FAT Brands
Annual Report 2017

Plain-text annual report

UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION WASHINGTON, D.C. 20549 FORM 10-K (Mark One) [X] ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2017 OR [  ] TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 Commission file number 001-38250 FAT Brands Inc. (Exact name of registrant as specified in its charter) Delaware (State or other jurisdiction of  incorporation or organization) 08-2130269 (I.R.S. Employer  Identification No.) 9720 Wilshire Blvd., Suite 500 Beverly Hills, CA 90212 (Address of principal executive offices, including zip code) (310) 402-0600 (Registrant’s telephone number, including area code) Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Common Stock, $.0001 par value, registered on the NASDAQ Capital Market Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Indicate by check mark if the registrant is a well-known seasoned issuer, as defined in Rule 405 of the Securities Act. Yes [  ] No [X] Indicate by check mark if the registrant is not required to file reports pursuant to Section 13 or 15(d) of the Act. Yes [  ] No [X] Indicate by check mark whether the registrant (1) has filed all reports required to be filed by Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to file such reports), and (2) has been subject to such filing requirements for the past 90 days. Yes [X] No [  ] Indicate by check mark whether the registrant has submitted electronically and posted on its corporate Web site, if any, every Interactive Data File required to be submitted and posted pursuant to Rule 405 of Regulation S-T during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to submit and post such files). Yes [X] No [  ] Indicate by check mark if disclosure of delinquent filers pursuant to Item 405 of Regulation S-K (§ 229.405 of this chapter) is not contained herein, and will not be contained, to the best of the registrant’s knowledge, in definitive proxy or information statements incorporated by reference in Part III of the Form 10-K or any amendment to the Form 10-K. [  ] Indicate by  check  mark  whether  the  registrant  is  a  large  accelerated  filer,  an  accelerated  filer,  a  non-accelerated  filer,  smaller  reporting  company,  or  an emerging growth company. See the definitions of “large accelerated filer,” “accelerated filer,” “smaller reporting company,” and “emerging growth company” in Rule 12b-2 of the Exchange Act.                                                                     Large accelerated filer   [  ]    Accelerated filer Non-accelerated filer   [  ]  (Do not check if a smaller reporting company)    Smaller reporting company   [  ]   [X] Emerging growth company   [X] If an emerging growth company, indicate by check mark if the registrant has elected not to use the extended transition period for complying with any new or revised financial accounting standards provided pursuant to Section 13(a) of the Exchange Act. [X] Indicate by check mark whether the registrant is a shell company (as defined in Exchange Act Rule 12b-2). Yes [  ] No [X] As of June 25, 2017, the last business day of the registrant’s most recently completed second fiscal quarter, there was no public market for the registrant’s common equity. As of March 30, 2018, there were 10,000,000 shares of common stock outstanding                                             FAT BRANDS INC. FORM 10-K INDEX PART I Item 1. Business Item 1A Risk Factors Item 1B Unresolved Staff Comments Item 2. Properties Item 3. Legal Proceedings Item 4. Mine Safety Disclosures PART II Item 5. Market for the Registrant’s Common Equity, Related Stockholder Matters and Issuer Purchases of Equity Securities Item 6. Selected Financial Data Item 7. Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations Item 7A. Quantitative and Qualitative Disclosures about Market Risk Item 8. Financial Statements and Supplementary Data Item 9. Changes in and Disagreements with Accountants on Accounting and Financial Disclosure Item 9A. Controls and Procedures Item 9B. Other Information PART III Item 10. Directors, Executive Officers and Corporate Governance Item 11. Executive Compensation Item 12. Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters Item 13. Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence Item 14. Principal Accounting Fees and Services PART IV   Item 15. Exhibits, Financial Statement Schedules 2 2 11 24 24 24 24 25 25 26 28 39 39 40 40 40 41 41 44 47 48 48 49 49                                                                                                                                                               CAUTIONARY NOTE REGARDING FORWARD-LOOKING STATEMENTS Certain statements contained herein and certain statements contained in future filings by the Company with the SEC may not be based on historical facts and are “Forward-Looking Statements” within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. All statements other than statements of historical facts contained in this Form 10-K may be forward-looking statements. Statements regarding our future results of operations and financial position, business strategy and plans and objectives of management for future operations, including, among others, statements regarding expected new franchisees, brands, store openings and future capital expenditures are forward-looking statements. In some cases, you can identify forward-looking statements by terms such as “may,” “will,” “should,” “expects,” “plans,” “anticipates,” “could,” “intends,” “targets,” “projects,” “contemplates,” “believes,” “estimates,” “predicts,” “potential” or “continue” or the negative of these terms or other similar expressions. Forward-looking statements are subject to significant business, economic and competitive risks, uncertainties and contingencies, many of which are difficult to predict and beyond our control, which could cause our actual results to differ materially from the results expressed or implied in such forward-looking statements. These and other risks, uncertainties and contingencies are described in this Annual Report on Form 10-K, including under “Item 1A. Risk Factors”, and the other reports that we file with the SEC from time to time. These forward-looking statements speak only as of the date of this Form 10-K. Except as may be required by law, the Company does not undertake, and specifically disclaims any obligation, to publicly release the results of any revisions that may be made to any Forward-Looking Statements to reflect the occurrence of anticipated or unanticipated events or circumstances after the date of such statements. The following discussion and analysis should be read in conjunction with the Financial Statements of FAT Brands Inc. and the notes thereto included elsewhere in this filing. References in this filing to “the Company,” “we,” “our,” and “us” refer to FAT Brands Inc. and its subsidiaries unless the context indicates otherwise. 1             PART I ITEM 1. BUSINESS Business Overview FAT Brands Inc. is a multi-brand restaurant franchising company that develops, markets, and acquires predominantly fast casual restaurant concepts around the world. As a franchisor, we generally do not own or operate restaurant locations, but rather generate revenue by charging franchisees an initial franchise fee as well as ongoing royalties. This franchisor model provides the opportunity for strong profit margins and an attractive free cash flow profile, while minimizing large capital investment and much of the restaurant operating company risk. Our scalable management platform enables us to add new franchise locations and restaurant concepts  to  our  portfolio  with  minimal  incremental  corporate  overhead  cost,  while  taking  advantage  of  significant  operating  synergies.  The  acquisition  of additional brands and restaurant concepts, as well as expansion of our existing brands, are key elements of our growth strategy. FAT Brands  Inc.  was  formed  on  March  21,  2017  as  a  wholly  owned  subsidiary  of  Fog  Cutter  Capital  Group  Inc.  (“  FCCG ”). On October  20, 2017,  we completed our initial public offering and issued 2,000,000 additional shares of our common stock at an offering price of $12.00 per share, for an aggregate amount of $24,000,000 (the “ Offering ”). The net proceeds of the Offering were approximately $20,930,000 after deducting the selling agent fees and offering expenses. The shares associated with the Offering constitute 20 percent of our currently outstanding common stock. Our common stock trades on the Nasdaq Capital Market under the symbol “FAT.” Concurrent with  our  initial  public  offering  on  October  20,  2017,  two  subsidiaries  of  FCCG, Fatburger  North  America,  Inc.  (“  Fatburger ”) and Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. (“ Buffalo’s ”), were contributed to us by FCCG in exchange for a $30,000,000 note payable (the “ Related Party Debt ”). FCCG also contributed to us the newly acquired operating subsidiaries of Homestyle Dining LLC: Ponderosa Franchising Company, Bonanza Restaurant Company, Ponderosa International  Development,  Inc.  and  Puerto  Rico  Ponderosa,  Inc.  (collectively,  “  Ponderosa  ”).  These  subsidiaries  conduct  the  worldwide  franchising  of  the Ponderosa  Steakhouse  Restaurants  and  the  Bonanza  Steakhouse  Restaurants.  We  provided  $10,550,000  of  the  net  proceeds  from  the  Offering  to  FCCG  to consummate the acquisition of Homestyle Dining LLC. Effective with our initial public offering and the transactions that followed, our operating segments are: (i) The Fatburger Franchise Division which includes our worldwide operations of the Fatburger restaurant concept. (ii) The Buffalo’s Franchise Division which includes our worldwide operations of the Buffalo’s Cafe and Buffalo’s Express concepts. (iii) The Ponderosa Franchise Division which includes our worldwide operations of the Ponderosa and Bonanza Steakhouse concepts. Fatburger. Founded  in  Los  Angeles,  California  in  1947,  Fatburger  (The  Last  Great  Hamburger  Stand  TM  )  has,  throughout  its  history,  maintained  its reputation  as  an  iconic,  all-American,  Hollywood  favorite  hamburger  restaurant  serving  a  variety  of  freshly  made-to-order,  customizable,  big,  juicy,  and  tasty Fatburgers,  Turkeyburgers,  Chicken  Sandwiches,  Veggieburgers,  French  fries,  onion  rings,  soft-drinks  and  milkshakes.  With  a  legacy  spanning  over  70  years, Fatburger’s dedication to superior quality inspires robust loyalty amongst its customer base and has long appealed to American cultural and social leaders. We have counted many  celebrities  and  athletes  as  past  franchisees  and  customers,  and  we believe  this  prestige  has  been  a  principal  driver  of  the  brand’s strong growth. Fatburger offers a premier dining experience, demonstrating the same dedication to serving gourmet, homemade, custom-built burgers as it has since 1947. As of December 31, 2017, there were 154 franchised and sub-franchised Fatburger locations across 5 states and 16 countries. Buffalo’s Cafe. Established in Roswell, Georgia in 1985, Buffalo’s Cafe (Where Everyone is Family TM ) is a family-themed casual dining concept known for its  chicken  wings  and  13  distinctive  homemade  wing  sauces,  burgers,  wraps,  steaks,  salads,  and  other  classic  American  cuisine.  Featuring  a  full  bar  and  table service, Buffalo’s Cafe offers a distinctive dining experience affording friends and family the flexibility to share an intimate dinner together or to casually watch sporting events while enjoying extensive menu offerings. After FCCG acquired the Buffalo’s Cafe brand in 2011, Buffalo’s Express was developed and launched as  a  fast-casual,  smaller  footprint  variant  of  Buffalo’s  Cafe  offering  a  limited  version  of  the  full  menu  with  an  emphasis  on  chicken  wings,  wraps  and  salads. Current Buffalo’s Express outlets are co-branded with Fatburger locations, providing our franchisees with complementary concepts that share kitchen space and result in a higher average check (compared to stand-alone Fatburger locations). As of December  31, 2017, there were 17 franchised  Buffalo’s Cafe and 76 co- branded Fatburger / Buffalo’s Express locations globally. 2                                 Ponderosa & Bonanza Steakhouse. Ponderosa Steakhouse, founded in 1965, and Bonanza Steakhouse, founded in 1963, offer the quintessential American steakhouse experience, for which there is strong and growing demand in international markets, particularly in Asia and the Middle East. Ponderosa and Bonanza Steakhouses offer  guests  a  high-quality  buffet  and  broad  array  of  great  tasting,  affordably-priced  steak,  chicken  and  seafood  entrées.  Buffets  at  Ponderosa  and Bonanza Steakhouses feature a large variety of all you can eat salads, soups, appetizers, vegetables, breads, hot main courses and desserts. An additional variation of the brand, Bonanza Steak & BBQ, offers a full-service steakhouse with fresh farm-to-table salad bar and a menu showcase of USDA flame-grilled steaks and house-smoked  BBQ,  with  contemporized  interpretations  of  traditional  American  classics.  As  of  December  31,  2017,  there  were  97  Ponderosa  and  18  Bonanza restaurants operating under franchise and sub-franchise agreements in 18 states in the United States, Canada, Puerto Rico, the United Arab Emirates, Egypt, Qatar and Taiwan. We intend  to  acquire  other  restaurant  franchising  concepts  that  will  allow  us  to  offer  additional  food  categories  and  expand  our  geographic  footprint.  In evaluating potential acquisitions, we specifically seek concepts with the following characteristics: ● ● ● ● ● ● ● established, widely-recognized brands; steady cash flows; track records of long-term, sustainable operating performance; good relationships with franchisees; sustainable operating performance; geographic diversification; and growth potential, both geographically and through co-branding initiatives across our portfolio. We approach acquisitions from a value perspective, seeking valuations of approximately six to eight times the target’s 12-month forward cash flow to ensure that acquisitions are immediately accretive to our earnings. Leveraging our management platform, we expect to achieve cost synergies post-acquisition by reducing the corporate overhead of the acquired company – most notably in the legal, accounting and finance functions. Adjusted for these cost synergies, we believe that we will have the opportunity to acquire complementary restaurant brands with an effective value in excess of the purchase price. We also plan to grow the top line revenues  of  newly  acquired  brands  through  support  from  our  management  and  systems  platform,  including  public  relations,  marketing  and  advertising,  supply chain assistance, site selection analysis, staff training and operational oversight and support. Our franchisee base consisted of 119 franchisees as of December 31, 2017. Of these franchisees, 99 operate in North America and 44 own multiple restaurant locations. System wide, our franchisees operated than 286 restaurants as of December 31, 2017 (235 of which were located in North America), with store level sales in excess of $298 million in 2017. As of December 31, 2017, we had a total of 318 new unit development commitments (174 located in North America) which remain to be completed. The FAT Brands Difference – Fresh. Authentic. Tasty. Our name represents the values that we embrace as a company and the food that we provide to customers – Fresh. Authentic. Tasty (which we refer to as “ FAT ”). The success of our franchisor model is tied to consistent delivery by our restaurant operators of freshly prepared, made-to-order food that our customers desire. With the input of our customers and franchisees, we continually strive to keep a fresh perspective on our brands by enhancing our existing menu offerings and introducing appealing new menu items. When enhancing our offerings, we ensure that any changes are consistent with the core identity and attributes of our brands, although we do not intend to adapt our brands to be all things to all people. In conjunction with our restaurant operators (which means the individuals who manage  and/or  own  our  franchised  restaurants),  we  are  committed  to  delivering  authentic,  consistent  brand  experiences  that  have  strong  brand  identity  with customers. Ultimately, we understand that we are only as good as the last meal served, and we are dedicated to having our franchisees consistently deliver tasty, high-quality food and positive guest experiences in their restaurants. In pursuing  acquisitions  and  entering  new  restaurant  brands,  we  are  committed  to  instilling  our  FAT  Brands  values  into  new  restaurant  concepts.  As  our restaurant portfolio continues to grow, we believe that both our franchisees and diners will recognize and value this ongoing commitment as they enjoy a wider concept offering. 3                                 Competitive Strengths We believe that our competitive strengths include: ● Management Platform Built for Growth. We  have  developed  a  robust  and  comprehensive  management  and  systems  platform  that  supports  the expansion of our existing brands while enabling the accretive and efficient acquisition and integration of additional restaurant concepts. We dedicate our considerable resources and industry knowledge to promote the success of our franchisees, offering them multiple support services such as public relations,  marketing  and  advertising,  supply  chain  assistance,  site  selection  analysis,  staff  training  and  operational  oversight  and  support. Furthermore, our platform is scalable and adaptable, allowing us to incorporate new concepts into the FAT Brands family with minimal incremental corporate  costs.  We  intend  to  grow  our  existing  brands  as  well  as  make  strategic  and  opportunistic  acquisitions  that  complement  our  existing portfolio of concepts providing an entrance into targeted restaurant segments. We believe that our platform is a key differentiator  in pursuing this strategy. ● ● ● ● ● Lean Business Model Driving High Free Cash Flow Conversion. By franchising our restaurant concepts to owner / operators, we maintain a lean business model requiring minimal capital expenditures. The multi-brand franchisor model also enables us to efficiently scale the number of restaurant locations with very limited incremental corporate overhead and minimal exposure to store-level risk, such as long-term real estate commitments and increases in employee wage costs. Our multi-brand approach also gives us the organizational depth to provide a host of services to our franchisees, which we believe enhances their financial and operational performance. As a result, new store growth and accelerating financial performance of the FAT Brands network drive increases in our franchise fee and royalty revenue streams while expanding profit and free cash flow margins. Strong Brands Aligned with FAT Brands Vision. We  have  an  enviable  track  record  of  delivering  Fresh,  Authentic,  and  Tasty  meals  across  our franchise system. Our Fatburger and Buffalo’s concepts have built distinctive brand identities within their respective segments, providing made-to- order, high-quality food at competitive prices. The Ponderosa and Bonanza brands deliver an authentic American steakhouse experience with which customers identify. By maintaining alignment with the FAT Brands vision across an expanding platform, we believe that our concepts will appeal to a broad base of domestic and global consumers. Experienced and Diverse Global Franchisee Network. We have new restaurant commitments of over 300 locations across our brands.  We anticipate that our current franchisees will open more than 30 new restaurants annually for at least the next four years. The acquisition of additional restaurant franchisors will also increase the number of restaurants operated by our existing franchisee network. Additionally, our franchise development team has built an attractive pipeline of new potential franchisees, with many experienced restaurant operators and new entrepreneurs eager to join the FAT Brands family. Ability to Cross-Sell Existing Franchisees Concepts from the FAT Brands Portfolio. Our  ability  to  easily,  and  efficiently,  cross-sell  our existing franchisees new brands from our FAT Brands portfolio affords us the ability to grow more quickly and satisfy our existing franchisees’ demands to expand their organizations. By having the ability to offer our franchisees a variety of concepts (i.e., a fast-casual better-burger concept, a fast-casual chicken wing concept, a casual dining concept and steakhouse concepts) from the FAT Brands portfolio, our existing franchisees are able to acquire the  rights  to,  and  develop,  their  respective  markets  with  a  well-rounded  portfolio  of  FAT  Brands  concept  offerings  affording  them  the  ability  to strategically satisfy their respective market demands by developing our various concepts where opportunities are available. Seasoned and Passionate Management Team. Our management team and employees are critical to our success. Our senior leadership team has more than 200 years of combined experience in the restaurant industry, and many have been a part of our team since the acquisition of the Fatburger brand in 2003. We believe that our management team has the track record and vision to leverage the FAT Brands platform to achieve significant future growth.  In  addition,  through  their  holdings  in  FCCG,  our  senior  executives  own  a  significant  equity  interest  in  the  company,  ensuring  long-term commitment and alignment with our public shareholders. Our management team is complemented by an accomplished Board of Directors. 4                                                 Growth Strategy The principal elements of our growth strategy include: ● Opportunistically Acquire New Brands .  Our  management  platform  was  developed  to  cost-effectively  and  seamlessly  scale  with  new  restaurant concept acquisitions. The recent acquisition of the Ponderosa and Bonanza brands is a continuation of this growth strategy. We have identified food categories  that  appeal  to  a  broad  international  base  of  customers,  targeting  the  chicken,  pizza,  coffee,  sandwich  and  dessert  segments  for  future growth. We have developed a strong and actionable pipeline of potential acquisition opportunities to achieve our objectives. We seek concepts with established,  widely-recognized  brands;  steady  cash  flows;  track  records  of  long-term,  good  relationships  with  franchisees;  sustainable  operating performance;  geographic  diversification;  and  growth  potential,  both  geographically  and  through  co-branding  initiatives  across  our  portfolio.  We approach  acquisitions  from  a  value  perspective,  targeting  modest  multiples  of  franchise-level  cash  flow  valuations  to  ensure  that  acquisitions  are immediately accretive to our earnings prior to anticipated synergies. On November 14, 2017, we announced that we had entered into a Membership Interest Purchase Agreement (the “Agreement”) to purchase all of the right,  title  and  interest  in  and  to  the  membership  interests  of  Hurricane  AMT,  LLC,  a  Florida  limited  liability  corporation  (“Hurricane”)  for  a purchase price of $12,500,000. Hurricane is the franchisor of Hurricane Grill & Wings and Hurricane BTW Restaurants. The original Hurricane Grill & Wings opened in Fort Pierce, Fla., in 1995 and has expanded to over 60 restaurant locations in Alabama, Arizona, Colorado, Florida, Georgia, Kansas,  New  York,  and  Texas.  We  intend  to  finance  this  and  future  acquisitions  through  a  combination  of  borrowings  or  by  issuing  new  equity securities,  including  preferred  stock,  if  available  on  terms  satisfactory  to  us.  We  are  also  in  discussions  with  other  potential  acquisition  targets. However, t here can be no assurance that we will consummate these acquisitions or acquire any additional restaurant brands, or obtain financing for such acquisitions on acceptable terms, if at all. ● Accelerate Same-Store Sales Growth. Same-store sales growth reflects the change in year-over-year sales for the comparable store base, which we define as the number of stores open for at least one full fiscal year. To optimize restaurant performance, we have embraced a multi-faceted same- store sales growth strategy. We utilize customer feedback and closely analyze sales data to introduce, test and perfect existing and new menu items. In addition, we regularly utilize public relations and experiential marketing, which we leverage via social media and targeted digital advertising to expand the reach of our brands and to drive traffic to our stores. Furthermore, we have embraced emerging technology to develop our own brand- specific  mobile  applications,  allowing  guests  to  find  restaurants,  order  online,  earn  rewards  and  join  our  e-marketing  providers.  We  have  also partnered with third-party delivery service providers, including UberEATS, Grub Hub, Amazon Restaurants and Postmates, which provide online and app-based  delivery  services  and  constitute  a  new  sales  channel  for  our  existing  locations.  Finally,  many  of  our  franchisees  are  pursuing  a  robust capital  expenditure  program  to  remodel  legacy  restaurants  and  to  opportunistically  co-brand  them  with  our  Buffalo’s  Express  and  /  or  Fat  Bar concepts (serving beer, wine, spirits and cocktails). ● Drive Store Growth through Co-Branding. We  franchise  co-branded  Fatburger  /  Buffalo’s  Express  locations,  giving  franchisees  the  flexibility  of offering  multiple  concepts,  while  sharing  kitchen  space,  resulting  in  a  higher  average  check  (compared  to  stand-alone  Fatburger  locations). Franchisees  benefit  by  serving  a  broader  customer  base,  and  we  estimate  that  co-branding  results  in  a  20%-30%  increase  in  average  unit  volume compared to stand-alone locations with minimal incremental cost to franchisees. Our acquisition strategy reinforces the importance of co-branding, as we expect to offer each of the complementary brands that we acquire to our existing franchisees on a co-branded basis. ● Extend Brands into New Segments. We  have  a  strong  track  record  of  extending  our  brands  into  new  segments,  and  we  believe  that  we  have  a significant opportunity to capture new markets by strategically adapting our concepts while reinforcing the brand identity. In addition to dramatically expanding  the  traditional  Buffalo’s  Cafe  customer  base  through  Fatburger  /  Buffalo’s  Express  co-branding,  we  have  also  begun  evaluating opportunities to leverage the Buffalo’s brand by promoting Buffalo’s Express on a stand-alone basis. Furthermore, we also recently began the roll-out of Fat Bars (serving beer, wine, spirits and cocktails), which we are opportunistically introducing to select existing Fatburger locations on a modular basis. Similarly, we plan to create smaller-scale, fast casual Ponderosa and Bonanza concepts, to drive new store growth, particularly internationally. ● Continue Expanding FAT Brands Internationally. We  have  a  significant  global  presence,  with  international  franchised  stores  in  Bahrain,  Canada, China, Egypt, Fiji, India, Indonesia, Iraq, Kuwait, Malaysia, Oman, Pakistan, Panama, Philippines, Qatar, Saudi Arabia, Taiwan, Tunisia, the United Arab Emirates, and the United Kingdom. We have also recently selected a local franchisee in Japan, where we expect to open new stores in the near future. We believe that the appeal of our Fresh, Authentic, and Tasty concepts is global, and we are targeting further penetration of Middle Eastern and Asian markets, particularly through leveraging the Buffalo’s and Ponderosa brands. ● Attract New Franchisees in Existing and Unpenetrated Markets. In addition to the large pipeline of new store commitments from current franchisees, we believe the existing markets for Fatburger, Buffalo’s Cafe, Buffalo’s Express, and Ponderosa and Bonanza locations are far from saturated and can  support  a  significant  increase  in  units.  Furthermore,  new  franchisee  relationships  represent  the  optimal  way  for  our  brands  to  penetrate geographic markets where we do not currently operate. In many cases, prospective franchisees have experience in and knowledge of markets where we are not currently active, facilitating a smoother brand introduction than we or our existing franchisees could achieve independently. We generate franchisee  leads  through  various  channels,  including  franchisee  referrals,  traditional  and  non-traditional  franchise  brokers  and  broker  networks, franchise development advertising, and franchise trade shows and conventions. 5                                                   Franchise Program – FAT Brands General. We utilize a franchise development strategy as our primary method for new store growth by leveraging the interest of our existing franchisees and those potential franchisees with an entrepreneurial spirit looking to launch their own business. We have a rigorous franchisee qualification and selection process to ensure that each franchisee meets our strict brand standards. Fatburger Franchise Agreements.  For Fatburger locations, the current franchise agreement provides for an initial franchise fee of $50,000 per store ($65,000 per store internationally) and a royalty fee of 2% to 6% of net sales on a 15-year term. For 2017, the average royalty rate was 5.0%. In addition, the franchisee must also pay an advertising fee of approximately 3% of net sales on local marketing and approximately 1% of net sales on international marketing. Buffalo’s Franchise Agreements.  For Buffalo’s Cafe and Buffalo’s Express locations, the current franchise agreement provides for an initial franchise fee of $50,000 per store and a royalty fee of 2.5% to 6% of gross sales on a 15-year term. For 2017, the average royalty rate was 3.9%. In addition, the Buffalo’s Cafe franchisee agrees to pay an advertising fee of 2% of net sales on local marketing and 2% of net sales to the Buffalo’s Cafe advertising fund. For Buffalo’s Express locations, the franchisee pays approximately 1% of net sales on local store marketing and approximately 3% of net sales to the Buffalo’s Express advertising fund. Ponderosa Franchise Agreements.  For Ponderosa locations, the current franchise agreement provides for an initial franchise  fee of $40,000 per store and a royalty fee of 0.75% to 4% of net sales on a 15-year term. For 2017, the average royalty rate was 2.8%. In addition, the franchisee must also pay an advertising fee of approximately 0.5% of net sales to a pooled advertising fund. Bonanza Franchise Agreements.  For  Bonanza  locations,  the  current  franchise  agreement  provides  for  an  initial  franchise  fee  of  $40,000  per  store  and  a royalty fee of 0.75% to 4% of net sales on a 15-year term. For 2017, the average royalty rate was 1.9%. In addition, the franchisee must also pay an advertising fee of 0.5% of net sales to a pooled advertising fund. Development Agreements. We  use  development  agreements  to  facilitate  the  planned  expansion  of  Fatburger  and  Buffalo’s  restaurants  through single and multiple unit development. During 2017, almost all of our new Fatburger and Buffalo’s openings occurred as a result of existing development agreements. Each development agreement gives a developer the exclusive right to construct, own and operate Fatburger or Buffalo’s stores within a defined area. In exchange, the franchisee agrees to open a minimum number of stores in the area in a prescribed time period. Franchisees that enter into development agreements are required to pay a  fee,  which  is  credited  against  franchise  fees  due  when  the  store  is  opened  in  the  future.  Franchisees  may  forfeit  such  fees  and  lose  their  rights  to  future development if they do not maintain the required schedule of openings. Franchisee Support – FAT Brands Marketing Our  Fresh, Authentic and Tasty  values are the anchor that inspires our marketing efforts. Our resolve to maintain our premium positioning, derived from the FAT Brands’ values, is reinforced by our management platform, capital light business model, experienced and diverse global franchisee network and seasoned and passionate  management  team.  Although  our  marketing  and  advertising  programs  are  concept-specific,  we  believe  that  our  patrons  appreciate  the  value  of  their experiences visiting our establishments and, thus, the core of our marketing strategy is to engage and dialogue with customers at our restaurant locations as well as through social media. Our  Fresh, Authentic and Tasty  values are an invitation for our guests to align with FAT Brands’ commitment to consistently deliver freshly prepared, made- to-order food that customers desire. We are dedicated to keeping a fresh perspective on our concepts, perfecting our existing menu offerings as well as introducing appealing new items. We ensure that any changes are consistent with the core identity of our brands, and we will not adapt our brands to be all things to all people. 6                           Our marketing initiatives include a robust mix of local community marketing, in-store campaigns, product placements, partnerships, promotions, social media, influencer marketing, traditional media and word of mouth advertising. Corresponding with the evolutionary shift in how customers receive content and engage with media and brands today, we have also dramatically increased our focus on mobile, social, and digital advertising to leverage the content we generate from public  relations  and  experiential  marketing  in  order  to  better  connect  with  customers,  sharing  information  about  new  menu  offerings,  promotions,  new  store openings and other relevant FAT Brands information. Currently, across our brands, we have over 43,500 Twitter followers, 68,000 Instagram followers and over 1,000,000 Facebook likes,. We communicate with customers in creative and organic ways that fortify our connections with them and increase brand awareness. Site Selection and Development. Our franchisees  work  alongside  our  corporate  real  estate  committee  during  the  search,  review,  leasing  and  development  process  for  a  new  restaurant location.  Typically,  it  takes  between  60  and 90 days from  the  time  we sign an  agreement  with a  franchisee  to  the moment  that  franchisee  signs a lease.  When selecting a location, our team aggressively seeks locations with the following site parameters: ● ● ● ● ● Average Daily Traffic:  35,000+ people Access: Easy, distinguishable, and preferably with signaled entry and intersection; two-to-three curb cuts to center and entry from two streets Activity Generators:  Going home traffic side, easily accessible for lunchtime traffic (pedestrian and automobile), high-frequency specialty retail and storefront urban corridors with convenient parking Lease Terms:  Five-year minimum with four five-year options; fixed rates preferred Visibility: Site and signage must be highly visible from street and/or traffic generators, ideally visible from at least 500 feet in two directions Supply Chain Assistance FAT Brands has always been committed to seeking out and working with best-in-class suppliers and distribution networks. Our  Fresh, Authentic and Tasty  vision guides us in how we source and develop our ingredients, always looking for the best ways to provide top quality food that is as competitively priced as possible for our franchisees and customers. We utilize a third-party  purchasing and consulting company that provides distribution, rebate collection, product negotiations,  audits  and  sourcing  services  focusing  on  negotiating  distributor,  vendor  and  manufacturer  contracts,  thereby  ensuring  that  our  brands  receive meaningful buying power for our franchisees. Our Supply Chain team has developed a reliable supply chain and continues to focus on identifying additional back- ups to avoid any possible interruption of service and product globally. We have a regional strategy for ground beef supply to ensure that we are always serving our proprietary blend of freshly ground and never frozen beef in our stores in the continental United States. Internationally, we utilize the same strategy market-by- market  in  each  country  in  which  our  franchisees  operate.  Only  when  a  fresh  never  frozen  beef  option  is  unavailable  do  we  procure  frozen  beef,  which  is  then freshly ground in stores. Domestically, we have the same, Southern California based, beef supplier for all of our U.S. Fatburger locations. We have the same, South East United States based, beef supplier for Buffalo’s Cafe. Ponderosa and Bonanza Steakhouses utilize contracted beef suppliers. Internationally, we have a select group of beef suppliers providing product to our franchisees market-by-market. Additionally, we utilize the same procurement strategies for our poultry (chicken and turkey), veggie and hotdog offerings. Domestically, FAT Brands has distribution agreements with broadline national distributors as well as regional providers. Internationally, our franchisees have  distribution  agreements  with  different  providers  market-by-market.  We  utilize  distribution  centers  operated  by  our  distributors.  Our  broadline  national distributors are the main purchasing link in the United States among many of our suppliers, and distribute most of our dry, refrigerated and frozen goods, non- alcoholic beverages, paper goods and cleaning supplies. Internationally, distributors are also used to distribute the majority of products to our franchisees. Food Safety and Quality Assurance . Food safety is a top priority of FAT Brands. As such, we maintain rigorous safety standards for our menu offerings. We have carefully selected preferred suppliers that adhere to our safety standards, and our franchisees are required to source their ingredients from these approved suppliers. Furthermore, our commitment to food safety is strengthened through the direct relationship between our Supply Chain and Field Consultant Assistance teams. 7                             Management Information Systems.  FAT Brands restaurants utilize a variety of back-office, computerized and manual, point-of-sales systems (NCR and Micros) and tools, which we believe are scalable to support our growth plans. We utilize these systems following a multi-faceted approach to monitor restaurants operational performance, food safety, quality control, customer feedback and profitability. The point-of-sale systems are designed specifically for the restaurant industry and we use many customized features to evaluate and increase operational performance, provide data analysis, marketing promotional tracking, guest and table management, high-speed credit card and gift card processing, daily transaction data, daily sales information, product mix, average transaction size, order modes, revenue centers and other key business intelligence data. Utilizing these point-of- sale systems back-end, web-based, enterprise level, software solution dashboards, our home office and Franchise Operations Consultant Support staff are provided with real-time quick access to detailed business data which allows for our home office and Franchise Operations Consultant Support staff to closely, and remotely, monitor  stores  performance  and  assist  in  providing  focused  and  timely  support  to  our  franchisees.  Furthermore,  these  systems  supply  sales,  bank  deposit  and variance data to our accounting department on a daily basis, and we use this data to generate daily sales information and weekly consolidated reports regarding sales and other key measures for each restaurant with final reports following the end of each period. In  addition  to  utilizing  these  point-of-sales  systems,  FAT  Brands  utilizes  The  Redbook  Digital  (and  manual)  Management  System  which  provides detailed, real-time (and historical) operational data for all locations, allowing our management team to track product inventories, equipment temperatures, repair and  maintenance  schedules,  intra-shift  team  communications,  consistency  in  following  standard  operating  procedures  and  tracking  of  tasks.  FAT  Brands  also utilizes HotSchedules which is a web-based employee scheduling software program providing franchisees, and their management teams, increased flexibility and awareness of scheduling needs allowing them to efficiently, and appropriately, manage their labor costs and store staffing requirements/needs. Lastly, FAT Brands utilizes  a  proprietary  customer  feedback  system  allowing  customers  to  provide  feedback  in  real-time  to  our  entire  management  team,  franchisees  and  store managers. Field Consultant Assistance. In conjunction with utilizing the FAT Brands Management Information Systems, FAT Brands has a team of dedicated Franchise Operations Consultant Support staff who oversee designated market areas and specific subsets of restaurants. Our Franchise Operations Consultant Support staff work in the field daily with franchisees, and their management teams, to ensure that the integrity of all FAT Brands concepts are upheld and that franchisees are utilizing the tools and systems  FAT  Brands  requires  in  order  to  optimize  and  accelerate  franchisee  profitability.  FAT  Brands  Franchise  Operations  Consultant  Support  staff responsibilities include (but are not limited to): ● Conducting announced and un-announced store visits and evaluations ● Continuous training and re-training of new and existing franchise operations ● Conducting quarterly workshops for franchisees and their management teams ● Development and collection of monthly profit and loss statements for each store ● ● ● Store set-up, training, oversight and support for pre- and post- new store openings Training, oversight and implementation of in-store marketing initiatives Inspections of equipment, temperatures, food-handling procedures, customer service, products in store, cleanliness, and team member attitude Training, Pre-Opening Assistance and Opening Support FAT Brands offers Executive level and Operational level training programs to its franchisees, pre-opening assistance and opening assistance. Once open, FAT Brands constantly provides ongoing operational and marketing support to our franchisees by assisting their management teams in effectively operating their restaurants and increasing their stores financial profitability. Competition As a  franchisor,  our  most  important  customers  are  our  franchisees,  who  own  and  operate  FAT  Brands  restaurants.  Our  direct  competitors  for franchisees include well-established national, regional or local franchisors with franchises in the geographies or restaurant segments in which we operate or in which we intend to operate. 8                                     Our franchisees  compete  in  the  fast  casual  and  casual  dining  segments  of  the  restaurant  industry,  a  highly  competitive  industry  in  terms  of  price,  service, location,  and  food  quality.  The  restaurant  industry  is  often  affected  by  changes  in  consumer  trends,  economic  conditions,  demographics,  traffic  patterns,  and concern about the nutritional content of fast casual foods. Furthermore, there are many well-established competitors with substantially greater financial resources, including a number of national, regional, and local fast casual, casual dining, and convenience stores. The restaurant industry also has few barriers to entry and new competitors may emerge at any time. Food Safety Food safety is a top priority.  As such, we maintain  rigorous safety standards for each menu item.  We have carefully  selected preferred  food suppliers that adhere to our safety standards, and our franchisees are required to source their ingredients from these approved suppliers. Seasonality Our franchisees have not historically experienced significant seasonal variability in their financial performance. Intellectual Property Upon completion of the Reorganization Transactions, we will own domestically, and own or be in the process of transferring to us internationally, valuable intellectual  property,  including  trademarks,  service  marks,  trade  secrets  and  other  proprietary  information,  including  the  “Fatburger,”  “Buffalo’s  Café,”  and “Buffalo’s  Express”  logos  and  trademarks,  which  are  of  material  importance  to  our  business.  After  completion  of  the  Ponderosa  Acquisition,  we  will  own  the “Ponderosa Steakhouse,”  “Bonanza  Steakhouse,”  “Bonanza  Steak  &  BBQ”  and  “Cole’s  Backyard  Grill”  logos  and  trademarks.  Depending  on  the  jurisdiction, trademarks and service marks generally are valid as long as they are used and/or registered. Employees As of December 31, 2017, our company, including FAT Brands Inc. and its subsidiaries, employed approximately 30 people. In addition, our franchisees for our Fatburger and Buffalo’s Cafe | Express stores employed  approximately  5,000 people, none of whom  are to our knowledge represented  by a labor union or covered by a collective bargaining agreement. We believe that we and our franchisees have good relations with our employees. Government Regulation U.S. Operations.  Our U.S. operations are subject to various federal, state and local laws affecting our business, primarily laws and regulations concerning the franchisor/franchisee relationship, marketing, food labeling, sanitation and safety. Each of our franchised restaurants in the U.S. must comply with licensing and regulation by a number of governmental authorities, which include health, sanitation, safety, fire and zoning agencies in the state and/or municipality in which the restaurant is located. To date, we have not been materially adversely affected by such licensing and regulation or by any difficulty, delay or failure to obtain required licenses or approvals. International Operations .  Our restaurants outside the U.S. are subject to national and local laws and regulations which are similar to those affecting U.S. restaurants.  The  restaurants  outside  the  U.S.  are  also  subject  to  tariffs  and  regulations  on  imported  commodities  and  equipment  and  laws  regulating  foreign investment, as well as anti-bribery and anti-corruption laws. See “Risk Factors” for a discussion of risks relating to federal, state, local and international regulation of our business. 9                               Our Corporate Information FAT Brands Inc. was formed as a Delaware corporation on March 21, 2017. Our corporate headquarters are located at 9720 Wilshire Blvd., Suite 500, Beverly Hills, California 90212. Our main telephone number is (310) 402-0600. Our principal Internet website address is  www.fatbrands.com.  The information on our website is not incorporated by reference into, or a part of, this Annual Report. Available Information Our Annual Report on Form 10-K, Quarterly Reports on Form 10-Q, Current Reports on Form 8-K, and amendments to reports filed pursuant to Sections 13(a) and 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934, as amended (the “ Exchange Act ”), are filed with the Securities and Exchange Commission (the “ SEC ”). We are subject to the informational requirements of the Exchange Act and file or furnish reports, proxy statements and other information with the SEC. The public may read and copy any materials filed by us with the SEC at the SEC’s Public Reference Room at 100 F Street, NE, Room 1580, Washington, DC 20549, and may obtain information on the operation of the Public Reference Room by calling the SEC at 1-800-SEC-0330. The SEC maintains an Internet site that contains reports, proxy and information statements and other information regarding issuers that file electronically with the SEC at www.sec.gov. The contents of these websites are not incorporated into this Annual Report. Further, our references to the URLs for these websites are intended to be inactive textual references only. We also make the documents listed above available without charge through the Investor Relations Section of our website at www.fatbrands.com . 