Storebrand ASA
Annual Report 2014

Plain-text annual report

Vi investerer pengene dine i bærekraftige selskaper fordi vi forventer at de er mer lønnsomme og gir deg en bedre pensjon. Forventet høyere avkastning Bedre fremtid Bevisst valg Bærekraftsjef Filippa Bergin sørger for at dine pensjonspenger forvaltes bærekraftig. Årsrapport 2014 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 1 Innhold Innhold OM STOREBRAND Storebrands historie Kort fortalt og nøkkeltall Høydepunkter Intervju med konsernsjefen Bærekraft Blant de beste 15 år på rad Klimaomstillingen Bærekraftsmerking av fond Scorecard for bærekraft Aksjonærforhold ÅRSBERETNING OG EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Årsberetning Eierstyring og selskapsledelse Konsernledelsen Styret i Storebrand ASA Storebrands styring- og kontrollorgan Side Innhold REGNSKAP OG NOTER Innhold regnskap og noter STOREBRAND KONSERN Resultatregnskap Totalresultat Balanse Egenkapitalavstemning Kontantstrømoppstilling Noter STOREBRAND ASA Resultatregnskap Totalresultat Balanse Egenkapitalavstemming Kontantstrømoppstilling Noter 3 6 7 8 12 13 14 16 18 20 22 45 52 54 56 Erklæring fra styret og administrerende direktør Revisjonsberetning Kontrollkomitéens og representantskapets uttalelse Revisors uttalelse - bærekraft Ord og uttrykk Selskapene i Storebrand-konsernet Side 59 60 61 62 64 65 67 140 140 141 142 143 144 156 157 159 160 161 163 Storebrands historie «Den almindelige Brand-Forsikrings- Anstalt» blir opprettet i København. Storebrands eiere oppretter Norges første privateide livsforsikrings- selskap «Idun». 1760 1780 1800 1820 1840 1860 1880 1767–1919: RØTTER 1920–1969: VEKST OG KONSOLIDERING 1970–1989: GRUPPEDANNELSER 1767 «Den almindelige Brand-Forsikrings-Anstalt» blir opprettet i København. 1814 Etter løsrivelsen fra Danmark blir ordningen vide- reført og administrasjonen overført til Christiania. Fra 1913 blir ordningen omgjort til et offentlig selskap og får navnet Norges Brannkasse. 1923 Storebrand kjøper nesten alle aksjene i Idun. Resten blir med et par unntak overtatt i løpet av 1970-årene. 1925 Storebrand endrer navn fra Christiania alminde- lige Forsikrings-Aksjeselskap (omdøpt 1915) til Christiania almindelige Forsikrings-Aksjeselskap Storebrand. Navnet beholdes til 1971. 1847 4. mai 1847 stifter private interesser «Christiania almindelige BrandforsikringsSelskab for Varer og Effecter». Selskapet blir omtalt som Storebrand. 1936 Storebrand kjøper Europeiske, Norges ledende reiseforsikringsselskap. 1978 Storebrand endrer logo og innfører «lenken» som et lett gjenkjennelig varemerke. Det formelle navnet på holdingselskapet endres til A/S Store- brand-gruppen. 1983 Nordengruppen og Storebrand-gruppen fusjo- nerer. 1984 Norske Folk og Norges Brannkasse markedsfø- rer seg som én enhet under betegnelsen UNI Forsikring. 1861 Storebrands eiere oppretter Norges første priva- teide livsforsikringsselskap «Idun». 1867 Skadeforsikringsselskapet Norden etableres som konkurrent til Storebrand. 1917 Livsforsikringsselskapet Norske Folk blir stiftet. 1962 Storebrand innleder en ny oppkjøps- og fusjons- bølge ved å overta Norrøna, som hadde fått økonomiske problemer. 1963 Storebrand overtar Norske Fortuna. Brage og Fram fusjonerer og blir landets største livselskap. Storebrand og Idun flytter inn i eget nybygg i det sanerte Vest-Vika. Brage-Fram og Norske Folk følger etter. 3 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Storebrand kjøper Europeiske, Norges ledende reiseforsikrings- selskap. Storebrand kjøper SPP 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 1990–1999: KRISE OG FORVANDLING 2000-2011: NYE UTFORDRINGER 2012: VÅRE KUNDER ANBEFALER OSS 1990 Storebrand og UNI Forsikring beslutter å fusjone- re og får formelt konsesjon i januar 1991. 2000 Fra september 2000 til februar 2003 er det et kraftig fall i norske og internasjonale aksjemar- keder. Storebrand lanserer ny visjon: ”Våre kunder anbefaler oss”, seks kundeløfter, ny posisjon og justerte kjerneverdier. 1992 UNI Storebrand mislykkes i forhandlingene med Skandia om etablering av et norsk-ledet nordisk storselskap. 1996 Selskapet endrer navn til Storebrand ASA og etablerer Storebrand Bank ASA. 1999 Storebrand, Skandia og Pohjola samler sin skadeforsikringsvirksomhet i det nye nordiske svenskregistrerte selskapet «If Skadeförsäkring AB». Storebrand selger seg ut fem år senere. 2005 Stortinget vedtar at alle bedrifter skal ha innført tjenestepensjon (OTP) innen 2007. Storebrand møter utfordringen med sitt produkt «Storebrand Folkepensjon». Odd Arild Grefstad blir utnevnt til ny konsernsjef. Et omfattende endringsarbeid knyttet til kapitalef- fektivisering, kostnadsreduksjoner, kundeoriente- ring og kommersialisering settes i gang. Tiltakene skal sikre at konsernet skaper verdier for kunder, medarbeidere og aksjonærer. 2006 Storebrand beslutter å gå inn i skadeforsikring igjen. 2013 I juni presenteres en ny konsernorganisering. Nordiske enheter og skille mellom virksomhet i vekst og virksomhet med garantier står sentralt. 2007 Storebrand kjøper det svenske pensjonsselskapet SPP av Handelsbanken og danner Nordens leden- de livs- og pensjonsforsikringskonsern. 2008 Finanskrisen i USA sprer seg til de globale finansmarkedene og i løpet av 2008 faller New York-børsen (Dow Jones DJIA) med 34 prosent og Oslo Børs med 54 prosent. 2010 Storebrand får stor oppmerksomhet for sitt nye energieffektive hovedkontor. Bygget vant blant annet City-prisen i 2010, en prestisjetung aner- kjennelse i eiedomsbransjen. Hovedkontoret blir sertifisert som Miljøfyrtårn. 2011 Gjeldskrise og usikkerhet i eurosonen skaper stor frykt og turbulens i finansmarkedet. Storebrands årsresultater preges av disse urolighetene. 2014 Nye rammebetingelser for privat tjenestepensjon i Norge innføres 1. januar. Nye maksimalsatser for innskuddspensjon økes betydelig. De nye og høyere sparesatsene blir godt mottatt av bedrifts- kundene. I april offentliggjorde Finanstilsynet retningslinjer knyttet til oppreservering for langt liv. Storebrand har et samlet oppreserveringsbehov på 12,4 milli- arder kroner. Ved utgangen av 2014 er det satt av 6,2 milliarder kroner. Storebrand Kapitalforvaltning passerer for første gang 500 milliarder kroner i midler til forvaltning. Loven om fripoliser med investeringsvalg trådte i kraft 1. september. For mange av Storebrands over 400 000 fripolisekunder vil de nye reglene gi mulighet til en bedre pensjon, fordi en mer langsiktig forvaltning av pensjonsmidlene vil gi en høyere forventet pensjonsutbetaling. 4 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Storebrand har identifisert tre bærekraftstrender som blir stadig viktigere for våre investeringer: 1 2 3 Befolkningsvekst og knapp het på ressurser Befolkningsveksten øker presset på natur ressursene, knappheten på f.eks. vann blir en utfordring. Vekst i nye markeder Det å operere i fremvoksende markeder gir oss andre utfor­ dringer enn i industri landene. Natur katastrofer og korrupsjon er en del av risikobildet. Endrede forbrukervaner Forbrukerne blir mer bevisste og stiller større krav til leveran­ dører av varer og tjenester. Som en forvalter av pensjon med langsiktige forpliktelser må vi forstå hvordan disse trendene vil påvirke selskapenes økonomi fremover, for å gi kundene våre god langsiktig avkastning. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 5 Kort fortalt Storebrand-konsernet er Nordens ledende tilbyder av livsforsikring og pensjon og leverer et helhetlig produktspekter til privatpersoner, bedrifter, kommuner og offentlig virksomhet. Konsernet består av forretningsområdene Sparing, Ga- rantert Pensjon, Forsikring og Øvrig. I tillegg består Storebrand-konsernet av Kundeområde Norge og Kun- deområde Sverige, som er salg- og markedsenhetene i de to landene. Konsernet har hovedkontor på Lysaker. HISTORIE Storebrands historie går tilbake til 1767. Selskapet har levert tjenestepensjon til norske ar- beidstakere siden 1917, samme år som Storebrands heleide datterselskap SPP ble etablert i Sverige. Storebrand Bank ASA ble etablert i 1996, og i 2006 ble skadeforsikring relansert som et tilbud til personkundene og utvalgte deler av bedriftsmarkedet. MEDARBEIDERE Ved utgangen av 2014 var det 2 232 ansatte i konsernet, mot 2 138 ved årets begynnelse. Av disse er 52 prosent kvinner. Gjennomsnittsalderen er 40 år og gjennomsnittlig ansiennitet er 9 år. Alle medarbeidere i Storebrand er likeverdige, uavhengig av alder, kjønn, funksjonshem- ming, trosbekjennelse, kulturell bakgrunn og seksuell orientering. KUNDER 40 tusen bedriftskunder og 1,9 millioner personer har et kundeforhold til Storebrand. Vår visjon er at vi skal betjene dem så godt at «Våre kunder anbefaler oss». STOREBRANDS STRATEGI Storebrand skal være best på sparing til pensjon. Våre viktigste kunder er bedrifter, ansatte og tidligere ansatte i bedrifter som har pensjon i Storebrand. Gjennom markeds- og kunde- konsepter skal vi levere bærekraftige løsninger tilpasset kundenes livssituasjon slik at den enkelte får en bedre pensjon. NØKKELTALL (NOK mill.) Konsernresultat før amortisering og skatt Egenkapitalavkastning (%) Solvensmargin (%) Totalbalanse Egenkapital Resultat per ordinære aksje Utbytte per ordinære aksje 6 Storebrand ASA Årsrapport 2014 2014 3 032 11 % 2013 2 938 12 % 2012 1 960 8 % 2011 1 279 6 % 2010 1 612 11 % 175 % 176 % 162 % 161 % 164 % 492 287 463 367 426 205 401 442 390 414 24 741 22 755 20 175 18 777 18 417 4,61 0,00 4,41 0,00 2,25 0,00 1,51 0,00 3,30 1,10 Høydepunkter 2014 1 kvartal 2 kvartal 3 kvartal 4 kvartal ØKTE ITP-SATSER FRA 2014 OPPRESERVERING FOR LANGT LIV ENDELIG KLART FOR FRIPOLI- GOD AVKASTNING TIL INN- SER MED INVESTERINGSVALG SKUDDSPENSJONSKUNDENE Ved nyttår ble maksimalsatsene I april offentliggjorde Finanstil- Loven om fripoliser med inves- De norske innskuddskundene for innskuddspensjon økt, og synet retningslinjer knyttet til teringsvalg trådte i kraft 1. sep- med den vanligste spareprofilen, bedre tilpasset opptjeningsre- såkalt oppreservering for langt tember, og Storebrand var godt Storebrand Balansert Pensjon, glene i ny folketrygd. Dette inne- liv. Livselskapene må sette forberedt. Konsernet har over fikk hele 10,9 prosent avkastning bærer at det nå er mulig å spare av mer penger i de livsvarige 400 000 kunder med fripoliser på pensjonen sin i 2014. Kapi- inntil 7 prosent av lønn opp til garanterte pensjonsordningene for til sammen over 90 milliarder talforvaltningsvirksomheten har 12 G, og mulighet for ekstrainn- fordi nordmenn lever stadig kroner. For mange kunder vil oppnådd en samlet meravkast- skudd på 18,1 prosent for lønn lenger. Storebrand har et samlet de nye reglene gi mulighet til ning til kundene på 2,2 milliarder mellom 7,1 og 12 G. De nye og oppreserveringsbehov på 12,4 en bedre pensjon, fordi en mer kroner i 2014. høyere sparesatsene blir godt milliarder kroner. Ved utgangen langsiktig forvaltning av pensjons- mottatt av bedriftskundene. De av 2014 er det satt av 6,2 milliar- midlene vil gi en høyere forventet INTENSJONSAVTALE MED økte satsene gjør det lettere for der kroner. bedrifter med ytelsespensjon pensjon. Storebrand tilbød investeringsvalg fra 15. oktober, STATOIL I desember signerte Statoil og å tilby en konkurransedyktig NYE PENSJONSKASSEKUNDER og interessen har vært høy. Storebrand en intensjonsavtale innskuddspensjonsordning. En om å levere innskuddspensjon overgang sikrer også bedriften Storebrand vant to store AKADEMIKERNE NY KUNDE til alle Statoils om lag 13 400 forutsigbare kostnader. En pensjonskassekunder, Bærum ansatte som har mer enn 15 del bedriftskunder som har og Tromsø kommune, med til Akademikerne valgte Storebrand år igjen til pensjonsalder. Dette innskuddspensjon med gamle sammen syv milliarder kroner som ny samarbeidspartner på er markedets desidert største maksimalsatser ønsker å øke i forvaltning. Senere på året forsikringer fra 2015. Avtalen enkeltkontrakt innenfor inn- satsene. vant vi også pensjonskassen til har vært i DNB i mange år. Med- skuddspensjon. Asker kommune, med knappe to lemsmassen utgjør totalt 110 milliarder i forvaltning. 000 potensielle kunder. LAVERE KOSTNADER OG BED- PASSERTE 500 MILLIARDER TIL PENSJONSEKSPRESSEN PÅ FORVALTNING TURNÉ IGJEN RE SOLIDITET Kostnadsprogrammet er gjen- nomført i tråd med målsettingen Storebrand Asset Management Etter fjorårets suksess med om 400 millioner i lavere kostna- passerte for første gang 500 «Pensjonsekspressen», reiste der i perioden 2012–2014. Drift- milliarder kroner i midler til Storebrand igjen ut på busstur skostnadene i 2014 er redusert forvaltning. Veksten er drevet for å spre pensjonskunnskap. med to prosent sammenlignet av godt salg, meravkastning i En leddbuss fylt med biodiesel med året før. Tross fallende porteføljene og positive finans- og pensjonsrådgivere besøkte renter er Solvens II-marginen markeder. arbeidsplasser i totalt 19 norske estimert til robuste 148 prosent byer. ved utgangen av året. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 7 Intervju med konsernsjefen Hvordan har du opplevd det siste året? 2014 har vært et begivenhetsrikt år. Vi man har lyktes med å kombinere vekst, ef- Avklarte rammevilkår er en forutsetning for fektivisering og resultatskapning i perioden. vår virksomhet, som lever av å levere god, fortsetter å levere god avkastning til våre I 2015 ønsker jeg å se enda større vekst langsiktig avkastning. Vi har ventet i flere år kunder, og har lyktes godt med å vokse innenfor forsikring. innen vår kjernevirksomhet – sparing til på en endelig avklaring rundt Solvens II, og nå vet vi hvilken målestokk vi skal vurderes pensjon – både i Norge og Sverige. Et høyde- Analytikerne er opptatt av at det lave etter. punkt var utvilsomt da vi mot slutten av året rentenivået er utfordrende for Sto- vant anbudet om å levere innskuddspensjon rebrand, siden selskapet garanterer Når det er sagt, så var det ingenting vi ikke til 13 400 ansatte i Statoil. Dette er den desi- avkastningen på store deler av kundenes var forberedt på her. Vi har tilpasset virk- dert største innskuddspensjonsavtalen i det pensjonsmidler. Hvilke grep tar Store- somheten til Solvens II den siste treårspe- norske markedet, og bekrefter vår ledende brand for fortsatt å tjene penger selv om rioden, og vi er godt i rute. Det nye nå er at markedsposisjon. rentene forblir lave? Det viktigste tiltaket er at vi fortsetter vridnin- vi har et konkret innføringstidspunkt, samt norske overgangsregler, å forholde oss til. Vi ser også at vi lykkes godt med å tilby at- gen av balansen fra produkter med rentega- traktive løsninger til ansatte i bedrifter med ranti til produkter uten garantier. I privat sek- Økt levealder i befolkningen er en tjenestepensjon i Storebrand, og i løpet av tor er det fremdeles stor pågang av bedrifter utfordring for livselskapene, som må året har vi fått 11 000 nye personkunder. som ønsker å bytte til innskuddspensjon, sette av mer penger for å dekke flere år samtidig som vi i løpet av året har flyttet over med pensjonsutbetalinger. I vår varslet Året preges ellers av en rekke viktige avkla- 10 milliarder ut av tjenestepensjon i offentlig Finanstilsynet at selskapene får inntil ringer på pensjonsområdet. Fra en situasjon sektor. Samtidig har vi vunnet kontrakter for syv år på seg til å sette av nok penger til med mye usikkerhet har vi nå fått etterleng- pensjonskasser for et tilsvarende beløp. dette. Det er vesentlig kortere enn hva tede avklaringer rundt Sovens II, økende levealder og fripoliser med investeringsvalg, Dette er, i kombinasjon med at vi har redu- noe som er godt å ta med seg inn i 2015. sert kostnadsbasen vår betydelig de siste bransjen tidligere har argumentert for. Hva tenker du om dette? Vi forholder oss til hva tilsynet bestem- årene, den langsiktige løsningen på utfor- mer, selv om vi selvsagt skulle ønske at vi Storebrand leverte et konsernresultat dringen knyttet til det lave rentenivået. hadde fått mer tid. Vi har vært gjennom en på 3 032 millioner i 2014, opp fra 2 938 periode med høy resultatskapning og gode millioner i 2013. Hvordan vil du beskrive Videre har vi bygget opp en portefølje med muligheter for bufferbygging i konsernet, Storebrands finansielle resultater i året obligasjoner med lang løpetid som vi vil noe som gjør at vi har fått reservert en god som gikk? Vi leverer et godt årsresultat for 2014, med holde til forfall. Denne utgjør i dag nesten del av disse pengene på et tidlig tidspunkt. halvparten av den garanterte porteføljen vår, Av vårt totale oppreserveringsbehov på 12,4 fortsatt sterk vekst i innskuddspensjon og og vi kan høste god avkastning fra denne milliarder kroner, har vi satt av 6,2 milliarder god avkastning til kundene i bedriftsmarke- de neste 6-7 årene. Det gir oss en ekstra ved utgangen av 2014. Det er et nivå vi er det. Vi opplever stor interesse for pensjon og trygghet i forhold til rentegarantier og behov komfortable med. fripoliser med investeringsvalg blant person- for avsetninger knyttet til økende levealder i kundene. I tillegg er reduserte kostnader og befolkningen. kraftfull Solvens II-tilpasning viktige stikkord I høst trådte regelverket for fripoliser med investeringsvalg i kraft. Storebrand for året som gikk. Etter hvert vil vi måtte refinansiere deler av er det eneste selskapet som åpner for at porteføljen på lavere nivåer enn tidligere, alle yrkesaktive kunder kan bytte bort Hvilke deler av resultatene er du mest og men dette er fullt håndterbart så lenge det garantien. Mens de andre aktørene vil minst fornøyd med? Generelt er det slik at resultatene følger skjer samtidig med at en stadig større del vente til de er ferdige med oppreserverin- av balansen vår dreies mot produkter uten gen knyttet til økende levealder, bruker balanseutviklingen, og en stadig større del rentegarantier. av resultatene stammer fra ikke-garantert sparing. Etter mange års usikkerhet er det nå Storebrand egenkapital for å la kundene bytte. Hvorfor gjør dere dette? Det viktigste er at de nye reglene gir mange avklart at det nye europeiske soliditets- av våre kunder muligheten til få en bedre Hvis jeg skal fremheve noe, så må det være regelverket for livsforsikringsselskaper, pensjon. For mange – særlig unge arbeidsta- gode resultater i kapitalforvaltning, hvor vi Solvens II, innføres i Norge i 2016. Hvor kere – er dette åpenbart et bedre alternativ har passert 500 milliarder til forvaltning i viktig har det vært å få en endelig avkla- enn å være låst inne i en løsning med garan- løpet av året. Jeg er imponert over hvordan ring rundt dette? tert lav avkastning over mange år. 8 Storebrand ASA Årsrapport 2014 “Norge er praktisk talt det eneste landet i Europa som ikke har en skikkelig ordning for skattemotivert privat pensjonssparing. Vi vil fortsette å understreke viktigheten av dette: Enkeltpersoner har fått mer ansvar for sin egen pensjon, nå trenger de verktøy for å påvirke den.” Odd Arild Grefstad Konsernsjef Årsrapport 2014 Storebrand ASA 9 Når lovverket omsider har åpnet for investe- tilsier at noe må gjøres med kravene til Er dette kroken på døren for ytelsespen- ringsvalg, synes jeg det er viktig at vi som en årlige garantier for å gjøre forvaltningen av ledende pensjonsleverandør faktisk tilbyr det garanterte produkter bedre for kundene, og sjon i privat sektor? Nei, ytelsespensjon i privat sektor vil være til våre kunder. En konsekvens av dette er at jeg har tro på at dette er noe myndighetene med oss i lang tid fremover. Mange bedrifter vi er villig til å legge egenkapital på bordet for vil se på. å gi alle muligheten. Jeg har selv en fripolise har lukkede ytelsesordninger, hvor det blir færre medlemmer for hvert år som går, men fra et tidligere arbeidsforhold, og var aldri i Høsten 2014 viste Storebrand tall for sin hvor det fremdeles vil kunne være 15-20 år tvil om å velge investeringsvalg. kapitalsituasjon under det kommende til ytelsesordningen er faset helt ut. Solvens II-regelverket for første gang. Samtidig vil jeg understreke at vi stiller svært Ved utgangen av 3. kvartal 2014 hadde Nettopp muligheten til å levere en kombina- strenge krav til vår egen rådgivning. Alle kun- selskapet en solvensgrad på rundt 125. sjon av ulike pensjonsløsninger er et av våre der som kontakter oss får god og objektiv Hvilke målsettinger har du knyttet til store konkurransefortrinn. Mange bedrifter informasjon, slik at de blir i stand til å gjøre solvensgrad ved innføringen av Solvens har byttet pensjonsordninger de siste årene, det valget som er mest riktig for ham eller henne. Vi ser at for eldre arbeidstakere har II i 2016? Vi har en uttalt målsetting om et nivå på og de ønsker naturligvis en mest mulig sømløs overgang. Her har vi unik erfaring og garantien en reell verdi, og vi anbefaler in- 130 prosent fra 2016. Ved publisering av kompetanse, og det er nok en av hovedgrun- vesteringsvalg kun til dem som kan forvente resultater ved årsslutt 2014 var Solvens nene til at vi vinner frem i konkurransen om å få en vesentlig høyere pensjonsutbetaling II marginen 148 prosent. Vi forventer en pensjonskundene. ved å bytte bort garantien. utvikling i virksomheten inklusive effekter av overgangsreglene som tilsier at vi bør være Den nye tjenestepensjonsloven fra 2014 Hvor mye har dette kostet selskapet i over målet på 130 prosent i 2016. åpner for at bedrifter kan velge et tredje bruk av egenkapital i 2014? I løpet av 2014 har 3500 kunder med fripo- Det er likevel ikke til å komme utenom at et sjonsordninger: En hybridmodell, som alternativ til tradisjonelle tjenestepen- liser til en verdi av i underkant av én milliard vedvarende lavt rentenivå er utfordrende henter elementer både fra innskudds- og kroner byttet til investeringsvalg. I sum har for livselskapene. Selv om den regulatoriske ytelsespensjon. Hva slags marked ser du dette kostet oss rundt 30 millioner kroner. solvensgraden frem mot 2016 er lite sensitiv for renteendringer, så vil dette påvirke sol- for deg for dette produktet fremover? Den nye hybridmodellen kan få et stort Du har flere ganger kritisert dagens vensgraden uten overgangsregler. nedslagsfelt innenfor sektorer med tariffes- regler for forvaltning av fripoliser, med tet pensjon eller andre forhold som gjør at en årlig garanti som tvinger leverandøre- I løpet av året har det kommet en rekke det er krevende å foreta en direkte overgang ne til å forvalte langsiktige penger på en viktige avklaringer knyttet til rammever- fra ytelsespensjon til innskuddspensjon. Et kortsiktig måte. Hvilke forventninger har ket på pensjonsområdet. I januar ble det nærliggende eksempel er arbeidsgiverfore- du til at myndighetene vil gjøre noe med åpnet for nye og høyere sparesatser for ningen Virke, som har inngått en tariffavtale regelverket for garanterte fripoliser? For dem som har en del år til pensjonsalder, så er investeringsvalg en veldig god løsning. innskuddspensjon. Hvordan har interes- for hybridpensjon med blant annet Fagfor- sen for de nye sparesatsene vært? Det er tydelig at mange bedrifter har sittet bundet. Samtidig vet vi at de fleste fripoliseinne- på gjerdet og ventet på nye og bedre spa- På lengre sikt er det spennende å tenke haverne er over 50 år, og har kort tid til resatser, og interessen har vært svært god. på hybridmodellen som en mulighet for pensjonsalder eller er allerede pensjonis- Hele 12 prosent av nye, årlige sparepremier reformasjon av den offentlig tjenestepen- ter. Disse er låst inne i et produkt som har for innskuddspensjon kommer fra avtaler sjonen. Dette er noe som vil tvinge seg frem urimelige rammebetingelser i forhold til det med høyere sparesatser enn de gamle mak- før eller senere for å harmonisere pen- nye solvensregelverket, og det er ingen tjent simalsatsene. Totalt har rundt 650 selskaper sjonssystemene i privat og offentlig sektor. med. valgt nye, høyere sparesatser. Hybridmodellen, med livsvarig utbetaling og muligheter for regulering med lønnsvekst, Det har vært en del fokus på dette den siste Hovedpoenget er at de nye sparesatsene for kan være en løsning. tiden: Beregninger fra Øystein Medlien i innskuddspensjon gir kundene økt valgfrihet Grieg Investor, gjengitt i VG i fjor, viste at og større fleksibilitet – uavhengig av hvilken det samfunnsøkonomiske tapet knyttet til pensjonsordning man velger. avkastningsgarantier i ytelsesordninger er på 550 milliarder kroner. All sunn fornuft 10 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Du har flere ganger etterlyst bedre Det er all grunn til å være kjempestolt over ordninger for privat pensjonssparing. det vi har oppnådd på dette området, uten Regjeringen har også sagt at det er noe at vi skal ligge på latsiden av den grunn. Vi de vil ta tak i. Var du skuffet da dette ikke skal fortsette å investere mer i selskaper ble nevnt i statsbudsjettet? Jeg opplever det som urimelig at nivået på som er finansielt sunne og gode, som har en god intern praksis og som er godt posisjo- bedriftens pensjonsordning avgjør hvor mye nert for å møte fremtidens utfordringer. skattefradrag du får på sparingen din. Hvis Dette henger tett sammen med at vi inves- du er ansatt i en bedrift med minimumsinn- terer penger med svært lang tidshorisont. skuddet på to prosent, så burde du selv Pengene som spares til pensjon i dag, skal få anledning til å fylle opp det resterende. ofte ikke brukes før om 40-50 år, og da er vi Norge er omtrent det eneste landet i avhengig av å være investert i selskaper som Europa som ikke har en skikkelig ordning for vil levere gode resultater og avkastning over skattemotivert privat pensjonssparing. Vi får mange år. fortsette å understreke viktigheten av dette: Individene har fått mer ansvar for sin egen Storebrand har investert over 4,5 pensjon, nå trenger de også redskapene milliarder kroner i grønne obligasjoner, som må til for å påvirke pensjonen sin. noe som gjør konsernet til en av de aller største aktørene på dette markedet i Samtidig har vi forståelse for at regjeringen Europa. Vil dere investere mer i grønne ønsker å se dette i sammenheng med den brede diskusjonen som pågår rundt skatt. obligasjoner i 2015? Ja, grønne obligasjoner investerer vi gjerne i, Med Scheel-utvalgets rapport på bordet, under forutsetning av at de har god kvalitet. så forventer vi at regjeringen følger opp sin Dette er lån som øremerkes finansiering erklæring, og kommer med mer konkrete av smart forretningsutvikling, for eksempel løsninger for privat pensjonssparing i stats- energieffektivisering eller fornybar energi. budsjettet for 2016. Markedet er fortsatt veldig lite, men det siste året har veksten vært sterk innenfor Høsten 2012 lanserte du et kostnadspro- grønne obligasjoner. Dette er en av svært få gram med en målsetting om at konsernet nyvinninger i obligasjonsmarkedet de siste skulle spare 400 millioner kroner i årlige ti årene, en aktivaklasse som vil spille en kostnader innen 2015. Hva er status i stadig viktigere rolle i omstillingen til et mer dette arbeidet? Kostnadsprogrammet er nå avsluttet, og vi bærekraftig næringsliv. har nådd målene vi har satt oss. Jeg er yd- Storebrand har tidligere luftet tanken om myk og imponert over den arbeidsinnsatsen bærekraftmerking av aksjefond. Er dette og endringsviljen som alle involverte har vist. noe vi får se i løpet av 2015? Dette lanserte vi i Sverige i 2014 og vi vil Når det er sagt, så er det på ingen måte lansere dette i Norge tidlig i 2015. Vi har slutt på kostnadseffektivisering. Tvert i mot: allerede god tracking på hvilke selskaper vi Nå er det en kontinuerlig effektivisering- og investerer mer i og hvilke vi holder oss unna, forbedringsprosess som gjennomføres, og vi men de fleste av våre kunder forholder seg har satt oss nye mål for å sørge for at vi når ikke til enkeltselskaper – de forholder seg vårt mål om et cost/income-nivå på 60. til fond. For å gjøre bærekraftsbudskapet vårt enda mer tilgjengelig for folk flest, vil vi Storebrand har som eneste finansielle begynne å merke fond. Dette vil sette en ny aktør i verden kvalifisert seg til en plass standard i markedet med tanke på transpa- på Dow Jones Sustainability Index 15 år rens og fokus på bærekraft, og vil gjøre det på rad. Hva betyr arbeidet med bære- enklere for kundene å ta bevisste valg. kraft for deg? Årsrapport 2014 Storebrand ASA 11 Bærekraft En bærekraftig utvikling er en utvik- ling som tilfredsstiller dagens behov, uten at det går på bekostning av framtidige generasjoners muligheter til å tilfredsstille sine behov. Bære- kraft for Storebrand handler om vår egen langsiktighet og kundens trygg- het. Som leverandør av pensjons- sparing er det helt sentralt at vi har evne til å tenke langsiktig og skape avkastning for kunden, uten at det går på bekostning av den verden som kunden går av med pensjon i. produkter. I Storebrand er etisk og ansvarlig gjennom vårt årlige interessentdialog rundt kunderådgivning helt sentralt. Hvert år læres bærekraftspørsmål. Vi er engasjert i sentrale alle finansielle rådgivere opp i rådgivningse- organisasjoner innenfor bærekraft, slik som tikk og andre relevante tema, for å sikre at UNEP FI, Norsif, Swesif og det svenske inves- kundene får rådgivning som sikrer kundens torsamarbeidet interesser. VI LEVER SOM VI LÆRER Konsernet stiller høye krav til de selskapene HÅLLBART VÄRDESKAPANDE Storebrand/SPP er også medlem av Swedish Leadership for Sustainable Development vi investerer i, og vi stiller de samme høye sammen med over 20 av Sveriges stør- kravene til oss selv. Hvert år foretar vi mange ste børsnoterte selskaper. Nettverket er og store innkjøp og vårt mål er å stadig øke koordinert av SIDA og har som mål å utvikle andelen leverandører med miljømerking. spesifikke prosjekter og modeller for arbeid Ved at vi stiller tydelige krav om bærekraft med bærekraftige utvikling. I 2014 fasiliterte BÆREKRAFT: EN INTEGRERT DEL AV STO- i våre anskaffelser, er vi med og påvirker Storebrand/SPP en workshop om anti-kor- REBRANDS KJERNEVIRKSOMHET I Storebrand er bærekraft fullstendig inte- slik at det blir flere og bedre bærekraftige rupsjon sammen med nettverket og bidro i produkter. Vi er medlemmer i Svanens en arbeidsgruppe for anti-korrupsjon. grert i alt vi gjør. Det innebærer at vi i tillegg innkjøpsklubb, Akkurat nå har konsernet til økonomiske parametere også tar hensyn ekskludert 171 selskaper fra investeringer, Den mest sentrale kanalen for dialog med til sosiale og miljømessige aspekter i samtlige og disse selskapene har i flere år også vært omverdenen er sosiale medier, der både beslutninger som fattes innenfor konsernet. diskvalifisert som leverandører til oss. Twitter og Facebook er viktige kanaler for å Alle forretningsområder og avdelinger har få innspill fra relevante miljøer, og for å være ansvar for å integrere relevante bære- HR har likestilling, talentutvikling, arbeids- tilgjengelig for dialog og spørsmål. kraftspørsmål i sine aktiviteter, og bidra til å glede og arbeidsmiljø høyt på agendaen, og redusere fotavtrykket og øke samfunnsnyt- alle avdelinger har som oppdrag å redusere ten vår. vårt miljømessige fotavtrykk gjennom hele SAMFUNNSENGASJEMENT Konsernets engasjement i lokalsamfun- tiden å fokusere på bruken av ressurser. net har i mange år manifestert seg i Du Ambisjonen vår er at alle ansatte i Store- De utslipp vi forårsaker gjennom reiser og Kan-konkurransen. Det er et stipend som brand skal være kjent med hva arbeidet energiforbruk, kompenserer vi gjennom å deles ut til prosjekter eller foreninger som vårt med bærekraft innebærer, og oppleve kjøpe sertifiserte klimakvoter. trenger en mindre pengesum for å starte det som viktig. Derfor er det gledelig at den eller videreutvikle en idé som gjør verden interne støtten til Storebrands arbeid øker Våre etiske regler er et viktig verktøy i bedre. Storebrand støtter også TV-aksjonen år for år. Vi tror at våre drøyt 2 200 ansatte hverdagen, og følges opp hvert år med hvert år. I år gikk støtten til Kirkens Nødhjelp er de fremste ambassadørene for langsik- opplæring og målinger. Også arbeidet mot og deres prosjekter for å sikre rent og lett tig, bærekraftig sparing og omstilling til en økonomisk kriminalitet og mot korrupsjon er tilgjengelig vann i utviklingsland. bærekraftig verden. prioritert, og måles og følges opp. Vi ønsker å være transparente, og rapporterer hvert år KUNDEN I SENTRUM For oss som tilbyr pensjonssparing, er det en til en rekke bærekraftsindekser, bl.a. Carbon Disclosure Project, Dow Jones Sustainability forutsetning at vi kan tenke og handle lang- Index, Vigeo, Sustainalytics og FTSE4Good. siktig. Vårt arbeid med bærekraftige investe- Bærekraftsrapporteringen vår følger ret- ringer har en snart 20 års lang historikk, og ningslinjene fra Global Reporting Initiative; strategien omhandler alle investeringsklas- GRI 4. Hovedkontoret vårt i Oslo har allerede ser. Dette er viktig både for å redusere i flere år vært miljøsertifisert via Miljøfyrtårn. risikoen i våre investeringer, men også for at kunden skal kunne kjenne seg trygg på at investeringene lever opp til internasjonale DIALOG MED OMVERDENEN Vi påvirker samfunnet rundt oss, og samfun- normer og regler. Fokuset rettes også mot å net påvirker oss. Bærekraftsarbeidet hviler velge selskapene som har klart å omstille seg på en tett dialog med sentrale samfunnsin- og ser mulighetene innenfor bærekraftige teressenter. Dialog oppnås blant annet 12 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Blant de beste i 15 år på rad Storebrand er ett av 16 selskaper i verden som har fått plass på Dow Jones Sustainability Index i 15 år på rad. Det er gode nyheter for alle som har pensjonsmidler hos oss. sine produkter til de behovene som følger VI ER SERTIFISERT: av økt urbanisering, strengere reguleringer og forbrukernes ønsker om bedre og mer bærekraftige produkter. Den store internasjonale bærekrafts-range- ET VIKTIG OPPDRAG Som pensjonsleverandør har Storebrand ringen, Dow Jones Sustainability Index, feiret ett hovedoppdrag: Å skape langsiktig god 15-årsjubileum i 2014 og trakk samtidig frem avkastning til kundene våre. Bærekraft er de 16 selskapene som har fått plass på listen lønnsomt for kundene våre samtidig som det VI STØTTER OG HAR SIGNERT: hvert år siden kåringen startet. Storebrand bidrar til en bedre verden. Derfor integrerer er – på lik linje med blant annet BMW og vi bærekraft på tvers av hele vår forvaltning. Deutsche Bank – ett av disse selskapene. Det er rett og slett forretningsmessig smart. Ikke overraskende finner vi også legemid- Storebrand mener at bærekraftige selskap delselskapet Novo Nordisk på denne listen. er selskaper som kombinerer innovative De er en av verdens ledende virksomheter løsninger på globale utfordringer med egen innenfor diabetesbehandling, har jobbet lønnsom vekst. De som klarer å gjøre mer, strategisk med bærekraft i mange år og er for flere, men med mindre ressurser vil være derfor et selskap som vi investerer pensjons- de beste investeringsvalgene fremover og gi pengene i. en høyere avkastning på sikt. BÆREKRAFTIGE SELSKAPER SIKRER GOD For en pensjonsleverandør er det helt natur- PENSJON I tillegg til finansielle analyser bruker Store- lig å tenke langsiktig. Vi skal utbetale pensjon til kundene våre om 30, 40 og 50 år. Derfor brand bærekraftsanalyser som verktøy for å skal Storebrand fortsette å være ledende på investere smartere. I analysene samles store bærekraftig sparing. VI HAR KVALIFISERT OSS TIL: mengder informasjon om 2 500 børsnoterte selskaper, og selskapene får en poengsum basert på hvor bærekraftige de er. Enkelt forklart så selger Storebrand de selskapene som får dårligst poengsum og kjøper mer av dem som gjør det bra. Novo Nordisk er et selskap som får høy poengsum hos Storebrand. Novo Nordisk har inngått strategiske partnerskap for å nå ut med behandling av diabetes, for eksempel i Bangladesh. Ut- danning av helsepersonell har både bedret kvaliteten i behandlingen og gitt pasientene en enklere hverdag, samtidig som dette har styrket selskapets posisjon og bidratt til økt salg. Det er slike selskap Storebrand ønsker å investere mer i. Et annet eksempel fra listen er BMW, som gjennom flere år har vært blant de beste i sin bransje i Storebrands bærekraftsana- lyser. De jobber systematisk for å tilpasse Årsrapport 2014 Storebrand ASA 13 Klimaomstillingen: flere steg nærmere en grønn økonomi Mindre palmeolje og mer vannkraft i pensjonen er ett av mange bevis på Storebrands satsing på mer klima- vennlige investeringer i 2014. mest omfattende risikofaktoren innenfor INVESTERER I MULIGHETENE: GRØNNE bærekraft, og bevaring av skog, spesielt OBLIGASJONER regnskog, er helt essensielt for å motvirke disse endringene. 2014 ble også året da Storebrand for alvor trappet opp investeringene i grønne Omfattende klimaendringer som følge av Ettersom etablering av nye palmeoljeplan- obligasjoner. En grønn obligasjon er et lån menneskeskapte utslipp av drivhusgasser, tasjer blir sett på som den største driv- som øremerkes til finansiering av bærekraf- er vår tids største utfordring. Om verden kraften til hugst av tropiske skoger, ønsker tige prosjekter. Disse obligasjonene kan for skal lykkes i å begrense temperaturøknin- Storebrand bare å investere i dem som leder eksempel finansiere energieffektivisering, gen på jorden, må alle deler av samfunnet industrien i en mer bærekraftig retning. I utbygging av fornybar energi, eller infrastruk- bidra. Som langsiktig investor er Storebrand 2013 startet arbeidet med en større analyse tur for mer effektiv håndtering av vann og beredt til å ta sin del av ansvaret og bidra til rettet spesielt mot palmeoljeplantasjer, fordi avfall. Avkastningen fra grønne obligasjoner å finansiere løsningene. Utfordringen er at vi så at dette er en bransje med en uheldig er helt på linje med andre obligasjoner fra bruk av fossilt brensel er en svært integrert kombinasjon av høy risiko og dårlig praksis. samme utsteder. og viktig del av samfunnets økonomiske Konklusjonen ble, etter å ha sett nærmere modell. For ikke å ta for høy risiko med våre på virksomheten til plantasjeeierne i vårt in- Grønne obligasjoner utgjør kun 0,4 % av det kunders pensjonsmidler, er det nødvendig at vesteringsunivers, utelukkelse av alle unntatt totale obligasjonsmarkedet, men markedet endringer i investeringsprofilen skjer gradvis. ett selskap fra januar 2014. opplever nå en voksende etterspørsel fra Like viktig som utelukkelse av selskaper som bidrar negativt til klimaendringene, er investeringer i innovative løsninger og å INVESTERER I BÆREKRAFTIG PRAKSIS Selskapet Golden Agri Resources (GAR) ble Storebrand økt sine investeringer i grønne obligasjoner til over 4 milliarder NOK, noe institusjonelle investorer. I løpet av 2014 har påvirke selskaper og myndigheter i en mer beholdt fordi de skilte seg ut som plantasje- som gjør Storebrand til en av de aller største klimavennlig retning. eier. De har ledende standarder i bransjen aktørene på dette markedet i Europa. for etablering og drift av plantasjer. De har REDUSERER RISIKO også engasjert seg i initiativer som bidrar til Grønne obligasjoner utgjør kun 0,4 % av det å drive plantasjevirksomhet i en bærekraftig totale obligasjonsmarkedet, men markedet Storebrand fortsatte sin omstilling til en retning. mer klimavennlig investeringsprofil i løpet opplever nå en voksende etterspørsel fra institusjonelle investorer. I løpet av 2014 har av 2014. I tillegg til å utelukke selskaper som Storebrand jobber ikke for at palmeolje eller Storebrand økt sine investeringer i grønne i hovedsak produserer kull og olje fra olje- lignende produkter skal forsvinne. Vårt mål obligasjoner til over 4 milliarder NOK, noe sand, har vi rettet oppmerksomheten mot er å påvirke til endringer i selskapenes prak- som gjør Storebrand til enav de aller største andre sektorer og aktiviteter som slipper sis, noe GAR er et eksempel på at er mulig. aktørene på dette markedet i Europa. ut mye CO2 gjennom sine operasjoner. I Storebrand ønsker å støtte oppunder den Utilities-sektoren har Storebrand utelukket positive utviklingen på dette området fordi Grønne obligasjoner er ikke bare en svært de selskapene som har høyest kraftproduk- vi mener det er til det beste for våre kunder målrettet og effektiv form for bærekraftige sjon fra kull og petroleum, som sin andel av og eiere. total omsetning. Produksjon av palmeolje investeringer, de kan også være et viktig bidrag til vekst i utviklingsland. I februar har vært i søkelyset de siste årene på grunn I tillegg til at Storebrand analyserer sektor for 2014 investerte Storebrand/SPP i milliard av de store negative effektene på miljø og kli- sektor gjennomfører vi tematiske analyser, SEK i en grønn obligasjon utstedt av African ma. Storebrand har valgt å utelukke palme- slik som av palmeolje, for å luke ut selska- Development Bank (AfDB). AfDB er en global oljeprodusenter som ikke har gode systemer per vi ikke ønsker å investere i. Gjennom å utviklingsbank med en AAA-rating fra kreditt- for å redusere de negative effektene av sin utelukke selskaper vi ikke tror på, reduserer byråene Standard & Poors, Moody’s, Fitch, virksomhet. Totalt hadde Storebrand/SPP 49 vi risikoen i porteføljene til kundene våre. og Japan Credit Rating Agency. Banken låner klimautelukkelser pr. 31.12.2014. For å sikre god avkastning øker vi i stedet ut penger til infrastrukturprosjekter for vann, investeringene i fremtidsrettede selskaper, avløp og fornybar energi. LETTE ETTER PALMEOLJE I PENSJONEN og er samtidig med på å påvirke verden i en Som spare- og pensjonsleverandør er vi opp- ner er et godt eksempel på denne typen brand/SPP’s mål om å påvirke til en grønnere tatt av å sikre langsiktig og god avkastning investeringer. for kundene våre. Klimaendringene er den og mer bærekraftige utvikling. Den sterke veksten i markedet forventes å fortsette, og mer bærekraftig retning. Grønne obligasjo- Grønne obligasjoner er i tråd med Store- 14 Storebrand ASA Årsrapport 2014 der det finnes gode utstedere og kvali- tetssikrede prosjekter, vil Storebrand/SPP fortsette å utvide sin portefølje. PÅVIRKNINGSARBEID: KLIMATOPPMØTE I NEW YORK For å sikre god, langsiktig avkastning til kundene, må vi forstå hvilke effekter globale og nasjonale endringer har på selskaper selskapenes lønnsomhet. Ved å delta i den offentlige debatten kan Storebrand dele sine erfaringer og påvirke til at rammebetin- gelsene for næringsliv stimulerer til grønn innovasjon. Som ett av få børsnoterte selskaper deltok Storebrand på FNs klimatoppmøte i New York i september. Politikere, næringsliv og organisasjoner møttes der for å diskutere fremtidens klimapolitikk, som en oppvarming til klimaforhandlingene i Paris 2015. Oppmerksomheten i møtet var rettet mot løsninger, verdiskaping og vekst. Omstil- ling til en lavutslipps-økonomi – også kalt det grønne skiftet – er ikke bare relevant for klimaet vårt, men en forutsetning for å redusere konflikter, bedre matsikkerheten, redusere epidemier, skape arbeidsplasser og sikre økonomisk vekst. Derfor er det også i høyeste grad relevant for oss som forvalter sparing og pensjon. Storebrand var også representert under Stortingets finanskomiteens høring om SPU (Statens Pensjonskasse Utland) sine inves- teringer i kullselskaper. Storebrand forklarte hvordan vi hadde arbeidet med våre egne kullutelukkelser, hvorfor vi synes at dette var en viktig investerings-beslutning, hvilke avgrensninger vi hadde gjort, og hvordan vi planla å utvikle strategien videre. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 15 Bærekraftsmerking av fond I 2014 lanserte Storebrand-konser- net bærekraftsmerking av både internt og eksternt forvaltede fond. I første omgang ble merkingen lan- sert i Sverige på SPPs fondsplattform og det foreligger også planer for en utrulling i Norge tidlig i 2015. En viktig del av Storebrands bærekraftsstra- selskapene er dem som er energieffektive, menter som ligger utenfor ratingsystemet, som behandler sine ansatte godt og som merkes med N/A. Bærekraftsanalyser av tilbyr bærekraftige produkter eller tjenester. selskaper er et kontinuerlig arbeid, og opp- Et fond som eier mange slike selskaper, vil datering av selskapenes rating og fondeness også ha et høyt bærekraftsnivå. Beregnin- bærekraftsnivå skjer kvartalsvis. gen er også vektet slik at desto mer fondet investerer i de beste selskapene, jo høyere blir nivået. VERIFISERT AV DNV GL Storebrands system for bærekraftsmerking av fond er utviklet over flere år og er det tegi er å gjøre bærekraft nært og relevant for Det høyeste nivået et fond kan oppnå, er mest omfattende systemet i markedet. For å kundene våre. Kundene skal kunne forstå nivå 10. Det som kjennetegner fond som sikre tillit til systemet og transparens rundt verdien av vårt arbeid på dette området og oppnår et høyt nivå, er at de systematisk våre beregningsmetoder, engasjerte vi DNV selv kunne ta aktive bærekraftige valg for velger selskaper på bakgrunn av bærekrafti- GL, et av verdens største sertifiseringsselska- sin sparing og pensjon. I tillegg blir bære- ge kriterier. Et godt eksempel er Storebrands per, for å gjennomgå prosessene våre. DNV kraftsmerkingen et viktig internt verktøy. bærekraftsfond, Storebrand Trippel Smart. GL har gjennomgått rutinene og den sty- Etter at vi har beregnet bærekraftsnivået på Dette fondet velger de mest bærekraftige rende dokumentasjonen for de forskjellige fondene våre, kan vi følge utviklingen over selskapene i hver sektor, basert på over aktivitetene som inngår i prosessen knyttet tid og sette tydelige mål for å øke nivået. Vi 70 underliggende indikatorer. Fond som til bærekraftsmerkingen. DNV GLs konklu- kan også identifisere fond med potensiale primært investerer i industrier med lav sjon var at prosessen er i henhold til interne for forbedring og implementere målrettede miljøpåvirkning, som IT og Telecom, eller styrende dokumenter, og at disse dokumen- tiltak der det trengs. Når vi også har detaljert er i områder med streng statlig regulering, ter er robuste og formålstjenlige. informasjon om selskapene i våre eksternt slik som Skandinavia, scorer relativt høyt. forvaltede fond, kan informasjonen brukes Fondene som scorer lavt, har som regel Med bærekraftsmerking av fond har Store- til omfattende påvirkningsarbeid. Vi har en mange selskaper som bryter grunnleggende brand tatt et betydelig steg mot å gjøre et god dialog med alle våre eksterne forvaltere internasjonale konvensjoner, er investert komplekst område lettere for kundene å rundt spesifikke selskaper i fondene deres. tungt i land med lite regulering, eller i høy- forstå og verdsette. Forbrukerne har lenge risiko-industrier som gull og gruvedrift. På kunnet handle dagligvarer og elektroniske BYGGER PÅ EGENUTVIKLET BÆREKRAFTS- denne måten gir bærekraftsnivået kundene artikler på bakgrunn av miljøkriterier. Nå kan RATING Systemet for bærekraftsmerking av fond er bygget på Storebrands egen bærekraftsra- en god indikasjon på den underliggende de også legge bærekraft til grunn for sine bærekraftsrisikoen i fondet. investeringsvalg. Dette er bra for Storebrand, bra for finansbransjen og utvilsomt bra for ting av 2 400 selskaper. Ratingen gir selska- Der vi ikke har tilstrekkelig data for å be- en mer bærekraftig utvikling av samfunnet pet en score fra 0-100 basert på finansiell dømme fondets bærekraftsnivå, benytter vi vårt. robusthet, bærekraftig drift og posisjonering gjennomsnittet av fond av liknende type og for globale trender. De mest bærekraftige investeringsstil. Fond med finansielle instru- 16 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Storebrands kunder skal være trygge på at vi ser bærekrafts­ trendene og finner selskapene som tilpasser seg disse. Derfor bruker vi bærekraftsanalyser i tillegg til tradisjonelle finansielle analyser. Olav Chen Storebrand Bærekraftsnivå Merkingen beskriver hvor bærekraftig din sparing er. Storebrands analyseteam gir selskapene i våre porteføljer en bærekraftsscore fra 0 til 100. Slik blir det enklere for våre  for valtere å velge de  sel skapene som vil være de beste investerings valgene for en god pensjon. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 17 Scorecard for bærekraft ­ resultater STYRESETT Solvensmargin i Storebrand Livsforsikring Dow Jones Sustainability Index Forebygging mot og avdekking av økonomisk kriminalitet, hvitvasking og korrupsjon SOSIALT Kunder Resultat 2013 Resultat 2014 Mål 2013-2014 176 % 75 poeng 175 % 74 poeng > 150 % 80 poeng Delvis ivaretatt Delvis ivaretatt Ivaretatt Gjennomsnittlig bærekraftscore i livporteføljene1 57 of 100 points 73 of 100 points 65 of 100 points Volum bærekraftfond – - Storebrand Trippel Smart - SPP Global Topp 100 Net Promoter Score2 Kundetilfredshet Kundenes oppfatning av at våre relasjoner, løsninger og tiltak er bærekraftige3 Klagebehandlingstid Ansatte Etikk-arbeid i konsernet4 Sykefravær Ansattes arbeidsglede Andel kvinnelige ledere Mangfold MNOK 1074 MNOK 1 856 MNOK 850 -32 -34 Forbedre med 3 poeng 54 av 100 poeng 53 av 100 poeng 60 av 100 poeng 69 % innen 3 uker 65 % innen 3 uker 70 % innen 3 uker 90 % 3,5 % 88 % 3,4 % 85 % 3,5 % 69 av 100 poeng 71 av 100 poeng 71 av 100 poeng 44 % 45 % Innenfor 40-60 % 77 av 100 poeng 79 av 100 poeng 77 av 100 poeng Ansattes kjennskap og støtte til Storebrands arbeid med bærekraft 84 % 85 % 86 % Leverandører Miljøkrav til leverandører MILJØ Samfunnet CO2-utslipp5 Flyreiser (enkeltreiser) Hovedkontoret (N): Energiforbruk Vannforbruk Avfallssortering Egenforvaltede eiendommer: Energiforbruk Vannforbruk Avfallssortering Eksternt forvaltede eiendommer: Energiforbruk Miljøsertifisering av egenforvaltede eiendommer Papirforbruk 57 % 57 % 50 % av aktive hovedavtaler har miljø i avtalen 0,95 tonn/årsverk 0,98 tonn/årsverk Stabilt 4,4 enkeltreiser/ årsverk 5,9 enkeltreiser/ årsverk 169 kWh/ m2 0,34 m3/m2 85 % Stabilt Stabilt Stabilt 72 % 197 kWh/m2 0,34 m3/m2 63 % Redusere 6 % Stabilt 62 % 185 kWh/m2 0,33 m3/m2 78 % 215 kWh/m2 0,43 m3/m2 62 % 232 kWh/m2 223 kWh/m2 Redusere 5 % til 226 kWh/m2 75 % 57 tonn 71 % 100 % 46 tonn Redusere 10 % 1) Ny beregningsmetode 2014, se definisjon: https://www.storebrand.no/site/stb.nsf/pages/rapportering.htmlt 2) Standardisert metode for måling av kundetilfredshet. Gjelder kun Norske Privatmarkedet. 3) Gjelder kun Norske Privatmarkedet. Resultat 2013 er endret da det er årlig gjennomsnitt som er lagt til grunn og ikke Q4 4) Indikatoren måler ansattbevissthet, andel ansatte som tar e-læringskurset (hvert 3. år) og andel som gjennomfører dilemmatrening. Andel ansatte som tar e-læringskurset i etikk, måles hvert tredje år og ble sist målt i 2010. For sammenliknbarhet blir resultat 2010 (93 %) stående til det erstattes av ny måling 18 Storebrand ASA Årsrapport 2014 LANGSIKTIGE MÅLSETNINGER Bærekraft er et langsiktig tema. Derfor har Storebrand supplert våre to-års mål med langsiktige fem-års mål for perioden 2013-2017. Følgen- de mål er satt for de viktigste områdene innen konsernets langsiktige satsning på bærekraft: Dow Jones Sustainability Index Gjennomsnittlig bærekraftscore i livporteføljene Kundenes oppfatning av at våre relasjoner, løsninger og tiltak er bærekraftige1 Net Promoter Score (NPS) Volum Bærekraftfond - Storebrand Trippel Smart - SPP Global Topp 100 Ansattes arbeidsglede BÆREKRAFTIGE INVESTERINGER Antall selskaper i dialog om brudd på Minimumsstandarden Antall eksterne forvaltere kontaktet om brudd på Minimumsstandarden Antall utelukkede selskap2 Brudd på menneskerettigheter og folkerett Korrupsjon og økonomisk kriminalitet Miljø- og klimaskade Kontroversielle våpen Selskaper med lav bærekraftsrating Tobakk Antall land utelukket – lav bærekraftsrating Antall inkluderte selskap Mål 2013-2017 Nr. 1 i bransjen 58 av 100 poeng 67 av 100 poeng To av tre kunder skal oppleve at vi leverer på kundeløfte nr. 3. Topp 3 i bransjen, bedrift og privat, Norge og Sverige. 2 000 NOK mill. 73 av 100 poeng 2013 44 18 176 27 16 46 26 44 21 30 36 2014 41 10 171 31 13 49 22 36 25 30 33 1) Gjelder kun Norske Privatmarkedet. Resultat 2013 er endret da det er årlig gjennomsnitt som er lagt til grunn og ikke Q4 2) Noen selskaper er utelukket på mer enn ett kriterium. VÅRT ARBEID MED BÆREKRAFT Storebrand har signert FNs prinsipper for ansvarsfull forretningsdrift (UN Global Compact). Prinsippene omfatter følgende områder: men- neskerettigheter, arbeidstakeres rettigheter, miljø og anti-korrupsjon. Vi støtter FNs prinsipper for bærekraftige investeringer (PRI) og FNs prinsipper for bærekraftig forsikring (PSI). Storebrand har vært en drivende kraft bak utviklingen av World Business Council for Sustainable De- velopments Vision 2050 og arbeider således mot en verden i 2050 der ”9 milliarder mennesker lever godt og innenfor vår planets ressurser”. Bærekraftarbeidet reguleres gjennom retningslinjer som revideres årlig og fastsettes av styret i Storebrand ASA OM RAPPORTERING PÅ BÆREKRAFT Storebrand har publisert rapporter innen miljø og samfunnsansvar siden 1995, og har siden 2008 vært integrert i konsernets årsrapport. Storebrand benytter Global Reporting Initiative (GRI), versjon G4, sine retningslinjer for rapportering om bærekraft som et verktøy. Vår rapporteringspraksis er i all hovedsak i samsvar med GRIs rapporteringsprinsipper og tilfredsstiller nivå Core. Storebrand ønsker åpenhet og stiller krav til etterrettelighet og kvalitet i bærekraftarbeidet. Resultatene er derfor gjennomgått og attestert av Deloitte AS. Dette øker trover- digheten til rapporteringen og dataene, samt en bedre sikkerhet internt for at informasjon er innhentet, sammenstilt og kvalitetssikret på en hensiktsmessig måte. OM SCORECARD FOR BÆREKRAFT Scorecard for bærekraft viser konsernets definerte mål innen bærekraft - de viktigste for Storebrand å rapportere til aksjemarkedet. De er sentrale i rapporteringen til relevante indekser som Dow Jones Sustainability Index og FTSE4Good. Scorecard for bærekraft eies og følges opp av konsernets leder for Bærekraft. Eierskapet til indikatorene er godt forankret internt. Leder for bærekraft og konserndirektørene for virksomhets- områdene setter i fellesskap mål for Storebrands arbeid med bærekraft. Statusrapportering skjer kvartalsvis til konsernledelsen og årlig til styret. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 19 Aksjonærforhold AKSJEKAPITAL, FORTRINNSRETTSEMISJON gjennomsnittlig antall aksjer var omsetnings- dighetene. Selskapet legger derfor vekt på OG ANTALL AKSJER hastigheten for aksjen 121,4 prosent. at rutiner og retningslinjer tilfredsstiller Storebrands aksje er notert på Oslo Børs og KURSUTVIKLING har tickerkode STB. Storebrand ASA hadde de formelle krav myndighetene setter til verdipapirhandel. I den anledning har selskapet utarbeidet egne retningslinjer om ved inngangen til 2014 en aksjekapital på 2 Storebrand hadde en totalavkastning innsidehandel og egenhandel basert på de 249,5 millioner kroner. Selskapet har 449 (inklusiv utbytte) på -23 prosent gjennom aktuelle lover og forskrifter. Selskapet har et 909 891 aksjer pålydende 5 kroner. Per 2014. I tilsvarende periode steg Oslo eget kontrollapparat som påser at rutinene 31.12.2014 eide selskapet 2 410 792 egne Børs’ OSEBX-indeks 5 prosent. mens den etterleves. aksjer tilsvarende 0,53 prosent av aksje- europeiske forsikringsindeksen Beinsur har beholdningen. Selskapet har ikke utstedt hatt en avkastning på 9 prosent i tilsvarende INVESTORKONTAKT opsjoner som kan føre til utvanning av periode. eksisterende aksjonærer. UTBYTTEPOLITIKK AKSJONÆRER Storebrand legger vekt på å ha utstrakt og effektiv kommunikasjon med finans- markedet. Kontinuerlig dialog med eiere, Styret har satt som mål at Storebrand investorer og analytikere i Norge og utlandet Storebrand ASA er et av de største sel- skal tilpasse seg endringer i europeiske har høy prioritet. Konsernet har en egen skapene notert på Oslo Børs målt i antall solvensregelverk uten å hente ny egenka- enhet for Investor Relations. Denne enheten aksjonærer. Selskapet har aksjonærer fra pital. Målsettingen er en Solvens II margin har ansvaret for å etablere og koordinere nær alle landets kommuner og fra 44 land. på minst 130 prosent inkludert bruk av kontakten mellom selskapet og eksterne for- Målt i markedsverdi var Storebrand det 16. overgangsregler. Det vil bli rapportert på bindelser som børs, analytikere, aksjonærer største selskapet på Oslo Børs ved utgangen dette målet gjennom 2015. Styret fastholder og andre investorer. Alle kvartalsrapporter, av 2014. målsettingen om at en utdelingsgrad i en pressemeldinger og presentasjoner for de AKSJEKJØPSORDNING FOR ANSATTE av resultatet etter skatt, men før amortise- nets nettsider: http://www.storebrand.no/ir. normalsituasjon skal utgjøre over 35 prosent enkelte kvartalsresultater finnes på konser- Storebrand ASA har hvert år siden 1996 gitt at utbytte skal tilpasses slik at konsernet er GENERALFORSAMLING ringskostnader. Utbyttepolicyen presiserer ansatte tilbud om å kjøpe aksjer i selskapet sikret en riktig kapitalstruktur. gjennom en aksjekjøpsordning. Formålet har vært å knytte de ansatte nærmere til verdi- GEVINSTBESKATNING utviklingen i selskapet. I mars 2014 fikk hver Storebrand har én aksjeklasse hvor hver aksje gir én stemme. Ordinær generalfor- samling holdes hvert år innen utgangen av ansatt anledning til å kjøpe fra 211 til 1124 Fra 1.1.2006 ble det innført nye regler for juni. Aksjeeiere som ønsker å delta i gene- aksjer i Storebrand til en kurs på 35,58 kroner beskatning av utbytte og gevinster på aksjer ralforsamlingen må melde seg hos selskapet per aksje. Om lag 14 prosent av de ansatte for privatpersoner. Det nye regelsettet be- senest kl. 16.00 på den tredje virkedagen før deltok og tegnet til sammen 305 481 aksjer. tegnes «aksjonærmodellen». Etter aksjonær- generalforsamlingen. Aksjonærer som ikke modellen er utbytte fratrukket skjermingsfra- har meldt sin ankomst innen fristens utløp UTENLANDSANDEL drag skattepliktig med for tiden 27 prosent. vil kunne delta i generalforsamlingen, men vil Ved salg kommer ubenyttet skjermingsfra- ikke ha stemmerett. 31.12.2014 utgjorde den totale utenlands- drag til fradrag i gevinsten. Skjermingsfradra- andelen 62,7 prosent i forhold til 53,7 pro- get beregnes med utgangspunkt i aksjens AKSJONÆRENES KONTAKT MED SELSKAPET sent ved utgangen av 2013. kostpris multiplisert med gjennomsnittlig OMSETNING AV STOREBRAND-AKSJEN er en tilnærmet risikofri rente. For 2014 er seg til sin egen kontofører for aksjene når de 3-måneders rente på statskasseveksler, som Aksjonærene skal i alminnelighet henvende skjermingsrenten fastsatt til 0,9 prosent. har spørsmål og melding om endringer, for I 2014 ble det registrert en omsetning på 546 eksempel ved adresseendring. millioner aksjer, en reduksjon på 4 prosent fra INNSIDEHANDEL 2013. Omsetningen i kroner var 19 123 milli- oner i 2014, opp fra 17 067 millioner i 2013. Som en av landets ledende finansinstitusjo- Målt i kroner var Storebrand i 2014 den 16. ner er Storebrand avhengig av å ha et ryddig mest omsatte aksjen på Oslo Børs. I forhold til forhold til finansmarkedet og kontrollmyn- 20 Storebrand ASA Årsrapport 2014 KURSUTVIKLING 140 120 100 80 60 40 20 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Beinsur OSEBX STOREBRAND (NOK mill.) 2014 2013 2012 Høyeste sluttkurs (NOK) Laveste sluttkurs (NOK) Sluttkurs ved 31.12. (NOK) 40,65 27,52 29,9 39 31,02 22,39 37,9 16,62 26,82 2011 54,5 25,2 31,1 2010 48,3 31,3 43,6 2009 40,8 12,15 39,56 Markedsverdi 31.12. (NOK mill.) 13 137 17 052 12 067 13 992 19 638 17 798 546 156 569 138 881 216 627 854 593 986 510 873 EIERANDEL PER LAND 2014 Norge 35 % Storbritannia 20 % U.S.A. 18 % Finland 7 % Sverige 4 % Andre 16 % 2 185 2 286 3 511 2 481 2 357 2 035 EIERANDEL PER LAND 2013 Årlig omsetning (NOK mill.) 19 123 17 067 21 924 25 386 23 114 14 157 Omsetningshastighet (%) 121,4 126,5 195,9 449 910 4,61 449 910 4,41 449 910 2,25 140 449 910 1,51 132 449 910 3,3 114 449 910 2,08 Norge 50 % Storbritannia 17 % U.S.A. 9 % Luxembourg 6 % Finland 5 % Andre 13 % 0 0 0 0 1,1 0 Årlig omsetning (i 1000 aksjer) Gjennomsnittlig daglig omsetning (i 1000 aksjer) Antall ordinære aksjer 31.12 (i 1000) Resultat per ordinære aksje (NOK) Utbytte per ordinære aksje (NOK) Total avkastning (%) -23 41,3 -14 -27 10 136 Historiske kurser er justert for å ta hensyn til splitten mellom aksje og tegningsretter som ble gjennomført i 2007. 