314.75
35,865.20
¥106,577.05
(84,324.98)
—
Notes: 1. Unrealized gains (losses) on other securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other
securities.” In principle, the values of stocks are calculated using the average market prices during the final month. For details, please refer to page 37.
2. Number of employees has been reported on the basis of full-time workers. Number of employees includes locally hired overseas staff members but
excludes contract employees and temporary staff.
l Nonconsolidated
Year ended March 31
For the Year:
Operating income........................................................................................
Dividends on investments in subsidiaries and affiliates ........................
Operating expenses ....................................................................................
Net income ..................................................................................................
At Year-End:
Total stockholders’ equity (A)......................................................................
Total assets (B) ...........................................................................................
Stockholders’ equity to total assets (A) / (B) ..............................................
Capital stock................................................................................................
Number of shares issued
Preferred stock ................................................................................
Common stock ................................................................................
Number of employees .................................................................................
Selected Ratios:
Return on Equity .........................................................................................
Price Earnings Ratio ...................................................................................
Dividend pay-out ratio .................................................................................
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity ....................................................................................
Dividends:
Common stock ......................................................................................
Preferred stock (Type 1) .......................................................................
Preferred stock (Type 2) .......................................................................
Preferred stock (Type 3) .......................................................................
Preferred stock (1st series Type 4) .......................................................
Preferred stock (2nd series Type 4) ......................................................
Preferred stock (3rd series Type 4).......................................................
Preferred stock (4th series Type 4) .......................................................
Preferred stock (5th series Type 4) .......................................................
Preferred stock (6th series Type 4) .......................................................
Preferred stock (7th series Type 4) .......................................................
Preferred stock (8th series Type 4) .......................................................
Preferred stock (9th series Type 4) .......................................................
Preferred stock (10th series Type 4) .....................................................
Preferred stock (11th series Type 4) .....................................................
Preferred stock (12th series Type 4) .....................................................
Preferred stock (13th series Type 4) .....................................................
Preferred stock (1st series Type 6) .......................................................
Net income .................................................................................................
Net income — diluted..................................................................................
2006
2005
2004
2003
Millions of yen
¥
55,482
46,432
3,196
73,408
¥3,935,426
4,166,332
94.46%
1,420,877
950,101
7,424,172
124
2.38%
190.16x
46.64%
¥ 258,866
251,735
2,644
252,228
¥3,319,615
3,795,110
87.47%
1,352,651
1,057,188
6,273,792
115
15.47%
18.95x
7.81%
¥
55,515
47,332
3,044
50,505
¥3,172,721
3,403,007
93.23%
1,247,650
1,132,099
5,796,010
97
1.57%
207.86x
80.97%
¥ 131,519
128,265
971
124,738
¥3,156,086
3,413,529
92.46%
1,247,650
1,132,100
5,796,000
94
8.52%
11.21x
15.98%
¥330,206.27
¥257,487.78
¥232,550.74
¥231,899.30
3,000
10,500
28,500
13,700
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
/
88,500
6,836.35
6,737.46
3,000
10,500
28,500
13,700
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
67,500
728
38,302.88
25,178.44
3,000
10,500
28,500
13,700
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
135,000
67,500
/
3,704.49
3,690.72
3,000
10,500
28,500
13,700
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
19,500
3,750
/
18,918.33
15,691.82
SMFG 2006 33
Note: All SMFG employees are on secondment assignment from SMBC and another Group company.
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
l Consolidated
Year ended March 31
For the Year:
2006
2005
Total income ..............................................................
Total expenses ..........................................................
Net income (loss).......................................................
¥
2,789,433
1,903,374
563,584
At Year-End:
Total stockholders’ equity ..........................................
Total assets ...............................................................
Risk-monitored loans.................................................
Reserve for possible loan losses...............................
Net unrealized gains (losses) on other securities......
Number of employees ...............................................
¥
3,598,294
104,418,597
1,219,383
1,006,223
1,337,192
32,918
Selected Ratios:
Capital ratio ...............................................................
Return on Equity........................................................
10.77%
30.15%
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity ..................................................
Net income (loss).......................................................
Net income — diluted ................................................
¥41,444.83
9,864.54
9,827.19
¥ 2,699,202
2,875,897
(278,995)
¥ 2,633,912
97,478,308
2,186,739
1,239,882
678,527
32,868
10.60%
—%
¥23,977.62
(5,300.46)
—
Millions of yen
2004
¥ 2,843,502
2,487,197
301,664
¥ 2,722,161
99,843,258
3,229,219
1,375,921
568,407
33,895
10.89%
25.38%
¥25,928.02
5,238.85
5,231.31
2003
2002
¥
¥
3,561,843
4,104,514
(429,387)
2,142,544
102,394,637
5,683,134
2,201,830
(27,471)
35,523
10.38%
—%
¥15,353.34
(10,429.29)
—
¥ 3,809,130
4,413,469
(463,887)
¥ 2,912,619
108,005,001
6,484,367
2,159,649
(495,507)
43,793
10.45%
—%
¥282.85
(84.12)
—
Notes: 1. Unrealized gains (losses) on other securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other
securities.” In principle, the values of stocks are calculated using the average market prices during the final month.
2. Number of employees has been reported on the basis of full-time workers. Number of employees includes locally hired overseas staff members but
excludes contract employees and temporary staff.
3. Effective from the year ended March 31, 2003, treasury stock is disclosed as a deductive item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’
equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock.
(Year ended March 31)
Income Summary [Nonconsolidated]
Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses)
Total credit cost
Gains/losses on stocks
Net income (loss)
(Billions of yen)
1,800
900
0
-900
-1,800
1 800
2002
2003
2004
2005
2006
(March 31)
Stock Holdings [Nonconsolidated]
listed equity shares and shares traded over the counter
Acquisition costs (left scale)
Net unrealized gains/losses (right scale)
(Billions of yen)
(Billions of yen)
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
00
2,000
1,500
1,000
500
0
-500
-1,000
1 000
2002
2003
2004
2005
2006
Note: Figures shown for the year ended March 31, 2002 are combined figures of
Note: Figures shown as of March 31, 2002 are combined figures of former SMBC and
former SMBC and former Wakashio Bank.
former Wakashio Bank.
(March 31)
Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law
and Problem Asset Ratio [Nonconsolidated]
Bankrupt and quasi-bankrupt assets (left scale)
Substandard loans (left scale)
Problem asset ratio (right scale)
Doubtful assets (left scale)
(March 31)
Capital Ratio [Consolidated]
Capital ratio (left scale)
Total capital
Tier I capital (right scale)
(Billions of yen)
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
00
2002
2003
2004
2005
2006
(%)
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0 00.0
(%)
13.00
12.00
11.00
10.00
9 009.00
(Billions of yen)
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
00
2002
2003
2004
2005
2006
Notes: 1. Figures shown as of March 31, 2002 are combined figures of former SMBC
Note: Capital ratios as of March 31, 2006, 2005, 2004 and 2003 shown above repre-
and former Wakashio Bank.
2. Problem asset ratio = Problem assets / (Problem assets + Normal assets)
sent the capital ratio of SMFG on a consolidated basis.
34
SMFG 2006
l Nonconsolidated
Year ended March 31
For the Year:
Total income ..............................................................
Total expenses ..........................................................
Net income (loss).......................................................
(Appendix)
Gross banking profit (A).......................................
Banking profit.......................................................
Banking profit (before provision for general
reserve for possible loan losses) ........................
Expenses (excluding nonrecurring losses)(B) .....
At Year-End:
Total stockholders’ equity ..........................................
Total assets ...............................................................
Deposits.....................................................................
Loans and bills discounted ........................................
Securities...................................................................
Risk-monitored loans.................................................
Problem assets based on the
Financial Reconstruction Law..................................
Reserve for possible loan losses...............................
Net unrealized gains (losses) on other securities......
Trust assets and liabilities .........................................
Loans and bills discounted ..................................
Securities .............................................................
Capital stock ..............................................................
Number of shares issued (in thousands)
Preferred stock ...............................................
Common stock................................................
Number of employees ...............................................
Selected Ratios:
Capital ratio ...............................................................
Return on Equity........................................................
Dividend pay-out ratio................................................
Overhead ratio (B) / (A) .............................................
Per Share (Yen):
Stockholders’ equity ..................................................
Dividends:
Common stock.....................................................
Preferred stock (1st series Type 1)......................
Preferred stock (2nd series Type 1) ....................
Preferred stock (Type 5) ......................................
Preferred stock (Type 1) ......................................
Preferred stock (Type 2) ......................................
Preferred stock (Type 3) ......................................
Preferred stock (1st series Type 6)......................
Net income (loss).......................................................
Net income — diluted ................................................
2006
2005
Millions of yen
2004
2003
2002
¥ 2,322,699
1,576,026
519,520
¥ 2,290,935
2,391,014
(136,854)
¥ 2,489,187
2,170,341
301,113
¥ 2,424,023
3,095,011
(478,304)
¥ 2,818,189
3,354,826
(322,852)
1,552,033
810,593
965,573
586,459
¥ 3,634,776
97,443,428
68,222,167
51,857,559
25,202,541
914,173
960,095
816,437
1,316,206
1,305,915
7,870
238,205
664,986
900
55,212
16,050
11.35%
26.57%
63.02%
37.8%
1,522,861
1,291,972
940,495
582,365
¥ 2,752,735
91,129,776
65,591,627
50,067,586
23,676,696
1,735,863
1,824,622
989,121
651,385
777,177
9,780
81,840
664,986
900
55,212
16,338
11.32%
—%
—%
38.2%
1,584,127
1,000,132
1,000,132
583,995
¥ 2,870,870
94,109,074
63,656,771
50,810,144
26,592,584
2,774,889
2,811,234
1,250,751
556,146
429,388
10,000
4,645
559,985
967
54,811
17,546
11.36%
22.49%
79.88%
36.9%
1,760,684
875,511
1,113,643
647,040
¥ 2,279,223
97,891,161
63,524,258
57,282,365
23,656,385
5,169,531
5,261,345
2,074,797
(17,857)
166,976
35,080
—
559,985
967
54,811
19,797
10.49%
—%
—%
36.7%
¥42,105.57
¥26,129.71
¥28,641.10
¥17,846.95
5,714
/
/
/
10,500
28,500
13,700
88,500
9,066.46
9,050.63
683
/
/
/
10,500
28,500
13,700
485
(2,718.23)
—
4,177
/
/
/
10,500
28,500
13,700
/
5,228.80
5,221.53
19.17
10.50
28.50
13.70
—
—
—
/
68,437.74
66,527.24
1,853,515
678,811
1,183,369
670,145
¥ 3,196,492
102,082,581
67,629,353
59,928,368
20,442,996
5,816,452
5,900,043
1,971,849
(481,654)
/
/
/
1,326,746
967,000
5,709,424
22,464
11.50%
—%
—%
36.2%
¥332.02
4.00
10.50
28.50
13.70
/
/
/
/
(59.20)
—
Notes: 1. Figures related to profit or loss for the year ended March 31, 2003 include the former SMBC’s operating results for the period from April 1, 2002 to
March 16, 2003. Figures for the fiscal year ended March 31, 2002 represent the operating results of former SMBC.
2. Please refer to page 142 for the definitions of risk-monitored loans and problem assets based on the Financial Reconstruction Law.
3. Unrealized gains (losses) on other securities represent the difference between the market prices and acquisition costs (or amortized costs) of “other
securities.” The values of stocks are calculated using the average market prices during the final month. For details, please refer to page 41.
4. Number of employees has been reported on the basis of full-time workers. Number of employees includes locally hired overseas staff members but
excludes contract employees, temporary staff, and executive officers who are not also Board members.
5. Dividend per share for the term ended March 31, 2003 represents an interim dividend per share paid by former SMBC to SMFG.
6. Effective from the year ended March 31, 2003, treasury stock is disclosed as a deductible item from stockholders’ equity. As a result, stockholders’
equity per share and net income (loss) per share are calculated on the basis of the number of shares outstanding less treasury stock.
SMFG 2006 35
Financial Review
Sumitomo Mitsui Financial Group (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
The following is a summary of SMFG’s consolidated financial results for fiscal 2005 ended March 31, 2006.
1. Operating Results
Operating results for fiscal 2005 include the results of 162
consolidated subsidiaries (114 in Japan and 48 overseas) and
63 subsidiaries and affiliates accounted for by the equity
method (36 in Japan and 27 overseas).
Gross profit showed a year-on-year increase of ¥65.1 bil-
lion to ¥2,090.1 billion, primarily attributable to an
increase of ¥103.4 billion in income from fees and commis-
sions generated by the consulting business for individuals,
which includes sales of investment trusts and pension-type
insurance products.
After factoring in general and administrative expenses,
total credit cost and gains on stocks, ordinary income of
¥963.5 billion was posted, for a year-on-year increase of
¥993.8 billion, compared with ordinary loss of ¥30.3 billion
registered in the previous term. The previous term’s loss was
attributable to the recording of a massive amount of credit
cost resulting from non-performing loan (NPL) write-offs
and provisioning by SMBC, the banking subsidiary of
SMFG, to complete the intensive improvement in asset
quality. As a result, credit cost in the reporting period was
down sharply from the previous term.
Extraordinary gains and income taxes resulted in net
income of ¥686.8 billion, compared with net loss of ¥234.2
billion loss in the previous term, a year-on-year improve-
ment of ¥921.0 billion.
Number of Consolidated Subsidiaries, and Subsidiaries and Affiliates Accounted for by the Equity Method
March 31
Consolidated subsidiaries .......................................................................................
Subsidiaries and affiliates accounted for by the equity method ..............................
2006 (A)
2005 (B)
162
63
167
53
Income Summary
Year ended March 31
Consolidated gross profit.........................................................................................
Net interest income ............................................................................................
Trust fees ...........................................................................................................
Net fees and commissions .................................................................................
Net trading income .............................................................................................
Net other operating income................................................................................
General and administrative expenses .....................................................................
Credit cost (A) .........................................................................................................
Write-off of loans ................................................................................................
Provision for specific reserve .............................................................................
Provision for general reserve for possible loan losses.......................................
Others ................................................................................................................
Gains (losses) on stocks .........................................................................................
Equity in earnings of affiliates...................................................................................
Other income (expenses) ........................................................................................
Ordinary profit (loss)................................................................................................
Extraordinary gains (losses)....................................................................................
Losses on impairment of fixed assets ................................................................
Gains on collection of written-off claims (B) .......................................................
Income (loss) before income taxes and minority interests ......................................
Income taxes:
Current ..............................................................................................................
Refund................................................................................................................
Deferred .............................................................................................................
Minority interests in net income...............................................................................
Net income (loss) ....................................................................................................
Total credit cost (A) + (B) ........................................................................................
[Reference]
Consolidated banking profit (Billions of yen) ...........................................................
2006 (A)
¥ 2,090,149
1,161,607
8,631
619,591
32,807
267,511
(853,796)
(333,571)
(69,355)
(45,047)
(120,078)
(99,091)
47,119
31,887
(18,233)
963,554
79,807
(12,303)
31,584
1,043,362
(69,818)
—
(226,901)
(59,800)
¥ 686,841
¥ (301,987)
Millions of yen
2005 (B)
¥ 2,024,990
1,171,342
2,609
516,109
144,387
190,540
(852,715)
(1,196,797)
(759,399)
(493,947)
201,216
(144,666)
(101,918)
27,142
69,005
(30,293)
(78,242)
/
1,032
(108,535)
(30,638)
8,869
(52,912)
(50,983)
¥ (234,201)
¥(1,196,797)
Increase (decrease)
(A) – (B)
(5)
10
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥
65,159
(9,735)
6,022
103,482
(111,580)
76,971
(1,081)
863,226
690,044
448,900
(321,294)
45,575
149,037
4,745
(87,238)
993,847
158,049
(12,303)
30,552
1,151,897
(39,180)
(8,869)
(173,989)
(8,817)
¥ 921,042
¥ 894,810
Notes: 1. Consolidated gross profit = (Interest income – Interest expenses) + Trust fees + (Fees and commissions (income)
– Fees and commissions (expenses)) + (Trading profits – Trading losses) + (Other operating income – Other operating expenses)
2. Total credit cost for the year ended March 31, 2006 includes gains on collection of written-off claims.
3. Consolidated banking profit = SMBC’s nonconsolidated banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses)
+ SMFG’s ordinary profit + Other subsidiaries’ ordinary profit (excluding nonrecurring factors) + Equity method affiliates’ ordinary profit
x Ownership ratio – Internal transactions (dividends, etc.)
36
SMFG 2006
¥ 1,225.4
¥ 1,014.4
¥
211.0
Deposits (excluding negotiable certificates of deposit) as of
March 31, 2006, stood at ¥70,834.1 billion, a ¥2,359.2 bil-
lion increase compared with the previous fiscal year-end.
Negotiable certificates of deposit stood at ¥2,708.6 billion, a
decrease of ¥4.6 billion over the same period. Loans and bills
discounted increased ¥2,467.3 billion to ¥57,267.2 billion,
while securities increased ¥1,272.1 billion to ¥25,505.8
billion.
Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity
During the term, stockholders’ equity increased ¥1,678.6
billion to ¥4,454.3 billion, due to the posting of net income,
an increase in unrealized gains on the valuation of securities,
and a capital increase through the public offering of new
shares and the secondary offering of treasury stock.
March 31
Assets......................................................................................................................
Loans and bills discounted.................................................................................
Securities ...........................................................................................................
Liabilities..................................................................................................................
Deposits .............................................................................................................
Negotiable certificates of deposit .......................................................................
Minority interests .....................................................................................................
Stockholders’ equity ................................................................................................
2006 (A)
¥107,010,575
57,267,203
25,505,861
101,443,151
70,834,125
2,708,643
1,113,025
4,454,399
Millions of yen
2005 (B)
¥99,731,858
54,799,805
24,233,701
95,934,927
68,474,861
2,713,270
1,021,203
2,775,728
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥7,278,717
2,467,398
1,272,160
5,508,224
2,359,264
(4,627)
91,822
1,678,671
2. Unrealized Gains (Losses) on Securities
Net unrealized gains on securities as of March 31, 2006
amounted to ¥1,342.7 billion, which is an increase of ¥648.0
billion from the previous fiscal year-end. Net unrealized
gains on other securities (including “other money held in
trust”), changes in which are directly credited to
stockholders’ equity, increased by ¥677.0 billion over the
same period, to ¥1,373.5 billion. The increase in unrealized
gains on other securities resulted from an increase in unreal-
ized gains on stocks in the amount of ¥997.6 billion year on
year due to higher stock prices.
Unrealized Gains (Losses) on Securities
March 31
Held-to-maturity securities............
Other securities ...........................
Stocks......................................
Bonds ......................................
Others......................................
Other money held in trust .............
Total..............................................
Stocks......................................
Bonds ......................................
Others......................................
2006
Millions of yen
Net unrealized
gains (losses) (A)
¥ (30,781)
1,373,337
1,702,690
(297,233)
(32,120)
209
1,342,765
1,702,690
(328,288)
(31,636)
(A) – (B)
¥ (28,963)
676,998
997,637
(312,194)
(8,445)
5
648,041
997,637
(340,909)
(8,686)
Unrealized
gains
¥
580
1,771,170
1,722,129
988
48,052
209
1,771,960
1,722,129
1,294
48,535
Unrealized
losses
¥ 31,361
397,833
19,438
298,222
80,172
—
429,195
19,438
329,583
80,172
Net unrealized
gains (losses) (B)
¥ (1,818)
696,339
705,053
14,961
(23,675)
204
694,724
705,053
12,621
(22,950)
2005
Unrealized
gains
¥
2,114
801,356
750,480
34,971
15,903
300
803,771
750,480
36,554
16,735
Unrealized
losses
¥ 3,933
105,017
45,426
20,010
39,579
95
109,046
45,426
23,932
39,686
Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit bought in “Deposits with banks” and beneficiary claims on
commodity investment trust in “Commercial paper and other debt purchased.”
2. Unrealized gains (losses) on stocks are mainly calculated using the average market price during the final month of the respective reporting period.
The rest of the securities are valuated at the market price as of the balance sheet date.
3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valuated and recorded on the consolidated balance sheet at market prices. The figures in the
table above indicate the differences between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts.
“Unrealized gains (losses) on other securities” as of March 31, 2006 include losses of ¥3,193 million that were recognized in the income statement
by applying fair value hedge accounting, which are included in the amount to be directly included in stockholders’ equity. “Unrealized gains (losses)
on other securities” as of March 31, 2005 include gains of ¥469 million that were recognized as income by applying fair value hedge accounting and
valuation gains of ¥82 million on embedded financial instruments in their entirety that were recorded as income because their embedded derivatives
are not measured separately. Therefore, ¥551 million was excluded from the amount to be directly included in stockholders’ equity.
SMFG 2006 37
3. Consolidated Capital Ratio
SMFG’s consolidated capital ratio as of March 31, 2006 was
12.39%. (Please refer to “Capital Ratio” section on page 122
for more information.)
Total capital, which constitutes the numerator in the capital
ratio calculation equation, was ¥8,094.3 billion, representing
a ¥2,074.2 billion increase from the previous fiscal year-end.
The main factors were the posting of net income, the issuance
of new shares through public offering and private placement,
Consolidated Capital Ratio
and the secondary offering of treasury stock.
On the other hand, risk-weighted assets, the denominator
in the equation, increased ¥4,769.7 billion to ¥65,322.3 bil-
lion from the previous fiscal year-end. This is principally
attributable to increases in loans made overseas, and the
active marketing of housing loans and unsecured loans to
small and medium-sized enterprises.
March 31
Tier I capital (A) .......................................................................................................
Tier II capital included as qualifying capital (B) .......................................................
Deductions (C) ........................................................................................................
2006 (A)
¥ 4,645,905
4,067,736
(619,279)
Total capital (D) = (A) + (B) – (C) ............................................................................
8,094,361
Risk-adjusted assets (E) .........................................................................................
Capital ratio = (D) / (E) × 100 ..................................................................................
65,322,349
Millions of yen
2005 (B)
¥ 3,262,250
3,262,250
(504,430)
6,020,069
60,552,620
Increase
(decrease)
(A) – (B)
¥1,383,655
805,486
(114,849)
2,074,292
4,769,729
12.39%
9.94%
2.45%
4. Dividend Policy
Given the public nature of its business and respecting the
stockholders’ interests, SMFG subscribes to a fundamental
policy of paying dividends as deemed appropriate in view of
the need to increase capital and preserve sound operation.
The term-end dividend was determined taking into
account the need for a sufficient amount of retained earnings
for SMFG as a whole to enhance Tier I capital.
As a result, SMFG paid an annual dividend of ¥3,000 per
share of common stock. Annual dividends for preferred stock
were paid in the predetermined amounts for each category of
preferred stock.
SMFG did not pay an interim dividend for the reporting
period.
38
SMFG 2006
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
The following is a summary of SMBC’s nonconsolidated financial results for fiscal 2005 ended March 31, 2006.
1. Operating Results
Banking profit (before provision for general reserve for possi-
ble loan losses) for fiscal 2005 increased ¥25.0 billion to
¥965.5 billion year on year, as a result of a ¥29.1 billion
increase in gross banking profit to ¥1,552.0 billion, and a
¥4.0 billion increase in expenses (excluding nonrecurring
losses) to ¥586.4 billion.
Ordinary profit, calculated by adjusting banking profit
(before provision for general reserve for possible loan losses)
for nonrecurring items such as total credit cost and gains on
stocks, amounted to ¥720.9 billion.
After adjusting ordinary profit for extraordinary gains
(losses) and income taxes, net income was ¥519.5 billion, a
year-on-year increase of ¥656.3 billion.
2. Income Analysis
Gross Banking Profit
Gross banking profit for fiscal 2005 increased ¥29.1 billion
year on year to ¥1,552.0 billion. This was attributable to a
¥68.5 billion year-on-year increase in revenue from fees and
commissions generated by the consulting business, which
includes sales of investment trusts and pension insurance
products, and securities brokerage services. A year-on-year
decline of ¥17.9 billion in profit on banking operations in
foreign currencies by the International Banking Unit, owing
to the rise in U.S. interest rates, was more than offset by
increased revenue from fees and commissions.
Expenses
Expenses (excluding nonrecurring losses) increased ¥4.0 bil-
lion year on year, to ¥586.4 billion. This increase is mainly
attributable to higher expenses incurred in the purchase of
premises and equipment as part of our policy of aggressive
investment in priority business fields, which more than off-
set our continued efforts to cut costs in existing operations
through workforce downsizing and rationalization of admin-
istrative systems.
Banking Profit
Banking profit (before provision for general reserve for possi-
ble loan losses) increased ¥25.0 billion year on year, to
¥965.5 billion.
Banking Profit
Year ended March 31
Gross banking profit ................................................................................................
[Gross domestic banking profit]..........................................................................
[Gross international banking profit] ....................................................................
Net interest income ............................................................................................
Trust fees ...........................................................................................................
Net fees and commissions .................................................................................
Net trading income .............................................................................................
Net other operating income................................................................................
[Gross banking profit (excluding gains (losses) on bonds)] ...............................
Expenses (excluding nonrecurring losses)..............................................................
Personnel expenses...........................................................................................
Nonpersonnel expenses ....................................................................................
Taxes .................................................................................................................
Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses)....
[Banking profit (before provision for general reserve for
possible loan losses and gains (losses) on bonds)].........................................
Provision for general reserve for possible loan losses ............................................
Banking profit ..........................................................................................................
2006 (A)
¥1,552,033
[1,266,488]
[285,545]
954,544
8,626
366,675
11,937
210,248
[1,562,354]
(586,459)
(192,359)
(360,720)
(33,379)
965,573
[975,894]
(154,980)
810,593
Millions of yen
2005 (B)
¥1,522,861
[1,182,811]
[340,049]
972,506
2,609
298,076
131,579
118,088
[1,544,452]
(582,365)
(204,146)
(341,534)
(36,684)
940,495
[962,086]
351,477
1,291,972
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥ 29,172
[83,677]
[(54,504)]
(17,962)
6,017
68,599
(119,642)
92,160
[17,902]
(4,094)
11,787
(19,186)
3,305
25,078
[13,808]
(506,457)
(481,379)
Banking Profit by Business Unit
Year ended March 31, 2006
Billions of yen
Consumer Middle Market Corporate
International
Banking Unit Banking Unit Banking Unit Banking Unit
Treasury
Unit
Others
Total
Banking profit (before provision for
general reserve for possible loan losses)..............................
¥155.6
¥487.5
¥165.4
Year-on-year increase (decrease)........................................
29.3
(9.2)
(12.9)
¥65.5
17.9
¥201.3
¥(109.7)
¥965.6
(3.6)
3.6
25.1
Notes: 1. Year-on-year comparisons are those used for internal reporting and exclude changes due to interest rate and foreign exchange rate fluctuations.
2. “Others” consists of (1) financing costs on preferred securities and subordinated debt, (2) profit earned on investing the Bank’s own capital, and
(3) adjustment of inter-unit transactions, etc.
SMFG 2006 39
Nonrecurring Losses (Credit Cost, etc.)
Nonrecurring losses amounted to ¥89.6 billion, representing a
major improvement from the previous year. This was the result
of the substantial NPL write-offs implemented in the previous
term in order to complete the intensive improvement in asset
quality to cope with the possible future materialization of risk.
As a consequence, credit cost declined by ¥1,199.7 billion
from the previous term, to ¥106.5 billion.
Total credit cost was ¥230.9 billion, net of credit cost, provi-
sion for general reserve for possible loan losses, and gains on
collection of written-off claims. (Please refer to the “Asset
Quality” section beginning on page 44 for more information
on credit cost and problem assets.)
Ordinary Profit (Loss)
As a result of the foregoing, ordinary profit totaled ¥720.9 bil-
lion, an increase of ¥792.6 billion from the previous term.
Extraordinary Gains (Losses)
Net extraordinary gains amounted to ¥25.7 billion, a year-
on-year increase of ¥54.1 billion.
Net Income
Current income taxes amounted to ¥13.5 billion, and deferred
income taxes amounted to ¥213.6 billion. As a result, net
income increased ¥656.3 billion to ¥519.5 billion year on year.
Ordinary Profit and Net Income
Year ended March 31
Banking profit (before provision for general reserve for possible loan losses) .......
Provision for general reserve for possible loan losses (A) ......................................
Banking profit ..........................................................................................................
Nonrecurring gains (losses) ....................................................................................
Credit cost (B) ....................................................................................................
Write-off of loans ...........................................................................................
Provision for specific reserve ........................................................................
Losses on sale of delinquent loans ...............................................................
Provision for loan loss reserve for specific overseas countries.....................
Gains (losses) on stocks ....................................................................................
Gains on sale of stocks .................................................................................
Losses on sale of stocks ...............................................................................
Losses on devaluation of stocks ...................................................................
Others ................................................................................................................
Ordinary profit (loss)................................................................................................
Extraordinary gains (losses)....................................................................................
Gains (losses) on disposal of premises and equipment.....................................
Losses on impairment of fixed assets ................................................................
Gains on collection of written-off claims (C).......................................................
Amortization of net transition obligation from initial application of the
new accounting standard for employee retirement benefits.............................
Income taxes:
2006 (A)
¥ 965,573
(154,980)
¥ 810,593
(89,659)
(106,560)
(12,650)
(15,825)
(79,659)
1,575
25,460
70,085
(13,367)
(31,257)
(8,559)
720,933
25,739
1,457
(6,300)
30,605
—
Current ...............................................................................................................
Refund................................................................................................................
Deferred .............................................................................................................
(13,512)
—
(213,639)
Millions of yen
2005 (B)
¥ 940,495
351,477
¥1,291,972
(1,363,653)
(1,306,320)
(697,941)
(474,155)
(138,052)
3,828
(118,727)
113,059
(4,206)
(227,580)
61,394
(71,680)
(28,398)
(12,495)
/
181
(16,001)
(6,379)
8,184
(38,579)
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥
25,078
(506,457)
¥ (481,379)
1,273,994
1,199,760
685,291
458,330
58,393
(2,253)
144,187
(42,974)
(9,161)
196,323
(69,953)
792,613
54,137
13,952
(6,300)
30,424
16,001
(7,133)
(8,184)
(175,060)
Net income (loss) ....................................................................................................
¥ 519,520
¥ (136,854)
¥ 656,374
Total credit cost (A) + (B) + (C) ...............................................................................
¥(230,935)
¥ (954,843)
¥ 723,908
Note: Total credit cost for the year ended March 31, 2006 includes gains on collection of written-off claims.
40
SMFG 2006
3. Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity
Assets
SMBC’s total assets as of March 31, 2006 stood at ¥97,443.4
billion on a nonconsolidated basis, a ¥6,313.6 billion
increase compared with the previous fiscal year-end. Factors
behind this increase in total assets include 1) a rise in the
term-end balance of loans of ¥1,789.9 billion compared with
the previous term-end, due to growth in housing loans,
unsecured loans to SMEs, and overseas loans; 2) an increase
in the value of SMBC’s securities holdings of ¥1,525.8 bil-
lion, as a result of growth in the category of “Other securi-
ties,” consisting mainly of overseas securities, and the rise in
stock prices; and 3) an increase of ¥1,388.3 billion in receiv-
ables under securities borrowing transactions to take advan-
tage of interest rate fluctuations.
Assets, Liabilities and Stockholders’ Equity
Liabilities
Liabilities as of March 31, 2006 increased ¥5,431.6 billion
to ¥93,808.6 billion from the previous fiscal year-end. This
was the result of an increase of ¥2,525.4 billion in bills sold
as part of our strategy of seeking more efficient means of
procuring funds, and by an increase of ¥2,282.4 billion in
deposits, spurred by an increase in the liquid deposit
balance.
Stockholders’ Equity
Stockholders’ equity increased by ¥882.0 billion from the
previous year to ¥3,634.7 billion as of March 31, 2006. This
is mainly attributable to the posting of net income and an
increase in net unrealized gains on available-for-sale securities.
March 31
Assets......................................................................................................................
Loans and bills discounted.................................................................................
Securities ...........................................................................................................
Liabilities..................................................................................................................
Deposits .............................................................................................................
Negotiable certificates of deposit .......................................................................
Stockholders’ equity ................................................................................................
2006 (A)
¥97,443,428
51,857,559
25,202,541
93,808,652
65,070,784
3,151,382
3,634,776
Millions of yen
2005 (B)
¥91,129,776
50,067,586
23,676,696
88,377,041
62,788,328
2,803,299
2,752,735
Increase (decrease)
(A) – (B)
¥6,313,652
1,789,973
1,525,845
5,431,611
2,282,456
348,083
882,041
4. Unrealized Gains (Losses) on Securities
Net unrealized gains on securities as of March 31, 2006
amounted to ¥1,553.2 billion, which was an increase of
¥843.1 billion from the previous fiscal year-end. Net unreal-
ized gains on other securities (including “other money held
in trust”), changes in which are recorded in stockholders’
Unrealized Gains (Losses) on Securities
equity, increased by ¥664.8 billion over the same period, to
¥1,316.4 billion. The increase in unrealized gains on other
securities was attributable to an unrealized gain on stock-
holdings from a rise in stock prices.
2006
Millions of yen
Net unrealized
gains (losses)(A)
Unrealized
gains
(A) – (B)
March 31
Held-to-maturity securities.................... ¥ (30,782) ¥ (28,938) ¥
Stocks of subsidiaries and affiliates .....
Other securities ....................................
Stocks .............................................
Bonds ..............................................
Others .............................................
Other money held in trust .....................
267,575
1,316,206
1,632,404
(282,254)
(33,943)
209
207,232
664,821
965,078
(289,954)
(10,302)
5
577
270,285
1,695,589
1,649,881
727
44,980
209
Total
...................................................
Stocks .............................................
Bonds ..............................................
Others .............................................
1,553,208
1,899,979
(313,307)
(33,463)
843,120
1,172,310
(318,667)
(10,522)
1,966,661
1,920,166
1,033
45,460
Unrealized
losses
¥ 31,359
2,710
379,383
17,476
282,981
78,924
—
413,453
20,186
314,341
78,924
Net unrealized
gains (losses)(B)
¥ (1,844)
60,343
651,385
667,326
7,700
(23,641)
204
710,088
727,669
5,360
(22,941)
2005
Unrealized
gains
¥ 2,089
60,690
750,143
708,643
27,343
14,155
300
813,222
769,333
28,925
14,963
Unrealized
losses
¥ 3,933
347
98,757
41,317
19,642
37,797
95
103,133
41,664
23,565
37,904
Notes: 1. The figures above include unrealized gains (losses) on negotiable certificates of deposit bought in “Deposits with banks” and beneficiary claims on
commodity investment trust in “Commercial paper and other debt purchased.”
2. Unrealized gains (losses) on stocks (excluding stocks of subsidiaries and affiliates) are calculated using the average market price during the final
month of the respective reporting period. The rest of the securities are valuated at the market price as of the balance sheet date.
3. “Other securities” and “Other money held in trust” are valuated and recorded on the balance sheet at market prices. The figures in the table above
indicate the differences between the acquisition costs (or amortized costs) and the balance sheet amounts.
“Unrealized gains (losses) on other securities” as of March 31, 2006 include losses of ¥3,193 million that were recognized in the income statement
by applying fair value hedge accounting, which are included in the amount to be directly included in stockholders’ equity. “Unrealized gains (losses)
on other securities” as of March 31, 2005 include gains of ¥469 million that were recognized as income by applying fair value hedge accounting and
valuation gains of ¥82 million on embedded financial instruments in their entirety that were recorded as income because their embedded derivatives
are not measured separately. Therefore, ¥551 million was excluded from the amount to be directly included in stockholders’ equity.
SMFG 2006 41
5. Deferred Tax Assets
Deferred Tax Assets on the Balance Sheet
SMBC computes deferred tax assets based on reasonable esti-
mates of the size of tax benefits on collectibility of assets in
question in the future in line with Accounting Standards for
Tax Effect Accounting (issued by the Business Accounting
Deliberation Council on October 30, 1998) and related practi-
cal guidelines. Moreover, SMBC continues to take a conserva-
tive stance on the recognition of deferred tax assets from the
viewpoint of maintaining a sound financial position, taking
into full consideration the opinions expressed in the “Strict
Audit to Major Banks,” issued by the Japanese Institute of
Certified Public Accountants ( JICPA) on February 24, 2003.
Net deferred tax assets as of March 31, 2006 amounted to
¥976.2 billion, a ¥526.0 billion decrease from the previous
term-end. This is mainly attributable to a steady decrease in
deferred tax assets by the posting of net income, as well as a
substantial increase in deferred tax liabilities corresponding to
a substantial increase in unrealized gains on stockholdings
against the backdrop of a rising stock market.
In addition, the valuation allowance (which was not
included in the scope of outstanding deferred tax assets due to
taking a conservative stance) amounted to ¥504.6 billion at
March 31, 2006.
March 31
(A) Total deferred tax assets (B) – (C)
(B) Subtotal of deferred tax assets
Reserve for possible loan losses
Write-off of loans
Write-off of securities
Reserve for employee retirement benefits
Depreciation
Net unrealized losses on other securities
Net operating loss carryforwards
Other
(C) Valuation allowance
(D) Total deferred tax liabilities
Gains on securities contributed to employee
retirement benefits trust
Net unrealized gains on other securities
Other
Net deferred tax assets
(balance sheet amount) (A) – (D)
Amount corresponding to the deferred tax
liabilities shown in 14 above (Note)
Net deferred tax assets excluding the
amount shown in 17 above
Effective income tax rate
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
(Billions of yen)
(Reference)
Temporary differences
Change from
2005
¥(253.1)
(301.8)
(64.7)
(391.9)
(85.3)
(2.5)
0.4
—
264.6
(22.4)
(48.7)
2005
¥1,825.8
2,379.1
315.4
562.1
533.0
76.9
6.1
—
822.8
62.8
553.3
2006
¥5,090.5
617.0
418.9
1,101.9
183.2
16.0
—
2,654.2
99.3
¥ 272.9
¥ 323.6
¥1,468.0
(0.1)
271.7
1.3
51.7
264.5
7.4
127.1
1,319.7
21.2
2006
¥1,572.7
2,077.3
250.7
170.2
447.7
74.4
6.5
—
1,087.4
40.4
504.6
¥ 596.5
51.6
536.2
8.7
¥ 976.2
¥(526.0)
¥1,502.2
(536.2)
1,512.4
(271.7)
(254.3)
(264.5)
(1,319.7)
1,766.7
3,700.0
40.63%
—
40.63%
Note: Deferred tax assets are recognized on the balance sheet on a net basis after offsetting against deferred tax liabilities arising from net unrealized gains
on other securities. But the collectability is assessed for the gross deferred tax assets, before offsetting against deferred tax liabilities. (JICPA Auditing
Committee Report No. 70 “Auditing Treatment Regarding Application of Tax Effect Accounting to Valuation Differences of Other Securities and Losses
on Impairment of Fixed Assets”)
42
SMFG 2006
Reason for Recognition of Deferred Tax Assets on the Balance Sheet
(a) Recognition Criteria
Practical Guideline 5 (1), examples (4) proviso
(1) SMBC has significant tax loss carryforwards that result from taking the measures described below in order to quickly strengthen its finan-
cial base under the prolonged deflationary pressure, and are accordingly judged to be attributable to extraordinary factors. As a result,
SMBC recognized deferred tax assets to the limit of the estimated future taxable income for the period (approximately 5 years) pursuant to
the practical guidelines on assessing the collectability of deferred tax assets issued by the JICPA (“Practical Guidelines”) (*).
(a) Disposal of Non-performing Loans
SMBC established internal standards for write-offs and provisions based on self-assessment in accordance with the “Prompt Corrective
Action” adopted in fiscal 1998 pursuant to the law concerning the maintenance of sound management of financial institutions (June 1996).
SMBC has been aggressively disposing of non-performing loans and bolstering provisions against the risk of asset deterioration under
the severe business environment of a prolonged sluggish economy.
In addition, pursuant to the government’s “Program for Financial Revival” of October 2002, SMBC accelerated the disposal of non-
performing loans in order to reduce the problem asset ratio to half by the end of fiscal 2004. As a result, SMBC achieved this target 6
months ahead of schedule, in the first half of fiscal 2004. In the process, taxable disposals that were made in the past were realized, while
taxable disposals (**) were newly recognized (taxable disposal of non-performing loans as of March 31, 2006 amounted to approximately
¥1.04 trillion).
(b) Write-off of Stocks
SMBC has been accelerating its effort to reduce stockholdings in order to lower the risk of stock price fluctuations, and to comply, at
an early date, with the regulation limiting stockholdings that was adopted in fiscal 2001.
During fiscal 2002, SMBC sold stocks and reduced the balance by approximately ¥1.1 trillion and also disposed in lump sum unreal-
ized losses on stocks of approximately ¥1.2 trillion by writing off impaired stocks and using the gains on the March 2003 merger.
Consequently, SMBC complied with the regulation limiting stockholdings at the end of fiscal 2002, before the deadline.
As a result, the outstanding balance of taxable write-offs on securities (**) increased temporarily (from approximately ¥0.1 trillion as
of March 31, 1999 to approximately ¥1.5 trillion as of March 31, 2003). On the other hand, taxable write-offs of securities carried out
in the past are now being realized through accelerated selling of stocks (the balance of taxable write-offs on securities as of March 31,
2006 amounted to approximately ¥1.1 trillion).
(2) Consequently, tax loss carryforwards (**) amounted to approximately ¥2.65 trillion as of March 31, 2006, but they are certain to be offset
by the end of their carry-over period by the taxable income that will be generated in the future. No material tax loss carryforwards have
expired in the past.
(*) JICPA Auditing Committee Report No. 66 “Auditing Treatment Regarding Judgment of Realizability of Deferred Tax Assets”
(**) Corresponds to “Temporary differences” in the table on the previous page.
(Reference 1) Outline of Practical Guideline 5 (1), examples (4)
When a company has material tax loss carryforwards as of term-end, deferred tax assets may be considered to be collectable to the extent of the
estimated taxable income for the next fiscal year and relating to the temporary differences expected to be reversed in the next fiscal year.
However, when tax loss carryforwards are due to the company’s restructuring efforts, changes in laws, and/or other extraordinary factors,
the deferred tax assets may be considered to be collectable to the extent of the estimated taxable income for the estimation period (approxi-
mately 5 years) and relating to the temporary differences expected to be reversed over the estimation period.
(b) Period for Future Taxable Income to be Estimated: 5 years
(c) Accumulated Amount of Estimated Future Taxable Income before Adjustments for the Next 5 Years
Banking profit (before provision for
general reserve for possible loan losses)
A Income before income taxes
B Adjustments to taxable income
(excluding reversal of temporary
differences as of March 31, 2006)
Billions of yen
Estimates of next 5 years
1
2
3
¥5,205.0
3,385.8
680.5
C Taxable income before adjustments (A + B) 4
¥4,066.3
Basic Policy on Estimation of Future Taxable Income
(1) Estimate when the temporary differences will be reversed
(2) Conservatively estimate the taxable income before adjustments
for the next 5 years
(a) Rationally make earnings projections for up to fiscal 2010
based on the “Plan for strengthening the financial base (up
to fiscal 2008)”
(b) Reduce by an amount reflecting the uncertainty of the pro-
jected amount from the projected amount
(c) Add the adjustments to the above amount
Deferred tax assets corresponding to
taxable income before adjustments
5
¥1,652.1
(3) Apply the effective tax rate to the above amount and record the
amount as “deferred tax assets”
(Reference 2) Income of final return (before deducting tax loss carryforwards) for the last 5 years
FY2005
FY2004
Billions of yen
FY2003
FY2002
FY2001
Income of final return
(before deducting tax loss carryforwards) ..............
¥(652.8)
¥317.2
¥(1,437.8)
¥(745.5)
¥241.9
Notes: 1. Income of final return (before deducting tax loss carryforwards) = Taxable income before adjustments for each fiscal year – Temporary
differences to be reversed for each fiscal year
2. Since the final declaration for the corporate income tax is being done in the end of June, the figures for March 31, 2006 are estimated income of final
return as of March 31, 2006.
3. The figures above include amounts arising from “extraordinary factors” that are specified in the Practical Guidelines. Taxable income has been
reported each year when these amounts are excluded.
SMFG 2006 43
Asset Quality
Current Status of Problem Assets
In fiscal 2005, the first year of SMBC’s current medium-term management plan, we worked to secure a solid profit level.
In fiscal 2004, we achieved our goal of completing the intensive improvement in asset quality by taking various measures such as mak-
ing additional provisions for possible loan losses to hedge against the future realization of risk. As a result, the total credit cost for fiscal
2005 decreased by ¥723.9 billion from the previous fiscal year, to ¥230.9 billion, which we regard as a normal level.
As of the end of March 2006, the balance of non-performing loans (NPLs)—referred to as “problem assets” under the Financial
Reconstruction Law—stood at ¥960.1 billion, and the NPL ratio (the ratio of problem assets to total assets) was 1.7%. We will continue to
leverage the know-how we have accumulated in the course of implementing NPL workouts to actively develop business opportunities in cor-
porate revitalization support services and new business areas.
I. Self-Assessment, Write-Offs, and Reserves
1. Self-Assessment
SMBC conducts rigorous self-assessment of asset quality using cri-
teria based on the Financial Inspection Manual of the Financial
Services Agency and the Practical Guideline published by the
Japanese Institute of Certified Public Accountants. Self-assessment
is the latter stage of the obligor grading process for determining the
borrower’s ability to fulfill debt obligations, and the obligor grade cri-
teria are consistent with the categories used in self-assessment.
At the same time, self-assessment is a preparatory task for
ensuring SMBC’s asset quality and calculating the appropriate level
of write-offs and reserves. Each asset is assessed individually for its
security and collectibility. Depending on the borrower’s current situa-
tion, the borrower is assigned to one of five categories: Normal
Borrowers, Borrowers Requiring Caution, Potentially Bankrupt
Borrowers, Effectively Bankrupt Borrowers, and Bankrupt Borrowers.
Based on the borrower’s category, claims on the borrower are classi-
fied into Classification I, II, III, and IV assets according to their default
and impairment risk levels, taking into account such factors as
collateral and guarantees. As part of our efforts to bolster risk
management throughout the Group, our consolidated subsidiaries
carry out self-assessment in substantially the same manner.
Borrower Categories, Defined
Normal Borrowers
Borrowers with good business performance and in good
financial standing without identified problems
Borrowers Requiring Borrowers identified for close monitoring
Caution
Potentially Bankrupt Borrowers perceived to have a high risk of falling into
Borrowers
Effectively Bankrupt
Borrowers
Bankrupt Borrowers
bankruptcy
Borrowers that may not have legally or formally declared
bankruptcy but are essentially bankrupt
Borrowers that have been legally or formally declared
bankrupt
Asset Classifications, Defined
Classification I
Classification II
Classification III
Classification IV
Assets not classified under Classifications II, III, or IV
Assets perceived to have an above-average risk of
noncollectibility
Assets for which final collection or asset value is very
doubtful and which pose a high risk of incurring a loss
Assets assessed as uncollectible or worthless
2. Asset Write-Offs and Reserves
In cases where claims have been determined to be uncollectible,
or deemed to be uncollectible, write-offs signify the recognition of
losses on the account books with respect to such claims. Write-
offs can be made either in the form of loss recognition by
offsetting uncollectible amounts against corresponding balance
sheet items, referred to as a direct write-off, or else by recognition
of a loan loss provision on a contra-asset account in the amount
deemed uncollectible, referred to as an indirect write-off.
Recognition of indirect write-offs is generally known as provision
of reserves.
S M B C ’s w r i t e - o ff a n d r e s e r v e c r i t e r i a f o r e a c h self-
assessment borrower category are shown in the table below. As
part of our overall measures to strengthen risk management
throughout the Group, all consolidated subsidiaries use substantially
the same standards as SMBC for write-offs and reserves.
Self-Assessment Borrower Categories
Normal Borrowers
Borrowers Requiring Caution
Potentially Bankrupt Borrowers
Effectively Bankrupt/
Bankrupt Borrowers
Standards for Write-Offs and Reserves
Amounts are recorded as general reserves in proportion to the expected losses over the next 12 months based on the historical bank-
ruptcy rate for each obligor grading.
These assets are divided into groups according to the risk of default. Amounts are recorded as general reserves in proportion to the
expected losses based on the historical bankruptcy rate for each group. The groups are “claims to substandard borrowers,’’ and “claims
to other borrowers requiring caution’’ excluding claims to substandard borrowers. For the latter, the borrower’s financial position and
credit situation are additionally taken into account for establishing sub-groups. Additionally, SMBC uses the discounted cash flow (DCF)
method to calculate the amount of reserve for possible losses on large-scale claims.
SMBC sets specific reserves for possible loan losses on the portion of Classification III assets (calculated for each borrower) not secured
by collateral, guarantee, or other means. In addition, SMBC applies the discounted cash flow (DCF) method to large-scale claims for cal-
culating individual amounts on the condition of rational estimates of future cash flows.
SMBC calculates the amount of Classification III assets and Classification IV assets for each borrower, and writes off the full amount of
Classification IV assets (deemed to be uncollectible or of no value) and sets aside specific reserves for possible loan losses against the
full amount of Classification III assets.
Notes
General reserve
Specific reserve
Provisions made in accordance with general inherent default risks of loans, unrelated to specific individual loans or other claims
Provisions made for claims that have been found uncollectable in part or in total (individually evaluated claims)
44
SMFG 2006
Discounted Cash Flow Method
SMBC utilizes the discounted cash flow (DCF) method to
One of the major advantages of the DCF method over
conventional methods of calculating the amount of reserves
calculate the amount of reserves required to cover possible
required to cover possible loan losses is that it enables effective
losses on large-scale claims to substandard borrowers and poten-
evaluation of each individual borrower. In the case of this method,
tially bankrupt borrowers. The DCF method is applied in cases
the required amount of reserves may vary according to the basic
where it is reasonable to estimate the future cash inflow of the
data used in applying the DCF method, such as estimated future
borrower that can be used for repayment of the principal and the
cash flow based on the borrower’s business reconstruction plan,
payment of interest on the debt. SMBC then makes provisions
the applied discount rate, and the probability of the borrower
equivalent to the excess of the book value of the claims over the
going into bankruptcy. Thus, SMBC makes every effort to utilize
said cash inflow, discounted by the initial contractual interest rate
timely and appropriate data to realize the most accurate estimates
or the effective interest rate at the time of origination. In this way,
possible.
we provide sufficient reserves against the risk of a future
deterioration in asset quality.
II. Credit Cost
The amount required for the disposal of NPLs—known as “credit
uncollectible loans and provisions already made in the case of
write-offs. The credit cost for fiscal 2005 is shown in the table
cost”—refers to the additional provision for loan losses in the case
below.
of provisioning, and the difference between the amount of
■ Credit Cost (SMBC Nonconsolidated; year ended March 31, 2006)
(Billions of yen)
Credit cost
Write-off of loans
Provision for specific reserve
Losses on sale of loans
Provision for loan loss reserve for specific overseas countries
Provision for general reserve for possible loan losses
Gains on collection of written-off claims
①
②
③
Total credit cost
①＋②−③
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
¥106.5
12.6
15.8
79.7
(1.6)
155.0
¥ 30.6
¥230.9
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
Reserve for possible loan losses
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
Amount of direct reduction
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥816.4
¥603.6
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
■ Credit Cost (SMFG Consolidated; year ended March 31, 2006)
Total credit cost
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
Reserve for possible loan losses
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
Amount of direct reduction
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(Billions of yen)
¥ 302.0
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
¥1,035.5
¥ 799.1
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
Note: Gains on collection of written-off claims are included in total credit cost in fiscal 2005.
■ Reserve for Possible Loan Losses (March 31, 2006)
SMBC (Nonconsolidated)
SMFG (Consolidated)
(Billions of yen)
Reserve for possible loan losses
General reserve
Specific reserve
Loan loss reserve for specific overseas countries
¥816.4
572.5
241.5
2.4
¥1,035.5
742.6
290.5
2.4
In fiscal 2005, SMBC’s total credit cost, on a nonconsolidated
implemented various measures to hedge against the future
basis, amounted to ¥230.9 billion, representing a decline of
realization of risk.
¥723.9 billion from the figure for fiscal 2004, when the bank
SMFG 2006 45
III. Disclosure of Problem Assets and Off-Balancing
1. Disclosure of Problem Assets
Problem assets are loans and other claims of which recovery of
(where they are referred to as “problem assets”). Problem assets
are classified based on the borrower categories assigned during
self-assessment. The following tables explain the asset classifica-
either principal or interest appears doubtful, and are disclosed in
tion stipulated by the Financial Reconstruction Law and the
accordance with the Banking Law (in which they are referred to as
differences between risk-monitored loans and problem assets.
“risk-monitored loans”) and the Financial Reconstruction Law
Classification of Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law
Bankrupt and quasi-bankrupt assets
This category is defined as the sum of claims on Bankrupt Borrowers and Effectively Bankrupt Borrowers under self-assessment,
excluding Classification IV assets, which are fully written off. Classification III assets are fully covered by reserves, and
Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means.
Doubtful assets
Substandard loans
Normal assets
This category is defined as claims on Potentially Bankrupt Borrowers under self-assessment. Specific reserves are set aside for
Classification III assets, and Classification I and II assets, the collectible portion, are secured by collateral, guarantees, or other means.
This category is defined as claims on Borrowers Requiring Caution under self-assessment. This category comprises past due
loans (three months or more) and restructured loans.
This category is defined as the term-end sum of loans, securities lending, import and export, accrued interest, suspense payments,
and customers’ liabilities for acceptances and guarantees that are not included in the other three categories.