10             ITEM 1A. RISK FACTORS Except for the historical information contained herein or incorporated by reference, this report and the information incorporated by reference contain forward- looking statements that involve risks and uncertainties. These statements include projections about our accounting and finances, plans and objectives for the future, future operating and economic performance and other statements regarding future performance. These statements are not guarantees of future performance or events. Our actual results could differ materially from those discussed in this report. Factors that could cause or contribute to these differences include, but are not limited to, those discussed in the following section, as well as those discussed in Part II, Item 7 entitled “Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations” and elsewhere throughout this report and in any documents incorporated in this report by reference. You should consider carefully the following risk factors and in the other information included or incorporated in this report. If any of the following risks, either alone or taken together, or other risks not presently known to us or that we currently believe to not be significant, develop into actual events, then our business, financial condition, results of operations or prospects could be materially adversely affected. If that happens, the market price of our common stock could decline, and stockholders may lose all or part of their investment. Risks Related to Our Business and Industry Our operating and financial results and growth strategies are closely tied to the success of our franchisees. Our restaurants are operated by our franchisees, which makes us dependent on the financial success and cooperation of our franchisees. We have limited control over how our franchisees’  businesses are run, and the inability  of franchisees  to operate  successfully  could adversely affect our operating and financial results through decreased royalty payments. If our franchisees incur too much debt, if their operating expenses or commodity prices increase or if economic or sales  trends  deteriorate  such  that  they  are  unable  to  operate  profitably  or  repay  existing  debt,  it  could  result  in  their  financial  distress,  including  insolvency  or bankruptcy.  If  a  significant  franchisee  or  a  significant  number  of  our  franchisees  become  financially  distressed,  our  operating  and  financial  results  could  be impacted through reduced or delayed royalty payments. Our success also depends on the willingness and ability of our franchisees to implement major initiatives, which may include financial investment. Our franchisees may be unable to successfully implement strategies that we believe are necessary for their further growth, which in turn may harm the growth prospects and financial condition of the company. Additionally, the failure of our franchisees to focus on the fundamentals of restaurant operations, such as quality service and cleanliness (even if such failures do not rise to the level of breaching the related franchise documents), could have a negative impact on our business. Our franchisees could take actions that could harm our business and may not accurately report sales. Our franchisees  are  contractually  obligated  to  operate  their  restaurants  in  accordance  with  the  operations,  safety,  and  health  standards  set  forth  in  our agreements with them and applicable laws. However, although we will attempt to properly train and support all our franchisees, they are independent third parties whom  we  do  not  control.  The  franchisees  own,  operate,  and  oversee  the  daily  operations  of  their  restaurants,  and  their  employees  are  not  our  employees. Accordingly, their actions are outside of our control. Although we have developed criteria to evaluate and screen prospective franchisees, we cannot be certain that our franchisees will have the business acumen or financial resources necessary to operate successful franchises at their approved locations, and state franchise laws may  limit  our  ability  to  terminate  or  not  renew  these  franchise  agreements.  Moreover,  despite  our  training,  support  and  monitoring,  franchisees  may  not successfully  operate  restaurants  in a manner consistent  with our standards  and requirements  or  may  not  hire  and  adequately  train  qualified  managers  and  other restaurant personnel. The failure of our franchisees to operate their franchises in accordance with our standards or applicable law, actions taken by their employees or a negative publicity event at one of our franchised restaurants or involving one of our franchisees could have a material adverse effect on our reputation, our brands, our ability to attract prospective franchisees, our company-owned restaurants, and our business, financial condition or results of operations. Franchisees typically use a point of sale, or POS, cash register system to record all sales transactions at the restaurant. We require franchisees to use a specific brand or model of hardware or software components for their restaurant system. Currently, franchisees report sales manually and electronically, but we do not have the ability to verify all sales data electronically by accessing their POS cash register systems. We have the right under our franchise agreement to audit franchisees to verify sales information provided to us, and we have the ability to indirectly verify sales based on purchasing information. However, franchisees may underreport sales, which would reduce royalty income otherwise payable to us and adversely affect our operating and financial results. 11                     If we fail to identify, recruit and contract with a sufficient number of qualified franchisees, our ability to open new franchised restaurants and increase our revenues could be materially adversely affected. The opening  of  additional  franchised  restaurants  depends,  in  part,  upon  the  availability  of  prospective  franchisees  who  meet  our  criteria.  Most  of  our franchisees open and operate multiple restaurants, and our growth strategy requires us to identify, recruit and contract with a significant number of new franchisees each year. We may not be able to identify, recruit or contract with suitable franchisees in our target markets on a timely basis or at all. In addition, our franchisees may not have access to the financial or management resources that they need to open the restaurants contemplated by their agreements with us, or they may elect to cease restaurant development for other reasons. If we are unable to recruit suitable franchisees or if franchisees are unable or unwilling to open new restaurants as planned, our growth may be slower than anticipated, which could materially adversely affect our ability to increase our revenues and materially adversely affect our business, financial condition and results of operations. If we fail to open new domestic and international franchisee-owned restaurants on a timely basis, our ability to increase our revenues could be materially adversely affected. A significant component of our growth strategy includes the opening of new domestic and international franchised restaurants. Our franchisees face many challenges associated with opening new restaurants, including: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● identification and availability of suitable restaurant locations with the appropriate size, visibility, traffic patterns, local residential neighborhoods, local retail and business attractions and infrastructure that will drive high levels of customer traffic and sales per restaurant; competition with  other  restaurants  and  retail  concepts  for  potential  restaurant  sites  and  anticipated  commercial,  residential  and  infrastructure development near new or potential restaurants; ability to negotiate acceptable lease arrangements; availability of financing and ability to negotiate acceptable financing terms; recruiting, hiring and training of qualified personnel; construction and development cost management; completing their construction activities on a timely basis; obtaining all necessary governmental licenses, permits and approvals and complying with local, state and federal laws and regulations to open, construct or remodel and operate our franchised restaurants; unforeseen engineering or environmental problems with the leased premises; avoiding the impact of adverse weather during the construction period; and other unanticipated increases in costs, delays or cost overruns. As a result of these challenges, our franchisees may not be able to open new restaurants as quickly as planned or at all. Our franchisees have experienced, and expect to continue to experience, delays in restaurant openings from time to time and have abandoned plans to open restaurants in various markets on occasion. Any delays or failures to open new restaurants by our franchisees could materially and adversely affect our growth strategy and our results of operations. 12                                                                                                 Our strategy includes pursuing opportunistic acquisitions of additional brands, and we may not find suitable acquisition candidates or successfully operate or integrate any brands that we may acquire. As part  of  our  strategy,  we  intend  to  opportunistically  acquire  new  brands  and  restaurant  concepts.  Although  we  believe  that  opportunities  for future acquisitions  may  be  available  from  time  to  time,  competition  for  acquisition  candidates  may  exist  or  increase  in  the  future.  Consequently,  there  may  be  fewer acquisition  opportunities  available  to  us  as  well  as  higher  acquisition  prices.  There  can  be  no  assurance  that  we  will  be  able  to  identify,  acquire,  manage  or successfully integrate additional brands or restaurant concepts without substantial costs, delays or operational or financial problems. The difficulties  of  integration  include  coordinating  and  consolidating  geographically  separated  systems  and  facilities,  integrating  the management and personnel of the acquired brands, maintaining employee morale and retaining key employees, implementing our management information systems and financial accounting and reporting systems, establishing and maintaining effective internal control over financial reporting, and implementing operational procedures and disciplines to control costs and increase profitability. In the  event  we  are  able  to  acquire  additional  brands  or  restaurant  concepts,  the  integration  and  operation  of  such  acquisitions  may  place  significant demands on our management, which could adversely affect our ability to manage our existing restaurants. In addition, we may be required to obtain additional financing to fund future acquisitions, but there can be no assurance that we will be able to obtain additional financing on acceptable terms or at all. We may not achieve our target development goals and the addition of new franchised restaurants may not be profitable. Our growth strategy  depends in part on our ability  to add franchisees  and our franchisees’  ability  to increase  our net restaurant  count in domestic and foreign markets. The successful development and retention of new restaurants depends in large part on our ability to attract franchisee investment commitments and the ability of our franchisees to open new restaurants and operate these restaurants profitably. We cannot guarantee that we or our current or future franchisees will be able to achieve our expansion goals or that new restaurants will be operated profitably. Further, there is no assurance that any new restaurant will produce operating results similar to those of our franchisees’ existing restaurants. Expansion into target markets could also be affected by our franchisees’ ability to obtain financing to construct and open new restaurants. If it becomes more difficult or more expensive for our franchisees to obtain financing to develop new restaurants, the expected growth of our system could slow and our future revenues and operating cash flows could be adversely impacted. Opening new franchise restaurants in existing markets and aggressive development could cannibalize existing sales and may negatively affect sales at existing franchised restaurants. We intend to continue opening new franchised restaurants in our existing markets as a core part of our growth strategy. Expansion in existing markets may  be  affected  by  local  economic  and  market  conditions.  Further,  the  customer  target  area  of  our  franchisees’  restaurants  varies  by  location,  depending  on  a number of factors, including population density, other local retail and business attractions, area demographics and geography. As a result, the opening of a new restaurant  in  or  near  markets  in  which  our  franchisees’  restaurants  already  exist  could  adversely  affect  the  sales  of  these  existing  franchised  restaurants.  Our franchisees may selectively open new restaurants  in and around areas of existing  franchised  restaurants.  Sales cannibalization  between restaurants  may become significant  in  the  future  as  we  continue  to  expand  our  operations  and  could  affect  sales  growth,  which  could,  in  turn,  materially  adversely  affect  our  business, financial  condition  or results  of operations.  There  can be no assurance  that  sales  cannibalization  will not occur  or become  more significant  in the future as we increase our presence in existing markets. The number of new franchised restaurants that actually open in the future may differ materially from the number of signed commitments from potential new franchisees. The number of new franchised restaurants that actually open in the future may differ materially from the number of signed commitments from potential new franchisees. Historically, a portion of our commitments sold have not ultimately opened as new franchised restaurants. The historic conversion rate of signed commitments to new franchised locations may not be indicative of the conversion rates we will experience in the future and the total number of new franchised restaurants actually opened in the future may differ materially from the number of signed commitments disclosed at any point in time. 13                         Termination of development agreements with certain franchisees could adversely impact our revenues. We enter into development agreements with certain franchisees that plan to open multiple restaurants in a designated area. These franchisees are granted certain  rights  with  respect  to  specified  territories,  and  at  their  discretion,  these  franchisees  may  open  more  restaurants  than  specified  in  their  agreements.  The termination of development agreements with a franchisee or a lack of expansion by these franchisees could result in the delay of the development of franchised restaurants, discontinuation or an interruption in the operation of one of our brands in a particular market or markets. We may not be able to find another operator to  resume  development  activities  in  such  market  or  markets.  While  termination  of  development  agreements  may  result  in  a  short-term  recognition  of forfeited deposits as revenue, any such delay, discontinuation or interruption would result in a delay in, or loss of, long-term royalty income to us by way of reduced sales and could materially and adversely affect our business, financial condition or results of operations. Our brands may be limited or diluted through franchisee and third-party activity. Although  we  monitor  and  regulate  franchisee  activities  through  our  franchise  agreements,  franchisees  or  other  third  parties  may  refer  to  or  make statements  about  our  brands  that  do  not  make  proper  use  of  our  trademarks  or  required  designations,  that  improperly  alter  trademarks  or  branding,  or  that  are critical of our brands or place our brands in a context that may tarnish our reputation. This may result in dilution of or harm to our intellectual property or the value of  our  brands.  Franchisee  noncompliance  with  the  terms  and  conditions  of  our  franchise  agreements  may  reduce  the  overall  goodwill  of  our  brands,  whether through  the  failure  to  meet  health  and  safety  standards,  engage  in  quality  control  or  maintain  product  consistency,  or  through  the  participation  in  improper  or objectionable  business  practices.  Moreover,  unauthorized  third  parties  may  use  our  intellectual  property  to  trade  on  the  goodwill  of  our  brands,  resulting  in consumer  confusion  or  dilution.  Any  reduction  of  our  brands’  goodwill,  consumer  confusion,  or  dilution  is  likely  to  impact  sales,  and  could  materially  and adversely impact our business and results of operations. Our success depends substantially on our corporate reputation and on the value and perception of our brands. Our success depends in large part upon our and our franchisees’ ability to maintain and enhance the value of our brands and our customers’ loyalty to our brands. Brand value is based in part on consumer perceptions on a variety of subjective qualities. Business incidents, whether isolated or recurring, and whether originating from us, franchisees, competitors, suppliers or distributors, can significantly reduce brand value and consumer trust, particularly if the incidents receive considerable publicity or result in litigation. For example, our brands could be damaged by claims or perceptions about the quality or safety of our products or the quality or reputation of our suppliers, distributors or franchisees, regardless of whether such claims or perceptions are true. Similarly, entities in our supply chain may engage in conduct, including alleged human rights abuses or environmental wrongdoing, and any such conduct could damage our or our brands’ reputations. Any such incidents (even if resulting from actions of a competitor  or franchisee)  could cause a decline  directly  or indirectly  in consumer confidence  in, or the perception of, our brands and/or our products and reduce consumer demand for our products, which would likely result in lower revenues and profits. Additionally, our  corporate  reputation  could  suffer  from  a  real  or  perceived  failure  of  corporate  governance  or  misconduct  by  a  company  officer,  or  an  employee  or representative of us or a franchisee. Our success depends in part upon successful advertising and marketing campaigns and franchisee support of such advertising and marketing campaigns. We believe our brands are critical to our business. We expend resources in our marketing efforts using a variety of media, including social media. We expect  to  continue  to  conduct  brand  awareness  programs  and  customer  initiatives  to  attract  and  retain  customers.  Additionally,  some  of  our  competitors  have greater  financial  resources,  which  enable  them  to  spend  significantly  more  on marketing  and  advertising  than  us.  Should  our  competitors  increase  spending  on marketing  and  advertising,  or  should  our  advertising  and  promotions  be  less  effective  than  our  competitors,  our  business,  financial  condition  and  results  of operations could be materially adversely affected. The support of our franchisees is critical for the success of our advertising and marketing campaigns we seek to undertake, and the successful execution of these campaigns will depend on our ability to maintain alignment with our franchisees. Our franchisees are required to spend approximately 1%-3% of net sales directly on local advertising or contribute to a local fund managed by franchisees in certain market areas to fund the purchase of advertising media. Our franchisees are also required to contribute 1% of their net sales to a national fund to support the development of new products, brand development and national marketing programs.  In  addition,  we,  our  franchisees  and  other  third  parties  have  contributed  additional  advertising  funds  in  the  past.  While  we  maintain  control  over advertising  and  marketing  materials  and  can  mandate  certain  strategic  initiatives  pursuant  to  our  franchise  agreements,  we  need  the  active  support  of  our franchisees if the implementation of these initiatives is to be successful. Additional advertising funds are not contractually required, and we, our franchisees and other  third  parties  may  choose  to  discontinue  contributing  additional  funds  in  the  future.  Any  significant  decreases  in  our  advertising  and  marketing  funds  or financial support for advertising activities could significantly curtail our marketing efforts, which may in turn materially adversely affect our business, financial condition and results of operations. 14                     Our inability or failure to recognize, respond to and effectively manage the accelerated impact of social media could adversely impact our business. In recent years, there has been a marked increase in the use of social media platforms, including blogs, chat platforms, social media websites, and other forms of Internet based communications which allow individuals access to a broad audience of consumers and other interested persons. The rising popularity of social  media  and  other  consumer-oriented  technologies  has  increased  the  speed  and  accessibility  of  information  dissemination.  Many  social  media  platforms immediately publish the content their subscribers and participants post, often without filters or checks on accuracy of the content posted. Information posted on such platforms at any time may be adverse to our interests and/or may be inaccurate. The dissemination of information via social media could harm our business, reputation,  financial  condition,  and  results  of  operations,  regardless  of  the  information’s  accuracy.  The  damage  may  be  immediate  without  affording  us  an opportunity for redress or correction. In addition, social media is frequently used to communicate with our customers and the public in general. Failure by us to use social media effectively or appropriately,  particularly  as  compared  to  our  brands’  respective  competitors,  could  lead  to  a  decline  in  brand  value,  customer  visits  and  revenue.  Other  risks associated  with  the  use  of  social  media  include  improper  disclosure  of  proprietary  information,  negative  comments  about  our  brands,  exposure  of  personally identifiable information, fraud, hoaxes or malicious dissemination of false information. The inappropriate use of social media by our customers or employees could increase our costs, lead to litigation or result in negative publicity that could damage our reputation and adversely affect our results of operations. Negative publicity relating to one of our franchised restaurants could reduce sales at some or all of our other franchised restaurants. Our success  is dependent  in part  upon our ability  to maintain  and  enhance  the  value  of  our  brands,  consumers’  connection  to  our  brands  and  positive relationships with our franchisees. We may, from time to time, be faced with negative publicity relating to food quality, public health concerns, restaurant facilities, customer  complaints  or  litigation  alleging  illness  or  injury,  health  inspection  scores,  integrity  of  our  franchisees  or  their  suppliers’  food  processing,  employee relationships or other matters, regardless of whether the allegations are valid or whether we are held to be responsible. The negative impact of adverse publicity relating to one franchised restaurant may extend far beyond that restaurant or franchisee involved to affect some or all of our other franchised restaurants. The risk of negative publicity is particularly great with respect to our franchised restaurants because we are limited in the manner in which we can regulate them, especially on a real-time basis. The considerable expansion in the use of social media over recent years can further amplify any negative publicity that could be generated by such  incidents.  A  similar  risk  exists  with  respect  to  unrelated  food  service  businesses,  if  consumers  associate  those  businesses  with  our  own  operations. Additionally, employee claims against us based on, among other things, wage and hour violations, discrimination, harassment or wrongful termination may also create  negative  publicity  that  could  adversely  affect  us  and  divert  our  financial  and  management  resources  that  would  otherwise  be  used  to  benefit  the  future performance  of  our  operations.  A  significant  increase  in  the  number  of  these  claims  or  an  increase  in  the  number  of  successful  claims  would  have  a  material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. Consumer demand for our products and our brands’ value could diminish significantly if any such incidents or other matters create negative publicity or otherwise erode consumer confidence in us or our products, which would likely result in lower sales and could have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. Failure to protect our service marks or other intellectual property could harm our business. We regard our Fatburger®, Buffalo’s Cafe®, Ponderosa® and Bonanza® service marks, and other service marks and trademarks related to our franchise restaurant businesses, as having significant value and being important to our marketing efforts.  We rely on a combination of protections provided by contracts, copyrights, patents, trademarks, service marks and other common law rights, such as trade secret and unfair competition laws, to protect our franchised restaurants and services from infringement. We have registered certain trademarks and service marks in the U.S. and foreign jurisdictions. However, from time to time we become aware of names and marks identical or confusingly similar to our service marks being used by other persons. Although our policy is to oppose any such infringement,  further  or  unknown  unauthorized  uses  or  other  misappropriation  of  our  trademarks  or  service  marks  could  diminish  the  value  of  our  brands  and adversely affect our business. In addition, effective intellectual property protection may not be available in every country in which our franchisees have, or intend to  open  or  franchise,  a  restaurant.  There  can  be  no  assurance  that  these  protections  will  be  adequate  and  defending  or  enforcing  our  service  marks  and  other intellectual  property  could  result  in  the  expenditure  of  significant  resources.  We  may  also  face  claims  of  infringement  that  could  interfere  with  the  use  of  the proprietary knowhow, concepts, recipes, or trade secrets used in our business. Defending against such claims may be costly, and we may be prohibited from using such proprietary information in the future or forced to pay damages, royalties, or other fees for using such proprietary information, any of which could negatively affect our business, reputation, financial condition, and results of operations. If our franchisees are unable to protect their customers’ credit card data and other personal information, our franchisees could be exposed to data loss, litigation, and liability, and our reputation could be significantly harmed. Privacy  protection  is  increasingly  demanding,  and  the  use  of  electronic  payment  methods  and  collection  of  other  personal  information  expose  our franchisees to increased risk of privacy and/or security breaches as well as other risks. The majority of our franchisees’ restaurant sales are by credit or debit cards. In  connection  with  credit  or  debit  card  transactions  in-restaurant,  our  franchisees  collect  and  transmit  confidential  information  by  way  of  secure  private  retail networks. Additionally, our franchisees collect and store personal information from individuals, including their customers and employees. 15                     Although our  franchisees  use  secure  private  networks  to  transmit  confidential  information  and  debit  card  sales,  their  security  measures  and  those  of technology vendors may not effectively  prohibit others from obtaining  improper  access to this information.  The techniques used to obtain unauthorized  access, disable  or  degrade  service,  or  sabotage  systems  change  frequently  and  are  often  difficult  to  detect  for  long  periods  of  time,  which  may  cause  a  breach  to  go undetected for an extensive period of time. Advances in computer and software capabilities, new tools, and other developments may increase the risk of such a breach. Further, the systems currently used for transmission and approval of electronic  payment transactions, and the technology utilized in electronic payment themselves, all  of  which  can  put  electronic  payment  at  risk,  are  determined  and  controlled  by  the  payment  card  industry,  not  by  us,  through  enforcement of compliance  with  the  Payment  Card  Industry-Data  Security  Standards.  Our  franchisees  must  abide  by  the  Payment  Card  Industry-Data  Security  Standards,  as modified from time to time, in order to accept electronic payment transactions. Furthermore, the payment card industry is requiring vendors to become compatible with  smart  chip  technology  for  payment  cards,  referred  to  as  EMV-Compliant,  or  else  bear  full  responsibility  for  certain  fraud  losses,  referred  to  as  the  EMV Liability  Shift, which could adversely  affect  our  business.  To  become  EMV-Compliant,  merchants  must  utilize  EMV-Compliant  payment  card  terminals  at  the point of sale and also obtain a variety of certifications. The EMV Liability Shift became effective on October 1, 2015. If a  person  is  able  to  circumvent  our  franchisees’  security  measures  or  those  of  third  parties,  he  or  she  could  destroy  or  steal  valuable  information  or disrupt our operations. Our franchisees may become subject to claims for purportedly fraudulent transactions arising out of the actual or alleged theft of credit or debit card information, and our franchisees may also be subject to lawsuits or other proceedings relating to these types of incidents. Any such claim or proceeding could cause our franchisees to incur significant unplanned expenses, which could have an adverse impact on our financial condition, results of operations and cash flows. Further, adverse publicity  resulting  from these allegations  could significantly  harm our reputation  and may have a material adverse effect on us and our franchisees’ business. We and our franchisees rely on computer systems to process transactions and manage our business, and a disruption or a failure of such systems or technology could harm our ability to effectively manage our business. Network  and  information  technology  systems  are  integral  to  our  business.  We  utilize  various  computer  systems,  including  our  franchisee  reporting system, by which our franchisees report their weekly sales and pay their corresponding royalty fees and required advertising fund contributions. When sales are reported by a franchisee, a withdrawal for the authorized amount is initiated from the franchisee’s bank on a set date each week based on gross sales during the week ended the prior Sunday. This system is critical to our ability to accurately track sales and compute royalties and advertising fund contributions and receive timely payments due from our franchisees. Our operations depend upon our ability to protect our computer equipment and systems against damage from physical theft, fire, power loss, telecommunications failure or other catastrophic events, as well as from internal and external security breaches, viruses, worms and other disruptive problems. Any damage or failure of our computer systems or network infrastructure that causes an interruption in our operations could have a material adverse effect on our business and subject us to litigation or actions by regulatory authorities. Despite the implementation of protective measures, our systems are subject  to  damage  and/or  interruption  as  a  result  of  power  outages,  computer  and  network  failures,  computer  viruses  and  other  disruptive  software,  security breaches, catastrophic events, and improper usage by employees. Such events could result in a material disruption in operations, a need for a costly repair, upgrade or replacement of systems, or a decrease in, or in the collection of, royalties and advertising fund contributions paid to us by our franchisees. To the extent that any disruption  or  security  breach  were  to  result  in  a  loss  of,  or  damage  to,  our  data  or  applications,  or  inappropriate  disclosure  of  confidential  or  proprietary information, we could incur liability which could materially affect our results of operations. It is also critical that we establish and maintain certain licensing and software agreements for the software we use in our day-to-day operations. A failure to procure or maintain these licenses could have a material adverse effect on our business operations. We may engage in litigation with our franchisees. Although we believe we generally enjoy a positive working relationship with the vast majority of our franchisees, the nature of the franchisor-franchisee relationship  may give rise to litigation  with our franchisees.  In the ordinary course of business, we are the subject of complaints  or litigation from franchisees, usually related to alleged breaches of contract or wrongful termination under the franchise arrangements. We may also engage in future litigation with franchisees to enforce the terms of our franchise agreements and compliance with our brand standards as determined necessary to protect our brands, the consistency of our products and the customer experience. We may also engage in future litigation with franchisees to enforce our contractual indemnification rights if we are brought into a matter involving a third party due to the franchisee’s alleged acts or omissions. In addition, we may be subject to claims by our franchisees relating to our franchise disclosure document, including claims based on financial information contained in our franchise disclosure document. Engaging in such litigation may be costly  and  time-consuming  and  may  distract  management  and  materially  adversely  affect  our  relationships  with  franchisees  and  our  ability  to  attract  new franchisees.  Any negative  outcome of these  or any  other  claims  could materially  adversely  affect  our  results  of operations  as well as our  ability  to expand our franchise system and may damage our reputation and brands. Furthermore, existing and future franchise-related legislation could subject us to additional litigation risk in the event we terminate or fail to renew a franchise relationship. 16                 The retail food industry in which we operate is highly competitive. The  retail  food  industry  in  which  we  operate  is  highly  competitive  with  respect  to  price  and  quality  of  food  products,  new  product  development, advertising levels and promotional initiatives, customer service, reputation, restaurant location, and attractiveness and maintenance of properties. If consumer or dietary preferences change, if our marketing efforts are unsuccessful, or if our franchisees’ restaurants are unable to compete successfully with other retail food outlets  in  new  and  existing  markets,  our  business  could  be  adversely  affected.  We  also  face  growing  competition  as  a  result  of  convergence  in  grocery, convenience,  deli  and  restaurant  services,  including  the  offering  by  the  grocery  industry  of  convenient  meals,  including  pizzas  and  entrees  with  side  dishes. Competition from delivery aggregators and other food delivery services has also increased in recent years, particularly in urbanized areas. Increased competition could have an adverse effect on our sales, profitability or development plans, which could harm our financial condition and operating results. Shortages or interruptions in the availability and delivery of food and other supplies may increase costs or reduce revenues. The food products sold by our franchisees are sourced from a variety of domestic and international suppliers. We, along with our franchisees, are also dependent upon third parties to make frequent deliveries of food products and supplies that meet our specifications at competitive prices. Shortages or interruptions in  the  supply  of  food  items  and  other  supplies  to  our  franchisees’  restaurants  could  adversely  affect  the  availability,  quality  and  cost  of  items  we  use  and  the operations of our franchisees’ restaurants. Such shortages or disruptions could be caused by inclement weather, natural disasters, increased demand, problems in production or distribution, restrictions on imports or exports, the inability of vendors to obtain credit, political instability in the countries in which suppliers and distributors  are  located,  the  financial  instability  of  suppliers  and  distributors,  suppliers’  or  distributors’  failure  to  meet  our  standards,  product  quality  issues, inflation, the price of gasoline, other factors relating to the suppliers and distributors and the countries in which they are located, food safety warnings or advisories or the prospect of such pronouncements, the cancellation of supply or distribution agreements or an inability to renew such arrangements or to find replacements on commercially reasonable terms, or other conditions beyond our control or the control of our franchisees. A shortage or interruption in the availability of certain food products or supplies could increase costs and limit the availability of products critical to our franchisees’  restaurant  operations,  which  in  turn  could  lead  to  restaurant  closures  and/or  a  decrease  in  sales  and  therefore  a  reduction  in  royalty  fees  to  us.  In addition,  failure  by  a  key  supplier  or  distributor  to  our  franchisees  to  meet  its  service  requirements  could  lead  to  a  disruption  of  service  or  supply  until  a  new supplier or distributor is engaged, and any disruption could have an adverse effect on our franchisees and therefore our business. See “Business—Supply Chain.” An increase in food prices may have an adverse impact on our and our franchisees’ profit margins. Our franchisees’ restaurants depend on reliable sources of large quantities of raw materials such as protein (including beef and poultry), cheese, oil, flour and  vegetables  (including  potatoes  and  lettuce).  Raw  materials  purchased  for  use  in  our  franchisees’  restaurants  are  subject  to  price  volatility  caused  by  any fluctuation in aggregate supply and demand, or other external conditions, such as weather conditions or natural events or disasters that affect expected harvests of such raw materials. As a result, the historical prices of raw materials used in the operation of our franchisees’ restaurants have fluctuated. We cannot assure you that we or our franchisees will continue to be able to purchase raw materials at reasonable prices, or that prices of raw materials will remain stable in the future. In addition, a significant increase in gasoline prices could result in the imposition of fuel surcharges by our distributors. Because our franchisees provide competitively priced food, we may not have the ability to pass through to customers the full amount of any commodity price  increases.  If  we  and  our  franchisees  are  unable  to  manage  the  cost  of  raw  materials  or  to  increase  the  prices  of  products  proportionately,  it  may  have  an adverse impact on our and our franchisees’ profit margins and their ability to remain in business, which would adversely affect our results of operations. 17                   Food safety and foodborne illness concerns may have an adverse effect on our business. Foodborne illnesses, such as E. coli, hepatitis A, trichinosis and salmonella, occur or may occur within our system from time to time. In addition, food safety issues such as food tampering, contamination and adulteration occur or may occur within our system from time to time. Any report or publicity linking one of our franchisee’s restaurants, or linking our competitors or our industry generally, to instances of foodborne illness or food safety issues could adversely affect our brands and reputations as well as our revenues and profits, and possibly lead to product liability claims, litigation and damages. If a customer of one of our franchisees’ restaurants becomes ill as a result of food safety issues, restaurants in our system may be temporarily closed, which would decrease our revenues. In addition, instances or allegations of foodborne illness or food safety issues, real or perceived, involving our franchised restaurants, restaurants of competitors, or suppliers  or  distributors  (regardless  of  whether  we  use  or  have  used  those  suppliers  or  distributors),  or  otherwise  involving  the  types  of  food  served  at  our franchisees’ restaurants, could result in negative publicity that could adversely affect our revenues or the sales of our franchisees. The occurrence of foodborne illnesses or food safety issues could also adversely affect the price and availability of affected ingredients, which could result in disruptions in our supply chain and/or lower margins for us and our franchisees. Health concerns arising from outbreaks of viruses or other diseases may have an adverse effect on our business. Our business  could  be  materially  and  adversely  affected  by  the  outbreak  of  a  widespread  health  epidemic.  The  occurrence  of  such  an  outbreak  of  an epidemic illness or other adverse public health developments could materially disrupt our business and operations. Such events could also significantly impact our industry and cause a temporary closure of restaurants, which would severely disrupt our operations and have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. Furthermore, viruses may be transmitted through human contact, and the risk of contracting viruses could cause employees or guests to avoid gathering in public places, which could adversely affect restaurant guest traffic or the ability to adequately staff franchised restaurants. We could also be adversely affected if jurisdictions in which our franchisees’ restaurants operate impose mandatory closures, seek voluntary closures or impose restrictions on operations of restaurants. Even if such measures are not implemented and a virus or other disease does not spread significantly, the perceived risk of infection or health risk may affect our business. New information or attitudes regarding diet and health could result in changes in regulations and consumer consumption habits that could adversely affect our results of operations. Government  regulation  and  consumer  eating  habits  may  impact  our  business  as  a  result  of  changes  in  attitudes  regarding  diet  and  health  or  new information regarding the health effects of consuming certain menu offerings. These changes have resulted in, and may continue to result in, laws and regulations requiring  us  to  disclose  the  nutritional  content  of  our  food  offerings,  and  they  have  resulted,  and  may  continue  to  result  in,  laws  and  regulations  affecting permissible ingredients and menu offerings. For example, a number of states, counties and cities have enacted menu labeling laws requiring multi-unit restaurant operators to disclose to consumers certain nutritional information or have enacted legislation restricting the use of certain types of ingredients in restaurants. These requirements may be different or inconsistent with requirements under the Patient Protection and Affordable Care Act of 2010 (which we refer to as the “ PPACA ”), which establishes a uniform, federal requirement for certain restaurants to post nutritional information on their menus. Specifically, the PPACA requires chain restaurants with 20 or more locations operating under the same name and offering substantially the same menus to publish the total number of calories of standard menu items on menus and menu boards, along with a statement that puts this calorie information in the context of a total daily calorie intake. These inconsistencies could be challenging for us to comply with in an efficient manner. The PPACA also requires covered restaurants to provide to consumers, upon request, a written summary  of  detailed  nutritional  information  for  each  standard  menu  item,  and  to  provide  a  statement  on  menus  and  menu  boards  about  the  availability  of  this information upon request. An unfavorable report on, or reaction to, our menu ingredients, the size of our portions or the nutritional content of our menu items could negatively influence the demand for our products and materially adversely affect our business, financial condition and results of operations. Compliance with current  and future laws and regulations  regarding  the ingredients  and nutritional  content of our menu items may be costly and time- consuming. Additionally, if consumer health regulations or consumer eating habits change significantly, we may be required to modify or discontinue certain menu items,  and  we  may  experience  higher  costs  associated  with  the  implementation  of  those  changes.  We  cannot  predict  the  impact  of  the  new  nutrition  labeling requirements under the PPACA until final regulations are promulgated. The risks and costs associated with nutritional disclosures on our menus could also impact our  operations,  particularly  given  differences  among  applicable  legal  requirements  and  practices  within  the  restaurant  industry  with  respect  to  testing  and disclosure, ordinary variations in food preparation among our own restaurants, and the need to rely on the accuracy and completeness of nutritional information obtained from third-party suppliers. Our business may be adversely impacted by changes in consumer discretionary spending and general economic conditions. Purchases at our franchisees’ restaurants are generally discretionary for consumers and, therefore, our results of operations are susceptible to economic slowdowns  and  recessions.  Our  results  of  operations  are  dependent  upon  discretionary  spending  by  consumers  of  our  franchisees’  restaurants,  which  may  be affected by general economic  conditions globally or in one or more of the markets  we serve.  Some of the factors  that  impact  discretionary  consumer  spending include unemployment rates, fluctuations in the level of disposable income, the price of gasoline, stock market performance and changes in the level of consumer confidence. These and other macroeconomic factors could have an adverse effect on sales at our franchisees’ restaurants, which could lead to an adverse effect on our profitability or development plans and harm our financial condition and operating results. 18                     Our expansion into international markets exposes us to a number of risks that may differ in each country where we have franchised restaurants. We currently have franchised restaurants in Canada, China, UAE, the United Kingdom, Kuwait, Saudi Arabia, Panama, Bahrain, Egypt, Iraq, Pakistan, Philippines,  Indonesia,  Malaysia,  Qatar  and  Tunisia,  and  plan  to  continue  to  grow  internationally.  