20 største aksjonærer per 31.12.14 Kontotype Beholdning aksjer % Land 1 Folketrygdfondet 2 Franklin Templeton 3 Skagen Global Ordinær 44 418 277 Ordinær 19 403 229 Ordinær 13 799 450 4 Prudential Assurance Ordinær 13 797 949 5 Ilmarinen Mutual Pension Ordinær 13 790 000 6 Clearstream Banking Nominee 12 487 467 7 J.P. Morgan Chase Bank Nominee 12 129 027 8 Skandinaviska Enskil Nominee 9 759 108 9 J.P. Morgan Chase Bank Nominee 8 555 926 10 Franklin Mutual Series Ordinær 7 664 955 11 State Street Bank Nominee 7 142 017 12 The Bank of New York Nominee 7 065 389 13 Danske Invest Norske 14 Elo Mutual Pension Insurance Ordinær Ordinær 7 050 932 7 000 000 15 J.P. Morgan Chase Bank Nominee 6 402 357 16 State Street Bank Nominee 6 400 054 17 Varma Mutual Pension Ordinær 5 352 895 18 J.P. Morgan Chase Bank Nominee 5 300 000 19 DnB NOR Bank ASA Ordinær 5 240 177 20 UBS AG Nominee 4 931 999 9,87 4,31 3,06 3,06 3,06 2,77 2,69 2,16 1,90 1,70 1,58 1,57 1,56 1,55 1,42 1,42 1,18 1,17 1,16 1,09 NOR LUX NOR GBR FIN LUX USA SWE GBR USA USA DEU NOR FIN GBR USA FIN USA NOR CHE Finansiell kalender for 2015 11. februar Resultat 4. kvartal 2014 15. april 16. april 29. april Generalforsamling Eks. utbyttedato Resultat 1. kvartal 2015 Embedded Value 2015 15. juli Resultat 2. kvartal 2015 28. oktober Resultat 3. kvartal 2015 Februar 2016 Resultat 4. kvartal 2015 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 21 Årsberetning HOVEDTREKK Storebrand skal være best på sparing til pensjon. Konsernet tilbyr produkter innenfor livsforsikring, skadeforsikring, kapitalforvaltning og bank, til privatpersoner, bedrifter og offentlige virksomheter. Konsernet er delt inn i segmentene Sparing, Forsikring, Garantert pensjon og Øvrig. Storebrands strategi er todelt. Konsernet skal skape lønnsom vekst innenfor segmentene Sparing og Forsikring ved å levere gode og bære- kraftige pensjonsordninger til bedrifter med pensjonsavtale hos Storebrand, og produkter og tilleggsløsninger innenfor sparing, forsikring og bank for ansatte i bedriftene. Samtidig skal Storebrand håndtere den delen av virksomheten som består av pensjonssparing med rentegarantier innenfor segmentet Garantert pensjon. Området er i langsiktig avgang. Bedrifter etterspør i mindre grad produkter med rentegaranti og produktene er kapital- krevende for livsforsikringsselskaper i perioder med lavt rentenivå. For konsernet er førsteprioritet for området å sikre opptjening av pensjon for våre kunder gjennom robuste systemer for risikotaging i virksomheten, samtidig som konsernet aktivt tilpasser seg til det nye europeiske soliditetsregelverket Solvens II. 2014 har vært preget av sterk konkurranse i Storebrands markeder, et positivt aksjemarked, et krevende lavt rentenivå og viktige rammevil- kårsavklaringer. Storebrands respons har vært å jobbe videre med å bli best på sparing til pensjon, i kombinasjon med ytterligere kapitaleffek- tivisering og kostnadsreduksjoner. Gjennom året har Storebrand opplevd fortsatt sterk vekst innenfor fondsbasert sparing, levert konkurransedyktig og bærekraftig avkastning til kundene og økt midler til forvaltning til over 500 milliarder kroner. Konsernet har i tråd med planen, realisert kostnadsreduksjoner på 400 millioner kroner, offentliggjort konsernets Solvens II-posisjon og en prognose om at konsernet vil nå målet om å tilpasse seg Solvens II i 2016 uten å hente egenkapital. VEKST INNENFOR SPARING OG FORSIKRING Bedrifter, deres ansatte og tidligere ansatte er konsernets hovedmålgruppe. I bedriftsmarkedet har konsernet opprettholdt posisjonen som markedsleder innenfor innskuddspensjon i Norge. en posisjon som ble ytterligere styrket da Storebrand i desember inngikk en intensjonsav- tale med Statoil ASA. Dette er markedets største innskuddsavtale, hvor Storebrand skal levere innskuddspensjon til Statoils ansatte. I tillegg til at nye kunder kommer til, har mange av våre eksisterende bedriftskunder valgt å benytte seg av muligheten som ble introdusert i 2014 til å øke innskuddssatsene for de ansattes pensjonssparing. I Sverige har SPP en sterk utfordrerrolle og har i løpet av 2014 tatt viktige steg i arbeidet med å synliggjøre arbeidet med bærekraft som det som skiller SPP fra sine konkurrenter. Merkevaren SPP er styrket og salget av fondsbasert pensjonssparing til bedrifter øker. Ønsket om forutsigbare kostnader og økt forventet pensjon til ansatte gjør at stadig flere norske bedrifter velger en overgang fra ytelses- til innskuddspensjon. Det gjelder også Storebrand, og fra 1. januar 2015 har alle ansatte i Norge innskuddspensjon. Norske myndigheter åpnet 1. september for at om lag én million nordmenn kan bytte sin fripolise med garanti mot en fripolise med inves- teringsvalg. Allerede 15. oktober lanserte Storebrand dette for sine om lag 400 000 fripolisekunder. Storebrand er eneste selskap som tilbyr dette til alle yrkesaktive fripolisekunder. Dette gir mange kunder mulighet til en forvaltning av pensjonsmidlene som kan gi dem en høyere avkastning og dermed bedre pensjon. God rådgivning er viktig, og både i nettløsningene og på telefon er vi opptatt av å gi gode råd og anbe- falinger tilpasset hver enkelt kunde. Storebrands konsernsjef, Odd Arild Grefstad, var den første kunden som byttet til fripolise med investe- ringsvalg, og ved årsslutt hadde om lag 3500 kunder med i underkant av én milliard kroner gjort det samme. HÅNDTERING AV GARANTERT PENSJON I rute med oppreservering til langt liv Storebrand rapporterte et behov for å styrke reservene med totalt 12,4 milliarder kroner med bakgrunn i Finanstilsynets beslutning i mars 2013 om innføring av nytt dødelighetsgrunnlag. Årsaken til oppreserveringsbehovet er at nordmenn forventes å leve lenger enn tidligere antatt kombinert med at Storebrand har forsikringsforpliktelser med livsvarige utbetalinger. Dette setter krav til økte premier og høyere forsi- kringstekniske avsetninger for å dekke fremtidige forpliktelser. Storebrand søkte i april 2014 Finanstilsynet om en opptrappingsplan på syv år 22 Storebrand ASA Årsrapport 2014 STOREBRAND ASA SPARING FORSIKRING GARANTERT PENSJON ØVRIG Figur: Storebrands forretningsområder er delt i segmentområdene sparing, forsikring, garantert pensjon og øvrig. for å dekke oppreserveringsbehovet som følger av innføring av det nye dødelighetsgrunnlaget. Storebrand skal være ferdig med oppreserve- ringen innen utgangen av 2020. Det forventes at minimum 20 prosent eller 2,5 milliarder av det samlede oppreserveringsbehovet dekkes av eier. En del av dette antas finansi- ert gjennom bortfall av overskudd for fripoliser i oppreserveringsperioden med dagens overskuddsdelingsmodell (20 % til eier). Størrelsen på eiers bidrag avhenger av lengde på opptrappingsplan, prinsipper for oppreservering, samt avkastnings- og risikooverskudd i opptrappingspe- rioden, og pensjonsinnretningen sin andel av oppreserveringen kan således overstige 20 prosent av oppreserveringsbehovet. Selskapet startet sin oppreservering allerede i regnskapet fra og med 2011. I 2012, 2013 og 2014 har Storebrand avsatt så mye som mulig av finans- og risikooverskudd. Det må også forventes at det i oppreserveringsperioden vil bli avsatt alt tilgjengelig overskudd til oppreservering. For 2014 avsettes det 2,3 milliarder. Både årets risikoresultat og risikoutjevningsfondet kan benyttes til oppreservering langt liv. For 2014 benyttes ikke risikoutjevningsfondet til å dekke oppreserveringen, men det avsettes 0,1 milliarder mindre til risikoutjevningsfondet som følge av at årets risikoresultat benyttes til reservestyrking. Gjenstående oppreserveringsbehov innenfor kollektiv pensjon er estimert til å utgjøre 6,3 milliarder kroner eller om lag 4 prosent av premiereservene per 31.12.2014. Les mer om Storebrand Livsforsikrings reservestyrking i Note 3. Større klarhet i regelverk Regelverk som fastsettes av EU og norske myndigheter har stor betydning for Storebrand. I løpet av 2014 har det kommet ytterligere avklarin- ger når det gjelder innføring av Solvens II, oppreservering til det nye dødelighetsgrunnlaget og regelverket for tjenestepensjon og uførepen- sjon i Norge. Fra side 34 står endringene og konsekvensene for Storebrand beskrevet. Ett konsern og ny felles merkevareplattform I arbeidet med å bli best på sparing til pensjon lanserte konsernet i vår en ny merkevareplattform. Den forteller hva Storebrand er og hvordan konsernet skiller seg fra konkurrentene. Pensjonskunnskap og bærekraftig sparing er sammen med å være på kundens side de tre viktigste områdene Storebrand skal utmerke seg på. Pensjon er konsernets hovedaktivitet og Storebrand er verdensledende innenfor bærekraftige investeringer. FINANSIELLE MÅLSETTINGER I en periode med lavt rentenivå og oppreservering for økt forventet levealder, forventes overskuddsdelingen innenfor kollektiv pensjon og reduseres. Samtidig vris tyngden av forretningen fra garantert pensjon til fondsbasert sparing. Styret har satt som mål at Storebrand skal tilpasse seg endringer i europeiske solvensregelverk uten å hente ny egenkapital. Målsettingen er en solvens II margin på 130 prosent inklu- dert bruk av overgangsregler. Det vil bli rapportert på dette målet gjennom 2015. Styret fastholder målsettingen om at en utdelingsgrad i en normalsituasjon skal utgjøre over 35 prosent av resultatet etter skatt, men før amortiseringskostnader. Utbyttepolicyen presiserer at utbytte skal tilpasses slik at konsernet er sikret en riktig kapitalstruktur. Storebrand har følgende finansielle mål: (NOK mill.) Egenkapitalavkastning Dividende ratio (etter skatt) Solvens I margin Rating Storebrand Livsforsikring Mål Status 2014 >10 % >35 % 10,8 % - >150 % 175 % A A-/Baa1 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 23 KONSERNETS RESULTATER 2014 Storebrand-konsernets årsregnskap avlegges etter International Financial Reporting Standards (IFRS). Storebrands virksomhet er delt inn i segmentene Sparing, Forsikring, Garantert Pensjon og Øvrig. KONSERNRESULTAT (NOK mill.) Fee- og administrasjonsinntekter Risikoresultat liv og pensjon Forsikringspremier f.er Erstatningskostnader f.er Driftskostnader Finansresultat Resultat før overskuddsdeling og utlånstap Netto overskuddsdeling og utlånstap Oppreservering langt liv Konsernresultat før amortisering Amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler Konsernresultat før skatt Skattekostnad Solgt/avviklet virksomhet Resultat etter skatt 2014 2013 4 272 4 253 480 3 115 -2 226 -2 617 363 3 387 36 -391 3 032 -431 2 601 -516 -1 17 3 034 1 940 -2 938 97 2 522 416 2 938 -739 2 199 -209 -4 2 085 1 987 Storebrand oppnådde et konsernresultat før amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler på 3 032 millioner kroner i 2014, mot 2 938 millioner kroner i 2013. Etter amortisering ble resultatet på 2 601 millioner kroner, mot 2 199 millioner kroner i 2013. Fee- og administrasjonsinntekter øker med 0,5 % for året. Justert for virksomhet under avvikling er den årlige veksten 5 %. Underliggende er inn- tektsutviklingen preget av økte inntekter fra produkter uten rentegaranti og en nedgang i inntekter i produkter med rentegaranti. Risikoresultat i liv og pensjon er positivt påvirket av reserveoppløsninger i den svenske virksomheten i fjerde kvartal. Forsikringspremier har økt med 2,7 % i 2014. Driftskostnadene er redusert med 571 millioner kroner som følge av omleggingen fra ytelsespensjon til innskuddspensjon i den norske virk- somheten. Underliggende er driftskostnader i 2014 er redusert med 2 prosent sammenlignet med året før1. Kostnadsprogrammet bidrar til reduksjon i driftskostnadene for året og Storebrand har siden 2012 lykkes med å redusere driftskostnadene med 400 millioner kroner i tråd med kommunisert målsetting. Overskuddsdeling og utlånstap viser god underliggende resultatskapning. Det ble foretatt endringer i aktuarielle forutsetninger i den svenske virksomheten mot slutten av året som påvirket resultat negativt. Oppreservering for økt levealder i den norske virksomheten belaster resul- tatet direkte med 391 millioner kroner totalt i 2014, og indirekte gjennom tapt overskuddsdeling med 229 millioner kroner. For året er det avsatt fra kundeavkastning 2282 millioner kroner til reservestyrking for økt levealder. 1) Justert for positive engangseffekter knyttet til pensjon i 2014 og pensjon og omstilling 2013. For mer informasjon om totaleffekten av endringen av pensjonsord- ning se note 25. Ikke justert for disse effektene er kostnadsreduksjonen på 11 prosent. Kommentarer knyttet til utvikling i resultattall i beretningen er eksklusive de ovennevnte effekter. 24 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Skattekostnaden for 2014 er 516 millioner kroner. Den effektive skattesatsen er påvirket av at konsernet driver virksomhet i land med ulik skattesats fra Norge (27 prosent) og av skatteeffekter knyttet til tidligere år. KONSERNRESULTAT ETTER VIRKSOMHETSOMRÅDE (NOK mill.) Sparig Forsikring Garantet Pensjon Øvrig Resultat før amortisering 2014 1 047 675 2013 670 774 1 074 1 376 236 119 3 032 2 938 Sparing er definert som et vekstområde i konsernet. Resultat for segmentet økte med 44 prosent i 20142. Resultatveksten er drevet av økte midler til forvaltning og godt salg. Forsikring viser god underliggende lønnsomhet og vekst innenfor skade – og helseforsikring. Resultatet er svakere enn året før grunnet store reserveoppløsninger i den svenske virksomheten i 2013. Underliggende utvikler området seg tilfredsstillende. Fee- og administrasjonsinntektene i Garantert Pensjon har gjennom 2014 hatt en utvikling i tråd med at en stor del av bestanden er moden og i langsiktig avgang. Resultatbidraget fra segmentet er forventet å reduseres over tid. VIRKSOMHETSOMRÅDENE SPARING Sparing består av produkter som omfatter sparing til pensjon uten rentegarantier. I området inngår innskuddspensjon i Norge og Sverige, kapitalforvaltning og bankprodukter til privatkunder. (NOK mill.) Fee- og administrasjonsinntekter Risikoresultat liv og pensjon Driftskostnader Finansresultat Resultat før overskuddsdeling og utlånstap Netto overskuddsdeling og utlånstap Resultat før amortisering 2014 2013 2 148 1 888 -11 7 -1 151 -1 279 - 987 60 1 047 616 54 670 2) Justert for positive engangseffekter knyttet til pensjon i 2014 og pensjon 2013. Ikke justert for disse effektene er økningen på 56 prosent. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 25 Resultat Resultatet i Sparing utgjør 1 047 millioner kroner i 2014, som er en økning på 44 prosent sammenlignet med 20133 Resultatforbedringen skyl- des en kombinasjon av volum- og inntektsvekst i alle deler av virksomheten, gjennomsnittlig gode marginer i bank og god kostnadskontroll. Totale fee- og administrasjonsinntekter har økt med 14 prosent fra 2013 til 2014, som er omtrent samme vekstnivå som året før. Korrigert for engangseffekter knyttet til pensjonskostnader både i 2014 og 2013 er nominelt kostnadsnivå omtrent uendret siste år. Høyere distribusjons- kostnader og økende volumrelaterte kostnader i tråd med veksten øker kostnadene, mens iverksatte tiltak for effektivisering og innsparinger knyttet til konsernets kostnadsprogram har redusert kostnadsnivået4. Innskuddspensjon fortsetter å vokse kraftig ved at stadig flere bedrifter velger å konvertere fra ytelsesbaserte ordninger til innskuddsordnin- ger. Dette øker både antall medlemmer, løpende premieinnbetalinger og forvaltningsvolum i de innskuddsbaserte pensjonsordningene i både Norge og Sverige. I tillegg bidrar positive aksjemarkeder og kronefall til vekst gjennom solid avkastning på premiereservene. Samlet vekst i kundemidler for konsernets innskuddspensjonsprodukter er 23 prosent i 2014 sammenlignet med året før. 3) Justert for positive engangseffekter knyttet til pensjon i 2014 og pensjon 2013. Ikke justert for disse effektene er økningen på 56 prosent. 4) Konsernets overgang fra ytelses- til innskuddspensjon for egne ansatte gir en positiv engangseffekt på kostnadene på 187 millioner kroner i 2014 for segmentet. AVKASTNING INNSKUDDSPENSJON STANDARD PORTEFØLJER I ITP 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % Ekstra Forsiktig Pensjon Forsiktig Pensjon Balansert Pensjon Offensiv Pensjon Ekstra Offensiv Pensjon 2014 3 år 5 år Storebrand Bank Personmarked er en direktebank som tilbyr et bredt spekter av banktjenester til personmarkedet. Sterke rentemarginer i begynnelsen av året gir en gjennomsnittlig margin på 1,22 prosent totalt for 2014. Innskuddsporteføljen vokser med 1,1 milliard kroner, mens utlånsporteføljen ligger stabilt på rundt 24 milliarder kroner. Denne består i hovedsak av boliglån med lav risiko. Tilbakeføring av tidligere avsetninger gir tilbakeføring av utlånstap på 1,3 millioner kroner i 2014. Kapitalforvaltningsvirksomheten tilbyr en full bredde av spare- og investeringsprodukter til institusjonelle eksterne og interne kunder i både Norge og Sverige samt verdipapirfond til privatmarkedet. Av de aktiv forvaltede aksje- og kombinasjonsproduktene leverte 83 prosent bedre avkastning enn sine referanseindekser. 79 prosent av rentefondene slo sine referanseindekser. Kundenes investeringsporteføljer oppnådde en samlet meravkastning på nærmere 2,2 milliarder kroner i 2014. Forvaltningskapitalen har økt med 10 prosent i 2014 til 535 milliarder kroner ved årets slutt. God volumvekst fra både eksterne og interne kunder gir 10 prosent inntektsvekst innenfor kapitalforvaltningsområdet sammenlignet med 2013. 26 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Balanse og markedsutvikling Premieinntektene utgjør 9,9 milliarder kroner i 2014, som er marginalt høyere enn i 2013. Netto flyttebalanse er betydelig lavere enn i 2013, men fortsatt positiv med 77 millioner kroner. Mens flyttebalansen i Norge er betydelig bedret, trekker den svenske virksomheten ned som følge av økt fraflytting samt mindre konvertering fra ytelsespensjon til innskuddspensjon. Samlede reserver innenfor ikke-garantert livsparing har vokst med 23 prosent fra 2013. I det norske markedet fortsetter Storebrands posisjon som markedsleder innenfor innskuddsordninger med om lag 30 prosent markedsan- del. Premieveksten innenfor tjenestepensjon er 16 prosent i 2014. Veksten er primært drevet av økende bestand, lønnsreguleringer og økte sparerater jf. økte maksimalsatser fra 2014. Det er sterk konkurranse i innskuddspensjonsmarkedet, og Storebrand forventer at dette vil ved- vare som følge av den betydelige dynamikken i markedet. Ny tjenestepensjonslov som trådte i kraft 1. januar 2014 åpner for salg av såkalte hybridprodukter. Etterspørsel i markedet gjør at Storebrand planlegger lansering av slike produkter i 2014. I det svenske markedet er SPP tredje største aktør målt etter nysalg av fondsforsikring innen segmentet øvrig tjenestepensjon med en mar- kedsandel på 14 prosent. Premieinntekter er 4 prosent lavere enn i 2013 som følge av økt fraflytting og lavere konvertering fra ytelsesordnin- ger. Nysalget ligger omtrent på samme nivå med året før. SPP ble i 2013 valgt som en av flere leverandører i Sveriges største pensjonsplatt- form (ITP-ordningen), og igangsatte aktiviteter har gitt positiv effekt. Øvrige salgskanaler viser netto noe lavere resultater i 2014. MIDLER UNDER FORVALTNING (MILLIARDER) - STOREBRAND KAPITALFORVALTNING 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 217 25 30 20 142 227 30 28 26 144 229 23 36 28 142 407 48 24 30 414 48 25 31 487 71 25 23 442 56 25 29 306 309 331 369 351 36 21 29 266 535 89 30 22 393 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD Verdipapirfond Eksterne diskresjonære Eiendom (konsernkunde) Konsernkunder Kapitalforvaltningsvirksomheten har økt midler til forvaltning med 47 milliarder kroner i 2014. Veksten skyldes i hovedsak godt nysalg, spesielt i den svenske fondsvirksomheten, samt god avkastning på kundemidlene. Ved utgangen av året utgjorde forvaltningskapitalen 535 milliarder kroner fordelt på verdipapirfond, fond-i-fond samt individuelle porteføljer for forsikringsselskaper, pensjonskasser, kommuner, institusjonelle investorer og investeringsselskaper. For midler til forvaltning, se graf over. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 27 Nøkkeltall Sparing United Linked reserver Unit Linked premier AuM Kapitalforvaltning Bank Personmarked utlån 2014 2013 105 369 85 452 9 887 9 655 534 523 487 384 23 894 23 906 FORSIKRING Forsikring har ansvaret for konsernets risikoprodukter i Norge og Sverige5. Enheten tilbyr helseforsikring i det norske og svenske bedrifts- og privatmarkedet, skadeforsikrings- og personrisikoprodukter til det norske privatmarkedet samt personalforsikring og pensjonsrelaterte forsik- ringer i det norske og svenske bedriftsmarkedet. Resultat (NOK mill.) Forsikringspremier f.e.r. Erstatningskostnader f.e.r. Driftskostnader Finanskostnader Resultat før overskuddsdeling og utlånstap Netto overskuddsdeling og utlånstap Resultat før amortisering 2014 2013 3 115 3 034 -2 226 -1 940 -387 173 675 -463 143 774 675 774 Forsikringsresultatet ble 502 millioner kroner (631 millioner i 2013) for året med en samlet combined ratio på 84 prosent (79 prosent i 2013). Forsikringspremiene økte med 2,7 prosent i 2014. Skadeprosenten er på et tilfredsstillende nivå, økningen fra året før skyldes oppløsning av reserver i Sverige i 2013. Kostnadene er redusert med 2 prosent sammenlignet med året før6. Den underliggende lønnsomheten og effektivi- teten er god og viser tilfredsstillende utvikling. Resultat før amortisering ble på 675 millioner kroner (774 millioner i 2013) for året. Nøkkeltall Forsikring Skadeprosent Kostnadsprosent Combined ratio 2014 71 % 13 % 84 % 2013 64 % 15 % 79 % Det samlede risikoresultatet er stabilt med en skadeprosent på 71 prosent (64 prosent i 2013). Flere nye uføretilfeller gjennom året har med- ført et svakt risikoresultat for livrisikoproduktene i Norge og Sverige. For skadeforsikringsbestanden er den underliggende risikoutviklingen bedret og porteføljen viser gode resultater. Skadefrekvensen er lavere enn tidligere år mens snittskaden er stabil. Det samlede naturskadere- sultatet utgjør -0,9 millioner kroner og oppveies av den gode underliggende risikoutviklingen. Kostnadsprosenten utgjorte 13 prosent (15 prosent i 2013) for året. Som i fjor er kostnadene positivt påvirket av endringer i pensjonsordnin- gen for Storebrandkonsernets egne ansatte. I år relaterer endringen seg til overgang fra ytelsesordning til innskuddsordning og utgjør 120 millioner kroner mens i fjor, da pensjonsvedtektene ble endret, var effekten 55 millioner kroner. Justert for denne engangseffekten er kost- nadsprosenten 16 prosent i 2014 (16 prosent i 2013). For å styrke konkurransekraften og øke kostnadseffektiviteten, jobbes det aktivt med å øke automatisering, digitalisering og sourcing av tjenester samt utnyttelse av skalafordelene ved økt volum. 5) Helseforsikring er 50 prosent eid av Storebrand ASA og 50 prosent eid Munich Health. 6) Justert for positive engangseffekter knyttet til pensjon i 2014 og pensjon 2013. Ikke justert for disse er effektene reduksjonen 16 prosent. 28 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Investeringsporteføljen til Forsikring i Norge utgjør 5,7 milliarder kroner, som i hovedsak er plassert i rentepapirer med kort og mellomlang durasjon. En del av Forsikringsreservene i dette området saminvesteres med kollektivporteføljen. Dette skyldes at den vesentlige andelen av dekningene juridisk ligger i Storebrand Livsforsikring AS. Ved å være saminvestert med kollektivporteføljen vil finansavkastningen over tid ligge i overkant av enn det man ville hatt i en kortsiktig renteportefølje. Finansresultatet for året som helhet er godt som følge av rentefall og gode finansmarkeder. Balanse og markedsutvikling I fjerde kvartal signerte Storebrand en stor avtale med Akademikerne om å levere forsikringer til Akademikernes 11 av 13 foreninger. Avtalen omfatter en medlemsmasse på ca. 110 000 personer, og avtalen sikrer Storebrand en solid posisjon i foreningsmarkedet. Kontrakten trådte i kraft 1. januar 2015 og vil bidra positivt til fremtidig vekst. Storebrand Forsikring tilbyr et bredt produktspekter innenfor personmarkedet i Norge og bedriftsmarkedet i både Norge og Sverige. Lønn- somheten i markedet generelt vurderes fortsatt å være god, men konkurransen er økende. Dette ser vi spesielt innenfor personalforsikringer hvor markedet er preget av mange aktører. Den samlede bestandspremien ved utgangen av 2014 utgjør 3,7 milliarder kroner, hvorav 1,4 milliarder kommer fra personmarkedet og 2,3 milliarder fra bedriftsmarkedet. Innenfor personmarkedet har Storebrand en etablert posisjon når det gjelder personforsikringer og en utfordrerposisjon innenfor skade- forsikring. Veksten innenfor personforsikringer er stabil og i tråd med den generelle markedsveksten. Salget av skadeforsikringer er fortsatt økende og går hovedsakelig gjennom direktebaserte kanaler, hvilket bidrar til en kostnadseffektiv distribusjonsmodell. Bedriftsmarkedet er generelt et modent marked. Unntaket er helseforsikring som fortsatt er et marked med sterk vekst. Målt i bestandspre- mie er Storebrand en av markedslederne innenfor helseforsikring. For øvrige segmenter innenfor personalforsikring er Storebrand en av flere større aktører. For risikodekningene tilknyttet innskuddspensjon i Norge er veksten drevet av konvertering fra ytelses- til innskuddsbasert pensjon. Endrede rammebetingelser vil kunne medføre redusert premievolum i fremtiden. I Sverige har uføretrenden vært nedadgående over lang tid hvilket har ført til reduserte premier generelt. Som en respons på dette og for å styrke konkurransekraften, ble uførepremien i SPP i første kvartal redusert med 30 prosent. GARANTERT PENSJON Garantert pensjon består av produkter som omfatter langsiktig sparing til pensjon, hvor kundene har en garantert avkastning eller ytelse på sparemidlene. I området inngår ytelsespensjon i Norge og Sverige, fripoliser, individuell kapital og pensjonsforsikring. (NOK mill.) Fee- og administrasjonsinntekter Risikoresultat liv og pensjon Driftskostnader Finansresultat Resultat før overskuddsdeling og utlånstap Netto overskuddsdeling og utlånstap Langt liv reservering Resultat før amortisering 2014 2013 1 842 2 013 483 -921 7 -1 016 1 003 373 1 404 61 -391 1 074 1 376 Resultat Resultatet for Garantert Pensjon utgjør 1 074 millioner kroner i 2014, som er en reduksjon på 302 millioner sammenlignet med 2013. Fee- og administrasjonsinntektene har gjennom 2014 hatt en utvikling i tråd med at en stor del av bestanden er moden og i langsiktig avgang. Inntektene var 1842 mill. i 2014 noe som representerer en reduksjon på 8,5 prosent sammenlignet med året før. Inntektsreduksjonen følger blant annet av at offentlig sektors forsikrede løsninger er under avvikling i Norge. Det er til sammen flyttet ut ca. 21 milliarder kroner inklusiv fraflyttinger som gjennomføres primo 2015. Det gjenstår etter dette 2,7 milliarder kroner i reserver i offentlig tjenestepensjonsforsikringer. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 29 Nytegning for garantert pensjon er for de fleste produkter stengt, men eksisterende kunders premieinnbetalinger og akkumulering av avkast- ning medfører langsiktig avgang i reserver. Risikoresultatet gir et betydelig resultatbidrag i 2014 og utgjør 483 millioner kroner. Resultatet preges av reserveoppløsninger i SPP (svensk virksomhet) på til sammen 461 millioner kroner. Hoveddelen av dette oppstod mot slutten av året. I den norske virksomheten er 98 millioner av risikoresultatet som normalt ville tilfalt risikoutjevningsfondet og eiers resultat, benyttet til langt liv-reservering. I tillegg er det i 2014 gjennomført en reservestyrking knyttet til uførhet. Resultatet fra netto overskuddsdeling er generert i den svenske virksomheten, og utgjorde 61 millioner kroner for 2014 sammenlignet med 373 millioner i 2013. I 2014 ble overskuddsdelingsresultatet negativt påvirket endrede dødelighetsforutsetninger og justerte anslag for fremtidige kostander i bestanden. Dette medførte samlet sett en resultatreduksjon som følge av avsatt latent kapitaltilskudd på 253 millioner kroner. Finanstilsynet besluttet i mars 2013 at det skal innføres et nytt dødelighetsgrunnlag for kollektive pensjonsforsikringer i livsforsikringsselska- per og pensjonskasser med virkning fra 1. januar 2014. Dette setter krav til økte premier og høyere forsikringstekniske avsetninger for å dekke fremtidige forpliktelser. I april 2014 ble endelige retningslinjer for opptrappingsplaner avklart. I den norske virksomheten prioriteres derfor buffer- og reservebygging fremfor overskuddsdeling mellom kunder og eiere. I 2014 er 2 282 millioner kroner av overskudd fra finans- og risikoresultater disponert til oppreservering for økt levealder. Oppreservering for økt levealder i den norske virksomheten belaster resultatet direkte med 391 millioner kroner totalt i 2014, og indirekte gjennom tapt overskuddsdeling med 229 millioner kroner. Inkludert i dette er oppreservering for økt levealder på 31 millioner kroner for fripoliser som følge av konvertering til fripoliser med investeringsvalg. Tillegg kommer effekten fra risikoutjevningsfondet som omtalt over. Balanse og markedsutvikling Kundereserver for garantert pensjon utgjør ved utgangen av 2014 264 milliarder kroner som tilsvarer nivået ved inngangen til året. Fraflytting fra garantert pensjon har vært 14,2 milliarder kroner i 2014 sammenlignet med 9,0 milliarder kroner året før. Fraflyttingen skjedde i hovedsak i første kvartal og tredje kvartal i forbindelse med at Storebrand går ut av offentlig tjenestepensjonsforsikringer i Norge. Fra og med fjerde kvartal 2014 ble kundene tilbudt å konvertere fra fripoliser til fripoliser med investeringsvalg og forsikringsreserver på 0,9 milliarder kroner ble konvertert før årsskiftet. Premieinntektene for garantert pensjon var 9,9 milliarder kroner i 2014. Det representerer en nedgang på nesten 10 prosent sammenlignet med 2013. De fleste produktene er lukket for nysalg, og kundenes valg om overgang fra garanterte til ikke-garanterte produkter er i tråd med konsernets strategi. Premieinntekter (eksl. Flytting) Ytelsespensjon (fee based) Fripoliser Tradisjonell individuell kapital og pensjon Garanterte produkter SPP Totalt Nøkkeltall Garantert Pensjon Garanterte reserver Garanterte reserver i % av totale reserver Fraflytting av garanterte reserver Kundebuffere i % av kundeporteføljer i Storebrand Kundebuffere i % av kudeporteføljer i SPP 30 Storebrand ASA Årsrapport 2014 2014 2013 7 337 8 189 101 287 2 127 9 852 89 306 2 320 10 903 2014 2013 264 290 264 125 71 % 14 201 6,6 % 75 % 9 658 4,8 % 11,7 % 15,1 % ØVRIG RESULTAT (NOK mill.) Fee- og administrasjonsinntekter Risikoresultat liv og pensjon Driftskostnader Finansresultat Resultat før overskuddsdeling og utlånsbeløp Netto overskuddsdeling og utlånsbeløp Resulat før amortisering 2014 282 8 -158 190 322 -85 236 2013 353 3 -180 -46 129 -11 119 Resultatet for øvrig virksomhet ble 236 millioner i 2014, mot 119 millioner i 2013. Årsaken til oppgangen kan i hovedsak forklares i engangs- effekten knyttet til endring av pensjonsavtalen for egne ansatte. Fee og administrasjonsinntektene svekkes på grunn av avvikling av nærings- bank. Driftskostnadene er i 2014 redusert med 14 prosent, justert for endringer i pensjonsordningen i 2014 og 2013, som følge av effekter fra kostnadsprogrammet og nedbyggingen av næringsbanken. Storebrand Livsforsikring konsern er finansiert gjennom en kombinasjon av egenkapital og ansvarlig lån. Andelen ansvarlig lån er på om lag 24 % og rentekostnadene utgjør i størrelsesorden netto 100 mill. kroner i kvartalet med dagens rentenivå. Finansresultatet inkluderer avkast- ningen i selskapsporteføljene i Storebrand Livsforsikring og i SPP, samt finansresultatet i Storebrand ASA. Finansresultatet er svekket som følge av lavere avkastning i selskapsporteføljene. KAPITALFORHOLD OG RISIKO KAPITALFORHOLD Storebrand legger vekt på å tilpasse nivået på egenkapital og lån i konsernet fortløpende og planmessig. Nivået tilpasses den økonomiske risikoen og kapitalkrav i virksomheten. Vekst og sammensetning av forretningsområder vil være en viktig drivkraft i behovet for kapital. Kapital- styringen har som målsetting å sikre en effektiv kapitalstruktur og ivareta en hensiktsmessig balanse mellom interne mål og regulatoriske krav. Konsernet har en målsetting om over tid å ha en solvensmargindekning etter Solvens II på minimum 130 prosent. Storebrand Livsforsikring AS har videre en målsetting om en rating på A-nivå. Morselskapet i konsernet har en målsetting om en netto gjeldsgrad på null over tid. Sto- rebrand ASA har kun én aksjeklasse. Alle aksjer har lik rett og aksjene er fritt omsettelige. Selskapet er ikke kjent med at det foreligger avtaler mellom aksjeeiere som begrenser mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjer. Solvensmarginen (solvens I) for Storebrand Livsforsikring konsern har falt fra 176 prosent til 175 prosent ved utgangen av året. Fallende ren- ter og bortfall av ansvarlig lån på SEK 700 millioner har bidratt negativt. Et fall i rentenivået øker de svenske forsikringsforpliktelsene i solvens- beregningen. De verdivurderingsprinsipper som legges til grunn i solvensberegninger på nasjonalt nivå blir benyttet i konsernberegningen. Finansinspektionen i Sverige besluttet den 5. desember å trekke tillatelsen til å medregne et ansvarlig lån på MSEK 700 i solvenskapitalen. Storebrand har anket denne beslutningen til Förvaltningsrätten i Sverige. Inntil endelig beslutning foreligger vil lånet ikke kunne medregnes som ansvarlig kapital. Dersom Storebrand vinner frem vil solvensmarginen styrkes med ca 5 prosentpoeng. Solvensmarginen er positivt påvir- ket av årets resultat og økte tilleggsavsetninger Solvensregelverket Solvens II innføres i 2016. Gjennomførte tiltak som risikoreduksjon, oppreservering for økt levealder og endrede forsi- kringstekniske forutsetninger gjennom 2014 gjør selskapet mer robust for fremtidig solvensregelverk. For 2014 er solvens II-margin estimert til 148 prosent, inkludert nåværende tolkning av overgangsregler. Liv Konsernets soliditetskapital, som består av egenkapital, ansvarlig lånekapital, samt kursreguleringsfond, tilleggsavsetninger, villkorad åter- bäring og annen soliditetskapital i livvirksomheten, utgjorde NOK 64,7 milliarder kroner ved utgangen av året, mot NOK 54,1 milliarder kroner ved forrige årsskifte. Foruten årets resultat på NOK 1,8 milliarder bidro økning i kursreguleringsfondet med NOK 2,0 milliarder, økte tilleggsav- Årsrapport 2014 Storebrand ASA 31 setninger med NOK 0,7 milliarder og økt oververdi i anleggsobligasjoner med NOK 8,2 milliarder. Villkorad återbäring er derimot redusert med NOK 2,9 milliarder, hovedsakelig som følge av det fallende rentenivået i Sverige. For ytterligere informasjon se note 53 i regnskapet. Storebrand Bank Konsern har ved utgangen av 2014 en ren kjernekapitaldekning på 13,3 prosent, og en kapitaldekning på 15,0 prosent. Bankkonsernet oppfyller dermed nye lovkrav til kapitaldekning inkludert krav til bufferkapital. Storebrand-konsernets kapitaldekning var på 13 prosent, og kjernekapitaldekningen var på 10,3 prosent per 31. desember 2014. Storebrand ASA hadde totale likvide eiendeler på 1,7 milliarder kroner ved utgangen av 2014 og har i tillegg en ubenyttet kredittfasilitet på 240 millioner euro. Trekkfasiliteten ble reforhandlet i desember 2014 og løper frem til desember 2019. Total rentebærende gjeld i Storebrand ASA (holdingselskapet) var ved årsskiftet 3,1 milliarder kroner. Første låneforfall på obligasjonslånene er i 2016. I løpet av året har selskapet innfridd obligasjonslån på til sammen 837 millioner kroner og tatt opp et nytt 5-årig obligasjonslån på 500 millioner kroner. Gjelden i Store- brand ASA refinansieres normalt i god tid før forfall. RATING Storebrand Livsforsikring AS, Storebrand ASA, Storebrand Bank ASA og Storebrand Boligkreditt AS har samme rating fra Standard & Poor’s som ved forrige årsskifte. I desember 2014 nedgraderte Moody’s Investor Service sin kredittrating fra A3 til Baa1 for Storebrand Livsforsikring AS og fra Baa1 til Baa2 for Storebrand Bank. Storebrand ASA sin rating er avledet av Storebrand Livsforsikring sin rating og ble justert ned til Ba1. Framtidsutsiktene til ratingen til Storebrand Livsforsikring og Storebrand ASA ble samtidig endret fra negativ til stabil mens Storebrand Bank beholdt negative framtidsutsikter på kredittratingen. Moody’s begrunnet nedgraderingen av Storebrand Livsforsikring AS med lave ren- ter kombinert med en kapitalkrevende fripoliseportefølje. Moody’s framtidsutsikter (”stabil”) reflekterer en forventning om at tiltak selskapet har iverksatt over tid vil styrke den økonomiske kapitalen fra dagens nivå. RISIKO Storebrands virksomhet er å ta og håndtere ulike risikoer på en bevisst, kontrollert og ansvarsfull måte, både for kundenes og eiernes reg- ning. Den overordnede målsetningen er at konsernet får tilstrekkelig betalt for å påta seg risikoen i forhold til definerte avkastningskrav. For forsikrings- og pensjonsprodukter tar Storebrand betalt fra bedrifter og enkeltpersoner for å overta risikoen for at ulike forsikringstilfeller inntreffer. For pensjonsprodukter er det nødvendig å ta finansmarkedsrisiko for å skape avkastning på innbetalte pensjonsmidler. Bankvirk- somheten medfører risiko for tap på utlån. I alle deler av virksomheten oppstår operasjonell risiko fra feil som kan påføre kunder tap og/eller Storebrand kostnader. Risikohåndteringen handler om å se både de positive og negative sidene av risiko. Risikotakingen skal bidra til at Storebrand når sine strate- giske og forretningsmessige mål, herunder at kunder får en konkurransedyktig avkastning på deres pensjonsprodukter. Som konsesjonsbelagt virksomhet er Storebrand-konsernet og de enkelte selskapene underlagt tilsyn fra Finansdepartementet. Risikohåndte- ringen skal tilfredsstille formelle krav som følger av lovgivning og annen regulering. Nivået på risikotakingen skal være innenfor regulatoriske krav og andre behov fra f.eks. kunder, aksjonærer, långivere eller ratingselskaper. Uønskede hendelser skal begrenses. Kommende Solvens II-regelverk utvider og formaliserer kravene til risikohåndtering. Størstedelen av Storebrands risiko kommer fra forpliktelser knyttet til produktene. Konsernets virksomhet består av tre forretningsområder med svært ulike resultat- og risikodrivere: Garantert Pensjon, Sparing og Forsikring. SPARING Forretningsområdet Sparing består av produkter uten rentegarantier for sparing til pensjon. I området inngår innskuddspensjon i Norge og Sverige, tilleggspensjonsløsninger, kapitalforvaltning og bankprodukter til privatpersoner. For ikke-garanterte pensjonsprodukter har kunden den finansielle markedsrisikoen. I Norge er utbetalingene tidsbegrenset, slik at Storebrand ikke har risiko for økt levealder. I Sverige har en stor del av bestanden livsvarig utbetaling, men kunden kan velge tidsbegrenset utbetaling. For Storebrand er risikoen for ikke-garantert pensjon i hovedsak knyttet til at fremtidige inntekter og kostnader endres. Det blir derfor en indi- rekte markedsrisiko, fordi negativ investeringsavkastning vil redusere framtidige inntekter, uten tilsvarende reduksjon i kostnader. Inntektene 32 Storebrand ASA Årsrapport 2014 reduseres også dersom kunder velger å flytte eller dersom økt konkurranse fører til mer kostnadspress. Markedsrisiko og avgangsrisiko er derfor de største risikoene for ikke-garantert pensjon. Det er også risiko knyttet til at kostnadene til Storebrand kan øke. Kapitalforvaltningsvirksomheten tilbyr aktiv og passiv forvaltning og forvaltning av fond-i-fond strukturer for kunders regning og risiko. Opera- sjonell risiko inkludert compliancerisiko vurderes som de største risikofaktorene. For bankvirksomheten er kredittrisiko og likviditetsrisiko de vesentligste risikofaktorene. Tilnærmet hele utlånsporteføljen til privatpersoner er sikret med pant i fast eiendom. FORSIKRING Forretningsområdet Forsikring har ansvaret for konsernets risikoprodukter. Storebrand har risiko knyttet til at det blir flere uføretilfeller enn antatt og/eller at færre uføre blir arbeidsføre igjen (reaktivering). Omleggingen av uføredekning i folketrygden i Norge fra 1.1.2015, vil for mange gi bedre dekning fra folketrygden ved nye uføretilfeller. Økt skatt for uføre vil imidlertid medføre at uføredekningen omtrent blir på nivå med den gamle ordningen. I løpet av 2015 vil det innføres nye regler for uførepensjon i tjenestepensjonsordninger i privat sektor. Disse to momentene kan, alt annet like, redusere omfanget av uførhetsrisiko framover. Konsernet tilbyr også dekninger som gir utbetaling ved død, men Storebrands risiko fra dette er begrenset. Innenfor skadeforsikring er mesteparten av risikoen knyttet til utviklingen i priser og erstatningsutbetalinger fra bilforsikring og boligforsikring. GARANTERT PENSJON Forretningsområdet Garantert pensjon omfatter individuell innskuddsbasert (IF) og kollektiv ytelsesbasert pensjon (KF) i Sverige, og ytelsesba- sert tjenestepensjon (YTP) inkludert fripoliser og tradisjonelle individuelle pensjonsprodukter i Norge. De største risikoene er finansmarkedsri- siko og levetidsrisiko. Det er felles for produktene at Storebrand garanterer for en minimum avkastning. Nivået på garantien varierer. I Sverige har nye premier i IF 0,5 prosent garanti, mens eksisterende reserve har opp til 5,2 prosent garanti. I Norge tas nye premier i 2014 inn med 2,5 prosent garanti, mens eksisterende bestand i hovedsak har garantinivåer mellom 3 og 4 prosent. Fra 2015 har nye premier 2,0 prosent garanti. Over tid vil nye premier bidra til at gjennomsnittlig garantinivå faller. I Norge må avkastningen være over garanti hvert enkelt år, mens det i Sverige i større grad er tilstrekkelig å oppnå garantert avkastning som et gjennomsnitt. I Norge er det innført ny levealderstariff for YTP og fripoliser fra 2014. For eksisterende avtaler er det søkt om en 7 års opptrappingsplan, og kundeavkastning utover garanti kan bidra til oppreservering. I opptrappingsperioden gir det en risikoøkning som kan sammenlignes med å øke garantirenten. Storebrands bidrag må være minimum 20 prosent av samlet oppreservering. For å oppnå tilstrekkelig avkastning fra kundeporteføljene til å dekke garanti, oppreservering og oppskriving av pensjon, er det nødvendig å ta investeringsrisiko (markedsrisiko), utover å investere i sikre rentepapirer. Det skjer i hovedsak ved å investere i aksjer, eiendom og kredittobli- gasjoner. Det er mulig å redusere markedsrisikoen, men da reduseres sannsynligheten for å nå nødvendig avkastningsnivå. Investeringsstra- tegien og risikostyringen skal balansere disse hensynene, inkludert effekten på avkastningskrav fra oppreserveringsbehovet. Det benyttes også dynamisk risikostyring av aksjeandel. Renterisiko er i en spesiell stilling fordi renteendringer også påvirker verdien av forsikringsforpliktelsen. Siden pensjonsutbetalingene kan ligge svært langt frem i tid, har forsikringsforpliktelsen stor rentefølsomhet. Risikostyringen skal redusere risikoen fra dette ved å investere med tilsvarende stor rentefølsomhet. I Sverige er styring av renterisiko basert på dette prinsippet, men primært rettet mot finansresultatet. Rentekurven for finansregnskapet og solvensregnskapet er basert på ulike prinsipper. I Norge vil økt rentefølsomhet fra investeringene gi økt risiko for at årets avkastning blir under garantinivåene. Risikostyringen skal derfor balansere risikoen for at årets resultat blir negativt påvirket av en renteoppgang mot reinvesteringsrisikoen hvis renten faller under ga- ranti i framtiden. Bokføring basert på amortisert kost av langsiktige obligasjoner er et viktig risikostyringsverktøy. Det er ikke mulig å lukke renterisikoen i Norge. Det skyldes både produktregelverk med årlige garantier og at det ikke er tilstrekkelig tilgang på lange obligasjoner eller rente-swap’er. Innføringen av Solvens II vil i større grad synliggjøre renterisikoen i solvensberegningen. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 33 Selv om fallende rente er positivt for investeringsavkastningen på kort sikt som følge av kursstigning på obligasjoner det negativt på lang sikt fordi det reduserer sannsynligheten for å få en avkastning høyere enn garanti. Gjennom 2014 har lange renter falt mye, både i Norge og Sverige. I Sverige har også de korte rentene falt vesentlig. Sentralbankene både i Norge og Sverige har signalisert at renten vil bli holdt lav gjennom 2015. Det ekstraordinært sterke obligasjonsmarkedet i kombinasjon med gode aksjemarkeder har gitt svært god avkastning for de garanterte kun- deporteføljene i 2014. I Norge har mesteparten av effekten av rentefallet kommet i form av kraftig økte oververdier i amortisert kost. Dette reduserer risikoen for at Storebrands bidrag til oppreservering blir høyere enn forventet. Rentefallet har økt risikoen for at avkastningen i framtidige år blir lavere enn rentegarantien. I Norge dempes effekten de nærmeste årene av at en stor andel av aktiva er plassert i obligasjoner holdt til amortisert kost som vil nyte godt av papirer kjøpt inn på høyere rentenivåer enn dagens. Endringer i tjenestepensjonsordninger i Norge vil over tid redusere risikoen for lave renter ettersom ytelsesbaserte ordninger erstattes av innskuddspensjon eller hybridordninger uten garantert avkastning utover null prosent. Markedsendringen har mest effekt for nye innskudd, mens eksisterende reserve vil videreføres som fripoliser. Fripoliser har spesielt høy risiko i et lavrentescenario fordi det er svært begrensede muligheter til å endre pris eller vilkår. Fra september 2014 er det åpnet for at kunder kan velge å konvertere fripolisen til fripolise med investeringsvalg (FMI). Storebrand tilbød produktet fra oktober 2014. Det er en forutsetning at fripolisen er fullt oppreservert ved overgangen, og eventuell manglende oppreservering må dekkes av Storebrand. Ved overgang til FMI går risikoen for finansmarkedsutviklingen over til kunden, men for mange kunder vil det gi høyere forventet avkastning og dermed større pensjonsutbetalinger. For IF i Sverige har også kunden mulighet for å bytte til et produkt uten avkastningsgaranti. Størstedelen av de garanterte pensjonsavtalene har livslang utbetaling. Det gir økte utbetalinger hvis levetiden øker mer enn forventet. Dynamiske tariffer, som inkluderer en trend for økt livslengde, er viktigste risikostyringsverktøy. Dette er innført i Sverige og ble innført fra 2014 i Norge for YTP og fripoliser. I desember 2014 blir det innført justerte dødelighetsforutsetninger i Sverige som medfører at avsetningene for økt levealder styrkes. Over tid kan risikoen knyttet til langt liv reduseres ved å endre produktene. I Sverige har en stor del av bestanden livsvarig utbetaling med tilhø- rende risiko for at livslengden øker, men kunden kan gjøre andre valg. For mange kunder kan et bytte til tidsbegrensede utbetalinger eller utbeta- lingsbeskyttelse gi større nytte, samtidig som risikoen reduseres for Storebrand. I Norge forventes det at en del eksisterende bedriftskunder med ytelsespensjon vil velge innskuddspensjon med tidsbegrenset utbetaling, og det vil redusere langt liv risiko knyttet til framtidige premier. ØVRIG Øvrig omfatter Storebrand ASA, samt selskapsporteføljene og mindre datterselskap i Storebrand Livsforsikring og SPP. I tillegg inngår utlån til næringsvirksomhet i Storebrand Bank og virksomheten i BenCo. Eiendeler i Storebrand ASA og selskapsporteføljene er investert med lav risiko, i hovedsak i korte rentebærende papirer med høy kredittver- dighet. Utlån til næringsvirksomhet skal avvikles og er under nedbygging. Utlånsvolum på egen balanse er redusert samtidig som den relative kredit- trisikoen er økt noe som følge av at lån med høyest kredittkvalitet er syndikert til Storebrand Livsforsikring. REGULATORISKE ENDRINGER REGELVERK I ENDRING Regelverk som fastsettes av myndighetene har stor betydning for Storebrand. I løpet av 2014 har det kommet ytterligere avklaringer når det gjelder innføringen av Solvens II, oppreserveringen til det nye dødelighetsgrunnlaget K2013 og regelverket for tjenestepensjon i Norge. EUROPEISK REGELVERK Solvens II Solvens II er et soliditetsregelverk som skal gjelde for alle forsikringsselskaper i EØS-området. Regelverket vil innføres fra 1. januar 2016. 34 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Den europeiske tilsynsmyndigheten EIOPA har gitt anbefalinger for å sikre fortsatt progresjon i forberedelser til Solvens II. Finanstilsynet har bestemt at anbefalingene skal følges fra og med 1. januar 2014. Det innebærer at kravene i Solvens II til virksomhetsstyring og kontroll (pilar 2) vil fases inn, inkludert krav til egenvurdering av risiko og soliditet (ORSA), og at deler av rapporteringskravene til tilsynsmyndighetene (pilar 3) innfø- res for årsrapporteringen. Kapitalkravene (pilar 1) og rapporteringskrav til markedet vil ikke gjelde før formell Solvens II-innføring 1.1.2016. Finanstilsynet kom høsten 2014 med sine anbefalinger om bruk av Omnibus II-direktivets permanente tiltak og overgangsregler for å lette tilpasningen til Solvens II for produkter med lange garantier. Det anbefales der bruk av påslaget på rentekurven som brukes til å diskontere forsikringsforpliktelsene (volatility adjustment) og overgangsperioden på inntil 16 år når det gjelder verdsetting av forsikringsforpliktelsene. Denne overgangsregelen innebærer at en økning i forsikringsforpliktelsen som følge av Solvens II kan fases inn lineært over en periode på inntil 16 år. Overgangsregelen skal lette overgangen til Solvens II for selskaper med langsiktige avkastningsgarantier, og vil ha betydelig positiv effekt for fripoliser. Den lovmessige gjennomføringen av Solvens II i Norge skjer gjennom den nye finansforetaksloven, som skal behandles av Stortinget i februar 2015. Finanstilsynet har utarbeidet et forslag til forskrifter som er på høring til 20. mars 2015. NORSK REGELVERK Nytt dødelighetsgrunnlag (K2013) Finanstilsynet besluttet i mars 2013 at det skal innføres et nytt dødelighetsgrunnlag for kollektive pensjonsforsikringer i livsforsikringsselska- per og pensjonskasser med virkning fra 1. januar 2014. Dette setter krav til økte premier og høyere forsikringstekniske avsetninger for å dekke fremtidige forpliktelser. Finansdepartementet sendte den 27. mars 2014 et brev til Finanstilsynet, hvor det ble konkludert med at oppreservering ikke kan skje ”soli- darisk”. Det vil si at det ikke tillates at overskudd på en kontrakt kan brukes til å styrke avsetningene på andre kontrakter. Selskapets bidrag på minst 20 prosent skal tilføres på kontraktsnivå. Departementet åpnet samtidig for opptrappingsplaner med lenger varighet enn de fem årene som ble lagt til grunn fra Finanstilsynet tidligere. Finanstilsynet offentliggjorde 2. april 2014 endelige retningslinjer for selskapenes oppreservering til det nye dødelighetsgrunnlaget. Det ble åpnet for opptrappingsplaner med inntil syv års varighet. Kundeoverskudd kan brukes til å dekke oppreserveringsbehovet. Det er avklart at overskudd ikke kan brukes solidarisk. Overskudd på en bestemt kontrakt kan bare brukes til å dekke denne kontraktens oppreserverings- behov. Minst 20 prosent av det samlede oppreserveringsbehovet bør dekkes av selskapet, med like bidrag hvert år. Selskapets bidrag skal tilføres på kontraktsnivå. Maksimal beregningsrente for livsforsikring Finanstilsynet besluttet 26. juni å redusere maksimal beregningsrente for livsforsikring fra 2,5 prosent til 2 prosent. Endringen ble gjort gjel- dende fra 1.1.2015, og innebærer at nye premier fra dette tidspunktet skal fastsettes på det nye rentegrunnlaget. Ny tjenestepensjonslov og økte maksimalrammer for innskuddspensjon Tjenestepensjonslovgivningen i Norge har gjennomgått en rekke endringer for å tilpasses folketrygdreformen. Fra 1. januar 2014 trådte lov om tjenestepensjon i kraft. Den nye loven åpner for et innskuddsbasert hybridprodukt. Samtidig ble de maksimale innskuddssatsene for inn- skuddspensjon økt til samme nivå som i lov om tjenestepensjon, dvs. 7 prosent av lønn opp til 12 G med mulighet for et tillegg på inntil 25,1 prosent av lønn mellom 7,1 G og 12 G for å kompensere for at folketrygden ikke gir opptjening på inntekt over 7,1 G. Banklovkommisjonen har et mandat til å utrede om det er ønskelig og eventuelt mulig å etablere en form for ytelsesbasert kollektiv alder- spensjon, tilpasset ny aldersopptjening i Folketrygden. Det er ventet at utredningen overleveres Finansdepartementet tidlig i 2015. Uførepensjon i private tjenestepensjonsordninger Finansdepartementet la 12. desember frem forslag til nye regler for uførepensjon i tjenestepensjonsordninger i privat sektor. Det er ventet at lovforslaget vil behandles av Stortinget våren 2015 og at det nye regelverket vil tre i kraft i løpet av 2015. Det nye uføreproduktet vil gi rett til uførepensjon uavhengig av opptjening etter tjenestetid, i motsetning til dagens regelverk. Ved fratreden og opphør vil retten til fripolise med uførepensjonsrettigheter bortfalle, med mindre dette er avtalt. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 35 Folketrygdens uføretrygd utgjør 66 prosent av inntekt opp til 6 G. Finansdepartementet foreslår at bedriftsbetalt uførepensjon i tillegg kan utgjøre opptil 3 prosent av lønnsinntekt opp til 12 G, samt et tillegg på 0,25 G begrenset til 6 prosent av medlemmets lønnsgrunnlag. Det er, som i folketrygden, lagt opp til avkortning dersom den uføre har arbeidsinntekt over 0,4 G. I tillegg legges det opp til at tidligere opptjente rettigheter, både fra offentlig og privat sektor, skal samordnes med den nye uførepensjonen. Partene utreder tjenestepensjon Norsk Industri og Fellesforbundet ble i hovedoppgjøret 2014 enige om å utrede ulike spørsmål knyttet til arbeidstakeres innflytelse over tjenestepensjonsordningene. Dette gjelder medbestemmelsesrett over plassering og forvaltning av midlene, hvordan pensjonsopptjening ivaretas ved jobbskifte, konsekvenser for allerede etablerte ordninger og mulighet for ansattes egensparing på individuelt grunnlag. Virke og Handel og kontor skal gjennomføre en tilsvarende utredning. Fripoliser med investeringsvalg Regelverket som åpner for at kunder kan konvertere garanterte fripoliser til investeringsvalg trådte i kraft 1. september 2014. Myndighetene krever at fripoliser må være fullt oppreserverte til nytt dødelighetsgrunnlag før de kan omgjøres til fripoliser med investerings- valg. Det er gitt regler om bruk av såkalt teknisk rente på inntil 3 prosent ved beregning av årlige utbetalinger fra fripoliser med investerings- valg (gjelder også hybrider etter ny tjenestepensjonslov). Dette gir mer attraktive utbetalingsprofiler, med høyere utbetalinger de første årene, sammenlignet med det opprinnelige forslaget. Det er fastsatt regler om informasjon og rådgivning. Finansnæringen har også utarbeidet en bransjeavtale om rådgivning i forbindelse med konvertering til fripoliser med investeringsvalg. Storebrand åpnet for konvertering av garanterte fripoliser til investeringsvalg fra 15. oktober, og er det eneste selskapet som tilbyr investe- ringsvalg til alle yrkesaktive fripolisekunder. Offentlig tjenestepensjon De offentlige tjenestepensjonsordningene er ennå ikke tilpasset den nye folketrygdens prinsipper om alleårsopptjening og fleksibelt uttak av pensjon med mulighet til å kombinere arbeid og pensjon uten avkortning av pensjonen. Levealdersjustering er innført, men arbeidstakere i offentlig sektor født i 1958 og tidligere er gitt en individuell garanti om en samlet ytelse fra folketrygd og tjenestepensjon på minst 66 prosent gitt full opptjening. Det er fortsatt uklart hva som skjer med pensjonen til arbeidstakere født i 1959 og senere. I regjeringens politiske plattform heter det: ”Regjeringen vil fortsette gjennomføringen av pensjonsreformen i både privat og offentlig sektor. Dette innebærer blant annet at man sammen med partene i arbeidslivet finner løsninger som reduserer forskjellene mellom pensjonssys- temene i privat og offentlig sektor.” Det forventes at regjeringen vil starte en prosess knyttet til dette i løpet av 2015. Finansforetaksloven Finansdepartementet fremmet forslag til finansforetakslov 20. juni 2014. Det forventes av Stortinget vil behandle og vedta denne i løpet av januar 2015. (Næringspolitikk avstemmer dette punktet når loven er vedtatt i Stortinget) Lovforslaget medfører en omfattende strukturell omlegging av en stor del av norsk finanslovgivning. Forslaget innebærer også gjennomføring av nye Solvens II i norsk rett. Andre materielle endringer foreslås i reglene om blant annet finansforetaks navnebruk, bankers plikt til håndte- ring av kontanter, organiseringen av kundebehandling og håndtering av kundeinformasjon i finanskonsern. I tillegg oppheves gjeldende krav om representantskap og kontrollkomité. Reglene om utkontraktering ble satt i kraft allerede 1. juli 2014. SVENSK REGELVERK Gransboutredningen Svenske myndigheter har gjennom to utredninger vurdert om tjenestepensjon skal behandles etter EU-reglene IORP (tjenestepensjonsdirek- tivet) eller Solvens II. Både Barr-utredningen fra 2012 og Gransbo-utredningen, overlevert 27. august, konkluderer med at svenske livselskap kan velge å legge sin tjenestepensjonsvirksomhet under IORP og slik få samme kapitalkrav som pensjonskasser for denne delen av virksomhe- ten. Utredningen foreslår å ta utgangspunkt i kapitalkravet i Solvens I, supplert med særskilte risikobaserte kapitalkrav. 36 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Det foreslås at reglene skal tre i kraft 1. januar 2016. Selskapene gis frist 1.1.2017 til å benytte seg av valgmuligheten. Forslaget har vært på høring og det er forventet at et lovforslag vil foreligge i midten av januar 2015. (usikkert på om denne er klar før ”trykk” av regnskap, nærings- politikk) Forslag om provisjonsforbud I Finansdepartementets utredning ”DS 2014:22 Stärkt konsumentskydd vid försäkringsförmedling” foreslås det blant annet å styrke forbruker- beskyttelsen gjennom å regulere bruken av provisjoner. Finansinspeksjonen har i sin høringsuttalelse foreslått å forby visse typer provisjoner og ber om at forskriftsbestemmelser delegeres til Finansinspeksjonen. Utredningen er nå koblet sammen med arbeidet med gjennomførin- gen av MIFID II i svensk rett. Denne utredningen er ventet 31. januar 2015, med høring våren 2015. BÆREKRAFT Storebrandkonsernet har arbeidet systematisk og målrettet med bærekraft i nærmere 20 år. Bærekraft er både ett av Storebrands seks kun- deløfter og ett av konsernets tre hovedbudskap. Dette illustrerer hvor høyt vi setter dette arbeidet. I løpet av 2014 har Storebrand ytterligere styrket denne satsingen. Formålet er å sikre at våre bedrifts- og personkunder opplever at bærekraft er en differensierende faktor. GRUNNPRINSIPPER Storebrand har signert FNs prinsipper for ansvarsfull forretningsdrift, Global Compact. Disse prinsippene fungerer som et fundament for våre retningslinjer innenfor bærekraft. Vi støtter FNs konvensjoner for menneskerettigheter, FNs miljøkonvensjoner, ILOs kjernekonvensjoner og FNs konvensjon mot korrupsjon. Vi har også signert FNs prinsipper for ansvarlige investeringer (UNPRI) og FNs prinsipper for bærekraftig forsikring (PSI). En bærekraftig utvikling kjennetegnes ved at den tilfredsstiller dagens generasjoners behov, uten at det går på bekostning av framtidige generasjoners muligheter til å tilfredsstille sine behov. Bærekraft for Storebrand handler både om forretningsmessig langsiktighet og trygghet for kunden. Som leverandør av pensjonssparing er det helt sentralt at vi har evne til å tenke langsiktig og skape avkastning for kunden, uten at det går på bekostning av den verden som kunden går av med pensjon i. Globale trender som befolkningsvekst og ressursknapphet, vekst i framvoksende økonomier og etterspørsel etter bærekraftige produkter, vil i økende grad påvirke næringslivet framover. Vi tror at de bedriftene som skaper forretningsmuligheter ved å løse globale og lokale samfunn- sproblemer, vil bli framtidens vinnere. BÆREKRAFTIG DRIFT Konsernet stiller høye krav til de selskapene vi investerer i, og vi stiller de samme kravene til oss selv og våre leverandører. En forutsetning for å kunne stille høye og relevante krav er kunnskap om hvilke bærekraftsområder er viktigst for Storebrand. I 2014 utførte Storebrand en vesentlighetsanalyse der hensikten var å få et bilde av hvilke temaer som er materielle for Storebrand. Analysen avdekket vesentlighetene; bransjemistro, klimaomstilling, korrupsjon og økonomisk kriminalitet samt overutnyttelse av naturressurser. Analysen vil påvirke Storebrands bærekraftstrategi, prioriteringer og ressursbruk i årene som kommer. Indikatorer og mål i scorecard for bærekraft 2015-16 vil også ta ut- gangspunkt i analysen. Ved å stille tydelige krav om bærekraft i valg av leverandører, bidrar Storebrand til fler og mer bærekraftige produkter. Vi er medlemmer i Svanens innkjøpsklubb. Selskaper som er utelukket på investeringssiden blir også automatisk diskvalifisert som leverandører til konsernet. I anskaffelsesprosesser har Storebrand i 2014 hatt flere samtaler om bærekraft med aktuelle leverandører, der vi har uttrykt tydelige forvent- ninger om forbedringspotensial. Alle avdelinger har som oppdrag å minimere det miljømessige fotavtrykket ved å ha fokus på bruken av ressurser. De utslippene vi likevel har, gjennom reiser og energibruk, kompenseres gjennom kjøp av verifiserte klimakvoter innenfor rammene av REDD og Verified Carbon Standard. I 2014 inngikk Storebrand et samarbeid med Wildlife Works om kjøp av klimakvoter fra Kasigau Wildlife Corridor i Kenya, et truet skogsområde av høy biologisk viktighet. