Switch

UNITED STATES
SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION
Washington, D.C. 20549
FORM 10-K
(Mark One)
☑
ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934
For the fiscal year ended December 31, 2021
or
☐
TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934
For the transition period from                    to     
Commission File Number: 001-38231
Switch, Inc.
(Exact name of registrant as specified in its charter)
Nevada
82-1883953
(State or other jurisdiction of incorporation or
organization)
(I.R.S. Employer Identification No.)
7135 S. Decatur Boulevard
Las Vegas, NV
89118
(Address of principal executive offices)
(Zip Code)
(702) 444-4111
(Registrant’s telephone number, including area code)
Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act:
Title of each class
Trading Symbol
Name of each exchange on which registered
Class A common stock, par value $0.001
SWCH
New York Stock Exchange
Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None
Indicate by check mark if the registrant is a well-known seasoned issuer, as defined in Rule 405 of the Securities Act.    Yes  ☑  No  ☐
Indicate by check mark if the registrant is not required to file reports pursuant to Section 13 or Section 15(d) of the Act.    Yes  ☐   No  ☑ 
Indicate by check mark whether the registrant (1) has filed all reports required to be filed by Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 during the
preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to file such reports), and (2) has been subject to such filing requirements for the past
90 days.    Yes  ☑ No  ☐     
Indicate by check mark whether the registrant has submitted electronically every Interactive Data File required to be submitted pursuant to Rule 405 of Regulation S-T
(§232.405 of this chapter) during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to submit such files).    Yes  ☑    No  ☐
Indicate by check mark whether the registrant is a large accelerated filer, an accelerated filer, a non-accelerated filer, a smaller reporting company, or an emerging growth
company. See the definitions of “large accelerated filer,” “accelerated filer,” “smaller reporting company,” and “emerging growth company” in Rule 12b-2 of the Exchange Act.
Large accelerated filer
☑
Accelerated filer
☐
Non-accelerated filer
☐
Smaller reporting company
☐
Emerging growth company
☐
If an emerging growth company, indicate by check mark if the registrant has elected not to use the extended transition period for complying with any new or revised
financial accounting standards provided pursuant to Section 13(a) of the Exchange Act. ☐ 
Indicate by check mark whether the registrant has filed a report on and attestation to its management’s assessment of the effectiveness of its internal control over financial
reporting under Section 404(b) of the Sarbanes-Oxley Act (15 U.S.C. 7262(b)) by the registered public accounting firm that prepared or issued its audit report.    ☑
Indicate by check mark whether the registrant is a shell company (as defined in Rule 12b-2 of the Exchange Act).    Yes  ☐    No  ☑

As of June 30, 2021 (the last business day of the registrant’s most recently completed second fiscal quarter), the aggregate market value of the registrant’s voting and
non-voting common equity held by non-affiliates based on the closing price on that date as reported by the New York Stock Exchange was $2.38 billion.
As of February 1, 2022, the registrant had 148,449,136 shares of Class A common stock, 95,773,471 shares of Class B common stock, and no shares of Class C
common stock outstanding.
Documents Incorporated by Reference
Portions of the registrant’s definitive Proxy Statement for the 2022 annual meeting of the stockholders to be filed with the Securities and Exchange Commission within 120
days after the end of the fiscal year ended December 31, 2021 are incorporated by reference into Part III of this Annual Report on Form 10-K.

Switch, Inc.
Table of Contents
Part I.
Item 1.
Business
1
Item 1A.
Risk Factors
19
Item 1B.
Unresolved Staff Comments
46
Item 2.
Properties
47
Item 3.
Legal Proceedings
47
Item 4.
Mine Safety Disclosures
47
Part II.
Item 5.
Market for Registrant’s Common Equity, Related Stockholder Matters and Issuer Purchases of Equity Securities
48
Item 6.
[Reserved]
49
Item 7.
Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations
49
Item 7A.
Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk
66
Item 8.
Financial Statements and Supplementary Data
67
Item 9.
Changes in and Disagreements With Accountants on Accounting and Financial Disclosure
108
Item 9A.
Controls and Procedures
108
Item 9B.
Other Information
108
Item 9C.
Disclosure Regarding Foreign Jurisdictions that Prevent Inspections
108
Part III.
Item 10.
Directors, Executive Officers and Corporate Governance
109
Item 11.
Executive Compensation
109
Item 12.
Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters
109
Item 13.
Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence
109
Item 14.
Principal Accountant Fees and Services
109
Part IV.
Item 15.
Exhibit and Financial Statement Schedules
110
Item 16.
Form 10-K Summary
112
Signatures

Table of Contents
Part I.
Item 1.
Business.
What We Are
As used in this Annual Report on Form 10-K (this “Form 10-K”), unless the context otherwise requires, references to “we,” “us,” “our,” the
“Company,” “Switch” and similar references refer to Switch, Inc., and, unless otherwise stated, all of its subsidiaries, including Switch, Ltd., and,
unless otherwise stated, all of its subsidiaries. Switch is a technology infrastructure company powering the sustainable growth of the connected
world and the Internet of Everything. Our mission is to enable the advancement of humanity by creating smart, resilient and sustainable
infrastructure solutions that support the most innovative technology ecosystems.
Company Overview
We believe the future of the connected world depends on the sustainable and cost-effective growth of the internet and the services it
enables. Using our technology platform, we provide solutions to help enable that growth. We believe we are a pioneer in the design, construction
and operation of some of the world’s most reliable, secure, resilient and sustainable data centers. Our advanced data centers reside at the center of
our platform and provide power densities that exceed industry averages with efficient cooling, while being powered by 100% renewable energy. Two
of our data centers are the only carrier-neutral colocation facilities in the world to be certified Tier IV Design, Tier IV Facility and Tier IV Gold in
Operational Excellence. While these certifications were among the highest classifications available in the industry at the time, we are building our
current facilities to our proprietary Class 5  Platinum standards, which exceed and are more comprehensive than Tier IV standards. Our platform
has powerful network effects and nurtures a rich technology ecosystem that benefits its participants. We further enhance these benefits as we
innovate and expand our platform ecosystem. We currently have more than 1,300 customers, including some of the world’s largest technology and
digital media companies, cloud, IT and software providers, financial institutions and network and telecommunications providers.
The growing nexus between internet connectivity, internet-based services, data and analytics, and the advancement of computational
processing power is rapidly expanding the amount of data that enterprises can access and manage. At the same time, the Internet of Everything is
exponentially expanding the available data sources, as utility grids, automobiles, aircraft, home appliances, wearable devices and numerous other
sources are all connecting to the internet. The compute capacity necessary to manage and analyze this data is also advancing and demanding
increasing amounts of power to operate. We believe that traditional technology infrastructure is not capable of supporting the growing wave of
mission critical data and increasingly powerful IT equipment.
The vast majority of our data centers are greenfield construction, and our critical infrastructure components are purpose-built to satisfy
customers’ needs, drive efficiency and enable the deployment of highly advanced computing technologies. We build our facilities using Switch
Modularly Optimized Designs (“Switch MODs”). These designs allow us to rapidly deploy or replace infrastructure to meet our customers’ current
and future data storage and compute requirements. Additionally, our patented designs have redefined traditional data center space and cooling,
allowing our customers to achieve significantly higher power densities than are available in traditional data centers. We believe the combination of
these design elements reduces our operational costs, minimizes investment risk and positions us to adapt as the Internet of Everything continues to
evolve. Our technologies were all designed and invented by our founder, Rob Roy, and are protected by over 700 issued and pending patent claims.
Since the opening of our first colocation facility, we have delivered 100% uptime across all of our facilities. During the years ended December 31,
2021, 2020, and 2019, we derived 80%, 81%, and 80% of our revenue, respectively, from colocation services.
During 2021, we operated five primary campus locations, called Primes, which encompass 16 colocation facilities with an aggregate of up to
5.1 million gross square feet (“GSF”) of space. These facilities have up to 508 megawatts (“MW”) of power available to them. Additional data centers
are currently under development at all of our Primes. Our Primes consist of The Core Campus in Las Vegas, Nevada; The Citadel Campus near
Reno, Nevada; The Pyramid Campus in Grand Rapids, Michigan; The Keep Campus in Atlanta, Georgia; and The Rock Campus in Austin, Texas,
which was launched with our acquisition in June 2021 of all of the equity interests of Data Foundry, LLC (“Data Foundry”) and certain real property
interests used in connection with Data Foundry’s operations. Our Primes are strategically located in geographies that combine a low risk of natural
disaster, favorable tax policies for customers deploying computing infrastructure and low latency connectivity to major metropolitan markets, such as
Los Angeles, San Francisco, Silicon Valley, Chicago, New York, Northern Virginia and Miami. As a result, customers
™
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 1

Table of Contents
in these metropolitan markets can access our advanced colocation facilities while reducing exposure to the higher taxes, higher cost of power and
higher risk of natural disaster that might be prevalent in other markets. In addition to our Primes, SUPERNAP (Thailand) Company Limited
(“SUPERNAP Thailand”), our international joint venture from February 2021, has deployed a facility in Thailand that provides up to approximately
452,000 GSF of space, with up to 60 MW of power available to the facility. We can also use our Switch MOD technology to build single-user
facilities, and we are considering opportunities to deploy this technology in a build-to-suit offering for our enterprise customers.
We have fostered the development of a robust technology ecosystem around our platform that consists of enterprises and service providers
that include cloud and managed services providers and telecommunications carriers. Both our platform and our ecosystem have self-reinforcing
network effects that benefit participants as both our platform and our ecosystem grows. As our platform and customer base expands, we continue to
realize growing efficiencies of scale, which allows us to provide higher value services to our customers.
We believe our advanced platform, high level of service and competitive pricing create a disruptive offering with a powerful customer value
proposition that differentiates us from many other existing solutions. Our advanced data centers are designed for efficiency and allow our customers
to achieve higher than average power densities per cabinet with appropriate cooling, which we believe improves the performance and increases the
life of our customers’ equipment. We located our data centers in areas with tax benefits, such as low or no sales tax on equipment, and access to
competitively priced renewable power, both of which help further lower our customers’ total cost of ownership. Finally, our Combined Ordering Retail
Ecosystem (“CORE”) service aggregates our customers’ buying power, and can significantly lower many of our customers’ connectivity costs. We
believe the power of our customer value proposition is evidenced by our customer loyalty and low annual churn rate, which we define as the
reduction in recurring revenue attributed to customer terminations or non-renewal of expired contracts, divided by revenue at the beginning of the
period. Our average annual churn rate was 0.7% over the three years ended December 31, 2021 and 0.6% for the year ended December 31, 2021.
We believe that our technologies enable attractive cash flow yields on invested capital. Our modular expansion and vertically integrated
development approach allows us to deploy capital efficiently as our facilities are completed and utilized, which further increases our yields. Across
our current facilities, we generated on average a 15.7% cash flow yield on invested capital in 2021. We define cash flow yield on invested capital as
Adjusted EBITDA less income taxes and maintenance capital expenditures, divided by property and equipment, net, less construction in progress.
Our Opportunity
Industry Background
Computational processing power continues to advance, and the amount of data that enterprises must manage, analyze and monitor is
dramatically increasing. The rapid rise in data traffic and the world’s reliance on the internet to deliver services and information is making the
collection, storage and transfer of data one of the largest challenges created by the internet. The power requirements and financial costs to support
this growth in data, traffic and storage are massive and growing. At the same time, service provider data centers are only beginning to penetrate the
data center market.
Industry Limitations
Despite the continued growth of traditional data center infrastructure and the continued demand for the public cloud due to its cost-
effectiveness and pay-as-you-go scalability, we believe that traditional data center infrastructure and the public cloud are not optimally suited to
support the growing wave of mission critical enterprise data applications and increasingly powerful IT equipment for several reasons, including the
following:
First, we believe that increases in server density are beginning to strain the current power and cooling capacity of traditional colocation data
centers. As IT hardware advances, servers increase in power but decrease in size, generating more heat and requiring more cooling per cabinet.
Chip feature sizes have been repeatedly scaled down to fit more transistors in smaller chips. The nodes on a chip shrank from 30,000 nanometers
(“nm”) in 1963 to 5 nm in 2020, and are expected to reach 2 nm by 2024. We expect these trends will require many traditional data center
companies and enterprise-built data center facilities to attempt to retrofit their existing infrastructure to accommodate the additional weight of denser
cabinets and the additional equipment necessary to power and cool those cabinets. Current designs typically include raised floors and cooling
equipment installed on the ceiling or roof.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 2

Table of Contents
Retrofitting these designs, even if possible, would be time-consuming, expensive and highly disruptive to existing customers, and may still not allow
a data center to keep pace with technological advances.
Second, we believe that the public cloud is not an ideal solution for certain business critical data storage and computing needs. Large or
sophisticated workloads may be expensive to run in the public cloud or may require higher availability and reliability than the public cloud provides.
Enterprises with sensitive or regulated data, such as financial institutions and healthcare companies, may be unwilling or unable to use the public
cloud for security-related or compliance reasons. In addition, some workloads require an active-active environment, which necessitates two physical
environments in close proximity to each other. Further, the public cloud’s shared servers are not an efficient computing environment to run analytics
such as advanced machine-learning algorithms, analyze sensitive medical device data or manage autonomous vehicle networks.
Third, given the limitations of both the public cloud and the enterprise-built facilities, we expect enterprises to increasingly deploy IT
equipment across hybrid cloud and colocation environments, with mission critical data stored at a colocation facility. As a result, the resiliency and
security of the colocation facilities will take on even greater importance. There are significant business risks and potential costs associated with
running mission-critical applications in a physical environment that is not 100% resilient and secure. These costs include lost revenue, damage to
mission critical data, damage to equipment, legal and regulatory impact, and decline in brand value and reputation. In some instances, the costs can
be significantly higher.
Finally, we believe that enterprises are beginning to recognize significant value from environments that encourage and facilitate interaction
among their various constituents. The deeper and broader the participation that occurs within the environment, the greater the value to the various
participants. As a result, data centers can add significant additional value by bringing together enterprises, cloud and managed services providers
and telecommunications carriers in an environment that fosters communication, collaboration and innovation. We believe these elements will be
difficult to find among traditional colocation data centers.
We believe a significant opportunity exists for data centers that can address the shortcomings of traditional colocation facilities, enterprise-
built facilities and public cloud offerings.
Our Competitive Strengths
We believe we distinguish ourselves from typical colocation providers and other technology infrastructure companies through our
competitive strengths, which include:
Purpose-Built, Highly-Resilient, Patented Solutions
Our critical infrastructure components are purpose-built to satisfy customers’ needs, drive efficiency and enable the deployment of highly
advanced computing technologies, and our designs are protected by over 700 issued and pending patent claims. Our Switch MODs allow us to
rapidly deploy or replace infrastructure as our customers’ needs evolve. We believe this reduces operational costs, minimizes investment risk and
facilitates our ability to adapt as the Internet of Everything continues to evolve.
We have redefined data center space and cooling, allowing our customers to achieve higher power densities than they can in traditional
data centers. Our power densities enable our customers to include more IT equipment per cabinet than in typical data center environments, which
can reduce space requirements and the associated monthly costs and set-up costs and drive down in-cabinet latency. Additionally, we believe our
ability to run more powerful cabinets at the appropriate temperature improves performance and extends the life of our customers’ equipment. This
results in lower total cost of ownership for our customers.
We have the only carrier-neutral colocation facilities in the world to be certified Tier IV Design, Tier IV Facility and Tier IV Gold in
Operational Excellence, all of which were among the highest classifications available in the industry at the time. This requires fully redundant
systems and total fault tolerance. We utilize the most stringent operational protocols to ensure our customers’ infrastructure is always on. As such,
we have delivered 100% uptime across all of our facilities since the opening of our first colocation facility. In an effort to increase transparency and
enhance the reliability of data center rating standards, we also introduced a proprietary Class 5™ Platinum standard. This standard exceeds the Tier
IV Gold certifications and incorporates more than 30 additional elements critical to data center design and constant operation. These elements
include even more stringent parameters regarding long-term power system capabilities, the number of available carriers, zero roof penetrations, the
location
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 3

Table of Contents
of cooling system lines in or above the data center, physical and network security and 100% use of renewable energy. We currently build our
facilities to this Class 5™ Platinum standard.
Differentiated Technology Ecosystem Underscored by Powerful Network Effects
We operate a dynamic technology ecosystem that brings together a wide variety of parties. Many of the participants in our ecosystem
collaborate and engage in commerce with one another to enhance their own businesses. As we continue to innovate, we believe our customer value
proposition strengthens, attracting new customers and encouraging existing customers to grow with us. This expanding, diverse mix of enterprise
customers attracts cloud service providers, managed services providers and telecommunications carriers. This growing base of service providers, in
turn, attracts other new enterprise customers seeking an environment with diverse, high-quality service providers and other innovative companies
with which to collaborate.
The powerful Switch technology ecosystem creates value for our enterprise customers in the form of telecommunications purchasing, robust
service provider access, private interconnection alternatives among enterprise customers and the opportunity to collaborate with other participants in
our ecosystem. For example, our CORE service aggregates our customers’ buying power and can significantly lower customers’ connectivity costs.
The ecosystem yields intrinsic value for us by lowering our customer acquisition costs and enhancing our customer value proposition, which we
believe drives further customer loyalty. In addition, because many of our customers choose to run mission-critical and advanced applications within
our facilities, we gain exposure to emerging technologies. We believe this provides us with unique visibility into future trends and bolsters our ability
to plan for evolving needs.
Commitment to Sustainability and Water Conservation
We believe that while data runs the planet, it should not ruin the planet. Sustainability is central to our business philosophy and is the
guiding principle to our data center designs. We believe our commitment to sustainability leadership and 100% renewable energy is not only a social
and environmental imperative, but would also provide us significant competitive advantages and cost savings.
One of our opportunities to impact global climate change is reducing the greenhouse gas emissions associated with the electricity used for
our data centers. Our primary focus in reducing our greenhouse gas emissions is to ensure each of our data centers continues to be 100%
renewably powered. Since January 2016, our data centers in all Prime campus locations have run on 100% renewable energy. Greenhouse gas
emissions from our electricity use would have represented more than 98% of our greenhouse gas footprint had we not committed to renewable
energy.
We were the only company recognized by Greenpeace in its most recent Clicking Clean report (2017) to achieve a 100% clean energy
index, and our overall “A” grade outperformed all of the other data center operators, including Equinix, which received a clean energy index of 20%
and a “B” grade, and Digital Realty Trust, which received a clean energy index of 21% and a “C” grade. Additionally, we were the only colocation
data center provider to be named in the most recent Solar Means Business Report (2019) as one of the top 10 industry-leading global technology
companies for our investment in solar energy; we ranked 23  in the U.S. Environmental Protection Agency’s (EPA’s) National Top 100 List (2021) of
the largest green power users from the Green Power Partnership, as well as in the top 10 on EPA’s Top 30 Tech & Telecom List (2021), with a
perfect 100% ranking for use of green power; and we were the only company among more than 180 issuers in the global telecommunications sector
to receive the highest environmental rating, “E-1,” from S&P Global’s most recent ESG Credit Indicator Report Card (2021). We believe that many
technology and infrastructure companies, as well as their customers and clients, evaluate progress towards achieving clean energy goals by
reference to the company scorecards and rankings included in the EPA lists and Greenpeace, Solar Means Business, and ESG Credit Indicator
reports. In 2021, we received ENERGY STAR certifications for our LAS VEGAS 8, LAS VEGAS 9, LAS VEGAS 10, and LAS VEGAS 11 facilities,
which will require recertification annually, and are in the process of certifying our other facilities.
While we are proud of our achievements in safeguarding the future of our planet, we believe our leadership in sustainability also drives
customer demand. More than ever, enterprises are searching for solutions to address their own clean energy goals. Our data centers help
customers achieve their green energy objectives, reduce their carbon footprint, and meet their corporate sustainability goals by providing 100%
renewable energy.
We also recognize water as an important resource that requires preservation. We have implemented a proprietary water processing
technology that allows us to reuse our water while eliminating chemicals from our
rd
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 4

Table of Contents
cooling systems. Additionally, in October 2021, we commenced the development of a 4,000 acre-foot effluent water pipeline in Northern Nevada,
enabling The Citadel Campus to run on 100% recycled/effluent water.
Our Strong and Trusted Brand
Trust, innovation and perfection are hallmarks of the Switch brand.
We recognize the level of trust customers place in us to house and protect their IT equipment. We operate under the slogan “Truth in
Technology,” which embodies the notion that the product should be so amazing that nothing more than the truth is necessary to sell it. We endeavor
to further safeguard our customers’ trust by striving to deliver perfection in all that we do, and we are proud to have delivered 100% uptime across
all of our facilities. However, we are never satisfied, and we continually strive to innovate and deliver novel solutions for the emerging challenges our
customers face as technology and business needs evolve.
We have grown our customer base primarily through industry and customer referrals, and our customers tend to increase their spending
with us over time, demonstrating the power of our brand and the quality of our solutions.
Visionary and Experienced Leadership Underscored by a Culture of Innovation and Execution
Rob Roy is a serial “inventrepreneur” who is a recognized expert in advanced end-to-end solutions for mission-critical facilities. Rob Roy
first invented his design for the Switch MOD more than a decade ago and since then has added numerous inventions and corresponding patent
claims to the Switch portfolio. The designs of our data center facilities are protected by over 700 issued and pending patent claims.
Rob Roy has instilled in us the practice of “Switchful Thinking”— the state of constant willingness to change and adapt and to produce the
best solutions through innovation and invention. We were built and are led by a management team of technology futurists who believe that
everything is possible through listening, intellectualizing, forming a plan and executing.
We have a deep and experienced senior management team who collectively have over 150 years of experience at Switch and a majority of
whom have been with Switch for more than five years.
Our goal is to enable the current and future compute needs of our customers and to facilitate technological advancement through smart and
sustainable infrastructure solutions designed to support the most innovative technology ecosystems in the world. To accomplish this, we plan to:
•
Continue to Grow Our Existing Prime Campus Locations. During 2021, we operated The Core Campus, The Citadel Campus, The
Pyramid Campus, The Keep Campus, and The Rock Campus in or near Las Vegas, Reno, Grand Rapids, Atlanta, and Austin, respectively.
These Primes currently encompass 16 data centers with an aggregate of up to 5.1 million GSF of space and up to 508 MW of power
available to these facilities. We plan to continue to expand these Primes and actively pursue additional customers with strategic fit for our
ecosystem, as well as sell additional solutions to existing customers. Each of our Primes has room for expansion.
•
Expand into New Geographies in the United States. With our Data Foundry acquisition in June 2021, we launched The Rock Campus in
Austin, Texas to expand geographically into the central United States. We opened The Keep Campus in Atlanta, Georgia during the first
quarter of 2020 to expand geographically into the southeast and mid-Atlantic United States. Additionally, our partnership in development of
multi-cloud edge infrastructure services will enable deployment into additional geographies. We believe this approach, combined with our
modular design that enables us to deploy capital efficiently as our facilities are completed and utilized, reduces the risks associated with our
geographic expansion and enhances the strategic value of our new locations.
•
Leverage Our Unique Technology Ecosystem to Drive Interconnection Growth. Our ecosystem connects more than 1,300 customers,
including over 350 cloud, IT and software providers and more than 100 network and telecommunications providers, which creates an
important hub for the Internet of Everything. We plan to support our customers’ interconnection needs by continuing to increase our cross
connect and external broadband offerings.
•
Maintain and Extend Our Technological Leadership. We have a long history of innovation and are a dynamically inventive organization.
We plan to continue to invest in the development of new technologies in
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 5

Table of Contents
order to continue improving our standards for security, availability and scalability. Additionally, we intend to leverage our patented
technologies and designs to strategically pursue new, adjacent market opportunities outside our core business. By leveraging our
technology and leadership in data center design, we believe we can solve new problems created by the rapid expansion of the internet, data
storage and analytics.
•
Pursue Strategic Partnerships. We may enter into strategic relationships with a variety of partners that contribute to our business. For
example, rather than simply offering our customers connectivity to public cloud environments, frequently referred to as being an “on ramp”
to the cloud, we may partner with public cloud providers to address that portion of their customers’ needs that require higher density and
reliability than is typically available from public cloud offerings. To facilitate these potential partnerships, we may expand in locations
alongside hyperscale cloud deployments enabling us to provide colocation for cloud customers’ mission critical needs. In 2020, we entered
into a partnership with leaders in the transportation and logistics and cloud, IT and software industries to develop multi-cloud edge
infrastructure services. This partnership will allow us to deploy services into additional geographies and create new potential revenue
streams.
Our Technology
Our Solution
We design, construct and operate exascale data centers that address the growing challenges facing the data center industry. Key elements
of our data centers include:
Modularly Optimized Design
The modular design of our data centers is enabled by our patented Switch MOD products. The Switch MOD architecture allows us to build
colocation data centers of various sizes by combining multiple Switch MODs into a single structure. For example, at The Core Campus, each of our
LAS VEGAS 8, LAS VEGAS 9, LAS VEGAS 10 and LAS VEGAS 11 facilities were constructed by combining multiple Switch MODs. Combining
Switch MODs allows for shared power sources and increased operational efficiency.
We can also build any of our Switch MODs in a single-user configuration. This provides an alternative to traditional colocation for customers
with large, dedicated compute and data storage needs. Regardless of whether they are used for colocation or single-user purposes, we design,
manufacture and operate our Switch MODs to meet our proprietary Class 5™ Platinum standard.
The Switch POWER SPINE is an innovative adaptation allowing increased modularity in data center architecture. The Switch POWER
SPINE provides the structure and pathway to provision power from any power room to any cabinet within the data center. This allows for the delivery
of additional circuits to any cabinet over many years in an efficient and organized fashion. The POWER SPINE also reduces construction costs by
placing the overhead weight of the heavy power conduits on the concrete steel-reinforced slab on grade floor, reducing the roof load and
infrastructure needed to support that load. Placing the POWER SPINE on the grade floor also increases the seismic integrity of the facility.
    
The Switch Power Distribution Units (“PDUs”) are part of our system-plus-system color-coded power components, which provide modular
power and allow the data center to deliver 100% power uptime.
Power Density and Cooling Capacity
One of the most significant challenges faced by traditional colocation facilities is the need to increase their power density and cooling
capacity to keep pace with the increases in IT equipment power requirements and heat exhaustion. Traditional data centers are designed with a
raised floor and internal Computer Room Air Conditioner (“CRAC”) units that take up valuable floor space. In these traditional environments, the hot
air exhausted by IT equipment blends with the cold air provided by the CRAC units, which causes the temperature to rise. As customers add more
equipment, the data center operator must install additional internal CRAC units. Customers in these traditional data centers are required to leave
portions of the cabinets empty to reduce the amount of heat coming out of each cabinet, which forces the customer to buy additional space for their
equipment to accommodate these cooling restrictions. We expect many traditional colocation facilities will be required to attempt to retrofit their
infrastructure, if possible, to accommodate the additional weight of denser cabinets and the additional equipment necessary to power and cool those
cabinets. Without these retrofitting changes, we believe these traditional colocation facilities will not be able to accommodate the newer servers or
the higher densities required by customers who want to run them.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 6

Table of Contents
We have developed patented technologies that have redefined data center space and cooling, allowing customers to deploy high density
and scalable IT architectures to support demanding and mission critical workloads. Our data centers are designed to enable us to adapt to
customers’ needs for increased power and densities without retrofitting our existing facilities. These technologies include:
•
100% Hot Aisle Containment Rows. We refer to our patented 100% Hot Aisle Containment Row technology as the Switch Thermal
Separate Compartment in Facility (“T-SCIF”) or the Chimney Pod. As depicted in the figure below, the T-SCIF (Chimney Pod) creates a fully
contained hot aisle between parallel rows of cabinets. The heat from the customers’ equipment exhausts into the hot aisle, where it vents up
into a hot-air plenum and out of the data center via extraction fans. Simultaneously, cold air is released from the overhead vents in the cold
room into the intakes of the IT equipment in the cabinets, which cools the equipment. The exhausted hot air is never allowed to blend back
into the cold room, which helps ensure that our customers’ IT equipment operates in the correct environmental conditions. Using this cooling
method, we are able to cool power levels that significantly exceed those of traditional data centers. Our ability to support these increased
densities enables our customers to use and buy less cabinet space to house their equipment, which reduces the cost of their deployment.
Similarly, the ability to handle these increased densities allows us to deploy more power on less space, driving a higher return on capital.
•
Exterior Wall Penetrating Multi-Mode HVAC Units. We provide cooling to the T-SCIFs using our patented Exterior Wall Penetrating Multi-
Mode heating, ventilation and air conditioning (“HVAC”) units that we refer to as the TSC 500, TSC 600 and TSC 1000. The units are
attached to the exterior wall of the Switch MOD, which alleviates the cost of reinforcing the data center floor or roof to support the weight of
HVAC equipment, while also enabling complete segregation of hot and cold air in the data center. The exterior location of our TSC units
eliminates the need to bring water into the data center, frees up valuable IT space for cabinet deployments and allows us to repair or
replace any single TSC without disrupting the data center environment. Each of our TSC 500, TSC 600 and TSC 1000 units can take
advantage of multiple modes of cooling depending on the environment, which enables us to construct facilities that can be cooled entirely
without water. We believe this combination of cooling methods makes our facilities the most efficient and resilient large-scale commercial
data centers ever constructed.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 7

Table of Contents
•
Hot and Cold Containment Segregation Structure. The Switch BLACK IRON FOREST is the framework that supports the weight of the
100% Hot Aisle Containment Rows within a T-SCIF, the ceiling for the heat containment chamber, the power delivery pathways for each
uninterruptible power system (“UPS”) and cabinet system-plus-system PDU. This increases the stability and integrity of our facilities by
distributing all overhead weight to a concrete steel-reinforced slab on grade floor. This structure is also connected horizontally across the
facility, which increases the physical stability of the facility. In addition, this structure’s thermal qualities help efficiently maintain the
temperature within the data center because all of this metal gets cold from all the cold air blowing on it all the time, and stays cold, radiating
cold air through the room and helping to keep the room cold.
Resiliency
Another challenge faced by all data centers is the ability to assure customers that their IT equipment remains operational despite utility
power outages or other unplanned occurrences. Since the opening of our first colocation facility, we have delivered 100% uptime to our customers.
To accomplish this, we have implemented a tri-redundant design, consisting of three separate power systems with no single points of failure.
Additionally, each power system contains its own generators and UPSs. Effectively, one entire system can experience a failure without our
customers experiencing any downtime. Other proprietary elements that contribute to our resiliency include:
•
Redundant Data Center Roofing System. Switch SHIELD is a patented system consisting of an inner roof and outer roof that are
separated by nine feet. Both roofs are solid steel, unpenetrated, watertight, airtight, and rated to withstand winds up to 200 miles per hour. If
the outer roof is damaged, the inner roof still protects our customers’ IT equipment. Switch SHIELD mitigates extreme weather conditions
and, with its dual-roof architecture, allows the maintenance, repair or replacement of the roof components while protecting the critical
system operations of the data center below, even during a full roof replacement.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 8

Table of Contents
•
Multi-System Power Containers. The Switch Power Optimized Delivery (“POD”) consists of a separate, color-coded, tri-redundant system
in a system-plus-system configuration. This tri-redundant design reinforces our mission-critical focus on delivering 100% power uptime.
•
Data Center Infrastructure Management System. The advanced infrastructure solutions that power, cool, connect and protect our data
centers are monitored and optimized with our Living Data Center (“LDC”) software. This Switch-developed and supported software monitors
all the critical infrastructure of the data center macro-environment and the micro-environments for each customer. Our customers can
securely access data pertaining to each of their deployments on a real-time basis as LDC dynamically updates and displays information
synthesized from thousands of sensors deployed throughout each facility.
Our Campus Locations
As of December 31, 2021, we had the following Prime Campuses operating or under development at strategic locations in the United
States, encompassing 16 data centers and 5.1 million GSF of space:
•
The Core Campus. The Core Campus in Las Vegas, Nevada, currently encompasses nine separate data centers with up to approximately
2.3 million GSF of space and up to 311 MW of 100% renewable power available to these facilities. In 2020, we started construction on
additional data centers that will provide up to approximately 1.6 million GSF of additional space and up to 180 MW of 100% renewable
power available to the facilities. The Core Campus location offers approximately 5- and 6-millisecond latencies to Southern California and
Phoenix, respectively.
•
The Citadel Campus. The Citadel Campus near Reno, Nevada, is designed to be the world’s largest data center campus. Our first data
center in The Citadel Campus, which we believe will be the largest data center in the world upon completion, opened in November 2016.
This data center is designed to include up to approximately 1.4 million GSF of space and have up to 130 MW of 100% renewable power
available to the facility. We have plans to build seven additional data centers at The Citadel Campus that will provide up to 5.9 million GSF
of additional space and have up to 520 MW of 100% renewable power available to the facilities. The Citadel Campus location offers
approximately 4-millisecond latency to Northern California.
•
The Pyramid Campus. The Pyramid Campus is our Northeastern Prime and is located in Grand Rapids, Michigan. It was designed to be
the largest data center campus in the eastern United States. The first data center space became available in the Switch PYRAMID, an
adaptive reuse of the former Steelcase Pyramid, in June 2016. The Switch PYRAMID is designed to include up to approximately 220,000
GSF of data center floorspace and have up to 10 MW of 100% renewable power available to the facility. The Pyramid Campus is planned to
include up to two additional data centers that will provide up to approximately 1.0 million GSF of additional space and have up to 100 MW of
100% renewable power available to the facilities. We expect to construct these facilities as necessary to meet customer demand. In addition
to serving the Michigan market, The Pyramid Campus location offers approximately 4-millisecond latency to Chicago.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 9

Table of Contents
•
The Keep Campus. The Keep Campus is our Southeastern Prime located in Atlanta, Georgia. Our first data center in The Keep Campus,
which opened during the first quarter of 2020, is designed to include up to approximately 310,000 GSF of space and have up to 35 MW of
100% renewable power available to the facility. The Keep Campus is planned to include additional data centers that will provide up to
approximately 1.1 million GSF of additional space and have up to 115 MW of 100% renewable power available to the facilities. The Keep
Campus location offers approximately 9-millisecond latency to Orlando.
•
The Rock Campus. The Rock Campus is our Central Prime located in Austin, Texas. In June 2021, we acquired all of the equity interests in
Data Foundry and certain real property interests used in connection with Data Foundry’s operations, which included four operating data
centers designed to include up to approximately 430,000 GSF of space and have up to 22 MW of 100% renewable power available to the
facilities. The Rock Campus is planned to include additional data centers that will provide up to approximately 1.6 million GSF of additional
space and have up to 165 MW of 100% renewable power available to the facilities. In addition to serving the Texas market, The Rock
Campus location offers approximately 9-millisecond latency to New Orleans.
The Core Campus and The Citadel Campus are connected through a fiber network known as the Switch SUPERLOOP. The Switch
SUPERLOOP gives customers the advantages of a highly available yet low latency fiber network in close proximity to the major markets of
California, but without the high taxes, the high cost and frequency of interruptions of power or the high risk of natural disasters associated with
California. The latency between The Core Campus and The Citadel Campus locations is approximately 7 milliseconds using the Nevada portion of
the SUPERLOOP. This connectivity enables customers to deploy mission-critical infrastructure and workloads in a large active-active data center
configuration. It also provides geographical redundancy of data center deployments while staying within Nevada’s tax-advantaged business climate.
Through our carrier partners, the Switch SUPERLOOP location also provides approximately 4-millisecond connectivity from The Citadel Campus to
the Bay Area and approximately 5-millisecond connectivity from The Core Campus to Southern California (round trip).
We carefully chose the locations of our U.S. campuses based on characteristics that we believed would help drive resiliency, performance
and cost efficiencies for our customers. Our Prime campus locations are located in areas with low natural disaster risk. For example, the state of
Nevada boasts the lowest natural disaster rating in the Western United States. Additionally, each of these locations offers favorable tax and
economic development policies that provide zero or low-tax environments for our customers to deploy IT equipment. While all of our locations offer a
lower-cost source of 100% renewable power, there are additional efficiency advantages. For example, the Nevada climate is characterized by low
humidity and relatively stable temperatures for most of the year. This improves cooling efficiencies and reduces power consumption. We own most
of our facilities, and where the land and shell are not owned, we hold long-term leases on those assets.
In addition to our Primes, SUPERNAP Thailand, our international joint venture from February 2021, has deployed a facility in Thailand that
provides up to approximately 452,000 GSF of space, with up to 60 MW of power available to the facility.
Our Platform Has Powerful Network Effects and Nurtures a Rich Technology Ecosystem
Our technology infrastructure platform supports a dynamic technology ecosystem bringing together enterprises and service providers,
including cloud and managed services providers and telecommunications carriers. Participants benefit from the proximity to these service providers,
customers and collaborators. Our platform and our ecosystem have independent but synergistic self-proliferating network effects that benefit
participants as we continue to innovate, our platform evolves and our ecosystem grows.
As we continue to improve and enhance our technology, we believe our customer value proposition grows stronger. In turn, our ability to
deliver increasing value to our customers attracts new customers and encourages existing customers to grow with us.
Our Technology Ecosystem Creates Significant Value and Has Powerful Network Effects
Our exascale data centers are akin to a large and dynamic digital city, which is home to a wide variety of technology citizens. These citizens
engage in commerce with each other and collaborate to enhance their offerings to the world in general. All benefit from the density of our facilities,
the proximity to each other and the opportunity to interact in a safe, secure and stable environment. Our ecosystem includes numerous enterprises
from a wide variety of business segments, many of which are operating their most dense deployments and hosting mission-
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 10

Table of Contents
critical data and applications. These enterprises attract other participants within the ecosystem, such as cloud platform providers, managed services
providers and telecommunications carriers that we refer to collectively as ecosystem service providers.
In turn, the presence of these ecosystem service providers attracts other new enterprise customers seeking to collaborate with our
ecosystem service providers. This further differentiates our ecosystem by increasing customer diversity and the range of mission-critical applications
run within a single campus. We proactively foster an environment where technology companies can connect and innovate on various projects, which
further increases participation in the ecosystem.
The powerful Switch technology ecosystem creates value for our enterprise customers, such as:
•
Telecommunications Purchasing. The scale of our campuses attracts a robust network of telecommunications carriers to our facilities that
is mutually beneficial to our customers and the carriers. The size and diversity of customers in our campuses generate significant demand
for connectivity, while at the same time providing a cost effective entry point for carriers. We can fit a significantly larger number of
customers into each data center campus; therefore, on-net telecommunications carriers can sell large quantities of services to this
ecosystem of customers. Our CORE purchasing cooperative aggregates the buying power of our customers, enabling us to provide
significant cost-savings on connectivity, while also maintaining a flexible and expansive carrier partner ecosystem from which our customers
can choose. Customers can use CORE to acquire connectivity services outside of our campuses.
•
Service Provider Access. Our Switch CLOUD ecosystem provides our customers with direct access to more than 350 cloud, IT and
software providers and the flexibility to leverage the right mix of on- and off-premise public and private cloud services. By establishing these
connections within our facility, our customers enjoy low-latency, highly secure and flexible access to multiple cloud providers to meet their
unique business requirements.
•
Interconnectivity. Our ecosystem connects more than 1,300 customers, including over 350 cloud, IT and software providers and more than
100 network and telecommunications providers, which enhances our customers’ ability to inter- and cross-connect. The ability for customers
to privately interconnect has many benefits including reducing costs, optimizing performance and satisfying regulatory requirements.
Interconnecting within our data center allows customers to avoid the expense associated with long-haul dedicated connectivity and provides
reduced latency and higher availability. By cross-connecting within our facilities, regulated entities can avoid the need to exchange traffic
over the internet, thereby satisfying regulatory security requirements in a more cost-efficient manner.
•
Collaborative Innovation. Our dedicated sales team is driven to help our customers connect, innovate and develop technologies of the
future and actively works to foster collaboration amongst our ecosystem participants. Our sales force is empowered and encouraged to
build positive relationships and foster interaction between our customers on a platform grounded in truth. This is part of our Truth in
Technology commitment.
Our technology ecosystem also creates intrinsic value for us, such as:
•
Visibility into Future Technologies. Our customers run some of their most mission-critical and advanced applications in our exascale
facilities and our exposure to that technology gives us unique visibility into future trends and allows us to plan for future needs.
•
Lower Customer Acquisition Costs. The power of our ecosystem attracts customers, which results in less time and money spent
acquiring customers.
•
Customer Loyalty. Our ecosystem helps support our strong customer value proposition, which in turn creates customer loyalty. We believe
this loyalty is evidenced by our low annual churn rate, which averaged approximately 0.7% over the three years ended December 31, 2021
and 0.6% for the year ended December 31, 2021. Additionally, our customers regularly expand their deployments within our facilities. For
example, approximately 87% of the increase in revenue for the year ended December 31, 2021 was attributable to growth from existing
customers, while the remaining 13% of the increase in revenue was attributable to new customers initiating service after December 31,
2020.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 11

Table of Contents
Our Customer Scale and Density allows us to offer Collaborative Services
As our platform and customer base continues to expand, we continue to realize growing efficiencies and benefits of scale at each of our
Primes. Our large and growing customer base within each Prime has provided us with the economies of scale necessary to provide our customers
valuable ancillary services, such as Switch CONNECT and Switch SAFE.
•
Switch CONNECT. Switch CONNECT provides telecommunications audit and agency services that help our customers evaluate network
needs and purchase substantially discounted telecommunications services through CORE, our purchasing cooperative. CORE aggregates
the buying power of the over $15 trillion combined market capitalization of the customers in our ecosystem. Our Switch CONNECT team
has achieved savings in excess of 50% for our customers compared with their previous telecommunications spend.
•
Switch SAFE. Switch SAFE provides our customers with an ultra-scalable attack mitigation platform capable of mitigating multi-vector
volumetric distributed denial of service (D/DoS) attacks with no additional latency for legitimate traffic, allowing our customers to keep their
mission critical services up and running.
Our customer density results in a multiplicity of technology enterprises in the same location, which creates a powerful environment for both
our enterprise customers and our ecosystem service providers. We believe these customer densities and volumes enable our ecosystem service
providers to earn a desirable return on their capital investment, even with the discounted rates we negotiate on behalf of our customers.
These collaborative services create even greater value for our customers and ecosystem service providers alike, creating a self-reinforcing
feedback loop.
Our Customers
We have more than 1,300 customers, including some of the world’s largest technology and digital media companies, cloud, IT and software
providers, financial institutions and network and telecommunications providers. Our customer base is meaningfully diversified across key industries,
including approximately 21% in cloud, IT and software, 14% in e-commerce, 11% in digital media and entertainment, 10% in finance and banking,
and 7% in healthcare as of December 31, 2021. In each of these industries we have marquee customers who have grown with us over time. We
believe that we have a significant opportunity to both grow penetration of existing customers as well as attract new customers. For the years ended
December 31, 2021 and 2020, our top 10 customers collectively accounted for approximately 36.7% and 36.9% of revenue, respectively.
We provide our customers with a consistent experience and high level of service at low cost, which enables us to maintain one of the lowest
churn rates in the industry and the lowest of any publicly reporting data center company that reports churn rate metrics. From 2019 to 2021, our
annual churn rate averaged 0.7%. We believe our early customers remain loyal to us today.
Sustainability
Since January 1, 2016, we have powered all of our U.S. data centers with 100% clean and renewable energy. We are the largest data
center operator in the United States to be 100% renewably powered, and we support local and new renewable facilities. We have successfully
accomplished this goal through a combination of technological innovation, capital investment, industry partnerships and public advocacy. Many of
our customers and potential customers are looking for ways to achieve their “green” goals and reach desired levels of sustainability, which other
colocation solutions cannot provide. By locating their IT equipment with us, they are able to advance on those goals and improve on their current
level of sustainability. Elements of our sustainability efforts include the following:
•
Clicking Clean Scorecard. In recognition of our efforts, Greenpeace awarded us “A” grades in all five categories measured by Greenpeace
in its most recent Clicking Clean Company Scorecard (2017). We were the only company in the United States that received all “A” grades,
and we were recognized as the leader among colocation data centers evaluated in the study. Additionally, we ranked 23  in the EPA’s
National Top 100 List (2021) of the largest green power users from the Green Power Partnership, as well as in the top 10 on EPA’s Top 30
Tech & Telecom List (2021), with a perfect 100% ranking for use of green power, and we were the only company among more than 180
issuers in the global telecommunications sector to receive the highest environmental rating, “E-1,” from S&P Global’s most recent ESG
Credit
rd
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 12

Table of Contents
Indicator Report Card (2021). We believe that many technology and infrastructure companies, as well as their customers and clients,
evaluate progress towards achieving “clean energy” goals by reference to the company scorecards included in this report.
•
Leading Power and Cooling Efficiency. Our technology results in significant efficiencies enabling annual Power Usage Effectiveness
(“PUE”) of 1.28. We do not believe other colocation data center providers are able to maintain such a low PUE while simultaneously
allowing customers to operate at very high power densities. We accomplish all of this without compromising our adherence to industry best
standards. Our facilities are 100% green and operate at a level that exceeds the standards of IEEE, ANSI, ASHRAE, 24/7, ISO 9001, SAS
70/SSAE-16, BICSI and the Green Grid Association.
•
Supporting New and Local Solar. In 2016, we partnered with the local Nevada utility to construct Switch Station 1 and Switch Station 2,
which are two solar power stations in Las Vegas, Nevada having a combined 179 MW of nameplate capacity. In 2019, we also partnered
with Capital Dynamics in the construction of Gigawatt 1, the single largest solar project portfolio in the United States. We have secured long-
term power purchase and sale agreements under a solar project part of Gigawatt 1 with 180 MW of nameplate capacity and a 90 MW
energy storage facility, which are expected to commence during 2022. Additionally, as part of the Solar Energy Industries Association’s
most recent Solar Means Business Report (2019), we were named in the top 10 of industry-leading, global technology companies and the
only colocation data center technology ecosystem for our investment in utilizing solar energy.
•
Leading Water Preservation. Our proprietary water processing technology allows us to reuse our water while eliminating chemicals from
our cooling systems and increasing our water efficiency. Additionally, in October 2021, we commenced the development of a 4,000 acre-
foot effluent water pipeline in Northern Nevada, enabling The Citadel Campus to run on 100% recycled/effluent water.
•
Energy Market Direct Access. We were the first entity since 2005 to seek the right to unbundle from the electric monopoly in Nevada. By
leaving the monopoly and being able to purchase power from the broader electric market, we have greater freedom to control the energy we
use, including the ability to lock in our commodity pricing for longer periods, purchase renewable energy from economical resources and
effectuate broader national policy change. Since June 1, 2017, we have been buying our power directly from the national market, as
opposed to buying it from the incumbent electrical power utility. We have seen savings from this direct national energy market participation.
Our Values
Our core values govern how every Switch employee executes on our mission to power the sustainable growth of the connected world and
include:
•
Truth in Technology. Our customers place a significant level of trust in us to provide them the best technology solutions for their business.
•
Sustainable by Design. Sustainably running the internet has been a core value since our founding. Our commitment does not stop there.
We thoughtfully pursue the advancement of new, innovative policies that expand access to smart water, clean energy and the technological
advances that are changing the way the world is powered. We focus on sustainability on multiple levels and have adopted internal policies
focused on reducing plastic bottle waste, utilizing biodegradable tableware and recycling.
•
Leading the Industry and beyond in Gender Equality and Veteran Placement. We believe our workforce is richly diverse in its total
composition at all levels and outpaces our industry in the number of women executives. Women hold high-level technical positions
throughout our company, including chief responsibility for information and solutions architecture and branding. Veterans provide another
critical backbone of our workforce. We honor their service and actively recruit veterans to our mission-critical environment.
•
Supporting Interdisciplinary Education Blending Technology and the Arts. We believe that combining education, technology and the
arts creates a powerful platform for the future of our country and its market competitiveness. We have collaborated with universities to bring
about improvements in research through our donations of supercomputers and connectivity to help accelerate their standing in the critical
world of higher education research. We are also passionate about funding programs that build school gardens to connect youth to science
through hands-on experiential learning. We are committed to preparing the next generation of whole-mind thinkers through Science,
Technology, Engineering, the Arts and Mathematics (“STEAM”) education programs. We believe that the best creative problem solvers who
can
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 13

Table of Contents
integrate form and function with equal mastery through science, technology, engineering, arts and math education platforms will run the
internet of absolutely everything with both form and function in mind.
•
Karma: Our culture is grounded in the philosophy of doing the right thing. Innovation, detail and excellence drives everything from the
interior architecture of our environments to our delivery of 100% uptime. We do it all with dedication to providing world-renowned facilities,
superior service for our customers, the best working experience in the industry, true technology leadership and deep caring for the
communities where we operate and the planet where we live. Our logo mark was designed to put the power of karma at the center of our
company. We believe that if you put good energy out, you will get good energy back.
Sales and Marketing
Our sales strategy is built around “Truth in Technology.” Our team works closely with each customer to identify that customer’s needs and to
design a solution tailored to meet those needs. They also help to integrate each customer into our ecosystem, which provides access to Switch
CONNECT and Switch CLOUD and potentially the ability to connect directly with their existing and potential customers. Many of our customers
encourage their customers, suppliers and business partners to place IT equipment in our data centers, which has created a network effect resulting
in additional customer acquisitions. In addition, large network providers, cloud providers or managed services providers may refer customers to us
as part of their total customer solution. These processes have resulted in significant customer growth with limited spend on sales and marketing.
Selling and marketing expenses include sales and marketing labor costs, direct branding and selling expenses, as well as administrative and travel
and entertainment expenses for our marketing and sales departments. Selling and marketing expenses exclude sponsorships, contributions and
lobbying expenses.
We use a direct sales force and selected partner relationships to market our offerings to global enterprises, content providers, financial
companies and mobile and network service providers. We have a robust colocation sales team who combined offer over 70 years of experience as
members of our team. Our culture is one which fosters a team environment and allows our sales representatives to offer the customer the solution
they need without artificial sales pressure. We believe that the strength of our product and market reputation are the biggest reasons for increased
sales activity.
To support our sales efforts and to promote our brand proactively, we have active and experienced branding and marketing teams. Our
marketing strategies include active public relations and ongoing customer communications programs. We also regularly measure customer
satisfaction levels and host key customer forums to identify and address customer needs. We believe our brand is one of our most valuable assets,
and we strive to build recognition through our website, external blog and social media channels, by sponsoring or leading industry technical forums,
by participating in internet industry standard-setting bodies and through advertising and online campaigns.
Competition
We offer a broad range of data center services and, as a result, we may compete with a wide range of data center service providers for
some or all of the services we offer. We face competition from numerous developers, owners and operators in the data center industry, including
managed services providers and real estate investment trusts (“REITs”) such as CoreSite Realty Corporation, CyrusOne Inc., Digital Realty Trust,
Inc., Equinix, Inc. and QTS Realty Trust, Inc., some of which own or lease data centers, or may do so in the future, in markets in which our
properties are located. Additionally, we are aware of other companies that may compete against us in various geographies or that may be
developing additional data center capabilities to compete with us. Our current and future competitors may vary by size and service offerings and
geographic presence.
Competition is primarily centered on reputation and track record, quality and availability of data center space, quality of service, technical
expertise, security, reliability, functionality, geographic coverage, financial strength and price. Some of our current and future competitors may have
greater brand recognition, longer operating histories, stronger marketing, technical and financial resources and access to less expensive power than
we do. As a result, some of our competitors may be able to:
•
offer space at prices below current market rates or below the prices we currently charge our customers;
•
bundle colocation services with other services or equipment they provide at reduced prices;
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 14

Table of Contents
•
develop superior products or services, gain greater market acceptance and expand their service offerings more efficiently or rapidly;
•
adapt to new or emerging technologies and changes in customer requirements more quickly;
•
take advantage of acquisition and other opportunities more readily; and
•
adopt more aggressive pricing policies and devote greater resources to the promotion, marketing and sales of their services.
    