Expansion  in  international  markets  may  be  affected  by  local economic and market as well as geopolitical conditions. Therefore, as we expand internationally, our franchisees may not experience the operating margins we expect, and our results of operations  and growth may  be  materially  and  adversely  affected.  Our  financial  condition  and  results  of  operations  may  be  adversely affected if global markets in which our franchised restaurants compete are affected by changes in political, economic or other factors. These factors, over which neither our franchisees nor we have control, may include: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● recessionary or expansive trends in international markets; changing labor conditions and difficulties in staffing and managing our foreign operations; increases in the taxes we pay and other changes in applicable tax laws; legal and regulatory changes, and the burdens and costs of our compliance with a variety of foreign laws; changes in inflation rates; changes in exchange rates and the imposition of restrictions on currency conversion or the transfer of funds; difficulty in protecting our brand, reputation and intellectual property; difficulty in collecting our royalties and longer payment cycles; expropriation of private enterprises; increases in anti-American sentiment and the identification of our brands as American brands; political and economic instability; and other external factors. Our international operations subject us to risks that could negatively affect our business. A significant portion of our franchised restaurants are operated in countries and territories outside of the United States, including in emerging markets, and we intend to continue expansion of our international operations. As a result, our business is increasingly exposed to risks inherent in international operations. These  risks,  which  can  vary  substantially  by  country,  include  political  instability,  corruption  and  social  and  ethnic  unrest,  as  well  as  changes  in  economic conditions (including consumer spending, unemployment levels and wage and commodity inflation), the regulatory environment, income and non-income based tax  rates  and  laws,  foreign  exchange  control  regimes,  consumer  preferences  and  the  laws  and  policies  that  govern  foreign  investment  in  countries  where  our franchised restaurants are operated. In addition, our franchisees do business in jurisdictions that may be subject to trade or economic sanction regimes. Any failure to comply with such sanction regimes or other similar laws or regulations could result in the assessment of damages, the imposition of penalties, suspension of business licenses, or a cessation of operations at our franchisees’ businesses, as well as damage to our and our brands’ images and reputations, all of which could harm our profitability. Foreign currency risks and foreign exchange controls could adversely affect our financial results. Our results of operations and the value of our foreign assets are affected by fluctuations in currency exchange rates, which may adversely affect reported earnings.  More  specifically,  an  increase  in  the  value  of  the  U.S.  dollar  relative  to  other  currencies  could  have  an  adverse  effect  on  our  reported  earnings.  Our Canadian franchisees pay us franchise fees as a percentage of sales denominated in Canadian dollars, which are then converted to U.S. dollars at the prevailing exchange rate. This exposes us to risk of an increase in the value of the U.S. dollar relative to the Canadian dollar. There can be no assurance as to the future effect of any changes in currency exchange rates on our results of operations, financial condition or cash flows. 19                                                                                                           We depend on key executive management. We depend  on  the  leadership  and  experience  of  our  relatively  small  number  of  key  executive  management  personnel,  and  in  particular  key executive management, particularly our Chief Executive Officer, Andrew Wiederhorn. The loss of the services of any of our executive management members could have a material adverse effect on our business and prospects, as we may not be able to find suitable individuals to replace such personnel on a timely basis or without incurring increased costs, or at all. We do not maintain key man life insurance policies on any of our executive officers. We believe that our future success will depend  on  our  continued  ability  to  attract  and  retain  highly  skilled  and  qualified  personnel.  There  is  a  high  level  of  competition  for  experienced,  successful personnel in our industry. Our inability to meet our executive staffing requirements in the future could impair our growth and harm our business. Labor shortages or difficulty finding qualified employees could slow our growth, harm our business and reduce our profitability. Restaurant operations are highly service oriented and our success depends in part upon our franchisees’ ability to attract, retain and motivate a sufficient number of qualified employees, including restaurant managers and other crew members. The market for qualified employees in our industry is very competitive. Any future inability to recruit and retain qualified individuals may delay the planned openings of new restaurants by our franchisees and could adversely impact our  existing  franchised  restaurants.  Any  such  delays,  material  increases  in  employee  turnover  rate  in  existing  franchised  restaurants  or  widespread  employee dissatisfaction could have a material adverse effect on our and our franchisees’ business and results of operations. In addition, strikes, work slowdowns or other job actions may become more common in the United States. Although none of the employees employed by our franchisees are represented by a labor union or are covered by a collective bargaining agreement, in the event of a strike, work slowdown or other labor unrest, the ability to adequately staff our restaurants could be impaired, which could result in reduced revenue and customer claims, and may distract our management from focusing on our business and strategic priorities. Changes in labor and other operating costs could adversely affect our results of operations. An increase in the costs of employee wages, benefits and insurance (including workers’ compensation, general liability, property and health) could result from  government  imposition  of  higher  minimum  wages  or  from  general  economic  or  competitive  conditions.  In  addition,  competition  for  qualified  employees could compel our franchisees to pay higher wages to attract or retain key crew members, which could result in higher labor costs and decreased profitability. Any increase in labor expenses, as well as increases in general operating costs such as rent and energy, could adversely affect our franchisees’ profit margins, their sales volumes and their ability to remain in business, which would adversely affect our results of operations. A broader standard for determining joint employer status may adversely affect our business operations and increase our liabilities resulting from actions by our franchisees. In 2015, the National Labor Relations Board (which we refer to as the “ NLRB ”) adopted a new and broader standard for determining when two or more otherwise  unrelated  employers  may  be  found  to  be  a  joint  employer  of  the  same  employees  under  the  National  Labor  Relations  Act.  In  addition,  the  general counsel’s office of the NLRB has issued complaints naming McDonald’s Corporation as a joint employer of workers at its franchisees for alleged violations of the U.S. Fair Labor Standards Act. In June 2017, the U.S. Department of Labor announced the rescission of these guidelines. However, there can be no assurance that future changes in law, regulation or policy will cause us or our franchisees to be liable or held responsible for unfair labor practices, violations of wage and hour laws,  or  other  violations  or  require  our  franchises  to  conduct  collective  bargaining  negotiations  regarding  employees  of  our  franchisees.  Further,  there  is  no assurance that we or our franchisees will not receive similar complaints as McDonald’s Corporation in the future, which could result in legal proceedings based on the  actions  of  our  franchisees.  In  such  events,  our  operating  expenses  may  increase  as  a  result  of  required  modifications  to  our  business  practices,  increased litigation, governmental investigations or proceedings, administrative enforcement actions, fines and civil liability. We could be party to litigation that could adversely affect us by increasing our expenses, diverting management attention or subjecting us to significant monetary damages and other remedies. We  may  become  involved  in  legal  proceedings  involving  consumer,  employment,  real  estate  related,  tort,  intellectual  property,  breach  of  contract, securities, derivative and other litigation. Plaintiffs in these types of lawsuits often seek recovery of very large or indeterminate amounts, and the magnitude of the potential loss relating to such lawsuits may not be accurately estimated. Regardless of whether any such claims have merit, or whether we are ultimately held liable or settle, such litigation may be expensive to defend and may divert resources and management attention away from our operations and negatively impact reported earnings. With respect to insured claims, a judgment for monetary damages in excess of any insurance coverage could adversely affect our financial condition or results  of  operations.  Any  adverse  publicity  resulting  from  these  allegations  may  also  adversely  affect  our  reputation,  which  in  turn  could  adversely  affect  our results of operations. 20                         In addition, the restaurant industry around the world has been subject to claims that relate to the nutritional content of food products, as well as claims that the menus and practices of restaurant chains have led to customer health issues, including weight gain and other adverse effects. These concerns could lead to an increase in the regulation of the content or marketing of our products. We may also be subject to such claims in the future and, even if we are not, publicity about these matters  (particularly  directed at  the  quick  service  and  fast  casual  segments  of  the  retail  food  industry)  may  harm  our  reputation  and  adversely  affect  our business, financial condition and results of operations. Changes in, or noncompliance with, governmental regulations may adversely affect our business operations, growth prospects or financial condition. We and our franchisees are subject to numerous laws and regulations around the world. These laws change regularly and are increasingly complex. For example, we and our franchisees are subject to: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● The Americans  with  Disabilities  Act  in  the  U.S. and  similar  state  laws  that  give  civil  rights  protections  to  individuals  with  disabilities in the context of employment, public accommodations and other areas. The U.S. Fair Labor Standards Act, which governs matters such as minimum wages, overtime and other working conditions, as well as family leave mandates and a variety of similar state laws that govern these and other employment law matters. Laws and regulations in government mandated health care benefits such as the Patient Protection and Affordable Care Act. Laws and regulations relating to nutritional content, nutritional labeling, product safety, product marketing and menu labeling. Laws relating to state and local licensing. Laws relating to the relationship between franchisors and franchisees. Laws and regulations relating to health, sanitation, food, workplace safety, child labor, including laws prohibiting the use of certain “hazardous equipment” by employees younger than the age of 18 years of age, and fire safety and prevention. Laws and regulations relating to union organizing rights and activities. Laws relating to information security, privacy, cashless payments, and consumer protection. Laws relating to currency conversion or exchange. Laws relating to international trade and sanctions. Tax laws and regulations. ● Antibribery and anticorruption laws. ● ● Environmental laws and regulations. Federal and state immigration laws and regulations in the U.S. 21                                                                                                                                 Compliance with  new  or  existing  laws  and  regulations  could  impact  our  operations.  The  compliance  costs  associated  with  these  laws  and  regulations could  be  substantial.  Any  failure  or  alleged  failure  to  comply  with  these  laws  or  regulations  by  our  franchisees  or  indirectly  by  us  could  adversely  affect  our reputation,  international  expansion  efforts,  growth  prospects  and  financial  results  or  result  in,  among  other  things,  litigation,  revocation  of  required  licenses, internal investigations, governmental investigations or proceedings, administrative enforcement actions, fines and civil and criminal liability. Publicity relating to any such noncompliance could also harm our reputation and adversely affect our revenues. Failure to comply with antibribery or anticorruption laws could adversely affect our business operations. The U.S. Foreign Corrupt Practices Act and other similar applicable laws prohibiting bribery of government officials and other corrupt practices are the subject of increasing emphasis and enforcement around the world. Although we have implemented policies and procedures designed to promote compliance with these laws, there can be no assurance that our employees, contractors, agents, franchisees or other third parties will not take actions in violation of our policies or applicable law, particularly as we expand our operations in emerging markets and elsewhere. Any such violations or suspected violations could subject us to civil or  criminal  penalties,  including  substantial  fines  and  significant  investigation  costs,  and  could  also  materially  damage  our  reputation,  brands,  international expansion  efforts  and growth  prospects,  business and  operating  results.  Publicity  relating  to any noncompliance  or alleged  noncompliance  could  also  harm  our reputation and adversely affect our revenues and results of operations. Tax matters, including changes in tax rates, disagreements with taxing authorities and imposition of new taxes could impact our results of operations and financial condition. We are subject to income taxes as well as non-income-based taxes, such as payroll, sales, use, value added, net worth, property, withholding and franchise taxes  in  both  the  U.S.  and  various  foreign  jurisdictions.  We  are  also  subject  to  regular  reviews,  examinations  and  audits  by  the  U.S.  Internal  Revenue  Service (which we refer to as the “ IRS ”) and other taxing authorities with respect to such income and non-income-based taxes inside and outside of the U.S. If the IRS or another  taxing  authority  disagrees  with  our  tax  positions,  we  could  face  additional  tax  liabilities,  including  interest  and  penalties.  Payment  of  such  additional amounts upon final settlement or adjudication of any disputes could have a material impact on our results of operations and financial position. In addition, we are directly  and indirectly  affected  by new tax legislation  and regulation  and the interpretation  of tax laws and regulations worldwide. Changes  in  legislation,  regulation  or  interpretation  of  existing  laws  and  regulations  in  the  U.S.  and  other  jurisdictions  where  we  are  subject  to  taxation  could increase our taxes and have an adverse effect on our operating results and financial condition. Conflict or terrorism could negatively affect our business. We cannot predict the effects of actual or threatened armed conflicts or terrorist attacks, efforts to combat terrorism, military action against any foreign state or group located in a foreign state or heightened security requirements on local, regional, national or international economies or consumer confidence. Such events could negatively affect our business, including by reducing customer traffic or the availability of commodities. Risks Related to Our Company and Our Organizational Structure We are included in FCCG’s consolidated group for federal income tax purposes and, as a result, may be liable for any shortfall in FCCG’s federal income tax payments For so long as FCCG continues to own at least 80% of the total voting power and value of our capital stock, we will be included in FCCG’s consolidated group for federal income tax purposes. By virtue of its controlling ownership and the Tax Sharing Agreement that we have with FCCG, FCCG effectively controls all of our tax decisions. Moreover, notwithstanding the Tax Sharing Agreement, federal tax law provides that each member of a consolidated group is jointly and severally liable for the group’s entire federal income tax obligation. Thus, to the extent FCCG or other members of the group fail to make any federal income tax payments required  of  them  by  law,  we  are  liable  for  the  shortfall.  Similar  principles  generally  apply  for  income  tax  purposes  in  some  state,  local  and  foreign jurisdictions. 22                           We are controlled by FCCG, whose interests may differ from those of our public stockholders. FCCG controls approximately 80% of the combined voting power of our Common Stock and will, for the foreseeable future, have significant influence over corporate management and affairs and be able to control virtually all matters requiring stockholder approval. FCCG is able to, subject to applicable law, elect a majority of the members of our Board of Directors and control actions to be taken by us, including amendments to our certificate of incorporation and bylaws and approval of significant corporate transactions, including mergers and sales of substantially all of our assets. It is possible that the interests of FCCG may in some circumstances conflict with our interests and the interests of our other stockholders. For example, FCCG may have different tax positions from us, especially in light  of  the  Tax  Sharing  Agreement,  that  could  influence  its  decisions  regarding  whether  and  when  to  dispose  of  assets,  whether  and  when  to  incur  new  or refinance existing indebtedness. In addition, the determination of future tax reporting positions, the structuring of future transactions and the handling of any future challenges  by  any  taxing  authority  to  our  tax  reporting  positions  may  take  into  consideration  FCCG’s  tax  or  other  considerations,  which  may  differ  from  the considerations of us or our other stockholders. Our anti-takeover provisions could prevent or delay a change in control of our company, even if such change in control would be beneficial to our stockholders. Provisions of our amended and restated certificate of incorporation and bylaws as well as provisions of Delaware law could discourage, delay or prevent a merger, acquisition or other change in control of our company, even if such change in control would be beneficial to our stockholders. These provisions include: ● ● ● ● ● ● net  operating  loss  protective  provisions,  which  require  that  any  person  wishing  to  become  a  “5%  shareholder”  (as  defined  in  our  certificate  of incorporation) must first obtain a waiver from our board of directors, and any person that is already a “5% shareholder” of ours cannot make any additional purchases of our stock without a waiver from our board of directors; authorizing the issuance of “blank check” preferred stock that could be issued by our Board of Directors to increase the number of outstanding shares and thwart a takeover attempt; limiting the ability of stockholders to call special meetings or amend our bylaws; providing for a classified board of directors with staggered, three-year terms; requiring all stockholder actions to be taken at a meeting of our stockholders; and establishing advance notice and duration of ownership requirements for nominations for election to the board of directors or for proposing matters that can be acted upon by stockholders at stockholder meetings. These provisions could also discourage proxy contests and make it more difficult for minority stockholders to elect directors of their choosing and cause us to take other corporate actions they desire. In addition, because our Board of Directors is responsible for appointing the members of our management team, these provisions could in turn affect any attempt by our stockholders to replace current members of our management team. In addition,  the  Delaware  General  Corporation  Law,  or  the  DGCL,  to  which  we  are  subject,  prohibits  us,  except  under  specified  circumstances,  from engaging in any mergers, significant sales of stock or assets or business combinations with any stockholder or group of stockholders who owns at least 15% of our common stock. We may issue shares of preferred stock in the future, which could make it difficult for another company to acquire us or could otherwise adversely affect holders of our Common Stock, which could depress the price of our Common Stock. Our amended and restated certificate of incorporation authorizes us to issue one or more series of preferred stock. Our board of directors has the authority to  determine  the  preferences,  limitations  and  relative  rights  of  the  shares  of  preferred  stock  and  to  fix  the  number  of  shares  constituting  any  series  and  the designation of such series, without any further vote or action by our stockholders. Our preferred stock could be issued with voting, liquidation, dividend and other rights superior to the rights of our Common Stock. The potential issuance of preferred stock may delay or prevent a change in control of us, discourage bids for our Common  Stock  at  a  premium  to  the  market  price,  and  materially  and  adversely  affect  the  market  price  and  the  voting  and  other  rights  of  the  holders  of  our Common Stock. 23                                                           The provision of our certificate of incorporation requiring exclusive venue in the Court of Chancery in the State of Delaware for certain types of lawsuits may have the effect of discouraging lawsuits against our directors and officers. Our amended and restated certificate of incorporation requires, to the fullest extent permitted by law, that (i) any derivative action or proceeding brought on our behalf, (ii) any action asserting a claim of breach of a fiduciary duty owed by any of our directors, officers or other employees to us or our stockholders, (iii) any action asserting a claim against us arising pursuant to any provision of the DGCL or our amended and restated certificate of incorporation or the bylaws or (iv) any action asserting a claim against us governed by the internal affairs doctrine will have to be brought only in the Court of Chancery in the State of Delaware. Although we believe this provision benefits us by providing increased consistency in the application of Delaware law in the types of lawsuits to which it applies, the provision may have the effect of discouraging lawsuits against our directors and officers. A limited public trading market may cause volatility in the price of our Common Stock. There can be no assurance that our Common Stock will continue to be quoted on NASDAQ or that a meaningful, consistent and liquid trading market will develop. As a result, our stockholders may not be able to sell or liquidate their holdings in a timely manner or at the then-prevailing trading price of our Common Stock.  In  addition,  sales  of  substantial  amounts  of  our  Common  Stock,  or  the  perception  that  such  sales  might  occur,  could  adversely  affect  prevailing  market prices of our common stock and our stock price may decline substantially in a short time and our stockholders could suffer losses or be unable to liquidate their holdings. If our operating and financial performance in any given period does not meet the guidance that we provide to the public, our stock price may decline. We may provide public guidance on our expected operating and financial results for future periods. Any such guidance will be comprised  of forward- looking statements subject to the risks and uncertainties described in our public filings and public statements. Our actual results may not always be in line with or exceed any guidance we have provided, especially in times of economic uncertainty. If our operating or financial results for a particular period do not meet any guidance  we  provide  or  the  expectations  of  investment  analysts  or  if  we  reduce  our  guidance  for  future  periods,  the  market  price  of  our  Common  Stock  may decline as well. Our ability to pay regular dividends to our stockholders is subject to the discretion of our Board of Directors and may be limited by our holding company structure and applicable provisions of Delaware law. Subject to certain conditions and limitations, we expect to pay cash dividends to the holders of our Common Stock on a quarterly basis. Our board of directors  may,  in  its  sole  discretion,  decrease  the  amount  or  frequency  of  dividends  or  discontinue  the  payment  of  dividends  entirely.  In  addition,  as  a  holding company, we will be dependent upon the ability of our operating subsidiaries to generate earnings and cash flows and distribute them to us so that we may pay dividends to our stockholders.  Our ability  to pay dividends  will be subject  to our consolidated  operating  results,  cash  requirements  and financial  condition,  the applicable provisions of  Delaware  law  which  may  limit  the  amount  of  funds  available  for  distribution  to  our  stockholders,  our  compliance  with  covenants  and financial ratios related to existing or future indebtedness, and our other agreements with third parties. In addition, each of the companies in the corporate chain must manage its assets, liabilities and working capital in order to meet all of its cash obligations, including the payment of dividends or distributions. ITEM 1B. UNRESOLVED STAFF COMMENTS None. ITEM 2. PROPERTIES Our corporate headquarters, including our principal administrative, sales and marketing, customer support, and research and development operations, are located in Beverly Hills, California, where we currently lease and occupy 5,478 square feet of space pursuant to a lease that expires on April 30, 2020. We believe that all our existing facilities are in good operating condition and adequate to meet our current and foreseeable needs. ITEM 3. LEGAL PROCEEDINGS We  are  involved  in  various  legal  proceedings  occurring  in  the  ordinary  course  of  business  which  we  believe  will  not  have  a  material  adverse  effect  on  our consolidated financial condition or results of operations. ITEM 4. MINE SAFETY DISCLOSURES Not applicable. 24                                     PART II ITEM  5.  MARKET  FOR  THE  REGISTRANT’S  COMMON  EQUITY,  RELATED  STOCKHOLDER  MATTERS  AND  ISSUER  PURCHASES  OF EQUITY SECURITIES Trading Market and Historical Prices Beginning  October  23,  2017,  our  common  stock,  par  value  $0.0001  per  share  (the  “Common  Stock”),  was  quoted  on  the  NASDAQ  Capital  Market.  The approximate number of holders of record ( not including beneficial owners whose shares are held in street name) of our common stock was 1,472 as of December 11, 2017. The following table sets forth the high and low sales prices for our common stock as quoted on the NASDAQ as applicable, for the period indicated since our stock has been publicly traded. Fourth quarter   $ 13.990    $ 7.520  2017 High Low Dividends During the year ended December 31, 2017, we did not declare or pay any distributions to shareholders. However, on February 8, 2018, our Board of Directors declared an initial quarterly dividend of $0.12 per share of common stock, payable on April 16, 2018 to stockholders of record as of the close of business on March 30,  2018.  We  also  intend  to  launch  a  Dividend  Reinvestment  Plan  (“DRIP”),  under  which  interested  stockholders  may  reinvest  all  or  a  portion  of  their  cash dividends in additional common shares of FAT Brands without paying any brokerage commission or service charge. The DRIP will be administered by our transfer agent. FCCG, our largest shareholder, intends to reinvest its cash dividend in the Company, thereby allowing us to retain capital to continue our growth plans. We intend to declare quarterly dividends to holders of common stock. However, the declaration and payment of future dividends will be at the sole discretion of the board of directors and may be discontinued at any time. In determining the amount of any future dividends, the board of directors will take into account: (i) our consolidated  financial  results,  available  cash,  future  cash  requirements  and  capital  requirements,  (ii)  any  contractual,  legal,  tax  or  regulatory  restrictions  on  the payment of dividends to stockholders, (iii) general economic and business conditions, and (iv) any other factors that the board of directors may deem relevant. The ability to pay dividends may also be restricted by the terms of any future credit agreement or any future debt or preferred equity securities of the Company or its subsidiaries. Equity Compensation Plan Information The 2017 Omnibus Equity Incentive Plan (the “ Plan ”) is a comprehensive incentive compensation plan under which the Company can grant equity-based and other incentive awards to officers, employees and directors of, and consultants and advisers to, FAT Brands Inc. and its subsidiaries. The purpose of the Plan is to help attract, motivate and retain qualified personnel and thereby enhance stockholder value. The Plan allows for the board of directors to award stock incentives to substantially  all  employees  as  a  retention  incentive  and  to  ensure  that  employees’  compensation  incentives  are  aligned  with  stock  price  performance.  The  Plan provides a maximum of 1,000,000 shares available for grant. On October 20, 2017, the Company granted stock options to purchase 337,500 shares under the Plan to directors and employees, each with an exercise price equal to $12.00 per share and subject to a three-year vesting requirement, with one-third of the options vesting each year. In addition, 30,000 options were granted to non-employee consultants under the same terms. Prior to December 31, 2017, options to purchase 5,000 shares were cancelled and became available for grant. The information presented in the table below is as of December 31, 2017. Number of securities to be issued upon exercise of outstanding options, warrants and rights (a) Weighted-average exercise price of outstanding options, warrants and rights (b) Number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans (excluding securities reflected in column (a)) (c) Plan category Equity compensation plans approved by security holders Equity compensation plans not approved by security holders Total 362,500    $ -    362,500    $ 12.00    -    12.00    637,500  -  637,500  25                                                                                     The information above does not include warrants to purchase 80,000 shares of our common stock issued to the selling agent in connection with the Offering which are exercisable over a five-year period at $15.00 per share beginning April 20, 2018. Issuer Purchases of Equity Securities We do not have a program in place to repurchase our own securities and as of December 31, 2017, we have not repurchased any of our equity securities. Use of Proceeds On October 20, 2017, we completed our initial public offering under Regulation A of the Securities Act of 1933, as amended, and issued 2,000,000 shares of our common  stock  at  an  offering  price  of  $12.00  per  share,  for  an  aggregate  amount  of  $24,000,000  (the  “  Offering  ”).  The  net  proceeds  of  the  Offering  were approximately $20,930,000 after deducting the selling agent fees and offering expenses. None of these expenses consisted of payments made by us to directors, officers or persons owning 10% or more of our common stock or to their associates, or to our affiliates. The Offering  was  consummated  pursuant  to  our  Offering  Statement  on  Form  1-A  (File  No.024-10737),  which  was  qualified  by  the  Securities  and  Exchange Commission on October 20, 2017. The net proceeds from the Offering were utilized as follows: (i) $10,550,000 to fund the acquisition of Ponderosa Franchising Company and Bonanza Restaurant Company,  and  (ii)  $9,500,000  to  repay  a  portion  of  the  Related  Party  Debt  owed  to  FCCG,  which  used  this  payment  primarily  to  repay  indebtedness  that  it previously incurred in acquiring Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. ITEM 6. SELECTED FINANCIAL DATA. The following table presents selected combined financial data for FAT Brands and its subsidiaries. Both Fatburger and Buffalo’s were historically under common control of FCCG and are the predecessors of FAT Brands for financial reporting purposes. The financial data presented below was compiled by combining the audited financial information of Fatburger and Buffalo’s for the 2015 and 2016 fiscal years. The 2017 fiscal year data is comprised of a combination of the audited financial  information  of  Fatburger  and  Buffalo’s  for  the  period  from  December  26,  2016  through  October  19,  2017,  and  the  audited  consolidated  financial statements of FAT Brands Inc. for the period beginning March 21, 2017 (inception) through December 31, 2017, which includes the operating results of Fatburger, Buffalo’s and Ponderosa for the period from October 20, 2017 (acquisition) through December 31, 2017. Dollars in thousands (except per share data) Fiscal Year Ended December 31, 2017 Fiscal Year Ended December 25, 2016 Fiscal Year Ended December 27, 2015 Statement of operations data: Revenues Royalties Franchise fees Management fee Total revenues Selling, general and administrative expenses Income from operations Other income (expense) Income before income tax expense Income tax expense Net income EBITDA (1) Net income per common share data: (2) Weighted average shares of Common Stock outstanding: Basic and diluted Pro forma net income available to Common Stock per share:   $   $   $ 6,846    $ 2,402    61    9,309    4,621    4,687    (77)   4,611    2,105    2,506    $ 4,839    $ 5,981    $ 4,005    74    10,060    3,596    6,464    36    6,500    2,297    4,203    $ 6,500    $ 6,461  3,012  83  9,556  3,322  6,234  85  6,319  2,811  3,508  6,329  8,505,263    8,000,000    8,000,000  Basic and diluted   $ 0.29    $ 0.53    $ 0.44  Balance sheet data:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          Total assets Due from affiliates Long-term obligations Stockholders’ equity Dividends declared per common share   $   $   $   $   $ 29,236    $ 7,963    $ 18,125    $ 2,009    $ -    $ 26 22,368    $ 11,654    $ -    $ 14,814    $ n/a    $ 22,976  10,584  -  12,510  n/a                           Notes to Selected Financial Data: (1) EBITDA is defined as earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. We use the term EBITDA, as opposed to income from operations, as it is widely  used  by  analysts,  investors  and  other  interested  parties  to  evaluate  companies  in  our  industry.  We  believe  that  EBITDA  is  an  appropriate  measure  of operating performance because it eliminates the impact of expenses that do not relate to business performance. EBITDA is not a GAAP measure of our financial performance or liquidity and should not be considered as an alternative to net income (loss) as a measure of financial performance or cash flows from operations as measures of liquidity, or any other performance measure derived in accordance with GAAP. A reconciliation of net income to EBITDA is set forth below: Fiscal Year Ended December 31, 2017 Fiscal Year Ended December 25, 2016 Fiscal Year Ended December 27, 2015 Net income Depreciation and amortization expense Interest expense Income tax expense EBITDA   $   $ 2,506    $ 23    205    2,105    4,839    $ 4,203    $ -    -    2,297    6,500    $ 3,508  10  -  2,811  6,329  (2) For  purposes  of  presenting  information  about  FAT  Brand’s  common  stock,  weighted  average  number  of  shares  outstanding  and  earnings  or loss per share, outstanding shares of common stock of Fatburger and Buffalo’s prior to their combination with FAT Brands have been retroactively restated to their FAT Brands equivalents based on the share conversion ratio at the time of the Offering. 27                                                                                     ITEM 7. MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF OPERATIONS Executive Overview Business overview FAT Brands Inc. is a multi-brand restaurant franchising company that develops, markets, and acquires predominantly fast casual restaurant concepts around the world. As a franchisor, we generally do not own or operate restaurant locations, but rather generate revenue by charging franchisees an initial franchise fee as well as ongoing royalties. Since it requires relatively small investments in tangible assets, this franchisor model provides the opportunity for strong profit margins and an  attractive  free  cash  flow  profile  while  minimizing  restaurant  operating  company  risk  such  as  long-term  real  estate  commitments  or  significant  capital investments. Our  scalable  management  platform  enables  us  to  add  new  franchise  and  restaurant  concepts  to  our  portfolio  with  minimal  incremental  corporate overhead  cost,  while  taking  advantage  of  significant  corporate  overhead  synergies.  The  acquisition  of  additional  brands  and  restaurant  concepts  as  well  as expansion of our existing brands are key elements of our growth strategy. FAT Brands Inc. was formed on March 21, 2017 as a wholly owned subsidiary of Fog Cutter Capital Group Inc. (“ FCCG ”). On October 19, 2017, we conducted a forward split of our common stock, par value $0.0001, which increased shares held by FCCG to 8,000,000 shares. On October 20, 2017, we completed our initial public offering and issued 2,000,000 additional shares of our common stock at an offering price of $12.00 per share, for an aggregate amount of $24,000,000 (the “ Offering ”). The  net  proceeds  of  the  Offering  were  approximately  $20,930,000  after  deducting  the  selling  agent  fees  of  $1,853,000  and  Offering  expenses of $1,217,000. Our common stock trades on the Nasdaq Capital Market under the symbol “FAT.” Concurrent with the closing of the Offering, we completed the following transactions: ● ● FCCG  contributed  two  of  its  operating  subsidiaries,  Fatburger  North  America  Inc.  and  Buffalo’s  Franchise  Concepts  Inc.,  to  us  in  exchange  for  an unsecured  promissory  note  with  a  principal  balance  of  $30,000,000,  bearing  interest  at  a  rate  of  10.0%  per  annum  and  maturing  in  five  years  (the  “ Related Party Debt ”). The contribution was consummated pursuant to a Contribution Agreement between us and FCCG. In March 2017, FCCG agreed to acquire Homestyle Dining LLC from Metromedia Company and its affiliate pursuant to a Membership Interest Purchase Agreement,  as  amended,  which  provided  for  a  cash  purchase  price  of  $10,550,000  to  be  paid  at  closing.  Effective  October  20,  2017,  we  provided $10,550,000 of the net proceeds from the Offering to FCCG to consummate the acquisition of Homestyle Dining LLC.  In exchange, we received full ownership  in  the  Homestyle  Dining  operating  subsidiaries:  Ponderosa  Franchising  Company,  Bonanza  Restaurant  Company,  Ponderosa  International Development, Inc. and Puerto Rico Ponderosa, Inc. (collectively, “ Ponderosa ”).  These subsidiaries conduct the worldwide franchising of the Ponderosa Steakhouse Restaurants and the Bonanza Steakhouse Restaurants. On November 14, 2017, we entered into a Membership Interest Purchase Agreement (the “ Agreement ”) to purchase the membership interests of Hurricane AMT, LLC, a Florida  limited  liability  corporation  (“ Hurricane ”), for a purchase  price  of  $12,500,000.  Hurricane  is  the  franchisor  of  Hurricane  Grill  &  Wings  and Hurricane BTW Restaurants. The original Hurricane Grill & Wings opened in Fort Pierce, Florida in 1995 and has expanded to over 60 restaurant locations in Alabama, Arizona, Colorado, Florida, Georgia, Kansas, New York, and Texas. We operate  on  a  52-week  or  53-week  fiscal  year  ending  on  the  last  Sunday  of  the  calendar  year.  In  a  52-week  fiscal  year,  each  quarter  contains  13  weeks  of operations;  in  a  53-week  fiscal  year,  each  of  the  first,  second  and  third  quarters  includes  13  weeks  of  operations  and  the  fourth  quarter  includes  14  weeks  of operations, which may cause our revenue, expenses and other results of operations to be higher due to an additional week of operations. The 2017 fiscal year was a 53-week fiscal year. Fatburger and Buffalo’s were historically under a cost-sharing and reimbursement arrangement with FCCG. After the transfer of these entities to our control, the cost-sharing and reimbursement arrangement with FCCG was terminated and all employees were moved to FAT Brands Inc. or our subsidiaries as appropriate. The historical financial statements are expected to be consistent with the new FAT Brands Inc. entity, in that reimbursement expense and direct employee costs both appear under general and administrative expenses and are expected to be materially the same amounts going forward. 28                                   Operating segments As of  December  31,  2017,  we  franchise  the  Fatburger,  Buffalo’s  and  Ponderosa  restaurant  concepts  with  286  total  locations  across  24 states and 18 countries. While  our  existing  footprint  covers  18  countries  in  which  we  have  franchised  restaurants  open  and  operational  as  of  December  31,  2017,  our  overall  footprint (including development agreements for proposed stores in new markets and countries where our brands previously had a presence that we intend to resell to new franchisees) covers 25 countries. For each of our current restaurant brands and those that we will seek to acquire, the ability to expand the overall concept footprint, both  domestically  and  internationally,  is  of  critical  importance  and  a  primary  acquisition  evaluation  criterion.  We  believe  that  our  restaurant  concepts  have meaningful growth potential and appeal to a broad base of consumers globally. Our chief operating decision maker (“CODM”) is our Chief Executive Officer. Our CODM reviews financial performance and allocates resources at an overall level  on  a  recurring  basis.  However,  each  of  our  restaurant  concepts  is  significant  to  our  operations  and  is  consistently  evaluated  individually.  Therefore, management has determined that the Company has three operating and reportable segments. Our operating segments are: ● ● ● The Fatburger Franchise Division which includes our worldwide operations of the Fatburger concept. The Buffalo’s Franchise Division which includes our worldwide operations of the Buffalo’s Café and Buffalo’s Express concepts. The Ponderosa Franchise Division which includes our worldwide operations of the Bonanza and Ponderosa Steakhouse concepts. Key Performance Indicators To evaluate the performance of our business, we utilize a variety of financial and performance measures, which are typically calculated on a system-wide basis. These key measures include new store openings, average unit volumes and same-store sales growth in addition to the general income statement line items such as revenues, general and administrative expenses, income before income tax expense and net income. New store openings - The number of new store openings reflects the number of franchised restaurant locations opened during a reporting period. The total number of new stores per year and the timing of stores openings has, and will continue to have, an impact on our results. Average unit volumes - Average Unit Volumes (“AUV”) for any 12-month period consist of the average sales of all stores over that period that have been open a full  year.  Average  unit  volumes  are  calculated  by  dividing  total  sales  from  all  stores  open  a  full  year  by  the  number  of  stores  open  during  that  period.  The measurement of AUVs allows us to assess changes in guest traffic and per transaction patterns at our stores. Same-store sales growth - S ame-store sales growth reflects the change in year-over-year sales for the comparable store base, which we define as the number of stores open for at least one full fiscal year. Given our focused marketing efforts and public excitement surrounding each opening, new stores often experience an initial start-up period with considerably higher than average sales volumes, which subsequently decrease to stabilized levels after three to six months. Thus, we do not include stores in the comparable store base until they have been open for at least one full fiscal year. We expect that this trend will continue for the foreseeable future as we continue to open and expand into new markets. Results of Operations Results of Operations of FAT Brands Inc. The following table summarize key components of our combined results of operations for the period beginning March 21,2017 (inception) through December 31, 2017, which includes the operating results of Fatburger, Buffalo’s and Ponderosa for the period from October 20, 2017 (acquisition) through December 31, 2017. Because this is our initial year of operation, comparative information is not available. 29                                   Statement of operations data: Revenues Royalties Franchise fees Management fee Total revenues General and administrative expenses Income from operations Other expense Loss before income tax expense Income tax expense Net loss (In thousands) For the Fiscal Years Ended December 31, 2017 $ $ 2,023  140  10  2,173  2,123  50  (256) (206) 407  (613) Net Loss - Net loss for the period from March 21, 2017 (inception) through December 31, 2017 (the “2017 Fiscal Year”) totaled $613,000 consisting of revenues of $2,173,000 less general and administrative expenses of $2,123,000; other expense of $256,000 and income taxes of $407,000. Revenues - Revenues consist of royalty fees, franchise fees and management fees. We had revenues of $2,173,000 for the 2017 Fiscal Year. Royalties totaled $2,023,000; Franchise fees totaled $140,000 and management fees were $10,000. General and Administrative Expenses - General and administrative expenses consist primarily of compensation costs. For year ended December 31, 2017, our general and administrative expenses totaled $2,123,000 and included compensation costs of $1,337,000. Other Income (Expense) – Other expense for the 2017 Fiscal Year totaled $256,000 and consisted primarily of interest expense of $405,000 which was partially offset by interest income of $200,000. Income Tax Expense – We recorded a provision for income taxes of $407,000 for the 2017 Fiscal Year. On December 22, 2017, the Tax Cuts and Jobs Act (the “TCJ Act”) was enacted into law. The reduction in the corporate tax rate under the TCJ Act required a one-time revaluation of our deferred tax assets and liabilities  to  reflect  their  value  at  the  lower  corporate  tax  rate  of  21%.  