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 37 Våre etiske regler er et viktig verktøy i hverdagen, og hvert år følges de opp med opplæring og målinger. Ledergrupper på alle nivå i konsernet diskuterer etiske dilemmaer og går gjennom regelverket minst en gang i året. Hvor godt reglene etterleves, følges opp i en etikkindikator som rapporteres og målsettes hvert år i konsernets målkort for bærekraft. Konsernets regler vedrørende anti-korrupsjon, varsling og arbeid mot interne misligheter inngår i det etiske regelverket og gjelder alle ansatte og konsulenter som arbeider for Storebrand. Det er etablert en varslingskanal som går direkte til en ekstern samarbeidspartner dersom ansatte ønsker å varsle anonymt. Informasjon om varslingsrutinene er tilgjengelig for alle ansatte på konsernets intranett. HR-avdelingen har ansvaret for at konsernets ansatte kjenner og er bevisst hva de etiske reglene betyr i medarbeidernes daglige arbeid. Dette gjøres gjennom tiltak som e-læring, dilemmatrening, gruppearbeid samt spørsmål og svar-tjeneste på intranettet. HR-direktøren har det overordnede ansvaret for det etiske regelverket. Vi ønsker å være transparente og rapporterer hvert år til en rekke bærekraftsindekser, bl.a. Carbon Disclosure Project, Dow Jones Sustai- nability Index (DJSI), Vigeo, Sustainalytics og FTSE4Good. I 2014 var Storebrand ett av 16 selskaper i verden som har fått plass på DJSI siden oppstarten og i 15 år på rad. Vår bærekraftsrapportering følger retningslinjene fra Global Reporting Initiative – G4 guidelines. På Corporate Knights Inc. sin liste over de 100 mest bærekraftige selskapene i verden, kommer Storebrand på 20. plass og er med dette rangert som det mest bærekraftige selskapet i Norge. Vårt hovedkontor i Oslo er miljøsertifisert via Miljøfyrtårnet, og SPPs nye hovedkontor i Stockholm ble i 2014 sertifisert til gullnivå på Svenska Miljöbyggnad og til Excellent nivå på BREAAM. Alle produkter og materialvalg ble godkjent av Sundahus. BÆREKRAFTIGE INVESTERINGER Storebrand har betydelig påvirkningskraft gjennom sine investeringer i tusenvis av selskaper i alle sektorer og verdensdeler. Vi mener at bærekraft handler om å investere i de selskapene som er posisjonert for de store mulighetene som ligger i overgangen til en grønn økonomi. Vårt bærekraft-team analyserer kontinuerlig 2 400 selskaper og gir dem en bærekraftrating fra 0-100. Ratingen er tilgjengelig for forvalterne, og brukes til å beregne bærekraftnivå for både interne og eksterne fond. Som et ledd i å gjøre bærekraft nært og relevant for våre kunder, lanserte Storebrand i 2014 bærekraftmerking av fond på konsernets sven- ske fondsplattform. Merkingen av fond er bygget på Storebrands egen bærekraft-rating av 2 400 selskaper, og skal gjøre det lettere for våre kunder å ta bærekraftige fondsvalg. Dette lanseres også i Norge tidlig i 2015. I 2014 ble minimumstandarden for bærekraftige investeringer omdøpt til Storebrandstandarden. Hensikten med navneendringen var å tyde- liggjøre at dette er Storebrands egen standard og framheve at dette ikke er et lavt nivå, men faktisk markedets strengest minstekrav. Storebrandstandarden gjelder alle Storebrands egenforvaltede midler. Kravene gjelder både aksjer og obligasjoner, i Norge og internasjonalt. Standarden innebærer at vi utelukker enkelte selskaper som bryter med internasjonale normer og konvensjoner eller som er blant de 10 prosent dårligste selskapene i høyrisikoindustrier. I 2014 intensiverte vi arbeidet for å redusere vår eksponering mot selskaper som forårsaker store klimaskader. Ved utgangen av 2014 var 49 selskaper utelukket på basis av klimakriterier. Følgende områder er dekket av Storebrandstandarden: • Menneskerettigheter, arbeidstakeres rettigheter og folkerett • Korrupsjon og økonomisk kriminalitet • Alvorlig klima- og miljøskade • Kontroversielle våpen: Landminer, klasevåpen og atomvåpen • Tobakk • Vi utelukker også de selskapene som presterer dårligst på bærekraft og klimatiltak i høyrisikoindustrier. • Pr. 31. desember 2014 er171 selskaper utelukket fra investeringer. Aktivt eierskap utøves for å påvirke selskaper i bærekraftig retning og for å ta tak i utfordringer relatert til globale bærekraftstrender. Påvirk- ning av selskaper i vår portefølje skjer både gjennom direkte kontakt og samarbeid med våre eksterne forvaltere og gjennom UNPRI. 38 Storebrand ASA Årsrapport 2014 SKATTEPOLICY I 2014 utviklet Storebrand en policy på skatt og offentlige utgifter. Policyen tydeliggjør Storebrands holdninger til skattespørsmål og er inte- grert som en del av konsernets etiske retningslinjer. Policyen er som følger: ”Storebrand skal følge skattelovgivningen i de landene konsernet har virksomhet. Ved eventuelle transaksjoner og disposisjoner der Store- brand oppfatter at loven ikke gir tilstrekkelig klarhet, skal informasjon gis til skattemyndighetene. I enkelte situasjoner vil det søkes å avklare forholdet i forkant gjennom dialog eller anmodning om bindende forhåndsuttalelse. I skatterapporteringen følges lokale reguleringer, samt relevante veiledninger og standarder, inkludert IFRS. Storebrand investerer globalt på vegne av sine kunder for å sikre en veldiversifisert portefølje, og er opptatt av at selskapene det investeres i er bærekraftige. I dette ligger det også at det søkes å unngå å investere i selskaper som er involvert i korrupsjon og økonomisk kriminalitet, herunder skatteunndragelse.” BÆREKRAFT I FORSIKRING Storebrand Forsikring er med på å skape et bærekraftig samfunn ved at kundene gis økonomisk trygghet når uhellet er ute. Storebrand Forsikring arbeider med bærekraft langs to dimensjoner: Gjennom fordelaktig prising når kundene viser bærekraftig adferd og ved å utvikle produkter og konsepter som skal forebygge skade, uførhet og helseproblemer. Storebrand følger med på om våre bedriftskunder driver sin virksomhet ut fra samfunnsansvarlig forretningsdrift. For eksempel vil foretak som arbeider godt med helse, miljø og sikkerhet bli premiert i form av lavere pris på personalforsikringer. På denne måten ønsker vi å stimulere til bærekraft i våre kunders virksomhet. Storebrand ønsker spesielt å fokusere på forebygging av skade, uførhet og helseproblemer. Forsikringskonsepter som aktivt hjelper ansatte som blir syke til å komme raskt tilbake i arbeid og dermed redusere risikoen for varig uførhet, er positivt for både individet, samfunnet og forsikringsselskapet. Et viktig virkemiddel her er helseforsikring, hvor vi kan komme i dialog med den ansatte og iverksette et behandlingsløp som bringer den ansatte raskt tilbake i arbeid. Storebrand Forsikring skal styrke kundekommunikasjonen og synliggjøre det arbeidet som gjøres i dag, når det gjelder forebygging av skade og i produktutviklingen. Vi vil vise kunden hvilke muligheter de har til å velge samfunnsansvarlige alternativer også innenfor forsikring. Dette vil vi gjøre ved å vektlegge hva kunder kan gjøre selv, både av små og store tiltak, for å bidra til et bærekraftig samfunn. Vårt mål er å bidra til at kundene våre har en mer bærekraftig adferd, både innenfor sosiale og økonomiske forhold og miljøet. RAPPORTERING OG STYRINGSSYSTEMER Konsernet har siden 1995 utgitt miljørapporter og siden 1999 bærekraftrapporter basert på den tredelte bunnlinjen (økonomi, sosialt ansvar og miljø). Siden 2008 har bærekraftrapporteringen vært integrert i årsrapporten og revidert av en uavhengig part. Storebrand følger Global Reporting Initiative (GRI G4 guidelines) sine retningslinjer for rapportering. Scorecard for bærekraft er en samling av mål som speiler våre bærekraftsambisjoner overfor kunder, eiere, medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere. Scorecard for bærekraft inneholder mål som styrer vårt arbeid innenfor miljø, samfunn og økonomi på to- og femårig basis. Mål og utvikling av Scorecard for bærekraft er en del av vår årsrapport. Samtlige mål i Scorecard for bærekraft har en ansvarlig konsern- direktør og progresjonen følges hvert kvartal opp i konsernledelsen. Scorecard for bærekraft fastsettes av Storebrand ASAs styre. DIALOG MED OMVERDENEN Vi påvirker samfunnet rundt oss og samfunnet påvirker oss. Bærekraftsarbeidet hviler på en tett dialog med sentrale samfunnsinteressenter. Hvert år arrangerer vi en interessentdialog der vi svarer på spørsmål og får innspill på hva som forventes av oss og vårt bærekraftsarbeid. I 2014 handlet dialogen om bærekraft og forbrukeratferd. Vi ønsker å være tilgjengelige og åpne for alle og har gjennom året truffet mange studenter fra videregående skole, bidratt til en rekke skole- oppgaver ved både norske, svenske og internasjonale universitet samt bidratt i forskning. Vi er engasjerte i sentrale organisasjoner innenfor bærekraft, slik som UNEP FI, Norsif, Swesif og det svenske investeringssamarbeidet ”Hållbart Värdeskapande”. I tillegg er Storebrand medlem av Swedish Leadership for Sustainable Development (SLSD) sammen med over 20 av Sveriges største børsnoterte selskaper. Nettverket er koordinert av SIDA og har som mål å utvikle spesifikke prosjekter og modeller for arbeid med bærekraftig utvikling. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 39 Den mest sentrale kanalen for dialog med omverden er sosiale medier. Både Twitter og Facebook er viktige kanaler for å få innspill fra rele- vante miljøer, samt å være tilgjengelig for dialog og spørsmål. STOREBRANDKONSERNETS RETNINGSLINJER FOR BÆREKRAFT Bærekraft er integrert i Storebrands verdier, vår visjon, kjerneverdier og kundeløfter. I 2014 utvidet vi retningslinjene slik at de også omfatter forsikringsvirksomheten. Arbeidet med bærekraft i forsikring har pågått over flere år og vi ønsker nå å synliggjøre denne delen av bære- kraftsarbeidet. Følgende retningslinjer er fundamentet for vårt arbeid: • Storebrands ambisjon er at vi gjennom våre produkter og tjenester skal bidra til å løse samfunnsproblemer og skape en bærekraftig utvikling, lokalt og globalt. • Storebrand skal forene lønnsom forretningsdrift med sosiale, etiske og miljømessige mål og aktiviteter. • Storebrand stiller krav til bærekraft, samfunnsansvar, miljøarbeid og etikk internt i konsernet og hos alle samarbeidspartnere og leverandører. • Bærekraft skal gjennomsyre vår utvikling av nye finansielle produkter og tjenester og være fullt integrert i vår kapitalforvaltning. • Storebrand har som mål å være ledende innenfor bærekraft i Norden og blant verdens fremste innenfor bærekraftige investeringer. • Samtlige av Storebrandkonsernets egenforvaltede midler er underlagt Storebrandstandarden, en minstestandard for bærekraftige investeringer som er fastsatt av konsernledelsen. • Storebrand skal integrere bærekrafthensyn i vår forsikringsvirksomhet, innenfor produktutvikling, kundebehandling og markedsføring. • Storebrand skal sikre kontinuerlig redusert miljøbelastning fra egen virksomhet. • Storebrand skal arbeide aktivt for å hindre at samfunnsskadelige aktiviteter og kriminelle handlinger finner sted i tilknytning til egen virksomhet. • Storebrand skal ha en transparent styringsstruktur i henhold til nasjonale og internasjonale standarder for eierstyring og virksomhetsledelse. PERSONAL OG ARBEIDSMILJØ MANGFOLD I likhet med samfunnet for øvrig har konsernet utviklet seg i retning av økt mangfold. Konsernet får i 2014 hele 83 poeng av 100 mulige i en intern spørreundersøkelse om konsernets ambisjonsnivå og arbeid med mangfold. Dette er opp fra 81 året før. Konsernet jobber systematisk med sammensetningen av ansatte for at denne skal gjenspeile samfunnet som helhet. Gjennomsnittsalderen i Storebrand er 40 år og ansien- niteten 9 år. Storebrand har 2232 ansatte i konsernet ved årets utgang. Dette er 94 fler ansatte enn ved årets begynnelse. Ved utgangen av året var 45 prosent av lederne i konsernet kvinner, og 52 prosent av de ansatte er kvinner. I SPP er 53 prosent av lederne kvinner. Den positive utviklingen kommer som resultat av et systematisk arbeid med å identifisere framtidens lederkandidater og fremme en jevn kjønnsfordeling. Det har vært jobbet målrettet med lederutvikling innenfor kommunikasjon og endringsledelse. Målet er å sikre fremtidig kompetansebehov, employer branding og at finansbransjens beste ledere jobber i Storebrand. Faglig og administrativ kompetanse skal like- stilles med hensyn til lønn og karrieremuligheter. Det skal være god balanse mellom kvinner og menn på alle nivåer i selskapet, og Storebrand vil derfor tilstrebe å få flere kvinner i styrende organer, lederstillinger og spesialiststillinger. Dette skal ivaretas gjennom ulike utviklingspro- gram og læringsløp. Det er ikke avdekket vesentlige forskjeller i lønn som kan tilskrives kjønnsforskjell. Forøvrig er dette noe selskapet vil følge opp og foreta jevnlige målinger på. I 2014 var 40 prosent av styremedlemmene i Storebrand ASA kvinner. I datterselskapenes styrer er andelen 41 prosent og i konsernledelsen 38 prosent, som er samme som året før. Selskapet tilstreber likebehandling og like muligheter i alle interne og eksterne rekrutterings- og utviklingsprosesser. Hovedkontoret er et universelt utformet bygg. ÅRLIG MEDARBEIDERUNDERSØKELSE (MTI) Tallene fra årets MTI-undersøkelse viser en positiv utvikling. MTI-scoren for arbeidsglede har gått opp fra 69 i 2013 til 71 i 2014. Arbeidsglede måles ved å se scoren på tilfredshet og motivasjon samlet, og den påvirkes indirekte av syv hovedinnsatsområder. Dette anses som meget 40 Storebrand ASA Årsrapport 2014 positivt. Arbeidsgiverens omdømme blant de ansatte har økt med to poeng. På spørsmål om de ansatte synes det er verdifullt at Storebrand- konsernet ønsker å være ledende innenfor bærekraft, er tendensen fortsatt positiv, med en økning fra 2014. Ansattes tillit til nærmeste leder og vurdering av samarbeid i organisasjonen har økt gjennom året, fra et allerede høyt nivå. SYKEFRAVÆR Konsernets sykefravær har gjennom mange år vært stabilt eller gått noe ned. Denne trenden fortsetter. Samlet for konsernet ligger sykefra- været i 2014 på 3,4 prosent, fordelt med 3,8 prosent i Norge, 3,3 prosent i SPP og 1,4 prosent i Storebrand Baltic. Storebrand Norge har vært en inkluderende arbeidslivsbedrift siden 2002, og konsernets ledere har gjennom årene opparbeidet gode rutiner knyttet til oppfølging av ansatte ved sykdom. Alle ledere med norske ansatte må ta obligatoriske HMS-kurs der oppfølging av sykdom er en del av læringsløpet. Storebrands helseklinikker på hovedkontoret i Norge hadde over 2825 behandlinger i 2014 og har i tillegg gitt treningsveiledning og arbeids- plassvurderinger til ansatte. Helsekontroller, helseklinikkene, samt helseforsikring for alle ansatte, bidrar positivt til det lave sykefraværet. Ansatte på hovedkontoret i Norge kan trene i spinningrom, styrkerom og egen idrettshall i og utenfor arbeidstiden. 65 prosent av de ansatte i Norge er medlemmer av Storebrand Sport. I Sverige er alle ansatte medlemmer av SPP Fritid. Alle medarbeidere der har tilgang til subsidierte bidrag til trening og ”friskvård”. I likhet med hovedkontoret i Norge har de tilgang til treningslokaler med ulike aktiviteter og tilrettelagt trening. Det har ikke vært meldt om personskader, materielle skader eller ulykker i Storebrand-konsernet i 2014. ETIKK OG TILLIT Storebrand lever av tillit. Vi skal ha orden i eget hus. Selskapet stiller krav om at konsernets medarbeidere skal ha en høy etisk standard. Konsernet har et felles etisk regelverk, som er tilgjengelig på intranettet på tre språk. På intranettet finner ansatte varslingsrutiner, brosjyrer, anonym postkasse, dilemmabank, spørsmål og svar-oversikter og presentasjoner. Alle ledere må årlig bekrefte skriftlig at de har diskutert etikk og etiske dilemmaer, informasjonssikkerhet, økonomisk kriminalitet og HMS på avdelingsmøter. Ansatte har tatt og tar selskapets e-læringskurs i etikk. Konsernet har obligatoriske etikk-kurs for ledere, inkludert hvitvasking og korrupsjon. Det er gjennomført 16 slike kurs i 2014. Der øver ledere seg på dilemmaer hentet fra Storebrands hverdag. De sendes også ut til alle ansatte små e-læringsmoduler i etikk. Selskapets autoriserte finansielle rådgivere gjennomgår et spesielt tilpasset opplæringsprogram i etikk. KOMPETANSE Høy kompetanse er en av Storebrands viktigste suksessfaktorer, og danner basis for fornyet vekst. I Storebrand er kompetanse ensbetyden- de med evnen hver enkelt ansatt har til å utføre og håndtere visse oppgaver og situasjoner. Denne evnen bygges opp av både kunnskap og erfaring, ferdigheter, motivasjon og personlighet. Storebrands kjernekompetanse skal være pensjon, bærekraftig sparing og kundeorientering. I Storebrand skal alle ansatte ha mulighet til å utvikle seg i takt med selskapets behov. Selskapet har i 2014 hatt fokus på at den største og viktigste delen av kompetanseutviklingen skjer gjennom tilrettelegging for utvikling i det daglige arbeidet. Kompetanseutvikling skal skje ved at ansatte får utfordrende arbeidsoppgaver i sin stilling, og at de får mulighet til å utvikle seg for nye krav og oppgaver. Det skal skapes større bredde i ansattes yrkeskompetanse, som skal bidra til økt omstillingsevne for den enkelte og større omstillingsmuligheter for konsernet. Konsernet tilbyr e-læringskurs og klasseromkurs innenfor ulike fagtemaer. I 2014 har 1300 ansatte gjennomført e-læringskurs og 1500 har deltatt på klasseromkurs innenfor forsikringsfaglige emner. Selskapets visjon, kundeløfter og kjerneverdier utgjør hjertet av selskapskulturen. Sammen bidrar disse til å underbygge kundeorientering for både ledere og medarbeidere. Storebrand Akademiet er konsernets satsning på skreddersydde lederutviklingsprogrammer. I 2014 ble det for mellomledere gjennomført et program som vektla konsekvenser av konsernets strategiske mål og handlingsplaner for lederrollen. 20 ledere har i 2014 gjennomført programmet som har pågått over ett år. En ny gruppe ledere har i løpet av høsten 2014 påbegynt samme program. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 41 EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Ledelsen og styret i Storebrand vurderer årlig prinsippene for eierstyring og selskapsledelse. Storebrand etablerte prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i 1998. Storebrand avlegger i samsvar med regnskapsloven § 3-3b og den norske anbefalingen for eierstyring og sel- skapsledelse (senest revidert 30. oktober 2014) en redegjørelse for prinsipper og praksis for eierstyring og selskapsledelse. For en nærmere redegjørelse rundt Storebrands eierstyring og selskapsledelse, vises det til egen artikkel på side 46 i årsrapporten. Styret gjennomførte en styreevaluering for 2014 der Storebrands administrasjon deltok. I 2014 ble det holdt elleve styremøter. Styrets ar- beidsform reguleres i egen styreinstruks. Styret har opprettet to rådgivende underutvalg: kompensasjonsutvalget og revisjonsutvalget. I løpet av 2014 har det skjedd følgende endringer i Storebrands styrings- og kontrollorganer: Styret i Storebrand ASA: Jon Arnt Jacobsen og Kirsti Valborgland (ansattvalgt) er trådt ut av styret. Martin Skancke og Arne Fredrik Håstein (ansattvalgt) er valgt inn som nye medlemmer. Representantskapet: Arne Giske, Arild M. Olsen, Jostein Furnes (tidligere varamedlem), Caroline Burum Brekke (ansattvalgt) og Hanne Seim Grave (ansattvalgt) er valgt inn som nye medlemmer. Joakim Gjersøe, Per Otto Dyb, Cathrine Kjenner Forsland (ansattvalgt) og Alina Jakubenai- te (ansattvalgt) er valgt inn som nye varamedlemmer. Helge Leiro Baastad, Tore Eugen Kvalheim, Karen Helene Ulltveit-Moe, Terje Andersen, Mats Gottschalk (varamedlem), Lars Tronsgaard (vara- medlem), Tor Haugom (ansattvalgt), Per-Erik Hauge (ansattvalgt) og Joachim Ales (ansattvalgt) er trådt ut av representantskapet. Kontrollkomiteen: Gjenvalg. Valgkomiteen: Harald Espedal er valgt inn som nytt medlem. Helge Leiro Baastad trådte ut av valgkomiteen. Styret takker de fratrådte medlemmene av styret, valgkomiteen og representantskapet for verdifull innsats for selskapet. FREMTIDSUTSIKTER RESULTATUTVIKLING Storebrand har en strategi om å vokse innenfor ikke-garanterte produkter hvor resultatet er mindre påvirket av utviklingen i finansmarkedet. I 2014 var premieinntektene fra ikke-garanterte produkter for første gang større enn premieinntektene fra garanterte produkter. Veksten innenfor innskuddsordninger forventes å fortsette som følge av nye kunder, lønnsregulering og mulighet for økte sparerater i Norge. Rentenivået har falt gjennom 2014 og 10 års swaprenter er på historisk lave nivåer i både Norge og Sverige. Rentenivået har fortsatt å falle i januar som følge av en ekspansiv pengepolitikk i Europa. Storebrand har tilpasset seg rentefallet gjennom bygging av bufferkapital, risikore- duksjoner på investeringssiden og endringer i produktene. Solvensnivået er styrket i perioden og viser at konsernet er robust for et lavt rentenivå over en lengre periode. Nivået på den årlige rentegarantien vil reduseres over tid. På lang sikt er et vedvarende lavt rentenivå en utfordring for forsikringsselskaper som skal dekke en årlig rentegaranti. Konverteringer fra ytelsespensjon til innskuddspensjon medfører utstedelse av fripoliser som reduserer inntjeningen til konsernet. Avvikling av virksomhet knyttet til ytelsespensjon til offentlig virksomhet og næringsbank gir også reduserte inntekter i en overgangsperiode. Storebrands resultater vil i perioden fra 2014 til 2020 belastes med minimum 20 % av kostnaden knyttet til oppreservering for økt forventet levealder. Det endelige beløpet vil blant annet avhenge av risikoresultater og avkastning i kundeporteføljene. Reservering for økt forventet levealder er beskrevet nærmere innledningsvis og i note 3. Storebrand er inne i en periode med store regulatoriske og markedsmessige endringer innenfor pensjonsområdet. Salget har vært godt og kundene har fått god avkastning på pensjonsmidlene. Storebrand har gjennomført et kostnadsprogram som over de siste årene har redusert konsernets årlige kostnader med NOK 400 mill. Kostnadsreduksjoner og tilpasninger i virksomheten har lagt et godt grunnlag for lønnsom vekst fremover. 42 Storebrand ASA Årsrapport 2014 RISIKO Storebrand er gjennom forretningsområdene eksponert for flere typer risiko. Utvikling i rentenivå og eiendoms- og aksjemarkedene vurderes som de vesentligste risikofaktorer som kan påvirke konsernets resultat. Over tid er det viktig å kunne levere en avkastning som overgår rentegarantien i produktene. Risikostyring er derfor høyt prioritert i styringen av konsernet. I tillegg er utvikling i uførhet og levealder sentrale risikoer. Virksomhetens risiko er nærmere omtalt i eget kapittel tidligere i beretningen. OFFISIELT REGNSKAP STOREBRAND ASA I samsvar med norsk regnskapslovgivning bekrefter styret i Storebrand ASA at betingelsene for å avlegge regnskapet ut fra fortsatt drift er til stede. Styret er ikke kjent med at det har inntruffet hendelser etter balansedagen som har vesentlig betydning for det avlagte årsregnskapet og konsernregnskap. Storebrand ASA er holdingselskapet i Storebrand konsernet, og regnskapet er avlagt i henhold til regnskapslov, god regnskapsskikk og for- skrift om årsregnskap for forsikringsselskaper. Storebrand ASA oppnådde et resultat før skatt i 2014 på 351 millioner kroner, mot 377 millioner kroner i 2013. Konsernbidrag fra investe- ringer i datterselskaper utgjorde 490 millioner kroner, mot 626 millioner kroner i 2013. Driftskostnadene i 2014 ble på 38 millioner, som er lavere en normalt og skyldes en inntekt på 48 mill. kroner ved endring i pensjonsordningen. RESULTAT STOREBRAND ASA (NOK mill.) Konsernbidrag og utbytte Netto finansposter Driftskostnader Resultat før skatt Skatt Årsresultat OPPSTILLING OVER TOTALRESULTAT (NOK mill.) Årsresultat Andre resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres over resultatet Endringer estimatavvik pensjoner Sum andre resultatelementer Totalresultat 2014 490 -102 -38 351 -77 273 2014 273 -93 25 -68 206 2013 626 -256 6 377 -96 281 2013 281 -317 82 -235 46 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 43 ANVENDELSE AV ÅRSRESULTAT Årsresultatet for 2014 i Storebrand ASA utgjorde 273 millioner kroner sammenlignet med 281 millioner kroner i 2013. Konsernet er i en situasjon med behov for styrking av reservene for økt forventet levealder og tilpasning til nytt europeisk solvensregelverk. På denne bakgrunn har styret besluttet å foreslå for generalforsamlingen at det ikke betales utbytte og at årsresultatet for 2014 disponeres til annen egenkapital. (NOK mill.) Årsresultat Disponeringer Overføring til/fra annen egenkapital Sum disponeringer Lysaker, 10. februar 2015 Styret i Storebrand ASA. 2014 273 273 273 2013 281 281 281 Birger Magnus Styrets leder Monica Caneman Laila S. Dahlen Gyrid Skalleberg Ingerø Martin Skancke Halvor Stenstadvold Terje Vareberg Arne Fredrik Håstein Knut Dyre Haug Heidi Storruste Odd Arild Grefstad Administerende direktør 44 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Eierstyring og selskapsledelse God selskapsledelse og eierstyring er viktig for at virksomheten skal nå sine fastsatte mål, herunder best mulig ressursutnyttelse og god verdiskaping. Storebrand-konsernet (”Storebrand”) arbeider kontinuerlig med å forbedre både de overordne- de beslutningsprosessene og den daglige selskapsledelsen. Prinsippene for eierstyring og sel- skapsledelse i Storebrand er fastsatt i samsvar med den norske anbefalin- gen for eierstyring og selskapsledel- se. Ledelsen og styret i Storebrand vurderer årlig de fastsatte prinsippe- ne for eierstyring og selskapsledelse, samt etterlevelsen av disse. Store- brand avlegger redegjørelsen i sam- svar med regnskapslovens paragraf 3-3b og den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse. tilgjengelig på konsernets nettsider. minst 35 prosent av årsresultatet etter skatt, men før amortiseringskostnader. Utbyttet Hovedsatsningen innenfor arbeidet med bæ- skal tilpasses slik at Storebrand er sikret en rekraft er bærekraftige investeringer. Store- riktig kapitalstruktur. Generalforsamlingen brand har i snart 20 år arbeidet systematisk fastsetter det årlige utbyttet, basert på for- og målrettet med bærekraft. Dette arbeidet slag fra konsernstyret. Gjennom endringer er tydelig forankret i Storebrands visjon og i allmennaksjeloven § 8-1annet ledd (i kraft kjerneverdier. Storebrands retningslinjer 1. juli 2014) kan generalforsamlingen med for bærekraft er basert på prinsippene i alminnelig flertall gi styret fullmakt til å dele FNs Global Compact og FNs prinsipper for ut utbytte. Grunnlaget skal være årsregnska- ansvarlige investeringer. Se egen artikkel i pet som er godkjent av generalforsamlingen. årsrapporten på side 14. Fullmakten kan ikke gis for en lengre periode enn frem til neste ordinære generalforsam- Storebrandhar egne etiske regler. I tillegg lingen. Videre skal fullmakten være forankret er det etablertretningslinjer for blant annet i vedtatt utbyttepolitikk. Generalforsamlingen arrangementer, varsling og bekjempelse av vil ikke bli bedt om å gi slik fullmakt i 2015. korrupsjon. Ut fra gjennomført medarbeider- Les mer om Storebrands utbyttepolitikk på undersøkelse i 2014 gir de ansatte en score side 20. på 86 (skala 1-100) vedrørende betydningen av de etiske retningslinjene i det daglige Storebrand ASA ønsker å ha tilgjengelig arbeid. ulike verktøy i arbeidet med å opprettholde en optimal kapitalstruktur for Storebrand. 2. VIRKSOMHET (INGEN AVVIK FRA ANBE- På ordinær generalforsamling i 2014 fikk REDEGJØRELSE ETTER NORSK ANBEFA- LING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLE- FALINGEN) Storebrand ASA er morselskap i et finans- konsernstyret fullmakt til å forhøye aksjeka- pitalen gjennom nytegning av aksjer med en DELSE konsern. Selskapets vedtektsfestete formål samlet verdi inntil NOK 224 954 945. Full- Beskrivelsen nedenfor redegjør for hvordan i samsvar med gjeldende lovverk. Store- mot vederlag i nytegnede aksjer, eller ved for de 15 punktene i anbefalingen er fulgt opp brands hovedforretningsområder omfatter øvrig å forhøye aksjekapitalen. Konsernstyret av Storebrand. sparing, forsikring og garantert pensjon. kan i henhold til fullmakten beslutte å fravike er å forvalte sine eierinteresser i Storebrand makten kan benyttes til erverv av virksomhet Vedtektene finnes i sin helhet på konsernets aksjeeiernes fortrinnsrett til å tegne nye 1. REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG nettside www.storebrand.no. aksjer. Fullmakten kan benyttes ved én eller SELSKAPSLEDELSE (INGEN AVVIK FRA ANBEFALINGEN) Styret i Storebrand ASA har besluttet at Markedet oppdateres om Storebrands mål neste ordinære generalforsamling. og strategier gjennom kvartalsvise resultat- flere emisjoner. Fullmakten gjelder frem til Norsk anbefaling for eierstyring og selskaps- presentasjoner og i egne temapresentasjo- Under samme generalforsamling fikk kon- ledelse skal følges og omtaler etterlevelsen ner, som ved kapitalmarkedsdag. Sistnevnte sernstyret fullmakt til å kjøpe tilbake aksjer av anbefalingen i styrets årsberetning på ble gjennomført 26. november 2014. Les for inntil NOK 224 954 945, likevel slik at side 42. Storebrand etterlever anbefalingen mer om selskapets mål og hovedstrategier samlet beholdning av egne aksjer til enhver uten vesentlige avvik. Det er redegjort for et på side 23. ikke vesentlig avvik i punkt 3 nedenfor. tid ikke skal overstige 10 prosent av aksjeka- pitalen. Tilbakekjøp av egne aksjer kan være 3. SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE (AVVIK et verktøy for tildeling av overskuddskapital Storebrands verdigrunnlag er beskrevet gjennom visjon og kjerneverdier. I kombi- FRA ANBEFALINGEN) Konsernstyret vurderer til enhver tid Store- til aksjonærene i tillegg til utbytte. Videre selger Storebrand ASA hvert år aksjer til nasjon gir dette felles mål og retning for brands behov for soliditet i lys av selskapets ansatte fra egen beholdning i forbindelse Storebrand. Visjonen forteller hva som er mål, strategi og risikoprofil. Les mer om med aksjekjøpsprogram og langtidsincenti- virksomhetens mål og ambisjon. De tre Storebrands kapitalforhold og soliditet på vordninger for ansatte i Storebrand. Det er kjerneverdiene kjennetegner hva Store- side 31 i styrets årsberetning. Styret har på denne bakgrunn hensiktsmessig at styret brand som står for. Ytterligere omtale og vedtatt en utbyttepolitikk som tilsier at gis fullmakt til å kjøpe aksjer i markedet for klargjøring av Storebrands verdigrunnlag er utbytte til aksjonærene normalt vil utgjøre å dekke nevnte og eventuelle andre behov. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 45 Fullmakten gjelder frem til neste ordinære konflikt kan oppstå. Generelt er en ansatt behandles på generalforsamlingen. generalforsamling. definert som inhabil dersom det foreligger omstendigheter som kan føre til at vedkom- På ordinær generalforsamling i 2011 ble Det er for øvrig ingen bestemmelser i mende av andre kan oppfattes å legge vekt vedtektene endret ved at aksjonærene gis Storebrand ASAs vedtekter som regulerer på annet enn Storebrandss interesser. adgang til å forhåndsstemme ved bruk av tilbakekjøp eller utstedelse av aksjer. elektronisk kommunikasjon, jf. allmennak- Det er ikke gjennomført kapitalforhøyelser sjeloven § 5-8b. Ordningen gir aksjonærer Avvik fra anbefalingen: Styrefullmaktene til å foreta i 2014, men det foreligger en fullmakt til å mulighet til å avgi stemmer uten å være kapitalforhøyelser og å kjøpe egne aksjer er ikke foreta kapitalforhøyelser, jf. punkt 3 ovenfor. representert på generalforsamlingen. Så fullstendig begrenset til definerte formål. Det ble Ved kapitalforhøyelser i tråd med denne full- mange aksjonærer som mulig får dermed ikke lagt til rette for at generalforsamlingen kunne makten kan styret beslutte at aksjeeiernes adgang til å utøve innflytelse på selskapet stemme over hvert enkelt formål som fullmaktene fortrinnsrett skal fravikes. gjennom bruk av stemmeretten. skal dekke. For en fullstendig redegjørelse om aksjonær- Alle aksjonærer kan delta på generalforsam- 4. LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG forhold, se side 20. lingen. Det er også anledning til å stemme med fullmakt. Det er lagt til rette for at TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE (INGEN AVVIK FRA ANBEFALINGEN) Storebrand ASA har kun én aksjeklasse. Det gjelder ingen spesielle eier- og stemmeretts- 5. FRI OMSETTELIGHET (INGEN AVVIK FRA fullmaktsskjemaet knyttes til hver enkelt sak ANBEFALINGEN) Aksjene i Storebrand ASA er notert på Oslo som behandles. Skjemaet søkes så langt som mulig utformet slik at det også kan begrensninger utover bestemmelsene om Børs. Aksjene er fritt omsettelige, og ved- stemmes over kandidater som skal velges. eierkontroll i finansieringsvirksomhetsloven. tektene har følgelig ingen begrensninger på Avstemning på generalforsamlingen tillater Gjennom sitt arbeid legger styret og ledelsen omsetteligheten av aksjene. Alle aksjer gir lik separat avstemning for hvert enkelt medlem i Storebrand stor vekt på likebehandling av rett, jf. punkt 4 ovenfor. i de ulike organene. Det gis nærmere aksjeeierne. informasjon om forhåndsstemming, bruk av 6. GENERALFORSAMLING OG KONTROLL- fullmakt og aksjeeiers rett til å få behandlet Alminnelige habilitetsregler for styremed- KOMITÉ (INGEN AVVIK FRA ANBEFALIN- saker på generalforsamlingen både i innkal- lemmer og ledende ansatte fremkommer av GEN) lingen og på Storebrand nettsider. Storebrand ASAs styreinstruks, instruks for datterselskapsstyrer, instruks for admi- Generalforsamling I henhold til vedtektene skal generalfor- I henhold til vedtektene er representantska- nistrerende direktør og konsernets etiske samlingen i Storebrand ASA avholdes innen pets leder møteleder for generalforsamlin- regler. Styrets medlemmer skal melde fra til utgangen av juni måned hvert år. I 2014 gen. På generalforsamlingen deltar styrets selskapet dersom de direkte eller indirekte ble generealforsamlingen holdt 9. april. leder, minst en representant fra valgkomite- har en vesentlig interesse i en avtale som Alle aksjonærer med kjent adresse mottar en og ekstern revisor. Fra administrasjonen inngås av et selskap i Storebrand. Ved ikke innkalling, som sendes minst 21 dager før deltar konsernsjef, konsernledelsen og uvesentlige transaksjoner skal styret sørge generalforsamlingen. Frist for påmelding er konsernjuridisk direktør. Generalforsam- for at det foreligger verdivurdering fra uav- tre virkedager før generalforsamlingen. lingsprotokoller er tilgjengelig på konsernets hengig tredjepart. Styreinstruksen viser til at nettsider. et styremedlem ikke må delta i behandlingen På ordinær generalforsamling i 2010 ble eller avgjørelsen av spørsmål som har slik vedtektene endret slik at når dokumenter Følgende beslutninger tas på generalforsam- særlig betydning for egen del, eller for noen som gjelder saker som skal behandles på lingen: nærstående, at medlemmet må anses for å generalforsamlingen er gjort tilgjengelige • Godkjenning av årsberetningen, ha fremtredende personlig eller økonomisk for aksjonærer på selskapets internettsi- regnskapet og eventuelt utbytte som er særinteresse i saken. Det påhviler det enkel- der, gjelder ikke allmennaksjelovens eller foreslått av styret te styremedlem fortløpende å vurdere om vedtektenes krav om at dokumentene skal • Erklæring om fastsettelse av lønn og det foreligger slike forhold. For Storebrands sendes til aksjonærene. Dette gjelder også annen godtgjørelse til ledende ansatte ansatte og tillitsvalgte er transaksjoner med dokumenter som etter allmennaksjeloven • Valg av representanter for aksjonærene nærstående regulert i Storebrands etiske eller vedtektene skal inntas i eller vedleg- til representantskapet, medlemmer til regler. Ansatte skal på eget initiativ melde fra ges innkallingen til generalforsamlingen. valgkomiteen og kontrollkomiteen til nærmeste overordnede straks vedkom- En aksjonær kan likevel kreve å få tilsendt • Godtgjørelse til representantskapet, mende blir oppmerksom på at en habilitets- dokumenter som gjelder saker som skal valgkomiteen og kontrollkomiteen 46 Storebrand ASA Årsrapport 2014 • Valg av ekstern revisor og fastsettelse av foreta nærmere vurderinger vedrørende forslag til kandidater til selskapets represen- revisors godtgjørelse mulig avvikling av kontrollkomiteen som tantskap, kontrollkomité, valgkomité og styre. • Behandling av eventuelle saker som er følge av lovendringen. Tilsvarende oppfordring til aksjonærene er satt opp på sakslisten i møteinnkallingen inntatt på selskapets internettside. 7. VALGKOMITÉ (INGEN AVVIK FRA ANBE- Generelt fattes beslutninger med alminnelig flertall. Det kreves imidlertid spesielt flertall FALINGEN) Valgkomiteen i Storebrand er vedtektsbe- Valgkomiteens oppgaver er å foreslå kandidater og honorarer til representant- ved visse beslutninger i henhold til norsk stemt og består av fire medlemmer samt en skapet, kontrollkomiteen og valgkomiteen, lov, inkludert beslutninger om fravikelse av observatør, valgt av de ansatte. gjennom innstillinger til generalforsamlingen, fortrinnsretter i forbindelse med eventuell Valgkomiteens leder og de øvrige medlem- og kandidat- og honorarforslag til styret, aksjeemisjon, fusjon, fisjon, endring i ved- mene velges av generalforsamlingen. Ved- gjennom innstillinger til representantskapet. tekter eller fullmakt til å øke eller redusere tektene fastsetter at representantskapets Valgkomiteen for Storebrand ASA er også aksjekapitalen. For slike beslutninger kreves leder skal være fast medlem av komiteen, valgkomité for konsernselskapene Store- det tilslutning fra minst to tredeler av både dersom vedkommende ikke allerede er valgt brand Livsforsikring AS, Storebrand Bank de avgitte stemmene og aksjekapitalen som av generalforsamlingen. I tillegg til de aksjo- ASA og Storebrand Boligkreditt AS. er representert på generalforsamlingen. nærvalgte medlemmene deltar en repre- Kontrollkomité Enkelte selskaper i Storebrand er ved lov sentant for de ansatte som fast medlem av Godtgjørelsen til valgkomiteens medlemmer komiteen ved drøftelser og innstilling til valg er søkt tilpasset oppgavenes karakter og av ordfører og varaordfører i representant- tidsbruken i komitéarbeidet. pålagt å ha kontrollkomité. Komiteen er valgt skapet, til valg av styrets leder samt i andre for Storebrand ASA, Storebrand Livsforsik- sammenhenger hvor det er naturlig, etter Valgkomiteen avholdt 16 møter i 2014. Komi- ring AS, Storebrand Forsikring AS, Store- innkalling fra komiteens leder (i sistnevnte teen avga våren 2014 innstillinger til valg brand Bank ASA og Storebrand Boligkreditt tilfelle som observatør). AS, og består av fem medlemmer og ett av nye medlemmer til representantskapet, kontrollkomiteen, valgkomiteen og styrene i varamedlem, som alle velges av generalfor- Valgkomiteen er uavhengig av styret og de relevante konsernselskapene. Valgkomi- samlingen. Varamedlemmet møter fast i kon- administrasjonen, og er satt sammen med teen påbegynte høsten 2014 arbeidet med trollkomitémøtene. Komiteen har identisk sikte på at brede aksjeeierinteresser blir de valg av tillitsvalgte som skal gjennomføres personsammensetning for Storebrand ASA representert. To av komiteens medlemmer i generalforsamlingen og representantskapet og samtlige ovennevnte datter-/konsernsel- er ikke medlemmer av representantskapet. våren 2015. skaper. Komiteen er uavhengig av selska- Storebrand har ikke skriftlig nedfelte be- penes respektive styre og administrasjon. stemmelser om rotasjon for medlemmer av 8. REPRESENTANTSKAP OG STYRE, SAM- Valgperioden er to år. Komiteen skal påse at valgkomiteen, men det har de senere år vært MENSETNING OG UAVHENGIGHET (INGEN virksomheten i Storebrand drives på en hen- naturlige utskiftninger i komiteen som følge siktsmessig og betryggende måte, herunder av endringer i aksjonærsammensetningen. .. påse at konsernselskapene følger gjelden- AVVIK FRA ANBEFALINGEN) Representantskapet velger styrets medlem- mer og fører tilsyn med styrets og konsern- de lovbestemmelser, selskapenes vedtekter Vedtektene fastsetter at valgkomiteen i sitt sjefens forvaltning av selskapet. Represen- og vedtak i besluttende organer. Den kan arbeid skal følge instruks fastsatt av gene- tantskapet i Storebrand er lovpålagt og ta opp ethvert forhold innenfor Storebrand ralforsamlingen. Valgkomiteens instruks ble har 18 medlemmer, hvorav 12 velges av og kreve innsyn i alle saksdokumenter og senest revidert i ordinær generalforsamling generalforsamlingen og seks av de ansatte i annen foreliggende informasjon. Komiteen 2010. I henhold til instruksen skal valgko- konsernet. Medlemmene velges for to år om kan kreve nødvendige opplysninger fra alle miteen fokusere på blant annet følgende gangen slik at halvparten er på valg hvert år. ansatte og fra medlemmer av de styrende forhold ved sine innstillinger av kandidater Etter lovgivningen skal medlemmene som organer. Komiteen hadde ni møter i 2014 til selskapets styrende og kontrollerende velges av generalforsamlingen til sammen og avgir halvårlige meldinger til represen- organer: kompetanse, erfaring, kapasitet, avspeile selskapets interessegrupper, kun- tantskapet om komiteens arbeid, siste gang i kjønnsfordeling, uavhengighet og hensynet destruktur og samfunnsfunksjon. Selskapets september 2014. til aksjonærfellesskapets interesser. Nærme- aksjeeiere er gitt en bred representasjon Det forventes en lovendring i løpet av 2015, på konsernets internettsider. Valgkomiteen hvoretter krav om å ha kontrollkomité tilskriver årlig selskapets 15 største aksjonæ- Representantskapet skal blant annet avgi bortfaller og gjøres valgfritt. Storebrand skal rer med oppfordring om å fremkomme med uttalelse til generalforsamlingen om styrets re informasjon om medlemmene er lagt ut gjennom de valg som er foretatt. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 47 forslag til årsoppgjør, velge de mellom fem 9. STYRETS ARBEID (INGEN AVVIK FRA valg og et revisjonsutvalg. Begge utvalgene og syv aksjonærvalgte medlemmer til styret ANBEFALINGEN) består av tre styremedlemmer, hvorav to er (inkludert styrets leder), fastsette styrets godtgjørelse, gi instruks om kontrollkomi- Styrets oppgaver Styret møtes minimum elleve ganger årlig. I aksjonærvalgte og én ansattvalgt. Sammen- setningen er med på å sikre en grundig og teens virksomhet og behandle innberet- 2014 ble det holdt 11 styremøter, hvorav et uavhengig behandling av saker som gjelder ninger fra kontrollkomiteen. Representant- møte ble gjennomført hos datterselskapet internkontroll, finansiell rapportering og skapet kan vedta anbefalinger til styret i en SPP i Stockholm. . På styrets årlige strategi- godtgjørelse til ledende ansatte. Utvalgene hvilken som helst sak. samling diskuteres Storebrands fremtidige er forberedende og rådgivende arbeidsut- strategi som deretter legger føringer for valg og bistår styret i forberedelsen av saker, Vedtektene fastsetter at mellom fem og syv administrasjonens utarbeidelse av planer og men beslutninger fattes kun av et samlet styremedlemmer velges av representant- budsjetter i forbindelse med årlig finansiell styre. Begge utvalgene kan på eget initiativ skapet etter innstilling fra valgkomiteen. To plan som styret godkjenner. Styret skal holde gjennomføre møter og behandle saker uten medlemmer, eller tre medlemmer dersom seg orientert om Storebrands økonomis- deltakelse fra administrasjonen. representantskapet velger seks eller syv ke stilling og utvikling, og skal bidra til at medlemmer, velges av og blant de ansatte. selskapets verdiskapning og lønnsomhet Kompensasjonsutvalget bistår styret i Styrets medlemmer velges for ett år om blir best mulig ivaretatt på vegne av eierne. alle saker som gjelder vederlag for admi- gangen. Daglig ledelse er ikke representert i Styret skal videre påse at virksomheten er nistrerende direktør. Utvalget skal holde styret. Etter suppleringsvalg til styret i sep- gjenstand for betryggende kontroll og at seg orientert om vederlagsordninger for tember 2014 besto styret av ti medlemmer Storebrands kapitalsituasjon er forsvarlig ledende ansatte i Storebrand og foreslå (seks menn og fire kvinner). ut fra omfanget av og risikoen ved virksom- retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse heten. Oppmøtefrekvens for de enkelte til ledende ansatte og styrets erklæring om Ingen av styremedlemmene som er valgt av styremedlemmene er angitt i oversikten over lederlønnsfastsettelse som fremlegges årlig representantskapet har ansettelses- eller styrings- og kontrollorgan på side 56. Styrets for generalforsamlingen. I tillegg ivaretar oppdragstakerforhold til Storebrand, utover arbeidsform reguleres av egen styreinstruks utvalget de temaene godtgjørelsesforskriften sine verv som styremedlemmer. De enkelte som gjennomgås årlig. For å sikre gode og krever. Kompensasjonsutvalget har holdt styremedlemmers bakgrunn er beskrevet i veloverveide beslutninger legges det vekt fem møter i 2014. årsrapporten på side 54 og på konsernets på at styremøtene skal være godt forberedt nettsider. Styresammensetningen tilfreds- og at alle skal kunne delta i beslutningspro- Revisjonsutvalget bistår styret ved å stiller kravene til uavhengighet som følger av sessene. Styret fastsetter årlige møte- og gjennomgå, vurdere og eventuelt foreslå anbefalingen. Det er få tilfeller av inhabilitet temaplaner for sitt arbeid. Agenda for på- tiltak i forhold til kontrollmiljø, finansiell og under behandling av saker i styret. Styrets følgende styremøte fremlegges normalt for operasjonell rapportering, risikostyring/-kon- vurdering av de enkelte styremedlemmers styret, basert på temaplan for hele året og troll og ekstern og intern revisjon. Revisjons- uavhengighet er anmerket i oversikten over en liste over oppfølgingssaker. Endelig agen- utvalget har holdt syv møter i 2014. Ekstern styrings- og kontrollorgan på side 56. Over- da fastsettes i samråd med styrets leder. Det og intern revisor deltar på møtene. Flertallet sikt over hvor mange aksjer i StorebrandASA settes av tid i hvert styremøte til å evaluere av medlemmene i utvalget er uavhengig av som var eid av medlemmene av styrende møtet uten administrasjonen til stede. Styret virksomheten. Styret har vurdert det som organer per 31. desember 2014 følger av har i sitt arbeid anledning til å engasjere hensiktsmessig å ha ett revisjonsutvalg for noter til regnskapene for Storebrand ASA eksterne rådgivere i den utstrekning det hele Storebrand. (Opplysninger om nærstående parter) på har behov for det. Styret har også fastsatt side 154. instruks for konsernsjefen. Storebrand har søkt om dispensasjon fra kravet om å etablere risikoutvalg. Det forventes en lovendring i løpet av Styret gjennomfører årlig en evaluering 2015, hvoretter krav om å ha represen- av sitt arbeid og sin arbeidsform som gir 10. RISIKOSTYRING OG INTERN KON- tantskap bortfaller og gjøres valgfritt i form grunnlag for endringer og tiltak. Resultatene TROLL (INGEN AVVIK FRA ANBEFALINGEN) av å etablere en såkalt foretaksforsamling. fra styreevalueringen gjøres tilgjengelige for Storebrand skal foreta nærmere vurderinger valgkomiteen, som benytter evalueringen i vedrørende mulig avvikling av representant- sitt arbeid. skapet, og eventuell påfølgende etablering av foretaksforsamling. Styreutvalg Styret har etablert et kompensasjonsut- Overordnet styring og kontroll Styret i Storebrand ASA har fastsatt overord- nede prinsipper og retningslinjer for styring og kontroll. Prinsippene omhandler styrets ansvar for fastsettelse av Storebrands risi- koprofil, godkjennelse av organiseringen av 48 Storebrand ASA Årsrapport 2014 virksomheten, tildeling av ansvarsområder det drives konsesjonsbelagt virksomhet, til enhetens evne til å nå mål og gjennom- og myndighet, krav til rapporteringslinjer og herunder fra Finanstilsynet i Norge, i tillegg føre planer. Prosessen dekker både risikoer informasjon og krav til risikostyring og intern- til kontroll fra selskapenes egne kontrollor- for tap og sviktende lønnsomhet knyttet til kontroll. Styrets og administrerende direk- ganer og ekstern revisor. tørs ansvarsområder defineres i henholdsvis konjunktursvingninger, endringer i ram- mebetingelser, endret kundeatferd mv og styreinstruks og instruks til administrerende Risikostyring og internkontroll risikoer for tap som følge av utilstrekkelige direktør. Vurdering og håndtering av risiko er eller sviktende interne prosesser, systemer, integrert i Storebrands virksomhetsstyring. menneskelige feil, eller eksterne hendelser. Styret i Storebrand ASA har fastsatt instruks Styringssystemet skal sikre at det er en for Storebrands datterselskaper som skal sammenheng mellom mål og handlinger på Ansvaret for Storebrands kontrollfunksjoner sikre at datterselskapene fastsetter og etter- alle nivåer i Storebrand og det overordnete for risikostyring og internkontroll er samlet lever Storebrands prinsipper og retningslin- prinsippet om å skape verdier for Store- i CRO-funksjonen, ledet av Group Chief Risk jer for styring og kontroll. brands aksjonærer. Systemet er bygget opp Officer. CRO rapporterer direkte til konsern- med utgangspunkt i balansert målstyring sjefen. CRO funksjonen har som oppgave å Storebrands retningslinjer for bærekraft som reflekterer både kortsiktig og langsiktig støtte styret og konsernledelsen i fastsettel- oppsummerer hvordan arbeidet er en verdiskapning i Storebrand. sen av risikostrategi og å operasjonalisere integrert del av Storebrands styrings- og rammesetting og risikoovervåking på tvers av kontrollprosesser for investeringer, produk- Storebrands finansielle og operasjonelle Storebrands virksomhet. Videre har funksjo- tutvikling, innkjøp, medarbeideroppfølging målsettinger fastsettes årlig i en styrebe- nen ansvaret for å forvalte det verdibaserte og husdrift. Styret vedtar Storebrands mål handlet forretningsplan. Forretningsplanen styringssystemet, koordinere den finansielle innenfor bærekraft og målkortet for bære- bygger på egne vedtak om risikostrategi og planprosessen, ledelsens risikovurdering og kraft følges opp av konsernledelsen kvartals- investeringsstrategier og inkluderer treårige internkontrollrapportering. vis. Storebrand følger også den internasjo- finansielle prognoser, budsjett og handlings- nale rapporteringsstandarden GRI (Global planer. Styret mottar løpende rapportering Storebrand har en felles internrevisjonsord- Reporting Initiative). Resultatene revideres av på status i strategigjennomføringen. ning som foretar en uavhengig vurdering av Storebrands eksterne revisor, se revisjons- robustheten i styringsmodellen. Internre- beretning på side 157. Storebrand ble for Storebrand Kompass er selskapets oppfølg- visjonens instruks og årsplan fastsettes 16. år på rad kvalifisert til den internasjonale ningsverktøy med en samlet rapportering til av styret, i henhold til gjeldende lover og bærekraftsindeksen Dow Jones Sustainability ledelsen og styret av finansielle og operasjo- forskrifter og internasjonal standard. Intern- Index, som inkluderer de ti prosent mest nelle mål. I tillegg mottar styret risikorappor- revisjonen avgir kvartalsvise rapporter til de bærekraftige selskapene globalt innenfor alle ter fra risikostyringsfunksjonen som blant respektive styrene i Storebrands selskaper industrier. annet følger utviklingen i nøkketall for risiko og kontrollkomiteen. og soliditet. Gjennom retningslinjer for Investor Relations Medarbeideroppfølgingen for samtlige sikres pålitelig, tidsriktig og lik informasjon til Risikovurdering inngår i ledelsesansvaret i ansatte i Storebrand er integrert i det investorer, långivere og andre interessegrup- organisasjonen, der formålet er å identi- verdibaserte styringssystemet og skal sikre per i verdipapirmarkedet. fisere, vurdere og styre risikoer som kan gjennomføringen av den vedtatte strategien. redusere enhetens evne til å nå sine mål. Prinsippene for opptjening og utbetaling av I forlengelsen av overordnede prinsipper Utviklingen i finansmarkedet er en vesent- bonus for Storebrands risikoansvarlige sam- og retningslinjer er det fastsatt etiske regler lig risikofaktor for Storebrands resultat og svarer med forskrift om godtgjørelser i finan- som gjelder for alle ansatte og tillitsvalgte i solvensposisjon. I tillegg til å vurdere effekter sinstitusjoner. CRO og ansatte i kontrollfunk- Storebrand, samt et konsernfelles regelverk av momentane skift i aksjemarkedene eller sjoner innenfor risikostyring, internkontroll for blant annet risikohåndtering, internkon- rentenivå (stresstester), benyttes scenario- og compliance har kun fast avlønning. troll, finansregnskapsrapportering, håndte- analysene for å estimere effekten av ulike ring av innsideinformasjon og for primærinn- forløp i finansmarkedet på Storebrands Finansiell informasjon og Storebrands sideres egenhandel. I tillegg gis retningslinjer resultatutvikling og soliditet. Dette gir viktige og informasjon om informasjonssikkerhet, premisser for styrets overordnede diskusjon regnskapsprosess Storebrand offentliggjør fire kvartalsregn- beredskapsplaner, tiltak mot hvitvasking og av risikoappetitt og risikoallokering. skaper i tillegg til ordinært årsregnskap. annen økonomisk kriminalitet. Storebrand Regnskapene skal tilfredsstille krav i lover er underlagt lovpålagt tilsyn i de landene Vurdering av operasjonelle risikoer er knyttet og forskrifter og skal avlegges i henhold til Årsrapport 2014 Storebrand ASA 49 vedtatte regnskapsprinsipper samt følge legges særlig vekt på å analysere utvikling i Storebrand har valgt å ha en godtgjørelse tidsfrister fastsatt av styret i Storebrand ASA. finansresultater, risikoresultater og adminis- bestående av kun fastlønn for ansatte som trasjonsresultater. Driftsrapporteringen av- har en vesentlig del av sitt arbeid knyttet Storebrands konsernregnskap utarbei- stemmes mot øvrig regnskapsrapportering. opp til kontrolloppgaver. Dette for å sikre des av avdelingen Konsernregnskap som For øvrig foretas det løpende avstemminger uavhengighet i utførelsen av kontrollopp- rapporterer til Group CFO. Sentrale ledere av fagsystemer mv mot regnskapssystemet. gavene. For andre ledende ansatte og i Konsernregnskap har fast årlig kompen- ansatte som påvirker selskapets risiko, slik sasjon som ikke er påvirket av Storebrands 11. GODTGJØRELSE TIL STYRET (INGEN dette er definert av myndighetene, er de regnskapsmessige resultater. Arbeidsdelin- gen ved utarbeidelse av regnskapene er slik AVVIK FRA ANBEFALINGEN) Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets viktigste målsettingene med bonusmodellen at bonusen skal bidra til å styre handlinger at Konsernregnskap ikke skal gjennomføre godtgjørelse, etter innstilling fra valgkomi- som i stor grad samsvarer med eiernes verdsettelser av investeringsaktiva, men teen. Styremedlemmenes honorarer er langsiktige interesser, fremme god styring utøve en kontrollfunksjon overfor konsern- ikke knyttet til resultat, opsjonsprogram og kontroll med- foretakets risiko, motvirke selskapenes regnskapsprosesser. eller lignende. Medlemmene av styret og for høy risikotaking og være et motiverende styreutvalgene mottar ikke insentivbasert virkemiddel for langsiktig verdiskapning og Det er etablert en rekke risikovurderings- vederlag, men en fast kompensasjon, enten bidrag til god lønnsomhet i selskapet. og kontrolltiltak i forbindelse med regn- pr. år eller pr. møte der medlemmet deltar skapsavleggelsene. Ved hvert kvartal er det eller en kombinasjon av slike vederlag. Det blir årlig satt konkrete mål for hvordan utarbeidet egne rapporteringsinstrukser Aksjonærvalgte styremedlemmer deltar verdiskapningen i selskapet gir finansiering som er kommunisert med datterselskape- ikke i selskapets pensjonsordninger. Ingen av bonus. Finansieringen beregnes basert på ne. Før innrapportering fra datterselskaper av styrets aksjonærvalgte medlemmer har siste to års verdiskapning, og målet for ver- avholdes det interne møter, samt møter oppgaver for selskapet ut over styrevervet. diskapning er basert på risikojustert resultat. hvor eksternrevisor deltar, for å identifisere Nærmere informasjon om kompensasjon, Tildelt bonus blir i tillegg til verdiskapningen risikoforhold og tiltak knyttet til vesentlige lån og aksjeinnehav fremgår av notene 26 bestemt av enhetens og individets resulta- regnskapsposter eller andre forhold. Det (Konsern) og 6 (ASA). Styremedlemmene ter. Enhetens resultater er målt gjennom avholdes også tilsvarende kvartalsvise møter oppfordres til å eie aksjer i selskapet. et målkort som både har kvantitative og med ulike fagmiljøer i Storebrand som kvalitative mål, og målene er både økonomis- blant annet er sentrale i forbindelse med 12. GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE ke og operative. De ansattes prestasjoner vurdering og verdsettelse av forsikrings- messige forpliktelser, investeringseiendom (INGEN AVVIK FRA ANBEFALINGEN) Styret beslutter strukturen på godtgjørel- følges opp i et eget oppfølgingssystem, der prestasjonene blir målt både i forhold til og finansielle instrumenter inklusive utlån. sen for ledende ansatte i Storebrand, og gjennomføringen av en individuell handlings- I disse møtene er det særlig fokus på eventu- erklæring om fastsettelse av godtgjørelsen plan og i forhold til etterlevelse av Store- elle markedsendringer, spesifikke forhold (lederlønnserklæringen) fremlegges for brands kjerneverdier. Enhetens målkort og knyttet til enkeltinvesteringer, transaksjoner generalforsamlingen. Lederlønnserklærin- individets handlingsplan er direkte knyttet samt operasjonelle forhold mv. Vurderinger gen skal klart angi hvilke retningslinjer som til den strategien som styret har vedtatt. knyttet til vesentlige regnskapsposter samt er bindende og hvilke som er veiledende. Dette bidrar til ytterligere å styrke samsvaret eventuelle prinsippendringer mv, beskrives Generalforsamlingen skal fra 2015 stemme mellom eiere og administrasjonen. i et eget dokument (Vurderingspostnotat). separat over de to delene av retningslinjene. Styrets revisjonsutvalg foretar en forbere- Godtgjørelsen består av fastlønn, bonus, For norske ledende ansatte vil halvparten dende gjennomgang av kvartalsregnskapene pensjonsordning og andre personalgoder av tildelt bonus utbetales kontant, mens og av årsregnskapet med særlig vekt på de som er naturlig for et finanskonsern. Godt- resterende halvpart konverteres til et antall skjønnsmessige vurderinger og estimater gjørelsen skal motivere til god innsats for syntetiske aksjer basert på vektet gjennom- som er foretatt før styrebehandling. Ekstern- langsiktig verdiskapning og ressursutnyttelse snittlig kurs før utbetaling. Antallet aksjer revisor deltar i styremøter etter behov og i i selskapet. Styrets holdning er at den totale registreres i en aksjebank og blir stående i møter i styrets revisjonsutvalg. godtgjørelsen skal være konkurransedyktig, aksjebanken i tre år. Det kjøpes ikke faktiske men ikke lønnsledende. Det blir årlig gjort en aksjer. Ved utløpet av perioden utbetales et Det utarbeides månedlige og kvartalsvise vurdering basert på eksterne markedsdata beløp tilsvarende tildelte aksjers markeds- driftsrapporter hvor resultater pr. forret- for å sikre en tilfredsstillende kompensasjon pris. Halvparten av utbetalt beløp (etter ningsområde og produktområde analyseres i forhold til tilsvarende stillinger i markedet. skatt) fra aksjebanken benyttes til kjøp av og vurderes mot fastsatte budsjetter. Det faktiske aksjer i Storebrand med nye 3 års 50 Storebrand ASA Årsrapport 2014 binding. Det utbetales ikke fra aksjebanken retningslinjene at styret vil vurdere bu¬det Ytterligere informasjon om Storebrands ei- før 3-års periodens slutt, selv om medar- og avgi en uttalelse med styrets vurdering erstyring og selskapsledelse finnes på www. beider trer ut av ordningen eller slutter i av budet samt innhente verdivurdering fra storebrand.no > Om Storebrand > Fakta om selskapet. en uavhengig sakkyndig. Videre vil styret ved Storebrand, hvor det blant annet er lagt ut ”Målbonus” skal utgjøre mellom 20 % og 40 % så langt det lar seg gjøre for å maksimere styrings- og kontrollorgan, CV for medlem- av fastlønnen. Tildelt bonus for et gitt år har aksjonærenes verdier. Retningslinjene mene av styret i Storebrand ASA, vedtekter et fast tak, og kan ikke overstige 90 % av fast- omhandler situasjonen både før og etter og eierprinsipper. et eventuelt overtakelsestil¬bud arbeide oversikt over medlemmene i Storebrands lønn. Nærmere informasjon om kompensa- fremsettelse av tilbud. sjon for ledende ansatte fremgår av notene REDEGJØRELSE I HENHOLD TIL REGN- 26 (Konsern) og 6 (ASA) og i Styrets erklæring 15. REVISOR (INGEN AVVIK FRA ANBEFA- SKAPSLOVEN § 3-3B, 2. LEDD om fastsettelse av lønn og annen godtgjørel- se til ledende ansatte, inntatt i innkallingen LINGEN) Ekstern revisor velges av generalforsamlin- Her følger en oppsummering av de forhold til generalforsamling, tilgjengelig på www. gen og foretar finansiell revisjon. Ekstern Storebrand skal redegjøre for i henhold til storebrand.no. Ledende ansatte oppfordres revisor avgir revisjonsberetning i forbindelse regnskapsloven § 3-3b, 2. ledd. Punktene til å eie aksjer i Storebrand ASA også utover med årsregnskapet og foretar en begrenset følger nummereringen i bestemmelsen. bindingstid. revisjon av delårsregnskapene. Ekstern revi- sor deltar i styremøter der kvartalsregnska- 1. Prinsipper for eierstyring og selskaps- 13. INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON pene behandles, alle møter i kontrollkomite- ledelse i Storebrand er utarbeidet i tråd (INGEN AVVIK FRA ANBEFALINGEN) Styret har fastsatt retningslinjer for selska- ene, samt på alle møter i revisjonsutvalget, med norsk lov, og basert på den norske med mindre sakene som skal behandles der anbefalingen for eierstyring og selskaps- pets rapportering av finansiell og annen ikke krever revisors tilstedeværelse. I 2007 ledelse utgitt av Norsk utvalg for eier- informasjon, samt selskapets kontakt med ble det av styret besluttet at ekstern revisor styring og selskapsledelse, NUES. aksjeeiere utenfor generalforsamlingen. skal rotere ansvarlig partner på revisjons- 2. Anbefalingen fra Norsk utvalg for eier- Storebrands finanskalender blir offentliggjort oppdraget hvert syvende år. Hvert år evalu- styring og selskap er tilgjengelig på både på Internett og i selskapets årsrap- eres eksternrevisors arbeid og uavhengighet www.nues.no. port. Finansiell informasjon offentliggjøres av styrets revisjonsutvalg. Deloitte er av 3. Eventuelle avvik fra anbefalingen er i kvartalsrapporter og årsrapporter, slik generalforsamlingen i Storebrand ASA valgt kommentert under hvert punkt i oven- det er beskrevet under punk 10 - Finansiell som selskapets eksterne revisor. De øvrige stående redegjørelsen, se omtalt avvik i informasjon og Storebrands regnskapspro- selskapene i Storebrand har samme revisor punkt 3. sess. Dokumentasjonen som offentliggjøres som Storebrand ASA. 4. Beskrivelse av hovedelementene i er tilgjengelig på selskapets nettsider, All rapportering er basert på åpenhet og under hensyn til krav om likebehandling av aktøre- ØVRIG Som en av de største eierne i det norske Storebrands systemer for internkontroll og risikostyring knyttet til regnskaps- rapporteringsprosessen er omtalt i punkt ne i verdipapirmarkedet og reglene om god aksjemarkedet har Storebrand stor poten- 10 ovenfor. børsskikk. Nærmere informasjon fremgår siell innflytelse på børsnoterte selskapers 5. Vedtektsbestemmelser som gjelder av side 46. Storebrand har egne retnings- utvikling. Storebrand er opptatt av å utøve bestemmelser i allmennaksjelovens linjer for håndtering av innsideinformasjon, sitt eierskap i børsnoterte selskaper på basis kapittel 5 vedrørende generalfor- se også punkt 10 - Overordnet styring og av et sett med enkle og enhetlige eierprinsip- samlingen er omtalt i punkt 6 ovenfor. kontroll, ovenfor. per, som også vektlegger bærekraft. Store- 6. Sammensetningen til ledende organer, brand benytter den norske anbefalingen for samt beskrivelse av hovedelementene i 14. SELSKAPSOVERTAKELSE (INGEN AVVIK eierstyring og selskapsledelse i sin eierskaps- gjeldende instrukser og retningslinjer, FRA ANBEFALINGEN) Styret har utarbeidet retningslinjer for utøvelse. Storebrand har siden 2006 hatt en følger i punktene 6, 7, 8 og 9 ovenfor. administrativ Corporate Governance komité. 