We operate in a competitive market and we face pricing pressure for our services. Prices for our services are affected by a variety of
factors, including supply and demand conditions and pricing pressures from our competitors. We may be required to lower our prices to remain
competitive, which may decrease our margins and adversely affect our business prospects, financial condition and results of operations.
Human Capital Resources
As of December 31, 2021, we had 829 employees. We recognize that it is critical to hire the right people and do our best to provide the
resources, incentives, leadership, and upward mobility to ensure positive, long-term relationships with our valued employees. Through this, we
manage our employee turnover rate and maintain a strong track record of retention among our senior leadership team. We collaborate with the local
unions where applicable, such as construction and the trades; however, none of our direct employees are represented by a labor union or covered
by a collective bargaining agreement. We believe our employee relations are good and we have not experienced any work stoppages.
Employee Programs and Training
We recognize that our team members are our greatest asset. As we continue the pursuit of designing, building and operating the world’s
most advanced data centers and leading through innovation in technology infrastructure, we know that our continued success depends on the
sustained contributions of bright, energetic, talented people who share our mission-critical mindset. Our recruitment and hiring efforts result in a
diverse workforce mirroring the communities in which we do business. We provide our team members comprehensive technical, safety, and
professional development training. Through our Switch University, we have pioneered strategic partnerships with community colleges to develop a
work force that is prepared for the careers that run the Internet of Everything in our data centers.
Human and Workforce Rights
We recognize the importance of human rights, diversity and offering a workplace free of unlawful discrimination, harassment and retaliation.
Our expectation is that all customers, employees, agents and business partners will be treated with respect and dignity, and that our interactions
with others will be free from abuse, discrimination and corruption. We do not tolerate forced or child labor, human trafficking, or slavery in any form,
and are committed to the protection of minority groups and women’s rights. We are also dedicated to working with partners and service providers
who share these fundamental values and demonstrate their own commitment to promoting individual human rights. We require our partners and
service providers to fully comply with all applicable labor, health and safety, anti-discrimination, anti-retaliation and other workplace laws, including
those addressing equal pay, child labor, forced labor, slavery and human trafficking, and wage and hour laws.
Diversity, Equity and Inclusion
We embrace and encourage our employees’ differentiated insights, including those enriched by gender, gender expression, age, race,
religion, color, ethnicity, disability, family or marital status, national origin, physical or mental ability, political affiliation, sexual orientation, socio-
economic status, veteran status, and all other characteristics that make our employees unique. We have established a Diversity Council that
oversees ongoing initiatives that promote these values and raise awareness of the value of a diverse workforce.
Regulation
General
Data centers in our markets are subject to various laws, ordinances and regulations. We believe that each of our properties has the
necessary permits and approvals for us to operate our business.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 15

Table of Contents
Americans with Disabilities Act
Our properties must comply with Title III of the Americans with Disabilities Act of 1990 (the “ADA”) to the extent that such properties are
“public accommodations” or “commercial facilities” as defined by the ADA. The ADA may require, for example, removal of structural barriers to
access by persons with disabilities in certain public areas of our properties where such removal is readily achievable. We believe that our properties
are in substantial compliance with the ADA and that we will not be required to make substantial capital expenditures to address the requirements of
the ADA. However, noncompliance with the ADA could result in imposition of fines or an award of damages to private litigants. The obligation to
make readily achievable accommodations is an ongoing one, and we will continue to assess our properties and to make alterations as appropriate in
this respect.
Environmental Matters
We are required to obtain a number of permits from various government agencies to construct a data center facility, including the customary
zoning, land use and related permits, and are also subject to laws and regulations relating to the protection of the environment, the storage,
management and disposal of hazardous materials, emissions to air and discharges to water, the cleanup of contaminated sites and health and
safety matters. These include various regulations promulgated by the EPA and other federal, state and local regulatory agencies and legislative
bodies relating to our operations, including those involving power generators, batteries, and fuel storage to support colocation infrastructure. While
we believe that our operations are in substantial compliance with environmental, health and human safety laws and regulations, as an owner or
operator of property and in connection with the current and historical use of hazardous materials and other operations at its sites, we could incur
significant costs, including fines, penalties and other sanctions, cleanup costs and third-party claims for property damages or personal injuries, as a
result of violations of or liabilities under environmental laws and regulations. Fuel storage tanks are present at many of our properties, and if
releases were to occur, we may be liable for the costs of cleaning up resulting contamination. Some of our sites also have a history of previous
commercial operations, including past underground storage tanks.
Some of the properties may contain asbestos-containing building materials. Environmental laws require that asbestos-containing building
materials be properly managed and maintained, and may impose fines and penalties on building owners or operators for failure to comply with these
requirements.
Environmental consultants have conducted, as appropriate, Phase I or similar non-intrusive environmental site assessments on recently
acquired properties and if appropriate, additional environmental inquiries and assessments on recently acquired properties. Nonetheless, we may
acquire or develop sites in the future with unknown environmental conditions from historical operations. Although we are not aware of any sites at
which we currently have material remedial obligations, the imposition of remedial obligations as a result of spill or the discovery of contaminants in
the future could result in significant additional costs to us.
Our operations also require us to obtain permits and/or other governmental approvals and to develop response plans in connection with the
use of our generators or other operations. These requirements could restrict our operations or delay the development of data centers in the future. In
addition, from time to time, federal, state or local government regulators enact new or revise existing legislation or regulations that could affect us,
either beneficially or adversely. As a result, we could incur significant costs in complying with environmental laws or regulations that are promulgated
in the future.
Intellectual Property
Intellectual property is an important aspect of our business, and we actively seek protection for our intellectual property. To establish and
protect our proprietary rights, we rely upon a combination of patent, trade secret, trademark and copyright laws. We also utilize contractual means
such as confidentiality agreements, licenses and intellectual property assignment agreements. We maintain a robust policy requiring our employees,
contractors, consultants and other third parties to enter into confidentiality and proprietary rights agreements to control access to our proprietary
information. These laws, procedures and restrictions provide only limited protection, and any of our intellectual property rights may be challenged,
invalidated, circumvented, infringed or misappropriated. Furthermore, the laws of certain countries do not protect proprietary rights to the same
extent as the laws of the United States, and we therefore may be unable to protect our proprietary technology in certain jurisdictions.
As of December 31, 2021, we have 20 granted or allowed U.S. patents and patent applications by the United States Patent and Trademark
Office and 18 pending U.S. patent applications. The first of our patents begins expiring on or around June 13, 2028 subject to our ability to extend
the term under applicable law. In addition to
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 16

Table of Contents
capturing additional innovations and inventions generated by us, we continually review our development efforts to assess the existence and
patentability of new intellectual property. We actively pursue the registration of our domain names (including new generic top-level domains),
trademarks and service marks in the United States and in certain locations outside the United States and also actively monitor online activities of
others. As of December 31, 2021, we also had more than 260 trademark class registrations, more than 145 trademark class applications for more
than 405 trademarks in the United States, and over 65 pending and registered trademarks in foreign countries. We have also registered more than
1,100 domain names, including www.switch.com, www.switch.net, and www.switch.org.
We have engaged in limited licensing of our intellectual property and there is the potential to further monetize our intellectual property in this
manner in the future. Currently, we deploy our intellectual property for our own benefit and leverage our registrations to prevent mimicry by others.
Our Portfolio
The following chart provides various metrics relative to our portfolio as of December 31, 2021:
Campus
Year
Operational/Acquired
Gross Square
Feet (up to)
Utilization % - By
Campus
Utilization % - By
Open Sector
Power Capacity
(up to)
The Core Campus
Current: 9 Facilities
2003-2019
2,340,000
85%
95%
311 MW
Future: 5 Facilities
2022+
1,600,000
180 MW
The Citadel Campus
Current: TAHOE RENO 1
2016
1,360,000
99%
99%
130 MW
Future: 7 Facilities
2023+
5,890,000
520 MW
The Pyramid Campus
Current: Switch PYRAMID
2016
430,000
(Office)
220,000
68%
99%
10 MW
(Data Center)
Future: 2 Facilities
2024+
1,020,000
100 MW
The Keep Campus
Current: ATLANTA 1
2020
310,000
81%
96%
35 MW
Future: 3 Facilities
2023+
1,100,000
115 MW
The Rock Campus
Current: 4 Facilities
2021
430,000
60%
77%
22 MW
Future: 5 Facilities
2024+
1,550,000
165 MW
U.S. Total (Current)
5,090,000
508 MW
U.S. Total (Future)
11,160,000
1,080 MW
________________________________________
(1)
SUPERNAP Thailand has also deployed one data center in Bangkok, Thailand that provides up to approximately 452,000 GSF of space, with up to 60 MW of power
available to this facility. As of February 2021, we hold a 30% ownership interest in SUPERNAP Thailand.
(2)
Estimated square footage of all enclosed space at full build out.
(3)
Utilization numbers are based on available cabinets. The Citadel Campus, The Pyramid Campus, The Keep Campus, which opened during the first quarter of 2020,
and The Rock Campus, which was launched in June 2021 with our acquisition of all of the equity interests of Data Foundry and certain real property used in
connection with Data Foundry’s operations, are in the first phase of development. Additional capital investment will be required to reach full build out.
(4)
Defined as total power delivered to the data center at full build out.
(5)
We lease a data center building, the underlying land for three of our data centers, and land currently under development at The Core Campus that have non-
cancellable terms expiring in 2033 through 2069.
(6)
Current facilities at The Core Campus include LAS VEGAS 2, LAS VEGAS 4, LAS VEGAS 5, LAS VEGAS 7, LAS VEGAS 8, LAS VEGAS 9, LAS VEGAS 10, LAS
VEGAS 11, and LAS VEGAS 12.
(7)
We lease a data center building at The Rock Campus that has a non-cancellable term expiring in 2032.
(8)
Current facilities at The Rock Campus include AUSTIN 1, AUSTIN 2, AUSTIN 3, and HOUSTON 2.
(1)
(2)
(3)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 17

Table of Contents
Organizational Structure and Corporate Information
Switch, Inc. is a Nevada corporation formed on June 13, 2017. We are a holding company and our principal asset is our equity interest in
Switch, Ltd. Our principal executive offices are located at 7135 S. Decatur Boulevard, Las Vegas, Nevada 89118, and our telephone number is
(702) 444-4111. Our website address is www.switch.com.
As of December 31, 2021, we owned 59.6% of Switch, Ltd. and the noncontrolling interest holders owned the remaining 40.4% of Switch,
Ltd.
As of January 2021, we own a majority economic interest in Switch. We have the sole voting interest in, and control the management of,
Switch, Ltd. Accordingly, we consolidate the financial results of Switch, Ltd. and report a noncontrolling interest on our consolidated statements of
comprehensive income, representing the portion of net income or loss and comprehensive income or loss attributable to the direct and certain
indirect owners of interest in Switch, Ltd. (“Members”), each of which own the single class of issued common membership interests of Switch, Ltd.
(“Common Units”) and who may exchange their Common Units for shares of our Class A common stock, including certain of our named executive
officers, certain members of our board of directors, certain other current and former non-executive employees, and the respective successors,
assigns and transferees of such Members permitted under the Fifth Amended and Restated Operating Agreement of Switch, Ltd. (“Switch Operating
Agreement”) adopted in connection with our initial public offering (“IPO”) and our amended and restated articles of incorporation.
In November 2021, our board of directors approved the pursuit of a REIT conversion with a target of electing REIT status for the taxable
year beginning January 1, 2023.
Additional Information
We make available free of charge on our website at investors.switch.com our Annual Reports on Form 10-K, Quarterly Reports on Form 10-
Q, Current Reports on Form 8-K, Proxy Statements on Schedule 14A and amendments to those materials filed or furnished pursuant to Section
13(a) or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934, as amended (the “Exchange Act”), as soon as reasonably practicable after we electronically
file such materials with, or furnish it to the Securities and Exchange Commission (“SEC”). The information found on, or otherwise accessible
through, our website is not incorporated by reference into, nor does it form a part of, this Form 10‑K, or any other document that we file with the
SEC.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 18

Table of Contents
Item 1A.
Risk Factors.
Investing in our Class A common stock involves a high degree of risk. You should carefully consider the risks and uncertainties described below,
together with all of the other information included in this Form 10-K, including “Management’s Discussion and Analysis of the Financial Condition
and Results of Operations” and the consolidated financial statements and the related notes. We cannot assure you that any of the events discussed
below will not occur. Our business, financial condition and results of operations could be materially and adversely affected by any of these risks or
uncertainties. In that case, the trading price of our Class A common stock could decline, and you may lose all or part of your investment. All forward-
looking statements made by us or on our behalf are qualified by the risks described below.
Summary of Risk Factors
We are subject to a number of risks, including risks that may prevent us from achieving our business objectives or that may adversely affect our
business, financial condition, results of operations and prospects. The following is a summary of the principal risk factors described in this section:
Risks Related to Our Operations
•
A slowdown in the demand for data center resources and other market and economic conditions.
•
Inability to manage our growth.
•
Operating results may fluctuate.
•
Ability to license the space in our existing data centers.
•
Long selling and implementation cycle for our services requiring significant time and resource commitments prior to recognizing revenue.
•
Increased power costs and limited availability of power resources.
•
Significance of revenue from data centers located in one location.
•
Delays in the expansion of existing data centers or the construction of new data centers.
•
Ability to compete effectively against our current and future competitors.
•
A catastrophic event or a prolonged disruption in excess of our insurance coverage.
•
Early termination or non-renewal of our existing licenses/leases and agreements.
•
Loss of key personnel.
•
Inability to attract and retain qualified and skilled employees.
•
Failure of our joint ventures, strategic collaborations and other similar arrangements.
•
Difficulties in identifying, consummating and integrating recent and future acquisitions, alliances or joint ventures.
•
Suitability of our properties for other uses.
Risks Related to Our Customer Base
•
Continued investment in expansion efforts without sufficient customer demand.
•
A significant portion of our revenue is highly dependent on a limited number of customers.
•
Our customer contract commitments are subject to reduction and potential cancellation.
•
Our customers or potential customers may design or develop their own data centers.
•
Our churn rate may increase, or we may be unable to achieve high contract renewal rates.
•
Failure to attract new customers for our services or to grow revenue from existing customers.
•
Future consolidation and competition in our customers’ industries.
•
Risk of early termination, audits, investigations, sanctions or penalties in connection with our government customers.
Risks Related to Technology and Intellectual Property
•
Any failure in the critical systems of the data center facilities we operate or services we provide.
•
Failure to protect our current and future proprietary intellectual property rights.
•
Large-scale malfunctions in the proper and efficient functioning of computer and data-processing systems.
•
Security breaches, including cyber security breaches, could disrupt our operations.
•
Misappropriation of our or our customers’ proprietary intellectual property or confidential information.
•
Migration from colocation data centers to the public cloud.
•
Inherently risky investments in new offerings and technologies.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 19

Table of Contents
•
Inability to adapt to evolving technologies and customer demands.
•
Dependence on third parties to provide internet, telecommunication and fiber optic network connectivity to our customers.
Risks Related to Our Liquidity and Indebtedness
•
Our capacity to generate capital may be insufficient to meet our anticipated capital requirements.
•
Our outstanding indebtedness may limit our operational and financial flexibility.
•
Ability to generate sufficient cash flow to meet our debt service and working capital requirements.
•
Changes in the method of determining or replacing the London Interbank Offered Rate.
Risks Related to Legal, Governmental Regulation and Tax Matters
•
Unanticipated changes in the tax rates and policies of the states in which we operate.
•
Environmental problems are possible and can be costly.
•
Future domestic or international legislation and regulation concerning networking, data privacy or other aspects of Internet business.
•
Costs of complying with regulations.
•
Fluctuations in our tax obligations and effective tax rate and realization of our deferred tax assets.
•
Possibility of being deemed to be an investment company subject to the Investment Company Act of 1940.
Risks Related to Our Organizational Structure
•
Our dependence on distributions from Switch, Ltd. to pay our taxes and expenses, including payments under the Tax Receivable
Agreement (“TRA”).
•
Required cash payments to the Members under the TRA in respect of certain tax benefits.
•
Our organizational structure, including the TRA, confers certain benefits upon the Members that will not benefit holders of Class A common
stock to the same extent as it will benefit the Members.
•
In certain cases, payments under the TRA to the Members may be accelerated or significantly exceed the actual benefits we realize in
respect of the tax attributes subject to the TRA.
•
We will not be reimbursed for any payments made to the Members under the TRA in the event that any tax benefits are disallowed.
Risks Related to Our Proposed REIT Conversion
•
Ability to successfully complete the REIT conversion.
•
Failure to realize anticipated benefits to stockholders.
•
Ability to qualify for and maintain REIT status.
•
Unanticipated changes in legislation or regulation concerning REITs.
•
Compliance with REIT qualification requirements may limit our flexibility or cause us to forego otherwise attractive opportunities.
•
Conversion costs may require us to restructure or issue debt or raise equity.
•
Costs associated with implementing the REIT conversion and maintaining REIT status.
•
Restrictive loan covenants could prevent us from satisfying REIT distribution requirements.
•
Lack of experience operating as a REIT.
Risks Related to Ownership of Our Class A Common Stock
•
The right of Members to have their Common Units redeemed or exchanged into Class A common stock.
•
Failure to sustain an active trading market for our Class A common stock.
•
Failure of our performance in any given period to meet the guidance that we provide to the public.
•
Securities analysts’ publication of, or failure to publish, research or reports about our business.
•
Anti-takeover provisions in our organizational documents and Nevada law.
•
Our articles of incorporation designate a specific Nevada court as the exclusive forum for certain litigation that may be initiated by our
stockholders, which could limit our stockholders’ abilities to obtain a favorable judicial forum for disputes with us or our directors, officers or
employees.
•
Future issuances of shares of preferred stock, which could impede our acquisition by another company or otherwise adversely affect
holders of our Class A common stock.
•
Future class-action securities litigation.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 20

Table of Contents
•
Substantial future sales of our Class A common stock, including such stock received upon redemption or exchange of Common Units, or the
perception in the public markets that such sales may occur.
•
Costs as a result of being a public company and the administration of our complex organizational structure.
•
Failure to maintain an effective system of internal control over financial reporting.
•
Ability to pay dividends on our Class A common stock is subject to the discretion of our board of directors and our debt agreements as well
as future agreements.
General Risks
•
Uncertainty about the economic environment.
•
Impact of epidemics, pandemics or other outbreaks, including the COVID-19 pandemic.
Risks Related to Our Operations
A slowdown in the demand for data center resources and other market and economic conditions could have a material adverse effect on
us.
Adverse developments in the data center market or in the industries in which our customers operate could lead to a decrease in the demand for data
center resources, which could have a material adverse effect on us. We face risks including:
•
a decline in the technology industry, such as a decrease in the use of mobile or web-based commerce, business layoffs or downsizing,
relocation of businesses, increased costs of complying with existing or new government regulations and other factors;
•
a slowdown in the growth of the internet generally as a medium for commerce and communication;
•
a downturn in the market for data center space generally, which could be caused by an oversupply of or reduced demand for data center
space;
•
any transition by our customers of data center storage from third-party providers like us to customer-owned and operated facilities;
•
the rapid development of new technologies or the adoption of new industry standards that render our or our customers’ current products and
services obsolete or unmarketable and, in the case of our customers, that contribute to a downturn in their businesses, increasing the
likelihood of a default under their service agreements or that they become insolvent;
•
the migration from colocation data centers to the public cloud; and
•
technological advancements that result in less data center space being required.
To the extent that any of these or other adverse conditions occurs, they are likely to impact market demand and pricing for our services.
Additionally, we and our customers are affected by general business, economic and geopolitical conditions in the United States and globally. These
conditions include short-term and long-term interest rates, inflationary pressures, supply chain issues, money supply, tax and trade policies, political
issues, legislative and regulatory changes, fluctuations in both debt and equity capital markets and broad trends in industry and finance, all of which
are beyond our control. Macroeconomic conditions that affect the economy and the economic outlook of the United States and the rest of the world
could adversely affect our customers and vendors, which could adversely affect our results of operations and financial condition.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 21

Table of Contents
Any inability to manage our growth could disrupt our business and reduce our profitability.
Our annual revenue grew from $462.3 million in 2019 to $592.0 million in 2021. As we continue to grow, significant demands may be placed on our
management and our administrative, operational and financial systems. Continued expansion increases the challenges we face in:
•
managing a large and growing customer base;
•
obtaining suitable land to build new data centers;
•
establishing new operations at additional data centers and maintaining efficient use of the data center facilities we operate;
•
integrating operations from acquisitions;
•
expanding our service portfolio to cover a wider range of services;
•
creating and capitalizing on economies of scale;
•
obtaining additional capital to meet our future capital needs;
•
recruiting, training and retaining a sufficient number of skilled technical, sales and management personnel;
•
maintaining effective oversight over personnel and multiple data center locations;
•
coordinating work among sites and project teams; and
•
developing and improving our internal systems, particularly for managing our continually expanding business operations.
If we fail to manage the growth of our operations effectively, our businesses and prospects may be materially and adversely affected.
Our operating results may fluctuate.
We have experienced fluctuations in our results of operations on a quarterly and annual basis. The fluctuations in our operating results may cause
the market price of our Class A common stock to be volatile. We may experience significant fluctuations in our operating results in the foreseeable
future due to a variety of factors, including:
•
the timing and magnitude of depreciation and interest expense or other expenses related to the acquisition, purchase or construction of
additional data centers or the upgrade of existing data centers;
•
demand for space, power and services at our data centers;
•
changes in general economic conditions, such as an economic downturn, or specific market conditions in the telecommunications and
internet industries, both of which may have an impact on our customer base;
•
the duration of the sales cycle for our business offerings;
•
the timing and logistics required for customer implementation of new programs such as our hybrid cloud solution;
•
acquisitions or dispositions we may make or be a part of;
•
the financial condition and credit risk of our customers;
•
the provision of customer discounts and credits;
•
the mix of current and proposed products and offerings and the gross margins associated with our products and offerings;
•
the timing required for new and future data centers to open or become fully utilized;
•
competition in the markets in which we operate;
•
conditions related to international operations;
•
increasing repair and maintenance expenses in connection with our data centers;
•
lack of available capacity in our existing data centers to generate new revenue or delays in opening new or acquired data centers that delay
our ability to generate new revenue in markets which have otherwise reached capacity;
•
the timing and magnitude of other operating expenses, including taxes, expenses related to the expansion of sales, marketing, operations
and acquisitions, if any, of complementary businesses and assets;
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 22

Table of Contents
•
the cost and availability of adequate public utilities, including power;
•
changes in employee stock-based compensation;
•
overall inflation and inflationary pressures, such as those the market is currently experiencing, which may increase costs for materials,
supplies, and services;
•
disruptions and inefficiencies in the supply chain;
•
increasing interest expense due to any increases in interest rates and/or potential additional debt financings;
•
changes in our tax planning strategies or failure to realize anticipated benefits from such strategies;
•
changes in income tax benefit or expense; and
•
changes in or new accounting principles generally accepted in the United States (“GAAP”) as periodically released by the Financial
Accounting Standards Board.
Any of the foregoing factors, or other factors discussed elsewhere in this report, could have a material adverse effect on our business, results of
operations and financial condition. Although we have experienced recent revenue growth, this growth rate is not necessarily indicative of future
operating results. We may not be able to generate net income on a quarterly or annual basis in the future. In addition, a relatively large portion of our
expenses is fixed in the short term, particularly with respect to lease and personnel expenses, depreciation and amortization and interest expenses.
Therefore, our results of operations are particularly sensitive to fluctuations in revenue. As such, comparisons to prior reporting periods should not
be relied upon as indications of our future performance, and our results of operations for any quarter may not be indicative of the results that may be
achieved for a full fiscal year. In addition, our operating results in one or more reporting periods may fail to meet the expectations of securities
analysts or investors.
Our success depends on our ability to license the space in our existing data centers. The failure to license the space in our data centers
may harm our growth prospects, future business, financial condition and results of operations.
Our growth depends on our ability to license the space in our existing data centers. We may not be able to attract customers for the space in our
data centers for a number of reasons, including if we:
•
fail to provide competitive pricing terms;
•
provide space that is deemed by existing and potential customers to be inferior to those of our competitors, based on factors, including
available power, preferred design features, security considerations, location and connectivity; or
•
are unable to provide services that our existing and potential customers desire.
If we are unable to license available space on a timely basis or at favorable pricing terms, it could have a material adverse effect on our business,
results of operations and growth prospects.
We face risks associated with having a long selling and implementation cycle for our services that requires us to make significant time
and resource commitments prior to recognizing revenue for those services.
We often have a long selling cycle for our largest transactions, which can range from a few months to up to a year or more. This can require our
customers and us to invest significant capital, human resources and time prior to receiving any revenue. A customer’s decision to utilize our
colocation services or our other services often involves time-consuming contract negotiations and substantial due diligence on the part of the
customer regarding the adequacy of our infrastructure and attractiveness of our resources and services. Macroeconomic conditions, including
economic and market downturns, may further impact this long sales cycle by making it difficult for customers to accurately forecast and plan future
business activities. This could cause customers to slow spending or delay decision-making on our products and services, which would delay and
lengthen our sales cycle. Furthermore, we may expend significant time and resources in pursuing a particular sale or customer, and we do not
recognize revenue for our services until we provide the services under the terms of the applicable contract. Our efforts in pursuing a particular sale
or customer may not be successful, and we may not always have sufficient capital on hand to satisfy our working capital needs between the date on
which we sign an agreement with a new customer and when we first receive revenue for services delivered to the customer. If our efforts in pursuing
sales and customers are unsuccessful, or our cash on hand is insufficient to cover our working capital needs over the course of our long selling
cycle, our financial condition could be negatively affected.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 23

Table of Contents
Increased power costs and limited availability of power resources may adversely affect our results of operations.
We are a large consumer of power. The cost of power accounts for a significant portion of our cost of revenue. We require power supply to provide
many services we offer, such as powering and cooling our customers’ servers and network equipment and operating critical data center plant and
equipment infrastructure.
The amount of power our customers require may increase as they adopt new technologies, such as virtualization of hardware resources. As a result,
the average amount of power used per server may increase, which in turn would increase power consumption required to cool the data center
facilities. Pursuant to our service agreements, we provide our customers with a committed level of power supply availability. Historically, our energy
costs have been seasonal, with increased costs primarily in the summer months that have affected our results of operations. Additionally, we have
also committed to operating our data centers with 100% clean and renewable energy. While we are currently able to obtain 100% clean and
renewable energy at costs that we believe are reasonable, a significant increase in the cost of clean and renewable energy or a decrease in its
availability could have materially adverse consequences. These consequences could include placing us at a cost disadvantage if we are forced to
increase our fees for providing, or damaging our brand and reputation if we are unable to provide, 100% clean and renewable energy. Although we
aim to improve the energy efficiency of the data center facilities that we operate, there can be no assurance such data center facilities will be able to
deliver sufficient power to meet the growing needs of our customers. Moreover, we may not be able to address those customers’ needs with 100%
clean and renewable energy. We may lose customers or our customers may reduce the services purchased from us due to increased power costs
and limited availability of power resources, including clean and renewable power resources, or we may incur costs for data center space which we
cannot utilize, which would reduce our revenue and have a material and adverse effect on our cost of revenue and results of operations.
We attempt to manage our power resources and limit exposure to system downtime due to power outages from the electric grid by having redundant
power feeds from the grid and by using backup generators and battery power. However, these protections may not limit our exposure to power
shortages or outages entirely. Any system downtime resulting from insufficient power resources or power outages could damage our reputation and
lead us to lose current and potential customers, which would harm our financial condition and results of operations.
We generate significant revenue from data centers located in one location and a significant disruption to this location could materially
and adversely affect our operations.
We generate significant revenue from data centers located at The Core Campus in Las Vegas, and a significant disruption to this location could
materially and adversely affect our operations. While The Pyramid Campus in Grand Rapids and The Citadel Campus near Reno opened in 2016,
The Keep Campus in Atlanta opened during the first quarter of 2020, and The Rock Campus was launched in the second quarter of 2021 with the
acquisition of Data Foundry, all four locations are in development and will require additional capital investment to reach full build out and the revenue
contribution from these locations is relatively small in comparison to The Core Campus in Las Vegas. Our data centers located in Las Vegas
comprised 66.2% of our revenue during the year ended December 31, 2021. The occurrence of a catastrophic event, or a prolonged disruption in
this region could materially and adversely affect our operations.
Delays in the expansion of existing data centers or the construction of new data centers could involve significant risks to our business.
In order to meet customer demand and the continued growth of our business, we need to expand existing data centers or obtain suitable land to
build new data centers. Expansion of existing data centers and construction of new data centers are currently underway or being contemplated, and
such expansion and construction requires us to carefully select and rely on the experience of one or more designers, general contractors and
subcontractors during the design and construction process. If a designer or contractor experiences financial or other problems during the design or
construction process, we could experience significant delays and incur increased costs to complete the projects, resulting in negative impacts on our
results of operations.
In addition, we need to work closely with the local power suppliers, and sometimes local governments, where we propose to locate our data centers.
Delays in actions that require the assistance of such third parties, or delays in receiving required permits and approvals from such parties, may also
affect the speed with which we complete data center projects or result in their not being completed at all. For example, we have experienced such
delays in receiving approvals and permits due to the COVID-19 pandemic, resulting in construction delays. If delays continue, we may not be able to
manage the growth of our operations effectively and our business may be materially and adversely affected.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 24

Table of Contents
If we experience significant delays due to weather or supply of power required to support the data center expansion or new construction, either
during the design or construction phases, the progress of the data center expansion and construction could deviate from our original plans, which
could cause material and negative effects to our revenue growth, profitability and results of operations.
We may not be able to compete effectively against our current and future competitors.
We offer a broad range of data center services and, as a result, we may compete with a wide range of data center service providers for some or all
of the services we offer. We face competition from numerous developers, owners and operators in the data center industry, including cloud and
managed service providers and REITs, some of which own or lease properties similar to ours, or may do so in the future, in the same submarkets in
which our properties are located. In 2018, we introduced our new hybrid cloud solution to our existing customers; however, these customers may
choose other cloud offerings and move workloads to cloud providers, which may reduce the services our customers obtain from us. Our current and
future competitors may vary by size and service offerings and geographic presence.
Competition is primarily centered on reputation and track record, quality and availability of data center space, quality of service, technical expertise,
security, reliability, functionality, breadth and depth of services offered, geographic coverage, scale, financial strength and price. Some of our current
and future competitors may have greater brand recognition, longer operating histories, stronger marketing, technical and financial resources and
access to greater and less expensive power than we do. In addition, many companies in the industry are consolidating, which could further increase
the market power of our competitors. As a result, some of our competitors may be able to:
•
offer space at pricing below current market rates or below the pricing we currently charge our customers;
•
bundle colocation services with other services or equipment they provide at reduced prices;
•
develop superior products or services, gain greater market acceptance and expand their service offerings more efficiently or rapidly;
•
adapt to new or emerging technologies and changes in customer requirements more quickly;
•
take advantage of acquisition and other opportunities more readily; and
•
adopt more aggressive pricing policies and devote greater resources to the promotion, marketing and sales of their services.
We operate in a competitive market, and we face pricing pressure for our services. Prices for our services are affected by a variety of factors,
including supply and demand conditions and pricing pressures from our competitors. We may be required to lower our prices to remain competitive,
which may decrease our margins and adversely affect our business prospects, financial condition and results of operations.
Furthermore, mergers, combinations and consolidations in our industry could result in existing competitors increasing their market share and may
result in stronger competitors, which in turn, could have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. We
may not be able to compete successfully in an increasingly consolidated industry and cannot predict with certainty how industry consolidation will
affect our other competitors or us.
The occurrence of a catastrophic event or a prolonged disruption may exceed our insurance coverage by significant amounts.
Our operations are subject to hazards and risks normally associated with the daily operations of our data center facilities. Currently, we maintain
various insurance policies for business interruption for lost profits, property and casualty, public liability, commercial employee insurance, worker’s
compensation, personal property and auto liability. Our business interruption insurance for lost profits includes coverage for business interruptions,
our property and casualty insurance includes coverage for equipment breakdowns and our commercial employee insurance includes employee
group insurance. We are self-insured for medical insurance. We believe our insurance coverage adequately covers the risks of our daily business
operations. However, our current insurance policies may be insufficient in the event of a prolonged or catastrophic event. The occurrence of any
such event that is not entirely covered by our insurance policies may result in interruption of our operations and subject us to significant losses or
liabilities and damage our reputation as a provider of business continuity services. In addition, any losses or liabilities that are not covered by our
current insurance policies may have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 25

Table of Contents
Our leases for self-developed data centers could be terminated early and we may not be able to renew our existing leases and
agreements on commercially acceptable terms or our rent or payment under the agreements could increase substantially in the future,
which could materially and adversely affect our operations.
A few of our facilities are located on properties for which we have long term operating and finance leases. In some instances, we may elect to
exercise an option to purchase the leased premises and facilities, or in other instances, elect to extend the term of certain leases, in each case,
according to the terms and conditions under the relevant lease agreements. However, upon the expiration of such leases (including any extension
terms), we may not be able to renew these leases on commercially reasonable terms, if at all. Even though the lessors for most of our data centers
generally do not have the right of unilateral early termination unless they provide the required notice of a breach of the lease and opportunity to cure
(as applicable), the lease may nonetheless be terminated early if we are in material breach of the lease agreements. We may assert claims for
compensation against the landlords if they elect to terminate a lease agreement early and without due cause. If the leases for our data centers were
terminated early prior to their expiration date, notwithstanding any compensation we may receive for early termination of such leases, or if we are
not able to renew such leases, we may have to incur significant costs related to relocation. Our leased facilities are located in properties that are
subject to master ground leases. If the landlords under such master ground leases elect to terminate the respective master leases in case of default
or breach by the master lessees thereunder or otherwise pursuant to the terms and conditions of the relevant master lease, we may not be able to
protect our leasehold interest, and may be ordered to vacate the affected premises. Any relocation could also affect our ability to provide continuous
uninterrupted services to our customers and harm our reputation. As a result, our business and results of operations could be materially and
adversely affected.
The loss of one or more of our key personnel, or our failure to attract and retain other highly qualified personnel in the future, could
seriously harm our business.
We depend to a significant degree on the continuous service and performance of Rob Roy and our experienced senior management team and other
key personnel, any of whom could resign or be terminated for any reason at any time. Mr. Roy has been responsible for our company’s strategic
vision and the development of our technology and business. If he stopped working for us for any reason, it is unlikely that we would be able to find a
suitable replacement immediately. The loss of Mr. Roy, a member of our senior management team or any other key employee could disrupt our
business operations and create uncertainty as we search for and integrate a replacement. If any member of our senior management or key
employee leaves us to join a competitor or to form a competing company, any resulting loss of existing or potential customers to any such
competitor could have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations. In addition, we do not maintain key
man life insurance for any of the senior members of our management team or our key personnel.
Competition for employees is intense, and we may not be able to attract and retain the qualified and skilled employees needed to support
our business.
We believe our success depends on the efforts and talent of our employees, including data center design, construction management, operations,
engineering, IT, risk management, and sales and marketing personnel. Our future success depends on our continued ability to attract, develop,
motivate and retain qualified and skilled employees. Competition for highly skilled personnel is frequently intense. We may not be able to hire and
retain these personnel at compensation levels consistent with our existing compensation and salary structure. Some of the companies with which
we compete for experienced employees have greater resources than we have and may be able to offer more attractive terms of employment.
In addition, we invest significant time and expenses in training our employees, which increases their value to competitors who may seek to recruit
them. If we fail to retain our employees, we could incur significant expenses in hiring and training their replacements, and the quality of our services
and our ability to serve our customers could diminish, resulting in a material adverse effect to our business.
We have entered, and expect to continue to enter, into joint venture, strategic collaborations and other similar arrangements, and these
activities involve risks and uncertainties. A failure of any such relationship could have a material adverse effect on our business and
results of operations.
We have entered, and expect to continue to enter, into joint venture, strategic collaborations and other similar arrangements. These activities involve
risks and uncertainties, including the risk of the joint venture or applicable entity failing to satisfy its obligations, which may result in certain liabilities
to us for guarantees and other commitments, the challenges in achieving strategic objectives and expected benefits of the business arrangement,
the risk of conflicts arising between us and our partners and the difficulty of managing and resolving such conflicts, and the difficulty of managing or
otherwise monitoring such business arrangements. A failure of our business relationships could have a material adverse effect on our business and
results of operations.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 26

Table of Contents
Our business could be adversely affected due to risks related to our acquisitions and the subsequent integration of the acquired
businesses.
We may seek to make strategic acquisitions to further expand our business. If we are presented with appropriate opportunities, we may acquire
additional businesses, services, resources, or assets, including data centers that are complementary to our primary business. We cannot be certain
that we will be able to identify, consummate and successfully integrate acquisitions, and no assurance can be given with respect to the timing,
likelihood or business effect of any possible transaction. Transactions that we pursue and/or consummate, including our June 2021 acquisition of all
of the equity interests of Data Foundry and certain real property interests used in connection with Data Foundry’s operations, would involve risks
and uncertainties to us, including:
•
mispricing the inherent value of the acquired entity or business;
•
the disruption of our operations or the operations of the acquired entity or business and diversion of management’s attention;
•
an adverse effect on our ability to manage our business due to the diversion of our management’s attention and any difficulties encountered
in any integration process, including integrating people, systems and customers;
•
the impact of COVID-19 and any variant thereof on the business operations, employees and customers of the acquired entity or business;
•
the impact of COVID-19 and any variant thereof on the vendors and suppliers of the acquired entity or business, including disruptions and
inefficiencies in the supply chain;
•
the loss of customers or key employees;
•
the absence of expected benefits or results for us, the acquired entity or business, or our customers as a result of a transaction;
•
undisclosed or unknown liabilities that could be material or become subject to litigation;
•
unanticipated integration and restructuring costs; and
•
less cash availability for other purposes, including for use in acquisitions or the development of other technologies or products.
Any of these risks, whether with respect to current or future acquisitions, could have a material and adverse effect on our ability to manage our
business, our financial condition and our results of operations.
Our current international operations through our joint venture, or future international operations, may expose us to certain operating,
legal and other risks, which could adversely affect our business, results of operations and financial condition.
Our joint venture’s international operations, or any future international operations, may expose us to risks that we have not generally faced in the
United States. These risks include:
•
challenges caused by distance, language, cultural and ethical differences and the competitive environment;
•
heightened risks of unethical, unfair or corrupt business practices, actual or claimed, in certain geographies and of improper or fraudulent
sales arrangements that may impact financial results and result in restatements of, and irregularities in, financial statements;
•
foreign exchange restrictions and fluctuations in currency exchange rates;
•
application of multiple and conflicting laws and regulations, including complications due to unexpected changes in foreign laws and
regulatory requirements;
•
new and different sources of competition;
•
different pricing environments, longer sales cycles and longer accounts receivable payment cycles and collections issues;
•
management communication and integration problems resulting from cultural differences and geographic dispersion;
•
adverse tax consequences, including multiple and possibly overlapping tax structures, the complexities of foreign value-added tax systems,
restrictions on the repatriation of earnings and changes in tax rates;
•
greater difficulty in enforcing contracts, accounts receivable collection and longer collection periods;
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 27

Table of Contents
•
the uncertainty and limitation of protection for intellectual property rights in some countries;
•
increased financial accounting and reporting burdens and complexities;
•
lack of familiarity with local laws, customs and practices, and laws and business practices favoring local competitors or partners;
•
public health emergencies, including the global COVID-19 pandemic; and
•
political, social and economic instability abroad, terrorist attacks and security concerns in general.
The occurrence of any one of these risks could harm our international business and, consequently, our results of operations. Additionally, operating
in international markets requires significant management attention and financial resources. We cannot be certain that the investment and additional
resources required to operate in other countries will produce desired levels of revenue or profitability.
Our facilities may not be suitable for uses other than as data centers, which could make it difficult to sell or reposition them and could
materially adversely affect our business, results of operations and financial condition.
Our data centers are designed primarily to house and run IT equipment and, therefore, contain extensive electrical and mechanical systems and
infrastructure. As a result, our facilities may not be suitable for uses other than as data centers, or may require major renovations and expenditures
before they can be re-leased or sold for uses other than as data centers.
Risks Related to Our Customer Base
We are continuing to invest in our expansion efforts but may not have sufficient customer demand in the future to realize expected
returns on these investments.
We expect to continue to expand our data center footprint. In connection with our expansion plans, we may be required to commit significant
operational and financial resources, but there can be no guarantee we will have sufficient customer demand in those markets to support data
centers once built. This risk may be greater in a market where we have not operated previously. Once development of a data center facility is
complete, we incur certain operating expenses even if there are no customers occupying any space. Consequently, if any of our properties have
significant vacancies for an extended period of time, our results of operations and business and financial condition will be affected adversely, the
impact of which could be material. In addition, unanticipated technological changes could affect customer requirements for data centers, and we
may not have built such requirements into our new data centers. If any of these developments or contingencies were to occur, it could make it
difficult for us to realize expected or reasonable returns on our investments.
A significant portion of our revenue is highly dependent on a limited number of customers, and the loss of, or any significant decrease in
business from, these customers could adversely affect our financial condition and results of operations.
Our top 10 customers accounted for approximately 36.7% of our revenue for the year ended December 31, 2021.
A number of factors could cause us to lose customers. For instance, because many of our contracts involve services that are mission-critical to our
customers, any failure by us to meet a customer’s expectations could result in cancellation or non-renewal of the contract. Our service agreements
usually allow our customers to terminate their agreements with us before the end of the contract period under certain specified circumstances,
including our failure to deliver services as required under such agreements, and in some cases without cause as long as sufficient notice is given. In
addition, our customers may decide to reduce spending on our services or demand price reductions due to a challenging economic environment or
other factors, both internal and external, relating to their business such as corporate restructuring or changing their outsourcing strategy by moving
more facilities in-house or outsourcing to other service providers. In addition, our reliance on any individual customer for a significant portion of our
revenue may give that customer a degree of pricing leverage against us when negotiating contracts and terms of services with us.
The loss of any of our major customers, or a significant decrease in the extent of the services that they outsource to us or the price at which we sell
our services to them, could materially and adversely affect our financial condition and results of operations.
Additionally, if any customer becomes a debtor in a case under the U.S. Bankruptcy Code, applicable bankruptcy laws may limit our ability to
terminate our contract with such customer solely because of the bankruptcy or recover any amounts owed to us under our agreements with such
customer. In addition, applicable bankruptcy laws could allow the customer to reject and terminate its agreement with us, with limited ability for us to
collect the full amount
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 28

Table of Contents
of our damages. Our business could be adversely affected if any of our significant customers were to become bankrupt or insolvent.
Our customer contract commitments are subject to reduction and potential cancellation.
Some of our customer contracts allow for early termination, subject to payment of specified costs and penalties, which may be less than the revenue
we would expect to receive under such contracts. Our customer contract commitments could significantly decrease if any of the customer contracts
are terminated either pursuant to, or in violation of, the terms of such contract. In addition, our customer contract commitments during a particular
future period may be reduced for reasons outside of our customers’ control, such as general current economic conditions. If our customer contract
commitments are significantly reduced, our results of operations could be materially and adversely affected.
Even if our current and future customers have entered into a binding contract with us, they may choose to terminate such contract prior to the
expiration of its terms. Any penalty for early termination may not adequately compensate us for the time and resources we have expended in
connection with such contract, or at all, which could have a material adverse effect on our results of operations and cash flows.
Our customer base may decline if our customers or potential customers develop their own data centers or expand their own existing data
centers.
Some of our customers have in the past, and may in the future, develop their own data center facilities. Other customers with their own existing data
centers may choose to expand their data center operations in the future. One of our business strategies is to sell or lease our single-user data
centers. In the event that any of our key customers were to develop or expand their own data centers, we may lose business, fail to execute on our
strategy of our single-user data centers or face pressure as to the pricing of our services. In addition, if we fail to offer services that are cost-
competitive and operationally advantageous as compared with services provided in-house by our customers, we may lose customers or fail to
attract new customers. If we lose a customer, there is no assurance that we would be able to replace that customer at the same or a higher rate, or
at all, and our business and results of operations would suffer.
Our churn rate may increase or we may be unable to achieve high contract renewal rates.
We seek to renew customer contracts when those contracts are due for renewal. We endeavor to provide high levels of customer service, support
and satisfaction to maintain long-term customer relationships and to secure high rates of contract renewals for our services. Nevertheless, we may
not be able to renew service contracts with our existing customers or re-commit space relating to expired service contracts to new customers if our
current customers do not renew their contracts. In the event of a customer’s termination or non-renewal of expired contracts, our ability to enter into
service contracts so that new or other existing customers utilize the expired existing space in a timely manner will affect our results of operations.
If we do not succeed in attracting new customers for our services and growing revenue from existing customers, we may not achieve our
anticipated revenue growth.
Our ability to attract new customers and grow revenue from existing customers depends on a number of factors, including our ability to offer high
quality services at competitive prices, the strength of our competitors and the capabilities of our marketing and sales teams to attract new
customers. If we fail to attract new customers or grow revenue from existing customers, we may not be able to grow our revenue as quickly as we
anticipate or at all.
Future consolidation and competition in our customers’ industries could reduce the number of our existing and potential customers and
make us dependent on a more limited number of customers.
Mergers or consolidations in our customers’ industries in the future could reduce the number of our existing and potential customers and make us
dependent on a more limited number of customers. If our customers merge with or are acquired by other entities that are not our customers, they
may discontinue or reduce the use of our data centers in the future. Additionally, some of our customers may compete with one another in various
aspects of their businesses, which places additional competitive pressures on our customers. Any of these developments could have a material
adverse effect on us.
We have government customers, which subjects us to risks including early termination, audits, investigations, sanctions and penalties.
We derive some revenue from contracts with U.S., state and local governments. Some of these customers may terminate all or part of their
contracts at any time, without cause. There is increased pressure for governments and their agencies to reduce spending. Some of our contracts at
the state and local levels are subject to government
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 29

Table of Contents
funding authorizations, which may be adversely affected by a U.S. federal government shut-down or budget sequestration.
Additionally, government contracts are generally subject to audits and investigations that could result in various civil and criminal penalties and
administrative sanctions, including termination of contracts, refund of a portion of fees received, forfeiture of profits, suspension of payments, fines
and suspensions or exclusion from future government business.
Risks Related to Technology and Intellectual Property
Any failure in the critical systems of the data center facilities we operate or services we provide could lead to disruptions in our
customers’ businesses and could harm our reputation and result in financial penalty and legal liabilities, which would reduce our revenue
and have a material adverse effect on our results of operation.
The critical systems of the data center facilities we operate and the services we provide are subject to failure. Any failure in the critical systems of
any data center facility we operate or services that we provide, including a breakdown in critical plant, equipment or services, such as the cooling
equipment, generators, backup batteries, routers, switches, or other equipment, power supplies, or network connectivity, whether or not within our
control, could result in service interruptions and data losses for our customers as well as equipment damage, which could significantly disrupt the
normal business operations of our customers and harm our reputation and reduce our revenue. Any failure or downtime in one of the data center
facilities that we operate could affect many of our customers. The total destruction or severe impairment of any of the data center facilities we
operate could result in significant downtime of our services and loss of customer data. Since our ability to attract and retain customers depends on
our ability to provide highly reliable service, even minor interruptions in our service could harm our reputation and cause us to incur financial
penalties. The services we provide are subject to failures resulting from numerous factors, including:
•
power loss;
•
equipment failure;
•
human error or accidents;
•
theft, sabotage and vandalism;
•
failure by us or our suppliers to provide adequate service or maintenance to our equipment;
•
network connectivity downtime and fiber cuts;
•
security breaches to our infrastructure;
•
improper building maintenance by us;
•
physical, electronic and cyber security breaches;
•
fire, earthquake, hurricane, tornado, flood and other natural disasters;
•
extreme temperatures;
•
water damage;
•
public health emergencies, including pandemics such as the spread of COVID-19 and its variants; and
•
terrorism.
We provide service level commitments to our customers. As a result, service interruptions or equipment failures in our data centers could result in
credits to these customers. We cannot provide assurances that our customers will accept these credits as compensation for service interruptions
and equipment failures. Service interruptions and equipment failures may also damage our brand image and reputation. Significant or frequent
service interruptions could reduce the confidence of our customers and cause our customers to terminate or not renew their licenses. In addition, we
may be unable to attract new customers if we have a reputation for significant or frequent service disruptions or equipment failures in our data
centers.
Moreover, service interruptions and equipment failures may expose us to legal liability. As our services are critical to many of our customers’
business operations, any disruption in our services could result in lost profits or other indirect or consequential damages to our customers. Although
our customer contracts typically contain provisions that limit our liability for breach of the agreement, including failing to meet our service level
commitments, there is always a risk that a court may decline to enforce such contractual limitations on our liability in the event that a customer
brings a lawsuit against us as the result of a service interruption that it may ascribe to us. The outcome of
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 30

Table of Contents
any such lawsuit would depend on the specific facts of the case and any legal and policy considerations that we may not be able to mitigate. In such
cases, we could be liable for substantial damage award which may have a material adverse effect on our revenue.
If we fail to protect our proprietary intellectual property rights adequately, our competitive position could be impaired, and we may lose
valuable assets, generate reduced revenue and incur costly litigation to protect our rights.
Our success depends, in part, on our ability to protect our proprietary intellectual property rights, including certain methodologies, practices, tools,
technologies and technical expertise we use in designing, developing, implementing and maintaining applications and processes used in providing
our services. We rely on a combination of patent, trademark, trade secrets and other intellectual property laws, non-disclosure agreements with our
employees, consultants, customers and other relevant persons, and other measures to protect our intellectual property, including our brand identity.
However, the steps we take to protect our intellectual property may be inadequate, and we may choose not to pursue or maintain protection for our
intellectual property in the United States or foreign jurisdictions. We will not be able to protect our intellectual property if we are unable to enforce our
rights or if we do not detect unauthorized use of our intellectual property. Despite our precautions, it may be possible for unauthorized third parties to
copy our technology and use information that we regard as proprietary to create technology that competes with ours. In addition, the laws of some
countries do not protect proprietary rights to the same extent as the laws of the United States, and mechanisms for enforcement of intellectual
property rights in some foreign countries may be inadequate. To the extent we expand our international activities, our exposure to unauthorized
copying and use of our technologies and proprietary information may increase. Accordingly, despite our efforts, we may be unable to prevent third
parties from infringing upon or misappropriating our technology and intellectual property.
We rely in part on trade secrets, proprietary know-how and other confidential information to maintain our competitive position. Although we enter into
non-disclosure and invention assignment agreements with our employees, enter into non-disclosure agreements with our customers, consultants
and other parties with whom we have strategic relationships and business alliances and enter into intellectual property assignment agreements with
our consultants and vendors, no assurance can be given that these agreements will be effective in controlling access to and distribution of our
technology and proprietary information. In addition, these agreements do not prevent our competitors from independently developing technologies
that are substantially equivalent or superior to our products.
To protect our intellectual property rights, we may be required to spend significant resources to monitor and protect these rights. Litigation may be
necessary in the future to enforce our intellectual property rights and to protect our trade secrets. Such litigation could be costly, time consuming and
distracting to management and could result in the impairment or loss of portions of our intellectual property. Furthermore, our efforts to enforce our
intellectual property rights may be met with defenses, counterclaims and countersuits attacking the validity and enforceability of our intellectual
property rights. Our inability to protect our proprietary technology, as well as any costly litigation or diversion of our management’s attention and
resources, could disrupt our business, as well as have a material adverse effect on our financial condition and results of operations.
We may in the future be subject to intellectual property disputes, which are costly to defend and could harm our business and operating
results.
We may from time to time face allegations that we have infringed the patents, copyrights, trademarks and other intellectual property rights of third
parties, including from our competitors. We may be unaware of the intellectual property rights that others may claim cover some or all of our
technology or services. Patent and other intellectual property litigation may be protracted and expensive, and the results are difficult to predict and
may require us to stop using certain technologies or offering certain services or may result in significant damage awards or settlement costs.
Even if these matters do not result in litigation or are resolved in our favor or without significant cash settlements, these matters, and the time and
resources necessary to litigate or resolve them, could divert the time and resources of our management team and harm our business, our operating
results and our reputation.
We rely on the proper and efficient functioning of computer and data-processing systems, and a large-scale malfunction could have a
material adverse effect on us.
Our ability to keep our data centers operating depends on the proper and efficient functioning of computer and data-processing systems. Since
computer and data-processing systems are susceptible to malfunctions and interruptions, including those due to equipment damage, power
outages, computer viruses and a range of other hardware, software and network problems, we cannot guarantee that our data centers will not
experience such
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 31

Table of Contents
malfunctions or interruptions in the future. Additionally, expansions and developments in the products and services that we offer could increasingly
add a measure of complexity that may overburden our data center and network resources and human capital, making service interruptions and
failures more likely. A significant or large-scale malfunction or interruption of one or more of any of our data centers’ computer or data-processing
systems could adversely affect our ability to keep such data centers running efficiently. If a malfunction results in a wider or sustained disruption to
business at a property, it could have a material adverse effect on us.
We may be vulnerable to security breaches, including cyber security breaches, which could disrupt our operations and have a material
adverse effect on our financial condition and results of operations.
We face risks associated with unauthorized access to our computer systems, loss or destruction of data, computer viruses, malware, distributed
denial-of-service attacks, or other malicious activities. These threats may result from human error, equipment failure, or fraud or malice on the part
of employees or third parties. A party who is able to compromise the security measures on our networks, or the systems of our third-party service
providers, could misappropriate either our proprietary information or the personal information of our customers or our employees, or cause
interruptions or malfunctions in our operations or our customers’ operations. Additionally, we provide the infrastructure and physical security for our
customers’ IT equipment, which often contains highly confidential and mission critical data. A party who is able to compromise the physical security
measures protecting our data center facilities could misappropriate our or our customers’ proprietary information or cause interruptions or
malfunctions in our operations. As we provide assurances to our customers that we provide the highest level of security, such a compromise could
be particularly harmful to our brand and reputation and result in potential liability. We may be required to expend significant capital and resources to
protect against such threats or to alleviate problems caused by breaches in security. As techniques used to breach security change frequently and
are often not recognized until launched against a target, we may not be able to implement new security measures in a timely manner or, if and when
implemented, we may not be certain whether these measures could be circumvented. Any breaches that may occur could expose us to increased
risk of lawsuits, regulatory penalties, loss of existing or potential customers, harm to our reputation and increases in our security costs, which could
have a material adverse effect on our financial condition and results of operations.
In addition, any assertions of alleged security breaches or systems failure made against us, whether true or not, could harm our reputation, cause us
to incur substantial legal fees and have a material adverse effect on our business, reputation, financial condition and results of operations. Whether
or not any such assertion actually proceeds to litigation, we may be required to devote significant management time and attention to its resolution
(through litigation, settlement or otherwise), which would detract from our management’s ability to focus on our business. Any such resolution could
involve the payment of damages or expenses by us, which may be significant. In addition, any such resolution could involve our agreement with
terms that restrict the operation of our business.
If our or our customers’ proprietary intellectual property or confidential information is misappropriated or disclosed by us or our
employees in violation of applicable laws and contractual agreements, we could be exposed to protracted and costly legal proceedings,
lose customers and our business could be seriously harmed.
Our employees could disclose or use our technical knowledge, practices or procedures without authorization. We have entered into confidentiality
agreements with our employees that contain nondisclosure covenants that survive indefinitely as to our trade secrets. Pursuant to these
confidentiality agreements, our employees are required to assign any of their inventions that are developed or reduced to practice during their
employment with us that pertain to any of our lines of business activity, that are aided by the use of our time, materials or facilities, or that relate to
any of their work with us. However, we may not be able to enforce the confidentiality agreements we have with our personnel.
Additionally, our customers occasionally provide us and our employees access to proprietary intellectual property and confidential information,
including technology, software products, business policies and plans, trade secrets and personal data. Many of our customer contracts require us
not to use or disclose such intellectual property or information and to indemnify our customers for any loss they may suffer as a result of any
unauthorized use or disclosure. We use security technologies and other methods to prevent employees from making unauthorized copies, or using
or disclosing such intellectual property and confidential information without authorization. The confidentiality agreements we enter into with our
employees limit access to and distribution of our customers’ intellectual property and other confidential information as well as our own. However,
these steps may not be adequate to safeguard our and our customers’ intellectual property and confidential information. Moreover, some of our
customer contracts do not include any limitation on our liability with respect to breaches of our obligation to keep the intellectual property or
confidential information we receive from them confidential. In addition, we may not always be aware of intellectual property registrations or
applications relating to source codes, software products or other intellectual property belonging to our customers. As a result, if we or our employees
misappropriate our
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 32