Note: Based on the borrower’s category under self-assessment, claims on the borrower are categorized as Classification I, II, III, and IV assets according to their
default and impairment risk levels. (Please refer to page 44 for the asset classification table.)
❑ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law, and Risk-Monitored Loans
Category of
borrowers under
self-assessment
Problem assets based on
the Financial Reconstruction Law
Risk-monitored loans
Total loans
Other
assets
Bankrupt Borrowers
Effectively Bankrupt
Borrowers
Potentially Bankrupt
Borrowers
Borrowers Requiring
Caution
Normal Borrowers
Bankrupt and quasi-
bankrupt assets
Doubtful assets
Substandard loans
(Normal assets)
Total loans
Bankrupt loans
Other
assets
The disclosure of risk-monitored loans
corresponds exactly to the disclosure of
problem assets based on the Financial
Reconstruction Law, except for such
non-loan assets as securities lending,
import and export, accrued interest, sus-
Non-accrual loans
Past due loans
(3 months or more)
Restructured loans
(C)
pense payments, and customers’
liabilities for acceptances and guaran-
tees, which are not subject to disclosure.
Since overdue interest from borrow-
ers classified under self-assessment as
Potentially Bankrupt Borrowers,
Effectively Bankrupt Borrowers, and
Bankrupt Borrowers is, as a rule, not
recognized as accrued interest, the
amount is not included in the problem
(A)
(B)
(C)
assets disclosed on the basis of the
Financial Reconstruction Law.
2. Problem Asset Disclosure Amounts
The amounts of problem assets (as defined in the Financial
by 1.6 percentage points from the end of fiscal 2004, to 1.7%. We
will continue working to prevent the reoccurrence of further NPL
Reconstruction Law) and risk-monitored loans, as of March 31,
problems through support for corporate revitalization and by help-
2006, are shown on the following page. The balance of problem
ing our customers to upgrade their borrower categories. In parallel
assets held by SMBC as of the end of March 2006 was ¥960.1
with these initiatives, we will continue taking proactive measures
billion, a decline of ¥864.5 billion compared with the ¥1,824.6 bil-
to further enhance the soundness of the bank’s credit portfolio.
lion recorded at the previous term-end. The NPL ratio improved
46
SMFG 2006
■ Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law (March 31, 2006)
Bankrupt and quasi-bankrupt assets
Doubtful assets
Substandard loans
Subtotal
Normal assets
Total
SMBC (Nonconsolidated)
¥
¥
164.5
473.4
322.2
960.1
55,984.9
¥56,945.0
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
Amount of direct reduction
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥ 603.6
■ Risk-Monitored Loans (March 31, 2006)
Bankrupt loans
Non-accrual loans
Past due loans (3 months or more)
Restructured loans
Total
SMBC (Nonconsolidated)
¥ 40.9
551.1
23.5
298.7
¥914.2
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2) (cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
Amount of direct reduction
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0) (cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥587.6
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
Compared with
March 31, 2005
¥ (283.8)
(451.0)
(129.7)
¥ (864.5)
2,532.3
¥1,667.8
Compared with
March 31, 2005
¥ (5.1)
(686.9)
(3.4)
(126.3)
¥(821.7)
(Billions of yen)
SMFG (Consolidated)
¥
250.1
565.0
477.4
¥ 1,292.5
60,731.1
¥62,023.6
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥
799.1
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(Billions of yen)
SMFG (Consolidated)
¥
59.3
714.4
24.6
444.9
¥1,243.2
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:3)(cid:2)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:4)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
¥ 754.1
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:1)(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:2)(cid:1)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
(cid:2)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)(cid:0)
■ Classification under Self-Assessment, Disclosure of Problem Assets, and Write-Offs/Reserves (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2006)
Category of
borrowers under
self-assessment
Problem assets based on
the Financial Reconstruction Law
Classification under self-assessment
Classification I Classification II Classification III
Classification IV
Reserve for possible
loan losses
Reserve ratio
(Billions of yen)
Bankrupt Borrowers
Bankrupt and
quasi-bankrupt assets (1)
Portion of claims secured by
collateral or guarantees, etc. (5)
Fully reserved
Effectively Bankrupt
Borrowers
¥164.5
¥148.5
¥16.0
Direct
write-offs
(Note 1)
¥20.2
(Note 2)
100%
(Note 3)
Doubtful assets (2)
Portion of claims secured by
collateral or guarantees, etc. (6)
¥473.4
¥266.7
Necessary
amount
reserved
¥206.7
Potentially
Bankrupt
Borrowers
Borrowers
Requiring
Caution
Substandard loans (3)
¥322.2
(Claims to substandard borrowers)
Normal Borrowers
Normal assets
¥55,984.9
Portion of substandard loans
secured by collateral or
guarantees, etc. (7)
¥102.1
Claims to borrowers requiring
caution, excluding claims to
substandard borrowers
Claims to normal
borrowers
Total (4)
¥56,945.0
(A) = (1) + (2) + (3)
¥960.1
Loan loss reserve for specific overseas countries
NPL ratio (A) / (4)
1.7%
(Note 5)
Total reserve for possible loan losses
(B) Specific reserve + General reserve
for substandard loans
Portion secured by collateral or
guarantees, etc. (C) = (5) + (6) + (7) ¥517.3
Unsecured portion
(D) = (A) - (C)
Specific
reserve
General
reserve
¥221.3
(Note 2)
100%
(Note 3)
General reserve
for substandard
loans ¥114.6
¥572.5
¥2.4
¥816.4
¥356.1
¥442.8
52.6%
(Note 3)
7.3%
[16.4%]
(Note 4)
24.9%
(Note 3)
0.4%
(Note 4)
Reserve ratio
(B) / (D)
80.4%
(Note 6)
Notes: 1. Includes amount of direct reduction totaling ¥603.6 billion.
Coverage ratio { (B) + (C) } / (A)
91.0%
2. Includes reserves for assets that are not subject to disclosure under the Financial Reconstruction Law. (Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers:
¥4.2 billion; Potentially Bankrupt Borrowers: ¥9.6 billion)
3. Reserve ratios for claims on Bankrupt/Effectively Bankrupt Borrowers, Potentially Bankrupt Borrowers, Substandard Borrowers, and Borrowers
Requiring Caution: The proportion of each category’s total unsecured claims covered by reserve for possible loan losses.
4. Reserve ratios for claims on Normal Borrowers and Borrowers Requiring Caution (excluding claims to Substandard Borrowers): The proportion of
each category’s total claims covered by reserve for possible loan losses. The reserve ratio for unsecured claims on Borrowers Requiring Caution
(excluding claims to Substandard Borrowers) is shown in brackets.
5. Ratio of problem assets to total assets subject to Financial Reconstruction Law
6. Reserve ratio = (Specific reserve + General reserve for substandard loans) ÷ (Bankrupt and quasi-bankrupt assets + Doubtful assets +
Substandard loans – Portion secured by collateral or guarantees, etc.)
SMFG 2006 47
3. Off-Balancing Problem Assets
The off-balancing (also known as “final disposal”) of problem
SMBC has continued to focus efforts on the off-balancing of
problem assets, and as a result, ¥1,287.1 billion in problem
assets refers to the removal of such assets from the bank’s bal-
assets were off-balanced during the year under review.
ance sheet by way of sale, direct write-off or other means.
■ Breakdown of Off-Balancing (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2006)
Bankrupt and quasi-
bankrupt assets
Doubtful assets
Total
Bankrupt and quasi-
bankrupt assets
Doubtful assets
Total
March 31, 2004
Fiscal 2004
March 31, 2005
Fiscal 2005
New occurrences
Off-balanced
New occurrences
Off-balanced
¥ 361.6
¥ 311.9
¥ (225.2)
¥ 448.3
1,202.7
¥1,564.3
1,258.9
¥1,570.8
(1,537.2)
¥(1,762.4)
924.4
¥1,372.7
¥ 70.5
481.8
¥552.3
¥ (354.3)
(932.8)
¥(1,287.1)
Increase/Decrease
(➁ -➀
)
¥
86.7
(278.3)
¥ (191.6)
(Billions of yen)
March 31, 2006
¥ 164.5
473.4
¥ 637.9
Increase/Decrease
(➂ -➁
)
¥(283.8)
(451.0)
¥(734.8)
Note: The figures shown in the above table under “new occurrences” and “off-balanced” are simple additions of the figures for the first and second halves of the
two periods reviewed. Amounts of ¥486.8 billion for fiscal 2004 and ¥231.4 billion in fiscal 2005, recognized as “new occurrences” in the first halves of the
terms, were included in the amounts off-balanced in the respective second halves.
4. Problem Assets by Region and Industry
■ Problem Assets by Domicile of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2006)
(Billions of yen)
Domestic
Overseas
Asia
Indonesia
Hong Kong
India
China
Others
North America
Central and South America
Western Europe
Eastern Europe
Financial Reconstruction Law Basis
(Excluding normal assets)
¥908.9
51.2
35.6
2.2
13.7
—
1.8
17.9
15.2
—
0.4
—
Percentage
Risk-Monitored Loans
Percentage
94.7%
5.3
3.7
0.2
1.4
—
0.2
1.9
1.6
—
0.0
—
¥866.8
47.4
34.4
2.2
13.7
—
1.8
16.7
12.6
—
0.4
—
94.8%
5.2
3.8
0.3
1.5
—
0.2
1.8
1.4
—
0.0
—
Total
Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total for
100.0%
100.0%
¥914.2
¥960.1
overseas branches, including the special account for international financial transactions. The above countries and areas are categorized by the obligor’s domicile.
■ Problem Assets by Type of Borrowers (SMBC Nonconsolidated; March 31, 2006)
(Billions of yen)
Domestic
Manufacturing
Agriculture, forestry, fishery
and mining
Construction
Transportation, communications,
and other public enterprises
Wholesale and retail
Finance and insurance
Real estate
Services
Municipalities
Others
Overseas
Public sector
Financial institutions
Commerce and industry
Others
Financial Reconstruction Law Basis
(Excluding normal assets)
¥908.9
68.0
3.2
41.1
87.0
Percentage
Risk-Monitored Loans
Percentage
94.7%
7.1
0.3
4.3
9.1
¥866.8
64.6
3.2
39.9
79.4
94.8%
7.1
0.3
4.4
8.7
93.7
14.7
274.2
261.8
—
65.2
¥ 51.2
—
—
51.2
—
¥960.1
9.7
1.5
28.6
27.3
—
6.8
5.3%
—
—
5.3
—
100.0%
91.1
13.5
257.2
254.6
—
63.3
¥ 47.4
—
—
47.4
—
¥914.2
10.0
1.5
28.1
27.8
—
6.9
5.2%
—
—
5.2
—
100.0%
Total
Note: “Domestic” means the total for domestic branches, excluding the special account for international financial transactions. “Overseas” means the total for
overseas branches, including the special account for international financial transactions.
48
SMFG 2006
➀
➁
➂
Risk Management
Basic Principles
Financial and economic deregulation, globalization, and advances
Planning Department to comprehensively and systematically manage
all these categories of risk across the entire Group.
in IT are generating new business opportunities for financial
Top management plays an active role in determining SMFG’s
institutions. The risks accompanying these new business opportu-
Groupwide basic policies for risk management. The system works
nities are not only increasing in number but also growing in
as follows: The basic policies for risk management are determined
diversity and complexity. Accordingly, identifying, measuring, and
by the Management Committee before being authorized by the
controlling risks have never been more important in the manage-
Board. The Management Committee, the designated Board mem-
ment of a financial holding company.
bers, and the relevant risk management departments perform risk
SMFG has encapsulated the basic principles to be employed
management according to the basic policies.
in risk management in the manual entitled Regulations on Risk
Risk management systems are in place at the individual
Management. In the manual, we have specified the basic policies
Group companies in accordance with SMFG’s Groupwide basic
for risk management: 1) Set forth SMFG’s Groupwide basic poli-
policies for risk management. For example, at SMBC, specific
cies for risk management after specifying the categories of risk to
departments have been appointed to oversee the handling of the
which these policies apply; 2) Provide all necessary guidance to
four risk categories listed above, in addition to risks associated
Group companies to enable them to follow the basic risk manage-
with settlement. Each risk category is managed taking into
ment policies set forth by SMFG and set up their own appropriate
account the particular characteristics of that category. In addition,
risk management systems; 3) Monitor the implementation of risk
the Corporate Risk Management Department—independent of
management by all Group companies to ensure that their practices
the operating units—comprehensively and systematically man-
meet the relevant standards.
ages all categories of risk in cooperation with the Corporate
Types of Risk, and Risk Management System
At SMFG, we classify risk into the following categories: (1) credit
risk, (2) market risk, (3) liquidity risk and (4) operational risk
(including processing risk and systems risk). In addition, we pro-
vide individually tailored guidance to help Group companies
identify categories of risk that need to be addressed. Risk cate-
gories are constantly reviewed, and new categories may be added
in response to changes in the operating environment. The
Corporate Risk Management Department works with the Corporate
Planning Department.
Furthermore, under our system top management plays an
active role in the drafting of basic policies of risk management.
The decision-making process for addressing credit, market and
liquidity risks at the operating level is strengthened by the Credit
Risk Management Committee and the Market Risk Management
Committee, which are subcommittees of the Management
Committee. The Management Committee is also attended by the
relevant department heads.
■ SMFG’s Risk Management System
SMFG
Board of Directors
Board of Directors
Corporate Auditors
SMBC
Corporate Auditors
Management Committee
Independent Auditors
Guidance for
drafting of basic
policies
Monitoring
Designated Board Members
Audit Dept.
Sumitomo
Mitsui Card
SMBC
Leasing
Corporate Risk
Management Dept.
Report
Corporate-
Wide Risk
Management
Corporate
Planning Dept./
Corporate Risk
Management
Dept.
Credit Risk
Market Risk
Liquidity Risk
Operational Risk
Processing Risk
Systems Risk
IT Planning Dept.
General Affairs Dept.
JRI
Corporate Planning
Dept./Corporate Risk
Management Dept.
Management
Committee
Market Risk
Management Committee
Credit Risk
Management Committee
Independent Auditors
Designated
Board
Members
Board Member in
Charge of Corporate
Risk Management Dept.
Board Member in
Charge of Credit Risk
Management Dept.
Internal Audit Unit
Credit Risk
Bank-Wide
Risk Management
Market Risk
Liquidity Risk
Settle-
ment
Risk
Credit Risk
Management Dept.
Corporate Risk
Management Dept.
Operations
Planning Dept.
Processing Risk
Systems Risk
IT Planning Dept.
Operational Risk
General Affairs Dept.
Other Risks
Other Departments
SMFG 2006 49
Risk Management Methods
SMFG’s Groupwide basic policies for risk management stipulate
the basic risk management regulations that must be followed,
In the case of SMBC, for example, sufficient capital is
allocated to cover the bank’s exposure to credit, market, and oper-
ational risks. In the credit and market risk categories, in particular,
and spell out risk management procedures from various perspec-
the maximum risk capital that SMBC can use during a period is set
tives. These include managing risk on a consolidated accounting
as the risk capital limit within this limit to manage these risks.
basis, managing risk using quantification methods, ensuring con-
Liquidity risk is managed within the context of maximum limits set
sistency with business strategies, setting up a system of checks
for asset liability management (ALM) and the funding gap. Other
and balances, contingency planning for emergencies and serious
risk categories are managed with procedures closely attuned to
situations, and verifying of preparedness to handle all conceiv-
the nature of the risk, as described in the following paragraphs.
able risk situations. In addition, there are specific operational
policies for implementing appropriate management of risk by all
Group companies.
Under SMFG’s Groupwide basic policies for risk management,
all Group companies periodically carry out reviews of the basic
management policies for each risk category, or whenever deemed
necessary, thus ensuring that the policies followed at any time are
the most appropriate. The management of SMFG constantly moni-
tors the conduct of risk management at Group companies,
providing guidance when necessary.
Furthermore, in order to maintain a balance between risk and
return as well as ensure the soundness of the Group from an over-
all perspective, we employ the risk capital-based management
method, which allocates capital effectively to each department
according to its role in our business strategies to keep total expo-
sure to credit, market, and operational risks within the scope of our
management resources, i.e., capital.
■ Relationship between Risk Management Framework
and Risk Category at SMBC
Framework
Risk Category
Credit Risk
Banking Risk/Trading Risk
Strategic Equity Investment Risk
Credit Risk
Credit risk is the possibility of a loss arising from a credit event,
such as deterioration in the financial condition of a borrower, that
causes an asset (including off-balance sheet transactions) to lose
value or become worthless. Overseas credits also include an ele-
ment of country risk, which is closely related to credit risk. This is
the risk of loss caused by changes in foreign exchange, or politi-
cal or economic situations.
All Group companies follow the basic policy established by
SMFG to assess and manage credit risk on a Groupwide basis
and further raise the level of accuracy and comprehensiveness of
Groupwide credit risk management. Each Group company must
comprehensively manage credit risk according to the nature of its
business, and assess and manage credit risk of individual loans
and credit portfolios quantitatively and using consistent standards.
Credit risk is the most significant risk to which SMFG is exposed.
Without effective credit risk management, the impact of the corre-
sponding losses on operations can be overwhelming.
The purpose of credit risk management is to keep credit risk
exposure to a permissible level relative to capital, to maintain the
soundness of assets, and to ensure returns commensurate with
risk. This leads to a loan portfolio that achieves high returns on
capital and assets.
SMBC’s credit management policy and system are described
below.
1. Credit Policy
SMBC’s credit policy comprises clearly stated universal and
basic operating concepts, policies, and standards for credit opera-
Other Market-Related Risks
tions, in accordance with the business mission and rules of
conduct. SMBC is promoting the understanding of and strict
adherence to its credit policy among all its managers and
employees. By conducting credit risk management in line with
global standards laid down by the soon-to-be-implemented New
Basel Capital Accord, or Basel II, SMBC aims to enhance share-
holder value and play a key part in society by providing high
value-added financial services.
Operational Risk
Processing Risk
Systems Risk
Liquidity Risk
Other Risks
(Settlement Risk and Others)
Risk
Capital-Based
Management
Market
Risk
ALM/
Funding Gap
Management
by Risk Type
50
SMFG 2006
2. Credit Risk Assessment and Quantification
To effectively manage the risk involved in individual loans as well
fluctuations in the value of collateral, such as real estate and
securities. This range of data must be analyzed to quantify the
as the credit portfolio as a whole, SMBC first acknowledges that
risk of an entire portfolio or an individual loan.
every extension of credit poses risks, assesses the credit risk
To calculate credit risk, historical data on the obligor and
posed by each borrower and loan using an internal rating system,
facility are entered into a database. Such parameters as
and quantifies that risk for control purposes.
probability of grade migration, loss given default, and credit quality
(1) Internal Rating System
SMBC’s internal rating system consists of two indicators: the
obligor grading, which indicates the creditworthiness of a borrower;
and the facility grading, which shows the probability of collecting for
each facility. Facility gradings are assigned based on the borrower’s
obligor grading and transaction terms such as guarantee, tenure,
and collateral. Overseas credits are subjected to a further analysis
that takes into account country ranking, an indicator derived from
analyses of each country’s political and economic situation,
international balance of payments, and external debt burden. Self-
assessment is the obligor grading process for lower categories, and
the borrower categories used in self-assessment are consistent
with the overall obligor grade criteria.
(2) Quantification of Credit Risk
Quantifying credit risk is more than just calculating the probability
of default for a particular obligor. It must also reflect the
concentration of risk on a specific customer or industry and
■ SMBC’s Obligor Grading System
correlation among obligors are set, and then the probability distrib-
ution of losses for the entire portfolio (amount of loss for a
particular probability) is computed to determine the potential
future loss. Specifically, based on the abovementioned parame-
ters, we run a simulation of 10,000 iterations of simultaneous
default using the Monte Carlo method to calculate our maximum
loss exposure. This quantification enables effective risk capital
allocation.
By obtaining an accurate understanding of the concentration
risk of a credit portfolio, and by carrying out quantitative risk
analysis simulations assuming various developments in the
macroeconomic situation, SMBC obtains quantified credit risk fig-
ures which are used for making optimal decisions across the
whole range of business operations, including formulating busi-
ness plans and providing a standard against which individual
credit applications are assessed.
Grading
Subrating
Obligor Grading
Definition
Borrower Classification under
Self-Assessment
Financial Reconstruction
Law Based Disclosure
Category
(Domestic)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
a
b
c
a
b
c
a
b
c
A
B
C
A
B
C
Extremely high probability of redemption
High probability of redemption
Reasonable probability of redemption
Redemption is likely, but the debtor may be affected by
large shifts in business conditions or its industry.
No problem at present with redemption, but the future
prospects are not solid and the debtor may be affected
by trends in business conditions or its industry.
No problem at present with redemption, but there are
reasons for concern about the debtor’s financial condition
and the possibility of future problems with recovery.
Normal Borrowers
Normal Assets
A
B
R
Requires management because there are problems meeting
loan conditions or with collection, the business is weak or
unstable, or the financial position is poor.
Borrowers Requiring Caution A
Borrowers Requiring Caution B
(Customers requiring caution among this rating)
Substandard Borrowers
Substandard Loans
Although the debtor is not bankrupt, its business
is in difficulty, restructuring progress is poor, and
it is recognized that the business may fall into bankruptcy.
Although the debtor is not legally or formally in a state of
bankruptcy, it is virtually bankrupt because its business is
in deep trouble and there appear to be no prospects for
restructuring.
Potentially Bankrupt
Borrowers
Effectively Bankrupt
Borrowers
Doubtful Assets
Bankrupt and
Quasi-Bankrupt
Assets
10
The debtor is legally and formally bankrupt.
Bankrupt Borrowers
SMFG 2006 51
3. Framework for Managing Individual Loans
(1) Credit Assessment
Credit assessment of corporate loans involves a variety of
financial analyses, including cash flow, to predict an enterprise’s
capability of loan repayment and its growth prospects. These
quantitative measures, when combined with qualitative analyses
of industrial trends, the enterprise’s R&D capabilities, the competi-
tiveness of its products or services, and its management caliber,
result in a comprehensive credit assessment. The loan application
is analyzed in terms of the intended utilization of the funds and
the repayment schedule. Thus, SMBC is able to arrive at an accu-
rate and fair credit decision based on an objective examination of
all relevant factors.
Increasing the understandability of loan conditions and
approval standards for specific borrowing purposes and loan cate-
gories is a part of SMBC’s ongoing review of lending practices,
which includes the revision of loan contract forms with the chief
aim of clarifying lending conditions utilizing financial covenants.
SMBC is also making steady progress in rationalizing its credit
assessment process.
To respond proactively and promptly to customers’ funding
needs—particularly those of small and medium-sized
enterprises (SMEs)—we employ a standardized credit risk
assessment process for SMEs that uses a credit-scoring model.
With this process we are building a regime for efficiently market-
ing our Business Select Loan and SMBC Crecer Loan.
In the field of housing loans for individuals, we employ a credit
assessment model based on credit data amassed and analyzed
by SMBC over many years. This model enables our loan officers
to efficiently make rational decisions on housing loan applications,
and to reply to the customers without delay. It also facilitates the
effective management of credit risk, as well as the flexible setting
of interest rates.
We also provide loans to individuals who rent out properties
such as apartments. The loan applications are subjected to a pre-
cise credit risk assessment process utilizing a risk-assessment
model that factors in the projected revenue from the rental
■ SMBC’s Credit Monitoring System
business. The process is also used to provide advice to such
customers on how to revise their business plans.
(2) Credit Monitoring System
In addition to analyzing loans at the application stage, the Credit
Monitoring System is utilized to reassess obligor grading, and
review self-assessment and credit policies so that problems can
be detected at an early stage and quick and effective action can
be taken. The system includes periodic monitoring carried out
each time an obligor enterprise discloses financial results, as well
as continuous monitoring performed each time the credit
conditions change, as indicated in the diagram below.
4. Framework for Credit Portfolio Management
In addition to managing individual loans, SMBC applies the follow-
ing basic policies to the management of the entire credit portfolio
to maintain and improve its soundness and profitability over the
medium-to-long term.
(1) Risk-Taking within the Scope of Capital
To keep credit risk exposure to a permissible level relative to
capital, SMBC sets credit risk capital limits for internal control
purposes. Under these limits, separate guidelines are issued for
each business unit and marketing unit. Also issued are special-
ized guidelines for each business unit and business type, such as
real estate finance, fund investment, and investment in securitiza-
tion products. Regular monitoring is conducted to check that these
guidelines are being followed, thus ensuring appropriate overall
management of credit risk.
(2) Controlling Concentration Risk
Because concentration of credit risk in an industry or corporate
group has the potential to substantially impair capital, SMBC
implements measures to prevent excessive concentration of loans
in an industry and to control large exposure to individual compa-
nies or corporate groups by setting guidelines for maximum loan
amounts. To manage country risk, SMBC also has credit limit
guidelines based on each country’s creditworthiness.
Obligor Information
Processing
Registration
of Financial
Statements/
Creation and
Revision of
Corporate
Card
52
SMFG 2006
Flow of Obligor Grading/Grading Outlook/Credit Policies/Action Plans/Facility Grading Assignment
Nonconsoli-
dated
Financial
Grade
Consolidated
Financial
Grade
Effective
Financial
Grade
Not Flagged
Flagging
According to
Self-
Assessment
Criteria
Flagged
Self-Assessment
Logic
Quantitative
Assessment
Financial
Assessment
Credit Status
Qualitative
Assessment
Normal
Borrowers
Borrowers
Requiring
Caution
Potentially
Bankrupt
Borrowers
Effectively
Bankrupt
Borrowers
Bankrupt
Borrowers
Final
Obligor
Grade
Grading Outlook Assessment
Performance
Trends
+
Qualitative
Risk
Factors
•Positive
•Flat
•Negative
Determination of
Credit Policies
Credit Policy Segment
Policy for Handling
Each Individual
Company
Action Plan Formulation
Restructuring
Feasibility
Basic
Approach
Specific
Action Plan
Facility Grading Assignment
(3) New Type of Unsecured Loans, and Balancing Risk
devising specialized risk management methods and procedures for
and Returns
new types of transactions such as securitizations and non-recourse
Against the background of increasing sophistication in methods of
loans and ii) active portfolio management with the aim of stabilizing
managing credit risk, SMBC actively engages in a new type of
the bank’s overall credit portfolio via market transactions, e.g. securi-
unsecured loans. Meanwhile, the bank runs credit operations on
tization of bank’s loan exposure.
the basic principle of earning returns that are commensurate with
The Corporate Research Department within the Corporate
the credit risk involved, and makes every effort to reduce capital
Services Unit performs research on industries as well as investi-
and credit costs as well as general and administrative expenses.
gates the business situations of borrower enterprises to detect
(4) Reduction and Prevention of Non-Performing Loans
On non-performing loans (NPLs) and potential NPLs, SMBC carries
out regular loan reviews to clarify handling policies and action
plans, enabling it to swiftly implement measures to prevent deterio-
ration of borrowers’ business situations, support business
recoveries, collect on loans, and enhance loan security.
(5) Toward Active Portfolio Management
SMBC makes active use of credit derivatives, loan securitization, and
other instruments to proactively manage its portfolio.
5. Credit Risk Management System
The Credit Planning Department within the Corporate Staff Unit is
responsible for the comprehensive management of credit risk. This
department drafts and administers credit policies, the internal rating
system, credit authority guidelines, credit application guidelines, and
manages NPLs, and other aspects of credit portfolio management.
The Credit Risk Management Department within the Corporate Staff
early signs of problems or growth potential. The Credit
Administration Department is responsible for handling NPLs of
borrowers classified as potentially bankrupt or lower, and draws
up plans for their workouts, including write-offs, and corporate
rehabilitation. The department closely liaises with the Group com-
pany SMBC Business Servicing Co., Ltd., which engages in
related services, and works to efficiently reduce the amount of
NPLs by such means as the sell-off of claims.
The credit departments within each business unit conduct credit
risk management for loans handled by their units and manage their
units’ portfolios. The credit limits they use are based on the baseline
amounts established for each grading category, with particular
attention paid to evaluating and managing customers or loans
perceived to have particularly high credit risk.
The Credit Review Department, operating independently of
the business units, audits asset quality, accuracy of gradings,
self-assessment, and state of credit risk management, and
reports the results directly to the Board of Directors and the
Unit aims to achieve more advanced portfolio management by
Management Committee.
strengthening our risk controlling functions of i) planning and
SMBC has established the Credit Risk Committee, as a
■ SMBC’s Credit Risk Management System
Board of Directors
Corporate Auditors
Management Committee
External Audit (Auditing Firm)
Corporate Staff Unit
Corporate Risk Management Dept.
•Aggregates risk for comprehensive management
•Plans and proposes risk quantification methods
Credit Planning Dept.
•Aggregates credit risk for unified management
•Plans and proposes basic credit policies
Credit Risk Management Dept.
•Undertakes active portfolio management
•Plans credit management of specific risk assets
•Oversees credit risk businesses
Internal Audit Unit
Credit Review Dept.
•Self-assessment, grading (obligors and loans), audits of write-offs
and reserves
•Credit risk management auditing
Corporate Services Unit
Corporate Research Dept.
•Industry trend research
•Credit assessment of major industry players, grading revisions
Credit Administration Dept.
•Manages problem assets (plans, implements corporate rehabilitation
program, sells off the revitalized company)
Consumer Banking Unit
Middle Market Banking Unit
Corporate Banking Unit
International Banking Unit
Investment Banking Unit
Business Units
Credit Dept.
Credit Dept. I & II
Credit Dept.
Credit
Dept.
Credit for Individuals
Small and Medium-Sized Businesses
Large Domestic Corporations
Credit Dept.
Credit Dept., The Americas Div.
Credit Dept., Europe Div.
Overseas Corporations
Structured Finance
Structured Finance Credit Dept.
Domestic Structured Finance
SMFG 2006 53
consultative body, to round out its oversight system for undertaking
front-office, middle-office, and back-office operations; and
flexible and efficient control of credit risk, and ensuring the overall
establishing a highly efficient system of mutual checks and
soundness of the bank’s loan operations.
balances.
Market and Liquidity Risks
Market and Liquidity Risk Management System
Market risk is the possibility that fluctuations in interest rates,
foreign exchange rates, or stock prices will change the market
value of financial products, leading to a loss.
Liquidity risk is the possibility of encountering an obstacle to
raising the funds required for settlement due either to a mismatch
between the use and procurement of funds or to an unexpected
outflow of funds, or being forced to borrow at higher interest rates
than usual.
SMFG is working to further enhance the effectiveness of its
quantitative management of market and liquidity risks across the
entire Group by setting allowable risk limits; ensuring the
transparency of the risk management process; clearly separating
■ SMBC’s Market Risk and Liquidity Risk Management
Organization Chart
Board of Directors
Market
Risk
Manage-
ment
Management Committee
Market Risk Management Committee
ALM Committee
Board member in charge of
Corporate Risk Management Dept.
Policy
Reporting
Liquidity
Risk
Manage-
ment
Corporate
Auditors
Independent
Auditors
(an auditing firm)
Internal
Audit
Dept.
Back Office
(Back offices of
Japan and overseas branches)
Middle Office
(Corporate Risk Management Dept. and middle offices
of overseas branches)
Inspection and verification
of transactions
Model and new products approval,
Final approval, Management
On the basis of SMFG’s Groupwide basic policies for risk
management, SMBC’s Board of Directors authorizes important
matters relating to the management of market and liquidity risks,
such as basic policies and risk limits, which are decided by the
Management Committee. Additionally, the bank’s Corporate Risk
Management Department, which is independent of business units
that directly handle market transactions, manages market and liq-
uidity risks in an integrated manner. The department not only
monitors the current risk situations, but also reports regularly to
the Management Committee and the Board of Directors.
Furthermore, SMBC’s ALM Committee meets on a monthly basis
to examine reports on the state of observance of the bank’s limits
on market and liquidity risks, and to review and discuss the bank’s
ALM policies.
To prevent unforeseen errors in operation or the manipulation
of transaction data through unauthorized trading, it is important to
establish a system of checks on the business units (front office).
At SMBC, both the processing departments (back office) and the
administrative departments (middle office) conduct the checks. In
addition, SMBC’s independent Internal Audit Unit periodically per-
forms comprehensive internal audits to verify that the risk
management system is functioning properly.
Market Risk
The bank manages market risk by setting maximum limits for
value-at-risk (VaR) and the maximum loss. This is done using the
VaR method, in which the maximum potential loss on market
transactions for a given probability is calculated. These limits are,
themselves, set within the “market risk capital limit,” which is
determined taking into account the bank’s shareholders’ equity
and other principal indicators of the bank’s financial position and
management resources.
The SMBC VaR model estimates the maximum loss by
running simulations of changes in profit and loss on market
fluctuation scenarios based on historical data (historical simula-
tion method).
Market risk can be divided into various factors: foreign
exchange rate, interest rate, equity price, and option risks. Fine-
tuned management for each risk category is achieved by
employing the VaR method in conjunction with suitable indicators
Managing Departments
for managing the risk of individual financial instruments such as
the basis-point-value (BPV) indicator, which measures the poten-
tial change in earnings stated at market value for every 0.01
percentage-point fluctuation in interest rates.
Other market-
related
operations
Market
operations
(Treasury Unit)
International
Banking Unit
(ALM of overseas
branches and
subsidiaries)
Group
Companies’
market
operations
Front Office
Front/Back/Middle Offices
54
SMFG 2006
The VaR on SMBC’s banking operations increased during fiscal
2005 as a result of the rising trend in interest rates throughout the
period (see the chart below). However, in parallel with VaR,
The Corporate Risk Management Department establishes
limits on allowable risk for strategic equity investments, and moni-
tors the observance of those limits to keep stock price fluctuation
SMBC also utilizes the BPV, which is the principal indicator of
risk within acceptable parameters.
interest rate fluctuation risk, enabling us to realize more precise
SMBC aims to keep the stock price fluctuation risk associated
risk management.
with its strategic equity investments at a level appropriate to the
The VaR results of the trading and banking accounts on
financial strength of the bank. To achieve this, we have been reduc-
a consolidated basis for fiscal 2005 are shown below.
ing the balance of our stock holdings, and the balance now stands
■ SMBC’s VaR Results
June 2005 Sep. 2005 Dec. 2005 Mar. 2006
(Billions of yen)
Trading Accounts
1.7
2.3
2.5
3.1
Banking Accounts
35.7
61.4
44.9
65.2
Maximum
Minimum
Average
(Billions of yen)
Trading Accounts
3.3
Banking Accounts
73.3
1.4
33.0
2.3
50.7
(VaR for a one-day holding period with one-sided confidence interval of 99.0% [computed
using historical simulation]. The VaR model for trading accounts includes major consolidated
subsidiaries. Figures for trading accounts exclude specific risks.)
The internal model used by SMBC (SMBC VaR) has been peri-
odically evaluated by an independent auditing firm and certified as
appropriate. In addition, the relationship between the VaR calculated
with the model and the actual profit and loss data is back-tested.
The back-testing results for SMBC’s trading accounts for fiscal 2005
are shown below. A data point below the diagonal line indicates a
loss in excess of the predicted VaR for that day: there were no such
excess losses during fiscal 2005. This demonstrates that the SMBC
VaR model, with a one-sided confidence interval of 99.0%, is
sufficiently reliable.
The market occasionally undergoes extreme fluctuations that
exceed projections. To manage market risk, therefore, it is important
to run simulations of situations that may occur only once in many
years (stress tests). At SMBC, periodic stress tests are conducted to
prepare for unforeseeable swings.
at approximately 50% of Tier I capital.
■ Composition, by Industry, of Listed Equity Portfolio
(%)
30
25
20
15
10
5
0
F
i
s
h
e
r
i
e
s
/
F
a
r
m
i
n
g
/
F
o
r
e
s
t
r
y
(March 31, 2006)
SMBC Portfolio
TOPIX
Nikkei Average
T
e
x
t
i
l
e
s
P
u
l
p
/
P
a
p
e
r
C
h
e
m
i
c
a
l
s
M
i
n
i
n
g
C
o
n
s
t
r
u
c
t
i
o
n
F
o
o
d
P
r
o
d
u
c
t
s
S
t
e
e
l
P
h
a
r
m
a
c
e
u
t
i
c
a
l
s
P
e
t
r
o
l
e
u
m
/
C
o
a
l
R
u
b
b
e
r
P
r
o
d
u
c
t
s
G
l
a
s
s
/
M
i
n
e
r
a
l
s
R
e
t
a
i
l
B
a
n
k
i
n
g
W
h
o
l
e
s
a
l
e
M
a
c
h
i
n
e
r
y
M
e
t
a
l
P
r
o
d
u
c
t
s
N
o
n
f
e
r
r
o
u
s
M
e
t
a
l
s
O
t
h
e
r
P
r
o
d
u
c
t
s
E
l
e
c
t
r
i
c
M
a
c
h
i
n
e
r
y
T
r
a
n
s
p
o
r
t
M
a
c
h
i
n
e
r
y
P
r
e
c
i
s
i
o
n
M
a
c
h
i
n
e
r
y
A
i
r
T
r
a
n
s
p
o
r
t
M
a
r
i
n
e
T
r
a
n
s
p
o
r
t
O
v
e
r
l
a
n
d
T
r
a
n
s
p
o
r
t
E
l
e
c
t
r
i
c
i
t
y
/
G
a
s
U
t
i
l
i
t
i
e
s
T
e
l
e
c
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
o
n
s
W
a
r
e
h
o
u
s
i
n
g
/
D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
o
n
S
e
r
v
i
c
e
s
R
e
a
l
E
s
t
a
t
e
I
n
s
u
r
a
n
c
e
O
t
h
e
r
F
i
n
a
n
c
i
a
l
S
e
c
u
r
i
t
i
e
s
/
C
o
m
m
o
d
i
t
y
F
u
t
u
r
e
s
T
r
a
d
i
n
g
Liquidity Risk
At SMBC, liquidity risk is regarded as one of the major risks. So
as not to be overly dependent on market-based funding to cover
short-term cash outflows, SMBC’s liquidity risk management is
based on a framework consisting of setting funding gap limits and
guidelines, maintaining a system of highly liquid supplementary
funding sources, and establishing contingency plans.
In daily risk management operations, SMBC prevents a
cumulative increase in liquidity risk by setting the funding gap
limits and guidelines. For emergency situations, there are contin-
gency plans in place to reduce the funding gap limits and
guidelines and other measures. To prevent the possibility of market
crises interfering with funding, SMBC carries highly liquid assets,
such as U.S. Treasury securities, and has emergency borrowing
facilities in place, which also enable foreign currency-denominated
■ SMBC’s Back-Testing Results (Trading Accounts)
liquidity management.
Marginal Profit or Loss (¥ billion)
4.0
3.0
2.0
1.0
0
-1.0
-2.0
-3.0
0
1
2
3
4
VaR (¥ billion)
SMFG 2006 55
Operational Risk
Operational risk is the possibility of losses arising from inadequate
In the administrative regulations, SMBC has also defined
specific rules for processing risk management. The rules allocate
or failed internal processes, people and systems or from external
processing risk management tasks among six types of depart-
events. SMFG has drawn up the Regulations on Operational Risk
ments: the Operations Planning Department, compliance
Management to define the basic rules to be observed in the con-
departments, operations departments, transaction execution
duct of operational risk management across the entire Group.
departments (primarily front-office departments, branches, and
Under these regulations, SMFG is working to raise the level of
branch service offices), the Internal Audit Department, and the
sophistication of its management of operational risk across the
Customer Relations Department. In addition, there is a specialized
whole Group by providing an effective framework for the identifi-
group within the Operations Planning Department to strengthen
cation, assessment, control and monitoring of significant risk
administrative procedures throughout the SMBC Group.
factors and by establishing a system for executing contingency
and business continuity plans.
Moreover, in view of the fact that under the new capital ade-
quacy framework, known as Basel II, operational risk will be
assessed as a regulatory factor in capital adequacy, we are tack-
ling the task of designing an operational risk quantification
system, and a sophisticated management system for the entire
Group.
At SMBC, on the basis of SMFG’s Groupwide basic policies
for risk management, the Operational Risk Management
Department set up in the General Affairs Department is responsi-
ble for centrally supervising overall operational risk management,
jointly with the departments specifically responsible for controlling
processing risk and systems risk.
SMBC has also set up the Operational Risk Committee,
whose members are drawn from all relevant departments of the
bank, to regularly discuss ways of minimizing operational risk and
realizing a highly effective system for managing operational risk.
To facilitate effective operational risk management, these
departments collect and analyze internal historical data on losses,
assess internal control, and undertake risk management according
to the risk characteristic, such as processing and systems risk.
Processing Risk
Processing risk is the possibility of losses arising from negligent
Systems Risk
Systems risk is the possibility of a loss arising from the failure, mal-
function, or unauthorized use of computer systems. SMFG
recognizes that reliable computer systems are essential for the
effective implementation of management strategy in view of the IT
revolution. We strive to minimize systems risk by drafting regula-
tions and specific management standards, including a security
policy. We also have contingency plans with the goal of minimizing
losses in the event of a system failure. The development of such a
systems risk management system ensures that the Group as a
whole is undertaking adequate risk management.
At SMBC, safety measures are strengthened according to risk
assessment based on the Financial Services Agency’s Financial
Inspection Manual, and the Security Guidelines published by The
Center for Financial Industry Information Systems (FISC).
Computer-related trouble at financial institutions now has
greater potential to impact the public, with systems risk diversify-
ing owing to the IT revolution, and the resulting expansion of
networks and the rise in the number of personal computer users.
To prevent any computer system breakdowns, we have taken
numerous measures, including the duplication of various systems
and infrastructures, constant maintenance of our computer sys-
tem to ensure steady, uninterrupted operation, and the
establishment of a disaster-prevention system consisting of com-
processing by employees, accidents, or unauthorized activities.
puter centers in eastern and western Japan. And to maintain the
SMFG recognizes that all operations entail processing risk.
confidentiality of customer information and prevent information
We are therefore working to raise the level of sophistication of our
leaks, sensitive information is encrypted, unauthorized external
management of processing risk across the whole Group by ensur-
access is blocked, and all known countermeasures to secure data
ing that each branch conducts its own regular investigations of
are implemented. There are also contingency plans and training
processing risk; minimizing losses in the event of processing
sessions held as necessary to ensure full preparedness in the
errors or negligence by drafting exhaustive contingency
event of an emergency. To maintain security, countermeasures
plans; and carrying out thorough quantification of the risk under
are revised as new technologies and usage patterns emerge.
management.
In the administrative regulations of SMBC, in line with
SMFG’s Groupwide basic policies for risk management, the basic
administrative regulations are defined as “comprehending the
risks and costs of administration and transaction processing, and
managing them accordingly,” and “seeking to raise the quality of
administration to deliver high-quality service to customers.”
Adding new policies or making major revisions to existing ones for
processing risk management requires the approval of both the
Management Committee and the Board of Directors.
56
SMFG 2006
Settlement Risk
Settlement risk is the possibility of a loss arising from a transac-
tion that cannot be settled as planned. Because this risk
comprises elements of several types of risk, including credit,
liquidity, processing, and systems risk, it requires interdisciplinary
management. At SMBC, the Operations Planning Department is
responsible for coordinating the management of settlement risk
with the Credit Planning Department, which oversees credit risk,
and the Corporate Risk Management Department, which
oversees liquidity risk.
Corporate Social Responsibility
As a new financial services group in step with the needs of the
In December 2005, SMBC received a cease and desist order
21st century, SMFG’s goal is to earn the highest trust of society
from the Fair Trade Commission of Japan, and in April 2006, an
by meeting the public’s expectations and fulfilling its social
administrative order from the Financial Services Agency, with
responsibilities.
respect to the manner in which it marketed interest rate swaps to
Earning the highest level of trust requires the balanced
a number of corporate borrowers in the past.
provision of value to our four constituencies: customers, share-
The management of SMFG would like to take this opportunity
holders and the market, the environment and society, and
to apologize sincerely to all the customers and shareholders of
employees. Through this process, we aim to contribute to the
the Group. SMFG takes this matter extremely seriously, and, as
sustainable development of society as a whole, and to fulfill our
part of its role as the holding company, is taking steps to
corporate social responsibility.
strengthen its system of supervising the operational management
Our framework for fulfilling our obligations to society is
of Group companies, to ensure that said management is carried
described in the Risk Management section and the Business
out appropriately. Specifically, we will implement two measures:
Overview section, as well as the following pages. The main points
1) To enable SMFG to more effectively conduct its oversight func-
are as follows.
First, we will prosper together with our customers by
offering high value-added products and services.
tions as a holding company, we will establish a Group Business
Management Office, whose responsibility will be to verify the
appropriateness from the legal and ethical compliance perspec-
Second, we will maintain sound management through the fur-
tive of all business management decisions made by Group
ther enhancement of our management structure. To this end, we
companies; 2) We will take steps to ensure that Group companies
will further strengthen our capabilities in corporate governance,
are audited even more rigorously by the Audit Department.
internal audits, compliance, risk management, information disclo-
sure and other aspects of our business.
Third, we are committed to making continuous efforts in social
contribution activities and environmental initiatives, to realize a
better society and help preserve the integrity of the environment.
Fourth, we foster a free and unrestricted working atmosphere
that emphasizes respect for individuals and allows employees to
Business Ethics
I. Satisfactory Customer Services
We intend to be a financial services complex that has the trust
and support of our customers. For this purpose, we will always
provide services that meet the true needs of our customers in
order to obtain their satisfaction and confidence in the Group.
realize their full potential.
II. Sound Management
To reinforce CSR activities, SMFG has established the Group
CSR Committee, and has also set up a Group CSR Department
within the Corporate Planning Department.
At SMFG, as shown below, we have set out our Business
Ethics, as the principles of corporate social responsibility that
apply to the entire Group.
■ Commitment to CSR by SMFG and SMBC
Contributing to the sustainable development of society
Customers
Shareholders
and market
Society and
environment
Employees
CSR activities at SMFG
High value-added
products
and services
Sound
management
Social and
community
activities and
environmental
activities
Corporate
culture that
respects
individuals
Solid management structure
(corporate governance, internal audits, compliance,
risk management, information disclosure, etc.)
We intend to be a financial services complex which maintains fair,
transparent, and sound management based on the principle of
self-responsibility. For this purpose, along with obtaining the firm
confidence of our shareholders, our customers, and the general
public, we take a long-term view of our business and operate it
efficiently, and actively disclose accurate business information
about the Group. Through these procedures, we will maintain
continuous growth on a sound financial basis.
III. Contribution to Social Development
We intend to be a financial services complex which contributes to
the healthy development of society. For this purpose, we recog-
nize the importance of our mission to serve as a crucial part of
the public infrastructure and also our social responsibilities. With
such recognition, we undertake business operations that con-
tribute to the steady development of Japan and the rest of the
world, and endeavor, as a good corporate citizen, to make a
positive contribution to society.
IV. Free and Active Business Environment
We intend to be a financial services complex for which all officers
and other employees work proudly and with great spirit. For this
purpose, we respect people, and train and produce employees
with professional knowledge and ability, thereby creating a free
and active business environment.
V. Compliance
We intend to be a financial services complex that always keeps in
mind the importance of compliance. For this purpose, we con-
stantly reflect our awareness of these Business Ethics in our
business activities. In addition, we respond promptly to directives
from auditors and inspectors. Through these actions, we observe
all laws and regulations, and uphold moral standards in our
business practices.
SMFG 2006 57
Corporate Governance
The SMFG Corporate Governance System
Further enhancement of corporate governance is a top-priority
accordance with the basic policy determined by the Board of
Directors. SMFG also has a Group Strategy Committee to serve as
issue at SMFG and all Group companies.
a forum for the top management staff of all Group companies to
SMFG employs the corporate governance system in which
exchange opinions and information on their respective business
statutory auditors oversee the execution of business by the direc-
plans. SMFG has nine directors, of whom three are outside directors.
tors. At SMFG, we have five corporate auditors, of whom three
Of these, eight (including the three outside directors) concurrently
are outside auditors. The auditors monitor the execution of busi-
serve as directors of SMBC. In this way, SMFG is able to constantly
ness operations of SMFG and its subsidiaries by attending
monitor the execution of day-to-day business operations at SMBC.
meetings of the Board of Directors. They also peruse documents
With regard to the three Group companies Sumitomo Mitsui Card,
relating to important decisions, and are reported to by staff mem-
SMBC Leasing, and JRI, the director in charge of each subsidiary
bers of the internal audit departments, representatives of
serves as a part-time director of these companies to strengthen the
subsidiaries of SMFG, and independent CPAs.
supervision of SMFG over their operations.
The Chairman of SMFG serves as the Chairman of the Board
of Directors of SMFG. This is to separate the role of the president
of SMFG, whose responsibility is to exercise overall supervision
of business activities of SMFG and other Group companies, from
the role of supervising management. We also have outside direc-
tors to improve the effectiveness of the Board, as well as four
committees—the Auditing Committee, the Risk Management
Committee, the Compensation Committee, and the Nominating
Committee—to improve its oversight function. Outside directors
are appointed to all these committees to facilitate corporate gov-
The SMBC Corporate Governance System
SMBC employs the traditional statutory auditor system. Of the six
statutory auditors appointed, three are from outside the bank. To
ensure sound and transparent management, SMBC separates the
two functions of management: decision-making at the operational
level, and supervision of the management of the bank from a
longer-term perspective. For this purpose, the bank employs a
system in which executive officers are responsible for operational
duties, while the supervisory function is exercised principally by
ernance from an objective perspective. As the need for objectivity
the Board of Directors.
is particularly acute in the case of the Auditing Committee and the
Compensation Committee, the chairmanship of these committees
is assigned to outside directors. To ensure that the execution of
the Group’s business operations is in conformity both with the law
and with generally accepted practice, the outside directors are
chosen from among the ranks of specialists (CPAs, lawyers, and
consultants). The committees report to the Board on these issues:
Auditing Committee: Issues relating to Groupwide
internal auditing
Risk Management Committee: Issues relating to
Groupwide risk management and compliance
Compensation Committee: Remuneration of Board
members and executive officers of SMFG and SMBC
1. Issues related to salaries and incentive programs
2. Other remuneration issues
Nominating Committee: Appointment of directors of
SMFG and SMBC
1. Issues related to the selection of candidates for the Board
2. Issues related to the appointment of managing
directors having specific responsibilities, and issues
related to the appointment of representative directors
3. Other major personnel issues related to directors
SMFG has created the Management Committee, under the direct
supervision of the Board of Directors and chaired by the president
of SMFG, as the top decision-making body of the entire Group. The
committee, composed of directors chosen by the president, consid-
ers important matters relating to the execution of business, and the
president has the authority to make the final decision, in
58
SMFG 2006
The chairman of the bank serves as the chairman of the
Board of Directors, and to clearly separate his functions from
those of the president of the bank, whose responsibility is to
exercise overall supervision of the bank’s activities, the chairman
does not simultaneously serve as an executive officer; instead, he
is primarily responsible for supervising management in their exe-
cution of operational duties. Following the practice at SMFG,
outside directors—three out of a total of 14 directors in this
case—are appointed to the Board of Directors of SMBC, with the
aim of introducing an objective viewpoint so as to strengthen the
supervision of corporate governance.
Executive officers are selected by the Board to manage each
of SMBC’s businesses. As of June 30, 2006, there were 69 exec-
utive officers, including the president, 10 of whom concurrently
serve as directors. The Management Committee, under the direct
supervision of the Board of Directors, is the highest decision-mak-
ing body at the operational level. The president chairs the
committee and selects its members from the executive officers.
The committee members consider important management issues
in light of the policies laid down by the Board of Directors, and
the president has the authority to make the final decision after
considering the committee’s recommendations.
The president designates certain members of the
Management Committee as Authorized Management Committee
Members in charge of particular head office departments, as well
as supervisory officers, who are responsible for overseeing the
operations of each business unit. All of these designated individu-
als are charged with implementing the directives of the
Management Committee within the businesses they oversee.
Internal Audit System
An Outline of the Internal Audit System
As mentioned previously, at SMFG, the Auditing Committee,
Auditing of operations at each head office department focuses
on the crucial themes that arise in the management of specific
which reports to the Board of Directors, was established in June
business operations and risk categories and emphasizes
2005. To further raise the profile of internal auditing and facilitate
verification of “Target Audits” across the whole of the bank’s orga-
the more effective conduct of audits, we also established the
nization. Moreover, audits of branches and offices include the
Internal Auditing Committee, which reports to the Group
verification of compliance and operational risk management
Management Committee. The Internal Auditing Committee meets
frameworks, as well as the checking of operations, and recom-
every quarter, and the members discuss important matters related
mendations are made in the case of problems.
to internal auditing based on reports prepared by the departments
The Credit Review Department audits credit risk management,
responsible for internal audits. Under this system, the Audit
including the accuracy of ratings and self-assessment.
Department of SMFG has been functioning as an internal auditing
Internal auditing departments have been set up at other
entity independent from the operating departments of the Group.
Group companies, according to the respective nature of each
With the objective of helping realize optimal management and
company’s line of business.
business operations of the Group and ensuring the soundness of
the Group’s assets, the Audit Department conducts internal audits
of the operations of all units and departments. The audits have
the additional aim of verifying that the Group’s internal control
system, including compliance and risk management, is appropri-
ate and effective. The Audit Department is also responsible for
supervising the internal auditing systems of each Group company.
It monitors the implementation of internal audits at each company
and carries out its own audits directly when deemed necessary.
By these means, we are able to verify the appropriateness and
effectiveness of internal control of each Group company. Based
on the results of these audits, suggestions are made and/or guid-
ance provided, as necessary, to sections or departments of
SMFG, or to Group companies.