7. Vedtektsbestemmelser som regulerer opptreden ved eventuelle overtakelsestilbud Komiteen er med på å sikre god eierstyring oppnevning og utskiftning av styre- på selskapet. Disse er basert på at styret i en og selskapsledelse på tvers av Storebrand. medlemmer er omtalt i punkt 8 ovenfor. overtakelsessituasjon vil arbeide for åpenhet Storebrand har utarbeidet retningslinjer for 8. Vedtektsbestemmelser og fullmakter som i prosessen og for at alle aksjeeiere blir be¬- ansattes tillitsverv i eksterne foretak, som gir styret adgang til å beslutte å kjøpe handlet likt og får muligheten til å vurdere blant annet regulerer antall eksterne styre- tilbake eller utstede egne aksjer er omtalt det budet som er fremsatt. Det følger av verv ansatte kan ha. i punkt 3 ovenfor. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 51 Ledelsen ODD ARILD GREFSTAD (49) LARS AA. LØDDESØL (50) HEIDI SKAARET (53) ROBIN KAMARK (51) KONSERNSJEF KONSERNDIREKTØR CFO KONSERNDIREKTØR COO KONSERNDIREKTØR KUNDEOMRÅDE NORGE 56 530 40 832 2 761 12 761 Grefstad har arbeidet i Store- Løddesøl har arbeidet i Store- Skaaret begynte i Store- Kamark begynte i Store- brand-konsernet siden 1994, brand-konsernet siden 2001, brand-konsernet høsten 2012. brand-konsernet høsten 2012. blant annet som konsernets bl.a. som adm.dir i Storebrand Hun har tidligere arbeidet som Han har tidligere arbeidet CFO, samt leder for salgs- og Livsforsikring AS, viseadm. i konserndirektør i Lindorff Group i SAS-konsernet som Chief markedsenheten og adm.dir i Storebrand Bank ASA og som AB, Country Manager i Ikano Commercial Officer og i andre Storebrand Livsforsikring AS. konsernets finansdirektør. Bank SE, banksjef i DNB og Bank ledende stillinger. Grefstad har tidligere arbeidet Løddesøl har tidligere arbeidet i of America. med eksternrevisjon i Arthur Citibank og SAS. Andersen. Aksjer 52 Storebrand ASA Årsrapport 2014 52 Storebrand ASA Årsrapport 2014 GEIR HOLMGREN (42) SARAH MCPHEE (60) HEGE HODNESDAL (43) STAFFAN HANSÉN (49) KONSERNDIREKTØR KONSERNDIREKTØR KONSERNDIREKTØR KONSERNDIREKTØR GARANTERT PENSJON KUNDEOMRÅDE SVERIGE FORSIKRING KUNDEOMRÅDE NORGE 7 221 44 484 5 133 3 591 Holmgren har arbeidet i Store- McPhee har arbeidet i SPP siden Hodnesdal har arbeidet i Sto- Hansén har arbeidet i Store- brand-konsernet siden 1997, i 2009. Hun har bred erfaring rebrand-konsernet siden 1996. brand-konsernet siden 2006, ledende roller innenfor livs- og fra finansbransjen og har hatt Hun startet som konserntrai- primært som investeringsdi- pensjonsforsikring. Han har lang ledende stillinger i AMF Pension, nee og har bred ledererfaring rektør i SPP. Han har tidligere erfaring med næringspolitiske Fjärde AP-Fonden og GE Capital innenfor strategi, forretningsut- jobbet i Alfred Berg og Svenska spørsmål gjennom stillinger i Norden. vikling, skadeforsikring og livs- og Handelsbanken. Storebrand og styreverv i Finans- næringens Fellesorganisasjon siste ti år. pensjonsforsikring. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 53 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 53 Styret i Storebrand ASA BIRGER MAGNUS (60) MONICA CANEMAN (61) LAILA S. DAHLEN (45) GYRID SKALLEBERG MARTIN INGERØ (48) SKANCKE (49) STYRELEDER I STYREMEDLEM I STYREMEDLEM I STYREMEDLEM I STYREMEDLEM I STOREBRAND ASA STOREBRAND ASA STOREBRAND ASA STOREBRAND ASA STOREBRAND ASA SIDEN 2009 SIDEN 2011 SIDEN 2013 SIDEN 2013 SIDEN 2014 11/11 20 000 11/11 0 11/11 0 11/11 0 2/11 1 414 Selvstendig rådgiver Professional Board SVP Product Finn.no AS CFO Telenor Norge AS Styremedlem i Store- Member brand ASA siden 2014 Tidligere konserndirektør Tidligere COO i Kelkoo/ Tidligere CFO i Opplys- i Schibsted ASA og an- Tidligere Deputy CEO Yahoo (London), VP ningen 1881 AS, CFO/IR Selvstendig rådgiver svarlig partner i McKinsey og Member of Group Marketplace i Yahoo Eu- ansvarlig i Komplett ASA, & Co. Executive committee i rope (London), Regional CFO hos Reiten & Co. Tidligere spesialrådgiver SEB. Hun har blant annet Manager Scandinavia ASA, Senior Manager i Storebrand, avdelings- Styreleder i Hafslund vært Head of Corporates and the Netherlands i i KPMG og arbeidet i direktør og ekspedisjons- ASA, NRK A/S og Aktiv & Institutions, Kelkoo/Yahoo (London), konsernrevisjonen hos sjef i Finansdepartemen- mot kreft. Styremedlem i Head of Retail Services VP International Opera- Nordea. Aschehoug, Kristian Ger- og Head of Nordic and tions i Kelkoo (Paris) og tet, ekspedisjonssjef ved Statsministerens kontor hard Jebsen Gruppen, Baltic Operations. Manager i Pricewaterho- Styremedlem i Sporveien og bedriftsrådgiver i SAS Group AB, Harvard useCoopers (Oslo). i Oslo AS, Opplysningen McKinsey & Company. Business Publishing og Styreleder i Fourth Swe- stiftelsen Kristian Ger- dish National Pension 1881 AS og Telenor Glo- bal Shared Services AS. Styreleder i Principles for hard Jebsen. Fund, Arion Bank hf. og Big Bag AB. Styremed- lem i SAS AB, Poolia AB, Intermail AS, Schibsted Sverige AB, MySafety AB og ComHem AB. Responsible Investment (PRI) og Fronteer Soluti- ons AS. Styremedlem i Kommunalbanken AS, Norfund og beCuriou Private Travel. Styremøter i 2014 Aksjer 54 Storebrand ASA Årsrapport 2014 54 Storebrand ASA Årsrapport 2014 HALVOR TERJE KNUT ARNE HEIDI STENSTADVOLD (71) VAREBERG (65) DYRE HAUG (60) FREDRIK HÅSTEIN (42) STORRUSTE (50) STYREMEDLEM I STYREMEDLEM I ANSATTEVALGT STY- ANSATTEVALGT STY- ANSATTEVALGT STY- STOREBRAND ASA STOREBRAND ASA REMEDLEM I STORE- REMEDLEM I STORE- REMEDLEM I STORE- SIDEN 2000 SIDEN 2013 BRAND ASA SIDEN 2006 BRAND ASA SIDEN 2014 BRAND ASA SIDEN 2013 11/11 8 645 10/11 0 11/11 11 963 7/11 1 511 11/11 2 865 Selvstendig rådgiver Styremedlem i Store- Pensjonsekspert/forbru- Fagansvarlig Sparing og Hovedtillitsvalgt, Store- brand ASA siden 2013 kerøkonom, Storebrand Pensjon, Storebrand brand Livsforsikring AS Tidligere medlem av Finansiell Rådgivning AS Livsforsikring Orklas hovedledel- Egen konsulentvirksomhet Tidligere prosjektleder se, adm. dir. i Orklas Tidligere markedsdirektør Tidligere salgssjef/ i avdeling Produkt og konsernstaber, senior Tidligere adm. direktør i i Sparebank1 Livsforsik- produktsjef i Delphi Utvikling, prosessansvar- VP i Christiania Bank og Sparebank1 SR-Bank, ring og ved BI Senter for Fondene, salgssjef og Key lig i avdeling Utvikling, statssekretær. konserndirektør i Statoil Finansutdanning. Account Manager i Store- og senior konsulent i ASA og adm. direktør i brand Kapitalforvaltning avdeling Kreditt Privat Styreleder i SOS Barne- Agro Fellesslakteri. Styreleder i Boligstiftel- AS, senior finansiell rådgi- Storebrand Bank ASA. byer og Henie Onstad sen Ungdomsboliger i As- ver i Fokus Bank AS og Hun har også arbeidet i Kunstsenter. Styremed- Styreleder i Solstad ker. Styremedlem i Asker finansiell rådgiver/senior Gjensidige Bank AS, lem i Navamedic ASA,Stat- Offshore ASA, Solstad og Bærum Boligbyggelag finansiell rådgiver i Store- Incentiva Resultatutvik- kraft SF og Statskraft AS, Trading AS, NorDan AS, og Finaut. Medlem i Rå- brand Livsforsikring AS ling DA og Sparebanke- Kongsberg Automotive T.S. Eiendom AS, det for Finansstudier (BI), nes Kredittselskap AS. ASA, SOS USA og SOS Malthus AS og Lærdal AS. Fagrådet for Finansut- International. Styremedlem i Energy danning i Europa og Ventures AS, Lærdal vara til kommunestyret Finans AS og Farsund i Asker. Vekst AS. Storruste er leder av Finansforbundet i Store- brand. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 55 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 55 Medlemmer av Storebrands styrings­ og kontrollorgan REPRESENTANTSKAPET STYRET I STOREBRAND ASA KONTROLLKOMITEEN ORDFØRER Terje R. Venold (3 031) LEDER Birger Magnus (20 000) LEDER Elisabeth Wille (163) VARAORDFØRER Vibeke Hammer Madsen (0) MEDLEM (AKSJONÆRVALGT) Terje Andersen (4 500) Anne-Lise Aukner (0) Trond Berger (837) Maalfrid Brath (8 063) Jostein Furnes (0) Arne Giske (0) Marianne Lie (0) Arild M. Olsen (200) Olaug Svarva (0) Pål Syversen (0) STYREMEDLEM Monica Caneman (0) Laila S. Dahlen (0) Gyrid Skalleberg Ingerø (0) Martin Skancke (1 414) Halvor Stenstadvold (8 645) Terje Vareberg (0) STYREMEDLEM (ANSATTVALGT) Knut Dyre Haug (11 963) Arne Fredrik Håstein (1 511) Heidi Storruste (2 865) REVISJONSUTVALGET VARAMEDLEM (AKSJONÆRVALGT) Per Otto Dyb (0) LEDER Halvor Stenstadvold (8 645) Joakim Gjersøe (0) MEDLEM (ANSATTVALGT) Caroline Burum Brekke (1 666) Hanne Seim Grave (0) Nina Hjellup (5 880) May Helene Moldenhauer (275) Rune Pedersen (10 674) Trond Thire (0) VARAMEDLEM (ANSATTVALGT) Cathrine Kjenner Forsland (0) Alina Jakubenaite (8 109) MEDLEM Monica Caneman (0) Knut Dyre Haug (11 963) KOMPENSASJONSUTVALGET LEDER Birger Magnus (20 000) MEDLEM Gyrid Skalleberg Ingerø (0) Heidi Storruste (2 865) NESTLEDER Finn Myhre (0) MEDLEM Ole Klette (0) Harald Moen (595) Anne Grete Steinkjer (1,800) VARAMEDLEM Tone Margrethe Reierselmoen (1 734) VALGKOMITEEN LEDER Terje R. Venold (3 031) MEDLEM (AKSJONÆRVALGT) Harald Espedal (0) Kjetil Houg (0) Olaug Svarva (0) OBSERVATØR (ANSATTVALGT) Rune Pedersen (10 674) 56 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Forventet levealder øker med 12 minutter per time. Våre forpliktelser varer livet ut. 12 minutter For å ta vare på våre kunders pensjon må vi investere i de selskapene som aner­ kjenner at verden er i endring, og som tilpasser seg disse endringene. Vi mener at de selskapene som klarer å gjøre mer, for flere, med mindre bruk av ressurser, vil være de beste investeringsvalgene frem over. Dette kan gi forventning om høyere lang siktig avkastning. Storebrand skal være best på sparing til pensjon. Det betyr at vi også må være best på bære­ kraftig sparing. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 57 Storebrand jobber for å investere mer av mine penger i de mest bære­ kraftige selskapene. Det gir god mening både for avkastningen og for fremtiden. Kristina Picard Storebrand 58 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Regnskap og noter Innhold Innhold Side STOREBRAND KONSERN Note 41 Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer Resultatregnskap Totalresultat Balanse Konsolidert oppstilling over endring i egenkapital Kontantstrømoppstilling VIRKSOMHETS- OG RISIKONOTER Note 1 Selskapsinformasjon og regnskapsprinsipper Note 2 Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger Note 3 Oppreservering langt liv for Storebrand Livsforsikring Note 4 Resultatgenerering fra garantert pensjon Note 5 Segmenter Note 6 Risikostyring og internkontroll Note 7 Forsikringsrisiko Note 8 Finansiell markedsrisiko Note 9 Likviditetsrisiko Note 10 Utlån og motpartsrisiko Note 11 Valutaeksponering Note 12 Kreditteksponering Note 13 Risikokonsentrasjoner Note 14 Verdsettelse av finansielle instrumenter og eiendommer RESULTATNOTER Note 15 Premieinntekter Note 16 Netto renteinntekter Bank Note 17 Netto inntekter for ulike klasser finansielle instrumenter Note 18 Netto inntekter fra eiendommer Note 19 Andre inntekter Note 20 Erstatninger for egen regning Note 21 Endringer i forsikringsforpliktelser - livsforsikring Note 22 Endring bufferkapital Note 23 Tap på utlån og reversering av tidligere tap Note 24 Driftskostnader og antall ansatte Note 25 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Note 26 Godtgjørelse og lignende til ledende ansatte og tillitsvalgte Note 27 Godtgjørelse til revisor Note 28 Andre kostnader Note 29 Rentekostnader Note 30 Skatt BALANSENOTER Note 31 Immaterielle eiendeler Note 32 Varige driftsmidler Note 33 Operasjonelle leieavtaler driftsmidler Note 34 Opplysninger om interesser i andre foretak Note 35 Klassifisering av finansielle eiendeler og forpliktelser Note 36 Obligasjoner til amortisert kost Note 37 Utlån til kunder Note 38 Reassurandørenes andel av forsikringsmessige avsetninger Note 39 Eiendommer Note 40 Biologiske eiendeler 60 61 62 64 65 67 78 80 81 83 86 87 90 94 96 98 98 100 101 106 107 107 108 108 109 110 110 111 111 111 116 119 119 119 120 122 123 124 124 126 127 127 128 128 129 Note 42 Aksjer og andeler til virkelig verdi Note 43 Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning Note 44 Derivater Note 45 Forsikringsforpliktelser - livsforsikring Note 46 Forsikringsforpliktelser - skadeforsikring Note 47 Innskudd fra kunder bank Note 48 Annen kortsiktig gjeld ØVRIGE NOTER Note 49 Sikringsbokføring Note 50 Sikkerhetsstillelser Note 51 Betingede forpliktelser Note 52 Utlån av verdipapirer og gjenkjøpsavtaler Note 53 Kapitalkrav og soliditetskrav Note 54 Opplysninger om nærstående parter STOREBRAND ASA Resultatregnskap Totalresultat Balanse Oppstilling over endring i egenkapital Kontantstrømsoppstilling Note 1 Regnskapsprinsipper Note 2 Inntekt på investering i datterselskap og felleskontrollerte selskaper Note 3 Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter Note 4 Personalkostnader Note 5 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Note 6 Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte Note 7 Skatt Note 8 Morselskapets aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper Note 9 Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning Note 10 Finansielle derivater Note 11 Finansielle risikoer Note 12 Varige driftsmidler Note 13 Obligasjonslån og banklån Note 14 Sikringsbokføring Note 15 Aksjeeiere Note 16 Opplysninger om nærstående parter Note 17 Antall ansatte/årsverk Note 18 Kapitaldekning Erklæring fra styret Revisjonsberetning Kontrollkomitéens og representantskapets uttalelse Side 130 130 131 131 132 134 135 135 135 136 137 137 137 139 140 140 141 142 143 144 145 146 146 146 149 149 150 151 151 151 152 152 153 153 154 155 155 156 157 159 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 59 Storebrand konsern Resultatregnskap (NOK mill.) Netto premieinntekter Netto renteinntekter Bank Netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom for selskap: - aksjer og andeler til virkelig verdi - obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi - finansielle derivater til virkelig verdi - obligasjoner til amortisert kost - eiendommer - resultat fra investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet Netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom for kunder: - aksjer og andeler til virkelig verdi - obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi - finansielle derivater til virkelig verdi - obligasjoner til amortisert kost - renteinntekter utlån - eiendommer - resultat fra investeringer i tilknyttede selskaper Andre inntekter Sum inntekter Erstatninger for egen regning Endring forsikringsforpliktelser Endring bufferkapital Tap på utlån/reversering av tidligere tap Driftskostnader Andre kostnader Rentekostnader Sum kostnader før amortisering og nedskrivning Konsernresultat før amortisering og nedskrivning Amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler Konsernresultat før skatt Skattekostnad Resultat etter skatt solgt/avviklet virksomhet Årsresultat Årsresultat kan henføres til: Majoritetens andel av resultatet Minoritetens andel av resultatet Sum Resultat per ordinær aksje (NOK) Gjennomsnittlig antall aksjer i beregningsgrunnlaget (millioner) Det er ingen utvanning av aksjene Note 2014 20131 15 16 17 17 17 17 17 34 17 17 17 17 17 34 19 20 21 22 23 25 220 28 656 462 547 17 774 -208 90 92 40 8 417 22 59 52 89 20 735 16 772 9 516 2 942 -1 328 -3 598 3 784 3 526 171 1 582 25 130 907 29 2 698 2 316 63 669 52 874 -35 918 -29 851 -21 417 -12 369 781 -74 -3 568 -11 24,25,26,27 -2 913 -3 265 28 29 31 30 -498 -597 -296 -576 -60 637 -49 937 3 032 -431 2 601 -516 -1 2 938 -739 2 199 -209 -4 2 085 1 987 2 063 1 971 22 16 2 085 1 987 4,61 447,4 4,41 447,1 1) Som følge av prinsippendring er sammenligningstall omarbeidet. Se nærmere opplysninger i note 1 Regnskapsprinsipper. 60 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Storebrand konsern Totalresultat (NOK mill.) Årsresultat Endringer estimatavvik pensjoner Verdiregulering egne bygg Gevinst/tap kontantstrømssikring Totalresultatelementer tilordnet kundeporteføljen Skatt øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet Sum øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet Omregningsdifferanser Skatt øvrige resultatelementer som senere kan reklassifiseres til resultatet Sum øvrige resultatelementer som senere kan reklassifiseres til resultatet Sum øvrige resultatelementer Totalresultat Totalresultat kan henføres til: Majoritetens andel av totalresultatet Minoritetens andel av totalresultatet Sum Note 2014 2013 49 2 085 -522 51 168 -22 80 -245 138 -1 137 -109 1 987 -340 154 -154 104 -236 840 840 604 1 976 2 591 1 950 2 564 26 27 1 976 2 591 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 61 Storebrand konsern Balanse (NOK mill.) Eiendeler selskapsporteføljen Utsatt skattefordel Immaterielle eiendeler og merverdi av kjøpte forsikringskontraker Pensjonseiendel Varige driftsmidler Investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet Fordringer på tilknyttede selskaper Finansielle eiendeler til amortisert kost - Obligasjoner - Obligasjoner som holdes til forfall - Utlån til kredittinstitusjoner - Utlån til kunder Reassurandørenes andel av forsikringsmessige avsetninger Eiendommer vurdert til virkelig verdi Eiendommer til eget bruk Biologiske eiendeler Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer Finansielle eiendeler til virkelig verdi - Aksjer og andeler Note 31.12.14 31.12.20131 31.12.20121 30 31 25 32 34 34 1 38 5 710 5 987 6 096 1 118 333 91 381 152 143 251 69 10,35,36 2 883 3 052 2 146 10,35,36 10,35 207 347 152 222 255 10,35,37 27 426 32 348 34 065 38 8,39 39 40 144 151 155 4 456 3 581 3 459 68 64 66 64 58 64 35,41 1 575 1 833 2 125 8,14,35,42 109 82 53 - Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 8,10,14,35,43 26 699 23 294 21 312 - Derivater - Utlån til kunder Bankinnskudd Eiendeler minoritet i verdipapirfond Sum eiendeler selskap Eiendeler kundeporteføljen Varige driftsmidler Investeringer i tilknyttede selskaper Fordringer på tilknyttede selskaper Finansielle eiendeler til amortisert kost - Obligasjoner - Obligasjoner som holdes til forfall - Utlån til kunder Eiendommer vurdert til virkelig verdi Eiendommer til eget bruk Biologiske eiendeler Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer Finansielle eiendeler til virkelig verdi - Aksjer og andeler 10,14,35,44 1 741 989 10,35 5 266 1 090 1 289 4 067 17 036 12 863 1 313 1 241 3 279 5 909 94 846 90 720 82 406 32 34 34 363 40 11 354 34 186 303 115 596 10,35,36 64 136 63 919 54 557 10,35,36 15 131 14 773 10 496 10,35,37 4 679 3 508 3 842 8,39 21 963 20 856 25 504 39 40 2 514 2 425 2 173 646 626 535 35,41 3 928 3 531 2 699 8,14,35,42 118 334 102 613 78 535 - Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 8,10,14,35,43 157 576 155 074 157 839 - Derivater Bankinnskudd Sum eiendeler kunder Sum eiendeler 62 Storebrand ASA Årsrapport 2014 10,14,35,44 10,35 4 714 3 405 1 129 3 619 2 745 3 859 397 441 372 648 343 799 492 287 463 367 426 205 (NOK mill.) Egenkapital og gjeld Innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Ansvarlig lånekapital Bufferkapital Forsikringsforpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Finansiell gjeld - Gjeld til kredittinstitusjoner - Innskudd fra kunder i Bank - Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer - Derivater selskapsporteføljen - Derivater kundeporteføljen Annen kortsiktig gjeld Gjeld minoritet i verdipapirfond Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Note 31.12.14 31.12.20131 31.12.20121 11 722 11 720 11 718 12 652 10 705 8 119 366 350 337 24 741 22 775 20 175 9,35 7 826 7 409 7 075 45 22 213 22 447 18 037 45,46 369 963 348 204 323 996 25 30 555 1 228 953 825 1 234 717 9,14,35 19 1 028 2 499 9,14,35,47 19 358 20 728 19 860 9,35 13 986 17 000 18 033 10,14,35,44 884 10,14,35,44 3 941 9,35,48 10 537 632 1 911 6 592 17 036 12 863 632 725 7 315 5 909 467 546 440 592 406 029 492 287 463 367 426 205 1) Som følge av prinsippendring er sammenligningstall omarbeidet. Se nærmere opplysninger i note 1 Regnskapsprinsipper. Lysaker, 10. februar 2015 Styret i Storebrand ASA. Birger Magnus Styrets leder Monica Caneman Laila S. Dahlen Gyrid Skalleberg Ingerø Martin Skancke Halvor Stenstadvold Terje Vareberg Arne Fredrik Håstein Knut Dyre Haug Heidi Storruste Odd Arild Grefstad Administerende direktør Årsrapport 2014 Storebrand ASA 63 Storebrand konsern Konsolidert oppstilling over endring i egenkapital Majoritetens andel av egenkapitalen Sum innskutt Valuta om- Sum opptjent Aksje- Egne egen- regnings- Annen egen- Total egen- aksjer Overkurs kapital reserve egenkapital2 kapital Minoritet kapital3 kapital1 2 250 (NOK mill.) Egenkapital 31.12.12 Periodens resultat Sum øvrige resultatelementer Totalresultat for perioden Egenkapitaltransaksjoner med eiere: Egne aksjer Utbetalt aksjeutbytte Kjøp av minoritetsinteresser Annet -16 9 485 11 718 116 829 829 2 2 Egenkapital 31.12.13 2 250 -14 9 485 11 720 945 Periodens resultat Sum øvrige resultatelementer Totalresultat for perioden Egenkapitaltransaksjoner med eiere: Egne aksjer Utbetalt aksjeutbytte Kjøp av minoritetsinteresser Annet 133 133 2 2 8 004 1 971 -236 1 735 24 -5 1 9 760 2 063 -246 1 817 18 -21 -1 8 119 1 971 593 2 564 24 -5 1 10 705 2 063 -112 1 950 18 -21 -1 337 16 11 27 -27 13 350 22 4 26 -2 -7 366 20 175 1 987 604 2 591 26 -27 -5 14 22 775 2 085 -109 1 976 20 -2 -21 -8 24 741 Egenkapital 31.12.14 2 250 -12 9 485 11 722 1 078 11 574 12 652 1) 449 909 891 aksjer pålydende kroner 5. 2) Inkluderer bundne midler i risikoutjevningsfond med 829 millioner kroner og sikkerhetsavsetninger med 270 millioner kroner. 3) Som følge av prinsippendring er sammenligningstall omarbeidet. Se nærmere opplysninger i note 1 Regnskapsprinsipper. 64 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Storebrand konsern Kontantstrømoppstilling (NOK mill.) Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Netto innbetalinger forsikring Netto utbetalte erstatninger og forsikringsytelser Netto inn-/utbetalinger ved flytting Innbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer fra kunder Utbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer til kunder Utbetalinger til drift Netto inn-/utbetalinger vedrørende andre operasjonelle aktiviteter Netto kontantstrøm fra drift før finansielle eiendeler og bankkunder Netto inn-/utbetalinger på utlån kunder Netto inn-/utbetaling av innskudd bankkunder Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer Netto inn-/utbetalinger vedrørende eiendomsinvesteringer Netto endring bankinnskudd forsikringskunder Netto kontantstrøm fra finansielle eiendeler og bankkunder Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Netto innbetalinger ved salg av datterselskaper Netto utbetalinger ved kjøp/kapitalisering av konsernselskaper Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg/kjøp av driftsmidler Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg av forsikringsporteføljer Netto utbetalinger ved kjøp/kapitalisering av TS og FKV Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av lån Innbetaling ved opptak av lån Utbetaling av renter lån Innbetaling av ansvarlig lånekapital Utbetalinger ved tilbakebetaling av ansvarlig lånekapital Utbetaling av renter på ansvarlig lånekapital Netto inn-/utbetalinger på utlån til og fordring på andre finansinstitusjoner Innbetaling ved utstedelse av aksjekapital Utbetaling av konsernbidrag/utbytte Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm i perioden - herav netto kontantstrøm i perioden før finansielle eiendeler og bankkunder Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start Valutaomregningsdifferanse i NOK Beholdning av kontanter/kontantekvivalenter ved periodeslutt1 1) Består av: Utlån til kredittinstitusjoner Bankinnskudd Sum 2014 2013 22 693 18 460 -20 457 -19 103 -14 742 -5 927 1 352 -523 1 697 -556 -2 679 -2 791 3 894 1 163 -10 463 -7 057 4 181 -1 370 15 944 -850 210 2 011 795 2 394 5 562 241 18 116 11 003 7 653 3 945 15 -4 -168 -1 585 131 -1 612 -6 -251 407 150 -3 295 -2 156 496 -495 1 965 1 250 -557 2 372 -1 976 -2 366 -484 -473 -1 002 -1 470 11 -2 9 -26 -4 783 -3 416 1 259 679 -16 858 -10 324 1 259 4 213 2 679 3 539 2 5 473 4 219 207 5 266 5 473 152 4 067 4 219 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 65 Kontantstrømoppstillingen viser konsernets kontantstrømmer for operasjonelle, investerings- og finansieringsaktiviteter i henhold til den direkte metoden. Kontantstrømmene viser en overordnet endring av betalingsmidler gjennom året. OPERASJONELLE AKTIVITETER I et finanskonsern vil en betydelig del av aktivitetene klassifiseres som operasjonelle. Fra forsikringsselskaper inngår alle innbetalinger og utbetalinger fra forsikringsvirksomheten, og disse kontantstrømmene investeres i finansielle eiendeler som også er definert som operasjonell aktivitet. I oppstillingen er det laget en delsum som viser netto kontantstrøm fra drift før finansielle eiendeler og bankkunder, og en delsum som viser kontantstrømmer fra finansielle eiendeler og bankkunder. Dette viser at sammensetningen av netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter for et finanskonsern inkluderer både kontantstrøm fra driften og plassering i finansielle eiendeler. Balansen til livsforsikringssel- skaper inkluderer betydelige poster knyttet til forsikringskundene som inngår på de enkelte linjer i kontantstrømoppstillingen. Da kontant- strømoppstillingen skal vise endring i kontantstrøm for selskapet er endringen i bankinnskudd for forsikringskunder medtatt på egen linje i operasjonelle aktiviteter for å nøytralisere kontantstrømmene knyttet til kundeporteføljen i livsforsikring. INVESTERINGSAKTIVITETER Omfatter kontantstrømmer for eierinteresser i konsernselskaper og varige driftsmidler. FINANSIERINGSAKTIVITETER I finansieringsaktiviteter inngår kontantstrømmer for egenkapital, ansvarlig lån og andre innlån som er en del av finansieringen av konsernets virksomhet. Utbetalinger av renter på innlån og utbetaling av aksjeutbytte til aksjonærer er en finansieringsaktivitet. KONTANTER/KONTANTEKVIVALENTER Kontanter/kontantekvivalenter er definert som fordringer på sentralbanker og fordringer på kredittinstitusjoner uten oppsigelsestid for selskapsporteføljen. Beløpet inkluderer ikke fordringer på kredittinstitusjoner som er knyttet til forsikringskundeporteføljen, da dette er likvide midler som ikke er tilgjengelig for bruk av konsernet. 66 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Noter Storebrand konsern Note 01 Selskapsinformasjon og regnskapsprinsipper 1. SELSKAPSINFORMASJON Storebrand ASA er et norsk allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Konsernregnskapet for 2014 ble godkjent av styret 10. februar 2015. Storebrand konsernet tilbyr et helhetlig produktspekter av forsikrings­ og forvaltningstjenester, verdipapir­, bank­ og inves­ teringstjenester til privatpersoner, bedrifter, kommuner og offentlig virksomhet. Storebrandkonsernet består av forretningsom­ rådene Garantert Pensjon, Sparing, Forsikring og Øvrig. Konsernet har hovedkontor i Professor Kohts vei 9, Lysaker, Norge. 2. OPPSUMMERING AV SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER FOR VESENTLIGE BALANSEPOSTER Eiendelssiden i konsernets balanse består hovedsakelig av finansielle instrumenter og investeringseiendom. Investeringseiendom vurderes til virkelig verdi. En betydelig del av de finansielle instrumenter vurderes til virkelig verdi (virkelig verdi­opsjon benyttes), mens øvrige finansielle instrumenter som inngår i kategoriene Utlån og fordringer og Holdt til forfall, vurderes til amortisert kost. Finansielle instrumenter som vurderes til amortisert kost er hovedsakelig relatert til norske pensjonsforpliktelser med rentegaranti, i tillegg vurderes hoveddelen av utlån til amortisert kost. I balansen inngår også aktiverte immaterielle eiendeler som hovedsakelig består av merverdier knyttet til ervervede forsikringskontrakter ved foretaksintegrasjon. Disse merverdiene vurderes til historisk kostpris fratrukket årlig amortisering og nedskrivning. Gjeldssiden i konsernets balanse består hovedsakelig av finansielle instrumenter (forpliktelser) og av avsetninger knyttet til fremtidige pensjons­ og forsikringsutbetalinger (forsikringsmessige avsetninger). Med unntak for derivater som vurderes til virkelig verdi, vurderes hoveddelen av de finansielle forpliktelser til amortisert kost. Forsikringsmessige avsetninger skal være tilstrekkelige og dekke forpliktelser knyttet til utstedte forsikringskontrakter. Det benyttes ulike metoder og prinsipper for fast­ settelse av avsetningene for ulike forsikringskontrakter. En betydelig andel av forsikringsforpliktelsene er relatert til forsikrings­ kontrakter med rentegarantier. Innregnede forpliktelser knyttet til norske forsikringskontrakter med rentegaranti, diskonteres med grunnlagsrenten. Innregnede forpliktelser knyttet til svenske forsikringskontrakter med rentegaranti, diskonteres med en markedsrente. For fondsforsikringskontrakter (Unit Link) vil avsetning for spareelementet i kontraktene korrespondere med verdien av tilhørende eiendelsporteføljer. Som følge av at kundenes midler i livsforsikringsvirksomheten (garantert pensjon) historisk har hatt en avkastning som har oversteget verdiøkningen i garanterte forsikringsforpliktelser, har det det overskytende blitt avsatt som kundebuffere (forpliktelser), herunder i form av tilleggsavsetninger, kursreguleringsfond og villkorad återbäring. Regnskapsprinsippene er utdypet nedenfor 3. GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE AV REGNSKAPET Regnskapsprinsippene som benyttes i konsernregnskapet er beskrevet nedenfor. Prinsippene er benyttet konsistent for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. Konsernregnskapet for Storebrand ASA er avgitt i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS), som er god­ kjent av EU, og tilhørende fortolkninger, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av lover og forskrifter. BRUK AV ESTIMAT I UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET Utarbeidelsen av årsregnskapet i overensstemmelse med IFRS krever at ledelsen gjør vurderinger og estimater og tar forutset­ ninger som påvirker eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader, noteopplysninger og opplysning om potensielle forpliktelser. Faktiske tall kan avvike fra benyttede estimater. Se nærmere omtale om dette i note 2. 4. ENDRINGER I REGNSKAPSPRINSIPPER Det er ikke foretatt endringer av regnskapsprinsipper i 2014 som har påvirket årets resultat i vesentlig grad. Det er nye og endrede i regnskapsstandarder som trådte i kraft i pr. 1. januar 2014,og Storebrand har implementert IFRS 10 og IFRS 11 med virkning fra samme dato. Effekten for konsernet er omtalt nedenfor. IFRS 10 – KONSERNREGNSKAP IFRS 10 erstatter delene i IAS 27 som omhandler konsoliderte regnskaper og inkluderer i tillegg foretak for særskilte formål som tidligere var omhandlet i SIC­12. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 67 IFRS 10 etablerer en modell for vurdering av kontroll som gjelder alle selskap, og innholdet i kontrollbegrepet er endret i IFRS 10 i forhold til IAS 27 og medfører en økt grad av skjønn i vurderingen av hvilke enheter som kontrolleres av selskapet. Kontroll foreligger når investoren har makt over investeringsobjektet og har rettighet til variabel avkastning fra investeringsobjektet og samtidig har makt og muligheten til å styre aktiviteter i investeringsobjektet som påvirker avkastningen. I konsernets regnskap er fond hvor Storebrand har eierandel på om lag 40 prosent eller mer, og samtidig forvaltes av forvalt­ ningsselskaper i Storebrand konsernet, konsolidert 100 prosent i balansen. Minoritetens eierandelandel i de konsoliderte ver­ dipapirfondene vises på en linje for eiendeler og tilsvarende en linje som gjeld. Som en følge av at øvrige investorer i fondene kan kreve utløsning av sine eierandeler fra respektive fond, er disse vurdert å være minoritetseiere som klassifiseres som gjeld i Storebrands konsernregnskap. En investering som inngår i konsernet og som tidligere har blitt behandlet som en felleskontrollert virksomhet, har etter IFRS 10 blitt vurdert å være et datterforetak. I henhold til IFRS 10 blir foretaket konsolidert 100 prosent. IFRS 11 – FELLESKONTROLLERTE ORDNINGER Etter IFRS 11 skal egenkapitalmetoden benyttes ved konsolidering av felleskontrollert virksomhet. Ved konsolideringen etter egenkapitalmetoden medtas resultatet etter skatt på en linje, og dette medfører endret innhold i konsernresultat før skatt og skattekostnad i forhold til konsolidering etter bruttometoden. For Storebrand har dette gitt en endring i konsolideringen av Storebrand Helseforsikring AS, som tidligere var konsolidert etter bruttometoden. IFRS 12 – OPPLYSNINGER OM INTERESSER I ANDRE FORETAK IFRS 12 gjelder for foretak som har interesser i datterselskaper, felleskontrollert virksomhet og tilknyttede foretak. Standarden erstatter opplysningskrav som tidligere fulgte av IAS 27, IAS 28 og IAS 31. I tabellene nedenfor vises effekten på sammenligningstallene av IFRS 10/11 på regnskapslinjer som er påvirket av endringene. (NOK mill.) Netto premieinntekter Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi Finansielle derivater til virkelig verdi Netto inntekter fra eiendommer Resultat fra investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet Andre inntekter Erstatninger for egen regning Endring forsikringsforpliktelser Driftskostnader Andre kostnader Konsernresultat før amortisering og nedskrivning Amortisering og nedskrivning av immatrielle eiendeler Konsernresultat før skatt Skattekostnad Periodens resultat 01.01 - 31.12.2013 Effekt IFRS 10 Rapportert og IFRS 11 Omarbeidet 28 675 422 24 41 74 2 316 -30 004 -12 176 -3 310 -296 2 935 -741 2 194 -214 1 976 -19 28 656 -5 -3 11 15 152 -193 45 1 3 2 5 6 11 417 22 52 89 2 316 -29 851 -12 369 -3 265 -296 2 938 -739 2 199 -209 1 987 68 Storebrand ASA Årsrapport 2014 31.12.2013 Effekt IFRS 10 31.12.2012 Effekt IFRS 10 Rapportert og IFRS 11 Omarbeidet Rapportert og IFRS 11 Omarbeidet (NOK mill.) Immatrielle eiendeler Varige driftsmidler Investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet Utlån til kunder til amortisert kost Eiendommer vurdert til virkelig verdi 5 993 119 205 33 637 24 175 Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 1 890 Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning Derivater Utlån til kunder til virkelig verdi Bankinnskudd 23 485 1 091 4 077 -6 -1 5 987 6 102 118 144 -6 -1 6 096 143 128 333 121 130 251 -1 289 32 348 35 306 -1 241 34 065 262 -57 24 437 28 723 1 833 2 172 240 -47 28 963 2 125 -191 23 294 21 496 -184 21 312 -1 1 289 -10 1 090 1 289 4 067 1 313 3 297 1 313 1 241 3 279 5 909 1 241 -18 5 909 Eiendeler minoritet i verdipapirfond 12 863 12 863 Sum eiendeler Egenskaper og gjeld Minoritetsinteresser Sum egenkapital Forsikringsforpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Annen kortsiktig gjeld 450 381 12 986 463 367 420 182 6 022 426 205 88 22 514 348 314 958 833 6 605 262 262 350 98 22 775 19 936 -110 348 204 324 089 -5 -9 -14 953 825 1 239 721 6 591 7 327 240 240 -94 -6 -5 -22 337 20 175 323 996 1 234 717 7 305 5 909 Gjeld minoritet i verdipapirfond 12 863 12 863 5 909 Sum egenkapital og gjeld 450 381 12 986 463 367 420 182 6 023 426 205 Endringer i andre regnskapsstandarder Det har også kommet andre endringer i IFRS­regelverket som gjelder eller kan anvendes for IFRS regnskaper avlagt etter 1. januar 2014, disse har ikke hatt særlig påvirkning for konsernregnskapet. Nye standarder og endringer i standarder som ikke er gjort gjeldende IASB har i flere år arbeidet med en ny regnskapsstandard for forsikringskontrakter, den kommende standarden er ofte benevnt som IFRS4 Fase II. Et nytt Exposure Draft (ED) ble utgitt i juni 2014. En mulig standard kan antagelig være klar i 2015. Implemen­ teringstidspunkt er usikkert. Vi antar at standarden tidligst vil bli implementert fra 2018. Det antas at standarden antagelig vil kreve at den innregnede verdien av forsikringskontrakter skal bestå av følgende kompo­ nenter: • Sannsynlighetsvektet estimat av kommende inn­ og utbetalinger knyttet til kontraktene • Kontantstrømmene diskonteres med en rente som reflekterer kontantstrømmenes risiko • Det gjøres tillegg for en risikomargin • Ved kontraktinngåelse avsettes også forventet fortjeneste som en forpliktelse, kontraktsmessig residual margin, denne inntektsføres over kontraktens løpetid (forutsatt at ikke kontrakten anses å være en tapskontrakt på utstedelsestidspunktet). Innføring av en ny standard for forsikringskontrakter, vil kunne få betydelige effekter i Storebrands konsernregnskap. En im­ plementering vil medføre endringer i resultatoppstillinger, endret resultat, endret verdi av forsikringsforpliktelsene samt kunne påvirke egenkapitalen. En annen sentral standard for Storebrands konsernregnskap vil være IFRS9 Finansielle instrumenter. Standarden omhandler blant annet klassifikasjon av finansielle instrumenter (bruk av virkelig verdi og amortisert kost) samt regler for nedskrivning av finansielle instrumenter. Implementeringstidspunktet er ikke fastsatt. Det forventes ikke ikrafttredelse av noen nye regnskapsstandarder i 2015 som vil få vesentlig effekt for Storebrands konsern­ regnskap. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 69 5. KONSOLIDERING Konsernregnskapet inkluderer Storebrand ASA og selskaper hvor Storebrand ASA har bestemmende innflytelse. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50 prosent av aksjene i selskapet samt at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital, med mindre det foreligger opsjoner eller andre betingelser som medfører at minoriteter vurderes som gjeld. Storebrand Livsforsikring AS, Storebrand Asset Management AS, Storebrand Bank ASA og Storebrand Forsikring AS er vesent­ lige datterselskaper som eies direkte av Storebrand ASA. Storebrand Livsforsikring AS eier også det svenske holdingselskapet Storebrand Holding AB som igjen eier SPP Livförsäkring AB og SPP Liv Fondförsäkring AB. De to sistnevnte selskapene fusjoneres i 2015. Ved ervervet av den svenske virksomheten i 2007 påla norske myndigheter Storebrand å søke om å opprettholde kon­ sernstrukturen innen utgangen av 2009. Storebrand har sendt søknad om å beholde nåværende konsernstruktur, og mener det er naturlig å se eventuelle endringer i konsernstrukturen i lys av kommende regler for solvens (Solvens II). Valuta og omregning av utenlandske selskaper Konsernets presentasjonsvaluta er norske kroner. Utenlandske selskaper som inngår i konsernet og som har annen funksjo­ nell valuta, er omregnet til norske kroner ved at resultatregnskapet er omregnet etter gjennomsnittskurs for året og ved at balansen er omregnet til kurs ved regnskapsårets slutt. Som følge av at det vil være forskjell mellom anvendte valutakurser ved registrering av resultat­ og balanseposter blir eventuelle differanser ført mot totalresultatet. Eliminering av interne transaksjoner Interne mellomværende, interne gevinster og tap, renter og utbytte og lignende mellom konsernselskapene er eliminert i kon­ sernregnskapet. Transaksjoner mellom kundeporteføljene og selskapsporteføljen i livvirksomheten og mellom kundeporteføljene i livvirksomheten og andre selskaper i konsernet, blir ikke eliminert i konsernregnskapet. I samsvar med livsforsikringsregelverket er transaksjoner med kundeporteføljer basert på armlengdes avstand. 6. FORETAKSINTEGRASJON Ved overtakelse av virksomhet anvendes oppkjøpsmetoden. Anskaffelseskost måles til virkelig verdi i tillegg til direkte utgifter ved anskaffelsen. Eventuelle emisjonsutgifter inngår ikke i anskaffelseskost, men føres til fradrag i egenkapitalen. Overtatte identifiserte materielle og immaterielle eiendeler og forpliktelser blir vurdert til virkelig verdi på tidspunktet for overtakelsen. Dersom anskaffelseskost overstiger verdien av identifiserte eiendeler og forpliktelser, innregnes differansen som goodwill. Ved oppkjøp av mindre enn 100 prosent av en virksomhet balanseføres 100 prosent av merverdier og mindreverdier med unntak av goodwill som bare medtas for Storebrand sin andel. Investeringer i tilknyttede selskaper (normalt investeringer på mellom 20 prosent og 50 prosent av selskapenes egenkapital) hvor konsernet har betydelig innflytelse er regnskapsført etter egenkapitalmetoden. Ved investeringer, herunder ved kjøp av investeringseiendom, blir det vurdert om kjøpet omfatter kjøp av virksomhet i henhold til IFRS3. Når slike kjøp ikke omfatter kjøp av virksomhet anvendes ikke oppkjøpsmetoden slik den følger av IFRS3 Foretaksinte­ grasjon slik at det ikke beregnes eventuelle merverdier og det avsettes ikke for utsatt skatt slik som i en foretaksintegrasjon. 7. INNTEKTSFØRING PREMIEINNTEKTER Netto premieinntekter omfatter årets forfalte premie (inklusive spareelementer), tilflyttede premiereserver og avgitt gjenfor­ sikring. Årlig premie periodiseres generelt lineært over dekningsperiode. Honorar for utstedelse av norske rentegarantier samt fortjenesteelement risiko er inkludert i premieinntektene og inntektsføres tilsvarende som premieinntekter. NETTO RENTEINNTEKTER BANKVIRKSOMHET Renteinntekter innregnes i resultatregnskapet ved bruk av effektiv rentes metode. INNTEKTER FRA EIENDOMMER OG FINANSIELLE EIENDELER Inntekter fra eiendommer og finansielle eiendeler er beskrevet i avsnitt 10 og 11. ANDRE INNTEKTER Honorar innregnes når inntekten kan måles pålitelig og er opptjent, faste honorarer inntektsføres etter hvert som tjenesten leveres og suksesshonorarer inntektsføres når suksesskriteriet er oppfylt. 70 Storebrand ASA Årsrapport 2014 8. GOODWILL OG IMMATERIELLE EIENDELER Merverdi ved kjøp av virksomhet som ikke kan allokeres til eiendeler eller gjeldsposter på datoen for oppkjøpet, er klassifisert som goodwill i balansen. Goodwill vurderes til anskaffelseskost på oppkjøpstidspunktet. Goodwill ved oppkjøp av datterselska­ per er klassifisert som immateriell eiendel. Goodwill avskrives ikke, men testes for verdifall og nedskrivingsbehov. Goodwill testes for verdifall dersom det er indikatorer som tilsier at et verdifall har funnet sted. Det gjennomføres minst én årlig vurdering av gjenvinnbart beløp. Dersom den relevante diskonterte kontantstrøm er lavere enn regnskapsført verdi, vil goodwill bli nedskrevet til virkelig verdi. Nedskrivning av goodwill reverseres ikke selv om det i etterfølgende perioder skulle foreligge informasjon om at nedskrivnings­ behovet ikke lenger eksisterer eller at nedskrivningsbehovet er blitt mindre. For senere testing av behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til aktuelle kontantstrømgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet. Kontant­ strømgenererende enheter blir identifisert i henhold til driftssegmenter. Goodwill ved kjøp av andel i tilknyttede selskaper er inkludert i investeringen i tilknyttet selskap, og testes årlig for nedskrivning i vurderingen av balanseført verdi. Immaterielle eiendeler med begrenset utnyttbar levetid vurderes til anskaffelseskost redusert med akkumulerte avskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Avskrivningstid og ­metode vurderes årlig. Ved balanseføring av nye immaterielle eiendeler må det kunne påvises at det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte konsernet. I tillegg må eiendelens kostpris kunne estimeres pålitelig. Det foretas vurdering av nedskrivningsbehov når det foreligger indi­ kasjoner på verdifall, for øvrig behandles nedskrivning på immaterielle eiendeler og reversering av nedskrivning på samme måte som beskrevet for varige driftsmidler. 9. TILSTREKKELIGHETSTEST FORSIKRINGSFORPLIKTELSER OG TILHØRENDE MERVERDIER Ved kjøp av forsikringskontrakter i en foretaksintegrasjon, legges det underliggende foretakets regnskapsprinsipper til grunn ved innregning av de forsikringsmessige forpliktelser. Merverdier for Storebrand knyttet til disse forpliktelsene – som ofte benevnes som Value of Business in Force (VIF), innregnes som en eiendel. Etter IFRS 4 skal det gjøres en tilstrekkelighetstest av forsikringsforpliktelsen, inklusive VIF, ved hver regnskapsavleggelse. I testen som gjennomføres i Storebrands konsernregnskap sees det hen til beregnede nåverdier av kontantstrømmer til kontraktsutsteder – som ofte benevnes som embedded value. Test av tilstrekkelighet ble gjennomført før implementering av IFRS. Immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid avskrives ikke, men testes for nedskrivningsbehov årlig og ellers når det foreligger indikasjoner på verdifall. 10. INVESTERINGSEIENDOMMER Investeringseiendommer vurderes til virkelig verdi. Virkelig verdi er det beløp en eiendel kan omsettes for i en transaksjon på armlengdes avstand mellom velinformerte, frivillige parter. Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. Leieinntekter inn­ tektsføres løpende. Investeringseiendommer består hovedsakelig av sentrale kontorbygg, kjøpesentre og logistikkbygg. Eiendommer som leies ut til leietakere utenfor konsernet er klassifisert som investeringseiendommer. Når det gjelder eiendommer hvor deler av eiendom­ men benyttes av konsernet til eget bruk og andre deler leies ut, er utleiedelene som kan seksjoneres, klassifisert som investe­ ringseiendom. 11. FINANSIELLE INSTRUMENTER 11-1. GENERELLE PRINSIPPER OG DEFINISJONER Innregning og fraregning Finansielle eiendeler og forpliktelser innregnes i balansen når Storebrand blir part i instrumentets kontraktsmessige bestemmel­ ser. Alminnelige kjøp og salg av finansielle instrumenter er regnskapsført på transaksjonsdagen. Når en finansiell eiendel eller en finansiell forpliktelse blir førstegangsinnregnet måles den til virkelig verdi. Førstegangsinnregningen inkluderer transaksjons­ utgifter som er direkte henførbare på anskaffelsen eller utstedelsen av den finansielle eiendelen/forpliktelsen, i de tilfeller den finansielle eiendelen/forpliktelsen ikke er til virkelig verdi over resultatet. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 71 Finansielle eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra den finansielle eiendelen utløper, eller når foretaket overfører den finansielle eiendelen i en transaksjon hvor all eller tilnærmet all risiko og fortjenestemuligheter knyttet til eierskap av eiendelen overføres. Finansielle forpliktelser fraregnes fra balansen når de har opphørt — det vil si når plikten angitt i kontrakten er oppfylt, kansel­ lert eller utløpt. DEFINISJON AV AMORTISERT KOST Etter førstegangsinnregning måles holdt til forfall investeringer, lån og fordringer samt finansielle forpliktelser som ikke er tilordnet til virkelig verdi over resultatet, til amortisert kost etter effektiv rentes metode. Ved beregning av den effektive renten estimeres kontantstrømmer og alle kontraktsmessige vilkår ved det finansielle instrumentet tas i betraktning (for eksempel før­ tidig betaling, kjøpsopsjoner og tilsvarende opsjoner). Beregningen omfatter alle honorarer og rentepunkter betalt eller mottatt mellom parter i kontrakten som er en integrert del av den effektive renten, transaksjonsutgifter og alle andre merbetalinger eller rabatter. DEFINISJON AV VIRKELIG VERDI For finansielle eiendeler som er notert på børs eller annen regulert markedsplass hvor det skjer regelmessige handler, settes virkelig verdi til kurs på siste handelsdag frem til og med balansedagen. Dersom markedet for et finansielt instrument ikke er aktivt, fastsettes virkelig verdi ved hjelp av anerkjente verdsettingsmeto­ der. Verdsettingsmetoder omfatter bruk av nylig foretatte markedstransaksjoner på armlengdes avstand mellom velinformerte og uavhengige parter, dersom slike er tilgjengelige, henvisning til løpende virkelig verdi av et annet instrument som er praktisk talt det samme, diskontert kontantstrømberegning og opsjonsprisingsmodeller. Dersom det er en verdsettingsmetode som er i vanlig bruk av deltakerne i markedet for å prissette instrumentet og denne metoden har vist seg å gi pålitelige estimater av priser oppnådd i faktiske markedstransaksjoner, benyttes denne metoden. Ved beregning av virkelig verdi av utlån legges gjeldende markedsrente på tilsvarende utlån til grunn. Det tas hensyn til endring i kredittrisiko. Verdifall på og tapsutsatte finansielle eiendeler For finansielle eiendeler som er innregnet til amortisert kost, vurderes det på hver balansedag om det finnes objektive indika­ sjoner på at en finansiell eiendel eller en gruppe av finansielle eiendeler har falt i verdi. Dersom det foreligger objektive indikasjoner på at et tap ved verdifall, har påløpt, måles tapet som differansen mellom eiende­ lens balanseførte verdi og nåverdien av de estimerte framtidige kontantstrømmene (eksklusiv framtidige kredittap som ikke har påløpt), diskontert med den finansielle eiendelens opprinnelige effektive rente (effektiv rente beregnet ved førstegangsinnreg­ ning). Tapsbeløpet innregnes i resultatet. Tap som forventes som følge av framtidige hendelser, uansett graden av sannsynlighet, blir ikke innregnet. 11-2. KLASSIFIKASJON OG MÅLING AV FINANSIELLE EIENDELER OG GJELD FINANSIELLE EIENDELER KLASSIFISERES I EN AV DE ETTERFØLGENDE KATEGORIER: • Finansielle eiendeler holdt for omsetning • Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet etter virkelig verdi opsjonen • Finansielle eiendeler som holdes til forfall • Finansielle eiendeler utlån og fordringer HOLDT FOR OMSETNING En finansiell eiendel er klassifisert som holdt for omsetning når den: • i hovedsak er anskaffet eller pådratt med det formål å selge den eller kjøpe den tilbake på kort sikt, er en del av en portefølje av identifiserte finansielle instrumenter som blir styrt sammen, og som det er godtgjort at det foreligger et nylig faktisk mønster for kortsiktig realisering av overskudd for, eller • er et derivat, med unntak for et derivat som er øremerket og effektivt sikringsinstrument. Med unntak for derivater faller kun en begrenset andel av Storebrands finansielle instrumenter inn under denne gruppen. Finansielle eiendeler holdt for omsetning måles til virkelig verdi på balansetidspunktet. Endringer i virkelig verdi føres over resul­ tatregnskapet. 72 Storebrand ASA Årsrapport 2014 TIL VIRKELIG VERDI OVER RESULTATET ETTER VIRKELIG VERDI OPSJON En betydelig andel av Storebrands finansielle instrumenter er klassifisert til kategorien virkelig verdi over resultatet på grunn av: • klassifiseringen reduserer mismatch i måling eller innregning som ellers ville oppstått som følge av ulike regler for måling av eiendeler og forpliktelser, eller at • de finansielle eiendeler inngår i en portefølje som løpende måles og rapporteres til virkelig verdi Regnskapsføringen er tilsvarende som for gruppen holdt for omsetning (instrumentene vurderes til virkelig verdi og verdiendringer føres i resultatoppstillingen). INVESTERINGER SOM HOLDES TIL FORFALL Investeringer som holdes til forfall er ikke­derivative finansielle eiendeler med betalinger som er faste eller lar seg fastsette samt et fast forfall, og som et foretak har en positiv intensjon om og evne til å holde til forfall med unntak for • de som foretaket ved førstegangsinnregning øremerker til virkelig verdi over resultatet • de som oppfyller definisjonen av utlån og fordringer Holdt til forfall eiendeler regnskapsføres til amortisert kost etter effektiv rentes metode. Kategorien anvendes i den norske livsforsikringsvirksomheten knyttet til forsikringskontrakter med rentegaranti. UTLÅN OG FORDRINGER Utlån og fordringer er ikke­derivative finansielle eiendeler med betalinger som er faste eller lar seg fastsette, og som ikke blir notert i et aktivt marked, unntatt de som foretaket har til hensikt å selge umiddelbart eller på kort sikt, som skal klassifiseres som holdt for omsetning, og de som foretaket ved førstegangsinnregning øremerker til virkelig verdi over resultatet. Utlån og fordringer regnskapsføres til amortisert kost etter effektiv rentes metode. Kategorien anvendes i den norske livsfor­ sikringsvirksomheten knyttet til forsikringskontrakter med rentegaranti, samt i bankvirksomheten. Utlån og fordringer som er øremerket som sikringsobjekter, er underlagt måling i henhold til kravene til sikringsbokføring. 11-3. DERIVATER DEFINISJON AV ET DERIVAT Et derivat er et finansielt instrument eller en annen kontrakt som omfattes av IAS 39, og som har alle de tre følgende kjenne­ tegnene: • Derivatets verdi endres som reaksjon på endringer i en nærmere angitt rentesats, pris på finansielle instrumenter, råvarepris, valutakurs, en indeks for priser eller satser, kredittverdighet eller kredittindeks, eller en annen variabel (ofte kalt «underliggende») • • det krever ingen innledende nettoinvestering eller en innledende nettoinvestering som er mindre enn det som ville kreves for andre typer kontrakter som forventes å ha en tilsvarende reaksjon på endringer i markedsfaktorer det skal gjøres opp på et framtidig tidspunkt REGNSKAPSFØRING AV DERIVATER SOM IKKE ER SIKRING Derivater som ikke faller inn under kriteriene for sikring regnskapsføres i gruppen finansielle instrumenter holdt for omsetning. Virkelig verdi av derivatene klassifiseres henholdsvis som en eiendel eller som en forpliktelse, med endinger i virkelig verdi over resultatet. Hoveddelen av de derivater som løpende benyttes i forvaltningen faller inn under denne kategorien. En del av konsernets forsikringskontrakter inneholder innebygde derivater, som for eksempel rentegarantier. Disse forsikrings­ kontraktene følger ikke regnskapsstandarden IAS39 Finansielle instrumenter, men følger regnskapsstandarden IFRS4 Forsikrings­ kontrakter, og de innebygde derivatene vurderes ikke løpende til virkelig verdi. 