Table of Contents
customers’ proprietary rights, our customers may consider us liable for such act and seek damages and compensation from us.
Assertions of infringement of intellectual property or misappropriation of confidential information against us, if successful, could have a material
adverse effect on our business, financial condition and results of operations. Protracted litigation could also result in existing or potential customers
deferring or limiting their purchase or use of our services until resolution of such litigation. Even if such assertions against us are unsuccessful, they
may cause us to lose existing and future business and incur reputational harm and substantial legal fees.
The migration from colocation data centers to the public cloud may have a material adverse effect on our results of operations.
In response to rapidly growing demand for public cloud solutions, we have introduced a hybrid cloud ecosystem service with the anticipation of a
continuously strong demand for colocation data centers. If our assumptions prove to be incorrect, the migration from colocation data centers to the
public cloud could harm our financial condition and results of operations.
Our investments in new offerings and technologies are inherently risky and may not succeed.
We plan to grow through the development of new offerings such as multi-cloud edge infrastructure services, physically secured cloud storage
environments and autonomous security robots. To be successful, we need to cultivate new industry relationships with customers and partners. The
development of these offerings requires significant investment, does not always grow as projected or at all, and we may not realize an adequate
return on our investments. There is no guarantee that we will achieve or maintain market demand or acceptance for our offerings. If we fail to realize
an adequate return on our investments, we may not be able to grow our revenue as quickly as we anticipate or at all.
If we are unable to adapt to evolving technologies and customer demands in a timely and cost-effective manner, our ability to sustain and
grow our business may suffer.
The markets for the data centers we own and operate, as well as certain of the industries in which our customers operate, are characterized by
rapidly changing technology, evolving industry standards, frequent new service introductions, shifting distribution channels and changing customer
demands. As a result, our data center infrastructure may become less marketable due to demand for new processes and technologies, including,
without limitation: (i) new processes to deliver power to, or eliminate heat from, IT equipment; (ii) customer demand for additional redundancy
capacity; (iii) new technology that permits higher levels of critical load and heat removal than our data centers are currently designed to provide; and
(iv) an inability of the power supply to support new, updated or upgraded technology. In addition, the systems that connect our data centers to the
internet and other external networks may become insufficient, including with respect to latency, reliability and diversity of connectivity. We may not
be able to adapt to changing technologies or meet customer demands for new processes or technologies in a timely and cost-effective manner, if at
all, which would adversely impact our ability to sustain and grow our business.
In addition, new technologies have the potential to replace or provide lower cost alternatives to our services. The adoption of such new technologies
could render some or all of our services obsolete or unmarketable. We cannot guarantee that we will be able to identify the emergence of all of
these new service alternatives successfully, modify our services accordingly, or develop and bring new services to market in a timely and cost-
effective manner to address these changes. If and when we do identify the emergence of new service alternatives and introduce new services to
market, those new services may need to be made available at lower profit margins than our then-current services. Failure to provide services to
compete with new technologies or the obsolescence of our services could lead us to lose current and potential customers or could cause us to incur
substantial costs, which would harm our operating results and financial condition. Our introduction of new alternative services that have lower price
points than our current offerings may also result in our existing customers switching to the lower cost products, which could reduce our revenue and
have a material adverse effect on our results of operation.
Potential future regulations that apply to industries we serve may require customers in those industries to seek specific requirements from their data
centers that we are unable to provide. These may include physical security requirements applicable to the defense industry and government
contractors and privacy and security regulations applicable to the financial services and health care industries. If such regulations were adopted or
such extra requirements demanded by certain customers, we could lose some customers or be unable to attract new customers in certain
industries, which would have a material and adverse effect on our operations.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 33

Table of Contents
We depend on third parties to provide internet, telecommunication and fiber optic network connectivity to our customers, and any delays
or disruptions in service could have a material adverse effect on us.
Our products and infrastructure rely on third-party service providers. In particular, we depend on third parties to provide internet, telecommunication
and fiber optic network connectivity to the customers in our data centers, and we have no control over the reliability of the services provided by
these suppliers. Our customers may in the future experience difficulties due to service failures unrelated to our systems and services. Any internet,
telecommunication or fiber optic network failures may result in significant loss of connectivity to our data centers. A significant loss of connectivity to
our data centers could reduce the confidence of our customers and impair our ability to retain existing customers or attract new customers, which
could have a material adverse effect on us.
Similarly, we depend upon the presence of internet, telecommunications and fiber optic networks serving the locations of our data centers in order to
attract and retain customers. The construction required to connect multiple carrier facilities to our data centers is complex, requiring a sophisticated
redundant fiber network, and involves matters outside of our control, including regulatory requirements and the availability of construction resources.
Each new data center that we develop requires significant amounts of capital for the construction and operation of a sophisticated redundant fiber
network. We believe that the availability of carrier capacity affects our business and future growth. We cannot guarantee that any carrier will elect to
offer its services within our data centers or that once a carrier has decided to provide connectivity to our data centers that it will continue to do so for
any period of time. Furthermore, some carriers are experiencing business difficulties or have announced consolidations or mergers. As a result,
some carriers may be forced to downsize or terminate connectivity within our data centers, which could adversely affect our customers and could
have a material adverse effect on us.
Risks Related to Our Liquidity and Indebtedness
The data center business is capital-intensive, and our capacity to generate capital may be insufficient to meet our anticipated capital
requirements. Failure to obtain the necessary capital when needed may force us to delay, limit or terminate our expansion efforts or other
operations.
The costs of constructing, developing, operating and maintaining data centers and growing our operations are substantial. While we strive to match
the growth of our facilities to the demand for services, we still must spend significant amounts before we receive any revenue. Moreover, the
anticipated demand may not materialize and we could be left with over-capacity. In addition, we may encounter development delays, excess
development costs, or delays in developing space for our customers. Moreover, the costs of constructing, developing, operating and maintaining
data centers and growing our operations may increase in the future, which may make it more difficult for us to expand our business and to operate
our data centers profitably. We are required to fund the costs of constructing, developing, operating and maintaining our data centers and growing
our operations with cash. We may also need to raise additional funds through equity or debt financings in the future in order to meet our operating
and capital needs. Additional debt or equity financing may not be available when needed or, if available, may not be available on satisfactory terms.
Our access to external sources of capital depends, in part, on general economic and financial market conditions, the market’s perception of our
growth potential, our then current debt level, our historical and expected future earnings, cash flow and cash distributions and the market price per
share of our common stock. In addition, our ability to access additional capital may be limited by the terms of our existing indebtedness. Our inability
to generate sufficient cash from operations or to obtain additional debt or equity financing may require us to prioritize projects or curtail capital
expenditures and could adversely affect our results of operations. If we cannot generate sufficient capital to meet our anticipated capital
requirements, our financial condition, business expansion and future prospects could be materially and adversely affected.
If we raise additional funds through further issuances of equity or equity-linked securities, our existing stockholders could suffer significant dilution in
their percentage ownership of our company, and any new equity securities we issue could have rights, preferences and privileges senior to those of
holders of our Class A common stock. In addition, any debt financing that we may obtain in the future could have restrictive covenants relating to our
capital raising activities and other financial and operational matters, which may make it more difficult for us to obtain additional capital and to pursue
business opportunities, including potential acquisitions.
Our outstanding indebtedness may limit our operational and financial flexibility.
As of December 31, 2021, we had total indebtedness of $1.63 billion under our senior unsecured notes and credit facilities (excluding debt issuance
costs and original issue discount) and we had $363.1 million in availability under our revolving credit facility, net of outstanding letters of credit. Our
leveraged position could have important consequences, including:
•
impairing our ability to obtain additional financing for working capital, capital expenditures, acquisitions or general corporate purposes;
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 34

Table of Contents
•
requiring us to dedicate a substantial portion of our operating cash flow to paying principal and interest on our indebtedness, thereby
reducing the funds available for operations;
•
limiting our ability to grow and make capital expenditures due to the financial covenants contained in our debt arrangements;
•
impairing our ability to adjust rapidly to changing market conditions, invest in new or developing technologies, or take advantage of
significant business opportunities that may arise;
•
making us more vulnerable if a general economic downturn occurs or if our business experiences difficulties; and
•
making us more vulnerable to increases in interest rates because of the variable interest rates on our borrowings.
Additionally, our credit facilities are secured by a first-priority security interest in substantially all of the assets of Switch, Ltd. and its wholly-owned
material domestic subsidiaries. Both our amended and restated credit agreement and indentures governing our senior unsecured notes also contain
a number of covenants that, among other things, restrict our ability to incur additional debt, incur additional liens or contingent liabilities, make
investments in other persons or property, or sell or dispose of our assets.
We may not generate sufficient cash flow to meet our debt service and working capital requirements, which may expose us to the risk of
default under our debt obligations.
We will need to implement our business strategy successfully on a timely basis to meet our debt service and working capital needs. We may not
successfully implement our business strategy, and even if we do, we may not realize the anticipated results of our strategy and generate insufficient
operating cash flow to meet our debt service obligations and working capital needs.
In the event our cash flow is inadequate to meet our debt service and working capital requirements, we may be required, to the extent permitted
under our amended and restated credit agreement, our indentures governing our senior unsecured notes, and any other credit facilities, to seek
additional financing in the debt or equity markets, refinance or restructure all or a portion of our indebtedness, sell selected assets or reduce or delay
planned capital or operating expenditures. However, any insufficient cash flow may make it more difficult for us to obtain financing on terms that are
acceptable to us, or at all. We could also face substantial liquidity problems. If we are unable to generate sufficient cash flow or otherwise obtain
funds needed to make required payments under our indebtedness, or if we breach any covenants under our indebtedness, we would be in default
under its terms and the holders of such indebtedness may be able to accelerate the maturity of such indebtedness, which could cause defaults
under our other indebtedness.
Changes in the method of determining the London Interbank Offered Rate (“LIBOR”) or the replacement of LIBOR with an alternative
reference rate, may adversely affect our financial condition and results of operations.
Certain of our financial obligations and instruments, including our credit facility and interest rate swap agreements, are calculated by reference to
LIBOR. LIBOR is the subject of recent national, international and other regulatory guidance and proposals for reform. These reforms and other
pressures may cause LIBOR to disappear entirely or to perform differently than in the past. The potential consequences cannot be fully predicted
and may result in, among other things, increased volatility and illiquidity in markets for instruments that currently rely on LIBOR, increased borrowing
costs, reductions in the value of certain instruments or the effectiveness of related transactions such as interest rate swaps, difficulty and costly
processes to amend applicable contracts and instruments and difficulties, complications or delays in connection with future financing and hedging
efforts. Any of these consequences could materially and adversely affect our results of operations, cash flows, and liquidity.
Risks Related to Legal, Governmental Regulation and Tax Matters
Unanticipated changes in the tax rates and policies of the states in which we operate could materially and adversely affect our results of
operations.
We strategically choose the locations of our U.S. campuses. One of the factors we consider is the favorable tax rates and policies that provide zero
or low-tax environments for our customers to deploy IT equipment. If the tax rates and policies of the states in which our data centers are located
expose us or our customers to higher taxes, our results of operations could be materially and adversely affected directly or by making our data
centers less attractive to our existing and potential customers.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 35

Table of Contents
Environmental problems are possible and can be costly.
Environmental liabilities could arise on the land that we own or lease and have a material adverse effect on our financial condition and performance.
Federal, state and local laws and regulations relating to the protection of the environment may require a current or previous owner or operator of real
estate to investigate and remediate hazardous or toxic substances or petroleum product releases at or from the property. In addition, we could incur
costs to comply with such laws and regulations, the violation of which could lead to substantial fines and penalties.
We may have to pay governmental entities or third parties for property damage and for investigation and remediation costs that they incurred in
connection with any contamination at our current and former properties without regard to whether we knew of or caused the presence of the
contaminants. Even if more than one person may have been responsible for the contamination, each person covered by these environmental laws
may be held responsible for all of the clean-up costs incurred.
Some of the properties may contain asbestos-containing building materials. Environmental laws require that asbestos-containing building materials
be properly managed and maintained, and may impose fines and penalties on building owners or operators for failure to comply with these
requirements.
Future legislation and regulation, either domestic or international, concerning networking, data privacy or other aspects of Internet
business could have an adverse effect on our business operations.
Various laws and governmental regulations, both in the United States and international, governing internet related services, related communications
services and information technologies remain largely unsettled, even in areas where there has been some legislative action. For example, in 2018,
the Federal Communications Commission (the “FCC”) overturned network neutrality rules, which may result in material changes in the regulations
and contribution regime affecting us and our customers. Furthermore, the U.S. Congress and state legislatures are reviewing and considering
changes to the new FCC rules making the future of network neutrality and its impact on us uncertain. There may also be forthcoming regulation in
the United States in the areas of cybersecurity, data privacy and data security, any of which could affect us and our customers. Similarly, data
privacy regulations outside of the United States continue to evolve. Future legislation could impose additional costs on our business or require us to
make changes in our operations, which could adversely affect our operations.
We may incur significant costs complying with other regulations.
Our properties are subject to various federal, state and local regulations, such as state and local fire and safety regulations. If one of our properties
is not in compliance with these various regulations, we may be required to pay fines or private damage awards. We do not know whether existing
regulations will change or whether future regulations will require us to make significant unanticipated expenditures that may adversely affect our
business, financial condition and results of operations.
Fluctuations in our tax obligations and effective tax rate and realization of our deferred tax assets may result in volatility of our operating
results.
We are subject to taxes by the U.S. federal, state, local and foreign tax authorities, and our tax liabilities will be affected by the allocation of
expenses to differing jurisdictions. We record tax expense based on our estimates of future payments, which may include reserves for uncertain tax
positions in multiple tax jurisdictions, and valuation allowances related to certain net deferred tax assets. At any one time, multiple tax years may be
subject to audit by various taxing jurisdictions. The results of these audits and negotiations with taxing authorities may affect the ultimate settlement
of these matters. We expect that throughout the year there could be ongoing variability in our quarterly tax rates as events occur and exposures are
evaluated. Our future effective tax rates could be subject to volatility or adversely affected by a number of factors, including:
•
changes in the valuation of our deferred tax assets and liabilities;
•
expected timing and amount of the release of any tax valuation allowances;
•
tax effects of stock-based compensation; or
•
changes in tax laws, regulations or interpretations thereof.
In addition, a variety of factors could materially affect our effective tax rate in a given financial statement period, including changes in the mix and
level of earnings, varying tax rates in the different jurisdictions in which we operate, fluctuations in valuation allowances, deductibility of certain
items, or changes to existing accounting rules or regulations. In addition, tax legislation may be enacted in the future, which could negatively affect
our current or future tax structure and effective tax rates. We may be subject to audits of our income, sales, and other transaction taxes by U.S.
federal, state, local, and foreign taxing authorities. Outcomes from these audits could have an adverse effect on our operating results and financial
condition.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 36

Table of Contents
If we were deemed to be an investment company under the Investment Company Act of 1940, as amended (the “1940 Act”) as a result of
our ownership of Switch, Ltd., applicable restrictions could make it impractical for us to continue our business as contemplated and
could have a material adverse effect on our business.
Under Sections 3(a)(1)(A) and (C) of the 1940 Act, a company generally will be deemed to be an “investment company” for purposes of the 1940
Act if (i) it is, or holds itself out as being, engaged primarily, or proposes to engage primarily, in the business of investing, reinvesting or trading in
securities or (ii) it engages, or proposes to engage, in the business of investing, reinvesting, owning, holding or trading in securities and it owns or
proposes to acquire investment securities having a value exceeding 40% of the value of its total assets (exclusive of U.S. government securities and
cash items) on an unconsolidated basis. We do not believe that we are an “investment company,” as such term is defined in either of those sections
of the 1940 Act.
As the manager of Switch, Ltd., we will control and operate Switch, Ltd. On that basis, we believe that our interest in Switch, Ltd. is not an
“investment security” as that term is used in the 1940 Act. However, if we were to cease participation in the management of Switch, Ltd., our interest
in Switch, Ltd. could be deemed an “investment security” for purposes of the 1940 Act.
We and Switch, Ltd. intend to conduct our operations so that we will not be deemed an investment company. However, if we were to be deemed an
investment company, restrictions imposed by the 1940 Act, including limitations on our capital structure and our ability to transact with affiliates,
could make it impractical for us to continue our business as contemplated and could have a material adverse effect on our business.
Risks Related to Our Organizational Structure
Our principal asset is our interest in Switch, Ltd., and, accordingly, we depend on distributions from Switch, Ltd. to pay our taxes and
expenses, including payments under the TRA. Switch, Ltd.’s ability to make such distributions may be subject to various limitations and
restrictions.
We are a holding company and have no material assets other than our ownership of Common Units. We have no independent means of generating
revenue or cash flow. We have determined that Switch, Ltd. is a variable interest entity (“VIE”) and that we are the primary beneficiary of Switch, Ltd.
Accordingly, pursuant to the VIE accounting model, we have consolidated Switch, Ltd. in our consolidated financial statements. In the event of a
change in accounting guidance or amendments to the Switch Operating Agreement resulting in us no longer having a controlling interest in Switch,
Ltd., we may not be able to consolidate its results of operations with our own, which would have a material adverse effect on our results of
operations. Moreover, our ability to pay our taxes and operating expenses or declare and pay dividends in the future, if any, is dependent upon the
financial results and cash flows of Switch, Ltd. and its subsidiaries and distributions we receive from Switch, Ltd. There can be no assurance that
Switch, Ltd. and its subsidiaries will generate sufficient cash flow to distribute funds to us or that applicable state law and contractual restrictions,
including negative covenants in our debt instruments, will permit such distributions.
Switch, Ltd. is treated as a partnership for U.S. federal income tax purposes and, as such, is not subject to any entity-level U.S. federal income tax.
Instead, taxable income is allocated to holders of Common Units, including us. Accordingly, we incur income taxes on our allocable share of any net
taxable income of Switch, Ltd. Under the terms of the Switch Operating Agreement, Switch, Ltd. is obligated to make tax distributions to holders of
Common Units, including us. In addition to tax expenses, we will also incur expenses related to our operations, including payments under the TRA,
which we expect could be significant. As the manager of Switch, Ltd., we intend to cause Switch, Ltd. to make cash distributions to the owners of
Common Units in an amount sufficient to (i) fund their tax obligations in respect of taxable income allocated to them and (ii) cover our operating
expenses, including payments under the TRA. However, Switch, Ltd.’s ability to make such distributions may be subject to various limitations and
restrictions, such as restrictions on distributions that would either violate any contract or agreement to which Switch, Ltd. is then a party, including
debt agreements, or any applicable law, or that would have the effect of rendering Switch, Ltd. insolvent. If we do not have sufficient funds to pay tax
or other liabilities or to fund our operations, we may have to borrow funds, which could materially adversely affect our liquidity and financial condition
and subject us to various restrictions imposed by any such lenders. To the extent that we are unable to make payments under the TRA for any
reason, such payments generally will be deferred and will accrue interest until paid; provided, however, that nonpayment for a specified period may
constitute a material breach of a material obligation under the TRA and therefore accelerate payments due under the TRA. In addition, if Switch, Ltd.
does not have sufficient funds to make distributions, our ability to declare and pay cash dividends will also be restricted or impaired. See “Risks
Related to Ownership of Our Class A Common Stock.”
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 37

Table of Contents
The TRA with the Members requires us to make cash payments to them in respect of certain tax benefits to which we may become
entitled, and we expect that the payments we are required to make will be substantial.
Under the TRA we have entered into with Switch, Ltd. and the Members, we are required to make cash payments to the Members equal to 85% of
the tax benefits, if any, that we actually realize, or in certain circumstances are deemed to realize, as a result of (i) the increases in the tax basis of
assets of Switch, Ltd. resulting from any redemptions or exchanges of Common Units from the Members and (ii) certain other tax benefits related to
our making payments under the TRA. Although the actual timing and amount of any payments that we make to the Members under the TRA will
vary, we expect those payments will be significant. Any payments made by us to the Members under the TRA will generally reduce the amount of
overall cash flow that might have otherwise been available to us. Furthermore, our future obligation to make payments under the TRA could make
us a less attractive target for an acquisition, particularly in the case of an acquirer that cannot use some or all of the tax benefits that are the subject
of the TRA. Payments under the TRA are not conditioned on any Member’s continued ownership of Common Units or our Class A common stock.
The actual amount and timing of any payments under the TRA will vary depending upon a number of factors, including the timing of redemptions or
exchanges by the holders of Common Units, the amount of gain recognized by such holders of Common Units, the amount and timing of the taxable
income we generate in the future, and the federal tax rates then applicable.
Our organizational structure, including the TRA, confers certain benefits upon the Members that will not benefit holders of Class A
common stock to the same extent as it will benefit the Members.
Our organizational structure, including the TRA, confers certain benefits upon the Members that will not benefit the holders of our Class A common
stock to the same extent as it will benefit the Members. We have entered into the TRA with Switch, Ltd. and the Members and it will provide for the
payment by us to the Members of 85% of the amount of tax benefits, if any, that we actually realize, or in some circumstances are deemed to
realize, as a result of (i) the increases in the tax basis of assets of Switch, Ltd. resulting from any redemptions or exchanges of Common Units from
the Members, and (ii) certain other tax benefits related to our making payments under the TRA. Although we will retain 15% of the amount of such
tax benefits, this and other aspects of our organizational structure may adversely affect the future trading market for the Class A common stock.
In certain cases, payments under the TRA to the Members may be accelerated or significantly exceed the actual benefits we realize in
respect of the tax attributes subject to the TRA.
The TRA provides that upon certain mergers, asset sales, other forms of business combinations or other changes of control or if, at any time, we
elect an early termination of the TRA, then our obligations, or our successor’s obligations, under the TRA to make payments thereunder would be
based on certain assumptions, including an assumption that we would have sufficient taxable income to fully utilize all potential future tax benefits
that are subject to the TRA.
As a result of the foregoing, (i) we could be required to make payments under the TRA that are greater than the specified percentage of the actual
benefits we ultimately realize in respect of the tax benefits that are subject to the TRA, and (ii) if we elect to terminate the TRA early, we would be
required to make an immediate cash payment equal to the present value of the anticipated future tax benefits that are the subject of the TRA, which
payment may be made significantly in advance of the actual realization, if any, of such future tax benefits. In these situations, our obligations under
the TRA could have a substantial negative impact on our liquidity and could have the effect of delaying, deferring or preventing certain mergers,
asset sales, other forms of business combinations or other changes of control. There can be no assurance that we will be able to fund or finance our
obligations under the TRA.
We will not be reimbursed for any payments made to the Members under the TRA in the event that any tax benefits are disallowed.
Payments under the TRA are based on the tax reporting positions that we determine. The Internal Revenue Service (“IRS”) or another tax authority
may challenge all or part of the tax basis increases, as well as other related tax positions we take, and a court could sustain such challenge. If the
outcome of any such challenge would reasonably be expected to materially affect a recipient’s payments under the TRA, then we will not be
permitted to settle or fail to contest such challenge without the consent (not to be unreasonably withheld or delayed) of each Member that directly or
indirectly owns at least 10% of the outstanding Common Units. We will not be reimbursed for any cash payments previously made to the Members
under the TRA in the event that any tax benefits initially claimed by us and for which payment has been made to a Member are subsequently
challenged by a taxing authority and are ultimately disallowed. Instead, any excess cash payments we make to a Member will be netted against any
future
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 38

Table of Contents
cash payments that we might otherwise be required to make to such Member under the terms of the TRA. However, we might not determine that we
have made an excess cash payment to a Member for a number of years following the initial time of such payment. If a taxing authority challenges
any of our tax reporting positions, we will not be permitted to reduce future cash payments under the TRA until such challenge is finally settled or
determined. As a result, we could make payments under the TRA in excess of the tax savings that we realize in respect of the tax attributes with
respect to a Member that are the subject of the TRA.
Risks Related to Our Proposed REIT Conversion
Although we have chosen to pursue conversion to a REIT, we may not be successful in converting to a REIT effective January 1, 2023, or
at all.
In November 2021, our board of directors approved the pursuit of a REIT conversion with a target of electing REIT status for the taxable year
beginning January 1, 2023. There are significant implementation and operational complexities to address before we can convert to a REIT,
including, without limitation, completing internal reorganizations, modifying accounting and information technology systems, and receiving any
necessary stockholder and other approvals. Even if we are able to satisfy the existing REIT requirements or any future REIT requirements, the tax
laws, regulations and interpretations governing REITs may change at any time in ways that could be disadvantageous to us.
Additionally, several conditions must be met in order to complete the conversion to a REIT, and the timing and outcome of many of these conditions
are beyond our control. Even if the transactions necessary to implement REIT conversion are effected, our board of directors may decide not to
elect REIT status, or to delay such election, if it determines in its sole discretion that it is not in the best interests of us or our stockholders. We can
provide no assurance if or when conversion to a REIT will be successful. Furthermore, the effective date of the REIT conversion could be delayed
beyond January 1, 2023, in which event we could not elect REIT status until the taxable year beginning January 1, 2024, at the earliest. Failure to
timely convert to a REIT or maintain REIT status could result in dissatisfaction in our stockholder base.
We may not realize the anticipated benefits to stockholders, including the achievement of significant tax savings for us and regular
distributions to our stockholders.
Even if we convert to a REIT and elect REIT status, we cannot provide assurance that our stockholders will experience benefits attributable to our
qualification and taxation as a REIT, including our ability to reduce our corporate level U.S. federal income tax through distributions to stockholders
and to make regular distributions to stockholders. The realization of the anticipated benefits to stockholders will depend on numerous factors, many
of which are outside our control. In addition, future cash distributions to stockholders will depend on our cash flows, as well as the impact of
alternative, more attractive investments as compared to dividends.
We may not qualify or remain qualified as a REIT.
Although we plan to operate in a manner consistent with the REIT qualification rules if we convert to a REIT, we cannot provide assurance that we
will, in fact, qualify as a REIT or remain so qualified. REIT qualification involves the application of highly technical and complex provisions of the U.S.
Internal Revenue Code of 1986, as amended (the “Code”), to our operations as well as various factual determinations concerning matters and
circumstances not entirely within our control. There are limited judicial or administrative interpretations of these provisions.
If we fail to qualify as a REIT in any taxable year after the REIT conversion, we will be subject to U.S. federal income tax, including any applicable
alternative minimum tax, on our taxable income at regular corporate rates with respect to each such taxable year for which the statute of limitations
remains open. In addition, we will be subject to monetary penalties for the failure. This treatment would significantly reduce our net earnings and
cash flow because of our additional tax liability and the penalties for the years involved, which could significantly impact our financial condition.
Legislative, administrative, regulatory or other actions affecting REITs, including positions taken by the IRS, could have a negative effect
on us.
The rules dealing with U.S. federal income taxation are continually under review by persons involved in the legislative process and by the IRS and
the U.S. Department of the Treasury (the “Treasury”). New legislation, Treasury regulations, administrative interpretations or court decisions could,
with retroactive effect, significantly and negatively affect our ability to qualify to be taxed as a REIT. Further, such actions could, with retroactive
effect, also significantly and negatively affect the U.S. federal income tax consequences to our stockholders and us.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 39

Table of Contents
Complying with REIT qualification requirements may limit our flexibility or cause us to forego otherwise attractive opportunities.
To qualify as a REIT for U.S. federal income tax purposes, we must continually satisfy tests concerning, among other things, the sources of our
income, the nature and diversification of our assets, the amounts we distribute to our stockholders and the ownership of our common stock. For
example, under the Code, no more than 25% of the value of the assets of a REIT may be represented by securities of a taxable REIT subsidiary
(“TRS”), and other nonqualifying assets. This limitation may affect our ability to make large investments in other non-REIT qualifying operations or
assets. In addition, in order to maintain qualification as a REIT, annually we will be required to distribute at least 90% of our REIT taxable income,
determined without regard to the dividends paid deduction and excluding any net capital gains. Even if we maintain our qualification as a REIT, we
will be subject to U.S. federal income tax at regular corporate rates for our undistributed REIT taxable income, determined without regard to the
dividends paid deduction and including any net capital gains, as well as U.S. federal income tax at regular corporate rates for income recognized by
our TRS. Because of these distribution requirements, we will likely not be able to fund future capital needs and investments from operating cash
flow. As such, compliance with REIT tests may hinder our ability to make certain attractive investments, including the purchase of significant
nonqualifying assets and the material expansion of non-real estate activities.
We may restructure or issue debt or raise equity to satisfy our conversion costs and our cash needs following conversion.
Depending on the ultimate size and timing of the cash outlays associated with our conversion to a REIT, we may restructure or issue debt and/or
issue equity to fund these disbursements, even if the then-prevailing market conditions are not favorable for these transactions. Whether we issue
debt or equity, at what price and amount and other terms of any such issuances will depend on many factors, including alternative sources of
capital, our then existing leverage, our need for additional capital, market conditions and other factors beyond our control. If we raise additional
funds through the issuance of equity securities or debt convertible into equity securities, the percentage of stock ownership by our existing
stockholders may be reduced. In addition, new equity securities or convertible debt securities could have rights, preferences, and privileges senior to
those of our current stockholders, which could substantially decrease the value of our securities owned by them. Depending on the share price we
are able to obtain, we may have to sell a significant number of shares in order to raise the capital we deem necessary to execute our long-term
strategy, and our stockholders may experience dilution in the value of their shares as a result. Furthermore, conversion costs may increase the
financing we need to fund capital expenditures, future growth and expansion initiatives. As a result, our indebtedness could increase.
We will incur increased costs associated with implementing the REIT conversion and maintaining REIT status.
We will incur significant implementation costs to convert to a REIT, as well as annual compliance costs. Our estimate for such costs, however, may
not be accurate, and such costs may actually be higher than our estimates due to changes in our business support functions and support costs, the
unsuccessful execution of internal planning, including restructurings and cost reduction initiatives, or other factors.
Restrictive loan covenants could prevent us from satisfying REIT distribution requirements.
If we are successful in converting to a REIT, restrictions in our credit facility and our indentures may prevent us from satisfying our REIT distribution
requirements, and we could fail to qualify for taxation as a REIT. If these limits do not jeopardize our qualification for taxation as a REIT but
nevertheless prevent us from distributing 100% of our REIT taxable income, we would be subject to federal corporate income tax, and potentially a
nondeductible excise tax, on the retained amounts.
We have no experience operating as a REIT, which may adversely affect our business, financial condition or results of operations if we
successfully convert to a REIT.
We have no experience operating as a REIT, and our senior management has no experience operating a REIT. Our pre-REIT operating experience
may not be sufficient to prepare us to operate successfully as a REIT. Our inability to operate successfully as a REIT, including the failure to
maintain REIT status, could adversely affect our business, financial condition or results of operations.
Risks Related to Ownership of Our Class A Common Stock
The Members have the right to have their Common Units redeemed or exchanged into shares of Class A common stock, which may cause
volatility in our stock price.
As of February 1, 2022, we have an aggregate of more than 600,000,000 shares of Class A common stock authorized but unissued, including
95,773,471 shares of Class A common stock issuable upon redemption or
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 40

Table of Contents
exchange of Common Units. Subject to the restrictions set forth in the Switch Operating Agreement, the Members may have their Common Units
redeemed for shares of our Class A common stock. We have also entered into the Registration Rights Agreement pursuant to which the shares of
Class A common stock issued to the Members upon redemption of Common Units are eligible for resale, subject to certain limitations set forth
therein.
We cannot predict the timing or size of any future issuances of our Class A common stock resulting from the redemption or exchange of Common
Units or the effect, if any, that future issuances and sales of shares of our Class A common stock may have on the market price of our Class A
common stock. Sales or distributions of substantial amounts of our Class A common stock, including shares issued in connection with an
acquisition, or the perception that such sales or distributions could occur, may cause the market price of our Class A common stock to decline.
An active trading market for our Class A common stock may not be sustained.
Our Class A common stock is listed on the New York Stock Exchange (“NYSE”) under the symbol “SWCH.” However, we cannot ensure that an
active trading market for our Class A common stock will be sustained. In addition, we cannot ensure that the liquidity of any trading market will
provide the ability to sell shares of our Class A common stock when or at desired prices.
If our operating and financial performance in any given period does not meet the guidance that we provide to the public, our stock price
may decline.
We provide public guidance on our expected operating and financial results for future periods. Such guidance is comprised of forward-looking
statements subject to the risks and uncertainties described in this report and in our other public filings and public statements. Our actual results may
not always be in line with or exceed the guidance we have provided, especially in times of economic uncertainty. If, in the future, our operating or
financial results for a particular period do not meet the guidance we provide or the expectations of investment analysts or if we reduce our guidance
for future periods, the market price of our Class A common stock may decline as well.
If securities analysts do not publish research or reports about our business or if they publish negative evaluations of our Class A
common stock, the price of our Class A common stock could decline.
The trading market for our Class A common stock relies in part on the research and reports that industry or financial analysts publish about us or our
business. If one or more of the analysts covering our business downgrades their evaluations of our stock, the price of our Class A common stock
could decline. If one or more of these analysts ceases to cover our Class A common stock, we could lose visibility in the market for our stock, which
in turn could cause our Class A common stock price to decline.
The trading price of our Class A common stock may be volatile or may decline regardless of our operating performance.
Volatility in the market price of our Class A common stock may affect the ability to sell shares at or above the price paid for such shares. The market
price of our Class A common stock may fluctuate significantly in response to a number of factors, most of which we cannot control, including:
•
our operating performance and prospects and those of other similar companies;
•
actual or anticipated variations in our financial condition, liquidity or results of operations;
•
changes in financial projections we may provide to the public or our failure to meet these projections;
•
change in the estimates of securities analysts relating to our earnings or other operating metrics;
•
publication of research reports about us, our significant customers, our competition, data center companies generally or the technology
industry;
•
recruitment or departure of key personnel;
•
new laws or regulations or new interpretations of existing laws or regulations applicable to our business;
•
changes in market valuations of similar companies;
•
announcements by us or our competitors of significant technological innovations, acquisitions, strategic partnerships, joint ventures, or
capital commitments;
•
actual or anticipated developments in our business or our competitors’ businesses or the competitive landscape generally;
•
developments or disputes concerning our intellectual property or our services, or third-party proprietary rights;
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 41

Table of Contents
•
adverse market reaction to leverage we may incur or equity we may issue in the future;
•
actions by institutional stockholders;
•
actual or perceived accounting issues, including changes in accounting standards, policies, guidelines, interpretations or principles;
•
failure to comply with NYSE requirements;
•
speculation in the press or investment community about our company or industry or the economy in general;
•
adverse developments in the credit-worthiness, business or prospects of one or more of our significant customers;
•
lawsuits threatened or filed against us;
•
other events or factors, including those resulting from war, incidents of terrorism, or responses to these events;
•
the realization of any of the other risk factors presented in this report;
•
the overall performance of the equity markets; and
•
general market and economic conditions.
Anti-takeover provisions in our organizational documents and Nevada law could prevent or delay a change in control of our company,
even if such change in control would be beneficial to our stockholders.
Provisions of our amended and restated articles of incorporation and amended and restated bylaws, as well as provisions of Nevada law, could
discourage, delay or prevent a merger, acquisition or other change in control of our company, even if such change in control would be beneficial to
our stockholders. These provisions include:
•
authorizing the issuance of “blank check” preferred stock that could be issued by our board of directors to increase the number of
outstanding shares and thwart a takeover attempt;
•
prohibiting the use of cumulative voting for the election of directors;
•
removal of incumbent directors only by the vote of stockholders with not less than two-thirds of the voting power of our outstanding stock;
•
prohibiting stockholders from calling special meetings;
•
requiring that our board of directors adopt a resolution in order to propose any amendment to our articles of incorporation before it may be
considered for approval by our stockholders;
•
limiting the ability of stockholders to amend our bylaws and approve certain amendments to our articles of incorporation, in each case by
requiring the affirmative vote of holders of at least two-thirds of the votes that stockholders would be entitled to cast in any annual election of
directors;
•
requiring all stockholder actions to be taken at a meeting of our stockholders; and
•
establishing advance notice and duration of ownership requirements for nominations for election to the board of directors or for proposing
matters that can be acted upon by stockholders at stockholder meetings.
These provisions could also discourage proxy contests and make it more difficult for our stockholders to elect directors of their choosing and cause
us to take other corporate actions they desire. In addition, because our board of directors is responsible for appointing the members of our
management team, these provisions could in turn affect any attempt by our stockholders to replace current members of our management team.
In addition, we are subject to Nevada’s statute on combinations with interested stockholders (Sections 78.411-78.444 of the Nevada Revised
Statutes), which prohibits us from entering into a “combination” with an “interested stockholder” for up to four years, unless certain conditions are
met (such as, in some circumstances, approval by our board of directors before such person became an interested stockholder, or by both our
board of directors and a supermajority of disinterested stockholders). Under the statute, an interested stockholder is a person who beneficially owns
(or, if an affiliate or associate, did, within the prior two years, beneficially own) stock with 10% or more of the corporation’s voting power. The inability
of an interested stockholder to pursue the types of combinations restricted by the statute could discourage, delay or prevent a merger, acquisition or
other change in control of our company.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 42

Table of Contents
Finally, a person acquiring a significant proportion of our voting stock could be precluded from voting all or a portion of such shares under Nevada’s
“control share” statute (Sections 78.378-78.3793 of the Nevada Revised Statutes), which prohibits an acquirer of stock, under certain
circumstances, from voting its “control shares” of stock acquired up to 90 days prior to crossing certain ownership threshold percentages, unless the
acquirer obtains approval of disinterested stockholders or unless the issuing corporation amends its articles of incorporation or bylaws within 10
days of the acquisition to provide that the “control share” statute does not apply to the corporation or the types of existing or future stockholders. If
the voting rights are not approved, the statute would allow us to call all of such control shares for redemption at the average price paid for such
shares.
Our articles of incorporation designate a specific Nevada court as the exclusive forum for certain litigation that may be initiated by our
stockholders, which could limit our stockholders’ abilities to obtain a favorable judicial forum for disputes with us or our directors,
officers or employees.
Our amended and restated articles of incorporation require that (i) any derivative action or proceeding brought on our behalf, (ii) any action asserting
a claim of breach of a fiduciary duty owed by any of our directors, officers or other employees to us or our stockholders, (iii) any action asserting a
claim against us or our officers, directors or employees arising pursuant to any provision of Nevada law regarding corporations, mergers,
conversions, exchanges or domestications, or our amended and restated articles of incorporation or amended and restated bylaws or (iv) any action
asserting a claim against us or any of our directors, officers or other employees governed by the internal affairs doctrine, will have to be brought only
in the Eighth Judicial District Court of Clark County, Nevada (the “Nevada Forum Provision”); however, such provision is not expected to apply to
claims arising under the Exchange Act, or to any other claim for which the federal courts have exclusive jurisdiction.
Section 27 of the Exchange Act establishes the exclusive jurisdiction of federal courts located in the State of Nevada for suits brought to enforce any
duty or liability arising under the Exchange Act. Therefore, the Nevada Forum Provision may not be upheld for claims arising under the Exchange
Act. In addition, Section 22 of the Securities Act of 1933, as amended (the “Securities Act”), provides that federal and state courts have concurrent
jurisdiction over lawsuits brought pursuant to the Securities Act or the rules and regulations thereunder. To the extent the Nevada Forum Provision
restricts the jurisdiction for claims arising under the Securities Act to a Nevada court, there is currently uncertainty as to whether or to the extent
such a provision would be enforced. Although we believe the Nevada Forum Provision benefits us by providing increased consistency in the
application of Nevada law in the types of lawsuits to which it applies, the provision may limit a stockholder’s ability to bring a claim in a judicial forum
that it finds favorable for disputes with us or our directors, officers or other employees, which may discourage lawsuits against us and our directors,
officers and other employees. Alternatively, if a court were to find the Nevada Forum Provision to be inapplicable or unenforceable in an action, we
may incur additional costs associated with resolving such action in other jurisdictions, which could harm our business, financial condition or results of
operations. Any person or entity purchasing or otherwise acquiring any interest in our shares of capital stock shall be deemed to have notice of and
consented to the Nevada Forum Provision, but investors cannot waive compliance with the federal securities laws and the rules and regulations
thereunder.
We may issue shares of preferred stock in the future, which could make it difficult for another company to acquire us or could otherwise
adversely affect holders of our Class A common stock, which could depress the price of our Class A common stock.
Our amended and restated articles of incorporation authorize us to issue one or more series of preferred stock. Our board of directors has the
authority to determine the preferences, limitations and relative rights of the shares of preferred stock and to fix the number of shares constituting any
series and the designation of such series, without any further vote or action by our stockholders. Our preferred stock could be issued with voting,
liquidation, dividend and other rights superior to the rights of our Class A common stock. The potential issuance of preferred stock may delay or
prevent a change in control of us, discourage bids for our Class A common stock at a premium to the market price, and materially and adversely
affect the market price and the voting and other rights of the holders of our Class A common stock.
We are subject to securities class action litigation and may be subject to additional litigation in the future, which may harm our business
and operating results.
We are, and may in the future become, subject to various legal proceedings and claims that arise in or outside the ordinary course of business. For
example, in 2018, several putative class action complaints were filed against us, certain current and former officers and directors and certain
underwriters of our IPO alleging federal securities law violations in connection with the IPO. In addition, certain lawsuits were filed against current
and former officers and directors of Switch, Inc. alleging breaches of fiduciary duty, unjust enrichment, waste of corporate assets, abuse of control,
and gross mismanagement. These plaintiffs also named Switch, Inc. as a nominal defendant. These lawsuits were brought by purported
stockholders of Switch, Inc. and arise generally from the same allegations.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 43

Table of Contents
We may be subject to similar lawsuits in the future. We may also be called on to defend ourselves against lawsuits relating to our business
operations. Some of these claims may seek significant damage amounts due to the nature of our business. Due to the inherent uncertainties of
litigation, we cannot accurately predict the nature or ultimate outcome of any such proceedings.
Regardless of their merits, these lawsuits or future lawsuits could subject us to substantial costs, divert resources and the attention of management
from our business and harm our business, results of operations, financial condition, reputation and cash flows. These factors may materially and
adversely affect the market price of our Class A common stock.
Substantial future sales of our Class A common stock, including such stock received upon redemption or exchange of Common Units, or
the perception in the public markets that such sales may occur, may depress our stock price.
Sales of substantial amounts of our Class A common stock in the public market, or the perception that these sales could occur, could adversely
affect the price of our Class A common stock and could impair our ability to raise capital through the sale of additional shares. As of February 1,
2022, we had 148,449,136 shares of Class A common stock outstanding and 95,773,471 authorized but unissued shares of Class A common stock
that would be issuable upon redemption or exchange of Common Units.
All of the shares of Class A common stock held by our directors, executive officers and holders of substantially all of our outstanding common stock
(including shares of Class A common stock issuable upon redemption or exchange of Common Units) may be sold in the public market, subject to
applicable limitations imposed under federal securities laws. Sales of a substantial number of such shares or the perception that such sales may
occur, could cause our market price to fall or make it more difficult for our stockholders to sell their Class A common stock at a time and price that
they deem appropriate. We have entered into a Registration Rights Agreement pursuant to which the shares of Class A common stock issued upon
redemption or exchange of Common Units held by the Members will be eligible for resale, subject to certain limitations set forth therein.
In the future, we may also issue additional shares of Class A common stock, or securities convertible or exchangeable for shares of Class A
common stock, to raise capital, which could constitute a material portion of our then-outstanding shares of common stock.
We cannot predict the impact our capital structure may have on our stock price.
In July 2017, S&P Dow Jones, a provider of widely followed stock indices, announced that companies with multiple share classes, such as ours, will
not be eligible for inclusion in certain of their indices. As a result, our Class A common stock is not currently eligible for these stock indices. Many
investment funds are precluded from investing in companies that are not included in such indices, and these funds would be unable to purchase our
Class A common stock. We cannot predict whether other stock indices will take a similar approach to S&P Dow Jones in the future. Exclusion from
indices could make our Class A common stock less attractive to investors and, as a result, the market price of our Class A common stock could be
adversely affected.
We incur costs as a result of being a public company and in the administration of our complex organizational structure.
As a public company, we incur significant legal, accounting, insurance and other expenses, including costs associated with public company reporting
requirements. We also have incurred and will continue to incur costs associated with the loss of our emerging growth company status and related
exemptions from certain disclosure obligations, Sarbanes-Oxley Act and related rules implemented by the SEC that have not been reflected in our
historical consolidated financial statements for periods prior to the IPO. We also incur ongoing periodic expenses in connection with the
administration of our organizational structure. The expenses incurred by public companies generally for reporting and corporate governance
purposes have been increasing. We expect these rules and regulations to increase our legal and financial compliance costs and to make some
activities more time-consuming and costly, although we are currently unable to estimate these costs with any degree of certainty. In assessing these
costs, we will take into account expenses related to insurance, legal, accounting, and compliance activities, as well as other expenses not currently
incurred. These laws and regulations could also make it more difficult or costly for us to obtain certain types of insurance, including director and
officer liability insurance, and we may be forced to accept reduced policy limits and coverage or incur substantially higher costs to obtain the same
or similar coverage. These laws and regulations could also make it more difficult for us to obtain certain types of insurance and to attract and retain
qualified persons to serve on our board of directors, our board committees or as our executive officers. Furthermore, if we are unable to satisfy our
obligations as a public company, we could be subject to delisting of our Class A common stock, fines, sanctions and other regulatory action and
potentially civil litigation. Our organizational structure, including our TRA, is complex, and we require the expertise of various tax, legal and
accounting advisers
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 44

Table of Contents
to ensure compliance with applicable laws and regulations. We have incurred and will continue to incur significant expenses in connection with the
administration of our organizational structure. As a result, our expenses for legal, tax and accounting compliance may be significantly greater than
other companies of our size that do not have a similar organizational structure or a tax receivable agreement in place.
We may fail to maintain an effective system of internal control over financial reporting in the future and may not be able to accurately or
timely report our financial condition or results of operations, which may adversely affect investor confidence in us and the price of our
Class A common stock.
As a public company, we are required to maintain internal control over financial reporting and to report any material weaknesses in such internal
controls. Section 404 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 (the “Sarbanes-Oxley Act”) requires that we evaluate and determine the effectiveness of
our internal control over financial reporting and provide a management report on internal control over financial reporting.
The process of designing and implementing internal control over financial reporting required to comply with Section 404 of the Sarbanes-Oxley Act
has been and will continue to be time consuming, costly and complicated. If, during the evaluation and testing process, we identify one or more
material weaknesses in our internal control over financial reporting, our management will be unable to assert that our internal control over financial
reporting is effective at a reasonable assurance level. Even if our management concludes that our internal control over financial reporting is effective
at a reasonable assurance level, our independent registered public accounting firm may conclude that there are material weaknesses with respect to
our internal controls or the level at which our internal controls are documented, designed, implemented, or reviewed. If we are unable to assert that
our internal control over financial reporting is effective at a reasonable assurance level, or when required in the future, if our independent registered
public accounting firm is unable to express an opinion as to the effectiveness of our internal control over financial reporting, investors may lose
confidence in the accuracy and completeness of our financial reports, the market price of our common stock could be adversely affected, and we
could become subject to litigation or investigations by the NYSE on which our Class A common stock securities are listed, the SEC, or other
regulatory authorities, which could require additional financial and management resources, and cause investor perceptions to be adversely affected
and potentially resulting in restatement of our financial statements for prior periods and a decline in the market price of our Class A common stock.
Our ability to pay dividends on our Class A common stock is subject to the discretion of our board of directors and our debt agreements
as well as future agreements.
Although we intend to pay quarterly cash dividends on our Class A common stock, the declaration, amount and payment of any future dividends on
shares of Class A common stock will be at the sole discretion of our board of directors, and will depend upon results of operations, financial
condition, contractual restrictions, restrictions imposed by applicable law and other factors our board of directors deems relevant. The continued
operation and expansion of our business will require substantial funding. We are a holding company, and substantially all of our operations are
carried out by Switch, Ltd. and its subsidiaries. Under our amended and restated credit agreement and indentures governing our senior unsecured
notes, Switch, Ltd. is currently restricted from paying cash dividends or making certain other restricted payments, and we expect these restrictions to
continue in the future, which may in turn limit our ability to pay dividends on our Class A common stock. Our ability to pay dividends may also be
restricted by the terms of any future credit agreement or any future debt or preferred equity securities of ours or of our subsidiaries. Accordingly,
realization of a gain on an investment in our Class A common stock may depend on the appreciation of the price of our Class A common stock,
which may never occur.
Provisions of our articles of incorporation, limitations on director and officer liability and our indemnification of our officers and directors
may have the effect of discouraging lawsuits against our directors and officers.
Our amended and restated articles of incorporation require that (i) any derivative action or proceeding brought on our behalf, (ii) any action asserting
a claim of breach of a fiduciary duty owed by any of our directors, officers or other employees to us or our stockholders, (iii) any action asserting a
claim against us or our officers, directors or employees arising pursuant to any provision of Nevada law regarding corporations, mergers,
conversions, exchanges or domestications, or our amended and restated articles of incorporation or amended and restated bylaws or (iv) any action
asserting a claim against us or any of our directors, officers or other employees governed by the internal affairs doctrine, will have to be brought only
in the Eighth Judicial District Court of Clark County, Nevada. Although we believe this provision benefits us by providing increased consistency in the
application of Nevada law in the types of lawsuits to which it applies, the provision may have the effect of discouraging lawsuits against our directors
and officers.
In addition, our amended and restated articles of incorporation also provide, pursuant to Nevada corporation law, that a director or officer shall not
be personally liable to us or our stockholders for damages as a result of any
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 45

Table of Contents
breach of fiduciary duty as a director or officer, except for acts or omissions which involve intentional misconduct, fraud or knowing violation of law.
In addition, a director or officer will not be liable unless presumptions in his or her favor are rebutted. These provisions may discourage stockholders
from bringing suit against a director or officer for breach of fiduciary duty and may reduce the likelihood of derivative litigation brought by
stockholders on our behalf against a director or officer. In addition, our amended and restated articles of incorporation and bylaws require
indemnification of directors and officers to the fullest extent permitted by Nevada law.
General Risks
Uncertain economic environments may have an adverse impact on our business and financial condition.
An uncertain economic environment, such as that which prevailed during much of 2021, may have an adverse effect on our business and financial
condition. While we believe we have a strong customer base, if market conditions change, some of our customers may have difficulty paying us and
we may experience losses in our customer base and reductions in their commitments to us. We may also be required to make allowances for
doubtful accounts and our results would be negatively impacted. Our sales cycle could also be lengthened if customers reduce spending on, or
delay decision-making with respect to, our services, which could adversely affect our revenue growth and our ability to recognize revenue. We could
also experience pricing pressure as a result of economic conditions if our competitors lower prices and attempt to lure away our customers with
lower cost solutions. Finally, our ability to access the capital markets may be severely restricted at a time when we would like, or need, to do so,
which could have an impact on our flexibility to pursue additional expansion opportunities and maintain our desired level of revenue growth in the
future.
Our business and those of our customers and suppliers may be adversely affected by epidemics, pandemics or other outbreaks,
including the COVID-19 pandemic.
The effects of epidemics, pandemics or other outbreaks of an illness, disease or virus are uncertain and difficult to predict. The global health crisis
caused by the COVID-19 pandemic and its resurgences has and may continue to negatively impact global economic activity, which, despite
progress in vaccination efforts, remains uncertain and cannot be predicted with confidence. In addition, new highly transmissible variants are
spreading globally. Our customers’ businesses could be disrupted by the COVID-19 pandemic, which would affect their ability to make payments to
us, and our revenues could be negatively affected. Additionally, global economic disruptors like COVID-19 could negatively impact our supply chain
and cause delays in the construction or development of our data centers due to disruptions in the supply of materials, issuance of permits, or
products or the inability of our contractors to perform on a timely basis or at all. It may not be possible to find replacement products or supplies and
ongoing delays could affect our business and growth.
The impact of variants cannot be predicted at this time, and could depend on numerous factors, including vaccination rates among the population,
the effectiveness of COVID-19 vaccines against COVID-19 and any variant thereof, the response by governmental bodies and regulators, the
severity of the disease or any variant, the duration of the outbreak, and the future impact to the business of our customers, partners and vendors.
Given the ongoing and dynamic nature of the circumstances, it is difficult to predict the impact of the COVID-19 pandemic on our business.
Many countries around the world have continued to impose quarantines, restrictions on travel and mass gatherings and mask mandates to slow the
spread of the virus. Such events may result in a period of business and equipment supply disruption, and in reduced operations, any of which could
materially affect our business, financial condition and results of operations. In response to COVID-19, we implemented remote working and
employee vaccination requirements and thus far have not experienced a significant disruption or delay in our business operations. Such
government-imposed precautionary measures may have been relaxed in certain countries or states, but there is no assurance that more strict
measures will not be put in place again due to a resurgence in COVID-19 cases, including those involving new variants of the coronavirus, which
may be more contagious and deadly than prior strains. New developments, and any increased restrictions on operations, may adversely impact our
results of operations.
These and other potential impacts of epidemics, pandemics or other outbreaks of an illness, disease or virus, including the COVID-19 pandemic,
could have a material adverse effect on our business, financial condition and results of operations.
Item 1B.
Unresolved Staff Comments.
None.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 46