At SMBC, we have set up auditing departments independent
of bank units involved in marketing activities. We established the
Internal Audit Department and the Credit Review Department
within the Internal Audit Unit. As at SMFG, the bank set up the
Internal Auditing Committee, which reports to the Management
Enhancing Efficiency of the Internal Auditing Process
The Audit Department has adopted auditing methods in line
with the standards of the Institute of Internal Auditors (IIA)*, an
international body. It conducts risk-based audits and spreads
the concepts and methods to the Group companies.
Additionally, to effectively fulfill its role as the central body for
internal auditing, the staff of the Audit Department constantly work
to collect the latest information on internal auditing from inside
and outside Japan and to distribute it to all Group companies.
They also organize training courses, which are conducted by out-
side experts, for all the staff of Group companies, and encourage
the staff to obtain international qualifications, to raise their level
of specialist expertise in internal auditing. To improve the effec-
tiveness of auditing still further, we are also taking active steps
to ensure that our internal auditing standards are in line with
those set forth by the IIA, and these auditing standards are
being introduced on a graduated basis at all Group companies.
Committee. The committee receives reports on important matters
* The Institute of Internal Auditors (IIA) was founded in 1941 in the United
from the auditing departments and deliberates on them.
States as an organization dedicated to helping raise the level of special-
The Internal Audit Department is responsible for auditing the
state of legal compliance, and the management of market, liquid-
ity, operational, and systems risks at SMBC’s head office
departments and domestic and overseas branches, and at all other
business offices of SMBC subsidiaries in Japan and overseas.
ization and professionalism of internal auditing staff. In addition to
conducting theoretical and practical research, the IIA administers exami-
nations for Certified Internal Auditor ® (CIA), which is the globally accepted
qualification in the field.
Group Strategy
Committee
[Subject of Audit]
SMFG
Shareholders’ Meeting
Nominating
Committee
Board of Directors
Risk Management
Compensation
Committee
Committee
Auditing
Committee
SMBC
Shareholders’ Meeting
Board of Directors
Management Committee
Internal Auditing Committee
Corporate Auditors/
Board of
Corporate Auditors
Office of
Corporate Auditors
Corporate Auditors/
Board of
Corporate Auditors
Office of
Corporate Auditors
Management Committee
Internal Auditing Committee
[Subject of Audit]
All Departments
Internal
Audits
Audit
Dept.
Head Office/Business Units
Internal
Audits
Internal Audit Unit
Internal Audit Dept.
Credit Review Dept.
Audit
Monitoring
SMFG 2006 59
Compliance
Compliance at SMFG
Basic Compliance Policies
At SMFG, compliance is a critical component of our Business
entire Group.
For fiscal 2006, the current business term, we have posi-
Ethics (p. 57), the basic principles of corporate social responsibil-
tioned the following three measures as a priority policy, reinforcing
ity (CSR) that we follow. The enhancement of our compliance
the management of compliance undertaken by our Group
activities is one of the Group’s top management priorities.
companies:
As mentioned previously, in December 2005, SMBC received
a cease and desist order from the Fair Trade Commission of
1. The creation of a compliance system that is appropriate for
Japan, and in April 2006, an administrative order from the
meeting new needs and providing services as a financial
Financial Services Agency, with respect to the manner in which it
services group.
marketed interest rate swaps to a number of corporate borrowers
2. The enforcement of measures to ensure strict observance
in the past.
of the Antimonopoly Law.
The management of SMFG would like to take this opportunity
3. Ensuring a swift and appropriate response to new corporate
to once again apologize sincerely to all the customers and share-
governance issues presented by revised legislation.
holders of the Group, as well as to financial market investors in
general and all other persons with a relationship to the Group, for
Bearing these three priority issues in mind, SMFG is strength-
the worry and inconvenience that this chain of events undoubtedly
ening its control of the business operations of Group companies
caused.
with regard to compliance.
At SMFG, we take this matter extremely seriously, and to
carry out our mission as part of the public infrastructure and
enable the Group to fulfill its social responsibilities as a financial
services group, we are intensifying our efforts to ensure that the
principles of compliance are strictly observed. By so doing, we are
confident that SMFG will become an outstanding global corporate
group.
Management of Legal Risk
Legal risk, which refers to the possibility of loss (including
reputational loss) arising from violations of laws or contractual
obligations, principally as a result of failure to sufficiently examine
the legal implications before taking action, has become a matter
requiring even greater attention in recent years, owing to the wide-
spread deregulation of the financial sector.
Group Management of the Compliance System
As a financial holding company, SMFG works to sustain a system
Consequently, SMFG has established procedures for manag-
ing legal risk, collecting information on business laws and
which monitors and also provides appropriate direction and guid-
ordinances and examining the legal implications of new products,
ance for each Group company’s compliance system to ensure the
services and contracts under consideration. In these ways,
sound and proper conduct of business activities throughout the
SMFG is enhancing legal risk management.
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Corporate Auditors
Audit
Report
Board of Directors
Management Committee
Outside Experts
Directions Report
Guidance
Compliance Committee
Report on
Results of
Audit
Audit Dept.
Perform Audits
Directions
Directions Report
General Affairs Dept.
Compliance System
Oversight and Legal Support
Report
Departments and Offices
General Manager responsible for compliance
Compliance Officers to assist General Manager
Compliance
System
Oversight
and Guidance
Management Report
Group Companies
SMBC, Sumitomo Mitsui Card, SMBC Leasing, and JRI
Group Business
Management Office
Monitoring
Group
Companies
Monitoring
60
SMFG 2006
Compliance at SMBC
Strengthening the Compliance System:
A Top Management Priority
Compliance with laws, regulations, and other social standards is a
matter of course for corporations. Ensuring compliance is a partic-
ularly important issue for banks because of their central role in the
financial system and socioeconomic infrastructure.
In accordance with the basic concept of compliance instituted
throughout the Group, SMBC expects and demands that all direc-
tors, officers, and other employees assign the utmost value to
maintaining people’s trust, abide by all relevant laws and regula-
tions, maintain high ethical standards, and act fairly and sincerely.
In view of the administrative order enforced against SMBC by the
FSA, as described previously, we are making even further efforts
to strengthen our compliance system and ensure that all directors,
officers, and other employees are fully acquainted with the spe-
cific details that come under the heading of compliance, and with
their own specific duties within this context.
SMBC’s Compliance System and Management
SMBC has traditionally employed a dual structure whereby, firstly,
each department and office is individually responsible for ensuring
that its conduct complies with laws and regulations, and secondly,
SMBC has also implemented the following measures to enable
this compliance system to function effectively.
Compliance Manual
Set out in accordance with the resolution of the Board of
Directors, the Compliance Manual lays out specific Rules of
Conduct. These Rules of Conduct comprise 60 items describing
relevant laws and regulations, as well as providing procedural
guidelines and specific examples of conduct that must be followed
by all directors, officers and employees of SMBC.
Compliance Program
The program’s primary objective is to effectively implement the
compliance system at SMBC and its consolidated subsidiaries.
The Board of Directors annually updates the compliance program.
The Board of Directors decides concrete annual plans regarding
compliance, which include a review of rules and regulations, as
well as the content and schedule of training programs, to further
strengthen the compliance system. Particularly notable is the
introduction from fiscal 2006 of an Antimonopoly Law observance
program, under which we are taking a number of steps to strengthen
our training courses, compliance monitoring, and auditing.
Appointment of Compliance Officers
To reinforce our compliance system, in addition to the compliance
the independent Internal Audit Unit conducts impartial audits of
officers appointed from among the staff of each department and
department and branch compliance. However, we have under-
branch, we have appointed Area Compliance Officers, who are
taken a broad-ranging review of our compliance system, and have
dispatched to the regional head offices of the Middle Market
made changes that went into effect from fiscal 2006.
Banking Division. These officers are completely independent of
Specifically, to make internal monitoring of compliance by
any front-line department, and are responsible for directing and
individual branches and departments more effective, we have
overseeing compliance regarding transactions carried out by staff
newly established a Compliance Unit, composed of the General
Affairs Department and the Legal Department. We believe this
reinforced and active supervision of compliance will ensure that
of our Corporate Business Offices.
Compliance Committee and Business Monitoring Committee
The Compliance Committee is a cross-sectional organization,
individual branches and departments are aware of, and observe
ensuring that compliance issues are reviewed and discussed
both general and specific laws and regulations that apply to their
widely. It is chaired by the director responsible for compliance
business activities.
issues and includes the heads of relevant departments. To
Additionally, we have also established a Quality Management
enhance objectivity, the Committee includes an outside legal
Department with the aim of incorporating our customers’ views
expert who serves as an advisor.
and suggestions into the process of improving both day-to-day
Additionally, in July 2006 we established a Business
operational methods and management policies.
Monitoring Committee, whose members consist principally of out-
The new compliance system which resulted from the changes
side directors and other external experts, to enhance the bank’s
described above is shown in the diagram below.
monitoring of compliance and customer satisfaction and ensure
objective assessments of performance in these matters.
■ Compliance System Overview
Audit reports
Management
Directions
Report
Directions
Directions
Report
Report
Internal Audit Dept.
(Auditing Role)
Strict check as
independent unit
Audits of operations
General Affairs Dept.
(Overall Control)
Compliance system oversight,
guidance and auditing of each
department and branch
Data sharing
Quality Management Dept.
Incorporate customers’ views
to improve operations and
management
Compliance system oversight,
guidance and auditing
Report
Report
Audits of operations
Business Units
(Autonomous Role)
Conduct preliminary compliance
checks under supervision of
General Affairs Dept.
Report on customers’
opinions and needs
Proposals for operational and product
enhancement based on customer feedback
SMFG 2006 61
Environmental Preservation Initiatives
SMFG and Environmental Issues
Protecting the global environment is one of the most critical issues of our time. In view of the public nature of financial institutions and the
social responsibilities they bear, they naturally have a duty to earnestly address the issue of environmental preservation.
SMFG assigns a high management priority to environmental issues. Our Group Environmental Policy sets out the Group’s basic
action guidelines. We also have a Group CSR Committee which promotes coordinated, Groupwide environmental activities.
The Group Environmental Policy
Basic Concepts
Recognizing the importance of realizing a sustainable society, SMFG is making continuous efforts to harmonize environmental preserva-
tion and corporate activities, in order to support the economy and contribute to the general well-being of society as a whole.
Specific Environmental Policies
• We provide environment-friendly financial products, information, and solutions that help our customers in their efforts to preserve the
eco-system
• We devise ways to reduce levels of environmental risk posed by our own activities and those of society at large
• We are determined to fulfill our social responsibilities through the conservation of resources, energy saving, and the reduction of waste
• We enforce a policy of strict adherence to environment-related laws and regulations
• We practice a high level of disclosure of information relating to the Group’s environmental activities, and make ceaseless efforts to
improve our contribution to environmental preservation, incorporating the views of our staff and concerned persons from outside
the Group
• We place a high priority on thoroughly educating our staff in our environmental principles, and in ensuring that they conform to these
principles in the performance of their work
• We actively and effectively conduct environmentally aware management, and make continuous efforts to improve our system for
tackling environmental issues, including by setting targets for each business term and reviewing them when deemed advisable
• These policies are published on the Group’s website, and are also available in printed form upon request
June 29, 2005
Teisuke Kitayama
President
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
SMFG’s Environmental Action Plan
Based on our Group Environmental Policy, we have a three-pronged action plan focusing on:
1) The reduction of environmental impact
2) The practice of environmental risk management
3) The promotion of environment-related businesses
The Group CSR Committee systematically follows the PDCA cycle of planning, performing, checking and improving in pursuing environmen-
tal activities centered on these three areas. SMBC and JRI have acquired ISO 14001 certification, the international standard for environ-
mental management systems.
Group CSR Committee
SMFG’s Environmental Action Plan and the PDCA Cycle
Chairman
Director of SMFG
Supervisory Unit
SMFG Corporate Planning Dept.
Group CSR Committee
• Committee members
SMFG
SMBC
Sumitomo Mitsui Card
SMBC Leasing
JRI
• Strategy Adviser
JRI
62
SMFG 2006
The Group Environmental
Policy
Implement environmental
initiatives
Reduce environmental
impact
Manage environmental risk
Promote environment-related
businesses
PLAN
DO
CHECK
ACT
■
■
■
■
■
■
●Major Initiatives by Group Companies
Objectives
Initiatives
Reduce
environmental
impact
Practice
environmental
risk management
Promote
environment-related
businesses
Reducing consumption of energy and paper
Promoting green purchasing
Providing training on environmental issues
Selling items that can be reused
Proposing policies and measures related to the environment
Establishing credit rules on companies with high environmental risk
Providing funds for environment-friendly projects
Promoting soil decontamination and helping companies apply for ISO
certification
Promoting energy-conserving projects, such as ESCOs and ESPs
Providing information (publishing books, etc.)
SMBC
Sumitomo
Mitsui
Card
SMBC
Leasing
JRI
◯
◯
◯
—
—
◯
◯
◯
—
—
◯
◯
◯
—
—
—
—
—
—
—
◯
◯
◯
◯
—
◯
—
—
◯
—
◯
◯
◯
—
◯
—
—
◯
◯
◯
●Acquisition of ISO 14001
（Certification for SMBC and JRI）
SMBC and JRI have acquired ISO 14001 certification, the interna-
tional standard for environmental management systems.
Reducing Environmental Impact
Activities such as energy conservation in the office and reduction
of paper consumption directly decrease the environmental impact
of business activities.
● Aiming for a paperless office
SMBC and JRI are aiming for a paperless office through the use of
IT and the implementation of business process reviews. Through
Power Certification System to conserve
energy and formulate environmental mea-
sures. Electricity generated from April 2005
through March 2006 amounted
to
932,000kWh.
● Environmental Education
Making staff more aware of environmental issues is regarded as a
vital part of SMFG’s ongoing efforts to reduce the environmental
burden caused by the Group’s business operations. Year-long staff
education programs, including environmental education to acquaint
the creation of databases, they are computerizing their in-house
staff with the concepts behind environmental management sys-
administrative operations. SMBC has been switching to electronic
tems, are pursued through regular classes and e-learning systems.
forms for bank branches. Through these initiatives, the SMFG
Group reduced its paper consumption by 80.5% as of March 31,
2006. In addition, SMBC has taken various measures to facilitate
easy customer transactions and reduce the bank’s consumption of
business forms. The bank has set up “MC (Money-Lifestyle
Consulting) Stations” at “MC Desks”; offers the “Web Passbook,” a
virtual bank passbook that allows customers to check their transac-
tions via the Internet; and is promoting the use of the Web21 sys-
tem of Internet banking for corporate clients.
● Reducing Energy Consumption
SMFG sets new targets each year for consumption of energy
(mainly electric power) by the Group, and diligently works to meet
Environmental Risk Management
When the environmental impact of business activities becomes
these targets. SMFG, SMBC, SMBC Leasing, and JRI are also par-
substantial enough, companies face serious adverse effects on
ticipating in the Team Minus 6% project being promoted by the
their business. Environmental risks involved in the business
Japanese government (which aims to reduce energy consumption
in 2012 by 6% compared with the base year of 1990). SMBC has
operations of a borrower company directly affect the credit risk of
the lender. Financial institutions therefore need to take such con-
adopted Japan Natural Energy Company Limited’s Green
siderations carefully into account when making credit decisions.
SMFG 2006 63
SMBC therefore incorporates environmental risk assess-
In December 2005 the bank adopted the Equator Principles with
ments in its credit screening process, and in view of the impor-
the aim of integrating an environmental assessment system into
tance of this factor, in its Credit Policies (a set of regulations
the bank’s credit screening process. In January 2006 an
governing the bank’s lending operations) the bank has clearly
Environmental Analysis Department was set up within the
stated its stance on environmental risk in relation to collateral
International Banking Unit. The Equator Principles are a set of
taking. Soil contamination risk assessments are mandatory under
voluntary guidelines on environmental and social considerations
the bank’s regulations for real estate properties put up as collat-
to be observed when conducting project finance operations. To
eral that meet certain specified criteria.
date, 41 financial institutions around the world have adopted
Environmental Risks
Corporate Risk
(Business Risk)
Latent environmental
impact (e.g. soil
contamination, etc.)
Obvious environmental
impact (e.g. waste
disposal)
Legal and
social
requirements
Reduced sales and
asset values, higher
expenses and liabilities
SMFG’s risk
Impact on credit-limit decisions
An SMFG response for controlling credit limits
Promoting Environment-Related Business
SMFG is putting particular emphasis on environment-related
business as it is the most effective way for a financial services
provider, through its core business operations, to fulfill its corpo-
rate social responsibility.
Starting in fiscal 2005, SMBC began regularly holding meetings
of the Eco-Biz Promotion Council, whose aim is to oversee the
coordination of environment-related business activities carried out
by various departments of the bank.
Specifically, the council promotes the marketing of financial
products such as: 1) the information service offered since August
2005 to companies operating in Japan with regard to the acquisi-
tion of emissions rights (Fig. 1); 2) the Environmentally
Responsible Company Support Loan offered since February
2006 to provide funds at preferential rates to SMEs with ISO
14001 and Eco-Action 21 certification (Fig. 2); and 3) the Double
Wing, an SRI (socially responsible investing) investment trust,
offered since March 2006 (Fig. 3).
In addition, in November 2005, SMBC concluded an agree-
ment with the Development Bank of Japan regarding the acquisi-
tion of the know-how required for rating the environment-related
activities of corporate borrowers.
With the support of the Ministry of the Environment, in March
2006 SMBC held the “Environmental Business Networking
Event—With Team Minus 6%” (Fig. 4). This was the largest such
business networking event held by the bank, with the participa-
tion of 1,200 representatives from 550 companies, and 610
business discussions took place.
64
SMFG 2006
these principles.
（Figure 1）
Information Service Relating to Acquisition of Emission Rights (August 2005)
● Started business of gathering data on emission rights in Brazil and then
introducing Japanese companies to Brazilian parties to facilitate their
purchase of these rights
● Entered into agreements with Brazilian banks and consultants who will
introduce companies willing to sell emission rights
Japanese firms
(3) Purchase of emission rights
Brazilian businesses with
low energy consumption
Proposals for
loans and
risk-hedging
(2) Introduction of
interested parties
(1) Identification of emission
rights for sale (tie-ups with
local banks and consultants)
SMBC
Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A.
Project feasibility study
JRI
（Figure 2）
Environmentally Responsible Company Support Loans (started Feb. 2006)
● Loans to environment-friendly SMEs
● These loans are provided at preferential rates to SMEs with ISO 14001 and
Eco-Action 21 certification.
（Figure 3）
Double Wing—Investment trust with due consideration
to environmental and CSR issues
This investment trust fund was jointly designed by the Next Wing Project
Office, within the Consumer Banking Unit’s Planning Department, and the
female staff of Daiwa Asset Management Co., Ltd.
● Funds are invested in six types of assets, including Japanese and overseas
equities, bonds, and REITs (real estate investment trusts).
● The notable feature of this investment trust is that environmental and CSR
considerations are among the criteria for selecting equities.
● The fund is marketed to a wide range of customers, including “investment
novices,” and investors regularly receive investment performance reports
featuring easy-to-understand visual elements.
（Figure 4）
Environmental Business Networking Event (March 2006)
The event was aimed at raising customer satisfaction by helping open up new
marketing channels in environment-related businesses for the bank’s
business partners, as well as introducing them to new suppliers and
facilitating business alliances.
We provided support through business matching services for customers
thinking of entering environment-related businesses or incorporating
environmental preservation activities into their business plans to raise their
corporate value and draw up new management strategies.
The event was attended by Minister of the Environment Yuriko Koike, and
a speech was given by Hiroshi Komiyama, president of the University of
Tokyo. The event, attended by 1,200
representatives from 550 companies,
featured 85 booths. Business talks
between participants were held on 610
potential deals.
Prospective market scale: The Ministry of the Environment estimates the
market, which was worth ¥30 trillion in 2000, will expand to ¥58 trillion by 2020.
The bank’s customers’ needs: More sales channels for environment-
related businesses
Background social factors: The Kyoto Protocol to the United Nations
Framework Convention on Climate Change is a protocol that came into effect
in February 2005. The 2012 target is to reduce emissions of greenhouse
gases by 6% compared with the volume emitted in the base year of 1990.
Additionally, in Japan, laws have been passed mandating the recycling of
electric appliances and promoting the formation of a society based on
recycling and the reuse of resources.
Providing Environment-Related Information
● Publication of Environmental Magazine SAFE
SMFG has published this magazine, through which we have
been providing environment-related information on a bimonthly
basis since 1996. Current circulation is
approximately 4,000 copies. Each issue of
this publication includes interviews with
the top management of companies at the
forefront of the environmental preserva-
tion movement. It also highlights trends in
legal regulations and examines other cur-
rent topics. The magazine is sent to
clients of our Group companies.
● Signatory to the UNEP Statement by Financial
Institutions
The United Nations Environment Programme (UNEP), a UN
organization dedicated to advancing environmental issues, has
established a support structure for the promotion of the environ-
mental preservation movement within each industry. Our com-
pany is a signatory to the UNEP Statement by Financial
Institutions.
● Signatory to Carbon Disclosure Project (CDP)
SMFG became a signatory to the Carbon Disclosure Project
(CDP) in February 2005. Under the CDP, institutional investors
and financial institutions concerned over the issue of climate
change cooperate in requesting companies operating on a global
scale to submit written reports on their policies and initiatives on
environmental issues. The responses received are collated and
issued in report form.
Environment-Related Social Contributions
—SMBC’s Creative Conservation Club supports the Furano
course. Once the area has been restored to its original
Nature School—
forested state, fallen leaves will be collected and strewn on
SMBC is supporting the environmental project being pursued
the paths. People learn about nature directly through their
by So Kuramoto, a TV and movie scriptwriter, in the city of
senses, for instance, by walking along these paths barefoot,
Furano in Hokkaido. This project involves the replanting of
identifying the sounds and smells of a forest.
trees by volunteers on one-third of the land of a disused golf
Employees and their families participating in the Furano Nature School in June 2006
SMFG 2006 65
Social Contribution Activities
Our Three-Pronged Approach
As a responsible corporate citizen, each SMFG company
undertakes a wide range of activities to contribute to the welfare
of society as a whole.
By placing particular emphasis on social welfare activities
and international cooperation, working together with private-sec-
tor non-profit organizations that have expertise in these two
areas, we are making various efforts to contribute to the develop-
ment of a prosperous society worldwide. Volunteer activities play
an important part in maintaining and improving the welfare of soci-
ety as a whole, and we actively support the volunteer activities of
our employees.
We will continue to undertake social contribution activities
with the hope of creating a better society for all.
Social Welfare Activities
Group companies organize and participate in a wide range of
social welfare activities, and also support organizations devoted
to such causes to help create a more benevolent society.
● Donation of Voided Postcards
SMBC collects voided or otherwise unusable postcards from
employees of each Group company, exchanges them for new
postal stamps and donates these stamps to volunteer
organizations.
● Opening of account for donations to disaster victims
When a major natural disaster happens, either in Japan or over-
seas, SMBC opens a special account and allows anyone wishing
to donate money to the victims to make a deposit free of charge.
We also solicit donations for such causes from employees of
SMBC and JRI.
● SMBC Volunteer Fund
The SMBC Volunteer Fund makes donations to volunteer
organizations dedicated to providing assistance in cases of disas-
ter and economic hardship. This fund is raised by SMBC employ-
ees who make a voluntary contribution of ¥100 each month.
About 9,600 employees were participating in the program as of
June 2006.
Major Donations by the Fund in Fiscal 2005:
✱ Donations to Cambodian hos-
pitals that provide free medical
care and drugs to children in
low-income households. The
funds are used to purchase
medical equipment.
66
SMFG 2006
✱ Donations for projects to
in
support rural villagers
Bangladesh, including educa-
tional programs to raise the level
of literacy and improve hygienic
conditions, and projects to
generate income.
✱ Publishing costs for a book of
Cambodian folktales entitled
The Khmer Kroma, as well as
the cost of hosting training semi-
nars on reading for teachers in
Cambodia, where books for
children are extremely scarce.
✱ Donations to a project to dis-
cover fresh water resources and
make them available to the
minority ethnic population of the
Philippines island of Palawan.
✱ Scholarships for girls in rural
areas of China, where many chil-
dren are unable to attend school
for economic and other reasons.
✱ Medical costs for people in
Northern Afghanistan who have
been injured in conflicts or by
land mines.
✱ Scholarships for elementary
school students in Laos and
Cambodia, where many children
are unable to attend school for
economic and other reasons.
✱ Operating costs for a medical
center in the slums of Haiti,
● Donation of Unused Prepaid Telephone Cards
SMBC collects unused prepaid telephone cards from employees
where malaria, tuberculosis and
each year, and donates them to volunteer organizations.
other contagious diseases are
rampant.
✱ Donations to set up school
libraries in Laos, where books for
children are scarce, and also
operating costs for children’s
cultural centers for art education.
✱ Donations
expenses involved in running a
to cover
the
tractor cooperative in Eritrea on
the Horn of Africa, which helps
farming households, headed by
women who have returned from
refugee camps.
✱ The Fund provides grants to
assist an initiative being con-
ducted in Myanmar to help
women achieve self-sufficiency
through healthcare services,
training in hygiene, and educa-
tion to raise the literacy level and
practical training in sewing tech-
niques, etc.
✱ Emergency Disaster Relief
• Donations for victims of Hurricane Katrina in Aug. 2005
• Donations for victims of Typhoon No.14 in Sept. 2005
• Donations for victims of the major earthquake that hit Pakistan in
Oct. 2005
• Donations for victims of the major earthquake that hit central
Java in May 2006
● Donation of Used Postal Stamps and Prepaid Cards
Sumitomo Mitsui Card collects used postal stamps and prepaid
cards from employees each year, and donates them to volunteer
organizations.
● Charity Concert for Grown-Ups and Kids
In May 2006 SMBC spon-
sored a charity concert, the
proceeds of which went to
help children all over the
world who have suffered
from wars and natural dis-
asters. The concert was
performed by members of
the bank’s own Music Club, including a chorus, a chamber
orchestra, and a wind band. They performed music to suit the
tastes of both adults and children, ranging from the classics to
songs from popular animation programs and movies. In addition
to donations collected from the audience, charity funds were also
obtained through the sale of goods in the foyer. The event also
featured a display of drawings and paintings by children from all
around the world.
● Audio Pamphlet
In April 2006 SMBC intro-
duced the Japanese bank-
ing world’s first audio
pamphlet for people with
impaired eyesight (which
includes many elderly peo-
ple). The pamphlet, under
the name of “SMBC Service
Map,” explains the bank’s
financial products, and can be listened to utilizing a two-dimen-
sional barcode reader.
● Support for Children’s Economic Education Program
In June 2005, SMBC
became a sponsor of the
“Finance Park” economic
education program, sup-
ported by firms in the finan-
cial, telecommunications,
restaurant, supermarket
and other sectors. Working
closely with
Junior
Achievement Japan, an economic education organization that
teaches youth about free enterprise, and the Shinagawa Ward
Office, the sponsors have built and operate booths modeled after
SMFG 2006 67
actual retail stores. The booths have been set up in a vacant
classroom in a junior high school in Shinagawa Ward in Tokyo.
✱ Through its World Present points service for members of the
VISA Japan Association, Sumitomo Mitsui Card collects
After learning the basics of finance, students get hands-on experi-
donations from VISA cardholders every year and presents them
ence through a variety of economic activities conducted at the
to the Japan Committee for UNICEF. Total donations have
booths in this make-believe shopping center, and learn about
reached ¥230.0 million since the start of the program in 1992.
free enterprise.
● Sale of Products Made by Disabled People
Sumitomo Mitsui Card also issues cards incorporating donations
to specific charities, such as the UNICEF VISA Card and the Red
Feather VISA Card (offered in cooperation with the Central
SMBC regularly holds ses-
Community Chest of Japan). The company makes its own
sions at its Head Office in
donations to the working funds of all these organizations from its
which it sells products
card business revenues.
● SMBC Global Foundation
The SMBC Global Foundation was established ten years ago,
principally to award financial grants to students at universities in
East Asian countries, and has thus far provided financial support
to more than 5,000 students. Outside East Asia, the Foundation
supports community-based educational and cultural initiatives in
the United States and other countries.
● SMBC Foundation
The SMBC Foundation, established fifteen years ago, aims to
help nurture the human resources necessary to achieve sustain-
able development in developing economies, as well as promote
international exchange activities. The Foundation has thus far
provided financial support for 34 students from Asian countries to
enable them to attend universities in Japan. The Foundation also
provides subsidies to research institutes and researchers under-
taking projects related to developing countries.
made by disabled people,
ranging from confectionery
to accessories, for pur-
chase by bank employees.
International Cooperation
SMBC engages in a variety of international cooperation activities.
● Supporting UNICEF
✱ As a member of the steering committee for UNICEF’s “Change
for Good” program, SMBC cooperates in the organization’s
fundraising activities. Foreign coin collection boxes are placed at
SMBC branches and offices in Japan, to encourage donations by
the general public. The collected coins are sorted by currency
with the cooperation of SMBC Green Service Co., Ltd., one of our
Group companies, before being sent to UNICEF. Total donations
have reached ¥530.0 million since 1992, when the program
started. (Please see photos and captions below.) SMBC has also
implemented the UNICEF Donation Account program, through
which customers donate their net interest to UNICEF and SMBC
donates a matching amount.
〜 Foreign Coins Collected for UNICEF 〜
Foreign coin collection boxes are placed
at SMBC branches and offices.
The coins are sent to SMBC Green Service,
a Group member, along with those
collected at airports and other locations
nationwide, to be sorted by currency.
©UNICEF
©UNICEF
Coins are sent back to their countries with
the cooperation of all member companies
of the steering committee of UNICEF’s
”Change for Good” program. These coins
are then changed into U.S. dollars, and the
funds are used by UNICEF for projects ben-
efiting children worldwide.
68
SMFG 2006
● YUI—an SMBC Volunteer Organization
At SMBC, we actively support YUI, an in-house volunteer
● Events for Experiencing Volunteer Activities
SMBC holds events for its staff after working hours as well as on
organization. As members of YUI, SMBC employees plan and
weekends and holidays, enabling them to experience volunteer
carry out a variety of welfare activities. The name derives from the
activities. SMBC also provides employees with information on vari-
Japanese word yui, a term describing a mutual support system
ous volunteer activities, and encourages their participation in such
among farmers that dates back to the Edo Period. The name
events. The following initiatives were undertaken in fiscal 2005:
indicates the group’s desire to cultivate ties with people from all
walks of life. YUI undertook the following activities in fiscal 2005:
✱ Since fiscal 2002, the
organization has been offer-
ing computer courses for
school
children with
✱ SMBC holds sessions, with the par-
ticipation of parents and children, to
increase understanding among mem-
bers of the public regarding guide dogs
for people with visual and hearing
impairments, and assistance dogs for
impaired hearing every
people with physical disabilities. These sessions also teach chil-
six months. These children
dren about society’s needs to provide support for disabled people.
are instructed using pen
and paper and also sign
language.
✱ Since fiscal 2001, YUI has held an annual bazaar, selling items
collected from employees. Proceeds are donated to volunteer
organizations.
✱ Since fiscal 2002, YUI has been hosting an annual variety show
at a senior citizens center, presenting the senior citizens who
regularly attend classes and other social activities at the center an
opportunity to sing and perform on stage.
● Sign-Language Courses
SMBC has been offering sign-language courses annually to its
employees since fiscal 1997. These courses help employees to
communicate better with hearing-impaired customers and
✱ SMBC held seminars during fiscal
2005 to explain to children (and their
parents) the objectives of the UNICEF
“Change for Good” foreign coin collec-
tion program, whose proceeds are
directed toward relieving the suffering
of children around the globe who are the victims of natural disas-
ters, wars, and dislocation as economic refugees.
✱ SMBC, in cooperation with other com-
panies, held a learning event to teach
volunteers how to become psychologi-
cal counselors for persons with anxieties
or fears. The volunteers learn how to lis-
ten closely to the subjects’ words, and
improve customer service, while simultaneously enabling SMBC
how to provide assurance by accepting them “as they are.”
to make a social contribution through its business activities. In fis-
cal 2005, 126 bank employees enrolled in the course. In April
2005, the bank held the first of a planned series of annual lec-
tures, at which a hearing-impaired guest speaker shared her
impressions of daily life using sign language. The lecture, facili-
tated by an interpreter, was attended by 73 employees. In April of
this year, the second lecture in the series was attended by 453
employees. After completing the course, employees use what
they have learned in various ways, such as in dealing with cus-
tomers at the bank, or by participating in volunteer activities in
which sign language is used, and also by teaching sign-language
classes for beginners.
● Neighborhood Cleanup Programs
✱ In April 2006, approximately 180 employees took part in a
cleanup held along the banks of the Arakawa River in Tokyo.
Participants also tested the quality of the water as part of the event.
✱ At SMBC Leasing Company, Limited,
the staff at the Osaka headquarters make
extensive efforts to beautify the surround-
ing area. Such efforts include a regular
neighborhood cleanup conducted along
Midosuji Street, a major thoroughfare.
SMFG 2006 69
Human Resources
The greatest asset possessed by SMFG is its employees, and the growth of the Group is supported by the efforts of individual employees.
SMFG makes active efforts to ensure that the invaluable individuality and unique abilities of each employee are optimally
utilized. Hereunder, we explain the steps taken by SMBC in this field.
SMBC Human Resources (HR)
One of the crucial considerations in an HR system is that it
embodies the company’s management philosophy. The primary
Basic Policy on Job Evaluations, Remuneration
and Promotions
Employee evaluations are based on two factors. The first is
goal of SMBC is to grow and prosper together with its four
performance, meaning the results that an individual delivers while
main stakeholder groups—its customers, shareholders and the
performing a specific job. The second factor has two elements.
market, the environment and society, and employees. To achieve
One is aptitude, meaning the jobs for which an individual appears
this goal, SMBC has established the following objectives for its
best suited. The other is potential, meaning the level of results
HR system:
● Support the building of an even more powerful business
base that can successfully compete on a global scale
● Cultivate staff with specialized skills who can provide
customers with value-added services
● Motivate employees more strongly by respecting their
individuality and encouraging them to seek personal
fulfillment
● Foster a corporate culture that rewards a forward-looking
and creative attitude
that an individual appears capable of achieving.
Balancing the two factors, we aim for an optimum fusion of
“job-based standards” and “personal standards,” so as to produce
an employee evaluation and remuneration system that is transpar-
ent and is accepted as fair by the employees themselves.
Concerning remuneration, SMBC uses as its basic framework
a unique system called a “rank-based job grading system.” This
system combines evaluations of both performance and potential
based on a job grading system.
Nurturing highly specialized human resources
At SMBC, we go to great lengths to nurture highly specialized and
professional staff to achieve the goal of providing optimum added
Performance
(scale of job and results)
How did an individual perform
in a particular job?
Aptitude and Potential
● For what type of job is this individual
best suited?
● What is this individual’s potential in
this particular job?
value to our customers, as set forth in our corporate mission
Job importance
Degree of success
Job aptitude
Potential
Job evaluation
Evaluation of
results
Personnel evaluations
(job aptitude, evaluation of potential)
Remuneration and promotion
Remuneration system
(salary, bonus, other benefits)
HR management
(transfers, assignments, etc.)
Rank-based job grading system
statement. In view of the present trend of diversification in the
types of business in which we engage, and specialization of bank-
ing staff in specific fields, as well as the growing diversity in val-
ues held by our staff, we are working to design a system of job
categories to more effectively cope with these changing circum-
stances.
To enhance the effectiveness of our personnel system and
reward highly specialized professional staff, we have set up
“Master Courses” for the attainment of higher qualifications within
each job category, and have created the new job description of
“special expert” for those individuals who possess excellent
market value in their own specialized fields.
Additionally, to help our staff acquire both practical knowledge
and skills necessary for effectively filling each position, we provide
a full range of training courses. In addition to courses on corpo-
rate banking and retail banking, we also teach them about the role
of each job in the wider context, and about the responsibilities that
go with each position. In these ways, we help foster their manage-
ment skills as well as support the development of their careers
and capabilities, with separate training available for each age
bracket and corporate rank.
70
SMFG 2006
●
Support for Personal Career Designing
To enable all our staff to develop into financial services profes-
sionals armed with a set of specialist skills, it is vital for each
Various systems offered to help employees
balance work and family life
Since April 2005, SMBC has been operating an Employee
employee to carefully assess his or her suitability for the job they
Support Program to assist those staff members who have young
are doing now, as well as to evaluate their skills, decide what
children or elderly family members to care for, enabling them to
future career development course they wish to pursue, and make
balance their work and family life. Details of the program are
it into reality through their own efforts.
given in the table below.
As one system to support employees’ personal efforts to
develop their own careers, SMBC operates a hiring system with
three entry channels: 1) entry to specific mid-management posts
(“post entry”); 2) entry to specific specialist jobs (“job entry”); and
3) entry via career-related training courses (“training entry”).
This system, which allows employees, on their own initiative,
to choose the fields in which they believe they can most effec-
tively display their abilities, is an important tool for the bank in
putting the right people in the right positions. The content of the
various jobs offered is revised every year, and in fiscal 2005 we
offered openings in 7 different posts and 125 job categories.
In addition to the above, we also have a system that gives
support to employees wishing to acquire new or additional skills
and expertise as part of their career development process.
System for
rehiring former
employees
Leave for child
raising
Shorter working
hours
Post entry
Job entry
Training entry
m
e
t
s
y
s
n
o
i
t
a
c
i
l
p
p
a
b
o
J
Self-education for
career (personal)
development support
system
A program designed to give enthusiastic
and talented employees a chance to
apply for specific posts, such as branch
manager or section head.
A program designed for our employees
enabling them to apply for a range of
specialist jobs in various fields, such as
asset management, planning, dealing,
and investment banking, to facilitate the
planning of their personal careers.
A program designed to enable employ-
ees to apply for the training courses nec-
essary for their career plans. Training
courses offered include overseas on-the-
job training at other financial institutions,
courses at overseas graduate schools,
and discussion forums held with compa-
nies in fields of business outside banking.
e-learning; assistance in acquiring quali-
fications, and in-house career qualifica-
tion system.
Support for child
care/healthcare
Leave for taking
care of sick children
Leave for taking care
of elderly or disabled
family members
Seminars for
employees utilizing
the child-raising
leave system
A system under which employees who
have resigned due to marriage, childbirth,
child raising or care of a parent can apply
to be rehired within three years of their
resignations.
With effect from fiscal 2005, an employee
may take a maximum of one-and-a-half
years of leave for child raising. In the
event that an employee’s spouse has
taken one year’s leave (from the birth of
the child), the employee may take the fol-
lowing six months as child-raising leave.
● SMFG offers the possibility of shorter
working hours to employees who need to
drop children off at a daycare facility and
pick them up at the end of the day.
● There are two types of shortened work
schedules: one that allows employees to
specify a six-hour working period each
day, and another that allows employees
to designate one day each week as a
holiday.
To reduce the economic burden on
employees of child raising and other
family requirements, SMBC offers
reduced-fee child care, baby-sitting,
elderly parental care, health-related
assistance and other services provided
by employee benefit service providers.
An employee may take leave to care for a
pre-school child suffering from injury or
disease.
An employee may take leave to care for a
disabled or elderly family members.
From April 2006, SMBC has been holding
monthly seminars to help employees tak-
ing childcare leave keep up with the latest
developments in the banking business
and in SMBC in particular. This makes
their return to the workplace easier.
SMFG 2006 71
Helping staff lead a healthy life
SMBC has taken the measures detailed below to provide a safe
(2) On-the-job Training Sessions
These training sessions are held twice a year at each department
and comfortable working environment for employees, and to
and branch, and are presided over by the head of the department
assist them in leading healthy and fulfilling lives.
or the branch manager. A wide range of themes are addressed,
Health
Management
On-site health
consultations
Health checkups
SMBC has health development centers at
three locations, including the head office.
Responsible for managing the health of
employees, the centers are staffed by indus-
trial physicians, nurses, hygienists and other
professionals. Each health development
center includes a medical clinic.
In addition to conducting periodic medical
examinations for all employees, hygienists
and nurses visit business sites that do not
have a health development center to provide
health consultations.
To detect diseases at an early stage and
maintain good health, SMBC conducts not
only the annual health checkups required by
law, but also adult disease medical checkups
for detection of chronic diseases, complete
medical checkups and other checkups
according to age in cooperation with the
SMFG health insurance association.
Mental healthcare To help employees monitor their own mental
health, SMBC has made available a stress-
checking system on the Group’s intranet. In
addition, the SMFG health insurance associ-
ation provides telephone consultations and
face-to-face consultations.
Developing employee awareness of individual
rights
SMBC has laid down as principles to be observed by all its
employees in the course of their work: 1) the requirement to
respect the individual human dignity of customers and fellow
staff members alike at all times; and 2) a prohibition against dis-
crimination or prejudice of any kind against any person or class of
persons.
To increase our employees’ knowledge of the issues involved
in respecting the rights of individuals, we have implemented the
following measures.
(1) Group Seminars
The bank provides group seminars for the general managers of
departments and branches who are responsible for overseeing
their staff. The bank conducts similar seminars for employees
newly promoted to management positions, junior staff, and newly-
hired employees.
including the treatment of persons with disabilities, sexual harass-
ment, unacceptable beliefs and verbal expressions, and the
Personal Information Protection Law and related matters concern-
ing respect for the rights of the individual. These issues all form
the subject of intensive discussions.
(3) Submission of Slogans
To raise the level of awareness of individual rights issues within
the workplace, we invite our employees to think up slogans for
display in the office or in manuals and so on concerning respect
for individual rights. Staff at SMBC group companies, as well as
temp staff and other non-regular employees are also urged to
attend our study sessions and to submit slogans for considera-
tion.
Expanding employment opportunities for
persons with disabilities
In line with new legislation to promote the employment of persons
with disabilities, SMBC has established a subsidiary, SMBC
Green Service Co., Ltd., as part of the bank’s overall policy of
actively seeking to increase the employment of persons with dis-
abilities within the SMBC group.
In recognition of SMBC Green Service’s significant contribu-
tion to expanding the employment of persons with disabilities, and
providing conditions that enable them to stay at the same work-
place for longer, in fiscal 2005 the Osaka Prefectural Government
presented the company with an award under its “Compassionate
Corporation Program.”
Staff Profile
March 31
Number of employees
Male
Female
Average age
Male
Female
Average years of service
Male
Female
Ratio of employees with
disabilities (% of total)
*As of March 1, 2006
2004
22,348
15,750
6,598
38.7
40.9
33.3
16.6
18.3
12.8
2005
21,020
14,635
6,385
39.0
41.2
33.7
16.9
18.5
13.2
2006
20,322
13,955
6,367
39.0
41.2
34.0
16.7
18.3
13.3
2.03%
2.09%
1.99%*
72
SMFG 2006
Financial Section and Corporate Data
Financial Section
SMFG
Consolidated Balance Sheets ................................... 74
Consolidated Statements of Operations................... 75
Consolidated Statements of
Stockholders’ Equity ................................................ 76
Corporate Data
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Board of Directors, Corporate Auditors,
and Executive Officers .......................................... 155
SMFG Organization ................................................ 155
Consolidated Statements of Cash Flows.................. 77
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Notes to Consolidated Financial Statements ........... 79
Independent Auditors’ Report ................................... 111
Board of Directors, Corporate Auditors,
and Executive Officers .......................................... 156
SMBC Organization ................................................ 158
Principal Subsidiaries and Affiliates
Principal Domestic Subsidiaries ............................. 160
Principal Overseas Subsidiaries ............................. 161
Principal Affiliates ................................................... 162
International Directory................................................ 163
SMBC
Supplemental Information.......................................... 112
SMFG
Income Analysis (Consolidated) ................................ 116
Assets and Liabilities (Consolidated) ........................ 119
Capital Ratio (Consolidated) ...................................... 122
Capital (Nonconsolidated) ......................................... 123
SMBC
Income Analysis (Consolidated) ................................ 127
Assets and Liabilities (Consolidated) ........................ 130
Income Analysis (Nonconsolidated) .......................... 132
Deposits (Nonconsolidated) ...................................... 137
Loans (Nonconsolidated) ........................................... 139
Securities (Nonconsolidated)..................................... 143
Capital Ratio ............................................................... 145
Ratios (Nonconsolidated)........................................... 146
Capital (Nonconsolidated) ......................................... 148
Others (Nonconsolidated) .......................................... 150
Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated)......... 152
SMFG 2006 73
Consolidated Balance Sheets
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
March 31
Assets
Cash and due from banks (Note 9) ......................................................................
Deposits with banks (Notes 9 and 28) .................................................................
Call loans and bills bought ..................................................................................
Receivables under resale agreements.................................................................
Receivables under securities borrowing transactions ..........................................
Commercial paper and other debt purchased (Note 28)......................................
Trading assets (Notes 3, 9 and 28)......................................................................
Money held in trust (Note 28)...............................................................................
Securities (Notes 4, 9 and 28)..............................................................................
Loans and bills discounted (Notes 5 and 9) .........................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Other assets (Notes 6 and 9) ...............................................................................
Premises and equipment (Notes 7, 9 and 16)......................................................
Lease assets (Note 8) ..........................................................................................
Deferred tax assets (Note 25) ..............................................................................
Goodwill ...............................................................................................................
Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................
Reserve for possible loan losses .........................................................................
Total assets ........................................................................................................
Liabilities, minority interests and stockholders’ equity
Liabilities
Deposits (Notes 9 and 10) ...................................................................................
Call money and bills sold (Note 9) .......................................................................
Payables under repurchase agreements (Note 9) ...............................................
Payables under securities lending transactions (Note 9) .....................................
Commercial paper................................................................................................
Trading liabilities (Notes 9 and 11).......................................................................
Borrowed money (Notes 9 and 12) ......................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Short-term bonds (Note 13) .................................................................................
Bonds (Note 13) ...................................................................................................
Due to trust account .............................................................................................
Other liabilities (Notes 9 and 14)..........................................................................
Reserve for employee bonuses ...........................................................................
Reserve for employee retirement benefits (Note 26) ...........................................
Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ...........................................
Other reserves (Note 15) .....................................................................................
Deferred tax liabilities (Note 25)...........................................................................
Deferred tax liabilities for land revaluation (Notes 16 and 25) .............................
Acceptances and guarantees (Note 9).................................................................
Total liabilities ....................................................................................................
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2006
2005
2006
¥ 5,159,822
1,947,647
651,905
117,474
1,956,650
633,760
4,078,025
2,912
25,505,861
57,267,203
947,744
3,403,832
806,369
999,915
1,051,609
6,612
3,508,695
(1,035,468)
¥107,010,575
¥ 73,542,769
8,016,410
396,205
2,747,125
10,000
2,908,158
2,133,707
447,722
383,900
4,241,417
318,597
2,625,594
25,300
36,786
—
1,141
49,484
50,133
3,508,695
101,443,151
¥ 2,930,645
2,059,168
1,004,512
124,856
568,340
606,032
3,769,073
3,832
24,233,701
54,799,805
895,586
3,110,454
836,053
1,007,015
1,598,158
13,381
3,444,799
(1,273,560)
¥99,731,858
¥71,188,131
4,971,462
405,671
3,868,001
374,100
2,110,473
2,142,873
478,482
1,000
4,339,497
50,457
2,363,786
23,816
34,792
231
1,093
45,259
90,994
3,444,799
95,934,927
$ 43,921
16,579
5,549
1,000
16,655
5,395
34,713
25
217,108
487,463
8,067
28,974
6,864
8,511
8,951
56
29,866
(8,814)
$910,883
$626,003
68,236
3,373
23,384
85
24,755
18,162
3,811
3,268
36,103
2,712
22,349
215
313
—
10
421
427
29,866
863,493
Minority interests (Note 17) ...............................................................................
1,113,025
1,021,203
9,474
Stockholders’ equity
Capital stock (Note 18).........................................................................................
Capital surplus .....................................................................................................
Retained earnings ................................................................................................
Land revaluation excess (Note 16) ......................................................................
Net unrealized gains on other securities (Notes 25 and 28) ................................
Foreign currency translation adjustments ............................................................
Treasury stock (Note 18)......................................................................................
Total stockholders’ equity.................................................................................
Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity.........................
See accompanying notes to consolidated financial statements.
1,420,877
1,229,225
992,064
38,173
819,927
(41,475)
(4,393)
4,454,399
¥107,010,575
1,352,651
974,346
329,963
57,853
410,653
(79,883)
(269,857)
2,775,728
¥99,731,858
12,095
10,463
8,444
325
6,979
(353)
(37)
37,916
$910,883
74
SMFG 2006
Consolidated Statements of Operations
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31
Income
Interest income:
Interest on loans and discounts ......................................................................
Interest and dividends on securities................................................................
Interest on receivables under resale agreements...........................................
Interest on receivables under securities borrowing transactions ....................
Interest on deposits with banks.......................................................................
Other interest income......................................................................................
Trust fees .............................................................................................................
Fees and commissions (Note 19) ........................................................................
Trading profits (Note 20) ......................................................................................
Other operating income (Note 21)........................................................................
Other income (Note 22)........................................................................................
Total income .......................................................................................................
Expenses
Interest expenses:
Interest on deposits.........................................................................................
Interest on borrowings and rediscounts ..........................................................
Interest on payables under repurchase agreements ......................................
Interest on payables under securities lending transactions ............................
Interest on bonds ...........................................................................................
Other interest expenses..................................................................................
Fees and commissions (Note 19) ........................................................................
Trading losses (Note 20)......................................................................................
Other operating expenses (Note 23)....................................................................
General and administrative expenses..................................................................
Provision for reserve for possible loan losses......................................................
Other expenses (Note 24)....................................................................................
Total expenses ...................................................................................................
Income (loss) before income taxes and minority interests............................
Income taxes (Note 25):
Current ............................................................................................................
Refund ............................................................................................................
Deferred ..........................................................................................................
Minority interests in net income............................................................................
Net income (loss) ...............................................................................................
Per share data:
Net income (loss) ............................................................................................
Net income — diluted......................................................................................
Declared dividends on common stock ............................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 1) .............................................
Declared dividends on preferred stock (Type 2) .............................................
Declared dividends on preferred stock (Type 3) .............................................
Declared dividends on preferred stock (1st to 12th series Type 4).................
Declared dividends on preferred stock (13th series Type 4) ..........................
Declared dividends on preferred stock (1st series Type 6).............................
See accompanying notes to consolidated financial statements.
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2006
2005
2006
¥1,228,472
317,352
6,767
613
59,875
49,519
8,631
703,928
32,807
1,144,147
250,973
3,803,089
279,526
35,055
7,447
58,292
86,386
34,285
84,336
—
876,635
853,796
163,549
280,414
2,759,726
1,043,362
69,818
—
226,901
59,800
¥ 686,841
¥94,733.62
75,642.93
3,000
10,500
28,500
13,700
135,000
—
88,500
¥1,152,749
256,396
3,163
185
36,183
73,050
2,609
596,086
144,587
1,058,289
266,569
3,589,871
135,212
40,935
3,472
51,853
84,694
34,217
79,976
199
867,748
852,715
288,902
1,258,478
3,698,406
(108,535)
30,638
(8,869)
52,912
50,983
¥ (234,201)
$10,457
2,701
58
5
510
422
73
5,992
279
9,739
2,136
32,372
2,379
299
63
496
735
292
718
—
7,462
7,268
1,392
2,387
23,491
8,881
594
—
1,932
509
$ 5,846
Yen
U.S. dollars (Note 1)
¥(44,388.07)
—
3,000
10,500
28,500
13,700
135,000
67,500
728
$ 806.38
643.88
25.54
89.38
242.59
116.62
1,149.13
—
753.32
SMFG 2006 75
Consolidated Statements of Stockholders’ Equity
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31, 2006 and 2005
Capital
stock
Capital
surplus
Retained
earnings
Millions of yen
Land
revaluation
excess
Net unrealized Foreign
currency
translation
adjustments
gains
on other
securities
Balance at March 31, 2004 ............................................. ¥1,247,650 ¥ 865,282
105,001
Issuance of preferred stocks ............................................
Change due to decrease of consolidated subsidiaries .....
Change due to decrease of affiliates ................................
Gains on disposal of treasury stock..................................
Transfer of land revaluation excess..................................
Transfer to deferred tax liabilities for
105,001
4,063
land revaluation and others ............................................
Cash dividends paid .........................................................
Net loss.............................................................................
Change in net unrealized gains on other securities..........
Change in foreign currency translation adjustments ........
Change in treasury stock..................................................
Balance at March 31, 2005 ............................................. 1,352,651
Issuance of common stocks .............................................
68,225
Change due to increase of consolidated subsidiaries ......
Change due to decrease of affiliates ................................
Gains on disposal of treasury stock..................................
Transfer of land revaluation excess..................................
Change in equity of consolidated subsidiary and others ...
Cash dividends paid .........................................................
Net income .......................................................................
Change in net unrealized gains on other securities..........
Change in foreign currency translation adjustments ........
Change in treasury stock..................................................
Balance at March 31, 2006 ............................................. ¥1,420,877 ¥1,229,225
974,346
68,225
186,653
¥611,189
¥96,527
¥325,013
¥(71,764)
3
(2,719)
2,111
(2,111)
(36,562)
(46,421)
(234,201)
85,639
(8,119)
329,963
57,853
410,653
(79,883)
(2)
1
19,649
(44,389)
686,841
(19,649)
(29)
409,273
38,408
¥992,064
¥38,173
¥819,927
¥(41,475)
Treasury
stock
Total
¥ (2,956) ¥3,070,942
210,003
3
(2,719)
4,063
—
(266,900)
(269,857)
(36,562)
(46,421)
(234,201)
85,639
(8,119)
(266,900)
2,775,728
136,451
(2)
1
186,653
—
(29)
(44,389)
686,841
409,273
38,408
265,463
¥ (4,393) ¥4,454,399
265,463
Year ended March 31, 2006
Balance at March 31, 2005 .............................................