11-4. SIKRINGSBOKFØRING VIRKELIG VERDI SIKRING Storebrand benytter seg av virkelig verdi sikring, sikringsobjektene er finansielle eiendeler og forpliktelser som måles til amorti­ sert kost. Derivater regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet eller inngår i totalresultatet. Verdiendringer på sikringsobjek­ tet som er henførbar til den sikrede risikoen, justerer sikringsobjektets balanseførte verdi og innregnes i resultatet. SIKRING AV NETTOINVESTERING Sikring av nettoinvesteringer i utenlandske virksomheter regnskapsføres på samme måte som kontantstrømsikringer. Gevinst og tap på sikringsinstrumentet som relaterer seg til den effektive delen av sikringen føres over totalresultatet, mens gevinst og Årsrapport 2014 Storebrand ASA 73 tap som relaterer seg til den ineffektive delen regnskapsføres umiddelbart over resultatregnskapet.Samlet tap eller gevinst i egenkapitalen føres over resultatet når den utenlandske virksomheten blir solgt eller avviklet. Enkelte innlån i utenlandsk valuta er sikret ved bruk av sikringsinstrumenter (derivater). Kontantstrømmene i sikringsobjektet og sikringsinstrumentet er sammenfallende. Derivater innregnes til virkelig verdi. Sikringsbokføring gjennomføres ved å dele opp sikringen i en virkelig verdi sikring av renten og en kontantstrømsikring av marginen. Netto løpende verdiendringer på kontant­ strømsikringen innregnes i Totalresultat. 11-5. FINANSIELLE FORPLIKTELSER Etter førstegangsinnregning måles hovedsakelig alle finansielle forpliktelser til amortisert kost ved en effektiv rentemetode, 12. FORSIKRINGSMESSIGE FORHOLD Regnskapsstandarden IFRS 4 Forsikringskontrakter, omhandler regnskapsmessig behandling av forsikringskontrakter. Store­ brandkonsernets forsikringskontrakter omfattes av standarden. IFRS 4 er ment å være en foreløpig standard og den tillater bruk av uensartede prinsipper for behandling av forsikringskontrakter i konsernregnskapet. I konsernregnskapet medtas de forsikringstekniske avsetninger slik de er beregnet i de respektive datterselskaper i samsvar med det enkelte lands lovgivning. Dette gjelder også for forsikringskontrakter ervervet i en foretaksintegrasjon. I slike tilfeller er positive merverdier, jamfør IFRS 4 nr 31b), aktivert som immaterielle eiendeler. Det følger av IFRS 4 at de forsikringsmessige avsetningene skal være tilstrekkelige. Ved vurdering av tilstrekkelighet knyttet til innregnede ervervede forsikringskontrakter inklusive tilhørende aktiverte immaterielle eiendeler, sees det i vurderingen også hen til IAS 37 Avsetninger, betingede eiendeler og betingede forpliktelser, og såkalte embedded value­beregninger. Nedenfor redegjøres det for regnskapsprinsippene for de vesentligste forsikringstekniske avsetninger. 12-1. GENERELT – LIVSFORSIKRING ERSTATNINGER FOR EGEN REGNING Erstatninger for egen regning omfatter utbetalte forsikringsoppgjør fratrukket mottatt gjenforsikring, fraflyttede premiereserver, avgitt gjenforsikring og endring i erstatningsavsetning. Avsetning for ikke­ferdigbehandlede eller ikke­utbetalte erstatninger ivaretas ved avsetning til erstatningsavsetningen under posten endring forsikringsforpliktelser. ENDRING FORSIKRINGSFORPLIKTELSER Omfatter sparepremien som inntektsføres under premieinntekter og utbetales under erstatninger. Posten omfatter også garan­ tert avkastning på premiereserven og premiefondet samt avkastning til kundene utover garanti. FORSIKRINGSFORPLIKTELSE Premiereserve Premiereserven er beregnet som kontantverdien av selskapets samlede fremtidige forsikringsforpliktelser inklusive fremtidige administrasjonskostnader i henhold til de enkelte forsikringsavtaler, med fradrag av kontantverdien av fremtidige avtalte premi­ er. For individuelle kontoprodukter med fleksibel premieinnbetaling avsettes oppsamlet kontoverdi i premiereserven. Premiere­ serven svarer til 100 prosent av forsikringenes garanterte gjenkjøps­/flytteverdi før eventuelle avbrudds­/flyttegebyrer og andel av kursreguleringsfond. Ved beregning av premiereserven er det benyttet samme forutsetninger som ligger til grunn for premien for de enkelte for­ sikringsavtalene, det vil si samme dødelighets­ og uføresannsynligheter, rentegrunnlag og kostnadssatser, i tillegg økes avset­ ningene som følge av forventet økt levealder. Premietariffene bygger på observert nivå for dødelighet og uførhet i samfunnet, tillagt sikkerhetsmarginer som blant annet inkluderer en forventing om fremtidig utvikling på området. Den avsatte premiereserven inneholder for alle bransjer avsetning til dekning av fremtidige administrasjonskostnader inklusiv oppgjørskostnader (administrasjonsreserve). For fullt betalte kontrakter, inklusive fripoliser, er kontantverdien av de forventede fremtidige administrasjonskostnader avsatt fullt ut i premiereserven. For kontrakter med fremtidig premieinnbetaling er det gjort fradrag for kontantverdien av den delen av de fremtidige administrasjonskostnader som forutsettes finansiert gjennom fremtidige premier. En betydelig andel av de norske forsikringskontraktene har ett­årige rentegarantier, slik at den garanterte avkastningen må oppnås hvert år. En betydelig andel av de svenske forsikringskontraktene har garantert avkastningen frem til tidspunkt for pensjonsutbetalingene. 74 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Forsikringsforpliktelser særskilt investeringsportefølje De forsikringsmessige avsetninger til dekning av forpliktelser knyttet til verdien av særskilt investeringsportefølje skal til enhver tid motsvare verdien av den investeringsportefølje som er tilordnet kontrakten. Andelen av overskudd på risikoresultatet medregnes. Selskapet er ikke utsatt for investeringsrisiko på kundemidler, da det ikke garanteres minsteavkastning ovenfor kundene. Det eneste unntaket er ved dødfall der etterlatte får utbetalt opprinnelig innbetalt beløp til livrenteforsikringer og for garantikonto. ERSTATNINGSAVSETNING Består av avsetning for inntrådte ikke meldte erstatninger samt ikke­ferdigbehandlede forsikringsoppgjør (IBNR og RBNS). Erstatningsavsetningen skal bare inneholde midler som ville ha kommet til utbetaling i regnskapsåret dersom erstatningstilfellet var ferdigbehandlet. OVERFØRING AV PREMIERESERVE M.V. (FLYTTING) Overføring av premiereserve ved flytting av forsikringer mellom forsikringsselskaper føres over resultatregnskapet under posten netto premieinntekter for mottatte reserver og erstatninger for egen regning for avgitte reserver. Kostnads­/inntektsføringen skjer på det tidspunktet risikoen overføres. På samme tidspunkt reduseres/økes premiereserven i forsikringsforpliktelser tilsva­ rende. Flyttebeløpet inkluderer også kontraktenes andel av tilleggsavsetning, kursreguleringsfond, villkorad återbäring og årets resultat. Tilflyttede tilleggsavsetninger vises ikke under premieinntekter, men under posten endringer i forsikringsforpliktelser. Flyttebeløpene klassifiseres som kortsiktig fordring/ gjeld til oppgjør finner sted. SALGSKOSTNADER I den norske livvirksomheten er salgskostnader kostnadsført, mens i de svenske datterselskaper er salgskostnader balanseført og amortiseres. 12-2. LIVSFORSIKRING NORGE TILLEGGSAVSETNINGER For å sikre soliditeten i livsforsikring, har selskapene anledning til å foreta avsetning til tilleggsavsetninger. Tilleggsavsetningene er fordelt på kontraktene og kan benyttes til å dekke et negativt renteresultat inntil rentegarantien. Dersom selskapet et år ikke oppnår en avkastning som svarer til grunnlagsrenten, kan avsetningen føres tilbake fra kontrakten slik at selskapet blir i stand til å innfri rentegarantien. Det betyr at tilleggsavsetningene reduseres og at premiereserven økes tilsvarende på kontrak­ ten. For renteforsikringer utbetales tilleggsavsetningen i rater over utbetalingsperioden. Dersom tildelte tilleggsavsetninger til kontrakten medfører at de samlede tilleggsavsetningene overstiger 12 prosent av premie­ reserven knyttet til kontrakten blir det overskytende beløpet tilordnet kontrakten som overskudd. PREMIEFOND, INNSKUDDSFOND OG PENSJONISTENES OVERSKUDDSFOND Premiefondet inneholder forskuddsbetalte premier ”etter skatteloven” fra forsikringstakerne og tilført overskudd i individuell og kollektiv pensjonsforsikring. Innbetaling og uttak føres ikke over resultatregnskapet, men direkte mot balansen. Pensjonistenes overskuddsfond består av overskudd tilordnet premiereserve knyttet til pensjoner under utbetaling i kollektiv pensjonsforsikring. Fondet skal hvert år benyttes som engangspremie for tillegg til ytelsene til pensjonistene. KURSREGULERINGSFOND Årets netto urealisert gevinst/tap på finansielle eiendeler til virkelig verdi i kollektivporteføljen i Storebrand Livsforsikring AS tilføres/ tilbakeføres kursreguleringsfondet i balansen under forutsetning av at porteføljen har en netto urealisert merverdi. Den delen av netto urealisert gevinst/tap på finansielle omløpsmidler i utenlandsk valuta som kan tilskrives valutakursendringer avsettes ikke til kursreguleringsfond. Valutakursendring tilknyttet sikringsinstrumentet avsettes således heller ikke til kursregu­ leringsfond, men føres direkte over resultatet. Valutarisikoen på utenlandske investeringer er i hovedsak sikret med valutakon­ trakter på porteføljenivå. Etter regnskapsstandarden for forsikringskontrakter (IFRS 4) er kursreguleringsfondet vurdert som en forpliktelse. RISIKOUTJEVNINGSFOND Det er anledning til å avsette inntil 50 prosent av risikoresultatet for kollektiv pensjon og fripoliser til risikoutjevningsfond til dekning av eventuelt fremtidig negativt risikoresultat. Risikoutjevningsfondet er ikke vurdert som en forpliktelse etter IFRS og inngår som en del av egenkapitalen (bundet egenkapital). OPPRESERVERING FOR LANGT LIV Finanstilsynets har i brev av 8. mars 2013 besluttet at det skal innføres et nytt dødelighetsgrunnlag, K2013, for kollektive pen­ sjonsforsikringer i livsforsikringsselskaper og pensjonskasser med virkning fra 2014. Dette setter krav til økte premier og høyere Årsrapport 2014 Storebrand ASA 75 forsikringstekniske avsetninger for å dekke fremtidige forpliktelser. Finanstilsynet publiserte 2. april 2014 retningslinjer for opp­ trappingsplaner for avsetninger til langt liv, med utgangspunkt i brev fra Finansdepartementet 27. mars 2014. Oppreserverings­ perioden kan ha en varighet på inntil 7 år (frem til og med 2020). Oppreserveringen kan finansieres gjennom tilbakeholdelse av kundeoverskudd, men pensjonsinnretningen må minimum dekke 20 prosent av oppreserveringsbehovet. Se nærmere om dette i note 3. Regnskapsmessig er den kommende forventede dekningen fra eier vurdert som en reduksjon av fremtidige forventede overskudd og det er dermed ikke avsatt særskilt for den forventede totale dekningen fra eier som vil påløpe etter 31.12.2014. I vurderingen ser man også hen til fremtidig forventet avkastning. 12-3. LIVSFORSIKRING SVERIGE LIVSFORSIKRINGSAVSETNINGER SPP har siden 2009 benyttet en konstantstrømsmodell for beregning av forsikringsforpliktelser med rentegaranti. Modellen diskonterer kontantstrømmer med observerte swaprenter for de aktuelle løpetider opp til 10 år, som er det lengste tidspunktet hvor likviditeten i swaprenter anses tilstrekkelig. Det bestemmes en normalrentesats som summen av langsiktige antagelser om inflasjon (2 pst), realrente (2 pst) og løpetidspremie (0,5 pst) – basert på vurderinger foretatt av aktører som Riksbanken og Konjunkturinstituttet. For kontantstrømmer som er 20 år og lenger benyttes en rente basert på normalrentesatsen, men justert med ¼ av forskjellen mellom normalrentesatsen og det høyeste av 20 års stat­ og swaprente. For kontantstrømmer mellom 10 og 20 år benyttes diskonteringsrenter som interpoleres lineært. For årsoppgjøret 2014 er 20­års renten satt til 3,8 prosent. AVSETNING FOR IKKE FASTSATTE FORSIKRINGSTILFELLER Avsetning for inntrufne skader består av avsetninger for uførepensjon, fastsatte skader, ikke fastsatte skader og skadebehand­ lingsreserver. Ved vurdering av avsetninger for uførepensjoner benyttes en risikofri markedsrente, hensyntatt fremtidig indeks­ regulering av utbetalingene. I tillegg avsettes det for beregnede skader som er inntruffet, men som ikke er meldt (IBNR). VILLKORAD ÅTERBÄRING (BETINGET KUNDETILDELT BONUS), OG LATENT KAPITALTILSKOTT Villkorad återbäring oppstår når verdien av kundemidlene er høyere enn nåverdien av forpliktelsene, og omfatter dermed den del av forsikringskapitalen som ikke er garantert. For kontrakter hvor kundemidlene er lavere enn forpliktelsene belastes eiers resultat ved avsetning til latent kapitaltilskudd. Villkorad återbäring og latent kapitaltilskudd innregnes på samme linje i balansen. 12-4. SKADEFORSIKRING Kostnadsføring av skadetilfeller skjer på det tidspunkt skadetilfeller inntreffer. Det er foretatt følgende avsetninger: Avsetning for ikke opptjent premie for egen regning gjelder løpende kontrakter som er i kraft på regnskapstidspunktet og skal dekke kontraktenes gjenstående risikoperiode. Erstatningsavsetningen skal dekke forventet utbetaling av meldte, men ikke oppgjorte erstatningskrav. Den skal videre dekke forventede erstatningskrav knyttet til skader som er inntruffet, men ennå ikke meldt ved regnskapsperiodens utløp. Rappor­ terte ikke oppgjorte skadekrav avsettes i sin helhet. Det foretas så en beregning av avsetningsbehovet for inntrufne, men ikke rapporterte skader (IBNR), og for rapporterte, men ikke avsluttede skader (RBNS). I tillegg skal erstatningsavsetningen inne­ holde en egen avsetning for fremtidige skadeoppgjørskostnader på inntrufne ikke oppgjorte skadetilfeller. Forsikringsselskapene som inngår i konsernet følger egne lovpålagte krav til forsikringsmessige avsetninger, herunder sikker­ hetsavsetninger med videre. I konsernregnskapet er sikkerhetsavsetninger ikke definert som forpliktelse og inngår dermed i konsernets egenkapital. De forsikringsmessige avsetningene skal likevel være tilstrekkelige etter IFRS 4. 13. PENSJONSFORPLIKTELSER EGNE ANSATTE Storebrandkonsernet har landspesifikke pensjonsordninger for ansatte. Ordningene innregnes etter IAS19. I Norge har nyansat­ te fra og med 1.1.2011 hatt innskuddspensjon. Øvrige ansatte i Norge har hovedsakelig hatt ytelsesordning. I fjerde kvartal 2014 ble det besluttet å hovedsakelig avvikle ytelsesordningen i Norge med virkning fra og med 31.12.2014 og erstatte denne ord­ ningen med en innskuddsordning. Storebrand er med i den norske AFP­ordningen (avtalefestet pensjon). Den norske AFP­ord­ ningen er vurdert å være en ytelsesordning, men det foreligger ikke tilstrekkelig kvantitativ informasjon til å kunne estimere pålitelige regnskapsmessige forpliktelser og kostnader I Sverige har SPP i samsvar med Bankansattes Tjenestepensjonsplan (BTP­planen) kollektiv ytelses pensjonsplaner for sine ansatte. En kollektiv ytelses pensjon innebærer at en ansatt er garantert en viss pensjon basert på sluttlønn etter avsluttet arbeidsforhold. 76 Storebrand ASA Årsrapport 2014 13-1. YTELSESORDNING Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser for ytelsesplaner beregnes etter lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag, basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, uførhet og frivillig avgang. Periodens netto pensjonskostnad består av summen av periodens pensjonsopptjening, rentekostnad på den beregne­ de forpliktelse, samt forventet avkastning av pensjonsmidlene. Estimatavvik og virkningen av endrede forutsetninger blir regnskapsført mot totalresultatet i oppstillingen over regnskapsførte inntekter, kostnader og verdiendringer i den perioden de oppstår. Poster tidligere innregnet i totalresultat omklassifiseres ikke. Virkningen av endringer i pensjonsplan blir løpende resultatført, med mindre planendringen er betinget av fremtidig opptjening. Virkningen fordeles da lineært over tiden til ytelsen er fullt ut opptjent. Arbeidsgiveravgift inngår som en del av pensjonsforplik­ telsen og som en del av estimatavviket som vises i totalresultatet. I konsernet er det både forsikret og uforsikret pensjonsordning. Den forsikrede ordningen i Norge er tegnet i konsernet. Når ansatte avslutter arbeidsforholdet før pensjonsalder eller går ut av ordningen, vil det utstedes ordinære fripoliser. De fripolisene som inngår i forsikringsmessige avsetninger vurderes etter regnskapsstandarden IFRS4. 13-2. INNSKUDDSORDNING Innskuddsbasert pensjonsordning innebærer at konsernet betaler et årlig innskudd til de ansattes kollektive pensjonssparing. Den fremtidige pensjonen vil avhenge av størrelsen på tilskuddet og den årlige avkastningen på pensjonssparingen. Konsernet har ingen ytterligere forpliktelse knyttet til levert arbeidsinnsats etter at det årlige innskuddet er betalt. Det er ingen avsetning for påløpte pensjonsforpliktelser i slike ordninger. Innskuddsbaserte pensjonsordninger blir kostnadsført direkte. 14. VARIGE DRIFTSMIDLER Konsernets varige driftsmidler består av maskiner, inventar, EDB­systemer og bygninger som benyttes av konsernet til egen virksomhet. Maskiner og inventar vurderes til anskaffelseskost redusert med akkumulerte avskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Bygninger som benyttes til egen virksomhet av konsernet vurderes til oppskrevet verdi fratrukket akkumulerte av­ og nedskriv­ ninger. Det foretas årlig vurdering av virkelig verdi på disse bygningene på samme måte som beskrevet for investeringseien­ dommer. Økning i verdier for bygninger som benyttes i egen virksomhet resultatføres over totalresultatet. En nedskrivning av bygningens verdi regnskapsføres først mot revalueringsreserve som gjelder oppskrivninger på den aktuelle bygningen. Dersom nedskrivningen overstiger revalueringsreserven resultatføres det resterende. Avskrivningsperiode og – metode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med den økono­ miske levetiden for driftsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. For bygninger foretas dekomponering, dersom ulike deler har forskjellig brukstid. Avskrivningsperiode og – metode vurderes da separat for hver del. Det blir foretatt vurdering av nedskrivningsbehov når det foreligger indikasjon på verdifall. Eventuell nedskrivning resultatføres som differansen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fra­ drag for salgskostnader og bruksverdi. Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskriv­ ninger på ikke­finansielle eiendeler. 15. SKATT Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt, og er basert på regnskapsstandarden IAS 12 Resultatskatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført i totalresultatet. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet på forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt beregnes med utgangspunkt i konsernets skattemessige fremførbare underskudd, skattereduserende midlertidige for­ skjeller og skatteøkende midlertidige forskjeller. I konsernets skatteøkende midlertidige forskjeller inngår også midlertidige forskjeller knyttet til konsernets investeringseiendommer. Disse eiendommene inngår hovedsakelig i det norske livselskapets kundeporteføljer og ligger i aksjeselskaper som eies av Storebrand Eiendom Holding AS som igjen eies direkte av Storebrand Livsforsikring AS. Selv om disse eiendomsselskapene inngår i kundeporteføljen og kan avhendes tilnærmet skattefritt, inngår de skatteøkende midlertidi­ ge forskjellene knyttet til de underliggende eiendommene som også inngår i det norske skattekonsernet, i konsernets midlertidige forskjeller hvor det er avsatt for utsatt skatt. Se også punkt 6 ovenfor som omhandler foretaksintegrasjon. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 77 16. AVSATT UTBYTTE I henhold til IAS 10 som omhandler hendelser etter balansedagen, skal foreslått utbytte/konsernbidrag klassifiseres som egen­ kapital inntil det er vedtatt av generalforsamlingen. 17. LEIEAVTALER En leieavtale klassifiseres som finansiell leieavtale dersom den i det vesentlige overfører risiko og avkastning forbundet med eierskap. Øvrige leieavtaler klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Storebrand har ingen finansielle leieavtaler. 18. KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den direkte metoden og viser kontantstrømmene gruppert etter kilder og anven­ delsesområder. Kontanter er definert som kontanter, fordringer på sentralbanker og fordringer på kredittinstitusjoner uten oppsigelsesfrist. Kontantstrømoppstillingen spesifiseres på operasjonelle, investerings­ og finansierings aktiviteter. 19. BIOLOGISKE EIENDELER I samsvar med IAS 41 vurderes investeringer i skog som biologiske eiendeler. Biologiske eiendeler vurderes til virkelig verdi som er definert basert på alternativ virkelig verdi beregning, eller nåverdien av forventet netto kontantstrøm. Verdiendringer på biologiske eiendeler føres i resultatregnskapet. Eierrettigheter på biologiske eiendeler regnskapsføres på det tidspunktet når kjøpsavtalen signeres. Det beregnes årlige inntekter og utgifter fra skogbruk og utmark. 20. AKSJEBASERT AVLØNNING Storebrand konsernet har aksjebasert avlønning til nøkkelpersoner.. Verdsettelsen gjøres basert på anerkjente verdsettelsesmo­ deller tilpasset egenskapene til de aktuelle opsjonene. Verdien fastsatt på tildelingstidspunktet periodiseres i resultatregnska­ pet over opsjonens opptjeningstid med tilsvarende økning i egenkapital. Beløpet innregnes som en kostnad og justeres for å gjenspeile faktisk antall aksjeopsjoner opptjent. Opptjeningstiden er perioden fra etableringen av ordningen og til opsjonene er fullt ut opptjent. Note 02 Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger Ved utarbeidelse av konsernregnskapet må ledelsen foreta estimater, skjønnsmessige vurderinger og forutsetninger av usikre størrelser. Estimater og vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og forventning om fremtidige hendelser og representerer ledelsens beste skjønn på tidspunkt for regnskapsavleggelsen. De faktiske resultatene kan avvike fra regnskapsestimatene. Konsernets mest vesentlige estimater og vurderinger som kan gi vesentlig justering av innregnede verdier, er omtalt nedenfor: GENERELT OM LIVSFORSIKRING I konsernregnskapet innregnes forsikringsforpliktelser med rentegaranti, med ulike prinsipper i den norske og svenske virksomhe­ ten. Det er også innregnet en immateriell eiendel (value­of­business­in­force, ”VIF”) knyttet til forsikringskontrakter i den svenske virksomheten. Denne eiendelen knytter seg til Storebrands kjøp av SPP (kjøp av virksomhet). Det er flere forhold som kan påvirke størrelsene på forsikringsforpliktelsene inklusive VIF, herunder biometriske forhold som økt levealder, fremtidig avkastning, uførhet, samt utvikling i fremtidige kostnader og juridiske forhold som lovendringer og utfall av rettssaker mv. Et lavt rentenivå vil på lang sikt være utfordrende for eier med hensyn til forsikringskontrakter med rentegaranti, og vil, sammen med reduserte kundebuf­ fere, kunne påvirke størrelsen på de innregnede beløp knyttet til forsikringskontraktene. De norske forsikringskontraktene med rentegarantier er diskontert med premieberegningsrenten (om lag gjennomsnittlig med 3,3 prosent). De svenske forsikringsforplik­ telsene med rentegaranti, er diskonteringen basert på en estimert swap­rentekurve hvor deler av rentekurven ikke er likvid. Den ikke­likvide delen av rentekurven er estimert med utgangspunkt i langsiktige forventninger om realrente og inflasjon. Det følger av regnskapsstandarden IFRS 4 Forsikringskontrakter at de innregnede forsikringsforpliktelsene skal være tilstrekkeli­ ge og at det skal gjennomføres en tilstrekkelighetstest (liability adequacy test). De norske forsikringsforpliktelsene er beregnet i henhold til særnorske regler herunder forsikringsvirksomhetsloven med forskrifter. For de norske livsforsikringsforpliktelsene gjennomføres det en test på et overordnet totalnivå ved å foreta en analyse som tar utgangspunkt i norske premiereserverings­ prinsipper. Den innarbeidede analysen tar utgangspunkt i forutsetninger som legges til grunn ved beregning av Embedded Value, hvor selskapet anvender beste anslag på de fremtidige grunnlagselementene basert på dagens erfaringer. Testen innebærer da 78 Storebrand ASA Årsrapport 2014 at selskapet analyserer dagens marginer mellom forutsetningene i reserveringsgrunnlaget og forutsetningene i Embedded Value analyser. Denne testen ble gjennomført også før innføring av IFRS. I konsernregnskapet ble det ved oppkjøpet av det svenske forsikringskonsernet SPP aktivert merverdier inklusive goodwill knyttet til verdiene av SPP konserns forsikringskontrakter, mens SPP konserns innregnede forsikringsmessige avsetninger ble vi­ dereført i Storebrands konsernregnskap. Disse merverdiene (Value of business in­force) som sammen med tilhørende aktiverte salgskostnader og forsikringsforpliktelser, testes med hensyn til tilstrekkelighet. Testen er oppfylt hvis de bokførte forpliktelsene i regnskapet er større eller lik netto forpliktelser vurdert til en estimert markedsverdi inklusive forventet overskudd til eier. I den­ ne testen ses det hen til embedded value beregninger samt til IAS 37. Et sentralt element i denne vurderingen er beregning av fremtidige fortjenestemarginer hvor det benyttes embedded value­beregninger. Embedded value­beregningene vil blant annet påvirkes av volatilitet i finansmarkedet, renteforventninger samt størrelsen på bufferkapital. Storebrand tilfredsstiller tilstrekke­ lighetstestene for 2014 og tilstrekkelighetstestene har følgelig ingen resultatmessig effekt på regnskapet for 2014. Det vil være usikkerhet knyttet til verdsettelsen av disse aktiverte verdiene og verdien av tilhørende forsikringsmessige avsetninger. I livvirksomhetene i Storebrand vil ikke nødvendigvis endring av estimater knyttet til forsikringsmessige avsetninger, finansiel­ le instrumenter og investeringseiendom tilordnet livkundene, påvirke eiers resultat, men endring av estimater og vurderinger kan påvirke eiers resultat. En sentral faktor vil være om livkundenes midler inklusive årets avkastning, overstiger de garanterte forpliktelser. Dette vil særlig gjelde for de garanterte norske forpliktelsene som er gjenstand for oppreservering knyttet til økt levealder. Se også nærmere om dette i note 3. I den norske livvirksomheten har en betydelig andel av forsikringskontraktene årlige rentegarantier. Estimatendringer og endre­ de vurderinger kan medføre endret avkastning i kundeporteføljene. Avhengig av størrelsen på eventuelle verdifall, vil slike ver­ difall, helt eller delvis, kunne motvirkes av reduksjon i kursreguleringsfond og tilleggsavsetninger slik at effekt for eiers resultat kan bli begrenset. Tilsvarende vil verdiøkninger i stor grad kunne øke størrelsen på slike fond. I den svenske virksomheten (SPP) foreligger det ikke kontrakter med en årlig rentegaranti. Men det foreligger forsikringskon­ trakter med en sluttverdigaranti. Disse kontraktene diskonteres med en markedsmessig beregnet rente hvor deler av den anvendte rentekurven ikke er likvid. Endringer i diskonteringsrente vil kunne gi betydelige utslag i størrelsen på de forsikrings­ messige forpliktelser. Dersom tilhørende kundemidler har en høyere verdi enn innregnet verdi av disse forsikringsmessige forpliktelsene, vil forskjellen utgjøre et betinget kundetildelt fond – villkorad återbäring (bufferkapital). Estimatendringer og endrede vurderinger kan medføre endret avkastning i kundeporteføljene. Avhengig av størrelsen på eventuelle verdifall, vil slike verdifall, helt eller delvis, kunne motvirkes av reduksjon i villkorad återbäring slik at effekt for eiers resultat kan bli begrenset. Dersom verdien av den enkelte forsikringskontrakt er høyere enn tilhørende kundemidler, vil eier måtte dekke manglende kapital. Det foreligger også forsikringskontrakter uten rentegaranti i livvirksomhetene hvor kundene bærer avkastningsgarantien. Estimatendringer og endrede vurderinger kan medføre endret avkastning i tilhørende kundeporteføljer. Innregning av slike verdiendringer påvirker ikke eiers resultat direkte. INVESTERINGSEIENDOMMER Investeringseiendommer vurderes til virkelig verdi. Markedet for næringseiendom i Norge er lite likvid og lite transparent. Verd­ settelsene som gjøres vil være beheftet med usikkerhet og krever bruk av skjønn, dette gjelder særlig i perioder med urolige finansmarkeder. Sentrale elementer som inngår i verdsettelsene, og som krever bruk av skjønn er: • Markedsleie og ledighetsutvikling • Kvaliteten og varigheten på leieinntektene • Eierkostnader • Teknisk standard og eventuelt oppgraderingsbehov • Diskonteringsrenter for både sikker og usikker kontantstrøm, samt restverdi FINANSIELLE INSTRUMENTER TIL VIRKELIG VERDI Det vil være usikkerhet knyttet til prisingen av finansielle instrumenter særlig knyttet til instrumenter som ikke prises i et aktivt marked. Dette gjelder særlig for de typer verdipapirer som er priset på bakgrunn av ikke­observerbare forutsetninger, og for disse investeringene benyttes ulike verdsettelsesteknikker for å fastsette virkelig verdi, herunder private equity investeringer, investerin­ ger i utenlandske eiendomsfond samt andre finansielle instrumenter hvor det nyttes teoretiske modeller ved prisingen. Eventuelle endringer i forutsetninger vil kunne påvirke innregnede verdier. Hoveddelen av slike finansielle instrumenter inngår i kundeporteføljen. Det vil være usikkerhet knyttet til fastrenteutlån som er klassifisert til virkelig verdi, da det er variasjon i rentebetingelsene som bankene tilbyr og siden det ofte vil være ulik kredittrisiko knyttet til den enkelte låntager. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 79 Det vises for øvrig til note 14 hvor verdsettelse av finansielle instrumenter til virkelig verdi beskrives ytterliggere. FINANSIELLE INSTRUMENTER TIL AMORTISERT KOST For finansielle instrumenter som er vurdert til amortisert kost vurderes det om det på balansedagen finnes objektive indikasjo­ ner på at en finansiell eiendel eller en gruppe av finansielle eiendeler har falt i verdi. Det må anvendes en viss grad av skjønn ved vurdering av om det foreligger et verdifall og verdifallets størrelse. Usikkerheten blir større når det er uro i finansmarkedene. Vurderingene omfatter kreditt­, markeds­ og likviditetsrisiko. Endringer i forutsetninger for disse faktorene vil påvirke om det vurderes å foreligge indikasjoner på et verdifall. Det vil dermed være usikkerhet knyttet til størrelsene på innregnede individuelle nedskrivning og gruppenedskrivninger. Dette vil gjelde avsetninger knyttet til utlån i privat og bedriftsmarkedet samt obligasjoner som vurderes til amortisert kost. ANDRE IMMATERIELLE EIENDELER MED UDEFINERT UTNYTTBAR LEVETID Goodwill og andre immaterielle eiendeler med udefinert utnyttbar levetid testes årlig for nedskrivningsbehov. Goodwill allokeres til konsernets kontantstrømgenererende enheter. Ved verdifastsettelsen i testen er det nødvendig å estimere de kontantstrøm­ mer som oppstår i den relevante kontantstrømgenererende enhet, samt benytte en relevant rente ved diskonteringen. Varige driftsmidler og øvrige immaterielle eiendeler vurderes årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter. PENSJONER EGNE ANSATTE Nåverdien på pensjonsforpliktelser avhenger av fastsettelsen av økonomiske og demografiske forutsetninger. De beregnings­ forutsetninger som benyttes skal være realistiske, innbyrdes konsistente og oppdaterte i den forstand at de skal baseres på en enhetlig antagelse om fremtidig økonomisk utvikling. I konsernet er det både sikrede og usikrede pensjonsordninger (pensjon over drift). Det vil være usikkerhet knyttet til disse estimatene. UTSATT SKATT Det er i konsernet betydelige midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og forpliktel­ ser. Det er de eksisterende skatteregler i Norge som ligger til grunn for beregning av utsatt skatt i den norske virksomheten. Dette vil blant annet særlig kunne gjelde for investeringer i utenlandske deltakerlignede selskaper og investeringer i eiendom. Den faktiske skattekostnad vil også avhenge av i hvilken form de underliggende eiendeler vil bli realisert, herunder om det vil skje fremtidige innmat­ eller aksjetransaksjoner. Det er også ulike skatteregler mellom selskaper som inngår i den norske virk­ somheten ved at den norske skattemessige fritaksmetoden ikke gjelder for livsforsikringsselskaper. Beregning av utsatt skatt og skattekostnad er basert på estimater. Faktiske tall vil kunne være forskjellige fra estimater. BETINGEDE FORPLIKTELSER Selskapene i Storebrand konsernet driver en omfattende virksomhet i Norge og i utlandet, og kan bli part i rettstvister. Betinge­ de forpliktelser vurderes i hvert enkelt tilfelle og vil baseres på juridiske vurderinger. Note 03 Oppreservering langt liv for Storebrand Livsforsikring Finanstilsynets har i brev av 8. mars 2013 besluttet at det skal innføres nytt dødelighetsgrunnlag K2013 for kollektive pensjons­ forsikringer i livsforsikringsselskaper og pensjonskasser med virkning fra 2014. Dette setter krav til økte premier og høyere forsikringstekniske avsetninger for å dekke fremtidige forpliktelser. Finanstilsynet publiserte 2. april 2014 retningslinjer for opptrappingsplaner for avsetninger til langt liv, med utgangspunkt i brev fra Finansdepartementet 27. mars 2014. Retningslinjer for oppreservering: • Oppreserveringsperioden kan ha en varighet på inntil 7 år (frem til og med 2020). Søknad om oppreserveringsperiode skal godkjennes av Finanstilsynet. • Oppreserveringen kan finansieres gjennom tilbakeholdelse av kundeoverskudd. Avkastningsoverskudd på en kontrakt, kan ikke benyttes til å styrke avsetningene på andre kontrakter (ingen ”solidaritet”). • Selskapets bidrag på minimum 20 prosent av oppreserveringsbehovet skal tilføres på kontraktsnivå. • Oppreserveringen må minimum skje lineært i perioden. Storebrand søkte i april 2014 Finanstilsynet om en opptrappingsplan på syv år for å dekke oppreserveringsbehovet som følger av innføring av det nye dødelighetsgrunnlaget. Myndighetene har videre fastsatt at konvertering fra fripoliser til fripoliser med investeringsvalg skal gjøres på fulle reserver, det vil 80 Storebrand ASA Årsrapport 2014 si at oppreserveringen må være fullført før konvertering. Storebrand har vedtatt at manglende reserve kan bli tilført kontraktene der innehaver ønsker å konvertere til investeringsvalg og kontrakten er underreservert før utløpet av opptrappingsplanen på syv år. Etter lansering av fripoliser med investeringsvalg i 4. kvartal 2014 har Storebrand tilført om lag 31 millioner i forbindelse med konvertering. Den 27. oktober sendte Finanstilsynet et brev til alle livsforsikringsselskaper og pensjonskasser om nærmere retningslinjer for oppreservering og anvendelse av kundeoverskudd og egenkapitalbidrag. Storebrand har bedt om en redegjøring rundt egenkapi- talbidrag for kontrakter som allerede var fullt oppreservert 31. desember 2013. Finanstilsynet har tydeliggjort at kontrakter som er fullt oppreservert skal tilføres egenkapitalbidraget ”snarest mulig” og ikke over en opptrappingsplan på inntil syv år. Storebrand har lagt til grunn 3 år. Ved flytting av kollektiv pensjonsforsikringskontrakt til annen pensjonsinnretning, skal den forsikringstekniske kontantverdien av kontrakten minst samsvare med det nivå i opptrappingsplanen som avgivende pensjonsinnretning skal ha oppfylt på flyttetids- punktet. For 2014 avsettes det 2,3 milliarder fra finans- og risikoresultatet, hvorav 2,1 milliarder kommer fra finansresultatet. Både årets risikoresultat og risikoutjevningsfondet kan benyttes til oppreservering langt liv. For 2014 benyttes ikke risikoutjevningsfondet til å dekke oppreserveringen, men det avsettes 0,1 milliarder mindre til risikoutjevningsfondet som følge av at årets risikoresultat benyttes til reservestyrking. Gjenstående oppreserveringsbehov innenfor kollektiv pensjon er estimert til å utgjøre 6,2 milliarder kroner eller om lag 4 prosent av premiereservene per 31.12.2014. Selskapet startet sin oppreservering allerede i regnskapet fra og med 2011. I 2012, 2013 og 2014 har Storebrand avsatt så mye som mulig av finans- og risikooverskudd. Det må også forven- tes at det i oppreserveringsperioden vil bli avsatt alt tilgjengelig overskudd til oppreservering. Det forventes at minimum 20 prosent tilsvarende 2,5 milliarder av det samlede oppreserveringsbehovet dekkes av eier. En del av dette antas finansiert gjennom bortfall av overskudd for fripoliser i oppreserveringsperioden med dagens overskuddsdelingsmo- dell (20 % til eier). Størrelsen på eiers bidrag avhenger av lengde på opptrappingsplan, prinsipper for oppreservering, samt avkast- nings- og risikooverskudd i opptrappingsperioden, og pensjonsinnretningen sin andel av oppreserveringen kan således overstige 20 prosent av oppreserveringsbehovet. Tabellen under viser estimerte resultateffekter for eier ved ulike gjennomsnittlige bokførte avkastningsforventninger i perioden. Dersom bokført årlig avkastning skulle bli lavere enn 4 prosent, vil eiers belastning kunne øke betydelig. Resultateffekten er estimert basert på en simuleringsmodell som er kalibrert slik at gjennomsnittlig årlig avkastning tilsvarer avkastningene i tabellen. Estimatet forutsetter at årlig forventet risikoresultat til kunder kan benyttes til oppreservering i tilfeller der egenkapitalbidraget er høyere enn 20 prosent. Forventet total og årlig resultateffekt inkluderer ikke bortfall av forventet overskuddsdeling knyttet til fripoliser. Estimatene er beheftet med usikkerhet. Årlig bokført avkastning 4,0 % 4,5 % 5,0 % Forventet total Årlig resultateffekt før skatt resultateffekt før skatt ~ 2 950 ~ 1 640 ~ 930 ~ 420 ~ 230 ~ 130 Oppreservering for økt levealder belaster resultatet direkte med 391 millioner kroner i 2014 (herav 31 millioner kroner ved konvertering til fripoliser med investeringvalg) og indirekte gjennom tapt overskuddsdeling med 229 millioner kroner. Faktisk belastning i årsregnskapet for 2014 på 360 millioner kroner er basert på samme metode som også er anvendt ved beregning av sensitivitetene i tabellen over. Note 04 Resultatgenerering fra garantert pensjon Resultatregnskapet til Storebrand inneholder resultatelementer for både kunder og eier. Nedenfor er det beskrevet innholdet i resultatgenerering for eier fra garantert pensjon i segmentnoten (note 5). PRIS FOR AVKASTNINGSGARANTI OG FORTJENESTE RISIKO (FEEINNTEKTER)- STOREBRAND LIVSFORSIKRING For kollektive pensjonsforsikringer med avkastningsgaranti skal avkastningsgarantien prises i forkant. Nivået på avkastningsga­ rantien, størrelsen på bufferkapitalen (tilleggsavsetninger og kursreserver) og investeringsrisikoen for porteføljen pensjonsmid­ lene investeres i, er styrende for hvilken pris kunden betaler for sin avkastningsgaranti. Det er risikoen egenkapitalen utsettes for som er utgangspunktet for prisfastsettelsen av avkastningsgarantien. Forsikringsselskapet står for all nedsiderisiko og må reservere opp forsikringen dersom bufferavsetninger ikke er tilstrekkelige eller tilgjengelige. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 81 Storebrand har de siste årene hatt kontrakter med avtale om egne investeringsporteføljer på opp til 5 år. Innen 1. januar 2014 hadde alle slike avtaler gått til opphør uten å bli fornyet. ADMINISTRASJONSRESULTAT Administrasjonsresultatet er forskjellen mellom de premier som betales av kunder i henhold til tariff og selskapets faktiske driftskostnader. Inntektene består av gebyrer som er basert på størrelsen av kundemidler, premievolum eller antall i form av stykkpris. Driftskostnadene består av blant annet personalkostnader, avkastningshonorarer, markedsføringskostnader, provisjo­ ner og IT­kostnader. STOREBRAND LIVSFORSIKRING I administrasjonsresultatet inngår alle produkter bortsett fra tradisjonelle individuelle produkter med overskuddsdeling. SPP LIVFÖRSÄKRING Administrasjonsresultatet for alle forsikringsprodukter tilfaller eller belaster resultat til eier. RISIKORESULTAT Risikoresultatet består av premier selskapet tar for å dekke forsikringsrisikoer med fradrag for faktiske kostnader i form av forsikringsavsetninger og utbetalinger for forsikringshendelser som død, pensjon, uførhet og ulykke. Etter innføring av ny død­ lighetstariff i 2013 (K2013) er det avdekket behov for økt reserve, se note 3. STOREBRAND LIVSFORSIKRING For kollektiv ytelsespensjon og fripoliser tilfaller positivt risikoresultat kunden, mens et underskudd på risiko¬resultatet i ut­ gangspunktet må dekkes av forsikringsselskapet. Det åpnes imidlertid for at inntil halvparten av risikooverskuddet i en bransje kan tilbakeholdes i et risikoutjevningsfond. Underskudd på risikoelementene kan dekkes fra risikoutjevningsfondet. Risikoutjev­ ningsfondet kan maksimal utgjøre 150 prosent av årlig samlet risikopremie. Risikoutjevningsfondet er klassifisert som egenkapi­ tal i balansen. SPP LIVFÖRSÄKRING Risikoresultatet tilfaller eier i sin helhet for alle forsikringsprodukter. OVERSKUDDSDELING Storebrand Livsforsikring Gamle og nye individuelle kontrakter utgått fra kollektive pensjonsforsikringer (fripoliser) har modifisert overskuddsdelings­ regime som innebærer at selskapet kan beholde inntil 20 prosent av overskudd på avkastning etter eventuell avsetning til tilleggsavsetning. Modifisert overskuddsdelingsmodell innebærer at et eventuelt negativt risikoresultat vil kunne gå til fradrag mot kundenes renteoverskudd før fordeling hvis det ikke dekkes fra risikoutjevningsfondet. Tradisjonelle individuelle kapital­ og pensjonsprodukter som var i konsernet før 1.1.2008 videreføres etter overskuddsregler som gjaldt før 2008. Det gis ikke anledning til å etablere nye kontrakter i denne porteføljen. Konsernet kan beholde inntil 35 prosent av det samlede resultatet etter avsetning til tilleggsavsetninger. En eventuell negativ avkastning i kundeporteføljene og avkastning lavere enn rentegaranti som ikke kan dekkes av tilleggsavset­ ning må dekkes av selskapets egenkapital, og vil inngå i linjen netto overskuddsdeling og tap. SPP Livförsäkring Dersom totalavkastningen i et kalenderår for en premiebestemt forsikring (DC­ bestand) overstiger garantert rente oppstår en avkastningsdeling. Ved avkastningsdeling tilfaller 90 prosent av totalavkastningen forsikringstakeren og 10 prosent selskapet. Selskapets andel av totalavkastningen inngår i finansresultatet. For ytelsesbasert forsikring (KF­bestanden) har selskapet rett til å ta et indekseringsgebyr hvis det kollektive overskuddet tilla­ ter en indeksregulering av forsikringene. Indekseringen er maksimalt tilsvarende endringen i konsumprisindeksen (KPI) mellom de to foregående september­måneder. Pensjoner som utbetales blir indeksert dersom konsolidering per 30. september oversti­ ger 107 %, hvor halvparten av gebyret belastes. Hele gebyret vil bli belastet dersom konsolidering per 30. september overstiger 120 %, her kan også fripoliser (fribrev) medregnes. Totalt gebyr tilsvarende 0,8 prosent av forsikringskapitalen. Det gjøres en løpende vurdering av den garanterte forpliktelsen. Dersom den garanterte forpliktelsen er høyere enn verdien av eiendelene må det gjøres en avsetning i form av latent kapitaltilskudd. Dersom eiendelene er lavere enn den garanterte forpliktelsen når forsikringsutbetalingen starter tilfører selskapet kapital opp til garantert verdi i form av realisert kapitaltilskudd. Endring i latent kapitaltilskudd inngår i finansresultatet. 82 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 05 Segmenter Storebrands virksomhet er delt inn i segmentene Sparing, Forsikring, Garantert Pensjon og Øvrig. ENDRING I SEGMENTER Fra 1. januar 2014 er oppfølgingen av blant annet sykeforsikring, ettårig dødsfallsforsikring og etterlatteforsikring i SPP overført fra segmentet Garantert Pensjon til Forsikring. Resultatet for disse produktene er fra 1.1. 2014 rapportert under Forsikring. I til­ legg er det implementert nye regnskapsstandarder IFRS 10 og IFRS 11 som er nærmere beskrevet i note 1 Regnskapsprinsipper. Tall for tidligere perioder er omarbeidet, se tabell med omarbeidede sammenligningstall nederst i noten. SPARING Består av produkter som omfatter langsiktig sparing til pensjon, uten rentegarantier. I området inngår innskuddspensjon i Norge og Sverige, kapitalforvaltning og bankprodukter til privatpersoner. FORSIKRING Forsikring har ansvaret for konsernets risikoprodukter i Norge og Sverige. Enheten tilbyr behandlingsforsikring i det norske og svenske bedrifts­ og privatmarkedet, skadeforsikrings­ og personrisikoprodukter til det norske og svenske privatmarkedet og personalforsikring samt personalforsikring og pensjonsrelaterte forsikringer i det norske og svenske bedriftsmarkedet. GARANTERT PENSJON Garantert pensjon består av produkter som omfatter langsiktig sparing til pensjon, hvor kundene har en garantert avkastning eller ytelse på sparemidlene. I området inngår ytelsespensjon i Norge og Sverige, fripoliser og individuell kapital­ og pensjons­ forsikring. ØVRIG Under kategorien øvrig rapporteres resultatet i Storebrand ASA, samt resultat i selskapsporteføljene i Storebrand Livsforsikring og SPP. I tillegg inngår blant annet utlån til næringsvirksomhet i Storebrand Bank og virksomheten i BenCo, samt minoritet i verdipapirfond og eiendomsfond. AVSTEMMING MOT OFFISIELT RESULTATREGNSKAP Resultatene i segmentene avstemmes mot konsernresultat før amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler. I kon­ sernets resultatoppstilling inngår brutto inntekter og brutto kostnader knyttet til både forsikringskunder og eier. I tillegg inngår spareelementer i premieinntekter og i forsikringsmessige kostnader. De ulike segmentene følges imidlertid i større grad opp ved oppfølging av netto fortjenestemarginer, herunder oppfølging av risiko­ og administrasjonsresultat. Resultatlinjer som benyttes i segmentrapporteringen vil dermed ikke være identiske med resultatlinjene i konsernresultatregnskapet. (NOK mill.) Sparing Forsikring Garantert pensjon Øvrig Konsernresultat før amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler Amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler Konsernresultat før skatt 2014 1 047 675 1 074 236 3 032 -431 2 601 2013 670 774 1 376 119 2 938 -739 2 199 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 83 (NOK mill.) Fee- og administrasjonsinntekter Risikoresultat liv og pensjon Forsikringspremier f.e.r. Erstatninger f.e.r. Driftskostnader Finansresultat Resultat før overskuddsdeling og utlånstap Netto overskuddsdeling og utlånstap Oppreservering langt liv Sparing Forsikring Garantert pensjon 2014 2 148 -11 2013 1 888 7 -1 151 -1 279 987 60 616 54 2014 2013 3 115 3 034 -2 226 -1 940 -387 173 675 -463 143 774 2014 1 842 483 2013 2 013 7 -921 -1 016 1 404 1 003 61 -391 373 Konsernresultat før amortisering 1 047 670 675 774 1 074 1 376 Nedskrivning av immaterielle eiendeler og amortiseringer1 Konsernresultat før skatt Eiendeler Gjeld Egenkapital (NOK mill.) Fee- og administrasjonsinntekter Risikoresultat liv og pensjon Forsikringspremier f.e.r. Erstatninger f.e.r. Driftskostnader Finansresultat Resultat før overskuddsdeling og utlånstap Netto overskuddsdeling og utlånstap Oppreservering langt liv Konsernresultat før amortisering Nedskrivning av immaterielle eiendeler og amortiseringer1 Konsernresultat før skatt Eiendeler Gjeld Egenkapital 132 052 110 067 119 973 96 951 12 079 13 116 6 835 6 144 691 5 395 276 806 274 406 4 806 270 123 266 303 588 6 683 8 104 Øvrig Storebrand Konsern 2014 282 8 -158 190 322 -85 2013 353 3 -180 -46 129 -11 2014 4 272 480 3 115 -2 226 -2 617 363 2013 4 253 17 3 034 -1 940 -2 938 97 3 387 2 522 36 -391 416 236 119 3 032 2 938 -431 2 601 -739 2 199 76 594 73 499 492 287 463 367 71 307 72 532 467 546 440 592 5 287 967 24 741 22 775 1) Nedskrivning av immaterielle eiendeler og amortiseringer er lagt på konsernnivå 84 Storebrand ASA Årsrapport 2014 OMARBEIDEDE SEGMENTTALL RESULTATREGNSKAP (NOK mill.) Sparing Forsikring Garantert pensjon Øvrig Konsernresultat før amortisering og nedskrivning Amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler Konsernresultat før skatt Året 2013 Rapportert Endring IFRS Endring segment Omarbeidet 670 492 1 665 108 2 935 -741 2 194 289 -289 -8 11 3 2 5 670 774 1 376 119 2 938 -739 2 199 BALANSE (NOK mill.) Sparing Forsikring Garantert pensjon Øvrig Sum eiendeler Sparing Forsikring Garantert pensjon Øvrig Sum gjeld 31.12.13 Rapportert Endring IFRS Omarbeidet 110 067 5 533 274 406 60 374 450 381 96 951 4 944 266 303 59 669 427 867 -138 13 124 12 986 -138 12 863 12 725 110 067 5 395 274 406 73 499 463 367 96 951 4 806 266 303 72 532 440 592 GEOGRAFISK FORDELING Storebrand konsernet har virksomhet i følgende land Segment/Land Sparing Forsikring Garantert pensjon Øvrig Norge Sverige Litauen Irland Guernsey Latvia X X X X X X X X X X X X Årsrapport 2014 Storebrand ASA 85 NØKKELTALL VIRKSOMHETSOMRÅDER (NOK mill.) Konsern Overskudd per ordinær aksje Egenkapital Sparing Premieinntekter Unit Linked Reserver Unit Linked Totale midler under forvaltning Utlån Privat Forsikring Bestandspremie Skadeprosent Kostnadsprosent Combined ratio Garantert pensjon Garanterte reserver Garanterte reserver i % of totale reserver Overføring av garanterte reserver Bufferkapital i % av kundefond Storebrand Livsforsikring konsern1 Bufferkapital i % av kundefond SPP2 Soliditet Kapitaldekning Storebrand konsern Soliditetskapital Storebrand Livsforsikring konsern3 Kapitaldekning Storebrand Livsforsikring konsern Solvensmargin Storebrand Livsforsikring konsern Solvensmargin SPP Livförsäkring AB Kapitaldekning Storebrand Bank Kjernekapitaldekning Storebrand Bank 1) Tilleggsavsetninger + kursreguleringsfond 2) Villkorad återbäring 2014 2013 4,61 24 741 9 887 105 369 534 523 23 894 3 699 71% 13% 84% 4,41 22 775 9 655 85 452 487 384 23 906 3 569 64% 15% 79% 264 290 264 125 71,5% 14 201 6,6% 11,7% 13,0% 64 664 13,5% 175% 171% 15,0% 13,3% 75,6% 9 958 4,8% 15,1% 13,4% 54 102 13,6% 176% 254% 13,6% 12,8% 3) Består av egenkapital, ansvarlig lånekapital, kursreguleringsfond, risikoutjevningsfond, kursreserver obligasjoner til amortisert kost, tilleggs- avsetning, villkorad Note 06 Risikostyring og internkontroll Storebrands inntekter og resultater er avhengig av eksterne forhold som gir usikkerhet. De viktigste eksterne risikoforholdene er utviklingen i finansmarkedene og endringer i levealderen til den norske og svenske befolkningen. Interne operasjonelle faktorer kan også gi tap, for eksempel feil knyttet til forvaltningen av kunders midler eller utbetaling av pensjon. Kontinuerlig overvåking og aktiv styring av risiko er derfor et kjerneområde i konsernets virksomhet og organisasjon. Grunnlaget for risi- kostyringen legges i styrets årlige behandling av strategi- og planprosessen med fastsettelse av risikoappetitt, risikomål og overordnede risikorammer for virksomheten. Ansvaret for risikostyring og internkontroll er en integrert del av lederansvaret i Storebrand konsernet. ORGANISERING AV RISIKOSTYRINGEN Konsernets organisering av risikostyringsansvar følger en modell basert på 3 forsvarslinjer. Modellen skal ivareta risikostyringsan- svar både på selskaps- og konsernnivå. Styrene i Storebrand ASA og i konsernselskapene har det overordnede ansvaret for å begrense og følge opp virksomhetens risikoer. Styrene fastsetter årlig rammer og retningslinjer for virksomhetens risikotakning, mottar rapporter over faktisk risikonivå og gjør en framoverskuende vurdering av risikobildet. 86 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Ledere på alle nivåer i virksomheten har ansvar for risikohåndteringen innen eget ansvarsområde. God risikohåndtering forutset- ter arbeid med mål, strategier og handlingsplaner, identifisering og vurdering av risikoer, dokumentasjon av prosesser og rutiner, prioritering og gjennomføring av forbedringstiltak, samt kommunikasjon, informasjon og rapportering. UAVHENGIGE KONTROLLFUNKSJONER Styrene i Storebrand ASA og relevante datterselskaper er ansvarlig for at det finnes uavhengige kontrollfunksjoner for virksomhe- tens risikohåndtering (Chief Risk Officer), for regeletterlevelse (Compliance), for at forsikringsforpliktelsen er riktig beregnet (Aktu- arfunksjon) og for bankens kredittgivning. De uavhengige kontrollfunksjonene er direkte underlagt selskapenes adm. direktører og har rapportering til respektive selskapsstyre. Funksjonelt har de uavhengige kontrollfunksjonene tilhørighet til CRO Konsern, som er underlagt konsernsjefen og har rappor- tering til Styret i Storebrand ASA. Oppgavene til CRO Konsern er å sikre at alle vesentlige risikoer er identifisert, målt og hensikts- messig rapportert. Funksjonen skal være aktivt involvert i utviklingen av konsernets risik¬ostrategi og skal ha et helhetlig syn på virksomhetens risikoeksponering. Herunder følger ansvar for å sikre etterlevelse av relevant regulering for risikostyringen og konsernselskapenes virksomhet. Internrevisjonen er direkte underlagt styret og skal gi styrene i relevante konsernselskaper en bekreftelse på hensiktsmessigheten og effektiviteten i virksomhetens risikohåndtering, herunder hvordan forsvarslinjene fungerer. Note 07 Forsikringsrisiko Forsikringsrisiko er risiko for større utbetalinger enn antatt og/eller ugunstig endring i verdien av en forsikringsforpliktelse som følge av at faktisk utvikling avviker fra det som ble forutsatt ved beregning av premier eller avsetninger. Det tilbys tradisjonelle livs- og pen- sjonsforsikring som både kollektive og individuelle kontrakter, i tillegg tilbys det kontrakter hvor kunden har investeringsvalg. Forsikringsrisikoen i Norge er i stor grad standardisert mellom kontraktene innen samme bransje som en følge av detaljert regulering fra myndighetene. I Sverige er det rammevilkår for forsikringskontraktene noe som medfører større forskjeller mellom kontraktene innen samme bransje. Risikoen for langt liv er den største forsikringsrisikoen i konsernet, i tillegg finnes uførerisiko og dødsfallsrisiko. Livsforsikringsrisikoene er: 1. Langt liv – Risiko for feil estimering av levealder og fremtidige pensjonsutbetalinger. Historisk utvikling har vist at flere forsikrede oppnår pensjonsalder og lever lenger som pensjonister sammenlignet med tidligere. Det er betydelig usikkerhet knyttet til fremtidig dødelighetsutvikling. Ved økt levealder utover det som er forutsatt i premietariffene, tiltar også risikoen for at eiers resultat belastes for å dekke nødvendig avsetningsbehov. 2. Uførhet – Risiko for feil estimering av fremtidig sykdom og uførhet. Det vil være usikkerhet knyttet til fremtidig utvikling av uførhet. 3. Død – Risiko for feil estimering av dødsfall og feil estimering av utbetaling til etterlatte. I de senere år har det vært registrert avtagende dødelighet og færre unge etterlatte sammenlignet med tidligere. I segmentet Garantert Pensjon har konsernet en betydelig forsikringsrisiko knyttet til langt liv for kollektive og individuelle forsikringsavtaler. I tillegg er det forsikringsrisiko knyttet til uførhet og etterlatte pensjoner til ektefelle og/eller barn. Uføredek- ningene i Garantert Pensjon er hovedsakelig solgt sammen med en alderspensjon. Dødsrisikoen er lav i Garantert Pensjon sett i forhold til øvrig risiko. I SPP er det mulig å endre fremtidige premier noe som reduserer risikoen betraktelig. I Norge kan også fremtidige premier for kollektive avtaler endres, men kun for ny opptjeningen, dette vil medføre redusert risiko. I segmentet Sparing har konsernet lav forsikringsrisiko. I segmentet Forsikring har konsernet livsforsikringsrisiko knyttet til uførhet og døde. I tillegg er det forsikringsrisiko knyttet til yr- kesskade, kritisk sykdom, kreftforsikring, barneforsikring, ulykkesforsikring og helseforsikring. For yrkesskade utgjør risikoen først og fremst potensielt feil i vurdering av avsetningsnivået, da avviklingen av skadeårgangene kan ta opp mot 25 år. Risikoen innen kritisk sykdom, kreft, ulykke og helseforsikring ansees for å være begrenset, på bakgrunn av volumet og den underliggende volatiliteten i produktene. Innen skadeforsikring utgjør risikoen for husbrann og personskader for motorforsikring de største risikoene. Segmentet Øvrig omfatter forsikringsrisikoen i BenCo. BenCo, via Nordben og Euroben, tilbyr pensjonsprodukter til multinasjo- nale bedrifter. Forsikringsrisikoen i BenCo knytter seg hovedsakelig til gruppelivsforsikringer, førtidspensjoner og pensjoner til utestasjonerte medarbeidere. Dette er ytelsespensjoner som kan være tidsbegrenset eller livsvarige. Mange av avtalene er av kort varighet, typisk 5 års førtidspensjon, så forsikringsrisikoen er begrenset. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 87 BESKRIVELSE AV PRODUKTER KOLLEKTIVE KONTRAKTER Sparing 1. Kollektiv innskuddspensjon er premien gitt som prosent av lønn, mens utbetalingene avhenger av faktisk tilført avkastning. 2. Pensjonskapitalbevis er individuelle kontrakter med opptjente rettigheter som utstedes ved utmeldelse fra eller opphør av kollektiv innskuddspensjonsavtale. Garantert pensjon 3. Kollektiv ytelsespensjon er pensjonsytelsen garantert som en prosent av sluttlønn fra avtalt alder og så lenge den forsikrede lever. Alternativt kan det avtales at pensjonen opphører ved en bestemt alder. Produktet tilbys innenfor privat sektor. Dekninger som kan knyttes til er alders-, - og etterlattepensjon. I tillegg kan det knyttes til en kollektiv uførepensjon i Norge 4. Fripoliser er individuelle kontrakter med opptjente rettigheter som utstedes ved utmeldelse fra eller opphør av kollektive ytelsespensjonsavtaler. I Norge kan innehaver av fripolisen velge å konvertere fripolisen til en fripolise uten garanti og med investeringsvalg (fripoliser med investeringsvalg). Forsikring 5. Gruppeliv er kollektive kontrakter med engangsutbetaling ved død eller uførhet som tilbys i Norge. 6. Helse- og skadeforsikringskontrakter er kollektive kontrakter med engangsutbetalinger ved yrkesskadeforsikring, kritisk sykdom, kreftforsikring, barneforsikring eller ulykkesforsikring som tilbys i Norge. INDIVIDUELLE KONTRAKTER Sparing 1. Individuell fondsforsikring er kapitalforsikring eller renteforsikring hvor kunden bærer den finansielle risikoen. Det kan knyttes en tilhørende dekning ved dødsfall. Garantert pensjon 2. Individuell rente- eller pensjonsforsikring er garanterte utbetalinger så lenge den forsikrede lever. Alternativt kan det avtales at pensjonen opphører ved en bestemt alder. Det tilbys å premie/betalingsfritak ved uføret. Produktet kan tilknytte uførepensjon. 3. Individuell kapitalforsikring er engangsutbetaling ved oppnådd alder, død og uførhet. 