Table of Contents
Item 2.
Properties.
The information set forth under the captions “Our Campus Locations” and “Our Portfolio” in Part I, Item 1 of this Form 10-K is incorporated by
reference herein.
Item 3.
Legal Proceedings.
The information set forth in Note 10 “Commitments and Contingencies—Legal Proceedings” to our consolidated financial statements in Part II, Item
8 of this Form 10-K is incorporated by reference herein.
Item 4.
Mine Safety Disclosures.
Not applicable.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 47

Table of Contents
Part II.
Item 5.
Market for Registrant's Common Equity, Related Stockholder Matters and Issuer Purchases of Equity Securities.
Market information
Our Class A common stock has traded on the NYSE under the symbol “SWCH” since October 6, 2017. Prior to that date, there was no public
market for our Class A common stock. Our Class B common stock is neither listed nor traded on any stock exchange. As of February 1, 2022, there
were no shares of Class C common stock outstanding.
Holders of record
As of February 1, 2022, there were 26 holders of record of our Class A common stock. The number of record holders does not include persons who
held shares of our Class A common stock in nominee or “street name” accounts through brokers. As of February 1, 2022, there were 88 holders of
record of our Class B common stock. As of February 1, 2022, there were no shares of Class C common stock outstanding.
Dividends
We currently pay regular quarterly cash dividends and expect to continue paying regular cash dividends on a quarterly basis. Prior to the payment of
such dividends, Switch, Ltd. makes and expects to continue making cash distributions to all of its holders of record of Common Units, including us.
The declaration, amount and payment of any future dividends on shares of Class A common stock will be at the discretion of our board of directors
and will depend upon many factors, including our results of operations, financial condition, capital requirements, restrictions in Switch, Ltd.’s debt
agreements and other factors that our board of directors deem relevant. We are a holding company, and substantially all of our operations are
carried out by Switch, Ltd. and its subsidiaries. Additionally, Switch, Ltd.’s debt agreements place certain restrictions on its ability to pay cash
dividends or make certain other restricted payments, and we expect these restrictions to continue in the future, which may in turn limit our ability to
pay dividends on our Class A common stock. Our ability to pay dividends may also be restricted by the terms of any future credit agreement, or any
future debt or preferred equity securities of us or our subsidiaries. Holders of our Class B common stock and Class C common stock are not entitled
to participate in any dividends declared by our board of directors.
Performance graph
The graph below compares the cumulative total stockholder return on our Class A common stock with the cumulative total return on the Standard
and Poor’s MidCap 400 Index (the “S&P 400”) and the Standard and Poor’s Technology Select Sector Index (“S&P Technology”) for the period
beginning on October 6, 2017 (the date our Class A common stock commenced trading on the NYSE) and ending on December 31, 2021, assuming
an investment of $100 on October 6, 2017 and the reinvestment of dividends where applicable.
Recent sales of unregistered securities
None.
Issuer purchases of equity securities
None.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 48

Table of Contents
Item 6.
[Reserved]
Item 7.
Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations.
The following discussion and analysis of our financial condition and results of operations should be read in conjunction with the audited consolidated
financial statements and related notes included elsewhere in this Form 10-K. This discussion contains forward-looking statements that involve risks
and uncertainties. Our actual results could differ materially from those discussed below. Factors that could cause or contribute to such differences
include, but are not limited to, those identified below and those discussed in “Risk Factors” included elsewhere in this Form 10-K.
Overview
We are a technology infrastructure company powering the sustainable growth of the connected world and the Internet of Everything. Using our
technology platform, we provide solutions to help enable that growth. Our advanced data centers are the center of our platform and provide power
densities that exceed industry averages with efficient cooling, while being powered by 100% renewable energy. These exascale data centers
address the growing challenges facing the data center industry. Our critical infrastructure components in our data centers are purpose-built to satisfy
customers’ needs, drive efficiency and enable the deployment of highly advanced computing technologies.
We presently own and operate five primary campus locations, called Primes, which encompass 16 colocation facilities with an aggregate of up to 5.1
million GSF of space. Our Primes consist of The Core Campus in Las Vegas, Nevada; The Citadel Campus near Reno, Nevada; The Pyramid
Campus in Grand Rapids, Michigan; The Keep Campus in Atlanta, Georgia; and The Rock Campus in Austin, Texas, which was launched with our
acquisition in June 2021 of all of the equity interests of Data Foundry and certain real property interests used in connection with Data Foundry’s
operations.
In addition to our Primes, we held a 50% ownership interest in SUPERNAP International, S.A. (“SUPERNAP International”), which had deployed
facilities in Italy and Thailand, until February 2021, when we acquired SUPERNAP International’s 30% ownership interest in SUPERNAP Thailand,
the entity which has deployed the facility in Thailand, and sold our ownership interest in SUPERNAP International, thus disposing of our interest in
the facility in Italy. We account for our ownership interest in SUPERNAP Thailand under the equity method of accounting.
We currently have more than 1,300 customers, including some of the world’s largest technology and digital media companies, cloud, IT and
software providers, as well as financial institutions and network and telecommunications providers. Our ecosystem connects over 350 cloud, IT and
software providers and more than 100 network and telecommunications providers. Our business is based on a recurring revenue model comprised
of (1) colocation, which includes the licensing and leasing of cabinet space and power and (2) connectivity services, which include cross-connects,
broadband services and external connectivity. We consider these services recurring because our customers are generally billed on a fixed and
recurring basis each month for the duration of their contract. We generally derive more than 95% of our revenue from recurring revenue and we
expect to continue to do so for the foreseeable future.
Our non-recurring revenue is primarily comprised of installation services related to a customer’s initial deployment. These services are non-recurring
because they are typically billed once, upon completion of the installation.
In November 2021, our board of directors approved the pursuit of a REIT conversion with a target of electing REIT status for the taxable year
beginning January 1, 2023. We will report material developments and plans from time to time as the key steps for our conversion to a REIT are put
in place and completed.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 49

Table of Contents
Factors that May Influence Future Results of Operations
Impact of COVID-19. The global health crisis caused by the COVID-19 pandemic and its resurgences has and may continue to negatively impact
global economic activity, which, despite progress in vaccination efforts, remains uncertain and cannot be predicted with confidence. In addition, new
variants of COVID-19 continue to emerge, including the recent Omicron variant which appears to be the most transmissible variant to date. While we
have not incurred significant disruptions thus far from COVID-19, the impact of the COVID-19 pandemic and its variants cannot be predicted at this
time, and could depend on numerous factors, including vaccination rates among the population, the effectiveness of COVID-19 vaccines against
variants, the response by governmental bodies and regulators, the severity of the disease or any variant, the duration of the outbreak, the future
impact to the business of our customers, partners and vendors, and other facts identified in “Item 1A—Risk Factors” in Part I of this Form 10-K.
Given the ongoing and dynamic nature of the circumstances, it is difficult to predict the impact of the COVID-19 pandemic on our business. We will
continue to evaluate the nature and extent of the impact of COVID-19 and its variants on the global economy and to our business, consolidated
results of operations, and financial condition.
Market and Economic Conditions. We are affected by general business and economic conditions in the United States and globally. These
conditions include short-term and long-term interest rates, inflationary pressures, supply chain issues, money supply, political issues, legislative and
regulatory changes, fluctuations in both debt and equity capital markets and broad trends in industry and finance, all of which are beyond our
control. Macroeconomic conditions that affect the economy and the economic outlook of the United States and the rest of the world, including as a
result of the COVID-19 pandemic and its variants, could adversely affect our customers and vendors, which could adversely affect our results of
operations and financial condition.
Growth and Expansion Activities. Our future revenue growth will depend on our ability to maintain our existing revenue base while expanding and
increasing utilization at our existing and developing Prime Campus locations. Our existing Prime Campus locations currently encompass 16
colocation facilities with an aggregate of up to 5.1 million GSF of space and up to 508 MW of power. As of December 31, 2021, the utilization rates
at these Prime Campuses, based on currently available cabinets, were approximately 95%, 99%, 99%, 96%, and 77% at The Core Campus, The
Citadel Campus, The Pyramid Campus, The Keep Campus, and The Rock Campus, respectively. Each of our existing Primes has room for further
expansion. We may be unable to attract customers to our data centers or retain them for a number of reasons, including if we fail to provide
competitive pricing terms, provide space that is deemed to be inferior to that of our competitors or are unable to provide services that our existing
and potential customers desire.
Cost of Power. We are a large consumer of power, and the cost of energy accounts for a significant portion of our cost of revenue. We require
power supply to provide many services we offer, such as powering and cooling our customers’ IT equipment and operating critical data center plant
and equipment infrastructure. Pursuant to our service agreements, we provide our customers with a committed level of power supply availability and
we have committed to operating our data centers with 100% clean and renewable energy. Most of our customer agreements provide the ability to
increase our prices in response to an increase in the cost of energy; however, our gross profit can be adversely affected by increases in our cost of
energy if we choose not to pass along the increases to our customers. For instance, historically, we generally have intentionally not passed along
the seasonal increase in energy costs during the summer months to the full extent permitted under our contracts in order to avoid seasonal
adjustments to our customer pricing, and that practice has, therefore, resulted in a decrease in our gross profit in those periods. Beginning in July
2021, we increased certain customer pricing in response to an increase in the cost of energy. As an unbundled purchaser of energy in Nevada, we
are able to purchase power in the open market through long-term power contracts, which we believe reduces variability of energy costs. Our existing
customers may not renew their contracts with us or may reduce the services purchased from us, or we may be unable to attract new customers, if
we experience increased energy costs or limited availability of power resources, including clean and renewable energy. Our brand or reputation
could be adversely affected if we are unable to operate our data centers with 100% clean and renewable energy.
Capital Expenditures. Our growth and expansion initiatives require significant capital. The costs of constructing, developing, operating and
maintaining data centers, and growing our operations are substantial. While we strive to match the growth of our facilities to the demand for
services, we still must spend significant amounts before we receive any revenue. If we are unable to generate sufficient capital to meet our
anticipated capital requirements, our growth could slow and operations could be adversely affected. Our maintenance capital expenditures were
$12.2 million for the year ended December 31, 2021.
Growth in Customers. Our results of operations could be significantly affected by the growth or reduction of our customer base. We have over
1,300 customers, including some of the world’s largest technology and digital media companies, cloud, IT and software providers, financial
institutions, and network and telecommunications providers.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 50

Table of Contents
We believe we have significant opportunities to both grow penetration of our existing customers as well as attract new customers. Our ability to
attract new customers depends on a number of factors, including our ability to offer high quality services at competitive prices and the capability of
our marketing and sales team to attract new customers. Additionally, a significant portion of our revenue is highly dependent on our top 10
customers and the loss of these customers or any significant decrease in their business could adversely affect our results of operations.
Key Metrics and Non-GAAP Financial Measures
We monitor the following unaudited key metrics and financial measures, some of which are not calculated in accordance with GAAP to help us
evaluate our business, identify trends affecting our business, formulate business plans and make strategic decisions.
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(dollars in thousands)
Recurring revenue
$
576,249 
$
494,238 
$
446,966 
Capital expenditures
$
455,688 
$
347,040 
$
307,712 
Adjusted EBITDA
$
315,129 
$
268,329 
$
231,061 
Adjusted EBITDA margin
53.2 %
52.5 %
50.0 %
Recurring Revenue
We calculate recurring revenue as contractual revenue under signed contracts calculated in accordance with GAAP for the applicable period.
Recurring revenue does not include any installation or other one-time revenue, which would be classified as non-recurring revenue. Management
uses recurring revenue as a supplemental performance measure because it provides a useful measure of increases or decreases in contractual
revenue from our customers and provides a baseline revenue measure on which to plan expenses.
The following table sets forth a reconciliation of recurring revenue to total revenue:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Recurring revenue
$
576,249 
$
494,238 
$
446,966 
Non-recurring revenue
15,796 
17,309 
15,344 
Revenue
$
592,045 
$
511,547 
$
462,310 
Capital Expenditures
We define capital expenditures as cash purchases of property and equipment during a particular period. We believe that capital expenditures is a
useful metric because it provides information regarding the growth of our technology infrastructure platform and the potential to expand our services
and add new customers.
Adjusted EBITDA and Adjusted EBITDA Margin
We define Adjusted EBITDA as net income or loss adjusted for interest expense, interest income, income taxes, depreciation and amortization of
property and equipment, amortization of customer relationships, and for specific and defined supplemental adjustments to exclude (i) non-cash
equity-based compensation expense; (ii) equity in net losses of investments; and (iii) certain other items that we believe are not indicative of our
core operating performance. We define Adjusted EBITDA margin as Adjusted EBITDA divided by revenue.
Our Adjusted EBITDA and Adjusted EBITDA margin are not prepared in accordance with GAAP, and should not be considered in isolation of, or as
an alternative to measures prepared in accordance with GAAP. We present Adjusted EBITDA and Adjusted EBITDA margin because we believe
certain investors use them as measures of a company’s historical operating performance and its ability to service and incur debt and make capital
expenditures. We believe that the inclusion of certain adjustments in presenting Adjusted EBITDA and Adjusted EBITDA margin is appropriate to
provide additional information to investors because Adjusted EBITDA and Adjusted EBITDA margin exclude certain items that we believe are not
indicative of our core operating performance and that are not excluded in the calculation of EBITDA. Adjusted EBITDA is also similar to the
measures used under the debt covenants
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 51

Table of Contents
included in our credit facilities, except that the definition used in our credit facilities does not exclude certain cash gains or litigation expense.
Accordingly, we believe that Adjusted EBITDA and Adjusted EBITDA margin provide useful information to investors and others in understanding and
evaluating our operating results, enhancing the overall understanding of our past performance and future prospects, and allowing for greater
transparency with respect to key financial metrics used by our management in its financial and operational decision-making.
Our non-GAAP financial measures have limitations as analytical tools and you should not consider them in isolation or as a substitute for an analysis
of our results under GAAP. There are a number of limitations related to the use of these non-GAAP financial measures versus their nearest GAAP
equivalents. Non-GAAP financial measures may not provide information directly comparable to measures provided by other companies in our
industry, as those other companies may calculate their non-GAAP financial measures differently. In addition, the non-GAAP financial measures
exclude certain recurring expenses that have been and will continue to be significant expenses of our business.
The following table sets forth a reconciliation of our net income to Adjusted EBITDA: 
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Net income
$
14,751 
$
38,375 
$
31,542 
Interest expense
47,642 
29,774 
29,236 
Interest income
(149)
(156)
(704)
Income tax expense
2,658 
4,530 
2,713 
Depreciation and amortization of property and equipment
172,550 
142,738 
119,945 
Amortization of customer relationships
3,542 
— 
— 
Loss on disposal of property and equipment
404 
362 
586 
Equity-based compensation
29,883 
28,733 
29,524 
(Gain) loss on swaps
(585)
23,489 
14,917 
Litigation expense
8,970 
239 
3,302 
Loss on extinguishment of debt
146 
245 
— 
Equity in net losses of investments
1,206 
— 
— 
Acquisition-related costs
4,485 
— 
— 
Noncash litigation settlement expense
35,000 
— 
— 
Gain on sale of equity method investment
(5,374)
— 
— 
Adjusted EBITDA
$
315,129 
$
268,329 
$
231,061 
________________________________________
(1)
Interest income is included in the “Other” line of other income (expense) in our consolidated statements of comprehensive income.
(2)
Litigation expense and acquisition-related costs are included in the “Selling, general and administrative expense” line in our consolidated statements of
comprehensive income.
Components of Results of Operations
Revenue
During each of the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019, we derived more than 96% of our revenue from recurring revenue streams,
consisting primarily of (1) colocation, which includes the licensing and leasing of cabinet space and power and (2) connectivity services, which
include cross-connects, broadband services and external connectivity. The remainder of our revenue is from non-recurring revenue, which primarily
includes installation services related to a customer’s initial deployment. The majority of our revenue contracts are classified as licenses, with the
exception of certain contracts that contain lease components. Based on the current growth stage of our business, we expect increases in revenue to
be driven primarily by increases in volume, rather than changes in the prices we charge to our customers.
We recognize revenue when control of these goods and services is transferred to our customers in an amount that reflects the consideration we
expect to be entitled to in exchange for those goods and services. Revenue from recurring revenue streams is generally billed monthly and
recognized using a time-based measurement of progress as customers receive service benefits evenly throughout the term of the contract.
Contracts with our customers generally have terms of three to five years. Non-recurring installation fees, although generally paid in a lump sum upon
installation, are deferred and recognized ratably over the contract term, which is determined using a portfolio
(1)
(2)
(2)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 52

Table of Contents
approach. Revenue is generally recognized on a gross basis as a principal versus on a net basis as an agent, largely because we are primarily
responsible for fulfilling the contract, take title to services, and bear credit risk.
Cost of Revenue
Cost of revenue consists primarily of depreciation and amortization expense, expenses associated with the operations of our facilities, including
electricity and other utility costs and repairs and maintenance, data center employees’ salaries and benefits, including equity-based compensation,
connectivity costs, and rental payments related to our leased buildings and land used in data center operations. A substantial portion of our cost of
revenue is fixed in nature and may not vary significantly from period to period, unless we expand our existing data centers or open new data
centers. However, there are certain costs that are considered more variable in nature, including utilities and supplies that are directly related to
growth in our existing and new customer base. The largest portion of our utility costs is fixed and a smaller portion is variable with market conditions.
Gross Profit and Gross Margin
Gross profit, or revenue less cost of revenue, and gross margin, or gross profit as a percentage of revenue, have been and will continue to be
affected by various factors, including customer growth, the expansion of our existing data centers or opening of new data centers, and the cost of
our utilities, specifically electricity. Our gross margin may fluctuate from period to period depending on the interplay of these factors.
Operating Expenses
Selling, General and Administrative Expense
Selling, general and administrative expense consists primarily of salaries and related expenses, including equity-based compensation, accounting,
legal and other professional service fees, real estate and personal property taxes, rental payments related to our corporate office lease, marketing
and selling expenses, including sponsorships, commissions paid to partners, travel, depreciation and amortization expense, insurance, and other
facility and employee related costs. This expense classification may not be comparable to those of other companies. We expect to incur additional
selling, general and administrative expenses as we continue to scale our operations to invest in sales and marketing initiatives to further increase
our revenue and support our growth. We also expect to continue to incur general and administrative expenses as a result of operating as a public
company, including expenses related to compliance with the rules and regulations of the SEC and those of the NYSE, additional insurance
expenses, investor relations activities, and other administrative and professional services. Further, we expect to continue to incur general and
administrative expenses in the form of equity-based compensation as a result of the continued issuance and vesting of equity awards. As a result,
we expect that our selling, general and administrative expense will continue to increase in absolute dollars, but may fluctuate as a percentage of our
revenue from period to period.
Litigation Settlement Expense
Litigation settlement expense consists of the issuance of shares of Class A common stock upon the settlement of certain litigation based on the
closing share price on the settlement date.
Other Income (Expense)
Interest Expense
Interest expense consists primarily of interest on our credit facilities and senior unsecured notes and amortization of debt issuance costs and original
issue discount, net of amounts capitalized.
Gain (Loss) on Swaps
Gain (loss) on swaps consists of changes in the fair value of interest rate swaps used to mitigate our exposure to interest rate risk and power swaps
used to mitigate our exposure to adverse changes in the price of power, inclusive of periodic net settlement amounts.
Loss on Extinguishment of Debt
Loss on extinguishment of debt consists of losses resulting from certain lenders exiting our credit facilities in connection with amending our credit
agreement.
Equity in Net Losses of Investments
Equity in net losses of investments consists of our share of results of operations from our equity method investments, including foreign currency
translation adjustments. We held a 50% ownership interest in SUPERNAP International until February 2021, when we acquired SUPERNAP
International’s 30% ownership interest in SUPERNAP Thailand and sold our ownership interest in SUPERNAP International. We had discontinued
the equity
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 53

Table of Contents
method of accounting for our investment in SUPERNAP International as the carrying value of our investment was reduced to zero as a result of
recording our share of its losses. Our interest in SUPERNAP Thailand was accounted for under the equity method of accounting through December
31, 2021. As of December 31, 2021, the carrying value of our investment in SUPERNAP Thailand was reduced to zero as a result of recording our
share of operating losses and foreign currency translation adjustments. Accordingly, we discontinued the equity method of accounting for our
investment in SUPERNAP Thailand as of December 31, 2021 and will not provide for additional losses until our share of future net income, if any,
equals the share of net losses not recognized during the period the equity method was suspended. Our losses will continue to include the foreign
currency translation adjustments in our investment.
Gain on Sale of Equity Method Investment
Gain on sale of equity method investment consists of the gain resulting from the sale of our ownership interest in SUPERNAP International, inclusive
of foreign currency translation gains realized.
Other
Other primarily consists of other items that have impacted our results of operations such as interest income on our cash equivalents and gains and
losses resulting from other transactions.
Income Taxes
Switch, Ltd. is treated as a partnership for U.S. federal and most applicable state and local income tax purposes. As a partnership, Switch, Ltd. is
not subject to U.S. federal and certain state and local income taxes. Any taxable income or loss generated by Switch, Ltd. is passed through to, and
included in the taxable income or loss of, its members, including us, on a pro rata basis. We are subject to U.S. federal income taxes, in addition to
state and local income taxes with respect to our allocable share of any taxable income or loss generated by Switch, Ltd.
Noncontrolling Interest
We consolidate the financial results of Switch, Ltd. and report a noncontrolling interest on our consolidated statements of comprehensive income,
representing the portion of net income or loss and comprehensive income or loss attributable to the noncontrolling interest. The weighted average
ownership percentages during the period are used to calculate the net income or loss and other comprehensive income or loss attributable to
Switch, Inc. and the noncontrolling interest.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 54

Table of Contents
Results of Operations
The following table sets forth our results of operations: 
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Consolidated Statements of Income Data:
Revenue
$
592,045 
$
511,547 
$
462,310 
Cost of revenue
339,637 
279,475 
242,679 
Gross profit
252,408 
232,072 
219,631 
Selling, general and administrative expense
161,380 
136,659 
142,704 
Litigation settlement expense
35,000 
— 
— 
Income from operations
56,028 
95,413 
76,927 
Other income (expense):
Interest expense, including amortization of debt issuance costs and original issue discount
(47,642)
(29,774)
(29,236)
Gain (loss) on swaps
585 
(23,489)
(14,917)
Loss extinguishment of debt
(146)
(245)
— 
Equity in net losses of investments
(1,206)
— 
— 
Gain on sale of equity method investment
5,374 
— 
— 
Other
4,416 
1,000 
1,481 
Total other expense
(38,619)
(52,508)
(42,672)
Income before income taxes
17,409 
42,905 
34,255 
Income tax expense
(2,658)
(4,530)
(2,713)
Net income
14,751 
38,375 
31,542 
Less: net income attributable to noncontrolling interest
9,339 
22,836 
22,625 
Net income attributable to Switch, Inc.
$
5,412 
$
15,539 
$
8,917 
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 55

Table of Contents
The following table sets forth the consolidated statements of income data presented as a percentage of revenue. Amounts may not sum due to
rounding.
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
Consolidated Statements of Income Data:
Revenue
100 %
100 %
100 %
Cost of revenue
57 
55 
52 
Gross profit
43 
45 
48 
Selling, general and administrative expense
27 
27 
31 
Litigation settlement expense
6 
— 
— 
Income from operations
9 
19 
17 
Other income (expense):
Interest expense, including amortization of debt issuance costs and original issue discount
(8)
(6)
(6)
Gain (loss) on swaps
— 
(5)
(3)
Loss on extinguishment of debt
— 
— 
— 
Equity in net losses of investments
— 
— 
— 
Gain on sale of equity method investment
1 
— 
— 
Other
1 
— 
— 
Total other expense
(7)
(10)
(9)
Income before income taxes
3 
8 
7 
Income tax expense
— 
(1)
(1)
Net income
2 
8 
7 
Less: net income attributable to noncontrolling interest
2 
4 
5 
Net income attributable to Switch, Inc.
1 %
3 %
2 %
Comparison of the Years Ended December 31, 2021 and 2020
Revenue 
Years Ended
December 31,
Change
2021
2020
Amount
%
(dollars in thousands)
Colocation
$
476,221 
$
413,791 
$
62,430 
15 %
Connectivity
105,785 
91,885 
13,900 
15 %
Other
10,039 
5,871 
4,168 
71 %
Revenue
$
592,045 
$
511,547 
$
80,498 
16 %
Revenue increased by $80.5 million, or 16%, for the year ended December 31, 2021, compared to the year ended December 31, 2020. The
increase was attributable to $27.4 million contributed by Data Foundry, with 13% of the remaining increase attributable to revenue from new
customers initiating service after December 31, 2020, and 87% attributable to increased revenue from existing customers. Our revenue churn rate,
which we define as the reduction in recurring revenue attributable to customer terminations or non-renewal of expired contracts, divided by revenue
at the beginning of the period, was 0.6% and 0.9% during the years ended December 31, 2021 and 2020, respectively.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 56

Table of Contents
Cost of Revenue and Gross Margin
Years Ended
December 31,
Change
2021
2020
Amount
%
(dollars in thousands)
Cost of revenue
$
339,637 
$
279,475 
$
60,162 
22 %
Gross margin
42.6 %
45.4 %
Cost of revenue increased by $60.2 million, or 22%, for the year ended December 31, 2021, compared to the year ended December 31, 2020. The
increase was primarily attributable to increases of $29.9 million in depreciation and amortization expense due to additional property and equipment
being placed into service and $25.2 million in facilities costs due to increased utility rates. Accordingly, gross margin decreased by 280 basis points
for the year ended December 31, 2021, compared to the year ended December 31, 2020.
Selling, General and Administrative Expense 
Years Ended
December 31,
Change
2021
2020
Amount
%
(dollars in thousands)
Selling, general and administrative expense
$
161,380 
$
136,659 
$
24,721 
18 %
Selling, general and administrative expense increased by $24.7 million, or 18%, for the year ended December 31, 2021, compared to the year
ended December 31, 2020. The increase was primarily attributable to an increase of $8.2 million in legal fees, $4.6 million in costs incurred related
to the acquisition of Data Foundry, an increase of $4.5 million in salaries and related employee expense largely due to an increase in headcount
associated with the acquisition of Data Foundry, and an increase of $3.5 million in depreciation and amortization expense due to the amortization of
acquired customer relationships.
Other Income (Expense) 
Years Ended
December 31,
Change
2021
2020
Amount
%
(dollars in thousands)
Other income (expense):
Interest expense
$
(47,642)
$
(29,774)
$
(17,868)
60 %
Gain (loss) on swaps
585 
(23,489)
24,074 
(102)%
Loss on extinguishment of debt
(146)
(245)
99 
(40)%
Equity in net losses of investments
(1,206)
— 
(1,206)
NM
Gain on sale of equity method investment
5,374 
— 
5,374 
NM
Other
4,416 
1,000 
3,416 
342 %
Total other expense
$
(38,619)
$
(52,508)
$
13,889 
(26)%
________________________________________
NM - Not meaningful
Interest Expense
Interest expense increased by $17.9 million, or 60%, for the year ended December 31, 2021, compared to the year ended December 31, 2020. The
increase was primarily due to increases in our weighted average debt outstanding from our senior unsecured notes and our weighted average
interest rate from 2.97% during the year ended December 31, 2020 to 3.31% during the year ended December 31, 2021.
Gain (Loss) on Swaps
During the year ended December 31, 2021, we incurred a gain on swaps of $0.6 million, compared to a loss on swaps of $23.5 million for the year
ended December 31, 2020. The change was primarily driven by changes in the fair value of interest rate swaps largely from the fluctuation in market
interest rates, partially offset by a $4.9 million loss related to power swaps settled during the year ended December 31, 2021.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 57

Table of Contents
Other
Other increased by $3.4 million for the year ended December 31, 2021, compared to the year ended December 31, 2020, primarily due to non-
recurring license fee income of $2.8 million recorded pursuant to a technology license agreement.
Income Tax Expense
Years Ended
December 31,
Change
2021
2020
Amount
%
(dollars in thousands)
Income tax expense
$
(2,658)
$
(4,530)
$
1,872 
(41)%
During the year ended December 31, 2021, we incurred income tax expense of $2.7 million, compared to $4.5 million during the year ended
December 31, 2020. Income tax expense is driven by our allocable share of Switch, Ltd.’s income before income taxes.
Net Income Attributable to Noncontrolling Interest
Years Ended
December 31,
Change
2021
2020
Amount
%
(dollars in thousands)
Net income attributable to noncontrolling interest
$
9,339 
$
22,836 
$
(13,497)
(59)%
Net income attributable to noncontrolling interest was $9.3 million for the year ended December 31, 2021, compared to $22.8 million for the year
ended December 31, 2020. The change was the result of a decrease in net income and a decrease in ownership by noncontrolling interest holders
during the year ended December 31, 2021.
For a discussion related to the results of operations and changes in financial condition for the years ended December 31, 2020 and 2019, refer to
Part II, Item 7 in our Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2020, which was filed with the SEC on March 1, 2021.
Liquidity and Capital Resources
Switch, Inc. is a holding company and has no material assets other than its ownership of Common Units. As such, we have no independent means
of generating revenue or cash flow, and our ability to pay our taxes or declare and pay dividends in the future, if any, will be dependent upon the
financial results and cash flows of Switch, Ltd. and its subsidiaries and any distributions we receive from Switch, Ltd. The terms of the amended and
restated credit agreement and the indentures governing our senior unsecured notes limit the ability of Switch, Ltd., among other things, to incur
additional debt, incur additional liens, encumbrances or contingent liabilities, and pay distributions or make certain other restricted payments.
Cash Sources
We have historically relied primarily on cash flows from operations, borrowings under our credit facilities, and issuances of notes. We regularly
explore financing alternatives, including new credit agreements, unsecured and secured note issuances, and equity financing.
As of December 31, 2021, we had $48.3 million in cash and cash equivalents and our total indebtedness was approximately $1.69 billion (excluding
debt issuance costs and original issue discount) consisting of (i) $1.10 billion principal from our senior unsecured notes, (ii) $529.0 million principal
from our credit facilities, $129.0 million of which is accruing interest at an underlying variable interest rate of 1.85% and $400.0 million of which is
effectively fixed at 4.48% pursuant to interest rate swap agreements, and (iii) $57.4 million from our finance lease liabilities. As of December 31,
2021, we had access to $363.1 million in additional liquidity from our revolving credit facility, net of outstanding letters of credit.
Senior Unsecured Notes
On September 17, 2020, we issued $600.0 million aggregate principal amount of our 3.75% senior unsecured notes due 2028. The notes bear
interest at the rate of 3.75% per annum and mature on September 15, 2028. Interest on the notes is payable semi-annually in cash in arrears on
March 15 and September 15 of each year, beginning on March 15, 2021.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 58

Table of Contents
On June 7, 2021, we issued $500.0 million aggregate principal amount of our 4.125% senior unsecured notes due 2029. The notes bear interest at
the rate of 4.125% per annum and mature on June 15, 2029. Interest on the notes is payable semi-annually in cash in arrears on June 15 and
December 15 of each year, beginning on December 15, 2021.
The indentures to the notes contain covenants that, subject to exceptions and qualifications, among other things, limit our ability to incur additional
indebtedness and guarantee indebtedness, pay dividends or make other distributions or repurchase or redeem our capital stock, prepay, redeem or
repurchase certain indebtedness, issue certain preferred stock or similar equity securities, make loans and investments, dispose of assets, incur
liens, enter into transactions with affiliates, enter into agreements restricting our ability to pay dividends, and consolidate, merge or sell all or
substantially all of our assets.
Credit Agreement
We are party to an amended and restated credit agreement (as amended on December 28, 2017, September 17, 2020, and July 29, 2021) with
Wells Fargo Bank, National Association, as administrative agent, and certain other lenders, consisting of a $400.0 million term loan facility, maturing
in July 2028, and a $500.0 million revolving credit facility, maturing in July 2026. The term loan facility is subject to quarterly principal amortization
payments of $1.0 million, beginning on December 31, 2021, followed by a final payment of $373.0 million upon maturity.
The amended credit agreement contains affirmative and negative covenants customary for such financings, including, but not limited to, limitations,
subject to specified exceptions and baskets, on incurring additional debt, incurring additional liens, encumbrances or contingent liabilities, making
investments in other persons or property, selling or disposing of our assets, merging with or acquiring other companies, liquidating or dissolving
ourselves or any of the subsidiary guarantors, engaging in any business that is not otherwise a related line of business, engaging in certain
transactions with affiliates, paying dividends or making certain other restricted payments, and making loans, advances or guarantees. The terms of
the amended credit agreement also require compliance with the consolidated secured leverage ratio (as defined in the amended credit agreement)
of 4.00 to 1.00 for each fiscal quarter.
We were in compliance with all applicable covenants as of December 31, 2021.
See Note 7 “Long-Term Debt” to our consolidated financial statements for more information on the components of our long-term debt.
Cash Uses
For the year ending December 31, 2022, we expect to incur $510 million to $560 million in capital expenditures for development and construction
projects related to our expansion (excluding acquisitions of land); however, the exact amount will depend on a number of factors. We believe we
have sufficient cash and access to liquidity, coupled with anticipated cash generated from operating activities, to satisfy our anticipated cash needs
for working capital and capital expenditures for at least the next 12 months, including completion of our development projects. We also believe that
our financial resources will allow us to manage the anticipated impact of COVID-19 and its variants on our business operations for the foreseeable
future, which could include reductions in revenue and delays in payments from customers and partners. The challenges posed by COVID-19 and its
variants on our business are expected to evolve. Consequently, we will continue to evaluate our financial position in light of future developments,
particularly those relating to COVID-19 and its variants, including the Delta variant.
In addition, we are obligated to make payments under the TRA. As of December 31, 2021, we recorded a liability under the TRA of $395.6 million.
Although the actual timing and amount of any payments we make under the TRA will vary, we expect those payments will be significant. Any
payments we make under the TRA will generally reduce the amount of overall cash flow that might have otherwise been available to us or to Switch,
Ltd. and, to the extent we are unable to make payments under the TRA for any reason, the unpaid amounts generally will be deferred and will
accrue interest until paid by us.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 59

Table of Contents
The following table summarizes current and long-term material cash requirements as of December 31, 2021, which we expect to fund primarily with
operating cash flows:
Material Cash Requirements
Less than 1 Year
1 to 3 Years
3 to 5 Years
More Than 5 Years
Total
(in thousands)
Long-term debt, principal
$
4,000 
$
8,000 
$
138,000 
$
1,479,000 
$
1,629,000 
Long-term debt, interest
64,681 
124,131 
107,791 
101,674 
398,277 
Finance lease liabilities
4,653 
10,049 
10,456 
129,258 
154,416 
Operating lease liabilities
5,178 
8,976 
6,471 
53,302 
73,927 
Purchase obligations
108,816 
84,551 
75,011 
723,317 
991,695 
Total
$
187,328 
$
235,707 
$
337,729 
$
2,486,551 
$
3,247,315 
________________________________________
(1)
Represents principal payments only. We will pay interest on outstanding indebtedness based on the rates and terms summarized in Note 7 “Long-Term Debt” to our
consolidated financial statements.
(2)
Represents interest expected to be incurred on our long-term debt based on amounts outstanding and interest rates as of December 31, 2021, including the impact
of interest rate swaps, as summarized in Note 7 “Long-Term Debt” to our consolidated financial statements. Actual rates will vary.
(3)
Represents principal and imputed interest. See Note 8 “Leases” to our consolidated financial statements.
(4)
Represents minimum operating lease payments, excluding potential lease renewals. See Note 8 “Leases” to our consolidated financial statements.
(5)
Represents primarily commitments for leases not yet commenced, construction-related purchase orders, and power purchase and portfolio energy credit agreements
for our data centers. See Note 8 “Leases” and Note 10 “Commitments and Contingencies” to our consolidated financial statements.
Payments under the TRA are excluded in the table above as we are unable to reasonably estimate the timing of the payments of the liability;
however, no amounts are expected to be paid within the next 12 months.
Cash Flows
The following table summarizes our cash flows:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Net cash provided by operating activities
$
260,785 
$
236,240 
$
209,413 
Net cash used in investing activities
(865,496)
(349,064)
(309,382)
Net cash provided by financing activities
564,207 
178,822 
43,130 
Net (decrease) increase in cash, cash equivalents, and restricted cash
$
(40,504)
$
65,998 
$
(56,839)
Cash Flows from Operating Activities
Cash from operating activities is primarily generated from operating income from our colocation and connectivity services.
Net cash provided by operating activities for the year ended December 31, 2021 was $260.8 million, compared to $236.2 million for the year ended
December 31, 2020. The increase of $24.5 million was primarily due to increased operations in our data center facilities, changes in our working
capital accounts, and non-recurring license fee income of $2.8 million recorded pursuant to a technology license agreement.
Cash Flows from Investing Activities
During the year ended December 31, 2021, net cash used in investing activities was $865.5 million, primarily consisting of $411.8 million related to
the acquisition of Data Foundry, net of cash acquired, and capital expenditures of $455.7 million related to the expansion of our data center facilities.
During the year ended December 31, 2020, net cash used in investing activities was $349.1 million, primarily consisting of capital expenditures
of $347.0 million related to the expansion of our data center facilities.
Cash Flows from Financing Activities
During the year ended December 31, 2021, net cash provided by financing activities was $564.2 million, primarily consisting of $625.3 million in
proceeds from the issuance of our senior unsecured notes, net of original issue discount, and net borrowings under our credit facilities, partially
offset by $27.8 million in dividends paid, $22.5
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 60

Table of Contents
million in distributions paid to noncontrolling interest, and $6.8 million for the payment of tax withholdings upon settlement of restricted stock unit
awards.
During the year ended December 31, 2020, net cash provided by financing activities was $178.8 million, primarily consisting of $705.5 million in
proceeds from the issuance of our senior unsecured notes, net of original issue discount, and borrowings on our revolving credit facility, partially
offset by $465.2 million for the repayment of borrowings outstanding under our credit facilities, $21.1 million in distributions paid to noncontrolling
interest, $20.0 million for the repurchase of Common Units, and $17.3 million in dividends paid.
Critical Accounting Policies and Estimates
Our consolidated financial statements are prepared in accordance with GAAP. The preparation of these consolidated financial statements requires
our management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets, liabilities, revenue, costs and expenses and
related disclosures. Our estimates are based on our historical experience and on various other factors that we believe are reasonable under the
circumstances, the results of which form the basis for making judgments about the carrying value of assets and liabilities that are not readily
apparent from other sources. Actual results may differ from these judgments and estimates under different assumptions or conditions and any such
differences may be material. We believe that the accounting policies discussed below are critical to understanding our historical and future
performance, as these policies relate to the more significant areas involving management’s judgments and estimates.
Revenue Recognition
We generally derive more than 95% of our revenue from recurring revenue streams, consisting primarily of (1) colocation, which includes the
licensing and leasing of cabinet space and power and (2) connectivity services, which include cross-connects, broadband services, and external
connectivity. The remainder of our revenue is from non-recurring revenue, which primarily includes installation services related to a customer’s initial
deployment. The majority of our revenue contracts are classified as licenses and accounted for in accordance with Accounting Standards
Codification (“ASC”) 606, Revenue from Contracts with Customers, with the exception of certain contracts that contain lease components and are
accounted for in accordance with ASC 842, Leases.
We recognize revenue when control of these goods and services is transferred to our customers in an amount that reflects the consideration we
expect to be entitled to in exchange for those goods and services. Revenue from recurring revenue streams is generally billed monthly and
recognized using a time-based measurement of progress as customers receive service benefits evenly throughout the term of the contract, which is
generally three to five years. Non-recurring installation fees, although generally paid in a lump sum upon installation, are deferred and recognized
ratably over the contract term, which is determined using a portfolio approach. Non-recurring installation fees are not assessed as performance
obligations as they are determined to be immaterial in the context of the contract with the customer. Revenue is generally recognized on a gross
basis as a principal versus on a net basis as an agent, largely because we are primarily responsible for fulfilling the contract, take title to services,
bear credit risk, and have discretion in establishing the price when selling to the customer.
For contracts with customers that contain multiple performance obligations, we account for individual performance obligations separately if they are
distinct or as a series of distinct obligations if the individual performance obligations meet the series criteria. Determining whether products and
services are considered distinct performance obligations that should be accounted for separately versus together may require significant judgment.
The transaction price of a contract is allocated to each distinct performance obligation on a relative standalone selling price basis. The standalone
selling price is determined by maximizing observable inputs such as overall pricing objectives, customer credit history, and other factors. Other
judgments include determining if any variable consideration should be included in the total contract value of the arrangement, such as price
increases. Any variable consideration included in the total contract value of the arrangement is allocated to each distinct obligation, or series of
distinct obligations, in an amount that depicts the consideration to which we expect to be entitled in exchange for transferring the underlying goods
or services to the customer. We have also made the accounting policy election to exclude taxes assessed by a governmental authority that are both
imposed on and concurrent with a specific revenue-producing transaction and collected by us from a customer from our measurement of the
transaction price.
Occasionally, we enter into contracts with customers for data center space and office space, which contain lease components. Our leases with
customers are generally classified as operating leases and lease payments are recognized on a straight-line basis over the lease term. Lease
revenue related to data center space is included within colocation revenue, while lease revenue related to office space is included within other
revenue.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 61

Table of Contents
Contract Balances
We generally invoice customers in monthly installments payable in advance. The difference between the timing of revenue recognition, and the
timing of billings and cash collections results in the recognition of accounts receivable, contract assets, and deferred revenue (contract liabilities) on
our consolidated balance sheets. Receivables are recorded at invoice amounts, net of allowance for credit losses, and are recognized in the period
when we have transferred goods or provided services to our customers, and when our right to consideration for that transfer is unconditional.
Payment terms and conditions vary by contract type, although terms generally include a requirement of payment within 15 to 30 days of the invoice
date. In instances where the timing of revenue recognition differs from the timing of invoicing, our contracts generally do not include a significant
financing component. We assess collectability based on a number of factors, including past transaction history with the customer and the
creditworthiness of the customer.
A contract asset exists when we have transferred products or provided services to our customers, but customer payment is contingent upon future
satisfaction of a performance obligation. Certain contracts include terms related to price arrangements and allocations of consideration to multiple
performance obligations recognized over differing periods of time. We generally recognize revenue ratably over the contract term, which could
potentially give rise to contract assets during certain periods of the contract term.
Deferred revenue represents amounts that are recognized when we have an unconditional right to a payment, and it has been either billed to, or
collected from, customers prior to transferring control of the underlying good or service to the customer.
Contract Costs
Contract costs include our incremental direct costs of either obtaining or fulfilling a contract, which primarily consist of sales commissions and
bonuses. Contract costs are deferred and amortized on a straight-line basis over the estimated period of benefit. We have elected to apply the
practical expedient to expense contract costs when incurred if the amortization period is one year or less.
Incremental Borrowing Rate
We recognize right-of-use lease liabilities for all leases other than those with a term of 12 months or less as we have elected to apply the short-term
recognition exemption. These lease liabilities represent our obligation to make lease payments arising from the lease and are measured based on
the present value of fixed lease payments over the lease term.
As our lessee leases do not provide a readily determinable implicit rate, we use our incremental borrowing rate estimated based on information
available at the commencement date in determining the present value of lease payments. When determining the incremental borrowing rate, we
assess multiple variables such as lease term, collateral, economic conditions, and credit-worthiness. We estimate our incremental borrowing rate
using a benchmark senior unsecured yield curve for debt instruments adjusted for our credit quality, market conditions, tenor of lease contracts, and
collateral.
Equity-Based Compensation
Equity-based compensation includes stock options, performance-vesting restricted stock units, restricted stock, and restricted stock units awarded to
employees in periods subsequent to our IPO and incentive units awarded to employees and members in periods prior to our IPO. We measure
equity-based compensation expense at the grant date based on the fair value of the award and recognize the expense over the requisite service
period, which is generally the vesting period. We use the straight-line method to recognize compensation expense for equity awards with service
conditions and the accelerated attribution method for equity awards with performance conditions.
We estimate the fair value of stock options using the Black-Scholes option-pricing model, which utilizes various inputs and assumptions, some of
which are subjective. Key inputs we use in applying the Black-Scholes option-pricing model are the stock price on the date of grant, expected stock
price volatility, expected term of the award, risk-free interest rate, and expected dividend yield. We estimate expected volatility by using a weighted
average of the historical volatility of our common stock and the historical volatilities of a peer group comprised of publicly-traded companies in the
same industry. We estimate the expected term of stock option awards using the “simplified” method; whereby, the expected term equals the
arithmetic average of the vesting term and the original contractual term of the stock option. The risk-free interest rate is based on United States
Treasury zero-coupon issues with remaining terms similar to the expected term of the stock option awards at the time of grant. The expected
dividend yield is based on our estimate of annual dividends expected to be paid at the time of grant.
We estimate the fair value of performance-vesting restricted stock unit awards using the Monte Carlo simulation model. The performance-vesting
restricted stock unit awards vest at the end of a specified contractual service
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 62

Table of Contents
period but only result in the issuance of shares upon the satisfaction of market conditions based on our total stock return relative that of a group of
our peers. The expected term for performance-vesting restricted stock unit awards granted is the time period from the grant date to the end of the
contractual service period, which is generally a three-year measurement period. We estimate the expected volatility by using a weighted average of
the historical volatility of our common stock and the historical volatility of a peer group comprised of publicly-traded companies in a specified market
index. The risk-free interest rate is based on United States Treasury zero-coupon issues with remaining terms similar to the expected term of the
performance-vesting restricted unit awards. The expected dividend rate is zero as the performance-vesting restricted unit awards are entitled to
participate in dividends paid during the contractual service period. Our restricted stock and restricted stock unit awards are measured based on the
fair market value of the underlying common stock on the date of grant.
Equity awards prior to our IPO generally had only a service condition and certain of these awards also had a performance condition. The service-
based condition of those equity awards was satisfied over a period of up to five years. We estimated the fair value of these equity-based awards
using the Black-Scholes option pricing model, which requires the input of highly complex and subjective variables.
Our assumptions were as follows:
•
Expected volatility. As we had not been a public company and did not have a trading history for our incentive units, the expected price
volatility of the incentive units was estimated by analyzing the volatility of companies in the same industry and selecting volatility within the
range.
•
Risk-free interest rate. The risk-free interest rate was based on United States Treasury zero-coupon issues with remaining terms similar to
the expected term of the equity awards.
•
Expected term. The expected term of the equity award was calculated by analyzing the historical exercise data and obtaining the weighted
average of the holding period for the equity awards.
•
Expected dividend yield. The expected dividend rate was determined at the grant date for each equity award. Because the underlying
incentive units were not publicly traded, the fair value of the incentive units was estimated on each grant date by a board of managers of
Switch, Ltd. for historical periods prior to our IPO. In order to determine the fair value of the incentive units, the board of managers
considered, among other things, contemporaneous valuations of the incentive units prepared by an unrelated third-party valuation firm in
accordance with the guidance provided by the American Institute of Certified Public Accountants Practice Guide, Valuation of Privately-
Held-Company Equity Securities Issued as Compensation. The board of managers exercised reasonable judgment and considered several
objective and subjective factors to determine the best estimate of the fair value of our incentive units including:
▪
our historical and expected operating and financial performance;
▪
current business conditions;
▪
our stage of development and business strategy;
▪
the likelihood of achieving a liquidity event, such as an initial public offering or sale of our company given prevailing market
conditions and the nature and history of our business;
▪
market multiples of comparable companies in our industry;
▪
the lack of an active public market for our incentive units;
▪
the market performance of comparable publicly traded peer companies; and
▪
macroeconomic conditions.
In determining the fair value of the incentive units, we estimated the enterprise value of our business primarily using a weighted average approach of
a combination of the following three methods: (i) publicly traded data center company multiples; (ii) data center precedent transaction multiples; and
(iii) the discounted cash flow method based on our five-year forecast. The weighting of these three methods varied over time. Application of these
approaches involved the use of estimates, judgment and assumptions that were highly complex and subjective, such as those regarding our
expected future revenue, expenses and future cash flows, discount rates, market multiples, the selection of comparable companies and the
probability of possible future events.
Income Taxes
We account for income taxes pursuant to the asset and liability method, which requires the recognition of deferred income tax assets and liabilities
related to the expected future tax consequences arising from temporary differences between the carrying amounts and tax bases of assets and
liabilities based on enacted statutory tax rates
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 63

Table of Contents
applicable to the periods in which the temporary differences are expected to reverse. Any effects of changes in income tax rates or laws are
included in income tax expense in the period of enactment. We reduce the carrying amounts of deferred tax assets by a valuation allowance if,
based on the evidence available, it is more likely than not that such assets will not be realized. In making the assessment under the more likely than
not standard, appropriate consideration must be given to all positive and negative evidence related to the realization of the deferred tax assets. The
assessment considers, among other matters, the nature, frequency and severity of current and cumulative losses, forecasts of future profitability, the
duration of statutory carry forward periods by jurisdiction, our experience with loss carryforwards not expiring unutilized and all tax planning
alternatives that may be available. A valuation allowance is recognized if under applicable accounting standards we determine it is more likely than
not that our deferred tax assets would not be realized.
Tax Receivable Agreement
In connection with our IPO, we entered into a TRA with Switch, Ltd. and the Members. In the event that such parties exchange any or all of their
Common Units for Class A common stock, we are contractually committed to pay such holders 85% of the tax benefits realized by us as a result of
such transactions. The timing and amount of aggregate payments due under the TRA are contingent upon the taxable income we generate each
year and the tax rate then applicable. We recognize obligations under the TRA after concluding that it is probable that we would have sufficient
future taxable income to utilize the related tax benefits. The projection of future taxable income involves judgment and actual taxable income may
differ from our estimates, which could impact the timing of payments under the TRA. If we determine in the future that we will not be able to fully
utilize all or part of the related tax benefits, we would reduce the portion of the liability related to the tax benefits not expected to be utilized and
record the offsetting benefit on our consolidated statements of comprehensive income. We calculate the liability under the TRA using a complex
TRA model, which includes a significant assumption related to the fair market value of property and equipment.
Business Combinations
We account for business combinations using the acquisition method of accounting, under which all assets acquired and liabilities assumed are
recorded at their respective fair values as of the acquisition date. We estimate the fair value of assets acquired and liabilities assumed from
business combinations using fair value measurement methods such as the income approach, market approach, and cost approach. The excess of
the purchase price over the fair value of identifiable assets and liabilities is recorded as goodwill.
We measure working capital accounts and other assets at the existing carrying values. Due to the nature of these accounts, there are no functional,
technological, or economic considerations resulting in a difference in fair values from carrying values.
Definite-lived intangible assets acquired include customer relationships. We measure the fair value of customer relationships using the multi-period
excess earnings method under the income approach. The multi-period excess earnings method measures the discounted present value of
estimated future cash flows attributable to customer relationships, net of charges for the contributory use of other identifiable assets.
We measure the fair value of certain computer equipment using the comparable match method and the percent of cost method under the market
approach as such equipment is widely available on an active market. The market approach estimates fair value based on market prices in actual
transactions and on asking prices for assets currently available for sale. We apply the comparable match method by assigning a value to an asset
based on an analysis of similar assets using a measure of utility as the basis comparison. We apply the percent of cost method using trade-in values
for measured assets to establish the ratio of the selling price to the current cost of an asset at the time of sale.
We measure other acquired property and equipment using the cost approach. The cost approach estimates fair value by determining the current
cost of replacing property and equipment, net of any depreciation resulting from physical deterioration, functional obsolescence, and economic
obsolescence.
In applying these fair value measurement methods, we use significant estimates and assumptions such as future expected cash flows, including
revenue, profit margin, attrition rate, and discount rate. Future cash flows and growth rates are estimated based on expected customer growth and
expansion. We determine the discount rate based on an implied internal rate of return analysis as well as a weighted-average cost of capital
analysis.
Recent Accounting Pronouncements
See Note 2 “Summary of Significant Accounting Policies—Recent Accounting Pronouncements” to our consolidated financial statements for more
information.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 64

Table of Contents
Cautionary Note Regarding Forward-Looking Statements
This Form 10-K contains forward-looking statements within the meaning of the federal securities laws, which statements involve substantial risks
and uncertainties. Forward-looking statements generally relate to future events or our future financial or operating performance. In some cases, you
can identify forward-looking statements because they contain word such as “may,” “will,” “expects,” “plans,” “anticipates,” “could,” “intends,”
“believes,” “estimates,” “predicts,” “potential” or “continue” or the negative of these words or other similar terms or expressions that concern our
expectations, strategy, plans or intentions. Forward-looking statements contained in this Form 10-K include, but are not limited to, statements about:
•
our goals and strategies;
•
our expectations regarding our plans to pursue a conversion to a REIT, including the timing related to such conversion;
•
our expansion plans, including timing for such plans;
•
our expectation regarding the acquisition of Data Foundry and certain real property interests used in connection with Data Foundry’s
operations, including any future expansion opportunities in Texas;
•
our future business development, financial condition and results of operations;
•
our anticipated levels of capital expenditures;
•
the expected growth of the data center market;
•
our belief regarding the anticipated impact of COVID-19 and its variants on our business operations;
•
our belief that our financial resources will allow us to manage the anticipated impact of COVID-19 and its variants;
•
our beliefs regarding our design technology and its advantages to our business and financial results;
•
our beliefs regarding opportunities that exist in the data center market due to current industry limitations;
•
our expectations regarding opportunities to grow penetration of existing customers and attract new customers;
•
our beliefs regarding our competitive strengths and the value of our brand;
•
our expectations regarding our revenue streams and drivers and types of future revenue;
•
our expectations regarding our future expenses, including anticipated increases;
•
our expectations regarding demand for, and market acceptance of, our services, including any new services;
•
our expectations regarding our customer growth rate;
•
our beliefs regarding the sufficiency of our cash and access to liquidity, and cash generated from operating activities, to satisfy our working
capital and capital expenditures for at least the next 12 months;
•
our intentions regarding sources of financing for our operations and capital expenditures;
•
the network effects associated with our business;
•
our plans to further invest in and grow our business, and our ability to effectively manage our growth and associated investments;
•
our expectations regarding construction projects and the estimated timelines, additional floorspace, and renewable power available to such
data centers;
•
our ability to timely and effectively scale and adapt our existing technology;
•
our ability to successfully enter new markets;
•
our expectations to enter into joint ventures, strategic collaborations and other similar arrangements;
•
our beliefs regarding our ability to achieve reduced variability of power costs as an unbundled purchaser of energy;
•
our beliefs that we have the necessary permits and approvals to operate our business and that our properties are in substantial compliance
with applicable laws;
•
our ability to maintain, protect and enhance our intellectual property and not infringe upon others’ intellectual property;
•
our beliefs regarding the adequacy of our insurance coverage;
•
our beliefs regarding the merits of pending litigation or our ability to potentially settle any litigation;
•
our beliefs regarding the effectiveness of efforts to improve our internal control over financial reporting;
•
our expectations regarding payment of dividends;
•
our expectations regarding payments under the TRA, contingent upon our taxable income and the applicable tax rate;
•
our expectations regarding the recognition of our remaining performance obligations in future periods;
•
our expectations regarding our interest rate and power swaps;
•
our expectations regarding our ability to realize deferred tax assets; and
•
our expectations regarding the reissuance of retired shares of Class B common stock.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 65