As  a  result  of  the  Tax  Reform  Act,  we  recorded  a  tax  expense  of  $505,000  due  to  a remeasurement of deferred tax assets and liabilities. Results of Segment Operations of Fatburger Fatburger was historically under control of FCCG and is a predecessor of FAT Brands for financial reporting purposes. To provide comparative segment financial information for two full fiscal years, the data presented below was compiled using: ● ● the audited financial statements of Fatburger for the 2016 fiscal year, and for fiscal 2017, combining the audited financial statements of Fatburger for the pre-acquisition period from December 26, 2016 through October 19, 2017 with the Fatburger segment results included in the audited consolidated financial statements of FAT Brands Inc. for the period beginning March 21,2017 (inception) through December 31, 2017 (which includes the segment results of Fatburger from October 20, 2017 through December 31, 2017).   30                                                                                                                                                        The following table summarize key components of the results of operations for our Fatburger segment for the periods indicated: (In thousands) For the Fiscal Years Ended December 31, 2017 December 25, 2016 Statement of operations data: Revenues Royalties Franchise fees Management fee Total revenues General and administrative expenses Income from operations Other income Income before income tax expense Income tax expense Net income   $ 4,782    $ 1,869    61    6,712    2,750    3,962    268    4,230    2,029      $ 2,201    $ 4,632  3,750  74  8,456  2,933  5,523  -  5,523  1,979  3,544  For the Year Ended December 31, 2017 Compared to the Year Ended December 25, 2016 Net Income - Net income of Fatburger for the year ended December 31, 2017 decreased by $1,343,000 or 38% to $2,201,000 compared to $3,544,000 for the year ended December 25, 2016. The decrease was primarily attributable to lower recognized franchise fees in the amount of $1,881,000, partially offset by a reduction in general and administrative expenses of $183,000 and an increase in other income of $268,000. Revenues - Fatburger’s revenues consist of royalty fees, franchise fees and management fees. Fatburger had revenues of $6,712,000 and $8,456,000 for the years ended December  31, 2017 and December  25, 2016, respectively.  The $1,744,000 or 21% decrease in revenues was primarily  driven by a decrease  in franchise fees recognized in 2017. In 2016, we recognized $2,068,000 more in franchise fees compared to 2017, due to the termination of franchise agreements. The recognition of previously collected franchise fees into income can vary significantly from year to year based upon the number of new store openings and other triggering events. General and Administrative Expenses - General and administrative expenses of Fatburger consist primarily of payroll, consulting fees and, prior to the Offering, an allocation of corporate overhead from FCCG. General and administrative expenses for the year ended December 31, 2017 decreased $183,000 or 6% to $2,750,000, as compared to $2,933,000 for the year ended December 25, 2016. This was primarily the result of a decrease in compensation costs of $411,000 partially  offset  by an  increase  in professional  fees  of  $103,000,  an  increase  in  allocated  corporate  overhead  of  $85,000 and  an  increase  in  bad  debt  expense  of $64,000 for the year ended December 31, 2017. Other Income – Other income during the year ended December 31, 2017 consisted primarily of interest earned on intercompany receivables from FCCG in the amount of $84,000 and net settlement income in the amount of $184,000. 31                                                                                                                                                                                                                                       Income tax expense – We recorded a provision for income taxes of $2,029,000 for year ended December 31, 2017. On December 22, 2017, the Tax Cuts and Jobs Act (the “TCJ Act”) was enacted into law. The reduction in the corporate tax rate under the TCJ Act required a one-time revaluation of our deferred tax assets and liabilities to reflect their value at the lower corporate tax rate of 21%. As a result of the Tax Reform Act, we recorded a tax expense of $577,000 due to a re-measurement of deferred tax assets and liabilities. New Store Openings - For the year ended December 31, 2017, our Fatburger franchisees opened 20 stores as compared to 12 stores for the year ended December 25, 2016. Same-store Sales Growth - Adjusted same-store  sales  in  our  core  domestic  market  (representing  approximately  67%  of  revenues  for  2017)  grew  by positive 7.4% for the year ended December 31, 2017, compared to growth of 1.5% for the for the year ended December 25, 2016. Overall Fatburger same-store sales,  including  international  stores  in  their  local  currency  were  positive  2.3%  for  the  year  ended  December  31,  2017  and  negative  2.7%  for  the  year  ended December 25, 2016. These results reflect the deterioration in macroeconomic conditions in Canada and the Middle East due to the decline in oil prices, as well as increased  competition  internationally.  The  same-store  sale  results  exclude  two  restaurants  which  were  subject  to  extraordinary  adverse  operating  conditions  in 2015, 2016 and 2017 related to construction blocking direct access or visibility to the restaurant and political sanctions affecting the supply chain and the related local economy. The Fatburger restaurant on the Las Vegas Strip was affected by extensive construction on Las Vegas Blvd. The Fatburger restaurant located in Doha,  Qatar  in  the  Pearl  District  was  affected  by  extensive  construction  and  political  sanctions  affecting  the  supply  chain  and  related  local  economy.  If  these restaurants  were  included  the  same-store  sales  data,  the  change  in  same-store  sales  for  our  core  domestic  market  would  be  positive  5.4%  for  the  year  ended December  31,  2017  and  positive  0.7%  for  the  year  ended  December  25,  2016,  and  same-store  sales  system-wide  would  be  positive  0.8%  for  the  year  ended December 31, 2017 and negative 3.2% for the year ended December 25, 2016. Average unit volumes – Our average unit volumes were $767,717 and $747,892, respectively for the 52 weeks ended December 31, 2017 and December 25, 2016. The 2.7% increase was primarily the result of higher same-store sales from the opening of new stores and initiatives such as co-branding and adoption of mobile delivery. Results of Segment Operations of Buffalo’s. Buffalo’s was historically under control of FCCG and is a predecessor of FAT Brands for financial reporting purposes. To provide comparative segment financial information for two full fiscal years, the data presented below was compiled using: ● ● the audited financial statements of Buffalo’s for the 2016 fiscal year, and for 2017, combining the audited financial statements of Buffalo’s for the pre-acquisition period from December 26, 2016 through October 19, 2017 with the  Buffalo’s  segment  results  included  in  the  audited  consolidated  financial  statements  of  FAT  Brands  Inc.  for  the  period  beginning  March  21,2017 (inception) through December 31, 2017 (which includes the segment results of Buffalo’s from October 20, 2017 through December 31, 2017).   The following table summarize key components of the results of operations for our Buffalo’s segment for the periods indicated: (In thousands) For the Fiscal Years Ended December 31, 2017 December 25, 2016 Statement of operations data: Revenues Royalties Franchise fees Total revenues General and administrative expenses Income from operations Other income Income before income tax expense Income tax expense Net income   $ 1,226    $ 530    1,756    783    973    95    1,068    429      $ 639    $ 32 1,349  255  1,604  663  941  36  977  318  659                                                                                                                                                                                                                                          For the Year Ended December 31, 2017 as Compared to the Year Ended December 25, 2016. Net Income – Buffalo’s net income for the year ended December 31, 2017 decreased slightly to $639,000, compared to $659,000 for the year ended December 25, 2016. Increases in revenue and other income were offset by similar increases in general and administrative expenses and income taxes. Revenues – Buffalo’s revenues consist of royalty fees and recognized franchise fees. Buffalo’s had revenues of $1,756,000 and $1,604,000 for the years ended December 31, 2017 and December 25, 2016, respectively. The increase in revenue of $152,000, or 9.5%, is primarily the result of increases in recognized franchise fees  in 2017 of $275,000.  This  increase  was partially  reduced  by  lower  royalties  in  2017  in  the  amount  of  $123,000  due  primarily  to  the  closure  of  two  long- standing franchise locations in Atlanta, Georgia and Riyadh, Saudi Arabia. General and Administrative Expenses – General  and  administrative  expenses  of  Buffalo’s  primarily  consist  of  payroll,  consulting  fees  and  an  allocation  of corporate  overhead  from  the  parent  company.  General  and  administrative  expenses  for  the  year  ended  December  31,  2017  increased  by  $120,000  or  18%  to $783,000  as  compared  to  $663,000  for  the  year  ended  December  25,  2016.  This  increase  was  primarily  the  result  of  an  increase  in  the  corporate  overhead allocation of $99,000 and an increase in professional fees of $151,000 which was partially offset by decreases in salary and wage expense of $142,000 for the 2017 period. Other Income - Other  income  increased  from  $36,000  in  2016  to  $95,000  in  2017.  The  increase  was  primarily  the  result  of  interest  income  on  intercompany receivables from FCCG, which began accruing interest during 2017. Income tax expense – We recorded a provision for income taxes of $429,000 for year ended December 31, 2017. On December 22, 2017, the Tax Cuts and Jobs Act (the “TCJ Act”) was enacted into law. The reduction in the corporate tax rate under the TCJ Act required a one-time revaluation of our deferred tax assets and liabilities  to  reflect  their  value  at  the  lower  corporate  tax  rate  of  21%.  As  a  result  of  the  Tax  Reform  Act,  we  recorded  a  tax  expense  of  $33,000  due  to  a remeasurement of deferred tax assets and liabilities. New Store Openings – There were no new stores opened by our Buffalo’s Cafe franchisees during the year ended December 31, 2017, as compared to two new seasonal stores opened for the year ended December 25, 2016. Same-store Sales Growth – Same-store sales for Buffalo’s Cafe were positive 1.4% for the year ended December 31, 2017 and positive 2.4% for the year ended December 25, 2016. The softening in positive same-store sales for the year ended December 31, 2017 was primarily attributable to adverse weather conditions in the Atlanta area in the first quarter of 2017, which had a negative effect on customer traffic. We excluded two restaurants from the calculation of same-store sales because they were subject to extraordinary adverse operating conditions in 2016 and 2017, related to changes in the alcohol laws or political sanctions affecting the supply chain and the related local economy: Canyon, Texas, and The Ezdan Mall Doha, Qatar. If these restaurants were included, the same-store sales system-wide would have been negative 1.5% for the year ended December 31, 2017 and positive 0.4% for the year ended December 35, 2016. Average Unit Volumes – Our average unit volumes were $1,512,653 and $1,538,442, respectively for the years ended December 31, 2017 and December 25, 2016. The 1.7% decline was the result of the changes in alcohol laws and political sanctions described above for two of the restaurants. 33                     Results of Segment Operations of Ponderosa We were not affiliated with the Ponderosa entities until they became our wholly owned subsidiaries on October 20, 2017. Accordingly, only the financial results of Ponderosa which occurred subsequent to FCCG’s contribution are presented. The following table summarizes key components of the results of operations of our Ponderosa segment for the period indicated: (In thousands) For the Period from October 20, 2017 (Acquisition) through December 31, 2017 Statement of operations data: Revenues Royalties Franchise fees Total revenues General and administrative expenses Income from operations Other income (expense) Income before income tax expense Income tax expense Net income $ $ 805  2  807  815  (8) (18) (26) (175) 151  Net Income - Net  income  of  Ponderosa  for  the  short  period  from  October  20,  2017  through  December  31,  2017  was  $151,000.  The primary  contributor  to the income was the recognition of income tax benefits in the amount of $175,000. Revenues - Ponderosa’s  revenues  consist  of  royalty  fees  and  franchise  fees.  Ponderosa  had  revenues  of  $807,000  for  the  short  period  from  October  20,  2017 through December 31, 2017, consisting almost entirely of royalties. General and Administrative Expense - General and administrative expense of Ponderosa consists primarily of payroll costs. General and administrative expenses for the period from October 20, 2017 through December 31, 2017 totaled $815,000 of which $665,000 was payroll related. Income tax benefit – We recorded an income tax benefit of $175,000 for interim period ended December 31, 2017. On December 22, 2017, the Tax Cuts and Jobs Act (the “TCJ Act”) was enacted into law. The reduction in the corporate tax rate under the TCJ Act required a one-time revaluation of our deferred tax assets and liabilities  to  reflect  their  value  at  the  lower  corporate  tax  rate  of  21%.  As  a  result  of  the  Tax  Reform  Act,  we  recorded  a  tax  benefit  of  $167,000  due  to  a remeasurement of deferred tax assets and liabilities. New Store Openings - For the year ended December 31, 2017, Ponderosa franchisees opened 1 location as compared to 2 locations for the year ended December 26, 2016. Same-store Sales Growth – Domestic same-store sales for Ponderosa were positive 1.1% for the year ended December 31, 2017 and negative 0.7% for the year ended December 26, 2016. Overall systemwide same-store sales were negative 2.7% for the year ended December 31, 2017 and negative 3.3% for the year ended December 26, 2016. International sales were affected negatively in 2017 due to Hurricanes Maria and Irma, which caused temporary closures and lower sales for 27 stores in the Puerto Rico market. Average Unit Volumes – Our average unit volumes were $1,404,345 and $1,424,645, respectively, for the years ended December 31, 2017 and December 26, 2016. The 1.4% decline was primarily the result of Hurricane Maria, which caused temporary closures for all the 27 stores in the Puerto Rico market. 34                                                                                                                                  Changes in Financial Condition Overview Our assets, liabilities and stockholders’ equity for the years ended December 31, 2017 can be summarized as follows: Total assets Total liabilities Total stockholders’ equity The significant components of our balance sheet are as follows: Cash (dollars in thousands) $ $ $ 29,236  27,227  2,009  Our cash balance was $32,000 as of December 31, 2017. Significant sources and uses of cash during the 2017 fiscal year included: ● We received $20,930,000 in net proceeds from the issuance of stock, net of costs. ● We received $1,499,000 of cash provided by operations – comprised primarily of our net loss of $ (613,000), adjusted for non-cash items. ● We used $10,550,000 to acquire Ponderosa. ● We used $11,875,000 to partially repay the Related Party Debt. Accounts Receivable Accounts receivable consist primarily of royalty and advertising fees from franchisees reduced by reserves for the estimated amount deemed uncollectible due to bad debts. As of December 31, 2017, our accounts receivable totaled $918,000 which was net of $679,000 in reserves. Trade Notes Receivable Trade notes receivable are created when the settlement of a delinquent franchisee receivable account is reached and the entire balance is not immediately paid. Notes receivable generally include personal guarantees from the franchisee. The notes are made for the shortest time frame negotiable and will generally carry an interest rate of 6% to 7.5%. Reserve amounts, on the notes, are established based on the likelihood of collection. As of December 31, 2017, notes receivable totaled approximately $423,000, which is net of reserves of $34,000. Due from Affiliates We had open accounts  with  affiliated  entities  under  the common  control  of  FCCG resulting  in net amounts  due to  us of $7,963,000  as of December  31, 2017. Effective October 20, 2017, the advances began to earn interest at a rate of 10% per annum. These advances are expected to be recovered from credits for the use of the Parents’ tax net operating losses and from repayments by the affiliates from proceeds generated by their operations and investments. Goodwill and Net Intangible Assets Goodwill – Fatburger acquisition Goodwill – Buffalo’s acquisition Goodwill – Ponderosa acquisition Total Goodwill Net Intangible Assets – Fatburger Net Intangible Assets – Buffalo’s Net Intangible Assets – Ponderosa Total Net Intangible Assets December 31, 2017 (dollars in thousands) 529  5,365  1,462  7,356  2,135  27  8,849  11,011  $ $ $ 35                                                                                      Other Assets Deferred Income Taxes Buffalo’s Creative and Advertising Fund Accounts Payable and Accrued Liabilities December 31, 2017 (dollars in thousands) $ $ 937  436  Accounts payable and accrued liabilities totaled $4,548,000 at December 31, 2017 and consisted of the following: Accounts payable Accrued advertising Accrued wages and payroll taxes Coke refunds payable Gift certificate liability Other accrued expenses Total accounts payable and accrued liabilities Deferred Income December 31, 2017 (dollars in thousands) 2,439  348  528  255  95  883  4,548  $ $ Our  deferred  income  relating  to  the  collection  of  unearned  franchise  fees  and  royalties  was  $3,713,000  at  December  31,  2017.  Of  this  amount,  $2,781,000 represents non-refundable franchise fees received by our subsidiaries for future franchise locations. These initial fees generally represent half of the total fee per location.  The  balance  of  the  franchise  fees  (approximately  an  additional  $2.8  million)  will  be  collected  in  the  future  when  leases  on  these  specific  franchise locations are signed and the entire fee will be recognized in income when the criteria for recognition of this revenue are met. Note Payable to FCCG Concurrent  with  the  Offering,  FCCG  contributed  Fatburger  and  Buffalo’s  to  us  in  exchange  for  an  unsecured  promissory  note  with  a  principal  balance  of $30,000,000, bearing interest at a rate of 10.0% per annum and maturing in five years. The contribution was consummated pursuant to a Contribution Agreement between us and FCCG. Approximately $11,875,000 of the note payable owed to FCCG was subsequently Repaid, resulting in a balance at December 31, 2017 of $18,125,000. Deferred Income Taxes We entered into a Tax Sharing Agreement with FCCG that provides that FCCG will, to the extent permitted by applicable law, file consolidated federal, California and  Oregon  (and  possibly  other  jurisdictions  where  revenue  is  generated,  at  FCCG’s election)  income  tax  returns  with  us and  our  subsidiaries.  We  will pay  to FCCG  the  amount  that  our  tax  liability  would  have  been  had  we  filed  a  separate  return.  To  the  extent  our  required  payment  exceeds  our  share  of  the  actual combined income tax liability (which may occur, for example, due to the application of FCCG’s net operating loss carryforwards), we will be permitted, in the discretion of a committee of our board of directors comprised solely of directors not affiliated with or interested in FCCG, to pay such excess to FCCG by issuing an equivalent amount of our common stock in lieu of cash, valued at the fair market value at the time of such payment. In addition, our inter-company receivable of approximately $7,963,000 due from FCCG will be applied first to reduce such excess income tax payment obligation to FCCG under the Tax Sharing Agreement. We account for income taxes as if we filed separately from FCCG. We have determined that it is more likely than not that certain tax benefits will be available to shelter future tax liabilities and have recorded a deferred tax asset of $937,000. Liquidity and Capital Resources Liquidity is  a  measurement  of  our  ability  to  meet  potential  cash  requirements,  including  ongoing  commitments  to  repay  borrowings,  fund  business  operations, acquisitions,  and  expansion  of  franchised  restaurant  locations  and  for  other  general  business  purposes.  In  addition  to our cash on hand, our primary  sources of funds for liquidity during the 2017 fiscal year consisted of cash provided by proceeds from the sale of common stock. Franchising operations are our major source of ongoing liquidity and we expect these sources, including the sale of franchises, to generate adequate cash flow to meet our liquidity needs for the next fiscal year. 36                                                                            At  December  31,  2017,  we  had  total  consolidated  indebtedness  of  $18.1  million,  as  well  as  $9.1  million  of  other  liabilities.  Our  consolidated  indebtedness consisted of the note payable to FCCG of $18,125,000. Franchise expansion We are involved in a world-wide expansion of franchise locations, which will require significant liquidity, primarily from our franchisees. If real estate locations of sufficient quality cannot be located and either leased or purchased, the timing of restaurant openings may be delayed. Additionally, if we or our franchisees cannot obtain capital sufficient to fund this expansion, the timing of restaurant openings may be delayed. We also plan to acquire additional restaurant concepts. These acquisitions typically require capital investments in excess of our normal cash on hand. We would expect that future acquisitions will necessitate financing with additional debt or equity transactions. If we are unable to obtain acceptable financing, our ability to acquire additional restaurant concepts may be negatively impacted. Dividends During the year ended December 31, 2017, we did not declare or pay dividends to shareholders. However, on February 8, 2018, our Board of Directors declared an initial quarterly dividend of $0.12 per share of common stock, payable on April 16, 2018 to stockholders of record as of the close of business on March 30, 2018. We also intend to launch a Dividend Reinvestment Plan (“DRIP”), under which interested  stockholders may reinvest all or a portion of their cash dividends in additional  common  shares  of  FAT  Brands  without  paying  any  brokerage  commission  or  service  charge.  The  DRIP  will  be  administered  by  our  transfer  agent. FCCG, our largest shareholder, intends to reinvest its cash dividend in the Company, thereby allowing us to retain capital to continue our growth plans. The declaration and payment of future dividends, as well as the amount thereof, are subject to the discretion of our Board of Directors. The amount and size of any future  dividends  will  depend  upon  our  future  results  of  operations,  financial  condition,  capital  levels,  cash  requirements  and  other  factors.  There  can  be  no assurance that we will declare and pay dividends in future periods. Critical Accounting Policies and Estimates Revenue recognition (Fatburger) : Franchise fee revenue from sales of individual franchises is recognized as revenue upon completion of training and the actual opening of a location. Typically, franchise fees are $50,000 for each domestic location and are collected 50% upon signing a deposit agreement and 50% at the signing of a lease and related franchise agreement. International franchise fees are typically $65,000 for each location and are payable 100% upon signing a deposit agreement. Revenue recognition (Buffalo’s): Franchise fee revenue from sales of individual franchises is recognized upon completion of training and the actual opening of a location. Typically, franchise fees are $50,000 for each domestic location and are collected 50% upon signing a deposit agreement and 50% at the signing of a lease and related franchise agreement. International franchise fees are typically $65,000 for each location and are payable 100% upon signing a deposit agreement. The company typically charges a $25,000 co-brand conversion fee, in addition to the initial franchise fee. Revenue recognition (Ponderosa): Franchise fee revenue from sales of individual franchises is recognized upon completion of training and the actual opening of a location. Typically, franchise fees are $40,000 for each domestic location and are collected 100% at the signing of a lease and related franchise agreement. For all  our  brands,  the  franchise  fee  may  be  adjusted  at  management’s  discretion  or  in  a  situation  involving  store  transfers.  Deposits  are  non-refundable  upon acceptance of the franchise application. These deposits are recorded as deferred income until store opens. Some of our franchisees have not complied with their development timelines for opening franchise stores. These franchise rights are terminated and franchise fee revenue is recognized for non-refundable deposits. In addition to franchise fee revenue, we collect a royalty calculated as a percentage of net sales from our franchisees. Royalties are recognized as revenue when the related sales are made by the franchisees. Royalties collected in advance of sales are classified as deferred income until earned. Advertising (Fatburger): Fatburger requires advertising payments from franchisees of 1.95% of net sales from Fatburger restaurants located in the Los Angeles marketing  area  and  up  to  0.95%  of  net  sales  from  stores  located  outside  of  the  Los  Angeles  marketing  area.  International  locations  pay  0.20%  to  0.95%.  The company also receives, from time to time, payments from vendors that are to be used for advertising. Since advertising funds collected are required to be spent for specific advertising purposes, no revenue or expense is recorded for advertising funds. Cumulative advertising expenditures in excess of collections are recorded as current assets and will be reimbursed by future advertising payments from franchises. Cumulative collections in excess of advertising expenditures are recorded as accrued expenses and represent advertising funds collected which have not yet been spent on advertising activities. 37                               Advertising (Buffalo’s): Buffalo’s generally requires advertising payments from franchisees of 2.0% of net sales from Buffalo’s Southwest Cafe restaurants. Co- branded restaurants generally pay 0.20% to 1.95%. The company also receives, from time to time, payments from vendors that are to be used for advertising. Since the company acts in a fiduciary role to collect and disburse these advertising funds, no revenue or expense is recorded. Advertising funds are segregated from other Company assets and the balance of the Buffalo’s Creative and Advertising Fund is recorded as an asset by the company with the offsetting advertising obligation recorded as a liability, Buffalo’s Creative and Advertising Fund - Contra. Advertising (Ponderosa): Ponderosa requires advertising payments from franchisees of 0.5% of net sales from franchisees. The company also receives, from time to time, payments from vendors that are to be used for advertising. Since advertising funds collected are required to be spent for specific advertising purposes, no revenue  or  expense  is  recorded  for  advertising  funds.  Cumulative  advertising  expenditures  in  excess  of  collections  are  recorded  as  current  assets  and  will  be reimbursed by future advertising payments from franchises. Cumulative  collections in excess of advertising  expenditures are recorded  as accrued  expenses and represent advertising funds collected which have not yet been spent on advertising activities. Goodwill and  other  intangible  assets  : Goodwill  and  other  intangible  assets  with  indefinite  lives,  such  as  trademarks,  are  not  amortized  but  are  reviewed  for impairment annually, or more frequently if indicators arise. No impairment has been identified for the 2017 fiscal year. Income taxes: We account for income taxes under the asset and liability method. Under this method, deferred tax assets and liabilities are determined based on the differences between financial reporting and tax reporting bases of assets and liabilities and are measured using enacted tax rates and laws that are expected to be in effect  when  the  differences  are  expected  to  reverse.  Realization  of  deferred  tax  assets  is  dependent  upon  future  earnings,  the  timing  and  amount  of  which  are uncertain. We utilize a two-step approach to recognize and measure uncertain tax positions. The first step is to evaluate the tax position for recognition by determining if the weight of available  evidence  indicates  that it is more likely  than not that the position will be sustained upon tax authority  examination,  including resolution  of related appeals or litigation processes, if any. The second step is to measure the tax benefit as the largest amount that is more than 50% likely of being realized upon the ultimate settlement. Share-based compensation: We have a non-qualified stock option plan which provides for options to purchase shares of the Company’s common stock. For grants to employees and directors, we recognize an expense for the value of options granted at their fair value at the date of grant over the vesting period in which the options are earned. Cancellations or forfeitures are accounted for as they occur. Fair values are estimated using the Black-Scholes option-pricing model. For grants to non-employees for services, we revalue the options each reporting period while the services are being performed. The adjusted value of the options is recognized as an expense over the service period. See Note 12 in our consolidated financial statements for more details on our share-based compensation. Use of estimates:  The preparation  of financial  statements  in conformity  with accounting  principles generally  accepted in the United States of America requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosures of contingent assets and liabilities at the date  of  the  financial  statements,  as  well  as  the  reported  amounts  of  revenues  and  expenses  during  the  reported  periods.  Actual  results  could  differ  from  those estimates. Recently Issued Accounting Standards In May 2014, the Financial Accounting Standards Board (FASB) issued Accounting Standards Update (ASU) 2014-09, Revenue From Contracts With Customers (Topic 606), requiring an entity to recognize the amount of revenue to which it expects to be entitled for the transfer of promised goods and services to customers. The  updated  standard  will  replace  most  existing  revenue  recognition  guidance  in  U.S.  GAAP  when  it  becomes  effective  and  permits  the  use  of  either  a  full retrospective or retrospective with cumulative effect transition method. These standards are effective for our first quarter of 2018 and we will adopt the standards using the modified retrospective method. These standards require that the transaction price received from customers be allocated to each separate and distinct performance obligation. The transaction price attributable to each separate and distinct performance obligation is then recognized as the performance obligations are satisfied. The services we provide related to upfront fees we receive from franchisees such as initial or renewal fees do not currently contain separate and distinct performance obligations from the franchise right and thus those upfront fees will be recognized as revenue over the term of each respective franchise agreement. We currently recognize upfront franchise fees such  as  initial  and  renewal  fees  when  the  related  services  have  been  provided,  which  is  when  a  store  opens  for  initial  fees  and  when  renewal  options  become effective for renewal fees. These standards require any unamortized portion of fees received prior to adoption be presented in our consolidated balance sheet as a contract liability. We are evaluating the effect the adoption of these standards will have on our future financial reports. 38                         These standards will also have an impact on transactions currently not included in our revenues and expenses such as franchisee contributions to and subsequent expenditures from advertising cooperatives that we are required to consolidate and other cost reimbursement arrangements we have with our franchisees. We do not  currently  include  these  contributions  and  expenditures  in  our  consolidated  statements  of  operations  or  cash  flows.  The  new  standards  will  impact  the principal/agent  determinations  in  these  arrangements  by  superseding  industry-specific  guidance  included  in  current  GAAP.  When  we  are  the  principal  in  these transactions we will include the related contributions and expenditures within our consolidated statements of operations and cash flows. As a result of this change, we expect the increase in both total revenues and total costs and expenses, with no significant impact to net income. These standards will not impact the recognition of our sales-based royalty fees from franchisees, which is generally our largest source of revenue. We are currently implementing internal controls related to the recognition and presentation of the Company’s revenues under these new standards. In  February  2016,  the  FASB  issued  ASU  2016-02,  Leases,  requiring  a  lessee  to  recognize  on  the  balance  sheet  the  assets  and  liabilities  for  the  rights  and obligations  created  by  those  leases  with  a  lease  term  of  more  than  twelve  months.  Leases  will  continue  to  be  classified  as  either  financing  or  operating,  with classification  affecting  the  recognition,  measurement  and  presentation  of  expenses  and  cash  flows  arising  from  a  lease.  This  ASU  is  effective  for  interim  and annual period beginning after December 15, 2018 and requires a modified retrospective approach to adoption for lessees related to capital and operating leases existing at, or entered into after, the earliest comparative period presented in the financial statements, with certain practical expedients available. Early adoption is permitted. The adoption of this standard is not expected to have a material impact on the company’s consolidated financial statements. In August  2016,  the  FASB  issued  ASU  2016-15,  Statement  of  Cash  Flows  (Topic  230):  Classification  of  Certain  Cash  Receipts  and  Cash  Payments. The new guidance is intended to reduce diversity in practice in how transactions are classified in the statement of cash flows. This ASU is effective for fiscal years, and for interim  periods  within  those  fiscal  years,  beginning  after  December  15,  2017.  The  adoption  of  this  standard  is  not  expected  to  have  a  material  impact  on  the company’s consolidated financial statements. In January 2017, the FASB issued ASU 2017-04, Intangibles — Goodwill and Other (Topic 350): Simplifying the Accounting for Goodwill Impairment , which simplifies  the  accounting  for  goodwill  impairment.  This  ASU  removes  Step  2  of  the  goodwill  impairment  test,  which  requires  hypothetical  purchase  price allocation. A goodwill impairment will now be the amount by which a reporting unit’s carrying value exceeds its fair value, not to exceed the carrying amount of goodwill. The new guidance also requires disclosure of the amount of goodwill at reporting units with zero or negative carrying amounts. ASU 2017-04 is effective for the Company beginning January 1, 2020. We elected to early adopt this standard when performing our annual goodwill impairment test in 2017. The adoption of this ASU did not have a significant financial impact on our consolidated financial statements. In May  2017,  the  FASB  issued  ASU  2017-09,  Compensation  —  Stock  Compensation  (Topic  718):  Scope  of  Modification  Accounting.  This standard provides clarification  on  when  modification  accounting  should  be  used  for  changes  to  the  terms  or  conditions  of  a  share-based  payment  award.  This  standard  does  not change  the  accounting  for  modifications  but  clarifies  that  modification  accounting  guidance  should  only  be  applied  if  there  is  a  change  to  the  value,  vesting conditions, or award classification and would not be required if the changes are considered non-substantive. The amendments in this ASU are effective beginning January 1, 2018, with early adoption permitted. This ASU is to be applied prospectively on and after the effective date. We adopted this ASU during 2017. The adoption of this ASU did not have a significant financial impact on our consolidated financial statements. ITEM 7A. QUANTITATIVE AND QUALITATIVE DISCLOSURES ABOUT MARKET RISK Not required. ITEM 8. FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY DATA See Item 15 of Part IV of this Annual Report on Form 10-K. 39                       ITEM 9. CHANGES IN AND DISAGREEMENTS WITH ACCOUNTANTS ON ACCOUNTING AND FINANCIAL DISCLOSURE There  has  been  no  change  of  accountants  or  any  disagreements  with  accountants  on  any  matter  of  accounting  principles  or  practices,  or  financial  statement disclosure required to be reported under this item. ITEM 9A. CONTROLS AND PROCEDURES Evaluation of Disclosure Controls and Procedures Our management, with the participation of our Chief Executive Officer and our Chief Financial Officer, has evaluated the effectiveness of our disclosure controls and procedures as of the end of the period covered by this Annual Report on Form 10-K. The term “disclosure controls and procedures,” as defined in Rules 13a- 15(e) and 15d-15(e) under the Securities Exchange Act of 1934, as amended (the “Exchange Act”), means controls and other procedures of a company that are designed to ensure that information required to be disclosed by a company in the reports that it files or submits under the Exchange Act is recorded, processed, summarized and reported, within the time periods specified in the SEC’s rules and forms. Disclosure controls and procedures include, without limitation, controls and  procedures  designed  to  ensure  that  information  required  to  be  disclosed  by  a  company  in  the  reports  that  it  files  or  submits  under  the  Exchange  Act  is accumulated  and communicated  to the company’s management,  including its principal executive and principal financial  officers, or persons performing similar functions, as appropriate to allow timely decisions regarding required disclosure. Management recognizes that any controls and procedures, no matter how well designed and operated,  can  provide  only  reasonable  assurance  of  achieving  their  objectives  and  management  necessarily  applies  its  judgment  in evaluating the cost-benefit relationship of possible controls and procedures. Based on such evaluation, our Chief Executive Officer and Chief Financial Officer have concluded that, as of such date, our disclosure controls and procedures were effective at the reasonable assurance level. Changes in Internal Control over Financial Reporting There was no change in our internal control over financial reporting identified in connection with the evaluation required by Rule 13a-15(d) and 15d-15(d) of the Exchange  Act  that  occurred  during  the  quarter  ended  December  31,  2017  that  has  materially  affected,  or  is  reasonably  likely  to  materially  affect,  our  internal control over financial reporting. Evaluation of disclosure controls and procedures This  annual  report  does  not  include  a  report  of  management’s  assessment  regarding  internal  control  over  financial  reporting  or  an  attestation  report  of  the company’s  registered  public  accounting  firm  due  to  a  transition  period  established  by  rules  of  the  Securities  and  Exchange  Commission  for  newly  public companies. ITEM 9B. OTHER INFORMATION Nothing to report. 40                         ITEM 10. DIRECTORS, EXECUTIVE OFFICERS AND CORPORATE GOVERNANCE PART III Directors Below is a list of the names and ages, as of December 31, 2017 of our directors and executive officers (the “named executive officers”), and a description of the business experience of each of them. Name Andrew A. Wiederhorn Ron Roe Donald J. Berchtold Gregg Nettleton Edward Rensi Marc L. Holtzman Squire Junger Silvia Kessel Jeff Lotman James Neuhauser Age 51 40 72 61 73 57 67 72 56 59 Position   President and Chief Executive Officer, Director   Senior Vice President and Chief Financial Officer   President and Chief Operating Officer, Fatburger   President and Chief Operating Officer, Casual Dining Division   Chairman of the Board of Directors   Director   Director   Director   Director   Director Executive Officers, Key Employees, Directors and Director Nominees Andrew A. Wiederhorn ,  age  51,  has  served  as  a  director  and  President  and  Chief  Executive  Officer  of  FAT  Brands  Inc.  since  its  formation.  Mr. Wiederhorn has served as the Chairman of the board of directors and Chief Executive Officer of Fatburger North America, Inc. since 2006 and Buffalo’s Franchise Concepts,  Inc.  since  2011.  He  also  served  as  the  Chairman  of  the  board  of  directors  and  Chief  Executive  Officer  of  Fog  Cutter  Capital  Group  Inc.  since  its formation in 1997. Mr. Wiederhorn previously founded and served as the Chairman of the board of directors and Chief Executive Officer of Wilshire Financial Services  Group  Inc.  and  Wilshire  Credit  Corporation.  Mr.  Wiederhorn  received  his  B.S.  degree  in  Business  Administration  from  the  University  of  Southern California in 1987, with an emphasis in Finance and Entrepreneurship. He previously served on the board of directors of Fabricated Metals, Inc., The Boy Scouts of America Cascade Pacific Council, The Boys and Girls Aid Society of Oregon, University of Southern California  Associates, Citizens Crime Commission of Oregon, and Economic Development Council for the City of Beverly Hills Chamber of Commerce. Mr. Wiederhorn was featured as the Fatburger CEO on the CBS television program “Undercover Boss” in 2013. Mr. Wiederhorn was selected to our Board of Directors because of his role in our founding and long career in hospitality,  and  because  he  possesses  particular  knowledge  and  experience  in  strategic  planning  and  leadership  of  complex  organizations  and  hospitality businesses. Ron Roe , age 40, has served as our Chief Financial Officer since 2009, and served as our Vice-President of Finance from 2007 to 2009. Prior to 2007, Mr. Roe was an acquisitions associate for FCCG. He began his career as an investment banking analyst with Piper Jaffray. Mr. Roe attended UC Berkeley, where he earned a Bachelor of Arts in Economics. Donald J. Berchtold , age 72, served as the President and Chief Operating Officer of Fatburger North America until February 20, 2018, and currently serves as Executive Vice President and Chief Concept Officer. Mr. Berchtold has also served as the President and Chief Operating Officer of FCCG since 2006, and in various other positions at FCCG prior to 2006. From 1991 to 1999, Mr. Berchtold served as Senior Vice President of Wilshire Financial Services Group Inc. and its sister company Wilshire Credit Corporation. Prior to 1990, Mr. Berchtold was the owner-operator of his own business that included a dinner house, catering company and other food service concepts, and was active in the Restaurants of Oregon Association. Mr. Berchtold holds a BSC degree in Finance and Marketing from the University of Santa Clara. Gregg Nettleton ,  age  61,  has  served  as  the  President  and  Chief  Operating  Officer,  Casual  Dining  Division  since  October  2017.  Prior  to  joining  our company, Mr. Nettleton served as President and Chief Executive Officer of GBS Enterprises, an international management consulting firm, since 2011. From 2014 to 2016, Mr. Nettleton also concurrently served as the Executive Vice President of Development of TransX Systems, Inc., an mBaSS mobile platform company, which he developed, positioned and marketed to secure two successful rounds of funding. From 2004 to 2006, Mr. Nettleton served as a consultant and Board member Black Angus Steakhouses, LLC. From 2002 to 2004, he served as Chief Marketing officer of International House of Pancakes Inc. and received the award for “Turnaround Chain of the Year” in 2003, and from 2000 to 2001, he served as Interim Chief Marketing Officer of Applebee’s International, Inc. Mr. Nettleton received his B.S. in Management Science from the State University of New York at Geneseo in Geneseo, New York and his M.B.A. in Marketing and Sales from Nova University in Ft. Lauderdale, Florida. 41                                               Marc L. Holtzman , age 57, became a member of the board of directors of FAT Brands Inc. on October 20, 2017. Mr. Holtzman currently serves as a Chairman of The Bank of Kigali, Rwanda’s largest financial institution, and a director of TeleTech (NASDAQ: TTEC), the world’s leading provider of analytics- driven technology-enabled services. Following a successful transformation and sale in July 2017 of Kazkommertsbank (LSE: KKB:LI), Kazakhstan’s largest bank, Mr.  Holtzman  recently  stepped  down  as  Chief  Executive  Officer,  having  joined  as  Chairman  in  March  2015.  He  previously  served  as  Chairman  of  Meridian Capital  HK,  a  Hong  Kong  private  equity  firm.  From  2012  through  2015,  he  served  on  the  Board  of  Directors  of  FTI  Consulting,  Inc.,  (NYSE:FCN)  a  global financial and strategic consulting firm, and Sistema, Russia’s largest listed private company (London Stock Exchange). Between 2008 and 2012, Mr. Holtzman served as the executive vice chairman of Barclays Capital. From 2006 to 2008, he served as vice chairman of the investment banking division of ABN AMRO Bank. Between 1989 and 1998, Mr. Holtzman lived and worked in Eastern Europe and Russia, as co-founder and president of MeesPierson EurAmerica (a firm acquired by ABN AMRO) and as senior adviser to Salomon Brothers. Mr. Holtzman serves as a director of Sistema JSFC, (LONDON:SSA;GDR), a Russian listed investment company. Between 2003 and 2005, Mr. Holtzman was President of the University of Denver; and between 1999 and 2003 he served in the Cabinet of Governor Bill Owens as Colorado’s First Secretary of Technology. Mr. Holtzman holds a B.A. degree in Economics from Lehigh University. Mr. Holtzman was selected to our Board of Directors because he brings financial experience and possesses particular knowledge and experience in strategic planning and leadership of complex organizations. Squire Junger, age 67, became a member of the board of directors of FAT Brands Inc. on October 20, 2017. Mr. Junger is a co-founder and a managing member  of  Insight  Consulting  LLC,  a  management  consulting  firm  based  in  the  Los  Angeles  area,  providing  advice  in  mergers  and  acquisitions,  corporate divestitures, business integration diagnostics, real estate investment, acquisition, development and construction and litigation support services. Prior to co-founding Insight in 2003 he was a partner at Arthur Andersen LLP, which he joined in 1972. Mr. Junger co-developed and managed the west coast Transaction Advisory Services practice at Andersen, providing comprehensive merger and acquisition consulting services to both financial and strategic buyers and sellers. Mr. Junger is a certified public accountant in California, and received Bachelor of Science and M.B.A. degrees from Cornell University. Mr. Junger was selected to our Board of Directors because he brings substantial expertise in financial and strategic planning, mergers and acquisitions, and leadership of complex organizations. Silvia Kessel , age 72, became a member of the board of directors of FAT Brands Inc. on October 20, 2017. Ms. Kessel is Senior Vice President, Chief Financial Officer and Treasurer of Metromedia Company. Metromedia Company is a management and investment company founded by the late John W. Kluge, which  manages  and  invests  in  a  variety  of  industries,  including  medical  research,  restaurants  and  outdoor  visual  displays.  