Issuance of common stocks .............................................
Change due to increase of consolidated subsidiaries ......
Change due to decrease of affiliates ................................
Gains on disposal of treasury stock..................................
Transfer of land revaluation excess..................................
Change in equity of consolidated subsidiary and others ...
Cash dividends paid .........................................................
Net income .......................................................................
Change in net unrealized gains on other securities..........
Change in foreign currency translation adjustments ........
Change in treasury stock..................................................
Balance at March 31, 2006 .............................................
Capital
stock
$11,514
581
Capital
surplus
$ 8,294
581
1,588
Millions of U.S. dollars (Note 1)
Land
revaluation
excess
Net unrealized Foreign
currency
translation
adjustments
gains
on other
securities
Retained
earnings
Treasury
stock
$2,809
$492
$3,496
$(680)
$(2,297)
(0)
0
167
(378)
5,846
(167)
(0)
$12,095
$10,463
$8,444
$325
$6,979
$(353)
2,260
$ (37)
3,483
327
Total
$23,628
1,162
(0)
0
1,588
—
(0)
(378)
5,846
3,483
327
2,260
$37,916
See accompanying notes to consolidated financial statements.
76
SMFG 2006
Consolidated Statements of Cash Flows
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Year ended March 31
1. Cash flows from operating activities:
Income (loss) before income taxes and minority interests.........................
Depreciation of premises, equipment and others ......................................
Depreciation of lease assets......................................................................
Losses on impairment of fixed assets........................................................
Amortization of goodwill .............................................................................
Equity in earnings of affiliates ....................................................................
Gains on sale of subsidiaries’ shares and
gains on change in equity of subsidiary ...................................................
Net change in reserve for possible loan losses .........................................
Net change in reserve for employee bonuses ...........................................
Net change in reserve for employee retirement benefits ...........................
Net change in reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ...........
Interest income ..........................................................................................
Interest expenses.......................................................................................
Net (gains) losses on securities .................................................................
Net gains from money held in trust ............................................................
Net exchange gains ...................................................................................
Net (gains) losses from disposal of premises and equipment ...................
Net gains from disposal of lease assets ....................................................
Net change in trading assets .....................................................................
Net change in trading liabilities ..................................................................
Net change in loans and bills discounted...................................................
Net change in deposits .............................................................................
Net change in negotiable certificates of deposit .......................................
Net change in borrowed money (excluding subordinated debt).................
Net change in deposits with banks ............................................................
Net change in call loans, bills bought, receivables under resale
agreements, and commercial paper and other debt purchased .............
Net change in receivables under securities borrowing transactions ..........
Net change in call money, bills sold
and payables under repurchase agreements ..........................................
Net change in commercial paper ...............................................................
Net change in payables under securities lending transactions ..................
Net change in foreign exchanges (assets).................................................
Net change in foreign exchanges (liabilities) .............................................
Net change in short-term bonds (liabilities)................................................
Issuance and redemption of bonds (excluding subordinated bonds).........
Net change in due to trust account ............................................................
Interest received ........................................................................................
Interest paid ...............................................................................................
Net change in payable on trading and securities contracts .......................
Other, net ...................................................................................................
Subtotal.....................................................................................................
Income taxes paid......................................................................................
Net cash provided by (used in) operating activities.................................
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2006
2005
2006
¥
¥ 1,043,362
82,671
336,871
12,303
6,270
(31,887)
(63,257)
(241,530)
1,403
1,993
(231)
(1,662,600)
500,993
(27,853)
(13)
(175,815)
(551)
(3,235)
(225,005)
746,642
(2,311,499)
2,210,634
(8,026)
90,612
175,960
342,387
(1,388,310)
3,027,037
(364,100)
(1,120,876)
(46,473)
(31,381)
382,900
(365,646)
268,140
1,691,320
(509,760)
—
(104,996)
2,238,450
(30,096)
2,208,354
(108,535)
84,120
340,777
—
10,017
(27,142)
—
(140,104)
1,497
134,819
114
(1,521,728)
350,385
102,784
(0)
(105,603)
63,973
(3,345)
(468,577)
246,434
468,339
3,137,797
(806,192)
(180,888)
(245,726)
(743,218)
440,987
(2,013,905)
91,400
(2,078,345)
(151,254)
(94,405)
1,000
130,498
14,424
1,553,995
(336,234)
(1,020,879)
(350,488)
(3,223,208)
(56,914)
(3,280,122)
$
8,881
704
2,867
105
53
(271)
(538)
(2,056)
12
17
(2)
(14,152)
4,265
(237)
(0)
(1,497)
(5)
(28)
(1,915)
6,356
(19,676)
18,817
(68)
771
1,498
2,914
(11,817)
25,766
(3,099)
(9,541)
(396)
(267)
3,259
(3,112)
2,282
14,397
(4,339)
—
(894)
19,054
(256)
18,798
SMFG 2006 77
(Continued)
Year ended March 31
2. Cash flows from investing activities:
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2006
2005
2006
Purchases of securities..............................................................................
Proceeds from sale of securities................................................................
Proceeds from maturity of securities..........................................................
Purchases of money held in trust ..............................................................
Proceeds from sale of money held in trust.................................................
Purchases of premises and equipment......................................................
Proceeds from sale of premises and equipment........................................
Purchases of lease assets .........................................................................
Proceeds from sale of lease assets ...........................................................
Proceeds from sale of stocks of subsidiaries.............................................
Purchases of stocks of subsidiaries...........................................................
Net cash (used in) provided by investing activities .................................
¥(43,620,790)
33,089,259
10,164,213
(2,851)
3,789
(43,066)
17,733
(380,894)
55,186
54,937
—
(662,482)
¥(46,309,832)
36,134,383
13,118,211
—
0
(56,945)
93,474
(396,497)
43,702
—
(2,970)
2,623,525
3. Cash flows from financing activities:
Proceeds from issuance of subordinated debt...........................................
Repayment of subordinated debt...............................................................
Proceeds from issuance of subordinated bonds and bonds with
stock acquisition rights ............................................................................
Repayment of subordinated bonds and bonds with stock
acquisition rights .....................................................................................
Proceeds from issuance of stocks .............................................................
Dividends paid ...........................................................................................
Proceeds from minority stockholders.........................................................
Dividends paid to minority stockholders.....................................................
Purchases of treasury stock.......................................................................
Proceeds from sale of treasury stock.........................................................
Proceeds from disposal of treasury stock ..................................................
Net cash provided by financing activities .................................................
4. Effect of exchange rate changes on cash and due from banks..............
5. Net change in cash and due from banks...................................................
6. Cash and due from banks at beginning of year........................................
7. Change in cash and due from banks
due to merger of consolidated subsidiaries ...........................................
8. Change in cash and due from banks
due to exclusion of consolidated subsidiaries.......................................
103,000
(215,884)
36,000
(72,212)
431,458
440,237
(198,800)
136,451
(44,373)
59,640
(42,366)
(2,209)
—
452,549
679,464
3,840
2,229,177
2,930,645
—
(0)
(234,983)
210,003
(46,463)
21,024
(39,457)
(269,012)
9,063
—
54,199
(378)
(602,776)
3,529,479
3,941
—
$(371,304)
281,659
86,519
(24)
32
(367)
151
(3,242)
470
467
—
(5,639)
877
(1,838)
3,673
(1,692)
1,162
(378)
508
(361)
(19)
—
3,852
5,784
32
18,975
24,946
—
(0)
9. Cash and due from banks at end of year ..................................................
¥ 5,159,822
¥ 2,930,645
$ 43,921
See accompanying notes to consolidated financial statements.
78
SMFG 2006
Notes to Consolidated Financial Statements
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Years ended March 31, 2006 and 2005
1. Basis of Presentation
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (SMFG) was established on
December 2, 2002 as a holding company for the SMFG group
through a statutory share transfer (kabushiki iten) of all of the out-
standing equity securities of former Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (“former SMBC”) in exchange for SMFG’s newly issued
securities. SMFG is a joint stock corporation with limited liability
(Kabushiki Kaisha) incorporated under the Commercial Code of Japan.
Upon formation of SMFG and completion of the statutory share
transfer, former SMBC became a direct wholly owned subsidiary of
SMFG.
SMFG has prepared the accompanying consolidated financial state-
ments in accordance with the provisions set forth in the Japanese
Securities and Exchange Law and its related accounting regulations,
and in conformity with accounting principles generally accepted in
Japan (“Japanese GAAP”), which are different in certain respects as to
application and disclosure requirements of International Financial
Reporting Standards.
The accounts of overseas subsidiaries are based on their accounting
records maintained in conformity with generally accepted accounting
principles prevailing in the respective countries of domicile.
The accompanying consolidated financial statements have been
restructured and translated into English (with some expanded
descriptions and the inclusion of consolidated statements of stock-
holders’ equity) from the consolidated financial statements of SMFG
prepared in accordance with Japanese GAAP.
Some supplementary information included in the statutory
Japanese language consolidated financial statements, but not required
for fair presentation, is not presented in the accompanying consoli-
dated financial statements.
Amounts less than one million yen have been omitted. As a result,
the totals in Japanese yen shown in the financial statements do not
necessarily agree with the sum of the individual amounts.
The translation of the Japanese yen amounts into U.S. dollars are
included solely for the convenience of readers outside Japan, using the
prevailing exchange rate at March 31, 2006, which was ¥117.48 to
US$1. The convenience translations should not be construed as repre-
sentations that the Japanese yen amounts have been, could have been,
or could in the future be, converted into U.S. dollars at that rate.
2. Significant Accounting Policies
(1) Consolidation and equity method
(a) Scope of consolidation
Japanese accounting standards on consolidated financial state-
ments require a company to consolidate any subsidiaries of
which the company substantially controls the operations, even
if it is not a majority owned subsidiary. Control is defined as
the power to govern the decision making body of an enterprise.
(i) Consolidated subsidiaries
Number of consolidated subsidiaries is as follows:
March 31
Consolidated subsidiaries ...................
Principal companies:
2006
162
2005
167
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)
THE MINATO BANK, LTD.
Kansai Urban Banking Corporation
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited
Manufacturers Bank
SMBC Leasing Company, Limited
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
SMBC Finance Service Co., Ltd.
SMBC Friend Securities Co., Ltd.
The Japan Research Institute, Limited
SMBC Capital Markets, Inc.
Changes in consolidated subsidiaries in the fiscal year
ended March 31, 2006 are as follows:
Twenty companies including The Japan Research
Institute (Shanghai) Solution Co., Ltd. were newly consoli-
dated due to establishment and other reason.
Thirteen companies including WAKASHIO OFFICE
SERVICE Co., Ltd. were excluded from the scope of consol-
idation because they were no longer subsidiaries due to liq-
uidation and other reason. Also, twelve companies
including SMLC CENTAURUS CO., LTD. were excluded
from the scope of consolidation and became unconsolidated
subsidiaries that are not accounted for by the equity method
because they became silent partnerships for lease transactions.
(ii) Unconsolidated subsidiaries
Principal company:
SBCS Co., Ltd.
One hundred and twenty-one subsidiaries including
S.B.L. Mercury Co., Ltd. are silent partnerships for lease
transactions and their assets and profits/losses do not belong
to them substantially. Therefore, they have been excluded
from the scope of consolidation pursuant to Article 5
Paragraph 1 Item 2 of Consolidated Financial Statements
Regulations.
Other unconsolidated subsidiaries are also excluded from
the scope of consolidation because their total amounts in
terms of total assets, ordinary income, net income and
retained earnings are so immaterial that they do not hinder
a rational judgment of SMFG’s financial position and results
of operations when excluded from the scope of consolidation.
SMFG 2006 79
(b) Application of the equity method
Japanese accounting standards also require any unconsolidated
subsidiaries and affiliates on which SMFG is able to exercise
material influence over their financial and operating policies to
be accounted for by the equity method.
2005
4
2006
3
(i) Unconsolidated subsidiaries accounted for by the equity
method
Number of unconsolidated subsidiaries accounted for by the
equity method is as follows:
March 31
Unconsolidated subsidiaries ...............
Principal company:
SBCS Co., Ltd.
In the fiscal year ended March 31, 2006, SBL Holdings
Limited was excluded from the scope of unconsolidated sub-
sidiaries accounted for by the equity method because it was
no longer a subsidiary due to liquidation.
(ii) Affiliates accounted for by the equity method
Number of affiliates accounted for by the equity method is
as follows:
March 31
Affiliates ............................................
Principal companies:
Promise Co., Ltd.
Daiwa Securities SMBC Co. Ltd.
NIF SMBC Ventures Co., Ltd.
Daiwa SB Investments Ltd.
Sumitomo Mitsui Asset Management Company, Limited
QUOQ Inc.
Changes in affiliates in the fiscal year ended March 31,
2005
49
2006
60
2006 are as follows:
Fifteen companies including former NIF Ventures Co.,
Ltd. (current name: NIF SMBC Ventures Co., Ltd.) newly
became affiliated companies accounted for by the equity
method due to acquisition of shares.
Four companies including P.T. Perjahl Leasing Indonesia
were excluded from the scope of affiliated companies due to
sale of shares.
(iii) Unconsolidated subsidiaries that are not accounted for
by the equity method
One hundred and twenty-one subsidiaries including S.B.L.
Mercury Co., Ltd. are silent partnerships for lease transac-
tions and their assets and profits/losses do not belong to
them substantially. Therefore, they are not treated as affili-
ated companies accounted for by the equity method pur-
suant to Article 10 Paragraph 1 Item 2 of Consolidated
Financial Statements Regulations.
(iv) Affiliates that are not accounted for by the equity
method
Principal company:
Daiwa SB Investments (USA) Ltd.
Other unconsolidated subsidiaries and affiliates that are
not accounted for by the equity method are also excluded
from the scope of equity method because their total
amounts in terms of net income and retained earnings are so
immaterial that they do not hinder a rational judgment of
SMFG’s financial position and results of operations when
excluded from the scope of equity method.
80
SMFG 2006
(c) The balance sheet dates of consolidated subsidiaries
2006
2
5
1
2
64
1
2
85
(i) The balance sheet dates of the consolidated subsidiaries
are as follows:
March 31
June 30 ..............................................
September 30 ....................................
October 31 ........................................
November 30.....................................
December 31......................................
January 31 .........................................
February 28........................................
March 31 ...........................................
2005
—
5
1
—
70
2
—
89
A consolidated overseas subsidiary changed its balance
sheet date from December 31 to March 31 from the fiscal
year ended March 31, 2006. Therefore, SMFG’s consoli-
dated financial statements for the fiscal year ended March
31, 2006 include the subsidiary’s profit or loss for the
period from January 1, 2005 to March 31, 2006. However,
this change had no material impact on the consolidated
financial statements.
(ii) As for the companies whose balance sheet dates are June
30, September 30 and November 30, the accounts were pro-
visionally closed as of March 31 for the purpose of consoli-
dation. As for the subsidiary whose balance sheet date is
October 31, its financial statements are consolidated based
on the provisional financial statements closed as of January
31. A consolidated subsidiary (established in January 2006)
whose balance sheet date is December 31 is consolidated
after the accounts were provisionally closed as of March 31
for the purpose of consolidation. The other companies were
consolidated on the basis of their respective balance sheet
dates.
Appropriate adjustments were made for material
transactions during the periods from their respective bal-
ance sheet dates to the consolidated closing dates.
(2) Statements of cash flows
(a) For the purposes of the consolidated statements of cash
flows, cash and cash equivalents represent cash and due from
banks.
(b) The presentation of statements of cash flows for the fiscal
year ended March 31, 2006 is changed as follows:
(i) “Gains on sale of subsidiaries’ shares and gains on change
in equity of subsidiary,” which was included in “Other, net”
of “Net cash provided by (used in) operating activities” in the
amount of ¥(3,120) million for the fiscal year ended March
31, 2005, was separately presented for the fiscal year ended
March 31, 2006, reflecting the growth in its importance.
(ii) “Net change in payable on trading and securities con-
tracts,” which was separately presented in “Net cash provided
by (used in) operating activities” for the fiscal year ended
March 31, 2005, was included in “Other, net” of “Net cash
provided by (used in) operating cash flows” in the amount of
¥(788) million ($(7) million) for the fiscal year ended March
31, 2006, reflecting a decrease in its importance.
(iii) “Proceeds from sale of treasury stock,” which was pre-
sented in “Net cash provided by financing activities” for the
fiscal year ended March 31, 2005, was included in
“Proceeds from disposal of treasury stock” in the amount of
¥452,277 million ($3,850 million) for the fiscal year ended
March 31, 2006.
(3) Trading assets/liabilities and trading profits/losses
(6) Hedge accounting
Transactions for trading purposes (seeking gains arising from
short-term changes in interest rates, currency exchange rates,
or market prices of securities and other market related indices
or from variation among markets) are included in “Trading
assets” or “Trading liabilities” on the consolidated balance
sheet on a trade date basis. Profits and losses on trading-
purpose transactions are recognized on a trade date basis, and
recorded as “Trading profits” and “Trading losses.”
Securities and monetary claims purchased for trading
purposes are stated at the fiscal year-end market value, and
financial derivatives such as swaps, futures and options are
stated at amounts that would be settled if the transactions
were terminated at the consolidated balance sheet date.
“Trading profits” and “Trading losses” include interest
received or paid during the fiscal year. The year-on-year valua-
tion differences of securities and monetary claims are also
recorded in the above-mentioned accounts. As for the deriva-
tives, assuming that the settlement will be made in cash, the
year-on-year valuation differences are also recorded in the
above-mentioned accounts.
SMBC accounts for foreign currency translation differences
arising from currency swaps for trading purposes as “Trading
assets” or “Trading liabilities” on a gross basis, pursuant to the
“Treatment of Accounting and Auditing Concerning
Accounting for Foreign Currency Transactions in Banking
Industry” (JICPA Industry Audit Committee Report No. 25).
(4) Securities
As for securities other than trading purposes, debt securities
that consolidated subsidiaries have the positive intent and
ability to hold to maturity are classified as held-to-maturity
securities and are carried at amortized cost (straight-line
method) using the moving-average method.
Investments in unconsolidated subsidiaries and affiliates
that are not accounted for by the equity method are carried at
cost using the moving-average method.
Securities other than trading purpose securities, held-to-
maturity securities and investments in unconsolidated
subsidiaries and affiliates are classified as “other securities”
(available-for-sale securities). Stocks in other securities that
have market prices are carried at their average market prices
during the final month of the fiscal year, and bonds and others
that have market prices are carried at their fiscal year-end mar-
ket prices (cost of securities sold is calculated using primarily
the moving-average method). Other securities with no avail-
able market prices are carried at cost or amortized cost using
the moving-average method. Net unrealized gains (losses) on
other securities, net of income taxes, are included in
“Stockholders’ equity,” after deducting the amount that is
reflected in the fiscal year’s earnings by applying fair value
hedge accounting.
Securities included in money held in trust are carried in the
same method as for securities mentioned above.
(5) Derivative transactions
Derivative transactions, excluding those classified as trading
derivatives, are carried at fair value, though some consolidated
overseas subsidiaries account for derivative transactions in
accordance with their local accounting standards.
(a) Hedging against interest rate changes
As for the hedge accounting method applied to hedging trans-
actions for interest rate risk arising from financial assets and
liabilities, SMBC applies deferred hedge accounting or fair
value hedge accounting.
SMBC applies deferred hedge accounting stipulated in
“Treatment for Accounting and Auditing of Application of
Accounting Standard for Financial Instruments in Banking
Industry” (JICPA Industry Audit Committee Report No. 24)
to portfolio hedges on groups of large-volume, small-value
monetary claims and debts. As for the portfolio hedges to off-
set market fluctuation, SMBC assesses the effectiveness of such
hedges by classifying the hedged items (such as deposits and
loans) and the hedging instruments (such as interest rate
swaps) by their maturity. As for the portfolio hedges to fix
cash flows, SMBC assesses the effectiveness of such hedges by
verifying the correlation between the hedged items and the
hedging instruments.
As for the individual hedges, SMBC also basically applies
deferred hedge accounting. But, SMBC applies fair value
hedge accounting to hedging transactions for reducing the
market volatility of bonds classified as other securities that are
held for the purpose of Asset and Liability Management.
As a result of the application of JICPA Industry Audit
Committee Report No. 24, SMBC discontinued the applica-
tion of hedge accounting or applied fair value hedge accounting
to a portion of the hedging instruments using “macro hedge,”
which had been applied in order to manage interest rate risk
arising from large-volume transactions in loans, deposits and
other interest-earning assets and interest-bearing liabilities as a
whole using derivatives pursuant to “Temporary Treatment for
Accounting and Auditing of Application of Accounting
Standard for Financial Instruments in Banking Industry”
(JICPA Industry Audit Committee Report No. 15). The
deferred hedge losses and gains related to such a portion of
hedging instruments are charged to “Interest income” or
“Interest expenses” over a 12-year period (maximum) according
to their maturity from the fiscal year ended March 31, 2004.
Gross amounts of deferred hedge losses and gains on “macro
hedge” at March 31, 2006 were ¥100,159 million ($853 mil-
lion) and ¥78,635 million ($669 million), respectively.
(b) Hedging against currency fluctuations
SMBC applies deferred hedge accounting stipulated in JICPA
Industry Audit Committee Report No. 25 to currency swap
and foreign exchange swap transactions executed for the pur-
pose of lending or borrowing funds in different currencies.
Pursuant to JICPA Industry Audit Committee Report
No. 25, SMBC assesses the effectiveness of currency swap and
foreign exchange swap transactions executed for the purpose of
offsetting the risk of changes in currency exchange rates by
verifying that there are foreign-currency monetary claims and
debts corresponding to the foreign-currency positions.
In order to hedge risk arising from volatility of exchange
rates for stocks of subsidiaries and affiliates and other securi-
ties (excluding bonds) denominated in foreign currencies,
SMBC applies deferred hedge accounting or fair value hedge
accounting, on the conditions that the hedged securities are
designated in advance and that sufficient on-balance (actual)
SMFG 2006 81
or off-balance (forward) liability exposure exists to cover the
cost of the hedged securities denominated in the same foreign
currencies.
(c) Transactions between consolidated subsidiaries
As for derivative transactions between consolidated
subsidiaries or internal transactions between trading accounts
and other accounts (or among internal sections), SMBC man-
ages the interest rate swaps and currency swaps that are desig-
nated as hedging instruments in accordance with the strict
criteria for external transactions stipulated in JICPA Industry
Audit Committee Report No. 24 and No. 25. Therefore,
SMBC accounts for the gains or losses that arise from interest
rate swaps and currency swaps in its earnings or defers them,
rather than eliminating them.
Certain other consolidated subsidiaries use the deferred
hedge accounting or the special treatment for interest rate
swaps. A consolidated domestic subsidiary (a leasing company)
partly applies the accounting method that is permitted by
“Temporary Treatment for Accounting and Auditing of
Application of Accounting Standard for Financial Instruments
in Leasing Industry” (JICPA Industry Audit Committee
Report No. 19).
(7) Non-accrual loans
Loans are generally placed on non-accrual status when their
borrowers are classified as Bankrupt, Effectively Bankrupt or
Potentially Bankrupt under the self-assessment rule (see (11)
Reserve for possible loan losses).
(8) Bills discounted
Bills discounted are accounted for as financial transactions in
accordance with JICPA Industry Audit Committee Report
No. 24. SMFG’s banking subsidiaries have rights to sell or
pledge bank acceptance bought, commercial bills discounted,
documentary bills and foreign exchanges bought without
restrictions. The total face value at March 31, 2006 and 2005
was ¥891,160 million ($7,586 million) and ¥966,552 million,
respectively, and bank acceptance bought, commercial bills
discounted, documentary bills and foreign exchanges bought
that were rediscounted by the banking subsidiaries accounted
for ¥2,918 million ($25 million) and ¥11,576 million of the
total amount at March 31, 2006 and 2005, respectively.
(9) Premises and equipment
Premises and equipment owned by SMFG and SMBC are
generally stated at cost less accumulated depreciation.
Depreciation of premises is calculated using the straight-line
method over the estimated useful lives of the respective assets.
They calculated the depreciation cost for the fiscal year by pro-
portionally allocating the estimated annual cost to the fiscal
year. The estimated useful lives of major items are as follows:
Buildings: 7 to 50 years
Equipment: 2 to 20 years
Other consolidated subsidiaries depreciate premises and
equipment, and lease assets primarily using the straight-line
method over the estimated useful lives of the respective assets
and the straight-line method over the lease term based on the
residual value of assets at the end of the lease term, respectively.
(10) Software costs
Capitalized software for internal use owned by SMFG and its
consolidated domestic subsidiaries is depreciated using the
straight-line method over its estimated useful life (basically
five years).
(11) Reserve for possible loan losses
Reserve for possible loan losses of major consolidated sub-
sidiaries is provided as detailed below in accordance with the
internal standards for write-offs and provisions.
For claims on borrowers that have entered into bankruptcy,
special liquidation proceedings or similar legal proceedings
(“bankrupt borrowers”) or borrowers that are not legally or
formally insolvent but are regarded as substantially in the
same situation (“effectively bankrupt borrowers”), a reserve is
provided based on the amount of claims, after the write-off
stated below, net of the expected amount of recoveries from
collateral and guarantees.
For claims on borrowers that are not currently bankrupt but
are perceived to have a high risk of falling into bankruptcy
(“potentially bankrupt borrowers”), a reserve is provided in the
amount deemed necessary based on an overall solvency assess-
ment of the claims, net of the expected amount of recoveries
from collateral and guarantees.
Discounted Cash Flows (DCF) method is used for claims on
borrowers whose cash flows from collection of principals and
interest can be rationally estimated and SMBC applies it to
claims on large potentially bankrupt borrowers and claims on
large borrowers requiring close monitoring that have been
classified as “Past due loans (3 months or more)” or
“Restructured loans” whose total loans from SMBC exceed a
certain amount. SMBC establishes a reserve for possible loan
losses using the DCF method for such claims in the amount of
the difference between the present value of principal and inter-
est (calculated using the rationally estimated cash flows dis-
counted at the initial contractual interest rate) and the book
value.
For other claims, a reserve is provided based on the histori-
cal loan-loss ratio.
For claims originated in specific overseas countries, an addi-
tional reserve is provided in the amount deemed necessary
based on the assessment of political and economic conditions.
Branches and credit supervision departments assess all
claims in accordance with the internal rules for self-assessment
of assets, and the Credit Review Department, independent
from these operating sections, audits their assessment. The
reserves are provided based on the results of these assessments.
Reserve for possible loan losses of other consolidated sub-
sidiaries for general claims is provided in the amount deemed
necessary based on the historical loan-loss ratios, and for
doubtful claims in the amount deemed uncollectible based on
assessment of each claim.
For collateralized or guaranteed claims on bankrupt borrow-
ers and effectively bankrupt borrowers, the amount exceeding
the estimated value of collateral and guarantees is deemed to
be uncollectible and written off against the total outstanding
amount of the claims. The amount of write-off was ¥799,143
million ($6,802 million) and ¥1,782,244 million at March
31, 2006 and 2005, respectively.
82
SMFG 2006
(12) Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan
(16) Translation of foreign currency assets and liabilities
In the fiscal year ended March 31, 2005, SMBC accounted for
the exhibition expenses related to “The 2005 World
Exposition, Aichi, Japan” as “Reserve for expenses related to
EXPO 2005 Japan,” which included the reserve that was stip-
ulated in Article 57-2 of the Specific Taxation Measures Law.
(13) Reserve for employee bonuses
Reserve for employee bonuses is provided for payment of
bonuses to employees, in the amount of estimated bonuses,
which are attributable to the respective fiscal year.
(14) Reserve for employee retirement benefits
Reserve for employee retirement benefits is provided for pay-
ment of retirement benefits to employees, in the amount
deemed accrued at the fiscal year-end, based on the projected
retirement benefit obligation and the fair value of plan assets
at the fiscal year-end.
Unrecognized prior service cost is amortized using the
straight-line method, primarily over 10 years within the
employees’ average remaining service period at incurrence.
Unrecognized net actuarial gain (loss) is amortized using
the straight-line method, primarily over 10 years within the
employees’ average remaining service period, commencing
from the next fiscal year of incurrence.
Unrecognized net transition obligation from the initial
application of the new accounting standard for employee
retirement benefits was amortized primarily using the
straight-line method over five years in the fiscal year ended
March 31, 2005.
A part of “Accounting Standards for Retirement Benefits”
(issued by the Business Accounting Deliberation Council on
June 16, 1998) was revised on March 16, 2005. As a result,
the amount by which the plan assets exceed the projected ben-
efit obligation (“unrecognized plan assets”) due to excess of the
actual return on the plan assets over the expected return on the
plan assets, or occurrence of prior service costs due to lowering
of pension benefit levels was permitted to be recognized as
assets and gains. SMBC implemented an early adoption of the
revised standards from the fiscal year ended March 31, 2005
and treated the unrecognized plan assets as actuarial differ-
ences. This accounting change had no impact on profit and
loss accounts.
(15) Other reserves
Reserves required by special laws are provided as follows:
(a) Reserve for contingent liabilities from financial futures
transactions is provided in accordance with Article 81 of the
Financial Futures Transaction Law, in order to cover losses
arising from financial futures transactions.
(b) Reserve for contingent liabilities from securities transac-
tions is provided in accordance with Article 51 of the
Securities and Exchange Law in provision for losses arising
from securities transactions.
SMBC’s assets and liabilities denominated in foreign curren-
cies and overseas branches’ accounts are translated into
Japanese yen mainly at the exchange rate prevailing at the
consolidated balance sheet date, with the exception of stocks of
subsidiaries and affiliates translated at rates prevailing at the
time of acquisition.
Other consolidated subsidiaries’ assets and liabilities
denominated in foreign currencies are translated into Japanese
yen at the exchange rate prevailing at their respective balance
sheet dates.
(17) Lease transactions
Financing leases of SMFG and its consolidated domestic sub-
sidiaries, excluding those in which the ownership of the prop-
erty is transferred to the lessee, are accounted for in the same
method as operating leases.
Standards for recognizing lease-related income on lease
transactions and income/expenses on installment sales are as
follows:
(a) Recognition of lease-related income on lease transactions
Primarily, lease-related income is recognized on a straight-line
basis over the full term of the lease, based on the contractual
amount of lease fees per month.
(b) Recognition of income and expenses on installment sales
Primarily, installment-sales-related income and installment-
sales-related expenses are recognized on a due-date basis over
the full term of the installment sales.
(18) Valuation of consolidated subsidiaries’ assets and liabilities
Assets and liabilities of consolidated subsidiaries including the
portion attributable to the minority shareholders are valuated
for consolidation at fair value when SMFG acquires control.
(19) Amortization of goodwill
Goodwill on Sumitomo Mitsui Card Company, Limited and
SMBC Leasing Company, Limited is amortized using the
straight-line method over five years and goodwill on other
companies is charged or credited to income directly when
incurred.
(20) Appropriation of retained earnings
Payments of dividends are accounted for as appropriations of
retained earnings in the fiscal year when such appropriations
are approved at the general shareholders’ meeting or, in the
case of interim dividends, at the meeting of the Board of
Directors.
Cash dividends charged to retained earnings are those actu-
ally paid during the fiscal year and consist of year-end divi-
dends applicable to the preceding year and interim dividends
for the current year.
SMFG 2006 83
(21) Application of new accounting standards for impairment of
(22) Issuance of new shares and sale of treasury shares
fixed assets
Effective April 1, 2005, SMFG applied “Accounting Standards
for Impairment of Fixed Assets” (“Opinion Concerning
Establishment of Accounting Standard for Impairment on
Fixed Assets,” issued by the Business Accounting Deliberation
Council on August 9, 2002) and “Guidelines on
Implementation of Accounting Standard for Impairment of
Fixed Assets” (Guidelines on Implementation of Business
Accounting Standard No. 6, issued by the Accounting
Standards Board of Japan on October 31, 2003). As a result,
net income before income taxes and minority interests
decreased by ¥11,523 million ($98 million) compared with
the former method.
In the banking industry, fixed assets are stated at cost less
accumulated depreciation pursuant to the Enforcement
Ordinance of the Banking Law and the accumulated impair-
ment loss is also deducted from the book value of each asset.
At SMBC, each branch, which continuously manages and
determines income and expenses, is the smallest unit of asset
group for recognition and measurement of impairment loss.
Fixed assets which do not have identifiable cash flows (such as
corporate headquarters facilities, training institutes, business
and system centers, and health and recreational facilities) are
grouped with other assets. As for idle assets, impairment loss
on each asset is measured individually. At other consolidated
subsidiaries, a branch is generally considered as the smallest
grouping unit.
On assets which investments are not expected to be recov-
ered, SMBC and other consolidated subsidiaries reduced the
carrying amounts of idle assets, in the case of SMBC, and those
of idle assets and branches, in the case of SMFG and other con-
solidated subsidiaries, to their recoverable amounts and recog-
nized the relevant losses as “losses on impairment of fixed
assets,” which is included in “Other expenses.” Recoverable
amounts of some of the branches are calculated based on future
cash flows using a discount rate of 5–6%. Recoverable
amounts of other assets are calculated using net realizable
value which is based on appraisal value in accordance with the
Real Estate Appraisal Standard less the expected sale costs.
On January 31, 2006, SMFG issued 80,000 new shares of
common stock at ¥1,130,500 per share (issue price) for final
allocation by underwriters at ¥1,166,200 per share (offer
price). Furthermore, in connection with the over-allotment of
40,700 shares of common stock offered for sale at ¥1,166,200
per share (sales price) in the public offering, SMFG issued on
February 28, 2006 the same number of new shares of common
stock at ¥1,130,500 per share (issue price) through third-
party allocation to the underwriter who conducted the over-
allotment. The purchase agreement for the offering prescribes
that the total amount of issue price be treated as the total
amount of subscription price and no underwriting commission
be paid. Accordingly, other expenses do not include the
amount equivalent to the underwriting commission for the
offering. Out of the issue price per share, ¥565,250 is
accounted for as capital stock and ¥565,250 as capital surplus.
Also, on January 31, 2006, SMFG disposed of 400,000
shares of treasury stock at ¥1,130,500 per share (disposal
price) for final allocation by underwriters at ¥1,166,200 per
share (sales price). The purchase agreement for the offering
prescribes that the total amount of disposal price be treated as
the total amount of subscription price and no underwriting
commission be paid. Accordingly, other expenses do not
include the amount equivalent to the underwriting commis-
sion for the offering. The difference between the disposal price
and the book value of the treasury stock sold in the offering is
accounted for as capital surplus.
(23) Amounts per share
Net income (loss) per share is calculated by deducting divi-
dends for preferred stock from net income (loss), divided by
the weighted average number of shares of common stock,
excluding treasury stock outstanding for the fiscal year.
Diluted net income per share reflects the potential dilution
that could occur if preferred stocks and other contracts to issue
common stocks were exercised.
Stockholders’ equity per share is calculated by deducting
from stockholders’ equity the number of preferred shares at
the fiscal year-end multiplied by the issue price, divided by
the number of common shares (excluding treasury shares) at
the fiscal year-end.
Declared dividends represent the cash dividends declared
applicable to the respective fiscal year, including dividends to
be paid after the end of the fiscal year.
84
SMFG 2006
3. Trading Assets
Trading assets at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Trading securities ................................................................................................
Derivatives of trading securities...........................................................................
Derivatives of securities related to trading transactions ........................................
Trading-related financial derivatives....................................................................
Other trading assets.............................................................................................
4. Securities
Securities at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Japanese government bonds*1..............................................................................
Japanese local government bonds.........................................................................
Japanese corporate bonds .....................................................................................
Japanese stocks*1, 2 ..............................................................................................
Other*2 ...............................................................................................................
Millions of yen
2006
¥ 163,042
275
4,162
2,984,988
925,557
¥4,078,025
2005
¥ 269,678
812
2,033
2,440,254
1,056,293
¥3,769,073
Millions of yen
2006
2005
¥11,566,093
607,777
3,958,181
4,500,639
4,873,169
¥25,505,861
¥13,636,577
486,884
3,243,443
3,516,280
3,350,515
¥24,233,701
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 1,388
2
36
25,409
7,878
$34,713
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 98,452
5,173
33,692
38,310
41,481
$217,108
*1 Unsecured loaned securities for which borrowers have the right to sell or pledge in the amount of ¥1,331 million ($11 million) are included in Japanese government bonds and
Japanese stocks at March 31, 2006, and such securities in the amount of ¥8,774 million are included in Japanese government bonds at March 31, 2005.
As for the unsecured borrowed securities for which SMBC has the right to sell or pledge and the securities which SMBC purchased under resale agreements, that are permitted to be
sold or pledged without restrictions, ¥1,713,027 million ($14,581 million) of securities are pledged, and ¥199,720 million ($1,700 million) of securities are held in hand at March
31, 2006. The respective amounts at March 31, 2005 were ¥467,647 million and ¥192,791 million.
*2 Japanese stocks and other include investments in unconsolidated subsidiaries and affiliates of ¥498,660 million ($4,245 million) and ¥395,984 million at March 31, 2006 and 2005,
respectively.
5. Loans and Bills Discounted
(1) Loans and bills discounted at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Bills discounted...................................................................................................
Loans on notes .....................................................................................................
Loans on deeds.....................................................................................................
Overdrafts ...........................................................................................................
Millions of yen
2006
2005
¥
432,795
4,022,517
44,949,655
7,862,235
¥57,267,203
¥
525,763
4,847,367
42,211,430
7,215,244
¥54,799,805
(2) Loans and bills discounted includes the following “Risk-monitored loans” stipulated in the Banking Law:
March 31
Risk-monitored loans:
Bankrupt loans*1............................................................................................
Non-accrual loans*2........................................................................................
Past due loans (3 months or more)*3...............................................................
Restructured loans*4 ......................................................................................
Millions of yen
2006
2005
¥ 59,332
714,366
24,571
444,889
¥1,243,160
¥
68,337
1,398,964
29,441
730,701
¥2,227,445
Millions of
U.S. dollars
2006
$
3,684
34,240
382,615
66,924
$487,463
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 505
6,081
209
3,787
$10,582
*1 “Bankrupt loans” are loans, after write-off, to legally bankrupt borrowers as defined in Article 96-1-3 and 96-1-4 of the Enforcement Ordinance No. 97 of the
Japanese Corporate Tax Law (issued in 1965) and on which accrued interest income is not recognized as there is substantial doubt about the ultimate collectabil-
ity of either principal or interest because they are past due for a considerable period of time or for other reasons.
*2 “Non-accrual loans” are loans on which accrued interest income is not recognized, excluding “Bankrupt loans” and loans on which interest payments are deferred
in order to support the borrowers’ recovery from financial difficulties.
*3 “Past due loans (3 months or more)” are loans on which the principal or interest is past due for three months or more, excluding “Bankrupt loans” and “Non-
accrual loans.”
SMFG 2006 85
*4 “Restructured loans” are loans on which terms and conditions have been amended in favor of the borrowers (e.g. reduction of the original interest rate, deferral of
interest payments, extension of principal repayments or debt forgiveness) in order to support the borrowers’ recovery from financial difficulties, excluding
“Bankrupt loans,” “Non-accrual loans” and “Past due loans (3 months or more).”
The amounts above include the trusted amount with the Resolution and Collection Corporation of ¥41 million at March 31, 2005, which is
treated as off-balancing.
(3) Commitment line contracts on overdrafts and loans are agreements to lend to customers, up to a prescribed amount, as long as there is no
violation of any condition established in the contracts. The amount of unused commitments at March 31, 2006 and 2005 was ¥38,176,896
million ($324,965 million) and ¥37,440,642 million, respectively, and the amount of unused commitments whose original contract terms are
within one year or unconditionally cancelable at any time at March 31, 2006 and 2005 was ¥32,754,665 million ($278,811 million) and
¥33,204,890 million, respectively.
Since many of these commitments are expected to expire without being drawn upon, the total amount of unused commitments does not nec-
essarily represent actual future cash flow requirements. Many of these commitments include clauses under which SMBC and other consolidated
subsidiaries can reject an application from customers or reduce the contract amounts in the event that economic conditions change, SMBC and
other consolidated subsidiaries need to secure claims, or other events occur. In addition, SMBC and other consolidated subsidiaries may request
the customers to pledge collateral such as premises and securities at the time of the contracts, and take necessary measures such as monitoring
customers’ financial positions, revising contracts when need arises and securing claims after the contracts are made.
6. Other Assets
Other assets at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Prepaid expenses..................................................................................................
Accrued income...................................................................................................
Deferred assets.....................................................................................................
Financial derivatives* ..........................................................................................
Other ..................................................................................................................
Millions of yen
2006
¥ 36,731
275,870
702,914
814,433
1,573,880
¥3,403,832
2005
¥
37,677
264,704
597,825
792,007
1,418,239
¥3,110,454
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 313
2,348
5,983
6,933
13,397
$28,974
* Net amount of deferred unrealized losses on hedging instruments to which deferred hedge accounting is applied is reported as deferred losses on hedge and is
included in “Financial derivatives.” Gross deferred unrealized losses and gains on hedging instruments before netting at March 31, 2006 were ¥610,517 mil-
lion ($5,197 million) and ¥436,183 million ($3,713 million), respectively. The respective amounts at March 31, 2005 were ¥527,374 million and ¥429,751
million.
7. Premises and Equipment
Premises and equipment at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Land* ..................................................................................................................
Buildings.............................................................................................................
Equipment and others .........................................................................................
Total ..................................................................................................................
Accumulated depreciation ...................................................................................
* Includes land revaluation excess referred to in Note 16.
8. Lease Assets
Lease assets at March 31, 2006 and 2005 were as follows:
March 31
Equipment and others .........................................................................................
Accumulated depreciation ...................................................................................
Millions of yen
2006
¥ 396,667
493,406
462,967
1,353,041
(546,672)
¥ 806,369
2005
¥ 411,545
487,686
465,828
1,365,060
(529,007)
¥ 836,053
Millions of yen
2006
¥2,564,601
(1,564,686)
¥ 999,915
2005
¥2,563,586
(1,556,570)
¥1,007,015
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 3,376
4,200
3,941
11,517
(4,653)
$ 6,864
Millions of
U.S. dollars
2006
$21,830
(13,319)
$ 8,511
86
SMFG 2006
9. Assets Pledged as Collateral
Assets pledged as collateral at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Assets pledged as collateral
Millions of yen
2006
2005
Cash and due from banks and Deposits with banks .........................................
Trading assets.................................................................................................
Securities ........................................................................................................
Loans and bills discounted ..............................................................................
Other assets ....................................................................................................
Liabilities corresponding to assets pledged as collateral
Deposits .........................................................................................................
Call money and bills sold................................................................................
Payables under repurchase agreements ............................................................
Payables under securities lending transactions ................................................
Trading liabilities...........................................................................................
Borrowed money ............................................................................................
Other liabilities ..............................................................................................
Acceptances and guarantees ............................................................................
¥ 79,117
114,551
9,229,645
1,552,435
1,131
19,111
6,996,598
383,597
2,543,261
196,137
27,019
36,317
157,658
¥ 75,769
630,553
6,492,047
1,524,286
1,080
12,745
3,976,469
393,895
3,283,601
143,819
7,566
14,072
144,023
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 673
975
78,564
13,214
10
163
59,556
3,265
21,648
1,670
230
309
1,342
In addition to the assets presented above, the following assets were pledged as collateral for cash settlements, variation margins of futures
markets and certain other purposes at March 31, 2006 and 2005:
March 31
Cash and due from banks and Deposits with banks ..............................................
Trading assets......................................................................................................
Securities .............................................................................................................
Loans and bills discounted ...................................................................................
Millions of yen
2006
¥ 6,729
665,395
4,072,275
—
2005
¥ 5,613
126,821
6,659,318
27,500
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 57
5,664
34,664
—
Premises and equipment included surety deposits and intangibles of ¥97,162 million ($827 million) and ¥100,014 million at March 31,
2006 and 2005, respectively. Other assets included initial margins of futures markets of ¥14,631 million ($125 million) and ¥9,582 million at
March 31, 2006 and 2005, respectively.
10. Deposits
Deposits at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Current deposits ..................................................................................................
Ordinary deposits ................................................................................................
Savings deposits...................................................................................................
Deposits at notice ................................................................................................
Time deposits ......................................................................................................
Negotiable certificates of deposit .........................................................................
Other deposits .....................................................................................................
11. Trading Liabilities
Trading liabilities at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Trading securities sold for short sales...................................................................
Derivatives of trading securities...........................................................................
Derivatives of securities related to trading transactions ........................................
Trading-related financial derivatives....................................................................
Millions of yen
2006
2005
¥ 7,043,924
33,369,831
1,025,890
4,458,093
20,866,095
2,708,643
4,070,290
¥73,542,769
¥ 6,172,889
31,159,513
1,090,677
4,319,669
21,157,264
2,713,270
4,574,846
¥71,188,131
Millions of yen
2006
¥ 119,337
1,238
4,079
2,783,503
¥2,908,158
2005
¥ 69,419
524
2,061
2,038,468
¥2,110,473
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 59,959
284,047
8,732
37,948
177,614
23,056
34,647
$626,003
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 1,016
11
35
23,693
$24,755
SMFG 2006 87
12. Borrowed Money
Borrowed money at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
Millions of yen
March 31
Bills rediscounted............................................................ ¥ 2,918 ¥ 11,576
2,131,297
Other borrowings*2.........................................................
¥2,133,707 ¥2,142,873
2,130,788
2005
2006
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 25
18,137
$18,162
Average
interest rate*1
Due
2.20% Apr. 2006 — Aug. 2006
1.23
Jan. 2006 — Perpetual
1.23%
*1 Average interest rate represents the weighted average interest rate based on the balances and rates at respective year-end of SMBC and other consolidated subsidiaries.
*2 Includes subordinated debt of ¥622,500 million ($5,299 million) and ¥734,097 million at March 31, 2006 and 2005, respectively.
The repayment schedule within five years on borrowed money at March 31, 2006 was as follows:
March 31
Millions of yen
2006
Millions of U.S. dollars
2006
Within 1 year ......................................................................................................................
After 1 year through 2 years..................................................................................................
After 2 years through 3 years ................................................................................................
After 3 years through 4 years ................................................................................................
After 4 years through 5 years ................................................................................................
¥731,697
187,741
182,088
158,198
121,200
$6,228
1,598
1,550
1,347
1,032
13. Bonds
Bonds at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Issuer
Description
SMBC:
Straight bonds, payable in Yen ....................................
Straight bonds, payable in Euroyen..............................
Straight bonds, payable in U.S. dollars ........................
Subordinated bonds, payable in Yen ............................
Subordinated bonds, payable in Euroyen......................
Subordinated bonds, payable in U.S. dollars ................
Subordinated bonds, payable in British pound sterling...
Subordinated bonds, payable in Euro ...........................
Subordinated bonds, payable in Euro ...........................
Other consolidated subsidiaries:
Straight bonds, payable in Yen ....................................
Straight bonds, payable in U.S. dollars ........................
Straight bonds, payable in Australian dollars ...............
Straight bonds, payable in other foreign currency ........
Subordinated bonds, payable in Yen ............................
Subordinated bonds, payable in U.S. dollars ................
Short-term bonds ........................................................
Millions of yen*
2006
2005
¥1,883,760
[390,781]
22,900
—
¥2,198,996
[491,666]
9,500
75,124
($700,000 thousand)
[75,124]
400,000
664,900
174,287
($2,974,000 thousand) ($1,624,000 thousand)
2,422
(£12,000 thousand)
—
450,000
774,800
349,385
2,462
(£12,000 thousand)
99,960
(€700,000 thousand)
178,500
173,437
(€1,250,000 thousand) (€1,250,000 thousand)
197,181
[85,893]
3,886
($33,000 thousand)
[1,525]
—
180,823
[67,865]
3,950
($38,000 thousand)
[521]
113
(A$2,000 thousand)
[113]
3,007
[1,596]
345,613
[36,649]
107,320
($1,000,000 thousand) ($1,000,000 thousand)
1,000
[1,000]
¥4,340,497
383,900
[383,900]
¥4,625,317
159,478
[1,993]
117,480
1,622
Millions of
U.S. dollars
2006
Interest rate
(%)
Due
$16,035
0.51–3.00 Apr. 2006–May 2025
195
—
2.053–10.00 Mar. 2012–Mar. 2036
—
—
3,830
6,595
2,974
21
851
1,519
1.71–2.62 Jun. 2010–Aug. 2015
0.43063–2.97 May 2011–Perpetual
5.625–8.15 Nov. 2011–Perpetual
6.98
4.375
4.375
Perpetual
Perpetual
Oct. 2014
1,678
0.04–4.00 Apr. 2006–Oct. 2024
33
—
14
1.55–7.35 Dec. 2006–May 2009
—
4.35
—
Oct. 2008
1,358 0.3775–5.99375 Feb. 2007–Perpetual
1,000
8.50
Jun. 2009
3,268
0.075–0.30 Apr.2006–Aug. 2006
$39,371
* Figures in ( ) are the balances in the original currency of the foreign currency denominated bonds, and figures in [ ] are the amounts to be redeemed within one year.
88
SMFG 2006
The redemption schedule within five years on bonds at March 31, 2006 was as follows:
March 31
Millions of yen
2006
Millions of U.S. dollars
2006
Within 1 year ......................................................................................................................
After 1 year through 2 years..................................................................................................
After 2 years through 3 years ................................................................................................
After 3 years through 4 years ................................................................................................
After 4 years through 5 years ................................................................................................
¥864,093
420,864
427,100
564,486
312,497
14. Other Liabilities
Other liabilities at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Accrued expenses.................................................................................................
Unearned income.................................................................................................
Income taxes payable ...........................................................................................
Financial derivatives ............................................................................................
Other ..................................................................................................................
15. Other Reserves
Other reserves at March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
March 31
Reserve for contingent liabilities from financial futures transactions ....................
Reserve for contingent liabilities from securities transactions...............................
Millions of yen
2006
¥ 127,194
183,091
47,260
830,867
1,437,180
¥2,625,594
2005
¥ 128,568
178,394
33,190
689,318
1,334,314
¥2,363,786
Millions of yen
2006
¥ 18
1,122
¥1,141
2005
¥
18
1,075
¥1,093
$7,355
3,582
3,636
4,805
2,660
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 1,083
1,559
402
7,072
12,233
$22,349
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 0
10
$10
16. Land Revaluation Excess
SMBC revaluated its own land for business activities in accordance
with the “Law Concerning Land Revaluation” (the “Law”) effective
March 31, 1998 and the law concerning amendment of the Law effec-
tive March 31, 2001. The income taxes corresponding to the net
unrealized gains are deferred and reported in “Liabilities” as
“Deferred tax liabilities for land revaluation,” and the net unrealized
gains, net of deferred taxes, are reported as “Land revaluation excess”
in “Stockholders’ equity.”
Certain other consolidated subsidiaries revaluated their own land
for business activities in accordance with the Law. The income taxes
corresponding to the net unrealized gains are deferred and reported in
“Liabilities” as “Deferred tax liabilities for land revaluation” and the
net unrealized gains, net of deferred taxes, are reported as “Land
revaluation excess” in “Stockholders’ equity.”
Date of the revaluation
SMBC:
March 31, 1998 and March 31, 2002
Certain other consolidated subsidiaries:
March 31, 1999 and March 31, 2002
17. Minority Interests
SB Treasury Company L. L. C., a subsidiary of SMBC, issued noncu-
mulative perpetual preferred securities, totaling $1,800 million in
February 1998. SB Equity Securities (Cayman), Limited, a subsidiary
of SMBC, issued noncumulative perpetual preferred securities, total-
ing ¥340,000 million in February and March 1999. Sakura Preferred
Method of revaluation (stipulated in Article 3-3 of the Law)
SMBC:
Fair values were determined by applying appropriate
adjustments for land shape and timing of appraisal to the
values stipulated in Article 2-3, 2-4 or 2-5 of the
Enforcement Ordinance of the Law concerning Land
Revaluation (the Enforcement Ordinance No. 119) effec-
tive March 31, 1998.
Certain other consolidated subsidiaries:
Fair values were determined based on the values stipulated
in Article 2-3 and 2-5 of the Enforcement Ordinance
No. 119.
Total fair value of land used for business activities at March 31,
2006 and 2005, whose book value had been revaluated pursuant to
Article 10 of the Law, was ¥15,253 million ($130 million) and
¥21,022 million lower than the book value, respectively.
Capital (Cayman) Limited, a subsidiary of SMBC, issued noncumula-
tive perpetual preferred securities, totaling ¥283,750 million in
December 1998 and March 1999. These subsidiaries are consolidated
and the preferred securities are accounted for as minority interests.
SMFG 2006 89
18. Capital Stock
Capital stock consists of common stock and preferred stock. Common stock and preferred stock at March 31, 2006 and 2005 were as follows:
Number of shares
2006
2005
March 31
Common stock..........................................................................................
Preferred stock (Type 1)*..........................................................................
Preferred stock (Type 2)*..........................................................................
Preferred stock (Type 3)............................................................................
Preferred stock (Type 4)............................................................................
Preferred stock (Type 5)............................................................................
Preferred stock (Type 6) ............................................................................
Total.........................................................................................................