Table of Contents
We qualify all of our forward-looking statements by these cautionary statements. The forward-looking statements in this Form 10-K are only
predictions. We have based these forward-looking statements largely on our current expectations and projections about future events and financial
trends that we believe may affect our business, financial condition and results of operations. The events and circumstances reflected in our forward-
looking statements may not be achieved or occur and actual results could differ materially from those projected in the forward-looking statements.
Because forward-looking statements are inherently subject to risks and uncertainties, some of which cannot be predicted or quantified, you should
not rely on these forward-looking statements as predictions of future events. Such risks and uncertainties include, among others, those risks
discussed in Part I, Item 1A—Risk Factors and throughout Part II, Item 7—Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and
Results of this Form 10-K. In addition, you should consult other disclosures made by us (such as in our other filings with the SEC or in company
press releases) for other factors that may cause actual results to differ materially from those projected by us.
Except as required by applicable law, we do not plan to publicly update or revise any forward-looking statements contained herein, whether as a
result of any new information, future events, changed circumstances or otherwise.
Item 7A.
Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk.
We are exposed to financial market risks, primarily in interest rates related to our debt obligations.
Interest Rate Risk
Our primary exposure to market risk is interest rate risk associated with our long-term debt. We evaluate our exposure to market risk by monitoring
interest rates in the marketplace. As of December 31, 2021, our only borrowings subject to variable interest rates are under our credit agreement
and bear interest at a margin above LIBOR or base rate (each as defined in the amended and restated credit agreement) as selected by us. In
2019, we entered into four interest rate swap agreements; whereby, we pay a weighted average fixed interest rate (excluding the applicable interest
margin) of 2.48% on notional amounts corresponding to borrowings of $400.0 million in exchange for receipts on the same notional amount at a
variable interest rate based on the applicable LIBOR at the time of payment. The interest rate swap agreements mature in June 2024. As of
December 31, 2021, we had $129.0 million outstanding under our credit facilities with an underlying variable interest rate of 1.85%. As of December
31, 2021, a hypothetical increase or decrease of 100 basis points in LIBOR would cause our annual interest cost to change by $1.3 million.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 66

Table of Contents
Item 8. Financial Statements and Supplementary Data.
Report of Independent Registered Public Accounting Firm (PCAOB ID 238)
68
Consolidated Balance Sheets
71
Consolidated Statements of Comprehensive Income
72
Consolidated Statements of Stockholders’ Equity
73
Consolidated Statements of Cash Flows
76
Notes to Consolidated Financial Statements
78
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 67

Table of Contents
REPORT OF INDEPENDENT REGISTERED PUBLIC ACCOUNTING FIRM
To the Board of Directors and Stockholders of Switch, Inc.
Opinions on the Financial Statements and Internal Control over Financial Reporting
We have audited the accompanying consolidated balance sheets of Switch, Inc. and its subsidiaries (the “Company”) as of December 31, 2021 and
2020, and the related consolidated statements of comprehensive income, of stockholders’ equity and of cash flows for each of the three years in the
period ended December 31, 2021, including the related notes (collectively referred to as the “consolidated financial statements”). We also have
audited the Company's internal control over financial reporting as of December 31, 2021, based on criteria established in Internal Control -
Integrated Framework (2013) issued by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of the Company
as of December 31, 2021 and 2020, and the results of its operations and its cash flows for each of the three years in the period ended December
31, 2021 in conformity with accounting principles generally accepted in the United States of America. Also in our opinion, the Company maintained,
in all material respects, effective internal control over financial reporting as of December 31, 2021, based on criteria established in Internal Control -
Integrated Framework (2013) issued by the COSO.
Changes in Accounting Principles
As discussed in Note 2 to the consolidated financial statements, the Company changed the manner in which it accounts for leases and the manner
in which it accounts for revenues from contracts with customers in 2019.
Basis for Opinions
The Company's management is responsible for these consolidated financial statements, for maintaining effective internal control over financial
reporting, and for its assessment of the effectiveness of internal control over financial reporting, included in Management’s Annual Report on Internal
Control over Financial Reporting appearing under Item 9A. Our responsibility is to express opinions on the Company’s consolidated financial
statements and on the Company's internal control over financial reporting based on our audits. We are a public accounting firm registered with the
Public Company Accounting Oversight Board (United States) (PCAOB) and are required to be independent with respect to the Company in
accordance with the U.S. federal securities laws and the applicable rules and regulations of the Securities and Exchange Commission and the
PCAOB.
We conducted our audits in accordance with the standards of the PCAOB. Those standards require that we plan and perform the audits to obtain
reasonable assurance about whether the consolidated financial statements are free of material misstatement, whether due to error or fraud, and
whether effective internal control over financial reporting was maintained in all material respects.
Our audits of the consolidated financial statements included performing procedures to assess the risks of material misstatement of the consolidated
financial statements, whether due to error or fraud, and performing procedures that respond to those risks. Such procedures included examining, on
a test basis, evidence regarding the amounts and disclosures in the consolidated financial statements. Our audits also included evaluating the
accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated
financial statements. Our audit of internal control over financial reporting included obtaining an understanding of internal control over financial
reporting, assessing the risk that a material weakness exists, and testing and evaluating the design and operating effectiveness of internal control
based on the assessed risk. Our audits also included performing such other procedures as we considered necessary in the circumstances. We
believe that our audits provide a reasonable basis for our opinions.
Definition and Limitations of Internal Control over Financial Reporting
A company’s internal control over financial reporting is a process designed to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial
reporting and the preparation of financial statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles. A
company’s internal control over financial reporting includes those policies and procedures that (i) pertain to the maintenance of records that, in
reasonable detail, accurately and fairly reflect the transactions and dispositions of the assets of the company; (ii) provide reasonable
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 68

Table of Contents
assurance that transactions are recorded as necessary to permit preparation of financial statements in accordance with generally accepted
accounting principles, and that receipts and expenditures of the company are being made only in accordance with authorizations of management
and directors of the company; and (iii) provide reasonable assurance regarding prevention or timely detection of unauthorized acquisition, use, or
disposition of the company’s assets that could have a material effect on the financial statements.
Because of its inherent limitations, internal control over financial reporting may not prevent or detect misstatements. Also, projections of any
evaluation of effectiveness to future periods are subject to the risk that controls may become inadequate because of changes in conditions, or that
the degree of compliance with the policies or procedures may deteriorate.
Critical Audit Matters
The critical audit matters communicated below are matters arising from the current period audit of the consolidated financial statements that were
communicated or required to be communicated to the audit committee and that (i) relate to accounts or disclosures that are material to the
consolidated financial statements and (ii) involved our especially challenging, subjective, or complex judgments. The communication of critical audit
matters does not alter in any way our opinion on the consolidated financial statements, taken as a whole, and we are not, by communicating the
critical audit matters below, providing separate opinions on the critical audit matters or on the accounts or disclosures to which they relate.
Tax Receivable Agreement (“TRA”) Liability
As described in Notes 2 and 11 to the consolidated financial statements, the Company has recorded a liability under the Tax Receivable Agreement
(“TRA”) of $395.6 million as of December 31, 2021. In connection with its initial public offering, the Company entered into a TRA with Switch, Ltd.
and the holders of Common Units of Switch, Ltd. Switch, Ltd. operates as a partnership for federal, state, and local tax reporting. In the event that
such parties exchange any or all of their Common Units for Class A common stock, the TRA requires the Company to make payments to such
holders for 85% of the tax benefits realized, or in some cases deemed to be realized, by the Company by such exchange as a result of (i) increases
in the Company’s tax basis of its ownership interest in the net assets of Switch, Ltd. resulting from any redemptions or exchanges of noncontrolling
interest, (ii) tax basis increases attributable to payments made under the TRA, and (iii) deductions attributable to imputed interest pursuant to the
TRA. As disclosed by management, management recognizes obligations under the TRA after concluding that it is probable that the Company would
have sufficient future taxable income to utilize the related tax benefits. The projection of future taxable income involves judgment and actual taxable
income may differ from estimates, which could impact the timing of payments under the TRA. Management calculates the liability under the TRA
using a complex TRA model, which includes a significant assumption related to the fair market value of property and equipment.
The principal considerations for our determination that performing procedures relating to the TRA liability is a critical audit matter are (i) the
significant judgment by management when determining the TRA liability; (ii) a high degree of auditor judgment, subjectivity, and effort in performing
procedures and evaluating management’s significant assumption related to the fair market value of property and equipment; and (iii) the audit effort
involved the use of professionals with specialized skill and knowledge.
Addressing the matter involved performing procedures and evaluating audit evidence in connection with forming our overall opinion on the
consolidated financial statements. These procedures included testing the effectiveness of controls relating to the calculation of the TRA liability,
including controls over the significant assumption related to the fair market value of property and equipment. These procedures also included,
among others (i) testing management’s process for determining the TRA liability; (ii) testing the completeness and accuracy of the underlying data
used in the calculation of the TRA liability; (iii) evaluating the appropriateness of the methodology used to calculate the TRA liability; and (iv)
evaluating the reasonableness of the significant assumption used by management related to the fair market value of property and equipment.
Evaluating management’s significant assumption related to the fair market value of property and equipment involved (i) testing the completeness
and accuracy of changes to the cost basis of property and equipment throughout the year on a test basis and (ii) testing management’s calculation
of the fair market value of property and equipment on a test basis. Professionals with specialized skill and knowledge were used to assist in
evaluating the reasonableness of the fair market value of property and equipment significant assumption.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 69

Table of Contents
Acquisition of Data Foundry, LLC - Valuation of Customer Relationships Intangible Asset
As described in Note 3 to the consolidated financial statements, on June 7, 2021, the Company acquired all of the equity interests of Data Foundry,
LLC (“Data Foundry”) and certain real property interests for total cash consideration of $420.0 million, which resulted in recording a $125.0 million
customer relationships intangible asset. The fair value of customer relationships was measured as of the acquisition date under the multi-period
excess earnings method using inputs such as revenue, profit margin, attrition rate, and discount rate.
The principal considerations for our determination that performing procedures relating to the valuation of the customer relationships intangible asset
acquired from the acquisition of Data Foundry is a critical audit matter are (i) the significant judgment by management when determining the fair
value of the customer relationships intangible asset acquired; (ii) a high degree of auditor judgment, subjectivity, and effort in performing procedures
and evaluating management’s significant assumptions related to revenue, profit margin, attrition rate, and discount rate; and (iii) the audit effort
involved the use of professionals with specialized skill and knowledge.
Addressing the matter involved performing procedures and evaluating audit evidence in connection with forming our overall opinion on the
consolidated financial statements. These procedures included testing the effectiveness of controls relating to acquisition accounting, including
controls over the valuation of the customer relationships intangible asset. These procedures also included, among others (i) reading the purchase
agreement; (ii) testing management’s process for determining the fair value of the customer relationships intangible asset; (iii) evaluating the
appropriateness of the multi-period excess earnings method; (iv) testing the completeness and accuracy of the underlying data used in the multi-
period excess earnings method; and (v) evaluating the reasonableness of the significant assumptions used by management related to revenue,
profit margin, attrition rate, and discount rate. Evaluating management’s significant assumptions related to revenue and profit margin involved
evaluating whether the significant assumptions used by management were reasonable considering (i) the current and past performance of Data
Foundry; (ii) the consistency with external market and industry data; and (iii) whether these significant assumptions were consistent with evidence
obtained in other areas of the audit. Professionals with specialized skill and knowledge were used to assist in evaluating (i) the appropriateness of
the multi-period excess earnings method and (ii) the reasonableness of the significant assumptions related to the attrition rate and discount rate.
/s/ PricewaterhouseCoopers LLP
Las Vegas, Nevada
March 1, 2022
We have served as the Company’s auditor since 2013.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 70

Table of Contents
Switch, Inc.
Consolidated Balance Sheets
(in thousands, except per share data)
December 31,
2021
2020
ASSETS
CURRENT ASSETS:
Cash and cash equivalents
$
48,325 
$
90,719 
Restricted cash
1,890 
— 
Accounts receivable, net of allowance for credit losses of $361 and $792, respectively
18,368 
21,723 
Prepaid expenses
10,265 
8,171 
Other current assets, net of allowance for credit losses of $3 and $0, respectively
4,624 
2,235 
Total current assets
83,472 
122,848 
Property and equipment, net
2,237,059 
1,737,415 
Long-term deposit
13,504 
2,626 
Deferred income taxes
295,699 
203,201 
Intangible assets, net
125,758 
2,423 
Goodwill
106,350 
— 
Other assets, net of allowance for credit losses of $91 and $87, respectively
56,776 
45,943 
TOTAL ASSETS
$
2,918,618 
$
2,114,456 
LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY
CURRENT LIABILITIES:
Long-term debt, current portion
$
4,000 
$
— 
Accounts payable
55,262 
14,588 
Accrued salaries and benefits
6,786 
4,884 
Accrued interest
8,577 
7,132 
Accrued expenses and other
18,285 
9,686 
Accrued construction payables
31,093 
27,162 
Deferred revenue, current portion
16,905 
14,870 
Customer deposits
16,335 
12,348 
Swap liability, current portion
8,062 
9,418 
Operating lease liability, current portion
3,281 
3,512 
Total current liabilities
168,586 
103,600 
Long-term debt, net
1,611,962 
991,213 
Operating lease liability
32,157 
25,536 
Finance lease liability
57,376 
57,516 
Deferred revenue
25,921 
23,862 
Liabilities under tax receivable agreement
395,615 
278,865 
Other long-term liabilities
8,360 
22,897 
TOTAL LIABILITIES
2,299,977 
1,503,489 
Commitments and contingencies (Note 8 and Note 10)
STOCKHOLDERS’ EQUITY:
Preferred stock, $0.001 par value per share, 10,000 shares authorized, none issued and outstanding
— 
— 
Class A common stock, $0.001 par value per share, 750,000 shares authorized, 145,187 and 119,009 shares issued and
outstanding, respectively
145 
119 
Class B common stock, $0.001 par value per share, 300,000 shares authorized, 98,331 and 121,640 shares issued and outstanding,
respectively
98 
122 
Class C common stock, $0.001 par value per share, 75,000 shares authorized, none issued and outstanding
— 
— 
Additional paid in capital
352,984 
266,129 
(Accumulated deficit) retained earnings
(23,022)
9 
Accumulated other comprehensive (loss) income
(568)
79 
Total Switch, Inc. stockholders’ equity
329,637 
266,458 
Noncontrolling interest
289,004 
344,509 
TOTAL STOCKHOLDERS’ EQUITY
618,641 
610,967 
TOTAL LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY
$
2,918,618 
$
2,114,456 
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 71

Table of Contents
Switch, Inc.
Consolidated Statements of Comprehensive Income
(in thousands, except per share data)
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
Revenue
$
592,045 
$
511,547 
$
462,310 
Cost of revenue
339,637 
279,475 
242,679 
Gross profit
252,408 
232,072 
219,631 
Selling, general and administrative expense
161,380 
136,659 
142,704 
Litigation settlement expense
35,000 
— 
— 
Income from operations
56,028 
95,413 
76,927 
Other income (expense):
Interest expense, including $2,553, $1,840, and $1,636, respectively, in amortization of debt issuance
costs and original issue discount
(47,642)
(29,774)
(29,236)
Gain (loss) on swaps
585 
(23,489)
(14,917)
Loss on extinguishment of debt
(146)
(245)
— 
Equity in net losses of investments
(1,206)
— 
— 
Gain on sale of equity method investment
5,374 
— 
— 
Other
4,416 
1,000 
1,481 
Total other expense
(38,619)
(52,508)
(42,672)
Income before income taxes
17,409 
42,905 
34,255 
Income tax expense
(2,658)
(4,530)
(2,713)
Net income
14,751 
38,375 
31,542 
Less: net income attributable to noncontrolling interest
9,339 
22,836 
22,625 
Net income attributable to Switch, Inc.
$
5,412 
$
15,539 
$
8,917 
Net income per share (Note 15):
Basic
$
0.04 
$
0.15 
$
0.12 
Diluted
$
0.04 
$
0.14 
$
0.11 
Weighted average shares used in computing net income per share (Note 15):
Basic
134,091 
105,822 
76,501 
Diluted
138,699 
243,501 
246,329 
Other comprehensive income:
Foreign currency translation adjustment, net of reclassification adjustment and tax of $0
(1,468)
— 
— 
Comprehensive income
13,283 
38,375 
31,542 
Less: comprehensive income attributable to noncontrolling interest
8,518 
22,836 
22,625 
Comprehensive income attributable to Switch, Inc.
$
4,765 
$
15,539 
$
8,917 
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 72

Table of Contents
Switch, Inc.
Consolidated Statements of Stockholders’ Equity
(in thousands)
Switch, Inc. Stockholders’ Equity
Class A Common
Stock
Class B Common
Stock
Class C Common
Stock
Shares
Amount
Shares
Amount
Shares
Amount
Additional
Paid in
Capital
(Accumulated
Deficit)
Retained
Earnings
Accumulated
Other
Comprehensive
(Loss) Income
Noncontrolling
Interest
Total
Stockholders’
Equity
Balances—December 31, 2018
55,218 
$
55 
148,481 
$
149 
$ 42,945 
$
43 
$ 140,191 
$
2,693 
$
79 
$
565,142 
$
708,352 
Cumulative adjustment due to
adoption of new revenue
recognition standard
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
224 
— 
940 
1,164 
Net income
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
8,917 
— 
22,625 
31,542 
Equity-based compensation
expense
— 
— 
— 
— 
— 
— 
15,487 
— 
— 
14,037 
29,524 
Issuance of Class A common
stock upon settlement of
restricted stock units, net of
shares withheld for tax
484 
1 
— 
— 
— 
— 
(3,130)
— 
— 
1,711 
(1,418)
Issuance of restricted stock
awards
80 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
Dividends declared ($0.118 per
share)
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(9,414)
— 
— 
(9,414)
Distributions to noncontrolling
interest
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(20,106)
(20,106)
Exchanges of noncontrolling
interest for Class A common stock 33,986 
34 
(33,986)
(34)
— 
— 
101,450 
— 
— 
(101,450)
— 
Repurchase of common units and
cancellation of Class B common
stock
— 
— 
(6,393)
(7)
— 
— 
(28,334)
— 
— 
(62,705)
(91,046)
Conversion of Class C common
stock to Class B common stock
— 
— 
42,945 
43 
(42,945)
(43)
— 
— 
— 
— 
— 
Recognition of tax receivable
agreement liability resulting from
exchanges of noncontrolling
interest for Class A common stock
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(109,541)
— 
— 
— 
(109,541)
Net deferred tax asset resulting
from changes in outside basis
difference on investment in
Switch, Ltd.
— 
— 
— 
— 
— 
— 
88,588 
— 
— 
— 
88,588 
Balances—December 31, 2019
89,768 
$
90 
151,047 
$
151 
— 
$
— 
$ 204,711 
$
2,420 
$
79 
$
420,194 
$
627,645 
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 73

Table of Contents
Switch, Inc.
Consolidated Statements of Stockholders’ Equity (Continued)
(in thousands)
Switch, Inc. Stockholders’ Equity
Class A Common
Stock
Class B Common
Stock
Class C Common
Stock
Shares
Amount
Shares
Amount
Shares
Amount
Additional
Paid in
Capital
(Accumulated
Deficit)
Retained
Earnings
Accumulated
Other
Comprehensive
(Loss) Income
Noncontrolling
Interest
Total
Stockholders’
Equity
Balances—December 31, 2019
89,768 
$
90 
151,047 
$
151 
— 
$
— 
$ 204,711 
$
2,420 
$
79 
$
420,194 
$
627,645 
Cumulative adjustment due to
adoption of new credit loss
standard
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(67)
— 
(82)
(149)
Net income
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
15,539 
— 
22,836 
38,375 
Equity-based compensation
expense
— 
— 
— 
— 
— 
— 
21,079 
— 
— 
7,654 
28,733 
Issuance of Class A common
stock upon settlement of
restricted stock units, net of
shares withheld for tax
708 
— 
— 
— 
— 
— 
(5,803)
— 
— 
1,381 
(4,422)
Issuance of Class A common
stock upon exercise of stock
options
177 
— 
— 
— 
— 
— 
653 
— 
— 
2,348 
3,001 
Issuance of restricted stock
awards
75 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
Dividends declared ($0.159 per
share)
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(17,883)
— 
— 
(17,883)
Distributions to noncontrolling
interest
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(20,903)
(20,903)
Exchanges of noncontrolling
interest for Class A common
stock
28,281 
29 
(28,281)
(29)
— 
— 
76,677 
— 
— 
(76,677)
— 
Repurchase of common units and
cancellation of Class B common
stock
— 
— 
(1,126)
— 
— 
— 
(7,758)
— 
— 
(12,242)
(20,000)
Recognition of tax receivable
agreement liability resulting from
exchanges of noncontrolling
interest for Class A common
stock
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(116,789)
— 
— 
— 
(116,789)
Net deferred tax asset resulting
from changes in outside basis
difference on investment in
Switch, Ltd.
— 
— 
— 
— 
— 
— 
93,359 
— 
— 
— 
93,359 
Balances—December 31, 2020
119,009 
$
119 
121,640 
$
122 
— 
$
— 
$ 266,129 
$
9 
$
79 
$
344,509 
$
610,967 
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 74

Table of Contents
Switch, Inc.
Consolidated Statements of Stockholders’ Equity (Continued)
(in thousands)
Switch, Inc. Stockholders’ Equity
Class A Common
Stock
Class B Common
Stock
Class C Common
Stock
Shares
Amount
Shares
Amount
Shares
Amount
Additional
Paid in
Capital
(Accumulated
Deficit)
Retained
Earnings
Accumulated
Other
Comprehensive
(Loss) Income
Noncontrolling
Interest
Total
Stockholders’
Equity
Balances—December 31, 2020
119,009 
$
119 
121,640 
$
122 
— 
$
— 
$ 266,129 
$
9 
$
79 
$
344,509 
$
610,967 
Net income
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
5,412 
— 
9,339 
14,751 
Equity-based compensation
expense
— 
— 
— 
— 
— 
— 
27,966 
— 
— 
1,917 
29,883 
Issuance of Class A common
stock upon settlement of restricted
stock units, net of shares withheld
for tax
919 
1 
— 
— 
— 
— 
(9,758)
— 
— 
3,313 
(6,444)
Issuance of Class A common
stock upon exercise of stock
options
474 
— 
— 
— 
— 
— 
5,337 
— 
— 
2,716 
8,053 
Issuance of restricted stock
awards
71 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
Issuance of Class A common
stock upon litigation settlement,
net of offering costs
1,405 
1 
— 
— 
— 
— 
22,446 
— 
— 
12,463 
34,910 
Dividends declared ($0.205 per
share)
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(28,443)
— 
— 
(28,443)
Distributions to noncontrolling
interest
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(21,974)
(21,974)
Exchanges of noncontrolling
interest for Class A common stock
23,309 
24 
(23,309)
(24)
— 
— 
62,458 
— 
— 
(62,458)
— 
Recognition of tax receivable
agreement liability resulting from
exchanges of noncontrolling
interest for Class A common stock
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(116,750)
— 
— 
— 
(116,750)
Net deferred tax asset resulting
from changes in outside basis
difference on investment in Switch,
Ltd.
— 
— 
— 
— 
— 
— 
95,156 
— 
— 
— 
95,156 
Foreign currency translation
adjustment
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
— 
(647)
(821)
(1,468)
Balances—December 31, 2021
145,187 
$
145 
98,331 
$
98 
— 
$
— 
$ 352,984 
$
(23,022)
$
(568)
$
289,004 
$
618,641 
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 75

Table of Contents
Switch, Inc.
Consolidated Statements of Cash Flows
(in thousands)
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES:
Net income
$
14,751 
$
38,375 
$
31,542 
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities:
Depreciation and amortization of property and equipment
172,550 
142,738 
119,945 
Amortization of customer relationships
3,542 
— 
— 
Loss on disposal of property and equipment
404 
362 
586 
Deferred income taxes
2,658 
4,530 
2,713 
Amortization of debt issuance costs and original issue discount
2,553 
1,840 
1,636 
Credit loss (benefit) expense
(266)
531 
(73)
Unrealized (gain) loss on swaps
(15,173)
15,927 
14,014 
Loss on extinguishment of debt
146 
245 
— 
Equity in net losses on investments
1,206 
— 
— 
Gain on sale of equity method investment
(5,374)
— 
— 
Equity-based compensation
29,883 
28,733 
29,524 
Litigation settlement expense
35,000 
— 
— 
Amortization of portfolio energy credits
592 
1,316 
1,844 
Cost of revenue for sales-type leases
150 
3,436 
1,082 
Changes in operating assets and liabilities:
Accounts receivable
4,367 
15 
(5,492)
Prepaid expenses
(134)
(1,034)
(775)
Other current assets
(346)
1,582 
(545)
Other assets
(1,547)
1,439 
3,447 
Accounts payable
8,252 
(186)
(892)
Accrued salaries and benefits
1,358 
(944)
570 
Accrued interest
1,445 
6,665 
153 
Accrued expenses and other
3,388 
(1,105)
2,045 
Deferred revenue
4,094 
(4,111)
12,437 
Customer deposits
1,540 
1,518 
868 
Operating lease liabilities
(3,683)
(5,193)
(4,886)
Other long-term liabilities
(571)
(439)
(330)
Net cash provided by operating activities
260,785 
236,240 
209,413 
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES:
Acquisition of a business, net of cash acquired
(411,774)
— 
— 
Acquisition of property and equipment
(455,688)
(347,040)
(307,712)
Purchase of portfolio energy credits
(2,767)
(2,026)
(1,703)
Purchase of equity method investment
(2,200)
— 
— 
Proceeds from sale of equity method investment
4,900 
— 
— 
Proceeds from sale of property and equipment
2,033 
2 
33 
Net cash used in investing activities
(865,496)
(349,064)
(309,382)
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES:
Proceeds from borrowings, net of original issue discount
646,250 
705,500 
170,000 
Payment of debt issuance costs
(4,822)
(2,550)
— 
Repayment of borrowings, including finance lease liabilities
(21,139)
(465,249)
(6,876)
Change in long-term deposit
(7,035)
1,072 
921 
Payment of tax withholdings upon settlement of restricted stock unit awards
(6,793)
(4,569)
(1,448)
Proceeds from exercise of stock options
8,053 
3,001 
— 
Offering costs paid on issuance of Class A shares upon litigation settlement
(90)
— 
— 
Repurchase of common units
— 
(20,000)
(91,046)
Dividends paid to Class A common stockholders
(27,755)
(17,329)
(9,051)
Distributions paid to noncontrolling interest
(22,462)
(21,054)
(19,370)
Net cash provided by financing activities
564,207 
178,822 
43,130 
NET (DECREASE) INCREASE IN CASH, CASH EQUIVALENTS, AND RESTRICTED CASH
(40,504)
65,998 
(56,839)
CASH, CASH EQUIVALENTS, AND RESTRICTED CASH—Beginning of year
90,719 
24,721 
81,560 
CASH, CASH EQUIVALENTS, AND RESTRICTED CASH—End of year
$
50,215 
$
90,719 
$
24,721 
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 76

Table of Contents
Switch, Inc.
Consolidated Statements of Cash Flows (Continued)
(in thousands)
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOW INFORMATION:
Cash paid for interest, net of amounts capitalized
$
44,112 
$
21,764 
$
26,238 
SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF NON-CASH INVESTING AND FINANCING INFORMATION:
Increase (decrease) in liabilities incurred to acquire property and equipment
$
32,539 
$
(14,586)
$
24,238 
Increase (decrease) in accrued construction payables incurred related to long-term deposit
$
1,916 
$
(925)
$
993 
Increase in accounts payable incurred related to long-term deposit
$
846 
$
— 
$
— 
Increase in liabilities related to remaining purchase price for the acquisition of a business
$
3,678 
$
— 
$
— 
Decrease in noncontrolling interest as a result of exchanges for Class A common stock
$
(62,458)
$
(76,677)
$
(101,450)
Recognition of liabilities under tax receivable agreement
$
116,750 
$
116,789 
$
109,541 
Increase in deferred tax asset resulting from changes in outside basis difference on investment in Switch, Ltd.
$
95,156 
$
93,359 
$
88,588 
Right-of-use assets obtained in exchange for new operating lease liabilities
$
7,657 
$
3,294 
$
44 
Right-of-use assets obtained in exchange for new finance lease liabilities
$
— 
$
138 
$
39,036 
(Decrease) increase in distributions payable on unvested common units
$
(488)
$
(151)
$
736 
Increase in dividends payable on unvested restricted stock units
$
688 
$
554 
$
363 
Dividends payable settled with shares of Class A common stock
$
349 
$
147 
$
30 
Increase in liabilities related to purchase of portfolio energy credits
$
— 
$
298 
$
— 
Increase in property and equipment related to transfer from long-term deposit
$
— 
$
244 
$
— 
Decrease in accounts receivable due to refund of long-term deposit
$
— 
$
— 
$
(24)
RECONCILIATION OF CASH, CASH EQUIVALENTS, AND RESTRICTED CASH:
Cash and cash equivalents
$
48,325 
$
90,719 
$
24,721 
Restricted cash
1,890 
— 
— 
Total cash, cash equivalents, and restricted cash
$
50,215 
$
90,719 
$
24,721 
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 77

Table of Contents
Switch, Inc.
Notes to Consolidated Financial Statements
Note 1
Organization
79
Note 2
Summary of Significant Accounting Policies
79
Note 3
Acquisition
88
Note 4
Property and Equipment, Net
90
Note 5
Long-Term Deposit
91
Note 6
Equity Method Investments
91
Note 7
Long-Term Debt
92
Note 8
Leases
95
Note 9
Retirement Benefit Plans
97
Note 10
Commitments and Contingencies
97
Note 11
Income Taxes
99
Note 12
Stockholders’ Equity
101
Note 13
Equity-Based Compensation
101
Note 14
Noncontrolling Interest
105
Note 15
Net Income Per Share
106
Note 16
Segment Reporting
106
Note 17
Subsequent Events
107
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 78

Table of Contents
1. Organization
Switch, Inc. was formed as a Nevada corporation in June 2017 for the purpose of completing an initial public offering (“IPO”) and related
organizational transactions in order to carry on the business of Switch, Ltd. and its subsidiaries (collectively, “Switch,” and together with Switch, Inc.,
the “Company”). Switch is comprised of limited liability companies that provide colocation space and related services to global enterprises, financial
companies, government agencies, and others that conduct critical business on the internet. Switch develops and operates data centers in Nevada,
which are Tier IV Gold certified, Michigan, and Georgia, delivering redundant services with low latency and super capacity transport environments.
In June 2021, Switch, Ltd. acquired all of the equity interests of Data Foundry, LLC (“Data Foundry”) and certain real property interests used in
connection with Data Foundry’s operations, including operating data centers in Texas. As the manager of Switch, Ltd., Switch, Inc. operates and
controls all of the business and affairs of Switch.
2. Summary of Significant Accounting Policies
Basis of Presentation and Principles of Consolidation
The accompanying consolidated financial statements are presented in accordance with accounting principles generally accepted in the United
States of America (“GAAP”) and include the accounts of the Company. All significant intercompany transactions and balances have been eliminated.
On June 7, 2021, Switch, Ltd. acquired all of the equity interests of Data Foundry and certain real property interests used in connection with Data
Foundry’s operations. The Company has included the results of operations for Data Foundry in the consolidated financial statements from the date
of acquisition. See Note 3 “Acquisition” for additional information.
As the sole manager of Switch, Ltd., Switch, Inc. identified itself as the primary beneficiary of Switch and began consolidating Switch in its
consolidated financial statements as of October 11, 2017, the closing date of the IPO, resulting in a noncontrolling interest related to the common
units of Switch, Ltd. (“Common Units”) held by members other than Switch, Inc. on its consolidated financial statements. As of January 2021,
Switch, Inc. owns a majority economic interest in Switch.
The Company periodically evaluates entities for consolidation either through ownership of a majority voting interest, or through means other than
voting interest, in accordance with the Variable Interest Entity (“VIE”) accounting model. A VIE is an entity in which either (i) the equity investors as a
group, if any, lack the power through voting or similar rights to direct the activities of such entity that most significantly impact such entity’s economic
performance or (ii) the equity investment at risk is insufficient to finance that entity’s activities without additional subordinated financial support.
Use of Estimates
The preparation of consolidated financial statements in conformity with GAAP requires management to make estimates and assumptions that affect
the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements
and the reported amounts of revenue and expenses during the reporting period. On an ongoing basis, the Company evaluates its estimates,
including, but not limited to, those related to the allowance for credit losses, useful lives of property and equipment, deferred income taxes, liabilities
under the tax receivable agreement, equity-based compensation, deferred revenue, incremental borrowing rate, fair value of performance
obligations, fair value of assets acquired and liabilities assumed in business combinations, and probability assessments of exercising renewal
options on leases. The Company bases its estimates on historical experience and on various other assumptions that are believed to be reasonable.
Actual results could differ from these estimates.
Cash and Cash Equivalents
The Company considers all highly liquid instruments with an original maturity of three months or less to be cash equivalents. Cash equivalents as of
December 31, 2021 and 2020 were comprised of money market funds totaling $18.0 million and $60.7 million, respectively.
Restricted Cash
Restricted cash as of December 31, 2021 was comprised of amounts in escrow related to the acquisition of Data Foundry totaling $1.9 million.
There was no restricted cash as of December 31, 2020. Restricted cash is classified based on the expiry of the restrictions.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 79

Table of Contents
Accounts Receivable
Customer receivables are non-interest bearing and are initially recorded at cost. The Company generally does not request collateral from its
customers; however, it usually obtains a lien or other security interest in certain customers’ equipment placed in the Company’s data center, and/or
obtains a deposit. The Company maintains an allowance for current expected credit losses for its accounts receivable through a loss rate method;
whereby, based on past events, such as prior write-offs, it determines expected losses while adjusting for current and forward-looking conditions,
such as economic news and trends, customer concentrations, changes in customer payment terms, and customer credit-worthiness. Customer
credit-worthiness is determined through indicators such as third-party credit ratings, collection experience, and other internal metrics. If a customer's
credit-worthiness resulted in an impairment of their ability to make payments, greater allowances for credit losses may be required. The Company
pooled its assets based on these conditions such that each asset pool reflected a homogenous set of asset risks, including characteristics such as
credit ratings, customer industry, contract term, and historical credit loss patterns. For any period beyond a reasonable and supportable forecast for
current and forward-looking conditions, the Company reverts to a loss rate based only on historical information. During the years ended December
31, 2021, 2020, and 2019, the Company recorded a credit loss benefit of $0.3 million, credit loss expense of $0.5 million, and credit loss benefit of
$0.1 million, respectively.
Concentration of Credit and Other Risks
Although the Company operates primarily in Nevada, realization of its receivables and its future operations and cash flows could be affected by
adverse economic conditions, both regionally and elsewhere in the United States. During the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019, the
Company’s largest customer and its affiliates comprised 14%, 14%, and 13%, respectively, of the Company’s revenue. One customer accounted for
10% or more of total receivables, including net investments in sales-type leases, as of December 31, 2021. The Company’s largest customer and its
affiliates accounted for 10% or more of total receivables, including net investments in sales-type leases, as of December 31, 2020.
Intangible Assets
Intangible assets consist of acquired customer relationships, portfolio energy credits (“PECs”), and other. Acquired customer relationships are
amortized to selling, general and administrative expense on the consolidated statement of comprehensive income over the anticipated life of the
relationships on a straight-line basis. See Note 3 “Acquisition” for additional information. PECs are recorded at their cost when purchased and are
amortized to cost of revenue on the consolidated statements of comprehensive income when utilized in operations. Other intangible assets consist
of indefinite-lived domain names and internet protocol addresses recorded at their cost when purchased.
A summary of the Company’s intangible assets as of the end of each period presented is as follows:
December 31,
2021
2020
(in thousands)
Customer relationships, gross
$
125,000 
$
— 
Accumulated amortization
(3,542)
— 
Customer relationships, net
$
121,458 
$
— 
PECs, gross
$
10,145 
$
7,676 
Accumulated amortization
(7,260)
(6,668)
PECs, net
$
2,885 
$
1,008 
Other, gross and net
$
1,415 
$
1,415 
Total intangible assets, net
$
125,758 
$
2,423 
________________________________________
(1)
Acquired customer relationships are amortized over a period of 20 years.
Estimated future amortization of acquired customer relationships as of December 31, 2021 is $6.3 million for each of 2022, 2023, 2024, 2025, and
2026.
(1)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 80

Table of Contents
Goodwill
Goodwill is recognized for the excess of the purchase price over the fair value of tangible and identifiable intangible net assets of businesses
acquired. Goodwill is reviewed at least annually for impairment. To evaluate goodwill impairment, the Company performs a qualitative assessment
during the fourth quarter to determine if it is more likely than not that the fair value of its reporting unit is less than its carrying amount. If the
qualitative assessment is not conclusive, the Company then proceeds to test goodwill for impairment, including comparing the fair value of its
reporting unit to its carrying value, including attributable goodwill. Fair value for the reporting unit is determined using the cost approach, income
approach, or market approach incorporating market participant considerations and assumptions on revenue, profit margin, attrition rate, and
discount rate. Fair value determinations may include both internal and third-party valuations.
Leases
The Company determines if an arrangement is or contains a lease at inception or modification of the arrangement. An arrangement is or contains a
lease if there are identified assets and the right to control the use of an identified asset is conveyed for a period in exchange for consideration.
Control over the use of the identified assets means the lessee has both the right to obtain substantially all of the economic benefits from the use of
the asset and the right to direct the use of the asset.
For lessee leases, the Company recognizes right-of-use (“ROU”) assets and lease liabilities for all leases other than those with a term of 12 months
or less as the Company has elected to apply the short-term lease recognition exemption. ROU assets represent the Company’s right to use an
underlying asset for the lease term. Lease liabilities represent the Company’s obligation to make lease payments arising from the lease. ROU assets
and lease liabilities are classified and recognized at the commencement date of a lease. Lease liabilities are measured based on the present value
of fixed lease payments over the lease term. ROU assets consist of (i) initial measurement of the lease liability; (ii) lease payments made to the
lessor at or before the commencement date less any lease incentives received; and (iii) initial direct costs incurred by the Company. Lease
payments may vary because of changes in facts or circumstances occurring after the commencement, including changes in inflation indices.
Variable lease payments are excluded from the measurement of ROU assets and lease liabilities and are recognized in the period in which the
obligation for those payments is incurred.
As the Company’s lessee leases do not provide a readily determinable implicit rate, the Company uses its incremental borrowing rate based on
information available at the commencement date in determining the present value of lease payments. When determining the incremental borrowing
rate, the Company assesses multiple variables such as lease term, collateral, economic conditions, and credit-worthiness. The Company estimates
its incremental borrowing rate using a benchmark senior unsecured yield curve for debt instruments adjusted for its credit quality, market conditions,
tenor of lease contracts, and collateral.
For income statement purposes, the Company recognizes rent expense on a straight-line basis for operating leases. For finance leases, the
Company recognizes interest expense associated with the lease liability and depreciation expense associated with the ROU asset. For ROU assets
held under finance leases and leasehold improvements, the estimated useful lives are limited to the shorter of the useful life of the asset or the term
of the lease.
Many of the Company’s lease arrangements include options to extend the lease, which the Company does not include in its expected lease terms
unless they are reasonably certain to be exercised. The Company has lease arrangements with lease and non-lease components. The Company
has elected to apply the practical expedient to combine lease and related non-lease components for all classes of underlying assets and shall
account for the combined component as a lease component.
Investments
The Company’s investments in entities where it holds at least a 20% ownership interest and has the ability to exercise significant influence over, but
not control, the investee are accounted for using the equity method of accounting. The Company’s share of the investee’s results of operations is
included in equity in net losses of investments and foreign currency translation adjustment, as applicable, is included in other comprehensive income
with a corresponding adjustment to its investment. The Company discontinues applying the equity method of accounting when the investment is
reduced to zero. If the investee subsequently reports net income or other comprehensive income, the Company resumes applying the equity method
of accounting only after its share of unrecognized net income and other comprehensive income, respectively, equals the share of losses not
recognized during the period the equity method of accounting was suspended. The Company gives precedence to other comprehensive income and
losses when determining whether to resume applying the equity method of accounting.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 81

Table of Contents
Investments in entities where the Company holds less than a 20% ownership interest are generally accounted for using the cost method of
accounting.
Debt Issuance Costs
Costs incurred in obtaining certain debt financing are deferred and amortized over the terms of the related debt instruments using the straight line-
method for bond and term debt, which approximates the interest method, and revolving debt. As of December 31, 2021 and 2020, unamortized debt
issuance costs and original issue discount totaled $16.5 million and $10.7 million, respectively, of which $3.5 million and $1.9 million, respectively,
related to revolving debt and were included within other assets on the consolidated balance sheets.
Property and Equipment
Property and equipment is stated at cost. Depreciation and amortization of property and equipment is computed using the straight-line method over
the estimated useful lives of the respective assets. The cost and accumulated depreciation of property and equipment retired or otherwise disposed
of are eliminated from the respective accounts and any resulting gain or loss is included in operations. Costs of repairs and maintenance are
expensed as incurred. For assets used in data center operations, the related depreciation and amortization are included in cost of revenue.
The Company’s estimated useful lives of its property and equipment are as follows:
Assets
Estimated Useful Lives (in years)
Land improvements
12-30
Buildings, building improvements and leasehold improvements
0.5-40
Substation equipment
30
Data center equipment
2-19
Vehicles
7
Core network equipment
2-7
Fiber facilities
20, 25
Computer equipment, furniture and fixtures
3-5
The Company capitalizes certain costs incurred in connection with developing or obtaining internal use software. Capitalized software costs placed
into service are included in computer equipment, furniture and fixtures and are amortized on a straight-line basis over a three-year period. Software
costs that do not meet capitalization criteria are expensed immediately.
In addition, the Company capitalizes interest costs during the construction phase of data centers. Once a data center or expansion project becomes
operational, these costs are allocated to certain property and equipment categories and are depreciated over the estimated useful life of the
underlying assets.
Impairment of Long‑Lived Assets
The Company’s long‑lived assets, such as property and equipment, are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances
indicate that the carrying amount of an asset or asset group may not be recoverable. Recoverability of assets to be held and used is measured by
comparison of the carrying amount of an asset group to estimated undiscounted future cash flows expected to be generated by the asset group. If
the carrying amount of an asset group exceeds its estimated future cash flows, an impairment charge is recognized in the amount by which the
carrying amount of the asset group exceeds the fair value of the asset group.
Commitments and Contingencies
The Company accrues for commitments and contingencies when management, after considering the facts and circumstances of each matter as
then known to management, has determined it is probable a liability has been incurred and the amount of the loss can be reasonably estimated.
When only a range of amounts is reasonably estimable and no amount within the range is more likely than another, the low end of the range is
recorded. Legal fees are expensed as incurred. Due to the inherent uncertainties surrounding gain contingencies, the Company does not recognize
potential gains until realized.
Foreign Currency Translation
Gains or losses from translation of foreign operations where the local currency is the functional currency are included in other comprehensive
income.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 82

Table of Contents
Revenue Recognition
During each of the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019, the Company derived more than 96% of its revenue from recurring revenue
streams, consisting primarily of (1) colocation, which includes the licensing and leasing of cabinet space and power and (2) connectivity services,
which includes cross-connects, broadband services, and external connectivity. The remainder of the Company’s revenue is from non-recurring
revenue, which primarily includes installation services related to a customer’s initial deployment. The majority of the Company’s revenue contracts
are classified as licenses and accounted for in accordance with Accounting Standards Codification (“ASC”) 606, Revenue from Contracts with
Customers (“ASC 606”), with the exception of certain contracts that contain lease components and are accounted for in accordance with ASC 842,
Leases (“ASC 842”).
The Company recognizes revenue when control of these goods and services is transferred to its customers in an amount that reflects the
consideration it expects to be entitled to in exchange for those goods and services. Revenue from recurring revenue streams is generally billed
monthly and recognized using a time-based measurement of progress as customers receive service benefits evenly throughout the term of the
contract, which is generally three to five years. Non-recurring installation fees, although generally paid in a lump sum upon installation, are deferred
and recognized ratably over the contract term, which is determined using a portfolio approach. Non-recurring installation fees are not assessed as
performance obligations as they are determined to be immaterial in the context of the contract with the customer. Revenue is generally recognized
on a gross basis as a principal versus on a net basis as an agent, largely because the Company is primarily responsible for fulfilling the contract,
takes title to services, bears credit risk, and has discretion in establishing the price when selling to the customer.
For contracts with customers that contain multiple performance obligations, the Company accounts for individual performance obligations separately
if they are distinct or as a series of distinct obligations if the individual performance obligations meet the series criteria. Determining whether
products and services are considered distinct performance obligations that should be accounted for separately versus together may require
significant judgment. The transaction price of a contract is allocated to each distinct performance obligation on a relative standalone selling price
basis. The standalone selling price is determined by maximizing observable inputs such as overall pricing objectives, customer credit history, and
other factors. Other judgments include determining if any variable consideration should be included in the total contract value of the arrangement,
such as price increases. Any variable consideration included in the total contract value of the arrangement is allocated to each distinct obligation, or
series of distinct obligations, in an amount that depicts the consideration to which the Company expects to be entitled in exchange for transferring
the underlying goods or services to the customer. The Company has also made the accounting policy election to exclude taxes assessed by a
governmental authority that are both imposed on and concurrent with a specific revenue-producing transaction and collected by the Company from a
customer from its measurement of the transaction price.
Occasionally, the Company enters into contracts with customers for data center space and office space, which contain lease components. The
Company’s leases with customers are generally classified as operating leases and lease payments are recognized on a straight-line basis over the
lease term. Lease revenue related to data center space is included within colocation revenue, while lease revenue related to office space is included
within other revenue.
The Company guarantees certain service levels, such as uptime, as outlined in individual customer contracts. If these standard service levels are
not achieved, the Company would reduce revenue for any credits given to the customer as a result. There were no service level credits issued
during the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019.
Contract Balances
The Company generally invoices customers in monthly installments payable in advance. The difference between the timing of revenue recognition,
and the timing of billings and cash collections results in the recognition of accounts receivable, contract assets, and deferred revenue (contract
liabilities) on the consolidated balance sheets. Receivables are recorded at invoice amounts, net of allowance for credit losses, and are recognized
in the period when the Company has transferred goods or provided services to its customers, and when its right to consideration for that transfer is
unconditional. Payment terms and conditions vary by contract type, although terms generally include a requirement of payment within 15 to 30 days
of the invoice date. In instances where the timing of revenue recognition differs from the timing of invoicing, the Company has determined that its
contracts generally do not include a significant financing component. The Company assesses collectability based on a number of factors, including
past transaction history with the customer and the creditworthiness of the customer.
A contract asset exists when the Company has transferred products or provided services to its customers, but customer payment is contingent upon
future satisfaction of a performance obligation. Certain contracts include terms related to price arrangements and allocations of consideration to
multiple performance obligations recognized
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 83

Table of Contents
over differing periods of time. The Company generally recognizes revenue ratably over the contract term, which could potentially give rise to contract
assets during certain periods of the contract term.
Deferred revenue represents amounts that are recognized when the Company has an unconditional right to a payment, which has been either billed
to, or collected from, customers prior to transferring control of the underlying good or service to the customer.
The opening and closing balances of the Company’s contract assets, net of allowance for credit losses, and deferred revenue are as follows:
Contract Assets,
Current Portion
Contract Assets
Deferred Revenue,
Current Portion
Deferred
Revenue
(in thousands)
December 31, 2020
$
— 
$
3,997 
$
14,870 
$
23,862 
December 31, 2021
190 
4,262 
16,905 
25,921 
Change
$
190 
$
265 
$
2,035 
$
2,059 
________________________________________
(1)
Amounts are included within other current assets on the Company’s consolidated balance sheets.
(2)
Amounts are included within other assets on the Company’s consolidated balance sheets.
(3)
Amounts include $1.4 million and $1.7 million of deferred revenue related to leases as of December 31, 2021 and 2020, respectively.
(4)
Amounts include $2.8 million and $2.7 million of deferred revenue related to leases as of December 31, 2021 and 2020, respectively.
The differences between the opening and closing balances of the Company’s deferred revenue primarily result from timing differences between the
Company’s satisfaction of performance obligations and the associated customer payments. Revenue recognized from the balance of deferred
revenue as of December 31, 2020 was $8.1 million during the year ended December 31, 2021. For the year ended December 31, 2021, no
impairment losses related to contract assets were recognized on the consolidated statement of comprehensive income.
The Company records current expected credit losses for contract assets through a loss rate method consistent with its current expected credit
losses for accounts receivable.
Contract Costs
Contract costs include the Company’s incremental direct costs of either obtaining or fulfilling a contract, which primarily consist of sales commissions
and bonuses. Contract costs are deferred and amortized on a straight-line basis over the estimated period of benefit. The Company elected to apply
the practical expedient to expense contract costs when incurred if the amortization period is one year or less.
As of December 31, 2021 and 2020, there were deferred contract costs of $5.6 million and $4.6 million, respectively, included in other assets on the
Company’s consolidated balance sheets. For the year ended December 31, 2021, $1.2 million of deferred contract costs were amortized to selling,
general and administrative expense and no impairment losses were recognized on the Company’s consolidated statement of comprehensive
income.
Remaining Performance Obligations
Remaining performance obligations represent contracted revenue that has not yet been recognized, which includes deferred revenue and amounts
that will be invoiced and recognized in future periods. These amounts totaled $875.2 million as of December 31, 2021, 42%, 45%, and 9% of which
is expected to be recognized over the next year, one to three years, and three to five years, respectively, with the remainder recognized thereafter.
The remaining performance obligations do not include estimates of variable consideration related to unsatisfied performance obligations, such as
the usage of metered power, or any contracts that could be terminated without significant penalties.
Income Taxes
Switch, Inc. is taxed as a corporation and incurs U.S. federal, state, and local income taxes on its allocable share of taxable income or loss of
Switch, Ltd. Switch, Ltd. operates as a partnership for federal, state, and local tax reporting. Members are liable for any income taxes resulting from
their allocable portion of taxable income or loss of Switch, Ltd. as a pass-through entity.
For tax years beginning on and after January 1, 2018, Switch, Ltd. is subject to partnership audit rules enacted as part of the Bipartisan Budget Act
of 2015 (the “Centralized Partnership Audit Regime”). Under the Centralized Partnership Audit Regime, any audit of Switch, Ltd. by the Internal
Revenue Service (“IRS”) would be conducted at the partnership level, and if the IRS determines an adjustment, the default rule is that the
partnership would pay an “imputed underpayment” including interest and penalties, if applicable. Switch, Ltd. may instead elect to make a
(1)
(2)
(3)
(4)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 84