Ms.  Kessel  has  served  in  various executive positions at Metromedia Company and affiliated companies since 1984. Ms. Kessel has previously served as a director of LDDS Communications Inc. (and its successor) (1993-1996), Orion Pictures (1993-1997), AboveNet/Metromedia Fiber Network (1997-2001), Big City Radio (1997-2002), and Liquid Audio (1998-2002), and  served  on  the  Board  of  Governors  and  Competition  Committee  of  Major  League  Soccer  (1996-2001).  Ms.  Kessel  attended  the  University  of Miami and received an MBA in Finance from Columbia University. From 1981 to 1988, Ms. Kessel taught Finance at Pace University. Ms. Kessel was selected to our  Board  of  Directors  because  she  brings  substantial  expertise  in  finance,  financial  and  strategic  planning,  complex  transactions  and  leadership  of  complex organizations. Jeff Lotman , age 56, became a member of the board of directors of FAT Brands Inc. on October 20, 2017. Mr. Lotman is the Chief Executive Officer of Global  Icons,  LLC,  a  company  which  he  founded  in  1998.  Global  Icons  is  a  premier  brand  licensing  agency  specializing  in  the  development  and  extension  of corporate  brands  and  trademarks.  Prior  to  launching  Global  Icons,  Mr.  Lotman  was  Chief  Operating  Officer  for  Keystone  Foods,  a  multi-billion  dollar manufacturing company that developed and supplied food products for companies such as McDonald’s and Kraft. Mr. Lotman guided the international expansion of Keystone Foods and established manufacturing and distribution operations in over a dozen countries. Mr. Lotman has been a featured guest speaker at many leading  industry  events,  including  Entertainment  Marketing  Conference,  Young  Presidents’  Organization,  SPLICE,  Licensing  Show,  Restaurant  Industry Conference, LA Roadshow, UCLA and others. He has also been profiled numerous times, including in The New York Times, The Los Angeles Times, The Wall St. Journal, CNBC, and FOX. He is a distinguished member of the Licensing Industry Merchandisers’ Association (LIMA) and the Licensing Executives Society (LES). Mr. Lotman received a B.A. degree in Business and Marketing from Curry College. Mr. Lotman was selected to our board of directors because he brings substantial expertise in retail marketing, branding and licensing opportunities for consumer brands, James Neuhauser , age 59, has served on the board of directors of FAT Brands Inc. since its formation. Mr. Neuhauser is a Senior Managing Director in the  Private  Capital  Markets  Group  of  Stifel  Nicolas  &  Company.  Mr.  Neuhauser  is  also  the  Managing  Member  of  Turtlerock  Capital,  LLC,  a  company  that finances and invests in real estate development projects and he serves as a member of the board of directors of PHH Corp, a public company (PHH). He previously worked for FBR & Co. for more than 24 years, including positions as Chief Investment Officer, Head of Investment Banking and Head of the Real Estate and Financial Services groups  in  Investment  Banking  through  October  2016.  He  also  served  as  Head  of  FBR’s  Commitment  Committee  and  was  a  member  of the firm’s  Executive  Committee.  Prior  to  joining  FBR,  Mr.  Neuhauser  was  a  Senior  Vice  President  of  Trident  Financial  Corporation  for  seven  years,  where  he specialized in managing stock offerings for mutual to stock conversions of thrift institutions. Before joining Trident, he worked in commercial banking with the Bank of New England. Mr. Neuhauser is a CFA charter holder and a member of the Society of Financial Analysts. He received a Bachelor of Arts from Brown University  and  an  M.B.A.  from  the  University  of  Michigan.  Mr.  Neuhauser  was  selected  to  our  Board  of  Directors  because  he  brings  substantial  expertise  in financial and strategic planning, investment banking complex financial transactions, mergers and acquisitions, and leadership of complex organizations. 42             Edward H. Rensi , age 73, has served on the board of directors of FAT Brands Inc. since its formation and became Chairman of the Board on October 20, 2017. Mr. Rensi is the retired president and chief executive officer of McDonald’s USA. Prior to his retirement in 1997, Mr. Rensi devoted his entire professional career to McDonald’s, joining the company in 1966 as a “grill man” and part-time manager trainee in Columbus, Ohio. He was promoted to restaurant manager within  a  year,  and  went  on  to  hold  nearly  every  position  in  the  restaurant  and  field  offices,  including  franchise  service  positions  in  Columbus,  Ohio  and Washington, D.C. In 1972, he was named Philadelphia district manager, and later became regional manager and regional vice president. In 1978, he transferred from  the  field  to  the  company’s  home  office  in  Oak  Brook,  Illinois,  as  vice  president  of  Operations  and  Training,  where  he  was  responsible  for  personnel  and product development. In 1980, he became executive vice president and chief operations officer, and was appointed senior executive vice president in 1982. Mr. Rensi was promoted to president and chief operating office of McDonald’s USA in 1984. In 1991, he was named chief executive officer. As president and chief executive  officer,  his  responsibilities  included  overseeing  all  domestic  company-owned  and  franchisee  operations,  in  addition  to  providing  direction  relative to sales,  profits,  operations  and  service  standards,  customer  satisfaction,  product  development,  personnel,  and  training.  Mr.  Rensi  was  directly  responsible  for management  of  McDonald’s  USA,  which  consisted  of  eight  geographic  zones  and  40  regional  offices.  During  his  13-year  term  as  president,  McDonald’s experienced phenomenal growth. U.S. sales doubled to more than $16 billion, the number of the U.S. restaurants grew from nearly 6,600 to more than 12,000, and the number of U.S. franchisees  grew from 1,600 to more than 2,700. Since his retirement, Mr. Rensi has held consulting positions. From January 2014 to July 2015, Mr.  Rensi  served  as  director  and  interim  CEO  of  Famous  Dave’s  of  America,  Inc.  Mr.  Rensi  received  his  B.S.  in  Business  Education  from  Ohio  State University  in Columbus,  Ohio. Mr.  Rensi  was selected  to our  Board  of Directors  because  of  his  long career  in hospitality,  and because he possesses particular knowledge and experience in strategic planning and leadership of complex organizations and hospitality businesses. Subsequent to December 31, 2017, we named Toni M. Bianco (age 47) as President and Chief Operating Officer of the Company’s subsidiary, Fatburger North America, Inc. Mr. Bianco succeeds Don Berchtold who will be transitioning to a new role as Executive Vice President and Chief Concept Officer for FAT Brands,  where  he  will  assist  in  the  development  of  innovative  concept  designs  across  the  Company’s  portfolio.  Mr.  Bianco  has  extensive  experience  in international franchising and restaurant development. Prior to joining the Company, Mr. Bianco served as Chief Operations Officer and SVP International/IT of Long John Silver’s LLC since 2015. Prior to that, Mr. Bianco was employed by PAPA JOHN’S International, where he served as Vice President Asia from 2014 to 2015; Senior Director International  R&D/QA from 2009 to 2014; and Franchise Business Director from 2002 to 2009. Mr. Bianco received a Bachelor of Arts degree in English Literature and Education from Abilene Christian University, Abilene, TX. Family Relationships Donald Berchtold is the former father-in-law of our Chief Executive Officer, Andrew Wiederhorn. Section 16(a) Beneficial Ownership Reporting Compliance Based solely on a review of Forms 3, 4 and 5 and amendments thereto furnished to us for the year ended December 31, 2017, our directors, officers, or beneficial owners of more than 10% of our common stock timely furnished reports on all Forms 3, 4 and 5, except that (i) Ron Roe filed one late Form 3 reporting a stock option grant received on October 23, 2017; (ii) Gregg Nettleton filed a late Form 3 reporting a stock option grant received on October 23, 2017; (iii) Marc L. Holtzman filed a late Form 3 reporting a stock purchase on October 20, 2017 and a stock option grant received on October 23, 2017; (iv) Squire Junger filed one late Form 4 reporting a stock purchase on October 20, 2017; Silvia Kessel filed a late Form 3 reporting a stock purchase on October 20, 2017 and a stock option grant received on October 23, 2017; Jeff Lotman filed a late Form 3 reporting a stock purchase on October 20, 2017 and a stock option grant received on October 23, 2017; and Edward Rensi filed two late Forms 4 reporting stock purchases made by his spouse on October 23, 2017 and November 9, 2017, respectively. 43               Code of Ethics We have adopted a written code of business ethics that applies to our directors, officers and employees, including our principal executive officer, principal financial officer, principal accounting officer or controller, or persons performing similar functions. We have posted a current copy of the code under the Corporate Governance  section  of  our  website  at  https://ir.fatbrands.com  .  In  addition,  we  intend  to  post  on  our  website  all  disclosures  that  are  required  by  law  or  the NASDAQ listing standards concerning any amendments to, or waivers from, any provision of the code. Audit Committee The audit committee is responsible for, among other matters: ● ● ● ● ● ● ● appointing, compensating, retaining, evaluating, terminating and overseeing our independent registered public accounting firm; discussing with our independent registered public accounting firm their independence from management; reviewing with our independent registered public accounting firm the scope and results of their audit; approving all audit and permissible non-audit services to be performed by our independent registered public accounting firm; overseeing the financial reporting process and discussing with management and our independent registered public accounting firm the interim and annual financial statements that we file with the SEC; reviewing  and  monitoring  our  accounting  principles,  accounting  policies,  financial  and  accounting  controls  and  compliance  with  legal  and regulatory requirements; and establishing procedures for the confidential anonymous submission of concerns regarding questionable accounting, internal controls or auditing matters. Our audit committee is comprised of Mr. Junger, Ms. Kessel and Mr. Neuhauser, with Mr. Neuhauser serving as the chair. Our board of  directors has affirmatively determined that each member of the audit committee meets the definition of “independent director” for purposes of serving on an audit committee under  Rule  10A-3  and  NASDAQ  rules.  In  addition,  our  board  of  directors  has  determined  that  each  of  Ms.  Kessel  and  Mr.  Neuhauser  qualifies  as  an  “audit committee financial expert,” as such term is defined in Item 407(d)(5) of Regulation S-K. The board  of  directors  adopted  a  charter  for  the  Audit  Committee  on  October  19,  2017.  A  copy  of  the  Audit  Committee  charter  is  available  in the Corporate Governance section of our website at https://ir.fatbrands.com. The Audit Committee engaged Hutchinson and Bloodgood LLP, Glendale, California, as our independent registered public accounting firm on April 11, 2017. ITEM 11. EXECUTIVE COMPENSATION Name and Principal Position Andrew A. Wiederhorn, Chief Executive Officer Ron Roe, Chief Financial Officer   2017       2016       161,462      112,030    Gregg Nettleton, President – Casual Dining Division (3)     2017       2016       53,846    -    Donald J. Berchtold, President - Fatburger   2017       2016       251,147      199,165    SUMMARY COMPENSATION TABLE Year     Salary(1)       2017     $ 251,147      199,165      2016     Bonus     -    -    Stock Awards     Option Awards (2) -    $ 3,621    -    -    Non-Equity Incentive Plan Compensation    -    -    -    -    -    -    -    -    3,621    -    3,621    -    3,621    -    -    -    -    -    -    -    44 -    -    -    -    -    -    Nonqualified Deferred Compensation Earnings All Other Compensation    Total -    -    -    -    -    -    -    -    -    $ 254,768    199,165  -    -    -    -    -    -    -      165,083    112,030    57,467  -    254,768    199,165                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Explanatory Notes: (1) Reflects the dollar amount recognized for financial statement reporting purposes for salary paid or accrued on behalf of the named executives for the full fiscal years ended December 31, 2017 and December 25, 2016, including amounts relating to predecessor entities Fatburger and Buffalo’s prior to being contributed as subsidiaries of the Company. (2) Reflects the dollar amount recognized for financial statement reporting purposes for the fiscal year ended December 31, 2017, in accordance with ASC 718 of awards pursuant to the Stock Option Plan. Assumptions used in the calculation of this amount for fiscal years ended December 31, 2017 are included in footnote 12 to the Company’s audited consolidated financial statements for the fiscal year ended December 31, 2017, included in Part IV of this Annual Report on Form 10-K. (3) Mr. Nettleton became an employee of the Company in 2017. Executive Employment Agreements There are no employment agreements between the Company and any of its employees. The following table summarizes the outstanding equity award holdings of our named executive officers as of December 31, 2017. OUTSTANDING EQUITY AWARDS AT FISCAL 2017 YEAR END Option Awards Stock Awards Number of Securities Underlying Unexercised Options (#) Exercisable     Number of Securities Underlying Unexercised Options (#) Unexercisable     Equity Incentive Plan Awards: Number of Securities Underlying Unexercised Unearned Options (#) Option Exercise Price($) Option Expiration Date Number of Shares or Units of Stock That Have Not Vested (#)     Market Value of Shares or Units of Stock That Have Not Vested($) Equity Incentive Plan Awards: Number of Unearned Shares, Units or Other Rights That Have Not  Vested(#)     Equity Incentive Plan Awards: Market or Payout Value of Unearned Shares, Units or Other Rights That Have Not Vested($) -      -      -      -      15,000      15,000      15,000      15,000      -    $ 12.00      10/19/2027      -      12.00      10/19/2027      -      12.00      10/19/2027      -      12.00      10/19/2027      -      -      -      -      -      -      -      -      -      -      -      -      -  -  -  -  Name Andrew A. Wiederhorn, Chief Executive Officer Ron Roe, Chief Financial Officer Gregg Nettleton, President – Buffalo’s Donald J. Berchtold, President-Fatburger Explanatory Notes: Option Exercises and Stock Vested None of the named executives acquired shares of the Company’s stock through exercise of options during the year ended December 31, 2017. 45                                                                           DIRECTOR COMPENSATION The Company uses a combination of cash and stock-based incentive compensation to attract and retain qualified candidates to serve on the board of directors. In setting director compensation, the Company considers the significant amount of time that our directors expend in fulfilling their duties to the Company as well as the skill-level required by the Company of members of the board of directors. Effective October  20,  2017,  we  pay  each  non-employee  director  serving  on  our  Board  of  Directors  $40,000  in  annual  cash  compensation,  plus  an annual equity award of 15,000 stock options or SAR’s. To the extent that any non-employee director serves on one or more committees of our Board of Directors, we pay an additional $20,000 in cash compensation annually. The terms of the equity award described above are set forth in the 2017 Omnibus Equity Incentive Plan (the “Plan”). The Plan is a comprehensive incentive compensation plan under which we can grant equity-based and other incentive awards to officers, employees and directors of, and consultants and advisers to, FAT Brands and its subsidiaries. The Plan provides for a maximum of 1,000,000 shares available for grant. The Plan is administered by the Compensation Committee of the Board of Directors. The non-employee  director  compensation  policy  (including  the  compensation  described  above)  may  be  amended,  modified  or  terminated  by  our  Board  of Directors at any time in its sole discretion. The following table sets forth a summary of the compensation we paid or accrued to our non-employee directors during 2017: Fees  Earned  or Paid  in Cash  ($)(1) (2) Stock  Awards  ($) Option  Awards  ($)(3) Non-Equity  Incentive Plan Compensation ($) Change in  Pension Value and Nonqualified  Deferred  Compensation Earnings  ($) All Other  Compensation ($)   $   $   $   $   $   $ 15,000    $ 15,000    $ 15,000    $ 15,000    $ 15,000    $ 15,000    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ 3,621    $ 3,621    $ 3,621    $ 3,621    $ 3,621    $ 3,621    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ —    $ Total  ($) 18,621  18,621  18,621  18,621  18,621  18,621  Name Edward Rensi Marc L. Holtzman Squire Junger Silvia Kessel Jeff Lotman James Neuhauser Explanatory Notes: (1) Mr. Rensi and Mr. Lotman serve on the Nominating Committee. Mr. Holtzman serves on the Compensation Committee and the Nominating Committee. Mr. Neuhauser serves on the Compensation Committee and the Audit Committee. Ms. Kessel and Mr. Junger serve on the Audit Committee.     (2) All director fees were accrued but unpaid during 2017 for each director. (3) Reflects the dollar amount recognized for financial statement reporting purposes for the fiscal year ended December 31, 2017 of awards pursuant to the Plan. Assumptions used in the calculation of this amount for fiscal year ended December 31, 2017 are included in footnote 12 to the Company’s audited financial statements, included in Part IV of the Company’s Annual Report on Form 10-K. During 2017, each director was granted options to purchase 15,000 shares of common stock with a grant date option fair value of $35,550. 46                                                           ITEM 12. SECURITY OWNERSHIP OF CERTAIN BENEFICIAL OWNERS AND MANAGEMENT AND RELATED STOCKHOLDER MATTERS The following table sets forth information with respect to the beneficial ownership of our Common Stock as of March 1, 2018: PRINCIPAL STOCKHOLDERS ● ● ● ● each person known by us to beneficially own more than 5% of our Common Stock; each of our directors; each of our named executive officers; and all of our executive officers and directors as a group. The number of shares beneficially owned by each stockholder is determined under rules issued by the SEC and includes voting or investment power with respect to securities. Under these rules, beneficial ownership includes any shares as to which the individual or entity has sole or shared voting power or investment power. In computing the number of shares beneficially owned by an individual or entity and the percentage ownership of that person, shares of common stock subject to options, or other rights, including the redemption right described above, held by such person that are currently exercisable or will become exercisable within 60 days of the effective date of the disclosure, are considered outstanding, although these shares are not considered outstanding for purposes of computing the percentage ownership of any other person. Unless otherwise indicated, the address of all listed stockholders is c/o FAT Brands Inc., 9720 Wilshire Blvd., Suite 500, Beverly Hills, California 90212. Each of the stockholders listed has sole voting and investment power with respect to the shares beneficially owned by the stockholder unless noted otherwise, subject to community property laws where applicable. Name of beneficial owner 5% Stockholders Fog Cutter Capital Group Inc. Named Executive Officers and Directors Andrew A. Wiederhorn Ron Roe Donald J. Berchtold Gregg Nettleton Marc L. Holtzman Squire Junger Silvia Kessel Jeff Lotman James Neuhauser Edward Rensi All directors and executive officers as a group (ten persons) Shares of Common Stock  Beneficially Owned Number Percentage (3) 8,000,000   0 (1)(2)  0 (2) 0 (2) 0 (2) 4,000 (2) 1,500 (2) 2,000 (2) 15,000 (2) 0 (2) 402 (2)(3) 22,902  80% *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  0% (1) Mr. Wiederhorn beneficially owns 38.2% of FCCG, and disclaims beneficial ownership of the Company held by FCCG except to the extent of his pecuniary interest in FCCG.   (2) Does not include non-vested options to purchase 15,000 shares of the Company’s common stock. (3) Includes 402 shares owned by Mr. Rensi’s spouse. * Represents beneficial ownership of less than 1%. Equity Compensation Plan Information Please  see  the  information  provided  under  the  heading  “Equity  Compensation  Plan  Information”  in  Item  5.  MARKET  FOR  REGISTRANT’S  COMMON EQUITY, RELATED STOCKHOLDER MATTERS AND ISSUER PURCHASES OF EQUITY SECURITIES included in this Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2017. 47                                                                                                                                                                             ITEM 13. CERTAIN RELATIONSHIPS AND RELATED TRANSACTIONS, AND DIRECTOR INDEPENDENCE Review and Approval of Related Person Transactions We have  adopted,  by  resolution  of  our  Board  of  Directors,  a  policy  that  any  transactions  between  us  and  any  of  our  affiliates  or  related  parties,  including  our executive officers, directors, shareholders who own 5% or more of our common stock, the family members of those individuals and any of their affiliates, must (1) be approved by a majority of the members of the Board of Directors and by a majority of the disinterested members of the Board of Directors and (2) be on terms no less favorable to us than could be obtained from unaffiliated third parties. Reportable Related Person Transactions Other than the transactions described elsewhere in this Annual Report on Form 10-K between the Company and FCCG, since January 1, 2017, there has not been, nor is there currently proposed, any transaction or series of similar transactions to which we were or will be a party: ● ● in which the amount involved exceeds $120,000; and in which any director, executive officer, shareholder who beneficially owns 5% or more of our common stock or any member of their immediate family had or will have a direct or indirect material interest. Director Independence The board  has  determined  that  each  of  the  directors,  except  Mr.  Wiederhorn,  is  independent  within  the  meaning  of  the  applicable  rules  and  regulations  of  the Securities and Exchange Commission (“SEC”) and the director independence standards of The NASDAQ Stock Market, Inc. (“NASDAQ”), as currently in effect. Furthermore, the board has determined that each of the members of each of the committees of the board is “independent” under the applicable rules and regulations of the SEC and the director independence standards of NASDAQ, as currently in effect. ITEM 14. PRINCIPAL ACCOUNTING FEES AND SERVICES Hutchinson and Bloodgood LLP, Glendale, California, currently serves as our independent registered public accounting firm. The aggregate accounting fees for the years ended December 31, 2017 are as follows (dollars in thousands): Audit fees Audit related fees Tax fees December 31, 2017   $   $   $ 205  95  7  Audit Committee Pre-Approval Policies and Procedures. The Audit Committee reviews the independence of our independent registered public accounting firm on an annual basis and has determined that Hutchinson and Bloodgood LLP is independent. In addition, the Audit Committee pre-approves all work and fees that are performed by our independent registered public accounting firm. 48                                   ITEM 15. EXHIBITS AND FINANCIAL STATEMENT SCHEDULES PART IV (a) Financial Statements FAT Brands Inc. Audited Financial Statements Report of Independent Registered Public Accounting Firm Consolidated Balance Sheet as of December 31, 2017 Consolidated Statement of Operations for the period beginning March 21,2017 (inception) and ending December 31, 2017 Consolidated Statement of Changes in Stockholders’ Equity for the period beginning March 21, 2017 and ending December 31, 2017 Consolidated Statement of Cash Flows for the period beginning March 21,2017 (inception) and ending December 31, 2017 Notes to Consolidated Financial Statements Schedule II – Valuation and Qualifying Accounts Fatburger North America, Inc. Audited Interim Financial Statements Report of Independent Registered Public Accounting Firm Balance Sheet as of October 19, 2017 Statement of Income for the period beginning December 26, 2016 and ending October 19, 2017 Statement of Changes in Stockholder’s Equity for the period beginning December 26, 2016 and ending October 19, 2017 Statement of Cash Flows for the period beginning December 26, 2016 and ending October 19,2017 Notes to Consolidated Financial Statements Audited Financial Statements Report of Independent Registered Public Accounting Firm Balance Sheets as of December 25, 2016 and December 27, 2015 Statements of Income for the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Statements of Changes in Stockholder’s Equity for the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Statements of Cash Flows for the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Notes to Financial Statements Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. Audited Interim Financial Statements Report of Independent Registered Public Accounting Firm Consolidated Balance Sheet as of October 19, 2017 Consolidated Statement of Income for the period beginning December 26, 2016 and ending October 19, 2017 Consolidated Statement of Changes in Stockholder’s Equity for the period beginning December 26, 2016 and ending October 19, 2017 Consolidated Statement of Cash Flows for the period beginning December 26, 2016 and ending October 19,2017 Notes to Consolidated Financial Statements Audited Financial Statements Report of Independent Registered Public Accounting Firm Consolidated Balance Sheets as of December 25, 2016 and December 27, 2015 Consolidated Statements of Operations for the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Consolidated Statements of Changes in Stockholder’s Equity for the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Consolidated Statements of Cash Flows for the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Notes to Consolidated Financial Statements (b) Exhibits - See Exhibit Index immediately following the signature pages. 49 F-1 F-3 F-4 F-5 F-6 F-7 F-18 F-19 F-20 F-21 F-22 F-23 F-24 F-30 F-31 F-32 F-33 F-34 F-35 F-41 F-42 F-43 F-44 F-45 F-46 F-51 F-52 F-53 F-54 F-55 F-56                                                         REPORT OF INDEPENDENT REGISTERED PUBLIC ACCOUNTING FIRM Stockholders and Board of Directors FAT Brands Inc. Beverly Hills, California Opinion on the Consolidated Financial Statements We have audited the accompanying consolidated balance sheet of FAT Brands Inc. (the “Company”) and subsidiaries as of December 31, 2017, and the related consolidated statements of operations, stockholders’ equity, and cash flows for the period March 21, 2017 (inception) through December 31, 2017, and the related notes  to  the  financial  statements  (collectively,  the  “consolidated  financial  statements”).  In  our  opinion,  the  consolidated  financial  statements  referred  to  above present fairly, in all material respects, the financial position of the Company and its subsidiaries as of December 31, 2017, and the results of their operations and their cash flows for the period March 21, 2017 (inception) through December 31, 2017 in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America. Basis for Opinion These  consolidated  financial  statements  are  the  responsibility  of  the  Company’s  management.  Our  responsibility  is  to  express  an  opinion  on  the  Company’s consolidated financial statements based on our audit. We are a public accounting firm registered with the Public Company Accounting Oversight Board (United States) (“PCAOB”) and are required to be independent with respect to the Company in accordance with U.S. federal securities laws and the applicable rules and regulations of the Securities and Exchange Commission and the PCAOB. We conducted our audit in accordance with the standards of the PCAOB. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements are free of material misstatement, whether due to error or fraud. The Company is not required to have, nor were we engaged to perform, an audit of its internal control over financial reporting. As part of our audit we are required to obtain an understanding of internal control over financial reporting but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control over financial reporting. Accordingly, we express no such opinion. Our audit included performing procedures to assess the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to error or fraud, and performing  procedures  that  respond to those risks.  Such procedures  included examining,  on a test basis,  evidence  regarding  the  amounts  and disclosures  in the consolidated  financial  statements.  Our  audit  also  included  evaluating  the  accounting  principles  used and significant  estimates  made  by management,  as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. F- 1                 Supplemental Information The supplementary information contained in Schedule II (the Supplemental Information) has been subjected to audit procedures performed in conjunction with the audit  of  the  Company’s  consolidated  financial  statements.  The  Supplemental  Information  is  the  responsibility  of  the  Company’s  management.  Our  audit procedures included determining whether the Supplemental Information reconciles to the consolidated financial statements or the underlying accounting and other records, as applicable, and performing procedures to test the completeness and accuracy of the information presented in the Supplemental Information. In forming our opinion on the Supplemental Information, we evaluated whether the Supplemental Information, including its form and content, is presented in conformity with Rule  17a-5  under  the  Securities  Exchange  Act  of  1934.  In  our  opinion,  the  supplementary  information  contained  in  Schedule  II  is  fairly  stated,  in  all  material respects, in relation to the consolidated financial statements as a whole. / s/ Hutchinson and Bloodgood LLP We, or a firm acquired by us in 2012, have continuously served as auditor for the two predecessors of the Company since 2007 and 2011, respectively. Glendale, California April 2 , 2018 F- 2             FAT BRANDS INC. CONSOLIDATED BALANCE SHEET (dollars in thousands, except share data) December 31, 2017 Assets Current Assets Cash Accounts receivable, net of allowance for $679 for doubtful accounts Trade notes receivable, net of allowance of $17 for doubtful accounts Other current assets Total current assets Trade notes receivable – noncurrent, net of allowance of $17 for doubtful accounts Due from affiliates Deferred income taxes Intangible assets, net Goodwill Other assets Buffalo’s creative and advertising fund Total assets Liabilities and Stockholders’ Equity Liabilities Accounts payable Deferred income Accrued expenses Accrued advertising Accrued interest payable to FCCG Total current liabilities Deferred income Notes payable to FCCG Buffalo’s creative and advertising fund-contra Total liabilities Commitments and contingencies Stockholders’ Equity Common stock, $.0001 par value; 25,000,000 shares authorized; 10,000,000 shares issued and outstanding Accumulated deficit Total stockholders’ equity Total liabilities and stockholders’ equity The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 3 $ $ $ $ 32  918  77  153  1,180  346  7,963  937  11,011  7,356  7  436  29,236  2,439  1,772  1,761  348  405  6,725  1,941  18,125  436  27,227  -  2,622  (613) 2,009  29,236                                                                                                                                                                                                          FAT BRANDS INC. CONSOLIDATED STATEMENT OF OPERATIONS (dollars in thousands, except share data) For the period beginning March 21, 2017 (inception) through December 31, 2017 Revenue Royalties Franchise fees Management fees Total revenue General and administrative expenses Compensation and employee benefits Travel and entertainment Professional fees Other Total general and administrative expenses Income from operations Non-operating income (expense) Interest Income Interest expense Other income (expense), net Total non-operating income (expense) Loss before taxes Income tax expense Net loss Basic loss per share Basic weighted average shares outstanding Diluted loss per share Diluted weighted average shares outstanding Dividends declared per share The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 4 $ $ $ $ $ 2,023  140  10  2,173  1,337  110  117  559  2,123  50  200  (405) (51) (256) (206) 407  (613) (0.07) 8,505,263  (0.07) 8,505,263  -                                                                                                                                                                                FAT BRANDS INC. CONSOLIDATED STATEMENT OF STOCKHOLDERS’ EQUITY ( dollars in thousands, except share data) Balance at March 21, 2017 (inception) Forward split of common stock Issuance of shares Distribution to FCCG in excess of historical cost basis of assets received Net loss Share-based compensation Balance at December 31, 2017 Common Stock Shares Amount Accumulated Deficit Total 100    $ 7,999,900    -    $ -    2,000,000    20,930    -    -    -    (18,397)   -    89    -    $ -    -    -    (613)   -    -  -  20,930  (18,397) (613) 89  10,000,000    $ 2,622    $ (613)   $ 2,009  The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 5                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   FAT BRANDS INC. CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (dollars in thousands) For the period beginning March 21, 2017 (inception) through December 31, 2017 Cash flows from operating activities Net loss Adjustments to reconcile net loss to net cash provided by operations: Deferred income taxes Provision for bad debts Depreciation and amortization Share-based compensation Change in: Accounts receivable Trade notes receivable Prepaid expenses Accounts payables Accrued expense Accrued advertising Accrued interest payable to FCCG Deferred income Total adjustments Net cash provided by operating activities Cash flows from investing activities Investment in subsidiary, net of cash acquired Increase in other assets Net cash used in investing activities Cash flows from financing activities Repayments of loans from FCCG Proceeds from issuance of common stock from initial public offering,  net of issuance costs Net cash provided by financing activities Net increase in cash Cash at beginning of year Cash at end of year Supplemental disclosures of cash flow information: Cash paid for interest Cash paid for income taxes Supplemental disclosure of non-cash financing and investing activities: Note payable issued in exchange for contributed subsidiaries Net non-cash assets received from FCCG Income taxes payable offset against amounts due from affiliates The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 6 $ $ $ $ $ $ $ (613) 232  124  23  89  (221) 8  (145) 808  796  43  405  (50) 2,112  1,499  (10,515) (7) (10,522) (11,875) 20,930  9,055  32  -  32  -  17  30,000  11,568  134                                                                                                                                                                                                                  NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS NOTE 1 – ORGANIZATION AND RELATIONSHIPS FAT Brands Inc. (the “Company”) was formed on March 21, 2017 as a wholly owned subsidiary of Fog Cutter Capital Group Inc. (“ FCCG ”). On October 20, 2017, the Company completed an initial public offering and issued additional shares of common stock representing 20 percent of its ownership (the “ Offering ”). The net proceeds of the Offering  were approximately  $20,930,000 after deducting the selling agent fees and offering expenses. The Company’s common stock trades on the Nasdaq Capital Market under the symbol “FAT.” Concurrent with the Offering, two subsidiaries of FCCG, Fatburger North America, Inc. (“ Fatburger ”) and Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. (“ Buffalo’s ”) were contributed to the Company by FCCG in exchange for a $30,000,000 note payable (the “Related Party Debt”). FCCG also contributed the newly acquired operating subsidiaries of Homestyle Dining LLC: Ponderosa Franchising Company, Bonanza Restaurant Company, Ponderosa International Development, Inc. and Puerto Rico Ponderosa, Inc. (collectively, “ Ponderosa ”). These subsidiaries conduct the worldwide franchising of the Ponderosa Steakhouse Restaurants and the Bonanza  Steakhouse  Restaurants.  The  Company  provided  $10,550,000  of  the  net  proceeds  from  the  Offering  to  FCCG  to  consummate  the  acquisition  of Homestyle Dining LLC. At December 31, 2017, certain Company officers and directors controlled, directly or indirectly, a significant voting majority of the Company. NOTE 2 – SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Nature of operations –  FAT  Brands  Inc.  is  a  multi-brand  franchising  company  specializing  in  fast  casual  restaurant  concepts  around  the  world  through  its subsidiaries: Fatburger, Buffalo’s and Ponderosa. Fatburger franchises  and  licenses  the  right  to  use  the  Fatburger  name  and  provides  franchisees  with  operating  procedures  and  methods  of  merchandising. The restaurants  serve  a  variety  of  freshly  made-to-order  Fatburgers,  Turkeyburgers,  Chicken  Sandwiches,  Veggieburgers,  French  fries,  onion  rings,  soft-drinks  and milkshakes.  Upon  signing  a  franchise  agreement,  the  Company  is  committed  to  provide  training,  some  supervision  and  assistance,  and  access  to  operations manuals. As needed, the Company will also provide advice and written materials concerning techniques of managing and operating the restaurants. The franchises are operated under the name “Fatburger.” Buffalo’s  grants  store  franchise  and  development  agreements  for  the  operation  of  casual  dining  restaurants  (Buffalo’s  Southwest  Cafés)  and  quick  service restaurants outlets (Buffalo’s Express). The restaurants specialize in the sale of Buffalo-Style chicken wings, chicken tenders, burgers, ribs, wrap sandwiches, and salads. Franchisees are licensed to use the Company’s trade name, service marks, trademarks, logos, and unique methods of food preparation and presentation. Ponderosa and  Bonanza  Steakhouses  offer  guests  a  high-quality  buffet  and  broad  array  of  great  tasting,  affordably-priced  steak,  chicken  and  seafood  entrées. Buffets  at  Ponderosa  and  Bonanza  Steakhouses  feature  a  large  variety  of  all  you  can  eat  salads,  soups,  appetizers,  vegetables,  breads,  hot  main  courses  and desserts. Bonanza Steak & BBQ operates full service steakhouses with fresh farm-to-table salad bar, including a menu showcase of USDA flame-grilled steaks, house-smoked BBQ and contemporized interpretations of traditional American classics. The Company also co-brands its franchise concepts. These co-branded restaurants sell products of multiple affiliated brands and share back-of-the-house facilities. Principles of consolidation – The accompanying consolidated financial statements include the accounts of the Company from its formation on March 21, 2017 through December 31, 2017. The operations of Fatburger, Buffalo’s and Ponderosa are included in the consolidated financial statements beginning October 20, 2017, the date of their contribution by FCCG. Intercompany accounts have been eliminated in consolidation. Use of estimates in the preparation of the consolidated financial statements –  The  preparation  of  the  consolidated  financial  statements  in  conformity  with accounting principles generally accepted in the United States of America requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Significant estimates include the determination of fair values of certain financial instruments for which there is no active market, the allocation of basis between assets sold and retained, and valuation allowances for notes receivable and accounts receivable. Estimates and assumptions also affect the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could differ from those estimates. F- 7                               Franchise revenue – Franchise fee revenue from the sale of individual franchises is recognized only when all material services or conditions relating to the sales have been substantially performed or satisfied. The completion of training and the opening of a location by the franchisee constitute substantial performance on the part of the Company. Non-refundable deposits collected in relation to the sale of franchises are recorded as deferred franchise fees until the completion of training and  the  opening  of  the  restaurant,  at  which  time  the  franchise  fee  revenue  is  recognized.  In  addition  to  franchise  fee  revenue,  the  Company  collects  a royalty ranging  from  3%  to  6%  of  gross  sales  from  restaurants  operated  by  franchisees.  Royalty  fees  are  recorded  as  revenue  as  the  related  sales  are  made  by  the franchisees. Costs relating to continuing franchise support are expensed as incurred. The Company operates on a 52-week calendar and its fiscal year ends on the Sunday closest to December 31. Consistent with the industry, the Company measures its stores’ performance based upon 7 day work weeks. Using the 52-week cycle ensures consistent weekly reporting for operations and ensures that each week has the same days, since certain  days are more profitable  than others. Accordingly, the  accompanying  consolidated  financial  statements  reflect  a fiscal  year  end  of December 31, 2017. The use of this fiscal year means a 53 rd week is added to the fiscal year every 5 or 6 years. In a 52-week year, all four quarters are comprised of 13 weeks. In a 53-week year, one extra week is added to the fourth quarter. Advertising – The  Company  requires  advertising  payments  based  on  a  percent  of  net  sales  from  franchisees.  The  Company  also  receives,  from  time  to  time, payments from vendors that are to be used for advertising. Since advertising funds collected are required to be spent for specific advertising purposes, no revenue or expense is recorded for advertising funds. For Fatburger and Ponderosa, cumulative advertising expenditures in excess of collections are recorded as current assets and will be reimbursed by future advertising payments from franchises. Buffalo’s acts in a fiduciary role to collect and disburse advertising funds through the Buffalo’s Creative and Advertising Fund. As a result, no revenue or expense is recorded by Buffalo’s and the balance of the Fund is recorded as an asset by Buffalo’s with the offsetting advertising obligation recorded as a liability, Buffalo’s Creative and Advertising Fund - Contra. Goodwill and other intangible assets –  Intangible  assets  are  stated  at  the  estimated  fair  value  at  the  date  of  acquisition  and  include  goodwill,  trademarks,  and franchise agreements. Goodwill and other intangible assets with indefinite lives, such as trademark, are not amortized but are reviewed for impairment annually or more frequently if indicators arise. All other intangible assets are amortized over their estimated weighted average useful lives, which range from nine to twenty- five years. Management assesses potential impairments to intangible assets at least annually, or when there is evidence that events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of an asset may not be recovered. Judgments regarding the existence of impairment indicators and future cash flows related to intangible assets are based on operational performance of the acquired businesses, market conditions and other factors. Accounts receivable –  Accounts  receivable  are  recorded  at  the  invoiced  amount  and  are  stated  net  of  an  allowance  for  doubtful  accounts.  The  allowance  for doubtful accounts is the Company’s best estimate of the amount of probable credit losses in the existing accounts receivable. The allowance is based on historical collection data and current franchisee information. Account balances are charged off against the allowance after all means of collection have been exhausted and the potential for recovery is considered remote. Trade notes receivable – Trade notes  receivable  are  created  when  an  agreement  to  settle  a  delinquent  franchisee  receivable  account  is  reached  and  the  entire balance is not immediately paid. Generally, trade notes receivable include personal guarantees from the franchisee. The notes are made for the shortest time frame negotiable and will generally carry an interest rate of 6% to 7.5%. Reserve amounts on the notes are established based on the likelihood of collection. Share-based compensation – The Company has a non-qualified stock option plan which provides for options to purchase shares of the Company’s common stock. Options issued under the plan may have a variety of terms as determined by the Board of Directors including the option term, the exercise price and the vesting period. Options granted to employees and directors are valued at the date of grant and recognized as an expense over the vesting period in which the options are earned. Cancellations or forfeitures are accounted for as they occur. Stock options issued to non-employees as compensation for services are accounted for based upon the estimated fair value of the stock option. The Company recognizes this expense over the period in which the services are provided. Management utilizes the Black-Scholes option-pricing model to determine the fair value of the stock options issued by the Company. See Note 12 for more details on the Company’s share-based compensation. F- 8         Income taxes – Effective October 20, 2017, the Company entered into a Tax Sharing Agreement with FCCG that provides that FCCG will, to the extent permitted by applicable law, file consolidated federal, California and Oregon (and possibly other jurisdictions where revenue is generated, at FCCG’s election) income tax returns with the Company and its subsidiaries. The Company will pay FCCG the amount that its tax liability would have been had it filed a separate return. As such, the Company accounts for income taxes as if it filed separately from FCCG. The Company accounts for income taxes under the asset and liability method. Under this method, deferred tax assets and liabilities are determined based on the differences between financial reporting and tax reporting bases of assets and liabilities and are measured using enacted tax rates and laws that are expected to be in effect  when  the  differences  are  expected  to  reverse.  