Authorized
15,000,000
35,000
100,000
695,000
135,000
250,000
300,000
16,515,000
Issued
7,424,172.77
35,000
100,000
695,000
50,100
—
70,001
8,374,273.77
Authorized
15,000,000
35,000
100,000
695,000
242,087
250,000
300,000
16,622,087
Issued
6,273,792.49
35,000
100,000
695,000
157,187
—
70,001
7,330,980.49
* See Note 32.
All of the preferred stock is noncumulative and nonparticipating
for dividend payments, and shareholders of the preferred stock are not
entitled to vote at a general meeting of shareholders except when the
proposal to pay the prescribed dividends to shareholders is not sub-
mitted to the general meeting of shareholders or is rejected at the
general meeting of shareholders.
Annual dividends per share of preferred stock (Type 1, Type 2,
Type 3, 1st to 12th series Type 4 and 1st series Type 6) are paid to
shareholders by ¥10,500, ¥28,500, ¥13,700, ¥135,000 and ¥88,500,
respectively.
In cases of liquidation distribution, shareholders of preferred stock
(Type 1, Type 2, Type 3, 1st to 12th series Type 4 and 1st series Type
6) will receive ¥3,000,000, ¥3,000,000, ¥1,000,000, ¥3,000,000 and
¥3,000,000 per share, respectively, and will not have the right to par-
ticipate in any further liquidation distribution.
SMFG may, at any time, purchase and retire preferred stocks out of
earnings available for distribution to the shareholders.
Shareholders of preferred stock may request SMFG to convert their
preferred stocks into common stocks. The period during which the
conversion may be requested (the “conversion period”) and the terms
and conditions of conversion with respect to preferred stock (Type 1,
Type 2 and Type 3) were determined by the resolution made in accor-
dance with the provisions of Article 365 of the Commercial Code, of a
shareholders meeting of SMBC. The conditions of conversion of pre-
ferred stock (1st to 12th series Type 4) were determined by the resolu-
tion of the board of directors relating to the issuance of the relevant
preferred stocks. The conversion period and conversion price* as of
March 31, 2006 of each type of preferred stock are as follows:
Preferred stock (Type 1):
December 2, 2002 to February 26, 2009
¥942,500
Preferred stock (Type 2):
August 1, 2005 to February 26, 2009
¥942,500
Preferred stock (Type 3):
December 2, 2002 to September 30, 2009
¥826,900
Preferred stock (1st to 12th series Type 4):
February 8, 2003 to February 7, 2028
¥320,700
* Conversion prices are adjusted pursuant to the appointed rules govern-
ing conversion of the preferred stocks.
Any preferred stock (Type 1, Type 2, Type 3 and 1st to 12th series
Type 4) with respect to which conversion has not been requested dur-
ing the conversion period shall be mandatorily converted, as of the
date immediately following the last day of the conversion period (the
“mandatory conversion date”), into such number of common stocks as
is obtained by dividing the corresponding amount set forth below by
the average of the daily closing prices per share of common stock in
regular transactions at the Tokyo Stock Exchange on each of the 30
consecutive trading days (excluding any day on which the closing
price is not available) commencing on the 45th trading day preceding
the mandatory conversion date. If such average price is less than
¥500,000, in the case of preferred stock (Type 1, Type 2 and 1st to
12th series Type 4), or less than ¥258,330, in the case of preferred
stock (Type 3), then the preferred stock shall be converted into such
number of common stocks as is obtained by dividing the correspond-
ing amount set forth below by the relevant amount described above:
Preferred stock (Type 1): ¥3,000,000 per share
Preferred stock (Type 2): ¥3,000,000 per share
Preferred stock (Type 3): ¥1,000,000 per share
Preferred stock (1st to 12th series Type 4):
¥3,000,000 per share
Shares of common stock held by SMFG and consolidated sub-
sidiaries, and equity method unconsolidated subsidiaries and affiliates
are as follows:
March 31
Common stock .........................................
Number of shares (in thousands)
2006
6
2005
404
90
SMFG 2006
19. Fees and Commissions
Fees and commissions for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
Year ended March 31
Fees and commissions (income):
Deposits and loans ..........................................................................................
Remittances and transfers ...............................................................................
Securities-related business ..............................................................................
Agency ...........................................................................................................
Safe deposits ...................................................................................................
Guarantees .....................................................................................................
Credit card business........................................................................................
Investment trusts............................................................................................
Other .............................................................................................................
Fees and commissions (expenses):
Remittances and transfers ...............................................................................
Other .............................................................................................................
Millions of yen
2006
2005
Millions of
U.S. dollars
2006
¥ 54,698
131,526
64,773
18,929
7,384
41,445
108,643
69,481
207,046
¥703,928
¥ 25,868
58,468
¥ 84,336
¥ 45,105
124,289
51,973
19,304
6,735
39,442
93,768
45,574
169,891
¥596,086
¥ 24,215
55,760
¥ 79,976
$ 466
1,120
551
161
63
353
925
591
1,762
$5,992
$ 220
498
$ 718
20. Trading Income
Trading income for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
Millions of yen
2006
2005
Millions of
U.S. dollars
2006
Year ended March 31
Trading profits:
Gains on trading securities .............................................................................
Gains on securities related to trading transactions...........................................
Gains on trading-related financial derivatives .................................................
Other .............................................................................................................
Trading losses:
Losses on securities related to trading transactions ..........................................
¥12,880
1,229
18,599
97
¥32,807
¥ —
¥ —
¥ 7,857
—
136,224
504
¥144,587
¥
¥
199
199
21. Other Operating Income
Other operating income for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
Year ended March 31
Gains on sale of bonds .........................................................................................
Gains on redemption of bonds .............................................................................
Lease-related income............................................................................................
Gains on foreign exchange transactions................................................................
Other ..................................................................................................................
Millions of yen
2006
¥ 51,003
90
716,846
203,929
172,278
¥1,144,147
2005
¥ 85,683
583
691,864
118,840
161,318
¥1,058,289
$110
10
158
1
$279
$ —
$ —
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 434
1
6,102
1,736
1,466
$9,739
SMFG 2006 91
22. Other Income
Other income for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
Year ended March 31
Gains on sale of stocks and other securities ..........................................................
Gains on money held in trust...............................................................................
Equity in earnings of affiliates .............................................................................
Gains on disposal of premises and equipment ......................................................
Collection of written-off claims............................................................................
Gains on securities contributed to retirement benefits trust .................................
Gains on sale of a subsidiary’s shares and change in equity of the subsidiary.........
Other ..................................................................................................................
Millions of yen
2006
¥ 93,433
39
31,887
5,794
31,584
—
60,574
27,660
¥250,973
2005
¥129,258
0
27,142
4,909
1,032
75,275
—
28,951
¥266,569
23. Other Operating Expenses
Other operating expenses for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
Year ended March 31
Losses on sale of bonds .........................................................................................
Losses on redemption of bonds.............................................................................
Losses on devaluation of bonds.............................................................................
Bond issuance costs..............................................................................................
Lease-related expenses..........................................................................................
Losses on financial derivatives ..............................................................................
Other ..................................................................................................................
Millions of yen
2006
¥ 66,483
195
50
760
650,132
5,619
153,395
¥876,635
2005
¥105,828
693
255
1,898
626,387
3,904
128,779
¥867,748
24. Other Expenses
Other expenses for the years ended March 31, 2006 and 2005 consisted of the following:
Year ended March 31
Write-off of loans ................................................................................................
Losses on sale of stocks and other securities ..........................................................
Losses on devaluation of stocks and other securities..............................................
Losses on sale of delinquent loans.........................................................................
Losses on disposal of premises and equipment......................................................
Losses on impairment of fixed assets* ..................................................................
Amortization of unrecognized net transition
obligation for employee retirement benefits .......................................................
Provision for reserve for contingent liabilities from securities transactions ...........
Other ..................................................................................................................
*Losses on impairment of fixed assets consisted of the following:
Millions of yen
2006
¥ 69,355
13,968
32,345
100,666
5,242
12,303
—
47
46,484
¥280,414
2005
¥ 759,399
6,910
224,266
147,984
68,883
—
17,876
23
33,133
¥1,258,478
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 795
0
271
49
269
—
516
236
$2,136
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 566
2
0
6
5,534
48
1,306
$7,462
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 590
119
275
857
45
105
—
0
396
$2,387
Year ended
March 31
Area
Purpose of use
Type
Tokyo metropolitan area .......................................
Kinki area ............................................................. Branches (15 branches)
Idle assets (47 items)
Land and premises etc.
Land and premises etc.
Other ....................................................................
Idle assets (29 items)
Idle assets (15 items)
Land and premises etc.
Millions of yen
2006
¥5,277
4,668
2,022
334
2005
¥—
—
—
—
Millions of
U.S. dollars
2006
$45
40
17
3
92
SMFG 2006
25. Income Taxes
(1) Significant components of deferred tax assets and liabilities at March 31, 2006 and 2005 were as follows:
March 31
Deferred tax assets:
Millions of yen
2006
2005
Net operating loss carryforwards ...........................................................
Reserve for possible loan losses ..............................................................
Write-off of securities ...........................................................................
Write-off of loans..................................................................................
Reserve for employee retirement benefits...............................................
Depreciation .........................................................................................
Other ....................................................................................................
Subtotal ................................................................................................
Valuation allowance ..............................................................................
Total deferred tax assets ........................................................................
Deferred tax liabilities:
Net unrealized gains on other securities ................................................
Leveraged lease......................................................................................
Gains on securities contributed to employee retirement benefits trust ...
Undistributed earnings of subsidiaries...................................................
Other ....................................................................................................
Total deferred tax liabilities ..................................................................
Net deferred tax assets ..............................................................................
¥1,190,699
374,368
301,260
170,249
91,208
8,984
92,013
2,228,784
(533,411)
1,695,373
(560,800)
(56,423)
(52,329)
(11,223)
(12,470)
(693,247)
¥1,002,125
¥ 926,210
470,016
401,414
545,008
92,852
8,389
109,942
2,553,833
(598,451)
1,955,381
(281,966)
(49,651)
(53,001)
(9,108)
(8,754)
(402,482)
¥1,552,898
Millions of
U.S. dollars
2006
$10,135
3,187
2,564
1,449
777
77
783
18,972
(4,541)
14,431
(4,774)
(480)
(445)
(96)
(106)
(5,901)
$ 8,530
(2) A reconciliation of the effective income tax rate reflected in the accompanying consolidated statements of operations to the statutory tax
rate for the years ended March 31, 2006 and 2005 was as follows:
Statutory tax rate..............................................................................................................................
Valuation allowance ...................................................................................................................
Dividends exempted for income tax purposes .............................................................................
Difference in the effective statutory tax rate between SMFG
and consolidated overseas subsidiaries ......................................................................................
Equity in earnings of affiliates....................................................................................................
Other.........................................................................................................................................
Effective income tax rate ..................................................................................................................
(3) External based-corporate enterprise taxes
2006
40.69%
(8.53)
(2.45)
(2.15)
—
0.88
28.44%
2005
40.69%
(140.70)
4.15
16.96
9.82
0.27
(68.81)%
With the implementation of the “Revision of the Local Tax Law” (Legislation No. 9, 2003) on March 31, 2003, a part of the tax basis of
enterprise taxes comprises “amount of added value” and “amount of capital” from the fiscal year commenced April 1, 2004. As a result,
enterprise taxes that are calculated based on “amount of added value” and “amount of capital” are included in “General and administrative
expenses” from the fiscal year ended March 31, 2005 pursuant to “Practical Treatment for Presentation of External Based-Corporate
Enterprise Taxes in the Statement of Income” (Accounting Standards Board, Practical Solution Report No. 12).
SMFG 2006 93
26. Employee Retirement Benefits
(1) Outline of employee retirement benefits
Consolidated subsidiaries in Japan have contributory funded defined benefit pension plans such as employee pension plans, qualified pension
plans and lump-sum severance indemnity plans. Some domestic consolidated subsidiaries have general type of employee pension plans. They
may grant additional benefits in cases where certain requirements are met when employees retire.
A consolidated subsidiary in Japan adopts defined-contribution pension plan. SMBC and some consolidated subsidiaries in Japan con-
tributed some of their marketable equity securities to employee retirement benefit trusts.
(2) Projected benefit obligation
March 31
Projected benefit obligation
Plan assets
Unfunded projected benefit obligation
Unrecognized net actuarial gain or loss
Unrecognized prior service cost
Net amount recorded on the consolidated
balance sheet
(A) ..................................
(B) ..................................
(C)=(A)+(B) ....................
(D) ..................................
(E)...................................
Millions of yen
2006
¥ (909,802)
1,236,535
326,733
(126,816)
(59,727)
2005
¥(891,311)
908,453
17,141
175,153
(69,163)
Millions of
U.S. dollars
2006
$ (7,744)
10,525
2,781
(1,080)
(508)
1,193
1,506
$ (313)
123,131
157,924
¥ (34,792)
(F)=(C)+(D)+(E) ..............
(G) ..................................
(F)–(G)............................
140,189
176,976
¥ (36,786)
Prepaid pension cost
Reserve for employee retirement benefits
(a) On January 26, 2004, SMBC received the approval from the Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from future retirement
benefit obligations with respect to the entrusted portion of the employee pension fund, in accordance with the implementation of the
“Defined benefit enterprise pension plan law.” On September 1, 2005, SMBC also received the approval from the Minister of Health, Labor
and Welfare for exemption from past retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion, and adopted defined benefit pen-
sion plan.
(b) On January 17, 2003, some domestic consolidated subsidiaries received the approval from the Minister of Health, Labor and Welfare for
exemption from future retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion of the employees pension fund, in accordance
with the implementation of the “Defined benefit enterprise pension plan law.” On May 1, 2004, the subsidiaries also received the approval
from the Minister of Health, Labor and Welfare for exemption from past retirement benefit obligations with respect to the entrusted portion,
and adopted defined benefit pension plan.
(c) Plan assets related to the general type of welfare pension plan at March 31, 2006 and 2005, amounted to ¥18,701 million ($159 million)
and ¥14,057 million, respectively, and were not included in the “Plan assets” shown above.
(3) Pension expenses
Year ended March 31
Service cost ...............................................................................................
Interest cost on projected benefit obligation..............................................
Expected return on plan assets ..................................................................
Amortization of unrecognized net transition obligation from
initial application of the new accounting standard ..................................
Amortization of unrecognized net actuarial gain or loss.............................
Amortization of unrecognized prior service cost..........................................
Other (nonrecurring additional retirement allowance paid and other)........
Pension expenses.......................................................................................
(4) Assumptions
Millions of yen
2006
¥20,600
22,002
(24,416)
—
23,343
(9,374)
3,263
¥35,419
2005
¥22,109
22,041
(21,048)
17,876
26,828
(9,159)
8,139
¥66,788
Millions of
U.S. dollars
2006
$175
187
(208)
—
199
(80)
28
$301
The principal assumptions used in determining benefit obligation and pension expenses at or for the years ended March 31, 2006 and
2005 were as follows:
Year ended March 31
Discount rate ......................................................................................................
Expected rate of return on plan assets..................................................................
Allocation of estimated amount of retirement benefits ........................................
Term to amortize unrecognized prior service cost................................................
Term to amortize unrecognized net actuarial gain or loss ....................................
Term to amortize unrecognized net transition obligation from initial
application of new accounting standard.............................................................
2006
2005
1.4% to 2.5%
0% to 4.0%
Allocated to each
period by the
straight-line method
Mainly 10 years
Mainly 10 years
1.5% to 2.5%
0% to 4.0%
Allocated to each
period by the
straight-line method
Mainly 10 years
Mainly 10 years
—
Mainly 5 years
94
SMFG 2006
27. Lease Transactions
(1) Financing leases
A summary of assumed amounts of acquisition cost, accumulated depreciation and net book value for financing leases without transfer of
ownership at March 31, 2006 and 2005 was as follows:
(a) Lessee side
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2006
2005
Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book
2006
March 31
cost
depreciation
value
cost
depreciation
value
Equipment ..............
Other ......................
Total .......................
¥7,464
313
¥7,778
¥3,146
193
¥3,339
¥4,317
120
¥4,438
¥4,779
392
¥5,171
¥2,716
234
¥2,950
¥2,063
157
¥2,221
cost
$63
3
$66
depreciation
value
$26
2
$28
$37
1
$38
Future minimum lease payments excluding interests at March 31, 2006 and 2005 were as follows:
March 31
Due within one year..................................................................................
Due after one year .....................................................................................
Millions of yen
2006
¥1,653
2,888
¥4,542
2005
¥ 880
1,437
¥2,318
Millions of
U.S. dollars
2006
$14
25
$39
Total lease expenses for the years ended March 31, 2006 and 2005 were ¥1,509 million ($13 million) and ¥1,589 million, respectively.
Assumed depreciation for the years ended March 31, 2006 and 2005 amounted to ¥1,383 million ($12 million) and ¥1,449 million,
respectively. Assumed depreciation is calculated using the straight-line method over the lease term of the respective assets without salvage
values. The difference between the minimum lease payments and the acquisition costs of the lease assets represents interest expenses. The
allocation of such interest expenses over the lease term is calculated using the effective interest method. Interest expenses for the years ended
March 31, 2006 and 2005 amounted to ¥141 million ($1 million) and ¥144 million, respectively.
(b) Lessor side
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2006
March 31
2005
Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book Acquisition Accumulated Net book
2006
cost
depreciation
value
cost
depreciation
value
cost
depreciation
value
Equipment .............. ¥1,834,771 ¥1,173,611 ¥661,159 ¥1,911,595
611,354
Other ......................
Total ....................... ¥2,505,215 ¥1,550,306 ¥954,908 ¥2,522,949
670,443
376,694
293,749
¥1,204,282 ¥707,313
268,639
¥1,546,997 ¥975,952
342,715
$15,618
5,706
$21,324
$ 9,990
3,206
$13,196
$5,628
2,500
$8,128
Future lease payments receivable excluding interests at March 31, 2006 and 2005 were as follows:
March 31
Due within one year..................................................................................
Due after one year .....................................................................................
Millions of yen
2006
¥304,065
667,086
¥971,151
2005
¥319,727
668,731
¥988,459
Millions of
U.S. dollars
2006
$2,588
5,679
$8,267
At March 31, 2006, future lease payments receivable shown above included subleases of ¥1,963 million ($17 million) (due within one
year: ¥707 million ($6 million)) on the lessor side. The amount on the lessee side was almost the same and was included in the future
minimum lease payments shown in (a).
Total lease income for the years ended March 31, 2006 and 2005 was ¥412,926 million ($3,515 million) and ¥412,550 million,
respectively. Depreciation for the years ended March 31, 2006 and 2005 amounted to ¥327,776 million ($2,790 million) and ¥348,971
million, respectively. Interest income represents the difference between the sum of the lease payments receivable and estimated salvage
values, and the acquisition costs of the lease assets. The allocation of such interest income over the lease term is calculated using the
effective interest method. Interest income for the years ended March 31, 2006 and 2005 amounted to ¥58,255 million ($496 million)
and ¥66,591 million, respectively.
(2) Operating leases
(a) Lessee side
Future minimum lease payments at March 31, 2006 and 2005 were as follows:
March 31
Due within one year..................................................................................
Due after one year .....................................................................................
Millions of yen
2006
¥ 18,089
87,061
¥105,150
2005
¥17,692
81,546
¥99,238
Millions of
U.S. dollars
2006
$154
741
$895
SMFG 2006 95
(b) Lessor side
Future lease payments receivable at March 31, 2006 and 2005 were as follows:
March 31
Due within one year..................................................................................
Due after one year .....................................................................................
Millions of yen
2006
¥11,703
28,648
¥40,352
2005
¥ 7,584
13,623
¥21,207
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 99
244
$343
Future lease payments receivable at March 31, 2006 and 2005 amounting to ¥56,572 million ($482 million) and ¥74,176 million,
respectively, on the lessor side referred to in (1) and (2) above were pledged as collateral for borrowings.
28. Market Value of Securities and Money Held in Trust
(1) Securities
The market value of securities at March 31, 2006 and 2005 was as follows:
The amounts shown in the following tables include trading securities and short-term bonds classified as “Trading assets,” negotiable
certificates of deposit bought classified as “Deposits with banks,” and beneficiary claims on commodity investment trust classified as
“Commercial paper and other debt purchased,” in addition to “Securities” stated in the consolidated balance sheets.
(a) Securities classified as trading purposes
March 31
2006
Consolidated balance sheet amount ..........................................................
Valuation losses included in the earnings for the fiscal year ......................
¥1,088,599
648
2005
¥1,325,972
3,717
Millions of yen
(b) Bonds classified as held-to-maturity with market value
March 31
Japanese government bonds..................................
Japanese local government bonds..........................
Japanese corporate bonds ......................................
Other ...................................................................
Total ....................................................................
March 31
Japanese government bonds..................................
Japanese local government bonds..........................
Japanese corporate bonds ......................................
Other ...................................................................
Total ....................................................................
March 31
Japanese government bonds..................................
Japanese local government bonds..........................
Japanese corporate bonds ......................................
Other ...................................................................
Total ....................................................................
Consolidated
balance sheet
amount
¥ 750,204
96,892
379,614
19,619
¥1,246,330
Market value
¥ 730,568
93,527
371,560
19,893
¥1,215,549
Consolidated
balance sheet
amount
¥507,342
—
—
28,859
¥536,201
Consolidated
balance sheet
amount
$ 6,386
825
3,231
167
$10,609
Market value
¥505,002
—
—
29,380
¥534,382
Market value
$ 6,219
796
3,163
169
$10,347
Note: Market value is calculated by using market prices at the fiscal year-end.
Millions of yen
2006
Net unrealized
gains (losses)
¥(19,635)
(3,365)
(8,053)
274
¥(30,781)
Millions of yen
2005
Net unrealized
gains (losses)
¥(2,339)
—
—
520
¥(1,818)
Millions of U.S. dollars
2006
Net unrealized
gains (losses)
$(167)
(29)
(68)
2
$(262)
Unrealized
gains
¥306
—
—
274
¥580
Unrealized
gains
¥1,582
—
—
531
¥2,114
Unrealized
gains
$3
—
—
2
$5
Millions of
U.S. dollars
2006
$9,266
6
Unrealized
losses
¥19,942
3,365
8,053
—
¥31,361
Unrealized
losses
¥3,922
—
—
11
¥3,933
Unrealized
losses
$170
29
68
—
$267
96
SMFG 2006
(c) Other securities with market value
March 31
Stocks ............................................................................
Bonds ............................................................................
Japanese government bonds......................................
Japanese local government bonds..............................
Japanese corporate bonds..........................................
Other.............................................................................
Total..............................................................................
March 31
Stocks ............................................................................
Bonds ............................................................................
Japanese government bonds......................................
Japanese local government bonds..............................
Japanese corporate bonds..........................................
Other.............................................................................
Total..............................................................................
March 31
Stocks...................................................................
Bonds...................................................................
Japanese government bonds.............................
Japanese local government bonds.....................
Japanese corporate bonds.................................
Other ...................................................................
Total ....................................................................
Acquisition
cost
Consolidated
balance sheet
amount
¥ 1,903,193 ¥ 3,605,884
12,386,646
12,683,880
10,815,889
11,083,609
510,885
525,076
1,059,872
1,075,194
4,162,057
4,194,178
¥18,781,252 ¥20,154,589
Acquisition
cost
Consolidated
balance sheet
amount
¥ 1,992,711 ¥ 2,697,765
14,749,222
14,734,261
13,129,235
13,116,068
486,884
488,423
1,133,102
1,129,770
2,756,295
2,779,971
¥19,506,944 ¥20,203,283
Millions of yen
2006
Net unrealized
gains (losses)
¥1,702,690
(297,233)
(267,720)
(14,191)
(15,321)
(32,120)
¥1,373,337
Millions of yen
2005
Net unrealized
gains (losses)
¥705,053
14,961
13,167
(1,538)
3,332
(23,675)
¥696,339
Millions of U.S. dollars
2006
Acquisition
cost
$ 16,201
107,966
94,345
4,469
9,152
35,701
$159,868
Consolidated
balance sheet
amount
$ 30,694
105,436
92,066
4,348
9,022
35,428
$171,558
Net unrealized
gains (losses)
$14,493
(2,530)
(2,279)
(121)
(130)
(273)
$11,690
Unrealized
gains
¥1,722,129
988
173
282
532
48,052
¥1,771,170
Unrealized
gains
¥750,480
34,971
27,115
2,061
5,794
15,903
¥801,356
Unrealized
gains
$14,659
8
1
2
5
409
$15,076
Unrealized
losses
¥ 19,438
298,222
267,894
14,473
15,854
80,172
¥397,833
Unrealized
losses
¥ 45,426
20,010
13,948
3,600
2,462
39,579
¥105,017
Unrealized
losses
$ 166
2,538
2,280
123
135
682
$3,386
Notes: 1. Net unrealized gains at March 31, 2006 included losses of ¥3,193 million ($27 million) that were recognized in the fiscal year’s earnings by applying fair value
hedge accounting.
Net unrealized gains at March 31, 2005 included gains of ¥469 million that were recognized in the fiscal year’s earnings by applying fair value hedge accounting
and gains of ¥82 million on embedded financial instruments in their entirety that were recognized in the earnings because their embedded derivatives were not
measured separately.
2. Consolidated balance sheet amount is calculated as follows:
Stocks
Bonds and other Market prices at the fiscal year-end
Average market prices during one month before the fiscal year-end
3. Other securities with market value are considered as impaired if the market value decreases materially below the acquisition cost and such decline is not considered
as recoverable. The market value is recognized as the consolidated balance sheet amount and the amount of write-down is accounted for as valuation loss for the fis-
cal year. Valuation loss for the fiscal years ended March 31, 2006 and 2005 was ¥97 million ($1 million) and ¥172 million, respectively. The rule for determining
“material decline” is as follows and is based on the classification of issuing company under self-assessment of assets.
Bankrupt/Effectively bankrupt/Potentially bankrupt issuers:
Issuers requiring caution:
Normal issuers:
Bankrupt issuers: Issuers that are legally bankrupt or formally declared bankrupt.
Effectively bankrupt issuers: Issuers that are not legally bankrupt but regarded as substantially bankrupt.
Potentially bankrupt issuers: Issuers that are not bankrupt now, but are perceived to have a high risk of falling into bankruptcy.
Issuers requiring caution: Issuers that are identified for close monitoring.
Normal issuers: Issuers other than the above four categories of issuers.
Market value is lower than acquisition cost.
Market value is 30% or more lower than acquisition cost.
Market value is 50% or more lower than acquisition cost.
SMFG 2006 97
(d) Held-to-maturity bonds sold during the years ended March 31, 2006 and 2005
There are no corresponding transactions.
(e) Other securities sold during the years ended March 31, 2006 and 2005
Year ended March 31
Millions of yen
2006
2005
Sales amount ............................................................................................
Gains on sales...........................................................................................
Losses on sales ..........................................................................................
¥33,089,259
138,964
78,609
¥36,133,895
214,022
90,314
(f ) Securities with no available market value
March 31
Bonds classified as held-to-maturity
Millions of yen
Consolidated
balance sheet
amount
2006
2005
Unlisted foreign securities.....................................................................
Other ....................................................................................................
¥
269
3,758
¥
2,400
8,566
Other securities
Unlisted stocks (excluding OTC stocks) ................................................
Unlisted bonds......................................................................................
Unlisted foreign securities.....................................................................
Other ....................................................................................................
402,747
2,518,691
457,953
309,303
429,658
2,110,338
412,118
221,982
(g) Change of classification of securities
There are no corresponding transactions.
(h) Redemption schedule of other securities with maturities and held-to-maturity bonds
March 31
Bonds ............................................................................................................
Japanese government bonds......................................................................
Japanese local government bonds .............................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................
Other.............................................................................................................
Total..............................................................................................................
Within 1 year
¥5,841,530
5,339,631
32,135
469,763
870,175
¥6,711,706
Millions of yen
2006
After 1 year
through 5 years
¥4,784,630
2,060,842
252,239
2,471,547
1,564,473
¥6,349,103
After 5 years
through 10 years
¥2,468,673
1,239,560
322,956
906,156
682,146
¥3,150,820
Millions of yen
2005
March 31
Bonds ............................................................................................................
Japanese government bonds......................................................................
Japanese local government bonds .............................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................
Other.............................................................................................................
Total..............................................................................................................
Within 1 year
¥3,110,902
2,818,917
20,003
271,981
600,124
¥3,711,027
After 1 year
through 5 years
¥ 9,065,255
6,414,993
264,369
2,385,892
1,625,706
¥10,690,962
After 5 years
through 10 years
¥2,237,616
1,482,528
202,016
553,071
258,965
¥2,496,581
March 31
Bonds ............................................................................................................
Japanese government bonds......................................................................
Japanese local government bonds .............................................................
Japanese corporate bonds..........................................................................
Other.............................................................................................................
Total..............................................................................................................
Within 1 year
$49,724
45,451
274
3,999
7,407
$57,131
Millions of U.S. dollars
2006
After 1 year
through 5 years
$40,727
17,542
2,147
21,038
13,317
$54,044
After 5 years
through 10 years
$21,014
10,551
2,749
7,714
5,806
$26,820
Millions of
U.S. dollars
2006
$281,659
1,183
669
Millions of
U.S. dollars
Consolidated
balance sheet
amount
2006
$
2
32
3,428
21,439
3,898
2,633
After 10 years
¥3,037,217
2,926,058
445
110,713
848,570
¥3,885,788
After 10 years
¥2,953,130
2,920,138
494
32,497
725,965
¥3,679,096
After 10 years
$25,853
24,907
4
942
7,223
$33,076
98
SMFG 2006
(2) Money held in trust
(a) Money held in trust classified as trading purposes
There are no corresponding transactions.
(b) Money held in trust classified as held-to-maturity
There are no corresponding transactions.
(c) Other money held in trust
March 31
Acquisition cost .......................................................................................
Consolidated balance sheet amount ..........................................................
Net unrealized gains.................................................................................
Unrealized gains.......................................................................................
Unrealized losses ......................................................................................
(3) Net unrealized gains on other securities and other money held in trust
Millions of yen
2006
¥2,703
2,912
209
209
—
2005
¥3,628
3,832
204
300
95
Millions of yen
March 31
Net unrealized gains.................................................................................
Other securities.....................................................................................
Other money held in trust.....................................................................
(–) Deferred tax liabilities ........................................................................
Net unrealized gains on other securities (before following adjustment) .....
(–) Minority interests ...............................................................................
(+) SMFG’s interest in net unrealized gains on valuation of other
securities held by affiliates accounted for by the equity method ........
Net unrealized gains on other securities....................................................
2006
¥1,376,785
1,376,576
209
559,501
817,283
8,343
10,986
¥ 819,927
2005
¥695,951
695,746
204
282,389
413,561
7,982
5,074
¥410,653
Millions of
U.S. dollars
2006
$23
25
2
2
—
Millions of
U.S. dollars
2006
$11,720
11,718
2
4,763
6,957
71
93
$ 6,979
Notes: 1. Net unrealized gains on other securities at March 31, 2006 included losses of ¥3,193 million ($27 million) that were recognized in the fiscal year’s earnings by
applying fair value hedge accounting.
Net unrealized gains on other securities at March 31, 2005 included gains of ¥469 million that were recognized in the fiscal year’s earnings by applying fair value
hedge accounting and gains of ¥82 million on embedded financial instruments in their entirety that were recognized in the earnings because their embedded deriva-
tives were not measured separately.
2. Net unrealized gains included foreign currency translation adjustments on nonmarketable securities denominated in foreign currency.
SMFG 2006 99
29. Derivative Transactions
Interest rate derivatives
(1)
March 31
Transactions listed on exchange
Interest rate futures:
Millions of yen
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥ 49,280,626
50,392,316
¥
2,201,562
2,231,955
¥
60,069
(64,209)
¥
60,069
(64,209)
Interest rate options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
176,220
2,702,918
—
2,526,698
(178)
691
(178)
691
Over-the-counter transactions
Forward rate agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Interest rate swaps: .......................................................................................
Receivable fixed rate/payable floating rate ...............................................
Receivable floating rate/payable fixed rate ...............................................
Receivable floating rate/payable floating rate ..........................................
Interest rate swaptions:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Caps:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Floors:
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Total .............................................................................................................
801,161
7,893,630
419,010,536
199,965,277
199,621,924
19,271,520
2,088,827
2,237,396
13,530,699
7,730,947
413,170
211,275
717,241
2,034,707
/
—
216,820
332,474,995
160,275,395
157,996,133
14,070,934
1
(98)
125,464
(1,679,647)
1,789,530
20,004
(45,860)
82,932
(28,931)
16,252
(1,460)
1,661
1,524,826
1,836,727
9,447,218
5,314,256
205,858
124,754
554,895
1,470,629
/
1
(98)
125,464
(1,679,647)
1,789,530
20,004
(45,860)
82,932
(28,931)
16,252
(1,460)
1,661
(5,505)
15,554
¥ 156,383
(5,505)
15,554
¥ 156,383
March 31
Transactions listed on exchange
Interest rate futures:
Millions of yen
2005
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥ 39,978,468
42,079,595
¥
866,455
1,915,442
¥
45,530
(52,737)
¥
45,530
(52,737)
Interest rate options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
—
250,080
—
250,080
—
21
—
21
Over-the-counter transactions
Forward rate agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Interest rate swaps: .......................................................................................
Receivable fixed rate/payable floating rate ...............................................
Receivable floating rate/payable fixed rate ...............................................
Receivable floating rate/payable floating rate ..........................................
613,308
9,782,626
391,811,677
186,359,947
185,522,906
19,847,624
456,503
56,503
291,895,257
140,866,355
136,402,214
14,605,046
(60)
(4)
156,432
2,048,207
(1,885,274)
(3,515)
Interest rate swaptions:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Caps:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Floors:
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought ...................................................................................................
Total .............................................................................................................
2,720,750
2,807,739
7,957,445
5,131,777
287,377
310,056
—
639,798
/
1,358,410
1,970,731
5,140,360
3,276,916
123,982
167,044
—
105,311
/
100
SMFG 2006
(60)
(4)
156,432
2,048,207
(1,885,274)
(3,515)
(31,840)
39,263
(8,601)
6,496
(3,373)
3,673
(31,840)
39,263
(8,601)
6,496
(3,373)
3,673
—
4,989
¥ 159,789
—
4,989
¥ 159,789
March 31
Transactions listed on exchange
Interest rate futures:
Millions of U.S. dollars
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
$ 419,481
428,944
$
Interest rate options:
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
1,500
23,007
18,740
18,999
—
21,507
$
511
(546)
$
511
(546)
(2)
6
(2)
6
Over-the-counter transactions
Forward rate agreements:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Interest rate swaps: .......................................................................................
Receivable fixed rate/payable floating rate ................................................
Receivable floating rate/payable fixed rate ...............................................
Receivable floating rate/payable floating rate............................................
Interest rate swaptions:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Caps:
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Floors:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other:
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
6,820
67,191
3,566,654
1,702,122
1,699,199
164,041
17,780
19,045
115,174
65,806
3,517
1,798
6,105
17,320
/
—
1,846
2,830,056
1,364,278
1,344,877
119,773
12,979
15,634
80,416
45,235
1,752
1,062
4,723
12,518
/
0
(1)
1,068
(14,297)
15,233
170
(390)
706
(246)
138
(12)
14
0
(1)
1,068
(14,297)
15,233
170
(390)
706
(246)
138
(12)
14
(47)
132
$ 1,331
(47)
132
$ 1,331
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
Some consolidated overseas subsidiaries account for interest rate derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the
amounts above. Net unrealized losses at March 31, 2006 amounted to ¥589 million ($5 million). Net unrealized losses at March 31, 2005 amounted to ¥2,344
million.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo International Financial Futures Exchange and others.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models.
(2) Currency derivatives
March 31
Over-the-counter transactions
Currency swaps .............................................................................................
Currency swaptions
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Forward foreign exchange .............................................................................
Currency options
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total .............................................................................................................
March 31
Over-the-counter transactions
Currency swaps .............................................................................................
Currency swaptions
Sold..........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Forward foreign exchange .............................................................................
Currency options
Sold .........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Other
Sold ........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total .............................................................................................................
Millions of yen
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
¥20,199,152
¥12,978,710
¥ 75,779
¥ 64,049
1,021,039
1,237,505
46,902,149
3,516,658
3,297,890
/
1,009,291
1,215,027
3,882,673
1,672,181
1,501,779
/
(2,495)
12,292
(139,351)
(126,859)
71,540
(109,094)
(2,502)
12,299
(139,351)
(126,859)
71,540
(120,824)
Millions of yen
2005
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
¥18,581,388
¥12,017,760
¥188,219
¥122,850
985,339
1,218,665
41,706,257
2,620,171
2,633,024
3,176
188
/
979,291
1,208,413
2,301,053
1,229,664
1,193,964
—
—
/
(22,071)
42,475
6,194
(83,225)
103,782
17
0
¥235,392
(22,071)
42,475
6,194
(83,225)
103,782
17
0
¥170,023
SMFG 2006 101
March 31
Over-the-counter transactions
Currency swaps .............................................................................................
Currency swaptions
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Forward foreign exchange .............................................................................
Currency options
Sold .........................................................................................................
Bought ....................................................................................................
Total .............................................................................................................
Millions of U.S. dollars
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
$171,937
$110,476
$ 644
$ 545
8,691
10,534
399,235
29,934
28,072
/
8,591
10,342
33,050
14,234
12,783
/
(21)
105
(1,186)
(1,080)
609
$ (929)
(21)
105
(1,186)
(1,080)
609
$(1,028)
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations. The amounts
above do not include the following:
(a) Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied;
(b) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and whose market values are already reflected to the consolidated balance
sheet; and
(c) Those that are allotted to financial assets/liabilities denominated in foreign currency and the financial assets/liabilities are eliminated in the process of
consolidation.
Some consolidated overseas subsidiaries account for currency derivatives in accordance with local accounting standards. Such transactions are not included in the
amounts above. Net unrealized losses at March 31, 2006 amounted to ¥276 million ($2 million). Net unrealized gains at March 31, 2005 amounted to ¥698
million.
2. Market value is calculated mainly using discounted present value.
(3) Equity derivatives
March 31
Transactions listed on exchange
Equity price index futures:
Millions of yen
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥20,967
23,459
¥ —
—
¥(1,037)
1,103
¥(1,037)
1,103
Over-the-counter transactions
Equity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
19,051
21,672
/
19,051
21,672
/
238
(219)
84
¥
238
(219)
84
¥
March 31
Transactions listed on exchange
Equity price index futures:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Equity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Equity price index swaps:
Receivable equity index/payable floating rate ...........................................
Receivable floating rate/payable equity index ...........................................
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
Millions of yen
2005
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
¥
233
594
—
—
17,500
17,000
—
—
22,834
66,278
/
¥ —
—
—
—
17,500
17,000
—
—
—
8,583
/
¥ —
(0)
—
—
(277)
271
—
—
(1,146)
4,887
¥3,735
¥ —
(0)
—
—
(277)
271
—
—
(1,146)
4,887
¥3,735
102
SMFG 2006
March 31
Transactions listed on exchange
Equity price index futures:
Millions of U.S. dollars
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Equity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
$178
200
162
184
/
$ —
—
162
184
/
$ (9)
10
2
(2)
$ 1
$ (9)
10
2
(2)
$ 1
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using discounted present value and option pricing models.
(4) Bond derivatives
March 31
Transactions listed on exchange
Bond futures:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond futures options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Forward bond agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
March 31
Transactions listed on exchange
Bond futures:
Millions of yen
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
¥565,847
627,879
4,699
42,880
—
17,038
162,044
349,000
/
¥ —
—
—
2,937
—
9,517
13,044
—
/
¥3,517
(5,063)
(88)
122
—
1,614
(540)
1,525
¥1,088
¥3,517
(5,063)
(88)
122
—
1,614
(540)
1,525
¥1,088
Millions of yen
2005
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥598,657
823,707
¥
Bond futures options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
17,500
15,000
—
—
—
—
Over-the-counter transactions
Forward bond agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
—
263,054
702,330
691,518
/
—
243,588
11,851
—
/
¥(1,720)
6,645
(50)
21
—
1,485
(4,141)
1,144
¥ 3,383
¥(1,720)
6,645
(50)
21
—
1,485
(4,141)
1,144
¥ 3,383
SMFG 2006 103
March 31
Transactions listed on exchange
Bond futures:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond futures options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Over-the-counter transactions
Forward bond agreements:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Bond options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
Millions of U.S. dollars
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
$4,817
5,345
40
365
—
145
1,379
2,971
/
$ —
—
—
25
—
81
111
—
/
$30
(43)
(1)
1
—
14
(5)
13
$ 9
$30
(43)
(1)
1
—
14
(5)
13
$ 9
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value of transactions listed on exchange is calculated mainly using the closing prices on the Tokyo Stock Exchange.
Market value of OTC transactions is calculated mainly using option pricing models.
(5) Commodity derivatives
March 31
Over-the-counter transactions
Commodity swaps:
Millions of yen
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Receivable fixed price/payable floating price ............................................
Receivable floating price/payable fixed price ............................................
¥211,239
202,635
¥180,091
168,747
Commodity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
9,924
8,921
/
7,454
7,135
/
¥(136,629)
153,389
(8,056)
7,875
¥ 16,578
¥(136,629)
153,389
(8,056)
7,875
¥ 16,578
March 31
Transactions listed on exchange
Commodity futures:
Millions of yen
2005
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥
—
310
¥
—
—
¥ —
(16)
¥ —
(16)
Over-the-counter transactions
Commodity swaps:
Receivable fixed price/payable floating price ............................................
Receivable floating price/payable fixed price ............................................
142,921
139,453
140,114
136,482
Commodity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
6,861
6,095
/
6,854
5,925
/
(57,396)
67,597
(4,873)
5,056
¥10,367
(57,396)
67,597
(4,873)
5,056
¥10,367
104
SMFG 2006
March 31
Over-the-counter transactions
Commodity swaps:
Millions of U.S. dollars
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Receivable fixed price/payable floating price ............................................
Receivable floating price/payable fixed price ............................................
$1,798
1,725
$1,533
1,436
Commodity options:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
84
76
/
63
61
/
$(1,163)
1,306
(69)
67
$ 141
$(1,163)
1,306
(69)
67
$ 141
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value is calculated based on factors such as price of the relevant commodity and contract term.
3. Commodity derivatives are transactions on fuel and metal.
(6) Credit derivative transactions
March 31
Over-the-counter transactions
Credit default options:
Millions of yen
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥301,923
306,790
¥298,381
298,748
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
754
140
/
—
—
/
¥ 118
1,359
(23)
7
¥1,462
¥ 118
1,359
(23)
7
¥1,462
March 31
Over-the-counter transactions
Credit default options:
Millions of yen
2005
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
¥45,468
76,405
¥37,132
62,558
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
923
1,481
/
—
—
/
¥ (779)
1,552
(84)
115
¥ 803
¥ (779)
1,552
(84)
115
¥ 803
March 31
Over-the-counter transactions
Credit default options:
Millions of U.S. dollars
2006
Contract amount
Total
Over 1 year
Market
value
Valuation
gains (losses)
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
$2,570
2,611
$2,540
2,543
Other:
Sold..........................................................................................................
Bought.....................................................................................................
Total..............................................................................................................
6
1
/
—
—
/
$ 1
11
(0)
0
$12
$ 1
11
(0)
0
$12
Notes: 1. The above transactions are valuated at market value and the valuation gains (losses) are accounted for in the consolidated statement of operations.
Derivative transactions to which deferred hedge accounting method is applied are not included in the amounts above.
2. Market value is calculated based on factors such as price of the reference assets and contract term.
3. “Sold” represents transactions in which the credit risk is accepted; “Bought” represents transactions in which the credit risk is transferred.
SMFG 2006 105
30. Segment Information
(1) Business segment information
Year ended March 31
I. Ordinary income
Banking business
Leasing business
Other business
Total
Elimination
Consolidated
Millions of yen
2006
(1) External customers .......................
(2) Intersegment ................................
¥
Total .................................................
Ordinary expenses ................................
2,485,470
44,864
2,530,334
1,764,055
¥ 755,137
18,503
773,640
728,363
¥ 464,529
204,294
668,823
487,692
¥
3,705,136
267,661
3,972,798
2,980,111
¥
— ¥
(267,661)
(267,661)
(238,529)
3,705,136
—
3,705,136
2,741,582
Ordinary profit ....................................
¥
766,278
¥
45,277
¥ 181,130
¥
992,686
¥
(29,131)
¥
963,554
II. Assets, depreciation, losses on impairment
of fixed assets and capital expenditure
Assets ................................................
Depreciation......................................
Losses on impairment of fixed assets....
Capital expenditure ...........................
¥103,026,827
62,886
7,435
62,482
¥2,056,078
337,345
620
384,370
¥6,083,193
21,274
4,247
22,859
¥111,166,100
421,505
12,303
469,711
¥(4,155,524)
13
—
0
¥107,010,575
421,519
12,303
469,711
Notes: 1. The business segmentation is classified based on SMFG’s internal administrative purpose.
Ordinary income and ordinary profit are presented as counterparts of sales and operating profit of companies in other industries.
2. “Other business” includes securities, credit card, investment banking, loans, venture capital, system development and information processing.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination” mainly consisted of investments in subsidiaries and affiliates of ¥4,214,877 million
($35,877 million).
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
Millions of yen
2005
Year ended March 31
I. Ordinary income
Banking business
Leasing business
Other business
Total
Elimination
Consolidated
(1) External customers .......................
(2) Intersegment ................................
¥ 2,447,122
41,862
¥ 706,860
19,723
Total .................................................
Ordinary expenses ................................
2,488,984
2,643,533
726,583
684,652
¥ 426,813
190,226
617,040
505,793
¥
3,580,796
251,812
3,832,609
3,833,979
¥
—
(251,812)
(251,812)
(222,889)
¥ 3,580,796
—
3,580,796
3,611,089
Ordinary profit (loss)............................
¥ (154,548)
¥
41,931
¥ 111,246
¥
(1,370)
¥
(28,922)
¥
(30,293)
II. Assets, depreciation and
capital expenditure
Assets ................................................
Depreciation......................................
Capital expenditure ...........................
¥96,420,384
60,568
66,189
¥1,924,019
343,134
400,119
¥5,649,310
24,248
27,112
¥103,993,713
427,951
493,421
¥(4,261,855)
14
9
¥99,731,858
427,966
493,430
Notes: 1. The business segmentation is classified based on SMFG’s internal administrative purpose.
Ordinary income and ordinary profit are presented as counterparts of sales and operating profit of companies in other industries.
2. “Other business” includes securities, credit card, investment banking, loans, venture capital, system development and information processing.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination” mainly consisted of investments in subsidiaries and affiliates of ¥3,806,067 million.
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
Millions of U.S. dollars
2006
Year ended March 31
I. Ordinary income
Banking business
Leasing business
Other business
Total
Elimination
Consolidated
(1) External customers .......................
(2) Intersegment ................................
Total .................................................
Ordinary expenses ...............................
$ 21,156
382
21,538
15,015
$ 6,428
157
6,585
6,200
$ 3,954
1,739
5,693
4,151
$ 31,538
2,278
33,816
25,366
$ —
(2,278)
(2,278)
(2,030)
$ 31,538
—
31,538
23,336
Ordinary profit ...................................
$
6,523
$
385
$ 1,542
$
8,450
$
(248)
$ 8,202
II. Assets, depreciation, losses on impairment
of fixed assets and capital expenditure
Assets ................................................
Depreciation .....................................
Losses on impairment of fixed assets....
Capital expenditure ...........................
$876,973
535
64
532
$17,502
2,872
5
3,272
$51,781
181
36
194
$946,256
3,588
105
3,998
$(35,373)
0
—
0
$910,883
3,588
105
3,998
106
SMFG 2006
(2) Geographic segment information
Year ended March 31
I. Ordinary income
Japan
The Americas
Europe
Millions of yen
2006
Asia and Oceania
Total
Elimination
Consolidated
(1) External customers ........
(2) Intersegment.................
¥ 3,256,730
70,044
¥ 176,443
41,114
¥ 125,351
2,836
¥ 146,611
36,345
¥
Total..................................
Ordinary expenses ................
3,326,774
2,482,510
217,558
152,350
128,188
103,720
182,956
136,967
3,705,136
150,341
3,855,478
2,875,548
¥
— ¥
(150,341)
(150,341)
(133,966)
3,705,136
—
3,705,136
2,741,582
Ordinary profit.....................
¥
844,264
¥
65,208
¥
24,468
¥
45,988
¥
979,929
¥
(16,375) ¥
963,554
II. Assets .................................
¥97,046,578
¥5,034,350
¥2,825,039
¥3,856,601
¥108,762,570
¥(1,751,994) ¥107,010,575
Notes: 1. The geographic segmentation is classified based on the degrees of following factors: geographic proximity, similarity of economic activities and relationship of busi-
ness activities among regions.
Ordinary income and ordinary profit are presented as counterparts of sales and operating profit of companies in other industries.
2. The Americas includes the United States, Brazil, Canada and others; Europe includes the United Kingdom, Germany, France and others; Asia and Oceania includes
Hong Kong, Singapore, Australia and others except Japan.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination” mainly consisted of investments in subsidiaries and affiliates of ¥4,214,877 million
($35,877 million).
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
Year ended March 31
I. Ordinary income
Japan
The Americas
Europe
Millions of yen
2005
Asia and Oceania
Total
Elimination
Consolidated
(1) External customers ........
(2) Intersegment.................
¥ 3,331,194
59,278
¥ 109,639
46,789
¥
Total..................................
Ordinary expenses ................
3,390,472
3,494,330
156,429
107,027
62,959
6,189
69,148
63,254
¥
77,003
26,013
103,016
60,692
¥
3,580,796
138,270
3,719,067
3,725,305
¥
— ¥ 3,580,796
—
(138,270)
(138,270)
(114,215)
3,580,796
3,611,089
Ordinary profit (loss) ............
¥ (103,857)
¥
49,401
¥
5,894
¥
42,323
¥
(6,238)
¥
(24,055)
¥
(30,293)
II. Assets .................................
¥91,564,408
¥4,704,584
¥2,462,266
¥3,253,758
¥101,985,019
¥(2,253,160)
¥99,731,858
Notes: 1. The geographic segmentation is classified based on the degrees of following factors: geographic proximity, similarity of economic activities and relationship of busi-
ness activities among regions.
Ordinary income and ordinary profit are presented as counterparts of sales and operating profit of companies in other industries.
2. The Americas includes the United States, Brazil, Canada and others; Europe includes the United Kingdom, Germany, France and others; Asia and Oceania includes
Hong Kong, Singapore, Australia and others except Japan.
3. As for assets, unallocated corporate assets that were included in “Elimination” mainly consisted of investments in subsidiaries and affiliates of ¥3,806,067 million.
4. Ordinary income represents total income excluding gains on disposal of premises and equipment, collection of written-off claims and reversals of other reserves.
Ordinary expenses represent total expenses excluding losses on disposal of premises and equipment, amortization of unrecognized net transition obligation for
employee retirement benefits and other extraordinary expenses.
Year ended March 31
I. Ordinary income
(1) External customers........
(2) Intersegment ................
Total .................................
Ordinary expenses ................
Ordinary profit.....................
II. Assets ................................
Japan
The Americas
Europe
Millions of U.S. dollars
2006
Asia and Oceania
Total
Elimination
Consolidated
$ 27,721
597
28,318
21,131
$
7,187
$826,069
$ 1,502
350
1,852
1,297
$
555
$42,853
$ 1,067
24
1,091
883
$
208
$24,047
$ 1,248
309
1,557
1,166
$
391
$32,827
$ 31,538
1,280
32,818
24,477
$
8,341
$925,796
$
—
(1,280)
(1,280)
(1,141)
$
(139)
$(14,913)
$ 31,538
—
31,538
23,336
$
8,202
$910,883
(3) Ordinary income from overseas operations
Year ended March 31
Consolidated ordinary income from overseas operations (A) ......................
Consolidated ordinary income (B).............................................................
(A) / (B)....................................................................................................
Millions of yen
2006
¥ 448,406
3,705,136
2005
¥ 249,602
3,580,796
Millions of
U.S. dollars
2006
$ 3,817
31,538
12.1%
7.0%
12.1%
Notes: 1. Consolidated ordinary income from overseas operations are presented as counterparts of overseas sales of companies in other industries.
2. The above table shows ordinary income from transactions of overseas branches of SMBC and transactions of overseas consolidated subsidiaries, excluding internal
income. These extensive transactions are not categorized by transaction party and the geographic segment information is not presented because such information is
not available.
SMFG 2006 107
31. Per Share Data
March 31
Millions of yen
2006
2005
Millions of U.S. dollars
2006
Stockholders’ equity per share..............................................................................
¥400,168.89
¥164,821.08
$3,406.27
Year ended March 31
Net income (loss) per share ..................................................................................
Net income per share (diluted).............................................................................
Millions of yen
2006
¥94,733.62
75,642.93
2005
¥(44,388.07)
—
Millions of U.S. dollars
2006
$806.38
643.88
The following is a reconciliation of the net income and share data used in the basic and diluted net income per share calculations for the years
ended March 31, 2006 and 2005.
Year ended March 31
Net income (loss) per share
Net income (loss).................................................................................................
Amount not attributable to common stockholders...............................................
[preferred stock dividends] .............................................................................
Net income (loss) attributable to common stock ..................................................
Average number of common stock during the year (in thousand) ........................
Net income per share (diluted)
Adjustment for net income ..................................................................................
[preferred stock dividends] .............................................................................
[stock acquisition rights issued by subsidiaries and affiliates]..........................