4. I Sverige tilbys uføredekninger med premiefritak og garantert løpende utbetalinger. Forekommer oftest som tillegg til en pensjonsforsikring. Forsikring 5. Individuelle skadeforsikringskontrakter er individuelle kontrakter med engangsutbetalinger ved kritisk sykdom, kreftforsikring, barneforsikring eller ulykkesforsikring. RISIKOPREMIE OG TARIFFER Garantert pensjon Det er behov for styrking av premiereservene knyttet til langt liv for norsk kollektiv ytelsespensjon, inklusive fripoliser. Avsetnings- behovet gjelder generelt for produkter hvor det er gitt en garantert ytelse, men treffer ulikt i forhold til bestandssammensetning, produktegenskaper og regelendringer blant annet som følge av pensjonsreformen. Det er utviklet en ny levetidstariff for kollektive forsikringer, K2013. Tariffen er bygget på tre elementer. Dette er startdødelighet, sikkerhetsmargin og fremtidig økning i levealder. Startdødelighet er fastsatt med utgangspunkt i faktisk dødelighet i forsikrings- bestanden for perioden 2005-2009. Sikkerhetsmargin vil ivareta forskjellen i dødelighet basert på inntekt, tilfeldig variasjon i dødelighet samt selskapets marginer. Fremtidig økning i levealder innebærer at forventet levealder også er avhengig av fødselsår. Dagens 50 åringer forventes ikke å leve så lenge som 50 åringer 20 år frem i tid. Denne sammenhengen benevnes som dynamisk levetidsforbedring. K2013 vil således være en dynamisk tariff. Kollektiv pensjonsforsikringer i Norge følger premiene for tradisjonelle alders- og etterlatte- dekninger fellestariffen K2013 fra 2014. For uførepensjon er premiene basert på selskapets egne erfaringer. Omkostningspremien fastsettes årlig med sikte på full dekning av neste års forventede kostnader. For individuelle forsikringer i Norge er premiene for dødsrisiko og langt liv risiko basert på tariffer utarbeidet av forsikringssel- skapene med utgangspunkt i felles erfaringer. Dette gjelder både kapital- og pensjonsforsikring. Uførepremiene er basert på selskapets egne erfaringer. Risikopremien i kollektive forsikringer i Sverige beregnes som en utjevnet premie innenfor forsikringsfellesskapet, basert på kollektivet fordeling på alder og kjønn, samt behovet for etterlattedekning. Risikopremien for individuelle forsikringer fastsettes individuelt og basere seg på alder og kjønn. I 2014 har SPP revidert sine dødelighetsforutsetninger som benyttes i beregningen av forsikringstekniske avsetninger. Selskapets forutsetninger er fastsatt basert på den bransjefelles dødelighetstariffen DUS 06 og justert for selskapets egne observasjoner. Gjen- 88 Storebrand ASA Årsrapport 2014 nomgangen identifiserte behov for begrensede justeringer sammenlignet med tidligere forutsetninger. Tariffendringen resulterte i en styrking av avsetninger for garanterte forsikringsforpliktelser med om lag SEK 215 millioner for IF bestanden (innskuddsforsikring) og SEK 325 millioner for KF-bestanden (ytelsesbasert forsikring), som i hovedsak dekkes av ”villkorad återbäring”. I forsikring, der det ikke er ”villkorad återbäring”, økes latent kapitaltilskudd med SEK 85 millioner som deretter belastes finansresultatet. Forsikring For gruppelivsforsikring og enkelte risikodekninger innen kollektiv pensjon er tariffene i tillegg til alder og kjønn også avhengig av næring/yrke. Innen gruppelivsforsikring benyttes også erfaringstariffering. For gruppelivsforsikring er standardtariffen, både for død og uførhet, basert på selskapets egne erfaringer. Fra og med 2015 vil kjønnsnøytrale premier for individuelle livsforsikringskontrakter inntas i Forsikringsvirksomhetsloven. Store- brand har fra og med desember 2014 tariffert nye individuelle kapitalforsikringer kjønnsnøytralt. Det vil si at kjønn ikke benyttes ved fastsetting av premien. For skadeforsikring (yrkesskade, eiendom og motor) er tariffene basert på selskapets egne erfaringer. Styring av forsikringsrisiko I den eksisterende forsikringsporteføljen overvåkes forsikringsrisikoen innen hver bransje. Utviklingen av risikoresultatene følges gjennom året. For hver type av risiko utgjør det ordinære risikoresultat for en periode differansen mellom de risikopremier selskapet har tatt inn for perioden og de avsetninger og utbetalinger som man må gjøre for de forsikringstilfeller som inntreffer i perioden. Forsikringstilfeller som man ikke har fått melding om, men som man av erfaring må anta er inntruffet, hensyntas. Ved tegning av individuelle risikoprodukter i Norge gjennomføres det en helsevurdering av kunden. Resultatet av denne vurderin- gen gjenspeiles i nivået på risikopremien som kreves. Ved inngåelse av kollektive avtaler med risikodekninger foretas en helsevur- dering av de ansatte i bedrifter med få ansatte, for øvrig kreves arbeidsdyktighetserklæring. I underwritingen tas det også hensyn til bedriftens næringskategori, bransje og sykehistorikk. For alle produkter utgjør storskader eller spesielle hendelser en stor risiko. De største skadene vil typisk være innenfor gruppeliv, yrkesskade og personskade motor. Selskapet styrer sin forsikringsrisiko gjennom ulike reassuranseprogram. Gjennom katastrofereassuranse (excess of loss) dekkes tap (engangserstatninger og reserveavsetninger) utover en nedre grense ved 2 eller flere dødsfall eller uføretilfeller som følge av samme begivenhet. Dekningen har også en øvre grense. Gjennom en reassuranseavtale for et enkelt liv dekkes døds- og uføre- risiko som overstiger selskapets praktiserte maksimale risikobeløp for egen regning. Selskapets maksimale risikobeløp for egen regning er forholdsvis høye og gjenforsikret risiko er derfor av beskjeden størrelse. Selskapet styrer også sin forsikringsrisiko gjennom internasjonal pooling. Dette innebærer at multinasjonale bedriftskunder kan få utlignet resultatene mellom de ulike enhetene internasjonalt. Pooling tilbys for gruppeliv og risikodekninger innenfor kollektiv ytelses- og innskuddspensjon. RISIKORESULTAT I tabellen nedenfor er risikoresultatet for de største virksomhetene i konsernet spesifisert, i tillegg oppgis resultateffekten knyttet til reassuranse og pooling. (NOK mill.) Overlevelsesresultat Dødsfallsresultat Uføreresultat Gjenforsikring Pooling Annet Sum risikoresultat Storebrand Livsforsikring AS SPP 2014 61 261 411 -37 -114 -4 577 2013 -62 364 242 -41 -10 493 2014 -119 81 93 -4 -1 476 526 2013 -147 87 277 -3 -5 -57 152 Risikoresultatet for Storebrand Livsforsikring AS i tabellen over viser samlet risikoresultat før fordeling kunder og eier. Se risikore- sultat note 4 for prinsippene for fordeling av risikoresultat mellom kunder og eier. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 89 Note 08 Finansiell markedsrisiko Markedsrisiko er endring i verdier som skyldes at finansmarkedspriser eller volatilitet avviker fra det som er forventet. Omfatter også risiko for at verdien av forsikringsforpliktelsen utvikler seg ulikt fra eiendelene. De vesentligste markedsrisikoene for Storebrand er aksjemarkedsrisiko, kredittrisiko, eiendomsrisiko, renterisiko og valutarisiko. For livselskapene er de finansielle eiendelene plassert i en rekke delporteføljer. Markedsrisikoen påvirker Storebrands inntekt og resultat ulikt for de forskjellige delporteføljene. Det er tre hovedtyper av delporteføljer, selskapsporteføljer, kundeporteføljer uten garanti og garanterte kundeporteføljer. Markedsrisikoen i selskapsporteføljene påvirker resultatet fullt ut. Markedsrisikoen i kundeporteføljer uten garanti er tatt for kunders regning og risiko, slik Storebrand ikke treffes direkte av ver- diendringer. Men verdiendringer påvirker Storebrands resultater indirekte. Inntektene er i stor grad basert på reservestørrelse, mens kostnadene i større grad er faste. Lavere finansmarkedsavkastning enn forventet vil derfor få en negativ effekt på Store- brands inntekt og resultat. For garanterte kundeporteføljer vil nettorisikoen for Storebrand være lavere enn brutto markedsrisiko. Graden av risikodemping avhenger av flere forhold. De viktigste er størrelse og fleksibilitet av kundebuffere og nivå og varighet på avkastningsgarantien. I de tilfeller hvor avkastningen ikke er høy nok til å dekke den garanterte renten, vil manglende avkastning dekkes ved å bruke kundebuffere i form av risikokapital som er bygd opp av tidligere års overskudd. Risikokapitalen består i hovedsak av kursreserver, tilleggsavsetninger og villkorad återbäring. Eier er ansvarlig for eventuelt udekket beløp. Dette er nærmere beskrevet i eget avsnitt om garanterte kundeporteføljer nedenfor. For garanterte kundeporteføljer påvirkes risikoen av endringer i rentenivået. Fallende rente er positivt for investeringsavkastnin- gen på kort sikt som følge av kursstigning på obligasjoner, men det er negativt på lang sikt fordi det reduserer sannsynligheten for å få en avkastning høyere enn garanti. Gjennom 2014 har lange renter falt mye, både i Norge og Sverige. I Sverige har også de korte rentene falt vesentlig. Sentralbankene både i Norge og Sverige har signalisert at renten vil bli holdt lav gjennom 2015. Rentefallet har økt risikoen for at avkastningen i framtidige år blir lavere enn rentegarantien. Fripoliser har spesielt høy risiko i et lavrentescenario fordi det er svært begrensede muligheter til å endre pris eller vilkår. I Norge dempes effekten av lav rente av en stor andel amortisert kost porteføljer som vil nyte godt av papirer kjøpt inn på høyere rentenivåer enn dagens. Sammensetningen av de finansielle eiendelene innenfor hver delportefølje følger av selskapets investeringsstrategi. Investe- ringsstrategien etablerer også retningslinjer og rammer for selskapets risikostyring, kreditteksponering, motpartseksponering, valutarisiko, bruk av derivatinstrumenter og krav til likviditet. AKTIVAALLOKERING Annet Eiendom Obligasjoner til amortisert kost Pengemarked Obligasjoner Aksjer Totalt Kundeporteføljer med garanti Kundeporteføljer uten garanti Selskapsporteføljer 2% 9% 30% 4% 47% 8% 100% 0% 4% 0% 9% 32% 54% 100% 0% 4% 7% 13% 77% 0% 100% For selskapsporteføljene ønsker Storebrand å ta lav finansmarkedsrisiko, og det meste av midlene er plassert i kort- og mellom- langsiktige rentepapirer med lav kredittrisiko. For kundeporteføljer uten garanti er det den forsikrede selv som står den finansielle risikoen, og den forsikrede kan selv velge risikoprofil. Storebrands rolle er å tilby et godt og bredt fondsutvalg, sette sammen profiler tilpasset ulik risikoprofil og tilby syste- matisk nedtrapping av risiko mot pensjonsalder. De største markedsrisikoene er aksjemarkedsrisiko og valutarisiko. For garanterte kundeporteføljer er de største markedsrisikoene knyttet til aksjerisiko, renterisiko, kredittrisiko og eiendomsrisi- ko. I Norge er mesteparten av kredittrisikoen knyttet til papirer som bokføres til amortisert kost. Det reduserer resultatrisikoen vesentlig. 90 Storebrand ASA Årsrapport 2014 For aksjerisiko benyttes dynamisk risikostyring, der målet er å opprettholde en god risikobærende evne og fortløpende tilpasse den finansielle risikoen til selskapets soliditet. Gjennom utøvelsen av denne type risikostyring forventer Storebrand å skape god avkastning hvert enkelt år og over tid. For selskapsporteføljer og garanterte kundeporteføljer er størstedelen av eiendeler i annen valuta enn hjemlandsvaluta valu- tasikret. Det begrenser valutarisikoen fra investeringsporteføljen. I konsernregnskapet vil verdien av eiendeler og resultater fra den svenske virksomheten påvirkes av endring i verdien av svenske kroner. Storebrand Livsforsikring AS har valutasikret deler av verdien av SPP. NÆRMERE OM GARANTERTE KUNDEPORTEFØLJER STOREBRAND LIVSFORSIKRING Den årlige garanterte avkastningen til kundene følger grunnlagsrenten. Høyeste tillatte grunnlagsrente for nye forsikringer og for nye medlemmer og ny opptjening i kollektiv pensjonsforsikring fastsettes av Finanstilsynet. For nye kontakter og nye premier fra 2011 ble grunnlagsrenten satt til 2,50 prosent. Finansdepartementet har besluttet å endre grunnlagsrenten til 2,0 prosent fra 1.1.2015. Som en del av tilpasningen til Solvens II, har Finanstilsynet foreslått å oppheve forskrift om maksimal grunnlagsrente fra 1.1.2016. Avsetninger til forsikringsfond per 31.12 fordeler seg prosentvis slik på ulike satser for årlig grunnlagsrente: Grunnlagsrente 6 % 5 % 4 % 3,4 % 3 % 2,75% 2,50% 2,00% 0% 2014 0,3 % 0,4 % 51,4 % 0,7 % 32,6 % 1,4 % 12,1 % 0,5 % 0,6 % 2013 0,3 % 0,4 % 50,7 % 1,7 % 35,2 % 1,5 % 9,7 % 0,5 % Det er ikke rentegaranti på premiefond, innskuddsfond, pensjonistenes overskuddsfond og tilleggsavsetninger. Rentegarantien skal oppfylles på årlig basis. Oppnår selskapet et enkelt år en avkastning som er lavere enn den garanterte renten, kan etter gjeldende lovgivning inntil ett års garantert rente for den enkelte kontrakt dekkes av kontraktens tilleggsavsetning. Gjennomsnittlig grunnlagsrente i prosent Individuell kapitalforsikring Individuell pensjonsforsikring Kollektiv pensjonsforsikring Fripoliser Gruppelivsforsikring Samlet 2014 3,2 % 3,9 % 3,0 % 3,5 % 0,2 % 3,3 % 2013 3,2 % 3,8 % 3,0 % 3,5 % 0,3 % 3,3 % Det er innført ny levetidstariff for kollektiv pensjonog fripoliser fra 2014. For eksisterende reserve har Storebrand søkt om 7 års opptrappingsplan, og kundeavkastning utover garanti kan bidra til oppreservering. I opptrappingsperioden gir det en risikoøkning som kan sammenlignes med å øke garantirenten. Minimum 20 prosent av den enkelte kundes oppreservering må dekkes av Storebrand. For å oppnå tilstrekkelig avkastning, er det nødvendig å ta investeringsrisiko (markedsrisiko), i hovedsak ved å investere i aksjer, eiendom og kredittobligasjoner. Det er mulig å redusere markedsrisikoen på kort sikt, men da reduseres sannsynligheten for å nå nødvendig avkastningsnivå. Risikostyringen skal balansere disse hensynene, inkludert effekten på avkastningskrav fra oppreserve- ringsbehovet. Det benyttes også dynamisk risikostyring av aksjeandel. Renterisiko er i en spesiell stilling fordi renteendringer også påvirker verdien av forsikringsforpliktelsen. Siden pensjonsutbetalin- gene kan ligge svært langt fram i tid, har forsikringsforpliktelsen stor rentefølsomhet. I den norske virksomheten vil økt rente- Årsrapport 2014 Storebrand ASA 91 følsomhet fra investeringene gi økt risiko for avkastning under garanti. Risikostyringen skal derfor balansere risikoen for årets resultat (rente opp) med reinvesteringsrisikoen hvis renten faller under garanti i fremtiden. Obligasjoner til amortisert kost er et viktig risikostyringsverktøy. SPP LIVFÖRSÄKRING Den garanterte renten fastsettes av forsikringsselskapet og benyttes ved beregning av premien og den garanterte ytelsen. Den garanterte renten medfører ikke en årlig minimumsgaranti for avkastningen slik som i Norge. SPP bærer risikoen for at det oppnås en avkastning lik garantert rente på forsikringstagernes midler over tid og at størrelsen på kontraktenes aktiva er større enn nåverdien av forsikringsforpliktelsen. SPP oppnår overskuddsdeling dersom avkastningen over- stiger garantert rente. Kontraktene må ha bufferkapital intakt for at overskuddsdeling skal representere en netto inntekt for eier. På noen produkter kreves en viss konsolideringsgrad, det vil si at aktiva er større enn nåverdien av passiva med en viss prosent- sats, for at eier skal få overskuddsdeling. Dersom en forsikringskontrakt i selskapet har mindre aktiva enn markedsverdien av forpliktelsen avsettes det et egenkapi- taltilskudd som reflekterer denne underverdien. Dette benevnes latent kapitaltilskudd (LKT) og endringer i denne størrelsen resultatføres løpende. Når kontraktenes aktiva overstiger nåverdien av forpliktelsene, etableres en bufferstørrelse som benevnes villkorad återbäring (VÅB). Endringer i denne kundebufferen resultatføres ikke. Rentegaranti i prosent 5,20% 4,50% 4,00% 3,00% 2,75% 2,70% 2,50% 1,60% 1,50% 1,20% 0,50% 0% Gjennomsnittlig rentegaranti i prosent Individuell pensjonsforsikring Kollektiv pensjonsforsikring Individuell tjenestepenjonsforsikring Samlet 2014 14,4 % 0,5 % 1,6 % 49,0 % 6,6 % 0,1 % 6,5 % 5,8 % 4,7 % 4,2 % 3,2 % 3,3 % 2014 3,0 % 2,6 % 3,1 % 2,9 % 2013 14,7 % 0,5 % 1,7 % 49,6 % 6,3 % 0,1 % 7,0 % 5,9 % 4,6 % 4,9 % 2,6 % 2,0 % 2013 3,1 % 2,7 % 3,1 % 2,9 % I den svenske virksomheten er styring av renterisiko basert på at renterisikoen fra eiendelene skal tilsvare renterisikoen fra for- sikringsforpliktelsene, slik at finansresultatet har lav renterisiko. Men fordi solvensregnskapet er basert på en annen rentekurve, oppstår renterisiko knyttet til solvens. SENSITIVITETSANALYSER Tabellene viser reduksjon i bufferkapital for Storebrand Livsforsikring og SPP som følge av momentane verdiendringer knyttet til finansmarkedsrisiko. Bufferkapitalen består av kundebuffere der endring ikke påvirker selskapets resultat. Som følge av at buffer- kapitalen ikke er jevnt fordelt mellom kundene, vil det oppstå en negativ resultateffekt før alle buffere er brukt opp. Resultateffek- ten av stressene vil være vesentlig lavere enn endring i bufferkapital. Dette er nærmere beskrevet under det enkelte selskap. Stressene er gjort for selskapsporteføljen og garanterte kundeporteføljer pr. 31.12.2014. Produkter uten avkastningsgaranti, i hovedsak innskuddspensjon og unit linked, er ikke inkludert i analysen. For disse produktene er det kundene som står markedsri- sikoen og effekten av markedsfall vil ikke påvirke bufferkapitalen eller resultatet direkte. Størrelsen på stresset er det samme som benyttes i Risikobasert Tilsyn (RBT), det offisielle rapporteringsverktøyet til Finanstil- synet. Stressene er aksjefall på 20 prosent, eiendomsfall på 12 prosent, valuta økning på 12 prosent og fall i kredittobligasjoner 92 Storebrand ASA Årsrapport 2014 basert på rating og durasjon. For renter stresses både økning og fall på 150 basispunkter, og det mest negative benyttes. Fordi det er momentane markedsendringer som beregnes, vil den dynamiske risikostyringen ikke påvirke utfallet. Dersom det antas at markedsendringene inntreffer under en tidsperiode, vil den dynamiske risikostyringen redusere effekten av de negative utfallene noe. Stressene er gjort hver for seg, men samlet markedsrisiko er mindre enn summen av enkeltstress fordi det er forutsatt diversifise- ring. Det er benyttet samme korrelasjon mellom stressene som for RBT. STOREBRAND LIVSFORSIKRING Endring i markedsverdi, 2014 Buffer til markedsrisiko fra RBT Renterisiko Aksjerisiko Eiendomsrisiko Valutarisiko Spreadrisiko Markedsrisiko (korrelert) NOK mill. Prosent av buffer 9 160 3 303 3 907 2 480 413 2 141 8 480 36% 43% 27% 5% 23% Basert på stresstesten, har Storebrand Livsforsikring en samlet markedsrisiko på 8,5 milliarder kroner, mens bufferkapitalen utgjør 9,2 milliarder kroner. Bufferkapitalen består av tilleggsavsetninger som kan benyttes for 2015, kursreguleringsfond og fond for urealiserte gevinster i selskapsporteføljen. De største risikoene er knyttet til aksjerisiko, renterisiko (rente opp), eiendomsrisiko og kredittrisiko (spread-risiko). Stresstestene er gjort for alle investeringsprofiler med avkastningsgaranti og effekten fra hvert stress endrer avkastningen i hver profil. Hvis stresset fører til at avkastningen faller under garanti, vil resultatet belastes dersom det ikke er tilstrekkelig buffer. Andre negative resultateffekter er lavere avkastning fra selskapsporteføljen og at det ikke blir overskuddsdeling fra fripoliser og individualkontrakter. SPP LIVFÖRSÄKRING Endring i markedsverdi, 2014 Buffer til markedsrisiko Renterisiko Aksjerisiko Eiendomsrisiko Valutarisiko Spreadrisiko Markedsrisiko (korrelert) SEK mill. Prosent av buffer 5 245 167 1 772 644 150 1 367 3 554 3% 34% 12% 3% 26% Basert på stresstesten har SPP en samlet markedsrisiko på 3,6 milliarder svenske kroner, mens bufferkapitalen utgjør 5,2 milliar- der kroner. Bufferkapital består av villkorad återbäring (opptjent kundeoverskudd) minus latent kapitaltilskudd. De største risikoene er knyttet til aksjerisiko, kredittrisiko og eiendomsrisiko. Stresstestene er gjort for alle investeringsprofiler med avkastningsgaranti og effekten fra hvert stress endrer avkastningen i hver profil. Buffersituasjonen for den enkelte kontrakt vil avgjøre om hele eller deler av verdifallet vil påvirke finansielt resultatet. Resul- tatet belastes bare for den delen av verdifallet som ikke kan avregnes mot kundenes allerede opptjente overskudd. I tillegg kan finansielt resultat påvirkes negativt av redusert overskuddsdeling og bortfall av indekseringsavgift. Øvrige virksomheter Øvrige selskaper i Storebrand Livsforsikring konsern er ikke inkludert i sensitivitetsanalysen da markedsrisikoen i disse er liten. Egenkapitalen til disse selskapene er investert med lav eller ingen allokering til risikable aktiva, og produktene gir ikke opphav til direkte risiko for selskapet som følge av endringer av priser i kapitalmarkedet. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 93 Note 09 Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risiko for at selskapet ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser uten at det oppstår vesentlige ekstraomkostninger i form av prisfall på eiendeler som må realiseres, eller i form av ekstra dyr finansiering. For livselskapene er forsikringsforpliktelsen langsiktig og kontantstrømmene er i stor grad kjent lenge før de forfaller. En solid likviditetsbuffer er likevel viktig for å kunne motstå uforutsette hendelser. Likviditetsrisiko er en av de viktigste risikofaktorer for bankvirksomheten. Risikostrategien i selskapet setter overordnede rammer for hvor mye likviditetsrisiko bankkonsernet er villig til å akseptere. Det er utarbeidet en policy som spesifiserer prinsipper for likviditetsstyring, minimums likviditetsbeholdning og finansieringsindikatorer for måling av likviditetsrisiko. I tillegg utarbeides det årlig en fundingstrategi og fundingplan som legger overordnede rammer for bankens fundingvirksomhet. For datterselskapene er det i tråd med lovkrav utarbeidet egne likviditetsstrategier. Disse strategiene spesifiserer rammer og tiltak for å sikre god likviditet og det spesifiseres en minste allokering til aktiva som kan omsettes på kort varsel. Strategiene definerer rammer for allokering til ulike typer aktiva, og medfører at selskapene har pengemarkedsplasseringer, obligasjoner, aksjer og andre likvide investeringer som kan omsettes ved behov. I tillegg til klare strategier og risikostyring av likviditetsbeholdningen i hvert enkelt datterselskap har morselskapet i konsernet etablert en likviditetsbuffer. På overordnet nivå overvåkes utviklingen i likviditetsbeholdningene fortløpende i forhold til interne grenser. En særlig risiko er at finansmarkedene i perioder kan være lukket for nye låneopptak. Tiltak for å minimere likviditetsri- siko er å holde en jevn forfallstruktur på lånene, lave kostnader, en tilstrekkelig likviditetsbuffer og kredittavtaler med banker som selskapet kan trekke på dersom det skulle være nødvendig. UDISKONTERTE KONTANTSTRØMMER FINANSIELLE FORPLIKTELSER (NOK mill.) 0-6 mnd 6-12 mnd Ansvarlig lånekapital Gjeld til kredittinstitusjoner 1 382 19 90 1-3 år 871 Innskudd fra kunder i bankvirksomhet 19 358 3-5 år over 5 år Sum verdi Balanseført verdi 3 081 4 789 10 212 Gjeld stiftet ved utstedelse av verdi- papirer Annen kortsiktig gjeld1 Ikke innkalt restforpliktelse Limited Partnership Ubenyttede kredittrammer utlån Lånetilsagn 1 887 10 656 4 321 3 844 31 321 8 618 3 810 315 Sum finansielle forpliktelser 2014 41 498 Derivater knyttet til innlån 2014 -181 410 21 9 488 6 891 5 104 -144 -131 -182 Sum finansielle forpliktelser 2013 40 588 1 624 9 321 8 044 5 340 1) Herav utgjør minoritet i eiendomsfond 3.167 millioner kroner. Se også note 49. På evigvarende ansvarlig lån er kontantstrømmen beregnet frem til første call. 94 Storebrand ASA Årsrapport 2014 19 19 358 14 950 10 656 4 321 3 844 31 63 392 -617 64 917 7 826 19 19 358 13 986 10 537 51 726 -767 52 756 SPESIFIKASJON ANSVARLIG LÅNEKAPITAL (NOK mill.) Utsteder Fondsobligasjoner Storebrand Bank ASA Storebrand Bank ASA Storebrand Livsforsikring AS Evigvarende ansvarlig lån Storebrand Livsforsikring AS Storebrand Livsforsikring AS SPP Livsförsikring AB Tidsbegrenset ansvarlig lån Storebrand Livsforsikring AS Storebrand Bank ASA Storebrand Bank ASA Sum ansvarlige lån og fondsobligasjoner 2014 Sum ansvarlige lån og fondsobligasjoner 2013 SPESIFIKASJON GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONER (NOK mill.) Forfall 2014 2015 Sum gjeld til kreditinstitusjoner SPESIFIKASJON GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONER (NOK mill.) Forfall 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Nominell verdi Valuta Rente Forfall Balanseført verdi 150 75 1 500 1 000 1 100 700 300 150 125 NOK NOK NOK NOK NOK SEK EUR NOK NOK Flytende Flytende Flytende Fast Flytende Flytende Fast Flytende Flytende 2 018 2 019 2 018 2 015 2 024 2019 2 023 2 017 2 019 150 76 1 503 1 067 1 096 667 2 991 151 126 7 826 7 409 Balanseført verdi 2014 2013 19 19 1 028 1 028 Balanseført verdi 2014 2013 1 706 3 606 4 542 1 539 2 267 327 2 454 3 206 3 875 4 520 952 1 687 306 Sum gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 13 986 17 000 Til inngåtte låneavtaler er det knyttet standard covenantskrav. I 2014 er alle betingelser og vilkår i henhold til inngåtte låneavtaler innfridd. I henhold til låneprogrammet i Storebrand Boligkreditt AS er selskapets krav til overpantsettelse 109,5 prosent oppfylt. Trekkfasiliteter Storebrand ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på EUR 240 millioner. Fasiliteter til Storebrand Boligkreditt AS Storebrand Bank har utstedt to trekkfasiliteter til Storebrand Boligkreditt AS. Den ene avtalen brukes til generell drift, blant annet kjøp av boliglån fra Storebrand Bank. Den andre avtalen kan benyttes til tilbakebetaling av renter og hovedstol på obligasjoner med fortrinnsrett og tilknyttede derivater. Det skal til enhver tid være tilgjengelig størrelse på fasiliteten til å dekke renter og avdrag på obligasjoner med fortrinnsrett kommende 12 måneder. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 95 Note 10 Utlån og motpartsrisiko Storebrand har risiko for tap knyttet til at motparter ikke oppfyller gjeldsforpliktelser. Risikoen omfatter tap på utlån i bank, men også tap knyttet til bankinnskudd eller manglende kontrakts-oppfyllelse fra motparter i reassuranseavtaler eller finansielle deriva- ter. Kreditt-tap knyttet til verdipapirporteføljen er kategorisert som markedsrisiko og omtalt i note 8, finansiell markedsrisiko. KREDITTRISIKO PÅ UTLÅNSPORTEFØLJEN ENGASJEMENTER FORDELT PÅ KUNDEGRUPPER Utlån til og fordringer Ubenyttede Sum Mislighold uten Mislighold Individuelle Netto kreditt- engasje- identifisert med identifisert nedskriv- misligholdte (NOK mill.) på kunder Garantier rammer menter verdifall verdifall ninger engasjementer Utvikling av byggeprosjekter Omsetning og drift av fast eiendom Tjenesteytende næringer Lønnstakere og andre Andre Sum - Individuelle nedskrivninger + Gruppenedskrivninger Sum utlån til og fordringer på kunder 2014 Sum utlån til og fordringer på kunder 2013 250 7 434 1 153 24 141 169 33 148 -33 -21 3 86 1 1 90 13 266 36 24 7 556 1 177 3 740 27 881 31 201 3 844 37 082 -33 -21 33 094 90 3 844 37 028 37 145 277 4 061 41 484 10 64 3 77 77 111 10 23 1 33 33 70 76 1 76 76 356 118 2 120 120 397 Inndelingen i kundegrupper er basert på Statistisk Sentralbyrås standard for sektor- og næringsgruppering. Den enkelte kundes innplassering er bestemt av kundens hovedvirksomhet. UTLÅN Storebrand har besluttet å avvikle bedriftsmarkedet i banken. Utlån til næringsvirksomhet er kraftig redusert i løpet av 2014 og utgjør om lag 16 prosent av bankens samlete utlånsvolum. Utlån til bedriftsmarkedet (trukket beløp) utgjør omtrent 9,3 milliarder kroner. Videre er det om lag 108 millioner kroner i ubenyt- tede kredittrammer og om lag 90 millioner kroner i garantier. Utlån til inntektsgenererende eiendom (IGE) utgjør om lag 7,9 mil- liarder kroner av bedriftsmarkedsporteføljen, mens utlån til byggelån utgjør om lag 0,9 millioner. Engasjementene er i hovedsak lokalisert i Stor-Oslo. Sikkerhetene for porteføljen ligger i all hovedsak innenfor næringseiendom. I personmarkedet er det hovedsakelig lån med pant i boligeiendom. Det er om lag 23,8 milliarder kroner i utlån til boligengasje- menter med ytterligere 2,6 milliarder kroner i ubenyttede kredittrammer. Total engasjement i boligengasjementer er dermed om lag 26,4 milliarder kroner. Kunder sjekkes ift. policyregler, og betjeningsevne og -vilje vurderes gjennom en likviditetsberegning og en risikoklassifiseringsmodell. Gjennomsnittlig veid belåningsgrad for personmarkedslån er om lag 54 prosent for boligengasjementer, og i overkant av 90 pro- sent av boliglånene er innenfor 80 prosent belåningsgrad og om lag 97 prosent er innenfor 90 prosent belåningsgrad. Om lag 55 prosent av boligengasjementene er innenfor 60 prosent. Porteføljen anses å inneha en lav kredittrisiko. 96 Storebrand ASA Årsrapport 2014 SAMLET ENGASJEMENTSBELØP FORDELT ETTER GJENSTÅENDE LØPETID 2014 Utlån til og fordringer Ubenyttede Sum Utlån til og kreditt- engasje- fordringer på 2013 Ubenyttede kreditt- på kunder Garantier rammer menter kunder Garantier rammer 14 293 1 719 6 795 24 328 14 328 1 781 34 23 1 013 7 855 2 773 27 104 3 844 37 082 1 39 47 2 90 5 643 954 10 332 25 324 37 258 4 15 203 1 555 2 284 4 061 30 182 65 277 Sum engasje- menter 9 659 1 187 12 069 27 674 41 597 (NOK mill.) Inntil 1 mnd 1 - 3 mnd 3 mnd - 1 år 1 - 5 år over 5 år Sum brutto engasjement 33 148 Engasjementer vurderes som misligholdt når en kreditt er overtrukket mer enn 90 dager og når et nedbetalingslån har restanse mer enn 90 dager og beløpet er minst 2000 kroner. KREDITTRISIKO OPPDELT ETTER KUNDEGRUPPER (NOK mill.) engasjementer nedskrivninger engasjementer verdiendringer i perioden Brutto misligholdte Individuelle Netto misligholdte Sum resultatførte Omsetning og drift av fast eiendom Lønnstakere og andre Andre Sum 2014 Sum 2013 10 140 3 153 468 10 23 1 33 70 118 2 120 397 -41 -8 -1 -50 -35 Ved mislighold vil Storebrand Bank ASA selge sikkerhetene eller overta eiendelene dersom det er mest hensiktsmessig. Banken har to overtatte eiendeler som ligger som egne datterselskaper i Storebrand Bank konsern og interne transaksjoner blir eliminert på vanlig måte. MOTPARTSRISIKO INVESTERINGER UNDERLAGT NETTING AGREEMENTS/CSA (NOK mill.) Sum motparter Balanseførte Balanseførte Netto Kontanter Verdipapi- Netto eiendeler forpliktelser eiendeler (+/-) rer (+/-) eksponering 6 397 4 825 1 572 2 484 -1 084 172 Sikkerhetsstillelser For å redusere motpartsrisiko på utestående derivattransaksjoner er det inngått rammeavtaler med motparter som blant annet regulerer hvordan sikkerheter skal stilles for endringer i markedsverdier som beregnes på daglig basis. FORFALTE ENGASJEMENTER/OBLIGASJONER Aldersfordeling på forfalte engasjementer uten nedskrivning 2014 Utlån til og fordringer Ubenyttede Sum Utlån til og kreditt- engasje- fordringer på 2013 Ubenyttede kreditt- (NOK mill.) på kunder Garantier rammer menter kunder Garantier rammer Forfalt 1 - 30 dager Forfalt 31 - 60 dager Forfalt 61- 90 dager Forfalt over 90 dager Sum 871 110 60 76 1 117 4 1 1 6 22 875 110 61 77 797 164 28 111 1 123 1 100 22 4 1 1 1 6 Sum engasje- menter 823 165 29 111 1 127 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 97 Note 11 Valutaeksponering FINANSIELLE EIENDELER OG FORPLIKTELSER I UTENLANDSK VALUTA (NOK mill.) Nettop på balansen Netto salg i valuta Balanse poster eksklusive Valuta valuta derivater terminer Nettoposisjon AUD CAD CHF DKK EUR GBP HKD ILS LTL JPY NZD SEK SGD USD NOK1 Forsikringsforpliktelser i SEK Sum nettoposisjon valuta 2014 Sum nettoposisjon valuta 2013 55 75 83 1 978 882 131 144 8 8 16 482 147 166 106 13 1 814 18 131 i NOK -237 -569 8 1 989 -5 -636 -353 16 21 -858 4 -93 -163 -81 -114 -939 -185 -508 -39 -88 1 1 864 -57 -54 -365 8 8 -30 199 -13 716 1 -147 739 -16 -2 932 166 845 159 515 -3 -1 118 18 131 -17 -8 405 18 138 -166 862 1 750 1 435 1) Aksje- og rentefond denominert i NOK med utenlandsk valutaeksponering i blant annet EUR og USD utgjør 14,3 milliarder kroner. Tabellen over viser valutaposisjoner pr 31.12.14. Valutaeksponering er hovedsakelig knyttet til investeringer i den norske og sven- ske livsforsikringsvirksomheten. STOREBRAND LIVSFORSIKRING: Selskapet foretar løpende sikring av det alt vesentlige av sin valutarisiko i kundeporteføljene. Valutarisiko eksisterer i utgangs- punktet som følge av investeringer i internasjonale verdipapirer, og i et visst omfang også som følge av ansvarlige lån i fremmed valuta. Sikring gjøres ved hjelp av valutaterminer på porteføljenivå, og valutaposisjonene følges løpende opp mot en totalramme. Negative valutaposisjoner lukkes senest påfølgende dag etter at de oppstod. I tillegg er det gitt separate rammer for å kunne ta aktive valutaposisjoner. Storebrand bruker et prinsipp for valutasikringen som benevnes blokksikring, som effektiviserer gjen- nomføringen av valutasikringen. SPP: SPP valutasikrer sine internasjonale investeringer til en viss grad. Valutaeksponering kan være mellom 0-30% i henhold til investe- ringsstrategi. BANKVIRKSOMHETEN: Storebrand Bank ASA sikrer nettoposter i balansen med terminkontrakter. Note 12 Kreditteksponering Grensene for kredittrisiko mot den enkelte motpart og samlet innenfor ratingkategorier besluttes av styrene i de enkelte sel- skapene i konsernet. Det er lagt vekt på at kreditteksponeringen er diversifisert for å unngå konsentrasjon av kredittrisiko mot enkelte debitorer og sektorer. Endringer i debitors kredittvurdering overvåkes og følges opp. Konsernet benytter så langt det er mulig publiserte kredittratinger supplert med egne vurderinger i de tilfeller det ikke finnes publiserte ratinger. Nedenfor presenteres obligasjoner og derivater etter rating og utlån etter kundegrupper. 98 Storebrand ASA Årsrapport 2014 KREDITTRISIKO FORDELT PÅ MOTPART OBLIGASJONER OG ANDRE VERDIPAPIRER MED FAST AVKASTNING TIL VIRKELIG VERDI Debitorkategori etter garantist AAA AA A BBB NIG Sum (NOK mill.) Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Stat- og statsgaranterte obligasjoner 47 421 10 908 142 Finans- og foretaksobligasjoner Verdipapiriserte obligasjoner Overnasjonale organisasjoner 64 37 944 4 347 5 717 4 941 327 24 487 2 576 1 874 1 261 20 493 3 276 2 700 59 732 53 994 50 788 10 211 3 234 2 051 962 89 776 21 893 29 080 27 730 6 247 174 725 Sum rentebærende verdipapirer vurdert fordelt etter rating Obligasjonsfond ikke forvaltet av Storebrand Ikke rentebærende papirer i obligasjonsfond, forvaltet av Storebrand Sum 2014 Sum 2013 89 776 98 436 21 893 18 079 29 080 25 800 27 730 21 837 6 247 6 710 RENTEBÆRENDE VERDIPAPIRER TIL AMORTISERT KOST Debitorkategori etter garantist (NOK mill.) Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi AAA AA A BBB NIG Sum Stat- og statsgaranterte obligasjoner Finans- og foretaksobligasjoner Verdipapiriserte obligasjoner Overnasjonale organisasjoner Sum 2014 Sum 2013 MOTPARTER (NOK mill.) Derivater 4 554 443 28 106 11 010 44 114 44 212 7 523 4 869 2 816 6 944 22 153 19 371 1 146 12 202 972 2 204 16 524 14 291 1 178 5 358 2 274 8 809 6 998 958 515 2 448 3 921 2 401 15 359 23 387 34 343 22 432 95 521 87 273 AAA AA A BBB Øvrige NIG Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi 1 885 3 985 686 39 62 1 846 3 923 686 1 058 3 523 382 40 779 5 966 1 096 181 4 870 3 523 40 36 5 067 153 2 051 54 483 Herav derivater i obligasjonsfond, forvaltet av Storebrand Sum derivater eksklusiv derivater i obligasjonsfond 2014 Sum derivater eksklusiv derivater i obligasjonsfond 2013 Bankinnskudd 181 Herav bankinnskudd i obligasjonsfond forvaltet av Storebrand Sum bankinnskudd eksklusiv bankinnskudd i obligasjonsfond 2014 Sum bankinnskudd eksklusiv bankinnskudd i obligasjonsfond 2013 Utlån til kredittinstitusjoner Ratingklasser er basert på Standard & Poors’s NIG = Non-investment grade. 56 56 24 24 7 767 1 783 184 275 178 368 Sum 2014 6 557 101 6 455 2 220 9 767 1 096 8 671 7 686 207 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 99 Note 13 Risikokonsentrasjoner Det meste av risikoen for Storebrand konsern er knyttet til de garanterte livsforsikringsvirksomhetene. Disse risikoene er konsoli- dert i Storebrand Livsforsikring konsern som omfatter både den norske livsforsikringsvirksomheten (Storebrand Livsforsikring AS), de svenske livsforsikringsvirksomhetene (SPP Livförsäkring AB og SPP Liv Fondförsäkring AB) og virksomheten i Irland og på Gu- ernsey (BenCo). Øvrige selskaper direkte eid av Storebrand ASA som er eksponert for vesentlige risikoer er Storebrand Forsikring AS, Storebrand Helseforsikring AS, Storebrand Asset Management AS og Storebrand Bank ASA. I livvirksomhetene er det meste av risikoen tatt på vegne av kunder. Den totale risikoen må derfor ses i sammenheng med i hvor stor grad negative utfall treffer eier. For øvrige selskaper vil hele risikoen treffe eier. For livvirksomheten er de store risikoene ganske sammenfallende for Norge og Sverige. Markedsrisikoen vil i stor grad være avhengig av globale forhold som påvirker investeringsporteføljene i alle virksomhetene. Forsikringsrisikoen vil kunne slå mer ulikt ut for de forskjellige selskapene, men spesielt langt liv risikoen kan påvirkes av universelle utviklingstrekk. Både forsikringsvirksomheten og bankvirksomheten er eksponert mot kredittrisiko. Forsikringsvirksomheten har i hovedsak kre- dittrisiko knyttet til obligasjoner med stor geografisk og bransjemessig spredning, mens banken i hovedsak har eksponering mot direkte utlån til bolig og næringseiendom i Norge. Det er ingen vesentlig konsentrasjonsrisiko på tvers av obligasjoner og utlån. Finansmarkeds- og investeringsrisiko er i hovedsak knyttet til kundeporteføljene i livvirksomheten. Risiko knyttet til negative utfall i finansmarkedet er beskrevet og kvantifisert i note 8, finansiell markedsrisiko. Bankvirksomheten har liten direkte eksponering mot andre risikotyper enn kreditt, men et negativt marked for norsk næringseiendom, som livvirksomheten er eksponert mot, vil øke risikoen for mislighold og tap knyttet til næringslån i bankvirksomheten. En renteoppgang vil på kort sikt ramme avkastningen i livselskapene negativt. En renteoppgang kan også gi bankkunder lavere betjeningsevne og økte tap for bankvirksomheten. Risikoen fra skade- og helseforsikringsrisikoen i Storebrand Skadeforsikring AS og Storebrand Helseforsikring AS har lav samvariasjon med risikoen fra resten av virksomhetene i konsernet. I kapitalforvaltningsvirksomheten er hovedrisikoen operasjonell, i form av atferd som kan utløse erstatninger og/eller påvirke omdømme. Siden kapitalforvaltningsselskapet er hovedforvalter for forsikringsvirksomhetene, vil feil i kapitalforvaltningen kunne forplante seg til feil i forsikringsvirksomheten. Note 14 Verdsettelse av finansielle instrumenter og eiendommer VERDSETTELSE AV FINANSIELLE INSTRUMENTER TIL AMORTISERT KOST Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Ikke Sum Sum Balanse- Balanse- Kvoterte Observerbare observerbare virkelig verdi virkelig verdi ført verdi ført verdi (NOK mill.) priser forutsetninger forutsetninger 31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 Finansielle eiendeler Utlån og fordringer på kredittinstitusjoner Utlån til kunder Obligasjoner holdt til forfall Obligasjoner klassifisert som utlån og fordring Sum virkelig verdi per 31.12.14 207 32 055 17 794 77 727 127 782 207 152 207 32 055 35 771 32 105 17 794 15 942 15 131 152 35 856 15 120 77 727 71 313 67 019 66 971 127 782 Sum virkelig verdi per 31.12.13 1 242 121 937 123 179 Finansielle forpliktelser Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer Gjeld til kredittinstitusjoner Innskudd fra kunder i bankvirksomhet (ekskl innskudd fra konsernselskap) Ansvarlig lånekapital Sum virkelig verdi per 31.12.14 Sum virkelig verdi per 31.12.13 100 Storebrand ASA Årsrapport 2014 14 156 19 19 358 8 072 41 606 45 943 14 156 17 228 13 986 17 000 19 31 19 31 19 358 20 728 19 358 20 728 8 072 7 956 7 826 7 409 41 606 45 943 Utlån til kunder/gjeld til kredittinstitusjoner/gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer for Storebrand Bank: Virkelig verdi på utlån til kunder med regulerbar rente er vurdert til bokført verdi. Virkelig verdi på utlån til bedriftskunder med marginlån er imidlertid svakt lavere enn bokført verdi da enkelte lån løper med lavere margin enn de ville gjort dersom de var tatt opp per 31.12.2014. Mindreverdien er beregnet ved å neddiskontere differansen mellom avtalt margin og dagens markedspris over gjenværende løpetid. I tillegg er virkelig verdi justert for individuelle nedskrivninger. Virkelig verdi på utlån, gjeld til kredittinstitusjoner og gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer er basert på verdsettingsteknik- ker. I verdsettingsteknikkene benyttes rentekurver og kredittspreader fra eksterne leverandører, dog med unntak av utlån som vurderes til spreader for tilsvarende nye lån. Obligasjoner og ansvarlige lån til amortisert kost: Virkelig verdi for obligasjonene er som hovedregel basert på innhentede kurser fra Reuters og Bloomberg. Obligasjoner som ikke kvoteres regelmessig vil normalt verdsettes basert på anerkjente teoretiske modeller. Sistnevnte gjelder i særlig grad obligasjoner denominert i norske kroner. Som grunnlag for slik verdsettelse benyttes diskonteringsrenter bestående av swaprenter tillagt en kredittpremie. Kredittpremien vil oftest være utstederspesifikk, og normalt basert på konsensus av kredittspreader kvotert av et utvalg meglerforetak. Gjennomført nedskrivningstest har ikke medført behov for noen nedskrivning i 2014. VERDSETTELSE AV FINANSIELLE INSTRUMENTER OG EIENDOMMER TIL VIRKELIG VERDI Konsernet gjennomfører en omfattende prosess for å sikre en mest mulig markedsriktig verdifastsettelse av finansielle instru- menter. Børsnoterte finansielle instrumenter verdsettes basert på offisielle sluttkurser fra børs innhentet gjennom Reuters og Bloomberg. Fondsandeler er generelt verdsatt til oppdaterte offisielle NAV-kurser der slike finnes. Obligasjoner verdsettes som hovedregel basert på innhentede kurser fra Bloomberg og Reuters. Obligasjoner som ikke kvoteres regelmessig vil normalt verdsettes basert på anerkjente teoretiske modeller. Sistnevnte gjelder i særlig grad obligasjoner denominert i norske kroner. Som grunnlag for slik verdsettelse benyttes diskonteringsrenter bestående av swaprenter tillagt en kredittpremie. Kredittpremien vil oftest være utstederspesifikk, og normalt basert på konsensus av kredittspreader kvotert av et utvalg meglerforetak. Unoterte derivater, herunder primært rente- og valutainstrumenter, verdsettes også teoretisk. Pengemarkedsrenter, swaprenter, valutakurser og volatiliteter som danner grunnlag for verdsettelse hentes fra Reuters og Bloomberg. Konsernet gjennomfører løpende kontroll for å sikre kvaliteten på innhentede markedsdata fra eksterne kilder. Slike kontroller vil generelt omfatte sammenligning av multiple kilder samt kontroll og rimelighetsvurdering av unormale endringer. Konsernet kategoriserer finansielle instrumenter som verdsettes til virkelig verdi på tre forskjellige nivåer som er nærmere be- skrevet nedenfor. Nivåene gir uttrykk for ulik grad av likviditet og ulike målemetoder. Selskapet har etablert verdsettelsesmodeller for å fange opp informasjon fra et bredt utvalg med godt informerte kilder med henblikk på å minimere usikkerhet knyttet til verdsettelsen. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 101 (NOK mill.) Eiendeler: Aksjer og andeler: - Aksjer - Øvrige fondsandeler - Eiendomsfond Sum aksjer og andeler Sum aksjer og andeler 31.12.13 Utlån til kunder1 Sum utlån til kunder 31.12.131 Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - Stat- og statsgaranterte obligasjoner - Finans- og foretaksobligasjoner - Verdipapiriserte obligasjoner - Overnasjonale organisasjoner - Obligasjonsfond Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Kvoterte Observerbare Ikke observerbare Sum virkelig Sum virkelig priser forutsetninger forutsetninger verdi 31.12.14 verdi 31.12.13 17 500 746 276 87 197 17 776 13 136 87 942 77 615 35 543 24 27 841 20 670 24 919 45 194 6 672 50 045 2 414 9 359 952 12 724 11 945 989 1 289 339 20 659 96 832 952 118 443 989 56 213 25 282 45 194 6 699 50 886 16 708 84 770 1 217 102 695 1 289 62 312 25 966 45 433 7 313 37 344 Sum obligasjoner og verdipapirer med fast avkastning 36 435 147 501 339 184 275 Sum obligasjoner og verdipapirer med fast avkastning 31.12.13 27 270 149 429 1 669 178 368 Derivater: - Rentederivater - Valutaderivater Sum derivater - herav derivater med positiv markedsverdi - derav derivater med negativ markedsverdi Sum derivater 31.12.13 Eiendommer: Investeringseiendommer Eierbenyttet eiendom Sum eiendommer Sum eiendommer 31.12.13 Forpliktelser: Gjeld til kredittinstitusjoner Sum forpliktelser 31.12.131 4 744 -3 113 1 631 6 457 -4 826 -323 997 4 744 -3 113 1 631 6 457 -4 826 26 419 2 583 29 001 -358 35 2 211 -2 533 -323 24 437 2 491 26 928 997 997 26 419 2 583 29 001 26 928 1) omfatter utlån til kunder/gjeld til kredittinstitusjoner klassifisert til virkelig verdi over resultatet BEVEGELSER MELLOM KVOTERTE PRISER OG OBSERVERBARE FORUTSETNINGER (NOK mill.) Aksjer og andeler Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning Fra kvoterte priser til Fra observerbare observerbare forutsetninger forutsetninger til kvoterte priser 11 237 738 Bevegelser fra nivå 1 til nivå 2 gjenspeiler redusert omsetningsverdi i  aktuelle aksjer og obligasjoner i siste måleperiode. I motsatt tilfelle indikerer bevegelser fra nivå 2 til nivå 1 økt omsetningsverdi i aktuelle aksjer og obligasjoner i siste måleperiode. 102 Storebrand ASA Årsrapport 2014 -54 1 998 -486 8 21 764 3 41 -9 15 41 FINANSIELLE INSTRUMENTER OG EIENDOMMER TIL VIRKELIG VERDI - NIVÅ 3 Øvrige Utlån til Finans- og Investerings- Eierbenyttet Aksjer fondsandeler Eiendomsfond kunder foretaksobligasjoner eiendommer eiendom 3 273 7 541 1 217 1 289 1 669 24 176 2 491 (NOK mill.) Balanse 1.1 Netto gevinster/tap på finansielle instrumenter Tilgang/kjøp Salg/forfalt oppgjør -1 442 -1 630 -429 -348 -1 445 460 98 2 327 817 149 15 20 28 34 73 Overført til kvoterte priser til/ fra observerbare forutsetninger Omregningsdifferanse utenlandsk valuta 4 20 282 21 Annet Balanse 31.12 2 414 9 359 952 989 339 26 419 2 583 NIVÅ 1: FINANSIELLE INSTRUMENTER DER VERDSETTELSE ER BASERT PÅ KVOTERTE PRISER I AKTIVE MARKEDER FOR IDEN- TISKE EIENDELER Denne kategorien inkluderer børsnoterte aksjer som over den foregående 3 måneders perioden har hatt en daglig gjennomsnitt- lig omsetning tilsvarende ca 20 millioner kroner eller mer. Aksjene anses på dette grunnlag å være tilstrekkelig likvide til å inngå i dette nivået. Obligasjoner, sertifikater eller tilsvarende instrumenter utstedt av nasjonal stat er generelt klassifisert på nivå 1. Når det gjelder derivater vil standardiserte aksjeindeks- og rentefutures omfattes på dette nivå. NIVÅ 2: FINANSIELLE INSTRUMENTER DER VERDSETTELSE ER BASERT PÅ OBSERVERBAR MARKEDSINFORMASJON IKKE OMFATTET AV NIVÅ 1 Denne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte ob- serverbar eller indirekte observerbar. Markedsinformasjon som er indirekte observerbar innebærer at prisene kan være avledet fra observerbare relaterte markeder. Nivå 2 omfatter aksjer eller tilsvarende egenkapitalinstrumenter der markedskurser er tilgjengelig, men der omsetningsvolum er for begrenset til å oppfylle kriteriet for nivå 1. Normalt vil aksjene på dette nivå være omsatt i løpet av siste måned. Obligasjoner og tilsvarende instrumenter er generelt klassifisert på dette nivå. Videre er rente- og valutaswap’er og ikke-standardiserte rente- og valutaderivater klassifisert på nivå 2. Fondsinvesteringer, med unntak av Private equity fond, er generelt klassifisert på nivå 2, og omfatter aksje-, rente- og hedgefond. NIVÅ 3: FINANSIELLE INSTRUMENTER DER VERDSETTELSE ER BASERT PÅ INFORMASJON SOM IKKE ER OBSERVERBAR I HENHOLD TIL NIVÅ 2 Aksjer klassifisert på nivå 3 omfatter primært investeringer i unoterte/private selskaper. Dette omfatter blant annet investeringer i skog, eiendom, mikrofinans og infrastruktur. Private equity er generelt, gjennom direkte investeringer eller investeringer i fond, klassifisert på nivå 3. De typer verdipapirer som er klassifisert på nivå 3 er nærmere omtalt nedenfor med henvisning til verdipapirtype og verdsettel- sesmetode. Storebrand er av den oppfatning at den verdsettelse som er lagt til grunn representerer beste estimat på verdipapi- renes markedsverdi. Unoterte Aksjer – herunder skoginvesteringer De eksterne verdivurderingene er basert på modeller som inkluderer ikke observerbare forutsetninger. Utover de eksterne verdivurderinger som er gjennomført per 31.desember 2014 er aksjeinvesteringene verdsatt basert på verdijustert egenkapital rapportert fra eksterne kilder. For de største skoginvesteringene er det gjennomført omfattende eksterne verdivurderinger per 31.desember 2014, og som danner grunnlag for verdsettelsen av selskapets investering. Private equity Hoveddelen av Storebrands private equity-investeringer er i form av private equity-fond. I tillegg kommer en rekke direkteinves- teringer. Private equity-investeringer ansees som langsiktige investeringer hvor Storebrand forventer å ta ut gevinster ved å sitte gjennom prosjektenes løpetid. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 103 Investeringene i private equity-fond verdsettes basert på de verdier som rapporteres fra fondene. De fleste private equity-fond rapporterer kvartalsvis, mens noen få rapporterer sjeldnere. For de investeringer hvor Storebrand ikke har mottatt oppdatert verdivurdering fra innen avleggelsen av årsregnskapet legges siste mottatte verdivurdering til grunn, justert for kontantstrømmer og eventuelle markedseffekter i perioden fra siste verdivurdering og frem til rapporteringstidspunktet. Denne markedseffekten estimeres basert på type verdsettelse av selskapene i de underliggende fond, verdiutviklingen på relevante indekser justert for estimert beta mellom det aktuelle selskap og den relevante indeks. For direkte private equity-investeringer baseres verdsettelsen enten på nylig foretatte transaksjoner eller en modell hvor selskap som har løpende virksomhet vurderes ved å sammenlikne nøkkeltall med tilsvarende børsnoterte selskap eller grupper av tilsvarende børsnoterte selskap. Verdien reduseres i enkelte tilfeller med en likviditetsrabatt som kan variere fra investering til investering. Selskap som er under oppstart, tidlig ekspansjon eller av andre grunner gjennomgår strukturelle endringer som vanskeliggjør en prising mot en referansegruppe vil verdsettes til det laveste av kost og estimert verdi. For investeringer der Storebrand deltar som medinvestor sammen med en ledende investor som gjennomfører verdivurdering, og det ikke foreligger en nylig transaksjon, vil denne verdien etter kvalitetssikring i Storebrand legges til grunn. For investeringer hvor Storebrand ikke har mottatt oppdaterte verdivurderinger per 31.12 fra ledende investor innen avleggelsen av årsregnskapet legges tidligere verdivurdering til grunn justert for eventuelle markedseffekter i perioden fra siste verdivurdering og til rappor- teringstidspunktet. Der det ikke foreligger separate verdivurderinger fra en ledende investor i syndikatet gjennomføres en separat verdsettelse som beskrevet over. Eiendomsfond Indirekte eiendomsinvesteringer er i hovedsak investeringer i fond med underliggende eiendomsinvesteringer hvor Storebrand har som intensjon å eie investeringene gjennom fondenes levetid. Verdivurderingen av eiendomsfondene gjøres på bakgrunn av opplysninger mottatt fra den enkelte fondsforvalter. De fleste forvaltere rapporterer kvartalsvis og den mest vanlige metoden som den enkelte fondsforvalter benytter er ekstern kvartalsvis verdivurdering av fondets eiendeler. Dette innebærer at forvalter beregner en Net Asset Value (NAV). Rapportering av NAV fra fondene vil ofte være et kvartal forsinket i forhold til avleggelse av Storebrands regnskaper. For å hensynta verdiendringer i løpet av det siste kvartalet, benyttes foreløpige estimater utarbeidet av fondsselskapene. Investeringseiendommer Investeringseiendommene består hovedsakelig av kontoreiendom med lokalisering i Oslo og Stockholm og kjøpesentre i Sør-Norge. Kontoreiendommer og kjøpesentre i Norge: Ved beregning av virkelig verdi benyttes det i Storebrand en intern kontantstrømsmodell. Netto kontantstrømmer for den enkelte eien- dom diskonteres med et individuelt avkastningskrav. For kontoreiendommene er det estimert et fremtidig inntekts- og kostnadsbilde for de første 10 år, og beregnet en sluttverdi ved utløpet av det 10. året på basis av markedsleie og normal driftskostnad for eiendom- men. I netto inntektsstrøm er det tatt hensyn til eksisterende og fremtidig inntektstap som følge av ledighet, nødvendige investeringer og en vurdering av fremtidig utvikling i markedsleien. De fleste kontrakter har en løpetid på fem eller ti år. Kontantstrømmene fra disse leieavtalene (kontraktsleie) inngår i verdiberegningene. For å estimere de langsiktige fremtidige ikke-kontraktsfastsatte leieinntektene er det utviklet en prognosemodell. Modellen legger til grunn historiske observasjoner i Dagens Næringslivs eiendomsindeks (justert med KPI) samt markedsestimater. Det beregnes et langsiktig, tidsvektet gjennomsnitt av de årlige observasjonene hvor de eldste observasjo- nene vektes med lavest vekt. For ikke-kontraktsfastsatt leie i det korte perspektiv sees det hen til dagens leiepriser og markedsforhold. Det fastsettes et individuelt avkastningskrav for den enkelte eiendom. Avkastningskravet sees i sammenheng med den tilhørende kontantstrøm for eiendommen. Den kunnskap som foreligger om markedets avkastningskrav herunder transaksjoner og takster, benyttes ved fastsettelse av kontantstrømmen. Avkastningskravet er oppdelt i følgende elementer: Risikofri rente Risikopåslag, justert for: - Type eiendom - Beliggenhet - Bygningsmessig standard - Miljøstandard - Kontraktsvarighet - Leietakers kvalitet - Andre forhold som transaksjoner og oppfatning i markedet, ledighet samt generell kunnskap om markedet og den enkelte eiendom 104 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Ekstern taksering: Det foretas en metodisk tilnærming til utvalg av eiendommer som skal takseres hvert kvartal, slik at alle eiendommer vil bli taksert minimum hvert tredje år. I 2014 er det innhentet takster tilsvarende om lag 70 prosent av Storebrands eiendomsportefølje i Norge. I SPP innhentes det takster for samtlige heleide eiendomsinvesteringer SENSITIVITETSVURDERING Aksjer Under aksjer er det primært skog som er investert på nivå 3. Skoginvesteringer kjennetegnes blant annet ved svært lange kontant- strømsperioder. Det vil kunne være usikkerhet knyttet til fremtidig kontantstrøm som følge av fremtidig inntekts- og kostnadsvekst, selv om disse forutsetninger er basert på anerkjente kilder. Verdsettelse av skoginvesteringer vil likevel være særlig sensitivt overfor diskonteringsrente som legges til grunn i kalkylen. Selskapet baserer sin verdsettelse på eksterne verdivurderinger. Disse benytter et antatt markedsmessig avkastningskrav. Som et rimelig alternativ forutsetning til de benyttede avkastningskrav, ville en endring i diskonteringsrente på 0,25 prosent utgjøre en endring på anslagsvis 3,25 prosent i verdi blant annet avhengig av skogens modenhet. (NOK mill.) Endring i virkelig verdi per 31.12.14 Veridendring ved endret diskonteringsrente Økning + 25 bp Reduksjon - 25 bp -72 77 Øvrige fondsandeler Store deler av porteføljen prises mot sammenlignbare børsnoterte selskaper, mens mindre deler av porteføljen er børsnotert. Verdsettelsen av private equity-porteføljen vil dermed være sensitiv for svingninger i de globale aksjemarkedene. Private equ- ity-porteføljen har en estimert beta mot MSCI World (Net – valutasikret til NOK) på omtrent 0,5. (NOK mill.) Endring i virkelig verdi per 31.12.14 Endring MSCI World Økning + 10 % Reduksjon - 10 % 291 -291 Eiendomsfond Verdivurderingen for indirekte eiendomsinvesteringer vil være sensitiv for endring i avkastningskravet og forutsetning om fremti- dig kontantstrøm. De indirekte eiendomsinvesteringene er belånte strukturer. I snitt er porteføljen belånt med 51 prosent. (NOK mill.) Endring i virkelig verdi per 31.12.14 Verdiendring underliggende eiendommer Økning + 10 % Reduksjon - 10 % 250 -247 Utlån til kunder Fastrente utlån vurderes til virkelig verdi. Verdien av disse fastsettes ved å neddiskontere fremtidige avtalte kontantstrømmer med en diskonteringsfaktor som hensyntar marginkrav (markedspread). Forutsetning for beregning av marginkravet er basert på en vurdering av markedsforholdene på balansedagen samt en vurdering en ekstern investor ville lagt til grunn for investering i en tilsvarende portefølje. (NOK mill.) Endring i virkelig verdi per 31.12.14 Endring markedsspread Økning + 10 bp Reduksjon - 10 bp -3 3 Finans- og foretaksobligasjoner Finans og foretaksobligasjoner på nivå 3 er mikrofinans fond, private equity debt fond, og konvertible obligasjoner. Disse prises ikke med diskonteringsrente slik obligasjoner vanligvis gjør, og derfor inngår disse investeringene i samme sensitivitetstest som private equity. (NOK mill.) Endring i virkelig verdi per 31.12.14 Endring MSCI World Økning + 10 % Reduksjon - 10 % 15 -15 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 105 Eiendommer Sensitivitetsvurderingen av eiendom gjelder både investeringseiendommer og eierbenyttet eiendom. Verdivurderingen av eien- dom er særlig sensitiv for endring i avkastningskravet og forutsetning om fremtidig kontantstrøm. En endring på 0,25 prosent i avkastningskravet hvor alt annet holdes likt, vil medføre en endring av verdien på eiendomsporteføljen i Storebrand på om lag 4,5 prosent. I størrelsesorden 25 prosent av eiendommens kontantstrøm er knyttet til inngåtte leiekontrakter. Dette innebærer at endringene i de usikre delene av kontantantstrømmen med 1 prosent medfører endring i verdi på 0,75 prosent. (NOK mill.) Endring i virkelig verdi per 31.12.14 Note 15 Premieinntekter (NOK mill.) Sparing: Unit Linked Storebrand Livsforsikring Unit Linked SPP Sum Sparing Herav overført premiereserve til selskapet Forsikring: Skade og Person liv1 Helse og Gruppe liv2 Pensjonsrelatert uføreforsikring Sum forsikring Herav overført premiereserve til selskapet Garantert pensjon: Kollektiv ytelse fee-basert Storebrand Livsforsikring Fripoliser Storebrand Livsforsikring Tradisjonell individuell kapital og pensjon Storebrand Livsforsikring Garanterte produkter SPP Sum Garantert pensjon Herav overført premiereserve til selskapet Øvrig: BenCo Sum Øvirg Sum premieinntekter Herav overført premiereserve til selskapet 1) Individuell livs- og ulykkes-, eiendoms- og skadeforsikring 2) Gruppe ulykkes-, yrkesskade- og helseforsikring Endring i avkastningskrav 0,25 % -1 288 -0,25 % 1 203 2014 2013 7 452 5 486 12 938 1 479 573 1 051 3 103 7 415 -618 294 1 812 8 903 -618 275 275 25 220 -618 6 015 6 250 12 265 2 610 1 374 614 951 2 938 10 482 110 310 2 078 12 980 2 352 473 473 28 656 4 962 106 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 16 Netto renteinntekter bankvirksomhet (NOK mill.) Renter og lignende inntekter av utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner Renter og lignende inntekter av utlån til og fordringer på kunder Renter og lignende inntekter av sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende papirer Andre renteinntekter og lignende inntekter Sum renteinntekter1 Renter og lignende kostnader på gjeld til kredittinstitusjoner Renter og lignende kostnader på innskudd fra og gjeld til kunder Renter og lignende kostnader på utstedte verdipapirer Renter og lignende kostnader på ansvarlig lånekapital Andre rentekostnader og lignende kostnader Sum rentekostnader2 Sum netto renteinntekter bankvirksomhet 1) Herav sum renteinntekter for utlån med videre som ikke vurderes til virkelig verdi 2) Herav sum rentekostnader for innskudd med videre som ikke vurderes til virkelig verdi RENTEKOSTNADER OG VERDIENDRINGER PÅ INNLÅN TIL VIRKELIG VERDI (FVO): (NOK mill.) Rentekostnader innlån FVO Verdiendringer innlån FVO Netto kostnader innlån til virkelig verdi (FVO) Note 17 Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter 2014 6 1 233 82 7 2013 18 1 443 81 7 1 328 1 549 -8 -508 -302 -31 -18 -866 462 1 140 -838 2014 -4 -4 Herav -34 -552 -373 -26 -17 -1 002 547 1 352 -973 2013 -28 1 -27 Sum 2013 (NOK mill.) renteinntekter ved realisasjon gevinst/tap 2014 Selskap Kunde Utbytte/ Netto gevinst/tap Netto urealisert Sum Netto inntekter fra aksjer og andeler 767 8 848 11 137 20 751 17 20 735 16 780 Netto inntekter obligasjoner, rentefond og andre verdipapirer med fast avkastning Netto inntekter finansielle derivater Netto inntekter og gevinster fra finansielle eiendeler til virkelig verdi - herav FVO (virkelig verdi opsjon) - herav trading Netto inntekter utlån og fordringer Netto inntekter holdt til forfall Netto inntekter fra obligasjoner til amortisert kost 3 684 565 5 015 4 419 565 3 130 679 3 809 2 715 -6 258 5 305 11 590 -6 283 66 3 891 10 290 774 9 516 3 360 4 156 -1 536 -208 -1 328 -3 577 19 184 29 505 583 28 922 16 563 15 046 31 056 4 135 -1 583 3 196 679 103 -42 36 55 20 140 -3 577 3 160 3 033 624 552 66 3 874 90 3 784 3 585 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 107 2014 1 693 -282 -160 1 251 -10 433 1 674 169 -71 92 1 582 1 674 2014 72 -15 57 506 76 104 682 160 85 416 364 254 -6 2013 1 734 -318 -130 1 286 -330 4 959 141 -24 52 907 959 2013 82 -12 70 505 194 -93 647 147 56 172 288 246 84 2 698 2 316 Note 18 Netto inntekter fra eiendommer (NOK mill.) Leieinntekter fra eiendommer1 Driftskostnader (inkludert vedlikehold og reparasjoner) som gjelder eiendommer som har gitt leieinntekter i perioden2 Resultat minoritet definert som gjeld Sum Realisert gevinst/tap Endring i virkelig verdi Sum inntekter eiendom 1) Herav eiendommer til eget bruk 2) Herav eiendommer til eget bruk Fordeling på selskap og kunder: Selskap Kunde Totale inntekter fra eiendommer Note 19 Andre inntekter (NOK mill.) Provisjonsinntekter, bank Provisjonskostnader, bank Netto provisjonsinntekter, bank Forvaltningshonorar, kapitalforvaltning Renteinntekter bankinnskudd Netto agio/disagio banker Forvaltningsgebyrer Indekseringsavgift Administrasjonsgebyr Returprovisjoner Forsikringsrelaterte inntekter Driftsinntekter i selskaper utenom bank og forsikring Andre inntekter Sum andre inntekter 108 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 20 Erstatninger for egen regning (NOK mill.) Sparing: Unit Linked Storebrand Livsforsikring Unit Linked SPP Sum Sparing Herav overført premiereserve fra selskapet Forsikring: Skade og Person liv1 Helse og Gruppe liv2 Pensjonsrelatert uføreforsikring Sum forsikring Herav overført premiereserve fra selskapet Garantert pensjon: 2014 2013 -2 968 -2 659 -5 627 -2 975 -786 -488 -108 -2 812 -1 943 -4 755 -1 886 -697 -452 -93 -1 382 -1 242 Kollektiv ytelse fee-basert Storebrand Livsforsikring -14 419 -10 194 Fripoliser Storebrand Livsforsikring Tradisjonell individuell kapital og pensjon Storebrand Livsforsikring Garanterte produkter SPP Sum Garantert pensjon Herav overført premiereserve fra selskapet Øvrig: BenCo Sum Øvirg Sum erstatninger for egen regning Herav overført premiereserve fra selskapet 1) Individuell livs- og ulykkes-, eiendoms- og skadeforsikring 2) Gruppe ulykkes-, yrkesskade- og helseforsikring Tabellen nedenfor viser forventede erstatningsutbetalinger. UTVIKLING FORVENTEDE ERSTATNINGSUTBETALINGER - LIVSFORSIKRING -3 344 -1 838 -7 666 -27 267 -14 201 -1 643 -1 643 -35 918 -17 176 -2 873 -2 826 -7 037 -22 930 -9 003 -924 -924 -29 851 -10 889 (NOK mrd.) 0-1 år 1-3 år Over 3 år Sum Storebrand Livsforsikring 10 20 182 212 SPP 8 16 118 142 BenCo 4 4 8 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 109 UTVIKLING I ERSTATNINGSUTBETALINGER - SKADEFORSIKRING EKSKLUSIVE RUN-OFF (NOK mill.) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Sum Beregnede brutto erstatningskostnader Per utgangen av skadeåret - ett år senere - to år senere - tre år senere - fire år senere - fem år senere Beregnet beløp 31.12.14 Totalt utbetalt hittil Erstatningsavsetning Erstatningsavsetning for tidligere års skader (før 2009) 218 221 214 213 215 214 206 8 327 308 311 311 306 288 18 369 350 334 326 303 23 391 373 364 326 38 513 461 482 403 79 312 200 1 838 367 7 Oversikten viser utviklingen i estimatet for inntrufne erstatninger over tid samt den gjenstående erstatningsavsetningen for hver skadeårgang. Note 21 Endring i forsikringsforpliktelser livsforsikring Storebrand (NOK mill.) Garantert avkastning Livsforsikring BenCo SPP Eliminering 2014 2013 -5 949 -94 -2 223 -8 267 -8 150 Øvrig endring premiereserve kundefond m/garantert avkastning Endring premiereserve kundfond u/garantert avkastning Endring premiefond/pensjonistenes overskuddsfond Overskuddsdeling Endring i avsetning risikoprodukter Sum endring i forsikringsforpliktelser - livsforsikring 11 842 -2 082 -3 295 94 6 560 14 738 -7 788 -11 461 -19 249 -18 360 518 -14 -185 -781 505 -185 -781 288 -85 -801 -2 874 -1 658 -16 979 94 -21 417 -12 369 2014 -1 992 -714 3 487 781 2013 -2 796 1 152 -1 924 -3 568 Note 22 Endring bufferkapital (NOK mill.) Endring kursreguleringsfond Endring tilleggsavsetninger Endring villkorad äterbäring Sum endring bufferkapital 110 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 23 Tap på utlån og reversering av tidligere tap (NOK mill.) 2014 2013 Periodens nedskrivninger/inntektsføringer på utlån, garantier Periodens endring i individuelle nedskrivninger Periodens endring i gruppe nedskrivninger Andre korreksjoner i nedskrivningene Konstaterte tap som det tidligere er avsatt for Konstaterte tap som det tidligere ikke er avsatt for Inngått på tidligere konstaterte tap Periodens nedskrivninger/netto inntektsføringer på utlån og garantier Inntektsførte renter på lån hvor det er foretatt nedskrivninger: Note 24 Driftskostnader og antall ansatte DRIFTSKOSTNADER (NOK mill.) Personalkostnader1 Avskrivninger Andre driftskostnader Sum driftskostnader 50 10 5 -138 -1 1 -74 10 2014 -1 433 -113 -1 367 -2 913 35 9 5 -78 -3 21 -11 5 2013 -1 797 -144 -1 324 -3 265 1) Inkluderer en netto inntekt ved endring av pensjonsordning på 649 mill. kroner i 2014 (inkluderer kostnad kompensasjon) og 407 mill. kroner i 2013. ANTALL ANSATTE Antall ansatte 31.12 Gjennomsnittlig antall ansatte Antall årsverk 31.12 Gjennomsnittlig antall årsverk Note 25 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Storebrandkonsernet har landspesifikke pensjonsordninger. 2014 2 232 2 202 2 208 2 174 2013 2 138 2 185 2 107 2 154 Styret i Storebrand ASA besluttet 28.10.2014 å endre ytelsespensjonsordningen til en innskuddsordning for egne ansatte i Sto- rebrand i Norge med virkning fra 1. januar 2015. Frem til 31. desember 2014 Storebrand i Norge hatt både en innskuddsbasert og ytelsesbasert pensjonsordning. Den ytelsesbaserte ordningen ble 1. januar 2011 lukket for opptak av nye medlemmer, og det ble fra samme tidspunkt etablert en innskuddspensjonsordning. Ved overgang til innskuddspensjon vil ansatte få utstedt en tradisjonell fripolise for opptjente rettigheter i den sikrede pensjonsordningen. Dette er hensyntatt i pensjonsforpliktelsene pr. 31.12.2014. Det foreligger enkelte forpliktelser knyttet til blant annet sykemeldte og delvis uføre hvor ytelsesordningen vil gjelde i en periode. Ifølge IAS19 skal eiendeler og forpliktelser knyttet til ytelsesordningen fraregnes når det foreligger en ikke-reversibel beslutning om avvikling av ytelsesordingen (og denne ikke erstattes med tilsvarende ordning). Forutsetninger som benyttes ved beregningen skal oppdateres og effekter av dette innregnes i Totalresultat. Effekter som i tidligere perioder er resultatført i totalresultatet, skal ikke omklassifiseres til ordinært resultat (IAS19.122). Gevinst/tap ved fraregning innregnes i ordinært resultat. For de usikrede forsikringsforpliktelsene for lønn over 12G er det gitt et tilbud om kontantutløsning av de opptjente rettigheter, med utbetaling i starten av 2015 med unntak for ansatte i konsernledelsen som får utbetalingen fordelt over 5 år. Disse usikrede pensjonsforpliktelsene inngår i balansen pr. 31.12.2014. Det foreligger også ytelsesforpliktelser i balansen knyttet til driftspensjo- ner for enkelte tidligere ansatte og tidligere styremedlemmer. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 111 Den nye innskuddspensjonsordningen som gjelder fra 1. januar 2015 har følgende innhold og premiesatser: • Sparingen starter fra første lønnskrone • Sparesats på 7 prosent av lønn fra 0 til 12G (Grunnbeløp utgjør kr 88.370 pr 31.12.14) • I tillegg spares 13 prosent av lønn mellom 7,1 til 12G • Sparesats for lønn over 12G er 20 prosent For innskuddspensjonsordningen frem til 31.12.2014 var sparesatsene 5 prosent av lønn mellom 1 og 6G, 8 prosent av lønn mel- lom 6 og 12G, samt en innskuddsordning over drift som årlig utgjør 20 prosent av innskuddsgrunnlaget for lønn over 12G. Fra 1. januar 2013 ble Storebrand tatt opp i AFP-ordningen. Den private AFP-ordningen skal regnskapsføres som en ytelsesbasert flerforetaksordning og blir finansiert gjennom årlig premie som fastsettes som en prosent av lønn mellom 1 og 7,1G. Det fore- ligger ikke tilgjengelig pålitelig informasjon for innregning av den nye forpliktelsen i balansen. De ansatte i Storebrand i Norge som er født før 1. januar 1956 kan velge mellom å ta ut AFP eller gå av ved 65 års alder og motta en driftspensjon fra foretaket frem til fylte 67 år. Utbetalingen av AFP er livsvarig, og de ansatte kan velge å ta ut fra AFP-ordningen fra og med fylte 62 år og fortsette å stå i jobb. Storebrands driftspensjonsordning med utbetaling mellom 65 til 67 år er for øvrige ansatte avviklet. Alle som er medlemmer i pensjonsordningene har en tilknyttet barne-, etterlatte- og uføredekning. Pensjonen for ansatte i SPP i Sverige følger de Bankanställdas Tjänestepensionsplan (BTP). Ordinær fratredelsesalder er 65 år i samsvar med pensjonsavtalen mellom Bankinstitutens Arbetsgivarorganisation (BAO) og de arbeidsorganisasjoner som omfattes av BTP. Pensjonen utgjør 10 prosent av årslønnen opp til 7,5 ”inkomstbasbelopp” (”inkomstbasbeloppet” utgjorde i 2014 SEK 56 900 og blir i 2015 SEK 58 100, 65 prosent av lønn i intervallet i 7,5 til 20 og 32,5 prosent i intervallet 20 til 30. På lønn som oversti- ger 30 ”inkomstbasbelopp” beregnes ingen alderspensjon. Full opptjeningstid oppnås etter 30 års medlemskap i pensjonsordnin- gen. Utover den ytelsesbaserte delen finnes også en mindre innskuddsdel innen BTP-planen. For denne del får den ansatte selv velge plasseringsform (tradisjonell forsikring eller fondsforsikring). Den innskuddsbaserte delen er 2 prosent av årslønn. I SPP har adminstrerende direktør en pensjonsalder på 62 år. Administrerende direktør omfattes av en innskuddsbasert pen- sjonsplan som innebærer at selskapet betaler 35 prosent av fast lønn i pensjonspremie. Utover dette gjelder en forhåndsbestemt pensjonsplan som innebærer livsvarig alderspensjon med 16,25 prosent av fast lønn i intervallet 30 til 50 ”innkomstbasbelopp”. Alderspensjonen fra 62 til 65 år utgjør 65 prosent av fast lønn begrenset oppad til SEK 4 045 000. Pensjonsvilkårene følger for øvrig pensjonsavtalet mellom BAO/Finansforbi\undet respektive SACO-forbundet (BTP-planen). Selskapet sikrer pensjonsforplik- telsen gjennom innbetaling av forsikringspremier i ansettelsestiden. Pensjon til de ansatte i Nordben Life and Pension Insurance Company LTD og Euroben Life and Pension LTD er dekket av en innskuddsordning. I tillegg er ansatte i Nordben dekket med en engangssum ved dødsfall i tjenestetiden. AVSTEMMING AV EIENDELER OG GJELD BOKFØRT I BALANSEN (NOK mill.) Nåverdi av forsikret pensjonsforpliktelse Virkelig verdi av pensjonsmidler Netto pensjonforpliktelse/ midler forsikret ordning Effekt av øvre grense pensjonseiendel Nåverdi av uforsikret pensjonsforpliktelse Netto pensjonsforpliktelse i balansen Inkluderer arbeidsgiveravgift på netto underfinansiert forpliktelse som inngår i bruttoforpliktelsen. BOKFØRT I BALANSEN (NOK mill.) Pensjonseiendel Pensjonsforpliktelser 112 Storebrand ASA Årsrapport 2014 2014 1 016 -886 130 425 555 2014 555 2013 3 422 -3 391 31 216 706 952 2013 1 953   ENDRINGER I DEN YTELSESBASERTE PENSJONSFORPLIKTELSEN I LØPET AV ÅRET (NOK mill.) Netto pensjonsforpliktelse 1.1 Periodens pensjonsopptjening Rentekostnader på forpliktelsen Estimatavvik/aktuarielt tap/gevinst Gevinst/tap ved avkortning Utbetalt pensjon Planendringer/endring pensjonsordning/oppgjør Tilgang/avgang og valutajustering Arbeidsgiveravgift pensjonsmidler Netto pensjonsforpliktelse 31.12 ENDRINGER I PENSJONSMIDLENES VIRKELIGE VERDI (NOK mill.) Virkelig verdi av pensjonsmidler 1.1 Forventet avkastning Estimatavvik/aktuarielt tap/gevinst Gevinst/tap ved avkortning Innbetalt premie Utbetalte pensjoner Planendringer/endring pensjonsordning/oppgjør Tilgang/avgang og valutajustering Arbeidsgiveravgift pensjonsmidler Netto pensjonsmidler 31.12 Forventede innbetalinger av premie (ytelse) i 2015 Forventede innbetalinger av premie (innskudd) i 2015 Forventede innbetalinger AFP i 2015 Forventede utbetalinger over drift (usikret ordning) i 2015 Pensjonsmidler er basert på Storebrand Livsforsikring/SPPs finansielle midler som har følgende sammensetning 31.12: Bygninger og fast eiendom Obligasjoner til amortisert kost Pantelån og andre lån Aksjer og andeler Obligasjoner Sertifikater Andre kortsiktige finansielle eiendeler Sum Storebrand Livsforsikring SPP 2014 10% 40% 15% 28% 8% 2013 12% 48% 2% 16% 20% 2% 100% 100% 2014 5% 9% 83% 3% 100% Tabellen viser prosentvis plassering av pensjonsmidlene ved utgangen av året som administreres av Storebrand Livsforsikring. Bokført (realisert) avkastning av eiendelene 5,4 % 3,3 % 11,6 % 1,4 % Årsrapport 2014 Storebrand ASA 113 2014 4 128 126 163 583 -236 -252 -3 011 -36 -24 2013 4 301 152 168 82 -246 -407 102 -24 1 441 4 128 2014 3 391 114 -159 -188 216 -194 -2 252 -40 -1 886 54 216 22 43 2013 3 220 125 -41 197 -200 90 3 391 2013 6% 11% 83% 100% NETTO PENSJONSKOSTNAD I RESULTATREGNSKAPET, SPESIFISERT SOM FØLGER (NOK mill.) Periodens pensjonsopptjening Netto rentekostnad/avkastning Planendringer/endring pensjonsordning/oppgjør1 Sum ytelsesbaserte ordninger Periodens kostnad til innskuddsordninger Netto pensjonskostnad resultatført i perioden 1) Se også note 26 driftskostnader ANALYSE AV AKTUARIELT TAP (GEVINST) I PERIODEN (NOK mill.) Tap (gevinst) - endring i diskonteringsrenten Tap (gevinst) - endring i andre økonomiske forutsetninger Tap (gevinst) - endring i tabell for dødelighet Tap (gevinst) - endring i andre demografiske forutsetninger Tap (gevinst) - opplevd DBO Tap (gevinst) - opplevd Pensjonsmidler Investerings-/administrasjonskostnader Øvre grense pensjonsmidler Aktuarielt tap (gevinst) i perioden 2014 127 5 -809 -677 148 -530 2014 563 -139 31 126 133 26 -216 526 HOVEDFORUTSETNINGER BENYTTET I BEREGNINGENE AV NETTO PENSJONSFORPLIKTELSE PER 31.12 Diskonteringsrente1 Forventet lønnsvekst Forventet årlig regulering folketrygd Forventet årlig regulering utbetaling av pensjoner Uførhetstabell Dødelighetstabell Storebrand Livsforsikring SPP 2014 3,0 % 3,0 % 3,0 % 0,1 % KU 2013 4,0 % 3,3 % 3,5 % 0,1 % KU 2014 3,0 % 3,5 % 3,0 % 2,0 % K2013BE K2013BE DUS14 DUS06 2013 153 43 -407 -212 87 -125 2013 -62 -43 267 -83 18 26 219 340 2013 4,0 % 3,5 % 3,0 % 2,0 % 1) Det er for de norske selskapene benyttet en diskonteringsrente på 2,5 % på deler av pensjonforpliktelsene. 114 Storebrand ASA Årsrapport 2014 ØKONOMISKE FORUTSETNINGER: Fastsettelse av økonomiske forutsetninger er basert på reglene i IAS 19. Det vil særlig være betydelig usikkerhet knyttet til langsik- tige antagelser som fremtidig inflasjon, realrente, reallønnsvekst og G-regulering.  Av IAS 19.78 fremgår det at det skal benyttes en foretaksobligasjonsrente av høy kvalitet (high quality corporate bonds) som diskonterings- rente. I stater hvor det ikke finnes et likvid marked (norsk oversettelse av ”deep market”) for slike obligasjoner, skal statsobligasjonsrenter benyttes. Storebrand har benyttet OMF-rente som diskonteringsrente per 31.12.2014. Basert på observert markeds- og volumutvikling må det norske OMF-markedet etter Storebrands oppfatning defineres som et dypt marked i relasjon til bestemmelsene i IAS 19.  Storebrand (Norge) endret i 2013 pensjonsvedtektene i de kollektive ordningene for ansatte og tidligere ansatte i selskapet. Endringen medførte at pensjoner under utbetaling ikke lenger har bestemmelse om regulering årlig med minimum 80 prosent av endringen i konsumprisindeksen. Ved fastsettelse av økonomiske forutsetninger vurderes også bedriftsspesifikke forhold herunder forventet vekst i direkte lønn. AKTUARIELLE FORUTSETNINGER: I Norge er det standardiserte forutsetninger om døds-/uføreutvikling samt andre demografiske faktorer utarbeidet av Finans- næringens Fellesorganisasjon. Det er med virkning fra 2014 innført et nytt dødelighetsgrunnlag K2013 for kollektive pensjons- forsikringer i livsforsikringsselskaper og pensjonskasser.  Storebrand har benyttet dødelighetstabell K2013BE (beste estimat) i aktuarberegningene per 31.12.2014. Gjennomsnittlig fratredelseshyppighet er lagt inn med 2-3 prosent for hele arbeidsstokken sett under ett og det er lagt inn syn- kende fratredelse ved økt alder. De aktuarielle forutsetningene i Sverige følger bransjens felles dødlighetstabell DUS14 justert for selskapsspesifikke forskjeller. Fratredelseshyppigheten er beregnet til i gjennomsnitt 4 prosent per år. SENSITIVITETSANALYSE PENSJONSBEREGNING Følgende estimater er basert på fakta og omstendigheter per 31. desember 2014, og beregnet for hver enkelt når alle andre forutsetninger holdes konstante. Norge Prosentvis endring i pensjonsforpliktelse Diskonteringsrente Forventet lønnsvekst/G-regulering 0,5 % -8% -0,5 % 10% 0,5 % 5% -0,5 % -4% Diskonterings- Forventet Forventet årlig Dødlighet - endring i rente lønnsvekst regulering av pensjoner forventet levealder Sverige 1,0 % -1,0 % 1,0 % -1,0 % 1,0 % + 1 år - 1 år Prosentvis endring i pensjon: Pensjonsforpliktelse Periodens netto pensjonskostnader -20% -33% 26% 21% 5% -6% 4% -22% 15% 3% 4% -4% -14% Risikoen for Storebrand knyttet til pensjonsordningen er knyttet til de endringer i de økonomiske -og aktuarielle forutsetninger som må benyttes i beregningene, og den faktiske avkastningen på pensjonsmidlene. Pensjonsforpliktelsen er spesielt sensitiv overfor endringer i diskonteringsrenten. En reduksjon i diskonteringsrenten vil isolert sett medføre en økning i pensjonsforpliktelsen. For de norske selska- pene som har gått over til innskuddspensjon fra 1. januar 2015 er det beregnet sensitivitet +/- 0,5 prosent på pensjonsforpliktelsen. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 115 Note 26 Godtgjørelse og lignende til ledende ansatte og tillitsvalgte Total godtgjørelse (NOK tusen) Ordinær lønn tjent i året1 ytelser2 året garanti (mnd) Lån3 aksjer4 Bonus opp- Andre opptjent i Lønns- Eier antall Ledende ansatte Odd Arild Grefstad Lars Aa. Løddesøl Sarah McPhee Geir Holmgren Robin Kamark Heidi Skaaret Staffan Hansén Hege Hodnesdal Sum 2014 Sum 2013 4 191 3 869 3 999 2 495 3 790 2 557 3 031 2 016 2 497 308 2 374 1 384 1 999 1 384 1 836 1 076 165 182 65 178 167 167 27 164 6 854 4 359 6 438 4 057 5 957 4 109 4 895 3 256 25 949 34 973 12 859 13 365 1 117 1 637 39 925 49 975 24 18 18 12 18 12 12 12 5 114 10 158 3 625 5 750 56 530 40 832 44 484 7 221 12 761 2 761 4 091 3 000 13 565 27 646 182 245 37 233 371 178 1) Opptjent bonus i regnskapsåret 2014 . Ledende ansatte har en avtale om prestasjonsavhengig bonus. 50 % av tildelt bonus utbetales kontant. Den resterende del av bonus konverteres til syntetiske aksjer basert på markedspris, og registreres i en aksjebank med tre års bindingstid. Ved utløp av tre års perioden beregnes verdien av de syntetiske aksjene med ny markedskurs. Halvparten av det utbetalte beløpet fra aksjebanken, etter skatt, skal benyttes til kjøp av fysiske aksjer i Storebrand ASA til markedspris med nye 3 års binding. 2) Omfatter bigodtgjørelsel, telefon, forsikring, rentefordel, andre trekkpliktige ytelser. 3) Lån opp til 3,5 millioner kroner følger ordinære ansattevilkår mens overskytende lånebeløp følger markedsrente 4) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse, jamfør regnskapsloven 7-26. Beregnet Verdi Verdi oppgjør Regnskaps-messig gevinst Årets pensjons- utstedt driftspensjon over for Storebrand avvikling Verdi pensjons- forpliktelse fripolise 12G/overføres til ytelsespensjon kompensasjon til (NOK tusen) opptjening 31.12.14 1.1.151 pensjonskonto2,5 (før kompensasjon)3 ansatt4,5 Ledende ansatte Odd Arild Grefstad Lars Aa. Løddesøl Sarah McPhee6 Geir Holmgren Robin Kamark Heidi Skaaret Staffan Hansén Hege Hodnesdal Sum 2014 1 006 1 252 4 146 562 1 123 677 748 561 23 473 18 157 7 361 9 970 2 627 1 579 3 393 6 986 2 143 1 851 1 465 611 10 075 73 546 6 070 9 739 8 396 4 111 1 667 928 3 108 27 948 11 591 7 910 4 395 961 651 3 268 28 775 2 868 3 465 576 693 7 601 1) 1.1.15 utstedes det fripolise knyttet til sikret pensjonsordning for lønn under 12G 2) Avløsning av opptjent pensjonsrettighet over 12G. 3) Estimert gevinst for Storebrand før verdi av kompensasjon knyttet til overgang til innskuddspensjon. Dette beregnes som ”Beregnet pensjonsforpliktelse 31.12.14” minus ”Verdi utstedt fripolise minus ”Verdi oppgjør driftspensjon over 12G”. 4) Kompensasjon knyttet til overgang til innskuddspensjon beregnet på Storebrands generelle kompensasjonsmodell 5) Det samlede beløpet overføres til pensjonskonto med 1/5 årlig tillagt rente. Beløpet skattlegges som lønn og netto beløp etter skatt settes inn på pensjonskonto (produkt ”Ekstrapensjon”) 6) I SPP har administrerende direktør pensjonsalder på 62 år. Administrerende direktør i SPP omfattes av en innskuddsbasert ordning i tillegg til en ytelses ordning. 116 Storebrand ASA Årsrapport 2014 (NOK tusen.) Styret Birger Magnus Halvor Stenstadvold Martin Skancke Jon Arnt Jacobsen Monica Caneman Arne Fredrik Håstein Gyrid Skalleberg Ingerø Terje Vareberg Laila S. Dahlen Heidi Storruste Knut Dyre Haug Kirsti Valborgland Fløystøl Sum 2014 Sum 2013 Kontrollkomite2 Elisabeth Wille Harald Moen Ole Klette Finn Myhre Anne Grete Steinkjer Tone Margrethe Reierselmoen Sum 2014 Sum 2013 Godtgjørelse Eier antall aksjer1 Lån 595 424 109 124 443 197 361 300 300 336 389 124 3 702 3 713 332 239 239 280 239 239 1 566 1 549 20 000 8 645 1 414 1 839 1 676 2 865 11 963 3 709 50 435 53 940 163 595 1 800 1 734 4 292 4 292 3 162 3 478 8 316 9 297 2 390 368 2 757 4 111 1) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse, jamfør regnskapsloven 7-26. 2) Kontrollkomiteen dekker de norske selskapene i konsernet som har krav om kontrollkomite Lån til ansatte i konsernet utgjør 2 527 millioner kroner. STOREBRAND ASA - STYRETS ERKLÆRING OM FASTSETTELSE AV LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Styret i Storebrand ASA har siden 2000 hatt et særskilt kompensasjonsutvalg. Kompensasjonsutvalget skal gi tilrådning til styret i alle saker som gjelder selskapets vederlag til administrerende direktør. Utvalget skal holde seg orientert om og foreslå retningslin- jer for fastsettelse av godtgjørelse til ledende ansatte i konsernet. I tillegg er utvalget rådgivende organ for administrerende direk- tør i forhold til kompensasjons¬ordninger som omfatter alle ansatte i Storebrand-konsernet, herunder Storebrands bonussystem og pensjonsordning. Kompensasjonsutvalget ivaretar kravene til oppfølging som følger av Godtgjørelsesforskriften. 1. VEILEDENDE RETNINGSLINJER FOR DET KOMMENDE REGNSKAPSÅRET Storebrand skal ha konkurransedyktige og stimulerende avlønningsprinsipper som bidrar til å tiltrekke, utvikle og beholde høyt kvalifiserte medarbeidere. Den økonomiske godtgjørelsen skal utformes slik at den: 1. Bidrar til å styrke kundeorientering og ivaretakelse av kundens helhetlige behov med tanke på å unngå interessekonflikter. 2. Stimulere til samarbeid på tvers og kontinuerlig forbedring for å skape en prestasjonskultur 3. Bidrar til å målrette ansattes innsats 4. Sikrer at konsernets strategi og planer skal ligge til grunn for de mål og krav som settes til medarbeidernes prestasjoner 5. Er basert på langsiktig tenkning, balansert målstyring og faktisk verdiskapning 6. Er basert på evaluering av den enkeltes resultater og etterlevelse av kjerneverdiene 7. Legger til rette for en prosess knyttet til fastsettelse av mål og målstrukturer som er tydelige, transparente og teambaserte 8. Sikrer at både utvikling i økonomisk kompensasjon og krav til stillingen er forankret i medarbeiderens rolle, ansvar og innflytelse i konsernet. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 117 Storebrand skal ha en insentivmodell som støtter strategien, med vekt på kundens interesser og langsiktighet, en ambisiøs samarbeidsmodell, samt transparens som styrker konsernets omdømme. Selskapet vil derfor i all hovedsak legge vekt på fastlønn som virkemiddel i den økonomiske totalkompensasjonen, og i begrenset grad benytte seg av variabel godtgjørelse. Lønnen til ledende ansatte fastsettes med utgangspunkt i stillingens ansvar og kompleksitet. Det utføres jevnlige sammenlig- ninger med tilsvarende stillinger eksternt for å tilpasse lønnsnivået til markedet. Storebrand ønsker ikke å være lønnsledende i forhold til bransjen. Bonusordning Storebrand konsernets bruk av variabel godtgjørelse for regnskapsåret 2015 er etablert innenfor forskriftene fastsatt av Finans- departementet 01.12.10 «Om godtgjørelsesordninger i finansinstitusjoner». Fra og med 2015 er bruken av målbonus avviklet. Konsernledelsen og ledende ansatte som påvirker selskapets risiko i vesentlig grad har kun fastlønn. Øvrige ansatte kan i tillegg til fastlønn få tilkjent en diskresjonær bonus på 5-15% av fastlønn. Pensjonsordning Selskapet besørger og bekoster en ordinær kollektiv pensjonsforsikring for alle ansatte, gjeldende fra ansettelsestidspunktet, og i henhold til enhver tid gjeldende pensjonsvedtekter. Fra 2015 har selskapet innskuddsbaserte pensjonsordninger for alle ansatte. Det gjelder både for lønn over og under 12 G. I forbindelse med overgangen fra ytelse- til innskuddsbaserte ordninger ble det etablert kompensasjonsordninger for ansatte som beregningsmessig kom dårligere ut etter endringen. Disse ordningene gir månedlige tilleggssparing til ansatte i maksimalt 36 måneder. Tilleggssparingen beskattes som lønn. For Konsernledelsen vil den beregnede kontantverdien av pensjonsrettigheter for lønn over 12G som allerede var opparbeidet før endringen, bli utbetalt over en femårsperiode. Utbetalingsperioden er fast uavhengig av om den ansatte slutter i selskapet før denne perioden utløper. Etterlønn Konsernsjefen og konserndirektørene har rett til etterlønn ved oppsigelse fra Selskapets side. Rett til etterlønn inntrer også ved egen oppsi¬gelse dersom dette skyldes vesentlige organisatoriske endringer eller tilsvarende forhold som ikke gjør det naturlig at Arbeidstaker fortset¬ter i sin stilling. Dersom arbeidsforholdet bringes til opphør på grunn av grovt pliktbrudd eller annet vesent- lig mislighold av arbeidsavtalen, gjelder ikke bestemmelsene under dette punkt. Til fradrag i etterlønnen går enhver inntekt vunnet ved arbeid, herunder honorarer for tjenesteyting, utførelse av verv, etc. Etterlønnen utgjør den pensjonsgivende lønn ved ansettelsesforholdets avslutning, eksklusive alle eventuelle bonusordninger. Konsernsjefen har 24 måneders etterlønn. Øvrige konserndirektører har maksimalt 18 måneders etterlønn. 2. BINDENDE RETNINGSLINJER FOR AKSJER, TEGNINGSRETTIGHETER, OPSJONER M.V. FOR DET KOMMENDE REGNSKAPSÅRET 2015 For å sikre at konsernledelsen har incentivordninger som sammenfaller med eiernes langsiktige interesser vil en andel av fast- lønnsøkningen som følge av avviklingen av målbonus være bundet til kjøp av fysisk STB-aksjer med 3 års binding. Kjøp av aksjer vil foregå èn gang per år. Ledende ansatte gis, som øvrige ansatte i Storebrand, anledning til å kjøpe et begrenset antall aksjer i Storebrand ASA med en rabatt i henhold til et aksjeprogram for ansatte. 3. REDEGJØRELSE FOR LEDERLØNNSPOLITIKKEN I FOREGÅENDE REGNSKAPSÅR Retningslinjene for lederlønnspolitikken fastsatt for 2014 er blitt fulgt. Den årlige uavhengige vurderingen av retningslinjene samt praktiseringen av disse i forbindelse med bonus for opptjeningsåret 2014 og med utbetaling i 2015 gjennomføres i løpet av 1. halvår 2015. 4. REDEGJØRELSE FOR VIRKNINGENE FOR SELSKAPET OG AKSJEEIERNE AV AVTALER OM AKSJEBASERT GODTGJØRELSE En andel av konsernledelsens fastlønnsøkning som følge av avviklingen av målbonus vil være bundet til kjøp av fysisk STB-aksjer med 3 års binding. Kjøp av aksjer vil foregå èn gang per år. Det er styrets vurdering at dette har en positiv effekt for selskapet og aksjonærene gitt innretningen av ordningen og størrelsen på den enkelte konserndirektørs portefølje av aksjer i Storebrand ASA. 118 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 27 Godtgjørelse til revisor Godtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper beløper seg som følger: (NOK mill.) Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning Andre tjenester utenfor revisjonen Total godtgjørelse til revisor Beløpene er eksklusiv merverdiavgift. Note 28 Andre kostnader (NOK mill.) Pooling Omkostninger innlån Forvaltningskostnader Rentekostnader forsikring Rabatt forvaltningsgebyr Administrasjonsreserve fripoliser Andre kostnader Sum andre kostnader Note 29 Rentekostnader (NOK mill.) Rentekostnader innlån Rentekostnader ansvarlig lån Sum rentekostnader innlån1 1) Rentekostnader for Storebrand Bank inngår i netto renteinntekter bankvirksomhet. 2014 11,8 1,6 1,2 1,6 16,1 2014 -115 -25 -29 -91 -27 -185 -26 -498 2014 -136 -460 -597 2013 10,2 1,3 1,6 1,3 14,3 2013 -66 -5 -25 -39 -19 -89 -53 -296 2013 -136 -440 -576 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 119 Note 30 Skatt SKATTEKOSTNAD I RESULTATET (NOK mill.) Betalbar skatt Utsatt skatt Sum skattekostnad AVSTEMNING AV FORVENTET SKATTEKOSTNAD MOT FAKTISK SKATTEKOSTNAD (NOK mill.) Ordinært resultat før skatt Forventet inntektsskatt med nominell skattsats (27 %) Skatteeffekten av: realisert/urealiserte aksjer mottatt aksjeutbytte tilknyttede selskaper permanente forskjeller balanseføring/nedvurdering av utsatt skattefordel endring i skatteregler Endring tidligere år Sum skattekostnad Effektiv skattesats1 2014 -7 -509 -516 2014 2 601 -702 10 6 -2 153 13 6 -516 20% 2013 -4 -205 -209 2013 2 173 -608 11 344 -68 24 89 -208 10% 1) Den effektive skattesatsen er påvirket av at konsernet driver virksomhet i forskjellige land med ulik skattesats fra Norge (27 prosent). I tillegg vil skattekostnaden påvirkes av skatteeffekter knyttet til tidligere år 120 Storebrand ASA Årsrapport 2014 BEREGNING AV UTSATT SKATTEFORDEL OG UTSATT SKATT AV MIDLERTIDIGE FORSKJELLER OG UNDERSKUDD TIL FREMFØRING (NOK mill.) Skatteøkende midlertidige forskjeller Verdipapirer Fast eiendom1 Driftsmidler Forskuddsbetalt pensjon Gevinst-/tapskonto Annet Sum skatteøkende midlertidige forskjeller Skattereduserende midlertidige forskjeller Verdipapirer Driftsmidler Avsetninger Påløpt pensjon Gevinst-/tapskonto Annet Sum skattereduserende midlertidige forskjeller Fremførbare underskudd Sum fremførbare underskudd og godtgjørelse Grunnlag for netto utsatt skatt/skattefordel Nedvurdering av grunnlag for utsatt skattefordel Netto grunnlag for utsatt skatt og utsatt skattefordel Netto utsatt fordel/forpliktelse i balansen1 Bokført i balansen: Utsatt skattefordel Utsatt skatt 2014 2013 12 646 8 972 7 165 883 9 763 8 030 26 3 206 905 22 673 18 933 -23 -39 -6 648 -425 -6 -191 -7 332 -11 117 -11 117 4 225 323 4 547 1 228 1 228 -233 -35 -4 476 -858 -21 -61 -5 684 -10 442 -10 442 2 808 242 3 050 824 1 825 1) I konsernets skatteøkende midlertidige forskjeller inngår også midlertidige forskjeller knyttet til konsernets investeringseiendommer. Disse eiendommene inngår hovedsakelig i det norske livselskapets kundeporteføljer og ligger i aksjeselskaper som eies av Storebrand Eiendom Holding AS (SEH) som igjen eies av Storebrand Livsforsikring AS. Dersom disse selskapene skulle bli solgt, vil disse kunne avhendes tilnærmet skattefritt. De skatteøkende midlertidige forskjellene knyttet til forskjell mellom virkelige verdier og skattemessige verdier på investeringseiendommene, og som har oppstått i eierperioden (omlag 8,4 milliarder kroner), inngår i konsernets midlertidige forskjeller, hvor utsatt skatt beregnes med en nominell skattesats på 27 prosent. I henhold til IAS 12 er det ikke avsatt for utsatt skatt knyttet til midlertidige forskjeller som eksisterte når selskaper ble kjøpt og transaksjonen ikke er definert som en virksomhetsoverdragelse (grunnlag utgjør omlag 2,1 milliarder kroner). I egenkapitalen inngår et risikoutjevningsfond som kun kan anvendes til å dekke et negativt risikoresultat. Skattefradrag knyttet til oppbygging av dette fondet er behandlet som en permanent forskjell mellom regnskap og skatt. Se nærmere om dette under ”Avstemming av konsernets egenkapital”. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 121   Note 31 Immaterielle eiendeler og merverdi av kjøpte forsikringskontrakter (NOK mill.) Anskaffelseskost 1.1 Tilgang i perioden: Utviklet internt Kjøpt separat Avgang i perioden Valutadifferanser ved omregning av utenlandsk enhet Andre endringer Anskaffelseskost 31.12 Akk. av- og nedskrivninger 1.1 Nedskrivning i perioden Amortisering i perioden2 Avgang i perioden Valutadifferanser ved omregning av utenlandsk enhet Andre endringer Akk. av- og nedskrivninger 31.12 Balanseført verdi 31.12 Immatrielle eiendeler Merkevare-navn IT-systemer Kundelister VIF1 Goodwill 2014 2013 220 607 561 9 352 1 283 12 022 10 886 64 101 -114 10 669 -340 -66 76 -5 -335 334 64 101 -19 -164 75 53 -19 8 130 11 151 1 027 10 568 9 482 1 274 12 185 12 022 -340 -4 910 -319 -6 035 -4 790 -17 -317 -5 -82 -5 19 -311 -459 12 -487 -12 -451 120 -91 -5 -363 -5 309 -305 -6 474 -6 035 205 4 173 969 5 710 5 987 -31 3 192 -126 -7 -51 24 -4 -163 29 1) Value of business-in-force, forskjellen mellom markedsverdi og bokført verdi på forsikringsforpliktelsene i SPP. 2) 32 millioner kroner er klassifisert som avskrivning under driftskostnader. IMMATERIELLE EIENDELER KNYTTET TIL OPPKJØP AV SPP Storebrand Livsforsikring AS kjøpte i 2007 SPP Livförsäkring AB med datterselskaper. Hoveddelen av de immaterielle verdiene knyttet til SPP er verdien av eksisterende forretning (VIF -value of business in force), hvor det er foretatt en egen tilstrekkelig- hetstest etter kravene i IFRS 4. For å bestemme om goodwill og øvrige immaterielle eiendeler knyttet til SPP har vært gjenstand for verdifall, er det estimert gjenvinnbare beløp for de relevante kontantstrømgenererende enhetene. Gjenvinnbare beløp fastsettes ved å beregne virksomhetens bruksverdi. SPP anses som én kontantstrømgenererende enhet og utvikling i fremtidig administrasjonsresultat, risikoresultat og finansresultat for SPP vil påvirke bruksverdien. I beregningen av bruksverdi er det benyt- tet styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treårsperioden. Prognosen for de ulike resultatelementene er basert på siste års utvikling. For perioden 2015 -2024 har det blitt gjort vurderinger og fastsatt en årlig vekst per element i resultatoppstillingen. Hoveddriverne for resultatvekst på lang sikt vil være avkastning på forvaltningskapitalen og den underliggende inflasjonen og lønnsutviklingen i markedet , som driver premieveksten. Bruksverdi er beregnet ved å benytte et avkastningskrav etter skatt på 7,2 prosent. Avkastningskravet er beregnet med utgangspunkt i risikofri rente og tillagt en premie som reflekterer risikoen i virksomheten. IMMATERIELLE EIENDELER KNYTTET TIL BANKVIRKSOMHETEN Ved beregning av bruksverdi for bankvirksomheten er det foretatt en kontantstrømbasert verdiberegning basert på forventet resultat etter skatt. Beregningen er basert på styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treårsperioden. Våren 2013 vedtok styret i SB Bank en avviklingsplan for bankens næringsvirksomhet. I kontantstrømsanalysen er det lagt til grunn en utvikling i bankens næringsportefølje som vedtatt i denne planen. Videre er grunnlaget for verdivurderingen det vedtatte budsjettet for 2015 med tilhørende prognoser for 2015 og 2016. Prognosen forutsetter en resultatforbedring hvor iverksatt kostnadsprogram, samt vekst i andre inntekter basert på utvikling og satsing de senere år inngår. Basert på prognosene er det foretatt en kontantstrømbasert verdiberegning. Kontantstrømmen baserer seg på to elementer, resultat etter skatt til egenkapitalen og endring i forventet regulatorisk kapitalbinding. Det er videre forutsatt at all kapital utover regulatorisk bundet egenkapital kan tas ut ved slutten av hver periode. For perioden etter 2016 det lagt til grunn en vekstrate på 2,5 prosent for personmarked, som også inngår i beregningen av terminalverdien. Avkastningskravet til egenkapitalen er beregnet basert på Kapitalverdimodellen (CAPM). Langsiktig risikofri rente er satt til renten på 10- årig norsk statsobligasjon. Markedets risikopremie er satt til 5 prosent, dette er i tråd med risikopremien i det norske markedet. Beta på 1,0 er basert på observert beta for norske banker justert for risikoprofilen til Storebrand Bank. 122 Storebrand ASA Årsrapport 2014   Storebrand har vurdert gjenvinnbart beløp på goodwill per 31. desember 2014 og konkludert at nedskrivning ikke er nødvendig. Det er foretatt sensitivitetsanalyser i forhold til forutsetninger om resultatutvikling og avkastningskrav. Storebrand mener at de valgte nøkkelforutsetningene er rimelige. SPESIFIKASJON AV IMMATERIELLE EIENDELER (NOK mill.) Merkevarenavn SPP IT systemer Kundelister SPP Value of business inforce SPP Sum Levetid Avskrivningssats Avskrivningsmetode Balanseført verdi 2014 10 år 3 - 8 år 10 år 20 år 10% 20% 10% 5% Lineær Lineær Lineær Lineær 29 334 205 4 173 4 741 GOODWILL FORDELT PÅ VIRKSOMHETSKJØP (NOK mill.) område kost 1.1 skrivning 1.1 balansen 1.1 valutaeffekt skrivning verdi 31.12 Virksomhets- Anskaffelses- Akkumulert ned- Verdi i Tilgang/avgang/ Ned- Balanseført Delphi Fondsforvaltning Storebrand Bank ASA SPP Øvrig Sum Sparing Øvrig Garantert/ sparing Øvrig 35 422 737 24 1 219 -4 -300 -12 -316 32 122 798 12 964 11 11 -5 -5 Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov. Note 32 Varige driftsmidler (NOK mill.) Balanse 1.1 Tilgang Avgang Verdiregulering ført over balansen Avskrivning Nedskrivning i perioden Valutadifferanser ved omregning av utenlandsk enhet Andre endringer Balanse 31.12 Anskaffelseskost IB Anskaffelseskost UB Akkumulert av- og nedskrivning IB Akkumulert av- og nedskrivning UB Fordeling på selskap og kunder: Varige driftsmidler - selskap Varige driftsmidler - kunder Avskrivingsmetode: Maskiner/utstyr Inventar Maskiner/ utstyr Inventar Eiendom 87 7 -1 -16 77 160 165 -45 -60 359 20 -73 24 35 365 360 367 4 2 27 4 -1 -19 12 162 165 -134 -154 Lineær 4 år 6 år 2014 473 31 -75 24 -36 35 1 454 681 698 -175 -211 91 363 32 122 808 7 969 2013 447 27 -6 6 -46 2 43 472 633 705 -186 -232 118 354 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 123 Note 33 Operasjonelle leieavtaler driftsmidler MINIMUM FRAMTIDIG BETALING KNYTTET TIL OPERASJONELLE LEIEAVTALER PÅ DRIFTSMIDLER ER SOM FØLGENDE (NOK mill.) Leieavtaler mindre enn 1 år Leieavtaler 1 til 5 år Leieavtaler over 5 år Sum RESULTATFØRTE BELØP (NOK mill.) Resultatførte leiebetalinger Minsteleie innen 1 år Minsteleie 1 - 5 år Minsteleie senere enn 5 år 1 136 42 179 490 167 657 2014 183 124 124 2013 165 Resultatførte leiebetalinger gjelder i hovedsak leie av kontorlokaler på Lysaker samt noe driftsløsøre. Leie av IT-systemer er ikke inkludert. Ekstisterende leieavtaler vedrørende kontorlokaler har en gjenværende varighet fra 2015 til 2019 med opsjon for fornyelse for lokaler i Norge og en gjenværende varighet fra 2015 til 2023 for Sverige. Note 34 Opplysninger om interesser i andre foretak Gjelder datterselskaper med vesentlig minoritet, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter. IFRS 10 etablerer en modell for vurdering av kontroll som gjelder alle selskap, og innholdet i kontrollbegrepet er endret i IFRS 10 i forhold til IAS 27 og medfører en økt grad av skjønn i vurderingen av hvilke enheter som kontrolleres av selskapet. Kontroll foreligger når investoren har makt over investeringsobjektet og har rettighet til variabel avkastning fra investeringsobjektet og samtidig har makt og muligheten til å styre aktiviteter i investeringsobjektet som påvirker avkastningen. I konsernets regnskap er fond hvor Storebrand har eierandel på om lag 40 prosent eller mer, og samtidig forvaltes av forvalt­ ningsselskaper i Storebrand konsernet, konsolidert 100 prosent i balansen. Minoritetens eierandelandel i de konsoliderte ver­ dipapirfondene vises på en linje for eiendeler og tilsvarende en linje som gjeld. Som en følge av at øvrige investorer i fondene kan kreve utløsning av sine eierandeler fra respektive fond, er disse vurdert å være minoritetseiere som klassifiseres som gjeld i Storebrands konsernregnskap. Deltagerne i Storebrand Eiendomsfond Norge KS kan årlig fremsette krav om innløsning. Minoritetens andel av egenkapital er i konsernregnskapet klassifisert som gjeld. SPESIFIKASJON FOR DATTERSELSKAPER MED VESENTLIG MINORITET INNREGNET I EGENKAPITAL (TALL FOR 100%) (NOK mill.) Eiendeler Gjeld Egenkapital majoritet Egenkapital minoritet Eierandel minoritet Stemmerett i prosent av totale aksjer DriftsInntekter Resultat etter skatt Totalresultat Utbytte betalt til minoritet 2014 Foran 1 139 71 1 037 31 3% 3% 69 43 43 Benco 18 333 17 638 625 69 10% 10% 2 487 93 93 2 Ulven Holding AS 2 873 187 2 421 266 10% 10% 144 116 116 25 124 Storebrand ASA Årsrapport 2014 SPESIFIKASJON FOR TILKNYTTEDE SELSKAPER OG FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER SOM ER VESENTLIGE (TALL FOR 100%) (NOK mill.) Metode for regnskapsføring Type virksomhet Virksomhetsart (FKV/TS) Omløpsmidler Anleggsmider Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Kontantekvivalenter DriftsInntekter Resultat etter skatt Andre inntekter og kostnader Totalresultat Utbytte mottatt 2014 Storebrand Helseforsikring AS EK-metode Forsikring FKV 584 14 34 288 48 499 50 -5 45 13 EIERANDELER TILKNYTTEDE SELSKAPER OG FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER - ALLE SELSKAPER (NOK mill.) sted Eierandel kost 1.1 avgang resultat kostnader resultat 31.12 Forretnings- felses- balansen Tilgang/ Andel inntekter og Total- balansen Anskaf- Verdi i Andel andre Verdi i Tilknyttede selskaper Norsk Pensjon AS Inntre Holding AS Oslo 25,0 % Steinkjær 34,3 % 5 2 4 48 Formuesforvaltning AS Oslo 21,3 % 147 153 Handelsboderna i Sverige Fastighets AB Försäkringsgirot AB Felleskontrollert virksomhet Stockholm 50,0 % Karlstad 16,0 % Storebrand Helseforsikring AS Lysaker 50,0 % Sum Fordeling på selskap og kunder: Investeringer i tilknyttede selskaper - selskap Investeringer i tilknyttede selskaper - kunder Sum 7 2 78 241 35 128 368 333 34 368 11 5 26 -2 25 65 24 -13 12 11 5 5 -2 23 42 -21 -3 -23 FORDRING PÅ TILKNYTTEDE SELSKAPER OG FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER (NOK mill.) Handlesboderna i Sverige Fastighets AB Sum Fordeling på selskap og kunder: Fordringer i tilknyttede selskaper - selskap Fordringer i tilknyttede selskaper - kunder Sum 2014 11 11 11 11 4 59 158 40 22 138 421 381 40 421 2013 186 186 186 186 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 125 INNTEKTER FRA TILKNYTTEDE SELSKAPER OG FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER (NOK mill.) Resultatandel Renteinntekter Realisert verdiendring Urealisert verdiendring Sum Fordeling på selskap og kunder: Inntekter fra investeringer i tilknyttede selskap - selskap Inntekter fra investeringer i tilknyttede selskap - kunder Sum resultat fra tilknyttede selskap 2014 65 11 14 -25 65 40 25 65 2013 14 20 57 12 102 74 29 102 Note 35 Klassifisering av finansielle eiendeler og forpliktelser Virkelig verdi, Forpliktelser Utlån og Investeringer holdt for Virkelig amortisert fordringer holdt til forfall omsetning verdi kost Sum 8 671 (NOK mill.) Finansielle eiendeler Bankinnskudd Aksjer og andeler Obligasjoner og andre verdipapir med fast avkastning 67 019 15 131 Utlån til kredittinstitusjoner Utlån til kunder Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 207 32 105 5 503 118 443 184 275 989 6 455 113 505 116 029 15 131 15 120 6 455 303 707 2 220 282 351 8 671 118 443 266 425 207 33 094 5 503 6 455 438 799 415 721 7 826 7 826 19 19 19 358 19 358 13 986 13 986 4 825 10 537 10 537 51 727 56 551 1 972 52 807 56 136 4 825 4 825 1 356 Derivater Sum Finansielle eiendeler 2014 Sum Finansielle eiendeler 2013 Finansielle forpliktelser Ansvarlig lånekapital Gjeld til kredittinstitusjoner Innskudd fra kunder i bankvirksomhet Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer Derivater Annen kortsiktig gjeld Sum Finansielle forpliktelser 2014 Sum Finansielle forpliktelser 2013 126 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 36 Obligasjoner til amortisert kost UTLÅN OG FORDRING (NOK mill.) Stat- og statsgaranterte obligasjoner Finans- og foretaksobligasjoner Verdipapiriserte obligasjoner Overnasjonale organisasjoner Sum obligasjoner til amortisert kost Storebrand Bank Modifisert durasjon Gjennomsnittlig effektiv rente Storebrand Livsforsikring Modifisert durasjon Gjennomsnittlig effektiv rente Fordeling på selskap og kunder: Utlån og fordring - selskap Utlån og fordring - kunder m/garanti Sum OBLIGASJONER HOLDT TIL FORFALL (NOK mill.) Finans- og foretaksobligasjoner Verdipapiriserte obligasjoner Overnasjonale organisasjoner Sum obligasjoner til amortisert kost Modifisert durasjon Gjennomsnittlig effektiv rente Fordeling på selskap og kunder: Obligasjoner holdt til forfall - selskap Sum 2014 2013 Balanseført Virkelig Balanseført verdi verdi verdi 13 276 16 418 19 102 18 223 67 019 4,8% 2 883 64 136 67 019 15 359 18 492 22 669 21 207 77 727 0,1 1,5% 5,7 2,1% 16 024 16 451 19 797 14 698 66 971 4,8% 3 052 63 919 66 971 Virkelig verdi 16 811 17 246 21 534 15 722 71 313 0,1 1,9% 6,0 3,7% 2014 Balanseført Virkelig verdi 4 284 9 809 1 038 verdi 4 895 11 673 1 225 15 131 17 794 6,9 2,3% 4,5% 15 131 15 131 For det enkelte rentepapir er det beregnet effektiv rente basert både på papirets balanseførte verdi og papirets observerte markedskurs (virkelig verdi). For rentepapirer uten observerte markedskurser er effektiv rente beregnet på grunnlag av rentebin- dingstid og klassifisering av det enkelte papir med hensyn til likviditet og kredittrisiko. Sammenvektingen til gjennomsnittlig effektiv rente for totalbeholdningen er gjort med det enkelte papirs andel av total rentefølsomhet som vekter. Note 37 Utlån til kunder UTLÅN (NOK mill.) Bedriftsmarked Personmarked Sum brutto utlån Nedskrivning på utlån Sum netto utlån 2014 9 251 23 896 33 148 -54 33 094 2013 13 318 23 940 37 258 -113 37 145 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 127 MISLIGHOLD OG TAP PÅ UTLÅN, GARANTIER MED VIDERE (NOK mill.) Misligholdte lån uten identifisert verdifall Misligholdte lån med identifisert verdifall Sum brutto misligholdte lån Individuelle nedskrivninger Sum netto misligholdte lån For ytterligere opplysninger om utlån se note 10 Utån og motpartsrisiko. Note 38 Reassurandørenes andel av forsikringsmessige avsetninger (NOK mill.) Balanse 1.1 Endring i premie- og erstatningsavsetning Balanse 31.12 Se note 45 og 46 for forpliktelser. Note 39 Eiendommer Eiendomstype 2014 76 77 153 -33 120 2014 151 -7 144 2013 111 356 468 -83 385 2013 155 -4 151 31.12.14 Gjennomsnittlig Avkastnings- varighet leie- Utleiegrad i (NOK mill.) 31.12.14 31.12.13 krav %2 kontrakt (år)4 KVM prosent1 Kontorbygg (inklusive parkering og lager): Oslo-Vika/Filipstad Brygge Stor-Oslo for øvrig Norge for øvrig Kontor i Sverige Kjøpesenter (inklusive parkering og lager) Stor-Oslo for øvrig Norge for øvrig Parkeringshus Parkeringshus Oslo Kultur-/konferansesenter i Sverige Øvrige Eiendommer Sverige3 Bostäder i Sverige3 Handel Sverige3 Hotell Sverige3 Eiendommer Norge 6 499 9 200 1 002 6 196 7 148 2 477 985 7,5-8,4 8,1-10,0 4,2 6,5 135 788 521 997 85% 95% 11,0 40 586 99% 1 177 1 176 5 775 5 234 8,8-9,6 7,4-8,5 3,5 3,8 66 519 213 949 92% 97% 691 321 314 336 1 052 51 671 390 109 50 7,9 2,0 27 393 100% 4,6 7,4 12,6 10 369 17 680 22 486 100% 100% 99% Totalt investeringseiendommer5 Eiendommer til eget bruk Sum eiendommer 26 419 24 437 2 583 2 491 29 002 26 928 7,9 7,9 1 056 767 59 693 96%/99% 1 116 460 1) Utleiegraden er beregnet i forhold til areal. Høy ledighet i Vika/ Aker brygge skyldes midlertidig ledighet knyttet til rehabiliteringsprosjekter i Ruseløkkveien 2) Eiendommene er vurdert med utgangspunkt i følgende effektive avkastningskrav (inklusive 2,5 prosent inflasjon) 3) Alle eiendommene i Sverige verdivurderes eksternt. Vurderingen skjer ut i fra hvilke avkastningskrav som finnes i markedet. 4) Gjennomsnitlig varighet på leiekontraktene er beregnet forholdsmessig ut ifra verdien på de enkelte eiendommene 5) Herav utgjør minoritetens andel av Storebrand Eiendomsfond Norge KS 3.230.6 millioner kroner 128 Storebrand ASA Årsrapport 2014 TRANSAKSJONER: Kjøp: Det er avtalt ytterligere SEK 70 millioner i eiendomskjøp i SPP i 4. kvartal 2014 utover det som er sluttført og tatt inn i regnskapet per 31.12.2014 Salg: Det er ikke avtalt ytterligere salg i Storebrand/SPP utover det som er sluttført og tatt inn i regnskapet per 31.12.2014. EIENDOMMER TIL EGET BRUK (NOK mill.) Balanse 1.1 Tilgang Avgang Verdiregulering ført over balansen Avskrivning Oppskrivnig på grunn av avskrivning Valutadifferanser ved omregning av utlandsk enhet Balanse 31.12 Anskaffelseskost IB Anskaffelseskost UB Akkumulert av- og nedskrivning IB Akkumulert av- og nedskrivning UB Fordeling på selskap og kunder: Eiendommer til eget bruk - selskap Eiendommer til eget bruk - kunder Sum Avskrivningsmetode: Avskrivningsplan og økonomisk levetid : Note 40 Biologiske eiendeler (NOK mill.) Balanse 1.1 Tilgang som følge av kjøp/ nyplanting (skog) Avgang Omregningsdifferanse Endring i virkelig verdi fratrukket omsetningsutgifter Balanse 31.12 2014 2 491 13 -9 74 -64 63 15 2 583 2 595 2 599 -346 -410 68 2 514 2 583 Lineær 50 år 2014 690 26 -64 53 5 710 2013 2 231 85 88 -66 66 88 2 491 2 511 2 595 -279 -346 66 2 425 2 491 2013 599 7 -3 74 13 690 Biologiske eiendeler som er bokført i balansen består av skog i datterselskapene AS Værdalsbruket og Foran Real Estate SIA i Latvia. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 129 Note 41 Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer (NOK mill.) Kundefordringer Opptjente renter/forskuddsbetalte kostnader Forskuddsbetalte provisjoner Fordringer på meglere Forskuddsbetalte direkte salgskostnader Tilgodehavende skatt Andre kortsiktige fordringer Balanse 31.12 Fordeling på selskap og kunder: Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer - selskap Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer - kunder Sum ALDERSFORDELING PÅ KUNDEFORDRINGER PER 31.12 (NOK mill.) Ikke forfalte fordringer Forfalt 1 - 30 dager Forfalt 31 - 60 dager Forfalt 61- 90 dager Forfalt over 90 dager Sum brutto kundefordringer Avsetning tap på krav Sum netto kundefordringer Note 42 Aksjer og andeler (NOK mill.) Aksjer Fondsandeler Private Equity fondsinvesteringer Indirekte eiendomsfond Sum aksjer og andeler Fordeling på selskap og kunder: Aksjer og andeler - selskap Aksjer og andeler - kunder m/garanti Aksjer og andeler - kunder u/garanti Sum Se også note 12. 130 Storebrand ASA Årsrapport 2014 2014 4 057 253 509 119 41 524 5 503 1 575 3 928 5 503 2014 4 024 28 4 1 2 4 058 -2 4 057 2013 3 088 272 53 611 510 307 522 5 363 1 833 3 531 5 363 2013 3 066 21 2 3 090 -2 3 088 2014 2013 Virkelig verdi Virkelig verdi 20 625 92 164 4 702 952 118 443 121 33 906 84 416 118 443 16 708 78 396 6 373 1 217 102 695 82 34 629 67 984 102 695 Note 43 Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi (NOK mill.) Stat- og statsgaranterte obligasjoner Finans- og foretaksobligasjoner Verdipapiriserte obligasjoner Overnasjonale organisasjoner Obligasjonsfond 2014 2013 Virkelig verdi Virkelig verdi 55 775 26 240 44 601 6 772 50 887 62 312 25 966 45 433 7 313 37 345 Sum obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi 184 275 178 369 Fordeling på selskap og kunder: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - selskap Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - kunder m/garanti Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - kunder u/garanti Sum 26 699 130 784 26 792 184 275 23 294 131 198 23 877 178 369 Storebrand SPP Storebrand Storebrand Storebrand Modifisert durasjon Gjennomsnittlig effektiv rente 2,4 1,9 % 1,7 0,4 % 2,8 0,4 % Livsforsikring Livförsäkring Euroben Bank 0,2 1,5 % Forsikring 0,4 1,8 % ASA 0,3 1,7 % Virkelig verdi For det enkelte rentepapir er det beregnet effektiv rente basert på papirets markedsverdi. Sammenvektingen til gjennomsnittlig effekt for totalbeholdningen er gjort med det enkelte papirs andel av total rentefølsomhet som vekter. Note 44 Derivater NOMINELT VOLUM Finansielle derivater er knyttet til underliggende størrelser som ikke bokføres i balansen. For å kvantifisere omfanget av derivater refereres det til slike underliggende størrelser betegnet som underliggende hovedstol, nominelt volum og lignende. Nominelt volum beregnes ulikt for ulike typer finansielle derivater, og det gir et visst uttrykk for omfang og risiko av posisjonene av finansielle derivater. Brutto nominelt volum gir først og fremst informasjon om omfanget, mens netto nominelt volum gir et visst uttrykk for risiko­ posisjoner. Nominelt volum for ulike instrumenter er imidlertid ikke nødvendigvis sammenlignbare med tanke på risikoekspone­ ring. I motsetning til brutto nominelt volum tar beregningen av netto nominelt volum også hensyn til fortegnet til instrumente­ nes markedsrisikoeksponering, ved å skille mellom såkalte eiendelsposisjoner og gjeldsposisjoner. En eiendelsposisjon i et aksjederivat innebærer en positiv verdiøkning ved økning i aksjekurser. For rentederivater medfører en eiendelsposisjon en positiv verdiøkning ved rentenedgang ­ tilsvarende som for obligasjoner. En eiendelsposisjon i et valutaderi­ vat gir positiv verdiendring ved økning i den aktuelle valutakursen mot NOK. Gjennomsnittlig brutto nominelt volum er basert på daglige beregninger av brutto nominelt volum. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 131 (NOK mill.) Aksjederivater Rentederivater Valutaderivater Sum derivater 31.12.14 Sum derivater 31.12.13 Fordeling på selskap og kunder: Derivater - selskap Derivater - kunder m/garanti Derivater - kunder u/garanti Sum Brutto Brutto Brutto Nettoført fin. nom. balanseførte balanseført eiendeler/gjeld i Beløp som kan, men ikke er presentert netto i balansen volum1 fin. eiendeler gjeld balansen Fin. eiendeler Fin. gjeld Netto beløp 4 573 69 607 50 657 6 265 172 6 437 2 220 1 537 3 288 4 825 2 543 16 2 19 4 474 84 4 744 6 3 122 -3 113 4 481 3 206 1 631 550 1 411 -323 858 1 641 -868 1 631 I oppstillingen over er det medtatt nettoposisjoner i indirekte investeringer. 1) Verdier per 31.desember Note 45 Forsikringsforpliktelser ­ livsforsikring SPESIFIKASJN AV BALANSEPOSTER VEDRØRENDE LIVSFORSIKRING Kollektiv investe- Kol- ringsvalg Fri- Indivi- lektiv og Unit poliser dual Sum Garan- Store- terte ytelse Linked over- over- Risiko- brand pro- Unit Sum Sum Store- Store- brand brand fee fee skudds- skudds pro- Livsfor- dukter Linked Sum Konsern Konsern (NOK mill.) basert basert deling -deling dukter1 sikring AS SPP SPP SPP BenCo 2014 2013 Tilleggsavsetning 2 496 1 752 870 -1 5 118 5 118 15 467 Villkorad återbäring Kursregulerings- fond Sum bufferkapital 9 147 9 147 2 134 11 281 3 157 2 688 2 621 418 87 5 814 5 814 3 823 5 184 4 373 1 288 87 10 932 9 147 9 147 2 134 22 213 22 447 Oververdi på obligasjoner som vurderes til amortisert kost utgjør 13.364 millioner kroner ved utgangen av 4. kvartal, en økning på 8.204 millioner kroner siden årsskiftet. Oververdi på obligasjoner til amortisert kost er ikke tatt med i regnskapet. 132 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Kollektiv investe- Kol- ringsvalg Fri- Indivi- lektiv og Unit poliser dual Sum Garan- Store- terte ytelse Linked over- over- Risiko- brand pro- Unit Sum Sum Store- Store- brand brand fee fee skudds- skudds pro- Livsfor- dukter Linked Sum Konsern Konsern (NOK mill.) basert basert deling -deling dukter1 sikring AS SPP SPP SPP BenCo 2014 2013 Premiereserve 59 635 41 892 88 152 14 739 2 847 207 266 78 470 63 476 141 946 15 249 364 460 342 455 - herav RBNS - herav IBNR - herav ikke opptjent premie- inntekt Pensjonistenes overskuddsfond Premiefond/ Innskuddsfond Andre tekniske avsetninger - herav RBNS - herav IBNR - herav ikke opptjent premieinntekt Erstatningsavset- ning - herav RBNS - herav IBNR Supplerende avsetning Sum forsikrings- forpliktelser livsforsikring 130 298 687 2 -39 258 18 370 479 160 1 074 1 790 405 709 1 800 2 2 875 16 155 3 045 627 627 479 1 790 443 831 1 800 1 910 2 4 3 045 3 509 627 616 63 509 41 13 28 1 1 22 -4 26 274 136 138 558 458 101 895 603 292 71 71 71 71 50 1 017 603 414 50 891 470 297 62 553 41 893 88 190 15 014 4 186 211 835 78 541 63 476 142 017 15 299 369 151 347 475 1) Inneholder person og personalforsikring i Forsikringssegmentet. ENDRING FORSIKRINGSFORPLIKTELSER LIVFORSIKRING Kollektiv investe- ringsvalg Fri- Indivi- og Unit poliser dual Sum Garan- Store- terte Kollektiv Linked over- over- Risiko- brand pro- Unit ytelse fee fee skudds- skudds pro- Livsfor- dukter Linked Sum Sum Store- brand (NOK mill.) Balanse 1.1 basert basert deling -deling dukter1 sikring AS SPP SPP SPP BenCo Konsern 77 905 34 103 77 441 16 066 3 951 209 465 73 147 51 349 124 495 13 514 347 475 Netto premieinntekter 7 415 7 452 -618 294 2 016 16 559 1 812 5 486 7 298 273 24 130 Netto finansinntekter 4 532 3 492 5 446 944 178 14 592 9 396 8 633 18 029 1 793 34 415 Erstatninger for egen regning Valutakursendring -14 419 -2 968 -3 344 -1 838 -745 -23 315 -7 666 -2 659 -10 324 -1 640 -35 279 1 196 1 181 2 377 -22 2 356 Andre endringer -12 880 -187 9 265 -452 -1 213 -5 466 655 -514 141 1 380 -3 945 Balanse 31.12 62 553 41 893 88 190 15 014 4 186 211 835 78 541 63 476 142 017 15 299 369 151 1) Inneholder person og personalforsikring i Forsikringssegmentet. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 133 KURSREGULERINGSFOND (NOK mill.) Aksjer Rentebærende Sum kursreserver finansielle eiendeler til virkelig verdi Se note 46 for forsikringsforpliktelser - skadeforsikring. Forsikringsforpliktelser ­ skadeforsikring Note 46 FORSIKRINGSFORPLIKTELSER (NOK mill.) Avsetning for ikke avløpt risiko Ikke opptjent brutto premie Finanstilsynets minstekrav Brutto erstatningsavsetning Finanstilsynets minstekrav Skadeoppgjørsavsetning Finanstilsynets minstekrav Endring Endring 2014 2013 3 023 2 791 5 814 2 869 954 3 823 2014 154 1 837 1 992 2013 2 168 628 2 796 Eiendom og Motor 381 381 411 335 20 20 Sum 2014 381 381 411 335 20 20 2013 342 342 370 329 17 17 Med brutto erstatningsansvar menes selskapets forventede fremtidige erstatningsutbetalinger for skadetilfeller som på regn- skapstidspunktet er inntruffet, men ikke oppgjort. ENDRING FORSIKRINGSFORPLIKTELSER SKADEFORSIKRING BRUTTO 2014 729 80 3 812 2014 20 20 381 411 211 199 20 812 2013 633 92 2 3 729 2013 9 9 342 370 180 190 17 729 (NOK mill.) Balanse 1.1 Endring i premie- og erstatningsavsetning Endring i skadeoppgjørsavsetning Valutakursendringer Balanse 31.12 FORSIKRINGSFORPLIKTELSER SKADEFORSIKRING (NOK mill.) Gjenforsikringsandel av forsikringstekniske avsetninger Sum eiendeler Premiereserve Erstatningsavsetning - herav RBNS - herav IBNR Skadeoppgjørsreverve Sum forpliktelser Se note 45 for forsikringsforpliktelser - livforsikring. 134 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 47 Innskudd fra kunder bank (NOK mill.) Bedriftsmarked Personmarked Sum innskudd fra kunder Note 48 Annen kortsiktig gjeld (NOK mill.) Leverandørgjeld Påløpte kostnader Andre avsetninger Offentlige avgifter og skattetrekk Mottatt sikkerhetsstillelser Gjeld i forbindelse med direkte forsikring Gjeld megler Minoritet eiendomsfond1 Annen kortsiktig gjeld (AKG) Balanse 31.12 1) Fra 18.11.2013 kan deltagerne i Storebrand Eiendomsfond KS årlig fremsette krav om innløsning. Innløsningssum er satt til 98,75 % av VEK. Se også note 9. SPESIFIKASJON AV AVSETNING TIL OMSTRUKTURERING (NOK mill.) Balanse 1.1 Økning i perioden Beløp ført mot avsetninger i perioden Tilbakeføring av tidligere avsetninger som følge av estimatavvik Balanse 31.12 Note 49 Sikringsbokføring 2014 5 701 13 657 19 358 2014 108 647 147 361 2 513 2 369 416 3 167 809 10 537 2014 157 -79 78 2013 8 186 12 542 20 728 2013 131 648 169 282 269 1 377 450 2 342 923 6 591 2013 183 104 -114 -16 157 VIRKELIG VERDISIKRING AV RENTERISIKO OG KONTANTSTRØMSSIKRING AV KREDITTMARGIN Storebrand benytter seg av virkelig verdi sikring på renterisiko. Sikringsobjektene er finansielle eiendeler og forpliktelser som måles til amortisert kost. Derivater regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet. Verdiendringer på sikringsobjektet som er henførbar til den sikrede risikoen, justerer sikringsobjektets balanseførte verdi og innregnes i resultatet. Sikringseffektiviteten følges opp på papirnivå. Storebrand benytter seg av kontantstrømssikring  av kredittmargin. Sikringsobjektene er forpliktelser som måles til amortisert kost. Derivater regnskapsføres til virkelig verdi. Den andelen av gevinst eller tap på sikringsinstrumentet som vurderes til å være en effektiv sikring, innregnes i totalresultatet. Andelen reklassifiseres senere til resultatet i takt med resultateffektene på sikrings- objektet.   