Realization  of  deferred  tax  assets  is  dependent  upon  future  earnings,  the  timing  and  amount  of  which  are uncertain. We utilize a two-step approach to recognize and measure uncertain tax positions. The first step is to evaluate the tax position for recognition by determining if the weight of available  evidence  indicates  that it is more likely  than not that the position will be sustained upon tax authority  examination,  including resolution  of related appeals or litigation processes, if any. The second step is to measure the tax benefit as the largest amount that is more than 50% likely of being realized upon the ultimate settlement. Earnings per share –  The  Company  reports  basic  earnings  per  share  in  accordance  with  FASB  ASC  260,  “Earnings  Per  Share”.  Basic  earnings  per  share  is computed  using  the  weighted  average  number  of  common  shares  outstanding  during  the  reporting  period.  Diluted  earnings  per  share  is  computed  using  the weighted  average  number  of  common  shares  outstanding  plus  the  effect  of  dilutive  securities  during  the  reporting  period.  All  outstanding  stock  options  and warrants to purchase common stock were excluded from the computation of diluted net loss per share for the period presented because none of those instruments currently have exercise prices below the market price of the shares. NOTE 3 – RECENTLY ISSUED ACCOUNTING STANDARDS In May 2014, the Financial Accounting Standards Board (FASB) issued Accounting Standards Update (ASU) 2014-09, Revenue From Contracts With Customers (Topic 606), requiring an entity to recognize the amount of revenue to which it expects to be entitled for the transfer of promised goods and services to customers. The  updated  standard  will  replace  most  existing  revenue  recognition  guidance  in  U.S.  GAAP  when  it  becomes  effective  and  permits  the  use  of  either  a  full retrospective  or  retrospective  with  cumulative  effect  transition  method.  These  standards  are  effective  for  the  Company  in  our  first  quarter  of  2018  and  will  be adopted using the modified retrospective method. These standards require that the transaction price received from customers be allocated to each separate and distinct performance obligation. The transaction price attributable  to  each  separate  and  distinct  performance  obligation  is  then  recognized  as  the  performance  obligations  are  satisfied.  The  services  provided  by  the Company related to upfront fees received from franchisees such as initial or renewal fees do not currently contain separate and distinct performance obligations from the franchise right and thus those upfront fees will be recognized as revenue over the term of each respective franchise agreement. We currently recognize upfront franchise fees such as initial and renewal fees when the related services have been provided, which is when a store opens for initial fees and when renewal options become effective  for renewal fees. These standards require any unamortized portion of fees  received prior to adoption be presented in the consolidated balance  sheet  as  a  contract  liability.  The  Company  is  currently  evaluating  the  impact  the  adoption  of  these  standards  on  our  future  consolidated  financial statements. These standards will also have an impact on transactions currently not included in the Company’s revenues and expenses such as franchisee contributions to and subsequent  expenditures  from  advertising  cooperatives  that  we  are  required  to  consolidate  and  other  cost  reimbursement  arrangements  we  have  with  our franchisees. We do not currently include these contributions and expenditures in our consolidated statements of operations or cash flows. The new standards will impact the principal/agent determinations in these arrangements by superseding industry-specific guidance included in current GAAP. When we are the principal in these transactions we will include the related contributions and expenditures within our consolidated statements of operations and cash flows. As a result of this change, we expect the increase in both total revenues and total costs and expenses, with no significant impact to net Income. These standards will not impact the recognition of our sales-based royalty fees from franchisees, which is generally our largest source of revenue. We are currently implementing internal controls related to the recognition and presentation of the Company’s revenues under these new standards. In  February  2016,  the  FASB  issued  ASU  2016-02,  Leases,  requiring  a  lessee  to  recognize  on  the  balance  sheet  the  assets  and  liabilities  for  the  rights  and obligations  created  by  those  leases  with  a  lease  term  of  more  than  twelve  months.  Leases  will  continue  to  be  classified  as  either  financing  or  operating,  with classification  affecting  the  recognition,  measurement  and  presentation  of  expenses  and  cash  flows  arising  from  a  lease.  This  ASU  is  effective  for  interim  and annual period beginning after December 15, 2018 and requires a modified retrospective approach to adoption for lessees related to capital and operating leases existing at, or entered into after, the earliest comparative period presented in the financial statements, with certain practical expedients available. Early adoption is permitted. The adoption of this standard is not expected to have a material impact on the Company’s consolidated financial statements. F- 9                     In August  2016,  the  FASB  issued  ASU  2016-15,  Statement  of  Cash  Flows  (Topic  230):  Classification  of  Certain  Cash  Receipts  and  Cash  Payments. The new guidance is intended to reduce diversity in practice in how transactions are classified in the statement of cash flows. This ASU is effective for fiscal years, and for interim  periods  within  those  fiscal  years,  beginning  after  December  15,  2017.  The  adoption  of  this  standard  is  not  expected  to  have  a  material  impact  on  the Company’s consolidated financial statements. In January 2017, the FASB issued ASU 2017-04, Intangibles — Goodwill and Other (Topic 350): Simplifying the Accounting for Goodwill Impairment, which simplifies  the  accounting  for  goodwill  impairment.  This  ASU  removes  Step  2  of  the  goodwill  impairment  test,  which  requires  hypothetical  purchase  price allocation. A goodwill impairment will now be the amount by which a reporting unit’s carrying value exceeds its fair value, not to exceed the carrying amount of goodwill. The new guidance also requires disclosure of the amount of goodwill at reporting units with zero or negative carrying amounts. ASU 2017-04 is effective for the Company beginning January 1, 2020. The Company elected to early adopt this standard when performing its annual goodwill impairment test in 2017. The adoption of this ASU did not have a significant financial impact on the Company’s consolidated financial statements. In May  2017,  the  FASB  issued  ASU  2017-09,  Compensation  —  Stock  Compensation  (Topic  718):  Scope  of  Modification  Accounting.  This standard provides clarification  on  when  modification  accounting  should  be  used  for  changes  to  the  terms  or  conditions  of  a  share-based  payment  award.  This  standard  does  not change  the  accounting  for  modifications  but  clarifies  that  modification  accounting  guidance  should  only  be  applied  if  there  is  a  change  to  the  value,  vesting conditions, or award classification and would not be required if the changes are considered non-substantive. The amendments in this ASU are effective beginning January 1, 2018, with early adoption permitted and are to be applied prospectively on and after the effective date. The Company adopted this ASU during 2017. The adoption of this ASU did not have a significant financial impact on the Company’s consolidated financial statements. NOTE 4 – PONDEROSA ACQUISITION In March 2017, FCCG agreed to acquire Homestyle Dining LLC from Metromedia Company and its affiliate (“Metromedia”) pursuant to a Membership Interest Purchase  Agreement,  as  amended,  which  provided  for  a  cash  purchase  price  of  $10,550,000  to  be  paid  at  closing.  Effective  October  20,  2017,  the  Company provided  $10,550,000  of  the  net  proceeds  from  the  Offering  to  FCCG  to  consummate  the  acquisition  of  Homestyle  Dining  LLC.  In  exchange,  the  Company received full ownership in the Homestyle Dining operating subsidiaries: Ponderosa Franchising Company, Bonanza Restaurant Company, Ponderosa International Development,  Inc.  and  Puerto  Rico  Ponderosa,  Inc.  (collectively,  “  Ponderosa  ”).  These  subsidiaries  conduct  the  worldwide  franchising  of  the  Ponderosa Steakhouse Restaurants and the Bonanza Steakhouse Restaurants and management believes that Ponderosa’s operations will be complimentary and accretive to the FAT Brand business. The Ponderosa acquisition was accounted for as a business combination using the acquisition method of accounting. Fees and  expenses  related  to  the  Ponderosa  acquisition  totaled  approximately  $20,000  consisting  primarily  of  professional  fees,  all  of  which  are  classified  as selling, general and administrative expenses in the accompanying consolidated statement of operations. These fees and expenses were funded through cash on hand and proceeds from the Offering. The allocation of consideration to the net tangible and intangible assets acquired is presented in the table below (in thousands): Accounts receivable Trade notes receivable Intangible assets Deferred tax liability Deferred income Total identifiable net assets Goodwill Total consideration F- 10 October 20, 2017 441  431  8,870  (528) (126) 9,088  1,462  10,550  $ $                                                     The following table provides information regarding the revenue and earnings of Ponderosa included in the accompanying consolidated financial statements since October 20, 2017 (in thousands): Ponderosa Revenues Royalties Franchise fees Total revenues Expenses General and administrative Loss from operations Other expense Loss before income tax expense Income tax benefit Net income   $   $ 805  2  807  815  (8) (18) (26) (175) 151  The following unaudited pro forma information presents the revenue and earnings of Ponderosa as if it had been acquired on December 26, 2016 (the Company’s normal beginning fiscal year) through December 31, 2017 (in thousands): Revenues Royalties Franchise fees Total revenues Expenses General and administrative Income from operations Other Income Loss before income tax expense Income tax expense Net income F- 11 Pro Forma Ponderosa 4,234  8  4,242  3,079  1,163  24  1,187  320  867    $   $                                                                                                                                                                                                                                                   The  unaudited  pro  forma  income  statement  reflects  actual  results  for  fiscal  2017,  as  adjusted  for  an  additional  $90,000  of  amortization  of  intangible  assets recognized  as  a  result  of  the  acquisition  and  an  adjusted  income  tax  provision  to  reflect  the  tax  status  of  Ponderosa  as  a  subsidiary  of  the  Company.  Had  the Company owned Ponderosa as of December 26, 2016, the unaudited pro forma consolidated net income would have been approximately $103,000 instead of a net loss of $613,000. NOTE 5. GOODWILL Goodwill consist of the following: Goodwill: Fatburger Buffalo’s Ponderosa Total goodwill NOTE 6. INTANGIBLE ASSETS Intangible assets consist of the following (in thousands): Trademarks: Fatburger Buffalo’s Ponderosa Total trademarks Franchise agreements: Ponderosa – cost Ponderosa – accumulated amortization Total   $   $   $   $ December 31, 2017 529  5,365  1,462  7,356  December 31, 2017 The expected future amortization of the Company’s capitalized franchise agreements is as follows (in thousands): Fiscal year: 2018 2019 2020 2021 2022 Thereafter Total NOTE 7. DEFERRED INCOME Deferred income is as follows: Deferred franchise fees Deferred royalties Total $   $     $   $ December 31, 2017 F- 12 2,135  27  7,230  9,392  1,640  21  1,619  11,011  111  111  111  110  110  1,066  1,619  2,781  932  3,713                                                                                                                                                                NOTE 8. INCOME TAXES Effective October 20, 2017, the Company entered into a Tax Sharing Agreement with FCCG that provides that FCCG will, to the extent permitted by applicable law, file consolidated federal, California and Oregon (and possibly other jurisdictions where revenue is generated, at FCCG’s election) income tax returns with the Company and its subsidiaries. The Company will pay FCCG the amount that its current tax liability would have been had it filed a separate return. To the extent the Company’s required payment exceeds its share of the actual combined income tax liability (which may occur, for example, due to the application of FCCG’s net  operating  loss  carryforwards),  the  Company  will  be  permitted,  in  the  discretion  of  a  committee  of  its  board  of  directors  comprised  solely  of  directors  not affiliated with or having an interest in FCCG, to pay such excess to FCCG by issuing an equivalent amount of its common stock in lieu of cash, valued at the fair market value at the time of the payment. In addition, an inter-company receivable of approximately $7,963,000 due from FCCG will be applied first to reduce such excess income tax payment obligation to FCCG under the Tax Sharing Agreement. For financial reporting purposes, the Company has recorded a tax provision calculated as if the Company files its tax returns on a stand-alone basis. The taxes payable to FCCG determined by this calculation of $134,000 was offset against amounts due from FCCG as of December 31, 2017 (see Note 10). On December  22,  2017,  the  Tax  Cuts  and  Jobs  Act  (the  “TCJ  Act”)  was  enacted  into  law.  The  TCJ  Act  provides  for  significant  changes  to  the  U.S.  Internal Revenue Code of 1986, as amended (the “Code”), that impact corporate taxation requirements, such as the reduction of the federal tax rate for corporations from 35% to 21%. The reduction in the corporate tax rate under the TCJ Act required a one-time revaluation of certain tax-related assets to reflect their value at the lower corporate tax rate of 21%. As a result of the Tax Reform Act, the Company recorded a tax expense of $505,000 due to a remeasurement of deferred tax assets and liabilities for the tax year ended December 31, 2017. Deferred taxes reflect the net effect of temporary differences between the carrying amount of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for calculating taxes payable on a stand-alone basis. Significant components of the Company’s deferred tax assets and liabilities are as follows (in thousands): Deferred tax assets (liabilities) Deferred income Reserves and accruals Other Intangibles Deferred state income tax Total Components of the income tax provision (benefit) are as follows (in thousands): Current Federal State Foreign Deferred Federal State Total income tax provision F- 13 December 31, 2017 Year Ended December 31, 2017 882  451  1  (372) (25) 937  134  24  17  175  320  (88) 232  407    $   $   $   $                                                                                                          Income tax provision (benefit) related to continuing operations differ from the amounts computed by applying the statutory income tax rate of 34% to pretax loss as follows (in thousands): Tax provision (benefit) at statutory rate State and local income taxes Other Tax law changes Total income tax provision December 31, 2017   $   $ (70) (41) 13  505  407  As of December 31, 2017, the Company’s subsidiaries’ annual tax filings for the prior three years are open for audit by Federal and for the prior four years for state tax agencies. The Company is the beneficiary of indemnification agreements from the prior owners of the subsidiaries for tax liabilities related to periods prior to their contribution. Management evaluated the Company’s overall tax positions and has determined that no provision for uncertain income tax positions is necessary as of December 31, 2017. NOTE 9. NOTE PAYABLE TO FCCG Effective October 20, 2017, FCCG contributed two of its operating subsidiaries, Fatburger and Buffalo’s, to the Company in exchange for an unsecured promissory note with a principal balance of $30,000,000, bearing interest at a rate of 10.0% per annum, and maturing in five years (the “Related Party Debt”). The contribution was  consummated  pursuant  to  a  Contribution  Agreement  between  the  Company  and  FCCG.  Approximately  $11,875,000  of  the  note  payable  to  FCCG  was subsequently repaid, reducing the balance to  $18,125,000  at  December  31,  2017.  The  Company  recognized  interest  expense  of  $405,000  for  the  period  ending December 31, 2017. NOTE 10. RELATED PARTY TRANSACTIONS The Company had open accounts with affiliated entities under the common control of FCCG resulting in net amounts due to the Company of $7,963,000 as of December 31, 2017. Beginning October 20, 2017, the receivable from FCCG bears interest at a rate of 10% per annum. Prior to the Offering, the Company’s operations were insignificant other than structuring the Offering. During this time, FCCG provided executive administration and accounting services for the Company. The Company reimbursed FCCG for out-of-pocket costs associated with these services, but there was no allocation of FCCG’s overhead costs. Effective with the Offering, the Company assumed all direct and indirect administrative functions relating to its business. During the period ending December 31, 2017, the Company recognized payables to FCCG in the amount of $134,000 for use of FCCG’s net operating losses for tax purposes. NOTE 11. BUFFALO’S CREATIVE AND ADVERTISING FUND Under the terms of its franchise agreements, the Company collects fees for creative development and advertising from its franchisees based on percentages of sales as outlined in franchise agreements. The Company is to oversee all advertising and promotional programs and is to have sole discretion over expenditures from the fund. During the period from October 20, 2017 through December 31, 2017, Buffalo’s collected advertising fees and vender contributions  of approximately $87,000. Advertising expenditures for the same period totaled approximately $50,000. The accompanying consolidated financial statements reflect the year-end balance of the advertising fund and the related advertising obligation, which were approximately $435,000 as of December 31, 2017. F- 14                                                       NOTE 12. STOCK BASED INCENTIVE PLANS Effective September 30, 2017, the Company adopted the 2017 Omnibus Equity Incentive Plan (the “ Plan ”). The Plan is a comprehensive incentive compensation plan under which the Company can grant equity-based and other incentive awards to officers, employees and directors of, and consultants and advisers to, FAT Brands Inc. and its subsidiaries. The Plan provides a maximum of 1,000,000 shares available for grant. On October 20, 2017, the Company granted stock options to purchase 337,500 shares under the Plan to directors and employees, each with an exercise price equal to $12.00 per share and subject to a three-year vesting requirement, with one-third of the options vesting each year. Options that are not exercised will expire 10 years following the grant date. An additional 30,000 options were granted to non-employee consultants under the same terms. The weighted average fair value of the non-qualified stock options granted during the fiscal year ended December 31, 2017 and the assumptions used in the Black- Scholes valuation model to record the stock-based compensation are as follows: Weighted average fair value per option granted Expected dividend yield Expected volatility Risk-free interest rate Expected term (in years) Weighted average exercise price per share   $   $ 2.37  4.00% 31.73% 1.60% 5.75  12.00  Based upon  this  valuation,  the  Company  recognized  stock  based  compensation  expense  in  the  amount  of  $89,000  during  the  current  period  with  a  related  tax benefit of approximately $36,000. There remains $782,000 of related stock based compensation relating to these non-vested grants, which will be recognized over the remaining vesting period, subject to future forfeitures. The Company’s stock option activity for the period ending December 31, 2017 can be summarized as follows: Stock options outstanding at March 21, 2017 (Inception) Grants Forfeited Expired Stock options outstanding at December 31, 2017 Stock options exercisable at December 31, 2017   Number of Shares     -    Weighted Average Exercise Price 367,500    $ (5,000)   $ -    362,500    $ -    12.00    12.00    12.00    Weighted Average Remaining Contractual Life (Years) 9.8  9.8  The Company does not have a specific policy regarding the source of shares to be delivered upon the exercise of stock options. As such, new shares may be issued or shares may be repurchased in the market. As of December 31, 2017, the Company did not expect to repurchase shares during the next fiscal year. The above information does not include warrants to purchase 80,000 shares of the Company’s stock granted to the selling agent in the Company’s initial public offering (the “Warrants”).  The Warrants are exercisable  commencing April 20, 2018 through October 20, 2022. The exercise  price for the Warrants is $15 per share. The Warrants provide that upon exercise, the Company may elect to redeem the Warrants in cash by paying the difference between the applicable exercise price and the then-current fair market value of the Common Stock. At the time of the Offering, the Warrants were valued at approximately $124,000, using the Black-Scholes model and the following assumptions: market price of shares: $12.00; risk free interest rate: 0.99%; expected volatility: 31.73%; expected dividend yield: 4%; and expected term: 5 years. NOTE 13. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Litigation Periodically, the Company is involved in litigation in the normal course of business. The Company believes that the result of any potential litigation will not have a material adverse effect on the Company’s financial condition. F- 15                                                                                                                            Operating Leases The Company leases corporate headquarters located in Beverly Hills, California comprising 5,478 square feet of space, pursuant to a lease that expires on April 30, 2020. We believe that all our existing facilities are in good operating condition and adequate to meet our current and foreseeable needs. NOTE 14. GEOGRAPHIC INFORMATION AND MAJOR FRANCHISEES R evenues by geographic area are as follows (in thousands): United States Other countries Total revenues Year Ended December 31, 2017   $   $ 1,681  492  2,173  Revenues are shown based on the geographic location of our licensees. All our assets are located in the United States. During the period ended December 31, 2017, no individual franchisee accounted for more than 10% of the Company’s revenues. NOTE 15 – OPERATING SEGMENTS Operating segments consist of (i) franchising operations conducted through Fatburger, (ii) franchising operations conducted through Buffalo’s and (iii) franchising operations conducted through Ponderosa. Each segment operates with its own management and personnel, with additional centralized support from the Company. The actual cost of the support provided by the Company is allocated to each operating segment. The following is a summary of each of the operating segments (dollars in thousands): Fatburger Buffalo’s Ponderosa Combined   $ Revenues Royalties Franchise fees Management fees Total revenues Expenses General and administrative Income (loss) from operations Other income (expense) Income (loss) before income tax expense   $ Reconciliation to consolidated net income (in thousands) Combined segment net income before taxes Corporate expenses Corporate other expense Income tax expense Net loss 985    $ 138      10      1,133      820      313      56      369    $ F- 16 233    $ -      -      233      215      18      96      114    $ 805    $ 2      -      807      815      (8)      (18)      (26)    $ 2,023  140  10  2,173  1,850  323  134  457  December 31, 2017   $   $ 457  ( 273) (390) ( 407) (613)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             NOTE 16 – SUBSEQUENT EVENTS Restaurant openings and Closures Subsequent to December 31, 2017, Fatburger franchisees have opened three additional franchise locations and closed two franchise locations. Buffalo’s franchisees have  opened  two  additional  franchise  locations  and  closed  zero  franchise  locations.  Ponderosa  franchisees  have  opened  zero  additional  franchise  locations  and closed six franchise locations. F- 17           FAT BRANDS INC. SCHEDULE II – VALUATION AND QUALIFYING ACCOUNTS FOR THE PERIOD BEGINNING MARCH 21, 2017 (INCEPTION) THROUGH DECEMBER 31, 2017 Allowance for: Trade notes and accounts receivable   $ 589    $ 124    $ -    $ 713  Dollars in thousands Balance at Beginning of Period    Charged to Costs and Expenses     Deductions (Recoveries)     Balance at End of Period F- 18                                                       REPORT OF INDEPENDENT REGISTERED PUBLIC ACCOUNTING FIRM Stockholder and Board of Directors Fatburger North America Inc. Beverly Hills, California Opinion on the Financial Statements We have audited the accompanying balance sheet of Fatburger North America, Inc. (the “Company”) as of October 19, 2017, and the related statements of income, stockholder’s equity, and cash flows for the period December 26, 2016 through October 19, 2017, and the related notes to the financial statements (collectively, the “financial statements”). In our opinion, the financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of the Company as of October 19, 2017, and the results of its operations and its cash flows for the period December 26, 2016 through October 19, 2017 in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America. Basis for Opinion These financial statements are the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on the Company’s financial statements based on our audit. We are a public accounting firm registered with the Public Company Accounting Oversight Board (United States) (“PCAOB”) and are required to  be  independent  with  respect  to  the  Company  in  accordance  with  U.S.  federal  securities  laws  and  the  applicable  rules  and  regulations  of  the  Securities  and Exchange Commission and the PCAOB. We conducted our audit in accordance with the standards of the PCAOB. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement, whether due to error or fraud. The Company is not required to have, nor were we engaged to perform, an audit of its internal control over financial reporting. As part of our audit we are required to obtain an understanding of internal control over financial reporting but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control over financial reporting. Accordingly, we express no such opinion. Our audit included performing procedures to assess the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to error or fraud, and performing procedures  that  respond  to  those  risks.  Such  procedures  included  examining,  on  a  test  basis,  evidence  regarding  the  amounts  and  disclosures  in  the  financial statements.  Our audit  also  included  evaluating  the  accounting  principles  used  and  significant  estimates  made  by  management,  as  well  as  evaluating  the  overall presentation of the financial statements. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. /s/ Hutchinson and Bloodgood LLP We, or a firm acquired by us in 2012, have continuously served as auditor for the Company since 2007. Glendale, California April 2 , 2018 F- 19                           FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Balance Sheet October 19, 2017 ASSETS Current assets Cash Accounts receivable, net of allowance for doubtful accounts of $463,506 Other current assets Total current assets Due from affiliates Trademarks Goodwill Deferred income taxes Total assets LIABILITIES AND STOCKHOLDER’S EQUITY Current liabilities Deferred income Accounts payable Accrued expenses Accrued advertising Total current liabilities Deferred income – noncurrent Total liabilities Commitments and contingencies (Note 6) Stockholder’s equity Common stock, $.01 par value, 1,000 shares authorized, issued and outstanding Additional paid-in capital Retained earnings Total stockholder’s equity $ $ $ -  350,320  8,358  358,678  7,087,473  2,134,800  529,400  1,592,694  11,703,045  1,892,397  1,447,741  882,828  334,864  4,557,830  1,480,500  6,038,330  10  3,500,000  2,164,705  5,664,715  Total liabilities and stockholder’s equity $ 11,703,045  The accompanying notes are integral part of these financial statements. F- 20                                                                                                                                                                FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Statement of Income For the interim period from December 26, 2016 through October 19, 2017 Revenues Royalties Franchise fees Management fees Total revenues Expenses General and administrative Total expenses Income from operations Other income Income before income tax expense Income tax expense Net income Net income per common share - Basic Shares used in computing net income per common share The accompanying notes are integral part of these financial statements. F- 21 $ $ $ 3,797,297  1,731,659  51,115  5,580,071  1,929,551  1,929,551  3,650,520  211,471  3,861,991  1,344,247  2,517,744  2,517.74  1,000                                                                                                                   FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Statement of Stockholder’s Equity For the interim period from December 26, 2016 through October 19, 2017 Common Stock Shares Amount     Additional Paid-In Capital Retained Earnings Total Balance at December 25, 2016 1,000    $ 10    $ 3,500,000    $ 4,326,961    $ 7,826,971  Net income Dividends paid -      -      -      -      -      2,517,744      2,517,744  -      (4,680,000)     (4,680,000) Balance at October 19, 2017 1,000    $ 10    $ 3,500,000    $ 2,164,705    $ 5,664,715  The accompanying notes are integral part of these financial statements. F- 22                                                                                                                                                                                                                                            FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Statement of Cash Flows For the interim period from December 26, 2016 through October 19, 2017 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Net income Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: Deferred income taxes Provision for bad debt expense Changes in operating assets and liabilities: Accounts receivable Accounts payable Accrued expenses Accrued advertising Deferred income Total adjustments Net cash provided by operating activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Dividends paid Change in due from affiliates Net cash used in financing activities Net increase in cash Cash, beginning of year Cash, end of year SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF CASH FLOW INFORMATION Cash paid for income taxes SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES Income tax payable offset against amounts due from affiliates The accompanying notes are integral part of these financial statements. F- 23 $ 2,517,744  2,172  182,465  (124,130) 377,188  (254,700) 485,864  (780,871) (112,012) 2,405,732  (4,680,000) 2,274,268  (2,405,732) -  -  -  -  1,338,681  $ $ $                                                                                                                         FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Notes to Financial Statements For the interim period from December 26, 2016 through October 19, 2017 (the “ Interim Period ”) NOTE 1. NATURE OF BUSINESS Fatburger North America, Inc. (the Company), a Delaware corporation, was formed on March 28, 1990 and is a wholly-owned subsidiary of Fog Cutter Capital Group Inc. (the Parent). Prior to its transfer to the Parent on March 24, 2011, the Company was owned by Fatburger Holdings, Inc. (Holdings) as the result of a stock purchase transaction in August 2001. Subsequent to the date of these financial statements, on October 20, 2017, the Parent contributed the Company to FAT Brands, Inc. as a wholly owned subsidiary. The Parent owns majority control of FAT Brands Inc. These financial statements have been produced to reflect the interim period beginning December 26, 2016 and ending on the date prior to the contribution to Fat Brands Inc. The Company franchises  and licenses  the right  to use the Fatburger name,  operating  procedures  and method of merchandising  to franchisees.  Upon signing a franchise agreement, the Company is committed to provide training, some supervision and assistance, and access to Operations Manuals. As needed, the Company will also provide advice and written materials concerning techniques of managing and operating the restaurants. The franchises are  operated  under  the  name  “Fatburger.”  Each  franchise  agreement  term  is  typically  for  15  years  with  two  additional  10-year  options  available. Additionally,  the  Company  conducts  a  multi-market  advertising  campaign  to  enhance  the  corporate  name  and  image,  which  is  funded  through advertising revenues received from its franchisees and to a lesser extent, other restaurant locations owned and operated by subsidiaries of the Parent. As of October 19, 2017, there were 153 franchise restaurant locations operated by third parties in Arizona, California, Colorado, Nevada, Washington, Canada,  China,  UAE,  the  UK,  Kuwait,  Saudi  Arabia,  Egypt,  Iraq,  Pakistan,  Philippines,  Indonesia,  Malaysia,  Qatar,  Panama  and  Tunisia  (the Franchisees). NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Fiscal Year End: The Company operates on a 52-week calendar and its fiscal year ends on the Sunday closest to December 31. Consistent with the industry, the Company measures its stores’ performance based upon 7-day work weeks. Using the 52-week cycle ensures consistent weekly reporting for operations  and ensures  that  each  week  has the  same  days,  since  certain  days  are  more  profitable  than others. The use of this fiscal  year method means  a  53  rd  week  is  added  to  the  fiscal  year  every  5  or  6  years.  The  accompanying  financial  statements  reflect  the  Company’s  interim  period beginning December 26, 2016 and ending on October 19, 2017, the date prior to the contribution to Fat Brands Inc. Accounts Receivable: Accounts  receivable  consist  primarily  of  royalty  and  advertising  fees  from  franchisees  reduced  by  reserves  for  the estimated amount deemed uncollectible due to bad debts. Credit and Depository Risks: Financial instruments that potentially subject the Company to concentrations of credit risk consist principally of cash and accounts receivable. The Company’s customer base consists of franchisees located in Arizona, California, Colorado, Nevada, Washington, Canada, China, UAE, the UK, Kuwait, Saudi Arabia, Egypt, Iraq, Pakistan, Philippines, Indonesia, Malaysia, Qatar, Panama and Tunisia. Management reviews each  of  its  customer’s  financial  conditions  prior  to  signing  a  franchise  agreement  and  believes  that  it  has  adequately  provided  for  any  exposure  to potential credit losses. The Company maintains cash deposits in national financial institutions. The Company has not experienced any losses in such accounts and believes its cash balances are not exposed to significant risk of loss. F- 24                             Compensated Absences: Employees of the Parent who provide reimbursed services to the Company earn vested rights to compensation for unused vacation time. Accordingly, the Company accrues the amount of vacation compensation that employees have earned but not yet taken at the end of each fiscal year. Goodwill and  Other  Intangible  Assets:  Goodwill  and  other  intangible  assets  with  indefinite  lives,  such  as  trademarks,  are  not  amortized  but are reviewed for impairment annually, or more frequently if indicators arise. No impairment has been identified for the Interim Period ended October 19, 2017 and prior. Revenue Recognition: Franchise fee revenue from sales of individual franchises is recognized upon completion of training and the actual opening of a location.  Typically,  franchise  fees  are  $50,000  for  each  domestic  location  and  are  collected  50%  upon  signing  a  deposit  agreement  and  50%  at  the signing  of  a  lease  and  related  franchise  agreement.  International  franchise  fees  are  typically  $65,000  for  each  location  and  are  payable  100%  upon signing a deposit agreement. The franchise fee may be adjusted at management’s discretion or in situations involving store transfers. Deposits are non- refundable  upon  acceptance  of  the  franchise  application.  These  deposits  are  recorded  as  deferred  income  –  current  and  noncurrent  based  upon  the expected franchise restaurant openings dates. In situations where franchisees have not complied with their development timelines for opening franchise stores, the franchise rights are terminated and franchise fee revenue is recognized for non-refundable deposits. During the  Interim  Period  ended  October  19,  2017,  fifteen  franchise  locations  were  opened  and  twenty  were  closed  or  otherwise  left  the  franchise system. Of the new franchise locations, four were in Canada, three were in the United States, three were in China, and one in each of Qatar, the UK, Egypt, Pakistan and Panama. Of the closed locations, three were in Canada, three were in California, two were in Washington, two were in Bahrain, two were in Saudi Arabia, and one in each of Hawaii, Pakistan, Fiji, China, Indonesia, India, Oman and Egypt. In addition to franchise fee revenue, the Company collects a royalty of 3% to 6% of net sales from its franchisees. Royalties are recognized as revenue as the related sales are made by the franchisees. Royalties collected in advance are classified as deferred income until earned. Segment information: The Company owns international and domestic licensed operations. Our chief operating decision maker (“CODM”) is our Chief Executive Officer; our CODM reviews financial performance and allocates resources at an overall level on a recurring basis. Therefore, management has determined that the Company has one operating segment and one reportable segment. Advertising: The Company requires advertising payments of 1.95% of net sales from Fatburger restaurants located in the Los Angeles marketing area and up to 0.95% of net sales from stores located outside of the Los Angeles marketing area. International locations pay 0.20% to 0.95%. The Company also receives, from time to time, payments from vendors that are to be used for advertising. Since advertising funds collected are required to be spent for specific advertising purposes, no revenue or expense is recorded for advertising funds. Cumulative advertising expenditures in excess of collections are recorded as current assets and will be reimbursed by future advertising payments from franchises and other Fatburger affiliates. F- 25                     Income Taxes: The Company accounts for income taxes under the asset and liability method. Under this method, deferred tax assets and liabilities are determined based on the differences between financial  reporting and tax reporting bases of assets and liabilities and are measured using enacted tax rates and laws that are expected to be in effect when the differences are expected to reverse. Realization of deferred tax assets is dependent upon future earnings, the timing and amount of which are uncertain. A  two-step  approach  is  used  to  recognize  and  measure  uncertain  tax  positions.  The  first  step  is  to  evaluate  the  tax  position  for  recognition  by determining  if  the  weight  of  available  evidence  indicates  that  it  is  more  likely  than  not  that  the  position  will  be  sustained  upon  tax  authority examination, including resolution of related appeals or litigation processes, if any. The second step is to measure the tax benefit as the largest amount that is more than 50% likely of being realized upon the ultimate settlement. Income Per Common Share : Income per share data was computed using the weighted-average number of shares outstanding during each reporting period. Use of Estimates: The  preparation  of  financial  statements  in  conformity  with  GAAP  requires  management  to  make  estimates  and  assumptions  that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosures of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements, as well as the reported amounts of revenues and expenses during the reported periods. Actual results could differ from those estimates. Recently  Issued  Accounting  Standards:  In  May  2014,  the  Financial  Accounting  Standards  Board  (FASB)  issued  Accounting  Standards  Update (ASU) 2014-09, Revenue From Contracts With Customers (Topic 606), requiring an entity to recognize the amount of revenue to which it expects to be entitled for the transfer of promised goods and services to customers. The updated standard will replace most existing revenue recognition guidance in U.S. GAAP when it becomes effective and permits the use of either a full retrospective or retrospective with cumulative effect transition method. These standards are effective for the Company in our first quarter of 2018 and will be adopted using the modified retrospective method. These  standards  require  that  the  transaction  price  received  from  customers  be  allocated  to  each  separate  and  distinct  performance  obligation.  The transaction price attributable to each separate and distinct performance obligation is then recognized as the performance obligations are satisfied. The services provided by the Company related to upfront fees received from franchisees such as initial or renewal fees do not currently contain separate and distinct performance  obligations from the franchise right and thus those upfront fees will be recognized as revenue over the term of each respective franchise  agreement.  We  currently  recognize  upfront  franchise  fees  such  as  initial  and  renewal  fees  when  the  related  services  have  been  provided, which  is  when  a  store  opens  for  initial  fees  and  when  renewal  options  become  effective  for  renewal  fees.  These  standards  require  any  unamortized portion of fees received prior to adoption be presented in the balance sheet as a contract liability. The Company is evaluating the effect the adoption of these standards will have on future financial statements. These  standards  will  also  have  an  impact  on  transactions  currently  not  included  in  the  Company’s  revenues  and  expenses  such  as  franchisee contributions  to  and  subsequent  expenditures  from  advertising  cooperatives  that  we  are  required  to  consolidate  and  other  cost  reimbursement arrangements  we  have  with  our  franchisees.  We  do  not  currently  include  these  contributions  and  expenditures  in  our  Consolidated  Statements  of Income  or  Cash  Flows.  The  new  standards  will  impact  the  principal/agent  determinations  in  these  arrangements  by  superseding  industry-specific guidance included in current GAAP. When we are the principal in these transactions we will include the related contributions and expenditures within our statements of income and cash flows. As a result of this change, we expect the increase in both total revenues and total costs and expenses, with no significant impact to net income. These standards will not impact the recognition of our sales-based royalty fees from franchisees, which is generally our largest source of revenue. We are currently implementing internal controls related to the recognition and presentation of the Company’s revenues under these new standards. F- 26                 In February 2016, the FASB issued ASU 2016-02, Leases, requiring a lessee to recognize on the balance sheet the assets and liabilities for the rights and  obligations  created  by  those  leases  with  a  lease  term  of  more  than  twelve  months.  Leases  will  continue  to  be  classified  as  either  financing  or operating, with classification affecting the recognition, measurement and presentation of expenses and cash flows arising  from  a lease.  This ASU is effective  for  interim  and  annual  period  beginning  after  December  15,  2018  and  requires  a  modified  retrospective  approach  to  adoption  for  lessees related to capital and operating leases existing at, or entered into after, the earliest comparative period presented in the financial statements, with certain practical expedients available. Early adoption is permitted. The Company does not currently have any leases that will have an impact on the financial statements or disclosures as a result of the adoption of this ASU. In August 2016, the FASB issued ASU 2016-15, Statement of Cash Flows (Topic 230): Classification of Certain Cash Receipts and Cash Payments. The new guidance is intended to reduce diversity in practice in how transactions are classified in the statement of cash flows. This ASU is effective for fiscal years, and for interim periods within those fiscal years, beginning after December 15, 2017. The adoption of this standard is not expected to have a material impact on the Company’s financial statements. In  January  2017,  the  FASB  issued  ASU  2017-04,  Intangibles  —  Goodwill  and  Other  (Topic  350):  Simplifying  the  Accounting  for  Goodwill Impairment,  which  simplifies  the  accounting  for  goodwill  impairment.  This  ASU  removes  Step  2  of  the  goodwill  impairment  test,  which  requires hypothetical purchase price allocation. A goodwill impairment will now be the amount by which a reporting unit’s carrying value exceeds its fair value, not to exceed the carrying amount of goodwill. The new guidance also requires disclosure of the amount of goodwill at reporting units with zero or negative carrying amounts. ASU 2017-04 is effective for the Company beginning January 1, 2020. The Company elected to early adopt this standard when performing its annual goodwill impairment test in 2017. The adoption of this ASU did not have a significant financial impact on the Company’s financial statements. NOTE 3. DEFERRED INCOME Deferred income is as follows: Deferred franchise fees Deferred royalties Total NOTE 4. INCOME TAXES October 19, 2017   $   $ 2,366,267  1,006,630  3,372,897  The Company files its Federal and most state income tax returns on a consolidated basis with the Parent. For financial reporting purposes, the Company has recorded a tax provision calculated as if the Company files all of its tax returns on a stand-alone basis. The taxes payable to the Parent determined by this calculation  of  $1,338,681 was offset  against  amounts  due from  affiliates  as of  October  19, 2017 (see  Note  5).  