Increase in number of common stock (in thousand)..............................................
[preferred stock] .............................................................................................
[stock acquisition rights] ................................................................................
Millions of yen
2006
2005
Millions of U.S. dollars
2006
¥686,841
25,697
[25,697]
661,143
6,978
19,483
[19,502]
[(18)]
2,018
[2,018]
[0]
¥(234,201)
26,781
[26,781]
(260,982)
5,879
—
—
—
—
—
—
$5,846
219
[219]
5,628
6,978
166
[166]
[(0)]
2,018
[2,018]
[0]
Note: The following potentially dilutive securities are not included in the calculation of “Net income per share (diluted)” for the fiscal year ended March 31, 2005 because they do not
have dilutive effect:
Preferred stock (in thousand shares) of type 1, type 2, type 3, type 4 (1st-12th series) and type 4 (13th series), at 35, 100, 695, 50, and 107, respectively.
Stock acquisition rights: 1,620 units
32. Subsequent Events
(1) The following appropriations of retained earnings of SMFG at March 31, 2006 were approved by the ordinary general meeting of share-
holders held on June 29, 2006:
Cash dividends, ¥3,000 per share on common stock.........................................................
¥10,500 per share on preferred stock (Type 1) ........................................
¥28,500 per share on preferred stock (Type 2) ........................................
¥13,700 per share on preferred stock (Type 3) ........................................
¥135,000 per share on preferred stock (1st to 12th series Type 4)...........
¥88,500 per share on preferred stock (1st series Type 6) .........................
Millions of yen
¥22,253
367
2,850
9,521
6,763
6,195
Millions of U.S. dollars
$189
3
24
81
58
53
(2) On April 27, 2006, SMBC received administrative orders (business suspension order and business improvement order) in respect to the
manner in which it marketed interest rate swaps at its Corporate Business Offices, from the Financial Services Agency, pursuant to
Article 26-1 of the Banking Law.
(3) On April 28, 2006, SMFG resolved to make SMBC Friend Securities Co., Ltd. (“Friend Securities”) into a wholly-owned subsidiary of
SMFG through a share exchange, subject to regulatory approval, in order to establish a new business model distinct from the conven-
tional one by combining banking and securities businesses and maximizing synergies between them, and signed a share exchange agree-
ment whose effective date is September 1, 2006 with Friend Securities.
(4) SMFG resolved to repurchase and retire shares of Type 1 preferred stock and Type 2 preferred stock owned by the Resolution and
Collection Corporation at the meeting of the Board of Directors held on May 12, 2006, and carried it out on May 17, 2006 as described
below. The repurchase of the preferred shares was executed within SMFG’s own stock repurchase limit pursuant to Article 210 of the for-
mer Commercial Code. The amount to be retired was deducted from capital surplus. Details of repurchase and retirement are as follows:
a. Type 1 preferred stock
(i) Number of shares: 35,000 shares
(ii) Total amount of repurchase: ¥141,960,000,000
b. Type 2 preferred stock
(i) Number of shares: 33,000 shares
(ii) Total amount of repurchase: ¥133,956,900,000
108
SMFG 2006
33. Parent Company
(1) Nonconsolidated Balance Sheets
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
March 31
Assets
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
2006
2005
2006
Current assets ..........................................................................................
¥ 579,372
¥ 134,989
Cash and due from banks.....................................................................
561,862
44,021
Prepaid expenses .................................................................................
Deferred tax assets...............................................................................
Accrued income ....................................................................................
Current portion of long-term loans to subsidiaries and affiliates...........
Accrued income tax refunds .................................................................
Other current assets .............................................................................
21
43
17
—
17,371
55
21
40
443
40,000
50,349
112
$ 4,932
4,783
0
0
0
—
148
1
Fixed assets .............................................................................................
3,586,657
3,659,517
30,530
Premises and equipment ......................................................................
Buildings ...........................................................................................
Equipment.........................................................................................
Intangible assets...................................................................................
Software............................................................................................
1
0
0
28
28
2
0
1
41
41
Investments and other assets...............................................................
3,586,627
3,659,472
Investments in securities...................................................................
20
10
Investments in subsidiaries and affiliates..........................................
3,586,045
3,656,465
Deferred tax assets...........................................................................
Deferred charges ......................................................................................
Organization cost..................................................................................
562
301
301
2,997
603
603
0
0
0
0
0
30,530
0
30,525
5
2
2
Total assets .............................................................................................
¥4,166,332
¥3,795,110
$35,464
Liabilities
Current liabilities .......................................................................................
¥ 230,905
¥ 475,494
Short-term borrowings ..........................................................................
230,000
475,000
$ 1,965
1,958
Accounts payable .................................................................................
Accrued expenses ................................................................................
Income taxes payable...........................................................................
Business office taxes payable ..............................................................
Reserve for employees bonuses ..........................................................
Other current liabilities ..........................................................................
117
465
36
4
70
211
67
286
31
5
66
36
1
4
0
0
0
2
Total liabilities.........................................................................................
230,905
475,494
1,965
Stockholders’ equity
Capital stock ............................................................................................
Capital surplus ..........................................................................................
Capital reserve......................................................................................
Other capital surplus.............................................................................
Retained earnings ....................................................................................
Voluntary reserve..................................................................................
Unappropriated retained earnings ........................................................
1,420,877
2,105,396
1,420,989
684,406
413,546
30,420
383,126
1,352,651
1,852,293
1,352,764
499,529
384,527
30,420
354,107
Treasury stock ..........................................................................................
(4,393)
(269,857)
Total stockholders’ equity .....................................................................
3,935,426
Total liabilities and stockholders’ equity .............................................
¥4,166,332
3,319,615
¥3,795,110
12,095
17,921
12,095
5,826
3,520
259
3,261
(37)
33,499
$35,464
SMFG 2006 109
(2) Nonconsolidated Statements of Income
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Millions of yen
Millions of
U.S. dollars (Note 1)
Year ended March 31
Operating income ...................................................................................
Dividends on investments in subsidiaries and affiliates........................
Fees and commissions received from subsidiaries ..............................
Interest income on loans to subsidiaries and affiliates .........................
Operating expenses ...............................................................................
General and administrative expenses ..................................................
Operating profit .....................................................................................
Nonoperating income.............................................................................
Interest income on deposits..................................................................
Fees and commissions income ............................................................
Other nonoperating income ..................................................................
Nonoperating expenses .........................................................................
Interest on borrowings ..........................................................................
Amortization of organization cost..........................................................
Stock issuance cost ..............................................................................
Fees and commissions expenses.........................................................
Other nonoperating expenses ..............................................................
Ordinary profit ........................................................................................
Extraordinary gains ................................................................................
Gains on sale of a subsidiary’s shares .................................................
Income before income taxes .................................................................
Income taxes:
Current.............................................................................................
Refund .............................................................................................
Deferred...........................................................................................
Net income ..............................................................................................
2006
¥55,482
46,432
9,038
11
3,196
3,196
52,285
138
71
27
39
4,159
1,490
301
739
1,519
108
48,264
27,579
27,579
75,844
3
—
2,431
¥73,408
2005
¥258,866
251,735
6,289
841
2,644
2,644
256,222
134
45
17
70
2,908
1,274
301
788
537
6
253,448
—
—
253,448
3
(329)
1,545
¥252,228
2006
$472
395
77
0
27
27
445
1
1
0
0
35
13
2
6
13
1
411
235
235
646
0
—
21
$625
Per share data:
Net income...............................................................................................
¥6,836.35
Net income — diluted...............................................................................
6,737.46
¥38,302.88
25,178.44
$58.19
57.35
Yen
U.S. dollars (Note 1)
110
SMFG 2006
Independent Auditors’ Report
To the Board of Directors of
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
We have audited the accompanying consolidated balance sheets of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (“SMFG”)
and subsidiaries as of March 31, 2006 and 2005, and the related consolidated statements of operations, stockholders’
equity and cash flows for the years then ended, expressed in Japanese yen. These consolidated financial statements are
the responsibility of SMFG’s management. Our responsibility is to independently express an opinion on these consol-
idated financial statements based on our audits.
We conducted our audits in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require
that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of
material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclo-
sures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant esti-
mates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our
audits provide a reasonable basis for our opinion.
In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the con-
solidated financial position of SMFG and subsidiaries as of March 31, 2006 and 2005, and the consolidated results of
their operations and their cash flows for the years then ended, in conformity with accounting principles generally
accepted in Japan.
Without qualifying our opinion, we draw attention to Note 31 to the consolidated financial statements. As discussed
in the Note as a subsequent event, on May 17, 2006, SMFG repurchased and retired shares of Type 1 preferred stock
and Type 2 preferred stock based on the resolution at the meeting of the Board of Directors held on May 12, 2006.
The consolidated financial statements as of and for the year ended March 31, 2006 have been translated into United
States dollars solely for convenience of the readers. We have recomputed the translation, and in our opinion, the
consolidated financial statements expressed in Japanese yen have been translated into United States dollars on the
basis set forth in Note 1 to the consolidated financial statements.
Tokyo, Japan
June 29, 2006
SMFG 2006 111
Supplemental Information
Consolidated Balance Sheets (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
March 31
Assets
Cash and due from banks ...................................................................................
Deposits with banks ............................................................................................
Call loans and bills bought ...................................................................................
Receivables under resale agreements.................................................................
Receivables under securities borrowing transactions .........................................
Commercial paper and other debt purchased......................................................
Trading assets......................................................................................................
Money held in trust...............................................................................................
Securities .............................................................................................................
Loans and bills discounted...................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Other assets.........................................................................................................
Premises and equipment ....................................................................................
Lease assets ........................................................................................................
Deferred tax assets ..............................................................................................
Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................
Reserve for possible loan losses .........................................................................
Total assets ........................................................................................................
Liabilities, minority interests and stockholders’ equity
Liabilities
Deposits ...............................................................................................................
Call money and bills sold .....................................................................................
Payables under repurchase agreements .............................................................
Payables under securities lending transactions ...................................................
Commercial paper................................................................................................
Trading liabilities ..................................................................................................
Borrowed money ..................................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Short-term bonds (Note 13) .................................................................................
Bonds (Note 13) ...................................................................................................
Due to trust account ............................................................................................
Other liabilities......................................................................................................
Reserve for employee bonuses ...........................................................................
Reserve for employee retirement benefits ...........................................................
Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ...........................................
Other reserves .....................................................................................................
Deferred tax liabilities...........................................................................................
Deferred tax liabilities for land revaluation ...........................................................
Acceptances and guarantees...............................................................................
Total liabilities ....................................................................................................
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2006
2005
2006
¥ 5,155,217
1,946,475
651,905
117,474
1,956,650
633,760
4,079,106
2,912
25,233,716
57,440,761
947,744
1,935,804
724,962
27,314
1,017,316
3,553,696
(1,006,223)
¥104,418,597
¥ 74,137,830
8,016,410
396,205
2,747,125
—
2,909,239
933,567
447,722
4,000
4,076,317
318,597
2,056,102
19,033
23,617
—
1,141
48,413
50,133
3,553,696
99,739,154
¥ 2,926,227
2,059,337
1,004,512
124,856
568,340
606,032
3,769,073
3,832
24,018,612
55,148,929
895,586
1,801,341
753,295
26,736
1,550,213
3,461,263
(1,239,882)
¥97,478,308
¥71,269,641
4,971,462
405,671
3,868,001
4,500
2,110,473
1,016,438
478,482
—
4,196,483
50,457
1,798,047
17,879
23,235
231
1,093
45,086
90,994
3,461,263
93,809,446
$ 43,882
16,568
5,549
1,000
16,655
5,395
34,722
25
214,792
488,941
8,067
16,478
6,171
232
8,659
30,249
(8,565)
$888,820
$631,068
68,236
3,372
23,384
—
24,764
7,946
3,811
34
34,698
2,712
17,502
162
201
—
10
412
427
30,249
848,988
Minority interests ...............................................................................................
1,081,148
1,034,950
9,203
Stockholders’ equity
Capital stock.........................................................................................................
Capital surplus .....................................................................................................
Retained earnings (deficit) ...................................................................................
Land revaluation excess ......................................................................................
Net unrealized gains on other securities ..............................................................
Foreign currency translation adjustments ............................................................
Total stockholders’ equity.................................................................................
Total liabilities, minority interests and stockholders’ equity.........................
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
664,986
1,603,512
542,551
38,080
793,731
(44,568)
3,598,294
¥104,418,597
664,986
1,603,512
(6,281)
57,772
394,973
(81,050)
2,633,912
¥97,478,308
5,661
13,649
4,618
324
6,756
(379)
30,629
$888,820
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥117.48 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2006.
112
SMFG 2006
Consolidated Statements of Operations (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Year ended March 31
Income
Interest income:
Interest on loans and discounts ......................................................................
Interest and dividends on securities ...............................................................
Interest on receivables under resale agreements...........................................
Interest on receivables under securities borrowing transactions ....................
Interest on deposits with banks.......................................................................
Other interest income......................................................................................
Trust fees .............................................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading profits ......................................................................................................
Other operating income........................................................................................
Other income .......................................................................................................
Total income .......................................................................................................
Expenses
Interest expenses:
Interest on deposits.........................................................................................
Interest on borrowings and rediscounts ..........................................................
Interest on payables under repurchase agreements .....................................
Interest on payables under securities lending transactions ............................
Interest on bonds and short-term bonds .........................................................
Other interest expenses..................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading losses......................................................................................................
Other operating expenses....................................................................................
General and administrative expenses .................................................................
Provision for reserve for possible loan losses......................................................
Other expenses....................................................................................................
Total expenses ...................................................................................................
Income (loss) before income taxes and minority interests............................
Income taxes:
Current ............................................................................................................
Refund ............................................................................................................
Deferred .........................................................................................................
Minority interests in net income ...........................................................................
Net income (loss) ...............................................................................................
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2006
2005
2006
¥1,196,998
317,356
6,767
613
59,867
48,706
8,626
604,859
32,807
360,246
152,583
2,789,433
279,644
27,295
7,447
58,292
84,848
32,408
97,979
—
137,538
767,852
160,013
250,053
1,903,374
886,058
45,274
—
219,789
57,410
¥ 563,584
¥1,120,390
256,520
3,163
185
36,183
74,076
2,609
511,824
144,587
312,852
236,808
2,699,202
135,317
30,523
3,472
51,853
83,444
33,244
92,669
199
172,751
769,239
284,362
1,218,820
2,875,897
(176,695)
16,331
(8,539)
45,261
49,246
¥ (278,995)
$10,189
2,701
58
5
510
415
73
5,149
279
3,066
1,299
23,744
2,380
232
64
496
722
276
834
—
1,171
6,536
1,362
2,129
16,202
7,542
385
—
1,871
489
$ 4,797
Per share data:
Net income (loss) ............................................................................................
Net income — diluted......................................................................................
Declared dividends on common stock ............................................................
Declared dividends on preferred stock (Type 1) .............................................
Declared dividends on preferred stock (Type 2) .............................................
Declared dividends on preferred stock (Type 3) .............................................
Declared dividends on preferred stock (1st series Type 6).............................
¥9,864.54
9,827.19
5,714
10,500
28,500
13,700
88,500
Yen
U.S. dollars
¥(5,300.46)
$ 83.97
—
683
10,500
28,500
13,700
485
83.65
48.64
89.38
242.59
116.62
753.32
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥117.48 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2006.
SMFG 2006 113
Nonconsolidated Balance Sheets (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
March 31
Assets
Cash and due from banks ....................................................................................
Deposits with banks .............................................................................................
Call loans and bills bought ...................................................................................
Receivables under resale agreements.................................................................
Receivables under securities borrowing transactions ..........................................
Commercial paper and other debt purchased......................................................
Trading assets......................................................................................................
Money held in trust...............................................................................................
Securities .............................................................................................................
Loans and bills discounted...................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Other assets.........................................................................................................
Premises and equipment .....................................................................................
Deferred tax assets ..............................................................................................
Customers’ liabilities for acceptances and guarantees ........................................
Reserve for possible loan losses .........................................................................
Total assets ........................................................................................................
Liabilities and stockholders’ equity
Liabilities
Deposits ...............................................................................................................
Call money and bills sold .....................................................................................
Payables under repurchase agreements .............................................................
Payables under securities lending transactions ...................................................
Trading liabilities ..................................................................................................
Borrowed money ..................................................................................................
Foreign exchanges...............................................................................................
Bonds ...................................................................................................................
Due to trust account ............................................................................................
Other liabilities......................................................................................................
Reserve for employee bonuses ...........................................................................
Reserve for expenses related to EXPO 2005 Japan ...........................................
Other reserves .....................................................................................................
Deferred tax liabilities for land revaluation ...........................................................
Acceptances and guarantees...............................................................................
Total liabilities ....................................................................................................
Stockholders’ equity
Capital stock.........................................................................................................
Capital surplus .....................................................................................................
Retained earnings ................................................................................................
Land revaluation excess ......................................................................................
Net unrealized gains on other securities ..............................................................
Total stockholders’ equity.................................................................................
Total liabilities and stockholders’ equity.........................................................
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2006
2005
2006
¥ 4,798,403
1,791,564
576,909
81,470
1,956,650
115,637
3,694,791
2,912
25,202,541
51,857,559
877,570
1,567,812
639,538
976,203
4,120,300
(816,437)
¥97,443,428
¥68,222,167
7,937,965
382,082
2,709,084
2,515,932
2,023,023
449,560
3,776,707
318,597
1,295,135
8,691
—
18
49,384
4,120,300
93,808,652
664,986
1,367,548
794,033
24,716
783,491
3,634,776
¥97,443,428
¥ 2,689,806
1,835,023
946,397
88,021
568,340
126,682
3,363,376
3,832
23,676,696
50,067,586
840,923
1,446,439
660,469
1,502,153
4,303,148
(989,121)
¥91,129,776
¥65,591,627
4,811,207
365,127
3,838,031
1,711,030
2,267,602
477,845
3,718,372
50,457
1,143,206
9,092
231
18
90,043
4,303,148
88,377,041
664,986
1,367,548
291,311
42,345
386,543
2,752,735
¥91,129,776
$ 40,845
15,250
4,911
694
16,655
984
31,450
25
214,526
441,416
7,470
13,345
5,444
8,310
35,072
(6,950)
$829,447
$580,713
67,569
3,252
23,060
21,416
17,220
3,827
32,148
2,712
11,024
74
—
0
420
35,072
798,507
5,661
11,641
6,759
210
6,669
30,940
$829,447
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥117.48 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2006.
114
SMFG 2006
Nonconsolidated Statements of Operations (Unaudited)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Year ended March 31
Income
Interest income:
Interest on loans and discounts ......................................................................
Interest and dividends on securities ...............................................................
Interest on receivables under resale agreements...........................................
Interest on receivables under securities borrowing transactions ....................
Interest on deposits with banks.......................................................................
Other interest income......................................................................................
Trust fees .............................................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading profits ......................................................................................................
Other operating income........................................................................................
Other income .......................................................................................................
Total income .......................................................................................................
Expenses
Interest expenses:
Interest on deposits.........................................................................................
Interest on borrowings and rediscounts ..........................................................
Interest on payables under repurchase agreements .....................................
Interest on payables under securities lending transactions ............................
Interest on bonds ............................................................................................
Other interest expenses..................................................................................
Fees and commissions ........................................................................................
Trading losses......................................................................................................
Other operating expenses....................................................................................
General and administrative expenses .................................................................
Provision for reserve for possible loan losses......................................................
Other expenses....................................................................................................
Total expenses ...................................................................................................
Income (loss) before income taxes ..................................................................
Income taxes:
Current ............................................................................................................
Refund ............................................................................................................
Deferred .........................................................................................................
Net income (loss) ...............................................................................................
Millions of yen
Millions of U.S. dollars
2006
2005
2006
¥1,002,320
317,180
4,362
613
50,454
51,615
8,626
474,972
13,250
273,861
125,442
2,322,699
234,616
82,491
6,359
58,204
68,252
22,077
108,296
1,312
63,613
604,098
164,630
162,072
1,576,026
746,672
13,512
—
213,639
¥ 519,520
¥ 939,895
262,640
1,955
181
33,651
80,375
2,609
399,434
131,779
228,005
210,408
2,290,935
110,763
89,059
2,786
51,818
60,483
31,283
101,358
199
109,916
603,477
117,688
1,112,179
2,391,014
(100,079)
6,379
(8,184)
38,579
¥ (136,854)
$ 8,532
2,700
37
5
430
439
73
4,043
113
2,331
1,068
19,771
1,997
702
54
495
581
188
922
11
542
5,142
1,401
1,380
13,415
6,356
115
—
1,819
$ 4,422
Per share data:
Net income (loss) ............................................................................................
Net income — diluted......................................................................................
¥9,066.46
9,050.63
¥(2,718.23)
—
$77.17
77.04
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
2. For the convenience of the readers, the accompanying U.S. dollar financial statements have been translated from Japanese yen, as a matter of
arithmetical computation only, at the rate of ¥117.48 to US$1, the exchange rate prevailing at March 31, 2006.
Yen
U.S. dollars
SMFG 2006 115
Income Analysis (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations
2006
2005
Millions of yen
Year ended March 31
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
Interest income .................................................... ¥1,306,241
281,037
Interest expenses ................................................
1,025,204
Net interest income....................................................
¥392,619
245,122
147,497
¥(36,260) ¥1,662,600 ¥1,352,588
268,947
500,991
1,083,640
1,161,608
(25,167)
(11,092)
¥219,685
111,651
108,034
¥(50,545) ¥1,521,728
350,382
1,171,345
(30,216)
(20,329)
Trust fees...................................................................
Fees and commissions (income) .........................
Fees and commissions (expenses) .....................
Net fees and commissions ........................................
Trading profits......................................................
Trading losses .....................................................
Net trading income ....................................................
8,631
657,115
82,489
574,625
36,163
8,066
28,096
Other operating income .......................................
Other operating expenses ...................................
1,126,212
865,666
Net other operating income .......................................
260,545
—
49,288
3,601
45,686
18,099
13,389
4,710
19,504
12,346
7,157
—
(2,474)
(1,754)
(719)
(21,455)
(21,455)
—
(1,569)
(1,377)
8,631
703,928
84,336
619,591
32,807
—
32,807
2,609
558,734
78,271
480,462
138,258
1,260
136,997
1,144,147
876,635
1,044,604
863,933
(192)
267,511
180,670
—
40,169
4,535
35,633
9,401
2,011
7,389
14,363
4,365
9,998
—
(2,817)
(2,831)
13
(3,073)
(3,073)
—
(678)
(550)
(127)
2,609
596,086
79,976
516,109
144,587
199
144,387
1,058,289
867,748
190,540
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest expenses” are
shown after deduction of expenses (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million) related to the management of money held in trust.
3. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities
Domestic Operations
Millions of yen
Year ended March 31
Interest-earning assets....................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
Average balance
¥76,691,842
50,469,167
21,565,285
713,123
98,096
2006
Interest
¥1,306,241
953,658
290,826
7,773
8
1,411,749
1,387,168
613
23,781
Interest-bearing liabilities ................................
Deposits ....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Short-term bonds .......................................
Bonds .........................................................
¥83,944,515
64,237,443
3,359,901
5,910,627
213,153
¥ 281,037
100,809
844
1,310
6
2,771,613
64,266
2,649,069
341,628
3,867,212
58,292
69
50,353
375
62,878
Earnings yield Average balance
2005
Interest
¥1,352,588
1,007,194
247,782
4,116
6
Earnings yield
1.74%
1.98
1.06
0.70
0.01
¥77,847,730
50,766,858
23,316,850
587,437
92,885
874,138
1,226,375
185
20,671
¥83,983,565
62,961,909
3,561,190
4,836,442
572,714
¥ 268,947
67,476
800
1,436
18
4,645,843
305,731
2,942,159
263
3,623,970
51,853
224
61,702
0
55,676
0.02
1.69
0.32%
0.11
0.02
0.03
0.00
1.12
0.07
2.10
0.14
1.54
1.70%
1.89
1.35
1.09
0.01
0.04
1.71
0.33%
0.16
0.03
0.02
0.00
2.10
0.11
1.90
0.11
1.63
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries.
2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,802,641 million; 2005,
¥1,674,507 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest-earning assets”
are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million). “Interest-bearing liabilities” are
shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corre-
sponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million).
116
SMFG 2006
4.08%
4.27
3.96
3.66
3.69
—
3.19
3.51%
2.94
3.97
3.20
3.57
—
—
2.34
—
4.44
1.94%
2.15
1.40
1.61
2.41
0.04
2.35
0.55%
0.38
0.35
0.10
1.77
2.10
0.11
1.37
0.11
1.96
Overseas Operations
Year ended March 31
Interest-earning assets....................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
Average balance
¥9,621,722
6,652,589
949,114
178,988
182,955
2006
Interest
¥392,619
283,993
37,627
6,556
6,758
—
1,182,483
—
37,742
Interest-bearing liabilities ................................
Deposits ....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Short-term bonds .......................................
Bonds .........................................................
¥6,988,102
5,705,664
303,226
145,523
208,672
—
—
93,085
—
521,556
¥245,122
167,488
12,033
4,658
7,440
—
—
2,182
—
23,131
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2005
Interest
¥219,685
166,477
28,944
2,979
3,157
Earnings yield
2.73%
3.09
3.20
2.46
2.03
¥8,043,184
5,388,426
904,213
121,023
155,602
—
1,020,309
—
17,709
¥5,483,853
4,105,888
122,085
160,044
212,983
—
—
100,866
—
765,713
¥111,651
66,220
2,912
2,480
3,454
—
—
3,109
—
29,017
—
1.74
2.04%
1.61
2.39
1.55
1.62
—
—
3.08
—
3.79
Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking subsidiaries and overseas consolidated
subsidiaries.
2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥32,268 million; 2005, ¥34,722
million).
Total of Domestic and Overseas Operations
Year ended March 31
Interest-earning assets....................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
Average balance
¥85,869,391
56,497,565
22,716,737
892,111
281,051
2006
Interest
¥1,662,600
1,214,142
317,352
14,330
6,767
1,411,749
2,549,161
613
59,875
Interest-bearing liabilities ................................
Deposits ....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Short-term bonds .......................................
Bonds .........................................................
¥90,283,734
69,920,269
3,663,127
6,056,150
421,826
¥ 500,991
266,648
12,877
5,969
7,447
2,771,613
64,266
2,117,940
341,628
4,388,769
58,292
69
29,016
375
86,010
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2005
Interest
¥1,521,728
1,145,653
256,396
7,095
3,163
Earnings yield
1.79%
2.07
1.05
1.00
1.27
¥85,168,708
55,390,830
24,398,088
708,460
248,487
874,138
2,112,078
185
36,183
¥88,566,822
66,931,833
3,683,275
4,996,487
785,698
¥ 350,382
131,498
3,713
3,917
3,472
4,645,843
305,731
2,278,563
263
4,389,684
51,853
224
36,793
0
84,694
0.02
1.71
0.40%
0.20
0.10
0.08
0.44
1.12
0.07
1.61
0.14
1.93
Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations.
2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual
balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,832,832 million; 2005,
¥1,708,177 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest-earning assets”
are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million). “Interest-bearing liabilities” are
shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corre-
sponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million).
SMFG 2006 117
Fees and Commissions
2006
2005
Millions of yen
Year ended March 31
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Fees and commissions (income)...............................
Deposits and loans ..............................................
Remittances and transfers...................................
Securities-related business..................................
Agency.................................................................
Safe deposits .......................................................
Guarantees ..........................................................
Credit card ...........................................................
¥657,115
23,622
122,863
64,561
18,929
7,379
40,473
108,643
¥49,288
32,250
8,663
211
—
4
1,472
—
¥(2,474)
(1,174)
(1)
—
—
—
(500)
—
Total
¥703,928
54,698
131,526
64,773
18,929
7,384
41,445
108,643
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
¥558,734
23,448
117,282
51,973
19,304
6,732
36,399
93,768
¥40,169
23,974
7,009
0
—
3
3,463
—
¥(2,817)
(2,317)
(2)
—
—
—
(419)
—
Total
¥596,086
45,105
124,289
51,973
19,304
6,735
39,442
93,768
Fees and commissions (expenses) ...........................
Remittances and transfers...................................
¥ 82,489
24,048
¥ 3,601
1,827
¥(1,754)
(7)
¥ 84,336
25,868
¥ 78,271
23,071
¥ 4,535
1,529
¥(2,831)
(384)
¥ 79,976
24,215
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
Trading Income
2006
2005
Millions of yen
Year ended March 31
Trading profits............................................................
Gains on trading securities ..................................
Gains on securities related to
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
¥36,163
12,662
¥18,099
217
¥(21,455)
—
trading transactions ...........................................
Gains on trading-related financial derivatives......
Others ..................................................................
1,172
22,230
97
57
17,824
—
—
(21,455)
—
Total
¥32,807
12,880
1,229
18,599
97
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
¥138,258
7,857
¥9,401
—
¥(3,073)
—
¥144,587
7,857
—
129,965
435
—
9,332
68
—
(3,073)
—
—
136,224
504
Trading losses ...........................................................
Losses on trading securities ................................
Losses on securities related to
trading transactions ...........................................
Losses on trading-related financial derivatives....
Others ..................................................................
¥ 8,066
—
¥13,389
—
¥(21,455)
—
¥
—
8,066
—
—
13,389
—
—
(21,455)
—
—
—
—
—
—
¥ 1,260
—
¥2,011
—
¥(3,073)
—
¥
189
1,071
—
10
2,001
—
—
(3,073)
—
199
—
199
—
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
118
SMFG 2006
Assets and Liabilities (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
Deposits and Negotiable Certificates of Deposit
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2006
Millions of yen
2005
2004
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others ......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Overseas operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others ......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Grand total .....................................................................................................................
¥41,727,352
20,023,737
4,063,539
65,814,629
2,106,986
¥67,921,616
¥ 4,170,386
842,358
6,750
5,019,495
601,657
¥ 5,621,152
¥73,542,769
¥39,010,945
20,513,332
4,566,079
64,090,357
2,579,986
¥66,670,344
¥ 3,731,804
643,931
8,767
4,384,503
133,283
¥ 4,517,787
¥71,188,131
¥36,825,754
20,308,162
4,766,396
61,900,312
3,423,393
¥65,323,706
¥ 2,862,410
562,667
8,036
3,433,114
96,070
¥ 3,529,184
¥68,852,890
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2006
Millions of yen
2005
2004
Manufacturing ............................................ ¥ 5,517,879
Agriculture, forestry, fisheries and mining ...
140,677
Construction...............................................
1,488,609
Transportation, communications
2,808,274
and public enterprises..............................
5,553,808
Wholesale and retail ..................................
4,302,537
Finance and insurance ..............................
7,385,799
Real estate.................................................
6,230,670
Services .....................................................
735,328
Municipalities .............................................
Others ........................................................
17,138,631
Subtotal...................................................... ¥51,302,215
Overseas operations:
46,892
Public sector .............................................. ¥
549,081
Financial institutions ..................................
5,005,510
Commerce and industry.............................
Others ........................................................
363,503
Subtotal...................................................... ¥ 5,964,987
Total ................................................................ ¥57,267,203
10.76%
0.27
2.90
5.47
10.83
8.39
14.40
12.14
1.43
33.41
100.00%
0.79%
9.21
83.91
6.09
100.00%
—
¥ 5,659,954
134,289
1,829,895
2,872,776
5,692,582
4,089,586
6,948,475
6,271,962
656,386
15,895,492
¥50,051,402
¥
83,325
406,015
4,060,708
198,353
¥ 4,748,403
¥54,799,805
11.31% ¥ 6,136,783
142,576
1,950,595
0.27
3.66
5.74
11.37
8.17
13.88
12.53
1.31
31.76
3,275,122
5,884,109
3,828,350
7,965,230
6,136,593
765,690
15,328,834
100.00% ¥51,413,887
1.75% ¥
8.55
85.52
4.18
81,737
338,375
3,304,282
244,516
100.00% ¥ 3,968,912
¥55,382,800
—
11.94%
0.28
3.79
6.37
11.44
7.45
15.49
11.94
1.49
29.81
100.00%
2.06%
8.53
83.25
6.16
100.00%
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts.
SMFG 2006 119
Risk-Monitored Loans
March 31
Bankrupt loans...............................................................................................................
Non-accrual loans..........................................................................................................
Past due loans (3 months or more) ...............................................................................
Restructured loans ........................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2006
¥
59,332
714,366
24,571
444,889
¥1,243,160
Notes: Definition of risk-monitored loan categories
Millions of yen
2005
¥
68,337
1,398,964
29,441
730,701
¥2,227,445
2004
¥
96,413
1,767,862
51,538
1,382,168
¥3,297,981
1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy,
corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses
2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with
grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business
3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following
the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2.
4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation
or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3.
Securities
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2006
Millions of yen
2005
2004
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Overseas operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total of domestic and overseas operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
¥11,566,093
607,777
3,958,181
4,277,449
3,915,033
¥24,324,535
¥
¥
—
—
—
—
958,135
958,135
¥
—
—
—
223,189
—
¥
223,189
¥25,505,861
¥13,636,577
486,884
3,243,443
3,325,372
2,576,031
¥23,268,309
¥
—
—
—
—
774,484
¥ 774,484
¥
—
—
—
190,907
0
¥ 190,907
¥24,233,701
¥14,377,379
506,263
2,651,971
3,473,577
4,908,958
¥25,918,150
¥
71,560
—
—
—
895,875
¥ 967,436
¥
—
—
—
164,314
—
¥ 164,314
¥27,049,901
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks.
120
SMFG 2006
Trading Assets and Liabilities
March 31
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
2006
2005
Millions of yen
Trading assets: ......................................................... ¥3,709,059
122,278
275
—
Trading securities ................................................
Derivatives of trading securities...........................
Securities related to trading transactions.............
Derivatives of securities related to
trading transactions ...........................................
Trading-related financial derivatives ....................
Other trading assets ............................................
4,160
2,656,787
925,557
Trading liabilities: ...................................................... ¥2,521,185
118,803
1,238
—
Trading securities sold for short sales .................
Derivatives of trading securities...........................
Securities related to trading transactions.............
Derivatives of securities related to
trading transactions ...........................................
Trading-related financial derivatives ....................
Other trading liabilities .........................................
4,079
2,397,064
—
¥412,178
40,764
—
—
1
371,412
—
¥430,185
533
—
—
—
429,651
—
¥(43,212)
—
—
—
¥4,078,025 ¥3,368,619
198,646
812
—
163,042
275
—
¥411,698
71,032
—
—
¥(11,244)
—
—
—
Total
¥3,769,073
269,678
812
—
—
(43,212)
—
4,162
2,984,988
925,557
2,033
2,110,833
1,056,293
—
340,666
—
—
(11,244)
—
2,033
2,440,254
1,056,293
¥(43,212)
—
—
—
¥2,908,158 ¥1,717,521
34,540
524
—
119,337
1,238
—
¥404,196
34,878
—
—
¥(11,244)
—
—
—
¥2,110,473
69,419
524
—
—
(43,212)
—
4,079
2,783,503
—
2,061
1,680,394
—
—
369,318
—
—
(11,244)
—
2,061
2,038,468
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMFG, its domestic consolidated banking subsidiaries (excluding overseas branches) and other
domestic consolidated subsidiaries. Overseas operations comprise the operations of the overseas branches of domestic consolidated banking
subsidiaries and overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
SMFG 2006 121
Capital Ratio (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. and Subsidiaries
March 31
Tier I capital:
Tier II capital:
Deductions:
Total capital:
Risk-adjusted assets:
Capital ratio:
Capital stock.......................................................................
Capital reserve ...................................................................
Retained earnings ..............................................................
Minority interests ................................................................
Treasury stock....................................................................
Foreign currency translation adjustments ..........................
Goodwill and others............................................................
Subtotal (A) ........................................................................
45% of unrealized gains on other securities.......................
45% of unrealized gains on land ........................................
General reserve for possible loan losses ...........................
Qualifying subordinated debt..............................................
Subtotal ..............................................................................
Tier II capital included as qualifying capital (B) ..................
(C) ......................................................................................
(D) = (A) + (B) - (C) ............................................................
On-balance-sheet...............................................................
Off-balance-sheet...............................................................
Asset equivalent of market risk ..........................................
Subtotal (E) ........................................................................
(D) / (E) × 100.....................................................................
2006
¥ 1,420,877
1,229,225
944,112
1,104,244
(4,393)
(41,475)
(6,686)
4,645,905
627,807
39,934
742,614
2,657,378
4,067,736
4,067,736
619,279
¥ 8,094,361
¥58,984,821
5,952,321
385,206
¥65,322,349
12.39%
Millions of yen
2005
¥ 1,352,651
974,346
285,573
1,012,949
(269,857)
(79,883)
(13,531)
3,262,250
317,053
67,103
633,515
2,537,304
3,554,977
3,262,250
504,430
¥ 6,020,069
¥54,897,868
5,300,875
353,876
¥60,552,620
9.94%
2004
¥ 1,247,650
865,282
564,767
990,426
(2,956)
(71,764)
(21,801)
3,571,604
249,401
68,524
837,679
2,358,572
3,514,177
3,416,547
250,754
¥ 6,737,397
¥54,649,899
4,283,294
270,821
¥59,204,015
11.37%
122
SMFG 2006
Capital (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Change in Number of Shares Outstanding and Capital Stock
Number of shares
outstanding
Capital stock
Capital reserve
Millions of yen
Changes
Balances
Changes
Balances
December 2, 2002 ...........................
February 3, 2003*1...........................
February 8, 2003*2...........................
March 12, 2003*3 .............................
April 1, 2003 — March 31, 2004*4 ...
August 8, 2003*5..............................
April 1, 2004 — March 31, 2005*6 ...
March 29, 2005*7 .............................
April 1, 2005 — March 31, 2006*8 ...
January 31, 2006*9 ..........................
February 28, 2006*10 .......................
—
86,576.53
50,100
115,000
8.61
—
332,869.96
70,001
922,593.28
80,000
40,700
6,676,424.39
6,763,000.92
6,813,100.92
6,928,100.92
6,928,109.53
6,928,109.53
7,260,979.49
7,330,980.49
8,253,573.77
8,333,573.77
8,374,273.77
¥
—
—
75,150
172,500
—
—
—
105,001
—
45,220
23,005
¥1,000,000
1,000,000
1,075,150
1,247,650
1,247,650
1,247,650
1,247,650
1,352,651
1,352,651
1,397,871
1,420,877
Changes
¥
—
3,069
75,150
172,500
—
(499,503)
—
105,001
—
45,220
23,005
Balances
¥1,496,547
1,499,616
1,574,766
1,747,266
1,747,266
1,247,762
1,247,762
1,352,764
1,352,764
1,397,984
1,420,989
Remarks:
*1 Increase in the number of common stock as a result of merger with The Japan Research Institute Holdings, Ltd. (merger ratio: 1-to-0.021)
*2 Allotment to third parties:
Preferred stock (1st to 12th series Type 4)
Issue price: ¥3,000,000
Capitalization: ¥1,500,000
*3 Allotment to third parties:
Preferred stock (13th series Type 4)
Issue price: ¥3,000,000
*4 Conversion of a share of preferred stock (13th series Type 4) to 9.61 shares of common stock.
*5 Capital reserve was transferred to other capital surplus pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code.
*6 Conversion of 32,000 shares of preferred stock (Type 1), 105,000 shares of preferred stock (Type 3), and 7,912 shares of preferred stock
Capitalization: ¥1,500,000
(13th series Type 4) to 477,781.96 shares of common stock.
*7 Allotment to third parties:
Preferred stock (1st series Type 6)
Issue price: ¥3,000,000
Capitalization: ¥1,500,000
*8 Conversion of 107,087 shares of preferred stock (13th series Type 4) to 1,029,680.28 shares of common stock.
*9 Public offering:
Common stock
Issue price: ¥1,130,500
Capitalization: ¥565,250
*10 Allotment to third parties:
Common stock
Issue price: ¥1,130,500
Capitalization: ¥565,250
Note: On May 17, 2006, SMFG repurchased and cancelled 35,000 shares of preferred stock (Type 1) and 33,000 shares of preferred stock (Type 2).
Total Outstanding Shares
March 31, 2006
Common stock...............................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................
Preferred stock (1st series Type 4)................................................................................................................................
Preferred stock (2nd series Type 4) .............................................................................................................................
Preferred stock (3rd series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (4th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (5th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (6th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (7th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (8th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (9th series Type 4) ..............................................................................................................................
Preferred stock (10th series Type 4) ............................................................................................................................
Preferred stock (11th series Type 4) ............................................................................................................................
Preferred stock (12th series Type 4) ............................................................................................................................
Preferred stock (1st series Type 6)................................................................................................................................
Total...............................................................................................................................................................................
Number of shares issued
7,424,172.77
35,000
100,000
695,000
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
4,175
70,001
8,374,273.77
Stock Exchange Listings
Tokyo Stock Exchange (First Section)
Osaka Securities Exchange (First Section)
Nagoya Stock Exchange (First Section)
SMFG 2006 123
Number of Common Shares, Classified by Type of Shareholders
March 31, 2006
Japanese government and local government................................................................
Financial institutions ......................................................................................................
Securities companies ....................................................................................................
Other institutions............................................................................................................
Foreign institutions ........................................................................................................
Foreign individuals.........................................................................................................
Individuals and others....................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Fractional shares ...........................................................................................................
Number of
shareholders
7
484
100
8,147
1,012
46
177,756
187,552
—
Number of
shares
4,897
2,215,452
72,400
1,486,787
2,926,447
203
691,709
7,397,895
Percentage of
total
0.06%
29.95
0.98
20.10
39.56
0.00
9.35
100.00%
26,277.77
—
Notes: 1. Of 6,307.15 shares in treasury stock, 6,307 shares are included in “Individuals and others” and the remaining 0.15 shares are included in “Fractional
shares.”
2. “Other institutions” includes 585 shares held by the Securities Custody Association.
Principal Shareholders
a. Common Stock
March 31, 2006
Shareholders
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Trust Account)........................................................................................
462,242.00
6.22%
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account)....................................................................................
457,238.00
Nippon Life Insurance Company.....................................................................................................................
154,388.42
The Chase Manhattan Bank N.A. London* .....................................................................................................
154,035.00
State Street Bank and Trust Company 505103* .............................................................................................
145,702.00
State Street Bank and Trust Company* ..........................................................................................................
98,904.00
Sumitomo Life Insurance Company ................................................................................................................
97,400.00
Trust & Custody Services Bank, Ltd. (Trust Account B) .................................................................................
90,431.00
The Chase Manhattan Bank N.A. London SL Omnibus Account* ..................................................................
79,992.00
JPMCB USA Residents Pension Jasdec Lend 385051*.................................................................................
73,866.00
6.15
2.07
2.07
1.96
1.33
1.31
1.21
1.07
0.99
Total ................................................................................................................................................................ 1,814,198.42
24.43
*Standing agent: Mizuho Corporate Bank, Ltd.’s Kabutocho Custody & Proxy Department within the Settlement & Clearing Services Division
b. Preferred Stock (Type 1)
March 31, 2006
Shareholder
The Resolution and
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Collection Corporation ......................
35,000
100.00%
e. Preferred Stock (1st series Type 4)
March 31, 2006
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
c. Preferred Stock (Type 2)
March 31, 2006
Shareholder
The Resolution and
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Collection Corporation ...................... 100,000
100.00%
f. Preferred Stock (2nd series Type 4)
March 31, 2006
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
d. Preferred Stock (Type 3)
March 31, 2006
Shareholder
The Resolution and
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Collection Corporation ...................... 695,000
100.00%
g. Preferred Stock (3rd series Type 4)
March 31, 2006
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
124
SMFG 2006
h. Preferred Stock (4th series Type 4)
o. Preferred Stock (11th series Type 4)
March 31, 2006
Shareholder
The Goldman Sachs Group, Inc.
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
March 31, 2006
Shareholder
GSSM Holding II Corp.
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
4,175
100.00%
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
4,175
100.00%
i. Preferred Stock (5th series Type 4)
p. Preferred Stock (12th series Type 4)
March 31, 2006
Shareholder
GSSM Holding II Corp.
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
March 31, 2006
Shareholder
GSSM Holding II Corp.
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
4,175
100.00%
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
4,175
100.00%
j. Preferred Stock (6th series Type 4)
q. Preferred Stock (1st series Type 6)
March 31, 2006
Shareholder
GSSM Holding II Corp.
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
4,175
100.00%
k. Preferred Stock (7th series Type 4)
March 31, 2006
Shareholder
GSSM Holding II Corp.
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
4,175
100.00%
l. Preferred Stock (8th series Type 4)
March 31, 2006
Shareholder
GSSM Holding II Corp.
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
4,175
100.00%
m. Preferred Stock (9th series Type 4)
March 31, 2006
Shareholder
GSSM Holding II Corp.
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
4,175
100.00%
n. Preferred Stock (10th series Type 4)
March 31, 2006
Shareholder
GSSM Holding II Corp.
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
(Standing agent: Goldman
Sachs (Japan) Ltd.) ..........................
4,175
100.00%
March 31, 2006
Shareholder
Sumitomo Life Insurance Company....
Nippon Life Insurance Company ........
MITSUI LIFE INSURANCE
Number of
shares
23,334
20,000
Percentage of
shares outstanding
33.33%
28.57
COMPANY LIMITED ........................
16,667
23.81
Mitsui Sumitomo Insurance
Company, Limited.............................
Total....................................................
10,000
70,001
14.29
100.00%
Notes: 1. The following reports on shareholdings (including their amend-
ment reports) were submitted to the authorities. However, as we
could not confirm how many shares are in beneficial possession
of the submitters as of March 31, 2006, we did not include them
in the list of principal shareholders shown above. The contents of
the reports are summarized as follows:
Submitters
Filing date
Nomura Securities Co., Ltd. ...... May 13, 2005
Goldman Sachs (Japan) Ltd. .... May 13, 2005
Fidelity Investments
Number of
shares*
163,908
363,743
Percentage
of shares
outstanding
2.61%
4.96
Japan Limited........................... July 15, 2005
270,202
3.32
Capital Research and
Management Company............ Nov. 14, 2005
Resona Holdings, Inc. ............... Mar. 31, 2006
354,360
71,857
4.85
0.86
* Includes shares held by co-shareholders.
2. The shareholders of preferred stocks (1st to 4th series Type 4,
and 5th to 12th series Type 4) are the Goldman Sachs Group,
Inc. and GSSM Holding II Corp., respectively, through stock
transactions with the GSSM Holding Corporation as of the end of
fiscal 2005.
SMFG 2006 125
Stock Options
March 31
Number of shares granted ..........................................................................................................
Type of stock................................................................................................................................
Issue price....................................................................................................................................
Amount capitalized when shares are issued................................................................................
Exercise period of stock options ..................................................................................................
Note: Former SMBC issued and granted stock options to certain directors and employees pursuant to the resolution of the ordinary general meeting of share-
1,215 shares
Common stock
¥669,775 per share
¥334,888 per share
From June 28, 2004 to June 27, 2012
2006
holders held on June 27, 2002. SMFG succeeded the obligations related to the stock options at the time of its establishment pursuant to the resolution of
the preferred shareholders’ meetings held on September 26, 2002 and the extraordinary shareholders’ meeting held on September 27, 2002.
Common Stock Price Range
Stock Price Performance
Year ended March 31
High ...................................................................................................
Low ....................................................................................................
Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section).
2006
¥1,370,000
659,000
Yen
2005
¥854,000
599,000
2004
¥780,000
162,000
2003
¥452,000
206,000
2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (1st
series Type 6) are not listed on exchanges.
Six-Month Performance
Yen
High ................................................................
Low.................................................................
Notes: 1. Stock prices of common shares as quoted on the Tokyo Stock Exchange (First Section).
October 2005
¥1,100,000
954,000
November 2005 December 2005
¥1,300,000
¥1,230,000
1,120,000
1,080,000
January 2006
¥1,370,000
1,120,000
February 2006
¥1,370,000
1,220,000
March 2006
¥1,310,000
1,200,000
2. Preferred stock (Type 1), Preferred stock (Type 2), Preferred stock (Type 3), Preferred stock (1st to 12th series Type 4) and Preferred stock (1st
series Type 6) are not listed on exchanges.
126
SMFG 2006
Income Analysis (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Operating Income, Classified by Domestic and Overseas Operations
2006
2005
Millions of yen
Year ended March 31
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
Interest income .................................................... ¥1,273,062
269,092
Interest expenses ................................................
1,003,969
Net interest income....................................................
¥392,619
245,122
147,497
¥(35,372)
(24,279)
(11,092)
¥1,630,309 ¥1,320,829
255,867
1,064,962
489,935
1,140,374
¥219,685
111,651
108,034
¥(49,996) ¥1,490,519
337,851
1,152,667
(29,666)
(20,329)
Trust fees...................................................................
Fees and commissions (income) .........................
Fees and commissions (expenses) .....................
Net fees and commissions ........................................
Trading profits......................................................
Trading losses .....................................................
Net trading income ....................................................
Other operating income .......................................
Other operating expenses ...................................
Net other operating income .......................................
8,626
557,992
96,132
461,860
36,163
8,066
28,096
341,621
126,546
215,075
—
49,288
3,601
45,686
18,099
13,389
4,710
19,504
12,346
7,157
—
(2,421)
(1,754)
(666)
(21,455)
(21,455)
—
(880)
(1,354)
474
8,626
604,859
97,979
506,879
32,807
—
32,807
360,246
137,538
222,708
2,609
474,455
90,943
383,511
138,258
1,260
136,997
298,745
168,482
130,263
—
40,169
4,535
35,633
9,401
2,011
7,389
14,310
4,365
9,944
—
(2,799)
(2,809)
10
(3,073)
(3,073)
—
(203)
(96)
(107)
2,609
511,824
92,669
419,155
144,587
199
144,387
312,852
172,751
140,101
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera-
tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest expenses” are
shown after deduction of expenses (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million) related to the management of money held in trust.
3. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities
Domestic Operations
Millions of yen
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥76,860,046
50,705,981
21,493,008
713,123
98,096
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
2006
Interest
¥1,273,062
921,387
290,830
7,773
8
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
1,411,749
1,390,836
613
23,683
Interest-bearing liabilities ................................ ¥82,422,311
64,276,673
3,506,890
5,910,627
213,153
Deposits ....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Short-term bonds .......................................
Bonds .........................................................
2,771,613
289
1,486,282
3,791
3,723,495
¥ 269,092
100,809
870
1,310
6
58,292
0
41,865
4
61,711
Earnings yield Average balance
2005
Interest
¥1,320,829
974,378
247,905
4,116
6
Earnings yield
1.70%
1.92
1.07
0.70
0.01
¥77,870,320
50,866,716
23,248,647
587,437
92,885
874,138
1,217,735
185
20,579
¥82,499,517
62,999,470
3,620,709
4,836,442
572,714
¥ 255,867
67,477
813
1,436
18
4,645,843
4,528
1,798,989
136
3,487,399
51,853
1
51,055
0
54,426
0.02
1.69
0.31%
0.11
0.02
0.03
0.00
1.12
0.04
2.84
0.12
1.56
1.66%
1.82
1.35
1.09
0.01
0.04
1.70
0.33%
0.16
0.02
0.02
0.00
2.10
0.22
2.82
0.12
1.66
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries.
2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some domestic consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,787,783 million; 2005,
¥1,670,430 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest-earning assets”
are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million). “Interest-bearing liabilities” are
shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corre-
sponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million).
SMFG 2006 127
Notes: 1. Overseas operations comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some overseas consolidated subsidiaries use weekly, monthly or
semiannual balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥32,268 million; 2005, ¥34,722
Overseas Operations
Year ended March 31
Interest-earning assets....................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
Interest-bearing liabilities ................................
Deposits ....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Short-term bonds .......................................
Bonds .........................................................
Average balance
¥9,621,722
6,652,589
949,114
178,988
182,955
—
1,182,483
¥6,988,102
5,705,664
303,226
145,523
208,672
—
—
93,085
—
521,556
2006
Interest
¥392,619
283,993
37,627
6,556
6,758
—
37,742
¥245,122
167,488
12,033
4,658
7,440
—
—
2,182
—
23,131
million).
Total of Domestic and Overseas Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥85,860,247
56,756,777
22,442,122
892,111
281,051
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans and bills bought .........................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
2006
Interest
¥1,630,309
1,182,668
317,356
14,330
6,767
borrowing transactions .............................
Deposits with banks ...................................
1,411,749
2,555,420
613
59,867
Interest-bearing liabilities ................................ ¥88,786,744
69,962,314
3,810,116
6,056,150
421,826
Deposits ....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money and bills sold ...........................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Short-term bonds .......................................
Bonds .........................................................
2,771,613
289
977,550
3,791
4,245,052
¥ 489,935
266,739
12,904
5,969
7,447
58,292
0
21,326
4
84,843
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2005
Interest
¥219,685
166,477
28,944
2,979
3,157
Earnings yield
2.73%
3.09
3.20
2.46
2.03
¥8,043,184
5,388,426
904,213
121,023
155,602
—
1,020,309
—
17,709
¥5,483,853
4,105,888
122,085
160,044
212,983
—
—
100,866
—
765,713
¥111,651
66,220
2,912
2,480
3,454
—
—
3,109
—
29,017
—
1.74
2.04%
1.61
2.39
1.55
1.62
—
—
3.08
—
3.79
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2005
Interest
¥1,490,519
1,113,294
256,520
7,095
3,163
Earnings yield
1.75%
2.01
1.06
1.00
1.27
¥85,037,716
55,510,427
24,152,860
708,460
248,487
874,138
2,107,140
185
36,183
¥87,106,414
66,973,294
3,742,795
4,996,487
785,698
¥ 337,851
131,591
3,726
3,917
3,472
4,645,843
4,528
1,155,133
136
4,253,112
51,853
1
26,603
0
83,443
0.02
1.72
0.39%
0.20
0.10
0.08
0.44
1.12
0.04
2.30
0.12
1.96
4.08%
4.27
3.96
3.66
3.69
—
3.19
3.51%
2.94
3.97
3.20
3.57
—
—
2.34
—
4.44
1.90%
2.08
1.41
1.61
2.41
0.04
2.34
0.55%
0.38
0.34
0.10
1.77
2.10
0.22
2.18
0.12
2.00
Notes: 1. The figures above comprise totals for domestic and overseas operations after intersegment eliminations.