Table of Contents
“push-out” election, in which case the partners for the year that is under audit would be required to take into account the adjustments on their own
personal income tax returns. The Fifth Amended and Restated Operating Agreement of Switch, Ltd. (“Switch Operating Agreement”) does not
stipulate how Switch, Ltd. will address imputed underpayments. If Switch, Ltd. receives an imputed underpayment, a determination will be made
based on the relevant facts and circumstances that exist at that time.
The Company accounts for income taxes pursuant to the asset and liability method, which requires the recognition of deferred income tax assets
and liabilities based on temporary differences between the carrying amounts and tax bases of assets and liabilities using enacted statutory tax rates
applicable to the periods in which the temporary differences are expected to reverse. Any effects of changes in income tax rates or laws are
included in income tax expense in the period of enactment.
Deferred tax assets represent future tax deductions or credits. Realization of deferred tax assets ultimately depends on the existence of sufficient
taxable income of the appropriate character in either the carryback or carryforward period. Each reporting period, the Company assesses the weight
of all positive and negative evidence available and reduces the carrying amounts of deferred tax assets by a valuation allowance if it is more likely
than not that such assets will not be realized. A comprehensive assessment of all forms of positive and negative evidence is performed on an
annual basis and such assessment is updated during each interim period for significant changes.
The Company utilizes a two-step process to record uncertain income tax positions in which (1) the Company determines if the weight of available
evidence indicates it is more likely than not that the tax position for recognition will be sustained on the basis of its technical merits and (2) for those
tax positions meeting the more likely than not recognition threshold, the Company recognizes the largest amount of tax benefit that is more than
50% likely of being realized upon ultimate settlement with the related tax authority. The Company includes interest and penalties related to income
taxes within the provision for income taxes. See Note 11 “Income Taxes” for additional information.
Tax Receivable Agreement
In connection with the IPO, the Company entered into a Tax Receivable Agreement (“TRA”) with Switch, Ltd. and the holders of Common Units of
Switch, Ltd. (the “Members”). In the event that such parties exchange any or all of their Common Units for Class A common stock, the TRA requires
the Company to make payments to such holders for 85% of the tax benefits realized, or in some cases deemed to be realized, by the Company by
such exchange as a result of (i) increases in the Company’s tax basis of its ownership interest in the net assets of Switch, Ltd. resulting from any
redemptions or exchanges of noncontrolling interest, (ii) tax basis increases attributable to payments made under the TRA, and (iii) deductions
attributable to imputed interest pursuant to the TRA (the “TRA Payments”). The annual tax benefits are computed by calculating the income taxes
due, including such tax benefits, and the income taxes due without such benefits. The Company expects to benefit from the remaining 15% of any
tax benefits that it may actually realize. The TRA Payments are not conditioned upon any continued ownership interest in Switch, Ltd. or the
Company. The rights of each noncontrolling interest holder under the TRA are assignable to transferees of its interest.
The timing and amount of aggregate payments due under the TRA may vary based on a number of factors, including the amount and timing of the
taxable income the Company generates each year and the tax rate then applicable. The Company calculates the liability under the TRA using a
complex TRA model, which includes a significant assumption related to the fair market value of property and equipment. The payment obligations
under the TRA are obligations of Switch, Inc. and not of Switch, Ltd. Payments are generally due under the TRA within a specified period of time
following the filing of the Company’s tax return for the taxable year with respect to which the payment obligation arises, although interest on such
payments will begin to accrue at a rate of LIBOR plus 100 basis points from the due date (without extensions) of such tax return. Any late payments
that may be made under the TRA will continue to accrue interest at LIBOR plus 500 basis points until such payments are subsequently made. See
Note 11 “Income Taxes” for additional information.
Advertising Costs
Advertising costs are expensed when incurred and are included in selling, general and administrative expense in the consolidated statements of
comprehensive income. Advertising expense was $1.0 million, $0.9 million, and $1.5 million during the years ended December 31, 2021, 2020, and
2019, respectively.
Equity-Based Compensation
Equity-based compensation cost is measured at the grant date for all equity-based awards made to employees based on the fair value of the
awards and is attributed on a straight-line basis for awards with service conditions and on an accelerated attribution basis for awards with
performance conditions over the requisite service period, which is generally the vesting period.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 85

Table of Contents
The Company used the Black-Scholes option-pricing model to determine the fair value of Switch, Ltd.’s common unit awards (“Incentive Units”)
containing a hurdle amount (similar to an exercise price). The determination of the fair value of the Incentive Unit awards was affected by
assumptions regarding a number of complex and subjective variables including the expected price volatility of the Incentive Units over the term of
the awards and actual and projected employee purchase behaviors. The fair value of Incentive Unit awards was estimated using a weighted
average approach of a combination of the following three methods: (1) publicly traded data center company multiples; (2) data center precedent
transaction multiples; and (3) the discounted cash flow method based on Switch, Ltd.’s five-year forecast. The weighting of these three methods
varied over time. Switch, Ltd. estimated the expected volatility by analyzing the volatility of companies in the same industry and selecting volatility
within the range. The risk-free interest rate was based on United States Treasury zero-coupon issues with remaining terms similar to the expected
term of the Incentive Unit awards. The expected dividend rate was determined at the grant date for each Incentive Unit award. The expected term of
the Incentive Unit award was calculated by analyzing historical exercise data and obtaining the weighted average of the holding period for the
Incentive Unit awards.
The Company uses the Black-Scholes option-pricing model to determine the fair value of Switch, Inc.’s stock option awards. Switch, Inc. estimates
the expected volatility by using a weighted average of the historical volatility of its common stock and the historical volatilities of a peer group
comprised of publicly-traded companies in the same industry. The risk-free interest rate is based on United States Treasury zero-coupon issues with
remaining terms similar to the expected term of the stock option awards. The expected dividend rate is based on the Company’s estimate of annual
dividends expected to be paid at the time of grant. The expected term for stock options granted is estimated using the “simplified” method; whereby,
the expected term equals the arithmetic average of the vesting term and the original contractual term of the stock option due to Switch, Inc.’s lack of
sufficient historical exercise data.
The Company uses the Monte Carlo simulation model to determine the fair value of Switch, Inc.’s performance-vesting restricted stock unit awards.
The performance-vesting restricted stock unit awards vest at the end of a specified contractual service period but only result in the issuance of
shares upon satisfaction of market conditions based on the Company’s total stock return relative that of a group of the Company’s peers. The
expected term for performance-vesting restricted stock unit awards granted is the time period from the grant date to the end of the contractual
service period. The Company estimates the expected volatility by using a weighted average of the historical volatility of its common stock and the
historical volatility of a peer group comprised of publicly-traded companies in a specified market index. The risk-free interest rate is based on United
States Treasury zero-coupon issues with remaining terms similar to the expected term of the performance-vesting restricted unit awards.
Performance-vesting restricted stock unit awards are entitled to participate in dividends paid during the contractual service period. Switch, Inc.’s
restricted stock and restricted stock unit awards are measured based on the fair market value of the underlying common stock on the date of grant.
Net Income per Share
Basic net income per share is computed by dividing net income attributable to Switch, Inc. by the weighted average number of shares outstanding
during the period. Diluted net income per share is computed giving effect to all potential weighted average dilutive shares, including stock options,
restricted stock units, dividend equivalent units, restricted stock awards, performance-vesting restricted stock units, and Common Units convertible
into shares of Class A common stock during the period. The dilutive effect of outstanding awards, if any, is reflected in diluted net income per share
by application of the treasury stock method or if-converted method, as applicable. See Note 15 “Net Income Per Share” for additional information.
Fair Value Measurements
Information about the Company’s financial assets and liabilities measured at fair value on a recurring basis is presented below: 
December 31, 2021
Balance Sheet Classification
Carrying
Value
Level 1
Level 2
Level 3
(in thousands)
Assets:
Cash equivalents
Cash and cash equivalents
$
17,959 
$
17,959 
$
— 
$
— 
Liabilities:
Interest rate swaps
Swap liability, current portion
$
8,062 
$
— 
$
8,062 
$
— 
Interest rate swaps
Other long-term liabilities
$
6,706 
$
— 
$
6,706 
$
— 
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 86

Table of Contents
December 31, 2020
Balance Sheet Classification
Carrying
Value
Level 1
Level 2
Level 3
(in thousands)
Assets:
Cash equivalents
Cash and cash equivalents
$
60,664 
$
60,664 
$
— 
$
— 
Liabilities:
Interest rate swaps
Swap liability, current portion
$
9,418 
$
— 
$
9,418 
$
— 
Interest rate swaps
Other long-term liabilities
$
20,523 
$
— 
$
20,523 
$
— 
Transfers between levels of fair value hierarchy are recorded at the end of the reporting period during which the events or changes in circumstances
that caused the transfers to occur. There were no transfers between levels of fair value hierarchy during the periods presented.
The fair value of interest rate swaps was measured using a present value of cash flow valuation technique based on forward yield curves for the
same or similar financial instruments.
Derivative Financial Instruments
A derivative is a financial instrument whose value changes in response to an underlying variable, requires little or no initial net investment, and is
settled at a future date. Derivatives are initially recognized on the consolidated balance sheets at fair value on the date on which the derivatives are
entered into and subsequently re-measured at fair value. Derivatives are separated into their current and long-term components based on the timing
of the estimated cash flows as of the end of each reporting period.
Embedded derivatives included in hybrid instruments are treated and disclosed as separate derivatives when their economic characteristics and
risks are not closely related to those of the host contract, the terms of the embedded derivative are the same as those of a stand-alone derivative,
and the combined contract is not measured at fair value through earnings. The financial host contracts are accounted for and measured using the
applicable GAAP of the relevant financial instrument category.
The method of recognizing fair value gains and losses depends on whether the derivatives are designated as hedging instruments, and if so, the
nature of the hedge relationship. All gains and losses from changes in the fair values of derivatives that do not qualify for hedge accounting are
recognized immediately in earnings. Cash flows from derivatives not designated as hedging instruments are classified in accordance with the nature
of the derivative instrument and how it is used in the context of the Company’s business.
The Company enters into interest rate swap agreements to manage its interest rate risk associated with variable-rate borrowings. In January and
February 2019, Switch, Ltd. entered into four interest rate swap agreements; whereby, Switch, Ltd. will pay a weighted average fixed interest rate
(excluding the applicable interest margin) of 2.48% on notional amounts corresponding to borrowings of $400.0 million in exchange for receipts on
the same notional amount at a variable interest rate based on the applicable LIBOR at the time of payment. The interest rate swap agreements
mature in June 2024 and are not designated as hedging instruments. Resulting gains and losses from these derivatives, inclusive of periodic net
settlement amounts, were recorded in gain (loss) on swaps on the consolidated statements of comprehensive income. The Company recorded a
gain on interest rate swaps of $5.5 million for the year ended December 31, 2021 and losses on interest rate swaps of $23.5 million and
$14.9 million for the years ended December 31, 2020 and 2019, respectively.
The Company enters into power swap agreements to manage its exposure to adverse changes in the price of power. In June 2021, a wholly-owned
subsidiary of Switch, Ltd. entered into four power swap agreements comprising of power paid at fixed prices in exchange for receipts on power sales
based on the variable prices at the time of settlement. The power swap agreements matured in August 2021 and were not designated as hedging
instruments. The Company recorded a loss on power swaps of $4.9 million in gain (loss) on swaps on the consolidated statement of comprehensive
income for the year ended December 31, 2021.
Recent Accounting Pronouncements
ASU 2021-05–Leases
In July 2021, the Financial Accounting Standards Board (“FASB”) issued Accounting Standards Update (“ASU”) 2021-05, Leases (Topic 842)–
Lessors–Certain Leases with Variable Payments (“ASU 2021-05”). The amendments in this update modify the lease classification requirements for
lessors such that any variable lease payments that do not depend on a reference index or a rate would be included in the initial lease measurement
if (i) the lease would
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 87

Table of Contents
be classified as a sales-type lease or a direct financing lease and (ii) the lessor would have otherwise recognized a day-one loss. The amendments
are effective immediately for entities that have already adopted Topic 842. The Company elected to adopt this guidance prospectively as of June 30,
2021. The adoption of this guidance did not materially impact the Company’s consolidated financial statements.
ASU 2021-08–Business Combinations
In October 2021, the FASB issued ASU 2021-08, Business Combinations (Topic 805)–Accounting for Contract Assets and Contract Liabilities from
Contracts with Customers (“ASU 2021-08”). The amendments in this update require contract assets and contract liabilities acquired in a business
combination to be recognized and measured by the acquirer on the acquisition date in accordance with Topic 606, Revenue from Contracts with
Customers, as if it had originated the contracts. Under the current business combinations guidance, such assets and liabilities are recognized by the
acquirer at fair value on the acquisition date. The amendments in ASU 2021-08 are effective for fiscal years, and interim periods within those fiscal
years, beginning after December 15, 2022, with early adoption permitted. The Company is evaluating the impact the adoption of this guidance will
have on its consolidated financial statements. The Company has not decided if early adoption will be considered.
Reclassifications
Certain amounts in the accompanying consolidated balance sheet as of December 31, 2020 and the consolidated statement of cash flows for the
year ended December 31, 2020 have been reclassified to be consistent with the current period presentation. These reclassifications were to (i)
separately present intangible assets, net from other assets on the consolidated balance sheet and (ii) present certain debt discounts net of proceeds
from borrowings on the consolidated statement of cash flows. The reclassifications had no impact on the Company’s financial condition, results of
operations, or net cash flows.
3. Acquisition
On June 7, 2021, Switch, Ltd. acquired all of the equity interests of Data Foundry and certain real property interests used in connection with Data
Foundry’s operations for total cash consideration of $420.0 million, which includes $3.7 million outstanding as of December 31, 2021 to be paid prior
to June 7, 2022 upon the finalization of certain closing conditions and $4.6 million of acquired cash, cash equivalents, and restricted cash. Switch,
Ltd. funded this acquisition by issuing $500.0 million aggregate principal amount of its 4.125% senior unsecured notes due 2029 (see Note 7 “Long-
Term Debt” for additional information). Data Foundry is a carrier-neutral provider of colocation space and related services with data centers in Austin
and Houston, Texas. The acquisition is expected to complement and diversify the Company’s existing geographic footprint and revenue exposure by
providing future expansion opportunities in Texas. The Company accounted for this acquisition as a business combination.
Acquisition-related costs of $4.6 million were recorded within selling, general and administrative expense on the consolidated statement of
comprehensive income for the year ended December 31, 2021.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 88

Table of Contents
The allocation of the purchase price to the assets acquired and liabilities assumed based on fair value at the acquisition date is as follows (in
thousands):
Cash and cash equivalents
$
4,486 
Restricted cash
78 
Accounts receivable
1,458 
Prepaid expenses
1,959 
Property and equipment
188,232 
Operating lease right-of-use assets
3,947 
Goodwill
106,350 
Customer relationships
125,000 
Other assets
10 
Total assets acquired
$
431,520 
Accounts payable
$
(1,358)
Accrued salaries and benefits
(544)
Accrued expenses and other
(1,532)
Accrued construction payables
(1,678)
Customer deposits
(2,447)
Operating lease liability, current portion
(461)
Operating lease liability
(3,485)
Total liabilities assumed
$
(11,505)
Net assets acquired
$
420,015 
________________________________________
(1)
Included within other assets on the consolidated balance sheet.
(2)
Included within intangible assets, net on the consolidated balance sheet.
Fair value of property and equipment acquired consists of the following at the acquisition date (in thousands):
Land and land improvements
$
23,516 
Buildings, building improvements, and leasehold improvements
74,596 
Data center equipment
82,320 
Core network equipment
36 
Computer equipment, furniture and fixtures
2,642 
Finance lease ROU assets
3,000 
Construction in progress
2,122 
Total property and equipment
$
188,232 
The fair value of customer relationships was measured as of the acquisition date under the multi-period excess earnings method using Level 3
inputs, such as revenue, profit margin, attrition rate, and discount rate.
The fair value of land was measured as of the acquisition date using Level 2 inputs comprised of prices in observed transactions involving
comparable assets. The fair value of all other property and equipment was measured as of the acquisition date using Level 2 inputs regarding
replacement costs, normal useful lives, market depreciation, and salvage values, with the exception of construction in progress, which was
measured at historical cost.
Working capital accounts and other assets were measured at the existing carrying values, which approximated fair values.
Goodwill arising from the acquisition is primarily attributable to the assembled workforce of Data Foundry and anticipated operational synergies. All
goodwill recognized is expected to be deductible for income tax purposes.
(1)
(2)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 89

Table of Contents
Data Foundry contributed $27.4 million to revenue and $0.3 million to net income attributable to Switch, Inc. for the year ended December 31, 2021.
Supplemental pro forma results of operations for the Company, assuming the acquisition had occurred on January 1, 2020, are as follows:
Years Ended
December 31,
2021
2020
(in thousands)
Revenue
$
612,502 
$
561,663 
Net income attributable to Switch, Inc.
$
3,248 
$
5,439 
The above supplemental pro forma results of operations include the following adjustments and related income tax and noncontrolling interest
impacts after applying the Company’s accounting policies:
•
additional depreciation and amortization expense reflecting the fair value adjustments to property and equipment and intangible assets;
•
adjustment to interest expense to reflect the removal of Data Foundry’s debt and the issuance of Switch, Ltd.’s $500.0 million aggregate
principal amount of its 4.125% senior unsecured notes due 2029 in conjunction with the acquisition; and
•
adjustment to reflect acquisition-related costs incurred during the year ended December 31, 2021 as incurred during the year ended
December 31, 2020.
4. Property and Equipment, Net
Property and equipment, net consists of the following:
December 31,
2021
2020
(in thousands)
Land and land improvements
$
322,808 
$
286,706 
Buildings, building improvements, and leasehold improvements
695,378 
532,938 
Substation equipment
19,780 
19,780 
Data center equipment
1,559,241 
1,230,623 
Vehicles
2,045 
1,974 
Core network equipment
43,086 
37,327 
Fiber facilities
14,647 
14,441 
Computer equipment, furniture and fixtures
53,194 
42,243 
Finance lease ROU assets
75,933 
72,951 
Construction in progress
319,623 
198,355 
Property and equipment, gross
3,105,735 
2,437,338 
Less: accumulated depreciation and amortization
(868,676)
(699,923)
Property and equipment, net
$
2,237,059 
$
1,737,415 
Accumulated amortization for finance lease ROU assets totaled $16.7 million and $14.3 million as of December 31, 2021 and 2020, respectively.
During the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019, capitalized interest was $6.7 million, $4.3 million, and $5.8 million, respectively.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 90

Table of Contents
Total depreciation and amortization of property and equipment recognized on the consolidated statements of comprehensive income was as follows:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Cost of revenue
$
167,960 
$
138,019 
$
116,274 
Selling, general and administrative expense
4,590 
4,719 
3,671 
Total depreciation and amortization of property and equipment
$
172,550 
$
142,738 
$
119,945 
5. Long-Term Deposit
In February 2019, the Company and a number of other entities (collectively, the “Parties”) entered into a reimbursement agreement with Storey
County, Nevada (the “County”); whereby, the Parties would fund the construction of a water project (the “Project”) on behalf of the County and would
then be reimbursed the cost of the Project by the County from various taxes collected. The reimbursement agreement shall expire on the earlier of
June 30, 2039 or when all costs have been reimbursed. As of December 31, 2021 and 2020, the Company had incurred $13.5 million and
$2.6 million, respectively, in costs related to the Project that have been classified as long-term deposits on the consolidated balance sheets.
6. Equity Method Investments
As of December 31, 2020, the Company held a 50% ownership interest in SUPERNAP International, S.A. (“SUPERNAP International”), the
investment of which was accounted for under the equity method of accounting. As of March 31, 2018, the Company’s carrying value of its
investment in SUPERNAP International was reduced to zero as a result of recording its share of the investee’s losses. Accordingly, as the Company
did not have any guaranteed obligations and was not otherwise committed to provide further financial support to SUPERNAP International, the
Company discontinued the equity method of accounting for its investment in SUPERNAP International as of March 31, 2018.
In February 2021, the Company acquired SUPERNAP International’s 30% ownership interest in SUPERNAP (Thailand) Company Limited
(“SUPERNAP Thailand”), the entity which has deployed a data center facility in Thailand, for $2.2 million and sold its 50% ownership interest in
SUPERNAP International for $4.9 million, thus disposing of its interest in the data center facility deployed in Italy. As a result of this transaction, the
Company recorded a gain on sale of equity method investment of $5.4 million, which includes $0.5 million in foreign currency translation gains
realized, of which $0.1 million and $0.4 million were reclassified from accumulated other comprehensive income and noncontrolling interest,
respectively, for the year ended December 31, 2021 on the consolidated statement of comprehensive income.
As of December 31, 2021, the Company held a 30% ownership interest in SUPERNAP Thailand, the investment of which was accounted for under
the equity method of accounting. As of December 31, 2021, the Company’s carrying value of its investment in SUPERNAP Thailand was reduced to
zero as a result of recording its share of operating losses and foreign currency translation adjustments. As the Company does not have any
guaranteed obligations and is not otherwise committed to provide further financial support to SUPERNAP Thailand, the Company discontinued the
equity method of accounting for its investment in SUPERNAP Thailand as of December 31, 2021 and will not provide for additional losses until its
share of future net income or comprehensive income, if any, equals the share of net losses or comprehensive losses not recognized during the
period the equity method was suspended. The Company’s share of net loss recorded for the year ended December 31, 2021 was $1.2 million.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 91

Table of Contents
7. Long-Term Debt
Long-term debt consists of the following:
December 31,
2021
2020
(in thousands)
3.75% senior unsecured notes, due September 2028
$
600,000 
$
600,000 
4.125% senior unsecured notes, due June 2029
500,000 
— 
Term loan facility, interest paid at the defined LIBOR rate plus applicable interest margin (2.10% and 2.40% at
December 31, 2021 and 2020, respectively), due July 2028
399,000 
400,000 
Revolving credit facility, interest paid at the defined LIBOR rate plus applicable interest margin (1.85% at
December 31, 2021), due July 2026
130,000 
— 
Long-term debt, gross
1,629,000 
1,000,000 
Less: unamortized debt issuance costs and original issue discount
(13,038)
(8,787)
1,615,962 
991,213 
Less: long-term debt, current
(4,000)
— 
Long-term debt, net
$
1,611,962 
$
991,213 
Credit Agreement
In June 2017, Switch, Ltd. entered into an amended and restated credit agreement (“Credit Agreement”) with Wells Fargo Bank, National
Association, as administrative agent, and certain other lenders, consisting of a term loan facility (the “Term Loan Facility”), maturing on June 27,
2024, and a $500.0 million revolving credit facility (the “Revolving Credit Facility,” and, together with the Term Loan Facility, the “Credit Facilities”),
maturing on June 27, 2022. In September 2020, Switch, Ltd. entered into a second amendment to the Credit Agreement (“Second Amendment”) to,
among other things, extend the maturity of its Revolving Credit Facility to June 27, 2023, modify the ratio used for the financial covenant and certain
basket availability tests, and refresh or increase certain baskets for restricted payments, investments, and junior debt payments. In connection with
this amendment, a partial repayment was applied to the Term Loan Facility to reduce its principal amount to $400.0 million. Additionally, certain
lenders exited the Revolving Credit Facility, which resulted in a $0.2 million loss on extinguishment of debt during the year ended December 31,
2020. In July 2021, Switch, Ltd. entered into a third amendment to the Credit Agreement (together with the Second Amendment, the “Amended
Credit Agreement”) to, among other things, extend the maturity of the Revolving Credit Facility to July 29, 2026, extend the maturity of its Term Loan
Facility to July 29, 2028, and reduce the applicable margin on the Credit Facilities. The Term Loan Facility is subject to quarterly principal
amortization payments of $1.0 million, beginning on December 31, 2021, followed by a final payment of $373.0 million upon maturity. In addition, the
Term Loan Facility has a prepayment premium of 1.0% of the aggregate principal outstanding in the event that, prior to the six-month anniversary of
the closing date of the amendment, the Company enters into a repricing transaction. In connection with this amendment, the Company recorded
$1.8 million in third-party costs during the year ended December 31, 2021 within interest expense on its consolidated statement of comprehensive
income as a result of modification accounting. Additionally, certain lenders exited the Credit Facilities, which resulted in a $0.1 million loss on
extinguishment of debt during the year ended December 31, 2021.
The Amended Credit Agreement permits the issuance of letters of credit upon Switch, Ltd.’s request of up to $50.0 million. Upon satisfying certain
conditions, the Amended Credit Agreement provides that Switch, Ltd. can increase the amount available for borrowing under the Credit Facilities no
more than five times (up to an additional $75.0 million in total, plus an additional amount subject to certain leverage restrictions) during the term of
the Amended Credit Agreement. As of December 31, 2021, the Company had $363.1 million of available borrowing capacity under the Revolving
Credit Facility, net of outstanding letters of credit.
The Credit Facilities are collateralized by substantially all of Switch’s tangible and intangible personal property and are guaranteed by certain of
Switch, Ltd.’s wholly-owned subsidiaries. Interest on the Credit Facilities is calculated based on the base rate plus the applicable margin or a LIBOR
rate plus the applicable margin, at Switch, Ltd.’s election. Interest calculations are based on 365/366 days for a base rate loan and 360 days for a
LIBOR loan. Base rate interest payments are due and payable in arrears on the last day of each calendar quarter. LIBOR rate interest payments are
due and payable on the last day of each selected interest period (not to extend beyond three-month intervals). In addition, the Revolving Credit
Facility incurs a fee on unused lender commitments based on the applicable margin and payments are due and payable in arrears on the last day of
each calendar quarter. The fee on unused lender commitments was 0.35% and 0.40% as of December 31, 2021 and 2020, respectively.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 92

Table of Contents
The Amended Credit Agreement contains affirmative and negative covenants customary for such financings, including, but not limited to, limitations
on incurring additional debt, incurring additional liens, encumbrances or contingent liabilities, and paying distributions or making certain other
restricted payments (with certain exceptions and baskets, including a restricted payment basket of $50.0 million per fiscal year). The Amended
Credit Agreement also requires Switch, Ltd. to maintain compliance with a consolidated secured leverage ratio (as defined in the Amended Credit
Agreement) of 4.00 to 1.00 for each fiscal quarter.
Senior Unsecured Notes Due 2028
In September 2020, Switch, Ltd. (the “Issuer”) issued $600.0 million aggregate principal amount of its 3.75% senior unsecured notes due 2028 (the
“2028 Notes”), pursuant to an indenture (the “2028 Indenture”) by and among the Issuer, the guarantors named therein and U.S. Bank National
Association, as trustee. A portion of the net proceeds was used to repay outstanding borrowings on the Revolving Credit Facility and reduce the
principal amount of the Term Loan Facility.
The 2028 Notes bear interest at the rate of 3.75% per annum, payable in cash semi-annually in arrears on March 15 and September 15 of each
year, beginning on March 15, 2021. The 2028 Notes mature on September 15, 2028 and are fully and unconditionally guaranteed on a senior
unsecured basis by each of the Issuer’s current and future domestic restricted subsidiaries that guarantee its obligations under its Credit Facilities.
Prior to September 15, 2023, the Issuer may redeem the 2028 Notes, in whole or in part, at a redemption price of 100% of the principal amount
thereof, plus a “make-whole” premium set forth in the 2028 Indenture, plus accrued and unpaid interest. In addition, prior to September 15, 2023, the
Issuer may redeem up to 40% of the aggregate principal amount of the 2028 Notes at a redemption price equal to 103.75% of the principal amount
thereof, plus accrued and unpaid interest, with the net cash proceeds from one or more equity offerings. On or after September 15, 2023, the Issuer
may redeem some or all of the 2028 Notes at a redemption price decreasing annually from 101.875% of the principal amount to 100% of the
principal amount, plus accrued and unpaid interest.
In the event of a change of control triggering event (as defined in the 2028 Indenture), the Issuer will be required to offer to repurchase the 2028
Notes at a price equal to 101% of the principal amount thereof, plus any accrued and unpaid interest. If holders of not less than 90.0% in aggregate
principal amount of the outstanding 2028 Notes validly tender in connection with any tender offer or other offer to purchase the 2028 Notes
(including pursuant to a change of control offer, an alternate offer, or an offer to purchase with the proceeds from any asset disposition, all as
described in the 2028 Indenture), the Issuer will have the right to redeem the remaining 2028 Notes outstanding following such purchase at a cash
redemption price equal to the applicable price paid to holders in such purchase, plus accrued and unpaid interest.
The 2028 Notes are general unsecured obligations of the Issuer and the guarantors. Under the terms of the 2028 Indenture, the 2028 Notes rank
equally in right of payment with all of the Issuer’s and the guarantors’ existing and future senior indebtedness, and rank contractually senior in right
of payment to the Issuer’s and the guarantors’ future indebtedness and other obligations that are expressly subordinated in right of payment to the
2028 Notes. The 2028 Notes are effectively subordinated to the Issuer’s and the guarantors’ existing and future secured indebtedness, including
secured indebtedness under the Credit Facilities, to the extent of the value of the assets securing such indebtedness. The 2028 Notes and
guarantees are structurally subordinated to all existing and future indebtedness and liabilities of the Issuer’s subsidiaries that do not guarantee the
2028 Notes.
The 2028 Indenture contains covenants that, subject to exceptions and qualifications, among other things, limit the Issuer’s ability and the ability of
its Restricted Subsidiaries (as defined in the 2028 Indenture) to incur additional indebtedness and guarantee indebtedness, pay dividends or make
other distributions or repurchase or redeem Switch, Inc.’s capital stock, prepay, redeem or repurchase certain indebtedness, issue certain preferred
stock or similar equity securities, make loans and investments, dispose of assets, incur liens, enter into transactions with affiliates, enter into
agreements restricting the ability to pay dividends, and consolidate, merge or sell all or substantially all assets.
The 2028 Indenture contains customary events of default including, without limitation, failure to make required payments, failure to comply with
certain agreements or covenants, cross-acceleration to certain other indebtedness in excess of specified amounts, certain events of bankruptcy and
insolvency, and failure to pay certain judgments. An event of default under the 2028 Notes will allow either the trustee or the holders of at least 25%
in aggregate principal amount of the then outstanding 2028 Notes to accelerate, or in certain cases, will automatically cause the acceleration of the
maturity of all outstanding 2028 Notes.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 93

Table of Contents
Senior Unsecured Notes Due 2029
In June 2021, the Issuer issued $500.0 million aggregate principal amount of its 4.125% senior unsecured notes due 2029 (the “2029 Notes”),
pursuant to an indenture (the “2029 Indenture”) by and among the Issuer, the guarantors named therein and U.S. Bank National Association, as
trustee. The net proceeds were primarily used to fund the acquisition of Data Foundry.
The 2029 Notes bear interest at the rate of 4.125% per annum, payable in cash semi-annually in arrears on June 15 and December 15 of each year,
beginning on December 15, 2021. The 2029 Notes mature on June 15, 2029 and are fully and unconditionally guaranteed on a senior unsecured
basis by each of the Issuer’s current and future domestic restricted subsidiaries that guarantee its obligations under its Credit Facilities.
Prior to June 15, 2024, the Issuer may redeem the 2029 Notes, in whole or in part, at a redemption price of 100% of the principal amount thereof,
plus a “make-whole” premium set forth in the 2029 Indenture, plus accrued and unpaid interest. In addition, prior to June 15, 2024, the Issuer may
redeem up to 40% of the aggregate principal amount of the 2029 Notes at a redemption price equal to 104.125% of the principal amount thereof,
plus accrued and unpaid interest, with the net cash proceeds from one or more equity offerings. On or after June 15, 2024, the Issuer may redeem
some or all of the 2029 Notes at a redemption price decreasing annually from 102.063% of the principal amount to 100% of the principal amount,
plus accrued and unpaid interest.
In the event of a change of control triggering event (as defined in the 2029 Indenture), the Issuer will be required to offer to repurchase the 2029
Notes at a price equal to 101% of the principal amount thereof, plus any accrued and unpaid interest. If holders of not less than 90% in aggregate
principal amount of the outstanding 2029 Notes validly tender in connection with any tender offer or other offer to purchase the 2029 Notes
(including pursuant to a change of control offer, an alternate offer, or an offer to purchase with the proceeds from any asset disposition, all as
described in the 2029 Indenture), the Issuer will have the right to redeem the remaining 2029 Notes outstanding following such purchase at a cash
redemption price equal to the applicable price paid to holders in such purchase, plus accrued and unpaid interest.
The 2029 Notes are general unsecured obligations of the Issuer and the guarantors. Under the terms of the 2029 Indenture, the 2029 Notes rank
equally in right of payment with all of the Issuer’s and the guarantors’ existing and future senior indebtedness, and rank contractually senior in right
of payment to the Issuer’s and the guarantors’ future indebtedness and other obligations that are expressly subordinated in right of payment to the
2029 Notes. The 2029 Notes are effectively subordinated to the Issuer’s and the guarantors’ existing and future secured indebtedness, including
secured indebtedness under the Credit Facilities, to the extent of the value of the assets securing such indebtedness. The 2029 Notes and
guarantees are structurally subordinated to all existing and future indebtedness and liabilities of the Issuer’s subsidiaries that do not guarantee the
2029 Notes.
The 2029 Indenture contains covenants that, subject to exceptions and qualifications, among other things, limit the Issuer’s ability and the ability of
its Restricted Subsidiaries (as defined in the 2029 Indenture) to incur additional indebtedness and guarantee indebtedness, pay dividends or make
other distributions or repurchase or redeem Switch, Inc.’s capital stock, prepay, redeem or repurchase certain indebtedness, issue certain preferred
stock or similar equity securities, make loans and investments, dispose of assets, incur liens, enter into transactions with affiliates, enter into
agreements restricting the ability to pay dividends, and consolidate, merge or sell all or substantially all assets.
The 2029 Indenture contains customary events of default including, without limitation, failure to make required payments, failure to comply with
certain agreements or covenants, cross-acceleration to certain other indebtedness in excess of specified amounts, certain events of bankruptcy and
insolvency, and failure to pay certain judgments. An event of default under the 2029 Notes will allow either the trustee or the holders of at least 25%
in aggregate principal amount of the then outstanding 2029 Notes to accelerate, or in certain cases, will automatically cause the acceleration of the
maturity of all outstanding 2029 Notes.
Fair Value
The estimated fair value of the Company’s long-term debt as of December 31, 2021 and 2020 was approximately $1.65 billion and $1.01 billion,
respectively, compared to its carrying value, excluding debt issuance costs and original issue discount, of $1.63 billion and $1.00 billion,
respectively. The estimated fair value of the Company’s
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 94

Table of Contents
long-term debt was based on Level 2 inputs using quoted market prices on or about December 31, 2021 and 2020, respectively.
As of December 31, 2021, long-term debt maturities are as follows (in thousands):
2022
$
4,000 
2023
4,000 
2024
4,000 
2025
4,000 
2026
134,000 
Thereafter
1,479,000 
1,629,000 
Less: unamortized debt issuance costs and original issue discount
(13,038)
$
1,615,962 
8. Leases
Finance Leases
The Company leases land and a building for one of its data centers from an entity in which a member of its Board of Directors has a beneficial
ownership interest. The building lease expires in 2033 with two subsequent 10-year and one five-year renewal option periods and the land lease
expires in 2069. As of December 31, 2021, the finance lease ROU assets, net of accumulated amortization, related to the land and building were
$36.0 million and $9.1 million, respectively. As of December 31, 2020, the finance lease ROU assets, net of accumulated amortization, related to the
land and building were $36.7 million and $9.9 million, respectively.
In February 2016, a wholly-owned subsidiary of Switch, Ltd. acquired rights and interests to manage, construct and use the Nevada Broadband
Telemedicine Initiative (“NBTI”) fiber network. The right to use the NBTI fiber network is accounted for as a finance lease. As of December 31, 2021
and 2020, finance lease ROU assets related to the NBTI fiber network, net of accumulated amortization, were $9.2 million and $9.8 million,
respectively. There are no future minimum payment obligations related to this finance lease. The finance lease expires in 2042 with a 25-year
renewal option.
The Company is the sole consumer of output from feeders related to certain substations owned by energy providers in Nevada and Texas. The
Company accounts for these arrangements as finance leases. As of December 31, 2021 and 2020, finance lease ROU assets related to the
feeders, net of accumulated amortization, were $4.0 million and $1.2 million, respectively. There are no future minimum payment obligations related
to these finance leases. The finance leases expire in 2046 through 2058.
In December 2018, the Company purchased a taxable industrial development revenue bond (the “Bond”) issued by a local government agency (the
“Agency”) in order to reduce certain tax expenditures for data center facilities under construction. The Bond matures in December 2032. Pursuant to
the terms of the Bond, the Company transferred title to certain of its property and equipment with total costs of $304.3 million and $229.8 million as
of December 31, 2021 and 2020, respectively, to the Agency. The Company leases the property and equipment from the Agency subject to an
option to purchase for nominal consideration, which the Company may exercise at any time, upon tendering the Bond to the Agency. The title to
these assets will revert to the Company upon retirement or cancellation of the Bond. As the Company is both the bondholder and the lessee for the
property and equipment, the Company exercised its right to offset the amounts invested in and the obligations for this Bond on the consolidated
balance sheets. The underlying assets remain in property and equipment, net on the consolidated balance sheets as all risks and rewards remain
with the Company.
The Company has entered into lease agreements for indefeasible rights of use in fibers with non-cancellable terms expiring in 2039. The rights to
use these fibers are accounted for as finance leases. As of December 31, 2021 and 2020, finance lease ROU assets related to these fiber
agreements, net of accumulated amortization, were $1.0 million and $1.1 million, respectively.
The Company includes its finance lease ROU assets within property and equipment, net and the current portion of its finance lease liabilities within
accrued expenses and other on its consolidated balance sheets.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 95

Table of Contents
Operating Leases
The Company leases land, warehouse storage space, and data center buildings under operating leases that have non-cancellable terms expiring in
2022 through 2066 with entities in which a member of its Board of Directors has a beneficial ownership interest.
In addition, the Company leases an aircraft, warehouse storage space, data center buildings, and storage yards for fiber, construction materials, and
equipment under operating leases that have non-cancellable terms expiring in 2022 through 2055.
Operating lease ROU assets of $32.3 million and $29.2 million were included within other assets on the Company’s consolidated balance sheets as
of December 31, 2021 and 2020, respectively.
Lease Expense
The components of lease expense are as follows:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Finance lease cost
Amortization of ROU assets
$
2,408 
$
2,540 
$
1,993 
Interest on lease liabilities
4,235 
4,257 
3,255 
Operating lease cost
6,578 
6,663 
7,136 
Short-term lease cost
236 
73 
17 
Variable lease cost
675 
740 
625 
Sublease income
— 
(101)
(13)
Total lease cost
$
14,132 
$
14,172 
$
13,013 
________________________________________
(1)
Related party rent included in operating lease cost was $4.8 million for the year ended December 31, 2021 and $4.7 million for each of the years ended December
31, 2020 and 2019.
Other Information
Other supplemental information related to leases is as follows:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities
Operating cash flows from finance leases
$
4,682 
$
4,579 
$
3,484 
Operating cash flows from operating leases
$
5,741 
$
7,241 
$
7,167 
Financing cash flows from finance leases
$
139 
$
249 
$
876 
December 31,
2021
2020
Weighted average remaining lease term (in years)
Finance leases
35
36
Operating leases
23
26
Weighted average discount rate
Finance leases
6.9 %
6.9 %
Operating leases
6.6 %
7.2 %
(1)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 96

Table of Contents
Maturities of Lease Liabilities
Maturities of lease liabilities as of December 31, 2021 are as follows:
Finance Leases
Operating Leases
Related
Parties
Other
Total
Related
Parties
Other
Total
(in thousands)
2022
$
4,632 
$
21 
$
4,653 
$
3,182 
$
1,996 
$
5,178 
2023
4,969 
22 
4,991 
2,751 
1,845 
4,596 
2024
5,036 
22 
5,058 
2,765 
1,615 
4,380 
2025
5,170 
23 
5,193 
2,794 
730 
3,524 
2026
5,240 
23 
5,263 
2,303 
644 
2,947 
Thereafter
128,897 
361 
129,258 
48,451 
4,851 
53,302 
Total undiscounted future cash flows
153,944 
472 
154,416 
62,246 
11,681 
73,927 
Less: amount representing interest
(96,846)
(189)
(97,035)
(37,141)
(1,348)
(38,489)
Present value of undiscounted future cash flows
$
57,098 
$
283 
$
57,381 
$
25,105 
$
10,333 
$
35,438 
Leases Not Yet Commenced
A wholly-owned subsidiary of Switch, Ltd. entered into three power purchase and sale agreements for electricity over a term of 25 years and two
battery energy storage system agreements for battery capacity over a term of 20 years. While the Company determined these agreements contain
leases under ASC 842, these agreements have not yet commenced as of December 31, 2021. These agreements result in an aggregate lease
commitment of $848.0 million during the respective lease terms to commence on the earlier of October 1, 2022, or upon delivery of the battery
energy storage system.
9. Retirement Benefit Plans
The Company has a defined contribution retirement plan that covers its eligible employees (the “Plan”). The Plan is qualified in accordance with
Section 401(k) of the Internal Revenue Code of 1986, as amended (the “Code”). Eligible employees can participate in the Company’s pre-tax 401(k)
plan or after-tax Roth 401(k) plan. The Company makes matching contributions equal to (i) 100% of the first 3% of compensation deferred by a
participant and (ii) 50% of the next 2% of compensation deferred by a participant. The Company may make an additional discretionary matching
contribution. The Company recognized expense related to its contributions to the Plan of $2.6 million, $2.3 million, and $2.0 million during the years
ended December 31, 2021, 2020, and 2019, respectively.
10. Commitments and Contingencies
Purchase Commitments
The Company has entered into 20-year renewable energy agreements to purchase all PECs realized from Switch Station 1, a 100 megawatt
photovoltaic solar generation facility, not to exceed the Company’s total electric load from its data center facilities, and Switch Station 2, a 79
megawatt photovoltaic solar generation facility. As of December 31, 2021, future minimum PEC purchase commitments are $1.7 million for each of
2022, 2023, 2024, 2025, and 2026, and $19.2 million thereafter.
As of December 31, 2021, the Company is party to a license agreement with a remaining term of 14 years and future minimum purchase
commitments of $0.5 million for each of 2022, 2023, 2024, 2025, and 2026, and $4.7 million thereafter.
Self-Insurance Reserves
The Company is self-insured for various levels of employee health coverage. Insurance reserves include accruals for estimated settlements for
known claims, as well as accruals for estimates of incurred but not reported claims. As of December 31, 2021 and 2020, the estimated liabilities for
unpaid and incurred but not reported claims totaled $0.7 million and $0.5 million, respectively, which are included within accrued salaries and
benefits on the consolidated balance sheets.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 97

Table of Contents
Legal Proceedings
On September 7, 2017, Switch, Ltd. and Switch, Inc. were named in a lawsuit filed in the U.S. District Court for the District of Nevada by V5
Technologies formerly d/b/a Cobalt Data Centers. Switch, Inc. was dismissed from the case. The lawsuit alleged, among other things, that Switch,
Ltd. monopolized the Las Vegas Metropolitan area of Southern Nevada’s data center colocation market and engaged in unfair business practices
leading to the failure of Cobalt Data Centers in 2015 and sought undisclosed monetary damages. In January 2021, summary judgment was granted
in Switch, Ltd.’s favor dismissing all but four of the claims and a partial motion for summary judgment by Cobalt Data Centers was fully denied. The
scope of the alleged damages against Switch, Ltd. was also narrowed. In November 2021, Switch, Ltd. and Switch, Inc. entered into a settlement
agreement with V5 Technologies; whereby, Switch, Inc. issued 1,404,495 shares of Class A common stock to V5 Technologies and V5
Technologies agreed to dismiss the outstanding litigation with prejudice. The parties also agreed to release all claims of any nature whatsoever
relating to the underlying action. Accordingly, the Company recorded a $35.0 million litigation settlement expense based on the closing price of its
Class A shares on the settlement date on the consolidated statement of comprehensive income for the year ended December 31, 2021.
On September 12, 2017, Switch, Ltd. filed a complaint in the Eighth Judicial District of Nevada against the consultant, Stephen Fairfax, and his
business, MTechnology Inc. Among other claims, Switch raised allegations of breach of contract and misappropriation of trade secrets. The
complaint also alleged Mr. Fairfax and MTechnology Inc. toured Switch data center facilities under a non-disclosure agreement and breached the
confidentiality agreement by using Switch’s designs to design other centers. In November 2021, Switch, Ltd. entered into a settlement agreement
with Mr. Fairfax and MTechnology Inc.; whereby, the parties agreed to dismiss the litigation with prejudice and release all claims of any nature
whatsoever relating to the action.
Four substantially similar putative class action complaints, captioned Martz v. Switch, Inc. et al. (filed April 20, 2018); Palkon v. Switch, Inc. et al.
(filed April 30, 2018); Chun v. Switch, Inc. et al. (filed May 11, 2018); and Silverberg v. Switch, Inc. et al. (filed June 6, 2018), were filed in the Eighth
Judicial District of Nevada, and subsequently consolidated into a single case (the “State Court Securities Action”). Additionally, on June 11, 2018,
one putative class action complaint captioned Cai v. Switch, Inc. et al. was filed in the United States District Court for the District of New Jersey (the
“Federal Court Securities Action,” and collectively with the State Court Securities Action, the “Securities Actions”) and subsequently transferred to
the Eighth Judicial District of Nevada in August 2018 with the federal court appointing Oscar Farach as lead plaintiff. These lawsuits were filed
against Switch, Inc., certain current and former officers and directors and certain underwriters of Switch, Inc.’s IPO alleging federal securities law
violations in connection with the IPO. The Securities Actions were brought by purported stockholders of Switch, Inc. who sought to represent a class
of stockholders who purchased Class A common stock in or traceable to the IPO, and sought unspecified damages and other relief. With respect to
the Federal Court Securities Action, in July 2020, the federal court entered a judgment in favor of Switch, Inc. and all of the other defendants. With
respect to the State Court Securities Action, in February 2021, the court granted Switch, Inc.’s motion to dismiss. The deadlines for plaintiffs to
appeal both judgments have passed, so the Securities Actions have been resolved in favor of Switch, Inc. and all of the other defendants.
On September 10, 2018, two purported stockholders of Switch, Inc. filed substantially similar shareholder derivative complaints, respectively
captioned Liu v. Roy et al., and Zhao v. Roy et al., in the Eighth Judicial District of Nevada, which were subsequently consolidated into a single case
(Case No.: A-18-780831-B) (the “Derivative Shareholder Action”). These lawsuits allege breaches of fiduciary duty, unjust enrichment, waste of
corporate assets, abuse of control, and gross mismanagement against certain current and former officers and directors of Switch, Inc. The plaintiffs
also named Switch, Inc. as a nominal defendant. The complaints arise generally from the same allegations described in the State Court Securities
Action and Federal Court Securities Action, both of which have been resolved in Switch, Inc.’s favor. Following the dismissal with prejudice of the
Securities Actions, in August 2021, the court granted the parties’ stipulation to dismiss the Derivative Shareholder Action without prejudice.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 98

Table of Contents
11. Income Taxes
Income before income taxes for domestic and foreign operations is as follows:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Domestic
$
13,386 
$
42,690 
$
34,161 
Foreign
4,023 
215 
94 
Total income before income taxes
$
17,409 
$
42,905 
$
34,255 
Components of income tax expense consist of the following: 
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Current
Federal
$
— 
$
— 
$
— 
State
— 
— 
— 
Total current income tax expense
$
— 
$
— 
$
— 
Deferred
Federal
$
2,576 
$
4,514 
$
2,693 
State
82 
16 
20 
Total deferred income tax expense
$
2,658 
$
4,530 
$
2,713 
Total income tax expense
$
2,658 
$
4,530 
$
2,713 
The Company’s operations are primarily conducted in the state of Nevada, which does not have a corporate level income tax. A reconciliation of the
U.S. statutory tax rate to the effective income tax rate is presented below:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
U.S. statutory tax rate
21.0 %
21.0 %
21.0 %
Rate effect from pass-through entity
(6.4)
(11.1)
(13.9)
Other
0.7 
0.7 
0.8 
Effective income tax rate
15.3 %
10.6 %
7.9 %
During the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019, the Company’s effective income tax rate differs from the U.S. statutory tax rate
primarily because it does not record income taxes on the income before income taxes attributable to noncontrolling interest holders.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 99

Table of Contents
Significant components of Switch, Inc.’s deferred tax assets and liabilities were as follows as of:
December 31,
2021
2020
(in thousands)
Deferred tax assets:
Investment in partnership
$
169,030 
$
144,688 
Net operating loss carryforwards
126,669 
58,513 
295,699 
203,201 
Less: valuation allowance
— 
— 
$
295,699 
$
203,201 
Deferred tax liabilities:
Other
$
— 
$
— 
$
— 
$
— 
Net deferred tax assets
$
295,699 
$
203,201 
As of December 31, 2021, Switch had a U.S. federal income tax net operating loss (“NOL”) carryforward of $597.6 million available to offset future
taxable income, of which $1.9 million will expire in 2037 and $595.7 million will be carried forward indefinitely. Switch also has state NOL
carryforwards of $23.1 million, of which $0.2 million will expire in 2028, $1.6 million will expire in 2029, $5.8 million will expire in 2030, $10.1 million
will expire in 2031, and $5.4 million will be carried forward indefinitely. Management believes on a more likely than not basis that Switch will be able
to realize the tax benefit of its NOL carryforwards.
As a result of the increase in Switch, Inc.’s ownership of Switch, Ltd. following the exchanges of noncontrolling interest for Class A common stock
during the years ended December 31, 2021 and 2020 described in Note 14 “Noncontrolling Interest,” the Company recorded a deferred tax asset
related to the increase in the tax basis of Switch, Inc.’s ownership interest in Switch, Ltd. of $169.0 million and $144.7 million as of December 31,
2021 and 2020, respectively.
As of December 31, 2021, the Company concluded, based on the weight of all available positive and negative evidence, that all of its deferred tax
assets are more likely than not to be realized.
The Company did not record any penalties or interest related to income taxes or uncertain tax positions, as management has concluded that no
such positions exist, on the consolidated balance sheets as of December 31, 2021 and 2020. In addition, the Company did not record any penalties
or interest related to income taxes on the consolidated statements of comprehensive income during the years ended December 31, 2021, 2020, and
2019.
The Company is subject to examination for tax years beginning with the year ended December 31, 2017. The Company is not currently subject to
income tax audits in any U.S. or state jurisdictions for any tax year.
Tax Receivable Agreement
Pursuant to the Company’s election under Section 754 of the Code, the Company expects to obtain an increase in the tax basis of its ownership
interest in the net assets of Switch, Ltd. following the redemption or exchange of noncontrolling interest for Class A common stock and other
qualifying transactions. The Company intends to treat any redemptions and exchanges of noncontrolling interest as direct purchases of
noncontrolling interest for U.S. federal income tax purposes. These increases in tax basis may reduce the amounts that the Company would
otherwise pay in the future to various tax authorities. They may also decrease gains (or increase losses) on future dispositions of certain capital
assets to the extent tax basis is allocated to those capital assets.
The Company has recorded a liability under the tax receivable agreement of $395.6 million and $278.9 million as of December 31, 2021 and 2020,
respectively, of which $190.7 million and $112.1 million is owed to certain named executive officers of the Company, certain members of its Board of
Directors, and certain beneficial owners of more than 5% of the Company’s Class A or Class B common stock (and immediate family members of
the foregoing) as of December 31, 2021 and 2020, respectively. The tax receivable agreement provides for the payment of 85% of the amount of the
tax benefits, if any, that Switch, Inc. is deemed to realize as a result of increases in the tax basis of its ownership in Switch, Ltd. related to
exchanges of noncontrolling interest for Class A common stock. No amounts are expected to be paid within the next 12 months. See Note 14
“Noncontrolling Interest” for additional information.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 100

Table of Contents
12. Stockholders’ Equity
As of December 31, 2021, under Switch, Inc.’s amended and restated articles of incorporation dated October 5, 2017 (the “Amended and Restated
Articles of Incorporation”), Switch, Inc. was authorized to issue: (i) 750 million shares of Class A common stock, par value $0.001 per share, (ii)
300 million shares of Class B common stock, par value $0.001 per share (of which 118.2 million shares have been retired and may not be reissued),
(iii) 75 million shares of Class C common stock, par value $0.001 per share (of which 42.9 million shares have been retired and may not be
reissued), and (iv) 10 million shares of blank check preferred stock, par value $0.001 per share. Holders of shares of Class A common stock, Class
B common stock, and Class C common stock are entitled to one vote, one vote, and 10 votes, respectively, on all matters to be voted upon by the
stockholders.
In November 2019, at the request of Switch, Inc.’s Board of Directors, the holders of Class C common stock converted each share of Class C
common stock held by them into one share of Class B common stock pursuant to the Amended and Restated Articles of Incorporation.
Dividends
Holders of shares of Class A common stock are entitled to receive cash dividends as may be declared from time to time at the sole discretion of
Switch, Inc.’s Board of Directors. Holders of shares of Class B common stock and Class C common stock are not entitled to participate in any such
dividends declared by Switch, Inc.’s Board of Directors. During the year ended December 31, 2021, Switch, Inc. paid cash dividends of $0.205 per
share of Class A common stock and recorded a total of $28.4 million to (accumulated deficit) retained earnings from cash dividends declared by its
Board of Directors. During the year ended December 31, 2020, Switch, Inc. paid cash dividends of $0.159 per share of Class A common stock and
recorded a total of $17.9 million to (accumulated deficit) retained earnings from cash dividends declared by its Board of Directors. During the year
ended December 31, 2019, Switch, Inc. paid cash dividends of $0.118 per share of Class A common stock and recorded a total of $9.4 million to
(accumulated deficit) retained earnings from cash dividends declared by its Board of Directors.
The declaration, amount, and payment of any future dividends on shares of Class A common stock will be at the discretion of Switch, Inc.’s Board of
Directors and will depend upon many factors, including Switch, Inc.’s results of operations, financial condition, capital requirements, restrictions in
the Credit Agreement, 2028 Indenture, and 2029 Indenture, and other factors that Switch, Inc.’s Board of Directors deems relevant.
13. Equity-Based Compensation
Common Unit Awards
In September 2017, Switch, Ltd. granted 7.5 million Incentive Units to its Chief Executive Officer (the “CEO Award”) and 1.5 million Incentive Units to
its President with a hurdle amount of $11.69 per Incentive Unit (the “President Award”) under its then-current operating agreement. The CEO Award
contained a provision that caused the Incentive Units underlying the CEO Award to convert into Common Units on a one-to-one basis in connection
with the closing of Switch, Inc.’s IPO. In connection with the effectiveness of the Switch Operating Agreement and closing of Switch, Inc.’s IPO, the
CEO Award converted into 7.5 million Common Units and the President Award converted into 472,000 Common Units after net settling the hurdle
amount.
The summary of Common Unit activity under the Switch Operating Agreement for the year ended December 31, 2021 is presented below:
Number of Units
(in thousands)
Weighted Average
Grant Date Fair Value
per Unit
Unvested Common Units—January 1, 2021
1,594 
$
11.11 
Vested
(1,594)
$
11.11 
Unvested Common Units—December 31, 2021
— 
Total fair value of Common Units vested was $31.5 million, $26.6 million, and $9.4 million for the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019,
respectively. There were no Common Units granted during the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019.
2017 Incentive Award Plan
In September 2017, Switch, Inc.’s Board of Directors adopted the 2017 Incentive Award Plan (the “2017 Plan”). The 2017 Plan, effective as of its
adoption date, provides that the initial aggregate number of shares reserved and available for issuance is 25.0 million shares of Class A common
stock plus an increase each January 1, beginning on January 1, 2018 and ending on and including January 1, 2027, equal to the lesser of (A)
17.0 million shares of Class A common stock, (B) 5% of the aggregate number of shares of Switch, Inc.’s Class A common stock, Class B
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 101