Deferred  taxes  reflect  the  net effect  of  temporary  differences  between  the  carrying  amount  of  assets  and  liabilities  for  financial  reporting  purposes  and  the  amounts  used  for calculating taxes payable on a stand-alone basis. Significant components of the Company’s deferred tax assets are as follows: Current deferred tax assets (liabilities) Deferred revenue Reserves and accruals Deferred state income tax Total F- 27 October 19, 2017   $   $ 1,187,260  423,967  (18,533) 1,592,694                                                                  Components of the income tax provision (benefit) are as follows: Current Federal State Foreign Deferred Federal State Total income tax provision Interim Period Ended October 19, 2017   $   $ 976,631  36,262  38,851  1,051,744  282,365  10,138  292,503  1,344,247  The income tax provision related to continuing operations differ from amounts computed by applying the statutory income tax rate of 34% to pretax income is as follows: Tax provision at statutory rate State and local income taxes Total income tax provision October 19, 2017   $   $ 1,313,078  31,169  1,344,247  As of October 19, 2017, the Company’s annual tax filings for the prior three years are open for audit by Federal and for the prior four years for state tax agencies.  Management  evaluated  the  Company’s  overall  tax  positions  and  has  determined  that  no  provision  for  uncertain  income  tax  positions  is necessary as of October 19, 2017. NOTE 5. RELATED PARTY TRANSACTIONS The Company  had  open  accounts  with  affiliated  entities  under  the  common  control  of  the  Parent  resulting  in  net  amounts  due  to  the  Company of $7,087,473 as of October 19, 2017. These advances are expected to be recovered from credits for the use of the Parents’ tax net operating losses, and to the lesser extent, from repayment by the affiliates from proceeds generated by their operations and investments. During the Interim Period ended October 19, 2017, the receivable from affiliates was reduced in the amount of $2,274,268. Effective in 2012, the Parent’s operations were structured in such a way that significant direct and indirect administrative functions were provided to the Company. These services include operational personnel to sell franchise rights, assist with training franchisees and assisting franchises with opening restaurants. The Parent also provides executive administration and accounting services for the Company. The Company  reimbursed  the  Parent  for  these  expenses  in  the  approximate  amounts  of  $1,097,132  for  the  Interim  Period  ended  October  19, 2017. Management  reviewed  the  expenses  recorded  at  the  Parent  and  identified  the  common  expenses  that  shall  be  allocated  to  the  subsidiaries.  These expenses  were  allocated  based  on  an  estimate  of  management’s  time  spent  on  the  activities  of  the  Parent  and  its  subsidiaries,  and  further  allocated among the subsidiaries pro rata based on each subsidiary’s respective revenues as a percentage of overall revenues of the subsidiaries. The Company believes that the allocation of expenses is not materially different from what it would have been if the Company was a stand-alone entity. During the Interim Period ended October 19, 2017, the Company recognized payables to the Parent in the amount of $1,338,681 for use of the Parent’s net operating losses for tax purposes. During the Interim Period ended October 19, 2017, the Company declared and paid dividends in the amount of $ 4,680,000 to the Parent. F- 28                                                                                                     NOTE 6. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Litigation Periodically, the Company is involved in litigation in the normal course of business. The Company believes that the result of any potential litigation will not have a material adverse effect on the Company’s financial condition. NOTE 7. GEOGRAPHIC INFORMATION AND MAJOR FRANCHISEES R evenues by geographic area are as follows (dollars in thousands): United States Other countries Total revenues Interim Period Ended  October 19, 2017   $   $ 2,855,347  2,724,724  5,580,071  Revenues are shown based on the geographic location of our licensees. All of our assets are located in the United States. During the interim period ended October 19, 2017, there were no franchisees which accounted for more than 10% of the Company’s revenues. F- 29                               REPORT OF INDEPENDENT REGISTERED PUBLIC ACCOUNTING FIRM To The Board of Directors and Stockholder Fatburger North America, Inc. Beverly Hills, California We have audited the accompanying balance sheets of Fatburger North America, Inc. (Company) as of December 25, 2016 and December 27, 2015 and the related statements  of  income,  stockholder’s  equity  and  cash  flows  for  the  years  then  ended.  These  financial  statements  are  the  responsibility  of  the  Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audits. We conducted our audits in accordance with the standards of the Public Company Accounting Oversight Board (United States) and in accordance with auditing standards generally accepted in the United States of America. Those standards require that we plan and perform the audits to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. The Company is not required to have, nor were we engaged to perform, an audit of its internal control over financial reporting. Our audits included consideration  of internal  control over financial reporting  as a basis for designing audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control over financial reporting. Accordingly,  we  express  no  such  opinion.  An  audit  also  includes  examining,  on  a  test  basis,  evidence  supporting  the  amounts  and  disclosures  in  the  financial statements,  assessing  the  accounting  principles  used  and  significant  estimates  made  by  management,  as  well  as  evaluating  the  overall  financial  statement presentation. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion. In our  opinion,  the  financial  statements  referred  to  above  present  fairly,  in  all  material  respects,  the  financial  position  of  Fatburger  North  America,  Inc.  as  of December 25, 2016 and December 27, 2015 and the results of its operations and its cash flows for the years then ended in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America. /s/ Hutchinson and Bloodgood LLP Glendale, California May 5, 2017 F- 30                   FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Balance Sheets December 25, 2016 and December 27, 2015 ASSETS Current assets Cash Accounts receivable, net of allowance for doubtful accounts of $281,041 and $128,041 for 2016 and 2015, respectively Other current assets Advertising expenditures in excess of collections Total current assets Due from affiliates Trademarks Goodwill Deferred income taxes Total assets LIABILITIES AND STOCKHOLDER’S EQUITY Current liabilities Deferred income Accounts payable Accrued expenses Total current liabilities Deferred income – noncurrent Total liabilities Commitments and contingencies (Note 7) Stockholder’s equity Common stock, $.01 par value, 1,000 shares authorized, issued and outstanding Additional paid in capital Retained earnings Total stockholder’s equity $ $ $ 2016 2015 -    $ 210,872  $ $ 408,655    8,358    151,000    568,013    9,361,741    2,134,800    529,400    1,594,866    14,188,820    1,339,080    1,070,553    1,137,528    3,547,161    2,814,688    6,361,849    10    3,500,000    4,326,961    7,826,971    350,346  8,358  746,187  1,315,763  8,637,095  2,134,800  529,400  2,588,408  15,205,466  1,584,402  1,034,485  1,098,180  3,717,067  5,507,500  9,224,567  10  3,500,000  2,480,889  5,980,899  Total liabilities and stockholder’s equity $ 14,188,820    $ 15,205,466  The accompanying notes are integral part of these financial statements. F- 31                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Statements of Income Years Ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Revenues Royalties Franchise fees Management fees Total revenues Expenses General and administrative Total expenses Income before income tax expense Income tax expense Net income Net income per common share - Basic Shares used in computing net income per common share The accompanying notes are integral part of these financial statements. F- 32 $ $ $ 2016 2015 $ 4,632,243    3,750,374    74,388    8,457,005    2,932,326    2,932,326    5,524,679    1,978,607    3,546,072    3,546.08    1,000    $ $ 5,143,702  2,305,950  82,851  7,532,503  2,589,604  2,589,604  4,942,899  2,282,692  2,660,207  2,660.21  1,000                                                                                                                                                                                                                            FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Statements of Stockholder’s Equity Years Ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Common Stock Shares Amount Additional Paid-In Capital Retained Earnings Total Balance at December 28, 2014 1,000    $ 10    $ 3,500,000    $ 6,820,682    $ 10,320,692  Net income Dividends paid -    -    -    -    -    -    2,660,207    2,660,207  (7,000,000)   (7,000,000) Balance at December 27, 2015 1,000    10    3,500,000    2,480,889    5,980,899  Net income Dividends paid -    -    -    -    -    -    3,546,072    3,546,072  (1,700,000)   (1,700,000) Balance at December 25, 2016 1,000    $ 10    $ 3,500,000    $ 4,326,961    $ 7,826,971  The accompanying notes are integral part of these financial statements. F- 33                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Statements of Cash Flows Years Ended December 25, 2016 and December 27, 2015 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Net income Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: 2016 2015 $ 3,546,072    $ 2,660,207  Deferred income taxes Provision for bad debt expense Changes in operating assets and liabilities: Accounts receivable Advertising expenditures in excess of collections Accounts payable Accrued expenses Deferred income Total adjustments Net cash provided by operating activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Dividends paid Change in due from affiliates Net cash used in financing activities Net increase (decrease) in cash Cash, beginning of year Cash, end of year SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF CASH FLOW INFORMATION Cash paid for income taxes SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES Note payable assumed by the Parent Income tax payable offset against amounts due from affiliates The accompanying notes are integral part of these financial statements. F- 34 993,542    153,000    (211,309)   595,187    36,068    39,348    (2,938,134)   (1,332,298)   2,213,774    (1,700,000)   (724,646)   299,561  135,394  (53,602) 372,610  238,849  181,237  245,642  1,419,691  4,079,898  (7,000,000) 3,130,974  (2,424,646)   (3,869,026) (210,872)   210,872    -    $ 210,872  -  210,872  29,973    $ 152,275  -    920,946    $ $ 152,510  1,793,283  $ $ $ $                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           FATBURGER NORTH AMERICA, INC. Notes to Financial Statements December 25, 2016 and December 27, 2015 NOTE 1. NATURE OF BUSINESS Fatburger North America, Inc. (the Company), a Delaware corporation, was formed on March 28, 1990 and is a wholly-owned subsidiary of Fog Cutter Capital Group Inc. (the Parent). Prior to its transfer to the Parent on March 24, 2011, the Company was owned by Fatburger Holdings, Inc. (Holdings) as the result of a stock purchase transaction on August 2001. The Company franchises  and licenses  the right  to use the Fatburger name,  operating  procedures  and method of merchandising  to franchisees.  Upon signing a franchise agreement, the Company is committed to provide training, some supervision and assistance, and access to Operations Manuals. As needed, the Company will also provide advice and written materials concerning techniques of managing and operating the restaurants. The franchises are  operated  under  the  name  “Fatburger.”  Each  franchise  agreement  term  is  typically  for  15  years  with  two  additional  10-year  options  available. Additionally,  the  Company  conducts  a  multi-market  advertising  campaign  to  enhance  the  corporate  name  and  image,  which  is  funded  through advertising revenues received from its franchisees and to a lesser extent, other restaurant locations owned and operated by subsidiaries of the Parent. As of December 25, 2016, there were 161 franchise restaurant locations operated by third parties in Arizona, California, Colorado, Hawaii, Nevada, Washington, Canada, China, UAE, the UK, Kuwait, Saudi Arabia, Bahrain, Egypt, Iraq, Pakistan, Philippines, Indonesia, India, Malaysia, Fiji, Oman, Qatar and Tunisia (the Franchisees). NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Fiscal Year End: The Company operates on a 52-week calendar and its fiscal year ends on the Sunday closest to December 31. Consistent with the industry, the Company measures its stores’ performance based upon 7 day work weeks. Using the 52-week cycle ensures consistent weekly reporting for  operations  and  ensures  that  each  week  has  the  same  days,  since  certain  days  are  more  profitable  than  others.  Accordingly,  the  accompanying financial statements reflect the Company’s fiscal year ends of December 25, 2016 and December 27, 2015. The use of this fiscal year means a 53 rd week is added to the fiscal year every 5 or 6 years. Accounts Receivable: Accounts  receivable  consist  primarily  of  royalty  and  advertising  fees  from  franchisees  reduced  by  reserves  for  the estimated amount deemed uncollectible due to bad debts. Credit and Depository Risks: Financial instruments that potentially subject the Company to concentrations of credit risk consist principally of cash and accounts receivable. The Company’s customer base consists of franchisees located in Arizona, California, Colorado, Hawaii, Nevada, Washington, Canada,  China,  UAE, the  UK, Kuwait,  Saudi  Arabia,  Bahrain,  Egypt, Iraq,  Pakistan,  Philippines,  Indonesia,  India,  Malaysia,  Fiji,  Oman,  Qatar  and Tunisia.  Management  reviews  each  of  its  customer’s  financial  conditions  prior  to  signing  a  franchise  agreement  and  believes  that  it  has  adequately provided for any exposure to potential credit losses. The Company maintains cash deposits in national financial institutions. The Company has not experienced any losses in such accounts and believes its cash balances are not exposed to significant risk of loss. F- 35                           NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES ( Continued ) Compensated Absences: Employees of the Parent who provide reimbursed services to the Company earn vested rights to compensation for unused vacation time. Accordingly, the Company accrues the amount of vacation compensation that employees have earned but not yet taken at the end of each fiscal year. Goodwill and  Other  Intangible  Assets:  Goodwill  and  other  intangible  assets  with  indefinite  lives,  such  as  trademarks,  are  not  amortized  but are reviewed for impairment annually, or more frequently if indicators arise. No impairment has been identified for the years ended December 25, 2016 and prior. Revenue Recognition: Franchise fee revenue from sales of individual franchises is recognized upon completion of training and the actual opening of a location.  Typically,  franchise  fees  are  $50,000  for  each  domestic  location  and  are  collected  50%  upon  signing  a  deposit  agreement  and  50%  at  the signing  of  a  lease  and  related  franchise  agreement.  International  franchise  fees  are  typically  $65,000  for each  location,  and  are  payable  100% upon signing  a  deposit  agreement.  The  franchise  fee  may  be  adjusted  at  management’s  discretion  or  in  situations  involving  store  transfers.  Deposits  are nonrefundable upon acceptance of the franchise application. These deposits are recorded as deferred income – current and noncurrent based upon the expected  franchise  restaurant  openings  dates.  The  Company  acknowledges  that  some  of  its  franchisees  have  not  complied  with  their  development timelines for opening franchise stores. These franchise rights are terminated and franchise fee revenue is recognized for non-refundable deposits. During the year ended December 25, 2016, thirteen franchise locations were opened and ten were closed or otherwise left the franchise system. Of the new franchise locations, three were in Canada; three were in the United States; two were in Pakistan; and one in each of Tunisia, China, Philippines, Egypt and Iraq. Of the closed locations, three were in California, and one in each of Nevada, Washington, Maryland, Pakistan, Indonesia, Kuwait, and Malaysia. During the year ended December 27, 2015, eighteen franchise locations were opened and ten were closed or otherwise left the franchise system. Of the new franchise locations, five were in Canada; four were in California; two were in Malaysia; and one in each of Tunisia, Kuwait, the UK, Qatar, UAE Fiji, and, Iraq. Of the closed locations, three were in California, and one in each of Nevada, New York, Michigan, Lebanon, UAE, Bahrain, and Saudi Arabia. In addition to franchise fee revenue, the Company collects a royalty of 3% to 6% of net sales from its franchisees. Royalties are recognized as revenue as the related sales are made by the franchisees. Royalties collected in advance are classified as deferred income until earned. Segment information: The Company owns international and domestic licensed operations. Our chief operating decision maker (“CODM”) is our Chief Executive Officer; our CODM reviews financial performance and allocates resources at an overall level on a recurring basis. Therefore, Management has determined that the Company has one operating segment and one reportable segment. Advertising: The Company requires advertising payments of 1.95% of net sales from Fatburger restaurants located in the Los Angeles marketing area and up to 0.95% of net sales from stores located outside of the Los Angeles marketing area. International locations pay 0.20% to 0.95%. The Company also receives, from time to time, payments from vendors that are to be used for advertising. Since advertising funds collected are required to be spent for specific advertising purposes, no revenue or expense is recorded for advertising funds. Cumulative advertising expenditures in excess of collections are recorded as current assets and will be reimbursed by future advertising payments from franchises and other Fatburger affiliates F- 36                         NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES ( Continued ) Income Taxes: The Company accounts for income taxes using the asset and liability approach. The asset and liability approach requires the recognition of deferred tax assets and liabilities for the expected future tax consequences of temporary differences between the carrying amounts and the tax basis of assets and liabilities. Deferred taxes are classified as current or noncurrent, depending on the classification of the assets and liabilities to which they relate. Income Per Common Share : Income per share data was computed using the weighted-average number of shares outstanding during each year. Joint and  Several  Liabilities:  Joint  and  several  liabilities  are  recorded  for  the  amount  the  Company  agreed  to  pay  on  the  basis  of its arrangement among its co-obligors. See note 7 for further detail. The Company has not recorded any obligations under this arrangement as of December 25, 2016 and December 27, 2015. Use of Estimates: The  preparation  of  financial  statements  in  conformity  with  GAAP  requires  management  to  make  estimates  and  assumptions  that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosures of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements, as well as the reported amounts of revenues and expenses during the reported periods. Actual results could differ from those estimates. Joint and  Several  Liabilities:  Joint  and  several  liabilities  are  recorded  for  the  amount  the  Company  agreed  to  pay  on  the  basis  of its arrangement among its co-obligors and any additional amount the Company expects to pay on behalf of the co-obligors. See note 7 for further detail. The Company has not recorded any obligations under this arrangement as of December 25, 2016 and December 27, 2015. Recently  Issued  Accounting  Standards:  In  May  2014,  the  Financial  Accounting  Standards  Board  (FASB)  issued  Accounting  Standards  Update (ASU) 2014-09, Revenue From Contracts With Customers (Topic 606), requiring an entity to recognize the amount of revenue to which it expects to be entitled for the transfer of promised goods and services to customers. The updated standard will replace most existing revenue recognition guidance in U.S. GAAP when it becomes effective and permits the use of either a full retrospective or retrospective with cumulative effect transition method. In August 2015, the FASB issued ASU 2015-14, which defers the effective date of ASU 2014-09 by one year, making it effective for annual reporting periods  beginning  after  December  15,  2017.  The  Company  is  currently  evaluating  the  effects  adoption  of  this  guidance  will  have  on  its  financial statements. NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES ( Continued ) Recently Issued Accounting Standards (continued): In February 2016, the FASB issued ASU 2016-02, Leases, requiring a lessee to recognize on the balance sheet the assets and liabilities for the rights and obligations created by those leases with a lease term of more than twelve months. Leases will continue to be classified as either financing or operating, with classification affecting the recognition, measurement and presentation of expenses and cash  flows  arising  from  a  lease.  This  ASU  is  effective  for  interim  and  annual  period  beginning  after  December  15,  2018  and  requires  a  modified retrospective approach to adoption for lessees related to capital and operating leases existing at, or entered into after, the earliest comparative period presented in the financial statements, with certain practical expedients available. Early adoption is permitted. The Company does not currently have any leases that will have an impact on the financial statements or disclosures as a result of the adoption of this ASU. In August 2016, the FASB issued ASU 2016-15, Statement of Cash Flows (Topic 230): Classification of Certain Cash Receipts and Cash Payments. The new guidance is intended to reduce diversity in practice in how transactions are classified in the statement of cash flows. This ASU is effective for fiscal years, and for interim periods within those fiscal years, beginning after December 15, 2017. The adoption of this standard is not expected to have a material impact on the Company’s financial statements. F- 37                         NOTE 3. DEFERRED INCOME Deferred income is as follows: Deferred franchise fees Deferred royalties Total NOTE 4. INCOME TAXES December 25, 2016 December 27, 2015   $   $ 3,214,016    $ 939,752    4,153,768    $ 5,902,500  1,189,402  7,091,902  The Company files its Federal and most state income tax returns on a consolidated basis with the Parent. For financial reporting purposes, the Company has recorded a tax provision calculated as if the Company files all of its tax returns on a stand-alone basis. The taxes payable to the Parent determined by  this  calculation  of  $920,946  and  $1,793,283  were  offset  against  amounts  due  from  affiliates  as  of  December  25,  2016  and  December  27,  2015, respectively  (see  Note  6).  As  of  December  25,  2016,  the  Parent  has  estimated  aggregate  federal  net  operating  loss  carryforwards  of  $71,370,000 available to offset future federal taxable income generated by the Company. These carryforwards begin to expire in 2018. Deferred taxes reflect the net effect of temporary differences between the carrying amount of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for calculating taxes payable on a stand-alone basis. Significant components of the Company’s deferred tax assets are as follows: Current deferred tax assets Deferred franchise fees Deferred royalties Allowances Accruals and other State tax accrual Total Components of the income tax provision (benefit) are as follows: Current Federal State Foreign Deferred Federal State   $   $   $ Total income tax provision   $ F- 38 December 25, 2016 December 27, 2015 1,132,728    $ 331,200    99,048    20,280    11,610    1,594,866    $ 2,082,014  419,543  45,164  18,983  22,704  2,588,408  Year Ended December 25, 2016 Year Ended December 27, 2015 920,946    $ 34,146    29,973    985,065    956,783    36,759    993,542    1,978,607    $ 1,764,078  66,778  152,275  1,983,131  (2,831) 302,392  299,561  2,282,692                                                                                                                                                                                                              A reconciliation of the statutory income tax rate to the effective tax rate is as follows: Statutory rate State and local income taxes Foreign withholding taxes Other Effective tax rate December 25, 2016 December 27, 2015 34%  1  1  -  36%  34% 7  3  2  46% As of December 25, 2016, the Company’s annual tax filings for the prior three years are open for audit by Federal and for the prior four years for state tax agencies. Management evaluated the Company’s overall tax positions and has determined that no provision for uncertain income tax positions is necessary as of December 25, 2016 and December 27, 2015. NOTE 5. NOTE PAYABLE During 2014, one of the selling stockholders of an affiliate of the Company, Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. made advances to the Company in the amount of $150,000, which is evidenced by a promissory note with interest at 10% per annum and a stated maturity date of December 31, 2014. The proceeds from the borrowing were advanced to the Company’s parent and used in relation to the purchase of one franchise location. During 2015, the unpaid balance of the note was combined with a note payable entered into by the Parent and the selling stockholder. As a result, the note balance was applied against amounts due from affiliates during the year ended December 27, 2015. NOTE 6. RELATED PARTY TRANSACTIONS The Company  had  open  accounts  with  affiliated  entities  under  the  common  control  of  the  Parent  resulting  in  net  amounts  due  to  the  Company of $9,361,739 and $8,637,095 as of December 25, 2016 and December 27, 2015, respectively. During the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015, the Company made net cash advances to affiliates in the amount of $6,285,035 and $6,984,203, respectively. These advances are expected to be recovered from credits for the use of the Parents’ tax net operating losses, and to the lesser extent, from repayment by the affiliates from proceeds generated by their operations and investments. Effective in 2012, the Parent’s operations were structured in such a way that significant direct and indirect administrative functions were provided to the Company. These services include operational personnel to sell franchise rights, assist with training franchisees and assisting franchises with opening restaurants. The Parent also provides executive administration and accounting services for the Company. The Company reimbursed the Parent for these expenses in the approximate amounts of $1,699,947 and $1,474,404 for the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015, respectively. Management reviewed the expenses recorded at the Parent and identified the common expenses that shall be allocated to the subsidiaries. These expenses were allocated based on an estimate of management’s time spent on the activities of the Parent and its subsidiaries, and further allocated among the subsidiaries pro rata based on each subsidiary’s respective revenues as a percentage of overall revenues of the subsidiaries. The Company believes that the allocation of expenses is not materially different from what it would have been if the Company was a stand-alone entity. During the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015, the Company recognized payables to the Parent in the amount of $920,946 and $1,793,283, respectively, for use of the Parent’s net operating losses for tax purposes. During the  years  ended  December  25,  2016  and  December  27,  2015,  the  Company  declared  and  paid  dividends  in  the  amount  of  $  1,700,000  and $7,000,000, respectively. F- 39                                                                                         NOTE 7. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Litigation Periodically, the Company is involved in litigation in the normal course of business. The Company believes that the result of any potential litigation will not have a material adverse effect on the Company’s financial condition. On  June  1,  2010,  the  Company  and  certain  of  its  affiliates  became  subject  to  a  judgment  payable  to  GE  Capital  Franchise  Finance  Corporation (GEFFC)  for  approximately  $4,300,000.  On  October  11,  2011,  GEFFC  agreed  to  accept  payments  in  full  satisfaction  of  the  obligation  totaling approximately $2,600,000 plus interest at 5%. Subsequently, the Parent made payments totaling approximately $2,000,000, plus interest to GEFFC. As of December 25, 2016, the balance remaining to be paid on the discounted judgment was approximately $580,000. No proceeds were received by the Company, however the Company is jointly and severally liable as a co-borrower. Lease Guarantees The Company had guaranteed the operating lease for one Fatburger restaurant that was to be a joint venture between an affiliate of the Company and a separate third party. This lease went into default in 2008, and the landlord called the Company on its guarantee. The Company settled with this landlord for approximately $271,000, to be paid out in monthly installments of $12,000 until paid in full. The Company fulfilled its obligation and obtained a release from the landlord in 2014. The Company had guaranteed the operating lease for one Fatburger restaurant owned by an affiliate of the Company. This lease went into default in 2008,  and  the  landlord  called  the  Company  on  its  guarantee.  The  Company  settled  with  this  landlord  for  approximately  $60,000,  to  be  paid  out  in monthly installments of $2,000 over a period of 30 months beginning in October 2009. The liability of $60,000 was recorded in the financial statements as of December 28, 2008. The Company made $4,000 in payments after the settlement and has not heard from the landlord since then. In 2014, the Company wrote off the debt from its balance sheet. NOTE 8. GEOGRAPHIC INFORMATION AND MAJOR FRANCHISEES R evenues by geographic area are as follows: United States Other countries Total revenues Year Ended  December 25, 2016 Year Ended  December 27, 2015   $   $ 3,591,953    $ 4,865,052    8,457,005    $ 3,875,580  3,656,923  7,532,503  Revenues are shown based on the geographic location of our licensees. All of our assets are located in the United States. During  the  year  ended  December  25,  2016,  one  franchisee  accounted  for  more  than  10%  of  the  Company’s  revenues,  with  total  revenues  of $1,053,337. During the year ended December 27, 2015, the Company had no single franchisee that accounted for more than 10% of its revenues. F- 40                                           REPORT OF INDEPENDENT REGISTERED PUBLIC ACCOUNTING FIRM Stockholder and Board of Directors Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. and Subsidiary Beverly Hills, California Opinion on the Consolidated Financial Statements We have audited the accompanying consolidated balance sheet of Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. (the “Company”) and subsidiary as of October 19, 2017, and the related statements of income, stockholder’s equity, and cash flows for the period December 26, 2016 through October 19, 2017, and the related notes to the financial statements (collectively, the “consolidated financial statements”). In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of the Company and its subsidiary as of October 19, 2017, and the results of their operations and their cash flows for the period December 26, 2016 through October 19, 2017 in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America. Basis for Opinion These  consolidated  financial  statements  are  the  responsibility  of  the  Company’s  management.  Our  responsibility  is  to  express  an  opinion  on  the  Company’s consolidated financial statements based on our audit. We are a public accounting firm registered with the Public Company Accounting Oversight Board (United States) (“PCAOB”) and are required to be independent with respect to the Company in accordance with U.S. federal securities laws and the applicable rules and regulations of the Securities and Exchange Commission and the PCAOB. We conducted our audit in accordance with the standards of the PCAOB. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements are free of material misstatement, whether due to error or fraud. The Company is not required to have, nor were we engaged to perform, an audit of its internal control over financial reporting. As part of our audit we are required to obtain an understanding of internal control over financial reporting but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control over financial reporting. Accordingly, we express no such opinion. Our audit included performing procedures to assess the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to error or fraud, and performing  procedures  that  respond to those risks.  Such procedures  included examining,  on a test basis,  evidence  regarding  the  amounts  and disclosures  in the consolidated  financial  statements.  Our  audit  also  included  evaluating  the  accounting  principles  used and significant  estimates  made  by management,  as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. \s\ Hutchinson and Bloodgood LLP We, or a firm acquired by us in 2012, have continuously served as auditor for the Company since 2011. Glendale, California April 2 , 2018 F- 41                           BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Consolidated Balance Sheet October 19, 2017 ASSETS Current assets Cash Accounts receivable, net of allowance for doubtful accounts of $15,616 Other current assets Total current assets Due from affiliates Trademarks Goodwill Deferred tax assets Buffalo’s creative and advertising fund Total assets LIABILITIES AND STOCKHOLDER’S EQUITY Current liabilities Accounts payable Accrued expenses Deferred income Total current liabilities Deferred income – noncurrent Buffalo’s creative and advertising fund - contra Total liabilities Commitments and contingencies (Notes 6 and 7) Stockholder’s equity Common stock, $.001 par value, 50,000,000 shares authorized Additional paid-in capital Retained earnings Total stockholder’s equity Total liabilities and stockholder’s equity The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 42 $ $ $ $ 35,335  31,753  11  67,099  904,197  27,000  5,365,100  104,011  397,995  6,865,402  182,682  81,570  116,958  381,210  147,980  397,995  927,185  —  5,138,946  799,271  5,938,217  6,865,402                                                                                                                                                                                      BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Consolidated Statement of Operations For the interim period from December 26, 2016 through October 19, 2017 Revenues Royalties Franchise fees Total revenues Expenses General and administrative Total expenses Income from operations Other income Income before taxes Income tax expense Net income The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 43 $ $ 992,855  529,944  1,522,799  568,167  568,167  954,632  -  954,632  353,330  601,302                                                                                                                      BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Consolidated Statements of Stockholder’s Equity For the interim period from December 26, 2016 through October 19, 2017 Balance, December 25, 2016 Net income Dividend distribution Balance, October 19, 2017 The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 44 Additional Paid-In Capital Retained Earnings Total $ $ 5,138,946    $ 1,847,969    $ 6,986,915  —    —    601,302    601,302  (1,650,000)   (1,650,000) 5,138,946    $ 799,271    $ 5,938,217                                                                                                                                                                           BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Consolidated Statement of Cash Flows For the interim period from December 26, 2016 through October 19, 2017 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Net income Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: Provision for bad debt expense Deferred income taxes Changes in current operating assets and liabilities: Accounts receivable Other current assets Accounts payable Accrued expenses Deferred income Total adjustments Net cash flows provided by operating activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Change in advances to affiliates Dividend distribution Net cash flows used in financing activities Net increase in cash Cash, beginning of year Cash, end of year SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF CASH FLOW INFORMATION Cash paid for income taxes SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES Income tax payable offset against amounts due from affiliates The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 45 $ $ $ $ 601,302  15,616  146,033  6,145  -  85,298  (6,086) (551,319) (304,313) 296,989  1,388,346  (1,650,000) (261,654) 35,335  —  35,335  -  187,702                                                                                                                                                                                      BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Notes to Consolidated Financial Statements For the interim period from December 26, 2016 through October 19, 2017 (the “ Interim Period ”) NOTE 1. NATURE OF BUSINESS Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. is a Nevada corporation formed in June 2006. On December 8, 2006, the Nevada corporation acquired all the issued and outstanding common stock of Buffalo’s Franchise Concepts, Inc., a Georgia corporation (BFCI-GA), which became a wholly-owned subsidiary. On November 28, 2011, all the issued and outstanding stock of the Nevada corporation was acquired by Fog Cap Development LLC (Fog Cap), a wholly- owned subsidiary of Fog Cutter Capital Group Inc. (the “Parent”). Subsequent to the date of these financial statements, on October 20, 2017, the Parent contributed the Company to FAT Brands, Inc. as a wholly-owned subsidiary. The Parent owns majority control FAT Brands Inc. These financial statements have been produced to reflect the interim period beginning December 26, 2017 and ending on the date prior to the contribution to FAT Brands. Buffalo’s Franchise Concepts, Inc., through its wholly-owned subsidiary, grants store franchise and development agreements for the operation of casual dining  restaurants  (Buffalo’s  Southwest  Cafés)  and  quick  service  restaurants  outlets  (Buffalo’s  Express).  The  restaurants  specialize  in  the  sale  of Buffalo-Style chicken wings, chicken tenders, burgers, ribs, wrap sandwiches, and salads. Franchisees are licensed to use the Company’s trade name, service marks, trademarks, logos, and unique methods of food preparation and presentation. In  2012,  the  Parent  began  co-branding  its  Buffalo’s  Express  restaurants  with  Fatburger  restaurants,  the  Parent’s  other  fast  casual  brand.  These  co- branded restaurants sell products of both brands and share back-of-the-house facilities. At  October  19,  2017,  there  were  18  operating  Buffalo’s  Southwest  Cafés  restaurants  and  72  co-branded  Buffalo’s  Express  restaurants.  All  these restaurants were franchise locations except for one Buffalo’s Southwest Café restaurant which was owned by an affiliate. NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Principles of Consolidation: The accompanying consolidated financial statements include the accounts of Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. and its wholly-owned  subsidiary,  Buffalo’s  Franchise  Concepts,  Inc.,  a  Georgia  corporation,  (collectively,  the  Company).  All  significant  intercompany accounts have been eliminated in consolidation. Accounts Receivable: Accounts receivable consist of royalty fees from franchisees reduced by reserves for the estimated amount deemed uncollectible due to bad debts. As of October 19, 2017, the accounts receivable was net of an allowance for doubtful accounts in the amount of $15,616. Credit and  Depository  Risks:  The  Company  maintains  its  cash  accounts  at  high  credit  quality  financial  institutions.  The  balances,  at  times,  may exceed  federally  insured  limits.  The  Company  has  not  experienced  any  losses  in  such  accounts  and  believes  its  cash  balances  are  not  exposed  to significant risk of loss. The Company’s customer base consists of franchisees located in Georgia, Texas, California, Canada, the UK, Qatar, Saudi Arabia, Tunisia, Malaysia, Panama, and the Philippines. Management reviews each of its customer’s financial conditions prior to signing a franchise agreement and believes that it has adequately provided for any exposure to potential credit losses. F- 46                               Fiscal Year End: The Company operates on a 52-week calendar year. The fiscal year ends on the Sunday closest to December 31. Consistent with the industry,  Buffalo  measures  its  stores’  performance  based  upon 7 day work  weeks. Using the  52-week cycle  ensures  consistent  weekly  reporting  for operations and ensures that each week has the same days, since certain days are more profitable than others. The use of this fiscal year method means a 53 rd week is added to the fiscal year every 5 or 6 years. The  accompanying consolidated financial statements reflect the Company’s interim period beginning December 26, 2016 and ending on October 19, 2017, the date prior to the contribution to FAT Brands. Goodwill and  Other  Intangible  Assets:  Goodwill  and  other  intangible  assets  with  indefinite  lives,  such  as  trademarks,  are  not  amortized  but are reviewed for impairment  annually or more frequently if indicators arise. Intangible assets that are not deemed to have indefinite lives are amortized over their useful lives and are also reviewed for impairment annually or more frequently if indications arise. No impairment has been identified as of October 19, 2017. Franchise rights are amortized over the remaining lives of the agreements at the date of acquisition. All franchise rights were fully amortized prior to the Interim Period. Revenue Recognition: The  Company  recognizes  revenues  from  franchise  sales  upon  commencement  of  operations  by  a  franchisee.  Franchise  fee revenue from sales of individual franchises is recognized upon completion of training and the actual opening of a location. Typically, franchise fees are $50,000 for each domestic location and are collected 50% upon signing a deposit agreement and 50% at the signing of a lease and related franchise agreement. International franchise fees are typically $65,000 for each location and are payable 100% upon signing a deposit agreement. The Company typically charges a $25,000 co-brand conversion fee. The franchise fee may be adjusted at management’s discretion or in a situation involving store transfers. Deposits are non-refundable upon acceptance of  the  franchise  application.  These  deposits  are  recorded  as  deferred  income  –  current  and  noncurrent  based  upon  the  expected  franchise  restaurant opening dates. In situations where franchisees have not complied with their development timelines for opening franchise stores, the franchise rights are terminated and franchise fee revenue is recognized for non-refundable deposits. In  addition  to  franchise  fee  revenue,  the  Company  collects  a  royalty  calculated  as  a  percentage  of  net  sales  from  its  franchisees.  Royalties  are recognized as revenue when the related sales are made by the franchisees. During 2008 and 2009, the Company received a total of $500,000 from a franchisee of three restaurants in exchange for an exclusive area agreement for ten counties in the state of Georgia and reduced service fees for the franchisee’s restaurants for a ten-year period. The franchisee is required to open four new franchise  restaurants  in the exclusive  territory  during the ten-year  term of the agreement. The deferred fee is being amortized into income ratably  over  the  ten-year  term.  Service  fee  revenues  recognized  in  the  Interim  Period  pursuant  to  the  agreement  totaled  $36,375.  As  of  October  19, 2017, there remained deferred fees of $32,333 relating to the exclusive area agreement. Advertising:  The  Company  generally  requires  advertising  payments  of  2.0%  of  net  sales  from  Buffalo’s  Southwest  Café  restaurants.  Co-branded restaurants generally pay 0.20% to 1.95%. The Company also receives, from time to time, payments from vendors that are to be used for advertising. Since the Company acts in a fiduciary role to collect and disburse these advertising funds, no revenue or expense is recorded. Advertising funds are segregated from other Company assets and the balance of the Buffalo’s Creative and Advertising Fund is recorded as an asset by the Company with the offsetting advertising obligation recorded as a liability, Buffalo’s Creative and Advertising Fund – Contra. Income Taxes: The Company accounts for income taxes under the asset and liability method. Under this method, deferred tax assets and liabilities are determined based on the differences between financial  reporting and tax reporting bases of assets and liabilities and are measured using enacted tax rates and laws that are expected to be in effect when the differences are expected to reverse. Realization of deferred tax assets is dependent upon future earnings, the timing and amount of which are uncertain. A  two-step  approach  is  used  to  recognize  and  measure  uncertain  tax  positions.  The  first  step  is  to  evaluate  the  tax  position  for  recognition  by determining  if  the  weight  of  available  evidence  indicates  that  it  is  more  likely  than  not  that  the  position  will  be  sustained  upon  tax  authority examination, including resolution of related appeals or litigation processes, if any. The second step is to measure the tax benefit as the largest amount that is more than 50% likely of being realized upon the ultimate settlement. F- 47                           Estimates: The preparation of financial statements in accordance with GAAP requires the use of estimates in determining assets, liabilities, revenues and expenses. Actual results may differ from those estimates. Recently  Issued  Accounting  Standards:  In  May  2014,  the  Financial  Accounting  Standards  Board  (FASB)  issued  Accounting  Standards  Update (ASU) 2014-09, Revenue From Contracts With Customers (Topic 606), requiring an entity to recognize the amount of revenue to which it expects to be entitled for the transfer of promised goods and services to customers. The updated standard will replace most existing revenue recognition guidance in U.S. GAAP when it becomes effective and permits the use of either a full retrospective or retrospective with cumulative effect transition method. These standards are effective for the Company in our first quarter of 2018 and will be adopted using the modified retrospective method. These  standards  require  that  the  transaction  price  received  from  customers  be  allocated  to  each  separate  and  distinct  performance  obligation.  