2. In principle, average balances are calculated by using daily balances. However, some consolidated subsidiaries use weekly, monthly or semiannual
balances instead.
3. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,817,927 million; 2005,
¥1,703,992 million).
4. Income and expenses resulting from money held in trust are included in “Other income” and “Other expenses.” Therefore, “Interest-earning assets”
are shown after deduction of the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million). “Interest-bearing liabilities” are
shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust (2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corre-
sponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million).
128
SMFG 2006
Fees and Commissions
2006
2005
Millions of yen
Year ended March 31
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Fees and commissions (income)...............................
Deposits and loans ..............................................
Remittances and transfers...................................
Securities-related business..................................
Agency.................................................................
Safe deposits .......................................................
Guarantees ..........................................................
Credit card ...........................................................
¥557,992
24,305
123,757
64,561
18,938
7,380
40,246
7,056
¥49,288
32,250
8,663
211
—
4
1,472
—
¥(2,421)
(1,174)
(0)
—
—
—
(482)
—
Total
¥604,859
55,381
132,420
64,773
18,938
7,384
41,236
7,056
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
¥474,455
23,458
118,292
51,973
19,305
6,732
36,153
7,078
¥40,169
23,974
7,009
0
—
3
3,463
—
¥(2,799)
(2,317)
(2)
—
—
—
(402)
—
Total
¥511,824
45,116
125,299
51,973
19,305
6,736
39,213
7,078
Fees and commissions (expenses) ...........................
Remittances and transfers...................................
¥ 96,132
24,048
¥ 3,601
1,827
¥(1,754)
(7)
¥ 97,979
25,868
¥ 90,943
23,071
¥ 4,535
1,529
¥(2,809)
(363)
¥ 92,669
24,236
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera-
tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
Trading Income
Year ended March 31
Trading profits............................................................
Gains on trading securities ..................................
Gains on securities related to
2006
2005
Millions of yen
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
¥36,163
12,662
¥18,099
217
¥(21,455)
—
¥32,807
12,880
¥138,258
7,857
¥9,401
—
¥(3,073)
—
trading transactions ...........................................
Gains on trading-related financial derivatives......
Others ..................................................................
1,172
22,230
97
57
17,824
—
—
(21,455)
—
1,229
18,599
97
—
129,965
435
—
9,332
68
—
(3,073)
—
Total
¥144,587
7,857
—
136,224
504
Trading losses ...........................................................
Losses on trading securities ................................
Losses on securities related to
trading transactions ...........................................
Losses on trading-related financial derivatives....
Others ..................................................................
¥ 8,066
—
¥13,389
—
¥(21,455)
—
¥
— ¥ 1,260
—
—
¥2,011
—
¥(3,073)
—
¥
—
8,066
—
—
13,389
—
—
(21,455)
—
—
—
—
189
1,071
—
10
2,001
—
—
(3,073)
—
199
—
199
—
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera-
tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
SMFG 2006 129
Assets and Liabilities (Consolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Deposits and Negotiable Certificates of Deposit
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2006
Millions of yen
2005
2004
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others ......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Overseas operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others ......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Grand total .....................................................................................................................
¥41,753,248
20,024,287
4,063,554
65,841,090
2,671,986
¥68,513,076
¥ 4,173,635
842,709
6,750
5,023,096
601,657
¥ 5,624,753
¥74,137,830
¥39,038,245
20,513,692
4,566,079
64,118,017
2,627,486
¥66,745,504
¥ 3,736,715
645,371
8,767
4,390,853
133,283
¥ 4,524,137
¥71,269,641
¥36,880,645
20,308,522
4,766,398
61,955,566
3,491,393
¥65,446,960
¥ 2,865,697
564,776
8,036
3,438,510
96,070
¥ 3,534,580
¥68,981,540
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera-
tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
3. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2006
Millions of yen
2005
2004
Manufacturing ............................................ ¥ 5,516,716
140,677
Agriculture, forestry, fisheries and mining...
Construction ...............................................
1,488,462
Transportation, communications
2,804,338
and public enterprises ..............................
5,543,468
Wholesale and retail ..................................
4,551,941
Finance and insurance...............................
7,379,265
Real estate .................................................
6,350,489
Services .....................................................
735,327
Municipalities .............................................
Others ........................................................
16,944,100
Subtotal ...................................................... ¥51,454,786
Overseas operations:
46,892
Public sector .............................................. ¥
549,081
Financial institutions...................................
5,027,249
Commerce and industry .............................
Others ........................................................
362,752
Subtotal ...................................................... ¥ 5,985,975
Total ................................................................ ¥57,440,761
10.72% ¥ 5,657,329
134,289
1,829,553
0.27
2.89
11.23% ¥ 6,133,208
142,574
1,950,119
0.27
3.63
5.45
10.78
8.85
14.34
12.34
1.43
32.93
2,868,583
5,681,187
4,543,387
6,937,379
6,356,210
656,366
15,720,093
100.00% ¥50,384,379
5.69
11.28
9.02
13.77
12.61
1.30
31.20
3,270,116
5,871,202
4,035,142
7,948,701
6,177,383
765,640
15,153,844
100.00% ¥51,447,932
0.78% ¥
9.17
83.99
6.06
83,325
406,025
4,077,950
197,247
100.00% ¥ 4,764,549
¥55,148,929
—
1.75% ¥
8.52
85.59
4.14
81,737
338,458
3,317,645
243,193
100.00% ¥ 3,981,034
¥55,428,967
—
11.92%
0.28
3.79
6.36
11.41
7.84
15.45
12.01
1.49
29.45
100.00%
2.05%
8.50
83.34
6.11
100.00%
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera-
tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Japan offshore banking accounts are included in overseas operations’ accounts.
130
SMFG 2006
Risk-Monitored Loans
March 31
Bankrupt loans...............................................................................................................
Non-accrual loans..........................................................................................................
Past due loans (3 months or more) ...............................................................................
Restructured loans ........................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2006
¥
59,681
694,658
24,571
440,471
¥1,219,383
Notes: Definition of risk-monitored loan categories
Millions of yen
2005
¥
68,238
1,367,785
29,441
721,273
¥2,186,739
2004
¥
96,101
1,710,575
51,019
1,371,524
¥3,229,219
1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy,
corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses
2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with
grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business
3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following
the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2.
4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation
or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3.
Securities
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Overseas operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2006
¥11,566,093
607,777
3,958,081
4,244,439
3,899,188
¥24,275,580
¥
—
—
—
—
958,135
¥ 958,135
¥25,233,716
Millions of yen
2005
¥13,636,577
486,884
3,243,443
3,316,551
2,560,671
¥23,244,127
¥
—
—
—
—
774,484
¥ 774,484
¥24,018,612
2004
¥14,377,379
506,263
2,651,971
3,468,250
4,892,200
¥25,896,065
¥
71,560
—
—
—
895,874
¥ 967,435
¥26,863,501
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera-
tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. “Others” include foreign bonds and foreign stocks.
Trading Assets and Liabilities
March 31
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
Domestic Overseas
operations
operations Elimination
Total
2006
2005
Millions of yen
Trading assets: ......................................................... ¥3,710,140
122,278
275
—
Trading securities ................................................
Derivatives of trading securities...........................
Securities related to trading transactions.............
Derivatives of securities related to
trading transactions ...........................................
Trading-related financial derivatives ....................
Other trading assets ............................................
4,160
2,657,868
925,557
Trading liabilities:....................................................... ¥2,522,266
118,803
1,238
—
Trading securities sold for short sales .................
Derivatives of trading securities...........................
Securities related to trading transactions.............
Derivatives of securities related to
trading transactions ...........................................
Trading-related financial derivatives ....................
Other trading liabilities .........................................
4,079
2,398,145
—
¥412,178
40,764
—
—
1
371,412
—
¥430,185
533
—
—
—
429,651
—
¥(43,212) ¥4,079,106 ¥3,368,619
198,646
163,042
812
275
—
—
—
—
—
—
4,162
(43,212) 2,986,069
925,557
—
2,033
2,110,833
1,056,293
¥(43,212) ¥2,909,239 ¥1,717,521
34,540
119,337
524
1,238
—
—
—
—
—
—
4,079
(43,212) 2,784,584
—
—
2,061
1,680,394
—
¥411,698
71,032
—
—
—
340,666
—
¥404,196
34,878
—
—
—
369,318
—
¥(11,244) ¥3,769,073
269,678
812
—
—
—
—
—
(11,244)
2,033
2,440,254
— 1,056,293
¥(11,244) ¥2,110,473
69,419
524
—
—
—
—
—
(11,244)
—
2,061
2,038,468
—
Notes: 1. Domestic operations comprise the operations of SMBC (excluding overseas branches) and its domestic consolidated subsidiaries. Overseas opera-
tions comprise the operations of SMBC’s overseas branches and its overseas consolidated subsidiaries.
2. Intersegment transactions are reported in “Elimination” column.
SMFG 2006 131
Income Analysis (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Gross Banking Profit, Classified by Domestic and International Operations
Year ended March 31
Domestic
operations
Interest income .......................................... ¥ 998,292
2006
International
operations
¥441,421
Interest expenses.......................................
54,421
430,747
943,870
Net interest income .........................................
8,625
Trust fees ........................................................
394,224
Fees and commissions (income) ...............
94,808
Fees and commissions (expenses) ...........
299,415
Net fees and commissions ..............................
1,077
Trading profits ............................................
1,312
Trading losses............................................
(234)
Net trading income ..........................................
52,951
Other operating income .............................
38,139
Other operating expenses..........................
Net other operating income.............................
14,811
Gross banking profit ........................................ ¥1,266,488
Gross banking profit rate (%) ..........................
1.91%
10,674
1
80,747
13,487
67,260
12,172
—
12,172
220,910
25,473
195,436
¥285,545
Millions of yen
Total
¥1,426,546
[13,168]
472,001
[13,168]
954,544
8,626
474,972
108,296
366,675
13,250
1,312
11,937
273,861
63,613
210,248
¥1,552,033
Domestic
operations
¥ 979,246
2005
International
operations
¥339,934
64,674
282,000
914,572
2,607
335,368
88,570
246,798
1,787
—
1,787
87,832
70,786
17,045
¥1,182,811
57,933
2
64,066
12,788
51,277
129,991
199
129,792
142,007
40,963
101,043
¥340,049
Total
¥1,318,698
[483]
346,191
[483]
972,506
2,609
399,434
101,358
298,076
131,779
199
131,579
228,005
109,916
118,088
¥1,522,861
2.18%
1.96%
1.75%
2.61%
1.92%
Notes: 1. Domestic operations include yen-denominated transactions by domestic branches, while international operations include foreign-currency-
denominated transactions by domestic branches and operations by overseas branches. Yen-denominated nonresident transactions and Japan
offshore banking accounts are included in international operations.
2. “Interest expenses” are shown after deduction of amounts equivalent to interest expenses on money held in trust (2006, ¥1 million; 2005,
¥3 million).
3. Figures in brackets [ ] indicate interest payments between domestic and international operations. As net interest figures are shown for interest rate
swaps and similar instruments, some figures for domestic and international operations do not add up to their sums.
4. “Total” column for “Other operating income” and “Other operating expenses” are lower than the corresponding combined sums under “Domestic
operations” and “International operations” (2006, by ¥— million; 2005, by ¥1,834 million). This is because income figures for financial derivatives are
given net.
5. Gross banking profit rate = Gross banking profit / Average balance of interest-earning assets ✕ 100
Average Balance, Interest and Earnings Yield of Interest-Earning Assets and Interest-Bearing Liabilities
Domestic Operations
Millions of yen
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥66,051,344
Average balance
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ..................................................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks ...................................
46,007,295
18,099,469
332,323
78,893
1,411,612
116,653
4,450
Interest-bearing liabilities ................................ ¥70,359,783
[74,822]
56,437,539
3,659,782
2,006,332
218,055
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
871,477
3,727,726
—
803,948
2,473,357
2006
Interest
¥998,292
[13,137]
783,444
187,182
64
2
613
7
0
¥ 54,421
[30]
11,500
852
73
7
90
113
—
16,567
24,622
Earnings yield Average balance
1.51%
¥67,225,756
2005
Interest
¥979,246
829,425
131,157
24
0
181
3
0
46,859,345
19,087,657
155,150
57,949
869,496
192,027
3,380
¥70,248,699
[1,130,805]
54,621,893
3,754,306
2,179,425
580,878
¥ 64,674
[483]
12,145
792
58
18
1,890,175
2,430,812
2,054
853,945
2,633,634
196
105
0
21,498
28,843
Earnings yield
1.45%
1.77
0.68
0.01
0.00
0.02
0.00
0.00
0.09%
0.02
0.02
0.00
0.00
0.01
0.00
0.00
2.51
1.09
1.70
1.03
0.01
0.00
0.04
0.00
0.00
0.07%
0.02
0.02
0.00
0.00
0.01
0.00
—
2.06
0.99
Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,616,150 million; 2005,
¥1,569,397 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust
(2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corresponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million).
2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper-
ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and
international operations do not add up to their sums.
3. Bond interest includes amortization of discount on bonds.
132
SMFG 2006
International Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥13,046,075
[74,822]
5,143,390
4,063,661
317,961
137,805
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ..................................................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks ...................................
—
—
2,287,514
Interest-bearing liabilities ................................ ¥12,894,582
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
7,388,093
155,444
164,130
179,167
1,839,599
—
—
1,345,486
1,327,124
2006
Interest
¥441,421
[30]
207,408
129,998
11,395
4,360
—
—
50,453
¥430,747
[13,137]
215,426
6,837
5,195
6,352
58,114
—
—
60,541
43,630
Millions of yen
Earnings yield Average balance
3.38%
4.03
3.19
3.58
3.16
—
—
2.20
¥13,027,122
[1,130,805]
3,949,563
4,615,337
262,361
124,900
—
—
1,882,820
2005
Interest
¥339,934
[483]
105,467
131,482
4,973
1,954
—
—
32,631
Earnings yield
2.60%
2.67
2.84
1.89
1.56
—
—
1.73
3.34%
¥12,979,499
¥282,000
2.17%
2.91
4.39
3.16
3.54
3.15
—
—
4.49
3.28
6,789,387
62,015
206,703
176,152
2,718,747
—
—
1,583,555
939,345
95,572
2,253
3,321
2,767
51,621
—
—
64,074
31,640
1.40
3.63
1.60
1.57
1.89
—
—
4.04
3.36
Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥31,957 million; 2005, ¥27,509
million).
2. Figures in brackets [ ] indicate the average balances of interdepartmental lending and borrowing activities between domestic and international oper-
ations and related interest expenses. As net interest figures are shown for interest rate swaps and similar instruments, some figures for domestic and
international operations do not add up to their sums.
3. Bond interest includes amortization of discount on bonds.
4. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method, under which the TT middle rate at the end of the previous month is applied to nonexchange transactions of the month concerned.
Total of Domestic and International Operations
Average balance
Year ended March 31
Interest-earning assets.................................... ¥79,022,597
51,150,685
22,163,130
650,284
216,699
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ..................................................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
2006
Interest
¥1,426,546
990,853
317,180
11,459
4,362
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks ...................................
1,411,612
116,653
2,291,965
613
7
50,454
Interest-bearing liabilities ................................ ¥83,179,544
63,825,633
3,815,227
2,170,463
397,223
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds .........................................................
2,711,076
3,727,726
—
2,149,434
3,800,481
¥ 472,001
226,926
7,690
5,268
6,359
58,204
113
—
77,109
68,252
Millions of yen
Earnings yield Average balance
2005
Interest
¥1,318,698
934,892
262,640
4,998
1,955
181
3
32,631
¥79,122,073
50,808,908
23,702,994
417,511
182,849
869,496
192,027
1,886,200
¥82,097,393
61,411,281
3,816,321
2,386,128
757,031
¥ 346,191
107,718
3,045
3,380
2,786
4,608,922
2,430,812
2,054
2,437,501
3,572,980
51,818
105
0
85,573
60,483
Earnings yield
1.66%
1.84
1.10
1.19
1.06
0.02
0.00
1.73
0.42%
0.17
0.07
0.14
0.36
1.12
0.00
0.00
3.51
1.69
1.80%
1.93
1.43
1.76
2.01
0.04
0.00
2.20
0.56%
0.35
0.20
0.24
1.60
2.14
0.00
—
3.58
1.79
Notes: 1. “Interest-earning assets” are shown after deduction of the average balance of noninterest earning deposits (2006, ¥2,648,107 million; 2005,
¥1,596,906 million). “Interest-bearing liabilities” are shown after deduction of amounts equivalent to the average balance of money held in trust
(2006, ¥1,717 million; 2005, ¥3,629 million) and corresponding interest (2006, ¥1 million; 2005, ¥3 million).
2. Figures in the table above indicate the net average balances of amounts adjusted for interdepartmental lending and borrowing activities between
domestic and international operations and related interest expenses.
3. Bond interest includes amortization of discount on bonds.
SMFG 2006 133
Breakdown of Interest Income and Interest Expenses
Domestic Operations
Volume-related Rate-related
2006
Year ended March 31
Interest income................................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ...................................................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks......................................
Interest expenses............................................
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds............................................................
increase
(decrease)
¥(17,311)
(14,896)
(7,109)
33
0
¥
157
(1)
0
102
394
(20)
(4)
(12)
(105)
45
(0)
(1,203)
(1,691)
increase
(decrease)
¥ 36,357
(31,084)
63,133
6
1
273
5
(0)
¥(10,354)
(1,039)
80
20
0
(1)
(37)
(0)
(3,727)
(2,529)
Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate.
Millions of yen
Net
increase
(decrease)
¥ 19,046
(45,980)
56,024
39
1
431
3
0
¥(10,252)
(645)
60
15
(11)
(106)
7
(0)
(4,930)
(4,221)
Volume-related Rate-related
2005
increase
(decrease)
¥(40,908)
(63,897)
2,988
(20)
0
73
0
(37)
¥ (1,532)
570
(115)
(6)
(50)
(13)
(297)
0
(2,236)
4,639
increase
(decrease)
¥ 2,698
10,284
16,983
(57)
0
3
(2)
(40)
¥ (3,363)
(2,925)
76
(8)
(35)
(9)
(472)
0
(3,008)
(1,040)
International Operations
Year ended March 31
Interest income................................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ...................................................
Receivables under resale agreements ......
Deposits with banks......................................
Interest expenses............................................
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Borrowed money ........................................
Bonds............................................................
Volume-related Rate-related
2006
increase
(decrease)
495
¥
37,930
(16,668)
1,234
220
6,558
¥ (1,856)
9,114
4,022
(800)
48
(20,322)
(10,251)
12,765
increase
(decrease)
¥100,991
64,010
15,184
5,186
2,184
10,244
¥150,603
110,739
562
2,673
3,536
26,814
6,717
(775)
Millions of yen
Net
increase
(decrease)
¥101,487
101,941
(1,483)
6,421
2,405
16,803
¥148,747
119,853
4,584
1,873
3,584
6,492
(3,533)
11,990
Volume-related Rate-related
2005
increase
(decrease)
¥27,174
4,433
(16,666)
1,695
422
14,688
¥18,752
14,906
(69)
908
(1,451)
(5,795)
(4,779)
9,757
increase
(decrease)
¥(62,584)
11,181
9,739
1,147
714
7,872
¥ 27,077
10,034
166
918
1,234
9,015
3,854
(2,314)
Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate.
Net
increase
(decrease)
¥(38,209)
(53,612)
19,972
(78)
0
77
(2)
(77)
¥ (4,896)
(2,355)
(39)
(15)
(85)
(23)
(770)
0
(5,244)
3,599
Net
increase
(decrease)
¥(35,409)
15,614
(6,926)
2,843
1,136
22,560
¥ 45,830
24,940
97
1,827
(216)
3,220
(925)
7,443
134
SMFG 2006
Total of Domestic and International Operations
Millions of yen
Volume-related Rate-related
2006
Year ended March 31
Interest income................................................
Loans and bills discounted.........................
Securities ...................................................
Call loans ...................................................
Receivables under resale agreements ......
Receivables under securities
borrowing transactions .............................
Bills bought ................................................
Deposits with banks......................................
Interest expenses............................................
Deposits .....................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
Call money .................................................
Payables under repurchase agreements ...
Payables under securities
lending transactions .................................
Bills sold .....................................................
Commercial paper......................................
Borrowed money ........................................
Bonds............................................................
increase
(decrease)
¥ (1,659)
6,326
(17,968)
3,499
417
157
(1)
6,567
¥ 4,621
4,395
(0)
(330)
(1,875)
(27,385)
45
(0)
(10,299)
3,971
increase
(decrease)
¥109,508
49,634
72,509
2,961
1,990
273
5
10,235
¥121,188
114,813
4,645
2,218
5,448
33,771
(37)
(0)
1,835
3,798
Note: Volume/rate variance is prorated according to changes in volume and rate.
Net
increase
(decrease)
¥107,848
55,960
54,540
6,460
2,407
431
3
16,803
¥125,809
119,208
4,644
1,888
3,572
6,385
7
(0)
(8,464)
7,769
Volume-related Rate-related
2005
increase
(decrease)
¥(34,120)
(62,759)
(1,180)
365
828
73
0
13,703
¥ (3,051)
4,959
(418)
(104)
(2,762)
(4,794)
(297)
0
(7,146)
11,959
increase
(decrease)
¥(39,504)
24,761
14,226
2,399
308
3
(2)
8,779
¥ 43,980
17,625
475
1,916
2,459
7,991
(472)
0
977
(916)
Net
increase
(decrease)
¥(73,624)
(37,998)
13,046
2,764
1,136
77
(2)
22,483
¥ 40,929
22,584
57
1,812
(302)
3,196
(770)
0
(6,169)
11,042
Fees and Commissions
Year ended March 31
Fees and commissions (income) ....................
Deposits and loans ....................................
Remittances and transfers .........................
Securities-related business ........................
Agency .......................................................
Safe deposits .............................................
Guarantees ................................................
Millions of yen
Domestic
operations
¥394,224
11,009
97,637
23,212
16,280
6,975
19,319
2006
International
operations
¥80,747
29,269
25,702
1,048
—
—
6,469
Total
¥474,972
40,278
123,339
24,261
16,280
6,975
25,789
Domestic
operations
¥335,368
11,034
93,623
22,098
16,576
6,333
15,016
2005
International
operations
¥64,066
22,381
23,156
702
—
—
5,620
Total
¥399,434
33,415
116,780
22,801
16,576
6,333
20,636
Fees and commissions (expenses).................
Remittances and transfers .........................
¥ 94,808
18,918
¥13,487
4,513
¥108,296
23,432
¥ 88,570
17,912
¥12,788
4,678
¥101,358
22,590
Trading Income
Year ended March 31
Trading profits .................................................
Gains on trading securities ........................
Gains on securities related to
trading transactions..................................
Gains on trading-related
financial derivatives..................................
Others ........................................................
Trading losses.................................................
Losses on trading securities ......................
Losses on securities related to
trading transactions..................................
Losses on trading-related
financial derivatives..................................
Others ........................................................
Millions of yen
Domestic
operations
¥1,077
—
—
—
1,077
¥1,312
1,312
—
—
—
2006
International
operations
¥12,172
—
1,229
10,942
—
¥
—
—
—
—
—
Total
¥13,250
—
1,229
10,942
1,077
¥ 1,312
1,312
—
—
—
Domestic
operations
¥1,787
1,352
—
—
435
2005
International
operations
¥129,991
—
Total
¥131,779
1,352
—
—
129,991
—
129,991
435
¥ —
—
¥
—
—
—
199
—
199
—
—
¥
199
—
199
—
—
Note: Figures represent net gains (losses) after offsetting income against expenses.
SMFG 2006 135
Net Other Operating Income
Year ended March 31
Net other operating income.............................
Gains (losses) on bonds ............................
Gains (losses) on foreign
exchange transactions .............................
General and Administrative Expenses
Domestic
operations
¥14,811
(11,305)
2006
International
operations
¥195,436
985
Millions of yen
Total
¥210,248
(10,320)
Domestic
operations
¥17,045
(6,100)
2005
International
operations
¥101,043
(15,490)
Total
¥118,088
(21,590)
—
202,634
202,634
—
115,580
115,580
Millions of yen
Year ended March 31
Salaries and related expenses .......................................................................................................
Retirement benefit cost...................................................................................................................
Welfare expenses...........................................................................................................................
Depreciation ...................................................................................................................................
Rent and lease expenses ...............................................................................................................
Building and maintenance expenses..............................................................................................
Supplies expenses .........................................................................................................................
Water, lighting, and heating expenses ...........................................................................................
Traveling expenses ........................................................................................................................
Communication expenses ..............................................................................................................
Publicity and advertising expenses ................................................................................................
Taxes, other than income taxes .....................................................................................................
Others.............................................................................................................................................
Total................................................................................................................................................
2006
¥158,660
28,952
26,280
52,776
46,802
3,736
5,303
4,926
2,764
6,813
10,671
33,379
223,030
¥604,098
2005
¥164,812
37,677
27,222
53,038
47,476
4,323
5,219
5,025
2,422
6,855
4,952
36,684
207,766
¥603,477
Note: Because expenses reported on page 39 exclude nonrecurring losses, they are not reconciled with the figures reported in the above table.
136
SMFG 2006
Deposits (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Deposits and Negotiable Certificates of Deposit
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2006
Millions of yen
2005
2004
Liquid deposits ........................................... ¥39,708,409
17,284,768
Fixed-term deposits ...................................
1,135,522
Others ........................................................
58,128,700
Subtotal ......................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
2,765,903
Total ........................................................... ¥60,894,604
International operations:
Liquid deposits ........................................... ¥ 3,486,860
Fixed-term deposits ...................................
583,594
2,871,629
Others ........................................................
6,942,084
Subtotal ......................................................
Negotiable certificates of deposit ...............
385,478
Total ........................................................... ¥ 7,327,562
Grand total ...................................................... ¥68,222,167
65.2%
28.4
1.9
95.5
4.5
100.0%
47.6%
7.9
39.2
94.7
5.3
100.0%
—
¥37,156,757
17,793,187
1,214,592
56,164,537
2,732,344
¥58,896,881
¥ 2,861,884
490,122
3,271,783
6,623,790
70,955
¥ 6,694,746
¥65,591,627
Notes: 1. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
2. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
63.1%
30.2
2.1
95.4
4.6
100.0%
42.7%
7.3
48.9
98.9
1.1
100.0%
—
¥35,103,333
17,519,187
1,165,818
53,788,339
3,534,978
¥57,323,318
¥ 2,126,160
638,098
3,514,818
6,279,077
54,376
¥ 6,333,453
¥63,656,771
61.2%
30.6
2.0
93.8
6.2
100.0%
33.5%
10.1
55.5
99.1
0.9
100.0%
—
Average Balance
Year ended March 31
Domestic operations:
2006
Millions of yen
2005
2004
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
International operations:
Liquid deposits..........................................................................................................
Fixed-term deposits ..................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Negotiable certificates of deposit..............................................................................
Total..........................................................................................................................
Grand total .....................................................................................................................
¥38,358,425
17,513,424
565,689
56,437,539
3,659,782
¥60,097,321
¥ 3,705,055
647,887
3,035,150
7,388,093
155,444
¥ 7,543,538
¥67,640,860
¥36,234,814
17,828,904
558,174
54,621,893
3,754,306
¥58,376,199
¥ 2,522,440
676,719
3,590,227
6,789,387
62,015
¥ 6,851,402
¥65,227,602
¥34,022,602
17,928,748
534,600
52,485,951
4,324,976
¥56,810,927
¥ 1,905,787
467,222
3,305,452
5,678,463
64,031
¥ 5,742,494
¥62,553,422
Notes: 1. Liquid deposits = Current deposits + Ordinary deposits + Savings deposits + Deposits at notice
2. Fixed-term deposits = Time deposits + Installment savings
3. The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method.
Balance of Deposits, Classified by Type of Depositor
March 31
Individual ......................................................... ¥32,760,329
Corporate ........................................................
30,347,382
Total ................................................................ ¥63,107,711
2006
Millions of yen
2005
2004
51.9%
48.1
100.0%
¥32,154,014
28,455,616
¥60,609,630
53.1%
46.9
100.0%
¥31,631,834
27,047,368
¥58,679,202
53.9%
46.1
100.0%
Notes: 1. Figures are before adjustment on interoffice accounts in transit.
2. Negotiable certificates of deposit are excluded.
3. Accounts at overseas branches and Japan offshore banking accounts are excluded.
SMFG 2006 137
Balance of Investment Trusts, Classified by Type of Customer
March 31
Individual .......................................................................................................................
Corporate.......................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2006
¥2,803,120
120,489
¥2,923,609
Millions of yen
2005
¥2,264,844
83,383
¥2,348,227
2004
¥1,920,024
85,660
¥2,005,684
Note: Balance of investment trusts is recognized on a contract basis and measured according to each fund’s net asset balance at the fiscal year-end.
Balance of Time Deposits, Classified by Maturity
March 31
Less than three months .................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Three — six months ......................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Six months — one year .................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
One — two years ...........................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Two — three years ........................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Three years or more ......................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Total...............................................................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Note: The figures above do not include installment savings.
2006
¥ 5,870,988
5,336,407
—
2,807,247
2,786,021
—
4,758,121
4,740,237
—
1,406,623
1,400,075
1,200
1,337,208
1,320,748
14,350
1,688,116
1,303,749
381,920
¥17,868,305
16,887,240
397,470
Millions of yen
2005
¥ 5,981,869
5,532,337
6,900
2,991,485
2,973,753
—
4,939,115
4,923,087
500
1,680,496
1,675,518
—
1,383,422
1,377,490
1,000
1,306,857
1,111,275
191,262
¥18,283,246
17,593,462
199,662
2004
¥ 4,934,527
4,578,876
11,500
3,179,150
3,155,985
—
5,273,003
5,256,668
—
2,377,402
2,352,455
—
1,448,562
1,438,749
—
944,564
873,226
59,650
¥18,157,210
17,655,962
71,150
138
SMFG 2006
Loans (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Balance of Loans and Bills Discounted
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Average Balance
Year ended March 31
Domestic operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Loans on notes .........................................................................................................
Loans on deeds ........................................................................................................
Overdrafts.................................................................................................................
Bills discounted.........................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2006
¥ 2,834,068
35,046,384
8,398,616
360,019
¥46,639,088
¥ 506,926
4,606,034
97,523
7,987
¥ 5,218,471
¥51,857,559
2006
¥ 3,301,745
34,349,609
7,984,946
370,994
¥46,007,295
¥ 495,793
4,518,077
122,566
6,952
¥ 5,143,390
¥51,150,685
Millions of yen
2005
¥ 3,816,186
33,611,639
8,096,806
450,719
¥45,975,351
¥ 444,509
3,536,778
105,735
5,211
¥ 4,092,234
¥50,067,586
Millions of yen
2005
¥ 4,764,916
33,381,278
8,237,709
475,440
¥46,859,345
¥ 447,208
3,390,644
108,728
2,981
¥ 3,949,563
¥50,808,908
2004
¥ 5,273,254
33,177,784
8,249,108
572,371
¥47,272,518
¥ 436,046
3,007,477
93,462
639
¥ 3,537,625
¥50,810,144
2004
¥ 6,007,354
35,527,330
8,392,655
547,893
¥50,475,233
¥ 439,060
3,148,040
181,726
889
¥ 3,769,716
¥54,244,949
Note: The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method.
Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Purpose
March 31
Funds for capital investment ........................... ¥21,007,908
Funds for working capital ................................
30,849,651
Total ................................................................ ¥51,857,559
2006
Millions of yen
2005
2004
40.5%
59.5
100.0%
¥20,800,237
29,267,348
¥50,067,586
41.5%
58.5
100.0%
¥21,632,436
29,177,708
¥50,810,144
42.6%
57.4
100.0%
Breakdown of Loan Collateral
March 31
Securities .......................................................................................................................
Commercial claims ........................................................................................................
Commercial goods.........................................................................................................
Real estate ....................................................................................................................
Others ............................................................................................................................
Subtotal .........................................................................................................................
Guaranteed....................................................................................................................
Unsecured .....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2006
¥ 1,009,017
1,147,522
—
6,821,121
408,915
9,386,577
22,108,903
20,362,079
¥51,857,559
Millions of yen
2005
¥ 965,238
1,191,558
—
7,127,468
433,650
9,717,916
22,332,670
18,016,999
¥50,067,586
2004
¥ 1,025,755
1,311,345
2,595
7,490,743
363,678
10,194,118
22,103,891
18,512,134
¥50,810,144
SMFG 2006 139
Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Maturity
March 31
One year or less ............................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
One — three years ........................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Three — five years ........................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Five — seven years .......................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
More than seven years ..................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
No designated term .......................................................................................................
Floating interest rates ...............................................................................................
Fixed interest rates ...................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Note: Loans with a maturity of one year or less are not classified by floating or fixed interest rates.
2006
¥ 8,299,712
/
/
7,820,129
6,217,858
1,602,270
7,428,711
5,953,483
1,475,227
3,080,127
2,563,603
516,524
16,732,739
15,681,137
1,051,601
8,496,139
8,496,139
—
¥51,857,559
Millions of yen
2005
¥ 8,686,277
/
/
8,106,563
6,278,298
1,828,265
6,233,570
4,732,079
1,501,490
2,593,547
2,118,091
475,456
16,245,085
15,496,800
748,285
8,202,541
8,202,541
—
¥50,067,586
2004
¥10,666,356
/
/
8,223,191
5,500,484
2,722,707
5,451,873
3,950,114
1,501,759
2,237,279
1,715,055
522,223
15,888,872
14,822,715
1,066,156
8,342,570
8,342,570
—
¥50,810,144
Balance of Loan Portfolio, Classified by Industry
March 31
Domestic offices:
2006
Millions of yen
2005
2004
Manufacturing ............................................ ¥ 5,172,704
Agriculture, forestry, fisheries and mining...
133,756
Construction ...............................................
1,283,199
Transportation, communications and
2,658,362
public enterprises .....................................
5,170,601
Wholesale and retail ..................................
5,072,348
Finance and insurance...............................
6,316,865
Real estate .................................................
5,731,622
Services .....................................................
657,755
Municipalities .............................................
Others ........................................................
15,264,035
Subtotal ...................................................... ¥47,461,252
Overseas offices:
38,992
Public sector .............................................. ¥
348,464
Financial institutions...................................
3,815,783
Commerce and industry .............................
Others ........................................................
193,066
Subtotal ...................................................... ¥ 4,396,307
Total ................................................................ ¥51,857,559
10.9% ¥ 5,321,715
125,574
1,618,372
0.3
2.7
11.4% ¥ 5,794,191
133,833
1,717,184
0.3
3.5
5.6
10.9
10.7
13.3
12.1
1.4
32.1
2,737,386
5,310,881
5,158,754
5,982,960
5,705,901
583,515
14,128,584
100.0% ¥46,673,647
5.9
11.4
11.0
12.8
12.2
1.2
30.3
3,134,713
5,492,168
4,892,526
6,995,060
5,470,887
688,159
13,632,796
100.0% ¥47,951,522
0.9% ¥
7.9
86.8
4.4
75,824
237,276
2,994,018
86,819
100.0% ¥ 3,393,938
¥50,067,586
—
2.2% ¥
7.0
88.2
2.6
63,654
227,393
2,395,989
171,583
100.0% ¥ 2,858,622
¥50,810,144
—
12.1%
0.3
3.6
6.5
11.5
10.2
14.6
11.4
1.4
28.4
100.0%
2.2%
8.0
83.8
6.0
100.0%
—
Note: Japan offshore banking accounts are included in overseas offices’ accounts.
Loans to Individuals/Small and Medium-Sized Corporations
March 31
Total domestic loans (A) ................................................................................................
Loans to individuals, and small and medium-sized corporations (B).............................
(B) / (A) ..........................................................................................................................
2006
¥47,461,252
35,496,058
Millions of yen
2005
¥46,673,647
35,291,150
2004
¥47,951,522
35,427,834
74.8%
75.6%
73.9%
Notes: 1. The figures above exclude outstanding balance of loans at overseas branches and of Japan offshore banking accounts.
2. Small and medium-sized corporations are individuals or companies with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300 or fewer
employees. (Exceptions to these capital stock and staff restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retailers: ¥50 million, 50
employees; and service industry companies: ¥50 million, 100 employees.)
140
SMFG 2006
Consumer Loans Outstanding
March 31
Consumer loans ............................................................................................................
Housing loans...........................................................................................................
Residential purpose.............................................................................................
Others.......................................................................................................................
2006
¥14,725,514
13,771,812
10,044,534
953,701
Millions of yen
2005
¥14,230,648
13,240,449
9,451,330
990,198
2004
¥13,875,878
12,725,041
8,891,575
1,150,837
Note: Housing loans include general-purpose loans used for housing purposes, such as housing loans and apartment house acquisition loans.
Breakdown of Reserve for Possible Loan Losses
Year ended March 31, 2006
General reserve for possible loan losses ................................
Balance at beginning Increase during
the fiscal year
¥572,536
of the fiscal year
¥422,155
Decrease during the fiscal year
Objectives
—
¥
Others
¥422,155*
Balance at end
of the fiscal year
¥572,536
Millions of yen
Specific reserve for estimated loan losses
on certain doubtful loans .......................................................
For nonresident loans ........................................................
Reserve for possible losses on
specific overseas loans .........................................................
Total ........................................................................................
[(4,600)]
567,861
[(225)]
23,741
[(225)]
3,930
¥993,947
[(4,825)]
*Transfer from reserves by reversal or origination method
Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments.
241,546
342,141
225,720*
241,546
18,076
2,761
20,979*
18,076
2,354
¥816,437
—
¥342,141
3,930*
¥651,806
2,354
¥816,437
Millions of yen
Year ended March 31, 2005
General reserve for possible loan losses ................................ ¥ 770,194
of the fiscal year
Balance at beginning Increase during
the fiscal year
¥417,555
Decrease during the fiscal year
Objectives
—
¥
Others
¥770,194*
Balance at end
of the fiscal year
¥417,555
Specific reserve for estimated loan losses
on certain doubtful loans .......................................................
For nonresident loans ........................................................
[(1,161)]
474,310
[(350)]
27,626
[(350)]
567,636
380,829
93,480*
567,636
23,515
5,707
21,918*
23,515
Reserve for possible losses on
specific overseas loans .........................................................
7,758
Total ........................................................................................ ¥1,252,262
3,930
¥989,121
—
¥380,829
7,758*
¥871,433
3,930
¥989,121
*Transfer from reserves by reversal or origination method
Note: Figures in brackets [ ] indicate foreign exchange translation adjustments.
[(1,511)]
Write-off of Loans
Year ended March 31
Write-off of loans ...........................................................................................................
2006
¥12,650
Note: Write-off of loans includes amount of direct reduction.
Millions of yen
2005
¥697,941
2004
¥566,344
Specific Overseas Loans
March 31
Indonesia .......................................................................................................................
Argentina .......................................................................................................................
Others ............................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
Ratio of the total amounts to total assets ......................................................................
Number of countries ......................................................................................................
2006
¥35,509
2
—
¥35,511
0.03%
2
Millions of yen
2005
¥39,959
25
180
¥40,164
0.04%
5
2004
¥73,826
514
346
¥74,688
0.07%
6
SMFG 2006 141
Risk-Monitored Loans
March 31
Bankrupt loans...............................................................................................................
Non-accrual loans..........................................................................................................
Past due loans (3 months or more) ...............................................................................
Restructured loans ........................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2006
¥ 40,914
551,083
23,446
298,728
¥914,173
Notes: Definition of risk-monitored loan categories
¥
Millions of yen
2005
45,931
1,238,022
26,902
425,006
¥1,735,863
¥
2004
67,183
1,460,787
47,618
1,199,301
¥2,774,889
1. Bankrupt loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits extended to borrowers that are undergoing bankruptcy,
corporate reorganization and rehabilitation proceedings or debtors receiving orders of disposition by suspension of business at bill clearinghouses
2. Non-accrual loans: Credits for which accrued interest is not accounted in revenue; credits, excluding loans to bankrupt borrowers and loans with
grace for interest payment to assist in corporate reorganization or to support business
3. Past due loans (3 months or more): Loans with payment of principal or interest in arrears for more than 3 months, calculated from the day following
the contractual due date, excluding borrowers in categories 1. and 2.
4. Restructured loans: Loans to borrowers in severe financial condition given certain favorable terms and conditions to assist in corporate rehabilitation
or to support business, excluding borrowers in categories 1. through 3.
Problem Assets Based on the Financial Reconstruction Law
March 31
Bankrupt and quasi-bankrupt assets .............................................................................
Doubtful assets .............................................................................................................
Substandard loans.........................................................................................................
Total of problem assets .................................................................................................
Normal assets................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2006
¥
164.5
473.4
322.2
960.1
55,984.9
¥56,945.0
Notes: Definition of problem asset categories
Billions of yen
2005
¥ 448.3
924.4
451.9
1,824.6
53,452.6
¥55,277.2
2004
¥ 361.6
1,202.7
1,246.9
2,811.2
52,874.4
¥55,685.6
These assets are disclosed based on the provisions of Article 7 of the Financial Reconstruction Law (Law No. 132 of 1998) and classified into the 4
categories based on financial position and business performance of obligors in accordance with Article 6 of the Law. Assets in question include loans
and bills discounted, foreign exchanges, accrued interest, and advance payment in “other assets,” customers’ liabilities for acceptance and guaran-
tees, and securities lent under the loan for consumption or leasing agreements.
1. Bankrupt and quasi-bankrupt assets: Credits to borrowers undergoing bankruptcy, corporate reorganization, and rehabilitation proceedings, as well
as claims of a similar nature
2. Doubtful assets: Credits for which final collection of principal and interest in line with original agreements is highly improbable due to deterioration of
financial position and business performance, but not insolvency of the borrower
3. Substandard loans: Past due loans (3 months or more) and restructured loans, excluding 1. and 2.
4. Normal assets: Credits to borrowers with good business performance and in financial standing without identified problems and not classified into the
three categories above
142
SMFG 2006
Securities (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Balance of Securities
Year-End Balance
March 31
Domestic operations:
2006
Millions of yen
2005
2004
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
¥11,137,621
546,197
3,717,162
4,457,872
971,561
/
/
¥20,830,416
¥
—
—
—
—
4,372,125
3,101,314
1,270,810
¥ 4,372,125
¥25,202,541
¥13,000,401
400,686
2,976,060
3,536,869
343,706
/
/
¥20,257,723
¥ —
—
—
—
3,418,972
2,499,669
919,303
¥ 3,418,972
¥23,676,696
¥13,897,044
417,831
2,371,760
3,660,522
129,442
/
/
¥20,476,601
¥ —
—
—
—
6,115,982
5,187,456
928,525
¥ 6,115,982
¥26,592,584
Average Balance
Year ended March 31
Domestic operations:
2006
Millions of yen
2005
2004
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
International operations:
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Subtotal ....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
¥10,749,789
502,384
3,338,156
2,840,717
668,420
/
/
¥18,099,469
¥ —
—
—
—
4,063,661
2,920,828
1,142,832
¥ 4,063,661
¥22,163,130
¥13,068,691
419,803
2,447,549
2,919,805
231,806
/
/
¥19,087,657
¥ —
—
—
—
4,615,337
3,659,676
955,660
¥ 4,615,337
¥23,702,994
¥12,820,808
354,229
2,141,145
3,207,224
75,254
/
/
¥18,598,661
¥ —
—
—
—
5,216,457
4,303,429
913,027
¥ 5,216,457
¥23,815,118
Note: The average balance of foreign-currency-denominated transactions by domestic branches in international operations is calculated by the monthly
current method.
SMFG 2006 143
Balance of Securities Held, Classified by Maturity
March 31
One year or less
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
One — three years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Three — five years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Five — seven years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Seven — 10 years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
More than 10 years
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
No designated term
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
Total
2006
¥ 5,284,223
21,010
378,863
665,701
652,688
Millions of yen
2005
¥ 2,759,480
2,493
224,265
438,456
425,671
2004
¥ 2,586,741
1,174
122,080
255,415
251,402
74,771
148,493
1,100,133
1,119,951
1,029,326
1,887,212
58,846
1,232,120
367,937
267,114
22,421
627,024
114,583
460,625
83,445
58,115
457,400
202,817
434,705
612,580
524,842
7,075
2,806,988
445
110,713
671,792
539,944
129,700
—
—
—
4,457,872
1,822,277
29,282
1,111,613
2,520,074
106,877
916,972
1,077,233
1,029,853
3,634,470
97,413
1,264,285
393,547
322,997
—
1,219,564
14,158
273,476
50,033
37,793
164,265
179,248
265,060
203,029
150,233
—
2,702,545
494
32,000
561,803
494,336
—
—
—
—
3,536,869
1,038,575
38,783
919,303
2,349,136
24,549
697,926
2,923,707
2,898,312
4,658,046
169,736
1,066,954
1,201,085
1,179,263
—
2,026,179
12,662
258,241
165,856
141,726
1,175,114
209,189
223,592
277,458
261,747
—
1,101,824
519
2,964
386,108
362,180
—
—
—
—
3,660,522
1,035,792
92,822
928,525
Japanese government bonds ...................................................................................
Japanese local government bonds...........................................................................
Japanese corporate bonds .......................................................................................
Japanese stocks.......................................................................................................
Others.......................................................................................................................
Foreign bonds .....................................................................................................
Foreign stocks .....................................................................................................
¥11,137,621
546,197
3,717,162
4,457,872
5,343,687
3,101,314
1,270,810
¥13,000,401
400,686
2,976,060
3,536,869
3,762,679
2,499,669
919,303
¥13,897,044
417,831
2,371,760
3,660,522
6,245,424
5,187,456
928,525
144
SMFG 2006
Capital Ratio
Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Subsidiaries
Consolidated Capital Ratio
March 31
Tier I capital:
Tier II capital:
Deductions:
Total capital:
Risk-adjusted assets:
Capital ratio:
Capital stock.......................................................................
Capital reserve ...................................................................
Retained earnings ..............................................................
Minority interests ................................................................
Foreign currency translation adjustments ..........................
Goodwill and others............................................................
Subtotal (A) ........................................................................
45% of unrealized gains on other securities.......................
45% of unrealized gains on land ........................................
General reserve for possible loan losses ...........................
Qualifying subordinated debt..............................................
Subtotal ..............................................................................
Tier II capital included as qualifying capital (B) ..................
(C) ......................................................................................
(D) = (A) + (B) - (C) ...........................................................
On-balance-sheet...............................................................
Off-balance-sheet...............................................................
Asset equivalent of market risk ..........................................
Subtotal (E) ........................................................................
(D) / (E) × 100......................................................................
Nonconsolidated Capital Ratio
March 31
Tier I capital:
Tier II capital:
Deductions:
Total capital:
Risk-adjusted assets:
Capital ratio:
Capital stock.......................................................................
Capital reserve ...................................................................
Other capital surplus ..........................................................
Voluntary reserves .............................................................
Retained earnings carried forward to next year .................
Others.................................................................................
Subtotal (A) ........................................................................
45% of unrealized gains on other securities.......................
45% of unrealized gains on land ........................................
General reserve for possible loan losses ...........................
Qualifying subordinated debt..............................................
Subtotal ..............................................................................
Tier II capital included as qualifying capital (B) ..................
(C) ......................................................................................
(D) = (A) + (B) - (C) ...........................................................
On-balance-sheet...............................................................
Off-balance-sheet...............................................................
Asset equivalent of market risk ..........................................
Subtotal (E) ........................................................................
(D) / (E) × 100......................................................................
2006
¥ 664,986
1,603,512
242,524
1,074,933
(44,568)
(6)
3,541,382
605,793
39,934
722,147
2,657,378
4,025,254
3,541,382
308,195
¥ 6,774,569
¥56,513,824
5,990,301
383,276
¥62,887,402
Millions of yen
2005
¥ 664,986
1,603,512
(6,315)
1,026,138
(81,050)
(8)
3,207,262
305,401
67,103
612,032
2,537,304
3,521,842
3,207,262
238,920
¥ 6,175,605
¥52,589,471
5,303,085
351,964
¥58,244,521
2004
¥ 559,985
1,298,511
319,345
1,005,824
(71,861)
—
3,111,804
245,500
68,524
815,520
2,358,572
3,488,117
3,111,804
24,634
¥ 6,198,974
¥52,359,312
4,264,272
268,179
¥56,891,764
10.77%
10.60%
10.89%
2006
¥ 664,986
665,033
702,514
221,502
271,368
840,794
3,366,200
593,853
33,345
572,536
2,605,378
3,805,114
3,366,200
95,734
¥ 6,636,666
¥52,482,811
5,676,962
303,674
¥58,463,447
Millions of yen
2005
¥ 664,986
1,009,933
357,614
221,532
68,483
784,252
3,106,803
292,983
59,575
417,555
2,498,304
3,268,419
3,106,803
95,559
¥ 6,118,047
¥48,910,692
4,818,865
304,929
¥54,034,487
2004
¥ 559,985
879,693
357,614
221,540
253,068
764,546
3,036,448
239,783
61,515
769,033
2,321,172
3,391,504
3,036,448
55,666
¥ 6,017,230
¥48,816,691
3,925,351
197,621
¥52,939,664
11.35%
11.32%
11.36%
SMFG 2006 145
Ratios (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Income Ratio
Year ended March 31
Ordinary profit to total assets......................................................................................................................
Ordinary profit to stockholders’ equity ........................................................................................................
Net income to total assets ..........................................................................................................................
Net income to stockholders’ equity .............................................................................................................
2006
0.78%
37.26
0.56
26.57
2005
—
—
—
—
Notes: 1. Ordinary profit (net income) to total assets = Ordinary profit (net income) / Average balance of total assets excluding customers’ liabilities for accep-
tances and guarantees ✕ 100
Percentage
2. Ordinary profit (net income) to stockholders’ equity = (Ordinary profit (net income) – Preferred dividends) / {(Stockholders’ equity at beginning of the
Issue price) + (Stockholders’ equity at end of the fiscal
fiscal year – Number of shares of preferred stock outstanding at beginning of the fiscal year ✕
year – Number of shares of preferred stock outstanding at end of the fiscal year ✕
Issue price)} divided by 2 ✕ 100
3. Figures for 2005 are not shown due to ordinary loss (net loss).
Yield/Interest Rate
Year ended March 31
Domestic operations
Percentage
2006
2005
Interest-earning assets (A) ....................................................................................................................
Interest-bearing liabilities (B) .................................................................................................................
(A) - (B).................................................................................................................................................
International operations
Interest-earning assets (A) ....................................................................................................................
Interest-bearing liabilities (B) .................................................................................................................
(A) - (B).................................................................................................................................................
Total
Interest-earning assets (A) ....................................................................................................................
Interest-bearing liabilities (B) .................................................................................................................
(A) - (B).................................................................................................................................................
1.51%
0.82
0.69
3.38%
3.79
(0.41)
1.80%
1.27
0.53
1.45%
0.84
0.61
2.60%
2.57
0.03
1.66%
1.12
0.54
Loan-Deposit Ratio
March 31
Domestic operations
Millions of yen
2006
2005
Loan amount (A) ....................................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Loan-deposit ratio (%)
¥46,639,088
60,894,604
¥45,975,351
58,896,881
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
76.58%
76.55
78.06%
80.27
International operations
Loan amount (A) ....................................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Loan-deposit ratio (%)
¥ 5,218,471
7,327,562
¥ 4,092,234
6,694,746
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
71.21%
68.18
61.12%
57.64
Total
Loan amount (A) ....................................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Loan-deposit ratio (%)
¥51,857,559
68,222,167
¥50,067,586
65,591,627
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
76.01%
75.62
76.33%
77.89
Note: Deposits include negotiable certificates of deposit.
146
SMFG 2006
Securities-Deposit Ratio
March 31
Domestic operations
Millions of yen
2006
2005
Securities amount (A) ............................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Securities-deposit ratio (%)
¥20,830,416
60,894,604
¥20,257,723
58,896,881
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
34.20%
30.11
34.39%
32.69
International operations
Securities amount (A) ............................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Securities-deposit ratio (%)
¥ 4,372,125
7,327,562
¥ 3,418,972
6,694,746
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
59.66%
53.86
51.06%
67.36
Total
Securities amount (A) ............................................................................................................................
Deposit amount (B)................................................................................................................................
Securities-deposit ratio (%)
¥25,202,541
68,222,167
¥23,676,696
65,591,627
(A) / (B) .............................................................................................................................................
Ratio by average balance for the fiscal year ....................................................................................
36.94%
32.76
36.09%
36.33
Note: Deposits include negotiable certificates of deposit.
SMFG 2006 147
Capital (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Changes in Number of Shares Outstanding and Capital Stock
Number of shares
outstanding
Capital stock
Capital reserve
Millions of yen
Changes
Balances
Changes
Balances
June 28, 2001*1 ...............................
March 13, 2003*2 .............................