Table of Contents
common stock, and Class C common stock outstanding on the final day of the immediately preceding calendar year and (C) such smaller number of
shares of Class A common stock as is determined by the Board of Directors. Since January 1, 2018, Switch, Inc.’s Board of Directors has approved
annual increases totaling 15.1 million shares in the aggregate number of shares of Class A common stock reserved and available for issuance
under the 2017 Plan. These increases, and each annual increase thereafter, are subject to adjustment in the event of a stock split, stock dividend or
other defined changes in Switch, Inc.’s capitalization.
The 2017 Plan allows for the grant of (i) stock options, including incentive stock options, (ii) stock appreciation rights, (iii) non-statutory stock options
under the Code, (iv) restricted stock awards (“RSAs”), (v) restricted stock units (“RSUs”), or (vi) other stock or cash based awards as may be
determined by the plan’s administrator from time to time, such as performance-vesting restricted stock units (“PSUs”). The term of each option
award shall be no more than 10 years from the date of grant. Options exercised under the 2017 Plan provide the purchaser with full rights equivalent
to those of existing Class A common stock holders and holders as of the date of exercise. The Company’s policy for issuing shares upon stock
option exercise is to issue new shares of Class A common stock. Additionally, the Switch Operating Agreement states that Switch, Ltd. will maintain
at all times a one-to-one ratio between the number of Common Units owned by Switch, Inc. and the number of outstanding shares of Class A
common stock, including those issued as a result of stock option exercises and vesting of RSU awards.
The 2017 Plan also provides for dividend equivalent units (“DEUs”) based on the value of the dividends per share paid on the Company’s Class A
common stock, which are accumulated on RSUs and PSUs during the vesting period. The DEUs vest and will be settled with shares of the
Company’s Class A common stock concurrently with the vesting of the associated RSUs and PSUs based on the closing share price on the vesting
date.
The summary of stock option activity under the 2017 Plan for the year ended December 31, 2021 is presented below:
Number of Stock
Options (in
thousands)
Weighted Average
Exercise Price per
Stock Option
Weighted Average
Remaining Contractual
Life 
(in years)
Aggregate
Intrinsic Value (in
thousands)
Outstanding—January 1, 2021
9,063 
$
13.59 
Exercised
(474)
$
17.00 
Expired
(27)
$
17.00 
Outstanding—December 31, 2021
8,562 
$
13.39 
6.48 $
130,591 
Fully vested and expected to vest—December 31, 2021
8,562 
$
13.39 
6.48 $
130,591 
Exercisable—December 31, 2021
6,595 
$
13.95 
6.16 $
96,882 
The following additional disclosures are provided for stock options under the 2017 Plan:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
Weighted average grant date fair value
$
— 
$
4.38 
$
3.15 
Total fair value of stock options vested (in thousands)
$
3,141 
$
1,917 
$
959 
Total intrinsic value of stock options exercised (in thousands)
$
2,693 
$
85 
$
— 
The weighted average assumptions used in estimating the grant date fair value of stock options are listed in the table below:
Years Ended
December 31,
2020
2019
Expected volatility
31.3 %
29.3 %
Risk-free interest rate
0.9 %
2.5 %
Expected term (in years)
6.3
6.3
Dividend rate
0.8 %
1.1 %
There were no stock options granted during the year ended December 31, 2021.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 102

Table of Contents
The Company recognized a tax benefit of $0.3 million on stock options exercised during the year ended December 31, 2021. As of December 31,
2021, total equity-based compensation cost related to all unvested stock options was $2.2 million, which is expected to be recognized over a
weighted average period of 1.79 years.
The summary of RSU activity, inclusive of DEU settlements, under the 2017 Plan for the year ended December 31, 2021 is presented below:
Number of Units
(in thousands)
Weighted Average
Grant Date Fair Value
per Unit
Unvested RSUs—January 1, 2021
3,566 
$
13.40 
Granted
1,443 
$
16.78 
Vested
(1,330)
$
13.49 
Forfeited
(365)
$
14.50 
Unvested RSUs—December 31, 2021
3,314 
$
14.72 
The following additional disclosures are provided for RSU awards under the 2017 Plan:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
Weighted average grant date fair value
$
16.78 
$
15.05 
$
9.12 
Total fair value of shares vested (in thousands)
$
22,181 
$
15,102 
$
5,114 
As of December 31, 2021, total equity-based compensation cost related to all unvested RSU awards was $30.3 million, which is expected to be
recognized over a weighted average period of 2.35 years.
The summary of PSU activity under the 2017 Plan for the year ended December 31, 2021 is presented below:
Number of Units
(in thousands)
Weighted Average
Grant Date Fair Value
per Unit
Unvested PSUs—January 1, 2021
— 
$
— 
Granted
277 
$
18.88 
Forfeited
(4)
$
18.88 
Unvested PSUs—December 31, 2021
273 
$
18.88 
The weighted average assumptions used in estimating the grant date fair value of PSU awards are listed in the table below:
Year Ended
December 31, 2021
Expected volatility
46.6  %
Risk-free interest rate
0.3  %
Expected term (in years)
3.0
As of December 31, 2021, total equity-based compensation cost related to all unvested PSU awards was $3.8 million, which is expected to be
recognized over a weighted average period of 2.17 years. There were no PSUs granted during the years ended December 31, 2020 and 2019.
The summary of RSA activity under the 2017 Plan for the year ended December 31, 2021 is presented below:
Number of Units
(in thousands)
Weighted Average
Grant Date Fair Value
per Unit
Unvested RSAs—January 1, 2021
75 
$
16.61 
Granted
71 
$
21.77 
Vested
(75)
$
16.61 
Unvested RSAs—December 31, 2021
71 
$
21.77 
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 103

Table of Contents
The following additional disclosures are provided for RSAs under the 2017 Plan:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
Weighted average grant date fair value
$
21.77 
$
16.61 
$
12.55 
Total fair value of shares vested (in thousands)
$
1,601 
$
1,432 
$
768 
As of December 31, 2021, total equity-based compensation cost related to all unvested RSAs was $0.7 million, which is expected to be recognized
over a weighted average period of 0.44 years.
Total equity-based compensation recognized on the consolidated statements of comprehensive income was as follows:
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Cost of revenue
$
2,238 
$
1,864 
$
1,491 
Selling, general and administrative expense
27,645 
26,869 
28,033 
Total equity-based compensation
$
29,883 
$
28,733 
$
29,524 
Total income tax benefit related to equity-based compensation recognized on the consolidated statements of comprehensive income was
$3.5 million, $2.7 million, and $1.9 million for the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019, respectively.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 104

Table of Contents
14. Noncontrolling Interest
Ownership
Switch, Inc. owns an economic interest in Switch, Ltd., where “economic interest” means the right to receive any distributions, whether cash,
property, or securities of Switch, Ltd., in connection with Common Units. Switch, Inc. presents interest held by noncontrolling interest holders within
noncontrolling interest in the consolidated financial statements. During the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019, Switch, Inc. issued an
aggregate of 23.3 million shares, 28.3 million shares, and 34.0 million shares, respectively, of Class A common stock to members in connection with
such members’ redemptions of an equivalent number of Common Units and corresponding cancellation and retirement of an equivalent number of
Switch, Inc.’s Class B common stock. Such retired shares of Class B common stock may not be reissued. The redemptions occurred pursuant to the
terms of the Switch Operating Agreement.
In August 2018, Switch, Inc.’s Board of Directors authorized a program by which Switch, Ltd. may repurchase up to $150.0 million of its outstanding
Common Units for cash and Switch, Inc. will cancel a corresponding amount of its shares of Class B common stock. In November 2019, Switch,
Inc.’s Board of Directors increased the repurchase authority by $5.0 million, with any unused amount from this increase expiring on December 31,
2019. In February 2020, Switch, Inc.’s Board of Directors authorized the repurchase by Switch, Ltd. of up to $20.0 million of its outstanding Common
Units, which authorization expired unused in March 2020. In May 2020, Switch, Inc.’s Board of Directors authorized the repurchase by Switch, Ltd.
of up to $20.0 million of its outstanding Common Units held by Rob Roy, the Founder, Chief Executive Officer and Chairman of Switch, Ltd., and an
affiliated entity of Mr. Roy (collectively, the “Founder Members”), with any unused amount from this authorization expiring in June 2020. During the
years ended December 31, 2020 and 2019, Switch, Ltd. elected to repurchase an aggregate of 1.1 million and 6.4 million, respectively, of its
outstanding Common Units for $20.0 million, all of which was from Founder Members, and $91.0 million, of which $2.7 million was from Founder
Members and $12.8 million was from an entity in which a member of the Company’s Board of Directors has a beneficial ownership interest,
respectively, upon the exercise by certain Members of their respective redemption right. Pursuant to these repurchases, Switch, Inc. canceled and
retired an equivalent amount of its shares of Class B common stock, and such shares may not be reissued. These repurchases were funded from
Switch’s existing cash and cash equivalents. As of December 31, 2020, the Company had no repurchase authority remaining.
The ownership of the Common Units is summarized as follows:
December 31, 2021
December 31, 2020
Units (in thousands)
Ownership %
Units (in
thousands)
Ownership %
Switch, Inc.’s ownership of Common Units
145,116 
59.6  %
118,934 
49.8  %
Noncontrolling interest holders’ ownership of Common Units
98,331 
40.4  %
120,045 
50.2  %
Total Common Units
243,447 
100.0  %
238,979 
100.0  %
________________________________________
(1)
Common Units held by Switch, Inc. exclude 71,000 and 75,000 Common Units underlying unvested restricted stock awards as of December 31, 2021 and 2020,
respectively.
(2)
Common Units held by noncontrolling interest holders exclude 1.6 million unvested Common Unit awards as of December 31, 2020.
The Company uses the weighted average ownership percentages during the period to calculate the income or loss before income taxes attributable
to Switch, Inc. and the noncontrolling interest holders of Switch, Ltd.
Distributions
Prior to the payment of Switch, Inc.’s Class A common stock dividends, during the year ended December 31, 2021, Switch, Ltd. made cash
distributions to holders of Common Units, excluding Switch, Inc., of $0.205 per Common Unit for a total distribution of $22.0 million. During the year
ended December 31, 2020, Switch, Ltd. made cash distributions to holders of Common Units, excluding Switch, Inc., of $0.159 per Common Unit for
a total distribution of $20.9 million. During the year ended December 31, 2019, Switch, Ltd. made cash distributions to holders of Common Units,
excluding Switch, Inc., of $0.118 per Common Unit for a total distribution of $20.1 million.
(1)
(2)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 105

Table of Contents
15. Net Income Per Share
The following table sets forth the calculation of basic and diluted net income per share: 
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands, except per share data)
Net income per share:
Numerator—basic:
Net income attributable to Switch, Inc.—basic
$
5,412 
$
15,539 
$
8,917 
Numerator—diluted:
Net income attributable to Switch, Inc.—basic
$
5,412 
$
15,539 
$
8,917 
Effect of dilutive securities:
Shares of Class B and Class C common stock
— 
17,651 
17,339 
Net income attributable to Switch, Inc.—diluted
$
5,412 
$
33,190 
$
26,256 
Denominator—basic:
Weighted average shares outstanding—basic
134,091 
105,822 
76,501 
Net income per share—basic
$
0.04 
$
0.15 
$
0.12 
Denominator—diluted:
Weighted average shares outstanding—basic
134,091 
105,822 
76,501 
Weighted average effect of dilutive securities:
Stock options
2,907 
1,391 
712 
RSUs
1,620 
1,200 
805 
DEUs
43 
39 
24 
RSAs
38 
37 
35 
Shares of Class B and Class C common stock
— 
135,012 
168,252 
Weighted average shares outstanding—diluted
138,699 
243,501 
246,329 
Net income per share—diluted
$
0.04 
$
0.14 
$
0.11 
Shares of Class B and Class C common stock do not share in the earnings or losses of Switch, Inc. and are therefore not participating securities. As
such, separate calculations of basic and diluted net income per share for each of Class B and Class C common stock under the two-class method
have not been presented.
The following table presents potentially dilutive securities excluded from the computation of diluted net income per share for the periods presented
because their effect would have been anti-dilutive.
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Stock options
— 
5,762 
5,040 
RSUs
— 
28 
— 
PSUs
273 
— 
— 
Shares of Class B and Class C common stock
98,331 
— 
— 
________________________________________
(1)
Represents the number of instruments outstanding at the end of the period. Application of the treasury stock method would reduce this amount if they had a dilutive
effect and were included in the computation of diluted net income per share.
(2)
Shares of Class B and Class C common stock at the end of the period are considered potentially dilutive shares of Class A common stock under application of the if-
converted method.
16. Segment Reporting
The Company’s chief operating decision maker is its Chief Executive Officer. The Company manages its operations as a single operating segment
for the purposes of assessing performance and making operating decisions. All of the Company’s assets are maintained in the United States,
although the Company holds an equity method investment in an entity with foreign operations. The Company derives almost all of its revenue from
sales to customers in the United States, based upon the billing address of the customer. Revenue derived from customers outside the United
States, based upon the billing address of the customer, was less than 2% of revenue for each of the years ended December 31, 2021, 2020, and
2019.
(1)
(1)
(1)
(2)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 106

Table of Contents
The Company’s revenue is comprised of the following: 
Years Ended
December 31,
2021
2020
2019
(in thousands)
Colocation
$
476,221 
$
413,791 
$
370,682 
Connectivity
105,785 
91,885 
85,009 
Other
10,039 
5,871 
6,619 
Total revenue
$
592,045 
$
511,547 
$
462,310 
17. Subsequent Events
In January and February 2022, Switch, Inc. issued an aggregate of 0.4 million and 2.2 million shares, respectively, of Class A common stock to
members in connection with such members’ redemptions of an equivalent number of Common Units and corresponding cancellation and retirement
of an equivalent number of shares of Class B common stock. Such retired shares of Class B common stock may not be reissued. The redemptions
occurred pursuant to the terms of the Switch Operating Agreement.
In January 2022 and March 2022, the Company borrowed a total of $100.0 million under its Revolving Credit Facility.
In February 2022, Switch, Inc.’s Board of Directors declared a dividend of $0.0525 per share of Class A common stock, for a total estimated to be
$7.8 million, to be paid on March 22, 2022 to holders of record as of March 11, 2022. Prior to the payment of this dividend, Switch, Ltd. will make a
cash distribution to all holders of record of Common Units, including Switch, Inc., of $0.0525 per Common Unit, for a total estimated to be $12.8
million.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 107

Table of Contents
Item 9.
Changes in and Disagreements With Accountants on Accounting and Financial Disclosure.
None.
Item 9A.
Controls and Procedures.
Evaluation of Disclosure Controls and Procedures
Our management, with the participation of our Chief Executive Officer and Chief Financial Officer, evaluated, as of December 31, 2021, the
effectiveness of our disclosure controls and procedures (as defined in Rules 13a-15(e) and 15d-15(e) under the Exchange Act, as amended, or the
“Exchange Act”). Based on their evaluation, our Chief Executive Officer and Chief Financial Officer concluded that our disclosure controls and
procedures were effective at the reasonable assurance level as of December 31, 2021.
In designing and evaluating our disclosure controls and procedures, management recognizes that any controls and procedures, no matter how well
designed and operated, can provide only reasonable, not absolute, assurance of achieving the desired control objectives. In addition, the design of
disclosure controls and procedures must reflect the fact that there are resource constraints and that management is required to apply judgment in
evaluating the benefits of possible controls and procedures relative to their costs. The design of any system of controls also is based in part upon
certain assumptions about the likelihood of future events, and there can be no assurance that any design will succeed in achieving its stated goals
under all potential future conditions, regardless of how remote.
Management’s Annual Report on Internal Control over Financial Reporting
Our management is responsible for establishing and maintaining adequate internal control over financial reporting, as defined in Rule 13a-15(f) and
15d-15(f) under the Exchange Act. Because of its inherent limitations, internal control over financial reporting may not prevent or detect
misstatements. Also, projections of any evaluation of effectiveness to future periods are subject to the risk that controls may become inadequate
because of changes in conditions or that the degree of compliance with the policies or procedures may deteriorate.
During the second quarter of 2021, we completed the acquisition of Data Foundry, LLC (“Data Foundry”). Management has excluded certain
elements of Data Foundry from its assessment of the effectiveness of the Company’s internal control over financial reporting as of December 31,
2021 as permitted under existing guidance issued by the Securities and Exchange Commission for newly acquired businesses. Subsequent to the
acquisition, certain elements of Data Foundry’s internal control over financial reporting and related processes have been integrated into the
Company’s existing systems and internal control over financial reporting. Data Foundry’s total assets as of December 31, 2021 and total revenue for
the period from the acquisition date through December 31, 2021 excluded from our management assessment represented 0.1% and 4.6% of the
Company’s consolidated total assets and total revenue, respectively.
Our management, including our Chief Executive Officer and Chief Financial Officer, evaluated, as of December 31, 2021, the effectiveness of our
internal control over financial reporting based on the framework and criteria established in Internal Control - Integrated Framework (2013) issued by
the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Based on their evaluation, as of December 31, 2021, our
management concluded that our internal control over financial reporting was effective based on this criteria.
The effectiveness of our internal control over financial reporting as of December 31, 2021, has been audited by PricewaterhouseCoopers LLP, an
independent registered public accounting firm, as stated in their report included herein.
Changes in Internal Control over Financial Reporting
There were no changes in our internal control over financial reporting during the quarter ended December 31, 2021 that have materially affected, or
are reasonably likely to materially affect, our internal control over financial reporting.
Item 9B.
Other Information.
None.
Item 9C.
Disclosure Regarding Foreign Jurisdictions that Prevent Inspections.
Not applicable.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 108

Table of Contents
Part III.
Item 10.
Directors, Executive Officers and Corporate Governance.
The information required by this item is incorporated by reference to the Proxy Statement for the 2022 annual meeting of the stockholders, which will
be filed with the SEC within 120 days after the end of the fiscal year ended December 31, 2021.
Item 11.
Executive Compensation.
The information required by this item is incorporated by reference to the Proxy Statement for the 2022 annual meeting of the stockholders, which will
be filed with the SEC within 120 days after the end of the fiscal year ended December 31, 2021.
Item 12.
Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters.
Securities authorized for issuance under equity compensation plans
The table below provides information about our compensation plans under which our Class A common stock is authorized for issuance as of
December 31, 2021. See Note 13 to the consolidated financial statements included in Part II, Item 8 for a description of these compensation plans.
Plan category
Number of securities to
be issued upon exercise
of outstanding options,
warrants and rights (a)
Weighted average
exercise price of
outstanding
options, warrants
and rights (b)
Number of securities remaining
available for future issuance
under equity compensation
plans (excluding securities
reflected in column (a)) (c)
Equity compensation plans approved by security holders
12,149,926 
$
13.39 
24,819,507 
________________________________________
(1)
Includes awards granted and available to be granted under our 2017 Incentive Award Plan.
(2)
The weighted average exercise price does not include restricted stock units or performance-vesting restricted stock units granted under our 2017 Incentive Award
Plan.
(3)
Our 2017 Incentive Award Plan provides for annual increases, each January 1, beginning on January 1, 2018 and ending on and including January 1, 2027, equal to
the lesser of (A) 17.0 million shares of Class A common stock, (B) 5% of the aggregate number of shares of our Class A common stock, Class B common stock, and
Class C common stock outstanding on the final day of the immediately preceding calendar year, and (C) such smaller number of shares of Class A common stock as
is determined by our board of directors.
Certain information required by this item is incorporated by reference to the Proxy Statement for the 2022 annual meeting of the stockholders, which
will be filed with the SEC within 120 days after the end of the fiscal year ended December 31, 2021.
Item 13.
Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence.
The information required by this item is incorporated by reference to the Proxy Statement for the 2022 annual meeting of the stockholders, which will
be filed with the SEC within 120 days after the end of the fiscal year ended December 31, 2021.
Item 14.
Principal Accountant Fees and Services.
The information required by this item is incorporated by reference to the Proxy Statement for the 2022 annual meeting of the stockholders, which will
be filed with the SEC within 120 days after the end of the fiscal year ended December 31, 2021.
(2)
(3)
(1)
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 109

Table of Contents
Part IV.
Item 15.
Exhibit and Financial Statement Schedules.
The following documents are filed as part of this report:
(1) Financial statements:
Page
Consolidated Balance Sheets
71
Consolidated Statements of Comprehensive Income
72
Consolidated Statements of Stockholders’ Equity
73
Consolidated Statements of Cash Flows
76
Notes to Consolidated Financial Statements
78
(2) Financial statement schedules:
All financial statement schedules are omitted since they are not required or are not applicable, or the required information is included in the
consolidated financial statements or notes thereto.
(3) Exhibits:
Incorporated by Reference
Exhibit No.
Exhibit Description
Form
Exhibit
Filing Date
3.1
Amended and Restated Articles of Incorporation of Switch, Inc.
8-K
3.1
10/11/2017
3.2
Amended and Restated Bylaws of Switch, Inc.
10-K
3.2
3/1/2021
4.1
*
Description of Switch, Inc.’s Securities.
4.2
Indenture governing Switch, Ltd.’s 3.75% Senior Notes due 2028, dated
September 17, 2020, by and among Switch, Ltd., the guarantors named therein
and U.S. Bank National Association, as trustee.
8-K
4.1
9/18/2020
4.2(a)
First Supplemental Indenture and Subsidiary Guarantee governing Switch, Ltd.’s
3.75% Senior Notes due 2028, dated as of July 29, 2021, among Data Foundry,
LLC, Switch, Ltd. and U.S. Bank National Association, as trustee.
10-Q
4.1
11/9/2021
4.3
Form of 3.75% Senior Notes due 2028 (included in Exhibit 4.2).
8-K
4.2
9/18/2020
4.4
Indenture governing Switch, Ltd.’s 4.125% Senior Notes due 2029, dated June
7, 2021, by and among Switch, Ltd., the guarantors named therein and U.S.
Bank National Association, as trustee.
8-K
4.1
6/7/2021
4.4(a)
First Supplemental Indenture and Subsidiary Guarantee governing Switch, Ltd.’s
4.125% Senior Notes due 2029, dated as of July 29, 2021, among Data
Foundry, LLC, Switch, Ltd. and U.S. Bank National Association, as trustee.
10-Q
4.2
11/9/2021
4.5
Form of 4.125% Senior Note due 2029 (included in Exhibit 4.4).
8-K
4.2
6/7/2021
10.1
Tax Receivable Agreement, dated October 5, 2017, by and among Switch, Inc.,
Switch, Ltd., and each other person from time to time party thereto.
8-K
10.1
10/11/2017
10.2
Amended and Restated Registration Rights Agreement, dated October 5, 2017,
by and among Switch, Inc., Switch, Ltd. and each other person from time to time
party thereto.
8-K
10.2
10/11/2017
10.3
Fifth Amended and Restated Operating Agreement of Switch, Ltd., dated
October 5, 2017, by and among Switch, Ltd. and its Members.
8-K
10.3
10/11/2017
10.4
Amended and Restated Credit Agreement, dated as of June 27, 2017, by and
among Switch, Ltd., as borrower, the lenders party thereto and Wells Fargo
Bank, National Association, as administrative agent.
S-1
10.4
9/8/2017
10.4(a)
First Amendment to Amended and Restated Credit Agreement, dated as of
December 28, 2017, by and among Switch, Ltd., as borrower, the guarantors
party thereto, the lenders party thereto and Wells Fargo Bank, National
Association, as administrative agent.
8-K
10.1
9/8/2017
10.4(b)
Second Amendment to Amended and Restated Credit Agreement, dated
September 17, 2020, by and among Switch, Ltd., as borrower, the guarantors
party thereto, the lenders party thereto and Wells Fargo Bank, National
Association, as administrative agent.
8-K
10.1
9/18/2020
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 110

Table of Contents
Incorporated by Reference
Exhibit No.
Exhibit Description
Form
Exhibit
Filing Date
10.4(c)
Third Amendment to Amended and Restated Credit Agreement, dated July 29,
2021, by and among Switch, Ltd., the guarantors party thereto, the lenders
party thereto and Wells Fargo Bank, National Association, as administrative
agent.
10-Q
10.1
11/9/2021
10.5
Amended and Restated Collateral Agreement, dated as of June 27, 2017, by
and among Switch, Ltd. and certain of its subsidiaries, as grantors, and Wells
Fargo Bank, National Association, as administrative agent.
S-1
10.5
9/8/2017
10.6
Amended and Restated Subsidiary Guaranty Agreement, dated as of June 27,
2017, by and among Switch, Ltd., as borrower, certain of its subsidiaries, as
grantors, and Wells Fargo Bank, National Association, as administrative agent.
S-1
10.6
9/8/2017
10.7
† Switch, Inc. 2017 Incentive Award Plan.
S-1/A
10.7
9/25/2017
10.7(a)
† Form of Stock Option Agreement under Switch, Inc. 2017 Incentive Award Plan.
S-1/A
10.7(a)
9/25/2017
10.7(b)
†
Form of Restricted Stock Agreement under Switch, Inc. 2017 Incentive Award
Plan.
S-1/A
10.7(b)
9/25/2017
10.7(c)
†
Form of Restricted Stock Unit Grant under Switch, Inc. 2017 Incentive Award
Plan.
10-Q
10.1
11/14/2017
10.7(d)
†
Form of Performance-Vesting Restricted Stock Unit Agreement under Switch,
Inc. 2017 Incentive Award Plan.
8-K
10.1
3/5/2021
10.8
†
Offer Letter, dated January 7, 2016, by and between Switch, Ltd. and Gabe
Nacht.
S-1/A
10.8
9/25/2017
10.9
Form of Indemnification Agreement entered into between Switch, Inc. and
certain of its directors and officers, effective October 11, 2017.
S-1
10.9
9/8/2017
10.10
Standard Industrial Real Estate Lease, dated August 21, 2007, by and between
Switch, Ltd. (f/k/a Switch Communications Group L.L.C.) and Beltway Business
Park Warehouse No. 3, LLC, as amended by (i) First Amendment to Lease,
dated January 25, 2008, (ii) Confirmation of Initial Lease Term and Amendment
to Lease, dated April 28, 2008, (iii) Third Amendment to Lease, dated January
21, 2011, (iv) Fourth Amendment to Lease, dated August 9, 2013, and (v) Fifth
Amendment to Lease, dated June 21, 2016.
S-1/A
10.1
9/25/2017
10.11
Lease Agreement, dated November 4, 2010, by and between Switch, Ltd. (f/k/a
Switch Communications Group L.L.C.) and Beltway Business Park Office No. 1,
LLC, as amended by (i) First Amendment to Lease, dated April 1, 2011, (ii)
Second Amendment to Lease, dated September 25, 2012, and (iii) Third
Amendment to Lease, dated February 1, 2014.
S-1/A
10.11
9/25/2017
10.12
Lease Agreement, dated April 1, 2011, by and between Switch, Ltd. (f/k/a
Switch Communications Group L.L.C.) and Beltway Business Park Office No. 1,
LLC, as amended by (i) First Amendment to Lease, dated July 23, 2014, and (ii)
Second Amendment to Lease, dated May 27, 2016.
S-1/A
10.12
9/25/2017
10.12(a)
Third Amendment to Lease, dated November 19, 2020, by and between Switch,
Ltd. and Beltway Business Park Office No. 1, LLC.
10-K
10.12(a)
3/1/2021
10.13
Land Lease, dated January 12, 2012, by and between Switch, Ltd. (f/k/a Switch
Communications Group L.L.C.) and Beltway Business Park Warehouse No. 4,
LLC, as amended by (i) Confirmation of Lease Term and Amendment to Lease,
dated February 22, 2013, and (ii) First Amendment to Lease, dated June 21,
2016.
S-1/A
10.13
9/25/2017
10.14
Lease Agreement, dated April 24, 2012, by and between InNEVation L.L.C. and
Beltway Business Park Office No. 2, LLC, as amended by (i) First Amendment
to Lease, dated February 19, 2013, (ii) Second Amendment to Lease, dated
March 14, 2013, (iii) Third Amendment to Lease, dated August 20, 2013, (iv)
Fourth Amendment to Lease, dated September 1, 2013, (v) Fifth Amendment to
Lease, dated January 12, 2015, (vi) Sixth Amendment to Lease, dated January
19, 2015, (vii) Seventh Amendment to Lease, dated November 15, 2015, and
(viii) Eighth Amendment to Lease, dated January 17, 2017.
S-1/A
10.14
9/25/2017
10.15
Standard Industrial Real Estate Lease, dated November 3, 2014, by and
between Switch, Ltd. and Beltway Business Park Warehouse No. 1, LLC.
S-1/A
10.15
9/25/2017
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 111

Table of Contents
Incorporated by Reference
Exhibit No.
Exhibit Description
Form
Exhibit
Filing Date
10.15(a)
First Amendment to Lease, dated March 19, 2021, by and between Switch, Ltd.
and Beltway Business Park Warehouse No. 1, LLC.
10-Q
10.2
5/10/2021
10.16
Land Lease, dated June 21, 2016, by and between Switch, Ltd. and Beltway
Business Park Warehouse No. 6, LLC, as amended by Confirmation of Lease
Term and Amendment to Lease, dated March 22, 2017.
S-1/A
10.16
9/25/2017
10.17
†
LTIP Incentive Unit Award Agreement, by and between Switch, Ltd. and Rob Roy,
dated September 7, 2017.
S-1/A
10.17
9/25/2017
10.18
†
Incentive Unit Award Agreement, by and between Switch, Ltd. and Thomas
Morton, dated September 7, 2017.
S-1/A
10.18
9/25/2017
10.19
†
Restricted Stock Unit Award Agreement between Switch, Inc. and Rob Roy dated
December 27, 2017.
8-K
10.2
12/28/2017
10.20
†
Executive Severance Agreement by and among Switch, Ltd., Switch, Inc., and
Rob Roy dated April 10, 2019.
8-K
10.1
4/16/2019
10.21
†
Executive Severance Agreement by and among Switch, Ltd., Switch, Inc., and
Thomas Morton dated April 10, 2019.
8-K
10.2
4/16/2019
10.22
†
Executive Severance Agreement by and among Switch, Ltd., Switch, Inc., and
Gabe Nacht dated April 10, 2019.
8-K
10.3
4/16/2019
10.23
Land Lease, dated March 13, 2019, by and between Switch, Ltd. and Beltway
Business Park Warehouse No. 8, LLC, as amended by Confirmation of Lease
Term and Amendment to Lease, dated June 4, 2019.
10-Q
10.4
8/9/2019
10.24
Interest Purchase Agreement by and among Switch, Ltd., Data Foundry, Inc.,
Waterloo, Inc. and certain persons listed therein, dated as of May 3, 2021.
8-K
10.1
5/3/2021
10.25
* † Executive Severance Agreement by and among Switch, Ltd., Switch, Inc., and
Jonathan King dated September 1, 2021.
21.1
*
Subsidiaries of Switch, Inc.
23.1
*
Consent of PricewaterhouseCoopers LLP.
31.1
*
Certification of the Principal Executive Officer pursuant to Section 302 of the
Sarbanes-Oxley Act of 2002.
31.2
*
Certification of the Principal Financial Officer pursuant to Section 302 of the
Sarbanes-Oxley Act of 2002.
32.1
#
Certifications of the Principal Executive Officer and Principal Financial Officer
pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002.
101
*
The following financial statements from the Company’s Annual Report on Form 10-
K, formatted in Inline XBRL: (i) Consolidated Balance Sheets as of December 31,
2021 and 2020, (ii) Consolidated Statements of Comprehensive Income for the
years ended December 31, 2021, 2020, and 2019, (iii) Consolidated Statements of
Stockholders’ Equity for the years ended December 31, 2021, 2020, and 2019, (iv)
Consolidated Statements of Cash Flows for the years ended December 31, 2021,
2020, and 2019, and (v) Notes to Consolidated Financial Statements
104
*
Cover Page Interactive Data File (formatted in Inline XBRL and contained in
Exhibit 101)
___________________________________________________________________
*    Filed herewith.
#    Furnished herewith.
†    Indicates a management contract or compensatory plan or arrangement.
Item 16.
Form 10-K Summary.
None.
Switch, Inc. | 2021 Form 10-K | 112

SIGNATURES
Pursuant to the requirements of Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934, the registrant has duly caused this report to be
signed on its behalf by the undersigned, thereunto duly authorized.
Switch, Inc.
(Registrant)
 
Date:
March 1, 2022
/s/ Gabe Nacht
Gabe Nacht
Chief Financial Officer
(Principal Financial and Accounting Officer and Duly Authorized Officer)
Pursuant to the requirements of the Securities Exchange Act of 1934, this report has been signed below by the following persons on behalf
of the registrant and in the capacities and on the dates indicated.
Date:
March 1, 2022
/s/ Rob Roy
Rob Roy
Chief Executive Officer and Chairman of the Board of Directors
(Principal Executive Officer)
Date:
March 1, 2022
/s/ Gabe Nacht
Gabe Nacht
Chief Financial Officer
(Principal Financial and Accounting Officer and Duly Authorized Officer)
Date:
March 1, 2022
/s/ Angela Archon
Angela Archon
Director
Date:
March 1, 2022
/s/ Jason Genrich
Jason Genrich
Director
Date:
March 1, 2022
/s/ Liane Pelletier
Liane Pelletier
Director
Date:
March 1, 2022
/s/ Zareh Sarrafian
Zareh Sarrafian
Director
Date:
March 1, 2022
/s/ Kimberly Sheehy
Kimberly Sheehy
Director
Date:
March 1, 2022
/s/ Donald D. Snyder
Donald D. Snyder
Director
Date:
March 1, 2022
/s/ Tom Thomas
Tom Thomas
Director
Date:
March 1, 2022
/s/ Bryan Wolf
Bryan Wolf
Director

Exhibit 4.1
DESCRIPTION OF THE REGISTRANT’S SECURITIES
REGISTERED PURSUANT TO SECTION 12 OF THE
SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934
Switch, Inc. (“Switch,” the “Company,” “we,” “our,” “us”) has one class of securities registered under Section 12 of the Securities Exchange
Act of 1934, as amended (the “Exchange Act”) and listed on The New York Stock Exchange (“NYSE”) under the symbol “SWCH”: Class A common
stock, par value $0.001 per share (“Class A Common Stock”).
DESCRIPTION OF CAPITAL STOCK
This section contains a description of our capital stock. This description includes not only our Class A Common Stock, but also our Class B
common stock, par value $0.001 per share (“Class B Common Stock”), Class C common stock, par value $0.001 per share (“Class C Common
Stock”) and preferred stock. The following summary of the terms of our capital stock is not meant to be complete and is qualified by reference to our
amended and restated articles of incorporation and our amended and restated bylaws.
Our authorized capital stock currently consists of 750,000,000 shares of Class A Common Stock, 300,000,000 shares of Class B Common
Stock, 75,000,000 shares of Class C Common Stock and 10,000,000 shares of blank check preferred stock.
Common Stock
Class A Common Stock
Issuance of Class A Common Stock with Common Units
We will undertake any action, including, without limitation, a reclassification, dividend, division or recapitalization with respect to shares of
Class A Common Stock to the extent necessary to maintain a one-to-one ratio between the number of Common Units (as defined below) we own,
and the number of outstanding shares of Class A Common Stock, disregarding unvested shares issued in connection with stock incentive plans,
shares issuable upon the exercise, conversion or exchange of certain convertible or exchangeable securities and treasury stock. “Common Units”
refer to the single class of issued common membership interests of our subsidiary Switch, Ltd.
Voting Rights
Holders of our Class A Common Stock are entitled to cast one vote per share. Holders of our Class A Common Stock are not entitled to
cumulate their votes in the election of directors. Generally, holders of all classes of our common stock vote together as a single class and an action
is approved by our stockholders if the number of votes cast in favor of the action exceeds the number of votes cast in opposition to the action, while
directors are elected by a plurality of the votes cast. Except as otherwise provided by applicable law, amendments to our amended and restated
articles of incorporation must be approved by a majority or, in some cases, two-thirds of the combined voting power of all shares entitled to vote,
voting together as a single class.
Dividend Rights
Holders of Class A Common Stock share ratably (based on the number of shares of Class A Common Stock held) if and when any dividend
is declared by the board of directors out of funds legally available therefor, subject to restrictions, whether statutory or contractual (including with
respect to any outstanding indebtedness), on the declaration and payment of dividends and to any restrictions on the payment of dividends imposed
by the terms of any outstanding preferred stock or any class or series of stock having a preference over, or the right to participate with, the Class A
Common Stock with respect to the payment of dividends. Shares of one class or series may be issued as a share dividend in respect of another
class or series.
Liquidation Rights
On our liquidation, dissolution or winding up, each holder of Class A Common Stock will be entitled to a pro rata distribution of the net assets,
if any, available for distribution to common stockholders.
Other Matters
No shares of Class A Common Stock are subject to redemption or have preemptive rights to purchase additional shares of Class A Common
Stock. Holders of shares of our Class A Common Stock do not have subscription, redemption or conversion rights.

Class B Common Stock
Issuance of Class B Common Stock with Common Units
Shares  of  Class  B  Common  Stock  will  only  be  issued  to  the  extent  necessary  in  connection  with  the  conversion  of  shares  of  Class  C
Common Stock and to maintain a one-to-one ratio between the number of Common Units owned by all holders of Class B Common Stock and the
number of outstanding shares of Class B Common Stock owned by all such holders. Shares of Class B Common Stock are cancelled on a one-to-
one basis if a holder of shares of Class B Common Stock elects to have its corresponding Common Units redeemed pursuant to the terms of the
Fifth Amended and Restated Operating Agreement of Switch, Ltd. (the “Switch Operating Agreement”).
Subject to the restrictions set forth in the Switch Operating Agreement, members of Switch, Ltd. may have their Common Units redeemed for
shares of our Class A Common Stock. To the extent that any holder of Class B Common Stock exercises its right pursuant to the Switch Operating
Agreement to have its Common Units redeemed by Switch, Ltd., then simultaneous with the payment of, at our election, cash or shares of Class A
Common Stock to such holder, we shall cancel for no consideration a number of shares of Class B Common Stock held by such holder equal to the
number of its Common Units redeemed or exchanged in such transaction. Such redeemed or exchanged shares shall be retired and shall not be
reissued by us.
Voting Rights
Holders of Class B Common Stock are entitled to cast one vote per share. Holders of our Class B Common Stock are not entitled to cumulate
their votes in the election of directors.
Generally, holders of all classes of our common stock vote together as a single class and an action is approved by our stockholders if the
number of votes cast in favor of the action exceeds the number of votes cast in opposition to the action, while directors are elected by a plurality of
the  votes  cast.  Except  as  otherwise  provided  by  applicable  law,  amendments  to  our  amended  and  restated  articles  of  incorporation  must  be
approved by a majority or, in some cases, two-thirds of the combined voting power of all shares entitled to vote, voting together as a single class.
Dividend Rights
Holders of our Class B Common Stock do not participate in any dividend declared by the board of directors.
Liquidation Rights
On our liquidation, dissolution or winding up, holders of our Class B Common Stock will not be entitled to receive any distribution of our
assets.
Transfers
Pursuant to our amended and restated articles of incorporation and the Switch Operating Agreement, holders of our Class B Common Stock
are subject to restrictions on transfer of such shares, including that:
 
•
the  holder  will  not  transfer  any  shares  of  Class  B  Common  Stock  to  any  person  unless  the  holder  transfers  an  equal  number
of Common Units to the same person; and
•
in the event the holder transfers any Common Units to any person, the holder will transfer an equal number of shares of Class B
Common Stock to the same person.
Merger, Consolidation, Tender or Exchange Offer
The holders of our Class B Common Stock will have the right to receive, or the right to elect to receive, the same form and amount (on a per
share basis) of consideration, if any, as the holders of our Class C Common Stock in the event of a merger, consolidation, conversion, exchange or
other business combination requiring the approval of our stockholders or a tender or exchange offer to acquire any shares of our common stock.
However, in any such event involving consideration in the form of securities, the holders of our Class C Common Stock will be entitled to receive
securities that have no more than ten times the voting power of any securities distributed to the holders of our Class B Common Stock.
Other Matters
No shares of Class B Common Stock are subject to redemption or have preemptive rights to purchase additional shares of Class B Common
Stock. Holders of shares of our Class B Common Stock do not have subscription, redemption or conversion rights.

Class C Common Stock
No shares of Class C Common Stock are outstanding. We do not have any current plans to issue any additional shares of Class C Common
Stock.
Preferred Stock
Our amended and restated articles of incorporation provide that our board of directors has the authority, without action by the stockholders, to
designate and issue up to 10,000,000 shares of preferred stock in one or more classes or series, and the number of shares constituting any such
class or series, and to fix the voting powers, designations, preferences, limitations, restrictions and relative rights of each class or series of preferred
stock, including, without limitation, dividend rights, dividend rates, conversion rights, exchange rights, voting rights, rights and terms of redemption,
dissolution preferences, and treatment in the case of a merger, business combination transaction, or sale of our assets, which rights may be greater
than the rights of the holders of the common stock.
The purpose of authorizing our board of directors to issue preferred stock and determine the rights and preferences of any classes or series
of preferred stock is to eliminate delays associated with a stockholder vote on specific issuances. The simplified issuance of preferred stock, while
providing flexibility in connection with possible acquisitions, future financings and other corporate purposes, could have the effect of making it more
difficult for a third party to acquire, or could discourage a third party from seeking to acquire, a majority of our outstanding voting stock. Additionally,
the issuance of preferred stock may adversely affect the holders of our Class A Common Stock by restricting dividends on the Class A Common
Stock, diluting the voting power of the Class A Common Stock or subordinating the dividend or liquidation rights of the Class A Common Stock. As a
result of these or other factors, the issuance of preferred stock could have an adverse impact on the market price of our Class A Common Stock.
Exclusive Forum for Disputes
Our amended and restated articles of incorporation provide that unless we otherwise consent in writing (i) any derivative action or proceeding
brought on our behalf, (ii) any action asserting a claim of breach of a fiduciary duty owed by any of our directors, officers or other employees or our
stockholders, (iii) any action asserting a claim against us or our officers, directors or employees arising pursuant to any provision of Nevada law
regarding corporations, mergers, conversion or domestications, or our amended and restated articles of incorporation or amended and restated
bylaws or (iv) any action asserting a claim against us or any of our directors, officers or employees governed by the internal affairs doctrine, will
have to be brought only in the Eighth Judicial District Court of Clark County, Nevada, or the Nevada Court (the “Nevada Forum Provision”); however,
such provision is not expected to apply to claims arising under the Exchange Act or to any other claim for which the federal courts have exclusive
jurisdiction. In addition, federal courts have concurrent jurisdiction over claims under the Securities Act. Although we believe the Nevada Forum
Provision benefits us by providing increased consistency in the application of Nevada law in the types of lawsuits to which it applies, the provision
may  limit  a stockholder’s  ability  to  bring  a  claim  in  a  judicial  forum  that  it  finds  favorable  for  disputes  with  us  or  our  directors,  officers  or  other
employees, which may discourage lawsuits against us and our directors,  officers and other employees. Alternatively,  if a court were to find the
Nevada Forum Provision to be inapplicable or unenforceable in an action, we may incur additional costs associated with resolving such action in
other  jurisdictions,  which  could  harm  our  business,  financial  condition  or  results  of  operations.  Any  person  or  entity  purchasing  or  otherwise
acquiring any interest in our shares of capital stock shall be deemed to have notice of and consented to the Nevada Forum Provision, but investors
cannot waive compliance with the federal securities laws and the rules and regulations thereunder.
Anti-Takeover Effects of Provisions of our Amended and Restated Articles of Incorporation and our Amended and Restated Bylaws
Our  amended  and  restated  articles  of  incorporation  and  amended  and  restated  bylaws  also  contain  provisions  that  may  delay,  defer  or
discourage another party from acquiring control of us. We expect that these provisions will discourage coercive takeover practices or inadequate
takeover  bids.  These  provisions  are  also  designed  to  encourage  persons  seeking  to  acquire  control  of  us  to  first  negotiate  with  our  board  of
directors, which we believe may result in an improvement of the terms of any such acquisition in favor of our stockholders. However, they also give
our board of directors the power to discourage acquisitions that some stockholders may favor.
Authorized but Unissued Shares

The authorized but unissued shares (and to the extent not otherwise retired or reserved) of Class A, B and C Common Stock and preferred
stock are available for  future issuance without stockholder  approval,  subject to any limitations  imposed by the listing standards  of the NYSE in
addition to our amended and restated articles of incorporation. These additional shares may be used for a variety of corporate finance transactions,
acquisitions and employee benefit plans. The existence of authorized but unissued and unreserved common stock and preferred stock could make
more difficult or discourage an attempt to obtain control of us by means of a proxy contest, tender offer, merger or otherwise. We do not have any
current plans to issue any additional shares of Class C Common Stock.
Requirements for Advance Notification of Stockholder Meetings, Nominations and Proposals
Our  amended  and  restated  articles  of  incorporation  provide  that  stockholders  at  an  annual  meeting  may  only  consider  proposals  or
nominations  specified  in  the  notice  of  meeting  or  brought  before  the  meeting  by  or  at  the  direction  of  our  board  of  directors  or  by  a  qualified
stockholder of record on the record date for the meeting, who is entitled to vote at the meeting and who has delivered timely written notice in proper
form to our secretary of the stockholder’s intention to bring such business before the meeting. Our amended and restated articles of incorporation
provide that, subject to applicable law, special meetings of the stockholders may be called only by a resolution adopted by the affirmative vote of a
majority of the directors then in office. Our amended and restated bylaws prohibit the conduct of any business at a special meeting other than as
specified in the notice for such meeting. In addition, any stockholder who wishes to bring business before an annual meeting or nominate directors
must comply with the advance notice and duration of ownership requirements set forth in our amended and restated bylaws and provide us with
certain information. These provisions may have the effect of deferring, delaying or discouraging hostile takeovers or changes in control of us or
changes in our management.
Our amended and restated bylaws generally permit a stockholder, or group of not more than twenty (20) stockholders, to include up to the
greater of two (2) director nominees or twenty percent (20%) of the number of directors in office as of the last day a notice for nomination may be
timely received in our proxy materials for annual meetings of our stockholders; provided that the stockholder or group of stockholders has for at least
three (3) years owned (as determined by our board of directors) three percent (3%) or more of our outstanding capital stock entitled to vote. Use of
the proxy access process to submit stockholder nominees is subject to additional eligibility, procedural and disclosure requirements set forth in our
amended and restated bylaws.
Limitations on Stockholder Action by Written Consent
Nevada law permits stockholder action by written consent unless the corporation’s articles of incorporation or bylaws provide otherwise. Our
amended and restated articles of incorporation provide that stockholder action by written consent is permitted so long as the founder members
specified therein beneficially own at least 50% of the Class C Common Stock owned by such founder members at the closing of our initial public
offering. On November 8, 2019, those founder members converted all of the outstanding Class C Common Stock into shares of Class B Common
Stock. Accordingly, all stockholder actions must now be taken at a meeting of our stockholders.
Amendment of Amended and Restated Articles of Incorporation or Bylaws
Nevada law provides generally that a resolution of the board of directors is required to propose an amendment to a corporation’s articles of
incorporation and that the amendment must be approved by the affirmative vote of a majority of the voting power of all classes entitled to vote, as
well as a majority of any class adversely affected. Nevada law also provides that the corporation’s bylaws, including any bylaws adopted by its
stockholders, may be amended by the board of directors and that the power to adopt, amend or repeal the bylaws may be granted exclusively to the
directors in the corporation’s articles of incorporation. Our amended and restated articles of incorporation provide that they may be amended by the
board of directors, in the manner, and subject to approval by stockholders as, now or hereafter prescribed by statute, except that any amendment to
Article 8 regarding the stockholders’ right to act by written consent or Article 11 regarding corporate opportunities will require the affirmative vote of
at least two-thirds of the votes which all our stockholders would be entitled to cast in an election of directors. Our amended and restated bylaws
provide that they may be amended or repealed by the affirmative vote of a majority of our board of directors or stockholders representing at least
two-thirds or more of the votes eligible to be cast in an election of directors.
    The foregoing provisions of our amended and restated articles of incorporation and amended and restated bylaws could discourage potential
acquisition proposals and could delay or prevent a change in control. These

provisions are intended to enhance the likelihood of continuity and stability in the composition of our board of directors and in the policies formulated
by our board of directors and to discourage certain types of transactions that may involve an actual or threatened change of control. These
provisions are designed to reduce our vulnerability to an unsolicited acquisition proposal. The provisions also are intended to discourage certain
tactics that may be used in proxy fights. However, such provisions could have the effect of discouraging others from making tender offers for our
shares and, as a consequence, they also may inhibit fluctuations in the market price of our shares of Class A Common Stock that could result from
actual or rumored takeover attempts. Such provisions also may have the effect of preventing changes in our management or delaying or preventing
a transaction that might benefit you or other minority stockholders.
Anti-Takeover Effects of Nevada Law
The State of Nevada, where we are incorporated, has enacted statutes that could prohibit or delay mergers or other takeover or change in
control attempts and, accordingly, may discourage attempts to acquire us even though such a transaction may offer our stockholders the opportunity
to sell their stock at a price above the prevailing market price. We have not opted out of these statutes.
Business Combinations
The “business combination” provisions of Sections 78.411 to 78.444, inclusive, of the Nevada Revised Statutes (“NRS”) generally prohibit a
publicly traded Nevada corporation with at least 200 stockholders of record from engaging in various “combination” transactions with any interested
stockholder for a period of up to four years after the date of the transaction  in which the person became an interested  stockholder, unless the
combination or transaction was approved by the board of directors before such person became an interested stockholder or the combination is
approved by the board of directors, if within two years after the date in which the person became an interested stockholder, and is approved at a
meeting of the stockholders by the affirmative vote of stockholders representing at least 60% (for a combination within two years after becoming an
interested stockholder) or a majority (for combinations between two and four years thereafter) of the outstanding voting power held by disinterested
stockholders.  Alternatively,  a  corporation  may  engage  in  a  combination  with  an  interested  stockholder  more  than  two  years  after  such  person
becomes an interested stockholder if:
 
•
 the consideration to be paid to the holders of the corporation’s stock, other than the interested stockholder, is at least equal to the
highest of: (a) the highest price per share paid by the interested stockholder within the two years immediately preceding the date of
the announcement of the combination or the transaction in which it became an interested stockholder, whichever is higher, plus
interest compounded annually, (b) the market value per share of common stock on the date of announcement of the combination or
the  date  the  interested  stockholder  acquired  the  shares,  whichever  is  higher,  less  certain  dividends  paid  or  (c)  for  holders  of
preferred stock, the highest liquidation value of the preferred stock, if it is higher; and
•
the interested  stockholder  has not become the owner of any additional voting shares since the date of becoming an interested
stockholder except by certain permitted transactions.
A “combination” is generally defined to include (i) mergers or consolidations with the “interested stockholder” or an affiliate or associate of the
interested stockholder, (ii) any sale, lease exchange, mortgage, pledge, transfer or other disposition of assets of the corporation, in one transaction
or a series of transactions, to or with the interested stockholder or an affiliate or associate of the interested stockholder: (a) having an aggregate
market value equal to 5% or more of the aggregate market value of the assets of the corporation, (b) having an aggregate market value equal to 5%
or more of the aggregate market value of all outstanding shares of the corporation or (c) representing more than 10% of the earning power or net
income (determined on a consolidated basis) of the corporation, (iii) any issuance or transfer of securities to the interested stockholder or an affiliate
or associate of the interested stockholder, in one transaction or a series of transactions, having an aggregate market value equal to 5% or more of
the aggregate market value of all of the outstanding voting shares of the corporation (other than under the exercise of warrants or rights to purchase
shares offered, or a dividend or distribution made pro rata to all stockholders of the corporation), (iv) adoption of a plan or proposal for liquidation or
dissolution  of  the  corporation  with  the  interested  stockholder  or  an  affiliate  or  associate  of  the  interested  stockholder  and  (v)  certain  other
transactions  having  the  effect  of  increasing  the  proportionate  share  of  voting  securities  beneficially  owned  by  the  interested  stockholder  or  an
affiliate or associate of the interested stockholder.