Årsrapport 2014 Storebrand ASA 135 SIKRINGSINSTRUMENT/SIKRINGSOBJEKT (NOK mill.) Renteswapper 2014 Balanseført verdi1 Kontrakt/ nominell Ført over Kontrakt/ Balanseført verdi1 Resultat- totalre- nominell 2013 verdi Eiendeler Gjeld ført sultatet verdi Eiendeler Gjeld 6 482 1 279 795 8 526 687 Resultat- ført 45 -149 209 Ansvarlig lånekapital -3 238 -4 058 -627 -3 166 -3 516 -137 Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 1) Balanseførte verdier per 31.12. 3 207 3 531 -49 5 147 5 498 118 VALUTA SIKRING AV NETTOINVESTERING SPP Storebrand har 2014 benyttet kontantstrømssikring av valutarisiko knyttet til Storebrand sin nettoinvestering i SPP. Det er benyt- tet 3 mnd rullerende valutaderivater, hvor spotelementet i disse er benyttet som sikringsinstrument.  Effektiv andel av sikringsin- strumentene er innregnet i totaltresultatet. Det foretas en delvis sikring av nettoinvesteringen i SPP og det forventes derfor at sikringseffektiviteten fremover vil være om lag 100 prosent. SIKRINGSINSTRUMENT/SIKRINGSOBJEKT (NOK mill.) Valutaderivater Underliggende objekter 1) Balanseførte verdier per 31.12. Note 50 Sikkerhetsstillelser (NOK mill.) Avgitte sikkerhetsstillelser for Derivathandel Mottatte sikkerhetsstillelser i forbindelse med Derivathandel Sum mottatte og avgitte sikkerhetsstillelser 2014 2013 Kontrakt/ nominell Balanseført verdi1 Kontrakt/ nominell Balanseført verdi1 verdi Eiendeler Gjeld verdi Eiendeler -6 619 -278 -7 203 Gjeld -145 6 728 7 351 2014 2 617 -3 250 -633 2013 5 373 -477 4 896 Avgitt sikkerhetsstillelse for futures og opsjoner reguleres daglig med bakgrunn i daglitg marginavregning på det enkelte kontrakter (NOK mill.) Bokført verdi av obligasjoner stillet som sikkerhet for bankens lån i Norges Bank Sum 2014 651 651 2013 1 499 1 499 Verdipapirer stillet som sikkerhet knytter setg til låneadgangen i Norges Bank, hvor lån i henhold til forskrift skal være fullt ut sikret med pantsettelse av rentebærende verdipapirer og/eller av bankens innskudd i Norges Bank . Storebrand Bank ASA har ingen F-lån i Norges Bank per 31.12.14. Av samlede utlån på 28,4 milliarder kroner i bankkonsernet, er 14,3 milliarder kroner pantsatt i forbindelse med utstedelser av obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) i Storebrand Boligkreditt AS. Utlån i Storebrand Boligkreditt AS er sikkerhet for utstedte obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) i foretaket, og disse aktivaene er dermed pantsatt gjennom obligasjonseiers fortrinn til sikringsmassen i foretaket. Storebrand Boligkreditt AS har en overpantset- telse (OC) på 35 prosent, men forpliktet OC er 9,5 prosent. Storebrand Boligkreditt AS har derfor en sikkerhetsmasse som er 2,8 milliarder kroner mer enn forpliktet i låneprogrammet. Storebrand Bank ASA vurderer at risikoen knyttet til overføringsgraden av boliglån til Storebrand Boligkreditt AS er lav. 136 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 51 Betingede forpliktelser (NOK mill.) Garantier Ubenyttede kredittrammer utlån Ikke innkalt restforpliktelse vedrørende Limited Partnership Andre forpliktelser/lånetilsagn Sum betingede forpliktelser 2014 90 2 050 4 321 31 6 491 2013 242 4 060 4 038 77 8 417 Garantier gjelder i hovedsak betalingsgarantier og kontraktsgarantier. Ubenyttede kredittrammer gjelder innvilget og ubenyttet kreditt på kontokreditter og kredittkort, samt ubenyttet ramme på boligkreditter. Selskapene i Storebrand driver en omfattende virksomhet i Norge og i utlandet og kan bli part i rettstvister. KAUPTHING BANK Storebrand Luxembourg SA (Storebrand) er saksøkt av Kaupthing Bank HF’s konkursbo med krav om betaling av USD 11.812.109 med tillegg av renter og omkostninger. Stevvningen ble mottatt 25. juni 2012. Kravet er primært rettet mot Guy Butler Ltd., subsi- diært mot RBC Europe Limited og atter subsidiært mot Storebrand. Saken relaterer seg til et salg av obligasjoner pålydende USD 11.000.000 utstedt av Kaupthing Bank HF (US48632FAC59) som ble foretatt av Storebrand Active Credit Fund i september 2008. Saksøker anfører at Kaupthing Bank HF var den reelle/endelige kjøper av obligasjonene og at det derfor dreier seg om en forsert tilbakebetaling av gjeld som kan omstøtes. Det har ikke vært noen nevneverdig utvikling i saken i løpet av året 2014.  og det er ikke foretatt avsetninger knyttet til søksmålet. Note 52 Utlån av verdipapirer og gjenkjøpsavtaler OBLIGASJONER MED FORTRINNSRETT - STOREBRAND BANK KONSERN (NOK mill.) Balanseført verdi av obligasjoner med fortrinnsrett Balanseført verdi tilknyttede finansielle forpliktelser 2014 2 934 2013 2 760 997 Overførte finansielle eiendeler har bestått av bytteavtaler med staten ved Finansdepartementet om finansiell sikkerhetsstillelse. Bytteavtalene som ble inngått gjennom auksjoner som administreres av Norges Bank er innløst i 2014. Note 53 Kapitalkrav og soliditetskrav Storebrand konsern er en tverrsektoriell finansiell gruppe med kapitalkrav etter både Basel I og CRD IV (kapitaldekning) og solidi- tetsreglene på konsolidert basis. Etter reglene om soliditet beregnes et solvensmarginkrav for forsikringsselskapene i konsernet, mens det for de øvrige selskaper beregnes et kapitalkrav i henhold til kapitaldekningsreglene. Beregningene i tabellene nedenfor er i henhold til forskrift om anvendelse av soliditetsregler på konsolidert basis mv. § 7. Ansvarlig kapital består av kjernekapital og tilleggskapital. Kjernekapitalen er i henhold til forskrift for beregning av ansvarlig kapital vesentlig forskjellig fra egenkapitalen i regnskapet. I tabellen nedenfor vises en avstemming av kjernekapitalen i forhold til egenkapitalen. Utstedte fondsobligasjoner kan utgjøre 15 prosent av kjernekapitalen, mens overskytende beløp kan medregnes i tilleggskapitalen. Kjernekapitalen justeres for de verdivurderinger som legges til grunn i soliditetsberegningene på nasjonalt nivå for utenlandske selskaper (soliditetsforskriftens §4,7 ledd). For Storebrand Holding AB vil dette være en justering i SPP AB sine beregnede forsikringsforpliktelser hvor det benyttes en annen rentekurve i soliditetsberegningen enn den som benyttes i finansregnskapet. Tilleggskapitalen som består av ansvarlig lån kan ikke utgjøre mer enn 100 prosent av kjernekapitalen, mens tidsbegrenset ansvarlig lånekapital ikke kan overstige 50 prosent av kjernekapitalen. Baselkomitéens standarder for kapital- og likviditetsstyring (”Basel III”) er gjort gjeldende for kredittinstitusjoner og verdipapir- foretak i EØS-området gjennom EUs kapitaldekningsdirektiv (”CRD IV”), og er gjort gjeldende fra 1. juli 2014. For selskaper som er omfattet av CRD IV er kravet til ansvarlig kapital på 13,5 prosent. Forsikringsselskapene i konsernet medtas i kapitaldekningen med et kapitalkrav etter regelverket i Basel I. I en tverrsektoriell finansiell gruppe skal summen av ansvarlig kapital og annen solvensmarginkapital, dekke summen av solvens- marginkravet for forsikringsvirksomheten og kravet til ansvarlig kapital for kredittinstitusjons- og verdipapirvirksomheten. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 137   I solvensmarginkravet som benyttes for forsikringsselskapene beregnes dette kravet som 4 prosent av brutto forsikringsfond. Dette gjelder i både norsk og svensk virksomhet. I Sverige omfatter kravet i tillegg 1 prosent av Vilkorad återbäring og 0,1-0,3 prosent av dødsfallsrisikoen i fondsforsikring. Solvensmarginkapitalen i forsikring avviker noe fra ansvarlig kapital som benyttes i kapitaldekning. I solvenskapitalen medtas andel av tilleggsavsetninger og risikoutjevningsfondet. 2014 2 250 22 491 24 741 1 725 -2 170 -5 844 -437 -829 -1 -318 -4 -33 16 829 2 100 2 513 -1 4 612 21 441 -516 20 925 2014 142 066 18 838 160 904 11 365 2 543 13 908 13,0 % 10,3 % 20131 2 250 20 264 22 514 1 927 -1 081 -6 111 -1 -776 -1 -301 -4 -96 -31 16 038 2 700 2 388 -1 -96 4 990 21 029 21 029 20131 135 163 22 023 157 185 10 813 2 753 13 566 13,4 % 10,2 % ANSVARLIG KAPITAL I KAPITALDEKNING (NOK mill.) Aksjekapital Øvrig egenkapital Egenkapital Fondsobligasjoner Rentejustering forsikringsforpliktelser Goodwill og andre immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Risikoutjevningsfond Fradrag for investeringer i andre finansinstitusjoner Sikkerhetsavsetninger Minstekrav reassuranseavsetning Kapitaldekningsreserve Annet Kjernekapital Evigvarende ansvarlig kapital Ordinær ansvarlig kapital Fradrag for investeringer i andre finansinstitusjoner Kapitaldekningsreserve Tilleggskapital Netto ansvarlig kapital Overskytende kapital fra tredjeparter Netto ansvarlig kapital etter fradrag tredjeparter 1) Sammenligningstall er ikke endret BEREGNINGSGRUNNLAG (NOK mill.) Forsikringsselskaper Andre selskaper Sum beregningsgrunnlag kapitaldekning Kapitalkrav Forsikringsselskaper Andre selskaper Sum kapitalkrav Kapitaldekningsprosent Kjernekapitaldekning 138 Storebrand ASA Årsrapport 2014 SOLIDITETSKRAV FOR TVERRSEKTORIELL FINANSIELL GRUPPE (NOK mill.) Krav til ansvarlig kapital og solvenskapital Kapitalkrav utenom forsikring (13,5%) Krav til solvensmarginkapital forsikring Samlet krav til ansvarlig kapital og solvenskapital Ansvarlig kapital og solvenskapital Netto ansvarlig kapital Endring i solvenskapital for forsikring i forhold til ansvarlig kapital Annen solvenskapital Sum ansvarlig kapital og solvenskapital Overskudd soliditetskapital 1) Sammenligningstall er ikke endret 2014 20131 2 543 12 815 15 358 21 441 3 111 24 553 9 195 2 753 12 140 14 892 21 029 2 750 23 779 8 886 Note 54 Opplysninger om nærstående parter Selskaper i Storebrand konsernet har transaksjoner med nærstående parter som er aksjonærer i Storebrand ASA og ledende ansatte. Dette er transaksjoner som er en del av de produkter og tjenester som tilbys av selskapene i konsernet til sine kunder. Transaksjonene inngås til markedsmessige betingelser og omfatter tjenestepensjon, privat pensjonssparing, skadeforsikring, leie av lokaler, bankinnskudd, utlån, kapitalforvaltning og fondssparing. Se nærmere opplysninger om ledende ansatte i note 26. Interne transaksjoner mellom konsernselskaper er eliminert i konsernregnskapet, med unntak av transaksjoner mellom kunde- porteføljen i Storebrand Livsforsikring AS og andre enheter i konsernet. Se nærmere beskrivelse i note 1 Regnskapsprinsipper. Se også notene 34 og 48. Årsrapport 2014 Storebrand ASA 139 Storebrand ASA Resultatregnskap (NOK mill.) Driftsinntekter Inntekt på investering i datterselskap Netto inntekter og gevinster fra finansielle instrumenter: -obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning -finansielle derivater/andre finansielle instrumenter Andre finansinntekter Driftsinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader Driftskostnader Personalkostnader Avskrivninger Andre driftskostnader Sum driftskostnader Sum kostnader Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat OPPSTILLING OVER TOTALRESULTAT (NOK mill.) Årsresultat Andre resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres over resultatet Endringer estimatavvik pensjoner Skatt på andre resultatkomponenter Sum andre resultatelementer Totalresultat Note 2 3 3 4, 5, 6 12 7 Note 2014 490 45 6 1 543 -136 -19 11 -1 -48 -38 -193 351 -77 273 2014 273 -93 25 -68 206 2013 626 49 -14 2 663 -136 -156 83 -1 -76 6 -286 377 -96 281 2013 281 -317 82 -235 46 140 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Storebrand ASA Balanse (NOK mill.) Anleggsmidler Utsatt skattefordel Pensjonseiendel Varige driftsmidler Aksjer i datterselskaper Sum anleggsmidler Omløpsmidler Tilgode innen konsernet Utlån til konsernselskaper Andre kortsiktige fordringer Investeringer i handelsporteføljen: -obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning -finansielle derivater/andre finansielle instrumenter Bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital Langsiktig gjeld og forpliktelser Pensjonsforpliktelser Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer Sum langsiktig gjeld og forpliktelser Kortsiktig gjeld Finansielle derivater Gjeld innen konsernet Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Lysaker, 10. februar 2015 Styret i Storebrand ASA. Note 31.12.14 31.12.13 7 5 12 8 16 16 9,11 10,11,14 5 13,14 10 16 400 30 17 041 17 470 752 17 32 1 635 31 82 2 548 20 018 2 250 -12 9 485 11 722 4 859 16 581 168 3 128 3 296 43 98 141 20 018 458 1 30 17 241 17 729 519 17 23 1 757 33 37 2 386 20 115 2 250 -14 9 485 11 720 4 644 16 365 156 3 476 3 632 10 34 74 118 20 115 Birger Magnus Styrets leder Monica Caneman Laila S. Dahlen Gyrid Skalleberg Ingerø Martin Skancke Halvor Stenstadvold Terje Vareberg Arne Fredrik Håstein Knut Dyre Haug Heidi Storruste Odd Arild Grefstad Administerende direktør Årsrapport 2014 Storebrand ASA 141 Storebrand ASA Oppstilling over endringer i egenkapital (NOK mill.) Egenkapital 31.12.12 Periodens resultat Sum øvrige resultatelementer Totalresultat for perioden Tilbakekjøp egne aksjer2 Aksjer ansatte2 Egenkapital 31.12.13 Periodens resultat Sum øvrige resultatelementer Totalresultat for perioden Tilbakekjøp egne aksjer2 Aksjer ansatte2 Egenkapital 31.12.14 Aksjekapital1 Egne aksjer Overkurs Annen egenkapital Total egenkapital 2 250 -16 9 485 2 4 591 281 -235 46 24 -17 16 310 281 -235 46 26 -17 2 250 -14 9 485 4 644 16 365 2 273 -68 206 18 -9 273 -68 206 20 -9 2 250 -12 9 485 4 859 16 581 1) 449 909 891 aksjer pålydende kroner 5. 2) Det er i 2014 solgt 305 481 aksjer til egne ansatte. Beholdning egne aksjer per 31.12.2014 er på 2.410.792. 142 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Kontantstrøm Storebrand ASA Kontantstrømoppstilling (NOK mill.) Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Innbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer fra kunder Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer til virkelig verdi Utbetalinger til drift Netto inn-/utbetalinger vedrørende andre operasjonelle aktiviteter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Netto utbetalinger ved kjøp/kapitalisering av datterselskaper Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av lån Innbetaling ved opptak av lån Utbetaling av renter lån Innbetaling ved salg egen aksjer til ansatte Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm i perioden Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start Beholdning av kontanter/kontantekvivaltenter ved periodeslutt 2014 61 97 -107 524 576 -35 -36 -837 496 -166 11 -495 45 45 37 82 2013 44 -10 -128 334 240 -119 -119 -743 750 -148 9 -132 -11 -11 48 37 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 143 Noter Storebrand ASA Note 01 Regnskapsprinsipper Storebrand ASA er holdingselskapet i Storebrand konsernet. Storebrand konsernet driver virksomhet innen liv og skadeforsik­ ring, bank og kapitalforvaltning, hvor forsikringsvirksomheten er den primære virksomheten. Regnskapet for Storebrand ASA er av denne årsak avlagt i henhold til regnskapslov, god regnskapsskikk og forskrift om årsregnskap m.m for forsikringsselskaper. For innregning og måling har Storebrand ASA benyttet forskriftens bestemmelser om forenklet IFRS. BRUK AV ESTIMAT OG SKJØNN Ved utarbeidelsen av årsregnskapet har det vært brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Endringene vil bli regnskapsført når det foreligger grunnlag for å fastsette nye estimater. De vesentligste estimatene og vurderingene knyt­ ter seg til vurdering av verdi på selskapets datterselskaper og forutsetninger ved pensjonsberegninger. KLASSIFISERINGS OG VURDERINGSPRINSIPPER Eiendeler bestemt til varig eie og bruk er klassifisert som anleggsmidler, og eiendeler og fordringer som tilbakebetales innen 1 år er klassifisert som omløpsmidler. Tilsvarende prinsipper er benyttet for gjeldsposter. OPPSTILLINGSPLAN FOR RESULTAT OG BALANSE Storebrand ASA er et holdingsselskap med datterselskaper innenfor forsikring, bank og kapitalforvaltning. Oppstillingsplanen i Forskrift om årsregnskap for forsikringsselskaper er derfor ikke benyttet, det er benyttet en tilpasset oppstillingsplan. INVESTERING I DATTERSELSKAPER, UTBYTTE OG KONSERNBIDRAG I selskapsregnskapet vurderes investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper til anskaffelseskost redusert med even­ tuelle nedskrivninger. Det foretas vurdering av nedskrivningsbehov ved hver periodeavslutning. Primærinntekten for Storebrand ASA er avkastning på kapital investert i dattersel¬skaper. Mottatt konsernbidrag og utbytte tilknyttet avkastning er derfor behandlet som ordinær driftsinntekt. Foreslåtte og vedtatte aksjeutbytter og konsernbidrag fra datterselskapene er i selskaps­ regnskapet til Storebrand ASA inntektsført i regnskapsåret. En forutsetning for inntektsføring er at dette er opptjent inntekt i datterselskapene i Storebrands eierperiode. I motsatt fall blir dette ført som egenkapitaltransaksjon, hvilket innebærer at eierandelen i datterselskapet reduseres med mottatt utbytte eller konsernbidrag. VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler til eget bruk er vurdert til anskaffelseskost redusert for planmessige avskrivninger. Nedskrivning foretas der­ som balanseført verdi overstiger gjenvinnbart beløp av eiendelen. PENSJONSFORPLIKTELSER EGNE ANSATTE Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser for ytelsesplaner beregnes etter lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag, basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, uførhet og frivillig avgang. Periodens netto pensjonskostnad består av summen av periodens pensjonsopptjening, rentekostnad på den beregnede forplik­ telse, samt forventet avkastning av pensjonsmidlene. Estimatavvik og virkningen av endrede forutsetninger blir regnskapsført over totalresultatet. Virkningen av endringer i pensjons­ plan blir løpende resultatført, med mindre planendringen er betinget av fremtidig opptjening. Virkningen fordeles da lineært over tiden til ytelsen er fullt ut opptjent. Arbeidsgiveravgift inngår som en del av pensjonsforpliktelsen og som en del av estima­ tavviket som vises i totalresultatet. SKATT Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet på forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel balanseføres når det kan sannsynliggjøres at selskapet i fremtiden vil ha tilstrekkelige skattemessig overskudd til å nyttiggjøre seg skattefor­ delen. Utsatt skatt regnskapsføres direkte mot egenkapitalen dersom den vedrører forhold som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. VALUTA Omløpsmidler og gjeld blir omregnet til balansedagens valutakurs. Anleggsaksjer blir bokført til anskaffelsesdagens kurs. 144 Storebrand ASA Årsrapport 2014 FINANSIELLE INSTRUMENTER Aksjer og andeler Aksjer og andeler vurderes til virkelig verdi. For papirer notert på børs eller annen regulert markedsplass, settes virkelig verdi til kjøpskurs siste handelsdag frem til og med balansedagen. Kjøp av egne aksjer blir behandlet som en egenkapitaltransaksjon, og beholdningen av egne aksjer blir presentert som en reduksjon av egenkapitalen. Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning innregnes i balansen når selskapet blir part i instrumentets kontrakts­ messige bestemmelser. Alminnelige kjøp og salg av finansielle instrumenter er regnskapsført på transaksjonsdagen. Når en finansiell eiendel eller en finansiell forpliktelse blir førstegangsinnregnet måles den til virkelig verdi. Førstegangsinnregningen inkluderer transaksjonsutgifter som er direkte henførbare på anskaffelsen eller utstedelsen av den finansielle eiendelen eller den finansielle forpliktelsen. Finansiell eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra den finansielle eiendelen utløper, eller når foretaket overfører den finansielle eiendelen i en transaksjon hvor all eller tilnærmet all risiko og fortjenestemuligheter knyttet til eierskap av eiendelen overføres. Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning regnskapsføres til virkelig verdi. Virkelig verdi er det beløp en eiendel kan omsettes for eller en forpliktelse gjøres opp med i en transaksjon på armlengdes avstand mellom velinformerte og frivillige parter. For finansielle eiendeler som er notert på børs eller annen regulert markeds­ plass, settes virkelig verdi til kjøpskurs på siste handelsdag frem til og med balansedagen, og for en eiendel som skal anskaffes eller en forpliktelse som innehas, salgskurs. Finansielle derivater Finansielle derivater regnskapsføres til virkelig verdi. Virkelig verdi av derivatene klassifiseres henholdsvis som en eiendel eller som en forpliktelse, med endringer i virkelig verdi over resultatet. Obligasjonsinnlån Obligasjonslån regnskapsføres til amortisert kost etter effektiv rente metode. I amortisert kost inngår transaksjonskostnadene på opptakstidspunktet. REGNSKAPSFØRING AV DERIVATER SOM SIKRING Virkelig verdi sikring Storebrand benytter seg av virkelig verdi sikring, sikringsobjektene er fastrente innlån som måles til amortisert kost. Derivater som faller inn under denne kategorien regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet. Verdiendringer på sikringsobjektet som er henførbar til den sikrede risikoen, justerer sikringsobjektets balanseførte verdi og innregnes i resultatet. Note 02 Inntekt på investering i datterselskap og felleskontrollerte selskaper (NOK mill.) Storebrand Bank ASA Storebrand Asset Management AS Storebrand Finansiell Rådgivning AS Storebrand Forsikring AS Storebrand Baltic UAB Storebrand Helseforsikring AS Sum Avgitt konsernbidrag fra Storebrand ASA, se note 8. 2014 190 237 45 6 13 490 2013 253 275 85 14 626 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 145 Note 03 Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter (NOK mill.) Netto inntekter obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning Netto inntekter finansielle derivater Netto inntekter og gevinster fra finansielle eiendeler til virkelig verdi - herav FVO (virkelig verdi opsjon) - herav trading Personalkostnader Note 04 (NOK mill.) Ordinære lønnskostnader Folketrygdavgift Pensjonskostnader1 Andre ytelser Sum 1) Se nærmere spesifikasjon i note 5 Utbytte/ Netto gevinst/tap Netto urealisert renteinntekter ved realisasjon gevinst/tap 54 54 54 1 1 1 10 7 -3 -10 7 2014 -13 -4 39 -12 11 Sum 2014 45 6 52 45 6 2013 49 -14 35 49 -14 2013 -15 -8 114 -9 83 Note 05 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Styret i Storebrand ASA besluttet 28.10.2014 å endre ytelsespensjonsordningen til en innskuddsordning for egne ansatte i Sto- rebrand i Norge med virkning fra 1. januar 2015. Frem til 31. desember 2014 Storebrand i Norge hatt både en innskuddsbasert og ytelsesbasert pensjonsordning. Den ytelsesbaserte ordningen ble 1. januar 2011 lukket for opptak av nye medlemmer, og det ble fra samme tidspunkt etablert en innskuddspensjonsordning. Ved overgang til innskuddspensjon vil ansatte få utstedt en tradisjonell fripolise for opptjente rettigheter i den sikrede pensjonsordningen. Dette er hensyntatt i pensjonsforpliktelsene pr. 31.12.2014. Det foreligger enkelte forpliktelser knyttet til blant annet sykemeldte og delvis uføre hvor ytelsesordningen vil gjelde i en periode. Ifølge IAS19 skal eiendeler og forpliktelser knyttet til ytelsesordningen fraregnes når det foreligger en ikke-reversibel beslutning om avvikling av ytelsesordingen (og denne ikke erstattes med tilsvarende ordning). Forutsetninger som benyttes ved beregningen skal oppdateres og effekter av dette innregnes i Totalresultat. Effekter som i tidligere perioder er resultatført i total- resultatet, skal ikke omklassifiseres til ordinært resultat (IAS19.122). Gevinst/tap ved fraregning innregnes i ordinært resultat. For de usikrede forsikringsforpliktelsene for lønn over 12G er det gitt et tilbud om kontantutløsning av de opptjente rettigheter, med utbetaling i starten av 2015 med unntak for ansatte i konsernledelsen som får utbetalingen fordelt over 5 år. Disse usikrede pensjonsforpliktelsene inngår i balansen pr. 31.12.2014. Det foreligger ytelsesforpliktelser i balansen knyttet til driftspensjoner for enkelte tidligere ansatte og tidligere styremedlemmer. Den nye innskuddspensjonsordningen som gjelder fra 1. januar 2015 har følgende innhold og premiesatser: - Sparingen starter fra første lønnskrone - Sparesats på 7 prosent av lønn fra 0 til 12G (Grunnbeløp utgjør kr 88.370 pr 31.12.14) - I tillegg spares 13 prosent av lønn mellom 7,1 til 12G - Sparesats for lønn over 12G er 20 prosent For innskuddspensjonsordningen frem til 31.12.2014 var sparesatsene 5 prosent av lønn mellom 1 og 6G, 8 prosent av lønn mel- lom 6 og 12G, samt en innskuddsordning over drift som årlig utgjør 20 prosent av innskuddsgrunnlaget for lønn over 12G. Fra 1. januar 2013 ble Storebrand tatt opp i AFP-ordningen. Den private AFP-ordningen skal regnskapsføres som en ytelsesbasert flerforetaksordning og blir finansiert gjennom årlig premie som fastsettes som en prosent av lønn mellom 1 og 7,1G. Det fore- ligger ikke tilgjengelig pålitelig informasjon for innregning av den nye forpliktelsen i balansen. De ansatte i Storebrand i Norge som er født før 1. januar 1956 kan velge mellom å ta ut AFP eller gå av ved 65 års alder og motta en driftspensjon fra foretaket frem til fylte 67 år. Utbetalingen av AFP er livsvarig, og de ansatte kan velge å ta ut fra AFP-ordningen fra og med fylte 62 år og fortsette å stå i jobb. Storebrands driftspensjonsordning med utbetaling mellom 65 til 67 år er for øvrige ansatte avviklet. Alle som er medlemmer i pensjonsordningene har en tilknyttet barne-, etterlatte- og uføredekning. 146 Storebrand ASA Årsrapport 2014   AVSTEMMING AV EIENDELER OG GJELD BOKFØRT I BALANSEN (NOK mill.) Nåverdi av forsikret pensjonsforpliktelse Virkelig verdi av pensjonsmidler Netto pensjonforpliktelse/midler forsikret ordning Effekt av øvre grense pensjonseiendel Nåverdi av uforsikret pensjonsforpliktelse Netto pensjonsforpliktelse i balansen BOKFØRT I BALANSEN (NOK mill.) Pensjonseiendel Pensjonsforpliktelse ENDRINGER I DEN YTELSESBASERTE PENSJONSFORPLIKTELSEN I LØPET AV ÅRET (NOK mill.) Netto pensjonsforpliktelse 1.1 Periodens pensjonsopptjening Rentekostnader på forpliktelsen Gevinst/tap ved avkortning Estimatavvik Utbetalt pensjon Planendringer/oppgjør Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse ENDRINGER I PENSJONSMIDLENES VIRKELIGE VERDI (NOK mill.) Virkelig verdi av pensjonsmidler 1.1 Forventet avkastning Estimatavvik Innbetalt premie Utbetalte pensjoner Planendring/oppgjør Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsmidler 2014 4 -4 1 168 168 2014 168 2014 1 423 2 55 -48 136 -164 -1 229 -3 172 2014 1 484 48 -172 24 -148 -1 229 -3 4 Forventede innbetalinger premie i 2015 anslås til 2 millioner kroner, og 14 millioner på utbetalinger over drift. PENSJONSMIDLER ER BASERT PÅ STOREBRAND LIVSFORSIKRINGS FINANSIELLE MIDLER SOM HAR FØLGENDE SAMMENSETNING PER 31.12: (NOK mill.) Bygninger og fast eiendom Obligasjoner til amortisert kost Pantelån og andre lån Aksjer og andeler Obligasjoner Sertifikater Sum Bokført (realisert) avkastning av eiendelene: 2014 10% 40% 15% 28% 8% 100% 5,4% 2013 1 267 -1 484 -217 216 156 156 2013 1 156 2013 1 526 2 58 125 -171 -116 1 423 2013 1 523 58 24 33 -154 1 484 2013 12% 48% 2% 16% 20% 2% 100% 3,3% Årsrapport 2014 Storebrand ASA 147 2013 2 -116 -114 -114 2013 -12 118 19 -36 13 216 317 2013 4,0 % 3,3 % 3,5 % 0,1 % KU NETTO PENSJONSKOSTNAD RESULTATFØRT I PERIODEN (NOK mill.) Periodens pensjonsopptjening Netto rentekostnad/avkastning Planendring Netto ytelsesbasert ordninger Periodens kostnad til innskuddsordninger Netto pensjonskostnad ANALYSE AV AKTUARIELT TAP (GEVINST) I PERIODEN (NOK mill.) Tap (gevinst) - endring i diskonteringsrenten Tap (gevinst) - endring i andre økonomiske forutsetninger Tap (gevinst) - endring i tabell for dødelighet Tap (gevinst) - opplevd DBO Tap (gevinst) - opplevd Pensjonsmidler Investerings-/administrasjonskostnader Øvre grense pensjonsmidler Aktuarielt tap (gevinst) i perioden 2014 2 7 -48 -39 -39 2014 85 -1 52 160 12 -216 93 HOVEDFORUTSETNINGER BENYTTET I BEREGNINGENE AV NETTO PENSJONSFORPLIKTELSE 31.12: (NOK mill.) Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente1 Forventet lønnsvekst Forventet årlig regulering folkeytrygd Forventet årlig regulering utbetaling av pensjoner Uførhetstabell Dødeligehtstabell 2014 3,0 % 3,0 % 3,0 % 0,1 % KU K2013BE K2013BE 1) Det er benyttet en diskonteringsrente på 2,5 % på deler av pensjonforpliktelsene. ØKONOMISKE FORUTSETNINGER: Fastsettelse av økonomiske forutsetninger er basert på reglene i IAS 19. Det vil særlig være betydelig usikkerhet knyttet til langsik- tige antagelser som fremtidig inflasjon, realrente, reallønnsvekst og G-regulering.  Av IAS 19.78 fremgår det at det skal benyttes en foretaksobligasjonsrente av høy kvalitet (high quality corporate bonds) som diskonteringsrente. I stater hvor det ikke finnes et likvid marked (norsk oversettelse av ”deep market”) for slike obligasjoner, skal statsobligasjonsrenter benyttes. Storebrand har benyttet OMF-rente som diskonteringsrente per 31.12.2014. Basert på observert markeds- og volumutvikling må det norske OMF-markedet etter Storebrands oppfatning defineres som et dypt marked i relasjon til bestemmelsene i IAS 19.  Storebrand (Norge) endret i 2013 pensjonsvedtektene i de kollektive ordningene for ansatte og tidligere ansatte i selskapet. Endringen medførte at pensjoner under utbetaling ikke lenger har bestemmelse om regulering årlig med minimum 80 prosent av endringen i konsumprisindeksen. Ved fastsettelse av økonomiske forutsetninger vurderes også bedriftsspesifikke forhold herunder forventet vekst i direkte lønn. AKTUARIELLE FORUTSETNINGER: I Norge er det standardiserte forutsetninger om døds-/uføreutvikling samt andre demografiske faktorer utarbeidet av Finans- næringens Fellesorganisasjon. Det er med virkning fra 2014 innført et nytt dødelighetsgrunnlag K2013 for kollektive pensjons- forsikringer i livsforsikringsselskaper og pensjonskasser.  Storebrand har benyttet dødelighetstabell K2013BE (beste estimat) i aktuarberegningene per 31.12.2014. 148 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Gjennomsnittlig fratredelseshyppighet er lagt inn med 2-3 prosent for hele arbeidsstokken sett under ett og det er lagt inn syn- kende fratredelse ved økt alder. Note 06 Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte (Tusen kroner) Administrerende direktør1 Lønn Bonus opptjent i året2 Andre skattepliktige ytelser Total godtgjørelse opptjent i året Pensjonsopptjening3 Representantskap4 Kontrollkomitè5 Styrets leder Styret inklusive styrets leder Godtgjørelse til revisor Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Andre tjenester utenfor revisjonen 2014 4 191 2 497 165 6 854 1 006 1 139 1 565 595 3 702 1 863 195 42 2013 3 975 1 911 166 6 052 1 086 808 1 549 571 3 713 1 394 196 129 1) Odd Arild Grefstad er administrerende direktør i Storebrand ASA, og beløpet som er oppgitt i noten er den samlede godtgjørelsen fra konsernet. Han har en lønnsgaranti på 24 måneder etter ordinær oppsigelsestid. Alle arbeidsrelaterte inntekter inklusive konsulentoppdrag kommer til fradrag. 2) Ledende ansatte har en avtale om prestasjonsavhengig bonus. 50 % av tildelt bonus utbetales kontant. Den resterende del av bonus konverteres til syntetiske aksjer basert på markedspris, og registreres i en aksjebank med tre års bindingstid. Ved utløp av tre års perioden beregnes verdien av de syntetiske aksjene med ny markedskurs. Halvparten av det utbetalte beløpet fra aksjebanken, etter skatt, skal benyttes til kjøp av fysiske aksjer i Storebrand ASA til markedspris med nye 3 års binding. I tabellen er medtatt opptjent bonus i året. 3) Pensjonskostnad omfatter årets opptjening.  Se også beskrivelse av pensjonsordning i note 5, og mer spesifikasjon i note 26 under Storebrand konsern. 4) Inklusive godtgjørelse til valgkomitè.   5) Kontrollkomiteen dekker de norske selskapene i konsernet som har krav om Kontrollkomite. For ytterligere spesifikasjoner for ledende ansatte i konsernet, styret, kontrollkomite og styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte, se note 25 under Storebrand konsern. Note 07 Skatt NEDENFOR FREMGÅR EN SPESIFIKASJON AV FORSKJELLEN MELLOM REGNSKAPSMESSIGE RESULTAT OG ÅRETS SKATTE- GRUNNLAG (NOK mill.) Resultat før skattekostnad Aksjeutbytte Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag - Anvendelse av fremførbart underskudd Årets skattegrunnlag for betalbar skatt SKATTEKOSTNAD (NOK mill.) Betalbar skatt Endring utsatt skatt Skattekostnad 2014 351 -19 -115 23 239 -239 2014 - -77 -77 2013 377 -13 -375 149 138 -138 2013 - -96 -96 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 149 BEREGNING AV UTSATT SKATTEFORDEL OG UTSATT SKATT AV MIDERTIDIGE FORSKJELLER OG UNDERSKUDD TIL FREMFØRING (NOK mill.) Skatteøkende midlertidige forskjeller Pensjoner Verdipapirer Annet Sum skatteøkende midlertidige forskjeller Skattereduserende midlertidige forskjeller Verdipapirer Driftsmidler Avsetninger Påløpt pensjon Gevinst-/tapskonto Sum skattereduserende midlertidige forskjeller Netto midlertidige forskjeller før fremførbart underskudd Fremførbare underskudd Netto skatteøkende/(reduserende) midlertidige forskjeller Netto utsatt fordel/forpliktelse i balansen -herav endring utsatt skattefordel bokført i balansen (NOK mill.) Resultat før skatt Forventet inntektsskatt etter nominell sats (27%) Skatteeffekten av: inntektsført aksjeutbytte Permantente forskjeller Endring i skatteregler Balanseføring/nedvurdering av utsatt skattefordel Skattekostnad Effektiv skattesats 2014 2013 1 1 -2 -1 -5 -168 -6 -182 -181 -1 298 -1 480 400 19 2014 351 -95 5 6 6 -77 22% 1 1 4 6 -1 -156 -7 -165 -159 -1 537 -1 696 458 82 2013 377 -105 4 105 -17 -82 -96 25% Note 08 Morselskapets aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper (NOK mill.) Datterselskaper Storebrand Livsforsikring AS Storebrand Bank ASA1 Storebrand Asset Management AS2 Storebrand Forsikring AS Storebrand Baltic UAB Felleskontrollerte/-tilknyttede selskaper Storebrand Helseforsikring AS AS Værdalsbruket3 Sum Foretnings- Eierandel/ Bokført verdi kontor stemmeandel 2014 2013 Oslo Oslo Oslo Oslo Vilnius Oslo Værdal 100% 13 703 100% 100% 100% 100% 50% 25% 2 285 595 359 17 78 4 13 703 2 546 534 359 17 78 4 17 041 17 241 1) Mottatt konsernbidrag på 261 millioner kroner bokført som tilbakebetaling av kapital. 2) Avgitt konsernbidrag i 2014 på 41 millioner kroner som kapitalinnskudd. 3) 74,9 prosent er eid av Storebrand Livsforsikring AS. 150 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 09 Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning Virkelig verdi Virkelig verdi (NOK mill.) Stat- og statsgarantert Foretaksobligasjoner Obligasjoner med fortrinnsrett Overnasjonale organisasjoner Sum obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning Modifisert durasjon Gjennomsnittlig effektiv rente Note 10 Finansielle derivater 2014 644 701 108 181 1 635 0,3 1,7% Brutto balan- Brutto eiendeler/ presentert netto i balansen Nettoført fin. Beløp som kan, men ikke er Brutto nom. seførte fin. balanseført gjeldd i (NOK mill.) Rentederivater1 Sum derivater 2014 Sum derivater 2013 volum1 1 000 1 000 1 664 eiendeler gjeld balansen Eiendeler Fin. gjeld 31 31 34 10 22 10 2013 254 708 665 130 1 757 0,3 2,0% Netto beløp 31 31 24 1) Benyttet til sikringsbokføring, se note 16 Note 11 Finansielle risikoer KREDITTRISIKO FORDELT PÅ RATING Rentebærende verdipapirer som eies kortsiktig AAA AA A BBB NIG Totalt Debitorkategori etter garantist Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi (NOK mill.) Stat- og statsgarantert Foretaksobligasjoner Verdipapiriserte obligasjoner Overnasjonale organisasjoner Sum 2014 Sum 2013 MOTPARTER (NOK mill.) Derivater Bankinnskudd Ratingklasser er basert på Standard & Poors’s NIG = Non-investment grade. 58 516 574 730 123 185 308 188 624 108 732 696 21 21 81 181 644 701 108 1 635 1 757 61 AA A Totalt Virkelig verdi Virkelig verdi Virkelig verdi 15 31 67 31 82 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 151 RENTERISIKO Storebrand ASA eier både rentebærende verdipapirer og har rentebærende gjeld. En endring av renten vil ha begrenset effekt på selskapets egenkapital. Likviditetsrisiko Udiskonterte kontantstrømmer finansielle forpliktelser 0-6 mnd 6-12 mnd 1-3 år 3-5 år over 5 år Total Balanse- (NOK mill.) Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer/banklån Sum finansielle forpliktelser 2014 Derivater knyttet til innlån 2014 Sum finansielle forpliktelser 2013 Derivater knyttet til innlån 2013 49 49 5 43 -26 64 64 -9 951 52 2 005 2 005 -8 1 017 1 017 -8 315 315 -4 verdi ført verdi 3 449 3 449 -24 3 128 3 128 22 1 185 1 379 330 3 888 3 476 8 8 8 48 24 Storebrand ASA har per 31.12. likvide midler på 1,7 milliarder kroner. Valutarisiko Storebrand ASA har liten valutarisiko. Note 12 Varige driftsmidler MASKINER, INVENTAR OG IT-UTSTYR (NOK mill.) Anskaffelseskost per 1.1 Akkumulert avskrivning Bokført verdi per 1.1 Årets avskrivning Bokført verdi per 31.12 Følgende lineære avskrivningssatser brukes for driftsmidler: Maskiner og inventar: EDB-systemer: Note 13 Obligasjonslån og banklån 2014 35 -5 30 -1 30 4-8 år 3 år (NOK mill.) Obligasjonslån 2009/20141 Obligasjonslån 2009/20141 Obligasjonslån 2013/20201 Obligasjonslån 2011/2016 Obligasjonslån 2012/2017 Obligasjonslån 2013/2018 Obligasjonslån 2014/2019 Sum2 Rente Valuta Netto nominell verdi 2014 Fast Fast Fast Flytende Flytende Flytende Flytende NOK NOK NOK NOK NOK NOK NOK 550 550 300 1000 850 450 500 327 999 853 452 496 2013 35 -3 31 -1 30 2013 563 304 306 998 853 452 3 128 3 476 1) Lånene som har fastrente er sikret med en renteswap, som regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet. Verdiendringer på lånene som er henførbar til den sikrede risikoen inngår i balanseført verdi og innregnes i resultatet. 2) Lånene er bokført til amortisert kost og inkluderer opptjente ikke forfalte renter. Til inngåtte låneavtaler er det knyttet standard covenantskrav. For alle lån er betingelser og vilkår innfridd i henhold til inngåtte låneavtaler. Storebrand ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på EUR 240 millioner. 152 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Note 14 Sikringsbokføring Selskapet benytter virkelig verdi sikring. Det er renterisiko som sikres. Sikringseffektiviteten følges opp på papirnivå. SIKRINGSINSTRUMENT/SIKRINGSOBJEKT - VIRKELIG VERDISIKRING Kontrakt/ nominell verdi 300 300 (NOK mill.) Renteswapper Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 1) Balanseførte verdier per 31.12. Note 15 Aksjeeiere DE 20 STØRSTE AKSJONÆRER1 Folketrygdfondet Franklin Templeton Exclusive Skagen Global Prudential Assurance HSBC Bank Plc Ilmarinen Mutual Pen BNY Mellon Clearstream Banking S.A. J.P.Morgan Chase Bank Skandinaviska Enskilda Banken J.P.Morgan Chase Bank Franklin Mutual Seri BNY Mellon SA/NV State Street Bank AN A/C. The Bank of New York Danske Invest Norske Elo Mutual Pension I C/O J.P.Morgan Chase Bank State Street Bank AN A/C. Varma Mutual Pension Company J.P.Morgan Chase BA A/C BBH DNB NOR Bank ASA UBS AG Utenlandsk eierskap av totale aksjer 1) Oversikten inkluderer Nominee (klientkonti). 2014 Balanseført verdi1 2013 Balanseført verdi1 Kontrakt/ nominell Eiendeler Gjeld Resultatført verdi Eiendeler Gjeld Resultatført 27 25 1 137 24 327 -21 1 137 1 173 -19 21 Eierandel i % 9,9 % 4,3 % 3,1 % 3,1 % 3,1 % 2,8 % 2,7 % 2,2 % 1,9 % 1,7 % 1,6 % 1,6 % 1,6 % 1,6 % 1,4 % 1,4 % 1,2 % 1,2 % 1,2 % 1,1 % 62,7 % Årsrapport 2014 Storebrand ASA 153 Eier antall aksjer1 56 530 40 832 44 484 7 221 12 761 2 761 4 091 13 565 20 000 8 645 1 414 1 839 2 865 11 963 163 595 1 800 1 734 4 000 14 249 837 Note 16 Opplysninger om nærstående parter Ledende ansatte Odd Arild Grefstad Lars Aa. Løddesøl Sarah McPhee Geir Holmgren Robin Kamark Heidi Skaaret Staffan Hansén Hege Hodnesdal Styret Birger Magnus Halvor Stenstadvold Martin Skancke Monica Caneman Gyrid Skalleberg Ingerø Terje Vareberg Laila S. Dahlen Arne Fredrik Håstein Heidi Storruste Knut Dyre Haug Kontrollkomite Elisabeth Wille Finn Myhre Ole Klette Harald Moen Anne Grete Steinkjer Tone M. Reierselmoen (varamedlem) Representantskap Terje R. Venold Vibeke Hammer Madsen Terje Andersen Anne-Lise Aukner Trond Berger Maalfrid Brath Jostein Furnes Arne Giske Marianne Lie Olaug Svarva 154 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Representantskap Pål Syversen Arild M. Olsen Caroline Burum Brekke Hanne Seim Grave Nina Hjellup Rune Pedersen Trond Thire May Helene Moldenhauger Eier antall aksjer1 1 666 5 880 10 674 1) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse jfr. RL § 7-26. TRANSAKSJONER MELLOM KONSERNSELSKAPER (NOK mill.) Resultatposter: Konsernbidrag og aksjeutbytte fra datterselskaper Kjøp og salg av tjenester (netto) Balanseposter: Lån til konsernselskaper Tilgode fra konsernselskaper Gjeld til konsernselskaper Note 17 Antall ansatte/årsverk Antall ansatte Antall årsverk Gjennomsnittlig antall ansatte Note 18 Kapitaldekning (NOK mill.) Aksjekapital Øvrig egenkapital Egenkapital Utsatt skattefordel Annet Kjernekapital /ansvarlig kapital Beregningsgrunnlag Kapitalkrav Kapitaldekningsprosent 2014 490 55 17 752 43 2014 6 6 7 2014 2 250 14 332 16 581 -351 16 231 17 878 2 414 90,8 % 2013 626 -66 17 519 34 2013 9 9 10 2013 2 250 14 115 16 365 -458 -1 15 906 17 903 2 417 88,8 % Årsrapport 2014 Storebrand ASA 155 Storebrand ASA og Storebrand Konsern ­ Erklæring fra styrets medlemmer og administrerende direktør Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Storebrand ASA og Storebrand Konsern for regnskapsåret 2014 og per 31.desember 2014 (årsrapporten 2014). Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske opp- lysningskrav som følger av regnskapsloven som skal anvendes per 31.desember 2014. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven, årsregnskapsforskriften for forsikringsselskaper, samt norske tilleggskrav i verdipapirhandelloven. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskapsstandard nr. 16 per 31. desember 2014. Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning er årsregnskapet for 2014 utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstan- darder og opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2014. Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning gir årsberetningen en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og deres innflytelse på årsregnskapet for Storebrand ASA og Storebrand Konsern. Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning gir også beskrivelsen av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i neste regnskapsperiode, samt beskrivelsen av nærståendes vesentlige transaksjoner, en rettvisende oversikt Lysaker, 10. februar 2015 Styret i Storebrand ASA. Birger Magnus Styrets leder Monica Caneman Laila S. Dahlen Gyrid Skalleberg Ingerø Martin Skancke Halvor Stenstadvold Terje Vareberg Arne Fredrik Håstein Knut Dyre Haug Heidi Storruste Odd Arild Grefstad Administerende direktør 156 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 157 158 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Storebrand ASA Kontrollkomitéens og representantskapets uttalelse for 2014 STOREBRAND ASA - KONTROLLKOMITÉENS UTTALELSE FOR 2014 Kontrollkomitéen i Storebrand ASA har i møte 24. februar 2015 gjennomgått styrets forslag til årsregnskap (som består av selskapsregnskap og konsernregnskap) samt årsberetning for 2014 for Storebrand ASA. Med henvisning til revisors beretning av 10.februar 2015, anser kontrollkomitéen at det fremlagte årsregnskap og årsberetning kan fastsettes som Storebrand ASAs årsregnskap og årsberetning for 2014. Lysaker, 24. februar 2015 Elisabeth Wille Kontrollkomitéens leder STOREBRAND ASA - REPRESENTANTSKAPETS UTTALELSE FOR 2014 Styrets forslag til årsregnskap, årsberetning, revisors beretning og kontrollkomiteens uttalelse har på lovbestemt måte vært forelagt represen- tantskapet i møtet 4. mars 2015. Representantskapet anbefaler generalforsamlingen å godkjenne styrets forslag til årsregnskap og årsberetning for Storebrand ASA og for Storebrand Konsern. Representantskapet har ingen merknader til styrets forslag til disponering av årsresultatet i Storebrand ASA. Lysaker, 4. mars 2015 Terje Venold Representantskapets ordfører Årsrapport 2014 Storebrand ASA 159 18 – 19 19 18 18 – 19 160 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Ord og uttrykk GENERELT forhold til kapitalkravet på 8 prosent. annet forsikringsselskap. Fripoliser (ytelse) og pensjonskapitalbevis (innskudd) ANSVARLIG LÅNEKAPITAL KJERNEKAPITAL IBNR-AVSETNINGER Dette er kontrakter med opptjente Ansvarlig lånekapital er lån som Kjernekapital er en del av den ansvar- (INCURED BUT NOT REPORTED) rettigheter som utstedes ved utmel- har prioritet etter all annen gjeld. lige kapitalen og består av egenkapital Avsetninger for erstatninger for delse fra eller opphør av pensjons- Ansvarlig lånekapital er en del av fratrukket minstekrav til reassuranse- forsikringstilfeller som er inntruffet, avtaler. tilleggskapitalen ved beregning av avsetninger i skadeforsikring, good- men ennå ikke meldt til forsikrings- kapitaldekningen. will, andre immaterielle eiendeler, selskapet. Gruppelivsforsikring netto forskuddsbetalt pensjon, 50 Kollektiv livsforsikring der forsikrings- DURASJON prosent av eventuell kapitaldeknings- RBNS-AVSETNINGER summen utbetales som engangs- Gjennomsnittlig gjenværende løpetid reserve og krysseiefradrag i andre (REPORTED BUT NOT SETTLED) beløp ved død dersom avdøde var på kontantstrømmen til rentebæren- finansinstitusjoner. Kjernekapitalen Avsetninger for erstatninger for meld- medlem av gruppen. Slik forsikring de papirer. Modifisert durasjon er justeres for de verdivurderinger som te, men ikke oppgjorte erstatninger. kan ha uførekapitalforsikring knyttet beregnet på grunnlag av durasjon og legges til grunn i soliditetsberegninge- uttrykker verdifølsomhet i forhold til ne på nasjonalt nivå for utenlandske LIVSFORSIKRING underliggende renteendringer. selskaper. For Storebrand Holding til seg. Unit linked AB vil dette være en justering i SPP KAPITALAVKASTNING Livsforsikring med investerings- EGENKAPITAL AB sine beregnede forsikringsforplik- Bokført kapitalavkastning viser netto valg hvor kunden selv kan påvirke Egenkapitalen består av innskutt telser hvor det benyttes en annen realiserte inntekter av finansielle risiko og avkastning gjennom valg av egenkapital, opptjent egenkapital og rentekurve i soliditetsberegningen eiendeler inklusiv verdiregulering på plassering i ulike fond. Gjelder både minoritetsinteresser. Innskutt egenka- enn den som benyttes i finansregn- fast eiendom og valutakursendringer individuelle forsikringer og kollektiv pital omfatter aksjekapital, overkurs- skapet. Utstedte fondsobligasjoner på finansielle eiendeler uttrykt i pro- innskuddspensjon. fond og annen innskutt egenkapital. kan utgjøre 15 prosent av kjernekapi- sent av selskapets gjennomsnittlige Opptjent egenkapital omfatter annen talen, mens overskytende beløp kan kapital i henholdsvis kundefond med INDIVIDUELLE KONTRAKTER egenkapital og andre fond. medregnes i tilleggskapitalen. garanti og i selskapsporteføljen i året. Individuell rente- eller Markedsavkastning viser realiserte pensjonsforsikring RESULTAT PER ORDINÆR AKSJE TILLEGGSKAPITAL inntekter av finansielle eiendeler, Kontrakter med garanterte utbetalin- Resultat per aksje beregnes som Tilleggskapitalen er en del av den an- verdiregulering av fast eiendom og ger så lenge den forsikrede lever. Al- majoritetens andel av resultat etter svarlige kapitalen og består av ansvarlig årets endring i kursreserver, uttrykt i ternativt kan det avtales at pensjonen skattekostnad fordelt på antall aksjer. lånekapital og den andelen av fonds- prosent av selskapets gjennomsnitt- opphører ved en bestemt alder. Antall aksjer som medtas i bereg- obligasjoner som eventuelt ikke teller lige kapital i henholdsvis kundefond ningen er gjennomsnittlig antall ute- som kjernekapital. Til fradrag kommer med garanti og i selskapsporteføljen i Individuell kapitalforsikring stående ordinære aksjer i året. Ved 50 prosent av eventuell kapitaldek- året målt etter markedsverdi. Kontrakter med engangsutbetaling aksjeemisjoner vil nyutstedte aksjer ningsreserve og krysseiefradrag i andre ved oppnådd alder, død og uførhet. medtas fra innbetalingstidspunktet. finansinstitusjoner. For å telle som KOLLEKTIVE KONTRAKTER KAPITALDEKNING ikke være større enn kjernekapitalen. (defined benefit - DB) Kapitalforsikring eller renteforsikring Evigvarende ansvarlig lånekapital kan Garanterte utbetalinger av pensjoner hvor kunden bærer den finansielle ansvarlig kapital kan tilleggskapitalen Kollektiv ytelsespensjon Individuell fondsforsikring ANSVARLIG KAPITAL sammen med annen tilleggskapital ikke fra avtalt alder og så lenge den risikoen. Ansvarlig kapital er den kapital som utgjøre mer enn 100 prosent av kjerne- forsikrede lever. Alternativt kan det kan medregnes ved dekning av kapital, mens tidsbegrenset ansvarlig avtales at pensjonen opphører ved en Kontraktsfastsatte forpliktelser kapitalkravene etter myndighetenes lånekapital ikke kan utgjøre mer enn 50 bestemt alder. Produktet tilbys både Avsetninger til premiereserve for forskrifter. Ansvarlig kapital kan bestå prosent av kjernekapitalen. For å telle innenfor privat og offentlig sektor. kontraktfastsatte forpliktelser skal av kjernekapital og tilleggskapital. med fullt ut som ansvarlig kapital må Dekninger er alders-, uføre- og etter- minst utgjøre forskjellen mellom ka- KAPITALKRAV år. Ved kortere gjenværende løpetid gjenværende løpetid være minst fem lattepensjon. pitalverdien av selskapets fremtidige forpliktelser og kapitalverdien av de Det beregnes et kapitalkrav for kredit- reduseres den tellende delen med 20 Kollektiv innskuddspensjon (defi- fremtidige netto premier (prospektiv trisiko, markedsrisiko og operasjonell prosent per år. ned contribution – DC) beregningsmetode). Tilleggsytel- risiko. De enkelte eiendelsposter og pos- I kollektiv innskuddspensjon er pre- ser som følge av tilført overskudd ter utenom balansen gis en risikovekt SOLVENS II mien gitt som prosent av lønn, mens medregnes. etter den antatte risiko de represen- Solvens II er et felles europeisk regel- utbetalingene er ukjente. Kunden terer. Kapitalkravet er 8 prosent av verk for regulering av forsikringsbran- bærer all finansiell risiko i oppspa- RESULTAT beregningsgrunnlaget for kredittrisiko, sjen. Under Solvens II vil størrelsen på ringsperioden. markedsrisiko og operasjonell risiko. kapitalkravet bli bestemt av hvor mye Administrasjonsresultat Administrasjonsresultatet er risiko selskapet er utsatt for. Kollektive ettårige forskjellen mellom de premier som KAPITALDEKNINGSPROSENT risikodekninger betales av kunder i henhold til tariff Ansvarlig kapital må minst tilsvare det FORSIKRING Disse produktene har garanterte og selskapets faktiske driftskostnader. beregnede kapitalkravet. Kapital- utbetalinger ved død og uførhet, samt Inntektene består av gebyrer som er dekningsprosenten beregnes ved å GJENFORSIKRING (REASSURANSE) premiefritak ved uførhet. basert på størrelsen av kundemidler, måle den totale ansvarlige kapitalen i Overføring av en del av risikoen til et premievolum eller antall i form av Årsrapport 2014 Storebrand ASA 161 stykkpris. Driftskostnadene består Bufferkapital NETTO RENTEINNTEKTER tilbake til opprinnelig valuta. Basiss- av blant annet personalkostnader, Bufferkapital består av kursregu- Totale renteinntekter minus totale wapper brukes blant annet for å sikre markedsføring, provisjoner og leringsfond, tilleggsavsetninger og rentekostnader. Oppgis ofte i prosent avkastning i en konkret valuta samt IT-kostnader. vilkorad återbäring. av gjennomsnittlig forvaltningskapital. sikre valutaeksponering. Finansresultat SKADEFORSIKRING SERIELÅN FREMTIDIGE RENTEAVTALER (FRA) Finansresultatet består av netto Et serielån er et lån hvor avdragene Fremtidige renteavtaler (FRA) inne- finansinntekter fra finansielle eiende- F.E.R er like store i hele tilbakebetalingspe- bærer avtaler om å betale eller motta ler for kollektivporteføljen (kollek- Forkortelse for begrepet for egen rioden. Låntaker betaler faste avdrag forskjellen mellom en fast avtalt rente tive og individuelle produkter uten regning, det vil si før tillegg/fradrag for og synkende rentebeløp for hver og en fremtidig rente på et fastsatt investeringsvalg) fratrukket garantert reassuranse. termin, det vil si at det periodiske beløp for en bestemt periode frem avkastning. nedbetalingsbeløpet synker gjennom i tid. Denne differansen gjøres opp Risikoresultat AVSETNINGER SKADEFORSIKRING perioden. FRA er spesielt velegnet til Risikoresultatet består av premier For nærmere beskrivelse av FINANSIELLE DERIVATER styring av kortsiktig renterisiko. FORSIKRINGSMESSIGE hele låneperioden hvis renten er fast. i begynnelsen av den fremtidige selskapet tar for å dekke forsikrings- forsikringsmessige -avsetninger og risikoer med fradrag for faktiske periodisering av premier og erstat- Finansielle derivater omfatter et RENTEFUTURES kostnader i form av forsikringsavset- ninger se note 1 regnskapsprinsipper vidt spekter av instrumenter hvor Rentefutures er knyttet til statsobliga- ninger og utbetalinger for forsikrings- side 67. verdier og verdiutvikling er avledet av sjoner eller kortsiktige referanseren- hendelser som død, pensjon, uførhet aksjer, obligasjoner, valuta eller andre ter. Rentefutures er standardiserte og ulykke. FORSIKRINGSTEKNISK RESULTAT tradisjonelle finansielle instrumenter. terminavtaler og er gjenstand for Overskuddsdeling og resultat til eier Se note 2 side 78. Premieinntekt fratrukket skade- og I forhold til tradisjonelle instrumenter børsnotering og clearing. Gevinster driftskostnader. som aksjer og obligasjoner innebærer og tap beregnes daglig og gjøres opp KOSTNADSPROSENT brukes som et fleksibelt og kostnads- Driftskostnader i prosent av opptjent effektivt supplement til tradisjonelle RENTESWAPPER/ASSETSWAPPER derivater mindre kapitalbinding og påfølgende dag. ØVRIGE BEGREPER premie. finansielle instrumenter i kapitalfor- Renteswapper/assetswapper inne- Forsikringsmessige avsetninger valtningen. Finansielle derivater kan bærer en tidsbegrenset avtale om livsforsikring SKADEPROSENT brukes både til sikring av uønsket bytte av rentebetingelser mellom to For nærmere beskrivelse av Inntrufne skader i prosent av opptjent finansiell risiko og som et alternativ parter. Normalt er det tale om bytte forsikringsmessige -avsetninger og premie. til tradisjonelle instrumenter for å ta av fast rente mot flytende rente. periodisering av premier og erstatnin- ønsket risiko. Instrumentet brukes for å styre eller ger se note 1 - regnskapsprinsipper COMBINED RATIO endre renterisiko. side 67. Summen av kostnadsprosent og AKSJEOPSJONER skadeprosent. Kjøp av aksjeopsjoner innebærer en- RENTEOPSJONER Soliditetskapital sidige rettigheter til kjøp eller salg av Renteopsjoner kan være knyt- I begrepet soliditetskapital inngår BANK aksjer til en fast kurs. Aksjeopsjoner tet til pengemarkedsrenter eller egenkapital, ansvarlig lånekapital, kan også være knyttet til aksjeindek- obligasjoner. Kjøp av renteopsjoner kursreguleringsfond, tilleggsavsetning, ANNUITETSLÅN ser i stedet for enkeltaksjer. Salg av knyttet til obligasjoner (også kalt vilkorad återbäring, over-/underverdi Ved annuitetslån er summen av aksjeopsjoner innebærer tilsvarende for obligasjonsopsjoner) innebærer på obligasjoner til amortisert kost og renter og avdrag (terminbeløp) ensidige forpliktelser. I hovedsak ensidige rettigheter til kjøp eller salg opptjent resultat. Soliditetskapitalen konstant gjennom hele tilbakebeta- benyttes børsomsatte og clearede av obligasjoner til avtalte kurser. Ren- regnes også ut i prosent av samlede lingsperioden. opsjoner. kundefond eksklusive tilleggsavset- ninger og villkorad återbäring. EFFEKTIV RENTE AKSJEFUTURES teopsjoner kan brukes som et flek- sibelt instrument for styring av både kortsiktig og langsiktig renterisiko. Den rente man får når de samlede (AKSJEINDEKS FUTURES) Solvensmarginkrav lånekostnader omregnes til etter- Aksjefutures kan være knyttet til VALUTATERMINER/VALUTASWAPPER Et uttrykk for risikoen knyttet til de skuddsrente per år. For å komme enkeltaksjer, men er normalt knyttet Valutaterminer/valutaswapper forsikringsmessige forpliktelser. frem til den effektive renten må man til aksjeindekser. Aksjefutures er innebærer avtaler om fremtidig kjøp Beregnes med basis i forsikringsfond ta hensyn til om renten betales for- standardiserte terminavtaler som er og salg av valuta til forhåndsbestemte og risikoforsikringssum for hver skuddsvis eller etterskuddsvis, antall børsnotert og gjenstand for clearing. kurser. Instrumentene brukes i hoved- forsikringsbransje. terminer per år, samt provisjoner og Gevinster og tap beregnes daglig, og sak til å valutasikre verdipapirbehold- gebyrer. gjøres opp påfølgende dag. ninger, bankbeholdninger, ansvarlig Solvensmarginkapital lån og forsikringsmessige avsetninger Ansvarlig kapital som i kapitaldek- REALRENTE BASISSWAPPER i valuta. Spotforretninger inkluderes ningen og tillagt 50 prosent av Forrentning etter å ha tatt hensyn til (CROSS CURRENCY SWAPS) også i disse instrumentene. tilleggsavsetninger og risikoutjev- faktisk eller forventet inflasjon. Uttryk- Basisswapper innebærer avtaler ningsfond, samt 55 prosent av nedre kes gjerne som den nominelle renten om bytte av hovedstol og rentebe- grenser for sikkerhetsavsetninger i fratrukket prisstigningstakten. tingelser mellom ulike valuta. Ved skadebransjer. avtalenes utløp byttes hovedstol 162 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Oversikt over selskapene i Storebrand­konsernet Organisasjonsnummer Eierandel STOREBRAND ASA STOREBRAND LIVSFORSIKRING AS Storebrand Holding AB SPP Spar AB SPP Konsult AB SPP Fonder AB SPP Liv Fondförsäkring AB SPP Livförsäkring AB SPP Fastigheter AB SPP Varumärkes AB Storebrand Eiendom AS Storebrand Fastigheter AB Storebrand Eiendom Holding AS Storebrand Realinvesteringer AS Storebrand Finansiell Rådgivning AS Aktuar Systemer AS Storebrand Pensjonstjenester AS Foran Real Estate, SIA1 AS Værdalsbruket2 Norsk Pensjon AS Benco Insurance Holding BV Euroben Life & Pension Ltd Nordben Life & Pension Insurance Co. Ltd STOREBRAND BANK ASA Storebrand Boligkreditt AS Bjørndalen Panorama AS Filipstad Tomteselskap AS Ring Eiendomsmegling AS STOREBRAND ASSET MANAGEMENT AS Storebrand Luxembourg S.A STOREBRAND BALTIC UAB Evoco UAB STOREBRAND FORSIKRING AS STOREBRAND HELSEFORSIKRING AS 916 300 484 958 995 369 556734-9815 556892-4830 556045-7581 556397-8922 556401-8599 556401-8524 556801-1802 556594-9517 972 415 731 556801-1802 989 976 265 995 237 954 989 150 200 968 345 540 931 936 492 920 082 165 890 050 212 34331716 953 299 216 990 645 515 991 742 565 984 133 561 987 227 575 984 331 339 330 661 912 930 553 506 980 126 196 1) SPP Livförsäkring AB eier 29,4 prosent og Storebrand Livsforsikring AS eier 67,7 prosent av Foran Real Estate, SIA. 2) Storebrand ASA eier 25,1 prosent og total eierandel for Storebrand er 100 prosent av AS Værdalsbruket. 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0% 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 97,1 % 74,9 % 25,0 % 89,96 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 99,8 % 100,0 % 50,0 % 100,0 % 50,0 % Årsrapport 2014 Storebrand ASA 163 164 Storebrand ASA Årsrapport 2014 Årsrapport 2014 Storebrand ASA 165 Hovedkontor: Professor Kohts vei 9 Postboks 500, 1327 Lysaker Telefon 08880 storebrand.no Årsrapport 2014 Storebrand ASA 166 

Continue reading text version or see original annual report in PDF format above