March 14, 2003*3 .............................
March 17, 2003*4 .............................
April 1, 2004*5..................................
September 21, 2004*6 .....................
March 30, 2005*7 .............................
April 1, 2004 — March 31, 2005*8 ...
August 9, 2005*9..............................
—
1,245,000
1,080,000
53,037,185
—
2
70,001
264,140
—
416,620
1,661,620
2,741,620
55,778,805
55,778,805
55,778,807
55,848,808
56,112,948
56,112,948
¥
—
32,121
27,864
479,169
—
—
105,001
—
—
¥ 20,831
52,952
80,816
559,985
559,985
559,985
664,986
664,986
664,986
Changes
¥ (4,881)
32,121
27,864
819,708
(220,966)
246,205
105,001
—
(344,900)
¥
Balances
0
32,121
59,985
879,693
658,726
904,932
1,009,933
1,009,933
665,033
Remarks:
*1 Compensation for the deficit
*2 Allotment to third parties:
Common stock: 1,245,000 shares
Issue price: ¥51,600
Capitalization: ¥25,800
*3 Allotment to third parties:
Common stock: 1,080,000 shares
Issue price: ¥51,600
Capitalization: ¥25,800
*4 Merger with Sumitomo Mitsui Banking Corporation (merger ratio: 1-to-0.007)
*5 Reduction in capital stock due to a corporate split resulting from the spin-off of certain subsidiaries.
*6 Exchange of stock due to a restructuring of Group companies
*7 Allotment to third parties:
Preferred stock (1st series Type 6): 70,001 shares
Issue price: ¥3,000,000
Capitalization: ¥1,500,000
*8 Conversion of 32,000 shares of preferred stock (Type 1) and 105,000 shares of preferred stock (Type 3) to 401,140 shares of common
stock
*9 Withdrawal from capital reserve pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code and Article 18-2 of the Banking Law
Note: On May 17, 2006, SMFG converted 35,000 shares of preferred stock (Type 1) and 33,000 shares of preferred stock (Type 2) to 214,194 shares of
common stock.
The following table shows total number of shares issued and outstanding, capital stock, and capital reserve of the former SMBC for the
period up to March 16, 2003.
April 2, 2001*1..................................
March 9, 2002*2 ...............................
March 15, 2002*3 .............................
April 1, 2001 — March 31, 2002*4 ...
April 1, 2001 — March 31, 2002*5 ...
February 3, 2003*6...........................
February 5, 2003*7...........................
February 12, 2003*8.........................
March 13, 2003*9 .............................
Thousands of shares
Number of shares
outstanding
Millions of yen
Capital stock
Capital reserve
Changes
3,273,423
—
—
91,324
3,614
—
313,556
454,078
961,538
Balances
6,581,485
6,581,485
6,581,485
6,672,810
6,676,424
6,676,424
6,989,980
7,444,059
8,405,597
Changes
¥523,851
—
—
50,045
—
(494,100)
—
75,377
149,999
Balances
¥1,276,700
1,276,700
1,276,700
1,326,746
1,326,746
832,646
832,646
908,023
1,058,023
Changes
¥991,326
(357,614)
11
49,954
—
—
94,680
74,922
149,999
Balances
¥1,634,407
1,276,792
1,276,804
1,326,758
1,326,758
1,326,758
1,421,438
1,496,361
1,646,361
Remarks:
*1 Merger with The Sakura Bank, Limited (merger ratio: 1-to-0.6)
*2 Withdrawal from capital reserve pursuant to Article 289-2 of the Commercial Code and Article 18-2 of the Banking Law
*3 Merger with SMBC Property Management Service Co., Ltd., a wholly owned subsidiary of the former SMBC
*4 Conversion of convertible bonds into common stock
*5 Conversion of preferred stock into common stock
*6 Reduction in capital stock due to a corporate split for the transfer of management business to the wholly owned parent company,
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
*7 Increase in capital reserve due to conversion of SMBC Guarantee Co., Ltd. into a wholly owned subsidiary through an exchange of
stock.
*8 Allotment to third parties:
Common stock: 454,078 thousand shares
Issue price: ¥331
Capitalization: ¥166
*9 Allotment to third parties:
Common stock: 961,538 thousand shares
Issue price: ¥312
Capitalization: ¥156
148
SMFG 2006
Total Outstanding Shares
March 31, 2006
Common stock...............................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 1) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 2) ................................................................................................................................................
Preferred stock (Type 3) ................................................................................................................................................
Preferred stock (1st series Type 6)................................................................................................................................
Total...............................................................................................................................................................................
Note: The shares above are not listed on any stock exchange.
Number of shares issued
55,212,947
35,000
100,000
695,000
70,001
56,112,948
Principal Shareholders
a. Common Stock
March 31, 2006
Shareholder
Number of
shares
Percentage of
shares outstanding
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
55,212,947
100.00%
b. Preferred Stock (Type 1)
March 31, 2006
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
35,000
Percentage of
shares outstanding
100.00%
c. Preferred Stock (Type 2)
March 31, 2006
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
100,000
Percentage of
shares outstanding
100.00%
d. Preferred Stock (Type 3)
March 31, 2006
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
695,000
Percentage of
shares outstanding
100.00%
e. Preferred Stock (1st series Type 6)
March 31, 2006
Shareholder
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. ................................................................................................
Number of
shares
70,001
Percentage of
shares outstanding
100.00%
SMFG 2006 149
Others (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Employees
March 31
Number of employees ...................................................................................................
Average age (years–months) ........................................................................................
Average length of employment (years–months) ............................................................
Average monthly salary (thousands of yen) ..................................................................
Notes: 1. Temporary, part-time, and overseas local staff are excluded from the above calculations.
2. “Average monthly salary” includes overtime pay in March but excludes bonus.
3. Employees are required to retire at the end of the month when they reach 60.
2006
20,322
39–0
16–9
¥492
2005
21,020
39–0
16–11
¥494
2004
22,348
38–9
16–8
¥496
Number of Offices
March 31
Domestic network:
2006
2005
2004
Main offices and branches........................................................................................
Subbranches ............................................................................................................
Agency......................................................................................................................
Overseas network:
Branches ..................................................................................................................
Subbranches ............................................................................................................
Representative offices ..............................................................................................
Total...............................................................................................................................
458
147
1
15
3
14
638
472
133
—
17
3
15
640
482
132
—
20
3
14
651
Note: “Main offices and branches” includes International Business Operations Dept. (2006, 2 branches; 2005, 2 branches; 2004, 2 branches), specialized
deposit account branch (2006, 28 branches; 2005, 28 branches; 2004, 28 branches) and ATM administration branch (2006, 17 branches; 2005, 17
branches; 2004, 17 branches).
Number of Automated Service Centers
March 31
Automated service centers ............................................................................................
2006
23,209
2005
20,580
2004
17,877
Domestic Exchange Transactions
Year ended March 31
Exchange for remittance:
Destined for various parts of the country:
2006
Millions of yen
2005
2004
358,035
Number of accounts (thousands) ........................................................................
Amount ................................................................................................................ ¥ 665,559,579 ¥ 627,550,374 ¥ 613,885,514
389,015
391,059
Received from various parts of the country:
Number of accounts (thousands) ........................................................................
281,410
Amount ................................................................................................................ ¥ 779,990,627 ¥ 683,691,666 ¥ 721,215,425
269,543
292,230
Collection:
Destined for various parts of the country:
Number of accounts (thousands) ........................................................................
Amount ................................................................................................................ ¥
3,899
9,811,270 ¥
4,118
10,365,156 ¥
4,297
10,655,556
Received from various parts of the country:
Number of accounts (thousands) ........................................................................
Amount ................................................................................................................ ¥
1,535
4,138,169
Total............................................................................................................................... ¥1,458,346,985 ¥1,327,371,880 ¥1,349,894,665
1,441
5,764,683 ¥
1,341
2,985,507 ¥
150
SMFG 2006
Foreign Exchange Transactions
Year ended March 31
Outward exchanges:
2006
Millions of U.S. dollars
2005
2004
Foreign bills sold.......................................................................................................
Foreign bills bought ..................................................................................................
$ 828,876
396,601
$ 621,165
247,970
$ 459,458
153,098
Incoming exchanges:
Foreign bills payable.................................................................................................
Foreign bills receivable.............................................................................................
Total...............................................................................................................................
$ 570,178
26,986
$1,822,643
$ 480,880
24,987
$1,375,004
$ 395,277
19,143
$1,026,977
Note: The figures above include foreign exchange transactions by overseas branches.
Breakdown of Collateral for Customers’ Liabilities for Acceptances and Guarantees
March 31
Securities .......................................................................................................................
Commercial claims ........................................................................................................
Commercial goods.........................................................................................................
Real estate ....................................................................................................................
Others ............................................................................................................................
Subtotal .........................................................................................................................
Guaranteed....................................................................................................................
Unsecured .....................................................................................................................
Total...............................................................................................................................
2006
¥
20,215
23,690
3,823
49,574
18,792
¥ 116,095
471,660
3,532,543
¥4,120,300
¥
Millions of yen
2005
17,619
16,966
11,362
35,792
30,420
¥ 112,162
481,552
3,709,432
¥4,303,148
¥
2004
24,086
25,168
10,689
33,579
15,837
¥ 109,361
368,604
3,608,998
¥4,086,964
SMFG 2006 151
Trust Assets and Liabilities (Nonconsolidated)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Statement of Trust Assets and Liabilities
March 31
Assets:
Millions of yen
2006
2005
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Loans on deeds ................................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Japanese government bonds ...........................................................................................................
Foreign securities .............................................................................................................................
Securities held in custody accounts ......................................................................................................
Monetary claims ....................................................................................................................................
Monetary claims for housing loans ...................................................................................................
Other monetary claims .....................................................................................................................
Premises and equipment .......................................................................................................................
Equipment ........................................................................................................................................
Other claims ..........................................................................................................................................
Due from banking account.....................................................................................................................
Total assets ...........................................................................................................................................
Liabilities:
Money trusts ..........................................................................................................................................
Security trusts ........................................................................................................................................
Monetary claims trusts...........................................................................................................................
Composite trusts....................................................................................................................................
Total liabilities ........................................................................................................................................
Notes: 1. Amounts less than one million yen have been omitted.
2. SMBC has no co-operative trusts under other trust bank’s administration as of year-end.
3. SMBC does not deal with any trusts with principal indemnification.
¥
7,870
7,870
238,205
146,128
92,076
33,590
706,349
141,211
565,138
85
85
1,216
318,597
¥1,305,915
¥ 530,255
33,590
603,656
138,413
¥1,305,915
¥ 9,780
9,780
81,840
34,510
47,329
34,166
600,618
160,074
440,543
—
—
315
50,457
¥777,177
¥101,323
34,166
480,147
161,539
¥777,177
Year-End Balance of Money Trusts and Others
March 31
Money trusts ...............................................................................................................................................
Pension trusts .............................................................................................................................................
Asset formation benefit trusts .....................................................................................................................
Loan trusts ..................................................................................................................................................
Total............................................................................................................................................................
2006
¥530,255
—
—
—
¥530,255
2005
¥101,323
—
—
—
¥101,323
Millions of yen
Year-End Balance of Trusts with Principal Indemnification
There are no corresponding items.
Risk-Monitored Loans Related with Trusts with Principal Indemnification
There are no corresponding items.
Balance of Principal Amounts of Money Trusts and Loan Trusts, Classified by Maturity
March 31
Money trusts:
Millions of yen
2006
2005
Less than one year ................................................................................................................................
One — two years ...................................................................................................................................
Two — five years ...................................................................................................................................
Five years and more ..............................................................................................................................
No designated term ...............................................................................................................................
Total.......................................................................................................................................................
¥ 16,229
6,852
343,338
157,925
—
¥524,346
Loan trusts:
Less than one year ................................................................................................................................
One — two years ...................................................................................................................................
Two — five years ...................................................................................................................................
Five years and more ..............................................................................................................................
No designated term ...............................................................................................................................
Total.......................................................................................................................................................
¥
¥
—
—
—
—
—
—
¥10,928
7,622
38,436
38,192
—
¥95,179
¥
¥
—
—
—
—
—
—
152
SMFG 2006
Year-End Balance of Money Trusts and Others
March 31
Money trusts:
Millions of yen
2006
2005
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Subtotal .................................................................................................................................................
¥
7,870
238,205
¥246,075
¥ 9,780
81,840
¥91,620
Pension trusts:
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Subtotal .................................................................................................................................................
Asset formation benefit trusts:
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Subtotal .................................................................................................................................................
¥
¥
¥
¥
—
—
—
—
—
—
Loan trusts:
Loans and bills discounted ....................................................................................................................
Securities ...............................................................................................................................................
Subtotal .................................................................................................................................................
Total of loans and bills discounted..............................................................................................................
Total of securities .......................................................................................................................................
Total............................................................................................................................................................
¥
—
—
—
¥
7,870
¥
¥238,205
¥246,075
¥
¥
¥
¥
—
—
—
—
—
—
¥
—
—
¥
—
¥ 9,780
¥81,840
¥91,620
Year-End Balance of Loans and Bills Discounted
March 31
Loans on deeds ..........................................................................................................................................
Loans on notes ...........................................................................................................................................
Bills discounted...........................................................................................................................................
Total............................................................................................................................................................
2006
¥7,870
—
—
¥7,870
2005
¥9,780
—
—
¥9,780
Millions of yen
Year-End Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Maturity
March 31
Loans and bills discounted
Millions of yen
2006
2005
One year or less ....................................................................................................................................
One — three years ................................................................................................................................
Three — five years ................................................................................................................................
Five — seven years ...............................................................................................................................
More than seven years ..........................................................................................................................
Total.......................................................................................................................................................
¥1,570
2,300
4,000
—
—
¥7,870
¥1,480
4,300
4,000
—
—
¥9,780
Balance of Loan Collateral
March 31
Securities ....................................................................................................................................................
Commercial claims .....................................................................................................................................
Real estate..................................................................................................................................................
Factory........................................................................................................................................................
Fund ..........................................................................................................................................................
Ships and vessels ......................................................................................................................................
Others .........................................................................................................................................................
Subtotal.......................................................................................................................................................
Guaranteed.................................................................................................................................................
Unsecured ..................................................................................................................................................
Total............................................................................................................................................................
2006
¥ —
—
—
—
—
—
—
¥ —
¥3,000
4,870
¥7,870
2005
¥ —
—
—
—
—
—
—
¥ —
¥3,000
6,780
¥9,780
Millions of yen
SMFG 2006 153
Balance of Loans and Bills Discounted, Classified by Purpose
March 31
Funds for capital investment............................................................................
Funds for working capital.................................................................................
Total.................................................................................................................
Millions of yen
2006
2005
¥5,000
2,870
¥7,870
63.53%
36.47
100.00%
¥7,000
2,780
¥9,780
71.57%
28.43
100.00%
Breakdown of Loan Portfolio, Classified by Industry
March 31
Manufacturing..................................................................................................
Agriculture, forestry, fisheries and mining .......................................................
Construction ....................................................................................................
Transportation, communications and public enterprises .................................
Wholesale and retail ........................................................................................
Finance and insurance ....................................................................................
Real estate ......................................................................................................
Services...........................................................................................................
Municipalities ...................................................................................................
Others..............................................................................................................
Total.................................................................................................................
¥2,000
—
—
4,870
1,000
—
—
—
—
—
¥7,870
Millions of yen
2006
2005
25.41%
—
—
61.88
12.71
—
—
—
—
—
100.00%
¥4,000
—
—
4,780
1,000
—
—
—
—
—
¥9,780
40.90%
—
—
48.88
10.22
—
—
—
—
—
100.00%
Loans to Individuals/Small and Medium-Sized Corporations
Balance of Loans
Millions of yen
March 31
Total to individuals, and small and medium-sized corporations (A)............................................................
Total loans (B) ............................................................................................................................................
(A) / (B) .......................................................................................................................................................
2006
¥4,870
7,870
61.88%
2005
¥4,780
9,780
48.87%
Number of Loans Lent
March 31
Total to individuals, and small and medium-sized corporations (C) ...........................................................
Total loans (D) ............................................................................................................................................
(C) / (D).......................................................................................................................................................
Number of loans
2006
2005
5
7
4
6
71.42%
66.66%
Note: Small and medium-sized corporations are individuals or companies with capital stock of ¥300 million or less, or an operating staff of 300 or fewer
employees. (Exceptions to these capital stock and staff restrictions include wholesalers: ¥100 million, 100 employees; retailers: ¥50 million, 50 employ-
ees; and service industry companies: ¥50 million, 100 employees.)
Year-End Balance of Securities Related with Money Trusts and Others
March 31
Japanese government bonds ..........................................................................
Japanese local government bonds..................................................................
Short-term Japanese corporate bonds ............................................................
Japanese corporate bonds ..............................................................................
Japanese stocks..............................................................................................
Others..............................................................................................................
Total.................................................................................................................
¥146,128
—
—
—
—
92,076
¥238,205
Millions of yen
2006
2005
61.35%
—
—
—
—
38.65
100.00%
¥34,510
—
—
—
—
47,329
¥81,840
42.17%
—
—
—
—
57.83
100.00%
154
SMFG 2006
Corporate Data
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
■ Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of July 13, 2006)
BOARD OF DIRECTORS
Masayuki Oku
Chairman of the Board and Representative Director
Teisuke Kitayama
President and Representative Director
Shigeru Nishiyama
Deputy President and Representative Director,
Group Business Management Dept., Audit Dept.
Masahide Hirasawa
Director,
General Affairs Dept., Human Resources Dept.,
Corporate Risk Management Dept.
Osamu Endo
Director,
Consumer Business Planning Dept.
Junji Tanehashi
Director,
Public Relations Dept., Corporate Planning Dept.,
Financial Accounting Dept., Subsidiaries & Affiliates Dept.
Yoshiaki Yamauchi
Director (outside)
Yoichiro Yamakawa
Director (outside)
Yoshinori Yokoyama
Director (outside)
■ SMFG Organization (as of July 13, 2006)
CORPORATE AUDITORS
Morio Kusunoki
Corporate Auditor
Sadao Kobayashi
Corporate Auditor
Katsuya Onishi
Corporate Auditor (outside)
Hiroshi Araki
Corporate Auditor (outside)
Ikuo Uno
Corporate Auditor (outside)
EXECUTIVE OFFICERS
Shigenobu Aikyo
Senior Managing Director,
Investment Banking Planning Dept.
Hirosumi Tsusue
Senior Managing Director,
IT Planning Dept.,
Corporate Risk Management Dept.
Nobuo Tsukuni
General Manager of Audit Dept.
Shareholders’
Meeting
Board of Directors
Auditing Committee
Risk Management Committee
Compensation Committee
Nominating Committee
Group Strategy
Committee
Management
Committee
Corporate Auditors/
Board of Corporate
Auditors
Office of Corporate Auditors
Public Relations Dept.
Corporate Planning Dept.
Investor Relations Dept.
Group CSR Dept.
Financial Accounting Dept.
Subsidiaries & Affiliates Dept.
Consumer Business Planning Dept.
Investment Banking Planning Dept.
IT Planning Dept.
General Affairs Dept.
Human Resources Dept.
Corporate Risk Management Dept.
Group Business Management Dept.
Audit Dept.
SMFG 2006 155
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
■ Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers (as of July 3, 2006)
BOARD OF DIRECTORS
Chairman of the Board
Teisuke Kitayama
President
Masayuki Oku*
Deputy Presidents
Masahide Hirasawa*
Human Resources Dept., Human Resources Development Dept.,
General Affairs Dept., Legal Dept., Administrative Services Dept.,
Corporate Research Dept.
Mitsuaki Yahagi*
Head of Corporate Banking Unit
Kenjiro Nakano*
Head of Middle Market Banking Unit
Senior Managing Directors
Shigenobu Aikyo*
Head of Investment Banking Unit,
Head of Corporate Advisory Division
Osamu Endo*
Head of Consumer Banking Unit,
Operations Planning Dept.,
Operations Support Dept.
Shuntaro Higashi*
Head of International Banking Unit,
Head of Treasury Unit, Head of Asia Pacific Division
Shunji Ono*
Quality Management Dept.
Junji Tanehashi*
Public Relations Dept., Corporate Planning Dept.,
Financial Accounting Dept., Subsidiaries & Affiliates Dept.
Hirosumi Tsusue*
Corporate Risk Management Dept., Credit Planning Dept.,
Credit Risk Management Dept., IT Planning Dept.,
Trust Services Dept., Director of The Japan Research Institute
Directors (outside)
Yoshiaki Yamauchi
Yoichiro Yamakawa
Yoshinori Yokoyama
*Executive Officers
156
SMFG 2006
CORPORATE AUDITORS
Tatsumasa Matsumoto
Keizo Kamiya
Katsuya Onishi
Hiroshi Araki
Ikuo Uno
Morio Kusunoki
EXECUTIVE OFFICERS
Managing Directors
Kohei Katsukawa
Deputy Head of Middle Market Banking Unit (in charge of West Japan)
Kazuhisa Kishikawa
Deputy Head of Consumer Banking Unit (in charge of West Japan)
Hiroki Nishio
Internal Audit Dept., Credit Review Dept.,
Human Resources Dept., Human Resources Development Dept.
Hajime Yamashita
Head of Tokyo Corporate Banking Division I
Takashi Ueda
Deputy Head of Corporate Banking Unit
Yoshinori Kawamura
Deputy Head of International Banking Unit,
Investment Banking Unit
Fukuzo Yasuo
Head of Tokyo Corporate Banking Division II
Akira Kitamura
Credit Administration Dept.,
Deputy Head of Corporate Banking Unit (Credit Dept.), Investment
Banking Unit (Structured Finance Credit Dept.)
Wataru Ohara
Deputy Head of Middle Market Banking Unit
(Credit Dept. II)
Hideo Shimada
General Manager, IT Planning Dept.
Keiichi Ando
Head of Osaka Corporate Banking Division
Satoru Nakanishi
Head of Nagoya Corporate Banking Division, and Head of Tokai
Middle Market Banking Division
Koki Nomura
Deputy Head of Middle Market Banking Unit (in charge of East Japan)
Junsuke Fujii
Deputy Head of Middle Market Banking Unit (in charge of East Japan)
Tetsuya Kubo
Head of The Americas Division
Directors
Takeshi Kunibe
General Manager, Corporate Planning Dept.
Fumihiko Tanizawa
General Manager, Credit Planning Dept.
Koichi Miyata
Deputy Head of Treasury Unit
Shoji Ishida
General Manager, Himeji Corporate Business Office
Yoshio Narukage
Deputy Head of Middle Market Banking Unit (Credit Dept. I)
Kazumasa Hashimoto
Head of West Japan Middle Market Banking Division I
Jun Mizoguchi
Head of Europe Division, and President of Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Europe Limited
Tatsuo Yamanaka
Deputy Head of Corporate Advisory Division
Ken Kubo
Deputy Head of Consumer Banking Unit (in charge of East Japan)
Nobuo Tsukuni
(General Manager, Audit Dept., SMFG)
Makoto Nakao
General Manager, Planning Dept., Consumer Banking Unit
Keizo Umemoto
Head of East Japan Middle Market Banking Division II
Yoshihiko Shimizu
General Manager, Planning Dept., Corporate Banking Unit
& Middle Market Banking Unit
Koichi Danno
General Manager, Singapore Branch
Mitsunori Watanabe
Head of East Japan Middle Market Banking Division I
Naoyuki Kawamoto
General Manager, Corporate Risk Management Dept. and
Risk Management Systems Dept.
Makoto Nakagawa
General Manager, M&A Advisory Services Dept.
Kozo Masaki
General Manager, Shanghai Branch,
Head of Mainland China
Kazuhiko Kashikura
General Manager, Internal Audit Dept.
Kazuya Jono
General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. II
Keiji Takamasu
Head of West Japan Middle Market Banking Division II
Hideo Hiyama
General Manager, Hong Kong Branch
Koichi Minami
General Manager, Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit
Tsuyoshi Isono
General Manager, Treasury Dept.
Yuichiro Takada
General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. V
Masahiko Hasumi
General Manager, Public Institutions Banking Dept.
Hiroshi Minoura
General Manager, Planning Dept., International Banking Unit
Yujiro Ito
General Manager, General Affairs Dept.
Seiichiro Takahashi
General Manager, Planning Dept., Treasury Unit,
International Treasury Dept.
Hidetoshi Furukawa
General Manager, Bangkok Branch
Ikuhiko Morikawa
General Manager, Mass Retail Dept.
Takayuki Hayakawa
Head of East Japan Middle Market Banking Division III
Seiichi Shiraishi
Head of West Japan Middle Market Banking Division III
Masanori Nakatsukasa
General Manager, Kobe Block Consumer Business Office
Katsunori Okubo
General Manager, Osaka Corporate Banking Dept. III
Kenichi Gogami
General Manager, Ikebukuro Block Consumer Business Office
Takashi Saito
General Manager, Tokyo Corporate Banking Dept. IV
Kunio Sato
General Manager, Nagoya Corporate Banking Dept.
Eiichi Yonezawa
Head of West Japan Middle Market Banking Division IV
Shozo Watanabe
General Manager, Shinjuku Block Consumer Business Office
Ryusuke Itakura
General Manager, Consumer Loan Dept.
Shuichi Kageyama
Head of Kyoto Hokuriku Middle Market Banking Division,
and General Manager, Kyoto Corporate Business Office I
Yuzuru Hiraishi
Head of East Japan Middle Market Banking Division IV
Naohito Muramatsu
Head of East Japan Middle Market Banking Division V
SMFG 2006 157
Internal Audit Unit
Internal Audit Dept.
Internal Audit Planning Dept.
Credit Review Dept.
Corporate Staff Unit
Public Relations Dept.
Corporate Citizenship Dept.
Corporate Planning Dept.
Financial Research Dept.
CSR Dept.
Financial Accounting Dept.
Equity Portfolio Management Dept.
Subsidiaries & Affiliates Dept.
Corporate Risk Management Dept.
Risk Management Systems Dept.
Credit Planning Dept.
Credit Risk Management Dept.
IT Planning Dept.
Human Resources Dept.
Training Institute
Counseling Dept.
Human Resources Development Dept.
Quality Management Dept.
Customer Relations Dept.
Compliance Unit
General Affairs Dept.
Operational Risk Management Dept.
Antimonopoly Law Monitoring Dept.
Financial Products Compliance Dept.
Financial Crime Prevention Dept.
Legal Dept.
Corporate Services Unit
Administrative Services Dept.
Secretariat
Operations Planning Dept.
Operations Support Dept.
Corporate Research Dept.
Credit Administration Dept.
Trust Services Dept.
■ SMBC Organization (as of April 3, 2006)
Shareholders’
Meeting
Board of
Directors
Management
Committee
Corporate Auditors/
Board of Corporate Auditors
Office of Corporate Auditors
158
SMFG 2006
Consumer Banking Unit
Planning Dept., Consumer Banking Unit
Block Consumer Business Office
Marketing Dept.
Next W-ing Project Dept.
Financial Consulting Dept.
Consumer Loan Dept.
Mass Retail Dept.
Card Loan Dept.
Private Banking Dept.
Credit Dept., Consumer Banking Unit
Middle Market Banking Unit
Public Institutions Banking Dept.
Small and Medium Enterprises Business Promotion Dept.
Credit Dept. I, Middle Market Banking Unit
Credit Dept. II, Middle Market Banking Unit
Middle Market Banking Division
Corporate Banking Unit
Solution Promotion Dept.
Real Estate Financial Solution Dept.
International Business Promotion Dept.
China Business Promotion Dept.
Planning Dept., Corporate Banking Unit & Middle Market Banking Unit
Branch
Consumer Loan Promotion Office
Apartment House Loan Promotion Office
Consumer Loan Servicing Center
Private Banking Dept.
Direct Banking Dept.
Life Planning Service Dept.
Defined Contribution Dept.
Consumer Finance Promotion Office
Corporate Business Office
Business Promotion Office
Financial Development Office
Public Institutions Business Office
Business Support Office
Corporate Advisory Division
Credit Dept., Corporate Banking Unit
Tokyo Corporate Banking Division I
Tokyo Corporate Banking Division II
Osaka Corporate Banking Division
Nagoya Corporate Banking Division
Corporate Banking Dept.
International Banking Unit
Planning Dept., International Banking Unit
IT & Business Administration Planning Dept.
Planning Dept., The Americas Division
Credit Dept., The Americas Division
Planning Dept., Europe Division
Credit Dept., Europe Division
Credit Dept., International Banking Unit
Environment Analysis Dept.
Treasury Unit
Planning Dept., Treasury Unit
Treasury Dept.
International Treasury Dept.
Trading Dept.
Treasury Marketing Dept.
Investment Banking Unit
Planning Dept., Investment Banking Unit
R&D Dept.
Syndication Dept.
Corporate Finance Administration Dept.
Structured Finance Dept.
Real Estate Finance Dept.
M&A Advisory Services Dept.
Investment Development Dept.
Financial Engineering Dept.
Securities Marketing Dept.
Structured Finance Credit Dept.
Settlement Finance Unit
Electronic Commerce Banking Dept.
Transaction Business Promotion Dept.
Asset Finance Dept.
Global Investors Services Dept.
Asia Pacific Division
The Americas Division
Europe Division
Global Institutional Banking Dept.
Global Client Business Dept.
Global Corporate Investment Dept.
Branches/Representative Offices in Asia Pacific Division
Departments of the Americas Division
Departments of Europe Division
Branch Service Office
Head /Main Service Office
Public Institutions Operations Office
SMFG 2006 159
Principal Subsidiaries and Affiliates (as of March 31, 2006)
All companies shown hereunder are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
Those printed in green ink are consolidated subsidiaries or affiliates of Sumitomo Mitsui Banking Corporation.
■ Principal Domestic Subsidiaries
Company Name
Issued Capital
(Millions of Yen)
Percentage of
SMFG’s Voting
Rights (%)
Percentage of
SMBC’s Voting
Rights (%)
Established
Main Business
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
SMBC Leasing Company, Limited
664,986
100
34,000
65.99
82,600
100
SMBC Auto Leasing Company, Limited
4,200
0
(100)
The Japan Research Institute, Limited*
SMFG Corporate Recovery Servicer Co., Ltd.
SAKURA CARD CO., Ltd.
The Japan Net Bank, Limited
SMBC Loan Business Planning Co., Ltd.
SMBC Loan Adviser Co., Ltd.
SMBC Guarantee Co., Ltd.
SMBC Loan Servicer Co., Ltd.
SMBC Finance Business Planning Co., Ltd.
SMBC Finance Service Co., Ltd.
SMBC Business Support Co., Ltd.
Financial Link Company, Limited
SMBC Consulting Co., Ltd.
SMBC Support & Solution Co., Ltd.
SMBC Business Servicing Co., Ltd.
SMBC Friend Securities Co., Ltd.
Sakura Information Systems Co., Ltd.
SAKURA KCS Corporation
THE MINATO BANK, LTD.
Kansai Urban Banking Corporation
SMBC Staff Service Co., Ltd.
SMBC Learning Support Co., Ltd.
SMBC PERSONNEL SUPPORT CO., LTD.
SMBC Center Service Co., Ltd.
SMBC Delivery Service Co., Ltd.
SMBC Green Service Co., Ltd.
SMBC International Business Co., Ltd.
SMBC International Operations Co., Ltd.
SMBC Loan Business Service Co., Ltd.
SMBC Market Service Co., Ltd.
SMBC Loan Administration and Operations Service Co., Ltd.
SMBC Property Research Service Co., Ltd.
10,000
500
7,438
20,000
100,010
10
187,720
500
10
71,705
10
160
1,100
10
500
27,270
600
2,054
24,908
37,040
90
10
10
100
30
30
20
40
70
10
10
30
—
—
—
—
—
—
June 6, 1996
Commercial banking
Dec. 26, 1967
Credit card services
Sept. 2, 1968
Leasing
Jan. 6, 1995
Leasing
Nov. 1, 2002
System engineering, data processing,
management consulting, and economic research
Nov. 5, 2003
Corporate recovery consulting and servicer
100
52
(57)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(95.74)
77.78
(17.95)
Feb. 23, 1983
Credit card services
57
100
0
0
0
Sept. 19, 2000
Commercial banking
April 1, 2004
Management support services
(100)
April 1, 1998
Consulting and agency services for
consumer loans
(100)
July 14, 1976
Credit guarantee
(100)
July 28, 1999
Servicer
100
April 1, 2004
Management support services
(100)
Dec. 5, 1972
Factoring, loans and collecting agent
(100)
July 1, 2004
Clerical work outsourcer
0
0
0
(100)
Sept. 29, 2000
(98.36)
50
(23.36)
May 1, 1981
Data processing service and e-trading
consulting
Management consulting and seminar
organizer
(100)
(100)
100
100
April 1, 1996
Help desk and system support
Mar. 11, 1999
Servicer
(45.81)
41.19
(4.07)
Mar. 2, 1948
Securities
(69)
37.48
(31.51)
Nov. 29, 1972
System engineering and data processing
(52.89)
25.75
(9.46)
Mar. 29, 1969
System engineering and data processing
(50.02)
48.41
(1.58)
Sept. 6, 1949
Commercial banking
(57.97)
42.26
(6.18)
July 1, 1922
Commercial banking
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
July 15, 1982
Temporary manpower service
May 27, 1998
Seminar organizer
April 15, 2002
Banking clerical work
Oct. 16, 1995
Banking clerical work
Jan. 31, 1996
Banking clerical work
Mar. 15, 1990
Banking clerical work
Sept. 28, 1983
Banking clerical work
Dec. 21, 1994
Banking clerical work
Sept. 24, 1976
Banking clerical work
Feb. 3, 2003
Banking clerical work
Feb. 3, 2003
Banking clerical work
Feb. 1, 1984
Banking clerical work
* On July 1, 2006, The Japan Research Institute, Ltd. established JRI Solutions, Ltd. through a corporate split.
Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries and affiliates.
160
SMFG 2006
■ Principal Overseas Subsidiaries
Company Name
Country
Issued Capital
Percentage of
SMFG’s Voting
Rights (%)
Percentage of
SMBC’s Voting
Rights (%)
Established
Main Business
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Europe Limited
Manufacturers Bank
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation of Canada
Banco Sumitomo Mitsui
Brasileiro S.A.
PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia
U.K.
U.S.A.
Canada
Brazil
US$1,700 million
US$80.786 million
C$121.870 million
R$309.356 million
0
0
0
0
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
Mar. 5, 2003
Commercial banking
June 26, 1962
Commercial banking
April 1, 2001
Commercial banking
Oct. 6, 1958
Commercial banking
Indonesia
Rp1,502.4 billion
0
(98.29)
98.29
Aug. 22, 1989
Commercial banking
SMBC Leasing and Finance, Inc.
U.S.A.
SMBC Capital Markets, Inc.
SMBC Securities, Inc.
SMBC Financial Services, Inc.
U.S.A.
U.S.A.
U.S.A.
US$1,620
US$100
US$100
US$300
SMBC Cayman LC Limited *
British West Indies
US$1,375 million
Sumitomo Finance (Asia) Limited
British West Indies
US$35 million
SBTC, Inc.
SB Treasury Company L.L.C.
SB Equity Securities (Cayman),
Limited
U.S.A.
U.S.A.
US$1
US$470 million
British West Indies
¥25,000 million
SFVI Limited
British Virgin Islands
US$300
Sakura Finance (Cayman) Limited
British West Indies
US$100,000
Sakura Capital Funding (Cayman)
Limited
Sakura Preferred Capital
(Cayman) Limited
British West Indies
US$100,000
British West Indies
¥10 million
SMBC International Finance N.V.
Netherlands Antilles
US$200,000
SMBC Leasing Investment LLC
U.S.A.
US$332.779 million
SMBC Capital Partners LLC
U.S.A.
US$10,000
SMBC MVI SPC
British West Indies
US$45 million
SMBC DIP Limited
British West Indies
US$1 million
SMBC Capital Markets Limited
SMBC Derivative Products
Limited
Sumitomo Finance
International plc
Sumitomo Mitsui Finance Dublin
Limited
U.K.
U.K.
U.K.
US$297 million
US$300 million
£200 million
Ireland
US$18 million
Sakura Finance Asia Limited
P.R.C.
US$65.5 million
Sumitomo Mitsui Finance
Australia Limited
Australia
A$156.5 million
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(100)
89.69
(7.69)
Nov. 9, 1990
Leasing, investments
(100)
99.9
(0.1)
Dec. 4, 1986
Derivatives and investments
(100)
90
(10)
Aug. 8, 1990
Securities, investments
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
Aug. 8, 1990
Feb. 7, 2003
Investments,
investment advisor
Credit guarantee,
bond investment
Sept. 26, 1973
Investments
Jan. 26, 1998
Investments
(100)
0
(100)
Jan. 26, 1998
Loans
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
100
100
Dec. 15, 1998
Finance
July 30, 1997
Investments
Feb. 11, 1991
Finance
July 15, 1992
Finance
Nov. 12, 1998
Finance
June 25, 1990
Finance
(100)
0
(100)
April 7, 2003
Investments in leasing
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
Dec. 18, 2003
Holding and trading securities
Sept. 9, 2004
Mar. 16, 2005
Loans, buying/
selling of monetary claims
Loans, buying/
selling of monetary claims
April 18, 1995
Derivatives
(100)
0
(100)
April 18, 1995
Derivatives
(100)
(100)
(100)
(100)
100
100
100
100
July 1, 1991
Investments
Sept. 19, 1989
Finance
Oct. 17, 1977
Investments
June 29, 1984
Finance
* SMBC Cayman LC Limited, like other subsidiaries of SMBC, is a separate corporate entity with its own separate creditors and the claims of such creditors are
prior to the claims of SMBC, as the direct or indirect holder of the equity in such subsidiary.
Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries and affiliates.
SMFG 2006 161
■ Principal Affiliates
Company Name
Daiwa Securities SMBC Co. Ltd.
NIF SMBC Ventures Co., Ltd.
Daiwa Securities SMBC Principal
Investments Co. Ltd.
Issued Capital
(Millions of Yen)
Percentage of
SMFG’s Voting
Rights (%)
Percentage of
SMBC’s Voting
Rights (%)
Established
Main Business
205,600
40
—
Feb. 5, 1999
Securities
18,767
2,000
0
0
(100)
(40)
40
(40)
Oct. 20, 1983
Venture capital
—
—
Sept. 4, 2001
Investments
April 1, 1999
Investment advisory and investment trust
management
Daiwa SB Investments Ltd.
2,000
43.96
Sumitomo Mitsui Asset Management
Company, Limited
Japan Pension Navigator Co., Ltd.
QUOQ Inc.
Promise Co., Ltd.
At–Loan Co., Ltd.
2,000
0
(17.50)
17.50
Dec. 1, 2002
4,000
1,000
80,737
10,912
0
0
0
0
(30)
30
Sept. 21, 2000
(45.67)
13.75
(16.02)
April 5, 1978
Credit card services
(21.50)
21.50
Mar. 20, 1962
Consumer loans
(100)
49.99
(50.00)
June 8, 2000
Personal loans
Investment advisory and investment trust
management
Operation and administration of defined
contribution pension plans
SMFC Holdings (Cayman) Limited
1.5
49
—
Feb. 13, 2003
Finance
Note: Figures in parentheses ( ) in the voting rights column indicate voting rights held indirectly via subsidiaries and affiliates.
162
SMFG 2006
International Directory (as of July 31, 2006)
Asia and Oceania
SMBC
Branches and Representative Offices
Hong Kong Branch
7th and 8th Floor, One International
Finance Centre, 1 Harbour View
Street, Central, Hong Kong
Special Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2206) 2000
Fax: 852 (2206) 2888
Shanghai Branch
30F, HSBC Tower,
1000 Lu Jia Zui Ring Road,
Pudong New Area,
Shanghai, 200120
The People’s Republic of China
Tel: 86 (21) 6841-5000
Fax: 86 (21) 6841-0144
Tianjin Branch
Room No. 1210, Tianjin International
Building, No. 75 Nan Jing Lu,
Tianjin, 300050
The People’s Republic of China
Tel: 86 (22) 2330-6677
Fax: 86 (22) 2319-2111
Guangzhou Branch
31F, Office Tower, CITIC Plaza,
233 Tianhe North Road,
Guangzhou, Guangdong 510613
The People’s Republic of China
Tel: 86 (20) 3819-1300
Fax: 86 (20) 8752-0672
Suzhou Branch
23F, Metropolitan Towers,
No.199 Shi Shan Road,
Suzhou New District,
Suzhou, Jiangsu, 215011
The People’s Republic of China
Tel: 86 (512) 6825-8205
Fax: 86 (512) 6825-6121
Hangzhou Branch
23F, Golden Plaza,
118 Qing Chun Road, Xia Cheng
District, Hangzhou, Zhejiang 310006
The People’s Republic of China
Tel: 86 (571) 2889-1111
Fax: 86 (571) 2889-6699
Beijing Representative Office
2902, Jing Guang Centre, Hujialou,
Chaoyang District, Beijing, 100020
The People’s Republic of China
Tel: 86 (10) 6597-3351
Fax: 86 (10) 6597-3002
Dalian Representative Office
Senmao Building 9F, 147
Zhongshan Lu, Dalian,
Liaoning 116011
The People’s Republic of China
Tel: 86 (411) 8370-7873
Fax: 86 (411) 8370-7761
Chongqing Representative Office
5F, Holiday Inn Yangtze Chongqing,
15 Nan Ping Bei Lu,
Chongqing, 400060
The People’s Republic of China
Tel: 86 (23) 6280-3394
Fax: 86 (23) 6280-3748
Shenyang Representative Office
Room No. 606, Gloria Plaza Hotel
Shenyang, No. 32 Yingbin Street,
Shenhe District, Shenyang,
Liaoning 110013
The People’s Republic of China
Tel: 86 (24) 2252-8310
Fax: 86 (24) 2252-8769
Taipei Branch
Aurora International Building 9F,
No. 2, Hsin Yi Rd. Sec. 5,
Taipei, Taiwan
Tel: 886 (2) 2720-8100
Fax: 886 (2) 2720-8287
Seoul Branch
Young Poong Bldg. 7F,
33, Seorin-dong, Jongno-gu,
Seoul, 110-752, Korea
Tel: 82 (2) 732-1801
Fax: 82 (2) 399-6330
Singapore Branch
3 Temasek Avenue, #06-01,
Centennial Tower,
Singapore 039190,
The Republic of Singapore
Tel: 65-6882-0000/0001
Fax: 65-6887-0220/0330
Labuan Branch
Level 12 (B&C), Main Office Tower,
Financial Park Labuan, Jalan
Merdeka, 87000 Labuan,
Federal Territory, Malaysia
Tel: 60 (87) 410955
Fax: 60 (87) 410959
Labuan Branch Kuala Lumpur
Marketing Office
Letter Box No. 25, 29th Floor,
UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60 (3) 2026-8392
Fax: 60 (3) 2026-8395
Kuala Lumpur Representative
Office
Letter Box No. 25, 29th Floor,
UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60 (3) 2026-8392
Fax: 60 (3) 2026-8395
Hanoi Representative Office
Suite 1001, 10th Floor, Hanoi
Central Office Building, 44B Ly
Thuong Kiet Street, Hanoi, Vietnam
Tel: 84 (4) 936-3830
Fax: 84 (4) 936-3831
SMFG 2006 163
Ho Chi Minh City Branch
9th Floor, The Landmark,
5B Ton Duc Thang Street, District 1,
Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel: 84-8-520-2525
Fax: 84-8-822-7762
SMBC Metro Investment Corp.
20th Floor, Rufino Pacific Tower,
6784 Ayala Avenue, Makati City,
Metro Manila, The Philippines
Tel: 63 (2) 811-0845
Fax: 63 (2) 811-0876
SMBC Leasing (Singapore) Pte. Ltd.
152 Beach Road,
Gateway East #21-5,
Singapore 189721
Tel: 65-6224-2955
Fax: 65-6225-3570
SMBC Leasing (Hong Kong)
Limited
21st Floor, World-wide House,
2104B, 19 Des Voeux Road,
Central, Hong Kong Special
Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2523) 4155
Fax: 852 (2845) 9246
SMBC Leasing (Thailand) Co., Ltd.
19th Floor, Ramaland Building,
952 Rama IV Road, Suriyawong,
Bangrak, Bangkok 10500, Thailand
Tel: 66 (2) 632-9250
Fax: 66 (2) 632-9258
SMBC Leasing (Guangzhou) Co., Ltd.
Room 1211-1212, Metro Plaza,
183, Tian He Bei Lu, Guangzhou,
The People’s Republic of China
Tel: 86 (20) 8755-0021
Fax: 86 (20) 8755-0422
SMBC Leasing (Malaysia) Sdn. Bhd.
Letter Box No. 58, 11th Floor,
UBN Tower, 10, Jalan P. Ramlee,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60 (3) 2026-2619
Fax: 60 (3) 2026-2627
BSL Leasing Co., Ltd.
19th Fl. Sathorn City Tower,
175 South Sathorn Road,
Bangkok, Thailand
Tel: 66 (2) 679-6161
Fax: 66 (2) 679-6160
SBCS Co., Ltd.
10th Floor, Q.House Lumpini
Building, 1 South Sathorn Road,
Tungmahamek, Sathorn,
Bangkok 10120 Thailand
Tel: 66 (2) 677-7270
Fax: 66 (2) 677-7279
SMBC Capital Markets Limited
Hong Kong Branch
7th Floor, One International Finance
Centre, 1 Harbour View Street,
Central, Hong Kong
Special Administrative Region,
The People’s Republic of China
Tel: 852 (2532) 8500
Fax: 852 (2532) 8505
The Japan Research Institute
(Shanghai) Solution Co., Ltd.
18F, HSBC Tower, 1000 Lu Jia Zui
Ring Road, Pudong New Area,
Shanghai, 200120 The People’s
Republic of China
Tel: 86 (21) 5066-3368
Fax: 86 (21) 6841-3378
The Japan Research Institute
(Shanghai) Consulting Co., Ltd.
18F, HSBC Tower, 1000 Lu Jia Zui
Ring Road, Pudong New Area,
Shanghai, 200120 The People’s
Republic of China
Tel: 86 (21) 6841-3368
Fax: 86 (21) 6841-3378
Yangon Representative Office
Room No. 717/718, Traders Hotel,
223 Sule Pagoda Road,
Pabedan Township,
Yangon, Myanmar
Tel: 95 (1) 242828 ext.7717
Fax: 95 (1) 381227
Bangkok Branch
8th-10th Floor, Q.House
Lumpini Building, 1 South
Sathorn Road, Tungmahamek,
Sathorn, Bangkok 10120 Thailand
Tel: 66 (2) 353-8000
Fax: 66 (2) 353-8282
Manila Representative Office
20th Floor, Rufino Pacific Tower,
6784 Ayala Avenue, Makati City,
Metro Manila, The Philippines
Tel: 63 (2) 841-0098/9
Fax: 63 (2) 811-0877
SMFG Network
Sumitomo Mitsui Finance
Australia Limited
Level 35, The Chifley Tower 2,
Chifley Square, Sydney,
NSW 2000, Australia
Tel: 61 (2) 9376-1800
Fax: 61 (2) 9376-1863
PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia
Summitmas II, 10th Floor,
JI. Jendral Sudirman Kav. 61-62,
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: 62 (21) 522-7011
Fax: 62 (21) 522-7022
164
SMFG 2006
Sumitomo Finance (Asia) Limited
P.O. Box 694, Edward Street,
George Town, Grand Cayman,
Cayman Islands
JRI America, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-4200
Fax: 1 (212) 224-4611
Americas
SMBC
Branches and Representative Offices
New York Branch
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-4000
Fax: 1 (212) 593-9522
Cayman Branch
P.O. Box 694, Edward Street,
George Town, Grand Cayman,
Cayman Islands, British West Indies
Los Angeles Branch
777 South Figueroa Street,
Suite 2600, Los Angeles,
CA 90017, U.S.A.
Tel: 1 (213) 955-0800
Fax: 1 (213) 623-6832
San Francisco Branch
555 California Street, Suite 3350,
San Francisco, CA 94104, U.S.A.
Tel: 1 (415) 616-3000
Fax: 1 (415) 397-1475
Houston Representative Office
Two Allen Center, 1200 Smith Street,
Suite 1140 Houston, TX 77002,
U.S.A.
Tel: 1 (713) 277-3500
Fax: 1 (713) 277-3555
SMFG Network
Manufacturers Bank
515 South Figueroa Street,
Los Angeles, CA 90071, U.S.A.
Tel: 1 (213) 489-6200
Fax: 1 (213) 489-6254
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation of Canada
Ernst & Young Tower, Toronto
Dominion Centre, Suite 1400,
P.O. Box 172, 222 Bay Street,
Toronto, Ontario M5K 1H6, Canada
Tel: 1 (416) 368-4766
Fax: 1 (416) 367-3565
Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A.
Avenida Paulista, 37,
São Paulo, Brazil
Tel: 55 (11) 3178-8000
Fax: 55 (11) 3289-1668
SMBC Capital Markets, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-5100
Fax: 1 (212) 224-5181
SMBC Leasing and Finance, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-5210
Fax: 1 (212) 224-5222
SMBC Securities, Inc.
277 Park Avenue, New York,
NY 10172, U.S.A.
Tel: 1 (212) 224-5300
Fax: 1 (212) 224-5333
SFVI Limited
P.O. Box 961,
30 De Castro Street,
Road Town, Tortola,
British Virgin Islands
SMFG 2006 165
SMBC Derivative Products Limited
Temple Court, 11 Queen Victoria
Street, London EC4N 4TA, U.K.
Tel: 44 (20) 7786-1400
Fax: 44 (20) 7248-5905
Sumitomo Finance
International plc
Temple Court, 11 Queen Victoria
Street, London EC4N 4UQ, U.K.
Tel: 44 (20) 7842-3000
Fax: 44 (20) 7842-3090
JRI Europe, Limited
Market Towers,
1 Nine Elms Lane,
London SW8 5NQ, U.K.
Tel: 44 (20) 7819-6200
Fax: 44 (20) 7819-6249
Europe, Middle-East, and Africa
SMBC
Branches and Representative Offices
Düsseldorf Branch
Prinzenallee 7, 40549 Düsseldorf,
Federal Republic of Germany
Tel: 49 (211) 3619223
Fax: 49 (211) 3619236
Brussels Branch
Avenue des Arts, 58, Bte. 18,
1000 Brussels, Belgium
Tel: 32 (2) 551-5000
Fax: 32 (2) 513-4100
Madrid Representative Office
Serrano 16, 28001 Madrid, Spain
Tel: 34 (91) 576-6196
Fax: 34 (91) 577-7525
Bahrain Representative Office
No. 406 & 407 (Entrance 3, 4th Floor)
Manama Centre, Government Road,
Manama, State of Bahrain
Tel: 973-1722-3211
Fax: 973-1722-4424
Tehran Representative Office
4th Floor, 80 Nezami Gangavi
Street, Vali-e-Asr Avenue, Tehran
14348, Islamic Republic of Iran
Tel: 98 (21) 8879-4586
Fax: 98 (21) 8879-4569
Cairo Representative Office
Flat No. 6, 14th Fl., 3 Ibn
Kasir Street, Cornish El Nile,
Giza, Arab Republic of Egypt
Tel: 20 (2) 761-7657
Fax: 20 (2) 761-7658
Johannesburg Representative
Office
Suite No. 2, Ground Floor,
Gleneagles Building, Fairway Office
Park, 52 Grosvenor Road,
Bryanston, Sandton, South Africa
Tel: 27 (11) 706-8675
Fax: 27 (11) 706-4927
SMFG Network
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Europe Limited
Temple Court, 11 Queen Victoria
Street, London EC4N 4TA, U.K.
Tel: 44 (20) 7786-1000
Fax: 44 (20) 7236-0049
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Europe Limited
Paris Branch
20, Rue de la Ville l’Evêque,
75008 Paris, France
Tel: 33 (1) 44 (71) 40-00
Fax: 33 (1) 44 (71) 40-50
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Europe Limited
Moscow Representative Office
Room No. 305, Building 5,
Ilynka St. 3/8 Moscow, 109012
Russian Federation
Tel: 7-495-789-3973
Fax: 7-495-789-3975
Sumitomo Mitsui Finance
Dublin Limited
La Touche House, International
Financial Services Centre, Custom
House Docks, Dublin 1, Ireland
Tel: 353 (1) 670-0066
Fax: 353 (1) 670-0353
SMBC Capital Markets Limited
Temple Court, 11 Queen Victoria
Street, London EC4N 4TA, U.K.
Tel: 44 (20) 7786-1400
Fax: 44 (20) 7248-5905
166
SMFG 2006
SMFG_06AR_表2~3_0811色修 06.8.18 6:02 PM ページ 179
SMFG Website
The SMFG website contains the latest information regarding Group businesses and
investor relations, as well as news releases and important financial data
● http://www.smfg.co.jp/english/
● SMFG’s Basic Information
IR Materials
SMFG’s Strengths and Challenges
Links to SMFG Subsidiaries
• SMBC http://www.smbc.co.jp/global/
• Sumitomo Mitsui Card* http://www.smbc-card.com
• SMBC Leasing* http://www.smbcleasing.co.jp
• JRI http://www.jri.co.jp/english/
*Currently available in Japanese only
● FAQ
● News Release
Subscription Service
Register here to automatically
receive the latest SMFG news
releases via email
SMFG 2006 167
●
●
●
SMFG_AR06_表1~4_0804入稿 06.8.18 6:09 PM ページ 1
www.smfg.co.jp/english
A
N
N
U
A
L
R
E
P
O
R
T
2
0
0
6
Printed in Japan