In general, an “interested stockholder” means any person who (i) beneficially owns, directly or indirectly, 10% or more of the voting power of
the outstanding voting shares of a corporation, or (ii) is an affiliate or associate of the corporation that beneficially owned, within two years prior to
the date in question, 10% or more of the voting power of the then-outstanding shares of the corporation.
Control Share Acquisitions
The  “control  share”  provisions  of  Sections  78.378  to  78.3793,  inclusive,  of  the  NRS  apply  to  “issuing  corporations”  that  are  Nevada
corporations doing business, directly or through an affiliate, in Nevada, and having at least 200 stockholders of record, including at least 100 of
whom have addresses in Nevada appearing on the stock ledger of the corporation. The control share statute prohibits an acquirer, under certain
circumstances, from voting its “control shares” of an issuing corporation’s stock after crossing certain ownership threshold percentages, unless the
acquirer  obtains  approval  of  the  issuing  corporation’s  disinterested  stockholders  or  unless  the  issuing  corporation  amends  its  articles  of
incorporation or bylaws within ten (10) days of the acquisition to provide that the “control share” statute does not apply to the corporation or to the
types of existing or future stockholders. The statute specifies three thresholds: one-fifth or more but less than one-third, one-third but less than a
majority,  and  a  majority  or  more,  of  the  outstanding  voting  power  of  a  corporation.  Generally,  once  an  acquirer  crosses  one  of  the  foregoing
thresholds, those shares acquired in an acquisition or offer to acquire in an acquisition and acquired within 90 days immediately preceding the date
that the acquirer crosses one of the thresholds, become “control shares,” and such control shares are deprived of the right to vote until disinterested
stockholders  restore  the  right.  In  addition,  the  corporation,  if  provided  in  its  articles  of  incorporation  or  bylaws  in  effect  on  the  tenth  (10th)  day
following the acquisition of a controlling interest, may cause the redemption of all of the control shares at the average price paid for such shares if
the stockholders do not accord the control shares full voting rights. If control shares are accorded full voting rights and the acquiring person has
acquired a majority or more of all voting power, all other stockholders who did not vote in favor of authorizing voting rights to the control shares are
entitled to demand payment for the fair value of their shares in accordance with statutory procedures established for dissenters’ rights.
Limitations on Liability and Indemnification of Officers and Directors
Nevada law provides that our directors and officers will not be personally liable to us, our stockholders or our creditors for monetary damages
for any act or omission of a director or officer other than in circumstances where the director or officer breaches his or her fiduciary duty to us or our
stockholders  and  such  breach  involves  intentional  misconduct,  fraud  or  a  knowing  violation  of  law  and  the  trier  of  fact  determines  that  the
presumption that he or she acted in good faith, on an informed basis and with a view to the interests of the corporation has been rebutted. Nevada
law allows the articles of incorporation of a corporation to provide for greater liability of the corporation’s directors and officers. Our amended and
restated articles of incorporation do not provide for greater liability of our officers and directors than is provided under Nevada law.
Nevada law allows a corporation to indemnify officers and directors for actions pursuant to which a director or officer either would not be liable
pursuant to the limitation of liability provisions of Nevada law or where he or she acted in good faith and in a manner which he or she reasonably
believed to be in or not opposed to our best interests, and, in the case of an action not by or in the right of the corporation and with respect to any
criminal action or proceeding, had no reasonable cause to believe the conduct was unlawful. Our amended and restated articles of incorporation
and bylaws provide indemnification for our directors and officers to the fullest extent permitted by Nevada law. We have entered into indemnification
agreements with each of our directors that may, in some cases, be broader than the specific indemnification provisions contained under Nevada
law. In addition, as permitted  by Nevada law, our  amended  and restated  articles  of  incorporation  include provisions  that  eliminate  the  personal
liability of our directors for monetary damages resulting from certain breaches of fiduciary duties as a director. The effect of these provisions is to
restrict our rights and the rights of our stockholders in derivative suits to recover monetary damages against a director for breach of fiduciary duties
as a director, except that a director will be personally liable for acts or omissions not in good faith or in a manner which he or she did not reasonably
believe to be in or not opposed to the best interest of the corporation if, subject to certain exceptions, the act or failure to act constituted a breach of
fiduciary duty and such breach involved intentional misconduct, fraud or knowing violations of law.
These provisions may be held not to be enforceable for certain violations of the federal securities laws of the United States.

We are also expressly authorized to carry directors’ and officers’ insurance to protect our directors, officers, employees and agents against
certain liabilities.
The limitation of liability and indemnification  provisions under Nevada law and in our amended and restated  articles of incorporation  and
amended and restated  bylaws  may discourage  stockholders  from  bringing  a lawsuit  against  directors  for  breach of  their  fiduciary  duties.  These
provisions may also have the effect of reducing the likelihood of derivative litigation against directors and officers, even though such an action, if
successful,  might  otherwise  benefit  us  and  our  stockholders.  However,  these  provisions  do  not  limit  or  eliminate  our  rights,  or  those  of  any
stockholder, to seek non-monetary relief such as injunction or rescission in the event of a breach of a director’s fiduciary duties. Moreover, the
provisions do not alter the liability of directors under the federal securities laws. In addition, your investment may be adversely affected to the extent
that,  in  a  class  action  or  direct  suit,  we  pay  the  costs  of  settlement  and  damage  awards  against  directors  and  officers  pursuant  to  these
indemnification provisions.
 

Corporate Opportunities
In  recognition  that  partners,  principals,  directors,  officers,  members,  managers  and/or  employees  of  the  members  (including  the  founder
members, non-founder members and former incentive unit holders) of Switch, Ltd. and their affiliates and investment funds, which we refer to as the
“Corporate Opportunity Entities,” may serve as our directors and/or officers, and that the Corporate Opportunity Entities may engage in activities or
lines of business similar to those in which we engage, our amended and restated articles of incorporation provide for, to the fullest extent permitted
under Nevada law, the renouncement by us of all interest and expectancy that we otherwise would be entitled to have in, and all rights to be offered
an opportunity to participate in, any business opportunity that from time to time may be presented to a Corporate Opportunity Entity other than an
employee of the Company or any of its subsidiaries. Specifically, none of the Corporate Opportunity Entities has any duty to refrain from engaging,
directly or indirectly, in the same or similar business activities or lines of business that we do or otherwise competing with us. In the event that any
Corporate Opportunity Entity that is not an employee of the Company or its subsidiaries acquires knowledge of a potential transaction or matter
which  may  be  a  corporate  opportunity  for  itself  and  us,  we  will  not  have  any  expectancy  in  such  corporate  opportunity,  and  the  Corporate
Opportunity  Entity  will  not  have  any  duty  to  communicate  or  offer  such  corporate  opportunity  to  us  and  may  pursue  or  acquire  such  corporate
opportunity for itself or direct such opportunity to another person. In addition, if a director of our Company who is also a partner, principal, director,
officer, member, manager or employee of any Corporate Opportunity Entity acquires knowledge of a potential transaction or matter which may be a
corporate opportunity for us and a Corporate Opportunity Entity, we will not have any expectancy in such corporate opportunity. In the event that any
director of ours who is not an employee of the Company or any of its subsidiaries acquires knowledge of a potential transaction or matter which may
be a corporate opportunity for us we will not have any expectancy in such corporate opportunity unless such potential transaction or matter was
expressly offered to such director in his or her capacity as such.
To the fullest extent permitted by Nevada law, no potential transaction or business opportunity may be deemed to be a potential corporate
opportunity  of  the  Company  or  its  subsidiaries  unless  (a)  the  Company  or  its  subsidiaries  would  be  permitted  to  undertake  such  transaction  or
opportunity in accordance with the amended and restated articles of incorporation, (b) the Company or its subsidiaries at such time have sufficient
financial resources to undertake  such transaction  or opportunity  and (c) such transaction  or opportunity  would be in the same or similar line of
business in which the Company or its subsidiaries are then engaged or a line of business that is reasonably related to, or a reasonable extension of,
such line of business.
By becoming a stockholder in our Company, you will be deemed to have notice of and consented to these provisions of our amended and
restated articles of incorporation. Any amendment to the foregoing provisions of our amended and restated articles of incorporation requires the
affirmative vote of at least two-thirds of the votes which all our stockholders would be entitled to cast in an election of directors.
Dissenters’ Rights of Appraisal and Payment
Under Nevada law, with certain exceptions, as long as shares of Class A Common Stock are traded on the NYSE, holders of shares of our
Class A Common Stock will not have dissenters’ rights to payment of an appraised fair market value for such shares in connection with a plan of
merger,  conversion  or  exchange  of  the  Company  unless  such  action  requires  holders  of  a  class  or  series  of  shares  to  accept  for  such  shares
anything other than cash, certain publicly traded shares or securities of certain investment companies redeemable at the option of the holder. To the
extent that dissenters’ rights may be available under Nevada law, stockholders who properly request and perfect such rights in connection with such
merger or consolidation will have the right to receive payment of the fair value of their shares as determined by the Nevada Court.
 
Stockholders’ Derivative Actions
    Under Nevada law, any of our stockholders may bring an action in our name to procure a judgment in our favor, also known as a derivative action,
provided that the stockholder bringing the action was a holder of our shares at the time of the transaction to which the action relates or such
stockholder’s stock thereafter devolved by operation of law and such suit is brought in the Nevada Court. See “Exclusive Forum for Disputes” above.

Exhibit 10.25
EXECUTIVE SEVERANCE AGREEMENT
This Executive Severance Agreement (“Agreement”) is made effective as of September 1, 2021 (“Effective Date”), by and among
Switch, Ltd., a Nevada limited-liability company (“Switch”), Switch, Inc., a Nevada corporation (“HoldCo” and, together with Switch, the
“Company”), and Jonathan King (“Executive”).
WHEREAS, Executive is an executive of the Company and the Company and Executive desire to set forth herein the terms and
conditions of Executive’s compensation in the event of a Qualifying Termination (as defined below) of Executive’s employment, including in
connection with a Change in Control (as defined below); and
WHEREAS, the Company believes that it is in the best interest of the Company to enter into this Agreement in order to provide
Executive with protections against a Qualifying Termination.
The parties agree as follows:
1.    Definitions. For purposes of this Agreement, the following terms shall have the following meanings:
(a)    “Annual Bonus” means Executive’s cash performance bonus under the Company’s annual bonus program applicable to
senior executives, as in effect from time to time.
(b)    “Base Salary”  means  Executive’s  annual  base  salary  at  the  rate  in  effect  as  of  immediately  prior  to  Executive’s
Qualifying Termination.
(c)    “Board” means the Board of Directors of HoldCo.
(d)    “Cause”  means  “Cause”  as  defined  in  an  applicable  employment  agreement,  or  if  no  such  agreement  exists  or  no
definition for “Cause” (or similar term) is contained in such agreement, shall mean the occurrence of any one or more of the following events
unless, to the extent capable of correction, Executive fully corrects the circumstances constituting Cause within 30 days after receipt of notice
thereof:
(i)    Executive’s commission of an act of fraud or material dishonesty resulting in reputational, economic or financial
injury to the Company;
(ii)    Executive’s commission of, including any entry by the Executive of a guilty or no contest plea to, a felony or
other crime involving moral turpitude;
(iii)    a breach by Executive of his fiduciary duty to the Company which results in reputational, economic or other
injury to the Company;
(iv)    Executive’s material breach of Executive’s obligations under a written agreement between the Company and
Executive, including without limitation, such a breach of the Operating Agreement; or
(v)    Executive’s willful failure to substantially perform his duties with the Company (other than any such failure
resulting from Executive’s incapacity due to physical or mental illness or any such actual or anticipated failure after his issuance of a notice
of termination for Good Reason), after a written demand for performance is delivered to Executive by the Board, which demand specifically
identifies the manner in which the Board believes that Executive has not performed his duties.
(e)    “Change in Control” has the meaning set forth in the Plan.
(f)    “COBRA” means the Consolidated Omnibus Budget Reconciliation Act of 1985, as amended.

(g)    “Code” means the Internal Revenue Code of 1986, as amended, and the Treasury Regulations and other interpretive
guidance thereunder.
(h)    “Date of Termination” means the effective date of the termination of Executive’s employment.
(i)    “Disability” means Executive is considered “disabled” as such term is defined in Treasury Regulation Section 1.409A-
3(i)(4) and any successor provision thereto.
(j)    “Equity Award” means an equity-based award covering the Class A common stock of HoldCo granted pursuant to the
Plan, whether in the form of restricted stock units, options or any other form.
(k)    “Good Reason” means “Good Reason” as defined in an applicable employment agreement, or if no such agreement
exists or no definition for “Good Reason” (or similar term) is contained in such agreement, shall mean the occurrence of any one or more of
the  following  events  without  Executive’s  prior  written  consent,  unless  the  Company  fully  corrects  the  circumstances  constituting  Good
Reason (provided such circumstances are capable of correction) as provided below:
(i)    a material diminution in authority, duties or responsibilities, excluding for this purpose any isolated, insubstantial
or inadvertent actions not taken in bad faith and which are remedied by the Company promptly after receipt of notice thereof given by
Executive;
(ii)    the Company’s material reduction of Executive’s Base Salary or Target Bonus compensation, as the same may
be increased from time to time;
(iii)    in connection with a Change in Control, (x) a material diminution in Executive’s position (including status,
offices, titles and reporting requirements), or (y) a material change in the geographic location at which Executive must perform his services
which shall, in any event, include only a relocation by more than 50 miles from its existing location as of the Effective Date; or
(iv)    the Company’s material breach of this Agreement.
Notwithstanding the foregoing, Executive will not be deemed to have resigned for Good Reason unless (1) Executive provides the Company
with written notice setting forth in reasonable detail the facts and circumstances claimed by Executive to constitute Good Reason within 60
days after the date of the occurrence of any event that Executive knows or should reasonably have known to constitute Good Reason, (2) the
Company fails to cure (to the extent capable of cure) such acts or omissions within 30 days following its receipt of such notice, and (3) the
effective date of Executive’s termination for Good Reason occurs no later than 60 days after the expiration of the Company’s cure period.
(l)    “Operating Agreement” means the Fifth Amended and Restated Operating Agreement of Switch, dated October 5, 2017,
as it may be amended from time to time.
(m)    “Plan” means the Switch, Inc. 2017 Incentive Award Plan, as it may be amended from time to time.
(n)    “Qualifying Termination” means (i) a termination of Executive’s employment with the Company by Executive for
Good Reason, (ii) a termination of Executive’s employment without Cause by the Company, or (iii) a termination of Executive’s employment
due to the Executive’s death or Disability.
(o)    “Separation from Service” means a “separation from service” with the Company as such term is defined in Treasury
Regulation Section 1.409A-1(h) and any successor provision thereto.
(p)    “Target Bonus” means Executive’s target annual bonus for the year in which the Qualifying Termination occurs.

(q)    “Time-Based Equity Award” means an Equity Award which vests solely based on Executive’s continued service or
employment, as applicable, with the Company or any affiliate, or the lapse of time.
2.      Obligations of the Company.
(a)    Termination of Employment. If Executive experiences a termination of employment for any reason, Executive shall be
entitled to receive Executive’s fully earned but unpaid base salary at the rate then in effect, vacation pay and paid time-off, in each case,
through the Date of Termination (the “Accrued Obligations”).
(b)    Qualifying Termination. In addition, if Executive experiences a Qualifying Termination then, subject to Section 2(e)
hereof and Executive’s continued compliance with his obligations under Sections 4 - 7 hereof, Executive shall be entitled to receive:
(i)    an amount in cash equal to the Base Salary, disregarding any reduction in salary giving rise to Good Reason,
payable  in  substantially  equal  installments  in  accordance  with  the  Company’s  normal  payroll  procedures  (but  not  less  frequently  than
monthly)  over  the  12-month  period  following  the  Date  of  Termination  (the  “Salary Severance”); provided,  that  such  Salary  Severance
payments shall commence on the first payroll date following the effective date of the Release, and amounts otherwise payable prior to such
first payroll date shall be paid on the first payroll date without interest thereon;
(ii)    a pro-rata portion of Executive’s Annual Bonus for the calendar year in which the Date of Termination occurs,
had  Executive  remained  employed  through  the  payment  date  and  based  on  the  achievement  of  any  applicable  performance  goals  or
objectives, pro-rated based on the number of days during such calendar year that Executive was employed by the Company, payable in a
single cash lump sum on the date on which annual bonuses are paid to the Company’s senior executives generally for such calendar year, but
no later than March 15 of the calendar year following the calendar year in which the Date of Termination occurs;
(iii)    subject to Executive’s valid and timely election to continue healthcare coverage under Code Section 4980B and
the regulations thereunder, the Company shall pay Executive after such termination of employment, on a monthly basis, an amount equal to
the monthly amount of the COBRA continuation coverage premium for such month, at the same level and cost to Executive as immediately
preceding the Date of Termination, under the Company group health plan in which Executive participated immediately preceding the Date of
Termination, less the amount of Executive’s portion of such monthly premium as in effect immediately preceding the Date of Termination,
until the earlier of (A) 18 months after the Date of Termination; and (B) the date on which Executive and his family have obtained other
substantially similar healthcare coverage; provided, however, that if (x) any plan pursuant to which such benefits are provided is not, or
ceases prior to the expiration of the period of continuation coverage to be, exempt from the application of Code Section 409A under Treasury
Regulation Section 1.409A-1(a)(5), or (y) the Company is otherwise unable to continue to cover Executive under its group health plans
without incurring penalties (including without limitation, pursuant to Section 2716 of the Public Health Service Act or the Patient Protection
and Affordable Care Act), then, in either case, each remaining premium payment under this sentence shall thereafter be paid to Executive in
substantially equal monthly installments over the period specified in subsections (A) and (B) (or the remaining portion thereof);
(iv)    except as otherwise explicitly set forth in an individual award agreement evidencing a Time-Based Equity
Award, each outstanding Time-Based Equity Award held by Executive as of the Date of Termination shall vest and, as applicable, become
exercisable with respect to the number of shares underlying the Time-Based Equity Award that would otherwise have vested had Executive
remained in continuous employment with the Company through the 12-month anniversary of the Date of Termination, and assuming that the
vesting schedule applicable to such Time-Based Equity Award is in substantially equal monthly installments through the vesting period. Each
outstanding  Equity  Award  held  by  Executive  as  of  the  Date  of  Termination  that  is  not  a  Time-Based  Equity  Award  shall  be  treated  in
accordance with the terms and conditions of the applicable award agreement and the Plan; and

(v)    any outstanding stock options covering the Class A common stock of HoldCo held by Executive on the Date of
Termination,  to  the  extent  vested  as  of  or  in  connection  with  the  Qualifying  Termination,  shall  remain  exercisable  until  the  three-year
anniversary of the Date of Termination, but in no event beyond the outside expiration date of each such stock option.
(c)    Change in Control. Notwithstanding Section 2(b) hereof, if Executive experiences a Qualifying Termination within six
months prior to, on or within 24 months following, a Change in Control (a “Change in Control Termination”), then, subject to Section 2(e)
hereof and Executive’s continued compliance with his obligations under Sections 4 - 7 hereof, Executive shall be entitled to receive:
(i)    an amount in cash equal to the sum of Executive’s Base Salary, disregarding any reduction in salary giving rise
to Good Reason, and Target Bonus, payable in substantially equal installments in accordance with the Company’s normal payroll procedures
(but  not less  frequently than  monthly)  over  the  12-month  period following  the Date  of  Termination; provided, that such payments shall
commence on the first payroll date following the effective date of the Release, and amounts otherwise payable prior to such first payroll date
shall be paid on the first payroll date without interest thereon and, provided, further, that (A) if such Change in Control Termination occurs
prior to a Change in Control then any amounts that have not been paid prior to the consummation of such Change in Control instead shall be
paid in a single cash lump-sum on date of the Change in Control (or, if later, the date on which the Release becomes effective) and (B) if such
Change in Control Termination occurs on or after a Change in Control, then such amount shall be paid in a single lump-sum within 60 days
following the Date of Termination;
(ii)    a pro-rata portion of Executive’s target Annual Bonus for the calendar year in which the Date of Termination
occurs, payable in a single cash lump sum on the later of the 60-day anniversary of the Date of Termination and the date of the Change in
Control;
(iii)    the COBRA benefits set forth in Section 2(b)(iii) hereof;
(iv)    except as otherwise explicitly set forth in an individual award agreement evidencing a Time-Based Equity
Award, each outstanding Time-Based Equity Award held by Executive as of the Date of Termination shall vest and, as applicable, become
exercisable in full on the later of the Date of Termination and the date of the Change in Control, and each outstanding Equity Award held by
Executive as of the Date of Termination that is not a Time-Based Equity Award shall be treated in accordance with the terms and conditions
of the applicable award agreement and the Plan; and
(v)    any outstanding stock options covering the Class A common stock of HoldCo held by Executive on the Date of
Termination, to the extent vested as of or in connection with the Change in Control Termination, shall remain exercisable until the three-year
anniversary of the Date of Termination, but in no event beyond the outside expiration date of each such stock option.
(d)    Other Terminations. Upon Executive’s termination of employment for any reason other than a Qualifying Termination
or  a  Change  in  Control  Termination,  the  Company  shall  not  have  any  other  or  further  obligations  to  Executive  under  this  Agreement
(including any financial obligations) except Executive shall be entitled to receive the Accrued Obligations.
(e)    Release. As a condition to Executive’s receipt of any amounts set forth in Sections 2(a) or (b) hereof, Executive shall
execute and not revoke a general release of all claims in favor of the Company (the “Release”) substantially in the form attached hereto
as Exhibit A (and  any  statutorily  prescribed  revocation  period  applicable  to  such  Release  shall  have  expired)  within  the  60  day  period
following the Date of Termination.
(f)    Exclusive  Remedy;  Other  Arrangements.  Except  as  otherwise  expressly  required  by  law  (e.g.,  COBRA)  or  as
specifically provided herein, all of Executive’s rights to salary, severance, benefits, bonuses and other amounts (if any) accruing after the
termination of Executive’s employment shall cease upon such termination. The severance payments and benefits provided for in Sections
2(b) and

(c) hereof are not intended to duplicate any severance payments and/or benefits that Executive is or may become entitled to receive under any
other plan, program, policy or agreement with the Company or any of its affiliates (collectively, “Other Arrangements”). Therefore, in the
event that Executive becomes entitled to receive the severance payments and benefits provided under Section 2(b) or (c) of this Agreement,
Executive shall receive the amounts provided under Section 2(b) or (c) of this Agreement and shall not be entitled to receive any severance
payments or benefits pursuant to any Other Arrangements, other than as otherwise explicitly set forth in an individual award agreement
evidencing a Time-Based Equity Award.
(g)    No Mitigation. Executive shall not be required to mitigate the amount of any payment provided for in this Section 2 by
seeking other employment or otherwise, nor shall the amount of any payment or benefit provided for in this Section 2 be reduced by any
compensation earned by Executive as the result of employment by another employer or self-employment or by retirement benefits.
(h)    Return of the Company’s Property. Executive’s right to receive and/or retain the amounts payable under this Agreement
is conditioned upon Executive’s return to the Company of all Company documents (and all copies thereof) and other Company property (in
each case, whether physical, electronic or otherwise) in Executive’s possession or control.
(i)    Parachute Payments.
(i)    Notwithstanding any other provision of this Agreement, in the event that any payment or benefit received or to
be received by Executive (including any payment or benefit received in connection with a termination of Executive’s employment, whether
pursuant  to  the  terms  of  this  Agreement  or  any  other  plan,  arrangement  or  agreement)  (all  such  payments  and  benefits,  including  the
payments and benefits set forth herein, being hereinafter referred to as the “Total Payments”) would be subject (in whole or part), to the
excise tax imposed under Code Section 4999 (the “Excise Tax”), then, after taking into account any reduction in the Total Payments provided
by reason of Code Section 280G in such other plan, arrangement or agreement, the cash Severance benefits under this Agreement shall first
be reduced, and any noncash severance payments hereunder shall thereafter be reduced, to the extent necessary so that no portion of the Total
Payments is subject to the Excise Tax but only if (A) the net amount of such Total Payments, as so reduced (and after subtracting the net
amount of federal, state and local income taxes on such reduced Total Payments and after taking into account the phase out of itemized
deductions and personal exemptions attributable to such reduced Total Payments) is greater than or equal to (B) the net amount of such Total
Payments without such reduction (but after subtracting the net amount of federal, state and local income taxes on such Total Payments and
the amount of Excise Tax to which Executive would be subject in respect of such unreduced Total Payments and after taking into account the
phase out of itemized deductions and personal exemptions attributable to such unreduced Total Payments).
(ii)    For purposes of determining whether and the extent to which the Total Payments will be subject to the Excise
Tax, (A) no portion of the Total Payments, the receipt or retention of which Executive has waived at such time and in such manner so as not
to constitute a “payment” within the meaning of Code Section 280G(b), will be taken into account; (B) no portion of the Total Payments will
be taken into account which, in the written opinion of an independent, nationally recognized accounting firm (the “Independent Advisors”)
selected by the Company, does not constitute a “parachute payment” within the meaning of Code Section 280G(b)(2) (including by reason of
Code Section 280G(b)(4)(A)) and, in calculating the Excise Tax, no portion of such Total Payments will be taken into account which, in the
opinion  of  Independent  Advisors,  constitutes  reasonable  compensation  for  services  actually  rendered,  within  the  meaning  of  Code
Section 280G(b)(4)(B), in excess of the “base amount” (as defined in Code Section 280G(b)(3)) allocable to such reasonable compensation;
and (C) the value of any non-cash benefit or any deferred payment or benefit included in the Total Payments shall be determined by the
Independent Advisors in accordance with the principles of Code Sections 280G(d)(3) and (4).
(j)    Withholding. All compensation and benefits to Executive hereunder shall be reduced by all federal, state, local and other
withholdings and similar taxes and payments required by applicable law.

3.       At-Will Employment Relationship. Except as may be expressly provided in an applicable Other Arrangement, Executive’s
employment with the Company is at-will and not for any specified period and may be terminated at any time, with or without Cause or
advance  notice,  by  either  Executive  or  the  Company.  Any  change  to  the  at-will  employment  relationship  must  be  by  specific,  written
agreement signed by Executive and an authorized representative of the Company. Nothing in this Agreement is intended to or should be
construed to contradict, modify or alter this at-will relationship.
4.        Protection of Confidential Information. Executive acknowledges that he continues to be bound by the terms of the Company’s
Confidentiality Agreement by and between Executive and the Company, dated July 15, 2021 (the “Confidentiality Agreement”).
5.        Non-Competition. During Executive’s employment with the Company and for 12 months after Executive’s termination of
employment  for  any  reason  other  than  a  CIC  Qualifying  Termination,  Executive  shall  not  (as  an  employee,  officer,  director,  manager,
member, owner, investor, consultant or agent of, any other person) engage in, manage, consult for, control, provide services for, or conduct
any business that engages directly in the business of providing retail datacenter services.
6.        Non-Disparagement. Subject to Section 8, during Executive’s employment with the Company and thereafter, Executive agrees
not  to  publish  or  disseminate,  directly  or  indirectly,  any  statements,  whether  written  or  oral,  that  are  or  could  be  harmful  to  or  reflect
negatively on any of the Company or any of its affiliates, or that are otherwise disparaging of any of the Company’s, its affiliates or any of
their  past  or  present  officers,  directors,  Executives,  advisors,  agents,  policies,  procedures,  practices,  decision-making,  conduct,
professionalism or compliance with standards.
7.    Non-Solicitation.
(a)    During  Executive’s  employment  with  the  Company  and  for  18  months  thereafter,  Executive  will  not,  directly  or
indirectly, on Executive’s own behalf or on behalf of any other person or entity, (i) solicit or attempt to solicit any person or entity that is an
actual client of the Company or its affiliates, or with whom the Company or its affiliates was, to Executive’s knowledge, proposing to provide
services, or with whom Executive has been in contact or provided services to, directly or indirectly, on behalf of the Company or its affiliates,
or concerning whom Executive has been provided information by the Company or its affiliates (each such person or entity, a “Client”), to
provide services or products of the type offered by the Company, or which were, to Executive’s knowledge, in the process of being developed
by  the  Company,  as  of  the  Date  of  Termination;  or  (ii)  encourage  a  Client  to  terminate  or  reduce  the  volume  of  services  or  products
purchased from the Company or its affiliates, or the amount of assets invested through or managed by the Company or its or affiliates, or for
Executive’s own benefit or the benefit of any other person or entity.
(b)    During Executive’s employment with the Company and for 18 months thereafter, Executive will not solicit or attempt to
solicit, directly or indirectly, any person who is employed by the Company or its affiliates, or otherwise provides personal services to the
Company or its affiliates, to (i) terminate his or her employment or services or reduce the time or services provided to the Company or its
affiliates, or (ii) accept employment or provide personal services to Executive or any other person or entity. Notwithstanding the foregoing, a
general advertisement in a publication of general or industry-wide circulation, or posting on a website of a third person or an internet job
opportunities’ website or service seeking employees or service providers that is not directed to any specific individual or individuals, shall not
violate this provision.
8.     Exceptions. Notwithstanding anything in this Agreement to the contrary, nothing contained in this Agreement shall prohibit
Executive (or Executive’s attorney) from (a) filing a charge with, reporting possible violations of federal law or regulation to, participating in
any investigation by, or cooperating with the U.S. Securities and Exchange Commission, the Financial Industry Regulatory Authority, the
Equal Employment Opportunity Commission, the National Labor Relations Board, the Occupational Safety and Health Administration, the
U.S. Commodity Futures Trading Commission, the U.S. Department of Justice or any other securities regulatory agency, self-regulatory
authority or federal, state or local regulatory authority (collectively, “Government Agencies”), or making other disclosures

that are protected under the whistleblower provisions of applicable law or regulation, (b) communicating directly with, cooperating with, or
providing information (including trade secrets) in confidence to any Government Agencies for the purpose of reporting or investigating a
suspected violation of law, or from providing such information to Executive’s attorney or in a sealed complaint or other document filed in a
lawsuit or other governmental proceeding, and/or (c) receiving an award for information provided to any Government Agency. Pursuant to 18
USC Section 1833(b), Executive will not be held criminally or civilly liable under any federal or state trade secret law for the disclosure of a
trade secret that is made: (i) in confidence to a federal, state, or local government official, either directly or indirectly, or to an attorney, and
solely for the purpose of reporting or investigating a suspected violation of law; or (ii) in a complaint or other document filed in a lawsuit or
other  proceeding,  if  such  filing  is  made  under  seal.  Further,  nothing  in  this  Agreement  is  intended  to  or  shall  preclude  Executive  from
providing truthful testimony in response to a valid subpoena, court order, regulatory request or other judicial, administrative or legal process
or otherwise as required by law. If Executive is required to provide testimony, then unless otherwise directed or requested by a Governmental
Agency or law enforcement, Executive shall notify the Company in writing as promptly as practicable after receiving any such request of the
anticipated testimony and at least 10 days prior to providing such testimony (or, if such notice is not possible under the circumstances, with as
much prior notice as is possible) to afford the Company a reasonable opportunity to challenge the subpoena, court order or similar legal
process.
9.        Arbitration.
(a)    Any controversy or dispute that establishes a legal or equitable cause of action (“Arbitration Claim”) between any two
or more Persons Subject to Arbitration (as hereinafter defined), including, without limitation, any controversy or dispute, whether based on
contract, common law, or federal, state or local statute or regulation, arising out of, or relating to Executive’s employment or the termination
thereof, shall be submitted to final and binding arbitration as the sole and exclusive remedy for such controversy or dispute in accordance
with the rules of JAMS pursuant to its Employment Arbitration Rules and Procedures, which are available at http://www.jamsadr.com/rules-
employment-arbitration/, and the Company will provide a copy upon Executive’s request. Notwithstanding the foregoing, this Agreement
shall not require any Person Subject to Arbitration to arbitrate pursuant to this Agreement any claims: (i) under a Company benefit plan
subject to Executive Retirement Income Security Act, as amended or (ii) as to which applicable law not preempted by the Federal Arbitration
Act prohibits resolution by binding arbitration. Either party may seek provisional non-monetary remedies in a court of competent jurisdiction
to the extent that such remedies are not available or not available in a timely fashion through arbitration. It is the parties’ intent that issues of
arbitrability of any dispute shall be decided by the arbitrator.
(b)    “Persons Subject to Arbitration” means, individually and collectively, (i) Executive, (ii) any person in privity with or
claiming through, on behalf of or in the right of Executive, (iii) the Company, (iv) any past, present or future affiliate, Executive, officer,
director or agent of the Company and/or (v) any person or entity alleged to be acting in concert with or to be jointly liable with any of the
foregoing.
(c)    The  arbitration  shall  take  place  before  a  single  neutral  arbitrator  at  the  JAMS  office  in  Las  Vegas,  Nevada.  Such
arbitrator shall be provided through JAMS by mutual agreement of the parties to the arbitration; provided that, absent such agreement, the
arbitrator  shall  be  selected  in  accordance  with  the  rules  of  JAMS  then  in  effect.  The  arbitrator  shall  permit  reasonable  discovery.  The
arbitration shall be conducted in accordance with the JAMS rule applicable to employment disputes in effect at the time of the arbitration.
The  award  or  decision  of  the  arbitrator  shall  be  rendered  in  writing;  shall  be  final  and  binding  on  the  parties;  and  may  be  enforced  by
judgment or order of a court of competent jurisdiction.
(d)    In the event of arbitration relating to this Agreement, each party shall be responsible for their own costs incurred in
connection  with  such  arbitration  (including,  without  limitation,  reasonable  legal  fees  in  connection  with  such  arbitration,  including  any
litigation or appeal therefrom); provided however, the Company shall bear any administrative costs payable to JAMS in connection with such
arbitration.

(e)    EXECUTIVE  AND  THE  COMPANY  UNDERSTAND  THAT  BY  AGREEING  TO  ARBITRATE  ANY
ARBITRATION CLAIM, THEY WILL NOT HAVE THE RIGHT TO HAVE ANY ARBITRATION CLAIM DECIDED BY A JURY OR
A COURT, BUT SHALL INSTEAD HAVE ANY ARBITRATION CLAIM DECIDED THROUGH ARBITRATION. EXECUTIVE AND
THE COMPANY WAIVE ANY CONSTITUTIONAL OR OTHER RIGHT TO BRING CLAIMS COVERED BY THIS AGREEMENT
OTHER THAN IN THEIR INDIVIDUAL CAPACITIES. EXCEPT AS MAY BE PROHIBITED BY LAW, THIS WAIVER INCLUDES
THE ABILITY TO ASSERT CLAIMS AS A PLAINTIFF OR CLASS MEMBER IN ANY PURPORTED CLASS OR REPRESENTATIVE
PROCEEDING.
(f)    This Section 9 shall be interpreted to conform to any applicable law concerning the terms and enforcement of agreements
to arbitrate employment disputes. To the extent any terms or conditions of this Section 9 would preclude its enforcement, such terms shall be
severed  or  interpreted  in  a  manner  to  allow  for  the  enforcement  of  this  Section  9.  To  the  extent  applicable  law  imposes  additional
requirements to allow enforcement of this Section 9, this Agreement shall be interpreted to include such terms or conditions.
10.        General Provisions.
(a)    Successors and Assigns. The rights of the Company under this Agreement may, without the consent of Executive, be
assigned by the Company, in its sole and unfettered discretion, to any person, firm, corporation or other business entity which at any time,
whether by purchase, merger or otherwise, directly or indirectly, acquires all or substantially all of the assets or business of the Company.
Any  successor  (whether  direct  or  indirect,  by  purchase,  merger  or  otherwise)  to  all  or  substantially  all  of  the  business  or  assets  of  the
Company shall assume and perform this Agreement, or replace with a substantially similar agreement, in the same manner and to the same
extent that the Company would be required to perform it if no such succession had taken place. As used in this Agreement, the “Company”
shall mean the Company as hereinbefore defined and any successor to its business and/or assets as aforesaid which assumes and agrees to
perform this Agreement by operation of law or otherwise. As used in this Agreement, “Equity Award” shall mean an Equity Award as
hereinbefore defined and any awards assumed by a successor or survivor corporation, or a parent or subsidiary thereof, or awards replaced by
a successor or survivor corporation, or a parent or subsidiary thereof, in each case, in connection with a Change in Control. Executive shall
not be entitled to assign any of Executive’s rights or obligations under this Agreement. This Agreement shall inure to the benefit of and be
enforceable by Executive’s personal or legal representatives, executors, administrators, successors, heirs, distributees, devisees and legatees.
(b)    Severability. In the event any provision of this Agreement is found to be unenforceable by an arbitrator or court of
competent jurisdiction, such provision shall be deemed modified to the extent necessary to allow enforceability of the provision as so limited,
it being intended that the parties shall receive the benefit contemplated herein to the fullest extent permitted by law. If a deemed modification
is not satisfactory in the judgment of such arbitrator or court, the unenforceable provision shall be deemed deleted, and the validity and
enforceability of the remaining provisions shall not be affected thereby.
(c)    Interpretation; Construction. The headings set forth in this Agreement are for convenience only and shall not be used in
interpreting  this  Agreement.  Executive  acknowledges  that  Executive  has  had  an  opportunity  to  review  and  revise  the  Agreement  and,
therefore, the normal rule of construction to the effect that any ambiguities are to be resolved against the drafting party shall not be employed
in the interpretation of this Agreement. Either party’s failure to enforce any provision of this Agreement shall not in any way be construed as
a waiver of any such provision, or prevent that party thereafter from enforcing each and every other provision of this Agreement.
(d)    Governing Law. This Agreement will be governed by and construed in accordance with the laws of the United States
and the State of Nevada applicable to contracts made and to be performed wholly within such State, and without regard to the conflicts of
laws principles thereof.
(e)    Notices. Any notice required or permitted by this Agreement shall be in writing and shall be delivered as follows with
notice deemed given as indicated: (i) by personal delivery when

delivered personally; (ii) by overnight courier upon written verification of receipt; (iii) by e-mail, telecopy or facsimile transmission upon
acknowledgment of receipt of electronic transmission; or (iv) by certified or registered mail, return receipt requested, upon verification of
receipt. Notice shall be sent to Executive at Executive’s most recent address on the records of the Company and to the Company at its
principal place of business, or such other address as either party may specify in writing.
(f)    Survival.  Sections  2  (“Obligations  of  the  Company”),  4  (“Protection  of  Confidential  Information”),  5  (“Non-
Competition”), 6 (“Non-Disparagement”), 7 (“Non-Solicitation”), 8 (“Exceptions”), 9 (“Arbitration”) and 10 (“General Provisions”) of this
Agreement shall survive termination of Executive’s employment with the Company.
(g)    Entire Agreement. This Agreement and any covenants and agreements incorporated herein by reference, including the
Confidentiality Agreement, together constitute the entire agreement between the parties in respect of the subject matter contained herein and
therein and supersede all prior or simultaneous representations, discussions, negotiations, and agreements, whether written or oral, provided,
however, that for the avoidance of doubt, all Other Arrangements (as such Other Arrangements may be amended, modified or terminated
from time to time) shall remain in effect in accordance with their terms, subject to the provisions of this Agreement.
(h)    Code Section 409A.
(i)    To  the  extent  applicable,  this  Agreement  shall  be  interpreted  in  accordance  with  Code  Section  409A  and
Department of Treasury regulations and other interpretive guidance issued thereunder. Notwithstanding any provision of this Agreement to
the contrary, if the Company determines that any compensation or benefits payable under this Agreement may be subject to Code Section
409A, the Company may adopt such amendments to this Agreement or adopt other policies and procedures (including amendments, policies
and procedures with retroactive effect), or take any other actions, that the Company determines are necessary or appropriate to avoid the
imposition of taxes under Code Section 409A, including without limitation, actions intended to (A) exempt the compensation and benefits
payable under this Agreement from Code Section 409A, and/or (B  comply with the requirements of Code Section 409A; provided, however,
that this Section 10(h)(i) shall not create any obligation on the part of the Company to adopt any such amendment, policy or procedure or take
any such other action, nor shall the Company have any liability for failing to do so.
(ii)    Any  right  to  a  series  of installment  payments pursuant  to  this  Agreement, including  without limitation  the
payments or benefits under this Agreement, is to be treated as a right to a series of separate payments. All payments of nonqualified deferred
compensation subject to Code Section 409A to be made upon a termination of employment under this Agreement may only be made upon a
Separation from Service. Any payments subject to Section 409A that are subject to execution of a waiver and release which may be executed
and/or revoked in a calendar year following the calendar year in which the payment event (such as termination of employment) occurs shall
commence payment only in the calendar year in which the consideration period or, if applicable, release revocation period ends, as necessary
to comply with Section 409A.
(iii)    If Executive is a “specified employee” (as defined in Code Section 409A), as determined by the Company in
accordance with Code Section 409A, on the Date of Termination, to the extent that the payments or benefits under this Agreement are subject
to Code Section 409A and the delayed payment or distribution of all or any portion of such amounts to which Executive is entitled under this
Agreement is required in order to avoid a prohibited distribution under Code Section 409A(a)(2)(B)(i), then such portion delayed pursuant to
this Section 10(h)(iii) shall be paid or distributed to Executive in a lump sum on the earlier of (A) the first business day following the end of
such six-month period, (B) the date of Executive’s death or (C) the earliest date as is permitted under Code Section 409A. Any remaining
payments due under the Agreement shall be paid as otherwise provided herein.
(iv)    To the extent that any payments or reimbursements provided to Executive under this Agreement are deemed to
constitute compensation to Executive to which Treasury Regulation Section 1.409A-3(i)(1)(iv) would apply, such amounts shall be paid or
reimbursed reasonably promptly, but not later than December 31 of the year following the year in which the expense was incurred. The
amount of any such payments eligible for reimbursement in one year shall not affect the amount of

payments or expenses that are eligible for payment or reimbursement in any other taxable year, and Executive’s right to such payments or
reimbursement of any such expenses shall not be subject to liquidation or exchange for any other benefit.
(i)    Amendment. No amendment or other modification of this Agreement shall be effective unless made in writing and
signed by the parties hereto.
(j)    Source of Funds. Amounts payable to Executive under this Agreement shall be from the general funds of the Company.
Executive’s rights to unpaid amounts under this Agreement shall be solely those of an unsecured creditor of the Company.
(k)    Consultation  with  Legal  and  Financial  Advisors. By  executing  this  Agreement,  Executive  acknowledges  that  this
Agreement  confers  significant  legal  rights,  and  may  also  involve  the  waiver  of  rights  under  other  agreements;  that  the  Company  has
encouraged Executive to consult with Executive’s personal legal and financial advisors; and that Executive has had adequate time to consult
with Executive’s advisors before executing this Agreement.
(l)    Counterparts. This Agreement may be executed in multiple counterparts, each of which shall be deemed an original but
all of which together shall constitute one and the same instrument.
(Signature Page Follows)

THE PARTIES TO THIS AGREEMENT HAVE READ THE FOREGOING AGREEMENT AND FULLY UNDERSTAND EACH
AND EVERY PROVISION CONTAINED HEREIN. WHEREFORE, THE PARTIES HAVE EXECUTED THIS AGREEMENT ON THE
DATE FIRST ABOVE WRITTEN.
SWITCH, LTD.
By: /s/ Thomas Morton
Name: Thomas Morton
Title: President
SWITCH, INC.
By: /s/ Thomas Morton
Name: Thomas Morton
Title: President
EXECUTIVE
/s/ Jonathan H. King
Jonathan H. King

EXHIBIT A
GENERAL RELEASE
For valuable consideration, the receipt and adequacy of which are hereby acknowledged, the undersigned does hereby release
and forever discharge the “Releasees” hereunder, consisting of Switch, Ltd., a Nevada limited-liability company (“Switch”), Switch,
Inc., a Nevada corporation (together with Switch, the “Company”), and the Company’s partners, subsidiaries, associates, affiliates,
successors,  heirs,  assigns,  agents,  directors,  officers,  employees,  representatives,  lawyers,  insurers,  and  all  persons  acting  by,
through, under or in concert with them, or any of them, of and from any and all manner of action or actions, cause or causes of
action, in law or in equity, suits, debts, liens, contracts, agreements, promises, liability, claims, demands, damages, losses, costs,
attorneys’ fees or expenses, of any nature whatsoever, known or unknown, fixed or contingent (hereinafter called “Claims”), which
the undersigned now has or may hereafter have against the Releasees, or any of them, by reason of any matter, cause, or thing
whatsoever from the beginning of time to the date hereof.  The Claims released herein include, without limiting the generality of the
foregoing, any Claims in any way arising out of, based upon, or related to any claims for fraud; breach of contract; breach of implied
covenant  of  good  faith  and  fair  dealing;  inducement  of  breach;  interference  with  contract;  wrongful  or  unlawful  discharge  or
demotion; violation of public policy; sexual or any other type of assault and battery; invasion of privacy; intentional or negligent
infliction of emotional distress; intentional or negligent misrepresentation; conspiracy; failure to pay wages, benefits, vacation pay,
severance pay, commissions, equity, attorneys’ fees, or other compensation of any sort; failure to accommodate disability, including
pregnancy;  discrimination  or  harassment  on  the  basis  of  pregnancy,  race,  color,  sex,  gender,  national  origin,  ancestry,  religion,
disability, handicap, medical condition, marital status, sexual orientation or any other protected category; any claim under the Age
Discrimination in Employment Act, as amended, 29 U.S.C. § 621 et seq.; the Older Workers’ Protection Benefit Act of 1990; Title
VII of the Civil Rights Act of 1964, as amended, by the Civil Rights Act of 1991, 42 U.S.C. § 2000 et seq.; Equal Pay Act, as
amended, 29 U.S.C. § 206(d); the Civil Rights Act of 1866, 42 U.S.C. § 1981; the Family and Medical Leave Act of 1993, 29 U.S.C.
§ 2601 et seq.; the Americans with Disabilities Act of 1990, 42 U.S.C. § 12101 et seq.; the False Claims Act, 31 U.S.C. § 3729 et
seq.; the Employee Retirement Income Security Act, as amended, 29 U.S.C. § 1001 et seq.; the Worker Adjustment and Retraining
Notification  Act,  as  amended,  29  U.S.C.  §  2101  et  seq.;  the  Fair  Labor  Standards  Act,  29  U.S.C.  §  215  et  seq.;  any  Nevada
administrative statutory or codified law or regulation dealing with fair employment practices and/or wage and hour laws; the Nevada
Fair  Employment  Practices  Act;  and  any  federal,  state  or  local  laws  of  similar  effect  (including,  but  not  limited  to,  Nevada’s
overtime, meal and rest period, and related wage and hour penalty statutes).
Notwithstanding the foregoing, this general release (the “Release”) shall not operate to release any rights or claims of the
undersigned (i) to payments or benefits under either Section 2(b) or Section 2(c) of that certain Executive Severance Agreement,
effective as of April 10, 2019, between the Company and the undersigned (the “Severance Agreement”), whichever is applicable to
the payments and benefits provided in exchange for this Release, (ii) to payments or benefits under any equity award agreement
between the undersigned and the Company, (iii) to accrued or vested benefits the undersigned may have, if any, as of the date hereof
under any applicable plan, policy, practice, program, contract or agreement with the Company, (iv) to any Claims, including claims
for indemnification and/or advancement of expenses arising under any indemnification agreement between the undersigned and the
Company or under the bylaws, certificate of incorporation, insurance policy or other similar documents of the Company, (v) to any
Claims which cannot be waived by an employee under applicable law or (vi) with respect to the undersigned’s right to communicate
directly with, cooperate with, or provide information to, any federal, state or local government regulator.

IN ACCORDANCE WITH THE OLDER WORKERS BENEFIT PROTECTION ACT OF 1990, THE UNDERSIGNED IS
HEREBY ADVISED AS FOLLOWS:
(A)     THE  UNDERSIGNED  HAS  THE  RIGHT  TO  CONSULT  WITH  AN  ATTORNEY  BEFORE  SIGNING  THIS
RELEASE;
(B)    THE UNDERSIGNED HAS TWENTY-ONE (21) DAYS TO CONSIDER THIS RELEASE BEFORE SIGNING IT;
AND
(C)    THE UNDERSIGNED HAS SEVEN (7) DAYS AFTER SIGNING THIS RELEASE TO REVOKE THIS RELEASE,
AND THIS RELEASE WILL BECOME EFFECTIVE UPON THE EXPIRATION OF THAT REVOCATION PERIOD.
The undersigned represents and warrants that there has been no assignment or other transfer of any interest in any Claim
which he may have against Releasees, or any of them, and the undersigned agrees to indemnify and hold Releasees, and each of
them, harmless from any liability, Claims, demands, damages, costs, expenses and attorneys’ fees incurred by Releasees, or any of
them, as the result of any such assignment or transfer or any rights or Claims under any such assignment or transfer.  It is the
intention of the parties that this indemnity does not require payment as a condition precedent to recovery by the Releasees against
the undersigned under this indemnity.
Notwithstanding anything herein, the undersigned acknowledges and agrees that, pursuant to 18 USC Section 1833(b), the
undersigned will not be held criminally or civilly liable under any federal or state trade secret law for the disclosure of a trade secret
that is made: (i) in confidence to a federal, state, or local government official, either directly or indirectly, or to an attorney, and
solely for the purpose of reporting or investigating a suspected violation of law; or (ii) in a complaint or other document filed in a
lawsuit or other proceeding, if such filing is made under seal.
The undersigned agrees that if he hereafter commences any suit arising out of, based upon, or relating to any of the Claims
released  hereunder  or  in  any  manner  asserts  against  Releasees,  or  any  of  them,  any  of  the  Claims  released  hereunder,  then  the
undersigned  agrees  to  pay  to  Releasees,  and  each  of  them,  in  addition  to  any  other  damages  caused  to  Releasees  thereby,  all
attorneys’ fees incurred by Releasees in defending or otherwise responding to said suit or Claim.
The undersigned further understands and agrees that neither the payment of any sum of money nor the execution of this
Release shall constitute or be construed as an admission of any liability whatsoever by the Releasees, or any of them, who have
consistently taken the position that they have no liability whatsoever to the undersigned.
IN WITNESS WHEREOF, the undersigned has executed this Release this ____ day of ___________, 20__.
 
Jonathan H. King

Exhibit 21.1
The following is a list of significant subsidiaries of Switch, Inc., omitting subsidiaries which, considered in the aggregate as a single subsidiary, would
not constitute a significant subsidiary as of December 31, 2021.
Legal Name
  
State or Other Jurisdiction of Incorporation or Organization
Switch, Ltd.
  
Nevada
InNEVation, LLC
Nevada
MI GRR, LLC
  
Michigan
NAPO1, LLC
Nevada
NV NAP 2, LLC
  
Nevada
NV NAP 4, LLC
Delaware
NV NAP 5, LLC
Nevada
NV NAP 7, LLC
  
Nevada
NV NAP 8, LLC
  
Nevada
NV NAP 9, LLC
  
Nevada
NV LAS DEC, LLC
Nevada
SUPERNAP Atlanta, LLC
Georgia
SUPERNAP Reno, LLC
  
Nevada
Switch Business Solutions, LLC
  
Nevada
Data Foundry, LLC
Texas
Switch EVO S.a.r.l.
Luxembourg

Exhibit 23.1
CONSENT OF INDEPENDENT REGISTERED PUBLIC ACCOUNTING FIRM
We hereby consent to the incorporation by reference in the Registration Statements on Form S-3 (No. 333-261338) and Form S‑8 (No. 333-220908)
of Switch, Inc. of our report dated March 1, 2022 relating to the financial statements and the effectiveness of internal control over financial reporting,
which appears in this Form 10‑K.
/s/ PricewaterhouseCoopers LLP
Las Vegas, Nevada
March 1, 2022
 

Exhibit 31.1
CERTIFICATION BY THE CHIEF EXECUTIVE OFFICER
PURSUANT TO SECTION 302 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002
I, Rob Roy, certify that:
1.
I have reviewed this Annual Report on Form 10-K of Switch, Inc.
2.
Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to
make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period
covered by this report.
3.
Based on my knowledge, the financial statements, and other financial information included in this report, fairly present in all material
respects the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report.
4.
The registrant’s other certifying officer and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined
in Exchange Act Rules 13a-15(e) and 15d-15(e)) and internal control over financial reporting (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(f)
and 15d-15(f)) for the registrant and have:
a.
designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our
supervision, to ensure that material information relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to
us by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared;
b.
designed such internal control over financial reporting, or caused such internal control over financial reporting to be designed under
our supervision, to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the preparation of financial
statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles;
c.
evaluated the effectiveness of the registrant’s disclosure controls and procedures and presented in this report our conclusions about
the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such
evaluation; and
d.
disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s
most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is
reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and
5.
The registrant’s other certifying officer and I have disclosed, based on our most recent evaluation of internal control over financial reporting,
to the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions):
a.    all significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting, which are
reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and
b.    any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s
internal control over financial reporting.

Date: March 1, 2022
By:
/s/ Rob Roy
Rob Roy
Chief Executive Officer
Principal Executive Officer 

Exhibit 31.2
CERTIFICATION BY THE CHIEF FINANCIAL OFFICER
PURSUANT TO SECTION 302 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002
I, Gabe Nacht, certify that:
1.
I have reviewed this Annual Report on Form 10-K of Switch, Inc.
2.
Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to
make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period
covered by this report.
3.
Based on my knowledge, the financial statements, and other financial information included in this report, fairly present in all material
respects the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report.
4.
The registrant’s other certifying officer and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined
in Exchange Act Rules 13a-15(e) and 15d-15(e)) and internal control over financial reporting (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(f)
and 15d-15(f)) for the registrant and have:
a.
designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under our
supervision, to ensure that material information relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to
us by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared;
b.
designed such internal control over financial reporting, or caused such internal control over financial reporting to be designed under
our supervision, to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the preparation of financial
statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles;
c.
evaluated the effectiveness of the registrant’s disclosure controls and procedures and presented in this report our conclusions about
the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such
evaluation; and
d.
disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s
most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is
reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and
5.
The registrant’s other certifying officer and I have disclosed, based on our most recent evaluation of internal control over financial reporting,
to the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions):
a.    all significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting, which are
reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize and report financial information; and
b.    any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s
internal control over financial reporting.

Date: March 1, 2022
By:
/s/ Gabe Nacht
Gabe Nacht
Chief Financial Officer
Principal Financial Officer 

Exhibit 32.1
CERTIFICATION PURSUANT TO
18 U.S.C. SECTION 1350, AS ADOPTED PURSUANT TO
SECTION 906 OF THE SARBANES-OXLEY ACT OF 2002
In connection with the Annual Report on Form 10-K of Switch, Inc. (the “Company”) for the fiscal year ended December 31, 2021, as filed
with the Securities and Exchange Commission on the date hereof (the “Report”), Rob Roy, Chief Executive Officer, and Gabe Nacht, Chief Financial
Officer, of the Company, do each certify, pursuant to Section 18 U.S.C. §1350, as adopted pursuant to §906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002,
that, to his knowledge:
1.
the Report fully complies with the requirements of Section 13(a) or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934, as amended; and
2.
the information contained in the Report fairly presents, in all materials respects, the financial condition and results of operations of the
Company.
Date: March 1, 2022 
By:
/s/ Rob Roy
Rob Roy
Chief Executive Officer
Principal Executive Officer 
By:
/s/ Gabe Nacht
Gabe Nacht
Chief Financial Officer
Principal Financial Officer