The transaction price attributable to each separate and distinct performance obligation is then recognized as the performance obligations are satisfied. The services provided by the Company related to upfront fees received from franchisees such as initial or renewal fees do not currently contain separate and distinct performance  obligations from the franchise right and thus those upfront fees will be recognized as revenue over the term of each respective franchise  agreement.  We  currently  recognize  upfront  franchise  fees  such  as  initial  and  renewal  fees  when  the  related  services  have  been  provided, which  is  when  a  store  opens  for  initial  fees  and  when  renewal  options  become  effective  for  renewal  fees.  These  standards  require  any  unamortized portion of fees received prior to adoption be presented in the consolidated balance sheet as a contract liability. The Company is evaluating the effect the adoption of these standards will have on the future financial statements. These  standards  will  also  have  an  impact  on  transactions  currently  not  included  in  the  Company’s  revenues  and  expenses  such  as  franchisee contributions  to  and  subsequent  expenditures  from  advertising  cooperatives  that  we  are  required  to  consolidate  and  other  cost  reimbursement arrangements we have with our franchisees. We do not currently include these contributions and expenditures in our consolidated statements of income or  cash  flows.  The  new  standards  will  impact  the  principal/agent  determinations  in  these  arrangements  by  superseding  industry-specific  guidance included  in  current  GAAP.  When  we  are  the  principal  in  these  transactions  we  will  include  the  related  contributions  and  expenditures  within  our consolidated statements of income and cash flows. As a result of this change, we expect the increase in both total revenues and total costs and expenses, with no significant impact to Net Income. The assets and liabilities held by advertising cooperatives, which have historically been reported as Buffalo’s Creative  and  Advertising  Fund  is  recorded  as  an  asset  by  the  Company  with  the  offsetting  advertising  obligation  recorded  as  a  liability, Buffalo’s Creative and Advertising Fund – Contra, respectively, will be included within the respective balance sheet caption to which the assets and liabilities relate. These standards will not impact the recognition of our sales-based royalty fees from franchisees, which is generally our largest source of revenue. We are currently implementing internal controls related to the recognition and presentation of the Company’s revenues under these new standards. In February 2016, the FASB issued ASU 2016-02, Leases, requiring a lessee to recognize on the balance sheet the assets and liabilities for the rights and  obligations  created  by  those  leases  with  a  lease  term  of  more  than  twelve  months.  Leases  will  continue  to  be  classified  as  either  financing  or operating, with classification affecting the recognition, measurement and presentation of expenses and cash flows arising  from  a lease.  This ASU is effective  for  interim  and  annual  period  beginning  after  December  15,  2018  and  requires  a  modified  retrospective  approach  to  adoption  for  lessees related to capital and operating leases existing at, or entered into after, the earliest comparative period presented in the financial statements, with certain practical  expedients  available.  Early  adoption  is  permitted.  The  Company  does  not  currently  have  any  leases  that  will  have  an  impact  on  the consolidated financial statements or disclosures as a result of the adoption of this ASU. In August 2016, the FASB issued ASU 2016-15, Statement of Cash Flows (Topic 230): Classification of Certain Cash Receipts and Cash Payments. The new guidance is intended to reduce diversity in practice in how transactions are classified in the statement of cash flows. This ASU is effective for fiscal years, and for interim periods within those fiscal years, beginning after December 15, 2017. The adoption of this standard is not expected to have a material impact on the Company’s consolidated financial statements. F- 48                   In  January  2017,  the  FASB  issued  ASU  2017-04,  Intangibles  —  Goodwill  and  Other  (Topic  350):  Simplifying  the  Accounting  for  Goodwill Impairment,  which  simplifies  the  accounting  for  goodwill  impairment.  This  ASU  removes  Step  2  of  the  goodwill  impairment  test,  which  requires hypothetical purchase price allocation. A goodwill impairment will now be the amount by which a reporting unit’s carrying value exceeds its fair value, not to exceed the carrying amount of goodwill. The new guidance also requires disclosure of the amount of goodwill at reporting units with zero or negative carrying amounts. ASU 2017-04 is effective for the Company beginning January 1, 2020. The Company elected to early adopt this standard when performing its annual goodwill impairment test in 2017. The adoption of this ASU did not have a significant financial impact on the Company’s financial statements. NOTE 3. RELATED PARTY TRANSACTIONS The Company has made cumulative net advances to affiliated entities under the common control of the Parent in the amount of $904,197 as of October 19,  2017.  These  advances  are  expected  to  be  recovered  through  repayment  for  the  use  of  the  Parent’s  tax  net  operating  losses  and  from  proceeds generated by the affiliates’ operations and investments. Effective in 2013, the Parent’s operations were structured in such a way that significant direct and indirect administrative functions were provided to the  Company.  These  services  include  operational  personnel  to  sell  franchise  rights,  assist  with  training  franchisees  and  assisting  franchisees  with opening restaurants. The Parent also provides executive administration and accounting services for the Company. Expenses are allocated based on an estimate of management’s time spent on the activities of the Parent and its subsidiaries, and further allocated among the subsidiaries pro rata based on each subsidiary’s respective revenues as a percentage of overall revenues of the subsidiaries. The Company believes that the allocation of expenses is not materially different from what it would have been if the Company was a stand-alone entity. These expenses were $236,108 for the 2017 Interim Period and were reimbursed to the Parent in cash. During the Interim Period, the Company recorded obligations to the Parent in the amount of $187,702 for use of the Parent’s net operating losses for tax purposes. During the Interim Period, the Company declared and paid dividends in the amount of $1,650,000. NOTE 4. INCOME TAXES The Company files its Federal and most state income tax returns on a consolidated basis with the Parent. For financial reporting purposes, the Company calculates its tax provision as if the Company files its tax returns on a stand-alone basis. The taxes payable to the Parent determined by this calculation of $187,702 were offset against the balances due from affiliates as of October 19, 2017. Deferred taxes reflect the net effect of temporary differences between the carrying amount of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for calculating taxes payable on a stand-alone basis. Significant components of the Company’s net deferred tax assets are as follows: Net deferred tax assets (liabilities) Deferred revenue Reserves and accruals Deferred state income tax Total F- 49 October 19, 2017   $   $ 102,028  6,285  (4,302) 104,011                                                 Components of the income tax provision are as follows for the years ended: Current Federal State Deferred Federal State Total income tax expense October 19, 2017   $   $ 136,048  19,594  155,642  173,718  23,969  197,687  353,329  Income tax provision (benefit) related to continuing operations differ from the amounts computed by applying the statutory income tax rate of 34% to pretax loss as follows: Tax provision at statutory rate State taxes Total income tax provision October 19, 2017 $   $   324,574  28,755  353,329  As of October 19, 2017, the Company’s annual tax filings for the prior three years are open for audit by Federal and for the prior four years for state tax agencies.  Management  evaluated  the  Company’s  overall  tax  positions  and  has  determined  that  no  provision  for  uncertain  income  tax  positions  is necessary as of October 19, 2017. NOTE 5. BUFFALO’S CREATIVE AND ADVERTISING FUND Under  the  terms  of  its  franchise  agreements,  the  Company  collects  fees  for  creative  development  and  advertising  from  its  franchisees  based  on percentages  of  sales  as  outlined  in  franchise  agreements.  The  Company  is  to  oversee  all  advertising  and  promotional  programs  and  is  to  have  sole discretion over expenditures from the fund. During the Interim Period, the Company collected advertising fees and vender contributions of $430,098. Advertising expenditures for the same period totaled $222,159. The accompanying consolidated financial statements reflect the year-end balance of the advertising fund and the related advertising obligation, which was approximately $397,995 as of October 19, 2017. NOTE 6. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Litigation: Periodically, the Company is involved in litigation in the normal course of business. The Company believes that the result of any potential litigation will not have a material adverse effect on the Company’s financial condition. NOTE 7. RETIREMENT PLAN The Company has a profit sharing plan (the Plan) with a 401(k) feature covering substantially all employees. There were no contributions made by the Company under the Plan for the Interim Period. NOTE 8. GEOGRAPHIC LOCATION AND MAJOR FRANCHISEES R evenues by geographic area are as follows: United States Other countries Total revenues Interim Period Ended October 19, 2017   $   $ 849,139  673,660  1,522,799  Revenues are shown based on the geographic location of our licensees. All our assets are located in the United States. During the  2017  Interim  Period,  four  franchisees  each  accounted  for  more  than  10%  of  the  Company’s  revenues,  with  total  revenues  of $197,429, $176,428, $230,757 and $325,000. F- 50                                                                                                                             REPORT OF INDEPENDENT REGISTERED PUBLIC ACCOUNTING FIRM To The Board of Directors and Stockholder Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. Atlanta, Georgia We have audited the accompanying consolidated balance sheets of Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. and Subsidiary (Company) as of December 25, 2016 and December 27, 2015 and the related consolidated statements of operations, stockholder’s equity and cash flows for the years then ended. These financial statements are the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audits. We conducted our audits in accordance with the standards of the Public Company Accounting Oversight Board (United States) and in accordance with auditing standards generally accepted in the United States of America. Those standards require that we plan and perform the audits to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. The Company is not required to have, nor were we engaged to perform, an audit of its internal control over financial reporting. Our audits included consideration  of internal  control over financial reporting  as a basis for designing audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control over financial reporting. Accordingly,  we  express  no  such  opinion.  An  audit  also  includes  examining,  on  a  test  basis,  evidence  supporting  the  amounts  and  disclosures  in  the  financial statements,  assessing  the  accounting  principles  used  and  significant  estimates  made  by  management,  as  well  as  evaluating  the  overall  financial  statement presentation. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion. In  our  opinion,  the  financial  statements  referred  to  above  present  fairly,  in  all  material  respects,  the  consolidated  financial  position  of  Buffalo’s  Franchise Concepts, Inc. and Subsidiary as of December 25, 2016 and December 27, 2015 and the results of their operations and their cash flows for the years then ended in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America. /s/ Hutchinson and Bloodgood LLP Glendale, California May 5, 2017 F- 51                           BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Consolidated Balance Sheets December 25, 2016 and December 27, 2015 ASSETS Current assets Cash Accounts receivable Other current assets Total current assets Due from affiliates Trademarks Goodwill Deferred tax assets Buffalo’s creative and advertising fund Total assets LIABILITIES AND STOCKHOLDER’S EQUITY Current liabilities Accounts payable Accrued expenses Deferred income Amount due selling stockholders Total current liabilities Deferred income – noncurrent Buffalo’s creative and advertising fund - contra Total liabilities Commitments and contingencies (Notes 6 and 7) Stockholder’s equity Common stock, $.001 par value, 50,000,000 shares authorized Additional paid-in capital Retained earnings Total stockholder’s equity Total liabilities and stockholder’s equity The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 52 $ $ $ 2016 2015 $ $ $ —    53,514    11    53,525    2,292,543    27,000    5,365,100    250,044    191,058    8,179,270    97,384    87,656    253,333    —    438,373    562,924    191,058    1,192,355    —    5,138,946    1,847,969    6,986,915    8,179,270    40,899  44,672  11  85,582  1,946,744  27,000  5,365,100  322,294  24,079  7,770,799  83,033  21,967  389,333  35,890  530,223  687,924  24,079  1,242,226  —  5,138,946  1,389,627  6,528,573  7,770,799                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Consolidated Statements of Operations Years Ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Revenues Royalties Franchise fees Total revenues Expenses General and administrative Total expenses Income from operations Other income Income before taxes Income tax expense Net income The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 53 2016 2015 $ $ 1,348,910    255,000    1,603,910    663,212    663,212    940,698    35,890    976,588    318,246    $ 658,342    $ 1,317,050  706,366  2,023,416  732,402  732,402  1,291,014  85,421  1,376,435  528,317  848,118                                                                                                                                                                                                        BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Consolidated Statements of Stockholder’s Equity For the Years Ended December 25, 2016 and December 27, 2015 Balance, December 28, 2014 $ 5,138,946    $ 941,509    $ 6,080,455  Additional Paid-In Capital Retained Earnings Total Net income Dividend distribution Balance, December 27, 2015 Net income Dividend distribution Balance, December 25, 2016 —    —    848,118    (400,000)   848,118  (400,000) 5,138,946    1,389,627    6,528,573  —    —    658,342    (200,000)   658,342  (200,000) $ 5,138,946    $ 1,847,969    $ 6,986,915  The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 54                                                                                                                                                                                                                                                                       BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Consolidated Statements of Cash Flows For the Years Ended December 25, 2016 and December 27, 2015 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Net income Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: Amortization Deferred income taxes Changes in current operating assets and liabilities: Accounts receivable Other current assets Accounts payable Accrued expenses Deferred income Total adjustments Net cash flows provided by operating activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Advances to affiliates Repayments of loans from selling stockholders Dividend distribution Net cash flows used in financing activities Net increase (decrease) in cash Cash, beginning of year Cash, end of year SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF CASH FLOW INFORMATION Cash paid for income taxes SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES Income tax payable offset against amounts due from affiliates The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. F- 55 2016 2015 $ 658,342    $ —    72,250    (8,842)   —    14,351    65,689    (261,000)   (117,552)   540,790    (345,799)   (35,890)   (200,000)   (581,689)   (40,899)   40,899    —    $ 848,118  10,000  272,315  44,278  23,822  (4,462) (5,604) (658,500) (318,151) 529,967  (60,751) (28,317) (400,000) (489,068) 40,899  —  40,899  $ $ $ 2,323    $ 17,511  243,673    $ 238,491                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              BUFFALO’S FRANCHISE CONCEPTS, INC. AND SUBSIDIARY Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended December 25, 2016 and December 27, 2015 NOTE 1. NATURE OF BUSINESS Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. is a Nevada corporation formed in June 2006. On December 8, 2006, the Nevada corporation acquired all of the issued  and  outstanding  common  stock  of  Buffalo’s  Franchise  Concepts,  Inc.,  a  Georgia  corporation  (BFCI-GA),  which  became  a  wholly-owned subsidiary. On November 28, 2011, all of the issued and outstanding stock of the Nevada corporation was acquired by Fog Cap Development LLC (Fog Cap), a wholly-owned subsidiary of Fog Cutter Capital Group Inc. (the Parent). Buffalo’s Franchise Concepts, Inc., through its wholly-owned subsidiary, grants store franchise and development agreements for the operation of casual dining  restaurants  (Buffalo’s  Southwest  Cafés)  and  quick  service  restaurants  outlets  (Buffalo’s  Express).  The  restaurants  specialize  in  the  sale  of Buffalo-Style chicken wings, chicken tenders, burgers, ribs, wrap sandwiches, and salads. Franchisees are licensed to use the Company’s trade name, service marks, trademarks, logos, and unique methods of food preparation and presentation. In 2012,  the  Parent  began  co-branding  its  Buffalo’s  Express  restaurants  with  Fatburger  restaurants,  the  Parent’s  other  fast  casual  brand.  These  co- branded restaurants sell products of both brands and share back-of-the-house facilities. At December 25, 2016, there were 21 operating Buffalo’s Southwest Cafés restaurants and 64 co-branded Buffalo’s Express restaurants. All of these restaurants were franchise locations except for one Buffalo’s Southwest Café restaurant which was owned by an affiliate. At December 27, 2015, there were 19 operating Buffalo’s Southwest Cafés restaurants and 62 co-branded Buffalo’s Express restaurants. NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Principles of Consolidation: The accompanying consolidated financial statements include the accounts of Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. and its wholly-owned  subsidiary,  Buffalo’s  Franchise  Concepts,  Inc.,  a  Georgia  corporation,  (collectively,  the  Company).  All  significant  intercompany accounts have been eliminated in consolidation. Accounts Receivable: Accounts receivable consist of royalty fees from franchisees reduced by reserves for the estimated amount deemed uncollectible due  to  bad  debts.  As  of  December  25,  2016  and  December  27,  2015,  no  allowance  for  doubtful  accounts  was  recorded  as  the  collectability  of  the receivable was reasonably assured. Credit and  Depository  Risks:  The  Company  maintains  its  cash  accounts  at  high  credit  quality  financial  institutions.  The  balances,  at  times,  may exceed  federally  insured  limits.  The  Company  has  not  experienced  any  losses  in  such  accounts  and  believes  its  cash  balances  are  not  exposed  to significant risk of loss. The Company’s customer base consists of franchisees located in Georgia, Texas, California, Canada, the UK, the UAE, Qatar, Saudi Arabia, Pakistan, Tunisia  Malaysia,  and  the  Philippines.  Management  reviews  each  of  its  customer’s  financial  conditions  prior  to  signing  a  franchise  agreement  and believes that it has adequately provided for any exposure to potential credit losses. F- 56                             NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES ( Continued ) Fiscal Year End: The Company operates on a 52-week calendar year. The fiscal year ends on the Sunday closest to December 31. Consistent with the industry,  Buffalo  measures  its  stores’  performance  based  upon 7 day work  weeks. Using the  52-week cycle  ensures  consistent  weekly  reporting  for operations and ensures that each week has the same days, since certain days are more profitable than others. Accordingly, the accompanying financial statements  reflect  the Company’s fiscal  year ends of December  25, 2016 and December 27, 2015. The use of this fiscal year means a 53rd week is added to the fiscal year every 5 or 6 years. Goodwill and  Other  Intangible  Assets:  Goodwill  and  other  intangible  assets  with  indefinite  lives,  such  as  trademarks,  are  not  amortized  but are reviewed for impairment  annually or more frequently if indicators arise. Intangible assets that are not deemed to have indefinite lives are amortized over their useful lives, but are also reviewed for impairment annually or more frequently if indications arise. No impairment has been identified as of December 25, 2016 and December 27, 2015. Franchise  rights  are  amortized  over  the  remaining  lives  of  the  agreements  at  the  date  of  acquisition  in  December  2011.  The  weighted  average amortization period is 64 months. Amortization expense for the year ended December 27, 2015 was approximately $10,000 and the rights were fully amortized as of December 27, 2015. Revenue Recognition: The  Company  recognizes  revenues  from  franchise  sales  upon  commencement  of  operations  by  a  franchisee.  Franchise  fee revenue from sales of individual franchises is recognized upon completion of training and the actual opening of a location. Typically, franchise fees are $50,000 for each domestic location and are collected 50% upon signing a deposit agreement and 50% at the signing of a lease and related franchise agreement. International franchise fees are typically $65,000 for each location, and are payable 100% upon signing a deposit agreement. The Company typically charges a $25,000 co-brand conversion fee. The franchise fee may be adjusted at management’s discretion or in a situation involving store transfers. Deposits are non-refundable upon acceptance of  the  franchise  application.  These  deposits  are  recorded  as  deferred  income  –  current  and  noncurrent  based  upon  the  expected  franchise  restaurant opening dates. The Company acknowledges some of its franchisees have not compiled with their development timelines for opening franchise stores. These franchise rights are terminated and franchise fee revenue is recognized for non-refundable deposits. In  addition  to  franchise  fee  revenue,  the  Company  collects  a  royalty  calculated  as  a  percentage  of  net  sales  from  its  franchisees.  Royalties  are recognized as revenue when the related sales are made by the franchisees. During 2008 and 2009, the Company received a total of $500,000 from a franchisee of three restaurants in exchange for an exclusive area agreement for ten counties in the state of Georgia and reduced service fees for the franchisee’s restaurants for a ten-year period. The franchisee is required to open four new franchise restaurants in the exclusive territory during the ten-year term of the agreement. Segment information: The Company owns international and domestic licensed operations. Our chief operating decision maker (“CODM”) is our Chief Executive Officer; our CODM reviews financial performance and allocates resources at an overall level on a recurring basis. Therefore, Management has determined that the Company has one operating segment and one reportable segment. F- 57                       NOTE 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES ( Continued ) Revenue Recognition (continued): The deferred fee is being amortized into income ratably over the ten-year term. Service fee revenues recognized in 2016 and 2015 pursuant to the agreement were $48,500 each year. As of December 25, 2016 and December 27, 2015, there remained deferred fees of approximately $80,800 and $129,300, respectively, relating to the exclusive area agreement. Advertising:  The  Company  generally  requires  advertising  payments  of  2.0%  of  net  sales  from  Buffalo’s  Southwest  Café  restaurants.  Co-branded restaurants generally pay 0.20% to 1.95%. The Company also receives, from time to time, payments from vendors that are to be used for advertising. Since the Company acts in a fiduciary role to collect and disburse these advertising funds, no revenue or expense is recorded. Advertising funds are segregated from other Company assets and the balance of the Buffalo’s Creative and Advertising Fund is recorded as an asset by the Company with the offsetting advertising obligation recorded as a liability, Buffalo’s Creative and Advertising Fund - Contra. Income Taxes: The Company accounts for income taxes using the asset and liability approach. The asset and liability approach requires the recognition of deferred tax assets and liabilities for the expected future tax consequences of temporary differences between the carrying amounts and the tax basis of assets and liabilities. Deferred taxes are classified as current or noncurrent, depending on the classification of the assets and liabilities to which they relate. Estimates: The preparation of financial statements in accordance with GAAP requires the use of estimates in determining assets, liabilities, revenues and expenses. Actual results may differ from those estimates. Recently  Issued  Accounting  Standards:  In  May  2014,  the  Financial  Accounting  Standards  Board  (FASB)  issued  Accounting  Standards  Update (ASU) 2014-09, Revenue From Contracts With Customers (Topic 606), requiring an entity to recognize the amount of revenue to which it expects to be entitled for the transfer of promised goods and services to customers. The updated standard will replace most existing revenue recognition guidance in U.S. GAAP when it becomes effective and permits the use of either a full retrospective or retrospective with cumulative effect transition method. In August 2015, the FASB issued ASU 2015-04, which defers the effective date of ASU 2014-09 by one year, making it effective for annual reporting periods beginning after December 15, 2017. The Company is currently evaluating the effects adoption of this guidance will have on its consolidated financial statements. Recently Issued Accounting Standards (continued): In February 2016, the FASB issued ASU 2016-02, Leases, requiring a lessee to recognize on the balance sheet the assets and liabilities for the rights and obligations created by those leases with a lease term of more than twelve months. Leases will continue to be classified as either financing or operating, with classification affecting the recognition, measurement and presentation of expenses and cash  flows  arising  from  a  lease.  This  ASU  is  effective  for  interim  and  annual  period  beginning  after  December  15,  2018  and  requires  a  modified retrospective approach to adoption for lessees related to capital and operating leases existing at, or entered into after, the earliest comparative period presented in the financial statements, with certain practical expedients available. Early adoption is permitted. The Company does not currently have any leases that will have an impact on the consolidated financial statements or disclosures as a result of the adoption of this ASU. In August 2016, the FASB issued ASU 2016-15, Statement of Cash Flows (Topic 230): Classification of Certain Cash Receipts and Cash Payments. The new guidance is intended to reduce diversity in practice in how transactions are classified in the statement of cash flows. This ASU is effective for fiscal years, and for interim periods within those fiscal years, beginning after December 15, 2017. The adoption of this standard is not expected to have a material impact on the Company’s consolidated financial statements. F- 58                       NOTE 3. RELATED PARTY TRANSACTIONS The Company has made cumulative advances to affiliated entities under the common control of the Parent in the amount of $2,492,543 and $1,946,744 as  of  December  25,  2016 and  December  27,  2015,  respectively.  These  advances  are  expected  to  be  recovered  through  repayment for the use of the Parent’s tax net operating losses, and to a lesser extent from proceeds generated by the affiliates operations and investments. Effective in 2013, the Parent’s operations were structured in such a way that significant direct and indirect administrative functions were provided to the  Company.  These  services  include  operational  personnel  to  sell  franchise  rights,  assist  with  training  franchisees  and  assisting  franchisees  with opening restaurants. The Parent also provides executive administration and accounting services for the Company. Expenses are allocated based on an estimate of management’s time spent on the activities of the Parent and its subsidiaries, and further allocated among the subsidiaries pro rata based on each subsidiary’s respective revenues as a percentage of overall revenues of the subsidiaries. The Company believes that the allocation of expenses is not  materially  different  from  what  it  would  have  been  if  the  Company  was  a  stand-alone  entity.  These  expenses  were  approximately  $294,000  and $240,000, for the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015, respectively and were reimbursed to the Parent in cash. During the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015, the Company recorded obligations to the Parent in the amount of $243,673 and $238,491 for use of the Parent’s net operating losses for tax purposes, respectively. As of  December  25,  2016,  and  December  27,  2015,  one  Buffalo’s  Southwest  Café  was  operated  by  a  relative  of  an  officer.  Royalty  fees  from  this related party in 2016 and 2015 were approximately $64,000 and $68,000, respectively. During  the  years  ended  December  25,  2016  and  December  27,  2015,  the  Company  declared  and  paid  dividends  in  the  amount  of  $200,000  and $400,000, respectively. NOTE 4. INCOME TAXES The Company files its Federal and most state income tax returns on a consolidated basis with the Parent. For financial reporting purposes, the Company calculates its tax provision as if the Company files its tax returns on a stand-alone basis. The taxes payable to the Parent determined by this calculation of $243,673 and $238,491 were offset against the balances due from affiliates as of December 25, 2016 and December 27, 2015, respectively. As of December 25, 2016, the Parent has estimated aggregate federal net operating loss carry forwards of $71,370,000 to offset future federal taxable income generated by the Parent and its subsidiaries, including the Company. These carryforwards begin to expire in 2018. Deferred taxes reflect the net effect of temporary differences between the carrying amount of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for calculating taxes payable on a stand-alone basis. Significant components of the Company’s net deferred tax assets are as follows: Net deferred tax assets Deferred franchise fees Deferred royalties Reserve Total December 25, 2016 December 27, 2015   $   $ 250,044    $ 27,483    (27,483)   250,044    $ 322,294  43,973  (43,973) 322,294  F- 59                                                               Components of the income tax provision are as follows for the years ended: Current Federal State Foreign Deferred Federal State Total income tax expense December 25, 2016 December 27, 2015   $   $ 243,673    $ —    2,323    245,996    72,250    —    72,250    318,246    $ 238,491  —  17,511  256,002  272,315  —  272,315  528,317  A reconciliation of the statutory income tax rate to the effective tax rate is as follows: Statutory rate Foreign withholding taxes Effect of differences in estimated tax rates Effective tax rate December 25, 2016 December 27, 2015 34%  —  (1)   33%  34% 1  3  38% As of December 25, 2016, the Company’s annual tax filings for the prior three years are open for audit by Federal and for the prior four years for state tax agencies. Management evaluated the Company’s overall tax positions and has determined that no provision for uncertain income tax positions is necessary as of December 25, 2016 and December 27, 2015. NOTE 5. BUFFALO’S CREATIVE AND ADVERTISING FUND Under  the  terms  of  its  franchise  agreements,  the  Company  collects  fees  for  creative  development  and  advertising  from  its  franchisees  based  on percentages  of  sales  as  outlined  in  franchise  agreements.  The  Company  is  to  oversee  all  advertising  and  promotional  programs  and  is  to  have  sole discretion over expenditures from the fund. During the years ended December 25, 2016 and December 27, 2015, the Company collected advertising fees and vender contributions of approximately $559,000  and  $569,000,  respectively.  Advertising  expenditures  for  the  years  2016  and  2015  totaled  approximately  $392,000  and  $591,000, respectively.  The  accompanying  consolidated  financial  statements  reflect  the  year-end  balance  of  the  advertising  fund  and  the  related  advertising obligation, which were approximately $191,000 and $24,000 as of December 25, 2016 and December 27, 2015, respectively. NOTE 6. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Litigation: Periodically, the Company is involved in litigation in the normal course of business. The Company believes that the result of any potential litigation will not have a material adverse effect on the Company’s financial condition. Operating Leases: The Company entered into an office lease on March 1, 2012 with an unrelated entity. The lease had a one year term with multiple twelve month extensions, and terminated on June 30, 2016. Total rent  expense  under  operating  leases  for  the  years  ended  December  25,  2016  and  December  27,  2015  was  approximately  $5,000  and  $18,000, respectively. F- 60                                                                                                                                                             NOTE 7. RETIREMENT PLAN The Company has a profit sharing plan (the Plan) with a 401(k) feature covering substantially all employees. There were no contributions made by the Company under the Plan for 2016 and 2015. NOTE 8. GEOGRAPHIC LOCATION AND MAJOR FRANCHISEES R evenues by geographic area are as follows: United States Other countries Total revenues Year Ended December 25, 2016 Year Ended December 27, 2015   $   $ 1,083,692    $ 520,218    1,603,910    $ 1,116,243  907,173  2,023,416  Revenues are shown based on the geographic location of our licensees. All of our assets are located in the United States. During the year ended December 25, 2016, three franchisees each accounted for more than 10% of the Company’s revenues, with total revenues of $345,759, $236,843 and $219,000. During the year ended December 25, 2016, three franchisees each accounted for more than 10% of the Company’s revenues, with total revenues of $470,000, $231,641 and $222,253. F- 61                                                         Pursuant to the requirements of Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 as amended, the Registrant has duly caused this report to be signed on its behalf by the undersigned, thereunto duly authorized. SIGNATURES FAT BRANDS INC. By: /s/ Andrew A. Wiederhorn Andrew A. Wiederhorn Chief Executive Officer The undersigned directors and officers of FAT Brands Inc. do hereby constitute and appoint Andrew A. Wiederhorn and Ron Roe, and each of them, with full power of substitution and resubstitution, as their true and lawful attorneys and agents, to do any and all acts and things in our name and behalf in our capacities as directors and officers and to execute any and all instruments for us and in our names in the capacities indicated below, which said attorney and agent, may deem necessary or advisable to enable said corporation to comply with the Securities Exchange Act of 1934, as amended and any rules, regulations and requirements of the Securities and Exchange Commission, in connection with this Annual Report on Form 10-K, including specifically but without limitation, power and authority to sign for us or any of us in our names in the capacities indicated below, any and all amendments (including post-effective amendments) hereto, and we do hereby ratify and confirm all that said attorneys and agents, or either of them, shall do or cause to be done by virtue hereof. Pursuant  to  the  requirements  of  the  Securities  Exchange  Act  of  1934,  this  report  has  been  signed  below  by  the  following  persons  on  behalf  of  the Registrant and in the capacities indicated. DATE April 2, 2018   April 2, 2018  April 2, 2018  April 2, 2018  April 2, 2018  April 2, 2018  April 2, 2018  April 2, 2018 NAME AND TITLE /s/ Andrew A. Wiederhorn Andrew A. Wiederhorn Chief Executive Officer and Director (Principal Executive Officer) /s/ Ron Roe Ron Roe Chief Financial Officer (Principal Financial and Accounting Officer) /s/ Edward Rensi Edward Rensi, Chairman of the Board /s/ Marc L. Holtzman   Marc L. Holtzman, Director /s/ Squire Junger Squire Junger, Director /s/ Silvia Kessel Silvia Kessel, Director /s/ Jeff Lotman Jeff Lotman, Director /s/ James Neuhauser James Neuhauser, Director 50                                                                                                                                           EXHIBITS Exhibit Number 3.1 3.2 4.1 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10 11.1 21.1 31.1 31.2 32.1   Amended and Restated Certificate of Incorporation of the Company, effective October 19, 2017.   Bylaws of the Company, effective May 21, 2017   Common Stock Purchase Warrant, dated October 20, 2017, issued to Tripoint Global Equities, LLC. 10-Q   1-A   10-Q   3.1 3.2 4.1 Description   Form   Exhibit   Filing Date   Herewith   12/04/2017     09/27/2017     12/04/2017   Incorporated By Reference to Filed Contribution Agreement, dated October 20, 2017, between the Company and Fog Cutter Capital Group Inc. Tax Sharing Agreement, dated October 20, 2017, between the Company and Fog Cutter Capital Group Inc.   Voting Agreement, dated October 20, 2017, between the Company and Fog Cutter Capital Group Inc.     Promissory Note, dated October 20, 2017, issued by the Company to Fog Cutter Capital Group Inc. Intercompany Promissory Note, dated October 20, 2017, issued by Fog Cutter Capital Group Inc. to the Company. Form of Indemnification Agreement, dated October 20, 2017, between the Company and each director and executive officer. Selling Agency Agreement, dated October 20, 2017, between the Company and Tripoint Global Equities, LLC. Membership Interest Purchase Agreement (Hurricane AMT, LLC), dated November 14, 2017, between the Company and Gama Group LLC, Salient Point Trust, Satovsky Enterprises, LLC, Mapes Holdings LLC and Martin O’Dowd.   2017 Omnibus Equity Incentive Plan Office Lease, dated November 10, 2016, by and among Duesenberg Investment Company, LLC, Fatburger North America, Inc., Fog Cutter Capital Group Inc., and Fatburger Corporation   Computation of Loss Per Common Share   Significant Subsidiaries   Chief Executive Officer Certification Pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002   Chief Financial Officer Certification Pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 Certifications of the Chief Executive Officer and Chief Financial Officer pursuant to 18 U.S.C. Section 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 51 10-Q   10.1   12/04/2017   10-Q   10.2   12/04/2017   10-Q   10-Q   10.3   12/04/2017   10.4   12/04/2017   10-Q   10.5   12/04/2017   1-A   6.3   09/06/2017   1-A   1.1   10/03/2017   8-K   2.1   11/17/2017   1-A   1-A   6.1 6.2   09/27/2017     09/06/2017   X X X X X                                                                                                                                                               COMPUTATION OF LOSS PER COMMON SHARE Diluted net loss per share from continuing operations: Net loss from continuing operations available to common shareholders Weighted average number of shares outstanding Net effect of dilutive stock options based on treasury stock method Total average shares Fully diluted net loss per share EXHIBIT 11.1 Year Ended December 31, 2017   $ (613,000) 8,505,263  -  8,505,263  (0.07)   $                                                       Significant Subsidiaries EXHIBIT 21.1 Name of Subsidiary Fatburger North America, Inc. Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. (Nevada) Buffalo’s Franchise Concepts, Inc. (Georgia) BFCI of Georgia, Inc. Ponderosa Franchising Company Bonanza Restaurant Company Ponderosa International Development, Inc. Puerto Rico Ponderosa, Inc.                 EXHIBIT 31.1 CERTIFICATION I, Andrew A. Wiederhorn, Chief Executive Officer of FAT Brands Inc. certify that: 1. I have reviewed this Annual Report on Form 10-K of FAT Brands Inc.; 2. Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; 3. Based  on my  knowledge,  the  financial  statements,  and  other  financial  information  included  in  this  report,  fairly  present  in  all material  respects  the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; 4. The registrant’s other certifying officer(s) and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(e)  and 15d-15(e))  and internal  control  over financial  reporting  (as  defined  in Exchange  Act Rules 13a-15(f)  and 15d-15(f))  for the registrant  and have: (a) Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our  supervision, to ensure  that  material  information  relating  to  the  registrant,  including  its  consolidated  subsidiaries,  is  made  known to us by others  within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; (b)  Designed  such  internal  control  over  financial  reporting,  or  caused  such  internal  control  over  financial  reporting  to  be  designed  under  our supervision,  to  provide  reasonable  assurance  regarding  the  reliability  of  financial  reporting  and  the  preparation  of  financial  statements  for  external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; (c)  Evaluated  the  effectiveness  of  the  registrant’s  disclosure  controls  and  procedures  and  presented  in  this  report  our  conclusions  about  the effectiveness of the disclosure controls, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and (d) Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and 5.  The  registrant’s  other  certifying  officer(s)  and  I  have  disclosed,  based  on  our  most  recent  evaluation  of  internal  control  over  financial  reporting,  to  the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): (a) All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and (b) Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. Date: April 2, 2018 /s/ ANDREW A. WIEDERHORN Andrew A. Wiederhorn Chief Executive Officer                                               EXHIBIT 31.2 CERTIFICATION I, Ron Roe, Chief Financial Officer of FAT Brands Inc. certify that: 1. I have reviewed this Annual Report on Form 10-K of FAT Brands Inc.; 2. Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; 3. Based  on my  knowledge,  the  financial  statements,  and  other  financial  information  included  in  this  report,  fairly  present  in  all material  respects  the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; 4. The registrant’s other certifying officer(s) and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(e)  and 15d-15(e))  and internal  control  over financial  reporting  (as  defined  in Exchange  Act Rules 13a-15(f)  and 15d-15(f))  for the registrant  and have: (a) Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our  supervision, to ensure  that  material  information  relating  to  the  registrant,  including  its  consolidated  subsidiaries,  is  made  known to us by others  within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; (b)  Designed  such  internal  control  over  financial  reporting,  or  caused  such  internal  control  over  financial  reporting  to  be  designed  under  our supervision,  to  provide  reasonable  assurance  regarding  the  reliability  of  financial  reporting  and  the  preparation  of  financial  statements  for  external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; (c)  Evaluated  the  effectiveness  of  the  registrant’s  disclosure  controls  and  procedures  and  presented  in  this  report  our  conclusions  about  the effectiveness of the disclosure controls, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and (d) Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and 5.  The  registrant’s  other  certifying  officer(s)  and  I  have  disclosed,  based  on  our  most  recent  evaluation  of  internal  control  over  financial  reporting,  to  the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): (a) All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and (b) Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. Date: April 2, 2018 /s/ Ron Roe Ron Roe Chief Financial Officer                                               CERTIFICATIONS OF THE CHIEF EXECUTIVE OFFICER AND CHIEF FINANCIAL OFFICER PURSUANT TO SECTION 906 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002 Exhibit 32.1 Each of the undersigned hereby certifies, in accordance with 18 U.S.C. 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002, in his capacity as an officer of FAT Brands Inc., that, to his knowledge, the Annual Report of FAT Brands Inc. on Form 10-K for the period ended December 31, 2017 fully complies with the requirements of Section 13(a) of the Securities Exchange Act of 1934 and that the information contained in such report fairly presents, in all material respects, the financial condition and results of operation of the company. April 2, 2018 April 2, 2018 By /s/ Andrew A. Wiederhorn Andrew A. Wiederhorn President and Chief Executive Officer (Principal Executive Officer) By /s/ Ron Roe Ron Roe Vice President and Chief Financial Officer (Principal Financial and Accounting Officer) A signed  original  of  this  written  statement  required  by  Section  906  has  been  provided  to  FAT  Brands  Inc.  and  will  be  retained  by  FAT  Brands  Inc.  and furnished to the Securities and Exchange Commission or its staff upon request.                                                   

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above